Logistika v praxi

Plánování a optimalizace
dodavatelsk˘ch fietûzcÛ
Systém pokročilého plánování a rozvrhování výroby je podmnožinou funkcionality systému pokročilého plánování a rozvrhování dodavatelského řetězce
(dále označován jako APS/SC).
VERLAG DASHÖFER, nakladatelství, spol. s r. o.
Tato oblast plánování se stává velmi komplexní a její vznik vyvolaly změny
a trendy v chování jednotlivých účastníků obchodních transakcí. K těm hlavním, které měly podstatný vliv na rozvoj optimalizačních metod v plánování,
lze zařadit:
• požadavky zákazníků na zkracování cyklu vyřizování objednávky, speciální
individualizovaná balení výrobků a individualizované dodací podmínky,
• masová individualizace (kustonizace) výrobků,
• rozšiřování počtu druhů (variant) výrobků a skladovacích jednotek (SKU),
• globalizace operací (včetně nákupu, výroby, prodeje),
• zvyšování podílů externalizovaných výrobních operací (outsourcing),
• zvýšený podíl využívání externích logistických služeb (3PL provider),
• implementace filozofie společného řízení procesu doplňování zásob (VMI - Vendor Managed Inventory, CRP - Continuous Replemishment Program, CPFR),
• implementace pružných výrobních systémů,
• implementace filozofie integrace dodavatelského řetězce,
• konsolidace různých průmyslových odvětví prostřednictvím spojování podniků, akvizic.
Tyto trendy vedly rovněž k explozi počtu entit, které je nutné zahrnout do plánovacích procesů:
• položky (nakupované, vyráběné, skladované apod.),
• výrobní, skladovací, dopravní zařízení,
• funkcionality (procesy),
• zákazníci a dodavatelé.
Hlavní cíle
implementace
systému APS/SC
Vývoj a implementace systému APS/SC na základě výše zmíněných podmínek má
pochopitelně i své cíle. Hlavní oblastí cílů implementace systému APS/SC jsou:
• snížení nákladů celého dodavatelského řetězce,
• zlepšení ziskovosti výrobků,
• snížení celkových zásob,
• zvýšení průchodnosti výroby,
• lepší využití všech zařízení (výrobních, skladovacích i přepravních) za účelem zlepšení návratnosti aktiv (ROA).