Logistika v praxi
Transkript
Plánování v˘roby zaloÏené na teorii omezení Teorie omezení (Theory of constraints) je rozpracována v publikacích Eliahu M. Goldratta (The Goal, The Race, It Is Not Luck a dalších). Některé z nich byly vydány také v českém překladu (Cíl, Kritický řetěz). V naší odborné praxi jsou tyto myšlenky uváděny také pod názvem teorie úzkých míst. Úzké místo Teorie omezení vychází z toho, že jakýkoli systém (a tedy i systém výrobní) nebude nikdy v měnícím se prostředí tak vyvážený, aby v něm nebylo úzké místo. Úzké místo (anglicky bottle-neck) je nejslabším článkem, který určuje celkový výkon systému. Je proto potřeba zajistit, aby bylo plně využito. Na druhé straně nemá smysl zatěžovat neúzkoprofilová pracoviště většími objemy výroby, než pojme úzké místo. To, že neúzké místo je v činnosti, nelze ztotožňovat s jeho účelným využitím a může být dokonce nositelem ztráty (neboť vyrábí do zásob, které nelze zpracovat). Nemusí jít jen o kapacitní úzké místo. Úzkým místem může být nevhodná motivace, nevhodný styl řízení apod. Základními tezemi teorie omezení jsou: • Suma jednotlivých optim (ve smyslu co největšího výkonu každého pracoviště) není rovna celkovému optimu. • Hodina kapacity ztracená na úzkém místě znamená ztrátu hodiny pro celý systém. • Hodina získaná na pracovišti, které není úzkým místem, je bezvýznamná. • Úzká místa určují jak průběh procesů, tak i zásobu. Práce s úzkými místy Vyhledávání úzkých míst a soustředění se na ně při řízení se musí stát nepřetržitým procesem. Má probíhat v těchto krocích: 1. Identifikuj úzké místo systému. 2. Rozhodni, jak využít úzké místo. 3. Podřiď vše ostatní výše uvedenému rozhodnutí. 4. Nejsou-li kroky 2 a 3 řešením, pozvedni výkon úzkého místa zásadnějšími opatřeními. 5. Je-li vyřešeno úzké místo, vrať se zpět ke kroku 1. Nedovol, aby se úzkým místem stala tvá netečnost! V uvedených pěti krocích je skryta závažná myšlenka: po identifikaci úzkého místa se snažíme nejprve (v kroku 2) nalézt a uplatnit jednoduchá opatření k jeho lepšímu využití. Znamená to zejména: • přisouvat meziprodukty k úzkému místu s potřebným předstihem (vytvářet „časové zásobníky“),
Podobné dokumenty
Osnova kurzu Řízení změny a zvyšování osobní efektivity 00. Úvodní
01. Projektový tým 03. Plánování projektu změn 01. Alokace zdrojů 02. Postup při plánování 04. Realizace změny 05. Vliv změny na výkon týmu 06. Faktory úspěchu projektu změny 07. Cvičný test 07. Ús...
VíceStudijní text - Personalizace výuky prostřednictvím e
Logistika jako druh činnosti je doslova tisíce let stará, neboť její vznik lze spojovat již s nejranějšími formami organizovaného obchodu [1]. Někteří autoři spatřují hypoteticky zárodek logistiky ...
Více- Informace
Moderní řídicí systémy můžeme vybavit schopností adaptability tak, aby byly schopny přizpůsobit se změněným podmínkám trhu nebo stavu firmy. To většinou znamená využít i metod umělé inteligence a k...
VíceKomplexní řízení jakosti
Platí termíny a definice uvedené v ISO 9000. Obecně: terminologie je kamenem úrazu. Organizace … je jednotka, ve které se ISO 9001 aplikuje. Proces … soubor činností, jejichž výsledkem je proměna v...
Více