ekonomika společnosti

Jubilejní vydání - I.
... jsme s Vámi již celých 20 let
www.sigma.cz
Firemní informace - XX. roč.; č. 1, 29. 2. 2012
Zpravodajství Informace Aktuality Reportáže Zajímavosti Fakta EKONOMIKA SPOLEČNOSTI
DOBRÝ ROK 2011 – PRO VÝROBU ČERPADEL REKORDNÍ
Loňský rok se v historii skupiny SIGMA bude
řadit k těm úspěšným, a to přesto, že předběžné výsledky ukazují na meziroční zhoršení některých důležitých ukazatelů vývoje. Výkony
i tržby celé skupiny se podařilo udržet téměř na
stejné úrovni, které bylo dosaženo v dosud nejúspěšnějším roce 2010. K velmi pozitivnímu
posunu však došlo ve struktuře těchto výkonů,
a to ve prospěch vlastních vyráběných čerpadel
2008
1. Tržby celkem
2. Z toho tržby
SIGMA GROUP
3. Výkony
1 264 147,545 795,1 037 842,-
4. Výkonová
spotřeba
667 076,-
5. Přidaná hodnota
387 630,-
6. Osobní náklady
288 523,-
7. Hosp. výsledek
19 641,-
8. Průměrná mzda
(Kč) celkem
23 079,-
2009
1 009 373,(-20,1%)
462 737,(-15,2%)
910 083,(-12,3%)
478 432,(-28,2%)
454 884,(+17,3%)
287 843,(-0,2%)
86 582,(+340,8%)
23 064,(-0,06%)
/ + 22,4 % /. Tento nárůst byl kompenzován
poklesem objemu dodávek investičních celků.
Vzhledem k tomu, že i výkonová spotřeba mírně klesla, zůstala zachována i úroveň přidané
hodnoty dosažená v roce 2010. K významnému
nárůstu došlo u osobních nákladů, a to vlivem
nárůstu celkového počtu zaměstnanců meziročně o 23 / v přepočteném stavu o 27, což
představuje +3,75% / a také průměrné mzdy
2010
2011(předběžně)
2012 (plán)
1 573 857,1 569 518,1 690 208,(+55,9%)
(-0,3%)
(+7,6)
499 963,612 230,617 000,(+8,0%)
(+22,4%)
(+0,7)
1 440 340,1 433 682,1 480 778,(+58,3%)
(-0,5%)
(+3,3%)
956 007,949 467,948 008,(+99,8%)
(-0,7%)
(-0,1%)
517 949,519 867,570 368,(+13,8%)
(+0,3%)
(+9,7%)
323 986,359 136,381 877,(+12,6%)
(+10,8%)
(+6,3%)
129 675,100 643,144 786,(+49,8%)
odhad (-22,3%)
(+43,8%)
24 775,26 010,--(+7,42%)
(+4,98%)
Vývoj vybraných ukazatelů (tis. Kč - konzolidované výsledky).
o + 4,98%. V průběhu celého roku také pokračovala výrazně zvýšená aktivita v oblasti investic
a oprav. Tyto dva faktory mají hlavní podíl na odhadovaném snížení hospodářského výsledku,
v důsledku čehož dochází i ke snížení rentability výkonů. Negativní dopad těchto změn však
bude pouze přechodný. Efektivní investice do
výrobní základny, do výrobního programu a do
personálního rozvoje jsou pro budoucnost značky SIGMA klíčové a velmi žádoucí.
O tom, že ta budoucnost začíná již letošním
rokem není při pohledu na plán a jeho krytí zakázkovou náplní třeba pochybovat. Přeji nám
všem, aby se nám tyto úkoly dařilo plnit méně
hektickým způsobem, než tomu bylo v roce loňském.
Ing. Vladimír Novák
ekonomický ředitel
DÁLE Z OBSAHU
2
Jaderná energetika
- Vývoj čerpadla A 125-NED
4
Ocenění Ruské federace
4
Výrobní a dodávkové úkoly roku 2011
byly splněny
5
Anketa s vrcholovým vedením
8
Úspěch na německém trhu
10
Přejímka armatur u německého výrobce
12
Vzdělávání zaměstnanců v roce 2011
15
Neobyčejné obchodní případy minulosti
16
Zajímavosti - před více než 50. léty
17
Rallye Dakar
18
Upozornění čtenářům
18
Nejen k zamyšlení
19
SSŠ informuje
19
Novoroční putování na Kosíř
20
Společenská rubrika
20
Náš fejeton
2
JADERNÁ ENERGETIKA- téma současné i budoucí
VÝVOJ ČERPADLA A125-NED-265
PRO HAVARIJNÍ CHLAZENÍ AKTIVNÍ ZÓNY JADERNÉ ELEKTRÁRNY
Článek navazuje na příspěvek „Čerpadla
pro bezpečnostní systémy jaderné elektrárny
VVER 1200 MW Novovoroněžská, Rusko“,
uveřejněný v prosincovém SIGMAprofilu
Schéma ukotvení soustrojí pomocí závlačí.
loňského roku. Článek informoval čtenáře
o úspěšných přejímkách řady čerpadel pro JE
Novovoroněžská, mimo jiné i čerpadel A125NED-265. Celkem osm kusů těchto čerpadel
je v JE Novovoroněžská umístěno v systému
havarijního chlazení aktivní zóny se zařazením do druhé bezpečnostní třídy a první kategorie seizmické odolnosti. Z uvedeného zařazení čerpadla vyplývá požadavek jeho dostatečné pevnosti, hermetičnosti tlakové obálky
a plné funkční spolehlivosti během seizmické
události, tak i bezprostředně po jejím odeznění. Tento příspěvek má čtenáře blíže seznámit
s problémy, které se objevily v průběhu návrhových a kontrolních výpočtů a rozsahem nutných konstrukčních úprav k jejich odstranění.
Pro čerpadlo A125-NED byla zadána dopravní výška 80 m (tlak 0,8 MPa) a v uvedeném havarijním chladicím systému je určeno
k čerpání roztoku kyseliny borité s uvažovaným kolísáním tlaku na sání od 0,1 MPa do
9,0 MPa. Požadované zatížení hrdel čerpadla bylo stanoveno cca 8x větší než obvyklé
hodnoty dle ČSN EN. Kromě těchto primárních zatížení musí čerpací soustrojí ještě snášet účinky od seizmického zatížení 7°MSK
a zatížení od účinků tlakové vlny, která jsou
cca 20-ti násobkem seizmického zatížení.
Aby toho nebylo málo, musí čerpadlo odolávat tepelným šokům se skokovou změnou
teploty ze 13°C na 130°C a naopak. Dosud se
podobné typy čerpadel nabízely se skokovou
změnou max. do 80°C.
Koncepce návrhu čerpadla pro JE vycházela z již ověřené řady procesních čerpadel
NED, která jsou konstruována pro nejnáročnější aplikace v hořlavém a výbušném pro-
středí. Rozsah výše uvedených nestandard- přírub a zajištěním těsnosti přírubových spojů.
ních požadavků, daných projektem, však vedl To vedlo k zásadní změně v konstrukci spirák vývoji čerpadla s pozměněnými technický- ly, kdy se nahradila původní přírubová hrdla
mi řešeními.
hrdly přivařovacími.
Prvním problematickým
Velké síly a momenty, působící na hrdmístem návrhu bylo zachyce- la čerpadla od navazujícího potrubí, a možné
ní proměnlivé axiální síly, pů- účinky tlakové vlny, měly na svědomí i změnu
sobící na rotor od sacího tlaku. způsobu ukotvení celého soustrojí tak, aby za
Dvojice ložisek s kosoúhlým všech provozních režimů a jejich kombinací
stykem pro oba směry oso- nedošlo k vytržení kotevních šroubů z betonového zatížení nedostačovala, vých základů. Z výpočtů totiž vyplynulo, že
a proto byla zvolena trojice lo- při kombinaci nejméně příznivých provozních
žisek s jedním párem v tande- zatížení nebude možné použít běžně aplikomu. Přesto bylo ke zmenšení vané kotevní šrouby dodatečně zalité do přepříliš vysoké hodnoty axiál- dem vynechaných otvorů. U nejvíce namáhaní síly ještě upraveno oběžné ného kotevního šroubu vyšla tahová síla, ktekolo odstraněním zadního těs- rá by mohla šroub vytrhnout z betonu, téměř
nicího kruhu.
Z tlakových charakteristik čerpaného média vyplynula i nutnost výrazně zesílit celou tlakovou obálku
a změnit způsob připojení
mezistěny ke spirále. Příruba
mezistěny tak není namáhaná od tahové síly spojovacích šroubů, ale pouze od
vnitřního přetlaku. Utěsnění
tohoto uzlu bylo provedeno
O-kroužkem namísto plochého těsnění.
Na řadu postupně při- Schéma celkové deformace soustrojí v oblasti spojky při normálních
cházely návrhové výpočty. provozních podmínkách.
Ty nejprve odhalily slabinu
v pevnosti závitů v tělese spirály pro připo- 35 000 N. Aby bylo možné takové zatížení
jení mezistěny, kdy bylo nutné zvětšit závity garantovat, bylo nutné vzhledem k omezené
z M20 na M24. Další výpočty ukázaly, že by možnosti délky kotevních šroubů zvolit způz důvodů abnormálního zatížení hrdel mohly sob ukotvení soustrojí pomocí osmi kotevních
nastat problémy s prokázáním pevností listů šroubů M30 s hákem, které budou při montá-
Barevně vyznačené oblasti spirály před a po úpravách (Obr. č. 3).
3
Rozložení redukovaného napětí v tělese spirály při náhlé změně teploty média ze 130°C na 13°C a při
teplotně ustáleném provozu.
ži zaháknuty za předem zabetonované ocelové
závlače.
Na základě výsledků zjednodušených
konstrukčních a návrhových výpočtů a realizovaných změn a úprav byl dopracován návrh
celého čerpacího soustrojí a mohl být proveden detailnější kontrolní výpočet.
Při následné pevnostní analýze programem ANSYS, kdy do výpočtů byly zahrnuty vlivy skokových změn teploty ze 13°C na
130°C a zpět na 13°C se ukázalo, že zvětšení
tloušťky stěn spirály vyřešilo pouze případné problémy z hlediska primárních zatížení
vnitřním přetlakem, vnějšími silami a momenty. Vliv nestacionárních teplotních polí při
náhlých změnách teploty a naopak v příliš tuhém tělese spirály vyvolal v lokálních oblastech spirály několikanásobné zvýšení napětí
proti teplotně ustálenému provoznímu stavu.
Obzvlášť nepříznivé vlivy byly při simulaci
havarijních podmínek náhlého ochlazení média ze 130°C na 13°C, kdy v určitých podoblastech spirály výrazně převládaly složky tahového napětí, které jsou nebezpečné především z hlediska vzniku trhliny a jejího dalšího
šíření. První úpravy byly zaměřeny na oblasti
náběžných hran nosu spirály a dělícího žebra
spirály, kde se objevily extrémní špičky napětí až 1270÷1940 MPa. Při použitém materiálu
spirály (austenitická ocel 12Ch18N9TL), který má mez pevnosti Rm=441 MPa a mez kluzu Rp0,2 =196 MPa se jednalo o výrazné překročení těchto materiálových charakteristik.
Z rozboru všech provozních stavů a jejich stanovené četnosti vyplynulo, že je třeba
provést tvarovou optimalizaci spirály s cílem
snížení špiček napětí ve všech lokálních extrémech na hodnoty menší než cca 840 MPa.
U náběžných hran nosu spirály a dělícího žebra spirály (na obr. 3 vyznačeno červeně) se
nejvíce osvědčila úprava typu elipsovitého vybrání náběžných hran, které vedlo ke snížení
špiček napětí v daných oblastech na hodnoty
720÷824 MPa. Dalšími problematickými oblastmi byly všechny ostré hrany uvnitř spirály
na čelní ploše ze strany sacího hrdla a v místech uložení těsnícího kruhu (na obr. 3 vyznačeno modře). Bylo nutno jít až do takových
detailů, že např. ke snížení špiček napětí bylo
nutné v čelní ploše spirály vytvořit 1x drážku
šířky 16 mm se zaoblením R8, 1x drážku šířky
12 mm se zaoblením R6, včetně zvětšení zaoblení v místě osazení pro těsnící kruh na R8.
Poslední výraznější úpravou, pomocí kte-
Zkušební uspořádání při přejímce s vysokotlakým 14-ti stupňovým čerpadlem
150-CDB na sání.
ré byly sníženy hodnoty špiček napětí uvnitř
spirály pod požadovaných 840 MPa, bylo vytvoření vybrání (kapsy) v oblasti vstupní hrany dělícího žebra spirály (na obr. 3 vyznačeno
zeleně).
I když se na první pohled zdá, že se jednalo
o pár drobných úprav, celá optimalizace tvaru
spirály prodloužila kontrolní výpočty o více jak
dva měsíce. Pro urychlení probíhaly optimalizační výpočty pouze na modelu vlastní spirály
a navazující mezistěny. I tak jeden přepočet, který zahrnoval souhrn všech provozních režimů
(statické zatížení, náhlé změny teplot, ustálený
teplotní stav včetně seizmického zatížení a vlivů tlakové vlny) trval cca 20 hodin. Následovalo
detailní vyhodnocení výsledků s posouzením,
zda provedená úprava je dostačující nebo zda
je nutné model znovu upravit a hledat další řešení. Nastínilo se i několik úprav, které byly po
vyhodnocení zavrhnuty, protože v dané oblasti
sice problém vyřešily, ale výrazně zvýšily napětí v jiné oblasti spirály. Nakonec se po všech
těchto úpravách a hledání řešení podařilo snížit
ve všech kritických oblastech spirály celkovou
kumulaci poškození na požadovanou hodnotu
D ≤ 1. Nejvyšší hodnota kumulace poškození
D=0,93 je po úpravách v oblasti vstupní hrany
dělícího žebra spirály. Když vezmeme v úvahu,
že na počátku tvarových optimalizací se hodnoty kumulace poškození pohybovaly v kritických oblastech spirály v rozmezí D=20÷30, lze
bez nadsázky říct, že doladění spirály je výrazným úspěchem. S takto provedenými úpravami
lze odběrateli garantovat pevnost a hermetičnost tlakové obálky čerpadla pro všechny požadované provozní režimy, a to po celou požadovanou životnost čerpadla 50 let.
Po více než roce a půl vývoje, hledání
a přemýšlení, počítání a překreslování, výrobě
a montáži mohlo být čerpací soustrojí A125NED prověřeno na zkušebně. Dnes víme, že
při všech zkouškách plně obstálo a bylo úspěšně přejato zástupci odběratele.
Ing. Ladislav Husička
Marian Štanga
Foto, schémata, obrázky: autoři
Čerpadla A125-NED připravena v expedici.
4
OCENĚNÍ RUSKÉ FEDERACE - ROSATOM
V minulém čísle Sigmaprofilu jsme přinesli informaci o udělení a převzetí diplomu, oceňujícího spolehlivost našich čerpadel, určených pro jadernou energetiku.
K této významné a slavnostní události došlo při akci ve dnech 6.-8. prosince
2011, kterou uspořádala státní korporace
Ruské federace ROSATOM jako fórum do-
davatelů zařízení pro jadernou energetiku
– „ATOMEX 2011“. V rámci tohoto fóra
byl společnosti SIGMA GROUP a.s., jako
jedinému zahraničnímu dodavateli z deseti oceněných firem, předán z rukou K.B.
Komarova, náměstka generálního ředitele
ROSATOM, diplom „Spolehlivý dodavatel
pro jaderný sektor Ruské federace 2011“.
Toto vysoké ocenění patří ve společnosti také všem, kteří se na jaderné energetice
svou prací a erudicí jakkoliv podílejí a je pro
ně také symbolickým poděkováním. Diplom
převzal předseda představenstva Ing. Milan
Šimonovský (na snímku vlevo).
Ladislav Smička
Foto: Archiv
Výrobní a dodávkové úkoly roku 2011 byly splněny
V ZÁVĚRU ROKU SE FINIŠOVALO NA VŠECH PRACOVIŠTÍCH
Zakázková náplň roku 2011 byla v porovnání s minulými léty výrazně vyšší. Bylo
to zapříčiněno především vysokým objemem
zakázek pro JE Mochovce 3. a 4. blok a velkým počtem zakázek pro jadernou i klasickou
energetiku do Ruska. Tyto stěžejní zakázky se
rozpracovávaly v průběhu celého roku, jejich
dokončování a odvádění však bylo značně nerovnoměrné. Výroba čerpadel pro jadernou
energetiku je velmi složitá, platí zde přísné
legislativní předpisy a splnění těchto požadavků výrazně prodlužuje výrobní dobu těchto
čerpadel.
Další specifikou při výrobě těchto čerpadel jsou přejímky nezávislými přejímači zákazníka. Požadavky přejímačů především pro
dodávky do Ruska se vyjasňují a dolaďují až
v průběhu vlastních přejímek. Mohou vzniknout dodatečné požadavky, jejichž odstranění je podmínkou pro zdárné dokončení přejímek. Tato jednání mezi přejímači a odbornými pracovníky divize Průmyslových čerpadel
někdy prodlužují termíny dokončení přejímek
a posunují termín expedice zákazníkovi.
Výše popsané problémy se značně nakumulovaly v posledním čtvrtletí loňského roku.
V tomto období jsme měli dokončit, předat přejímačům, natřít, zabalit a vyexpedovat čerpadla, která ve fakturační hodnotě představovala
téměř dvě třetiny ročního úkolu. Tento úkol byl
projednán se všemi řídícími pracovníky a byl
sestaven denní harmonogram plnění postupových kroků. Vedoucí jednotlivých útvarů byli
přítomni na jednání kontrolních dnů, průběžně
informovali vedení divize o plnění postupových
kroků a operativně se reagovalo na případné
posuny termínů nebo změny v zakázkách.
V podstatě od poloviny listopadu až do
vánočních svátků se zde střídaly přejímací
komise z Ruska a přejímači z firmy Rina, kteří
zajišťovali přejímky pro zakázky JE Mochovce.
Při počtu čerpadel, které bylo třeba dokončit se ukázala dvě úzká místa ve výrobě, a to hydraulická zkušebna a natěrárna.
Průchodnost zkušebny se zvyšovala zkouše-
Převážení čerpadla 1200 BQLV pro elektrárnu Čerepecká do expedice.
5
balení, které zajišťovali v dalších prostorách
mimo vlastní expedici.
Nemůžeme zapomenout ani na náročnou práci obchodníků
spolu s techniky a zkušebnou, kteří k těmto
čerpadlům zpracovávali průvodní technickou dokumentaci a samozřejmě se zúčastňovali všech přejímek.
ci musíme zajistit dle všech platných zákonů
a vyhlášek.
Za tohoto mimořádného režimu na všech
pracovištích se podařilo předat přejímačům,
natřít a zabalit vše, co bylo plánem stanoveno. Poslední kamiony s čerpadly do Ruska
byly naloženy odpoledne 23. prosince. Děkuji
všem spolupracovníkům za mimořádné úsilí,
které vynaložili pro zajištění stanovených úkolů a včasné předání čerpadel zákazníkům.
Ing. Miroslav Podmolík
ředitel DPČ, výrobní ředitel
Foto: Archiv VÚ
Balení čerpadel 1000 BQDV pro elektrárnu Urengojská.
ním v ranní i odpolední směně, včetně sobotních i nedělních směn. Přejímky se prováděly
i v nočních směnách. S průchodností natěrárny byl větší problém, protože se musí dodržovat technologický postup v provádění nátěrů jednotlivých vrstev, včetně doby proschnutí. Nátěry požadovaného počtu kusů čerpadel jsme mohli zajistit jedině využitím dalších
kapacit. Pro jednodušší nátěry jsme zřídili
dočasné pracoviště na modelárně a hlavně
jsme využili kooperační spolupráci s jinými
firmami.
Potřebné navýšení kapacity pro balení
zajistili pracovníci modelárny, kteří se velmi
aktivně zapojili do výroby obalů i do vlastního
Množství této
dokumentace
v ruském nebo
anglickém jazyce je pro nezasvěcené pracovníky těžko
pochopitelné, protože se
jedná o tisíce
dokumentů.
Legislativa je
však neúprosná a průvodní
dokumenta-
Čerpadla 150 CJDV pro JE Mochovce připravena k přejímce.
ANKETA s vrcholovým vedením SIGMA GROUP a.s.
- pokračování
Vrcholovému managementu společnosti, zejména ředitelům dceřiných společností a vedoucím vybraných útvarů, jsme položili počátkem
letošního roku tři stručné otázky, a to:
1. Jak hodnotíte průběh a výsledky loňského roku, co se ve Vaší působnosti dařilo, s čím jste byl spokojen?
2. Co očekáváte od roku 2012, kam bude třeba napřít síly, práci a snažení a veškerou pozornost?
3. Co byste na počátku nového roku chtěl vzkázat zaměstnancům ve Vaší kompetenci?
A zde jsou jejich odpovědi:
Ing. Jiří Šoukal, CSc. – ředitel SIGMA Výzkumný
a vývojový ústav s.r.o.
1. Hospodářské výsledky SIGMA
Výzkumného a vývojového ústavu, s.r.o. lze
hodnotit jako průměrné. Je však třeba si uvědomit, že byly dosaženy za složitých podmínek v ČR a EU. Věcný plán výzkumu a technického rozvoje se podařilo splnit a zejména
nová hydraulická řešení čerpadel pro Indii
dosahují vynikajících parametrů. Podařilo se
také vyvinout řadu nových čerpacích stanic
pro havarijní systémy jaderných elektráren.
2. V roce 2012 bude třeba soustředit síly
na kvalitní výzkum a nová řešení pro výrobně
obchodní subjekty SIGMA, zejména pro divizi Průmyslových čerpadel. Dále bude ná-
ročná spolupráce a iniciace výzkumu v nové
zřízené dceřiné společnosti SIGMA GROUP –
Centrum hydraulického výzkumu spol. s r.o.,
která má schválený statut „veřejné výzkumné organizace“. Cílem bude podpora aplikovaného výzkumu, zejména výpočty s numerickým modelováním proudění v čerpadlech.
Důležité bude dokončení chemické laboratoře a dovybavení hydraulické laboratoře
a zkušebny. Vývojová dílna je v procesu stabilizace výrobního programu a je nutné tento
proces úspěšně završit.
3. Do nového roku 2012 bych chtěl popřát všech zaměstnancům hodně zdraví
6
a dobré rodinné zázemí, tak aby mohli zvládnout plnění náročných úkolů, které stojí před
námi.
Ing. Milan Roubal – ředitel SIGMA ENERGIE
spol. s r.o.
Ing. Břetislav Klíma - ředitel SIGMA- ENERGO
s.r.o.
1. Průběh loňského roku byl ve znamení významných aktivit, a to jak co do finančního objemu,
tak především technické náročnosti investičních zakázek v rámci dostavby 3. a 4. bloku JE Mochovce
a montáže čerpacích agregátů napájecí a chladící stanice nového energetického bloku Ledvice.
Současně společnost plnila náročné úkoly v oblasti
komplexní servisní činnosti čerpacích agregátů výrobních energetických zařízení jaderných, klasických
a vodních elektráren a ostatních technologických
systémů po celém území České republiky i v zahraničí. Úspěšné plnění stanovených cílů jak v oblasti
termínové, kvalitativní a dosažených ekonomických
výsledků jsou znakem dobře fungující společnosti
jako celku a jsou výsledkem odpovědného přístupu
všech zaměstnanců v jednotlivých pracovních kolektivech.
2. Rok 2012 bude v plné míře ve znamení pokračování plnění již jmenovaných zahájených investičních zakázek s cílem potvrzení vysoké úrovně
v oblasti technického zabezpečení a kvalitního výkonu všech zúčastněných pracovníků. Pro následné období je signalizován negativní dopad globální
ekonomické krize, který se dotýká všech oblastí naší
činnosti a ovlivňuje celkově plánovaný výkon. Proto
je nutné neustálým rozvojem technické úrovně realizovaných činností v rámci předmětu podnikání
a zvyšováním kontrolní činnosti v oblasti vynaložených nákladů a realizovaných výkonů plně zajistit
plánované cíle.
3. Zajištění stanovených činností a cílů vyžaduje
především mít dobrý a zdatný pracovní tým, tvořený
ve všech oblastech kvalifikovanými a také spokojenými pracovníky. Proto bych chtěl všem našim pracovníkům poděkovat za dosažené výsledky a popřát
jim a jejich rodinám, přítelkyním a přátelům pevné
zdraví, osobní pohodu a společně optimismus a víru
v úspěch stanovených vývojových cílů.
1. Na úseku energetiky a správy areálu se podařily zrealizovat nezbytně nutné investice do podnikové infrastruktury. V energetice se jednalo o investice spojené s navýšením elektrického výkonu
v souvislosti s postupným růstem příkonu odběratelů elektřiny v areálu. V rámci správy areálu se
investovalo především do rekonstrukcí komunikací
v souladu s plánovanou výstavbou nové přístupové
komunikace do areálu.
2. Energetika v roce 2012 musí zahájit přípravu na postupnou revitalizaci rozvodny 110 kV, která
je vstupním místem elektřiny pro celý areál a má za
sebou téměř 35 let provozu. Pro vlastní areál bude
nejdůležitější výstavba nové přístupové komunikace ze silnice Lutín – Olšany, která bude zahájena již
v jarních měsících.
3. Spolupracovníkům děkuji za vynaložené
úsilí při plnění úkolů jedenáctého roku nového století a přeji hodně zdraví a sil do roku dvanáctého.
Dominantním teritoriem vývozu zůstává Irák,
naši pozici u Ministerstva vodních zdrojů jsme podpořili jednáním v rámci mise premiéra ČR Petra
Nečase v Iráku.
V Egyptě je před dokončením montáž pilotního projektu čistírny odpadních vod Saghradt. Této
akci je věnována pozornost z egyptských vládních
míst. Věříme, že za úspěšnou můžeme považovat
rovněž účast v soutěži na dodávku čerpací stanice
Borolos, výsledky vyhodnocení očekáváme s velkou nadějí. V Egyptě se rovněž daří postupně likvidovat letité závazky z dříve uzavřených kontraktů.
Za úspěšnou lze rovněž považovat naše účast
jako spoluřešitele na výzkumném úkolu „Vývoj flotační jednotky“ pro technologie čistíren odpadních
vod v rámci programu „TIP“ Ministerstva průmyslu
a obchodu.
2. Přes veškeré úsilí se nám nepodařilo získat
významnou zakázku na rekonstrukci čerpacích stanic v Iráku v rámci půjčky financované Japonskem,
která vzhledem ke svému objemu měla být významnou položkou v realizaci Sigmainvestu nejen v roce 2012. O to větší úsilí je třeba věnovat
zajištění rozpracovaných a získávání nových obchodních případů, zejména v tradičních teritoriích,
Egypt a Irák, kde se můžeme opřít o silné reference
a silné kontakty. Irák je s ohledem na zásoby ropy
a rozvíjející se ropný průmysl perspektivním teritoriem. Hodláme posílit naši pozici uspořádáním semináře o čerpací technice Sigmy přímo v rafinérii
Baiji (North Rafinery Company). O organizaci jsme
se dohodli s ředitelem rafinérie při jeho nedávné
návštěvě v ČR.
3. Zaměstnancům bych rád poděkoval za práci a úsilí v roce 2011 s přáním, aby i v roce 2012
pokračovali se stejným nasazením a iniciativou.
Ing. Dušan Černík – ředitel SIGMA SOFT spol.
s r.o.
Ing. Petr Pokorný – ředitel Sigmainvest spol.
s r.o.
1. V uplynulém roce se naší společnosti podařilo dosáhnout jednoho z největších obratů za
poslední období. Realizací obchodních případů
se podařilo navýšit i marži. Z tohoto hlediska nejúspěšnějším obch. případem byla čerpací stanice
Abu Shabka (FAO, Irák). Sigmainvest v roce 2011
hospodařil s přiměřeným ziskem. Lze tedy toto období hodnotit jako úspěšné.
1. Na začátku minulého roku byly pro oblast
informatiky stanoveny strategické směry a zadání
v širokém spektru vývojových, implementačních
a realizačních pracích. Jsem rád, že se nám i u těch
technologicky nejnáročnějších daří dodržovat harmonogram řešení. Osobně jsou pro mne příjemným překvapením doposud dosažené výsledky
projektu digitalizace měření a zobrazování naměřených výsledků na provozech zkušeben.
7
2. V letošním roce je důležité pokračovat
v uspokojivém trendu plnění stanovených bodů
řešení. Nejdůležitějším úkolem, a také asi nejnáročnějším, je dokončení základní vývojové etapy
systému řízení dokumentace (DMS – Document
Management System), jeho implementace a provázanost s podnikovým informačním systémem.
3. Chtěl bych svým spolupracovníkům popřát
profesní i osobní spokojenost a poděkovat jim za
přístup a práci, které si velmi vážím.
Mgr. Jitka Vévodová – ředitelka SIGREST spol.
s r.o.
1. Přestože výsledky za loňský rok se ještě upřesňují, mohu již nyní hodnotit uplynulý rok naší společnosti jako úspěšný. Toto kladné hodnocení je podloženo jednak vyšším počtem prodaných stravenek
respektive uvařených obědů, tak také vyšším objemem vyrobených výrobků studené kuchyně. To vše
svědčí o stále se zvyšující úrovni námi nabízených
stravovacích služeb a promítá se ve spokojenosti
našich strávníků. Ona již zmíněná kvalita je dosahována především výběrem kvalitních surovin, ale také
neustálým zlepšováním výrobních procesů, a to jak
při přípravě teplých pokrmů, tak při výrobě produktů
studené kuchyně. V tom nám velmi pomáhá dodržování systému HACCP tzv. systému kritických bodů
ve stravování. Velmi zásadně se zde také projevuje dodržování hygienických zásad a bezpečnosti
práce ve veřejném stravování. S potěšením mohu
konstatovat, že v loňském roce byla společnost
SIGREST spol. s r.o. podrobena kontrole Oblastního
inspektorátu práce v Ostravě, Krajské hygienické
stanice a kontrole Hasičského záchranného sboru
Olomouckého kraje a žádnou z těchto kontrol nebyly
zjištěny závady.
Dalším velmi důležitým faktorem, který podstatně ovlivňuje kvalitu stravy a stravovacích služeb,
je využívání moderních technologií v oblasti gastronomie. To nám umožňuje zaměřit se také na to, aby
připravované pokrmy byly nejen chutné, ale aby také
odpovídaly požadavkům moderní zdravé výživy.
Nutno také zdůraznit, že naše společnost má
ve svém snažení velkou podporu ve vedení mateřské společnosti, a to především v osobě Ing. Milana
Šimonovského, předsedy představenstva, Luboše
Černohouze, generálního ředitele a Jarmily
Hanákové, personální ředitelky SIGMA GROUP a.s.,
kteří vždy kladli důraz na tuto oblast sociální péči
o zaměstnance. Závodní stravování je také jedním
z významných zaměstnaneckých benefitů společ-
nosti SIGMA GROUP a.s. a jejích dceřiných společností. Doplatek zaměstnavatele dokonce převyšuje
maximální možnou částku, tedy 55 % z celkové ceny
stravenky.
2. Prvořadým cílem letošního roku je samozřejmě udržení stávající kvality stravovacích služeb a pokud možno její další zvyšování. Pro letošní rok máme
v plánu obnovu některých gastronomických zařízení
a jejich nahrazení modernějšími a z hlediska zdravé
výživy dokonalejšími modely. Hlavním úkolem bude,
jak jsem již zmínila, také výběr kvalitních surovin, což
se v dnešní době, kdy jsou kvalitní suroviny nahrazovány levnějšími náhražkami, jeví jako dosti obtížné a všichni dobře víme, že bez opravdu kvalitních
surovin se dobré jídlo připravit nedá. Dalším problémem, se kterým se v letošním roce budeme muset
potýkat, je neustále se zvyšující cena vstupů, a to jak
surovin, tak také energií.
3. Zaměstnancům ve své kompetenci bych
chtěla především popřát hodně zdraví, štěstí, spokojenosti a rodinné pohody, protože to jsou také
základní předpoklady jejich dobře odvedené práce. Jelikož naše společnost nabízí stravovací služby,
přeji tedy nám všem mnoho spokojených strávníků,
kteří jsou nejvyšší odměnou naší práce.
Ing. Tomáš Pozdíšek – ředitel SIGMA POLSKA
Sp. z o.o.
1. Rok 2011 byl pro SIGMU POLSKA rokem rekordním za celou její historii, co se objemu zakázkové náplně týče. Většina zrealizovaných obchodních případů byla v sortimentu divize Průmyslová
čerpadla, ovšem ani prodej výrobků společností
SIGMA PUMPY HRANICE a SIGMA 1868 nebyl zanedbatelný. Škoda jen, že si obě jmenované společnosti vytvářejí svou vlastní strategii pro Polsko,
trochu jinou, než jakou bychom si v rámci spolupráce představovali.
V těžkém konkurenčním prostředí, jakým
polský trh zcela jistě je, se podařilo zvítězit v několika tenderech na dodávku nových čerpadel.
Nejvýznamnějším byla, a vlastně ještě stále je, realizace výměny dvou napájecích čerpadel typu CHP
za čerpadla typu CND pro Zaklady Azotowe Pulawy
S.A. Jedná se o první projekt SIGMY POLSKA realizovaný s pomocí třech polských subdodavatelů ve
formě „investičního celku na klíč“. Obchodní úspěchy, a s tím související zlepšující se finanční situ-
ace, nám dovolily postupně navyšovat počet zaměstnanců a investovat do lepšího vybavení firmy.
Na druhou stranu je ovšem nutno poznamenat, že
ne každý z nově přijatých zaměstnanců splnil očekávání. Existují světlé výjimky, které jsou profesně
na patřičné úrovni a dokáží se s firmou a její činností náležitě sžít, obecně je to ale pořád o hledání
nových a nových spolupracovníků s takovýmto postojem. Ale to není otázka jen roku 2011.
2. Již dnes, v prvním kvartále roku, víme, že letošek překoná v prodeji výrobků a služeb rok loňský. Zaplánované zakázky pro letošek již překročily
hranici 20-ti milionů Kč. To pro společnost o třech
kmenových zaměstnancích jistě není špatná vizitka. Díky energetické koncepci státu se toho v segmentu energetiky v Polsku děje opravdu mnoho.
My, jako Sigma, chceme být u toho a proto se cíleně snažíme pozici Sigmy na polském trhu neustále
posilovat.
Abychom ale byli schopni svým závazků vůči
klientům dostát, je dle mého názoru potřeba zvýšit
všude produktivitu práce, oprostit se od problémů
všedního dne, soustředit se každý na svou oblast,
za kterou je zodpovědný. Každý z nás by měl především dělat to, co má v popisu své pracovní činnosti.
Samozřejmě náměty pro ostatní kolegy jsou vítány,
ale nesmí být formulovány jen jako pouhopouhá
kritika, neměly by být kontraproduktivní, třeba i jen
díky formě, jakou jsou prezentovány. Mě osobně
potěší, když na člověku, který svou práci vykonává
dobře, vidím i chuť a aktivní přístup. A právě takové
lidi bychom se měli snažit hledat nebo stávající zaměstnance k takovému přístupu motivovat.
3. Zaměstnancům přeji především zdraví, klid,
pohodu zejména v tom osobním životě. Pracovně
přeji svým kolegům úspěch, tzn. co nejvíce nových
bezproblémových obchodních případů. Jestli se
nějaké trable vyskytnou, tak přeji spoustu energie,
trpělivosti, toleranci při jejich řešení, a to jak interně uvnitř naší firmy, tak i ve vztahu k našim obchodním partnerům, zákazníkům.
Ing. Jozef Ondko – ředitel SIGMA SLOVAKIA
spol. s r.o.
1. Už predbežné výsledky našej spoločnosti sú
uspokojivé. Je to hlavne zásluhou najdôležitejšieho
projektu našej spoločnosti v týchto rokoch – dodávky čerpadiel pre dostavbu Atómovej elektrárne
Mochovce 34 (EMO 34). Náročnú zákazku zvládame ako technicky, finančne tak i manažérsky. Ale
i mimo uvedený projekt sme napriek investičnému
8
útlmu dokázali udržať naše pôsobenie i u ostatných zákazníkov v SR. Spokojnosť možno tiež vysloviť s vyváženou a technicky vysoko profesionálnou
kvalifikáciou pracovníkov spoločnosti, schopnou
uchádzať sa o najnáročnejšie zákazky.
2. Všeobecne sa očakáva investičný útlm.
K dnešnému dňu však sú uzatvorené zmluvy v objemoch, ktoré dávajú predpoklad ekonomicky úspešného roku. Spomenul by som dodávky zariadení
a prác počas generálnej odstávky Slovnaftu, odstávky EMO 12, projekt „havarijná diesel napájačka“ Elektráreň Nováky, alebo tiež čerpacia technika
pre projekt Akumulácia tepla v Žilinskej teplárni.
Z prevádzkových činností modernizujeme vybavenie pre efektívnejšie služby súvisiace s prenosom dát a hlasu. Svoje sily chceme sústrediť na
prípravu projektov a zákaziek s finalizáciou 20132014. Precízna príprava je predpokladom získania
zákazky a jej efektivity.
3. Všetkým pracovníkom spoločnosti patrí poďakovanie za trpezlivosť pri plnení širokého záberu činnosti spoločnosti. Do nového roku 2012 veľa
rodinnej spokojnosti, a verím, že prácou v našej
spoločnosti eliminujú stresujúce informácie o ekonomickej kríze v Európskej únii.
Ing. Jaroslav Kozák – zmocněnec pro kvalitu
1. Stručným hodnocením roku 2011 by bylo
konstatování, že jsme v posledním týdnu listopadu úspěšně absolvovali druhý kontrolní audit systému kvality dle ISO ČSN EN 9001:2009 prováděný společností TÜV Nord, ale to by v letošním roce
bylo málo. V průběhu celého roku jsme se zejména
museli vyrovnávat s mnoha novými požadavky plynoucích z aplikací čerpací techniky především do
oblasti jaderné energetiky na Slovensku a v Rusku.
Pochopení celé šíře těchto mnohdy velmi specifických požadavků na kvalitu a také na dokladování
dosažené kvality kombinované s požadavkem vše
přesvědčivě demonstrovat skupinám vícejazyčně
mluvících přejímačů, bylo velice náročným úkolem.
U všech pracovníků, kteří se na těchto činnostech
podíleli je však potřeba ocenit, že i přes dílčí nedostatky se tyto požadavky podařilo splnit a patří jim
za to poděkování.
2. Plnění výše uvedeného bude zřejmě základním úkolem i v roce 2012. I tento rok bude určitě
náročný na odpovědnou práci všech zúčastněných
a je i naší povinností využít tyto pracně nabyté zkušenosti a kvalifikovaně je uplatňovat i ve všech dalších
zakázkách.
Na základě shromažďovaných poznatků a požadavků či připomínek zákazníků bude SIGMA dále
pracovat na zvýšení své „kvalifikace“ v očích zákazníků. Zejména se to týká zdokonalení procesů svařovaní završených snahou o získání certifikátů dle
ISO 3834 ještě v druhé polovině letošního roku.
Rádi bychom také pokročili v přípravě celé společnosti k certifikaci systémů bezpečnosti práce (ISO
18001) a ochrany životního prostředí (ISO 14001).
3. Všem spolupracovníkům do nového roku
přeji hodně pracovních úspěchů a v osobním životě
hodně štěstí a pevné zdraví.
Ing. Jaroslav Vymlátil – vedoucí odboru řízení
jakosti
1. Po zhodnocení výsledků loňského roku
je vhodné i z hlediska řízení kvality konstatovat
v zásadě spokojenost. Podařilo se zprovoznit
nový systém měření dat čerpadel na zkušebně
1, kde jsou aktuální výstupy snímačů měřených
veličin přenášeny do vyhodnocovacího zařízení
bezdrátově, byla zakoupena nová rtg. lampa pro
kontrolu výrobků prozařováním, která je mobilní
a za jistých podmínek je umožněno její použití
i mimo rtg. kobku. Podařilo se též zajistit i několik mladých pracovníků, prozatím k ověření jejich
nadšení pro oblast kontroly kvality.
2. Na základě sledování požadavků zákazníků v průběhu minulých let je v současnosti nutno konstatovat extrémní zvýšení nároků na kvalitu a zejména její prokazování. To se týká především dodávek našich výrobků hlavně do oblasti jaderné energetiky. V každodenní praxi je
možno pozorovat, že pochopení těchto nových
požadavků všemi zaměstnanci není úplné, což
může v některých případech vést k tomu, že očekávání zákazníka nebude uspokojivě naplněno.
Právě zde by mělo být v příštím roce zaznamenáno výrazné zlepšení.
3. Enormně náročné úkoly v oblasti kontroly
a zkušebnictví je možno zajišťovat pouze profesionálním týmem, jehož členové jsou vzdělaní,
mají vysoce odborné zkušenosti podložené praxí, jsou flexibilní a jsou schopni správně rozhodnout. Přál bych nám všem, abychom se takovému týmu ještě více přiblížili.
Anketní otázky pokládal:
Ladislav Smička
Foto: vlastní
Z NAŠEHO EXPORTU
Úspěch na německém trhu – realizace dodávky čerpadel pro nový elektrárenský blok
V minulém roce se podařilo uplatnit
naše výrobky na německém trhu, konkrétně
u společnosti Kraftanlagen München GmbH.
Přestože se jedná o projekt v České republice – výstavba elektrárenského bloku Kladno
K7 společnosti Alpiq Generation (CZ) s.r.o.
o jmenovitém výkonu 135 MW, tak jde o významný úspěch celé divize Průmyslová čerpadla. Do poslední chvíle byla totiž ve hře renomovaná konkurence, např. Sulzer, ale ze-
jména KSB. O to je náš úspěch cennější.
V již zmiňovaném projektu Kladno K7 se
podařilo prosadit s pozicemi nejvýznamnějších čerpadel:
• 2 x hlavní chladící čerpadlo 900-BQBV930-33-LY-000-FE
• 3 x hlavní napájecí čerpadlo CND 4-10.1125-100-FE
• 2 x hlavní kondenzátní čerpadlo CUC 714.1-200-4-13-61-FE.
Nyní již blíže k průběhu nabídkového řízení
jednotlivých čerpadel:
• 2 x hlavní chladící čerpadlo 900-BQBV930-33-LY-000-FE
První poptávka od nám dříve neznámé německé firmy Kraftanlagen München GmbH
se v Sigmě objevila někdy v roce 2009. Do
dubna roku 2011 bylo zákazníkovi předloženo celkem 8 různých variant nabídky chladi-
9
Rodící se chladící věž nového bloku v Kladně - pohled od budoucí čerpací stanice.
cích čerpadel z důvodu neustále se měnicích
požadavků na konstrukční provedení a hlavně měnicích se požadovaných provozních parametrů čerpadel. Až ta poslední revize, zaslaná do Mnichova den před finálním technicko-obchodním jednáním, konečně splňovala všechny náročné požadavky zákazníka.
Objednávka z dubna roku 2011 zahrnuje jak
dodávku dvou kompletních čerpacích agregátů, tak i jejich montáž v čerpací stanici.
• 3x hlavní napájecí čerpadlo CND 4-10.1125-100-FE
Nabídkové řízení probíhalo od května 2011, kdy byla od poptávající firmy
Kraftanlagen München GmbH přijata poptávka trvající až do konce října 2011, kdy
už byla přijata objednávka. V tomto období
probíhaly intenzivní práce na nabídce, několik náročných jednání přímo u zákazníka
v Mnichově, kdy se pracovníci našeho zákazníka velmi pečlivě věnovali veškerým
detailům námi nabízených řešení. Postupem
času se nabídka během několika aktualizací
dostala po technické stránce do finální podoby, až bylo nabízené řešení bez připomínek akceptováno zákazníkem. Následovalo
neméně náročné obchodní a cenové jednání.
Nakonec bylo několikaměsíční snažení korunováno úspěchem a během státního svátku
28.10.2011 jsme obdrželi informaci o vítězství. Zajímavostí technického řešení je absence tlakového mazání ložisek čerpadla i motoru a tedy absence olejového hospodářství.
Byl to požadavek zákazníka, jehož splněním
jsme se výrazně posunuli vpřed. U čerpadla
je toho dosaženo tzv. kroužkomaznými ložisky, motor je vybaven valivými ložisky. Pro
tyto výkony a otáčky je to koncepce poměrně
ojedinělá, řešení si vyžádalo značné úsilí našeho technického úseku i značného úsilí techniků u dodavatele motorů.
Vyvažování rotoru čerpadla 900-BQBV.
Čerpadlo 900-BQBV před dokončením.
• 2 x hlavní kondenzátní čerpadlo CUC 714.1-200-4-13-61-FE
Přijetí poptávky v září 2011 a obdržení
objednávky v listopadu 2011 by ve srovnání s poměrně dlouhým trváním nabídkového
řízení v případě napájecích čerpadel CND 4
mohlo na první pohled vyvolat dojem snadnějšího průběhu. Nicméně o co byl průběh
kratší, o to byl také náročnější. Zejména z toho důvodu, že nabídkové řízení probíhalo
současně s nabídkovým řízením napájecích
čerpadel CND 4. Ve hře byla i varianta s vertikálními čerpadly, kdy jsme nabízeli čerpadla řady 250-CJTV, nicméně během jednání
zákazník od koncepce vertikálních čerpadel
upustil a preferoval pouze variantu s horizontálními čerpadly.
V současné době jsou napájecí a kondenzátní čerpadla ve výrobě, termín dodání na
10
stavbu je u napájecích čerpadel do 26.6.2011,
u kondenzátních čerpadel do 29.6.2011.
Nejdále je zakázka na dodávku chladicích
čerpadel. Během měsíce února proběhla přejímka na hydraulické zkušebně za účasti zákazníka. Kontrakt na chladicí čerpadla obsahuje i jejich montáž na díle, což pro divizi
Předběžný model umístění kondenzátních čerpadel CUC 7.
Průmyslových čerpadel zajišťuje na
základě Smlouvy
o dílo dceřiná společnost SIGMA ENERGO s.r.o.
Všechny pozice
čerpadel jsou osazeny motory od výrobce ABB, který uspěl
v našem neméně náročném výběrovém
řízení. Společnost
ABB Česká republika zároveň vyhrála tendr na zajištění Předběžný model umístění napájecích čerpadel CND 4.
kompletní dodávky elektrozařízení EBoP (Electrical Balance kové řízení. Pokud celý proces včetně úspěšof Plant) pro celý nový blok K7 elektrárny. ného provozu proběhne zdárně, tak je velká
Celková hodnota zakázky firmy ABB je cca pravděpodobnost, že nám tato významná re470 mil. CZK. Pro porovnání hodnota našeho ference pomůže otevřít dveře na velmi náročkontraktu na všechny tři zmíněné pozice čer- ný německý a západoevropský trh.
padel činí cca. 46 mil. CZK.
Ing. Martin Říha
Doufejme (a udělejme pro to všechno),
Foto: Archiv OÚ-Export
že výroba, dodávka a převzetí zákazníkem
Počítačové modely:
bude probíhat neméně úspěšně jako nabídKraftanlagen München GmbH
Přejímka armatur u německého výrobce VAG
Mezi důležité činnosti v pracovní náplni obchodního úseku patří často podceňovaná a opomíjená účast na přejímkách našich
subdodávek. Během přejímek se nejedná jen
o snahu odhalit případné technické nedo-
statky výrobku samotného nebo nedostatky
průvodní dokumentace, ale v průběhu přejímek má pracovník obchodního úseku naprosto jedinečnou příležitost poznat do hloubky
výrobek, který nabízí a realizuje jako subdodávku. Je nutno
sledovat trend doby,
takže dobrý obchodník v naší firmě by měl být nejen
zdatný ve vlastní
Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 na zkušebním stendu – zkouška rychlosti
zavírání a otevírání.
obchodní činnosti, ale měl by se stát odborníkem na vlastní výrobky, tedy na čerpadla,
ale i na nabízené a realizované subdodávky,
v našem případě to jsou zejména elektromotory, spojky, mechanické ucpávky, armatury.
Bez těchto znalostí na mnoha jednáních obchodník nemusí v očích zákazníka působit
důvěryhodně.
Z výše uvedených důvodů byla velmi
přínosná účast na přejímce armatury pro
projekt, který je realizován dceřinou společ-
Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 na zkušebním stendu – zkouška těsnosti
sedla a tělesa.
11
ností SIGMA POLSKA Sp. z o.o. Jednalo se
o přejímku v německém závodě firmy VAG
v Mannheimu. Armatury tohoto renomovaného výrobce jsou součástí dodávky dvou
chladicích čerpadel 1000-BQOW pro elektrárnu Konin v Polsku. Konkrétně SIGMA
POLSKA pro zmíněná čerpadla BQOW objednala tyto armatury:
• 2 x Nožové šoupátko VAG ZETA DN1400
s elektropohonem Auma
• 2 x Uzavírací klapka VAG EKN DN1200
s elektrohydraulickým pohonem HB-HV
• 2 x Kompenzátor elastomerový DFS
EPDM DN 1400
• 2 x Kompenzátor elastomerový DFS
EPDM DN 1200.
Před vlastní přejímkou si bylo nutno oživit všechny požadavky na armatury
kladené, včetně opětovného studia příslušných norem, se kterými musí být armatury
v souladu. Během přejímky byly zjištěny
některé nedostatky, např. netěsnost, které
byly v průběhu přejímky odstraněny. Dále
bylo velmi přínosné poznat vlastní společ-
Uzavírací klapka VAG EKN DN1200 s elektrohydraulickým pohonem HB-HV před přejímkou.
nost VAG, její výrobní i prezentační prostory, školicí středisko. (Zde bychom se mohli
v mnohém inspirovat).
Detail části prezentačního, zkušebního a školícího střediska firmy VAG.
Nožové šoupátko VAG ZETA DN1400 s elektropohonem Auma – tlaková zkouška a zkouška těsnosti, Ing. Tomáš Pozdíšek (vlevo) a zástupci odběratele kontrolují, zda nedochází k průsaku kapaliny.
Ing. Martin Říha
Foto: Archiv OÚ - Export
Detail elektrohydraulického pohonu HB-HV uzavírací klapky VAG EKN
DN1200.
Ing. Tomáš Pozdíšek (vlevo) v živé diskuzi se zástupcem odběratele.
12
Kvalifikace – profese – kvalita - profesionalita
VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V ROCE 2011
V roce 2011 bylo vzdělávání zaměstnanců ve
společnosti SIGMA GROUP a.s. a jejich dceřiných
společností rozděleno do dvou bloků:
1. Vzdělávání v rámci grantového projektu „ Rozvoj
lidských zdrojů ve společnosti SIGMA GROUP
a.s.“
2. Vzdělávání dle Plánu vzdělávacích akcí na rok
2011
Hlavní pozornost byla soustředěna na zajištění a organizaci vzdělávacích akcí v rámci projektu „ Rozvoj lidských zdrojů ve společnosti SIGMA
GROUP a.s.“ č. CZ.1.04/1.1.02/35.01573, financovaného z Operačního programu Lidské zdroje
a zaměstnanost v celkové výši 7 277 441,- Kč.
Cílem tohoto projektu je zvýšení adaptability
zaměstnanců, zvýšení celkové úrovně firmy a konkurenceschopnosti s využitím odborných znalostí
zaměstnanců.
Za klíčové aktivity byly stanoveny:
- Vzdělávání IT dovedností
- Zvyšování, prohlubování, udržení profesní úrovně
zaměstnanců
- Rozvoj osobnosti
- Jazykové vzdělávání
Zahájení vzdělávání předcházela výběrová řízení. Na zajištění vzdělávání IT dovedností bylo vybráno CAD Studio Brno, na aktivitu Rozvoj osobnosti vybráno ATTN s.r.o. Olomouc a na jazykové
vzdělávání PANORAMA I.L.A. spol. s r.o.
Z tohoto projektu bylo možno i dovybavit naše
vzdělávací zařízení o 2 notebooky, dataprojektor,
fotoaparát, multifunkční tiskárnu, promítací plátno
a flipchart.
sahově zaměřeny na získání vyšších znalostí v oblasti čerpadel a čerpací techniky. Získané znalosti
absolventi kurzů uplatní ve své každodenní práci.
O tom, že tento přínos oba kurzy měly, svědčí vý-
V průběhu roku 2011 byla realizovány následující aktivity:
Vzdělávání IT dovedností
Zvyšování, prohlubování, udržení profesní úrovně zaměstnanců
Rozvoj osobnosti
Jazykové vzdělávání
I v roce 2012 bude průběhu projektu věnována nejvyšší pozornost.
Druhým blokem vzdělávání v naší firmě bylo
v roce 2011 zajištění akcí zařazených do Plánu
vzdělávání. Tento plán obsahuje povinná školení
dle dané legislativy a dále pak řeší aktuální potřeby
firemního vzdělávání. Zde patří školení BOZP a požární ochrany, školení řidičů MDV, školení obsluh
jeřábů, tlakových nádob, plynových zařízení, školení k systému kvality, informačního systému ORA
KISS, kurz „Čerpací technika“ aj.
V roce 2011 se těchto vzdělávacích akcí zúčastnilo 590 zaměstnanců.
Jako velice přínosné lze hodnotit kurzy „Čerpací
technika“. První proběhl ve 4. až 6. měsíci 2011
a zúčastnilo se ho 58 zaměstnanců, druhý kurz se
konal v 10. a 11. měsíci roku 2011 za účasti 27 zaměstnanců na pozicích nabídkář, konstruktér,obchodník a kontrolor kvality. Oba tyto kurzy byly ob-
16 aktivit
23 aktivit
9 aktivit
individ. + skupinová výuka
85 účastníků
395 účastníků
87 účastníků
357 účastníků
sledky závěrečných zkušebních testů, jež byly podkladem pro vydání osvědčení o absolvování.
Kurzy byly pořádány ve spolupráci s ČVUT
Praha, fakultou strojní – Ústav mechaniky tekutin
a energetiky v rámci Programu celoživotního vzdělávání. Lektory kurzů byli Prof. Ing. J. Bláha, CSc.
a Prof. Ing. J. Melichar, CSc.
Závěrem těchto řádků bych také chtěla zdůraznit, že vzdělanost našich zaměstnanců, studium a cílený růst profesní kvalifikace úzce souvisí
i s kariérním růstem příslušného zaměstnance,
tedy s tím, že postupně může být využit pro odborně a manažersky vyšší, odpovědnější a náročnější
funkce. Je přece ověřenou zkušeností, že čerpání
z vlastních lidských zdrojů přináší nejlepší výsledky pro praxi.
Jarmila Hanáková
personální ředitelka - projektový manažer
NEOBYČEJNÉ OBCHODNÍ PŘÍPADY MINULOSTI
„Závlahy SSSR“
DODÁVKY MELIORAČNÍCH ČERPACÍCH STANIC PRO BÝVALÝ SOVĚTSKÝ SVAZ
V sedmdesátých a osmdesátých letech minulého století byla Sigma Lutín dodavatelem
mnoha čerpacích stanic určených pro meliorační účely v jednotlivých republikách bývalého
Sovětského svazu. V rámci vzájemné obchodní
výměny mezi Československem a Sovětským
svazem dodávaly československé strojírenské
firmy čerpadla, armatury (podniky tehdejšího
koncernu Sigma) – exportní dodávky realizoval Podnik zahraničního obchodu Intersigma
Praha. Dále mimo jiné nákladní auta Tatra
a Liaz, motocykly Jawa, stavební stroje – PZO
Motokov, tramvaje, trolejbusy, lokomotivy
Škoda – PZO Škodaexport, zařízení pro výstavbu cementáren, cihelen, pivovarů, cukrovarů
– PZO Technoexport a další české a slovenské
firmy. Na oplátku jsme z Sovětského svazu dostávali suroviny, rudu, ropu, plyn apod.
Jako jediní ze dvou (ještě závody Škoda
– Škodaexport) měly podniky koncernu Sigma
svoji vlastní firmu zahraničního obchodu s názvem Intersigma, která měla hlavní sídlo v Pra-
ze na Václavském náměstí 56. V době o níž hovořím, mohly jít exportní dodávky jen přes centrální podniky zahraničního obchodu, výrobní
závody napřímo se zahraničím obchodovat nemohly.
První dodávky čerpacích stanic (ČS) se
uskutečnily v roce 1970. Schválně mluvím
o čerpacích stanicích, neboť jsme dodávali kompletní zařízení celé čerpací stanice, tj.
strojní část čerpací stanice - čerpadla včetně
motorů, armatury, evakuační stanici včetně vý-
13
vebnictví, průmyslu a jiných odvětví. Tyto dodávky však byly jen jednotlivé a nedosahovaly
objemů dodávek pro meliorace.
Jednotlivé typy čerpacích stanic pro oblast
meliorací měly v průběhu uvedených dvaceti let svůj vývoj a historii, která se časem měnila. Velké rozdíly byly i mezi dodávkami do
jednotlivých republik. Záleželo na velikosti republiky i klimatických podmínkách. Největší
podíl dodávek byl pro Ukrajinu, Ruskou federaci, dále Kazachstán, Moldávii, méně pak pro
Bělorusko, Uzbekistán, Kirgistán, Tádžikistán,
Litvu, Lotyšsko a Estonsko. Každá z republik
měla svoji strategii a filozofii výstavby. Např.
na Ukrajině používali jen stacionární čerpací stanice, čerpací stanice „Neptun“ byla jen
jedna. Blokové čerpací stanice používalo z větší
ČS stacionární, Majaki, Oděská oblast, Ukrajina.
věv a vyrovnávacích nádrží. V elektročásti jsme
dodávali silové rozvaděče a od určitého období
řídící automat, zpočátku Mlog (Modřanská logika), pak řídící automat s obchodním názvem
UNSIA (univerzální Sigma automat – výrobek
Sigmy Brno). Na dodávkách se největší měrou podílela Sigma Lutín, dále Sigma Hranice,
částečně Sigma Dolní Benešov. Elektromotory
dodávaly většinou závody MEZ. Elektročást –
Elektromont Praha a Elektromont Brno.
První dodávané čerpací stanice se umísťovaly do zděných budov a nazývaly se stacionární ČS. Později v rámci technického rozvoje a s cílem šetřit náklady na stavební část, se
stanice montovaly do tzv. bloků, což byly sekce
čerpací stanice zhotovené z ocelových profilů
zvenku chráněné profilovaným pozinkovaným
plechem. Z takových sekcí se čerpací stanice na místě montáže složila. Tyto sekce, bloky,
se svářely a montovaly v závodech v Batajsku
(Rostovská oblast) a v Engelsu (Saratovská oblast). Čerpací agregáty a další vybavení se do
bloků montovalo už v závodech, na místě určení
se jen jednotlivé bloky spojily. Tyto čerpací stanice měly obchodní název „Blokové kompletní
čerpací stanice – BČS Flora“.
Ke konci dodávek (od r. 1984) k dodávkám
těchto dvou typů přibyly ještě ponorné čerpací
stanice typu „Neptun“.
ČS stacionární, Dubossary, Moldávie.
Každou z uvedených tří čerpacích stanic
se rozumí 2 až 5 čerpacích agregátů s čerpadly
typu 250-QVD a 2 čerpací agregáty s čerpadly
150-CVE u stanic stacionárních a blokových.
Ve stanicích „Neptun“ to byla čerpadla typu 80
a 150-GQMU (ponorná).
Nutno připomenout, že kromě dodávek celých čerpacích stanic pro oblast meliorací dodávala Sigma Lutín do Sovětského svazu další
čerpadla pro oblast chemie, petrochemie, sta-
V tabulce je uvedena statistika celkových dodávek:
Rok
1970
1971
1972
1973
1977
1978
1979
1980
1981
Celkem ČS
5
1
6
11
34
50
78
80
30
Stacion.
5
1
6
11
34
50
68
61
20
Flora
-
-
-
-
-
-
-
-
10
Neptun
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
Celkem ČS
84
193
34
105
100
144
135
104
-
Stacion.
38
42
21
55
40
24
43
34
22
Flora
46
151
9
40
40
80
40
33
-
-
-
4
10
20
40
45
37
7
Rok
Neptun
části Rusko. V Moldávii bylo zastoupení stanic
stacionárních a blokových zhruba stejné.
Do r. 1989, kdy dodávky skončily úplně,
bylo na Ukrajině našich čerpacích stanic okolo
500, v Moldávii 80, stovky stanic v Rusku, desítky v ostatních republikách. Nejvíce našich čerpacích stanic najdeme v jižních oblastech jednotlivých republik, v Rusku hlavně v oblastech
okolo řeky Volhy a Donu, Saratovské a Krasnodarské oblasti, v Kazachstánu na celinách - zúrodněných stepích a i jiných docela exotických
lokalitách.
Celkem tedy 1194 čerpacích stanic, což je
cca je okolo 6 000 ks čerpadel (podle typu stanice). Dle zkušeností projektantů může 1 čerpací stanice zavlažit okolo 800 – 1 000 ha, celkem
cca 1 000 000 ha, což je pro informaci přibližně sedminásobná rozloha olomouckého okresu
(1620 km2). Pozn: dodávky r. 1990 se již neuskutečnily.
Každá z dodávaných čerpacích stanic měla
svůj obchodní název a už určené místo lokality.
V názvu byla uvedena etapa dodávek a lokalita.
Např. pro Ukrajinu šly dodávky s názvy stacionárních ČS XIV- U-1, U-2 atd., Moldávii - M,
14
ČS Neptun I, Tatarbunary, Oděská oblast, Ukrajina.
Kazachstán – Kaz, Bělorusko – B, názvy v Rusku šly podle oblastí, krajů.
Každá stanice měla své určené parametry
průtoku a výtlaku. Všechny tři typy stanic byly
stavebnicově seřazeny podle výkonů, od 2 hlavních čerpadel až po 5 hlavních čerpadel. Mezi
tato hlavní čerpadla se v automatickém provozu
Pomocná čerpadla blokové ČS Flora, Volgogradská oblast, Rusko
lo průměru oběžného kola, 1 – bez stočení, 2
– 5% stočení, 3 – 10% stočení). Další hodnota určovala průtok v m3/s, poslední – výtlačnou
energii v J/kg.
V rozsahu dodávky byly hlavní čerpací
agregáty (čerpadlo + motor), pomocné čerpací
agregáty, kompresor, evakuační stanice s vývě-
Jednání Oděsa, březen 1987. Autor článku nahoře uprostřed.
vpínala 2 čerpadla pomocná, která měla v optimálním provozním bodě cca 1/3 průtoku hlavních čerpadel. Náběh průtoku probíhal tedy
plynně postupným zapínáním hlavních čerpadel s průběžným zapínáním a vypínáním pomocných čerpadel. Stanice tedy byla schopna
pracovat od minimálních projektovaných parametrů do maximálních při paralelním provozu
požadovaného počtu čerpadel. Automatický režim stanice zajišťovaly již výše uvedené řídící
automaty.
Blokové čerpací stanice Flora měly své
označení např. BČS Flora 2.01 – 0,460 – 780,
což značilo: první číslo – počet hlavních čerpadel, druhé číslo – typ stanice (0 – nízkotlaké
s čerpadly 250-QVD-500-54, 1 – vysokotlaké
s čerpadly 250-QVD-570-50), třetí číslo – čís-
Hlavní čerpadla stacionární ČS, Moldávie.
vami a vyrovnávacími nádržemi, sací a výtlačné potrubí čerpadel, pomocné potrubí čerpadel, evakuační stanice a kompresoru, měřící
přístroje, vysokonapěťové rozvaděče, nízkonapěťové rozvaděče a řídící automat, kabeláž,
pomocný montážní materiál, dále přenosné ponorné čerpadlo, 2 výtlačné nádrže po 10 m3.
V rozsahu dodávky byla kompletní projekční dokumentace, návody k obsluze, technické
podmínky a kompletní dokumentace k jednotlivým strojům, vše samozřejmě v ruštině.
V důsledku této kompletnosti se naše čerpací stanice těšily mimořádné oblibě, neboť
Sigma dodávala kompletně všechno zařízení
takříkajíc v „jednom balíku“. Ačkoliv cena naší
stanice byla přibližně 3x vyšší než podobné zařízení dodávané sovětskými podniky, každý bral
výrobky ze Sigmy, neboť i naše kvalita převyšovala domácí produkci. Žádná sovětská firma
nedodávala zařízení zavlažovacích čerpacích
stanic v kompletu, dle slov zástupců firem, zabývajících se výstavbou, jim trvalo i 2 roky, než
dali stanici od výrobců jednotlivých zařízení do
kompletu.
Dle tabulky dodávek v jednotlivých letech je
vidět, jaký byl obrovský nárůst. V té době cent-
15
budovala v klimatickém pásmu,
který už připomínal subtropy.
Projektované výnosy při zavlažování např. pšenice byly určeny
na 50 metrických centů z hektaru, když se nezavlažovalo, byly
15 – 25 centů. Jaký rozdíl s naší
úrodnou Hanou…
Na Ukrajině byly i jiné, rozsahem menší výstavby celých zavlažovacích systémů. Výstavba
menšího rozsahu probíhala též
v Moldávii a dalších republikách.
V Rusku ve druhé polovině
80-tých let probíhala docela seriozní diskuze o obrácení toku
sibiřských řek. Jak vidno z mapy, všechny velké sibiřské řeky
tečou z jihu na sever – Irtyš, Ob.
Záměrem bylo nasměrovat tyto
řeky obrovskými kanály na jih.
Zásobovat vodou již tehdy katastroficky vysychající Aralské
moře a další jezera, jejichž voda
se používala pro závlahy. Záměr
Evakuační stanice blokové ČS Flora, Volgogradská oblast, Rusko.
se neuskutečnil z mnoha důvodů, hlavně ekonomického a také
rální sovětské orgány vyhlásily tzv. Potravinový již ekologického. Dnes tyto oblasti připomínají
program SSSR a chtěly dosáhnout soběstač- poušť, pro obrovské zasolení půdy se již nedají
nosti v pěstování základních zemědělských plo- zemědělsky využívat.
din. V rámci tohoto programu se urychlovala
Na konci 80-tých let již sovětské hospovýstavba již započatých obrovských zavlažo- dářství nebylo schopno profinancovat tak velké
vacích systémů, např. na Ukrajině výstavba projekty, nastaly seriózní hospodářské probléKachovského zavlažovacího systému ve stepích my. V prosinci 1989 vydala Intersigma katalog
Chersonské a Zaporožské oblasti. Celková za- úplně nových čerpacích stanic s vertikálními
vlažovaná plocha měla mít 750 000 ha, voda se čerpadly typu QVDR a CVEV, které byly v rámčerpala z řeky Dněpr a rozváděla kanály – magistrálním 130 km
dlouhým a dalšími – Serogozkým
114 km, Pěrekopským 70 km,
a systémem menších kanálů mezi
jednotlivými kolchozy v celkové
délce 680 km.
V první etapě bylo vybudováno 260 000 ha zavlažovaných
polí.
Dalším velkým celkem byla
výstavba Severokrymského kanálu od Kachovské přehrady na
Dněpru přes jižní část Chersonské
oblasti, přes severní část Krymu
až do východního cípu poloostrova Krym v délce 400 km a průtokem 294 m3/s na začátku kanálu. Ten se potom na své trase větví do dalších vedlejších kanálů.
Celková plocha zavlažovaných
zemí 660 000 ha.
Zde je nutno uvést ještě jednu poznámku. Většina budovaných zavlažovacích systémů se Řezy projekčního řešení BČS Flora .
ci vědecko-technického rozvoje vyprojektovány
ve spolupráci Sigmy Lutín s ukrajinskou stranou. Vertikální řešení čerpacích agregátů šetřilo místo i náklady. Bohužel pozdě, dodávky
našich čerpacích stanic skončily v roce 1989
úplně. Výstavba všech melioračních systémů
v Sovětském svazu skončila bez náhrady.
V době boomu dodávek (roky 1985 -1988)
organizace dodávek probíhala tak, že vydělené
finance na stavbu zavlažovacích systémů v jednotlivých republikách byly na sovětské straně
rozděleny Ministerstvem meliorací a vodního
hospodářství SSSR mezi jednotlivé republiky
a republiková ministerstva meliorací a vodního hospodářství. Zástupci všesvazového ministerstva, zástupci jednotlivých republikových
ministerstev a dalších organizací, zvláště projekčních organizací a organizací ve výstavbě jednotlivých melioračních komplexů, dále
představitelé moskevského Traktoroexportu
jako podniku zahraničního obchodu se zúčastňovali dvoustranných jednání za sovětskou
stranu. Z naší strany to byli zástupci Intersigmy
a představitelé jednotlivých výrobních závodů. Každý rok probíhala minimálně dvě velká
jednání buď na území Sovětského svazu nebo
u nás v Olomouci, Lutíně nebo Hranicích.
Jednání probíhala obvykle jeden týden a např.
„Jednání o dodávkách stacionárních automatických čerpacích stanic se zařízením vyrobeným koncernem Sigma, plánovaným k dodávce do SSSR v r. 1989 v rámci kontraktu SSSR
21“ (tak zní oficiální zápis z jednání), které
proběhlo v Oděse ve dnech 23. – 26.3.1987, se
zúčastnilo z české strany 13 pracovníků koncernu Sigma, z ruské strany také 13 pracovníků z Moskvy, Kyjeva, Kišiněva, Chersonu
16
(Ukrajina), Kazaně, Miněralnych Vod (Severní
Kavkaz) a Celinogradu (dnes Astana, hlavní
město Kazachstánu). Stanice byly určeny pro
Ukrajinu, Moldávii a v Rusku pro Omskou oblast, Voroněžskou oblast, Pjatigorsk (Severní
Kavkaz), Altajskij kraj, Baškirskou autonomní republiku (Ufa hlavní město), Čeljabinskou
oblast, Jakutskou autonomní republiku. To když
nahlédnu do svého archívu.
Organizací těchto jednání byla pověřena
domácí strana, které vždy pomáhali pracovníci obchodního zastoupení PZO Intersigma
v SSSR, a to buď z Kyjeva nebo Moskvy.
V této době – v sedmdesátých a osmdesátých letech minulého století – totiž při velvyslanectvích a zastupitelských úřadech fungovaly v rámci zemí socialistického bloku
tzv. obchodní zastoupení, na kterých pracovali zástupci firem, zainteresovaných na daném teritoriu. Koncern Sigma měl zastoupení
v Moskvě, kde byli 2 pracovníci z Intersigmy a 1 ze Sigmy Hranice. V Kyjevě při generálním konzulátě pracovali 2 pracovníci ze
Sigmy Lutín, kteří tvořili tzv. Technické středisko Intersigmy v SSSR. Moskevská sestava se starala o všechna jednání probíhající
v Moskvě na centrálních všesvazových orgánech, tj. ministerstvech a podnicích zahraničního obchodu. A v Kyjevě měli na starosti
všechno ostatní, tj. dodávky čerpacích stanic,
šéfmontáž, servis, technická jednání v rámci
celého Sovětského svazu.
Měl jsem to štěstí, že od 23.9.1984 do
31.12.1989 jsem byl pracovníkem tohoto technického střediska a spolupodílel se na realizaci dodávek. Práce v Kyjevě spočívala v organizaci technických jednání, těch velkých za
účasti zástupců sovětské strany a našich kolegů ze Sigmy, i těch menších na ministerstvu,
projekčních organizacích, jednotlivých zavlažovacích správách. Našim úkolem bylo organizovat příjezd, práci a přejezdy šéfmontážích
skupin, které vždy na jaře vyrazily po jednotlivých stanicích předem každoročně dojednaných v rámci celého SSSR. Vždy tak od března
do pozdního podzimu a prvních silných mrazů
jsem měl 3 až 4 skupiny šéfmontérů v sestavě
šéfmontér strojní části, šéfmontér elektročásti a šéfmontér řídícího automatu na stanicích
někde v Povolží, Tatarstánu, Moldávii, jižní
Ukrajině nebo dalších republikách, o kterou
jsem se musel starat, mít aktuální informace,
zajišťovat letenky, jízdenky na vlak, povolení
k pobytu, náhradní díly atd.
Sám jsem každoročně absolvoval 12
až 15 většinou týdenních služebních cest s návštěvou a jednáním na jednotlivých ministerstvech a republikových projekčních institutech většinou v Kišiněvě, Minsku, Vilnjusu,
Rize, Tallinu a samozřejmě Kyjevě, Moskvě.
I do Kazaně, Saratova, Volgogradu, Rostova,
Tbilisi, Frunze, Alma Aty nás zanesly naše pracovní povinnosti. Navštěvovali jsme jednotlivé
Oblvodchozy – oblastní správy vodního hos-
podářství, vlastní zavlažovací správy v rámci
jednotlivých melioračních systémů.
Vlastní práce na zahraničním zastoupení,
práce technického delegáta – jak se tato funkce nazývala, byla velice různorodá i náročná.
Mnoho cestování, jednání s lidmi na různých
úrovních, řešení problémů i chvíle velice příjemné, kdy jsme dobře reprezentovali svůj mateřský podnik. Ale to by bylo již úplně jiné
vyprávění než firemní „neobyčejné obchodní
případy minulosti“.
Ing. Lubomír Parák
Prameny a foto: soukromý archiv
Poznámka redakce: Za zajímavé a poutavé vyprávění a také za faktografický obsah
článku autorovi velice děkujeme.
Dovětek redakce
Sérii článků „neobyčejné obchodní případy minulosti“ dnešním vydáním Sigmaprofilu
končíme. Měli jsme možnost nahlédnout do
obchodních případů Beronaghia Alžír, TEZ
Indie, Hohenwarte v NDR, Závlahy Egypt,
Petrochemie a Závlahy SSSR. Nešlo jen o zavzpomínání a shromáždění faktů, ale především o ukázku toho, jak obrovský potenciál
lidský, duševní i hmotný jsme v Lutíně vždy
měli a bezesporu stále máme, a co navíc –
s jakým úsilím, nasazením a vervou byly tyto
případy komplexně řešeny a realizovány.
Ladislav Smička
ZAJÍMAVOSTI
… před více jak 50 léty
Naše rubrika „Zajímavé obchodní případy minulosti“ našla širokou odezvu u čtenářů
všech generací a stále je živá. Svědčí o tom
m.j. různé zprávy, informace a náměty zasílané do redakce. I když sérii těchto článků
uzavíráme, přesto ještě dnes uveřejňujeme
skutečně raritní obrázky, týkající se obchodního případu Hohenwarte II. v bývalé NDR,
které byly převzaty z čs. Filmového týdeníku
z roku 1961.
Všechny záběry jsou z Provozu 5 a myslíme si, že nepotřebují komentáře.
Ladislav Smička
Prameny: Michal Holásek, Mir. Navrátil
Upravil: Zdeněk Mišák
17
PODPORUJEME ŠPIČKOVÉ VÝKONY LIDÍ I TECHNIKY
NAŠE ZNAČKA NA RALLYE DAKAR
Tato motoristická soutěž je označována za jednu vůbec z nejobtížnějších a nejtěžších. Ve skupině kamionů jely i české posádky, mezi nimi i tým KM Racing se speciálem LIAZ. A právě ten byl
nositelem a propagátorem naší ochranné známky SIGMA.
Posádku tvořili Jaroslav Valtr (řidič), David Pabiška (navigátor) a Jan Bervic (mechanik) a umístili se se svým strojem na
bezvadném 12. místě, z celkového počtu 74 vozů zapsaných v I.
etapě.
Závod se jel od 1.1. do 15.1.2012 na území Argentiny, Chile
a Peru.
Výsledek posádky Jaroslava Valtra skvěle reprezentoval jak
naši republiku, tak i spolehlivost a výkonnost techniky a samozřejmě i charaktery a osobní vlastnosti celého týmu – sílu, vytrvalost, odvahu, zodpovědnost, obrovské nasazení i odbornost.
Naše značka tedy byla v dobrých rukou. Týmu blahopřejeme
a děkujeme za reprezentaci.
Ladislav Smička
Foto: internet
18
UPOZORNĚNÍ ČTENÁŘŮM
Čas od času se objevují od našich čtenářů
a příznivců požadavky na dodání dřívějších vydání Sigmaprofilu nebo požadavky na předání
vybraných článků. Tato přání můžeme pokrýt
samozřejmě jen velmi omezeně z výtisků redakční rezervy Sigmaprofilu.
Obracíme se proto na naše čtenáře i ostatní veřejnost, zejména na pamětníky, sběrate-
le a amatérské historiky, aby příslušná čísla
Sigmaprofilu s články z oblasti jejich zájmu si
včas sami shromažďovali a archivovali.
Děkujeme, redakce.
dva. Skrytá kamera všechny děti natáčela.
Z některých záběrů bylo patrné maximální sebezapření, některé děti hypnotizovaly bonbón,
očuchávaly ho či olizovaly. Nejvynalézavější
byla pětiletá Margaret, která začala bonbón
vycucávat zevnitř. Výsledek testu byl jednoznačný. Šedesát devět procent děti bonbón
snědlo hned a jen 31 procent dětí bylo ochotno
a schopno s velkým úsilím vydržet a počkat si
na bonbóny dva. Nejde ovšem jen o bonbóny.
Vědci zjistili, že pro lidskou bytost je proces „odolávání pokušení nebo jeho odsunutí“ velmi náročný. Přestože odsunutí rozkoše
má své výhody, lidé dají přednost menším výhodám, kratší rozkoši - hlavně když to bude
hned. Díky tomu mají např. banky se svými
vánočními plakáty - Kupte hned, zaplaťte
příští rok - obrovský úspěch. Nabízí jen to co
lidé sami chtějí: okamžitou rozkoš z nákupu.“
Co k tomu dodat? Snad jen to, že se inteligentní lidské bytosti mohou v zakletí těchto
přístupů a lákadel také octnout v nezáviděníhodné a těžké životní situaci, v dluzích, ve
stresu, ve zdravotních problémech a nebo
také třeba i na psychiatrii či v nemocnici.
Do Vánoc nebo Silvestra máme sice ještě daleko, ale copak toto vše neplatí v každý
roční čas?
Redakce
(Převzato z tisku)
Nejen k zamyšlení
Ještě před krátkým časem jsme všichni
prožívali vánoční a novoroční svátky, svátky
klidu, lásky a štěstí, ale také do určité míry
hojnosti a někdy až přílišné štědrosti. Jak se
s těmito fenomény, s hojností, s přeplněným
stolem, s neskromností, plýtváním a třeba
i s nebývalým blahobytem, dokáže vyrovnat
člověk, tomu byl např. podřízen i výzkum britských vědců:
„Minulý rok vědci v Británii zopakovali pokus z šedesátých let, takzvaný Marshmallow
experiment. Pozvali si sto dětí, každému darovali jeden bonbón a dali jim na výběr: buď
si bonbón můžou sníst hned nebo to hodinu
vydrží a za odměnu, že ho nesnědli, dostanou
19
SIGMUNDOVA STŘEDNÍ ŠKOLA INFORMUJE
Ocenění projektu Lutín - Wetzlar
Sigmundova střední škola strojírenská, Lutín
a partnerská škola Werner von Siemens Schule
Wetzlar dosáhly za svou dlouholetou spolupráci výrazného ocenění.
Konference ministerstev kultury SRN*) vyhlásila náš společný projekt The Creation of
a Storage, Transport and LOADING UNIT for
Industrial, Mass and Container Goods (Tvorba
Vystoupení Martina Provaze.
Předání ocenění (uprostřed Ing. Pavel Michalík).
modelů přepravníkové nakládací jednotky) jako
nejlepší projekt programu COMENIUS za leden
2012. Toto ocenění je udělováno za každý měsíc
od roku 2010. Jednoduchým výpočtem lze určit,
že k dnešnímu datu existuje v celém Německu
25 škol a jejich zahraničních partnerů, které toto
ocenění získaly.
Předání ocenění proběhlo 31. ledna 2012
v partnerské škole Werner von Siemens Schule
Wetzlar. Slavnostní setkání zahájil zástupce
Hessenského ministerstva kultury Matthias
Riedesel, který ve svém projevu poděkoval oběma školám za výborné výsledky a zdůraznil význam ocenění i pro Hessensko.
Po předání diplomů vystoupil ředitel partnerské školy Michael Diehl, stručně shrnul průběh projektu a poděkoval svým kolegům za vynikající výsledky. Ve svém vystoupení za českého
partnera jsem rovněž poděkoval kolegům za jejich výbornou práci a ocenil velmi dobrou spolupráci s partnerskou školou.
Po oficiálních projevech následovala prezentace projektu v angličtině, kterou předvedli němečtí i čeští žáci. Za naši školu vystoupili
Martin Provaz a Jakub Valenta ze třídy MS 3.A.,
kteří si své vystoupení velmi pečlivě připravili
a byli po zásluze oceněni potleskem.
Oceněný projekt je součástí mnohaleté spolupráce mezi Sigmundovou střední školou strojírenskou, Lutín a Werner von Siemens Schule Wetzlar,
v rámci které každoročně probíhají dva žákovské
výměnné pobyty. V podzimním termínu zavítá do
Lutína 20 německých studentů s pedagogickým
dozorem a na jaře zase 20 našich studentů se svými učiteli navštíví na čtrnáct dní Wetzlar. Během
pobytu žáci navrhují a vyrábí společné výrobky
podle tématu projektu. Samozřejmou součástí pobytů je i poznávací a společenská část.
Získané ocenění je pro nás velkou motivací
pro další spolupráci s německými partnery. Za 15 let
od navázání spolupráce mělo několik set žáků možnost poznat život a práci v jiném evropském státě
a získat tak zkušenosti do svého dalšího života.
Mgr. Pavel Michalík, ředitel školy
Foto: Jakub Valenta
*) V SRN neexistuje spolkové ministerstvo školství.
Tuto oblast spravuje 16 zemských ministerstev kultury.
V rámci celého Německa je pak nejvyšším orgánem jejich
stálá konference.
Zástupce Hessenského ministerstva kultury Matthias Riedesel.
SPORTEM...
NOVOROČNÍ PUTOVÁNÍ NA KOSÍŘ
Hlavní událostí prvního dne v roce se stal
v Lutíně novoroční výstup na Kosíř. Měl by se
také nazvat výstupem zimním, ale počasí před
tímto dnem tomu vůbec nenasvědčovalo.
Přece se to vše na poslední chvíli trochu změnilo. Sněžení, třeba jen mírné, provázelo jednotlivce i skupiny turistů na cestě na Kosíř. Škoda,
že se ze sněhu hlavně děti nemohly těšit déle.
Brzy se vytvořila nahoře dlouhá fronta návštěvníků, která potom trvala po celý
den. Pořadatelé, kteří registrovali účastníky a rozdávali jim medaile věnované firmou
Lutínská nástrojárna si za celý den ani neoddechli. A totéž se také dalo říci o činnosti
slatinkovských hasičů, kteří se starali o občerstvení a posilnění účastníků. Uspokojení
velkého množství účastníků se pro ně stává
problémem, stejně jako pro pořadatele při
registraci.
Brzy se rozléhalo Kosířem veselé zdravení, provázené přáním všeho dobrého do
nového roku. Účastníky „výšlapu“ přišel pozdravit už několikátý rok také Kosířan a pracovníci Mikroregionu Kosířsko poskytovali
20
Vrchol Kosíře připomínal lidské mraveniště.
zájemcům informace o situaci v přípravě výstavby rozhledny, jejíž realizace se
stále k nevůli turistů
i občanů okolních
obcí zpožďuje.
Účastníků výstupu byla opět pěkná
řada nebo lépe řečeno celá masa lidí
a sice 3001 regis-
trovaných, což bylo jen o trošičku méně než
loni, ale přesto to byla opět nejmasovější
akce v Lutíně a širokém okolí. V družné zábavě strávili účastníci na Kosíři pěkné chvíle, které se u některých prodloužily skoro do
setmění.
Je třeba si ještě přát, aby turisté, hlavně
ti „sváteční“, nacházeli cestu na Kosíř nejen
na Nový rok, ale co nejčastěji v celém roce
2012.
Vladimír Smékal,
turistika
SPOLEČENSKÁ KRONIKA - B L A H O P Ř E J E M E
Ke konci loňského roku oslavil své 85. narozeniny náš bývalý spolupracovník, kolega
a kamarád
ANTONÍN D O S T Á L
Do firmy nastoupil v roce 1941 jako praktikant, později se vyučil nástrojařem (1944).
Pracoval v tehdejší CHEMĚ (později LNH
– Lisovny nových hmot Lutín). Pro LNH
pracoval i později, od roku 1950 jako kontrolor (OTK). Dále působil v OTK na Provoze 3 a také v této profesi pomáhal v rozběhu výroby v SIGMĚ Závadka nad Hronom
na Slovensku.
Po výstavbě Provozu 5 zde nastoupil opět
do OTK (1956). Později se stal mistrem mon-
táže na P-5 (1959), ještě později pak vrchním
mistrem. Ve funkci mistra také vystudoval
strojní průmyslovku.
Po odchodu do důchodu (1986) jsme se
s ním také mohli setkat
při správě Dětského letního tábora v Domašově nad Bystřicí.
Jubilant byl a je
bezesporu tělem a duší
stále Sigmák, na Provoze 5 a ve výrobě vůbec
byl výrazným a tvůrčím manažerem.
Za celoživotní práci pro podnik mu generální ředitel Luboš Černohouz vyslovil po-
děkování a předal stříbrnou medaili SIGMA.
Zároveň popřál za vedení společnosti SIGMA
GROUP i jménem svým dobré zdraví, spokoje
nost a stále svěží mysl.
NÁŠ FEJETON
To nejde!
Aneb: Několik slov o větě, jíž odmítají rozumět šéfové …a děti.
„Neříkej, že něco nejde. Říkej: Já to
neumím“. Tuto poučku měl kolega pod
sklem na pracovním stole a mně připomněla historku, která koluje po různých
školeních zaměřených na moderní metody kreativního přístupu k práci.
Stalo se prý v Americe na konci čtyřicátých let, že předseda představenstva
významné společnosti dostal na hlídání vnučku právě v den, kdy představenstvo zasedalo. Vzal ji s sebou a slíbil jí, že
bude-li hodná a nebude během jednání
vyrušovat, dostane za odměnu vlastní
fotografii. Šlo totiž o firmu vyrábějící fotoaparáty a filmy. Dívenka lukrativní nabídku akceptovala, po skončení zasedání
se nechala vyfotit a hned se dožadovala
slíbeného snímku. Přítomní odborníci jí
začali vysvětlovat, že ihned to nejde, neboť film musí projít vývojkou, vykoupat
se v ustalovači, že se musí napřed vytvořit negativ, fotku nutno vyleštit a provést spoustu dalších operací, které zaberou celou noc. Holčička jim na oplátku
vysvětlovala, že ona byla hodná hned,
a že tedy fotku chce také hned. Slyšel
ji jeden nadaný chemik jménem Edwin
Land a začal nahlas uvažovat, že možná kdyby se to zkusilo nějakou suchou
cestou, tak…
…tak se údajně zrodila myšlenka instantního fotoaparátu se samovyvoláva-
cím filmem známého později celému světu jako Polaroid, neboť tak se jmenovala
firma, o níž je řeč.
Dnes, v době digitální fotografie, tato
historka není příliš aktuální. Stále je však,
bohužel, aktuální věta, že něco nejde.
Slýcháme ji často. V takovém případě holt
nezbývá, než čekat, dokud nepřijde někdo, kdo neví, že „to nejde“, a udělá to.
Pro nás jistě není bez zajímavosti, že na vývoji instantního fotoaparátu
Polaroid spolupracoval a kromě zmíněných osob se podílel i syn zakladatelů
naší firmy Ing. Miroslav Sigmund ve Velké
Británii.
Ivo Matějka
Vydává: SIGMA GROUP a.s., J. Sigmunda 79, 783 50 Lutín, tel.: 585 651 111. Pro vnitřní potřebu, zdarma. Připravuje: Redakční rada.
Grafická úprava a tisk: TISKÁRNA - JO, spol. s r. o., Sladkovského 201/45, 779 00 Olomouc-Holice.