2383107_Manažerské dovednosti_CZ+EN

Název předmětu: Manažerské dovednosti
Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D.
Počet kreditů: 2
Rozsah/zakončení: 1+1 z
Typ předmětu: PV
Kód: 238 3107
Semestr: 1
Anotace
Manažerské dovednosti jsou takové dovednosti, které studenti účinně využijí nejen ve svém
budoucím profesním životě, ale už během studia či v jiném zaměstnání nebo v soukromí při
řízení projektů a komunikaci s druhými lidmi. Naučí je uvědomění, že manažerem se člověk
nestane jmenováním do funkce, ale je potřeba i tyto dovednosti cíleně rozvíjet a pěstovat.
Umím-li řídit dobře sebe, budu následně dobře řídit tým, projekty a pak celou organizaci. Řídit
sebe, ale má také pár parametrů – time management, delegování, udílení zpětně vazby. Ušetřím
hodně energie a času, když to umím dělat efektivně. Následně mohu jít příkladem a budu
maximalizovat potenciál lidí kolem mne.
Cíl předmětu
Naučit studenty, že:
osvojení si zásad řídící práce manažera z hlediska efektivního vedení pracovních týmů a
podnikatelských subjektů je nezbytné pro každého manažera. Studenti musí vědět, že každý
manažer musí nejdříve umět řídit sám sebe, svůj čas a své zdroje. Pokud manažer umí efektivně
řídit sám sebe, tak může dobře řídit i svůj tým a následně i celou organizaci. Studenti by si měli
osvojit efektivní komunikaci a zvládání konfliktních situací.
Klíčové slova
Role manažera, time management, delegování, komunikace, motivace, vedení lidí, přijímací
pohovor.
Přednášky

Manažer v procesu řízení. Manažerské funkce.

Metody a techniky v řízení.

Organizační systémy, podnikatelské subjekty.

Organizační struktury - typologie.

Řídící struktury - typologie.

Osobnost manažera, testy.

Motivační teorie, přístupy.

Vedení lidí, delegování, styl řízení a řídící práce.

Kvalita a výkonnost řídící práce, efektivnost řídící práce.
Cvičení
Manažerské funkce. Plánování, případové studie.
Vedení lidí, styly řídící práce – situační přístup k vedení lidí, testy.
Motivace a motivy pracovní činnosti.
Komunikace. Schopnosti, dovednosti a kompetence manažera.
Delegování a kontrola.
Time management.
Přijímací pohovor.
Základní literatura
BĚLOHLÁVEK, FRANTIŠEK; KOŠŤAN, PAVOL; ŠULEŘ, OLDŘICH. Management. 1.
vydání. Olomouc: Rubico, 2001. 642 s. ISBN 80-85839-45-8.
DĚDINA, JIŘÍ; ODCHÁZEL, JIŘÍ. Management a moderní organizování firmy. 1. vydání.
Praha: Grada Publishing, 2007. 323 s. ISBN 978-80-247-2149-1.
KHELEROVÁ, VLADIMÍRA. Komunikační a obchodní dovednosti manažera. 3. doplněné
vydání. Praha: Grada Publishing. 2010. 144 s. ISBN 978-80-247-3566.
KOONTZ, HAROLD; WEIHRICH, HEINZ. Management. Praha: Management Press, 1995.
695 s. ISBN 80- 856 – 0545 – 7351.
LOJDA, JAN. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. 182 s. ISBN 978-80247-3902-1.
SRPOVÁ, JITKA., ŘEHOŘ, VÁCLAV. Základy podnikání. Praha: Grada Publishing, 2010.
ISBN 978-80-247-3339-5.
VEBER, JAROMÍR. Management. 2. vydání. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN
978-80-7261-200-0.
Doporučené zdroje
ČAKRT, MICHAL. Typologie osobnosti. 1. vydání. Praha: Management Press, 2010. 217 s.
ISBN 978-80-7261-220-8.
DUCHOŇ, BEDŘICH; ŠAFRÁNKOVÁ, JANA. Management. 1. vydání. Praha: C.H. Beck,
2008. 378 s. ISBN 978-80-7400-003-4.
HAMEL, GARY; BREEN, BILL. Budoucnost managementu. 1. vydání. Praha: Management
Press, 2008. 241 s. ISBN 978-80-7261-188-1.
HUČKA, MIROSLAV; KISLINGEROVÁ, EVA; MALÝ, MILAN. Vývojové tendence velkých
podniků. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2011. 263 s. ISBN 978-80-7400-198-7.
JIŘINCOVÁ, BOŽENA. Efektivní komunikace pro manažery. 1. vydání. Praha: Grada
Publishing, 2010. 138 s. ISBN 978-80-247-1708-1.
Annotation:
Managerial skills are such the skill which can students efficiently use in the future professional
life, as well as in their studies or private life in managing projects and communication with
other people. A person becomes a manager not by the appointment but managerial skills must
be developed and enhanced. If I am good at managing myself, I can be good at managing team,
projects and whole organization. Managing myself, this means time management, delegation
skills, giving feedback. I can save a lot of time and energy if I am good at. Consequently I can
manage other people and maximize their potential.
Aim of the course
To teach student that:
for manager is necessary learn mastering of fundamentals of his work, in terms of effective
leadership teams and business subject. Students must know that every manager has to be able
first to manage himself, his time and his resources. If manager can effectively manage himself,
than he is able manage well his team and subsequently the whole organization. Students should
learn how to communicate effectively and how to manage conflict situations.
Key words
The role of manager, time management, delegation, communication, motivation, leadership,
job interview.
Lectures
• Manager in the management process. Managerial functions.
• Methods and techniques of management.
• Organizational systems businesses.
• Organizational structure - typology.
• Management structures - typology.
• Personality of manager, tests.
• Motivation theories, approaches.
• Leadership, delegation, management style and management work.
• The quality and performance of management, the effectiveness of management.
Training course
Managerial functions. Planning, case studies.
Leadership, styles of management - situational approach to leadership, tests.
Motivation and motives of work.
Communications. Abilities, skills and competences of manager.
Delegation and control.
Time management.
Interview.
Core literature
BĚLOHLÁVEK, FRANTIŠEK; KOŠŤAN, PAVOL; ŠULEŘ, OLDŘICH. Management. 1.
vydání. Olomouc: Rubico, 2001. 642 s. ISBN 80-85839-45-8.
DĚDINA, JIŘÍ; ODCHÁZEL, JIŘÍ. Management a moderní organizování firmy. 1. vydání.
Praha: Grada Publishing, 2007. 323 s. ISBN 978-80-247-2149-1.
KHELEROVÁ, VLADIMÍRA. Komunikační a obchodní dovednosti manažera. 3. doplněné
vydání. Praha: Grada Publishing. 2010. 144 s. ISBN 978-80-247-3566.
KOONTZ, HAROLD; WEIHRICH, HEINZ. Management. Praha: Management Press, 1995.
695 s. ISBN 80- 856 – 0545 – 7351.
LOJDA, JAN. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. 182 s. ISBN 978-80247-3902-1.
SRPOVÁ, JITKA., ŘEHOŘ, VÁCLAV. Základy podnikání. Praha: Grada Publishing, 2010.
ISBN 978-80-247-3339-5.
VEBER, JAROMÍR. Management. 2. vydání. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN
978-80-7261-200-0.
Recommended information sources
ČAKRT, MICHAL. Typologie osobnosti. 1. vydání. Praha: Management Press, 2010. 217 s.
ISBN 978-80-7261-220-8.
DUCHOŇ, BEDŘICH; ŠAFRÁNKOVÁ, JANA. Management. 1. vydání. Praha: C.H. Beck,
2008. 378 s. ISBN 978-80-7400-003-4.
HAMEL, GARY; BREEN, BILL. Budoucnost managementu. 1. vydání. Praha: Management
Press, 2008. 241 s. ISBN 978-80-7261-188-1.
HUČKA, MIROSLAV; KISLINGEROVÁ, EVA; MALÝ, MILAN. Vývojové tendence velkých
podniků. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2011. 263 s. ISBN 978-80-7400-198-7.
JIŘINCOVÁ, BOŽENA. Efektivní komunikace pro manažery. 1. vydání. Praha: Grada
Publishing, 2010. 138 s. ISBN 978-80-247-1708-1.