7. číslo (září 2007)

7. číslo
září 2007
https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter
Times
Tak se dělají děti.
Software děláme jinak.
1
Z první linie
Každý bude mobilní a Smart
n S Igorem Šmerdou a Honzou Čabounem z OS Mobility o minulosti a
budoucnosti mobilního businessu v
Logosu a všude.
Igore ty chvíli neposedíš, zastav se
na chvíli.
Hele teď fakt nemůžu. Teď musím dopsat
přípravu předvádění Votingu na konferenci
do Dubaje a za chvíli mažu do Nokie na
schůzku o distribuci jejich enterprise produktů. Odpoledne mám něco kolem Voice
SMS a pak musím připravit nabídku pro
Českou spořitelnu. Chtějí tam náš Nokia Intellisync Mobile Suite.
A jak to stíháš?
Řeknu ti, kdybych neměl v týmu Honzu
Čabouna, Honzu Macků, Petra Moláčka ? a
ostatní kluky, tak horko těžko. Jsme hodně
obchodně orientovaní. Obchodní stránku na
domácím hřišti (ČR a SR) mám na starosti
já. Honza Macků má starosti naši zahraniční
expanzi. Má přehled o mobilním businessu
od východu na západ. Tedy spíš na východ,
protože na rostoucích trzích jsou pro nás
daleko větší příležitosti. Teď má otevřeny
obchodní případy v Indii a na Ukrajině. Mlsně
se ale dívá i směrem na Jihoafrickou republiku a Nigérii.
Honza Čaboun řídí projekty, plnění
termínů vývoje a kluky, co mají na starosti
helpdesk pro zákazníky O2 a Orange. Taky
velmi detailně sleduje ekonomiku celé skupiny. Ale hlavně neskutečně nás obchodníky
prudí, protože chce peníze z nových obchodů,
ptá se, proč máme pořád vysoké náklady a
proč neplníme termíny. Řeknu ti, pomalu
horší než manželka. ;-) Ale bez toho je nemyslitelný dohled nad naší finanční efektivitou.
Co tedy konkrétně Odborná skupina
Mobility dělá?
Ve zkratce naší hlavní náplní je projektování, prodej a údržba služeb a softwarových
produktů pro mobilní operátory a velké firmy.
Pohybujeme se na poli messagingu a mobilních aplikací. To tedy například znamená,
že naše „zboží“ zajišťuje konkrétní úkoly a
služby u mobilních operátorů, jako je např.
Telefónica O2 v Čechách nebo Orange na
Slovensku. Telefónica O2 tuto službu prodává jako Office Connector, Orange pak jako
Orange Biznis Mail. Tyto služby také využívají
nezávisle na operátorech velké společnosti
a organizace jako např. Magistrát hlavního
města Prahy nebo Česká spořitelna.
Jak ta služba funguje?
Účelem této služby je zajistit synchronizaci emailu, kontaktů a kalendáře z osobního
počítače s mobilním telefonem uživatele a
naopak. Tady v Logosu jsme ji pro mobilní
operátory připravili jako první na světě a v
2
současné době je to obrovský trend v oblasti
mobilních služeb. Tato služba je zcela na
úrovni služby RIM BlackBerry, ale z bezpečnostního hlediska ji v některýchn směrech
dokonce výrazně předčí. Chtěl bys mít svoje
osobní a firemní údaje rozesety na serverech po celém světě? Tak totiž BlackBerry
funguje. My data našich firemních zákazníků
udržujeme hezky jen na serveru u mobilního
operátora (v případě hostingu služby) a
nebo dokonce jen v jejich firmě. Odladěná a
funkční je v současné době pro více než 400
typů zařízení od různých výrobců. A to je pro
firmy ideální stav. V budoucnu bychom chtěli
přidat dálkovou správu mobilů včetně dálkového zálohování.
Děláte ještě něco kromě tohohle?
Další aplikací je Meeting Assistent. To je
mobilní aplikace vyvinutá opět pro mobilní
operátory. Funguje na jednoduchém principu.
Když nemůžeš přijmout hovor, z programu,
který se sám spustí, odešleš SMS nebo hlasovou zprávu. Případně hlasovou zprávu na
svůj mobil přijmeš. Vypadá to jednoduše, ale
jsou v tom měsíce dřiny, aby všechno správně
chodilo. Ale operátorům se to líbí, protože
jim to zvyšuje počet odeslaných SMS a tedy
i obrat. Zákazníci mají zase velmi pohodlný
způsob jak ragovat na příchozí hovory, když
jsou zaneprázdnění, a mají k dispozici více
voleb než ve standardním přístroji.
To zní zajímavě. Nedalo by se to prodat i do zahraničí?
Tak tuhle chytrou otázku jsme si před
časem položili taky. A určili jsme si základní
strategii našeho zahraničního obchodu. O ten
se stará, jak jsem řekl, Honza Macků, který má
v této oblasti bohaté zkušenosti ze svých předchozích působení u zahraničních operátorů.
Zaměřili jsme se v první řadě na východní
trhy, které jsou v současné době nejvíce rostoucí z pohledu množství uživatelů mobilních
telefonů. Dokážeš si představit, že kdejaký
mobilní operátor v Indii má víc zákazníků, než
je lidí v Čechách a na Slovensku dohromady.
Proto jsme v první fázi absolvovali v květnu
jednání s operátory v Indii. Z kontaktů, které
jsme tam navázali se v této době uzavírají
zajímavé obchody. Účastníme se také série
konferencí GSM>3G v Moskvě, v Dubaji a
v Praze. Z červnové moskevské konference
jsme si přivezli slibné kontakty, se kterými v
současné době intenzivně jednáme.
Pro lepší zahraniční marketingovou
komunikaci jsme si naše služby a programy
pojmenovali jako SMART Messaging Platform a prezentujeme ji na doméně s pěkným
názvem www.smartintouch.com. Tam je
úplný přehled toho, co děláme.
Jak vlastně obchod probíhá?
Není to nic jednoduchého. Mobilní operátoři samozřejmě neustále hledají nové
nápady a myšlenky, které jsou zaměřeny na
to, jak ze svých zákazníků dostat víc peněz.
Ale musíš se nejdříve dostat k těm nejdůležitějším lidem a ty taky přesvědčit o tom, že
máš pro ně to nejlepší. Takže si občas musíš
z hodiny na hodinu sbalit kufry a vyrazit na
otočku na jednání do zahraničí. Honza Macků
by mohl vyprávět. Ale teď už musím letět já.
Promluv si ještě s Čábou.
Honzo, jak se vlastně takové produkty pro mobilní operátory připravují?
HČ: Tak předně nesmíš mít velký oči a
zůstat při zemi. Příprava, vývoj, odladění,
provoz a údržba systému je poměrně složitá
záležitost, ale to platí pro každého zákazníka.
Mobilní operátoři jsou velmi nároční zákazníci. Musí dodávat spolehlivé komunikační
služby, a proto jsou nároční i na své dodavatele. Každý výpadek jakékoli služby stojí
poměrně veliké peníze nebo, a to může být
horší, je stojí dobré jméno. V současné době
dokončujeme další produkt pro O2, který
by měl běžet od září. Jmenuje se SMART
Desktop to SMS/MMS (pracovní název) a
umožňuje zákazníkům O2 odesílat a přijímat
SMS a MMS zprávy z prostředí PC.
V prostředi citlivém na spolehlivost
stojí tedy hodně sil uhlídat všechny termíny a kvalitu.
HČ: Myslím, že je to stejné jako všude
jinde, a prozatím mě to ještě baví. Mám rád,
když všechno klape načas a v požadované
kvalitě. Proto si občas musíme v týmu trochu
„živjejc“ popovídat a ujasnit si, kdo že nás to
vlastně platí a za co. Rád bych jim proto chtěl
touto cestou poděkovat za to, co dělají a že se
mnou vůbec vydrží.
A když už mě něco naštve, tak to jdu vybít
na squash, případně se uklidnit na golf. :-)
Jak vidíš mobility v Logosu do
budoucna?
HČ: Na to by měl spíš odpovědět Igor,
který je v této oblasti velký optimista a vizionář. Naše nejbližší budoucnost je ale především odvislá od dokončení rozpracovaných
projektů pro O2 a uzavření rozpracovaných
příležitostí pro zahraničí. Dalším krokem je
podpora a rozvoj prodeje našich produktů
v Čechách i v zahraničí. Snažíme se také o
větší spolupráci s dalšími obchodními skupinami v Logosu a se zahraničními partnery,
kteří disponují produkty, o které by mohl být
u operátorů zájem. V srpnu jsme uzavřeli
smlouvu s Nokií o distribuci jejích softwarových a hardwarových enerprise produktů. To
by mělo podpořit prodej našich podnikových
messagingových řešení.
- mop -
Aktuálně
n
n
Logos partnerem Nokie
Logos se stal autorizovaným smluvním
distributorem enterprise produktů společnosti Nokia pro Českou a Slovenskou republiku!
Pro firemní sítě různých velikostí bude
nabízet Logos řadu produktů společnosti
Nokia, které slouží k zajištění spolehlivé
firemní komunikace. Jedná se o hardwarové
komponenty z oblasti bezpečnosti, jako jsou
zařízení typu firewall a zařízení pro správu
VPN – Virtual Private Network – s vlastním
bezpečnostním operačním systémem Nokia
Platform. Dále jde o produkty z oblasti IP
telefonie, které slouží pro bezpečné telefonování prostřednictvím internetu a které
pomáhají firmám výrazně snižovat komunikační náklady. Třetí skupinou produktů
jsou softwarové platformy Nokia Intellisync
Mobile Suite pro zajištění synchronizace podnikové elektronické pošty, datových souborů
a mobilních aplikací. Součástí produktové
skupiny je i software pro dálkovou správu
firemních telefonů.
Typický den logosího recruitera
Research / recruitment / sourcing / staffing
slovy cizími, čili česky vyhledávání / získávání /
přijímání pracovníků / nábor… zkrátka činnosti,
bez kterých bychom my zaměstnanci tady nebyli.
Mají mnoho podob, mnoho způsobů provedení
a ve své podstatě jsou prosté. Ale provedení je o
něco složitější. Jak prožije den takový recruiter?
Snad není nutné říkat, že v Logosu mají
nábor na starosti především dva lidé – Hanka
Hujberová a Martin Váša. Valná většina z vás
se alespoň s jedním z nich setkala. Setkání však
jistě probíhalo bez ohledu na to, jaký měli den
– to už ze zásady nechávají za dveřmi zasedačky.
Ráno vstanou… no, nic neobvyklého, dopraví
se hromadnou dopravou, aby si alespoň ranní
noviny přečetli, a kolem osmé jsou na snídani
dole v jídelně. Poté projdou maily svoje i ty na
[email protected]. V devět pak bývá první interview
a v deset druhé. Rychle sepsat závěry, zavolat si
s agenty personálek a při troše štěstí se stihne
oběd. Pokud je ovšem kandidát výřečný a vrozená slušnost nám brání skočit mu do řeči, může
se stát, že k obídku zrovna nevdechneme kachnu
v noblesním zařízení, ale spíš to spraví rychlý
teplý pult v GTH.
Po obědě hurá k mailům a telefonu – to je
totiž vhodná doba pro odpolední kandidáty,
aby na poslední chvíli změnili či zrušili dlouho
předem domluvené interview. Z toho pak mívají
největší radost kolegové z odborných oddělení,
kteří často jen kvůli pohovoru váží cestu z centra města do Logosu. Pokud vše probíhá dle
plánu, absolvujeme ještě tak dvě až tři intervia
odpoledne. Že je to nějak moc? No, zvyknete
si… týdenní průměrný počet pohovorů jednoho
recruitera je tak 16 – 20.
No jo, ale co v mezidobí? Čteme životopisy,
čteme a píšeme hodnocení a doporučení, telefonujeme a mailujeme s kandidáty, agenturami,
liniovými manažery… Taky je třeba spravovat
inzerci a sledovat čísla – kolik CV, kolik pohovorů, kolik nabídek a kolik je z toho nakonec
přijatých kolegů, kteří do Logosu zapadnou.
Businessový rozměr náboru je rovněž velice
zajímavý – takový nákup pracovníka docela leze
do peněz. A tak se nevyhýbáme ani pokročilým
kupeckým počtům. Zpravodajství je v zorném
poli náboráře taky. Kdejaká novinka o konkurenci nás velmi zajímá. Pak vymýšlíme, jak
budoucí kolegy zaujmout. Ostatně pokud jste
před časem byli v takové situaci, posuďte sami,
nakolik se nám to podařilo. :-)
Martin Váša
Pracovní pozice
n
n
Do Logosu se vrací Petr Vítek
Někdejší šéf Oddělení vývoje pro technologie Microsoft se po dvou letech v Adastře
vrací do Logosu. Jeho úkolem je vést a rozvíjet Odbornou skupinu Support.
Jirka do Logosu nastoupil na pozici
Manažer zákaznického týmu pro eBanku a
Raiffeisenbank. Přišel v rámci outsourcingového projektu spolu s 24členným týmem,
který vedl. Tento tým navrhoval a vyvíjel v
eBance systém klíčový pro obchodní a transakční agendu a zajišťující eBance její přední
místo v kvalitě a rychlosti poskytovaných
služeb. O systém se bude starat i nadále pod
hlavičkou Logosu. Jirkův oblíbený sport je
lyžování, občas hraje volejbal a squash, má
rád pěknou knihu a nemá rád slovo „nejde“.
Petr vystudoval ČVUT FSI, pracoval jako
lektor microsoftích technologií ve společnosti ComputerHelp, pak jako programátor
až vedoucí vývoje v Logosu a poslední dva
roky v Adastře jako Manažer vývoje aplikačního softwaru. Zjistil, že firemní kultura
Logosu mu vyhovuje víc. Volný čas tráví se
třemi dcerami, saxofonem a horkovzdušným
balónem.
- mrk -
Marcela Krahulíková
n
Petr Vítek
Jiří Mědílek
Marcela Krahulíková
Pochází ze severu Čech, avšak poslední
(báječný) rok strávila ve Velké Británii, kde
pracovala jako au-pair. V současné době se
stala nováčkem ve firmě Logos na pozici
Asistentka – Recepční. Jejím budoucím
cílem je dokončení vysokoškolského studia v
oboru Podniková ekonomika a management.
Mezi Marceliny zájmy patří aktivní studium
anglického jazyka a literatury a v neposlední
řadě také péče (robota) o novou domácnost a
svého muže :o)
Jiří Mědílek
3
Aktuálně
Pracovní pozice
poradenství. Zastával zde funkci jednatele.
Tuto společnost provázel od jejího vzniku až
do stádia zralosti (po stránce marketingové,
obchodní a finanční). Je rád součástí kolektivu lidí, kteří se často smějí a jsou pozitivní
v přístupu k ostatním. Mezi jeho koníčky patří
bikerské závody v terénu, in-line brusle, plavání a preferuje převážně venkovní sportovní
vyžití.
n
Tereza Procházková
Petr Pustina
Eduard Pavlar
n
v Americe (Tampa, Cleveland, New York, St.
Louis) a v Praze. Pokud je čas, zajde si na golf
nebo tenis a v zimě občas na lyže.
Eduard Pavlar
„Dělat obchod je sranda, aspoň do chvíle,
kdy si to myslí i ostatní členové projektu,
zákaznického týmu a Logosu jako takového.
Usmívejte se prosím, ať mě práce s Vámi
baví.“ Díky, Eda.
Co dodat? Snad jen, že Eda je nový
obchodník do Zákaznického týmu finance k
Patriku Blahovi a bude mít na starosti Českou
pojišťovnu.
n
Martin Chládek
Do Logosu přišel ze společnosti FinAll,
s.r.o., jejíž hlavní činností je finanční a právní
n
Tereza Procházková
1. 9. 2007 nastoupila do zákaznického
týmu finance (ČSOB a Unicredito…) Tereza
Procházková
na
pozici
Administrátor
obchodu. Tereza k nám přišla ze společnosti
GE Money Multiservis a.s., kde pracovala
jako asistentka správy pohledávek. Mezi její
koníčky patří především cestování, hudba a
fotografování. Terka částečně nahradí Janu
Petrnouškovou, která bude nyní působit na
pozici Account Manager.
n
Martin Chládek
Zdeněk Ubry
2. 7. 2007 nastoupil do odborné skupiny
CRM Zdeněk Ubry na pozici Account Managera. Zdeněk přišel do Logosu ze společnosti
Update software s.r.o, kde pracoval jako
sales manager a byl zodpovědný za obchod
a marketing pro ČR, mimo to koordinoval i
aktivity firemních partnerů. Zdeňkovy koníčky
jsou sport (tenis, posilovna, lyže), kultura,
cestování a kutění kolem baráčku v Mělníku,
kde bydlí.
- jap -
Petr Pustina
Nastoupil do Logosu jako Senior Consultant 6. 8. 2007. Jeho hlavním cílem je poskytovat konzultaci v rovině managementu našim
zákazníkům. Narodil se v Praze a během
mládí odešel do zahraničí, kde vystudoval
Informační technologie. Po promoci pracoval
přes 20 let v různých IT a business konzultačních firmách. Posledních několik let žil napůl
Zdeněk Ubry
Provoz
n
Spokojenost s pracovním prostředím
Na přelomu července a srpna proběhla
na Intranetu anketa nazvaná Spokojenost s
pracovním prostředím. Pro provozní oddělení jsou informace z tohoto průzkumu velice
cenné, neboť nám říkají kterým směrem nejvíce napnout své síly (a kam také primárně
směrovat případné finanční investice :-)) při
zlepšování vašeho pracovního prostředí. Na
otázky odpovědělo 142 z vás, tedy zhruba
4
40 % logosáků. Z toho 60 % pracuje v Logosu,
zbytek u zákazníků.
Nejdůležitější shrnutí ankety vypadá
takto (známkovalo se jako ve škole, tedy 1 je
nejlepší, 5 nejhorší): Celková spokojenost s
pracovním prostředím je víceméně prostřední
(2,87). Pokud panuje nespokojenost s prostředím u zákazníka, máme samozřejmě menší
šanci toto ovlivnit, nicméně i o to se budeme
snažit, a to především prostřednictvím manažerů zákaznických týmů a manažerů zakázek.
Výhrady byly ponejvíce k prostředí v jedné
nejmenované bance (která je naším největším zákazníkem :o), u jednoho velkého telco
operátora (který ale nesídlí v BB Centru) a u
zákazníka jen několik pater pod námi v Betě.
Jejich společným jmenovatelem je především
nedostatek prostoru.
Průměrná spokojenost s budovou Beta
je 2,4 a jako suverénně nejhorší vlastnost
budovy je vnímáno fungování výtahů (dlouhé
čekání, nedostatečná kapacita, absence venti-
Ze života
Provoz
lace, „fuzzy logika“ ovládání, nemožnost používat schodiště, …). Dále byla často zmiňována
kvalita závodní jídelny a výpadky klimatizace
(popř. různé zápachy ať už z klimatizace vycházející nebo způsobené jejím nedostatečným
výkonem).
První dojem ze sedmého patra a naší
recepce je 1,75 (tedy o hodně lepší než je
průměrná hodnota budovy); vybavení zasedaček dostalo známku 2,37 a jejich dostupnost
2,67. Uspořádání našich open space dostalo
bídnou známku 2,9 a jejich vybavení 2,5. Nejvíce stížností bylo na hluk, nekvalitní židle a
absenci soukromí. Často zazněly i stesky po
větší barevnosti prostor. Se vším se dá nějak
pracovat a snažit se to zlepšit, jen se obáváme,
že se stížností na „příliš mnoho počítačů“ asi
nenaděláme nic :-). Chování kolegů v open
spacu jste hodnotili o trochu lépe než open
space jako takový (2,2), nicméně zazněly výtky
k neuklizeným stolům, vyzvánění mobilů a
nevhodné komunikaci rušící ostatní. Ohledně
těchto bodů bychom jen rádi všechny upozornili na seriál Honzy Krejčího o etiketě a slušném chování, který vychází v Logos Times.
Kuchyňky se známkou 2,0 dopadly
poměrně dobře – výtky se týkaly hlavně ledniček (a také nepořádku a zapomenutých jídel
v nich – viz předchozí odstavec) a nedostatku
lžiček. Podobně obstojnou známku dostaly i
toalety, i když udržování pořádku zde též není
úplně 100% (výtky jak směrem k úklidu, tak i
do vlastních řad) a zápach na pánských WC
sever je již dlouhodobým „evergreenem“.
Jaké je shrnutí a co se bude nyní dít:
n Upgrade židlí již začal a bude postupně probíhat, dokud nebudou všechny stávající židle
obměněny.
n Necháme zpracovat studii a nacenit variantu
vybavení všech open-spacových pracovišť
dělícími paravány. Finální rozhodnutí padne
do konce roku.
n GTH Catering nenecháme usnout „na vavřínech“; boj za vyšší kvalitu jídel a lepší přístup
ke strávníkům máme oba na předních příčkách
svých priorit a budeme vás průběžně informovat.
n S výtahy a schodišti to bude problematičtější. Již jsme jednou navrhovali vyčlenit 1
výtah jen pro Sitronics s tím, že ostatní by
tam nemohly zastavovat, ale nesetkalo se to s
pochopením. Nicméně zkusíme to znovu a uvítáme i od vás jakýkoliv rozumný návrh, který
bude mít šanci na realizaci.
n Na podzim přibyde 1 zasedačka (předělaná
z bývalé kanceláře). Víc bohužel momentálně
není možné, aniž by to bylo na úkor prostoru
pro lidi.
n Zvážíme zvýšení kapacity lednic a polic na
hrnky (ale v porovnání s předchozími body
mají tyto investice menší prioritu) a každopádně dokoupíme lžičky :o).
Last but not least – anketa sice skončila,
ale i kdykoliv v budoucnu se na nás můžete
se stížnostmi či podněty z provozní oblasti
obrátit – aplikace JIRA (https://jira.logos.cz/
jira/secure/Dashboard.jspa), Interní procesy,
13.2 Řízení infrastruktury.
Petr Krajíček & Vanda Tyrychtrová
Anketa
„Co všechno jste chtěli vědět o Honzovi
Žáčkovi (Solution Manager OS CRM) a báli
jste se ho na to zeptat“ aneb Logos Times
se zeptal za vás...
mnoho dalších. Někdy se cítím jako předseda
klubu náročného diváka ;-)
Tvůj rodinný stav? Ženatý
Místo vysněné dovolené? Kdekoliv u
golfového hřiště ;-) Spíše aktivněji, poznávací
dovolená mě láká víc, než ležení u moře.
n
Nejoblíbenější spisovatel / knížka? Elia
Kazan – Tichá dohoda
Počet dětí? 0
Tvoje výška v centimetrech? 168 cm
(žádný čahoun ;-)
Koho bys dneska volil (-a)? Současná
politická scéna nenabízí volitelnou alternativu, bohužel. Každý národ má politiky, které
si zaslouží.
Tvoje váha v kilogramech? 75 kg (žádný
chudáček ;-)
Máš nějaké zvláštní znamení? Kakaová
skvrna velikosti mexického dolaru? Asi ne,
nic zvláštního :-)
Co považuješ za svůj největší životní
úspěch? Posledních 32 let je jeden úspěch
za druhým :-)
Kolik kilometrů od Logosu přebýváš?
Vzdušnou čarou 2,07 km, vidím si skoro do
bytu.
Co považuješ za svůj největší životní
propadák? Nic zásadního, jen blbec se spálí
podruhé o stejná kamna – z chyb se snažím
poučit :-)
Jak (a jak dlouho) se dopravuješ do
práce? Autem necelých 10 minut, pohoda.
Máš doma nějakou zvěř a jakou? Kočku
pojmenovanou po Chiwas Regal a kocoura
se jménem britského prince – jinak oba nalezenci, pouliční směs. Ostatní zvířectvo by v
jejich konkurenci nepřežilo.
Tvoje oblíbená barva? Zelená, anglicky
green ;-)
Tvůj oblíbený nápoj? Long Island Ice Tee,
Cuba Libre a další míchané nápoje z baru
Hapu (Orlická ul., P3)
Tvoje oblíbené jídlo? Jsem schopen přežít
i chemičku v budově Beta, ale jinak pořádný
kus hovězího nebo italské labužnické pochutiny (prosciutto, olivy, kapary, parmezán
apod.)
Honza Žáček
Nejoblíbenější sport? To asi všichni v
Logosu ví, že jsem nadšený golfista. Propadl
jsem procházkám na čerstvém vzduchu a po
měkkoučkém trávníku :-) V zimě squash a průběžně Balance Club Brumlovka.
Nejoblíbenější zpěvák / hudebník /
kapela? James Brown, Berry White, Blues
Brothers, ale i U2, 100 zvířat, Wohnout…
Nejoblíbenější herec / herečka / film?
Sbírám filmovou klasiku na DVD, k těm oblíbeným filmům patří Fargo, Memento, Vykoupení z věznice Shawshank, Casino, Kmotr a
Co je momentálně tvoje největší výzva?
Odborná skupina CRM a dosažení handicapu
25
Jaké je tvé životní motto? Z ničeho si
nedělat těžkou hlavu, nic není tak černé, jak
to může vypadat :-)
Co o tobě v Logosu kolegové nevědí?
Už jsem toho na sebe většinu prásknul. ;-) Ale
že držím dodnes československý rekord ve
sborce a rozborce samopalu (23 sekund) tuší
asi málokdo. :-) Byl jsem nadšený chemik,
studoval jsem i na VŠCHT a jedna z mých
vědeckých prací byla na téma vlivu barvy
pivní láhve na kvalitu piva (hnědá je lepší
– vážně, nekecám. :-)
5
Ze života
Etiketa
n
Mozartova klavírního dvojkoncertu D dur
stimuluje ty části mozku, které jsou zodpovědné za kombinační myšlení? A dovedete
si představit, jak volba špatného obrazu
může zamávat vaším osobním životem?
Prosím nemyslete si, že veškerá Feng Shui
a podobné taškařice jsou bohapustá duchařina – dobrá polovina těchto nauk vychází z
prostého pozorování vlivu prostředí na tělo
a duši.
Etiketa pro každý den IV.
Zachraňte Willyho!
Jak se onehdy shodli pánové Werich s
Horníčkem, prostředí je významným činitelem (i ve vývoji společnosti). Dnes se tedy s
dovolením trošku zamyslím nad naším životním prostředím v ekosystému Logosu.
Existují snad desítky různých teorií, které
nám říkají, jak důležité je prostředí, ve kterém
se pohybujeme. A nehovoří jen o fyzikálních,
chemických a biologických charakteristikách
tohoto prostředí, ale především o tom, jak
vypadá. Půjdu ještě trochu dál. Naše smysly
nám neustále do mozku dopravují ohromná
kvanta „real-time“ informací posbíraných
z okolí. Většina z nich se vůbec nedostane
ke zpracování rozumem, kam bychom také
přišli, myslet na všechno, co vnímáme, když
musíme ještě chodit a mluvit, no ne? To
ale neznamená, že se tato nezpracovávaná
data prostě zahazují – pročpak bychom je
vůbec přijímali a vyčerpávali tím energii?
Máte pravdu – jasně, že se zpracovávají.
A jak! Naše podvědomí si na nich doslova
pochutnává – programuje totiž náš oběhový,
nervový i hormonální systém tak, abychom v
Uklizeno = návštěva se blíží
aktuálním prostředí dokázali efektivně fungovat a přežít. A vzhledem k tomu, že prostředí
v práci sdílíme, sdílíme logicky i program pro
naše těla.
Zvuky, tvary, barvy, vůně, prostě všechno,
co nás obklopuje, nás tajně řídí. Pomocí
prostředí můžeme zvyšovat (nebo naopak
snižovat) svou výkonnost, ovlivňovat zdraví,
předcházet konfliktům, anebo je vyvolávat.
To, že se nejbohatší lidé odjakživa obklopují
nejkrásnějšími věcmi, je logickým důsledkem faktu, že jaké si uděláme okolí, takový
budeme mít den.
Mimochodem – hádejte, co dělá člověk
nejčastěji, když si pozve domů důležitou
návštěvu? Správně – uklízí. A proč? No protože (a jsme zase u etikety) chce, aby se host
cítil co nejlépe, aby se neumazal a nezranil.
Aby z návštěvy odcházel s pocitem, že mu
tam bylo dobře. A když je člověku někde
dobře, spíš se bude mít tendenci vracet.
Tak. A teď přestaňte číst a rozhlédněte
se. Co vidíte – vidíte okolí, ve kterém se cítíte
opravdu uvolněně, bezpečně a příjemně? A já
se ptám – co konkrétně uděláte dnes, zítra,
pozítří pro to, aby tomu tak bylo?
Přeji vám hezký a uklizený den.
- jbk -
Víte, že se například tvrdí, že poslech
Sport a zábava
n
kladem), i když je pravdou, že se na tuto
pozici dostal díky odchodu Michala Horáčka
z Logosu (ačkoliv Michal pro nás dál pracuje
jako externista, tak do žebříčku se nepočítá).
Noční Praha 2007
Dne 13. 7. 2007 se konal již druhý a velice
úspěšný ročník soutěže Noční Praha oblíbené
v široké Logosí veřejnosti. Tento ročník byl
zvláštní tím, že se jej zúčastnili i neLogosí
lidé, kteří se doslechli o nevídané zábavě
po cestě noční Prahou. Ještě zajímavější
byla účast týmu eBanky, který prokázal, že
se nepřišel jen podívat, ale také zabodovat
v soutěži, ve které byli outsidery (hádání
známých tváří Logosu :-)). Velkou psychickou
a fyzickou náročnost tohoto ročníku potvrdil
již start, kde se týmy pachtily s nelehkým
matematickým úkolem typu 7x9, kde někteří
nejmenovaní jedinci briskně odpovídali, že
49. Dalším náročným úkolem bylo poznávání
sušenek podle chuti, kde se projevil mnohaletý trénink Pavly Dobrovolné s nejlepším
sušenkovým výsledkem. Poté již týmy mohly
vyrážet na spletitou trať bouřlivých ulic Prahy.
Bouřlivé i proto, že někteří pořadatelé, resp.
pořadatelky se musely svým půvabem potýkat s bezdomovci a hájit tak klíčové kontrolní
stanoviště na břehu Vltavy (prosíme neplést
si s místní osvěžovnou). Závěrem bylo oblíbené karaoke bez nástrojů na zámeckých
schodech.
A kdo vlastně zvítězil? Je to tým L. Holečková, M. Král, P. Dobrovolná, M. Mikeš, M.
Tomašovič a jeho Martina s bodovým ziskem
228 bodů. Vítězům gratulujeme.
6
Vítězný kolektiv přímo sršel nápady
Podrobné informace a zajímavé fotky
naleznete na intranetu Intranet–>Zábava–
>Noční Praha (v levém stromečku) https:
//intranet.logos.cz/C13/Noční%20Praha/
default.aspx.
Těšíme se na 3. ještě náročnější ročník.
Vaši pořadatelé
n
Zprávy z greenů
Zájmová skupina golfistů se v Logosu
utěšeně rozrůstá. Od začátku roku jsme
zaznamenali nově uhrané zelené karty (Martin Silvička, Honza Žáček) i dva přírůstky
tzv. náborovou cestou (Iva Kuchařová, Eva
Dušková).
Nejlepší handicap z celého Logosu má
nyní Pavel Endrle (inu ředitel musí jít pří-
Honza Čaboun se nejvíc snaží zacelit
donedávna propastnou (no zcela upřímně
řečeno pořád dost propastnou) výkonnostní
mezeru mezi nejlepším duem a ostatními
snaživci, ale „Skokanem roku“ musíme
vyhlásit Martina Silvičku, který se z nedávné
úrovně „čerstvá zelená karta“ (tedy HCP 54)
dostal raketovým tempem na 39.
Aktuální handicapy logosích golfistů (k
21.8.2007):
Pavel Endrle
13,6
Michal Hanus
17,8
Jan Čaboun
30,9
Petr Krajíček
39,0
Martin Silvička
39,0
Jan Žáček
43,0
Igor Šmerda
46,0
Iva Kuchařová
54,0
Eva Dušková
54,0
- phk -
Ze života
Hudba
n
Marek Nešleha a kulturní výzvy ;-)
Když mě nejmenovaná - jap - redaktorka
tohoto interně komunikačního lístku požádala o spolupráci k rubrice Ze života, vzpomněl jsem si na své nedávné předsevzetí: „I
kdyby prase na krávě jezdilo, za Boha do toho
nepůjdeš!“. A to, pěkně prosím, by člověka ani
ve snách nenapadlo, že ta zhůvěřilá myšlenka
stane se nakonec realitou, co víc – tak brzy.
Ale zas, proč si nepřihřát polívčičku. :-)
A slight musical history overview:
Za devatero horami, po devatero rocích…
zkrátka poté, co jsem úspěšně odolal pábení
jistého Mr. Kulínského, který, jsa cca v letech,
ve kterých si teď hniju já, zkoušel na mě
přípravku pro své krimi-působení v Bambini
(btw, nikdy jsem se tam nedostal, asi že jsem
… chlapec?) gymnaziální léta telecí vybrala si
svou daň – i spoluzaložil jsem jako frontman
(rozuměj nehrající kapitán) též telecí kapelu
s názvem Bad Fish (ano ano, moji milí, „Zlá
ryba“ bylo naše tehdejší označení pro něco
hoodně hnusnýho) – band, který složil všehovšudy jednu píseň s nepublikovatelným
názvem. Tenkrát letěl grunge, a tak jsme zkoušeli tehdy populární muziku – Pearl Jam, Alice
In Chains. No zkrátka odsouzeno k zániku.
Bohužel, nebo dík, tehdy jistý Maestro
Kyselka, dnes redaktor a známá postavička
pražské hudební scény, odjel na svoji dvouměsíční návštěvu Ameriky, která se protáhla
na dva roky, například díky pokusům o
uhašení olympijského ohně (ano, Atlanta)
a podobně. Jeho basista sháněl náhradu na
smluvený koncert, no a tak, kde se vzalo, tu
se vzalo, za mé pěvecké účasti vznikl omylem
revival, grungový samozřejmě. V jednu dobu
byl v Práglu pro příznivce scény i docela in.
A nejen tam, dotáhli jsme to až do Trutnova
a na Rock for People. Fuj, dneska děsivá
představa ?. Páč dostáváte časy jako třeba 3
odpoledne nebo 4 ráno, což je dost podobný.
Ovšem, přátelé, grunge, příznivci prominou,
to je muzika na rok dva tři, a tak, byť se v Alici
v Marmeládě vystřídalo hafo dnes úspěšných
muzikantů, pro osobní neshody se band projistotu rozpustil.
Ale člověk hraním nabude ostruhy. Načež
přišla nabídka od dobrého kamaráda a vznikl
band další, s vlastní tvorbou – takový rock-popík s mnohaetnickými vlivy, neb kytarista
na to zkrátka byl. Tedy je, stále žije. A s kva-
litním muzikantem dá zpěvák dohromady
cokoliv. A už nejde o ostruhy, ale o zábavu.
Ovšem jelikož někdo halt teletem zůstane i
po pubertě, natočilo se jen jedno fakt hnusný
demo a kapelka zústala pro srandu králíkům
– dvakrát ročně zahrát na akcích, co si pořádáme sami. Totéž později s dnes už známým
synem známého otce, a tak podobně to jde už
dloouho předlouho. Dneska už vlastně dělám
jenom další revival, ale to si muziku vybírám
sám, a zprasím, co se mi zamane. Ale přátelé,
teď pozor – ta pravá zábava je zábavu organizovat.
firemní, kupodivu. Čili… nechcete se někdo
připojit? Původní plán byl letní i podzimní
turnus, neb na podzim se přece žerou (dámy
prominou) na jaře narozená zvářata (chováme nejen k tomu účelu něco koz a ovcí). Ale
mozol na ruce ještě nezaschl. To víte, stavět a
udržovat podium ob půlrok – žádný med. Nicméně – a teď přijde výzva! – nechcete se příští
léto s nadšením, které není zrovna o pouštění
sádla, podílet i na něčem, co zrovna nesmrdí
korunou? Tedy vlastně smrdí, to pořekadlo je
obráceně. Děláme to přece pro radost, že.
Tak šup, jukněte do seznamu zaměstnanců,
Markovo rozjásané publikum - až jim
očka svítí
Marek se svým nádobíčkem
Již 10 let existuje nenápadný festival,
který se děje na Šumavě v přítmí Boubínského pralesa – jeho stručnou historii najdete
na palasovna.sweb.cz (stručnou proto, že
adminem jsem já a paměť, ani prstíky, natož
nálada už moc neslouží). Má to takovou filozofii typu „Národ sobě“. Ale po těch letech…
Novou slinu by to chtělo. No a tak začla
existovat taková taškařice, která se uskutečnila letos poprvé. Propůjčil jsem jí pozemek
u svého skromného domku a vypadá to
nadějně – test klapl, půjdem do toho asi i dál.
Hledám pro tenhle účel nadšence – lidi, co
něco umí a které to ještě stále baví. Má to být
něco pro děti a mládež a lidi a seniory a koho
si vzpomente. Má to mít rozumnou úroveň,
nemá to být jenom o muzice a vůbec. Letos
jsme dali dvě divadla (loutky a takový Cimrman revival) nějakou muziku, fire-show, patlalo se na hadry a tak. Příjemná jednodenní
zábava, dokonce ani zdejším vesničanům to
moc nevadilo – takřka naopak.
Před startem akce jsem přemýšlel, jak
do toho zatáhnout logosí národ, neb vím, či
tuším mezi vámi možnou zásobárnu kultury.
A to je, pěkně prosím, dáno naší kulturou
e-mail, telefon, ozvěte se – třeba vás to taky
pobaví. Abyste si udělali představu o stylu,
koukněte na syslov.sweb.cz.
Hudební ukázky naleznete na intranetu
na
adrese
https://intranet.logos.cz/sites/
Newsletter/Hudba
Marek Nešleha
Fotosoutěž
n
Uzávěrka fotosoutěže
V minulých číslech Logos Times byla
vyhlášena velká soutěž Logos Foto 2007. Uzávěrka byla 10. září 2007. Děkujeme za všechny
zaslané příspěvky a všechny, kteří to nestihli,
musíme zarmoutit – termín byl opravdu
závazný a rozhodující. Nyní porota vybere
finálové snímky ve všech třech kategoriích
(Lidé, Příroda, Logos), je ovšem možné, že
ve třetí kategorii dojde ke změně, neboť se
sešlo velmi málo snímků. :o( Finálové fotky
budou uveřejněny na Intranetu a vy všichni
svým hlasováním rozhodnete o vítězích. Z
nejlepších snímků bude vytvořen firemní
kalendář 2008.
- phk -
7
4 you
Soutěže
n
MiniMe
Na dnešní sérii jsou dva z našich kolegů/
kolegyň. Poznáte je?
Syntaxe subjektu mailu na adresu
redakce: MiniMe: A:Jméno B:Jméno
V tomto čísle neuvádíme úspěšné tipaře,
neboť minulá MiniMe „Noční Praha 07“ speciál byla určena pouze pro účastníky této
bojovky.
n
Sudoku
První správné řešení poslané po 14. 9.
14:09 na [email protected] získává láhev
Johnnie Walker Whisky – Red Label. Řešení
posílejte jako obvykle – pouze devět zvýrazněných políček po řádcích.
Minulé sudoku nikdo vyluštit nedokázal,
a tak se vítězná láhev těší na řešitele tohoto
sudoku :-)
5 3 6
6 1 3 8 9
2 3
1
4
4
9
2
8
7
9
3 4
v jedné části. Jinak je to obrovská plocha (něco
jako Staroměstské náměstí bez Husa a orloje) s
překrásným výhledem na okolní hory do tří stran.
Najdu si místo pro zítřejší stěhování, dám trochu
čaje, sním tatranku a honem dolu po té hromadě
suti. Začínám balit, nahoru už ponesu méně věcí.
Jdu na prohlídku k doktorovi, které mne shledává
dobře aklimatizovaným a můžu výše...
Skupinka Amíků, kteří bydlí ve stanu vedle
mne, říká, že už půjdou také nahoru, zatím na
Plaza Canada (toto místo jsem vynechal, tábor
je trochu stranou z cesty a jeho návštěva není
nezbytná). Píšu to pro porovnání, jak také stanování může vypadat. Na Mulas přišel každý z nich
s malým batůžkem. Každý den jsou jim v jídelně
(speciální stan) naservírována 3 teplá jídla. Večer
pak paří, hrají karty, zpívají... Na mne koukají jak
na blázna, který buďto běhá někde po kopci, případně se snaží něco ve větru uvařit a jinak spí....
Na Plaza Canada jim budou opět stany vyneseny,
ale komfort už tam takový mít nebudou....
Ještě napíšu z kavárny s jedním počítačem
na solární panel email domů, že je zatím vše ok.
No, trochu jsem lhal, nebo spíš situaci nepopsal
zcela přesně, ale jinak nešlo....
Den 6. Mulas – Nido de Condores
5
2 8
- miki -
Literatura
Přečtěte si třetí část zápisků z cest,
které měl v šuplíku známý půlmaratonec Zbyněk Vondrák.
A stále vítáme i vaše texty.
n
Jižní Amerika 2006 – Aconcagua III
Opět se přenesme na ten kopec suti v chilsko-argentinském pomezí...
Den 4. Plaza de Mulas – Plaza Canada
(pokračování)
Foto A
8
pokračování příště
Sedíme se Standou v uvítací místnůstce
Plaza de Mulas. Standa říká, že už je mu lépe,
ale je to spíše proto, že je napojen na kyslíkovou
bombu. Do helikoptéry si může vzít jen 10 kg
věcí. Balím mu batoh s požadovaným objemem.
Je prý moc silný vítr, proto na ten zázrak ze zdola
čekáme přes hodinu. Ještě Standu fotím, ať má
vzpomínku. A najednou je pryč a já jsem tam
zase sám. V noci je velmi silný vítr, stan se div
neroztrhne. Uvažuji, že bych to možná měl také
zabalit. Myslím na Standu, snad bude v pořádku.
Spí se špatně, poprvé jsem nucen si vzít do spacáku svetr. Voda v lahvi se jako obvykle nemění
v ledovou tříšť, ale v led. Zima se začíná velmi
rychle přibližovat.
n
Den 5. Mulas – Nido de Condores
(Hnízdo kondorů) cvičně
pá 26. 10. Cirque Du Soleil, Sazka arena
Ohňostroj obrazů a zvuků poprvé v ČR,
více zde
Ráno nějak více věřím, ze vše dobře dopadne.
Balím se a vydávám se tam kde jsem posledně
skončil na Nido de Condores. Zatím cvičně. Ke
Kondorům je to sice velké převýšení, ale jen s
termoskou s čajem z 4300 do 5500 se dostávám
za něco přes 3 hodiny. Ráno je zima, tak raději jdu
bez přestávky. V hnízdě je asi 20 stanů, vesměs
Foto B
Když vše zabalím, zjišťuji, že toho nahoru
potáhnu nějak moc. Několikrát si musím vynadat, ze jsem tam část věcí nevynesl již předchozí
den. Cesta se hodně vleče, dlouho to nemůžu
rozdýchat. Za 5 hodin dorážím do hnízda, stan
v silném větru stavím téměř profesionálně a
během pár minut bydlím... Honem polévka a
hurá se jít trochu projít. Za chvíli jsem v 5700 m,
jde to až příliš snadno. Tak raději pozvolna zpět
a následuje procházka kolem „náměstí“. Je to
naprosto úžasné místo, pokud tedy svití sluníčko
a vítr fouká jen přiměřeně... Procházím se skoro
až do západu slunce. Před dvěma lety jsem se
toho pohledu na okolní kopce z vrchu možná
trochu zalekl, dnes se jej však nemůžu nabažit.
Od správce parku se posléze dovídám, že zítra
má sněžit, lepší počasí má být pozítří... Tedy rozhodnuto, na vrchol se zítra nejde.
Mikiho kulturní tipy
pá 14. 9. Joanna Newsom, Divadlo Archa
vycházející jazz-folková hvězda, více zde
čt 20. 9. Erik Truffaz, Palác Akropolis
Miles Davis acid jazzu, více zde
út 2. 10. Jumping Drums, Národní dům
na Vinohradech
svérázná bubenická skupina, více zde
út 9. 10. Tango Seducción, Divadlo Hybernia
Slavná taneční show z Buenos Aires,
více zde
pá 2. 11. Paco de Lucía, Kongres. centrum
virtuózní kytarový král flamenca, více zde
V dalším čísle rádi zveřejníme i vaše kulturní
tipy. Pošlete nám je na mejl redakce.
Logos Times; 7. číslo – září 2007; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)
Redakce: Pavla Dobrovolná, Martin J. Glozar, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš (sazba), Petr
Moláček, Jana Petrnoušková; https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter; mailto:[email protected]
© Logos a.s. 2007