Chemopetrol noviny

Č. 9/ září 2006 / Ročník 4
Chemope t rol noviny
Noviny zaměstnanců Chemopetrol, a. s., člena skupiny Unipetrol
Vedle informací z bezpečnosti přinášíme i zajímavosti z ekologie a test o tom, zda si zbytečně nezkracujete život, na který má navázat
nová rubrika. Píšeme i o zahájení kolektivního
vyjednávání a otiskujeme anketní
lístek. Cílem je zjistit názor na
úroveň systému MENU v roce
Odboráři z PKN ORLEN navštívili náš areál
Stručně
z podniku
Začalo vyjednávání. Ve středu
6. září krátce po půl dvanácté začalo kolektivní vyjednávání pro
uvažované období 2007 až 2009.
Firmu zastupuje personální ředitel Mgr. Jiří Fiala, vedoucí odboru ekonomiky práce Ing. Jiří Kuník a vedoucí personálního
odboru Ing. Stanislav Ryšavý.
Odborářský vyjednávací tým tvoří Bc. Vladimír Chaloupka, Pavel
Dvořák, Lenka Procházková, Iva
Karvánková a Václava Rácová.
Jak se zástupci obou stran v úvodu shodli, chtěli by kolektivní vyjednávání zdárně uzavřít ještě do
konce tohoto roku. Letošní druhé kolo vyjednávání se konalo 12.
a třetí 20. září. Vloni se zahajovací kolo kolektivního vyjednávání mezi zástupci Chemopetrolu
a odborové organizace konalo ve
čtvrtek 6. října.
Zástupci Chemopetrolu v Kralupech. V přednáškovém sále
kralupského Kaučuku se uskutečnilo první setkání týmů jmenovaných pro převzetí metodiky RCM
(údržba zaměřená na spolehlivost)
do systému práce údržby. Prezentace norské firmy Det Norske Veritas se kromě domácího Kaučuku
zúčastnili rovněž zástupci sesterských společností – Chemopetrolu, Parama a Spolany.
Slavnosti. Tradičně za finanční podpory Chemopetrolu a například České rafinérské se v Litvínově konají Svatomichaelské
slavnosti. Akce začíná 26. září
vernisáží výstavy Mžiky Jitky Kůsové v Radničním sklípku
a končí v neděli 1. října dopoledne poutní mší v kostele sv. Michaela archanděla.
Odstávka. V Chemopetrolu,
konkrétně v závodu Petrochemie,
se zanedlouho přeruší výroba etylenu. Stane se tak zejména kvůli
čištění primární kolony DA 101
a kolony 404. Odstávka se podle
nejaktuálnějších informací plánuje od 4. do 20. října. Zákazníků se
opatření nedotkne. Nic by nemělo
ohrozit splnění veškerých smluvně dojednaných dodávek. Týká
se to i navazujících výrob, které
produkty etylenové jednotky dále
zpracovávají. Při přerušení a opětovném najíždění bude tradičně nestandardní produkce pálena
na polním hořáku, což doprovodí
světelné a zvukové efekty. Nejintenzivněji se to projeví ve středu
4. a pak v pátek 20. října.
2006. Od čtvrté do sedmé strany je ohlédnutí za zaměstnaneckým dnem. Dále K. Surma hovoří o Středisku sdílených služeb v Unipetrolu. Na akcích podporovaných holdingem vystoupí i sopranistka Eva Urbanová. Ceny
za správnou tajenku ze srpnových novin si do
13. října v naší redakci vyzvednou Eva Sedláková, Jana Žielinská a Naděžda Skálová.
Zaměstnanci Chemopetrolu
opět zaplnili Loučky
Další z akcí, které Chemopetrol zajišťuje pro své zaměstnance, se uskutečnila v sobotu 16.
září. Z hipodromu a mosteckého
letiště se Zaměstnanecký den vrátil do areálu Loučky, kde se v roce 1948 poprvé uskutečnily „Radostné dny Stalinovců“. Tehdy si
během šesti dnů účastníci RDS poprvé slavnostně připomenuli spolu se spoustou hostů, že před 2 lety
J. V. Stalin daroval zálužský závod
československému lidu. V polovině září 2006 zaplnilo areál téměř
4 500 návštěvníků, tedy současných zaměstnanců firmy a jejich
rodinných příslušníků. Na ně čekal různorodý program plný soutěží, atrakcí a akcí pro malé i velké.
Mimo jiné se představili i hokejisté Robert Reichel a Jiří Šlégr, hasiči Chemopetrolu a členové Policie ČR. Večer areál zaplnilo 4 200
účastníků koncertu Heleny Vondráčkové, která s sebou přivezla hosty Jitku Zelenkovou a Petra
Muka. Celou akci završil ohňostroj. Akci, která byla úspěšnější i než loňské vystoupení skupiny
Kabát, pro Chemopetrol uspořádalo Občanské sdružení Loučky. (Na
snímku Pavel Veselý, tiskový mluvčí Chemopetrolu, děkuje Heleně
Vondráčkové za úspěšný koncert.)
Ve čtvrtek 21. září průmyslový areál Chemopetrolu navštívila sedmnáctičlenná delegace
odborářů ze sedmi odborových
organizací působících v PKN
ORLEN. Nejdříve polským partnerům zálužskou firmu představil personální ředitel Jiří Fiala
(na horním snímku vpravo). Pak
je mimo jiné čekala exkurze po
závodu včetně návštěvy hlavního velínu etylenové jednotky (závod Petrochemie) a centrálního velínu České rafinérské.
Poté následovala diskuse s vedením odborářů Chemopetrolu
bez přítomnosti vedení naší firmy. Další program se uskutečnil ve spolupráci s ČeR. V pátek
polští odboráři zamířili do Prahy
do sídla Unipetrolu.
Odborářskou delegaci hlavním velínem etylenové jednotky provedl Ing. Jiří Hrbek z odboru plánu a operativního řízení výroby.
Nové sklady polypropylenu fungují Bezpečnost
práce
ve zkušebním provozu
Firma ABB Lummus Global provedla funkční zkoušky jednotlivých částí tak, aby k 27. červnu
2006 bylo možno celou stavbu
nových skladů polypropylenu
předat. „Po zahájení provozu následovaly garanční testy, při nichž
se mimo jiné sledovaly parametry
i kapacita plnění do pytlů,“ řekl
Ing. Václav Havlík, vedoucí projektu. Při kapacitním testu bylo
ověřeno, že požadavek zadavatele je splněn, ba navíc celá linka
je schopna dosahovat výkonu až
Operátor Pavol Rakovan nastavuje plnicí zařízení autocisterny.
2 260 pytlů za hodinu. „Lze tedy
bez nadsázky říci, že máme instalováno skutečně špičkové zařízení,“ uvedl Václav Havlík.
Ač se podařilo veškeré technologické zařízení uvést do chodu a po
překonání počátečních provozních
problémů zahájit zkušební provoz,
k plánovanému předání stavby do
užívání nedošlo. V průběhu povinné provozní zkoušky se zjistilo, že
dochází k ulpívání granulí polypropylenu na vnitřních stěnách sil. Na
odstranění tohoto problému pracuje tým odborníků, stavba se využívá pouze omezeně. Předpokládá
se, že nápravná opatření se uskuteční v průběhu října a následně se
dokončí druhá část stavby – přepojení stávajících sil v bloku 73 pouze pro skladování polyetylenu.
Od pondělí 25. do pátku 29. září se
v rámci motivačního systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro rok 2006 uskuteční mezi vybranými útvary Chemopetrolu třetí
kolo soutěže. Kontrola se zaměří
především na dodržování ustanovení NV 101/2005 Sb. a vyhlášky
48/1982 Sb., ve znění pozdějších
předpisů, kterou se stanoví základní požadavky k zajištění bezpečnosti práce a technických zařízení a vyhlášky č. 324/1990 Sb., ve
znění pozdějších změn a doplňků,
o bezpečnosti práce a technických
zařízení při stavebních pracích.
Rovněž se má prověřit dodržování organizačních a řídicích norem
Chemopetrolu v oblasti BOZP.
V listopadu se plánuje ještě čtvrtá
kontrola.
Otevřený dopis členům týmů Corporate Governance a Programu Partnerství
Vážení kolegové,
je to už téměř rok, co společnosti PKN ORLEN a Unipetrol
představily svůj plán tvorby hodnot jako součást Programu Partnerství (Partnership Program).
Nedávno byl spuštěn nový velký projekt implementace nového podnikového řízení/Sdílených
služeb (Corporate Governance/
Shared Services). Možná vám
není jasné, jak spolu tyto dva významné projekty souvisejí. Slyše-
li jsme řadu otázek týkajících se
Programu Partnerství a Corporate
Governance: Je Program Partnerství stále živý a významný?
Jak zapadá do projektu Corporate Governance? Proto bychom vám rádi prezentovali náš
současný pohled na věc.
Projekt Corporate Governance slaďuje iniciativy Programu Partnerství s organizační
strukturou a navyšuje jejich
potenciál.
Projekt Corporate Governance mění probíhající iniciativy Programu Partnerství
v podnikové priority v rámci
nové struktury řízení. To znamená, že mezipodnikové projekty a klíčové ukazatele Partnership Programu se stanou
řádnými aktivitami podniku
a kroky nových organizačních
jednotek. To prospěje zejména
programům Commercial Excellence (zdokonalení obchodu), Group Planning (skupino-
vé plánování) nebo Purchasing
(nákup), ale i jiným.
Například doposud byl dobře fungující projekt Commercial
Excellence týmu Petrochemicals
považován za projekt probíhající paralelně s běžnými obchodními činnostmi a měl omezené
nástroje a přístup k aktuálním
údajům. Jeho vedoucí nebyl manažerem prodeje v úseku petrochemie. Nyní, v nové struktuře,
jsou vedoucí nových obchodních
úseků zodpovědní za plné zavedení programu Commercial Excellence, jenž se stane klíčovou
prioritou celé jednotky. Nástroje a řízení cen v rámci programu
Commercial excellence budou
součástí každodenní praxe.
Nová struktura bude zároveň
výkonnější a efektivnější,
a proto by měla přinášet lepší a rychlejší výsledky. NapříPokračování na 2. straně
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 2
Vývoj úrazovosti od začátku roku
V době uzávěrky těchto novin
(ve středu 20. září) na světelných
informačních tabulích v hlavní
bráně a ve vestibulu správní budovy závodu Petrochemie se každý průchozí dozvěděl, že v Chemopetrolu uplynulo 234 dnů od
posledního registrovaného úrazu, který by si vyžádal pracovní
neschopnost tří a více kalendářních dnů. Znamená to, že v naší firmě uplynulo přes sedm
měsíců od posledního úrazu kategorie „C“ a to i přes
to, že se v Chemopetrolu letos registrují již tři takovéto
případy. Dosavadní rekordní „šňůru“ 129 dnů bez úrazu typu „C“ má Chemopetrol
na svém kontě od 4. června do 12. října 2005. Při podrobnějším pohledu do aktuálního přehledu úrazovosti
vyplývá, že se od 30. června do
20. září nestal vůbec žádný úraz.
Dá se tak říci, že zaměstnanci
momentálně svým bezpečným
chováním každým dnem přepisují historické tabulky.
V období od začátku ledna do
konce srpna zaměstnanci Chemopetrolu zameškali celkem 466
pracovních směn. Podle sledovaných kritérií je situace v naší firmě ke 31. srpnu následující:
registrované úrazy jsou tři, úrazová frekvence představující počet úrazů na milion odpracovaných hodin dosáhla hodnoty 1,13
a úrazová četnost vyjadřující počet úrazů na sto zaměstnanců je
na hranici 0,13. Pro porovnání se
vloni v Chemopetrolu na konci
osmého měsíce evidovaly 3 pracovní úrazy s pracovní neschopností tří a více dnů, frekvence
byla 1,09 a četnost 0,12.
Letošní první registrovaný úraz
(kategorie „C“) se stal ve středu
4. ledna večer (zaměstnankyně
závodu Energetika si při mani-
pulaci u kotle 12 pohmoždila koleno levé nohy) a v pořadí druhý
v neděli 29. ledna (zaměstnanec
závodu Petrochemie uklouznul
při chůzi po komunikaci a podvrtnul si kotník pravé dolní
končetiny – práce schopen od
17. dubna). Třetí takto klasifikovaný úraz se přihodil následujícího dne. Po ukončení pracovní
činnosti zaměstnance úseku technického ředitele, bezprostředně
před odchodem z etylenové jednotky, zasáhnul do hlavy padající rampouch. Zraněný byl hospitalizovaný v nemocnici v Mostě
a v současnosti je v domácím léčení. V Chemopetrolu se od začátku července do uzávěrky těch-
to novin nestal ani úraz kategorie
„B“ či „A“.
V neděli 10. září se v naší firmě
stala letos v pořadí devátá mimořádná událost. Ve výrobně zplyňování mazutu (závod Agro) ve
stavbě 1439 došlo k požáru na
přírubě syntézního plynu u reaktoru 6. Událost vyřešili zaměstnanci výrobny a proto nebyl potřeba zásah členů HZS
Chemopetrolu. Příčiny požáru řeší komise, Chemopetrol
událost nahlásil patřičným
úřadům.
V posledně sledovaném období se úrazy nevyhnuly firmám, které působí v průmyslovém areálu Chemopetrolu.
V pondělí 31. července zaměstnankyně BA Dora při
chůzi upadla a poranila si koleno
pravé nohy. V úvodu srpna došlo
ve firmě Unipetrol Doprava ke
dvěma případům poranění nohy.
V neděli 6. srpna si pracovník
železnice při sestupování z vagónu narazil patu pravé nohy. Po
ošetření na pracovišti pokračoval v práci. V úterý 8. srpna došlo při sestupování z lokomotivy
k bolestivému poranění pravého lýtka. I v tomto případě poraněný pracoval dál. V pondělí
14. srpna si zaměstnanec firmy
Eurosupport Manufacturing na
schodech podvrtnul kotník levé
nohy, událost si vyžádala ošetření lékařem Paracelsu a pracovní
neschopnost.
Otevřený dopis členům týmů...
Dokončení z 1. strany
klad optimalizace hodnotového
řetězce zatím nebyla v ohnisku našeho zájmu. V rámci nové
podnikové struktury budeme
mít lepší kontrolu nad celým
dodavatelským řetězcem, což
nám umožní identifikovat více
příležitostí a rychleji je zúročit.
Kromě toho nám nové a lepší
sladění struktur s PKN ORLEN
poskytne příležitost k rychlejší
výměně cenných nápadů. Jsme
přesvědčeni, že nový model řízení a organizace dále zvýší náš
společný závazek vytvářet přidanou hodnotu.
Současně však řada aktivit Programu Partnerství s projektem
Corporate Governance nesouvisí a zasluhuje zvláštní pozornost! Příkladem projektu
nesouvisejícího s iniciativou
Corporate Governance je RCM/
Maintenance. Počítáme s tím,
že tyto projekty budou zavedeny podle původního plánu.
Program Partnerství je pro
PKN ORLEN a Unipetrol kriticky důležitý.
Jak jsme se zavázali kapitálovým trhům, Program Partnerství
je prioritou integrace do konce
roku 2007. Stále bude sledován
a všechny iniciativy budou řízeny s plnou disciplínou. Struktura
týmů bude upravena podle programu Corporate Governance,
projekty se mírně změní, ale Program Partnerství bude zachován
do konce roku 2007! Budeme
pokračovat v organizování mě-
S přátelským pozdravem,
François Vleugels, Karel Surma, Petr Zatloukal, Tomasz
Rejman, Arkadiusz Kotlicki.
V úvodu srpna letošního roku
vstoupila v platnost vyhláška
Ministerstva životního prostředí, která zavádí nová pravidla
pro kontrolu intenzity a přípustné míry obtěžování zápachem. Zároveň přesně stanoví
způsoby jejich zjišťování a termíny měření. Obdobně, jako
u zjišťování emisí dalších znečišťujících látek, mohou měření
pachových látek provádět pouze autorizované skupiny. Měření koncentrace pachových látek
se v Chemopetrolu uskutečnilo
ve druhé polovině srpna.
Vyhláška je obsahově velmi
stručná, nicméně byla ze strany
provozovatelů zdrojů znečišťování ovzduší netrpělivě očekávaná, neboť předchozí právní
úprava umožňovala nejednoznačný výklad. „U problematiky rozsahu měření nebylo zcela
jasné, kterých zdrojů se povinnost týká a jaká má být četnost
měření. A co bylo nejzásadnější? Platný emisní limit nebyly
schopny plnit ani některé zdroje,
u kterých by to nikdo neočeká-
síčních řídících komisí (Steering
Committees) a čtvrtletním reportingu, jak jsme to dělali doposud.
Doufáme, že toto sdělení vztahy
mezi těmito dvěma programy vyjasňuje. Pokud stále máte nějaké
pochybnosti nebo dotazy, bez váhání se na nás obraťte. Děkujeme
za vaši podporu oběma strategickým iniciativám – promění Unipetrol a PKN ORLEN v mnohem úspěšnější společnosti!
V srpnu se v naší firmě měřily
koncentrace pachových látek
V polovině srpna pracovníci autorizované firmy Technické
služby ochrany ovzduší Praha uskutečnili dvoudenní měření
koncentrace pachových látek v Chemopetrolu. Nejdříve odebírali vzorky v biologických čistírnách naší firmy (na snímcích)
a poté měřili emise ze spalovacího zdroje u aktivačních pecí
katalyzátorů ve výrobně OXO. Druhý den zamířili do mechanické čistírny odpadních vod závodu Petrochemie.
Chemická firma není pro život zvířat
prostředím přirozeným ani vhodným
V rámci pravidelné kontrolní
návštěvy integrovaného systému
řízení (IMS) prováděné auditorskou organizací Lloyd‘s Register Quality Assurance byl, jako
jedna z neshod, uveden nežádoucí výskyt zvířat na pracovištích Chemopetrolu. Konkrétně
pak šlo o kočky v laboratořích
teplárny T200.
Je nutné si uvědomit, že firma,
která se zabývá těžkou chemií,
není pro život těchto zvířat prostředím přirozeným ani vhodným. Zároveň tato zvířata mohou
za určitých situací způsobit významné riziko, ohrožující nejen
provoz výrobních jednotek, ale
zejména pak bezpečnost a zdra-
ví zaměstnanců, kteří se pohybují v průmyslovém areálu. Možná
ještě někteří mají v paměti mimořádnou událost, kdy kočka vběhla
do elektrorozvodny závodu Petrochemii, způsobila zkrat a výpadek rozvodny i výrobních jednotek na ní závislých. Jen včasným
zásahem provozních zaměstnanců a shodou dalších okolností nedošlo ke zranění osob ani k významně větším hospodářským
škodám. Pravděpodobně nemá
cenu dodávat, že zmiňované zvíře svůj „výlet“ nepřežilo.
Z výše uvedených důvodů byla
do Základního předpisu BOZP
a BTZ (směrnice S 401) doplněna ustanovení, která všem za-
městnancům zakazují chovat
a krmit zvířata, která by mohla
ohrozit zdraví, život osob nebo
způsobit vznik škody na majetku, též tato sem přivádět nebo
přinášet. Avšak v praxi se ukazuje, že mnozí zaměstnanci uvedené ustanovení nerespektují
a jeho porušování je tolerováno.
Nutné je vědět, že minimální počet zvířat v areálu Chemopetrolu je nejen v zájmu bezpečnosti
a zdraví nás všech, ale též v zájmu těchto zvířat. Proto vedení
naší firmy apeluje na všechny
zaměstnance i pracovníky externích organizací, aby důsledně
dodržovali výše uvedená ustanovení. Chráníme tím sami sebe,
firmu a též samotná zvířata.
val,“ uvedl příklad Ing. Jindřich
Kauca, vedoucí sekce životního
prostředí a standardizace.
O nutnosti novelizace právní
úpravy v oblasti pachových látek
se hovoří od doby, co původní
pravidla začala platit. To znamená od srpna 2002. Práce na novelizaci však trvaly několik let.
Nervozita provozovatelů zdrojů stoupala úměrně s blížícím se
termínem (14. srpen 2006), kdy
měly být všechny zdroje změřeny. „Pokud by například Chemopetrol změřil všechny své
potenciální zdroje zápachu, vynaložil by zbytečně několik set
tisíc korun a ještě by mu hrozily sankce (pokuty) při nedodrže-
ní tehdy platných emisních limitů,“ dodal J. Kauca.
Jak rovněž uvedl Jindřich Kauca,
současná vyhláška stanoví v případě naší firmy povinnost měření
pouze u tak zvaných technologických zdrojů znečišťování ovzduší
– čistíren odpadních vod – s tím,
že byly posunuty termíny až do
1. srpna 2009. Zároveň byly zrušeny emisní limity pro pachové
látky. „V současnosti prováděná měření jsou určena pro inventarizaci zdrojů pachových látek
a zjištěné koncentrace budou, po
jejich vyhodnocení ze strany ministerstva, sloužit v rámci další
novelizace ke stanovení přesných
limitů,“ uzavřel J. Kauca.
Nezkracujete si
zbytečně život?
Moderní medicína umí skoro zázraky. Přesto to hlavní musí pro
sebe udělat každý sám. Vyzkoušejte si krátký test, který napoví, jestli vám skutečně na vašem
zdraví záleží.
1. Chodíte ke svému praktickému lékaři na preventivní
prohlídky?
a) Chodím pravidelně. 5 bodů
b) Když mám nějaké problémy,
tak si zároveň nechám změřit
tlak a vyšetřit se.
2 body
c) V podstatě ne, jen u něho
mám kartu.
0 bodů
2. Jak jste na tom s váhou?
a) Myslím, že ji mám přiměřenou.
5 bodů
b) Několik kilogramů navíc sebou nosím, ale obézní ještě nejsem.
2 body
c) Přiznávám, že jsem obézní.
0 bodů
3. Jak moc kouříte?
a) Nekouřím vůbec.
5 bodů
b) Maximálně 5 cigaret denně.
2 body
c) Kouřím dost.
0 bodů
4. Jak často se věnujete pohybu?
a) Bez pravidelného sportu si
nedovedu svůj život představit.
5 bodů
b) Příležitostně, chodím třeba
na procházky, vyjedu si na kole.
2 body
c) Vlastně skoro vůbec. 0 bodů
5. Jak vypadá váš jídelníček?
a) Dávám přednost zelenině
a netučnému masu, živočišné
tuky už skoro nejím.
5 bodů
b) Jím všechno a příliš nad tím
nepřemýšlím.
2 body
c) Preferuji spíše tradiční českou stravu, uzeniny, knedlíky,
zahuštěné polévky.
0 bodů
6. Jak jste na tom psychicky?
a) V pohodě, mám pocit, že
všechno zvládám a že svět je
v zásadě v pořádku.
5 bodů
b) Jsem ve stresu, ale dokážu se
s tím vyrovnat.
2 body
c) Je toho na mě moc, málokdy
se cítím dobře a skoro nic mě
netěší.
0 bodů
Hodnocení:
0 – 12 bodů. Zřejmě se nemáte
příliš rádi. Pamatujte, tělo vydrží hodně, ale ne všechno.
12 – 22 bodů. Vyloženě si neškodíte, ale určitě byste pro sebe
dokázali udělat ještě více.
Více než 22 bodů. Svého zdraví
si opravdu vážíte a je pravděpodobné, že vás nezaskočí žádný
vážný zdravotní problém.
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 3
Auditoři se zaměřili
hlavně na závod Agro
Nedávné schůzky týmu VCT Petrochemicals se zúčastnil opět vedoucí kanceláře Partnership projektu Tomasz Rejman.
O iniciativách Chemopetrolu v petrochemické oblasti hovořil vedoucí závodu Pavel Pešta.
Program partnerství pokračuje
V rámci Programu Partnerství,
který započal poté, co PKN
ORLEN převzal majoritní po-
díl akcií v Unipetrolu, se konalo další koordinační setkání
všech vedoucích týmů zapoje-
ných do oblasti petrochemie.
V Chemopetrolu se 11. září
uskutečnila v pořadí dvanáctá
Anketní lístek – MENU 2006
Do kolonky „v MENU“ vepište svou odpověď vybranou z navržených možností – zachovat, vyřadit
nehodnotím. Při vyplnění sloupce „spokojenost s poskytováním služeb“ vyberte jeden z navržených
termínů – ano, ne, nehodnotím. Dotazník vyplňte anonymně a zašlete jej nejpozději do úterý 10. října
2006 podnikovou poštou na doručovací středisko DS 117.
Kód
Název služby
v MENU
1.
Penzijní připojištění
2.
Služby poskytované Paracelsus, s.r.o. (pobyt v sanatoriu
Meziboří, vyšetření na zátěžovém EKG, různé formy
očkování, rehabilitační procedury)
3.
Nákup sortimentu z volného prodeje lékárny
4.
Zdravotní nadstandardy poskytované dalšími subjekty
(Juwital, Biolázně, Regenerační studio)
5.
Nákup korekčních pomůcek – oční optika
6.
Fitness centra
7.
Bruslení
8.
Lyžování
9.
Plavání
spokojenost
s poskytováním
služeb
Hokejové předplatné
11.
Squash
12.
Bowling
13.
Vstupenky do kin
14.
Divadelní předplatné
15.
Dětská rekreace
16.
Jazykové kurzy
17.
Stravováni
18.
Dopravní podnik Měst Mostu a Litvínova*
19.
Čedok (rekreace, nákup vstupenek na muzikály, apod.)*
20.
Vstupné na fotbalová utkání
21.
Hipodrom
„Integrovaný systém managementu, je v Chemopetrolu udržován na vysoké úrovni a vhodně
rozvíjen ve všech prověřovaných
oblastech v souladu s požadavky norem ISO 9001:2000, ISO
14001:2004 a technického standardu 18001:1999,“ toto mimo
jiné uvedli auditoři do své zprávy.
„Závažné neshody či méně důležité neshody nenašli auditoři tentokrát žádné. Bylo uvedeno pouze 15
požadavků k nápravě a možností
ke zlepšení,“ doplnil M. Čapský.
Ve vztahu k připomínkám dopadl nyní nejlépe systém ochrany
životního prostředí před jakostí
a bezpečností. Ze všech prověřovaných útvarů auditoři vyzdvihli
úroveň systémů v sekci kontroly
jakosti Agro. „S nedostatky odhalenými při auditu byli seznámeni
příslušní vedoucí odborů a výroben, kteří již pracují na jejich odstranění,“ řekl M. Čapský.
Příští návštěva LRQA je plánována na březen 2007 se zaměřením
na závod Petrochemie.
Na otázky auditora Ing. Petra
Hauschwitze z certifikační organizace LRQA odpovídali technologové výroby OXO Jaroslav
Rambousek (vlevo) a František
Švec. Zástupce certifikační organizace doprovázeli interní
auditoři Chemopetrolu Šárka
Skupová (EMS – systém ochrany životního prostředí), Zdeněk Pudil (HSMS – systém řízení bezpečnosti) a Ing. Jan Lobo
(QMS – systém jakosti).
Projekt odstraňování starých ekologických zátěží (OSEZ) v Chemopetrolu postoupil o další krok.
V červnu zástupci Chemopetrolu
převzali drenážní systém, respektive prodloužení původního odvodňovacího potrubí v bloku 32
zálužského průmyslového areálu, který byl v minulosti kontaminován při provozu bývalé výroby fenolů.
*Dle daňových předpisů podléhá užití kuponů na nákup rekreace a jízdenek MHD dani z příjmu.
Máte i v tomto případě zájem o zachování této nabízené služby?
NE
Uvítali byste možnost nákupu zboží i v jiné lékárně než ve společnosti Paracelsus?
ANO, ve které?
„Auditoři tradičně prověřovali povinné prvky IMS včetně ověření neshod z loňské certifikace
a plnění nápravných opatření, vyplývajících z květnové prověrky,“
uvedl Ing. Miroslav Čapský, vedoucí sekce systémů řízení. V závodu Agro auditoři prověřili výrobu a skladování oxo alkoholů,
Chezacarbu, lihu a výrobnu komprese a distribuce plynů. Zaměřili se i na vedení závodu, řízení
výroby, vývoj výrobků, technický odbor, laboratoře a prodej agrovýrobků. Z ostatních útvarů byl
prověřován controlling, laboratoř
hygieny práce, převážná část odboru údržby a odbor plánu a operativního řízení výroby.
Na dokončené odvodnění naváže plošná sanace
10.
ANO
schůzka Value Creation Teamu
(VCT) Petrochemicals – Týmu
tvořícího hodnotu. Za účasti zástupců z Chemopetrolu,
Kaučuku, Unipetrolu Doprava
a Unipetrol Trade jednání řídili generální ředitelé Chemopetrolu a Kaučku François Vleugels a Radomír Věk. Během
koordinačního setkání došlo
na hodnocení rozpracovaných
projektů, například v oblasti lidských zdrojů, logistiky,
údržby či energetiky.
Zástupci společnosti Lloyd‘s Register Quality Assurance Ing. Ilja
Novotný a Ing. Petr Hauschwitz
provedli v rámci pravidelného
půlročního ověřování certifikovaného integrovaného systému
managementu (IMS) audit v Chemopetrolu. Prověrka se uskutečnila od 18. do 20. září. Jednalo se
o druhou kontrolní návštěvu, kterou zástupci společnosti LRQA
absolvovali od recertifikačního
auditu provedeného na podzim
loňského roku.
NE
Pokud byste měli možnost rozšířit tento výběr o další zaměstnanecké výhody, jaké si zvolíte?
Jste s některým ze stávajících dodavatelů služeb nespokojeni? Se kterým a proč?
Městský úřad Litvínov, stavební
úřad, po prověření situace vydal
v srpnu 2006 kolaudační rozhodnutí, kterým povolil užívání stavby. „Účelem nového drenážní-
Máte-li nějaké připomínky či náměty k MENU (organizaci, forma, výše prostředků aj.), sdělte je
prosím zde.
Výstavbu provedla pražská firma AQUATEST. „Nová část odvodnění začíná v severozápadním
cípu bloku 32 a směřuje v ose bývalé koleje podél ulice 3 na jih,
kde napojuje na stávající drenážní systém,“ řekl Ing. Oldřich Skalický, vedoucí projektu. Celková délka díla je zhruba 240 metrů
a hloubka osy drénu se pohybuje od 2,3 do 4,7 metru. Tvoří jej
perforované polyetylenové potrubí o průměru 160 milimetrů. Při
pokládání potrubí firma AQUATEST vytěženou zeminu, která
nesplňovala parametry, přemístila na plochu 42 k likvidaci biodegradací. Při výstavbě bylo odtěženo a odvezeno celkem 2 100 tun
kontaminovaných zemin, které
nahradil čistý materiál.
ho systému je zabránit podzemní
vodě, znečištěné především fenoly
z území bloku 32, v samovolném
šíření do relativně čisté západní
části „starého závodu“ (bloky 33
a 23),“ vysvětlil Oldřich Skalický. Drenážní systém odvádí dešťové i podzemní vody do dvou
jímek, odkud se přečerpávají do
čistírny odpadních vod.
Výroba fenolů v Chemopetrolu skončila v červnu 1998 a poté
se postupně vyčistily všechny výrobní aparáty, skladové zásobníky i potrubí. V roce 2002 v rámci
pilotního projektu začala likvidace výrobny syntetického ortokrezolu. O dva roky později došlo
k demolici zbývající technologie výroben fenolů, což umožnilo změnit koncepci sanace zhruba
pěti hektarů bloku 32. „Na místo
původně plánovaného sanačního čerpání podzemních vod bude
provedena plošná sanace území spočívající v odtěžení ohnisek
kontaminovaných zemin a v následné kombinaci sanačního čerpání s některou z inovativních
metod,“ dodal Oldřich Skalický.
V úvahu připadá například chemická oxidace in-situ, která se na
rozdíl od biodegradace in-situ například břehu řeky Bíliny, na území Chemopetrolu dosud nevyužila. V současné době se připravuje
provedení plošné sanace.
Zaměstnanec pražské firmy AQUATEST Jiří Landgraf při
odběru kontrolního vzorku z jedné ze šachtic, které jsou
v prostoru bývalé výrobny fenolů.
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 4
2
1
Zaměstnanecký den se líbil a účastníci se již nyní ptají, kdy se zopakuje
Chválou a slovy díků většinou
nešetřili ti, kteří se zúčastnili zaměstnaneckého dne Chemopetrolu na Loučkách a podělili se s námi o své názory. Mezi ty, kteří při
hodnocení akce užili přívlastku
super patřili například Jiří Hrbek,
Eva Leichnerová nebo Jaroslava
Strejčková. Martina Lošťáková
moc a moc děkuje všem organizátorům sobotní akce na Loučkách, kde s rodinou strávila velice příjemné odpoledne, potkala
spoustu známých tváří a dobře se pobavila. Přesto upozornila na dvě maličkosti, které děti
zamrzely a to na dlouhé fronty
u malování a pak přesunutí pohádkového lesa na cestu, kde roztomilé postavičky poněkud zanikaly v davu lidí. „Je mi jasné, že
jinak to při takovém počtu lidí asi
nejde. Namalované obličejíčky
byly moc hezké – téměř umělecká díla. Jinak považuji celou akci
za hodně moc vydařenou včetně objednávky sluníčkového počasí. Nad očekávání krásné bylo
vystoupení dětí ze ZUŠ v Mostě,
které nás velmi mile překvapilo.
Hodně veselý zážitek jsme si odnesli – i přesto, že jsme nevyhráli – z losování tomboly. Příjemný byl i poslech šlágrů v podání
skupiny Karel Gott Cover Band
a pak pro nás program skončil.
Ještě jednou velké díky všem, kteří se na zaměstnaneckém dni podíleli, a pokud se podobná akce
bude někdy v budoucnu opakovat, určitě rádi zase přijdeme,“
uvedla Martina Lošťáková.
5
Chválu, ale také otázku, kdy a zda
se podobná akce bude opakovat, uvedla i Květoslava Jarůšková a rovněž Kamil Černý s manželkou. Vlasta Jindrová si trochu
posteskla, že pro menší děti byly
některé soutěže náročnější. Zklamalo ji, že nebylo pro děti zajištěno pití zdarma. U stánků byly
fronty a pití se jí zdálo drahé. Podle Pavla Veselého, vedoucího odboru marketingu a PR, dopředu je
velice obtížné odhadnout množství
zaměstnanců. Například během
dne otevřených dveří byla situace
zcela opačná. Vlasta Jindrová rovněž nepovažovala za šťastné prodej značně drahé bižuterie a místo
toho navrhla, aby na takovéto akci
byly zastoupeny stánky se zbožím
z chráněných dílen dále s výrobky
handicapovaných dětí nebo z dětských domovů. Tržba z prodeje by
jim určitě pomohla. „Jinak jsem na
Loučkách s vnoučaty prožila hezké
odpoledne, za které děkuji,“ řekla Vlasta Jindrová. Moniku Novotnou potěšilo, že soutěžící děti
dostaly drobné firemní předměty,
mrzí ji však, proč i ona a další zaměstnanci nedostane pro pracovní
potřeby tužku s logem Chemopetrolu. V tomto případě má Pavel
Veselý jednoduchou radu. „Obraťte se na sekretariáty svých ředitelů
a dodání firemních tužek zaměstnancům by neměl být problém,“
řekl P. Veselý. Vedoucí odboru
marketingu a PR se rovněž svěřil,
že se stále hledá forma, jak obdarovat zaměstnance v návaznosti na
blížící se svátky či významné udá-
losti. „Je nutné si uvědomit, že jakákoli drobnost v hodnotě do 100
korun, což někoho může urazit,
v souhrnu přijde téměř na 250 000
Kč. A takovouto částku je již lepší investovat do zaměstnaneckého dne nebo například do akcí pro
děti,“ vysvětluje Pavel Veselý.
Vraťme se však k nedávnému sobotnímu dni na Loučkách. To Miluše Hurová, Miroslav Nedrda
a Ing. Quido Kratochvíl se domnívají, že příště by se akce takového rozsahu měla konat ve větších
prostorách a s lepším zajištěním
občerstvení. Na téma větších prostor vysvětlil Pavel Veselý, že šlo
především o navázání odpoledního
programu s večerním koncertem,
ale i o obnovení tradice, protože
první zaměstnanecký den byl na
Loučkách již v roce 1948 a v neposlední řadě v rámci spolupráce
Občanské sdružení Loučky pronajalo Chemopetrolu areál zdarma.
A proč byla zavřena restaurace pro
veřejnost? „V přízemí byl vyhrazený prostor pro tiskovou konferenci
s Helenou Vondráčkovou a horní
část tvořila zázemí pro účinkující
a pro významné osobnosti regionu,“ řekl P. Veselý.
Vstupenky na koncert Heleny
Vondráčkové a jejích hostů bere
Ing. Quido Kratochvíl, stejně jako
kupříkladu Lenka Staňková, za příjemné překvapení. Za dárek v podobě dvou lístků na koncert Heleny Vondráčkové moc firmě děkuje
též Hana Petrovová. „Koncert se
nám velmi líbil a mile nás překvapil. Pokud by záleželo na nás, asi
bychom dali přednost jiným zpěvákům či zpěvačkám. Galashow
na Loučkách bylo opravdu velice
hezké,“ svěřila se Hana Petrovová.
S průběhem koncertu Heleny Vondráčkové a jejích hostů byla velice
spokojená i Květoslava Jarůšková.
Podobný dojem měl i Jiří Hrbek
s manželkou Věrou, kterým se líbil
koncert, ve kterém zpěváci i hudba vystupovali na živo. „To klidně prominete i drobné tápání v textu, než sledovat hopsání na pódiu
na play back,“ řekla V. Hrbková.
Předčasně musela odejít Naděžda
Koláčková, ač byla spokojená se
vším. Vyhnala ji totiž bolest zad,
protože kvůli změnám v uplynulých letech, celý koncert se musel
absolvovat ve stoje. Miluši Hurové
a mnoha dalším se líbil závěrečný
ohňostroj. Vedle kvalitních interpretů měli pořadatelé na své straně i mocnou přírodu. „Hlavně, že
nám přálo počasí,“ pochválila za
všechny Květoslava Jarůšková.
Vysvětlivky k fotografiím:
1 – Kam se člověk podíval, tam
viděl žluté balónky a veselé tváře
dětí. 2 – Někteří soutěžící potřebovali při lovu ryb pomocnou ruku
dospěláků. 3 – Pro jiné byla doslova hračka trefit kroužkem cíl. 4 –
Našlo se i pár jedinců, kterým se
bez pomoci nechtělo z kostek stavět věž, ani cokoli jiného. 5 – Aerotrim naopak vyzkoušeli samí odvážlivci. 6 – Autíčka na závodní
dráze proháněli kluci i děvčata.
6
3
4
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 5
1
2
3
5
6
7
8
4
9
10
Vysvětlivky k fotografiím: 1 – Herci divadla z Duchcova zahráli Čarodějnickou pohádku. 2 – Velkým šlágrem se stalo malování na obličej.
3 – Chemopetrol pro zaměstnanecký den dodal 2 000 balónků. 4 – Malé děti dováděly například v této atrakci. 5 – Ti větší například okusili
něco z práce hasičů Chemopetrolu. 6 – Lístek do tomboly za desetikorunu si koupil skoro každý. 7 – Pohádkový les patřil též mezi zajímavá
zpestření. 8 – Vedle vystavených cen byly dva skleněné válce na tombolenky. 9 – Stejně jako Lenka Mrnková z úseku technického ředitele
se i další slečny a paní zajímaly o nabídku renomované kosmetické firmy. 10 – V rámci sobotního odpoledne byla zařazená i jízda kočárem
i menším povozem a děti se mohly svézt též v sedle poníků. 11 – Hokejisté Chemopetrolu Robert Reichel a Jiří Šlégr za hodinu podepsali a rozdali zhruba 130 plakátů a každý
170 hráčských kartiček.
11
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 6
2
1
4
6
Vysvětlivky k fotografiím:
1 – O pořízení otisků prstů či celé ruky
byl velký zájem, a to nejen u dětí, ale
i u dospělých. 2 + 3 – Téměř půl druhého sta diváků se zaujetím sledovalo vystoupení žáků Základní umělecké
školy Floriána Leopolda Gassmanna
z Mostu. Bouřlivým potleskem odměnili především zhruba půlhodinovou
zkratku představení původního českého muzikálu Michala Davida Kleopatra. 4 – Zajímavé tiskoviny dostaly
děti od zástupců Policie ČR. 5 – Během dětské show plné písniček, scének
a kouzel se děti například naučily, jak
si z novinového papíru rychle vytvořit netradiční oděv. 6 – Během sobotního odpoledne se dobře bavily i pohotovostní řidičky z Chemopetrolu. 7 – Po
sedmnácté hodině se zejména starším
návštěvníkům Louček předvedla skupina Karel Gott Cover Band. 8 – S výstrojí členů Policie České republiky
se seznámila i vnučka ředitele závodu
Agro. 9 + 10 – Před losováním tomboly se zcela zaplnila plocha malé scény.
O samotné losování 20 cen se postarali náhodně vybraní návštěvníci. Hlavní
cenou bylo domácí kino.
3
5
7
9
8
10
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 7
2
3
Vysvětlivky k fotografiím: 1 – Galashow zahájila Helena Vondráčková přesně v osm písní Já vítám déšť z jejího nového alba
Zastav se a poslouchej. 2 – Nejen známé šlágry, ale i novinky diváci odměnili vydatným potleskem. 3 – Po čtvrté přidané písničce, kterou opět byla novinka Já vítám déšť, dojatá zpěvačka děkovala neúnavnému litvínovskému publiku, které spolu s ní
přihlíželo závěrečnému ohňostroji. 4 – Jako první z hostů se na pódiu představila Jitka Zelenková, která se svou dlouholetou
kamarádkou zazpívala známý duet. 5 – Na zpěváky čekalo mnoho obdivovatelů. V tomto případě zamíří Helenin pozdrav
s podpisem až do Švédska. 6 – Vyfotografovat se s Petrem Mukem se přes bezpečnostní opatření podařilo i této dvojici mosteckých fanynek. 8 – V písničce Archimédes si Helena Vondráčková vedle zpěvu i zabubnovala. Během koncertu se hlavní hvězda večera posadila ještě za celou sadu bicích, to kdy se Petr Muk chopil kytary a Jitka Zelenková hrála na varhany.
1
4
7
5
6
H. Vondráčková: Je dobře, když firma myslí na své zaměstnance
Po mnoha letech do Litvínova opět
zavítala nestárnoucí česká pěvecká hvězda, která, jak sama uvedla, vystupovala na Loučkách zcela
poprvé. Prostředí Helenu Vondráčkovou okouzlilo, stejně jako vstřícné publikum. Během její návštěvy
byl čas i na několik otázek.
Co v současné době děláte?
Mám za sebou mnoho přípravné práce, protože přes léto jsem
dokončila své novinkové album.
V současnosti se vše finalizuje.
Před pár dny skončilo fotografování snímků na obal, připravujeme reklamní kampaň a na celý
podzim koncertní turné u nás i po
Slovensku. Do toho každý týden
mám výuku společenských tanců s profesionálním tanečníkem.
Nechala jsem se totiž přemluvit
do taneční reality show, kterou
připravuje bratislavská televize
pro Slovensko. Jde o soutěž profesionálů i známých tváří, jako
například herců, zpěváků a nemá tam chybět ani jeden fotbalista. Taneční trénink mi bere hodně času, je to náročné, ale baví
mě to. Chystáme rovněž předvánoční koncert v Lucerně a vánoční na Žofíně. Práce je hrozně
moc, doufám jen, že všechno vyjde a já to vydržím fyzicky.
8
Kdy se objeví vaše nové album
v obchodech a můžeme z něj slyšet již teď nějakou písničku?
V současnosti již rozhlasové stanice hrají první singl. Je to převzatá písnička It´s raining Men,
shodou okolností jediná na desce, kterou v češtině textař Eduard
Krečmar nazval Já vítám déšť.
Tato skladba byla úvodní při vystoupení v Litvínově a před tím
jsem ji zpívala v Bratislavě při
předání ceny TOM. Je to velmi
krásná energická píseň, plná náboje. Z nového alba „Zastav se
a poslouchej“ byly do litvínov-
ského vystoupení zařazeny ještě
další tři skladby. Album by mělo
být na pultech obchodů 23. října.
Pro jeho pokřtění zatím ještě nemáme přesnou lokalitu, ale určitě
to bude v Praze.
Na novém CD jsou písničky vesměs české (například Jan Gajdoš,
Michal David) a některé v duchu
nového způsobu z internetové nabídky. Skladby cizích autorů, které jsem si vybrala, však ještě žádná ze světových hvězd nezpívala.
Na krásných textech se pak podí-
leli například Pavel Vrba, již zmíněný Eduard Krečmar nebo zdejší Míra Kuželka. Doufám, že se
deska bude líbit. Nedá se říci, že
by byla taneční nebo nasměrovaná na nějaký jeden styl. Je to pestrá všehochuť toho, co mám ráda
a doufám, že si na ní každý najde
něco pro sebe.
Váš koncert uzavřel zaměstnanecký den Chemopetrolu na
Loučkách. Co říkáte takovýmto
firemním aktivitám?
Je to velice krásný počin, když firma myslí na své zaměstnance a pro
ně i jejich děti zorganizuje takovouto „baboletní“ oslavu. Mám
dojem, že v poslední době je málo
příležitostí, při nichž se lidé mohou odreagovat, sejít se a popovídat si. Chlapi si dají nějaké to pivečko, ženy si popovídají o módě,
dětech či například o domácnosti. Tady na Loučkách jsem viděla
mnoho dětí a slyšela je například
během líčení. Moc se mi líbilo
pěvecké vystoupení dětí a jejich
zkrácená verze muzikálu Kleopatra (ZUŠ Most – poznámka autora). Zejména při takovýchto příležitostech mohou získat zkušenosti
s mikrofonem, na pódiu a před diváky. Další šancí jsou pro ně různé soutěže. Vždyť i já kdysi začala vítězstvím v pěvecké soutěži
„Hledáme nové talenty“.
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 8
Rozhovor s Ing. Karlem Surmou o projektu Střediska sdílených služeb v Unipetrolu
Služby z jednoho místa a podle jednoho klíče
Ing. Karel Surma byl Unipetrolem jmenován
do čela realizačního týmu, který má do 1. ledna 2007 se svými spolupracovníky na Unipetrolu i v jeho dceřiných společnostech nastartovat
projekt Střediska sdílených služeb. O tomto projektu, o jeho filosofii a zasazení do právě prováděných změn v Unipetrolu v souvislosti se
změnami podnikového řízení jsme psali v rozhovorech s François Vleugelsem a C. Smorszczewskim v srpnovém čísle našich novin.
Středisko sdílených služeb je jedním ze šesti rozsáhlých projektů,
do kterých byly ve skupině Unipetrol zapojeny desítky pracovníků. Všechny změny se opírají
o projekt Corporate Governance
– projekt změn v podnikovém
řízení. Cílem je zjednodušit zatím složitou organizační strukturu holdingu Unipetrol a tím zvýšit
efektivitu řízení společnosti.
Jak bude toto středisko v praxi
fungovat, jak se definuje okruh
jeho činnosti, jak bude spolupracovat s dceřinými společnostmi a řada dalších otázek byly
zodpovězeny právě Ing. Karlem Surmou, který má s podobnou organizací bohaté zkušenosti
z předchozích zaměstnání.
Zopakujme si na začátku našeho rozhovoru, proč se vůbec
přistoupilo k založení tohoto
nového střediska v rámci skupiny Unipetrol?
Důvod je nasnadě. Jedná se o snahu Unipetrolu unifikovat činnosti
a využít nejlepších procesů používaných v dceřiných společnostech. Vybere se jeden z používaných procesů, pochopitelně ten
nejlepší, a ve spolupráci pracovních týmů s poradenskou společností se přizpůsobí pro celou společnost. I pro neodborníka bude
snadné zjistit, jakým způsobem
jsou procesy, třeba náboru pracovníků, nákupu nebo účtování, řízeny. Ten, kdo nezná detaily v jednotlivých společnostech, získá
představu na jednom místě a nebude muset zjišťovat stav v každé
dceřiné společnosti zvlášť. To je
také jedna z výhod Střediska sdílených služeb.
Jak se efektivnost činností
dceřiných společností skupiny
vyhodnocovala?
Rozhodla o tom analýza činností v dceřiných společnostech.
V první fázi jsme formou dotazníků určených pro členy týmů
z jednotlivých dceřiných společností získali představu, kdo a jaké
činnosti a za cenu jakých nákladů služby poskytuje. Při pracovních setkáních s pracovníky týmů
jsme podle speciálního klíče specifikovali procesy, které by mohly být potenciálně převedeny do
Střediska sdílených služeb. Snažíme se o to, abychom vybrali
pro každou funkční oblast proces,
který je ze šesti dceřiných společností tím nejlepším a ten je základem pro standardizaci. Víme, co
převodem získáme, když konkrétní činnost budeme centralizovat. Není to vytváření procesu
na zelené louce, ale využití zku-
Ano, součástí poslední – implementační – fáze projektu je i zaškolení lidí. Bude to zřejmě v posledních dvou měsících tohoto
roku. Pro podobné projekty je to
typické. Lidé se musí připravit
především na nové procesy, testování, na náročnou operaci čištění a následnou migraci dat mezi
dvěma systémy v posledních
dnech roku. Předpokládáme, že
celá řada zaměstnanců bude v posledním čtvrtletí plně, nebo významnou částí své pracovní doby,
využita v rámci projektu. Po dobu
jejich nasazení v projektu bude
nutné najít dočasné zastupování
(jako je to například v době jejich
dovolených).
šeností z jednotlivých dcer Unipetrolu, zkušeností z jiných společností a know how poradenské
společnosti.
O jaké firmy se konkrétně
jedná?
O Chemopetrol, Benzinu, Unipetrol, Unipetrol Trade, Unipetrol
Rafinérie a Unipetrol Dopravu.
Jak je to s firmami, které jsou
v procesu prodeje – se Spolanou
a Kaučukem?
Právě z důvodů určitého časového tlaku jsme do první fáze vy-
Ing. Karel Surma
Hlavním cílem je kromě unifikace a úspory nákladů s tím spojených zjednodušit rovněž řízení firmy. Dnes nejsou procesy
v jednotlivých firmách souměřitelné a management Unipetrolu
má potíže udělat porovnání efektivity jednotlivých procesů. Po je-
Středisko sdílených služeb – Shared Service Centre
Bude vytvořeno v areálu Chemopetrolu v Litvínově. Je součástí projektu Corporate Governance – podnikového řízení – v rámci celého Unipetrolu. Předpokládá se, že do Střediska sdílených
služeb budou převedeny činnosti z oblasti financí, lidských zdrojů, právní, informačních technologií, plánování výroby, nákupu
surovin, logistiky a distribuce konečných výrobků, bezpečnosti
a ochrany zdraví zaměstnanců, péče o zákazníka. Start Střediska
sdílených služeb je naplánován na 1. ledna 2007.
brali jen ty dceřiné společnosti,
u nichž se nepředpokládá, že budou prodané a které jsou stoprocentně vlastněné Unipetrolem. To
pomůže vytvořit v první fázi projektu páteřní organizaci, její stabilizaci a v příštím roce, pokud
by se ukázalo, že některá ze společností nebude prodána, tak se
k projektu připojí. Nabídka v roce 2007 bude rovněž směřována
na společnosti, které nejsou 100%
vlastněny holdingem Unipetrol.
Je tento projekt srovnatelný
s podobným v PKN nebo v jiných firmách?
S PKN spolupracujeme a v týmech Corporate Governance
máme několik polských kolegů.
Snažíme se, aby to, co implementujeme, bylo v přímé linii s tím,
co je již zavedeno v PKN. Zde vidím, že máme stále rezervy v komunikaci a zahrnuji to jako samozřejmou prioritu do příštích fází
projektu. Samozřejmě v našem
řešení jsou nové momenty, které
konzultujeme. Vycházejí nejen ze
stávajícího řešení v PKN, ale i ze
zkušeností, které jsem si přinesl
z působení ve dvou zahraničních
firmách. Ze všech bereme to nejlepší. Počítáme s tím, že postupně
bude docházet k výměně zkušeností od nás do Polska a opačně.
Do budoucna můžeme služby nabídnout i společnostem skupiny,
kde nemá Unipetrol stoprocentní podíl, jako jsou třeba Paramo,
Česká rafinérská nebo Spolana.
Zjednoduší projekt Střediska
sdílených služeb systém řízení
Unipetrolu?
jich propojení dojde bezesporu ke
zjednodušení.
Jak bude fungovat Středisko
v praxi po převedení již specifikovaných činností z dceřiných
společností?
K 1. lednu 2007 budou vybrané
činnosti převedeny do Střediska sdílených služeb. V případě,
že se jedná o tzv. transakční aktivity – jako například zpracování dodavatelských faktur, zajišťování výplaty mezd zaměstnancům
– předpokládáme centralizaci činností do jedné lokality k usnadnění zastupitelnosti, k udržení standardních procesů. Pro druhou část
činností, jako je například nákup
či plánování, nebude nutné pracoviště centralizovat. Lidé budou
používat stejné procesy a stanou
se zaměstnanci nového subjektu. Centralizované funkční řízení
bude novinkou v jejich začlenění
v rámci skupiny. Předpokládám,
že změny vyvolají hodně práce
pro personalisty k nalezení optimální formy transferů, ale i jiných aktivit, které podobné změny vyvolávají.
Předpokládá se po vybudování tohoto Střediska i úspora zaměstnanců v dceřiných společnostech?
Není to prioritní záměr. Pokud
se však činnosti soustředí do
jednoho centra, tak lze předpokládat snadnější zastupitelnost
a dříve nebo později ke snížení
dojde automaticky tím, že činnosti budou vykonávány efektivněji. Nebude se však jednat
o drastické počty.
O jaké činnosti se konkrétně
bude jednat?
V současné době předpokládáme,
že do Střediska budou zahrnuty
služby z oblasti financí, plánování, logistiky, nákupu, informačních technologií, péče o zákazníky, personální oblast – nábor
a výplata mezd. Je otázkou, kolik
aktivit a činností bude v té které
oblasti. Obecně platí, že podobná
Střediska u jiných firem poskytují
sdíleně především finanční služby, personalistiku v oblasti transakčních aktivit a ostatní aktivity
expertního centra. Základní návrh
byl zpravován a akceptován představenstvem, na detailním popisu
pracujeme ve druhé fázi projektu
s očekávaným dokončením v počátku října.
Co tento projekt může přinést zaměstnancům skupiny
Unipetrol?
Rozhodně další příležitosti pro
rozvoj kariéry, větší zodpovědnost a zviditelnění talentovaných
zaměstnanců.
Jedná se i o centralizaci obchodních činností?
Ta je řešena v jiném projektu.
Tam se rovněž počítá s transferem obchodních činností, nepatří však do Střediska sdílených
služeb, je ale s našimi činnostmi propojena. Řada služeb bude
poskytována těmto podnikatelským jednotkám. Ty se pak budou
moci soustředit více na své klienty a tvorbu hodnot a každodenní podpůrné činnosti budou moci
ponechat na servisních útvarech.
Kolik lidí bude služby ve
Středisku poskytovat?
Konečné počty ještě nemáme hotové. Z analýz víme, že služby,
se kterými se počítá ve Středisku, vykonává v šesti dceřiných
společnostech přibližně 360 lidí,
z celkového počtu je to asi 12
procent. Jestli budou všichni převedeni, nebo jen část, zatím není
rozhodnuto, protože i v dceřiných
společnostech musí zůstat lidé
jako lokální servis pro poskytování dat. Reorganizace nesmí vést
ke zvýšení počtu pracovníků.
Určitě se bude jednat o nemalé změny. Počítáte i s vyškolením lidí vybraných do Střediska sdílených služeb?
První leden, určený pro zahájení činnosti Střediska, je konečný a neměnný termín?
Je to závazný úkol a termín navazuje na ostatní úkoly projektu
Corporate Governance. Posunutí
termínu zahájení jednoho projektu
by znamenalo posun i u ostatních
s negativním dopadem na důvěryhodnost firmy. Investoři a burza je
velice citlivá na neplnění záměrů,
proto si zpoždění nemůžeme dovolit. Informační systémy a controlling s novou strukturou dat
a podnikatelských jednotek je lepší najíždět k 1. lednu.
Do konce srpna měla být
ukončena první etapa. Jak se
povedla splnit?
Byla splněna s vypětím sil týmů
a jen díky vynikající spolupráci
lidí z dceřiných společností. Byla
totiž doba dovolených. Za to bych
chtěl všem poděkovat.
Proč bude Středisko umístěno právě v Litvínově?
Chemopetrol je zázemím i personálním obsazením tou nejlepší variantou. Umístění vycházelo
z analýzy, ze které vyplynulo, že
v transakčních činnostech, se kterými Středisko počítá, je největší
počet zaměstnanců právě v Chemopetrolu, což znamená omezení rozsahu transferů aktivit a rizik s tím spojených. Pro některé
expertní funkce bude nutné posoudit dostupnost kvalifikovaných sil, jejich jazykové vybavení
a pravděpodobnost rychlé náhrady v případě jejich fluktuace. Proto říkáme, že expertní činnosti nemusí být nezbytně centralizovány
v jedné lokalitě.
Jak koordinujete vznik a postupné nabíhání Střediska
s jednotlivými dceřinými společnosti?
Koordinace se uskutečnila vytvořením pracovních týmů pro
jednotlivé funkční oblasti se zastoupením všech šesti společností a nyní plánujeme pravidelné
seznámení s projektem i jednotlivých managementů společností.
Slouží k tomu komunikační plán
pro informování managementu a zaměstnanců, ale i vlastníka a obchodních partnerů. Managementy jsme vybavili souhrnem
často pokládaných otázek a odpovědí (FAQ) a pro sjednocení terminologie i slovníčkem výrazů
používaných v projektu Corporate
Governance. Do komunikačního
plánu zahrnujeme i PKN a v brzké době i naše obchodní partnery a bankovní domy. Správně
vysvětlit musíme zejména vytvoření Střediska s novými aktivitami
a utlumení těchto aktivit v dceřiných společnostech. S tím počítáme v posledním čtvrtletí roku.
Kam byste významově zařadil projekt Střediska v rámci
Corporate Governance?
Každý projektový manager považuje ten svůj projekt za velmi důležitý. Tento je hloubkou změny,
kterou přinese, a počtem lidí do
něj zapojených, zřejmě tím největším ze šesti, které jsou součástí Corporate Governance. V projektu Střediska dochází k největší
změně z hlediska struktury uspořádání činností a procesů. Pro
jeho úspěšnost je však nutná harmonizace s ostatními sub projekty programu Corporate Governance tj. Controlling a reporting,
Lidské zdroje, Informatika, Commercial Excellence (zdokonalení obchodu), Právní a organizační oblast.
Jakou formou bude Středisko zapojeno do Programu Partnerství?
Projekt Corporate Governance
a projekt Střediska sdílených služeb doplňují Program Partnerství o prováděcí složku. Program
Partnerství specifikoval možnosti
integrace a tvorby hodnoty a nyní se hledala co nejrychlejší cesta,
jak jich dosáhnout. Jeden projekt
doplňuje a podporuje druhý.
Může tento projekt představovat nějaká rizika?
Každý projekt s sebou nese rizika. Specifikovali jsme pět oblastí potencionálních rizik a současně i možností jejich omezení.
Jan Martínek
PROFIL
Ing. Karel Surma, ředitel
Střediska sdílených služeb
Kariéra:
Po skončení VŠCHT Praha,
obor technologie organických výrob, pracoval v Chemických závodech Sokolov
v řídících funkcích vedoucího aplikačního servisu, ředitele prodeje, obchodního
ředitele a po vstupu zahraničního partnera ve funkci ředitele dodavatelského
řetězce pro Evropu v jedné
z divizí EASTMAN spojené s transferem a centralizací
aktivit a outsourcingem. Po
převzetí podnikatelské jednotky novým vlastníkem působil v podobné funkci rozšířené o řízení projektu tvorby
centra sdílených služeb a integraci výrobních závodů
koupených firmou HEXION
od firmy Rhodia.
Jazykové znalosti: angličtina, ruština
Věk: 46
Rodina: ženatý
Záliby: cykloturistika, historie, cestování
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 9
Další odměna od Chemopetrolu pro tři správné luštitele. Po dovolených a prázdninách jsme se vrátili k tradičnímu osmistránkovému vydání Chemopetrol novin a otiskujeme
křížovku připravenou opět zaměstnancem závodu Agro Jiřím Koškem. Tajenka dnešní křížovky prozradí ruské přísloví. Na tři správné luštitele čeká v redakci odměna. Stačí
znění přísloví doručit do redakce Chemopetrol novin (7. patro administrativní budovy, kancelář 732, DS 732) nebo elektronickou poštou zaslat na jméno Miroslav Mertl nejpozději do středy 11. října. Jména tří vylosovaných výherců uveřejníme v příštích Chemopetrol novinách tradičně na první straně v liště.
Chorvatské
letovisko
2. díl
tajenky
Nářečně
splátka
Mužské
jméno
(26. 4.)
SPZ
Mělníku
Značka
lyží
Iniciály
herce
Sováka
Nářečně
kapusta
Malý strom
Mužské
a ženské
jméno
Kamarádi
1. díl
tajenky
Obyčej
(zvyk)
Karbonátový
sediment
3. díl
tajenky
Roční
období
(slovensky)
Chemická
značka
teluru
Na levou
stranu
Nalezne
(objeví)
Plošná
výměra
pozemku
Pracovat
s rýčem
Jízdou
opotřebit
Zvířecí
končetina
SPZ Benešova
Písmeno
řecké
abecedy
Dřívější
značka
pokrmového
tuku
A sice
Registrovaná
tuna
Lahodný
nápoj
Poval vozky
Česká řeka
Druh pepře
Spojka
Označení
českých
letadel
Plemeno
psa
SPZ
Prahy
Ruský
souhlas
Podzemní
chodba
Iniciály
fotografa
Saudka
Zástup
5. díl
tajenky
Mládě
prasete
Chem. zn.
rubidia
Domácky
Otakar
Kód
Nemecka
Tuzexová
poukázka
Ozdravovat
(odborně)
Hlaváček
(botanicky)
Domácky
Olga
Spojka
Výzkumník
Sopečná
vyvřelina
Půlka
Model Škody
Sibiřský
veletok
Bývalá
politická
strana
Nářečně
jenom
Hliníková
fólie
Alkoholický
nápoj
4. díl
tajenky
Malý David
Iniciály
herce
Oliviera
Podrážděně
Záporka
Hlíza
Kolokásie
jedlé
Kavalír
Dřívější název
Thajska
Mír či soulad
Zn. ruských
letadel
Kmen
v Nigérii
Státní arbitráž
(zkratka)
Akademie věd
(zkratka)
Řím. 1051
Starořek
Poledníková
značka
Iniciály
Tučného
SPZ Teplic
Čisticí
přípravek
Stará solmizační slabika
Zakrýval
Otec
(zastarale)
Jelikož
Zboží
vytříděné
podle urč.
kritéria
Část
Prahy
VEŘEJNÁ DRAŽBA DOBROVOLNÁ
„BYTOVÝ DŮM HORNÍ LITVÍNOV“
ve vlastnictví společnosti HC CHEMOPETROL, a. s.,
ZAJÍMAVÁ NEMOVITOST – BYTOVÝ DŮM V ULICI
S. K. NEUMANNA V LITVÍNOVĚ
pozemek na parcele 1551 – zastavěná plocha a nádvoří o výměře 236 m2
budova, Horní Litvínov, č. p. 1011, na parcele 1551, způsob
využití – bydlení, to vše zapsáno na LV č. 3150 v k. ú. Horní
Litvínov
Datum prohlídek: 18. 9. 2006 v 16.00 hod.
25. 9. 2006 v 16.00 hod.
Datum dražby: 5. 10. 2006 ve 13.00 hod.
Nejnižší podání: 1.400.000 Kč
Místo konání: Presscentrum v budově Zimního stadionu
Ivana Hlinky v Litvínově
Informace: M. Koutná, tel. 603 509 979, 577 011 415-16
Nápověda:
adonis, AZI, Edo, taro
Těšíme se zase příště!
Taková a podobná přání účastníci
vyslovili při samotném závěru letošního příměstského tábora, který Citadela VI., s. r. o., Litvínov
pořádala již tradičně v posledních prázdninových letech. Bez
nadsázky lze říci, že letošní akce,
která se konala od 21. srpna do 1.
září, byla mimořádně zdařilá.
klad praktického. Vše vyvrcholilo
divadelním vystoupením na malé
scéně v Citadele, kde se děti aktivně projevily v ukázkách dramaturgických prvků. Příjemným
a také velice užitečným se dá hodnotit výlet na hrad Hasištejn, který plně korespondoval s daným
tématem – „Putování časem“.
První turnus pod pedagogickým
vedením Mgr. J. Loosové měl
téma „Putování časem“. A v tomto duchu se program plnohodnotně odvíjel. Děti byly motivovány
k tvůrčí aktivitě, ať již z hlediska
výtvarného, pohybového či napří-
Rovněž velice poutavý byl i druhý turnus, který co by „Indiánské léto“ probíhal pod pedagogickým vedením M. Štěrbové a N.
Fialové. Děti prožily týden aktivně. Výtvarně, pohybově či pěvecky si přiblížily život indiá-
Inzerce
Dražební společnost Morava, s. r. o.,
Dlouhá 4433, Zlín, PSČ 760 01, IČO 26 27 59 53
Předložka
Dřívější
country
skupina
2. pád osob.
zájmena ty
6. díl
tajenky
S odboráři do Marienbergu a do Prahy. Do konce tohoto roku
uskuteční odborová organizace ještě dva zájezdy příměstské rekreace. Na sobotu 11. listopadu jsou rezervovány 2 autobusy do německého Marienbergu, kde mají zájemci možnost navštívit vodní areál
Aquamarien a podívat se po obchodech. Do předvánoční Prahy budou v případě zájmu vypraveny až 3 autobusy, a to v sobotu 16. prosince. Jízdenky budou k dispozici vždy v pondělí před uskutečněním
zájezdu v odborové pokladně, a to od 6.30 hodin. Jedna jízdenka stojí 60 korun pro členy odborů a jejich rodinné příslušníky a 120 Kč pro
ostatní. Podrobnější informace získáte v sekretariátu ZOO u Martiny
Lošťákové (telefon 2778) nebo v odborové pokladně – 4117, 4355.
Kolektivní
smlouva
Dravec
(slovensky)
PRODEJ – NEMOVITOSTI
dvougenerační vilu v Litvínově u lesa, 2x 1+4, 3x koupelna,
po rekonstrukci ÚT – plynové,
střecha, rozvody, nová izolace,
okna + rolety. U domu zahrada,
krytá terasa a stání pro auta. Inf.
tel. 777/209940.
byt 1+3 v osobním vlastnictví v Litvínově na Osadě, stará
zástavba, 1. patro. Inf. tel. 720/
396874.
byt 1+4 v osobním vlastnictví
Litvínov – Janov (u lesa). Cena
150 000 Kč, ihned volný. Inf. tel.
728/553102 nebo 47616/3645.
řadovou garáž v Louce v kolonii za bývalým viaduktem, tři
bezpečnostní závory, elektřina
220 V. Cena dohodou. Inf. tel.
47616/3993.
PRODEJ – AUTO – MOTO
osobní automobil Škoda Favorit 136 L, rok výroby 1989, najeto
135 000 km, STK a emise do 8/
2008, nové pneu, tažné zařízení.
Cena 14 000 Kč, při rychlém jednání sleva. Dále prodám nákladní
přívěsný vozík za auto za 6 000
Kč. Inf. tel. 731/778040.
pojízdný osobní automobil
Fiat 125 P, červený, rok výroby
1978 + další náhradní díly. Cena
6 500 Kč, dohoda. Inf. tel. 604/
708921, 476748597.
PRODEJ – OSTATNÍ
stěnu Toledo – cena 6 000 Kč
a letiště s čelem a úložným prostorem za 600 Kč. Vše v perfektním stavu. Inf. tel. 603/559345.
funkční solárium, nové trubice, rozměry 2,40 x 1,20 m,
cena 11 000 Kč. Inf. tel. 605/
858715.
tvrdé palivové dřevo řezané i neřezané. Dopravu zajistím.
Inf. tel. 603/970252.
KOUPĚ – PRONÁJEM
– VÝMĚNA
koupím i starší používaný
hokejový dres. Inf. tel. 47616/
3993.
Podnik
blahopřeje
V říjnu 2006 oslaví svá životní
jubilea tito naši spolupracovníci:
Ivana Roudenská, dispečer
II, sekce dálkovody a dispečink,
Karel Mertin, operátor V,
výrobna T700,
Jana Martínková, operátor
II, výrobna T700,
Ing. Jan Konrád, vedoucí
výrobny čpavku a močoviny,
Antonín Fryček, operátor III,
sekce výroby čpavku,
Petr Davídek, operátor VI,
sekce řízení výroby,
Ladislav Červinek, operátor
IV, sekce řízení výroby,
Ing. Milan Nečas, vedoucí
technického odboru,
Juraj Tokár, operátor I, výrobna T700,
Ludvík Nachtman, technolog I, výrobna elektro,
Jiří Kováč, operátor I, výrobna T700,
Marie Ambrožová, sekretář
I, odbor investic,
Josef Wohlfahrt, operátor II,
výrobna TER a T200,
František Švarc, operátor III,
výrobna zásobování vodou,
Jaroslav Pollak, operátor –
mistr II, sekce výroby OXO,
Milan Janouch, technik mechanik II, sekce dálkovody a dispečink,
Miloslav Fišer, operátor II,
výrobna T700.
Všem jubilantům, převážně dlouholetým zaměstnancům Chemopetrolu, přejeme do dalších
let pevné zdraví a spokojenost
v osobním životě i na pracovišti.
nů a nechyběla ani jízda na koni.
Mladí účastníci druhého turnusu příměstského tábora se nenudili a domů odcházeli plni dojmů
a těšili se na dny příští.
Odcházejí
do důchodu
Na základě ohlasů od účastníků,
mezi kterými nechyběly děti zaměstnanců Chemopetrolu, se pořadatelé domnívají, že letošní příměstský tábor naplnil všechna
očekávání.
Milena Škachová, administrátor VII, odbor investic,
Robert Kotlík, vedoucí odboru operativního řízení výrovy,
Jaroslav Jandečka, operátor
III, sekce výroby OXO.
Fotografie dětí z tábora zájemci najdou na internetových stránkách www.citadela-litvinov.cz/
fotogalerie.
pronajmu by 1+3 v Litvínově
ve středu města, Mostecká ulice.
Měsíční pronájem včetně služeb
6 500 Kč. Inf. tel. 777/693185.
pronajmu byt 1+3 v Mostě na
Zahražanech,velmi klidné bydlení. Měsíční pronájem včetně služeb 6 500 Kč + jistina 3 nájmy
dopředu. Inf. tel. 777/693185.
pronajmu byt 1+2 v Litvínově.
Měsíční nájemné 5 500 Kč. Inf.
tel. 606/493279.
pronajmu podkrovní byt 1+2
v Litvínově na Osadě. Inf. tel.
736/505317.
pronajmu kompletně vybavený byt 1+3 v Meziboří (Okál).
Měsíční pronájem 5 900 Kč +
el. energie a vodné. Inf. tel. 739/
037672.
hledám pronájem garáže u konečné tramvaje v Litvínově –
Osada. Inf. tel. 605/377068.
vyměním byt 1+4 s lodžií ve
velmi slušném stavu na Meziboří
(spodní část), za byt 1+2 v Bezručově ulici v Litvínově. Inf. tel.
476747971, 602/833018.
Rodinné
události
V pondělí 4. září uplynulo deset let od smrti pana Františka
Vrážela, dlouholetého zaměstnance Chemopetrolu. S láskou
vzpomíná manželka a děti s rodinami.
V pondělí
11. září tomu
bylo už 20 let,
co odešel pan
František
Vinš, kterému
by 21. listopadu bylo 85 let. Stále s láskou
vzpomíná manželka Marie.
V pátek 15. září jsme si připomenuli první smutné výročí od
okamžiku, co nás náhle opustil ve věku 57 let pan Ladislav
Juppa, zaměstnanec výrobny
komprese a distribuce plynů.
V Chemopetrolu pracoval téměř
čtyři desítky let, rovněž byl dlouholetým hokejovým rozhodčím
a i hlasatelem na Zimním stadionu Ivana Hlinky při extraligových utkáních. Za tichou vzpomínku děkuje manželka.
Chemope t rol noviny
Chemop
Č. 9/ září 2006 / Ročník 4 / Strana 10
Představujeme dceřiné společnosti PKN ORLEN: Basell Orlen Polyolefins
Významný konkurent na evropském trhu s plasty
Společnost Basell Orlen Polyolefins Sp. z o. o. (BOP) je polský
společný podnik, který se zaměřuje na výrobu a prodej polyolefinů.
Byl založen v březnu 2003 společnostmi Basell Europe Holdings B.
V. a PKN ORLEN S. A., přičemž
každý z partnerů vlastní 50% podíl.
PKN ORLEN do něj přispívá službami světové kvality v dodávkách
surovin a obslužných dodávkách,
zatímco společnost Basell poskytla
BOP licence na své nejmodernější
technologie.
Nový závod BOP, jehož hodnota je
přibližně 500 milionů EUR, je jednou z nejmodernějších výrob polyolefinů na světě. Tvoří jej:
závod na výrobu polypropylenu
(PP) Spheripol,
závod na výrobu vysokohustotního polyethylenu (HDPE)
Hostalen,
logistická základna.
s využitím technologie Hostalen,
také v licenci Basell. Spolu s výrobní kapacitou zařízení na výrobu nízkohustotního polyethylenu (LDPE)
dosahuje roční kapacita produkce
společnosti BOP přibližně 870 tisíc tun. Moderní závody společnosti
BOP jsou jedněmi z hlavních motorů rozvoje polského průmyslu polyolefinů.
„Když se pohybujeme v sektoru plastů, každý den vidíme, jak se
polský trh polyolefinů velmi rychle rozvíjí a je jedním z nejdynamičtějších trhů v Evropské unii,“ řekl
dr. Hartmut Lueker, prezident a generální ředitel BOP. „Tento průmysl má před sebou jedinečné a nenapodobitelné příležitosti, související
s růstem lokální poptávky po těchto výrobcích, a rovněž i perspektivu
obchodního rozvoje směrem na evropské trhy,“ dodal Hartmut Lueker.
je jediným výrobcem polyolefinů
v Polsku. Kromě kvalitních typů
polyolefinů společnost nabízí i rozšířený servis k výrobkům. Díky jistotě dodávek monomerů z PKN
ORLEN a intenzivní obchodní in-
vatelům polyolefinů investovat do
budoucnosti a díky využití nejnovějších technologií i díky vysoce
kvalitním výrobkům se stát vážnými konkurenty na náročném společném trhu.
Z důvodů obchodní integrace se
společností Basell jsou výrobky Basell na polském trhu nabízeny prostřednictvím společnosti
Basell Orlen Polyolefins Sprzedaz
Sp. z o.o. (BOPS) – dceřinou prodejní společností BOP, jejíž hlavní
úkoly souvisejí s prodejem a mar-
Z partnerství Unipetrolu se mohou těšit
i zaměstnanci podniků skupiny
ka Aziza Mustafa Zadeh či Ondřej Havelka & Melody makers
a mnoho dalších.
Los určí majitele vstupenek
do Národního divadla
V květnu uzavřel Unipetrol–Orlen
Group s Národním divadlem v Praze smlouvu o spolupráci. Unipetrol
se tak stal na dvě divadelní sezóny
partnerem projektu „Mozartův rok
v Národním divadle“. Jak jsme vás
již informovali v květnovém čísle
našich podnikových novin, v rámci tohoto partnerství již byly a ještě budou letos uvedeny premiéry
inscenací Gerd Albrecht představuje Mozarta, Mozart a jeho současníci (23. 9. 2006), Mozart a děti
(24. 9. 2006), La Clemenza di Tito
(14. 10. 2006). Spolupráce s Národním divadlem se tak stala významným krokem Unipetrolu, který má zájem prezentovat se jako
partner zajímavých kulturních projektů. Tento prestižní projekt, který zdůrazňuje vazby světoznámého skladatele s Prahou, podpořil
právě u příležitosti celosvětových
oslav 250. výročí narození Wolfganga Amadea Mozarta.
Založení společnosti BOP do značné míry významně přispělo k důležitým a nepochybně pozitivním
změnám v polském průmyslu plastů i v celém hospodářství. BOP
zarta. Odpovědi posílejte nejlépe
přímo na e-mailovou adresu [email protected], nebo je předejte svým kolegům v podnicích, kteří
pracují v útvarech Public relations.
Od nich pak výherci obdrží vstupenky. K odpovědi proto nezapomeňte napsat svoje jméno a příjmení, útvar a podnik.
Otázky:
1) Kolikáté výročí W. A. Mozarta si
letos svět připomene?
2) Odkud pochází W. A. Mozart?
3) Jaký režisér českého původu natočil film pojednávající o životě W.
A. Mozarta?
4) Jaké dvě opery se považují za
Mozartovy nejznámější?
5) Ve kterém roce W. A. Mozart zemřel?
Na festival i zaměstnanci skupiny
Druhou významnou kulturní akcí,
kde rovněž nechybí jako partner
skupina Unipetrol–Orlen Group,
je 11. ročník Mezinárodního hudebního festivalu Struny podzimu.
Stal se pojmem a dnes již neodmyslitelně patří do hvězdné koruny pražských hudebních festivalů.
Od 24. září do 19. listopadu se na
pěti scénách v Národním divadle,
Stavovském divadle, Rudolfinu,
v Českém muzeu hudby a v Kostele Sv. Anny v Praze rozezní tóny
mnoha hudebních žánrů. Struny
podzimu na svém jedenáctém ročníku přivítají velmi rozdílné hudební osobnosti jako například
proslulou šansoniérku Ute Lemper, předního jazzového klavíristu
Brada Mehldaua, novátorské České klarinetové kvarteto, jubilující
Evu Urbanovu či charismatickou
Ivu Bittovou v současném zpracování Mozartovy opery Don Giovanni. Představí se i „Princezna
jazzu“ – azerbájdžánská zpěvač-
ISO 14001:2004
Chemopetrol je od roku 2002 držitelem platného certifikátu pro
systém řízení ochrany životního prostředí potvrzujícího shodu
s mezinárodně uznávanou normou ISO 14001:2004.
Polyolefiny BOP nacházejí široké
využití na spotřebitelském i průmyslovém trhu, včetně obalových materiálů – také obalů pro potraviny, fólií,
textilu, spotřebního zboží i automobilových součástek a trubek. Vlastnosti polyolefinů z Plocku pomáhají zvýšit životní komfort konečných
spotřebitelů výrobků z plastů.
OHSAS 18001:1999
Chemopetrol je od roku 2005 držitelem platného certifikátu pro
systém řízení bezpečnosti potvrzujícího shodu s mezinárodně
uznávaným standardem OHSAS
18001:1999.
nickou podporu pro polské zákazníky. Díky společnosti BOPS mají
zpracovatelé polyolefinů v Polsku přístup jak k výrobkům z nových závodů BOP, tak i k širokému
portfoliu výrobků Basell, které nejsou vyráběny v Polsku. V Evropě
se prodej polyolefinů BOP z Plocku
Basell Orlen Polyolefins zaměstnává více než 430 lidí. Jsou to vysoce kvalifikovaní specialisté – technici, finanční experti a specialisté
na marketing, prodej, zákaznický
servis a logistiku a rovněž technický personál.
Nepochybně se bude jednat o neopakovatelný umělecký zážitek,
který si nenechali a ještě jistě nenechají ujít příznivci festivalových
žánrů a protagonistů (více informací na www.strunypodzimu.cz).
Mezi nimi budou i zaměstnanci
podniků skupiny Unipetrol.
Sousoší pro galerii
Národní galerie v Praze brzy dostane darem od Unipetrolu sousoší sochaře a grafika Karla Pauzera Psí rodina. Dílo se skládá z pěti
částí, vzniklo v roce 1988 z pálené polychromované hlíny. Sousoší
bude součástí stálé expozice ve Veletržním paláci ve sbírce moderního a současného umění. V Pauzerově expresívním sochařském díle
vynikají polychromované útvary skládané z biomorfních prvků
a fantaskní zvířecí figury, vytvářené s naturalistickými detaily. Mnohé z nich jsou inspirované psí fyziognomií, jako například pětičlenná
Psí rodina z roku 1988.
Unipetrol na hokejových dresech
Finanční podpora Unipetrolu se
v posledních letech orientuje i na
sport včetně ledního hokeje a sponzoring extraligového celku HC
Chemopetrol patří k tradičním
sportovním aktivitám Unipetrolu. Nejedná se přece jen o neznámý celek. Hokej v Litvínově má
svoji dlouholetou tradici a za 61
let vychoval stovky hokejistů včetně olympijských vítězů, mistrů světa i držitelů prstenů za vítězství ve
Stanleyově poháru. V profesionální
dráze v zámořské NHL z HC Che-
V souvislosti s tímto partnerstvím
dostal Unipetrol k dispozici pouze omezené množství vstupenek
na jednotlivá představení. Po dvou
lístcích mohou získat dva zaměstnanci podniků Chemopetrol, Kaučuk, Benzina, Spolana, Paramo,
Česká rafinérská, Unipetrol Rafinérie a Unipetrol Doprava, kteří správně odpoví na tři z pěti zveřejněných otázek (firemní noviny,
intranet, internet Unipetrol) týkajících se života a díla W. A. Mo-
ISO 9001:2000
Chemopetrol je od roku 1996 držitelem platného certifikátu systému řízení jakosti potvrzujícího
dodržování zásad podle mezinárodně uznávané normy ISO
9001:2000.
provádí prostřednictvím široké sítě
společnosti Basell.
Díky velmi dobrým výsledkům dosaženým společností za tak krátké
časové období je předpověď vývoje tohoto podniku optimistická. Pozitivní prognóza a soustavný růst
průmyslu plastů dovolují BOP jako
soukromé společnosti zlepšovat
svůj vlastní rozvoj a podporovat externí iniciativy.
tegraci mezi společnostmi BOP
a Basell má BOP vedoucí podíl na
polském trhu polyolefinů. Společnost BOP, která už se na polském
trhu pohybuje více než tři roky, vytvořila nové možnosti pro polské
závody na zpracování polyolefinů.
Umožnila mnoha polským zpraco-
Roční výrobní kapacita nového závodu je 400 tisíc tun PP na bázi technologie Spheripol vlastněné společností Basell a 320 tisíc tun HDPE
ketingem polyolefinů nabízených
společností Basell, včetně materiálů vyráběných společností BOP
v Plocku. BOPS má k dispozici rozsáhlou prodejní síť, dobře rozvinuté
kanály zákaznického servisu a tech-
Responsible Care
Chemopetrol je od roku 1996 držitelem osvědčení „Responsible Care – odpovědné podnikání
v chemii“ potvrzující dodržování
všech aspektů zdraví, bezpečnosti a ochrany životního prostředí.
Bezpečný podnik
Chemopetrol je od roku 1999
oprávněn používat označení „Bezpečný podnik“ potvrzující shodu
s požadavky směrnice ILO-OSH
2001 a mezinárodně uznávaného
standardu OHSAS 18001:1999.
„Princezna Jazzu“ z Ázerbájdžánu, Aziza Mustafa Zadeh, nastudovala v posledních letech nespočet árií a připravila jedinečný koncertní program nazvaný Opera Jazz. Pochází z Baku, v současnosti žije v Německu a patří mezi nejuznávanější postsovětské
klavíristy, působící na Západě.
mopetrol pokračovalo 20 hráčů.
Namátkou jmenujme Ivana Hlinku,
Jiřího Bublu, Petra Svobodu, Petra
Klímu, Vladimíra Růžičku, Roberta Reichela, Martina Ručinského,
Jiřího Šlégra nebo Josefa Beránka. Litvínovský klub během svého působení ani jednou nesestoupil
a přestože nejvyšší domácí hokejovou soutěž nikdy nevyhrál, v letech
1978, 1984, 1991 a 1996 skončil na
druhém místě.
Při příležitosti podpisu dohody
o partnerství s HC Chemopetrol se
můžete zapojit i vy – čtenáři – do
soutěže o dvě permanentky na celou extraligovou sezónu a být svěd-
kem hokejových klání na Zimním
stadionu Ivana Hlinky v Litvínově.
Musíte ale znát odpovědi na následující otázky:
1) Kdy postoupil litvínovský hokejový klub do nejvyšší soutěže?
2) Kolikrát od té doby sestoupil?
3) Nejslavnější osobností litvínovského hokeje byl Ivan Hlinka. Kolikrát se jako hráč stal mistrem světa?
4) Kdy byl HC Chemopetrol naposledy ve finále extraligy?
Jestliže znáte odpovědi, neváhejte
a ozvěte se na e-mailovou adresu
[email protected]. Rozhodne
totiž především rychlost registrace
vaší správné odpovědi.
Chemopetrol noviny Ročník 4 (Chempress 11, Výstavba 48)
Vydavatel: CHEMOPETROL, akciová společnost Litvínov
Vedoucí odboru marketingu a PR: Bc. Pavel Veselý, MBA, 476164226,
e-mail: [email protected] Redakce Chemopetrol noviny a Studio
Reflex – redaktor: Miroslav Mertl, 476164303, 476163993,
e-mail: [email protected] Redakční rada: Miroslav Mertl,
Ing. Ludmila Kameníčková, Pavel Dvořák, Zdeněk Lipčej,
Ing. Jiří Zahrádka, Ing. Kateřina Šílová, Ing. Libor Vogl, Ing. Jiří Hrbek.
Adresa redakce: CHEMOPETROL, a. s., DS 732, 436 70 Litvínov – Záluží č. 1
Fax redakce: 476709553 Internet: noviny jsou k dispozici na webové adrese
www.chemopetrol.cz Uzávěrka: předposlední středa v měsíci do 10.00 hodin
Evidenční číslo MK ČR E 14542 Výroba: Jan Syrový – Česká reklamní
společnost, Obchodní 22, 434 23 Most – Velebudice, 777 722 122
Přetisk povolen jen se svolením redakce a se zachováním autorských práv