Číslo 1/2012 - Česká manažerská asociace

Transkript

ČESKÁ MANAŽERSKÁ ASOCIACE
C Z E C H M A N A G E M E N T A S S O C I AT I O N
1
/12
Z OBSAHU:
Informace z činnosti výboru ČMA
Ze života ČMA
Kluby a další aktivity členů ČMA
Co se chystá
Různá sdělení
Manažeři dnes
Co si můžete přečíst
INFORMAČNÍ BULLETIN ČMA
1/2012
CO V Á M N A B Í Z Í Č L E N S TV Í V Č M A
• Ovlivňování ekonomického dění z pozice a role manažera případně vlastníka
• Osobní podíl na vytváření manažerské společenské prestiže
• Seznámení s vládními návrhy zákonů předkládaných legislativě a osobní podíl na
jejich připomínkování prostřednictvím ČMA
• Možnost účastnit se práce Rady expertů ČMA posuzující závažné materiály hospodářské a sociální povahy
• Účast na setkáních, seminářích a dalších aktivitách pořádaných ČMA ke zvyšování
Vaší profesionality
• Možnost odborné prezentace Vaší firmy v regionálních klubech
• Pomoc při propagaci dobré či vynikající činnosti firem a úspěšných manažerů ve
sdělovacích prostředcích
• Prezentaci Vašich názorů v ekonomickém tisku (účasti na besedách “u kulatého
stolu”) i v dalších odborných periodikách
• Bezplatný Informační Bulletin ČMA
• Zlevněnou inzerci Vaší firmy v Informačním Bulletinu ČMA
K V Ě TE N
2012
1
1/2012
Summary
Information from Committee Meeting,
24th January 2012
The Committee dealt with preparation of
the establishment of Czech branch of World
Business Council for Sustainable Development,
with securing solutions for project titled
“Promotion of Innovative Ecosystems” and with
preparatory works for an international conference
titled “The Great Transformation – Successful
Managers Think Differently.” The Committee also
received information on the status of projects
promoting technical thinking among youth.
Information from Committee Meeting,
3rd April 2012
The Committee received information on activities
of CMA clubs and, in connection with this,
discussed the issue of transiting members of
the Young Managers Club to standard CMA
membership after their graduation. The Committee
also dealt with preparations of events organized
at the occasion of the Managers Day, April 26th
2012, including a round table meeting of
managers and government representatives.
The Committee approved CMA´s financial results
for 2011 and budget for 2012, as recommended
by Audit and Controlling Commission.
The Committee confirmed CMA representatives
(Messrs Macka, Kafka and Gajdoš) in
the MANAGER OF THE YEAR 2011 Steering Board
and suggested Mr. František Jezdinský should
be brought into Hall of Fame at the MANAGER
OF THE YEAR 2011 awards ceremony.
Report on the Activities of the CMA
Foundation of the Czech branch of World
Business Council for Sustainable Development.
The founding document was officially signed
on 26th April 2012 at the occasion of Manager
of the Year 2011 awards announcements in Žofín,
2
Prague. Document was signed by Björn Stigson,
honorary president of the WBCSD, Pavel Kafka,
president of CMA, and representatives of the six
founding companies: Jan Žůrek, Managing
Partner – KPMG, Stan Wiener, General Manager
– Europe Procurus, Miloš Malaník, Country
General Manager – TNT Express, Jaroslava Haid –
Járková, General Manager – Henkel Czech Republic,
Miroslav Žďánský, CEO – ŠKO-ENERGO, Petr
Knap, Partner – Ernst & Young Czech Republic.
Other companies expressed their serious interest
in becoming Czech BSCD members, i.e. leading
representatives of Honeywell, Holcim, Skanska,
ArcelorMittal and also Chairman of the Board
of CEZ.
Extract of selected speeches from 25th International
Conference held in Prague, 25th April 2012, titled
“Changing Europe”. The Conference focused
on links between the needs of business and
education. The conference program has involved
a number of renowned personalities including
CMA members.
On the occasion of the Manager of the Year awards
announcement CMA organized a professional
conference titled “The Great Transformation –
Successful Managers Think Differently”.
The conference was followed by discussions
of managers with the Minister of Labour and
Social Affairs Jaromir Drabek and Chairman of
the Economic Committee of Czech Parliament
Milan Urban focusing on Efficient Government.
Project Open Dialogue – CMA, in collaboration
with Czechtourism and other partners, prepared
a professional seminar for 30 foreign managers
and entrepreneurs, particularly from the Russian
Federation, on housing construction and
management.
Promotion of Innovative Ecosystems – CMA
prepared a project proposal and submitted
a request for its support from the ESF.
KVĚTEN
2012
1/2012
Management Clubs
Various Notices
All CMA management clubs held their regular and
irregular professional and relaxation meetings.
Prague Management Club held a series of evening
events focused on “The Crisis as a Threat and an
Opportunity”, new business opportunities and
discussions on current topics with Manager of
the Year award-winning managers. Brno club is
the initiator and the main carrier of a project titled
“Technical Kindergarten.” The project won a prize
by Technology Agency of the CR. Young Managers
Club organised, from Autumn 2011, ten meetings
with important figures of business and
management. Senior Managers Club focused
their meetings on various issues, i.e. situation on
the real estate market or government stability.
Congratulations on ninetieth birthday to
mr. František Jezdinský, a founding member
of CMA and initiator of MANAGER OF THE YEAR.
What is coming
CMA helps to transfer scientific knowledge into
business practice. Presentation of CERTICON –
a company that offers innovative solutions to its
customers. CMA has gotten involved in preparation
of HR Professionals Forum conference, which is
organised by IIR and is to be held in December
this year.
Leadership in Global Economy of 21st century –
this is going to be the title of CMA´s Autumn
conference, which is going to focus on the role
leading managers play in the execution of
innovative plans of their organisations and on the
role they play in building infrastructure, which is
needed when their organisation wants to bring its
innovations to the market.
CMA has become a partner of the 32nd International
Conference titled “Strategy in Transition”.
The conference is being prepared by American
Strategic Management Society and Czech
Society for Strategic Management, Innovation
& Enterpreneurship and is scheduled for
Oct. 6–9th 2012 in Prague.
K V Ě TE N
2012
Managers Today
„Open Innovation – a New Strategic Approach
to Business Development“ author of this
professional article is Chairman of CMA Council
of Experts Zbyněk Pitra.
Something to Read
Review of a book titled “The Process-Driven
Organization. Creation, Development and
Measurability of Processes”. The author is
a long-time CEO and chairman of Třinecké
železárny George Cienciala. Třinecké železárny
is a major producer of steel products.
Annex: MANAGER OF THE YEAR 2011
Winner of the MANAGER OF THE YEAR 2011 award
is Lubomír Stoklásek, General Director and
Chairman of the Board of AGROSTROJ Pelhřimov
a. s.
FEMALE MANAGER OF THE YEAR 2011 was
awarded to prof. MUDr. Eva Syková, DrSc.,
Director and Chair of the Board of Institute
of Experimental Medicine of Czech Academy
of Sciences.
Table shows overview of other awards: Top 10,
Young managerial talent, Excellent manager
of small and medium businesses, Hall of Fame
and Manager of an industry. Appendix concludes
with a review of the just completed year of
the contest and of its strict rules applied to
evaluation of the award candidates.
3
1/2012
INFORMACE Z ČINNOSTI
VÝBORU ČMA
ZASEDÁNÍ
VÝBORU
24. 1. 2012
Výbor se zabýval předběžnými výsledky hospodaření ČMA za rok 2011 a průběžným
stavem financí projektu MANAŽER ROKU 2011. Dokončil organizačně spojení ČMA
a MSF dořešením odměňování zaměstnanců vč. prémiových cílů.
Vyslechl aktuální stav přípravy založení české pobočky Světové podnikatelské rady
pro udržitelný rozvoj (WBCSD), včetně přípravy setkání potenciálních zakládajících
členů pobočky s ředitelem Regionálních sítí WBCSD Marcelem Engelem v Praze.
Přihláška projektu „Podpora vzniku inovačních ekosystémů“ k podpoře z ESF byla koncem listopadu podána na MŠMT. Výbor se zabýval potenciálními riziky projektu a zabezpečením jeho bezproblémového řešení jak z pohledu personálního zajištění tak ze
strany administrace projektu.
Dále se výbor věnoval přípravě programu konference ČMA „Velká přeměna – Úspěšní
manažeři uvažují jinak“. Vyslechl průběžnou informaci o stavu nominací a průběhu
hodnocení kandidátů na titul MANAŽER ROKU 2011.
Projekty iniciované brněnskými manažery na podporu technického myšlení u mládeže –
žádost o podporu projektu „Hrad Veveří“ byla podána na MŠMT. Projekt „Technické
školky“ byl zahájen z vlastních prostředků řešitelů.
Členové výboru diskutovali, jak zaměřit činnost asociace, aby byla maximálním přínosem pro své členy. Pověřili ing. Majera přípravou akvizičního materiálu ČMA.
ZASEDÁNÍ
VÝBORU
3. 4. 2012
Výbor pověřil dopracováním akvizičního materiálu ČMA pracovní skupinu pod vedením
ing. Majera.
Vyslechl informaci o činnosti klubů ČMA. Zabýval se v této souvislosti otázkou přechodu členů Klubu mladých manažerů na standardní členství v ČMA po ukončení studia. Řešil možnosti ustavení regionálního klubu v Ostravě. Projednával návrh akcí pro
rok 2012 a jak se vyhnout potenciálním termínovým kolizím akcí.
Dále se výbor věnoval podrobně přípravě a financování akcí Dne manažerů 26. dubna
2012 – odborné konference ČMA, kulatého stolu se zástupci vlády, podpisu zakládající
smlouvy české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, slavnostnímu vyhlášení výsledků soutěže MANAŽER ROKU 2011 a závěrečnému rautu.
Výsledky hospodaření roku 2011 jsou kladné. I přes vícenáklady spojené s fúzí ČMA
a MSF a svoláním mimořádné valné hromady bylo dosaženo kladného výsledku hospodaření ve výši 340 344 Kč. Na doporučení revizní a kontrolní komise výbor schválil jak
hospodaření roku 2011 tak i rozpočet pro rok 2012. Rozpočet na rok 2012 je i nadále sestaven jako úsporný. O přebytku hospodaření výbor rozhodl takto: Z částky 340 344 Kč
4
KVĚTEN
2012
1/2012
bude převedeno 57 203 Kč v rámci projektu MR 2011 do roku 2012. O zbývající prostředky bude doplněn rezervní fond.
Výbor potvrdil zástupce ČMA v Řídícím výboru soutěže MANAŽER ROKU 2011:
ing. Macku, ing. Kafku a ing. Gajdoše.
Výbor navrhl ing. Františka Jezdinského na uvedení do síně slávy při slavnostním vyhlášení MANAŽERA ROKU 2011.
Z E Ž I V O TA Č M A
ZALOŽENA
ČESKÁ POBOČKA
SVĚTOVÉ
RADY PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ
Pod záštitou ČMA byla v rámci Dne úspěšných manažerů a firem podepsána dohoda
o založení české pobočky Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (WCSD).
Česká pobočka – Czech BCSD – se tak stala 64. regionální pobočkou této organizace.
WBCSD (www.wbcsd.org) je prestižní celosvětová asociace, založená před dvěma
desetiletími v Ženevě. V současnosti sdružuje více než 200 generálních ředitelů a předsedů správních orgánů nejdůležitějších firem na všech kontinentech a zabývá se globální podnikatelskou činností se zaměřením na udržitelný rozvoj podnikání. Role
businessu je v tomto pojetí povýšena z úzkého firemního postoje do pozice partnera
pro celospolečenský dialog, zaměřený na vytvoření rovnováhy národních ekonomických, sociálních a environmentálních pilířů.
K V Ě TE N
2012
5
1/2012
Zástupci ČMA se v závěru loňského roku v Mnichově zúčastnili, na základě pozvání
Marcela Engela, ředitele pro regionální síť WBCSD, prvního dne jejího výročního zasedání zaměřeného na projekt „VIZE 2050“, jehož hlavním motem je, aby očekávaných
9 miliard lidí v roce 2050 žilo v rámci limitů planety dobře. Zároveň tato vize propojuje
aktivity spojené s připravovaným celosvětovým fórem o udržitelném rozvoji Rio +20
a dalším budoucím vývojem v této oblasti.
Zakládající dokument pak v Praze podepsali Björn Stigson, čestný prezident WBCSD,
Pavel Kafka, prezident ČMA, a představitelé šesti zakládajících firem: Jan Žůrek,
Managing Partner – KPMG, Stan Wiener, General Manager – Procurus Europe, Miloš
Malaník, Country General Manager – TNT Express, Jaroslava Haid-Járková, General
Manager – Henkel Czech Republic, Miroslav Ždánský, CEO – ŠKO-ENERGO, Petr Knap,
Partner – Ernst &Young Czech Republic.
Vážný zájem o členství projevily už i další firmy, např. vedoucí představitelé Honeywell,
Holcim, Skanska, ArcelorMittal nebo také předseda představenstva ČEZ.
Řekli při podpisu smlouvy:
Pavel Kafka – prezident České manažerské asociace:
Konference OSN v Rio de Janeiro před 20 lety byla impulsem pro vznik Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj. Ustavily ji velké, globálně působící firmy, které si
uvědomily, že role businessu při řešení problémů současného světa a ve vztahu k budoucnosti lidstva byla do té doby příliš pasivní. Šlo o to najít cestu, jak by se business
mohl stát součástí řešení problémů planety a ne být jejich součástí.
Business si také uvědomil, že nemůže uspět v neúspěšných společnostech či civilizacích, což se snažím naším podnikům zdůrazňovat.
Narůstající komplexnost problémů planety klade její budoucnost čím dál více na bedra
businessu a průmyslu. Troufám si tvrdit, že si to politika postupně uvědomuje, protože
bez businessu tyto problémy sama vyřešit nedokáže. Proto WBCSD vypracovala dokument Vize 2050, který je jednak vizí kvalitního, udržitelného života, ale zároveň jakousi
myšlenkovou platformou, na které je možno stavět realizační plány.
Jsem rád, že se nám podařilo dát dohromady několik českých firem, které se jako první
do české pobočky přihlásily a budeme se snažit jejich počet rozšířit. Osobně se chce
angažovat i předseda představenstva ČEZ Daniel Beneš a já cítím, že firmy jako ČEZ
jsou pro ostatní příkladem. Česká manažerská asociace, která v současné době působí
jako jakýsi šerpa české pobočky, bude usilovat o její vyváženost to, znamená, aby v ní
byly jak vysloveně české firmy tak české pobočky světových firem.
Björn Stigson, čestný prezident WCSD:
Nejprve mi dovolte, abych vás přivítal do WBCSD. Stali jste se členem naší sítě a připojili se k více než 200 firmám, které se snaží přispívat k udržitelnému rozvoji. Velký
význam přitom přikládáme našim regionálním pobočkám – máme 63 regionálních
uskupení – a právě v nich vidíme rostoucí sílu naší organizace. Vidíme toto mezinárodní společenství jako důležitou platformu pro výměnu zkušeností a koordinaci činnosti a já doufám, že využijete té příležitosti a také se zapojíte.
Když se dnes podíváte kolem sebe, musí se změnit nejen firmy, ale také přední světové
ekonomiky. Zdrojů nikdy nebude víc a chcete-li být úspěšnou firmou, musíte být
6
KVĚTEN
2012
1/2012
schopni nabídnout odpovídající „zelené“ řešení, což se už děje v Brazílii, v Číně
a mnoha dalších zemích. Současnou koncepci je nutno změnit. To bude vyžadovat business solutions, podnikatelská řešení v zájmu prosperity světa. Máme připravenu
řadu projektů, nicméně podstatné je, že neposkytujeme globální řešení, poskytujeme
vždy řešení lokální, národní.
Závěrem bych chtěl poděkovat také panu Kalašovi. Spolupracuje s námi už dlouhou
řadu let a on je vlastně iniciátorem založení české pobočky.
Petr Kalaš, bývalý ministr životního prostředí ČR a iniciátor české pobočky:
Během své jedenáctileté činnosti ve Světové bance, kde jsem se zabýval problematikou životního prostředí, jsem se dostal do kontaktu i se Světovou podnikatelskou
radou pro udržitelný rozvoj. Po svém návratu jsem si uvědomil, že hodnoty a vize, které
tato organizace určuje světu, jsou blízké i České republice a začal jsem usilovat o založení české pobočky.
Symbolické je, že zakládáme 64. člena této sítě v době, kdy se ve švýcarském Montreux
konala výroční konference Rady a setkalo se tam více než 300 zástupců světového
businessu a regionálních organizací.
Jedním z cílů konference bylo hledat řešení pro řadu aktuálních problémů Země. A světový business je přesvědčen o důležitosti své role v tomto procesu. Jako konkrétní příspěvek proto vznikla Vize 2050 – příspěvek světového businessu do diskuze o budoucích směrech vývoje planety a krocích k zajištění její dlouhodobé stability.
Prostřednictvím právě založené české pobočky bychom chtěli přinést do ČR zkušenosti
převzaté z programů a projektů, které už léta na úrovni Rady i v řadě zemí dobře fungují. Jsou to programy zaměřené např. na energetickou, ekologickou, sociální problematiku. Očekáváme, že v nich nalezneme impulzy pro konkrétní činnost a náplň české
pobočky.
Jsem velmi rád, že se tímto zahajovacím aktem podařilo vytvořit platformu umožňující
názorovou a hodnotovou diskuzi zástupců českého businessu, a především vytváření
programů a spolupráci na jejich realizaci. Zájem dalších firem je příslibem pro postupné rozšiřování významu této organizace i v českém prostředí, tak jak je tomu např.
v Polsku či Maďarsku.
(A jedna zajímavost: K přípitku po podpisu smlouvy bylo symbolicky nabídnuto „udržitelné“ víno Bona Dea – první červené české víno s vyšším obsahem přírodního antioxidantu resveratrolu (zdraví prospěšné látky), které dodala firma ResVinia ve speciálním balení s logy WCSD, Czech BCSD a signatářů smlouvy.)
PODPORA
V Z N I K U P O D N I K AT E L S K Ý C H I N OVA Č N Í C H E KO S YS T É M Ů
ČMA podala na MŠMT v listopadu loňského roku žádost o finanční podporu tohoto projektu z operačního programu ESF „Vzdělávání pro konkurenceschopnost“. Informace
o návrhu projektu jsme zveřejnili v minulém čísle bulletinu. Do data vydání tohoto čísla
nebylo o žádosti ze strany příslušných orgánů rozhodnuto.
K V Ě TE N
2012
7
VELKÁ
PŘEMĚNA ANEB
ÚSPĚŠNÍ
1/2012
MANAŽEŘI UVAŽUJÍ JINAK
Letos byl poprvé uplatněn nový koncept „Dne manažerů“ spojeného s vyhlášením výsledků soutěže MANAŽER ROKU. Tímto dnem byl 26. duben 2012, místem pražský
palác Žofín. Program pro manažery byl doplněn o intelektuální náboj v podobě odborného
programu. Den byl zahájen již v 9 hodin ráno odbornou konferencí Velká přeměna –
Úspěšní manažeři uvažují jinak. Konferenci zorganizovala ČMA s cílem nabídnout českému managementu aktuální trendy v nahlížení a řešení současných problémů. Konference se účastnili jako VIP hosté i finalisté soutěže MANAŽER ROKU 2011. Program
pokračoval setkáním manažerů se zástupci politiků u kulatého stolu na téma Efektivnější státní správa. Odpoledne následovalo slavnostní vyhlášení výsledků soutěže
MANAŽER ROKU 2011.
Konferenci moderovala vítězka předcházejícího ročníku soutěže MANAŽERKA ROKU
2010 Senta Čermáková. V prvním konferenčním bloku vystoupili Milan Zelený, profesor
systémů podnikového řízení, Fordham Univerzity, New York a Univerzita Tomáše Bati
ve Zlíně, Michal Mejstřík, člen NERVu, předseda Mezinárodní obchodní komory ČR
a člen expertní skupiny pro poradenství skupině G20, Anna Putnová, poslankyně PČR,
předsedkyně Výboru pro vědu, vzdělání, kulturu, mládež a tělovýchovu a děkanka
Fakulty podnikatelské Vysokého učení technického v Brně, Björg Stigson, honorární
prezident WBCSD – Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, Michal Čakrt,
sociolog a konzultant. Druhý blok konference patřil zástupcům úspěšných manažerů
z předchozích ročníků soutěže MANAŽER ROKU – Zbyňku Frolíkovi, majiteli a generálnímu řediteli společnosti LINET, Janu Pirkovi, přednostovi kardiochirurgické kliniky
IKEM a Vladimíru Benešovi, přednostovi neurochirurgických pracovišť UK Praha a ÚVN.
Bankovní sektor reprezentoval generální ředitel České spořitelny Pavel Kysilka.
8
KVĚTEN
2012
1/2012
Ve velkém sále paláce Žofín konferenci sledovalo na 130 účastníků. Prezentace vystupujících byly následně poskytnuty všem zájemcům z členské základny ČMA. Lze si je
ještě vyžádat ve Správní kanceláři asociace.
Podnikatelskou sféru v následující diskusi u kulatého stolu reprezentovali představitelé vyhlašovatelů soutěže MANAŽER ROKU Jaroslav Hanák, prezident SP ČR, Jan
Wiesner, předseda KPZS ČR, Pavel Kafka, prezident ČMA a MANAŽERKA ROKU 2010
Senta Čermáková. Jejich oponenty v diskusi byli ministr práce a sociálních věcí Jaromír
Drábek a předseda Hospodářského výboru Parlamentu ČR Milan Urban. Pozvaný předseda vlády Petr Nečas a ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba se omluvili kvůli
účasti na zahraniční pracovní cestě.
V diskusi se hovořilo o konkurenční schopnosti České republiky a kvalitě managementu ve státní i veřejné správě. „Rovněž v době krize byli čeští manažeři vyhodnoceni
například s Němci a Dány jako nejlepší v Evropě,“ řekl v diskusi Jaroslav Hanák ke kvalitě vedení českého průmyslu. „I politik může být dobrý manažer“ dodal. Upozornil na
přebujelost státního aparátu, což brzdí rozvoj podnikání v Česku. Kriticky se vyjádřil
ke skutečnosti, že v České republice působí 420 000 úředníků, což ročně stojí stát
120 miliard korun. „Je to špatné i pro byznys,“ poznamenal.
„Naše státní správa je méně efektivní,“ reagoval na srovnání výkonnosti státní správy
a vedení průmyslu Pavel Kafka. Upozornil, že manažeři v českém průmyslu se při srovnání výkonnosti umístili nedávno v třetí desítce na světě, kdežto státní správa České
republiky se pohybovala kolem osmé desítky.
„Musíme se starat o byznys a na administrativní věci není čas“ kriticky hodnotil přebujelost administrativy Jan Wiesner. Nelíbí se mu také situace v zaměstnávání cizinců,
které Ministerstvo práce a sociálních věcí výrazně redukuje. Mnohé podniky se přitom
bez zahraničních dělníků mimo Evropskou unii a také manažerů neobejdou.
Nutnost výrazně zlepšit manažerské řízení státní správy zdůraznil i Jaromír Drábek.
„Přijděte nám pomoci,“ vyzval manažery.
„Stát by měl být pro podnikatele efektivnějším partnerem“ připustil Milan Urban.
Výsledkům soutěže MANAŽER ROKU 2011 je věnována příloha tohoto bulletinu.
Výbor ČMA zpracuje a vyhodnotí závěry konference i kulatého stolu. Posoudí rovněž,
jak se osvědčilo programové schéma „Dne manažerů“. Vaše názory, náměty a připomínky jsou vítány. Budou promítnuty do organizace výročního – již dvacátého – ročníku
soutěže MANAŽER ROKU v příštím roce.
Z
KONFERENCE
PROMĚNY EVROPY
Co byste změnili v českém školství, aby si průmysl nestýskal, aby měla Česká republika
know-how, z kterého by se dalo zbohatnout?
O této a podobných otázkách se diskutovalo 25. dubna v Praze na mezinárodní konferenci Proměny Evropy 2012, kterou pod záštitou Rady kvality ČR uspořádala DTO CZ
a která se zaměřila na souvislost potřeb podnikání a vzdělávání. Na jejím programu
K V Ě TE N
2012
9
1/2012
se podílela řada renomovaných osobností včetně členů ČMA. Tady jsou odpovědi některých z nich:
Milan Zelený, profesor Fordham University USA:
Především /účel/: Škola má vybavit absolventa k získání místa přinášejícího maximální přidanou hodnotu, jemu i společnosti. Pak bude /obsah/ odpovídat budoucím
potřebám podnikové a podnikatelské sféry – tedy v přímé spolupráci s ní. Také
/forma/, aby se už přestalo „biflovat“, akce převládla nad jejím popisem (znalosti nad
informacemi); tedy něco umět, ne jen vědět. Potřeby nižších úrovní odvodit od potřeb
úrovní následných. Zvýšit hodnotu /kvalitu/ škol, učitelů i studentů; hlavně ale inovační a odborný náboj akreditačních komisí; financovat podle počtu a kvality pracovních míst získaných absolventy, ne podle kvantity přijatých studentů. Zbavit se rakousko-uherského vzdělávacího modelu; vytvořit konkurenční prostředí zvýšením kvality
soukromých škol; vyloučit politiku a politiky ze vzdělávání – používat jen nezávislé
odborníky, ne ideology a byrokraty; odměnit přidanou hodnotu a míru diferenciace,
ne monokulturní stejnost.
Jiří Cienciala, rektor Vysoké školy podnikání v Ostravě
Přál bych si, aby vysoké školy obecně českému podnikatelskému prostředí dokázaly
dát to, co potřebují. Já sám budu usilovat především o to, aby naše vysoká škola splnila
veškerá doporučení a požadavky Akreditační komise, aby se mohla stát institucí poskytující více stupňů akademického vzdělání. Snažit se budu rovněž o to, abychom se
stali významným partnerem firem a organizací, abychom připravovali absolventy podle
jejich skutečných požadavků. Proto propojíme výuku více s praxí, proto budeme dávat
větší prostor ve výuce lidem z byznysu, aby před studenty předstupovali se svými „příběhy“. Obecně bych přál českému podnikatelskému prostředí, aby je obohacovali
absolventi vysokých škol, kteří se nebojí práce ani osobní odpovědnosti, kteří budou
disponovat dovednostmi, díky nimž mohou pomoci firmám udržet či vylepšit konkurenceschopnost a míru uplatnění v mezinárodní dělbě práce.
Růžena Petříková, ředitelka DTO CZ:
Jelikož evropští zaměstnavatelé stále častěji vyhledávají absolventy, kteří jsou vedle
adekvátních odborných znalostí vybaveni pověstným selským rozumem, kreativitou
a podnikatelským duchem, loajalitou a odpovědností, zahrála bych právě na tuto strunku
a připravila bych v tomto kontextu (ovšem pokud už včera nebylo pozdě) kvalitní a jedinečné vzdělávací programy. Úzce propojené s využitím technologií s vysokou přidanou
hodnotou a vysokou kvalitou. Dá se předpokládat, že tato jejich jedinečnost by pak
mohla být předpokladem dalšího ekonomického růstu a že jejich prostřednictvím by se
dalo potažmo i zbohatnout… Jednoduše řečeno, vzdělání musí být natolik účinné, aby
stačilo trvale doplňovat praktické zkušenosti a činilo budoucí podnikatele a manažery
úspěšnými, jedinečnými a schopnými přinášet společnosti přidanou hodnotu, profit.
PROJEKT OPEN
DIALOGUE
Česká manažerská asociace ve spolupráci s Czechtourism, Royal Prague Travel (cestovní
agentura se specializací na příjezdovou turistiku pro business), Svazem podnikatelů
ve stavebnictví ČR, Státním fondem rozvoje bydlení, Svazem českých a moravských
10
KVĚTEN
2012
1/2012
bytových družstev a dalšími organizacemi připravila pro 30 manažerů a podnikatelů,
zejména z Ruské federace, odborný seminář k problematice bytové výstavby a managementu bydlení. Seminář se uskutečnil ve dnech 13. a 14. února 2012 na Fakultě architektury ČVUT v Praze a Akademii věd ČR.
Dopolední program zahrnoval vystoupení špičkových odborníků a manažerů z oblasti
stavebnictví. Na odpoledne byla pro účastníky připravena exkurze týkající se zajímavých developerských projektů v Praze, které spravují FINEP Holding a SČMBD. Rovněž
s velkým zájmem se setkala prohlídka Centra Dolní Břežany – Stavba roku 2010 určena
pro bydlení, která získala Cenu Státního fondu rozvoje bydlení.
Cílem dvoudenního semináře byla prezentace názorů a projektů k problematice očekávaného vývoje odvětví stavebnictví, stavebních materiálů a technologií, vývoje realitního
trhu a developerských projektů v ČR, nových trendů projektování v architektuře apod.
K dané tématice vystoupil, kromě jiných, Ing. Václav Matyáš, prezident Svazu podnikatelů ve stavebnictví ČR, který mluvil o strategii rozvoje stavebnictví a stavební infrastruktury v ČR do roku 2020. Současné trendy finančního a ekonomického managementu ve stavebnictví rozebral doc. Ing. Aleš Tomek, CSc., vedoucí katedry
managementu ČVUT v Praze.
Ing. Pavel Pilát, generální ředitel METROSTAV a. s. a Ing. Bořivoj Minář, generální ředitel
STOMIX, s. r. o., špičkoví manažeři, kteří oba byli velice úspěšní v soutěži MANAŽER
ROKU, zajímavě promluvili na téma nejenom spolupráce investora, dodavatele, zákazníka stavebních projektů, ale i na téma současných trendů v realizaci energeticky
úsporných opatření ve výstavbě budov administrativních komplexů.
Ruské manažery zajímala i problematika programů podpory bydlení a bytové výstavby
u nás dle legislativního rámce, zkušeností ze sanace panelových domů a nových možností financování do nemovitostí, ke které vystoupili JUDr. Jan Wagner, náměstek ředitele Státního fondu rozvoje bydlení, Ing. Vít Vaníček, předseda Svazu českých a moravských bytových družstev a JUDr. Bohuslav Švamberk, majitel a ředitel poradenské
agentury. Úkolem ČMA v přípravě a realizaci tohoto projektu bylo obsahově, personálně, materiálně a organizačně zabezpečit jeho odbornou část, tj. stanovit program,
domluvit lektory, zorganizovat firemní exkurze pro skupiny odborníků z daného odvětví,
a to formou dvoudenního semináře (v trvání cca 6 hodin) s následnou ukázkou pracovišť
přímo v praxi. Spokojenost účastníků na závěr semináře ukázala, že tento cíl se podařilo
naplnit a tím vytvořit předpoklady pro pokračování tohoto projektu v tomto roce i v dalších odvětvích ekonomiky např. zdravotnictví, energetice, školství apod. Díky soutěži
MANAŽER ROKU jsme navázali užší spolupráci se špičkovými manažery, které bychom
rádi představili odborné veřejnosti nejenom u nás, ale i pro zahraniční zájemce.
Pro spolupracující manažery a firmy je to zároveň příležitost navázat prostřednictvím
ČMA nové kontakty, a tak rozvinout svůj byznys směrem na východ.
Další informace o projektu získáte v Projektové kanceláři ČMA u dr. Lukoviče.
S T R AT EGY
IN
TRANSITION
32. ročník mezinárodní konference STRATEGY IN TRANSITION připravuje americká
Strategic Management Society a Společnost pro strategické řízení, inovace a podniK V Ě TE N
2012
11
1/2012
katelství na 6. až 9. října 2012 do Prahy. ČMA se stala partnerem konference. Podrobné
informace včetně programu a podmínek pro účast (pro ČMA platí slevový režim)
naleznete na http://www.ssrip.cz/STRATEGYINTRANSITION.aspx
KLUBY A DALŠÍ AKTIVITY
ČLENŮ ČMA
PRAŽSKÝ
MANAŽERSKÝ KLUB
Q4/2011–Q1/2012
Pražská oblastní organizace ČMA se sešla na 189. manažerském klubu, který se konal
ve čtvrtek 24. 11. 2011 v klubu Golem na téma: “JAKÉ JSOU SOUČASNÉ A BUDOUCÍ
PROBLÉMY ČESKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ?”. Navázala tak na předchozí program pod názvem „Quo vadis české zemědělství?“ a k diskuzi jsme si přizvali dva špičkové odborníky – Danu Juráskovou, ředitelku Všeobecné fakultní nemocnice v Praze a Tomáše
Zimu, děkana První lékařské fakulty Univerzity Karlovy.
Zleva sedí: Ivo Gajdoš, Pavel Kafka, Tomáš Zima a Dana Jurásková
V prvním příspěvku vystoupila Dana Jurásková, ředitelka Všeobecné fakultní nemocnice v Praze založené před 220 lety Josefem II. Stručně popsala, jakými odbornostmi
se VFN v Praze zabývá, tj. její odbornosti a profesionalitu, včetně nosných léčebných
programů. Pak se věnovala ekonomické stránce věci a další možné budoucnosti VFN.
Ve druhém vystoupení její kolega Tomáš Zima, děkan 1. lékařské fakulty Univerzity
Karlovy, představil tento ústav jako špičkové centrum medicínského a biomedicínského výzkumu v České republice, které se řadí mezi deset nejlepších a nejvýkonnějších vědeckých institucí v republice. Navíc jde o mezinárodně uznávanou vědeckou
12
KVĚTEN
2012
1/2012
instituci s rozsáhlou mezinárodní spoluprací v rámci EU i mimo ni, kde je mimořádná
a vzácná spolupráce teoretických a klinických pracovišť při řešení vědeckých problémů. Informoval i o investičních akcích do 1. FN UK, které dosáhly v letech 2003 až 2011
přes dvě miliardy korun. Za současnost a vývoj označil Tomáš Zima jako klíčové činnosti: výuku, vědu, výzkum a vývoj. Zdůraznil, že 1. FN UK má největší počet studentů
v magisterských programech ze všech lékařských fakult a zaujímá významné postavení
ve výuce nelékařských magisterských a bakalářských programů.
Jako třetí vystoupil Pavel Kafka, bývalý generální ředitel Siemens ČR a prezident ČMA,
který vyzdvihl české zdravotnictví ve srovnání se svými zkušenostmi z některých jiných
zemí, například z Řecka a Japonska. Pohovořil rovněž o efektivitě investic do českého
zdravotnictví. Siemens dodává do sektoru zdravotnictví výpočetní, ale především zdravotnickou elektroniku a techniku.
Na závěr se rozpoutala diskuze, která se dotkla i faktické nemožnosti nastavit kontinuitu řízení jednotlivých rezortů, včetně zdravotnictví, a to kvůli přebujelosti státního
aparátu a až příliš častému střídání ministrů.
Více viz ve článku „ČMA hovořila o financování zdravotnictví“, který vyšel dne 28. 11. 2011
(redaktor: Richard Voigts, zdroj: ČMA a DCD Publishing): http://www.reselleronline.cz/
cma-hovorila-o-financovani-zdravotnictvi
190. manažerský klub se uskutečnil v pondělí 12. 12. 2011 pod názvem „VÁNOCE,
KŘEST KNIHY A DEGUSTACE VÍNA“
Vánoční manažerské setkání je vždy velmi atraktivní a to letošní 190. přilákalo
opravdu hodně zájemců nejen z Pražské oblastní organizace ČMA. Program sliboval
neobyčejné zážitky a atmosféra byla sváteční, přímo vánoční, hostů tolik, že číšníci
nestačili obsluhovat – jednu chvíli došlo i pečivo a chléb – jen vína, dobrého vína,
bylo stále dost.
Hned zpočátku byl na programu křest nové knihy CO SE DNES HRAJE, autorek Danky
Šárkové a Evy Boháčkové. Čas vánoční je přece vždy čas pohádkový a autorky v knize
představily 12 současných příběhů – pohádek pro dospělé – které znovuobjevují onu
těsnou blízkost praktického světa, ve kterém žijeme, a onoho pohádkového, který
máme od dětství pod kůží. Knižní novinku Pohádky 21. století CO SE DNES HRAJE? pokřtily autorky dobrým vínem a víno pak hrálo hlavní roli celý zbytek večera.
Mladé vinařství Zlomek&Vávra je z Boršic u Blatnice a zaměřuje se na výrobu špičkových vín. Pozvaní manažeři tu měli možnost degustovat 12 velmi kvalitních vzorků.
Odborní průvodci degustace, Ing. Vlastimil Otáhal a jeho hosté, Ing. Libor Zlomek
a Bohuslav Vávra, neopomněli všem přítomným připomenout slavné časy českého
a moravského vinařství, o které se zasloužil “otec vlasti” Karel IV. Za dob jeho panování
měly viniční tratě rozlohu téměř 60 000 ha. Dnes, jak si hořce posteskli, nám EU povolila jen třetinu, 20 000 ha. V minulosti bylo také víno významným exportním artiklem
– Kroměřížské sklepy produkovaly mešní víno a exportovaly jej téměř do celé Evropy.
K pití vína patří noblesa i stará lidová moudrost:
Dobré víno tvoří dobrou krev,
Dobrá krev je předpokladem dobré nálady,
Dobrá nálada přináší dobré myšlenky
K V Ě TE N
2012
13
1/2012
Dobré myšlenky dávají vzniknout dobrým skutkům
A dobré skutky
DĚLAJÍ ČLOVĚKA ČLOVĚKEM.
V pondělí 12. 12. si všichni přítomní po 12 pohádkových příbězích a po 12 vzorcích dobrého vína popřáli dobré zdraví a hodně úspěchů v příštích 12 měsících… to přání letí
i k vám všem ostatním �.
Opět odkazuji na tiskovou zprávu, která k této akci vyšla z pera tiskové mluvčí ČMA
Lýdie Procházkové.
191. klub se uskutečnil 19. 1. 2012 pod názvem „KRIZE JAKO HROZBA I PŘÍLEŽITOST“
Před plným sálem Golem klubu zasedla významná diskutérská esa:
Jiří Rusnok – ekonom a člen NERV, předseda představenstva ING PF, a. s., ministr financí a ministr průmyslu a obchodu v letech 2001–2003.
Petr Kalaš – ministr životního prostředí 2006–07.
Zbyněk Pitra – předseda Rady expertů ČMA, vysokoškolský profesor a člen vědeckých
rad
Pavel Kafka – prezident ČMA, člen představenstva SP ČR, místopředseda Fóra průmyslu a VŠ
„Krize není hrozbou – je příležitostí,“ zdůraznil na začátku své prezentace profesor Zbyněk Pitra, když komentoval článek dvou světově renomovaných autorů Michaela E. Portera
a Marka R. Kramera „How to Fix Capitalism?“ Jak tedy zachránit kapitalismus? (viz také
www.cma.cz/aktuality – aktualita z 5. 12. 2011). Tím, že budeme vytvářet sdílené hodnoty.
Podnikatelský subjekt není jen ekonomickým subjektem. A krize není jen ekonomickou,
ale je společenská. Aby tržní ekonomika fungovala, musí být v rozumné míře regulována.
Podnikání se doposud řídilo klasickým modelem – jehož cílem bylo maximalizovat výnosy
z podnikání. Překonání propasti mezi zájmy podnikatelských subjektů a zájmy společnosti je proto možné dosáhnout sjednocením všech aktérů v zájmu naplňování jednoho
společného cíle. Tím je navyšovat společenský prospěch – generovaný přidanou hodnotou výstupů z podnikatelských aktivit jednotlivých podnikatelských subjektů.
„Také ČMA zformulovala své praktické kroky, vedoucí k udržitelnému rozvoji a ke zlepšení kvality institucionálního prostředí“, konkretizoval úsilí ČMA její prezident, Pavel
Kafka.
14
KVĚTEN
2012
1/2012
Současné akcenty činnosti ČMA:
•
zlepšení institucionálního prostředí v ČR, zejména zlepšení managementu institucí
(např. projektový management), protože jeho stávající úroveň výrazně zatěžuje
konkurenceschopnost české ekonomiky. Pozn. doposud se ČMA věnovala převážně zlepšování managementu v soukromé sféře.
•
udržitelnost rozvoje a to nejen ve vztahu k životnímu prostředí – téma udržitelnosti
je mnohem širší
•
více propojit činnost ČMA s mezinárodním prostředím, nalézat a spolupracovat s partnery, jako je např. Světová podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj
„Založení WBCSD, Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, resp. její pobočky
u nás, vytváří partnerství mezi vládou a businessem,“ zdůraznil koordinátor projektu
Petr Kalaš. Cílem je vytvořit národní platformu s našimi institucemi pro udržitelný národní i mezinárodní rozvoj. Je to hlas podnikatelské sféry (200 firem), vytváří partnerství mezi vládou a businessem, chce řešit úrovně:
•
•
•
business a vláda
business a business
propojení k civilní společnosti
„Poprvé prožíváme standardní kapitalistickou krizi a ta patří k vývoji společnosti,“
hodnotil aktuální situaci Jiří Rusnok. „Čeští manažeři vyrostli ve velmi dobrých dobách
a až nyní jsou konfrontováni s realitou globálního světa. První zážitek bereme jinak
než ten, který je opakovaný. Krize nás vrací na koleje udržitelné cesty, je jako horečka
v organismu – něco je třeba zastavit, vyrovnat organismus a jeho rovnováhu. Řekl bych,
že nerovnováha je hluboká a návrat ke zdraví bude dlouhý. Zisky byly privatizovány,
řada nákladů zůstává na národní úrovni. Dluhy byly socializovány a přidány ke všem
dalším problémům,“ dodal Rusnok.
„Máme tu globální kapitalismus, reprezentují ho velké nadnárodní firmy. Ale při pohledu dovnitř, tak až na výjimky, jsou to socialistické podniky – vlastní je stovky a tisíce
akcionářů. Řídí je vybraní zaměstnanci – manažeři. Ti se vždy chovali podle zásad
„vlastnického bezvládí“. Manažer by měl nyní vnímat i podmínky a prostředí, ve kterém
se nachází – to je podmínka udržitelnosti. Ďábel je v detailu. Kapitalismus dobře reaguje na potřeby lidí. Bude těžké změnit myšlení manažerů – jsou vychováváni v soutěživosti, ve vlastní prospěšnosti, v tzv. černém pasažérství, kdo se v tom umí pohybovat, tak se veze – renty, bonusy, výhody…. Krátkodobé úspěchy nezaručí efektivitu
a návratnost investic. Je to vše o změně mentality…změnit myšlení, vrátit se na správné
koleje, které někam vedou.,“ dodal Rusnok.
(Viz také článek v Prosperitě – str. 9: http://www.prosperita.info/dwn/casopis/201201_issue.pdf)
192. klub se uskutečnil 16. 2. 2012 jako volné pokračování lednové diskuze: KRIZE
JAKO HROZBA I PŘÍLEŽITOST – 2. DÍL
Tentokrát se zaměřil na úlohu informačních a komunikačních technologií a vliv nových
technologií na životní styl 21. století.
Hlavním řečníkem byl prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc., vedoucí katedry informačních technologií na VŠE, který zdůraznil, že v současné době se ICT v ČR příliš nepodílejí na
K V Ě TE N
2012
15
1/2012
růstu HDP. V tomto směru zaostáváme za průměrem. ICT se lépe rozvíjejí v soukromé
sféře (ve firmách, v byznysu), velmi pomalu však ve veřejné správě. Je nutné si přiznat,
že u nás obecně gramotnost ICT není příliš vysoká. V České republice je asi 220 000 IT
specialistů. Většina z nich, asi 128 000, však pracuje v soukromých firmách do 5 000
zaměstnanců. Státní správě chybí vrcholoví odborníci z této specializace, neboť státní
správa může „iťákům“ nabídnout zhruba jen 60% platu, který mohou získat v soukromé sféře.
Petr Ocásek, zakladatel společnosti Stream Hosting a ředitel společnosti pro internetové aplikace BENETA.cz, byl dalším hostem klubu. Dlouhodobě se zajímá o budoucí
trendy v oblasti internetových služeb, o spolupráci vysokých škol a podniků a jako zakladatel sdružení OpenMeeting.bis o systémová řešení častých problémů softwarových firem. Účastníkům setkání představil nejen případové tuzemské i zahraniční studie, ale i konkrétní nové trendové metody a projekty – např. metodu akcelerátorů či
metodu Angel investments. Zdůraznil, že současná doba způsobila, že
1. zákazníci jsou nakloněni ke změnám,
2. investoři hledají nové šance,
3. velké korporace chtějí investovat,
4. na trhu je tak více peněz než před krizí.
Petr Ocásek jako první u nás vyzkoušel účinnost
metody uskupení „Akcelerátor“. Je to sdružení
asi 40 vysoce kvalifikovaných odborníků, kteří
po dobu tří měsíců velmi těsně pomáhají a asistují, resp. sedí přímo v srdci zákaznické firmy
a zaměřují se na její přímou motivaci, optimalizaci a zintenzivnění procesů a transfer technologií tak, aby ji akcelerovali k lepším výkonům.
Okrajově nastínil také projekt TechHub a hlavně
zdůraznil, že v současné době se daří inovacím,
které jsou realizovány ne ve velkých blocích
a celcích, ale spíše částečně, krok po kroku,
v krátkém čase – metodou start-up.
Dalším erudovaným hostem v oblasti informačních a komunikačních technologií byla
Regina Chládková, konzultantka pro oblast telco, spoluzakladatelka společnosti YouMobToo, která se zabývá vývojem mobilních aplikací a zaměřuje se na mobilní marketing a sociální média. V mobilních aplikacích lze pozorovat boom, neboť ony samy zvyšují možnosti trhu – fungují globálně a mají synergický efekt.
Podrobné prezentace naleznete na http://www.cma.cz/cs/prazsky-manazersky-klubakce.aspx
193. klub se konal 15.3. na aktuální téma: “NOVÉ OBCHODNÍ PŘÍLEŽITOSTI – VIETNAM,
JAK HO NEZNÁTE” + „JAK ŽIJÍ A PODNIKAJÍ VIETNAMCI U NÁS?“ Se začátkem nového
lunárního roku DRAKA přichází století Asie – jsme na to připraveni?
Nabídku turistiky a obchodních příležitostí ve Vietnamu přednesl Le Anh Hung – generální manažer pro Evropu East Sea Travel & Air Service Group se sídlem v Praze.
O tom, jak se žije Vietnamcům v ČR, hovořil výkonný místopředseda ČVS Phan Kien Cuong.
16
KVĚTEN
2012
1/2012
Golem klub byl skutečně plný manažerek i manažerů, členů České manažerské asociace a dalších hostů, kteří vystupující odměňovali častým potleskem.
Akce dokázala skutečný zájem o podnikatelské a investorské možnosti ve Vietnamu.
Celý večer ovládla přátelská a chvílemi i veselá nálada.
Dole je uvedeno foto z dubnového 194. manažerského klubu, který se konal ve čtvrtek
19. 4. 2012 na téma:
“NOVÉ ELEKTRONICKÉ A OBCHODNÍ SVĚTOVÉ CENTRUM: HONKONG – SHENZHEN“ Se
začátkem nového lunárního roku DRAKA přichází století Asie – jsme na to připraveni? –
2. díl. Po představení Vietnamu na březnovém klubu – byla představena 20-ti kilometrová
K V Ě TE N
2012
17
1/2012
osa Jižní Číny: Honkong-Shenzhen. V programu vystoupil rekordní počet řečníků –
5 a další 4 v rámci „kulatého stolu“. Navíc asijské modelky představily diamantové
šperky, ukázaly nové smartphony ZTE, ochutnávalo se víno a příjemně diskutovalo.
Přišla rekordní návštěva – cca 80 hostů… Více na stránkách Reseller magazine DCD
Publishing – šéfredaktor Richard Voigts:
http://www.reselleronline.cz/s-cma-do-hongkongu-a-shenzhenu a na webu ČMA:
http://www.cma.cz/cs/prazsky-manazersky-klub-akce.aspx
Ing. Ivo Gajdoš, viceprezident ČMA a předseda Pražského manažerského klubu
BRNĚNSKÝ
MANAŽERSKÝ KLUB
Akce klubu od poslední informace :
Projekt „Technické školky“ získal Cenu Technologické agentury ČR (o projektu jsme
zevrubně informovali v Informačním bulletinu č. 1/2011):
V Národní Technické knihovně v Praze byly dne 22. 2. 2012 v rámci konference „Festival
Česká inovace“ vyhlášeny výsledky a předány ceny v soutěži Česká inovace 2011.
Vítězem kategorie Cena Technologické agentury ČR se stal projekt „Technické školky“,
který současně přímým hlasováním účastníků konference získal i hlavní cenu vyhlašovanou organizací Česká inovace o. p. s
BMK jako součást ČMA je partnerem projektu „Technické školky“ již od jeho vzniku.
Projekt si klade za cíl hravou formou, přiměřenou věkovým možnostem dětí, podporovat a rozvíjet jejich technické myšlení, tvořivost, manuální zručnost a verbální schopnosti. Je založen na spolupráci VUT Brno a Základní mateřské školy Pramínek, o. p. s
v Brně. Dalšími partnery jsou PREFA KOMPOZITY, a. s. a EGP INVEST, spol. s r.o. Uherský
Brod.
Cenu převzali zástupci VUT Brno a Ing. Miloš Filip, který zastupoval ČMA, BMK i společnost PREFA KOMPOZITY, a. s.
18
KVĚTEN
2012
1/2012
V březnu 2012 zahájil Ing. Petr Sláčala jednání s reprezentanty Junior Alumni Czech
Republic v Brně, které je součástí Junior Achievement. Cílem bylo aktivní zapojení se
mladých budoucích manažerů a podnikatelů do činnosti BMK.
Pro informaci několik slov o Junior Achievement Czech Republic (JA ČR):
Posláním JA ČR je poskytovat mladým lidem praktické ekonomické vzdělávání, rozvíjet
jejich znalosti a dovednosti, inspirovat je a podporovat v aktivním přístupu k životu,
aby se dovedli prosadit a úspěšně uplatnit a byli dobře připraveni pro vstup na trh
práce.
Junior Achievement je nejstarší a nejrozsáhlejší vzdělávací neziskovou organizací na
světě. Vznikla již v roce 1919 v USA. Činnost Junior Achievement je rozšířena ve 115 zemích světa. Do jejích programů se každoročně zapojuje 7 miliónů dětí a mladých lidí
mezi 6 a 22 roky.
Česká pobočka Junior Achievement byla založena roku 1992 díky panu Tomáši Baťovi.
V současné době se kurzů Junior Achievement, jež probíhají jako součást výuky přímo
ve školách, účastní ročně zhruba 15 000 studentů z celé České republiky. Od roku 1992
prošlo kurzy JA ČR již více než 190 000 dětí.
Základem vzdělávacího systému Junior Achievement je spolupráce s firmami. Manažeři
přednášejí studentům a podílejí se na výuce kurzů i na vedení organizace. Prostřednictvím Junior Achievement školy navazují a využívají partnerství se subjekty podnikatelské a firemní sféry, které obohacují výuku praktickými informacemi a zkušenostmi
z reálného světa byznysu.
JA ČR je členskou organizací JA Worldwide a JA – Young Enterprise Europe (www.ja.org,
www.ja-ye.org).
Jednání bylo úspěšné a sl. Monika Jabůrková, Rostislav Stoklásek a Tomáš Potěšil z JA
ČR se zúčastnili dne 12. 4. 2012 zasedání BMK. Zde prezentovali svoji činnost a deklarovali svůj zájem aktivně se podílet na aktivitách BMK. Velice je zaujal především projekt „Technické školky“ a získávají základní informace o projektu ČMA „Podpora vzniku
podnikatelských inovačních ekosystémů“.
Věřím, že BMK tak získá nový náboj, elán a aktivně se zapojí i do projektů ČMA.
Ing. Petr Sláčala, MBA, předseda BMK
KLUB
MLADÝCH MANAŽERŮ
Důležitou událostí, která v Klubu mladých manažerů (KMM) v poslední době nastala,
byla změna předsednictví. Po téměř 3 letech a 40 zorganizovaných setkáních s hosty
předal Tomáš Studnička 1. března 2012 předsednictví Andreji Svitkovi.
Nový předseda bude pokračovat v nastaveném směru klubu a plánuje nadále rozvíjet
jeho vizi. Čeká ho ale období, kdy se bude muset výrazně zaměřit na specifikování přidané hodnoty klubu, protože se na Vysoké škole ekonomické stávají přednášky s vrchními představiteli společností stále běžnějšími. KMM se chce profilovat jako silný komunitní klub. To znamená být klubem, který sdružuje studenty, jejichž zájem
o podnikání a management přesahuje pouhé vyslechnutí si přednášky. Tedy lidé, kteří
tvoří a chtějí aktivně tvořit, ať je to už v jakékoliv formě.
K V Ě TE N
2012
19
1/2012
Co se týče setkaní s hosty, od uveřejnění posledního bulletinu se jich uskutečnilo
deset.
Prvním hostem byl Ing. Štefan Ondek ze společnosti POTIFOB, který s námi diskutoval
na téma Projektové řízení – mezinárodní standardy a jejich přínos. Dozvěděli jsme se,
jaké standardy se dnes v projektovém řízení používají a přesněji jsme si popsali
PRINCE2.
Druhým hostem byla Eva Kaňáková, která nám vysvětlila, jak se projevuje strach, jaké
má „vrstvy“ a především jak ho můžeme překonat. Ve velmi prakticky laděném
workshopu jsme si například vyzkoušeli jak odhalit moment, kdy nás strach začíná paralyzovat a co se dá v této situaci dělat.
Třetím hostem byl Ing. Pavel Pilát, generální ředitel společnosti Metrostav, a. s. O tématu minulost, současnost a budoucnost českého stavebnictví hovořil pan Pilát otevřeně a dostalo se samozřejmě i na tunel Blanka. Pan Pilát vysvětloval, že aby vše pokračovalo podle harmonogramu, musejí být pozemky vypořádány ve stanoveném
termínu. Pokud vypořádány nejsou, nemohou být odevzdány na stavební práce
a všechno se tak dostává do skluzu. Situace je o to horší, že stavební firmy nemohou
obviňovat zadavatele, protože se jedná o jejich zákazníka.
Čtvrtým hostem byl Jiří Vokáč, též přezdívaný „Čmolík“, který nám představil nový rozvíjející se obor – neuroscience leadership. Na základě zcela nových poznatků o fungování mozku, zjištěných s použitím elektromagnetické rezonance, nám vysvětlil jakého
„manažersky správného“ chování bychom se měli vyvarovat a co je na druhou stranu
efektivnější než se předpokládalo. Toto téma se těšilo velké oblibě studentů a pan
Vokáč debatou s námi nakonec strávil přes 4 hodiny.
Pátým hostem byl Radek Špicar, M. Phil., který se s námi podělil o to, jak by měla vypadat budoucnost českého vysokého školství. Toto setkání bylo unikátní tím, že se za
pomoci České studentské unie živě vysílalo na předních univerzitách v ČR a měl ho
možnost vidět každý, kdo se připojil na stream. Ačkoliv je kvůli technologii těžké určit
přesný počet připojených účastníků, odhady se pohybovaly kolem jednoho tisíce připojených ve špičce.
Šestým hostem byl Jan Bubeník, přední český headhunter. Dozvěděli jsme se, jak se
loví manažeři. Pan Bubeník se s námi také podělil o své zajímavé životní momenty, jako
například uvěznění na Kubě nebo jak byl headhuntován headhunterskou společností.
Sedmým hostem byl Pavel Řehák, generální ředitel České pojišťovny. Téma setkání
bylo co tě nezabije, to tě posílí. Pan Řehák otevřeně hovořil o svém dlouholetém působení jak v McKinsey, tak v České pojišťovně. Setkání se neslo ve velice upřímném
duchu, protože se pan Řehák s účastníky bavil jak „rovný s rovnými“. Velice zajímavý
moment nastal, když jeden z účastníků namítl, že již dnes nejde vyrůst tak bleskově,
jak to bylo možné v minulosti. Na to pan Řehák reagoval, že i jeho generace měla před
nástupem do práce pocit, že „zlatá vlna“ je už dávno pryč, ale nebyla to nakonec
pravda. Tento pocit bude dle pana Řeháka zažívat každá generace.
Osmým hostem byl Ing. Harry Šveda, MBA, který se s námi podělil o workshop na téma
umění vítězit. Tento workshop byl zaměřen především na vytváření osobních strategií
a identifikování osobního životního poslání. Pan Švéda nás nabádal, abychom si zpracovali svou osobní SWOTku, tedy své silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby.
20
KVĚTEN
2012
1/2012
Po velkém úspěchu Jiřího Vokáče jsme se rozhodli pozvat ho do klubu ještě jednou.
Tentokrát se jednalo o velmi netradiční workshop, který byl rozdělen do dvou částí.
V první jsme se zabývali korporátním bubnováním, které se stalo hitem posledních
let. Účastníci workshopu měli možnost vyzkoušet si, jaké je to naladit se na jednu vlnu
prostřednictvím bubnů. V části druhé, která se zabývala chozením po střepech, nám
pan Vokáč názorně předvedl, jak funguje rozšiřování vlastních hranic a jak se nám
emoční mozek snaží zabránit v překonávání nejistoty. Nakonec všichni, kteří přes
střepy přešli, vyvázli bez úrazu a mohli si tak vychutnat zasloužený pocit vítězství.
Zatím posledním hostem byl Ing. Luboš Drobík, zakladatel Prague Business Clubu.
Téma podnikat férově a odepsat si dvě nuly z obratu nebo to dělat jako ostatní? podpořil
pan Drobík četnými příklady ze svého života, kdy se od podplácení kvůli prostorám
v metru dostal až k nošení neprůstřelné vesty. Pan Drobík tvrdí, že když postavíte svůj
byznys i jen na malé korupci, ta bude postupně rozkvétat, až vás jednou přeroste. Pan
Drobík též sepsal svých 10 podnikatelských hodnot, mezi které například zařadil
„nemám závislost na výsledku“ nebo „všechno dělám pro pobavení“.
Videozáznamy, fotografie a články ze setkání je možné naleznout na stránce
www.kmm.cz v sekci minulá setkání.
Za Klub mladých manažerů, Andrej Svitek
MANAŽERSKÝ
SENIORSKÝ KLUB
Poslední setkání členů klubu v loňském roce se uskutečnilo v příjemném prostředí
hospůdky na Strossmayerově náměstí. Tradičně jsou tato vánočně-novoroční setkání
věnována zhodnocení minulých období i diskuzi o připravovaných programech s vyhledáváním nových a aktuálních témat i vhodných osobností, které se jich mají zhostit.
Také vzpomeneme těch kamarádů, kteří se našich setkání už nezúčastní.
V lednu 2012 vystoupil v klubu ing. Jozef Kobza na téma „nemovitosti“. Vysvětlil situaci
na realitním trhu, problémy s prodejem, nákupem i pronájmem a dále vysvětlil problémy financování správy nemovitostí a smluvních vztahů. Zabýval se také funkcí realitních kanceláří.
S ohledem na rezignaci dr. Pavla Cihláře na funkci ve výboru klubu, byla do výboru kooptována PhDr. Viera Dančíková.
K V Ě TE N
2012
21
1/2012
V únoru jsme se zabývali problémy stability státní správy. Na základě doporučení
RNDr. Postráneckého z Ministerstva pro místní rozvoj ČR vystoupil se zajímavou analýzou případného zrušení MMR pracovník odboru rozvoje a strategie regionální politiky
ing. Jiří Štika. Dokumentoval rozsah agend, které MMR vede. Jde zejména o
•
•
•
•
•
•
•
•
Národní orgán pro koordinaci (NOK) pro čerpání finančních prostředků z fondů EU
Regionální politiku
Politiku bydlení
Územní plánování
Stavební řád
Investiční politiku
Podporu cestovního ruchu
Pohřebnictví
V následné diskuzi se otázky a odpovědi zaměřily nejen na MMR ČR a výsledky jeho činnosti, ale na stále ožehavější otázku stability státní správy. Účinná zákonná norma
a praktické postupy pro zajištění stability ve státní správě jsou nezbytnou podmínkou
pro možnost čerpání dotačních finančních prostředků Evropské unie v dalším plánovacím
období po roce 2014. V tomto období již Česká republika nemůže vystačit s tím, že zákon
o státní službě je schválen, když nenabyl účinnosti a v praxi bylo běžné, že každá politická změna ve vedení ministerstev byla doprovázena rozsáhlou personální obměnou řídících pracovníků na všech stupních. Podle ohlasů účastníků, ale i podle dalšího vývoje
v naší zemi se potvrzuje, že toto téma je stále aktuální a stále čeká na optimální řešení.
V březnu byl hostem klubu doc. ing. Roman Zuzák, PhD. Na přednášce prezentoval tři
zlomová období, ve kterých došlo k zásadním změnám v podnikových strategiích jako
reakcích na změny v podnikatelském prostředí. Tento vývoj není dosud ukončen, krize
jen nabývá jiných forem. V této části byly prezentovány principy strategických postupů,
které jsou adekvátní v současném podnikatelském prostředí.
V zájmu navázání užších kontaktů s jinými kluby ČMA a na pozvání dr. Lenky Tomešové –
předsedkyně Klubu manažerek – se členka MSK dr. Viera Dančíková zúčastnila setkání
Klubu manažerek dne 21. 3. 2012 ve firmě EXCON.
V dubnu jsme uskutečnili přátelské setkání se zakládajícím členem ČMA, MSF, MSK
ing. Františkem Jezdinským, CSc., který se dne 19. dubna dožil 90 let. Na malé oslavě,
které se zúčastnili i další hosté, jsme si nejen připomenuli počátky ČMA, ale i poděkovali stále aktivnímu Františkovi, dvojnásobnému nositeli odznaku MANAŽER ROKU,
čestnému členu ČMA a takříkajíc „otci zakladateli“ za vše, co vykonal a ještě pořád
v přátelském kruhu našeho klubu činí.
V dalším období roku 2012 projevili zájem o vystoupení v našem klubu
Prof. Václav Liška ze stavební fakulty ČVUT
Ing. Petr Křenek, CSc., ředitel ústavu AV ČR
Ing. Zbyněk Eiselt, generální ředitel nadnárodní společnosti
Danuše Svobodová z České společnosti pro jakost
Ing. Čapková z Bankovního institutu VŠ
Mgr. Daniel Hůle z o. p. s. Člověk v tísni
22
KVĚTEN
2012
1/2012
Ing. Jan Čermák, DrSc., AVK, expert pro EU
Ing. Pavel Dlouhý, EUR ing. , prezident Českého svazu vynálezců a zlepšovatelů
Ing. Tibor Kovalský, předseda MSK
CO SE C H YST Á
ZAJÍMAVÁ
NABÍDKA NA VÝZKUMNĚ-VÝVOJOVOU SPOLUPRÁCI
V rámci diskuse o možnostech úspěšného transferu vědeckých poznatků do podnikatelské praxe se Rada expertů ČMA prostřednictvím několika svých členů obrátila na
vedoucího ústavu technické kybernetiky elektrotechnické fakulty ČVUT, prof. ing. Vladimíra Maříka, DrSc., se žádostí o sdělení jeho názoru na tuto problematiku. Ústav vedený prof. Maříkem má světové renomé a jeho vědecko-výzkumné výsledky (bohužel,
více známé v zahraničí než v ČR) jsou využívány mj. také armádou USA při konstruování
bezpilotních letadel, jejichž výhody se přesvědčivě prokázaly v bojových situacích
v Iráku a zejména v Afganistanu.
V průběhu vzájemné diskuse nám prof. Mařík mj. sdělil, že vzhledem k tomu, že v ČR
chybí instituce, představující významný mezičlánek zprostředkovávající transfer nových vědeckých poznatků mezi vědeckými pracovišti a podnikatelskými subjekty, inicioval před více než 10 lety založení IT společnosti CERTICON, zabývající se aplikovaným výzkumem a vývojem sofistikovaných programových prostředků, navyšujících
hodnotu spotřebitelských i průmyslových produktů o prvky umělé inteligence. S cílem
nabídnout zákazníkům z praxe inovační řešení, které dokážou aplikovat ve svých připravovaných inovacích. Společnost, kde je prof. Mařík předsedou představenstva, díky
tomuto personálnímu propojení s ústavem technické kybernetiky, úspěšně funguje
a nemá nouzi o zájem klientů. Bohužel, zájem klientů z ČR je dosud malý a společnost
proto více než 85% své kapacity vynakládá na řešení zakázek pro zahraniční zájemce.
Společnost CERTICON přitom má velký zájem o rozšíření spolupráce s českými klienty
a její vedoucí představitelé jsou ochotni přizpůsobit svou cenovou politiku, tak aby
cena případné spolupráce byla adekvátní možnostem českých firem. Společnost se
120 zaměstnanci, z nichž 90 je absolventy vysoké školy (převážně elektrotechnické fakulty ČVUT), nabízí kvalifikovanou spolupráci, opírající se o agilní metodologii tvorby
software a podpořenou mnohaletými pracovními zkušenostmi, při tvorbě inovačních
řešení produktů a služeb v různých oborech podnikání. Byli jsme na závěr naší společné diskuse požádáni o zprostředkování této nabídky členům ČMA. Rádi tak tímto
sdělením činíme. Manažeři, které takto uvedená atraktivní nabídka osloví, naleznou
více informací na webových stránkách www.certicon.cz. Případně se mohou obrátit na
ing. Martina Klímu, PhD, manažera pro vývoj a zakázky, se kterým mohou projednat
další otázky možné perspektivní spolupráce.
Poznámka:
Společnost CERTICON je typickým dodavatelem inovačního řešení v řetězci transferu výchozí myšlenky do podoby komerčně úspěšné inovace, který je schematicky znázorněn v článku „Otevření
inovace“, uveřejněném v další časti tohoto čísla Informačního bulletinu ČMA.
K V Ě TE N
2012
23
SPOLUPRÁCE
PŘI PŘÍPRAVĚ KONFERENCE
1/2012
FÓRUM
PERSONALISTŮ
Na základě dobrých zkušeností se spoluprací s ČMA při realizaci loňské konference
shodného názvu byl výbor ČMA požádán pořadatelem této konference, kterým je společnost IIR (Institute for International Research GMBH), o rozšíření a prohloubení této
spolupráce již při přípravě letošní konference. Na základě této výzvy výbor rozhodnul,
že ČMA se stane oficiálním partnerem konference a její zástupce se bude jako člen
programového výboru spolupodílet na přípravě její obsahové náplně i na přípravě prezentace ČMA na veletrhu proHRexpo, který proběhne paralelně s jednáním konference.
Zástupcem ČMA výbor jmenoval prof. ing. Zbyňka Pitru, DrSc., předsedu Rady expertů.
V průběhu prvního jednání mezi zástupci ČMA a IIR došlo k dohodě, že konference se
zaměří také na odborné problémy spojené s realizací strategie ČMA, schválené její valnou hromadou v loňském roce. Proto se bude připravovaná konference věnovat také
otázkám potřeby propojení managementu lidských zdrojů s inovačními aktivitami
dnešních organizací i s budováním infrastruktury podporující jejich úspěšný vstup na
cílové trhy. Těmto aspektům managementu lidských zdrojů bude věnována jedna sekce
odborného programu konference a několik vystoupení představitelů ČMA v rámci odborného programu veletrhu proHRexpo.
Konference se v loňském roce zúčastnilo více než 300 zájemců, paralelně probíhající
veletrh navštívil dvojnásobný počet zájemců (tedy i lidí, kteří přišli pouze ze zájmu
o program veletrhu, aniž by se účastnili konference). Tyto údaje jenom potvrzují získanou prestiž konference, která se v letošním roce uskuteční již po čtrnácté. Zaměření
programu se přitom postupně posouvá od specifických aspektů personální práce
k otázkám úlohy HR manažerů při podpoře dalšího rozvoje podnikatelských aktivit
organizací, ve kterých působí. Tedy orientuje se na témata, která jsou zajímavá pro
všechny manažery, nikoliv pouze pro personalisty. Název konference je tradiční a představuje značku, obsah konference svou šíří tradiční název již delší dobu překračuje.
Proto může být konference zajímavou příležitostí pro členy ČMA k získání nových poznatků o účelném a efektivním vedení pracovních kolektivů.
Konference se uskuteční ve dnech 11. a 12. prosince 2012 v pražském hotelu Clarion.
Toto sdělení je zároveň první výzvou pro členy ČMA, aby si tento termín ve svých pracovních kalendářích vymezili pro účast na konferenci či alespoň pro návštěvu veletrhu.
Pro členy ČMA je vyjednána 20% sleva vložného a vstup do expozice veletrhu zdarma.
O přípravě konference budou členové ČMA průběžně informováni na webových stránkách asociace a na možnost podání přihlášek k účasti na konferenci s dostatečným
předstihem prostřednictvím elektronické pošty.
Společnost IIR je zkušeným a většinou velmi úspěšným organizátorem konferencí, věnovaných i jiným oblastem managementu organizací. ČMA oproti tomu disponuje obrovským intelektuálním kapitálem své členské základny, postrádá však potřebné organizační kapacity k jeho častější prezentaci na velkých odborných akcích. Spolupráce
s IIR při naplňování tohoto záměru se jeví pro oba partnery jako perspektivní. Proto je
partnerství při přípravě konference Fórum personalistů současně pilotním ověřováním
možností a výhod prohloubení spolupráce s IIR i při přípravě dalších konferencí, k jejichž tématům mají členové ČMA schopnost sdělit mnoho relevantního.
24
KVĚTEN
2012
1/2012
KONFERENCE „VŮDCOVSTVÍ
V GLOBÁLNÍ EKONOMICE
21.
STOLETÍ“
Konferenci pod tímto názvem plánuje ČMA uskutečnit na podzim letošního roku. Pojem
„vůdcovství“ v jejím názvu signalizuje odlišnost jejího obsahu od obsahové orientace
konferencí pořádaných pod pojmem „leadership“, který je českými manažery vnímán
(navzdory jeho obsahu v angličtině) vesměs jako součást managementu lidských
zdrojů. Záměrem pořadatelů je specifikovat podstatu vůdčí role manažerů při realizaci
inovačních záměrů organizace a vůdčí role podnikatelských subjektů při budování infrastruktury podpory jejího vstupu na cílový trh.
Program konference bude uspořádán tradičně do dvou programových bloků. V prvním,
věnovaném obecným principům a zásadám plnění vůdcovské role, budou diskutovány
různé aspekty tří problémových okruhů:
vůdcovská role manažera v rozvoji inovačních aktivit organizace,
vůdcovská role podnikatelského subjektu při budování podnikatelských inovačních
ekosystémů,
leadership a podnikatelská etika.
Druhý blok bude věnován prezentaci praktických zkušeností s plněním vůdcovské role
v oblastech, představených v prvním bloku.
Toto sdělení má nejenom upozornit na připravovanou konferenci (termín a místo jejího
konání budou upřesněny do konce prvního pololetí letošního roku), ale je zároveň výzvou všem členům ČMA k zasílání připomínek a podnětů k obsahovému zaměření
i k organizaci této konference.
RŮZNÁ SDĚLENÍ
BLAHOPŘEJEME FRANTIŠKU JEZDINSKÉMU!
Ing. František Jezdinský, CSc., se letos v dubnu
dožil, v obdivuhodné svěžesti, významného životního jubilea – devadesáti let a my mu k němu
upřímně blahopřejeme.
František Jezdinský pracoval celý život v oblasti
řízení. Po totálním nasazení za války a absolvování Vysoké školy obchodní, předchůdkyně
VŠE, nastoupil na ministerstvo stavebnictví do
právně-organizačního odboru, kde založil Ústav
vzdělávání a jako vedoucí jeho katedry řízení
měl na starosti vzdělávání řídících pracovníků
resortu. V roce 1968 spoluzakládal Svaz řídících
pracovníků a stal se jeho generálním tajemníkem. Po jeho rozpuštění přešel na Český komiK V Ě TE N
2012
25
1/2012
tét vědeckého řízení, kde založil a řadu let řídil jeho pražskou organizaci. V rámci široké
likvidace nepolitických společenských organizací pak přešel na Ústřední ústav národohospodářského plánování jako tajemník výzkumného programu, později zástupce
ředitele Rady ekonomického výzkumu.
Po sametové revoluci František Jezdinský využil svých bohatých zkušeností s řízením
a v roce 1990 inicioval založení České manažerské asociace. První dva roky její existence v ní působil jako vedoucí tajemník a podstatně přispěl k rozvoji její činnosti i současnému renomé. Během svého působení v této funkci mj. připravil a realizoval ustavení Manažerského svazového fondu, který krátce po jeho založení i řídil. Rovněž stál
u založení Manažerského seniorského klubu. Není proto divu, že je jedním z prvních,
kdo se stali čestnými členy ČMA, a to v roce 1997.
Výbor České manažerské asociace také přijal jako jednu ze svých priorit jeho projekt
„vytvoření tradice každoročního vyhledávání, hodnocení a prezentace významných
představitelů českého managementu“. Ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy
a Konfederací zaměstnavatelských a podnikatelských svazů tak byla založena celostátní profesionální soutěž „MANAŽER ROKU“, která se letos koná již po devatenácté
a stala se prestižní záležitostí.
Přes svůj vysoký věk je František Jezdinský stále aktivní. V letech 1998–2007 byl členem výkonného výboru Evropské seniorské unie EU v Bruselu. A nadále působí v seniorském klubu ČMA.
Za své zásluhy o ČMA, soutěž MANAŽER ROKU a o český management vůbec byl František Jezdinský při příležitosti letošního Dne úspěšných manažerů a firem a vyhlášení
MANAŽERA ROKU 2011 uveden do Síně slávy.
NOVÍ
KOLEKTIVNÍ ČLENSTVÍ
Beneš a Lát a. s.
Everesta, s. r. o.
Linde Gas, a. s.
STYRAX, a. s.
Moody International
MANAŽEŘI DNES
OTEVŘENÁ
INOVACE
–
N OV Ý S T R AT EG I C K Ý P Ř Í S T U P K R OZ VO J I P O D N I K Á N Í
Inovace jsou dnes obecně považovány za nástroj zvyšování prosperity a konkurenceschopnosti většiny organizací. V konkrétních případech však často není jejich vedení
schopno jednoznačně odpovědět na otázku: Jak zajistit komerční úspěch inovačních
řešení?
26
KVĚTEN
2012
1/2012
Podstatou vzniku problému jak účinně uplatnit inovace v zájmu zvýšení podnikatelské
výkonnosti organizace je skutečnost, že inovace je většinou (mylně!) považována za
uplatnění výsledků vědy a výzkumu při tvorbě nových produktů či služeb. Ale inovace
je svou podstatou komplexní reakcí organizace na vznik podnikatelské příležitosti
v jejím okolí a její úspěšná komercializace je podmíněna změnou jejího stávajícího
podnikatelského chování. Tato změna musí být doprovázena provedením strategického obratu ve způsobech podnikání organizace
Inovace je proto podnikatelský fenomén a investice do tvorby inovací jsou přirozenou
a nezbytnou součástí podpory dalšího rozvoje podnikání organizace. Přitom musí organizace překonávat rozpor mezi požadavkem zajistit vysokou výnosnost svých aktuálních podnikatelských aktivit a požadavkem současně připravit podmínky pro její budoucí podnikatelskou prosperitu.
Řada vedoucích pracovníků mnoha organizací zdůrazňuje svůj pozitivní vztah k inovacím a deklaruje podporu inovační kreativitě svých pracovníků. V každodenní praxi tato
prohlášení však nedokáží proměnit v činy. Nedokáží vytvořit specifické podmínky pro
rozvoj tvůrčích nápadů, autonomní organizační struktury pro řešení inovačních projektů ani vybudovat systém hodnocení a odměňování výsledků pracovních činností,
spojených s vysokou úrovní nejistoty dosažení úspěšných výsledků. Většinou není důvodem této skutečnosti jejich negativní postoj k inovacím či neochota akceptovat kreativní rizika, ale je to špatné pochopení či úplné nepochopení zásad a principů tvorby
podstatných inovací, odlišných od postupů managementu rutinních procesů.
Podmínkou úspěšného uvedení tvůrčího nápadu, vygenerovaného díky kreativitě pracovníků, do života je uskutečnění sekvence: inovační nápad  inovační řešení  inovační podnikání.
Inovační nápad musí být reálný a perspektivní – musí být prakticky uskutečnitelný
a musí přinést potřebnou změnu do života společnosti, ve které organizace plní své
poslání. Inovační řešení musí být technicky, výrobně a ekonomicky proveditelné a musí
oslovit potenciálního uživatele. Inovační podnikání, založené na komercializaci inovačního řešení, musí být rentabilní, tj. musí zajistit vysokou návratnost do něj vložených investic.
Proces přípravy inovace prochází – od vzniku primárního nápadu až po jeho komerční využití – třemi fázemi: objevování, rozpracování a implementace, jak naznačuje dále uvedená schematická představa. Fáze objevování je spojena s identifikací
nových podnikatelských příležitostí a realizací myšlenkových experimentů spojených
s tvorbou námětů (promising idea) jak tyto příležitosti účelně a efektivně využít.
Druhá fáze – rozpracování – je zaměřena na konkretizaci metod realizace inovačního
námětu tak, aby byl reálně proveditelný v podmínkách organizace nejenom technicky
a technologicky, ale současně také komerčně. Výsledkem této fáze postupu je podnikatelský záměr (market-ready idea), specifikující cíle inovačního řešení a podmínky
jejich dosažitelnosti. Závěrečná fáze implementace v předcházející fázi vypracovaného podnikatelského záměru je věnována přípravě vstupu inovace na zvolený cílový
trh, provádění technických i komerčních experimentů s prototypem inovace, zavedení nových interních procesů a realizaci opatření na podporu prodeje nového produktu (market-ready product), který představuje výsledný výstup z této fáze přípravy
podstatné inovace.
K V Ě TE N
2012
27
1/2012
Od výchozí myšlenky ke komerčně úspěšné inovaci
Každá z uvedených fází vyžaduje jiné manažerské kompetence a odlišný přístup k aplikaci procesů managementu a plnění vůdcovských rolí při zabezpečování managementu
aktiv spojených s postupem tvorby podstatné inovace. V první fázi musí dominovat systémové myšlení manažerů, umění pracovat s informacemi a využívat je k tvorbě nových
znalostí. Ve druhé fázi jsou základními požadavky na manažera schopnost strategického
myšlení, rychlost reakce na změny externích podmínek a na vznik překážek, efektivního
managementu projektů a umění s interními i externími partnery. Ve třetí fázi je od manažerů vyžadováno zabezpečení plánovaných hospodářských výsledků, koordinace profesně heterogenních pracovních týmů a vytváření účelových strategických partnerství.
V průběhu jednotlivých fází rozpracování inovačního námětu dochází k postupnému
snižování abstrakce řešení přípravy podmínek pro úspěšný vstup inovace na cílový trh.
Využití výsledků vědy a výzkumu představuje, sice významný, ale pouze dílčí podnět
pro její nové technické řešení; to musí být doplněno i řešením výrobně-technologickým
a marketingovým. Inovace proto představuje účinný nástroj zvyšování podnikatelské
výkonnosti (prosperity) organizace pouze tehdy, je-li výchozí inovační podnět doveden
až do úspěšného finále – do podoby úspěšného nového modelu podnikání organizace.
Kreativita pracovníků organizace vychází z pozornosti, kterou věnují drobným změnám
v postojích a chování zákazníků, ve změnách podnikatelského chování dodavatelů
i konkurentů, což je a vede k provádění myšlenkových experimentů, zaměřených na
ověření nových způsobů plnění společenské role organizace. Významnou úlohu při
formulaci nových podnětů sehrává rozvoj vztahů organizace s externími partnery, jejichž prostřednictvím se jejím pracovníkům otevírají nové úhly pohledu na jimi vykonávané činnosti. Často je podnětem k tvůrčímu řešení zdánlivě neřešitelných problémů
uplatnění impulsů zvenčí – znalostí které jsou v jiných subjektech či oborech běžné,
ale jejich uplatnění v organizaci brání tradice a zaběhané myšlenkové postupy.
28
KVĚTEN
2012
1/2012
I v obtížných podmínkách recese světové ekonomiky musí dnešní organizace dokázat
udržet tempo svých inovačních aktivit na takové úrovni, aby dokázaly získat konkurenční
výhody vůči subjektům, které nestačily udržet potřebné inovační tempo – neuměly se
dostatečně rychle, pružně a účinně vyrovnat se změnami, ke kterým došlo v jejich okolí.
Splnění tohoto požadavku vyžaduje nalezení vhodných cest ke snížení nákladů na vývoj
inovací při současném udržení inovačního tempa, definovaného vývojem v oboru podnikání organizace. Jednou z výhodných možností je otevření inovačních procesů, tzn.
připustit překročení tradičních hranic organizace a povolit, aby se její tvůrčí nápady prezentovaly i mimo její vnitřní prostředí a zároveň vytvořit podmínky pro proces opačný;
pro využití externích podnětů k posilování efektivity jejích inovačních aktivit.
Otevření směrem dovnitř nabízí využití příspěvku externích subjektů ke vzniku nabídky
nových produktů a služeb, jejíž sortiment nemůže organizace zajistit vlastními kapacitami.
Otevření směrem ven usnadňuje organizaci zapojit se do inovačních aktivit jiných subjektů a využít tak efektivně myšlenky i zdroje, pro které nemá dostatečnou možnost
využití ve svém vnitřním prostředí.
Toto rozhodnutí organizaci nejenom otevírá cestu ke zhodnocení úsilí a investic věnovaných přípravě vlastními silami nerealizovatelných inovačních projektů, ale nabízí jí
možnost získání nových strategických partnerů, nebo možnost získat výnosy z udělených licencí na své know-how. Umístění výsledků inovačních řešení mimo hranice
vlastní organizace snižuje její náklady na výzkum a vývoj aniž by přitom došlo k omezení možností dalšího rozvoje jejího podnikání. Pro každý již zahájený inovační projekt
musí vedení organizace vyhledat nejlepší cestu ke zhodnocení do něj vložených investic. Existuje několik základních alternativ otevření řetězce inovační nápad  inovační
řešení  inovační podnikání, které naznačuje toto schéma:
Alternativy otevření inovačních aktivit organizace

K V Ě TE N
2012

29
1/2012
1. alternativa: stát se zákazníkem nebo dodavatelem řešení vlastního inovačního projektu.
Organizace se rozhodne předat rozpracovaný projekt k dokončení jinému subjektu
a zapojit se do jeho řešení jako subdodavatel anebo se stát zákazníkem pro pořízení
produktů, na bázi tohoto projektu vytvořených.
2. alternativa: nechat jiný subjekt rozpracovat a komercionalizovat vlastní inovační
nápad či řešení.
Lepším rozhodnutím než ukončit další rozpracování vlastních inovačních projektů
s nižším výnosovým potenciálem, je předat inovační projekt k realizaci investorovi,
který je schopen financovat nově založenou (spin-off) organizaci a případně si ponechat určitý podíl na jejím podnikání.
3. alternativa: umožnit aby duševní vlastnictví organizace využívaly jiné subjekty za
úplatu.
Prodej vlastního know-how jinému subjektu formou licence představuje nejčastěji využívanou formou otevření inovačních aktivit směrem ven. Pokud část duševního vlastnictví organizace představuje potenciální zdroj hodnoty pro organizaci nebo jiný subjekt, který nebude využit bez dalšího rozpracování inovačního záměru, pak je účelné
nechat využití inovačního nápadu vhodnému partnerovi za podíl (v podobě licenčních
poplatků) na jeho úspěšné komercializaci.
Uvedení každé popsaných alternativ do života vyžaduje překonání překážek, způsobených odlišnostmi v organizačním uspořádání, stavu a charakteru firemní kultury
i politik (vztahy k zaměstnancům, vztahy k zákazníkům, formy interní a externí komunikace, zásady odměňování apod.) uplatňovaných v jednotlivých organizacích, které
jsou potenciálními partnery v procesu tvorby otevřené inovace. Organizace, jejíž vedení přijme rozhodnutí o otevření (obvykle jenom části) svých inovačních aktivit, musí
být připravena nejenom na vznik takových externích překážek, ale bude se muset vyrovnat i s interní rezistencí vůči tomuto rozhodnutí. Jeho přijetím se naruší panující
rovnováha mezi zájmy jednotlivých funkčních organizačních útvarů (výzkum a vývoj,
výroba, marketing, finance, právní servis, …) a její stabilizace v nové poloze se neobejde bez – mnohdy zásadních a bolestivých – organizačních změn ve vnitřním prostředí organizace, které implementaci principu otevření vlastních inovací musí předcházet. V žádném případě nesmí vedení organizace podcenit nezbytnost zajištění
cílené přípravy vlastních zaměstnanců na nové podmínky jejího fungování.
Moderní inovace mají interdisciplinární charakter. Požadavky jejich úspěšného uvedení na cílový trh proto nedokáže zajistit jedna organizace. Musí při rozpracování
svých inovačních projektů spolupracovat s řadou dalších subjektů v rámci strategické
aliance – podnikatelského inovačního ekosystému. Tato strategická aliance je účelově
vytvořené sdružení různých typů organizací (výzkumných institucí, škol a univerzit,
certifikovaných laboratoří, inženýrských a vývojových sdružení, výrobců, dodavatelů,
prodejců, finančních institucí a institucionálních investorů,…) tvořících články řetězce,
přes který se výsledky inovačních řešení dostanou až k jejich konečnému uživateli –
cílovému zákazníkovi. Organizační struktura strategické aliance musí umožnit účelnou
koordinaci managementu dílčích inovačních aktivit, připravovaných jednotlivými členy
aliance v zájmu komplementární podpory inovačního projektu celé aliance. Výhodou
zapojení do aliance je pro každého jejího člena
30
KVĚTEN
2012
1/2012
•
možnost sdílení společných podnikatelských rizik (schopnost aliance akceptovat
větší podnikatelská rizika, než mohou samostatně její členové);
•
příležitost k integraci vlastních kapacit a způsobilostí s kapacitami a způsobilostmi
dalších členů aliance a tím ke vzniku synergických efektů v komplexním inovačním
řešení;
•
kumulace „kritického množství“ znalostí (a způsobilostí), nutných pro úspěšné
inovační aktivity (změny) v daném oboru podnikání.
V rámci svého působení v rámci podnikatelského inovačního ekosystému může organizace zabezpečit potřebnou infrastrukturu podpory svých inovačních aktivit zapojením do vývoje svých inovačních řešení a jejich komercializace další aktéry. Jenom tak
může využít příležitost k uplatnění své inovace, vyžadující ke svému účelnému a efektivnímu využití produkty či služby dalších subjektů. Nebezpečí podcenění tohoto požadavku ilustruje dále uvedený příklad.
Ilustrativní příklad:
Firma Michelin dokončila v roce 1997 vývoj pneumatiky, která při defektu dokáže zajistit, aby vozidlo při rychlostí 80 km/hod urazilo ještě dalších 50–100 km, než pneumatika přestane být funkční. Tedy vozidlo může v bezpečí dorazit do opravny, aniž by jeho
řidič musel měnit kolo nebo volat odtahovou službu. Vedení firmy očekávalo, že pneumatika pod obchodní značkou PAX bude zdrojem stejného komerčního úspěchu jako
radiální pneumatika před 50 lety.
Toto očekávání se však nenaplnilo! Proč? Protože nebyly splněny externí podmínky, nebyla vybudována pro uplatnění této inovace potřebná infrastruktura.
Vznik defektu totiž musí řidič identifikovat. Pokud je pneumatika funkční, musí běžnou
signalizaci defektu (na kterou je řidič zvyklý: nepřehlédnutelný klapot) zastoupit jiná.
Signalizaci defektu musí v tomto případě zprostředkovat signalizace palubního počítače v kabině řidiče. Tato signalizace však není v běžných automobilech k dispozici a vybavení nových vozů tímto způsobem si vyžádá zhruba 4–5 let. Kromě této podmínky je
úspěšný prodej PAX podmíněn přípravou opraven na nové služby, spojené s opravou
defektů těchto typů pneumatik. Což si vyžádá nejméně 3 roky. Také příprava distribučních cest a prodejců pneumatik, spolu s vybudování systému podpory prodeje nové
sortimentní položky – PAX si vyžádá delší dobu – přibližně 1,5–2 roky.
Při formulaci podnikatelské strategie inovačního ekosystému musí jeho jednotlivé
složky vyhledat odpovědi na tradiční otázky – co vyvíjet?, komu to nabízet?, jak to produkovat a distribuovat? – odlišným způsobem, než kdyby je hledaly samostatně.
a) Co nabídnout v odpověď na vznikající příležitost?
Musí dojít k nabídce komplexního inovačního řešení. Proto vysoká kvalita jedné
komponenty inovace nemůže být zdrojem konkurenční výhody, pokud stejně vysoké úrovně kvality nedosáhnou v průběhu inovačního řešení i další komplementární komponenty inovace jako celku.
b) Komu komplexní inovaci nabídnout?
Při přípravě podmínek úspěšného vstupu inovace na cílový trh musí organizace
rozlišit rizika oboru, trhu a konkurence od rizik spolupráce s ostatními členy ekosystému. Vysoká rizika vzájemné spolupráce mohou ohrozit úspěch inovace na
K V Ě TE N
2012
31
1/2012
cílovém trhu i v případě, že pravděpodobnost jejího úspěšného přijetí cílovými
zákazníky je vysoká. Avšak ani eliminace rizik spolupráce nezvyšuje naději ekosystému uspět s komplexní inovací na cílovém trhu, který není na její přijetí připraven.
c) Jak zajistit vznik podmínek pro komerční úspěch komplexní inovace?
Je nutné vycházet nejenom z výsledků samotného inovačního projektu, ale stejnou
pozornost je nutno věnovat i vytvoření podmínek pro efektivní fungování systému,
zabezpečujícího realizaci jeho výsledků. Zpracovatelé podnikatelské strategie
musí pochopit komplexně nejenom potenciál inovačního řešení, ale taká dynamiku
fungování celého ekosystému, na níž závisí komerční naplnění tohoto potenciálu.
Klíčovou roli pro úspěch komplexní inovace musí sehrát vůdčí složka ekosystému.
Vznik a následné uplatnění jednotného modelu společného podnikání ekosystému
musí být doprovázeno vznikem vhodných organizačních, personálních a strategických
předpokladů pro uplatnění různých scénářů postupu ke stanoveným cílům implementace společného inovačního projektu.
Inovační ekosystémy jsou nástrojem k získání pro každou z jeho složek samostatně
jen obtížně dosažitelné podnikatelské příležitosti. Ale úspěch inovace je podmíněn
účelnou koordinací inovačního úsilí všech jeho složek. Včasný vstup inovace na trh je
podmíněn tím, že podmínky pro úspěšný vstup inovace vytvoří v požadovaném termínu
nejenom autor inovačního řešení, ale také všichni jeho partneři v ekosystému.
Inovační podnikatelské ekosystémy však nejsou pouhou podnikatelskou aliancí; fungují tak, že pracovní kolektivy i jednotlivci z jejich různých složek působí jako by byly
součástí jediné organizace. Spolupracující jedinci musí vědět, jak jejich partner z jiné
organizační složky uvažuje, jak přijímá rozhodnutí, jak se v jeho organizaci přidělují
zdroje a jak se v jejím vnitřním prostředí šíří informace i znalosti. Partneři proto musí
být důvěrně seznámeni s tím, jak fungují jejich protějšky, jaké organizační struktury
uplatňují, jakými procesy a postupy zabezpečují své podnikatelské aktivity, jakými
normami se řídí a jaké hodnoty a firemní kultura determinují jejich chování.
Partneři si proto musí předem navzájem definovat svá očekávání a definovat vzory
chování, které jim umožní využít vlastní silné stránky ve prospěch společných aktivit.
Spojují se totiž proto, aby využili silných stránek jednotlivých členů ekosystému (např.
silné pozice na jednotlivých segmentech cílových trhů, moderní technologie a knowhow, efektivní interní procesy i sociálně přijatelné klima firemní kultury apod.) ve prospěch celku. Spolupráce uvnitř aliance musí vytvořit společnou kulturu, kde „my“ je
více než „já“.
Největší hrozbu pro vzájemnou spolupráci představuje zcela přirozená tendence svalovat vinu za aktuální potíže na partnera. Příčinou potíží přitom většinou bývá odlišnost forem působení jednotlivých partnerů a jejich neschopnost nalézt „společnou
řeč“. Proto je pro dosažení potřebné efektivnosti působení ekosystému jako celku
nutné zajistit výcvik jednotlivých pracovních kolektivů, zaměřený na formy spolupráce
i na jejich neformální působení. Důležité přitom je, neomezit se na spolupráci pouze
jednotlivých organizací, ale posunout ji hlouběji do podoby spolupráce jednotlivých
organizačních útvarů. Spolupráce příbuzných profesí přitom musí být podporována
budováním společné báze dat a sdílením informací (a také znalostí) přes organizační
hranice spolupracujících institucí i jejich organizačních jednotek.
32
KVĚTEN
2012
1/2012
Podmínkou úspěchu inovačního podnikání účelově vytvořené aliance – inovačního
ekosystému – je dosažení rovnováhy mezi myšlenkovými experimenty, které vytvářejí
představy o navýšení hodnoty inovace, a praktickou realizací jejich výsledků, spočívající v úspěšném vstupu inovace na cílový trh. Pokud výsledek myšlenkových experimentů odpovídá předpokladům, neznamená to, že je automaticky uvolněn vstup inovace na cílový trh. K tomu dochází pouze tehdy, když pravděpodobnost komerčního
úspěchu inovace je dost vysoká. Není-li dostatečně přesvědčující, vstup na trh není
uvolněn. Pak je nutno v inovaci vytvořenou hodnotu zachovat buď využitím inovačního
řešení v jiném inovačním projektu, nebo v případě, že nízká pravděpodobnost úspěchu
je způsobena absencí potřebných kapacit či způsobilostí v alianci, je inovační řešení
možné prodat formou licence jinému sdružení.
Otevřené inovace a vznik podnikatelských inovačních ekosystémů představují pro
dnešní organizace výzvu, kterou lze stručně vyjádřit slovy: pokud nezměníte výrazně
své podnikatelské chování a aplikované metody managementu, pokud neustoupíte od
rigidních hierarchických organizačních struktur a pokud nedokážete uvolnit kreativní
potenciál svých pracovníků v širším měřítku, ztratíte způsobilost plnit své společenské
poslání v podmínkách rozvoje globální ekonomiky.
Na cestě k vyhledání správné reakce na tuto výzvu bude nutno překonat řadu bariér,
vyvolaných neochotou měnit zažité zvyklosti a způsob myšlení. Tyto bariéry nejsou nepřekonatelné, pokud si všichni uvědomí, že jedinou reálnou alternativou k pozitivní
reakci na uvedenou výzvu je zpomalení tempa rozvoje společnosti a postupná degradace její životní úrovně.
Prof. ing. Zbyněk Pitra, DrSc,
předseda Rady expertů České manažerské asociace
K V Ě TE N
2012
33
1/2012
CO S I M Ů Ž E T E P Ř EČ Í S T
CIENCIALA, J. A KOL.: PROCESNĚ ŘÍZENÁ ORGANIZACE.
TVORBA, ROZVOJ A MĚŘITELNOST PROCESŮ.
P R O F ESS I O N A L P U B L I S H I N G , P R A H A 2 0 1 1 , I S B N 978 - 8 0 -743 1 - 04 4 -7
Tato publikace skrývá pod odborným názvem mnohem bohatší obsah, než by se z jeho
verbální formulace zdálo. Je svým způsobem historickým záznamem průběhu transformace ekonomiky ČR v poslední dekádě 20. století a v prvních letech 21. století,
projevů jejích pozitivních i negativních aspektů na konkrétním případu společnosti
Třinecké železárny, a. s. Zároveň na čtenáře, který se alespoň zběžně orientuje v problematice managementu organizací, působí jako „podnikatelská detektivka“ postupným odhalováním příčin finálního úspěchu radikální proměny společnosti ze socialistického výrobního molochu do dnešní podoby konkurenceschopného exportéra
sofistikovaných ocelářských produktů. Cenné je především to, že kniha je napsána
autorským kolektivem, jehož členové působili jako aktivní aktéři této transformace.
Zkušenosti, které jsou v knize publikovány, nejsou pohledem od kancelářského stolu,
ale je z nich cítit, že při jejich získávání autoři vnímali prach a špínu výrobních procesů
vlastními smysly.
Nechci se zabývat tím, zda aplikace v knize popisovaných metod byla plně adekvátní,
zda nemohla být transformace někdy řízena účelněji či účinněji či zda se tvůrci transformace opírali o poslední teoretické poznatky. To ponechám jiným teoretikům, kteří
se k tomu cítí povoláni. Z mého pohledu se jeví přesvědčivými dosažené výsledky, nikoliv
detaily cesty, kterými k nim Třinecké železárny dospěly. Pokusím se spíše sumarizovat
hlavní poznatky, na které mne obsah této publikace upozornil, ačkoliv jsou v textu
publikace vysledovatelné spíše implicitně, než aby byly prezentovány explicitně.
Má-li být rozvoj podnikání smysluplný, musí se řídit jasným strategickým konceptem;
musí se zaměřit na dlouhodobé cíle a jeho realizace musí vycházet z potřeby zajistit
naplnění požadavků, které podmiňují dosažení zvolených cílů. Tento strategický koncept přitom musí být realisticky podložen úvahami o možných alternativách vývoje
světové ekonomiky, oboru podnikání i konkurence na globálních světových trzích.
Proto musí být dostatečně flexibilní a tím i přizpůsobitelný měnícím se podmínkám
světové (globální) ekonomiky. Jen věrnost tomuto strategickému konceptu pomohla
tomu, že se Třinecké železárny mohly bez větších problémů vyrovnat s nástupem ekonomické krize koncem první dekády tohoto století.
Rozvoj podnikání musí být založen na inovačních aktivitách, vnímaných komplexně –
podnikatelsky. Je přitom třeba postupovat od zvyšování kvality inovacemi produktů,
přes optimalizaci výrobních procesů a následnou inovaci procesů podpůrných (přes
inovaci interních procesů) až k inovaci modelu podnikání. To sebou přináší požadavek
výrazné změny nejenom organizační struktury podniku, ale také jeho struktury vlastnické a změn v uspořádání vazeb s obchodními a finančními partnery.
Tyto zásadní změny musí být prováděny systematicky formou implementace na sebe
navazujících transformačních projektů. Do zpracování těchto projektů se musí zapojit
34
KVĚTEN
2012
1/2012
především vlastní pracovníci, nelze spoléhat na to, že je dobře připraví externí poradci.
Při zpracování transformačních projektů je výhodný i externí pohled, do její přípravy
se mohou účelně (někdy i musí) zapojit také externisté, ale odpovědnými řešiteli projektů strategického významu musí být vždy vlastní lidé.
Sebelépe připravené změny nedojdou k úspěšné realizaci, nebudou-li se na jejich provádění aktivně podílet vlastní pracovníci podniku. Alfou a omegou transformačního
úspěchu je proto získat mysl a srdce pracovníků. Ne účinnými „motivačními signály“,
ale vůdcovským působením manažerů. S lidmi v podniku je nutné jednat otevřeně
a čestně, jasně jim vysvětlit, co se od nich očekává a jaké negativní důsledky pro celý
kolektiv podniku bude mít to, že některé týmy toto očekávání nenaplní. Při propagaci
a provádění změn je nutné působit úměrně, nesnažit se změnit vše najednou, ale postupovat dílčími kroky k finálnímu cíli s jasným vědomím toho, co je nutné v každé
etapě postupu zachovat a co je potřeba změnit.
Za pozitivní přínos transformace považuji především to, že se autoři transformačních
projektů nezaměřili pouze na technologii a ekonomiku, ale věnovali stejnou pozornost
společenské odpovědnosti podniku vůči svým zaměstnancům, obchodním partnerům
i obyvatelům regiónu, kde sídlí. Při přípravě implementačních plánů jednotlivých transformačních projektů představitelé vedení posuzovali i jejich etickou nezávadnost. To
ještě v době, kdy požadavky na ochranu životního prostředí a plnění závazků společenské zodpovědnosti organizací byly v ČR označovány za „třešinku na dortu“, která
může počkat.
Mile mne překvapila závěrečná kapitola knihy, věnovaná osobnostem, které se zasloužily o rozvoj třineckých železáren. Tím její autoři nenásilně upozornili na to, že každá
transformace má své vůdčí osobnosti, neobávající se brát na svá bedra odpovědnost
za její výsledky. Vystoupením transformačních projektů z anonymity lze dosáhnout
toho, že jejím aktérům se transformace jeví jako sled drobných na sebe logicky a věcně
navazujících a proveditelných opatření. Zatímco nezaujatý externí pozorovatel ji vnímá
jako „velký třesk“.
Nechci, aby tato recenze byla průvodcem, poskytujícím návod jak recenzovanou knihu
číst a vnímat. Proto již nebudu rozšiřovat seznam podle mého názoru pozoruhodných
podnětů, které může kniha vnímavému čtenáři poskytnout. Omezím se jenom na doporučení každému manažerovi: přečtěte si tuto knihu, je poučná, zábavná a přitom
inspirativní.
K V Ě TE N
2012
35
1/2012
VYUŽIJTE MOŽNOSTI INZERCE
VAŠICH VÝROBKŮ A SLUŽEB
V NAŠEM BULLETINU
Redakční rada uveřejní Váš inzerát podle Vašich představ v našem Bulletinu
za následujících podmínek:
q Inzerát na celou stranu za Kč 4.000,–
q Inzerát na půl strany za Kč 2.000,–
Členům ČMA se poskytuje sleva ve výši 50 %.
V případě Vašeho zájmu se obraťte buď na sekretariát ČMA,
nebo přímo na předsedu redakční rady ing. Štíhela,
tel. 737 121 099, e-mail: [email protected] .
Toto číslo připravila redakční rada ve složení:
předseda – Ing. Arnošt Štíhel
členové – Ing. Rastislav Lukovič, Ing. Dagmar Macháčková,
Ing. Jaroslav Nykl, Ing. Hana Petrová a prof. Ing. Zbyněk Pitra, DrSc.
z
Vaše náměty a připomínky zasílejte na sekretariát ČMA,
Podolská 50, 147 00 Praha 4
36
KVĚTEN
2012
1/2012
BULLETIN ČMA – PŘÍLOHA
I
1/2012
MANAŽER ROKU 2011
19.
ROČNÍK NEJPRESTIŽNĚJŠÍ SOUTĚŽE MANAŽERSKÝCH OSOBNOSTNÍ
VYVRCHOLIL V DUBNU NA
ŽOFÍNĚ.
Do elitního klubu Manažerů roku byl 26. dubna 2012 slavnostně uveden vítěz již
19. ročníku nejprestižnější soutěže manažerských osobností MANAŽER ROKU 2011
Lubomír Stoklásek z a. s. Agrostroj Pelhřimov.
Národní komisí byl vybrán z celkem 72 finalistů a stal se tak 48. osobností, která
v 19leté historii soutěže tento prestižní titul získala.
MANAŽERKOU ROKU 2011 se stala
prof. MUDr. Eva Syková, DrSc., ředitelka a předsedkyně rady
Ústavu experimentální medicíny AV ČR, v. v. i.
Titulem vynikající manažer střední firmy byl oceněn Ing. Ladislav Brázdil, ředitel ZLKL,
s. r. o., Loštice. Vynikajícím manažerem malé firmy je Karel Vytřísal, jednatel Domat
Control System s. r. o., Pardubice. Titul Mladý manažerský talent získal Mgr. Jan Rafaj,
MBA, ředitel pro personalistiku a vnější vztahy ArcelorMital Ostrava a. s.
To jsou ty nejpodstatnější informace z nedávného DNE ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIRMEM. Jeho vyvrcholením bylo jako vždy vyhlášení nejúspěšnějších manažerů v České
republice za rok 2011.
Završily se tím téměř roční aktivity několika přípravných týmů soutěže – týmu nominátorů, dále členů Řídicího výboru, který vedl ing. Ladislav Macka a Hodnotitelské komise, jejíž předsedou byl ing. Jan Preclík, M.I.M. Ve vrcholné fázi soutěže se štafety
rozhodným způsobem ujala Národní komise, vedená ing. Jaroslavem Hanákem a odpovědně vybrala vítěze.
II
1/2012
POD
TAKTOVKOU
ČMA
I když je MANAŽER ROKU společným projektem tří vyhlašovatelů (Svazu průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a České manažerské asociace), můžeme letos konstatovat, že největší odpovědnost a díl práce odvedla
právě posledně jmenovaná Česká manažerská asociace s prezidentem ing. Pavlem
Kafkou a konkrétně její Projektová kancelář, vedená dr. Rastislavem Lukovičem.
19. ročník se diametrálně lišil od předcházejících. Česká i globální ekonomika zažila
v uplynulém postkrizovém období mnoho zvratů, které měly ne vždy pozitivní dopady
na život celé společnosti. Organizátory projektu MANAŽER ROKU proto velmi překvapil
stoupající zájem osobností českého byznysu o 19. ročník soutěže. Jako by ti, kteří udržují naši ekonomiku a společnost v chodu, vytvářejí v Česku hodnoty, jistoty a životní
úroveň statisícům občanů, v současné době hledali kreditibilní a důvěryhodné prostředí, jenž odborně i společensky uzná a ocení jejich úsilí a úspěchy. Do 19. ročníku
soutěže byl totiž nominován rekordní počet osobností – 194 manažeři a manažerky
z celé České republiky.
Na zmíněné společenské a ekonomické změny reagoval také program slavnostního
DNE. „Letos poprvé ve své historii bylo slavnostní vyhlášení vítězů doplněno o intelektuální náboj v podobě dopolední konference s názvem Velká přeměna – Úspěšní
manažeři uvažují jinak a o panelovou diskuzi, která adaptovala výsledky konference
na podmínky českého prostředí“, přiblížil záměr DNE ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM
Pavel Kafka, prezident ČMA. Na konferenci vystoupila řada významných osobností jako
např. Björn Stingson, čestný president of World Council for Sustainable Development
(Světová podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj) či Milan Zelený, profesor ekonomie
a systémů řízení na Fordham University v USA. Českou líheň mezinárodně uznávaných
lídrů zastoupili např. Anna Putnová, Senta Čermáková, Michal Mejstřík, Michal Čakrt,
Pavel Kysilka, Vladimír Beneš, Zbyněk Frolík i Jan Pirk.
JSME
DŮSLEDNÍ
Mnozí se ptají, proč tak sofistikované systémy, proč tolik soustředěných informací, zkoumání a prověrek, když další soutěže u nás vybírají své vítěze např. podle počtu odeslaných esemesek, počtu hlasů členů komise nebo podle jediného exaktního kriteria.
„Chceme být respektovaná soutěž s kreditem a důvěrou. Jinak než přes jasně definovaná kriteria to nejde. Soutěž MANAŽER ROKU hledá osobní podíl manažera na prosperitě firmy – specifikuje jeho podíl osobních i manažerských dovedností, jeho schopnost řídit a motivovat tým k definovaným cílům a výsledkům, to, zda určil správnou
vizi i strategii firmy,“ osvětluje Rastislav Lukovič z České manažerské asociace. „Celkem
zpracováváme u každého soutěžícího 30 kritérií,“ doplňuje předseda Hodnotitelské
komise, Jan Preclík. „Ty pak vyústí do zásadních šesti, která mohou být dohromady
ohodnocena počtem 100 bodů. Jsou to kriteria: 1. Osobnost a způsobilost manažera,
osobní přínosy manažera pro firmu, 2. Podnikatelské výsledky a konkurenceschopnost
firmy, 3. Schopnost čelit krizi, 4. Celospolečenské přínosy firmy, 5. Pracovně-sociální
a vzdělávací aktivity a poslední 6. Environmentální přístup. Kritéria se vyvíjela po celou
dobu existence soutěže, rostla, zpřesňovala a modernizovala se spolu s ní. Smyslem
III
1/2012
je optimalizovat komplex hodnotících kritérií tak, aby maximálně splňoval smysl a cíl
soutěže a adaptoval ji na požadavky současnosti. Zásadní podmínkou je, aby celé hodnocení bylo v nejvyšší míře profesionální a maximálně objektivní.“ uzavírá Jan Preclík.
V Ý S L E D KY S O U T Ě Ž E
MANAŽER ROKU 2011
Ze 194 nominovaných postupně vyhodnotila Hodnotitelská komise 72 finalisty. Už to,
stát se finalistou je pro každého manažera obrovským úspěchem. Každý nominovaný
totiž prochází, jak již bylo uvedeno, několika stupni hodnocení, jejichž součástí je i manažerský audit přímo na pracovišti. A ze 72 finalistů – z oné pomyslné LIGY ÚSPĚŠNÝCH
– Národní komise vyhodnotila vítěze v těchto kategoriích:
MANAŽER A MANAŽERKA ROKU
MANAŽER ROKU
MANAŽERKA ROKU
Lubomír Stoklásek
AGROSTROJ Pelhřimov, a. s.
prof. MUDr. Eva Syková, DrSc.
Ústav experimentální
medicíny AV ČR, v.v.i.
TOP 10:
Pořadí
Jméno
Firma
1
Lubomír Stoklásek
2
prof. MUDr. Eva Syková, DrSc. Ústav experimentální medicíny AV ČR, v.v.i.
3
Ing. Jan Žižka
Mondi Štětí a. s.
4
Ing. Petr Choulík, CSc.
Linde Gas a. s.
5
Ing. Zdeněk Blažek
Dřevojas, výrobní družstvo
6
Ing. Jiří Havlík
Pozimos a. s.
7
Mieczyslaw Molenda
GASCONTROL, spol. s r.o.
8
Mgr. Jan Rafaj, MBA
ArcelorMittal Ostrava a. s.
Bc. Miloš Škrdlík, MBA, MSc.
Maloobchodní síť BRNĚNKA, spol. s r.o.
Ing. Jaroslava Kunová
Fakultní nemocnice Plzeň
9
10
MLADÝ MANAŽERSKÝ TALENT
Mgr. Jan Rafaj, MBA
IV
1/2012
VYNIKAJÍCÍ MANAŽER MALÉ FIRMY
Karel Vytřísal
Domat Control System s. r. o.
VYNIKAJÍCÍ MANAŽER STŘEDNÍ FIRMY
Ing. Ladislav Brázdil
ZLKL, s. r. o.
SÍŇ SLÁVY
Ing. František Jezdinský, CSc.
MANAŽEŘI ODVĚTVÍ:
Odvětví
Jméno
Firma
ZEMĚDĚLSTVÍ
Ing. Jaroslav Hána
Meclovská zemědělská, a. s.
VÝROBA A PRODEJ
TEXTILNÍCH VÝROBKŮ
Ing. Oldřich Glogar
2G-spol s r.o. – Přikrývky
a polštáře
VÝROBA NÁBYTKU
Ing. Zdeněk Blažek
Dřevojas, výrobní družstvo
CHEMIE, PLASTY
A POTRAVINÁŘSTVÍ
Ing. Petr Choulík, CSc.
Linde Gas a. s.
MEDICÍNSKÝ VÝZKUM
A LÉČIVA
prof. MUDr. Eva Syková,
DrSc.
Ústav experimentální
medicíny AV ČR, v.v.i.
VÝROBA SKLA A PAPÍRU
Ing. Jan Žižka
Mondi Štětí a. s.
VÝROBA KOVŮ A SLITIN
Mgr. Jan Rafaj, MBA
VÝVOJ A ZPRACOVÁNÍ
KOVOVÝCH VÝROBKŮ
Ing. Ladislav Brázdil
ZLKL, s. r. o.
INVESTIČNÍ CELKY
A VÝROBA TECHNICKÝCH
ZAŘÍZENÍ
Mieczyslaw Molenda
GASCONTROL, spol. s r.o.
VÝROBA TĚŽEBNÍCH
A STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ
Lubomír Stoklásek
VÝROBA A PRODEJ MĚŘÍCÍ
A TESTOVACÍ TECHNIKY
Karel Vytřísal
Domat Control System s. r. o.
VÝROBA A PRODEJ
ELEKTRO ZAŘÍZENÍ
A PŘÍSTROJŮ
Karel Šnour
Rosenberg s. r. o.
VÝROBA DOPRAVNÍCH
PROSTŘEDKŮ A ZAŘÍZENÍ
Ing. Pavel Pachovský
Iveco Czech Republic, a. s.
V
1/2012
Odvětví
Jméno
Firma
STAVEBNICTVÍ
Ing. Jiří Havlík
Pozimos a. s.
STAVEBNÍ MATERIÁLY
A STAVBY PRO ŽIVOTNÍ
PROSTŘEDÍ
Ing. Vojtěch Policar
SCHIEDEL, spol. s r.o.
OBCHOD
Bc. Miloš Škrdlík, MBA,
MSc.
Maloobchodní síť BRNĚNKA,
spol. s r.o.
CESTOVNÍ RUCH
A UBYTOVÁNÍ
Ing. Miroslav Res
ČEDOK a. s.
DOPRAVA A INFORMATIKA
Ing. Gustav Slamečka,
MBA
ČD Cargo a. s.
POJIŠŤOVNICTVÍ
A BANKOVNICTVÍ
Ing. Renata Mrázová
ING Životní pojišťovna
N.V.,pobočka pro ČR
ZDRAVOTNICTVÍ A ŠKOLSTVÍ Ing. Jaroslava Kunová
Fakultní nemocnice Plzeň
VEŘEJNÁ SPRÁVA
Statutární město Brno,
Magistrát města Brno
Ing. Pavel Loutocký
SLUŽBY PRO PODNIKATELE Ing. Miroslav Křížek,
A VEŘEJNOST
Ph.D.
Agentura pro podporu
podnikání a investic
CzechInvest
ŘEKLI NA ŽOFÍNĚ
Manažerka roku 2011 – Eva Syková:
Používáte nějaké specifické ženské principy řízení?
Já se řídím obojím, tím mužským i tím ženským, a to mi dává určité výhody. A musím
říct – protože se zabývám výzkumem mozku – že my ženy máme jednu výhodu. My
všechno rozhodujeme oběma hemisférami, protože je máme dobře spojené.
Ve svém výzkumu dáváte naději těžce nemocným, kde tu naději vidíte?
Vedle své vědecké práce se zabývám také inovačními postupy a založili jsme první firmou vlastněnou ústavem AV ČR. Mým cílem je zavést regenerativní medicínu jako nový
medicínský obor a využít přitom moderní věci, jako jsou kmenové buňky, biomateriály
a nanotechnologie.
Kde berete životní optimismus?
No, životní optimismus je vlastnost, s kterou se víceméně narodíte. Já si myslím, že
podnikání samo o sobě a věda také – protože jsou si podobné – potřebují určitý optimismus, protože tam zákonitě dochází ke zklamáním a optimistický pohled ta zklamání
překoná. To se děje docela často, že něco vymyslíte, máte nějaký nápad a musíte být
prostě připraveni na to, že většina věcí se vůbec nepovede. Takže člověk musí být optimista a hledat nové přístupy, které jsou úplně jiné, než si myslel ze začátku. Musí se
přizpůsobit situaci.
VI
1/2012
Vaše plány do budoucna?
Moje všeobecné plány jsou takové, že bych chtěla přispět k transformaci české vědy –
z hlediska jejího financování, jejích priorit, přístupu k ní, jak se má zlepšovat. A mým
osobním cílem, na kterém jsem už před několika lety začala soustavně pracovat, je přenos těch výsledků, které ve vědě máme, do každodenní praxe, k pacientovi. Takže my
děláme další vědecké studie a podle našich možností je přenášíme do praxe ve prospěch pacientů. Ale to samozřejmě souvisí s prosperitou našich firem, které musí ty
prostředky pro pacienty vyrábět.
Co vzkážete dalším ženám-manažerkám?
Aby to nevzdávaly a určitě postupovaly jak ve své kariéře v práci, jak ve své práci v rodině, protože obojí jsou manažerské funkce.
Manažer roku 2011 – Lubomír Stoklásek:
Co vás v současné době trápí nejvíc?
Vzdělávání zaměstnanců. Ale každý musíme jít svou vlastní cestou, protože pomoc tady
nebyla a není. Proto jsme si vytvořili vlastní systémy, které nám umožňují vzdělávat
své zaměstnance podle našich potřeb. Jenom malý příklad: po dvanácti letech jsme
dosáhli takové struktury zaměstnanců, že jich máme 44 % s maturitou a průměrný věk
je 38 let. A naše společnost exportuje 98 % své produkce do západní Evropy, do USA
a Jižní Ameriky.
A co byste ještě dodal?
No, hlavní důvod, proč mě spolupracovníci přihlásili a já přijal, je ten, že bychom chtěli
s kolegy, kteří jsou tady v sále, i s politiky realizovat zásadní změny ve školství, protože
naše republika má jedinou přednost, a tou jsou inteligentní lidé, ale bohužel nemají
tu správnou kvalifikaci.
OHLÉDNUTÍ
ZA UKONČENÝM ROČNÍKEM SOUTĚŽE
MANAŽER ROKU 2011
Až budete číst tento článek, budete znát vítěze. 26. dubna byli, již tradičně na Žofíně,
slavnostně vyhlášeni vítězové soutěže MANAŽER ROKU – 22 manažerů odvětví, Vynikající manažer malé a Vynikající manažer střední firmy, Mladý manažerský talent do
35 roku, TOP 10, MANAŽER ROKU a MANAŽERKA ROKU.
Řídící výbor soutěže schválil v roce 2009 tříletou novelu náplně a kritérií soutěže. Ta
se prakticky naplnila. Byl zvýšen akcent na CSR – společenskou odpovědnost manažerů/manažerek a organizací, které řídí. Hodnotitelská komise dále důsledně prověřovala osobní podíl manažera na pozici firmy v ČR a v zahraniční konkurenci, podnikatelské výsledky, pracovní-sociální a environmentální chování. Zvláštní důraz při
pohovorech byl kladen na zvládnutí krize poslední let. Řídící výbor stanovil 3 zásady
hodnocení: profesionálnost, objektivita a spravedlnost.
VII
1/2012
S úctou jsme ocenili ty manažerky a manažery, kteří byli na krizi včas a výjimečně připraveni. Některé firmy vyšly z krize dokonce vítězně a svoji konkurenceschopnost posílily. Aktuálně jsme opustili zisk jako hlavní hospodářské kritérium a nahradili jej EBITem,
který lépe vystihuje vnitřní úspěšnost firmy. Hodnotitelská komise může konstatovat,
že mezi 72 finalisty jsou manažerky a manažeři, kteří zvládli krizový management a zároveň prokázali svoji zodpovědnost vůči společnosti, ve které jimi řízené firmy působí.
Každé hodnocení bylo ale zaměřeno individuelně na konkurenceschopnost produktů,
technickou náročnost, regionální odlišnosti, trh pracovních sil a na další podpůrná
kritéria. Celkem se používá 30 kritérií.
Národní komise měla opět těžkou úlohu. K dispozici měla velmi podrobné podklady
Hodnotitelské komise – na celkem 224 stranách byli finalisté hodnoceni – slovně i bodově. Hodnocení každého finalisty je ale zaměřeno individuálně – na konkurenceschopnost produktů, technickou náročnost, regionální odlišnosti, trh pracovních sil
a na dalších cca 30 podpůrných kritérií. Hodnotitelská komise měla právo bodově hodnotit max. do 99 bodů, a to pouze ty manažerky a manažery, kteří snesou srovnání se
světovou úrovní. Minimum na postup do finále bylo 50 bodů. Národní komise mohla
virtuálních 100 bodů dát pouze vítězům. Proč? Aby měli šanci noví Einsteinové.
Tato soutěž je nejen nejprestižnější, ale i nejtradičnější. Vždyť je stará jako naše republika. Čas prověřil minulé vítěze a jejich úspěšnost potvrdil. Je jich mnoho, např.
Jan Mühlfeit se stal viceprezidentem Microsoftu pro Evropu, Jitka Pantůčková se stala
generální ředitelkou Société Générale na Balkáně, Pavel Kafka se stal prezidentem
ČMA, Zbyněk Frolík vybudoval firmu na světové špičce, Vladimír Beneš byl zvolen prezidentem Evropské asociace neurochirurgických společností. Ministerské posty si vyzkoušeli Jindřich Vodička, Dana Jurásková, Gustav Slamečka, Leoš Heger.
Co na závěr? Všech 72 finalistů si zaslouží ocenění a obdiv už za to, že postoupili tento
tvrdý systém hodnocení. Vítěze znáte. Blahopřejme jim. Zaslouží si to.
Ing. Jan Preclík M.I.M.
předseda Hodnotitelské komise a místopředseda Národní komise soutěže MANAŽER ROKU.
VIII

Číslo 1/2012 - Česká manažerská asociace

Transkript

Podobné dokumenty

Vysoká škola ekonomická v Praze – prof. Ing. Dana Zadražilová, Csc.

Czech - Družstevní Asociace České republiky

POUTNÍ MÍSTO ZAŠOVÁ

tisková kvalita, 20 MB

Číslo 1/2011

2010 - 1 - Akupunktura.cz

2012 - 1 - Akupunktura.cz

zde ke stažení - Obec Vacenovice

Zažít město jinak

National Initiative Industry 4.0