14 A byznys rozhovor
Transkript
14 A byznys rozhovor
„ 14 A byznys rozhovor ČTVRTEK 13. ÚNORA 2014 WWW.IDNES.CZ Zná se s miliardáři. Žije v Hongkongu. Vyrábí lustry pro nejvyšší evropský mrakodrap v Londýně, lustr v podobě navátého listí do nejluxusnějšího hotelu v Paříži, osvětlil dubajské metro a kasina a hotely od Asie přes Blízký východ po Ameriku. Po sedmi letech existence má novoborská firma Lasvit takřka miliardové tržby a její majitel LEON JAKIMIČ přemýšlí o návratu do Liberce. Muž, který rozsvěcí Asii Jak se rozjíždí byznys v Asii a na Blízkém východě? Měli jste nějakého spřáteleného šejka? V Asii jsem předtím osm let žil a pracoval pro Preciosu, založil jsem jejich asijskou pobočku na svítidla. Po šesti letech jsem se staral o prodej celosvětově. Pak jsem pochopil, že to pro mě dál nemá v Preciose smysl, a protože v Asii bylo nejvíce obchodních příležitostí a i manželce se v Hongkongu líbilo, založil jsem tam Lasvit. Co konkrétně v Preciose nemělo smysl? Řeknu to, co nikomu neublíží. Já jsem Preciose za spoustu věcí vděčný, naučil jsem se tam hodně o řemesle a o řízení lidí, i to, jak se to nemá dělat. Ale každá firma má určitá omezení. U nás to je určitě kapitál, ani nemáme 300 let starou značku, což je v našem byznysu handicap. Preciosa má omezení jiné. Vznikla v roce 1948 násilným sloučením spousty malých firmiček, a tím to bylo stále načichlé. Chtěl jsem tam zůstat celý život, ale už bych se jen trápil a možná by se mnou ani nebyli spokojeni. V každé práci ale dospějete k té hranici, kdy se musíte podvolit, nebo odejít. Kde jste našel sílu jít? Vždycky je to více důvodů. Finální impulz byl ten, že jsem se jako šéf zahraničních aktivit měl vrátit do Česka, do centrály, za podmínek, které byly pro mě nepřijatelné. Jedno ráno jsem to uviděl úplně jasně. Pochopil jsem, že už tam dále pracovat nemůžu. Bylo to riziko, ale naštěstí nám do začátku půjčil nějaké peníze portugalský spolužák ze studií. Jiný spolužák měl zase známé v Hongkongu. Jeho kamarád tam renovoval luxusní hotel a potřeboval krásné moderní lustry, tak mě s jeho přímluvou oslovil jako firmu, která byla asi dva dny stará. Vizitky, které udělala sestřenice grafička a designérka, jsme dostali dva dny před prezentací. ry, tak pro dodavatele. Jsou to profíci, snaží se držet byznys a přátelské vazby v rovnováze. Na oběd jdeme, ale že bychom si něco dali u baru, to ne. Asi je to správně. Jsou vyškolení zakladatelem firmy Robertem Kuokem, kterému už je 90 let a stále má na firmu a rodinu silný vliv. Co děláte ve firmě vy sám? Prvních šest let jsem kombinoval operativní a strategické věci, od letošního roku jsme se rozhodli firmu více zprofesionalizovat. Ustanovil jsem generálního ředitele Miroslava Patku, který sídlí v Novém Boru, a já jsem nově prezident firmy. Starám se o strategii, firemní kulturu a zásadní rozhodnutí, také o rozvoj byznysu s lidmi, jako je architekt Daniel Libeskind, se kterým máme rozjednaných spoustu projektů. Hotová pecka je letošní benátské architektonické bienále. Největší bude Benátský pavilon a do něj nás Libeskind, který je jeho kurátorem, přizval jako partnera pro sklo. To je ironie. Itálii jsme kdysi vzali prvenství v křišťálu, načež se tam česká firma vrátí jako symbol jejich úpadku. Přesně. V 18. století začaly Čechy ve skle nad Itálií dominovat. A teď se nám – nechci, aby to znělo pyšně – podařil husarský kousek být hlavním partnerem v benát- ském pavilonu, v centru Murana, historicky nejznámějším středisku světového sklářství. Benátský starosta je překvapivě nad věcí, vzal účast české firmy pozitivně. Pracujete na Blízkém východě, v Asii, pro šejky či miliardáře. Mají úplně jiný vkus. Máte sílu jim odmítnout kýč? Bereme v potaz kulturní odlišnosti, ale nikdy nejdeme do kýče. Vysvětlíme jim, proč dělají s Lasvitem. Protože něco vyrobíme levně a jak to chtějí oni, nebo proto, že chtějí něco kvalitního a nechají si poradit? Klient má pochopit, že nejsme jen nějaký dodavatel, ale partner. Ale někdy neposlouchají nebo se nedostaneme k tomu, kdo rozhoduje, a tím riskujeme, že přijdeme o projekt jako v případě dubajského metra. O ten jste ale nepřišli. Dostali jsme projekt a skoro i zálohu na lustry do dvou stanic inspirovaných ohněm a vodou. Ale najednou se naše designérka Jitka Kamencová Skuhravá „šprajcla“, že to dělat nebude, protože voda nemůže mít hranaté tvary. Ale oni nám dali hotový výkres s hranatými formami a o projektu už rozhodl šejk. Co když náš názor pochopí jako vzkaz, že nemá vkus, dá nás na černou listinu a do smrti v Dubaji nezískáme žádný projekt? V té době jsme byli dva roky stará firma. Ale šli jsme do rizika, chtěli jsme nějak elegantně říct, že to, co mají, je v pořádku, ale že jsme schopni to udělat lepší a za stejné peníze, když nám dají šanci. A dali. Lustry vypadají jako medúzy a měří 4 x 4 metry. Vídáte se i s šejky? My se bavíme s lidmi o jedno až dvě patra níže. Potíž je, že nikdy nevíte, jak vše doputuje k šejkovi. Máte nějaké vysvětlení, proč ve východních kulturách tak milují okázalost, lesk a třpyt, v Číně třeba růžová světýlka? Oni vždycky říkají, že to chtějí „bling bling“. Já už jsem na to slovo alergický. Co se třpytí, to je luxusní, zatímco v Itálii je luxus hotel v polozříceném hradu z 9. století. Pro lidi z Pekingu je luxusem i čistý vzduch. Pro lidi z vesnice je luxus mrakodrap nebo kasino, což je pro mě nejhorší místo na světě. Co je pro vás luxus? Pro mě je luxus zajet si do Jizerských hor na běžky v osm ráno v čerstvé stopě, v tichu. Ale největší luxus je čas a láska. Ta se nedá koupit, ta opravdová. Studoval jste v Americe i v Hongkongu, ale čím vás do světa vybavilo Liberecko? Můj prastrýc byl brusič skla v Desné a rodiče pracovali ve Skloexportu. Dodnes je tam obrovská síla, spousty malých firmiček, o kterých se moc neví, ale které i my využíváme nebo spoluvlastníme. Co je Silicon Valley pro nové technologie, to Liberecko, Jablonecko a Českolipsko pro řemeslo skla a bižuterie. Na rozdíl od Murana, kde skláři dožívají a jsou tam spíše pro turisty, tady jsou ještě tři střední sklářské školy. Těžíte ze spojení pověstné německé preciznosti a slovanské schopnosti improvizovat? To je dokonce naše firemní krédo – Bohemian Perfection – bohémská preciznost. Uvnitř jedné firmy se to hrozně těžko kombinuje, ale když se to zvládne, dotknete se maxima. Je to pořád chození na hraně a člověk přitom musí být psycholog, to je moje další role (smích). Je to slovanská improvizační schopnost a kreativita kombinovaná s německou odpovědností a cílevědomostí. Ale to není jen Lasvit, to je celé Česko. Kateřina Koubová redaktorka ekonomické rubriky Kolik vás bylo? V prvních dnech jsme byli jen tři: sestřenice, její muž a já. Když si na to vzpomenu, běhá mi mráz po zádech. Dělat osm lustrů o průměru tři metry s týmem, který neexistoval? Nevznikli jsme jako fabrika v Česku postavená za dotace, která pak zjistí, že nemá odbyt. My jsme nejprve vybudovali vlastní designové a konstrukční oddělení a obchodní síť – Hongkong, Singapur, Šanghaj, Dubaj – a s tím kupovali nebo stavěli výrobní závody na sklo, kov a elektro. Jak jste se dostal k dalším projektům? Klíčové je získat v daném regionu první projekt. Číňany nezajímá, co jste udělali v Rusku, ale v Číně. Totéž v Hongkongu, Dubaji. Náš druhý projekt byl v Macau, MGM Grand Casino. Pak se to nabaluje jako sněhová koule a najednou člověk nestíhá. Proč sídlíte v Hongkongu? Kvůli daním? Sídlo máme v Česku, v Praze a v Novém Boru, kde také zaměstnáváme nejvíce lidí, ale v Hongkongu je naše největší obchodní kancelář a sídlo holdingu. Je to primárně proto, že tam už 14 let bydlím a v Asii děláme nejvíce obchodu. Hongkong není žádný daňový ráj, daň ze zisku je tam pro firmy 16,5 procenta, takže to určitě nebylo hlavním důvodem. Pracujete hlavně pro milionáře? Na můj vkus pořád moc děláme luxusní hotely, já bych se rád více pustil do rezidenčních a netypických projektů, jako bylo třeba dubajské metro. Nemusí to být vůbec díla za miliony. Máme například spoustu unikátních kolekcí svítidel. Znáte se osobně s některými bohatými rodinami? Ano. Znám se například s rodinou Kuoků, majitelů hotelového řetězce Šangri-la. Vídáte se, chodíte na večeře? V bohatých asijských rodinách jsou určité hranice pro nečleny rodiny, jak pro manaže- Foto: Michal Šula, MAFRA Leon Jakimič (38) Rodák z Liberce, jehož praděd pocházel ze Srbska. Žije v Hongkongu. Firmu Lasvit, jejíž název spojuje slova láska a svit, založil v roce 2007 poté, co odešel z Preciosy. Vloni už dosáhla takřka miliardového obratu. Prodává skleněné lustry, plastiky a stěny pro bohaté šejky, kasina, velké hotely jako Shangri-La nebo Hyatt, osvětlila i dubajské metro. Mají kanceláře v Singapuru, Dubaji, Moskvě, Miláně či v Londýně, kde otevřou obchod ve slavném Harrods. Sklo vyrábí v Novém Boru, mají podíl i ve sklárně Ajeto. V Mladé Boleslavi koupili firmu Bos na historické lustry. Jak odporovat šejkovi? O tradici na severu Čech: Dostali jsme projekt a skoro i zálohu na lustry do dvou stanic dubajského metra inspirovaných ohněm a vodou. Ale najednou se naše designérka „šprajcla“, že to nejde, protože voda nemůže mít hranaté tvary. Ale šejk už to schválil! Dodnes je tam obrovská síla, spousty malých firmiček, o kterých se moc neví, ale které i my využíváme. Co je Silicon Valley pro nové technologie, to je Liberecko a Českolipsko pro sklářství a bižuterii. Díky tenisu vyjel do světa Leon Jakimič si rád zahraje tenis. Ostatně díky sportovnímu stipendiu se kdysi dostal na bakalářská studia do USA. Po návratu pracoval jako obchodník pro výrobce lustrů Preciosa v Asii, kde vystudoval MBA. „Rád studuji i historii a věnuji se rodině,“ říká otec dvou synů a dvou dcer. Doma je nutí mluvit česky a kvůli nim se chce vrátit do Liberce. „V Hongkongu nejste ani Číňan, ani Čech, a člověk by měl mít nějaké kořeny. Hongkong můžete mít rád, ale milovat to tam nedokážu,“ říká. ekonomika 10 A ČTVRTEK 13. ÚNORA 2014 WWW.IDNES.CZ Rychlý servis KURZ KORUNY Euro ▲ 27,51 0,03 27,52 27,51 5. 2. PALIVA palivo ▲ Benzin ◆ Nafta 12. 2. Nové vlaky pro České dráhy Dolar První moderní railjet je už hotový 20,24 0,12 ▲ 20,32 České dráhy poprvé ukázaly, jak budou vypadat od prosince jejich vlaky mezi Prahou a Vídní. Společnost Siemens dokončila první jednotku Railjet, která má výrazně zlepšit komfort cestování například i na frekventované trase mezi Prahou a Brnem. První sedmivozová jednotka je dokončena po roce od zahájení výroby, další čtyři jsou na montáži. Siemens je vyrábí ve svém závodě ve Vídni. Většina vlaků bude zajíždět až do Štýrského Hradce, na trase mezi Prahou a Vídní nasadí stejné vlaky i rakouské státní dráhy ÖBB. Česká verze railjetů se od nich nepatrně liší. Mají více míst k sezení (442) a šest držáků pro přepravu kol. Součástí je například i dětské kino. Vlaky potáhnou lokomotivy Taurus od Siemensu, které si půjčí dráhy právě od ÖBB. (js) 20,24 5. 2. 12. 2. cena den zpět týden zpět 36,10 36,07 36,14 36,17 36,17 36,19 DESETILETÉ DLUHOPISY země ◆ Česko ▲ Německo ▲ Francie ▲ Itálie ▲ Španělsko BURZY burza ▲ PX úrok den zpět týden zpět 2,30 2,30 2,30 1,72 1,69 1,64 2,31 2,28 2,23 3,74 3,69 3,76 3,66 3,61 3,72 index 1 018,09 změna (%) 1,60 index 14 800,06 6 675,03 9 540,00 změna (%) 0,21 0,04 0,65 1 018 1 014 1 010 1 006 1 002 998 burza ▲ Nikkei 225 ▲ FTSE 100 ▲ DAX První railjet pro České dráhy. Foto: František Vlček, MAFRA Pramen: patria.cz; ccs.cz; pse.cz; finance.yahoo.com Dráhy spouští „úklid“ po Žaludovi České dráhy se pustily do velkého úklidu ve svém účetnictví. Musí vytvořit rezervy ve stovkách milionů korun, proto hledají, na čem ušetřit. Jednou z cest bude větší kontrola spotřeby nafty na lokomotivách. PRAHA Půl roku po odchodu managementu Petra Žaludy z Českých drah spouští národní dopravce další vlnu šetření i účetní čištění firmy. „Musíme to udělat, aby účetnictví odpovídalo realitě. V podstatě je to takový generální úklid,“ vysvětluje generální ředitel Dalibor Zelený. Podle něj předchozí vedení například nevytvářelo rezervy na některé problémové záležitosti, jako je arbitráž se Škodou Transportation. „Vytváříme rezervy v celkové hodnotě zhruba 600 milionů korun,“ dodal Zelený. Ale výsledek hospodaření společnosti za loňský rok podle něj teď není to nejdůležitější. „Dali jsme účetnictví do pořádku a přestali si jako firma lhát do kapsy – to banky vysoce ocenily,“ podotkl Zelený. Jeho předchůdce chyby odmítá. „Byli jsme auditovaní, žádné připomínky nebyly,“ říká Žaluda. Opravné položky na arbitráž považuje za zbytečné, protože vidí velkou šanci na vítězství ve sporu. Národního dopravce tíží hlavně velké dluhy ve výši 25 miliard korun, které jsou podle současného šéfa způsobené množstvím nákupů nových vozů. Dráhy současně spouští další vlnu šetření. V letošním podnika- telském plánu počítají s celkovými úsporami v nákladech kolem 200 milionů korun. Podle místopředsedy představenstva Daniela Kurucze se o ně zaslouží například desetinové seškrtání nákladů na marketing či čtvrtinová úspora u právních služeb. Nižší útraty však dráhy plánují i za úklid a čištění vlaků. „Nejde o to, že bychom vlaky méně uklízeli. Chystáme však novou soutěž na čisticí firmy, která by měla přinést úsporu,“ vysvětlil Kurucz. Dráhy začnou více hlídat spotřebu nafty Dopravce také začíná intenzivněji řešit spotřebu nafty ve svých lokomotivách a motorových vozech. Spotřeba se totiž u stejného typu někdy liší i o desítky procent. Proto, podobně jako například kamionoví nebo autobusoví dopravci, začnou České dráhy moni- Výrobce luxusních světel Lasvit vloni poprvé předběhl Preciosu PRAHA Dva zásadní světoví výrobci velkých a designových lustrů, kteří vítězí v monumentálních skleněných projektech hotelů, kasin nebo letišť od Asie přes Blízký východ po USA, jsou české firmy Preciosa Lighting a Lasvit. Obě se mnohdy ve světě ucházejí o tytéž exkluzivní zakázky v hodnotě až stovek milionů korun. A loni poprvé Lasvit předběhl daleko starší Preciosu. „Utržili jsme takřka miliardu korun,“ uvedl v rozhovoru pro MF DNES majitel Lasvitu Leon Jakimič, který žije už 14 let v Hongkongu. Firmu založil před sedmi lety, když opustil Preciosu. Veškeré sklo vyrábí v Novém Boru na Českolipsku, továrny sídlí však i v Šanghaji a v Polsku, a po světě má jedenáct obchodních poboček. Zisk nezveřejňuje, ale podle jeho slov nikdy nebyli ve ztrátě. Letos otevřou butik ve slavném londýnském obchodním domě Harrods, ale osvětlují i nejvybranější hotely nebo obchody Paříže, Londýna, Šanghaje či Dubaje. Lasvit vyrábí i svítidla do bytů. Z nich je nejprodávanější kolekce „Neverending Glory“ inspirovaná siluetami klasických lustrů nejslavnějších světových oper od La Scaly po Stavovské divadlo. Na největším projektu se loni firma domluvila s Radovanem Vít- Infinity Jeden z „lustrů“ Lasvitu míří sedmi metry do nekonečna. Designérka Jitka Skuhravá užila 1 400 skleněných ručně foukaných listů Foto: Lasvit ve tvaru S. kem, majitelem společnosti CPI. V budově bývalé Živnobanky v centru Prahy otevřou do dvou let Svět skla. „To není běžný projekt, bude to jedna z našich divizí a výstavní obchod pro celý svět,“ říká Jakimič. Kromě výstav slavných designérů bude lákadlem pro návštěvníky trvalá expozice s pohyblivými instalacemi, hudbou a světlem. „Bude plná emocí, zážitku ze skla, největší a nejvýjimečnější prostor věnovaný sklu na světě,“ dodává. Preciosa Lighting sídlí v Kamenickém Šenově rovněž na Českolipsku, patří libereckému podnikateli Ludvíku Karlovi a vzešla z násilného sloučení soukromých sklářských podniků v roce 1948. Karl ji po změně režimu zprivatizoval. Ačkoliv cílila v posledním roce taky na miliardové tržby, budou patrně nižší, některé projekty do asijských paláců se posunuly do dalšího roku. „Finanční rok končíme teprve v březnu, ale vypadá to na obrat mezi 850 až 900 milionů korun,“ očekává Pavel Marek, šéf Preciosy Lighting. I oni jsou v zisku. Rekordní tržby v porevoluční době získali v roce 2008, kdy prodali lustry za 870 milionů. Právě včera se v Bombaji otevřel nový letištní terminál za dvě miliardy dolarů, který Preciosa osvětlila tisíci lustry ve tvaru lotosového květu z foukaných křišťálových dílů a okvětních listů z hliníku se zlatou a stříbrnou povrchovou úpravou. Kateřina Koubová » Rozhovor s Leonem Jakmičem čtěte na straně A14 600 milionů korun činí hodnota rezerv, které se rozhodly vytvořit České dráhy. torovat pohyb lokomotivy i její spotřebu. „Máme pocit, že stejná mašina se stejným počtem vozů by měla mít za srovnatelných provozních podmínek zhruba stejnou spotřebu. Zatím to tak není,“ upozorňuje místopředseda představenstva Daniel Kurucz. Dráhy už na prvních deset lokomotiv instalovaly speciální měřicí zařízení a současně začaly sledovat polohu vlaku prostřednictvím GPS zařízení. Výsledky této operace vedení společnosti překvapily: ukázalo se, že někteří strojvedoucí najedou i několik kilometrů denně zbytečně, nebo nechávají naprázdno běžet motor, aby přišli do vyhřáté lokomotivy. Dalším důvodem rozdílné spotřeby mohou být i krádeže nafty. „Rozdíl dosahuje v průměru sedmnáct procent,“ upřesnil Kurucz. U velkých motorových lokomotiv, které táhnou třeba pět vagonů, se přitom spotřeba běžně pohybuje okolo dvou litrů na kilometr. Tomu odpovídá i velikost jejich nádrží, která u některých typů přesahuje i tři tisíce litrů. Ve hře tak nejsou malé částky: České dráhy ročně projedou a protopí naftu zhruba za dvě miliardy korun. I desetiprocentní úspora tak může znamenat snížení nákladů o stovky milionů korun. Dráhy se už snaží šetřit například vyřazením nejstarších lokomotiv s nejvyšší spotřebou nebo zkracová- ním souprav. První výsledky měření navíc odhalily, že některé lokomotivy jsou velmi málo využité, a je otázka, zda je dopravce dál potřebuje. Podle Kurucze by měla měřicí zařízení a GPS postupně být na všech vlacích. Firma zatím nečeká, že by po vzoru některých soukromých dopravců vázala spotřebu paliva na výši mzdy. Podle šéfa železničních odborů Jaroslava Pejši je zavádění sledování spotřeby přínosem. „Mělo by to zamezit krádežím nafty i zbytečnému plýtvání,“ říká. S úsporou naopak nelze příliš počítat u nové soutěže na tříletý kontrakt dodávky nafty. Současná smlouva s Unipetrol RPA skončí v polovině roku. Kvůli zdražení nafty však dráhy letos očekávají zhruba dvanáctiprocentní růst nákladů v dieselové trakci. Jan Sůra Zisk KB loni o desetinu klesl Banka vydělala 12,5 miliardy korun čistého, vyplatí dividendu 230 korun na akcii PRAHA (ČTK) Velmi slušný výsledek hlásí za loňský rok Komerční banka, která patří mezi trojici největších tuzemských peněžních domů. Vydělala 12,5 miliardy korun čistého, což je meziročně o 10,2 procenta méně. Celkové provozní výnosy meziročně klesly o 5,4 procenta na 30,9 miliardy korun, stejně tak se snížily čisté úrokové výnosy. Naopak příjmy z poplatků a provizí mírně vzrostly na 7,1 miliardy korun. Ze zisku pošle Komerční banka 8,7 miliardy svým akcionářům, což odpovídá dividendě ve výši 230 korun za akcii. Více než 60procentní podíl v bance drží francouzská Société Générale, její dividen- da tak bude převyšovat pět miliard korun. „V poslední době pozorujeme četné známky oživování českého hospodářství. Navíc opatření přijatá ČNB pomohou v roce 2014 exportérům posílit jejich pozice na zahraničních trzích. To bude mít pozitivní vliv i na míru nezaměstnanosti a mzdy. Proto vnímám vyhlídky pro rok 2014 mírně optimisticky,“ očekává předseda představenstva a generální ředitel KB Albert Le Dirac’h. Většinový vlastník banky, francouzská Société Générale, se ve čtvrtém čtvrtletí vrátil k zisku a zvýší dividendu. Čistý zisk činil 322 milionů eur (8,9 miliardy Kč) ve srovnání se ztrátou 471 milionů eur ve stejném období předloni. Vyhrajte si kredit. Loterie Sazky bude lákat na svého operátora PRAHA (pan) Loterijní jednička Sazka dnes představí svého virtuálního operátora. Podle zatím neoficiálních informací, které přinesl mimo jiné server cnews.cz, bude zákazníky lákat na novou loterii SazkaMobil šance. O snaze propojit svět mobilní komunikace a her hovořil generální ředitel Sazky Robert Chvátal už dříve. Až teď se však rýsují detaily. Jednou za měsíc se budou losovat dvě pětičíslí. Při dobití kreditu za 200 korun na terminálech Sazky má zákazník zároveň nárok na bez- platnou sázku svých posledních pěti čísel mobilního telefonu. Bude možné si vsadit i jiná čísla, a to za vklad 20 korun. Ze hry pak vzejde pět výherních pořadí. Pátá, tedy nejnižší výhra, kdy bude třeba trefit poslední tažené číslo, znamená zisk kreditu 30 korun, za poslední dvojčíslí je výhrou kredit 100 korun, tři čísla pak odpovídají kreditu za 750 korun. Za čtyři trefená vylosovaná čísla hráč získá volání za 2 500 korun. Až nejvyšší cena, tedy trefení všech pěti čísel ve správném pořadí, je finanční. Mělo by jít o jackpot v minimální výši 250 tisíc korun. Server s odkazem na jistou pracovní verzi webových stránek firmy hovoří i o cenách, uvádí cenu za minutu hovoru 2,50 Kč. Tyto údaje však mluvčí Sazky odmítá. „Vychází to z verze půl roku staré, která byla čistě pracovní a dělala ji pro nás agentura, se kterou již nespolupracujeme. Ceník doznal řady změn a finální verzi představíme ve čtvrtek,“ uvedl Václav Friedmann.