Okruhy SZZ Podnikatelské strategie pro 21. století

TO SZZ Podnikatelské strategie pro 21. století
AR 2014/15
Tematické okruhy ke státní závěrečné zkoušce
z modulu Podnikatelské strategie pro 21. století
Typ studia: magisterské navazující
Forma studia: prezenční, kombinovaná
(verze: předmětové modulární studium)
Obor: Podnikání
Akademický rok: 2014/15
1.
a)
b)
2.
a)
b)
3.
a)
b)
4.
a)
5.
b)
a)
6.
b)
a)
7.
b)
a)
b)
8.
a)
b)
Řízení firem jako systém. Kybernetická definice řízení, význam a funkce jednotlivých
prvků a vazeb systému řízení, data, informace, znalosti, moudrost. Praktické příklady.
Moderní nástroje etického řízení a podnikání (etický kodex, etický výbor, ombudsman pro
etiku, etický audit).
Management firem jako systém, hierarchické úrovně a hodnotící kritéria managementu,
model systému managementu, principy moderního managementu pro dosažení
udržitelného úspěchu firmy. Praktické příklady.
Principy etického řízení a etického podnikání (včetně prezentace a rozboru dobrého a
špatného příkladu v konkrétním podniku).
Rozdíly mezi strategickým, taktickým a operativním řízením firem z pohledu: času,
rozlišovacích úrovní, agregace a distribuce dat, zdrojů informací, stupně určitosti a
neurčitosti, důsledků rozhodování, cílů. Praktické příklady.
Jednota a rozpor protikladů: maximalizace zisku a hodnoty podniku vs. etika a společenská
odpovědnost podnikání.
Organizace a řídicí strategie firem, význam procesního řízení pro strategické řízení,
definice procesu, procesy hlavní, řídicí, podpůrné, sdílené a vedlejší, matice procesního
řízení. Praktické příklady.
CSR - nové trendy a pohledy na CSR.
Strategické řízení jako nikdy nekončící proces; jednotlivé činnosti procesu strategického
řízení, jejich náplň, metody a metodologie. Praktické příklady.
Instituce na podporu implementace kvality a CSR v ČR. Systém hodnocení CSR v ČR.
Strategické cíle a strategie, časový horizont pro formulaci strategie a strategických cílů,
aplikace principu SMART na strategické cíle, nejvýznamnější faktory ovlivňující volbu
strategických cílů firmy, typologie tvorby a zadávání strategických cílů. Praktické
příklady.
Zavádění CSR v organizacích - postup implementace CSR v organizaci.
Nutnost změny strategie, životní cyklus výrobku a priority cílů firmy, životní cyklus trhu,
analýza strategické mezery, pravidla o rozhodnutí o strategických změnách a podmínky, za
kterých mají být uskutečňována. Praktické příklady.
Společenská odpovědnost podnikání a společenská odpovědnost v organizacích (příklady
z praxe – rozpor teorie a reality v podmínkách ČR).
Systém strategického řízení: vize, mise, strategické cíle, strategie, firemní hodnoty a
principy, firemní politika. Praktické příklady.
Ekologická stopa podnikání a podnikatelských aktivit (teoreticko-metodologická
východiska, postup výpočtu, způsob interpretace výsledku, dobré a špatné příklady z
praxe).
1
TO SZZ Podnikatelské strategie pro 21. století
9.
a)
10.
b)
a)
b)
11.
a)
12.
b)
a)
b)
13.
a)
b)
14.
a)
b)
15.
a)
b)
16.
a)
17.
b)
a)
b)
18.
a)
b)
AR 2014/15
Hierarchie firemních strategií, jejich charakteristika, význam, uplatnitelnost, hierarchie
firemních procesů rozhodování, klíčová strategická rozhodování, faktory ovlivňující
rozhodování. Praktické příklady.
Vztah trvale udržitelného rozvoje a národní resp. světové ekonomiky.
Metody strategické analýzy vnějšího okolí firmy, členění vnějšího okolí firmy dle SLEPT
a PEST analýzy, souvislost mezi PEST, SLEPT a SWOT analýzou. Praktické příklady.
Trvale udržitelný rozvoj – historie vzniku myšlenky trvale udržitelného rozvoje. Vývojové
trendy v oblasti trvale udržitelného rozvoje. Nová dilemata a paradoxy podnikatelského
prostředí počátku 21. století.
Členění a strategická analýza obecného vnějšího okolí firmy dle Jaucha a Gluecka, popis a
charakteristika jednotlivých sektorů. Praktické příklady.
Trvale udržitelný rozvoj - základní podmínky trvale udržitelného rozvoje.
Členění a strategická analýza oborového vnějšího okolí firmy dle Jaucha a Gluecka, popis
a charakteristika jednotlivých sektorů. Porterův model konkurenčního prostředí. Praktické
příklady.
Trvale udržitelný rozvoj – harmonizace tržních a netržních faktorů, výhody a omezení tržní
ekonomiky a konzumní společnosti na počátku 21. století.
Portfolio metody strategické analýzy vnějšího okolí firmy, matice růstu (BCG matice),
matice atraktivity oboru – pozice firmy, matice přežití. Praktické příklady.
Interkulturní vyjednávání se zaměřením na prostředí asijských zemí. (teoretickometodologická východiska a praktická aplikace).
Metody strategické analýzy vnějšího okolí firmy na odhalení vývojových trendů, metoda
MAP, metoda scénářů, prognózování vývoje trhu. Praktické příklady.
Interkulturní vyjednávání se zaměřením na arabský svět (teoreticko-metodologická
východiska a praktická aplikace).
Metody prognózy a predikce, metody extrapolace trendů, expertní metody, ekonometrické
a simulační modely, trendy a klouzavý průměr v MS Excel, případně jiné techniky a
metody. Praktické příklady.
Interkulturní vyjednávání se zaměřením na angloamerické prostředí (teoretickometodologická východiska a praktická aplikace).
Prognózování vývoje trhu, poptávka a nabídka – dva základní atributy trhu, tržní potenciál,
rovnováha trhu a strategické rozhodování, cenové a necenové faktory a jejich vliv na
poptávku a nabídku. Praktické příklady.
Příprava na interkulturní jednání a role prostředníků.
Informační zdroje pro strategickou analýzu okolí firmy, souvislost mezi SLEPT, PEST,
SWOT a TOWS analýzami, SWOT analýza jako završení strategické analýzy vnějšího
prostředí firem. Praktické příklady.
Interkulturní vyjednávání a interkulturní komunikace - národní kultury v kontextu
komunikace a vyjednávání (teoreticko-metodologická východiska a praktické příklady –
porovnání západních kultur s kulturami východní a jihovýchodní Evropy, včetně
postsovětských států).
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy, výrobní faktory v ekonomii, firemní faktory
ve strategickém managementu, faktory vědecko-technického rozvoje, důsledky zrychlení
některých fází vědecko-technického rozvoje na celkový průběh vědecko-technického
rozvoje. SWOT analýza jako završení strategické analýzy vnitřního prostředí firmy.
Praktické příklady.
Interkulturní vyjednávání a interkulturní komunikace - difúze kulturních prvků
v podnikatelském prostředí a v transnacionálních firmách (teoreticko-metodologická
východiska a praktická aplikace).
2
TO SZZ Podnikatelské strategie pro 21. století
19.
a)
b)
20.
a)
b)
21.
a)
b)
22.
a)
b)
23.
a)
b)
24.
a)
25.
b)
a)
b)
AR 2014/15
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy, výrobní faktory ve výrobní ekonomii a ve
strategickém managementu, marketingové a distribuční faktory, analýza konkurenční
struktury trhu pomocí ukazatelů CPF, PNK a RPF. Praktické příklady.
Interkulturní vyjednávání a interkulturní komunikace - studium rozdílností v interkulturní
komunikaci (teoreticko-metodologická východiska a praktická aplikace).
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy, výrobní faktory ve firemní ekonomii,
firemní faktory ve strategickém managementu, faktory výroby a řízení výroby, faktory
firemních pracovních zdrojů. Praktické příklady.
Konstruktivní management kulturně pluralitních projektových týmů. Specifické požadavky
na projektového manažera v multikulturních týmech.
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy, výrobní faktory ve firemní ekonomii,
firemní faktory ve strategickém managementu, faktory finanční a rozpočtové, základní a
doplňující informační zdroje pro finanční analýzu. Praktické příklady
Vliv mimoekonomických a nefinančních faktorů (morálka, náboženství, politika a
společenské hodnoty) na lokalizační a investiční rozhodování nadnárodní korporace.
Příklady slaďování zájmů globálních investorů a místních komunit (místní zájmové
skupiny, obce ap.)
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy, výrobní faktory ve firemní ekonomii,
firemní faktory ve strategickém managementu, strategická analýza hodnototvorných
řetězců – VCA, strategická analýza metodou „7S“. Praktické příklady.
Projektový management v mezinárodních týmech, specifika projektové práce v
multikulturních týmech – vazba na strategii formování pracovních týmů.
Formulace optimální strategie, vymezení oblasti podnikání, konkurenční podstata,
generické strategie, alternativní strategie (interní a externí varianty, příbuzné a nepříbuzná
varianty, horizontální a vertikální strategie, ofenzivní a defenzivní varianty). Praktické
příklady.
Základní přístupy k formování lidských zdrojů v transnacionálních korporacích:
ETNOCENTRICKÝ, POLYCENTRICKÝ, GEOCENTRICKÝ A REGIOCENTRICKÝ
(teorie a praktické příklady).
Volba strategických variant a alternativ pro výběr optimální strategie v závislosti na
strategické mezeře a klíčových faktorech prostředí firmy, kritérium vhodnosti, kritérium
přijatelnosti a kritérium uskutečnitelnosti, výběr optimální strategie. Praktické příklady.
Vztah kultury a managementu v dílech významných odborníků (včetně vazby na praxi).
Realizace optimální strategie, předpoklady pro realizaci strategie, strategický audit,
význam a metody strategického auditu (jejich rozdělení a charakteristika). Praktické
příklady.
Vlivy kultury na specifické funkce řízení: vedení pracovníků, procesy stanovení a
sjednávání cílů, rozhodování, vytváření motivujících pracovních podmínek. Rozvoj
interkulturní kompetence manažerů.
Vypracovali garanti dílčích modulárních předmětů:
doc. Dr. Ing. Ivo Formánek
Ing. Mgr. Tomáš Tykva
Schválil garant oboru:
Mikoláš Z., 21. 10. 2014
3