Czech - Lumos

í
Výroční zpráva za rok
Ké
žp
říš
t
2013
Protecting Children. Providing Solutions.
ro
m
á
k
t
o
kp
s
u
t
tá
ou.
m
á
m
..
„Jsem moc šťastná, že jste nám pomohli
a děkuji vám za to – své dítě mám vedle
sebe právě díky lidem jako jste vy.“
Díky Lumosu Maria znovu žije se synem
Výroční zpráva 2013
Protecting Children. Providing Solutions.
Obsah
Úvodní slovo J.K. Rowlingové
5
zakladatelky a předsedkyně správní rady
Úvodní slovo Georgette Mulheirové
7
výkonné ředitelky
Lumos – co děláme a proč to děláme
8
Lumos v číslech za rok 2013 10
Klíčové úspěchy v roce 2013 12
Cesta Lumosu 13
Finanční přehled 22
Poděkování
23
Úvodní slovo J. K. Rowlingové
zakladatelky a předsedkyně správní rady
„Úspěchy v roce 2013
jsou dokladem toho, jak
fundovaným a vlivným se
Lumos stal. Změnit životy
osmi milionů dětí žijících v
ústavech po celém světě si
vyžádá ještě hodně práce
spočívající též ve zvyšování
povědomí a v boji proti
celosvětově rozšířenému
mylnému
názoru,
dětské
Lumos postcard
artwork že
24/7/13
12:02
domovy jsou pro děti v nouzi
„nezbytné“ a „dobré“, což
není pravda.“
J.K. Rowlingová
Rok 2013 byl pro Lumos díky rozsahu a odbornosti našeho týmu profesionálů rokem úspěchů na mnoha
úrovních.
Povzbuzuje nás, že se nám podařilo dosáhnout bodu, kdy v zemích východní Evropy, ve kterých Lumos
působí, klesl za posledních pět let počet dětí v ústavech o téměř 40 %, přičemž v Moldavsku to bylo dokonce
neuvěřitelných 62 %.
Znamená to, že ústavy jsou zavírány a tisíce dětí se vrací do svých rodin, domovů a komunit.
Aktivity našich týmů v řadě evropských zemí pomohly zachránit životy mnoha dětí, které nedostávaly
v ústavech dostatek jídla. Lumos podpořil skupinu mladých lidí s mentálním postižním ve schopnosti
samostatně zformulovat své potřeby a dokonce je přednést na mezinárodních konferencích. 40 %
moldavských škol má nyní díky vlivu Lumosu personál, který se věnuje zvláštním vzdělávacím potřebám dětí,
které prošly ústavní péčí. A úspěchů dosažených v roce 2013 je mnohem více, neboť jsme vypracovali na
základě zkušeností z praxe fungující modely, které se uplatnily v celé řadě zemí.
Page 1
Deinstitucionalizace (DI) – technický název prospěšného procesu měnícího životy dětí není jen o zavírání
budov. Je o reformě celého systému péče tak, aby umožnil zajistit potřeby VŠECH dětí a aby rodiny mohly
zůstat spolu. To vyžaduje finance a politickou vůli, což je důvodem, proč je k realizaci naší vize světa bez
ústavů pro děti tak důležitá práce na mezinárodní úrovni.
V roce 2013 se dostavily výsledky čtyř let společně vedeného diplomatického boje za to, aby finanční podpora
Evropské unie členským státům byla použita k budování péče založené na životě v rodině a v komunitě. I díky
našemu vlivu bylo takto investováno už více než 367 milionů eur. Právě v možnosti ovlivnit nasměrování
humanitární pomoci směrem k ukončení institucionalizace ve světě je skryt obrovský potenciál.
V tomto roce se Lumos také podstatně rozrostl. Máme intenzivně pracující týmy v Bulharsku, Moldavsku a
České republice a plánujeme rozšíření naší činnosti na Ukrajině.
Zároveň se připravujeme přenést naši činnost na globální úroveň. Ve Velké Británii jsme zapracovali na tom,
abychom poskytli podporu našim mezinárodním týmům.
Vždy jsme si dávali za cíl být zemím, které se snaží zavírat ústavy, spolehlivým „kritickým přítelem“ – odborným
průvodcem náročným procesem přeměny. Úspěchy v roce 2013 jsou dokladem toho, jak fundovaným a
vlivným se Lumos stal. Změnit životy osmi miliónů dětí žijících v ústavech po celém světě si vyžádá ještě
hodně práce spočívající též ve zvyšování povědomí a v boji proti celosvětově rozšířenému mylnému názoru,
že sirotčince jsou pro děti v nouzi „nezbytné“ a „dobré“, což není pravda.
Výsledky roku 2013 mě naplňují důvěrou, že Lumos se, za pokračující nedocenitelné podpory partnerů a
dárců, s těmito výzvami vypořádá se ctí.
J. K. Rowlingová
4
5
“Osm milionů dětí je stále bez rodin,
mimo komunitu a školu. Je na nás
všech, abychom je přivedli domů.“
Georgette Mulheirová
výkonná ředitelka Lumosu
Úvodní slovo Georgette Mulheirové
výkonné ředitelky
Na poměrně malou organizaci máme velké ambice – ukončit institucionalizaci dětí – v Evropě do roku 2030 a celosvětově
do roku 2050.
Pořád platí, že mnoho lidí považuje ústavy za společensky prospěšné. My se snažíme, a není to snadné, všechny, kterých se to
týká, přesvědčit, že ústavy navzdory nejlepším úmyslům vážně poškozují zdraví a vývoj dětí a omezují jejich budoucí životní
možnosti. V roce 2013 jsme se proto ještě více zaměřili na zvýšení povědomí o důležitosti změn v oblasti péče o děti a na
to, aby se proces deinstitucionalizace stal prioritou pro ty, kdo řídí politiku a finanční toky. O našich mimořádných úspěších
týkajících se pomoci změnit pravidla Evropské komise se dočtete na straně 14.
Na značnou nedůvěru vůči změnám a na mnohé překážky narážíme i v zemích, kde s námi politici souhlasí.
Vlády si často myslí, že si reformu stávajících systémů a zavedení komunitních služeb potřebných k tomu, aby děti mohly
zůstat v rodinách, nemohou dovolit. Ale finance jsou jednoduše jinde, než kde mají být. Výzkum provedený roku 2013 v
Moldavsku, České republice a Bulharsku ukázal, že peníze utrácené za provoz ústavů jsou více než dostatečné k zajištění
komunitních zdravotních, vzdělávacích a sociálních služeb. Takové fungující služby by zabránily posílání dalších dětí do
ústavů, zprostředkovaly všem dětem nyní žijícím v ústavech rodinné zázemí a byly dostupné mnoha dalším dětem v nouzi.
Též je třeba říci, že proces přechodu od velkých ústavů k široké síti komunitně založených podpůrných služeb je složitý a
vyžaduje odborné dovednosti v celé řadě oblastí – od nasměrování finančních toků přes vyhodnocování dětí a rodin až po
vypracování komunikačních kampaní. V roce 2013 jsme proto rozšířili školící a technickou asistenci. Ta je nyní dostupná v
mnoha zemích zavádějících deinstitucionalizační programy od středo a východoevropských zemí po Malajsii, Japonsko a
Haiti, abychom jmenovali alespoň některé.
V neposlední řadě je třeba pro práci na vytvoření sítě komunitních služeb nahrazujících ústavy obstarat další zdroje.
V získávání financí jsme v roce 2013 byli úspěšní jak vlastními akcemi – naše listopadová akce vynesla více než milion liber –
tak i využitím dalších zdrojů – Evropské komise, vládních dárců jakož i Světové banky. Naše průkopnická práce povzbuzuje
ostatní, aby do deinstitucionalizace investovali.
Jako organizace působící za neustále se měnících společenských a politických okolností musíme být též flexibilní a schopní
reagovat na aktuální situaci. V naší zprávě se dočtete o stovkách životů, které jsme zachránili právě v akutních situacích. A
zatímco čekáme, až se uklidní krize na Ukrajině, abychom mohli pokračovat v tamní deinstitucionalizaci, posíláme pomoc
rodinám v nejvíce zasažených oblastech.
Rozšíření záběru si v naší organizaci vyžádalo navýšení odbornosti a jsem moc ráda, že náš tým se obohatil o celou řadu
nových dovedností v oblasti komunikační kampaně, získávání financí, školení a specializovaného technického poradenství.
A jsou to lidé z Lumosu, jakož i naši partneři, jimž se daří dokázat tak moc pro tolik dětí. Činnost v jednotlivých zemích se
značně liší v závislosti na existující situaci.
V Moldavsku se například s naší pomocí vládě a úřadům, které mají na starosti zdravotnictví, podařilo ke konci roku 2013
snížit novorozeneckou úmrtnost. V České republice jsme na ministerské úrovni pomohli při zavádění standardů kvality péče
o děti. Ve všech zemích pořádáme školení, která jim pomáhají vypracovat se na úroveň, kdy budou moci implementovat
reformovaný systém.
lé, že mohu žít s dědečkem.“
ě
v
k
s
e
„J
Ještě toho ale zbývá udělat hodně a my potřebujeme stálou spolupráci všech partnerů a podporovatelů, ať už za naši věc
bojují a zvyšují povědomí o ní mezi politiky a veřejností, nebo nám pomáhají se získáváním prostředků, které k ukončení
institucionalizace potřebujeme. Osm milionů dětí je stále bez rodin, mimo komunitu a školu. Je na nás všech, abychom je
přivedli domů.
Georgette Mulheir
6
7
Lumos – co děláme a proč to děláme
 Ve světě žije osm milionů
dětí v ústavech, kde se jim
nedostává individuální lásky
a péče, kterou potřebují k
vývoji. Ačkoli více než 90 % z
nich má žijící rodiče, mnohé z
těchto ústavů se stále nazývají
sirotčince. Děti jsou odděleny od
rodin kvůli chudobě nebo kvůli
diskriminaci na základě postižení
či příslušnosti k nějakému etniku.
Mnohé trpí celoživotní fyzickou a
duševní újmou, zejména ty, jež v
ústavech prožily rané dětství, kdy
potřebují lásku a péči, kterou jim
může poskytnout jedině rodina.
 U dítěte, které vyrostlo
v ústavu je desetkrát
pravděpodobnější, že se bude
živit prostitucí, než dítě, které
vyrostlo v rodině, u páchání
trestné činnosti je to čtyřicet
ku jedné a riziko spáchání
sebevraždy je pět set ku jedné.
 Lumos propaguje
a podporuje
„deinstitucionalizaci“ dětí –
přestěhování dětí z ústavů do
biologických či pěstounských
rodin. V případě dětí s velmi
speciálními potřebami pak
přestěhování do malých, k tomu
uzpůsobených, pobytových
zařízení. Lumos též propaguje
„inkluzivní vzdělávání“, možnost,
aby znevýhodněné děti mohly
chodit do běžných škol se svými
vrstevníky, což usnadňuje jejich
život v rodině a komunitě.
 Budování sítě služeb
potřebné k nahrazení ústavní
péče vyžaduje dalekosáhlou
reformu systémů péče o děti.
Lumos pracuje s národními a
místními vládami a poskytuje jim
specializovanou a profesionální
podporu při provádění reforem.
V zemích, kde působíme,
prostřednictvím služby RESS
(Remote Expert Support Service
– Odborná podpůrná služba)
školíme a vybavujeme tisíce
profesionálů ve zdravotnických,
vzdělávacích, právních a
sociálních dovednostech, které
potřebují, aby mohly být oporou
dětem po odchodu z ústavů.
Zajišťujeme fyzické i virtuální
 Většina našich aktivit
zatím probíhá ve střední a
východní Evropě, kde bývalé
komunistické země zdědily
státní ústavní péči. Naším
cílem je, aby k roku 2030
nebyly v institucích dnešního
typu žádné děti. V evropském
prostoru jich je momentálně
k jednomu milionu. Řadu let
tvrdě a úspěšně pracujeme
na tom, abychom přesvědčili
Evropskou unii, že je třeba zajistit
financování deinstitucionalizace
a komunitních služeb, nikoli
stavění či rekonstruování ústavů.
 Klíčovým cílem Lumosu
je, aby princip zavedený pro
finance plynoucí z Evropské
unie za účelem ukončení
institucionalizace posloužil
jako příklad dalším finančním
zdrojům jinde na světě.
„studijní návštěvy“.
8
9
Lumos v číslech za rok
x
244
472
dětí
umístěno do ústavů a ovlivnili jsme tisíce individuálních
případů, kde se o institucionalizaci uvažovalo
Přímo jsme zabránili, aby bylo
Zajistili jsme, že
367
milionů eur bylo investováno
do likvidace ústavů namísto
stavění nových
6 000
Zachránili jsme život
187
dětem trpícím hydrocefalem
byl operací zachráněn život.
Za dva roky jde díky práci
Lumosu celkem o 311
takových dětí
413
dětí a mladých lidí se zúčastnilo
dětského programu Lumosu
zaměřeného na schopnost zapojit se
do rozhodování o sobě
77
Lumos přímo podpořil 472 děti s tělesným či mentálním
postižením, aby mohly v Moldavsku chodit do běžných
škol. Celkově díky naší péči v Moldavsku chodí do běžné
školy více než 3 500 dětí
Vyškolili jsme přes
lidí včetně
pečovatelů, učitelů, psychologů, sociálních
pracovníků, zdravotnických profesionálů,
politiků a sponzorů, čímž jsme dosáhli počtu
15 713 lidí vyškolených za 4 roky
459
dětem trpícím podvýživou a zanedbáním
Za 4 roky jsme podpořili
přestěhování téměř
12 000
dětí z ústavů do bezpečného a
pečujícího rodinného
prostředí
politiků a vrcholných manažerů se
během roku zúčastnilo osmi studijních návštěv
včetně prvního specializovaného kurzu o
deinstitucionalizaci v srpnu 2013
10
11
Klíčové úspěchy
íce než 400 mladých lidí s tělesným
 V
či mentálním postižením se zúčastnilo
velkých akcí.
umunská vláda následovala příklad
 R
bulharské a odsouhlasila od roku 2014
financování speciálních implantátů, které
zachraňují životy dětem s hydrocefalem.
polu s europoslancem Ádámem Kósou
 S
spolupořádal Lumos konferenci v
Evropském parlamentu.
a charitativní akci v Londýně se vybral
 N
milion liber.
vropská unie schválila omezení týkající
 E
se strukturálních fondů, které praví, že
v členských zemích nesmí být žádné
veřejné peníze použity k renovaci ústavů.
Cesta Lumosu
 Byl uzavřen dětský ústav v Ialoveni v
Moldavsku.
 V Moldavsku proběhla velká konference
ohledně inkluzivního vzdělávání.
 Více než 3 500 dětí s postižením
navštěvuje v Moldavsku běžné školy.
České republice vydal Lumos obsáhlý
 V
manuál pro sociální pracovníky, který
jim umožňuje lépe vyhodnocovat
individuální potřeby dětí.
 Navázali jsme spolupráci s americkou
vládou a vstoupili do vedení Globální
aliance pro děti (Global Alliance for
Children).
 Úspěšně jsme provedli mapování počtu
dětí žijících v ústavech na Ukrajině.
 Podpořili jsme vytvoření Koalice 2025,
což je skupina neziskových organizací
působících v Bulharsku a podporujících
deinstitucionalizační program.
 Poskytli jsme státním představitelům
Bulharska školení a konzultace k
případovým konferencím zaměřeným
na postižené děti v ústavech, k
vyhodnocování jejich individuálních
potřeb a k rozhodování, kam by měly být
umístěny a také konzultace k přípravě
dětí na odchod z ústavů do nového
prostředí s příslušnými službami.
12
Krok 1 Globální pohled – mapujeme počty
dětí umístěných v ústavech na úrovni krajů i zemí a
sbíráme důkazy o důvodech. Na mnohonárodní či
mezinárodní úrovni vedeme kampaň s cílem prosadit
deinstitucionalizaci (DI).
Krok 2 Boj za lepší život dětí v zemích, kde
pracujeme – prosazujeme princip deinstitucionalizace
na národní a politické úrovni. V oblastech, kde dochází k
jejímu zavádění, se snažíme najít dlouhodobě udržitelnou
podporu pro nezbytné systémové reformy. Pomáháme
také vládám nastavit finanční mechanismy pro přechod na
komunitně založenou péči.
Krok 3 Záchrana životů a předcházení dalším
škodám – vyhodnocujeme individuální potřeby
dětí, podporujeme zákroky v nouzových situacích a
stabilizujeme zdravotní stav těch nejohroženějších.
Pracujeme na tom, abychom předešli další
institucionalizaci.
Krok 4 Naslouchání, učení se a příprava –
nasloucháme dětem a umožňujeme jim, aby participovaly
na rozhodnutích, která je ovlivňují. Pomáháme s přípravou
dětí, rodin a personálu na uzavření ústavů a na přechod ke
komunitní péči.
Krok 5 Po uzavření ústavů podporujeme:

Návrat dětí do biologických rodin

Pěstounskou péči či adopci

Odbornou lékařskou péči pro ty nejzranitelnější

Inkluzivní vzdělávání v běžných školách pro všechny děti
13
Naše práce pod drobnohledem
Klíčové úspěchy Lumosu na cestě v roce 2013
Krok 1
Globální pohled
Počet dětí v ústavech a takzvaných sirotčincích je
obrovský – osm milionů na světě, jeden milion v Evropě.
Lumos odjakživa chápal, že velké problémy vyžadují
velká řešení, a zaměření se na útlum financování
ústavů bylo dobrým úvodním krokem. V roce 2013
došlo k úspěšnému vyvrcholení čtyřleté práce Lumosu
a dalších, když se podařilo zajistit, aby k podpoře
deinstitucionalizace byly používány strukturální fondy
Evropské unie. Šlo o cestu spočívající v šesti krocích
5. Lumos také pomohl vypracovat podmínky pro
deinstitucionalizaci, jež mají být zapracovány do pravidel
týkajících se evropských strukturálních a investičních fondů
pro období 2014 až 2020. Tyto podmínky vyžadují, aby
peníze proudily do komunitně založené péče a nikoli do
stavby či oprav ústavů. Podmínky byly potvrzeny Evropským
parlamentem v listopadu 2013 a staly se zákonem upravujícím
nakládání se strukturálními fondy v rámci EU. Stihlo se to tak
rok před vypršením lhůty, kterou si Lumos stanovil.
1. V roce 2009 Lumos spolu s dalšími neziskovými
organizacemi upozornil na to, že stovky milionů eur proudí
špatným směrem a to na stavbu a renovaci ústavů. Možná to
zlepšilo kvalitu cihel či malty, ale děti nadále trpěly v důsledku
zanedbání a nedobrého zdravotního stavu. Lumos si k vyřešení
tohoto problému stanovil pětiletou lhůtu.
6. Nadále pracujeme na tom, aby se zajistilo, že členské státy
EU, které čerpají stovky milionů eur ze strukturálních fondů,
tyto podmínky chápou a dodržují.
2. Na úrovni Evropské unie bylo třeba vytvořit mechanismus a
dát dohromady klíčové lidi z Evropské komise a parlamentu a
z nevládních skupin, kteří mohli situaci změnit. Lumos pomohl
vytvořit a udržet v chodu vlivnou Evropskou expertní skupinu
zabývající se přechodem od ústavní ke komunitně
založené péči.
3. Expertní skupina, které Lumos poskytl sekretariát a
administrativní podporu, rozšířila povědomí o této málo
vnímané a pro politiky nepříliš zajímavé problematice,
proškolila unijní představitele v problematice negativních
vlivů ústavní péče, existujících alternativách a potenciálu, který
pro transformaci zastaralých systémů napříč EU představují
unijní fondy.
4. Vzhledem ke složitosti problému byly pro potřeby unijních
představitelů s pomocí Lumosu vypracovány a do třinácti
jazyků přeloženy vysvětlující texty a nástroje, které bylo
možné upravit podle specifik jednotlivých zemí EU. Výsledkem
zvýšeného povědomí bylo odklonění nejméně 367 milionů
eur, které byly namísto ke stavbě ústavů použity k přechodu od
ústavů ke komunitně založeným službám. K tomu došlo ještě
než byly přijaty jakékoli zákony o využití strukturálních fondů.
14
Krok 2
Boj za lepší život dětí v zemích, kde pracujeme
Moldavsku jsme sklízeli ovoce své práce z předchozích
 V
let, kdy jsme vládě pomohli zřídit mechanismus zaručující,
že peníze ušetřené zavíráním ústavů budou použity na
komunitně založené služby. Peníze ušetřené za ústavy ve
správě ministerstva školství byly ministerstvem financí
přiděleny běžným školám. Znamenalo to, že od 1. ledna
2013 mělo 40 % škol zdroje k zaplacení podpůrných
učitelů pro práci s dětmi se zvláštními vzdělávacími
potřebami včetně dětí, které předtím pobývaly v ústavech.
V roce 2010, kdy jsme s naším programem inkluzivního
vzdělávání začínali, bylo v moldavských školách jen velmi
málo dětí se zvláštními vzdělávacími potřebami. Koncem
roku 2013 jich už bylo kolem 3 500. Tento příklad ukazuje,
že peníze vyplýtvané na ústavy jsou více než dostačující k
financování komunitně založených služeb a že s politickou
vůlí přechod zvládne i národ, který ve světě patří mezi ty
chudší.
České republice Lumos podporoval přípravu novely
 V
zákona o sociálně-právní ochraně dětí. Tato legislativa,
která obsahuje systém vyhodnocování situace
jednotlivých dětí za účelem předcházení institucionalizace
a dalších forem poškozování dětí, začala platit začátkem
roku 2013. Během roku jsme pokračovali v ve školení
v tématech, které přinesl nový zákon, a v podpoře
profesionalizace sociálních pracovníků a dalších lidí
pracujících s dětmi. Lumos za poslední čtyři roky na všech
úrovních v České republice vyškolil více než 2 350 lidí a
podpořil školení pro dalších 800 profesionálů.
Bulharsku vláda deinstitucionalizaci podporuje a
 V
obdržela finanční pomoc z pěti velkých finančních zdrojů
EU. Je nicméně naprosto zásadní tyto fondy koordinovat,
neboť jinak hrozí, že peníze budou využity roztříštěně
a neúčinně. V roce 2013 Lumos spolupracoval s úřady
v Dobriči a Varně, dvou pilotních oblastech, ve kterých
máme své týmy, na mapování situace v ústavech. To
úřadům pomohlo naplánovat zdravotnické, vzdělávací
a sociální služby, které budou potřebovat k nahrazení
ústavů, a učinit je dostupné i pro všechny další ohrožené
děti v komunitě. Prokázalo se, že se stejným objemem
financí, které úřady momentálně utrácejí za provoz
dětských ústavů, lze pomoci čtyřnásobnému počtu dětí
zůstat v rodinách a dosáhnout na veškeré zdravotnické,
vzdělávací a sociální služby, které potřebují, aby byly v
bezpečí a aby se mohly plně rozvíjet. Ukázalo se, jaká
cesta financování přechodu ke komunitně založené péči
je pro Bulharsko nejefektivnější tak, aby bylo možné
nové systémy v následujících letech udržet finančně
životaschopné.
alý ukrajinský tým Lumosu spolupracoval s vládou
 M
této země na přibližném vyčíslení počtu dětí v ústavech
– kvalifikovaným odhadem to je kolem 120 000 – a na
podrobném mapování situace ve dvou krajích. Toto
mapování slouží k naplánování úplné deinstitucionalizace
v těchto krajích, přičemž souhlas s deinstitucionalizací
celonárodně sílí. Zařídili jsme školení a studijní návštěvy
celé řadě profesionálů pracujících s dětmi i vrcholným
politikům a určili tří místa pilotního projektu. Lumos
se těší na pokračování v práci, jakmile se uklidní
politická situace.
15
Krok 3
Záchrana životů a předcházení dalším škodám
Krok 4
Naslouchání, učení se a příprava
bulharském Dobriči se díky naší práci v roce 2013 u
 V
posledního dítěte krmeného hadičkou od této praxe
upustilo. Sedmiletý chlapec nyní jí lžící. Místní odborníci
zpočátku nevěřili, že by to bylo možné. To ilustruje úzkou
spolupráci Lumosu se zdravotnickými profesionály v
dobričském okrese, která vede k tomu, aby už žádné děti
nebyly v ohrožení života následkem podvýživy. Výzkum
prokázal, že malé děti zpracují potravu lépe a rostou
rychleji, když jsou při krmení v blízkém kontaktu a spojení
s dospělým. To samé platí o zranitelných a postižených
dětech a mladých lidech, u kterých se nevyvinuly základy
řečové komunikace. Interakce nicméně není důležitá jen
v době krmení, u zranitelných a postižených dětí musí
být zabudována do denní rutiny jejich životů. V Krušari a
v Dobriči odborníci z Lumosu školili místní zdravotnické
profesionály v „intenzivní interakci“ s dětmi, které byly v
ústavní péči emocionálně a intelektuálně nedostatečně
stimulovány. Výsledky v roce 2013: podle místních
profesionálů z Krušari jsou děti čilejší, při jedení potřebují
méně asistence a interakce je baví.
ětí s postižením je v ústavech stále příliš a podle jedné
 D
studie je pravděpodobnost, že tam zemřou, stokrát vyšší
než u vrstevníků bez postižení. Hydrocefalus je život
ohrožující postižení, ale lze je léčit pomocí speciálních
implantátů odvádějících nahromaděný mozkomíšní mok
pryč. Rodiče v Bulharsku si často implantát nemohou
dovolit a jsou přesvědčováni, aby dítě pod příslibem
„lepší péče“ (jen zřídkakdy dodrženým) umístili do ústavu.
Lumos se v Bulharsku zasazoval, aby vláda zaplatila
zavedení implantátů u dětí žijících v rodinách. Koncem
roku 2013 jich díky tomu Bulharsko zafinancovalo více
než 280. Na konferenci o hydrocefalu u dětí pořádané
Lumosem v říjnu 2013 v Sofii oznámila rumunská vláda, že
i ona bude implantáty proplácet.
 L umos se zaměřuje na pomoc úřadům při podpoře rodin,
aby měly alternativy k zoufalému rozhodnutí umístit děti
do ústavu. Někdy ale existuje ještě naléhavější imperativ
– zabránit, aby malé děti zemřely doma. Na žádost
moldavského ministerstva zdravotnictví pracoval tým
Lumosu s celou řadou profesionálů z oblasti zdravotní
péče a sociální podpory v Moldavsku na snížení kojenecké
úmrtnosti. Od začátku činnosti v roce 2011 klesla celková
úmrtnost dětí pod jeden rok z 11 úmrtí na tisíc porodů na
9 z tisíce v roce 2013, což je stále dvojnásobek průměru EU.
Statistiky ukazují ještě větší snížení kojenecké úmrtnosti
doma: z 19,5 % v roce 2010 (kdy neexistovala žádná
mezisektorová spolupráce umožňující doktorům, sestrám
a sociálním pracovníkům společně předcházet úmrtím
malých dětí doma) na 15,5 % v roce 2012. Tato zásadní
práce probíhá i nadále.
řeměna slov v činy (TWIA – Turning Words into Action)
 P
byl Lumosem řízený a Evropskou komisí financovaný
projekt v Bulharsku, České republice a Srbsku, v jehož
rámci se setkávali mladí lidé s mentálním postižením s
politiky a odborníky s cílem ovlivnit klíčová rozhodnutí,
která učiní příslušné společnosti více inkluzivními. Celkově
se do práce TWIA skupin zapojilo 49 dětí a mladých lidí s
mentálním postižením a dozvídali se o svých právech a
o tom, jak vlastních zkušeností využít k vyjádření potřeby
kvalitní zdravotní péče, komunitního bydlení, zaměstnání
a možností celoživotního vzdělávání se. TWIA skončil
po 18 měsících v roce 2013. V roce 2013 se uskutečnilo
několik zásadních akcí a projekt TWIA zanechal odkaz,
který posílí hlas znevýhodněných dětí.
ěti a mladí lidé z bulharské a srbské skupiny TWIA/
 D
Lumos se zúčastnili velké mezinárodní konference
o participaci dětí, která se konala na konci června ve
Švýcarsku. Delegace Lumosu měla jako jediná mezi sebou
děti s mentálním postižením a švýcarská konference byla
též první mezinárodní „běžnou“ akcí, které se skupiny
z projektu TWIA zúčastnily. Konference s názvem Děti
jako aktéři měnící se společnosti (Children as Actors for
Transforming Society – CATS) přilákala děti z celého světa,
přičemž skupina za Lumos sehrála zcela rovnocennou
úlohu.
a konferenci pořádané Lumosem v Evropském
 N
parlamentu v Bruselu vystoupili dva „sebeobhájci“ TWIA,
jeden z České republiky a jeden z Bulharska. Jejich
vystoupení doplnil film, kde byly slyšet hlasy a vidět
obrázky dalších členů skupin. Ti poslali jasný vzkaz o
škodách způsobených ústavem a o tom, že je pro ně
mnohem lepší žít v komunitě.
eset dětí s postižením i bez z moldavského Ialoveni
 D
a Florești se zúčastnilo konference o inkluzivním
vzdělávání konané v listopadu v hlavním městě Kišiněvě.
Vyslaly směrem k politikům silné poselství o důležitosti
inkluzivního vzdělání. Skupiny z projektu TWIA hájící
participaci dětí v Bulharsku a České republice budou
Lumosem nadále podporovány, což platí i o dětech v
Moldavsku.
kušenosti Lumosu dokládají, že je také důležité
 Z
naslouchat ústavnímu personálu a překonávat jeho
nedůvěru ke změně, kterou uzavírání ústavů obnáší.
Mnozí mohou dostat práci v reformovaném systému.
Lumos v roce 2013 v Moldavsku podpořil právní úpravu
týkající se zvýšení platů personálu potřebného v rámci
nových vzdělávacích a sociálních služeb. Týmy Lumosu
si byly vědomy pozitivního dopadu, když personál vidí
dětskou participaci na vlastní oči.
Organizaci CHANGE provozují lidé s mentálním postižením. To lidem
s tímto postižením velmi pomáhá a podporuje jejich sebevědomí. Pro
Lumos v roce 2013 odvedli důležitou práci. Shaun Webster z CHANGE
na velkých mezinárodních setkáních pomáhal mladým lidem, aby
řekli, co chtějí říct. Lumos napsal knížky pro mladé lidi v ústavech
a v CHANGE je upravili tak, aby se snadno četly mladým lidem s
mentálním postižením.
Děkujeme!
16
17
Krok 5
Po uzavření ústavů
Návrat dětí do biologických rodin
Pěstounství a adopce
Ve většině případů jsou náklady na dítě, které zůstane v
rodině, podstatně nižší, než kdyby bylo umístěno do ústavu.
Díky práci moldavských týmů Lumosu opustilo v roce 2013
ve dvou „pilotních oblastech“, Florești a Iolevani, 28 dětí
ústav a vrátilo se ke svým rodičům nebo do širší rodiny. Tam,
kde to bylo potřeba a vhodné, dostávaly rodiny podporu
sociálních služeb. V Bulharsku se ve dvou pilotních oblastech,
Dobriči a Varně, uskutečnilo 18 úspěšných reintegrací do
podporovaných rodin. Zmíněná čísla jsou ale jen částí
celkového obrazu. V celém Moldavsku počet dětí v ústavech
klesl z 11 500 v roce 2009 o 70 % na 3 909 na konci roku
2013. Tisíce z nich jsou nyní zpět v rodinách. Návrat do
rodin je jen jednou věcí, o kterou se snažíme, neboť naše
týmy také tlačí na státy, aby prováděly vyhodnocování
„včasné intervence“, jež předcházejí tomu, aby bylo dítě
rodičům vůbec odebráno. Víme, že postižení, chudoba a
neschopnost zvládat nastalou situaci jsou důvody, proč
rodiče děti do ústavů dávají. Týmy Lumosu ve Florești a
Ialoveni v Moldavsku pracovaly se 150 dětmi a jejich
rodinami, aby se předešlo dosažení bodu, kdy se rodiče
rozhodnou dítě „opustit“. Podobná preventivní práce byla
odvedena i v případě 98 dětí v Bulharsku. Práce Lumosu v
České republice je zaměřená na pomoc úřadům vybudovat
rámec identifikace potřeb a rizikových faktorů u rodin, které
potřebují podporu.
Může se stát, že biologické rodiče nelze kontaktovat anebo
zemřeli a širší rodina nemůže pomoci. V malém počtu
případů v jakékoli zemi může dítěti hrozit nebezpečí, pokud
zůstane v biologické rodině. V takových případech je vhodné,
aby bylo dítě umístěno do pěstounské péče či adoptováno,
což jsou alternativy ústavní péče, které dětem nabízejí
milující rodinné prostředí tolik nezbytné pro jejich vývoj.
Adopce je přirozeně pomalý proces. Naopak potřeba
pěstounské péče může být urgentní. Lumos v roce 2013
pracoval v České republice na tom, aby posílil systém
vyhodnocování potřeb akutní pomoci rodinám a poskytl
školení v některých aspektech pěstounské péče. Ať už jsou
děti v pěstounských či adoptivních rodinách, hlavní je jejich
bezpečí. V roce 2013 členové týmu Lumosu zasedli v expertní
pracovní skupině MPSV , která má za úkol vypracovat
standardy kvalitní péče pro sociální pracovníky starající se o
ochranu dětí. Jde o z velké části neviditelný, ale zásadní prvek
akcentující ochranu dětí.
Standardy se týkají nového zákona o sociálně-právní ochraně
dětí účinného od ledna 2013, jehož schválení Lumos velmi
podporoval. Čeští představitelé byli pozváni do Glasgow a
Sheffieldu, aby se podívali, jak funguje pěstounská péče. Na
grafickém znázornění níže je jasně vidět, jak stouply počty
dětí v pěstounské péči od doby, kdy Lumos začal v České
republice působit.
Počet dětí v pěstounské péči v České
republice
8606
10 000
8 000
6 000
Odborná péče pro ty nejzranitelnější
Inkluzivní vzdělávání
Vždy je třeba počítat s malým počtem dětí a mladých lidí s
vážnými a složitými potřebami, jako například vícenásobná
postižení či obtížně zvladatelné chování, u nichž je život v
rodině problematický. Pro takové děti je nutné vybudovat
specializovanou rezidenční péči. Pracujeme na tom, aby
bylo pravidlem, že takové pečovatelské domovy jsou
zřizovány jako „domovy pro malou skupinu“ a nacházejí se
v oblastech, kam mají rodiče snadný přístup. V říjnu 2013
došlo v Ialoveni, jednom ze čtyř našich pilotních míst v
Moldavsku, k otevření domova pro malou skupinu, u čehož
asistovali nejvyšší představitelé ministerstva práce, sociální
ochrany a rodiny, jakož i ialoveniské oblasti. Tým odborné
podpůrné služby Lumosu (RESS) pro personál v novém
domově zorganizoval výcvik. Cílem bylo vybudovat tým,
který bude schopen vytvořit bezpečné a vřelé prostředí, kde
by děti byly na prvním místě, bylo by možné vyhovět všem
jejich individuálním potřebám a byly by podporovány, aby
rozvinuly veškerý svůj potenciál, tedy úplný opak velkého
ústavu. Lumos radil ohledně plánování a výstavby nového
domova a do přípravného programu zapojil i pět dětí a jejich
rodin. Specializovaná rezidenční péče je drahá a vyžaduje
hodně personálu a pečlivou přípravu. Takovou službu ale
potřebuje jen malé množství dětí, které žijí v ústavech.
Většina se může s komunitní podporou vrátit do rodin, což je
mnohem levnější alternativa pobytu v ústavu.
Všechny děti mají z morálního a právního hlediska nárok na
vzdělání v běžných školách, které jim umožní rozvíjet jejich
veškerý potenciál. Rodiče by nikdy neměli být nuceni činit
rozhodnutí, zda si děti nechají u sebe, nebo jim zajistí přístup
ke vzdělání. Navzdory tomu jsou ve střední a východní Evropě
stovky tisíc dětí odděleny od rodin a umístěny ve speciálních
internátních školách.
Domov pro malou skupinu je řízen a financován místními
úřady. Ialoveniský projekt znovu prokázal, že nasměrování
zdrojů z ústavů směrem ke komunitním službám umožňuje
naplnit potřeby všech dětí. A každé dítě, ať už jsou jeho
potřeby sebesložitější, se může těšit z života v rodinném
prostředí.
Děti žijící odděleně od rodičů jsou vystaveny vážným rizikům
a ve většině případů jsou vzdělávací výsledky slabé. Důkazy
nashromážděné za desetiletí ukazují, že vzdělávání v ústavech
je při nejlepší vůli hodně základní. U dětí s poruchami
intelektu/učení je podpora v běžných školách ještě stále
často na nízké úrovni. V roce 2013 Lumos zorganizoval
studijní návštěvu pro zástupce České republiky, včetně
představitelů školského odboru Pardubického kraje (jedna
z našich pilotních oblastí), kteří se mohli podívat, jak se ve
Velké Británii pracuje s dětmi se zvláštními vzdělávacími
potřebami i v běžných školách. V Moldavsku jsme byli v
roce 2013 svědky pozoruhodného rozšíření inkluzivního
vzdělávání a podpory zvláštních potřeb – popsáno je to na
straně 15 – s tím, že proces nadále trvá za podpory Lumosu.
Lumos též spolupracoval s místními představiteli v Ialoveni
a Florești na vybudování nových středisek inkluzivního
vzdělávání v běžných školách. Julia Hayesová, přední britská
psycholožka v oblasti vzdělávání, spolupracovala s Lumosem
na rozsáhlém „pololetním vyhodnocení“ moldavského
programu inkluzivního vzdělávání. Dospěla k názoru, že
došlo k pozoruhodnému a slibnému posunu vpřed, a nabídla
poradenství ohledně způsobu, jakým může Moldavsko
na svých dosavadních úspěších stavět ve videu, jež je ke
shlédnutí na této adrese: www.coraclefilms.co.uk/Showreel/
Moldova.
Julia roli, kterou sehrál Lumos, shrnula následovně: „Jeden
rodič mi řekl: ‚Lumos dělá výjimečné a úžasné věci.‘ A to byl i
můj dojem.“
Jeden rodič mi řekl: ‚Lumos dělá výjimečné a úžasné věci.‘
A to byl i můj dojem.“
4613
Julia Hayesová, přední britská psycholožka v oblasti
vzdělávání spolupracující s Lumosem v Moldavsku
4 000
2 000
0
2005
2013
Zdroj: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
2
18
19
2014 a dále
Lumos, financování z Evropské unie a
Globální aliance pro děti
V prosinci 2013 byl Lumos pozván, aby se přidal ke Globální alianci pro děti – koalici filantropických, vládních
a mezinárodních sponzorů a expertních skupin, mezi jejíž cíle patří shánění mezinárodní podpory zemím při
přemísťování dětí z velkých ústavů do rodinné a komunitně založené péče.
Jak stojí na straně 14, došlo k dohodě, že finanční podpora členským zemím Evropské unie nemůže být
použita k budování či rekonstrukci ústavů, ale musí být využita k zajištění alternativní komunitně založené
péče.
Nyní se ptáme: pokud deinstitucionalizace a upřednostňování služeb založených na komunitě a rodině
představuje správný přístup k znevýhodněným dětem v Evropské unii, nemělo by se to samé vztahovat na
odhadovaných osm milionů dětí v ústavní péči po celém světě? Evropská unie je světově největší dárce
humanitární a rozvojové pomoci, pro období mezi rokem 2014 a 2020 je na ni vyčleněno téměř 27 miliard
eur. To je důvod, proč bude Lumos i v dalších letech spolupracovat s Evropskou komisí a parlamentem,
aby se zajistilo, že výše zmíněný princip bude konzistentně prosazován i v dalších třech kategoriích zemí
mimo Evropskou unii: v zemích ucházejících se o vstup do EU, v „sousedních“ státech včetně zemí bývalého
Sovětského svazu i v některých zemích středního východu a severní Afriky a v rozvojových zemích v Africe,
Asii a Latinské Americe.
Vliv evropského principu může mít ještě širší záběr. Mezi členy Globální aliance pro děti patří i Americká
agentura pro mezinárodní rozvoj, Světová banka a velké charitativní nadace ve Spojených státech, Švédsku či
Švýcarsku. Jako člen vedení Globální aliance bude Lumos pracovat na tom, aby princip zavedený v Evropské
unii ovlivňoval i rozhodnutí těchto obrovských mezinárodních sponzorů.
Lumos si uvědomuje, že se v podstatě staví proti desítkám
let starému názoru, že „ústavy jsou pro děti dobré“ a že pro
personál, dobrovolné pracovníky i pro miliony občanů, jimž
na osudu dětí záleží a sponzorují charity podporující ústavy,
může být obtížné jiný názor přijmout. Naše filosofie nicméně
spočívá v tom, že lepší cesta jednoduše existuje.
20
21
Finanční zpráva*
Správní rada
J. K. Rowling (Předsedkyně)
*Tyto údaje jsou převzaty z účtů z roku 2013, které jsou v současné době předmětem auditu a budou
schvalovány správní radou Lumosu v září 2014.
Příjmy
Dr Kazem Behbehani
2013 £'000
2012 £'000
Příjmy Lumos celkem 4,420
3,760
Krajský soudce Nicholas
Crichton CBE
Příjmy z darů od jednotlivců
3,730
3,170
Rita Dattani
330
270
Příjmy z autorských práv Neil Blair
320
260
40
60
2013 £'000
2012 £'000
Celkové výdaje 3,230
3,100
Zdroje vyplacené na charitativní činnost 2,620
2,740
81.1%
88.5%
570
340
Celkové příjmy z grantů
Výdaje
Celkem vydané zdroje
Náklady na vytvoření dobrovolného příjmu náklady na komunikaci a komunikaci s dárci
Příjmy: £4.4m
Výdaje: £3.2m
Rozpis zdrojů
Rozpis výdajů




84.3% Příjmy od jednotlivců
7.5% Autorská práva
7.3% Příjmy z investic
0.9% Granty
Zdroje z darů
jednotlivců
22
Ředitelka
Georgette Mulheir
Děkujeme našim partnerům
Lucy Smith
 81.1% Charitativní činnost
 18.9% Náklady
84.3%
Díky štědrosti naší
zakladatelky, J. K.
Rowlingové, je
možné 100% financí z
veřejných darů použít
přímo na projekty
Lumos.
Rachel Wilson
Sandy Loder
Sir Roger Singleton CBE
Příjmy z investic
81.1%
Charitatvní
činnost
Charitativní činnost: £2.6m
Rozpis činnosti








30% Moldavsko
20% Bulharsko
10% Česká republika
5% Ukrajina / Rozvoj programu
2% Nouzová ochrana dětí
14% Obhajoba a kampaně
14% Služby odborníků – na dálku
5% Výzkum a publikace
5%
30%
14%
14%
20%
2%
5%
Evropská komise
Program Leonardo da Vinci
Děkujeme všem, kteří
pro Lumos během roku
sháněli finance nebo nám
přímo přispěli. Za vaše
odhodlání pomáhat nám v
práci směřující k ukončení
institucionalizace dětí jsme
opravdu vděční
Bryan Ellis (hospodář)
Další příjmy Lumos:
Poděkování následujícím
organizacím za štědré
granty podporující naši práci
Thank you
v roce 2013
10%
Toshevo and Dolni Chiflik
Alexei Mateevici Theoretical High
School of Sanatauca, Moldova
Amalthea o. s., Czech Republic
Andy Wells
Bents Green School
Beyond 2015
Birds & Animals UK
BOND
Brent Carpets
Brian Smith
British Airways
British Association for Adoption and
Fostering
Bulgarian Association for
Hydrocephalus and Spina Bifida
Bulgarian Red Cross
By Word of Mouth Ltd
Cath Irvine
CCF Moldova
Cedar Foundation, Bulgaria
CELSIS – Centre for excellence for
looked-after children in Scotland,
University of Strathclyde
Centar za prava deteta/Child Rights
Centre Serbia
Centreplate
CHANGE
Child Rights Information Center,
Moldova
Children’s Involvement Team, Sheffield
Chris Batty
Chris Leslie
Citi€
Classico Productions
Confederation of Family Organisations
in the EU (COFACE)
Core Assets
Council of Europe
Dennitsa Georgieva
Dnepropetrovsk regional authorities
Donetsk regional authorities
Donetsk region Child Protection
Department
Dobrich Hospital
Dormer Wells School
Down Madrid, Spain
Dr. Apostol Apostolov
Dr. David Towell
Dr. Haralan Alexandrov
Dr. Matt Muijen
Dr. Roger Banks
Dr. Veronika Išpanović
Ealing Council
Eclipse Presentations
Edinburgh City Council
Elton John Aids Foundation
Embassy of the United Kingdom in
Bulgaria
Embassy of the United Kingdom in
Moldova
Embassy of the United Kingdom in
Ukraine
Embassy of the United States in
Moldova
Enable
ENIL-ECCL
EU Civil Society Platform against the
Trafficking of Human Beings
European Association of Service
Providers for People with Disabilities
(EASPD)
European Disability Forum
European Commission – DG EMPL,
DG REGIO, DG JUST, DG ENLARG, DG
Europeaid
European Expert Group on the
Transition from Institutional to
Community Based Care
European Foundation Centre
European Social Network (ESN)
Eurochild
European Parliament
Evans Vettori Architects
Femeia si Copilul – Protectie si Sprijin
Association, Moldova
Floresti County Council
Fogyatékos Személyek
Esélyegyenlőségéért Közhasznú
Nonprofit Kft
FSZK
Global Partnership on Children with
Disabilities in Development
Government of Bulgaria
Government of the Czech Republic
Government of the Republic of Moldova
Government of Ukraine
Greenfields Children’s Centre
Gymnasium of Ciutulesti, Moldova
Gymnasium of Malcoci, Moldova
Hachette
Haringey Council
House of Lords
HSBC Bank
Ialoveni County Council
Inclusion Europe
Ines Bulić
Institute of Educational Sciences
International Federation for Spina
Bifida and Hydrocephalus
Ion Pelivan Theoretical High School of
Razeni, Moldova
Islington Council
John Richardson
Julia Hayes
Justin Simon
Karin Dom Foundation in Bulgaria
Karlovy Vary County, Czech Republic
Municipality Of Balchik, Bulgaria
Keystone Human Services International
Moldova Association
Kharkov Early Intervention Institute
Kharkov Specialised Baby Home
Leonard Cheshire Disability and
Inclusive Development Centre
Liz Gray
Lough Road Centre
Makeyevka city Centre for Social
Services to Family Children and Youth
Makeyevka city Child Protection
Department
Makeyevka municipal authorities
Martin Club
Mayoralty of Chisinau Municipality
Melita Murko
Mental Health Europe
Mental Health Initiative Open Society
Foundations
Michaela Ivanova
Ministry of Labor and Social Policy,
Bulgaria
Mihai Eminescu Theoretical High
School of Ghindesti, Moldova
Ministry of Labour and Social Affairs,
Czech Republic
Miron Costin Theoretical High School
of Floresti, Moldova
Motivatie Association, Moldova
Municipality Dobrichka, Bulgaria
Municipality Of Dobrich, Bulgaria
Municipality Of Dolni Chiflic, Bulgaria
Municipality of General Toshevo,
Bulgaria
Municipality Of Krushari, Bulgaria
Municipality Of Provadia , Bulgaria
Municipality Of Varna, Bulgaria
National association of health
mediators, Bulgaria
National Association of Municipalities
in the Republic of Bulgaria
National Council of Child Rights
Protection
National Council of Evaluation and
Accreditation in Healthcare
Newman Displays Ltd
Noreen Tehrani
Office of the High Commissioner for
Human Rights (OHCHR)
Office of the Ukrainian Parliamentary
Commissioner for Human Rights
Office of the Ukrainian Presidential
Ombudsman for Children’s Rights
Oggi Thanic
Pardubice County, Czech Republic
Parents' Community of children and
young people with ID from Child
participation group, Bulgaria
Partnership for Every Child, Moldova
Permanent Representation of Bulgaria
to the European Union
Permanent Representation of Greece
to the European Union
Permanent Representation of Lithuania
to the European Union
Permanent Representation of the Czech
Republic to the European Union
Petre Ștefănucă Theoretical High
School of Ialoveni, Moldova
Picsolve
Playspace
Potted Panto and Eric and Little Ern at
the Vaudeville Theatre
Potted Potter: The Unauthorised Harry
Experience - A Parody by Dan and Jeff
Professor Sheila Baroness Hollins
QUIP
Regional Administrations in the Varna
and Dobrich regions, Bulgaria
Rinat Akhmetov Foundation for the
Development of Ukraine
Robert Blair School
Robert Owen Early Years Centre
Ruby Lalor
Ruinart Champagne
Samir Bičak
Sheffield City Council
Sotheby’s
Speranta Center, Moldova
St. Quintin Centre for Disabled Children
StonehillSalt PR
Supported Fostering Services, Kent
Susan King
Terre des hommes Moldova
The Agency for social assistance and
its Child protection units in Dobrich,
Varna, Provadia, Gen.Toshevo and
Dolni Chiflik
The Blair Partnership
The Bridge School
The Bulgarian State Agency for Child
Protection
The Fostering Network in Glasgow
The Mission of the Republic of Moldova
to the European Union
The Mission of the USA to the
European Union
The Noble Collection
Theoretical High School of Costesti,
Moldova
Theoretical High School of Frumusica,
Moldova
Theoretical High School of Puhoi,
Moldova
Theoretical High School of Tipala,
Moldova
Tollgate School
Tree House School
UNICEF
United Kingdom Parliament
United Nations Department of
Economic and Social Affairs
Vasile Alecsandri Theoretical High
School of Marculesti, Moldova
Veselina Mihailova, Director, “Stoyan
Bachvarov” Theater, Varna
Warner Bros.
Warner Bros. Studio Tour London – the
Making of Harry Potter
West Lea School
Whitefield School and Centre, Waltham
Forest
World Bank
Yvonne Spencer
wearelumos.org
Více informací naleznete na webových stránkách wearelumos.org
na Twitteru @Lumos nebo nám napište mail na [email protected]
Nadace Lumos, založená J.K. Rowlingovou, je společností s ručením omezeným a je
registrovaná v Anglii a Walesu pod číslem 5611912. Jako charitativní organizace je
registrovaná pod číslem 1112575.
© Lumos 2014. Veškerá práva vyhrazena.
(07.14)
2