Výroční zpráva 2007 Sklopan Liberec

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA
ANNUAL REPORT
2007
OBSAH
Úvodní slovo vedení společnosti .............................................................................................................. 2
Profil společnosti ..................................................................................................................................... 4
Představenstvo společnosti , dozorčí rada ................................................................................................. 5
Historie společnosti ............................................................................................................................ 6 - 8
Slovo vedení společnosti .................................................................................................................... 9 - 12
Organizační schéma společnosti ............................................................................................................ 13
Základní ukazatele ................................................................................................................................. 14
Ukazatel finanční zadluženosti ............................................................................................................... 14
Vývoj tržeb a zaměstnanosti ................................................................................................................... 16
Vývoj produktivity práce ........................................................................................................................ 16
Vybrané údaje z přílohy k účetní závěrce ....................................................................................... 17 - 19
Vybrané údaje z účetních výkazů ........................................................................................................... 23
Zpráva dozorčí rady .............................................................................................................................. 24
Zpráva nezávislého auditora ........................................................................................................... 26 - 28
SKLOPAN LIBEREC, a.s. a společnost ............................................................................................. 32 - 33
CONTENTS
INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT .......................................................... 3
COMPANY PROFILE .............................................................................................................................. 4
COMPANY BOARD OF DIRECTORS, THE SUPERVISORY BOARD .................................................... 5
COMPANY HISTORY ....................................................................................................................... 6 - 8
WORD FROM COMPANY MANAGEMENT ...................................................................................... 9 - 12
CORPORATE STRUCTURE ................................................................................................................... 13
BASIC INDICATORS ............................................................................................................................. 15
FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR ............................................................................................. 15
TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE ............................................................................... 16
DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY ..................................................................................... 16
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT ....................................................... 20 - 22
DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT ........................................................................................... 23
THE SUPERVISORY BOARD REPORT .................................................................................................... 25
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR ............................................................................. 29 - 31
SKLOPAN LIBEREC, a.s. AND THE COMMUNITY ......................................................................... 32 - 33
1
ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
Ing. Zbyšek Panchartek
Ing. Pavel Klimeš
Milan Drhlík
generální ředitel společnosti
a předseda představenstva
výkonný ředitel D20, 21
výkonný ředitel D19, 18, 19
Průběh roku 2007 byl plný změn a rozhodnutí o dalším směřování společnosti. Předešlý rok 2006
nepatřil k nejúspěšnějším i když se v jeho průběhu podařila řada zásadních věcí, ve kterých se pokračovalo
i v roce následujícím.
Společnost dále pokračovala v nastaveném trendu tří základních segmentů a to segmentu Machinery,
který se zabývá výrobou pro oblast sklářství; segmentu Automotive, který zajišťuje dodávky do
automobilového průmyslu a segmentu Services, který funguje na principu dlouhodobé úzké spolupráce se
společností AGC Flat Glass v dodávkách dolomitu a která se rozšiřuje o dodávku suchého dolomitu pro
novou linku R3, zajištění obsluhy vykládky této linky a založení konsorcia se společností VIAMONT a.s. na
dlouhodobou přepravu sklářského písku. Těmto třem základním pilířům zdatně po celý rok sekundovala
divize seriové výroby. Bohužel ke konci roku začala poněkud ztrácet dech a z toho důvodu došlo k několika
změnám. První bylo ukončení výroby na CNC pile ADIGE a druhou přesunutí CNC HAAS. Tento obráběcí
stroj byl přesunut přímo do prostorů zákazníka BENTELER Automotive v Jablonci nad Nisou. Tímto krokem
vzniklo „detašované“ pracoviště naší společnosti , které zefektivnilo a zprůhlednilo logistiku seriové výroby
motorkových rámů.
V průběhu celého roku pokračovala spolupráce se všemi významnými partnery ve všech třech
segmentech a podařilo se i toto portfolio významně rozšiřovat o spolupráci se společnostmi
ŠKODA AUTO a.s. či BEHR CZECH. Dále se podařilo podepsat několik dlouhodobých strategických
kontraktů, které budou probíhat až do roku 2008. Ze všech těchto skutečností je patrné, že společnost má
nakročeno k tomu, aby rok 2008 byl rokem, který nastartuje další novou úspěšnou etapu a že jediným
limitujícím faktorem společnosti bude otázka výrobních kapacit. Tato záležitost netrápí pouze naší
společnost ale průmyslové odvětví, a hlavně segment automotive, všeobecně.
Cestou, kterou se společnost rozhodla jít, je cestou intenzivní tj. zvýšením efektivity výrobních procesů.
Jak již bylo zmíněno na začátku, rok 2007 byl rokem řady změn a jednou z nich je i změna výkonného
a odborného managementu. Jeho cílem je právě maximalizovat a zefektivnit výkony ve všech směrech.
Změnit přístup a systém controllingu tak, aby splňoval to, co se od něho očekává a nebyl pouze
„akademickým“ nástrojem. Díky němu chceme držet nákladovost v mezích, které jsme si vytyčili v plánech
pro příští období. Důležitým článkem se tak stávají pozice projektových managerů , kteří jsou přímými
„patrony“ jednotlivých projektů a jsou „ křižovatkou“, kde se setkává obchod, konstrukce, nákup a výroba.
Současně s zefektivněním procesů se změnila i druhá strana věci. A tou je komunikace napříč
společností, která poskytuje vedení společnosti velice důležitou zpětnou vazbu a naopak ostatní pracovníky
vtahuje do hry tak, aby všichni měli možnost pracovat pro "svoji" firmu. Každý ze zaměstnanců tak bude mít
možnost ovlivnit svým názorem a přístupem dění ve společnosti tak, abychom opravdu táhli za jeden
provaz, viděli jasnou vizi a nehledali chyby na sobě navzájem. Cíl všech musí být jasný a to je prosperující
společnost a spokojený zákazník, který se vrací tam , kde se cítí dobře.
Je před námi ještě veliký kus práce, ale pevně věříme, že závěr roku 2007 položil již zcela jasné základy
pro příští období, které stojí jako výzva před námi. Věříme, že se 109 členným týmem, který tu máme,
dokážeme dosáhnou na cíle, které jsme si vytyčili.
2
INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT
Ing. Zbyšek Panchartek
Ing. Pavel Klimeš
Milan Drhlík
General Director of the company
and the Chairman of the Board of Directors
Executive Director D20, 21
Executive Director D19, 18, 19
Over the course of 2007, the company faced many changes and decision making regarding the direction
of the company. Former year 2006 was not one of the most successful years, although a number of significant
events took place; which continued in the following year.
The company continued in the established trend of three basic segments, that is the Machinery segment,
which focuses on production for glass specializations; Automotive segment, which focuses on deliveries for
automotive industry, and the Services segment, which functions on the basis of long-term close cooperation
with AGC Flat Glass in dolomite deliveries, and which extends the delivery of dry dolomite for new R3 line,
provides the line unloading operation, and established the syndicate with VIAMONT a.s. for long-term
transport of glass sand. The serial production division efficiently supported the three main pillars for the
whole year. Unfortunately towards the end of the year, the division could not keep up; which resulted in
several changes. The first change was the termination of production on the CNC saw ADIGE, and the second
was the transfer of CNC HAAS. That machine tool was transferred directly to the premises of the client
BENTELER Automotive in Jablonec nad Nisou. This step resulted in the establishment of “detached”
workplace of our company which made the logistics related to the serial production of motor frames more
efficient and clear.
Over the course of the whole year, the cooperation with all significant partners in all three segments
continued, and we managed to extend the portfolio with the cooperation with ŠKODA AUTO a.s. and BEHR
CZECH. We also managed sign several long-term strategic contracts, which will last to 2008. All above
mentioned matters show that the company is heading towards starting a new successful period in 2008, and
the only limiting factor for the company will be the matter of production capacities. Such matter represents
problems for our company and also for the industry, particularly automotive segment, in general.
The path that the company has decided to take is the way to intensify and increase efficiency of
production processes. As mentioned above, 2007 was a year of many changes; one of them was the
replacement of the executive and specialist management. Its goal is to maximize and increase efficiency in
all operations and specialisations. Change the attitude and system of controlling in order to satisfy the
expected results, and not only represent an “academic” tool. We intend to use the controlling system for
maintaining the costs within limits specified in plans for the following period. The positions of the project
managers, who are direct “patrons” for individual project and the “junction” of the business, construction,
purchase, and production matters meeting, become an important element.
The second side of the matter changed together with the process increased efficiency. It is the
communication within the whole company; which provides the company management with very important
feedback and involves the other employees in the process in order to enable everybody to work for “their”
company. Each employee will have an opportunity to use his/her initiative to influence the company events
in order to enable everybody to pull together, see a clear vision, and avoid searching for mistakes on the
colleagues. The goal must be clearly specified; which is a prosperous company and satisfied client, who
keeps coming back where he/she feels well.
We are still facing a great amount of work but we strongly believe that the end of 2007 placed clear
foundations for the coming period, which is a challenge in front of us. We believe that our 109 member team
can achieve the specified goals.
3
PROFIL SPOLEČNOSTI
Obchodní jméno:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Sídlo:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
Provozovny:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
Sklárna čp. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina
Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Právní forma:
akciová společnost
Zápis do OR:
20. 03. 1998
IČ:
25 03 44 21
DIČ:
CZ 25 03 44 21
Telefon, fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
COMPANY PROFILE
Business name:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Head office:
Zahradní445/45, 460 01 Liberec 11
Business site:
Zahradní445/45, 460 01 Liberec 11 Sklárna
No. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina
Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Legal status:
Joint stock company
Commercial registry record:
20. 03. 1998
IČ:
25 03 44 21
DIČ:
CZ 25 03 44 21
Telephone-fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
4
PŘEDSTAVENSTO SPOLEČNOSTI
COMPANY BOARD OF DIRECTORS
Ing. Zbyšek Panchartek
předseda / Chairman
Ing. Pavel Klimeš , JUDr. Zdeněk Holásek
členové / Members
DOZORČÍ RADA
THE SUPERVISORY BOARD
Mgr. Jana Barešová
předseda / Chairman
Ing. Petr Vodseďálek, Zbyšek Panchartek ml.
členové / Members
5
HISTORIE SPOLEČNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
vznik firmy SkloPan, kterou v květnu založil 1991 In May 1991 Mr Zbyšek Panchártek established the firm
Ing. Zbyšek Panchartek za účelem stavby strojů
SkloPan, in order to manufacture mechanically driven
s mechanickým pohonem
machines
pronajaty kanceláře a vývojové dílny na
The offices and development workshops were leased in
Vysoké škole strojní a textilní v Liberci a zahájen
Vysoká škola strojní a textilní - Liberec, and the
vývoj a výroba ruční vrtačky na ploché sklo
development of manual boring machine for flat glass started.
tržby 2 miliony Kč, 7 zaměstnanců
Revenues CZK 2 million / 7 employees.
realizace prvních nestandardních projektů pro 1992 Realizing of first non-standard projects for the VÚSU
VÚSU Teplice pracoviště Liberec
Teplice - workshop in Liberec
tržby 10 milionů Kč, 18 zaměstnanců
Revenues CZK 10 million / 18 employees.
založení firmy i-glas, s.r.o., pro sklenářské 1993 The firm i-glas, s.r.o. was established, in order to perform
práce a návrhy interiérů
glassworks and design of interiors.
získání dalších prostor na kolejích VŠ
Other premises obtained in the university student's hostel
(nyní Zanzibar)
(today's "Zanzibar")
zahájení výroby automatických vrtacích uzlů
The production of automated boring units for Thorax
pro Thorax Chudeřice
Chudeřice was started.
tržby 16 milionů Kč, 24 zaměstnanci
Revenues CZK 16 million / 24 employees.
nákup vlastních výrobních prostorů 1994 The production premises purchased in area
Na Zvonku 788 v Liberci
Na Zvonku 788 - Liberec.
zahájení výroby CNC řezání, pásových
Production of CNC cutting machines, belt grinders and
a fazetovacích brusek
bevelling machines
tržby 28 milionů Kč, 24 zaměstnanci
Revenues CZK 28 million / 24 employees.
stěhování do nově zrekonstruovaných prostorů 1995 Moving into newly restores premises in area
Na Zvonku 788 v Liberci
Na Zvonku 788 - Liberec.
nákup speciální technologie
Special technology purchased for CNC processing
pro CNC opracování skla MASTER EDGE
of glass - MASTER EDGE.
dodávky nestandardních technologií
Deliveries of non-standard technologies for
pro Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s.
Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s.,
a Thorax Chudeřice
and Thorax Chudeřice
tržby 34 miliony Kč, 30 zaměstnanců
Revenues CZK 34 million / 30 employees.
soukromá firma SkloPan zakládá 1996 The private firm SkloPan transformed into SkloPan s.r.o.,
SkloPan s.r.o. a vstupuje další společník
enter of one new companion.
i-glas, s.r.o., vstupuje 55% do firmy
The company i-glas, s.r.o., is entering (55%) into
B P R-Bohemia public relation s.r.o.
the firm B P R-Bohemia public relation s.r.o.
investováno 70 milionů Kč do recyklační linky
Investments of CZK 70 million into the recycling line
v Chudeřicích a 20 milionů Kč
in Chudeřice, and CZK 20 million into the CNC technology
do CNC technologie na obrábění maket
for machining of moulds.
realizace kontrolní linky za kalící pecí
Realization of the inspection line after the GLASSTECH
GLASTECH v Thoraxu Chudeřice
tempering furnace in Thorax Chudeřice.
tržby 100 milionů Kč, 43 zaměstnanci
Revenues CZK 100 million / 43 employees.
slavnostní zahájení provozu nové 1997 Ceremonial start-up of the new recycling line for the flat
recyklační linky na ploché sklo v Chudeřicích
glass in Chudeřicích.
vzniká nová divize doprava
A new division - Transport - was established.
dodávka separátní řezárny B0 pro ploché sklo do
Delivery of separate flat glass cutting plant B0
Glavunion a.s., závod Řetenice
for Glavunio a.s., Řetenice plant.
tržby 92 miliony Kč, 58 zaměstnanců
Revenues CZK 92 million / 58 employees.
dochází k dalším změnám ve společnosti; zaniká 1998 Other changes within Company's management;
SkloPan fyzická osoba, SkloPan s.r.o. je
the personal entity SkloPan ceased; the company
přejmenována na Liberecké sklářské stroje s.r.o.,
SkloPan s.r.o. renamed to Liberecké sklářské stroje s.r.o.
která zakládá dceřinou společnost
which establishes the subsidiary CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.
CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.
The company participates in the 15th International trade fair
firma vystavuje na 15. mezinárodní výstavě
Glasstec 1998 in Düsseldorf, Germany.
Glasstec 1998 v Düsseldorfu, Německo
Cooperation with Sekurit Saint Gobain started.
zahájena spolupráce se Sekurit Saint Gobain
Development and production of machines for interleaving
zahájen vývoj a výroba strojů
of glass sheets with paper was started.
na prokládání skel papírem
Revenues CZK 143 million / 104 employees.
tržby 143 miliony Kč, 104 zaměstnanci
6
HISTORIE SPOLEČNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
účast na výstavě interGLASSmetal 1999 Participation in the fair interGLASSmetal FENESTRATION
FENESTRATION world, Atlanta, USA
world, Atlanta, USA
získán kontrakt na dodávky strategických surovin
Deliveries of strategic raw materials for
pro Glaverbel Czech a.s.
Glaverbel Czech a.s. contracted.
dílčí účast na projektu rekonstrukce studeného
Partial participation in project of the "cold-end"
konce linky na výrobu ornamentního skla
reconstruction of the decorative glass production line for
pro závod Barevka,
the Barevka plant, delivery of the glass processing
dodávka technologie opracování skla
technological
pro firmu JAAN, Koszalin, Polsko
equipment for the company JAAN, Koszalin, Poland.
tržby 110 milionů Kč, 106 zaměstnanců
Revenues CZK 110 million / 106 employees.
založena společnost SPL - SEAL s.r.o. za účelem 2000 The company SPL - SEAL s.r.o. was established,
zavedení nové americké technologie výroby
in order to introduce new U.S. technology
izolačních dvojskel v Evropě
for production of double
2. výstava Glasstec 2000, Düsseldorf, Německo
glazing insulating units in Europe.
dochází k zásadním personálním změnám
2nd fair Glasstec 2000, Düsseldorf, Germany.
ve vedení konstrukce a řízení společnosti
Essential personal changes in Company's management
vedle dodávek pro skupinu Glaverbel byly
and Design dept.
realizovány projekty pro další firmy
Together with deliveries for the Glaverbel Group, some
(Splintex Belgium, Hero-Glas, Německo,
projects were realized for other companies (Splinte
Fleischle, Německo)
Belgium, Hero-Glas, Germany, and Fleischle, Germany)
tržby 188 milionů Kč, 95 zaměstnanců
Revenues CZK 188 million / 95 employees.
ve vedení společnosti Liberecké sklářské 2001 Within management of company
stroje s.r.o. došlo ke sloučení obchodních
Liberecké sklářské stroje s.r.o.
podílů a společnost převzal jediný společník
the business shares were fused and
založen Sklopan, Inc. se sídlem v USA
the company was assumed by only one partner.
probíhaly oslavy 10letého výročí
Sklopan Inc. was established, having domicile in U.S.A.
založení společnosti
A 10-years anniversary of company was celebrated.
dodána výrobní a kontrolní linka
Production and inspection line (PYROBEL)
PYROBEL do závodu Oloví
was delivered to the Oloví plant.
tržby 240 milionů Kč, 104 zaměstnanci
Revenues CZK 240 million / 104 employees.
SPL - SEAL s.r.o. kupuje objekt bývalého 2002 SPL - SEAL s.r.o. is purchasing premises of former "Milko",
Milka za účelem dalšího rozvoje
in order to allow expansion of company CZ SKLOPAN
CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.
LIBEREC a.s.
úspěšná prezentace firmy na výstavách
Successful presentation of the company - the fair Glasstec
Glasstec 2002, Düsseldorf, Německo a GCMM,
2002, Düsseldorf, Germany, and GCMM, Dubai, United
Dubai, Spojené arabské emiráty
Arab Emirates.
divizi doprava byla udělena licence
The division "Transport" was licensed to carry-out
k provozování drážní dopravy na vlečce Řetenice
the tap-line transport at Řetenice plant.
dodána linka ANA K3 pro STV-Glass, a.s., Val.
The line ANA K3 was delivered to the STV-Glass, a.s. in
Meziříčí a zahájena spolupráce
Valašské Meziříčí; a cooperation with the firm GRUPO
s firmou GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s.
ANTOLIN BOHEMIA, a.s. was started.
tržby 210 milionů Kč, 123 zaměstnanci
Revenues CZK 210 million / 123 employees.
20.10.2003 došlo k fúzi společností CZ SKLOPAN 2003 October 20th 2003, the corporate consolidation of
LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o.
companies CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké sklářské
a SPL - SEAL s.r.o. a právním nástupcem se stala
stroje s.r.o., and SPL - SEAL s.r.o. was realized; the company
a. s. CZ SKLOPAN LIBEREC
CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. became the successor
na základě rozhodnutí Valné hromady ze dne
in terms of decision of General meeting dated November
27.11.2003 byla dokončena transformace tří
27th 2003, the transformation of the three above mentioned
společností a jméno nástupnické organizace bylo
companies was finished, and the successor's name was
změněno na SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sídlem
changed to SKLOPAN LIBEREC, a.s. with place of business
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
Zahradní 445, 460 01 Liberec 11
certifikace systému managementu jakost
certification of the Quality management system, in
dle normy ISO 9001 : 2000
accordance with standard ISO 9001 : 2000
stěhování a zahájení provozu v nových prostorách
transfer into new premise and a start of production
zahájení výroby na detašovaném pracovišti
start of production in the detached workplace in
v AGC Automotive Czech a.s. v Chudeřicích
AGC Automotive Czech a.s., Chudeřice
zahájení spolupráce s firmou
start of co-operation with the company TRW Volant a.s.
TRW Volant a.s. a FEHRER Group
as well as with the FEHRER Group
prodej podílu v B P R-Bohemia public relation s.r.o.
sale of the share in the B P R-Bohemia public relation s.r.o.
tržby 246 milionů Kč, 131 zaměstnanec
Revenues CZK 246 million / 131 employees
7
HISTORIE SPOLEČNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
nákup 3D měřící stanice ALFA DEA a 5osé 2004 Purchase of the 3D measuring station "ALFA DEA" as well as
CNC frézky TOStec GRATA
the five-axis CNC milling machine "TOStec GRATA".
zahájení spolupráce s firmou DENSO
Starting of the co-operation with the companies "DENSO
MANUFACTURING CZECH s.r.o., BENTELER
MANUFACTURING CZECH s. r. o.", "BENTELER BOHEMIA
BOHEMIA s.r.o., PEGUFORM BOHEMIA k.s.
s. r. o.", "PEGUFORM BOHEMIA k. s.".
vývoj myčky na formáty PLF
Development of the washing machine for the PLF-size sheets.
největší projekty Matelux - Glaverbel Czech a.s.,
Major projects are: Matelux - Glaverbel Czech a. s., Micromikrovlnná sušička stropních panelů - GRUPO
-wave drying machine for headliners - GRUPO ANTOLIN
ANTOLIN BOHEMIA, a.s.
BOHEMIA, a. s.
firma vystavuje na 18. mezinárodní výstavě
The company participates in the 18th international exhibition
Glasstec 2004 v Düsseldorfu, Německo
Glasstec 2004 in Düsseldorf, Germany.
tržby 255 milionů Kč, 136 zaměstnanců
Revenues = CZK 255 million, number of employees = 136.
rozšíření oblasti spolupráce v oblasti dodávek 2005 Expansion of the cooperation within the area of the delivery
forem s firmou proseat Mladá Boleslav s. r. o.,
of moulds, with the company "proseat Mladá Boleslav s. r. o.",
v oblasti nestandardních technologií s firmou
and within the area of non-standard technologies with
Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o.
the company "Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o." as well as
a SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH
with the company "SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH".
největší projekty chladící dopravník AGC
Major projects: "Cooling conveyor for AGCAutomotive
Automotive Hungary Ltd., dopravníkové linky
Hungary Ltd."; conveyor lines and Poka-Yoke
a Poka-Yoke pro DENSO Manufacturing Czech a.s.,
for the company DENSO Manufacturing Czech a.s.";
automatické zařízení pro zakládání spisů
"Automatic equipment for loading of documents for
pro Kardex s.r.o.
the company Kardex s.r.o.".
tržby 285 milionů Kč, 134 zaměstnanci
Incomes = CZK 285 million; number of employees = 134.
založena nová divize 21 sériová výroba dílů pro 2006 New Division 21 was established - serial production of the parts
automobilový průmysl v rozšířených prostorách
for automotive industries, namely in the extended premises of
firmy SKLOPAN LIBEREC, a.s.
the company SKLOPAN LIBEREC, a. s.
prodej části společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s.,
A portion of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. was sold to
divize recyklace a divize doprava,
the company SPL Recycling a. s., namely the Recycling
firmě SPL Recycling a.s.
Division and the Transport Division.
rozšíření obchodních aktivit v Rusku, Voroněž
An expansion of the business activities in Russia, Woronesh.
účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf,
Attendance in the Glasstec Fair, Duesseldorf, Germany.
Německooslavy 15 let založení firmy
15th anniversary of the company was celebrated.
realizované projekty:
Realized projects:
Dokončovací linka AUDI B8, Kontrolní stanice
Audi B8 completion line; Audi B8 Coupe inspection station,
AUDI B8 Coupé - IACG s.r.o., Přeštice;
company IACG s.r.o. in Přeštice
Kontrolní linka - GLAVERBEL S.A., Seneffe;
Inspection line - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Automatic cutting of
Automatické řezání zrcáteka odlamování
the mirrors and breaking off corners - Glaverbel Czech a.s.,
rohů - Glaverbel Czech a.s., Oloví
Oloví plant.
tržby 241 milionů Kč, 126 zaměstnanců
Revenues of CZK 241 million; number of employees = 126.
zahájení obchodní činnosti Sdružení 2007 Commencement of the business activities of VIAMONT
and SKLOPAN LIBEREC, a.s. Association production
VIAMONT a SKLOPAN LIBEREC, a.s.
plant Na Zvonku 788 was sold
byl prodán výrobní objekt Na Zvonku 788
At the end of 2007, significant changeswere performed
ke konci roku 2007 došlo k zásadním změnám
in company management
v managementu společnosti
So called detached workplace was created directly
bylo vytvořené tzv. detašované pracoviště přímo
in BENTELER ČR premises in Jablonec n. Nisou
v prostorách společnosti BENTELER ČR
Completed projects.
v Jablonci n. Nisou
Adjustment of galls frosting line - AGC,
realizované projekty: úpravy linky pro matování
inserting frames Nissan - GRUPO ANTOLIN UK,
skla - AGC, zakládání rámečků
Mercedes - IACG completion line,
Nissan - GRUPO ANTOLIN UK, dokončovací linka
assembly station for TRW steering wheels,
Mercedes - IACG, montážní stanice volantů TRW,
new cooperation with DYTRON s.r.o.
nově spolupráce s firmou DYTRON s.r.o.
Total revenues: 295,204 thousand CZK, 109 employees
tržby celkem: 295.204 tis. Kč, 109 zaměstnanců
8
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MANAGEMENT REPORT
EKONOMIKA A FINANCE
ECONOMY AND FINANCES
Hospodaření naší společnosti skončilo
v roce 2007 s kladným hospodářským
výsledkem ve výši 1.981 tis. Kč, společnost
dosáhla rentabilitu vlastního kapitálu (čistý
zisk/vlastní kapitál) ve výši 2,1% a v této úrovni
se také zhodnotil majetek. Rentabilita
celkového používaného kapitálu vykazuje hodnotu
0,9%, v rentabilitě tržeb bylo v roce 2007 dosaženo
hodnoty v úrovni 1,1%. Ukazatel běžné likvidity má
v roce 2007 hodnotu 2,6.
Společnost vykazuje proti předchozímu období
logický pokles tržeb, a to proti roku 2006 o 57.717 tis
Kč na současný objem tržeb ve výši 182.867 tis.
Tento pokles je důsledkem prodeje dvou divizí
(D14 a D16) na počátku roku 2007 společnosti
SPL Recycling, a.s.
Na konci roku činily zásoby vlastní výroby
částku 24.441 tis. Kč, tato rozpracovanost bude
fakturovaná a ovlivní hospodářský výsledek
v r. 2008.
Hlavním cílem společnosti pro rok 2008 je
uzavření strategických kontraktů pro již vyvinuté
technologie. Tyto kontrakty se pohybují v objemu
cca 1 mil. EUR, což je základní stabilizační prvek pro
další roky. Na přelomu roku se podařilo podepsat
kontrakt za téměř 50 mil Kč s jedním z našich
strategických partnerů AGC Flat Glass Czech a.s.
Tyto kontrakty jsou základním rozvojovým prvkem
naší společnosti, je možné využít stabilní kádr
pracovníků, technické vybavení i finanční zázemí.
To vše vede ke stabilizaci ekonomiky, rozvoje firmy,
ale hlavně stabilizaci pozice na trhu.
The financial management of the
company in 2007 was completed with positive
economical result at the amount of 1,981
thousand CZK, the company achieved the
profitability of its own capital (net profit/owned
capital) at the amount of 2.1%, and this rate
applied to the property evaluation. The profitability
of total used capital shows 0.9% value, the revenues
profitability in 2007 achieved the value of 1.1%.
Common liquidity in 2007 showed 2.6 value.
Compared to the previous period, the company
showed expected drop in revenues; compared to
2006 by 57,717 thousand CZK to current revenues
volume at the amount of 182,867 thousand. Such
drop is a result of selling two divisions (D14 and
D16) at the beginning of 2007 to SPL Recycling, a.s.
At the end of the year, the owned production
reserves amounted to 24,441 thousand CZK; such
degree of completion will be invoiced and effect the
economical result in 2008.
The main company goal for 2008 is the
conclusion of strategic contracts for the developed
technologies. These contracts amount to
approximately 1 million EURO, which is the main
stabilizing element for the following years. At the
turn of the year, the company managed to sign a
contract worth almost 50 million CZK with one of
our strategic partners Flat Glass Czech a.s.
The contracts are the basic development element for
our company, stable group of experts can be used
together with the technical equipment and financial
background. All these matters lead towards
stabilised economical management, company
development, and particularly the stabilized
position on the market.
Helena Judová
ekonomická ředitelka
Economic Director
9
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MANAGEMENT JAKOSTI
MANAGEMENT REPORT
QUALITY MANAGEMENT
V roce 2007 došlo v důsledku odprodeje
části společnosti ke změně systému
managementu jakosti. Zejména z pohledu
vrcholové dokumentace byly přepracovány
podnikové řády a příručka jakosti tak, aby byly
definovány nové vazby v rámci společnosti
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Na základě průběžné systémové práce všech
zaměstnanců společnost uspěla u dohlížecího
auditu provedeného certifikační společností Moody
International, s.r.o. K této skutečnosti napomohla
i dobrá práce interních auditorů, kteří na základě
svých zjištění dávali podněty ke zlepšování systému
managementu jakosti. V roce 2007 byly rozšířeny
řady interních auditorů o jednoho pracovníka
z technického úseku.
Dále se jako pozitivní osvědčuje i vstupní
školení nově přijatých zaměstnanců zaměřené na
systém managementu jakosti. Ti si hned od začátku
uvědomují nutnost dodržovat vnitřní předpisy
a pravidla.
In 2007, the quality management
system changed due to the sale of one
part of the company. Particularly as regards
the main documentation, the company
policies and quality manual were rewritten
in order to define new relations within
SKLOPAN LIBEREC, a .s.
Based on continuous systematic work of all our
employees, the company succeeded in the
supervisory audit performed by Moody
International, s.r.o. certification company. The
success was supported by good performance of
internal auditors, who proposed improvements
within the quality management system based on
their findings. In 2007, the number of internal
auditors increased by one employee for the technical
department.
Another positive aspect is the initial training of
new employees focused on the quality management
system. The employees realize the necessity to
comply with internal regulations and policies at the
beginning of their work.
Ing. Ivana Novotná, CSc.
manažer jakost, představitel vedení pro jakost
Quality management, Management representative for quality
10
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MANAGEMENT REPORT
PERSONALISTIKA
HUMAN RESOURCES
V průběhu roku 2007 došlo v akciové
společnosti SKLOPAN LIBEREC k výrazným
personálním změnám. Nově byla obsazena
pozice ředitele Divize 20, výrobního ředitele,
technického ředitele, vedoucího sériové
výroby a vedoucí sekretariátu generálního
ředitele. Noví zaměstnanci nastoupili zejména do
útvaru konstrukce, výroby, účtárny, Divize 18 a 19.
Vzhledem k této skutečnosti proběhla školení
v oblasti bezpečnosti práce, zaškolení v programu
K2, ostatní zákonná školení a školení dle požadavků
jednotlivých vedoucích.
V sociální oblasti společnosti byl, kromě již
zavedených výhod, zaměstnancům poskytnut
příspěvek na dovolenou .
Během roku 2007 byly též uskutečněny
společenské akce, včetně možnosti sportovního
vyžití dle zájmu a možností jednotlivých
zaměstnanců.
Společnost je držitelem Certifikátu systému
jakosti, při jehož opakovaném auditu v oblasti
personalistiky a vzdělávání jsme s úspěchem obstáli.
Všechny tyto skutečnosti přinesly zvýšené
nároky na množství a kvalitu personální práce.
V nadcházejícím roce jsme rozhodnuti
pokračovat v započatých aktivitách vedoucích
k rozvoji a naplnění cílů naší akciové společnosti.
During 2007, SKLOPAN LIBEREC faced
significant personnel changes. New
employments included the Division 20
director, production director, technical
director, serial production manager, and
secretariat manager for the general director.
New employees were employed particularly for the
department of construction, production, accounting,
Division 18 and 19.
New employment positions resulted in training
programs as regards the work safety, K2 program,
and other legislation training, and training as
required by individual managers.
The social sphere of the company included the
implemented advantages coupled with the
contribution towards holidays.
During 2007, social events took place including
the option of sporting enjoyments according to the
interest and potential of individual employees.
The company holds the quality system
certificate; we have succeeded during a repeated
audit within human resources and training.
All the abovementioned matters introduced
increased demands as regards the amount and
quality of human resources performance.
During the coming year, we are decided to
continue in the commenced activities resulting in the
development and fulfilment of our company targets
Jaroslava Havlíková
personální ředitelka
Human Resources Director
11
SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI
MARKETING A PROPAGACE
SKLOPAN LIBEREC, a.s. je strojírenská
firma zabývající se výrobou strojů a zařízení
pro opracování plochého skla, výrobou forem
a přípravků. Počátkem roku 2007 jsme
rozdělili naše komodity na
SKLOPAN
Automotive,
Machinery,
Services tak,
abychom byli k našim zákazníkům blíž dle
segmentace. Troufám si tento krok hodnotit jako
velmi zajímavý marketingový tah.
Dalším krokem v propagaci společnosti stojí
určitě za zmínku zřízení SKY Boxu v liberecké
Tipsport Areně. V těchto prostorách se naše firma
může zviditelnit nejen běžící reklamou na kostce
a oběžníku, ale také především při osobních
setkáních s klíčovými zákazníky a obchodními
partnery.
Každým rokem se podílíme na akci „Primátorský
den solidarity“. Při loňském ročníku jsme společně s
firmami z libereckého kraje přispěli na nákup 10
polohovacích lůžek pro Léčebnu dlouhodobě
nemocných Krajské nemocnice Liberec.
V neposlední řadě se naše společnost podílela
na výstavbě tenisové haly, která byla na přelomu
roku 2007/8 postavena v areálu LTK Liberec. Hala
plynule navazuje z čelní strany na venkovní tenisové
dvorce. Naši zaměstnanci zde mají možnost zdarma
využít toto nové sportoviště a vše co se zde nabízí
(sauna, whirpool, apod.)
Ráda bych také zmínila, že jedním z našich
marketingových cílů je přilákat, udržet a motivovat
ty nejlepší zaměstnance. Pro jejich spokojenost
a vyžití pořádáme dvakrát do roka sportovní
a zábavní akce. Zaměstnanci mohou také mimo jiné
zdarma využívat permanentky na fotbalové
a hokejové zápasy, mohou se přihlásit na jazykovou
výuku, každoročně dostávají dárky k životnímu i
pracovnímu jubileu apod. Závodní stravování je
běžným standardem. V loňském roce jsme pro
zaměstnance měli také připravený velmi zajímavý
příspěvek na dovolenou.
MANAGEMENT REPORT
MARKETING AND PROMOTION
SKLOPAN LIBEREC, a.s. is an engineering
company focusing on the production of
machines and device for working flat glass,
producing moulds and agents.
In the
beginning of 2007, we divided our
commodities to SKLOPAN Automotive,
Machinery, Services in order to become closer to our
customers as regards the segmenting. I believe that
such step was a very interesting marketing move.
Another step as regards the company promotion
represents the SKY Box in Liberec Tipsport Arena. In
such areas, our company can become more
noticeable by means of a running an advert on the
box and the memo, and also during personal
meetings with key customers and business partners.
Each year, we participate in the event “Mayor
day of solidarity”. During the last year, us and other
Liberec region companies contributed towards
purchasing 10 positioning beds for the long-term
care hospital at Liberec regional hospital.
Finally, our company participated in the
construction of tennis hall, which was constructed in
the LTK Liberec premises at turn of 2007/8. The hall
smoothly connects to the outside tennis courts from
the front.
Our employees can use the new sporting place
free of charge including the provided services
(sauna, whirlpool, etc.).
I would like to mention that one of our main
marketing goals is to attract, maintain, and motivate
the best performing employees. Twice a year, we
organize sporting and entertainment events for their
satisfaction and enjoyment. The employees can
amongst other use the permanent tickets for football
and ice hockey matches free off charge, join a
language course, they receive presents for their
personal end employment jubilee every year, etc.
The company canteen is a common standard. Last
year, we prepared a very interesting contribution
towards holidays for our employees.
Jitka Vomáčková, DiS.
marketing a propagace
Marketing and promotion
12
ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Generální ředitel
Sekretariát
Představitel vedení pro jakost
Personální
úsek
Controlling
Ekonomický
úsek
Hospodářská
správa
Divize 20
odloučená jednotka
D19
Divize 21
Kantýna
Jakost
Fin. účtárna
Tech. kontrola
odloučená jednotka
D17
odloučená jednotka
D18
Informatika
CORPORATE STRUCTURE
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
CEO
Secretariat
Quality Management Representative
Human
Resources
Controlling
Economic
Dept.
Building
Administration
Division 20
Division 21
External unit
Division 19
Canteen
Quality
Financial Accountancy
Technical inspection
External unit
Division 17
External unit
Division 18
IT
13
ZÁKLADNÍ UKAZATELE
(údaje v tis. Kč, vyjma položky zaměstnanci)
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
244.316
182.868
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
35.380
9.445
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
611
1.339
4.684
Oběžná aktiva:
90.318
122.916
135.969
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
Aktiva celkem:
184.538
212.806
237.436
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.329
94.632
96.356
95
104
123
131
130
135
131
109
Tržby celkem:
Tržby z exportu:
Hospodářský výsledek
před zdaněním:
Zaměstnanci (průměrný stav)
Tržby jen za zboží, vlastní výrobky a služby.
UKAZATEL FINANČNÍ ZADLUŽENOSTI
(údaje v tis.Kč)
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
k 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
94.632
95.356
Finanční závazky:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
Finanční majetek:
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
14.941
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
0,99
0,55
Finanční zadluženost:
Finanční zadluženost = (finanční závazky - finanční majetek) / vlastní kapitál
Uvedené finanční závazky jsou představovány úvěry od bank a podniků ve skupině.
14
BASIC INDICATORS
(data in thousand CZK, except the item employees)
Total revenues:
Export revenues:
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
244.316
182.868
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
35.380
9.445
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
611
1.339
4.684
Economical result
before taxing:
Current assets:
Total assets:
Owned capital:
Average number employed:
90.318
122.916
135.969
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
184.538
212.806
237.436
262.653
292.367
265.649
268.381
221.458
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.329
94.632
96.356
95
104
123
131
130
135
131
109
Revenues for goods, company's products and service.
FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR
(data in thousand CZK)
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
on 31.12.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Owned capital:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
94.632
95.356
Financial obligations:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
14.941
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
0,99
0,55
Financial property:
Financial indebtedness:
Financial indebtedness = (financial obligations - financial property) / owned capital.
Specified financial obligations are represented by bank loans and companies within the group.
15
VÝVOJ TRŽEB A ZAMĚSTNANOSTI
TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE
(miliony Kč / milion CZK)
300
Počet zaměstnanců / Number of Employees
250
Tržby celkem / Total revenue
282,1
245,9
244,3
237,7
232,6
242,6
200
187,4
210,1
182,9
143,3
150
91,9
50
1,7
7
10,1
18
16,3
24
1992
1993
28,5
1991
34
1994
104
106
1998
1999
131
123
135
131
109
104
95
111
58
43
30
24
0
135
109,2
100,6
100
1995
1996
1997
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007 plán/plain
2008
VÝVOJ PRODUKTIVITY PRÁCE
DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY
(tis. Kč / zam. / in CZK 1000´/employee)
2 338
2 500
2 285
1 833
1 708
1 584
2 095
1 865
1 973
Produktivita / Productivity
2 000
2 090
1 797
1 678
1 378
1 500
1 186
1 132
1 031
1 000
562
500
681
249
0
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006 2007 plán/plain
2008
16
VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Obecné údaje přílohy k účetní závěrce za rok 2007
Čl. II
1)
Název účetní jednotky:
Sídlo:
Identifikační číslo:
Změna názvu a adresy:
Právní forma:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, PSČ: 460 01
CZ25034421
Zapsáno: 20.03.1998
Zapsáno: 12.01.2004
Akciová společnost
Předmět podnikání:
- výroba strojů a zařízení pro všeobecné účely
- nakládání s odpady (vyjma nebezpečných)
- provozování tělov. a sportovních zařízení a zařízení
sloužících regeneraci a rekondici
- dokončovací stavební práce - (sklenářské práce)
- specializovaný maloobchod
- silniční motorová doprava nákladní
- podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady
- poradenská činnost v oboru sklářského průmyslu
- ekonomicko-organizační poradenství
- návrhy interiérů, včetně realizace
- pronájem a půjčování věcí movitých
- velkoobchod
Základní kapitál:
90,450.000,00 CZK
Splaceno: 100%
Zapsáno: 12.11.2003
Akcie:
830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité
hodnotě 100.000,00 Kč
745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité
hodnotě 10.000,00 Kč
Osoby, které se podílejí 20 % a více na základním kapitálu
a) TRITON HOLDINGS, Inc. 53,93 %
IČO: C29068 -1999
b) Ing. Zbyšek Panchartek
r.č.: 660618/0383
46,07 %
Změny a dodatky provedené v uplynulých účetních obdobích v obch. rejstříku:
a) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna sídla a názvu společnosti.
b) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna jednání a podepisování za společnost.
Jménem společnosti jedná a podepisuje předseda představenstva nebo společně
dva členové představenstva.
17
VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Jména a příjmení členů statutárních a dozorčích orgánů ke dni, ke kterému
se uzavírají účetní knihy (31/12/2007):
Tyto osoby byly jmenovány do funkce Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu
působnosti valné hromady ze dne 1/10/2007. Doposud není zapsané v OR z důvodu
soudního jednání o Notářském zápisu. Osoby, které zastávaly funkce statutárních
orgánů byly tímto odvolány. Přesto jsou doposud v OR uvedeny.
Předseda představenstva:
Ing. Zbyšek Panchartek, r.č. 660618/0383
Liberec 1, Klostermannova 714/12
Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen představenstva:
Ing. Pavel Klimeš, r.č. 680929/1720
Česká Kamenice, Jiráskova 186
Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen představenstva:
JUDr. Zdeněk Holásek, r.č. 540627/1893
Jablonec nad Nisou V Luzích 24
Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Dozorčí rada:
Předseda dozorčí rady:
Mgr. Jana Barešová, r.č. 716031/2566
Liberec 1, Klostermannova 714/12
Zapsáno: jmenovaná dne 1/10/2007
Člen dozorčí rady:
Ing. Petr Vodseďálek, r.č. 651225/1185
Liberec 6, Burianova 928/29
Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Člen dozorčí rady:
Zbyšek Panchartek, 870131/2807
Liberec 1, Klostermannova 714/12
Zapsáno: jmenován 1/10/2007
Organizační struktura podniku:
V roce 2007 došlo k výrazné změně organizační struktury, došlo k prodeji divize
D14 recyklace v Bílině (Chudeřicích) a D16 doprava (související s činností D14).
Na konci roku 2007 došlo k založení nové části divize D17, písky (170.2).
Společnost založila sdružení pro činnost k vykládce písků
SDRUŽENÍ VIAMONT A SKLOPAN, kde vedoucí sdružení je společnost VIAMONT, a.s.,
Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3, IČO: 64651711.
Účetní závěrka společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sestavuje k 31/12/2007.
Účetní závěrka je sestavena v měně: Kč.
2)
Název a sídlo obchodní společnosti, v níž má účetní jednotka větší než
20% podíl na jejich základním kapitálu:
Společnost nyní nevlastní žádný finanční dlouhodobý majetek typu akcií
a podílu jiné společnosti.
18
VYBRANÉ ÚDAJE Z PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE
Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách
a způsobu oceňování
Art. III
1.
Použité účetní metody
Standardní účetní metody
2.1
Způsob ocenění
a) zásob nakupovaných a vytvořených ve vlastní režii
Nakoupené zásoby :
Zásoby se evidují v ceně pořízení, vedlejší náklady na pořízení se vedou na samostatném analytickém
účtu. Při naskladňování nakoupeného materiálu, zboží se eviduje šarže materiálu, zboží a skutečná
cena pořízení platná pro přijatou šarži. Tato cena se přepočítává s každým příjmem na sklad jako
vážený průměr ze stávající ceny a poslední ceny, ve které bylo zboží přijímáno na sklad. Při
pravidelném přepočtu se upraví tato cena šarže materiálu, zboží a slouží k účtování příjemek, výdejek
a převodek materiálu a zboží.
U skladovatelných zásob se účtuje způsobem A.
U neskladovatelných zásob (dolomit, PHM) se účtuje metodou B. Zásoby jsou propočítány průměrnou
cenou vypočítanou ze skutečných nákladů při pořízení zásob.
Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními přímými náklady. Do stavu nedokončené
výroby vstupují ceny přímého materiálu, ceny přímých kooperací a přímé mzdy. Na konci roku bylo
stanoveno % režií k přímým mzdám u otevřených zakázek k 31/12/2007 a vypočítaná částka byla
doúčtována do nedokončené výroby.
b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností
Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností byl oceněn vlastními přímými náklady
bez režie.
c) cenných papírů a majetkových účastí
Nemáme žádné cenné papíry ve vlastnictví.
2.2
Druhy vedlejších pořizovacích nákladů
Vedlejší pořizovací náklady k zásobám jsou vedeny na samostatných analytických účtech dle typu
skladu. Samostatně je nerozlišujeme. Vedlejší náklady ke skladům se rozpouští aritmetickým
průměrem dvakrát do roka, v pololetí a ke konci roku v rámci celoroční závěrky účetnictví.
19
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT
General data of the attachment to the 2007 annual final accounts
Art. II
1)
Title of the accounting unit:
Head office:
Identification number:
Change of title and address:
Legal status:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, Post Code: 460 01
CZ25034421
Registered: 20.03.1998
Registered: 12.01.2004
Joint stock company
Scope of business activities:
- Production of machines and devices for general purposes
- Handling waste (with the exception of hazardous waste)
- Managing sporting clubs
used for regeneration and recovery
- Completion of construction work – (glazier work)
- Specialized retail business
- Road freight haulage
- Business activities in the area of handling hazardous waste
- Consultation activities within glass making industry
- Economical-organization consultations
- Interior design, including the implementation
- Leasing and hire of movables
- Wholesale
Fixed capital:
90,450.000 CZK
Repaid:
100%
Registered: 12.11.2003
Shares:
830 pieces of owner registered shares in nominal
value 100,000.00 CZK
745 pieces of owner registered shares in nominal
value 10,000.00 CZK
Persons participating in the fixed capital with 20 % and more
a) TRITON HOLDINGS, Inc. 53.93 %
IČ: C29068 -1999
b) Ing. Zbyšek Panchartek
Birth no. 660618/0383
46.07 %
Changes and amendments completed during former accounting periods
in the commercial registry:
a) On 12.01.04, the change of company title and head office was registered.
b) On 12.01.04, the change of acting and signing on behalf of the company was registered.
The chairman of board of directors or two members of the board of directors,
act and sign on behalf of the company.
20
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT
Names and surnames of the statutory and control bodies' members on the day
of closing the accounting books (31.12.07):
The persons were appointed into the function by means a decision taken by a single
shareholder during the competence performance of the general meeting on 01.10.07.
The appointment is still not registered in the Commercial registry due to court proceeding
regarding the Notary record. The persons, who performed the statutory body functions,
were dismissed. They are still included in the Commercial register.
Chairman of the Board of Directors:
Ing. Zbyšek Panchartek, birth no.660618/0383
Liberec 1, Klostermannova 714/12
Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Board of Directors:
Ing. Pavel Klimeš, birth no.680929/1720
Česká Kamenice, Jiráskova 186
Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Board of Directors:
JUDr. Zdeněk Holásek, birth no 540627/1893
Jablonec nad Nisou V Luzích 24
Registered: Appointed on 01.10.07
The Supervisory Board:
Chairman of the Supervisory Board:
Mgr. Jana Barešová, birth no 716031/2566
Liberec 1, Klostermannova 714/12,
Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Supervisory Board:
Ing. Petr Vodseďálek, birth no 651225/1185
Liberec 6, Burianova 928/29
Registered: Appointed on 01.10.07
Member of the Supervisory Board:
Zbyšek Panchartek, birth no 870131/2807
Liberec 1, Klostermannova 714/12
Registered: Appointed on 01.10.07
Organisational structure of the company:
In 2007, the organization structure of the company came to a significant change, the D14
recycling division in Bílina (Chudeřice) was sold coupled with the D16 transport division
(related to D14 activities). In the end of 2007, new division D17, sand (170.2) was established.
The company established an association for the sand unloading activities
VIAMONT A SKLOPAN ASSOCIATION, with the leading association VIAMONT, a.s.,
Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3, IČO: 64651711.
The final accounts of SKLOPAN LIBEREC, a.s. are established for 31/12/2007.
Final accounts are established in currency: CZK.
2)
Title and head office of the business company, where the accounting unit owns
a share exceeding 20 % of their fixed capital:
The company currently does not own any long-term financial property such as shares
and interests of another company.
21
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT
Information regarding applied accounting methods, general accounting principles,
and the evaluation method
Art. III
1.
Applied accounting methods
Standard accounting methods
2.1
Evaluation method
a) For reserves purchased and created at company's own overhead costs
Purchased reserves:
The reserves are registered at the purchased price, additional purchase costs are registered in an
independent analytic account. The material and goods batch, and the real purchase price applicable
for the received batch are registered, during the storage of the purchased material and goods. Such
price is recalculated with each reception to the store as a weighted average from the existing price and
the last price of the goods accepted for the storage. The material and goods' batch price is adjusted in
a regular recalculation, and it is used for accounting the receipt and issue cards and stock slips for the
material and goods.
The storable reserves are accounted by means of A method.
The non-storable reserves (dolomite, PHM) are accounted by means of B method. The reserves are
calculated by means of an average price calculated from real costs during the reserves purchase.
The reserves created as a result of company's own activity are evaluated by means of direct costs.
The condition of unfinished production includes prices for a direct material, prices for direct
cooperation, and direct wages. In the end of the year, % of overhead costs was specified for direct
wages as regards the open job orders on 31.12.07, and the calculated total sum was accounted in the
unfinished production.
b) For long-term tangible and intangible property created as a result
of company's own activities
Long term tangible property created by the company activity was evaluated by means of direct costs
excluding overhead costs.
c) For securities and property ownership interest
We do not own any securities.
2.2
Types of accessory purchase costs
The accessory purchase costs as regards the reserves are registered in independent analytic
accounts as per the storage type. We do not divide them independently. The accessory costs as
regard the storage are dissolved by means of arithmetic average twice a year, during the half-term and
at the end of the year within the annual final accounts.
22
VYBRANÉ ÚDAJE Z ÚČETNÍCH VÝKAZŮ
Rozvaha v tis. Kč
Aktiva celkem
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.481
104.965
76.899
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
1.863
1.101
Dlouhodobý hmotný majetek
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
103.102
72.378
Finanční investice
25.095
25.687
22.227
--
--
--
--
3.420
Oběžná aktiva
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
Zásoby
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.036
35.772
35.005
Krátkodobé pohledávky
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
60.511
50.900
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
11.521
Finanční majetek
Časové rozlišení
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
7.804
4.891
Pasiva celkem
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
Vlastní kapitál
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
Základní kapitál
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
Nerozdělený zisk minulých let
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
1.300
1.605
Hosp. výsledek běžného roku
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
369
821
1.981
Cizí zdroje
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
173.341
124.900
Dlouhodobé závazky
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
4.396
4.292
Krátkodobé závazky
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.133
71.011
52.902
Bankovní úvěry a výpomoci
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
4.733
3.212
1.387
150
247
96
408
112
Ostatní pasiva
DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT
Balance sheet in thousands CZK
TOTAL ASSETS
Long term assets
Intangible fixed assets
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.481
104.965
76.899
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
1.863
1.101
Tangible fixed assets
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
103.102
72.378
Financial investments
25.095
25.687
22.227
--
--
--
--
3.420
Current assets
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
155.612
139.668
Stocks
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.036
35.772
35.005
Trade receivables
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
60.511
50.900
Current liquid assets
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
3.600
11.521
Other assets
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
7.804
4.891
TOTAL LIABILITIES
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
268.381
221.458
Shareholders´ equity
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
94.632
96.356
Registered capital
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
90.450
90.450
Undivided profit of past years
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
1.300
1.605
Current year result
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
369
821
1.981
Liabilities
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
173.341
124.900
Long term liabilities
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
4.396
4.292
Trade payables
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.133
71.011
52.902
Bank loans and credit facilities
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
97.934
67.739
4.733
3.212
1.387
150
247
96
408
112
Other liabilities
23
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
Ing. Zbyšek Panchartek
Předseda představenstva
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Váš dopis:
Vyřizuje: Ing. Petr Vodseďálek
Naše zn.:
V Liberci dne: 27. 5. 2008
Zpráva dozorčí rady společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Dozorčí rada akciové společnosti SKLOPAN LIBEREC se v průběhu roku 2007 scházela dle
stanoveného plánu a zabývala se problematikou uloženou jí obecně závaznými předpisy a stanovami
společnosti, především hospodářským vývojem společnosti v daném období a kontrolou hospodaření
společnosti. Hospodaření společnosti probíhalo v souladu s platnými právními předpisy.
Dozorčí rada přezkoumala roční účetní závěrku za rok 2007 a návrh na rozdělení zisku za rok 2007
a konstatuje, že účetní závěrka je transparentní a byla připravena v souladu s právními předpisy
platnými v České republice.
Dozorčí rada se seznámila se zprávou a výrokem auditorské společnosti ZH Bohemia Audit, s.r.o.
ze dne 23. 5. 2007 a souhlasí s jeho zněním, že účetní závěrka ve všech významných ohledech podává
věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s.
k 31. 12. 2007 a výsledku hospodaření za rok 2007 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými
předpisy České republiky.
Dozorčí rada doporučuje valné hromadě schválit roční účetní závěrku a návrh představenstva na
rozdělení zisku za rok 2007.
V Liberci dne 27. 5. 2007
Ing. Petr Vodseďálek
člen dozorčí rady
Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1078.
24
THE SUPERVISORY BOARD REPORT
Ing. Zbyšek Panchartek
Chairman of the Board of Directors
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Your letter:
Administered by: Ing. Petr Vodseďálek
Our no.:
In Liberec on: 27. 5. 2008
Supervisory Board Report of SKLOPAN LIBEREC, a.s.
During the course of 2007, the supervisory board of SKLOPAN LIBEREC convened meetings
according to the specified plan focusing on the matters specified by generally binding regulations and
policies of the company, particularly the economical development of the company within the respective
period and the inspection of company economical management. The company economical
management was performed in compliance with applicable regulations.
The supervisory board reviewed the final accounts for 2007 and the proposal for the profit division
for 2007, and they declare that the final accounts are transparent and prepared in compliance with the
legal regulations applicable in the Czech Republic.
The supervisory board is acquainted with the report and statement from the auditing company
ZH Bohemia Audit, s.r.o. from 23. 05. 2007 and agree with the wording that the final accounts in all
significant matters represent a true and honest review of the assets, liabilities, and financial situation of
SKLOPAN LIBEREC, a.s. on 31. 12. 2007 and the economical result for 2007 in compliance with law
regarding the accounting and related regulations applicable in the Czech Republic.
The supervisory board recommend to the general meeting to approve the annual final accounts
and the proposal of the board of directors for the profit division for 2007.
In Liberec on 27.05.07
Ing. Petr Vodseďálek
Member of the Supervisory Board
The company was entered in the Register of Companies at the District Court in Ústí nad Labem, section B, attachment 1078
25
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
26
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
27
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
28
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
ZH Bohemia Audit s.r.o., Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V
auditing company, certificate number 448
Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
Liberec, May 2008
Distribution list:
Print no. 1 to 7:
Print no. 8:
SKLOPAN LIBEREC a.s.
ZH Bohemia Audit s.r.o.
29
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
ZH Bohemia Audit s.r.o., Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V
auditing company, certificate number 448
Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
The company where the annual final accounts for 2007 were reviewed:
The businesses title and company head office
SKLOPAN LIBEREC a.s.
Zahradní 445
460 01 Liberec
IČ: 25 03 44 21
Scope of business activities:
Production and repair work of purpose made machines
Non-metal waste recycling
Period of performed verification:
1. 1. 2007 - 31. 12. 2007
Inspection performed by:
Auditing company:
Auditors:
Co-operators of the auditors:
ZH Bohemia Audit s.r.o.
Jablonecká 7/22
460 01 Liberec V
Certification no.: 448
Ing. Karel Zikeš
Ing. Květuše Rusnoková
Ing. Kateřina Dušánková
Certification no.: 243
Certification no.: 1533
Certification no.: 2078
Marie Mrákotová
30
REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR
ZH Bohemia Audit s.r.o., Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V
auditing company, certificate number 448
Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.
Report from an independent auditor
for shareholders of SKLOPAN LIBEREC a. s.
We have verified the attached final accounts of SKLOPAN LIBEREC a. s., e.i. the balance on
31.12.2007, and the profit and loss record for the period from 01.01.07 to 31.12.07, and the attachment of
these final accounts including the description of applied significant accounting methods. Data regarding
SKLOPAN LIBEREC a. s. are specified on page 1 of this attachment to the final accounts.
The statutory body of SKLOPAN LIBEREC a.s. is responsible for complete and true representation of
the final accounts in compliance with applicable Czech accounting regulations. The responsibility includes
the proposal, implementation, and provision of internal inspection to avoid significant irregularities resulting
from a fraud or mistake, select and implement suitable accounting methods, and complete accounting
estimations suitable for the situation.
Our task is to issue a statement regarding the final accounts on the basis of completed audit. We have
performed the audit in compliance with the law regarding auditors and International auditing standards and
related application amendments of the Auditors chamber in the Czech Republic. In compliance with the
regulations, we are obliged to maintain ethical requirements and plan and perform the audit in such way to
acquire sufficient assurance that the final accounts do not include significant irregularities.
The audit includes the completion of auditing procedures, which focus on acquiring proving information
regarding the amounts and facts specified in the final accounts. Selection of auditing procedures depends
on auditors judgement, including risk evaluation confirming that the final accounts do not contain any
irregularities resulting from fraud or mistake. During the risk evaluation, the auditor will consider the internal
inspections, which are relevant for processing and true content of the final accounts. The aim of the internal
inspections assessment is to propose suitable auditing procedures, not to comment the efficiency of the
internal inspections. The audit also includes the suitability evaluation of applied accounting methods,
adequate accounting assessment completed by the management, and evaluation of the general
presentation of the final accounts.
We consider the proving information to be sufficient and suitable bas for the report regarding our
statement.
We consider the final accounts to provide true and honest review of assets and liabilities, and the
financial situation of SKLOPAN LIBEREC a. s. on 31.12.07, and the costs, revenues, and results of its
economical management during 2007 in compliance with Czech accounting regulations.
In Liberec, on 23.5.2008
ZH Bohemia Audit s. r. o.
Jablonecká 7/22
Liberec
Certification from the Chamber of Auditors CR no.448
Ing. Karel Zikeš
Auditor - certification no 243
31
NA KOLECH NA „BOBOVOU DRÁHU“ 21. 5. 2007
ON BICYCLES „BOB´S ROAD“ 21th May 2007
PRIMÁTORSKÝ DEN SOLIDARITY 30. 10. 2007
MAYOR'S SOLIDARITY DAY 30th Sept. 2007
32
VÁNOČNÍ PÁRTY PRO ZAMĚSTNANCE 12. 12. 2007
CHRISTMAS PARTY FOR EMPLOYEMENTS 12th Dec. 2007
VÝSTAVBA NOVÉ TENISOVÉ HALY V AREÁLU LTK LIBEREC
NA PŘELOMU ROKU 2007/08
BUILDING UP THE NEW TENNIS HALL IN AREA LTK LIBEREC
YEAR 2007 / 2008
33