Tvorba zisku při ochraně přírody

Transkript

Příručka pro spolupráci firem
a nevládních organizací ve visegradských zemích
|
Tvorba zisku při ochraně přírody: Příručka pro spolupráci firem a nevládních organizací
ve visegradských zemích
Text | Veronika Kiss (CEEweb for Biodiversity)
Přispěvatelé | Eliška Balharová (ZO ČSOP Veronica); Lívia Dávid (MAVIR); Stefan Hörmann
(Global Nature Fund); Katarzyna Sliwa-Martinez, Małgorzata Fedas, Joanna Wylon,
Piotr Dąbrowski (Akademická sekce Polské turistické a poznávací společnosti);
Lubomíra Vávrová (BROZ); Kristina Vilimaite, Ágnes Zólyomi (CEEweb for Biodiversity)
Rozvržení | Kristina Vilimaite
Překlad | Lenka Vokasová (Beleco, dříve DAPHNE ČR – Institut aplikované ekologie)
Odpovědný editor | Ágnes Zólyomi
Copyright © CEEweb for Biodiversity, 2013. Je možné zdarma distribuovat informace
obsažené v této publikaci s uvedením zdroje.
CEEweb for Biodiversity je mezinárodní síť nevládních organizací ve střední a východní
Evropě. Posláním sítě je ochrana biodiversity prostřednictvím podpory udržitelného
rozvoje.
CEEweb for Biodiversity
Széher út 40.
H-1021 Budapest, Hungary
Tel.: (+36 1) 398-0135
Fax: (+36 1) 398-0136
www.ceeweb.org
Příručka byla vydána s finanční podporou Mezinárodního visegradského fondu
a Evropské komise , avšak obsah nutně neodráží pozice či názory donorů. Výhradní
odpovědnost leží na autorech a donoři nejsou odpovědni za jakékoliv využití informací
v ní uvedených.
|
Obsah
2...........Inspirujte se
3...........Potřeba příručky
4...........Analýza potenciálu a nástrah spolupráce
5.............Silné stránky
9.............Slabé stránky
11...........Příležitosti
14...........Hrozby
16...........Příklady dobře fungující spolupráce
17...........Certifikační systém Green Store, Polsko
18...........Hotely pro ptáky a netopýry, Slovensko
21...........Holcim Slovensko pomáhá přežití břehule říční
22...........Podpora hnízdění ptáků společností MAVIR, Maďarsko
25...........Podniky založené NNO
28...........Využijte plný potenciál a zároveň se vyhněte nástrahám
28...........Využijte plný potenciál silných stránek
28...........Překonejte slabé stránky
29...........Využívejte příležitostí
29...........Pečlivě zvažte hrozby
30...........Praktické tipy, jak realizovat partnerství
30...........Příprava: struktura partnerství zajišťující úspěch
31...........Realizace: plánujte realisticky
32...........Měření a sledování: zajistěte dlouhodobý efekt
32...........Zkratky
32...........Odkazy
| 1
Inspirujte se
Holcim Slovensko, a.s., největší producent a dodavatel stavebních materiálů a souvisejících
služeb v zemi se zavázal vytvořit hnízdní stanoviště v nivě Dunaje na Slovensku z vlastních
finančních zdrojů. V roce 2012 bylo podepsáno memorandum mezi Holcim Slovensko, a.s.,
a BROZ, nevládní organizací (NNO) zabývající se ochranou přírody, o spolupráci
při implementaci managementových opatření zaměřených na zlepšení kvality ptačích
stanovišť v daném regionu.
MAVIR, a.s., provozovatel maďarského národního elektrického systému, má program na
ochranu ptáků od roku 2009, a to v úzké spolupráci s Birdlife Hungary. Protože elektrická
infrastruktura může vážně narušovat přírodní prostředí, páteří tohoto programu jsou
uměle vytvořená hnízda umístěna na elektrické stožáry a opatření na odrazování ptáků,
bránící zejména různé druhy brodivých, stejně jako zranitelného dropa velkého, od srážky
s elektrickým vedením.
Toto jsou pouze dva příklady výsledků projektů, kde firmy a nevládní organizace
ve vysegradském regionu spolupracují na zvýšení korporátních zisků a zároveň
na ochraně přírody.
2|
Potřeba příručky
Přední společnosti vědí, že “podnikání jak ho známe” se změnilo. Investoři a zákazníci
chtějí, aby se firmy zaměřovaly na sociální a environmentální aspekty. Přední firmy
v soukromém sektoru uznávají, že rozvojové strategie k naplňování těchto potřeb
přispívají také k jejich udržitelnosti a konkurenceschopnosti. Zároveň mnoho
z nejefektivnějších nevládních organizací uznává, že mohou dosáhnout široké a trvalé
změny využitím síly trhu. Pro zvýšení efektivity hledají společnosti a nevládní organizace
cesty, jak pracovat společně. Tato partnerství, pokud jsou naplánována a realizována
efektivně, mohou dosáhnout významných podnikatelských a environmentálních
výsledků – a inspirovat budoucí generaci k úspěšné spolupráci 1 .
Biodiverzita, její služby a přírodní zdroje však zároveň tvoří základ lidského blahobytu
a základ podnikání. Země Visegradu disponují výjimečnými přírodními krásami a zdroji,
ale hrozby působené nevhodnými podnikatelskými praktikami mohou vést k jejich
nevratnému ničení, ústícímu ke škodám na společnosti i ekonomice. Aby k něčemu
takovému nedocházelo, nevládní organizace a firmy musejí hledat synergie ve vzájemné
spolupráci ve prospěch biologické rozmanitosti a přírodních zdrojů.
Uzavírání partnerství je však komplexní a citlivý proces z různých hledisek. Zatímco
v západní Evropě má výměna mezi NNO zaměřenými na ochranu přírody a soukromým
sektorem dlouhou historii, občanská společnost ve visegradských zemích nemá v této
oblasti významnou zkušenost. Tyto zásady mají za cíl povzbudit zájem firem a nevládního
sektoru o vzájemnou spolupráci na ochraně přírody v regionu a budovat jejich kapacity
při této činnosti.
Tento dokument byl připraven díky různým konzultačním platformám, včetně osobní
a elektronické výměny názorů účastníků z různých organizací a subjektů, stejně jako
včetně odkrývání pozitivních, přestože ne široce rozšířených, příkladů v rámci
visegradského regionu.
| 3
Analýza potenciálu a nástrah spolupráce
Potenciál, stejně jako nástrahy spolupráce mezi firmami a nevládními organizacemi
ve vysegradských zemích ukazuje SWOT analýza. SWOT analýza je strukturovaná plánovací
metoda využívaná k vyhodnocení Silných stránek, Slabých stránek, Příležitostí a Hrozeb
v regionu ve vazbě na produkt, místo, odvětví prakticky v jakékoliv situaci, kde by se mělo
rozhodovat. 2
V našem případě analyzujeme spolupráci ve visegradských zemích mezi nevládními
organizacemi zabývajícími se oblastí biodiverzity a firmami. Prvky analýzy jsou
popsány níže.
Interní faktory
Silné stránky: charakteristiky tohoto typu
partnerství, které zvýhodňují tento typ
realizace cílů .
Slabé stránky: charakteristiky, které
znevýhodňují tento typ spolupráce oproti
jiným postupům
Externí faktory
Hrozby: prvky životního prostředí, které
Příležitosti: prvky životního prostředí,
které by firmy a nevládní organizace mohly brzdí spolupráci a nemohou být ovlivněny
ani nevládními organizacemi ani firmami
využívat ku prospěchu spolupráce
Strukturovali jsme analýzu podle principů SWOT na základě čtyř následujících principů:
Za prvé, takový způsob strukturování analýzy objasňuje všechny aspekty spolupráce
v dané geografické oblasti, a doufáme, že ji činí srozumitelnější pro čtenáře.
Za druhé, na základě SWOT analýzy se snažíme rozvinout soubor doporučení pro podniky
a nevládní organizace, jak využít silných stránek, eliminovat slabé stránky, využít existující
příležitosti a vyhnout se hrozbám.
Za třetí, SWOT analýza se často využívá pro plánování jak ve firmách, tak v nevládních
organizacích zaměřujících se na životní prostředí. Vytvořením tohoto rámce se snažíme
usnadnit vytvoření SWOT analýzy pro konkrétní projekty spolupráce.
Za čtvrté, naše analýza hrozeb může být využita pro systematickou změnu. Zatímco hrozby
představují externí faktory, které firmy nebo nevládní organizace nemohou změnit, mohou
požádat o externí podporu, např. ze strany vlády nebo EU, pro překonání těchto hrozeb.
4|
Silné stránky
Silné stránky představují vnitřní charakteristiku spolupráce mezi nevládními organizacemi
a firmami v zemích Visegradu, které ji zvýhodňují oproti dosahování cílů individuálně.
Společnosti již zjistily, že environmentální řízení podporuje jejich zdraví a životaschopnost.
Proto často využívají nástroje ke zlepšení životního prostředí, včetně prevence znečištění,
vývoje produktů a služeb šetrných k životnímu prostředí, vzdělávání veřejnosti
a angažovanosti ve filantropických aktivitách. Tyto aktivity se však ukázaly
nedostatečnými pro dosažení dlouhodobých cílů beroucích v potaz životní prostředí
a společnost. Na druhé straně projekt partnerství připravený a realizovaný ve spolupráci se
zelenými nevládními organizacemi umí zajistit vnější tlak na efektivní realizaci
dlouhodobých cílů. Prostřednictvím takovýchto partnerství, pokud jsou řádně navržena
a realizována, mohou nevládní organizace často dosáhnout měřitelných výsledků rychleji
ve srovnání s jinými přístupy, jako například lobbování za legislativní či regulatorní změnu.
Dobře nastavená a realizovaná partnerství mohou vytvářet podnikatelskou hodnotu
a pozitivní environmentální dopad zároveň. Spolupráce komerční sféry a nevládních
organizací může vyústit v měřitelné ekonomické a environmentální přínosy, jako jsou
snížené náklady, snížené riziko, rozvoj nového trhu a podpora hodnoty značky,
spolu se sníženými dopady na životní prostředí ve firemní výrobě, provozu a dodavatelském
řetězci. Je prokázáno, že celkový prodej biopotravin a bionápojů dosáhl v roce 2007
46 mld. USD, což představuje trojnásobný nárůst od roku 1998. Prodej certifikovaných
„udržitelných“ dřevařských produktů vzrostl čtyřnásobně mezi lety 2005 a 2007.
Tato fakta ukazují, že firmy mají potenciál zvýšit svůj pozitivní dopad na životní prostředí.
Inovace vzešlé z partnerství s nevládními organizacemi mohou představovat konkurenční
výhodu pro podnikání, stejně jako stanovit nové standardy kvality životního prostředí
pro druhé, na kterých mohou stavět.
| 5
Na základě Edelmanova barometru důvěry, průzkumu z roku 2012 s 25.000 respondenty
z 25 zemí, nejdůvěryhodnějšími institucemi na světě jsou nevládní organizace. Nevládní
organizace jsou ideálně situované, aby propojily zástupce všech zúčastněných stran
a rozvinuly důležitou a zanedbávanou debatu o tom, co společnost očekává, že má být
účelem korporací v budoucnosti.
Multisektorová partnerství mají potenciál násobit schopnosti a perspektivy, které nejsou
v organizaci dostupné. Z hlediska firmy může partnerství s nevládní organizací pomoci
firmě zaměřit se na věci, na které sama o sobě nemusí mít odbornost, dovednosti či zdroje.
Nevládní organizace také poskytují cenný náhled z vnější perspektivy. Z pohledu
nevládních organizací může partnerství poskytnout testovací půdu pro účinnost jejich
přístupů k určité otázce. Kromě toho může propojení odborných, stejně jako finančních
zdrojů zajistit efektivnější realizaci společných projektů, které jsou v souladu
s podnikatelskými zájmy a zároveň se základními aktivitami partnerské NNO.
Když partnerství mezi důvěryhodnou nevládní organizací a dobře známou firmou přináší
hmatatelné výsledky, zlepšuje image, pověst a důvěryhodnost obou organizací. To přináší
oběma zúčastněným subjektům respekt v rámci jejich sektoru i v rámci dalších sektorů.
Z hlediska podnikatelské důvěryhodnosti může účast nevládní organizace přinést
nezávislé, „třetí stranou“ ověřené tvrzení společnosti ohledně environmentálních
a sociálních přínosů určitého projektu. Na druhé straně, pokud se zelená nevládní
organizace zapojí do společného projektu s transparentní a důvěryhodnou společností,
posílí to rovněž image této NNO v rámci neziskového i komerčního sektoru.
Podle Global Corporate Sustainability Report z roku 2013, vydaného United Nations Global
Compact, firmy se posouvají od odhodlání k akci na cestě k udržitelné budoucnosti.
Na základě odpovědí z průzkumu téměř 2.000 společností ze 113 zemí poskytuje zpráva
přehled o aktivitách přijatých v podnikání s cílem zasadit odpovědné postupy do svých
strategií, provozu a kultury3 . Navíc podle průzkumu provedeného v roce 2011
v Maďarsku 4 se představitelé obou sektorů shodli na pozitivním dopadu nevládních
organizací, který by nevládní organizace mohly mít na podporu pozitivního dopadu firem
na životní prostředí. V praxi však tento dopad nebývá uznáván a využíván, takže je prostor
pro zlepšování.
V západní Evropě je dobře viditelná spolupráce mezi národními parky a podnikovým
sektorem, zatímco ve visegradských zemích jsou pro tento typ spolupráce dosud
neobjevené oblasti. V tomto regionu národní parky často nemají programy pro spolupráci
s firmami a na druhé straně ze strany firem není zvláštní chuť podporovat národní parky.
V této souvislosti mají nevládní organizace potenciál budovat mosty mezi
administrativami chráněných území a firmami, díky kterým by místní podniky mohly být
najaty například na renovaci infrastruktury nebo na péči o zachování a obnovu stanovišť.
V zemích Visegradu je spolupráce mezi nevládními organizacemi a firmami v jiných
oblastech, než je ochrana biodiverzity (hlavně v sociální oblasti), rozvinutější, a proto je
zřejmé, že přístupy firem a nevládních organizací mohou být v principu sladěny. Zároveň
6|
rostoucí počet příkladů spolupráce v zemích Visegradu v otázkách spojených
s biodiverzitou dokazuje, že spolupráce v této oblasti je možná a může být ku prospěchu
obou stran. Navíc vytvoření a udržení účinného partnerství mezi firmou a zelenou nevládní
organizací poskytuje příležitost dalším firmám následovat dobrou praxi, a tím změnit směr
celého odvětví. Tyto trendy mohou vyvářet příležitosti rozšiřovat komerční zájmy
spolupráci související s biologickou rozmanitostí.
Co motivuje firmy otevřít se spolupráci?
Řada firem si uvědomuje, že spolupráce s nevládními organizacemi může zlepšit jejich
firemní image a pověst, což může pomoci získat nové trhy a spotřebitele a podpořit tímto
způsobem prodej produktů. Firmy mohou využít dobře fungující spolupráce na podporu
jejich aktivit v oblasti PR a komunikace. Navíc mohou využít partnerství pro otevření
nových kanálů v síťování, stejně jako pro vstupy na nové trhy a získávání nových
cílových skupin.
Firma může snadno uzavřít partnerství se zelenou nevládní organizací, když generální
ředitel nebo jiný vysoce postavený manažer mají pochopení pro otázky životního
prostředí. Průzkum McKinsey5 ukazuje, že 59% z 1.576 zpovídaných manažerů firem
vidí biodiverzitu spíše jako příležitost než jako riziko pro své společnosti.
Partnerství je snazší navázat, když mají firmy některé základní aktivity spojeny s nějakými
environmentálními cíli, např. udržitelná turistika/zemědělství, energetická účinnost,
obnovitelné zdroje energie, environmentální vzdělávání a osvěta. Takové již existující
podnikatelské praktiky mohou zahrnovat spolupráci s nevládními organizacemi
v oblastech spojených s biologickou rozmanitostí.
Na základě tzv. ekosystémového přístupu mohou firmy jasně chápat a sdělovat,
že biodiverzita je klíčová pro lidský blahobyt. To dává další možnosti pro spolupráci firem
se zelenými nevládními organizacemi, aby zároveň ukázaly svůj přínos k sociálním otázkám.
Ekosystém znamená dynamický komplex společenství rostlin, živočichů
a mikroorganismů a jejich neživého prostředí, který tvoří dohromady
funkční jednotku. Ekosystémový přístup je strategie integrovaného
managementu půdy, vody a biologických zdrojů, která podporuje jejich
zachování a udržitelné využívání spravedlivým způsobem. Uznává,
že lidé se svou kulturní diverzitou jsou integrální součástí ekosystémů.
(Zdroj: www.cbd.int)
Nalezení vhodného nevládního neziskového partnera může přinést firmám znalosti
a zkušenosti v těch oblastech, kde jim scházejí. Spolupracující firmy získávají nové
dovednosti v reakci na problémy, jako to dělají nevládní organizace. Například některé
nevládní organizace mají takové znalosti, které mohou být užitečné při plnění právních
požadavků či provádění dobrovolných režimů.
| 7
Co pro NNO představuje motivaci stát se partnerem firmám?
Nevládní organizace mohou pohlížet na spolupráci s firmami jako na příležitost dosáhnout
svých cílů skrze využití jiných způsobů a metod využívaných v neziskové sféře. V případě,
že spolupracující NNO a firma mají stejné či podobné cíle, mohou jich dosáhnout
efektivněji spojeným úsilím. Příkladem toho může být, když NNO využijí své praktické
projekty/aktivity k zapojení místních partnerů včetně firem do jejich realizace, aby dosáhly
lepších výsledků.
Jak otevřené jsou NNO vůči partnerstvím s firmami?6
velmi otevřený neutrální kritický zamítnuto
otevřený
Evropa
~50 % velmi otevřený/otevřený
velmi otevřený neutrální kritický zamítnuto
otevřený
Německo
~90 % velmi otevřený/otevřený
Nevládní organizace často spoléhají na externí finanční podporu; proto jinou,
ne nevýznamnou motivací ke spolupráci je to, že spolupráce může zajistit dodatečné
finanční zdroje.
Díky podpoře veřejného zájmu mohou nevládní organizace vymáhat univerzální hodnoty,
které přispívají k vstupu do partnerství s komerčním sektorem 7. Když je partnerství
navázáno, nevládní organizace mohou ovlivňovat fungování firem, např. zvýšení spotřeby
vody či elektřiny nebo zvýšení využívání jízdních kol zaměstnanci.
Spolupráce může být úspěšnější, pokud se partnerská NNO může distancovat
od zájmových skupin a aktivistů za účelem zvýšení své odpovědnosti jako organizace
občanské společnosti s normativními nároky. Ale jaký je rozdíl mezi těmito třemi
skupinami? Nevládní organizace se zaměřují na aktivity orientované na konsensus,
zatímco zájmové skupiny na aktivity orientované na konflikt a aktivisté na aktivity
zajišťující zvýšení pozornosti 8.
8|
Slabé stránky
Slabé stránky jsou interní věci, které překážejí spolupráci mezi zelenými nevládními
organizacemi a firmami v zemích Visegradu.
Zelené nevládní organizace a firmy mají odlišné povahy pro spolupráci a mluví odlišnými
jazyky; je proto náročné porozumět navzájem svým cílům a metodám jejich dosahování.
Často se však stává, že nevládní organizace a firmy nevěnují dost času překonání tohoto
problému a že jim chybí odpovídající informace o fungování jejich partnerské organizace,
což brání efektivní spolupráci.
Nalezení vhodného partnera z jiného sektoru je velmi náročné. Často se může stát, že po
uzavření dohody o spolupráci chybí odhodlání nebo odbornost9 . Rovněž se může stát,
že navzdory velkému úsilí věnovanému spolupráci jsou výsledky nevýznamné. Tyto hodiny
navíc investované do partnerství mohly být využity moudřeji.
Co brání firmám ve spolupráci se zelenými NNO?
Zatímco většina předních firem a organizací má dlouhodobé cíle a vize, jsou často ve svém
každodenním fungování zaměstnány krátkodobými prioritami. Za společný cíl pro firmy
je považována maximalizace krátkodobého zisku akcionářů. To představuje
nejvýznamnější překážku příspěvku firem k environmentální udržitelnosti 10.
Kvůli krátkodobému přístupu vidí firmy partnerství se zelenými nevládními organizacemi
spíše jako náklad než jako přínos. Firmy vidí často zelené NNO předsudečně jako
„úzkoprsé”, na sebe zaměřené subjekty, takže je často vnímají jako nepřátele.
| 9
Jaké jsou překážky, které brání zeleným NNO v partnerství s firmami?
U nevládních organizací mají firmy často image nepřítele. Některé nevládní organizace
vnímají spolupráci s firmami jako „greenwashing“ a domnívají se, že změny lze dosáhnout
pouze konfrontací. Nevládní organizace, které jsou aktivně zakládány korporacemi
a obhajují jejich podnikatelské zájmy převlečené za veřejné zájmy11 , mohou také
představovat bariéru pro důvěryhodnou mezisektorovou spolupráci.
Greenwashing je forma propagandy, ve které je zelený marketing klamně využíván k tomu,
aby navodil dojem, že produkty, cíle a/nebo politiky organizace jsou příznivě pro životní
prostředí. Kritici této praktiky uvádějí, že vzestup greenwashingu, spolu s neefektivní
regulací, přispívá ke skepsi spotřebitelů různých nároků, a snižuje sílu spotřebitele
směřovat firmy k zelenějším řešením ve výrobních procesech a podnikatelských operacích
(Zdroj: Wikipedia).
Spolupráce může navíc zhoršit pověst nevládní organizace v důsledku toho, že její největší
silou je nezávislost a bezúhonnost. V případě, že se partnerství ukáže nevhodné, mohou
snadno využít svou důvěryhodnost mezi ostatními nevládními organizacemi, veřejností
a dalšími podporovateli.
Spolupráce firem a zelených nevládních organizací je často iniciována NNO. Nalezení
vhodného a důvěryhodného podnikatelského partnera však často vyžaduje mnoho úsilí
a zdrojů. Pro nevládní organizace je velmi těžké dostat se do kontaktu s generálními
10 |
řediteli ve visegradském regionu, kde není vhodná platforma pro síťování a setkávání s
manažery firem. V západní Evropě se snadno zorganizují bilaterální setkání či návštěvy
konferencí příslušných zúčastněných stran; konference o společenské odpovědnosti firem
jsou časté a účastní se jich dokonce více NNO než firem. Ve visegradském regionu se však
pro mnoho firem jedná o neprobádanou oblast; je obtížné udělat první krok k nalezení
vhodných firemních partnerů.
Co se týče financování, nevládní organizace mají často praktické projekty, v nichž účast
firem působících na národní či mezinárodní úrovni nejsou přímo podstatné. Zároveň jsou
NNO zahlceny zajišťováním aktivit naplánovaných v projektu, a proto nemají dostatečnou
kapacitu k zahájení dalších aktivit. Dalším aspektem financování je to, že kvůli omezenému
počtu firem otevřených spolupráci může konkurence mezi nevládními organizacemi
odradit menší organizace od příležitostí partnerství.
Příležitosti
Příležitosti jsou externí faktory, které mohou být využity k podpoře spolupráce.
Finanční krize ukázala, že podnikání, jak ho známe, není možností, jak jít dál. Čelíme také
komplexním environmentálním a sociálním problémům. Lidstvo se nachází v historickém
momentu, kdy potřebuje více než kdy předtím, aby firmy pomohly vypořádat se s výzvami,
které před námi stojí12 .
Uznání „zeleného“ podnikání ze strany široké veřejnosti vzrůstá. Rostoucí povědomí
o problémech životního prostředí vedla k posunu spotřebitelských postojů vůči zelenému
životnímu stylu. Lidé se aktivně snaží snížit svůj dopad na životní prostředí. Není to
nicméně rozšířené a stále se to vyvíjí. Organizace a podniky však zaznamenaly tuto změnu
ve spotřebitelských postojích a snaží se získat výhodu na konkurenčním trhu využíváním
potenciálu na trhu zeleného průmyslu 13 . Union for Ethical BioTrade’s Biodiversity
Barometer Survey (2011) ukázal, že vysoký podíl spotřebitelů (84%) je připraven
přestat kupovat produkty od společností, které neberou ohled na etické přístupy
spojené s biodiverzitou.
Společnost vidí, že podniky hrají významnou roli v řešení těch problémů, které
se zelené nevládní organizace snaží zmírnit. Pracovat společně v boji proti změně
klimatu, stejně jako v řízení, ochraně a investicích do našeho přírodního kapitálu,
se proto stává čím dál přijatelnějším.
Sternova zpráva o ekonomických aspektech změny klimatu 14 popisuje vliv globálního
oteplování na světovou ekonomiku. Zpráva konstatuje, že změna klimatu je největším
a co do dopadu nejširším selháním trhu v historii, představuje jedinečnou výzvu pro
ekonomiku. Hlavním závěrem dokumentu je, že přínosy silné a včasné akce zaměřené
na klimatickou změnu dalece převáží náklady na nečinnost. Bez akce se budou celkové
| 11
náklady změny klimatu rovnat ztrátě nejméně 5% světového domácího produktu (HDP)
ročně. Zahrnutí širšího spektra rizik a dopadů by mohlo toto číslo zvýšit na 20% nebo
i více, také na neurčitou dobu. Zpráva navrhuje, že je potřeba, aby byla pouhá dvě procenta
světového HDP ročně investována, abychom se vyhnuli nejhorším dopadům klimatické
změny. V těchto investicích mají firmy potenciál hrát vedoucí úlohu.
ozvíjející se trend oceňování biodiverzity a ekosystémových služeb poskytuje další
příležitost k posílení spolupráce podnikání a zelených NNO. Tato metoda přitahuje
pozornost k ekonomickým přínosům biologické rozmanitosti včetně rostoucích nákladů
na ztrátu biodiverzity a degradaci ekosystémů. Například podle odhadů se očekává,
že náklady na poškozování biologické rozmanitosti a ekosystémů budou kolem roku 2050
stát 18% světového ekonomického výkonu 15 . Tento účetní nástroj může pomoci těm,
kteří rozhodují, rozpoznat, ukázat a zachytit hodnotu ekosystémových služeb a biologické
rozmanitosti. Jaká je role zúčastněných stran v tomto procesu, proč by měly firmy
investovat do přírodního kapitálu 16?
Přírodní kapitál je hodnota přírody. Může být definován jak
světové zásoby přírodních aktiv, které můžeme využívat. (Zdroj: www.pitchfornature.com)
Přírodní kapitál je důležitý, protože každé jednotlivé podnikání na světě nemá jen dopady
na přírodu, ale závisí na ní. Degradace ekosystémů tedy znamená současná i budoucí rizika
pro firmy, které si nejsou vědomy jak a proč je pro ně přírodní kapitál podstatný. Mokřady
pro kvalitu vody17, včely pro opylování a přírodní oblasti pro rekreaci jsou konkrétními
příklady toho, že přírodní kapitál je pro různé společnosti životně důležitý. Pochopení,
že tyto a další aspekty přírodního kapitálu jsou pro firmu klíčové, je prvním krokem
k investování do přírodního kapitálu. V tomto procesu mohou zelené nevládní organizace
hrát významnou roli poskytováním svých znalostí a zkušeností.
Na regionální úrovni i na úrovni OSN se objevují závazky k odpovědným podnikatelským
postupům podpořeným přísnějším a přísnějším právním rámcem. To je jasným signálem
pro firmy, aby hledaly pomocné ruce pro plnění těchto požadavků, a proto pro ně může být
podpora jejich znalostí v této oblasti velmi prospěšná.
Evropská unie stanovuje kritéria pro společenskou odpovědnost firem a definuje ji jako
„odpovědnost firem za jejich dopady na společnost“. Aby plně dostály své společenské
odpovědnosti, firmy „by měly mít zavedený proces integrace sociálních, environmentálních,
eticko-humanitních a spotřebitelských zájmů do svých podnikatelských operací a základní
strategie v úzké spolupráci se svými zúčastněnými partnery“. Politika Komise předkládá
akční program pokrývající období 2011 – 201418. Akční program pokrývá osm oblastí,
včetně šíření osvědčených postupů společenské odpovědnosti firem, legislativní opatření
pro zveřejňování sociálních informací a informací o životním prostředí, a tvorby politik EU
na podporu tržních odměn za odpovědné podnikatelské chování.
Další soubor požadavků uložených Evropskou unií vychází z jejích závazků týkajících se
zachování biologické rozmanitosti a ochrany stanovišť a druhů. Směrnice o ptácích
12 |
o stanovištích mají za cíl chránit přibližně 220 stanovišť a 1.000 druhů evropského zájmu.
Firmy musejí dodržovat směrnice a snižovat své škodlivé dopady na přírodu tak, aby v Unii
byly stanoviště a druhy řádně chráněny. Nevládní organizace zabývající se otázkami
biodiverzity mají obrovské zkušenosti s prací na dosažení těchto cílů a mohou být skvělým
partnerem pro podnikání, pokud jde o realizaci praktických projektů a vztahy se
zúčastněnými stranami.
Ještě v jedné věci může být odbornost nevládních organizací firmám užitečná, a to jsou
oblasti související s energetickou účinností a efektivitou zdrojů, regulované směrnicemi
EU o energetické účinnosti, ekodesignu a energetických štítcích. Firmy hrají silnou roli
při plnění závazků této celoevropské legislativy, zatímco nevládní organizace mohou
sledováním a ovlivňováním těchto závazků poskytovat firmám pomoc při plnění
jejich role.
Různé typy systému environmentálního řízení (EMS), stejně jako zprávy o udržitelnosti
jsou potenciálními příležitostmi pro spolupráci mezi NNO a firmami. EMS poskytuje
pomocnou ruku firmám při snižování jejich dopadů na životní prostředí komplexním,
systematickým, plánovacím a dokumentačním způsobem. Zahrnuje organizační strukturu,
plánování a zdroje pro rozvoj, implementaci a udržování firemní politiky ochrany životní
prostředí. Jeden jeho typ, světově využívané ISO 14000, odkazuje na soubor dobrovolných
standardů a pokynů, které mají pomoci organizacím řešit otázky životního prostředí.
Jiným typem je EMAS, vytvořený Evropskou unií s cílem poskytnout nástroj nejvyšší kvality
pro dobrovolné vyhodnocování, vykazování a zlepšování environmentálního výkonu firem.
Global Reporting Initiative (GRI) vydává jeden ze světově nejrozšířenějších standardů
pro podávání zpráv o udržitelnosti. Tento druh zprávy informuje o ekonomickém,
sociálním a správním výkonu. Od konce roku 2013 GRI zcela podporuje 19 integrovaný
reporting jako vhodný nástroj pro zvážení dat pro plnou udržitelnost s dalšími aspekty
výkonnosti firem, které formují hnací mechanismy i rizika firemní hodnoty v krátkodobém
a dlouhodobém měřítku. Plánování, provádění programů EMS, stejně jako měření jejich
výstupů prostřednictvím systému vykazování, jako např. GRI, založené na měření a
umožňující provádět úpravy, pokud je to potřeba, dávají NNO příležitost sdílet své znalosti
v této oblasti.
Na úrovni OSN smluvní strany Úmluvy o biologické rozmanitosti (CBD) již nějakou dobu
zkoumají způsoby, jak podpořit spolupráci se soukromým sektorem při dosahování cílů
úmluvy. Tento podnikatelský závazek byl obsažen v rozhodnutích poslední Konference
smluvních stran (COP), které zahrnují mimo jiné podporu a usnadnění dialogu mezi vládou
a firmami; zdůraznění osvědčených postupů v oblastech jako například standardy;
a zkoumání udržitelných veřejných zakázek. 20 Tento dialog na světové úrovni ukazuje,
že firmy a agentury zabývající se ochranou biodiverzity se sbližují, což vytváří rámec
pro iniciativy v regionálním měřítku, v nichž může být posílená spolupráce mezi firmami
a zelenými NNO ve visegradské oblasti hlavním příkladem.
| 13
Hrozby
Hrozby vznikají externě, spolupráce firem a NNO je nemůže ovlivnit, a proto mohou být
překážkou spolupráce.
Během posledních 60 let žije lidstvo v éře konzumu, který podněcuje nákupy zboží
a služeb ve stále větším množství. S každoročními dvěma či dokonce třemi miliardami
spotřebitelů ze střední třídy dojde podle scénáře, kdy bychom se chovali jako dosud,
k vytěžení 140 mld. tun přírodních zdrojů ročně a nárůstu o tři či více stupně Celsia
globální teploty do roku 2030. 21
Kontinuální potřeba růstu a vlastnictví je určující pro využívání přírodních zdrojů, což mělo
na životní prostředí dopad ve větší míře než v jakémkoliv jiném období v historii. Tento jev
nemůže v rámci konečného systému, jakým je Země, která překročila svou únosnou
kapacitu již v sedmdesátých letech, pokračovat donekonečna. Od té doby žije lidstvo ve
stavu, kdy spotřebovává přírodní zdroje rychleji, než mohou být obnovovány. Jinými slovy
pomáháme si zdroji, které měly sloužit budoucím generacím. Důsledkem této nadměrné
spotřeby se nedostatek přírodních zdrojů, jako například ropa, na nichž je naše současná
společnost silně založena, stává realitou. Kromě toho jsou dopady neudržitelného
využívání zdrojů pociťovány skrze rostoucí počet ekonomických, environmentálních
a sociálních problémů, jako jsou například: hospodářské napětí kvůli vyčerpání zdrojů
a nerovnému přístupu k nim; změna klimatu a ztráta biologické rozmanitosti; a zdravotní
problémy v důsledku znečištění. Pokračují však diskuse na úrovni EU a OSN, jak řešit tyto
navzájem propojené problémy, s cílem podpořit a zajistit udržitelný rozvoj, který by
umožnil zachovat přírodní prostředí a zvyšovat se blahobyt společnosti.
Firmy jsou na jedné straně motory spotřeby, protože jejich zájmem je, že čím více lidé
spotřebovávají, tím větší je zisk firemních akcionářů. Firmy proto vkládají velké úsilí
do marketingových aktivit a do porážky svých konkurentů na trhu. Na druhé straně lidé
konzumují čím dál tím více, takže firmy hrají roli v uspokojení vyšší poptávky. Tento
fenomén může tvořit překážku partnerství firem a zelených NNO, protože firmy, včetně
svých zaměstnanců, následují mýtus vyšších a vyšších zisků, podpořený rostoucí
spotřebitelskou poptávkou, která stále více ohrožuje životní prostředí.
14 |
Důvod, proč je smysl firem – tvorba bohatství pro jejich akcionáře, tak problematický,
je stručně uveden v práci profesora práva Joela Bakana. Profesor Bakan tvrdí, že:
„Přinejmenším v průmyslových zemích firma tak, jak je právně definována, nejblíže
připomíná ideální model instituce podle Miltona Friedmana: nutí manažery upřednostňovat
zájmy svých firem a akcionářů nad jakékoliv další a zakazuje jim být sociálně zodpovědnými
– přinejmenším opravdově odpovědnými.“ „Lidé, kteří řídí firmy, jsou, z větší části, dobří lidé,
morální lidé. Jsou matkami a otci, milenci a přáteli, a poctivými občany ve svých komunitách,
a často mají dobré a někdy idealistické úmysly… Navzdory svým osobním kvalitám a ambicím
však musejí klást vždy na první místo zájem firmy.“22
Jak bylo rozvedeno v části věnované příležitostem, ekonomická recese způsobená finanční
krizí na jedné straně znamená příležitost změnit podnikání tak, jak jsme na něj zvyklí.
Na druhé straně znamená recese hrozbu pro spolupráci podnikání a zelených NNO.
Konkrétně snížené zisky, nedostatek dalších zdrojů, které mohou být věnovány
společenské odpovědnosti firem, a omezené rozpočty nevládních organizací mohou
působit obtíže při financování spolupráce během ekonomické recese. Sponzoři nevládních
organizací, např. unijní program LIFE, tento problém také nevyřeší, protože nepodporují
výslovně příjemce, aby vyhledávali partnerství s komerčním světem.
Environmentální daně jako procento celkových příjmů z daní a sociálních příspěvků se
v Evropské unii budou do roku 2020 zvyšovat až k 10%. Od roku 2000 se zatím mírně
pohnuly opačným směrem, z 6,67% v roce 2000 na 6,17% v roce 2011. 23 Když
porovnáváme příjem z environmentálních daní vůči HDP, pohybovala se většina zemí
v roce 2011 v rozmezí mezi 2% a 3% HDP. Podle Eurostatu bylo Slovensko mezi těmi
zeměmi, jejichž environmentální daně byly nižší než 2% HDP, zatímco průměr EU-27
činil 2,4% HDP. Nízká úroveň těchto daní znamená, že státy, včetně oblasti Visegradu, jsou
daleko od dosažení stanoveného cíle, což dává signál o chybějící ochotě v posilování
environmentální odpovědnosti firem.
Další překážkou v cestě posilování spolupráce podnikání a zelených NNO je to, že sociální
problémy jsou mnohem přímější a hmatatelnější. Pokud se firma zapojí do spolupráce
s nevládními organizacemi zabývajícími se chudými dětmi nebo postiženými, výsledky
spolupráce se mohou hluboce dotknout jejích zákazníků. Zdá se, že lidé jsou daleko
citlivější na problémy týkající se lidí; v sociální oblasti je více spolupráce.
Rovněž veřejnost je vnímavá ve věci partnerství NNO s organizací z komerční sféry.
Spotřebitelé si často myslí, že při tomto způsobu spolupráce se jedná o greenwashing,
který snižuje především pověst a důvěryhodnost partnerské nevládní organizace.
Přestože počet produktů šetrných k životnímu prostředí a environmentálně
uvědomělých spotřebitelů roste, na trhu je stále ještě mnoho levného zboží z dovozu.
Do určité míry toto zboží snižuje zájem firem a spotřebitelů zaměřovat se na zboží šetrné
k životnímu prostředí.
| 15
Příklady dobře fungující spolupráce
V této kapitole představíme případové studie ze zemí Visegradu, kde spolupráce mezi
podnikatelskou sférou a zelenými NNO byla nebo stále je úspěšná. Doufáme, že tyto
případové studie potvrdí čtenáři, že spolupráce může být přínosná a nabídne mu některé
podněty pro potenciální projekty. Představujeme tři typy spolupráce:
Partnerství založené na filantropii: firemní dárcovství nevládním organizacím s cílem
umožnit jim vykonávat jejich aktivity.
Spolupráce založená na projektu: založena na realizaci jednoho konkrétního projektu,
proto bývá tento typ spolupráce krátkodobého charakteru.
Strategické partnerství: dlouhodobá spolupráce mezi jedním nebo vice subjekty se
společně plánovanými a realizovanými aktivitami.
Navíc jsme připojili dvě případové studie o firmách založených nevládními organizacemi,
které fungují jako nezávislé úspěšné podniky. Tyto dva příklady mohou sloužit jako
inspirace, že environmentální podnikání je možné.
16 |
Certifikační systém Green Store, Polsko
Environmental Partnership Foundation a Tchibo Varšava vytvořily společně značku nového
certifikačního systému pro oblast maloobchodu a služeb, nazvaný Green Store. Obchody
Tchibo byly první, které získaly tento certifikát, který je v současné době podporován
na celostátní úrovni.
Typ případu: strategický
Umístění: Polsko, Varšava - Krakov
Typ území: města, městské oblasti
Trvání: 2 roky, od roku 2011, a s výhledem pokračování
Zapojení partneři: Environmental Partnership Foundation (EPF se sídlem v Krakově),
Tchibo Polsko (Varšava)
Aktivity realizované v rámci spolupráce: Spolupráce začala, když v roce 2011 Tchibo
kontaktovalo nadaci, aby získalo certifikát Green Office (jeden z programů, který je vedený
nadací a který má pomáhat firemním kancelářím postavit se svým konkurentům a snižovat
dopad na životní prostředí, snižovat provozní náklady a dopady na životní prostředí
prostřednictvím inovativních řešení). Protože Tchibo chtělo certifikovat své obchody i své
kanceláře, rozhodli se partneři vytvořit nový certifikační systém zaměřený na tento účel.
Práce na něm začala od vytvoření kritérií pro certifikaci a ověření. Tato fáze trvala 4 měsíce
a každý partner přispěl následujícími znalostmi: pro nadaci byly nejdůležitější ekologické
standardy, zatímco Tchibo zdůrazňovalo sociální odpovědnost, transparentnost a firemní
řízení. Následně byly připraveny detailní pokyny a systém byl zaveden v 51 obchodech
Tchibo v Polsku. Po provedení auditu byly nezávislou porotou uděleny certifikace.
Výsledky: Certifikát Green Store je první ekologický standard v Polsku zaměřený na
společnosti provozující maloobchody. Je zaměřen na podniky, které fungují způsobem
šetrným k životnímu prostředí, v souladu a principy transparentnosti a firemního řízení,
a jejich vztahy s dalšími partnery jsou založeny na respektu k lidským právům. Prvních 51
certifikátů bylo uděleno 51 obchodům Tchibo v Polsku.
Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: EPF zpřístupňuje schéma dalším
maloobchodníkům. Certifikát má být podporován na celostátní úrovni a stát se
populárním mezi maloobchodníky.
Přínosy a motivace zúčastněných: Tchibo prosazuje svou společnost jako sociálně
odpovědnou, šetrnou vůči životnímu prostředí a aktivně prosazující strategii společenské
odpovědnosti firem. Posílilo také image firmy jako přátelské vůči životnímu prostředí mezi
zákazníky, zaměstnanci, dodavateli a dalšími subjekty. Pomohlo nadaci Environmental
Partnership Foundation v založení certifikátu, včetně pilotní fáze procesu. Certifikace
obchodů Tchibo pomohla spustit a zviditelnit nový certifikát. Nadace posílila svou image
jako odborná organizace a vedoucí subjekt v ekologické certifikaci.
| 17
Obecné informace o právním prostředí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi:
Pravidla a kritéria certifikace byla založena na základě mezinárodních standardů pro
společenskou odpovědnost firem ISO26000 a principech udržitelného rozvoje Global
Reporting Initiative. Nyní je iniciativa v první fázi a je založena na spolupráci mezi
nevládní organizací a firmou. V dlouhodobé perspektivě bude certifikát prosazován na
národní úrovni a rozšiřován mezi maloprodejce. V Polsku tento typ spolupráce není
dosud dobře známý, protože většina spolupráce mezi NNO a firmami se omezuje na
dárcovství.
Další informace:
Logo Green Store: www.fpds.pl/ekocertyfikaty/pl/zielony-sklep/kryteria-certyfikatuzielony-sklep
Program Green Office: www.fpds.pl/ekocertyfikaty/en/what-is-the-green-officecertificate
Hotely pro ptáky a netopýry, Slovensko
Za více než dva roky bylo ochráněno nebo vytvořeno více než 10.000 hnízdních míst pro
ptáky a netopýry; mnoho stavebních společností mohlo snadno splnit právní požadavky
a postupovat způsobem šetrným k životnímu prostředí. Toto jsou některé z výsledků
projektu spolupráce mezi zelenými NNO a podnikatelským sektorem zastoupeným
zejména stavebními společnostmi a svazy vlastníků budov a správců budov. Kampaň
na ochranu ptáků a netopýrů během rekonstrukce a zateplování budov naSlovensku
začala v roce 2011. Od roku 2012 je finančně podporována z prostředků Evropské
komise (program LIFE) a Ministerstva životního prostředí Slovenské republiky.
Spolupracující strany provedly opatření k ochraně
druhů a jejich hnízdních míst nebo k vytvoření
nových umělých stanovišť prostřednictvím
instalace speciálních budek pro ptáky a pro
netopýry na budovách.
Typ případu: spolupráce založená na projektu
Umístění: Slovenská republika
Typ území: městská území
Trvání: od roku 2011
Zapojení partneři: BROZ, Slovenská ornitologická
společnost/BirdLife Slovensko, Slovenská
společnost na ochranu netopýrů, svazy vlastníků
domů a správců budov, společnosti zaměřující se
na tepelnou izolaci a rekonstrukci budov
18 |
Aktivity realizované v rámci spolupráce: Zelené NNO a odborníci spolupracují
s podnikatelským sektorem v přípravné fázi rekonstrukčních prací. Odborníci z nevládních
organizací provedou průzkum budov, aby zjistili, jestli se v ní nacházejí chráněné druhy,
a napíšou odborný posudek, který zahrnuje seznam technických opatření nezbytných pro
ochranu hnízdních míst. Když není možné ochránit existující místa, jsou instalovány
hnízdní budky pro netopýry. Odborníci poskytnou budky a pomoc s jejich instalací na
budovách. Na druhé straně zástupci sdružení správců budov informují dotčené státní
instituce dopředu o plánovaných rekonstrukčních pracích.
Během rekonstrukčních prací pomáhají odborníci s prováděním praktických ochranářských
opatření. Například pokud se v budově nachází kolonie netopýrů a netopýři jsou ohroženi
rekonstrukčními pracemi, provedou odborníci potřebná opatření, aby se netopýři dostali
z budovy pryč a nebyli v ní chyceni, což by znamenalo jejich smrt.
Výsledky: Během posledních dvou let bylo ochráněno nebo vytvořeno více
než 10.000 hnízdních míst pro ptáky a netopýry prostřednictvím instalace speciálních
budek v rekonstruovaných budovách. Ve všech osmi krajích Slovenska se konalo více
než 600 setkání s veřejností a zástupci firem spravujících či vlastnících budovy. Široké
veřejnosti byla představena praktická opatření a jejich přínosy na více než 100 setkáních.
Proběhla intenzivní mediální kampaň a bylo publikováno více než 50 mediálních výstupů
s cílem informovat veřejnost o ekologii druhů, významu městských oblastí a o praktických
opatřeních na ochranu jejich stanovišť v budovách.
| 19
Bylo možné vysledovat celkový pozitivní postoj veřejnosti a zvláště podnikatelského
sektoru. Některé společnosti začaly stavět speciální budky pro ptáky a netopýry podle
příručky poskytnuté zelenými NNO.
Během posledních dvou let bylo možné sledovat u veřejnosti významný nárůst pozitivního
přístupu vůči ochraně ptáků a netopýrů v budovách. Lidé aktivně kontaktují zelené
nevládní organizace a informují je o přítomnosti jednotlivých druhů a o probíhajících
rekonstrukčních pracích, a ptají se jich, jak zajistit, aby tyto druhy byly schopné najít
vhodná stanoviště v budovách také po rekonstrukci.
Plány na pokračování: Bude se konat více setkání se zástupci podnikatelského sektoru
a s veřejností. Budou organizovány workshopy o technických opatřeních. Budou
organizovány prezentace a exkurze pro veřejnost. Široké veřejnosti budou šířeny
relevantní informace prostřednictvím médií, a to jak tištěných (noviny, časopisy),
tak elektronických (internet, TV, rádio). Je připravována cestovní výstava a dokumentární
film o tomto tématu. Budou připravovány a šířeny informační a propagační materiály
(jako například letáky a trička).
Přínosy a motivace zúčastněných: Hlavním přínosem pro zúčastněné je ochrana populací
ptáků a netopýrů, které hrají důležitou roli v eliminaci obtížného hmyzu v městských
oblastech. Spolupráce se zelenými NNO pomáhá stavebním firmám naplňovat právní
požadavky vztahující se k ochraně biodiverzity bez zbytečných komplikací a zdržení
stavebních prací. Zelené NNO získávají v ochraně biologické rozmanitosti podporu
od veřejnosti a od podnikatelského sektoru. Zvláště druhy jako rorýs obecný (Apus apus)
a netopýr rezavý (Nyctalus noctula) jsou úzce spojeny s městskými oblastmi, protože
téměř 100 procent jejich populací hnízdí v budovách.
Obecné informace o právním pozadí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi:
V případě, že jsou lidskou aktivitou ohroženy chráněné druhy či stanoviště, je povinnost
učinit vhodná opatření, a to jak podle environmentální politiky, tak podle politiky
vztahující se ke stavebnictví. Toto však dosud nebylo odpovídajícím způsobem
dodržováno a dotčené státní instituce nebyly kvůli nedostatečným finančním
a personálním kapacitám schopny poradit si s tímto problémem v plné šíři.
Zelené NNO jsou proto nejaktivnější jak co do praktických opatření, tak aktivit
na zvyšování veřejného povědomí. Komunikace s některými obyvateli, zástupci
státních institucí a podnikatelského sektoru je stále obtížná a měla by být zlepšena.
Další informace: www.dazdovniky.vtaky.sk
20 |
Holcim Slovensko pomáhá přežití břehule říční
V roce 2012 bylo podepsáno memorandum mezi společností Holcim Slovensko, s.r.o.,
a nevládní organizace BROZ o realizaci managementových opatření zaměřených na
zlepšování kvality stanovišť ptáků v záplavových oblastech Dunaje na Slovensku.
Holcim Slovensko, s.r.o., je největším producentem a distributorem stavebních
materiálů a souvisejících služeb v zemi, který klade důraz na udržitelný rozvoj
stavebního sektoru na Slovensku.
Umístění: Slovenská republika
Typ území: záplavové území Dunaje
Zapojení partneři: BROZ, Holcim Slovensko
Aktivity realizované v rámci spolupráce: Na základě memoranda se Holcim Slovensko,
s.r.o., zavázal za využití vlastních finančních zdrojů realizovat technická opatření, která
vytvoří vhodná hnízdní místa pro břehuli říční (Riparia riparia) ve Veľkých Uľanech
a Podunajských Biskupicích. Závazek zahrnoval i pravidelnou údržbu těchto stanovišť.
Bylo také dohodnuto, že Holcim Slovensko, s.r.o., minimalizuje své aktivity, které ruší
hnízdění ptáků nebo ničí jejich stanoviště. V případě, že musí být provedena nějaká
předem nenaplánovaná aktivita, bude ji Holcim konzultovat s BROZ, aby byly
minimalizovány negativní dopady na biodiverzitu.
Na druhé straně BROZ se zavázal spolupráci s Holcim Slovensko, s.r.o., zviditelňovat
prostřednictvím tištěných a elektronických médií (internetu, webových stránek apod.).
BROZ bude také provádět pravidelný monitoring populací ptáků v daných oblastech
a bude navrhovat potřebná managementová opatření pro zachování příznivého stavu
z hlediska ochrany druhů a stanovišť. Odborníci BROZ jsou při práci v daném území
povinni dodržovat bezpečnostní opatření Holcim Slovensko.
| 21
Výsledky: Dvě lokality v oblasti Veľkých Uľan a Podunajských Biskupic byly obnoveny
a byla vytvořena hnízdní stanoviště pro břehuli říční.
Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: Počítá se s pokračováním spolupráce
v následujících letech a se společnou podporou ochrany biodiverzity v cenných územích
podél Dunaje na Slovensku.
Přínosy a motivace zúčastněných: Hlavním přínosem pro Holcim Slovensko, s.r.o., je její
propagace jako firmy, která pečuje o životní prostředí a udržitelné využívání přírodních
zdrojů. Pro BROZ, kromě přímého příspěvku k naplnění jeho poslání, je to strategické
partnerství, které může být využíváno jako dobrý příklad pro budoucí komunikaci
a spolupráci se zúčastněnými stranami.
Veřejnost velmi pozitivně přijímá spolupráci mezi zelenými NNO a podnikatelským
sektorem. Když je založena a propagována pozitivní spolupráce s přední firmou v určitém
odvětví, může to přitáhnout další firmy, aby se více zajímaly o spolupráci s nevládními
organizacemi a vnímaly NNO jako profesionální partnery.
Podpora hnízdění ptáků společností MAVIR, Maďarsko
Hlavním úkolem společnosti MAVIR je zajištění nepřetržitého a udržitelného fungování
maďarského elektrického systému, zajištění rovného přístupu k síti uživatelům, zajištění
hospodárného a efektivního fungování přenosové sítě, stejně jako hladkého fungování
a rozšiřování systému vyrovnávacích skupin podporujících trh s elektřinou. Přenos
elektřiny se odehrává v přírodním prostředí, takže zachování diverzity životního prostředí
je jeho zvláštní odpovědností. Program MAVIR na ochranu ptáků má za cíl snižovat
na minimum škodlivé dopady. Jádrem programu je hnízdní program, v němž jsou
instalována umělá hnízda pro dravce, stejně jako plašiče ptáků na ochranu dropa
velkého a bahňáků.
Umístění: Maďarsko
Typ území: ochrana ptáků
Zapojení partneři: Birdlife Maďarsko, Nadace Pro Vértes, maďarské národní parky,
Hammarprodukter (Švědsko), MAVIR
Aktivity realizované v rámci spolupráce: V rámci spolupráce Birdlife Maďarsko, Nadace
Pro Vértes, mnoha občanských a profesionálních organizací a se zapojením programu LIFE
instaloval MAVIR uměle vyrobená hnízda na stožáry, kde lze očekávat přítomnost
chráněných druhů ptáků. Projektový tým sdílí své zkušenosti na konferencích a umožňuje
odborníkům na životní prostředí z Maďarska i ze sousedních zemí (Slovensko, Bulharsko,
Rumunsko) učit se a přejímat jeho pracovní metody ve formě metodologických
instalací hnízd.
22 |
Program dále pomáhá migraci dropa velkého a bahňáků instalací plašičů na elektrických
vedeních. Pokud se instalují včas, zajistí, aby vedení napětí bylo pro ptáky bezpečné.
V návaznosti na aktivity přímé ochrany ptáků zahrnuje program komunikační aktivity
o dosažených úspěších. Kromě online monitoringu hnízd je zaměřen na ty, kteří se zajímají
o život ptáků ve svém okolí, obsahuje i kroužkovací programy a programy na sledování
ptáků. Kroužkovací programy poskytují užitečné informace také ornitologům, kteří tak
získají více informací o životě ptačích populací a mohou vypracovat strategii ochrany
ohrožených druhů.
Výsledky: Díky programu umělých hnízd dnes více než 250 rarohů velkých, tj.
80% národní populace, hnízdí na sloupech MAVIRu. Potomci vylíhnutí a vychovaní
na těchto hnízdech zachránili tento druh od statutu „na pokraji vyhynutí“.
V rámci programu pro dropa velkého a bahňáky bylo umístěno více než 200 plašičů
na vedení vysokého napětí tam, kde to je potřeba. Počet nehod způsobených populaci
dropa velkého srážkami s přenosovou sítí v oblastech, které byly vybaveny těmito plašiči,
významně poklesl.
Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: V následujících letech se předpokládá
pokračování spolupráce.
Přínosy a motivace pro zúčastněné: Program na ochranu ptáků je příkladem závazku
MAVIR k odpovědnosti za životní prostředí, který zároveň zvyšuje prestiž společnosti.
Díky této aktivitě se šance na přežití kriticky ohrožených druhů zahrnutých do programu
| 23
značně zvýšila. To povzbuzuje všechny projektové partnery k pokračování na programu.
Dosažené výsledky dokládá i to, že se k této iniciativě přidává stále více občanských
i profesionálních organizací.
Obecné informace o právním pozadí a dalších pobídkách/překážkách v dané zemi: Status
kriticky ohroženého ptačího druhu žijícího v blízkosti elektrického vedení je definován
Evropskou unií; jejich ochrana je upravena jak na evropské, tak na národní úrovni.
Partnerství zahrnuje jak národní, tak i mezinárodní spolupráci (se slovenskými, rakouskými
a rumunskými občanskými a profesními organizacemi). Veřejnost může díky kamerám
sledovat život ptáků od jara do podzimu, od hnízdění po vyvádění mláďat. Počet těch,
kteří to sledují, rok od roku roste, a to jak v Maďarsku, tak v zahraničí.
Další informace:
* webová stránka MAVIRu - www.mavir.hu (přenos z kamery umístěné na hnízdě lze
sledovat od dubna do srpna).
* Birdlife Maďarsko – www.mme.hu
* Facebook (MAVIR – energetický lídr, monitoring hnízd dravců)
https://hu-hu.facebook.com/mavir.azenergiairanyitoja
24 |
Podniky založené NNO
1. Moštárna v Hostětíně, Česká republika
Moštárna v Hostětíně je mikropodnik se silným environmentálním a sociálním důrazem.
Myšlenka jeho založení přišla od občanského sdružení Tradice Bílých Karpat ve spolupráci
s lucemburskou nevládní organizací Hellef fir d’Natur. Podnik se zaměřuje na udržitelný
rozvoj přírodního a kulturního dědictví Bílých Karpat. V moštárně jsou uplatňovány
požadavky ekologického pěstování a zpracování. Informace o partnerství se ZO ČSOP
Veronica jsou pravidelně šířeny mezi veřejnost (během návštěv místa, exkurzí, workshopů,
v publikacích, apod.). Sdružení Tradice Bílých Karpat je organizace sdružující zejména
environmentální NNO a jednotlivce, kteří podporují udržitelný rozvoj regionu.
ZO ČSOP Veronica je zakládajícím členem sdružení.
Typ spolupráce: strategická
Umístění: Hostětín, Česká republika
Typ území: ekologické zemědělství, udržitelný rozvoj
Zúčastnění: NNO: ZO ČSOP Veronica; podnik: Moštárna Hostětín, s.r.o.
Aktivity realizované v rámci spolupráce: partneři sdílejí pozemky, kde byl navržen ovocný
sad, a společně dělají svým výrobkům reklamu. Výrobky moštárny jsou prodávány
v obchodě ZO ČSOP Veronica. Nevládní organizace také vede exkurze, při nichž ukazuje
hostětínské modelové projekty udržitelného rozvoje, včetně moštárny. Kromě toho vydala
publikaci o této iniciativě a každoročně na konci září pořádá Festival jablek. V neposlední
řadě rozvinuli partneři další společné projekty.
Výsledky: Moštárna je založena jako mikropodnik, který vyrábí a dodává regionální
a ekologické produkty do obchodů v celé zemi.
Gain ing
Tvorba
Profit zisku
wh ilepři
Conserving
ochraně přírody
Nature
| 25
Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: Bude zesílena úzká spolupráce, vzdělávací
aktivity na podporu regionálních produktů i ekologického zemědělství a bude zavedeno
udržitelné hospodaření s energií.
Přínosy a motivace zúčastněných: ZO ČSOP Veronica: motivace je založena na poslání
organizace (podpora ekologického zemědělství, obnova starých ovocných odrůd a
udržitelný rozvoj). Moštárna: motivace je odvozena od motivace zúčastněných NNO
a dosažení environmentálních, ekonomických a sociálních cílů.
2. Zvyšování povědomí o důležitosti udržitelné turistiky, Polsko
Akademická sekce Polské turistické a poznávací společnosti (AS PTTK) v Krakově
a EKO-TOURIST prosazují myšlenku udržitelné turistiky a zvyšují povědomí lidí
o environmentálních problémech na základě rozsáhlých znalostí o Polsku a běžně
rozpoznatelné značky PTTK.
Typ případu: filantropický (dárcovství) / strategický
Umístění: Polsko, Krakov
Typ území: města, přírodní a chráněná území
Trvání: stálá spolupráce od roku 1989
Zúčastnění: Akademická sekce Polské turistické a poznávací společnosti (AS PTTK)
v Krakově a EKO-TOURIST
Aktivity realizované v rámci spolupráce: Akademická sekce PTTK v Krakově je nezisková
organizace propagující aktivní a udržitelnou turistiku, outdoorové vzdělávání a různé typy
aktivit v přírodě, zvláště v oblasti jižního Polska a Karpat. EKO-TOURIST byl založen v roce
1989 aktivisty bojujícími za životní prostředí a horskými průvodci přidruženými
k Akademické sekci PTTK a Polskému ekologickému klubu jako turistická kancelář
zabývající se turistikou založenou na přírodě a kultuře. Tyto dva subjekty, spojeny
společnými cíli, společnými zisky a desetiletími zkušeností v turistice, se aktivně zapojují
do popularizace udržitelné turistiky, jakož i do ochrany chráněných území bohatých
26 |
na přírodní krásy a biologickou diverzitu organizováním výletů do národních parků,
biosférických a ptačích rezervací, chráněných území, horských oblastí a dalších míst
atraktivních pro turisty. Snaží se ovlivňovat lidské myšlení a zvyšovat povědomí o životním
prostředí a podporovat udržitelný a inteligentní management biodiverzity a ekosystémů
v místních komunitách.
Výsledky: Desetiletí úzké spolupráce přinesla široké spektrum kontaktů včetně
akademiků, státní správy ochrany přírody, NNO a nezávislých expertů. Výsledkem výletů
organizovaných oběma stranami je prohloubené porozumění environmentálním
problémům ze strany členů AS PTTK a účastníků výletů EKO-TOURIST.
Plány na pokračování/rozšíření/zlepšení: Protože sdílejí stejné poslání, zisky a jsou
právně propojeni, oba zúčastnění hodlají pokračovat ve spolupráci a podporovat myšlenku
udržitelné turistiky.
Přínosy a motivace zúčastněných: Zakladatelé a vlastníci EKO-TOURIST, kteří jsou také
členy Akademické sekce PTTK, velmi dobře znali organizaci a její hodnoty. Při zakládání
společnosti si proto dali za cíl podporu posilování environmentálního a ekologického
povědomí. Protože stavěli na desetiletích zkušeností v turistice, dokázali vytvořit
společnost cílící na všechny milovníky přírody. Stálá spolupráce s obecně uznávanou
organizací, jako je AS PTTK posílila pozitivní obraz společnosti, která vyústila v široké
uznání její značky. Akademická sekce PTTK má podíl na ziscích EKO-TOURIST, různé slevy
pro své členy a přednost před jinými klienty účastnícími se pořádaných výletů.
Partnerství může pomoci nevládní organizaci s administrativní a organizační
podporou od EKO-TOURIST.
Tento typ partnerství se rychle šíří, protože je výhodný pro obě strany. Stále více NNO
začíná myslet strategičtěji, co se týče partnerství s podniky směřujícímu ke sdíleným
hodnotám, protože spolupráce se soukromým sektorem jim často umožní vyplnit finanční
mezery. Podnikatelský sektor, na druhé straně, často využívá znalostí pocházejících z NNO
a pod praporem sdílených hodnot je využívá k rozvíjení nových trhů pro své produkty.
Přístup veřejnosti k tomuto typu partnerství se zdá být obecně pozitivní.
Další informace:
Webové stránky EKO-TOURIST: www.eco-tours.pl/about_us.php
Webové stránky AS PTTK: http://oakrakow.pttk.pl/j/index.php?lang=english
| 27
Využijte plný potenciál a zároveň se vyhněte
nástrahám
Využijte plný potenciál silných stránek
K partnerství dojde, když organizace sblíží své názory, zkušenosti a zdroje k práci na
společných cílech. Partnerství také vyžadují od všech zúčastněných připravenost, obě
strany musejí být otevřené pro vysokou míru transparentnosti. Spolupracující subjekty
by měly identifikovat mezery, které jejich partnerství vyplní, formulovat společné cíle,
nastavit jasná kritéria pro partnerství a jasně komunikovat své zájmy při rozvíjení společné
strategie, a přitom věnovat pozornost rozdělení úkolů a vzájemnému porozumění.
Dalším krokem je, když NNO a firmy definují poslání své společné práce a vypracují etický
kodex pro obě spolupracující strany. Partnerství se nejlépe měří dosaženými
environmentálními a podnikatelskými výsledky, když obě organizace začnou sdílet rizika,
odpovědnosti a přínosy plynoucí z projektu.
Překonejte slabé stránky
Aby překonaly slabé stránky multi-sektorové spolupráce, měly by firmy a NNO porozumět
druhému partnerovi, jeho cílům, jazyku, způsobu fungování a zájmům, stejně jako jeho
problémům a jejich potenciálním řešením. Musejí odstranit obraz „nepřítele“ z druhého
subjektu s přihlédnutím k rozdílům mezi jejich povahami, a být tak flexibilními vůči
28 |
spolupráci s tím druhým a vůči dělání kompromisů. Na druhé straně obě strany potřebují
udělat předběžné šetření s cílem najít vhodného partnera a optimalizovat úsilí
věnované partnerství.
Je třeba znovu nalézt smysl společnosti, který by přesahoval prostou tvorbu maximálního
zisku v mezích zákona bez ohledu na to, zda jde o krátkodobé, či dlouhodobé vyjádření.
To může být pojato jako znovuzačlenění společenského zájmu do korporátních cílů. Poté
se přirozeně změní také podnikové právo a správa, aby reflektovaly tento účel. Tato změna
se odrazí v právních předpisech, firemní a manažerské odpovědnosti, což má rozsáhlé
důsledky na celé chování firmy a umožňuje většinou dobrým manažerům dělat správné
věci, aniž by se museli bát, že budou vyhozeni nebo žalováni za nedodržení čtvrtletní ceny
akcií, které nejsou tak vysoké, jak by jinak byly. 24
V neposlední řadě, když jsou organizace otevřené spolupráci, nedostatek znalostí
o způsobu práce a fungování druhého sektoru lze překonat, pokud potenciální partneři
věnují dostatek času a úsilí porozumění přístupu toho druhého; tak získají znalosti
podstatné a přínosné pro obě strany.
Využívejte příležitostí
Spolupráce musí těžit z toho, že se nacházíme v historické chvíli, kdy roste ocenění
zelených podniků a nejdůvěryhodnějšími institucemi jsou NNO. Spolupracující strany by
měly uznat, že slouží zájmům stejných lidí. Cílové skupiny nevládních organizací jsou
zároveň zákazníci firem a dodavatelů nebo žijí v komunitách, kde firmy působí. Tento
vzájemný zájem, poháněný aktivy soukromého sektoru, dovednostmi a investičním
potenciálem, by měl být v rámci spolupráce rozšířen 25 .
Podniky hrají velkou roli v řešení výzev, jako jsou třeba klimatická změna nebo ztráta
biodiverzity, které se NNO pokoušejí zmírnit. Z tohoto důvodu může úsilí v oceňování
ekosystémů a v ekonomii klimatické změny přinést ekonomické i environmentální dopady
aktivit realizovaných ve spolupráci. Díky zvýšenému úsilí mohou firmy splnit snadněji
ty závazky, které vyplývají jak z úrovně EU, tak z úrovně OSN.
Pečlivě zvažte hrozby
V důsledku nadužívání přírodních zdrojů je jejich nedostatek pouze otázkou času,
pokud bude podnikání pokračovat jako dosud. Připravenost na změnu a přijetí principu
předběžné opatrnosti proto představuje v dlouhodobém měřítku komparativní výhodu.
Aby byly v rámci aktivit spolupráce dány do rovnováhy environmentální a sociální
projekty, mělo by partnerství zdůraznit sociální přínosy a zvýšení blahobytu
prostřednictvím projektů v oblasti životního prostředí s použitím přístupu
ekosystémových služeb.
| 29
Praktické tipy, jak realizovat partnerství
Úspěch partnerství závisí do značné míry na síle projektu, okolo něhož je zorganizováno.
Projekt má obecně tři fáze – příprava, realizace a měření výsledků. Každá fáze je pro
úspěch klíčová. Dobře strukturovaný projekt může způsobit trvalé změny a zanechat
ostatním inovace, které mohou využít.
Příprava: struktura partnerství zajišťující úspěch
Za prvé, organizace otevřené spolupráci s jiným sektorem by měly stanovit, co chtějí
projektem dosáhnout. K tomu jsou nezbytné výběr tématu a stanovení cílů vztahujících se
k tématu. Když je narýsován hlavní rámec, mohou strany formulovat svá očekávání a
rozvinout určitá kritéria projektu. Ta mohou zahrnovat dopady na životní prostředí, přínosy
pro podnikání, rozsah a časový rámec projektu, multiplikační efekt, vhodnost pro kapacity
firmy nebo NNO, soulad s klíčovými hodnotami organizace a nezbytnou podporu
od příslušného stupně managementu a finanční podporu.
Dalším krokem ke najít vhodné(ho) partnery(a), kteří zapadnou do připravovaného rámce.
Pomocnou ruku v tomto procesu může podat nalezení odpovědí na následující otázky.
Co motivuje firmu nebo NNO spolupracovat s jiným sektorem? Jaký je přístup firmy k
biodiverzitě? Jak vidí NNO podnikání? Jaký je rozhodovací proces v potenciální partnerské
organizaci? Má firma/NNO příznivou historii a pověst v partnerství? Mohou v projektu
vzniknout a udržet se důvěra a důvěryhodnost s vybraným subjektem? Má partner
potřebné znalosti a schopnosti? Je partner podobný co do velikosti a lobbyistické síly?
Je obvyklé, že když velká společnost spolupracuje s malou nevládní organizací, je riziko,
že firemní zájmy v partnerství převládnou 26.
30 |
Po přípravě rámce a nalezení vhodného partnera bychom měli vybrat, jaký typ partnerství
bychom chtěli založit. Jestli by firma prostě jen nechtěla sponzorovat NNO obhajující
otázky důležité pro firmu a nevládní organizace nehledá jen firemní dárcovství. Jiným
případem je, když se partneři zapojí do jednoho konkrétního projektu a spolupracují tedy
pouze v krátkodobém horizontu. Nejsilnějším vztahem mezi spolupracujícími subjekty je
strategické partnerství, kdy nevládní organizace a firmy společně stanoví dlouhodobou
strategii a její související cíle.
V některých situacích však partnerství nemusí být praktické. V případě okamžité potřeby
nebo potřeby, která může být naplněna nezávisle, nemusí partnerství dávat pro firmu
smysl. Podobně může NNO dojít k tomu, že partnerství není nejvhodnější cestou dosažení
daného politického cíle nebo sociálních výsledků. Obecně pokud může firma nebo NNO
dosáhnout svého cíle sama, nemusí potřebovat partnera.
Realizace: plánujte realisticky
Když začínáme implementovat projekt, musí být ustaven projektový tým, vybudovaný na
podpoře odpovídajících stupňů řízení obou stran. Včas by měla být učiněna rozhodnutí o
tom, jaké informace bude tým potřebovat, aby vypracoval efektivní doporučení, a jak bude
informace shromažďovat. Je rovněž nutné identifikovat specifické úkoly, pořadí, v němž
budou vykonávány, a osoba týmu odpovědná za každý úkol.
Aby byli všichni členové týmu zapojeni, rozdělujte úkoly rovnoměrně mezi ně a zajistěte,
aby projekt zůstal stejně důležitý pro firmu jako pro NNO.
Hlavní rolí projektového týmu je vypracovat jasný projektový plán. Zatímco pracovní plány
se často během realizace projektu mění, vypracování počátečního pracovního plánu
umožní každé straně vyjádřit svá očekávání. Takovýto pracovní plán by měl na počátku
tam, kde je to možné, stanovit měřitelné cíle, definovat rozsah prací pro projekt, aby bylo
zajištěno, že jsou lidské a finanční zdroje pro splnění partnerských cílů. Firmy a NNO
mohou pracovat v různých časových rámcích; je proto zvláště důležité dosáhnout shody na
konkrétním projektovém časovém rozvrhu. Plánujte pravidelná setkání projektového týmu
a přehodnoťte projektový plán, pokud nesplníte stanovené časové milníky. Jak firma tak
NNO by měly mít významné role a odpovědnosti, pro úspěch je podstatné, aby projekt byl
pro oba subjekty stejnou prioritou. Projektový plán by měl zahrnovat také rozpočet pro
realizaci projektu a určit strany, které poskytnou financování na základě kritérií
připravených oběma stranami v přípravné fázi.
Členové projektového týmu by se dále měli shodnout na nastavení kontrolních
mechanismů. Význam otázky kontroly je odvozen od hrozby nerovnováhy pravomocí.
Partnerství proto musejí být nastavena tak, aby obě strany zůstaly nezávislé jedna na
druhé. Jedna možnost, jak dosáhnout rovnováhy a vyhnout se nežádoucím složitým
situacím, spočívá v zapojení třetího partnera, jako například státní správy. Zapojení státní
správy jako partnera vystavuje partnerství širšímu dohledu 27. Dalším způsobem dodání
| 31
partnerství určitého stupně kontroly je dodržování standardů. Standardy posilují legitimitu
partnerství a zabraňují tomu, aby byly firmy obviňovány z greenwashingu a nevládní
organizace z podléhání firmám.
Během realizační fáze by strany měly věnovat pozornost komunikaci o průběžných
výsledcích, dalších plánech i o vykonávaných aktivitách. Měly by stanovit včasné
a viditelné výsledky a směřovat k nim. Dosažení a zdůraznění i méně významných úspěchů
co nejdříve od začátku spolupráce podpoří nadšení a nasazení pro projekt a také poskytne
indikátor pro závěrečný úspěch. V neposlední řadě pokud je projekt realizován otevřeným
způsobem a výsledky jsou přístupné veřejnosti, mohou z nich profitovat také druzí.
Měření a sledování: zajistěte dlouhodobý efekt
Ve většině případů budou environmentální iniciativy udržitelné, pouze pokud dosáhnou
konkrétních, měřitelných podnikatelských přínosů, zvláště s ohledem na firemní
strategické cíle a klíčové podnikatelské funkce. Jakmile jsou tyto výhody započítány,
představování výsledků jak interně, tak i externím partnerům přinese zúčastněným
zvýšené veřejné uznání a přiměje další subjekty v dané oblasti následovat tohoto příkladu.
Aby toho bylo možné dosáhnout, spolupracující strany musejí vyvinout úsilí v měření
výstupů a ekonomických i environmentálních přínosů jejich společných aktivit. Dobré
příklady, jak provádět tento druh měření, je možné nalézt v nedávno vydané publikaci 28.
Výstupy partnerství by měly být aplikovatelné dalšími částmi firmy, jinými subjekty
v příslušném odvětví nebo jinými nevládními organizacemi a veřejností. V neposlední řadě
by měly být definovány navazující kroky s cílem dát šanci pokračování partnerství.
Zkratky
CBD – Convention on Biological Diversity / Úmluva o biologické rozmanitosti
CSR – Corporate Social Responsibility / společenská odpovědnost firem
EMAS – environmental management scheme / Program systému environmentálního řízení
a auditu
EMS – environmental management system / systém environmentálního řízení
GRI – Global Reporting Initiative
ILO – Mezinárodní organizace práce
ISO – Mezinárodní organizace pro normalizaci
NNO – nevládní organizace
OSN – Organizace spojených národů
OECD – Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj
32 |
Odkazy
1. Guide to Successful Corporate-NGO Partnerships, 2008
2. http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis
3. Companies Shifting from Commitment to Action in the Drive Towards a Sustainable
Future
4. From confronting to partnering – civil strategies for enhancing corporate environmental
performance
5. The next environmental issue for business: McKinsey Global Survey results
6. GNF Survey, 2010/2011
7. Benhabib, S.: 1992, Situating the self: gender, community and postmodernism in
contemporary ethics (Polity Press, Cambridge et al.).
8. What types of criteria help judge the legitimacy of NGOs as stakeholders? Abstract for
the Swiss Master Class in CSR 2006
9. From confronting to partnering – civil strategies for enhancing corporate environmental
performance
10. Beate Sjåfjell. Regulating Companies as if the World Matters: Reflections from the
Ongoing Sustainable Companies Project. 2012.
11. What types of criteria help judge the legitimacy of NGOs as stakeholders? Abstract for
the Swiss Master Class in CSR 2006
12. The Purpose of the Corporation
13. Green Marketing: A Study of Consumers’ Attitude towards Environment Friendly
Products, Published by Canadian Center of Science and Education
14. Stern Review: The Economics of Climate Change
15. Nature's gift: The economic benefits of preserving the natural world
16. Pitch for nature: why your business should invest in natural capital
17. Business Guide to Water Valuation: an introduction to concepts and techniques
18. European Commission Communication on CSR 2011: Implementation table
19. www.globalreporting.org
20. www.cbd.int/business
21. ANPED ppt about sustainable consumption and production
22. Bakan, J. (2005). The Corporation. London: Constable & Robinson
23. Eurostat: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_SDDS/en/ten00064_esmsip.htm
24. The Purpose of the Corporation, Environmental Law Service
25. NGOs partnering with business to accelerate shared value, The Guardian
26. Crane, A. and Matten, D.: 2004, Business Ethics: A European Perspective (Oxford
University Press, Oxford).
27. The Forster Company and TwentyFifty Ltd: 2005, Collaboration in Context. On the use
of international standards in NGO-business partnerships
28. GEMI (Global Environmental Management Initiative) and EDF (Environmental Defense
Fund): Guide to Successful Corporate-NGO Partnerships. Washington, New York, 2008
| 33
Autoři fotografií:
István Benedek | obálka (vpravo)
Laszló Tóth | obálka (vlevo)
ivanmarn, via sxc.hu | strana 1 a vnitřní přední strana obálky
Yarik Mishin | strany 2 a 3
Magda Prokopowicz | strany 4 a 5
Attila Orliczki | strany 6 a 7
George Bosela | strany 8 a 9
Davy Kestens | strany 10 a 11
sulaco229, via sxc.hu | strany 12 a 13
Roger Kirby | strany 14 a 15
Giedrius M (gummy72 via sxc.hu) | strana 16
Amikosik, via Wikimedia Commons | strana 18
Archive SON | strany 19 a 20
Archive BROZ | strana 21
MAVIR | strana 22
Bohuš Číčel, via Wikimedia Commons | strana 23
www.volganet.ru, via Wikimedia Commons | strana 24 (vlevo)
Jarek Zbozien | strana 25
Janusz Gawron | strana 26
Marek Majerczak | strany 28 a 29, strany 30 a 31
Erik Svec | tato strana
| 34

Tvorba zisku při ochraně přírody

Transkript

Podobné dokumenty

Cenová nabídka pro permanentní připojení k internetu pomocí

Náš tip - Monty Caspo

TOMAL-2 (Test of Memory and Learning) CAS2 (Cognitive

COVENANT AGREEMENT

stonozka_siba