zpravodaj

ZPRAVODAJ
Vydání
08|2012
FIREMNÍ ČASOPIS PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY WANZL
Témata: Globus Havířov • V logistice se nám daří • Spolehlivost dodávek
Realizace
Globus Havířov
WANZL ZPRAVODAJ | 2
Editorial / Obsah
Editorial
Dobrý den,
přát Vám dnes úspěšný rok 2012 je již pozdě, ale rád
bych zmínil alespoň několik informací, jak se nám do něj
společně podařilo vstoupit.
Především se nám podařilo získat několik důležitých
zakázek ve výrobě. Ještě týden před Vánoci jsme
obdrželi objednávku na 22.000 kusů kontejnerů pro
Tesco a začátkem ledna k tomu přibylo 8.000 kontejnerů pro Iceland. Tím se, hned z počátku roku,
podařilo odpovědět na otázku, jak asi začne. Přitom je
potřeba říct, že získat dva tak důležité kontrakty nebylo
samozřejmé. Základem k tomu byla především řada
opatření ve výrobě. Díky tomu jsme mohli nabídnout
zajímavou cenu při zachování solidního zisku.
Většinou to v uplynulých letech bylo tak, že když se
dařilo ve výrobě, nebylo tomu tak v obchodě a naopak.
Obchodní výsledky za leden a únor jsou ale také velmi
dobré. Dohromady to znamená, že se nám společně,
krize nekrize, podařilo rok 2012 začít velmi dobře.
K tomu, že se jako firma rozvíjíme správným směrem
rozhodně přispěla i informace z ledna letošního roku, že
společnost Wanzl převzala 100 % akcií severoamerického lídra firmy Cari-All Group / Technibilt. Tím se
Wanzl stává skutečnou globální jedničkou a má, mimo
jiné, lepší možnost odolávat výkyvům poptávky v jednotlivých regionech.
Je tedy všechno ideální? To bohužel ne. V únoru došlo
v závodě Leipheim IV k požáru v galvanovně. Naštěstí
nebyl nikdo zraněn a škoda za zničenou chromovací
linku bude z větší části pokryta pojištěním. Přesto je
potřeba počítat s obtížemi způsobenými prodloužením
dodacích termínů a zvýšením nákladů na externí
chromování ještě nejméně rok, než dojde k úplné obnově. Obrovské množství práce spojené s odstraňování
škod a čas spojený řešením způsobených problémů, by
se jistě dalo využít lépe. Prosím, mějme všichni oči
otevřené. Titanic a Fukušima jsou sice daleko, ale (a teď
si vypomohu moudrostí jiných) „neštěstí nechodí
po horách, ale po lidech“ a „štěstí přeje připraveným“.
Hezký den
Roman Adami
Obsah
2
2
Editorial / Obsah
Tiskové sdělení
3
3
4
5
6
Dění ve firmě
Stěhování kanceláří ve Vestci
Byla zima a mráz / Případ téměř zapomenutého chodníku
Personální sloupek aneb co vás bude zajímat / Průzkum
mezi zaměstnanci
Školení je šance – konec projektu / Redakční rada
7
7
8
9
Zakázky
Nové pojetí velké plochy
Wanzl Slovensko / Mezinárodní setkání logistiky
V logistice se nám daří
10
10
11
Marketing
Kdo není vidět, jako by nebyl
Novinky / Nový katalog
12
12
13
14
15
Výroba
Změna výroby kontejnerů v našem závodě
Spolehlivost dodávek „Liefertreue“
Ulehčujeme zlepšování ve firmě
Vizuální standard pracovních oděvů Wanzl
16
16
17
18
Zábava
Koníčky našich kolegů
Bowling / Soutěž
Touha po Jívové
19
19
Spolupracovníci
Významná životní jubilea / Zákoník práce / Kuriozity
Tiskové sdělení
Koncern Wanzl navýšil svůj podíl v největším severoamerickém výrobci nákupních vozíků.
Společnost WANZL nadále strategicky posiluje a navýšila s platností
od 17. 01. 2012 svůj podíl ve firmě Cari-All / Technibilt v Severní
Americe na 100%.
V této společnosti měla firma Wanzl menšinový podíl již od poloviny
roku 2006. Po více než pěti letech dobré spolupráce se vedení firmy
Wanzl rozhodlo navýšit svůj podíl na 100%. Tím se podařilo
největšího a nejúspěšnějšího severoamerického výrobce nákupních
vozíků přivést pod střechu koncernu Wanzl.
Největší světový producent nákupních vozíků a významný evropský
výrobce obchodního vybavení WANZL je rodinnou firmou.
Jeden z výrobních závodů, včetně galvanovny, byl vybudován
i v České republice v Hněvotíně u Olomouce.
Cari-All / Technibilt
Seskupení Cari-All / Technibilt se specializuje na výrobu nákupních
vozíků. Ta je soustředěna především v Newtonu v Severní Karolině
v USA. Zde se nachází kompletní kovovýroba včetně povrchové
úpravy a montáže nákupních vozíků. Mimo to ke skupině patří ještě
závod na výrobu plastů v kanadském Montrealu. Zde se vyrábějí
komponenty k nákupním vozíkům – např. kolečka. V malé míře je zde
soustředěna i výroba pro mimofiremní zákazníky. Oba závody –
v Newtonu i v Montrealu zaměstnávají kolem 330 pracovníků.
Těžištěm je americký trh
Jak vyplývá z průzkumu trhu, jedná se o velmi dobré doplnění
skupiny Wanzl, neboť Cari-All / Technibilt se koncentruje na severoamerický trh, na kterém měla dosud firma Wanzl vedlejší postavení.
Tento trh je velmi významný hlavně proto, že 13 obratově nejsilnějších maloobchodních seskupení má své sídlo v Severní Americe.
Převzetí Cari-All / Technibilt představuje pro rodinný koncern Wanzl
velkou výzvu, ale také jedinečnou šanci vzhledem k rozvoji
celosvětové působnosti firmy. Z těchto důvodů došlo ke spojení
dvou vedoucích výrobců nákupních vozíků do jednoho koncernu.
WANZL ZPRAVODAJ | 3
Dění ve firmě
Stěhování kanceláří ve Vestci
BUDOVA PO REKONSTRUKCI
Nic netrvá věčně a o tom, že je toto rčení pravdivé, jsme se
přesvědčili ve druhé polovině roku 2011. Došlo totiž ke změně
majitele objektu, v němž dlouhá léta sídlila naše firma ve Vestci
u Prahy. Nový majitel má s objektem své záměry, a proto nám
vypověděl nájemní smlouvu. Nezbývalo nic jiného, než urychleně
začít hledat nové vhodné prostory. Poptávali jsme se, hledali
a prohlíželi nabídnuté objekty. Hledali jsme takové prostory, které
by splňovaly naše požadavky na lokalitu, velikost a vhodnost
objektu. Důležité byly také podmínky nabízeného pronájmu a termín, kdy bychom se mohli stěhovat.
Po vyhodnocení všech těchto ukazatelů jsme se rozhodli pro
nabídku prostor jedné původně výrobní haly v areálu podniku Safina
ve Vestci. Hala nebyla zrovna v nejlepším stavu a nebudila na první
pohled příliš důvěru. Využívala ji v té době částečně údržba firmy
Safina pro své účely a část haly byla nevyužita.
K rozhodnutí přestěhovat se právě do této haly nás přesvědčila
nabídka přestavby a obnovy objektu podle našeho zadání, krátká
vzdálenost od minulého sídla firmy – asi 250 m a Safinou nabídnuté
podmínky. V průběhu září byla hala postupně uvolňována, zpracoval
se záměr stavebních úprav, návrh rozdělení na jednotlivé místnosti,
jejich osazení potřebnými sítěmi. Na konci září se začalo se
stavebními úpravami, hala se postupně měnila na čtyři kanceláře,
jednací místnost, potřebné zázemí a prostory pro sklad a dílnu.
Nebylo vždy jednoduché se na rozsahu potřebných úprav s investorem dohodnout, ale nakonec se to podařilo.
Upravené prostory nám byly předány 20. prosince 2011. Ještě týž
den bylo započato se stěhováním, jež bylo spojeno i s inventurou
skladu. Vše se počítalo, balilo, nakládalo a převáželo do nových
prostor. Stěhování probíhalo ve vysokém tempu, abychom původní
NOVÉ KANCELÁŘE
BUDOVA PŘED REKONSTRUKCÍ
prostory mohli předat majiteli s koncem roku. V pátek 23. prosince
bylo veškeré zařízení i materiál již v nových kancelářích. Usazoval
a sestavoval se nábytek, kompletovaly se regály ve skladu a v dílně,
prostě jsme se zařizovali.
V následném období „klidu“, tedy mezi svátky, pak probíhala instalace elektronického zabezpečovacího systému, zapojování a zprovozňování datových a telefonních linek, přemístění a osazení
rozvodnice datových sítí. Pokračovali jsme též v ukládání a třídění
materiálu ve skladu i v kancelářích. Ve stejné době jsme původní
vyklizené prostory upravili, uklidili a připravili k odevzdání majiteli
objektu. Vše jsme směrovali k tomu, abychom s prvním pracovním
dnem roku 2012 byli již připraveni k plnění pracovních úkolů.
Poslední tečkou za celým stěhováním bylo pak přenesení původních telefonních čísel na nová pracoviště a jejich zprovoznění.
Nově máme tedy k dispozici cca 150 m2 kancelářských prostor se
zázemím a cca 250 m2 skladu.
Jak se nám to celé podařilo, musíte posoudit sami na našich
fotografiích, případně když k nám přijedete. Rádi vám u nás vše
ukážeme.
Libor Popovič
SPOKOJENÍ KOLEGOVÉ V PRAZE
WANZL ZPRAVODAJ | 4
Dění ve firmě
Byla zima a mráz
Jako každý rok, tak i loňský podzim byl
ve znamení příprav na zimu a novou topnou
sezónu. Byla provedena kontrola veškerých
topidel, komínů a rozneseny posypové materiály.
Letošní zimní období začalo neslaně, nemastně,
pořád jsme chodili v letních bundičkách a teniskách. Koncem ledna nás překvapil nástup
velmi silných mrazů a začali jsme vytahovat
zimníky, čepice, rukavice a pořádné boty.
Klimatická situace v celé Evropě byla
poznamenána prouděním ledového vzduchu
z Ruska, a tím zvýšila potřebu na dodávky tepla.
I my v Hněvotíně jsme tuto změnu zaznamenali.
KOTELNA S KOTLEM PRO TECHNOLOGII
VZDUCHOTECHNIKA VÝROBY
Naše firma Wanzl je z hlediska vytápění soGALVANOVNY
NA STŘEŠE NOVÉ VÝROBNÍ HALY
běstačná a je z hlediska výroby tepla odkázaná
„pouze“ na zemní plyn.
teplota a požadavky na vytápění a technologii galvanovny. Počasí
Vytápění celého objektu zajišťujeme několika kotelnami o různém
nejsme schopni ovlivnit, musíme se mu přizpůsobit a regulovat
výkonu a počtu kotlů, dále máme tři výkonné teplovzdušné
spotřebu, která je svázaná s denním limitem. Denní limit je nastaven
agregáty a přes třicet infrazářičů na halách. Všechny tyto plynové
tak, aby při standardním provozu v zimních měsících pokryl
spotřebiče podléhají povinné administrativě v podobě revizí,
spotřebu závodu a má rezervu. Pro představu, náš denní limit je více
kontrol a údržby. Z tohoto pohledu se může zdát, že zimní provoz
než pětkrát vyšší než jaká je roční spotřeba zemního plynu
z hlediska výkonu je dostačující, ovšem výkon není všechno. Takový
užívaného k vytápění bytu 2+1.
počet plynových zařízení musí být správně regulovaný.
Režimy regulace topení máme různé: standardní dvousměnný
Firma Wanzl, která postavila první budovu současného areálu
provoz, pondělí (start po víkendu), víkendový provoz, prodloužené
v 90. letech minulého století, prošla vývojem technologií na vytásměny. Do těchto základních režimů vstupují požadavky enerpění a jejich řízení a regulace byla od nejjednodušších termostatů,
geticky nejnáročnějšího provozu závodu firmy Wanzl, kterým je
přes manuálně programovatelná řízení, řízení dle ekvitermní křivky,
galvanovna. Spotřeba galvanovny je cca 50%, podíl je jiný v létě než
prostorové teploty v místnosti až po moderní řídicí systém Top
v zimě. Natopení technologie galvanovny stojí spoustu energie
MaR, který ovládá novou výrobní halu a technologii galvanovny.
a času. Požadavky jsou různé pro start linky, zinkování, zinkování
Topení nám nezajišťují jen radiátory a infrazářiče pod střechou hal,
s lakem, údržbu linky. Topení galvanovny musíme znát dopředu,
ale i bojler na teplou vodu, tepelné výměníky v malých vzduchoabychom na ně dokázali včas reagovat a regulace mohla být účinná
technikách, výkonné vzduchotechniky na střeše pro výměnu
s ohledem na zajištění vytápění ostatních prostor. Vždy se snažíme
vzduchu, množství výměníků technologie galvanovny atd. Správné
regulovat topení tak, abychom vyhověli potřebám a požadavkům
nastavení vytápění je tehdy, když je v halách a v kancelářích
v celé firmě Wanzl.
požadovaná teplota, technologie jsou připraveny a celková
Tímto jsme chtěli blíže přiblížit situaci ohledně topení a budeme se
spotřeba zemního plynu je přijatelná. Přijatelná spotřeba plynu je
snažit Vám zajistit příjemné pracovní prostředí.
každý den jiná, průběžně se vyhodnocuje a zpětně kontroluje. Vlivy,
Jiří Petrůj, Zdeněk Toul
které mění nejvíce spotřebu závodu, jsou především venkovní
Případ téměř zapomenutého chodníku
Každý z nás registruje stále vyšší intenzitu dopravy na hlavní silnici před centrálou firmy mezi Hněvotínem a Olomoucí.
Podle zveřejněných statistik projede touto komunikací asi 6 tisíc
aut denně. Hlavní důvody odpovídají trendu posledních let a lze
v tom spatřovat převážně ekonomické důvody – lidé stále více
dojíždějí za prací, zejména do Olomouce či průmyslových lokalit
a stále více se stěhují na okrajové části města či na venkov.
Doprava tak prudce narůstá a někdy se stává, že musíte během
dopravní špičky čekat i několik minut, než můžete bezpečně opustit
areál firmy. Pohyb na této komunikaci se pro pěší a cyklisty stává již
životu nebezpečným a na zamrzlé komunikaci a bez viditelného
osvětlení se rovná hazardu. Kromě hustoty dopravy je však větším
fenoménem rychlost vozidel.
Obec Hněvotín ve snaze zajistit dodržování rychlosti při průjezdu
obcí a zvýšení dopravní bezpečnosti instalovala radary a posunula
hranici obce až k areálu firmy WANZL spol. s r.o. Na základě
požadavku Ing. Zajíce bylo dále na komunikaci před vjezdem do
areálu instalováno značení „Zákaz předjíždění“. Výše uvedená
opatření jsou ovšem zaměřena regulativně na řidiče motorových
vozidel. K zásadnímu zvýšení bezpečnosti chodců nebo cyklistů by
však přispěla výstavba chodníku či cyklostezek.
Jedním ze základních programových dokumentů obce je tzv. Stra-
tegický plán rozvoje obce Hněvotína, který prošel na 7. zasedání
zastupitelstva obce dne 20. 10. 2011 druhou aktualizací. Dle tohoto plánu očekáváme v letošním roce výstavbu chodníku mezi
hřbitovem a rozcestím. Výstavba cyklostezky Olomoucká-MrazírnyWanzl-rozcestí u obalovny je pak podmiňována přidělením dotací
a příspěvků sídlících společností.
Firma WANZL spol. s r.o. již v minulosti projevila zájem podílet se
výstavbě chodníku či stezky, která by přispěla ke zvýšení bezpečnosti zaměstnanců a osob pohybujících se v blízkosti areálu firmy.
Vzhledem k tomu, že se situace na této frekventované silnici stává již
nepřiměřenou, apelujeme na vedení obce jako hlavního investora
(a příjemce daní) k zahájení jednání s firmou WANZL a okolními
firmami, která by přispěla k urychlení výstavby, vedoucí ke zvýšení
bezpečnosti chodců a cyklistů nejen na území obce Hněvotín, ale
i mimo obec.
Za několik měsíců to budou dva roky, kdy došlo při cestě do zaměstnání na stejné komunikaci před obcí Hněvotín k tragické
dopravní nehodě, při níž byl usmrcen náš spolupracovník a kolega,
pan Radek Brauner. Věříme, že se podobná tragédie již nebude
opakovat a ze strany vedení firmy se pokusíme pro to učinit
maximum.
Jaromír Sleha
WANZL ZPRAVODAJ | 5
Dění ve firmě
Personální sloupek aneb co vás bude zajímat
Nabízím vám shrnutí loňského roku 2011 z pohledu personálního oddělení.
Stav zaměstnanců se proti roku 2010 nepatrně zvýšil. V průběhu
roku přišli noví zaměstnanci v důsledku vykrytí výrobních zakázek,
ale rovněž někteří zaměstnanci ukončili pracovní poměr, až na jednoho zaměstnance všichni na vlastní žádost.
Pro vaši lepší představu přinášíme graf, který znázorňuje důvody
ukončení pracovního poměru.
Ukončení pracovního poměru ze strany
zaměstnance 2011
odchod
do předčasného
starobního důchodu
rodinné a osobní
důvody
jiný důvod
finanční
nespokojenost
odchod
do starobního
důchodu
Byly šetřeny dva pracovní úrazy, a to v druhé polovině roku.
Za rok 2011 jsme měli nemocnost ve výši 2,67%.
Aktuální stav zaměstnanců je 200. V lednu a únoru jsme přijali zatím
3 zaměstnance do kmenového stavu. V důsledku zakázek, které
ve výrobě jsou již od ledna, jsme rovněž využili pro zaměstnávání
agenturní zaměstnance. Aktuálně máme k dnešku ve firmě
16 agenturních zaměstnanců.
V oblasti BOZP a PO bude letošní rok zaměřen především na
kontrolu dodržování používání ochranných pracovních prostředků.
Od poloviny února probíhá ve výrobě proškolení zaměstnanců
na PO, jak postupovat v případě požáru – proškolují Zuzana
Svobodová a Jiří Petrůj.
Bohužel letos máme již jeden pracovní úraz, který byl způsoben
nepozorností při chůzi na schodech. Nespěchejme, nic nám
neuteče. Vím, že se opakuji, ale budu to dělat pořád. Rád bych
požádal všechny zaměstnance, včetně vedoucích, aby se při své
práci dívali kolem sebe a upozorňovali na možná rizika a nebezpečí,
podávali náměty ke zlepšení bezpečnosti práce, případně další
návrhy a podněty.
Josef Krikel
Průzkum mezi zaměstnanci
V prvních dnech měsíce
ledna probíhal v rámci bakalářské práce Zuzany Zavadilové průzkum mezi zaměstnanci s tématem Uplatňování
principů a metod motivace
pracovníků v podniku a byl
zcela dobrovolný.
Bylo předáno celkem 175 dotazníků, z toho 105 se vrátilo
vyplněných, což znamená, že
účast zaměstnanců v tomto
průzkumu byla ve výši 60%
a má tedy dostatečnou vypovídací hodnotu.
Výsledky – seřazeno podle pozitiva pro WANZL spol. s r.o.
Kriteria pro spravedlivé mzdové ohodnocení
Respondenti
Ženy
50 a více
41-50
Muži
18-30
31-40
Zámečník,
Elektro
0-5 let
THP
10 a více
Seřizovač,
Mistr
5-10 let
Operátor
výroby
WANZL ZPRAVODAJ | 6
Dění ve firmě
Školení je šance – konec projektu
Vážení kolegové a spolupracovníci,
ke dni 29. 2. 2012 projekt s názvem „Komplexní vzdělávací
program firmy WANZL ke zvýšení kvalifikace zaměstnanců
a konkurenceschopnosti firmy“ končí. Vzhledem k velikosti
projektu, kterého se zúčastnila většina z nás, mi dovolte malou
rekapitulaci:
Výzvu „Školení je šance“ realizovanou z Operačního programu
Lidské zdroje a zaměstnanost vyhlásilo Ministerstvo práce a sociálních věcí v březnu roku 2009, tedy v době, kdy vrcholila
celosvětová hospodářská krize a zaměstnavatelé byli vystaveni
rizikům snížení pracovních zakázek a propouštění zaměstnanců.
Projekt, do kterého se zapojila i společnost WANZL spol. s r.o.
s názvem „Komplexní vzdělávací program firmy WANZL ke zvýšení
Kód
01
03
04
07
09
Název nákladu
Osobní náklady
Zařízení a vybavení
Nákup služeb
Křížové financování
Nepřímé náklady
Celkem
kvalifikace zaměstnanců a konkurenceschopnosti firmy“ nabídlo
řešení, jak těmto jevům částečně předejít.
Projekt s označením CZ.1.04/1.1.02/35.00430 dotovaný v maximální výši 4.116.977,- Kč (spolufinancovaný z 85% z prostředků
Evropského sociálního fondu a z 15% ze státního rozpočtu ČR)
využila firma WANZL spol s r.o. nejen k inovaci vzdělávacího
systému firmy a rozšíření vzdělávacích oblastí o nové výukové
moduly, ale současně i k rozšíření vybavenosti, zavedení moderní
e-learningové technologie pro podporu řízení a realizace výukových
kurzů.
Rozpočtovaná výše dotace, níže rozdělená na jednotlivé kapitoly,
byla z téměř 100% naplněna.
Celkové
náklady (Kč)
Poznámka
projektový manažer, garant fir. vzdělávání
vybavení počítačové místnosti
externí školení, e‐learningový portál
server pro e‐learningový systém
náklady na publicitu, ost. provozní náklady
V rámci realizace projektu od 1. 5. 2010 do 29. 2. 2012 tak
absolvovalo vzdělávací kurzy více než 150 pracovníků firmy z řad
dělnických, administrativních, technických i manažerských profesí
v různých vzdělávacích modulech dle cílové skupiny (PC kurzy;
sociální, obchodní a manažerské dovednosti; jazykové kurzy;
školení Kaizen a SAP).
616 000
565 800
2 503 500
100 000
331 677
4 116 977
%
15,0%
13,7%
60,8%
2,4%
8,1%
100,0%
Závěrem bych rád poděkoval všem zúčastněným za aktivní účast,
kolegům z finančního úseku za přípravu a organizaci projektu.
Věřím, že zkušenosti a znalosti nabyté tímto projektem dále
zúročíme v budoucím období a pomohou nám k naplnění našich
osobních i profesních cílů.
Jaromír Sleha
Redakční rada
Vážení příznivci a čtenáři našeho Zpravodaje,
v rámci intenzivního proškolování v naší firmě jsem absolvovala velmi zajímavé
a inspirativní školení Leoše Bárty, který nám předal řadu užitečných rad, jak dělat
firemní časopis, aby byl ještě zajímavější a čtivější a aby se na každé jeho další
vydání všichni těšili.
Také jsem si vzpomněla na staré přísloví: „Víc hlav, víc ví“ a rozhodla jsem se
vytvořit redakční radu časopisu. Chtěla jsem, aby se mnou časopis dělali kolegové,
kteří mají plno nápadů, ale hlavně, které tato práce bude bavit.
Po delším přemýšlení jsem se rozhodla oslovit své kolegy Mariannu Hojníkovou
z obchodního úseku a Michala Krestýna z výroby.
To, že volba byla správná, snad ukazuje už toto nové číslo časopisu.
Podle nového firemního grafického designu se změnila na první pohled „tvář“
časopisu, jsou v něm nové rubriky a snad se objevilo i více zábavy.
Chtěla bych, abyste si uvědomili, že časopis je nás všech, a proto vždy rádi
přivítáme nové nápady a příspěvky, které můžete předávat nejen mně,
ale i Marianně Hojníkové a Michalu Krestýnovi.
Marie Urbášková
WANZL ZPRAVODAJ | 7
Zakázky
Nové pojetí velké plochy
REALIZACE / VIZUALIZACE ODDĚLENÍ KOSMETIKY, ZELENINY A PEČIVA
K největším projektům na obchodním úseku v roce 2011
patřilo řešení nového hypermarketu Globus v Havířově. Hned
po obdržení požadavků zadavatele bylo všem jasné, že před
námi stojí velký úkol, na který se musíme řádně připravit.
Standa Ošťádal z oddělení Interiérů prodejen (Ladenbau) nejdřív
navrhl řadu vizualizací ve 3D pro oddělení pečiva, nápojů, ovoce
a zeleniny, kosmetiky a textilu.
Po konečném schválení ze strany zákazníka mohlo dojít ke konkrétní realizaci, na které intenzivně pracovali Libor Popovič a za oddělení Interiérů Lída Zdařilová a Honza Geisler, za oddělení
Vybavení prodej en (SB) Olga Michalcová a Jirka Mondek.
O tom, že to byla mimořádně velká zakázka, svědčí i plochy jednotlivých oddělení – pečivo 280 m2, ovoce a zelenina 475 m2,
kosmetika 215 m2 a největší oddělení textilu 625 m2 .
Z „wanzlovského“ sortimenu jsme dodávali především regály wire
tech v antracitové barvě, 1200 ks nákupních vozíků D155RC,
dětské nákupní vozíky Fun Mobil a DR22, nákupní košíky HW16,
„Schlager“ stoly, stohovací koše STP, závěsné regálové police
a paletové nástavce PA-X1/S z oddělení Logistiky a průmyslu (L+I).
Velká část z posledně jmenovaných produktů byla vyrobena přímo
v závodě v Hněvotíně. Vstupní prostory byly vybaveny nejmodernějším elektronickým vstupním zařízením firmy Wanzl - eGate,
které představuje špičku ve svém oboru.
Velký kus práce odvedli i montéři, kteří doslova ve dne v noci zajišťovali nejen montáž námi dodaného vybavení, ale i všech regálů
včetně řady dalších servisních prací při kompletaci prodejní plochy.
Velmi nás těší, že jak firmě Globus, tak i nakupujícím, se nově řešené
interiéry velmi líbí. Nejlépe je hodnoceno oddělení ovoce a zeleniny
a oddělení kosmetiky.
V oddělení ovoce a zeleniny se velmi dobře nakupuje především pro
jeho prostornost a vzdušnost. Navíc je zařízení variabilní a jednoduše přestavitelné dle potřeb marketu.
V oddělení kosmetiky je využito velkých emotivních obrázků, čela
regálů wire tech jsou doplněna laminem s grafikou. Dominantou
oddělení je osvětlený elipsovitý obslužný pult, zhotovený podle
návrhu architekta. Celý prostor působí velmi elegantně a čistě.
Nám všem z obchodního týmu nezbývá nic jiného než si přát, abychom
zakázek, kde můžeme předvést, co všechno umíme, měli co nejvíce.
Marie Urbášková
WANZL ZPRAVODAJ | 8
Zakázky
Wanzl Slovensko
Je až neuveriteľné, ako ten čas letí. Je tu opäť nový rok a s
tým spojená chvíľa na krátke zhodnotenie toho, ktorý len nedávno skončil. A aký bol vlastne rok 2011?
Bol to rok, ktorý možno označiť ako rok zmien, strát, ale aj
úspechov.
Prvý polrok bol taký ako nikdy predtým. Obchodné reťazce
sústredili investície na budovanie nových, resp. rekonštrukciu existujúcich filiálok na druhú polovicu roka, čo sa samozrejme prejavilo
aj na našej práci a samozrejme aj na obrate spoločnosti Wanzl SK.
Ešte nikdy v našej doterajšej dvanásťročnej histórii nebol obrat
rozdelený na štvrtinu obratu v prvých šiestich mesiacoch a trištvrtiny v druhých šiestich mesiacoch. Bolo potrebné urobiť aj
nepopulárne opatrenia, akými bezpochyby je zníženie stavu pracovníkov , nevyplatenie 13-teho platu a hľadanie ďalších úspor v oblasti
nákladov.
Prvoradou úlohou však bezpochyby bolo veľmi razantné zvýšenie
obratu v druhej polovici roka 2011. A to sa nakoniec aj podarilo.
Spoločnosť Billa otvorila, resp. rekonštruovala 21 filiálok, z toho
16 filiálok v mesiacoch júl až december.
Spoločnosť Tesco, ktorá je jedným z našich najväčších zákazníkov,
v uplynulom roku otvorila 11 najmenších filiálok formátu expres
(do 200 m2), 8 filiálok do 1000 m2, 3 filiálky do 2000 m2, 1x 3000 m2
a 1x4000 m2.
Kaufland otvoril v druhej polovici roka dve nové filiálky.
Spoločnosť Lidl otvorila v minulom roku zastúpenie na Slovensku
v Bratislave. Čo sa okamžite prejavilo na zlepšenej komunikácii
medzi našimi spoločnosťami.
V Nitre sme zariaďovali novú veľkometrážnu predajňu SCONTO
Nábytok.
Za najväčší úspech minulého roku však považujem získanie nového
zákazníka a rozbehnutie spolupráce s jednou z najväčších sietí
v oblasti drogérie, s firmou 101 Drogerie zo Senice. Jedná sa
o národný reťazec, ktorý má na Slovensku sieť viac ako 150 predajní, vlastný veľkosklad a vlastnú logistiku.
Požiadavka bola jasná – modernizovať interiér predajne tak, aby
vizáž zodpovedala najnovším trendom. Stála pred nami náročná
úloha – zaujať návrhom a nesklamať očakávania zákazníka samotnou realizáciou. Rozhodli sme sa pre kombináciu systému wire
tech s regálmi Sidac . Takto sme zariadili dve nové filiálky v Senici
a Košiciach a jednu sme rekonštruovali v Piešťanoch, kde bolo
potrebné najprv zorganizovať vyloženie tovaru z existujúcich
DROGERIE 101
regálov, následne demontovať staré regále a až potom zmontovať
naše regále .
Myslím, že dobrá vec sa podarila a bolo veľmi príjemné na konci roka
počuť z úst majiteľa siete 101 Drogerie pána Krajčíka slová uznania
a chvály na našu spoločnosť a tiež potvrdenie nárastu tržieb v novo
zariadených predajniach.
Ďalší nový zákazník v oblasti Ladenbau je spoločnosť Kroner. V Bratislave otvorila v apríli 2011 novú predajňu zameranú na zdravú
výživu, kam sme dodávali regálový systém wire tech. V roku 2012
plánuje otvoriť ďalšiu predajňu menšieho formátu.
No nielen práca vyplnila všetky dni uplynulého roku.
V lete sme spoločne oslavovali dve svadby servisných pracovníkov
a teraz už nedočkavo očakávame príchod novej generácie najmenších “wanzlákov”.
Rok 2012 začal veľmi pozitívne najmä z hľadiska obratu a my všetci
veríme, že hospodárska kríza, ktorá v minulom roku zasiahla nielen
politiku (nečakaný pád vlády), ale hlavne ekonomiku na Slovensku,
sa nebude ešte viac prehlbovať. Naši zákazníci budú aj naďalej
expandovať a refitovať a náš malý, ale o to pevnejší kolektív bude
v dobrom zdraví a kondícii plniť všetky úlohy, ktoré čas prinesie.
Vít Vranka
Mezinárodní setkání logistiky
LUDVÍK NOVÁK PŘI PREZENTACI VÝSLEDKŮ WANZL spol. s r.o.
Logistika + průmysl patří k velmi dynamicky
se rozvíjejícím produktovým centrům firmy Wanzl.
Vedení společnosti spatřuje v této oblasti velký
potenciál dalšího rozvoje, na kterém se nemalou
měrou podílí i česká pobočka, a tak na podnět pana
ředitele Romana Adami bylo rozhodnuto, svolat
k tomuto tématu na 13. a 14. února 2011 jednání
k nám do Hněvotína.
Setkání se zúčastnil vedoucí produktového centra
Logistiky a průmyslu (L+I) z mateřské firmy v Leipheimu Wolfgang Kaup. S panem Kaupem přijel i vedoucí produktového vývoje L+I Jörg Baumeister,
který s námi spolupracuje v oblasti návrhu specifickýchzákaznickýchřešeníproduktůpronašezákazníky.
Pozvání přijali ředitelé poboček z Rakouska Franz
Brosch s kolegou zodpovědným za logistiku Christianem
Uibeleisem, z Polska Krzysztof Wygryzowski s Markem Wojneckim, z Maďarska Imre Gulyás.
Za naši firmu se jednání zúčastnil ředitel Roman
Adami, vedoucí produktového centra Logistika + průmysl Ludvík Novák a manažer kvality a logistiky
Martin Hojník.
WANZL ZPRAVODAJ | 9
Zakázky
Účastníci analyzovali
situaci na trhu v jednotlivých zemích, specifikovali konkrétní cílové
skupiny a produkty, formy komunikace se zákazníkem a opatření k dosažení stanovených cílů.
Samozřejmě se hovořilo
i o možnostech dodávat
výrobky z našeho závodu
na trhy v těchto zemích a
byly dohodnuty formy další vzájemné spolupráce.
Z pozitivních ohlasů
všech účastníků je
zřejmé, že jednání bylo
přínosné a nás těší, že
naše firma se opět prezentovala na velmi dobré
úrovni.
Marie Urbášková
ÚČASTNÍCI: I. GULYÁS, F. BROSCH, W. KAUP, M. WOJNECKI, K. WYGRYZOWSKI, CH. UIBELEIS, R. ADAMI
V logistice se nám daří
Segmet produktů pro logistiku a průmysl zaznamenává
ve firmě WANZL spol. s r.o. v posledních letech trvalý růst.
Svědčí o tom i výsledky v roce 2011, kdy se obrat oddělení
Logistiky a průmyslu (L+I = Logistik + Industrie) podařilo zvýšit
o 38% v porovnání s rokem 2010.
Vedle prohlubování vztahů s tradičními zákazníky, jako jsou Hella,
Miele, Mora Moravia, se podařilo získat i nové zákazníky s potenciálem pro dlouhodobou spolupráci. Mezi nejzajímavější firmy
v tomto směru určitě patří Linet Želevčice, evropský lídr v produkci
nemocničních lůžek a zdravotnického vybavení. Firma Linet v loňském roce vyhlásila výběrové řízení na dodávku paletových podvozků
pro „Milk run“ a podvozků pro FIFO systém skladování lehkých dílů
s požadavkem na speciální zapojovací mechanismus, umožňující
snadné zapojení a manipulaci podvozků. Díky spolupráci oddělení L+I,
konstrukce a výroby, kdy se v relativně krátké době podařilo
navrhnout řešení, které odpovídalo požadavkům zákazníka a garanci
zabezpečení výroby 180 ks paletových podvozků, naše firma ve výběrovém řízení zvítězila. Pro letošní rok je předběžný požadavek
od Linetu na dodávku dalších 100–140 paletových podvozků.
Z dalších projektů s předpokládanou realizací v letošním roce stojí
za zmínku vývoj podvozků pro hydraulické E-rámy, které firma Still
dodává do Škody Mladá Boleslav. Kromě „jednoduchých“ podvozků
byl na základě požadavků Škody v kooperaci vyvinut také podvozek
s výklopným mechanismem. Tento podvozek, dodaný k odzkoušení
v provozu, se během prvních testů setkal ze strany Škody s velmi
pozitivním ohlasem.
Kromě dodávek tuzemským zákazníkům se naší firmě v letošním
roce podařilo získat i zakázku pro Wanzl Anglie, konkrétně se jedná
o dodávky 22.000 rollkontejnerů Tesco a 9.000 rollkontejnerů Iceland.
PALETOVÉ PODVOZKY LINET PRO MOBILNÍ FIFO SYSTÉM SKLADOVÁNÍ
PODVOZKY ŠKODA MLADÁ BOLESLAV
Úspěšná realizace zmiňovaných projektů, rozšiřování spolupráce
s klíčovými zákazníky, schopnost reagovat na specifické požadavky, zaměření na odvětví, ve kterých produkty Wanzl nejsou
v současnosti dostatečně zastoupeny (E-shopy, logistická centra),
to všechno jsou cesty k udržení pozitivního trendu výsledků
oddělení L+I i v budoucnosti.
Ludvík Novák
WANZL ZPRAVODAJ | 10
Marketing
Kdo není vidět, jako by nebyl
STÁNEK FIRMY WANZL NA VELETRHU TRANSPORT A LOGISTIKA V BRNĚ
Firma WANZL spol. s r.o. se pravidelně zúčastňuje na veletrzích, odborných konferencích a nákupních dnech českých
řetězců.
K nejdůležitějším veletrhům patří ty, na kterých vystavujeme naše
výrobky produktového centra Logistika + průmysl. Již tradičně se
zúčastňujeme Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně.
Součástí posledního strojírenského veletrhu byl i veletrh Transport
a logistika, na který jsme se intenzivně připravovali. Součástí
našeho stánku se stala obrazovka, na které jsme promítali jednak
prezentační video naší firmy, ale velkému zájmu návštěvníků se těšil
především film, natočený ve společnosti Hella, který názorně
ukazoval konkrétní použití našich výrobků přímo v provozu, takže si
každý návštěvník mohl představit, k čemu výrobky slouží a jakým
způsobem usnadňují interní logistické procesy firmy.
VELETRH PRO NEZÁVISLÝ OBCHOD SAMOŠKA PŘEROV
NÁKUPNÍ DEN CBA V PROSTĚJOVĚ
Nejvíc nás ovšem těší, že na každém „logistickém“ veletrhu získáme
nové zákazníky, a tím i nové zakázky do výroby.
V letošním roce jsme opět obnovili naši účast na odborné
konferenci pro český nezávislý obchod Samoška, která se tentokrát
konala v Přerově. Konference se zúčastnilo přes 400 účastníků
z řad vedení českých obchodních sítí a českých obchodníků. Na
našem „stánku“ či spíše prezentačním místě, jsme se snažili
představit méně známé, ale přesto užitečné výrobky firmy, zaměřené na maminky s dětmi a seniory.
Návštěvníci si mohli prohlédnout vozík, který je možno připojit k dětskému kočárku, takže maminka může pohodlně nakupovat nebo si
vyzkoušet i nákupní vozík Sedo, určený pro ty, kteří si při nakupování
potřebují na chvilku sednout.
Samoška pro nás byla i příležitostí představit náš nový katalog pro
český nezávislý obchod a neformálně se setkat s našimi zákazníky.
Marie Urbášková
WANZL ZPRAVODAJ | 11
Marketing
Novinky
O tom, že firma Wanzl určuje trendy moderního nakupování, svědčí i novinky, se kterými vstoupila na trh v posledních
dnech. Určitě by se vám s tak hezkými košíky a nákupními vozíky
dobře nakupovalo.
GT 26 eco
Nový, ergonomicky řešený nákupní košík ze 100% recyklovatelného
plastu zaujme především svým moderním designem a atraktivními
barvami madla. Dá se použít i v kombinaci s podvozkem Pick up
do prodejen s užšími uličkami.
Nový katalog pro nezávislý obchod
Na obchodním oddělení firmy WANZL se intenzivně
věnujeme nejen velkým nadnárodním řetězcům, ale se stejnou
péčí i menším českým zákazníkům. Patří k nim už tradičně
Jednoty (Coop), členové obchodní sítě CBA, ENAPO, BALA, MO
Partner, Eso Market, Flop, Drogerie Teta i samostatní
obchodníci, kteří nejsou sdruženi v žádné z uvedených aliancí.
Do Katalogu pro nezávislý obchod jsme vybrali výrobky, které jsou
vhodné pro menší prodejny a zákazníci si mohou objednat třeba jen
jeden kus z nabízeného sortimentu.
Cílem našeho snažení je, aby i menší prodejny byly hezky a účelně
vybaveny kvalitním obchodním zařízením naší firmy a ne, jak se to
ještě někdy stává, zařízením použitým nebo nekvalitním, které
nesplňuje základní hygienické normy i požadavky na bezpečný
provoz hlavně u nákupních vozíků.
Marie Urbášková
Tango City
Společnost WANZL přichází v těchto dnech na trh s novým
nákupním vozíkem Tango City o objemu koše 75 litrů, který
doplňuje širokou řadu vozíků s plastovým košem Tango. Vozík je
určen do menších prodejen, nebo poslouží jako druhý vozík pro
rychlý nákup. Vozíky jsou dodávány ve svěží barevné kombinaci
antracitové s modrou, jasně zelenou, oranžovou nebo fialovou
barvou. Stejné barevné kombinace jsou použity i u nových
nákupních košíků GT 26 eco. Oba tyto nové výrobky firmy WANZL
svým moderním designem zatraktivní vzhled každé prodejny.
WANZL ZPRAVODAJ | 12
Výroba
Změna procesu výroby kontejnerů v našem závodě
STROJE JEŠTĚ NA MÍSTĚ
Jak jste si již všimli, došlo u nás
ve výrobě, v části výroby kontejnerů,
k přestavbě a k úplně jinému uspořádání našeho technologického zařízení,
než jak jsme byli dosud zvyklí. Co nás
k tomu vedlo?
Na trhu v oboru Logistiky a průmyslu,
u nás je to výroba kontejnerů, panuje
silná konkurence. Tím dochází k velkému
tlaku na cenu a termíny dodání přes
různá výběrová řízení. Abychom mohli
těmto podmínkám vyhovět, musíme
včas reagovat a přizpůsobit se tomuto
trendu. Nejdůležitější roli, kromě jiných
podmínek, hraje dodací lhůta a cena
výrobku.
Změna v uspořádání výroby kontejnerů
je jedna ze součástí snižování výrobní
ceny produktu a zkracování výrobního
času. Cílem je ze stávajícího technologického uspořádání výroby (tedy dle strojů),
vytvořit kompaktní výrobní buňky. To
znamená vytvořit skupinu strojů, která
bude schopna vyrábět na jednom místě,
nebo chcete-li, na jednu operaci, kompletní
produkt. Dosáhneme tím úspory transJEDNA Z NOVÝCH BUNĚK
portu s polotovary mezi středisky
a skladování těchto polotovarů, plánování jejich výroby. Šetříme i vlastní
manipulaci s dílem, tj. jen jedenkrát na jedné operaci. Celé to bude
mít vliv na průběžnou dobu výroby, protože máme méně operací.
Výrobní buňky jsou postaveny těsně k sobě, aby nebyl prostor pro
skladování nadbytečné výroby, která je nežádoucí. Na pracovišti se
musí nacházet jen to, co tam patří a materiál musí plynule
„protékat“ pracovištěm bez skladování. Vše ostatní je zbytečné
a překáží. Stroje stojí u sebe těsněji, než jsme zvyklí a to je nutné pro
odstranění manipulace, nebo zbytečného chození sem a tam
v rámci operace. Toto uspořádání budeme ještě optimalizovat tak,
aby usnadňovalo fyzickou práci.
Vlastní fyzické přestěhování strojů do nového uspořádání je jen
jednodušší začátek celé akce. V druhé části nás čekají aktivity jako
standardizace a stabilizace procesu, tj. přesně stanovené uspořádání pracoviště, popisy pracovišť, jasně dané pracovní postupy
a také rychlejší seřizování strojů. Jak je známo, zvyk je železná košile
a bude třeba ještě si na tento nový proces zvyknout a plánovat práci
trochu jinak. To se nám momentálně ještě nedaří. Dále musíme
ODVEZENÉ STROJE
zapracovat na lepší organizaci práce a sladění (vytaktování) přípravných prací, aby nedocházelo k tomu, že na rozjetí výroby v buňce nám bude vždycky něco chybět. Dolaďujeme také technologické
věci jako přípravky, nástroje a stroje.
Čeká nás tedy ještě kus cesty, než „naladíme nástroj“ zvaný štíhlá
výroba.
Za dosavadní podporu při stěhování musím na tomto místě
poděkovat údržbě, zámečnické dílně, mistrům a seřizovačům za jejich přístup k reorganizaci dílny. Podpora a trpělivost pro další
uvedené aktivity bude ale potřebná i nadále, a to od všech spolupracovníků.
Michal Krestýn
WANZL ZPRAVODAJ | 13
Výroba
Spolehlivost dodávek – „Liefertreue“
V minulém čísle Zpravodaje jsem psal o částečném
přenesení zodpovědnosti za plnění termínů výrobních zakázek
na jednotlivá střediska, respektive na samotné seřizovače.
Pomoci tomu mají plánovací tabule. Je zřejmé, že v tomto směru
máme ještě rezervy.
Kromě obratu a zisku sledujeme i další ukazatele, které nám
ve finále utvoří celkový obraz o chodu výroby. Jedním z nejdůležitějších ukazatelů je tzv. „Liefertreue“ (spolehlivost dodávek). Tento
ukazatel nám říká, zda plníme dodací termíny či nikoliv, tj. zda náš
zákazník obdrží své zboží včas. Nikomu není příjemné, když nám
zboží (polotovary), které si objednáme na určitý termín a dodavatel
nám jej potvrdí, nedorazí.
Největší část produkce výroby posíláme do Leipheimu a Kirchheimu, kde naše produkty slouží jako vstupní polotovary do dalšího
výrobního procesu. Je velmi důležité, aby tyto komponenty dorazily
včas a nebrzdila se tím následně výroba u mateřské firmy (převážně
se jedná o povrchovou úpravu a montáž).
Rok 2011 byl prvním rokem, kdy jsme Liefertreue začali pravidelně
sledovat a vyhodnocovat. Jedná se o dodávky na mateřskou firmu
(Leipheim + Kirchheim). Výsledky jsou znázorněné po jednotlivých
týdnech:
a Kirchheimu, tj. plnily se zakázky do té míry, aby byly pokryty
potřeby koncového zákazníka. Zbylé kusy jsme odsouvali a posílali
se zpožděním.
Je potřeba tyto případy v letošním roce minimalizovat na nezbytně
nutné minimum. Naším úkolem je dělat vše pro to, aby zákazník byl
spokojen. Spokojen bude jen tehdy, když své zboží dostane v požadované kvalitě a včas.
Plánování práce na výrobním středisku musí probíhat v předstihu,
nelze k problému přistupovat tak, že se bude řešit až v okamžiku,
kdy se dostaneme do kapacitních problémů. Neúnosnou kumulaci
zakázek na konkrétním pracovišti lze předvídat několik dní předem.
Je žádoucí očekávaný nárůst zakázek zpracovávat ihned. Poněvadž
nás přesčasové hodiny, případně nasazení třetí směny, na daném
pracovišti neminou, je lépe je naplánovat a uskutečnit zavčas,
abychom následně neohrozili termín expedice.
Víme, jak dopadl loňský rok, a pro letošní rok si musíme klást vyšší
cíle. V tuto chvíli (7. týden) jsme na průběžné hodnotě ve spolehlivosti dodávek na 97,6%. Ty nejsilnější týdny a měsíce,
z hlediska vytížení pracovišť, nás však teprve čekají, rozjíždí se
výroba TESCO kontejnerů, s několikatýdenním odstupem se připojí
Spolehlivost dodávek 2011
Produkty z výroby expedované z Hněvotína do Leipheimu a Kirchheimu
(bez přímých dodávek)
100%
95,9%
95%
91,9%
2010
90,1%
89,7%
90,5%
90%
85%
80%
75%
50
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
9
10
8
7
6
5
4
3
2
1
2010
70%
76%
týdny
Spolehlivost dodávek
Jak je z grafu patrné, od druhého týdne do pátého se nám
Liefertreue dařilo postupně navyšovat až na hodnotu 95,9%, avšak
od 6. týdne až do května jsme postupně s plněním termínů dodávek
klesali až na kumulativní hodnotu 89,7%. V červnu a červenci jsme
se pohybovali okolo 90% (kumulativně od začátku roku). Pozitivní
obrat nastal v druhé polovině léta, kdy se nám do 45 týdne dařilo
Liefertreue postupně dostat na hodnotu 91,9 %. Následovaly
nejsilnější týdny z hlediska množství zakázek a to se citelně
projevilo i v plnění termínů dodávek a klesli jsme na konečnou
hodnotu 90,5%. V tomto období jsme museli přistoupit k určování
priorit tak, abychom neohrozili zákaznické dodávky v Leipheimu
Spolehlivost dodávek (kumulativně)
kontejnery Iceland a do toho budeme vyrábět kontejnery Hella. Je
jen na nás, jak se s touto výzvou popereme a já věřím, že se ctí.
Petr Gryga
WANZL ZPRAVODAJ | 14
Výroba
Ulehčujeme zlepšování ve firmě!
...mrkněte na tabuli zlepšování WIZE, co je nového
Popis 5-ti kroků pro podání
zlepšováku
Motivace, proč je dobré
zlepšovat a co mi to přinese.
– zjednodušili jsme pro vás
tiskopis pro podání ZN
– valorizace
– modře zvýrazněná je
oblast, kterou stačí vypsat
– seberealizace
– konkurenceschopnost
– osobní prospěch
– pracovní prostředí /
bezpečnost /ergonomie
Nové
zjednodušené
tiskopisy
Změny systému na základě vašich podnětů:
– lepší sledování realizace ZN
– náklady na ZN nejsou součástí podání ZN!
– součinnost odborných oddělení při ZN
zařizuje koordinátor
– vyšší čistá úspora u vyčíslitelných ZN – jen
1/3 odpočet hodnoty za přípravky a nástroje
– atd.
Naše zlepšováky
Příklady plýtvání
– prezentujeme pro vás ty
nejzajímavější zlepšováky
na závodě
– slouží pro otevření očí, kde je potřeba
hledat potenciál na zlepšení
– nechte se inspirovat!
Martin Hojník
WANZL ZPRAVODAJ | 15
Výroba
Vizuální standard pracovních oděvů WANZL
Stavba provozních
prostředků a údržba
Elektrodílna
Operátor výroby a galv.
/Sklad a expedice
černá montérková
souprava s šedým pruhem
černé triko krátký rukáv
červená montérková
souprava s černým pruhem
(antistatická úprava
dle EN 1149-5)
červené triko krátký rukáv
modrá montérková
souprava s černým pruhem
černé triko dlouhý a krátký
rukáv
šedo-oranžový oblek
mofos
modré triko krátký rukáv
Mistr výroby
THP - T-úsek
zelená montérková
souprava s černým pruhem
zelená polokošile krátký
rukáv + triko dlouhý rukáv
Polokošile nebeská modrá
(Podobná RAL 5015)
Umístění WANZL loga:
Triko: levá prsní strana
Barva loga: bílá
Typ loga: tištěné
Seřizovač / Předák /
Zástupce mistra
šedá montérková
souprava s červeným
pruhem
šedé triko dlouhý a krátký
rukáv
Umístění WANZL loga:
levá prsní strana
Barva loga: modrá
Typ loga: vyšité
Svářeč
Pozn. Galvanovna
na zádech trika užívá bílý
tištěný nápis „Galvanovna“
Použité zdroje:
www.canis.cz
WANZL ZPRAVODAJ | 16
Zábava
Koníčky našich kolegů
Do pravidelné rubriky našeho časopisu jsme si vybrali
kolegu konstruktéra Jiřího Prokeše, který pracuje v naší firmě
od roku 2008. A jak je nový vzhled tohoto Zpravodaje, tak je
zcela nový a zajímavý i koníček, který nám pan Prokeš představil
– geocaching.
Jako konstruktéři máte sedavé zaměstnání, které je třeba
kompenzovat pohybem. Co pro to děláte?
„V létě loňského roku jsme objevili zábavu ideální pro odreagování
a protažení těla – geocaching, který jsme si přejmenovali na Wanzl
fitness program a nakazili i některé další spolupracovníky“, říká
fanoušek této nové zábavy, konstruktér Jiří Prokeš.
Co je vlastně geocaching?
Geocaching je hra pro mozek, nohy a GPS, dobrá zábava, ve které
trénujete mozek i tělo. Lze jej provozovat samostatně, ale častěji
se účastní celá rodina při rodinných výletech, nebo parta přátel při
společné výpravě.
Geocaching spočívá v tom, že někdo na neznámé místo ukryje
schránku, které se v angličtině říká cache – počeštěno „keš“. Na
internetu zveřejní její souřadnice a veškeré potřebné a mnohdy
velmi zajímavé informace o místu, kde je ukryta. Ostatní potom tuto
schránku hledají. Po nalezení keše se nálezce zapíše do sešitku ve
schránce, případně si vybere něco z obsahu a výměnou do keše
vloží něco svého. Po návratu domů svůj nález zapíše na internetové
stránce spolu s poznámkami a vzkazy. Někdy je geocaching také
nazýván hledání pokladů.
Jak Vás tak posloucháme, možná by to chtělo na úvod trochu
teorie…
Slovo geocaching se skládá z předpony geo, označující činnost
související se Zemí a slova cache – skrýš. Dnes je umístěno více než
jeden a půl milionu keší po celém světě. V České republice jich je
přes 27 000 tisíc a neustále přibývají nové. Na Olomoucku a Prostějovsku lze najít téměř tisícovku keší.
A co je to ten „keš“?
Keš je hledaná schránka – někdy se jí také říká i poklad. Samotné
keše jsou rozděleny podle typu a velikosti:
Tradiční: těchto je zdaleka nejvíc.
Souřadnice k jejímu nalezení
známe přímo. Jakmile ji najdeme,
zapíšeme se, vrátíme ji zpět.
Multi: souřadnice nás nevedou
přímo ke skrýši, ale na místo, kde
se dozvíme další informace. Pomocí těchto informací spočítáme
další souřadnice.
Mystery: u tohoto typu skrýše
dokonce souřadnice vůbec neznáme, musíte na ně přijít vyluštěním
hádanky, šifry, matematické nebo
jiné úlohy. Často až na místě zjisNEJPRVE DOBŘE LOKALIZOVAT
tíme, zda jsme luštili správně. Po
dlouhém marném hledání někdy zjistíme, že keš bude asi někde úplně
jinde.Takétytokešejsoučasověnáročnější,luštitsealedajídomavteple.
Je pro Vás těžké těžké najít keš?
Jak kterou. Keše jsou rozděleny podle obtížnosti nalezení a náročnosti umístění. Např. 1/1 označuje jednoduše nalezitelnou keš, kam
doskáču po jedné noze. 1/5 ale už značí lehce nalezitelnou keš, která
ale vyžaduje třeba horolezecký výkon za pomoci lan a žebříku. 5/1 je
naproti tomu velmi těžké a náročné luštění, umístěna je ovšem na
pohodlně přístupném místě. Nejtěžší keše jsou označeny 5/5.
V přírodě se dávají do dutých pařezů, pod vystouplé kořeny stromů,
do dutin v kmenech, pod kameny. Někdy je také dobré zvednout hlavu
a hledat ptačí falešnou budku. Ve městech jsou skrýše náročnější,
ukrývají se do nejrůznějších škvír, často se využívá magnet a přichycení třeba k dopravní značce. Hlavně se ale využívá přirozených
skrýší, které se nanejvýš utěsní kameny, listím nebo větvemi.
Co pro nalezení keše potřebujete?
Hlavně přístup na internet, kde na webu www.geocaching.com
zjistím potřebné informace o keši, její umístění a popis. Mnoho
doplňujích informací a rad si najdu na webu www.geocaching.cz
a kačeři z Hané pak ještě mají speciální regionální web: www.geool.cz.
Kromě přístupu k internetu potřebuji hlavně GPS navigaci nebo
mobilní telefon vybavený GPS. Geocaching lze provozovat i bez
navigace. Je to sice méně pohodlné a k mnoha skrýším se takhle
vůbec nedostanete, ale jde to.
Co děláte, když najdete kešku?
Po nalezení keše hlavně stvrzuji zápisem do notýsku tzv. logbooku,
že jsem keš našel. Logbook je sešitek anebo papír s vytištěnými
políčky. Zapíše se datum a čas nálezu, přezdívka a také poznámka.
Pokud jsou v keši předměty na výměnu, můžu si z ní něco vzít, na
oplátku tam ale něco jiného vložím. Většinou jde o drobnosti, jako
jsou nejrůznější figurky, autíčka, odznaky, ale někdy i hodnotnější
věci. V keších někdy najdu předměty, u kterých je na řetízku
plechový štítek. Je to tzv. travel bug (cestující brouk). Může to být
libovolný předmět opatřený speciálním identifikačním štítkem s
vyraženým kódem. Nebo jsou zde umístěny geocoiny, což jsou
jakoby pamětní mince s vyraženým kódem. Toto nejsou věci na
UKLÁDÁNÍ KEŠKY
ZÁPIS KEŠE
WANZL ZPRAVODAJ | 17
Zábava
výměnu. Jedná se o předměty, které cestují po světě z keše do
keše. Cesta travel bugů a geocoinů se pečlivě sleduje a jejich majitel
sleduje, kde všude cestovaly, kolik keší navštívily a jakou při tom
urazily vzdálenost. Košík kolegy Mirka Snášela už má za sebou první
kilometry po Moravě.
Co Vás na tom baví?
Je to super pocit, když najdu skrytou krabku. Obzvláště poté, co
zpocený vylezu na kopec, proderu se zabahněným polem nebo
roštím a pokud možno ještě při tom šlápnu po kotníky do potoka
nebo zmoknu. S geocachingem se dostanu na zajímavá místa,
o kterých jsem neměl tušení a kam bych se asi normálně nevypravil.
Z popisů ke keším se dozvím spoustu zajímavých informací z histo-
rie, místopisu, nebo nové zajímavé informace z různých oborů. Je to
také radost z pokoření nějaké výzvy, vyluštění složité šifry, nebo
vyřešení hádanek a rébusů. Výlety tak dostanou vyšší smysl, mají
konkrétní cíl. Navíc na hledání pokladů nalákám lehce i děti a máme
nádhernou rodinnou výpravu. Někdy je těžké vytáhnout ratolesti na
výlet. Ale jen do doby, než zjistí, že tam mohou najít poklad.
Po nalezení si z keše vyberou hračku, za kterou vloží do schránky
nějakou vlastní.
Co víme, ve firmě si tento zajímavý fitness program vyzkoušelo už
více lidí. Někteří tomu propadli víc, někteří míň. Je to prostě hra pro
mozek, tělo a GPS. Lovu zdar a dlouhý život kešulím.
Ptala se Marianna Hojníková a Michal Krestýn
Bowling
V sobotu 21. 1. 2012 se rozběhl celoroční Bowlingový mezistřediskový turnaj.
Každý měsíc se uskuteční jedno kolo. Prvního kola se zúčastnilo 18 hráčů,
z toho 3 ženy.
Druhého kola se zúčastnilo 23 hráčů, z toho 4 ženy.
Výsledky posledního kola jsou aktuálně vyvěšeny na nástěnce u terminálů.
Obě akce proběhly ve výborné atmosféře.
Všichni věříme, že počet účastníků se bude i nadále zvyšovat.
Tato akce – Bowling se koná za finanční podpory firmy Wanzl a odborové
organizace.
Petr Jurák
Pořadí jednotlivců CELKEM
Jméno
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Chabičovský Jiří
Bátěk Jiří
Sleha Jaromír
Hejtman Tomáš
Jurák Petr
Gryga Petr
Vyroubal Jiří
Strejček Marián
Pejzl Jiří
Krikel Josef
Mako Michal
Olenyak Olga
Kocourek Petr
Opluštil Vladimír
Mačák Aleš
Studený Filip
Nesét Robert
Kitaš Roman
Kment Zdeněk
Švandelík Ondřej
Nejezchlebová Marcela
Švábová Sylva
Božák Jaroslav
1. kolo
2. kolo
751
573
633
605
622
644
568
499
512
540
527
439
0
370
0
0
0
595
0
530
523
331
288
905
875
804
756
739
683
713
762
738
695
604
596
897
496
810
632
623
0
531
0
0
0
0
Celkem
1656
1448
1437
1361
1361
1327
1281
1261
1250
1235
1131
1035
897
866
810
632
623
595
531
530
523
331
288
Soutěž
Přejeme hezký den všem soutěživým i nesoutěživým kolegům!
Pro vás všechny jsme nově připravili aktivní část našeho časopisu. Vyzkoušíme si různé znalosti, odhady apod., jen tak pro zábavu
a samozřejmě i pro výhru.
Vyhlašujeme soutěž v odhadu, kolik se vejde čokoládových vajíček o výšce 67,5 mm a šířce 47,4 mm do našeho nákupního košíku
OV17. Pěkně přesně po horní hranu koše a žádné nesmí vykukovat!
Svoje tipy můžete odevzdávat na lístcích se jménem a vaším odhadem do schránky u vestavku mistrů, nebo pro ty vzdálenější, či
zahraniční kolegy e – mailem na M. Urbáškovou. Nebojte, nic neopíšeme, redakční rada nesoutěží.
Svoje odpovědi odevzdejte do 30. března 2012, to proto, abychom mohli vlastní akci
a vylosování provést před Velikonocemi. Vítěz vyhrává košík OV17 naplněný vajíčky.
Vyhlášení vítěze včetně praktického naplnění košíku vajíčky a jejich spočítání
proběhne v kantýně, o čase a termínu budete informováni na nástěnkách.
Pokud bude více stejných odhadů, o vítězi rozhodne los.
Pamatujte – není důležité vyhrát, ale zúčastnit se!
Vaše nápady na další soutěže můžete předávat některému
z členů redakční rady.
WANZL ZPRAVODAJ | 18
Zábava
Úryvek z knihy Rudolfa Wanzla
Touha po Jívové
Bylo to tenkrát v pátek, když jsme jeli vlakem z polní nemocnice
a zastavili jsme v Olomouci. Tehdy jsem nebyl dva roky doma a cítil
jsem velkou touhu vidět své rodiče. A tak jsem si pomyslel: když už
jsem jednou v Olomouci, tak to musím zkusit! Sbalil jsem si ranec,
vystoupil z vlaku a šel do nádražní budovy na záchod. Když jsem
uslyšel hlášení „prosím nastoupit“, zůstal jsem sedět. Teprve, až
vlak odjížděl, vyšel jsem ven. Viděl jsem jen zadní svítilny.
Vlak jel dále směrem do středu masivního bombardování Drážďan
v úterý 13. února 1945. Co se stalo s kamarády, nevím. Myslím ale,
že jich hodně nepřežilo.
Na nádraží jsem potkal jednu ženu od Červeného kříže a zeptal jsem se jí:
„Co mám dělat? Můj vlak je pryč.“ Že jsem si vlak nechal ujet schválně,
jsem jí neprozradil. Podívala se na mě soucitně a vzdychla: „ A jeje.
Nejlepší bude, když půjdete támhle dovnitř na vojenskou policii. U nich se
nahlásíte a necháte si napsat umístěnku pro nemocnici v okolí.“
Vojenská policie měla na nádraží zařízenou malou kancelář. Vešel
jsem dovnitř a řekl rozpačitě: „Ujel mi můj vlak, co mám dělat?“ Muž
v kanceláři mi hned odpověděl: „Tak vás holt budeme muset poslat
za nimi.“ Vykulil jsem oči. Musel v mé tváři rozpoznat beznaděj, a tak
se zeptal: „Odkud vlastně jste?“ Odvětil jsem: „Jsem z Jívové. Víte,
to je docela blízko. Nemohl bych krátce navštívit své rodiče?“
Policista se na mě nedůvěřivě podíval. Ale bylo jasné, že by přes
víkend stejně žádný vlak do Drážďan tak jak tak nejel. Spadl mi kámen
ze srdce, když nakonec řekl: „Dobře, můžete domů. Dám vám povolenku
na vycházku do Šternberka a zde se nahlásíte zase v pondělí.“
Jel jsem tak jako dříve, ještě jako školák, vlakem z Olomouce směrem na zastávku v Jívové. Zbývající kus cesty k domovu, protože
nádraží není přímo v Jívové, ale asi 2 km od obce, jsem šel pěšky. Měl
jsem kvůli své zraněné postřelené noze bolesti a nemohl jsem dobře
jít. I když jsem šel k domovu, cítil jsem se přesto špatně. Bydleli jsme
v druhém domě vlevo v Nádražní ulici 228. Jak jsem dorazil, nevěřila
moje máma vlastním očím. Zvolala: „Rudo, kde se tady bereš?“ Pak
zostřila svůj pohled: „Proč tak kulháš? Stalo se ti něco?“
Moje matka byla při našem setkání opravdu odvážná, otec oproti
tomu byl dost zoufalý. Ne ze strachu, že by mohl být ve svých
51 letech ještě odveden na vojnu. To ne, jej skličovaly věci, které se
dověděl od svých spolupracovníků a přátel. Jeden z nich patřil
k dozorčím v koncentračním táboře. Otec říkal, že se o tom nesmí
vůbec mluvit. Ten člověk musel odpřísáhnout, že nebude o tom, co
jako dozorce v koncentračním táboře zažil, s nikým hovořit. Ani se
členy rodiny. O který tábor se jednalo, nevím. Prý to mohl být Terezín.
Ale mohl to také klidně být nějaký tábor v Říši, nebo také Gross-Rosen
v dolním Slezsku u obce Rogožnica v Polsku. Otec mi vyprávěl, že
v koncentračních táborech se děly strašné věci. Tušil, že to nemůže
dobře dopadnout. Až do této chvíle jsem nevěděl, že existují nějaké
koncentrační tábory. Nezabýval jsem se už dále tímto tématem, ale
raději jsem vyprávěl svým rodičům o mých zážitcích z války. Říkal jsem:
„Když to takhle půjde dále, odsunou vás, nečekejte, než přijdou
Rusové. Když sem vtrhnou, pak to bude docela zlé. Nečekejte na
poslední chvíli. Vezměte auto a jeďte směrem na západ. Někdy a
někde už musí dojít k zastavení té ruské mašinérie.“ Prosil jsem je
několikrát důrazně, aby uprchli. Ale domov, dům, vesnice, ve které žili a
vyrůstali, to všechno opustit, to bylo pro ně šíleně těžké. Až do
poslední chvíle doufali všichni lidé v Sudetech, že Němci s Rusy
uzavřou mír. Ale já si dokázal pouze představit, že před Rusy se musí
utíkat směrem na západ. Američané měli u nás jinou vizitku než
Rusové. Jevili se civilizovaněji a čitelněji. O Rusích jsme věděli, že jejich
vojáci byli motivováni příslibem od velení: „Když dorazíte k Němcům,
smíte si vzít, co můžete dostat.“ Dneska víme, že v momentu, když
Rudá armáda dorazila do prvního koncentračního tábora na východě,
začala ruská propaganda hlásat bezohledná jednání vůči Němcům. Od
tohoto okamžiku to znamená: „Podívejte se, co ty bestie dělaly! Teď i
vy si s nimi můžete také dělat, co chcete!“
Na frontě
Ve válce nemá člověk velkou hodnotu. Vzpomínám si zřetelně na
jedno nasazení v ruské zemi nikoho, někde mezi Smolenskem
a Minskem, na podzim roku 1943. Tehdy
jsem byl půl roku na frontě. Před námi ležela
ruská opevnění, ve kterých se protivníkovi
vojáci opevnili a nyní zmizeli. Obdrželi jsme
rozkaz, abychom provedli útok a překročili
spojovací zákopy. Za zákopy bylo nebezpečí vysoké, neboť tam byly zahrabány
miny. Jeli jsme s našimi tanky v jedné linii
za sebou. První tank byl velice ohrožen,
následující vozy si mohly být relativně jisté.
Všude na trati leželi ruští a němečtí vojáci.
Často jsme nevěděli, o které vojáky se
jedná. Jejich uniformy byly tak špinavé, že jsme nebyli schopni určit
jejich příslušnost. Jen u těch, kteří nebyli tak špinaví, jsme mohli
určit, zda se jedná o naše, či ruské vojáky. Rusové měli na nohou
galoše, němečtí vojáci holínky.
Museli jsme přejíždět přes tyto vojáky, bylo to děsné. Nevěděli
jsme, kde tank přesně v cestě jede a jestli přejíždíme ta těla, nebo
ne. Neměli jsme zpětná zrcátka, a tak jsme neviděli, jak to za námi
vypadá. Ale žádný z nás neuvažoval, že bychom vybočili, opustili
trať a vyjeli na volné pole. Takhle jezdit přes lidi, aniž víte, zda jsou
mrtví nebo ne, je opravdu kruté. Člověk by se instinktivně vyhnul
každé veverce, ale ve válce je všechno jinak. Tady musíme překonat
ten přirozený lidský pud a jet dále přes těla. Existují filmové záběry
postupujících německých či ruských tanků, které jedou přímo přes
těla. Pod váhou tanku se mrtvé tělo zkroutí tak, jako by si na toto
hanebné zacházení chtělo postěžovat.
Magneticky přitahováni
Bylo mi 18, když jsem na podzim roku 1942 narukoval. Můj základní
vojenský výcvik probíhal v Lužické Nise. Dneska patří k Polsku,
tehdy to bylo Německo. Jel jsem tam vlakem přes Krnov. Lužická
Nisa leží zhruba 156 km daleko od Jívové. Kasárna se nacházejí na
okraji obce ve staré části kasárenského města. První týdny
základního vojenského výcviku – běhání, lehání, plazení se po
loktech v blátě – byly protivné. Týden co týden, když jsme měli
vycházku, jsem šel v neděli ven.
V Lužické Nise jsem měl přítelkyni. Jmenovala se Marianna. Jak jsem
se s ní seznámil? To už nevím. Tancovačky, zábavy, něco takového
nebylo. Nějak jsme dostali kontakt na mladé dívky, které byly v okolí
pracovně nasazeny. V 17–18 letech musely mladé dívky jít do
domácností, které potřebovaly pomoc. Mnohé zastávaly pomocné
práce u sedláků. Staraly se o děti, nebo pracovaly na poli, podle
toho, jaká byla situace v rodině. Převážně byly mladé dívky posílány
do rodin, kde byla nemocná žena nebo měla právě malé dítě.
Dívky, které byly pracovně nasazeny, byly zrovna tak odloučeny,
jako my vojáci. No a tady jsme se my mladí vojáci a dívky přitahovali
jako magnety. O nedělích bývalo zpravidla volno. Ráno jsme museli
ještě jednou nastoupit, pak jsme dostali vycházky do osmi do večera.
Bylo tehdy několik míst, kde jsme se my vojáci scházeli s mladými
dívkami z města. Ale nebylo vůbec jednoduché strávit spolu pár
klidných hodin, to nešlo jednoduše naplánovat. Nebyl žádný telefon a
jen jsme věděli, že se během týdne nemůžeme sejít. Na neděli jsme se
domlouvali týden předem, na kterém místě se sejdeme. Když nám
do toho něco přišlo, nebyla žádná možnost dát tomu druhému vědět.
Město Lužická Nisa leží na krásné stejnojmenné řece, která je ve
městě stejně tak široká jako Dunaj v Leipheimu. Marianna a já jsme
často chodili podél řeky, lehávali jsme na louce… Ano, to byl pěkný,
moc pěkný čas. Pocházela z Vratislavi a měla to domů stejně daleko
jako já ke svým rodičům do Jívové. Její domov a její rodiče jsem nikdy
nepoznal. Vztah k ní netrval dlouho, snad jeden měsíc, pak jsme byli
od sebe odtrženi. Druhá část mého vojenského výcviku se konala
v Berlíně a nakonec jsem jel na frontu. Při rozloučení s ní mi bylo
jasné, že už ji nikdy neuvidím. Marianna byla velmi upřímná dívka
a byla pro mě něčím zvláštní. Nikdy jsem na ni zcela nezapomněl.
Nikdy. V mém životě to byla první žena. Později jsem se s ní měl
ještě jednou neočekávaně setkat.
Přeložil Michal Krestýn
WANZL ZPRAVODAJ | 19
SPOLUPRACOVNÍCI
Významná životní jubilea
10/2011 – 50 let Josef Duraj
12/2011 – 50 let Zdenek Zbořil
03/2012 – 50 let Alena Vomáčková
Blahopřejeme!
Zákoník práce
Jak jistě všichni víte, došlo k 1. 1. 2012 k novelizaci
Zákoníku práce. Následně bych vás rád seznámil s některými
změnami:
1. Pracovní poměr na dobu určitou lze sjednat maximálně na
dobu 3 let. Prodloužení pracovního poměru lze pouze 2x.
2. DPP – dohoda o provedení práce (v letních měsících uplatňována u rodinných příslušníků na brigádě) může být v rozsahu
až 300 hodin. V případě výdělku nad 10 tis. Kč, je pak již povinnost odvádět i SP (sociální pojištění) + ZP (zdravotní pojištění).
3. Dovolená – u převedeného nároku dovolené z minulého roku má
zaměstnavatel právo určit její čerpání pouze do 30. 6. daného
roku. Po tomto datu má toto právo i zaměstnanec, postačuje
pouze oznámení ve lhůtě 14 dní před zamýšleným čerpáním
převedené dovolené. Dovolenou již nelze proplácet, pouze při
skončení pracovního poměru.
4. Novým výpovědní důvodem pro ukončení pracovního poměru
ze strany zaměstnavatele je porušení léčebného režimu práce
neschopného zaměstnance v průběhu prvních 21 dnů nemoci
(kdy tyto hradí zaměstnavatel). Toto porušení je považováno
jako zvlášť hrubé porušení režimu dočasně práce neschopného
zaměstnance.
5. Odstupné – při organizačních změnách. Od 1. 1. 2012 v závislosti na délce trvání pracovního poměru.
– ve výši 1 násobku průměrného výdělku pokud pracovní poměr trval méně než 1 rok.
– ve výši 2 násobku průměrného výdělku pokud pracovní
poměr trval více jak 1 a méně než 2 roky.
– ve výši 3 násobku průměrného výdělku pokud pracovní poměr trval více jak 2 roky.
Josef Krikel
Kuriozity
Auto nebo nákupní vozík?