2015 - Ostravské vodárny a kanalizace as

Transkript

„Co je tvrdší než kámen, a co měkčí než voda?
Přece se měkkou vodou rozruší i tvrdost skal.“
Publius Ovidius Naso
Výroční zpráva
Annual Report
–
2
–
Obsah
Contents
Úvodní slovo předsedy představenstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Úvodní slovo generálního ředitele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Profil společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Představení hlavních akcionářů společnosti . . . . . . . . . . . . . . 10
Statutární orgány společnosti a její výkonné vedení . . . . . . . 11
Organizační struktura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku . . . 14
Informace o očekávané hospodářské a finanční situaci . . . . . 17
Výsledky hospodaření . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Údaje o činnosti akciové společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Vybrané klíčové ukazatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Výrobní ukazatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Základní údaje o vodovodech a úpravnách vody . . . . . . . . . . 21
Výroba vody . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Vodovodní síť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Kvalita pitné vody . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Provoz stavebních zakázek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Základní technické údaje o kanalizacích a ČOV . . . . . . . . . . . 28
Kanalizační síť . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Provoz čistíren odpadních vod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Centrální dispečink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Oddělení zásobování . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Hydroanalytické laboratoře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Investiční činnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Podpora přípravy a realizace staveb
na vodohospodářské infrastruktuře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Orientace na zákazníka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Oddělení dokumentace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Informační služby a technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Řízení lidských zdrojů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Integrovaný systém managementu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Vztah k životnímu prostředí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Public relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Finanční část . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Osoby odpovědné za výroční zprávu a události
po datu účetní závěrky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Výrok auditora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Rozvaha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Výkaz zisku a ztráty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
Přehled o peněžních tocích (CASH FLOW) . . . . . . . . . . . . . . 66
Účetní závěrka a zpráva auditora k 31. prosinci 2015 . . . . . . . 68
Přehled o změnách vlastního kapitálu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Foreword of the Board of Directors Chairman . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Foreword of the Managing Director . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Company profile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Major Company shareholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Organizational chart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Board of Directors report on corporate activities and assets . . . . 14
Projected economic and financial results . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Financial results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Company business operations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Selected highlights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Production indicators . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Key data on water supply networks and water
treatment plants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Water production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Water supply networks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Drinking water quality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Construction projects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Key technical data on sewerage systems and wastewater
treatment plants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Sewerage system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Wastewater treatment plant operation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Control Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Procurement department . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Hydro laboratories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Preparation and implementation of water
infrastructure projects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Customer service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Documentation department . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Information service and technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Human resources management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Occupational health and safety . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Integrated management system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Environmental protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Public relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Financial section . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Persons responsible for the Annual Report
and subsequent events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Auditor’s report . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Balance sheet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Income statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Cash flow statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Financial statements and Auditor’s report
for the year ended 31 December 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Statement of changes in equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
–
3
–
Úvodní slovo předsedy
představenstva
Vážené dámy, vážení pánové, vážení akcionáři,
dovolte mi, abych Vás seznámil s výsledky hospodaření akciové
společnosti Ostravské vodárny a kanalizace v roce 2015, kdy jsme,
podobně jako v předešlých letech, úspěšně naplnili své poslání
při zajišťování dodávek pitné vody pro obyvatele Ostravy, odkanalizování a čištění odpadních vod na území města a při dalších
vodohospodářských a ekologických aktivitách.
Společnost Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (OVAK a. s.)
vytvořila v roce 2015 celkový hospodářský výsledek 86 620 tisíc Kč,
což představuje vůči očekávané skutečnosti roku 2015 nárůst
o 127 tisíc Kč. Společnost se úspěšně vyrovnala se svými hlavními
úkoly při výrobě a zásobování obyvatel pitnou vodou z veřejné
vodovodní sítě v délce 1 065 km. Celkem vyrobila 5,885 milionu
metrů krychlových vody, což je ve srovnání s předcházejícím rokem
o 8,3 % méně.
Díky renomé značky OVAK a. s. a také na základě účinných informačních kampaní se lidé vracejí ve větší míře ke konzumaci pitné
vody. A zatímco v některých městech u nás řešili problémy s vodou,
mohu s uspokojením konstatovat – pitná voda pro obyvatele Ostravy má vysokou kvalitu, je hygienicky nezávadná, splňuje požadavky
platných právních předpisů. A co je pro zákazníky neméně důležité,
stále patří k nejlevnějším v České republice.
Nezastupitelnou roli OVAK a. s. plní při provozování kanalizační
sítě v délce 866 km. Jejich prostřednictvím jsou odváděny odpadní
vody od obyvatelstva a podnikatelských subjektů. Jejich vyčištění
v námi provozované Ústřední čistírně odpadních vod v Ostravě-Přívoze a čtyřech dalších ČOV významně přispívá k ochraně
životního prostředí v Ostravě.
Spokojenost odběratelů služeb společnosti OVAK a. s. by nebyla
možná bez údržby a zlepšování technického stavu vodohospodářských zařízení. Objem investic OVAK a. s. do zkvalitnění služeb
a údržby vodovodní a kanalizační sítě v roce 2015 přesáhl 30 milionů korun. Mimo jiné jsme otestovali jako první v České republice
metodu Ice Pigging, čištění vodovodního potrubí pomocí ledové
tříště.
Foreword of the Board
of Directors Chairman
Janáčkův máj a Svatováclavské hudební slavnosti, mezinárodní
soutěže mladých muzikantů a zpěváků Pro Bohemia a dalších.
Pomocí sponzorských příspěvků pomáháme organizacím handicapovaných a tělesně postižených občanů.
Úspěšná bilance hospodaření OVAK a. s. v roce 2015 je výsledkem
efektivního rozhodování managementu akciové společnosti a zodpovědného přístupu zaměstnanců k plnění pracovních úkolů. Všem,
kteří se o náš společný úspěch zasloužili, patří upřímné poděkování
a uznání.
Ing. Tomáš Macura, MBA
předseda představenstva
Board of Directors Chairman
Dear ladies and gentlemen, dear shareholders,
I would like to present the results of the performance of joint stock
company Ostravské vodárny a kanalizace in 2015. Similarly to
previous years, we successfully fulfilled our mission to ensure supply
of drinking water to the residents of Ostrava, wastewater drainage
and treatment in the Ostrava territory, while engaging in other water
service and environmental activities.
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (OVAK a. s.) in 2015 posted
a total profit of CZK 86,620 thousand, which represents an increase of
CZK 127 thousand compared with the projected figure. The Company
successfully met the principal targets related to production and supply
of drinking water through the public, 1,065 km-long water supply
network. It produced a total of 5,885 thousand cubic meters of water,
which accounts for an 8.3% decline year-on-year.
Thanks to the reputation of the OVAK brand and as a result
of effective information campaigns, people have been increasingly
returning to consumption of drinking water. And while some cities
in our country had to tackle problems concerning water quality,
I can reaffirm with satisfaction that drinking water supplied to
the Ostrava residents is of top quality, hygienically safe and meets
the requirements of applicable legislation. What is equally important
to consumers, our water still ranks among the cheapest in the Czech
Republic.
A crucial part of the Company‘s business activities is operation
of more than 866 km of the sewerage network serving to drain wastewater from the population and corporate customers. Wastewater
treatment, particularly at the OVAK-operated central wastewater
treatment plant in Ostrava-Přívoz and other four wastewater treatment plants, contributes significantly to environmental protection in
Ostrava.
The satisfaction of customers with OVAK’s services would not be
possible without maintenance and upgrades of the technical condition
of water facilities. The volume of investments aimed at improving
services and maintenance of the water supply and sewerage networks
in 2015 exceeded CZK 30 million. Among other projects, we were the
first in the Czech Republic to test the ice pigging method of cleaning
water mains with crushed ice.
We place a great emphasis on enhancing customer service. We
continuously improve online customer accounts allowing customers
to manage their affairs from the comfort of their homes and we keep
working on remote water meter readings. We also use information
from emergency and customer hotlines and the customer center more
efficiently and flexibly.
Our Company ranks among the long-standing supporters of social,
cultural and sporting events in Ostrava. In 2015 OVAK was highly
visible at the Colours of Ostrava festival, where visitors to our water
bar drank over 15,000 liters of tap water. We are one of major partners
sponsoring classical music festivals, such as Janáček Máj Festival and
St. Wenceslas Music Festival, as well as an international competition
for young musicians and singers Pro Bohemia, and others. In addition, we provide funding for organizations of people with disabilities.
The good financial results of OVAK in 2015 are the result of
effective management decision-making and a responsible approach
of employees to their work tasks. I would like to extend my sincere
thank you and appreciation to all who contributed to our joint success.
Velký důraz klademe na zdokonalování servisu pro odběratele.
Průběžně vylepšujeme online zákaznický účet, který lidem umožňuje správu jejich záležitostí pomocí internetu z pohodlí domova,
pracujeme na dálkovém odečtu vodoměrů. Efektivněji a pružněji
využíváme informace z poruchové a zákaznické linky a zákaznického centra.
Patříme k tradičním podporovatelům společenského, kulturního
a sportovního dění v Ostravě. Společnost OVAK a. s. byla v roce
2015 nepřehlédnutelná na festivalu Colours of Ostrava, kde návštěvníci v našem vodobaru vypili přes 15 tisíc litrů „kohoutkové“
vody. Patříme mezi významné partnery festivalů vážné hudby
–
4
–
–
5
–
Úvodní slovo generálního
ředitele
Vážení akcionáři, dámy a pánové,
dovolte mi Vám prezentovat výroční zprávu společnosti Ostravské
vodárny a kanalizace a. s. za rok 2015 a uvést některé významné
skutečnosti tohoto období.
Uplynulý rok byl pro naši společnost příznivý a celkově úspěšný.
Klimaticky byl tento rok velice teplý včetně zimního období, což
spolu s intenzivním a aktivním monitoringem vodovodní sítě
přispělo k dosažení historického minima v míře ztrát vody, které
se blíží 12 %. Podle statistických údajů ztráty vody v ČR dosahují
průměrně hodnoty kolem dvaceti procent a OVAK a. s. patří v této
oblasti k nejlepším společnostem v oboru.
Důsledkem velmi teplého počasí bylo i navýšení objemu prodané
pitné vody, kdy po delší době došlo k jejímu meziročnímu nárůstu,
což se v novodobé historii společnosti stalo pouze dvakrát. Kromě
příjmu z fakturace za dodávku pitné vody a její odkanalizování
byly významné i příjmy, které jsou výsledkem služeb realizovaných
zejména na základě zakázek pro externí zadavatele. Externí zakázková činnost byla navýšena dobrou koordinací profesionální realizace
a přípravných činností, spojených s posílením reklamy a obchodních vazeb na stávající i nové zákazníky. Komplexní reklamní
kampaň v této oblasti využívala různé komunikační nástroje včetně
moderních internetových PPC kampaní. Důležité bylo, že i přes
rostoucí tržby se dařilo nezvyšovat objem pohledávek. Naopak,
obchodní i právní zajištění bylo na takové úrovni, že pohledávky
po splatnosti na konci roku dosáhly nejnižší hodnoty v historii
společnosti a představují necelých 0,7 % celkových ročních výnosů.
Nedostatek srážek, který začal být v ČR i předmětem vládních opatření, nepředstavoval žádné ohrožení zásobování obyvatel pitnou
vodou. Tento stav nicméně ještě více zvýraznil potřebu zachování
dodávky pitné vody z podzemních zdrojů vody na území města.
Na Úpravně vody Nová Ves takto pokračovaly stavební opravy
čerpací stanice, budovy elektrodílny a nátěry a opravy dalších částí
technologické linky. Zároveň byla dokončena studie rekonstrukce
této úpravny a zpřesněny některé parametry jejího budoucího
technologického řešení.
Společnost se intenzivně zaměřila na zavádění nových technologií.
Příkladem je pokročilá pilotní instalace systému dálkových odečtů
tzv. Smart Metering nebo unikátní čištění vodovodního potrubí
směsí vody a ledové tříště realizované poprvé na území ČR s využitím patentu společnosti SUEZ Environnement tzv. Ice Pigging.
Významným krokem byl v technologické oblasti také přechod
na nový podnikový informační systém, který byl úspěšně zvládnut
ke spokojenosti nejen specialistů IT, ale především koncových
uživatelů, kteří ocenili jeho nekomplikovanost a stabilitu.
–
6
–
Foreword
of the Managing Director
Velká pozornost byla i v kontextu bezpečnostních rizik věnována
zlepšení zabezpečení objektů. Došlo k zavedení zcela nových klíčových systémů ve správních budovách, zkvalitnění elektronického
zastřežení a některým režimovým opatřením, jejichž rozvoji se
budeme věnovat i nadále.
Pro zákazníky je kromě přívětivého nastavení služeb důležitá také
skutečnost, že cena vodného a stočného zůstává v Ostravě pod
průměrem České republiky a je jedna z nejlevnějších ze všech
krajských měst vůbec.
Zákaznické vnímání naši práce je pro nás důležité i ve vztahu
k městu Ostrava, které je pro nás důležité nejen jako akcionář,
jako nejvýznamnější smluvní partner, ale také jako součást širšího
socioekonomického prostoru, jehož jsme součástí. I proto „Žijeme
vodou, žijeme Ostravou“ je nejen naším mottem, ale především přesvědčením. V tomto duchu jsme jen na různé kulturní, vzdělávací
a environmentální projekty na území města přispěli částkou více
než 750 tis. Kč a jsme připraveni tuto spolupráci i nadále rozvíjet.
Naše společenská odpovědnost nesměřuje jen směrem ven, ale zaměřuje se také na zaměstnance, bez kterých by plnění všech úkolů
nebylo možné. Jednáním s významnými bankami jsme zajistili
zvýhodněné podmínky vedení účtů jako jeden z dalších zaměstnaneckých benefitů. Velkou pozornost věnujeme řízení bezpečnosti
práce a prevenci úrazů, které jsou sledovány podle mezinárodních
kritérií.
Dovolte mi, abych všem zaměstnancům poděkoval za jejich aktivní
podíl při realizaci společně vytýčených cílů, členům statutárních
orgánů - zástupcům akcionářů za odpovědný a pragmatický přístup
při vytváření konstruktivního pracovního klimatu, za pomoc a za
důvěru, kterou nám dali, a kterou se budeme snažit si zasloužit
i v letech příštích.
Ing. Petr Konečný, MBA
generální ředitel a prokurista
Managing Director and Procurator
Dear shareholders, ladies and gentlemen,
Allow me to present the Annual Report of Ostravské vodárny a kanalizace a. s. for 2015 and highlight significant events of the past year.
Last year was favorable and generally successful for our Company.
The weather was very warm, including the winter season, which
along with intense and active monitoring of the water supply network
helped achieve a historic low in the rate of water losses, which dropped
to 12%. Statistics show that average water losses in the Czech Republic
stand at around 20%. In this respect, OVAK ranks among top water
companies in the industry.
The unseasonally warm weather resulted in an increase in the
volume of sold drinking water after a long period of decline.
Previously, year-on-year increases were recorded only twice in the
Company’s modern history. In addition to income from invoicing
drinking water deliveries and wastewater drainage, the Company
generated important revenues from services provided on the basis of
contracts with external customers. The external contractual activities
increased due to good coordination of professional performance and
preparatory activities, comprising boosting of advertising and fostering business ties with both existing and new customers. To this end,
we launched a comprehensive advertising campaign using an array
of communication tools, including modern online PPC campaigns.
Of importance was that despite growing sales the volume of receivables has not increased. Conversely, commercial and legal security was
at such high level that at the end of the year overdue receivables fell to
their lowest figure in the Company‘s history when they accounted for
less than 0.7% of total annual revenues.
The lack of rainfall, which in the Czech Republic sparked government measures, posed no threat to deliveries of drinking water to
the population. However, this situation highlighted the need to safeguard drinking water supply from groundwater sources in the city. For
this purpose, structural repairs of the pumping station and the electric
workshop building continued at the Nová Ves water treatment plant,
as well as painting and repairing of other parts of the technology line.
In addition, a study of the plant’s reconstruction was completed and
some parameters of future technological solutions were finalized.
In the context of security risks, increased attention was paid to
enhancing security of Company facilities by implementing brand new
core systems in administrative buildings, improving the electronic
alarm systems and adopting some operational measures that will be
further developed in the future.
Besides providing customer-friendly services, the important information for our customers is that the water and sewage service charges in
Ostrava remain below average rates in the Czech Republic and are
among the lowest of all regional capitals.
Customer perception of our work is important to us in relation to
the City of Ostrava that is not only our shareholder and key contractual partner, but also a part of broader socio-economic space that
we all inhabit. That‘s why “Living through Water, Living through
Ostrava” is our slogan and, first and foremost, our belief. In support
of this philosophy we contributed to various cultural, educational
and environmental projects in the city more than CZK 750 thous
and and we are prepared to develop this cooperation.
Our social responsibility is not directed only outward, but also centers
on our employees, without whom fulfilling all tasks would be impossible. Negotiations with major banks ensured favorable conditions for
maintaining accounts as another employee benefit. Great attention
is paid to occupational safety management and accident prevention
which are monitored in compliance with international criteria.
I would like to thank all employees for their active participation in
the implementation of jointly set targets, members of statutory bodies
- representatives of shareholders for their responsible and pragmatic
approach to creating a constructive working environment, for their
help and trust that we will endeavor to maintain and deserve in the
coming years.
The Company focused on the implementation of new technologies.
An example is the advanced pilot installation of the remote reading
system Smart Metering and unique cleaning of water pipes with a mix
of water and crushed ice used for the first time in the Czech Republic.
The technology is patented by SUEZ Environnement under the name
Ice Pigging. An important step in the technology field was also transition to a new corporate information system that was successfully
implemented to the satisfaction of not only IT specialists, but also
final users who appreciate its simplicity and stability.
–
7
–
Profil
společnosti
Company
profile
Složení akcionářů s podílem na hlasovacích právech vyšším
než 5 % dle výpisu z Centrálního depozitáře cenných papírů
k 31. 12. 2015
Shareholders with interests exceeding 5% of voting rights according
to the Central Securities Depository listing as at 31 December 2015
IČ, RČ / ID
/ Business registration No., Birth No.
Podíl na hlasovacích právech
/ Voting share
90036947
50,13 %
Statutární město Ostrava / City of Ostrava
Prokešovo nám 8, 729 30 Ostrava
0000845451
28,55 %
RNDr. Lubomír Habrnál
V Nížinách 427/15, Dolní Měcholupy, 109 00 Praha 10
471225461
12,05 %
Specifikace osoby / Shareholder
Zahraničí / Foreign
SUEZ Environnement
16, PLACE DE L´IRIS, TOUR
920 40 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Česká republika / Czech Republic
Informace o předmětu podnikání
Základní údaje společnosti
Corporate details
Obchodní jméno:
Ostravské vodárny a kanalizace a. s.
(dále jen OVAK a. s.)
Company name:
(hereinafter “OVAK a. s.”)
Sídlo společnosti:
Ostrava – Moravská Ostrava,
Nádražní 28/3114, PSČ 729 71
Registered office:
Nádražní 28/3114, postal code 729 71
Právní forma:
akciová společnost
Legal status:
joint stock company
Datum vzniku
společnosti:
Date of establishment:
1 May 1992
1. května 1992
Den zápisu do
obchodního rejstříku:
30. dubna 1992
Rejstříkový soud:
Krajský soud Ostrava
Číslo společnosti
v obchodním rejstříku: oddíl B, vložka 348
Způsob založení:
a kciová společnost byla založena podle
§ 172 zák. č. 513/91 Sb. Obchodního
zákoníku. Jediným zakladatelem je Fond
národního majetku České republiky se
sídlem v Praze, Gorkého náměstí 32.
IČ:45193673
DIČ:
CZ45193673
Date of incorporation: 30 April 1992
Registry court:
Ostrava Regional Court
Commercial Register
entry number:
Section B, Insert No. 348
Incorporation method: Th
e joint stock company was incorporated
pursuant to Section 172 of Act No. 513/91
Coll., the Commercial Code. The sole
founder is the National Property Fund
of the Czech Republic with its registered
office at Gorkého náměstí 32, Prague.
Business registration
number (IČ):45193673
Tax identification
number (DIČ):
CZ45193673
Právní řád a právní předpis, kterému je společnost podřízena
Body of laws and legislation governing the Company
Společnost vznikla privatizací státního podniku Severomoravské
vodovody a kanalizace Ostrava, z kterého vznikly akciové
společnosti Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava a. s.
a Ostravské vodárny a kanalizace a. s.
The Company was formed through privatization of the state-owned
company Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava, which
split into two joint stock companies, Severomoravské vodovody
a kanalizace Ostrava a. s., and Ostravské vodárny a kanalizace a. s.
Právní řád:
České republiky
Body of laws:
of the Czech Republic
Právní předpis:Zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních
společnostech a družstvech
Legislation:
Act No. 90/2012 Coll., on Business
Corporations and Co-operatives
Právní forma:
Legal form:
Akciová společnost
Založena na dobu neurčitou.
projektová činnost ve výstavbě,
provádění staveb, jejich změn a odstraňování,
výroba elektřiny,
silniční motorová doprava - nákladní provozovaná vozidly
nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti
přesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo
věcí
výkon zeměměřičských činností,
vodoinstalatérství, topenářství,
výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů,
elektronických a telekomunikačních zařízení,
podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady,
výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona,
speciální ochranná dezinfekce, dezinsekce a deratizace - bez
použití toxických nebo vysoce toxických chemických látek
a chemických přípravků s výjimkou speciální ochranné
dezinfekce, dezinsekce a deratizace v potravinářských
a zemědělských provozech,
montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení.
Joint stock company
Established for an indefinite term.
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. jsou společností provozní.
Majitelem vodovodní a kanalizační sítě je statutární město Ostrava.
Tuto síť mají Ostravské vodárny a kanalizace a. s. v pronájmu na
základě „Smlouvy o nájmu vodohospodářského majetku a o provozování vodárenských a kanalizačních služeb“ ze dne 9. listopadu
1994. Tato smlouva byla 22. 12. 2000 nahrazena „Koncesní smlouvou“, platnou do 31. prosince 2024.
Vydané cenné papíry
Emitent:
Druh cenného papíru:akcie
Forma:
na majitele
Celkový objem:
131 904 000 Kč
Počet kusů:
131 904 ks
Jmenovitá hodnota:
1 000 Kč
Podoba:
zaknihovaná
ISIN:
CZ 0008435401
Akcie byly splaceny.
Akcie této emise nemají omezenou převoditelnost a nevztahuje se
na ně předkupní právo.
Názvy veřejných trhů, na kterých byla emise cenných papírů
přijata k obchodování
Rozhodnutím RM-SYSTÉMU, a. s. ze dne 12. května 2003 jako
organizátora veřejného trhu s cennými papíry byly cenné papíry
společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a. s. vyloučeny
z obchodování na veřejném trhu organizovaném společností
RM-SYSTÉM, a. s.
–
8
–
Scope of business
design work for construction
construction projects, changes to and removal of building
structures
electricity generation
road motor transport – freight transport operated with vehicles
or combinations of vehicles with a maximum mass exceeding
3.5 tons if they are intended for transporting animals or cargo
land surveying
plumbing, heating systems
production, installation, repair of electrical machinery and
electronic and telecommunications equipment
hazardous waste management
production, trade and services not listed in Annexes 1-3 of
the Trade Licensing Act
special protective disinfestation, insect and rodent control
- without using toxic or highly toxic chemicals and chemical
products, with the exception of special protective disinfestation,
insect and rodent control in food and agricultural industries
assembly, repair, inspection and testing of electrical equipment
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. is a service company. The water
supply and sewerage system networks are owned by the City of Ostrava, which leases the networks to Ostravské vodárny a kanalizace a. s.,
based on a Contract for Lease of Water Management Assets and
Provision of Water Supply and Sewerage Services, dated 9 November
1994. On 22 December 2000 this contract was replaced with a “License Contract” that stays in effect through 31 December 2024.
Issued securities
Issuer:
Security class:shares
Stock type:
bearer shares
Total share value:
CZK 131,904,000
Number of shares:
131,904
Nominal value:
CZK 1,000
Nature:
dematerialized
ISIN:
CZ 0008435401
The shares have been paid up.
Shares of this issue are fully transferable and there are no pre-emptive
rights.
Public markets trading the Company’s security issue
RM-SYSTÉM, a.s., a public securities market organizer, in
a 12 May 2003 decision excluded securities of Ostravské vodárny
a kanalizace a. s. from trading in the public market organized by
RM-SYSTÉM, a.s.
–
9
–
Představení hlavních
akcionářů společnosti
Overview of Major Company
shareholders
Statutární orgány společnosti
a její výkonné vedení
Corporate
governance
Skupina SUEZ v České republice
SUEZ Group in the Czech Republic
Představenstvo:
Board of Directors:
Společnost SUEZ (po zkrácení názvu v roce 2015) je jedna
z největších společností v oblasti tzv. “utilities“, a po celém světě
zaměstnává více než 80 000 zaměstnanců. Největším akcionářem
SUEZ je společnost Engie (dříve GdF SUEZ).
SUEZ (which shortened its name in 2015) among the world’s largest
companies in the utilities sector with more than 80,000 employees
worldwide. SUEZ‘s majority stockholder is Engie (previously GdF
SUEZ).
Ing. Petr Kajnar
Ing. Petr Kajnar
Společnosti SUEZ se během více jak dvacetiletého působení podařilo vstoupit do 10 vodárenských společností prakticky na celém
území ČR. V současné době je po několika uskutečněných fúzích
společnost SUEZ přítomna v 5 vodárenských společnostech.
In the course of more than two-decade-long operations, SUEZ succeeded in acquiring interests in ten water companies across the Czech
Republic. After a number of mergers, SUEZ is currently active in five
water service companies.
Celkem společnosti, kde má SUEZ svůj majetkový podíl, zásobují
přibližně 1,1 mil. obyvatel České republiky pitnou vodou. Tímto
se SUEZ řadí mezi tři největší privátní provozovatele v oblasti
vodárenství v ČR.
The companies in which SUEZ holds ownership interests supply
a total of 1.1 million inhabitants of the Czech Republic with drinking
water, ranking SUEZ among the three largest private operators in
the country/s water service sector.
Společnosti SUEZ se podařilo za dobu svého působení v České
republice vybudovat konsolidovanou skupinu vodárenských
společností, které se postupně staly součástí velké nadnárodní skupiny SUEZ. Filozofií působení této skupiny v České republice bylo
a do budoucna i nadále zůstává dlouhodobé, vyvážené partnerství
s městy, obcemi a průmyslovými podniky.
During its operations in the Czech Republic, SUEZ has succeeded in
building a consolidated group of water companies that have gradually
become part of the large multinational group SUEZ. The philosophy
of the Group’s activities in the Czech Republic has been and will be in
the future long-standing, balanced partnerships with cities, municipalities and industrial companies.
– předseda představenstva
do 7. 5. 2015
– předseda představenstva
od 7. 5. 2015
– místopředseda představenstva
Manuel Nivet
– člen představenstva
Pierre-Etienne Segre
do 17. 9. 2015
Ing. et Ing. Jiří Srba
do 7. 5. 2015
Ing. Antonín Láznička
Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D. – člen představenstva
Ing. Dalibor Madej
do 7. 5. 2015
Mgr. Kateřina Šebestová
od 7. 5. 2015
Ing. Zbyněk Pražák, Ph.D.
od 7. 5. 2015
Ing. Vojtěch Janoušek
od 17. 9. 2015
Dozorčí rada:
Supervisory Board:
Statutární město Ostrava
Město Ostrava je administrativním centrem Moravskoslezského
kraje, ve kterém žije více než 1,2 miliónů obyvatel. K hlavním
výhodám města patří strategická poloha blízko hranic s Polskem
a Slovenskem.
V současné době je zájmem Ostravy zejména zajištění sociálního
a ekonomického růstu s nezbytným přísunem investic do průmyslových zón lehkého průmyslu, developmentu, posílení dopravní
infrastruktury, volnočasových projektů a investic na podporu
vzdělávání. Statutární město Ostrava jako třetí největší město České
republiky v rámci samostatné působnosti a na základě výhradního
rozhodování volených samosprávných orgánů města a městských
obvodů připravuje a realizuje celou řadu zajímavých projektů,
které zásadním způsobem ovlivňují jeho další rozvoj a směrování
i kvalitu života samotných obyvatel.
The City of Ostrava
The City of Ostrava is the administrative center of the Moravian-Silesian region with the population of more than 1.2 million. The city
greatly benefits from its strategic location near the borders with
Poland and Slovakia.
In recent years Ostrava has focused on ensuring social and economic
growth and an inflow of investments into industrial zones, as well as
into development, transportation infrastructure and leisure and educational projects. As the third largest Czech city, the City of Ostrava
in its capacity of independent powers and decision-making by elected
self-governing municipal bodies and district administrations has
prepared and implemented a number of attractive projects that have
a major impact on Ostrava’s further growth and the development and
quality of life of its inhabitants.
Narozen: Bydliště:
Vzdělání:
Date of birth: 25 December 1947
Residence: V Nížinách 427/15, Prague 10 – Dolní Měcholupy
Education: Charles University, Department of hydrogeology
–
10
–
25. 12. 1947
V Nížinách 427/15, Praha 10 – Dolní Měcholupy
Karlova univerzita, obor hydrogeologie
Ing. Simona Piperková
PhDr. Pavel Kavka
Lubomír Jati
Ing. Jana Hajná
Bc. Tomáš Sucharda
Ing. Kamil Bednář
Bc. Tomáš Hruška
– předsedkyně dozorčí rady
– místopředseda dozorčí rady
– člen dozorčí rady
do 7. 5. 2015
– členka dozorčí rady
do 7. 5. 2015
od 7. 5. 2015
od 7. 5. 2015
PhDr. Pavel Kavka
Lubomír Jati
Ing. Jana Hajná
Bc. Tomáš Sucharda
Ing. Kamil Bednář
Bc. Tomáš Hruška
– Supervisory Board Chair
– Supervisory Board Vice-Chairman
– Supervisory Board member
– S upervisory Board member
until 7 May 2015
– Supervisory Board member
until 7 May 2015
from 7 May 2015
from 7 May 2015
Management:
Výkonné vedení:
Ing. David Kutý, MBA
Ing. Radka Trepková
Ing. Kateřina Dančová, MBA
Ing. Julie Chytřinská, LL.M.
–B
oard of Directors Chairman
until 7 May 2015
–B
oard of Directors Chairman
from 7 May 2015
– Board of Directors Vice-Chairman
Manuel Nivet
–B
Pierre-Etienne Segre
oard of Directors member
until 17 September 2015
Ing. et Ing. Jiří Srba
–B
until 7 May 2015
–B
Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D. – Board of Directors member
Ing. Dalibor Madej
–B
until 7 May 2015
–B
from 7 May 2015
–B
from 7 May 2015
–B
from 17 September 2015
– generální ředitel a prokurista
– výrobní ředitel
– finanční ředitelka
– obchodní ředitelka
– personálně-právní ředitelka
Ing. David Kutý, MBA
Ing. Radka Trepková
Ing. Kateřina Dančová, MBA
Ing. Julie Chytřinská, LL.M.
– Managing Director and Procurator
– Production Director
– Finance Director
– Business Director
–H
uman Resources and Legal
Affairs Director
–
11
–
Organizační
struktura
Organizational
chart
GENERÁLNÍ ŘEDITEL
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
ORG
ORG
3
Personálně-právní úsek / HR and Legal Affairs
3000
Personálně-právní ředitel a správa
personálně-právního úseku
HR and Legal Affairs Director + admin.
3031
Oddělení personální / Human Resources
3035
Oddělení právní / Legal Affairs
3037
Oddělení organizace a rozvoje
Organization and Development
3050
Oddělení správy / Administration
ORG
ORG
1000
Generální ředitel a správa generálního ředitele
CEO and CEO´s administration
1013
Vnitřní kontrola
Internal Audit
1014
Oddělení vztahů s veřejností
Public Relations
1017
Oddělení informatiky
IT Department
ORG
ORG
4
Finanční úsek / Finances
8
Výrobní úsek / Production
9
Obchodní úsek / Sales
4000
Finanční ředitel a správa finančního úseku
CFO and CFO´s administration
8000
Výrobní ředitel a správa výrobního úseku
Production Director and admin.
9000
Obchodní ředitel a správa obchodního úseku
Sales Director and administration
4041
Oddělení controllingu / Controlling
63
Laboratoř / Laboratory
9047
Oddělení zákaznické / Customer Section
4043
Oddělení účetnictví / Accounting
8022
Oddělení investiční / Investment Department
9082
Oddělení zásobování / Procurement
4049
Oddělení financí a daní / Finances and Taxes
8024
Oddělení vodohospodářského rozvoje
Production Development
8025
Oddělení dokumentace / Documentation
ORG
ORG
51
Provoz zdrojů a úpravy vody
Water Sources and Treatment
52
Provoz vodovodní sítě
Water Supply System
57
Provoz centrálního dispečinku
Control Center
5100
Správa provozu zdrojů a úpravy vody
WST administration
5200
Správa provozu vodovodní sítě
WSS administration
5710
Správa provozu centrál. dispečinku
Control Center administration
5111
Středisko technologie úpravy vod
Water Treatment Technology Center
5235
Středisko údržby sítě
WSS Maintenance Center
5711
5112
Středisko údržby pitné vody
Drinking Water Maintenance Center
5240
Středisko monitoringu vodovodní
sítě / WSS Monitoring Center
Středisko dispečinku a zákrokové
služby
Control and Intervention Center
–
12
–
ORG
5714
Středisko automatizovaných systémů
řízení technologie provozu
ASŘTP Center
ORG
61
Provoz kanalizační sítě
Sewerage System Operation
6100
Správa provozu kanalizační sítě
Sewerage System Operation
administration
6150
Středisko údržby kanalizační sítě
Sewerage System Maintenance Center
6116
Středisko monitoringu kanalizační
sítě
Sewerage System Monitoring Center
ORG
62
Provoz čistírny odpadních vod
Water Treatment Plant
6200
Správa provozu čistírny odpad. vod
WTP administration
6211
Středisko technologie čistírny odpadních vod / WTP Technology Center
6212
Středisko údržby odpadních vod
Sewage Maintenance
71
Provoz staveb. zakázek
Construction Work Operation
7100
Správa provozu stavebních zakázek
Construction Work Operation
administration
7120
Středisko stavebních prací
Construction Work Center
7130
Středisko zákaznických prací
Customers Orders Center
7113
Středisko dopravy / Transport Center
–
13
–
Zpráva představenstva
o podnikatelské činnosti
a stavu majetku
Board of Directors report
on corporate activities
and assets
Stav zásob ke konci roku 2015 činil 3 360 tis. Kč. Stav finančního
majetku byl k 31. 12. 2015 ve výši 75 329 tis. Kč.
Z celkové hodnoty krátkodobých pohledávek ve výši 420 217 tis. Kč
představovaly pohledávky z obchodních vztahů 42 279 tis. Kč,
ke kterým byla vytvořena opravná položka ve výši 3 246 tis. Kč.
Společnost průběžně sleduje platební kázeň odběratelů. Vymáhání
pohledávek probíhá jak mimosoudní cestou v režimu od odeslání
upomínky odběrateli až po přerušení dodávky vody, tak soudní
cestou pomocí soudního, exekučního či insolvenčního řízení.
O tom, že zákonná možnost přerušit dodávku vody, pokud je odběratel v prodlení s placením, je velmi účinným nástrojem, svědčí
poměr pohledávek po splatnosti k realizovaným tržbám, který se
pohybuje do 1 %.
Krátkodobé závazky celkem ve výši 386 863 tis. Kč byly ovlivněny zejména hodnotou krátkodobých přijatých záloh ve výši
308 917 tis. Kč, jedná se o nevyfakturované zálohové platby
zákazníků.
Cena pro vodné a stočné v roce 2015 meziročně vzrostla
o 1,1 %. Ceny umožnily pokrýt potřebné náklady spojené s provozem
a údržbou pronajaté vodohospodářské infrastruktury včetně plateb
nájemného majetku SMO. Cenová strategie je dlouhodobě zaměřena na udržení cen v pásmu sociální únosnosti při současné tvorbě
přiměřeného zisku.
V roce 2015 se sešlo představenstvo na svých jednáních celkem
osmkrát.
Podnikatelskou činností se zabývalo každé jednání, kdy byly na
programu postupně a aktuálně zařazovány následující okruhy:
schválení auditovaných hospodářských výsledků společnosti
za rok 2014 včetně výroku auditora,
schválení
rozpočtu společnosti pro rok 2015 včetně průběžné
aktualizace podle skutečného vývoje,
zprávy
o hospodářských výsledcích společnosti v průběhu
roku 2015,
schválení
cen pro vodné a stočné pro rok 2016 a plánu 2016
verze 1,
schválení střednědobého plánu společnosti 2016 – 2020,
Each meeting discussed business activities; the agenda was modified
according to current conditions and comprised the following:
approval of the Company’s audited financial results for 2014,
including Auditor’s Report;
approval of the Company’s budget for 2015, including its updates
reflecting the actual performance;
reports on the Company’s financial results in 2015;
approval of water and sewage service charges for 2016 and
the 2016 Plan, Draft 1;
approval of the Company’s medium-term business plan for
2016 – 2020;
s chválení změny Koncesní smlouvy mezi SMO a OVAK a. s.,
týkající se úpravy nájemného na rok 2015 v návaznosti na
nákup vodoměrů, navrtávacích pásů a materiálu na odbočení
pro kanalizační přípojky,
approval of amendments to the License Agreement signed
between the City of Ostrava and OVAK a. s. related to lease
payments for 2015 in connection with purchases of water meters, drilling belts and materials for branches for sewage service
connections;
příprava
voleb do dozorčí rady a přípravy Valné hromady
společnosti,
preparation of elections to the Supervisory Board and preparations of the Company’s General Meeting;
volba nového předsedy představenstva,
election of a new chairman of the Board of Directors;
Zpráva o zhodnocení finančních prostředků za rok 2014,
Report on appreciation of funds for 2014,
Zpráva
o plnění dodatků Koncesní smlouvy ve vazbě na
odstraňování volných výustí do kanalizace,
Report on the implementation of the amendments to the License
Agreement in relation to removal of disconnected sewer outlets;
Zpráva o výsledku průzkumu spokojenosti zákazníků,
Report on the results of the customer satisfaction survey;
práva benchmarkingu OVAK a. s. v rámci skupiny SUEZ za
Z
rok 2014,
Report on benchmarking of OVAK a. s. within the SUEZ Group
for 2014;
schválení smluv o sponzoringu a reklamě pro rok 2015,
approval of sponsorship and promotion agreements for 2015;
Zpráva k projektu Smart Metering,
Report on the Smart Metering project;
práva k vyhodnocení účinnosti a plnění „Smlouvy o poskytoZ
vání technické pomoci a technologické licence“,
Report on the evaluation of the performance of the “Contract for
the provision of technical assistance and technology licenses”
s eznámení se zprávou z kontrolní činnosti interního auditu za
rok 2014.
Hospodářské výsledky za rok 2015 jsou ve všech klíčových parametrech v souladu s plánem.
Akciová společnost Ostravské vodárny a kanalizace dosáhla
za rok 2015 celkový hospodářský výsledek po zdanění ve výši
86 620 tis. Kč. V hospodářském výsledku po zdanění je zohledněn
odložený daňový závazek ve výši 1 197 tis. Kč a splatná daň z příjmu
ve výši 19 622 tis. Kč.
Společnost k 31. 12. 2015 vlastnila dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v pořizovací ceně 654 246 tis. Kč.
–
14
–
The Board of Directors convened eight times in 2015.
information about the report on internal audit controls for 2014.
The financial results for 2015 comply with the business plan in all
key criteria.
Ostravské vodárny a kanalizace, a joint-stock company, posted
a total profit after taxes of CZK 86,620 thousand for 2015. The
after-tax profit comprises a deferred tax liability in the amount
of CZK 1,197 thousand, and a corporate income tax expense of
CZK 19,622 thousand.
At 31 December 2015, the Company held tangible and intangible
fixed assets at acquisition cost of CZK 654,246 thousand.
Investice společnosti představovaly za rok 2015 hodnotu 33 mil. Kč.
Mezi finančně nejvýznamnější investice roku 2015 patřil nákup
modulu a software pro Smart Metering za 4 413 tis. Kč, zemního
stroje rýpadlo – nakladač za 2 150 tis. Kč, čerpadla pitné vody
na provoze Nová Ves za 1 765 tis. Kč, rekonstrukce garáží na
provoze kanalizační sítě Na Heleně za 1 545 tis. Kč, implementace
komplexního informačního systému Helios Green za 1 193 tis. Kč
a nákup robotického analyzátoru BSK5 na středisku laboratoře za
1 002 tis. Kč. V rámci systematické obnovy autoparku OVAK a. s.
byl pořízen od začátku roku 1 traktor a 11 vozidel, z toho 3 osobní
vozidla, 4 užitková vozidla, 1 nákladní vozidlo do 7,5 t a 1 malé
nákladní vozidlo do 3,5 t pro provoz vodovodní sítě, 1 nákladní
vozidlo do 12 t pro provoz stavebních zakázek a 1 dodávkový
kamerový vůz pro provoz kanalizační sítě. V zájmu snížení negativního dopadu na životní prostředí byla, v rámci obnovy vozidel,
pořízena 2 vozidla na CNG.
Velice dobře se vyvíjel v roce 2015 strategický pilotní projekt dálkových odečtů vodoměrů tzv. Smart Metering, kdy se ladily technické
nedokonalosti a organizační postupy při jeho nasazení. V druhé
polovině roku byly již přenosy dat z vybraných měřidel vybavených
zařízením pro dálkový odečet využity pro fakturaci.
V roce 2015 byla v Ostravě poprvé v ČR otestována technologie
Ice Pigging (neinvazivní technologie čištění vodovodního potrubí
pomocí ledové tříště) v městských částech Slezské Ostravy, Radvanic a Bartovic. Dodavatelem služby je britská společnost Aqualogy,
vlastníkem patentované technologie je společnost SUEZ. Další
využití nejen v dceřiných společnostech SUEZ se očekává v roce
2016.
Pokračovala další fáze významných oprav Úpravny vody Nová Ves,
byla realizována nová studie pro celkovou rekonstrukci zejména
s ohledem na volbu technologie pro odstraňování organických
mikropolutantů mj. s podporou filtrace na granulovaném aktivním
uhlí, a připravoval se návrh expozice „Historie ostravského
vodárenství Babylon“, s jejíž realizací se počítá v roce
2016.
Podíl vlastní výroby vody na celkovém objemu
vody vyrobené a nakoupené za rok 2015
činil 31,82 %.
Dodávka pitné vody odběratelům
probíhala bez významných omezení či
přerušení dostupnosti poskytovaných
služeb. Kvalita vyrobené pitné vody
na všech provozovaných vodních
zdrojích splňovala požadavky platné
legislativy. Provoz kanalizačních sítí
The Company’s inventory amounted to CZK 3,360 thousand
at 31 December 2015. Financial assets totaled CZK 75,329 thousand
at 31 December 2015.
Of the total value of current receivables amounting to CZK 420,217
thousand, trade receivables represented CZK 42,279 thousand, for
which allowances of CZK 3,246 thousand were recognized.
The Company has been monitoring the customers’ payment discipline
on an ongoing basis. The process of collection of receivables takes
place either out-of-court through sending a notice to the relevant customer and suspending water supply, or through court, enforcement
or insolvency proceedings. The option of water supply suspension
provided by legislation in the event the customer’s payment is arrears
is a very effective tool, which is evidenced by the overdue receivables
to generated revenues ratio of below 1%.
Current liabilities totaled CZK 386,863 thousand and mainly included short-term advances of CZK 308,917 thousand received from
customers for unbilled water and sewage charges.
Water and sewage service charges in 2015 rose by 1.1% year-on-year.
The charges helped cover the expenses incurred in connection with
operation and maintenance of water service facilities and lease
payments for other assets leased from the City of Ostrava. The Company’s long-term pricing strategy aims to keep the prices within the
boundaries of social acceptability while generating reasonable profits.
Total investments in 2015 amounted to CZK 33 million. Major
investment projects comprised acquisition of a module and software for Smart Metering in the amount of CZK 4,413 thousand,
earth-moving machinery – excavator/loader in the amount of CZK
2,150 thousand, drinking water pumps at the Nová Ves plant in
the amount of CZK 1,765 thousand, reconstruction of garages at the
Na Heleně facility operating the sewerage network in the amount
of CZK 1,545 thousand, implementation of the comprehensive information system Helios Green in the amount of CZK 1,193 thousand,
and the purchase of the robotic analyzer BSK5 for the laboratory
center worth CZK 1,002 thousand. In line with the ongoing renewal
of the OVAK vehicle feet, 1 tractor and 11 vehicles were acquired in
2015, of which 3 were passenger cars, 4 utility vehicles, 1 truck up to
7.5 tons and 1 small truck up to 3.5 tons for the water supply network
operation, 1 truck up to 12 tons for handling construction projects,
and 1 camera monitoring van for the sewerage network operation.
To mitigate the adverse impact on the environment, 2 CNG-powered
vehicles were purchased within the scope of fleet renewal.
The strategic pilot project for remote reading of water meters, called
Smart Metering, progressed very well with fine-tuning of technical
issues and establishing organizational procedures during its deployment. In the second half of the year, data transmissions from selected
meters equipped with remote reading devices were used for invoicing.
In 2015, Ice Pigging technology (non-invasive technology of cleaning
water mains with crushed ice) was tested for the first time in the
Czech Republic, specifically in the districts of Slezská Ostrava,
Radvanice and Bartovice. The service supplier is a British company
Aqualogy, the owner of the patented technology is SUEZ. More
frequent utilization of the technology not only by SUEZ’s subsidiaries
is expected in 2016.
Another phase of major repairs at the Nová Ves water treatment plant
continued with the preparation of a study for overall reconstruction,
particularly with regard to the choice of technology for the removal
of organic micropollutants, using e.g. filtration on granular activated
carbon. In addition, a design of the exhibition “History of the
Ostrava water service Babylon” was prepared that should
be on display in 2016.
The proportion of water production by the Company to the overall volume of water produced and
purchased for 2015 accounted for 31.82%.
There were no major interruptions or
failures in supplies of drinking water to
customers and the provision of related
services. The quality of drinking water at
all operated water sources complied with
the requirements of applicable legislation.
–
15
–
a čistíren odpadních vod byl po celý rok 2015 zajišťován plynule
bez významných havárií, které by měly dopad na odběratele
služeb. Nově od roku 2015 provozujeme bývalou vodohospodářskou infrastrukturu společnosti RPG a od roku 2016 společnosti
DIAMO. Podrobnější informace obchodního a technicko-provozního charakteru jsou uvedeny v dalších částech výroční zprávy.
Společnosti OVAK a. s. se dlouhodobě daří snižovat objem ztrát
vody. Ztráty vody v roce 2015 dosáhly historicky nejnižšího objemu, a to 2 241 tis. m3 (12,13 % z vody realizované, která činila
18 472 tis. m3). Oproti skutečnosti roku 2014 byl zaznamenán
pokles ve výši 203 tis. m3.
Opravy OVAK a. s. v rámci obnovy za rok 2015 dosáhly téměř
92 mil. Kč, čímž došlo k naplnění Plánu financování a obnovy
vodovodů a kanalizací statutárního města Ostravy.
Veškeré nákupy jsou realizovány v souladu se zákonem č. 137/2006
Sb., o veřejných zakázkách nebo interními směrnicemi společnosti
a jsou předmětem pravidelných kontrol. V roce 2015 bylo zrealizováno celkem 67 výběrových řízení, z toho u 39 z nich byly využity
elektronické nástroje, a to e-aukce a e-poptávky, které zvyšují hospodárnost a transparentnost procesů firemních nákupů.
V průběhu roku 2015 byl zaznamenán zájem zákazníků o nově nabízenou službu, kterou je zasílání faktur elektronicky. Celkem bylo
doposud evidováno 1 237 odběrných míst s elektronicky zasílanou
fakturou.
Ve snaze zvýšit ostatní provozní výnosy a rovněž zlepšit povědomí
o nabízených službách byla v březnu 2015 spuštěna informativní
reklamní kampaň na posílení propagace a reklamy ostatních doplňkových služeb poskytovaných společností OVAK a. s.
The sewerage system and wastewater treatment plants were operated
in 2015 without major failures that would have an adverse impact
on customers. Since 2015 the Company has taken over the operation
of the former water infrastructure of RPG and since 2016 also the
infrastructure of DIAMO. More detailed commercial and technical
and operational information is included in other sections of the
Annual Report.
In the long run, OVAK a. s. has succeeded in reducing the amount
of water losses. In 2015, the volume of water losses dropped to
an all-time low of 2,241 thousand m³ (12.13% of delivered water
totaling 18,472 thousand m³). Compared to the previous year,
the water losses were reduced by 203 thousand m³.
Repairs carried out by OVAK a. s. in 2015 totaled nearly CZK
92 million in line with the Plan for financing and renovation of water
supply and sewerage networks of the City of Ostrava.
The Company will focus on its core business. The regulated drinking
water and sewage service charges and charges for drinking water
supplied to third parties and wastewater from third parties are to
remain in effect for 2016. The Company is expected to generate profits
in the neighborhood of CZK 87 million.
Společnost nemá úvěry ani jiné dluhy vůči bankám a ostatním
obchodním partnerům. Všechny závazky jsou placeny do lhůty
splatnosti. Platební neschopnost se nevyskytuje. Společnost se
nachází ve standardním ekonomickém prostředí. Změny kurzů koruny nemají na společnost příliš velký vliv, neboť většina platebních
operací je prováděna pouze v domácí měně.
The Company has no outstanding loans from banks or business
partners. All liabilities are settled by due dates; insolvency is not an
issue. The Company operates in a standard economic environment.
The impact of Czech crown exchange rate movements is not material
as most payment transactions are executed in the local currency only.
In an effort to boost other operating income and raise awareness
of the provided services, in March 2015 an informative advertising
campaign was launched aimed at enhancing the promotion and
advertising of other auxiliary services offered by OVAK.
Laboratoře pitných a odpadních vod v loňském roce průběžně splnily všechny požadované úkoly. Nově jsme se zabývali alternativou
stanovování polárních pesticidů vlastními silami. Naše laboratoř se
s úspěchem účastnila několika mezilaboratorních porovnávacích
zkoušek.
The Company’s laboratories for water and wastewater analyses met
all targets set for the year. In a new project, we focused on alternatives
of determining polar pesticides without the help of outside facilities.
The laboratory successfully participated in several inter-laboratory
assessments of sample testing.
V souladu se strategickými cíli snižovat spotřebu energií a posilovat
výrobu z alternativních zdrojů jsme v roce 2015 investovali do
výstavby tepelného čerpadla na vodním zdroji Ještěrka.
In line with the strategic objectives to reduce energy consumption and
enhance production from alternative sources, in 2015 we invested in
the installation of a heat pump at the Ještěrka water source.
Informace o hospodaření společnosti jsou uvedeny v příloze
k účetní závěrce za rok 2015, která je nedílnou součástí výroční
zprávy. Rovněž další informace o rozsahu a vývoji stavu majetku
a složení orgánů společnosti jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce
a dalších součástech výroční zprávy. Je třeba také zdůraznit, že stavy evidované na majetkových a závazkových účtech byly potvrzeny
fyzickými a dokladovými inventarizacemi.
Information about the Company’s business results is included in Notes
to the financial statements for 2015, which is an integral part of the
Annual Report. More detailed information on Company assets and
corporate governance is also included in the Notes to the financial
statements and other sections of the Annual Report. It is important to
note that balances of asset and liability accounts have been confirmed
by a physical stocktaking and document inventory.
Ve společnosti je od všech zaměstnanců důsledně vyžadováno
dodržování morálních a etických standardů v souladu s Etickou
chartou SUEZ a Etickou chartou OVAK a. s.
The Company rigorously enforces observing moral and ethical
standards on all employees in line with the SUEZ Ethics Charter and
the OVAK Ethics Charter.
Společnost má zaveden integrovaný systém managementu, který je
udržován a zlepšován ve třech základních systémech, a to Systém
managementu jakosti (kvality), Systém environmentálního managementu a Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při
práci. V listopadu 2015 byl proveden dozorový audit integrovaného
systému managementu certifikačním orgánem Best Quality, který
potvrdil dodržování nastavených postupů.
The Company has implemented the integrated management system
which is being maintained and improved in all three key systems, i.e.
the Quality Management System, the Environment Management System, and the Occupational Health and Safety Management System.
In November 2015 a supervisory audit of the integrated management
system was performed by the Best Quality certification authority,
which confirmed adherence to the set procedures.
Dobrá komunikace a korektní spolupráce s odborovou organizací
vyústila k uzavření roční kolektivní smlouvy na rok 2015. Sociální
zaměstnanecký program a všechny závazky plynoucí z této smlouvy
byly oboustranně plněny bez výhrad.
Good communication and fair collaboration with the trade union
organization resulted in signing an annual collective agreement for
2015. The Company’s social program for employees and all obligations arising from the agreement were fulfilled by both parties with
no reservations.
–
16
–
Hospodářská činnost bude především realizována v oblasti předmětu podnikání. I pro rok 2016 platí nadále věcně usměrňovaná
cena vody pitné a odkanalizované, vody pitné předané a vody převzaté odkanalizované a očekávaný zisk společnosti se předpokládá
ve výši 87 mil. Kč.
In the course of 2015, customer demand for a new service, electronic
invoicing, increased significantly. To date, 1,237 points of delivery
were registered for electronic invoicing.
In cooperation with the supplier, OVAK has been actively involved
in the development of the operational information system (PRIS).
The system will be used for recording and management of operations
of the Company’s production department.
Závěrem je možno konstatovat, že hospodářskými výsledky roku
2015 byly vytvořeny dobré podmínky pro dosažení pozitivních
ekonomických výsledků i v příštích letech.
Projected economic and financial
results
All purchases comply with Act No. 137/2006 Coll., on Public
Contracts, and the Company’s internal regulations and are subject
to regular audits. A total of 67 tenders were organized in 2015, of
which 39 were held using electronic tools, i.e. e-auctions and e-bids,
which increase the efficiency and transparency of the corporate
procurement process.
OVAK a. s. se aktivně podílel ve spolupráci s dodavatelem na vývoji
provozního informačního systému (PRIS). Systém bude sloužit pro
evidenci a řízení provozních činností výrobního úseku společnosti.
Společnost se důsledně věnuje oblasti bezpečnosti, ochrany zdraví
při práci a požární ochrany. Bezpečnost práce je jednou ze základních priorit společnosti. Značný důraz na dodržování bezpečných
pracovních postupů je kladen nejen na vlastní zaměstnance, ale
i na dodavatele.
Informace o očekávané hospodářské
a finanční situaci
The Company strictly observes the regulations pertaining to occupational health and safety and fire protection. Occupational safety is
one of the Company’s top priorities. A great emphasis is placed on
meeting the requirements of occupational safety procedures not only
by the Company employees, but also by the suppliers.
In conclusion, the financial results achieved in 2015 have created
favorable conditions for meeting ambitious business targets in
the coming years.
–
17
–
Výsledky
hospodaření
Financial
results
Jednotka / Unit
2013
2014
2015
Výkony celkem / Total production
tis. Kč / CZK thousand
1 056 498
1 086 279
1 084 251
Provozní výsledek hospodaření
Operating profit/loss
102 383
116 006
107 925
9,7
10,7
10,0
Poměr provozního výsledku k výkonům
Operating profit/loss to production ratio
%
Výsledek hospodaření před zdaněním
Profit/loss before taxes
101 855
115 928
107 439
Výsledek hospodaření po zdanění
Profit/loss after taxes
81 692
93 446
86 620
Dlouhodobý majetek netto / Net fixed assets
279 076
272 960
Oběžná aktiva netto / Net current assets
483 702
501 171
Tržby za pitnou vodu / Drinking water
493 422
499 692
511 819
Tržby za odkanalizovanou vodu / Drainage of water
482 378
493 444
497 219
z toho / of which:
Tržby za předanou vodu pitnou / Delivered drinking water
275 958
Jiné provozní výnosy, aktivace
Other operating revenue, own work capitalized
73 729
95 522
76 968
495 660
Provozní náklady / Operating expenses
968 259
996 289
992 290
z toho / of which:
395 972
398 953
408 708
48,5
47,1
Náklady na nákup vody / Purchase of water
113 978
118 343
121 563
Náklady na suroviny a materiál / Supplies and material
63 624
68 714
63 059
Náklady na energie / Energies
51 106
40 000
40 554
133 498
143 797
138 540
74 766
79 472
79 582
Osobní a mzdové náklady / Personnel and wages
201 154
203 234
206 481
Nájemné infrastruktury / Infrastructure lease
262 406
268 286
272 190
Výsledek hospodaření před zdaněním / Profit/loss before taxes
101 855
115 928
107 439
Daň z příjmu splatná + odložená daň / Income tax due + deferred
20 163
22 482
20 819
Výsledek hospodaření po zdanění / Profit/loss after taxes
81 692
93 446
86 620
Náklady na opravy a údržbu / Repairs and maintenance
Ostatní služby / Other services
131,9
137,8
131,9
tis. Kč/měsíc/zam.
CZK thousand/month/
employee
74,4
Běžná likvidita / Current liquidity
%
127,9
132,1
128,1
Rentabilita vlastního kapitálu / Return on equity
%
22,2
24,8
23,8
76,9
77,4
Poměr provozního výsledku k výkonům
= provozní výsledek hospodaření/výkony celkem
The ratio of operating profit/loss to production
= operating profit/loss/total production
Poměr vlastního kapitálu k celkovým pasivům
= vlastní kapitál/celková pasiva
The ratio of equity to total liabilities = equity/total liabilities
Krytí dlouhodobého majetku netto vlastním kapitálem
= vlastní kapitál/dlouhodobý majetek netto
Měsíční přidaná hodnota na zaměstnance
=p
řidaná hodnota/přepočtený počet zaměstnanců
v roce/12 měsíců
Běžná likvidita = oběžná aktiva netto / krátkodobé závazky
–
18
–
2015
1 100 215
482
Rentabilita vlastního kapitálu
= výsledek hospodaření po zdanění/vlastní kapitál
2014
1 112 295
13 727
363 868
Měsíční přidaná hodnota na zaměstnance
Added value per employee per month
2013
1 070 642
Provozní výnosy / Operating revenues
5 578
376 107
%
v tis. Kč / CZK thousand
18 059
368 025
Krytí dlouhodobého majetku netto vlastním
kapitálem / Equity/net fixed assets ratio
Selected highlights
5 831
48,2
Vybrané klíčové ukazatele
15 282
Cizí zdroje a ostatní pasiva
Debt and other liabilities
%
Company business
activities
Tržby za převzatou vodu k čištění / Wastewater supplied for treatment
Vlastní kapitál / Equity
Poměr vlastního kapitálu k celkovým pasivům
Equity/total liabilities ratio
Údaje o činnosti akciové
společnosti
The ratio of equity to net fixed assets
= equity/net fixed assets
Added value per employee per month
= added value/adjusted headcount per year/12 months
Current liquidity = net current assets/current payables
Return on equity = profit after taxes/equity
–
19
–
Základní údaje o vodovodech
a úpravnách vody
Výrobní ukazatele
v tis. m3 / thousand m3
Production indicators
2013
2014
2015
Voda realizovaná / Supplied water
19 099
18 466
18 472
Voda nakoupená / Purchased water
11 839
12 299
12 608
7 529
6 417
5 885
269
250
21
Voda pitná dodaná celkem / Total supplied drinking water
16 112
15 863
16 085
z toho / of which: Obyvatelstvo / Households
10 886
10 643
10 822
5 226
5 220
5 263
15 238
15 099
15 026
9 872
9 690
9 748
Voda vyrobená z vlastních zdrojů / Water produced from own sources
Voda předaná pitná / Delivered drinking water
Ostatní / Other
Voda odkanalizovaná celkem / Total wastewater drainage
z toho / of which: Obyvatelstvo / Households
Ostatní / Other
Voda nefakturovaná / Unbilled water
Voda převzatá k čištění / Water treated at WTPs
Voda čištěná na ČOV / of which: households
Key data on water supply
networks and water
treatment plants
5 366
5 409
5 278
2 987
2 603
2 387
757
894
725
32 459
30 326
30 001
Ukazatel / Indicator
Počet napojených obyvatel
Connected households
MJ / Unit
počet / number
2013
2014
2015
304 362
302 969
302 059
Délka vodovodní sítě (bez přípojek)
Length of water supply network (excl. water service
connections)
km / km
1 042
1 054
1 065
Z toho je řadů náležících zdrojům vody
Of which mains for water sources
km / km
19,9
19,9
19,9
Délka vodovodních přípojek
Length of water service connections
km / km
334
341
382,5
Počet vodovodních přípojek
Water service connections
ks / number
30 517
30 755
31 615
Počet vodoměrů osazených v síti
Installed water meters
ks / number
30 789
31 844
32 549
Počet vyměněných vodoměrů / rok
Replaced water meters/year
ks / number
5 547
4 522
5 070
Počet automatických tlakových stanic
Automated pressure-booster stations
ks / number
47
47
47
2013
2014
2015
Počet redukčních stanic
Pressure-reducing stations
ks / number
63
63
64
100,10
98,31
98,16
Počet úpraven vody a čerpacích stanic
Water treatment plants and pumping stations
ks / number
6
6
6
Cena vody u obyvatelstva v Kč/m3 bez DPH
Water supply service rate for households in CZK/m3 excl. VAT
30,64
31,50
31,82
Počet vodojemů OVAK a. s.
OVAK Water reservoirs
ks / number
15
15
15
Voda odkanalizovaná na osobu (litr/den)
Drained wastewater per capita (liter/day)
90,18
89,03
88,74
Cena vody odkanal. u obyvatel v Kč/m3 bez DPH
Drained wastewater service rate for households in CZK/m3 excl. VAT
31,67
32,68
33,09
2013
2014
2015
% nefakturované vody / % of unbilled water
15,64
14,10
12,92
Pozn.: objem ztrát (součást NF vody): tis. m3
Note: volume of losses (part of unbilled water): thousand m3
2 816
2 444
2 241
% ztrát z vody realizované / % of supplied water losses
14,74
13,24
12,13
Spotřeba vody na osobu (litr/den)
Water consumption per capita (liter/day)
–
20
–
–
21
–
Výroba
vody
Water
production
Přehled nejdůležitějších událostí
roku 2015
ÚV byla od 7. 6. do 14. 10. zcela mimo provoz z důvodu stavebních oprav budovy strojovny – suterénních prostor. Dále byla
realizována oprava budovy elektrodílny. V rámci investic byla
provedena výstavba studny D4, demolice studny D2 v prameništi Dubí a zahájena přeložka energetického hospodářství pro
prameniště Dubí. V areálu ÚV byly realizovány rekonstrukce
budovy Babylon, řídicího systému vápenného hospodářství
a čerpadla vyrobené vody M2. Byly zahájeny práce na přípravě
expozice „Historie ostravského vodárenství Babylon“.
Byla dokončena smluvní spolupráce na studii „Úpravna vody
Nová Ves, část areál“, která bude podkladem pro zpracování dokumentace pro provádění stavby rekonstrukce ÚV. Tato studie
byla podrobena oponentnímu posudku SUEZ Environnement
SAS – CIRSEE. Rovněž byla realizována studie zaměřená na potenciální využití filtrace přes granulované aktivní uhlí za účelem
intenzifikace budoucího procesu úpravy vody.
V rámci programu Energy Efficiency byly provedeny praktické
kroky pro segmentaci spotřeby elektrické energie na ÚV
a v prameništi Nová Ves.
Na celkové množství vody vyrobené měla dále vliv odstávka
vodního zdroje Stará Bělá - Palesek od 31.5. do 1.10. z důvodu
generální opravy budovy tzv. Sběrné studny. Na tomto vodním
zdroji byla realizována rekonstrukce řídicího systému a provedena plynofikace objektu čerpací stanice.
Key projects in 2015
The water treatment plant was completely out of operation from
7 June to 14 October due to construction work on the machine
room basement. In addition, repair of the electric workshop
building took place. Investments comprised construction of the
D4 well, demolition of the D2 well at the Dubí spring area and
the start of the project for relaying energy economy at the Dubí
spring area. Other projects within the water treatment plant
compound included reconstruction of the “Babylon” building,
the control system of lime management and the M2 pump for
produced water. Work began on the preparation of the exhibition
“The history of Ostrava water service Babylon”.
Contractual cooperation in preparing a study “Water Treatment
Plant Nová Ves, compound part,” which will be the basis for drafting documentation for the implementation of the reconstruction
of the water treatment plant, was finished. This study was submitted for an opinion of SUEZ Environnement SAS - CIRSEE.
The Company also drew up a study focused on the potential
use of filtration over granular activated carbon for the purpose
of improving the efficiency of the future water treatment process.
Within the scope of Energy Efficiency program, practical steps were
taken for the segmentation of energy consumption at the Nová Ves
water treatment plant and spring area.
The total amount of produced water was affected by a shut-down
of the water source Stará Bělá – Palesek from 31 May to 1 October
due to an overhaul of the Collection Well building. This water
source also underwent reconstruction of the control system and
gasification of the pumping station.
Hlavním cílem provozu zdrojů a úpravy vody v rámci společnosti
bylo vyrobit zákazníkům kvalitní pitnou vodu v požadovaném
množství s ohledem na efektivní využití přidělených finančních
prostředků, při splnění příslušné legislativy v oblasti vodního
hospodářství.
The key task of water supply and treatment operations of the Company was to produce the required quantity of good-quality drinking
water for all customers in the most efficient way within the scope
of allocated funding and in compliance with applicable legislation
pertaining to water management.
Mimo zajištění běžného provozu největší úpravny vody na území
statutárního města Ostrava - Úpravny vody Ostrava-Nová Ves
(dále jen ÚV) a dalších vodních zdrojů Ještěrka I a II, Důlňák,
Stará Bělá - Palesek, Stará Bělá - Pešatek a Zábřeh - II. vodovod,
zajišťovala společnost údržbu a opravu na 47 tlakových stanicích,
1 čerpací stanici, 15 vodojemech a 29 akumulačních komorách,
52 monitorovacích stanicích, 14 armaturních šachticích, 48 redukčních stanicích (76 redukčních ventilech) a na katodické ochraně
vodovodních přivaděčů.
In addition to maintaining routine operations of the largest water
treatment plant within the city limits of Ostrava, i.e. the Ostrava-Nová
Ves water treatment plant (WTP), and other water sources, including
Ještěrka I and II, Důlňák, Stará Bělá - Palesek, Stará Bělá - Pešatek
and Zábřeh - II. Vodovod, the Company ensured maintenance and
repairs of 47 pressure-booster stations, 1 pumping station, 15 water
reservoirs and 29 accumulation chambers, 52 monitoring stations,
14 piping shafts, 48 pressure-reducing stations (76 reduction valves)
and of cathodic protection of water feeders.
Z podzemních zdrojů bylo v roce 2015 dodáno do vodovodní sítě
celkem 31,8 % pitné vody z celkové spotřeby ve spotřebišti provozovaném OVAK a. s. Celkem bylo vyrobeno 5,88 mil. m3 pitné vody.
In 2015, the volume of water delivered by OVAK a. s. from its own
ground sources to the water supply system accounted for 31.8% of
total drinking water consumption in the Company-operated area.
The Company produced a total of 5.88 million m3 of drinking water.
Z důvodu zajištění vyšší bezpečnosti vodárenských objektů
byla dokončena instalace a úprava SW pro automatické vypnutí
čerpání do vodovodní sítě v případě neoprávněného vstupu do
vodojemů na jednotlivých čerpacích stanicích.
The quality of the produced drinking water at all water sources
operated by the Company complied with the requirements set out in
applicable legislation.
Za účelem kontroly a zefektivnění technologického procesu
bylo zakoupeno a instalováno do provozu měřidlo průtoku na
odkalení ze sedimentačních nádrží v ÚV.
To ensure enhanced security of water service facilities, installation
and adjustment of software for an automatic shutdown of pumping water into the water supply network in case of unauthorized
entry into the water reservoirs at various pumping stations was
completed.
V září se uskutečnilo taktické cvičení Hasičského záchranného
sboru a složek IZS na vodním zdroji Zábřeh – II. vodovod
s tématem „Únik chloru v objektu čerpací stanice 3“.
To enhance monitoring and efficiency of water treatment technological processes, the Company purchased and installed a flow meter
for draining the sedimentation tanks at the water treatment plant.
Kvalita vyrobené pitné vody na všech provozovaných vodních
zdrojích splňovala požadavky platné legislativy.
tis. m3 / thousand m³
Množství vody vyrobené v tis. m3 / Water production in thousand m³
Dále byla zahájena stavba „Záchytný drén Hulváky“, která
je dislokována v areálu ÚV. Drén bude sloužit pro ochranu
prameniště Nová Ves před kontaminací podzemních vod
z průmyslových oblastí.
Na vodním zdroji Ještěrka II bylo za účelem vytápění budovy
čerpací stanice instalováno první tepelné čerpadlo systému
voda/voda.
The quantity of produced water was also affected by a shut-down
of the Stará Bělá – Pešatek water source from 8 June to 29 September due to reconstruction of the pumping station and two wells.
Furthermore, the construction of a “Safety drain Hulváky” project
was commenced in the compound of the water treatment plant.
The safety drain will protect the Nová Ves spring area from contamination by ground water from industrial zones.
For the purpose of heating the pumping station building, a first
water/water-type heat pump was installed at the Ještěrka II water
source.
In September, a tactical exercise of the Fire and Rescue Squad and
the Integrated Rescue System teams was organized at the Zábřeh
– II. vodovod water source to coordinate rescue actions in
the event of “Chlorine leak at the pumping station 3 facility”.
7 529,2
7000
Množství vyrobené vody rovněž ovlivnila odstávka vodního
zdroje Stará Bělá - Pešatek od 8. 6. do 29. 9. z důvodu rekonstrukce čerpací stanice a 2 studní.
6 417,4
5 884,9
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2013
–
22
–
2014
2015
rok / Year
–
23
–
Vodovodní
sítˇ
Water supply
networks
roku 2015
Repair of 671 leaks in the water supply system detected in water
mains, fittings and water service connections.
Oprava 671 ks tekoucích poruch na vodovodních řadech, armaturách a domovních přípojkách.
Repair of 520 technical defects in the water supply networks,
of which 271 pertained to closure fittings and 119 to fire hydrants.
Oprava 520 ks technických závad na vodovodní síti, z toho
271 ks na uzavíracích armaturách a 119 ks na požárních hydrantech.
Preparations for a take-over of water mains operated by the state
enterprise DIAMO in localities Hrušov, Koblov, Heřmanice and
Důl Alexandr.
Příprava na převzetí vodovodních řadů společnosti DIAMO,
státní podnik v lokalitách Hrušov, Koblov, Heřmanice a Důl
Alexandr.
Preparations for a take-over of water mains operated by Caterpillar Global Mining Czech Republic, a. s.
Příprava na převzetí vodovodního řadu společnosti Caterpillar
Global Mining Czech Republic, a. s.
The first deployment of the Ice Pigging technology in the Czech
Republic - cleaning water mains with crushed ice.
První nasazení technologie Ice Pigging v ČR - čištění vodovodních řadů pomocí ledové tříště.
Performance of an emergency repair of the water supply network
at Kotíkova street commissioned by the City of Ostrava.
Realizace zakázky pro statutární město Ostrava - havarijní
oprava vodovodu ul. Kotíkova.
Performance of an emergency repair of the water main at Kramolišova street.
Realizace havarijní opravy vodovodního řadu na ulici Kramolišova.
Replacement of 5,070 water meters in the water supply networks.
Implementation of the Smart Metering project, remote reading
of billing meters.
Realizace pilotního projektu Smart Metering - dálkového odečtu
fakturačních měřidel.
Inspection of the corrosion of the Ludgeřovice water feeder.
Prověření korozního stavu přivaděče Ludgeřovice.
Tekoucí poruchy na vodovodní síti celkem v období 2001–2015
Leaks detected in the water system networks in 2001–2015
8000
1400
Počet poruch / Number of leaks
tis. m3 / thousand m³
Network work and technical assistance in the reconstruction
of Nádražní street and relining the water feeder DN 600 mm
at Varenská street.
Manipulace na síti a technická pomoc při rekonstrukci ulice
Nádražní i reliningu přivaděče DN 600 mm na ulici Varenská.
Vývoj vody nefakturované a ztrát v období let 2001–2015
Unbilled water and water losses in 2001–2015
6000
4000
2000
1200
1000
800
600
400
200
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Voda nefakturovaná (tis. m3) / Unbilled water (thousand m3)
Ztráty (tis. m3) / Losses (thousand m3)
–
24
–
Cooperation in performing emergency repairs of water mains
at Kovařovicova and U Stavisek streets.
Spolupráce při realizaci havarijních oprav vodovodních řadů na
ul. Kovařovicova, U Stavisek.
The water distribution system operation is aimed to reduce water
losses and sustain and gradually lower the costs of running the
water service facilities. In 2015, water losses in the pipeline network
accounted for 12.13% of total delivered water, representing a 1.1%
decline year-on-year. The projected target of water losses was met and
its value was the lowest since the Company was founded.
Při provozování vodovodní sítě je kladen důraz na snižování ztrát
vody, na udržení a postupné snižování nákladů na provoz vodárenského zařízení. V roce 2015 činily ztráty vody v trubní síti 12,13 %
z celkového objemu vody realizované, což je o 1,1 % méně než
v roce 2014. Plán tohoto ukazatele byl splněn a jeho hodnota byla
nejnižší od založení společnosti.
Zahájeno provozování vodohospodářské infrastruktury společnosti RPG.
Výměna 5 070 ks vodoměrů osazených na vodovodní síti.
The principal target of water supply operations in 2015 was securing
quality drinking water deliveries for all Ostrava customers.
Stejně jako v jiných letech, také v roce 2015, bylo hlavním úkolem
provozu vodovodní sítě zajištění dodávek kvalitní pitné vody
prostřednictvím vodovodní sítě všem odběratelům města Ostravy.
Commencement of the operation of the water RPG infrastructure
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
rok / Year
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
rok / Year
–
25
–
Kvalita
pitné vody
Drinking
water quality
Provoz stavebních
zakázek
Construction
projects
Přehled opatření ke zlepšování
kvality vody v roce 2015
Measures for improvement of water
quality in 2015
Hlavní náplní provozu stavebních zakázek v roce 2015 bylo zajištění plynulé dodávky pitné vody všem odběratelům města Ostravy
včasným odstraňováním tekoucích poruch a závad na vodovodní
síti. Současně bylo maximální snahou poskytnout zákazníkům
komplexní servis v rámci zhotovení externích zakázek v oblasti
vodovodů a kanalizací na klíč.
The main objective of construction work in 2015 was to ensure
smooth supply of drinking water to all customers in the City of Ostrava through timely repairs of leaks and defects in the water supply
networks. At the same time, we made maximum effort to provide
customers with comprehensive services regarding external contracts
in the field of water supply and sewerage networks on a turnkey basis.
Provoz stavebních zakázek ve spolupráci s investičním oddělením
pokračoval v opravách vodovodní sítě, což se odrazilo na celkovém
zlepšení kvality dodávané pitné vody a snížení ztrát vody v oblastech
s vyměněnými trubními řady. Rovněž při opravách kanalizační sítě
bylo postupováno dle plánu oprav, čímž došlo ke zlepšení stavu
odtokové sítě ve správě OVAK a. s.
In cooperation with the investment department, construction work
comprised ongoing repairs of the water supply network, which resulted in the overall improvement of the quality of supplied drinking
water and reduction in water losses in the sections where pipes have
been replaced. Repairs of the sewerage system were also performed in
line with the repair plan, which resulted in the improvement of the
drainage network administered by OVAK.
Provozování dávkovacích stanic polyfosfátů pro oblast Svinova,
Heřmanic, Slezské Ostravy, Hrušova a Muglinova.
Operation of polyphosphate-dispensing stations for the areas
of Svinov, Heřmanice, Slezská Ostrava, Hrušov and Muglinov.
Noční odkalování vodovodní sítě, které bylo v roce 2015 provedeno v lokalitě Heřmanic, Nové Bělé, Polanky a Svinova.
Night-time de-sludging of the water supply network was performed
in Heřmanice, Nová Bělá, Polanka and Svinov.
Osazování filtrů z důvodu zabránění průniku zákalu do vnitřního vodovodu při náhodném zakalení pitné vody na přípojkách
některých významných odběratelů.
Installation of filters to prevent penetration of sludge into the internal water supply network during random occurrences of turbidity
of drinking water in service connections of some major customers.
Řízené proplachy na hydrantech.
Regular hydrant flushings.
Dalším úkolem provozu byla také kompletní péče o vozový park
celé společnosti, která spočívá v jeho opravách, údržbě a obnově.
V rámci obnovy zaměřujeme pozornost na vývojové trendy především v oblasti vozidel poháněných ekologicky šetrným palivem,
především na CNG. V důsledku aktivního přístupu k životnímu
prostředí jsme v roce 2015 rozšířili vozový park o další 2 vozidla na
CNG a zvýšili tak jejich počet na 10 ks.
Přehled nejdůležitějších událostí roku
2015
Výstavba 195 ks nových vodovodních přípojek.
Výměna 298 ks stávajících vodovodních přípojek.
Zrušení 34 ks stávajících vodovodních přípojek.
Zakázkové opravy poruch na vodovodních zařízeních včetně
poškození – 44 ks.
Zhotovení 18 ks nových kanalizačních přípojek, 43 ks jádrových
kanalizačních navrtávek, 5 ks výměn kanalizačních přípojek,
1 oprava kanalizační přípojky a 5 oprav na kanalizační síti.
Na základě interních požadavků opraveno 33 kanalizačních
poklopů a šachtic. Realizace výstavby potrubí vratného kalu na
ÚČOV.
–
26
–
Another operational activity was comprehensive services regarding the
Company’s vehicle fleet, including repairs, maintenance and renewal.
In terms of fleet renewal, we focus primarily on the latest trends in the
field of vehicles powered by environmentally friendly fuel, in particular CNG. Thanks to an active approach to environmental protection,
in 2015 we expanded our fleet to include 2 additional CNG-powered
vehicles, thus increasing their total number to ten.
Key events in 2015
Construction of 195 new water service connections.
Replacement of 298 existing water service connections.
Elimination of 34 existing service connections.
Contractual repairs of failures on water service facilities, including
damage – 44 repairs.
Installation of 18 new sewage service connections, 43 sewage core
drills, 5 replacements of sewage service connections, 1 repair of
sewage service connection and 5 repairs in the sewerage network.
Based on internal requirements, 33 sewage manholes and shafts
were repaired. Construction of a pipeline for return sludge at
the central wastewater treatment plant.
Oprava vodovodu ul. Slezská, Velflíkova, Zlepšovatelů, havarijní
oprava vodovodu ul. Kovařovicova a Radova.
Repair of water supply network at Slezská, Velflíkova and Zlepšovatelů streets, emergency repair of the water supply network at
Kovařovicova and Radova streets.
Oprava kanalizace ul. Letecká a Bernerova, napojení nemovitostí
na nový kanalizační řad Havířov–Dolní Suchá, zrušení čerpací
stanice Studentská.
Repair of the sewerage network at Letecká and Bernerova streets,
connections of households to the new water main Havířov–Dolní
Suchá, decommissioning of the Studentská pumping station.
Účast v 17 výběrových řízeních na realizaci vodohospodářských
staveb a získání 6 zakázek, z nichž nejvýznamnějšími byly oprava
vodovodu U Stavisek a přeložka vodovodu v areálu Mlékárny
Kunín v Martinově.
Participation in 16 tenders for water service construction projects
and winning 6 contracts, of which the largest projects comprised
the repair of water supply networks at U Stavisek street and relocation of water mains for Mlékárny Kunín in Martinov.
–
27
–
Základní technické údaje
o kanalizacích a ČOV
Ukazatel / Indicator
Počet čistíren odpadních vod
Wastewater treatment plants
Kapacita čistíren odpadních vod
Wastewater treatment plants capacity
Délka kanalizační sítě
Sewerage network length
Key technical data
on sewerage systems
and wastewater treatment
plants
MJ / Unit
počet / number
m3.d-1 / m3.d-1
km / km
2013
2014
2015
5
5
5
186 536
186 536
186 536
854
851
866
15 995
15 993
15 751
Množství odp. vod vypouštěných do veřejné
kanalizace (bez srážkových)
Volume of wastewater discharged into public sewers
(excl. rainwater)
tis. m3 / thousand m3
Z toho čištěných
Of which treated
32 459
30 290
30 001
Množství čištěných odp. vod (vč. srážkových)
Volume of treated wastewater (incl. rainwater)
32 952
30 785
30 090
t.sušiny.r-1
tons dry mass.r-1
7 367
8 445
8 242
Kaly produkované z ČOV
Sludge produced by wastewater treatment plants
Kanalizační
sítˇ
Sewerage
system
V roce 2015 bylo hlavní náplní provozu kanalizační sítě zajistit jak
odvedení odpadních vod, tak i běžnou a systematickou údržbu stokové sítě, jejíž délka se v tomto roce zvýšila především o kanalizaci
převzatou od společnosti RPG. V rámci odvádění odpadních vod
společnost věnovala náležitou pozornost také klíčovým objektům
stokové sítě, které jsou součástí Provozního řádu kanalizace.
Jednalo se zejména o údržbu dešťových oddělovačů, výustních
objektů a shybek. Sledování jakosti odpadních vod, měření průtoků
a monitoring jsou činnosti, které společnosti umožňují předcházet
havarijním stavům, jenž by mohly mít negativní dopad jak na zdraví a majetek osob, tak i na životní prostředí. Výstupy z kamerových
prohlídek byly významným podkladem pro tvorbu investičních
záměrů a oprav.
In 2015, the key target of the sewerage system operation was to ensure
wastewater drainage, as well as routine and continuous maintenance
of the sewerage system, the length of which increased primarily by
the network taken over from RPG. In administration of the sewerage
network, the Company paid increased attention to crucial facilities
of the network that are part of the Sewerage system operation rules.
These operations comprised in particular maintenance of rain
separators, drain outlet facilities and inverted siphons. Monitoring
the wastewater quality, measuring flows and camera inspections are
activities helping the Company to prevent emergency situations that
may have a negative environmental impact on health and property
of individuals and on the environment. The results of camera inspections were an important basis for developing investment projects and
scheduling repairs.
V minulých letech byl zaznamenán stoupající trend vyčištěné
a zrevidované délky sítě, avšak v roce 2015 došlo k plánovanému
poklesu obou ukazatelů. Hlavním důvodem bylo převzetí většího
objemu méně udržované kanalizační sítě s horším technickým
stavem. V roce 2015 bylo vyčištěno přes 95,1 km stokové sítě
v majetku města Ostravy. Prověřeno kamerovým systémem bylo
přes 76,3 km kanalizační sítě.
In recent years, the length of sanitized and inspected sections of
the network has been increasing. However, in 2015 there was
a planned decline in both indicators, primarily due to the takeover of
a large volume of insufficiently maintained sewerage networks that
were in poor technical condition. Over 95.1 km of the sewerage network owned by the City of Ostrava was sanitized in 2015. More than
76.3 km of the sewerage network was inspected, using the monitoring
camera system.
Vyčištěná délka sítě / Length of sanitized network
Vývoj délky vyčištěné kanal. sítě v letech 2005–2015 (v bm)
Length of sanitized sewerage network in 2005-2015 (in bm)
–
28
–
120 000
113 770 114 932
110 000
100 000
96 138
96 954
2011
2012
95 125
88 572
90 000
80 000
70 000
70 269
65 173
64 415
69 936
67 626
60 000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2013
2014
2015
rok / Year
–
29
–
roku 2015
Zmonitorovaná délka sítě
Length of monitored network
Vývoj délky zmonitorované sítě v letech 2005–2015 (v bm)
Length of monitored network in 2005-2015 (in bm)
100 000
90 000
86 008
77 528
80 000
71 187
70 000
64 721
75 436
Byla zajištěna nová povolení a aktualizovány limity k vypouštění
odpadních vod do vod povrchových s platností do konce roku
2025.
82 753
76 355
75 318
63 923
60 000
50 000
Kontrola ČIŽP zahájená v říjnu byla ukončena bez zjištění.
42 461
40 000
30 000
26 827
20 000
2005
2006
2007
2008
Významnou oblast činností společnosti tvoří i nadále zakázkové
práce. Nabízíme veškeré činnosti i pro externí zákazníky. Jedná
se především o čerpání a vývoz jímek (žump, septiků a lapačů
tuků či domovních ČOV, apod.), které je z části prováděno v rámci
akce tzv. Hromadných svozů a čištění kanalizací - kanalizačních
přípojek, ale rovněž čištění kanalizačních přípojek a kanalizačních
řadů. K dalším činnostem, které zajišťujeme, patří monitoring sítí
kamerovým systémem, odběry a rozbory vzorků, měření průtoků
a provádění deratizace. Pořízením nového kanalizačního vozidla
– cisterny v provedení ADR v roce 2014, došlo k rozšíření činností
a zákazníkům byla nabídnuta služba vývozu odpadů v režimu
ADR, tj. v souladu s Evropskou dohodou o mezinárodní silniční
přepravě nebezpečných věcí.
Vedle provozování kanalizační sítě zajišťujeme také údržbu
16 drobných vodních toků, přičemž u 15 z nich se jedná o údržbu
zajišťovanou externě pro zákazníka.
Opravy kanalizační sítě ve správě a provozování společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a. s. byly provedeny v celkové výši přes
37,93 mil. Kč. Také v roce 2015 pokračoval trend předcházejících
let a snížil se počet realizovaných oprav na veřejných částech
kanalizačních přípojek. Tyto nejsou ve správě naší společnosti,
ale odpovědnost, spočívající v povinnosti předcházet škodám na
majetku a zdraví osob, nám vyplývá z platné legislativy. U přípojek, které nesplnily podmínky pro lokální opravu, byli písemně
vyzýváni jejich vlastníci, aby zajistili uvedení přípojky do řádného
technického stavu – provedení celkové rekonstrukce.
–
30
–
Došlo k převzetí kanalizace RPG a vydání nových povolení
k vypouštění odpadních vod do vod povrchových na přihlášené
volné vyústní objekty, které jsou součástí této kanalizace. Zároveň byl zpracován cca 3letý plán systematické údržby, tak aby byl
celý rozsah převzaté kanalizace vyčištěn a prověřen kamerovým
systémem.
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
rok / Year
External jobs continue to constitute an important part of the Company’s operations. We offer a broad array of services for external customers as well. These include mainly drainage and sewage disposal of
sumps (cesspools, septic tanks and grease traps, or house wastewater
treatment plants, etc.), performed partially within the bulk drainage
and sanitation of sewerage systems - sewage service connections,
and also sanitation of sewage service connections and sewers.
In addition, the Company provides services pertaining to monitoring
sewerage networks with a camera system, collection and testing of
samples, flow measurements and disinfestation. The acquisition of
a new sewage vehicle – tanker truck in ADR version in 2014 allowed
for expansion of activities and customers were offered the service of
ADR compliant waste disposal, i.e. in accordance with the European
Agreement concerning the International Carriage of Dangerous
Goods by Road.
In addition to the operation of the sewerage network, the Company
also ensures maintenance of 16 small watercourses, of which
15 watercourses are maintained under external contracts for customers.
The volume of repairs of the sewerage system administered by
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. amounted to CZK 37.93 million.
The trend of previous years continued in 2015 in that the number
of completed repairs of public parts of sewage service connections
decreased. These connections are not administered by the Company,
but applicable legislation stipulates the obligation of OVAK to prevent
any damage to property and health. Owners of sewage service connections that do not meet the requirements for local repairs received
written notices to ensure that the connections are in the required
technical condition and to carry out their complete reconstruction.
New permits were obtained a limits were updated to discharge
wastewater into surface waters, effective until the end of the 2025.
The RPG sewerage network was taken over and new permits were
issued to discharge wastewater into surface waters at registered
available outlet facilities that are part of the sewer system.
In addition, a 3-year plan was drafted for regular maintenance
in order to sanitize the entire RPG network and inspect it using
the camera system.
An inspection conducted by the Czech Environmental Inspection
was launched in October and was completed without findings.
Na základě vypouštěné směsi toluenu do veřejné kanalizace byla
lokalizována výrobna drog, případ si poté převzala Policie ČR.
Due to the discovery of a toluene mix discharged into the public
sewerage system, a drug producing facility was localized and
the case was handed to the police.
Naše společnost poskytla součinnost Policii ČR při identifikaci
podvodného jednání spočívajícího v čištění kanalizačních
přípojek pod jménem naší společnosti.
The Company cooperated with the police in identifying fraudulent
conduct concerning sanitation of sewers under the Company
name.
Proběhla další etapa sanace kanalizačního sběrače DI před
ÚČOV.
Another phase of the rehabilitation of the sewer DI before
the central wastewater treatment plant was completed.
Zaznamenán významný pokles kráděží kanalizačních poklopů,
který spojujeme se změnou legislativy týkající se režimu zpětného odběru kovového odpadu.
A significant decline in thefts of sewer manholes was recorded,
which the Company attributes to amended legislation regarding
buy-outs of scrap metal.
Provedena plošná deratizace městského obvodu Poruba.
V ostatních městských obvodech prováděna lokálně dle konkrétních potřeb a podnětů úřadů či občanů.
A large-scale disinfestation of the Poruba municipal district was
carried out. In other municipal districts the disinfestation was
performed locally according to specific needs and suggestions of
authorities or citizens.
Došlo k provedení udržovacích prací – revitalizace cca 175 m
otevřeného zpevněného koryta drobného vodního toku Petřkovický potok.
Pro kvalitní monitoring kanalizační sítě byl pořízen nový monitorovací vůz s novou vestavbou.
Provozně byl v roce 2015 plně využíván Generel kanalizační
sítě města Ostravy – vyhledávání nátoku balastních vod a jejich
postupnému odstraňování.
Limity pro vypouštění odpadních vod do vod povrchových
nebyly v roce 2015 i přes výrazně srážkově podprůměrné období
překročeny, čímž byl splněn environmentální závazek jakosti
odpadních vod.
Maintenance work was performed, concerning the revitalization
of a 175-meter-long open basin of a small watercourse Petřkovický
stream.
A new monitoring truck with new in-built equipment was acquired
to ensure quality monitoring of the sewerage network.
The master plan of the Ostrava sewerage network was fully utilized
in 2015 to localize inflows of ballast water and gradually eliminate
them.
The limits for discharge of wastewater into surface waters were
not exceeded in 2015 despite a significantly below-average rainfall
period. The Company thus fulfilled its environment commitment
as to the wastewater quality.
–
31
–
Provoz čistíren
odpadních vod
Wastewater treatment
plants operation
Centrální
dispečink
Control
center
Společnost dodržela v roce 2015 všechny legislativní požadavky
na kvalitu vypouštěných vod a na kvalitu produkovaných kalů na
všech provozovaných čistírnách. Vedle 5 čistíren odpadních vod
bylo provozováno 32 čerpacích stanic odpadních vod na kanalizační síti a dvě retenční nádrže.
In 2015 the Company met all legislative environmental requirements
in terms of the quality of treated wastewater and the quality of discharged sludge in all operated plants. In addition to five wastewater
treatment plants, 32 wastewater pumping stations and two retention
tanks were operated within the scope of the sewerage network.
Také v roce 2015 byly běžné i mimořádné situace na centrálním
dispečinku řešeny operativně, především s ohledem na minimalizaci dopadů na zákazníky a ztráty vody. Důraz byl po celé období
kladen na vstřícnou komunikaci s veřejností a korektnost poskytovaných informací.
The Control Center in 2015 continued to resolve both routine and
emergency situations in an efficient way, primarily with regard to
minimizing an adverse impact on customers. Over the past year,
the Centre paid increased attention to helpful communication with
the public and accuracy of the information provided.
Při provozování čistíren odpadních vod bylo v roce 2015 vyčištěno
celkem 30 mil. m3 odpadních vod. Na Ústřední čistírně odpadních
vod v Ostravě-Přívoze (ÚČOV) bylo navíc zpracováno více než
500 tis. m3 koncentrovaných odpadních vod z koksárenského
a teplárenského průmyslu a jiných koncentrovaných odpadních
vod přivezených cisternami.
In 2015, wastewater treatment plants treated a total of 30 million
m³ of wastewater. The central wastewater treatment plant in Ostrava-Přívoz also processed in excess of 500 m³ of concentrated wastewater, produced mainly by the coking and heat production industries,
and other concentrated wastewater brought in by tankers.
V rámci nepřetržité 24 hodinové služby dispečeři 7 dní v týdnu
koordinovali hlavní výrobní činnosti provozů vodovodní a kanalizační sekce a přijímali a vyřizovali podněty od zákazníků. To vše
s cílem dosáhnout stanovených výrobních ukazatelů a maximálního ekonomického efektu. Výrobní činnosti byly zaměřeny na řízení
distribuce vody v celé ostravské vodárenské soustavě, uzavírání
potrubí při poruchách na síti, zajišťování náhradního zásobování
vodou v případě poruchy, mobilizování pohotovosti k nástupu
na opravu i mimo denní směnu aj., ale také na vedení evidence
o veškerých prováděných činnostech.
As part of a continuous 24-hour service, seven days a week dispatchers coordinated core production activities of water supply and
sewerage network operations and received and handled customer
complaints with the aim to achieve the set production indicators
and maximum economic effect. Production activities were focused
on the management of water distribution throughout the Ostrava
water service system, closing the pipeline during network failures,
providing emergency water supplies in case of failure, mobilizing staff
to make necessary repairs outside their day shifts, etc., as well as on
maintaining records of all conducted activities.
Společnost prováděla údržbu a rozvoj automatizovaných systémů
řízení technologických procesů (ASŘTP). Jednalo se především
o telemetrický systém centrálního dispečinku, ASŘTP na jednotlivých objektech úpraven vod, vodovodní sítě, kanalizační sítě
a čistíren odpadních vod.
The Company performed maintenance and development of automated systems of technological processes management (ASŘTP),
including primarily the telemetry system of the Control center, ASŘTP
at specific facilities of water treatment plants, water supply networks,
sewerage networks and wastewater treatment plants.
Energetik společnosti zodpovídal za řízení energetického hospodářství, tzn. koordinoval odběry a spotřebu energií a uzavíral smlouvy
s dodavateli energií a provozovateli energetických distribučních sítí.
Také se podílel na zajišťování mobilních telekomunikačních služeb.
The Company’s energy specialist was responsible for energy management, i.e. coordinating offtakes and consumption of energies, and
concluded contracts with energy suppliers and operators of energy
distribution networks. The specialist was also involved in ensuring
mobile telecommunications services.
Na ÚČOV bylo vyprodukováno 3,2 mil. m3 bioplynu, ze kterého
bylo následně vyrobeno 4,07 mil. KWh elektrické energie.
The central wastewater treatment plant produced 3.2 million m3
of biogas, which was used for generation of 4.07 million KWh of
electricity.
Celkem bylo vyprodukováno 24 241 tun odvodněného kalu.
Odvodněný a hygienizovaný kal byl odebírán dodavatelskou firmou a následně využíván pro výrobu rekultivačního substrátu pro
rekultivace skládek a poddolovaných území.
A total of 24,241 of dewatered sludge was produced. Disposal of
dewatered and sanitized sludge was outsourced for subsequent use in
production of reclamation substrate for reclamation of landfills and
mining sites.
roku 2015
Key events in 2015
V březnu bylo dokončeno vyhodnocení ročního provozu dosazovací nádrže č. 2 po její rekonstrukci. Provedené technologické
úpravy umožňují lépe sledovat a regulovat účinnost celé nádrže.
In March the evaluation of the year-long operation of the settlement tank No.2 was completed, following its reconstruction.
The performed technological modifications will allow for better
monitoring and regulating the efficiency of the tank.
Po provedení všech technologických zkoušek včetně datových
přenosů, společnost zahájila 18. 5. 2015 provozování povodňové
čerpací stanice, která je součástí protipovodňové hráze v oblasti
Žabník městského obvodu Ostrava-Koblov.
After completing all technological tests, including data transmissions, on 18 May 2015 the company launched operation of
the flood pumping station, which is part of a flood barrier in the
Žabník area in the Ostrava-Koblov municipal district.
Dne 23. 3. 2015 byla na ÚČOV odstavena od plynových rozvodů
vyhnívací nádrž č. 3, bylo zahájeno vypouštění nádrže z důvodu
její plánované revize, čištění a opravy.
On 23 March 2015, digester No. 3 at the central wastewater
treatment plant was disconnected from gas pipes and draining of
the tank began to perform the scheduled inspection, cleanup and
repairs.
Dne 2. 10. 2015 bylo ukončeno provádění udržovacích prací na
druhém koridoru lapáku písku v areálu ÚČOV. Zařízení bylo
odzkoušeno a zprovozněno.
21. 12. 2015 bylo převzato zařízení pro předčištění kalového
plynu. Filtrací přes aktivní uhlí dojde ke snížení nežádoucích
látek obsažených v kalovém plynu, tak aby se zvýšila životnost
kogeneračních jednotek vyrábějících z kalového plynu elektrickou energii.
–
32
–
On 2 October 2015, maintenance work on the second corridor of
the sand screen was completed at the central wastewater treatment
plant. The equipment was tested and put into operation.
On 21 December 2015, equipment for pre-sanitation of sewage gas
was acquired. Filtration through activated carbon will reduce the
undesirable substances contained in sewage gas, so as to increase
the life of the cogeneration units producing electricity from sewage
gas.
roku 2015
Instalace nových dálkových přenosů pomocí GPRS modemů
CONEL.
Průběžně pokračovala výměna starších telemetrických stanic
SERCK S1 za modernější T-BOX na 7 lokalitách.
Výměna 4 ks stanic SERCK S1-S5 za stanice SERCK PX.
Výměna SERVERU RACOM.
Aktivní spolupráce na projektu „Smart Metering“. Instalace 4 ks
přijímačů včetně jejich údržby. K napájení energií byly použity
solární sety, které byly vyvinuty střediskem ASŘTP a poprvé nasazeny v naší společnosti. Modernizovaná verze těchto solárních
setů byla zaslána na SUEZ v rámci inovace.
Řešeny podněty vyplývající z energetického auditu na tlakových
stanicích.
Key events in 2015
Installation of new long-range transmission via GPRS CONEL
modems.
Ongoing replacements of old telemetry stations SERCK S1 with
updated T-BOX at seven locations.
Replacement of 4 SERCK S1-S5 stations with SERCK PX stations.
Replacement of RACOM SERVER.
Active collaboration in the “Smart Metering” project. Installation
of four receivers, including their maintenance. Power supply was
provided by solar sets developed by the ASŘTP center and first
deployed in our Company. A modernized version of these solar sets
was shipped to SUEZ as part of the innovation program.
An energy audit performed at pressure-boosting stations resulted
in adopting remedial measures.
–
33
–
Interventions in networks
Počet zákroků na sítích
Počet zásahů na vodovodní síti
Interventions in water supply
networks
Počet zásahů na kanalizační síti
Interventions in sewerage networks
Počet zásahů na technologických
provozech
Interventions at technology
facilities
Poškození na vodovodní síti
Damage to water supply networks
ks
number
hod.
hours
ks
number
hod.
hours
ks
number
hod.
hours
ks
number
hod.
hours
3 553
6 264
582
1 259
1 020
2 143
27
65
Oddělení
zásobování
Procurement
department
Primární úlohou oddělení zásobování je zajištění plynulých
dodávek materiálu a služeb pro podporu činností odborných
útvarů včetně včasné reakce při zajišťování materiálu na poruchy.
Pro zajištění dodávek produktů bylo odesláno více než 3,2 tis.
objednávek.
The primary task of the Procurement department is to ensure
regular supplies of material and services to support operations of
all specialized divisions, and a timely response in terms of gathering
material for dealing with failures. More than 3.2 thousand orders
were dispatched to ensure product supplies.
Zaměstnanci oddělení zajišťují dodávky materiálu nejen na hlavní
sklad, ale rovněž na konsignační sklady. V současné době jsou
zásoby na konsignačních skladech ve finančním vyjádření třikrát
vyšší, než je objem zásob na skladech společnosti. V roce 2015
bylo realizováno téměř 9 tis. skladových operací souvisejících
s příjmem, převodem z konsignačního skladu na hlavní sklad
a výdejem materiálu.
The Procurement department staff handles deliveries of material to
the Company’s central warehouse and also to consignment warehouses. The volume of inventories in consignment warehouses is currently
three times larger than the volume of inventories in the Company’s
own warehouses. In 2015, almost 9 thousand warehouse transactions
were executed relating to receipt, transfer from the consignment
warehouse to the central warehouse, and dispensing of materials.
Mezi další významné činnosti oddělení zásobování patří organizování a realizace výběrových řízení ve společnosti včetně veřejných
zakázek. V roce 2015 bylo realizováno více než 60 výběrových řízení, z nichž 39 (tj. 59 % z celkového počtu zakázek) bylo realizováno
s využitím elektronických nástrojů, tj. e-aukce a e-poptávky.
Another important activity of the Procurement department is organizing tenders within the Company, including public contracts. More
than 60 tenders were held in 2015, of which 39 (i.e. 59% of the total
number of contracts) were conducted electronically, i.e. via e-auctions
and e-bids.
S využitím elektronických nástrojů byl realizován například výběr
dodavatele projekčních a stavebních prací, dodavatelů vodárenského materiálu (litinové tvarovky, PE tvarovky, PE potrubí, plastové
fitinky aj.), dodavatele plynu, realizátora energetických auditů atd.
Electronic tools were utilized in a tender for the selection of a supplier
of design and construction work, suppliers of water service materials
(cast iron fittings, PE fittings, PE pipes, plastic fittings, etc.), gas
suppliers, energy auditor, etc.
V rámci rozšiřování zákaznických služeb pokračoval prodej materiálu ze skladu společnosti. Tato služba je dnes využívána nejen při
požadavcích zákazníků po méně dostupném materiálu, ale i zhotoviteli, kteří preferují odběr materiálu přímo od naší společnosti.
In addition, the Procurement department continued to expand
customer services through the sale of materials from the Company’s
warehouse with the aim to meet customer demand for hard-to-get
materials and also to supply them to contractors who prefer to purchase such materials directly from the Company.
Pokračovaly dodávky materiálu na stavební akce investičního
oddělení, u nichž soutěžíme s nabídkou materiálu se zhotoviteli.
Dodávkou materiálu prostřednictvím oddělení zásobování je zajištěna nejen výhodná cena, ale rovněž vysoká kvalita dodávaného
materiálu. Celkem byl prodán materiál za více než 5 mil. Kč.
V rámci dodávek materiálu a služeb se snažíme rozšiřovat odběr
materiálu a služeb od dodavatelů, kteří zaměstnávají pracovníky se
sníženou pracovní schopností. Spoluprací s těmito dodavateli napomáháme zaměstnávat lidi se zdravotním handicapem a zároveň
naplňujeme příslušná ustanovení zákona o povinné zaměstnanosti
osob se zdravotním postižením. Naší prvořadou snahou je, aby se
zaměstnanci se sníženou pracovní schopností přímo na zpracování
odebíraných produktů co možná nejvíce podíleli. Objem dodávek
od těchto dodavatelů činil v roce 2015 více než 3 mil. korun.
Mezi standardní nástroje vyhodnocení spolupráce s dodavateli
patří každoroční hodnocení dodavatelů. Hodnocení napomáhá
k efektivnějšímu a přesnějšímu rozhodování o budoucím rozvoji
vztahů s dodavateli.
–
34
–
Supply of materials for construction projects of the Investment department continued, where we compete with contractors’ bids. Supplies
of materials through the Procurement department guarantees good
prices and high quality. In total, materials worth in excess of CZK
5 million were sold.
In respect of the supply of materials and services, the Company has
endeavored to increase purchases of materials and services from suppliers who employ people with disabilities. Collaboration with these
suppliers helps enhance employment of people with disabilities, and,
at the same time, ensures compliance with the relevant provisions
of the Act on mandatory employment of people with disabilities.
Our primary goal is that these employees are involved in processing
the products purchased by the Company as much as possible.
The volume of deliveries from such suppliers amounted to more than
CZK 3 million in 2015.
One of the standard tools for assessment of cooperation with suppliers
is an annual evaluation of suppliers, which facilitates more efficient
and accurate decision-making regarding the future development
of supplier relationships.
–
35
–
Rovněž pokračovaly práce na revizi databáze dodavatelů s cílem
kumulace zajišťovaných nákupů u menšího počtu dodavatelů, které
přinesou naší společnosti nejen výhodnější smluvní podmínky, ale
rovněž snížení transakčních nákladů.
Work on the revision of the supplier database continued with the aim
to cumulate purchases from a smaller range of suppliers under more
convenient terms and conditions that would result in a reduction in
transaction costs.
Od roku 2015 byl zahájen rutinní provoz informačního systému
Helios Green, přičemž oddělení zásobování se podílelo na dolaďování procesů u skladových operací, nákupu a nastavování procesu
schvalování smluv.
Routine operation of the Helios Green information system was
launched in 2015, where the Procurement department contributed to
fine-tuning of warehousing processes, procurement and setting up the
process of approving contracts.
V rámci dovybavení skladu byl z důvodu zvýšení bezpečnosti
práce a snížení fyzické námahy zaměstnanců skladu pořízen vysokozdvižný vozík s elektrickým zdvihem.
In order to better equip the warehouse, a forklift with electric lifting
was acquired to enhance occupational safety and reduce physical
exertion of warehouse employees.
Ve všech činnostech je kladen důraz jak na kvalitativní stránku
plnění, tak na ekonomické hledisko, tj. efektivní výběr nejvhodnějšího dodavatele a produktu, získání dané komodity v požadované
kvalitě a ceně.
All activities of the Procurement department focus on both performance quality and financial factors, i.e. on an effective selection
of the best-suited supplier and product and obtaining the desired
commodity in the required quality and price.
–
36
–
Hydroanalytické
laboratoře
Hydro
laboratories
Hydroanalytické laboratoře v loňském roce průběžně plnily všechny
požadované úkoly. Typy rozborů pro potřeby akciové společnosti
a pro externí zákazníky zůstaly zachovány ve stejném rozsahu jako
v předchozích letech, tj. chemické, mikrobiologické a biologické
rozbory pitných a surových vod, chemické rozbory povrchových,
odpadních vod a kalů a biologický rozbor kalů.
The Company’s hydro laboratories met all set targets throughout
2015. All types of testing for both the Company and outside customers
were retained in the full scope, comprising chemical, microbiological
and biological analyses of drinking and untreated water, chemical
analyses of surface water, wastewater and sludge, and biological
analyses of sludge.
Samozřejmostí naší společnosti je účast na mezilaboratorním
porovnávání zkoušek, včetně programů organizovaných SUEZ
Environnement. V loňském roce jsme se zúčastnili 11 programů
zkoušení způsobilosti laboratoří s úspěšností 93,6 %.
An indispensable part of the Company’s operations is participation
in inter-laboratory assessments of sample testing, including programs
organized by SUEZ Environnement. Last year, we took part in 11 laboratory eligibility testing programs and scored a 93.6% success rate.
–
37
–
Investiční
činnost
Investment
Provedené investice v posledních
třech letech
Investments in the past three years
2013
2014
2015
3 270
4 606
2 121
12 502
8 692
10 331
0
3 454
2 150
Monitoring kanalizační sítě / Sewerage system monitoring
1 365
1 102
2 870
Budovy / Buildings
7 470
5 327
1 572
262
0
2 045
1 340
2 533
5 391
0
0
674
Nehmotné investice / Intangible assets
Dopravní prostředky / Vehicles
Zemní stroje / Earth-moving machinery
Čerpadla / Pumps
Radiomodemy, telem. stanice, měřidla
Radiomodems, telemetry stations, meters
Tepelné čerpadlo a plynové hospodářství
Heat pump and gas management
Laboratorní přístroje a zařízení / Laboratory equipment
590
0
1 294
Informační technologie / Information technology
425
1 594
2 231
Ostatní / Other
1 944
941
2 680
Celkem / Total
29 168
28 249
33 359
Všechny výše uvedené investice byly financovány z vlastních zdrojů
a jsou využívány výlučně naší společností na území města Ostravy.
Společnost nevkládá investiční prostředky do infrastrukturního
majetku, který vlastní statutární město Ostrava, a proto se nevyskytují investice stavebního charakteru.
Společnost Ostravské vodárny a kanalizace a. s. neinvestovala
finanční prostředky do finančních investic, akcií a dluhopisů jiných
společností.
Investice do provozních prostředků společnosti Ostravské vodárny
a kanalizace a. s. jsou zaměřeny na obnovu či posílení stávajících
druhů zařízení v důsledku zvýšených nároků na kvalitu a efektivnost jednotlivých provozních činností.
All of the foregoing investments were self-financed and have been
used exclusively by the Company in the Ostrava territory. Since the
Company makes no investment in infrastructure assets owned by
the City of Ostrava, it does not recognize any capital investments.
Podpora přípravy a realizace
staveb na vodohospodářské
infrastruktuře
Preparation
and implementation
of water infrastructure
projects
Hlavním úkolem investičního oddělení v roce 2015 bylo splnění
schválených plánů stavebních investic a plánů oprav společnosti
Ostravské vodárny a kanalizace a. s., a to jak po stránce zajištění
kvality realizovaných staveb, tak po stránce dostatečné připravenosti staveb. Dále jsme se zabývali podporou realizace a přípravou
investičních akcí financovaných z rozpočtu statutárního města
Ostravy na vodohospodářské infrastruktuře.
The primary goal in 2015 was to implement the approved capital
construction projects and to carry out the schedule of repairs by
OVAK a. s. in terms of both quality of the implemented projects and
sufficient preparedness of the scheduled projects. The Company also
focused on support for implementation and preparation of water
infrastructure investment projects funded from the budget of the City
of Ostrava.
Ve spolupráci se statutárním městem Ostrava byly průběžně připravovány podklady pro schválené projekty Mezirezortní komise
v rámci likvidace následků důlních škod.
In cooperation with the City of Ostrava, documentation was prepared
on an ongoing basis for projects approved by the Inter-Ministerial
Commission pertaining to reclamation of mining sites.
Trvalým úkolem bylo zabezpečení přípravy staveb zajišťující zrušení výustí, plošné odkanalizování a akce zásadním způsobem řešící
problémy s kvalitou vody.
Another long-term priority was preparation of construction projects
including sewage outlet inactivation, large-scale drainage, and projects designed to significantly improve water quality.
V roce 2015 bylo zajišťováno v rámci podpory investiční výstavby
statutárního města Ostrava celkem 223 akcí, z toho 30 akcí bylo
ukončeno. V rámci oprav společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a. s. bylo zajišťováno 121 akcí, z toho bylo 29 akcí ukončeno.
In 2015, the Company supported a total of 223 investment projects
on behalf of the City of Ostrava, of which 30 projects were completed.
The Company also carried out 121 repairs, of which 29 were completed.
Celkové realizované náklady
na opravy společnosti Ostravské
vodárny a kanalizace a. s. v roce 2015
Total construction project and repair
costs incurred by Ostravské vodárny
a kanalizace a. s. in 2015
v tis. Kč / CZK thousand
2015
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. made no investments in equity
interests, stocks and bonds of other businesses.
Zdroje vody / Water sources
14 368
Vodovodní síť / Water supply networks
61 689
Ostravské vodárny a kanalizace, a. s. earmarks operating investment
primarily for renewal and upgrades of current facilities ensuing from
higher quality and efficiency requirements of all service units.
Kanalizační síť / Sewerage system
41 002
Čištění odpadních vod / Wastewater treatment
18 035
The Company owns the registered trademark for its corporate logo,
for which a certificate No. 176 725 was issued on 23 May 1994.
Ostatní / Other
3 446
138 540
Společnost vlastní ochrannou známku na logo společnosti. Jedná se
o osvědčení ze dne 23. 5. 1994 číslo 176 725.
–
38
–
–
39
–
Orientace
na zákazníka
Customer service
Customer preferences
Roční počty kontaktů
Období rok
Year
Telefonicky
Telephone
Osobně
In person
Písemně
In writing
E-mailem
E-mail
Celkem za období
Total per year
2013
11 781
6 181
8 175
3 108
29 245
2014
10 375
6 324
9 731
3 015
29 445
2015
11 732
6 028
9 780
3 676
31 216
Zákaznické oddělení zajišťovalo služby v oblasti dodávky vody
pro 31 612 odběrných míst v rozsahu smluvních vztahů, odečtů
vodoměrů, jejich fakturace, kontrol a mimosoudního vymáhání
pohledávek. Z toho pro 22 063 odběrných míst i v oblasti odkanalizování. Oproti roku 2014 se počet odběrných míst zvýšil
o 968. K meziročnímu nárůstu došlo zejména v důsledku převodu
vodohospodářské infrastruktury k 1. 1. 2015, do té doby vlastněné
společností RPG, do majetku statutárního města Ostravy. Společnost tak na sebe převzala závazek nejen v podobě provozování
těchto řadů, ale i správy smluvních vztahů s odběrateli napojenými
na tyto řady.
Společnost chce nabízet zákazníkům vždy i něco navíc. Potenciál
spatřuje v moderních informačních technologiích, prostřednictvím
kterých chce zvyšovat komfort, úroveň a v neposlední řadě i rozsah
poskytovaných služeb.
The Company has always aimed to offer customers something extra.
To this end, it focuses on modern information technology, which
provides potential for increasing the comfort, standard and scope of
services provided to customers.
Za účelem posílení propagace a reklamy, zejména svých ostatních
doplňkových služeb, spustila společnost v roce 2015 reklamní kampaň. Jejím cílem bylo zvýšit ostatní provozní výnosy a tím i zisk,
zlepšit povědomí o nabízených službách, získávat nové a udržovat
si stávající zákazníky a posílit image společnosti. Konkrétně byla
reklamní kampaň zaměřena především na propagaci služeb, jako
je výstavba a rekonstrukce vodovodních a kanalizačních přípojek,
projekční činnost, vývoz žump, septiků a jímek, čištění kanalizací,
kamerový průzkum a akreditované laboratorní rozbory vody.
Jednoduché reklamní sdělení se opíralo o profesionalitu, odpovědný přístup k životnímu prostředí, kvalitu, zákaznický přístup
a komplexnost nabízených služeb.
In order to enhance promotion and advertising, in particular regarding other auxiliary services, the Company launched an advertising
campaign in 2015 with the aim to increase other operating income
and hence profits, raise awareness of the services offered, acquire
new and retain the existing customers and enhance the Company’s
image. Specifically, the advertising campaign focused on promoting
services, such as construction and reconstruction of water and sewage
service connections, design work, drainage of cesspools, septic tanks
and sumps, sewer sanitation, camera survey and accredited laboratory analyses of water. Simple promotional messages emphasized
professionalism, a responsible approach to the environment, quality,
customer service and comprehensive services.
Vedle již dříve využívaných forem propagace služeb, kterými
byly např. letáky, složky, Zlaté stránky apod., společnost v rámci
reklamní kampaně nově využila také velkoplošné LED panely, bannery na webu společnosti, PPC reklamu na vyhledávačích Seznam
a Google, inzerci ve zpravodajích městských obvodů, uveřejnění
PR článků v lokálních periodikách a realizovala reklamní polepy na
dodávkových automobilech.
Besides the previously used forms of promotion of services, such
as leaflets, folders, Yellow Pages, etc., the Company also used in
the advertising campaign large LED panels, banners on the Company
website, PPC advertising on Seznam and Google search engines,
advertising in district municipal newsletters, publishing PR articles in
local periodicals and placing promotional wraps on vans.
V oblasti služeb dodávky vody a odvádění odpadních vod společnost oslovovala zákazníky hromadně prostřednictvím direct mailu.
Tímto způsobem, nabídkou zasílat faktury za vodné a stočné elektronicky, kontaktovala v roce 2015 více než 4 500 zákazníků. Zájem
ze strany zákazníků a pozitivní dopad elektronické komunikace
na životní prostředí v úspoře papíru rozhodl, že společnost bude
v této aktivitě pokračovat i v následujících obdobích.
Pro zákazníky zůstává i nadále plně funkční zákaznický účet,
možnost vyplňovat vybrané tiskopisy elektronicky a interaktivní
poptávkový formulář. Vedle webových aplikací společnost také
zachovává standardní komunikační kanály, kterými jsou:
Customer accounts are also fully functional and available for customers, as well as an option to fill out selected forms electronically,
and an interactive inquiry form. In addition to the web application,
the Company maintained the standard communication channels
as follows:
telefon (zákaznická nebo non-stop poruchová linka),
telephone (customer or non-stop emergency hotline),
písemný kontakt prostřednictvím pošty nebo e-mailu,
written contact by post or e-mail,
osobní kontakt návštěvou zákaznického centra v sídle společnosti.
personal visit at the Customer Center at the Company registered
office.
O preferencích zákazníků vypovídá následující tabulka kontaktů.
–
40
–
The Company reached out to customers through direct mail to offer
services regarding water supply and wastewater drainage. In 2015
the Company electronically contacted more than 4,500 customers
with an offer to invoice them electronically. Customer interest and
the positive impact of electronic communication on the environment
by saving paper were major factors in the Company’s decision to
continue this activity in the coming years.
The table below documents customer preferences.
V oblasti smluvních vztahů na dodávku vody a odvádění odpadních vod společnost zahájila nezbytné kroky, aby splnila požadavky,
které jí vyplývají z předmětné vodohospodářské legislativy v termínu do 1. 1. 2024.
The Customer service department provided water supply services
for 31,612 consumption points under the relevant contracts, as well
as water meter readings, invoicing, inspections and out-of-court
collection of receivables. Drainage services were provided to 22,063
consumption points. Compared to 2014, the number of consumption
points climbed by 968. The year-on-year increase was primarily due
to the transfer as at 1 January 2015 of water infrastructure previously
owned by RPG into the ownership of the City of Ostrava. The Company took over not just an obligation to operate these networks, but also
to manage contractual relations with customers connected to them.
Within the scope of contractual relations concerning water supply and
wastewater drainage, the Company initiated the necessary steps to
meet the requirements arising from applicable water legislation by
1 January 2024.
Společnost se také zabývá děním na odběrných místech. Za tímto
účelem sleduje v rámci svých strategických cílů počet neodečtených, resp. fyzicky nenavštívených odběrných míst déle než 1 rok.
I když se počet odběrných míst každoročně zvyšuje, společnosti
se podařilo, i přes nárůst celkového počtu odběrných míst, udržet
tento počet pod 1 %. Ze strany zákazníků nebylo společnosti v roce
2015 fyzicky zpřístupněno 268 odběrných míst, což je v absolutním
vyjádření o dalších 57 odběrných míst méně, než v roce 2014.
The Company engages in events at consumption points. For
the purpose of meeting the set strategic targets, it monitors the number consumptions points where meters could not be read, i.e. where
the points were not physically accessible for more than one year.
Although the total number of consumption points increases every
year, the Company managed to keep the number of inaccessible
consumptions points below 1%. The figure represented 268 points of
consumption where access was not made possible by the customers,
which is 57 consumption points less than in 2014.
Průměrnou dobu, od data odečtu vodoměru, přes vystavení faktury
až po datum jejího zaplacení, se oproti roku 2014 podařilo snížit
o další jeden den na 16 dní.
The average period from the date of meter reading to issuing
an invoice and the date of payment was again reduced by one day
to 16 days, compared to 2014.
S cílem získat on-line data o spotřebě vody na odběrných místech,
pro vlastní potřebu a v budoucnu i pro potřeby zákazníků, se společnost vydala cestou postupného nasazování dálkových odečtů,
cestou tzv. chytrého měření. Společnost pokračovala v roce 2015
v pilotním projektu, který zahájila v roce 2014. Probíhalo osazování
chytrého měření v návaznosti na umístění přijímačů a pokrytí dané
oblasti signálem z vysílaných radio modulů. Počet odběrných míst,
na kterých společnost k 31. 12. 2015 evidovala přerušenou dodávku vody, se oproti roku 2014 snížil o 3 odběrná místa, z 218 na
215 odběrných míst s přerušenou dodávkou vody. Nejvíce,
58 odběrných míst, bylo odpojeno od dodávky vody z důvodu neplacení faktur (pohledávek). Dalšími nejčastějšími důvody, stejně jako
v předchozím roce, byly žádost odběratele o přerušení dodávky
vody a nepřístupný vodoměr.
In order to obtain online data on water consumption at points of
consumption for own use and to meet customer requirements in
the future, the Company has embarked on a path of gradual
deployment of remote meter reading, i.e. Smart Metering. In 2015
the Company continued a pilot project launched in 2014. It installed
smart meters in connection with the placement of receivers ensuring
coverage of the area with a signal transmitted by radio modules.
The number of consumption points to which water supplies were
interrupted as at 31 December 2015 fell by 3 points year-on-year
from 218 to 215 consumption points with suspended water deliveries.
Most of them, 58 in total, were disconnected due to unpaid invoices
(receivables). Similarly to previous years, other most common reasons for water supply suspension comprised consumers’ requests for
disconnection and inaccessible meters.
Společnost v roce 2015 upozornila na neuhrazené pohledávky
v celkové výši 30 541 tis. Kč 4 629 zákazníků odesláním 1. upomínky. Opakovaně, zasláním 2. upomínky, muselo být znovu
upomenuto 2 471 zákazníků s pohledávkami ve výši 16 254 tis. Kč.
To collect receivables in the total amount of CZK 30,541 thousand,
the Company alerted customers by sending first notifications to 4,629
customers. Of them, 2,471 customers owing CZK 16,254 thousand
received second notifications. The Company managed to reduce
the volume of due receivables by CZK 521 thousand year-on-year
to an all-time low of CZK 7,618 thousand.
Pohledávky po splatnosti v roce 2015 dosáhly prozatím historicky
nejnižší hodnoty, a to 7 618 tis. Kč, když oproti roku 2014 zaznamenaly pokles o dalších 521 tis. Kč.
Plynulé a bezpečné provozování s vlastníky provozně souvisejících
vodovodů nebo kanalizací společnost smluvně zajišťuje uzavřením
příslušných písemných dohod. Také v roce 2015 docházelo k nákupu a předávání pitné vody a přebírání odpadních vod na základě
uzavřených smluvních vztahů, a to se společností Severomoravské
vodovody a kanalizace Ostrava a. s. a městy, příp. obcemi, jako je
Stará Ves nad Ondřejnicí, Šenov, Klimkovice a Vřesina. Z důvodu
zajištění plynulého odkanalizování části k.ú. Bartovic a Šenova společnost v roce 2015 uzavřela s příslušnými subjekty nové dohody.
The Company ensures smooth and safe operation with owners of
operationally-related water supply or sewerage networks by entering
into relevant written agreements. In 2015 the Company continued
to purchase and supply drinking water and dispose of wastewater
under concluded agreements, namely with Severomoravské vodovody
a kanalizace Ostrava a. s. and cities or municipalities, among them
Stará Ves nad Ondřejnicí, Šenov, Klimkovice and Vřesina. To ensure
regular drainage of parts of cadastral districts Bartovice and Šenov,
in 2015 the Company entered into new agreements with the relevant
entities.
–
41
–
Oddělení
dokumentace
Documentation
department
Hlavním úkolem oddělení dokumentace je vedení technické dokumentace provozované vodohospodářské infrastruktury v tištěné
i digitální podobě a poskytování informací o těchto zařízeních
provozním střediskům společnosti a externím žadatelům.
The department’s principal responsibility is to maintain technical
records of the operated water service infrastructure in both print and
digital forms and to provide access to the stored data for the Company’s service centers and external customers.
Velká pozornost je dále věnována zvyšování přesnosti a spolehlivosti dat geografického informačního systému (GIS) a rozšiřování
rozsahu informací v něm vložených.
Increased attention is being paid to enhancing the accuracy and
reliability of the Geographic Information System data and increasing
the scope of information stored in the system.
V roce 2015 bylo celkově ověřeno (vytýčeno, zaměřeno a zakresleno v GIS) 51,84 km sítí, z toho 30,07 km vodovodní sítě, 5,65 km
kanalizační sítě a 16,12 km elektro sítě. V rámci procesu předání
sítí do provozování společnosti Ostravské vodárny a kanalizace
a. s. bylo ověřeno 4,7 km kanalizační sítě DIAMO s. p. a 2,5 km
vodovodní sítě Caterpillar Global Mining Czech Republic, a. s.
Provedeno zaměření nových vodovodních přípojek (napojení,
ventil, tubus) v počtu 277 ks.
In 2015, the Company completely inspected (surveyed and recorded
via GIS) 51.84 km of networks, of which water supply networks
accounted for 30.07 km, sewerage networks for 5.65 km, and electrical networks for 16.12 km. In the process of the handover of some
networks to the Company’s operation, 4.7 km of the DIAMO water
supply network and 2.5 km of the water supply network previously
operated by Caterpillar Global Mining Czech Republic a. s. were
inspected. 277 new water service connections were surveyed (connections, valves, tubes).
V roce 2015 společnost vydala 2 876 písemných vyjádření k investičním záměrům, územním a stavebním řízením, což představuje
průměrně 240 vyjádření za měsíc.
Vývoj počtu žádostí o vyjádření
dle typu
Typ vyjádření/rok / Type of opinion/year
2014
2015
957
964
888
Vyjádření k záměru stavby
Opinions on construction plans
221
347
405
Vyjádření k dokumentaci pro územní řízení
Opinions on zoning proceedings
459
453
454
Vyjádření k dokumentaci pro stavební řízení
Opinions on building permit documentation
1 024
1 095
1 077
5
5
2
Ostatní / Other
66
54
50
Celkem / Total
2 744
2 918
2 876
–
42
–
57 projektových dokumentací domovních vodovodních a kanalizačních přípojek pro externí zákazníky (koncové uživatele sítí
v provozování OVAK a. s.).
57 project documentation files for household water supply and sewage
service connections for external customers (final users of networks
operated by OVAK);
Celkem 20 ks projektových dokumentací:
20 project documentation files for:
opravy vodovodních a kanalizačních řadů,
repairs of water mains and sewers,
pasporty vodovodních a kanalizačních řadů a vodárenských
objektů,
asset localization of water mains and sewers and water service
facilities.
ostatní dokumentace (studie, přeložky).
other documentation.
Number of opinions by type
2013
V rámci těchto činností jsou žadatelům poskytovány také odborné
poradenské služby před i v průběhu zpracování projektové dokumentace.
In 2015 the Company’s design section
produced:
The Company issued 2,876 written opinions in 2015 for the purposes
of scheduled investment projects and building and zoning proceedings, which represented on average 240 opinions per month.
Vyjádření k existenci sítí
Opinions on the layout of pipelines
Vyjádření k provozně manipulačnímu řádu
Opinions on Operating and Handling Rules
V roce 2015 bylo projekční složkou
společnosti zpracováno:
Within the scope of the foregoing services, customers are also provided with expert advisory services prior to and after drafting project
documentation.
–
43
–
Informační služby
a technologie
Information service
and technology
Úkolem oddělení informatiky pro rok 2015 bylo zlepšovat využití
informačních technologií k procesní podpoře hlavních aktivit
a zajistit kvalitu poskytovaných IT služeb při splnění finančních
ukazatelů a dalších stanovených cílů společnosti.
Byl realizován externí audit zaměřený na řízení přístupu
k informačnímu systému.
K naplnění výše uvedeného přispěly zejména následující projekty:
Web protection. V naší společnosti jsme nahradili stávající proxy server novou virtuální appliance McAfee Web
Protection. SW slouží jako webová ochrana přístupu
a nastavení pravidel užívání internetových stránek.
Dokončení implementace komplexního informačního systému
Helios Green (dále HeG). Dne 2. 1. 2015 jsme zahájili ostrý
provoz informačního systému a od 1. 4. jsme přešli do režimu
standardní podpory. Systém HeG pokrývá oblasti jak finančního informačního systému (dále FIS), tak oblasti řízení lidských
zdrojů (personalistiku, mzdy, docházku).
Od druhého čtvrtletí roku 2015 byl ve spolupráci s dodavatelem
zahájen vývoj aplikace MoNET PRIS sloužící pro podporu
řízení provozních událostí a zajištění všech provozních agend.
K dalším významnějším projektům roku 2015 ICT náleží:
Úprava programového vybavení a SW úpravy stávajících systémů:
Zákaznický IS: SW úprava Sensus Read import odečtů
z externích textových souborů a automatické přenášení
TXT souborů z FTP uložiště. SW řešení pro emaily
a kampaně – vytváření kampaní a zasílání dopisů, které
jsou adresované přímo zákazníkům s nabídkou služeb.
Povýšení active directory (řízení IT služeb). Oddělení file
serveru a doménových kontrolerů na samostatné servery.
Upgrade systému PDF factory.
Rozšíření technické podpory SW Mike Urban sloužící pro
simulaci průtoku v kanalizační síti. Programový prostředek
byl použit pro zpracování nového dynamického modelu
generelu odvodnění města Ostravy.
Posílení hardware:
Obměna 3 ks hlavních serverů HP za DELL. Výměna
switchů HP za Cisco. Výměna dohledového serveru. Cílem
bylo posílit výkon a technickou podporu zařízení sloužící
pro VMware a používané aplikace.
Obměna serveru pro manažerský IS.
Obměna serveru pro souborový systém v lokalitě Ostrava–
Třebovice.
Výměna zařízení na centrálním dispečinku pro záznam
telefonních hovorů.
–
44
–
The key task of the IT department in 2015 was to enhance the use of
information technology to provide process support for core activities
and ensure the quality of IT services, while meeting financial
requirements and the Company’s set targets.
The following projects contributed to fulfilling the foregoing goals:
Completion of the implementation of the comprehensive information system Helios Green. On 2 January 2015 we launched
full operation of the information system and as of 1 April we
commenced the standard support regime. The HeG system covers
the areas of the financial information system (FIS) and human
resources management (human resources, payroll, attendance).
From the second quarter of 2015, in cooperation with the
contractor the development of the MoNET PRIS application
commenced aimed at supporting the management of operational
events and ensuring all operational agendas.
Other major ICT projects in 2015 comprised:
Program modifications and SW modifications to existing systems:
Customer IS: SW modification of Sensus Read import
readings from external text files and automatic transfer of
TXT files from FTP storage. SW solutions for emails and
campaigns - creating campaigns and mailing letters with
service offers addressed directly to customers.
Website: Enhancing advertising – creating banners on
website, creating micro sites, PPC advertising on GoogleAdwords and Sklik.
Upgrade of active directory (IT service management).
Separation of file server from domain controllers to
autonomous servers.
Upgrade of the PDF factory system.
Extension of technical support for SW Mike Urban used to
simulate flows in the sewerage network. The program device
was used to design a new dynamic model for a drainage
master plan for the City of Ostrava.
Webové stránky: Posílení reklamy - vytváření bannerů na
webu, tvorba mikrostránek, PPC reklama na GoogleAdwords a Sklik.
V oblasti bezpečnosti informačních systémů:
Hardware upgrade:
Replacement of 3 main HP servers with DELL. Replacement
of HP switches with Cisco. Replacement of surveillance
server. The aim was to boost the performance and technical
support for equipment serving for VMware and used
applications.
Replacement of server for management IS.
Replacement of server for file system in the Ostrava–Třebovice location.
Replacement of equipment for recording telephone calls at
the central call center.
Security systems:
External audit of information system access management
was performed.
Web protection. In our Company we replaced the existing
proxy server with a new virtual appliance McAfee Web
Protection. The SW serves as protection of web access and
settings of rules of using the website.
–
45
–
Řízení lidských
zdrojů
Human resources
management
Bezpečnost a ochrana
zdraví při práci
Occupational health
and safety
Z hlediska zajištění počtu zaměstnanců činil v roce 2015 průměrný
přepočtený stav 384 zaměstnanců proti plánovanému počtu
385 zaměstnanců. Zvyšování požadavků na kvalifikaci zaměstnanců je předpokládaným důsledkem technologického a technického rozvoje firmy v souladu s její strategií. Vzdělávání a rozvoj
zaměstnanců je důležitým nástrojem pro zvyšování kvality a jejich
výkonnosti. Největší rozsah v jednotlivých oblastech vzdělávání
byl věnován jako každoročně jazykovým kurzům. Významný podíl
na objemu vynaložených nákladů na vzdělávání měly kvalifikační
zkoušky pro zaměstnance převážně dělnických profesí a kurzy na
míru zaměřené na komunikační dovednosti.
In terms of ensuring the required staff, the average adjusted number
of employees in 2015 was 384, compared to the projected headcount
of 385. The Company’s technological and technical development in
accordance with its strategy results in increasing demand for skilled
staff. Education and training of employees is an important tool for
improving the quality and productivity of the staff. Similarly to the
previous years, a major portion of funding was spent on language
classes. Another part of funding was earmarked for qualification
tests required to perform certain skilled-worker professions, courses
tailor-made for operations employees’ communication skills.
Společnost se důsledně věnuje oblasti bezpečnosti, ochrany zdraví
při práci a požární ochrany. Bezpečnost práce je jednou ze základních priorit společnosti.
The company consistently pays increased attention to occupational
health and safety and fire protection. Work safety is a key priority for
the Company.
Jedním z dokumentů, jehož prostřednictvím je sledováno minimálně udržení stávající úrovně bezpečnosti a ochrany zdraví při
práci, je akční plán, se kterým jsou všichni zaměstnanci společnosti
seznamováni, a důsledně se dbá na jeho dodržování.
One of the documents drafted to monitor maintaining at least the
current occupational health and safety standard is an action plan
that all employees must be familiar with and the Company strictly
controls its observance.
V roce 2015 byly zavedeny tzv. „Manažerské bezpečnostní návštěvy“, jejichž cílem je:
In 2015 the Company introduced so-called “Management safety
visits” aimed at:
Labor relations in the Company were compliant with the Labor Code
and the Collective Agreement applicable for 2015.
zdůraznit zaměstnancům závazek a očekávání managementu
v oblasti bezpečnosti,
emphasize the employees’ commitment and management expectations in the occupational safety area,
diskutovat se zaměstnanci oblast bezpečnosti a identifikovat
případné problémy,
discuss occupational safety with employees and identify any
problems,
získat zpětnou vazbu vzhledem k vývoji chování a praktik
a zlepšovat tak systém.
get feedback from behavior and practices trend to improve
the system.
Značný důraz na dodržování bezpečných pracovních postupů je
kladen nejen na vlastní zaměstnance, ale i na dodavatele. Důležitým prvkem v systému řízení BOZP je také kontrolní činnost.
In terms of maintaining safe working practices, the Company places
a great emphasis not only on its own employees, but also suppliers.
An important part of the OSH management system is also control
activities.
Pracovněprávní vztahy ve společnosti se odvíjely v souladu se
Zákoníkem práce a platnou Kolektivní smlouvou pro rok 2015.
Headcount development in adjusted
annual figures by category
Vývoj počtu zaměstnanců v ročních
přepočtených stavech dle kategorií
počet zaměstnaců / Headcount
Vývoj kategorií zaměstanců v přepočtených stavech v letech 2013-2015
Headcount development in adjusted annual figures by categories in 2012-2015
5000
382
4000
384
384
3000
185 197
2000
186 198
184
200
V průběhu roku 2015 bylo provedeno 95 kontrol pracovišť všech
provozů zaměřených na dodržování zásad BOZP. Z toho bylo
provedeno 64 kontrol na zajištění bezpečnosti zaměstnanců ve
výkopech při odstraňování poruch a havárií na vodovodní síti a při
plánovaných opravách vodovodní sítě. Zvýšený důraz byl kladen
na kontroly externích firem provádějících práce pro OVAK a. s.,
zda dodržují zásady a požadavky na BOZP. Dále byly kontroly
zaměřeny na zajištění BOZP při údržbě kanalizační sítě, zajištění
bezpečnosti při manipulaci se stroji a zařízeními, zajištění bezpečnosti na stavbách, zejména na opravách ČS a stavbách v areálu
Úpravny vody v Ostravě-Nové Vsi.
U předávaných staveb probíhalo přezkoumání jejich souladu
s požadavky BOZP.
1000
0
2013
D
TH
Celkem / Total
2014
2015
rok / Year
V souladu s právními předpisy byly zorganizovány prověrky BOZP
a PO, v rámci kterých bylo na všech pracovištích prověřováno, jak
jsou zajišťovány a uplatňovány požadavky na bezpečnost a ochranu
zdraví při práci a požární ochranu.
K odstranění zjištěných závad byla stanovena příslušná opatření,
která byla splněna, a závady byly odstraněny.
V roce 2015 byly na určených pracovištích provedeny čtyři „Manažerské bezpečnostní návštěvy“, za účasti generálního ředitele
a odborných ředitelů.
Ve společnosti byl registrován jeden pracovní úraz, který si vyžádal
64 zameškaných kalendářních dnů. Cílem společnosti bylo nepřekročit limit 2 úrazů a 115 zameškaných kalendářních dnů, a to bylo
splněno.
–
46
–
Company divisions and departments were subject to a total of
95 inspections in 2015, aimed at observing occupational health and
safety rules, of which 64 inspections focused on ensuring employee
safety during excavation work pertaining to repairs of water supply
system failures and breakdowns and during scheduled water supply
system overhauls. An increased emphasis was placed on checking
external contractors performing work for OVAK whether they meet
occupational health and safety requirements. In addition, inspections
examined occupational health and safety compliance in the sewerage
system maintenance, handling and operation of machinery and other
equipment, work at construction sites, in particular during repairs
of pumping stations and building activities at the Nová Ves water
treatment plant.
Compliance of completed construction projects with the occupational
health and safety requirements was also reviewed.
In accordance with applicable regulations, inspections of occupational health and safety and fire protection compliance were performed
at all work stations to ensure that all health and safety and fire
protection requirements were met.
Relevant measures adopted to rectify identified shortcomings were
effected and the shortcomings were resolved.
In 2015, four “Management safety visits” took place at designated
workplaces attended by ther managing director and other executives.
One occupational injury was reported in the Company, which resulted in 64 sick calendar days. The Company’s objective to not exceed
the limit of 2 injuries and 115 sick calendar days was met.
–
47
–
Integrovaný systém
managementu
Integrated management
system
Vztah k životnímu
prostředí
Environmental
protection
Společnost má zaveden integrovaný systém managementu, který
byl certifikován v roce 2005 certifikačním orgánem Best Quality,
s.r.o. Integrovaný systém managementu je udržován a zlepšován
v souladu s požadavky norem ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
a OHSAS 18001:2007 v těchto oblastech:
The Company has implemented the integrated management system,
certified in 2005 by the Best Quality, s.r.o. certification authority. The
integrated management system has been maintained and upgraded
to meet the requirements under the ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
and OHSAS 18001:2007 standards in the following areas:
Vztah k životnímu prostředí
Environmental protection
Strategickým záměrem naší společnosti je systémovým přístupem
dosáhnout vysoké jakosti a spolehlivosti poskytovaných služeb při
minimalizaci negativních dopadů na životní prostředí a zvyšování
úrovně bezpečnosti a ochrany zdraví zaměstnanců při práci.
The Company’s strategy is to employ systematic measures aimed at
high quality and reliability of the services rendered while minimizing
the adverse impact on the environment and enhancing the level of
occupational health and safety of the employees.
Vedení společnosti proto stanovilo environmentální politiku, která
je nedílnou součástí politiky integrovaného systému managementu
pro oblast jakosti, ochrany životního prostředí, bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci.
To achieve this goal, Company management has devised an environmental policy that is an integral part of the integrated management
system policy for quality, the environment and occupational health
and safety.
V roce 2015 jsme se v souladu s vyhlášenou politikou nad rámec
legislativních požadavků zaměřili například na systematické
snižování spotřeby energií a pohonných hmot. Na čerpací stanici
Ještěrka II jsme za účelem vytápění místností využitím alternativních zdrojů energie uvedli do provozu první tepelné čerpadlo
v naší firmě. Na ÚČOV v Přívoze jsme spalováním kalového plynu
na kogeneračních jednotkách vyrobili a dodali do sítě 3 851 MWh
zelené energie. Malá vodní elektrárna na vodojemu v Muglinově
vyrobila 67 MWh zelené energie. Ke snížení spotřeby el. energie
přispěla také výměna čerpadel na čerpacích stanicích či výměna
venkovního sodíkového osvětlení za LED osvětlení.
In compliance with the corporate policy beyond the legislative
requirements, in 2015 we focused, inter alia, on the systematic
reduction in energy and fuel consumption. To ensure heating
the facility using alternative energy sources, we put into operation
the first heat pump in our company at the pumping station Ještěrka
II. Combustion of sewage gas for cogeneration units at the central
wastewater treatment plant in Přívoz generated and supplied to
the grid 3,851 MWh of green energy. A small hydro power plant at
the Muglinov water reservoir generated 67 MWh of green energy.
To reduce power consumption, replacement of pumps at pumping
stations and replacing sodium outdoor lighting for LED lighting also
contributed to reduction in energy consumption.
Systém managementu jakosti (kvality)
Quality management system
Systém environmentálního managementu
Environment management system
Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
Occupational health and safety management system
V listopadu 2015 byl proveden dozorový audit integrovaného
systému managementu certifikačním orgánem, který potvrdil
dodržování nastavených postupů.
A re-certification audit of the integrated management system was
performed by a certification authority in November 2015, which
confirmed compliance with the set procedures.
Úsporou či výrobou energií však naše činnosti vedoucí ke snižování negativních dopadů na životní prostředí nekončí. Jsme si vědomi
problematiky spojené s kvalitou ovzduší na Ostravsku. V roce 2015
jsme rozšířili vozový park poháněných ekologicky šetrným palivem
na deset. Úspora při provozu aut ve srovnání s benzínem a naftou
se pohybuje v rozmezí 0,1 Kč za každý ujetý kilometr.
Za velmi důležité považujeme i vzdělávání a rozšiřování povědomí
o životním prostředí u obyvatel nejen města Ostravy. Proto pořádáme osvětové PR akce ke Světovému dni vody a Dni
země.
Naše společnost se také dlouhodobě zaměřuje na
testování a využívání moderních technologií.
Jsme otevřeni novým věcem a neustále
hledáme řešení, která pomohou zlepšit naše
služby a komfort našich zákazníků.
–
48
–
Energy conservation or production is not the only effort the Company
makes to mitigate the adverse impact on the environment. Having
been well aware of the danger of air pollution in the Ostrava region,
the Company in 2015 has expanded its fleet of vehicles powered by
environmentally friendly fuel to ten. Compared to vehicles consuming
gasoline and diesel, operation of CNG-powered vehicles saves approximately CZK 0.1 per kilometer.
We consider it important to educate the population of Ostrava and the general public and increase awareness of the
environmental issues. The Company therefore organizes
educational PR events to mark the World Water Day
and the Earth Day.
In the long run, the Company has focused on testing
and use of modern technologies. We are open to
new things and are constantly seeking solutions
that will help improve our services and comfort
of our customers.
–
49
–
Public
relations
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. jsou pevnou součástí města
Ostravy. Zlepšování životního prostředí, rozvoj města a kvalita
života jeho obyvatel jsou pro nás prioritou. Proto každoročně
organizujeme či podporujeme projekty, které mají stejný cíl. Naše
činnost, zejména v oblasti čištění odpadních vod, výrazně pomáhá
životnímu prostředí v Ostravě a okolí. Naše poslání v této oblasti
vidíme i v realizaci či podpoře osvětových a vzdělávacích programů, což je zakotveno v mottu „Žijeme vodou – Žijeme Ostravou“.
Naše podpora směřuje do řady oblastí. Jsme partnery významných
akcí, které svým významem překračují hranice Ostravy i České
republiky. Jsme dlouhodobým a významným partnerem festivalu
Janáčkův máj, divadelního mladého festivalu Dream factory nebo
Svatováclavských hudebních slavností.
Pomoc směřuje i potřebným, od nemocných po sociálně znevýhodněné skupiny obyvatel. Velký význam spatřujeme v projektech
směřujících k aktivnímu trávení volného času obyvatel Ostravy,
včetně dětí. Jsme nadšenci Rady dětí a mládeže Moravskoslezského
kraje. S naším VODOBAREM podporujeme aktivity spojené s aktivním vyžitím. Příkladem tomu je Bambiriáda, Colours of Ostrava,
Čtyřlístek – centrum pro osoby se zdravotním postižením Ostrava,
Akcičky smích.radost.odpočinek - pomoc dětem o začlenění do
běžného života po onkologické léčbě.
Pro vytváření pozitivních vztahů se širokou veřejností jsou využívány cílené propagační kampaně sloužící k upevňování znalosti jak
názvu a značky společnosti ze strany zákazníků, tak jejího významu
v regionu. Tradicí se již stalo každoroční setkání s největšími
průmyslovými odběrateli a stejně tak i se starosty všech městských
obvodů, které zpětně přináší nové podněty.
Pomocí výukových projektů a edukativních materiálů se snažíme
vychovávat mládež k ohleduplnosti a hospodárnosti s nakládáním
a využíváním přírodních zdrojů. Naše poslání v této oblasti vidíme
v realizaci osvětových a vzdělávacích programech. Příkladem tomu
je velké dětské klání „Hledej pramen vody“ pro žáky 4. a 5. tříd ZŠ,
které každoročně vyhlašujeme ke Světovému dni vody. Zábavnou
formou s motivací soutěže chceme nejmladší generaci říct, že voda
je nejcennější tekutina a je třeba s ní podle toho nakládat a chránit
její zdroje. Zvláště dnes, kdy suché roky přetrvávají.
Pořádáme exkurze pro základní a střední školy, také pro zájmové
skupiny, na Ústřední čistírnu odpadních vod (23 exkurzí v roce
2015) a Úpravnu vody v Nové Vsi (21 exkurzí) s cílem poodkrýt
náročnost práce a profesionalitu našich zaměstnanců.
Návrat k přírodě - naučit veřejnost konzumovat kohoutkovou
vodu to je náš projekt „VODOBAR“ - osvěžení tím nejcennějším
nápojem. Napít se čerstvé vody z kohoutku je na řadě akcí neřešitelný problém. Ne tam, kde dovezeme náš unikátní vodobar. Díky
napojení na vodovodní řad si z něj každý může dát čistou a zdravou
–
50
–
Public
relations
vodu v ideální teplotě 7–10 °C. Vodobar si získal velkou oblibu
u pořadatelů akcí a počet míst, kde je možno se s vodobarem setkat,
stále roste.
Horkou vodní novinkou bylo v roce 2015 navržení a sestrojení
originální vodní brány, která pomáhá zmírnit dopady parného
tropického léta v městě. Provoz vodní brány je velmi šetrný. Speciální trysky přemění vodu v příjemnou vodní mlhu. Brána funguje
v rámci spotřeby vody velmi úsporně. Za celý den provozu jí proteče asi 1 m3. To je vzhledem k počtu lidí, které osvěží, zanedbatelné
množství.
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. is an integral part of the City of
Ostrava. Improving the environment, urban development and quality
of life of Ostrava residents are our priority. For this purpose, every
year we organize or support projects that have the same goal. Our
activities, especially in the field of wastewater treatment, significantly
helps improve the environment in and around Ostrava. We see
our mission in organizing and promoting cultural and educational
programs, which is enshrined in our slogan “Living Through Water
– Living Through Ostrava.”
Our support is distributed to a number of areas. We are partners to
major events, the significance of which goes beyond the boundaries of
Ostrava and the Czech Republic. We have established a long-standing
and important partnership with the Janáček Máj festival, the young
theater festival Dream Factory and the St. Wenceslas music festival.
We also provide help to the needy, from sick people to socially disadvantaged groups. Of great importance are projects aimed at promoting active leisure activities of Ostrava inhabitants, including children.
We enthusiastically support the Council of Children and Youth of the
Moravian-Silesian Region. Our VODOBAR (Water Bar) promotes
spending active leisure time, including events such as Bambiriáda,
Colours of Ostrava, Čtyřlístek – Center for people with disabilities
in Ostrava, and Akcičky smích.radost.odpočinek (Small-scale events
laughter.enjoyment.rest) designed to help children get integrated into
normal life after cancer treatment.
To create good relations with the general public, the Company
conducts targeted promotional campaigns to foster name and brand
awareness by customers and the Company’s regional standing.
The Company traditionally holds annual meetings with the largest
industrial customers and with the mayors of all city districts, which
produce useful feedback.
Educational projects and materials are used in an effort to educate
young people to be respectful and thoughtful in the management and
use of natural resources. Our mission in this area is organizing educational programs. An example is a large-scale children’s contest “Find
a Water Source” for students of fourth and fifth grades at elementary
schools, organized annually to mark the World Water Day. Through
this entertaining and motivational competition we want to convey
a message to the youngest generation that water is the most precious
liquid and it should be used accordingly and its sources protected,
especially recently with an increasingly dry climate.
We organize tours for elementary and secondary schools, as well
as for interest groups, to the Central wastewater treatment plant
(23 tours in 2015) and the water treatment plant in Nová Ves
(21 tours) in order to acquaint the visitors with the demanding work
and professionalism of our employees.
A return to nature – teaching the public to drink tap water is the aim
of our project VODOBAR (Water Bar) – refreshment with the most
valuable drink. To be able to drink fresh tap water is an unsolvable
problem at numerous events, unless we deliver our unique water bar
that is connected to the water main and anyone can drink purified
and healthy water at an ideal temperature of 7–10 °C. The water bar
has gained great popularity with event organizers and the number of
places providing a water bar keeps growing.
A novelty introduced in 2015 was designing and construction of
a unique water gate, which helps mitigate the impact of sweltering
summers in the city. The operation of the water gate is very energy
efficient. Special nozzles convert water into a pleasant water mist.
The gate has very low water consumption, about 1 cubic meter a day,
which is a negligible amount in view of the number of people to whom
it provides refreshment.
–
51
–
„Všechno, co se dá spravit penězi, je laciné.“
Erich Maria Remarque
Finanční část
Financial section
Osoby odpovědné za ověření
účetní závěrky za poslední
tři účetní období
Persons responsible for
the audit of financial
statements for the past
three years
Rok 2013
2013
ERNST & YOUNG Audit, s.r.o.
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1
Auditorská licence: osvědčení č. 401
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1
Auditor’s license No. 401
Rok 2014
2014
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1
Rok 2015
2015
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1
Na Florenci 2116/15
110 00 Praha 1
Osoby odpovědné za výroční zprávu
a události po datu účetní závěrky
Persons responsible for the Annual
Report and subsequent events
Níže uvedení členové statutárního orgánu prohlašují, že údaje
uvedené v této výroční zprávě společnosti Ostravské vodárny
a kanalizace a. s. za rok 2015 odpovídají skutečnosti a že žádné
podstatné okolnosti či skutečnosti, které by mohly ovlivnit správné
a přesné posouzení situace společnosti, nebyly vědomě opomenuty
či zkresleny.
The undersigned statutory body members hereby represent that the
information presented in the Annual Report of Ostravské vodárny
a kanalizace a. s. for 2015 is consistent with the facts and that no
material circumstances or events have been knowingly omitted or
distorted that might have an impact on a fair and accurate view of
the Company’s position.
Výroční zpráva společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a. s.
za rok 2015 je sestavena podle nejlepšího vědomí a svědomí
a s využitím veškerých informací dostupných k datu sestavení
výroční zprávy.
The 2015 Annual Report of OVAK a. s. has been prepared in good
faith, while using all information available at the date of the document preparation.
Po datu účetní závěrky do data vydání výroční zprávy nedošlo
ve společnosti k žádným podstatným událostem, které by mohly
ovlivnit posouzení majetkové a finanční situace a výsledky podnikatelské činnosti.
No subsequent events have occurred that might have an impact on
the assessment of the Company’s financial position and its assets and
business results.
…………………………….
…………………………….
člen představenstva
Board of Directors member
–
53
–
Výrok
auditora
–
54
–
–
55
–
Auditor’s
report
–
56
–
–
57
–
Rozvaha
v plném rozsahu
Balance sheet
- long form
Běžné účetní období
Current year
Brutto / Gross
Aktiva celkem / Total assets
1 154 110
Minulé úč.
období 2014
Prior year
2014
Minulé úč.
období 2013
Prior year
2013
Korekce
Allowances
Netto / Net
Netto / Net
Netto / Net
-381 534
772 576
775 060
763 997
6
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Other tangible assets
7
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Tangible assets in progress
8
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný
majetek
Advances granted for tangible assets
9
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Gain or loss on revaluation of acquired
property
B. III.
Dlouhodobý finanční majetek
Financial investments
B. III. 1
Podíly - ovládaná osoba / Subsidiaries
495 660
501 171
483 702
Zásoby / Inventory
3 360
0
3 360
3 031
2 509
1
Materiál / Materials
3 360
0
3 360
3 031
2 509
0
0
0
0
0
3
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Other long-term securities and interests
4
Zápůjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající
osoba, podstatný vliv
Loans and borrowings to subsidiaries and
associates
5
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Other long-term investments
6
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Long-term investments in progress
7
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční
majetek
Advances granted for long-term investments
B.
I.
2
Nedokončená výroba a polotovary
Work in progress and semi-finished production
I.
1
Zřizovací výdaje
Foundation and organization expenses
3
Výrobky / Finished products
2
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Research and development
4
Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
Livestock
3
Software / Software
5
Zboží / Goods
4
Ocenitelná práva
Patents, royalties and similar rights
6
Poskytnuté zálohy na zásoby
Advances granted for inventory
5
Goodwill / Goodwill
6
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Other intangible assets
7
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Intangible assets in progress
8
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný
majetek
Advances granted for intangible assets
B.
Dlouhodobý hmotný majetek
Tangible assets
B. II.
B. II.
–
58
–
72 941
71 704
-65 288
-65 183
7 653
6 521
105
-105
0
1 132
0
1 132
581 305
-313 000
7 824
6 179
I.
5 252
2 078
4
1 645
C.
3 170
268 305
265 136
273 824
8 557
8 557
9 140
Dlouhodobé pohledávky
Long-term receivables
C. II.
C. II.
1
Pohledávky z obchodních vztahů
Trade receivables
2
Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba
Receivables from group companies with majority control
3
Pohledávky - podstatný vliv
Receivables from group companies with control
of 20% - 50%
4
Pohledávky za společníky
Receivables from partners
1
Pozemky / Land
2
Stavby / Constructions
238 213
-68 206
170 007
173 416
173 288
5
3
Samostatné hmotné movité věci a soubory
hmotných movitých věcí
Separate movable items and groups of movable
items
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Long-term advances granted
329 646
-244 794
84 852
82 469
80 610
6
Dohadné účty aktivní
Unbilled revenue
7
4
Pěstitelské celky trvalých porostů
Perennial crops
Jiné pohledávky
Other receivables
8
5
Dospělá zvířata a jejich skupiny
Livestock
Odložená daňová pohledávka
Deferred tax asset
8 557
10 658
-3 246
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným
vlivem / Associates
Dlouhodobý nehmotný majetek
Intangible assets
I.
566
498 906
2
Oběžná aktiva / Current assets
C.
4 761
0
Dlouhodobý majetek / Fixed assets
279 076
4 761
0
B.
272 960
128
0
C.
275 958
128
0
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Stock subscription receivable
-378 288
128
0
A.
654 246
128
–
59
–
C. III.
Krátkodobé pohledávky
Short-term receivables
C. III. 1
Pohledávky z obchodních vztahů
Trade receivables
2
Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba
Receivables from group companies with majority control
3
Pohledávky - podstatný vliv
Receivables from group companies with control
of 20% - 50%
4
Pohledávky za společníky
Receivables from partners
5
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Social security and health insurance
6
Stát - daňové pohledávky
Due from government - tax receivables
7
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Short-term advances granted
8
Dohadné účty aktivní / Unbilled revenue
9
Jiné pohledávky / Other receivables
C. IV.
Krátkodobý finanční majetek
Short-term financial assets
C. IV. 1
Peníze / Cash
D.
I.
D.
I.
2
Účty v bankách / Bank accounts
3
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Short-term securities and interests
4
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Short-term financial assets in progress
420 217
-3 246
416 971
413 411
418 136
42 279
-3 246
39 033
37 372
46 708
Stav v běžném
účetním
období
Current year
A.
1 110
1 110
128
1 666
A.
I.
A.
I.
772 576
775 060
763 997
Vlastní kapitál / Equity
363 868
376 107
368 025
Základní kapitál / Basic capital
131 904
131 904
131 904
Základní kapitál / Registered capital
131 904
131 904
131 904
2
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Own shares and own ownership interests (-)
3
Změny základního kapitálu / Changes in basic capital
52 628
52 628
52 628
52 628
52 628
52 628
Fondy ze zisku / Funds created from profit
31 451
30 992
30 417
Rezervní fond / Reserve fund
26 381
26 381
26 381
5 070
4 611
4 036
Výsledek hospodaření minulých let / Profit (loss) for the previous years
61 265
67 137
71 384
Nerozdělený zisk minulých let / Retained earnings for the previous years
61 265
67 137
71 384
86 620
93 446
81 692
408 708
398 953
395 972
4 930
3 708
2 810
4 930
3 708
2 810
16 915
15 717
14 904
Kapitálové fondy / Capital funds
1
Ážio / Share premium (agio)
Ostatní kapitálové fondy / Other capital funds
26 470
26 470
26 653
28 064
350 221
350 221
349 095
341 483
3
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Gain or loss on revaluation of assets and liabilities
137
137
163
215
4
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací
Gain or loss on revaluation of corporation transformations
75 329
84 729
63 057
5
Rozdíly z přeměn obchodních korporací
Gain or loss on corporation transformations
980
980
1 055
1 045
6
74 349
74 349
83 674
62 012
Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací
Gain or loss on revaluation upon corporation transformations
0
A III.
A III. 1
2
Časové rozlišení
Accrued assets and deferred liabilities
958
1
Náklady příštích období / Prepaid expenses
958
2
Komplexní náklady příštích období
Prepaid expenses (specific-purpose expenses)
3
Příjmy příštích období / Unbilled revenue
0
958
929
1 219
958
929
1 219
A. IV.
IV. 1
Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds
2
Neuhrazená ztráta minulých let / Accumulated loss of previous years
3
Jiný výsledek hospodaření minulých let / Other retained earnings for previous years
A. V.
1.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ / -)
Profit (loss) for the year (+ / -)
A. V.
2.
Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku (-)
Approved decision on advances for profit distribution (-)
Cizí zdroje / Liabilities
B.
B.
B.
I.
Rezervy / Provisions
I.
1
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Provisions created under special legislation
2
Rezerva na důchody a podobné závazky
Provision for pensions and similar obligations
3
Rezerva na daň z příjmů / Provision for corporate income tax
4
Ostatní rezervy / Other provisions
Dlouhodobé závazky / Long-term liabilities
B. II.
B. II.
–
60
–
Pasiva celkem / Total equity & liabilities
2
75 329
Stav v minulém účetním
období 2013
Prior year
2013
1
A. II.
A II.
období 2014
Prior year
2014
1
Závazky z obchodních vztahů / Trade payables
2
Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba
Liabilities to group companies with majority control
–
61
–
3
Závazky - podstatný vliv
Liabilities to group companies with control of 20% - 50%
4
Závazky ke společníkům / Liabilities to partners
5
Dlouhodobé přijaté zálohy / Long-term advances received
6
Vydané dluhopisy / Bonds payable
7
Dlouhodobé směnky k úhradě / Long-term notes payable
8
Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky) / Unbilled deliveries
9
Jiné závazky / Other liabilities
10 Odložený daňový závazek / Deferred tax liability
B. III.
Krátkodobé závazky / Current liabilities
B. III. 1
Závazky z obchodních vztahů / Trade payables
2
Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba
Liabilities to group companies with majority control
3
Závazky - podstatný vliv / Liabilities to group companies with control of 20% - 50%
4
Závazky ke společníkům / Liabilities to partners
5
Závazky k zaměstnancům / Liabilities to employees
6
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Liabilities arising from social security and health insurance
7
Stát - daňové závazky a dotace / Due to government – taxes and subsidies
8
Krátkodobé přijaté zálohy / Short-term advances received
9
Vydané dluhopisy / Bonds payable
10 Dohadné účty pasivní / Unbilled deliveries
11 Jiné závazky / Other liabilities
Výkaz zisku a ztráty
v plném rozsahu
16 915
15 717
14 904
386 863
379 528
378 258
12 509
11 910
16 836
4 091
3 726
3 416
-24
8 843
7 998
0
5 085
4 703
4 559
4 091
2 110
308 917
309 794
301 473
56 804
31 115
35 614
7
4 964
6 108
Stav v běžném
účetním
období
Current year
Bankovní úvěry a výpomoci / Bank loans and borrowings
B. IV. 1
Bankovní úvěry dlouhodobé / Long-term bank loans
2
Krátkodobé bankovní úvěry / Short-term bank loans
3
Krátkodobé finanční výpomoci / Borrowings
C.
I.
C.
I.
2
0
Náklady vynaložené na prodané zboží / Cost of goods sold
0
+
Obchodní marže / Gross margin
II.
0
0
Výkony / Production
1 084 251
1 086 279
1 056 498
1
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Revenue from sale of finished products and services
1 083 486
1 086 055
1 056 207
Výdaje příštích období / Accruals
2
Změna stavu zásob vlastní činnosti / Change in inventory produced internally
Výnosy příštích období / Deferred income
3
Aktivace / Own work capitalized
0
0
II.
0
B.
765
224
291
Výkonová spotřeba / Production related consumption
727 465
731 767
714 750
B.
1
Spotřeba materiálu a energie / Consumption of material and energy
237 153
240 212
244 080
B.
2
Služby / Services
490 312
491 555
470 670
Přidaná hodnota / Value added
356 786
354 512
341 748
Osobní náklady / Personnel expenses
206 481
203 234
201 154
1
Mzdové náklady / Wages and salaries
142 779
140 478
138 650
C.
2
Odměny členům orgánů obchodní korporace
Bonuses to members of corporation management
1 889
1 750
1 622
C.
3
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Social security and health insurance
57 509
56 708
56 495
C.
4
Sociální náklady / Other social costs
4 304
4 298
4 387
D.
Daně a poplatky / Taxes and charges
1 344
1 865
1 006
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Amortization and depreciation of intangible and tangible fixed assets
30 362
29 103
28 407
6 971
18 952
7 039
974
15 483
1 232
+
C.
C.
–
62
–
období 2013
Prior year
2013
0
Časové rozlišení / Accrued liabilities and deferred assets
1
0
období 2014
Prior year
2014
Tržby za prodej zboží / Revenue from sale of goods
I.
A.
B. IV.
Income statement
- long form
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
Revenue from sale of intangible and tangible fixed assets and materials
III. 1
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Revenues from sale of intangible and tangible fixed assets
–
63
–
2
F.
Tržby z prodeje materiálu / Revenue from sale of materials
5 997
3 469
5 807
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Net book value of intangible and tangible fixed assets and materials sold
5 773
8 358
5 820
5 262
235
*
Mimořádný výsledek hospodaření / Extraordinary profit or loss
F.
1
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Net book value of intangible and tangible fixed assets sold
F.
2
Prodaný materiál / Materials sold
5 773
3 096
5 585
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
Change in provisions and allowances relating to operations and in prepaid expenses
(specific-purpose expenses)
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) / Profit or loss for the year (+/-)
1 243
-2 086
-953
****
Výsledek hospodaření před zdaněním / Profit or loss before taxation
Ostatní provozní výnosy / Other operating revenues
8 993
7 064
7 105
Ostatní provozní náklady / Other operating expenses
19 622
24 048
18 075
107 925
116 006
102 383
0
0
0
450
787
728
G.
IV.
H.
0
0
86 620
93 446
81 692
107 439
115 928
101 855
Převod provozních výnosů / Transfer of operating revenues
V.
Převod provozních nákladů / Transfer of operating expenses
I.
Provozní výsledek hospodaření / Profit or loss on operating activities
*
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Revenue from sale of securities and interests
VI.
Prodané cenné papíry a podíly / Securities and interests sold
J.
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku / Income from financial investments
VII. 1
Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným
vlivem / Income from subsidiaries and associates
2
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Income from other long-term securities and interests
3
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Income from other financial investments
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Income from short-term financial assets
VIII.
Náklady z finančního majetku / Expenses related to financial assets
K.
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
Gain on revaluation of securities and derivatives
IX.
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
Loss on revaluation of securities and derivatives
M.
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Change in provisions and allowances relating to financial activities
Výnosové úroky / Interest income
X.
Nákladové úroky / Interest expense
N.
Ostatní finanční výnosy / Other finance income
XI.
Ostatní finanční náklady / Other finance cost
O.
14
8
14
950
873
1 270
Převod finančních výnosů / Transfer of finance income
XII.
Převod finančních nákladů / Transfer of finance cost
P.
Finanční výsledek hospodaření / Profit or loss on financial activities
*
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost / Tax on profit or loss on ordinary activities
Q.
1
- splatná / - due
Q.
2
- odložená / - deferred
**
XIII.
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Profit or loss on ordinary activities after taxation
-486
-78
-528
20 819
22 482
20 163
19 622
21 669
19 007
1 197
813
1 156
86 620
93 446
81 692
0
0
0
Mimořádné výnosy / Extraordinary gains
R.
Mimořádné náklady / Extraordinary losses
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti / Tax on extraordinary profit or loss
S.
1.
- splatná / - due
S.
2.
- odložená / - deferred
–
64
–
0
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Transfer of share of profit or loss to partners (+/-)
–
65
–
Přehled
o peněžních tocích
Cash flow
statement
A
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, placenými úroky
a mimořádnými položkami
Net cash from operating activities before taxation, interest paid and extraordinary items
**
A. 3.
1.
Placené úroky / Interest paid
A. 4.
1.
Placené daně / Tax paid
A. 5.
1.
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými položkami
Gains and losses on extraordinary items
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Net cash provided by (used in) operating activities
A ***
144 345
138 364
137 704
-23 315
-19 952
-19 411
121 030
118 412
118 293
-33 360
-28 249
-28 920
974
15 483
1 232
450
772
728
-31 936
-11 994
-26 960
365
309
343
-95 104
-81 470
-91 726
-3 755
-3 585
-3 820
Peněžní toky z investiční činnosti / Cash flows from investing activities
Stav v běžném
účetním
období
Current year
období 2014
Prior year
2014
období 2013
Prior year
2013
B.
1.
1.
Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv / Purchase of fixed assets
B.
2.
1.
Příjmy z prodeje stálých aktiv / Proceeds from sale of fixed assets
B.
3.
1.
Poskytnuté půjčky a úvěry / Loans granted
B.
4.
1.
Přijaté úroky / Interest received
B.
5.
1.
Přijaté dividendy / Dividends received
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
Net cash provided by (used in) investing activities
B ***
Peněžní toky z provozní činnosti / Cash flows from operating activities
Peněžní toky z finanční činnosti / Cash flows from financing activities
Výsledek hospodaření za běžnou činnost bez zdanění (+/-)
Profit or loss on ordinary activities before taxation (+/-)
Z.
107 439
115 928
101 855
A. 1.
Úpravy o nepeněžní operace / Adjustments to reconcile profit or loss to net cash
provided by or used in operating activities
30 625
A. 1.
1.
Odpisy stálých aktiv a pohledávek
Depreciation and amortization of fixed assets and write-off of receivables
30 806
31 856
28 981
A. 1.
2.
Změna stavu opravných položek / Change in allowances
21
-2 983
-1 288
A. 1.
3.
Změna stavu rezerv / Change in provisions
1 222
898
335
A. 1.
4.
Kurzové rozdíly / Foreign exchange differences
0
-1
320
A. 1.
5.
(Zisk) / ztráta z prodeje stálých aktiv / (Gain)/Loss on disposal of fixed assets
-974
-10 221
-997
A. 1.
6.
Úrokové náklady a výnosy / Interest expense and interest income
-450
-787
-728
7.
Ostatní nepeněžní operace (např. přecenění na reálnou hodnotu do HV, přijaté
dividendy)
Other non-cash movements (e.g. revaluation at fair value to profit or loss, dividends
received)
A. 1.
A
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního
kapitálu, placenými úroky a mimořádnými položkami
Net cash from operating activities before taxation, changes in working capital and
extraordinary items
*
Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
Change in non-cash components of working capital
A. 2.
A. 2.
1.
Změna stavu zásob / Change in inventory
A. 2.
2.
Změna stavu obchodních pohledávek / Change in trade receivables
A. 2.
3.
Změna stavu ostatnich pohledávek a přechodných účtů aktiv
Change in other receivables and in prepaid expenses and unbilled revenue
A. 2.
4.
Změna stavu obchodních závazků / Change in trade payables
5.
Změna stavu ostatních závazků, krátkodobých úvěrů a přechodných účtů pasiv
Change in other payables, short-term loans and in accruals and deferred income
A. 2.
–
66
–
Změna stavu dlouhodobých závazků a dlouhodobých, příp. krátkodobých, úvěrů
Change in long-term liabilities and long-term, resp. short-tem, loans
C. 1.
18 762
26 623
138 064
134 690
128 478
6 281
3 674
9 226
-329
-522
763
-2 126
9 568
-3 958
-818
-4 306
-13 976
599
-4 926
-4 897
8 955
3 860
31 294
C. 2.
1.
Dopady změn základního kapitálu na peněžní prostředky
Effect of changes in basic capital on cash
C. 2.
2.
Vyplacené podíly na zisku / Profit shares paid
C. 2.
3.
Dopad ostatních změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky
Effect of other changes in basic capital on cash
C ***
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
Net cash provided by (used in) financing activities
-98 494
-84 746
-95 203
F.
Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků
Net increase (decrease) in cash
-9 400
21 672
-3 870
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období
Cash and cash equivalents at beginning of year
84 729
63 057
66 927
R.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období
Cash and cash equivalents at end of year
75 329
84 729
63 057
–
67
–
Účetní závěrka
a zpráva auditora
k 31. prosinci 2015
Financial Statements
for the year ended
31 December 2015 together
with Auditors’ Report
Dozorčí rada:
Supervisory Board:
Vzhledem ke skutečnosti, že dvěma stávajícím členům dozorčí
rady volených přímo zaměstnanci dle právní úpravy účinné do
31. 12. 2013 Ing. Janě Hajné a Lubomíru Jatimu končilo funkční
období, představenstvo bylo povinno vyhlásit volby dvou kandidátů na funkci člena dozorčí rady z řad zaměstnanců v souladu
s článkem 23 stanov společnosti. Zaměstnanci zvolili dva kandidáty
na funkci člena dozorčí rady, pana Bc. Tomáše Hrušku a paní
Ing. Janu Hajnou. Člen dozorčí rady p. Lubomír Jati rezignoval
na svou funkci tak, že v souladu s článkem 23 odstavec 11 stanov
společnosti odstoupil z funkce člena dozorčí rady a dozorčí rada
jeho odstoupení ke dni 7. 5. 2015 odsouhlasila. Valná hromada odvolala tyto členy dozorčí rady: Ing. Simonu Piperkovou, Bc. Tomáše
Suchardu. Valná hromada zvolila tyto členy dozorčí rady: Ing. Kamila Bednáře, Bc. Tomáše Hrušku, Ing. Janu Hajnou a znovuzvolila
Ing. Simonu Piperkovou.
The terms of office of Ing. Jana Hajná and Lubomír Jati, two Supervisory Board members who had been directly elected by employees in
accordance with the law in effect until 31 December 2013, expired and
accordingly, the Board of Directors was obliged, in accordance with
Article 23 of the Company’s Articles of Association, to hold the election of two employee representatives. Bc. Tomáš Hruška and Ing. Jana
Hajná were elected by employees as new Supervisory Board members.
Lubomír Jati resigned as Supervisory Board member in accordance
with Article 23(11) of the Company’s Articles of Association and his
resignation effective 7 May 2015 was approved by the Supervisory
Board. The General Meeting recalled the following Supervisory Board
members: Ing. Simona Piperková and Bc. Tomáš Sucharda. The
General Meeting elected the following Supervisory Board members:
Ing. Kamil Bednář, Bc. Tomáš Hruška and Ing. Jana Hajná; in
addition, Ing. Simona Piperková was reelected as Supervisory Board
member.
Členové statutárních orgánů k 31. prosinci 2015:
Představenstvo
1. POPIS SPOLEČNOSTI
1. DESCRIPTION OF THE COMPANY
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (dále jen „společnost”) je
akciová společnost, která byla založena dne 25. 4. 1992 a vznikla
zapsáním do obchodního rejstříku soudu v Ostravě dne 30. 4. 1992.
Společnost sídlí v Ostravě – Moravské Ostravě, Nádražní 28/3114,
Česká republika, identifikační číslo 45193673.
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. (the “Company”) is a joint stock
company, which was founded on 25 April 1992 and incorporated in
the Commercial Register maintained by the Regional Court in Ostrava on 30 April 1992. The Company’s registered office is located in
Ostrava – Moravská Ostrava, Nádražní 28/3114, the Czech Republic,
and the business registration number (IČ) is 45193673.
Hlavním předmětem její činnosti je provozování vodovodů
a kanalizací.
Osoby podílející se 20 a více procenty na základním kapitálu
společnosti:
Suez Environnement
50,1281 %
Statutární město Ostrava 28,5533 %
Ostatní
21,3186 %
Řádná valná hromada společnosti se konala dne 7. května 2015.
The Company is involved in the operation of public water supply and
sewerage systems.
Shareholders holding a 20% or greater interest in the Company’s basic
capital are as follows:
Suez Environnement
50.1281%
The City of Ostrava
28.5533%
Other21.3186%
The Annual General Meeting took place on 7 May 2015.
Představenstvo:
Board of Directors:
Valná hromada odvolala z funkce člena představenstva společnosti
Ing. Petra Kajnara. Členové představenstva Ing. Dalibor Madej
a Ing. et Ing. Jiří Srba rezignovali na svou funkci tak, že v souladu
s článkem 16 odstavec 4 stanov společnosti odstoupili z funkce člena
představenstva a představenstvo jejich odstoupení ke dni 7. 5. 2015
odsouhlasilo. Členu představenstva p. Dipl. Ing. Zdeňku Horsákovi, Ph.D., končilo funkční období člena představenstva, a proto
bylo na valné hromadě navrženo jeho opětovné zvolení členem
představenstva. Valná hromada zvolila tyto členy představenstva
společnosti: Ing. Tomáše Macuru, MBA, Mgr. Kateřinu Šebestovou,
Ing. Zbyňka Pražáka, Ph.D. a Dipl. Ing. Zdeňka Horsáka, Ph.D.
The General Meeting recalled Ing. Petr Kajnar as Board of Directors
member. Ing. Dalibor Madej and Ing. et Ing. Jiří Srba resigned as
Board of Directors members in accordance with Article 16(4) of the
Company’s Articles of Association and their resignation effective
7 May 2015 was approved by the Board of Directors. The term of office of Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D., expired and he was proposed
to the General Meeting for reelection. The General Meeting elected
the following Board of Directors members: Ing. Tomáš Macura,
MBA, Mgr. Kateřina Šebestová, Ing. Zbyněk Pražák, Ph.D. and Dipl.
Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D.
Člen představenstva pan Pierre-Etienne Segre v souladu s článkem 16 odstavec 4 stanov společnosti odstoupil z funkce člena
představenstva a představenstvo jeho odstoupení z funkce ke dni
17. 9. 2015 odsouhlasilo. Zároveň představenstvo dne 17. 9. 2015
jmenovalo náhradního člena představenstva, pana Ing. Vojtěcha
Janouška.
Pierre-Etienne Segre resigned as Board of Directors member in accordance with Article 16(4) of the Company’s Articles of Association;
on 17 September 2015, the Board of Directors approved his resignation and appointed Ing. Vojtěch Janoušek to replace him.
Předseda:
Místopředseda:
Manuel Nivet
Board of Directors
Člen:
Chair:
Člen:
Ing. Zbyněk Pražák, PhD.
Vice-chair
Manuel Nivet
Člen:
Member:
Člen:
Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D.
Member:
Ing. Zbyněk Pražák, PhD.
Člen:
Member:
Member:
Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D.
Member:
Dozorčí rada
Předseda:
Místopředseda:
PhDr. Pavel Kavka
Board of Directors
Člen:
Chair:
Člen:
Ing. Jana Hajná
Vice-chair
PhDr. Pavel Kavka
Člen:
Ing. Kamil Bednář
Member:
Člen:
Bc. Tomáš Hruška
Member:
Ing. Jana Hajná.
Member:
Ing. Kamil Bednář
Member:
Bc. Tomáš Hruška
Organizační struktura společnosti je uvedená na straně 12.
The Company’s organizational structure is included in page 12.
2. ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA
PRO VYPRACOVÁNÍ ÚČETNÍ
ZÁVĚRKY
Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví
a prováděcí vyhlášky k němu ve znění platném pro rok 2015, 2014
a 2013.
3. OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY
Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní
závěrky za rok 2015, 2014 a 2013 jsou následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč se oceňuje
v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady
s pořízením související.
Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován do nákladů na
základě předpokládané doby životnosti příslušného majetku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného
majetku, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu za
zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšují jeho pořizovací
cenu.
–
68
–
Members of the statutory bodies as at 31 December 2015 were as
follows:
2. BASIS OF PRESENTATION OF
THE FINANCIAL STATEMENTS
The accompanying financial statements were prepared in accordance
with the Czech Act on Accounting and the related guidelines as
applicable for 2015, 2014 and 2013.
Explanation Added for Translation into English
These financial statements are presented on the basis of accounting
principles and standards generally accepted in the Czech Republic.
Certain accounting practices applied by the Company that conform
with generally accepted accounting principles and standards in the
Czech Republic may not conform with generally accepted accounting
principles in other countries.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT
ACCOUNTING POLICIES
a) Intangible Fixed Assets
Intangible fixed assets with a cost exceeding CZK 60 thousand are
recorded at their acquisition cost and related expenses.
Intangible fixed assets are amortized over their estimated useful
economic lives.
The costs of technical improvements, if exceeding for a single asset
item a total of CZK 40 thousand for the tax period, are capitalized.
–
69
–
Odpisování
Amortization
g) Cizí zdroje
g) Provisions and Liabilities
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané
doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná životnost je
stanovena takto:
Amortization is calculated based on the acquisition cost and the estimated useful life of the related asset. The estimated useful economic
lives are as follows:
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou
mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při
dodržení věcné a časové souvislosti.
The Company creates legal provisions in accordance with the Act
on Provisions and provisions for losses and risks if the related
purpose amount and timing can be reliably estimated and the
accrual and matching principles are observed.
Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých
hodnotách.
Long-term liabilities and current liabilities are carried at their
nominal values.
h) Devizové operace
h) Foreign Currency Transactions
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých
korunách pevným kurzem, který platí celé účetní období,
v průběhu účetního období může účetní jednotka změnit pevný
kurz svým rozhodnutím. K rozvahovému dni byly majetek
a závazky pořízené v cizí měně oceněny kurzem platným
k 31. prosinci vyhlášeným Českou národní bankou.
Assets and liabilities whose acquisition or production costs were
denominated in foreign currencies are translated into Czech
crowns at a fixed rate set for the entire accounting period. During
the accounting period, the accounting entity may change the fixed
rate through its decision. On the balance sheet date monetary
items are adjusted to the exchange rates as published by the Czech
National Bank as at 31 December.
Amortization period
Doba odpisování
Software
5
Software
5
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
8
Research and development
8
b) Dlouhodobý hmotný majetek
b) Tangible Fixed Assets
Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se oceňuje
v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady
na dopravu, clo a další náklady s pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje
vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové
náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje
související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
Tangible fixed assets with a cost exceeding CZK 40 thousand are
recorded at their acquisition cost, which consists of purchase price,
freight, customs duties and other related costs. Internally-developed
tangible fixed assets are recorded at their accumulated cost, which
consists of direct material, labor costs and production overheads.
Interest and other financial expenses incurred in the construction of
tangible fixed assets are also capitalized.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného
majetku, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu za
zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšují jeho pořizovací
cenu. Opravy a údržba se účtují do nákladů.
The costs of technical improvements, if exceeding for a single asset
item a total of CZK 40 thousand for the tax period, are capitalized.
Repairs and maintenance expenses are expensed as incurred.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná
životnost je stanovena takto:
Depreciation
Depreciation is calculated based on the acquisition cost and the estimated useful life of the related asset. The estimated useful economic
lives are as follows:
Depreciation period
Doba odpisování
Stavby
20 - 77
Constructions
20 - 77
Stroje, přístroje a zařízení
3 - 17
Machinery and equipment
3 - 17
Dopravní prostředky
4 - 15
Vehicles
4 - 15
Inventář
4 - 17
Furniture and fixtures
4 - 17
Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují
do výnosů nebo nákladů běžného roku.
i) Účtování výnosů a nákladů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období,
s nímž věcně i časově souvisejí. Tržby za vodné a stočné jsou
zaúčtovány v období dodávky. Celkové tržby za vodné a stočné
jsou tvořeny fakturací a změnou stavu nevyfakturovaného
vodného a stočného.
Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných
položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke
dni sestavení účetní závěrky známy.
j) Daň z příjmů
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové
sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo
dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy
(např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek,
náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými
odpisy, atd.).
c) Finanční majetek
c) Financial Assets
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti
a na bankovních účtech.
Short-term financial assets consist of liquid valuables, cash in
hand and at bank.
d) Zásoby
d)Inventory
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady,
zahrnující zejména dopravné, skladovací poplatky, provize,
pojistné a skonto. Z vnitropodnikových služeb souvisejících
s pořizováním zásob, nákupem a se zpracováním zásob se do
pořizovací ceny aktivuje přepravné a vlastní náklady na zpracování materiálu.
Purchased inventory is stated at actual cost. Acquisition cost
includes purchase price and incidental acquisition costs, such
as freight, warehouse charges, commission, insurance and
discounts. Freight and internal costs for material processing are
capitalized out of internal services associated with the acquisition
of inventories and their processing.
k) Následné události
Inventory is dispatched from the warehouse using the weighted
arithmetical average cost.
V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní
závěrky došlo k významným událostem zohledňujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto
událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány
v účetních výkazech.
Výdaje zásob ze skladu jsou účtovány cenami zjištěnými váženým aritmetickým průměrem.
e)Pohledávky
Pohledávky se při vzniku oceňují jmenovitou hodnotou.
Ocenění pochybných a nedobytných pohledávek se snižuje
pomocí opravných položek na vrub nákladů na jejich realizační
hodnotu.
f) Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané
v obchodním rejstříku krajského soudu.
Zákon o obchodních korporacích zrušil povinnost obchodních
společností tvořit rezervní fond. Tato legislativní změna byla
reflektována v nových stanovách společnosti, které schválila
valná hromada dne 29. května 2014. Částka vykazovaná jako
rezervní fond byla vytvořena v minulých obdobích.
–
70
–
e)Receivables
Both long- and short-term receivables are carried at their realizable value after allowance for doubtful accounts. Additions to
the allowance account are charged to income.
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných
rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska
účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím
k období realizace.
Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem
sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech
v případě, že tyto události poskytly doplňující informace
o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni.
Realized and unrealized exchange rate gains and losses are
charged or credited, as appropriate, to income for the year.
i) Recognition of Revenues and Expenses
Revenues and expenses are recognized on an accrual basis, that
is, they are recognized in the periods in which the actual flow of
the related goods or services occurs, regardless of when the related
monetary flow arises. Revenues from water and sewage service
are recorded in the period of supply. Total revenues from water
and sewage service consist of invoices and change in water and
sewage service not yet invoiced.
The Company recognizes as an expense any additions to provisions for or allowances against risks, losses or physical damage
that are known as of the financial statements’ date.
j) Income Tax
The corporate income tax expense is calculated based on
the statutory tax rate and book income before taxes, increased or
decreased by the appropriate permanent and temporary differences (e.g. non-deductible provisions and allowances, entertainment
expenses, differences between book and tax depreciation, etc.).
The deferred tax position reflects the net tax effects of temporary
differences between the carrying amounts of assets and liabilities
for financial reporting purposes and the amounts used for corporate income tax purposes, taking into consideration the period of
realization.
k) Subsequent Events
The impact of events that occurred between the balance sheet
date and the date of the financial statements preparation is recognized in the financial statements provided these events provide
additional evidence about conditions that existed at the date of
the balance sheet.
If material events reflecting the facts occurring after the balance
sheet date happened between the balance sheet date and the date
of the financial statements preparation the consequences of these
events are disclosed in the notes to the financial statements but
not recognized in the financial statements.
f)Equity
The basic capital of the Company is stated at the amount recorded
in the Commercial Register maintained in the Regional Court.
The Act on Business Corporations removed the obligation of business corporations to create a legal reserve fund. This legislative
change was reflected in the new Articles of Association of the
Company. The Articles were approved by the General Meeting
on 29 May 2014. The amount presented in the accompanying
financial statements as the legal reserve fund was recognized in
prior periods.
–
71
–
4. DLOUHODOBÝ MAJETEK
4. FIXED ASSETS
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
a) Intangible Fixed Assets (in CZK thousands)
OPRÁVKY / ACCUMULATED DEPRECIATION
Počáteční
zůstatek
At beginning of
year
POŘIZOVACÍ CENA / COST
Počáteční zůstatek
At beginning of year
Software / Software
Přírůstky
Additions
Vyřazení
Disposals
Převody
Transfers
Konečný zůstatek
At end of year
69 070
-
-
2 634
71 704
105
-
-
-
105
Jiný dlouhodobý nehmotný
majetek
Other intangibles
Nedokončený dlouhodobý
nehmotný majetek
Intangibles in progress
1 645
2 121
-
-2 634
1 132
Celkem 2015 / 2015 Total
70 820
2 121
-
-
72 941
66 360
4 606
-146
-
70 820
Celkem 2013 / / 2013 Total
63 302
3 269
-211
-
66 360
Software / Software
Jiný dlouhodobý nehmotný
majetek
Other intangibles
Prodeje,
likvidace
Cost of sales
or liquidation
Odpisy
Amortization
during year
Vyřazení
Disposals
Převody
Transfers
Konečný
zůstatek
At end of year
Účetní
hodnota
Net book
value
Konečný
zůstatek
At end of year
Účetní
hodnota
Net book value
-
-
-
-
-
8 557
-4 954
-
-
-68 206
170 007
-135 386
-11 960
-
4 999
-142 347
43 703
Vehicles
-91 978
-10 821
-
6 364
-96 435
39 849
Inventář
Furniture and fixtures
-4 045
-333
-
181
-4 197
1 300
Drobný hmotný majetek
Small tangibles
-2 145
-
-
330
-1 815
-
Jiný dlouhodobý hmotný
majetek
Other tangibles
-
-
-
-
-
128
hmotný majetek
Tangibles in progress
-
-
-
-
-
4 761
-296 806
-28 068
-
11 874
-313 000
268 305
-283 249
-27 069
-5 262
18 774
-296 806
265 136
-291 946
-26 200
-235
35 132
-283 249
273 824
-2 292
-
-
-
-65 183
6 521
-105
-
-
-
-
-105
-
-
-
-
-
-
-
1 132
Dlouhodobý majetek společnosti zatížený věcným břemenem:
LV 1800, k.ú. Stará Bělá – p.č. 3231/2
– právo cesty pro prodávajícího a jeho právního zástupce
LV 1800, the Stará Bělá cadastral area
– plot of land No. 3231/2 – the right of passage for the seller and its
legal representative.
LV 19, k.ú. Muglinov
– p.č. 399 ostatní plocha, ostatní komunikace – právo chůze a jízdy,
zřizování a provozování vedení, p.č.169/1 orná půda – zřizováním
a provozování vedení
LV 19, the Muglinov cadastral area
– plot of land No. 399 other land, other roads – the right of crossing
and driving, establishing and maintaining lines and mains; plot of land
No. 169/1 arable land – establishing and maintaining lines and mains.
LV 2090, k.ú. Moravská Ostrava
– p.č.718/14 a 718/10 – právo chůze a jízdy, p.č. 738 – zřizování a
provozování vedení
LV 2090, the Moravská Ostrava cadastral area
– plots of land No. 718/14 and 718/10 – the right of crossing and driving;
plot of land No. 738 – establishing and maintaining lines and mains.
LV 23, k.ú. Mariánské Hory, p.č. 16/5 ostatní plocha
– zřizování a provozování vedení
LV 23, the Mariánské Hory cadastral area, plot of land No. 16/5 other
land
– establishing and maintaining lines and mains.
-62 996
-2 292
-
-
-
-65 288
7 653
-61 108
-2 034
-
146
-
-62 996
7 824
-59 112
-2 207
-
211
-
-61 108
5 252
Společnost pořídila v roce 2015 drobný nehmotný majetek účtovaný přímo do nákladů v částce 173 tis. Kč, v roce 2014 představoval
tento majetek hodnotu 165 tis. Kč a v roce 2013 hodnotu 62 tis. Kč.
In 2015, 2014 and 2013 the Company acquired and expensed small
intangible fixed assets totaling CZK 173 thousand, CZK 165 thousand and CZK 62 thousand, respectively.
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
b) Tangible Fixed Assets (in CZK thousands)
POŘIZOVACÍ CENA / COST
Počáteční zůstatek
At beginning of year
Přírůstky
Additions
Vyřazení
Disposals
Převody
Transfers
Konečný zůstatek
At end of year
8 557
-
-
-
8 557
236 668
-
-
1 545
238 213
176 525
-
-4 999
14 524
186 050
Vehicles
132 344
-
-6 364
10 304
136 284
Inventář / Furniture and fixtures
5 009
-
-181
669
5 497
Drobný hmotný majetek
Small tangibles
2 145
-
-330
-
1 815
Jiný dlouhodobý hmotný
majetek
Other tangibles
128
-
-
-
128
hmotný majetek
Tangibles in progress
566
31 237
-
-27 042
4 761
561 942
31 237
-11 874
-
581 305
557 073
23 643
-18 774
-
561 942
566 554
25 651
-35 132
-
557 073
–
72
–
Vyřazení
Disposals
-62 891
nehmotný majetek
Intangibles in progress
Pozemky / Land
Prodeje,
likvidace
Cost of sales or
liquidation
-63 252
OPRÁVKY / ACCUMULATED AMORTIZATION
Počáteční
zůstatek
At beginning
of year
Pozemky / Land
Odpisy
Amortization
during year
Společnost pořídila v roce 2015 drobný hmotný majetek účtovaný přímo do nákladů v částce 3 472 tis. Kč, v roce 2014 tento
majetek představoval hodnotu 4 618 tis. Kč a v roce 2013 hodnotu
4 013 tis. Kč.
5. ZÁSOBY
In 2015, 2014 and 2013 the Company acquired and expensed small
tangible fixed assets totaling CZK 3,472 thousand, CZK 4,618 thousand and CZK 4,013 thousand, respectively.
Fixed assets encumbered by easement:
5. INVENTORY
Ocenění nepotřebných, zastaralých a pomaluobrátkových zásob
se snižuje prostřednictvím účtu opravných položek, který se
v přiložené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce. Opravná položka
k zásobám je tvořena 100 % skladové ceny nepotřebných zásob
a zásob pomaluobrátkových nebo bezobrátkových (viz odstavec 8).
Opravná položka k zásobám se netvoří na strategické zásoby materiálu určeného pro odstranění poruch.
Excess, obsolete and slow-moving inventory has been written down to
its estimated net realizable value by an allowance account. Inventory
allowance is determined as 100% of warehouse price of unusable,
obsolete or slow-moving inventories (see Note 8). No inventory
allowance is created against strategic inventory of materials necessary
for defect remedies.
6. POHLEDÁVKY
6. RECEIVABLES
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné,
byly v roce 2015, 2014 a 2013 vytvořeny opravné položky na základě
jejich doby splatnosti, a to ve výši 50 % jejich vykazované hodnoty
v případě, že od sjednané doby splatnosti uplynulo více než 6 měsíců a ne více než 12 měsíců, a ve výši 100 % v případě, že jsou tyto
pohledávky po lhůtě splatnosti více než 12 měsíců (viz odstavec 8).
In 2015, 2014 and 2013, allowances against outstanding receivables
that are considered doubtful were charged to income based on their
maturity, i.e. 50% of their reported value if they are overdue for more
than 6 months and less than 12 months and 100% if the receivables
are overdue for more than 12 months (see Note 8).
Společnost dále z důvodu nedobytnosti odepsala v roce 2015, 2014
a 2013 pohledávky ve výši 447 tis. Kč, 2 753 tis. Kč a 574 tis. Kč.
In addition, the Company wrote off irrecoverable receivables of CZK
447 thousand, CZK 2,753 thousand and CZK 574 thousand in 2015,
2014 and 2013, respectively.
Pohledávky za spřízněnými osobami (viz odstavec 18).
Receivables from related parties (see Note 18).
–
73
–
7. DOHADNÉ ÚČTY AKTIVNÍ
7. UNBILLED REVENUE
11. VLASTNÍ KAPITÁL
11. EQUITY
Dohadné účty aktivní zahrnují především dohadnou položku na
tržby za vodné a stočné nevyfakturované k 31. 12. 2015 v případě,
kdy fakturační cyklus (čtvrtletní nebo roční) překlenuje datum
účetní závěrky a skutečné tržby jsou zjištěny až posléze. Výpočet
této dohadné položky je založen na základě skutečné spotřeby každého odběrného místa v minulosti vynásobené cenou za jednotku
platnou pro dané období. Ve výpočtu jsou taktéž zohledněny vlivy
poklesu spotřeby vody a podobné vlivy.
Unbilled revenues include particularly accrued revenues from water
and sewage service which were not billed as at 31 December 2015
in the instance when the billing cycle (quarterly or annual) overlaps
the financial statements date and actual revenues are ascertained
later. The calculation is based on actual consumption of each end user
in the past multiplied by the unit price applicable for the respective period. The calculation also takes into consideration water consumption
reduction and similar effects.
Základní kapitál společnosti se skládá z 131 904 kusů akcií na
majitele s nominální hodnotou 1 000 Kč na jednu akcii.
The basic capital of the Company consists of 131,904 bearer shares,
with a nominal value of one share being CZK 1,000.
V roce 2015, 2014 a 2013 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
The movements in the capital accounts during 2015, 2014 and 2013
were as follows (in CZK thousands):
Skutečná výše položky nevyfakturovaného vodného a stočného činila k 31. 12. 2015, 2014 a 2013 částku 350 221 tis. Kč,
349 095 tis. Kč a 341 483 tis. Kč. Tyto položky dohadných účtů
aktivních jsou částečně kryty zálohami vybíranými od odběratelů
(viz odstavec 13).
An actual amount of unbilled water and sewage service was
CZK 350,221 thousand, CZK 349,095 thousand and CZK 341,483
thousand as at 31 December 2015, 2014 and 2013, respectively. These
items of unbilled revenue are partially covered by advances collected
from customers (see Note 13).
8. OPRAVNÉ POLOŽKY
8. ALLOWANCES
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv
(uvedených v odstavci 4, 5 a 6).
Allowances reflect a temporary diminution in the value of assets (see
Notes 4, 5 and 6).
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč):
Changes in the allowance accounts (in CZK thousands):
Opravné položky k:
Allowances against:
Zůstatek
k 31. 12. 2013
Balance as at
31/ 12/ 2013
Zásobám / Inventory
Tvorba
opravné
položky
Additions
Zúčtování
opravné
položky
Deductions
Zůstatek
k 31. 12. 2014
Balance as at
31/ 12/ 2014
Tvorba
opravné
položky
Additions
Zúčtování
opravné
položky
Deductions
Zůstatek
k 31. 12. 2015
Balance as at
31/ 12/ 2015
-
21
-21
-
-
-
-
6 209
3 225
-6 209
3 225
3 513
-3 492
3 246
- Zákonné / - Legal
4 467
2 509
-4 467
2 509
2 392
-2 165
2 736
- Ostatní / - Other
1 742
716
-1 742
716
1 121
-1 327
510
Pohledávkám / Receivables
z toho / of that:
Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.
Legal allowances are created in compliance with the Act on Provisions
and are tax deductible.
Zůstatek
k 31. 12. 2013
Balance as at
31/ 12/ 2013
Zvýšení
Increase
Snížení
Decrease
Zůstatek
k 31. 12. 2014
Balance as at
31/ 12/ 2014
Zvýšení
Increase
Snížení
Decrease
Zůstatek
k 31. 12. 2015
Balance as at
31/ 12/ 2015
Počet akcií / Number of shares
131 904
-
-
131 904
-
-
131 904
Základní kapitál
Basic capital
131 904
-
-
131 904
-
-
131 904
Ostatní kapitálové fondy
Other capital funds
52 628
-
-
52 628
-
-
52 628
Zákonný rezervní fond
Legal reserve fund
26 381
-
-
26 381
-
-
26 381
4 036
4 160
-3 585
4 611
4 214
-3 755
5 070
Ostatní fondy / Other funds
Dne 7. 5. 2015 rozhodla řádná valná hromada o rozdělení výsledku
hospodaření za rok 2014 ve výši 93 446 tis. Kč, a to přídělem
do personálního fondu ze zisku ve výši 4 214 tis. Kč, výplatou
dividend ve výši 721 Kč na jednu akcii celkem 95 103 tis. Kč (ve
výši 89 232 tis. Kč z výsledku hospodaření za rok 2014 a ve výši
5 871 tis. Kč z nerozděleného zisku minulých let).
The Annual General Meeting held on 7 May 2015 approved the distribution of the 2014 profit totaling CZK 93,446 thousand as follows:
allocation of CZK 4,214 thousand to personnel fund created from
profit; dividend of CZK 721 per share, totaling CZK 95,103 thousand (of which CZK 89,232 thousand was from the 2014 profit and
CZK 5,871 thousand from retained earnings).
Veškeré pohyby v rámci vlastního kapitálu za běžné období a obě
srovnatelná období jsou uvedeny v přehledu o změnách vlastního
kapitálu (viz příloha č. 3).
All the movements in equity for the current period and both comparative periods are included in the Statement of Changes in Equity (see
Appendix 3).
12. REZERVY
12. PROVISIONS
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč):
The movements in the provision accounts were as follows (in CZK
thousands):
Zůstatek
k 31. 12. 2013
Balance as at
31/ 12/ 2013
Tvorba rezerv
Additions
Zúčtování
rezerv
Deductions
Zůstatek
k 31. 12. 2014
Balance as at
31/ 12/ 2014
Tvorba rezerv
Additions
Zúčtování
rezerv
Deductions
Zůstatek
k 31. 12. 2015
Balance as at
31/ 12/ 2015
9. KRÁTKODOBÝ FINANČNÍ
MAJETEK
9. SHORT-TERM FINANCIAL
ASSETS
As at 31 December 2015, 2014 and 2013, the Company had the
following short-term financial assets (in CZK thousands):
Zákonné / Legal
-
-
-
-
-
-
-
K 31. 12. 2015, 2014 a 2013 měla společnost následující krátkodobý
finanční majetek (v tis. Kč):
Ostatní rezervy
Other provisions
2 810
3 708
-2 810
3 708
4 579
-3 357
4 930
Celkem / Total
2 810
3 708
-2 810
3 708
4 579
-3 357
4 930
2015
2014
2013
Pokladna / Cash on hand
158
122
116
Ceniny / Valuables
822
933
929
71 649
83 674
52 012
2 700
-
10 000
Běžné účty / Current accounts
Termínované vklady / Term deposits
Krátkodobé cenné papíry a podíly / Short-term securities and interests
Krátkodobý finanční majetek celkem / Total short-term financial assets
Termínované vklady představují tzv. overnight vklady v bankách.
-
-
-
75 329
84 729
63 057
Term deposits are overnight deposits in banks.
10. OSTATNÍ AKTIVA
10. OTHER ASSETS
Náklady příštích období zahrnují především technické podpory
informačních systémů, předplatné novin a odborných časopisů
a pronájmy tlakových lahví a jsou účtovány do nákladů období, do
kterého věcně a časově přísluší.
Prepaid expenses include, in particular, information system technical
support, subscriptions of newspapers and magazines and lease of
cylinders, which are charged to income for the year in which they
were incurred.
Společnost vytvořila k 31. 12. 2015 účetní rezervu na dobropisy
roku 2016 týkající se tržeb roku 2015 ve výši 340 tis. Kč, rezervu na
nevyčerpanou dovolenou roku 2015 ve výši 2 045 tis. Kč, rezervu na
bonusy a čtvrtletní prémie ve výši 2 294 tis. Kč a rezervu na záruční
opravy ve výši 251 tis. Kč.
13. KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY
Skutečná výše položky nevyfakturovaného vodného a stočného
(viz odstavec 7) je částečně kryta zálohami vybíranými od odběratelů. Celková výše těchto záloh k 31. 12. 2015, 2014 a 2013 činila
308 917 tis. Kč, 309 794 tis. Kč a 301 473 tis. Kč.
Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 18).
14. OSTATNÍ PASIVA
Výdaje příštích období zahrnují především náklady související
s běžným účetním obdobím, výdaj, na něž však dosud nebyl uskutečněn (dodávky zboží a služeb), jsou účtovány do nákladů období,
do kterého věcně a časově přísluší.
–
74
–
As at 31 December 2015, the Company recognized a tax non-deductible provision of CZK 340 thousand for the 2016 credit notes relating
to the 2015 revenues, a provision of CZK 2,045 thousand for the 2014
untaken vacation, a provision of CZK 2,294 thousand for bonuses
and quarterly awards and a provision of 251 thousand for warranty
repairs.
13. CURRENT LIABILITIES
An actual amount of unbilled water and sewage service (see Note
7) is partially covered by advances collected from customers. These
advances totaled CZK 308,917 thousand, CZK 309,794 thousand
and CZK 301,473 thousand in 2015, 2014 and 2013, respectively.
Payables to related parties (see Note 18).
14. OTHER LIABILITIES
Prepaid expenses include, in particular, costs associated with
the current accounting period for which the expense has not been
made yet (deliveries of goods and services), which are charged to
income for the year in which they were incurred.
–
75
–
15. INCOME TAXES
15. DAŇ Z PŘÍJMŮ
v tis. Kč / (in CZK thousands)
2015
2014
2013
107 439
115 928
101 855
6 308
9 826
9 637
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy
Difference between book and tax depreciation
-6 892
-5 680
-5 375
Ostatní částky, o které se snižuje výsledek hospodaření
Other amounts decreasing profit
-2 800
-5 218
-5 478
104 055
114 856
100 639
-
-
-
Zisk před zdaněním / Profit before taxes
Částky, o které se zvyšuje výsledek hospodaření
Amounts increasing profit
Základ daně před umořením ztráty / Tax base (before loss settlement)
Odečet daňové ztráty / Tax loss deduction
Odečet darů podle § 20 odstavec 8 / Value of gifts under Section 20(8)
Základ daně po úpravě / Tax base after adjustment
Daň / Tax
-130
-135
-80
103 925
114 721
100 559
19 746
21 797
19 106
Odečet slev na dani dle § 35 a § 35 anebo § 35 b
Deduction of tax relief under Sections 35 and 35 and/or 35 b
-124
-128
-99
Sazba daně z příjmu / Current income tax rate
19%
19 %
19 %
19 622
21 669
19 007
Splatná daň / Current tax expense
2015
Položky odložené daně
Deferred tax items
Deferred tax
asset
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
The breakdown of personnel expenses is as follows (in CZK thousands):
2015
Celkový počet
zaměstnanců
Total personnel
Průměrný počet zaměstnanců
Average number of employees
Mzdy / Wages and salaries
Odměny členům statutárních
orgánů
Remuneration of members of
statutory bodies
Sociální zabezpečení
a zdravotní pojištění
Social security and health
insurance
The Company quantified deferred taxes as follows (in CZK thousands):
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč):
2014
Odložený
daňový závazek
Deferred tax
liability
Deferred tax
asset
2013
Deferred tax
asset
Odložený
daňový závazek
Deferred tax
liability
Odložený
daňový závazek
Deferred tax
liability
Rozdíl mezi účetní a daňovou
zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku
Difference between net book
value of fixed assets for accounting and tax purposes
-
-17 949
-
-16 557
-
-15 769
Ostatní přechodné rozdíly
Other temporary differences
-
-
-
-
-
-
OP k pohledávkám
Allowance against receivables
97
-
136
-
331
-
-
-
-
-
-
-
937
-
704
-
534
-
1 034
-17 949
840
-16 557
865
-15 769
-
-16 915
-
-15 717
-
-14 904
OP k zásobám
Allowance against inventory
Celkem / Total
Netto / Net
K 31. 12. 2015 společnost zaúčtovala odložený daňový závazek ve
výši 16 915 tis. Kč.
As at 31 December 2015, the Company recorded a deferred tax
liability of CZK 16,915 thousand.
16. VÝNOSY
16. REVENUES
Hlavním zdrojem výnosů společnosti je dodávka pitné vody
domácnostem, podnikatelům a právnickým osobám, její odvádění
a čištění (v tis. Kč):
The main source of the Company’s revenues includes deliveries of
drinking water to households, entrepreneurs and legal entities and
the waste water treatment (in CZK thousands):
2015
2014
2013
511 819
504 797
493 422
Stočné / Sewage charges
490 957
510 945
511 503
Ostatní / Other
60 722
69 755
71 828
Celkem / Total
1 083 486
1 086 055
1 056 207
–
76
–
Sociální náklady / Social cost
Osobní náklady celkem
Total personnel expenses
2014
Z toho: členové
řídících orgánů
Of that:
Members of managerial bodies
2013
Z toho: členové
řídcích orgánů
Of that:
Celkový počet
zaměstnanců
Total personnel
Celkový počet
zaměstnanců
Total personnel
Z toho: členové
řídících orgánů
Of that:
384
5
384
5
382
5
142 779
10 847
140 478
8 984
138 650
8 979
1 889
-
1 750
-
1 622
-
57 509
2 386
56 708
2 410
56 495
2 568
4 304
193
4 298
199
4 387
353
206 481
13 426
203 234
11 593
201 154
11 900
18. INFORMACE
O SPŘÍZNĚNÝCH OSOBÁCH
18. RELATED PARTY
INFORMATION
V roce 2015, 2014 a 2013 obdrželi členové představenstva, dozorčí
rady a členové řídících orgánů půjčky a odměny nad rámec základního platu:
In 2015, 2014 and 2013, the members of Board of Directors,
Supervisory Board and the members of managerial bodies received
the following loans and bonuses and other remuneration in addition
to their basic salary:
2015
2014
2013
Osobní vozy s možností využití pro soukromé účely
(částka, o kterou se zvyšuje daňový základ zaměstnanců)
Business cars for private use (amount increasing employee tax base)
492
483
463
Další výhody – penzijní připojištění
Other benefits - additional pension insurance
144
152
155
Řídící pracovníci: / Directors and executive officers:
Výnosy realizované se spřízněnými osobami (v tis. Kč):
Spřízněná osoba / Related party
Revenues from related parties were as follows (in CZK thousands):
2015
2014
2013
Statutární město Ostrava / The City of Ostrava
77 859
87 401
82 604
SUEZ Environnement / SUEZ Environnement
-
-
-
3 348
3 688
3 830
SITA CZ a.s. / SITA CZ a.s.
Vodné / Water charges
Společnost realizuje veškeré výnosy v tuzemsku. Vodné a stočné
tvořilo v roce 2015, 2014 a 2013 celkem 94 %, 94 % a 93 % z celkových výnosů společnosti.
17. PERSONNEL AND RELATED
EXPENSES
17. OSOBNÍ NÁKLADY
Jedinou významnou transakcí se spřízněnými osobami v roce 2015
je výnos z vodného a stočného realizovaného s minoritním vlastníkem společnosti, statutárním městem Ostrava ve výši 62 147 tis. Kč
a výnosy za další služby (inženýrskou činnost, prodej navrtávacích
pásů) ve výši 15 712 tis. Kč.
The only significant related party transaction in 2015 generated
revenue of CZK 62,147 thousand from water and sewage services
provided to the minority shareholder, the City of Ostrava, and
revenues from other services (engineering, sale of pipe saddles) of
CZK 15,712 thousand.
All revenues come from domestic sources. Water and sewage charges
accounted for 94 %, 94 % and 93 % of the Company’s total revenues
in 2015, 2014 and 2013, respectively.
–
77
–
Krátkodobé pohledávky se spřízněnými osobami k 31. 12.
(v tis. Kč):
Short-term receivables from related parties as at 31 December were as
follows (in CZK thousands):
2015
2014
2013
3 190
787
917
-
-
-
796
301
625
Nákupy realizované se spřízněnými osobami k 31. 12. (tis. Kč):
Purchases from related parties as at 31 December were as follows (in
CZK thousands):
2015
2014
2013
272 757
325 740
318 462
7 763
7 679
7 039
17 145
19 396
18 299
3 430
4 190
4 157
SITA FACILITY a.s. / SITA FACILITY a.s.
Nákupy realizované od Statutárního města Ostrava představují
především nájemné infrastrukturního majetku.
Purchases from the City of Ostrava mainly include lease of infrastructure assets.
Na základě uzavřené smlouvy ze dne 17. 6. 2002 byly společnosti
poskytovány služby od majoritního akcionáře SUEZ Environnement, které spočívají v poskytování školení, poradenství v oblasti
vodárenství, využívání zkušeností v oblasti technologií, poskytování
služeb a v přístupu k informacím prostřednictvím portálu W2NET.
Pursuant to the contract of 17 June 2002, the Company received services from its majority shareholder SUEZ Environnement comprising
training, consultancy services in the field of water supply, use of technology experience, provision of services and an access to information
via the W2NET portal.
Krátkodobé závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč):
Current payables to related parties as at 31 December were as follows
(in CZK thousands):
2015
2014
2013
-
318
-
-
-
3 840
106
-
2 722
81
233
283
SITA FACILITY a.s. / SITA FACILITY a.s.
19. PŘEHLED O PENĚŽNÍCH
TOCÍCH
Přehled o peněžních tocích byl zpracován nepřímou metodou.
Společnost nebrala v úvahu žádné peněžní ekvivalenty.
20. PŘEHLED O ZMĚNÁCH
VLASTNÍHO KAPITÁLU
(VIZ PŘÍLOHA 1)
–
78
–
19. STATEMENT OF CASH FLOWS
The cash flow statement was prepared under the indirect method. The
Company did not consider any cash equivalents.
20. STATEMENT OF CHANGES IN
EQUITY (SEE APPENDIX 1)
PŘÍLOHA Č. 1
APPENDIX 1
Přehled o změnách vlastního kapitálu
Statement of Changes in Equity
v tis. Kč
(in CZK thousands)
K 31. prosinci 2012
As at 31 December 2012
Základní
kapitál
Basic capital
Kapitálové
fondy
Capital funds
Zákonný
rezervní fond
Legal reserve
fund
131 904
52 610
26 381
Rozdělení výsledku hospodaření
Distribution of profit
Statutární a
ostatní fondy
Statutory and
other funds
3 847
Nerozdělený
zisk minulých let
Retained
earnings
Výsledek
hosp.
běžného
účet. období
Current
period profit/
loss
Vlastní
kapitál
celkem
Total equity
86 382
81 098
382 222
4 027
Vyplacené dividendy za rok 2012
Dividends paid in 2012
-4 027
-14 998
Výsledek hospodaření za rok 2013
Profit for 2013
Čerpání ze soc. fondu
za rok 2013
Use of social fund in 2013
81 692
-3 838
131 904
52 628
18
26 381
4 036
71 384
4 160
-4 247
za rok 2014
81 692
368 025
-4 160
Profit for 2014
-77 533
- 81 780
93 446
93 446
-3 585
-3 585
Zaokrouhlení / Rounding
1
131 904
52 628
26 381
4 611
67 137
4 214
-5 872
za rok 2015
93 446
-89 231
-95 103
86 620
86 620
-3 755
-3 755
Zaokrouhlení / Rounding
131 904
52 628
26 381
5 070
376 107
-4 214
Profit for 2015
K 31. prosinci 2015
81 692
18
K 31. prosinci 2014
-92 069
-3 838
Ostatní – pořízení pozemku
Other – land acquisition
K 31. prosinci 2013
-77 071
61 265
-1
-1
86 620
363 868
–
79
–
Grafické zpracování a sazba:
–
80
–
–
81
–
Výroční zpráva
Annual Report
vo
ww
s ké
w.o
v
rav
a k.
cz
Ost
an
s
tr
y
av
rn
a,
dá
ak
ali
zac
ea
. s.,
Nád
ra
žní 28/3114, 729 71 Ostr
–
ava
s
rav
Mo
ká
O
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 / ANNUAL REPORT 2015
Nádražní 28/3114, 729 71 Ostrava – Moravská Ostrava
www.ovak.cz
Zpráva
o vztazích
Report
on relations
Osoby ovládané ovládajícími osobami jsou:
Persons controlled by controlling
persons are as follows:
Seznam právnických osob ovládaných
SUEZ Environnement, zjednodušená
akciová společnost k 31. 12. 2015
Legal entities controlled by SUEZ
Environnement, simplified joint-stock
company, as at 31 December 2015
ONDEO Services CZ, s.r.o.
Praha 2, Španělská 10, PSČ 120 00, IČ: 44851481 zapsaná
v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze,
oddíl C, vložka 6636
zastoupená: p. Manuelem Nivetem, jednatelem
with its registered office at Španělská 10, Prague 2, postal code
120 00, Business registration number (IČ): 44851481 Entered
in the Commercial Register maintained by the Municipal Court
in Prague, Section C, Insert 6636
Represented by: Mr. Manuel Nivet, Statutory Representative
Brněnské vodárny a kanalizace, a.s.
se sídlem Brno, Hybešova 254/16, PSČ 657 33 – do 30. 9. 2015,
od 30. 9. 2015 se sídlem Hybešova 254/16, Staré Brno, 602 00
Brno, IČ: 46347275 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 783
zastoupená: Bc. Tomášem Kratochvílem, předsedou představenstva
Zpráva o vztazích mezi ovládající
a ovládanou osobou a o vztazích mezi
ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající
osobou za rok 2015 podle ustanovení
§ 82 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech
(zákon o obchodních korporacích)
Ovládaná osoba:
se sídlem Ostrava – Moravská Ostrava, Nádražní 28/3114,
PSČ 729 71, IČ: 45193673
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem
v Ostravě, oddíl B, vložka 348.
I. Ovládajícími osobami jednajícími
ve shodě jsou:
1. SUEZ Environnement, zjednodušená akciová společnost se
sídlem Tour Cb 21, 16, place de l’Iris, 92040 Paris La Défense
Cedex, Francie, vlastnící k 31. 12. 2015 50,1281 % akcií. Zapsaná
v Obchodním a podnikovém rejstříku vedeném Rejstříkem při
Obchodním soudu v Nanterre, identifikační číslo 410 118 608
R.C.S. NANTERRE.
2. S tatutární město Ostrava, Prokešovo nám. 8, 729 30 Ostrava,
IČ: 00845451 vlastnící k 31. 12. 2015 28,5533 % akcií.
–
1
–
Report on relations between the controlling and controlled entities and
between the controlled entity and
other parties controlled by the same
controlling entity for 2015 pursuant
to the provisions of Section 82 of Act
No. 90/2012 Coll., on Business Corporations and Co-operatives (Business
Corporations Act)
Controlled person:
Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a.s.
Šumperk, čp. 2769, Jílová 6, PSČ 787 01, IČ: 47674911 zapsaná
v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě,
oddíl B, vložka 699
zastoupená: p. Manuelem Nivetem, předsedou představenstva
Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s.
Karlovy Vary – Doubí, Studentská 328/64, PSČ 360 07,
IČ: 49789228 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Plzni, oddíl B, vložka 375
zastoupená: p. Manuelem Nivetem, předsedou představenstva
Vodohospodářská společnost Benešov, s.r.o.
Benešov u Prahy, Černoleská 1600, PSČ 256 01, IČ: 47535865
zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem
v Praze, oddíl C, vložka 16659
SUEZ ENVIRONNEMENT SLOVENSKÁ REPUBLIKA, s.r.o.
1. mája 11, 911 01 Trenčín, Slovenská republika, IČ: 35791535
zapsaná: v obchodním rejstříku Okresního soudu v Trenčíně,
oddíl Sro, vložka 17732/R
SUEZ Environnement Holding BE
Brusel, Avenue Charles Quint 584, 1082, Belgické království
Ostravské vodárny a kanalizace a. s., with its registered office at
Ostrava - Moravská Ostrava, Nádražní 28/3114, postal code 729 71,
Business registration number (IČ): 45193673
Entered in the Commercial Register maintained by the Regional
Court in Ostrava, Section B, File 348.
I. Controlling persons acting in concert are as follows:
SITA Facility a.s.
Praha 2 – Vinohrady, Španělská 1073/10, PSČ 120 00,
Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 17959
zastoupená: Dipl. Ing. Zdeňkem Horsákem, Ph.D., předsedou
představenstva
1. SUEZ Environnement, simplified joint-stock company, with its
registered office at Tour Cb 21, 16, place de l’Iris, 92040 Paris
La Défense Cedex, France, holding a 50.1281% interest as at
31 December 2015. Entered in the Commercial Register maintained by the Commercial Court Register in Nanterre, Business
registration number 410 118 608 R.C.S. NANTERRE.
2. City of Ostrava, with its registered office at Prokešovo nám. 8,
729 30 Ostrava, Business registration number (IČ): 00845451,
holding a 28.5533% equity interest as at 31 December 2015.
SITA CZ a.s.
Praha 2 - Vinohrady, Španělská 10/1073, PSČ 120 00,
zastoupená: p. Fabricem Rossignolem, předsedou představenstva
LIDRONE, spol. s r.o.
Plzeň – Koterov, Skladová 488/10, PSČ 326 00, IČ: 49786105
zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem
v Plzni, oddíl C, vložka 4459
zastoupená: Milošem Krýdou, jednatelem
Centrální kompostárna Brno a.s.
se sídlem Španělská 1073/10, Vinohrady, 120 00 Praha 2,
představenstva do 31. 12. 2015, kdy Centrální kompostárna
Brno a.s. zanikla fúzí sloučením se SITA CZ a.s. s účinností
ke dni 31. 12. 2015
with its registered office at Hybešova 254/16, Brno, postal code
657 33 – until 30 September 2015, from 30 September 2015 with
its registered office at Hybešova 254/16, Staré Brno, 602 00 Brno,
Business registration number (IČ): 46347275 Entered in the
Commercial Register maintained by the Regional Court in Brno,
Section B, Insert 783
Represented by: Bc. Tomáš Kratochvíl, Chairman of the Board
of Directors
with its registered office at Jílová 6, Šumperk, No. 2769, postal
code 787 01, Business registration number (IČ): 47674911
Court in Ostrava, Section B, Insert 699
Represented by: Mr. Manuel Nivet, Chairman of the Board
of Directors
Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s.
with its registered office at Studentská 328/64, Karlovy Vary
- Doubí, postal code 360 07, Business registration number
(IČ): 49789228 Entered in the Commercial Register maintained
by the Regional Court in Plzeň, Section B, Insert 375
Represented by: Mr. Manuel Nivet, Chairman of the Board
of Directors
Vodohospodářská společnost Benešov, s.r.o.
Benešov u Prahy, Černoleská 1600, PSČ 256 01, IČ: 47535865
Entered in the Commercial Register maintained by the Municipal
Court in Prague, Section C, Insert 16659
with its registered office at 1. mája 11, 911 01 Trenčín, Slovak
Republic, Business registration number (IČ): 35791535 Entered
in the Commercial Register maintained by the District Court in
Trenčín, Section Sro, Insert 17732/R
SUEZ Environnement Holding BE
with its registered office at Avenue Charles Quint 584, 1082,
Brussels, Belgium
SITA CZ a.s.
with its registered office at Španělská 10/1073, Prague
2 - Vinohrady, postal code 120 00, Business registration number
by the Municipal Court in Prague, Section B, Insert 9378
Represented by: Mr. Fabrice Rossignol, Chairman of the Board
of Directors
SITA Facility a.s.
Represented by: Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D., Chairman
of the Board of Directors
–
2
–
SITA Slovensko, a.s.
Kukuričná 8, 831 03 Bratislava, Slovenská republika,
IČ: 36046221 zapsaná v obchodním rejstříku Okresního soudu
Bratislava I, oddíl Sa, vložka 3410/B – 23.
představenstva do 15. 10. 2015, kdy SITA CZ a.s. své aktivity na
Slovensku 15. 10. 2015 prodala
LIDRONE, spol. s r.o.
Plzeň – Koterov, Skladová 488/10, PSČ 326 00, IČ: 49786105
Court in Plzeň, Section C, Insert 4459
Represented by: Miloš Krýda, Statutory Representative
Centrální kompostárna Brno a.s.
Represented by: Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D., Chairman of
the Board of Directors – until 31 December 2015 when Centrální
kompostárna Brno a.s. was wound up through a merger with
SITA CZ a.s., effective as at 31 December 2015
SITA Slovensko, a.s.
with its registered office at Kukuričná 8, 831 03 Bratislava,
Slovak Republic, Business registration number (IČ): 36046221
Entered in the Commercial Register maintained by the District
Court in Bratislava I, Section Sa, Insert 3410/B – 23.
Represented by: Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D., Chairman of
the Board of Directors – until 15 October 2015 when SITA CZ
a.s. sold its Slovakia-based activities as at 15 October 2015.
Seznam právnických osob ovládaných Statutárním městem Ostrava
k 31. 12. 2015
Dopravní podnik Ostrava a.s.
se sídlem Poděbradova 494/2, Moravská Ostrava, 702 00
Ostrava, IČ: 61974757 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 1104
zastoupená: Ing. Romanem Kadlučkou, Ph.D., předsedou
představenstva
Dům kultury Akord Ostrava – Zábřeh, s. r.o.
Ostrava - Zábřeh, náměstí SNP 1, PSČ: 700 30, IČ: 47973145
zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem
v Ostravě, oddíl C, vložka 5281
zastoupená: Mgr. Darinou Daňkovou, jednatelem
Dům kultury města Ostravy, a.s.
Ostrava – Moravská Ostrava, ul. 28. října 124/2556,
PSČ: 709 24 – do 20. 3. 2015, od 20. 3. 2015 se sídlem 28. října
2556/124, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava, Doručovací číslo:
70924, IČ: 47151595 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
zastoupená: Ing. Janem Voglem, předsedou představenstva
Garáže Ostrava, a.s.
se sídlem Havlíčkovo nábřeží 1167/12, Moravská Ostrava,
702 00 Ostrava, IČ: 25360817 zapsaná v obchodním rejstříku
vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 1510
zastoupená: Ing. Petrem Šipulou, předsedou představenstva
Krematorium Ostrava, a. s.
Ostrava-Slezská Ostrava, Těšínská 710, PSČ: 710 07, IČ:
25393430 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským
soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 1858
zastoupená: p. Pavlem Lacinou, členem představenstva
Ostravský informační servis, s.r.o.
se sídlem Jurečkova 1935/2, Moravská Ostrava, 702 00
Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka 41134
zastoupená: Ing. Radimem Chytkou, jednatelem
Ostravské městské lesy a zeleň, s.r.o.
se sídlem Ostrava - Zábřeh, A. Brože 2/3124, PSČ: 700 30 – do
7. 5. 2015, od 7. 5. 2015 se sídlem Antonína Brože 3142/2,
Zábřeh, 700 30 Ostrava, IČ: 25816977 zapsaná v obchodním
rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka
18537
zastoupená: Ing. Vladimírem Blahutou, jednatelem
–
3
–
Legal entities controlled by the City of
Ostrava as at 31 December 2013
with its registered office at Poděbradova 494/2, Moravská
Ostrava, 702 00 Ostrava, Business registration number (IČ):
61974757 Entered in the Commercial Register maintained
by the Regional Court in Ostrava, Section B, Insert 1104
Represented by: Ing. Roman Kadlučka, Ph.D., Chairman
of the Board of Directors
Dům kultury Akord Ostrava – Zábřeh, s.r.o.
with its registered office at náměstí SNP 1, Ostrava, Zábřeh,
postal code 700 30, Business registration number (IČ): 47973145
Court in Ostrava, Section C, Insert 5281
Represented by: Mgr. Darina Daňková, Statutory Representative
with its registered office at 28. října 124/2556, Ostrava
- Moravská Ostrava, postal code 709 24 – until 20 March
2015, from 20 March 2015 with its registered office at 28. října
124/2556, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava, Delivery number:
70924, Business registration number (IČ): 47151595 Entered in
the Commercial Register maintained by the Regional Court in
Ostrava, Section B, Insert 515
Represented by: Ing. Jan Vogl, Chairman of the Board
of Directors
with its registered office at Havlíčkovo nábřeží 1167/12,
Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava, Business registration number
Represented by: Ing. Petr Šipula, Chairman of the Board
of Directors
Krematorium Ostrava, a. s.
with its registered office at Těšínská 710, Ostrava - Slezská
Ostrava, postal code 710 07, Business registration number
Represented by: Mr. Pavel Lacina, member of the Board
of Directors
Ostravský informační servis, s.r.o.
with its registered office at Jurečkova 1935/2, Moravská Ostrava,
702 00 Ostrava, Business registration number (IČ): 26879280
Represented by: Ing. Radim Chytka, Statutory Representative
Ostravské komunikace, a.s.
Novoveská 1266/25, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava,
zastoupená: p. Danielem Lyčkou, předsedou představenstva
Ostravské výstavy, a.s.
se sídlem: Černá louka 3235, Moravská Ostrava, 702 00
zastoupená: p. Karlem Burdou, předsedou představenstva
OVA!!!CLOUD.net a.s.
se sídlem Ostrava - Přívoz, Hájkova 1100/13, PSČ: 702 00
– do 25. 3. 2015 a od 25. 3. 2015 se sídlem Hájkova 1100/13,
Přívoz, 702 00 Ostrava, IČ: 25857568 zapsaná v obchodním
rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka
2335
zastoupená: – do 28. 1. 2015 p. Petrem Olšanským, předsedou
představenstva a od 28. 1. 2015 p. Michalem Hrotíkem, členem
představenstva
OZO Ostrava s.r.o.
se sídlem Frýdecká 680/444, Kunčice, 719 00 Ostrava,
zastoupená: Ing. Karlem Beldou, jednatelem
Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.
se sídlem Čkalovova 6144/20, Poruba, 708 00 Ostrava,
zastoupená: Ing. Jaroslavem Kovářem, jednatelem
Technické služby, a.s. Slezská Ostrava
se sídlem Československé armády 877/20, Slezská Ostrava,
710 00 Ostrava, IČ: 47674725 zapsaná v obchodním rejstříku
vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 662
zastoupená: Ing. Pavlem Kollárem, předsedou představenstva
Společnost pro využití letiště Ostrava – Mošnov, a.s.
se sídlem č.p. 316, 742 51 Mošnov, IČ: 60792914 zapsaná
zastoupená: do 21. 5. 2015 Bc. Tomášem Suchardou, předsedou
představenstva, od 22. 5. 2015 Ing. Zbyňkem Pražákem, Ph.D.,
členem představenstva, který je od 25. 5. 2015 předsedou
představenstva
DK POKLAD, s.r.o.
Ostrava-Poruba, M. Kopeckého 675, IČ: 47670576 zapsaná
oddíl C, vložka 5163
zastoupená: Bc. Radanou Zapletalovou, jednatelem
Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.
se sídlem: Technologická 372/2, Pustkovec, 708 00 Ostrava,
Krajským soudem v Ostravě, oddíl B 1686
zastoupená: p. Romanem Michalcem, předsedou představenstva
with its registered office at A. Brože 2/3124, Ostrava - Zábřeh,
postal code 700 30 – until 7 May 2015, from 7 May 2015 with
its registered office at Antonína Brože 3124/2, Zábřeh, 700 30
Ostrava, Business registration number (IČ): 25816977 Entered
in the Commercial Register maintained by the Regional Court
in Ostrava, Section C, Insert 18537
Represented by: Ing. Vladimír Blahuta, Statutory Representative
with its registered office at Novoveská 25/1266, Ostrava
- Mariánské Hory, Business registration number (IČ): 25396544
Represented by: Mr. Daniel Lyčka, Chairman of the Board
of Directors
with its registered office at Černá louka 3235, Moravská Ostrava,
Represented by: Mr. Karel Burda, Chairman of the Board
of Directors
with its registered office at Hájkova 1100/13, Ostrava - Přívoz,
postal code 702 00 until 25 March 2015, from 25 March 2015
with its registered office at Hájkova 1100/13, Přívoz, 702 00
in Ostrava, Section B, Insert 2335
Represented by: until 28 January 2015 Mr. Petr Olšanský,
Chairman of the Board of Directors, and from 28 January 2015
Mr. Michal Hrotík, member of the Board of Directors
OZO Ostrava s.r.o.
with its registered office at Frýdecká 680/444, Ostrava, postal
code 719 00, Business registration number (IČ): 62300920
Represented by: Ing. Karel Belda, Statutory Representative
with its registered office at Čkalovova 6144/20, Poruba, 708 00
Represented by: Ing. Jaroslav Kovář, Statutory Representative
with its registered office at Československé armády 877/20,
Slezská Ostrava, 710 00 Ostrava, Business registration number
Represented by: Ing. Pavel Kollár, Chairman of the Board of
Directors
VÍTKOVICE ARÉNA, a.s.
se sídlem Ruská 3077/135, Zábřeh, 700 30 Ostrava,
Krajským soudem
v Ostravě, oddíl B, vložka 2600
zastoupená: p. Kamilem Vrublem, předsedou představenstva
Společnost pro využití letiště Ostrava – Mošnov, a.s.
with its registered office at 316, 742 51 Mošnov, Business
registration number (IČ): 60792914 Entered in the Commercial
Register maintained by the Regional Court in Ostrava, Section B,
Insert 1001
Represented by: until 21 May 2015 Bc. Tomáš Sucharda,
Chairman of the Board of Directors, from 22 May 2015
Ing. Zbyněk Pražák, Ph.D., member of the Board of Directors,
who became Board of Directors Chairman as of 25 May 2015
Koordinátor ODIS s.r.o.
Ostrava – Mor. Ostrava, Na Hradbách 1440/16, PSČ 702 00,
Krajským soudem v Ostravě, oddíl C 8979
zastoupená: Ing. Alešem Stejskalem, jednatelem
DK POKLAD, s.r.o.
Ostrava-Poruba, M. Kopeckého 675, IČ: 47670576 Entered
Represented by: Bc. Radana Zapletalová, Statutory Representative
–
4
–
Ostrava 2011, s.r.o.
– do 1. 7. 2015 a od 1. 7. 2015 Ostrava 2018, s.r.o., se sídlem
Ostrava – Vítkovice, Závodní 2891/86, PSČ 703 00,
Krajským soudem
v Ostravě, oddíl C 33848
zastoupená: do 6. 5. 2015 p. Oldřichem Zvolánkem, jednatelem
a od 6. 5. 2015 Ing. Jiřím Topinkou, jednatelem
KIC Odpady, a.s.
se sídlem Klicperova 504/8, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava,
zastoupená: p. Ing. Josefem Tuhým, předsedou představenstva
with its registered office at Technologická 372/2, Pustkovec,
Represented by: Mr. Roman Michalec, Chairman of the Board
of Directors
Seznam příspěvkových organizací
k 31. 12. 2015, jejichž zřizovatelem je
with its registered office at Ruská 3077/135, Zábřeh, 700 30
Represented by: Mr. Kamil Vrubl, Chairman of the Board
of Directors
with its registered office at Na Hradbách 1440/16, Ostrava
– Moravská Ostrava, postal code 702 00, Business registration
number (IČ): 64613895 Entered in the Commercial Register
maintained by the Regional Court in Ostrava, Section C,
Insert 8979
Represented by: Ing. Aleš Stejskal, Statutory Representative
Domov Slunovrat, Ostrava – Přívoz, příspěvková organizace
702 00 Ostrava – Přívoz, Na Mlýnici 203/5, IČ: 70631841
Ostrava 2011, s.r.o.
– until 1 July 2015, from 1 July 2015 Ostrava 2018, s.r.o., with
its registered office at Závodní 2891/86, Ostrava – Vítkovice,
postal code 703 00, Business registration number (IČ): 28597966
Represented by: until 6 May 2015 Mr. Oldřich Zvolánek,
Statutory Representative, from 6 May 2015 Ing. Jiří Topinka,
Statutory Representative
Domov pro seniory Iris, Ostrava – Mariánské Hory,
příspěvková organizace
709 00 Ostrava – Mariánské Hory, Rybářská 1223/13,
IČ: 70631824
KIC Odpady, a.s.
with its registered office at Klicperova 504/8, Mariánské Hory,
Represented by: Mr. Josef Tuhý, Chairman of the Board
of Directors
Dceřiné společnosti
Subsidiaries
EKOVA ELECTRIC a.s.
se sídlem Ostrava - Martinov, Martinovská 3244/42, PSČ: 723
00 – do 30. 3. 2015 a od 30. 3. 2015 se sídlem Martinovská
3244/42, Martinov, 723 00 Ostrava, IČ: 28642457 zapsaná
zastoupená: Ing. Radoslavem Hanzelkou, předsedou představenstva
EKOVA ELECTRIC a.s.
with its registered office at Martinovská 3244/42, Ostrava Martinov, postal code 723 00 until 30 March 2015, from 30
March 2015 with its registered office at Martinovská 3244/42,
Martinov, 723 00 Ostrava, Business registration number
Represented by: Ing. Radoslav Hanzelka, Chairman of the Board
of Directors
OVANET a.s.
se sídlem Hájkova 1100/13, Přívoz, 702 00 Ostrava,
zastoupená: Ing. Martinem Rubinou, členem představenstva
–
5
–
OVANET a.s.
with its registered office at Hájkova 1100/13, Přívoz, 702 00
Represented by: Ing. Martin Rubina, Chairman of the Board
of Directors
Dětské centrum Domeček, příspěvková organizace
700 44 Ostrava – Zábřeh, Jedličkova 1025/5, IČ: 70631956
Divadlo loutek Ostrava, příspěvková organizace
Pivovarská 3164/15, 729 82 Ostrava – Moravská Ostrava,
IČ: 00533874
Domov Čujkovova, Ostrava – Zábřeh, příspěvková organizace
700 30 Ostrava – Zábřeh, Čujkovova 1717/25, IČ: 70631875
Domov Slunečnice Ostrava, příspěvková organizace
Opavská 4472/76, 708 00 Ostrava – Poruba, IČ: 70631883
Domov Korýtko, příspěvková organizace
Petruškova 2936/6, 700 30 Ostrava – Zábřeh, IČ: 70631867
Organizations founded and subsidized by the City of Ostrava as at
31 December 2015
with its registered office at Jedličkova 1025/5, 700 44
Ostrava – Zábřeh, Business registration number (IČ): 70631956
Divadlo loutek Ostrava, příspěvková organizace
with its registered office at Pivovarská 3164/15,
729 82 Ostrava - Moravská Ostrava,
Domov Čujkovova, Ostrava – Zábřeh, příspěvková organizace
with its registered office at Čujkovova 25,
700 30 Ostrava - Zábřeh,
Domov Slunovrat, Ostrava – Přívoz, příspěvková organizace
with its registered office at Na Mlýnici 5,
702 00 Ostrava - Přívoz,
Domov Slunečnice, Ostrava – Poruba, příspěvková organizace
with its registered office at Opavská 4472/76, 708 00
Ostrava - Poruba, Business registration number (IČ): 70631883
Domov Magnolie, Ostrava – Vítkovice, příspěvková
organizace
Sirotčí 474/56, 703 00 Ostrava – Vítkovice, IČ: 70631859
Domov Korýtko, Ostrava – Zábřeh, příspěvková organizace
with its registered office at Petruškova 2936/6, 700 30
Ostrava - Zábřeh, Business registration number (IČ): 70631867
Domov Sluníčko, Ostrava – Vítkovice, příspěvková organizace
Syllabova 2886/19, 703 00 Ostrava – Vítkovice, IČ: 70631832
Domov pro seniory Iris, Ostrava – Mariánské Hory, příspěvková organizace
with its registered office at Rybářská 13, 709 00
Ostrava – Mariánské Hory,
Domov pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava, příspěvková
organizace
Bohumínská 1056/71, 710 00 Ostrava – Slezská Ostrava,
IČ: 70631816
Janáčkova filharmonie Ostrava, příspěvková organizace
ul. 28. října 2556/124, 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava,
IČ: 00373222
Knihovna města Ostravy, příspěvková organizace
IČ: 00097586
Komorní scéna Aréna, příspěvková organizace
IČ: 00845035
Lidová konzervatoř a Múzická škola, příspěvková organizace
Wattova 430/5, 702 00 Ostrava – Přívoz, IČ: 00850021
Městská nemocnice Ostrava, příspěvková organizace
Nemocniční 742/20, 728 80 Ostrava – Moravská Ostrava,
IČ: 00635162
Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková organizace
ul. Čs. Legií 148/14, 701 04 Ostrava – Moravská Ostrava,
IČ: 00100528
Domov Magnolie, Ostrava – Vítkovice, příspěvková organizace
with its registered office at Sirotčí 474/56, 703 00
Ostrava - Vítkovice, Business registration number (IČ): 70631859
with its registered office at Syllabova 2886/19, 703 00
Ostrava - Vítkovice, Business registration number (IČ): 70631832
omov pro seniory Kamenec, Ostrava – Slezská Ostrava,
D
with its registered office at Bohumínská 1056/71, 710 00 Ostrava
- Slezská Ostrava, Business registration number (IČ): 70631816
Janáčkova filharmonie Ostrava, příspěvková organizace
with its registered office at 28. října 2556/124, 702 00
Ostrava – Moravská Ostrava
Ostrava - Moravská Ostrava,
Ostravské muzeum, příspěvková organizace
Masarykovo náměstí č. 1/1, 728 41 Ostrava – Moravská
Ostrava, IČ: 00097594
Komorní scéna Aréna, příspěvková organizace
Čtyřlístek – centrum pro osoby se zdravotním postižením
Ostrava, příspěvková organizace
Hladnovská 751/119, 712 00 Ostrava – Muglinov, IČ: 70631808
Lidová konzervatoř a Múzická škola, příspěvková organizace
with its registered office at Wattova 430/5, 702 00
Ostrava – Přívoz, Business registration number (IČ): 00850021
Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace
710 00 Ostrava – Slezská Ostrava, Michálkovická 1137/197,
IČ: 00373249
with its registered office at Nemocniční 898/20, 728 80
Centrum sociálních služeb Ostrava, příspěvková organizace
Jahnova 867/12, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory,
IČ: 75082861 – do 25. 2. 2015, kdy byla vymazána z obchodního rejstříku byla zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem
v Ostravě, oddíl Pr, vložka 1071 – do 25. 2. 2015
byla zastoupená: Ing. Jiřím Drastíkem, ředitelem
– do 25. 2. 2015
Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková organizace
with its registered office at Čs. Legií 148/14, 701 04 Ostrava
- Moravská Ostrava, Business registration number
(IČ): 00100528
–
6
–
Středisko volného času Korunka, Ostrava – Mariánské Hory,
se sídlem Korunní 699/49, 709 00 Ostrava – Mariánské
Hory – do 8. 12. 2015 a od 8. 12. 2015 se sídlem Korunní
699/49, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava, IČ: 75080508 zapsaná
oddíl Pr, vložka 1059
zastoupená: Janou Secovou, ředitelkou
Středisko volného času, Ostrava – Zábřeh, příspěvková
organizace
se sídlem Ostrava – Zábřeh, Gurťjevova 1823/8, PSČ 700 30
– do 10. 8. 2015 a od 10. 8. 2015 se sídlem Gurťjevova 1823/8,
Zábřeh, 700 30 Ostrava, IČ: 75080516 zapsaná v obchodním
rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl Pr,
vložka 1051
zastoupená: Mgr. Alenou Valkovičovou, ředitelkou – do 31. 7.
2015 a od 1. 8. 2015 p. Bc. Davidem Střelákem, ředitelem
Dům dětí a mládeže, Ostrava – Poruba, příspěvková
organizace
Ostrava – Poruba, M. Majerové 23/1722, PSČ 708 00,
Krajským soudem v Ostravě, oddíl Pr, vložka 1047
zastoupená: Mgr. Kateřinou Hořejší, ředitelkou
Středisko volného času, Ostrava – Moravská Ostrava,
Ostrava – Moravská Ostrava, Ostrčilova 19/2925, PSČ 702
00, IČ: 75080559 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
zastoupená: Mgr. Miladou Božekovou, ředitelkou
Firemní školka města Ostravy, příspěvková organizace
se sídlem Prokešovo náměstí 1803/8, Moravská Ostrava, 702 00
zastoupená Janou Madeckou, ředitelkou
with its registered office at Masarykovo náměstí 1/1, 728 41
Čtyřlístek – centrum pro osoby se zdravotním postižením
Ostrava, příspěvková organizace
with its registered office at Hladnovská 751/119, 712 00 Ostrava
- Muglinov, Business registration number (IČ): 70631808
Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace
with its registered office at Michálkovická 197, 710 00
Ostrava - Slezská Ostrava,
Centrum sociálních služeb Ostrava, příspěvková organizace
with its registered office at Jahnova 867/12, 709 00 Ostrava
- Mariánské Hory, Business registration number (IČ): 75082861
- until 25 February 2015 when it was deleted from
the Commercial Register
Was entered in the Commercial Register maintained by
the Regional Court in Ostrava, Section Pr, Insert 1071 – until 25
February 2015
Was represented by: Ing. Jiří Drastík, Director – until 25
February 2015
Středisko volného času Korunka, Ostrava – Mariánské Hory,
with its registered office at Korunní 49/699, 709 12 Ostrava
- Mariánské Hory until 8 December 2015, from 8 December 2015
with its registered office at Korunní 699/49, Mariánské Hory,
Court in Ostrava, Section Pr, Insert 1059
Represented by: Jana Secová, Director
Středisko volného času, Ostrava – Zábřeh, příspěvková
organizace
with its registered office at Ostrava-Zábřeh, Gurťjevova 1823/8,
postal code 700 30- until 10 August 2015, from 10 August 2015
with its registered office at Gurťjevova 1823/8, Zábřeh, 700 30
Ostrava, Business registration number (IČ): 75080516
Represented by: Mgr. Alenou Valkovičová, Director - until 31 July
2015, from 1 August 2015 Bc. David Střelák, Director
Dům dětí a mládeže Ostrava – Poruba, příspěvková organizace
with its registered office at M. Majerové 23/1722, 708 00 Ostrava
- Poruba, Business registration number (IČ): 75080541
Represented by: Mgr. Kateřina Hořejší, Director
–
7
–
II. Vztahy mezi propojenými
osobami
1. Způsob ovládání
Ovládající osoba SUEZ Environnement, zjednodušená akciová
společnost má akcie ovládané osoby, jejichž souhrnná jmenovitá
hodnota činí 50,1281 % základního kapitálu.
Ovládající osoba Statutární město Ostrava má akcie ovládané osoby, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 28,5533 % základního
kapitálu.
Ovládající osoby jednají ve shodě. Řízení ovládané osoby je prováděno prostřednictvím jednotlivých orgánů ovládané osoby, tj. hlasováním na valné hromadě ovládané osoby a zástupci ovládajících
osob v představenstvu a dozorčí radě ovládané osoby.
2. Personální unie
a) předsedou představenstva ovládané osoby je Ing. Tomáš
Macura, který je členem zastupitelstva ovládající osoby
- Statutární město Ostrava
b) členem představenstva ovládané osoby je Mgr. Kateřina
Šebestová, která je členem zastupitelstva ovládající osoby
- Statutární město Ostrava
c) členem představenstva ovládané osoby je Ing. Zbyněk Pražák,
Ph.D., který je členem zastupitelstva ovládající osoby - Statutární město Ostrava, je předsedou představenstva Společnosti
pro využití letiště Ostrava – Mošnov, a.s.
d) předsedou dozorčí rady ovládané osoby je Ing. Simona
Piperková, která je členem zastupitelstva ovládající osoby Statutární město Ostrava, předsedou dozorčí rady společnosti
OZO Ostrava s.r.o.
e) členem dozorčí rady ovládané osoby je Ing. Kamil Bednář,
který je členem zastupitelstva ovládající osoby - Statutární
město Ostrava, a je členem dozorčí rady společnosti Dopravní
podnik Ostrava a.s.
f) místopředsedou představenstva ovládané osoby je p. Manuel
Nivet, který je členem představenstva společnosti Brněnské
vodárny a kanalizace, a.s., předsedou představenstva společnosti Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s., jednatelem
společnosti Vodohospodářská společnost Benešov, s.r.o.,
předsedou představenstva společnosti Šumperská provozní
vodohospodářská společnost, a.s., jednatelem společnosti
ONDEO Services CZ, s.r.o. a jednatelem společnosti SUEZ
ENVIRONNEMENT SLOVENSKÁ REPUBLIKA, s.r.o.
Středisko volného času, Ostrava – Moravská Ostrava,
with its registered office at Ostrčilova 19/2925, 702 00 Ostrava
- Moravská Ostrava, Business registration number (IČ):
75080559 Entered in the Commercial Register maintained by
the Regional Court in Ostrava, Section Pr, Insert 1027
Represented by: Mgr. Milada Božeková, Director
g) členem představenstva ovládané osoby je Ing. Vojtěch
Janoušek, který je členem představenstva společnosti Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., členem představenstva společnosti Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a.s.
Firemní školka města Ostravy, příspěvková organizace
with its registered office at Prokešovo náměstí 1803/8,
Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava,
Represented by: Jana Madecká, Director
h) členem představenstva ovládané osoby je p. Ing. Antonín
Láznička, který je členem představenstva společnosti Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a.s.
i) členem představenstva ovládané osoby je p. Dipl. Ing. Zdeněk
Horsák, Ph.D., který je místopředsedou představenstva společnosti SITA CZ a.s., předsedou představenstva společnosti
SITA Facility a.s., do 31. 12. 2015 byl předsedou představenstva
společnosti Centrální kompostárna Brno a.s. a do 15. 10. 2015
byl předsedou představenstva společnosti SITA Slovensko a.s.
j) místopředsedou dozorčí rady ovládané osoby je
p. PhDr. Pavel Kavka, který je členem dozorčí rady společnosti Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., je členem představenstva společnosti Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s.,
je předsedou dozorčí rady společnosti Vodohospodářská
společnost Benešov, s.r.o., předsedou dozorčí rady společnosti
Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a.s
II. Relations between related parties
1. Method of control
The controlling entity SUEZ Environnement, simplified joint-stock
company, holds shares of the controlled entity with the aggregate
nominal value of 50.1281 % of registered capital.
The controlling entity City of Ostrava holds shares of the controlled
entity with the aggregate nominal value of 28.5533% of registered
capital.
The controlling entities act in concert. The controlled person is
controlled through the bodies of the controlled entity, i.e.by voting at
the General Meeting of the controlled entity and representatives of
the controlling persons in the Board of Directors and the Supervisory
Board of the controlled entity.
2. Personal union
a) The Board of Directors Chairman of the controlled person is
Ing. Petr Macura, who is member of the Municipal Assembly
of the controlling person - the City of Ostrava
b) The Board of Directors member of the controlled person is
Mgr. Kateřina Šebestová, who is member of the Municipal
Assembly of the controlling person - the City of Ostrava.
c) The Board of Directors member of the controlled person is
Ing. Zbyněk Pražák, Ph.D., who is member of the Municipal
Assembly of the controlling person - the City of Ostrava and,
member of the Board of Directors of Společnost pro využití
letiště Ostrava-Mošnov, a.s.
d) The Supervisory Board Chairwoman of the controlled person
is Ing. Simona Piperková, who is member of the Municipal
Assembly of the controlling person - the City of Ostrava, and
Chairwoman of the Supervisory Board of OZO Ostrava, s.r.o.
e) The Supervisory Board member of the controlled person is
Ing. Kamil Bednář, who is member of the Municipal Assembly
of the controlling person - the City of Ostrava and member of
the Supervisory Board of Dopravní podnik Ostrava a.s
f) The Board of Directors Vice-Chairman of the controlled person
is Mr. Manuel Nivet, who is member of the Board of Directors of
Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., Chairman of the Board of
Directors of Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s., Statutory
Representative of Vodohospodářská společnost Benešov, s.r.o.,
Chairman of the Board of Directors of Šumperská provozní
vodohospodářská společnost, a.s., Statutory Representative of
ONDEO Services CZ, s.r.o., and Statutory Representative of
g) The Board of Directors member of the controlled person is
Ing. Vojtěch Janoušek, who is member of the Board of Directors
of Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. and member of the
Board of Directors of Šumperská provozní vodohospodářská
společnost, a.s.
h) The Board of Directors member of the controlled person is
Ing. Antonín Láznička, who is member of the Board of Directors of Šumperská provozní vodohospodářská společnost, a.s.
i) The Board of Directors member of the controlled person is
Dipl. Ing. Zdeněk Horsák, Ph.D., who is Vice-Chairman of
the Board of Directors of SITA CZ a.s., Chairman of the Board
of Directors of SITA Facility a.s., until 31 December 2015 was
Chairman of the Board of Directors of Centrální kompostárna
Brno a.s. and until 15 October 2015 was Chairman of the Board
of Directors of SITA Slovensko a.s.
j) The Supervisory Board Vice-Chairman of the controlled
person is PhDr. Pavel Kavka, who is member of the Supervisory Board of Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., member of
the Board of Directors of Vodárny a kanalizace Karlovy Vary,
a.s., Chairman of the Supervisory Board of Vodohospodářská
společnost Benešov, s.r.o., Chairman of the Supervisory Board of
–
8
–
3. Struktura propojení
3.1 Ovládající osoba SUEZ ENVIRONNEMENT, zjednodušená
akciová společnost:
a) má obchodní podíl společnosti ONDEO Services CZ, s.r.o.,
Praha 2, Španělská 10, PSČ 120 00, IČ: 44851481, jehož výše
činí 100 % základního kapitálu této osoby.
b) má akcie společnosti Brněnské vodárny a kanalizace, a.s.,
Hybešova 254/16, Staré Brno, 602 00 Brno, IČ: 46347275,
jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 46,27 % základního
kapitálu této osoby.
c) má akcie společnosti Šumperská provozní vodohospodářská
společnost, a.s., Šumperk, čp. 2769, Jílová 6, PSČ 787 01,
IČ: 47674911, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí
98,69 % základního kapitálu této osoby.
d) má akcie společnosti Vodárny a kanalizace Karlovy Vary,
a.s., Karlovy Vary – Doubí, Studentská 328/64, PSČ 360 07,
49,78 % základního kapitálu této osoby.
e) má obchodní podíl společnosti Vodohospodářská společnost
Benešov, s.r.o., Benešov u Prahy, Černoleská 1600, PSČ 256
01, IČ: 47535865, jehož výše činí 100 % základního kapitálu
této osoby.
f) má obchodní podíl společnosti SUEZ ENVIRONNEMENT
SLOVENSKÁ REPUBLIKA, s.r.o., 1. mája 11, 911 01 Trenčín, Slovenská republika, IČ: 35791535, jehož výše činí 100 %
základního kapitálu této osoby.
g) SUEZ Environnement Holding BE Brusel, Charles Quint
584, 1082, Belgické království, 100 % vlastní SUEZ ENVIRONNEMENT
h) SITA CZ a.s., Praha 2, Vinohrady, Španělská 10/1073,
PSČ 120 00 IČ: 25638955, 100 % vlastní SUEZ Environnement Holding BE
i) SITA Facility a.s., Praha 2 – Vinohrady, Španělská 1073/10,
PSČ 120 00, IČ: 60487909, 100 % vlastní SITA CZ a.s.
j) LIDRONE, spol. s r.o., Plzeň – Koterov, Skladová 488/10,
PSČ 326 00, IČ: 49786105, 100 % vlastní SITA CZ a.s.
k) Centrální kompostárna Brno a.s., Španělská 1073/10, Vinohrady, 120 00 Praha 2, IČ: 26937794, 100 % vlastnila SITA CZ
a.s. do 31. 12. 2015, kdy společnost Centrální kompostárna
Brno a.s. zanikla fúzí sloučením se SITA CZ a.s.
l) SITA Slovensko, a.s., Kukuričná 8, 831 03 Bratislava, Slovenská republika, IČ: 36046221, 100 % vlastnila SITA CZ a.s. do
15. 10. 2015, kdy své aktivity na Slovensku prodala.
3. Related parties structure
3.2. Ovládající osoba Statutární město Ostrava:
3.2. Controlling person City of Ostrava:
3.1 Controlling person SUEZ ENVIRONNEMENT, simplified
joint-stock company:
a) má akcie společnosti Dopravní podnik Ostrava a.s.,
Poděbradova 494/2, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava,
100 % základního kapitálu této osoby.
a) holds shares of Dopravní podnik Ostrava a.s., with its
registered office at Poděbradova 494/2, Ostrava - Moravská
(IČ): 61974757, with the aggregate nominal value of 100 % of
this entity’s registered capital.
a) holds an ownership interest in ONDEO Services CZ, s.r.o.,
with its registered office at Španělská 10, Prague 2, postal
code 120 00, Business registration number (IČ): 44851481, in
the amount of 100% of this entity’s registered capital.
b) holds shares of Brněnské vodárny a kanalizace, a.s., with its
registered office at Hybešova 254/16, Staré Brno, 602 00 Brno,
Business registration number (IČ): 46347275, with the aggregate nominal value of 46.27% of this entity’s registered capital.
c) holds shares of Šumperská provozní vodohospodářská
společnost, a.s., with its registered office at Jílová 6, Šumperk,
No. 2769, postal code 787 01, Business registration number
(IČ): 47674911, with the aggregate nominal value of 98.69% of
d) holds shares of Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s.,
with its registered office at Studentská 328/64, Karlovy Vary
- Doubí, postal code 360 07, Business registration number
e) holds an ownership interest in Vodohospodářská společnost
Benešov, s.r.o., with its registered office at Černoleská 1600,
Benešov u Prahy, postal code 256 01, Business registration
number (IČ): 47535865, in the amount of 100% of this entity’s
registered capital.
f) holds an ownership interest in SUEZ ENVIRONNEMENT
SLOVENSKÁ REPUBLIKA, s.r.o., with its registered office at
1. mája 11, 911 01 Trenčín, Slovak Republic, Business registration number (IČ): 35791535, in the amount of 100% of this
entity’s registered capital.
g) SUEZ Environnement Holding BE Avenue Charles Quint 584,
1082 Brussels, Belgium, wholly owned by SUEZ ENVIRONNEMENT
h) SITA CZ a.s., Španělská 10/1073, Prague 2 - Vinohrady, postal
code 120 00 Business registration number (IČ): 25638955,
wholly owned by SUEZ Environnement Holding BE
i) S ITA Facility a.s., Španělská 1073/10, Prague 2 – Vinohrady, postal code 120 00, Business registration number
(IČ): 60487909, wholly owned by SITA CZ a.s.
b) má obchodní podíl společnosti Dům kultury Akord Ostrava
– Zábřeh, s. r.o., Ostrava- Zábřeh, náměstí SNP 1, PSČ: 700
30, IČ: 47973145, jehož výše činí 100 % základního kapitálu
této osoby.
c) má akcie společnosti Dům kultury města Ostravy, a.s., 28. října 2556/124, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava Doručovací
číslo: 709 24, IČ: 47151595, jehož výše činí 100 % základního
d) má akcie společnosti Garáže Ostrava, a.s., Havlíčkovo nábřeží 1167/12, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava, IČ: 25360817,
jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 50,97 % základního
e) má akcie společnosti Krematorium Ostrava, a. s., Ostrava-Slezská Ostrava, Těšínská 710, PSČ: 710 07, IČ: 25393430,
jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 100 % základního
f) má obchodní podíl společnosti Ostravský informační servis,
s.r.o., Jurečkova 1935/12, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava,
IČ: 26879280, jehož výše činí 100 % základního kapitálu této
osoby.
g) má obchodní podíl společnosti Ostravské městské lesy
a zeleň, s.r.o., Antonína Brože 3124/2, Zábřeh, 700 30 Ostrava, IČ: 25816977, jehož výše činí 100 % základního kapitálu
této osoby.
h) má akcie společnosti Ostravské komunikace, a.s., Novoveská
1266/25, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava, IČ: 25396544,
i) má akcie společnosti Ostravské výstavy, a.s., Černá louka
3235, Moravská Ostrava, 702 00 Ostrava, IČ: 25399471,
j) má akcie společnosti OVA!!!CLOUD.net a.s., Hájkova
1100/13, Přívoz, 702 00 Ostrava, IČ: 25857568, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 100 % základního kapitálu této
osoby.
j) L
IDRONE, spol. s r.o., Skladová 488/10, Plzeň – Koterov, postal
code 326 00, Business registration number (IČ): 49786105,
wholly owned by SITA CZ a.s.
k) Centrální kompostárna Brno a.s., Španělská 10/1073,
Vinohrady, 120 00 Prague 2, Business registration number
(IČ): 26937794, wholly owned by SITA CZ a.s. until 31 December 2015 when Centrální kompostárna Brno a.s. was
wound up and through a merger with SITA CZ a.s.
l) má obchodní podíl společnosti Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o., Čkalovova 6144/20, Poruba, 708
00 Ostrava, IČ: 25385691, jehož výše činí 100 % základního
l) S ITA Slovensko, a.s., Kukuričná 8, Bratislava, postal code
831 03, Slovak Republic, Business registration number
(IČ): 36046221, wholly owned by SITA CZ a.s. until 15 October
2015 when it sold its Slovakia-based activities.
k) má obchodní podíl společnosti OZO Ostrava s.r.o., Frýdecká
680/444, Kunčice, 719 00 Ostrava, IČ: 62300920, jehož výše
m) má akcie společnosti Technické služby, a.s. Slezská Ostrava,
Československé armády 877/20, Slezská Ostrava, 710 00
Ostrava, IČ: 47674725, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota
n) má akcie společnosti Společnost pro využití letiště Ostrava
– Mošnov, a.s., č.p. 316, 742 51 Mošnov, IČ: 60792914, jejichž
souhrnná jmenovitá hodnota činí 40 % základního kapitálu
této osoby.
o) má obchodní podíl společnosti DK POKLAD, s.r.o., Ostrava-Poruba, M. Kopeckého 675, IČ: 47670576, jehož výše činí
100 % základního kapitálu této osoby.
p) má akcie společnosti Vědecko-technologický park Ostrava,
a.s., Technologická 372/2, Pustkovec, 708 00 Ostrava,
IČ: 25379631, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 59,09
% základního kapitálu této osoby.
q) má akcie společnosti VÍTKOVICE ARÉNA, a.s., Ruská
3077/135, Zábřeh, 700 30 Ostrava, IČ: 25911368, jejichž
souhrnná jmenovitá hodnota činí 100 % základního kapitálu
této osoby.
–
9
–
b) holds an ownership interest in Dům kultury Akord Ostrava
– Zábřeh, s. r.o., with its registered office at náměstí SNP 1,
Ostrava, Zábřeh, postal code 700 30, Business registration
number (IČ): 47973145, in the amount of 100% of this entity’s
registered capital.
c) holds shares of Dům kultury města Ostravy, a.s., with its
registered office at 28. října 2556/124, Moravská Ostrava,
702 00 Ostrava, Delivery number: 709 24, Business registration
number (IČ): 47151595, with the aggregate nominal value of
100% of this entity’s registered capital.
d) holds shares of Garáže Ostrava, a.s., with its registered office
at Havlíčkovo nábřeží 1167/12, Moravská Ostrava, 702 00
Ostrava, Business registration number (IČ): 25360817, with
the aggregate nominal value of 50.97% of this entity’s registered
capital.
e) holds shares of Krematorium Ostrava, a. s., with its registered
office at Těšínská 710, Ostrava - Slezská Ostrava, postal code
710 07, Business registration number (IČ): 25393430, with
the aggregate nominal value of 100% of this entity’s registered
capital.
f) holds an ownership interest in Ostravský informační servis,
s.r.o., with its registered office at Jurečkova 1935/12, Moravská
Ostrava, 702 00 Ostrava, Business registration number
(IČ): 26879280, in the amount of 100% of this entity’s registered
capital.
g) holds an ownership interest in Ostravské městské lesy
a zeleň, s.r.o., with its registered office at Antonína Brože
3124/2, Zábřeh, 700 30 Ostrava, Business registration number
capital.
h) holds shares of Ostravské komunikace, a.s., with its registered
office at Novoveská 1266/25, Mariánské Hory, 709 00 Ostrava,
Business registration number (IČ): 25396544, with the aggregate nominal value of 100 % of this entity’s registered capital.
i) holds shares of Ostravské výstavy, a.s., with its registered office
at Výstaviště Černá louka, postal code 702 00, Ostrava, Business
registration number (IČ): 25399471 with the aggregate nominal
value of 100% of this entity’s registered capital.
j) holds shares of OVA!!!CLOUD.net a.s., with its registered office
at Hájkova 1100/13, Přívoz, 702 00 Ostrava, Business registration number (IČ): 25857568, with the aggregate nominal value
of 100% of this entity’s registered capital.
k) holds an ownership interest in OZO Ostrava s.r.o., with its
registered office at Frýdecká 680/444, Kunčice, 719 00 Ostrava,
Business registration number (IČ): 62300920, in the amount of
100% of this entity’s registered capital.
l) holds an ownership interest in Sportovní a rekreační zařízení
města Ostravy, s.r.o., with its registered office at Čkalovova
6144/20, Poruba, 708 00 Ostrava, Business registration number
capital.
m) holds shares of Technické služby, a.s. Slezská Ostrava, with
its registered office at Československé armády 877/20, Slezská
Ostrava, 710 00 Ostrava, Business registration number
(IČ): 47674725, with the aggregate nominal value of 100% of
n) holds shares of Společnost pro využití letiště Ostrava
– Mošnov, a.s., with its registered office at 316, 742 51 Mošnov,
Business registration number (IČ): 60792914, with the aggregate nominal value of 40% of this entity’s registered capital.
–
10
–
r) má obchodní podíl společnosti Koordinátor ODIS s.r.o.,
Ostrava – Mor. Ostrava, Na Hradbách 1440/16, PSČ 702 00,
IČ: 64613895, jehož výše činí 50 % základního kapitálu této
osoby.
o) holds an ownership interest in DK POKLAD, s.r.o., with its registered office at M. Kopeckého 675, Ostrava – Poruba, Business
registration number (IČ): 47670576, in the amount of 100% of
Dodatek č. 31 ze dne 19. 3. 2015 ke Koncesní smlouvě. Dodatek
upravuje zvýšení nájemného pro rok 2015 z částky 270 867 000,- Kč
na částku 272 190 359,- Kč v souladu s Koncesní smlouvou.
(Provozovatel: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
Amendment No. 31 of 19 March 2015 to License agreement. The
amendment stipulates rent increase for 2015 from CZK 270,867,000,- to CZK 272,190,359,-- pursuant to the License Agreement.
(Operator: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
s) má obchodní podíl společnosti Ostrava 2018, s.r.o., Ostrava
– Vítkovice, Závodní 2891/86, PSČ 703 00, IČ: 28597966,
jehož výše činí 50 % základního kapitálu této osoby.
p) holds shares of Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.,
with its registered office at Technologická 372/2, Ostrava,
Pustkovec, postal code 708 00, Business registration number
Smlouva č. SODB000023 ze dne 3. 4. 2015 o dílo – „Oprava vodovodu U Potoka 2“ v Ostravě - Bartovicích.
(Objednatel: Statutární město Ostrava)
Special-order contract No. SODB000023 of 3 April 2015– “Repair of
water main at U Potoka 2” in Ostrava - Bartovice.
(Contractee: City of Ostrava)
Smlouva č. BE713515/0223 ze dne 12. 6. 2015 o nájmu movité
věci a o dodávce vody a o odvádění odpadních vod – pronájem
hydrantového nástavce s vodoměrem a dodávka vody na Hlavní
třídě, poblíž Učiliště Spojů v Ostravě – Porubě.
(Nájemce: Statutární město Ostrava – Městský obvod Poruba)
Contract No. BE713515/0223 of 12 June 2015 for lease of a movable
asset and water supply and wastewater drainage – lease of hydrant
extension with a water meter and water supply at Hlavní třída, near
Učiliště Spojů in Ostrava – Poruba.
(Lessee: City of Ostrava – Poruba municipal district)
Smlouva č. SODB000038 ze dne 2. 7. 2015 o dílo – „Těsnící injektáž
ostění kanalizačního sběrače DI – úsek mezi šachtami ID 502153 –
ID 502154“ v Ostravě - Přívoze.
Special-order contract No. SODB000038 of 2 July 2015 – “Insulating
injection of the lining of sewage collector DI – section between shafts
ID 502153 – ID 502154” in Ostrava - Přívoz.
Smlouva č. BE713515/0307 ze dne 5. 8. 2015 o nájmu movité věci
a o dodávce vody a o odvádění odpadních vod – pronájem hydrantového nástavce s vodoměrem a dodávka vody na Hlavní třídě,
poblíž Učiliště Spojů v Ostravě – Porubě.
Contract No. BE713515/0307 of 5 August 2015 for lease of
a movable asset and water supply and wastewater drainage – lease
of hydrant extension with a water meter and water supply at Hlavní
třída, near Učiliště Spojů in Ostrava – Poruba.
a o dodávce vody a o odvádění odpadních vod – pronájem hydrantového nástavce s vodoměrem a dodávka vody na Před Labužníkem
a Hlavní třídě, poblíž Učiliště Spojů v Ostravě – Porubě.
Contract No. BE713515/0348 of 31 August 2015 for lease of
of hydrant extension with a water meter and water supply at Před Labužníkem and Hlavní třída, near Učiliště Spojů in Ostrava – Poruba.
Smlouva č. SODB000046 ze dne 2. 9. 2015 o dílo – „Oprava vodovodu ul. U Stavisek – lokalita FD Radvanice“ v k. ú. Radvanice,
obec Ostrava.
Special-order contract No. SODB000046 of 2 September 2015– “Repair of water main at U Stavisek street – FD Radvanice location” in
cadastral area Radvanice, Ostrava municipality.
Smlouva č. SODB000045 ze dne 8. 9. 2015 o dílo – „Zpracování
projektových podkladů (pasportizace) nalezené kanalizace
v ulicích Frankova, Na Smyčce, Staroveská, V Úvozu a Nad Strouhou v k. ú. Proskovice, obec Ostrava“.
Special-order contract No. SODB000045 of 8 September – “Preparation of project documentation (asset localization) of the discovered
sewerage network at Frankova, Na Smyčce, Staroveská, V Úvozu
and Nad Strouhou streets in the cadastral area Proskovice, Ostrava
municipality.”
t) má akcie společnosti KIC Odpady, a.s., Klicperova 504/8,
Mariánské Hory, 709 00 Ostrava, IČ: 28564111, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí 31,75 % základního kapitálu
této osoby.
Dceřiné společnosti
EKOVA ELECTRIC a.s., Martinovská 3244/42, Martinov, 723 00
Ostrava, IČ: 28642457, jejímž jediným vlastníkem je společnost
OVANET a.s., Hájkova 1100/13, Přívoz, 702 00 Ostrava,
IČ: 29399491, jejímž jediným vlastníkem je společnost
q) holds shares of VÍTKOVICE ARÉNA, a.s., with its registered
office at Ruská 3077/135, Zábřeh, 700 30 Ostrava, Business registration number (IČ): 25911368, with the aggregate nominal
value of 100% of this entity’s registered capital.
r) holds an ownership interest in Koordinátor ODIS s.r.o., with
its registered office at Na Hradbách 1440/16, Ostrava – Mor.
capital.
s) holds an ownership interest in Ostrava 2018, s.r.o., with its
registered office at Závodní 2891/86, Ostrava – Vítkovice, postal
code 703 00, Business registration number (IČ): 28597966, in
the amount of 50% of this entity’s registered capital
t) holds shares of KIC Odpady, a.s., with its registered office at
Klicperova 504/8, Mariánské Hory, 709 00Ostrava, Business
registration number (IČ): 28564111, with the aggregate nominal value of 31.75% of this entity’s registered capital.
Subsidiaries
EKOVA ELECTRIC a.s., with its registered office at 3244/42, Martinov, 723 00 Ostrava, Business registration number (IČ): 28642457,
wholly owned by Dopravní podnik Ostrava a.s.
OVANET a.s., with its registered office at Hájkova 1100/13, Přívoz,
702 00 Ostrava, Business registration number (IČ): 29399491, wholly
owned by OVA!!!CLOUD.net a.s.
III. Rozhodné období
III. Reporting period
Tato zpráva je zpracována za rozhodné období od 1. 1. 2015 do
31. 12. 2015
This Report is prepared for the reporting period from 1 January 2015
to 31 December 2015.
IV. V posledním účetním období tj.
od 1. 1. 2015 do 31. 12. 2015 byly
mezi propojenými osobami uzavřeny tyto smlouvy:
a) Smlouvy uzavřené mezi ovládanou a ovládající osobou:
1. Se Statutárním městem Ostrava byly uzavřeny tyto smlouvy:
PRODEJ
Smlouva č. SODB000001 ze dne 2. 2. 2015 rámcová smlouva o dílo
- vyčištění kanalizace, vyčistění kanalizační přípojky, deratizace,
kamerové prohlídky kanalizace, odběr vzorků
a laboratorní rozbor odpadní vody, měření průtoku odpadních vod nebo
vyčerpání jímky. (Objednatel: Statutární město Ostrava – Městský
obvod Martinov)
–
11
–
IV. The following related-party
contracts were concluded in the
current year, i.e. from 1 January
2015 to 31 December 2015:
Smlouva č. SODB000055 ze dne 30. 9. 2015 o dílo – „Havarijní
oprava vodovodu ul. Kotíkova“ v k. ú. Stará Bělá, obec Ostrava.
Smlouva č. SODB000057/7130 ze dne 9. 10. 2015 o dílo – „Venkovní rozvod vody pro přístřešek“ v k. ú. Hošťálkovice.
(Objednatel: Statutární město Ostrava – Městský obvod Hošťálkovice)
Smlouva č. 52173 ze dne 19. 10. 2015 příkazní – komplexní výkon
inženýrské činnosti včetně odborného technického dozoru stavebníka na vodohospodářských stavbách statutárního města Ostravy
zahajovaných v roce 2015 uvedených v příloze č. 2 smlouvy /celkem
14 staveb/.
(Příkazce: Statutární město Ostrava)
Smlouva č. SODB000050 ze dne 20. 11. 2015 o dílo – „Oprava
kanalizačního sběrače DI, úsek mezi šachtami ID 502154 – ID
502153“ v k. ú. Přívoz, obec Ostrava.
Special-order contract No. SODB000055 of 30 September 2015
– “Emergency repair of water main at Kotíkova street” in cadastral
area Stará Bělá, Ostrava municipality.
Special-order contract No. SODB000057/7130 of 9 October 2015
– “Outdoor water supply for shelter” in cadastral area Hošťálkovice.
(Contractee: City of Ostrava – Hošťálkovice municipal district)
Order contract No. 52173 of 19 October 2015 – provision of comprehensive engineering services including the builder’s professional technical supervision of water structures of the City of Ostrava launched
in 2015, listed in Annex No. 2 to the Contract /a total of 14 buildings/.
(Principal: City of Ostrava)
Special-order contract No. SODB000050 of 20 November 2015
– “Repair of sewage collector DI, section between shafts ID 502154
– ID 502153” in cadastral area Přívoz, Ostrava municipality.
a) Contracts entered into by and between the controlling and
controlled persons:
1. Th
e following contracts were entered into with the City of
Ostrava:
SALE
Framework special-order contract No. SODB000001 of 2 February
2015 – sanitation of the sewerage network, sanitation of the sewage
service connection, disinfestation, camera inspections of the sewerage
system, sample collection and laboratory analysis of wastewater,
wastewater flow measurement or sump drainage.
(Contractee: City of Ostrava –Martinov municipal district)
–
12
–
Smlouvy o dodávce vody a o odvádění odpadních vod:
Contracts for water supply and wastewater drainage:
Číslo smlouvy
Contract No.
Ze dne / Dated
2162-4/17946
10. 12. 2015 / 10 December 2015
SMO - Městský obvod Hrabová / City of Ostrava – Hrabová municipal district
2162/17949
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-1/17953
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-5/17950
10. 12. 2015 / 10 December 2015
511/9275
6. 5. 2015 / 6 May 2015
SMO - Městský obvod Nová Bělá / City of Ostrava - Nová Bělá municipal district
49503/8816
28. 12. 2015 / 28 December 2015
SMO - Městský obvod Proskovice / City of Ostrava - Proskovice municipal district
43370/30184
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-17/17923
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-8/17903
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-11/17892
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-12/17894
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-13/17897
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-14/17900
10. 12. 2015 / 10 December 2015
511-2/9259
10. 9. 2015 / 10 September 2015
SMO - Městský obvod Nová Bělá / City of Ostrava - Nová Bělá municipal district
2162-23/17879
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-24/17880
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-28/17883
10. 12. 2015 / 10 December 2015
50655/8944
28. 12. 2015 / 28 December 2015
2162-43/17896
10. 12. 2015 / 10 December 2015
44806/30811
10. 12. 2015 / 10 December 2015
52491/8861
28. 12. 2015 / 28 December 2015
2162-32/17947
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-33/17952
10. 12. 2015 / 10 December 2015
50654/8860
28. 12. 2015 / 28 December 2015
2162-44/17898
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-46/17891
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-35/17933
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-38/17941
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-39/17943
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-40/17944
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-41/17945
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-42/17948
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-49/17895
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-48/17942
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-50/17951
10. 12. 2015 / 10 December 2015
2162-57/17893
10. 12. 2015 / 10 December 2015
50653/8909
28. 12. 2015 / 28 December 2015
43516/30704
21. 5. 2015 / 21 May 2015
SMO - Městský obvod Vítkovice / City of Ostrava - Vítkovice municipal district
66739/24729
28. 1. 2015 / 28 January 2015
67151/6957
19. 3. 2015 / 19 March 2015
SMO - Městský obvod Pustkovec / City of Ostrava - Pustkovec municipal district
67153/17108
19. 3. 2015 / 19 March 2015
SMO - Městský obvod Ostrava - Jih / City of Ostrava - Ostrava - Jih municipal district
67176/15486
24. 3. 2015 / 24 March 2015
67233/17454
7. 4. 2015 / 7 April 2015
67236/17455
7. 4. 2015 / 7 April 2015
67427/188836
15. 5. 2015 / 15 May 2015
SMO - Městský obvod Mariánské Hory a Hulváky
City of Ostrava - Mariánské Hory and Hulváky municipal district
67459/19114
22. 5. 2015 / 22 May 2015
SMO - Městský obvod Moravská Ostrava a Přívoz
City of Ostrava - Moravská Ostrava and Přívoz municipal district
–
13
–
Adresa OM / Point of delivery
67460/1732
25. 5. 2015 / 25 May 2015
SMO - Městský obvod Moravská Ostrava a Přívoz
City of Ostrava - Moravská Ostrava and Přívoz municipal district
67699/12125
16. 7. 2015 / 16 July 2015
SMO - Městský obvod Mariánské Hory a Hulváky
City of Ostrava - Mariánské Hory and Hulváky municipal district
67798/35115
12. 8. 2015 / 12 August 2015
67799/35116
12. 8. 2015 / 12 August 2015
68122/35201
28. 12. 2015 / 28 December 2015
68314/13415
4. 12. 2015 / 4 December 2015
SMO - Městský obvod Michálkovice
NÁKUP
PURCHASE
Smlouva č. 52051 ze dne 13. 1. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu v Porubě, ulice Slavíkova“.
(Vlastník pozemků a poskytovatel práva provést stavbu: Statutární
město Ostrava, Městský obvod Pustkovec)
Contract No. 52051 of 13 January 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water main in Porubě, Slavíkova
street”.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava, Pustkovec municipal district)
Dodatek č. 1 ze dne 19. 1. 2015 k nájemní smlouvě č. 50356 ze
dne 14. 8. 2014 - doplnění ujednání o výpovědi smlouvy (pronájem
nebytového prostoru pro tlakovou stanici v Ostravě – Porubě,
Havlíčkovo nám. č.p. 741).
(Pronajímatel: Statutární město Ostrava, Městský obvod Poruba)
Smlouva č. 52004 ze dne 23. 1. 2015 o poskytnutí práva provést
stavbu a vstup na pozemek „Oprava vodovodu v Proskovicích,
ul. Staroveská - Ztracená“.
město Ostrava, Městský obvod Proskovice)
Smlouva č. 52018 ze dne 11. 2. 2015 darovací – darování finančního obnosu ve výši 7 500,-- Kč na úhradu nákladů spojených
s pořádáním kulturních sportovních i vzdělávacích aktivit
na počest významného jubilea 750. výročí Svinova.
(Obdarovaný: Statutární město Ostrava, Městský obvod Svinov)
Dodatek č. 31 ze dne 19. 3. 2015 ke Koncesní smlouvě. Dodatek
upravuje zvýšení nájemného pro rok 2015 z částky 270 867 000,- Kč
na částku 272 190 359,- Kč v souladu s Koncesní smlouvou.
(Provozovatel: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
Smlouva č. 52039 ze dne 20. 3. 2015 o poskytnutí práva provést
stavbu „Oprava vodovodů v oblasti důlních poklesů v Moravské
Ostravě, ulice Soukenická, Valchařská“.
město Ostrava, Městský obvod Moravská Ostrava a Přívoz)
Smlouva č. 52078 ze dne 22. 4. 2015 o provádění reklamy – prezentace loga společnosti v rámci akce MichalFest konané dne
20. června 2015 v areálu NKP Důl Michal.
(Poskytovatel: Statutární město Ostrava, Městský obvod Michálkovice)
Smlouva č. 52068 ze dne 23. 4. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu a kanalizace v ulici Bystřinova, k. ú. Hrabůvka“.
město Ostrava, Městský obvod Ostrava - Jih)
Smlouva č. 52082 ze dne 11. 5. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu a kanalizace oblast Rodinná“.
Dodatek č. 1 ze dne 1. 6. 2015 ke smlouvě č. 50229 o umístění
technického zařízení v budově na ul. Výškovická 447/153, která je
součástí pozemku p. č. 740/29, k. ú. Výškovice u Ostravy, jímž se
upřesňuje specifikace umístění zařízení, upravuje se cena za umístění zařízení a je dán souhlas se zveřejněním smlouvy na oficiálních
webových stránkách městského obvodu Ostrava - Jih.
(Vlastník poskytující umístění technického zařízení: Statutární
město Ostrava, Městský obvod Ostrava – Jih)
Amendment No. 1 of 19 January 2015 to Lease Agreement No. 50356
of 14 August 2014 - supplement to the provision about terminating
the agreement (lease of non-residential premises for a pressure-boosting station in Ostrava – Poruba, Havlíčkovo nám. 741).
(Lessor: City of Ostrava, Poruba municipal district)
Contract No. 52004 of 23 January 2015 for authorization to execute
a construction project and for entry to the plot “Repair of water
supply network in Proskovice, Staroveská – Ztracená streets”.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava, Proskovice municipal district)
Deed of gift No. 52018 of 11 February 2015 – donation of funds in
the amount of CZK 7,500 to cover costs incurred in organizing cultural, sporting and educational events to mark the 750th anniversary of
the foundation of Svinov.
(Beneficiary: City of Ostrava, Svinov municipal district)
Amendment No. 31 of 19 March 2015 to License agreement. The
amendment stipulates rent increase for 2015 from CZK 270,867,000,- to CZK 272,190,359,-- pursuant to the License Agreement.
(Operator: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
Contract No. 52039 of 20 March 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water supply network in the area
of mining subsidence in Moravská Ostrava, Soukenická, Valchařská
streets”.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava, Moravská Ostrava and Přívoz municipal
district)
Contract No. 52078 of 22 April 2015 for promotion – presentation
of the Company logo at MichalFest event held on 20 June 2015 in
the NKP Důl Michal compound.
(Provider: City of Ostrava, Michálkovice municipal district)
Contract No. 52068 of 23 April 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water supply and sewerage
networks at Bystřinova street, cadastral area Hrabůvka”.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava, Ostrava – Jih municipal district)
Contract No. 52082 of 11 May 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water supply and sewerage
networks in Rodinná area”.
Amendment No. 1 of 1 June 2015 to Contract No. 50229 for installation of technical equipment in the building at Výškovická 447/153,
which is part of plot No. 740/29, cadastral area Výškovice u Ostravy.
The amendment specifies the equipment installation, price for the installation and consent with posting the contract on the official website
of Ostrava – Jih municipal district.
–
14
–
Dodatek č. 1 ze dne 9. 6. 2015 ke smlouvě č. 49748 ze dne
20. 8. 2014, o spolupráci při realizaci a využívání GIS Města,
kterým se upravuje cena pro rok 2015 a fakturační podmínky.
(Vlastník systému a majitel dat: Statutární město Ostrava)
Amendment No. 1 of 9 June 2015 to Contract No. 49748 of 20 August
2014 for cooperation in implementation and utilization of Municipal GIS, which sets out the price for 2015 and terms of invoicing.
(System and data owner: City of Ostrava)
Smlouva č. 52118 ze dne 10. 6. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu v Zábřehu, ul. Pavlovova“.
Contract No. 52118 of 10 June 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water main in Zábřeh, Pavlovova
street”.
Smlouva č. 52166 ze dne 6. 10. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu v Porubě, ul. Dělnická“.
město Ostrava, Městský obvod Poruba)
Smlouva č. 52182 ze dne 9. 11. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu v Zábřehu, ul. Ovocná“.
Smlouva č. 52183 ze dne 9. 11. 2015 o právu provést stavbu „Oprava vodovodu v Zábřehu, ul. Bastlova“.
Smlouva č. 52195 ze dne 23. 11. 2015 o podmínkách vstupu na
části pozemků pro umožnění realizace prací – „Oprava stávajícího
vodovodního řadu ve Vítkovicích, ul. Sirotčí“.
město Ostrava, Městský obvod Vítkovice)
Smlouva č. 52201 ze dne 16. 12. 2015 o právu provést stavbu
„Oprava vodovodu v Zábřehu, ul. Smirnovova“.
Smlouva č. 2981/2015/MJ/ZFUN ze dne 16. 12. 2015 kupní na
koupi vodoměrů, v níž Ostravské vodárny a kanalizace a.s. jsou
třetí stranou smlouvy, která zabezpečuje převzetí vodoměrů od
prodávajícího a zastupuje kupujícího /město/ v rámci přebírání
dodávek, reklamací atd.
(Ostravské vodárny a kanalizace a.s. – jsou třetí stranou smlouvy,
v níž Statutární město Ostrava je kupujícím a Itron Czech Republic
s.r.o. prodávajícím)
Smlouva č. 52200 ze dne 17. 12. 2015 o náhradě nákladů spojených
s náhradní výsadbou vyvolanou kácením dřevin v souvislosti s realizací stavby „Oprava vodovodu v Porubě, ulice Zdeňka Štěpánka“.
(Oprávněný: Statutární město Ostrava, Městský obvod Poruba)
Dodatek č. 1 ze dne 30. 12. 2015 ke smlouvě o výpůjčce č. 41893
ze dne 1. 2. 2012. Dodatkem se prodlužuje smlouva o výpůjčce do
31. 12. 2018.
(Půjčitel: Statutární město Ostrava)
Dodatek č. 1 ze dne 30. 12. 2015 ke smlouvě o právu provést stavbu
č. 41894 ze dne 28. 11. 2011. Dodatkem se prodlužuje smlouva
o právu provést stavbu do 31. 12. 2018.
(Vlastník pozemků a poskytovatel práva provést stavbu – Statutární
město Ostrava)
b)mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými ovládajícími
osobami byly uzavřeny tyto smlouvy:
1. Se společností Dopravní podnik Ostrava a.s. byla uzavřena
tato smlouva:
PRODEJ
Smlouva č. 67255/35018 ze dne 5. 8. 2015 o dodávce vody
a o odvádění odpadních vod.
(Odběratel: Dopravní podnik Ostrava a.s.)
2. The following contract was entered into with Dům kultury
Akord Ostrava – Zábřeh, s.r.o.:
NÁKUP
PURCHASE
Smlouva č. 52060 ze dne 14. 4. 2015 o reklamě.
(Zhotovitel: Dům kultury Akord Ostrava – Zábřeh, s.r.o.)
Contract No. 52060 of 14 April 2015 for advertising.
(Contractor: Dům kultury Akord Ostrava – Zábřeh, s.r.o.)
3. Se společností Ostravské komunikace, a.s. byly uzavřeny tyto
smlouvy:
Contract No. 52166 of 6 October 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water main in Poruba, Dělnická
street”.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava, Poruba municipal district)
(Odběratel: Ostravské komunikace, a.s.)
Contract No. 68135/35202 of 21 October 2015 for water supply and
wastewater drainage.
(Contractee: Ostravské komunikace, a.s.)
NÁKUP
PURCHASE
Smlouva č. 52044 ze dne 4. 3. 2015 o podnájmu místa na sloupu
veřejného osvětlení za účelem umístění atrapy kamery v ulici
Fričova na sloupu č. 23.
(Nájemce: Ostravské komunikace, a.s. – podnájemce Ostravské
vodárny a kanalizace a.s.)
Contract No. 52044 of 4 March 2015 for lease of space on public
streetlight pole No. 23 to install a dummy camera in Fričova street
(Lessor: Ostravské komunikace, a.s. – Lessee: Ostravské vodárny
a kanalizace a.s.)
Contract No. 52195 of 23 November 2015 for conditions of entry to
parts of plots in order to execute work – “Repair of water main in
Vítkovice, Sirotčí street”.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava – Vítkovice municipal district)
Contract No. 52201 of 16 December 2015 for authorization to
execute a construction project “Repair of water main in Zábřeh,
Smirnovova street”.
Purchase contract No. 2981/2015/MJ/ZFUN of 16 December 2015
for purchasing water meters, to which Ostravské vodárny a kanalizace a.s. is a third party ensuing the takeover of water meters from
the seller and represents the purchaser /City/ in terms of delivery
takeover, filing complaints, etc.
(Ostravské vodárny a kanalizace a.s. – is a third party to the contract
in which the City of Ostrava is the purchaser and Itron Czech Republic s.r.o. is the seller)
veřejného osvětlení za účelem umístění reklamy – sloupy veřejného osvětlení na ul. Martinovské a Provozní.
Contract No. 52200 of 17 December 2015 for compensation of
costs incurred in planting new trees to replace felled trees related
to a construction project “Repair of water main in Puruba Zdeňka
Štěpánka street”.
(Future beneficiary: City of Ostrava – Poruba municipal district)
veřejného osvětlení za účelem umístění reklamy – sloupy veřejného osvětlení na ul. Slovenské a na ul. Na Náspu.
Amendment No. 1 of 30 December 2015 to Loan Agreement
No. 41893 of 1 February 2012. The amendment extends the Loan
Agreement until 31 December 2018.
(Lender: City of Ostrava)
Smlouva č. 52123 ze dne 2. 7. 2015 o dílo – „Oprava komunikace
a zálivu trolejbusové zastávky na ul. Novoveská, Ostrava – Mariánské Hory“.
(Zhotovitel: Ostravské komunikace, a.s.)
b)Contracts entered into by and between the controlled person
and persons controlled by the controlling persons:
1. The following contract was entered into with Dopravní podnik
Ostrava a.s.:
Contract No. 67255/35018 of 5 August 2015 for water supply and
(Contractee: Dopravní podnik Ostrava a.s.)
3. The following contracts were entered into with Ostravské komunikace, a.s.:
SALE
Contract No. 52183 of 9 November 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water main in Zábřeh, Bastlova
street”.
Amendment No. 1 of 30 December 2015 to the contract for authorization to execute a construction project No. 41894 of 28 November
2011. The amendment extends the contract for authorization to
execute a construction project until 31 December 2018.
(Land owner and provider of authorization to execute the construction project: City of Ostrava)
PRODEJ
Contract No. 52182 of 9 November 2015 for authorization to execute
a construction project “Repair of water main in Zábřeh, Ovocná
street”.
SALE
–
15
–
2. Se společností Dům kultury Akord Ostrava – Zábřeh, s.r.o.
byla uzavřena tato smlouva:
4. Se společností Ostravské výstavy, a.s. byly uzavřeny tyto
smlouvy:
PRODEJ
(Odběratel: Ostravské výstavy, a.s.)
Contract No. 52121 of 4 June 2015 for lease of space on public
streetlight pole for placement of advertisement – public lighting poles
at Martinovská and Provozní streets.
(Lessor: Ostravské komunikace, a.s. – Lessee: Ostravské vodárny
a kanalizace a.s.)
Contract No. 52125 of 17 June 2015 for lease of space on public
streetlight pole for placement of advertisement – public lighting poles
at Slovenská and Na Náspu streets.
(Lessor: Ostravské komunikace, a.s. – Lessee: Ostravské vodárny a
kanalizace a.s.)
Special-order contract No. 52123 of 2 July 2015 – “Repair of road and
flooding of trolleybus stop at Novoveská street, Ostrava – Mariánské
Hory”.
(Contractor: Ostravské komunikace, a.s.)
4. The following contracts were entered into with Ostravské
výstavy, a.s.:
SALE
(Contractee: Ostravské výstavy, a.s.)
–
16
–
PRODEJ
SALE
a o dodávce vody a o odvádění odpadních vod – pronájem hydrantového nástavce s vodoměrem a dodávka vody na Masarykově
náměstí, parcela č. 3589/33, k. ú. Moravská Ostrava.
(Nájemce: Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.)
Contract No. BE713515/0527 of 2 November 2015 for lease of
of hydrant extension with a water meter and water supply at Masarykovo náměstí, plot No. 3589/33, cadastral area Moravská Ostrava.
(Lessee: Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.)
NÁKUP
PURCHASE
Smlouva č. 52025 ze dne 1. 1. 2015 o užívání části nemovitosti pro
umístění reklamy.
(Poskytovatel: Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.)
Contract No. 52025 of 1 January 2015 for use of a section of property
for advertisement placement.
(Provider: Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.)
NÁKUP
PURCHASE
8. Se společností Technické služby, a.s. Slezská Ostrava byla
uzavřena tato smlouva:
8. The following contract was entered into with Technické služby,
a.s. Slezská Ostrava:
Smlouva č. 52059 ze dne 8. 4. 2015 o podnájmu části nemovitosti
a poskytování služeb s podnájmem spojených - nemovitosti v
areálu Slezskoostravského hradu pro akci „Hledej pramen vody“.
(Nájemce: Ostravské výstavy, a.s., podnájemce: Ostravské vodárny
a kanalizace a.s.)
Contract No. 52059 of 8 April 2015 for sub-lease of a section of
property and provision of lease-related services – premises in
the Slezskoostravský Castle for the “Find a Water Source” event.
(Lessor: Ostravské výstavy, a.s., Lessee: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
5. Se společností OVANET a.s. byly uzavřeny tyto smlouvy:
SALE
Smlouva č. SODB000022 ze dne 15. 4. 2015 o zřízení služebnosti
inženýrské sítě právo zřizovat a provozovat na pozemku p. č. 738
zastavěná plocha a nádvoří v k. ú. Moravská Ostrava, obec Ostrava,
podzemní komunikační vedení veřejné komunikační sítě.
(Oprávněný: OVANET a.s.)
Contract No. SODB000022 of 15 April 2015 for establishing infrastructure serviceability – right to lay and operate underground
communication lines of public communication networks at plot
No. 738, built-up area and courtyard, in cadastral area Moravská
Ostrava, Ostrava municipality.
(Beneficiary: OVANET a.s.)
Smlouva č. 10/3035/6/15 ze dne 1. 7. 2015 o budoucí smlouvě
o zřízení služebnosti inženýrské sítě - právo zřizovat a provozovat
na pozemku p. p. č. 16/5 ostatní plocha v k. ú. Mariánské Hory,
obec Ostrava, podzemní komunikační vedení veřejné komunikační
sítě.
(Budoucí oprávněný: OVANET a.s.)
inženýrské sítě právo zřizovat a provozovat na pozemku p. p. č.
169/1 orná půda v k. ú. Muglinov, obec Ostrava, podzemní komunikační vedení veřejné komunikační sítě.
inženýrské sítě právo zřizovat a provozovat na pozemku p. p. č.
16/5 ostatní plocha v k. ú. Mariánské Hory, obec Ostrava, podzemní komunikační vedení veřejné komunikační sítě.
NÁKUP
Dodatek č. 4 ze dne 21. 9. 2015 ke smlouvě č. 40310 na poskytování služeb elektronických komunikací. Došlo k úpravě lokalit
datového připojení a služeb elektronických komunikací dle potřeby
společnosti Ostravské vodárny a kanalizace a.s. – nová Příloha č. 1
Lokality datového připojení a služeb el. komunikací a prodloužení
smlouvy do 30. 9. 2018.
(Operátor: OVANET a.s.)
–
17
–
Memorandum of understanding No. 10/3035/5/15 of 1 July 2015 for
establishing infrastructure serviceability – right to lay and operate
underground communication lines of public communication networks
at plot No. 169/1, fertile ground, in cadastral area Muglinov, Ostrava
municipality.
(Future beneficiary: OVANET a.s.)
Memorandum of understanding No. 10/3035/6/15 of 1 July 2015
for establishing infrastructure serviceability – right to lay and
operate underground communication lines of public communication
networks at plot No. 16/5, other area, in cadastral area Mariánské
Hory, Ostrava municipality.
(Future beneficiary: OVANET a.s.)
Contract No. SODB000051 of 2 October 2015 for establishing
infrastructure serviceability – right to lay and operate underground
communication lines of public communication networks at plot No.
169/1, fertile ground, in cadastral area Muglinov, Ostrava municipality.
7. The following contracts were entered into with Sportovní
a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.:
PRODEJ
SALE
Smlouva č. SODB000060 ze dne 15. 10. 2015 o dílo oprava kanalizace v areálu ústředního hřbitova Slezská Ostrava a před vstupem
do tohoto areálu.
Special-order contract No. SODB000060 of 15 October 2015 – repair
of the sewerage network at the central cemetery Slezská Ostrava and
before entry to the compound.
(Contractee: Technické služby, a.s. Slezská Ostrava)
5. The following contracts were entered into with OVANET a.s.:
PRODEJ
Smlouva č. 10/3035/5/15 ze dne 1. 7. 2015 o budoucí smlouvě
o zřízení služebnosti inženýrské sítě - právo zřizovat a provozovat
na pozemku p. p. č. 169/1 orná půda v k. ú. Muglinov, obec Ostrava,
podzemní komunikační vedení veřejné komunikační sítě.
(Budoucí oprávněný: OVANET a.s.)
7. Se společností Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy,
s.r.o. byla uzavřena tato smlouva:
(Objednatel: Technické služby, a.s. Slezská Ostrava)
9. Se společností Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. byly
uzavřeny tyto smlouvy:
PRODEJ
9. The following contracts were entered into with Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.:
PURCHASE
(Odběratel: Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.)
(Contractee: Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.)
(Odběratel: Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.)
(Contractee: Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.)
10. S příspěvkovou organizací Čtyřlístek – centrum pro osoby
se zdravotním postižením Ostrava, příspěvková organizace byly uzavřeny tyto smlouvy:
10. The following contracts were entered into with Čtyřlístek
– centrum pro osoby se zdravotním postižením Ostrava,
příspěvková organizace:
PRODEJ
SALE
Smlouva č. 52132 ze dne 25. 6. 2015 o bezúplatném převodu
a nabytí majetku (movitých věcí) převod částky 15 000,- Kč.
(Dárce: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
Contract No. 52132 of 25 June 2015 for free transfer and acquisition
of assets (movable assets) – transfer of the amount of CZK 15 000,-.
(Donor: Ostravské vodárny a kanalizace a.s.)
(Odběratel: Čtyřlístek – centrum pro osoby se zdravotním postižením Ostrava, příspěvková organizace)
Contract No. 67733/3170 of 27 July 2015 for water supply and
(Contractee: Čtyřlístek – centrum pro osoby se zdravotním postižením Ostrava, příspěvková organizace)
Contracts No. SODB000052 of 2 October 2015 for establishing infrastructure serviceability – right to lay and operate underground communication lines of public communication networks at plot No. 16/5
other area, in cadastral area Mariánské Hory, Ostrava municipality.
PURCHASE
Amendment No. 4 of 21 September 2015 2013 to Contract No. 40310
for provision of electronic communication services. The amendment
modified locations of data connection and electronic communication
services to accommodate the needs of Ostravské vodárny a kanalizace
a.s. – new Annex No. 1 Locations of data connection and electronic
communication services and extension of the contract until 30 September 2018.
(Operator: OVANET a.s.)
–
18
–
11. S příspěvkovou organizací Zoologická zahrada Ostrava,
příspěvková organizace byly uzavřeny tyto smlouvy:
11. The following contracts were entered into with Zoologická
zahrada Ostrava, příspěvková organizace:
PRODEJ
SALE
NÁKUP
PURCHASE
Smlouva č. 344/3575 ze dne 10. 9. 2015 o dodávce vody a o odvádění odpadních vod.
(Odběratel: Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace)
Contract No. 344/3575 of 10 September 2015 for water supply and
(Contractee: Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace)
Smlouva č. 35581/29358 ze dne 10. 9. 2015 o dodávce vody a o
odvádění odpadních vod.
Contract No. 35581/29358 of 10 September 2015 for water supply
and wastewater drainage.
Dodatek č. 4 ze dne 6. 5. 2015 ke smlouvě č. 45411 ze dne 2. 1. 2013
o spolupráci - změna cen pro další období, specifikace lokalit, kde
se provádí sečení trávy a další činnosti dle této smlouvy.
(Zhotovitel: SITA Facility a.s.)
Amendment No. 4 of 6 May 2015 to Cooperation agreement No.
45411 of 2 January 2013 – changes in prices for the next period, specification of locations for grass mowing and other activities performed
under this agreement.
(Contractor: SITA Facility a.s.)
Společnost uzavřela následující druhy smluv s propojenými
osobami:
Smlouva o spolupráci při realizaci a využívání GIS Města v roce
2014
12. Se společností ONDEO Services CZ, s.r.o. byly uzavřeny
tyto dodatky ke smlouvě:
12. The following amendments to contracts were entered into with
ONDEO Services CZ, s.r.o.:
NÁKUP
PURCHASE
Dodatek č. 1 ze dne 31. 3. 2015 ke smlouvě č. 50170 kupní ze dne
18. 6. 2014 na prodej zařízení (hardware) pro dálkové odečty
měřidel a poskytování služeb (software) – prodloužení doby poskytování služeb do 30. 6. 2015 a dohoda o ceně za tyto služby.
(Prodávající: ONDEO Services CZ, s.r.o.)
Amendment No. 1 of 31 March 2015 to purchase contract No. 50170
of 18 June 2014 for the sale of equipment (hardware) for remote meter
reading and provision of services (software) – extension of the period
for service provision until 30 June 2015 and agreement on the price
for these services.
(Seller: ONDEO Services CZ, s.r.o.)
Dodatek č. 2 ze dne 30. 6. 2015 ke smlouvě č. 50170 kupní ze dne
18. 6. 2014 na prodej zařízení (hardware) pro dálkové odečty
měřidel a poskytování služeb (software) – prodloužení doby poskytování služeb do 31. 12. 2015, dohoda o ceně za tyto služby.
Dodatek č. 3 ze dne 30. 12. 2015 ke smlouvě č. 50170 kupní ze
dne 18. 6. 2014 na prodej zařízení (hardware) pro dálkové odečty
měřidel a poskytování služeb (software) – prodloužení doby poskytování služeb do 31. 12. 2016 a úprava dohody o ceně za tyto služby.
13. Se společností SITA CZ a.s. byly uzavřeny tyto smlouvy
a tento dodatek ke smlouvě:
PRODEJ
Smlouva č. SODB000066 ze dne 22. 12. 2015 podnájemní smlouva
na podnájem pozemku p. č. 1071/18 ostatní plocha, jiná plocha
a části pozemku p. č. 1071/19 ostatní plocha, jiná plocha, oba k. ú.
Třebovice ve Slezsku.
(Podnájemce: SITA CZ a.s.)
NÁKUP
Smlouva č. 52043 ze dne 2. 4. 2015 o dílo – převzetí odpadů
– zemina a kamení.
(Zhotovitel: SITA CZ a.s.)
Dodatek č. 1 ze dne 19. 6. 2015 ke smlouvě č. 50150 ze dne 9. 9. 2014
o podmínkách spolupráce – odběr a likvidace odpadů z čištění
kanalizace – prodloužení doby trvání smlouvy do 31. 12. 2016.
(Zhotovitel: SITA CZ a.s.)
–
19
–
Amendment No. 2 of 30 June 2015 to purchase contract No. 50170 of
18 June 2014 for the sale of equipment (hardware) for remote meter
reading and provision of services (software) – extension of the period
for service provision until 31 December 2015 and agreement on the
price for these services.
Amendment No. 3 to purchase contract No. 50170 of 18 June 2014
for the sale of equipment (hardware) for remote meter reading and
provision of services (software) – extension of the period for service
provision until 31 December 2016 and change to agreement on the
price for these services.
13. The following contracts and an amendment to the contract
were entered into with SITA CZ a.s.:
14. Se společností SITA Facility a.s. byly uzavřeny tyto dodatky
ke smlouvám:
Dodatek č. 3 ze dne 23. 7. 2015 ke smlouvě č. 44578 ze dne 17. 9.
2012 o poskytování úklidových služeb a pomocných prací – změna cenového ujednání.
(Zhotovitel: SITA Facility a.s.)
c) Právní vztahy mezi propojenými osobami
Koncesní smlouva (v roce 2000)
Smlouva o poskytování technické pomoci a technologické
licence (v roce 2013)
Smlouva o nákupu zboží a služeb
Smlouva o dodávce vody a o odvádění odpadních vod
Smlouva o poskytování služeb
Smlouva o nájmu či pronájmu
Smlouva o podnájmu
Smlouva o poskytování reklamních služeb
Smlouva o dílo
Smlouva mandátní
Kupní smlouva
Smlouva o výpůjčce (v roce 2002, 2004)
Smlouva o budoucí darovací smlouvě
Smlouva darovací
Smlouva o bezúplatném převodu (v roce 2002)
Smlouva o budoucí smlouvě o zřízení věcného břemene
Smlouva o věcném břemeni
Smlouva o právu provést stavbu
Smlouva o narovnání
Smlouvy byly uzavřeny za stejných obchodních podmínek pro
všechny účastníky smluv. Z uzavřených smluv nevyplynuly výhody,
ani nevýhody a nevznikla žádná újma.
14. The following amendments to contracts were entered into with
SITA Facility a.s.:
Amendment No. 3 of 23 July 2015 to Contract No. 44578 of 17
September 2012 for provision of cleaning services and auxiliary
work – change in pricing terms.
(Contractor: SITA Facility a.s.)
c) Legal relations between related parties
The Company concluded the following types of contracts with related
parties:
License contract (2000)
Contract for cooperation in the implementation and use of City
GIS data in 2014
Contract for provision of technical support and technology license
(in 2013)
Contract for purchase of goods and services
Contract for water supply and sewage disposal
Contract for provision of services
Lease agreement
Sub-lease agreement
Contract for provision of advertising services
Special-order contract
Mandate agreement
Purchase contract
Loan agreement (2002, 2004)
Contract for future deed of gift
Contract for deed of gift
Contract for free-of-charge transfer (2002)
Contract for future easement contract
Easement contract
Contract for authorization to execute a construction project
Settlement agreement
The contracts were concluded on an arm’s length basis and under
equal terms for all parties. No benefit or detriment arose from the
foregoing contracts.
SALE
Sub-lease agreement No. SODB000066 of 22 December 2015 on a
sub-lease of the plot No. 1071/18, other area, and sections of plots
No. 1071/19, other area, both in cadastral area Třebovice in Silesia.
(Sub-lessee: SITA CZ a.s.)
PURCHASE
Special-order contract No. 52043 of 2 April 2015– collection of waste
– soil and rocks.
(Contractor: SITA CZ a.s.)
Amendment No. 1 of 19 June 2015 to contract No. 50150 of 9 September 2014 for terms of cooperation - collection and disposal of
waste from sewerage network sanitation – extension of the contract
term until 31 December 2016.
(Contractor: SITA CZ a.s.)
–
20
–
V. Transakce mezi propojenými
osobami plnění a protiplnění
PRODEJ
Společnost Ostravské vodárny a kanalizace a. s. prodává (výrobky,
zboží nebo služby) propojeným osobám.
Následuje přehled transakcí uskutečněných v roce 2015 (částky
uvedeny bez DPH, zálohové platby - částky uvedeny s DPH)
Propojená osoba / Related party
V. Transactions executed between
related parties performance and
counter-performance
SALE
Ostravské vodárny a kanalizace a. s. sells (products, goods and/or
services) to related parties.
Overview of transactions executed in 2015 (listed amounts do not
include VAT, advance payments – amounts include VAT)
Popis obchodních transakcí
Description of business transaction
Kč
CZK
Vodné a stočné dohad.výnosy odpov. přij. zál. (zálohové platby)
Water and sewage service charges - unbilled revenue corresponding
to advance payments
Domov pro seniory Iris, Ostrava-Mariánské Hory,
Vodné a stočné / Water and sewage service charges
437 508,64
Domov pro seniory Iris, Ostrava-Mariánské Hory,
Vodné a stočné dohad.výnosy odpov.přij.zál. (zálohové platby)
to advance payments
445 200,00
Domov Magnolie, Ostrava-Vítkovice, příspěvková
organizace
197 259,13
841 856,49
Dodávka el. energie / Electricity supply
Podnájem části nemovitosti / Lease of a section of property
1 118 760,00
2 117,30
Odprodej vyřazených vodoměrů / Sale of disposed water meters
6 734,65
Podíl na nákladech spojených se služební cestou zaměstnance
Share in costs associated with employee business trip
3 060,32
Celkem / Total
9 794,97
vodné a stočné dohad.výnosy odpov.přij.zál. (zálohové platby)
Water and sewage service charges - unbilled revenue corresponding to
advance payments
Dům dětí a mládeže, Ostrava - Poruba, příspěvková organizace
Vyčerpání septiku, žump a jiných
Drainage of septic tanks, cesspools, etc.
Dům dětí a mládeže, Ostrava -Poruba,příspěvková
organizace
32 890,28
Dům dětí a mládeže, Ostrava -Poruba,příspěvková
organizace
Vodné a stočné dohad. výnosy odpov. přij. zál. (zálohové platby)
advance payments
33 800,00
Dům kultury Akord Ostrava-Zábřeh, s.r.o.
11 368,72
Osazení zpětné klapy / Installation of check valve
307 471,30
350 196,53
EKOVA ELECTRIC a.s.
27 172,18
17 484,13
Vodné a stočné dohad. výnosy odpov.přij.zál. (zálohové platby)
advance payments
19 200,00
109 556,45
to advance payments
101 800,00
Krematorium Ostrava, a.s.
Kamerový průzkum, prošetření kanalizace
Camera inspection, sewerage system survey
Lidová konzervatoř a Múzická škola, příspěvková
organizace
Celkem (bez DPH) / Total (without VAT)
Čtyřlístek-centrum pro osoby se zdravotním
postižením Ostrava, příspěvková organizace
Čištění kanalizačních řadů a přípojek
Sanitation of sewers and sewage service connections
Celkem (bez DPH) / Total (without VAT)
10 294,87
6 518,90
16 813,77
vodné a stočné dohad. výnosy odpovídající přijatým zál. (zálohové
platby)
to advance payments
Odběr vzorků odpadních vod / Sample collection of wastewater
Vodné a stočné / Repair of failures and defects of water service facilities
Divadlo loutek Ostrava, příspěvková org.
Oprava poruch a závad na vodovodním zařízení
Repair of failures and defects of water service facilities
70 899,38
Vodné a stočné dohad.výnosy odpov.přij.zál.(zálohové platby)
advance payments
62 400,00
DK Poklad, s.r.o.
1 299 875,91
1 382 900,00
6 056,12
1 946,95
Domov pro seniory Kamenec, Slezská Ostrava,
694 386,06
Domov Slunovrat, Ostrava-Přívoz, příspěvková
organizace
1 547,82
organizace
Vyčerpání septiku, žump a jiných / Drainage of septic tanks, cesspools
8 764,27
Celkem / Total
10 312,09
97 081,20
99 198,50
2 743 319,67
24 000,00
8 826,86
184 136,52
3 019,00
11 485,21
2 444,71
27 079,97
organizace
435 286,91
Havarijní oprava vodovodního potrubí
Emergency repair of water main
Domov Čujkovova, Ostrava -Zábřeh, příspěvková
organizace
1 360 455,56
Osazení šoupáků, odstávka vody, spuštění vody, kontrola těsnosti
Installation of stoppers, water shut-off, water turn-on, leakage testing
32 482,00
Domov Čujkovova, Ostrava -Zábřeh, příspěvková
organizace
to advance payments
1 502 400,00
Výměna vodovodní přípojky
Replacement of water service connection
89 750,00
Zpracování projektové dokumentace
Preparation of project documentation
4 486,70
Údržba redukčních ventilů / Maintenance of reduction valves
1 906 610,44
1 139 966,26
–
21
–
1 110,00
Celkem
177 738,00
304 456,70
5 901 584,27
–
22
–
Národní divadlo moravskoslezské, příspěvková
organizace
3 932,24
organizace
3 567,72
organizace
Odběr vzorků a laboratorní rozbor
Sample collection and laboratory testing
15 088,52
organizace
3 593,94
Celkem / Total
26 182,42
Vyčerpání septiku, žump / Drainage of septic tanks, cesspools, etc.
Zemní práce / Earthmoving work
Celkem / Total
14 179,09
1 001,58
57 393,42
15 864 429,21
Středisko volného času, Ostrava – Moravská
Ostrava
52 449,56
Středisko volného času Korunka,
Ostrava – Mariánské Hory, příspěvková organizace
90 448,39
organizace
668 346,74
organizace
to advance payments
49 800,00
to advance payments
Středisko volného času Korunka,
Ostrava – Mariánské Hory, příspěvková organizace
682 200,00
Středisko volného času, Ostrava – Zábřeh,
67 696,52
Refakturace nákladů spojených se služební cestou zaměstnance
Rebilling of costs of employee business trip
61 202,52
2 186,12
Dodávka a montáž podzemního hydrantu
Delivery and installation of underground hydrant
5 716,00
Oprava kanalizace v areálu Ústředního hřbitova Slezská Ostrava
Repair of sewerage network at central cemetery in Slezská Ostrava
Montáž vodoměru / Installation of water meter
1 391,00
Celkem / Total
Odstavení a oprava poškozené vodovodní přípojky
Shut-off and repair of damaged water service connection
4 573,00
123 580,44
Zřízení 5 odběrných míst na kolektorech
Installation of 5 delivery points on collectors
9 214,00
to advance payments
122 400,00
176 046,08
1 940,02
2 313 073,88
Zoologická zahrada Ostrava,
25 451,19
68 225,38
Zrušení vodovodní přípojky / Removal of water service connection
11 760,00
Celkem / Total
20 894,00
1 459 495,65
27 419,04
Vodné a stočné dohad.výnosy odpov. přij. zál. (zálohové platby)
to advance payments
27 240,00
75 600,00
10 652,13
Vyčerpání septiku, žump / Drainage of septic tanks, cesspools, etc.
Celkem / Total
3 667,00
14 319,13
420 830,39
22 068,78
Vodné a stočné dohad. výnosy odpov. přij. zál. (zálohové platby)
to advance payments
OVANET a.s.
Pronájem nebytových prostor / Lease of non-residential premises
OVANET a.s.
Úhrada za zřízení věcného břemene / Compensation for easement
Celkem / Total
OZO Ostrava s.r.o.
Čištění koncentrovaných odpadních vod
Treatment of concentrated wastewater
OZO Ostrava s.r.o.
Celkem / Total
–
23
–
OZO Ostrava s.r.o.
SITA CZ a.s.
Čištění koncentrovaných odpadních vod
Treatment of concentrated wastewater
Pronájem hydrantu / Lease of hydrant
Provozování kanalizačních služeb –odvádění odpad. vod, údržba
a opravy
Provision of sewage-related services – wastewater drainage, maintenance and repairs
1 460 015,00
1 462 201,12
Celkem / Total
105 436,57
22 800,00
to advance payments
6 000,00
14 283,41
Agenda a náklady spojené se zábory
Agenda and expenses related to appropriation and buyout of land plot
sections
3 500,00
21 972,72
608 394,68
Čištění a monitoring kanalizace
Sanitation and monitoring of sewerage system
1 540,02
Čerpání OV, čištění a utěsnění nátoku ČSOV
Wastewater pumping, sanitation and sealing of inflow to ČSOV
609 934,70
Dovoz pitné vody / Drinking water delivery
258 553,89
Evidence pronajatého majetku / Records of leased assets
120 000,00
Hromadný vývoz žump, septiků a jiných jímek
Mass drainage of septic tanks, cesspools and other sumps
12 814,90
Kontrola sorpční uliční vpusti / Inspection of sorption street inlet
Montáž, demontáž a přezkoušení vodoměru
Installation and removal and testing of water meter
Materiál pro napojení vodovod. přípojek
Material for connecting water service connections
7 689,31
3 348 182,57
10 510,45
6 899,14
24 803,16
888 743,19
411 194,56
89 638,83
209 768,05
4 319,06
114 132,06
9 196,63
11 669,34
660 265,29
–
24
–
Odběr vzorků a laboratorní rozbor
Sample collection and laboratory analysis
8 433,28
Odstranění septiku / Removal of cesspool
84 873,25
Oprava havarijního stavu ostění na sběrači D I
Emergency repair of D I collector lining
Oprava chodníku / Pavement repair
Opravy řadů a přípojek / Repairs of sewers and sewage service connections
Oprava přívodního potrubí / Repair of supply pipe
Oprava kanalizační šachtice / Repair of sewage shaft
Oprava monolitického dna šachtice a oprava revizní šachtice
Repair of monolithic shaft bottom and repair of inspection shafts
Poplatek za vyjádření k existenci sítí
Fee for opinion regarding network layout
Posouzení a zaměření stávajícího stavu objektů
Assessment and surveying of existing structures
Prodej el. energie / Sale of electricity
Projekční činnost / Design work
Pronájem hydrantu / Lease of hydrant
Provedení kopaných sond / Dug probe pits
Přeložky vodovodních řadů a přípojek
Relocation of water mains and service connections
194 832,00
Realizace stavby „Venkovní rozvod vody pro přístřešek hřiště
v Ostravě Hošťálkovicích“
Implementation of construction project “Outdoor water supply for play
field shelter in Ostrava Hošťálkovice”
232 422,00
Reprografické práce / Printing work
7 315,13
Refakturace správního poplatku / Rebilling of administrative fee
2 952,13
Vyčerpání septiku, žump a jiných / Drainage of septic tanks,
cesspools, etc.
Výkon investorské a inženýrské činnosti
Investment and engineering projects
Výměna ventilů / Replacement of valves
Výměna vodovodních přípojek
Replacement of water service connections
321 813,25
Vypracování studie stavby „Úprava budovy Nová Ves – část areál“
Preparation of a study for construction project “Rebuilding of Nová
Ves structure – compound part”
572 680,20
Zpracování znaleckého posudku / Preparation of appraisal
technické a cenové porovnání variantních řešení realizace opravy
sběrače D
Technical and price comparison of variant solutions to repair
of D collector
Zafoukání kanalizace / Blowing of sewerage network
Zajištění vyzvednutí kanalizačních poklopů na splaškové kanalizaci
Ensuring collection of sewer manholes in sewerage system
38 500,00
Zpracování pasportu – projekt. dokumentace, kamerové prohl.,
čištění kanalizace
Asset localization – project documentation, camera inspection, sewerage system sanitation
421 186,66
Zpracování podkladů pro výběr zhotovitele stavby
Preparation of documents for selection of contractor
314 250,49
Zaslepení drenážního potrubí v napojení na revizní šachtici
Sealing of drainage pipe at the connection to inspection shaft
Zrušení vodovodní přípojky / Removal of water service connection
Zřízení vodovodní přípojky / Installation of water service connection
Celkem / Total
2 750 548,25
38 495,88
4 088 293,44
1 362,00
69 653,00
547 139,00
CURRENT RECEIVABLES
Z výše uvedených transakcí vyplynuly následující krátkodobé
pohledávky za propojenými osobami k 31. 12. 2015:
The aforementioned transactions resulted in the following current
receivables due from related parties at 31 December 2015:
Propojená osoba
Related party
pohledávky z obchodního styku
z toho za vodné a stočné
ostatní práce a služby
SITA CZ a.s.
pohledávky z obchodního styku
za čištění koncentrovaných odpadních vod
3 190 441,90 Kč s DPH
3 065 384,00 Kč s DPH
125 057,90 Kč s DPH
795 510,00 Kč
141,30
Všechny shora uvedené krátkodobé pohledávky byly ke dni
31. 12. 2015 ve splatnosti.
6 300,00
Ostatní pohledávky, půjčky ani zálohy za těmito propojenými
osobami k 31. 12. 2015 nebyly.
1 485,90
City of Ostrava
Trade receivables of which water and sewage
service charges
other work and services
SITA CZ a.s.
Trade receivables
for treatment of concentrated wastewater
CZK 3,190,441.90 incl. VAT
CZK 3,065,384.00 incl. VAT
CZK 125,057.90 incl. VAT
CZK 795,510.00
All foregoing current receivables were before their due date at
31 December 2015.
There were no other receivables, loans or advances pending pertaining
to these related parties at 31 December 2015.
115 473,46
4 356,67
97 992,00
317 592,13
3 459 720,89
2 652,00
550,00
206 000,00
9 073,00
2 672,00
25 674,45
121 081,00
15 712 013,48
62 147 147,48
advance payments
31 465 057,00
–
25
–
KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY
–
26
–
NÁKUP
PURCHASE
Společnost Ostravské vodárny a kanalizace nakupuje výrobky,
zboží a služby od propojených osob v rámci své běžné činnosti
Ostravské vodárny a kanalizace purchases products, goods and/or
services from related parties in the ordinary course of business.
Následuje přehled transakcí uskutečněných v roce 2015 (částky
uvedeny bez DPH)
Overview of transactions executed in 2015 (listed amounts do not
include VAT)
Propojená osoba / Related party
Popis obchodních transakcí
Description of business transaction
Oprava, regulace, ověření a kalibrace vodoměrů
Repair, regulation, testing and calibration of water meters
Vytyčení vedení sítí / Network surveying
Dům kultury Akord Ostrava – Zábřeh, s.r.o.
Propagační služby(prezentace společnosti)
Advertising services (Company promotion)
10 000,00
Nájem nebytových prostor / Lease of non-residential premises
36 086,00
Janáčkova filharmonie Ostrava, příspěvková
organizace
Koncertní workshop v rámci akce „Hledej pramen vody“ a akce
„Den se zaměstnanci“
Concert workshop as part of “Find a Water Source” and “Employees
Day” events
Dodávka zařízení a služeb pro dálkové odečty vodoměrů - SMART
METERING
Delivery of equipment and services for remote meter reading - SMART
METERING
ICE-PIGGING / ICE-PIGGING
Náklady spojené s pracovní cestou zaměstnance
Costs incurred due to employee business trip
Podíl na nákladech vydávání časopisu SVĚT SUEZ
Share in costs of publication of SVĚT SUEZ magazine
Podíl na nákladech na účasti na výstavě „Vodovody a kanalizace 2015“
Share in costs of participation in “Water supply and sewerage
networks 2015” exhibition
Celkem / Total
1 991 196,70
OZO Ostrava s.r.o.
Odstranění a likvidace odpadu / Waste removal and disposal
OZO Ostrava s.r.o.
Dodávka substrátu / Delivery of soil
610 599,09
296 790,00
907 389,09
SITA CZ a.s.
Odběr kalů / Sludge disposal
SITA CZ a.s.
Odstranění odpadu / Waste disposal
15 563 076,20
Celkem / Total
3 000,00
1 581 921,35
17 144 997,55
SITA Facility a.s.
Kosení zeleně včetně sběru, údržba lesního porostu, mýcení dřevin
Lawn mowing and grass collection, tree trimming and maintenance
1 245 356,53
SITA Facility a.s.
Úklidové práce / Cleaning services
2 184 246,00
Celkem / Total
50 000,00
3 429 602,53
Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy s.r.o.
Pronájem reklamních ploch / Lease of advertising space
Pronájem areálové kanalizace / Lease of compound sewerage network
Pronájem sportoviště / Lease of sports facility
120 000,00
24 800,04
8 646,00
Celkem / Total
883 554,00
8 861,66
68 519,30
127 993,21
OVANET a.s.
Ostravské komunikace a.s.
Čištění a údržba komunikací / Road cleaning and maintenance
dodávka el. energie do zařízení OVAK a.s. v kolektoru
pod Svinovskými mosty
Electricity supply to OVAK equipment in Svinovské mosty collector
1 281,51
Elektromontážní práce – přeložka sadového stožáru
Electrical work – relocation of mast
8 023,38
Instalace a pronájem dopravního značení
Installation and lease of traffic signs
153 446,04
Technická pomoc / Technical support
SUEZ Environnement, S.A.S.
3 414 241,11
Poskytování služeb el. komunikací
Provision of electronic communications services
7 763 000,00
Poskytování dat GISMO / Provision of GISMO data
Inzerce / Advertising
Nájem vodohosp. majetku / Lease of water service facilities
Refakturace spotřeby el. energie / Rebilling of electricity consumption
Reklama / Promotion
4 132,23
Umístění zařízení pro rádiový odečet
Installation of radio reading equipment
2 750,00
Nájem tlakové stanice / Lease of pressure-boosting station
Dar – na úhradu nákladů spojených s oslavami 750. výročí Svinova
Gift – to cover costs of celebration of 750th anniversary of Svinov
494 115,00
6 424,26
Celkem / Total
357 423,00
272 190 359,00
15 827,32
36 285,00
7 500,00
272 757 392,81
13 982,00
30 525,00
Pronájem kolektorů / Lease of collectors
Opravy dopravního značení / Repairs of traffic signs
Podnájem místa na stožárech VO za účelem umístění reklamy
Lease of space on public lighting poles for advertising
14 063,00
Vytyčení podzemního vedení / Surveying of underground cables
5 000,00
Oprava vozidel / Vehicle repair
Oprava vozovky vč. posunutí trolejbusového vedení
Road repair including moving trolleybus lines
Zhotovení dokumentace / Documentation preparation
8 340 021,08
6 070,00
98 850,81
378 481,50
27 000,00
KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY
CURRENT LIABILITIES
K 31. 12. 2015 měla společnost následující krátkodobé závazky
k propojeným osobám:
The Company recorded the following current liabilities due to related
parties at 31 December 2015:
Propojená osoba
Related party
SITA CZ a.s.
za likvidaci odpadů
105 982,00 Kč s DPH
SITA CZ a.s.
For waste disposal SITA Facility a.s.
za úklidové služby
81 373,00 Kč s DPH
SITA Facility a.s.
For cleaning services
DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY
LONG-TERM LIABILITIES
Společnost neměla k 31. 12. 2015 vůči propojeným osobám dlouhodobé závazky.
The Company had no long-term liabilities due to related parties at
31 December 2015.
Vedení společnosti se domnívá, že veškeré transakce s propojenými
osobami byly uskutečněny za běžných obchodních podmínek.
The Company management believes that all related-party transactions were executed on an arm’s-length basis.
8 923 298,28
Kácení a ořez stromů / Tree felling and trimming
Oprava oplocení / Fencing repair
Celkem / Total
18 000,00
2 000,00
20 000,00
Pronájem prostor Slezskoostravského hradu
Lease of premises at Slezskoostravský castle
69 836,60
Náklady spojené s účastí na výstavě „Střechy a stavby“
Costs of participation in the “Roofs and Structures” exhibition
10 000,00
–
27
–
89 836,60
Celkem / Total
4 503 169,28
Celkem / Total
10 000,00
Celkem / Total
Kč
CZK
Náklady spojené s účastí na výstavě „Zdraví a duše“
Costs of participation in the “Health and Soul” exhibition
–
28
–
VI. V zájmu propojených osob byly
učiněny tyto jiné právní úkony:
Se společností Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o.,
Čkalovova 6144/20, Poruba, 708 00 Ostrava, IČ: 25385691
byly provedeny tyto zápočty:
dne 22. 01. 2015 zápočet ve výši 2 501,- Kč
VI. The following other legal actions
were undertaken for the benefit
of related parties:
The following amounts were offset with Sportovní a rekreační
zařízení města Ostravy, s.r.o., Čkalovova 6144/20, Poruba, 708 00
Ostrava, Business registration number (IČ): 25385691:
CZK 2 501 on 22 January 2015
CZK 2 501 on 12 February 2015
CZK 2 501 on 13 March 2015
CZK 2 501 on 17 April 2015
CZK 2 501 on 21 May 2015
CZK 2 501 on 23 June 2015
CZK 2 501 on 16 July 2015
CZK 2 501 on 17 August 2015
CZK 2 501 on 16 September 2015
CZK 2 501 on 16 October 2015
CZK 2 501 on 12 November 2015
celková započtená částka činí 30 012,- Kč
CZK 2 501 on 9 December 2015
Total amount offset: CZK 30 012
VII.
V zájmu nebo na popud propojených osob nebyla přijata ani uskutečněna ovládanou osobou žádná opatření.
VIII.
Ovládanou osobou byla poskytnuta plnění v souladu s uzavřenými
smlouvami a byla obdržena příslušná protiplnění.
IX.
S ohledem na prověřené právní vztahy mezi ovládanou osobou,
ovládajícími a propojenými osobami je zřejmé, že v důsledku
uzavřených smluv, jiných právních úkonů či ostatních opatření
uzavřených, učiněných či přijatých ovládanou osobou v účetním
období 2015 v zájmu nebo na popud jednotlivých ovládajících
a propojených osob nevznikla ovládané osobě žádná újma.
V rozhodném období ze vztahů mezi ovládanými osobami nevznikly výhody nebo nevýhody a neplynou pro ovládanou osobu
rizika.
VII.
The controlled person adopted or affected no measures for the benefit
or at the request of related parties.
VIII.
The controlled person provided contract performance in accordance
with concluded contracts and received respective counter-performance.
IX.
In view of the proven relationship between the controlled entity,
controlling entities and related parties, it is evident that as a result of
the foregoing contracts, other legal actions and other measures entered
into, exercised or adopted by the controlled entity during the reporting
period 2015 for the benefit or at the request of the individual controlling or related parties, the controlled party suffered no detriment. No
advantages, disadvantages or risks arose for the controlled party from
the relations with controlled entities in the reporting period.
X.
X.
Tato zpráva se po jejím schválení představenstvem stane součástí
výroční zprávy.
This report, pending approval by the Board of Directors, will be an
integral part of the Annual Report.
V Ostravě dne 21. 3. 2016
–
29
–
Ostrava, 21 March 2016
…………………………….
…………………………….
–
30
–

2015 - Ostravské vodárny a kanalizace as

Transkript

Podobné dokumenty

ES Prohláıení o shodě - SAT18, SAT35, SAT40, SAT50

Vyjádření Baníku k jednání s městem Ostrava

předkrmy a saláty polévky hlavní chody

Desatero člena F`reediving teamu Ostrava

Akce pořádané odbory MMO

obchodník - TEPLOTECHNA Ostrava as

Pozvání Jarní ozvěny - D-Klub