Výroční zpráva

Transkript

Výroční zpráva

08~09
Výroční zpráva
Annual Report
Obsah
Contents
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
Základní údaje o společnosti
Basic company data
Úvodní slovo místopředsedy představenstva a generálního ředitele
Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors and General Manager
Řídící orgány společnosti
Governing bodies of the company
Organizační struktura
Organizational structure
Přehled divizí
Division overview
Obchodní činnost společnosti
Business activities of the company
Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP
Integrated quality assurance system, OHS and environmental protection systems
Ekonomické výsledky společnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Economic results of the company for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009
Sponzorství společnosti ŽSD a.s. za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Sponsorship activities of the ŽSD a.s. company between May 1, 2008 and April 30, 2009
Podnikatelský plán na období od 1. 5. 2009 do 30. 4. 2010
Business plan for the period between May 1, 2009 and April 30, 2010
Zpráva představenstva o jeho činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti
Report of the Board of Directors on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009 and the
statement of the Board of Directors to the company’s annual report
Zpráva dozorčí rady o její činnosti za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Report of the Supervisory Board on its activities between May 1, 2008 and April 30, 2009
Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách,
zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku
Statement of the Supervisory Board concerning the annual financial statement, the report on so-called related parties, the auditor’s report and the proposal on the division of income from operations
Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky,
výroční zprávy a zprávy o vztazích za období od od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Independent auditor’s report on the verification of the financial statement, the annual report
and the report on relationships for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009
2-3
01
Obchodní firma:
Základní údaje o společnosti
Basic company data
ŽSD a. s.
Business name:
ŽSD a. s.
Registrovaná adresa: Brněnská 1050,
664 42, Modřice
Registered address:
Brněnská 1050,
664 42 Modřice
IČ:
64511359
Company ID Number: 64511359
DIČ:
CZ64511359
Tax ID Number:
Datum vzniku:
10. dubna 1996
Company founded on: April 10, 1996
Právní forma:
akciová společnost
Legal status:
joint-stock company
Základní kapitál:
36 mil. Kč
Registered capital:
CZK 36 million
CZ64511359
Předmět podnikání:
Scope of business activities:
––podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými
odpady
––trade in the area of waste management including hazardous waste disposal
––provádění staveb, jejich změn a odstraňování
––construction, adaptation and demolition of structures
––projektová činnost ve výstavbě
––project activities in construction
––hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem
––mining and activities performed using mining methods
––obchod s elektřinou
––trade in electricity
––zámečnictví, nástrojářství
––metalsmithing and tool-making
––obráběčství
––machining
––silniční motorová doprava – nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené
hmotnosti do 3,5 tuny včetně, – nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny
––motorised road haulage – nationwide operation of
freight vehicles with maximum weight allowance of
3.5 tonnes inclusive, nationwide operation of freight
vehicles with maximum weight allowance of over 3.5
tonnes
––výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1až 3 živnostenského zákona
––manufacture, trade and services not stated in annexes 1 to 3 of the Trades Licensing Act
Kontakt
| Contact
adresa | adress : Brněnská 1050, 664 42, Modřice
telefon | phone : 543 244 150, 547 101 311 / fax: 543 244 160
email: [email protected] / web: www.zsd.as
4-5
02
Úvodní slovo místopředsedy
představenstva a generálního ředitele
Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors
and General Manager
Jak všichni víme, rok 2008 byl v důsledku
světové hospodářské krize a s ní spojeného
ekonomického propadu pro českou ekonomiku velmi složitý. S vážnými problémy se
pochopitelně muselo potýkat i stavebnictví.
I přes tyto negativní podmínky se však společnosti ŽSD a. s. podařilo dosáhnout dobrého hospodářského výsledku a stejně jako
v letech minulých vykazovat zisk.
Již od založení společnosti v roce 1996 jsou
jednou z jejích hlavních činností odpadové
hospodářství a recyklace. V této oblasti si
ŽSD a. s. i v minulém roce udržela pozici nejvýznamnějšího partnera stavebních společností při rekonstrukci železničních koridorů
v České republice. Z prováděných staveb lze
za sledované období zmínit především optimalizaci následujících tratí: Stříbro – Planá
u Mariánských Lázní, Planá u Mariánských
Lázní – Cheb, Beroun – Zbiroh, Benešov
u Prahy – Strančice, České Velenice – Veselí
nad Lužnicí, Horní Dvořiště st. hranice – České Budějovice; a elektrizaci těchto traťových
úseků: Šatov – Znojmo, České Velenice –
České Budějovice a Zábřeh – Šumperk. Vedle uvedených staveb se společnost ŽSD a. s.
také podílela na modernizaci železničních
stanic, a to v Sokolově či Kroměříži, nebo traťového úseku Červenka – Zábřeh, a rovněž
na rekonstrukci trati v 1. vinohradském tunelu
a rekonstrukci železničního uzlu Břeclav.
As we are all well aware, due to the global
economic crisis and the knock-on failure of
the Czech economy, 2008 was a very tough
year. Understandably, construction too had to
deal with serious difficulties. But despite such
adverse conditions, ŽSD a. s. still managed
to achieve good financial results and recorded profits just as it has in previous years.
Since its foundation in 1996, one of the company’s main activities has been waste management and recycling. Last year, ŽSD a. s. again
maintained its position in this sector as the
most important partner for construction companies in reconstructing railway corridors in
the Czech Republic. Of the many constructions
carried out during the period, optimisation of
the following track sections deserves a special
mention: Stříbro – Planá u Mariánských Lázní,
Planá u Mariánských Lázní – Cheb, Beroun –
Zbiroh, Benešov u Prahy – Strančice, České
Velenice – Veselí nad Lužnicí, Horní Dvořiště
state border – České Budějovice; as well as
electrification of these track sections: Šatov –
Znojmo, České Velenice – České Budějovice
and Zábřeh – Šumperk. Besides the construction projects above, the company ŽSD a. s.
also participated in the modernisation of several railway stations, i.e. those at Sokolov and
Kroměříž, the track section Červenka – Zábřeh,
and was also involved in the track renovation
of the no. 1 Vinohradský tunnel, and renovation of Břeclav railway junction.
V oboru pozemního stavitelství, které představuje další významnou oblast činnosti
ŽSD a. s., se podařilo získat již druhé ocenění v soutěži Stavba Jihomoravského kraje.
Letošní ohodnocení je o to cennější, že se
jedná o první místo v kategorii Průmyslové
a technologické stavby. Oceněna byla stavba
Lakovna a tryskač pro Dopravní podnik města Brna v Medlánkách. Dalšími realizovanými
pozemní stavbami, které je třeba za uplynulé
období ještě zmínit, jsou bytové domy A8
a F1 v novém sídlišti Brno-Kamechy.
Také v oboru demoličních prací vykazovala
ŽSD a. s. příznivou bilanci. Během sledovaného roku 2008 byla provedena demolice
řady objektů. Z těch nejvýznamnějších můžeme uvést např. demolici stávajících objektů
pro výstavbu pavilonu P v areálu BVV Brno,
demolici trafostanice a sanace podloží a kontaminovaného zdiva v lomu Hády nebo demolici mostu v Brně-Žabovřeskách na Korejské ulici. Kromě těchto demoličních prací na
území Brna prováděla ŽSD a. s. ve zmiňovaném období také regeneraci a přípravu území
bývalé kasárny v Krnově.
Další nedílná součást ŽSD a. s., divize Inženýring, pokračovala ve sledovaném období
v pracích na stavbě polyfunkčního domu
v Brně na Kozí ulici a provedla statické zajištění školy na ulici Labská v Brně-Starém Lískovci. V rámci této divize došlo také ke vzniku
střediska Monolitické konstrukce.
Na další období má společnost již smluvně
zajištěno cca 40% všech zakázek. Mezi její
nejdůležitější činnosti bude i v dalším období patřit odpadové hospodářství a recyklace
na koridorových stavbách, a to nejen v České republice, ale i v zahraničí. V plánu jsou
např. následující zakázky: modernizace trati
Votice – Benešov u Prahy, optimalizace trati
Zbiroh – Rokycany, optimalizace trati Bys-
In terms of ground structures, which represent another important area of activities for
ŽSD a. s., a second accolade was awarded
the company in the competition Construction
of the Year for the South Moravian Region. This
year’s award was all the more valuable because it was given for first place in the category Industrial and Technological Construction.
The prize-winning construction was the Paint
shop and blaster for Dopravní podnik města
Brna a.s. in Medlánky, Brno. Other completed
ground structures also worth mentioning are
the apartment complexes A8 and F1 in the
new residential quarter Brno-Kamechy.
Profit was also recorded by ŽSD a. s. in its
demolition work. Numerous buildings were
demolished during the course of 2008. The
most of important of these included demolition of the original buildings to make wake
way for construction of Pavilion P at the Brno
Exhibition Centre, demolition of the electricity
substation at the Hády Quarry with a cleanup
of substrate and contaminated masonry, and
demolition of the bridge in Brno-Žabovřesky
on Korejská Street. Besides the demolition
jobs carried out in Brno, ŽSD a. s. also regenerated and prepared premises of the former
army barracks in Krnov.
Another integral part of ŽSD a. s., the Engineering Division, continued its work building
the multifunctional building in Brno on Kozí
Street, as well as providing structural support
for the school on Labská Street in Brno-Starý
Lískovec. Creation of the Monolithic Construction centre was also realised as part of
the division.
Going forward, the company has already entered into contract on 40% of all its orders. Its
most important activities in the forthcoming period will again include waste management and
recycling on corridor constructions, not just
in the Czech Republic, but also abroad. The
6-7
02
Úvodní slovo místopředsedy
představenstva a generálního ředitele
Foreword of the Deputy Chairman of the Board of Directors
and General Manager
třice nad Olší – Český Těšín, rekonstrukce
železniční stanice Přerov, 1. stavba. V oblasti pozemních staveb bude pokračovat především výstavba bytových domů v oblasti
Brno-Kamechy, budování střešních nástaveb
v Brně-Bystrci na ulici Heyrovského, stavba
parkovacího domu na ulici Jihlavská v BrněNovém Lískovci a v plánu je též dokončení
stavby polyfunkčního domu v Brně na ulici
Kozí. V oblasti demoličních prací společnost
plánuje především demolici a dekontaminaci
areálu v Brně na ulici Vojtova a revitalizaci výrobního areálu Papírny Brno a. s.
K prioritám společnosti ŽSD a. s. vždy patřilo cíleně a odpovědně dbát na neustálé
zvyšování kvality poskytovaných služeb, na
prevenci znečišťování životního prostředí
a rovněž na zvyšování odborné úrovně zaměstnanců. Důkazem toho je i zisk titulu Stavební firma roku 2008 v kategorii středních
stavebních podniků od 26 do 200 zaměstnanců.
Věřím, že i přes nelehkou situaci ve stavebnictví se nám podaří dosáhnout stanovených
cílů pro rok 2009 a navázat tak na úspěchy
roku předešlého. A protože na všem, čeho
jsme jako společnost kdy dosáhli, se hlavní
měrou podílejí naši zaměstnanci, chtěl bych
touto cestou poděkovat celému kolektivu
společnosti ŽSD a. s. za jeho práci v uplynulém roce. Velký dík také patří všem obchodním partnerům a investorům, a to za spolupráci a projevenou důvěru. Společnost
ŽSD a. s. udělá vše proto, aby si doposud
získanou důvěru zachovala i v následujícím
období.
Milan Nedvěd
Místopředseda představenstva a generální ředitel
| Deputy Chairman of the Board of Directors
and CEO
following projects are already planned: modernisation of track Votice – Benešov u Prahy,
optimisation of track section Zbiroh – Rokycany, optimisation of track section Bystřice
nad Olší – Český Těšín, renovation of Přerov
railway station, 1st construction. In the area
of ground structures, continued construction
of the residential buildings in Brno-Kamechy
takes priority, while other important projects
include building loft extensions in Brno-Bystrc
on Heyrovský Street, constructing the multistorey car park at Jihlavská Street in BrnoNový Lískovec as well as the planned completion of the multi-functional building in Brno’s
Kozí Street. In terms of demolition work, at the
forefront of the company’s plans is the demolition and decontamination of the Vojtova Street
site in Brno and the revitalisation of the manufacturing area of Papírny Brno a. s.
One constant priority for ŽSD a. s. has always
been to systematically and responsibly concentrate on continuously raising the quality of services it provides, to guard against environmental
pollution and at the same time to raise the professional competence of its employees. Proof
of such a priority is demonstrated in our being
awarded the title Construction Company of the
year 2008 in the category medium sized construction enterprise, from 26 to 200 employees.
I believe that in spite of the challenging situation in construction today, we will achieve
the goals set out for 2009 and so build on the
successes of the previous year. And because
our employees have played a decisive role in
everything that as a company we have ever
achieved, I would like to take this opportunity
to thank the entire collective at ŽSD a. s. for
their work over this period. Big thanks must
also go to all our business partners and investors for their collaboration and expression of
confidence. The company ŽSD a. s. will do
everything to retain the confidence and support it has enjoyed from partners over the
forthcoming period.
03
Řídící orgány společnosti
Governing bodies of the company
Představenstvo
| Board of Directors
Ing. Petr Hubacz
předseda představenstva | Chairman of the Board of Directors
Milan Nedvěd
místopředseda představenstva a generální ředitel
| Deputy Chairman of the Board of Directors and CEO
Ing. Jiří Šotek
člen představenstva a ředitel divize Olomouc
| Member of the Board of Directors and Olomouc Division Director
Dozorčí rada
| Supervisory Board
Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board
Ing. Karel Dupal
člen dozorčí rady | Member of the Supervisory Board
Bc. Lucie Hubaczová
členka dozorčí rady | Member of the Supervisory Board
8-9
04
Organizační struktura
Organizational structure
Organizační struktura ŽSD a. s. je dvoustupňová. I. stupeň představuje vedení společnosti coby řídicí orgán, II. stupeň tvoří divize
jako orgán výkonný.
V kompetenci vedení společnosti je vymezovat základní strategické cíle společnosti,
vystupovat jejím jménem v obchodních jednáních a řídit ji po stránce obchodní, technické, investiční, finanční a ekonomické.
Vedení společnosti zároveň koordinuje výrobní program a integrovaný systém zajišťující řízení jakosti, řízení vztahu k životnímu
prostředí a řízení bezpečnosti a ochrany
zdraví při práci.
ŽSD a. s. is organised on two different levels.
The first level is represented by the company
management, which is the steering and supervisory body. The second level is made up
of divisions, which constitute the executive
body of the company.
The remit of company management extends
to setting out the fundamental strategic aims of
the organisation, to act in the company’s name
in business negotiations, and to manage it in
terms of commercial, technical, investment, financial and economic matters. At the same
time, company management coordinates the
production programme and the integrated
quality management system, environmentalpolicy and occupational health and safety.
Společnost ŽSD a. s. se člení na pět divizí:
ŽSD a. s. is structured into five divisions:
––Odpadové hospodářství a recyklace
––Demolice a strojní technologie
––Pozemní stavby Brno
––Olomouc
––Inženýring
––Waste Management and Recycling
––Demolitions and Mechanical Engineering
––Pozemní stavby Brno
––Olomouc
––Engineering
Do oblasti působnosti divizí patří zabezpečování realizace zakázek a plnění ekonomického plánu. Divize jsou rozděleny podle
odbornosti a regionálního působení. Jde
o samostatné organizační jednotky, které
mají svůj vlastní výrobní program a samostatnou ekonomiku, za jejíž splnění nesou plnou odpovědnost ředitelé divizí. Vztah mezi
divizemi je založen na vzájemné spolupráci
s vědomím příslušnosti k téže společnosti.
The divisions are responsible for ensuring the
realisation of contracts and fulfilment of the
economic plan. Divisions are differentiated
both according to their specialist field and the
territory in which they operate. They are independent organisational units with their own production programme and separate financing,
for which the various divisional directors bear
full responsibility. Relations between divisions
are based upon mutual collaboration and recognition of belonging to the same company.
VALNÁ HROMADA
GENERAL MEETING
PŘEDSTAVENSTVO
BOARD OF DIRECTORS
DOZORČÍ RADA
SUPERVISORY BOARD
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
CEO
představitel vedení pro ISŘ
vedoucí marketingu
a propagace
Management Representative
for the Integrated
Management System
Marketing
and Promotion
Manager
asistentka
Promotion and
Sales Officer
personalistka
Assistant
právník
Lawyer
ekolog
referent
propagace
a odbytu
výrobní ředitel
Production Director
Environmentalist
referent ekologie
ředitel divize
Demolice
a strojní technologie
Waste Management
and Recycling Division
Director
Demolitions and Machinery Division Director
Personnel Clerk
Chief Economist
účetní
Accountant
obchodní manažer
Sales Manager
technik reklamací
Environment Officer
ředitel divize
Odpadové hospodářství
a recyklace
vedoucí ekonom
Complaints and returns officer
ředitel divize
Pozemní Stavby Brno
ředitel divize
Olomouc
Pozemní stavby Brno
Division Director
Olomouc Division
Director
ředitel divize Inženýring
Engineering Division
Director
10 - 11
05
Přehled divizí | Divisions Overview
Divize Odpadové hospodářství a recyklace
Waste Management and Recycling Division
Milan Nedvěd – pověřený řízením divize | acting head of division
zrealizovala v období od 1. 5. 2008 do
30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu více
jak 316 mil. Kč, což představuje cca 38,5 %
z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.
The Waste Management and Recycling Division achieved revenues of more than CZK
316 million during the period 1. 5. 2008 to
30. 4. 2009, which represents approx. 38.5 %
of total turnover for ŽSD a. s.
Stejně jako v předchozích letech se i v uvedeném období společnost ŽSD a. s. soustředila
na problematiku nakládání s odpady a tuto
činnost vždy realizovala v souladu s platnou
legislativou upravující odpadové hospodářství. A to především z pozice subdodavatele, který ve své režii zabezpečuje komplexní
odpadové hospodářství na tzv. koridorových
stavbách Českých drah.
During the period under review, just as in previous years, ŽSD a. s. focused on the issue
of waste treatment and disposal activities,
always carried out in full accordance with
the valid legislation applicable to the field.
Such activities were primarily undertaken as
a sub-contractor, in which role the company
supplied comprehensive waste management
services on the so-called corridor constructions of Czech Railways.
Za sledované období obchodní společnost
ŽSD a. s. v souladu s platnou legislativou
využila nebo odstranila celkem 2 711 tis. tun
odpadů kategorie „ostatní odpad“ a více jak
33 tis. tun odpadů kategorie „nebezpečný
odpad“.
Over the period, the company ŽSD a. s. used
or removed, in accordance with the relevant
legislation, a total of 2,711 thousand tonnes
of waste in the category of ‘other waste’ and
over 33 thousand tonnes of waste classified
as ‘dangerous’.
Technologií recyklace ve stejném období
zpracovala ŽSD a. s. téměř 250 tisíc tun kameniva z železničních tratí a více než 110 tisíc
tun demoličních sutí, betonů a jiných stavebních materiálů.
Obdobně jako v minulosti si ŽSD a. s. udržela
pozici nejvýznamnějšího dodavatele v odvětví odpadového hospodářství a recyklace
při modernizaci železničních koridorů v ČR.
With the help of waste recycling technology,
ŽSD a. s. over the same period processed almost 250 thousand tonnes of aggregate from
railway tracks and more than 110 thousand
tonnes of demolition rubble, concrete and
other construction materials.
As it has in the past, ŽSD a. s. maintained
its position as the most important supplier
of waste management and recycling in the
modernisation of rail corridors in the Czech
Republic.
99 % Ostatní odpad | Other waste
1 % Nebezpečný odpad | Dangerous waste
Společnost ŽSD a. s. zajišťovala odpadové
hospodářství a recyklaci na následujících
stavbách:
The company ŽSD a. s. has provided waste
management and recycling on the following construction projects:
Železniční koridory:
Rail corridors:
––Rekonstrukce železničního uzlu Břeclav, 1. stavba
––Elektrizace traťového úseku
vč. PEÚ Šatov – Znojmo
––Brno – 1. část odstavného nádraží, I. etapa
––Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem
––Modernizace traťového úseku
Praha-Libeň – Praha-Běchovice
––Sanační průjezd železničním uzlem Kolín
––Optimalizace trati
Planá u Mariánských Lázní – Cheb
––Reconstruction of Břeclav Railway Junction,
1st construction
––Electrification of track section including pre-electrification modifications Šatov – Znojmo
––Brno – 1st part of station relocation, Stage I
––Transit through the Ústí nad Labem railway
junction
––Modernisation of track section
Praha-Libeň – Praha-Běchovice
––Renovation of transit through Kolín railway
junction
12 - 13
05
Waste Management and Recycling Division
––Optimalizace trati st. hr. SR – Mosty u Jablunkova – Bystřice nad Olší
––Modernizace západní části železniční stanice
Praha hl. n. – 2. část
––Optimalizace trati Plzeň (mimo) – Stříbro (mimo)
Stříbro – Planá u Mariánských Lázní
––Optimalizace trati Beroun – Zbiroh
––Optimalizace trati Benešov u Prahy – Strančice
––Optimalizace trati České Velenice – Veselí nad
Lužnicí, 1. stavba
––Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Tábor,
1. část
Horní Dvořiště st. hranice – České Budějovice
––Elektrizace trati
České Velenice – České Budějovice
––Elektrizace trati vč. PEÚ
Letohrad – Lichkov st. hr., 1. stavba Letohrad
(mimo) – Lichkov st. hr.
––Modernizace železniční stanice Sokolov
––Modernizace železniční stanice Kroměříž
––Modernizace traťového úseku Červenka – Zábřeh
––Elektrizace trati Zábřeh – Šumperk
––Rekonstrukce trati v 1. vinohradském tunelu
Ostatní dopravní stavby:
––Silnice I/42 Brno, VMO Dobrovského B
––Projekt E III – 13 Silnice I/42 Brno, VMO,
MÚK Hlinky
––Optimisation of track
Planá u Mariánských Lázní – Cheb
––Optimisation of track state border SR – Mosty
u Jablunkova – Bystřice nad Olší
––Modernisation of western part of Prague Main
Station – 2nd part
Plzeň (outside) – Stříbro (outside)
Stříbro – Planá u Mariánských Lázní
––Optimisation of track Beroun – Zbiroh
Benešov u Prahy – Strančice
––Optimisation of track České Velenice – Veselí
nad Lužnicí, 1st construction
––Modernisation of track
Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1st part
Horní Dvořiště state border – České Budějovice
––Electrification of track
České Velenice – České Budějovice
––Electrification of track, inc. pre-electrification
modifications, Letohrad – Lichkov state border,
1st construction Letohrad (outside) – Lichkov
state border
––Modernisation of Sokolov railway station
––Modernisation of Kroměříž railway station
––Modernisation of track section
Červenka – Zábřeh
––Electrification of track Zábřeh – Šumperk
––Reconstruction of track in 1st Vinohradský
tunnel
Other transport projects:
––Road I/42 Brno,
City ring road Dobrovského B
––Project E III – 13 Road I/42 Brno, Big city circle
road, Highway grade separation Hlinky
05
Divize Demolice a strojní technologie
Demolitions and Mechanical Engineering Division
Josef Roth – ředitel divize | division director
Divize Demolice a strojní technologie zrealizovala za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
výnosy v celkovém objemu více jak 93 mil. Kč,
což činí 11,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.
The Demolitions and Machine Technology
Division realised revenues for the period
1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 amounting to more
than CZK 93 million, which represents 11.5 %
of the total turnover of ŽSD a. s.
Prostřednictvím této divize společnost zajišťuje kvalitní a komplexní služby v oblasti demoličních prací. Tedy jednak přípravné činnosti (poradenství, technologické postupy,
vyřízení demoličních výměrů apod.), jednak
vlastní realizaci demolice včetně následného odstranění vzniklého odpadu dle plat-
With this division, the company is able to provide high quality and comprehensive services
in demolition work. On the one hand, this involves various preparatory activities (consultancy, technological procedures, clearing the
demolition area, etc.) and on the other, the
actual demolition itself – including the subse-
14 - 15
05
Divize Demolice a strojní technologie
Demolitions and Mechanical Engineering Division
ných zákonů a předpisů. Odpad je posléze
odvážen na skládku, kde jej lze recyklovat
a vytříděný distribuovat pro další použití ve
stavebnictví. Díky mobilnímu zařízení je na
přání klienta také možné provést recyklaci
materiálů přímo v místě demolice, jestliže to
umožňují okolní podmínky.
quent removal of rubble in compliance with
the relevant statutory obligations and regulations. Waste is removed to waste sites, where
it can then be recycled and the sorted product
distributed for reuse in construction. Thanks to
our mobile facilities, should the client wish, we
are able to recycle materials right at the demolition site (subject to local conditions).
Stěžejní zakázky divize demolice a strojní
technologie za sledované období:
Important contracts of the Demolitions
and Machine Technology Division
over the period:
––Regenerace území Krnov – kasárna, příprava
území
––Demolice stavědla Znojmo
––Demolice kalových polí deemulgační stanice
v areálu provozovny DpmB v Medlánkách
––Výstavba pavilonu „P“ v areálu BVV – část
demolic
––Lom Hády – demolice trafostanice a sanace
podloží a kontaminovaného zdiva
––Regeneration of Krnov – barracks area, preparation of land
––Demolition of signal box, Znojmo
––Demolition of sludge bed of the demulsifier
works at the Medlánky premises of DPMB
––Construction of Pavilion ‘P’ in the BVV Area –
part of demolition
––Demolice – most Korejská
––Odstranění staveb situovaných na pozemcích
MČ Brno-Komín
––Demolice mostu u kojenenckého ústavu Olomouc
––Výstavba bytového domu
v Brně-Kohoutovicích – demolice restaurace
a prodejny
––Demolice mostu Vlastějovice
––Rekonstrukce a dostavba areálu V-Plast Vsetín,
s.r.o. – středisko Brno (demolice objektů 1, 2, 3
a odstranění zpevněných ploch)
––Multifunkční sportovní hala Skuteč – demolice
––Hády Quarry – demolition of transformer
substation, cleanup of subsoil and contaminated
masonry
––Demolition – Korejská Bridge
––Removal of structures located on the premises
of borough Brno-Komín
––Demolition of bridge near the nursery institute,
Olomouc
––Construction of residential building
in Brno-Kohoutovice – demolition of restaurant
and shop
––Demolition of bridge in Vlastějovice
––Reconstruction and final construction of the premises for V-Plast Vsetín, s.r.o. – Brno Section
(demolition of buildings 1, 2, 3 and removal of
hard surfaces)
––Skuteč Multifunctional Sports Hall – demolition
Strojní vybavení divize Demolice
a strojní technologie
Plant and machinery of the Demolitions
and Machine Technology Division
Divize Demolice a strojní technologie disponuje tímto strojním vybavením:
The Demolitions and Machine Technology Division has the following plant and machinery
at its disposal:
––Rýpadlo Caterpillar CAT 325
––CAT 330 s možností připojení prodlouženého
ramena, schopného bourat do výšky 20 metrů
––Buldozer S130
––Nákladní automobily Tatra 815
––Nákladní kontejnerové auto s mechanickou
rukou MAN (nosnost 6 t)
––Mobilní čelisťový drtič REMAX 1011 E/D-B
––Mobilní odrazový drtič s třídícím modulem
Metso LT 1110S
––Mobilní odrazový drtič s dvousítným třídícím
modulem Finlay I-1310RS
––Mobilní třídič Powerscreen Chieftain 1400
––Mobilní sítový třídič na pásech Finlay 883
––Čelní kolové nakladače Hyundai HL760
––Excavator Caterpillar CAT 325
––CAT 330 with possibility to attach boom extension, able to demolish at heights of 20 m
––Bulldozer S130
––Tatra 815 lorries
––MAN container truck with mechanical arm (maximum load 6 t)
––REMAX 1011 E/D-B mobile jaw crusher
––Metso LT 1110S mobile shredder (crusher) with
screen module
––Finlay I-1310RS mobile impact crusher with
double-screen module
––Powerscreen Chieftain 1400 mobile screener
––Finlay 883 mobile reclaimer
––Hyundai HL760 wheel loader
16 - 17
05
Divize Pozemní stavby Brno
Pozemní stavby Brno Division
Ivo Protivánek – ředitel divize | division director
Divize Pozemní stavby Brno uskutečnila za
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 práce,
jejichž objem přesahuje 201 mil. Kč, což znamená podíl 24 % z celkového obratu společnosti ŽSD a. s.
The Ground Structures Division Brno realised
revenues from works for the period 1. 5. 2008
to 30. 4. 2009 that exceeded CZK 201 million,
which represents a 24 % share in the total
turnover of ŽSD a. s.
Působnost divize je lokalizována zejména
na území města Brna a Jihomoravského
kraje. Již od svého založení se divize specializuje na pozemní stavitelství, zejména
na průmyslové stavby, stavby občanské
vybavenosti a bytovou výstavbu. Stejné
zacílení měla její činnost i ve sledovaném
období. Z realizovaných staveb v tomto ob-
Divisional operations are largely restricted
to localities within the City of Brno and the
South Moravian Region. From its inception,
the division has specialised in ground structures: primarily industrial structures and the
construction of civil facilities and housing
stock. For the period in question, the division
aimed its activities towards these same areas.
dobí je třeba výslovně zmínit Lakovnu pro
Dopravní podnik města Brna, která získala
významné ocenění v podobě titulu Stavba
Jihomoravského kraje 2008 v kategorii průmyslových staveb.
Of the constructions implemented in the period, special mention must go to the paint
shop for Dopravní podnik města Brna, a.s.,
which was awarded the important accolade
of Construction of the South Moravian Region
2008, in the category industrial buildings.
Realizované zakázky za sledované období:
Realised contracts in the period under review:
––Lakovna pro Dopravní podnik města Brna a.s.
––Bytové domy Kamechy – A8, F1
––Paint shop for Dopravní podnik města Brna a.s.
––Kamechy residential homes – A8, F1
Sjednané zakázky na další období:
Agreed contracts for the forthcoming period:
––Bytové domy Kamechy – A3
––Nástavby bytových domů Heyrovského 1
––Nástavby bytových domů Heyrovského 5
––Hromadné garáže Jihlavská, Brno-Nový Lískovec
––Kamechy residential homes – A3
––Extensions to residential homes Heyrovského 1
––Extensions to residential homes Heyrovského 5
––Jihlavská mass garage facility, Brno-Nový Lískovec
64 % Soukromý sektor | Private Sector
36 % Státní sektor | Public Sector
18 - 19
05
Divize Olomouc
The Olomouc Division
Ing. Jiří Šotek – ředitel divize | division director
Činnost divize Olomouc se prezentovala za
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 výnosy v celkovém objemu přes 146 mil. Kč, což
činí 18 % z celkového obratu společnosti
ŽSD a. s.
The activities of the Olomouc Division for the
period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009 generated
revenues totalling in excess of CZK 146 million, which represents 18 % of total turnover
for the company ŽSD a. s.
Divize působí na celém území Moravy a orientuje se na stavby pozemních budov a inženýrských sítí jakéhokoliv rozsahu. Ve zmíněném období divize realizovala práce jednak
pro soukromé investory, jednak pro státní
instituce. Největší podíl prací divize v rámci
pozemního stavitelství představovaly rekon-
The division operates throughout Moravia and
focuses on building ground structures and
utility networks both large and small. During
the period in question, the division realised
contracts for both private investors and state
institutions. In terms of ground structures, the
greatest proportion of the division’s work was
strukce budov. Jedna z těchto rekonstrukcí
bude přesahovat i do dalšího období, a to
rekonstrukce budovy bývalé vojenské správy
v Karviné.
devoted to building renovation. One such
reconstruction project, the renovation of the
former army barracks in Karviná, will continue into the following period.
Za stěžejní zakázky lze považovat:
The most significant contracts have been:
––Rekostrukce MŠ Písek u Jablunkova
––Rekonstrukce ČOV Mariánské Údolí u Olomouce
––Rekonstrukce budovy RZZ Vsetín
––Dobromilice – výměna oken
––Modernizace TÚ Červenka – Zábřeh
––Kamechy objekt A4
––Karviná – rekostrukce budovy bývalé vojenské
správy na spisovnu MMK
––Renovation of infants’ school in Písek u Jablunkova
––Renovation of the Mariánské Údolí sewage and
waste water treatment plant near Olomouc
––Renovation of the Vsetín Control Centre building
––Dobromilice – window replacement
––Modernisation of Červenka – Zábřeh telephone
exchange
––Kamechy building A4
––Karviná – renovation of former army administration filing centre
46 % Soukromý sektor | Private Sector
54 % Státní sektor | Public Sector
20 - 21
05
Divize Inženýring
The Engineering Division
Ing. Vítězslav Žůrek – ředitel divize | division director
Divize Inženýring provedla za období od
1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 práce v celkovém
objemu 54 mil. Kč, což představuje přibližně 7 % z celkového obratu společnosti
ŽSD a. s.
The Civil Engineering Division undertook work
during the period 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009
amounting to CZK 54 million, which represents approximately 7 % of the total turnover
of ŽSD a. s.
Divize působí na území města Brna. Soustřeďuje se na pozemní stavitelství pro různé
investory. Portfolio činnosti bude v dohledné
době rozšířeno o další druhy staveb a rovněž
působnost divize se rozšíří na území celého
Jihomoravského a Olomouckého kraje.
The Civil Engineering Division operates with
the City of Brno area. It concentrates on ground
construction for a variety of investors. In the
foreseeable future, the portfolio of its activities will be extended to include other types of
construction, with the scope of its operations
similarly increasing to cover the entire South
Moravian and Olomouc Regions.
Součástí divize je i středisko Monolitické
konstrukce, které zajišťuje stavby toho typu
vlastními kapacitami. Středisko ve sledovaném období realizovalo práce v objemu
téměř 12 mil. Kč, což činí více jak 1 % z celkového obratu společnosti.
The Monolithic Construction Centre, which
supplies this type construction with special
capacity, is also part of this division. In the
period under review, the centre realised revenues amounting to almost CZK 12 million,
which represents over 1 % of the company’s
total turnover.
Realizované zakázky:
Realised contracts:
––Polyfunkční dům na ulici Kozí, Brno
––Statické zajištění Základní školy Labská, Brno
––Multi-functional Building on Kozí St., Brno
––Structural reinforcement
of Labská Basic School, Brno
22 - 23
06
Obchodní činnost společnosti ŽSD a.s. a jejích divizí zajišťuje obchodně-technický tým
ve složení:
Ing. Hana Plchová
The Business and Technical Support Team
organizes the business activities of the
ŽSD a. s. company and its divisions. Its members are listed below:
– kompletace nabídek | bid management
Mgr. Kateřina Matušková – právní forma nabídek | legal form of bids
Filip Nedvěd
– cenové nabídky | price quotations
Jakub Jaitner
– cenové nabídky | price quotations
Hlavním a dlouhodobým cílem obchodnětechnického týmu je efektivně posuzovat
a získávat vhodné obchodní zakázky, a to
v kooperaci s vedením společnosti a řediteli
divizí.
The main and long-term goal of the Business
and Technical Support Team is to evaluate efficiency and to acquire advantageous business
deals in cooperation with the company management and individual division directors.
Pracovní náplň:
Job description:
1.– zpracovávání obchodních nabídek do veřejných
a neveřejných soutěží
1.– processing bids submitted for public and closed
tenders
2.– zpracovávání cenových kalkulací
2.– processing price quotations
3.– zpracovávání časových a finančních harmonogramů prací
3.– drawing up work schedules and financial budgets of works
4.– vybírání vhodných subdodavatelů
4.– selection of appropriate subcontractors
5.– právní servis včetně uzavírání smluvních vztahů
se zákazníky i dodavateli
5.– legal services, including entering contractual relationships with customers and contractors
6.– zpracovávání finančních a časových plánů včetně
kontroly jejich plnění
6.– drawing up schedules and financial budgets and
oversight of their fulfillment
7.– vyhledávání a získávání obchodních příležitostí
7.– searching out and acquiring business opportunities
V období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 bylo
obchodně technickým týmem zpracováno
93 nabídek v celkovém objemu 1,5 mld. Kč.
Úspěšných bylo 23 nabídek, což představuje
25 % z výše uvedeného počtu.
Between May 1, 2008 and April 30, 2009 the
Business and Technical Support Team processed 93 bids with an overall amount of
CZK 1.5 billion. 23 bids were successful, and
therefore the success rate is 25 percent.
Přehled úspěšnosti nabídek podle typu prací
| Overview of bid success rate sorted by work categories
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Podané | Submitted
Získané | Successful
Pozemní stavby
Pozemní stavby
Division
Odpadové
hospodářství
Waste management
Demolice
Demolitions
Celkem
Total
Hlavní obchodní partneři
Key business partners
Mezi nejvýznamnější partnery společnosti
ŽSD a.s. i v tomto období patřily největší stavební společnosti v ČR, orgány státní správy
a soukromí investoři.
Most significant business partners for the
given period once again include the biggest
developers in the Czech Republic, including
both state institutions and private investors.
V oblasti odpadového hospodářství
a recyklace na koridorech Českých drah
společnost ŽSD a.s. spolupracovala
s následujícími subjekty:
With regards to waste management and
recycling as part of Czech Rail corridor
renovations, our cooperation with the
following companies is ongoing:
––Skanska ŽS a. s.
––Skanska DS a. s.
––OHL ŽS, a. s.
––EUROVIA a. s.
––Subterra a. s.
––GJW Praha spol. s r. o.
––TCHAS spol. s r. o.
––FIRESTA-Fišer a. s.
––TOMI-REMONT a. s.
––Metrostav a. s.
––Viamont a. s.
––Skanska ŽS a. s.
––Skanska DS a. s.
––EUROVIA a. s.
––Subterra a. s.
––GJW Praha spol. s r. o.
––TCHAS spol. s r. o.
––FIRESTA-Fišer a. s.
––TOMI-REMONT a. s.
––Metrostav a. s.
––Viamont a. s.
24 - 25
06
V oborech pozemního stavitelství,
inženýrských staveb a demolic mezi
klienty společnosti ŽSD a.s. patří např.:
As for construction engineering, structural
engineering and demolitions, our clients
include the following companies:
––Magistrát města Brna
––The Municipality of the City of Brno
––Magistrát města Olomouc
––The Municipality of the City of Olomouc
––České dráhy a.s.
––Czech Rail (České dráhy a.s.)
––Dopravní podnik města Brna, a. s.
––The Brno City Transit Authority (DPMB, a.s.)
––SITA CZ a. s.
––SITA CZ a. s.
––Společnost Impera
––The Impera company
Hlavní spolupracující společnosti
Key companies cooperating with
Na všech stavbách společnost spolupracuje
se spolehlivými subdodavateli. Sází tak na
osvědčenou kvalitu.
The company cooperates with established
subcontractors on all projects. In this way
the company trusts in quality that has been
proven with time.
Mezi největší subdodavatele společnosti
ŽSD a.s. patří:
Most significant subcontractors include the
following companies:
––Instalprofi s. r. o.
––Instalprofi s. r. o.
––PRO-DOMA spol. s r. o.
––PRO-DOMA spol. s r. o.
––SITA CZ a. s.
––SITA CZ a. s.
––HBSS-služby s. r. o.
––HBSS-služby s. r. o.
––RAB CARCHER
––RAB CARCHER
––ETES, s. r. o.
––ETES, s. r. o.
––OK HALY s r. o.
––OK HALY s r. o.
––Voltage s. r. o.
––Voltage s. r. o.
––Airclim s. r. o.
––Airclim s. r. o.
––TERMOK s. r. o.
––TERMOK s. r. o.
––Sorena, s r. o.
––Sorena, s r. o.
––ZAMAT spol. s r. o.
––ZAMAT spol. s r. o.
––HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o.
––HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o.
Na projektech společnost ŽSD a.s. spolupracuje s architekty a projektanty, mezi něž patří
zejména architektonická kancelář MAURA,
Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Kutnohorská
a Ing. Černý. Tato spolupráce je zárukou kvality a komplexnosti dodávek a zároveň i zárukou komfortu, který se společnost ŽSD a.s.
snaží nabídnout svým investorům.
The Company invites architects and project
engineers to participate in the projects, chief
among whom are the MAURA architect office,
Ing. arch. Veselá, Ing. arch. Kutnohorská and
Ing. Černý. This cooperation guarantees the
quality and comprehensiveness of our services, and it also guarantees comfort that we
try to offer our investors.
26 - 27
07
Integrovaný systém řízení jakosti,
vztahu k životnímu prostředí a BOZP
Integrated quality assurance system, H&S and
environmental protection systems
Akciová společnost ŽSD má zavedený, udržovaný a certifikovaný integrovaný systém
řízení. Je držitelem certikátů systému řízení
jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001, systému
řízení environmentu (vztah k životnímu prostředí) dle ČSN EN ISO 14001:2005 a systému řízení BOZP dle ČSN OHSAS 18001:2008.
Certifikační audity provedl certifikační orgán
STAVCERT Praha spol. s r.o.
The joint-stock company ŽSD has implemented
and operates a certified quality management
system. We are holders of the quality management system according to standard ČSN
EN ISO 9001:2001, the environmental management system according to ČSN EN ISO
14001:2005 and occupational health and safety system in line with ČSN OHSAS 18001:2008.
Certification audits are conducted by the certifying body STAVCERT Praha spol. s r.o.
Společnost ŽSD je rovněž držitelem Oprávnění Báňského úřadu k hornické činnosti
a činnosti prováděné hornickým způsobem,
Certifikátu Systému certifikovaných stavebních dodavatelů a Osvědčení o způsobilosti
provádět recyklaci železničního štěrku.
The ŽSD joint-stock company is also holder
of a certificate issued by the Bureau of Mines
that authorizes the company to conduct mining activities and activities conducted with
the use of mining technologies. Moreover,
the company holds athe Certificate under the
System of Certified Providers of Construction
Services and the Certification of Competency
to carry out railroad aggregate recycling.
Vedení akciové společnosti ŽSD vyhlásilo
politiku společnosti na rok 2009 a zavá
zalo se k následujícímu:
The management of the ŽSD company announced its corporate policy for the year
2009 and committed to the following:
Spokojenost zákazníků
Customer satisfaction
Hlavním cílem akciové společnosti ŽSD je
trvale zlepšovat uspokojování požadavků
a přání zákazníků a poskytovat služby na
vysoké úrovni. Dalším z cílů společnosti je
posílit její postavení na domácím trhu v oblasti využití recyklovaných stavebních hmot
přímo na stavbách a následně usilovat o to,
aby v této sféře postupně pronikla také na trh
zahraniční. Pouze spokojený zákazník bude
se společností dále spolupracovat.
The main goal of our company is the consistent and constantly improving fulfillment of
customer requirements and wishes in the provision of our services using first class resources for activities. Another goal is to improve the
company’s position on the domestic market in
the area of on site use of construction materials, as well as to succeed on foreign markets
in this regard. Only a satisfied customer will
keep cooperating with us.
28 - 29
07
Neustálé zlepšování
Continuous improvement
Akciová společnost ŽSD neustále zlepšuje
kvalitu poskytovaných služeb. V uvedeném
období k tomu přispěly investice do strojního vybavení. V oblasti pozemních staveb
je žádoucí neustálý růst podílu vlastních
výkonů společnosti ŽSD a.s. na realizovaných zakázkách.
The company has constantly been improving
the services it provides, among other things
through investments in machinery. In terms of
construction work projects the company intends to keep increasing the proportion of our
own participation on the projects we realize.
Vztah managementu k zaměstnancům
Management-employee relations
Zárukou kvalitně poskytovaných služeb
může být pouze silný a stabilní kolektiv zaměstnanců – odborníků ve svých profesích.
Management společnosti dbá na stálé zvyšování odborné úrovně zaměstnanců formou
vzdělávání a výcviku. Pro splnění náročných
úkolů staví management na přední místo pracovní a osobní spokojenost každého zaměstnance.
Only a strong and stable team of employees
who are experts in their respective professions
can guarantee the top-quality services we
provide. The company management makes
sure that an ongoing process of continuous
education and training is in place, so that employees maintain their levels of professionalism. Personal and professional satisfaction of
all employees is of paramount importance to
us in order to fulfill demanding tasks.
Vztah zaměstnanců k managementu
Employee-management relations
Management vyžaduje od všech zaměstnanců aktivní přístup k udržování a zlepšování systému jakosti a environmentu.
Management wants all employees to show
proactive attitudes when it comes to observing and improving the quality assurance system and environmental protection system.
Kultura společnosti
Corporate culture
Management dbá na dobré jméno firmy zpracováváním propagačních materiálů, aktualizací internetových stránek a vystupováním
svých zaměstnanců při jednáních s obchodními partnery.
The management pays particular attention to the
good reputation of the company by creating promotional materials, by regular website updates
and by the proper conduct of company employees in negotiations with business partners.
Prevence znečištění
Pollution prevention
Management společnosti se zavazuje k prevenci znečištění životního prostředí používáním ekologicky šetrných technologií, využíváním recyklovaných stavebních materiálů,
pravidelnou údržbou strojního vybavení a proškolováním zaměstnanců.
The company management is committed to
protect against pollution by using environmentfriendly technologies, using recycled construction materials, by regular maintenance of plant
and by employee training.
30 - 31
07
Dodržování legislativy
Statutory compliance
Dodržování požadavků platných právních
předpisů a jiných nároků management zajišťuje pravidelnou aktualizací databáze potřebných norem, předpisů a požadavků zákazníků. Dále konzultuje svou činnost s orgány
státní správy a samosprávy nejen v oblasti
životního prostředí.
Compliance with the relevant statutory requirements and other provisions is ensured
through regularly updating a database of
norms, regulations and requirements applicable to our customers, as well as by consultations between the company and state bodies and regional government institutions, not
just in relation to environment.
Minimalizace negativních
environmentálních dopadů
Minimization of negative
environmental impacts
Efektivním využíváním stavebních materiálů při stavbách a rekonstrukcích dochází
k úspoře přírodních surovinových zdrojů,
k minimalizaci množství odpadů ukládaných
na skládky a v neposlední řadě k omezení
negativních vlivů nákladní dopravy.
Natural raw materials are conserved through
the effective use of construction materials
in construction and reconstruction projects,
while the volumes of materials that have to be
stored at waste disposal sites are minimized.
Last but not least, the negative aspects of
road haulage are reduced.
Podněcování obchodních
partnerů k ochraně ŽP
Encouraging business partners
to protect the environment
Prostřednictvím konzultací společnost ŽSD
a.s. informuje obchodní partnery o možnostech úpravy a dalšího využití stavebních materiálů, které by se jinak staly odpadem.
We consult with business partners to inform
them on the possibilities of adapting and reusing construction materials that would otherwise be qualified as waste.
Informovanost
Awareness
Management společnosti zveřejňuje svou
firemní politiku a cíle na místech dostupných všem zaměstnancům. Veřejnost se
může s těmito dokumenty seznámit v propagačních materiálech a na internetových
stránkách.
The company management makes is policies
and goals public at locations that are accessible to all employees. The general public can
make themselves familiar with these documents via promotion and advertising materials and on the company’s website.
32 - 33
07
V oblasti BOZP se management společnosti
zavazuje k následujícímu:
In terms of OHS the company management
commits itself to the following:
––Být odpovědným obchodním partnerem v oboru,
ve kterém působí. Uspokojovat potřeby zákazníků
při zachování všech požadavků na bezpečnost
a ochranu zdraví při práci.
––The company promises to be a responsible business partner in the industry sector in which it
operates. It undertakes to satisfy the needs of
customers, while maintaining all requirements in
terms of H&S.
– –Při naplňování právních a jiných požadavků
a vlastních závazků využívat předn ostně prevenčních přístupů a neustále zlepšovat celkovou úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.
––Ve všech oblastech podnikání klást důraz na bezpečnost a ochranu zdraví při práci.
––Na základě výsledků z předchozího roku a tendence vývoje stanovit každoročně cíle BOZP.
––Provádět pravidelné audity systému BOZP a pečlivě vyhodnocovat výkonnost BOZP, aby byla zajištěna shoda s uvedenými cíli.
––Plnit všechny požadavky platných zákonných a jiných obecně závazných předpisů souvisejících
– –In the process of meeting statutory and other
requirements, as well as the company’s own obligations, the company undertakes to prioritize
preventive measures and to keep improving the
overall standard of H&S measures.
––The company undertakes to emphasize H&S in all
spheres of its business activities.
––In accordance with the previous year’s figures
and development tendencies, the company undertakes to determine H&S goals for each year.
––The company undertakes that its H&S system will
be audited on a regular basis and that H&S per-
s oblastí bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
a další požadavky na společnost uplatnitelné,
které se zavázala plnit.
––Důsledně dodržovat opatření pro eliminaci identifikovaných rizik, dodržování opatření vyžadovat
i po subdodavatelích.
––Oboustranně komunikovat a konzultovat se zaměstnanci, spolupracujícími subjekty a veřejností
zásadní otázky v oblasti bezpečnosti a ochrany
zdraví při práci s cílem vnímat a respektovat jejich
názory a doporučení.
––Plánovaným vzděláváním zvyšovat u všech zaměstnanců jejich uvědomění a podporovat získávání potřebných znalostí v otázkách bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci.
formance will be evaluated in order to maintain
policy compliance.
––The company undertakes to fulfill all requirements
stipulated by applicable statutory and other generally binding regulations that relate to H&S issues, as well as other requirements binding upon
the company that the company has undertaken
to fulfill.
– –The company undertakes to strictly adhere to
measures for the elimination of foreseeable risks,
and to request from its subcontractors that they
too fulfill such measures.
––The company undertakes to communicate and
consult with its employees, partner organizations
and the general public on all key H&S issues, in order to learn about and take into due consideration
their opinions and recommendations.
––Through the use of planned training, the company
undertakes to raise awareness among its employees and to encourage them to obtain the information they need when it comes to H&S issues.
34 - 35
08
Ekonomické výsledky společnosti za
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Economic results of the company for the period
between May 1, 2008 and April 30, 2009
1. Hospodářský výsledek
1. Income from operations
V období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 byl hospodářský výsledek splněn v souladu se stanoveným plánem.
Operating results for the period 1. 5. 2008
– 30. 4. 2009 were achieved in line with the
designated plan.
Výnosy celkem (tis. Kč) |
Returns Total (CZK thousands)
846.123
Z toho: | Of which:
Prodej výrobků | Sale of products
1.089
Prodej služeb | Sale of services
818.458
Nedokončená výroba | Work in progress
459
Tržby z prodeje majetku | Revenue from asset sales
365
Smluvní pokuty, úroky | Contractual penalties, paid interest
2.637
Finanční výnosy | Financial return
1.060
Ostatní | Other
Náklady celkem (tis. Kč) |
22.055
Expenditures Total (CZK thousands)
795.238
Z toho: | Of which:
Spotřeba materiálu a energie | Material and energy consumption
56.059
Opravy a udržování majetku | Repairs and property maintenance
6.410
Cestovné | Travel expenses
5.848
Náklady na reprezentaci | Representation expenses
Služby | Services
658
616.511
Osobní náklady | Personal expenses
57.014
Odpisy majetku | Asset depreciation
3.824
Finanční náklady | Financial expenses
6.653
Daň z příjmů | Income tax
14.837
Ostatní | Other
27.424
Disponibilní zisk po zdanění (tis. Kč)
| Net earnings after tax (CZK thousands)
50.885
m
at
er
iá
lu
a
av
St
íp
eb
n
O
rá
ce
so
en
|
bn
C
er
ín
on
gi
á
e
st
k
|
l
ru
a
M
dy
ct
a
io
te
|
U
n
ria
lo
Pe
w
že
l&
r
or
s
ní
on
ks
en
m
n
er
e
at
gy
lc
er
os
Re
iá
co
lu
ts
ns
cy
|
Ze
um
kl
M
ac
m
at
pt
e
ní
er
io
m
ia
n
pr
at
l
á
st
er
ce
or
iá
|
ag
lů
Ea
|
e
Do
rth
M
at
pr
w
er
av
o
rk
ia
ní
lr
s
Le
sl
ec
už
as
yc
b
i
ng
y
lin
O
|
pr
g
|
Tr
av
Le
an
y
a
a
sp
si
ud
ng
or
C
O
rž
ts
es
dp
ov
e
t
N
o
i
r
sy
án
áj
vn
em vice
ím
m
é
s
aj
|
n
aj
et
é
Tr
et
ku
|
av
ku
R
el
|
en
|
Te
ex
As
As
t
le
sp
se
se
fo
F
en
ny
in
ts
ts
a
r
se
Re
de
a
ep
nč
s
sp
pr
kl
ai
ní
am
rs
ec
oj
n
e
ák
&
i
a
a
|
tio
m
la
a
Ph
dy
ai
pr
n
nt
on
op
|
en
es
Fi
ag
a
na
nc
&
ac
nc
e
te
e
ia
le
|
lc
co
Ad
os
m
ve
m
ts
rti
un
si
ng
ic
a
tio
&
n
pr
om
ot
io
n
Sp
ot
ře
ba
tis. Kč | CZK thousands
Vývoj výnosů a nákladů 2005 2008
| Development of costs and returns 20052008
1 200 000
Výnosy | Returns
1 000 000
Náklady | Costs
800 000
600 000
400 000
200 000
0
2005
2006
2007
2008
Struktura nákladů v období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
| Cost structure for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
36 - 37
08
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Výnosy společnosti dle jednotlivých divizí
| Company returns by divisions
tis. Kč
CZK thousands
Divize celkem (bez režie) | Divisions total (excl. administrative costs)
823.360
Divize Odpadové hospodářství a recyklace | Waste Management and Recycling Division
316.169
Divize Pozemní stavby Brno | Pozemní stavby Brno Division
201.256
Divize Demolice a strojní technologie | Demolition and Mechanical Engineering Division
93.355
Divize Inženýring | Engineering Division
54.419
146.354
Divize Olomouc | Olomouc Division
Středisko Monolitické konstrukce | Monolithic Constructions department
11.807
2. Stručná bilance společnosti
k 30. 4. 2009:
2. Simple company balance sheet
as of April 30, 2009:
Oproti období 1. 1. 2007 – 30. 4. 2008 (16 měsíců) došlo ke snížení celkové bilanční sumy
společnosti o 6.399 tis. Kč, což je následek
přechodu na běžný dvanácti měsíční hospodářský rok. Současně došlo k navýšení vlastního kapitálu o 39.034 tis. Kč na celkovou
výši 117.027 tis. Kč.
In contrast to the period 1.1.2007 – 30.4.2008
(16 months), there was a reduction in the
company’s overall balance sum by CZK 6,399
thousand, which is the result of transferring to
the usual 12-month fiscal year. At the same
time, equity increased by CZK 39,034 thousand, totalling CZK 117,027 thousand.
Aktiva (tis. Kč)
| Assets (CZK thousands)
Dlouhodobý nehmotný majetek | Long-term intangible assets
270
Dlouhodobý hmotný majetek | Long-term tangible assets
17.420
Nedokončená výroba | Work in progress
2.717
Dlouhodobé pohledávky | Long-term receivables
70.604
Krátkodobé pohledávky | Short-term receivables
221.629
Finanční majetek | Financial assets
11.338
Časové rozlišení | Accrued items
6.191
330.169
Celkem | Total
Pasiva (tis. Kč)
| Lialbilities (CZK thousands)
Základní kapitál | Registered capital
36.000
Zákonný rezervní fond | Reserve fund (by law)
2.824
Nerozdělený zisk minulých let | Unappropriated surplus
27.318
Zisk za obd. 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 | Profit in the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009
50.885
Dlouhodobé závazky, úvěr | Long-term obligations, loan
75.866
Krátkodobé závazky | Short-term obligations
Časové rozlišení | Accrued items
Celkem | Total
132.793
4.483
330.169
38 - 39
08
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
3. Časový rozbor pohledávek
a závazků z obchodního styku:
3. Time aspect analysis of
receivables and obligations from
business relationships:
Pohledávky za odběrateli (Výše pohledávek v tis. Kč)
| Account receivables (Amount outstanding in thousands CZK)
Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue
146.817
Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue
16.406
5.286
9.688
Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue
27.677
Celkem | Total
Časový rozbor pohledávek
| Time aspect analysis of receivables
205.874
Závazky vůči dodavatelům (Výše závazků v tis. Kč)
| Obligations towards contractors (Amount outstanding in thousands CZK)
49.328
22.665
10.177
1.841
0
84.011
Celkem | Total
Časový rozbor závazků
| Time aspect analysis of obligations
4. Finanční situace v období
1. 5. 2008 – 30. 4. 2009
4. Financial situation for the period
1.5.2008 – 30.4.2009
Finanční situaci společnosti ŽSD a. s. v průběhu sledovaného období od 1. 5. 2008 do
30. 4. 2009 lze hodnotit jako dobrou a stabilní. Společnost čerpala krátkodobý i dlouhodobý bankovní úvěr a využívala různé formy
bankovních garancí, zejména z důvodů přihlášení se do výběrových řízení. V průběhu
daného období ŽSD a. s. řádně plnila všechny své dosavadní závazky, přičemž prvořadou pozornost věnovala závazkům vůči státu, zaměstnancům a obchodním partnerům.
During the period under review (1.5.2008 do
30.4.2009) the financial situation of ŽSD a. s.
may be regarded as good and stable. The
company obtained both short- and longterm bank loans and used a variety of bank
guarantees, particularly in connection with its
participation in tender proceedings. Over the
course of the period, ŽSD a. s. duly met all its
current obligations, whereby by priority was
given to its obligations towards the state, its
employees and business partners.
40 - 41
08
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
5. Investice v období
1. 5. 2008 – 30. 4. 2009
5. Investments in the period
1.5.2008 – 30.4.2009
Celkové výdaje na pořízení nového hmotného
a nehmotného majetku v období 1. 5. 2008 –
30. 4. 2009 činily celkem 13.915 tis. Kč.
Total expenditure for procuring new tangible and intangible assets in the period
1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 amounted to a total of
CZK 13,915 thousand.
13.915
Investice celkem (tis. Kč)
| Investments Total (CZK thousands)
Z toho: | Of which:
Parkoviště a okolí | Car park and surrounding area
6.405
Hala technického zázemí Modřice | Technical facilities hall Modřice
2.613
Osobní automobily | Passenger cars
513
Strojní vybavení | Machinery
2.914
Počítačové vybavení | Computer technology
388
Nábytek | Furniture
358
Umělecká díla a sbírky | Art works and collections
Ostatní | Other
80
644
Od společnosti Caterpillar Financial Services
ČR, s. r. o., dále běžel leasingový pronájem
strojů Caterpillar 312C L, Caterpillar 246B
a hydraulického kladiva Caterpillar.
Leasing arrangements with the company
Caterpillar Financial Services ČR, s. r. o. for
the machines Caterpillar 312C L, Caterpillar
246B and the Caterpillar hydraulic hammer.
U společnosti SG Equipment Finance Czech
Republic s.r.o., měla ŽSD a. s. v leasingovém pronájmu dva nákladní automobily Tatra T 815 a mobilní drtící stroj REMAX 1011
E/D. U společnosti DaimlerChrysler Services
Bohemia s. r. o. šlo o leasingový pronájem
automobilu Mercedes Benz B 180 (vůz kategorie N1).
Leasing arrangements also continued with
SG Equipment Finance Czech Republic s.r.o.
for two Tatra T 815 lorries and the REMAX
1011 E/D mobile jaw crusher. A leasing contract was also valid with the company DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o. for the
automobile Mercedes Benz B 180 (vehicle
category N1).
U společnosti ČSOB Leasing, a. s., pak o leasing osobního vozu Porsche Cayman.
Leasing also continued with ČSOB Leasing, a. s. for the personal vehicle Porsche
Cayman.
ŽSD a. s. ukončila pronájem sedmi vozů Škoda Fabia u společnosti AUTO JAROV, s.r.o.,
a nakoupila sedm nových vozů značky Škoda
Fabia u společnosti ŠkoFIN s.r.o. Dále od
této společnosti pořídila v průběhu daného
období vozy Škoda Fabia Combi a Škoda
Octavia Combi.
ŽSD a. s. finished leasing seven Škoda Fabia
cars with the company AUTO JAROV, s.r.o.
and purchased seven new Škoda Fabias
with the company ŠkoFIN s.r.o. Additionally,
a Škoda Fabia Combi and Škoda Octavia
Combi were acquired from the same company over the period.
Od společnosti SG Equipment Finance
Czech Republic s.r.o. pořídila na finanční
leasing vůz Fiat Kobelco a nákladní automobil MAN.
A Fiat Kobelco and MAN truck were leased
from the company SG Equipment Finance
Czech Republic s.r.o.
U VB Leasing CZ, spol. s r. o. pak společnost
zřídila finanční leasing na vozy Škoda Fabia,
Škoda Fabia Combi a nakladač Hyundai.
ŽSD a. s. pokračovala v operativním pronájmu jednoho vozu Volkswagen Transporter
od společnosti AUTO JAROV, s.r.o., a v operativním leasingu vozu Mercedes-Benz S500
u společnosti DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o.
Celkové náklady na leasingové pronájmy vozů
a strojů za období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009 činily 5.246 tis. Kč.
Investice v období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009
směřovaly v souladu s plánem investic
zejména do pořízení zázemí firmy a strojního
vybavení. Dále bylo obnoveno a doplněno
vybavení výpočetní technikou.
Financial leasing was secured from VB Leasing CZ, spol. s r. o. for a Škoda Fabia, Škoda
Fabia Combi, and a Hyundai truck.
ŽSD a. s. continued its operational leasing of
a Volkswagen Transporter from the company
AUTO JAROV, s.r.o., and its operational leasing of a Mercedes-Benz S500 with DaimlerChrysler Services Bohemia s. r. o.
Total costs for leasing vehicles, plant and machinery for the period 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009
amounted to CZK 5,246 thousand.
Investments during the period 1. 5. 2008 –
30. 4. 2009 were made in line with the company’s investment plan to prioritise purchasing of support facilities and machinery.
Computer and IT equipment was additionally
refurbished.
6. Závěr
6. Conclusion
Společnost ŽSD a. s. byla v období 1. 5. 2008
– 30. 4. 2009 finančně a ekonomicky stabilizovaná, finanční plán na toto období byl splněn a též došlo k naplnění jednotlivých bodů
podnikatelského plánu společnosti pro období 1. 5. 2008 – 30. 4. 2009.
The company ŽSD a. s. was financially and
economically stabilised during the period
1. 5. 2008 – 30. 4. 2009. The financial plan for
the period was fulfilled, as were the individual
benchmarks of the company’s business plan
for the same period.
42 - 43
09
Sponzorství společnosti ŽSD a. s. za
období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Sponsorship activities of the ŽSD a. s. company between
May 1, 2008 and April 30, 2009
Ve sledovaném období společnost ŽSD a. s.
opět tak jako v minulých letech podporovala
nejrůznější akce, a to především v oblasti
kultury a sportu, ale vedle toho také v oblasti
vzdělávání.
Po celá léta se ŽSD a. s. již tradičně aktivně
zapojuje do sportovního a kulturního dění ve
městě Brně. V minulém roce se stala hlavním
partnerem hokejového klubu Kometa Brno.
Podporovala tak účastníky 1. ligy mužů v ledním hokeji a občanské sdružení KOMETA
GROUP, o. s., které je účastníkem extraligy
As it has done in previous years, ŽSD a. s.
again supported a wide variety of events, primarily in the arts and in sport, but also in the
educational sector.
For many years ŽSD a. s. has been actively
involved in the sporting and cultural calendar
of the City of Brno. Last year it became a main
partner of the ice hockey club Kometa Brno.
Thus it supported the participation of men
players in ice-hockey’s first division, as well as
the civic association KOMETA GROUP, o. s.,
which is a participant in the extraleague for ju-
juniorů, dorostu a všech žákovských soutěží
Jihomoravského kraje. Kromě brněnského
hokeje začala ŽSD a. s. podporovat také hokejový klub HC Rebel Havlíčkův Brod.
V oblasti kultury patří k nejvýraznějším počinům ŽSD a. s. v daném období finanční
subvence brněnského divadlo Reduta. Již
tradičně pak ŽSD a. s. vystupovala v roli
významného partnera řady plesů a konferencí.
niors, youths and all competitions for school
students in the South Moravian Region. Besides the hockey scene in Brno, ŽSD a. s.
has also begun supporting the ice-hockey
club HC Rebel Havlíčkův Brod.
In the arts, one of the most important steps
taken by ŽSD a. s. during the period was to
subsidize Brno’s Reduta Theatre. Already
something of a tradition, ŽSD a. s. continued
its sponsorship as principal partner of numerous balls and conferences.
44 - 45
10
Podnikatelský plán na období
od 1. 5. 2009 do 30. 4. 2010
Business plan for the period between
May 1, 2009 and April 30, 2010
Ukazatele
| Indices
Výnosy | Returns
mil. Kč | millions CZK
665
Náklady| Costs
633
Hospodářský výsl. před zdaněním | Earnings before taxes
32
Investice v celkové výši | Overall investment amount
13
Meziroční zvýšení průměrné mzdy | Year-on-year average salary raise
1%
Základními činnostmi společnosti v období
od 1.5.2009 do 30.4.2010 jsou:
Basic activities of the company between
1. 5. 2009 to 30. 4. 2010:
––zajišťování odpadového hospodářství
a recyklace
––stavební práce v Brně a okolí
––stavební práce v Olomouci a okolí
––demolice
––provision of services in terms of waste management and recycling in corridor construction
projects for Czech Rail
––construction works in Brno and its surroundings
–– construction works in Olomouc and its surroundings
––demolitions
má plánovány výkony převážně na koridorových stavbách pro České dráhy, a to ve výši
asi 310 mil. Kč, z nichž je ke 30. 4. 2009 již
80 % smluvně zajištěno.
The Waste Management Division has planned
its operations primarily on corridor construction projects for the Czech Rail in the amount
ca. CZK 310 million, approximately 80 percent
of which was contracted by April 30, 2009.
Divize Demolice a strojní technologie má
pro toto období plánovány výkony ve výši
75 mil. Kč a smluvně zajištěno ke 30. 4. 2009
je zhruba 30%.
The Demolitions and Machine Engineering
Division has planned its 2008 operations in
the sector of demolitions amounting to CZK
75 million, approximately 30 percent of which
was contracted by April 30, 2009.
Divize Pozemní stavby Brno bude v plánovaném období realizovat zejména výstavbu
bytových domů a střešních nástaveb v městě
Brně v předpokládaném objemu 125 mil. Kč.
Ke 30. 4. 2009 bylo smluvně zajištěno 85 %
výkonů.
Divize Olomouc má plánovány výkony převážně v oblasti rekonstrukcí, a to ve výši asi
85 mil. Kč. Ke 30. 4. 2009 bylo smluvně zajištěno přes 40 % objemu.
Divize Inženýring a středisko Monolitické
konstrukce bude realizovat stavby zejména území města Brna o objemu přibližně
70 mil. Kč. Ke 30. 4. 2009 bylo 40 % smluvně
zajištěno.
The Pozemní stavby Brno Division plans to realize especially apartment building construction projects or rooftop extensions in Brno,
amounting to approximately CZK 125 million,
85 percent of these operations were contracted by April 30, 2009.
The Olomouc Division has planned its operations relating to reconstructions, amounting
to CZK 85 million, and above 40 percent of
the volume of these operations was contracted by April 30, 2009.
The Engineering Division and Monolithic Constructions department is realizing construction
works especially in the city of Brno amounting
to approximately CZK 70 million. 40 percent
were contracted by April 30, 2009.
Investice
Investments
V příštím sledovaném období plánuje ŽSD a.s.
investice v celkové výši přes 13 mil. Kč. Investiční výdaje budou směřovat do nákupu
nových zařízení, které jsou potřebné k výkonu činnosti společnosti. Jedná se o drtič
dřevní hmoty, bagr s drapákem a vydržovacími nůžkami a velkokapacitní kontejnery.
In the next period, ŽSD a.s. is planning investments totalling over CZK 13 million. Investment expenditure will be directed towards
purchasing new equipment which is essential for the company’s performance. Such
items include a wood crusher, an excavator
with grab bucket and clamping shears, and
large capacity containers.
46 - 47
11
Zpráva představenstva o jeho činnosti
za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
a stanovisko představenstva k výroční
zprávě společnosti
Report of the Board of Directors on its activities between
May 1, 2008 and April 30, 2009 and the statement of the
Board of Directors to the company’s annual report
Zasedání představenstva se konala šestkrát
za dané období, přičemž pravidelnými body
programu jednání byly:
The Board of Directors met six times during
the said period, among the regular items on
the agenda were:
––plnění podnikatelského plánu společnosti
––ekonomická situace společnosti
––naplňování investičního plánu společnosti.
––fulfillment of the company business plan
––economic situation of the company
––fulfillment of the investment plan of the company.
Kromě těchto základních bodů programu
představenstvo dále na svých zasedáních
projednalo a schválilo:
Aside from these basic program items, the
Board of Directors dealt with and approved
the following during their meetings:
––strategii společnosti ve střednědobém horizontu
(3 roky)
––základní řídící normy společnosti
––personální politiku společnosti včetně pravidel
odměňování zaměstnanců společnosti
––medium-term corporate strategies (3 years)
––basic controlling standards of the company
––the company personal policy, including employee
remuneration rules
Představenstvo na svém zasedání konaném
dne 23. 10. 2009 projednalo jednotlivé dílčí
body výroční zprávy společnosti za období
od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 a přijalo k nim
následující usnesení:
During its meeting that took place on October 23, 2009 the Board of Directors discussed
individual items from the annual report of the
company for the period between May 1, 2008
and April 30, 2009 and it adopted the following resolutions:
––představenstvo společnosti bere na vědomí výrok
auditora k účetní závěrce za období od 1. 5. 2008
do 30. 4. 2009
––představenstvo konstatovalo, že podklady k výroční zprávě společnosti ŽSD a.s. jsou v souladu
se zákonnými ustanoveními a obsahují pravdivé
––the Board acknowledges the auditor’s report on
the final statement for the period between May 1,
2008 and April 30, 2009
––the Board declares that the supporting documents
for the annual report of the ŽSD a. s. company
comply with applicable legal requirements and
informace o významných událostech ve společnosti
that they contain accurate information on significant events that took place in the company
––představenstvo doporučuje dozorčí radě schválit
a doporučit valné hromadě k odsouhlasení:
––the Board recommends the Supervisory Board
to approve and to recommend that the general
meeting approves:
––účetní závěrku společnosti za období od
1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
––návrh na rozdělení hospodářského výsledku
za období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
––představenstvo předkládá dozorčí radě k přezkoumání zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými
stejnou ovládající osobou zpracovanou představenstvem společnosti v souladu s ustanovením
§66a zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění.
Představenstvo tímto současně vyslovuje
poděkování všem zaměstnancům společnosti za výsledky dosažené v minulém období.
––final statement for the period between
May 1, 2008 and April 30, 2009
––proposal on the division of income
from operations for the period between
May 1, 2008 and April 30, 2009
––the BOD submits to the Supervisory Board for
revision the report on the relationships between
the controlling person and the controlled person
and other persons that are controlled by the same
controlling person that was drawn up by the Board of Directors pursuant to the provisions of
Sec. §66a of Act no. 513/1991 Coll., Commercial
Code, as amended.
Moreover, the Board of Directors hereby expresses its sincere gratitude to all employees of the company for the results that were
reached in the given period.
Ing. Petr Hubacz
předseda představenstva ŽSD a.s.
| Chairman of the Board Directors, ŽSD a.s.
48 - 49
12
Zpráva dozorčí rady o její
činnosti za období od
1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Report of the Supervisory Board on its activities between
May 1, 2008 and April 30, 2009
The Supervisory Board
consisted of the following persons:
Dozorčí rada společnosti
pracovala ve složení:
Ing. Helena Hubaczová předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board
Ing. Karel Dupal
člen dozorčí rady | Member of the Supervisory Board
Bc. Lucie Hubaczová
členka dozorčí rady | Member of the Supervisory Board
Dozorčí rada se v roce 2008 a 2009 sešla celkem čtyřikrát za účasti předsedy představenstva. Byly projednány následující body:
––výsledky hospodaření společnosti za příslušné
období
––finanční situace společnosti
––informace o činnosti představenstva
––investiční politika společnosti
––různé
V průběhu období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
neshledala dozorčí rada v činnosti společnosti žádné závažné problémy a v závěru
účetního období konstatovala uspokojení
z dosažených výsledků.
Ing. Helena Hubaczová
Předsedkyně dozorčí rady
| Chairwoman of the Supervisory Board
The Supervisory Board met four times in 2008
and 2009. During its meetings the Chairman
of the Board of Directors was also present.
The following topics were on the agenda:
––economic results of the company during the given period
––financial situation of the company
––information on the activities of the Board of Directors
––investment strategies of the company
––miscellaneous issues
During the period of time between May 1, 2008
and April 30, 2009 the Supervisory Board
found no significant problems in the operation of the company, and at the end of the
fiscal period it found the company’s results
for the given period satisfactory.
13
Stanovisko dozorčí rady k roční účetní
závěrce, zprávě o tzv. propojených
osobách, zprávě auditora a návrhu
na rozdělení hospodářského výsledku
Statement of the Supervisory Board concerning the annual
financial statement, the report on so-called related parties,
the auditor’s report and the proposal on the division of
income from operations
Dozorčí rada na svém zasedání dne
23. 10. 2009 projednala sestavenou účetní
závěrku za období od 1. 5. 2008 do
30. 4. 2009. Vzala na vědomí výrok auditora,
návrh představenstva na rozdělení zisku
a zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou.
During its meeting on October 23, 2009 the
Supervisory Board discussed the completed
financial statement for the period between
May 1, 2008 and April 30, 2009. It acknowledged the auditor’s statement, the proposal
of the Board of Directors regarding the division of income from operations from the
given period, and it acknowledged the report
on the relationship between the controlling
person and the controlled person.
Po posouzení předložených materiálů dozorčí rada doporučila valné hromadě:
Having reviewed the submitted materials the
Supervisory Board approved them and recommended the following to the general meeting:
––schválit roční účetní závěrku společnosti za období od 1.5.2008 do 30.4.2009
––schválit návrh na rozdělení zisku
––to approve the annual financial statement of the
company for the period between May 1, 2008 and
April 30, 2009
––to approve the proposal on the division of income
from operations
Ing. Helena Hubaczová
Předsedkyně dozorčí rady
| Chairwoman of the Supervisory Board
50 - 51
14
Zpráva nezávislého auditora
o ověření účetní závěrky, výroční
zprávy a zprávy o vztazích za
období 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
Independent auditor’s report on the verification of the
financial statement, the annual report and the report on
relationships for the period between May 1, 2008 and
April 30, 2009
52 - 53
14
období 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
April 30, 2009
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
on the audit of the Financial Statements,
Annual Report and Report on Related Parties
for the period
from 1st May 2008 to 30th April 2009
for the shareholders of the company
ŽSD a.s.
Modřice, Brněnská 1050
post code 664 42
Id. no.: 645 11 359
tation of the Financial Statements in accordance with Czech accounting standards.
This responsibility includes designing, implementing and maintaining internal controls
relevant to the preparation and true and fair
presentation of the Financial Statements that
are free of material misstatement due to fraud
or error, selecting and applying appropriate
accounting methods and making accounting
estimates that are reasonable in the circumstances.
Auditor‘s responsibility
REPORT ON THE FINANCIAL
STATEMENTS
We have audited the accompanying Financial Statements of ŽSD a.s., i.e. the Balance
Sheet as of 30th April 2009, the Profit and
Loss Statement and the Statement of Cash
Flows for the period from 1st May 2008 to
30th April 2009, and the annex to the abovementioned Financial Statements, including
the description of the significant accounting
methods used. Details of ŽSD a.s. are contained in the annex to the above-mentioned
Financial Statements.
Responsibility of the statutory body of the
accounting unit for the Financial Statements
The statutory body of ŽSD a.s. is responsible
for the preparation and true and fair presen-
Our task is to express an opinion on these
Financial Statements based on our audit.
Our audit has been conducted in accordance
with the Act on Auditors and the International
Standards on Auditing and related application
guidelines issued by the Chamber of Auditors
of the Czech Republic. These regulations lay
us under an obligation to comply with ethical
standards and to plan and perform the audit
to obtain reasonable assurance as to whether
the Financial Statements are free of material
misstatement.
An audit involves performing audit procedures to obtain audit evidence about the
amounts and disclosures in the Financial
Statements. The audit procedures selected
depend on the auditor’s judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the Financial Statements
due to fraud or error. In making those risk
assessments, the auditor considers internal
controls relevant to the preparation and true
and fair presentation of the Financial Statements. The purpose of the assessment of internal controls is to design appropriate audit
procedures and not to express an opinion
on the effectiveness of the internal controls.
An audit also includes assessing the appropriateness of the accounting methods used
and the reasonableness of the accounting
estimates made by the management, as well
as evaluating the overall presentation of the
Financial Statements.
We believe that the audit evidence obtained
is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.
Auditor’s opinion
In our opinion, the Financial Statements
give a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of ŽSD a.s.
as of 30th April 2009, expenditures, revenues and results of its operations and
cash flows for the period from 1st May
2008 to 30th April 2009 in accordance with
Czech accounting standards.
REPORT ON RELATIONS BETWEEN
RELATED PARTIES
We have reviewed the material accuracy of
the data provided in the Report on Relations
between related parties of ŽSD a.s. as of 30th
April 2009. The management of ŽSD a.s. is
responsible for the preparation of this Report
on Relations. Our task is to express an opin-
ion on this Report on Relations based on the
review performed.
Our review has been performed in accordance with the International Standards on
Auditing applicable to the review and with
related application guidelines issued by the
Chamber of Auditors of the Czech Republic.
These standards lay us under an obligation
to plan and perform the review to obtain
moderate assurance as to whether the Report on Relations is free of material misstatement. A review is limited primarily to inquiries
of company personnel and analytical procedures and verifying, on a test basis, the material accuracy of data.
A review therefore provides less assurance
than an audit. We have not performed an audit and, accordingly, do not express an audit
opinion.
Based on our review, no material factual
inaccuracies in the data provided in the
Report on Relations between related parties of ŽSD a.s. as at 30th April 2009 have
come to our attention.
REPORT ON THE ANNUAL REPORT
We have also verified the compliance of the
Annual Report with the above-mentioned Financial Statements. The company management is responsible for the accuracy of the
Annual Report. Our task is to express an
opinion on the compliance of the Annual Report with the Financial Statements based on
the review performed.
Our review has been performed in accordance with the International Standards on
54 - 55
14
období 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009
April 30, 2009
Auditing and related application guidelines
issued by the Chamber of Auditors of the
Czech Republic. These standards lay the auditor under an obligation to plan and perform
the review to obtain reasonable assurance as
to whether the information contained in the
Annual Report describing matters that are
also presented in the Financial Statements is
consistent, in all material respects, with the
relevant Financial Statements. We believe
that the review performed provides a reasonable basis for the audit opinion.
In our opinion, the information included in
the Annual Report of ŽSD a.s. as of 30th
April 2009 is consistent, in all material respects, with the abovementioned Financial Statements.
Report–prepared–on:
5th October 2009
Company:
RS AUDIT, spol. s r.o.
Company–registered–office: Ibsenova 124/11,
638 00 Brno
Certificate–of–registration––
in–the–list–of–auditing––
companies–no.:
45
ŽSD a.s., Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ
www.zsd.as

Výroční zpráva

Transkript

Podobné dokumenty

MALÁ VODNÍ ELEKTRÁRNA HUČÁK, Hradec Králové

zde - MetLife

OMNIPOL a. s. Zpráva 2010 Report 2010