docSestava 1 - Interdiac.eu
download 
Stížnost Transkript
Sestava 1 - Interdiac.eu
International Academy for Diaconia and Social Action, Central and Eastern Europe, o.p.s Mezinárodní akademie pro diakonii a sociální činnost, střední a východní Evropa, o.p.s annual report / výroční zpráva 2015 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 1 CONTENTS / OBSAH Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Předmluva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Vize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 The interdiac Learning model . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Model učení interdiac-u . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 The Legal Structure of interdiac . . . . . . . . . . . . . . 6 Právní struktura interdiac-u . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Education and Training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Vzdělávání a školení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Double Degree Programme on Diaconia and Christian social practice . . . . . . . . . . . . . . 14 Studijní program se zaměřením na diakonii a křesťanskou sociální práci . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Seminar on “Creating empowering learning opportunities for new diaconal & church social initiatives” . . . . . . . . . 14 Seminář „Vytváření posilujících příležitostí ke vzdělávání pro nové diakonické a církevní sociální iniciativy“ . . . . . . . . . . . . . . . 14 Seeking Conviviality – re-forming Community diakonia in Europe´ - joint consultation process with Lutheran World federation . . . . . . . . . . . . 14 Hledání konviviality – reformace komunitní diakonie v Evropě – společný konzultační postup s Luteránským světovým svazem (LWF) . . . . . . 14 Solidarity group for Ukraine . . . . . . . . . . . . . . . 15 Skupina solidarity pro Ukrajinu . . . . . . . . . . . . . 15 Networking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Networking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 New partner organisations . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Nové partnerské organizace . . . . . . . . . . . . . . . 16 External partnerships and relationships . . . . . . 16 Externí partnerství a vztahy . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Publication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Publikace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Convivial Life Together . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Diaconia handbook . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Příručka pro Diakonii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Translation of interdiac learning material into Russian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Překlad učebního materiálu interdiac-u do ruštiny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Výzkum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Staff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Zaměstnanci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Finances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Convivial Life Together 2 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA PREFACE / PŘEDMLUVA A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 3 We are pleased to introduce the interdiac Annual report to you! Our journey with the members of our partner organisations continued with support for the work for justice, conviviality and human dignity. Je nám potěšením představit Vám výroční zprávu interdiac-u! Pokračovali jsme na naší cestě společně se členy našich partnerských organizací s cílem dosažení podpořit spravedlnost, konvivialitu a lidskou důstojnost. We can see 2015 as marking a significant milestone on our journey, especially because of starting with our educational programme “Double Degree Programme, with a specific focus on Diaconia and Christian social practice”. The programme was launched in September 2015 with an international group of students and lecturers. Je nutné uvést, že rok 2015 byl významným milníkem na naší cestě, zejména kvůli zahájení vzdělávacího programu s názvem „Studijní program se zaměřením na diakonii a křesťanskou sociální práci“. Tento program byl zahájen v září 2015 a účastní se ho skupina mezinárodních studentů a vyučujících. Alongside this, new partnerships in Central and Eastern Europe have been built up, despite the political tensions and the war situation in Ukraine. Paralelně byla navázána nová partnerství ve střední a východní Evropě, a to navzdory politickým tlakům a válečné situaci na Ukrajině. These new door openers are seen as vital for the re-thinking of the further developmental possibilities of interdiac in Central and Eastern Europe. Tyto nově otevřené dveře jsou považovány za zásadní pro zvážení dalších možností rozvoje interdiac-u v regionu střední a východní Evropy. From the perspective of conviviality, the reflection processes with the solidarity group of the joint LWF consultation process and interdiac Honorary Council has produced new insights. The publication “Convivial Life Together”, which is a collection of Bible studies has been published by LWF and the workshop on Convivial Economy was successfully held in Manchester. These developments are very important for the life of interdiac, as we face a big challenge of living together in justice and dignity in Europe. Reflektivní procesy se Skupinou solidarity pro Ukrajinu společně s konzultačním procesem Luteránského světového svazu (LWF) a setkání Čestné rady interdiac-u přinesly nové poznatky z hlediska konviviality. V LWF byla vydána publikace „Convivial Life Together“, jedná se o sbírku biblických studií a v Manchesteru byl úspěšně uskutečněn workshop na téma „konviviální ekonomika“. Tento vývoj je velmi důležitý pro život interdiac-u, protože život ve spravedlnosti a důstojnosti je v Evropě ohrožen. We would like to thank you for your prayers and thoughts over the past year! At the same time we would be very pleased to welcome your continual accompaniment in the diaconal vocation of building a convivial future of justice and human dignity. Rádi bychom Vám poděkovali za modlitby a myšlenky, které jste nám v uplynulém roce věnovali! Zároveň i nadále velice rádi uvítáme Váš doprovod v diakonickém poslání budování konviviální budoucnosti spravedlnosti a lidské důstojnosti. Janka Adameova & Tony Addy Janka Adameová & Tony Addy 4 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA VISION / VIZE The interdiac vision is to promote high quality education and to support life-long learning in an international context. We also support specific research, development and exchange projects that will strengthen diaconia and social action in the region of Central and Eastern Europe. Vize interdiac-u je propagace vysoce kvalitního vzdělání a podpora celoživotního vzdělávání v mezinárodním kontextu. Podporujeme rovněž konkrétní výzkumné, rozvojové a výměnné projekty, které mohou posílit diakonickou a sociální činnost v regionu střední a východní Evropy. This diaconal focus means that interdiac emphasises: Toto diakonické zaměření znamená, že interdiac klade důraz na následující skutečnosti: • Safeguarding and promoting human dignity, considering each person as the subject (not the object) of diaconal social or community development work. • Developing skills and strategies to support the participation and empowerment of excluded and marginalised people. • Working for conviviality, inclusion and justice and to influence social change in a positive direction. interdiac emphasises participatory approaches to development and learning. We invite all those who share its aims to join in developing the programme and structure of the Academy. • Ochrana a podpora lidské důstojnosti každého jednotlivce. Každý člověk je považován za subjekt (nikoli objekt) diakonické a sociální práce a práce v rámci komunitního rozvoje. • Rozvoj dovedností a strategií pro podporu aktivní účasti a posílení vyloučených lidí a lidí na okraji společnosti. • Pracovat na konvivialitě, inkluzi a spravedlnosti a ovlivňovat pozitivním směrem změny v sociální oblasti. Interdiac klade důraz na participační přístupy a všechny, kdo sdílejí jeho cíle, zve k zapojení se do rozvoje programů a struktury Akademie. A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 5 INTERDIAC LEARNINg MODEL MODEL UČENí INTERDIAC-U The interdiac Learning model is based on four key pillars: Model učení interdiac-u je postaven na čtyřech základních pilířích: a. learning starts close to everyday life and experience, which implies that it is rooted in the experience of the participants and aims to develop knowledge and skills based on a reflected understanding of service; b. learning is most effective when the participants are directly involved in the learning process and practice and theory are integrated; c. recognising personal identity as a factor in work motivation and orientation and working with people, respecting the diversity of lived experience and of conditions which includes issues of gender, race/ethnicity, dis/ability etc. and creating a service model which works towards society in diversity; d. reflecting on personal experience and understanding the spiritual and theological basis of working with marginalised people, using an approach which respects the diversity of religious background. a. Učení by mělo vycházet z každodenního života a zkušenosti, z čehož vyplývá, že je zakořeněno ve zkušenosti účastníka a klade si za cíl rozvinout znalosti a dovednosti na základě reflektovaného chápání služby; b. Učení je nejefektivnější, pokud jsou účastníci přímo zapojeni do procesu učení a pokud dochází k propojení praxe a teorie; c. Uznání osobní identity jako faktoru ovlivňující pracovní motivaci a orientaci; práce s lidmi za předpokladu respektování diverzity prožitých zkušeností a podmínek, která zahrnuje genderovou problematiku, problematiku příslušnosti k určité rase / etniku, invaliditu apod. a vytváření modelu služby, který směřuje ke „společnosti v rozmanitosti“. d. Reflexe osobní zkušenosti a pochopení duchovního a teologického základu práce s lidmi na okraji společnosti za pomoci přístupu, který respektuje rozmanitost náboženského vyznání. Furthermore, the interdiac Learning Model integrates three dimensions: learning, practice (action) and analysis and research. It uses a participatory and learner-centred approach, which works outwards from the learner to the field of work. The video can be viewed at: http://bit.ly/1vE2sPY Model učení interdiac-u navíc propojuje tři priority: učení, praxi (akci) a analýzu, výzkum. Využívá přístup založený na aktivní účasti a přístup orientovaný na studenta, který působí směrem ven – od studenta směrem k oblasti práce. V Video s diagramem je možné shlédnout na: http://bit.ly/1vE2sPY at oc ion – - Justice - Conviv nity iali ty Dig ING LEARN mes m Progra ps o Worksh m other ning fro ch • Lear from ea arning other w skills • Le ills eachlop ing nenew sk Deve loping gege •• Dedveknowledled mm an d know e Prograog raemme an le Degregree Pr & •• Do Doub rs, na rs, uble De mi na ps, se , semivisits its Works kshohopss, stustu dy dy vis •• Wornfe ceces, ren en co confer RCH RESEA & is AnalyAsRCH SEluation Eva RE & is s ly naontextual analysis A•C nl, lul,anatitioona (loca Eva al) tual analysis gion tex s Person Groups ns tio a Organis rks Netwo h mes l) RCH RESEA & is AnalyAsRCH E S Evaluation RE & isal an s ly a n A•Contextu nalyl, sis lul,anatitioona (loca Eva P Groups ns atio Organis rks Netwo alysis N ACTIO & e Practic Ne rtis CTeIO EAxp cticwe & Prang lopi ene ise ve rt De • Expodels rvice m se thin models g wice w servi Wornekin • ing ty ty lop cie il socie • Deve civ civil so ng withinngthening • Worki • Stre urch ing en al gth on ch diac • Stren urch thnael ch or y, atwe ring the diacoPartiem cippo • ipator y, ring • Partic empowe ts projects projec al)textual an emesal) onon regi•C y th ion tional, reg is of ke al s (local, nadiacon •Analys g key theme luanatin lysis of ects l practice ck •Eva•A oj pr & diacona , feedba e g tin tic prac •Evaluan, exchange io ts ct dback ge, fee •Refle& projec Prang new lopi ertise • DeveExp models service thin models g wice or w servi W • ing nekin ty ty lop cie so il socie • Deve il civ civ ng withinngthening • Worki • Stre al church gtheningdiacon • Stren thnael church y, or ring atwe the diacoPartiem cippo • ipator y, ring • Partic empowe projects projects chan tion, ex •Reflec ay liflifee yday yd ch to ever oach proa se to lose appr CClo iveap ative grat gr socicietety y and inte y an rseeso tory or vers at pa dive di ip ci ic rti r rt Pa Pa ng fo aa ni ni ity ity ar al ar al le tu le tu l l ra spiriiri ticulultutura andd sp an MMulultic eology theo nall th cona DDiaiaco 6 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA LEgAL STRUCTURE OF INTERDIAC PRáVNí STRUKTURA INTERDIACU Advisory Board Dozorčí rada Honorary Council Čestná rada Founders Zakladatelé Executive Board Správní rada Management Team Manažerský tým Nomination of Members / Jmenování členů Management Relationship, Accountability / Manažerský vztah, odpovědnost Reciprocal Relationship / Reciproční vztah The Executive Board members are: Jan Waclawek chair, Bishop, Silesian Lutheran Church, Český Těšín, Czech Republic Eija-Riitta Kinnunen Development Group Leader, Diak, Helsinki, Finland Kristiina Elenius Fundraising Manager, Helsinki Deaconess Institute, Finland Nicole Borisuk Director “Living Hope”, Odessa, Ukraine Michael Spott Consultant on organisational development and fundraising, Regionalstelle für Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement, Karlsruhe, Germany Monika Klimková Project Manager, Silesian Diaconia, Czech Republic Členové správní rady: Jan Waclawek předseda, biskup, Slezská církev evangelická augsburského vyznání, Český Těšín, Česká republika Eija-Riitta Kinnunen Vedoucí sekce rozvoje, Diak, Helsinki, Finland Kristiina Elenius fundraisingový manažer, Helsinki Deaconess Institute, Finsko Nicole Borisuk ředitelka organizace “Living Hope”, Odessa, Ukrajina Michael Spott konzultant pro oblast organizačního rozvoje a fundraisingu, Regionální pobočka pro organizační rozvoj a management kvality, Karlsruhe, Německo Monika Klimková projektový manažer, Slezská diakonie, Česká republika The Advisory Board members are: Antti Elenius Programme Director, Helsinki Deaconess Institute, Helsinki, Finland Lilia Bulat Director, “Moldovan Christian Aid”, Chisinau, Moldova Alexander Wojnar Lawyer, Český Těšín, Czech Republic Členové dozorčí rady: Antti Elenius programový ředitel, Helsinki Deaconess Institute, Helsinki, Finsko Lilia Bulat ředitelka organizace, “Moldovan Christian Aid”, Kišiněv, Moldavsko Alexander Wojnar právník, Český Těšín, Česká republika A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 7 The Executive Board and Management Team meetings took place on: Zasedání správní rady a managementu se konala: 11th March 2015, on – line 17th April 2015, on – line 12th November 2015, Prague 16th December 2015, on – line 11. března 2015, on-line 17. dubna 2015, on-line 12. listopadu 2015, Praha 16. prosince 2015, on-line The Advisory Board and Management Team meetings took place on: 1st December 2015, on – line Zasedání dozorčí rady a managementu se konalo: 1. prosince 2015, on-line NOTE: Minutes of meetings of the Executive and Advisory Board and the Honorary Council, as well as narrative reports from each interdiac event are recorded and are available on the interdiac web site or in print version from the interdiac office. Notes of planning meetings for all processes and projects are also available from the interdiac office in an e-version. POZNáMKA: Zápisy ze zasedání Správní, Dozorčí a Čestné rady, rovněž jako zápisy z jednotlivých akcí interdiac-u se uchovávají a jsou k dispozici na internetové stránce interdiac-u anebo v tištěné podobě v kanceláři interdiac-u. Poznámky z plánovaných schůzek zaměřených na veškeré procesy a projekty jsou k dispozici v elektronické podobě v kanceláři interdiac-u. 8 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA H ono r ar y C ou nci l meet i ng Z as ed án í č es tné r ad y The meeting gathered the representatives of member organisations from 12 countries. They came together in order to share their reflections on recent developments in their context and their individual organisations as well as about the recent activities of interdiac. This group which represents the network of interdiac aims to inform, guide and support interdiac activities in the region. Zasedání shromáždilo zástupce z 12 členských organizací. Účelem setkání byla reflexe nad nedávným rozvojem ve vlastním kontextu a v jednotlivých organizacích a taktéž nad nedávnými aktivitami interdiac-u. Tato skupina, která reprezentuje síť cílů interdiac-u si pokládá za cíl informovat, řídit a podporovat aktivity interdiac-u v daném regionu. Zasedání Čestné rady se konalo: 12. – 14. října 2015, Český Těšín The Honorary Council meeting took place on: 12th – 14th October 2015, Český Těšín 14 5 Honorary Council Čestná rada 6 10 11 13 12 9 2 3 4 1 7 8 Founders Zakladatelé Other Partner Organisations Jiné partnerské organizace Programme Support Podpora vzdělávacího programu Management Team Manažerský tým 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Armenia Inter-Church Charitable Round Table Foundation, Armenia NDOBA, Georgia Fund TAOBA, Georgia Magyarorszagi Reformatus Egyház, Hungary Latvijas evangeliski luteriskas baznicas diakonijas centrs, Latvia Diakonia Cieszyńska Kościoła Ewangelicko-Augsburskiego, Poland Erdélyi Reformatus Egyházkerulet, Romania Ecumenical Humanitarian Organisation, Serbia Evanjelická Diakonia na Slovensku, Slovakia Living Hope, Ukraine DELKU, Ukraine Moldovan Christian Aid, Moldova Slezská diakonie, Czech Republic Evangelical Lutheran Church, Estonia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Armenia Inter-Church Charitable Round Table Foundation, Arménie NDOBA, Gruzie Fund TAOBA, Gruzie Magyarorszagi Reformatus Egyház, Maďarsko Latvijas evangeliski luteriskas baznicas diakonijas centrs, Lotyšsko Diakonia Cieszyńska Kościoła Evangelicko-Augsburskiego, Polsko Erdélyi Reformatus Egyházkerulet, Rumunsko Ecumenical Humanitarian Organisation, Srbsko Evanjelická Diakonia na Slovensku, Slovenská republika Living Hope, Ukrajina DELKU, Ukrajina Moldovan Christian Aid, Moldavsko Slezská diakonie, Česká republika Evangelical Lutheran Church, Estonsko A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 9 EDUCATION AND TRAININg VZDěLáVáNí A ŠKOLENí Tr ai ni ng o f Trai ner s Šk ol ení š ko lite lů An expert meeting with 14 participants from 10 countries served to build up a multi- disciplinary team to deliver the next phase of the learning process in the Double Degree Programme. Some participants have been involved in the process of curriculum development from the very beginning and other experts joined our working process at later stages. The knowledge, experience and skills of community development and social work and policy, diaconia, theology, spiritual & pastoral care and ethics were combined to create a complementary picture of the educational and learning processes. Setkání 14 odborníků z 10 zemí sloužilo k vystavění multidisciplinárního týmu, který měl za úkol poskytnout další fázi učebního procesu studijního programu. Někteří účastníci byli zapojeni do procesu vývoje kurikula od samotného počátku a jiní odborníci se připojili do tohoto pracovního procesu v pozdějších fázích. Znalosti, zkušenosti a dovednosti v komunitním rozvoji a sociální práce a sociální politika, diakonie, teologie, duchovní a pastorální péče a etika byly spojeny k vytvoření komplementárního obrazu vzdělávacích a učebních procesů. The Training of Trainers took place in Český Těšín on: 5th – 7th May 2015 D ou bl e D e gr ee P rog r amm e on D ia co ni a a n d Chri stian so cial pr act ic e The Double Degree Programme – focus on Diaconia and Christian social practice in conjunction with the university partners, Diak in Finland and the Protestant Theological Faculty of Charles University in the Czech Republic has been launched, with the first residential contact teaching in a week 37 in Český Těšín. Alongside this, the learners in the one semester ‘Open University” course also joined the degree programme students in the same programme. The four contact teaching sessions of the first semester were combined with practice related learning and elearning via the Fronter platform. Školení školitelů se konalo v Českém Těšíně: 5. – 7. května 2015 St ud ijn í pr og r am z am ěř ený n a dia kon ii a kř es ťa ns kou s oc iální p r ax i Studijní program zaměřený na diakonii a křesťanskou sociální praxi ve spolupráci s partnerskými univerzitami, Diak (Finsko) a Evangelickou teologickou fakultou Univerzity Karlovy (Česká republika) byl zahájen prvním kontaktním vyučováním v týdnu 37 v Českém Těšíně. Zároveň se ke studentům výše zmíněného studijního programu připojili i studenti jednosemestrálního kursu, po vzoru ‚Open University‘ zavedené v Diak. Čtyři kontaktní vyučování prvního semestru byly propojeny s učením v obdobích mezi nimi v rámci praxe a pomocí e-learningu, který probíhal na platformě Fronter. Four contact teaching took place in Český Těšín on: – 8th - 12th September 2015 – 5th - 9th October 2015 – 2nd - 5th November 2015 – 7th - 9th December 2015 Čtyři kontaktní vyučování se konala v Českém Těšíně ve dnech: 8. – 12. září 2015 5. – 9. října 2015 2. – 5. listopadu 2015 7. – 9. prosince 2015 The learning processes during the in-between periods, with a specific focus on the practice learning in the student’s working contexts were undertaken and the individual and group assignments were completed. Učební procesy v období mezi kontaktním vyučováním se zaměřením hlavně na učení v rámci praxe v pracovním kontextu studenta a studenti pracovali na individuálních a skupinových úkolech. 10 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA Supervisors in the practice placements have stepped into this journey, challenged by new learning opportunities based on the programme design. The supervisors, who were supported and supervised by the Tutor, supported the learning in the placements. The plan for supervision was followed and the precise responsibilities of the supervisors were defined according to the Placement Handbook and Semester Plan. Individual supervision meetings, face to face and on-line were provided by the Tutor. Supervizoři praxe studentů nastoupili na tuto cestu s výzvami, které přináší tento program díky novým příležitostem ke vzdělání. Supervizoři, kteří byli podpořeni a pod dohledem tutora, podpořili vzdělání studenta na praxi. Supervizoři následovali plán pro supervizi a přesné vymezení úkolů supervizorů byly nadefinovány podle Příručky pro praxi a Semestrálního plánu. Individuální supervizní setkání, osobně anebo online, byly poskytnuty tutorem. Types of placement: – Students waiting for decisions about visa or coming just for contact teaching because they only have a short-term visa: placement in their home country. – Students staying in Český Těšín & neighbourhood: placement in Slezská Diakonie or a collaborating organization. – Students employed in social & diaconal institution: in their working place. – One student is still seeking a suitable placement. Working and learning processes enabled to the participants to gain: Typy umístění na praxi: – Studenti, kteří čekali na rozhodnutí o dlouhodobém vízu či pobytu, nebo kteří přijížděli na kontaktní vyučování pouze na krátkodobé vízum: praxi vykonávali ve své zemi. – Studenti, kteří bydlí v Českém Těšíně a okolí: praxi vykonávají ve Slezské diakonii nebo ve spolupracující organizaci. – Studenti, kteří jsou zaměstnáni v sociální nebo diakonické instituci: praxi vykonávají v rámci svého zaměstnání. Pracovní a učební procesy umožňují účastníkům získat: K n owl edg e and skil l s (G ene ral) Z nal os ti a d o ve dn os ti ( o b ecn ě) ➤ to apply the process based learning model, with a focus on the values underpinning the programme, and integrating theory, theology and spirituality with practice ➤ aplikovat učení založené na procesu se zaměřením na hodnoty, o které se program opírá a integraci teorie, teologie a spirituality s praxí ➤ for working in an inclusive and non-discriminatory way ➤ pro práci inkluzivním a nediskriminačním způsobem ➤ in using the Fronter web-learning platform. ➤ které jsou osvojeny používáním e-learningové platformy Fronter ➤ to enable participants to work on the assignments and learning tasks multicultural teams ➤ možnost pracovat na úkolech a učebních úlohách v multikulturních týmech ➤ to understand the nature of academic writing and develop English language skills ➤ pochopení podstaty akademického psaní a rozvoj dovednosti A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 11 K n owle dge a nd skil ls (S pecif ic) Z n alos t i a dov ed no s ti ( s pecifick é ) ➤the importance of understanding personal identity and motivation the as fundamental basis and resource for social and community work (biographical work and ‘exposure’) ➤ důležitost pochopení osobní identity a motivace jako fundamentální základ a zdroj pro sociální a komunitní práci (biografická práce a ‚exposure‘) ➤ understanding the basis of professional identity and service model and how it is also linked to personal identity ➤ pochopení báze profesionální identity a modelu služby a jak se pojí s osobní identitou ➤‘ecological approach’ to personal identity of the service users and participants in their context ➤‚ekologický přístup‘ k profesionální identitě uživatelů služby a účastníků ve svém kontextu ➤ basics of participatory working in the field of diaconal social and community development work and the dentitions used in different national contexts ➤ základy participační práce v oblasti diakonické sociální práce a práce na komunitním rozvoji a různé definice používané v různých národních kontextech ➤ basics of diaconia and the Biblical and historical roots of diaconia ➤ základy diakonie a biblických a historických kořenů diakonie ➤ basics of understanding the Bible as a resource for personal work and diaconia; Bible and poverty. ➤ základy chápání Bible jako zdroje pro osobní práci a diakonii; Bible a chudoba ➤ ethics of professional social work – philosophical basis and application, link to theology ➤ etika profesionální sociální práce – filosofický základ a použití v praxi, souvztažnost s teologií. ➤ introduction to the scope of social policy and the specifics in pecifics according to the different national contexts ➤ úvod do oblasti působnosti sociální politiky a specifika v různých kontextech v souladu s národními kontexty ➤ changing understandings of work and employment as a key factor in well-being and welfare ➤ měnící se chápání práce a zaměstnanosti jako klíčový faktor blaha a dobrých životních podmínek 12 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA K n owl edg e and skil l s (P la ce men t) Z nal os ti a d ov ed no s ti ( p ra xe) ➤ the students realized that as social workers they can do significant changes in people's life ➤ studenti si uvědomili, že jako sociální pracovník může člověk udělat významné změny v životech lidí ➤ diaconia has a wider meaning than he thought before. He has become aware that we should be a „fellow“ to anyone who is in need ➤ diakonie má širší význam, než si studenti dříve mysleli. Uvědomili si, že bychom měli být bližním komukoli, kdo je v nouzi ➤ respect for equality, diversity and equal opportunities ➤ úcta k rovnosti, rozmanitosti a rovným příležitostem ➤ how to communicate with people in various difficult situations and to understand and to give the needed support ➤ jak komunikovat s lidmi v různých náročných situacích a jak je pochopit a dát potřebnou podporou ➤ the professionalism in work as the most useful skill ➤ profesionalita v práci jako nejužitečnější dovednost ➤ become aware of his service model and empowering and he tried to use the empowering approach at his practice placement ➤ uvědomění si svého modelu služby a ‚posílení‘ a pokus zavedení metody ‚posílení‘ ve svém pracovním kontextu ➤ time management, positive approach, to pray for the users and to understand a community without prejudice. One student reported that praying for the users was the most important skill she learnt in this semester ➤ organizace času, pozitivní přístup, modlitba za uživatele a pochopení komunity bez předsudků. Modlitbu za uživatele považuje jedna ze studentek za nejdůležitější dovednost, kterou se během tohoto semestru naučila ➤ how to interact with people with mental or serious physical disabilities ➤ jak komunikovat s lidmi s mentálním a vážným fyzickým postižením This text and the one below draws on the evaluation and reflection of individual students. Tento text společně s textem níže čerpá z evaluace a reflexe jednotlivých studentů. A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 13 R ef le ct io n on w hat th e st ude nt s woul d m i s s i f the y wer e no t p art i cipa n ts i n t he stud y p r ogram m e They declared that they would miss great friends, great teachers, great contact teaching sessions and the knowledge and a different angle of view on the world and society gained in course of the teaching. They really like the methods and how the learning process is organised at interdiac, they consider it very effective. They agreed that they would also miss the ability to learn to be a ‘real’ social worker. One of the students expressed the fact that he would not have had the chance to see people through the prism of their “own roots”, of the historical, cultural, economic, national and political factors which affect them. He thinks that condemnation would come instead of understanding. Ref lex e n ad tí m, co by s tud enti po s tr áda li, kdy b y ne byli účas tn í k y to hot o s t udi j ního pro gram u Studenti prohlásili, že by postrádali skvělé přátele, skvělé učitele, skvělé kontaktní vyučování a také znalosti a jiný úhel pohledu na svět a společnost, který získali v průběhu kontaktního vyučování. Líbí se jim používané metody a to, jak je vyučování v interdiac-u zorganizováno, připadá jim to velice efektivní. Také se shodli na tom, že by postrádali možnost učit se být skutečným sociálním pracovníkem. Jeden ze studentů také vyjádřil skutečnost, že by neměl možnost nahlížet na druhé ve světle „jejich vlastních kořenů“, tedy tak, jak je ovlivnily historické, kulturní, ekonomické, národnostní a politické faktory v kontextu, kde vyrůstali. Myslí si, že by následovalo spíše odsouzení než pochopení druhého člověka bez tohoto způsobu vnímání. 14 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA Semi n ar o n “ Crea ti ng emp oweri n g l ear ni ng o ppor t uni ti es for ne w di acon al & ch ur ch soc ia l ini t ia ti ve s ” Se min ář „ Vyt vář ení p os iluj íc ích p ř ílež it os tí k e vzd ěl ávání pr o no v é d iak onic ké a c ír kevní s oci ální inici ati vy“ The seminar “Creating empowering learning opportunities for new diaconal & church social initiatives” was a unique opportunity, gathering the representatives of the churches, diaconia and social action of the churches in Ukraine, Kirgizstan, and Kazakhstan and of interdiac. We also expected 2 participants from Russia, who unfortunately had to return back to their home country from Minsk, due to the health difficulties of one participant. Such an event, with Asian representation, was the first step for interdiac in starting to build up new partnerships and discussing the opportunities for joint cooperation in field of education and further development of diaconia & the social action of churches in the region. The meeting was co-organised with gELCU (german Evangelical Lutheran Church in Ukraine), with whose staff members and volunteers, interdiac has carried out several capacity building & evaluation events and partnership seminars since 2013, in both Dnepropetrovsk and Odessa. Seminář „Vytváření posilujících příležitostí ke vzdělávání pro nové diakonické a církevní sociální iniciativy“ byl jedinečnou příležitostí pro setkání představitelů církví, diakonických a sociálních aktivit z církví z Ukrajiny, Kyrgyzstánu a Kazachstánu a interdiac-u. Také jsme očekávali dvě účastnice z Ruska, které se ale bohužel musely vrátit zpět do své domovské země kvůli zdravotním problémům jedné z účastnic. Tato událost se zástupci z Asie byla prvním krokem pro interdiac k navázání nových partnerství a diskuze nad možnostmi pro společnou spolupráci v oblasti vzdělávání a dalšího rozvoje diakonie a sociální činnosti církví v regionu. Setkání bylo zorganizováno ve spolupráci s DELKU (Německá evangelicko-luteránská církev Ukrajiny), s jejichž zaměstnanci a dobrovolníky interdiac uskutečnil několik aktivit na budování aktivit a evaluačních akcí a partnerské semináře od roku 2013 v Dněpropetrovsku a v Oděse. Seeki ng C onv ivi ali ty – r e-formi n g C o mm un it y di akon ia i n E ur ope ´ - joi n t co ns u ltat io n p roc ess w i th L u th er an W orl d fed er ation interdiac involvement in LWF consultation process ´Seeking Conviviality´ significantly contributes to development of learning material. Alongside this, the Russian version of publication “Seeking Conviviality – re-forming community diakonia in Europe” was also distributed to the churches in Latvia, Ukraine and Estonia, which are also interdiac members. This helps to build up the capacity in the region, specifically for a new approach to community diaconia and Christian social action. Other language editions are in the process of production. The workshop on “Convivial Economy” took place in Manchester, from the 3rd March till the 6th March 2015. Report will be published in spring 2016. The publication “Convivial Life Together” has been elaborated and is available on line from the Lutheran World Federation. It contains five Bible Studies, by different members of the LWF solidarity group and one by Tony Addy who also edited the book. The working process Hl ed ání ko nvi vial ity – r efor m ace ko muni tní di ako nie v E vro p ě – s po lečn ý ko nz ultač ní p os tu p s Lut erá ns ký m s věto vý m s va zem ( L WF) Zapojení interdiacu do konzultačního procesu LWF ‚Hledání konviviality‘ významně přispívá k rozvoji tvorby učebního materiálu. Ruská verze publikace „Hledání konviviality – reformace komunitní diakonie v Evropě“ byla také distribuována do církví v Lotyšsku, na Ukrajině a v Estonsku, jedná se o členy interdiac-u. Toto pomáhá vybudovat kapacity v regionu, konkrétně pro nový přístup ke komunitní diakonii a křesťanským sociálním aktivitám. Verze v jiných jazycích jsou momentálně v procesu zpracování. Workshop na téma „konvivální ekonomika“ se uskutečnil v Manchesteru od 3. do 6. března 2015. Zpráva vyjde na jaře 2016. Také byla vypracována publikace „Život konviviality společně“ a je nyní dostupná on line na webových stránkách Luteránského světového svazu. Obsahuje pět biblických studií, které byly vypracovány různými členy skupiny solidarity LWF a jednu vypracoval Tony Addy, který také celou knihu editoval. Pracovní proces na „konviviální teologii“ pokračoval směrem k přípravě A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 15 on “Convivial Theology” has been proceeding towards the preparation on the seminar in Tallinn (February 2016). na seminář v Talinnu, který se uskuteční v únoru 2016. S ol id ar i ty gr oup fo r U kra ine Sk up ina s o lid ar ity p r o U kra ji nu interdiac was actively involved in the initiative of Solidarity group for Ukraine which was founded by decision of the joint interdiac and LWF meeting in Manchester in March 2015. The initiative aims to provide support the staff and volunteers of DELKU & Living Hope in their responses to the consequence of the war and to develop & implement mini projects addressing the needs of the people on grass root level. The five members of the group met from the 21st till the 22nd May in Odessa. The report from the meeting was published and as follow up some initiatives on the bilateral or multilateral level have been initiated and are in the process of further development. interdiac byl aktivně zapojen v iniciativě Skupiny solidarity pro Ukrajinu, která byla založena na základě rozhodnutí společného zasedání interdiac-u a LWF v Manchesteru v březnu 2015. Cílem iniciativy je poskytnout podporu zaměstnancům a dobrovolníkům DELKU a Living Hope jako reakce na dopady války a rozvinout a zavést malé projekty, které by řešily potřeby řadových občanů zdola. Pět členů této skupiny se sešlo 21. – 22. května 2015 v Oděse. Později byla publikována zpráva z tohoto setkání a odezva byla taková, že některé iniciativy byly zahájeny a jsou v procesu dalšího vývoje. 16 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA NETWORKINg NETWORKINg The strength of interdiac is a diverse network of 14 partners in 12 countries of the region, which are represented in its Council. They actively participate in the development of the training concept and learning processes as well as organising the logistics and infrastructure for the locally held events. They identify trainers and lecturers and deliver evaluation of the seminars and trainings. The partners’ experience of networking and their expertise facilitate further developments and guarantee the relevance of the training. Silná stránka interdiac-u je různorodá síť 14 partnerů v 12 zemích v regionu, které jsou zastoupeny v jeho radě. Aktivně se podílejí na rozvoji vzdělávacího konceptu a učebních procesů a také na organizaci logistiky a infrastruktury pro události konané lokálně. Jmenují školitele a lektory a poskytují evaluaci seminářů a školení. Zkušenosti partnerů ze sítě a jejich odborná zkušenost usnadňují další vývoj a zajišťují relevanci školení. N ew p ar tn er org anisat io ns Seminář v Oděse za účasti zástupců ze vzdálených východních zemí významně přispěl k rozvoji nových partnerství a porozumění kulturního a společenského kontextu a realitě. The seminar in Odessa with the participation of representatives from far Eastern countries significantly contributed to development of new partnerships and understanding of the cultural and societal context and realities. External partnerships and relationships interdiac works with – Lutheran World federation – Martin Luther Bund – Eurodiaconia – International Labour Organisation – Cable Network No vé p ar tner s ké or g ani zace Externí partnerství a vztahy interdiac spolupracuje s následujícími organizacemi: – Luteránský světový svaz (LWF) – Martin Luther Bund – Eurodiakonie – Mezinárodní organizace práce – Cable Network A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 17 PUBLICATION PUBLIKACE C on vi v ia l L ife To get her Co nvi vial Lif e To get her The Publication “Convivial Life Together” has been elaborated and the working process on “Convivial Theology” (a part of the consultation process “Seeking conviviality – re- forming diakonia in Europe”) has been proceeding towards the preparation on the seminar in Tallinn (February 2016). The publication can be downloaded at: Byla vypracována publikace “Convivial Life Together” (jejíž název lze přeložit jako Život konviviality společně, pozn. překl.) a pracovní proces na „Konviviální teologii“ (část konzultačního procesu „Hledání konviviality – reformace diakonie v Evropě“) postupoval směrem k semináři v Tallinnu (únor 2016). Publikaci lze stáhnout zde: http://www.interdiac.eu/publications/convivial-life-together http://www.interdiac.eu/publications/convivial-life-together D i ac on i a H a ndbo ok P ří ru čka p r o Di ako ni i The writing process is under way implied the participatory approach involving the experts from the network. Proces psaní je v plném proudu a implikuje participativní přístup, který zapojuje odborníky ze sítě. Tr an s lati o n of inte rd iac l earn ing mat eri al in to Russi an P ře kla d uče bn ího m ater iál u inte rd iac - u do r uš tin y Throughout the working processes it has become clear that there is a need for learning material in Russian language for the people in Russian speaking areas. One chapter of the so called “Toolkit” of material dealing with the issue of ethics in working excluded and marginalised young people has been translated. The working process is foreseen to continue throughout 2016. V průběhu pracovního procesu se ukázalo, že je zde potřeba překladu učebního materiálu do ruštiny pro lidi žijící v rusky hovořících oblastech. Byla přeložena jedna kapitola takzvaného „Toolkit“ materiálu, zabývajícího se problematikou etiky práce s mladými lidmi vyčleněných ze společnosti nebo na okraji společnosti. Pokračovat v tomto pracovním procesu se bude po celý rok 2016. 18 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA RESEARCH VýZKUM Since interdiac has been founded, much expertise has been gained on learning and development for diaconia and social action. However the research dimension is lacking. This includes research on diaconal practice and the organization of diaconia in different contexts as well as deepening research that could help identify new models for diaconal action in the changing context(s). Od doby, kdy byl interdiac založen, byly získávány odborné znalosti pro rozvoj diakonie a sociální činnosti. Nicméně stále chybí rozměr výzkumu. Tím je myšlen výzkum diakonické praxe a organizace diakonie v různých kontextech, jakož i prohlubující výzkum, který by mohl pomoci identifikovat nové modely pro diakonické činnosti v měnících se kontextech. A more systematic approach to collect the materials and to analyse them with the implications of quantitative and qualitative methodologies has started to be developed with a frame of the study programme of Double Degree Programme, with the group of students. Začal se rozvíjet systematičtější přístup k výzkumu formou shromažďování materiálu a jeho analýzou pomocí implikace kvantitativních a kvalitativních metodologií, a to skupinou studentů v rámci studijního programu zaměřeného na diakonii a křesťanskou sociální práci. A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 19 STAFF ZAMěSTNANCI The Executive Board appoints the interdiac Management Team. The role of Ms Janka Adameová is focused on managing the overall development process and Rev. Tony Addy concentrates on the methodological development of the study programmes. Officially, Ms Janka Adameová is named Director and Rev. Tony Addy is named Head of Education. Mrs Barbora Zielinová was appointed as the Tutor of interdiac with responsibilities to organise & support the practice learning during the in-Between period and other tasks related to the on – going learning processes, their accompaniment and administration. Mrs Oksana Prosvirnina, living in Odessa was appointed as the Responsible Teacher for the Degree Programme. Mr Martin Pietak, a congregational pastor of the Silesian Lutheran church in Český Těšín serves as student pastor. Due to the effective use of the expertise and resources of the partner organisations, some tasks have been decentralised and the representatives of partner organisations were asked to accomplish them. A team of 52 interdiac lecturers, local centre leaders and support staff were responsible for leading the work during the year, through participating in the programmatic work of the Honorary Council and in the seminars and workshops. A part time staff member of interdiac was contracted by Slezská Diakonie to steer the non-formal educational processes for their young volunteers, paid on an hourly basis. The bookkeeping and preparation and payment of the salaries have been undertaken by external service providers and were bought by interdiac on a monthly basis. Správní rada jmenuje vedoucí tým interdiac-u. Role paní Janky Adameové je zaměřena na řízení celého procesu vývoje a Rev. Tony Addy se soustřeďuje na metodologický vývoj studijních programů. Oficiálně je paní Janka Adameová ředitelka a Rev. Tony Addy je vedoucím vzdělání. Paní Barbora Zielinová byla jmenována tutorkou interdiac-u se zodpovědností uspořádat a podporovat učení na základě praxe v období mezi kontaktním vyučováním a dalšími úlohami souvisejícími s probíhajícím učebním procesem, doprovázením studentů a administrativou. Paní Oksana Prosvirnina, žijící v Oděse, byla jmenována zodpovědnou učitelkou studijního programu. Pan Martin Pietak, pastor sboru Slezské církve evangelické v Českém Těšíně slouží jako pastor pro studenty. Díky efektivnímu využití odborných znalostí a zdrojů partnerských organizací byly některé úlohy decentralizovány a zástupci partnerských organizací byly požádáni o jejich splnění. Tým 52 lektorů interdiac-u, vedoucích místních středisek a pomocných sil byl odpovědný za vedení práce během roku, a to prostřednictvím programové práce Čestné rady a na seminářích a workshopech. Zaměstnanec interdiac-u na částečný úvazek byl ve smluvním vztahu se Slezskou diakonií a řídil neformální vzdělávací procesy pro mladé dobrovolníky a byl placen na hodinové bázi. Účetnictví společně s přípravou a vyplácením výplat bylo provedeno externími poskytovateli služeb, které byly pořizovány interdiac-em na měsíční bázi. 20 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA FINANCES / FINANCE A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 21 B AL A N CE SH E ET RO Z V AHA I N C OME S T ATEME NT ACCO U NT V Ý KAZ Z IS KU A Z T RÁ TY Name and Head office of the accounting entity: International Academy for Diaconia and Social Action, Central and Eastern Europe, o.p.s. Dukelská 264/5, 737 01 Český Těšín Název a sídlo účetní jednotky : Mezinárodní akademie pro diakonii a sociální činnost, střední a východní Evropa, o.p.s. Dukelská 264/5, 737 01 Český Těšín IČO 28567919 IČO 28567919 The Annual Report was discussed and approved by the Executive Board at its meeting on the 11th May 2016 Výroční zpráva byla projednána a schválena Správní radou na jejím zasedání dne 11. května 2016 Mr. Jan Wacławek Jan Wacławek 22 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA B AL AN C E SHEET / RO Z VAHA to December 31, 2015 (in full thousands of CZK) k 31.12.2015 (v celých tisících Kč) ASSETS / AKTIVA a A I. Fixed intangible assets total 1. 2. 3. Dlouhodobý nehmotný majetek 4. 5. 6. 7. II. Fixed tangible assets total 1. Dlouhodobý hmotný majetek 4. 2. 3. 5. 6. 7. 8. 9. 10. III. Fixed financial assets total 1. Dlouhodobý finanční majetek celkem 4. 2. 3. 5. 6. 7. Fixed assets Dlouhodobý majetek celkem Total Celkem Intangible results of research and development Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje /012/ Software Software /013/ Valuable legal rights Ocenitelná práva /014/ Choses in possession (both independent and assemblies) Drobný dlouhodobý nehmotný majetek /018/ Other fixed intangible assets Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek /019/ Work-in-process intangible assets Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek /041/ Advance payments on fixed intangible assets Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek /051/ Total Celkem Lands Pozemky /031/ Works, objects and collections of art Umělecká díla, předměty a sbírky /032/ Buildings Stavby /021/ Choses in possession (both independent and assemblies) Samostatné movité věci a soubory movitých věcí /022/ Permanent vegetal cultivations Pěstitelské celky trvalých porostů /025/ Livestock Základní stádo a tažná zvířata /026/ Small fixed tangible assets Drobný dlouhodobý hmotný majetek / 028/ Other fixed tangible assets Ostatní dlouhodobý hmotný majetek /029/ Work-in-progress fixed tangible assets Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek /042/ Advance payments on fixed tangible assets Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek /052/ Total Celkem Shares in entitites under full influence Podíly v ovládaných a řízených osobách /061/ Shares in entities under considerable influence Podíly v osobách pod podstatným vlivem /062/ Debt securities held to maturity Dluhové cenné papíry držené do splatnosti /063/ Loans granted within the organizational structure Půjčky organizačním složkám /066/ Other long term loans Ostatní dlouhodobé půjčky /067/ Other fixed financial assets Ostatní dlouhodobý finanční majetek /069/ Fixed financial assets being acquired Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek /043/ Total Celkem State to the first day of the acc. period Stav k prvnímu dni účet. období 1 State to the last day of the acc. period Stav k poslednímu dni účet. období 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 23 1. Intangible research and development results valuation reserve Oprávky k nehmotným výsledkům nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje 2. Software valuation reserve Oprávky softwaru 3. Valuable legal rights valuation reserve Oprávky k ocenitelným právům 4. Small fixed intagible assests valuation reserve Oprávky k dlouhodoOprávky k drobnému dlouhodobému bému majetku nehmotnému majetku 5. Other fixed intangible assets valuation reserve celkem Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku 6. Buildings valuation reserve` Oprávky ke stavbám 7. Choses in possession (both independent and assemblies) v.r. Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí 8. Permanent vegetal cultivations valuation reserve Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů 9. Livestock valuation reserve Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům 10. Small fixed tangible assets valuation reserve Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku 11. Other fixed tangible assets valuation reserve Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku IV. Valuation reserve concerning fixed assets total /072/ /073/ /074/ /078/ /079/ /081/ /082/ /085/ /086/ /088/ /089/ 24 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA a B I. Stock total 1. Zásoby celkem 3. 2. 4. 5. 6. 7. 8. 9. II. Receivables total 1. Pohledávky celkem 3. 2. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Current Assets Krátkodobý majetek celkem Total Celkem Material in stock Materiál na skladě /112/ Material in transit Materiál na cestě /119/ Work in process Nedokončená výroba /121/ Semi-finished own products Polotovary vlastní výroby /122/ Finished products Výrobky /123/ Livestock Zvířata /124/ Products in stock and on sale Zboží na skladě a v prodejnách /132/ Products in transit Zboží na cestě /139/ Advance payments for stock /from account 314/ Poskytnuté zálohy na zásoby /z účtu 314/ Total Celkem Accounts receivable Odběratelé /311/ Notes receivable Směnky k inkasu /312/ Disounted securities receivable Pohledávky za eskontované cenné papíry /313/ Advance payments on operating activities /314 except of item .I.,9./ Poskytnuté provozní zálohy /314 mimo pol.I.,9./ Other receivables Ostatní pohledávky /315/ Receivables towards employees Pohledávky za zaměstnanci /335/ Receivables towards social security and health care institutions Pohledávky za institucemi soc. zabezpečení a veřejného zdrav.pojištění /336/ Income tax Daň z příjmů /341/ Other direct taxes Ostatní přímé daně /342/ Value added tax Daň z přidané hodnoty /343/ Other taxes and changes Ostatní daně a poplatky /345/ Claims on subsidies and payments from the national budget Nároky na dotace a ostatní zúčtování se státním rozpočtem /346/ Claims on subsidies and payments from municipal and territorial budges Nároky na dotace a ost.zúč. s rozp.orgánů územ.samospráv.celků /348/ State to the first day of the acc. period Stav k prvnímu dni účet. období 1 State to the last day of the acc. period Stav k poslednímu dni účet. období 2 2 040 785 3 568 316 0 0 0 0 3 622 35 760 3 092 35 013 0 216 0 0 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 25 III. Short-term financial assests total Krátkodobý finanční majetek celkem IV. Other assets total Jiná aktiva Assets total Aktiva celkem 14. Receivables towards association members Pohledávky za účastníky sdružení 15. Receivables related to fixed forward transaction Pohledávky z pevných termínových operací 16. Receivables related to bonds payable Pohledávky z emitovaných dluhopisů 17. Other receivables Jiné pohledávky 18. Accruals Dohadné účty aktivní 19. Adjusting entry concerning receivables Opravná položka k pohledávkám Total Celkem 1. Cash desk Pokladna 2. Valuables Ceniny 3. Bank accounts Účty v bankách 4. Short-term marketable securities Majetkové cenné papíry k obchodování 5. Debt marketable securities Dluhové cenné papíry k obchodování 6. Other securities Ostatní cenné papíry 7. Short-term financial assetsbeing acquired Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 8. Deposits in transit Peníze na cestě Total Celkem 1. Accruals and deferrals (expenses) Náklady příštích období 2. Accruals and deferrals (revenues) Příjmy příštích období 3. Exchange rate differences Kurzové rozdíly aktivní /358/ /373/ /375/ /378/ 530 530 2 027 106 3 547 789 /211/ 70 540 133 218 /213/ 0 0 /221/ 1 956 566 3 414 572 10 057 -15 233 /381/ 10 057 19 023 /385/ 0 -34 256 2 040 785 3 568 316 /388/ /391/ /251/ /253/ /256/ /259/ /+/-261/ /386/ 26 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA LIABILITIES / PASIVA State to the first day of the acc. period Stav k prvnímu dni účet. období 3 State to the last day of the acc. period Stav k poslednímu dni účet. období 4 432 601 249 491 176 565 247 101 /901/ 176 565 176 565 /911/ 0 70 536 256 036 2 390 /+/-931/ 255 878 2 232 /+/-932/ 158 158 1 608 184 3 318 825 0 0 63 357 83 967 14 966 30 439 17 515 26 488 4 950 14 452 2 220 1 818 a A. I. Equity 1. 2. Jmění celkem II. Earnings total 3. 1. 2. 3. B. I. Reserves 1. total Rezervy celkem II. Long-term liabilities total 1. 2. 3. Dlouhodobé závazky celkem 4. 5. 6. 7. III. Short-term liabilities total 1. 2. 3. Krátkodobé závazky celkem 4. 5. 6. 7. 8. 9. Own resources total Vlastní zdroje celkem Total Celkem Basic capital Vlastní jmění Funds Fondy Evaluation differences after assets and receivables revaluation Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Total Celkem Earnings Účet výsledku hospodaření Earnings in approval procedure Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení Retained earnings, uncompensatedloss from previous years Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let Foreign resources total Cizí zdroje celkem Reserves Rezervy Total Celkem Long-term bank credits Dlouhodobé bankovní úvěry Bonds payable Emitované dluhopisy Lease obligations Závazky z pronájmu Long-term advance payments received Přijaté dlouhodobé zálohy Long-term notes payable Dlouhodobé směnky k úhradě Accruals and deferrals Dohadné účty pasivní Other long-term liabilites Ostatní dlouhodobé závazky Total Celkem Accounts payable Dodavatelé Notes payable Směnky k úhradě Advance payments received Přijaté zálohy Other liabilities Ostatní závazky Employees Zaměstnanci Other obligations towards employees Ostatní závazky vůči zaměstnancům Social security and health institutions Zúčtování s instituc. soc. zabezpečení a veřej.zdrav.pojištění Income tax Daň z příjmů Other direct tax Ostatní přímé daně /+/-921/ /+/-963/ /941/ /951/ /953/ /954/ /955/ /958/ /389/ /959/ /321/ /322/ /324/ /325/ /331/ /333/ /336/ /341/ /342/ A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 27 10. Value added tax Daň z přidané hodnoty /343/ 11. Other taxes and charges Ostatní daně a poplatky /345/ 12. Obligations toward national budget Závazky ze vztahu ke státnímu rozpočtu /346/ 13. Obligations towards budgets of municipal and territorial authorities Závazky ze vztahu k rozpočtu orgánů územních samospráv.celků /348/ 14. Subscribed unpaid securities and shares Závazky z upsaných nesplacených cenných papírů a podílů 15. Obligations towards association members Závazky k účastníkům sdružení /368/ 16. Fixed forward transasctions Závazky z pevných termínovaných operací /373/ 17. Other obligations Jiné závazky /379/ 18. Short-term bank credits Krátkodobé bankovní úvěry /231/ 19. Discount bonds Eskontní úvěry /232/ 20. Short-term bonds payable Emitované krátkodobé dluhopisy /241/ 21. Ownerś bonds Vlastní dluhopisy /255/ 22. Accruals Dohadné účty pasivní /389/ 23. Other short-term financial aids Ostatní krátkodobé finanční výpomoci /249/ Total Celkem IV. Accruals and deferrals (expenses) Temporary Výdaje příštích období /383/ items Accruals and deferrals (revenues) Výnosy příštích období /384/ Přechodné Exchange rate differences účty Kurzové rozdíly pasívní /387/ LIABILITES TOTAL PASIVA CELKEM 23 706 10 770 1 544 827 3 234 858 1 544 827 3 234 858 2 040 785 3 568 316 Poznámka: Stavy jednotlivých účtů uvedených v aktivech rozvahy se zjišťují jako rozdíly obratů stran Má dáti a Dal. Podle výsledku tohoto výpočtu vstupují zůstatky do aktiv s kladným nebo záporným znaménkem. Stavy jednotlivých účtů uvedených v pasivech rozvahy se zjišťují jako rozdíl obratů stran Dal a Má dáti. Podle výsledku tohoto výpočtu vstupují zůstatky do pasiv s kladným nebo záporným znaménkem. Výjimku představují účty 336, 341, 342, 343, 345 a 373, které jsou v ROZVAZE uvedeny v aktivech i pasivech, přičemž rozdíl stran vstupuje: a) do aktiv kladně - jestliže převažuje stav obratu strany Má dáti nad stavem obratu strany Dal, b) do pasiv kladně - jestliže převažuje stav obratu strany Dal nad stavem obratu strany Má dáti. Note: The states of particular accounts mentioned within the Assets Sheet of the Income Statement Account are defined as differences between the debits and credits turnover. This calculation determines the plus or minus sign in front of the figures. The states of particular accounts mentioned within the Liabilities Sheet of the Income Statement Account are defined as differences between the credits and debits turnover. This calculation determines the plus or minus sign in front of the figures. The only exceptions are the accounts no. 336, 341, 342, 343, 345 and 373, mentioned both within the Assets and Liabilities Sheets of the Income Statement Account, the credits / debits differences figures being accompanied: a) by the plus sign within the assets sheet: if the credits turnover figure is higher than the debits turnover figure, b) by the plus sign within the liabilities sheet: if the debits turnover figure is higher than the credits turnover figure. 28 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA to December 31, 2015 (in full thousands of CZK) k 31.12.2015 (v celých tisících Kč) I NC OME S TATE MENT ACCO UNT V Ý K A Z Z IS KU A ZTRÁ TY Item Název ukazatele A. COSTS NÁKLADY I. Consumption total Spotřebované nákupy celkem 1. Cost of materials Spotřeba materiálu 2. Cost of energy Spotřeba energie 3. Other consumption Spotřeba ostatních neskladovatelných dávek 4. Cost of goods sold Prodané zboží II. Services total Služby celkem 5. Repairs and maintenance Opravy a udržování 6. Travel expenses Cestovné 7. Representation Náklady na reprezentaci 8. Other services Ostatní služby III. Personnel costs total Osobní náklady celkem 9. Labour expenses Mzdové náklady 10. Social insurance stipulated by law Zákonné sociální pojištění 11. Other social insurance Ostatní sociální pojištění 12. Social expenses stipulated by law Zákonné sociální náklady 13. Other social expenses Ostatní sociální náklady IV. Taxes and charges total Daně a poplatky celkem 14. Road tax Daň silniční 15. Real estate tax Daň z nemovitostí 16. Other taxes and charges Ostatní daně a poplatky V. Other costs total Ostatní náklady celkem 17. Stipulated damages, interests on delayed payments Smluvní pokuty a úroky z prodlení 18. Other penalties Ostatní pokuty a penále 19. Bad debts written-off Odpis nedobyté pohledávky 20. Interests expenses Úroky 21. Loss on exchange rates Kursové ztráty 22. Donations Dary a příspěvky 23. Deficits and damages Manka a škody Main Economic Hlavní Hospodářská 5 6 Otehr tax. ost. zdaň. 7 Total Celkem 8 61 289 0 0 61 289 501 47 789 0 0 47 789 502 13 500 0 0 13 500 503 0 0 504 0 0 1 078 148 0 0 1 078 148 511 0 512 326 291 0 0 326 291 513 700 0 0 700 518 751 157 0 0 751 157 432 298 0 0 432 298 521 335 103 0 0 335 103 524 96 599 0 0 96 599 525 0 527 596 528 0 0 0 0 0 0 596 0 0 0 0 531 0 0 532 0 0 538 0 0 83 727 0 0 83 727 541 0 0 542 0 0 543 0 0 544 0 0 0 0 545 4 426 0 0 4 426 546 50 527 50 527 548 0 0 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 29 24. Further other costs Jiné ostatní náklady VI. Write-offs, property sold, reserves creation, adjusting entries Odpisy,prod.majetek,tvorba rezerv a oprav.položek celkem 25. Long-term tangible and intangible assets written-off Odpisy dlouhodobého a hmot. majetku 26. Residual value of long-term tangibleand intangible assets sold Zůstatková cena prodaného dlouhodobého nehmot. A hmot. Majetku 27. Securities and shares sold Prodané cenné papíry a podíly 28. Material sold Prodaný materiál 29. Creation of reserves and provisions Tvorba rezerv 30. Creation of adjusting entries Tvorba opravných položek VII. Provided fees total Poskytnuté příspěvky celkem 31. Provided fees cleared withinorganization sections Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami 32. Provided member fees Poskytnuté členské příspěvky VIII.Income tax total Daň z příjmů celkem 33. Additional income tax payments Dodatečné odvody daně z příjmů Costs total Náklady celkem 549 28 775 0 0 28 775 0 0 0 0 551 0 0 552 0 0 553 0 0 554 0 0 556 0 0 559 0 0 0 0 0 0 581 0 0 582 0 0 0 0 0 0 0 0 1 655 462 0 1 655 462 30 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA Item Název ukazatele B. REVENUES VÝNOSY I. Revenues from own achievementsand products total Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 1. Revenues from own products Tržby za vlastní výrobky 2. Revenues from service provision Tržby z prodeje služeb 3. Revenues from student fees Tržby za studijní poplatky II. Changes in internal inventory total Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem 4. Changes in work-in-process inventory Změna stavu zásob nedokončené výroby 5. Changes in semi-finished product inventory Změna stavu zásob polotovarů 6. Changes in product inventory Změna stavu zásob výrobků 7. Changes in livestock Změna stavu zvířat III. Activation total Aktivace celkem 8. Material and product activation Aktivace materiálu a zboží 9. Internal services activation Aktivace vnitroorganizačních služeb 10. Long-term untangible assets activation Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku 11. Long-term tangible assets activation Aktivace dlouhodobého hmotného majetku IV. Other revenues total Ostatní výnosy celkem 12. Stipulated damages and interestson delayed payments Smluvní pokuty a úroky z prodlení 13. Other penalties Ostatní pokuty a penále 14. Revenues from debts written-off Platby za odepsané pohledávky 15. Revenues from interests Úroky 16. Profit on exchange rates Kursové zisky 17. Funds clearing Zúčtování fondů 18. Further other revenues Jiné ostatní výnosy V. Revenues from sales, reserves clearingand adjusting entries Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a oprav.položek celkem 19. Revenues from sales of tangibleand intangible assets Tržby z prodeje dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku 20. Revenues from sale of securities and shares Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 21. Revenues from sale of material Tržby z prodeje materiálu Main Economic Hlavní Hospodářská 5 6 206 811 601 0 602 200 000 605 6 811 0 0 Otehr tax. ost. zdaň. 7 Total Celkem 8 0 206 811 0 0 0 200 000 6 811 0 0 0 611 0 0 612 0 0 613 0 0 614 0 0 0 0 0 0 621 0 0 622 0 0 623 0 0 624 0 0 2 028 0 0 2 028 641 0 0 642 0 0 643 0 0 644 0 645 0 0 648 0 0 649 2 028 0 0 2 028 0 0 0 0 0 0 0 652 0 0 653 0 0 654 0 0 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 31 22. Revenues from short-term financial assets Výnosy z krátkodobého finančního majetku 23. Reserves clearing Zúčtování rezerv 24. Revenues from long-term financial assets Výnosy z dlouhodobého finnančního majetku 25. Adjusting entries clearing Zúčtování opravných položek VI. Received fees total Přijaté příspěvky celkem 26. Received fees cleared withinthe organizational structure Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami 27. Received fees Přijaté příspěvky 28. Received member fees Přijaté členské příspěvky VII. Operational subsidy total Provozní dotace celkem 29. Operational subsidy Provozní dotace REVENUES TOTAL VÝNOSY CELKEM 1 657 C. PRE-TAX EARNINGS VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM 2 34. Tax on earnings Daň z příjmů D. POST-TAX EARNINGS VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PO ZDANĚNÍ 655 0 0 656 0 0 657 0 0 659 0 0 1 132 340 681 0 682 1 132 340 684 0 0 0 1 132 340 0 0 0 1 132 340 0 316 614 0 0 316 614 691 316 614 0 0 316 614 794 0 0 1 657 794 232 0 0 2 232 591 0 0 0 0 2 232 0 0 2 232 32 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA FINAL ACCOUNTS‘ APPENDIX PříLOHA K úČETNí ZÁVěRCE a) Name of the legal entity: International Academy for Diaconia and Social Action, Central and Eastern Europe, o.p.s a) Název právnické osoby: Mezinárodní akademie pro diakonii a soc.činnost, střední a východní Evropa, o.p.s. Head office: Dukelská 264/5, 737 01, Český Těšín Sídlo: Dukelská 264/5, 737 01, Český Těšín Type of the company public benefit not-for-profit organization registered with the register of public benefit not-for-profit organizations administered by the Municipal Court in Ostrava Item O, rider 270, since November 28, 2008 Právní forma: obecně prospěšná společnost zapsaná v rejstříku obecně prospěšných společností vedeném u Krajského soudu v Ostravě v oddílu O , vložce číslo 270 dne 28.listopadu 2008 Type of public utility services provided: (according to the Statute of the International Academy for Diaconia and Social Action, Central and Eastern Europe, o.p.s.) Druh obecně prospěšných služeb: (dle Statutu Mezinárodní akademie pro diakonii a sociální činnost, střední a východní Evropa, o.p.s.) a) offering and providing supportive programmes for training and exchange of trainers in order to strengthenthe provision of education, learning and training within the Church, diaconia and similar organizations b) offering and providing training activities to those who are engaged or who wish to be engaged in social action and diaconia (professional staff, volunteers and users/participants), c) offering and providing information and knowledge in order to promote social cohesion and equal opportunities and thereby contributing to intercultural dialogue and creation of society in diversity, d) promoting efficiency & equity in training systems & supporting a higher quality of provision e) accepting, promoting and publishing results of social care research f) developing learning activities (specific modules) for diaconia in the EU framework (Central and Eastern European region) g) developing, offering and providing programmes that combine education and training with work experience as an important factor for the development of lifelong learning. h) supporting the exchange of professional staff and volunteer workers in diaconia and social action in order to improve work practice and develop new forms of practice i) supporting the development of joint projects and implementing pilot and innovative projects in the field of diaconia and social action, a) nabízet a poskytovat podpůrné programy pro trénink a výměnu trenérů za účelem posílení zabezpečení vzdělávání,učení a tréninku v rámci církve ,diakonie a obdobných společenství b) nabízet a poskytovat cvičné aktivity pro ty, kteří jsou a nebo chtějí být zaměstnaní v oblasti sociální práce a diakonie, ať již jako profesionální pracovníci, dobrovolníci či uživatelé c) nabízet a poskytovat informace a vědomosti za účelem podpory sociální soudržnosti a rovných příležitostí, a tak přispívat k interkulturnímu dialogu a vytváření diverzitní společnosti d) podporovat efektivitu a správnost tréninkového systému a vyšší kvalitu zaopatření e) přebírat,podporovat a publikovat výsledky výzkumů v oblasti sociální péče f) rozvíjet vzdělávací aktivity(konkrétní moduly) pro diakonii v rámci EU (region stř. a vých.Evropy) g) rozvíjet,nabízet a poskytovat programy,které kombinují vzdělávání a trénink s praxí jako důležitý faktor pro rozvíjení celoživotního vzdělávaní. h) podporovat výměny profesionálních i dobrovolných pracovníků diakonie a sociální práce s cílem vylepšení pracovních praktik a rozvíjení nových forem těchto praktik i) podporovat rozvoj společných projektů a implementace pilotních a inovativních projektů v oblasti diakonie a soc.práce A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 33 j) ensuring accreditation and recognition of the training offered, k) developing and supporting the cooperation with public sector, non-governmental and governmental sector and private sector at regional, national and international level j) zajišťovat akreditaci a uznávání tréninkových metod k) rozvíjet a podporovat spolupráci s veřejným sektorem, nevládním i vládním, jakož i soukromým regionálním sektorem na úrovni národní i mezinárodní b) The activities of the International Academy obey to: 1) Executive Board, Members: Jan Wacławek Kristiina Elenius Pirjo Hakala Nicole Borisuk Michael Spott Monika Klimková b) V čele Mezinárodní akademie je : 2) Advisory Board Members: Antii Elenius Lilia Bulat Alexander Wojnar 2) Dozorčí rada členové: Antii Elenius Lilia Bulat Alexander Wojnar 3) Director: Mgr. Janka Adameová The Director is acting as statutory body. 3) Ředitel: Mgr. Janka Adameová Ředitel je statutárním orgánem 4) Honorary Council Members: Tsovinar Ghazaryan, Avo Üprus, Ucha Vakhania, Nana Agapishvili, Laszlo Dani, Madara Lapsa, Maria Parnicki, Janina Boruta, Istvan Kovacs, Katarína Šoltésová, Dorin Birsanu, Nicole Borisuk, Ljubov Galimova, Jouko Porka 4) Čestná rada členové: Tsovinar Ghazaryan, Avo Üprus, Ucha Vakhania, Nana Agapishvili, Laszlo Dani, Madara Lapsa, Maria Parnicki, Janina Boruta, Istvan Kovacs, Katarína Šoltésová, Dorin Birsanu, Nicole Borisuk, Ljubov Galimova, Jouko Porka Members of Executive Board and Advisory Board are appointed by the founders, whereas the members of Honorary Council are appointed by the partner organizations of the International Academy. Členové spravní a dozorčí rady jsou jmenování zakladateli a členové čestné rady partnerskými organizacemi Mezinárodní akademie. c) The accounting period of the International Academy is a 12-months period. The accounting methods and the accounting data treatment follow the Act concerning accountancy No. 563/1991 Col., the Directive No. 504/2022 Col. and the Czech National Accounting Standards No. 401-414. The accounting entity keeps off-balance-sheet accounts (class No. 9) concerning the acquirement, flow and retirement of small long-term tangible and intangible assets. These accounts do not enter into Final Accounts and are not mentioned in the Balance Sheet and Income Statement Account. 1) Správní rada, členové: Jan Wacławek Kristiina Elenius Pirjo Hakala Nicole Borisuk Michael Spott Monika Klimková c) účetním obdobím Mezinárodní akademie je kalendářní rok - 12 měsíců Účetní metody a způsoby zpracování účetních zaznámů se řídí dle zákona o účetnictví 563/1991Sb, vyhláškou č. 504/2002 Sb a Českými účetními standardy č. 401414 V účetní jednotce se účtuje na podrozvahových účtech účtové třídy 9 o nabytí, pohybu, a vyřazení drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku. Tyto účty nevstupují do roční závěrky a nejsou vykazovány v rozvaze a výkazu zisku a ztráty. 34 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA g) Commencement December 31,2015 Maturity g) Datum vzniku 31.12. 2015 Splatnost Liabilities related to social insurance and national employment policy subsidy: 10 116 1/20/2016 Liabilities related to public health care insurance: 4 336 1/20/2016 Liabilities related to other types of direct tax: 1 818 1/20/2016 Splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti 10 116 1/20/2016 Splatné závazky veřejného zdravotního pojištění 4 336 1/20/2016 Splatné závazky ostatní přímé daně 1 818 1/20/2016 l) Earnings (in thousands of CZK) Expenses 2015 l) Výsledky hospodaření: (v celých tisících Kč) Náklady za Výnosy za rok 2015 rok 2015 Other taxable activities 0 Economic activities 0 Main non-taxable activity 1 655 462 TOTAL 1 655 462 Revenues 2015 Loss-/ Profit+ 0 0 0 Kč 0 Kč 1 657 694 2 232 Kč 1 657 694 2 232 Kč ostatní zdaňovaná činnost 0 hospodářská činnost 0 hlavní činnost 1 655 462 CELKEM 1 655 462 0 Ztráta/zisk+ 0 Kč 0 0 Kč 1 657 694 2 232 Kč 1 657 694 2 232 Kč m) Average registered number of employees recalculated (classified by category) employees: 1 m) Průměrný evidenční přepočtený počet zaměstnanců (v členění dle kategorie) zaměstnanci – 1 n) The costs of labour for the accounting period amounted to: 0 CZK was payed to the statutory representative. n) Mzdových nákladů bylo za účetní období vyplaceno celkem 335 103 Kč, z toho statutárnímu zástupci 0 Kč r) In order to assess the income tax base, the activities are divided into: non-taxable activities, economic activities and supplementary activities (production, commerce and services). The accountancy keeps the economic and taxable activities under the special accounts (Class No. 5) indicated in the analytics section. In complience with the §20, subsection 7 of the Act concerning income tax, the option of decreasing the tax base was used while elaborating the tax declaration. 2 232 Kč r) Základ daně z příjmu se zjišťuje rozdělením činnosti: na nezdaňovanou činnost, hospodářskou a doplňkovou činnost (výroba,obchod a služby) V účetnictví jsou pro hospodářskou a zdaňovanou činnost používány zvláštní účty tř. 5 označené v analytice. V daňovém přiznání bylo uplatněno snížení základu daně podle §20 odst.7 zákona 2 232 Kč t) Subsidies received to cover operational costs (in compliance with project rules): drawn to be drawn in 2015 Open Society Fund Prague - gEO SV project 00 - Kč 306,38 Kč Martin-Luther-Bund Project 38 188,19 Kč -00 Kč Mobile Workshop project -00 Kč 173 373,04 Kč Lutheran World Federation project 538,41 Kč 98 543,99 Kč t) Přijaté dotace na provozní účely použité v souladu s projekty: čerpáno zůstatky 2015 k čerpání Nadace OSF Praha Projekt gEO SV -00 Kč 306,38 Kč Projekt Martin-Luther -Bund 38 188,19 Kč -00 Kč Projekt Mobile Workshop - 00 Kč 173 373,04 Kč Projekt Lutheran World federation 538,41 Kč 98 543,99 Kč A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 35 Subsidies received to cover operational costs (in compliance with project rules): drawn in 2015 to be drawn Project SV-FN 869,73 Kč 15 484,98 Kč Project ELCA-gM 129 854,33 Kč 182 926,00 Kč Project DIAK-HAN 145,00 Kč 516 232,50 Kč Project HO 46 638,58 Kč 209 683,42 Kč Project PRINT - Kč 5 352,66 Kč Project DIN-C - Kč 15 956,08 Kč Project 14LWF 644 621,22 Kč 1 693,28 Kč Project ÜBE - Kč 134 273,00 Kč Project BFDW 74 542,73 Kč 127 621,77 Kč ProjectINVY 197 768,00 Kč 56 267,00 Kč Project INDEED 115 678,86 Kč 827 518,58 Kč Project OPM 78 983,55 Kč 248 088,84 Kč Project OST 145,00 Kč 134 567,00 Kč Project SgODE 36 448,42 Kč - Kč Project HDI1. 145,00 Kč 145 805,20 Kč Project DIAK1 145,00 Kč 264 999,00 Kč Project FNCH 145,00 Kč 132 432,50 Kč Přijatý příspěvek na provozní účely: čerpáno 2015 Projekt SV-FN 869,73 Kč Projekt ELCA-gM 129 854,33 Kč 145,00 Kč Projekt DIAK-HAN Projekt HO 46 638,58 Kč -00 Kč Projekt PRINT Projekt DIN-C - Kč 644 621,22 Kč Projekt 14LWF Projekt ÜBE - Kč 74 542,73 Kč Projekt BFDW Projekt INVY 197 768,00 Kč Projekt INDEED 115 678,86 Kč Projekt OPM 78 983,55 Kč Projekt OST 145,00 Kč Projekt SgODE 36 448,42 Kč Projekt HDI1. 145,00 Kč Projekt DIAK1 145,00 Kč Projekt FNCH 145,00 Kč Donations to the project DELKU Dary na projekt DELKU zůstatky k čerpání 15 484,98 Kč 182 926,00 Kč 516 232,50 Kč 209 683,42 Kč 5 352,66 Kč 15 956,08 Kč 1 693,28 Kč 134 273,00 Kč 127 621,77 Kč 56 267,00 Kč 827 518,58 Kč 248 088,84 Kč 134 567,00 Kč - Kč 145 805,20 Kč 264 999,00 Kč 132 432,50 Kč 554,89 Kč 548,01 Kč to be draw čerpání zůstatek na fondu 15 952,66 Kč Národní agentura pro EVP - Projekt gR-W 185 890,24 Kč 554,89 Kč 548,01 Kč draw EVP National agency - gR-W project 185 890,24 Kč Dotace po zdanění Subsidies after taxation 15 952,66 Kč - 14LWF is a project focused on the implementation of the educational program - ÜBE is subsidy meant to transslation of the materials into the Russian language - BFDW is project focused on the networking of the countries of the Caucasus region - INVY is project focused on the mechanisms of exchange of volunteers and the support of non-formal education - 14LWF je projekt, který se zaměřuje na realizaci vzdělávacího programu - ÜBE je příspěvek určený na překlad interdiac materiálů do ruského jazyka - BFDW je projekt zaměřující se na networking krajin Kaukazu - INVY je projekt zaměřující se na mechanizmy výměny dobrovolníků a podporu neformálního vzdělávání New projects: INDEED education in diaconal and social and community action OPM education in diaconal and social and community action OST education in diaconal and social and community action SGODE working group to monitor the needs of people affected by war HDI1,. education in diaconal and social and community action DELKU the support of „DELKU“ activities DIAK1 education in diaconal and social and community action FNCH education in diaconal and social and community action Nové projekty: INDEED vzdelávanie v diakonickej a sociálnej a komunitnej činnosti OPM vzdelávanie v diakonickej a sociálnej a komunitnej činnosti OST vzdelávanie v diakonickej a sociálnej a komunitnej činnosti SGODE pracovná skupina ku monitoringu potrieb osob zasiahnutých vojnou HDI1,. vzdelávanie v diakonickej a sociálnej a komunitnej činnosti DELKU podpora aktivít v „Delku“ DIAK1 vzdelávanie v diakonickej a sociálnej a komunitnej činnosti FNCH vzdelávanie v diakonickej a sociálnej a komunitnej činnosti 36 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA AUDITOR’S REPORT A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 37 ZPRAVA NEZáVISLÉHO AUDITORA 38 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 39 40 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 41 42 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA A) overview of financial revenues and expenses A) přehled o peněžních příjmech a výdajích foreign currency cizí měna Bank account Bankovní účet Cash desk Pokladna Cas desk Pokladna - CZK - Kč - CZK - Kč - EUR - UAH - PLN - SEK 4 653,09 1 188,51 31,15 52,50 Total Celkem Revenues Příjmy CZK Kč Account balance Zůstatek foreign CZK currency cizí měna Kč 5 142 122,38 1 727 550,60 3 414 571,78 315 706,00 200 654,00 115 052,00 Kč foreign currency cizí měna 128 154,12 1 720,96 202,23 155,09 5 588 060,78 3 994,62 1 170,51 0,00 0,00 Expenses Výdaje CZK 110 358,97 1 702,31 4,74 0,74 2 040 271,36 B) overview of earnings according to funding resources B) přehled rozsahu výnosů v členění podle zdrojů Funding resource Zdroj Contributions and donations received Přijaté příspěvky a dary- Drawing from fonds - gRW Čerpání z fondů - GRW Further other incomes Ostatní výnosy Profits generated by service sale Tržby z prodeje služeb Total Celkem CZK Kč project ELCA-gM projekt ELCA-GM project 14LWF project 14LWF project BDFW projekt BDFW project MLB projekt MLB project HO projekt HO project INDEED projekt INDEED project OPM projekt OPM project SgODE projekt SGODE project INVY projekt INVY -other ostatní 154 562,71 685 394,82 74 542,73 38 188,19 46 638,58 115 678,86 78 983,55 36 448,42 200 000,00 32 526,47 185 890,24 2 028,00 6 811,46 1 657 694,03 658,47 18,00 31,15 52,50 17 795,15 18,65 197,49 154,35 3 547 789,42 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 43 C) evolution and final state of funds C) vývoj a konečný stav fondů Funds Fondy Founder‘s contribution - Helsinky Vklad zakladatele - Helsinky Founder‘s contribution - Slezská diakonie Vklad zakladatele - Slezská diakonie Donations Dary Result of earnings from previous years Výsledek hosp. minulých let Retained earnings from previous years Nrozdělený zisk minulých let Earnings in approval procedure Výsledek hosp. ve schval. řízení Total Celkem CZK Kč 86 823,75 89 741,25 548,01 69 987,66 158,22 2 232,00 249 490,89 D) state of flow of property and liabilities D) stav a pohyb majetku a závazků II. Receivables tota II. Pohledávky celkem Accounts receivable Odběratelé Other receivables Jiné pohledávky 35 013,28 746,47 III. Short term financial assets III. Krátkodobý finanční majetek Cash desk CZK / Pokladna Kč 115 052,00 Cash desk EUR / Pokladna EUR 17 795,15 Cash desk UAH / Pokladna UAH 18,65 Cash desk PLN / Pokladna PLN 197,49 Cash desk SEK / Pokladna SEK 154,35 Bank account / Bankovní účet 3 414 571,78 IV. Anglicky IV. Jiná aktiva Accruals and deferrals (Revenues) Příjmy příštích období -34 256,08 Accruals and deferrals (Expenses) Náklady příštích období 19 023,00 Total Celkem 3 568 316,09 III. Short term liabilities III. Krátkodobé závazky Accounts payable Dodavatelé Employees Zaměstnanci Social and Health insurance Sociální a zdrav. pojištění Other direct taxes Ostatní přímé daně Other liabilities Jiné závazky 30 439,00 26 488,00 14 452,00 1 818,00 10 769,98 IV. Temporary liabilities IV. Přechodné účty pasivní Accruals and deferrals (Revenues) Výnosy příštích období 3 234 858,22 Total Celkem 3 318 825,20 E) All expenses in 2015 were related to the main activity of the public benefit non-profit organization E) všechny výdaje za účetní období 2015 souvisely s hlavní činností o.p.s. YES ANO 44 A N N U A L R E P O R T / V Ý R O Č N Í Z P R Á VA interdiac contact information / Kontakt Street Address / Adresa Mezinárodní akademie pro diakonii a sociální činnost, střední a východní Evropa, o.p.s, interdiac Dukelská 264/5 737 01 Český Těšín Czech Republic Phone / Telefon +420 558 764 341 E-mail [email protected] www.interdiac.eu interdiac contact information / Kontakt Street Address / Adresa Mezinárodní akademie pro diakonii a sociální činnost, střední a východní Evropa, o.p.s, interdiac dukelská 264/5 737 01 Český Těšín Czech Republic Phone / Telefon +420 558 764 341 E-mail [email protected] www.interdiac.eu F oU Nd E R S Z A K lA dA TE l É P ART NER UNI VER SIT IES P ART NERS KÉ UN IVERZIT Y Evangelická teologická fakulta Univerzita Karlova v Praze
