Výroční zpráva 2008

Transkript

Výroční zpráva 2008

Obsah
Představení společnosti
2
Historie
3
Základní údaje o společnosti
4
Přehled hlavních ekonomických ukazatelů
5
Zpráva předsedy představenstva
6
Složení dozorčí rady, představenstva a managementu společnosti
7
Dceřiné společnosti
7
Základní organizační struktura
8
Zpráva managementu o činnosti společnosti v jednotlivých oblastech
9
Obchodní činnost
Marketing
9
13
Nákup
14
Výroba
15
Servis armatur
15
Výzkum a vývoj
16
Investice
17
Management jakosti
18
Certifikace
19
Řízení lidských zdrojů
20
Ekologie
22
Finanční část
23
Zpráva nezávislého auditora
24
Rozvaha
25
Výkaz zisku a ztráty
28
Přehled o peněžních tocích
30
Příloha k účetní závěrce
31
Srovnávací výkaz zisku a ztráty
54
Zpráva statutárního orgánu společnosti
56
Zpráva dozorčí rady
58
strana 1
Představení společnosti
Společnosti MSA, a.s. přísluší přední místo mezi světovými výrobci a dodavateli
průmyslových armatur. Tradice výroby průmyslových armatur a silná pozice na
trhu vycházející jak z dlouhodobé zkušenosti, tak z aktivní prodejní politiky. Upevňuje se její významné postavení, které si udržuje díky schopnosti pružně reagovat
nejen na potřeby zákazníků, ale také na současné trendy ve výrobě a konstrukci
armatur.
Společností vyráběné průmyslové armatury
nacházejí uplatnění v následujících oblastech:
• přeprava, zpracování ropy a ropných
produktů
K uspokojení náročných požadavků zákazníka má společnost k dispozici moderní
výrobní kapacity, rozsáhlou konstrukční základnu i vlastní vysokotlakou zkušebnu
armatur.
• přeprava, distribuce a zpracování plynu
Vlastnictví řady procesních a výrobkových certifikátů společnosti zabezpečuje přístup na většinu světových trhů.
• jaderná i klasická energetika
• chemický průmysl
• teplárenství a tepelné sítě
• speciální využití
šoupátka, ventily, zpětné klapky
petrochemie, plynárenství, energetika, vodárenství
uzavírací armatury vyráběné z litých polotovarů - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací - v závislosti na požadavku zákazníka konstrukce odpovídá normám API, ANSI, ČSN, EN nebo GOST
kulové kohouty
přeprava plynu, ropy nebo jiných pracovních látek, petrochemie, plynárenství, vodárenství
uzavírací armatury, které mají průtokovou ztrátu stejnou jako potrubí - vyráběny jsou pouze z kovaných polotovarů v celosvařovaném
nebo šroubovaném provedení - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací - v závislosti na požadavku zákazníka konstrukce
odpovídá normám API, ANSI, ČSN, EN nebo GOST
šoupátka, ventily, zpětné klapky, uzavírací klapky
klasická a jaderná energetika
uzavírací nebo regulační armatury vyráběné z kovaných polotovarů - připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací - konstrukce
je provedena zpravidla podle speciálních požadavků příslušného zákazníka
desková šoupátka
přeprava ropy a jejich produktů, petrochemie
uzavírací armatury, které mají průtokovou ztrátu stejnou jako potrubí - vyráběna jak z litých, tak z kovaných polotovarů - připojení
k potrubí je přírubové nebo přivařovací
V ro
Vý
Výroční
očn
ní zp
zprá
zpráva
rá
áva 2
2008
0 8
00
Historie
Výroba armatur se ve zdejším regionu stala tradicí. Její počátky spadají do roku
1885 a jsou spojeny s pobočkou dnes již zaniklé německé armaturářské firmy
SIEGENN.
1890 založení firmy Holuscha na místě dnešní společnosti MSA, a.s.
1910 rozšíření o kovárnu a slévárnu
1915 zřízení zámečnické dílny
1920 výstavba strojírny a počátek výroby parních čerpadel pro důlní
činnost
1923 přeměna podniku na akciovou společnost „Holuschova železářská
a dřevařská společnost, a.s. Dolní Benešov“
1939 podřízení výroby požadavkům válečného programu
1947 přejmenování na „Moravskoslezskou armaturku, n.p.“ a převedení
podniku pod národní správu, prudký rozvoj výroby průmyslových
armatur
1955 zprovoznění nové lakovny a expedice
1975 zahájení výroby armatur pro jadernou energetiku
1979 začlenění podniku do koncernu SIGMA se sídlem v Olomouci
1983 počátek výroby průmyslových čerpadel
1992 privatizace státního podniku a vznik akciové společnosti „MSA, a.s.
Dolní Benešov“
1995 certifikace dle norem API a ISO 9001
2000 ukončení prodeje čerpadel a dodávek malých investičních celků,
specializace na výrobu průmyslových armatur všech světlostí
2006 změna majitelů společnosti - společnost MSA, a.s. je součástí
skupiny CHTPZ, s jediným akcionářem - společností BMT Holdings B.V.
strana 2 - 3
Základní údaje o společnosti
Obchodní firma
MSA, a.s.
Identifikační číslo
451 92 278
Sídlo
Dolní Benešov, Hlučínská č. p. 41, PSČ 747 22
Založení společnosti
Společnost byla založena jednorázově Fondem národního majetku České republiky jako jediným
zakladatelem na základě zakladatelské listiny ze dne 29. 4. 1992 ve formě notářského zápisu.
Den zápisu do obchodního rejstříku
30. dubna 1992
Právní forma
akciová společnost
Rejstříkový soud
Krajský soud Ostrava
Číslo společnosti v obchodním rejstříku oddíl B, číslo vložky 388
Hlavní předmět podnikání
- výroba armatur a čerpadel
- projektování a konstrukce strojů a zařízení
- koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej
- kovoobráběčství
- technické testování, měření a analýzy
- tlakové zkoušky zařízení - hydraulické, parní, vzduchové
- zámečnictví
Základní kapitál k 31. 12. 2008
23 019 480 Kč
Struktura akcií k 31. 12. 2008
1 534 632 ks kmenových akcií na majitele v listinné podobě a jmenovité hodnotě 15 Kč za akcii
Orgány společnosti
- valná hromada
- dozorčí rada
- představenstvo
Akcionáři společnosti k 31. 12. 2008
Jediným akcionářem je společnost BMT Holdings B.V.
Společnost je založena na dobu neurčitou.
Přehled hlavních ekonomických
ukazatelů
údaje v tisících Kč
Aktiva celkem
2008
2007
2006
1 201 354
1 468 866
1 223 459
Dlouhodobý majetek
322 430
284 996
274 604
Zásoby
495 683
661 775
323 543
Krátkodobé pohledávky
335 212
362 983
583 418
Vlastní kapitál
138 233
128 570
456 103
Cizí zdroje
1 063 020
1 339 637
764 645
Tržby za prodej vlastních výrobků, zboží a služeb
1 505 571
1 424 729
1 720 807
Vývoz
1 316 914
1 311 857
1 604 985
Provozní výsledek hospodaření
86 851
99 156
18 139
Finanční výsledek hospodaření
-29 212
-4 264
24 397
Mimořádný výsledek hospodaření
-48 908
46
-28 183
9 610
128 689
14 353
Průměrný počet zaměstnanců
611
604
585
Rentabilita tržeb - ROS (v %)
0,64
9,03
0,83
Rentabilita celkového kapitálu - ROA (v %)
0,80
8,76
1,17
Rentabilita vlastního kapitálu - ROE (v %)
6,95
100,09
3,15
150 897
152 758
226 035
16
213
25
Výsledek hospodaření za období
Pracovní kapitál
Výsledek hospodaření na zaměstnance
strana 4 - 5
Zpráva předsedy představenstva
Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři, zaměstnanci, dámy a pánové,
máme za sebou další rok společné práce, dovolte mi proto zhodnotit výsledky
dosažené MSA, a.s. za rok 2008.
Představenstvo a vedení společnosti na základě plánu schváleného akcionářem na rok 2008 stanovilo hlavní cíle na rok 2008, kterými byly:
• splnění tržeb z prodeje armatur
• dosažení provozního výsledku hospodaření
• zavedení principu práce kontinuálního zlepšování výrobního procesu
(Kaizen)
• splnění plánu technického rozvoje výrobního sortimentu
• prohlubování principu morálního kodexu společnosti v podnikatelském
životě společnosti uvnitř i navenek
Podmínky práce v roce 2008 byly mnohem složitější a náročnější než v minulém
období. Vývoj makroekonomických parametrů v podmínkách globální světové
ekonomiky nebyl příznivý, přinesl s sebou neustálý růst cen u rozhodujících komodit na trhu se surovinami a růst cen energií a dalších výrobků potřebných pro
kompletaci armatur. Situace ale nebyla jednoduchá ani ve vnitřním prostředí společnosti. Jednotlivé měsíce roku se navzájem od sebe lišily objemem zakázkové
náplně a tedy i objemem práce, což kladlo značné nároky na zrovnoměrnění rozložení zakázek ve výrobě a jejich plynulé materiálně-technické a organizační zajištění.
Výše uvedené cíle a ekonomické výsledky společnost splnila následovně:
• tržby z prodeje armatur na 96 % oproti plánu ve výši 1 481 mil. Kč
(částečné splnění)
• provozní hospodářský výsledek na 73 % oproti plánu 118 mil. Kč
(částečné splnění)
• zavedení principu kontinuálního zlepšování výrobního procesu je
v realizaci a roční úkoly byly splněny (plněn)
• plán technického rozvoje výrobního procesu společnosti (plněno)
• prohlubování principu morálního kodexu společnosti v každodenním
životě (plněno)
Při hodnocení ekonomických výsledků je třeba vzít v úvahu podíl exportu z prodeje armatur 93 % na celkových tržbách v souvislosti s trvale posilující korunou
v roce 2008. Je třeba konstatovat, že se tato skutečnost nemohla neodrazit na
výsledcích hospodaření. Konjunktura trhu způsobující růst cen odlitků a výkovků,
tj. rozhodujících vstupních materiálů v prvních 9 měsících roku měla za následek
výrazný růst přímých materiálových nákladů. Přestože se díky úspoře fixních nákladů podařilo snížit dopad růstu přímých materiálových nákladů cca na polovinu,
odrazila se i tato skutečnost na výsledném hospodářském výsledku.
Naopak postupné důsledné zavádění principu práce kontinuálního zlepšování výrobního procesu metodami Kaizen přineslo první hmatatelné finanční úspory. Daří se postupně zapojovat stále více zaměstnanců na všech úrovních podnikové hierarchie do řešení problémů
s cílem odhalovat a řešit příčiny zvýšených nákladů a tím zvyšovat výkonnost společnosti i kvalitu produkce k plné spokojenosti našich
zákazníků.
Byly připraveny podmínky pro rozvoj a výrobu armatur pro jadernou energetiku v souvislosti se zvyšující se poptávkou po jaderné energii
jako jedné z cest k řešení celosvětových energetických problémů.
Aktivní prodejní politikou ve spojení s vysokou kvalitou vyráběných armatur se dařilo udržet stávající zákazníky a prodejní teritoria jako jsou
Čína, Indie, Jižní Korea, Německo, Polsko, Rusko, získávat nové zákazníky např. v Maďarsku nebo zemích v oblasti Perského zálivu
a vstupovat tak na nové trhy, ale i dobývat zpět „ztracené obchodní“pozice jako je Rumunsko a země Balkánského poloostrova.
V souvislosti s tímto považuji za důležité uvést, že přes těžko se rodící ekonomické výsledky roku 2008, společnost si své závazky vůči
zaměstnancům, vyplývající z kolektivní smlouvy splnila a plánovaný růst mezd v kategorii dělníků i technicko-hospodářských pracovníků
byl dosažen.
Vedení společnost si je vědomo rizik ve kterých se naše hospodaření pohybuje. Nástup do roku 2009 byl ve znamení probíhající
celosvětové finanční krize, kde každá chyba v řídícím procesu může znamenat ztrátu zakázek, financí a stability společnosti. Z tohoto důvodu byl schválen vedením společnosti plán „Řízení nákladů“, který stanovuje priority společnosti pro rok 2009 a to především jak hospodařit s náklady abychom dosáhli plánovaných tržeb a zisku. Jako rozhodující priority byly stanoveny:¨
• udržení existujících trhů a zákazníků
• zajištění plynulého financování s efektivním využitím vlastních zdrojů, rovno-měrnosti měsíčních tržeb a udržení existujících
úvěrových limitů
• snížení variabilních a fixních nákladů podle stanoveného plánu.
Přesto ale na základě dosažených výsledků v zabezpečování plánu a ve vytvořených podmínkách pro vstup společnosti do roku 2009, lze
zhodnotit uplynulý rok 2008 hodnotit jako úspěšný. Přestože rok 2008 nebyl lehký, vypadá dnes MSA, a.s. mnohem lépe, ať už se týká
pořádku a organizace ve výrobě, skladech, lepší organizace operativního chodu společnosti při plnění operativních měsíčních plánů s detailní analýzou všech rizik a nedostatků, které by mohly ohrozit dosažení požadovaných tržeb a hospodářského výsledku. Uvedenou skutečnost růstu vnitřní kvality MSA, a.s. oceňují při svých návštěvách také auditoři i zahraniční odběratelé při vykonávaných auditech.
MSA, a.s. je moderní průmyslový podnik s dostatečnými výrobními kapacitami i schopným a výkonným lidským potenciálem ochotným se
neustále učit, přijímat nové podněty a rychle a aktivně reagovat na změny, které život přináší.
Věřím, že rok 2009 pro naši společnost nepředstavuje hrozbu, ale naopak výzvu, že dostojíme svým závazkům a předsevzetím a dosáhneme cíle, které jsme si vytyčili.
Ing. Jozef Leščišin
předseda představenstva
strana 6 - 7
Složení dozorčí rady, představenstva
a managementu
DOZORČÍ RADA
PŘEDSTAVENSTVO
MANAGEMENT
Vladimir Viktorovich Khristenko
předseda
předseda
Ing. Pavel Maier
výkonný ředitel
Sergey Igorevich Moiseyev
člen
Mgr. Marek Urbiš
člen
Alexander Abdullaevich Atadzhanov
ekonomický ředitel
Viktor Mikhailovich Fedotov
člen
člen
Ing. Jan Halfar
technický ředitel
Dmitry Zarubin
člen
Ing. Alena Ohnhäuserová
ředitel pro lidské zdroje
Leo Stařinský
člen
Ing. Libor Kremel, MBA
generální manager prodeje a marketingu
(pověřen řízením)
Miloslav Sonnek
člen
Dceřiné společnosti
LOZNICA-GAS A.D.
Loznica, Srbsko a Černá Hora
MSA SLOVAKIA s.r.o.
Bratislava, Slovenská republika
OPRAVÁRENSKÝ ZÁVOD MSA, s.r.o.
Dolní Benešov, Česká republika
ZPA MORAVIA s.r.o.
MS NIKLOVNA s.r.o.
Základní organizační struktura
Valná
hromada
Představensto
Dozorčí
rada
Generální
ředitel
Sekretariát
Představitel
vedení
pro QMS
KAIZEN
manažer
Ekonomický
úsek
Úsek prodeje
a marketingu
Úsek
nákupu
Úsek
lidských
zdrojů
Výkonný
ředitel
Technický
úsek
Výrobní
úsek
Úsek
zabezpečování jakosti
Realizace
zakázek
Servis
armatur
strana 8 - 9
Zpráva managementu o činnostech
v jednotlivých oblastech
Obchodní činnost
Celkové tržby v mil. Kč / mil. USD
Ve srovnání s rokem 2007 došlo v roce 2008 k navýšení celkového obratu z prodeje výrobků, obchodního zboží a služeb. Rozhodující sortimentní podíl je zde
zastoupen žádaným programem kulových kohoutů a následně deskových šoupátek. Snahou společnosti je rozšiřovat prodeje v oblasti armatur pro jadernou energetiku.
1721 / 76
1425 / 70 1506 / 88
1373 / 53
991 / 31
1998
1176 / 31 1087 / 33 1144 / 41
1054 / 30 1065 / 28
1999
2000
2001
2002
2003
1130 / 47
2004
2005
2006
2007
2008
Export celkem v mil. Kč / mil. USD
Společnosti MSA, a.s. se daří držet vysokou proexportní orientaci, kterou si vytyčila ve své obchodní politice. Podíl exportu na celkových tržbách v roce 2008 ve
výši cca 93 % odpovídá přibližně stavu z minulého roku.
1605 / 71
989 / 26 922 / 28 995 / 35
720 / 22 745 / 22 784 / 20
1998
1999
Výro
Vý
Výroční
roční zp
zpráva
p rá
áva
v a 200
2
2008
00
08
2000
2001
2002
2003
1257 / 49
2004
1312 / 65 1317 / 77
919 / 38
2005
2006
2007
2008
Podíl jednotlivých teritorií z prodeje armatur na celkových tržbách (%)
V souladu s obchodní politikou společnosti se daří navyšovat prodeje na trzích
v Rusku, velmi povzbudivý je růst objemu prodejů v Číně, Indii a Německu vedle
již dlouholetých stabilních dodávek na teritoriu Jižní Korea. Za velký úspěch lze
považovat obchodní aktivity společnosti na novém teritoriu v Íránu, dodávky do
Maďarska a obnovení dodávek do Rumunska.
9,77%
2,65%
32,86%
3,39%
8,26%
4,31%
4,30%
5,00%
Rusko
467 035
Indie
Čína
171 348
ČR
Jižní Korea
168 467
Slovensko
48 172
Rumunsko
78 836
Polsko
37 726
Írán
71 075
ostatní
138 858
Německo
61 126
61 211
117 362
údaje v tis. Kč
12,06%
5,55%
11,85%
Sortimentní skladba
Z uvedené tabulky je zřejmé zastoupení kulových kohoutů jako stěžejního výrobního programu společnosti. Kulové kohouty jsou dodávány v celém rozsahu světlostí, včetně těch největších ve stále náročnějších materiálových provedeních.
4,79%
16,15%
kulové kohouty
938 039
ANSI armatury
114 960
DIN armatury
49 682
1,47%
JE armatury
20 926
3,50%
desková šoupátka
ostatní
229 532
68 077
8,09%
66,00%
údaje v tis. Kč
strana 10 - 11
Teritorium Evropa
Mezi největší projekty v roce 2008 patřil projekt pro portugalskou společnost Galp Energia, kde MSA, a.s. dodala přes německou firmu
PEG GmbH 54 kusů kulových kohoutů. Projekt bude pokračovat i nadále v letech 2009 a 2010, na němž se MSA, a.s. bude podílet dodávkami více než 100 ks kulových kohoutů.
Slibně se rozvíjel obchod především s německou firmou PEG GmbH, která objednala dalších 58 ks kulových kohoutů pro projekt PETROMGAS MS TYPE 2 v Rumunsku. Dlouholetými zákazníky jsou rovněž firmy Noval GmbH a Magwen. Firmě Magwen bylo v průběhu roku dodáno přes 400 kusů šoupátek a klapek, firma Noval GmbH odebrala šoupátka určená pro ruský trh.
Mimo standardních armatur z produkce MSA, a.s. směřující na západní trhy byly přes holandskou společnost Dylan Staal dodány pro Exxon
Mobile 4 ks speciálních kryogenních šoupátek určených pro pracovní podmínky při teplotách -196 0C.
Významným a největším evropským tržním segmentem v roce 2008 bylo pro společnost Rumunsko. Svým značným tržním podílem zaujímalo přední místo mezi evropskými odběrateli. Rumunské investice společnosti Transgaz, S.A. do výstavby nových kompresních stanic
Codlea a Rasnov umožnily MSA, a.s. dodávky kulových kohoutů s počítačovým ovládáním DCM control SIMA Master. Úspěšně lze hodnotit
rovněž uzavřený obchod na dodávku armatur do stanic Hurezani a Onesti a dodávku kulových kohoutů pro teplárnu Radet.
Rovněž maďarský trh lze ohodnotit pozitivně. V roce 2008 zde byla prostřednictvím realizační firmy uskutečněna dodávka armatur významnému koncovému zákazníkovi, společnosti MOL.
Díky vítězství v tendru, si společnost MSA, a.s. upevnila svou pozici na slovenském trhu. Na základě toho byla uzavřena rámcová smlouva
se slovenskou akciovou společností SPP na dodávku kulových kohoutů v následujících třech letech.
V průběhu roku 2008 byly rovněž zahájeny schvalovací procesy ke vstupům na tzv. vendor listy firem sídlících ve Finsku, Anglii, Francii,
Belgii, Itálii a Španělsku.
Teritorium Východ
V roce 2008 byly realizovány dodávky armatur do Polska, Ruska, Kazachstánu a na Ukrajinu.
Polsko patří k tradičním trhům s armaturami z produkce společnosti
MSA, a.s. Ve sledovaném roce se jednalo především o dodávky armatur
do elektrárny Bełchatów a do rafinerie LOTOS S.A.
Armatury směřující do Ruska byly vyrobeny pro projekt Vantuzy a projekt
Rostovská AES, kam směřovaly rychločinné armatury pro jadernou energetiku. Kulové kohouty zhotovené pro projekt Vantuzy, musely prokázat vysokou odolnost u řady zkoušek, k nimž patřilo testování životnosti cyklováním,
klimatické zkoušky při teplotě -60 °C a zkoušky seismické odolnosti. Dále
pokračovaly dodávky kulových kohoutů, šoupátek a ventilů pro společnost
Naryanmarneftegaz, byly započaty již dříve. V roce 2008 MSA, a.s. kvalitou
svých armatur získala nového zákazníka, společnost Vankorněfť a úspěšně
tak zahájila dodávky kulových kohoutů na Vankorskoje plynové ložisko
v Krasnojarské oblasti.
Dále byly dodány kulové kohouty na Ukrajinu na rekonstrukci plynovodů
společnosti Ukrtransgaz a do Kazachstánu.
Teritorium Zámoří
Na zámořských trzích získala MSA, a.s. v roce 2008 další významné zakázky
v Číně. Největší z nich byla objednávka kulových kohoutů s elektrickými pohony
pro projekt ropovodu Lan-Zheng-Chang v celkové hodnotě 158 mil. Kč.
V průběhu roku 2008 se společnost účastnila tendrů pro projekt plynovodu
Kazachstán-Uzbekistán-Čína, který je v současnosti zřejmě nejdelší na
světě. Společnost získala několik kontraktů na dodávky kulových kohoutů
pro uzbeckou i čínskou část tohoto plynovodu.
MSA, a.s. byla úspěšná i ve výběrových řízeních na dodávky kulových kohoutů pro íránskou státní společnost IGEDC, kde byly dojednány zakázky
pro místní plynovody přesahující hodnotu 70 mil. CZK.
Dále pokračovala spolupráce s partnery na dalších trzích v jihovýchodní
Asii a na Blízkém a Středním východě v zemích jako Indonésie, Pákistán,
Saúdská Arábie a Spojené Arabské Emiráty.
I v roce 2008 byla stabilním a významným partnerem korejská státní plynárenská společnost KOGAS.
Marketing
Společnost se zúčastnila řady veletrhů a výstav, a to jak aktivně, tak rovněž pasivní účastí. K nejvýznamnějším mezinárodním veletrhům
armatur, kde společnost pravidelně vystavuje a prezentuje své produkty, patří tradičně Valve World v Maastrichtu. MSA, a.s. se dále zúčastnila výstav v Indii, Číně, Turecku nebo Polsku.
Prezentaci společnosti na veřejnosti podporovala cílená inzerce a propagace v uznávaných českých (Euro, Ekonom, Profit) i zahraničních
(Valve World Magazine, European Oil & Gas magazine, All for Power) odborných časopisech.
V průběhu sledovaného roku byla rozpracována a připravena k realizaci zásadní aktualizace tzv. firemních jednolistů, které představují
v ucelené podobě kompletní technické parametry jednotlivých druhů vyráběných armatur.
Marketingové oddělení ve svých aktivitách nezapomnělo ani na zaměstnance společnosti, pro které byl uspořádán firemní ples, den otevřených dveří nebo sportovní den.
strana 12 - 13
Nákup
V roce 2008 se požadavky na nákup materiálu koncentrovaly na polotovary pro výrobu kulových kohoutů, armatur dle norem ANSI a výkovků pro
jadernou energetiku.
V oblasti ANSI a DIN programu, kde došlo k podstatnému snížení produkce,
se dodávky stále více orientovaly na zajištění projektů ze speciálních materiálů pro nízké teploty nebo z vysoce legovaných ocelí. V této oblasti pokračovala úspěšně spolupráce s tradičním dodavatelem odlitků Roučka
Slévárna, a.s., přestože bylo třeba v průběhu roku řešit urychlení dodávek
z důvodu zajištění jednotlivých projektů.
V případě výroby kulových kohoutů byla snaha využít skladové zásoby polotovarů výkovků a souběžně s tím zajistit stabilitu dodávek od prověřených
dodavatelů z Itálie. V průběhu roku 2008 MSA, a.s. usilovala o zajištění
nového dodavatele výkovků z ruského a čínského trhu, avšak dodávky
z těchto trhů byly pro společnost z různých důvodů neakceptovatelné.
Ke konci roku 2008 se začala na trhu s polotovary výkovků projevovat hospodářská krize, což mělo pozitivní vliv u cenových nabídek italských dodavatelů. Nižší ceny, stabilita dodávek a kvalita příznivě ovlivnily dodávky výkovků pro projekty v závěru roku 2008 a vytvořily dobrou výchozí pozici pro
rok 2009.
S předpokládaným nárůstem výroby armatur pro jadernou energetiku byla
obnovena jednání s tuzemskými dodavateli ze Žďasu, ZVU Hradce Králové
a CPF Plzně.
Úspěšně probíhala rovněž jednání s dodavateli pohonů, ovládání a převodovek s cílem zajistit stabilitu dodávek z pohledu termínového plnění
a kvality dodávaných výrobků.
Výroba
Rok 2008 byl ve výrobě ve znamení posilování a rozvoje výroby armatur pro jadernou energetiku. Technicky i výrobně byly připraveny a zvládnuty nové typy armatur, v zájmu zdokonalení výrobních podmínek byla připravena
a technicky vybavená nová pracoviště. V zaměření na jadernou energetiku bude společnost pokračovat i v následujícím období s cílem zvyšovat její podíl v portfoliu výrobků MSA, a.s.
V roce 2008 se společnost začala důsledně zabývat principy štíhlé výroby a kontinuálního zlepšování dle principů
japonských metod managementu Kaizen. V první fázi probíhala úzká spolupráce s českou pobočkou společnosti
KAIZEN Institute, ve druhém pololetí byli vyškoleni trenéři z řad vlastních zaměstnanců, pod jejichž vedením se
MSA, a.s. zaměřila především na vzdělávání zaměstnanců a týmovou práci směřující ke snižování nákladů.
Pilotní projekty proběhly ve výrobním úseku, následně se rozšířily na celou společnost a v těchto aktivitách bude
pokračováno i v následujícím období.
Servis armatur
Prvořadým posláním odboru Servisu armatur je plnění požadavků zákazníků v oblasti zajišťování záručního i pozáručního servisu a dále v oblasti
zajišťování oprav armatur. Existence vlastního odboru specializovaného
na oblast servisu armatur tak uzavírá komplexní péči o výrobky u zákazníků
po celou dobu životnosti armatur.
Rok 2008 lze z tohoto pohledu hodnotit jako bezesporu úspěšný. Podařilo
se nejen splnit hlavní ukazatel stanovený plánem vedení společnosti, kterým je dosažení požadované úrovně tržeb, ale jejich plán navíc překročit
o 10 %.
V průběhu roku 2008 se odboru Servisu armatur dařilo úspěšně plnit požadavky zákazníků, kromě péče o stávající zákazníky, pracovníci Servisu
armatur vyvíjeli intenzivní činnost směřující k vyhledávání nových zákazníků, se kterými se dařilo uzavírat dlouhodobě výhodné smlouvy na servis
a opravy armatur nejenom z produkce naší společnosti, ale i na sortiment
ostatních konkurenčních výrobců armatur. Portfolio zákazníku odboru Servisu armatur se tak za rok 2008 rozrostlo o 22 %, kteří byli získáni vysokou
kvalitou a krátkými termíny dodání při realizaci servisních zakázek.
Výhledem pro další období je rozvoj servisní činnosti v oblasti získávání
nových zákazníků nejenom v tuzemsku, ale i rovněž i v zahraničí, kde je
snaha nabízet komplexní servisní služby, poradenství a konzultace.
strana 14 - 15
Výzkum a vývoj
Výrobě a prodeji nových a speciálních armatur předcházejí procesy vývoje, které zahrnují celou řadu úkolů od speciálních výpočtů ověřující statické a dynamické vlastnosti armatur, přes ověření použitelnosti technologických a výrobních procesů až po závěrečné zkoušení
životnosti, validace a ověření způsobilosti nových armatur pro dané použití.
V roce 2008 byl úspěšně dokončen vývoj kulových kohoutů DN 500 až DN 700 PN 25, PN 50, PN 100 s tvrdým těsněním sedel. Dále bylo
zkouškami životnosti, seizmické odolnosti a klimatickými zkouškami při teplotách -60°C úspěšně zakončeno ověřování způsobilosti
a spolehlivosti kulových kohoutů pro potrubí technologických odboček ropovodů pro projekt Vantuzy.
Byly provedeny úspěšné typové zkoušky měření prchavých emisí kulových kohoutů DN 400 až DN 1400 PN 20 až PN 100 dle ISO15848,
byly provedeny dlouhodobé zkoušky životnosti kulových kohoutů DN 700 až DN 1400 při proudícím zkušebním médiu. Rovněž dynamickými zkouškami při provozní teplotě 350°C byla ověřena způsobilost a spolehlivost zpětných klapek A42 pro použití v jaderné energetice.
Rok 2009 je možno charakterizovat jako rok, kdy se výrobní portfolio MSA rozšiřuje jednak o kompletně nové armatury a jednak
o armatury, které mají oproti původním zcela nové parametry, což umožňuje jejich speciální použití v provozu. Proto byl zahájen,
respektive pokračoval intenzivní vývoj a výzkum zaměřený na:
• kulové kohouty DN 200 až DN 600, PN 25 až PN 100 v provedení „kov-kov“,
• kryogenní kulové kohouty DN 50 až DN 600 od PN 20 do PN 100 pro pracovní tepoty -196°C,
• desková šoupátka DN 700 až DN 1000 ze svařovaných polotovarů,
• kryogenní klínová šoupátka DN 50 až DN 600, PN 20 až PN 100 pro pracovní teploty -196°C,
• kulové kohouty DN 700 až DN 1000, PN 25 až PN 100 s tvrdým těsněním sedel,
• typové zkoušky armatur měřením prchavých emisí podle normy ISO 15 848,
• šoupátka, zpětné klapky a ventily navržené dle předpisu NP-068-05 pro provoz v jaderné energetice. Schvalovacím řízením
dokumentace a zkouškami funkce, těsnosti a životnosti při parametrech odpovídajících skutečným provozním podmínkám
v jaderné energetice bude ověřována jejich způsobilost a spolehlivost po předpokládanou dobu jejich provozu.
Investice
Stejně jako v předchozích letech i v roce 2008 pokračovala obnova a modernizace výrobní základny a doplňování chybějících pracovišť
z hlediska kapacitních disproporcí.
Jednou z velkých a dlouho očekávaných investic byla dodávka nového stroje pro opracování koulí od firmy SAFOP. Stroj umožňuje kompletní opracování dílce „koule“ od světlosti DN 300 do DN 1400 při jednom upnutí (jedná se o „T“ provedení soustruhu i brusky v jednom
celku).
Dále bylo uvedeno do provozu nové horizontální obráběcí centrum FSQ 100-OR-DE. Zařízení má dvě technologické palety, které umožňují výměnu a ustavování obrobků v překrytém čase. Jedná se již o druhý stroj stejného typu v MSA, a.s.
V oblasti zkoušení došlo k další modernizaci vysokotlaké tlakovací stolice prostřednictvím hydraulických prvků, což umožňuje zkoušet
i velké armatury s přivařenými nátrubky. Tato technologie si následně vyžádala zakoupení zařízení na úkosování hran na koncích přivařených nátrubků.
V segmentu dopravní a manipulační techniky byl pořízen nový vysokozdvižný vozík s bočním zdvihem a další plošinový AKU vozík do nosnosti 5 tun.
Nadále průběžně pokračovaly generální opravy horizontek, soustruhů a numericky řízených CNC karuselů včetně modernizace řídících
systémů.
Pro oblast výpočetní techniky byly zakoupeny programovací systémy SW Solid Works a Edge Cam.
strana 16 - 17
Kvalita
Kvalita a její dlouhodobé zajišťování je neoddělitelnou součástí každého úspěšného výrobního podniku a jako taková je odrazem
činností všech útvarů firmy. Veškeré kroky ke zvyšování kvality směřují ke společnému cíli a to: všechny procesy soustředit na spokojenost zákazníka v rámci efektivity a ekonomiky těchto procesů a včas řešit neshody v procesu zjištěné.
Realizací a plným zprovozněním tlakových stolic došlo v roce 2008 ke zvýšení kapacity zkoušení armatur. Na NV hale lze zkoušet
armatury s parametry class 600 do DN 700, class 900 do DN 650 a class 1500 do DN 550. Na zkušební stolici umístěné na TV
hale je možno provádět zkoušky armatur DN 500 až 1200 class 600 včetně deskových šoupátek S 85 určených především pro
ruský trh.
V rámci technického rozvoje byl úspěšně realizován kulový kohout DN 200 PN 125 když prošel náročnými cyklovacími zkouškami,
zkouškami při -60°C a seizmickými zkouškami za přítomnosti ruských odborníků.
Jeden zaměstnanec společnosti složil zkoušky BASIC Level III dle EN 473 a SNT-TC-1A, čímž se mu otevřel přístup ke získání kvalifikace Level III v jednotlivých metodách. Tato kvalifikace k provádění nedestruktivních zkoušek je jedním z důležitých předpokladů
získání zakázek na všech světových trzích. Pro zajištění soustavného dohledu nad radiační ochranou byli úspěšně kvalifikováni
zvláštní odbornou způsobilostí dva pracovníci, takže nic nebrání bezpečnému provozování pracoviště s ionizujícím zářením na základě povolení Státního ústavu jaderné bezpečnosti.
Z důvodu zvyšujících se nároků na finální nástřik jednotlivých armatur byla zavedena kontrola nátěrového systému pomocí přístrojů,
které prověřují mimo její tloušťku také zkoušku na průraz (až 2000 V), dále zkoušku přilnavosti nátěru a rázovou zkoušku (zkouška
pevnosti nátěru).
O zvyšujících se nárocích zákazníků svědčí i nové požadavky na spolehlivost armatur, které jsou zajišťovány stále náročnějším ověřováním metodou vakuového zkoušení netěsnosti armatur a heliovou zkouškou ověření těsnosti vůči vnějšímu prostředí.
Z pohledu statistických nástrojů realizovaných během zkušebního procesu byl kladen důraz především na ovládání procesu se
zpětnou vazbou na základě informací získaných v průběhu měření.
Certifikace
Důležitu podporou pro návrh, výrobu a dodávku produkce MSA, a.s. je zavedený
systém managementu jakosti, jehož zavedení a udržování tvoří nedílnou součást
obchodních požadavků. Proto MSA, a.s. vlastní řadu systémových a výrobkových
certifikací, které jí dle související legislativy a obchodních požadavků umožňují
dodávat výrobky na zahraniční a tuzemské trhy.
Systém managementu jakosti, jehož zavedení a udržování tvoří nedílnou součást
obchodních požadavků, společnost MSA, a.s. proto vlastní řadu systémových
a výrobkových certifikací, které ji dle související legislativy a obchodních požadavků umožňují dodávat výrobky na zahraniční a tuzemské trhy.
Společnost vlastní tři základní systémové licence, které zahrnují základní procesy
společnosti a které vycházejí z požadavků EN ISO 9001, GOST R ISO 9001 a API
Spec Q1.
Do výrobkových certifikací, navazujících na systém návrhu, výroby a zkoušení dle
API Spec 6D, patří především MONOGRAM API 6D-0239, pro který byl v roce
2008 recertifikován související systém s platností na další tři roky.
Samotnou kapitolu tvoří řada vývozních certifikací spojených s konkrétními produkty MSA, a.s. a legislativou země vývozu. Do této kategorie patří certifikace určené
pro Rusko (GOST R, Licence Rostěchnadzor), Ukrajinu a Kazachstán, Německo
apod. Tyto certifikace jsou nutné vedle prokázání shody produkce MSA, a.s. s normami dané země i pro možnost jejich technologické instalace.
Problematika systému jaderné bezpečnosti (SJB) produkce MSA, a.s. je řešena jednak pro tuzemský trh formou prokázání shody např. dle Vyhlášky č. 309/2005 Sb.
Modulovým schvalováním výrobků a systému a také pro ruský trh formou produktových licencí (např. Gostatomnadzor), rovněž spojenými s jednotlivými inspekcemi v MSA, a.s.
Direktivy Evropského parlamentu jsou pro produkci MSA a.s. respektovány především v podobě prokazování shody s požadavky směrnice na tlakové nádoby
(PED) 97/23/ES, pro kterou společnost vlastní vedle produktových certifikací
i certifikaci s ověřením shody dle modulu H.
Rok 2008 pokračoval rovněž v procesech zajištění účelových, respektive zákaznických certifikací, u kterých jsou výrobky a související systém managementu
jakosti ověřovány audity a zkouškami za přítomnosti nezávislých organizací. Do
této kategorie patřily například zákaznické audity E-On Ruhrgas a Saudi Aramco.
Rok 2009 bude pro MSA a.s. v oblasti QMS rokem obnovení platností certifikací
GOST R a získání nových a prodloužení stávajících certifikací SJB určených pro produkci JE určenou pro RF, Slovensko další země provozující jadernou energetiku.
strana 18 - 19
Úsek lidských zdrojů
V roce 2008 byla vytvořena a schválena „Strategie lidských zdrojů společnosti MSA, a.s. pro rok 2008 2012“. Úsek Lidských zdrojů se zde především zaměřil na posílení konkurenceschopnosti společnosti v měnících se podmínkách.
Rok 2008 byl rokem zavádění metod Kaizen ve společnosti. Zavedení systému KAIZEN si vyžaduje podstatnou
změnu firemní kultury, bylo nutné tak překonat výchozí nedůvěru, změnit pracovní postoje a dosáhnout ztotožnění zaměstnanců se změnami, která tento systém obsahuje. Cílem zavádění KAIZENU v roce 2008, bylo
zvýšení důrazu na lepší využití potenciálu zaměstnanců, zlepšení produktivity firmy a spokojenost zákazníka.
Rok 2009 bude obdobím pevného ukotvení systému KAIZEN v MSA a.s.
V zájmu zajištění dostatečného počtu schopných a kvalifikovaných zaměstnanců se ukázala být jako nezbytná
spolupráce se školami, s výchovnými poradci a třídními učiteli. Výsledkem této aktivní činnosti bylo získání
nových 8 učňů do MSA, a.s.
V závěru roku 2008 byl proveden průzkum spokojenosti zaměstnanců, z jehož výsledku vyplynuly náměty
a připomínky na zlepšení, která povedou ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců.
Průměrný počet zaměstnanců v roce 2008 činil 611 osob a ve srovnání s rokem předešlým vzrostl o 7 pracovníků. O dobré péči o zaměstnance svědčí nízká míra fluktuace, která v roce 2008 nedosahovala ani 6 %.
Společnost má k dispozici vysoce kvalifikované pracovníky, a to jak výrobní dělníky, tak techniky a ostatní
odborníky, o čemž svědčí údaje uvedené v následujících grafech.
10,8%
3,5%
Kvalifikační struktura zaměstnanců v %:
základní vzdělání
vyučení
33,4%
středoškolské vzdělání
52,3%
vysokoškolské vzdělání
celkem z toho výrobní dělníci
9,6%
Věková struktura zaměstnanců v %:
8,7%
32%
27,3%
do 30 let
25,7%
22,5%
od 31 do 40 let
od 41 do 50 let
nad 50 let
35,9%
38,3%
Sociální program:
a) zdravotní péče
Lékařská péče je poskytována přímo v areálu společnosti, závodní praktická lékařka zajišťuje kromě standardní lékařské péče
vstupní, výstupní, preventivní a periodické lékařské prohlídky. Vstupní prohlídky a prohlídky související s výkonem práce hradí ze
svých prostředků MSA, a.s. rovněž tak v určitém rozsahu hradí svým zaměstnancům náklady na rehabilitace a masáže.
b) bezpečnost a ochrana zdraví při práci a pracovní prostředí
V roce 2008 došlo k 13 pracovním úrazům, což je o 41% méně než v předchozím roce. Pro zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví
při práci byla provedena pravidelná kontrola za účasti ředitele úseku Lidské zdroje, bezpečnostního technika a závodní lékařky.
c) závodní stravování
Zaměstnanci MSA, a.s. mají možnost využívat přímo v areálu MSA, a.s. služeb kantýny a závodní jídelny. Denní nabídka jídelny sestává z pěti hlavních jídel včetně jedné nadstandardní nabídky. Ceny obědů v závodní jídelně jsou dotované společností.
d) penzijní připojištění a životní pojištění
MSA, a.s. přispívá na penzijní připojištění zaměstnanců v rozdílné výši podle odpracovaných let. Penzijní připojištění mělo v roce
2008 uzavřeno 456 zaměstnanců. MSA, a.s. přispívala rovněž na životní pojištění každému zaměstnanci, který o něj měl zájem a
splnil dané podmínky. V roce 2008 mělo uzavřeno 511 zaměstnanců životní pojištění.
e) příspěvek na pobyt dětí na letních táborech a zimních lyžařských výcvicích dle kolektivní smlouvy
Společnost přispívá rovněž na dítě zaměstnance, které se zúčastnilo dětské letní rekreace u jiné organizace, která neposkytuje
příspěvek a rovněž přispívá na dítě zaměstnance, které se zúčastnilo zimního lyžařského výcviku a lyžařské školy.
f) společenské a reprezentační akce
Společnost MSA, a.s. v roce 2008 pořádala pro své zaměstnance a jejich rodiny reprezentační ples, sportovní den a den otevřených
dveří.
g) jazykové kurzy
Zaměstnanci společnosti měli v roce 2008 možnost navštěvovat kurzy anglického a ruského jazyka. Výuka probíhala přímo v areálu
MSA, a.s. Současně probíhaly intenzivní jazykové kurzy anglického jazyka na Horní Bečvě.
Vztahy akciové
společnosti s odbory
Ve společnosti působí Odborový svaz KOVO,
základní organizace MSA, a.s. reprezentovaná
Závodní odborovou radou. V odborech bylo
k 31. 12. 2008 zaregistrováno 366 zaměstnanců. Vztahy s odbory jsou dlouhodobě na
velmi dobré úrovni. Kolektivní smlouva pro rok
2008 byla uzavřena dne 21. 12. 2007.
strana 20 - 21
Ekologie
Cíle akciové společnosti v oblasti ekologie jsou dlouhodobě zaměřeny na důsledné dodržování všech požadavků zákonných norem a předpisů týkajících se environmentální politiky, minimalizace dopadů z výrobní činnosti v areálu společnosti a blízkém okolí na životní prostředí a na trvalé zlepšování kvality životního a pracovního prostředí.
Společnost v uplynulém roce pokračovala v přípravách realizačního plánu odstranění starých ekologických zátěží. V červenci roku 2008
proběhla oponentura k realizačnímu plánu sanace, vydáním konečné verze zápisu z oponentního řízení byl projekt schválen. Celkové náklady na realizace sanací činí podle projektu 87 900 tis. Kč. Část nákladů byla již vyčerpána na přípravné práce a je zachována i předepsaná minimální rezerva. Na základě těchto podkladů vyhlásilo Ministerstvo financí výběrové řízení, které by mělo být uzavřeno v průběhu
roku 2009. Subjekt vybraný ve výběrovém řízení potom bude realizovat veškeré sanační činnosti vyplývající z rozhodnutí České inspekce
životního prostředí o odstranění starých ekologických zátěží.
Část sanačních prací je nutno provést ve výrobních objektech, které je nutno zrekonstruovat a modernizovat z důvodů konkurenceschopnosti společnosti, což nelze provést bez předchozího provedení sanačních prací. Proto MSA, a.s. zajistila na vlastní náklady projektovou
dokumentaci a požádala Ministerstvo financí ČR o vyhlášení zakázky malého rozsahu za účelem předčasné realizace sanačních prací
v objemu 5 973 tis. Kč. Ministerstvo financí ČR zakázku schválilo a na její realizaci vyhlásilo poptávkové řízení.
V oblasti odpadového hospodářství byla provedena ze strany České inspekce životního prostředí Ostrava kontrola nakládání s odpady
v MSA, a.s v květnu letošního roku s tím, že v nakládání s odpady nebyly shledány závažné nedostatky (tj. shromažďování, třídění, označení, evidence a předávání odpadů oprávněným organizacím ke zneškodnění). Celková produkce odpadů za rok 2008 byla 318 tun (bez
ocelových třísek a šrotu v množství 4 125 tun). Během roku byly pořízeny nové sběrné, barevně odlišené nádoby na odpady v klíčových provozech akciové společnosti.
V roce 2008 proběhla rekonstrukce a modernizace úpravny pitné vody s cílem zabezpečit maximální množství spotřebované pitné vody
z vlastních zdrojů. V souvislosti s nakládáním s vodou ve společnosti byla provedena kontrola České inspekce životního prostředí, která
neshledala v této souvislosti žádné porušení právních předpisů či vydaných pravomocných rozhodnutí.
Ekologický audit EMS
V průběhu roku 2008 byla započata příprava zavedení a certifikace systému environmentálního managementu (EMS). Tento systém s využitím a rozšířením stávající dokumentace QMS bude tvořit nadstavbu stávajících systémů dle ISO 9001-2000, API Spec. Q1 a ISO GOST
R 9001. Zavedením EMS vznikne předpoklad další integrace zavedených systémů a vznikne další garance stability společnosti v dané
oblasti. Proces ukončení certifikace dle ISO 14001:2004 je předpokládán na II. čtvrtletí roku 2009.
V ro
Vý
Výroční
ročn
čníí zp
čn
zpráva
p ráva
rá
áva
v 200
2
2008
0 8
00
Finanční část
Zpráva nezávislého auditora
Finanční část
Rozvaha
v plném rozsahu - modifikovaná ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč)
Označení
a
AKTIVA
b
AKTIVA CELKEM
A
Běžné účetní období
Brutto
1
Korekce
2
2 029 269
-827 915
Min. úč. obd.
Netto
3
Netto
31. 12. 2007
1 201 354
Pohledávky za upsaný základní kapitál
B
Dlouhodobý majetek
I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
1.
Zřizovací výdaje
2.
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
3.
Software
4.
Ocenitelná práva
5.
Goodwill
6.
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
II.
Dlouhodobý hmotný majetek
1 468 866
109 260
1 109 802
-787 372
322 430
284 996
29 624
-26 149
3 475
2 606
29 579
-26 104
3 475
2 496
45
-45
110
1 072 047
-760 754
311 293
1.
Pozemky
17 500
17 500
2.
Stavby
400 680
-220 339
180 341
181 091
3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
570 475
-520 638
49 837
50 757
4.
Pěstitelské celky trvalých porostů
5.
Základní stádo a tažná zvířata
6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
41 680
-19 777
21 903
18 745
7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
41 212
41 212
1 372
8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
500
500
5 367
9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
III.
17 500
274 832
Dlouhodobý finanční majetek
8 131
-469
7 662
7 558
1.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
7 992
-446
7 546
7 546
2.
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
120
-23
97
11
19
1
1 065 470
3.
Ostatní dlohodobé cenné papíry a podíly
4.
Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
5.
Jiný dlouhodobý finanční majetek
6.
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
7.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
C
19
Oběžná aktiva
910 990
-40 543
870 447
Zásoby
527 047
-31 364
495 683
661 775
1.
Materiál
310 321
-9 303
301 018
341 689
2.
Nedokončená výroba a polotovary
148 998
-9 711
139 287
185 249
3.
Výrobky
66 544
-12 350
54 194
133 089
1 128
1 128
1 744
56
56
4
I.
4.
Zvířata
5.
Zboží
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
strana 24 - 25
Rozvaha
Označení
a
II.
Brutto
1
Korekce
2
Min. úč. obd.
Netto
3
Netto
31. 12. 2007
Dlouhodobé pohledávky
2 091
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
2 091
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
3.
Pohledávky - podstatný vliv
4.
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
6.
Dohadné účty aktivní
7.
Jiné pohledávky
8.
III.
Odložená daňová pohledávka
Krátkodobé pohledávky
344 391
-9 179
335 212
362 983
1.
Pohledávky z obchodních vztahů
141 067
-7 572
133 495
258 040
2.
Pohledávky - ovládající a řídící osoba
185 097
-1 607
183 490
67 973
3.
Pohledávky - podstatný vliv
4.
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
5.
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
13 660
13 660
21 558
3 994
3 994
2 854
263
263
73
310
310
12 485
39 552
39 552
38 621
6.
Stát - daňové pohledávky
7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
8.
Dohadné účty aktivní
9.
IV.
Jiné pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
1.
Peníze
2.
Účty v bankách
113
113
170
39 439
39 439
38 451
3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Časové rozlišení
8 477
8 477
9 140
1.
Náklady příštích období
8 461
8 461
9 110
2.
Komplexní náklady příštích období
3.
Příjmy příštích období
16
16
30
4.
D
Běžné účetní období
AKTIVA
b
I.
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Označení
a
PASIVA
b
PASIVA CELKEM
A
Vlastní kapitál
I.
Stav v běžném
účetním období
5
Stav v min.
účetním období
6
1 201 354
1 468 866
138 233
128 570
Základní kapitál
23 019
23 019
1.
Základní kapitál
23 019
23 019
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
-463 256
-463 309
3.
II.
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
1.
Emisní ažio
2.
Ostatní kapitálové fondy
94
94
3.
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
38
-15
4.
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
-463 388
-463 388
Finanční část
Rozvaha
Stav v běžném
účetním období
5
Stav v min.
účetním období
6
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
326 372
326 372
1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
100 986
100 986
2.
Statutární a ostatní fondy
225 386
225 386
Označení
a
PASIVA
b
III.
IV.
Výsledek hospodaření minulých let
242 488
127 437
1.
Nerozdělený zisk minulých let
262 383
147 332
2.
Neuhrazená ztráta minulých let
-19 895
-19 895
V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B
Cizí zdroje
I.
115 051
1 339 637
Rezervy
50 478
55 083
1.
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
44 835
43 335
2.
Rezerva na důchody a podobné závazky
3.
Rezerva na daň z příjmů
4.
Ostatní rezervy
5 643
11 748
II.
Dlouhodobé závazky
1.
Závazky z obchodních vztahů
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
3.
Závazky - podstatný vliv
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
6.
Vydané dluhopisy
7.
Dlouhodobé směnky k úhradě
8.
Dohadné účty pasivní
9.
Jiné závazky
10.
Odložený daňový závazek
III.
Krátkodobé závazky
725 994
930 951
1.
Závazky z obchodních vztahů
254 984
397 589
2.
Závazky - ovládající a řídící osoba
292 992
371 842
3.
Závazky - podstatný vliv
4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
5.
Závazky k zaměstnancům
11 627
10 756
6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
6 676
6 141
7.
Stát - daňové závazky a dotace
8.
Krátkodobé přijaté zálohy
9.
Vydané dluhopisy
1 614
16 150
66 845
43 464
10.
Dohadné účty pasivní
32 473
42 266
11.
Jiné závazky
58 783
42 743
286 548
353 603
1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
2.
Krátkodobé bankovní úvěry
286 548
353 603
3.
Krátkodobé finanční výpomoci
Časové rozlišení
101
659
1.
Výdaje příštích období
100
624
2.
Výnosy příštích období
1
35
IV.
C
9 610
1 063 020
Bankovní úvěry a výpomoci
I.
strana 26 - 27
Označení
a
b
I.
A.
Běžné období
2008
Minulé období
3. 4. - 31. 12. 2007
Tržby za prodej zboží
22 137
14 545
Náklady vynaložené na prodané zboží
21 270
15 123
+
Obchodní marže
867
II.
-578
Výkony
1 471 605
1 299 083
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
1 483 434
1 123 107
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
-82 320
118 553
3.
Aktivace
B.
70 491
57 423
1 141 481
987 991
Spotřeba materiálu a energie
927 626
824 989
Výkonová spotřeba
1.
2.
+
C.
Služby
213 855
163 002
Přidaná hodnota
330 991
310 514
Osobní náklady
239 661
191 535
1.
Mzdové náklady
169 153
129 923
2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
4 703
11 376
59 268
45 492
6 537
4 744
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
4.
Sociální náklady
D.
Daně a poplatky
857
707
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
26 681
32 463
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
41 705
15 480
1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
19 783
1 845
2.
Tržby z prodeje materiálu
21 922
13 635
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
21 319
14 291
1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
19 204
2.
Prodaný materiál
III.
F.
G.
IV.
H.
V.
2 115
14 291
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
-5 749
29 892
Ostatní provozní výnosy
12 852
8 908
Ostatní provozní náklady
15 928
10 756
86 851
55 258
Převod provozních výnosů
I.
Převod provozních nákladů
*
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
329
Prodané cenné papíry a podíly
240
J.
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
700
700
1.
Výnosy z podílů ovládaných a řízených osob a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
700
700
2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
7 097
11 113
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
33 949
9 365
3.
VIII.
K.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
IX.
L.
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
X.
Výnosové úroky
49
-221
568
1 065
Finanční část
Označení
a
b
N.
Nákladové úroky
Běžné období
2008
Minulé období
3. 4. - 31. 12. 2007
49 396
33 893
Ostatní finanční výnosy
201 010
128 726
Ostatní finanční náklady
155 193
72 775
-29 212
25 881
Daň z příjmů za běžnou činnost
-879
-33 751
- splatná
-879
14 512
58 518
114 890
Mimořádné výnosy
1 413
83
R.
Mimořádné náklady
50 321
-78
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
-48 908
161
XI.
O.
XII.
Převod finančních výnosů
Převod finančních nákladů
P.
*
Q.
1.
2.
**
XIII.
*
T.
- odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
1.
- splatná
2.
- odložená
-48 263
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
9 610
115 051
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
8 731
81 300
strana 28 - 29
Přehled o peněžních tocích
ke dni 31. 12. 2008 (v tisících Kč)
Označení
TEXT
Sledované období
k 31. 12. 2008
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období
38 621
Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
57 639
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti)
A.1.
Úpravy o nepeněžní operace
96 100
A.1.1.
Odpisy stálých aktiv s výjimkou ZC prodaných stálých aktiv a dále umořování opravné položky k nabytému majetku
27 514
A.1.2.
Změna stavu opravných položek, rezerv
-5 700
A.1.3.
Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv
-579
A.1.4.
Výnosy z dividend a podílů na zisku
-700
A.1.5.
Vyúčtované nákladové (s výjimkou kapitalizovaných) a výnosové úroky
48 828
A.1.6.
Ostatní nepeněžní náklady a výnosy
26 737
A*
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami
A.2.
Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
A.2.1.
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních
A.2.2.
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních
A.2.3.
Změna stavu zásob
153 739
38 951
20 675
-101 223
119 499
A.2.4.
Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů
A**
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
192 690
A.3.
Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků
-49 396
A.4.
Přijaté úroky
A.5.
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky za minulá období
A.6.
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
A***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
568
-19 127
472
700
125 907
Peněžní toky z investiční činnosti
B.1.
Výdaje spojené s nabytím dlouhodobých aktiv
B.2.
Příjmy z prodeje stálých aktiv
B.3.
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
B***
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
-81 442
19 783
-61 659
Peněžní toky z finančních činností
C.1.
Změna stavu dlouhodobých, příp. krátkodobých závazků úvěrového charakteru
-172 577
C.2.
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty fondu včetně složených záloh na toto zvýšení
109 260
C.2.1.
Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení ZK, emisního ažia, event. rezervního
109 260
C.2.2.
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (dividendy)
C.2.3.
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
C.2.4.
Úhrada ztráty společníky
C.2.5.
Přímé platby na vrub fondů
C.2.6.
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně
C***
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
F.
Čisté zvýšení resp. snížení peněžních prostředků
R.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
-63 317
931
39 552
Finanční část
Příloha k účetní závěrce
sestavené za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008
(v tisících Kč, pokud není uvedeno jinak)
1.
Vznik a charakteristika společnosti
MSA, a.s. („společnost”) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 30. dubna 1992 u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, číslo vložky 388
pod identifikačním číslem 45192278.
Hlavním výrobním programem společnosti je výroba armatur.
Vlastníci společnosti
Akcionáři společnosti k 31. prosinci 2008
BMT Holdings B.V. 100%
Sídlo společnosti
MSA, a.s.
Hlučínská č.p. 41
Dolní Benešov
PSČ 747 22
Změny v obchodním rejstříku
Od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 došlo k následujícím změnám, které byly zapsány v obchodním rejstříku:
1
Dne 31. ledna 2008 byl vymazán jako člen představenstva pan Valery Nikolaevich Shipilov
2
Dne 29. dubna 2008 byla vymazána jako členka představenstva paní Ing. Ivana Hamerková
3
Dne 29. dubna 2008 byl zapsán jako člen představenstva pan Mgr. Marek Urbiš
4
Dne 29. dubna 2008 byl zapsán jako člen představenstva pan Francesco Radini Tedeschi a dne 13. října 2008 byl vymazán
jako člen představenstva
5
Dne 6. srpna 2008 byl zapsán jako člen představenstva pan Alexander Abdullaevich Atadzhanov
6
Dne 2. června 2008 byl vymazán jako člen dozorčí rady pan Evgeny Golovachev
7
Dne 2. června 2008 byl zapsán jako člen dozorčí rady pan Dmitry Zarubin
strana 30 - 31
Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2008
ČLENOVÉ PŘEDSTAVENSTVA
ČLENOVÉ DOZORČÍ RADY
předseda
předseda
Mgr. Marek Urbiš
člen
Sergey Igorevich Moiseyev
člen
člen
Viktor Mikhailovich Fedotov
člen
Dmitry Zarubin
člen
Leo Stařinský
člen
Miloslav Sonnek
člen
Vedení společnosti k 31. prosinci 2008
Výkonný ředitel
Ing. Pavel Maier
Generální manažer prodeje a marketingu
Ing. Libor Kremel, MBA – pověřen řízením
Technický ředitel
Ing. Jan Halfar
Ekonomický ředitel
Ředitel pro lidské zdroje
Ing. Alena Ohnhäuserová
Finanční část
Organizační struktura společnosti k 31. 12. 2008
Valná
hromada
Představensto
Generální
ředitel
Sekretariát
Ředitel
pro lidské
zdroje
PVQ
Technický
ředitel
Ekonomický
ředitel
Oddělení
EU
Generální
manažer
prodeje
a marketingu
Servis
Výkonný
ředitel
Realizace
zakázek
Ředitel
zabezpečování jakosti
Oddělení
informatiky
Ředitel
prodejního
teritoria
Evropa
Marketing
Ředitel
prodejního
teritoria
Zámoří
Výrobní
ředitel
Ředitel
nákupu
strana 32 - 33
V období 1. 1. - 31. 12. 2008 a na počátku roku 2009 (do doby sestavení této přílohy) došlo ve
složení představenstva a dozorčí rady k následujícím změnám:
K 31. 12. 2007 byl na základě rozhodnutí jediného akcionáře odvolán z funkce člena představenstva pan Valery Nikolaevich Shipilov,
výmaz v obchodním rejstříku byl proveden 31. 1. 2008.
K 1. 4. 2008 byla odvolána z funkce člena představenstva Ing. Ivana Hamerková.
K 1. 4. 2008 byl jmenován novým členem představenstva Mgr. Marek Urbiš a pan Francesco Tedeschi Radini, který byl zároveň dne
31. 7. 2008 z této funkce odvolán.
K 11. 6. 2008 byl jmenován novým členem představenstva pan Alexander Abdullaevich Atadzhanov.
K 1. 4. 2009 se stal novým členem představenstva pan Ing. Nikolay Alexeevich Ovchinnikov.
K 10. 4. 2009 byl odvolán z funkce předsedy představenstva Ing. Jozef Leščišin a zároveň byl 10. 4. 2009 zvolen předsedou představenstva Ing. Nikolay Alekseevich Ovchinnikov. Ing. Jozef Leščišin zůstává nadále členem představenstva.
K 31. 3. 2008 byl odvolán z funkce člena dozorčí rady pan Evgeny Golovachev.
K 1. 4. 2008 byl jmenován členem dozorčí rady pan Dmitry Zarubin.
Dne 10. 1. 2009 zemřel člen dozorčí rady pan Leo Stařinský. Novým členem dozorčí rady byl dne 25. 3. 2009 zvolen pan Zdeněk
Drozdek.
V období 1. 1. - 31. 12. 2008 a na počátku roku 2009 (do doby sestavení této přílohy) došlo ve
vedení společnosti k následujícím změnám:
Dne 1. 1. 2008 byl do funkce generálního manažera prodeje a marketingu jmenován pan Francesco Tedeschi Radini.
Dne 1. 2. 2008 byla jmenována ředitelkou pro lidské zdroje Ing. Alena Ohnhäuserová.
K 30. 4. 2008 ukončila pracovní poměr ve společnosti ekonomická ředitelka Ing. Ivana Hamerková. Od 1. 5. 2008 je ekonomickým
ředitelem pan Alexander Abdullaevich Atadzhanov.
K 31. 7. 2008 ukončil se společností pracovní poměr generální manažer prodeje a marketingu pan Francesco Tedeschi Radini.
Ing. Libor Kremel, MBA byl pověřen řízením úseku prodeje a marketingu od 1. 8. 2008.
K 11. 8. 2008 byl odvolán z funkce ředitele úseku zabezpečování jakosti Ing. Pavol Peťko.
K 12. 8. 2008 byl pověřen řízením úseku zabezpečování jakosti Ing. Daniel Drobík.
K 31. 12. 2008 bylo ukončeno pověření řízením úseku nákupu Ing. Pavlu Maierovi. Od 1. 1. - 28. 2. 2009 byl pověřen řízením
úseku nákupu Ing. Baránek Josef. Dne 3. 3. 2009 se stal ředitelem úseku nákupu Ing. Otakar Kolorz.
2.
Účetní metody a zásady používané společností
Tato účetní závěrka byla sestavena ke dni 31. 12. 2008 za účetní období 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008. Ve sloupci Běžné účetní období jsou
uvedeny údaje od 1. 1. - 31. 12. 2008 (pro výkaz zisku a ztráty) a údaje k 31. 12. 2008 (pro výkaz rozvaha). Ve sloupci Minulé účetní
období jsou uvedeny údaje za období 3. 4. - 31. 12. 2007 (pro výkaz zisku a ztráty) a údaje k 31. 12. 2007 (pro výkaz rozvaha).
K účetní závěrce jsou pro srovnání dvou stejně dlouhých období přiložen Srovnávací výkaz zisku a ztráty za rok 2008, kde ve sloupci
Minulé účetní období jsou uvedeny údaje za celý rok 2007.
Finanční část
a)
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Oceňování
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč
a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů při jeho pořízení, resp.
při jeho spotřebě, mimo majetek odkoupený po ukončení leasingu, který je evidován v kupní, resp. reprodukční ceně jako dlouhodobý
hmotný majetek, mimo modely, které jsou evidovány jako jiný dlouhodobý hmotný majetek a mimo předměty výpočetní techniky, které jsou
také vedeny jako dlouhodobý hmotný majetek.
Náklady na opravy a udržování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení majetku převyšující částku stanovenou zákonem o daních z příjmů je aktivováno do hodnoty majetku.
Metody odepisování
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek, pořízený do konce roku 2007, se odepisuje na základě odpisového plánu nepřímo prostřednictvím oprávek na základě předpokládané životnosti. Tyto sazby se liší od sazeb užívaných pro daňové účely.
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek pořízený od 1. 1. 2008 se odepisuje dle odpisových sazeb, užívaných pro daňové účely, převedené na měsíce.
Odepisování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku se zahájí v měsíci následujícím po měsíci, ve kterém byl majetek zařazen do
užívání, kromě technického zhodnocení, které je odepisováno od měsíce, ve kterém bylo aktivováno. V případě vyřazení majetku, který není
zcela odepsán, se provede poslední odpis v měsíci, který předchází měsíci vyřazení z užívání.
V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku:
b)
MAJETEK
METODA
DOBA ODPISOVÁNÍ
Stavby
Lineární
20 – 77 let
Stroje a přístroje
Lineární
3 – 17 let
Automobily a ostatní motorová vozidla
Lineární
5 – 17 let
Ostatní nehmotná aktiva
Lineární
5 let
Software
Lineární
3 – 4 roky
Dlouhodobý finanční majetek
Cenné papíry společnosti představující účast s rozhodujícím a podstatným vlivem jsou oceněny pořizovací cenou. Ostatní dlouhodobé
cenné papíry a podíly jsou ke konci rozvahového dne oceněny reálnou hodnotou.
c)
Zásoby
Zásoby materiálu jsou oceňovány v pevných, předem stanovených cenách pořízení, zvlášť je zachycena odchylka mezi touto pevnou cenou
a skutečnou cenou pořízení a náklady s pořízením související (celní poplatky, dopravné, atesty atd.).
Odchylka od skutečné ceny pořízení a náklady související s pořízením zásob materiálu jsou rozpouštěny měsíčně do nákladů v závislosti
na úbytku zásob materiálu, dle předem pevně stanovené metody.
strana 34 - 35
K 1. 1. 2008 došlo ke změně ocenění zásob nedokončené výroby, polotovarů a výrobků, kdy k 31. 12. 2007 se tyto zásoby oceňovaly na
úrovni vlastních nákladů výroby.
Od 1. 1. 2008 jsou zásoby nedokončené výroby, polotovarů a výrobků oceňovány pouze přímými náklady výroby, tj. spotřeba materiálu +
nakupovaní výrobky + kooperace + mzdy + ostatní přímé náklady.
Zásoby zboží jsou oceňovány pořizovací cenou.
(d)
Stanovení opravných položek a rezerv
Společnost tvoří opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku, dlouhodobému finančnímu majetku, k pohledávkám a zásobám.
Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku se vytváří na základě rozboru jeho využitelnosti.
Opravné položky k dlouhodobému finančnímu majetku vytváří společnost ve výši rozdílu mezi oceněním dlouhodobého finančního majetku
a výši vlastního kapitálu, pokud je tento nižší než ocenění dlouhodobého finančního majetku.
Pohledávky
Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků.
Zásoby
Opravné položky jsou vytvářeny na základě individuální analýzy věkové struktury zásob a dále v případě nevyužitelnosti zásob materiálu
vzhledem k aktuálnímu výrobnímu programu.
Tvorba rezerv
Společnost tvoří rezervy na budoucí rizika ve formě dodatečně vyvolaných nákladů, které souvisí s výkony (s činností), které byly realizovány do data sestavení této účetní závěrky. K datu této účetní závěrky má společnost vytvořenu rezervu na záruční opravy výrobků, rezervu na nevyúčtované smluvní pokuty a rezervu na opravy dlouhodobého hmotného majetku.
e)
Přepočty cizích měn
Společnost používá v průběhu roku pro přepočet cizích měn na českou měnu k okamžiku uskutečnění účetního případu kurs ČNB platný
pro společnost následující den po dni jeho vyhlášení ČNB. Výjimku tvoří výběry cizích měn v hotovosti, kdy společnost používá kurz komerční banky ke dni výběru; úhrady v cizí měně, které banka neakceptuje a platba je připsána na korunový účet kurzem banky; a přepočet
tuzemských dodavatelských faktur v cizí měně, kdy je používán kurz dodavatele.
K datu sestavení finančních výkazů byl všechen majetek a závazky vedené v cizích měnách v souladu s §24, odst.2, písm. a) zákona č.
563/1991 Sb., o účetnictví, přepočtený kursem zveřejněným Českou národní bankou k datu jejich sestavení. Kursové zisky a ztráty z přepočtu jsou vykázány v hospodářském výsledku.
Finanční část
f)
Deriváty
Deriváty jsou oceňovány dle §52 a §53 Vyhlášky č. 500/2002 Sb., v platném znění. Společnost rozhodla, že bude účtovat o všech derivátech jako o derivátech k obchodování. Změna reálné hodnoty byla zúčtována výsledkově.
g)
Technický rozvoj
Náklady (výdaje) na technický rozvoj jsou sledovány na výrobních příkazech prostřednictvím nedokončené výroby. Celková hodnota jednotlivých výrobních příkazů ukončených v příslušném roce je aktivována a plně odepsána do nákladů. Hmotné výsledky technického rozvoje
v pořizovací ceně jsou vedeny v podrozvahové evidenci.
h)
Najatý majetek
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení
nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku v kupní, resp. reprodukční ceně.
i)
Daň z příjmů
Odložená
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby
platné pro následující účetní období. O odložené daňové pohledávce společnost účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím
dalším uplatnění v následujících účetních obdobích.
Splatná
Daň z příjmů splatná se vypočte podle daňových předpisů obecně platných v ČR.
j)
Výnosy
Výnosy společnosti z hlavní činnosti jsou zaúčtovány do období, ve kterém byly výrobky, zboží nebo služby předány odběrateli.
3.
Změna účetních metod a postupů
Od 1. ledna 2008 došlo ke změně metody oceňování zásob nedokončené výroby a hotových výrobků, které se oceňují pouze přímými
náklady výroby, tj. spotřeba materiálu + nakupované výrobky + kooperace a mzdy + ostatní přímé náklady.
strana 36 - 37
4.
Dlouhodobý majetek
(a)
Dlouhodobý nehmotný majetek
Pořizovací cena
Software
Zůstatek k 1. 1. 2008
Přírůstky
Oprávky
Celkem
45
110
27 590
2 539
-
2 428
4 967
-395
-
-2 538
-2 933
29 579
45
-
29 624
Software
Nedokončený DNM
27 435
Úbytky
Zůstatek k 31. 12. 2008
Ocenitelná práva
Ocenitelná práva
Nedokončený DNM
Celkem
24 939
45
-
24 984
1 560
-
-
1 560
-395
-
-
-395
26 104
45
-
26 149
Zůstatková hodnota k 1. 1. 2008
2 496
-
110
2 606
Zůstatková hodnota k 31. 12. 2008
3 475
-
-
3 475
Přírůstky
Úbytky
Zůstatek k 31. 12. 2008
Mezi nejvýznamnější položky pořízení dlouhodobého nehmotného majetku v období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 patří:
•
manažerský informační systém LITHIUM – IČ 00091 - pořizovací cena 756 tis. Kč
•
software EdgeCAM – IČ 00084-00089 – pořizovací cena 447 tis. Kč
•
software Landesk Management Suite – IČ 00090 – pořizovací cena 299 tis. Kč
Mezi nejvýznamnější položky technického zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku v období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 patří:
•
technické zhodnocení softwaru SOLIDNETWORKS OFFICE – IČ 00081 – v hodnotě 747 tis. Kč
V období od 1. 1. - 31. 12. 2008 byl vyřazen z evidence plně odepsaný software Landesk Management – IČ 00070 - v pořizovací ceně
395 tis. Kč.
b)
Pořizovací cena
Pozemky
Stroje
a zařízení
Stavby
17 500
395 958
Přírůstky
-
4 722
Úbytky
-
-
17 500
400 680
495 879
Zůstatek k 31. 12. 2008
487 996
Dopravní
prostředky
Ostatní stroje
a zařízení
Nedokončený DHM
48 233
25 919
1 372
33 403
1 879
93
-25 520
-1 528
-
48 584
26 012
41 212
Zálohy
Jiný DHM
Celkem
5 367
37 876
1 020 221
79 953
21 842
3 845
145 737
-40 113
-26 709
-41
-93 911
500
41 680
1 072 047
Finanční část
Oprávky
Pozemky
Dopravní
prostředky
Stroje
a zařízení
Stavby
-
205 348
Přírůstky
-
7 223
Úbytky
-
-
Zůstatek k 31. 12. 2008
-
212 571
451 228
Opravné položky
Pozemky
-
442 027
Nedokončený DHM
44 064
25 180
34 721
1 202
491
-25 520
-1 527
-
43 739
25 671
-
Dopravní
prostředky
Stroje
a zařízení
Stavby
Ostatní stroje
a zařízení
9 519
-
Ostatní stroje
a zařízení
-
Zálohy
-
Jiný DHM
Celkem
-
19 131
-
-
687
44 324
-
-
-41
-27 088
-
19 777
752 986
Nedokončený DHM
Zálohy
Jiný DHM
120
-
-
-
735 750
Celkem
9 639
Přírůstky
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Úbytky
-
-1 751
-
-
-120
-
-
-
-1 871
Zůstatek k 31. 12. 2008
-
7 768
-
-
-
-
-
-
7 768
Celkem korekce
k 1. 1. 2008
-
214 867
442 027
44 064
25 300
-
-
19 131
745 389
Celkem korekce
k 31. 12. 2008
-
220 339
451 228
43 739
25 671
-
-
19 777
760 754
Zůstatková hodnota
k 1. 1. 2008
17 500
181 091
45 969
4 169
619
1 372
5 367
18 745
274 832
Zůstatková hodnota
k 31. 12. 2008
17 500
180 341
44 651
4 845
341
41 212
500
21 903
311 293
Mezi nejvýznamnější položky pořízení dlouhodobého hmotného majetku v období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 patří:
•
Elektrický servopohon ROTORK – IČ A0570 – pořizovací cena 1 292 tis. Kč
•
Boční vysokozdvižný vozík – IČ A0650 – pořizovací cena 1 177 tis. Kč
•
2 ks úkosovačky trubek - IČ A0575 + A0576 – celková pořizovací cena 1 376 tis. Kč
•
Výpočetní technika v hodnotě 880 tis. Kč
•
Vozík plošinový akumulátorový – IČ A0646 – v pořizovací ceně 600 tis. Kč
•
Modely v celkové hodnotě 3 845 tis. Kč
Dále bylo pořízeno obráběcí centrum FSQ 100 – OR / DE – IČ A0649 – pořizovací cena 19 203 tis. Kč. Toto obráběcí centrum bylo ihned
po zařazení do užívání odprodáno leasingové společnosti ČSOB Leasing, a.s. v pořizovací ceně, tj. 19 203 tis. Kč.
Mezi nejvýznamnější položky technického zhodnocení za období 1 1. - 31. 12. 2008 patří:
•
TZ IČ 07698 – hala těžká výrobní v hodnotě 3 553 tis. Kč
•
TZ IČ A0554 – stolice tlaková vodní v hodnotě 2 872 tis. Kč
•
TZ IČ 08714 – soustruh svislý SKIQ8 v hodnotě 2 790 tis. Kč
•
TZ IČ 06888 – soustruh svislý v hodnotě 2 100 tis. Kč
strana 38 - 39
Nejvýznamnější položkou nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku je pořízení soustružícího a brousícího centra SAFOP pro opracování koulí, typ BALL-MATIC 60´´ CNC v hodnotě 40 006 tis. Kč, který byl 27. 3. 2009 uveden do užívání a formou zpětného leasingu
na VB Leasing CZ bude odprodán leasingové společnosti.
V období od 1. 1. - 31. 12. 2008 byl vyřazen z evidence dlouhodobý hmotný majetek v celkové hodnotě 27 089 tis. Kč, z toho činí 19 203
tis. Kč již výše zmiňované obráběcí centrum FSQ 100, které bylo odprodáno leasingové společnosti ČSOB Leasing, a.s. v pořizovací ceně
19 203 tis. Kč.
V období od 1. 1. - 31. 12. 2008 byl dále odprodán níže uvedený dlouhodobý hmotný majetek:
•
IČ L0007 – Automobil TOYOTA AVENSIS v prodejní ceně 180 000 Kč
•
•
•
IČ 00320 – Obrážečka svislá v prodejní ceně 60 000 Kč
5.
Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2 (a) účtuje společnost drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek do nákladů v roce
jeho pořízení, resp. jeho spotřeby. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku,
který je ještě v užívání a je veden v podrozvahové evidenci, je následující:
31. 12. 2008
31. 12. 2007
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek (software)
2 996
4 157
Hospodářský inventář
26 243
26 074
Modely (včetně modelů evidovaných v DHM)
92 519
97 852
Přípravky
77 451
79 309
Nářadí
71 810
67 354
Celkem
271 019
274 746
Finanční část
6.
Společnost
Vlast.
podíl
Cena
pořízení
Měna
Hodnota
podílu na
vlastním
kapitálu
Celkový
nezdaněný
zisk k
31. 12. 2008
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Účetní
hodnota v tis.
Kč k
31. 12. 2008
Účetní
hodnota v tis.
Kč k
31. 12. 2007
v tis. Kč
ZPA Moravia s.r.o.
35%
70 000
Kč
216 *
46
70
70
MSA Slovakia s.r.o.
100%
500 000
SKK
-4 099 *
-2 937*
-
-
70%
7 476 000
Kč
11 644 *
677
7 476
7 476
-2 214
7 546
7 546
7 546
Opravárenský závod MSA, s.r.o.
Celkem
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
v tis. Kč
„LOZNICA-GAS“ A.D.
20%
2 000
USD
15 763 *
1 629 *
16
11
MS NIKLOVNA s.r.o.
40%
80 892
Kč
80
-1
81
-
97
11
Celkem
*
Údaj vychází z neauditovaných výsledků k 31. 12. 2008
Opravné položky k podílům
31. 12. 2008
31. 12. 2007
ZPA Moravia s.r.o.
-
-
MSA Slovakia s.r.o.
446
396
-
-
„LOZNICA-GAS“ A.D.
23
25
Celkem
469
421
V roce 2008 byla pořízena finanční investice Allport Indie ve výši 19 tis. Kč, která nebyla dosud zařazena jako finanční investice do dlouhodobého finančního majetku společnosti.
Celková účetní hodnota k 31. 12. 2008 činí 7 662 tis. Kč
V roce 2008 měla společnost výnos z titulu přijatých dividend od Opravárenského závodu MSA ve výši 700 tis. Kč.
Registrovaná sídla dceřiných společností:
•
ZPA MORAVIA s.r.o., Hlučínská č.p. 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
•
Opravárenský závod MSA, s.r.o., Hlučínská 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
•
„LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica, ul. Vere Blagojevič b. b., Srbsko a Černá Hora
•
MSA Slovakia s.r.o., Hurbanovo nám. 3, Bratislava, PSČ 811 06, Slovenská republika
•
MS NIKLOVNA s. r.o., Hlučínská 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
strana 40 - 41
7.
Zásoby
Na základě inventarizace zásob provedené k 31. prosinci 2008 byl proveden rozbor zásob a k nim vytvořených opravných položek. Stav
opravných položek k datu účetní závěrky je následující:
Opravné položky k zásobám
31. 12. 2008
31. 12. 2007
9 303
5 247
-
-
Opravné položky k zásobám nedokončené výroby
9 711
11 005
Opravné položky k výrobkům na skladě
12 350
17 708
-
-
31 364
33 960
Opravné položky k materiálu na skladě
Opravné položky k polotovarům vlastní výroby
Opravné položky ke zboží na skladě
Opravné položky k zásobám celkem
Tvorba opravných položek v rozsahu 5,95 % k celkovým zásobám kryje potencionální znehodnocení zásob, včetně známých předpokládaných rizik a ztrát.
8.
Pohledávky a závazky z obchodních vztahů a ostatní pohledávky
a závazky
a)
Celková hodnota dlouhodobých pohledávek z obchodních vztahů k 31. 12. 2008 činí 0 tis. Kč (2 091 tis. Kč k 31. 12. 2007). Celková hodnota krátkodobých pohledávek k 31. 12. 2008 činí 344 391 tis. Kč (368 838 tis. Kč k 31. 12. 2007), z této hodnoty krátkodobé
pohledávky z obchodních vztahů včetně pohledávek za ovládající a řídící osobou bez poskytnutých záloh činí 326 164 tis. Kč (k 31. 12.
2007 představovaly hodnotu 331 868 tis. Kč). Z této hodnoty představují pohledávky za ovládající a řídící osobou 185 097 tis. Kč (67 973
tis. Kč k 31.12.2007) a 1 327 tis. Kč představují ostatní pohledávky (1 867 tis. Kč k 31. 12. 2007). K rizikovým pohledávkám z běžných
obchodních vztahů byla vytvořená opravna položka ve výši 7 572 tis. Kč a k rizikovým pohledávkám za ovládající a řídící osobou byla vytvořena opravná položka ve výši 1 607 tis. Kč. Pohledávky z obchodních vztahů ve výši 109 831 tis. Kč jsou zastaveny ve prospěch Československé obchodní banky a 11 683 tis. Kč ve prospěch VOLKSBANK CZ, a.s. jako zajištění poskytnutých úvěrů.
b) Krátkodobé závazky z obchodních vztahů bez přijatých záloh činí celkem 254 984 tis. Kč (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 397
589 tis. Kč). Z této hodnoty 339 tis. Kč představují ostatní závazky (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 235 tis. Kč). Závazky po lhůtě
splatnosti více než 180 dnů činí 403 tis. Kč.
c)
Ostatní krátkodobé pohledávky jsou evidovány v hodnotě 18 227 tis. Kč (k 31. 12. 2007 představovaly hodnotu 36 970 tis. Kč).
Jedná se především o pohledávky z titulu nadměrného odpočtu daně z přidané hodnoty ve výši 13 660 tis. Kč, krátkodobých poskytnutých
záloh ve výši 3 994 tis. Kč, dohadných účtů aktivních a jiných pohledávek.
Finanční část
d)
Ostatní krátkodobé závazky společnosti ve výši 471 010 tis. Kč (k 31. 12. 2007 činily krátkodobé závazky 533 362 tis. Kč) tvoří
závazky vyplývající z půjčky od ovládající osoby – CHTPZ KTS – Rusko, závazky vůči zaměstnancům, závazky ze sociálního zabezpečení a
zdravotního pojištění, závazky vůči státu, dohadné účty pasivní, přijaté zálohy a jiné závazky – např. z titulu životního pojištění a penzijního
připojištění.
Nejvýznamnější položkou je závazek vůči ovládající a řídící osobě z titulu poskytnuté půjčky od CHTPZ KTS – Rusko ve výši 290 612 tis.
Kč, z čehož 13 235 tis. USD tvoří půjčka, tj. 256 038 tis. Kč a úrok 1 787 tis. USD, tj. 34 573 tis. Kč.
Významnou položkou vykázanou v jiných závazcích je ocenění derivátů k 31. 12. 2008, které byly v roce 2008 uzavřeny s ČSOB a.s.
s termíny plnění v roce 2009. Jejich reálná hodnota byla vyčíslena jako závazek ve výši 15 739 tis. Kč (k 31. 12. 2007 byla hodnota derivátů vyčíslena jako pohledávka ve výši 11 113 tis. Kč). O těchto derivátech bylo účtováno v souladu s bodem 2(f) jako o derivátech
k obchodování.
Podstatnou část z jiných závazků představují závazky vůči minoritním akcionářům ve výši 35 086 tis. Kč a závazky z půjčky vůči KENN
MANAGEMENT ve výši 200 000 USD, tj. 3 869 tis. Kč, a úroky ve výši 23 370,45 USD, tj. 452 tis. Kč.
e)
Společnost realizovala v závěru účetního období se subjektem, na jehož majetek byl následně prohlášen konkurz, zápočtovou operaci, v jejímž důsledku došlo k zániku vzájemných závazků a pohledávek v celkovém objemu 42 969 tis. Kč. Vzhledem ke skutečnosti,
že se subjekt, s nímž byla uvedená zápočtová operace realizována, k aktuálnímu datu nachází v konkurzním řízení, nelze vyloučit možnost,
že předmětná zápočtová operace bude následně ze strany správce konkurzní podstaty v soudním řízení zpochybněna, a to s veškerými
z toho vyplývajícími důsledky spočívajícími zejména v možném pravomocném nároku na úhradu dříve započtených závazků ze strany
společnosti ve prospěch konkurzní podstaty při současné nezbytnosti nadále vykazovat pohledávky za subjektem nacházejícím se v konkurzním řízení.
9.
Opravné položky
Opravná položka
k dlouhodobému
finančnímu majetku
Opravná položka
k DHM
Zůstatek k 31. 12. 2007
Tvorba od 1. 1. 2008
do 31. 12. 2008
Zúčtování od 1. 1. 2008
do 31. 12. 2008
Zůstatek k 31. 12. 2008
Opravná položka
k zásobám
Opravná položka
k pohledávkám
z obchodního styku
vč. záloh
Celkem
9 639
421
33 960
5 855
49 875
-
50
6 282
6 997
13 329
-1 871
-2
-8 878
-3 673
-14 424
7 768
469
31 364
9 179
48 780
strana 42 - 43
10.
Rezervy
Rezerva
na záruční opravy
Rezerva na opravy
DHM
Rezerva na nevyúčtované smluvní pokuty
Celkem
Zůstatek k 31. 12. 2007
4 639
43 335
7 109
55 083
Tvorba od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008
5 590
1 500
125
7 215
-4 639
-
- 7 181
- 11 820
5 590
44 835
53
50 478
Zúčtování od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008
Zůstatek k 31. 12. 2008
11.
Základní kapitál
Základní kapitál společnosti k 31. 12. 2008 ve výši 23 019 480,- Kč představuje 1.534.632 ks kmenových akcií na majitele v listinné
podobě ve jmenovité hodnotě 15,- Kč za akcii. Společnost má jediného akcionáře, kterým je společnost BMT Holdings B.V.
12.
Vlastní kapitál
a)
Přehled pohybů vlastního kapitálu
Výsledek hospodaření
Základní
kapitál
Zůstatek k 31. 12. 2007
běžného období
Zákonný
rezervní fond
minulých let
Statutární a
kapitálové fondy
Celkem
23 019
115 051
127 437
100 986
-237 923
128 570
Vypořádání zisku minulých let
-
-115 051
115 051
-
-
-
HV za 1. 1. - 31. 12. 2008
-
9 610
-
-
-
9 610
Oceňovací rozdíly rok 2008
-
-
-
-
53
53
Zůstatek k 31. 12. 2008
23 019
9 610
242 488
100 986
-237 870
138 233
Změny ve vlastním kapitálu v průběhu období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 ovlivnil výsledek hospodaření roku 2008 a oceňovací rozdíly spřízněných společností.
V období od 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008 nebyly vyplaceny žádné dividendy.
Finanční část
13.
Bankovní úvěry
a)
Výše úvěrových limitů – krátkodobé úvěry
Poskytovatel úvěru
Smlouva č.
Výše limitu
Účel úvěrového limitu
ČSOB, a.s.
484/04/09118
120 mil. Kč • 120 mil. Kč financování pohledávek
485/04/09118
98,5 mil. Kč • 98,5 mil. Kč akreditivy a bankovní záruky
513/04/09118
není pevný • rámcová smlouva na devizové operace
Raiffeisen
Bank, a.s.
152554/01/06
30 mil. Kč •
•
130 mil. Kč •
•
Volksbank
CZ, a.s.
KA 0707976
30 mil. Kč kontokorent - financování zásob
financování výroby
bankovní záruky, akreditivy
rámcová treasury smlouva
7 mil. EUR • kontokorentní úvěr – financování výroby
• bankovní záruky, akreditivy
• rámcová treasury smlouva
Celkem
Platnost smlouvy
Zůstatek k
31.12.2008
v tis. Kč
31. 3 .2009
120 000
31. 3 .2009
31. 3 .2009
max. 1,5 roku
88 092
-
31.7.2009
16 805
120 000
8 556
31.7.2009
na dobu neurčitou
s 3 měsíční
výpovědní lhůtou
29 743
56 044
439 240
z toho:
bank. úvěry
286 548
bank. záruky
152 692
bank. záruky
ostatní banky bez úvěrové smlouvy
48 968
Celková výše krátkodobých úvěrů k 31. 12. 2008 tedy činí 286 548 tis. Kč.
Zajištění úvěrů:
ČSOB, a. s.
•
zástavní smlouva - pohledávky v částce 109 831 tis. Kč
•
zástavní smlouva - nemovitostí v částce 166 848 tis. Kč
•
smlouva o vyplňovacím právu směnečném - 1 ks bianco směnka
Raiffeisenbank, a. s.
•
zástavní smlouva – termínovaný vklad k bankovní záruce v částce 38 tis. Kč
•
smlouva o převodu vlastnického práva – zásoby v částce 604 979 tis. Kč
•
smlouva o vyplňovacím právu směnečném – 1 ks bianco směnek
Volksbank CZ, a. s.
•
smlouva o zajištění postoupení pohledávek – pohledávky v částce 11 683 tis. Kč
•
zástavní smlouva – termínované vklady k bank. zárukám v částce 12 192 tis. Kč
•
smlouva o převodu vlastnického práva – zásoby v částce 0 Kč
•
smlouva o víceúčelové lince – 2 ks bianco směnek
strana 44 - 45
b)
Přijaté bankovní úvěry – dlouhodobé
Společnost neeviduje k 31. 12. 2008 žádný dlouhodobý bankovní úvěr.
c)
Regulační kritéria pro čerpání bankovních úvěrů za rok 2008
ČSOB, a.s.
Limit
2008
2007
min. 1,5 %
5,8%
7,0%
x
134 758
16 704
Podíl upraveného vlastního kapitálu (%)
min. 45 %
11,2%
1,2%
Běžná likvidita (%)
min. 50 %
33,0%
30.0 %
Doba obratu zásob (dny)
max. 110
120
170
Limit
2008
2007
Equity ratio (%)
min. 20 %
11,5%
1,4%
EBITDA margin (%)
min. 2,8 %
5,8%
9,3%
Limit
2008
2007
Podíl vlastního kapitálu na celkových pasivech (%)
min. 35 %
11,5%
1,4%
EBITDA margin (%)
min. 2,5 %
4,1%
6,9%
Limit
2008
2007
min. 1,4 %
0,9
0,8
max. 110 dní
75
83
Rentabilita tržeb (%)
Upravený vlastní kapitál (tis. Kč)
Raiffeisenbank a.s.
Volksbank, a.s.
Česká exportní banka, a.s.
Celková likvidita
Doba obratu krátkodobých pohledávek z obch. styku (dny)
14.
Informace o výrobním sortimentu
2008
Obchodní činnost I
- výroba armatur, práce výrobní povahy
- zahraničí
- tuzemsko
Celkem
1.1. - 2.4.2007
1 298 239
146 235
1 015 509
84 593
261 076
6 712
1 444 474
1 100 102
267 788
- zahraničí
1 205
566
1 142
- tuzemsko
37 755
22 439
13 110
38 960
23 005
14 252
Celkem
Obchodní činnost II
- výroba tepelné energie, výroba stlačeného
vzduchu, rozvod elektrické energie, likvidace
odpadů, rozvod vody, bytové hospodářství,
vývojové práce, pronájem majetku, přepravné,
výnosy z kurzu k plánu, zajištění EUR
3.4. - 31.12.2007
Finanční část
Obchodní činnost III
- prodej obchodního zboží
- zahraničí
- tuzemsko
Celkem
- zahraničí
- tuzemsko
Tržby celkem I – III
Celkem
17 470
4 667
10 273
4 272
5 031
6
22 137
14 545
5 037
1 316 914
188 657
1 026 348
111 304
267 249
19 828
1 505 571
1 137 652
287 077
15. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci
Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a výše osobních nákladů:
Počet zaměstnanců k datu
Mzdové náklady včetně
OON
Náklady na sociální zabezpečení
a zdravotní pojištění
Sociální náklady
31. 12. 2008
Rok 2008
Rok 2008
Rok 2008
Zaměstnanci
Vedoucí pracovníci
Celkem
604
158 825
56 390
6 417
6
10 328
2 878
120
610
169 153
59 268
6 537
31. 12. 2007
Zaměstnanci
Celkem
3. 4. - 31. 12. 2007
Celkem
3. 4. - 31. 12. 2007
604
121 790
42 645
4 654
7
8 133
2 847
90
611
129 923
45 492
4 744
2. 4. 2007
Zaměstnanci
3. 4. - 31. 12. 2007
1. 1. - 2. 4. 2007
1. 1. - 2. 4. 2007
1. 1. - 2. 4. 2007
584
33 674
11 769
1 597
7
1 270
445
39
591
34 944
12 214
1 636
V období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 byly zúčtovány odměny členům statutárních orgánů v celkové výši 4 703 tis. Kč.
Sociální náklady zahrnují příspěvek k důchodu slévačům, příspěvek na závodní stravování, náklady na rehabilitace, příspěvek na penzijní
připojištění zaměstnanců a životní pojištění.
Závazky z titulu sociálního zabezpečení, stejně jako závazky z titulu zdravotního pojištění, které společnost hradí za své zaměstnance
a které v souhrnu k 31. 12. 2008 představovaly částku 6 676 tis. Kč, byly do konce ledna 2009 uhrazeny.
strana 46 - 47
16.
Informace o spřízněných osobách
a)
Pohledávky a závazky z obchodních vztahů
V obchodních pohledávkách a závazcích, popsaných v bodě 8, jsou obsaženy i následující zůstatky účtů týkající se vztahů k podnikům ve
skupině a vztahů mezi spřízněnými osobami.
Pohledávky
31. 12. 2008
ZPA Moravia s.r.o.
Závazky
31. 12. 2007
31. 12. 2008
31. 12. 2007
26
27
-
160
1 256
1 004
-
-
-
121
9 682
8 167
943
932
-
-
-
64 745
-
242
CHTPZ - KTS
183 476
143
58
-
Group CHTPZ
-
-
2 322
-
ZAO RIMERA
1 620
1 001
-
-
-
-
-
-
187 321
67 973
12 062
8 569
MSA Slovakia s.r.o.
„LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica
MSA - KTS
MS NIKLOVNA
Celkem
b)
Náklady a výnosy
Náklady společnosti
3. 4. - 31. 12.
2007
Rok 2008
ZPA Moravia s.r.o.
Výnosy společnosti
1. 1. - 2. 4.
2007
3. 4. - 31. 12.
2007
Rok 2008
1. 1. - 2. 4.
2007
157
392
-
94
60
30
-
-
-
7 065
5 640
-
18 733
14 180
4 525
1 217
1 550
282
-
-
-
-
-
-
1 294
242
-
178 554
276 061
41 602
CHTPZ - KTS
36
-
-
285 089
77
-
Group CHTPZ
3 592
-
-
-
-
-
ZAO RIMERA
-
-
-
567
1 000
-
MS NIKLOVNA
-
-
-
-
-
23 812
14 814
472 586
284 388
41 914
MSA Slovakia s.r.o.
„LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica
MSA - KTS
Celkem
4 525
Nejvýznamnější položkou v nákladech společnosti vyúčtovaných Opravárenským závodem MSA, s.r.o. jsou náklady na opravy hmotného
majetku a strojní opracování, náklady společnosti MSA-KTS tvoří nájemné dle smlouvy o dočasném užívání pohonů a služby technického
rozvoje, náklady CHTPZ-KTS tvoří vyúčtované přepravné, náklady Group CHTPZ tvoří náklady za zpracování marketingového průzkumu
odbytu armatur na trhu v Rusku a náklady ZPA Moravia tvoří především služby výrobního charakteru (montážní práce).
Finanční část
Dceřiné společnosti Opravárenský závod MSA, s.r.o. byly fakturovány dodávky vody, elektrické energie, zemního plynu, stlačený vzduch,
nájmy, materiál odebraný ze skladu, společnosti MSA KTS byly vyfakturovány dodávky armatur a služby s tím spojené, stejně tak její nástupnické společnosti CHTPZ-KTS, společnosti RIMERA byly vyúčtovány náklady spojené se zpracováním znaleckého posudku pro ocenění pro převod účetní závěrky dle IFRS a vyúčtovaný překlad účetních podkladů z ruštiny do češtiny a společnosti ZPA MORAVIA s.r.o. byly
fakturovány opravy armatur, spotřeba vody, elektrické energie, plynu, telefonní poplatky.
c)
Odměny členům statutárních a dozorčích orgánů
Představenstvo
3. 4. - 31. 12.
2007
rok 2008
Počet členů
Odměny
Dozorčí rada
1. 1. - 2. 4.
2007
3. 4. - 31. 12.
2007
rok 2008
1. 1. - 2. 4.
2007
3
3
3
6
6
6
4 096
11 108
1 012
607
268
92
Členové představenstva a vedení společnosti používají služební automobily rovněž k soukromým účelům.
Členové statutárních a dozorčích orgánů nemají k datu účetní závěrky závazek vůči společnosti z titulu poskytnuté půjčky.
17.
Daň z příjmů splatná
Výpočet daní za období
Zisk před zdaněním
Odhad
Skutečnost
Skutečnost
2008
3. 4. - 31. 12. 2007
1. 1. – 2. 4. 2007
8 731
81 300
13 638
Připočitatelné položky (+)
33 990
66 746
21 029
Odpočitatelné položky (-)
-49 464
-64 636
-19 808
-6 743
83 410
14 859
Odečet daňové ztráty podle § 34 odst. 1
zákona o dani z příjmů
-
-20 927
-14 859
Odečet 10 % HIM podle § 34 odst. 3
zákona o dani z příjmů
-
-3 683
-
Odečet ostatních položek
-
-412
-
Základ daně z příjmu
-
58 388
-
21%
24%
24%
Daň z příjmů před využitím slev
-
14 013
-
Slevy dle § 35 odst. 1
-
-410
-
Daň z příjmů
-
13 603
-
Základ daně
Sazba daně
strana 48 - 49
Nejvýznamnějšími připočitatelnými položkami byly tvorby rezerv a opravných položek, které nejsou výdaji na dosažení, zajištění a udržení
příjmů, dále odměny členů statutárních orgánů společnosti a nově vytvořené dohadné položky na sociální a zdravotní pojištění. Naopak
rozpouštění těchto rezerv a opravných položek a rozdíl, o který roční daňové odpisy majetku převýšily účetní odpisy, patřily mezi nejvýznamnější odpočitatelné položky.
18.
Daň z příjmů odložená
Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky
Pohledávky
3. 4. - 31. 12.
2007
2008
Závazky
1. 1. - 2. 4.
2007
3. 4. - 31. 12.
2007
2008
1. 1. - 2. 4.
2007
Rozdíl mezi účetní a daňovou
zůstatkovou cenou
-
-
1 260
-3 261
-532
-
Pohledávky z titulu smluvních sankcí
-
-
-
-
-
-51
32
49
26
-
-
-
Opravné položky k majetku
1 553
2 024
5 436
-
-
-
Opravné položky k zásobám
6 273
7 132
8 382
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Rezervy
1 129
2 467
2 981
-
-
-
Ztráty z minulých let
1 349
-
5 081
-
-
-
-
-
891
-
-
-
Odložená daňová pohledávka/závazek
10 336
11 672
24 057
-3 261
-532
-51
Kompenzace souvisejících odložených
daňových pohledávek a závazků
-3 261
-532
-51
-
-
-
7 075
11 140
24 006
-
-
-
Závazky z titulu smluvních sankcí
Opravné položky k pohledávkám
Neuplatněný odpočet 10 % k DHM
Odložená daňová pohledávka
V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2(i) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 20 %. Odložená daňová pohledávka ve výši 7 075 tis. Kč nebyla zaúčtována, protože existovaly pochybnosti o jejím možném daňovém uplatnění v tomto i následujícím
účetním období.
19.
Pronájmy
a)
Finanční
Společnost má najatý dlouhodobý majetek formou finančního leasingu, který vede v operativní evidenci. Přehled majetku najatého společností ke
dni 31. 12. 2008 formou finančního pronájmu (v Kč):
Finanční část
Najatý majetek
Hodnota bez DPH předmětu
bez marže leasingové
společnosti (os. auta vč. DPH)
Součet splátek
nájemného po celou
dobu předpokládaného
pronájmu
Skutečně
uhrazené splátky
nájemného k
31.12.2008
Zbývající splátky
po 31.12.2008*
Obráběcí centrum PSQ 100 - OR/DE
19 203 000
26 550 821
3 493 366
23 057 355
Obráb. centrum – fréza FSQ 100 OR/DE I
13 946 300
18 572 712
11 143 500
7 429 212
Zařízení pro svařování do úzké mezery
(Oerlikon)
17 381 950
22 472 494
11 236 247
11 236 247
Pístový kompresor
1 031 940
1 440 820
408 372
1 032 448
Vysokozdvižné vozíky
3 566 266
4 842 704
2 245 359
2 597 345
Automobily
9 571 855
11 837 778
6 208 405
5 629 373
553 685
717 975
408 397
309 578
65 254 996
86 435 304
35 143 746
51 291 558
Plošinový vozík
Celkem
Z hodnoty 51 291 558 Kč je částka 14 385 858 Kč splatná do 1 roku a zbývající část je splatná v následujících letech.
Závazky vůči společnosti ČSOB Leasing, a.s. z titulu poskytnutí finančního leasingu na obráběcí centra a zařízení pro svařování do úzké mezery
jsou ze strany leasingové společnosti zajištěny bianco směnkami.
Do nákladů společnosti bylo v roce 2008 proúčtováno nájemné z finančního leasingu v hodnotě 15 673 tis. Kč.
b)
Ostatní pronájmy
Celkové náklady týkající se ostatního pronájmu včetně operativního pronájmu dosáhly v roce 2008 hodnoty 4 934 tis. Kč. Jednalo se zejména
o nájemné z operativního pronájmu najatých kopírovacích strojů a tiskáren, pronájmu bytů, pronájmu pohonů od CHTPZ KTS a operativního leasingu dvou automobilů.
20.
Ostatní pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze
Poskytnuté bankovní záruky v tis. Kč
Výše poskytnuté
záruky v tis. Kč
Hodnota zajištění
Termínovaný vklad v tis.
Kč
Ostatní
Celkem LBBW Bank CZ
1 570
314
EGAP
Celkem VÚB a.s.
3 043
609
EGAP + 1 ks bianko směnky
Celkem COMMERZBANK
1 758
-
záruka banky UNICREDITO ITALIANO
SPA, Milano
88 092
-
1 ks bianco směnky
Celkem RaiffeisenBank, a.s.
8 556
37
1 ks bianco směnky
Celkem Volksbank CZ, a.s.
56 044
12 192
EGAP + 2 ks bianco směnky
Celkem ČEB, a.s.
20 112
2 011
EGAP + 3 ks bianco směnky
Celkem Česká spořitelna, a.s.
22 485
-
201 660
15 163
Celkem ČSOB, a.s.
Celkem
EGAP
-
strana 50 - 51
21.
Majetek s tržní hodnotou výrazně převyšující účetní hodnotu
Společnost vlastní pouze majetek odkoupený po ukončení leasingových smluv, který je evidován jako dlouhodobý hmotný
majetek v kupní ceně dle leasingové smlouvy. Nejvýznamnějšími položkami jsou:
Popis
Hodnota v účetnictví v Kč
Pořizovací cena dle LS v Kč
Os. Automobil Škoda Fabia OPN 29-67
119
284 900
Nákl. Automobil Seat 4T3 5746
100
324 900
Vozík Jungheinrich EFC-Vac 30
100
684 900
Mobilní nájezdová rampa MR-9000
100
348 750
Osobní automobil Škoda Fabia Combi 1T9 7371
119
348 302
1 000
11 296 000
Obráběcí centrum horizontální MCFH 63
22.
Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow)
Společnost sestavila výkaz peněžních toků s využitím nepřímé metody. Za peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty se v přehledu o peněžních
tocích považují peníze uvedené na řádku C.IV.1 rozvahy a účty v bankách uvedené na řádku C.IV.2 rozvahy.
Krátkodobý finanční majetek
k 31 . 12. 2008
k 31 . 12. 2007
Pokladní hotovost a peníze na cestě
101
161
Ceniny
12
9
Účty v bankách
39 439
38 451
Celkem
39 552
38 621
23.
V mimořádných nákladech jsou zaúčtovány náklady týkající se minulých let a náklady související se změnou metody ocenění nedokončené výroby a hotových výrobků.
V mimořádných výnosech jsou zaúčtovány výnosy týkající se minulých let a výnosy související se změnou metody ocenění polotovarů.
Finanční část
24.
Další významné události
Dne 27. 4. 2009 byly podepsány s ČSOB, a.s. tyto smlouvy na dobu neurčitou.
1.
Smlouva o úvěru ve výši 120 000 000,- Kč na financování pohledávek.
2.
Smlouva o závazkovém limitu ve výši 100 000 000,- Kč za účelem otevírání akreditivů s platností akreditivů do 3 let a vystavování
platebních záruk do 1 roku a vystavování neplatebních záruk s platností do 3 let.
3.
Rámcová smlouva o devizových obchodech.
Tyto smlouvy jsou jištěny zástavním právem na základě smlouvy o zřízení zástavního práva k nemovitostem, zástavním právem na základě smlouvy o zřízení zástavního práva k pohledávkám a 3 bianco směnkami dle dohody o vyplňovacím právu směnečném.
strana 52 - 53
Označení
a
b
I.
A.
Běžné období
2008
Minulé období
3. 4. - 31. 12. 2007
Tržby za prodej zboží
22 137
19 582
Náklady vynaložené na prodané zboží
21 270
18 764
+
Obchodní marže
867
II.
818
Výkony
1 471 605
1 660 162
1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
1 483 434
1 405 147
2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
-82 320
188 498
3.
Aktivace
B.
70 491
66 517
1 141 481
1 249 472
Spotřeba materiálu a energie
927 626
1 043 569
Výkonová spotřeba
1.
2.
+
C.
Služby
213 855
205 903
Přidaná hodnota
330 991
411 508
Osobní náklady
239 661
241 433
1.
Mzdové náklady
169 153
164 867
2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
4 703
12 480
59 268
57 706
6 537
6 380
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
4.
Sociální náklady
D.
Daně a poplatky
857
920
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
26 681
40 660
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
41 705
19 639
1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
19 783
1 846
2.
Tržby z prodeje materiálu
21 922
17 793
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
21 319
18 350
1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
19 204
2.
Prodaný materiál
III.
F.
G.
IV.
H.
V.
2 115
18 350
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
-5 749
18 164
Ostatní provozní výnosy
12 852
11 589
Ostatní provozní náklady
15 928
24 053
86 851
99 156
Převod provozních výnosů
I.
Převod provozních nákladů
*
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
329
Prodané cenné papíry a podíly
240
J.
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
700
700
1.
Výnosy z podílů ovládaných a řízených osob a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
700
700
2.
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
7 097
20 478
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
33 949
41 589
3.
VIII.
K.
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
IX.
L.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
M.
X.
Výnosové úroky
49
-200
568
1 207
Finanční část
Označení
a
b
N.
Nákladové úroky
Běžné období
2008
Minulé období
2007
49 396
38 493
Ostatní finanční výnosy
201 010
144 581
Ostatní finanční náklady
155 193
91 437
-29 212
-4 264
Daň z příjmů za běžnou činnost
-879
-33 751
- splatná
-879
14 512
58 518
128 643
Mimořádné výnosy
1 413
72
R.
Mimořádné náklady
50 321
26
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
-48 908
46
XI.
O.
XII.
Převod finančních výnosů
Převod finančních nákladů
P.
*
Q.
1.
2.
**
XIII.
*
T.
- odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
1.
- splatná
2.
- odložená
-48 263
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
9 610
128 689
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
8 731
94 938
strana 54 - 55
Zpráva statutárního orgánu společnosti
sestavená v souladu s ustanovením § 66a) Obchodního zákoníku
Oddíl I.
Osoby tvořící holding
1.
Ovládaná osoba
Společnost:
MSA, a.s.
se sídlem na adrese: Hlučínská č. 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
IČ: 451 92 278
zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 388
Statutární orgán k 31. 12. 2008:
•
Ing. Jozef Leščišin, předseda představenstva
•
Alexander Abdullaevich Atadzhanov, člen představenstva
•
Mgr. Marek Urbiš, člen představenstva
(dále ”ovládaná osoba”)
Společnost MSA, a.s. je společností s jediným akcionářem ke dni 31. 12. 2008:
Společník
BMT Holdings B.V
Trvalé bydliště
Obchodní podíl
Saturnusstraat 25 i, Hoofddorp HB, 2132, Nizozemské království, registrační číslo 34204718
100%
2. Ovládající osoby
Ovládajícími osobami jsou v návaznosti na ustanovení § 66a a § 66b obchodního zákoníku:
•
ZAO „ChTPZ Group“ Ul. Mashinostroitelei, 21, Chelyabinsk, Russia, 454129
Oddíl II.
Rozhodné období
Tato zpráva je zpracována za období od 1. ledna 2008 do 31. prosince 2008.
Finanční část
Oddíl III. Smlouvy a dohody uzavřené mezi osobami Holdingu
a ovládanou společností
Přehled o smlouvách platných v rozhodném období (uzavřených v rozhodném období nebo v obdobích předcházejících).
Smlouva:
Úvěrová smlouva ze dne 7. 12. 2007
Název smlouvy: Úvěrová smlouva
Smluvní strany: MSA, a.s. ; OPEN JOINT STOCK COMPANY CHELYABINSK TUBE ROLLING PLANT, se sídlem 21 Mashinostroiteley,
region Chelyabinsk, Chelyabinsk, Ruská federace, 454129
Předmět smlouvy: 20.000.000 USD
Splaceno 3.4.2008: 6.765.303,32 USD
Zůstatek úvěru k 31.12.2008: 13.234.696,68 USD
Závazky, které ze smlouvy plynou MSA, a.s.: Splátka půjčky do 27. 7. 2009 včetně úroků 13 % p.a. do okamžiku splacení úvěru.
Závazky, které ze smlouvy plynou OPEN JOINT STOCK COMPANY CHELYABINSK TUBE ROLLING PLANT: Poskytnout výše uvedený
úvěr.
Újma ovládané osoby MSA, a.s.: Uvedenou smlouvou nevznikla ovládané osobě žádná újma.
Smlouva:
Smlouva o provedení marketingového průzkumu 15. 8. 2008
Název smlouvy: Smlouva o provedení marketingového průzkumu na trhu v Rusku
Smluvní strany: MSA, a.s., Group CHTPZ se sídlem 115093 Moskva, ul. Ščipok, dům 2, byt 28
Smluvní cena: 220.000,- USD
Uhrazeno k 31. 12. 2008: 100.000,- USD
Zbývá uhradit k 31. 12. 2008: 120.000,- USD
Závazky, které ze smlouvy plynou MSA, a.s.: Úhrada do 45 dnů od předání přejímacího protokolu
Závazky, které ze smlouvy plynou Group CHTPZ: Provést práci a předat výsledky této práce prostřednictvím přejímacího protokolu
v termínu do 30. 11. 2008.
Újma ovládané osoby MSA, a.s.: Uvedenou smlouvou nevznikla ovládané osobě žádná újma.
Oddíl IV. Závěr
Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem ovládané osoby, společnosti MSA, a.s. dne 31. března 2009.
V Dolním Benešově, dne 31. března 2009
Podpisy statutárních orgánů ovládané osoby, společnosti MSA, a.s.
……………………………………………..
Ing. Jozef Leščišin, předseda představenstva
……………………………………………..
Alexander Abdullaevich Atadzhanov, člen představenstva
strana 56 - 57
Zpráva dozorčí rady
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O SVÉ ČINNOSTI ZA OBDOBÍ OD 1. 1. 2008 DO 31. 12.
2008, PŘEZKOUMÁNÍ ŘÁDNÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY, STANOVISKO DOZORČÍ RADY
KE ZPRÁVĚ AUDITORA, STANOVISKO K NÁVRHU NA ROZDĚLENÍ ZISKU PŘEDLOŽENÉHO PŘEDSTAVENSTVEM
Dozorčí rada pracovala od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 ve složení: předseda dozorčí rady p.Vladimír Viktorovich Khristenko a členové dozorčí rady
Miloslav Sonnek, Leo Stařinský, Sergey Igorevich Moiseyev, Viktor Mikhailovich Fedotov, Evgeny Golovachev do 31. 3. 2008 a Dmitry Zarubin od
1. 4. 2008.
V průběhu roku 2008 se dozorčí rada sešla celkem 4 krát. Všechna jednání byla společná s představenstvem společnosti. Dozorčí rada se na
svých zasedáních zabývala zejména hospodářskými výsledky společnosti, problematikou výrobní strategie, projednávala změny organizační struktury společnosti, personální záležitosti a přípravu plánu na následující rok.
Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu se zákonem a stanovami společnosti MSA, a.s.. Dozorčí rada zejména dohlížela na výkon působnosti představenstva společnosti a způsob hospodaření společnosti. Představenstvo MSA, a. s. pravidelně informovalo dozorčí radu o činnosti společnosti, její finanční situaci a poskytovalo jí veškeré požadované informace. Dozorčí rada neshledala nedostatky ve výkonu působnosti představenstva ani v podnikatelské činnosti společnosti.
Na svém zasedání 26. 6. 2009 se dozorčí rada seznámila s účetní závěrkou, která byla auditována společností NEXIA Prague a.s. Podle názoru
auditorské firmy účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti MSA, a.s. k 31. 12. 2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy.
Dozorčí rada přijala závěry auditu, souhlasí se zprávou o výsledku hospodaření za rok 2008 a doporučuje valné hromadě vyslovit souhlas s vykázaným stavem majetku, závazků, vlastního kapitálu, výši hospodářského výsledku a jeho rozdělením za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008
podle návrhu představenstva.
Dozorčí rada doporučuje jedinému akcionáři společnosti MSA,a.s.:
•
schválit řádnou účetní závěrku za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008
•
převedení výsledku hospodaření za období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008 ve výši 9 609 724,68 Kč z účtu hospodářského výsledku
ve schvalovacím řízení na účet nerozděleného zisku minulých let.
Schváleno dozorčí radou dne 26. 6.2009
předseda dozorčí rady
Finanční část
Finanční část
MSA, a.s.
Hlučínská 41 • 747 22 Dolní Benešov, Česká republika
tel.: +420 553 881 111 • fax: +420 553 881 200
e-mail: [email protected] • www.msa.cz

Výroční zpráva 2008

Transkript

Podobné dokumenty

12. ročník 9.–12. 11. 2015

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business

Výroční zpráva 2009