Magna Cartech - INEKON GROUP as
Transkript
Magna Cartech - INEKON GROUP as
profil Magna Cartech Kanadský javor na poli české lípy Společnost Magna Cartech z Českých Velenic je jedním z největších reprezentantů kanadského kapitálu v České republice. Firma se vyvíjela od první výroby jednotlivých kusů přes implementace nových projektů až po získávání složitějších dílů svařenců, na tuzemském trhu během 15 let obrovský skok vpřed. O malou časovou retrospektivu Svět průmyslu požádal Ing. Kamila Hrubého, výrobního ředitele podniku. „Před 15 lety velký závod Magny v rakouském Steyru potřeboval vymístit pro svůj jeden téměř nesériový produkt, Mercedes G Class, výrobu malých strukturálních dílů ve svařování, neboť byla nerentabilní. Proto se společnost rozhodla u nás postavit závod, který tento plán zajistí, a za snížených nákladů. Do oka jí padla lokalita v Českých Velenicích. Byla nedaleko Vídně, mnoho prvních ředitelů a manažerů pocházelo z Rakouska. Druhý důvod k pokrytí produkce tvořil náborový potenciál potřebných pracovníků z místního podniku ŽOS, lidi, kteří měli určité zkušenosti s technickou výrobou, ať už z pohledu středního managementu či dělnických pozic.“ Zlomové momenty Existence Železničních opraven spojů zavdala vzniku a vývoji firmy, dnes předního výrobce plechových výlisků a svařenců pro automobilový průmysl se zaměřením na strukturální díly karoserie a podvozku v ČR. Magna Cartech byla založena v roce 1996 jako součást divize Cosma Europe, spadající do konsorcia kanadské Magny International. Zhruba po dvou letech začaly do firmy přicházet díly, určené pro klasické automobilky a jejich modely. „Nastal milník, kdy jsme odstartovali formu výroby, představující produkci klasických sériových tovarů od ostatních výrobců. Šlo o tzv. transfery z různých sesterských závodů Magny. První, opravdu nový projekt zastupoval Volkswagen Faeton, stále však zaváděný německými experty s participací našich zaměstnanců. Ještě o stupínek výš, v roce 2005, namířil plán na výrobu nosiče přístrojové desky pro Škoda Fabia a Roomster. Představoval robotizovanou linku s velkým množstvím I/O operací a pro nás klíčový výrobek, jenž firmu posunul ze spektra menších dílů do oblasti dodávky svařovaných složitějších sestav.“ Od té doby společnost dostává nejen výlisky, ale i svařence různého typu, portfolio klientů má opravdu široké. K největším zákazníkům patří BMW, PSA, Škoda Auto, VW Koncern, Daimler Chrysler, ale i General Motors. Velikost výrobků přitom odpovídá podnikovému strojnímu parku. Magna Cartec disponuje lisy od 80 do 1500 tun, při velikosti stolu do 5000 mm, zpracovává materiály o síle 0,6-4,0 mm a pevnosti do 780MPa. „Lisy 150t, 250t, 600t, 800t, 1500t jsou vybaveny podavači svitku, pro výrobu složitých 118SvětPrůmyslu 2 / 2012 výlisků máme k dispozici 3D elektronický a mechanický transfer na lisech 800t a robotické zakladače (1500t). Kromě lisování se v poslední době snažíme poskytovat i kompletní služby v oblasti svařování. Pro tyto účely operujeme 18 středofrekvenčními svařovacími lisy, 20 bodovacími kleštěmi ARO a celkem 50 roboty. Svařujeme odporově, bodově a hlavně MAG.“ Přesto firma prožívala období, kdy musela regulovat počty pracovníků svařovny. Koncem roku 2008 se přihlásila o slovo hospodářská krize, na téměř celém provozu se snížila směnnost a z nějakých 160 lidí zbyla zhruba polovina. Prodeje tvrdě spadly. „Od té doby se situace změnila, a to i díky novým projektům, které v letech 2009 – 2010 svařovna získala. Provoz se vrátil do stavu před krizí. Zakázky byly cílené hlavně na BMW, PSA, koncern VW, například objednávka ohledně výroby modelu Škoda Yetti, něco interně pro Magnu Steyr, takže produktově a zákaznicky se nám daří velice dobře. Pokud jde o lisovnu, ta oproti svařovně prožila ekonomickou recesi bez větších výkyvů. Paradoxně se i některé modely z firemního portfolia začaly prodávat více, jiné naopak postihl větší propad. V tomto směru firmě nemálo pomohla sesterská společnost z Polska, která v době, kdy spustila produktový program, neměla ještě výrobní linku.“ Bajty, technika a lidský faktor Podle slov Ing. Hrubého v současnosti společnost připravuje četné množství různých produktů, proto je pro ni naprosto klíčové využití informační technologie. Sám přitom nastoupil v oddělení kvality, z pohledu automobilového provozu a dokumentace požadavků na velmi „masivním“ pracovišti. „Bylo naprostou nutností začít využívat informační systémy, využívat synergii propojování různých zdrojů dat, které jsou za přesně a jasně definovaných podmínek měněny, ukládány, verifikovány, a slouží k exaktnímu řízení výroby. Tímto směrem jsme samozřejmě postupovali dále.“ Do pracovních aktivit podniku se tak zařadilo moderní řešení na podporu manažerského rozhodování Business Navigation System - Advanced Budgeting (BNS-AB) pro taktické plánování a controlling od společnosti INEKON SYSTEMS. Rychle rostoucí firmě www.svetprumyslu.cz přineslo pružnou reakci na změny trhu a lepší představu o perspektivách produktových řad a jejich rentabilitě. Vlastní koncept BNS zjednodušil a urychlil celý plánovací proces v naší společnosti. Zejména v oblasti nákladové kalkulace můžeme nyní rychleji reagovat na aktuální potřeby v závislosti na změnách plánu výroby podle aktuálních požadavků trhu. Za významnou považujeme i analytickou část. Poskytuje nám možnost rychlé detekce odchylek, jejich příčin i cesty k nápravě. Výstupy ze systému následně využíváme i pro reporting pro naší mateřskou společnost. Uskutečnění těchto představ patří vedle kladných hospodářských výsledků k jedné ze tří klíčových oblastí firmy. Posledním, ale zároveň nejdůležitějším předpokladem úspěchu, jsou zaměstnanci. Jejich výběru, školení a motivaci věnuje Magna Cartech velkou pozornost. „Bohužel se nám to nedaří na všech pozicích. Profese jako technolog lisování či svařování si kupujeme, zaměstnáváme tak odborníky i ze vzdálenějších částí republiky. Máme tu např. vedoucího logistiky z Jihlavy, zástupce ředitele z Mostu, z Písku je zase vedoucí nákupu, jde o TOP pozice. Ale střední management či THP pracovníky se snažíme vybojovat z místních, České Budějovice a dost. Poté už narážíme na obtížnou formu dojíždění.“ K překážkám se řadí i určitá forma usedlosti lidí českého regionu či „humanitní“ orientace místních škol. Proto se firma snaží na jedné z nich prosadit studium technických oborů. Spolupráce má za cíl dát potenciálnímu mládí možnost nahlédnout do praktického světa výroby, zároveň firmě zajistit kvalifikovanou pracovní sílu do budoucna. Význam, či spíše obsah tohoto slova přitom podle vyjádření pana ředitele ukrývá mnoho plánů. Filosofie štíhlé výroby „Srpnový mítink vedení Magny Cartech aktualizoval naši strategii do roku 2015. Hlavní cíle byly oproti roku 2010 lehce změněny s důrazem na vypracování dlouhodobějšího plánu zlepšování firemních výsledků. V tomto směru se především intenzivně připravujeme na implementaci systému SAP, od kterého očekáváme zefektivnění interních procesů podniku. V příštím roce má dojít k plnému rozvinutí jeho funkcionality a ve spojení s BNS máme od cílového řešení velké očekávání“ Půjde o stěžejní úkol pro celou společnost z hlediska bezproblémového pokrytí jejích výrobních kapacit. Tím, že firma sídlí v Hospodářském parku v Českých Velenicích, je pro ni rovněž důležitým úkolem v plné míře zapojit do aktivit podniku dokončovaný sklad hotových výrobků. www.svetprumyslu.cz „Investice společnosti do výrobní budovy se omezovaly dlouhá léta, situace vůbec nereflektovala na narůstající potřeby vyhotovených produktů, a navíc narůstal obrat firmy. Proto musela přijít změna. Nyní jsme ve fázi, kdy přistavujeme 5000 m2 logistických prostor, koncem listopadu se plánuje jejich finální předání.“ Oživením projde i firemní lisovna, která je oproti svařovně velmi zastaralá. Také zde má podnik před sebou nemalé výdaje. Jsou však nutné. „Konkurence nás v tomto směru hodně přeskočila, tudíž se v rámci modernizace budeme snažit zrychlovat a zefektivňovat celou výrobu. V současnosti jsou již zavedené dva lisy a čekají na přejímku, další lis hodláme instalovat v příštím roce.“ Lisování a svařování představují hlavní činnost pro Magnu Cartech. Proto je potřebné, co nejvíce podpořit výkonnost firemní produkce. Tu dnes tvoří dva protipóly, na jedné straně malá skupina malosériových výrobků, proti tomu díly, kterých firma dodává 16 milionů ročně. Nastavit dohromady optimální kombinaci společné výroby není vůbec jednoduché. V současnosti jsme spustili aktivitu, která by měla zajistit vymístění miniprodukce pro Mercedes G Class ze začátků našeho podnikání a předání jiným dodavatelům, včetně dokumentace. Důvod je prostý. Na artikl máme jen pár odběratelů, a protože se chceme soustředit pouze na sériovou výrobu, řešíme ukončení tohoto výrobního procesu, abychom mohli v prvé řadě řešit potřeby zákazníka dle jeho představ. Adam Hodman Inzerce Tř. T. Bati 5330, 760 01 Zlín tel.: 576 002 201, fax: 576 002 212 nástrojárna s dlouholetou tradicí Flow Tech, s.r.o., je dlouholetý partner společnosti Magna dodavatel lisovacích nástrojů a kontrolních přípravků Zajišťuje: • návrh, vývoj, konstrukční řešení • kompletní výrobu včetně montáže • zkoušky, testování • servis zařízení Další oblasti činnosti: • upínací přípravky • jednoúčelové stroje a zařízení • montážní linky [email protected] www.flowtech.cz INEKON SYSTEMS s.r.o. autor vlastního konceptu Business Navigation System (BNS) Společně s našimi zákazníky: • zkvalitňujeme firemní plánování • identifikujeme zlepšení v řízení ziskovosti • implementujeme manažerské a controllingové systémy Našimi zákazníky jsou: Agrofert Holding, Armatury Group, Budějovický Budvar, Čepro, ESA logistika, Madeta, Mondi Packaging Paper Štětí, a. s., Magna Cartech, Senior automotive, Unex a řada dalších. www.inekon-systems.com SvětPrůmyslu 2 / 2012 119