Vážená paní starostko, vážený pane starosto!

komunal.info
Informací kopec pro město i obec
3. čtvrtletí 2015
Vážená paní starostko,
vážený pane starosto!
Doznívají poslední sluneční paprsky babího léta
a přichází podzim. Období, kdy se den zkracuje
a venkovní teploty klesají pod příjemnou mez.
Období, které Vás po příjemném létě opět přiměje
zamyslet se nad výdaji za energie i ve Vašem městě.
I my ve společnosti E.ON si uvědomujeme, že výdaje
za energie tvoří podstatnou položku rozpočtu
Vašeho města či obce. Proto jsme připraveni být
Vám nápomocni při jejich snižování. Přicházíme
tak s projektem chytrého města Smart City, který
Vám nabízí sofistikované nástroje, jak hospodárně
nakládat z energiemi ve vašem městě či obci. To si
ostatně uvědomuje nejen společnost E.ON, ale již se
také objevily první vlaštovky z Vašich řad ať už je to
město Brno, Písek, Tábor, či například Bystřice nad
Pernštejnem. Jak už bylo napsáno výše společnost
E.ON je připravena být Vám nápomocna při účinném
snižování energií a emisí a poskytnout Vám naše know
– how a bohaté zkušenosti. Vice si o tomto tématu
můžete přečíst na str 2–3.
Inspiraci, jak snížit spotřebu energie a emise,
můžete načerpat i ve vítězných projektech soutěže
E.ON Energy Globe Award, jejichž vyhlášení můžete
sledovat 8. 10. na obrazovkách České televize.
Aby bylo možné účelně a svědomitě nakládat z výdaji
za energie, pak je nutné mít zejména kvalitně
sestavený rozpočet, proto jsme pro Vás ve spolupráci
s časopisem Pro města a obce připravili odborný
článek, co to vlastně rozpočet je a k čemu nám slouží.
Vážená paní starostko, vážený pane starosto, jak již
bylo napsáno, léto je za námi a za námi je také další
ročník fotbalového turnaje Junior Cup, kterého se
letos zúčastnilo rekordních 636 dětí. O tom, jak turnaj
dopadl a kdo se stal jeho vítězem, si můžete přečíst
na straně 7.
Ale to není zdaleka vše, co můžete ve třetím letošním
čísle časopisu najít. Můžete se podívat, jak například
dopadla trafostanice, když se ni vrhnou sprejeři.
Ne, nelekejte se, tentokrát šlo o naprosto legální
činnost a snahu, jak zamezit opětovnému poškozování
jedné z jihlavských trafostanic. Jak výsledek dopadl,
naleznete uvnitř časopisu.
Na závěr mi dovolte, abych Vás i letos pozval na
odborné semináře, které pro Vás společnost E.ON
opětovně pořádá. První seminář se uskuteční
již 8. 10. v Otrokovicích.
Obsah
02–03
Spolupráce
Projekt Chytrého města
Smart City
08
Komunální poradna
Co je rozpočet a k čemu
nám slouží
11
Informace z distribuce
Úskalí energetických
staveb
12–13
Energy Globe
Ekologický Oskar jde do
finále
14
Informace z E.ON
Přeji Vám příjemný podzim
Váš šefredaktor
E.ON nově nahlašuje
bezproudí přes datové
schránky
02 Spolupráce
Smart City
Už jste se setkali s pojmem „Smart City“? Definic je opravdu mnoho. V podstatě se nejedná ale o nic jiného než o město, které
chytře, smysluplně a šetrně využívá moderní technologie a přístupy vedoucí ke zkvalitnění života v něm, k jeho efektivnějšímu
řízení, k zachování přírodních zdrojů a energetické udržitelnosti.
Tuto myšlenku aktuálně podporuje v rámci iniciativy Evropského inovačního partnerství
„Smart Cities and Communities“ také Evropská unie a společnost E.ON rozhodně nechce
zůstat pozadu. Aplikace konceptu Smart City je velkou šancí také pro rozvoj inovativního
podnikání a nalákání nových investorů.
Evropská komise připravila a v roce 2011 oficiálně vyhlásila iniciativu Smart Cities. Cílem
iniciativy je podpora měst, potažmo regionů při dosahování ambiciózních cílů v oblasti
snižování emisí prostřednictvím udržitelného způsobu využívání energie v různých
oblastech. Zejména se jedná o dopravu, energetickou účinnost budov a využití nových
energetických technologií vedoucích ke zvyšování energetické účinnosti a k energetickým
úsporám. Hlavním cílem iniciativy je snížení emisí CO2 o 20 % do roku 2020 v souladu se
strategií 20-20-20 Evropské unie.
Komise již vyhlásila první výzvy, prostřednictvím kterých umožnila čerpání finančních
prostředků v oblasti iniciativy Smart Cities přímo na evropské úrovni. Členské země se
aktivně zapojily do čerpání prostředků EU, současně zahájily zapracování odpovídajících
priorit do svých národních Operačních programů pro čerpání národních alokací v oblasti
Smart Cities v novém programovém období 2014–2020.
Iniciativa Smart Cities je členskými státy EU využívána jako efektivní cesta k aktivnímu
zapojení měst do lokální a regionální spolupráce s akademickou sférou a podnikatelskými
subjekty za finanční podpory z evropských zdrojů. Konkrétní projekty realizované ve
spolupráci měst, akademické sféry a podnikatelských subjektů podle pravidel iniciativy
Smart Cities následně pozitivně ovlivní konkurenceschopnost ekonomiky na lokální
a regionální úrovni, což v souhrnu zajistí návratnost počáteční investice spojené se
vstupem do iniciativy Smart Cities.
V souvislosti s výše zmíněnou evropskou iniciativou Smart Cities je společnost E.ON
připravena nabídnout strategické partnerství v projektu Smart City. Hlavním cílem
partnerství bude především příprava a realizace konkrétních projektů spolufinancovaných
z prostředků EU v rámci nového programového období v letech 2014–2020.
V souladu s hlavními záměry evropské iniciativy Smart Cities a s ohledem na know-how
odborníků společnosti E.ON navrhuje společnost E.ON nasměrovat strategické zaměření
projektů především do následujících prioritních oblastí:
Město Brno a společnost E.ON
zahajují projekt chytrého města
Spolupráci potvrdily podpisem memoranda.
Jedná se konkrétně o spolupráci v podpoře
elektromobility, účinnějšího osvětlení či úsporného
vytápění budov. Součástí memoranda, které bylo
podepsáno 18. června v Brně, je i spolupráce v oblasti
využívání moderních, ekologických a vysoce účinných
technologií zaměřených na efektivní využívání různých
zdrojů energie, jako jsou například kogenerační jednotky.
Memorandum o spolupráci bylo podepsáno za účasti
primátora města Brna Petra Vokřála a jednatele
společnosti E.ON Česká republika Radka Luckého.
Spolupráce 03
1.Rozvoj v oblasti elektromobility
2.Rozvoj v oblasti CNG
3.Návrh a případná realizace úsporných opatření v oblasti veřejného osvětlení
4. Budování inteligentních sítí Smart Grids
5.Využívání moderních, ekologických a vysoce účinných technologií zaměřených na
úsporné a efektivní využívání různých zdrojů energie, jako jsou například kogenerační
jednotky a tepelná čerpadla
6.Návrh a případná realizace úsporných opatření v oblasti efektivního osvětlení budov
7.Zajištění komplexního výukového programu pro děti základních škol nazvaného
MisePlus+. Tento program je zaměřen na efektivní nakládání s energiemi
8.Podpora při přihlášení jednotlivých projektů do soutěže E.ON Energy Globe Award
Společnost E.ON je připravena k jednání o přínosech výše zmíněného strategického
partnerství i pro vaše město a současně o konkrétních projektech, které by byly
předmětem spolupráce a které jsou vzájemně výhodnou přidanou hodnotou jak pro město,
tak pro společnost E.ON.
Pokud vás toto téma zaujalo neváhejte nás kontaktovat na [email protected]
Chytrý Písek
vedení města a zástupci společnosti E.ON podepsali memorandum o spolupráci
Radek Lucký, jednatel společnosti E.ON Česká republika, s. r. o., starostka Eva Vanžurová a místostarosta Josef Knot svým podpisem
15. července 2015 stvrdili Memorandum o spolupráci.
E.ON se stal partnerem při projektu Smart City, kde bude nezbytné realizovat praktické kroky v oblasti úspor energií a snižování emisí.
Konkrétní spolupráce bude směřovat především na energetickou efektivitu veřejného osvětlení, efektivitu interiérového osvětlení
městských budov a na budování inteligentních sítí Smart Grids v součinnosti s Technologickým centrem Písek. Mobilem si například
zamluvíte parkování nebo lampy zareagují na pohyb. Dorazíte do Písku a tabule vás nasměrují na parkoviště, kde jsou volní místa.
V ulicích budou jezdit elektromobily bez hluku a emisí. To je koncepce, kterou zastupitelé schválili v projektu Smart City a je v souladu se
strategií rozvoje města do roku 2025.
Prvním příspěvkem pro ekonomičtější i ekologičtější provoz města jsou dva elektroskútry, které městské policii zapůjčila naše společnost.
Předání skútrů pro Městskou policii v Písku a Technologický park v Písku
V rámci projektu Smart City zapůjčila energetická společnost
E.ON do jihočeského Písku pro účely testování tři elektroskútry
E.ON e-max. Dva e-skútry jsou testovány městskou policií města
Písek a jeden e-skútr využívá Technologické centrum Písek.
E-skútry převzali od oblastního manažera z E.ON Miroslava
Točína místostarosta JUDr. Josef Knot a velitel městské policie
Jan Liška. Za Technologické centrum převzal e-skútr výkonný
ředitel Radovan Polanský. Provoz elektricky poháněných skútrů
bude oběma subjekty postupně vyhodnocován a následně
se budou písečtí moci rozhodnout, zda tento způsob dopravy
definitivě zařadí do svého vozového parku.
Více informací o aktivitách energetické společnosti E.ON
v ekologické dopravě naleznete na
http://www.ekobonus.cz/mobilita.
Zprava: Jan Liška, velitel městské policie,
JUDr. Josef Knot, místostarosta,
Miroslav Točín a Radovan Polanský, výkonný ředitel TCP Písek
04 Spolupráce
Díky společnosti E.ON budou
na Vysočině jezdit dva první hasičské
zásahové vozy na stlačený zemní plyn
Dva nové speciální vozy pro zásahy u požárů elektrorozvodů a dalších elektrozařízení mají od srpna hasiči na Vysočině. Za jejich
pořízením stojí vzájemně dobrá spolupráce Kraje Vysočina, Hasičského záchranného sboru Kraje Vysočina a společnosti E.ON. Nové
zásahové vozy používají k hašení oxid uhličitý a pohánět je budou motory na CNG – stlačený zemní plyn. V ČR se jedná o vůbec první dva
zásahové vozy IZS, které využívají tento alternativní pohon.
Na nákup obou hasičských vozidel přispěla z poloviny právě
společnost E.ON, která uhradila částku 3 miliony korun z celkové
šestimilionové investice. Jedná se tak o další konkrétní příklad
spolupráce mezi společností E.ON a Krajem Vysočina v rámci
projektu Vysočina šetří energii. „Díky pomoci společnosti E.ON
má hasičský záchranný sbor na Vysočině jako první v republice
dvě zásahová vozidla na CNG pohon. Jménem E.ON Distribuce
mohu říct, že jsem velice rád, že má hasičský sbor v Jihlavě
maximální snahu zabezpečit na Vysočině vysokou efektivitu při
hašení požárů na elektrozařízeních. Oba vozy tomu bezesporu
napomohou. To byl také důvod našeho rozhodnutí podpořit
jejich nákup – i s ohledem na naši již tři roky trvající spolupráci
v projektu Vysočina šetří energii,“ prohlásil Michael Fehn, jednatel
E.ON ČR.
Oba nové zásahové vozy mají i své neformální jméno – Sněhurka.
Plynový hasičský automobil „Sněhurka“ je určen k provádění
hasebního zásahu pomocí oxidu uhličitého, který je vhodný
k hašení elektrického zařízení pod napětím, hořlavých kapalin
a plynů. Při expanzi CO2 v proudnici dochází k poklesu teploty
až na –76 °C, přičemž část CO2 přechází do pevné fáze, jež má
podobu sněhových vloček. Proto ten příměr se Sněhurkou.
Sněhurky budou využitelné nejen u případných požárů rozvoden
či elektroinstalací, ale také při akcích, jako je například mistrovství
světa v biatlonu, kde riziko případného požáru spočívá
v desítkách kilometrů kabelů a televizních rozvodů přenosových
vozů.
Pohon na CNG (stlačený zemní plyn) navíc sníží provozní
náklady o více než 50 % oproti běžnému pohonu. Další výhodou
alternativního pohonu je i nižší množství prachových částic
z motoru. Pro srovnání – staré velkoobjemové dieselové motory
nákladních vozidel v normě EURO 3 uvolňovaly za rok až 6 tun
prachových částic v závislosti na počtu ujetých kilometrů. Nová
vozidla mají nádrž na 34 kg zemního plynu, na které ujedou
přibližně 350 km. Navíc mají také záložní benzínovou nádrž. Takto
upravená hasičská zásahová vozidla s pohonem na CNG jsou v ČR
technickým unikátem. Volba alternativního pohonu je důkazem,
že i přes dosavadní potíže s parkováním vozidel na CNG
v podzemních garážích bere HZS alternativní pohon jako výzvu.
Energetická skupina E.ON v České republice patří do skupiny
E.ON SE, která je největším soukromým poskytovatelem
energetických služeb v Evropě a zásobuje elektřinou a plynem asi
15 milionů zákazníků. Česká energetická skupina E.ON zásobuje
prostřednictvím své více jak 65 000 km dlouhé distribuční sítě
elektřinou 1,2 milionu zákazníků, zejména v jižních Čechách a na
jižní Moravě. Její tržní podíl v tomto sektoru činí asi 20 %. V oblasti
plynu disponuje více jak 4 000 km dlouhou sítí a její podíl na trhu
s plynem v České republice činí cca 9 %.
Vladimír Vácha, tiskový mluvčí
Informace z distribuce 05
Regulační transformátory ­VN/­NN
pod zatížením jako jeden z prostředků
integrace obnovitelných zdrojů
do distribuční soustavy
S narůstajícím podílem výroby elektřiny v obnovitelných zdrojích (fotovoltaické, větrné a bioplynové elektrárny) musí ruku
v ruce postupovat i vývoj nových technologií, jež jsou nutné pro bezpečnou a spolehlivou integraci do distribuční soustavy
(DS). Právě regulační transformátor VN/NN pod zatížením je jednou z několika možností jak zajistit garantovanou kvalitu
elektřiny i v sítích s vysokým podílem obnovitelných zdrojů.
Distribuční soustava jako taková byla
v minulosti konstruována za účelem
jednosměrného toku výkonu ve směru
od velkých blokových elektráren k místu
konečné spotřeby u zákazníka v síti nízkého
napětí. Tomuto základnímu principu
byly podřízeny regulační mechanizmy
sloužící k zajištění požadované velikosti
napětí, a tím i správné funkčnosti všech
elektrických spotřebičů. Postupný rozvoj
obnovitelných zdrojů připojovaných do
hladiny vysokého a nízkého napětí (VN
a NN) má za následek změnu směru
toků výkonů v distribuční soustavě, což
za určitých podmínek může vést až
k překročení dovolených tolerancí napětí.
výrobního závodu a fotovoltaické elektrárny
situovaných na konci sítě vysokého napětí.
Nejkomplexnější řešení regulace napětí je
instalováno v Drahanech, kde je v provozu
technologie využívající vzdáleného měření
u jednotlivých odběratelů prostřednictvím
chytrých elektroměrů tzv. smartmeterů.
Naměřená data jsou přenášena do
trafostanice, v níž probíhá samotné
vyhodnocení a regulace transformátoru.
V této lokalitě je testován vliv regulačního
transformátoru na provoz větrných
a fotovoltaických elektráren v síti NN
průměrného stáří.
Aby se naše distribuční soustava dokázala
v budoucnu vypořádat s rostoucím podílem
obnovitelných zdrojů, již nyní v České
republice testujeme dostupné technologie,
jejichž příkladem jsou právě regulační
transformátory VN/NN pod zatížením.
Zásadní rozdíl mezi klasickým a výše
zmíněným regulačním transformátorem
je v možnosti řízení výstupního napětí
transformátoru na základě aktuálních
podmínek v síti. V současné době máme
v ČR v provozu tři typy regulačních
transformátorů, konkrétně od dvou výrobců
(Siemens a Maschinenfabrik Reinhausen).
Tyto transformátory jsou instalovány
v lokalitách Jarohněvice (okres Hodonín),
Drahany (okres Prostějov) a České Velenice
(okres Jindřichův Hradec) za účelem zjištění
přínosu instalace ke stabilizaci napětí.
Regulační transformátory VN/NN mohou
pracovat ve dvou různých režimech
regulace, a to:
1. Regulace v závislosti na napětí
v rozváděči trafostanice (lokalita
Jarohněvice, České Velenice), viz obrázek 1
Výběr daných lokalit nebyl nikterak
náhodný. Odvíjel se od konkrétního
požadavku, který vyžadoval otestovat
přínos jednotlivých instalací v místech
sítě, odpovídajících možnému budoucímu
nasazení této technologie. Lokalita
Jarohněvice byla vybrána s důrazem na
vyčíslení přínosu k eliminaci negativního
vlivu fotovoltaických elektráren připojených
v síti VN a NN s důrazem na provoz sítě NN
značného stáří. V lokalitě České Velenice
testujeme regulační transformátor
s širokým regulačním rozsahem pro
eliminaci vlivu odběru významného
mnoha útvarů napříč firemní strukturou.
V současné době je tento projekt ve fázi
plně instalované technologie a jsou sbírány
provozní zkušenosti, které budou posléze
vyhodnoceny.
V rámci aktivit v oblasti distribuce útvar
Strategické projekty a technický rozvoj
klade důraz na integraci jednotlivých
dílčích prvků do jednoho funkčního celku.
Typickým příkladem je využití dat měřených
chytrými elektroměry pro pokročilý
způsob řízení regulačního transformátoru
využívaného v lokalitě Drahany.
Jan Jiřička
Obrázek 1: Místní regulace napětí
2. Regulace v závislosti na napětí v síti NN
(lokalita Drahany), viz obrázek 2
Obrázek 2: Vzdálená regulace napětí
Otestování a začlenění nového prvku
do distribuční soustavy je náročný
proces, který v sobě skrývá spolupráci
Trafostanice s regulačním transformátorem
06 Informace z distribuce
Trafostanici E.ON v Jihlavě
přemalovala legenda českého streetartu
Trafostanice v Březinově ulici na jihlavském sídlišti radikálně změnila svoji podobu. Její majitel, E.ON Distribuce, a. s.,
se rozhodl v rámci pilotního projektu dát její fasádu k dispozici jednomu z nejlepších graffiti autorů v Česku.
Původně lety omšelý objekt nyní okamžitě zaujme všechny kolemjdoucí.
zapsala do jeho historie. Úspěšně vystavoval třeba
v Argentině, Německu nebo Spojených státech. Pro
trafostanici v Jihlavě vytvořil speciální kompozici, kterou
nazval Geometric Camouflage,“ říká historik Radek
Wohlmuth. Kompozice nejenže vychází z umělcovy volné
tvorby, ale zároveň přímo reaguje na konkrétní prostředí
jihlavského sídliště. Stručně řečeno jde o geometrickou
abstrakci z pronikajících se čtverců, obdélníků a kruhů,
která rozvádí pravoúhlou hmotu stavby a relativizuje
její vnímání. „Charakteristickou součástí Pointovy práce
v Jihlavě jsou výrazné barvy, které ostře kontrastují
s běžnou realitou na panelových sídlištích, stejně jako
překvapivá optická hra s prostorem,“ popisuje stručně
Radek Wohlmuth Pointovu kreaci.
„Zařízení na distribuci elektrické energie jsou všude kolem
nás, často je ale ani nevnímáme. My jsme se rozhodli na
ně upozorňovat formou, která je atraktivní, netradiční
a zároveň aktivně oživuje prostor, v němž společně
žijeme. Jednou z myšlenek, které v této souvislosti
máme, je nechat vybrané trafostanice pomalovat od
špičkových streetartistů a tvůrců graffiti,“ vysvětlil Karel
Štěpán ze společnosti E.ON. Právě jihlavská trafostanice
v tomto ohledu představuje pro E.ON pilotní projekt. Po
vyhodnocení reakcí na něj se rozhodne o jeho pokračování.
Myšlenku aplikovat na trafostanici kvalitní „pouliční“
umění vyvolala vzpomínka na skvělou mezinárodní
výstavu Městem posedlí, která proběhla před třemi lety
v Galerii hlavního města Prahy, kde byly práce takových
autorů k vidění. „Obrátil jsem se proto na historika
umění a kurátora této výstavy Radka Wohlmutha, který
se v prostředí graffiti scény dlouhodobě pohybuje, a po
několika intenzivních schůzkách vznikl životaschopný
návrh, jehož výsledky můžete vidět tady v Jihlavě.
Samozřejmě nebylo jednoduché najít
průnik dvou odlišných světů – na jedné
straně velkého energetického koncernu
s řadou pravidel, a na druhé zástupců
komunity svobodomyslných individualit
s nálepkou nezávislosti a rebelie. Radek
Wohlmuth na základě našich jednání
oslovil legendu českého graffiti Jana
Kalába, vystupujícího pod přezdívkou
Point, a jsem moc rád, že on se spoluprací
souhlasil,“ doplnil Karel Štěpán.
Jan Kaláb neboli Point, který vystudoval
Akademii výtvarných umění v Praze,
má velký respekt nejen u nás, ale i na
mezinárodní scéně. „Je to bez nadsázky
jedna z klíčových osobností současného
graffiti, která se už dnes nesmazatelně
S plánovaným graffiti uprostřed města neměla problém
ani jihlavská radnice. Ba naopak. „Uvedenou akci vítáme
a velmi pozitivně vnímáme snahu E.ON o oživení
veřejného prostoru. Byl jsem s myšlenkou seznámen
ještě před její realizací a rád jsem s ní souhlasil, líbí
se mi. Budu rád, když to bude pokračovat i na dalších
energetických zařízeních,“ souhlasí primátor Jihlavy
PaeDr. Ing. Rudolf Chloupek.
Energetická skupina E.ON v České republice patří
do skupiny E.ON SE, která je největším soukromým
poskytovatelem energetických služeb v Evropě
a zásobuje elektřinou a plynem asi 15 milionů
zákazníků. Česká energetická skupina E.ON zásobuje
prostřednictvím své více jak 65 000 km dlouhé distribuční
sítě elektřinou 1,2 milionu zákazníků, zejména v jižních
Čechách a na jižní Moravě. Její tržní podíl v tomto sektoru
činí asi 20 %. V oblasti plynu disponuje více jak 4 000 km
dlouhou sítí a její podíl na trhu s plynem v České
republice činí cca 9 %.
Vladimír Vácha, tiskový mluvčí
Sponzoring 07
SK Slavia Praha slaví vítězství na
E.ON Junior Cupu 2015
Hráči SK Slavia Praha zastavili čtyřletou dominanci klubu AC Sparta Praha a slaví triumf na
Velkém finále E.ON Junior Cupu 2015. Ve finále zdolali FC Viktoria Plzeň 8:1.
„E.ON Junior Cup je fotbalový turnaj pro hráče do 10 let a Velkého finále se zúčastnilo
40 týmů. Patnáct mužstev si zajistilo postup v kvalifikačních turnajích a zbytek byly týmy,
které jsme přímo nominovali. Sedmatřicet mužstev bylo z České republiky, dva týmy přijely
z Monaka a účastníky doplnil slovenský ŠK Senec. Hrálo se systémem 5+1 na dvou minihřištích
a výsledky se sčítaly,“ uvedl Marek Pagač z marketingového oddělení energetické skupiny
E.ON. „Na turnaji se představilo 636 hráčů a během 402 zápasů bylo vstřeleno 3 112 gólů.“
Třídenní turnaj (4.–6. září) se hrál v obci Roudné nedaleko Českých Budějovic. „Jsem rád, že
jsme mohli týmy přivítat na energeticky úsporném E.ON Stadionu a věřím, že se všem na jihu
Čech líbilo. Viděli jsme mnoho krásných zápasů a klubům jsme představili inovativní úsporná
řešení, která mohou využívat i v jejich areálech. Například Roudné díky novému osvětlení
a watersaverům šetří jako tři průměrné domácnosti,“ uvedl Radek Bílý, vedoucí marketingu
E.ON Česká republika.
Turnaj byl rozdělen na dvě základní skupiny po 20 týmech a následnou nadstavbu o konečné
umístění. Ve skupině A dominovala Slavia Praha, která vyhrála všechny zápasy. Ve skupině B
byla nejlepší Viktoria Plzeň s 18 výhrami a jednou remízou s Hradcem Králové. Z druhých míst
postoupily do semifinále naděje Sigmy Olomouc a Sparty Praha.
„V semifinále Sparta v derby se Slavií prohrála 5:8. V průběhu zápasu vedla Slavia 5:2, ale
Sparta dokázala rychlými góly ve druhém poločase zápas srovnat. Vyhecovaný duel nakonec
rozhodla Slavia tři minuty před koncem,“ dodal Pagač. Druhé semifinále bylo ještě větší drama.
Plzeň udolala Olomouc po součtu obou hřišť 8:7.
Ve finále se pak čekala další bitva, ale mladí Slavisté využili své šance z úvodu zápasu a vyhráli
pohodlně 8:1. „Výsledek je sice jednoznačný, ale herně to tak nebylo. Plzeň udělala za poslední
rok obrovský pokrok. Zvládli jsme vstup do zápasu, rychle jsme vedli. Kluci z Plzně to pak měli
v hlavě, že musí dotahovat a nám to vyhovovalo,“ řekl trenér Slavie Přemysl Jakl.
Pražané se tak těší z hlavní ceny Velkého finále, kterou je zájezd do Monaka za Janem
Kollerem. „Klukům jsme o výhře do Monaka řekli, protože v této době si to snadno mohli najít
na internetu. Chtěli jsme, aby to věděli od nás, takže jsme to s nimi probrali. Trošku jsme je
tím namotivovali a musím říct, že si to vzali k srdci. Pojedeme si to tam užít a moc se na to
těšíme.“
„Turnaj byl hodně náročný jak pro hráče, tak i pro trenéry. Absolvovali jsme velkou porci
zápasů a musím říct, že všechny byly kvalitní. Vše jelo dle rozpisu a chtěl bych poděkovat
pořadatelům, že jsme u toho mohli být. Slavia na nás vletěla, dala nám dva rychlé góly a byla
nahoře. Pak už jsme s tím nemohli nic udělat. Výsledek až tak neodpovídá hře, ale Slavia
prostě potrestala každé naše zaváhání,“ dodal trenér Plzně Tomáš Kocík, kterého v listopadu
čeká s týmem cesta na Bayernwerk Cup v německém Gilchingu. „O turnaji jsem slyšel
a pojedeme si to užít.“
Vítěz čtyř posledních ročníků AC Sparta Praha zápas o třetí místo zvládl a porazil Sigmu
Olomouc 10:2. Ze zahraničních hostů skončil nejlépe tým ŠK Senec na 8. příčce. AS Monaco
Red prohrálo v boji o 13. pozici s SK Dynamo České Budějovice 3:5. Druhý monacký výběr
obsadil 36. příčku.
Na turnaji se vyhlašovaly také individuální ceny. Trenéři vybrali jako nejlepšího hráče Davida
Planku ze Slavie Praha, který pro svou školu vyhrál šek na 50 tisíc korun na energeticky
úsporné řešení od skupiny E.ON.
Ambasadorem projektu a patronem turnaje byl historicky nejlepší střelec české fotbalové
reprezentace Jan Koller, za kterým se v říjnu vydají mladí fotbalisté SK Slavia Praha. „Kromě
toho se navíc mohou těšit na zavádění reprezentace do utkání s Tureckem, které se hraje
10. října,“ dodal Pagač.
Individuální ceny:
Nejlepší hráč: David Planka – SK Slavia Praha, nejlepší střelec: Daniel Toula – SK Slavia Praha,
34 gólů, nejlepší brankář: Aleš Urbančík – SK Sigma Olomouc.
Konečné pořadí:
  1. SK Slavia Praha
  2. FC Viktoria Plzeň
  3. AC Sparta Praha
  4. SK Sigma Olomouc
  5. FK Pardubice
  6. Bohemians Praha 1905
  7. FC Zbrojovka Brno
  8. ŠK Senec
  9. FC Graffin Vlašim
10. FK Příbram
11. FK Mladá Boleslav
12. FC Fastav Zlín
13. SK Dynamo České Budějovice
14. AS Monaco Red
15. FC Hradec Králové
16. SFC Opava
17. FKM Vysočina Jihlava
18. 1. FC Slovácko
19. FK Dukla Praha
20. SK Líšeň
21. FC Baník Ostrava
22. FK Jablonec
23. FK Náchod
24. FK Ústí nad Labem
25. SK Větrovy
26. FC Hlučín
27. TJ Šumavan Vimperk
28. FK Viktoria Žižkov
29. FC Dosta Bystrc-Kníničky
30. TJ Straky
31. FK Meteor Praha VIII
32. SK Junior Teplice
33. SK ZČE Plzeň
34. Malše Roudné
35. FC MAS Táborsko
36. AS Monaco White
37. FC Boskovice
38. FK Ostrov
39. Lokomotiva České Budějovice
40. Mirava
08 Komunální poradna
Co je to rozpočet a k čemu
nám slouží?
Rozpočet je jeden z nejdůležitějších dokumentů, které každý rok obce schvalují. Ve většině obcí začínají práce na rozpočtu již v těchto
měsících. V České republice se utratí prostřednictvím municipálních rozpočtů přibližně 10 % HDP. Z tohoto údaje je zřejmé, že obecní
rozpočty mají významné místo v soustavě veřejných rozpočtů České republiky, které tvoří jednotlivé veřejné rozpočty a síť vztahů mezi
nimi, patří sem i orgány a instituce, které se starají o tvorbu a užití veřejných peněžních fondů, případně dohlíží na kontrolu jejich
hospodaření. Skutečnost, že každá obec sestavuje vlastní rozpočet, místo toho, aby existoval jeden centrální rozpočet, přes který by
tekly všechny výdaje, je daná jednak historickým vývojem, ale také pádnými ekonomickými argumenty. Tyto argumenty shrnuje Oatsův
decentralizační teorém, který říká, že poskytování určitých veřejných statků je efektivnější a hospodárnější, pokud se přenese na místní
úroveň, neboť místní vlády mají lepší přehled o preferencích občanů, a lépe tak odhadnou poptávku po produkci veřejných statků
a služeb. Například každá obec určí přesněji frekvenci svozu místního odpadu tak, aby to odpovídalo potřebám obyvatel než úředník
v Praze na ministerstvu.
Obrázek č. 1: Rozpočtová soustava ČR
Samotný rozpočet obce můžeme vnímat jako rozpis příjmů a výdajů obce podle rozpočtové skladby za období jednoho
roku. Na rozdíl od účetnictví nenajdete v rozpočtu výnosy a náklady, ale jen příjmy a výdaje, neboť rozpočet je založen na
peněžních tocích. V rozpočtu tedy také nenajdeme informace o velikosti majetku, který obec vlastní, ani to jak ho obec
využívá. Nenajdeme zde také informaci o velikosti celkového dluhu obce, ale pouze informaci o tom kolik jsme daný rok
zaplatili na úrocích a jistinách úvěrů. Součástí rozpočtu obce také nejsou cizí prostředky (prostředky, které obec nevlastní
a má je jen v držení) a sdružené prostředky (např. když se několik obcí sdruží za účelem nějaké společné investice).
U příspěvkových organizací se v rozpočtu objeví jen příspěvek na provoz a investice. Pokud má obec podíl v obchodní
korporaci, může být do rozpočtu zahrnut podíl na zisku, a to z důvodu, že účetnictví obchodních korporací, v níž má obec
podíl, je oddělené od rozpočtu obce.
Občané, úředníci a politici mohou nahlížet na rozpočet z několika pohledů. První pohled na rozpočet je optikou bilance
příjmů a výdajů. Rozpočet nám tímto dává informaci o vyrovnanosti hospodaření obce. Pokud jsou příjmy vyšší než výdaje,
je rozpočet přebytkový. Pokud jsou příjmy nižší než výdaje, je rozpočet schodkový. Pokud jsou příjmy rovny výdajům, je
rozpočet vyrovnaný. To zda je rozpočet přebytkový nebo schodkový poznáme prostřednictvím položky financování. Vždy
platí rovnice příjmy – výdaje = financování. Je nutné si uvědomit, že ve zveřejňované formě rozpočtu je financování
kladné, pokud je rozpočet ve schodku a financování záporné, pokud je rozpočet v přebytku. Je to způsobeno tím, že
výdaje jsou vedeny záporně. Pokud má obec vyšší příjmy než výdaje, může uložit prostředky na bankovní účty, investovat
je do cenných papírů nebo může uhradit půjčky z minulých období. Pokud jsou nižší příjmy než výdaje, je třeba ve
financování určit, z čeho bude schodek uhrazen, může to být z přebytku z minulých let nebo si obec může také vzít úvěr
od banky či emitovat dluhopisy.
Druhý pohled na rozpočet může být z pohledu řízení obce, a to jako na finanční plán a kontrolní dokument, který nám
popisuje, jaké projekty chce obec v daném roce realizovat a z jakých příjmů je hodlá financovat. Prostřednictvím kontrolní
funkce rozpočtu zjišťujeme, zda se obci daří plnit příjmy podle předpokladu, nebo naopak zda se obci daří držet výdaje na
uzdě. Pokud skutečné výdaje překročí plánované, je třeba hledat příčiny, proč k tomu došlo.
Poslední pohled na rozpočet může být jako na nástroj k prosazování cílů obecních politik. Prostřednictvím rozpočtu nás
radnice informuje o svých výdajových prioritách, např. dotace na sport a kulturu, výdaje na provoz úřadu, výdaje na opravy
a udržování majetku a v neposlední řadě výdaje na investice. To je také důvod, proč schvalování rozpočtu patří k nejvíce
diskutovaným hlasováním v zastupitelstvu. Zjednodušeně jen pokud zvolená politická reprezentace prosadí svou podobu
rozpočtu, bude moci realizovat své politické cíle a plnit svůj politický program.
Při všech výše uvedených funkcí rozpočtu je třeba mít neustále na paměti, že se jedná o plán, který je často sestavován
se značným časovým předstihem a s omezenými informacemi o budoucím vývoji, např. nejsme schopni předpovídat
ekonomické krize nebo důsledky změn zákonů. Dochází tedy často k situacím, kdy skutečné plnění příjmů a čerpání
výdajů se liší od schváleného rozpočtu. V průběhu roku tedy můžeme rozpočet měnit, tzv. rozpočtovými opatřeními. Zákon
Komunální poradna 09
stanovuje několik příčin, kdy může dojít ke změně rozpočtu. První příčinou mohou být organizační změny, druhá příčina
může být metodická, jedná se především o změny v legislativě a poslední kategorie jsou věcné příčiny, např. změny
v reálné ekonomice, které ovlivní inkaso sdílených daní. Rozpočtová opatření musí ze zákona schvalovat zastupitelstvo.
Jak jsme uvedli na začátku článku, rozpočet se sestavuje s poměrně značným časovým předstihem. Tato aktivita spolu se
schvalováním, čerpáním, zpětnou kontrolou a vyúčtováním je součástí tzv. rozpočtového procesu. V jednom kalendářním
roce se v rozpočtovém procesu nacházejí tři po sobě jdoucí rozpočty, jeden rozpočet připravujeme, jeden čerpáme a jeden
je ve fázi kontroly.
Obrázek č. 2: Rozpočtový proces
V rámci tohoto procesu také vznikají další dokumenty, a to rozpočtový výhled a závěrečný účet obce. Rozpočtový
výhled je nástroj střednědobého finančního plánování, sestavuje se povinně a jeho základní varianta obsahuje rozpis
celkových příjmů a výdajů, celkových pohledávek a závazků na období 2 až 5 let. Rozpočtový výhled umožňuje lepší
plánování výdajů a investic, jeho správné využívání umožňuje předcházet předlužení obce, avšak jen za předpokladu, že
z rozpočtového výhledu vychází schvalované rozpočty. Závěrečný účet obsahuje informace o skutečném hospodaření
obce za uplynulý rok. Závěrečné účty obce za minulá období jsou důležitým podkladem pro sestavování aktuálních
rozpočtů.
Při sestavování rozpočtu hraje klíčovou roli ekonomický odbor, který návrh rozpočtu technicky zpracovává. Po zpracování
rozpočtu nastává fáze projednávání. Projednávání probíhá nejprve na rozpočtovém výboru, který doporučuje nebo
nedoporučuje zastupitelstvu obce rozpočet ke schválení. Následně je projednán rozpočet v radě a po té putuje do
zastupitelstva, které ho schvaluje. Ve všech těchto etapách může docházet ke změnám v návrhu rozpočtu. Před
schválením zastupitelstvem musí být rozpočet zveřejněn minimálně 15 dnů před jeho projednáním zastupitelstvem.
Pokud není rozpočet do konce roku schválen. Vstupuje obec do tzv. rozpočtového provizoria, které se až do schválení
rozpočtu řídí, tzv. pravidly rozpočtového provizoria, které schvaluje rada.
1.Rozpočet obce
– k čemu je rozpočet obce a jak ho číst
– tipy a triky pro efektivní sestavení rozpočtu
– rozklikávací rozpočty pomůcka nejen pro občany ale i pro zastupitele
– hodnocení a analýza rozpočtu
– rozpočtové výhledy a plánování investic
– dotace ano či ne
– fondové financování
– hledání úspor v rozpočtu
2.Co s volnými peněžními prostředky města
– jak přemýšlet o investici, které skutečnosti vzít v úvahu
– stručná charakteristika investičních produktů
3. Úvěrové financování
– kdy si brát úvěr a jak se na město dívá banka
– stručná charakteristika úvěrových produktů
– ručení za úvěr
4.Kontrola hospodaření
– k čemu je audit
– co znamená přezkum hospodaření
– zákon o finanční kontrole
Jak efektivně sestavit rozpočet obce?
Rozpočet je nejdůležitější ekonomický dokument každé obce. Pomocí schváleného rozpočtu alokujeme veřejné peníze
na opravy, investice, dotace a provoz příspěvkových organizací obce. Každé schvalování rozpočtu je obvykle provázeno
ostrou politickou debatou v zastupitelstvu. To jsou všechno pádné důvody, proč mít rozpočet kvalitně připravený
a stihnout ho předložit včas zastupitelstvu tak, aby obec nemusela využívat institutu rozpočtového provizoria.
Je nutné si uvědomit, že samotný proces sestavování rozpočtu sebou nese významné náklady. Nepodílí se na něm pouze
odbor finanční, ale i všechny ostatní odbory městského úřadu, které mu poskytují potřebné podklady a samozřejmě
i volení funkcionáři. To vše stojí čas, který by všichni aktéři mohli věnovat své běžné agendě.
10 Komunální poradna
V teorii a praxi se setkáváme s několika metodami, jak sestavit rozpočet. Je to zejména tzv. inkrementální metoda
(indexování), metoda nulového základu (Zero Based Budgeting), programové rozpočtování, participativního
rozpočtování. V následujících odstavcích si tyto metody popíšeme blíže:
1. Inkrementální metoda (indexování) – tato metoda je i v současnosti stále nejvíce používaná, je založena na rozpočtu
minulého roku, jehož příjmy a výdaje se upraví určitým koeficientem, např. růstem inflace. Hlavní výhodou je rychlost
a jednoduchost sestavovaní. Nevýhodou je, že celý proces stojí a padá s předpokladem, že minulý rozpočet, který jsme
použili jako základ, je sestaven dobře, což vede k častému opakování chyb z minulosti. Tato metoda také nepočítá
s hodnocením přínosů jednotlivých projektů pro obec. Inkrementální metoda také nemotivuje úředníky k hledání úspor,
naopak vyvolává chování, které ekonomická teorie popisuje jako vytváření polštáře. Odpovědní byrokraté počítají s tím,
že jejich požadavky na rozpočet budou automaticky kráceny, proto požadují víc, než skutečně potřebují a tvoří si tak
polštář. Tyto prostředky by mohly být efektivně použity někde jinde. Odpovědní úředníci a manažeři se také snaží utratit
všechny prostředky, které jsou jim přiděleny v rozpočtu, neboť kdyby neutratili všechno, byl by jim rozpočet v příštích
letech krácen. Velmi výrazným nedostatkem je také neschopnost takto sestavovaného rozpočtu reagovat na změny
v externím prostředí, např. na pokles inkasa sdílených daní v důsledku zhoršení ekonomické situace.
2. Metoda nulového základu – tato metoda počítá s tím, že každý výdaj nad stanovenou hranici musí být odpovědným
pracovníkem zdůvodněn, respektive musí být obhájen jeho přínos a výše. Tato metoda částečně eliminuje nedostatky
inkrementálního způsobu rozpočtování a vytváří větší tlak na dosahování úspor v rámci municipality. Její použití je
však velmi časově náročné a v některých okamžicích může vyvolávat pnutí uvnitř úřadu, neboť odpovědní úředníci
a manažeři se mohou cítit pod přílišným tlakem.
3. Programové rozpočtování – tato metoda patří k progresivnějším přístupům k sestavování rozpočtu. Rozpočet se
netvoří podle podle organizační struktury a podle odpovědnosti za jednotlivé kapitoly rozpočtu, nýbrž podle podle
účelnosti. V první řadě je tedy důležité definovat cíle, kterých má být dosaženo. Poté hodnotíme jednotlivé projekty
podle účelnosti, respektive míry přínosu pro obec, v porovnání s náklady na jejich dosažení. Na základě tohoto
porovnání vybíráme projekty, které jsou zařazeny do rozpočtu na daný rok. Výhodou tohoto přístupu efektivní alokace
prostředku obce. Nevýhodou je vysoká pracnost a náročnost na kvalifikaci pracovníků. Dalším úzkým místem je problém
s objektivním hodnocením projektů a měřením užitku, které projekty přináší. Špatně nastavený systém hodnocení může
přinést více škody než užitku. Při hodnocení projektů se musíme také vyrovnat s tím, že projekty nepřinášejí užitek
bezprostředně daný rok, ale až za několik období.
4. Participativní rozpočtování – participativní rozpočtování umožňuje, aby se občané zapojili o rozhodování o rozvoji
své obce. Radnice vymezí část peněz ze svého rozpočtu a občané pak podávají návrhy, jak tyto peníze využít. Při tvorbě
těchto návrhů se obyvatelé za asistence města setkávají na lokálních či tematických veřejných diskusích a sousedských
setkáních. Na nich diskutují o tom, co chtějí ve své obci změnit a jak. Společné návrhy pak předkládají radnici
k posouzení z hlediska realizovatelnosti. Vyvrcholením je hlasování o tom, které návrhy obyvatel má obec realizovat. Tato
metoda byla poprvé využita v Brazílii v města Porto Alegre v roce 1989, podle Světové banky vedlo využití této metody
k významnému zlepšení infrastruktury města. V současnosti metodu participativního rozpočtování používá zhruba
2000 měst po celém světě. V České republice tento nástroj používá Praha 10. Rozvoj této metody je akcelerován vývojem
elektronických aplikací, pomocí nichž mohou občané vyjádřit své preference. Nevýhodou této metody je poměrně
zdlouhavé projednávání jednotlivých návrhů na veřejných fórech. Tato metoda spíše vhodná pro velká města, kde
občané nemají kontakt se svými volenými reprezentanty. Další diskutabilní věc je ochota vedení města a zastupitelstva,
vzdát se možnosti rozhodovat o alokaci části veřejných peněz.
Z předchozích řádků vyplývá, že neexistuje žádná ideální a univerzálně použitelná metoda, jak sestavit dobrý rozpočet
města. Proto se v praxi obvykle přistupuje ke kombinaci více metod. Inkrementální metodu lze použít při odhadu
příjmů obce, kdy příjmy ze sdílených daních upravíme podle předpokládaného růstu/poklesu HDP v příštím roce.
Metodu nulového základu můžeme použít při stanovení provozního příspěvku pro příspěvkové organizace. Ředitelé
příspěvkových organizací by měli obhájit svoje předpokládané náklady na provoz a definovat jakým způsobem přispívá
jejich organizace dosahování cílů města. Programové financování můžeme využít při hodnocení investičních projektů,
které by měly být financované z daného rozpočtu.
Velmi důležitá je věc mít celý proces sestavení rozpočtu zachycený organizačně. Proto doporučujeme připravit směrnici,
kde jsou přesně definované kompetence a povinnosti jednotlivých odborů při přípravě rozpočtu a také přesně daná
forma a termíny, do kdy musí jednotlivé odbory předat finančnímu odboru potřebné údaje. Směrnicí předejdeme
možným konfliktům mezi odbory. V praxi velmi často dochází k jistým třením mezi odborem finančním, strategickým
odborem a odborem investic. Finanční odbor se snaží udržovat fiskální střídmost, zatímco výše zmíněné odbory mají
v kompetenci rozvoj města a finance jsou pouze jeden z parametrů, které při své činnosti zohledňují.
V minulosti bylo zvykem, že všechny podklady se předávaly formou excelovských tabulek, v dnešní době existují
specializované programy určené pro tvorbu rozpočtu, který celý proces zjednodušují a zrychlují. Výhodou využití
specializovaného softwaru je také možnost kvalitnější analýzy návrhu rozpočtu, např. pomocí časových řad můžeme
analyzovat trendy ve vývoji jednotlivých položek veřejných výdajů a hledat příčiny jejich růstu.
Ať již bude nebo nebude obec využívat při hodnocení investičních výdajů metodu programového financování, je vhodné
ke každému významnému investičnímu projektu sestavovat tzv. projektovou fiši. Projektová fiše je dokument, v němž jsou
shrnuty základní fakta o investičním projektu pro vedení radnice, měla by obsahovat popis projektu, jasně definované
přínosy pro obec, předpokládané investiční a provozní náklady projektu. Právě provozní náklady projektu mohou
v budoucnu pro obec představovat významné riziko. Ve snaze maximálně využít evropské dotace se obce velmi často
vrhaly do investic, aniž by měly zajištěné provozní náklady na další léta, což vedlo o ohrožení finanční stability obce.
Převzato z časopisu Pro města a obce
Informace z distribuce 11
Úskalí přípravy a realizace stavby
energetických sítí z pohledu
starosty a investora E.ON - pokračování
V minulém čísle jsme skončili s naším popisem v okamžiku podání hotové projektové dokumentace na stavební
úřad s žádostí o povolení stavby. Ne všechny stavby však vyžadují souhlas stavebního úřadu. Pokud rekonstrukce
stávajícího vedení probíhá ve stejné trase a stávající venkovní vedení opět nahradím venkovním vedením, není podle
stavebního zákona třeba ve většině případů podat na stavební úřad žádost o vydání rozhodnutí.
Hotovou projektovou dokumentaci předá projektant příslušnému technikovi výstavby, který
ji zkontroluje a ve spolupráci s útvarem Logistiky připraví výběrové řízení na zhotovitele
stavby. Aby se elektromontážní firma mohla stát dodavatelem staveb pro E.ON, musí splnit
mnoho podmínek. Velký důraz je kladen nejen na personální a technické vybavení firmy, ale
i na systém zajištění bezpečnosti práce nejen pro vlastní zaměstnance, ale i pro okolí tj. pro
obyvatele obcí a měst, kde výstavba probíhá. Po uzavření smluvního vztahu se zhotovitelem
je zhotoviteli předáno staveniště.
V případě rozsáhlejších staveb jejichž rozpočet přesahuje 1 mil Kč se E.ON obrací na města,
obce a vydavatele místních novin s žádostí o zveřejnění informace o zahajované stavbě.
Součástí informace je sdělení kdy a kde bude stavba probíhat a jak se mají občané chovat
k zařízení staveniště. Každá stavba přináší občanům obcí a měst omezení ve využívání
veřejných komunikací, zvláště chodníků a silnic. Je důležité, aby občané věděli, že je v jejich
vlastním zájmu dbát výstražných tabulek a do prostoru stavby nevstupovat.
Další omezení, které sebou stavba energetických sítí přináší, je omezení dodávky elektrické
energie občanům a podnikatelům. Pravidla pro plánované přerušení dodávky elektrické
energie jsou stanoveny Energetickým zákonem. Ten ukládá povinnost oznámit každé
plánované přerušení dodávky minimálně 15 kalendářních dní předem způsobem v místě
obvyklým. Historickým vývojem prochází i forma a způsob oznamování. Mohou to být
webové stránky, zpráva do datové schránky, e-mail, dopis, článek v novinách, hlášení
místního rozhlasu či plakát vyvěšený na obvyklém místě. Vždy je informován místně
příslušný obecní či městský úřad. S rozvojem informačních technologií se E.ON snaží
upřednostnit nové technologie. Občan se tedy dozví o přerušení dodávky elektrické energie
a není zrovna nadšený, protože bez její dodávky dnes v domácnosti nic nefunguje. I když
zhotovitelé, kteří pro E.ON pracují ve velké míře používají pracovní postupy, které umožňují
pracovat na síti nízkého napětí pod napětím, tedy bez vypínání. Také montéři
E.ON Servisní, s. r. o., používají technologii a vybavení umožňující práci pod napětím na
vedení vysokého napětí. Přesto stále existují druhy prací, které těmito metodami neumíme
udělat a je tedy potřeba vedení vypnout.
Po předání staveniště zhotoviteli technici výstavby průběžně kontrolují dodržení
technologických postupů, úroveň bezpečnosti osob a ochranu životního prostředí. Zejména
oblasti bezpečné práce a ochrany životního prostředí je věnovaná velká pozornost. E.ON
je držitelem ISO 14001 a OHSAS 18001 a proto vyžaduje od svých dodavatelů, aby i oni se
chovali bezpečně a ohleduplně k životnímu prostředí. Naši technici uvítají každý podnět od
občanů nebo vedení obce či města, který nám i našim zhotovitelům pomůže odhalit naše
nedostatky a poskytnou nám příležitost ke zlepšení.
Po dokončení stavby následuje přejímka stavby od zhotovitele. Součástí přejímky není
jen fyzické převzetí zařízení v terénu, ale i převzetí kompletní dokumentace související
s průběhem stavy a hotovým dílem. Pro technika výstavby však ani přejímkou stavby jeho
práce nekončí. Ještě musí připravit podklady pro kolaudační řízení, pokud se koná, dokončit
majetkové vypořádání věcných břemen, proplatit zhotoviteli jeho faktury a ještě mnoho
dalších většinou již administrativních úkonů. Práce techniků, kteří se starají o realizaci
staveb, je velmi náročná a zodpovědná. Jejich cílem je, aby distribuční sítě sloužily spolehlivě
a desítky let přenášely nepostradatelnou elektrickou energii pro naše domovy.
15. 9. 2015 Řízení výstavby Talavašek
12 Energy Globe Award
7. ročník soutěže E.ON Energy
Globe Award ČR jde do finále
Rekord, zajímavé projekty i řada novinek
Aktuální 7. ročník udílení ekologických Oskarů se chýlí ke svému konci. Jako vždy je to správný okamžik k bilancování
a ohlédnutí se za vším, co přinesl. Rok 2015 můžeme z tohoto pohledu považovat za rekordní: počet 373 přihlášených
projektů nám udělal velkou radost a je pro nás závazkem, abychom také v příštím ročníku dokázali oslovit co nejvíce
autorů zajímavých nápadů a projektů, které pomáhají k úspoře energií a ochraně životního prostředí.
Důležité samozřejmě není množství, ale zejména kvalita projektů a jejich schopnost inspirovat ostatní k úspoře energií.
Tímto dochází nejen k úspoře peněz, ale především ochraně přírody. Mezi letošními vítězi se objevují rozmanité projekty,
které mají reálný přínos v běžném životě – zasazují se o vzdělávání dětí, řeší problém v rozvojových zemí nebo jsou
inspirací pro firmy a obce v České republice.
Již podruhé za dobu fungování soutěže v České republice byl letos oceněn vítězný projekt v kategorii Nápad, kterému
společně s partnerem společností Cetelem poskytneme finanční i odbornou pomoc při realizaci. Společně s dalším
z partnerů soutěže – společností Saint-Gobain – udělujeme také speciální ocenění pro architekta Aleše Brotánka, který
se u nás dlouhodobě zasazuje o rozvoj pasivní výstavby. A že má soutěž E.ON Energy Globe Award ČR skutečně smysl,
dokazuje také příběh loňského vítěze. Soutěž Ukliďme Česko letos i díky naší podpoře vzbudila ještě větší zájem než loni
a my sami jsme se do ní zapojili vlastním úklidovým dnem pod názvem E.ON uklízí Česko.
Nyní nás čeká poslední fáze a to vyhlášení celkového vítěze letošních ekologických Oskarů. V rámci tiskové konference,
která se konala 23. června, jsme oznámili vítěze kategorie Obec, Firma, Mládež a Kutil. Předkladatelé těchto projektů
budou představeni v rámci slavnostního vyhlášení dne 1. října 2015. Letos poprvé zavítáme do jižních Čech a tak Libor
Bouček, Karel Gott, Petra Janů nebo 4TET se sejdou na podiu v divadle Oskara Nedbala v Táboře. O celkovém vítězi
rozhodla široká veřejnost v rámci hlasování na w
­ ww.ekologickyoskar.cz.
Své hlasy odevzdají svému oblíbenci právě i diváci v sále.
Chcete vědět, kdo letošní, v pořadí již 7. ročník vyhraje?
Záznam ze slavnostního vyhlášení můžete sledovat 10. října 2015 od 21.55 hod. na ČT 1.
A komu budete fandit vy?
Energy Globe Award 13
Vítěz kategorie Obec
Základní umělecká škola v Holicích
Předkladatel: Město Holice
V centru města Holice vznikla v roce 2014 jedna
z prvních veřejných budov v České republice, která
splňuje standardy pasivní výstavby. Objekt školy
zaujme jedinečným architektonickým pojetím i nízkými
investičními náklady. Architektům Ing. arch. Heleně
Borákové a Ing. arch. Daliboru Horákovi se díky chytrému
výběru technologií podařilo vybudovat objekt v pasivním
standardu za cenu běžné stavby.
Vítěz kategorie Firma
Ekocentrum ARCHA COUNTRY LIFE
Předkladatel: Country Life, s. r. o.
Otakar Jiránek se jako majitel společnosti Country Life hlásí k myšlence
ekologicky šetrného života již od 90. let, kdy se na českém trhu snaží
prosazovat biopotraviny. Pro sídlo své společnosti si vybral prostor
bývalého JZD, který přebudoval do podoby moderního multifunkčního
areálu. Budova z dílny architekta Aleše Brotánka maximálně využívá
přírodní materiály a je vytápěna biomasou.
Vítěz kategorie Kutil
Větrné čerpadlo Pavla Floriše
Předkladatel: Pavol Floriš
Český kutil vymyslel a postavil technologii, s jejíž pomocí lze vyčistit a následně čerpat
vodu ze studen a vrtů. Technologie je patentovaná a autor si zařízení, které najde vedle
zemědělství uplatnění také například v závlahových systémech, sám vyrábí. Vedle České
republiky je k dnešnímu dni v provozu patnáct čerpadel v Mongolsku a čtyři v Ghaně. Vodní
čerpadlo doplněné o větrnou turbínu přijde na zhruba 25 000 Kč.
Vítěz kategorie Mládež
Sdružení TEREZA
Předkladatel: Sdružení Tereza
Od 90. let minulého století organizuje sdružení TEREZA unikátní
ekologické projekty pro základní a střední školy. V České republice jde
dnes o vzdělávací programy Ekoškola, GLOBE a Les ve škole, na nichž se
aktivně podílí přes 4 000 učitelů. Vzdělávací programy jsou akreditovány
Ministerstvem školství, v současnosti je do nich zapojeno přes 730 škol
a více než 94 000 dětí.
14 Informace z E.ON
E.ON nově nahlašuje bezproudí
přes datové schránky
Bonusem je i oznámení o stornu
S neustálým rozvojem IT technologií i společnost E.ON Česká republika přechází na elektronickou komunikaci v oblasti nahlašování
plánovaného bezproudí obecním a městským úřadům. Pro splnění její zákonné povinnosti využije mimo jiné ve spolupráci s obecními
a městskými úřady elektronické komunikace prostřednictvím datových schránek, kterými obce ze zákona disponují.
Do současné doby byla praxe taková, že technik příslušné regionální správy sestavující odstávku vytiskl dopisy
oznamující plánované bezproudí pro dotčené obecní úřady a rozeslal je buďto formou doporučené, či běžné listovní
zásilky. „Nyní budeme jednoduše řečeno rozesílat oznámení o plánovaném bezproudí z datové schránky E.ON Česká
republika do datových schránek dotčených obcí a měst datovou zprávu, jejíž součástí bude dokument s oznámením
o plánovaném bezproudí. Součástí zprávy může také být například i příloha se situačním nákresem, aby se dala lépe
identifikovat dotčená odběrná místa, zejména v menších obcích,“ vysvětluje manažer projektu Petr Jírovec z útvaru
Řízení provozu.
Nespornou výhodou nového způsobu rozesílání oznámení plánovaných bezproudí na obecní a městské úřady jsou
také nulové provozní náklady, spojené se samotným rozesíláním datových zpráv. Komunikace, v našem případě
právnických osob, s orgány veřejné moci, tedy zjednodušeně úřady, je totiž bezplatná. Další z výhod je to, že datové
zprávy nabízí lepší důkazní prostředky, protože odeslanou zprávu si můžete uložit a kdykoli prokázat, co jste přesně
úřadu poslali. Oproti tomu z podacího lístku (k doporučené zásilce) nevyčtete, co bylo obsahem dopisu.
U obecních úřadů, které mají pro nahlašování plánovaného bezproudí registrován/y email/y, bude upozornění na
plánované bezproudí zasíláno duplicitně i touto cestou. Jelikož však u elektronické pošty nelze prokazatelně potvrdit
doručení adresátovi, zůstane tato varianta jen jako podpůrný informační kanál.
Nový způsob rozesílání informací o plánovaných odstávkách byl ve spolupráci s Oblastním managementem, který
mimo jiné také zajistil informování představitelů obcí a měst v dostatečné míře a v dostatečné časovém předstihu,
důkladně testován na vybraných obcích, kdy byla ověřena jeho funkčnost. Oficiální zahájení tohoto způsobu
rozesílání oznámení bylo stanoveno na 8. 9. 2015. Za první týden provozu bylo odesláno a prokazatelně doručeno
370 datových zpráv s oznámením plánovaného bezproudí.
Obsluhu systému bude mít na starosti právě útvar Řízení provozu, který samozřejmě myslí i na možné selhání
techniky. „Pokud by se snad vyskytla chyba v komunikaci mezi datovou schránkou ECZR a datovou schránkou
příjemce, dojde samozřejmě k rozeslání emailové notifikace jak na náš útvar, tak na příslušného technika, který
odstávku připravuje. Technik následně provede opětovné odeslání oznámení do datové schránky příjemce, a pokud
by se přesto nepodařilo zajistit úspěšné doručení, zvolíme jako doposud písemnou formu oznámení. Ale vzhledem
ke statistice a hlavně vzhledem k účelnosti této státní služby, nepředpokládáme žádné větší komplikace “, upřesňuje.
Jako bonus pro obce přinese E.ON službu navíc, a to oznámení i o nerealizaci (stornu) plánované odstávky. Toto
oznámení bude rozesíláno pouze elektronickou formou do datové schránky. „Samozřejmě chápeme, že tuto službu
obce ocení zejména v případě, kdy storno odstávky oznámíme alespoň den či dva před plánovaným začátkem
bezproudí, ale k odvolání odstávky může samozřejmě dojít i v daný den začátku plánovaného bezproudí,“ uzavírá
Petr Jírovec, útvar Řízení provozu.
Tomáš Doležal, Oblastní management
Statistiky k 14. 9. 2015 Počet zřízených datových schránek: Počet odeslaných zpráv: www.datoveschranky.info
Úspěšnost doručení přihlášením za rok: Podrobné statistiky
668 108
296 442 254
99,27 %
Pozvánka 15
E.ON Energie, a. s., pořádá již IV. ročník:
Odborný seminář pro města
a obce 2015
věnovaný novinkám v oblasti energetiky, veřejnému osvětlení a představení nových trendů možností snížení
spotřeby a optimalizace energetických úspor. Seminář je zdarma a je určen pro starosty, zastupitele, energetiky
či ekonomické pracovníky měst a obcí.
Program
  8:30
Registrace účastníků
  9:00
Zahájení semináře
Krátké představení E.ON
Ceny energie a její rozbor, situace na trhu, novinky v oblasti OZ a KVET
Představení nového webu – Veřejná správa
Plánované investice či opravy v obcích
Nabídka aktuálních produktů a energeticky výhodných služeb určených pro Municipality, porovnání ceníků
Inteligentní řešení veřejného osvětlení
Úsporné osvětlovací systémy pro interiéry
11:00
Občerstvení
Diskuze, výměna zkušeností mezi účastníky semináře
12:50
Tombola
13:00
Oběd
Provázet vás budou:
Luboš Jedlička, Prodej energie Municipality, E.ON Energie, a. s., Lukáš Svoboda, Oblastní Management, E.ON Česká
­republika, s. r. o.
Vaši účast můžete potvrdit nejpozději do tří pracovních dnů před termínem vybraného semináře prostřednictvím:
– níže připojené přihlášky na faxové číslo 545 142 574
– telefonicky na telefon 545 142 348 či mobil 724 260 374
– e-mailem: [email protected]
Lokace a místa konání
  8. 10.
Orea Hotel Atrium, nám. 3. května 1877, 756 02 Otrokovice (GPS: 49°12'25.07"N,17°32'5.09"E)
www.atrium-hotel.cz
15. 10.
České Budějovice, ČEVAK, a. s., Boženy Němcové 12/2, 370 80 České Budějovice (GPS: 48°58'3.156"N,
14°28'12.573"E)
www.cevak.cz
20. 10.
Hotel Zvíkov, Zvíkovské Podhradí 43, 397 01 Písek (GPS: 49°25'35.739"N,14°11'55.731"E)
www.hotelzvikov.cz
  3. 11.
Hotel Avanti, Střední 61, Brno (GPS: 49°12'46.17"N,16°36'16.64"E)
www.hotelavanti.cz
  5. 11.
Hotel Fabrika, Školní 511, 396 01 Humpolec (GPS: 49°32'24.727"N,15°21'20.761"E)
www.fabrikahotel.cz
E.ON Energie, a. s., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice
16 Informace z E.ON
„Seznamte se – Business Line“
Zleva: Jiří Vítek,
Kateřina Sklenářová,
Gabriela Brabcová,
Ivana Věžníková,
Hana Doleželová,
Jiří Svoboda,
Nela Šimková,
Renata Wainerová,
Kateřina Nechvátalová,
Simona Štefaníková.
Cílem specializované zákaznické linky Business Line je poskytovat individuální obsluhu největším zákazníkům
E.ON Energie v komoditě elektřina na hladině NN a zemní plyn maloodběr. Naše služby poskytujeme všem
municipálním zákazníkům. Díky specializaci našeho týmu na servis smluv, umožňujeme manažerům prodeje
E.ON Energie, věnovat se ještě více budování dlouhodobého vztahu zákazníka s dodavatelem a zajišťovat jeho
maximální spokojenost.
komunal.info
Redakce:
E.ON Česká republika, s. r. o.,
F. A. Gerstnera 2151/6,
370 49 České Budějovice,
e-mail: [email protected],
tel.: 602 550 221.
Redakční rada:
T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský,
Jsme tu pro Vás:
Každý pracovní den od 7–17 hod.
Na bezplatné lince 800 111 250
[email protected]
T. Kubín, T. Nováček,
V. Vácha, P. Koláček..
Business Line - specializovaná zákaznická linka
Pro vyřízení požadavků vaší obce volejte číslo 800 111 250 – nyní zdarma!
Získáváte individuální přístup. Business Line je komfortní nástroj, díky
němuž bude komunikace vaší obce s dodavatelem energií ­RYCHLEJŠÍ,
JEDNODUŠŠÍ A EFEKTIVNĚJŠÍ.
Provozní doba: pracovní dny 7–17 hod. Telefonní číslo: 800 111 250
­Poštovní adresa: E.ON Česká re­
­E-mail: [email protected]
publika, ­s. r. o. Business Line poštovní přihrádka 54, 656 54 Brno