zde - ivd.cz

„Přínosy jaderné energetiky a
průmyslu pro českou
ekonomiku“
RNDr. Miroslav Kawalec
předseda představenstva společnosti
Ing. Břetislav Nitka
ředitel společnosti
VÍTKOVICE ÚAM a.s.
Diskusní setkání „60 let jádra v ČR: Co bude dál?„
Praha, 18.9.2015
Historie
 Československo dokázalo vlastními silami postavit
celou jadernou elektrárnu včetně primárního okruhu
(EBO-V2, EDU, EMO, ETE).
 Stali jsme se jako nejmenší země „ Členy elitního klubu
zemí „ , které to dokázaly.
 Basic design jaderného ostrova byl ruský, detailní
projektovou dokumentaci však zpracovávaly naše
projekční organizace, výzkumné ústavy, výrobní závody
a stavební firmy.
ŠKODA, VÍTKOVICE, SIGMA, Modřanské strojírny,
KPS Brno, 1. Brněnská strojírna, ZAT… aj
Historie
Primární okruh JE s reaktorem VVER-1000
Historie
 ŠKODA Plzeň vyrobila
21 kompletů reaktoru VVER 440
3 komplety reaktoru VVER 1000
 VÍTKOVICE vyrobily
66 parogenerátorů a 16 kompenzátorů objemu VVER 440
8 parogenerátorů a 3 kompenzátory objemu VVER 1000
Historie
Montáž ochranné obálky JE Temelín – 1. a 2. blok
Historie
Výhody pro ČR plynoucí z výroby zařízení a výstavby
jaderných elektráren vlastními silami
 Zisk know-how pro naše projekční organizace, výzkumné
ústavy, výrobce zařízení, stavební organizace. Rozvoj
dovedností a zkušeností pro jejich personál
 Rozsah zapojení našeho průmyslů umožnil, aby servis,
provozní kontroly, opravy i výroba a dodávky náhradních
dílů pro naše jaderné elektrárny při jejich provozu mohly
být zajištěny vlastními silami v rámci ČR a SR.
 Významný impuls pro výzkumně-vývojové kapacity v
oblasti jaderné energetiky ( ÚJV Řež, VÚJE, VÚEZ, ORGREZ aj.)
 Velký rozvoj našich vysokých škol
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Po rozpadu RVHP a zrušení výstavby 3. a 4. bloku JE
Temelín došlo k výraznému poklesu objemu zakázek, ale
výroba nebyla přerušena nebo zastavena.
 Jako příklad jsou uvedeny společnosti skupiny VÍTKOVICE
MACHINERY GROUP, které například v posledních 2 létech
vyrobily a dodaly pro jaderné elektrárny zařízení za více
než 1 miliardu Kč.
 Podobná situace ale byla a je i ve společnostech ŠKODA JS,
ŠKODA POWER, SIGMA GROUP, MODŘANY POWER,
MOSTRO, ZAT, I&C a řadě dalších.
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Díly primárního kolektoru parogenerátoru
VVER-1000 a VVER-1200 / Rosatom
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Dna pro kompenzátor objemu VVER-1000 a VVER-1200 / Rosatom
Po kování
Po mechanickém opracování
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Trubkovnice vysokotlakého ohříváku VVER-1000 a víko
primárního kolektoru parogenerátoru VVER – 1200 / ruské JE
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Trubkovnice nízkotlakého ohříváku NTO 3000 / ruské JE
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Montáž vysokotlakého ohříváku VVER-1000 / ruské JE
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Český jaderný průmysl výrobu zařízení pro jadernou
energetiku nikdy nepřerušil
 Kovaný kroužek pláště pro parogenerátor PHWR 700 MW
Dodávka pro společnost LARSEN & TOUBRO / indické JE
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Potenciál „ Dodavatelských řetězců pro výstavbu
jaderných elektráren“
NÁRODNÍ STROJÍRENSKÝ KLASTR
( dobrovolné sdružení českých firem , založené v roce 2003 )
 78 organizací , 26 000 zaměstnanců, Tržby cca 62 mld. Kč
 vybrané společnosti NSK, zaměřené na JE
VÍTKOVICE MACHINERY GROUP
ŽĎAS, a.s.
V - NASS, a.s.
KRÁLOVOPOLSKÁ, a.s.
Hutní montáže, a.s.
BAEST Machines and Structures, a.s.
Power Team, s.r.o
Flash Steel Power, a.s.
Strojírny a stavby Třinec, a.s
České vysoké učení technické v Praze
VŠB – Technická Univerzita Ostrava
Vysoké učení technické v Brně
TÜV Rheinland Česká republika s.r.o
TÜV SÜD Czech, s.r.o.
SIGMA GROUP, a.s Armaturka Krnov, a.s.
ARMATURY Group, a.s.
Jihomoravská armaturka spol. s r.o.
ZAT, a.s.
Udržení schopnosti dodávek pro JE
Potenciál „ Dodavatelských řetězců „ pro výstavbu
jaderných elektráren
Členové klastru dodávají pro jadernou energetiku:






Systémy primárního okruhu JE
Systémy sekundárního primárního okruhu JE
Řídicí a kontrolní systémy
Elektrická instalace
Spouštění JE
Náhradní díly a servis JE
Byl tendr na výstavbu 3. a 4.bloku ETE
příležitostí pro český průmysl ?
 ANO - Pokud se chceme udržet v extralize zemí, které
jsou schopny samy vyrábět nejnáročnější komponenty a
stavět jaderné elektrárny
 ANO – Pokud chceme rozvoj inženýrských schopností
pro projektování a výrobu nejnáročnějších komponent
jaderných elektráren ( nejen )
 ANO – Pokud chceme aktuální reference, které umožní
rovněž mezigenerační předávání know-how a zajistí
potřebné odborníky nejen s odpovídajícím vzděláním,
ale také s patřičnými zkušenostmi.
Byl tendr na výstavbu 3. a 4.bloku ETE
příležitostí pro český průmysl ?
 Problém: Vláda ČR jako majoritní akcionář investora
umožnila vypsat tendr takovým způsobem, že nebyly
ošetřeny požadavky na maximální možné zapojení
českého jaderného průmyslu, které by mělo velmi
významný dopad na celé národní hospodářství.
 Problém: Temelínský tendr byl vypsán jako dodávka
„na klíč“ (EPC kontrakt), což je z hlediska investora
pohodlnější, ale z pohledu získání nových referencí pro
celý český jaderný průmysl (projekční organizace,
výzkumné ústavy, výroba zařízení, stavební organizace)
mnohem méně výhodné, a to včetně impulsu pro
přípravu potřebných mladých odborníků na technických
školách.
Dopady ukončení tendru na český
jaderný průmysl
 Kondice našeho jaderného průmyslu se bude dále
zhoršovat a to i v důsledku toho, že nakonec nebude
možný mezigenerační přenos know-how.
 Bez domácích referencí bude účast českého jaderného
průmyslu na výstavbě jaderných elektráren mimo území
ČR velmi obtížná a ve větším rozsahu prakticky
nemožná.
 Hrozí nám, že vypadneme definitivně z elitního klubu
zemí, které jsou schopny samy vyrábět nejnáročnější
komponenty a stavět jaderné elektrárny.
Dopady ukončení tendru na český
jaderný průmysl
 Naše výzkumné organizace nebudou mít dostatek
zakázek z jaderného průmyslu na výzkumné a vývojové
práce, které potřebují k prokázání udržitelnosti u
projektů, financovaných z prostředků EU.
 Dojde k útlumu oborů souvisejících s jadernou
energetikou na technických vysokých školách, protože
studenti nevidí perspektivu pro své uplatnění v této oblasti.
Dopady ukončení tendru na český
jaderný průmysl
 Zhoršila se velmi výrazně šance na spolupráci s firmami,
které se zúčastnily tendru, na projektech mimo území
ČR, protože nemáme a v brzké době nebudeme mít
reference z realizace projektu výstavby nové jaderné
elektrárny ve vlastní zemi (viz Národní akční plán
rozvoje jaderné energetiky v ČR – výstavba nového
jaderného zdroje nebude zahájena dříve než v roce
2025!).
 Nezbytné investice, které musí jaderný průmysl vložit do
modernizace výrobního zařízení, vývoje a ověřování
technologií, vzdělávání a školení vysoce kvalifikovaných
pracovníků, aby si udržel své schopnosti, nemohou být
minimálně 10 let využity pro nové jaderné zdroje v ČR. Účast
na zahraničních projektech je proto naprosto nezbytná.
Řešení podpory jaderného průmyslu
 V souladu s úkolem 8.11.1 b) v NAP JE podporovat cíleně
účinnými metodami prosazování českého jaderného
průmyslu ve vybraných prioritních zemích – úkol pro MPO,
MZV a Czech Trade.
 Jako základní prostředek podpory je nutné zajistit
exportních úvěry (ČEB) a pojištění dodávek (EGAP) pro
nabídky českého jaderného průmyslu na dodávky zařízení
pro nové jaderné elektrárny mimo území ČR (např.
Maďarsko, Finsko, Turecko) a podpořit tuto snahu
českého jaderného průmyslu o získání zakázek na
zmíněných projektech jednáním na vládní úrovni.
Řešení podpory jaderného průmyslu
 Vytvořit novou akciovou společnost ( budoucího investora ) ve
100%-tním vlastnictví státu pro přípravu nových jaderných
zdrojů v Temelíně a Dukovanech. V případě samostatné akciové
společnosti ve 100%-tním vlastnictví státu by tak odpadly obavy
ze soudních žalob minoritních akcionářů a nebylo by nutno
vyhlašovat veřejnou soutěž. Ta nebyla použita u žádného z
nových jaderných zdrojů, které se v Evropě staví (Francie,
Maďarsko, Finsko) nebo jejichž výstavba se připravuje (Velká
Británie).
 Tento investor by měl sám řídit výstavbu nových jaderných
zdrojů. Má k tomu k dispozici dceřinou společnost ŠKODA
PRAHA. Pokud má mít český jaderný průmysl i celá Česká
republika z realizace těchto projektů maximální užitek, měl by
být použit stejný model jako v Dukovanech a na 1. a 2. bloku
Temelína.
Řešení podpory jaderného průmyslu
 Jedna z variant je zakoupení basic designu celého
jaderného ostrova včetně technologie primárního okruhu a
zajištění technické pomoci generálního projektanta. Detail
design jaderného ostrova, basic a detail design strojovny a
BOP, výrobu technologického zařízení, montáž a spouštění
jaderné elektrárny by zajišťovaly organizace a firmy
českého jaderného průmyslu
=
nejlepší reference pro účast českého jaderného průmyslu na
projektech v zahraničí!
„ 60 let jádra v ČR: Co bude dál? „
Děkuji za pozornost
Miroslav Kawalec
[email protected]
Břetislav Nitka
[email protected]