program diskusního fóra ve formátu PDF ke stažení zde

Gabriel Berdár: Baví mne řešit
problémy, Lupa, 30. 6. 2004 6:30
"Nádherná role managementu : přijímání
nových výzev, nových rizik se zřetelem k
dlouhodobému výsledku společnosti.
Jack Stack
"Váš osobní příklad jako ředitele
společnosti je stejně důležitý jako etický
kodex vaší společnosti, její systém
interních kontrol, interní audit nebo
oddělení pro dodržování zákonů.
Executive Party 2005, Ernst & Young
"Bojím se, aby si zaměstnanci nezvykli na
úspěch, musíme pokračovat dál….Je to
čím dál těžší pořád růst. Naskočit do
vlaku se ukazuje jako jednodušší než
udržet rychlost. ….. Pořád ještě nejsme ve
stavu, abychom mohli soutěžit s takovými
bankami, jako jsou anglická HSBC či Wells
Fargo v USA,"
Jack Stack: Druhý poločas bude
těžší iDNES, 18. listopadu 2003
Po absolutoriu na Strojní fakultě na ČVUT v roce 1991 pracoval v oddělení kreditních karet Agrobanky a od října 1991 v
tuzemské pobočce společnosti Johnson & Johnson, předního světového výrobce zdravotnických potřeb, léků a prostředků péče
o zdraví. V oce 1999 jmenován generálním ředitelem J&J pro ČR a Slovensko. Lídr a sponsor mnoha průkopnických projektů,
mezinárodně uznávaná vůdčí osobnost. Viceprezident American Chamber of Commerce v ČR, předseda CzechMed, sdružení
dodavatelů zdravotnických prostředků, člen mezinárodního poradního sboru SSŘIP, AIESEC, správních orgánů několika
neziskových a obecně prospěšných organizací.
Martin Roman (1969) je absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy. Studoval také na univerzitách v Heidelbergu a St.
Gallenu. Ještě jako student se stal v roce 1993 ředitelem prodeje potravinářské firmy Wolf Bergstrasse ČR, pak pokračoval v
kariéře jako ředitel vzduchotechnické firmy Janka Radotín. Tam se stal po vstupu strategického partnera - americké firmy Lennox
- v roce 1998 i předsedou představenstva. V letech 2000 až 2004 šéfoval plzeňské strojírenské společnosti Škoda. Počátkem roku
2004 si ho zástupci státu, jako majoritního vlastníka, vybrali do čela energetické společnosti ČEZ. Nyní je ve firmě generálním
ředitelem a předsedou představenstva. Je ženatý, má jednu dceru. Sbírá obrazy moderních umělců, rád hraje tenis a golf.
Radovan Vávra
"Problémy, které se vyjadřují penězi, mají
poměrně snadná řešení. Ta řešení jsou
technická a každý bankéř je umí. Ale to,
vysvětlit kolegům, že z 13 000 jich tam
3000 za měsíc nebudou, vysvětlit
kolegům, že zrušíte třinácté, čtrnácté
platy, vysvětlit kolegům, že musí
dramaticky zvýšit svojí výkonnost, vysvětlit
kolegům, že se musí lépe chovat ke
klientům - to je tisíckrát složitější."
BBC Interview Václava Moravce 16. května 2001
Marek Singer (37), v současnosti obchodní a marketingový ředitel společnosti Karlovarské minerální vody, a.s., pracoval 8 let v
marketingových a inovačních rolích v Unileveru. Během této doby měl možnost poznat a srovnávat prostředí tohoto koncernu
v různých geografiích (Česká republika, Británie, Spojené Státy a Belgie), tak i na různých úrovních (od operativního marketingu
až po korporátní strategii). Po několika letech strávených v zahraničí se vrátil do Čech, a pracoval jako marketingový a později
prodejní ředitel firmy Masterfoods ČR kom.spol.. V lednu tohoto roku nastoupil u firmy Karlovarské Minerální Vody, kde
zodpovídá za prodej a marketing KMV a HBSW.
Zakladatel a majitel firmy Ing. Radovan Vávra s.r.o. , která se zabývá podnikovým poradenstvím. Po pětileté práci v Citibank, a.s.,
Praha jako člen představenstva a náměstek pro segment středních a malých podniků získal uznání jako úspěšný předseda
představenstva a generální ředitel Komerční Banky, kterou v letech 2000 - 2001 v náročném stabilizačním a transformačním
programu připravil na privatizaci. Následný pokus o podobný záchranný projekt v Union bance (2002 - 2003 předseda
představenstva a generální ředitel) však nevyšel. Odbornou průpravu získal studiem na VŠE Praha a University of Southern
California i jako vedoucí analytik Creditanstalt Investment Bank či credit controller společnosti DHL. Od roku 1999 působí jako
předseda veřejně prospěšné organizace Junior Achievement CR, v letech 1994-2001 pracoval v řídících orgánech 14 dalších
organizací. Nositel několika ocenění, včetně titulu Bankéř roku.
Radovan Vávra
Jiří Pavlíček
Jsem ředitelem z povolání, idnes, 20. listopadu 2003 15:19
Mgr., MBA, absolvent pedagogické fakulty Univerzity Karlovy v Praze (obor matematika, fyzika) a University of Phoenix, USA.
Nejprve pracoval ve společnosti A.S.A. GmbH, dále se účastnil projektů restrukturalizace společnosti Stavostroj, a.s. a skupiny
Expandia Group - Jitona, a.s., TON, a.s. Vlnap, a.s., Vigona, a.s., VMU, a.s. a ŽOS, a.s. Poté zastával funkci výkonného ředitele a
předsedy představenstva společnosti Vítkovice a.s. a generálního ředitele Obchodních tiskáren a.s. V letech 2003-2004 působil
jako generální ředitel ve společnosti Česká Zbrojovka a.s. V současné době vykonává funkci předsedy představenstva v M.L.
Moran, a.s., která se specializuje na krizový management a management změny.
Marek Singer
Život jako projekt, HR FORUM 6/2004
Nesmíte hledět na to, zda je člověk pod
vámi lepší než vy a že vás třeba přeroste.
Musíte ho špičkově zaplatit a motivovat.
Martin Roman
Věci je potřeba dávkovat tak, aby
energetizace lidí zůstala po celou dobu
projektu na hodně vysoké úrovni, protože
já je nemohu jenom bičovat, já jim musím
něco nabídnout. … 50 % úspěchu na
daném projektu jsou lidi a 50 % jsou jiné
věci. Já mám to štěstí, že si to
uvědomuji."
ČEZ hodlá ušetřit tři miliardy, HN, 8.3. 2006, s.18
Zakladatel a prezident poradenské a školicí společnosti Inventa. Přední český poradce v oblasti strategického řízení, inovací,
lidského potenciálu a transformace podniků. Spolupracoval s vrcholovými managementy a správními radami desítek předních
firem v ČR i v zahraničí.
Absolvent VŠE v Praze a University Karlovy. Nositel Fulbrightova stipendia na Harvard Business School v USA. Účastník desítek
mezinárodních výcvikových programů, seminářů, konferencí. Certifikován American Psychological Association. Autor více než
200 prací z oblasti řízení, lidských zdrojů, vůdcovství, tvořivosti a inovací. Zakládající předseda Společnosti pro strategické řízení,
inovace a podnikatelství. Člen orgánů mezinárodních manažerských organizací (European Management Association,
International Council of American Management Association, efmd European Foundation for Management Development 19942000), člen a zakládající prezident (1991-94) Business Leaders Forum. Tvůrce a ředitel mezinárodních certifikačních programů
InterManager® a InterLeader®.
Jiří Pavlíček
"Zkombinuji-li si očekávání krize,
možnost řídit velkou firmu - pokud
možno rychle - a schopnost dělat změny s
velkou dávkou svobody, vychází mi z toho
krizový management jako racionální volba.
Mám rád riziko, je to moje práce, ale
mám rád riziko, které se dá uřídit. Miluji
dobrodružný život, ale ne bezhlavé
riskování.
"Jen během posledních zhruba devíti
měsíců jsme přesunuli pět tisíc lidí,
majetek téměř za sedmdesát miliard
korun a udělali jsme desítky fúzí, akvizicí
či prodejů částí podniků. Pracují na tom
stovky lidí. Každý rok tak ušetříme tři
miliardy korun."
Václav Novák
Václav Novák
BBC Interview Václava Moravce
pátek 26. listopadu 2004, 15:07 SEČ
Mr. Heinz Knotzer (1960) is a graduate of the University of Vienna (Doctor of Jurisprudence). He started his career in banking in
1988 after practicing as legal assistant at courts in Austria. He worked in the legal division of Investkredit Bank AG and joined
later the Investment Banking Division of Girozentrale AG. In 1991-1995 he represented EuropaConsult in the CR and then
worked as Head of Finance and Administration at ELIN Elektrohandel GmbH, a traditional Austrian household appliances
company. Beginning 1996 he was seconded to Creditanstalt, Prague. In June 1999 he joined Erste Bank CR and was appointed
as a Member of the Board. After the successful privatization and acquisition of Česká Spořitelna, a.s. by Erste Bank AG he was
named Director of the Commercial Centers Section of Česká Spořitelna. In July 2003 he became a member of the bank's Senior
Management Team and in August 2004 he was appointed as member of the Board of Directors and a Deputy CEO being
responsible for corporate and commercial banking, mortgages and real estate finance and the municipalities section. He is also
the Chairman of the Supervisory Board of Leasing ČS and Factoring ČS.
Ondřej Landa
"Dobře to již před 50 lety napsal Eric
Hoffer, americký sociální filozof : ´Ti, kdo
jsou schopni se učit, dědí budoucnost v
dobách drastických změn. Ti, co vše znají,
zpravidla zjistí, že jsou vybaveni žít ve
světě, který již neexistuje.´
Vůdcovské vlastnosti, které považuji za
obzvlášť důležité pro rozvinutí učící se
strategie :
1. Profesionalita - zkušenostní zázemí,
které je podmínkou důvěryhodnosti
lídra
2. Silná idea -vášnivé zaujetí vizí a jejím
naplněním
3. Čin, nikoli jen idea, slovo = špičkový
výkon + ochota přinést mu osobní oběť
(vůdcovství "sloužící") - integrita
osobnosti, která ztělesňuje vůdčí ideu a
stává se vzorem
4. Etika - mravnost - hodnoty hodné
následování
5. Schopnost zralé, vyvážené sebereflexe přehodnotit vlastní cíle a jejich kontext
6. Nezdolná vůle
7. Sociální a emocionální inteligence =>
schopnost inspirovat druhé k
"sebepřekonávajícímu" výkonu
Vize 2008 : "Cílem tohoto rozsáhlého a
drahého projektu je stát se čitelnější a
přehlednější, zefektivnit řízení a
poskytnout lepší servis. Výsledkem budou
miliardové úspory ….. chceme, aby
náklady byly minimálně čtyřikrát nižší než
benefity, které dosáhneme hned v těch
prvních třech, čtyřech letech."
SPOLEČNOST PRO
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ,
INOVACE A PODNIKATELSTVÍ
Heinz Knotzer
TOHLE TU NEBUDE ODSTRIHNUTO
Ondřej Landa
Martin Roman
Ing. Pavel Juříček, Ph.D. Původně vyučen v oboru frézař v KPS Brno, poté vystudoval SPŠS a VUT v Brně, fakultu strojní. V letech
1983 až 1991 pracoval v podniku BRANO postupně jako technolog, vedoucí cen a kalkulací, vedoucí projektu v autoprůmyslu,
vedoucí technické přípravy výroby a hlavní inženýr. V roce 1991 přešel na katedru managementu EkF VŠB, kde až do roku 1994
působil jako odborný asistent. Od roku 1994 do roku 1995 byl výrobním ředitelem společnosti BRANO, od roku 1995 potom
generálním ředitelem stejné společnosti a od roku 1999 je generálním ředitelem BRANO GROUP. Tato skupina zaměřená
především na výrobu automobilových komponentů zahrnuje 8 firem s celkovým počtem zaměstnanců 2500 a s ročním obratem
téměř 4 miliardy Kč, z toho největší firma Brano, a.s. se skládá ze 7 samostatných divizí. Kromě toho zastává funkci
víceprezidenta Sdružení automobilového průmyslu ČR a předsedy KHK Liberec.
Pavel Juříček
"Když něco dělám, tak to dělám naplno a
nezamýšlím se nad tím, co bude dál.
Zajímám se o práci, kde musím řešit
problémy. Jak to začne být rutina, už mne
to tak nebaví. … Když jsem do Českého
Telecomu přišel, tak bylo devět řídících
úrovní. Mezi mnou a kýmkoli bylo osm až
devět manažerů, lidí, kteří se často tvářili,
že řídí lidi nebo dělají byznys. Do tří
měsíců jsme byli na pěti úrovních řízení a
do pěti na čtyřech úrovních. Skončili jsme
na 45 procentech manažerů, protože ten
zbytek společnosti nepřidával žádnou
hodnotu."
Řídíme se přesvědčením, které
pregnantně vyjádřil předseda správní rady
naší společnosti William C. Weldon :
"Soustavně [špičkového] výkonu
dosahujeme díky kultuře, která je
zakotvena v silném systému hodnot.
Očekáváme nejvyšší standardy etického
chování v celé organizaci, jichž
dosáhneme jen tehdy, když každý z nás
přijme odpovědnost za vůdcovství a
integritu."
Gabriel Berdár
Gabriel Berdár
Gabriel Berdár (1965) v roce 1988 absolvoval elektrotechnickou fakultu Technické univerzity v Košicích. Svou profesní kariéru
zahájil v roce 1990 jako obchodní manažer Strojimportu. V roce 1991 přešel na několik měsíců do IBM ČR na pozici obchodního
zástupce a pak do české pobočky DEC (Digital Equipment Corporation) na místo Key Account Manager, zodpovědného za
střední a velké projekty. V letech 1993 až 1995 působil v IDOM Praha, zabývající se implementací ERP řešení. Nejprve na postu
manažera pro prodej a marketing, později jako ředitel společnosti. V roce 1995 se stal generálním ředitelem společnosti XEROX
CR, s.r.o.. Od roku 1998 až do června 2003 byl generálním ředitelem DELL COMPUTERS, s.r.o., s odpovědností za trhy ČR,
Slovenska a následně byl zodpovědný i za Polsko, Finsko a Řecko.Od roku 2003 působil Gabriel Berdár jako předseda
představenstva a generální ředitel společnosti ČESKÝ TELECOM, kterou vedl až do jejího prodeje španělskému operátorovi
Telefonica.
VELKÉ TRANSFORMAČNÍ
PROJEKTY A STRATEGIE
RYCHLÉHO RŮSTU
Diskusní fórum špičkových manažerů – tvůrců
nových podnikatelských koncepcí a modelů:
Gabriel Berdár, Pavel Juříček, Heinz Knotzer, Ondřej
Landa, Václav Novák, Jiří Pavlíček, Martin Roman,
Marek Singer, Radovan Vávra
Praha, Hotel Diplomat
16.-17. května 2006
9:00 - 9:30
11:10 - 11:50
Heinz Knotzer, místopředseda představenstva, Česká spořitelna, a.s.
Transformation of Česká spořitelna - blending American style with Austrian
concepts and Czech culture
11:50 - 13:00
Radovan Vávra, podnikatel a konzultant, předseda představenstva a generální
ředitel, Komerční banka, a.s. (2000-2001)
Turnaround Komerční banky - zkušenosti a poučení ze šokového
transformačního programu
z Kolik je jedna a jedna
z Co dělat
z Centra pozitivní deviace
z Čtyři pilíře změny
z Mediální pěna
z A co já
14:00 - 14:30
Marek Singer, obchodní a marketingový ředitel, Karlovarské minerální vody, a.s.,
dříve Unilever Corp.
Unilever - zkušenosti z korporátního transformačního projektu "Foresight"
pod vedením C.K. Prahalada
z Unilever 1999-2000 : situace při zahájení projektu
z Cíle, obsah a fáze projektu Foresight
z Kdo je a jak pracuje C.K. Prahalad
z Strategic Architecture podle C.K.P.
z Závěry projektu a jejich roll-out skrz organizaci
z Hmatatelné výsledky projektu
Pavel Juříček, majitel a generální ředitel Brano Group
Brano Group - Strategie rychlého růstu : akvizice, konsolidace, transformace,
expanze
15:30 - 15:50
přestávka, občerstvení
15:50 - 17:00
panelová diskuse, inspirace a závěry: P. Juříček, O. Landa, M. Singer
Radovan Vávra
14:30 - 15:30
Marek Singer
oběd
Martin Roman
13:00 - 14:00
PODMÍNKY ÚČASTI:
Status
plný člen SSŘIP
základní člen SSŘIP
nečlen SSŘIP
*2. osoba platí 2/3 ceny
2 dny
zdarma
7.140 / 1osoba
14.280 / 1osoba
1. den
zdarma
4.760 / 1osoba
9.520 / 1osoba
2.den
zdarma
2.380 / 1osoba
4.760 / 1osoba
Formát diskusního fóra :
D kombinace impulsních a diskusních vystoupení a prezentací
D diskuse jako součást časově dotovaných hlavních vystoupení (keynote
address)
D komplexní souhrn klíčových poznatků formou závěrečné panelové diskuse
a následného elektronického a tištěného reportu
STORNO PODMÍNKY:
do 8. května 2006
po 8. květnu 2006
vracíme 100% vložného
vložné se nevrací, je možno vyslat náhradníka
uvedené ceny jsou včetně DPH ve výši 19%. Daňový doklad Vám
po úhradě ihned zašleme.
Účastníci :
Omezený okruh podnikatelských a manažerských špiček
D generální a výkonní ředitelé
číslo účtu: 3687 580 227/0100
variabilní symbol: 6111
D předsedové představenstev a dozorčích rad
PŘIHLÁŠKA
Mediální partneři akce:
středa, 17. května 2006
Jiří Pavlíček
přestávka, občerstvení
D zformulovat pragmatické zásady pro budoucí projekty a prověřit jejich
nosnost v kritické diskusi vůdců rozvoje podnikání
Václav Novák
10:50 - 11:10
Ondřej Landa
Martin Roman, předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s.
Leadership a limity růstu - transformační program ČEZ včera, dnes a zítra
z Cíl ČEZ : jednička na trzích s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě
z Transformace skupiny ČEZ jako nezbytná podmínka k naplnění vize
z Komplexní přístup ke změnám v ČR i v zahraničních akvizicích
z Transformace v oblasti výroby i v oblasti distribuce
z Jak dosáhnout vysoké účinnosti transformačních projektů
z Transformace skupiny ČEZ v ČR : kladný přínos v řádech miliard Kč již ve svém
druhém roce
z Projektové struktury - páteř a forma přípravy a realizace všech transformačních
kroků
D s odstupem času posoudit účinnost transformačních a revitalizačních
programů, které zásadním způsobem změnily podnikatelskou výkonnost
a konkurenceschopnost velkých korporací
Heinz Knotzer
9:30 - 10:50
Ondřej Landa, předseda SSŘIP, prezident, Inventa Group
Učící se organizace v akci - model pro transformaci a strategii podniku
z Strategie jako proces učení a transformace
z Cílové operační stavy (způsoby existence firmy)
z Jak toho dosáhnout ? - Klíčové mechanismy změny
D konfrontovat zkušenosti špičkových manažerů-tvůrců nových
podnikatelských koncepcí a modelů
9:00-9:40
Členové-patroni SSŘIP
9:40-11:00
prosím faxujte na +420 274 782 158 nebo zašlete na poštovní adresu SSŘIP
Jiří Pavlíček, generální ředitel, Johnson & Johnson, s.r.o.
Johnson & Johnson ČR - Náš Slib 2010 : Úspěch zákazníka
z Neustálá sebepřeměna jako způsob existence lídrů trhu
z J&J ČR / SR 2000 - 2005 - 2010 : silná vize hybnou silou
rozvoje firmy
z Jak chápeme úspěch zákazníka
z Restoring the Joys of Life : naše korporátní inspirace
z "S jiskrou v oku..." - nové pojetí profesionality
z Jak řídit výkon lidí k budoucnosti : zákaznicky orientované
standardy
z Transformace firmy jako hledání nové rovnováhy : soft-hard,
vize-exekuce
[ ]
Gabriel Berdár, podnikatel, předseda představenstva a generální
ředitel, Český Telecom,a.s. (2003-2005)
Od ambiciozní vize k účinné exekuci : transformační
projekty v Českém Telecomu 2003-2005
z Klíčové faktory úspěšné transformace nebo jakékoliv změny
z Strategie a jak do ní zakomponovat změny
z Model řízení zajišťující výsledek
z Participace externistů a jak je motivovat
z Motivace managementu
Tel. ........................................... Fax ..................................................................................
11:00 - 11:20
přestávka, občerstvení
11:20 - 12:20
Václav Novák, předseda představenstva, M.L. Moran, a.s.,
generální ředitel podniků v krizových a restrukturalizačních
programech (1995-2005: Expandia Group, Vítkovice, Česká
Zbrojovka a další)
Transformační projekty - kdy se krizový management
stává managementem změny ?
z Firmy neumírají na špatné hospodářské výsledky, ale na
nedostatek peněz
z Bez peněz do hospody nelez, do businessu už vůbec ne
z Zprůhlednění jako zaklad analýzy a řešení krize
z Řešení problému na první pokus
z Liniový mgt. drží firmu při životě, projektový mgt. ji ozdravuje
z Výběr členu krizového týmu - klíč k úspěchu
Ano, chci se zúčastnit diskusního fóra “VELKÉ TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY
A STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU“
Praha, Hotel Diplomat, 16.-17. května 2006
Jméno ...................................... Funkce .....................................................Titul .................
Podnik ..................................... Adresa ..............................................................................
E-mail..................................................................................................................................
Mob. tel. ................................... DIČ ...........................................................
Bankovní spojení ..........................................................................................
Přihlašuji se na:
[ ] 2 dny
[ ] 1. den
[ ] 2. den
Vložné ve výši .................... Kč jsem uhradil formou zálohy
na účet SSŘIP: 3687 580 227 / 0100, DIČ: CZ 15 88 78 98, v.s. 6111
Datum ........................................ Razítko a podpis .......................................................
12:20 - 13:00
panelová diskuse, závěrečné slovo
TOHLE TU NEBUDE ODSTRIHNUTO
úterý 16. května 2006
Cíle diskusního fóra :
Pavel Juříček
( P r a h a, H o t e l D ip l o m a t , 1 6 . - 1 7 . k v ě t n a 2 0 0 6 )
Gabriel Berdár
VELKÉ TRANSFORMAČNÍ
PROJEKTY A STRATEGIE
RYCHLÉHO RŮSTU