- PRECHEZA as
Transkript
- PRECHEZA as
Foto: Shutterstock Noviny zaměstnanců společnosti PRECHEZA a.s., ČLEN KONCERNU AGROFERT noviny precheza Vážení spolupracovníci, prosinec 2014 | číslo 10 | www.precheza.cz přeji Vám i Vašim blízkým příjemné prožití svátků vánočních a také hodně štěstí a zdraví v novém roce 2015. Přání krásných a klidných vánoc nastaly poslední dny roku 2014 a s nimi také čas pro ohlédnutí a bilancování. Téměř zděšeně musím konstatovat, že čas neuvěřitelně rychle letí. Přijde mi, jako by to bylo včera, kdy majitel Agrofertu pan Andrej Babiš naplno odešel do politiky a usedl do ministerského úřadu. A přitom je to už skoro rok. Andrej Babiš nedávno na oslavě svých kulatých narozenin prohlásil, že „Agrofert je velký příběh“. Rok 2014 byl prvním rokem v tomto velkém příběhu, kdy jsme se museli obejít bez Andreje Babiše v zádech, bez jeho pověstné každodenní starostlivosti o chod firmy. Nemohu se ve své glose nezmínit o úspěchu, který sice není ekonomicky vyčíslitelný, ale o to víc potěší. Naše kolegyně Simona Sokolová a Petra Procházková se nedávno umístily na vysokých příčkách ve dvou prestižních anketách, a to 25 žen českého byznysu v Hospodářských novinách a 50 nejvlivnějších žen Česka v časopisu Forbes. Rád bych jim tímto za celý Agrofert upřímně pogratuloval. Jsem hrdý ještě na jednu událost – nedávno se Agrofert umístil na krásném druhém místě v soutěži Českých 100 nejlepších. Poděkování za to patří Vám všem. Konec roku máme všichni neodmyslitelně spojený s Vánocemi, kdy každý z nás alespoň na pár dnů zvolní pracovní tempo. Naši předkové v dávných dobách vnímali tento čas jako rituální oslavu zimního slunovratu, kdy Slunce dosáhlo obratníku Kozoroha a začíná se vracet zpět k rovníku. Po nejdelší noci v roce se tak opět budou prodlužovat dny a pomalu můžeme začít vyhlížet jaro. Od toho nás ale ještě dělí tři měsíce astronomické zimy. Doufám, že nás letos paní Zima obdaří také nějakou sněhovou nadílkou a užijeme si ještě dosyta zimních sportů a radovánek. Přeji Vám všem i Vašim blízkým krásné a klidné Vánoce. Odpočiňte si a načerpejte síly do další práce. Samozřejmě Vám také přeji veselého Silvestra a všechno dobré v novém roce 2015. Váš Zbyněk Průša pour féliciter 2015 Děkuji za pochopení rodinám těch z Vás, kteří budete trávit sváteční dny na pracovištích. Přejeme vám neopakovatelně krásné bílé Vánoce a úspěšný rok 2015, bohatý na nové zážitky. Ivo Hanáček generální ředitel PRECHEZA, a.s. Aktuality z ochrany životního prostředí, řízení kvality a bezpečnosti práce: listopad 2014 Majna Rothschildova | Rothschild‘s Mynah | Leucopsar rothschildi foto: Ingimage Foto: archiv Deza Vážené kolegyně, vážení kolegové, Nepřestáváme obdivovat nádheru titanově bílé, stejně jako příroda. Personalistika Vánoční slovo personálního ředitele Milé kolegyně, vážení kolegové, spolupracovníci, přátelé, kamarádi. Blíží se konec roku 2014 a mně opět jako člověku zodpovědnému za lidské zdroje připadl nelehký úkol poslat vám všem prostřednictvím tohoto listu několik vánočně laděných slov. Nelehký hlavně v tom, aby zaznělo to podstatné a obsah nebyl příliš sentimentální. Rok 2014 proběhl v PRECHEZE z pohledu společenského především ve znamení připomínky významného kulatého výročí 120 let existence továrny v přerovském regionu. Toto naše jubileum bylo průvodním motivem mnoha akcí v průběhu celého roku. Jen namátkou připomínám ty nejvýznamnější: Celoroční výstava historických artefaktů, Společenský večer zaměstnanců, Den otevřených dveří, Sportovní den, PRECHEZA Valachiarun, Cyklotour, Větrání plic a další. Cílem samozřejmě nebylo jen se ohlížet neustále dozadu, těšit se minulými úspěchy a chlácholit dosavadním vývojem. Využili jsme jen tento významný rok k drobnému pozastavení (tím nemám na mysli neplánované odstávky „organizované“ ČKD DIZ :–)) a připomenutí nejen nám samotným zaměstnancům, že PRECHEZA vždy byla, je a bude organickou – tedy vlastně z pohledu chemického zaměření anorganickou součástí života našeho i občanů Přerova. My teď už ale musíme upírat zraky spíše do budoucnosti. Dalších 120 let za nás budou slavit v PRECHEZE už jiní, my jim musíme ale dopřát podobnou možnost, jaká byla dána nám letos – tedy slavit úspěch. Naše fabrika prošla za poslední tři roky regenerační a očistnou kúrou v podobě nemalých investičních akcí. Stojíme tedy ve startovních blocích a pro nás v nelehké ekonomické a obchodní situaci musíme být připraveni v roce 2015 vyrazit kupředu a maximálně využít naše nové možnosti. Drobnému sentimentu se přece jen nevyhnu a dovolím si malý příměr. V podstatě všichni zaměstnanci tráví v prostorách PRECHEZY - odečteme-li potřebný spánek (tedy doma :–)) – velkou část svého aktivního života. Dá se říci, že je to jakási druhá rodina. Neříkám rodina naprosto ideální, ale dobře fungující a běžná. Vždyť přece v každém širokém rodinném kruhu dojde k občasným nedorozumě- ním a hádkám, k občasnému záškoláctví s následným zdviženým prstem, ne všichni členové jsou spokojeni vždy s měsíčním kapesným, někteří rodinní příslušníci občas onemocní a ostatní přebírají jejich denní povinnosti. Ale také se společně radují z úspěchů a společně čelí vnějším výpadům a nepřátelství. A nakonec se alespoň jednou ročně scházejí u toho vánočního stromečku a dávají tak přes všechny problémy najevo soudržnost. Buďme alespoň trochu takovou pracovní rodinou. Děkuji všem osloveným v úvodu za práci a úsilí vykonané v průběhu celého roku 2014, přeji krásné prožití vánočních a novoročních svátků a zvláštní dík posílám spolupracovníkům, kteří v době sváteční dozorují běh továrny na provozech, řídicích panelech a dispečerských stanovištích. A rovněž přeji úspěšný rok 2015. Tomáš Světnický Dne 5. listopadu 2014 došlo k zapojení nového již čtvrtého reaktoru sulfacid pro zachycování SO2 z procesu kalcinace titanové běloby. Účelem této letošní rozsáhlé investiční akce je další snížení emisí SO2 odcházejících z kalcinace. Výsledky za první měsíc provozu – tedy listopad 2014 – zatím ukazují, že nové zařízení má skutečně technický potenciál přinést významný efekt do technologie čištění plynu za kalcinací titanové běloby. V průběhu měsíce listopadu 2014 uskutečnili pracovníci útvarů Nákup a Řízení jakosti audity u našich dodavatelů surovin. Cílem auditu bylo prověřit jejich systém řízení jakosti, zejména z pohledu způsobilosti dodavatelů dodávat suroviny ve vzájemně dohodnuté kvalitě. Dne 26. listopadu 2014 proběhl v Precheze dohled autorizované osoby pro stavební výrobky (ITC Zlín). Týkal se výrobku průmyslový sádrovec PRESTAB v souvislosti s jeho aplikací pro technické rekultivace. Dohled byl zaměřen na řádné fungování systému řízení výroby, na kontrolu výrobku a dodržování stanovených kvalitativních parametrů na výrobek. Pavel Mikulík 2 události precheza www.precheza.cz prosinec 2014 Výrobní úsek Foto: archiv PRECHEZA Ohlédnutí za podzimní zastávkou provozu Železité pigmenty a Monosal Podmínky pro uskutečnění podzimní zarážky provozu železité pigmenty a monohydrát byly letos zvlášť obtížné. Díky rekordním prodejům červení i Monosalu v letošní sezóně jsme do GZ vstupovali s nízkou skladovou zásobou, navíc dlouhodobě ohlášený termín zastávky musel být operativně změněn v souvislosti s vysokými zásobami kyseliny z K-systému. To znamenalo od základu přeorganizovat již nasmlouvané akce externích firem a přehodnotit prioritu některých prací. Rozhodnutí uspíšit sjetí do GZ o několik dnů dříve se nicméně ukázalo jako velmi prozřetelné a umožnilo nám provedení naplánovaných prací bez dalších komplikací. Kalcinaci jsme odstavili do zarážky dne 26. října, ale výroba Monosalu pokračovala v běžném provozu ještě o tři dny déle s cílem poskytnout zákazníkům maximum Monosalu a minimalizovat výpadky v dodávkách. Nejdůležitější bylo využít zastávku na provedení opravy kondenzační věže K-systému, k revizím zařízení, které se nedá běžně odstavit a čištění aparátů. Kondenzační věž, která je na konci své životnosti, nás letos hodně trápila. Spodní část tohoto klíčového aparátu je již silně zkorodovaná a provádění oprav za provozu bylo velmi náročné. Z tohoto důvodu jsme se snažili maximálně využít odstávku směšovacího šneku zelené skalice přinesla nepříjemné překvapení – zařízení, které se jinak běžně nedá zkontrolovat, bylo na pokraji havárie. Pracovníci provozu provedli kompletní vyčištění kontaktní hmoty K-systému, přitom se museli potýkat se silně zaneseným roštem na druhé etáži, který se jim povedlo díky mravenčí a namáhavé práci zcela vyčistit. Důležitost uskutečnění odstávky se ukázala i v případě plánovaného přezdění výstupního jízku dehydratační pece, stačilo už málo a mohl vypadnout. Během odstávky byly provedeny i další „tradiční“ práce jako vyčištění chladičů kyseliny od říčních úsad k opravě nejhorších částí, aby věž zůstala ještě chvíli v provozu do doby, než bude zařízení příští rok kompletně obnoveno. Trochu s nejistotou jsme se pustili do revize pláště tepelného výměníku 910 na K-systému, poněvadž na základě tepelné bilance vzniklo podezření na možné ztráty tepla v tomto zařízení. I proto, že výměník je starý 36 let, zakládaly se obavy na reálném základě. Po odstranění izolace jsme byli konfrontováni se zkorodovaným povrchem pláště aparátu, nicméně díra ani podstatné zeslabení stěny nebyly prokázány. Výměník se tak dočkal očištění povrchu, nátěru a nové izolace. Naopak plánovaná revize a zprůchodnění trubkovnice výměníku 119 za dehydratační pecí. Vysoký výkon dehydratace v poslední době se projevil ve zjištění zhoršeného stavu vany prací stanice plynů z dehydratační pece, poznatky z revize zařízení budou zahrnuty do plánu další zarážky. Po vyhřátí K-systému a pecí bylo 9. listopadu obnoveno dávkování zelené skalice a běžná výroba – první vyrobené zboží ihned putovalo ke svým zákazníkům. Nájezd provozu proběhl v plánovaném termínu a bez mimořádných událostí. Za bezproblémové zvládnutí zarážky bych chtěl poděkovat všem zainteresovaným pracovníkům a firmám. Tomáš Příkopa Foto: archiv PRECHEZA Investiční akce - zvýšení kapacity promotorů V průběhu roku 2014 dochází na provozu titanové běloby k realizaci investiční akce „Zvýšení kapacity promotorů.“ Jak už název napovídá, jedná se o akci, která má zajistit dostatečnou kapacitu promotoru při rutilových kampaních na obou kalcinačních linkách. Začněme, ale od začátku, stručným vysvětlením, co to promotor je, jak se vyrábí a jaké má využití při výrobě titanové běloby. Rutilový promotor je iniciátorem procesu rutilizace. Je to bílý gel, částečně vymytý od nežádoucích příměsí. Základní surovinou pro výrobu je titano- vá suspenze z II° promývání, u které se postupnými technologickými úpravami dosahuje potřebných vlastností. Promotor je základní a nedílná součást všech rutilových bělení. Bez přídavku promotoru bychom nebyli schopni vyrábět rutilové druhy. Po krátkém představení promotoru se vraťme k investiční akci, jež se skládá z mnoha kroků, se kterými bych vás rád seznámil. Prvním důležitým krokem, kterým celá investiční akce odstartovala, byla výstavba nové zásobní nádrže na komerční alkalický titanát. Důvodem výstavby nové nádrže bylo uvolnění prostoru pro novou zásobní nádrž na promotor. V současnosti je nádrž na komerční alkalický titanát v provozu a plní svůj účel. Druhý krok byl ve znamení výstavby nové retenční nádrže na promotor. Společně s nádrží bylo instalováno i odstředivé čerpadlo, které bude dopravovat promotor do zásobní nádrže před bělením. Neméně důležitým krokem k intenzifikaci bylo osazení měření vodivosti na jednotlivé odvody filtrátu z promývání a nasávání alkalického titanátu (meziprodukt při výrobě promotoru). Hodnoty, které budou detekovány vodivostním měřením, poslouží ke zjištění okamžitého stavu promytí alkalického titanátu a k následnému ukončení promývání. Jedním z úkolů investiční akce bylo přepojení filtrace alkalického titanátu ze starého do nového řídicího automatu. Samotné přepojování si vyžádalo několik odstave- ní provozního souboru. Všechny prvky po přepojení jsou již odzkoušeny a funkční. V rámci investiční akce dále došlo ke zprovoznění druhého reaktoru na přípravu alkalického titanátu, k automatizaci vypouštění a následnému chlazení alkalického titanátu. V současnosti se realizuje výměna čerpadla pro plnění zásobní nádrže promotorem společně s automatizací vypouštění promotoru z reaktorů. Úpravami provozního souboru došlo k navýšení zásobní kapacity promotoru o 100 m3 a automatizaci některých technologických procesů, které jsou nutné při výrobě promotoru. Toto navýšení pokryje část spotřeby promotoru při rutilových kampaních. Antonín Filák Všichni se ptají, co to tu kopají… Asi každý ze zaměstnanců PRECHEZY i jiných, třeba i náhodných návštěvníků zaregistroval, že se za branami a kolem plotu areálu především na pravém břehu řeky Bečvy něco děje. Nejedná se samozřejmě o žádnou zákopovou válku či přípravy na obléhání, ale intenzivní průběh důležité akce pro všechny občany města Přerova i některých přilehlých obcí. Zde je tedy několik základních informací: Cílem je rekonstrukce a renovace některých zastaralých odpadních kanalizačních sítí a zlepšení ochrany vody v řece Bečvě před průsakem nečistot. Jedná se o projekt: Přerov – výstavba levobřežního a pravobřežního sběrače s napojením Dluhonic a Kozlovic, který je tvořen šesti ucelenými částmi – ty budou realizovány na území města Přerova a v místních částech Dluhonice a Kozlovice. V samotném městě Přerově bude výstavba probíhat na pravém i levém břehu řeky Bečvy. Tomáš Světnický Foto: archiv PRECHEZA Personalistika Cena díla: 351 884 264,- Kč bez DPH Termín dokončení díla: 30. 9. 2015 Objednatel: Vodovody a kanalizace Přerov, a. s. Zhotovitel: OHL ŽS, a. s. Správce stavby: VRV a. s. Sodexo – ohlédnutí za rokem 2014. A jak dál? S radostí můžeme konstatovat, že celoroční zhodnocení naší práce udělali v anketě spokojenosti sami zaměstnanci Prechezy, naši strávníci. Sedmdesát procent našich strávníků potvrdilo kvalitu a rozsah našich služeb. Velice si ceníme spolupráce se Stravovací komisí, která je významným regulátorem a pomocníkem při řešení každodenních připomínek a námětů. A co nás čeká? Ještě před Vánocemi jsme připravili zážitkovou akci „Dnes pro vás vaří Executive Chef Sodexo Robert Smyček – speciální vánoční menu“. Do nového roku přinášíme řadu inovací – hlavní důraz je kladen na tradiční českou kuchyni. Mimo jiné to bude zabijačka, letní grilování, menu na den sv. Valentýna, velikonoční menu rukou šéfkuchaře a v neposlední řadě jednou měsíčně krajové speciality. Ze společenských akcí připravujeme cateringové zajištění plesu Prechezy. V oblasti zlepšování kvality nabízených stravovacích služeb připravujeme projekt rekonstrukce výdejny na TB. Všem strávníkům přejeme klidné a krásné vánoční období, úspěchy, a do nového roku dobrou chuť! Eva Menšíkova, manažer Foto: archiv Sodexo Sodexo precheza události www.precheza.cz prosinec 2014 3 PRECHEZA 120 let s vámi 120 LET S VÁMI Foto: archiv PRECHEZA Vzpomínky na povodeň v Precheze v létě roku 1997 Od té doby už uplynulo více než 17 let a mnohé jsem již zapomněl, proto mi promiňte, pokud nebudu přesný. Ale myslím si, že detaily nejsou v tom, co chci říci, to nejdůležitější. Vzpomínám si, že v Přerově začalo intenzivně pršet v sobotu dopoledne a prakticky přestalo až v úterý odpoledne. Zpočátku nic neobvyklého, nikoho nenapadlo, že to směřuje ke katastrofě. V neděli odpoledne jsem cestou z nemocnice šel kolem řeky Bečvy, byla vylitá z břehů, ale nic zvláštního, co bych už dříve neviděl. Co následovalo, si pamatuje většina z nás. V pondělí ráno jsem vyrazil do práce, a protože pořád hustě pršelo, nejel jsem na kole, ale autobusem. Směna začala normálním hodnocením víkendu, následovala pravidelná pondělní výrobní porada. Nevzpomínám si, že bychom se nějak zvlášť věnovali počasí a ani stavu hladiny Bečvy a povodí Moravy. Zvenčí nepřicházely žádné varovné signály. Až během dopoledne začaly pronikat do Prechezy zprávy, že po městě jezdí hasiči a varují obyvatele před hrozící povodní. Šel jsem před polednem na oběd, ale ten jsem už nedostal. Ale viděl jsem, že branou od Bečvy začíná do závodu proudit voda. Zprvu tak nějak nesměle, ale to bylo jen moje počáteční zdání, které trvalo jen pár minut. Najednou bylo vody plno. To už jsem věděl, že je zle. Sedl jsem na kolo a ujížděl na provoz. Chtěl jsem svolat krizovou poradu, abychom si ujasnili, co budeme dělat. Ale už jsem to nestihl. Vzápětí přestalo fungovat telefonní spojení a vypadl elektrický proud. Při pohledu z okna jsme viděli, že voda se už valí do provozu titanové běloby a stále jí přibývalo. To bylo tak asi na přelomu ran- ní a odpolední směny. V podstatě všichni pracovníci provozu TB se shromáždili u výrobního dispečera. Byli to ti, kteří nestačili odejít z ranní směny a ti, kterým se podařilo dostat na odpolední směnu. Myslím, že nás tam bylo kolem dvaceti. Musím přiznat, že jsme nebyli absolutně na vzniklou situaci připraveni, byli jsme opravdu zaskočeni. Tu hrůzu nikdo před tím neviděl a ani si ji nedokázal představit. Alespoň já ne. Provoz se zastavil prakticky samovolně, což bylo to nejhorší, co se mohlo stát. A voda stále stoupala. Kulminovala v pondělí 7. 7. 1997 okolo páté hodiny odpolední a na provoze TB dosáhla až do skladu titanové běloby do úrovně výšky přepravní palety, těsně pod první vrstvu ukládaných pytlů s hotovým produktem. Skladovaného materiálu bylo ve skladu několik tisíc tun, které se tím pádem podařilo zachránit. Produkt, který byl uložen přímo na provoze TB nebo v jiných skladovacích prostorách podniku byl téměř všechen znehodnocen. Kalcinační pece byly žhavé a plné titanové pasty i již částečně kalcinovaného materiálu. Některé rozkladné reaktory byly plné roztoku, další nádrže, reaktory a provozní vany byly naplněny tak, jak vyžadovala rozpracovaná výroba před kalcinačními pecemi, aby dávkování do pecí bylo kontinuální. Přiznám se, že jsem neměl až tolik zkušeností jak nejlépe se v této situaci zachovat a co je nejdůležitější pro minimalizaci následných škod, pracoval jsem v chemičce a ve funkci vedoucího provozu TB zhruba šest měsíců, a proto jsem dal na rady a doporučení zkušených, ostřílených borců. Plné rozkladné reaktory jsme vypustili, protože při následném zatuhnutí obsahu by došlo k obrovským škodám na vlastním zařízení. Ostatní nádrže, reaktory a provozní vany jsme ponechali v původním stavu. K jejich postupnému vyprazdňování došlo až po zprovoznění neutralizační stanice. Nejdůležitějším naším úkolem bylo ochránit rotační kalcinační pece, které byly plné kalcinovaného materiálu o váze několika desítek tun. Pece byly rozžhavené a do poslední chvíle se do nich dávkoval materiál a kalcinoval pomocí spalovacího hořáku na zemní plyn. Pecemi bylo proto nutné postupně otáčet, aby nedošlo k prohnutí a následnému zničení ocelového pláště a vypadnutí žáruvzdorné vyzdívky. Proto jsme utvořili dvě pracovní skupiny, které měly za úkol každou hodinu otočit pláštěm obou pecí o jednu čtvrtinu otáčky. Otáčení prováděl ručně vždy jeden pracovník pomocí kliky prostřednictvím mikropohonu kalcinační pece. Vždy po jedné minutě docházelo ke střídání pracovníků a otočení o ¼ otáčky trvalo asi 15 minut. Práce to byla namáhavá, prováděná ve velkém vedru, protože plášť pece byl stále žhavý a samovolně chladl velmi pomalu. Potili jsme se značně, ale v přízemí bylo kalné vody s bahnem stále dost a dost. Tuto činnost jsme prováděli asi 36 hodin, až jsme usoudili, že pec je zchlazená natolik, že nehrozí nebezpečí zničení pláště a vyzdívky. Mezitím jsme individuálně chvilkově odpočívali, ale většina z nás se střetávala u výrobního dispečera a zde jsme probírali nejrůznější historky z dob dřívějších a hlavně co bychom si uvařili a snědli a čím dobrým bychom to zapili. Ale bohužel jídla a pití bylo málo, skoro nic. Až v úterý odpoledne dorazili první poslové zvenku. Připluli na nafukovacím člunu a obdarovali nás jídlem a nějakým pitím. Nebylo toho příliš, ale na každého se dostalo a úžasně nám to všem zvedlo náladu. To vědomí, že na nás venku někdo myslí a pro nás i riskuje cestu zatopeným Přerovem, aby nám pomohl, nás opravdu povznášelo. Atmosféra mezi námi byla opravdu velmi dobrá, přátelská, nedocházelo k sebemenším neshodám. Snad jsme si všichni uvědomovali vážnost situace a snažili se udělat maximum pro snížení dopadu této živelné pohromy. Mohlo dojít i k tomu, že výpadek ve výrobě bude tak dlouhý, že dodávky zboží našim zákazníkům nahradí konkurence, a velmi ráda, a my se pak budeme obtížně na tyto trhy vracet. Co by to pak znamenalo pro další existenci Prechezy, nemusím dodávat. Ale ve středu ráno už to vypadalo radostněji, voda začínala viditelněji opadávat, dokonce se ukázalo nesmělé sluníčko. Práce s otáčením obou pecí skončila, na ranní směnu došly čerstvé pracovní síly. Ti odvážnější z blízkého okolí a ti, kterým to situace doma dovolovala. Byli totiž mezi námi i takoví, kteří doma zachraňovali majetek i holý život. Začali jsme rekognoskovat provoz a zjišťovat předběžný rozsah škod. Někteří z nás vylezli na komín. Na ten pohled nejde nikdy zapomenout. Kam oko dohlédlo, všude samá voda. Hlavní proud Bečvy šlo rozpoznat jen stěží. A uprostřed toho proudu byl vidět nějaký mohutný gejzír. Až po dalším poklesu hladiny jsme zjistili, že je to výron zemního plynu z porušeného plynového potrubí. Ve středu dopoledne jsem už byl značně unavený, špinavý a nevyspalý. A nejen já i ostatní toho měli plné zuby. A to mnozí z nás vůbec nevěděli, co je čeká doma. Nechali jsme se vystřídat nově příchozími silami. Než jsme se rozešli domů, pojedli jsme čerstvě uloveného tolstolobika na přírodní způsob na zbytku nažluklého bylinkového másla upraženého na pánvi pomoci laboratorního hořáku na zemní plyn. Vskutku gurmánský zážitek. Ale v tu chvíli jsme byli zhotoviteli této pochoutky vděčni. Tak pro nás skončila snad nejdelší směna v životě. V mém zcela jistě. Určitě by ji nikdo z účastníků již nechtěl nikdy opakovat. Ale vyskytla se i spousta úsměvných okamžiků a prokázala se vzájemná soudržnost celého kolektivu. I proto se podařilo za necelé tři týdny opět obnovit v Precheze výrobu. Omlouvám se, že jsem nejmenoval žádného konkrétního účastníka. Všechny si již nepamatuji a nechtěl bych se někoho dotknout, že jsem ho opomněl. Vladimír Ratiborský Moravský ornitologický spolek Foto: Inimage Pták v barvách Prechezy Už jsme si zvykli, že tradičními barvami Prechezy jsou modrá a bílá, které nacházíme v jejiím logu, na jejích webových stránkách i na řadě propagačních materiálů. Precheza se dlouhodobě snaží minimalizovat jakékoli negativní vlivy na životní prostředí, kterým se nevyhne prakticky žádná lidská činnost. Chemie jako obor nebývá často veřejností chápána nijak příznivě. Jedná se o celosvětový problém všech chemiků. Ti se vesměs shodují, že jedinou cestou ke zlepšení situace je trpělivé přesvědčování a naprostá otevřenost vůči veřejnosti a s tím spojené trvalé zlepšováním všech technologií také z hlediska vlivu na životní prostředí. Při tomto úsilí je jistě namístě i použití příznivě působících ilustrací. Jakýmsi neoficiálním maskotem Prechezy pro řadu příležitosti se pro příští rok se stane nádherný modrobílý ptáček. Je to ptáček skutečný a opravdu vzácný. Jmenuje se majna Rothschildova. Majna Rothschildova (Leucopsar rothschildi), anglicky: Bali Myna, Bali Starling nebo také Rothschild´s Mynah, Bali Mynah a oblastně jako Jalak Bali, byla pro vědu objevena v roce 1910 a vědecky popsána přírodovědcem Stresemannem o dva roky později. Své vědecké i české jméno dostala po baronu Lionelu Walteru Rothschildovi (1868 –1937), který byl nejen bankéřem, ale také politikem a vynikajícím ornitologem. Zoologii dokonce vystudoval v Cambridgi a v roce 1908 odešel z finančnictví a věnoval se plně zoologii, především ornitologii a entomologii v nejrůznějších částech světa. Jeho ohromné sbírky přírodnin jsou chloubou Britského muzea v Londýně. Obor podporoval také finančně a vědci po něm z vděčnosti pojmenovali 153 druhů hmyzu, 58 ptáků, 17 savců, 3 ryby, 3 pavouky, 2 plazy, jednu mnohonožku a jednoho červa. Oblast výskytu majny Rothschildovy zahrnuje jen tři místa na indonéském ostrově Bali. Je kriticky ohrožena a v přírodě i na hranici vymření. V roce 2012 jich volně žijících bylo nalezeno pouhých 124. Asi tisícovka majn je chována le- gálně v zajetí a odhadem asi dvojnásobek je v nelegálních černých chovech. Tato majna se stala pro Balijce stejným symbolem, jakým je pro celosvětovou ochranu přírody panda velká. Dostala se i na indonéskou dvousetrupiovou minci. Majna Rothschildova je asi 25 cm velká, velmi vzdáleně příbuzná našim špačkům. Modrá barva okolo oka je lysá kůže, jinak je celkově bílá s černými špičkami na křídlech a černým zakončením ocasu. Obě pohlaví vypadají stejně. Tyto majny žijí ve vrcholcích stromů a na zem slétají jen pít a sbírat hnízdní materiál. Živí se hmyzem, červy, ovocem i semínky. Hnízdí v období dešťů v dutinách a pár odchovává jen dvě až tři mláďata ročně. Jedinou šancí na záchranu tohoto druhu je přísná ochrana jak ptáků samotných, především před odchytem pro černý trh, tak ochrana prostředí a doplňování stavů z odchovů i jejich vysazování na jiných vhodných lokalitách na Bali. Bohužel, přes velký počet vypouštěných odchovaných jedinců, počty volně žijících ptáků dosud stále klesaly. Naštěstí se daří chov v zajetí, jak ilustruje i video na youtube: https://www.youtube.com/watch?v=LAfdlVn4M_0 Popřejme tedy majně Rothschildově, ať to s lidskou pomocí zvládne i ve své původní domovině. Adolf Goebel, jednatel MOSu 4 události precheza www.precheza.cz prosinec 2014 Technologické centrum Frikční kompozity Typickým příkladem kompozitního materiálu je železobeton anebo sklolaminát. Frikce znamená tření. Frikční kompozity tedy označují skupinu materiálů složených z více látek, které jsou využívány při procesu, během kterého dochází ke tření. Jejich typickým představitelem, se kterým se každý den setkáváte, i když o tom mnozí možná neví, jsou brzdové destičky. Teď se určitě ptáte na jednu věc. Co mají nějaké frikční kompozity pohledávat v Novinách Precheza? Své místo tu mají. Frikční kompozit běžně obsahuje až kolem dvaceti různých látek, a každá z nich plní svou specifickou funkci. Uvádí se, že k formulacím frikčních kompozitů bylo použito kolem 700 různých látek. Lze je rozdělit do čtyř základních skupin: frikční aditiva, plnidla, zpevňovadla a pojiva. Nejběžněji používaným pojivem frikčních kompozitů jsou fenolické pryskyřice. Frikční aditiva se dále dělí do dvou podskupin. První podskupinou jsou abraziva. Ty zvyšují otěr, udržují kontaktní plochy brzdných elementů v čistotě a kontrolují nárůst frikčního filmu. Jsou používány abraziva na bázi oxidu hlinitého, oxidů železa, oxidu křemičitého, křemičitanu zirkoničitého, ale také jemně mletého písku. Druhou podskupinou frikčních aditiv jsou tuhé lubrikanty. Jejich účelem je mazání, zvýšení tření nebo reakce s kyslíkem pro kontrolu meziplošného filmu. Patří mezi ně např. grafit, mosaz, měď, sulfi- dy (MoS2, ZnS, PbS, Sb2S3, Cu2S), oxidy (PbO, Fe3O4). Skupina plnidel zahrnuje např. vápenec, vápenný hydrát, baryt, jemně mletou gumu. Do skupiny zpevňovadel patří vláknité materiály. Může být použita bavlna, skleněná vlákna, wollastonit, aramidová vlákna, poměrně žádaný je vláknitý sádrovec, používají se také jemně mleté slupky lískových oříšků. Záleží tedy jen na volbě formulátora, který materiál použije. Výsledný kompozit ovšem vždy musí být funkční. Pro nás je důležité, že se ve formulacích frikčních kompozitů používá i oxid titaničitý a železitý jako plnidlo a středně tvrdé abrazivum. Velmi zajímavou komponentou s narůstající spotřebou jsou titanáty. Nejběžněji je používán he- xatitanát draselný. Ve frikčním kompozitu má hned několik funkcí. 1. Zlepšuje NVH (noise-vibration-harshness) charakteristiky frikčních kompozitů, 2. Stabilizuje hodnotu frikčního koeficientu v průběhu zvyšující se teploty rotoru, 3. Snižuje náchylnost brzdových desek vůči korozi, 4. Snižuje otěr brzdové desky i rotoru, 5. Zpevnění kompozitu (pouze částice s vláknitou morfologií a whiskery). Komponenta je to natolik zajímavá, že v rámci projektu TA04010819 spolupracujeme s VŠB-TU Ostrava na technologii přípravy. Projekt TA04010819 Sloučeniny titanu pro automobilové frikční kompozity je řešen s finanční podporou TA ČR. Pavel Kovář Foto: Shutterstock Tohle slovní spojení zní poněkud cize. Máte pravdu, ale myslím, že materiály, které se pod tímto pojmem skrývají, všichni moc dobře znáte. Slovo kompozit označuje materiál složený ze dvou nebo více látek s rozdílnými vlastnostmi, které výrobku z nich připravenému přinášejí nové vlastnosti, které látky, jsou-li samotné, nemají. Foto: Shutterstock Řízení jakosti Audit je když … aneb „co všechno lze také prověřovat“ Audit (z latinského auditus neboli slyšení) znamená přezkoumání a zhodnocení dokumentů, zejména účtů, nezávislou osobou. Účelem je zjistit, zda doklady podávají platné a spolehlivé informace o skutečnosti a obvykle také zhodnotit kvalitu vnitřní kontroly firmy. Audit se obvykle zabývá jen vzorky a jeho výsledek tedy neznamená naprostou jistotu, nýbrž jen rozumnou pravděpodobnost konečného hodnocení. Kromě finančního auditu se v poslední době zavádí i audit dopadů na životní prostředí, technický audit na kvalitu výrobků nebo bezpečnost procesů a podobně (tolik pod heslem „Audit“ říká máma Wiki). Mamince se neodporuje, a proto se nebudu pouštět do polemiky, proč by měl audit být ausgerechnet „přezkoumání a hodnocení dokumentů, zejména účtů“ a co by měla být běžnému Homo Sapiens málo říkající „rozumná pravděpodobnost konečného hodnocení“. Mámu Wiki bych jenom doplnil, že „prověřovat“ (manažerským hantecem „auditovat“) se dá cokoliv, protože, jak praví známý hit, nabídka určuje poptávku. A tak prověřujeme cokoliv. Začalo to účetními audity (i když na tvrzení, že podle účetního auditu lze „zhodnotit kvalitu vnitřní kontroly firmy“, bych ruku do ohně nedal ani náhodou), před cca 25 lety se přidaly audity systému řízení (mana- žerským čengliš hantecem „ízo“), audity ekologické a audity systému bezpečnosti práce. A jelikož auditorský krajíc už dávno není namazaný medem z obou stran (Páral by řekl „je přibitý na strop a dole zuří bitva o žebřík“), je nutno najít, co ještě není až tak běžné a toto znormovat, sešněrovat a pak za penízky zauditovat (fuj, česky „prověřit“). I vypukne proto u nás audit etický a sociální. V roce 2001 byla totiž ve Velké Británii založena nezisková organizace SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange), zaměřená na zlepšování vztahů v rámci dodavatelských řetězců formou etických auditů (Sedex Members Ethical Trade Audit – SMETA), zaměřených na pověstné „čtyři pilíře“, tj. dodržování norem pracovního práva, péče o zdraví a bezpečnost zaměstnanců, ochrana životního prostředí a dodržování zásad etiky podnikání. Mohlo by se zdát, že si v Sedexu poněkud spletli nejen dobu, ale i stát a kontinent. Pokud mne paměť neklame, všechno toto v našich zeměpisných šířkách fungovalo už za stařičkého mocnáře. Nicméně, prověřovat je třeba a proto se prověřovat bude. A čeho se lze při takovém auditu nadíti, možná vypadá jako ze silvestrovského čísla Přerovského chemika, ale berte to vážně, protože toto všechno se už jednou někde stalo (neretušovaný překlad z angličtiny): Zjištěný problém: Účinnost reprezentace Detail: Pracovníci vyjádřil nespokojenost s výkonem sociálního výboru, citoval neefektivní zastoupení a zpoždění při získávání zpětné vazby od vedení. Místní zákony/ETI požadavek: Pracovníci, bez rozdílu, mají právo vstoupit do odboru nebo zakládat odborové organizace jejich vlastního výběru a kolektivně vyjednávat. Doporučená opatření k nápravě: Doporučuje se, aby sociální výbor se schází pravidelně, že zasedání pořizuje zápis a že zápis je sdílen s pracovní silou. Zjištěný problém: Diskriminace na základě věku Detail: Factory zaměstnává pouze pracovníky rovné nebo vyšší než 18 let. Místní zákony/ETI požadavek: V souladu s ustanovením Kodex ETI nedochází k žádné diskriminaci při náboru, přístup ke vzdělávání, ukončení či odchodu do důchodu na základě rasa, kasta, národnostní původ, náboženství, věk, zdravotní postižení, pohlaví, rodinný stav, sexuální orientace, členství v odborech nebo politický příslušnosti. Doporučená opatření k nápravě: Doporučuje se, aby factory měla ukončit toto pravidlo a přestat diskriminovat kandidát ve věku od 16 let do 18 při přijímání. A jeden hřebíček do rakvičky na konec: je veřejným tajemstvím, že výsledek většiny auditů záleží na hbitosti jazyka příslušného úředníka, protože zbytek fabriky při jakémkoli auditu zarytě partyzánsky mlčí. Tady to ale nepůjde, protože nějakých dvacet náhodně vybraných obětí půjde na rožeň (pardon, nezávislý pohovor), a bude se při auditu muset obejít bez pomocné ruky a mrštného jazyka svého kvalitáře. Ale to až v květnu, teď si nenechte pokazit šťastné a veselé. Pavel Mollin Personalistika Foto: ČSŽ Dluhonice Precheza podporuje děti z Dluhonic Na veřejnosti se Precheza prezentuje jako „dobrý soused“ a příkladem je celoroční finanční podpora nejrůznějších akcí dluhonických dětí. Ty pro ně připravují členy místního Svazu žen. Co děláme v Dluhonicích? Svaz žen Dluhonice a akce pro děti už patří neodmyslitelně k sobě. Každoročně zhruba devadesát procent akcí je určených pro děti a mládež. Při plánování všech akcí dbáme především na zájmy dětí a také jaký je zrovna módní trend, no prostě abychom byli in a ještě k tomu se hlavně bavily děti. Nezapomínáme také na dodržování tradic. V Dluhonicích je to konkrétně, v celé republice jediná, tradice chození chlapců s Blažejem a pro menší děvčata chození s jedličkou a pro ty starší chození se smrtkou. Takto uvítáme jaro a máme tady 1. červen – svátek všech dětí. Ten slavíme každoročně sportovně. Pro děti je připravena trasa se stanovišti. Letos bylo velké téma „Vesmír“. Děti si vyzkoušely, jaké je to býti kosmonautem či hvězdářem anebo si na vlastní kůži okusit pravou mléčnou dráhu. Nakonec si za stavu beztíže opekly hvězdné špekáčky. A začaly prázdniny. Vytoužené volno žáčků, studentů i pedagogů. I o prázdninách zbývá spousta volného času, a co s ním? I na to jsme mysleli. Nakoupili jsme pro tyto chvíle venkovní hry – badminton, sítě na nohejbal, oprášili pingpongový stůl atd., aby děti nechytaly lelky nebo je nechytla nějaká neřest. Na podzim nám začalo foukat ze strnišť nejvyšší čas najít loňského draka, pokud to přežil, nebo se postarat o nového a jdeme zkusit, jaký vane vítr. Sešli jsme na místní hřiště, kde jsme si opekli špekáčky a zhodnotili, čí ten drak vlastně nejlépe létal. Abychom nezapomněli na tvořivou dílnu tak jsme pro děti připravily kořeníčko, a to malování na hedvábí. Výsledek byl vynikající. Blíží se závěr roku a s ním i náš největší díl akcí. Naplánovali jsme první adventní ví- kend adventní výstavku se soutěží o nejlepší štrůdl či vaječný koňak. Zapojíme se do akce Česko zpívá koledy, vánoční koncert v kostele souboru Vocantes z Přerova či koncert dětí z Dluhonic na Štědrý den určitě nebude mít chyby. Za všechny účastníky akcí a členky Svazu žen v Dluhonicích bych chtěla firmě Precheza a.s. poděkovat za finanční příspěvek naší organizaci a zároveň popřát hodně štěstí, zdraví a úspěchů na poli chemického průmyslu. Za Český svaz žen Dluhonice Lenka Dohnalová, předsedkyně precheza precheza a my www.precheza.cz prosinec 2014 5 Vydejme se na cesty s našimi distributory a objevujme svět AGROFERT Varšava vizitka Foto: Shutterstock Jaká je historie vaší společnosti, jak zajišťujete její chod? Kolik máte zaměstnanců, kdo je za co zodpovědný? Agrofert Varšava byl založený 2. 3. 2003 jako následník Petrimexu a Slovnaftu s osvědčenou právní formou „ zastoupení zahraniční firmy v Polsku “, která umožňuje, že daně ze zisku plynou do české ekonomiky a ne polské. Proto je obchod zabezpečovaný na základě zprostředkovatelské smlouvy mezi českými, slovenskými a polskými dodavateli, resp. odběrateli. Agrofert Varšava začínal s dvěmi zaměstnanci, před necelými třemi roky jsme byli posílení o dalšího pracovníka (když jsme „dostali do vínku“ Green Chem Polska a nyní máme čtyři pracovníky s perspektivou tři po mém plánovaném odchodu do důchodu. Ze všech zahraničních zastoupení Agrofertu právě Agrofert Varšava má nejrozsáhlejší komoditní náplň – zhruba 35 produktů (titanová běloba, tekutá a mletá síra, plasty, chlórová chemie, glykolová chemie, ftaláty, rozpouštědla, stabilizátory, hnojiva, ropné frakce, LPG, H2SO4 atd.) a spolupracujeme téměř se všemi našimi chemickými firmami, ale také s firmami mimo skupinu. Náš obrat se pohybuje okolo 25 až 30 mil. EUR ročně a i když jednotliví pracovníci mají přidělené konkrétní komodity a firmy, je zabezpečená vzájemná zastupitelnost. Zvykl jste si v Polsku rychle? Jak dlouho zde působíte? Do Polska jsem vycestoval v březnu 1991, když jsem zakládal zastoupení Petrimexu, z pozice vedoucího nákupu plastů pro celou Československou republiku. Spolupracoval jsem s firmami BASF, Bayer, Shell, Wacker Chemie, Du Pont, Enimont, Dow Chemicals, ale Polsko kromě Ciechu Varšava byla „španělskou vesnicí“. Byl to pro mě mírný šok ale i výzva. Neexistovaly publikace o nákupu a prodeji chemických produktů, jen ministerstva zahraničního obchodu Polské a Československé republiky měla kontingenty vyhodnocované v převoditelných rublech. Marketing jsem si musel dělat sám, ročně jsem najezdil přes 100 000 km po „polských dálnicích“, než jsem vyspecifikoval klientelu, s kterou můžeme spolupracovat. První výsledky se dostavily po dvou letech, kdy se podařilo zvýšit export z 3 mil. USD na 45 mil. USD a v dovoze udržet především import tekuté síry na úrovni 12 mil. USD. Tyto tvrdé začátky mně však pomohly poměrně rychle si zvyknout a nastartovat Agrofert Varšava. Původně jsem vycestoval na čtyři a jsem tu 23 roků. Jste náš distributor a zboží kupujete od Prechezy a následně jej prodáváte vašim zákazníkům. Jaké máte zkušenosti se spolehlivostí vašich obchodních partnerů? Myslím tím zejména záležitosti obchodního styku, jako jsou platební podmínky, zajištění pohledávek a obchodní etika. Distributor ano, ale ne na vlastní účet z důvodu právní formy. Připravíme celý kontrakt, ale platby přebíhají mezi polskými a českými partnery. Polskou obchodní mentalitu je třeba pochopit a být trpělivý. Poláci vyžadují osobní styk, když vás nepoznají, všechno jde do koše a „handel“ mají v krvi. Když něco potřebují v neděli o půlnoci, není pro ně problém, opačně je naháníte i týden. Když si však vytvoříte dlouhodobý osobní styk, což někdy vyžaduje silné nervy v cenách produktů a v platebních podmínkách, realizaci zboží, můžete dosáhnout až nečekaně dobré výsledky. Jak hodnotíte pozici Prechezy na trhu v Polsku? Je značka PRECHEZA v Polsku známou značkou? Ze všech firem Agrofertu právě Precheza má největší šance rozvoje na polském trhu. Značka Prechezy byla známá jen v určitých regionech. Agrofert Varšava ve spolupráci s pracovníky Prechezy zviditelnili Prechezu v dalších oblastech a navzdory silné konkurenci ze západu, ale už i z východu, má Precheza trvalé místo na polském trhu. V jakých produktech na polském trhu můžeme naše výrobky objevit? Případně, máme nějakou zajímavou aplikaci, která není běžná v jiných zemích? Titanová běloba z Prechezy v Polsku je využívaná ve všech oblastech (plasty, barvy, papír atd.). Vysoce si ceníme práce techniků (Ing. Přikryl, Ing. Šmíd, Ing. Stolín, Mgr. Jehlářová), práce v laboratořích a vstřícnosti v prodejích (Ing. Bartoš, Ing. Dostál, Ing. Bartošek, Ing. Vrána) kteří společnými silami zabezpečují realizaci titanové běloby na polský trh. Jedná se o evropskou destinaci, najdeme nějaká obchodní specifika? Každá evropská krajina má svoje specifika. Polsko je stát, který si mimořádné potrpí na svoji historii a vnitřní přesvědčení, že jsou dobří obchodníci. Základem spolupráce je osobní poznání se navzájem, které se tvoří dlouhodobě. Jak Polákovi polichotíte v oblasti kultury a historie, rozumně vyzdvihnete svoji firmu, stresy překonáváte s humorem, jste na nejlepší cestě dosáhnout velmi dobrých výsledků. Samozřejmě, že nejde o stoprocentní recept na úspěch. Jaké máte výhledy prodejů na rok 2015? Mimořádně optimistické. Využití mozkového potenciálu v Precheze, zabezpečení vstupních surovin (ve spolupráci s Ing. Fialou a Ing. Vránou) z Polska a po dořešení kvalitativních nesrovnalostí s Maltou Decor, náběhu Dobroplastu na naše zboží, udržení současné klientely, možných prodejích Monosalu a případně pigmentů, předpokládám minimálně zdvojnásobení prodejů zboží Prechezy na polský trh, což si všichni přejeme. Závěrem chci co nejsrdečněji poděkovat pracovníkům Prechezy za spolupráci a do nového roku 2015 popřát hodně zdraví, pracovních úspěchů, rodinné pohody a splnění všech přání. Agrofert Varšava, zastoupení firmy Agrofert, a.s., založený 2. 3. 2003 jako následník Petrimexu a Slovnaftu s osvědčenou právní formou „zastoupeni zahraniční firmy v Polsku“. Zaobírá se prodejem a nákupem zboží, co představuje komoditní náplň – cca 35 produktů a spolupracujeme téměř se všemi našimi chemickými firmami, ale i s firmami mimo koncern. Foto: archiv PRECHEZA V dnešním vydání novin vám nabídneme krátké seznámení s naší distribuční firmou AGROFERT Varšava. Společnost představí ředitel kanceláře Ing. Stanislav Dubčák. Obchodní obrat: pohybuje se okolo 25–30 mil. EUR ročně Počet pracovníků: 4 Polská republika (Rzeczpospolita Polska) HDP: Růst HDP: Inflace: Nezaměstnanost: Veřejný dluh: Export: Import: Rozloha: Počet obyvatel: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 517,5 mld. USD 1,6 % ( 2013 ), 1,9 % (2012), 4,5 % (2011) 0,4 % ( 2013 ), 3,7 % (2012) 10,3 % 57 % HDP Údaje 152,8 mld. EUR rok 2013 155,1 mld. EUR 312 679 km² 38 530 000 Export (%) Německo V. Británie Česko Francie Rusko Itálie Nizozemí Ukrajina Švédsko Slovensko Import (%) Německo Rusko Čína Itálie Nizozemí Francie Česko USA V. Británie Belgie 25,0 6,5 6,2 5,6 5,3 4,3 4,0 2,8 2,7 2,6 21,5 12,3 9,4 5,2 3,9 3,8 3,7 2,7 2,6 2,3 Ekonomika: Po nastolení demokracie roku 1989 se Polsko vydalo na cestu liberálních ekonomických reforem a transformace svojí ekonomiky a dnes je jednou z nejúspěšnějších ekonomik východní Evropy, pokud jde o růst HDP. Úroveň jeho HDP na hlavu (PKP) však stále zůstává nejnižší v střední Evropě. I podíl zemědělství na HDP je 2,5 %. Jako v případě mnohých jiných zemí tedy zdánlivě vysoký růst (který je ale nižší než na Slovensku) z nižšího základu zatím znamenal jen jakési dobíhání okolních zemí, které neutrpěly takový hospodářský úpadek v 70. a 80. letech 20. století jako Polsko. Polsko má jeden z největších agrosektorů v Evropě zaměstnávají cí až 14 % populace. Transformace zdravotnictví, vzdělávacího systému, důchodového systému, státní správy vyvolala tlaky na rozpočet. Polsko však pohltilo většinu z investicí směřujících do transformující se východní Evropy. Růst HDP byl vysoký v letech 1993–2000, s krátkým poklesem v letech 200 –2002. Vstup do Evropské unie zemi zajistil opětovný růst HDP na úrovních předcházejících let. Ing. Stanislav Dubčák Soutěž 3 dny Novoroční relax pro dva v Priessnitzových lázních Vyhrajte prodloužený víkend v lázních v Jeseníku. Užijte si vánoční pobyt v Priessnitzových lázních se skvělým relaxačním a wellness programem úplně zdarma. ZO OS ECHO zorganizovala a vyhlašuje ve spolupráci s redakční radou NOVIN PRECHEZA soutěž pro zaměstnance Prechezy o získání poukázky na rekondiční pobyt pro 2 osoby v Priessnitzových lázních. Stačí málo a můžete relaxovat v tomto lázeňském komplexu i vy. Jediné, co je potřeba udělat do 8. ledna, zaslat na adresu [email protected] správné odpovědi na tři jednoduché otázky. 1. soutěžní otázka 3. soutěžní otázka Výroba titanové běloby byla v prosinci roku 2013 rekordní, a) bylo vyrobeno 4309 tun b) bylo vyrobeno 4779 tun c) bylo vyrobeno 4709 tun Pták v barvách Prechezy je? a) Majna Rothschildova b) Rorýs pastelový c) Labuť velká 2. soutěžní otázka Reprezentační ples PRECHEZA a. s. Přerov se v roce 2014 konal? a) 14. ledna b) 14. února c) 14. března Foto: archiv Precheza VYHRAJTE A RELAXUJTE! Foto: Shutterstock Relaxační pobyt se skvělým wellness programem Výherkyní soutěže z minulého čísla novin o rekondiční pobyt v Priessnitzových lázních, kterou vylosovala vedoucí kanceláře GŘ paní Martina Tomečková, se stala Zdena Divinová. ZO OS ECHO a redakce NOVIN PRECHEZA po práci precheza Redakční rada Jubilea v zaměstnání Na jakou otázku byste rád odpověděl, i když vám ji nikdo nepoložil? Já si raději na tu otázku počkám. Nerad mluvím o věcech, které by posluchače nemusely zajímat. Jak si vede výrobna titanové běloby v Číně? Dobře. Ovšem dobře vzhledem k podmínkám, jaké panují na trhu v Číně. Když jsem Prechezu Tongling navštívil před třemi lety poprvé, vládl všude zmatek a nepořádek. Dnes PT vypadá úplně jinak. Všude je čisto, věci mají svůj řád. Každý pracovník v provozu je zodpovědný za pořádek na svém pracovišti a podle toho také hodnocen. Byla realizována řada investic a výrobna tak splňuje všechny požadavky platné čínské legislativy. Když už se konečně začalo dařit, tak v polovině letošního roku přišel prudký pokles cen výrobků a společnost v současné době bojuje, aby se nedostala do ztráty. Čínští konkurenti dokonce zastavují výrobu a posílají zaměstnance domů, což PT zatím nehrozí. Doufám, že se trh brzy pročistí a společnost bude moci pokračovat v dalším rozvoji. Jak si nejlépe odpočinete? Mám rád fyzicky náročnou práci na zahradě nebo v lese. Práci, za kterou je ihned vidět výsledek. Například posekaná zahrada nebo pořezaná hromada dřeva. Jinak občas vyrazím do místních kopců na kole a v zimě na běžkách. Jaké největší dobrodružství jste zažil? Já vlastně prožívám dobrodružství každý den. Například když po ránu opouštím domov, nikdy nevím, kdy se do něj zase vrátím. Proto mám neustále při sobě základní potřeby pro případ, že někde uvíznu nebo budu muset náhle někam vyrazit. Takže pokud to celé zjednoduším, tak největší dobrodružství je pracovat ve skupině Agrofert. Za těch patnáct let jsem se ještě nenudil. Oldřich Konečný Na jakou otázku byste rád odpověděl, i když vám ji nikdo nepoložil? Upřímně – čím méně otázek mi položíte, tím jsem raději. Takže na vaši otázku se mi těžko hledá konkrétní odpověď. Místo toho bych raději čtenářům popřál radostné Vánoce a hodně odpočinku, ať máme všichni hodně sil v příštím roce. Budeme je potřebovat. Hodnotíte letošní hospodářský výsledek Prechezy jako úspěšný? Nevím, jestli na roční hodnocení není ještě příliš brzy, hospodaření prvních deseti měsíců však považuji za úspěšné. A to nejen z hlediska hospodářského výsledku, ale také z pohledu vyrobených a prodaných objemů, které byly v několika případech rekordní. Bohužel ve 4. čtvrtletí registrujeme výrazný propad poptávky doprovázený tlakem na snížení prodejních cen, což můj optimismus poněkud snižuje. Takže se nechme překvapit, jak letošní rok nakonec dopadne. Jaký byl váš nejvelkolepější úlovek? Spadl jste někdy do vody? Pár pěkných úlovků se mi sice chytit podařilo, na focení do časopisu to ale nebylo. Vzhledem k mým relativně omezeným ry- bářským aktivitám v letošním roce si cením i menších úlovků. Podstatné je, aby rybolov nenudil, ale bavil, a to se myslím daří. Spadnout do vody se mi za mlada párkrát podařilo a nebyly to příjemné zážitky. Čím jsem starší, tím jsem asi opatrnější, takže v posledních letech mne tato zkušenost naštěstí minula. Marian Bartoš Na jakou otázku byste rád odpověděl i když vám ji nikdo nepoložil? Nejraději bych znal odpovědi na všechny otázky, které lze vůbec vyslovit. Víte, život je velmi pestrý, přináší neobyčejné situace a zážitky a je dobře, že spousta otázek nebyla položena a my na ně neznáme odpovědi. To je důvodem proč stojí za to žít. Dotkly se nějakým způsobem sankce Ruska exportu našich pigmentů na východ? Sankce EU ani Ruska se vývozu našich výrobků do Ruska zatím nedotkly a doufáme, že se situace brzy urovná, sankce budou odvolány a nic nebude bránit vzájemnému obchodu. Pro Prechezu je Rusko významným teritoriem pro prodej hlavně železitých pigmentů, které mají na zdejším trhu velmi dobrou reputaci a patříme mezi tři nejvýznamnější dodavatele. Prodej titanové běloby hraje rovněž důležitou roli, ale narážíme zde na velkou konkurenci všech světových výrobců. Umíte opravit kapající kohoutek? České přísloví praví: Nemusí pršet, stačí, když jen kape. Takže dle tohoto přísloví není co opravovat. Ale vážně, kohoutek opravit ano, jsem ze staré školy, ale pákovka, tak to by byl problém. Jaký je váš názor na vesmírnou turistiku? Turistika v tomto slovním spojení je trochu silné slovo. Turistiku vnímám, jako tělesnou aktivitu s cílem poznání cizích krajů a přírody na vlastní kůži. Takže na kole nebo pěšky. Ale trávit většinu času v malé raketě, tak to turistikou nazvat nelze. Možná za pár let, až objevíme planetu vhodnou pro život člověka přijde čas na to, se vydat na pořádnou túru. Josef Winter Na jakou otázku byste rád odpověděl, i když vám ji nikdo nepoložil? Jaký je váš názor na zabezpečení trvale udržitelného rozvoje Prechezy? Jak hodnotíte letošní rok z pohledu investic? Investici S1T1 bych rád zhodnotil už v roce 2013. Se zhotovitelem S1T1 „žijeme“ intenzivně už 32. měsíc. Jinak co se postavilo, uvedlo se do provozu a funguje podle předpokladů. Do konce letošního roku je před námi ještě Sušárna TB 9404 B. Všeobecně proces přípravy a realizace investic v roce 2014 ukázal na zhoršující se serióznost při plnění smluvních vztahů tuzemských i zahraničních dodavatelů, zvláště co do termínů, výkon státní správy také „přispěl“ k prodloužení doby přípravy a realizace investic proti předpokladům nařízeními při územním řízení. Máte nějaké životní motto, kterým se řídíte nebo povzbuzujete? Vaše nejoblíbenější víno? Životní motto, věkem se samozřejmě mění, ale asi po celý život: Život rovná se pohyb, pohyb v hlavě i pohyb těla. S nejoblíbenějším vínem je to jako se ženami, každé si časem svého milce najde. Všechna suchá vína od Chateau Valtice. Dostal jsem jako dárek a ochutnal dvě „pistole“ světové špičky: Sauvignon blanc, region Marlborough, údolí Wairau Valley , Jižní ostrov Nový Zéland , aroma po chřestu a zelených fazolích s nádechem citrusových plodů, manga a maracuji. Pavel Valášek Na jakou otázku byste rád odpověděl, i když vám ji nikdo nepoložil? Dovolím si vaši otázku změnit. Jaká by byla vaše odpověď na otázku, kterou vám ještě nikdo nepoložil? Je spousta odpovědí, které ještě nezazněly a je i spousta otázek, které nebyly ještě položeny. Má odpověď na otázku, která mi nebyla nikdy položena zní „Ano, baví.“ Této odpovědi může předcházet spousta různých otázek, a je pouze na vás, čtenářích, abyste si i vy našli tu svou otázku, na kterou byste mohli odpovědět stejně jako já. Přeji všem, aby takovýchto otázek bylo co nejvíc. Pokud bude některý z čtenářů chtít znát otázku(y) na kterou jsem si tímto způsobem odpověděl, tak se mě může kdykoli osobně zeptat. Překoná Precheza magickou hranici 50 kt vyrobené titanové běloby i v roce 2015? Na tuto otázku je velmi krátká odpověď „ANO“. Precheza má technické vybavení a know how k tomu, aby byla schopna pokořit v příštím roce dokonce hranici výroby 53 kt titanové běloby. Ale jak všichni jistě víte, Precheza není jen o výrobě titanové běloby, ale také o zpracování a vedlejších produktů, které při výrobě titanové běloby vznikají. Pokud by byla položena otázka, zdali je Precheza připravena zpracovat vedlejší produkty výroby titanové běloby ve výši 53 kt a zdali je schopna pro tuto výrobu zajistit dostatečné množství vod a energií, tak má odpověď by byla úplně stejně jako na předchozí otázku. – „ANO“. Chtěl bych touto cestou poděkovat všem pracovníkům, kteří se na tom podílí. Za jaké adrenalinové aktivity byste měl skutečný strach? Do čeho byste nešel? Bungee jumping. Z tohoto způsobu zvyšování andrenalinu mám skutečné obavy, protože neexistuje sebemenší možnost cokoli svými činnostmi ovlivnit a musíte se plně spoléhat na lidi, kteří vás na skok připravují. Jinými slovy řečeno, jste odkázáni na druhé a nelze se spoléhat na vlastní schopnosti. Tomáš Světnický Na jakou otázku byste rád odpověděl i když vám ji nikdo nepoložil? Herec Michal Dlouhý odpověděl na podobnou ano, když nepoložená otázka zněla: „chtěl byste vydělávat peníze bez práce?“. V tomto duchu bych asi také pravděpodobně odpovídal kladně na nereálný dotaz kupříkladu Tatiany Kuchařové nebo Nicol Scherzinger, zdali bych je nevyvedl do společnosti, protože mladí pánové Brzobohatý a Hamilton na ně nemají čas :–) …no, snad to nebude číst moje paní :–) Při vážnějším zamyšlení, na otázku, kterou mi těžko někdo položí „jak ještě dlouho chceš být tady na tomto světě?“ bych asi odpověděl „tak dlouho, jak mi fyzický stav a tělo dovolí a bude mě to bavit“…a já doufám že ještě dlouho. Můžeme se těšit na nějaké nové akce pro zaměstnance v roce 2015? V prvé řadě bychom rádi navázali na velmi úspěšné novinky letošního roku, a to Zaměstnanecký ples či večírek (bude 13. 3. 2015 a již teď bych rád všechny pozval) a bezvadnou sportovní událost Precheza Valachiarun 2015 (termín někdy v polovině září). Samozřejmě budeme držet akce tradiční, které jsou oblíbené a tradičně hojně navštěvované jako Sportovní den, Cyklotour, Větrání plic, turistické akce a zájezdy. Budou i překvapení jako Den zdraví PRECHEZA nebo netradiční závody pro celou rodinu. Ostatně motivace, aby naši se spolupracovníci zúčastňovali nejen sami ale i s rodinnými příslušníky je naším zájmem a červenou nití protkávající všechny pořádané akce. Dokážete si představit, jak bude vypadat svět za 100 let? Tak to je tedy ale hodně těžká písemka. Představ mám asi hodně a věřím, že některé budou naplněny a některých se i trochu bojím. Tedy nejsem Nostradamus a vizionář, jen občas něco přečtu ;-) Tak například počasí. Již dnes je nevyzpytatelné a v mnoha ohledech a na mnoha místech světa překvapující. Dovedu si představit, že bude lidstvo umět třeba lokálně řídit srážky a meteorologickou situaci. Na druhé straně například tání ledovců je prý zatím neúprosné a za 100 let může zmizet pod vodou velká část pevniny. Také si představuji, že se bude komunikace přiklánět stále více k nějakým světovým jazykům, někde jsem četl, že by to mohla být angličtina, španělština a čínština. Vypadá to, že se svět bude vůbec obecně virtualizovat, což není vůbec nereálné již nyní a čehož se jako obyčejný člověk 21. století téměř děsím. Nedávno jsem měl možnost navštívit s přáteli v podvečerních hodinách vysokoškolskou studentskou restauraci. Za mých mladých let si na takové místo přišli studenti poklábosit, dát si nějaké to pivko a pobavit se s přáteli. Dnes jsem viděl plný lokál mladých lidí, kteří mají před sebou laptop, tablet nebo mobilní telefon a píší si i mezi jednotlivými stoly, místo aby si to řekli osobně. Stejným nebezpečím je virtuální realita sociálních sítí a různých chatů. Smutný pohled. Ale ať nejsem jen negativní. Věřím v účinnou sílu nanotechnologií a nanorobotů, kteří budou umět vyléčit dnes fatální choroby. No a tématem na hodiny je genetický vývoj vybraných živočišných druhů, tedy i lidí… no všichni asi vnímáme pozitivní i negativní možné dopady. Čím byste chtěl být, kdybyste nebyl personální ředitel? No evokuje se odpověď tak tedy „generálním ředitelem“ :–) …ale to určitě v mém případě tak není. V prvé řadě jsem především Tomášem Světnickým. Ve skrytu duše nosím nesplnitelné přání být lékařem. Jakýmkoliv ředitelem či vedoucím můžu být dnes, zítra třeba už ne…ale věřím, že medicínu si člověk volí na celý život. Redakční rada děkuje všem pánům za rozhovor. PROSINEC 25 let Velš Radek provozní zámečník Vančura Petr chemik-povrchová úprava 30 let Krumpoch Bedřich provozní elektrikář Mikuláš, čert, anděl a kašpárek zavítali do Prechezy Foto: archiv Precheza Foto: archiv Precheza My se ptáme, management společnosti PRECHEZA a.s. odpovídá Ivo Hanáček www.precheza.cz prosinec 2014 Dne 4. prosince byla v kinosále naší společnosti uspořádána malá milá mikulášská besídka pro naše dvounohé mazlíčky. O organizaci této akce se tradičně postarala Agentura Hit v čele s paní Věrou Lakomou, která osobně besídku konferovala. O největší zábavu dětí i rodičů se postaral kašpárek Pepíno Prcek, který s dětmi zpíval, tancoval, kladl záludné otázky a názorně vysvětloval co je to peklo a na co má čert všechny ty módní doplňky. Nakonec se přímo před dětmi z Pepína postupným doplňováním obleku stal čert, který všechny děti očuchal prasečím rypáčkem a mezi sedmdesáti přítomnými dětmi nenašel ani jedno zlobivé. A tak se Mikuláš s andělem mohli dát do rozdělování balíčků všem zúčastněným dětem. Po nabitém dvouhodinovém programu jsme se opět mohli rozejít do našich vyhřátých domovů. Děkujeme za organizaci jak naší odborové organizaci, tak Agentuře HIT. Jiří Valenta Šťastné a veselé vánoční svátky Šťastné Vánoce v kruhu rodiny, pevné zdraví a dobrý rok 2015 všem přeje Redakční rada Noviny Precheza TIRÁŽ NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 1170/24, 750 02 Přerov | Telefon: +420 581 253 848 | E-mail: [email protected] Foto: Shutterstock 6