5. číslo (květen 2007)

Komentáře

Transkript

5. číslo (květen 2007)
5. číslo
květen 2007
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
Sladkých tři sta – na zub
Times
Největší zákaznický tým – str. 2
Vlajka vlála na nebi – str. 8
Co nevíte o Zdeňkovi? – str. 7
Práce ráda zdravá záda – příloha
Z první linie
Zákaznický tým Telekomunikace a utility
n
S Milošem Tkáčikem o Zákaznickém
týmu Telekomunikace a utility.
dorazily od zákazníků nějaké ty peníze, hlídá
CRM a HAL.
Z čeho vlastně zákaznický tým
telco vzešel? V povědomí je Tkáčik
jako ten chlapík, co šikovně čučkaří s
bodyshopy do Eurotelu. Asi v tom bude
něco víc, že jo? :-)
Jaké činnosti ti s vedením zákaznického týmu přibyly. Dřív jsi jen obchodoval…
Je pravdou, že ve velkém telekomunikačním businessu jsme začínali s bodyshopy v
Eurotelu (dnes O2). V té době to bylá jediná
možnost, jak se do Eurotel dostat a začít si
budovat pozici. Začali jsme s testováním,
postupem času jsme se prosadili i v analýze
a vývoji a nakonec i v konzultacích a projektovém řízení. Dnes už konkurujeme zavedeným
systémovým integrátorům. Asi nejdůležitějším přínosem našeho působení v Eurotelu
jsou zkušenosti a know-how, které jsme tím
získali a dnes je využíváme i u ostatních operátorů.
Které všechny zákazníky teď obhospodařujete?
Z mobilních operátorů jsou to zejména
Telefónica O2 (česká i slovenská) a T-Mobile,
čerstvým přírůstkem je MobilKom (U:FON)
a z alternativních operátorů například stálice
GTS Novera a British Telecom. Náš tým ale
zastřešuje i utility a těžko definovatelnou
oblast mezi telekomunikacemi a utilitami.
Hvězdou posledních měsíců je SITRONICS
(alias Strom), daří se nám i v DHL, z utilit je
to zejména RWE. Neusnuli jsme ale na vavřínech, snažíme se i ve Vodafonu, ČEZu, ČSA a
dalších top společností na českém trhu. Zároveň spolupracujeme s Odbornou skupinou
mobility, například v Orange Slovensko.
Zákaznický tým obsáhl veškeré
telekomunikační zákazníky. Spojují
je jen řešené problémy, nebo mají
oproti jiným segmentům i jiné způsoby
práce?
To, že zastřešujeme celý segment, nám
umožňuje cíleně budovat telco know-how
a sdílet zkušenosti z jednotlivých projektů,
budovat strategii s ohledem na trendy v segmentu. Na druhé straně ale máme relativně
velký počet zákazníků, o které se staráme.
Každý z nich vyžaduje jiný přístup, má jiné
aktuální problémy a potřeby.
Specifikem českého Telco segmentu je, že
je malý. Lidé se znají a migrují mezi operátory,
takže musíme být vždy ve střehu, nemůžeme
si dovolit přešlap. Naopak – zatím se nám daří
využívat to, že jsou s námi lidé od zákazníků
spokojení a po přechodu k jinému operátorovi chtějí znovu spolupracovat s námi.
Všichni teď usilují o víc lidí pro své
projekty – jaké bys uvedl výhody práce
pro telco? A jsou v telcu nějaké specifické lidské vlastnosti výhodou?
2
:-) Je fakt, že obchodování bylo jednodušší… Sice ještě stále obchoduji O2 a T-Mobile, ale většinu času trávím řízením týmu.
To zahrnuje například každodenní shánění
zdrojů, agendu kolem fungování týmu, plánování nákladů a výnosů týmu. Taky se bavíme
s dalšími týmy a odbornými skupinami,
managementem o strategii Logosu, způsobu
fungování, prioritách…
Miloš Tkáčik v Tatrách
Telco business je dost specifický. Určitě je
dynamický, inovativní, většinou nejde postupovat přesně podle příručky. Takže kreativita
a samostatnost není k zahození. Z mého
pohledu je největší výhodou, že na telco
projektu se pravděpodobně nikdo nebude
nudit, a pokud chce, může se naučit spoustu
nového.
Jooo, a máme i pohádkové projekty (tu
o ELFovi už znáte), něco málo sci-fi (o U:
FONech jste také jistě slyšeli) a mnoho dalších…
Kdo jsou teď stálí členové tvého
zákaznického týmu? A kde jsou? A co
mají na starosti?
Tak podle abecedy:
Radek Adamec – náš dvorní architekt a
konzultant. Vyskytuje se hlavně v Sitronicsu,
občas v T-Mobile a již několikrát byl viděn i v
Logosu a „na kopci“. Je v Sitronicsu hlavou
projektu V2 pro Vodafone.
Filip Blahuš – business analytik. Také
je v Sitronicsu a v týmu koncentruje telco
know-how.
Honza Kaštura – project manager.
Pohybuje se mezi T-Mobilem a MobilKomem.
Je na drahé kovy (například Platinu) a miluje
pohádky (zejména tu o Elfovi a taky o ufonech).
Jirka Kolman – nejvyšší obchodník v
Logosu. Obchoduje RWE, Vodafone, ČSA, teď
mu přibyl i MobilKom.
Martin Silvička – project manager. Sedí
naproti Logosu v O2, občas si udělá výlet do
O2 v Bratislavě. Teď řídí projekt přenositelnosti čísel pro O2 Slovensko a stojí i za projektem přenositelnosti čísel pro U:FONa.
Petr Tryner (alias Trýňa) – další nezapomenutelný obchodník Logosu. Obchoduje
Sitronics, DHL a specialitky jako například
TESCO. A také se občas vyskytuje „na kopci“.
Jarek Vitásek – sales support specialist.
Dělá všechno pro to, aby k nám pak skutečně
Hodně teď lezeš po horách – je to
proto, že na kopcích bývají telekomunikační vysílače? A začínáš brát zákazníky místo na bowling na ledovce?
Hory mám rád už od mládí, akorát jsem
posunul laťku o něco výš. Vysílače mě v této
souvislosti nenapadly. Pokud nemusím, na
horách signál nevyhledávám. ? Zákazníky
zatím na hory netahám, stačí brusle nebo
kolo… Ale je to asi jenom otázka času.
Jaký máš telefon? A proč? A jakých
využíváš služeb? A na jaké číslo ti
můžou volat slečny, co chtějí dělat do
telca?
Mám teď Nokii N73. Využívám toho dost
– například Office Connector, rychlá data
a podobně, plus jsem si tam doinstaloval
navigaci a další software. Ale je fakt, že občas
bych se rád vrátil k staré dobré Nokii 6230,
nebo i 6310, která nemá operační systém,
takže funguje spolehlivě.
Případné zájemkyně pro práci v telcu ať
se hlásí u mě osobně v ordinačních hodinách
od 12 do 13 hodin v pondělí a ve středu… Tak
závažnou věc nelze řešit jinak, než osobním
kontaktem.
Na čem vám teď jako zákaznickému
týmu nejvíc záleží? Co byste v dohledné
době rádi dokázali?
Teď chceme stabilizovat tým a začít se
věnovat věcem jako strategie týmu a plánování rozvojových aktivit. Musíme ale nejdříve
zachytit aktuální růstový trend v segmentu,
přetlak poptávky. To znamená ještě víc pracovat s interním i externím poolem, upevnit
svoji pozici u strategických zákazníků a samozřejmě splnit business plán týmu.
- mrk A nakonec kvizová otázka:
Co znamená „na kopci“?
Odpovědi posílejte do redakce. První, kdo
správně odpoví, vyhrává od Miloše výlet
„na kopec“ a opci na účast v telco projektu. Členové ZT Telco a redaktor jsou ze
soutěže vyloučeni. :-)
Z první linie
Наша каманда в Украине
n
Rozhovor s Martinem Mayem během
jednoho z návratů z Ukrajiny pro vás
sepsal Liniový Manažer, jeden z našich
virtuálních redaktorů.
M. Soukup: Na jakém projektu tam
vlastně pracujete a co je jeho cílem?
Prvním úkolem našeho týmu je přispět k úspěšnému nasazení nového systému pro schvalování
a správu úvěru. Tým složený z Jaroslava Strharského a Lenky Milenovské už dva měsíce zajišťuje
vše spojené s testováním nového systému a jeho
integrace se stávajícími systémy klienta. Není to
určitě jednoduchá práce, hlavním komunikačním
jazykem je Ruština a je to vlastně poprvé, co bude
u našeho klienta probíhat formalizované testování.
Nejvíce práce tedy dá vysvětlit uživatelům, ale také
pracovníkům IT, jak bude testování probíhat, jak
mají připravovat testovací scénáře, jak zaznamenávat chyby… a samozřejmě také vymyslet natolik
zjednodušenou metodiku, aby ji uživatelé napoprvé
úspěšně zvládli. Jak řekl jeden z tamních manažerů „Ráno pošlete pěti lidem Excelovou tabulku
a poprosíte je, aby se sešli, společně ji vyplnili a
poslali vám večer zpět. Druhý den máte v poště tři
různě vyplněné tabulky a dva soubory ve Wordu.“
Takže hlavním úkolem je řídit testy?
Nejenom řídit testy. Naši Quality Engineeři
také nadefinovali „profil testera“ a spolu s místním
HR provádějí nábor ukrajinských testerů. Cílem je
během půl roku vytvořit testovací oddělení a do
konce roku vychovat i nového vedoucího testování.
Dnes má oddělení pět stálých pracovníků a celý tým
řídí Jaroslav.
Stejně tak Vlaďka Novotná pomáhá s náborem
analytiků, který právě začíná. Role Vlaďky spočívá
také v provádění analytických prací na novém
systému a ve výchově analytiků. Právě nyní začíná
s vedením vývoje řešit otázku výběru vhodné meto-
diky vývoje, jistě nikoho nepřekvapím, když řeknu,
že velmi pravděpodobně bude vybrán Rational Unified Process nebo jeho open source mutace.
Daří se vám cíle naplňovat? A co je
vlastně cílem pro Logos?
Myslím, že se stačí zeptat kohokoli z pracovníků
klienta, aby bylo jasné, že se nám daří. Harmonogram testování plníme podle plánu, místní testeři i
uživatelé pochopili, co je třeba, a hodně nám pomáhají. Vznikají analytické dokumenty, které u klienta
do té doby nikdy neexistovaly, a jsou velmi kladně
hodnoceny.
Za tyto výsledky už jsme byli pochváleni i na
Pražské centrále klienta, a tím se dostáváme k jednomu z cílů celé aktivity pro Logos. Určitě bychom
chtěli ukázat klientovi, že umíme zavádět a řídit
metodiky softwarového vývoje. Otevírají se tím
další možnosti, a to velmi zajímavé. Další práce nás
může čekat v Číně, Kazachstánu, Rusku, Bělorusku,
Vietnamu… jde jen o to, jak dobře se dokážeme
prezentovat.
A to určitě není všechno. V Ukrajině je sto padesát malých bank. Zahraniční firmy kupují jednu za
druhou. Všude se bude dít to, co dnes děláme pro
jednoho klienta. Zahraniční firma přijde a chce, aby
IT fungovalo, jak je zvyklá… Tomu říkám příležitost.
Co vás na Ukrajině nejvíce překvapilo?
Nemůžu mluvit za ostatní, každého asi něco
jiného. Mně určitě lidé a prostředí. Samozřejmě
to jinak vypadá na venkově a jinak ve městě.
Samozřejmě je obrovský rozdíl mezi Kyjevem a
Dněpropetrovskem. A nakonec je obrovský rozdíl i
mezi centrem Dněpropetrovska a jeho okraji. Ale to,
co vidíte ve městě, vás překvapí. Rozvoj, výstavba,
investice… spousta mladých lidí, kteří chtějí být
úspěšní, naučit se, vydělat peníze. Každý tam čeká
na svou příležitost a spousta lidí je dost schopných,
aby něco dokázala. A pracuje se s nimi dobře.
Domluvíte se, jde jim o věc.
Jaroslav Strharský strhnul kolegy
A pak mě ještě hodně moc překvapil Jaro
Strharský. Myslím, že stojí za to to zde zmínit.
Od prvního dne mluvil o fotbalu. Říkal jsem si
„takový optimismus, firma už má české vedení
kdoví jak dlouho a zatím tu žádná sportovní aktivita
nevznikla“. No a jak to dopadlo? Nedávno jsme
kupovali na projekt míč, pronajímali hřiště… a
teď hrají každý týden. A ten člověk, co je na fotce
napravo od Jaroslava, to je Valery Tsoy, šéf místního
IT. To je dobré, tomu říkám team building ve velmi
obtížných podmínkách.
J.Barták: Co člověk musí splňovat, aby
se na takový projekt dostal taky?
Na projekty pro Ukrajinu je hlavní podmínkou
odborná úroveň (práce je hlavně pro seniory a
konzultanty), komunikační dovednosti a pak znalost
Ruštiny. Pro další země to ale bude jiné, mnohde
vystačíme i s Angličtinou. Co by si měl ale každý
uvědomit, je odloučení od rodiny a cizí prostředí.
Není snadné být 6 měsíců mimo domov, bydlet v
hotelu či pronajatém bytě.
A něco na závěr. Chtěl bych popřát těm, co na
Ukrajině jsou, ať se jim tam líbí a daří. Těm, co tam
pojedou, aby byli spokojeni se svým rozhodnutím,
a Logosu, abychom tam udělali pořádnou díru do
světa. Ale to se teprve uvidí.
Provoz
n
Změny v interních IT systémech
31. 3. 2007 skončil Logosu hospodářský rok a
na „apríla“ začal nový. A právě k tomuto datu byla
směřována celá řada aktivit projektu Matrix. Chtěl
bych popsat především ty, které byly spojeny se
změnami ve firemní IT infrastruktuře.
Matrix vydefinoval celou řadu změn, které bylo
třeba podpořit buď vznikem zcela nových aplikací
nebo úpravou stávajících nebo zkvalitněním datových toků jejich vzájemnou integrací. Realizaci
těchto změn měl na starosti tzv. Projekt I, který jsem
měl to potěšení řídit. Za dobu cca 2 měsíců se díky
obrovskému nasazení všech zúčastněných podařilo
dosáhnout požadovaných výstupů – konkrétně se
jedná o:
BizTalk – klíčovým požadavkem na interní systémy je věrohodnost dat a také minimalizace ručních vstupů. Abychom vyhověli těmto požadavkům,
nasadili jsme (především díky Jardovi Jindřichovi a
Jakubovi Skopalovi) integrační platformu BizTalk,
která se stará o výměnu dat mezi systémy.
ABRA G4 – bylo potřeba kompletně změnit
způsob užívání ekonomicko-informačního systému,
tak aby podporoval nové procesy. Z tohoto důvodu
proběhla implementace nové verze systému ABRA.
Celou operaci jsme řešili vlastními silami (podíleli
se zejména Petr Krajíček, Jirka Peřina a Tomáš Nykodým) pouze s minimálním zapojením společnosti
ABRA Software.
CRM – pro poskytnutí více informací zaměstnancům bylo do CRM zaimplementováno sledování
finančních položek (informace o zaplacení faktur),
stavů zakázek a další drobné změny. CRM se navíc
stal systémem, kde nyní primárně vznikají informace o zakázkách, zákaznících i dodavatelích (a
ostatní systémy je z CRM čerpají). O tento rozvoj se
postaral Petr Jetel.
HAL – spuštění kontraktačního způsobu alokace zdrojů si vyžádalo kompletní přepsání aplikace
HAL. Tohoto nelehkého úkolu se ujali Martin Francisty, Martin Rubeš, Lukáš Křečan, Petr Schimm a
Tereza Blehová.
PEL – již dlouho se potýkal Logos s neexistencí
personálního systému. Neboť se nenašel na trhu
produkt, který by vyhovoval daným požadavkům,
vytvořili jsme systém vlastní. Zatím je hotový základ
systému, na který se budou stavět další a další
funkce. Vytvoření systému se ujal Jarda Jindřich.
MIIS – vzhledem k velikosti Logosu a přirozené
snaze o minimalizaci nákladů se snažíme spoustu
činností zautomatizovat. Jednou z provedených
změn je tak nasazení produktu MS MIIS, který zajiš-
ťuje přenos údajů z PELu do ActiveDirectory. Jedná
se například o automatické vytváření a editaci uživatelských účtů. Velký dík patří KC Identity&Access
management – jmenovitě pak Jardovi Jindřichovi,
Pavlu Kaufmanovi a Petru Reichlovi.
Hercules 5 – zákazníci mají často požadavky,
které jsou jen obtížně realizovatelné ve standardních systémech. Z tohoto důvodu vznikl například
systém Hercules 5, který kromě jiného slouží k
lokaci odpracovaných hodin na konkrétní objednávky. Tuto aplikaci kompletně navrhl a vytvořil Jan
B. Krejčí.
Testovací prostředí – pro řízení interních
systémů a systémové nasazování nových aplikací
jsme vytvořili (zejména díky Jirkovi Peřinovi a Karlu
Malému) kompletní testovací prostředí, které zahrnuje všechny interní systémy Logosu.
Množství změn implementovaných na přelomu
března a dubna bylo opravdu značné a nelze samozřejmě vyloučit, že se někde může zpočátku ještě
objevit nějaká chyba či nesrovnalost. Ale nemělo by
rozhodně jít o nedostatky zásadní, vše se důkladně
ladilo v testovacím prostředí. Věřím, že provedené
změny oceníte a že bude možné pokračovat v dalším rozvoji interních systémů tak, aby sloužily k plné
spokojenosti všech uživatelů.
Stanislav Grünfeld
3
Aktuálně
Příležitosti a zakázky
n
n
Typický den projekťáka
Úvodem bychom měli asi zmínit motto
nebo spíše zkušenosti z projektového života:
n Činnost trvá nejméně tak dlouho, na jak
dlouho je naplánovaná (prakticky nikdy
neskončí dříve, než je naplánováno).
n Jestliže na provedení činnosti byla naplánována časová rezerva, pak tato rezerva je
spotřebována, ještě než činnost začne.
n Vždy se něco pokazí.
n Nikdy se nepokazí všechno.
Jak poznáte takového projekťáka?
Po chodbách Logosu a u zákazníků se prohání v oblecích, většinou s mobilem v ruce a
se zadumaným pohledem ve tváři. Na první
pohled se vám můžou zdát trochu nesmělí, ale
jen co s nimi promluvíte, tak poznáte, že to je
jen maska, pod kterou se skrývá osoba, které
má vytříbené komunikační dovednosti, má
znalosti psychologie a něco těch zkušeností s
projekty a technologiemi.
A jak tedy vypadá ten typický den?
Ráno vstanou a zcela obyčejně se udusí
rohlíkem. :-) Po nezbytné ranní hygieně
vklouznou do obleku, musí přeci ctít dresscode u zákazníka, posadí se do firemní škody
a jedou směrem do svého působiště – buď do
Logosu nebo přímo k zákazníkovi.
Uvaří si nezbytnou kávu a provedou
kontrolu došlé pošty, ve které můžou nalézt
nabídky na projektovou činnost, špatné
zprávy :-(, dobré zprávy :-), žádosti o schůzky
anebo podklady k projektům… Mezi e-maily
pravděpodobně roste ještě nějaký ten zelený
e-mail (modří vědí) většinou s dotazem na
interní kontrolní dny nebo s dotazem na
smlouvy a objednávky.
Nu a pak začnou řešit priority a zároveň to,
že každou chvíli někdo zavolá, že má problémy
na projektu, že se nestíhá nebo si zákazník
usmyslí, že nebude podepsaná objednávka…
Pak volá Logos, že lidi nebudou na daný projekt alokováni, mezitím tři schůzky u zákazníka, někdy během dne zastávka v Logosu
kvůli udržování kontaktů. :-)
A ani projektové akce se zákazníkem
nejsou jen pro zábavu. Slouží k navazování
nových kontaktů, získávání nových příležitostí
a k neformální komunikaci. Samozřejmě, že se
tam dobře najedí a možná i trochu zasportují
u nezbytného pivečka, ale podstatné je, že se
tam často vyjeví věci, které by se bez varování
objevily až měsíc poté.
Co si můžete vybavit pod pojmem řízení
projektu? Řízení změn, rizik, zdrojů, jakosti,
komunikace, dokumentů a navíc kontrolní
činnost… Že vám z toho jde hlava kolem?
Nevadí. Máme přeci schopné lidi na svých
místech a na ty se můžete vždy spolehnout.
- pd -
4
Úspěšné ukončení další etapy instalace UFO pro GE Budapest Bank
S příchodem letních dnů můžete v LOGOSu
potkat kolegy, o kterých jste několik dlouhých
týdnů neslyšeli. Tušíte správně, úspěšně jsme
ukončili třetí etapu implementace UFO pro
Budapest Bank. Více než tři měsíce trvající projekt se dočkal svého vyvrcholení a byl úspěšně
předán do pilotního provozu na vybraných
pobočkách GEBB.
Dalším úkolem, který nás čeká v polovině
června, je implementace UFO na plnohodnotné
produkční prostředí.
A protože dobrých zpráv není nikdy dost,
rád bych zmínil naše přestěhování do nové GE
budovy v Budapešti, kde mají dokonce takové
vymoženosti, jako jsou okna a klimatizace. Byť
jsme míč ve vlaku zapomněli, zbavili jsme se
trudomyslnosti a těšíme se domů, do Prahy, do
Podolí, do... Navíc se chystáme v praxi otestovat
roll-out dovolenkového bonusu.
Milan Ďurica
Akce pro Vás
1.–2. 6. Team Spirit na Orlíku
13. 9. Prase v lese, Císařská louka
20. 12. Vánoční večírek, Rock Café
n
Nová pojišťovácká rybka v sítích
Logosu
Rozšiřujeme portfolio našich zákazníků v
oblasti pojišťovnictví.
V logosích sítích uvízla další pojišťovna
– GDII Czech, a.s. Tato společnost se chystá v
nejbližších dnech vstoupit na český trh. Svým klientům chce nabídnout prodej pojištění automobilů – povinného ručení a havarijního pojištění
prostřednictvím přímých komunikačních kanálů
(Internet, telefon).
O co vlastně šlo a která návnada zabrala?
GDII se rozhodla prostřednictvím naší společnosti nakoupit licence na BI řešení Panorama.
To jí mělo zajistit konsolidaci dat z primárních
systémů a následně operativní řízení, stanovení
konceptů a strategií. Proto jsme ani na vteřinu
nezaháleli a začali intenzivně jednat o našem
zapojení v oblasti poskytnutí konzultací o celkové architektuře systému, v neposlední řadě
pak o provedení kompletní instalace Panoramy
včetně nastavení komponent.
I přes to, že si GDII Czech trvala na tom, že
vše zvládne vlastními silami, nasazení našeho
nejsilnějšího kalibru v oblasti BI – Zuzky Moysové – se dá komentovat slovy: „Přišel jsem,
viděl jsem, zvítězil jsem“.
Výsledkem tohoto nasazení je nejen to, že
jsme Panoramu kompletně „rozchodili“. Druhý
den po naší prezentaci funkčního řešení jsme
přijali telefonát finančního ředitele GDII Czech,
který si „objednal“ Zuzku na nejbližší další týden
konzultací v této oblasti.
Hledáte-li rybáře, který umí házet sítě tím
správným směrem, prozrazuji, že to jsou Zuzka
Moysová a Martin Šimko.
Za ZT finance (pojišťovny a finanční služby)
Jirka Fišera
n
Logos a MEDD
V lednu letošního roku vstoupil Logos k
dalšímu významnému zákazníkovi – DHL. Naše
skupina ve složení Tomáš Novák – projektový
manažer, Ladislav Müller – projektový manažer
a Petr Hejduk – dokumentarista se připojila
k programu MEDD, který sestává z Migrace
E-mailu, Desktopu a Directory Services.
Tomáš je globální projektový manažer pro
Altiris Core Infrastructure, což je jedna ze dvou
částí migrace desktopu. (Druhou je Altiris Client Rollout.)
Láďa je regionální projektový manažer pro
Evropu, Blízký východ a Afriku. Zároveň působí
jako leader svých protějšků v Asii a Americe.
Na starosti má všechny čtyři projektové streamy, které v současné době existují.
Petr pracuje jako dokumentarista pro
všechny projektové streamy.
Program MEDD začal v loňském roce a má
trvat minimálně ještě jeden rok. Tento program
má zajistit zapojení firmy Exel, kterou společnost DHL koupila, do stávající infrastruktury IT
v DHL. Rozsah programu je následující:
Program se celkově skládá ze šesti projektů,
z nichž na čtyřech (dokumentarista na pěti) se
podílíme. Migrace se týká 47 zemí, evropskými
počínaje, přes Blízký východ, Afriku a Asii, až
po obě Ameriky.
Migrace emailu spočívá ve změně poštovního klienta z Danzmail, Lotus Notes nebo local
Exchange na MS Exchange.
U Directory Services se jedná o přechod
z NT domains, Notes či MS 2000 Standard
Directory Services platform na MS 2003 Global
Active Directory.
Migrace desktopu spočívá v přechodu na
řízení distribuce softwaru, patchí (záplat) a antivirových programů.
Začátek každého projektu je náročný, ale
tady se k obvyklým okolnostem přidaly ještě
další:
n Bylo nutné naskočit do již rozjetého vlaku,
n úřední řečí v tomto vlaku je angličtina, a to
ještě v každém vagonu jiná – přízvuky se
dělí na srozumitelné a ty ostatní,
n personál v DHL s oblibou používá spoustu
interních zkratek, kterým aby čert rozuměl
n „and last but not least“ – v dress codu je
zakotveno povinné nošení vázanky :-).
Po opatrném rozjezdu se nám podařilo
zorientovat v problematice a plně jsme se
integrovali do týmu. V současné době mají oba
Aktuálně
projektoví manažeři za sebou úspěšné působení ve Stockholmu na kick-off meetingu pro
celou Skandinávii (Nordics).
Na jiném místě a mimo program MEDD
pracují programátoři Marek Kňaze a Jan Kovář,
které DHL také velmi chválí.
Dokumentaristovi se povedlo managery
programu příjemně překvapit návrhem vhodnějšího formátu pro technické průvodce migrací (chm), zhotovením a předvedením plně
funkční ukázky a celkovým návrhem profesionální tvorby a správy dokumentů.
V první třetině dubna byla do produkčního
prostředí nasazena aplikace UNIC (Us Next day
Intranet Capability tool), která je jejich dílem.
O týden dříve proběhly UAT a performance
testy, které dopadly dobře, takže nasazení do
produkce už nic nebránilo.
V blízké budoucnosti se Marek a Honza
budou zabývat:
n vytvořením automatizovaného importu dat
do aplikace
n a rozšířením její funkcionality.
Jméno Logos začíná mít v DHL dobrý
zvuk.
Pracovní pozice
n
Jakub Houska k Petru Raškovi do OS
– ECM
pak i díky šestileté pracovní praxi na centrále
Komerční banky, a. s.
Tým Igora Šmerdy má nového Senior Product Marketing Specialistu – Petra Moláčka.
Před nástupem do Logosu působil Petr
16 let na marketingových postech v oblasti
tištěných a internetových médií zaměřených
na ITC.
Jakub Houska přišel do Logosu ze společnosti BSP Group a.s., kde se na pozici Key
Account Managera DMS podílel například
na projektech pro Českou televizi, Panasonic, Seznam. Obchodu se věnuje celý svůj
profesní život od první práce prodavače v
oboru elektro a hodin, přes prodej železa
(rozuměj HW:o), až po (prozatím) cílový stav
prodeje služeb a řešení. „A obchod ho baví.“
Ve volném čase se věnuje sportu, hlavně
kolu a míčovým hrám, dále pak čtení a jedné
disciplíně, při které nemyslí na klienty ani na
„klíčová řešení“ – paintballu.
Na svět přiváděl časopisy, jako je Chip,
Počítač pro každého, Level, PlayStation
Magazín, Svět DVD, Hrej.cz a pod. Kromě
marketingu se zajímá o nové digitální technologie, sport (běh a lyže), čtení a dobré filmy.
n
Lukáš Pešl
V Zákaznickém týmu finance bude mít na
starosti Raiffeisen Group. Ke svému klientovi
se staví čelem a s plným nasazením, což ukazuje i jeho propadnutí kouzlu žluté barvy :O).
Mimo práce se zkouší věnovat rekreačně
sportu, někdy s větším, někdy s menším
úspěchem, případně dalším koníčkům, jako
jsou například motocykly.
n
Máme projekťáka i s labradory
Petr Pavlík přišel do Logosu ze společnosti
Kontron Czech na pozici Project Managera.
Několik posledních let působil jako Business
Unit Manager. Zodpovídal jak za realizaci
projektů, tak i částečně za business development. V IT prostředí se pohybuje celkem 18
let. Za tu dobu si stačil projít téměř všechny
pozice počínaje tou programátorskou. Podílel
se především na vývojových projektech a
na projektech z oblasti MES (Manufacturing
Execution Systems), kde byl zodpovědný za
procesy údržby a logistiky.
Má rád turistiku, historii, knihy (scifi a fantasy a potom kromě románů všechno ostatní)
a především svou rodinu. A teď něco pro
milovníky chlupáčů: Petr je majitelem chovné
stanice labradorů a věnuje se i jejich výcviku.
Nová podpora týmu mobilit
Jakub Houska
n
Další Lukáš do týmu
Zákaznický tým Zbyňka Bajera se rozrostl
o dalšího člena. Na pozici Sales Managera byl
přijat Lukáš Pešl.
Lukáš přišel do Logosu ze společnosti
DELTAX Systems a.s., která je řazena mezi
přední systémové integrátory působící na
českém trhu. V této společnosti zastával
pozici Key Account Manager pro oblast
finančních institucí.
Má za sebou dlouholeté zkušenosti ze
sféry bankovnictví, ve které působil mimo
jiné jako Account Manager společnosti BSC
Praha s. r. o. pro Českou republiku, zejména
pro oblast kanálů přímého bankovnictví
předních českých bankovních domů, a dále
Petr Moláček
Petr Pavlík
5
Aktuálně
Posílení autobusové dopravy
n
Kyvadlová doprava v areálu BB centra již od 3. května 2007
n
v provozu od 3. května 2007
n
provoz pouze v pracovní dny
n
ve špičkách intervaly jízd zhruba 6 min., v
průběhu dne 12 min.
1. autobus – po celý den
7:00 – 19:00
2. autobus – po celý den 7:30 – 9:30 a
16:00 – 18:00
Trasa autobusu
Zastávky autobusu
Kudy autobus pojede:
n
zastávka MHD „Budějovická“ v ulici
Olbrachtova (zastávka MHD 121 a 118)
n
zastávka MHD „Brumlovka“ před budovou Alpha
n
zastávka „Za Betou“
a zpět na trase
n
zastávka „Za Betou“
n
zastávka MHD „Brumlovka“ před budovou A
n
zastávka MHD „Budějovická“ v ulici
Olbrachtova
Nový kyvadlový autobus
Nové benefity
také odrazil trend, který se prosazuje ve všech
špičkových světových klubech. Balance Club
Brumlovka je svým členům otevřen sedm dní
v týdnu, pondělí až pátek od 6.30 hod. do 22.00
hod., o víkendu pak od 8.00 hod. do 21.00 hod.
Podrobnější informace o jednotlivých službách
lze nalézt na webových stránkách www.balanceclub.cz.
n
Balance Club Brumlovka v našem
benefitním systému
Začátkem dubna se otevřely přímo v BB
Centru brány nového špičkového wellness a
fitness klubu – Balance Club Brumlovka. Svým
vybavením, kvalitou služeb, individuálním přístupem ke klientům a přitažlivou atmosférou se
zařadí mezi nejlepší kluby svého druhu v Evropě.
Zároveň se zde mohou zájemci seznámit s nejnovějšími trendy v oblasti wellness, fitness a
zdravého životního stylu.
STAR TRAC ®, dva prostorné a plně klimatizované aerobní sály a také sál na spinning. Dále
zde mohou návštěvníci využít aqua a relax
zóny, kde se nachází 25metrový plavecký bazén,
vířivka, sauny a páru. Celý koncept pak doplňuje
sluneční terasa s japonskou saunou.
Balance Club Brumlovka se rozprostírá na
ploše 4 000 m2. V těchto prostorách lze najít
nadstandardní kardio a fitness zónu s unikátní skladbou a počtem moderních strojů
6
„Naším cílem je vybudovat pro klienty
příjemné místo, kde si mohou nejen aktivně
zasportovat, ale i příjemně relaxovat a odpočinout si. Chceme se stát sportovním klubem
nabízejícím vysokou kvalitu služeb, osobní přístup ke členům a špičkové sportovní vybavení,“
říká PhDr. Jan Vrabec, CSc., generální manažer
klubu.
Tento v České republice ojedinělý klub je
založen na bázi klubového členství, v čemž se
A co je nejdůležitější pro zaměstnance
Logosu: provozovatel našeho benefitního systému – společnost Benefity a.s. – právě v těchto
dnech uzavřela s Balance Clubem Brumlovka
smlouvu o začlenění tohoto špičkového zařízení
(které navíc mnoho z nás má doslova na dosah
ruky) do našeho benefitního systému. V současné době se řeší realizační detaily a v nejbližších dnech vás o nich budeme informovat.
Ze života
Anketa
n
„Co všechno jste chtěli vědět o Zdeňkovi Macháčkovi a báli jste se ho na to
zeptat“ aneb Logos Times se zeptal za
vás...
dneska vidím v ODS.
Co považuješ za svůj největší životní úspěch?
Jsem se svým životem spokojený, a tak se těžko
vybírá jedna věc, který by čněla nad ty ostatní. Pokud
bych měl jmenovat jednu věc, tak asi převzetí vedení
Realizace od Martina Maye.
Co považuješ za svůj největší životní propadák? Asi nejvíc mě mrzí, že jsem se během vysoké
nepodíval na delší dobu někam do ciziny.
Co je momentálně tvoje největší výzva? V
dubnu převzetí projekťáků, v květnu se přestěhovat
do nového bytu, v červnu svatba a start projektů
následujících po Matrixu a v červenci Noční Praha
2007 :o).
Jaké je tvé životní motto? Mám jich několik, ale
ta hlavní jsou: „S úsměvem jde všechno líp“, „Co
nechceš, aby jiní činili tobě, nečiň ty jim“ a „Počasí je
hodný“, ostatní už se potom dají odvodit.
Co o tobě v Logosu kolegové nevědí?
Ještě na gymnáziu jsem se spíš než technice věnoval
biologii, a to hlavně ornitologii a botanice. Z té doby
mi zůstala záliba ve focení přírody a zájem o české
orchideje.
- phk Zdeněk Macháček
Tvůj rodinný stav? Ještě chvíli svobodný.
Počet dětí? 0.
Tvoje výška v centimetrech? Při posledním
měření 191.
Tvoje váha v kilogramech? Při posledním vážení
cca 85.
Tvoje číslo boty? Většinou 45.
Kolik kilometrů od Logosu přebýváš?
Zhruba 10–12.
Kolik minut jdeš/jedeš denně do práce? Podle
stupně dopravy na Barrandovském mostě 35–55
minut.
Jak se dopravuješ do práce? Poslední dobou
většinou autem.
Kolik máš doma psů? 0.
Kolik máš doma koček? Čtyřnohé žádné.
Kolik máš doma rybiček? 0.
Máš doma jinou zvěř? Kromě plyšové ovce a
dřevěného draka snad žádné.
Tvoje oblíbená barva? Tmavě modrá, černá.
Tvůj oblíbený nápoj? Víno – Pálava 2003 nebo
2005 Výběr z hroznů od PPS Agro Strachotám.
Tvoje oblíbené jídlo? Těch je spousta, třeba grilovaný pstruh, medailonky z vepřové panenky, bramboráky nebo třeba palačinky s vanilkovou zmrzlinou
a borůvkami.
Nejoblíbenější sport? Volejbal.
Fotosoutěž
n
Velká fotografická
Foto 2007
soutěž
Logos
Logos Times ve spolupráci s Fotoklubem Logosu
vyhlašuje první ročník fotografické soutěže Logos
Foto 2007. Soutěž je vyhlášena ve třech kategoriích
– Lidé, Příroda a Logos. Soutěž je dvoukolová. V
prvním kole vybere odborná porota v každé kategorii několik nejlepších snímků do druhého kola. Tyto
vybrané fotografie budou zveřejněny na zářijové
zaměstnanecké akci a o vítězném snímku v každé
kategorii rozhodne hlasování logosáků na intranetu.
Kromě toho bude předem neurčený počet fotografií v
každé kategorii oceněn čestným uznáním poroty.
Autoři vítězných snímků v každé kategorii budou
oceněni hodnotnými cenami, autoři všech oceněných
fotografií pak velkým tiskem snímku, jeho vystavením na výstavě v prostorách firmy a především pak
zveřejněním ve firemním kalendáři pro rok 2008.
Tento kalendář bude pravděpodobně hodnotnější
než Pirelli a – jak poznamenal Milan Dědek – bude se
jednou výslovně zmiňovat v závětích :o).
Své nejlepší snímky můžete posílat kdykoli do
10. září 2007 na mailovou adresu [email protected]
Snímky by měly být rozumně tisknutelné ve formátu
A4, tzn. doporučeno je minimální rozlišení 4Mpix.
Jejich autorem musí být pracovník firmy Logos.
Žádné časové omezení není, můžete tedy posílat i
snímky staršího data. Není omezen ani počet zaslaných snímků, pouze ke každé fotografii uveďte kategorii, ve které má soutěžit.
Nejoblíbenější zpěvák / hudebník / kapela?
Pink Floyd, U2, Jablkoň, Hradišťan, Druhá tráva.
Lidé – kategorie portrétů či skupin, lidí pracujících, sportujících i relaxujících...
Nejoblíbenější herec / herečka / film?
Příroda – hory, květiny, ptáci. Pokud fotíte architekturu, necháváme na vašem vlastním uvážení, jestli
se více hodí do kategorie Lidi nebo Příroda.
John Cleese/Sean Connery/Johny Depp, Penelope
Cruz/Meryl Streep, Monty Python and The Holy Grail,
Pán Prstenů 1–3, Mars útočí, Vrtěti psem.
Nejoblíbenější
spisovatel/knížka?
Neal
Stephenson (Diamantový věk), Sergej Lukjaněnko
(Hvězdy, ty studené hračky), Terry Pratchett (celá
Zeměplocha a Dobrá znamení), Dan Simmons
(Hyperion), Scott Kelby (knihy o Photoshopu).
Místo vysněné dovolené? Národní parky Severní
Ameriky asi tak na půl roku.
Koho bys dneska volil? To bych taky rád věděl,
poslední dobou je to dost tragické. Nejmenší zlo
Logos – momentky z našich projektů či společných akcí, logosáci v akci či klidu...
Na vaše příspěvky se velmi těší vyhlašovatelé
soutěže i porota (vzhledem k dvoukolovému charakteru soutěže se i porotci mohou soutěže zúčastnit):
Petr Krajíček a Marek Král za Logos Times
Zdeněk Macháček a Jan Biras za Fotoklub Logos
Etiketa
n
Etiketa pro každý den II.
Telefonování (dokončení z minulého dílu)
Vítejte u dalšího dílu nepravidelného miniseriálu o slušném chování a věcech souvisejících.
Dnes dokončím to, co jsem minule načal. O tom,
kde a kdy telefonovat či netelefonovat, jsme si už
řekli. Ale jak se správně telefonuje?
Především bychom měli vždy pozdravit a zřetelně se představit, zejména pokud jsme těmi, kdo
někomu volají. Jedná-li se o hovor služební, hrdě
se přihlásíme i k firmě: „Dobrý den, tady James
Bond z MI5“.Telefonický hovor ukončuje vždy společensky významnější osoba. To, že chce končit,
poznáme podle intonace nebo různých náznaků
typu: „takže jsme domluveni, budu se těšit“.
Hovor zbytečně neprotahujeme, čas je drahý.
Z toho vyplývá i nutnost připravit si předem strukturu a cíle rozhovoru. Někteří lidé používají malý
lísteček s body, na které nechtějí zapomenout. Na
závěr hovoru je dobré shrnout to, k čemu jsme se
dobrali, na čem jsme se dohodli, a říci, co bude
následovat, například to, že dohodnuté závěry
pošleme dotyčnému e-mailem.
Jinak pro telefonování platí stejná pravidla,
jako pro běžnou konverzaci, například o tom, že
dialog vedou obvykle dva lidé, kteří si neskáčí do
řeči, o tom, že vulgarismy ani citlivé informace do
telefonu neříkáme, že neposloucháme cizí rozhovory a nemísíme se do nich atd.
Při konferenčních hovorech je pak ukázněnost ještě důležitější, stejně jako pečlivá volba
moderátora hovoru. Mimiku a gesta si během
telefonování můžeme ušetřit – druhá strana je
obvykle nevidí (ale pravda je, že mohou pobavit
naše okolí). Oblíbený zvyk některých lidí je také do
telefonu hulákat tak, aby se hlas donesl až k příjemci i v případě, že někdo ustřihne dráty. Tomu se
prosím vyhněte – poškození sluchového aparátu,
způsobená hlukem, jsou totiž nevratná.
Vypadne-li z nějakého důvodu spojení, zvykněte si na pravidlo, že přerušený hovor obnovuje
vždy volající. Když budeme všichni tento princip
ctít, nestane se nám, že budeme společně zuřit
nad tím, že ten druhý má pořád obsazeno.
Máme-li
cokoli
urgentního
(například
urgentní střevní příhodu nebo intimní laškování
s kolegou či kolegyní), telefon raději nezvedáme,
hovor odmítneme nebo ztlumíme zvonění a při
první příležitosti volajícímu napíšeme nenápadně
SMS s omluvou a ujištěním, že zavoláme později.
Je-li to možné, můžeme telefon zvednout a rychle
se omluvit ústně. A samozřejmě že to později
opravdu uděláme, že?
Při telefonování je také dobré mít na paměti,
kolik je hodin tam, kam zrovna voláme – to je teď
aktuální – na Ukrajině je, pokud se nepletu, o
hodinu víc, než tady (zdravíme kolegy opožděné
o hodinu)…
Mimochodem – nezavolat na číslo, od kterého
máme zmeškané volání, je neodpustitelný přečin,
a to dokonce i v případě, že se jednalo o omyl.
Milan Dědek a Pavla Dobrovolná za marketing
To je pro dnešek vše, přeji vám krásný a
zdvořilý den.
Logosu
Jan B. Krejčí
7
4 you
Cestování
n
Už jste někdy byli v ráji?
Mně se to povedlo letos na počátku roku
i bez použití psychotropních látek. Bystřejší
možná vytuší, že mám na mysli Nový Zéland.
Cestou tam a zpět sice vysedíte v letadle důlek,
ale ono zdánlivě nekonečné utrpení v letadle
vystřídá nádherné počasí, dokonalá krajina,
nepřeberné množství zážitků a hlavně... absolutní pohoda!
ohledem na množství vůkol kvetoucího kvítí se
shodujeme, že jaro je opravdu tady, a s pocitem
dobře odvedené práce a se spoustou nových
zážitků se vracíme do Prahy.
Věřím, že akce byla příjemným zážitkem pro
všechny zúčastněné.
Zdeněk Macháček
n
Jižní Amerika 2006 - Aconcagua I
Přátelé, kamarádi!
Zdravím z výletu do Jižní Ameriky a posílám
první zprávu...
Zbyněk Vondrák
Něco na úvod pro lepší orientaci
Mount Cook, 3754m, foto: Víťa Pressl
Díky tomu, že Nový Zéland „sedí“ na
geologickém zlomu dvou litosférických desek
(pacifická a australská), připadáte si často jako
v pravěku. Sopečné krátery, gejzíry, síra nebo
termální prameny jsou jednou z mnoha atrakcí.
Na své si tu přijde opravdu každý, od milovníka kytiček přes horolezce až k závislákovi na
adrenalinu, kdy vás ve 4 km nekompromisně
vykopnou z letadla a už si to svištíte 200 km/hod
k matičce Zemi... a říkáte si, otevře se? Abych
nepsal jen v superlativech, každá mince má dvě
strany. Všechna tahle paráda má za následek
jednu nepříjemnou věc – nebude se vám zatraceně chtít domů!
n
Aconcagua je nejvyšší hora Argentiny, také
pohoř And, Jižní Ameriky, západní polokoule a
vůbec nejvyšší horou mimo pohoří Himaláje.
Měří 6962 m. Ostatní okolní vrcholky přesahuje
o více než 1000 m a proto je zde poměrně nevyzpytatelné počasí. Občas dojde ke srážce teplého
vzduchu z argentinských pamp a studeného
oceánského vzduchu z Chile - tzv. Vieto Blanco
(bílá bouřka), kdy se rychlost větru pohybuje
na hranici 200 km/hod. a teplota klesá pod 50
stupňů C. To pak turisté tráví část dovolené v
místní nemocni (v lepím případě), kde amputace
končetin nejsou ničím výjimečným. To jsem ale
začal až moc z černa... Je to vskutku neskutečně
krásnej kopec.
čil šetrnost, a půjčil si dvojité plastikové boty
za 70 USD. Pak už to jen vše zabalit a ráno v 6
busem hurá do hor.
Den 1. Puente del Inca - Confluencia
Andy nás vítají zamračené, ale jak stoupáme
výš a výš mraky mizí a zůstává jen modrá obloha
ala The Simpsons. V 10 hodin přijíždíme do horského městečka Puente del Inca (2700 m). Stejně
jako posledně kupujeme klobouky a vyrážíme
do prvního tábora - Confluencia (3300 m). Není
to daleko, tak na místo dorazíme za necelých 5
hodin. Zde končí poslední zbytky flóry a začíná
jen prach, štěrk a kamení. V poměrně silném
větru stavíme stan. Na večeři vařím guláš s
kolénky (instantní, samozřejmě...). Vyčistit zuby
a jdeme spát. V noci mne Standa docela šokuje
otázkou „Tak tady dnes budeme spát?“ To nám to
hezky začíná, říkám si pro sebe...
Den 2. Confluencia - Plaza Francia
Výškové metry se zde nabírají velmi rychle,
proto je třeba hodně pít (minimálně 4 litry tekutin za den) a také chodit na aklimatizační túry.
Ta naše první vede kolem černého ledovce pod
jižní stěnu Aconcaguy do výšky 4500 m. Jdeme
docela rychle, protože cesta je po ránu ve stínu,
kde je poměrně chladno. Když už jsme skoro
u cíle, ohlédnu se a na cestě, kde před časem
kráčel sám slavný Messner, aby pokořil jednu z
nejvyšších stěn na světě, leží Standa a zvrací. Se
slovy, ze už to bude dobré se pomalu vrací zpět.
Já se pak chvíli kochám na tu 3000 m kolmou
nádheru (je vidět i slyšet padající voda a led) a
přemýšlím, kudy tak se tam asi leze... Pak se oba
společně vracíme do tábora. Sluníčko pozvolna
uvolňuje ledovec, který začíná intenzivněji vydávat tajemné zvuky pohybující se masy. Opět
odpočinek, vaření, další lehká procházka. Vše se
zdá být v pořádku. Již proto, že jsem tentokráte
nezapomněl vzít sůl a osolená rýže se salámem a
sýrem je opravdu výborná.
pokračování příště
Logos vítá jaro 2007
Již po třetí vyrazila skupina více jak 20
odvážných turistů z řad logosáků přivítat jaro.
Jak je vidět ze současného slunného a teplého
počasí, tak se nám to opět povedlo.
Tentokrát jsme vyrazili do oblasti Českého
ráje. Ubytování pod zříceninou hradu Frýdštejn
se nám stalo základnou pro naše výlety. V
sobotu jsme vyrazili do oblasti Hruboskalska,
z Turnova jsme se přes vyhlídku na Hlavatici
přesunuli na hrad Valdštejn, který se díky „cimrmanovskému“ průvodci stal zlatým hřebem programu. Výklad byl naprosto neotřelý a všechny
nás nadmíru pobavil. Věty typu „ona mu dala
syna a on jí hrad“, „potom se hradu ujal jeho
bratr, ale ten taky umřel“ se staly tématem pro
celý zbytek cesty, která nás přes několik vyhlídek
zavedla až na zámek Hrubá Skála. Obědváme
v Sedmihorkách a vracíme se lesní cestou pod
skalami k autům.
Po večerním důkladném vítání jara oslavíme
změnu času na letní a rozcházíme se odpočinout
si na další den. Jaro se nenechá prosit a uvítalo
nás v neděli slunečným počasím. Po hřebenu
kolem Frýdštejna vyrážíme do Malé Skály, kde v
příjemné pizzerii obědváme. Pak se vracíme pro
auta a vyrážíme směr Praha. Cestou ještě navštívíme Drábské světničky a přilehlé vyhlídky. S
8
n
Tak až sem sem vyběhl...
Existuje několik způsobů jak se dostat na
vrchol. Pro mne ten nejzajímavější je „turistická“ cesta. V roce 2004 jsem se takto pokusil
vystoupit nahoru, ale v 5400 m jsem si to pro
několik důvodů rozmyslel a vrátil se „na zem“.
Druhý pokus začal před několika dny a abych na
vše nebyl sám, vzal jsem si na pomoc kamaráda
Standu.
Den 0. Mendoza
Milionové město ležící pod Andami. Už před
2 roky jsem si jej zamiloval. Zejména ulice obklopené zelenými stromy, které jsou zavlažovány
pomocí systému kanálu přivádějící vodu z hor.
Také mi připadá, že město nikdy nespí. Právě teď
sedím v jedné počítačové herně, na stole litrovou
láhev místního piva Andes, kolem dokola děti virtuálně zabíjí jednoho vojáka za druhým a to jsou
za 5 minut 4 hodiny, ráno.
Vše potřebné se podařilo zajistit během
pár hodin. Povolení k výstupu naši cestou stálo
tentokráte 230 USD. Na rozdíl od předchozí
„výpravy“ jsme se rozhodli dovypůjčit několik
kusů výstroje. Dlouho jsem váhal, nakonec potla-
Mikiho kulturní tipy
út a st 15. a 16. 5. Finnish Radio Symphony
Orchestra, Obecní dům
koncerty v rámci Pražského jara, více zde
so 2. 6. George Michael, stadion E. Rošického, Strahov
král britského popu, více zde
st 6. 6. Iron Maiden, stad. Bazaly, Ostrava
hard & heavy ikona doveze velkolepou
open-air show, více zde
čt 14. 6. Laurie Anderson, Kongresové
centrum, Praha
avandgardní rocková zpěvačka,
houslistka a skladatelka, více zde
st 20. 6. Genesis, stadion E. Rošického
legenda v čele s Philem Collinsem, více
čt 21. 6. Tori Amos, Kongresové centrum
americká zpěvačka a skladatelka, více zde
V dalším čísle rádi zveřejníme i vaše kulturní
tipy. Pošlete nám je na mejl redakce.
- miki -
Logos Times; 5. číslo – květen 2007; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)
Redakce: Pavla Dobrovolná, Martin J. Glozar, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš (sazba a
grafická úprava), Jana Petrnoušková; https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter; mailto:[email protected]
© Logos a.s. 2007
Příloha
USNADNI SI PRÁCI U POČÍTAČE
Vhodná pracovní poloha
Korekce správného držení
Takto ne!
(především krční páteře)
Nejčastější chyby:
- sed se vzpřímenými zády
- kolena mírně od sebe, chodidla pevně na podložce
- ramena uvolněná
- tlakem 2. a 3. prstu posuň bradu dozadu v horizontální rovině - „šuplík“
monitor – umíštěný příliš nízko, asymetricky
klávesnice – příliš vysoko, nízko, chybí možnost opěry zápěstí
myš – příliš vysoko, daleko
nevhodná kancelářská židle
Cviky protahovací
protažení paží před trupem a do vzpažení
(prsty propletené, dlaně vytočené dopředu)
protažení do rotace s nataženou paží
(druhá ruka se opírá o stehno)
protažení ve stoji (neprohýbej se
v bedrech a nezakláněj hlavu)
Cviky pro uvolnění a protažení horních končetin
Relaxace a uvolnění
protřepej si ramena, celé paže
i zápěstí (lze i ve stoji)
střídavě svírej ruce v pěst
a roztahuj prsty
přilož dlaně na sebe a střídavě
je překlápěj na obě strany.
v krajních polohách vydrž 3–5 sekund
polož dlaně přes otevřené oči (nestlačovat oči)
a relaxuj alespoň 10 sekund
Uvolnění horní poloviny těla
a
b
a) sepni ruce za hlavou a napřim se
b) uvolni se do předklonu
Doporučujeme
- pro zlepšení polohy v sedu využij pomůcky (sedací klín, opěrku zad over-ball
držák dokumentace aj.)
- dle možnosti se postav a projdi
- při únavě a bolesti očí konzultuj své problémy s očním lékařem
- oči příležitostně relaxuj pohledem do dálky
Autorky: MUDr. Sylvia Gilbertová, CSc., PaedDr. Dagmar Pavlů, CSc.,
recenze: doc. MUDr. Lumír Komárek, CSc., kresby: doc PaedDr. Bronislav Kračmar, CSc.,
grafická úprava: Luděk Rohlík, odpovědná redaktorka: Mgr. Dana Fragnerová.
2. vydání, Praha 2006. © Státní zdravotní ústav. NEPRODEJNÉ
a
Příloha
Soutěže
n
MiniMe
V seriálové soutěži vám postupně předkládáme obrázky, ze
kterých můžete uhodnout, o koho ze současných kolegů se jedná.
Každá první úspěšná odpověď bude oceněna :o)
Na dnešní fotografii je alespoň jeden z našich kolegů/kolegyň.
Poznáte ho/ji/je/? :o)
Syntaxe subjektu mailu na adresu redakce: MiniMe: Jméno
(popř. jména) a souřadnice (jak v Excelu - např. F2)
Úspěšní tipaři z minulé soutěže:
Jan Fapšo poznal Páju Dobrovolnou (foto A) ale špatně tipoval Jana
Zahrádku na fotce B. Jan Zahrádka ovšem dobře věděl, že on sám není
na fotce B, a tak na ní mohl snadněji určit Martina Glozara :-) Láhev vína
si Honzové vyzvedněte u Páji.
n
Sudoku
První správné řešení poslané po 10.5.2007 10:05 na adresu
redakce získává láhev Johnnie Walker Whisky – Red Label. Řešení
(pouze devět zvýrazněných políček) posílejte po řádcích.
- mjg -
b
1 7 2
2 6 3
4
1
3
9
4
5 7
8
2 5
4
5
6
8
6
8 2

Podobné dokumenty

6. číslo (červenec 2007) - Hudební a divadelní spolek | Laso

6. číslo (červenec 2007) - Hudební a divadelní spolek | Laso cenné při realizaci projektů. To zákazníci samozřejmě vidí a naše spolupráce se rozšiřuje. Ale nejde jen o to, abychom know-how drželi a využívali. Snažíme se ho rozšiřovat. Třeba v České pojišťovn...

Více

Blomus

Blomus Ošatka na vajíčka - oranžová Ošatka na vajíčka - fialová Ošatka na vajíčka - pink Ošatka na pečivo malá - oranžová Ošatka na pečivo velká - oranžová Ošatka na pečivo malá - fialová Ošatka na pečivo...

Více

Nováček

Nováček vodou, teplem apod., váží si svého zdraví. Hlavně ale dobře hospodaří s časem a silami, a to i když jde o čas a síly druhých lidí. Čas je naše největší bohatství, třeba už proto, že v něm můžeme li...

Více