moje dílna - iPodnikatel.cz

STARTINGUP
Dveře do start-upového světa s kapkou odbornosti
listopad 2014
ZUZANA KUBÍČKOVÁ:
Sociální
podnikání
Osobní rozvoj:
Mind mapping
Facebook
marketing
Bezobalu - Roozt - Ironing
Ladies - Rekola - Hand in Hand
Soap - Babi-děda - Ecovative.
Daniel Gamrot: Nepořádek
v hlavě? Myšlenkové mapy na
vás!
David Lörincz: Facebook. Vaše
síň slávy nebo propadliště
dějin?
m
Naším primárním cílem není,
abychom z lidí „vytáhli“ peníze
no a
ví he
ce m
MOJE DÍLNA
#01
nA CO SE MŮŽETE TĚŠIT
TÉMA MĚSÍCE
sTART-UP
ROZHOVOR
účetnictví
6
Lidé mezi
odpadky
Sociální projekt, který otevírá
oči.
15
8
Ani ryba ani rak
Nahota, za
kterou není
důvod se stydět
Sociální podnikání se na
první pohled tváří jinak, než
jaké ve skutečnosti je.
16
Seznamte se s prodejem bez
obalu.
Odvrácená
strana
12
Kde už to
funguje
Sociální podnikání pohledem
odborníka.
Představujeme fungující
sociální podniky - Babi-děda,
adoptivní prarodiče, Ironing
ladies, Rekola, Roozt, Hand in
Hand Soap, Ecovative.
20
Kdo pomůže,
když ne dotace
22
Zuzana
Kubíčková: Moje
dílna
Nahlédněte pod pokličku
úspěšného podnikatelského
projektu ze Zlína, který
přetéká inspirací.
29
Recenze
SuperFaktury
V učetnictví si asi nikdo
nelibuje, Přinášíme tip, jak
si tuto nezáživnou činnost
maximálně zpříjemnit.
Editorial
V
šechno je jednou poprvé. Poprvé se vám do
rukou dostává elektronický magazín Starting Up
a my jsme z toho trochu
nervózní, tak jak to u prvních
setkání většinou bývá. Udělali
jsme, co bylo v našich silách
(a někdy to byl boj), abychom
se vám líbili, tak nám nezbývá,
než doufat, že po sobě zanecháme dobrý první dojem.
Ať tak či tak, těšíme se, že nám
2 STARTINGUP
dáte vědět, jak jsme u vás dopadli a jestli to nebylo setkání
zároveň i poslední.
Magazín Starting Up jsme
se rozhodli nezpoplatnit,
abychom mezi nás nestavěli
zbytečné překážky. Naopak
můžete díky němu ušetřit a
ušetřené peníze dát třeba
do realizace vašeho byznys
snu. V tomto čísle si můžete
vychutnat 10% slevu na Super-
Fakturu (více na str. 28-29) a
dokonce 25% slevu na členství
v klubu Můj iPodnikatel (podrobnosti čtěte na str. 21).
To jsou ale jen tři strany
z pětačtyřiceti. Na zbylých si
můžete počíst o novém trendu
– sociálním podnikání – a
seznámit se českými pionýry
tohoto živelně rostoucího
oboru i se zahraničními projekty, které už si svou cestu
vyšlapaly. Ukážeme vám také
výsledek našeho rozhovoření
se Zuzkou Kubíčkovou,
která má na svědomí vítězný
projekt letošních Rozjezdů
roku – Moji dílnu. Mimo to
společně s Danielem Gamrotem ukážeme, proč a jak
začít s myšlenkovými mapami,
a s Davidem Lörinczem se
vydáte do bouřlivých vod Facebook marketingu. V magazínu
najdete i recenzi aplikace
NA CO SE MŮŽETE TĚŠIT
osobní rozVOJ marketing
buzzwords
30
Nepořádek
v hlavě?
Myšlenkové
mapy na vás
33
Poselství
profesionálního
mind mappera
Daniel Gamrot prozradí
svůj osvědčený recept na
myšlenkové mapy.
pravidelné
38
"Must have"
aplikace
36
Síň slávy nebo
propadliště
dějin - jak
dopadnete na
Facebooku?
O využití Facebook marketingu pro účely start-upu
s českým facebookovým guru
Davidem Lörinczem.
39
40
Life hacking:
Kult sebeoptimalizace
Mazané vychytávky, které usnadní váš každodenní život.
Citát:
Maya Angelou
42
Kalendář akcí:
listopad 2014
PÍŠÍ PRO VÁS
SuperFaktura, která vám
zpříjemní jinak nezáživné
papírování. Představíme i
trend nazývaný „life hacking“,
a dáme tipy na pár vychytaných aplikací, které by
neměly chybět ve vybavení
žádného "stártapisty".
Tak si to užijte. Nejpozději za
měsíc tu budeme s novým
číslem.
Barbora Šípková
(šéfredaktorka)
16
Ing. Marcela
Kubíčková
30
Daniel Gamrot
36
David Lörincz
STARTINGUP 3
téma MĚSÍCE
sociální
podnikání
sociální PROJEKT
LIDÉ MEZI
ODPADKY
Opravdu teď nebudete číst
o bezdomovcích. Bude to
o návratu k jádru věci a
přirozenosti, kterou na
pultech supermarketů a
dalších monstr-obchodů
těžko pohledat.
6 STARTINGUP
téma měsíce
postel
z odpadků
S
koro všechno zboží je pečlivě
uzavřeno do designových obalů,
které mají přilákat vaše oči a v
ideálním případě i mozek, aby dal impuls
vašim rukám, a ty aby daly ten neodolatelný produkt do košíku a odvezli si ho až
k pokladně.
Vy pak doma produkt vezmete, odhalíte
ho a obal vyhodíte do popelnice, v lepším
případě do tříděného odpadu. Tak se to
děje den za dnem, a za týden vyprodukujete tolik odpadů, že byste se určitě divili,
jak objemná a nevzhledná je to hromádka.
Na tuto skutečnost upozornil kalifornský
fotograf Gregg Segal ve svém projektu
„7 dní odpadu“. Vyfotil své známé a
sousedy, ale i cizí lidi, jak leží mezi
odpadky, které za jeden týden svého
života nevědomky nashromáždili. Bez
rozdílu věku i sociálního statutu. Na
jednoho průměrného Američana to
vychází přes 10 kilo za týden.
Některým aktérům na stylizovaných
fotkách, které všechny fotil na své vlastní
zahradě, přišlo odpudivé ležet mezi
odpadky. Někteří dokonce udělali předem
ve svém „bohatství z koše“ čistku,
a přinesli jen část odpadků. Gregg Segal
prozradil, že i jemu samotnému na tom
přijde něco trochu ponižujícího, ale v
konstruktivním významu věci.
Před objektiv si lehl i on sám se svou
ženou a synem (obrázek hned nalevo).
Nechtěl, aby to vyznělo, že na někoho
ukazuje prstem, ale že ukazuje prstem
na všechny, na celou lidskou rasu.
Zdroj: MIC.com
„Série fotografií, které jsem vytvořil,
očividně vede lidi k tomu, aby se konfrontovali s nadbytkem, ve kterém žijí.
Doufám, že si uvědomují, že nemusí
produkovat tak moc odpadu. A nemusí to
být jen jejich vina. Jsme jenom ozubená
kolečka v mašinérii konzumu, na jedné
straně to není naše vina a zároveň je,
protože proti tomu nic neděláme a ani
se nesnažíme. Ale každý můžeme udělat
pár věcí, které sníží objem odpadu, který
produkujeme,“ komentoval Gregg Segal
význam svého projektu pro Slate.com.
STARTINGUP 7
Téma měsíce
sociální start-up
nahota, za kterou
není důvod se stydět
N
ejde jen o to, kam s odpadky. Ekologický pohled na věc hned v zápětí
střídá ekonomický. V obalových
materiálech se točí neuvěřitelné množství
peněz. K plýtvání zdrojů dochází na každé
úrovni dodavatelského řetězce – od
výroby, přes skladování, přepravu, až po
maloobchod, vlastní použití v domácnosti
a recyklací nebo likvidací obalů konče.
Jednorázové obaly jsou sice pohodlné, ale
drahé a nešetrné k životnému prostředí.
V česku a v západní Evropě obecně jsme
na tom s množstvím vyprodukovaného
odpadu o dost lépe, než v Americe
8 STARTINGUP
(průměrný Čech vyprodukuje necelých 6
kg odpadu týdně, což nás řadí na příznivý
chvost v rámci evropského průměru),
ale i tak je množství odpadků, které
obecně narůstá exponenciální řadou,
i u nás problém. Aby nám dříve nebo
později nepřerostl přes hlavu, řeklo si 5
uvědomělých lidí z Prahy, že by pro to
dokázali něco udělat.
Začali si s myšlenkou prodeje nezabalených potravin vážně pohrávat a dali
dohromady iniciativu s názvem Bezobalu,
prostřednictvím které se snaží prosadit
myšlenku na trhu. Budují totiž v Praze
téma měsíce
obchod, kde chtějí prodávat potraviny bez
obalu. Jen tak na váhu a do nádob, které
si do obchodu přinesou sami nakupující.
Myšlenka na prodej nahých
potravin není „czech made“.
Průkopníkem modelu nakupování potravin bez obalu byl
jeden londýnský krámek biopotravinami už v roce 2006. Ten
už sice zanikl, jeho myšlenka ale
ne. Chytily se jí letos i dvě mladé
Němky, které rozjíždějí vlastní síť
obchodů s názvem Unverpackt
(Nezabaleno). Ale vraťme se zpět
do naší české kotliny, kam sice
ekologické trendy ze zahraniční
přiházejí se zpožděním, ale
buďme rádi, že vůbec.
O myšlence, která byla oceněná i v mezinárodním finále soutěže Social Impact
Award (o které si můžete přečíst o pár
stránek dál), jsme si povídali s Petrem
Hanzelem.
Proč jste se rozhodli podpořit právě
myšlenku „nahých
potravin“?
Jídlo je téma, které se týká každého
z nás. A každý si také nemůže nevšimnout
enormního množství obalů, které při jeho
konzumaci produkujeme. Nejde však jen
o environmentální problém. Za jednorázové obaly platíme všichni vysokou
daň, každý den. Nejde jen o náklady na
obalové materiály a balící linky. S každým
jednorázovým obalem je spjata i značka
a v ceně potravin jsou tak již započítány
i miliardové investice firem do reklamy,
marketingu a PR aktivit, které jsou
nezbytné pro prosazení produktů mezi
konkurenčními značkami v rámci širokého
portfolia supermarketů. Další peníze z
kapes nás všech, co platíme daně, pak
jdou na nákladnou a neefektivní likvidaci
odpadu a recyklaci, která má stále velmi
nízkou návratnost. Nemluvě o tom, že
zdrojů ubývá a materiály na výrobu obalů
jsou tak čím dál dražší.
Dalším problémem souvisejícím s jednorázovými baleními je i zakrývání nekvality potravin a klamání zákazníků, které
se stalo oblíbenou disciplínou českých
výrobců a prodejců.
Bezobalová distribuce potravin je proto
logickou odpovědí na tento vývoj. Zákazníci nejsou nuceni platit za skryté
náklady, kupují jen jídlo a to přesně
v množství, které potřebují a vidí přesně
to, co kupují – žádného zajíce v pytli.
Ušetří však i výrobci a prodejci. Výrobce
totiž nemusí hradit výrobu obalů a provoz
balících link a prodejce ušetří na nájmu,
neboť nepotřebuje rozsáhlou prodejní
plochu pro umístění všech konkurenčních
výrobků. Od každého produktu mu stačí
mít jednu až dvě varianty (např. v bio
a ne-bio kvalitě), přičemž namísto značky
a obalu ručí za kvalitu a původ potravin
sám prodejce - značkou svého obchodu,
transparentností svých dodavatelů
a umožněním zpětné vazby mezi nimi
a zákazníky.
Podle zahraničních výzkumů je tímto
srážením nákladů postupně
v dlouhodobém horizontu možno dosáhnout úspor v rozsahu 30-50% z koncové
ceny produktu. A konečně - všichni pak
v důsledku ušetříme na poplatcích za
likvidaci a recyklaci odpadu, jehož vzniku
předejdeme.
Určitě víte o tom, že
londýnský projekt Unpackaged nedopadl
podle představ a na
začátku roku 2014
skončil. Nebojíte se, že
dopadnete stejně?
Unpackaged byl naší původní inspirací. Šlo
o velice přitažlivý a ambiciózní koncept,
který však udělal několik zásadních chyb.
Tou hlavní bylo, že se vrhl po hlavě na
půdu, kterou předtím neprozkoumal.
Rozjet bezobalový obchod neznamená
jen otevřít potraviny s jiným sortimentem.
Jde o velký risk a výzvu, při níž narazíte
na mnoho překážek, které si na začátku
Vizualizace prodejny: O.T.A. Ateliér www.ota-atelier.cz, ostatní:
Michaela Heřmanová
neuvědomíte – chování zákazníků,
hygienické normy, přístup dodavatelů,
logistika, skladování, distribuční technologie atd. My jsme proto hledali dále
v Evropě a rozhodli jsme se vydat cestou, kteru v Itálii vyšlapala bezobalovým
obchodníkům nezisková organizace
Ecologos. Ta provedla komplexní výzkum
trhu, při němž postupně zmapovala
všechny články potravinářského řetězce,
včetně všech zmíněných překážek. Tes-
STARTINGUP 9
Téma měsíce
tovala různé distribuční, skladovací
a logistické technologie, ale také vhodnou
komunikaci se zákazníky, dodavateli
a inspekčními orgány. Na základě získaných dat pak navrhla systém řešení
optimalizovaný pro italský trh, který
umožnil zavést tento typ distribuce potravin ve velkém měřítku. Během několika let
tak v Itálii vznikla komplexní síť distribuce
bezobalových potravin - již na desítky
obchodů, několik frančíz i násypové
a rozlévací distributory v supermarketech,
přičemž všichni tito obchodníci těží právě
z poznatků výzkumu Ecologosu. Italský
příklad je tak důkazem, že nestačí mít
pouze mnoho peněz, ale především
know-how, které je k nezaplacení a jehož
získání nelze uspěchat.
Každý trh je ale jiný, i ten český má svá
specifika, proto nelze jen zkopírovat
model úspěšný v zahraničí. I
Bezobalu proto nevzniká jako firma, ale
jako nezisková organizace, která má za
cíl prostřednictvím výzkumu a vývoje
vyšlapat cestu budoucím bezobalových
obchodníkům. Navazujeme spolupráci
s výzkumnými ústavy, předními univerzitními odborníky, síťujeme se se zkušenými
zahraničními partnery, otevíráme testovací
prodejnu a sháníme pro ni dodavatele
ochotné podílet se na testování distribuce
v opakovatelně použitelných velkokapacitních nádobách, které by jim mohlo přinést
již zmíněné sražení nákladů. Společně tak
chceme vyvinout řešení optimalizovaná a
lokalizovaná pro zdejší tržní prostředí
a umožnit tak rozvoj tuzemské distribuční
sítě bez jednorázových obalů. Pak už se
ani u nás žádný obchodník nebude muset
bát v současnosti tak riskantního tahu,
jakým je otevření bezobalového obchodu.
.
Už je obchod otevřený
a kde ho najdeme?
Otevřeli jsme na začátku října na adrese
Bělehradská 96. Tuto pražskou zónu jsme
nevybrali náhodou – nachází se nedaleko
dopravní tepny I. P. Pavlova, konají se zde
farmářské trhy, vedle nás fungují lokální
a bio potraviny, zdravé výživy, raw cukrárna, vegetariánské a veganské restaurace
a podobně. Shromažďují se zde tudíž lidé,
kteří si uvědomují, že jsme to, co jíme,
a přemýšlejí o potravinách v hlubších souvislostech. My tuto skládačku doplníme
o další, chybějící díl a tak zde vznikne
alternativa nákupního centra pro
10 STARTINGUP
Logo Bezobalu. Zdroj: Bezobalu
uvědomělé a odpovědné spotřebitele.
Co všechno se u vás bude
dát nakoupit?
Testovací prodej začínáme se suchými
a trvanlivými potravinami, které jsou
ze skladovacího a hygienického pohledu
nejméně rizikové, tedy rýže, luštěniny,
těstoviny, obiloviny, mouky, oleje, přírodní
sladidla, káva, ořechy, sušené ovoce apod.
Postupně pak však, ruku v ruce
s vyvíjenými inovativními skladovacími
a distribučními řešeními, chceme testovací sortiment rozšiřovat. Naší prioritou
jsou kvalitní a zdravé potraviny, pokud
možno v bio kvalitě, lokální a férové.
Myslíte si, že čeští
spotřebitelé už dospěli
do fáze, kdy se konečně
přestanou řídit jen nízkou
cenou a pohodlím nákupu
zabalených potravin, ale
začnou vnímat i ekologický
podtext toho, co a jak
nakupují? Že se najde dost
lidí, kteří obětují část ze
svého pohodlí, aby zamezili
vzniku pár obalů, které ale
stejně vyprodukuje třeba
jejich soused nebo kolega z
práce?
To je samozřejmě běh na dlouhou trať.
Stejně jako všechny inovativní trendy
i tento k nám ze zahraničí přichází se
zpožděním, ale mezičas nemáme tak
špatný. Aktuální výzkumy trhu (například
Incoma GfK), ale i běžný pohled na
to, co se děje v ulicích měst a na
tržištíchnaznačuje, kudy se bude vývoj
ubírat dále. Čím dál více lidí touží po
návratu k tradiční formě nákupu
v menších a specializovaných pro-dejnách,
ale i po alternativních stravovacích
trendech. Tento trend má samozřejmě
svůj strop, nicméně prostoj pro rozvoj
distribuční sítě potravin bez jednorázových obalů tu určitě je.
Navíc při komunikaci a propagaci tohoto
konceptu není třeba nijak zvlášť akcentovat jeho ekologický rozměr. Každý,
téma měsíce
měl samozřejmě fungovat
i komerčně, tzn. generovat peníze na svůj provoz.
Podle jakého receptu
budete „vařit“ svůj byznys?
nehledě na jeho citlivost vůči ekologickým
tématům, přeci slyší na cenu – na to, že
nákupem na míru a do vlastních obalů
může ušetřit. A to nejen peníze, ale
i čas – uvědomte si, kolik času strávíte
v nákupních centrech parkováním,
blouděním mezi nekonečnými regály,
hledáním kvalitních produktů a informacích o nich či stáním front u pokladny.
V menším bezobalovém obchodě, který
má jen to, co opravdu potřebujete, takové
problémy řešit nemusíte. Místo toho si
můžete popovídat s odborně vyškoleným
prodavačem, který vám poradí s nákupem, rozpoznáním kvality surovin, skladováním či konkrétním receptem.
A pokud opravdu hodně spěcháte,
můžete si nákup objednat předem
a poté si jej jen vyzvednout, případně si
ho za poplatek nechat dovézt udržitelným
způsobem – kargokolem či dodávkou na
hybridní pohon s optimalizovanou trasou.
I to jsou věci, které hodláme v rámci
výzkumného prodeje testovat.
Vaše ekologické cíle už
známe, jaké jsou ty podnikatelské? Obchod by
Nezisková organizace si samozřejmě
může i vydělávat, nicméně veškerý zisk
musí jít zpět do její hlavní činnosti, kterou
je v našem případě výzkum, vývoj a optimalizace inovativních řešení a následně
i osvětová aktivita vedoucí k implementaci
bezobalového prodeje v Česku. Proto
je náš koncept postaven na modelu
společensky prospěšného podnikání,
v němž je základním principem ekonomická soběstačnost projektu – tak, aby
nebyl závislý pouze na dotacích
a grantech, ale uměl si na svou činnost i
sám vydělat. Přivydělávat si budeme
i prodejem plátěných pytlíků, které jsou
nejpraktičtější formou jak dostat nákup
od nás domů. Jsou lehké a skladné, takže
je můžete nosit s sebou i mezi nákupy a
používat je třeba jako pouzdro na telefon,
tablet, sluchátka či knihu. Pak je před nákupem pouze vyperete a takto Vám
mohou sloužit léta, takže se Vám investice
do nich brzy vrátí. Navíc jejich koupí
podpoříte i ekonomicky znevýhodněné
skupiny lidí, kteří je pro nás začínají šít –
důchodci, nezaměstnaní a hendikepovaní.
Investice do výstavby obchodu určitě nebude malá.
Odkud čerpáte? Uvažujete
o využití nějakého grantu,
například dotace pro sociální podniky?
Nechceme se zadlužovat, ale zároveň
a chceme být seriózní, transparentní
a nezávislou institucí. Zatím do toho
dáváme vlastní úspory a síly. Projekt a
vybavení obchodu nám navrhli zdarma
kamarádi architekti z ateliéru O.T.A. a
podobně probíhají i další práce – ruku
k dílu přidávají známí i dobrovolníci, kteří
se nám fandí a nabízejí své služby zdarma
– designéři, projektanti, řemeslníci atd.
Bez větší investice by však samozřejmě
tak komplexní výzkum, o němž jsem
mluvil, nešel rozběhnout, a proto nás
moc těší, že je na spadnutí jeden nadační
grant a zároveň pracujeme na gran-tových
žádostech do evropských a jiných fondů.
Prodej potravin na váhu
je u nás novinka a tak
asi nebude mít žádné pevné legislativní ukotvení.
Neprovázejí založení obchodu Bezobalu nějaké
úřední potíže?
Je to tak. Pár odvážlivců a pokusů v
menším měřítku se u nás již objevilo,
ale každý z nich záhy narazil celou řadu
problémů a překážek, o nichž jsme již
mluvili na začátku. Například svazující
interpretace již tak přísných evropských
norem ze strany českých úředních a
inspekčních orgánů, které dopadají hlavně
na malé a střední podnikatele. Mnozí se
jimi nechají odradit dříve, než začnou –
doporučuji si vyhledat článek „Chtěla jsem
prodávat marmelády…“,
v němž autorka Lenka
Vimmerová trefně vystihuje frustraci a demotivaci, kterou české úřady
dokážou podnikavým
lidem přivodit. A to je
výroba marmelád přitom
tradiční záležitostí, zatímco
bezobalová distribuce je u
nás zatím velká neznámá
a obávají se jí tak trochu
všichni. A vlastně je to v tomto případě i
dobře. Pokud by se do toho totiž někdo
vrhl bez rozmyslu, velmi brzy by ztroskotal na úskalích, z nichž některé ční nad
vodní hladinou, ale mnoho jich je ještě
skryto pod ní. Hygienicky nevyhovující
nádoby, dávkovače, skladovací a logistické technologie, chování zákazníků a
dodavatelů atd. Je však důležité, že jeho
ztroskotání by nebylo katastrofou jen
pro něj, ale především by mohlo mít za
následek odrazení českých spotřebitelů
od této formy distribuce potravin již na
samém začátku - ještě předtím, než by
se vůbec stačila opravdu rozběhnout.
Proto chceme s Bezobalu koordinovat
vyvinutí konkrétních řešení a standardů,
které takovému ztroskotání předejdou a
umožní rozvinutí širší distribuční sítě bez
obalů i v Česku. S již zmíněnou osvětou
činností souvisí i konference, manuály a
či workshopy, které budeme postupně
připravovat a organizovat tak, abychom
i v tomto ohledu naplnili druhý význam
výrazu našeho názvu – totiž mluvit o jídle
a jeho udržitelné distribuci bezobalu.
STARTINGUP 11
TÉMA MĚSÍCE
sociální PROJEKTY
kde už to funguje
Sociální podnikání se, zdá se, vydalo dvěma směry – první chce řešit lokální problémy;
na konci druhého směru jsou země třetího světa. Zatímco na západ od nás a za „velkou
louží“ jsou oba směry v rovnováze (když více jsou přeci jen vidět ty nahlížející do rozvojového světa), v České Republice, kde jde o hodně čerstvou myšlenku, vznikají sociální
projekty zaměřené převážně na lokální společenské potíže. Představme si některé zajímavé na obou stranách.
Klub Babi-děda,
adoptivní prarodiče
O
bčanské sdružení Babi-děda, adoptivní prarodiče, spojuje
děti, které potřebují pohlídat, s prarodiči, kteří rádi děti
hlídají. A nemusí mít ani žádné rodinné pouto. Adoptivní
prarodiče děti vodí do kroužků, k lékaři, doučují je nebo s nimi
dělají jiné volnočasové aktivity podle toho, co si rodiče přejí.
Babičky a dědové se do klubu rekrutují z lidí, po kterých jiní
zaměstnavatelé moc neprahnou, z lidí starších 50 let. Zúročují
přitom své zkušenosti s péčí o děti, které mají od vlastních
vnoučat, které už vyletěli z hnízda anebo jim z jiného důvodu
nejsou nadosah.
Při klubu funguje i miniškolka, kam můžou rodiče „upíchnout“
svá dítka na dopoledne. Štěstí zatím má jen Praha a Brno,
v jiných městech republiky klub zatím nefunguje.
Klub vymyslela a koordinuje Markéta Hubingerová. Speciální
uznání za svůj projekt dostala v soutěži Rozjezdy roku 2014.
„Celý život mne ovšem provází péče o děti, ať v ČR, nebo v
zahraničí. Kromě dětí mám ale také vztah ke starším lidem.
Dobře si uvědomuji, jak můj život formovali moji prarodiče, a jak
se i nyní o řadě životních situací ráda poradím s někým starším
a zkušenějším. Babi-děda, adoptivní prarodiče je tedy odpovědí
na otázku, jaká práce mě bude naplňovat, a zároveň mi umožní
věnovat se lidem, které mám ráda. Rozhodla jsem se proto vrátit
do České republiky a založit klub, který bude pomáhat dětem a
starším lidem. Dostanou díky němu příležitost společně strávit
příjemné chvíle a obohatit si vzájemně život.“
12 STARTINGUP
Foto: babi-deda.cz
Ironing ladies
P
aní Kateřina zdědila po manželovi velké dluhy a při tom
všem splácení se snaží uživit své tři syny. Zůstala na
všechno sama a snaží se uživit, jak je to jde.
Paní Ivana vystudovala Vysokou školu ekonomickou, ale vzdělání
nikdy nevyužila. Devatenáct let se stará o svého postiženého
syna a přežívá ze sociálních dávek.
To jsou jen dva z mnoha životních příběhů, k jejichž šťastnému
konci se snaží pomoct projekt Ironing Ladies. Dává osudem
těžce zkoušeným ženám, které nemohou dlouhodobě najít práci,
příležitost si něco málo vydělat. Ty s láskou perou a žehlí prádlo
lidem z Prahy. Prádlo už vyžehlily třeba i Margaretě Křížové a
pravidelně se starají o garderobu zaměstnanců ČSOB.
Ironing Ladies se dostaly do finále Social Impact Award 2013 a
do Rozjezdů roku 2014.
TÉMA MĚSÍCE
„Jsme dva kamarádi z letního tábora.
Jan Roháč, student posledního ročníku
geografie na Univerzitě Karlově a Martin
Jůza, čerstvý absolvent filmové režie na
Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Za vším
je Honzova původní myšlenka trochu z
jiného soudku - abstraktní projekt pro
jedince v neřešitelných vztahových situacích “Vyžehli.to”. Oklikou jsme se dostali
k původnímu významu slova, žehlení, a
začali promýšlet projekt “Paní na žehlení”.
Z toho se pak vyprofilovala současná
služba “Ironing Ladies”. S každým dalším
krokem přichází zodpovědnost. Nechceme dělat charitativní projekt, žít z
grantů. Chceme dávat práci ženám, které
jsou sociálně znevýhodněné, fixované na
svůj domov, přesto mají chuť pracovat,
nebýt závislé na ostatních ani na sociálních dávkách. Každý příběh je pro nás
inspirací a motivací pokračovat s Ironing ladies dál. Zatím je pro nás startovní
čarou pro žehlení Praha, ale každé město
si zaslouží mít pěkně ručně vyžehlené
REkola
P
rojekt Rekola charakterizují 4 slova:
najdeš, odemkneš, jedeš, vrátíš.
Zatím tedy jen ve 4 městech (Praha,
Brno, Olomouc a Pardubice), ale v plánu
je růžovými koly „zamořit“ další města.
Foto: ironingladies.cz
„Kluci jsou nadšenými cyklisty, a protože
viděli, že v ostatních městech funguje
půjčování kol, jenom v Praze ne, přestože
se o tom hodně namluvilo, ale pořád to
zůstávalo na papíře, rozhodli se, že proto
to něco udělají. A vymysleli to, myslím si,
líp než ostatní. Ať proto, že je to levnější
než provozovat stanicový bikesharing,
který můžete vidět v ostatních velkých
městech, ale taky mnohem svobodnější,
protože vás při vracení kol neomezuje
místo kam kolo musíte vrátit. Máme
víc uživatelů, než s kolika se na začátku
počítalo a dá se říct, že si to trochu
žije vlastním životem a my to jenom
usměrňujeme,“ komentovala Katarína
Rothová, helpdesk Rekola pro Prahu.
Nadšeným cyklistům bratrům Vítkovi
a Filipovi Ježkům se podařilo v České
republice po vzoru evropských velkoměst
rozjet sociální podnikání založené na
systému komunitního bikesharingu.
Oproti svým vzorům například v Londýně
ho ale vylepšili v tom, že kola si můžete
vzít a vrátit kdekoliv, ne jen na předem
vymezených checkpointech.
Na crouwdfundingovém portálu Hithit se
jim podařilo vybrat přes 150 000 korun,
aby mohli svůj projekt rozjet, vytvořit aplikaci a znovu zprovoznit vysloužilá kola.
Kola se dají najít pomocí smsky nebo
aplikace na chytrém telefonu. Půjčit si je
může kdokoliv, kdo má zaplacené měsíční
nebo roční členství v klubu Rekolistů.
Městská cyklistika není jen módní hit,
ukazuje se, že je levnější a rychlejší než
jakýkoliv jiný způsob přepravy ve městech.
Navíc po sobě kola nenechávají žádnou
emisní stopu, což jeden z hlavních smyslů
systému půjčování kol.
Foto: rekola.cz
Roozt
K
aždý nakupuje. Někdo rád, někdo
nerad, ale nikdo se tomu nevyhne.
„Tak proč toho nevyužít trochu ku
prospěchu?,“ řekla si v roce 2011
partička 3 lidí z Los Angeles a založila
Roozt – e-shop, kde každý nákup může
něco změnit. Protože „měnit svět by
něco změnit. Protože „měnit svět by měla
být zábava!“, jak trefně říká jejich motto.
Princip je geniálně jednoduchý – což je
mimochodem znak všech veleúspěšných
sociálních podniků – vybírají ty nejvíce
společensky odpovědné značky oblečení
a doplňků, které v USA působí. Z jednotlivých kousků v e-shopu návštěvníci tvoří
své „movements“ – výběr toho, co se jim
z nabízeného zboží nejvíce líbí – a když
pak kdokoliv něco z jejich „top listu“ na
Roozt nakoupí, připíše se 1 dolar na
účet neziskové organizace, kterou chce
tvůrce movementu takto podpořit. Oblast,
kterou chce podpořit, si volí každý tvůrce
movementu sám. Možnost výběru je velmi
široká: děti s autismem, zvířecí práva, boj
s hladem, konec války v Africe, přístup k
vodě, podpora lidí s rakovinou, léčba HIV,
gay práva, ochrana životního prostředí,
vzdělávání, prevence domácího násilí
apod.
Navíc za každého nově registrovaného
uživatele Roozt poskytuje prostřednictvím
organizace Feeding America jedno jídlo
člověku v nouzi. Registrace je přitom pro
uživatele zdarma, stejně tak i vytváření
movementů. Příspěvky na dobrou věc
se těží až z prodaného zboží. Roozt má
spoustu pozitivních aspektů. Je to humanitární, ekologický, etický a společensky
prospěšný projekt, díky němuž si můžete
koupit oblíbené moderní kousky a přitom,
jako vedlejší efekt, někomu pomoct.
Hand in Hand Soap
K
aždým rokem zemře více než 5
milionů lidí, převážně dětí, na nemoci
zapříčiněné nedostatkem hygieny a čisté
STARTINGUP 13
TÉMA MĚSÍCE
Foto: handinhandsoap.com
vody. Zjednodušeně řešeno, jedno mýdlo
může zachránit jeden život. Pokud to
bude mýdlo z Hand in Hand Soap.
Za každý nákup na handinhandsoap.com,
za kterým od roku 2011 stojí manželé Bill
a Courtney, darují jednomu ohroženému
dítěti jedno mýdlo a jeden měsíc čisté
vody. Zakoupením jednoho jediného
mýdla se podaří zachránit zhruba 4,65 m2
deštných pralesů.
Mýdla (nebo koupelové soli a svíčky)
z dílny Hand in Hand jsou 100% biologicky
odbouratelná, byly vyrobeny eticky za
použití přísad vypěstovaných ekologicky
a ani jejich doprava nezatěžuje přírodní
prostředí. Co víc, díky jejich propracovanému designu jsou to šperky, které
ozdobí každou koupelnu.
Za dobu své existence se díky tomuto
sociálnímu podniku rozdalo více než 100
tisíc mýdel a zajistil se dostatek čisté vody
pro více než 240 rodin na další desetiletí.
Ecovative
E
covative představují dva Newyorčané
Eben Bayer a Gavin McIntyre,
kteří věří, že dokážou zredukovat
14 STARTINGUP
množství plastů a dalších nerozložitelných
materiálů.
V roce 2007 přišli na způsob, jak
z rostlinné biomasy a dalších vedlejších
produktů zemědělství a mycelia (tedy
podhoubí) vytvořit materiál, který by mohl
vystřídat v mnoha oblastech doposud
využívané konvenční materiály vyprodukované z ropy, které se nedají biologicky
odbourat. Navíc je jeho výroba mnohem
ekonomičtější. Jeho likvidace jde také v
souladu s přírodou – dá se bez problémů
zužitkovat jako ostatní bioodpady třeba na
kompostu.
materiálů používaných v obalovém či
automobilovém průmyslu a dalších
odvětvích (stavební izolace apod.).
Sní o tom, že díky Ecovative sníží dopad
využívání plastových materiálů na životní
prostředí nejen o kousek, ale o velký kus.
„Existují tři principy, které by měly vést
k vývoji lepších materiálů. Za prvé,
materiál by měl být možný vyrobit téměř
kdekoliv na planetě. Za druhé by jeho
výroba měla vyžadovat podstatně méně
energie, než výroba běžných materiálů.
A konečně, by měl jít zlikvidovat v souladu
s recyklačním řádem přírody. " – Eben
Bayer.
Za svůj objev získali několik ocenění a
rozhodli se jít s kůží na trh. Na začátku to
bylo celé o asi 25 lidech, v současné době
jich pro projekt pracuje více než 70 a
firmě se daří víc než dobře. Jejich materiál
se dá využít jako alternativa plastových
Foto: ecovativedesign.com
TÉMA MĚSÍCE
sociální podnikání
ANI RYBA ANI RAK
S
ociální podnikání ≠ charita, jde v něm, ostatně jako v
každém byznyse, o zisk. Převažuje ale zisk společenský. Na
rozdíl od neziskových organizací nejsou sociální podniky
závislé na darech a veřejné finanční podpoře. Sociální podnik
nevysává státní rozpočet, umí si na sebe vydělat sám, je díky
tomu dlouhodobě udržitelný a dělá to tak, aby zároveň působil
příznivě na společnost, přispíval k řešení jejich problémů, kterých
není málo. A to nemusíme svůj zrak upírat nijak daleko.
Sociální podniky jsou kombinací toho nejlepšího z neziskového
i ziskového sektoru. S neziskovkami sdílejí sociální poslání,
ve způsobu fungování a na uvádění svého poslání v chod ale
pracují jako kterékoliv jiné komerčně zaměřené firmy. Aby na
trhu uspěly, potřebují neprůstřelný byznys plán a pořádnou
strategii pro přežití myšlenky. Nesnaží se vypadat neziskově a za
svou komerční stránku se nestydí – jsou zákaznicky orientované,
využívají efektivně své zdroje, mají finanční disciplínu.
Sociální podniky dokazují, že společenského přínosu se dá
dosáhnout i přirozeně, na rozdíl od často násilím implementovaných CSR (corporate social responsibility) strategií do byznys
sektoru.
Společenská odpovědnost firem označuje způsob
dobrovolného jednání podniku, který přispívá
ke zvyšování důvěryhodnosti podniku v očích
zákazníků, obchodních partnerů i společnosti jako
celku. Společensky odpovědné firmy staví na první
místo dodržování postupů, které mu přikazují
legislativní předpisy, a své komerční cíle, nad jejich
rámec ale dlouhodobě uplatňují odpovědné, etické
chování vůči svému okolí – společnosti, ve které
působí. Nejčastěji se firmy z pohledu CSR věnují
aktivitám v rámci ochrany životního prostředí,
vzdělávání a kultury. Povětšinou se však jejich pomoc zplošťuje do finanční roviny, kdy přispívají na
společensky výhodné projekty např. neziskových
organizací.
(Ne)příznivé legislativní
vzduchoprázdno
Sociální podnikání v Česku je jednou z oblastí, kde trend
předstihl zákonodárce. Sociální podniky se rodí jako houby po
dešti v lese, kde panuje anarchie. V českém právu doposud totiž
neexistuje ukotvení pojmu sociální podnikání.
Nicméně už v roce 2009 byla založena Tematická síť pro sociální ekonomiku TESSEA, což je názorová platforma sdružující
podnikatelské i nepodnikatelské subjekty, které spojuje společný
zájem prosazovat sociální podnikání do povědomí laické i
odborné veřejnosti. O tři roky později naformulovala definici
sociálního podnikání takto:
Sociální podnikání jsou podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. Hraje
důležitou roli v místním rozvoji a často vytváří pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním, sociálním nebo kulturním znevýhodněním. Zisk je z větší
části použit pro další rozvoj sociálního podniku.
Pro sociální podnik je stejně důležité dosahování
zisku i zvýšení veřejného prospěchu.
Ve světě je pojem sociální podnik chápán velmi široce – od čisté
charity až po tvrdé podnikání, jehož zisk je použit ve prospěch
sociálně potřebného cíle. I míra státní regulace se liší. Obava,
že legislativní uchopení sociálního podnikání dá na frak sociální
myšlence jako takové, že ji sváže až příliš pevnými pravidly a
mnoho kvalitních myšlenek tak nebude mít šanci spatřit světlo
světa, se může jevit jako reálná. Otázkou je, k jakému vzoru se
čeští legislativci přikloní. Odpověď na ni bychom měli získat
v příštím roce. Už nebo až?!
Sociálne podnikat znamená vytvořit hodnotu se společenským prospěchem a za ni
dostat férovou cenu.
STARTINGUP 15
TÉMA MĚSÍCE
být. Sociálně podnikat se dá ale i bez
striktně zakotvených standardů sociálního podnikání. Prozatím je to možné,
protože neexistuje žádný zákon, který by
to vyžadoval.
Zdroj: nationalgeographic.cz
sociální podnikání
ODVRÁCENÁ
STRANA
Tak jako každá mince, která má dvě strany, i sociální
podnikání má svá specifika, která na první pohled nejsou tak zřetelná. O nich nám povyprávěla Ing. Marcela
Kubíčková, která se sociálním podnikům věnuje na profesionální úrovni již několik let, a zná zákoutí, která by měl
mít prozkoumané ten, kdo se chce vrhnout do vlastního
sociálního projektu.
Standardy sociální firmy
Ekonomická činnost podniku
není zaměřena na maximalizaci zisku, ale na odstranění
konkrétních regionálních
problémů, které mohou
ohrožovat společnost (zejména
nezaměstnanost rizikových
skupin apod.).
Sociální podnikání musí být
ekonomicky udržitelné, sociální
podnikatel nese veškerá totožná
rizika klasického podnikání.
Investoři/majitelé/zakladatelé
z podnikání získají pouze svůj
vlastní vklad, zisk se mezi ně
nerozděluje, je reinvestován do
rozvoje sociálního podniku, jeho
zaměstnanců.
Očima odborníka na sociální podnikání
V
Sociální podnikání musí mít pozitivní ekologický dopad.
posledních letech se v Česku
rozrůstá takzvané sociální podnikání. Mnoho nových či stávajících podnikatelů se začalo ubírat
nových stylem podnikání, jehož hlavním
předmětem je rozvoj firmy a podpora
zaměstnanosti osob z rizikových cílových
skupin, využití regionální pracovní a kupní
síly.
občanských sdružení. Neziskové organizace zaměstnávají ve svém sociálním
podniku přímo své klienty. Sociální podnik
jim na druhou stranu, jako každý podnikatelský subjekt, částečně vydělává na jejich
neziskovou činnost. Díky této vzájemné
symbióze, je tato forma nejběžnější.
Sociální podnik klade se důraz na
Bezbolestný vznik
Minimálně 40 % úvazků v so-
Nejčastějšími právními formami
sociálních podniků jsou společnosti
s ručením omezením, osoby výdělečně
činné tj. živnostníci, sociální družstva.
Dále jsou sociální podniky zakládány
pod hlavičkami nejrůznějších neziskových organizací – obecně prospěšných
společností, příspěvkových organizací,
Založení sociálního podniku se nijak neliší
od založení klasického podniku – živnosti,
společnosti s ručením omezeným nebo
neziskové organizace. Aby z normálního
podniku vznikl oficiálně sociální podnik, je
třeba zakotvit pravidla sociálního podniku
do vnitřní směrnice nebo zakladatelské
listiny. Ale nemusí to tak nutně
16 STARTINGUP
péči o zaměstnance, kteří pracují
za tržní mzdu v dobrých pracovních podmínkách s ohledem
na jejich handicap.
ciálním podniku musí být
zabezpečeno pracovníky ze
skupin ohrožených sociální exkluzí (zdravotní handicap, mladiství opouštějící ústavní zařízení
nebo pocházející ze
TÉMA MĚSÍCE
sociálně slabých rodin, osoby
bez domova nebo po výkonu trestu, drogově závislí, oběti trestné
činnosti a osoby, které jsou déle
než rok bez práce).
Sociální podnik se zaměřuje na
regionální trh popř. na nejbližší
okolí a svou činností aktivně
přispívá k rozvoji regionu a
preventivně působí proti sociálnímu vyloučení rizikových skupin
a souvisejících společenských
problémů.
Tato pravidla nejsou zakotvena v žádném
právním dokumentu ČR, jedná se spíše o
jakýsi etický kodex, ke kterému se sociální
podniky dobrovolně hlásí. Je ale situace,
kdy jsou vyžadována. A to u nově vzniklých
sociálních podniků pro účely získání
dotace ze strany Ministerstva práce a
sociálních věcí.
Zaměstnanci do toho mají
co mluvit
Základní pravidlo, které je nejvíce diskutované z pohledu jeho prosazování, je rozvoj
firmy. Rozvoj firmy není žádné zvláštní a
nové pravidlo, má být cílem, ať už podnikatelským či etickým, každého podniku.
Nicméně v kontextu sociálního podnikání
se tato zásada posouvá do zcela jiné
roviny. Rozvoj sociální firmy je podmíněn
zpětnou reinvesticí zisku podniku ve
výši minimálně 50 %, což je u klasických
podniků výjimečné. Navíc o zpětné reinvestici resp. o jejím využití nerozhoduje
sám majitel, ale ve spolupráci se svými
zaměstnanci.
Zapojení zaměstnanců do spolurozhodování o firmě je v českých podmínkách v řadě firem něco nevídaného.
Naopak řada firem toto pravidlo
neformálně běžně uplatňuje, aniž by byly
sociálními podniky.
Ale, jak už bylo uvedeno, jde o pravidlo
závazné pouze pro ty sociální podniky,
které chtějí aspirovat na dotaci od Ministerstva práce a sociálních věcí.
40% zvýhodnění
znevýhodněných
Sociální podnikání je (nebo by alespoň
mělo být) novým stylem nejen podnikání,
ale i životním krédem každého sociálního
podnikatele. Sociální podnikatel, který
přijme standardy sociálního podnikání,
zaměstnává min. ze 40 % úvazků osoby
na trhu práce zvlášť znevýhodněné. Tento
princip je obdobně jako spolurozhodování
o rozvoji firmy jedním ze základních, který
musí sociální podnikatel splnit, pokud
chce na svůj podnik dotaci.
Osobami znevýhodněnými na
trhu práce nejsou pak jen osoby
zdravotně postižené, ale i mladiství opouštějící ústavní zařízení
nebo pocházející ze sociálně
slabých rodin, osoby bez domova nebo po výkonu trestu,
drogově závislí, oběti trestné
činnosti a osoby, které jsou déle
než rok bez práce.
Momentálně se vedou diskuze, jestli
v dalším programovém období 2014
- 2020, kdy budou opět poskytovány
dotace (nejen) na sociální podnikání z
prostředků Evropské unie, není vhodné
s ohledem na podmínky trhu práce v ČR,
výčet znevýhodněných skupin rozšířit
např. o osoby nezaměstnané s věkem nad
50 let, absolventy bez praxe, ženy
po rodičovské dovolené.
K tomu všemu navíc skutečný sociální
podnik aktivně působí na místním
regionálním trhu, využívá regionální
dodavatele, je v součinnosti s dalšími
aktéry trhu nejen sociálními (zejména
obcemi, státními úřady, neziskovými
společnosti apod).
Úloha sociálního podniku je především
v podpoře místní zaměstnanosti, v řešení
konkrétní a velmi specifické mezery na
trhu. Přes všechna tato pravidla musí být
konkurenceschopným a ekonomicky se
chovajícím podnikem, což se navzdory
(nebo spíše právě kvůli) dotacím ne vždy
daří.
Dotace – spása nebo základní kámen krachu?
Byť řada sociálních podnikatelů na rozvoj
svého podnikání dostala dotace
z Evropského sociálního fondu, je otázkou, jestli je sociální podnikání, které musí
být povinně v souladu z výše uvedenými
pravidly, opravdu konkurenceschopné a
udržitelné bez dotací.
Protože dotace byly podmíněny buď
vznikem zcela nového podnikatelského
subjektu, nebo registrací nové živnosti
stávajícího podniku, která bude splňovat
znaky sociálního podnikání. Tato základní
podmínka získání dotace na vznik nového
STARTINGUP 17
TÉMA MĚSÍCE
sociálního podniku je zcela limitující.
Začít podnikat na trhu se zcela novou
službou či výrobkem, zaměstnávat osoby
ohrožené na trhu práce a ještě je nechat
spolurozhodovat o vývoji podniku, zcela
maže účinek dotace na rozvoj podnikání.
Ano, dotace podpoří nové podnikání, ale
nastaví taková pravidla, která se podaří
splnit a hlavně udržet málokomu. Těžko
říci, proč zrovna sociální podnikání musí
být zcela novou podnikatelskou aktivitou.
Hlavní myšlenka je přece zaměstnat
lidi, u kterých počítáte s vyššími náklady
na jejich zaměstnatelnost, a se kterými
musí sociální podnikatel umět pracovat
a přizpůsobit se jim. Když se podnikatel
rozhodne věnovat se zaměstnávání těchto
lidí, je to závazek, který mu přinese další
náklady na vzdělávání zaměstnanců,
přizpůsobení pracovní doby či pracovního
místa.
Dotace může na začátku narovnat
nesoulad mezi dodatečnými náklady na
zaměstnávání osob ohrožených na trhu
práce a pomůže zaměstnavateli překonat
počáteční přidružené investice. Pokud
tyto dotace, ale podmíníme dalšími pravidly, která zaměstnavateli ztíží cestu
k ekonomickému podnikání, je pro
podnikatele výhodnější o dotaci nežádat.
Podnik může stejně dobře plnit některá
pravidla sociálního podnikání i bez dotace.
Na základě zákona č. 435/2004
Zdravotně postižení jdou na
dračku
osoby se zdravotním postižením.
Sb., o zaměstnanosti, paragrafu
č. 81, jsou zaměstnavatelé s více
než 25 zaměstnanci v pracovním
poměru povinni zaměstnávat
Pokud tyto osoby z jakéhokoliv
Když se zastavíme u zdravotně
postižených, tak díky byznysu okolo
náhradního plnění, je tato cílová skupina
jedna z nejžádanějších na trhu práce.
důvodu nezaměstnávají, mo-
Náhradní plnění vyplývá ze zákona O
zaměstnanosti 367/2011Sb. v §81.
Náhradní plnění může poskytovat pouze
zaměstnavatel, který zaměstnává více
jak 50 % OZP. Pak svým odběratelům
fakturuje zboží či služby v rámci náhradního plnění. Dříve bylo možné fakturovat
v rámci náhradního plnění neomezeně.
Od roku 2012 došlo k úpravě zákona,
která omezila výši fakturace na jednoho
OZP zaměstnance na 879 192 Kč. Toto
snížení vedlo k omezení ryze účelového
zaměstnávání OZP. Přesto dává OZP na
trhu práce značnou výhodu oproti jiným
skupinám.
v režimu náhradního plnění
18 STARTINGUP
hou si tuto povinnost splnit buď
odebíráním výrobků nebo služeb
nebo přímo do státního rozpočtu
odvést zákonem stanovený
odvod.
V praxi to znamená, že pokud podnikatel
zaměstnává 25 osob, musí buď zaměstnat
1 osobu zdravotně postiženou nebo
odvést do státního rozpočtu 61 020 Kč
nebo nakoupit zboží či službu v režimu
náhradního plnění ve výši 170 856 Kč.
S počtem zaměstnanců se odvody i
plnění zvyšují, např. u 100 zaměstnanců
je na výběr – buď zaměstnáte 4 osoby
zdravotně postižené, nebo odvede do
státního rozpočtu 244 080 Kč, nebo
nakoupíte náhradní plnění za 683 424 Kč.
Proto zaměstnavatelé s vyšším počtem
zaměstnanců vyhledávají dodavatele, kteří
poskytují náhradní plnění.
Ostatní cílové skupiny – mladiství opouštějící ústavní zařízení nebo
pocházející ze sociálně slabých rodin,
osoby bez domova nebo po výkonu
trestu, drogově závislí, oběti trestné
činnosti a osoby, které jsou déle než rok
bez práce, tak ztrácí na atraktivitě.
Bez legislativní opory, ale
zato s novým balíkem peněz
Nevýhodou sociálního podnikání je, že
nemá žádnou legislativní oporu. Poslední snahou bylo zakotvení v novele
občanského zákoníku. Bohužel sociální
podnik zde nenalezneme. Na jedné straně
se nám rozvíjí bohulibé podnikání, které
lze podpořit z evropských peněz, na
druhé straně se toto podnikání ocitá
v jakémsi legislativním vakuu.
Podle nových informací dostupných na
TÉMA MĚSÍCE
se zahrnují v podstatě jen dotace na
podnikání, ne např. dotace na vzdělávání
nezaměstnaných apod. Pokud firma čerpá
dotace nad limit de-minimis získá např.
jen 40 % dotaci.
Již teď patří Česká republika mezi země
s největším počtem podnikatelů na
obyvatele. Otázkou je jestli zde bude
prostor i pro rozvoj stávajících sociálních
podniků, kteří úspěšně podnikají i nadále,
po ukončení dotací. Kolik ta-kových
bude, nelze přesně zjistit. Dle mých
odhadů každý druhý, který nemá na výši
dotace vázanou udržitelnost min. 5 let.
Často smysluplný byznys s dotací končí.
Důvodem není nedostatek zakázek, ale
to, že podnik si prostě nemůže dovolit
zaměstnávat 40 % ohrožených na trhu
práce. Protože to prostě ekonomicky
neutáhne. Přesto by ale mělo být zájmem
všech daňových poplatníků, aby tento
podnikatel nezkrachoval, byť za cenu
částečné podpory dotací. Neboť pro
nás daňové poplatníky, je vždy lepší,
když budou i ti ohrožení na trhu práce
zaměstnáni.
webech Ministerstva práce a sociálních
věcí, bude v dalším programovém období
(2014–2020) uvolněno na sociální podnikání dalších 650 miliónů korun. Otázkou
zůstává, jestli to znamená dalších min.
130 nových živnostenských oprávnění.
Vycházím z jednoduchého propočtu, kdy
většinou nové sociální podniky žádají v tzv.
režimu de-minimis max. 5 mil. Kč.
Režim de-minimis je stanoven
Evropskou unií. Je to maximální
hranice, kterou mohou jakékoliv podniky čerpat z veřejných
zdrojů (zejména dotace). Limit je
stanoven na 200 tis. EUR (cca
5 mil. Kč) na 3 kalendářní roky. Je
to maximální limit, který dle EU
nenarušuje trh. V této výši jsou
pak dotace 100 %, proto je tato
výše nejčastěji využívána.
Neplatí ale pravidlo, že všechny dotace
jsou v tomto režimu. Do de-minimis
Výhodnost jejich zaměstnávání není jen
ekonomická. Zaměstnání a tedy seberealizace člověka na trhu práce má pro
společnost pozitivní i sociální dopad.
Takový člověk více utrácí a podporuje
další ekonomická odvětví, zapojuje se
do společenského dění. Zaměstnanost
působí preventivně i v oblasti sociálně patologických jevů (kriminalita, vanda-lismus
apod.). Taktéž u osob s nulovými pracovními návyky má pozitivní dopad. V širším
kontextu, zaměstnaná osoba preventivně
pozitivně působí i na své
rodinné příslušníky, zvyšuje se životní
úroveň všech osob v domácnosti.
O AUTORCE
Ing. Marcela
Kubíčková
Ing. Marcela Kubíčková, vystudovaná
inženýrka ekonomie začínala v roce 2004
jako OSVČ vedením účetnictví pro soukromé a neziskové organizace.
Od roku 2006 se naplno věnuje projektové činnosti v rámci fondů EU. Zaměřuje
se na investiční projekty pro podniky
zejména z programu OP PI.
V rámci neinvestičních projektů jsou
to pak zejména projekty na vzdělávání
nezaměstnaných (se zaměřením na
osoby nad 50 let, zdravotně postižené,
dlouhodobě
nezaměstnané,
matky po
rodičovské dovolené) a dále projekty
na rozvoj nových
metod vzdělávání
nejen ve firmách,
ale i ve školách.
Projekty zpracovává, superviduje,
administruje, je
Foto: Marcela Kubíčková
nápomocná při
kontrolách ze strany
veřejnosprávních orgánů, realizuje
poradenství v oblasti podnikatelských
záměrů s následnou implementací
záměrů do praxe.
Od roku 2007 se věnuje i lektorské
činnosti zaměřené na projektové
řízení podniků, školení zaměřující se
na začínající podnikatele (od založení
podniku až po praktické poradenství při
samotném podnikání).
Působí jako kouč/poradce a následný
supervizor podnikatelských strategií.
Okrajově se věnuje i poradenství pro
osoby zdravotně či jinak znevýhodněné,
zaměřuje se na jejich osobní rozvoj, vyhledávání zaměstnání.
V roce 2012 se začala věnovat sociálnímu
podnikání. Zpracovala několik úspěšných
podnikatelských záměrů budoucích
sociálních podnikatelů. Dlouhodobě
propaguje sociální podnikání.
STARTINGUP 19
TÉMA MĚSÍCE
podpora sociálního podnikání
KDO
POMŮŽE,
KDYŽ NE
DOTACE
Laboratoř Nadace VOdafone
Laboratoř Nadace Vodafone je akcelerační
program pro neziskovky a sociální podniky, které mají inovativní nápady a pro
dosažení pozitivní změny ve společnosti
využívají moderní technologie. Laboratoř
se soustředí na inovace, které mají ambici
získat řádově tisíce uživatelů.
Dříve, než do svého projektu vloží spoustu
energie, času a peněz, mohou si tvůrci
společensky prospěšných nápadů v
Laboratoři otestovat, zda si jejich technologická řešení budou schopna najít
platící zákazníky a tedy zda jsou jejich vize
životaschopné po finanční stránce.
Laboratoř zahrnuje sérii workshopů,
mentoring a finanční injekci ve výši 50
tis. Kč. Pro letošní rok byly už přihlášky
uzavřeny, sledujte tedy stránky Laboratoře
a připravte se na příští ročník.
Soutěž se koná kromě Česka také v Rakousku, na Slovensku, v Rumunsku, Řecku,
Chorvatsku, Švýcarsku a Rusku.
Vítězové získávají finanční odměnu (v roce
2014 ve výši 3 000 Eur, tedy asi 84 000
Kč), mentoring, členství v Impact Hubu a
možnost účasti v akceleračním programu.
V roce 2014 se na stupně vítězů dostaly
projekty Inteligentní záchranný modul,
Rekola, Ke kořenům a Joy ride.
Social Impact
Award
Social Impact Award je mezinárodní
soutěž pro mladé lidi s inovativními
nápady, jak udržitelně a kreativně řešit
společenské problémy, se kterými se
ve svém okolí potýkají.
foto: nadacevodafone.cz
20 STARTINGUP
V oblasti společensky prospěšného podnikání každý rok získají ocenění čtyři projekty. Tři z těchto projektů vybírá odborná
porota a jeden veřejnost na základě
soutěžních videí na internetu.
foto: archiv SIA
Klub Můj
iPodnikatel
Pomůžeme vám vydělávat peníze podnikáním!
Nápady
Informace
FilmY
Videa
E-booky
Aplikace
Chaty s Profíky
sleva 25 %
pro čtenáře
StartingUP
Uplatněte ZDE
ROZHOVOR
ROZHOVOR
MOJE
DÍLNA
O těžkostech rozjezdu Mojí
dílny. O tom, jak se jí podařilo
za půl roku přilákat na Facebook přes 2 000 fanoušků.
O tom, proč odcházejí její
zákazníci spokojení. O tom,
proč se jí dotkl novinový titulek „Žena zvítězila“. Tato
éterická podnikatelka má
rozhodně co říct. A navrch
jen tak mezi řečí přidá jeden
skvělý nápad na podnikání.
Zuzka Kubíčková je prototypem mladé úspěšné podnikatelky, nechybí jí úsměv
na tváři, svému projektu
věří a dělá ho srdcem, což
nejde přehlédnout. Dokazuje
to i to, že do našeho rozhovoru v jednu chvíli vstupuje
návštěvnice kavárny s pochvalou, že je to opravdu moc
hezké prostředí. Pohodlně se
usaďte, začínáme.
22 STARTINGUP
ROZHOVOR
Nejrozsáhlejší rozhovor s vítězkou
Rozjezdů roku 2014 Zuzanou
Kubíčkovou z Mojí dílny
Je pravda, že Moje
dílna se narodila teprve
letos v únoru?
Ano je to pravda. Teď se nám celkem
daří, ale jestli je to výhrou v Rozjezdech,
přirozeným nárůstem nebo za to můžou
prázdniny, to zatím nejsem schopna dekódovat. Cestu si k nám teď najde asi 200
zákazníků týdně.
Kdy jste začala vážně
uvažovat o tom, že
byste mohla dělat něco
takového jako je vlastní
podnikání a co byl ten
poslední impuls, který
vás přiměl říct „Jdu do
toho!“?
Už na vysoké škole jsem uvažovala, že
bych mohla dělat něco sama na sebe.
Chyběl mi ale nápad a přemýšlela jsem
o tom ve smyslu, v čem bych mohla pod-
nikat, aby mě to uživilo. Samozřejmě mě
napadla spousta věcí, ale ničeho jsem se
nemohla chytit, protože to nebyla citová
záležitost. Ještě při škole jsem ale dostala
zajímavou nabídku práce, a tak jsem ji
přijala.
Dlouho poté, asi před rokem, mi jeden
kamarád řekl, že se svou energií a
potenciálem mám předpoklady k tomu,
abych dokázala něco většího, co by mě
bavilo a mělo i přínos. Sama jsem cítila, že
mám rezervy, které nevyužívám, a že se
v zaměstnání vlastně „flákám“, a tak jsem
se rozhodla mít oči otevřené a pokud mě
něco chytne za srdce, budu svoji energii
investovat.
A ono přišlo. Nedlouho potom přišla
kamarádka z Pardubic Martina Moličová
s nápadem na kreativní dílnu. Její nápad
otevřené dílny mě nadchnul. Okamžitě
jsem jí nabídla partnerství a ona jej přijala.
Vypracovaly jsme společně koncept do té
podoby, ve které vlastně teď je, a chtěly
si dílnu otevřít v Pardubicích. Já jsem si
ale záhy uvědomila, že se v Pardubicích
STARTINGUP 23
ROZHOVOR
nechci uvázat na několik dalších let.
Toužila jsem se vrátit do rodného Zlína a
začala jsem se tedy pomaličku dívat po
zaměstnání. Ale v myšlenkách na dílnu už
jsem byla příliš daleko, a ačkoliv jsem měla
strach podnikat sama, rozhodla jsem se
to risknout.
S Marťou jsme se domluvily, že otevřeme
každá svoji pobočku a že se budeme
vzájemně podporovat. Já jsem otevřela
Moji dílnu ve Zlíně v polovině února a
Marťa Tvoji dílnu v Pardubicích na začátku
dubna a obě si žijí svým životem. Každá je
trošku jiná, ale základ mají stejný.
Nápad na kreativní
dílnu s kavárnou je
originální, anebo jste
se inspirovaly někde
v zahraničí? Protože
v zahraničí funguje
spousta projektů, které
se dají převzít, poupravit podle sebe a
rozjet.
Moje a Tvoje dílna je koncept, který v
nějaké podobě už existuje, jen ne v takové, jako u nás. Například v Praze existuje
kavárna, kde se maluje na keramiku, ale
už nic jiného. Potom existují výtvarné
dílny, ale bez kavárny. Vím třeba o kavárně
v New Yorku, kde je možnost tvořit, ale
nepořádají kurzy. Náš koncept je taková
“slepenina” toho všeho – udělaly jsme si to
tak, aby se nám to líbilo a bavilo nás to.
Vymýšlet koncept byla
určitě ta zábavnější
stránka při zakládání
Mojí dílny. Na úřadech
to už asi taková zábava
nebyla…
Ano, pak přišly na řadu povolení, kolaudace, změny účelu užívání, hygiena,
stavební úřad, hasiči,....
Jak jste věděla, co vše
je potřeba udělat?
24 STARTINGUP
Protože to je věc, kterou všichni začínající
podnikatelé řeší. Mají
nápad, ale neví, co
všechno to obnáší.
Nějaké informace jsem načerpala už
v Pardubicích, protože jsme tam měly
vyhlídnutý prostor a věděly jsme, že bude
potřeba vyřídit změnu účelu užívání. A
v momentu, kdy víte, že musíte vyřídit
změnu účelu užívání, se ty informace už
dají najít. Spoustu věcí jsem se dozvěděla
od kamarádek, které už něco podobného
řešily. Ale největší štěstí mám v tom, že
můj tatínek je inženýr stavař a vyřizuje
všechna tato povolení pro jiné firmy.
Hrozně moc mi pomohl v začátku.
Prostor, kde teď Moje dílna je, byl
původně zkolaudován pro pro-dejnu
barev a laků, což nešlo využít pro
kavárnu. Na dalších úřadech nám řekli,
co všechno potřebujeme zařídit. Bylo
to docela složité. Ani ne tak pro výtvarnou dílnu, která až tak nespadá pod
žádnou kategorii, ale spíš pro kavárnu.
Zařízení kavárny má specifické požadavky.
Například musíte mít dřez na nádobí a
samostatné umyvadlo na ruce, šatnu pro
zaměstnance, oddělenou toaletu pro
zaměstnance apod.
Mám úžasnou zkušenost s dámami na
úřadech, které mi byly opravdu nápomocné. Hlavně mi pomohl tatínek, který vše
oběhal a vzhledem k tomu, že je to
ve svých 60 letech velmi pohledný pán,
tak šlo vše skvěle. (smích)
A pak přišla na řadu rekonstrukce prostoru. Měla jsem velké štěstí, že prostor
dílny už měl tento charakter (dřevěné
trámy a cihlové stěny – pozn. redakce).
Ten prostor sám o sobě byl krásný a měl
duši. My jsme ho jenom vyčistili, vymalovali, dali tomu barvičky, vydekorovali, udělali
kuchyň a tak.
Říkám „jenom“, ale i tak to pro mě bylo
dost těžce uchopitelné. Mé technické nadání je téměř nulové a bez pomoci mého
přítele by dílna snad ještě ani otevřená
nebyla. Od začátku mě moc podporuje a
je mi oporou.
Zažila jste chvíle bezradnosti, kdy jste
uvažovala, jestli to úsilí
vůbec stojí za to? Řekla
jste si ve spojitosti s
Mojí dílnou „tak už
dost!“?
Ne, to ne! Něco mě překvapilo, protože si
to vyžádalo větší investici, než se kterou
jsem počítala. Třeba kvůli hasičům jsme
museli v Dílně bourat a předělávat to
tam. Ale to jsou komplikace, které prostě
nastanou, a vy se s nimi poperete za
pochodu.
Takže jste o Mojí dílně
ROZHOVOR
nikdy nezapochybovala?
V průběhu plánování ještě ano, ale jakmile
jsem získala prostor a začala budovat,
pochybnosti šly stranou.
Občas samozřejmě přicházejí strachy, zda
to všechno zvládnu, zda se dílně bude
dařit. Ale o tom, že dílně dám všechno a
že má velký smysl, o tom nepochybuji.
Bylo založení Mojí dílny
finančně náročné? Kde
jste sháněla finance?
Využila jste nějaké dotace například od úřadu
práce?
Finančně mi pomohl můj přítel a já jsem
naštěstí měla také úspory, které jsem
využila.
Investice do prostoru byly přiměřené, jak
jsem již zmínila, a nebyly potřeba velké
zásahy. Navíc, peníze, které jsem do Mojí
dílny vložila, jsem do ní nevložila proto,
aby se mi co nejdříve vrátily. Někdo investuje například do golfu, já jsem je vložila
do Mojí dílny.
V tuto chvíli využívám dotace z úřadu
práce na zaměstnankyni a jsou to peníze,
které opravdu pomůžou. Mohu doporučit.
Jak se vám podařilo za
půl roku rozjet fungující byznys?
A podle čeho se měří, jestli to dobře funguje? (úsměv)
byznysu.
Samozřejmě, že se snažíme, aby tržby
pokryly náklady, protože kdyby tomu tak
nebylo, byla bych neklidná já i všichni
ostatní.
Co se týká Facebooku a toho, že si nás
lidé našli, jsem přesvědčená, že je to i
oborem podnikání. Koncept kreativní
kavárny je příjemná záležitost. My dáváme
lidem prostor k tvoření a tvoření je věc
srdce a to znamená, že i naše aura je jiná,
než mají jiné firmy.
Staráme se o volný čas lidí, chceme, aby
jim tady bylo dobře. Naším primárním cílem není, abychom z nich „vytáhli“ peníze,
ale aby odcházeli spokojení. Například
když se nám nepovedl kurz, uznala jsem
chybu a navrhla účastníkům, aby kurz
neplatili. Oni se však zachovali tak krásně,
že mě to až překvapilo. Řekli, že už k
nám chodí nějakou dobu a jsou velice
spokojení, a že se stane, že se nějaký kurz
nepodaří. Trvali na tom, že zaplatí.
Už třeba podle výhry
v Rozjezdech. A určitě
Takže to není žádná
podle toho, že za půl
dřina?
roku fungování máte
Sice mám starosti a bezesné noci, ale jde
na Facebooku přes 2
to tak nějak „lehce“. Není to dřina, když
500 fanoušků. A pakliže vás to baví.
to funguje finančně,
Určitě ale nejde říct, že si “plujeme na
pokryjí se vám náklady, obláčku”, to v žádném případě, i my
narážíme. Už tady byla spousta kontrol,
tak se rozhodně dá
takže spousta nervů a tak. To je ale asi
běžné.
mluvit o fungujícím
Někde jsem četla, ani nevím, čí to byl
výrok, že pokud jdete tou správnou cestou a děláte práci, kterou máte dělat, tak
to není dřina. I když tvrdě pracujete, není
to dřina, protože vás to jednoduše baví.
Pro mě je všechno kolem Dílny přirozené.
A to, že pracuju každý den do půlnoci to
se počítá… nebo nepočítá? Já ani nevím…
(smích) Já asi raději pracuji, než abych šla
na pivo.
Moc se o vás neví,
že jste profesionální
marketér a že jste
se několik let živila
jako marketingová
manažerka velkého
nákupního centra.
Velká firma = tučný
rozpočet na marketing.
U vlastního podnikání
to bude asi o mnohem
útlejším rozpočtu. Jak
řešíte propagaci?
Marketér jsem, ale reklamu moc neřeším
(úsměv)
Na začátku jsem byla připravená do
propagace investovat. S celou dílnou mi
hodně pomohli kamarádi a známí. Celý
grafický design dělala kamarádka Adéla
STARTINGUP 25
ROZHOVOR
Bajgarová. Já jsem s ní už v minulosti pracovala a tak jsem
věděla, že ona je přesně ten člověk, který by měl mít náš korporátní design na starosti. Adélka tvoří pěkné, milé, pastelkové věci. A přesně taková byla má představa. Nechala jsem
Adélku pracovat a logo i celý design Mojí dílny jí vzniknul pod
rukama.
A už na tenhle vizuál začali lidé na Facebooku reagovat. A
bylo pro mne velkým překvapením, že i muži. Myslela jsem si,
že je to ryze ženský design, ale s chválou na logo se ozývali
hlavně muži. Přes facebook se o nás již před otevřením
dozvěděli první lidé a po zveřejnění fotek z prvního kurzu si
nás už lidé sami nacházeli. Takže do této chvíle jsem vlastně
do propagace příliš investovat nemusela.
Staráte se jen o chod firmy nebo
vás můžou zákazníci vidět i jako
obsluhu kavárny nebo lektorku
výtvarných kurzů?
Ano, můžete mě tady vidět i jako obsluhu. Mám pravidelné
směny.
Většinou jsem tady tak 2 až 3 večery v týdnu. Dříve jsem
tady byla častěji – každý večer do zavíračky a pak jsem doma
měla ještě pracovat na administrativě a organizaci. To není
dlouhodobě zvládnutelné. Takže jsme rozšířili náš tým, aby
to tak nemuselo být.
Mám ještě jednu „civilní“ práci, takže musím svůj čas pečlivě
plánovat, jinak bych tady byla častěji. Nechci být na Dílně
finančně závislá, už jenom pro ten pocit, že by mě musela
uživit. Mé životní náklady zaplatí druhá práce a tím pádem
nechávám Dílnu, aby si vydělala sama na sebe, dávám lidem
práci a myslím si, že vše je v rovnováze.
Navíc jsem ráda, že když s Dílnou vstávám a uléhám, tak
2 dny v týdnu můžu být někde jinde a pracovat pro někoho
jiného. Je to pro mě taková psychohygiena. Asi tak, jako když
si maminka potřebuje odpočinout od svého miminka.
Je to miminko v pravém slova
smyslu?
Ano, je to moje velké mimino! (smích) Nikomu bych ho
nepůjčila. Je léto a všichni se mě ptají, jestli pojedu na dovolenou, ale s miminkem se přece nejezdí na dovolenou. Až po
roce možná … (úsměv)
Orientujete se v té spoustě výtvarných technik, které se v Mojí
dílně provozují? Je to váš koníček?
Ano, orientuji. Jako holka jsem se tvoření věnovala často a
hodně, ale potom prostě přišly jiné zájmy. Pak až když jsem
pracovala v Pardubicích a potřebovala jsem se po práci
odreagovat, oživila jsem si ten úžasný pocit, když vám
26 STARTINGUP
v rukách vzniká vaše soukromé dílo. Chodila jsem na kurzy kreslení,
doma po večerech zkoušela nové techniky a snila o tom, jak to bude
krásné, až budu mít svoji dílnu a že budu s lidmi sedět na kurzech
a tvořit. No a kolik myslíte, že jsem tady toho vytvořila za toho půl
roku? (smích) Strašně málo… Mrzí mě to, ale je to podobné, jako
když pracujete v cukrárně – po čase už vám stačí jen pohled na
mlsající návštěvníky a občas jen něco málo ochutnáte.
Většiny kurzů se účastním, i když třeba nic netvořím. Udržuji kontakt s lidmi tak, že je přijdu třeba jen pozdravit, zeptat se, jak jsou
spokojeni apod.
Jinak já se celkem “vydovádím” při tvoření všeho kolem Dílny, což je
taky hodně různorodá a kreativní práce, takže mám o kreativní vyžití
postaráno.
Nelitujete toho, že jste začala podnikat, např. když vaši vrstevníci tráví
svůj volný čas jinak než vy? Že máte
to svoje miminko, které vás nepustí na
dovolenou?
ROZHOVOR
Kdybych litovala, byla bych špatná máma.
Můžu jen doporučit!
plyne, pomáhá i Tvojí dílně v Pardubicích,
protože o ní všude mluvím.
S pár spřátelenými
podnikatelkami jste
založily Klub podnikatelek, co vás k
tomu vedlo? V čem si
pomáháte navzájem a
jak důležité je to pro
vaše podnikání?
O soutěži Rozjezdy roku jsem se
dozvěděla od kamarádky, která v minulém
ročníku soutěžila s kulinářským centrem
Chef. Tak jsem se přihlásila, ale ještě
předtím, než jsem poslala přihlášku, jsem
řekla Marti, ať se taky přihlásí, a že jedna
zmíníme druhou.
Já jsem ho nezakládala, jen jsem se
přidala. Myslím si, že důvod proč
tento klub vznikl je, že my ženy cítíme
sounáležitost a chceme si pomáhat, potkávat se, předávat si zkušenosti, kontakty,
motivovat jedna druhou. Po vítězství
krajského kola Rozjezdů, jsem byla
překvapená, když se na idnes.cz objevil titulek “Žena zvítězila s kavárnou“. A možná
se mě to i trošku dotklo. Říkala jsem si,
proč tolik zdůrazňují, že zvítězila žena?
Kdyby to byl muž, taky by použili titulek
„Muž zvítězil“? Možná že ano, skladbou
titulků v novinách se příliš nezabývám, jen
mi to v tu chvíli přišlo zvláštní.
Já žádné rozdíly v příležitostech žen a
mužů nevnímám. Nepociťuji, že by mě
někdo upozaďoval nebo mi naopak věci
ulehčoval. Každý prostě děláme, co chceme a jak to nejlépe umíme. Ale sleduji,
že ženy mají tendenci se sdružovat a jako
podnikatelky se podporovat.
Pomáháme si v klubu navzájem. Například
holky, které vystudovaly výtvarný obor,
nebo si osvojily určitou techniku, už v
Dílně dostaly prostor. Setkání klubu se mimochodem organizují u nás v Dílně, takže
je to všechno hezky propojené.
Marťa získala ve svém krajském kole
speciální cenu a nám se Rozjezdy tedy
podařilo vyhrát. Pomáháme si a podporujeme se. Žádná rivalita tam není.
Když jste zmínila
kulinářské centrum
Chef, tak mě napadá,
že je to vlastně hodně
podobný koncept s Dílnou. Tam taky přijdete,
abyste se něco naučili
dělat sami…
Ano, je to podobné. Myslím si, že je
to současný směr, že se lidé snaží
zdokonalovat své schopnosti, učit se
cizí jazyky, vařit, že chtějí svůj čas trávit
kvalitně.
projít, abychom přišli na to, že záleží na
tom, jak a kde trávíme svůj volný čas a že
se dá využít příjemně a smysluplně. Každá
generace je chytřejší a za dvacet let už
třeba ani nikoho nenapadne, aby
v nákupních centrech trávili více času, než
je nutné. Snad raději půjdou do přírody
nebo něco tvořit.
Doufám, že nejde o trend, ale o návrat
k tomu, co má hodnotu. Ze stejného
důvodu nakupujeme farmářské potraviny ze svého okolí a čím dál více lidí si
zase pěstuje vlastní zeleninu. Postupně
se navracíme k tomu, abychom si to, co
můžeme, udělali sami. S tím jde ruku
v ruce i výuka, jak na to.
Někdo by ještě měl otevřít dílny pro muže,
protože je hrozná škoda, že dnešní chlapi
nevědí, jak se pracuje se dřevem nebo
jak opravit kolo. Tatínkové se syny by se
tam chodili zabavit a společně by se něco
naučili.
Děkujeme za rozhovor
a přejeme Mojí dílně,
aby se jí dařilo!
Dříve nebylo nic divného, že rodina strávila sobotu v nákupním centru, McDonaldu
a dětském koutku a byli spokojení. Tímto
komerčním stádiem jsme si ale asi museli
projít, abychom přišli na to, že záleží na
tom, jak a kde trávíme svůj volný čas a
Nežárlí na vás třeba
trochu kamarádka z
Pardubic, když to byl
původně její nápad a
vy jste teď ve středu
zájmu médií?
Martina Moličová není typ člověka, který
by záviděl nebo nepřál. Má radost z
úspěchu zlínské dílny v Rozjezdech a
vlastně všechna publicita, která z výhry
Foto: archiv Moje dílna
STARTINGUP 27
ÚČETNICTVÍ
ideální pomocník pro podnikatele
Rádi bychom vám představili poměrně mladou online aplikaci, která má za
cíl usnadňovat život podnikatelům. V počátcích měla být pouze nástrojem
pro snadnější vytváření faktur, který by hlídal místa, kde často dochází k
překlepům. Postupem času i díky návrhům a nápadům na vylepšení od jejich fanoušků a uživatelů vznikla aplikace, která již je velkým pomocníkem
pro každého, kdo se rozhodne pro svobodné povolání. Jelikož se nám SuperFaktura moc líbí, rozhodli jsme se vytvořit několik dílů o tomto programu, kde vás provedeme od základních informací až po konkrétní příklady,
jak můžete aplikaci využívat právě vy.
SuperFaktura
versus Účetní
programy
J
elikož jde o online aplikaci, asi vás
napadají otázky bezpečnosti a zálohování. Myslíte si, že citlivé informace
jsou opravdu více v bezpečí uložené ve
28 STARTINGUP
vašem počítači? Přesvědčte se, že se
SuperFakturou jsou vaše data uložena
mnohem bezpečněji
Přístup k údajům
Účetní program: V ideálním případě byste
se k datům měli dostat jedině vy. Ale je
tomu opravdu tak? V případě krádeže
počítače přijdete o všechna svá data. Také
vám mohou být odcizena bez vašeho
vědomí například pomocí přenosného
disku, během polední pauzy.
SuperFaktura: Data jsou uložena na dvou
nezávislých serverech s různou geografickou polohou a jsou přístupna pouze
vám přes webové rozhraní SuperFaktury.
Veškerá komunikace je šifrována pomocí
systému, který používají například i banky.
Zálohování
Účetní program: Zálohujete? Na externí
disk? Držíte zálohy na místě vzdáleném
od počítače, pro případ krádeže nebo
živelné pohromy? Děláte to pravidelně?
ÚČETNICTVÍ
Pokud ano, tak patříte do velmi malé
skupiny uživatelů s výborným smyslem
pro zodpovědnost. Spočítejte si však,
kolik vás veškerá ta námaha s ukládáním
a geografickým přesouváním záloh stojí
času a peněz.
SuperFaktura: Data jsou automaticky
v reálném čase synchronizována na
dvou geografických lokacích (Slovensko
a Londýn), pro případ živelné katastrofy
či výpadku nezbytných služeb v jednom
z data center. Navíc jsou v obou data
centrech zálohována každou hodinu na
externí média.
Rozbitý počítač
Účetní program: Systém se vám pokazí,
fyzicky poškodí nebo ho napadne virus.
Polijete si notebook čajem, nebo vám
shoří zdroj... Jak rychle se dostanete
k funkčnímu počítači, kde budete mít
všechny svá data, abyste mohli plynule
pokračovat v práci?
sleva 10 %
pro čtenáře StartingUP
C4IP
Kód zadejte při registraci
Platí do 31.12.2014.
Anebo
využijte
ještě
výhodnější
20 % slevu
na SuperFakturu
v rámci
členství
v klubu Můj
iPodnikatel.
Více info na
str. 21.
SuperFaktura: Servery jsou pod 24hodinovým dozorem, jakýkoliv technický
problém se řeší okamžitě. Avšak vzhledem
k faktu, že běží na dvou synchronizovaných lokacích, pravděpodobnost, že by
došlo k výpadku obou ve stejném čase, je
velmi nízká.
Dostupnost dat
Účetní program: S vašimi daty pracujete
na svém počítači. Ale jen když ho máte u
sebe.
SuperFaktura: Běží online v internetovém
prohlížeči. K vašim datům se dostanete
kdekoliv je internetové spojení.
Kolik
SuperFaktura
stojí?
Jelikož SuperFaktura je férová, tak vám
nabízí 30 dnů na vyzkoušení všech funkcí,
které nabízí, a můžete si tak na vlastní kůži
vyzkoušet, kolik času vašemu podnikání
ušetří. Protože jsou nároky podnikatelů
různé, tak jsou ceny rozděleny do 3
balíčků služeb (obrázek vpravo).
Věnujete se
Zdroj: SuperFaktura
sezónnímu
podnikání?
Odklízení sněhu ze střech domů nelze
dělat celý rok a přesto byste rádi SuperFakturu používali? I na vás tvůrci online
aplikace mysleli a je možné si objednat
předplatné jen na období, kdy ji opravdu
potřebujete. Pokud předplatné bude
neaktivní, tak vám SuperFaktura umožní
pouze prohlížení a stahování již vystavených dokumentů, a jakmile budete
mít nové zakázky, stačí jen zakoupit
předplatné a můžete hned vystavovat
nové dokumenty dle potřeby. Nemusíte
se tedy bát, že byste o své dokumenty
přišli, pokud předplatné na nějaký čas
přerušíte.
Co nás čeká příště
Příště nás čekají funkce pro začínající
podnikatele, které si představíme na
vzorovém příkladě grafika, který má mezi
svými klienty i korporátní firmu požadující
zasílání faktur českou poštou. Ukážeme si,
jak nám i v tomto případě může SuperFaktura pomoci.
STARTINGUP 29
MIND MAPPING
30 STARTINGUP
OSOBNÍ ROZVOJ
Nepořádek
v hlavě?
Myšlenkové
mapy na vás!
Máte zadání: přichystat
prezentaci / vymyslet
nový projekt / napsat text.
Vaše kreativita: na nule.
To zní jako velký průšvih,
za který budete shora
odměněni přinejmenším
oprávněnou kritikou. Má
to ale řešení. Zkuste si
nakreslit myšlenkovou
mapu – pomůže vám nalézt
kreativní myšlení, které jste
měli za dávno pohřbené.
M
yšlenkové mapy jsou prý efektivní
pomůckou při přemýšlení, organizaci práce i zvyšování produktivity. Tvrdí se o nich, že umí dramaticky
zlepšit výkon v každém ohledu.
Otcem myšlenkových map je Tony Buzan,
úspěšný spisovatel, odborník na otázky
mozku a učení a nositel titulu Nejlepší
přednášející udělovaného magazínem
Forbes. Buzan tvrdí, že díky „mind mappingu“ můžete zásadně zlepšit všechny
své schopnosti související s prací, studiem
i podnikáním – od organizace projektů
přes prezentace, prodej, vyjednávání až
k vedení lidí.
Zdroj: mindmapart.com
„Myšlenkové mapy jsou
nejjistější cestou k tomu,
aby v sobě kdokoli probudil
génia inteligence a
nadprůměrného úspěchu.
Je to upgrade podnikání.“
Tony Buzan
STARTINGUP 31
OSOBNÍ ROZVOJ
Pokud zatím ještě nepodnikáte, ale
zvažujete pro a proti, zkuste si situaci
ujasnit právě pomocí myšlenkové mapy.
Myšlenkovou mapu skvěle využijete i při již
rozjetém podnikání. Pomůže vám utřídit
si myšlenky a přemýšlet, jako kdybyste se
radili s kolegy a oni vám dávali doplňující
otázky k danému tématu.
V knize Myšlenkové mapy v
byznysu zmiňovaný Tony Buzan a spolu s ním Chris Griffiths
tvrdí, že myšlenkové mapy jsou
užitečné bez ohledu na to, ve
kterém odvětví podnikáte či jaký
máte cíl, protože pomáhají:
- myslet jasně, kreativně a
originálně,
- dobře pracovat s informacemi a
s časem,
- dělat důrazná, citlivá a
Autor: Tony Buzan, zdroj: mindmapart.com
sebevědomá rozhodnutí,
- efektivně přesvědčovat, vyjednávat a prezentovat,
- připravovat životaschopné,
výdělečné strategie a plány,
- dokončovat projekty včas a bez
tradičního uzávěrkového stresu.
Vytváření myšlenkové mapy je individuální
záležitost – každému vyhovuje jiný způsob
tvorby a výsledná podoba. Někdo si chce
s mapou “pohrát”, má ji úžasně barevnou
a s obrázky, a někdo si zase potřebuje
jen rychle utřídit myšlenky a stanovit si
strukturu textu nebo plán a zvolí proto
jednoduché schéma. Jsme toho názoru,
že je to čistě na vás, jak mapu nakreslíte či
napíšete.
Postup by ale měl vždy být podobný.
Nejprve si napište téma, které chcete
mapou řešit. K tomuto hlavnímu tématu
vymyslete 3 až 5 podtémat. Jednotlivá
podtémata doplňujte o další podkategorie, které vás napadají. Pokud se některá
32 STARTINGUP
podkategorie bude opakovat, měli byste
se jí určitě zabývat více do hloubky nebo
pro ni udělat speciální mapu.
Hotovou mapu si schovejte a vraťte se
k ní, až vás k dané problematice zase
něco napadne, nebo si budete chtít projít
všechny své myšlenky.
Často se stává, že s odstupem času se
budete na věc dívat jinak a napadnou vás
další možné varianty řešení.
Mind mapping
a business ruku
v ruce
Myšlenkovou mapu použijte všude tam,
kde si podnikání žádá zapojení kreativity.
Tedy kdekoliv, ale přinejmenším při tvorbě
podnikatelského plánu, přípravě prezentace, návrhu nebo analýze webu nebo
jiného „problému“, plánování a záznamu
pracovní schůzky nebo jakékoliv významné události, a taky při týmové spolupráci.
Vyměňte pastelky za myš
Pokud, jak se říká, škrábete jako kocour,
myšlenky na myšlenkové mapy se ani
tak vzdávat nemusíte. Existuje několik
chytrých programů a aplikací, které budou
dělat grafickou stránku mind mappingu
za vás. Získáte i na rychlosti, nespornou
výhodnou je možnost donekonečna upravovat strukturu mapy, pracovat
s digitálními prvky (fotky, odkazy apod.)
a, až všechny tyto výhody vyčerpáte, si
budete pochvalovat i možnost snadného
sdílení map.
Názory na to, jestli jsou lepší neplacené
nebo placené programy, se liší. Podle ankety na portále živě.cz, které se zúčastnilo
560 lidí, 74 % považuje za nejlepší
program pro tvorbu myšlenkových map
program Coggle.it a jako druhý v pořadí
s 15 % hlasů program FreeMind.
Coogle.it vs. FreeMind
Coggle.it
+ zdarma,
+ účty Google,
+ snadné ovládání,
OSOBNÍ ROZVOJ
Poselství
profesionálního
mindmappera
Daniel Gamrot: Srovnejte si záměry s
myšlenkovými mapami
Souboj s vlastními nápady je jednou
z činností, se kterými se jako podnikatel dostávám do křížku téměř neustále.
Hlava je úžasný nástroj, který dostal k
dispozici každý z nás, a je neuvěřitelným
generátorem nových myšlenek. Často
se potýkám u sebe i svých klientů se
způsobem zpracování přívalu nápadů
a tím, který z nich uchopíme a jakým
způsobem je realizujeme. Jak poznám,
že je daná myšlenka ta nejdůležitější a
měl bych jí věnovat pozornost? A nejen
při této činnosti mi velmi pomáhají
myšlenkové mapy.
+ příjemná grafika,
+ přehlednost,
+ rychlá práce,
+ sledování změn v reálném čase,
+ týmová práce,
+ přetažení obrázků pomocí myši,
+ návrat do předchozích verzí mapy.
FreeMind
+ zdarma,
+ množství funkcí,
+ export do PDF,
+ snadné ovládání pomocí klávesnice,
- nepřívětivé uživatelské prostředí.
Pokud se vám nezamlouvá ani jeden,
pak můžete volit z dalších programů:
XMind (zdarma), SimpleMind (zdarma),
MindMeister nebo iMindMap od Tonyho
Buzana (oba placené).
Není to nic nového ani převratného –
v podstatě se jedná o vizualizaci myšlenek
za účelem získání nadhledu, lepšího
posouzení, rozhodnutí a provedení.
Samotná myšlenka produkt nevytvoří, a
pokud bychom měli každé z nich věnovat
maximální úsilí, není v našich silách toto
všechno zvládnout. Ještě v době, než
jsem začal podnikat, jsem myšlenkové
mapy využíval při řízení projektů.
Definování projektového záměru, sepsání
očekávaných výsledků, pracné brainstormingy i organizace jednotlivých etap
a fází. Nakonec přišlo i na úkoly – fyzické
akce, které bylo potřeba pro dokončení
projektu realizovat. Pak už zbývalo "jen"
pustit se do práce a jednou za čas situaci
zhodnotit.
S drobnými úpravami používám podobný
princip i dnes, kdy je v naprostá většina
mých aktivit spojená s podnikáním, a
funguje skvěle právě díky myšlenkovým
mapám. Na obrázku níže vidíte příklad
toho, jakým způsobem jsem sepisoval
jednotlivé chybějící organizační části
k setkání fanoušků a uživatelů Evernote,
které proběhlo na začátku září. Jakmile
jsem měl definované oblasti, mohl jsem
se pustit do specifikace jednotlivých
dílčích úkolů, rozdělení zodpovědnosti
nebo stanovování termínů. Myšlenková
mapa mi přinesla perfektní nadhled bez
zbytečného zdržování. Držel jsem se jí po
celou dobu organizace akce.
Autor: Daniel Gamrot
Vypozoroval jsem, že se velká část
podnikatelů pouští do projektů, u kterých
nemají jasno v základních otázkách.
Jednou z nich je všem známé a značně
neoblíbené "proč?". Proč se do toho chci
pustit? "Přece chci vydělat peníze" je
poměrně častou odpovědí. Tady to často
končí veškeré přemýšlení nad záměry.
Podle mě by mělo následovat další "proč"
- proč je chci vydělat? Abych si postavil
dům? Zajistil rodinu? Investoval? To už
je na každém. Otázku "proč" mají moc
rády děti – zkoumají, pozorují, chtějí znát
důvod. Postupem času se však dostáváme
v tomto směru do jakéhosi útlumu a
trošku se otázky bojíme (co když přinese
něco negativního, že). Velmi jednoduchým
způsobem, jak rozvinout otázku "proč", je
právě aplikace v myšlenkové mapě. Jednoduchost, přehlednost, asociace – to vše si
zajistíte hravou formou během několika
málo kroků. A máte podklad pro další
fáze – definici výsledků, organizaci oblastí,
které musím pro projekt zajistit či definici
dílčích úkolů.
STARTINGUP 33
OSOBNÍ ROZVOJ
Autor: Daniel Gamrot
Vezměme si jako příklad sepsání tohoto
článku. Začínám od záměru – proč na
něm vůbec chci pracovat? Jednoznačně
chci šířit myšlenkové mapy, což dělám
prostřednictvím tréninků. Proč zrovna
tréninky a ne jiný způsob? V prvé řadě
mi osobní přístup k účastníkům dává
obrovský smysl – mohu s nimi okamžitě
komunikovat, dávat zpětnou vazbu,
doporučit změny. Samozřejmě je to také
můj způsob obživy – jinými slovy mi přijde
na účet výplata, která zajistí mou rodinu,
umožní mi cestovat (můj obrovský koníček
spojený se vzděláváním a poznáváním),
pokryje náklady na bydlení a umožní mi
vytvářet finanční rezervu. Stejně tak bych
mohl pokračovat s projektem LifeNotes,
budováním povědomí o tom, co dělám.
Samozřejmě je to také výborný trénink
pro napsání knihy, díky kterému si skvěle
třídím myšlenky a velmi příjemnou cestou
se vzdělávám.
Celý princip vytvoření myšlenkové mapy
není nijak složitý. Sám zastávám názor (a
to jako člověk, který se ještě před pár lety
stranil jakéhokoliv kreslení), že myšlenková
mapa není v žádném případě umění,
ačkoliv celá její podstata tkví v grafických
prvcích. Za sebe mohu doporučit tento
postup:
1. Zjistěte si základní informace o
34 STARTINGUP
myšlenkových mapách – jak vypadají a
jaké jsou jejich "stavební kameny"
2. Najděte si téma – třeba váš nový projekt
3. Zpracujte hlavní záměry do podoby jednoduché myšlenkové mapy (neustále se
ptejte "proč?") a v začátcích moc neřešte,
zda mapu kreslíte správně nebo ne
4. Zjistěte, zda je mapa funkční – čeho
jste dosáhli, zda je pro vás přehledná, zda
jste na jejích základech schopni definovat
například očekávané výsledky
5. Rozšiřujte využívání myšlenkové mapy
na další oblasti – využijte ji u brainstormingu, při plánování, odhadu finanční
náročnosti, rozdělení zdrojů, popisu
klienta
6. Mapy si schovávejte a pravidelně
revidujte výsledky, které vám aplikace
myšlenkových map přináší
A ještě jednou opakuji – neřešte, zda je
mapa správně nakreslená a pohledná.
Chcete dosahovat záměrů, ne si kreslit.
Postupem času dostanete do hlavy i ruky
základní návyky a mapování půjde samo.
Mějte na paměti, že důležité je vždy to,
co s tím uděláte. Nepřeceňujte, ale ani
nepodceňujte přemýšlení z vyšší perspektivy. Uvidíte, že se vám myšlenkové mapy
brzy dostanou pod kůži. Skutečně to totiž
není žádná věda.
OSOBNÍ ROZVOJ
O AUTOROVI
DANIEL GAMROT
lidem jako lektor myšlenkového mapování
ve firemním prostředí a na školách.
Své semináře vede na ryze praktických
příkladech z osobního i pracovního
života a s maximálním zapojením všech
účastníků.
Je zakladatelem projektu LifeNotes, který
podporuje firmy, týmy i jednotlivce v
organizaci velkého množství informací s
nástrojem Evernote.
Daniel čtyři roky implementoval jako
konzultant servisní IT projekty v rámci
evropských energetických společností. Na
této pozici se začal hlouběji seznamovat
s technikami, které nyní předává dalším
Dále se orientuje na oblast sebeorganizace, kde prostřednictvím nabytých
zkušeností pomáhá lidem řídit vlastní
záležitosti a učit se, jak potlačit zbytečný
stres primárně díky principům metody
GTD.
Daniel je absolventem Ostravské univerzi-
ty, oboru Informační systémy. Je autorem
příspěvků na vlastním blogu a webech
Mít vše hotovo, LifeNotes, SuperApple.cz,
Jablíčkář a Chci růst.
MIND MAPPING WORKSHOP 1
Daniela Gamrota
26. 11. 2014: Brno
12. 1. 2015: Praha
Cena školení 700 / 500 Kč.
Více informací a přihláška zde
zde může být
vaše reklama
Kontaktujte nás na [email protected].
STARTINGUP 35
FACEBOOK MARKETING
FACEBOOK MARkeTING
SÍŇ SLÁVY nebo
PROPADLIŠTĚ DĚJIN
jak dopadnete na Facebooku?
P
ředstavte si modelovou situaci (ve
které se můžete brzy sami ocitnout):
máte rodící se byznys projekt a
zřizujete pro něj Facebook. Kde všude
asi můžete udělat chybu? Už úplně na
začátku. A nezáleží na tom, jak zkušený
uživatel Facebooku v soukromí jste. Váš
start-up na něm můžete povznést a stejně
tak i pohřbít. Je to 50 na 50. Můžete to
risknout, anebo si nejdřív přečíst, jak to
36 STARTINGUP
vidí český Facebook marketing guru David
Lörincz.
David Lörincz ví, jak Facebook pomáhá začínajícím
podnikatelům
Facebook používá v ČR i několik miliónů
uživatelů každý den. V průměru tam stráví
ať již na tabletu, mobilu nebo počítači 40
minut. Žádná televizní stanice noviny či
webová stránka se u nás nemůže pochlubit lepšími výsledky.
Hlavní výhodou Facebooku není obrovský
počet uživatelů, který se na této síti nachází, ale možnost velmi specifického zacílení vašeho sdělení. Nikdy v historii neměli
podnikatelé lepší výchozí pozici než právě
nyní. Pusťme se do toho.
FACEBOOK MARKETING
Získejte feedback od
zákazníků
Podstatnou částí vašeho byznysu by měla
být komunikace s lidmi, pro které vaše
produkty vyrábíte. Pokud teprve plánujete
uvedení produktu na trh, nečekejte až na
vydání a začněte získávat názory potencionálních zákazníků už dnes. Založte
si stránku a začněte investovat svůj čas
i prostředky do získávání důležitých
podmětů.
Jasně, vždy jste mohli dělat ankety na
vašem webu, zaplatit si drahé průzkumy
trhu nebo najmout 2 brigádnice, které
získávaly názory lidí v ulici. Co když jsou
však vaši zákazníci programátoři v Brazílii
nebo milovníci golfu z Japonska? S Facebookem žádný problém.
Například:
Chcete prodávat nový systém zavlažování
zahrad? Najděte si na Facebooku skupiny
zahrádkářů a milovníky zahradničení,
kterých je jen u nás několik, a najdete
v nich desítky tisíc lidí. Přestavte jim váš
produkt, nabídněte jim prototypy zdarma
k odzkoušení a vyžádejte si od nich
hodnocení. Získáte velmi cenné informace, které vám pomůžou v začátcích
podnikání.
Plánujete uvést novou značku kávy?
Oslovte kavárnu, ať vám v jejich prostorách uspořádá setkání jejich zákazníků
a nabídněte všem kávu zdarma toto
odpoledne. O této akci kavárna řekne
svým zákazníkům prostřednictvím Face-
O AUTOROVI
david lörincz
booku. Kavárna prodá spoustu dortíků
a dalších moučníků a vy získáte spousty
hodnocení od milovníků kávy. A když
budete úspěšní, tak i nové zákazníky nebo
třeba kontrakt s kavárnou.
Zapomeňte na frekvenci, délku a čas
zveřejňování příspěvků
Spousta začátečníků s Facebook marketingem se snaží najít zkratky nebo
zaručené návody k úspěchu na Facebooku. Facebook je pouze dalším
kanálem k propagaci vašich produktů a
služeb. Soustřeďte se na váš produkt a
nenechte se rozhodit zaručenými tipy.
Najdete spoustu článků o tom, jak často
máte přispívat na vaši firemní stránku
na Facebooku, jak velké mají být vaše
fotografie, kolik znaků je ideálních v
příspěvku a kdy příspěvky zveřejňovat.
Těmto a jím podobným návodům se
vyhněte obloukem.
Jinak totiž budou reagovat chlapci
v pubertě na novou počítačovou hru, jinak
vysokoškolačky na nové kožené kabelky
z Itálie a jinak manažeři na novou brašnu
na jejich počítač. A je úplně jedno, zda
je oslovíte pomocí Facebooku nebo je
zastavíte na ulici.
fanoušky, neustále vás vybízí k tomu,
ať platíte za reklamu a zvýšíte dosah.
Říkám vám tedy, ať nepoužíváte reklamu?
Naopak.
Většina podnikatelů bez potřebných
znalostí skočila Facebooku na špek. Platí
si za to, aby jejich příspěvky vidělo více lidí.
A těší je to.
Jak ale propagace na Facebooku pomáhá
vašemu podnikání? A teď nemyslím
v metrikách jako počtech lajků nebo
fanoušků, o kterých jste ještě před pár
lety neměli ani páru. Kolik jste pomocí
Facebooku získali nových zákazníků, kolik
objednávek uskutečnili? Dávají vám také
e-maily? Vrací se lidé nebo se podívají
na vaše webové stránky jen jednou a
zapomenou na vás? Co děláte dobře a co
špatně?
Pokud začnete propagovat vaše produkty
pomocí jakékoliv platformy, musíte
zjistit, jak tyto platformy ovládat, měřit
a vyhodnocovat. Ani s Facebookem to
není jiné. Používáte vyhledávač Google
nebo Seznam? A nastavujete si sami PPC
reklamu? Předpokládám, že ne.
Na počtu fanoušků ani organickém
dosahu nezáleží.
Obraťte se alespoň v začátcích na profesionála nebo se naučte základy propagace
na Facebooku sami. Budete překvapeni,
co vše Facebook umí. Cílení na základě
věku, pohlaví, místa bydliště a zájmů je jen
začátek. Příště si o tom povíme zase
o něco více.
Tuhle větu asi slyšíte poprvé že? Facebook po vás stále chce, abyste platili za
Nechcete nebo nemůžete čekat?
Navštivte mé školení v Praze či Brně.
Testujte, měřte, vyhodnocujte! Jiní to za
vás neudělají. Zkratky neexistují.
David začínal jako manažer v obchodech
Mironet.cz a Mall.cz a poté působil v
cestovní agentuře New Travel.cz. Nyní
podniká na volné noze a patří k největším
odborníkům v ČR na facebook marketing.
Pomáhá velkým i malým společnostem se
strategií, optimalizuje reklamní kampaně,
školí veřejnost i firmy. Spolupracuje také
se společností T-Mobile na projektu
Rozjezdy roku.
Mezi jeho největší záliby patří čtení knih
z oblasti behaviorální psychologie a marketingu. Miluje ženy, víno a cestování. V
roce 2015 odjíždí žít jako digitální nomád
do Asie.
ŠKOLENÍ
FACEBOOK MARKETINGU
Davida Lörincze
26. 11. 2014: Bratislava
20. 1. 2015: Brno
21. 1. 2015: Praha
Cena školení 3 500 Kč.
Studenti mají 30% slevu z ceny školení.
Více informací a přihláška zde
STARTINGUP 37
tipy na aplikace
"must have" APLIKACE
P
ři podnikání je třeba mít přehled o práci ostatních a také s nimi komunikovat, proto vám představíme jednu aplikaci pro týmovou práci. Jistě budete souhlasit, že sociální sítě patří mezi trháky dnešní doby, a proto si řekneme o super aplikaci, která vám
zjednoduší zveřejňování příspěvků, pohlídá a udělá za vás spoustu věcí. A v neposlední řadě poradíme těm z vás, kteří ještě
nemají své oblíbené cloudové úložiště.
TÝMOVÁ PRÁCE
PRODUCTEEV
IFTTT je aplikace chytřejší než celý chytrý
mobilní telefon. Jak je to vůbec možné?
Představte si, že dojdete do práce,
kde máte připojení na wifi. Váš chytrý
telefon si pamatuje přístupové údaje a
automaticky vás připojí k síti. To není nic
neobvyklého.
S aplikací IFTTT se ale mobil automaticky
ztlumí po připojení na pracovní wifi. Tato
aplikace totiž pracuje na základním pravidlu pro programování a to „IF this THEN
that“ (v překladu KDYŽ toto PAK tamto.)
Můžete si nastavit nekonečno příkazů,
podle kterých se bude váš telefon chovat.
Aplikace podporuje i spoustu jiných
Úložiště
Google Drive
38 STARTINGUP
Program, který vám můžeme pro
týmovou spolupráci vřele doporučit, je
Producteev.
počítač se dokonce ani nemusí instalovat – vše spravujete přímo z internetového
prohlížeče.
Software je dostupný zdarma ve verzi
pro počítač i smartphone (Android,
iOS). Pokud budete mít verzi pro smartphone, zavrní vám telefon při každé
připomínce či změně v programu. Pro
počítač je dostupná dokonce placená
verze pro Outlook, kterou můžete
vyzkoušet zdarma po dobu 14 dní.
Producteev má intuitivní ovládání, takže
je vhodný i pro méně zdatné počítačové
uživatele.
Ostatní aplikace jsou zdarma a na
Dostupné zdarma pro Android, iOS i PC.
aplikací, takže si můžete značně usnadnit
vše už tak snadné.
Akce, která vyvolá reakci aplikace je
nazývána jako “recept”. Tento recept se
skládá ze dvou částí:
1) Trigger – událost, která vyvolá akci,
2) Akce – úkol, který má být proveden,
pokud nastana daná událost.
Vytvořte si pracovní tým, označte úkoly
štítkem, roztřiďte je podle priority nebo
deadlinu, nahrávejte soubory z počítače,
dropboxu či boxu.
SOCIÁLNÍ SÍTĚ
IFTTT
Příklady tzv. receptů:
Pokud předpověď počasí hlásí na zítra
déšť, upozorni mě hláškou: Vezmi si
deštník.
Na webu najdete mnoho další inspirace
na recepty: https://ifttt.com/recipes.
Google Drive je cloudové úložiště,
které nabízí i online sdílení a tvorbu
dokumentů. Služba nasbírala během
roku a půl od svého uvedení na trh přes
120 miliónů aktivních uživatelů, což
vypovídá o jejích přednostech. Výhoda
Drivu je především v propojení s ostatními
funkcemi Googlu, jako je například Gmail,
Kalendář, Dokumenty a Picasa.
dovat úpravy u jednotlivých souborů a to
včetně toho, kdo si soubor zrovna prohlíží,
anebo sledování změn živě. Pokud budete
mít otevřený stejný dokument jako kolega,
který do něj zrovna bude psát, uvidíte
jeho úpravy „v přímém přenosu“. Osobně
oceňujeme okamžité ukládání změn při
práci s dokumenty online – nerozhodí vás
ani náhlý kolaps počítače.
Aplikace umožňuje sdílení souborů i
složek s přáteli či kolegy, samozřejmostí je
synchronizace dat s obsahem na vašem
pevném disku. V pravé liště můžete sle-
Základní bezplatná verze nabízí 15 GB
úložiště zdarma, rozšíření je za poplatek.
Pro PC, iOS, Android, Windows Phone.
CITÁT
"Lidé zapomenou, co jste
řekli, či co jste
udělali, ale
nikdy nezapomenou, jak se
díky vám cítili."
Maya
Angelou
39 STARTINGUP
BUZZWORDS
LIFE HACKING
KULT
SEBEOPTIMALIZACE
C
o Čech, to muzikant. Rčení, které už
nám nikdo neodpáře, i když všichni
víme, jak vysoce nadnesené je. Co
naplat, Češi jsou především národem
kutilů, což se po dlouhá léta snažil na televizních obrazovkách dokazovat Přemek
Podlaha. Nutno přiznat, že úspěšně.
Důkazů, nad kterými zůstával rozum stát i
velkým „hračičkům“ tam bylo na usvědčení
z kutilství dostatek.
40 DESIGNMAG
Ale abychom tu nečechrali jen své peří.
Vynalézat nápadité řešení běžných
problémů je určitě přirozeností celého
lidského druhu. Všelijaké vylepšováky se
s většími či menšími úspěchy a pozorností
okolí rodí všude na světě.
Podle Urbandictionary.com je
Anglicky mluvicí část světa vychytávky
hezky výstižně – jak to mají zvykem – nazvala life hacking.
chaos a udělat si každodenní
„life hack“ nástroj nebo technika,
která dělá nějaký životní aspekt
jednodušším nebo efektivnějším.
Označuje způsob, jak zredukovat
život snazší a zábavnější.
BUZZWORDS
tivitu – pracovní i tu v osobním životě.
Přepracování a roztříštěná pozornost,
které jsou důsledky nenažraného pracovního života, byly výživným podhoubím
pro vznik prvních life hacků – pokusů, jak
si věci uspořádat tak, aby vyžadovaly co
nejméně pozornosti, a urvat si pro sebe
trochu volného času.
Existuje nekonečná řada nápadů, jak žít
zdravěji, hravěji a produktivněji. A nejsou
to zdaleka všechno výsledky technologického vývoje, ale v mnoha případech
geniálně jednoduché recyklace účelu
užívání nějakého předmětu běžné denní
spotřeby.
Že je life hacking něčím, co stojí za
pozornost, dokazuje i fakt, že byl o něm
natočen dokumentární film s názvem „Ty
2.0“ a vzniklo o něm několik specializovaných webů, které sbírají life hacky jako
sesbírával v devatenáctém století Karel
Jaromír Erben svou sbírku pověstí.
Life hacking je kult sebeoptimalizace.
Způsob, jak se vypořádat s neustále
vzrůstajícími požadavky na naši produk-
Správný life hacker vstává díky aplikaci
Sleep as Android zásadně jen
v ten nejlepší možný moment vhodný
k probuzení. Na snídani si dá kousek
koláče ze včerejška, který ladně obložil
plátky toustového chleba, aby neoschnul. Když má rýmu, přilepí ke
krabičce s papírovými kapesníky jednu
vypotřebovanou, aby měl kam odkládat
použité kapesníky. Aktuálně nevyužívané
kabely od notebooku má připnuté
kancelářskou sponou ke stolu, aby je
nemusel hledat pod stolem. Když zapojuje prodlužku, vždycky na kabelech udělá
suk, aby se mu samovolně nerozpojovaly.
Umí si poskládat sýr do toustu tak, aby ho
nikde nebylo málo, ani moc. Své oblíbené
víno nekazí ledem, ale chladí ho zmrzlým
hroznem. Když mu nějaký článek na webu
zakrývá reklama, ví že na imgur.com se
dozví, jak pop-up okno zavřít a dostat se
k obsahu článku.
A co vy, není váš život
nějak moc složitý?
Zdroj obrázků a dalších tisíců
life hacků k inspiraci a adopci:
shialabeowulf.tumblr.com, www.
lifehack.org, lifetricks.com, www.
reddit.com/r/lifehacks/, www.
svetandroida.cz/
DESIGNMAG 41
KALENDÁŘ AKCÍ
KALENDÁŘ AKCÍ
listopad 2014
4/11
5/11
INNOVATION DAY:
Konec prokrastinace
Monetizace OTT, Praha
NAŽIVO – Brno (zdarma)
Na konferenci se dozvíte, jak díky
OTT zaujmout diváka, přinést neodolatelné aplikace, vytvořit stabilní
obchodní modely v OTT.
Registrace zde
Na přednášce Konec prokrastinace
naživo se dozvíte vše podstatné pro
boj s touto „chorobou“. Součástí
akce je i půlhodinový blok pro diskuzi a následná autogramiáda.
Registrace zde
Praha
6/11
8/11
11/11
MBA – Mindless Brand
TEDx Ostrava – Skrytý po-
Regionální inovační koktejl
Academy, Praha
tenciál, Ostrava
2014, Olomouc
Pokud chcete budovat svoji značku,
teprve s tím začínáte, už jste začali
nebo si myslíte, že marketing není
váš šálek kávy, určitě se vydejte na
Mindless Brand Academy.
Registrace zde
Přednášet bude Mourad Ghanem
(Portugalsko), Peter Živý (SR), William Low (USA), Lucia Lukanová (SR),
Martin Palkovič (ČR), Karel Loprais
(ČR), Martin Hausenblas (ČR) a jiní.
Registrace zde
Dozvíte se, jak zmapovat všechny
části vašeho nápadu na podnikání
pomocí Lean canvas a další zajímavé věci o podnikání.
Registrace zde
14/11
26/11
Základy efektivního vyjed-
Mind mapping Workshop 1,
návání a strategie, Praha
Brno
Seminář o délce přibližně 5,5 hodiny
kombinuje teorii, praktické postupy
a příklady. Workshop vede PhDr.
Vojtěch Bednář.
Registrace zde
Nový program pro aplikaci
myšlenkového mapování do vašeho
života. Lektoruje Daniel Gamrot.
Registrace zde
42 STARTINGUP
6/11
To nejlepší z digitálního
marketingu pro byznys,
Konference obsahuje 3 programové
proudy, vedené odborníky v oboru
digitálního marketingu.
Registrace zde
26/11
Školení Facebook marketingu, Bratislava
Osmihodinové školení propagace
na Facebooku pod vedením Davida
Lörincze.
Registrace zde
zde může být
vaše reklama
Kontaktujte nás na [email protected].
napište nám
O ČEM TO BUDE PŘÍŠTĚ
vydavatel
JVM-RPIC, spol. s r.o.
Provozovatel portálu iPodnikatel.cz
REDAKCE
Téma měsíce
Peníze na podnikání – kdo vám ochotně
přispěje na podnikání
Barbora Šípková (šéfredaktorka)
Petra Tabarová (redaktorka)
Ing. Marcela Kubíčková (externí redaktorka)
Daniel Gamrot (externí redaktor)
David L örincz (externí redaktor)
Adresa
Štefánikova 167
Zlín 760 30
inzerce
Jakub Křižka
+420 739 573 555
[email protected]
COPYRIGHT
JVM-RPIC, spol. s r.o.
start-up
Zajíci v krabici
Airbnb
marketing
Facebook: Proč tipy a zaručené rady
odborníků nefungují
Web: Jak správně vybrat klíčová slova
Osobní rozvoj
Koncentrace na smysluplné cíle
Buzzwords
Couchsurfing
www.ipodnikatel.cz
[email protected]
www.facebook.com/
iPodnikatel