docúnor 2011
download 
Stížnost Transkript
únor 2011
černá azurová purpurová žlutá Článek o flexibilním manažerském vzdělávání najdete na straně 22. www.ipfm.cz Ročník Roãník 12 15 č. 5/2008 ã. 2/ 2011 Koupili zadarmo Zadarmo v této společnosti už není téměř nic (byť leckterý obchodník dárky „zdarma“ nabízí). Aspoň tak to vidí „prostý“ občan i mnohý podnikatel. Jak se ale zdá, ve sféře vysoké politiky je tomu docela jinak. Naposledy se o tom mohli přesvědčit poslanci i veřejnost, když nedávno vedení Sněmovny dostalo šest nových služebních vozů BMW 740d v hodnotě bratru po třech milionech korun – a zadarmo! I s pohonem čtyř kol a luxusní výbavou. Nikoli tedy už za poloviční cenu, jak prý bývalo zvykem v minulosti. Automobily nahradily své rok „staré“ předchůdce, se 40 až 120 tisíci najetých kilometrů, protože jsou údajně v provozu úspornější. A mělo k nim přibýt ještě BMW v prodloužené verzi pro předsedkyni sněmovny, která má sice nárok na policejní vůz s ochranou, ale těchto služeb využívá jen zřídka. Spořivý občan, posedlý rozpočtovou odpovědností, mohl by zajásat – erár mu ušetřil přes dvacet milionů. Mračit se naopak nejspíš bude na Senát, který prý se chce vozů stejné značky naopak zbavit a nahradit je levnějšími, získanými z výběrového řízení, tedy nikoli zadarmo. A ty, ty, ty možná udělá také na prezidentskou kancelář, jež si loni na podzim cestou ministra vnitra vyžádala dvě nová Audi A8 Long v celkové ceně šesti milionů korun. Důležitější, než co to stálo, nebo kolik se ušetřilo, zdá se však otázka, jestli to všechno bylo právě teď nutně potřeba. Průměrné stáří osobních automobilů u nás je hodně přes deset let (přesně 13,7 roku) a sto tisíc kilometrů není pro životnost dnešních luxusních vozů žádná velká meta. O úspornosti nákupu nových modelů lze s úspěchem pochybovat, zvlášť když ty staré mohly, byť při větších provozních nákladech, spolehlivě sloužit ještě několik let. Ostatně, vzhledem k tempu výstavby a údržby našich dálnic a silnic by pak pravděpodobně poslanci a senátoři stejně zjistili, že než pořizovat nová auta, bude lépe jezdit vlakem a městskou hromadnou dopravou (zadarmo samozřejmě). Daňovým poplatníkům budiž útěchou, že aspoň ty nové „audiny“ prý lépe vyhovují „bezpečnostním standardům pro adekvátní ochranu prezidenta republiky“. I když, pravda, Praha není Bagdád (ani Dallas). Na samostatnou debatu je však otázka, zda v prostředí, kde nic, ale opravdu nic není zadarmo, nezavání bezplatná obměna části vozového parku zákonodárného sboru skrytou korupcí. Možná maluju čerta na zeď. Pak ale velkorysost výrobce či dovozce vůči sněmovně nejspíš zaplatí budoucí majitelé bavoráků z řad „prostých“ občanů a podnikatelů – formou neviditelné daně, která se promítne do prodejní ceny. Snad by tato hypotéza mohla posloužit i jako námět ekonomům na opravu metodiky výpočtu složené daňové kvóty v ČR. Cromwell (přiznám se, že si nejsem jist, zda Thomas, anglický státník a první ministr – dnes by se řeklo premiér – krále Jindřicha VIII., nebo jeho synovec, vojevůdce a diktátor Oliver) údajně řekl, že když zasedá parlament, nemohou si občané být jisti životy ani majetkem. To první snad už u nás neplatí, to druhé však zcela vyloučit nelze. Miloš Vávrů Ráj má být doma CSR – ne, nezapomněl jsem háček nad C a nehodlám psát o Československé republice. Zkratka CSR je správně a označuje Corporate Social Responsibility, což se z angličtiny obvykle překládá jako společenská odpovědnost firem. Společnost Gooogle prý převedla v posledních třech letech všechny své zisky mimo USA přes Dublin do „daňového ráje“ na Bahamách, a míra jejich zdanění tak po „optimalizaci“ byla 2,4 %. Není zdaleka sama. Mnohé z těchto firem se chlubí i svou CSR. Společensky odpovědná však není ta, která má propracovaný Etický kodex a věnuje milionové částky na fotbal, ale která platí poctivě daně „doma“, tedy tam, kde svou činností přímo ovlivňuje životní a sociální prostředí. V zájmu korektnosti budiž řečeno, že mnohé firmy (i ty naše) jsou ochotny „svůj“ stát, jeho sociální a další funkce spolufinancovat, ale požadují, aby jejich peníze byly využity efektivně (k tématu též na str. 7 tohoto vydání). (vam) Informace pro / náklad 000 výtisků/ www.podnikatel-info.cz / www.podnikatel-info.cz protop topmanagement / cílená16 distribuce Informace management Témata měsíce: Automobilový / Leteckýrobotika průmysl //Leasing management Obchod v âR průmysl / Kybernetika, Obaly a fleet znaãení Na kraji útesu? vat! o c r e po em n , t se adimír jení i j o Sp f. Vl propo skéo e S pr íkem o mu a č Politika se privatizuje, občané dávají najevo nesouhlas . u ř Ma , výzk praxí s y věd olství a vystupovat proti nim, takže ta naše k ? současná normalizace zase není tak y ho š d ubíjející, jako vyprázdněná a anoiliar lu m mická doba husákovského režimu. u e d v v pra stá no o Jak historie práva podle vás zhodí tř hy h notí „útěk před právníky“ z prvUše ČR c řejnýc ních let transformace české ekonoR e miky? MM na o v Nemylme se, rok 1989 byl revolučo . ní i podle všech sociologických zák zkách a politologických definic, protože á k za v něm došlo k změně systémové, inrate t stitucionální, ideologické i mocens r pe ské. Systematické odstraňování neju S „ tě. rozmanitějších forem právní regulaí n ce privatizace, ke kterému postupně rav svě docházelo v právním řádu v první Dop je na polovině 90. let, se ideologicky . maskovalo jako ekonomický neolii gie“ m a beralismus, ale ve skutečnosti se tím s e niotevírala snadná cesta k obrovským m í l ba í pod t majetkům pro ty, kdo byli přímo i s t y češ livni u zdroje a ovlivňovali onu systémoh i l b v u vou změnu, kterou se státně kontroo o o K oh edu lované hospodářství transformovalo m ? ř v tržní ekonomiku. Útěk před právJak lé dop isů EU níky tak nebyl omylem transformap e d t ce, ale jedním z jejích hlavních pilíka h pře řů. Proces, a hlavně nevalný konec a s ob a důsledky kuponové privatizace 3 4 5 8 9 . 00d 2 S us I x e L rný o p Ús ku. o r er naž rálním a tý M gene e l o Pln ovor s P ČR h S Roz telem škou. i i řed kem L ň Zde a en n j í hled natel ek. e n dý jed ál Kaž , říká r Vyhn t u cen usu Pe b Glo 59. 8 m óde k á ačín z o k Čes ka omi í. n o a ek ylučuj e i v nom ně ne o g r E ájem z se v 12 13 18 21 O tom, kam jsme došli za uplynulá dvě desetiletí, jestli nestojíme na prahu další „normalizace“ i o jiných aktuálních problémech české společnosti jsme hovořili s jedním z předních českých právních teoretiků, profesorem na Cardiff University ve Walesu Jiřím Přibáňem. kých elit, že na hlasy z naší demokratické agory se vůbec nemusejí ohlížet a že jejich svrchovaným úkolem je sloužit soukromým zájmům několika vyvolených společností, které na oplátku zajistí jejich politickou reprodukci, nebo přinejhorším recyklaci, jak jsme toho byli nedávno svědky po volbách v hlavním městě. Pro tuto dobu je typické, že občané musejí hájit veřejný prostor před politickými stranami, z kterých se mnohdy staly jen ždímačky soukromých zisků. Pane profesore, napsal jste, že úkolem postkomunismu bylo obnovit především důvěru v ústavní instituce mezi obyvatelstvem, které na konci 80. let min. stol. důvěřovalo už jen tomu, co vypěstovalo na svých zahrádkách. Nemáte pocit, že dnes je situace podobná, jen na zahrádkách už skoro nikdo nic nepěstuje? Důvěra v ústavní instituce je jen jedním z mnoha předpokladů demokratické politiky, která se u nás během postkomunistické transformace vytvářela. Nejprve bylo třeba tyto instituce ústavně zakotvit a souběžně s tím vytvořit i pluralitní systém politických stran, které by mezi sebou soupeřily o prosazení konkrétních politických programů, a tím střídavě tvořily buď vládu, nebo opozici. Součástí této soutěže ale je i otevřený prostor pro veřejnou diskuzi a polemiku, tj. ona agora, na které se v antických demokraciích shromažďovali všichni občané, aby rozhodovali o záležitostech jejich obce. Již z toho je patrné, že dnešní situace se radikálně odlišuje od situace na konci 80. let minulého století, kdy jsme neměli ani systém ústavní demokracie, ani žádnou agoru, na které byste se mohl svobodně politicky vyjadřovat. Příčinou dnešní povážlivé nedůvěry je cynické přesvědčení politic- Přesto se začíná hovořit o nové normalizaci. Lze takto naši dnešní situaci opravdu popisovat? Některé paralely samozřejmě existují, což je ale dáno obecným vývojem moderní politiky, který bychom mohli popsat jako neustálé střídání „výjimečných stavů“ a jejich „normalizací“. Pražské jaro tak bylo jedním z takových výjimečných stavů, po němž následovala husákovská normalizace, ale zrovna tak si v 70. letech minulého století svou zvláštní normalizaci prožívaly po bouřlivém předchozím desetiletí i západní demokratické společnosti. Naše dnešní situace je tak normalizační ve vztahu k postkomunistické transformaci, kdy se nové ekonomické a politické elity snaží udržet své zisky a současně eliminovat jakékoli formy protestů proti jejich nelegitimnosti. Všimněte si, jak se například část politické reprezentace dnes snaží skandalizovat jakýkoli projev občanského protestu nebo neposlušnosti jako hlas ulice nebo „samozvaných“ menšin. Na internetu dokonce kolují jakési seznamy „věčných petentů“ a „aktivistů“, což spíš než komunistickou normalizaci připomíná fašizující nálady a štvavé kampaně pomnichovské republiky. Naštěstí můžeme tyto symptomy politické krize svobodně pojmenovat zde mohou sloužit jako učebnicový příklad. Vůbec se nedivím celkové frustraci jejího otce Tomáše Ježka z toho, že nakonec zakladatelé privatizačních fondů mohli jednat se svěřeným majetkem jako se svým vlastním. Jen se divím tomu, že o ní hovoří až nyní jako důchodce na odpočinku a že tomuto důsledku, který mimochodem zcela odporuje pravidlům tržní ekonomiky, nezabránil v době svého ministrování. Říká se, že v demokratických zemích se politici nejvíc bojí svých voličů a veřejného mínění. Platilo to i u nás v posledních dvaceti letech a platí to vůbec v Evropě? Politici se naopak svých voličů nesmí bát, ale musejí s nimi být v neustálém kontaktu a naslouchat jejich hlasu! Slavný politický filozof Edmund Burke dokonce tvrdil, že od okamžiku, kdy poslanec získá od voličů hlas, musí se řídit svým vlastním úsudkem, a ne rozmarnostmi veřejného mínění. To ovšem neznamená, že by mohl jednat proti veřejnému zájmu a zákonům své vlastní země, které byly pro Burkea nedotknutelné stejně jako princip parlamentní volby. Myslím, že víc než svých voličů se dnešní politici bojí politiky samotné! Jsou to spíš takoví více či méně zkorumpovaní správci, kterým vadí, když jim někdo příliš kontroluje jejich účetní knihy, ale vlastně jsou bez názoru a na každé rozhodnutí si musejí najmout nějakého experta. „Přenechte to expertům“ je heslo, které beze zbytku platí o všech současných západních demokraciích. Tato závislost dnešních politiků na expertech měla až tragikomické rysy například během nedávné ekonomické krize, kdy bankovní sektor způsobil totální kolaps světových financí a vlády, které musely do krachujících bank vložit obrovské peníze daňových poplatníků, si k řešení tohoto kolapsu přizvali experty, kteří ho způsobili. Dokončení na str. 2 ãerná azurová purpurová Ïlutá 2 /únor/ 2 0 1 1 Téma mûsíce Zájem hlavně o techniky Telegraficky Požadují řešení Svaz průmyslu a dopravy ČR je znepokojen nepřehledností situace v řízení ekonomické diplomacie a téměř informačním embargem ze strany Ministerstva zahraničních věcí ČR a Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. O situaci chce jednat na únorovém zasedání Rady hospodářské a sociální dohody (tripartity). O zařazení tohoto bodu do programu už Svaz požádal premiéra Petra Nečase. SP ČR opakovaně navrhuje a požaduje vytvořit specializovanou agenturu, která by byla pro státní rozpočet méně nákladná než dnešní systém obhospodařovaný MPO, MZV, agenturami CzechTrade a CzechInvest. Zároveň by to umožnilo legálně získat peníze od podnikatelů. Výsledkem bude větší efektivita a spokojenost českých exportérů a investorů. Přetahování se o vliv mezi ministerstvy škodí udržení exportní výkonnosti ČR. (sp) K zlepšení došlo také na trhu flexibilních pracovních úvazků, jejichž nabídka se proti prosinci 2010 zvýšila o 32 % a dosahuje stejných hodnot jako v září loňského roku. Nabídka inzerovaných pozic u zkrácených úvazků meziročně vzrostla o 22 %, u brigád o 24 % a u absolventských pozic dokonce o 38 %. „Od nového roku registrujeme na portálech Jobs.cz a Prace.cz obnovení poptávky po zaměstnancích, kontinuálně rostl počet inzerovaných pracovních míst. Oživení přichází kromě hlavních pracovních úvazků i u nabídek práce na zkrácený úvazek a u pozic vhodných pro absolventy, segmentu, jehož situace na trhu práce nebyla v měsících hospodářského úpadku nikterak pozitivní,“ říká Ondřej Mysliveček, analytik LMC, provozovatele portálů Jobs.cz a Prace.cz. Výrazně se na počátku tohoto roku zvýšila rovněž reaktivita uchazečů na inzerované pracovní pozice. V lednu na portálech LMC zaznamenali celkem 576 798 odpovědí proti 412 572 reakcím, které evidovali před rokem, což představuje zvýšení aktivity o 25 %. Zdá se, že na vzestupu je zejména strojírenství a s ním i poptávka především po strojních inženýrech a konstruktérech. Portály Jobs.cz a Prace.cz registrují v tomto oboru meziroční růst inzerovaných pozic o 43 %, a potvrzují tak sílící sentiment v průmyslovém sektoru v Evropě, který v lednu t. r. dosáhl tříletého vrcholu. Proti konci minulého roku je nabídka volných míst ve strojírenství o 26 % vyšší a za posledních třináct měsíců vykazuje neustále růstový trend. Firmy ve strojírenství dnes nejčastěji hledají zaměstnance těchto profesí: strojní inženýr, konstruktér, technik ve strojírenství, technolog ve strojírenství, Project Manager, technolog výroby, vedoucí výroby, projektant, obchodní zástupce a dělník. V celkové poptávce po profesích je stále na první příčce administrativa následovaná bankovnictvím a finančními službami, strojírenství je na třetí pozici. Čtvrté místo zaujímá výroba a průmysl – tyto obory dohromady tvoří víc než 11 % poptávky po zaměstnan- Na kraji útesu? Vydává: PROFIL Brno, s. r. o. Redakce a administrace: Rosická 1, 602 00 Brno tel./fax: 543 210 224–225 mobil: 602 768 918 e-mail: [email protected] http://www.podnikatel-info.cz Redakce: Petr Ihm (šéfredaktor) Miloš Vávrů (zástupce šéfredaktora) Obchodní oddělení: Vlasta Piskačová, Tomáš Kovalčík, Monika Procházková, Markéta Machanová, Lucie Hrabálková, Krzysztof Wilhelm, Antonín Daniel Redakční rada listu Podnikatel: Ing. Petr Ihm (předseda) • Ing. Jiří Kyncl, člen sekretariátu, Sdružení automobilovéhoprůmyslu • PhDr. Milan Mostýn, manažer PR a tiskový mluvčí, Svaz průmyslu a dopravy ČR • Ing. Jiří Majer, ředitel odboru, Svaz českých a moravských výrobních družstev • Ing. Robert Toman, výkonný ředitel, Kompass CzechRepublic s.r.o. • Ing. Pavel Tunkl, člen výkonného výboru a tajemník, Svaz dovozců automobilů Typografická koncepce: Vítězslav Švalbach Grafická úprava: Martin Kudláček Tisk: Moravská typografie, a. s. Heršpická 6, 639 00 Brno Distribuce: 5P agency, s. r. o. Masarykova 118, Business Park Modřice, 664 42 Modřice Placená prezentace Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s. p., OZJM Ředitelství v Brně č.j. P/2 – 1241/98, ze dne 5. 3. 1998 ISSN 1211–815x • MK ČR E 7717 Uzávěrka tohoto čísla: 16. 2. 2011 . Tištěný a distribuovaný náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC. Nevyžádané rukopisy se nevracejí. Podle Jobs.cz se nabídka práce v České republice opět zvyšuje. Firmy po loňském prosincovém propadu s novým rokem oživily náborovou aktivitu, takže na začátku letošního února vzrostla nabídka míst na hlavní pracovní úvazek meziměsíčně o 26 %, meziročně o 24 %. Dokončení ze str. 1 Žijete už řadu let ve Velké Británii, kolébce demokracie a parlamentarismu. Proměnila se v poslední době tamní politická scéna? Samozřejmě, že se proměnila, a to dokonce velmi zásadním způsobem. V procesu tzv. devoluce se moc decentralizovala z Londýna směrem na skotské, velšské a severoirské orgány. Namísto Sněmovny lordů se ustavil Nejvyšší soud jako nejvyšší orgán nezávislé justice a soudci již nenalézají práva a svobody jen v tzv. common law, ale řídí se i podle Human Right Act přijatého před deseti lety. Navíc se po skandálech s poslaneckými výdaji ukázalo, že ani v Británii se nelze spoléhat jen na slušnost a dobré mravy, ale je zapotřebí politiky mnohem více kontrolovat a případně je pohnat k odpovědnosti. V angličtině pro to existuje slovo accountability, čímž se myslí právě to, že politik je veřejně odpovědná osoba, o které má veřejnost právo také vědět, jak nakládá nejen s veřejnými prostředky, ale i se svým mandátem. Britský sociolog Anthony Giddens tento proces označil za tzv. demokratizaci demokracie a spojoval ho mimo jiné i s koncem studené války a rozpadem komunistických režimů jako moderní politické alternativy k západním zastupitelským demokraciím. Paradoxní ovšem je, že tento proces demokratizace demokracie má svou odvrácenou stranu ve stále větší byrokratické kontrole moci, takže dnes se stále víc hovoří o tzv. regulačním státu, což je současná varianta oné pověstné „železné klece modernity“, o které se již před sto lety zmiňoval německý sociolog Max Weber. Někteří čeští politologové dnes mluví o privatizaci zdejší politiky a stran. Jde o adekvátní pojmenování a co o tom soudíte? Tento pojem jsem použil právě v souvislosti s tím, jak se z politických stran a jejich vůdců stávají jen údržbáři soukromých zájmů vlivných podnikatelských skupin a společností. Platí to o obou velkých stranách na pravici i levici a když se podíváte na TOP 09 nebo Věci veřejné, tak to jsou přece projekty, které otevřeně stranickou politiku pokládají za zvláštní druh byznysu. Tyto strany obratně využily všeobecného znechucení z politiky a prostřednictvím těch nejobecnějších sloganů a klišé se snažily získat od voličů hlasy, s kterými ovšem později naložily právě tak, jako investiční fondy s kupony svých investorů. Rozdíl je snad jen v tom, že Věci veřejné využily charisma televizního reportéra, zatímco v TOP 09 Miroslav Kalousek obratně legitimizoval své politické zájmy tradicí spojenou s osobou Karla Schwarzenberga. Důležitější než tyto pochybné pravicové alternativy ke zkorumpované ODS je ale to, že celková nedůvěra společnosti v politické elity začíná přerůstat v otevřené protesty. Zatímco politika se privatizuje, občané začínají čím dál víc veřejně projevovat svůj nesouhlas s tím, jak se v této zemi vládne. A v tom je určitá naděje. Mohla by současná hospodářská krize u nás přerůst v sociální konflikt a vést k sílícím projevům politického extremismu? Dnes nikdo neví, kam až současná hospodářská krize může přerůst, i když je jasné, že západní společnosti v ní celkově zchudnou a že toto chudnutí nerovnoměrně postihne různé skupiny obyvatel. Jen ve Velké Británii statistici spočítali, že celková životní úroveň obyvatelstva se sníží o deset až patnáct procent. Takové zchudnutí se ale jinak projeví v rodinách ekonomických ředitelů, a jejich zaměstnanců. V české společnosti chybějí takové statistické údaje a úvahy o dopadech krize mají spíš ráz sociálních impresí než přesných sociologických analýz, ale i tady lze očekávat růst chudoby, obzvlášť v souvislosti s reformami sociálního státu. Jak známo, nelze klást jednoduché rovnítko mezi chudobu a politický extremismus, to je odporný předsudek středních vrstev vůči chudým spoluobčanům. Už samo sociální vyloučení chudobou a nezaměstnaností ale představuje velký politický problém. Je podle vás česká státnost v krizi a v čem se to projevuje, příp. jak Právní poradna Snížení mzdy zaměstnavatelem Odpověď na otázku, zda je zaměstnavatel oprávněn jednostranně snížit zaměstnanci mzdu, závisí na způsobu, jakým s ním byla předtím mzda sjednána. Mzdové podmínky jsou nejčastěji dohodnuty přímo v pracovní smlouvě. V tom případě zaměstnavatel nemůže mzdu jednostranně snížit, jelikož smlouva představuje dohodu mezi účastníky, a proto lze její obsah změnit pouze po vzájemné dohodě. Jestliže však zaměstnavatel určí zaměstnanci mzdu mzdovým výměrem (nebo stanoví vnitřním předpisem), tedy jednostranným úkonem mimo pracovní smlouvu, může ji také jednostranně snížit. Změnu mzdového výměru je povinen zaměstnanci oznámit písemně předem, nelze tedy mzdu měnit se zpětnou účinností. Zaměstnanec zpravidla podepisuje pouze přijetí mzdového výměru a jeho souhlas s novými mzdovými podmínkami není nezbytný (nejde totiž o dohodu, ale o jednostranný právní úkon zaměstnavatele). Zaměstnavatel je povinen respektovat obecné zásady pracovněprávních předpisů, jako je např. zásada rovného zacházení se zaměstnanci či nemožnost snížit mzdu pod její minimální úroveň (viz nařízení vlády č. 567/2006 Sb.). Iva Frömlová, advokát www.advokatCR.cz cích. Deset firmami nejvíce poptávaných oborů tvoří: administrativa (7,3 %), bankovnictví a finanční služby (6,6 %), strojírenství (5,6 %), výroba a průmysl (5,5 %), IS a IT – vývoj aplikací a systémů (5,3 %), IS a IT – kon- zultace, anylýzy a projektové řízení (4,5 %), ekonomika a podnikové finance (3,8 %), služby (3,6 %), IS a IT – správa systémů a HW (3,6 %) a marketing (3,4 %). Zdroj: JOBS.CZ, PRACE.CZ a LMCG2 (pod) souvisí s event. krizí středoevropské státnosti? Krize státnosti je vždy součástí obecnější politické krize, o které jsme mluvili. Dnes žijeme v historicky výjimečné situaci, kdy naši republiku neohrožuje žádný vnější nepřítel, ale zároveň se vytratila obecnější otázka po smyslu toho, proč český stát existuje, jaké je jeho postavení a role nejen v rámci Evropské unie nebo OSN, ale například i na regionální úrovni spolupráce tzv. Visegrádské čtyřky. Navíc si všimněte, že Češi si dosud neujasnili svůj vztah k EU, a tak současně vykřikují, že Brusel omezuje jejich národní suverenitu, a přitom si nechávají štědře tou samou Unií dotovat rekonstrukci své infrastruktury a hospodářství. Je v tom něco z maloměštáckého chytráctví, které se sice z neznámých důvodů v české společnosti stále považuje za jakousi ctnost, ale ve skutečnosti se jedná o pořádnou hanebnost. Přitom na suverenitě dělené mezi EU a její členské země od samého počátku stojí a padá myšlenka evropské integrace, takže bojovat dnes za národní suverenitu je nejen nacionalistický archaismus, ale politická směšnost. Spíš bychom se měli ptát, jakou vizi evropské integrace má hájit a reprezentovat naše republika, tj. k jaké vizi máme využít naši státní suverenitu na evropské úrovni. právní stát považuje takový stát, v němž státní moc nejen vydává, ale také respektuje své vlastní právní předpisy. K tomu musíte ovšem přidat ještě princip, podle něhož jsou si všichni občané rovni před zákonem a současně nikdo nestojí mimo zákon, a dále princip, že o právech a svobodách těchto občanů rozhodují nezávislé soudy. Po zkušenosti s evropským totalitarismem minulého století se navíc obecně hovoří o tzv. demokratickém právním státu, což je stát, ve kterém jsou ústavně zakotveny a ústavními soudy chráněny demokratické principy a ústavní práva a svobody. V tomto smyslu dnešní Česká republika nepochybně právním státem je, i když se politické elity všemožně snaží, aby co nejvíc omezily soudcovskou nezávislost a s oblibou napadají především Ústavní soud. Jak lze stručně definovat právní stát a je jím dnešní Česká republika? Existuje tolik definic, kolik je učebnic teorie práva. Obecně se ale za Kdo by podle vás měl být „vykladačem“ historie v demokratické společnosti? Demokratická společnost se pozná právě podle toho, že v ní chybí oficiální vykladači její historie a že nemá oficiálně sankcionované dějiny. Dějiny v ní může vykládat univerzitní historik, středoškolský učitel nebo hospodský povaleč, ale rozhodně by je neměli vykládat státem placení úředníci. Děkuji za rozhovor. Miloš Vávrů Foto: archiv J. P. Kresba: Lubomír Vaněk černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 3 Kybernetika, robotika Spojit, ne porcovat! S prof. Vladimírem Maříkem o propojení vědy, výzkumu a českého školství s praxí Ve svém oboru patří k absolutní špičce. Prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., je vedoucím katedry kybernetiky FEL ČVUT v Praze a celosvětově uznávaným expertem v oblasti výzkumu umělé inteligence a jejího využití v praxi. V rozhovoru pro měsíčník Podnikatel jsme spolu ale hovořili o širších souvislostech – o aplikování výsledků výzkumu do praxe, o jeho financování, o českém vysokém školství i o spolupráci profesora Maříka s předními odborníky na rakouských vysokých školách. Prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc. Jak v ČR funguje propojení vědy a výzkumu s praxí a poznamenala ho hospodářská recese? ČR se v posledních třech letech v chápání významu propojení výzkumu s praxí výrazně posunula. Myšlenka zásadní transformace na poli řízení vědy a podpora transferu poznatků do praxe byla jedním z pilířů Topolánkova vládního programu. Kousek jsme pokročili, ale teď jakoby stojíme s reformami na půli cesty. I když pokusů o organizaci transferu know-how můžeme vidět i u nás poměrně hodně (vznikají technologické parky, hodně se o transferu hovoří), pořád jsme někde na začátku. Podle mě je však nutno sféru transferu technologií důsledně privatizovat, oddělit ji od dosavadního byrokraticko-administrativního přístupu mnoha státem dotovaných institucí, které nakonec často pronajímají jen prostor a fax. Jednou z brzd transferu je i citelně chybějící volný kapitál (venture kapitál) pro investice do svým charakterem nejistých transferů technologií. Očekávám však, že brzy začnou vznikat firmy, které se budou transferem know-how profesionálně zabývat a budou poskytovat nejen odborné, ale i podnikatelské rady a silné finanční zázemí potřebné pro transfer. Dnešní situace, silný tlak na využití výsledků vědy v praxi pro dosažení konkurenceschopnosti, katalyzovaný světovou krizí, pro ně vytváří obrovskou podnikatelskou příležitost. Krize tak vytváří šance. Uvidíme, kdo se jich chytí ... Daří se obecně aplikovat výsledky vědeckého výzkumu do praxe? Domnívám se, že v této oblasti jsou ještě obrovské rezervy. Vědeckých výsledků je opravdu hodně, ale do praxe se jich prosadí jen zlomek. To platí celosvětově. A to je obrovská škoda. Hlavním problémem je relativně složitá cesta od výzkumného výsledku k novému produktu či k nové službě. Všude v technologicky vyspělém světě lze pozorovat úpornou snahu o hledání forem a cest úspěšného transferu. Mobilizováni jsou finančníci, odborníci na transfer, obchodní poradci. To úsilí je úspěšné zejména tam, kde je silná vědní vládní politika, kde stát nejen dává transferu zelenou, ale aktivně ho podporuje a organizuje. Mluvím zde např. o USA, Japonsku, Finsku, Dánsku a dalších zemích. Některé osobnosti pranýřují rozdělování peněz na vědu. Jaký je váš názor? Rozdělování prostředků na vědu je právem kritizováno. Vadí mi, že se rozdělují ve značném rozsahu plošně, na instituce, bez důsledného posouzení jejich kvality, bez inventury výzkumných kapacit a jasného vytyčení výzkumných priorit tohoto státu pro dosažení dlouhodobé konkurenceschopnosti. Prostředky na vědu a výzkum, přestože je stále hodnotíme jako nízké, zase tak malé nejsou. Dost velká část se jich však v rezortním výzkumu používá (přesněji zneužívá) k aktivitám, které výzkumem vůbec nejsou, a dotuje se tak vlastně provoz. Jinde se financuje výzkum toho, co už dávno bylo vyzkoumáno či překonáno nejen ve světě, ale i u nás. Dnešní vládní Rada pro vědu, výzkum a inovace (RVVI) jako nejdůležitější orgán pro řízení vědy se hodiny a hodiny utápí v diskuzích o tom, kolik který rezort dostane peněz na výzkum, místo toho, aby se pokoušela stanovit a zdůvodnit státní výzkumné priority, státní cíle a na ně koncentrovat finance a mobilizovat výzkumné kapacity. Stát je hlavním financiérem výzkumu, a měl by ho proto alespoň usměrňovat – netroufám si říci přímo řídit – směrem k dosažení cílů důležitých pro rozvoj ekonomiky státu. Co tedy výzkum v českých podmínkách nejvíc potřebuje? RVVI „porcuje“ rozpočet na rezorty a grantové agentury bez stanovování priorit a cílů, rezorty dále porcují prostředky na menší a menší granty a projektíky tak, aby se pokud možno dostalo na všechny. Náš výzkum však naopak potřebuje integraci prostředků (národních, evropských, průmyslových) pro dosažení společně akceptovaných strategických vizí, nikoliv jejich porcování na nesmyslně malá soustíčka pro – z hlediska světové vědy – směšně malé týmy. Netvrdím, že musíme financovat jen špičkové týmy, i když ty by měly mít významnou preferenci. I méně špičkový výzkum, pokud přináší v našem prostředí aplikovatelné výsledky, by měl mít nárok na existenci. Mnoho prostředků však utrácíme na nekvalitní a nevyužitelný výzkum. To je dlouhodobě neudržitelné. Těší mě, že lze pozorovat posun, např. ve snaze o objektivní hodnocení pracovišť. Jsem rád, že se podařilo založit a uvést do chodu Technologickou agenturu ČR. Nyní je třeba upevnit její postavení v usměrňování aplikovaného výzkumu. Získávat granty na vědu a výzkum je stále těžší. Neměl by se do jejich financování více vložit soukromý sektor? Je dobře, že konkurence při podávání grantů roste. A především proto, že roste kvalita týmů, naší vědeckovýzkumné základny. Domnívám se, že soukromý sektor dává dostatek prostředků na státem řízený základní a aplikovaný výzkum prostřednictvím daní. Avšak obrovské, klíčové rezervy vidím ve financování transferu výsledků do praxe. Jak jsem už uvedl, těch kvalitních výsledků je opravdu dost. Ale nemůžete po výzkumnících chtít, aby kromě výzkumu ještě zabezpečovali vývoj prototypů, neřku-li produktů. To není a ani by neměla být jejich parketa. Je věcí soukromých firem, aby samy vyhledávaly použitelné výsledky a zřetelně formulovaly svoje potřeby. Je též především jejich věcí, jak a za jakou cenu výsledky do svých produktů a služeb přetransformují. Zatím však převažuje ze strany českých podnikatelských subjektů spíše přešlapování, čekání na vstřícné kroky ze strany výzkumníků či vyčkávání na státní dotace pro transfer. Jiným problémem je, že se soukromé podnikatelské subjekty diví, když výsledky a jejich transfer něco stojí. Představují si, že univerzity a ústavy AV ČR by pro ně měly pracovat téměř zadarmo. Ta doba, kdy jsme mohli výsledky předávat „za hubičku“, je už dávno pryč. I my výzkumníci žijeme v ekonomické realitě. A tak zatím většinu výsledků výzkumů na našem pracovišti prodáváme do zahraničí. Zpravidla velkým firmám jako Rockwell, Medtronic, Toyota nebo Google. Nyní působíte jako garant studijního programu Kybernetika a robotika na FEL ČVUT. Co si od toho programu slibujete? Výuka kybernetiky má na elektrotechnické fakultě ČVUT mnohaletou tradici už od poválečných let, od dob prof. Zdeňka Trnky, později prof. Zdeňka Kotka. Výuka je poměrně náročná; snažíme se o vysokou teoretickou úroveň sdílených poznatků, ale i o mimořádnou kvalitu procesu předávání těchto vědomostí. Hlavními diferenciačními znaky našeho programu je jednak důsledně systémový pohled na problémy reálného světa, jednak propojení informatiky s „hmotou“. Jde nám tedy nejen o inteligentní softwarová řešení a algoritmy řízení, ale o jejich uplatnění při řízení a zasahování do okolního světa. Chceme vychovávat inženýry světové úrovně, schopné okamžitě nastoupit na odpovědné technické pozice i ve světových firmách či ucházet se o vědeckou výchovu na libovolné, i té nejprestižnější světové univerzitě. Chceme, aby naši absolventi patřili mezi elitu společnosti a byli vždy hrdi na program, který vystudovali. Kde nacházejí absolventi tohoto oboru uplatnění? Absolventi našeho kybernetického programu se uplatní téměř všude – samozřejmě v průmyslu na vedoucích technických či vědeckých pozicích, ale můžeme je dnes potkat na klíčových řídících pozicích, jako ředitele televizí, diplomaty, ministry (v dnešní vládě je to např. pan ministr Drábek), profesory na slovutných univerzitách či ředitele bank. Určitě nás těší takové dopisy, jaké dostáváme od svých bývalých absolventů. Jeden z nich jsem v těchto dnech dostal od pana P. Smejkala, Senior Vicepresidenta Federal Reserve Bank v New Yorku. Mohou se kybernetika a robotika stát nástroji zvýšení zájmu o vysoké školy technického směru? Studovat ekonomické a humanitní obory je často snazší, než VŠ technického směru. Na technice se totiž nelze vyhnout matematice a fyzice, nelze obejít teoreticky náročné disciplíny. Také platově na tom byli absolventi ekonomických VŠ finančně výrazně lépe než technici. Ale to už se začíná vyrovnávat, na trhu práce technici chybějí a absolventi kvalitních oborů na ČVUT jsou velmi ceněni, zejména pro svoji schopnost vidět problémy v souvislostech i rychle zvládat nejnovější, nejnáročnější technologie. Podle mého názoru bylo osudovou chybou vypustit matematiku ze seznamu povinných maturitních předmětů. I velmi nadaní studenti, kteří ještě ve svých 16 letech nevědí, co studovat, se mohou sami vyloučit z řad uchazečů o studium technických VŠ předčasným, nezralým rozhodnutím. A nyní k vaší otázce. Ano, chceme pěstováním kvalitních, svým způsobem elitních studijních programů, jako je Kybernetika a robotika či zcela nejnovějšího programu Otevřená informatika, zvýšit prestiž technického vzdělávání a přilákat další studenty na technické školy. A co je zajímavé a potěšující, přes vysokou náročnost zájem o naše programy tak roste, že jsme museli zavést přijímací zkoušky a studenty si můžeme vybírat. To možná naznačuje, že naše cesta není nerealistická. ČVUT i vy spolupracujete řadu let s rakouskými technickými univerzitami. V roce 2003 jste se stal nositelem rakouského Čestného kříže za vědu a výzkum. V čem je „vědecké“ partnerství s Rakouskem významné? Rakouské vysoké technické školy, zejména Technická univerzita ve Vídni, mají velmi dobrou úroveň. V mnoha oborech patří k evropské, či dokonce světové špičce. A my jsme měli možnost spolupracovat na nejperspektivnějších výzkumech s těmi nejlepšími. Naši rakouští kolegové nám v posledních 20 letech nezištně otevírali přístup k světové vědě, pomáhali nás vtahovat do mezinárodních projektů. Pracovníkům naší katedry byla např. před deseti lety umožněna účast ve vývoji prvního systému datových skladů v Evropě. Vedlo to nakonec k založení samostatné, velmi efektivní výzkumné skupiny na ČVUT. V současné době je světový výzkum např. v oblasti multiagentních systémů pro průmyslovou výrobu soustředěn jen do pěti zemí: USA, Japonska, Velké Británie, Rakouska a ČR. Díky geografické blízkosti a přibližně stejné vědecké úrovni tak s TU Vídeň můžeme sdílet unikátní experimentální laboratoř, kofinancovanou americkou firmou Rockwell Automation. A s kolegy z Rakouska si velmi dobře rozumíme. Ne náhodou jsme integrovali nejen část výzkumu, ale i výuky s rakouskými pracovišti. Často můžete na našich chodbách narazit na rakous- ké profesory, a já naopak potkávám na chodbách Vídeňské techniky své pražské kolegy. A tak by to mělo u sousedů v EU být. A také není náhodou, že v lednu letošního roku byl udělen čestný doktorát ČVUT jedné z osobností, která se o česko-rakouskou výzkumnou spolupráci nejvíce zasloužila, prof. A Min Tjoovi, řediteli Institutu softwarových technologií TU Vídeň. Hovořil jste robotech a multiagentních systémech. Opravdu nastane někdy doba jako ve sci-fi románech, kdy budou svět řídit roboti? Roboti hrají ve výzkumu inteligentních systémů silnou motivující roli. Jejich schopnosti doslova den ode dne rostou. Roboti jezdí na povrchu Marsu, vstupují do radioaktivních zón jaderných reaktorů, prohledávají zřícené budovy. Největší finanční motivaci pro jejich výzkum nám však přinášejí přední automobilky, které vidí automobil budoucnosti jako inteligentního robota na čtyřech kolech. Dostáváme zakázky od automobilek Toyota a Volkswagen, zaměřené na řešení dílčích úloh, jako je např. automatizované rozpoznávání situace na silnici, inteligentní prediktivní diagnostika automobilů či navigace v neznámém terénu. Roboty chápu jako naše pomocníky, kteří nastupují tam, kde nám mohou práci ulehčit či nás zastoupit v nebezpečných situacích. Tam bude i jejich role v budoucnosti. Nevěřím, že lidé někdy zcela nechají vše na robotech a že jim předají „moc“ nad svými osudy. Jsem přesvědčen, že si vždy v ruce ponecháme knoflík s nápisem „Robot-off“. Jan Hrabálek černá azurová purpurová žlutá 4 /ún or/ 2011 H o s p o d á fi s k á p o l i t i k a Ministerstvo pro místní rozvoj chystá novelu zákona o veřejných zakázkách Ušetří opravdu miliardy? Zadavatelé veřejných zakázek budou muset zveřejňovat všechny smlouvy nad půl milionu korun. Počítá s tím aspoň nový návrh Ministerstva pro místní rozvoj, který byl začátkem února t. r. představen na semináři o veřejných zakázkách v Senátu. Změny mají být součástí novely zákona o veřejných zakázkách. Jedním z dalších opatření je také snížení limitů pro zakázky malého rozsahu na jednotný jeden milion korun. Současný limit je u dodávek nebo služeb dva miliony korun, u stavebních prací šest milionů. Pokud je zakázky nepřesahují, nemusejí úřady vypisovat výběrová řízení. Snížení limitů si ale podle ministra pro místní rozvoj Kamila Jankovského pravděpodobně vyžádá personální posílení Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže, protože bude muset řešit víc případů. Pokud se do soutěže o zakázku nepřihlásí aspoň tři firmy, bude ji zadavatel nucen zrušit. Návrh ministerstva počítá také se zavedením kategorie V případě tzv. významných smluv (MMR u nich navrhuje finanční limit na 300 milionů korun) budou mít úřady ještě přísněj- ší povinnosti, smlouvy bude schvalovat vláda nebo zastupitelstva. Jankovský hodlá rovněž ustavit „panel expertů“ vedený ministerstvem, který by se skládal z odborníků na jednotlivé oblasti veřejných zakázek. Z řad jeho členů by byli losováni členové hodnotících komisí u významných zakázek. Co doporučila NERV? Prostředky vynakládané v rámci veřejných zakázek dosahují ročně 17,5 % HDP (635 mld. Kč v roce 2009), z toho z veřejných rozpočtů 14 % HDP (508 mld. Kč v roce 2009). Zvýšení efektivnosti o pouhé 1 % by znamenalo úsporu 6,3 mld. Kč. Podle NERV zároveň tento objem prostředků představuje významný prostor pro korupční aktivity. Na vině je zejména nízká transparentnost trhu veřejných zakázek a absence ekonomického hodnocení při rozhodování a kontrole. Důsledkem pak je, že jsou nakupovány nepotřebné věci nebo služby, nebo naopak věci potřebné za předražené ceny. Sankce za korupci je třeba doplnit o systém, který by bránil tomuto jednání. Neřešit jen následky, ale hlavně příčiny problému. Hlavními problémy současného stavu zadávání veřejných zakázek podle NERV jsou v tom, že: 1. Rozhodování o potřebnosti nákupů není spojeno s kvalitní ex-ante analýzou hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti. 2. Při přípravě veřejných zakázek a jejich kontrole nejsou aplikovány ekonomické postupy při definici předmětu plnění, stanovování kvalifikačních kriterií a dílčích hodnoticích kriterií. 3. Trh veřejných zakázek vykazuje nízkou míru transparentnosti. V roce 2009 prošlo pouze 45 % trhu veřejných zakázek přes otevřená řízení. 4. Na straně nabídky je nízká míra konkurence. 5. Nedostatečně fungující kontrolní mechanismy. Němec by řekl: Schweinerei Transparency International odhaduje, že z celkového objemu zakázek v ČR se „ztratí“ asi 10 %, tedy přes šedesát miliard korun. Podle autorů výzkumu, který provedli doktorandi Institutu ekonomických studií Fakulty sociálních věd UK, bylo přes 80 % veřejných zakázek zadávaných českými ministerstvy v letech 2006 až 2010 přiděleno neveřejně nebo bez soutěže. Šlo přitom o celkový objem 340 mld. Bonusy od CzechPOINT v síti HK ČR Hospodářská komora ČR provozuje 52 Kontaktních míst veřejné správy (CzechPOINT). Od spuštění tohoto projektu na podzim 2007 bylo na kontaktních místech v síti HK ČR vydáno téměř 7000 výpisů z katastru nemovitostí, obdobný počet z rejstříku trestů, víc než 14 000 výpisů z obchodního rejstříku a byly provedeny desítky tisíc dalších úkonů. „CzechPOINT především účelně šetří čas a peníze. Tato místa poskytují služby, které občanům a podnikatelům ulehčují práci a umožňují přístup k ověřeným výpisům z informačních systémů veřejné správy,“ říká Tomáš Macnar, projektový manažer HK ČR. Konkrétně tak CzechPOINT nabízejí výpisy z obchodního rejstříku, živnostenského rejstříku, katastru nemovitostí, rejstříku trestů, registru řidičů (výpis bodového hodnocení osoby), seznamu kvalifikovaných dodavate- Fórum 2011 Evropská asociace obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES pořádá od 27. do 30. března 2011 v Jodoigne nedaleko Bruselu Obchodní akademické fórum 2011. Jde o třídenní studijní program určený zaměstnancům komor a podobných organizací zabývajících se podporou podnikatelů v oblasti mezinárodního obchodu. Seznámí je s obchodní politikou EU, exportní dokumentací, nástroji na podporu obchodu a investic, a také s praktickými příklady z této oblasti. Cena kurzu včetně DPH 1573 eur zahrnuje také ubytování na tři noci, stravu, doprovodný program a místní dopravu. Přihlásit se lze do 7. března 2011. Víc na http://academy.eurochambres.eu/. (zk) Koncem loňského léta byly vyhlášeny výsledky 2. ročníku soutěže Miss CzechPoint 2010. Společné foto účastnic finále na zámku Mikulov. Foto: egovernment.cz lů, registru Ministerstva životního prostředí ČR či insolvenčního rejstříku nebo na nich lze učinit podání podle § 72 živnostenského zákona. Kontaktní místa Hospodářské komory však poskytují víc než jen standard- ní služby řadového CzechPOINT. Mohou zároveň nabídnout odborné poradenství k problematice datových schránek nebo například provést autorizovanou konverzi požadovaných dokumentů, tedy jejich Hrozí lavina žalob Svaz průmyslu a dopravy ČR, jako zástupce 31 odvětvových svazů a 1600 tuzemských firem, dlouhodobě poukazuje na nejednoznačnost zákonů a rozdílnost jejich výkladů. Týká se to i rozhodnutí Nejvyššího správního soudu z 9. prosince 2010, podle něhož nelze souběžně působit jako statutární orgán společnosti a tytéž činnosti vykonávat na základě pracovního poměru ke společnosti. SP ČR znovu připomíná své stanovisko: „Rozhodnutí Nejvyššího správního soudu z 9. prosince 2010 je nezpochybnitelné. Znepokojující je, že vůbec došlo k situaci, kdy hrozí neplatnost pracovních poměrů tisí- ců statutárních orgánů a jejich členů. Zaměstnavatelé dlouhodobě poukazují na řadu trhlin v českém podnikatelském prostředí, které zneklidňuje i zahraniční investory. Potvrzuje to i nynější problém, hrozící fatálními důsledky ohledně platnosti pracovních poměrů, v oblasti daňové a při zpochybnění nároků jednotlivých osob na výplaty z nemocenského a důchodového pojištění“. Svaz průmyslu a dopravy ČR očekává, že bude informován o dalším postupu Ministerstva financí ČR a České správy sociálního zabezpečení a o rozhodnutích, která by minimalizovala možnost individuálních žalob, jež by jinak zavalily soudy. (sp) převedení z listinné podoby do elektronické, a naopak. Stálí klienti si u nich mohou rovněž objednat vyhotovení výpisů v předem stanoveném termínu, a ušetřit čas, který by jinak museli neúčelně trávit čekáním na nejrůznějších úřadech. Subjekty, jež potřebují některé výpisy v pravidelných časových periodách, se navíc mohou dohodnout na jejich automatickém vyhotovení a zasílání. CzechPOINT Hospodářské komory jako jediné v ČR také umožňují získat řadu užitečných informací potřebných pro podnikání a při vstupu do podnikání. V České republice dnes funguje na 6500 Kontaktních míst veřejné správy CzechPOINT. Jejich hlavní výhodou je, že lze na jednom místě a na počkání získat všechny potřebné výpisy, a také si nechat si ověřit pravost podpisů a listin. (hk) Nepřehlédněte: www.spcr.cz www.mmr.cz www.komora.cz Kč, z nichž „nedohledatelných“ bylo 67 % zakázek a dalších 14 % byly tzv. jednohubky – zakázky jen s jedním uchazečem. Např. ministerstvo spravedlnosti vydalo jen tři procenta peněz určených na nákupy cestou veřejných zakázek. O nic lépe na tom nejsou se svými deseti procenty ani ministerstva práce a sociálních věcí a zahraničních věcí. Naopak u ministerstva financí se podařilo „dohledat“ 95 % výdajů, nicméně 35 % objemu jeho veřejných zakázek získaly jen tři firmy: IBM ČR, Geosan Group a Viamont DSP. Novelu lze připomínkovat Ministerstvo zveřejnilo návrh novely na svých webových stránkách (http://www.mmr.cz/CMSPages/ GetFile.aspx?guid=a149f934-8d034257-851c-4d7de8bbfd08), aby se k němu mohla vyjádřit i veřejnost – možnost je do konce února t. r. Následně má putovat do meziresortního připomínkového řízení. „Na začátku března budu chtít od vlády vyjádření, že je návrh v pořádku a že na jeho realizaci vyčlení prostředky,“ řekl Jankovský na semináři v Senátu. Změna podle něho bude vyžadovat dodatečné náklady, např. na personální posílení antimonopolního úřadu a na činnost panelu expertů. (vam) Co nás brzdí Špatná práce státních úřadů, pomalost soudů a nevyhovující infrastruktura jsou překážkami české ekonomiky. Její silnou stránkou je naopak kvalitní věda a výzkum (kromě vazeb na podnikový sektor, který je klíčový pro rozvoj inovací), stabilní hospodářské prostředí a schopnost přilákat zahraniční investice. Vyplynulo to aspoň z Analýzy konkurenceschopnosti ČR, kterou zpracovalo Ministerstvo průmyslu a obchodu. Naše exportně zaměřené hospodářství podle ní prokázalo životaschopnost v řadě oborů. Levná kvalifikovaná pracovní síla a investiční příležitosti přilákaly do země zahraniční kapitál a moderní technologie umožňující růst produktivity práce. Globalizace však vedla k tomu, že dnes produkty z ještě nedávno „rozvojových“ zemí konkurují našim výrobkům nejen na zahraničních trzích, ale i na našem domácím trhu. Z hlediska konkurenceschopnosti se ekonomika ČR nachází v kritickém období a pokud máme v následujících letech přiblížit se k průměru ekonomické úrovně EU, je třeba analyzovat a odstraňovat příčiny neuspokojivé situace. (r) Na aktuální téma Nerušme obchodně-ekonomické úseky! Hospodářská komora ČR nesouhlasí s rušením obchodně-ekonomických úseků na českých ambasádách v zahraničí, které chystá Ministerstvo zahraničních věcí. Její prezident Petr Kužel k tomu řekl: „Samostatní obchodní radové a další odborníci z obchodně-ekonomických úseků v současnosti představují výraznou a v mnohém nezastupitelnou pomoc českým podnikům, které se chtějí uplatnit na zahraničních trzích. Tato chystaná opatření Ministerstva zahraničních věcí mohou výrazně narušit exportní možnosti celého českého hospodářství. Navíc mi- nisterstvo tyto kroky s Hospodářskou komorou ani nekonzultovalo. V této souvislosti bych rád připomenul, že export v podstatě živí naši ekonomiku a prostředky věnované na jeho podporu se bohatě vrátí. Na exportu mimo jiné závisí statisíce pracovních míst. Nyní navíc stojíme před velkým úkolem diverzifikovat exportní trhy českých podniků tak, abychom nebyli závislí jen na odbytu v rámci EU, jako je tomu z 85 % dnes, ale expandovali i na mimoevropské trhy. V životním zájmu českého státu tedy není oslabovat podpory českého exportu, ale naopak ji zvyšovat.“ (hk) černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 5 PrÛmysl a doprava Český průmysl loni znovu získal a udržel si obstojné tempo růstu Deset procent k dobru Kondice tuzemského průmyslu se, po předchozím propadu, v loňském roce viditelně zlepšovala. Jeho produkce (po očištění od vlivu počtu pracovních dnů) byla o 10,0 % vyšší než v roce předchozím. Potvrzují to údaje ČSÚ. Prosincová výroba meziročně vzrostla o 12,7 %, tržby se zvýšily o 13,2 %. Nové zakázky ve vybraných odvětvích průmyslu v roce 2010 meziročně poskočily o 14,2 %, nové zakázky ze zahraničí o 15,0 %. Tahounem růstu je už zase výroba motorových vozidel, strojů a zařízení i elektrických zařízení. Nejrychleji se přitom vyvíjejí zakázky v odvětví výroby a zpracování základních kovů, PC a elektronických a optických přístrojů. „Vývoj zakázek ukazuje na pokračování současného trendu oživení a potvrzuje převažující vliv zahraničních zakázek,“ uvedl k tomu analytik Svazu průmyslu a dopravy ČR Oldřich Körner. Překonání desetiprocentní hranice meziročního růstu bylo důsledkem příznivé vnější poptávky, zejména z Německa, a některých domácích faktorů, především vývoje investic, podpořených boomem těch solárních. Úrovně průmyslové výroby před recesí nicméně dosaženo nebylo. K tomu by mohlo v případě příznivého vývoje nejspíš dojít až v průběhu roku 2012. Pro tuzemský průmysl bude nadále klíčový vývoj na našich hlavních ex- CZ-NACE Průmysl ČR Index (stejné období roku 2009 = 100) Říjen 2010*) Listopad 2010*) Prosinec 2010*) Září–listopad 2010*) Říjen–prosinec 2010*) Leden–prosinec 2010*) 106,9 115,9 112,7 111,7 111,8 110,5 z toho: Těžba a dobývání 118,3 123,5 110,0 124,6 117,7 113,1 Zpracovatelský průmysl 107,1 117,2 114,0 112,0 112,7 111,1 99,7 101,2 105,5 102,8 102,3 104,4 Výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla a klimatizovaného vzduchu**) předběžné údaje bez páry, horké vody, dodávání páry a klimatizovaného vzduchu, ledu Průmyslová produkce ČR v roce 2010 (meziroční indexy). *) **) portních trzích, zejména v Německu, které i letos očekává poměrně dynamický růst HDP. Je třeba vzít v úvahu také dopad vládní restriktivní politiky a další faktory. Vládní úsporná opatření, stále relativně vysoká nezaměstnanost a umírněný mzdový vývoj bude mít však na převážně exportně orientované obory průmyslu menší vliv než například na služby a stavebnictví. Podle Hospodářské komory ČR aktuální čísla potvrzují, že se český průmysl s krizí vyrovnal velmi dobře, že si dokázal poradit a reagovat na změněnou poptávku a že stále zvyšuje produktivitu práce, což opravňuje k optimismu do budoucna. „Odhadujeme, že letos HDP ČR vzroste o 1,8–2,2 %. Pro budoucí prosperitu českého průmyslu a hospodářství obecně je klíčové, aby tuzemští výrobci našli nové exportní trhy i mimo Evropskou unii. Proto naše komora spolu s Ministerstvem průmyslu a obchodu připravila no- vou exportní strategii,“ zdůrazňuje prezident HK ČR Petr Kužel. Je podle něho také potřeba, aby se víc rozložilo rozvrstvení českého průmyslu a naše prosperita nezávisela jen na automobilové nebo strojírenské výrobě, ale rozvíjela se i další odvětví, např. chemický a chemickotechnologický průmysl. Navzdory výrazným úspěchům českého průmyslu se podle ČSÚ celková zaměstnanost v roce 2010 téměř nezměnila,. Minimální pohyby na trhu práce dopadají nejvíce na mladé lidi – počet dlouhodobě nezaměstnaných osob do 30 let se od roku 2008 téměř zdvojnásobil, a to by mohlo mít v budoucnu velmi negativní následky. a dovoz o 28,5 %. Přitom si dovoz udržuje už desátý měsíc předstih před vývozem. Roční bilance tak sice dosáhla aktiva 124,5 mld. Kč, ale to bylo o 25,0 mld. Kč nižší než v roce 2009. Za oživením exportu v druhé polovině roku 2009 a v roce 2010 stála odvětví, který byla v časovém sledu recesí zasažena nejdříve – výroba dopravních prostředků, strojů a zařízení. Daří si i zahraničnímu obchodu Také objem zahraničního obchodu ČR roste; v roce 2010 se ve srovnání s předchozím rokem zvýšil vývoz o 17,7 % a dovoz o 20,3 %. V prosinci meziročně vzrostl vývoz o 27,0 % Dopravní „Superstrategie“ je na světě Ministerstvo dopravy ČR pustilo do mezirezortního připomínkového řízení svůj materiál Strategie dopravy jako nevyhnutelná součást rozvoje České republiky do roku 2025 („Superstrategie – green paper“). Poté bude předložen vládě ČR. Jde o výsledek půlroční práce nového vedení ministerstva. Materiál byl konzultován s Asociací krajů ČR, Státním fondem dopravní infrastruktury, resortními investorskými organizacemi, přepravci, dopravními odborníky v čele s prof. Petrem Moosem a také s expertem na evropské záležitosti Pavlem Teličkou. Superstrategie je prvním koncepčním dokumentem, jenž řeší komplexní problematiku rozvoje dopravního sektoru a naznačuje kromě směru dalšího rozvoje také směry koordinovaného rozvoje všech modů dopravy s prioritou podpory ekologických druhů dopravy. Systémovými opatřeními posiluje úlohu železniční dopravy jako páteřního druhu a vytváří nástroje pro podporu multimodální dopravy a veřejných logistických center. Materiál poskytuje reálný kritický obraz současného stavu dopravní infrastruktury a s ohledem na předpokládané finanční rámce do roku 2025 popisuje reálné možnosti rozvoje dopravní infrastruktury. Ten má být realizován na základě projektů s nejvyšší přidanou hodnotou za vynaložené peníze s akcentováním apolitického přístupu při rozhodování o jednotlivých projektech. Řeší také posílení finančních prostředků na opravy a údržbu současné sítě silnic, kde se předpokládá v roce 2012 zvýšení rozpočtu proti současnému stavu o víc než 100 % na zamýšlených 9 mld. Kč. Podrobnosti na: http://www.mdcr.cz/ cs/Media/Tiskove_zpravy/Dopravn%C3%AD+superstrategie.htm. Zahrnuje tři hlavní oblasti: • Nalezení alternativních způsobů dokončení základní sítě dopravní infrastruktury (dálnice a rychlostní silnice, železniční koridory a uzly, projektová příprava vysokorychlostních tratí) v jejich optimální formě a v co nejkratším časovém horizontu (tato snaha se jeví ve vztahu k cílovému roku 2025 úspěšná pouze ve velmi omezeném rozsahu – bude uspokojeno jen asi 40 % potřeb nové výstavby). • Identifikace opatření vedoucích k maximálnímu a efektivnímu využití všech druhů dopravy, konkrétně prostřednictvím výstavby infrastrukturních zařízení (např. veřejných logistických center či aplikací telematiky) zaměřených na optimalizaci kapacity, zajištění vyšší bezpečnosti, snížení negativních dopadů na životní prostředí, zvýšení kvality služeb poskytovaných v souvislosti s dopravní infrastrukturou, využití vhodných finančních a ekonomických nástrojů vedoucích k dosažení těchto opatření. • Definice nejlepších dostupných odhadů možných finančních zdrojů nezbytných pro efektivní zajištění realizace nejdůležitějších staveb se zohledněním potřeby zajistit údržbu současných dopravních sítí a maximální objem čerpání z prostředků EU v období 2014–2020. Vyplývají z ní následující závěry: • Strategii rozvoje dopravní infrastruktury je třeba chápat jako komplexní problém dotýkající se řady oblastí a řešení mnoha vzájemně provázaných otázek tech- „Za vyšším růstem dovozu je zvolna se obnovující investiční činnost firem a mimořádný jednorázový vliv investic spojených se solární výrobou elektrické energie,“ soudí Oldřich Körner. Rok 2010 skončil o 109,3 mld. Kč vyšším přebytkem v obchodě se státy Evropské unie a o 134,3 mld. Kč vyšším deficitem se státy mimo Unii, zejména s Čínou, Jižní Koreou a Ruskem. To podle SP ČR jasně ukazuje, kam by měl náš stát směrovat podporu vývozu. Stále mu však pro to chybí účinná a cílená strategie proexportní politiky. Přitom by ztráta konkurenceschopnosti na nejvíce rostoucích trzích mohla být v budoucnu významnou bariérou našeho ekonomického růstu. Pokud jde o hospodářský vývoj ve světě, v průběhu roku 2010 se z následků ekonomické krize podle čísel nejrychleji vzpamatovaly země BRIC (Brazílie, Rusko, Indie, Čína) společně s Tureckem a Indonésií. Hůře na tom byly USA a nejpomalejší růst měla Evropská unie. (vam) nologické, ekonomické, právní a institucionální povahy nejen na vnitrostátní úrovni. • V nových členských státech (EU12) hraje a nadále bude hrát klíčovou roli spolufinancování z prostředků evropských fondů. Během projednávání nové finanční perspektivy a revize kohezní politiky proto musí ČR aktivně prosazovat, aby jednou z priorit EU v oblasti kohezní politiky zůstalo budování a modernizace základní infrastruktury. Během projednávání revize TEN-T bude ČR usilovat o to, aby v případě kohezních zemí existovala možnost spolufinancování z prostředků EU nejen u projektů na základní, ale rovněž i na globální síti TEN-T. To znamená, že plánování investic bude muset přísně sledovat cíle a pravidla EU. • Vybrané oblasti bude třeba dále podrobně rozpracovat do už zahájených projektů či projektů v pokročilé fázi přípravy. Jde především o Dopravní politiku ČR pro léta 2014–2020, „Dopravní sektorové strategie 2. fáze – (Střednědobý plán rozvoje dopravní infrastruktury s dlouhodobým výhledem)“, „Strategie podpory logistiky z veřejných zdrojů“, „Projekt výběru poplatků za silniční dopravu zahrnující internalizaci externích nákladů“, „Národní strategii bezpečnosti silniční dopravy“, „Strategický plán rozvoje ITS pro Českou republiku“ a další. • S přihlédnutím k úrovni dostupných finančních zdrojů podle predikce nebude možno do roku 2025 dokončit základní síť, a to ani v případě přijetí maximálního počtu racionalizačních opatření. Proto dokument předběžně definuje priority rozvoje sítě a návrh časového harmonogramu dokon- čení jednotlivých projektů a částí s ohledem na střednědobý časový horizont do roku 2025 s vyšším důrazem na modernizaci a údržbu sítě. Seznam staveb bude dále dopracováván, projednáván a zohledněn ve finální verzi dokumentu „Superstrategie – white paper“. Skutečností je, že při definovaných zdrojích bude do roku 2025 možné zrealizovat pouze asi 40 % identifikovaných potřeb. • Dokument uvádí systém opatření k dosažení cílů maximálního využití všech druhů dopravy. Bude třeba analyzovat následné technologické, ekonomické a právní aspekty těchto kroků a definovat způsob jejich sledování. • Jakékoliv plánování nové dopravní infrastruktury musí vycházet z ana- lýzy dopravních vztahů a potřeb v závislosti na dopravním modelu a výpočtu ekonomických přínosů. • Pro urychlení programu rozvoje dopravní infrastruktury je třeba pokračovat v hledání dalších finančních zdrojů, zejména v důsledku potřeby stabilizace dlouhodobého financování, včetně zapojení soukromého sektoru a kapitálu do tohoto systému financování. Tyto kroky jsou už v současné době činěny v rámci projektu „Model financování dopravní infrastruktury“, realizovaného ministerstvem dopravy. • Pro zajištění další optimalizace financování rozvoje infrastruktury ministerstvo dopravy prověří v rámci projektu „Model financování dopravní infrastruktury“ též efektivitu institucionálních změn zahrnující i podřízené organizace. (Názory na tento dokument přineseme v březnovém vydání Podnikatele.) Zdroj: Ministerstvo dopravy ČR (red) O čem se hovoří Drahá nafta rozpočtu státu nesvědčí Cena nafty u nás je v současné době pátá nejvyšší v Evropě. To samozřejmě netěší české motoristy, ale rovněž má velmi negativní důsledky pro státní rozpočet. Loňské zvýšení spotřební daně uhlovodíkových paliv o korunu mělo přinést asi desetiprocentní nárůst předpisu této daně, ale došlo naopak k poklesu. Dopravní výkony v dopravě rostly o víc než 5 %, což potvrzují údaje z mýtného systému. Protože je ale ve většině Evropy cena nafty nižší než u nás, upustili od tankování v ČR nejen řidiči tranzitních kamionů, ale v zahraničí kupují pohonné hmoty i čeští dopravci. Smutným výsledkem tak je, že státní rozpočet přišel o 6–8 mld. Kč, a to bez započtení zvýšené dopravní intenzity. Kamiony, jejichž dojezd je přes dva tisíce kilometrů, nemají opravdu žádný důvod nechávat své peníze v České republice, a bohužel naopak přispívají sousedním zemím. Je nepochopitelné, že se v době obrovského tlaku na snižování schodku státního rozpočtu ministerstvo financí nesnaží napravit svou loňskou chybu, kterou bylo zvýšení spotřební daně, a nechává si pod rukama unikat do zahraničí miliardy. Martin Felix černá azurová purpurová žlutá 6 /ún or/ 2011 Stavitelství České stavební firmy si v loňském roce moc vyskakovat nemohly Převážil pokles a stagnace O 7,8 % poklesla loni meziročně stavební výroba v ČR. Stavební úřady vydaly o 6,2 % stavebních povolení méně a jejich orientační hodnota meziročně klesla o 2,2 %, celková hodnota nově uzavřených stavebních zakázek v tuzemsku meziročně vzrostla o 5,4 %. V roce 2010 bylo zahájeno o 24,6 % méně bytů než v předchozím roce, dokončeno bylo o 5,3 % bytů méně. Tolik suchá statistika z údajů ČSÚ. Stavební boom z předchozích let se nejspíš hned tak nevrátí a omezení státních investic do infrastruktury i podpory bydlení tomu určitě nepomůže. V prosinci 2011 byl meziroční pokles dokonce o 14,6 % (ve stálých cenách), po očištění od vlivu počtu pracovních dní o 15,7 %. Pozemní stavitelství zaznamenalo po tříměsíčním přírůstku prudký pokles (o 14,3 %), inženýrské stavitelství potvrdilo dlouhodobý klesající trend propadem výroby o 15,6 %. Stavební produkce očištěná od sezonních vlivů se meziměsíčně snížila o 13,4 %. K poklesu stavební výroby však přispělo i nezvykle chladné počasí a nadměrné sněžení. Stavební firmy nad loňskými výsledky a počínajícím letošním vývojem rozhodně jásat nemohou. Společnost Skanska ČR a SR oznámila pokles čistého zisku za rok 2010 o 11 % na 1,01 mld. Kč. Může za to výrazný propad jejích tržeb na českém a slovenském trhu o 22 % na 24,3 mld. Kč. Jeho příčinou bylo podle vedení firmy zejména zastavení realizace infrastrukturních staveb. Letošní výsledky nebudou zřejmě o mnoho lepší. Určitým „přilepšením“ by mohla být účast firmy na realizaci některých projektů v Polsku. Naopak v oblasti rezidenčního developmentu zaznamenala Skanska loni oživení, když prodala 415 bytů, o 146 víc než v roce 2009. V roce 2010 zaměstnávala přes 5200 lidí, o 5 % méně než předloni. Bez zajímavosti není ani to, že mateřské švédské společnosti Skanska klesl ve 4. čtvrtletí 2010 zisk před zdaněním asi o 17 % na 1,25 mld. SEK (3,4 mld. Kč). Skanska je jednou z největších stavebních firem na světě. Kromě Česka, Slo- venska a Skandinávie působí například v USA, Jižní Americe nebo ve Velké Británii. Částečnou pomocí je export Stejně jako další české firmy se snaží orientací na export vyrovnat propady na českém trhu i jihlavská stavební skupina PSJ, a.s. Proto má na letošní rok v Rusku smlouvy na práce za víc než miliardu korun. Letos chce např. dokončit nákupní středisko v Rjazani. Má také stavět závod na výrobu OSB desek nedaleko města Petrozavodsk v Republice Karélie. Jedná rovněž o realizaci projektu v dějišti příštích zimních olympijských her v Soči. Vyvíjí aktivity také v Tunisku a ve Vietnamu. Loni byl podíl exportu na jejich výkonech 35%, letos má být o pět až deset procent vyšší. Podle vedení firmy, PSJ hospodářská krize a útlum v českém stavebnictví nezasáhly tolik jako některé jiné společnosti, protože její zákazníci jsou až z 90 % z privátního sektoru. Společnost operuje zejména v oblasti pozemního stavitelství a developmentu. PSJ by měla za loňský rok dosáhnout zvýšení konsolidovaných výnosů na 5,8 mld. Kč z 3,94 mld. Kč v roce 2009. Zisk před zdaněním za rok 2010 odhaduje na 130 mld. Kč. Podle obratu patří mezi dvacet největších stavebních firem v ČR. Také brněnská společnost OHL ŽS se chce letos víc orientovat na zahraniční trh a její export by mohl v následujících letech překročit i 50 % objemu výroby. Za loňský rok se musela smířit s nejhorším hospodářským výsledkem od vzniku ČR, když její obrat byl asi 11 mld. Kč, zatímco o rok dříve 12,6 mld. Kč. To ji mj. přimělo i snížit počet zaměstnanců o 15 %. Za pozitivní lze považovat, že vyhrála tři tendry na rekonstrukci železničních tratí v Polsku a objem zakázek, které v konsorciu s tamními partnery získala, je asi šest miliard korun. Úspěšně tam konkurovala nejnižší cenou na úrovni vlastních nákladů plus 5–10 % zisku, což není nijak lukrativní, ale Polský stavební trh má velký potenciál do budoucna. Nedávno zabodovala také v tendru modernizace železnice ze Svilengradu na tureckou hranici v Bulharsku, kde jsou konkurenty především turecké a řecké firmy. Zdroj: ČSÚ, Skanska PSJ, OHL ŽS Miloš Vávrů Jak posílit zdroje financování Bude nový začátek? Sdružení pro výstavbu silnic Praha zpracovala koncem loňského roku materiál „Návrh alternativ financování silniční infrastruktury“. Jak se zdůrazňuje v jeho úvodu, neklade si za cíl navrhovat rozsah a postup budování dopravní infrastruktury ČR (to je v kompetenci příslušných státních orgánů), ale přinést náměty na řešení zásadního problému, kterým je nedostatek finančních zdrojů na její dobudování. Stav financování rozvoje dopravní infrastruktury ČR za současných podmínek charakterizuje dokument takto: - nedobudovanost zásadní dopravní sítě (chybějící úseky dálnic a rychlostních silnic, obchvaty měst, nedokončená modernizace železničních koridorů); - vysoká míra rozestavěnosti (tlak na dodatečné finanční zdroje v průběhu roku, které ovšem nejsou ve státním rozpočtu bilancovány); - rychlé zastarávání silniční infrastruktury (zvýšená potřeba údržby a rozsáhlejších oprav, včetně rekonstrukcí); - nedostatečná výše národních zdrojů (podvázané financování údržby sítě a nedostatek zdrojů pro financování investičních projektů, které nelze dotovat ze zdrojů EU v rámci Operačního programu Doprava – např. téměř 50 % silnic 1. třídy není provozováno v normových parametrech, víc než 10 % všech mostů je v nevyhovujícím stavu – potřeba výdajů je vyčíslena v řádu desítek miliard Kč); - plánovaný pokles finančních zdrojů v rozpočtu Státního fondu dopravní infrastruktury (SFDI) mezi lety 2010 a 2011 o 36 %, absolutně o 35 mld. Kč; - potřeba úvěru EIB (včetně otevření nového rámce) na spolufinancování fondů EU pro následující roky ve výši 20 mld. Kč (zdroje EU se nestaly doplňkem financování, ale náhradou národních prostředků); - nedostatečné financování projektové a majetkové přípravy akcí. Strategie financování Základními opatřeními, která je nutno aplikovat pro celkovou stabilizaci systému financování dopravní infrastruktury, jsou podle Sdružení aktualizace harmonogramu rozvoje dopravní infrastruktury a zpracování koncepce zdrojového zajištění financování, dále zvýšení kontroly hospodárnosti vynakládaných finančních zdrojů a kvality staveb, racionalizace příprav a organizace staveb, předložení harmonogramu realizace konkrétních projektů PPP v oblasti dopravní infrastruktury na základě skutečných možností jejich realizace (stav projektové a územní přípravy, požadavky na dobu zadání, priorita atd.), národních zdrojů financování dopravní infrastruktury. Jak posílit rozpočet SFDI Materiál se mj. zabývá i možnostmi jak zvýšit národní podíl v rozpočtu Státního fondu dopravní infrastruktury. Všechny způsoby řešení by neměly být založeny pouze na hledání dalších zdrojů mimo státní (národní) prostředky, ale i na snaze zajistit financování z národních zdrojů na úrovni předchozích let (ta za 3 roky klesla téměř na polovinu). Pokud bude zacho- vána výše dotace ze státního rozpočtu, lze toho dosáhnout několika způsoby, případně jejich kombinací: • Zvýšením podílu SFDI na výnosu spotřební daně z minerálních olejů ( do roku 2004 by 20 % z této daně, od roku 2005 je jen 9,1 %, přitom každých 10 % navíc by znamenalo zvýšení rozpočtu SFDI o 9 mld. Kč). • Změnou silniční daně na daň ze všech motorových vozidel (silniční daň se dnes platí z vozidel s celkovou hmotností nad 3,5 t, určených výhradně k přepravě nákladů, a všech vozidel používaných k podnikání nebo jiné samostatné výdělečné činnosti, do rozpočtu SFDI jde 100 % této daně; plošná daň by mohla být paušální, odstupňovaná podle výkonu nebo objemu motoru, hmotnosti vozidla, emisí apod., únosné zvýšení příjmu z ní lze odhadnout na 3 mld. Kč ročně). • Zvýšením cen dálničních známek (do rozpočtu SFDI plyne 100 % této částky; cenu lze zvýšit jednorázově, nebo každoročně „inflatováním“, nárůst na 1500 Kč by přinesl ročně 650 mil. Kč). • Zvýšením výkonového zpoplatnění – mýta (podléhají mu vozidla s celkovou hmotností vyšší než 3,5 t na vybrané silniční síti 1265 km; výšení je možné rozšířením mýta na osobní automobily nebo změnou struktury a výše saze, příp. oběma způsoby). S plným zněním návrhu se lze seznámit na: http://www.sps.cz/RDS/ _PDFDoc/SpVS.pdf. (pod) Zkuste si najít: www.sps.cz www.cohousing.cz www.construction21.cz Fórum českého stavebnictví už klepe na dveře Už 7. ročník oborové stavební konference Fórum českého stavebnictví 2011 se uskuteční 1. března v pražském Hotelu Olympik Artemis. Záštitu nad ní převzal předseda vlády České republiky Petr Nečas. Cílem akce je nejen podpořit nové trendy a inovativní postupy v oboru, ale také připomenout závěry předchozího setkání. Účastníci loňské konference požádali, aby zásadní protikrizová opatření, na nichž se shodli, byla ve formě komuniké projednána prostřednictvím Svazu podnikatelů ve stavebnictví v ČR s vládou a Parlamentem ČR. Letošní Fórum českého stavebnictví představí výsledky těchto jednání a přinese impulsy a podněty také od zahraničních odborníků. Za účasti představitelů státu se odehraje velká panelová diskuse k aktuálním možnostem podpory rozvoje stavebního trhu. V odborných panelových diskusích se bude hovořit o tématech: očekávané novinky v pozemním stavitelství, v udržitelném stavění, v dopravní infrastruktuře či v územní přípravě staveb. Více informací o programu a on-line registraci na: www.construction21 .cz nebo na tel.: 222 749 841. (sp) Solární šindele V poslední době se stále víc píše o tzv. solárních šindelích – střešní krytině, která umožňuje přeměnu sluneční energie na elektrickou pomocí fotovoltaických článků. Články jsou buď polykrystalické, monokrystalické nebo jsou vyrobeny z amorfního křemíku. Základem článku z amorfního křemíku je napařovaná křemíková vrstva. Díky tomu je krytina méně citlivá na vertikální a horizontální umístění a proti systémům z krystalického křemíku také na povrchovou teplotu střechy a zastínění. Každý článek je složen ze tří vrstev. První využívá infračervenou a červenou složku světla, druhá zelenou a poslední ultrafialovou a fialovou. Tak je systém účinný i při malém slunečním svitu. Polykrystalické články jsou levnější než monokrystalické panely, jejichž základem je stejně jako u polykrystalických článků křemíková podložka. (am) černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 7 O b c h o d , s l u Ï b y, f i n a n c e Výměnná paměťová média představují stále větší bezpečnostní hrozbu Informace na klíčence Používáním USB klíčenek a dalších výměnných paměťových médií může pro firmy představovat značné bezpečnostní riziko. Téměř polovina zaměstnanců by si v případě propuštění tímto způsobem odnesla důvěrné informace o podniku. Vyplývá to aspoň podle společnosti GFI Software ze statistik, které má k dispozici. Rovněž i to, že 39 % zaměstnanců by si uložilo informace firmy, pokud by jejich budoucnost v ní byla v ohrožení. Stále víc firem implementuje bezpečnostní software jako antivirus, antispam, produkty pro filtrování emailu a filtrování webu, podstatně méně si jich však uvědomuje hrozby, které přicházejí zevnitř firmy prostřednictvím nekontrolovaného používání výměnných paměťových médií, zejména u malých a středně velkých společností. Jak ukázal nedávný veletrh spotřební elektroniky CES v Las Vegas, spektrum zařízení připojitelných do sítí Setkání b2fair RHK Brno pořádá v rámci Mezinárodního stavebního veletrhu IBF 13.–14. 4. kooperační setkání Kontakt - Kontrakt 2011. Uskuteční se ve formátu b2fair (Business to Fairs), spojujícím výhody veletržní účasti a matchmakingu, dvoustranných obchodních schůzek s přesným časovým harmonogramem. Je určeno především malým a středním podnikům ze stavebnictví a dodavatelských služeb. Víc informací: Oto Hrdlička, tel.: 532 194 918, e-mail: [email protected], www.rkhbrno.cz. (hk) bí škodu v síti tím, že distribuují škodlivý kód (malware) či jiný program, prostřednictvím kterého budou mít přístup do sítě v budoucnu. Zavedení malwaru USB zařízení se mohou stát neúmyslným zdrojem infekce při připojení přenosného zařízení k síti firmy. Výměnná paměťová média, chytré mobily a podobná zařízení jsou ideálními prostředky pro přenos malwaru. Neprověřená přenosná znamenají pro firmu bez preventivních opatření vždy potenciální hrozbu. roste geometrickou řadou, a s tím letos porostou i bezpečnostní hrozby. Nekontrolované užívání USB klíčenek proto může být pro organizaci velmi škodlivé. Krádež firemních dat Pro malé a středně velké podniky asi nejzávažnější problém. Údaje ukradené interním zaměstnancem firmy (na kterého obvykle nepadá prvotní podezření) nebývají obvykle využívány pouze k vydírání, ale mohou též být prodány konkurenci. Zaměstnanci firmy, kteří tuší snižování počtu pracovních míst nebo jsou si vědomi nespokojenosti svého nadřízeného, se většinou nad kopírováním dat dvakrát nerozmýšlejí, nebo dokonce úmyslně způso- Ztráta produktivity Zaměstnanci, kteří svá přenosná zařízení připojují prostřednictvím USB portů, mohou používat kancelářské počítače pro nepracovní činnosti na osobních záležitostech, například kopírovat nebo stahovat soubory s využitím podnikové sítě a ukládat je na svá zařízení, či dokonce kopírovat neautorizovaný software apod. Jsou tak nejen bezpečnostní hrozbou, ale také spotřebovávají významnou část svého pracovního času a zdrojů firmy neproduktivním způsobem. Právní odpovědnost Dojde-li k ztrátě důvěrných informací nebo umístí-li zaměstnanec prostřednictvím svého USB zařízení nelegální materiál (například pirátský software) do podnikové sítě, může firma čelit právnímu řízení nebo pokutám. Právní odpovědnost se liší v závislosti na dané zemi, nicméně pokuty mohou dosahovat vysokých částek a mít výrazné negativní dopady na majetek podniků, zejména malých a středních. Řešením však není kompletní blokování výměnných paměťových médií. Jejich používání je často nezbytné. Jde o rovnováhu mezi bezpečností a produktivitou firmy, a té lze docílit nasazením kontroly zařízení a příslušného softwaru pro prevenci úniku dat. To administrátorovi firmy umožňuje monitorovat a komplexně kontrolovat, které zařízení je k síti připojeno a jaký soubor může být kopírován do nebo z dané sítě. Dovolit vybraným zaměstnancům přesun a práci s určitými soubory, zatímco ostatním zaměstnancům v tom naopak zabránit. Jde například o omezení používat určitá USB zařízení nebo o výhradní používání pouze interně povolených zařízení. (pod) Leasing mírně rostl Jsou Fair Trade? Stroje, zařízení a dopravní prostředky za celkem 47 mld. Kč bez DPH financovaly loni formou leasingu členské společnosti ČLFA. Proti roku 2009 je to u největších patnácti společností růst o 4,8 %. Protože podíl členských společností ČLFA na českém trhu leasingu movitých věcí je dlouhodobě 97 %, lze dovodit, že v ČR byly v roce 2010 financovány leasingem stroje, zařízení a dopravní prostředky za víc než 48,4 mld. korun. Celková částka (vstupní dluh) poskytnutá v roce 2010 členskými společnostmi ČLFA do leasingu movitých věcí dosáhla 41,2 mld. korun. Podíl operativního leasingu na celkovém leasingu movitých věcí v roce 2010 dosáhl 25,8 %. V porovnání s rokem 2009 poklesl leasing strojů a zařízení z 32,7 % na 21,4 %. I nadále v leasingu movitých věcí dominuje leasing silničních vozidel (podíl nových osobních aut na leasingu osobních vozů byl 80,6 %). (red) Podle německé nadace Stiftung Warentest některé firmy, jež v marketingu deklarují ekologičnost a férovost, nenaplňují své sliby. Do testu bavlněných triček některé, jako švédská H&M, neposkytly žádné údaje, ač se prezentují ekologickým zaměřením. Např. u zboží od značky armedangels deklarovaného jako fair trade šlo jen o „fairtradovou“ bavlnu, ne o zpracování, což zá- kazník nepozná. Téměř žádná z firem nemohla doložit dodržování sociálních a ekologických standardů v celém výrobním řetězci. „Angažovanost“ přesto test přiznal firmám armedangels, panda, trigema, Esprit, C&A a Peek&Cloppenburg (za slušné odměňování pracovníků v Bangladéši). Dobrovolné standardy Corporate Social Responsibility nebo závazky jako Gobal Compact by proto měly podléhat nezávislé kontrole, jelikož bez ní zaručují jen to, že firmy vědí, jak si vylepšit pověst. (r) Co přináší factoring z pohledu uživatele vek, odpovídající množství informací o platbách a veškerou další agendu související s pohledávkami včetně upomínání na ně. Současné aplikace pro zpracování firemního účetnictví jsou natolik variabilní, že dokážou vygenerovat informace ve formátu požadovaném factoringovou firmou, a naopak od ní převezmou a zpracují informace o došlých platbách. Jednoduchým způsobem se také zajistí zákonem požadované informování odběratele (dlužníka) o tom, že pohledávka byla postoupena. Factoring se stále víc stává alternativou k bankovním úvěrům. Část potenciálních zájemců o tuto službu se však obává větší administrativní zátěže. Jak je to oprávněné a co se po podpisu smlouvy u čerstvého uživatele factoringu děje? Zahájení factoringového financování znamená zásah do zaběhnutých procesů a vyžaduje specifické změny. Ale většinou jde o jednorázová opatření a poměrně nenáročné úpravy. Ostatně, i uzavření úvěrové smlouvy s bankou je spojeno s řadou administrativních kroků a – podobně jako factoring – zasáhne také do účetních postupů. Potvrzuje to i ředitel společnosti Promedica Praha Group Pavel Hanuš, jehož společnost využívá factoringových služeb od roku 1997: „Pokud chcete rozvíjet svůj obchod, tak je složitost relativní pojem. Nicméně proti získání prostředků z jiných zdrojů, například bankovních, to složitější není.“ Jiří Belinger, generální ředitel společnosti VARI dodávající zahradní techniku a malou zemědělskou mechanizaci, dodává: „Zahájení spolupráce předcházelo samozřejmě prověření naší společnosti, ale požadavky na podklady byly jasné, stručné, a hlavně reakční doba pertnera byla nad očekávání krátká“. Renomované factoringové firmy mají navíc se zahájením spolupráce s klienty z různých oborů dlouholeté zkušenosti. Dostupnější forma financování Factoringové financování patří do skupiny finančních produktů postavených na využití aktiv klienta, přičemž konkrétním aktivem jsou v případě factoringu pohledávky. Ty se factoringové společnosti postupují, proto právě procesy spojené se změnou v osobě věřitele vyžadují určitou přípravu. Postoupení pohledávky upravuje občanský zákoník, který vyžaduje provést několik úkonů, zejména uzavřít smlouvu o postoupení pohledávky (ta musí být dostatečně specifikovaná) v písemné formě a neprodleně sdělit dlužníkovi informace o tom, že byla pohledávka postoupena. Podle zkušenosti Pavla Jirouta, jednatele společnosti Biotika Bohemia chvíli trvalo, než jejich zákazníci pochopi- li a akceptovali cesní klauzuli uvedenou na všech fakturách. Situaci se však podařilo snadno objasnit. Miliony pohledávek pod dohledem Není ale třeba řešit s factoringovou firmou každou fakturu zvlášť. „Informace o postupovaných pohledávkách jsou předány ve formátu, který současně zajistí vznik zákonem požadované smlouvy bez další administrativní zátěže,“ vysvětluje Tomáš Morávek, generální ředitel společnosti ČSOB Factoring. Mohlo by se zdát, že při velkém počtu vystavovaných faktur může být i to kapacitně náročné. Větší factoringové společnosti jsou však díky využití výpočetní techniky schopny ročně zpracovat postoupení víc než milionu pohledá- Statistické informace jako bonus Aplikace, které renomovaní poskytovatelé factoringových služeb pro zpracování transakcí využívají, jsou zpravidla uživatelsky přátelské a umějí jako vedlejší produkt generovat zajímavé statistické informace o návratnosti či platebním chování jednotlivých odběratelů, které lze využít nejen pro další obchodní činnost, ale i řízení rizik. Zavedení factoringu vyžaduje hlavně jednorázové zásahy a úpravy v oblasti IT. Nároky na kapacitu by se měly naopak snížit, neboť řadu činností v oblasti správy pohledávek převezme factoringová společnost. Způsob upomínání dlužných odběratelů je volen tak, aby nebyly narušeny jejich často pracně a dlouho budované obchodní vztahy k věřiteli. Čerpání v libovolné výši Velmi důležitá je možnost flexibilního čerpání finančních zdrojů od factoringové společnosti. Factoring bývá označován jako kontokorentní způsob financování v tom smyslu, že postoupenými pohledávkami si klient buduje nárok na čerpání až do smluvně sjednané procentní výše (ta se dnes obvykle pohybuje mezi 70 až 90 % z hodnoty pohledávek včetně DPH). Toto čerpání ale není obligatorní a v rámci stanoveného limitu mohou být dostupné prostředky čerpány v libovolné výši kdykoliv, nebo je naopak po určitou dobu klient nemusí čerpat vůbec. Přestože se o factoringu zpravidla mluví jako o dražším způsobu financování (míněno většinou v porovnání s bankovním úvěrem), v této oblasti významně boduje, jelikož factoringové společnosti pracují se svými zdroji tak, aby nemusely klientům z nečerpaného nároku účtovat žádné poplatky (tzv. závazkovou provizi či rezervační poplatek), což banky naopak zpravidla dělají. V České republice používají factoringové společnosti dva odlišné způsoby účtování o postupování pohledávek. Pro oba však existují zavedené účetní postupy, účetnictví factoringových společností a řady jejich klientů prochází pravidelně auditem, a proto ani v tomto směru není třeba mít ze zavedení factoringu obavy. Pavel Kabelík Stojí za pozornost: www.socr.cz www.factoring.cz www.svetvnakupnimkosiku.cz černá azurová purpurová žlutá 8 /ún or/ 2011 Evropská unie Jak mohou čeští podnikatelé dopředu ovlivnit obsah předpisů EU Koblihy si balíme sami Je u nás zvykem vinit Brusel z každého hloupého předpisu, i když odsud nepochází, nebo aniž bychom se vůbec včas a efektivně snažili ovlivnit jeho podobu. Vzpomeňme třeba na balení koblih – to nám z Bruselu taky nikdo nepředepisoval; jen jsme si pravidla vyložili po svém. Evropský legislativní proces je zdlouhavý a snaha o kompromis často skoro chorobná, paralyzující. Co mu však nelze vytknout, je transparentnost a inkluze. Tedy pokud ji chceme a umíme využít. Přijetí téměř každého předpisu předchází veřejná konzultace, kde se všichni aktéři mohou k záměru právní úpravy vyjádřit. Ale ne vždy toho využijí – během veřejné konzultace k reformě Společné zemědělské politiky, na kterou vynakládáme 45 % evropského rozpočtu, se sešlo 5473 příspěvků z celé EU. Rakousko jich poslalo 399, Lotyšsko dokonce 463, z ČR však přišlo pouhých 19! Evropská komise každou konzultaci vyhodnotí a navrhne právní úpravu. O ní pak jednají ve formacích a podnikatelských svazů ČR, Hospodářská komora ČR a Svaz průmyslu a dopravy ČR mají dlouholeté zkušenosti s obhajobou jejich zájmů při přijímání evropské legislativy. Už v roce 2002 dokonce založili s podporou agentury CzechTrade společnou bruselskou kancelář CEBRE – Českou podnikatelskou reprezentaci při EU (www.cebre.cz), která se na tuto činnost specializuje jak v přímém kontaktu s evropskými institucemi, tak v zastupování vůči evropským podnikatelským asociacím, jako jsou např. EUROCHAMBRES, BUSINESSEUROPE, UEAPME, EuroCommerce, EuraTex, EuraCoal atd. Rady EU zástupci členských států (i z našich ministerstev) a většinou také v Evropském parlamentu námi zvolení poslanci. Berou se v úvahu i expertní stanoviska poradních orgánů – Evropského hospodářského a sociálního výboru sdružujícího zaměstnavatele, odboráře a občanskou společnost z celé Evropy a Výboru regionů, který hájící zájmy evropských regionů a měst. Podnikatelé většinou vědí, co je jádrem daného problému. Ne vždy ale umějí své stanovisko nebo výhradu dobře „prodat“. Prvním místem, na které by se měli obrátit, je přitom jejich národní asociace. Konfederace zaměstnavatelských Příklad dobré komunikace úřadu Asi nejlépe hodnoceným počinem cílené komunikace státní správy s podnikateli je portál BusinessInfo.cz zřízený Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR, respektive agenturou CzechTrade. Lze na něm získat většinu potřebných informací o podnikání i o možnostech exportu. Na jeho obsahu se kromě vlastní redakce a českých expertů podílejí také naši obchodní radové po celém světě, pracovníci zahraničních kanceláří CzechTrade nebo už zmíněná kancelář CEBRE. Novinkou v komunikaci s podnikateli je zajímavý počin bruselské ambasády – Stálého zastoupení ČR při EU, jež hájí české pozice v jednáních s ostatními členskými státy a Evropskou komisí a Evropským parlamentem. Připravilo pro podnikatele malý „rozcestník“, který má sloužit k základní orientaci, kdy a jak je možné zapojit se do přípravy evropských právních předpisů, co je lze ovlivnit a kde najít spojence. Stačí do vyhledávače zadat adresu www.mzv.cz/eu a vybrat vpravo odkaz „EU pro podnikatele“. V rozcestníku se mj. dozvědí, že pokud se při vstupu na zahraniční trhy firmy setkají s komplikacemi a problémy odporujícími pravidlům vnitřního trhu, mohou se obrátit na systém neformálního řešení sporů na vnitřním trhu SOLVIT. Doufejme, že cílená a aktivní komunikace se všemi aktéry včetně podnikatelů nezůstane jen výsadou Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, agentury CzechTrade nebo našich pracovitých diplomatů v Bruselu. Každá státní instituce totiž může udělat něco málo pro to, aby jí a její „úřední řeči“ všichni lépe rozuměli. Michal Kadera, ředitel CEBRE (podporováno CzechTrade) Priority zahraniční politiky EP: Víc recyklace! Zahraniční politika ČR je běžnému životu českého podnikatele na první pohled vzdálená. Ale je to jen zdání, což třeba obchodní diplomacie? A výběr „prioritních“ zemí jako potenciálu růstu zahraničního obchodu? Podnikatelé mohou přispět také k stanovení priorit zahraniční politiky. Příkladem je nedávno skončený projekt pěti kulatých stolů v ČR a Bruselu. Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR (KZPS) zrealizovala s podporou bruselského CEBRE – České podnikatelské reprezentace při EU v období od dubna do listopadu 2010 projekt Kulaté stoly, zaměřený na prosazování priorit zahraniční politiky ČR. Finančně byl podpořen z dotačního schématu Ministerstva zahraničních věcí ČR. Ukázalo se totiž, že efektivní prosazování podnikatelských zájmů na úrovni EU při tvorbě evropské legislativy i efek- tivní využívání existujících finančních a podpůrných nástrojů EU s prosazováním těchto zahraničněpolitických priorit úzce souvisí. Série kulatých stolů V rámci projektu kulatých stolů byla zorganizována pracovní setkání v Praze, Brně a Bruselu. Pokaždé se jich zúčastnilo 30–50 zástupců státní správy (Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR, Ministerstvo zahraničních věcí ČR a Stálé zastoupení ČR při EU, CzechTrade), podnikatelských organizací, konkrétních firem, politiků (zejména poslanců Evropského parlamentu), think-tanků a široké veřejnosti. Kulaté stoly se zaměřily na zájmy ČR v EU, odstranění bariér, reformu institucí, podporu deregulace a zvýšení efektivity fungování EU, ekonomickou a veřejnou diplomacii, vytvoření prostoru pro vstup a úspěšné působení českých firem na světových trzích a pro příliv investic do ČR, prosazování ekonomických zájmů ČR ve strukturách EU a v jejích vnějších ekonomických vztazích. V ČR byly uspořádány dva kulaté sto- ly na téma podpory českých exportérů na třetích trzích (30. června 2010 v Praze) a využití příležitostí, které nabízí další rozšíření EU o země západního Balkánu (15. září 2010 v Brně). V Bruselu se uskutečnily tři semináře určené pro politiky a partnery podílející se na formování evropské legislativy: k snižování negativního dopadu automobilů na životní prostředí (28. dubna 2010), prosazování českých ekonomických zájmů v EU (14. října 2010) a budoucí evropské společné obchodní politice (11. listopadu 2010). Nová témata k diskusi v roce 2011 S ohledem na roli podnikatelů ve formování zahraničněpolitických prioritách ČR bylo potěšující, že Ministerstvo zahraničních věcí ČR podpořilo žádost o pokračování projektu v roce 2011. Chystá se tedy série dalších pěti kulatých stolů na aktuální témata, jako je např. snižování administrativní zátěže, přístup na třetí trhy, energetická účinnost a další. Pokud se o projektu chcete dozvědět více, kontaktujte KZPS ([email protected]) nebo CEBRE ([email protected]). (mk) O efektivnější nakládání s elektroodpadem v EU usiluje Evropský parlament. Počátkem února t. r. proto zpřísnil pravidla pro sběr a recyklaci elektrického a elektronického odpadu, jehož objem v členských zemích nebezpečně roste. Podle odhadů EK vyprodukuje každý Evropan ročně v průměru asi 17–20 kg elektroodpadu – starých televizorů, počítačů, mobilních telefonů, ledniček či varných konvic, ale i elektrosoučástek. Ten může obsahovat (a často obsahuje) nebezpečné látky, např. arzen, rtuť, olovo, chrom, PVC aj. Proto se odděluje od komunálního i směsného odpadu a jeho sběr, likvidace a nakládání podléhá přísným pravidlům. V EU tato pravidla upravuje směrnice o odpadu z elektrických a elektronických spotřebičů (WEEE – Waste from Electrical and Elect- Směrnice o službách rok poté ... Služby se podílejí na tvorbě HDP v Evropské unii ze 75 % a na tvorbě pracovních míst v unii ze 70 %. Devět nových pracovních míst z deseti vzniká právě v sektoru služeb. Přesto služby představují jen pětinu všech vnitrounijních transakcí. Zaznělo to mj. na konferenci věnované Směrnici o službách, kterou pořádaly Evropská asociace průmyslových a obchodních komor EUROCHAMBRES a evropská federace zaměstnavatelských a průmyslových svazů BUSINESSEUROPE posledního lednového dne t. r. v Bruselu. Cílem bylo zhodno- tit implementaci Směrnice o službách po roce fungování v praxi. Úlohou Směrnice, která byla přijata po dlouhé diskusi v prosinci 2006, je odstranit bariéry poskytování služeb, tedy usnadnit jejich pohyb napříč EU. Díky ní může třeba opravář počítačů usazený na Slovensku volně poskytovat své služby v České republice bez požadavku na oprávnění a potřeby zapsat se do českého obchodního rejstříku. Implementace směrnice spočívá zejména v přizpůsobení národní legislativy uvedenému evropskému předpisu a zřízení tzv. jednotných kontaktních míst (JKM). Ta podávají důležité informace o podmínkách pro poskytování služeb v daném státě, a zároveň umožňují vyřídit potřebné dokumenty. Právě ohledně JKM je ale potřeba učinit mnoho dalších kroků, aby byla kvalitní implementace směrnice plně zajištěna. Na evropská JKM lze vstoupit prostřednictvím portálu www.eugo.eu. Účastníci lednové konference upozornili na omezenou možnost JKM vyplnit formuláře on-line a použít elektronický podpis, na nízký počet jazykových mutací a v některých případech na nedostatečně kvalifikovaný personál. Pouze 17 JKM umožňuje vyplnit formuláře on-line. Elektronické nástroje a jazykové mutace jsou právě klíčem k tomu, aby místa umožňovala výměnu informací napříč EU. Účastníci rovněž doporučili, aby JKM pokrývala víc procedur a sektorů služeb, byla doplněna o další poradenské služby např. v oblasti DPH a zaměřila se na informovanost podnikatelské veřejnosti. JKM však dosud nezprovoznilo pět členských zemí. V praxi přetrvávají další bariéry pohybu služeb, například nedostatečné uznávání odborných kvalifikací, různost právních forem pro některá řemesla napříč EU či odlišná pravidla pro držení kapitálu ve vlastní společnosti. „Proto se Evropská komise v následujících dvou letech zaměří na kontrolu fungování jednotného trhu služeb z pohledu uživatelů a ověří interakci mezi jednotlivými nástroji EU,“ uvedl na konferenci komisař pro vnitřní trh a služby Michel Barnier. Nesoulad interakce různých pravidel může naopak obchod omezovat. V roce 2011 se uskuteční první ekonomické posouzení účinků realizace ronic Equipment) z roku 2003. Pro svou komplikovanost, nákladnost a celkovou nemožnost ji implementovat ale nikdy nevstoupila v platnost, a unijní instituce se tudíž snaží o její efektivní revizi. EP v prvním čtení schválil její přepracovanou verzi – 580 europoslanců hlasovalo pro její přijetí, 37 bylo proti a 22 se zdrželo. Nová pravidla by se měla týkat veškerého elektroodpadu s tím, že výjimka bude platit pro pevné instalace, nástroje velkých rozměrů nebo vojenská zařízení či stroje. Hlavním cílem je zlepšit sběr a recyklaci elektronického odpadu. V současné době se totiž daří v Unii recyklovat pouze 33 % elektrošrotu. Nová směrnice proto členským státům nařizuje, aby do roku 2016 sbíraly 85 % elektroodpadu, který vyprodukují. Zákonodárci se také dohodli, že dojde k lepšímu rozložení nákladů na sběr, zpracování, využití a odstraňování elektronických odpadů z domácností mezi výrobce, prodejce a spotřebitele. (am) směrnice a jejího dopadu na fungování trhu služeb. V ČR funguje 15 JKM u regionálních živnostenských úřadů. Jsou fyzicky decentralizována a centrálně přístupná přes jednotný web www.businessinfo.cz. ČR se podařilo jako první zemi v EU sjednotit poradenství pro začínající podnikatele, podporu pro uvádění nových výrobků na trh a pomoc v obraně proti chybným rozhodnutím správních orgánů do jednoho celku. Dosud pracovaly JKM, ProCoP a Solvit i v Česku odděleně a přestože fungují jen poměrně krátkou dobu, dokážou ročně vyřídit přes 3000 dotazů. Fungování českých JKM už ocenila Komise, ale i Evropský parlament. Alena Vlačihová Nepřehlédněte: www.cebre.cz www.euractiv.cz www.businessinfo.cz ãerná azurová purpurová Ïlutá únor/2011/ 9 Automobily Úsporný LEXUS IS 200d Luxusní drahokam Toyoty, marketingově vytvořená značka Lexus, už dávno dobyl Ameriku. I na starém kontinentě si postupně vytváří stále silnější pozici v souboji se zavedenými Audi, BMW a Mercedesem. Po úspěchu naftové verze 220d se japonští manažeři rozhodli získat ještě šetřivější zákazníky a pro modelový rok 2011 nabídli Evropanům „entry level“ v podobě ekonomicky zajímavého a přitom cenově dostupného vznětového motoru s označením 200d. Lexus byl dlouho spolu se Subaru jedinou značkou, která v Evropě dieselový agregát nenabízela. Ne že by na rozdíl od japonského výrobce vozů s pohonem všech kol neměla Toyota kde brát, bylo však třeba učinit strategické rozhodnutí. K tomu s příchodem nových modelů a nástupu nového designu, označovaného „L-finesse“, poprvé došlo u tehdy nového nejmenšího modelu IS před pěti lety. Pod kapotou se objevil poněkud upravený motor z Toyoty Avensis, který poskytuje vzhledem k objemu 2,2 litru slušný výkon a krouticí moment. Ve slabší, nové variantě 200d nabízí solidní výkon 150 koní. Pro nový modelový rok 2011 výrobce konečně vybavil Lexus IS 200d také LED světly pro denní svícení. Příliš „dlouhá“ převodovka Nejsem naftový maniak, ale vznětové motory mám rád, zejména při jízdě na delší vzdálenosti, neboť pracují v nízkých otáčkách, mají příznivou spotřebu a krouticí moment se s benzinovými téměř nedá srovnávat. S Lexusem IS 200d jsem ujel několik stovek kilometrů převážně v okolí Prahy a byl jsem příjemně překvapen nízkou spotřebou, a hlavně pohodovou jízdou po dálnici se skvělým odhlučněním interiéru. I při využívání dy- namiky vozu a tempu do tachometrových 150 km/h jsem naměřil průměrnou spotřebu šest litrů nafty na 100 km, což je velmi sympatická hodnota. Pohodlná cestovní rychlost bude asi i v Německu nižší, na letišti jsem ale vyzkoušel, že i dvoustovky vůz dosáhne poměrně ochotně. Jízda je celkově příjemná také díky posilovači řízení s progresivním účinkem. O podvozku a brzdách nemá cenu příliš se rozepisovat; o těch by japonští inženýři mohli přednášet na kon- struktérských školách. Zejména v symbióze pohodlí a nadprůměrných jízdních vlastností se Lexusu jen tak něco nevyrovná. Japonci by se ale naopak měli u konkurence poučit, jak vybavit špičkové auto s dieselem pod kapotou vhodnou manuální převodovkou. Zřejmě totiž nerozlišují mezi dálnicemi německými (bez limitu) a rychlostními komunikacemi v dalších evropských zemích (limit 130 km/h a méně). Kvůli příliš „těžkému“ stálému převodu motor na šestý rychlostní stupeň v rychlosti 130 km/h nedosahuje ani 2000 otáček. To sice teoreticky šetří palivo, ale při jízdě podle předpisů musí řidič na šestku zapomenout, navíc městské ulice snesou přinejlepším trojku, často pak je nutné jet i na dvojku. Abych ale jen nekritizoval, celkově je omlazený Lexus IS krásné auto, na které právě proto klade řidič velké nároky. Limuzína se vším všudy Konstruktéři nejmenšího Lexusu pracovali s tezí, že i základní model musí ctít klasické charakteristiky luxusního sedanu, jako jsou kvalitní materiály, nejnovější technologie, pohodlí, nízký hluk a příjemný pocit z řízení. Vůz tak už v základu nabízí elektrická okna, systém bezklíčového nastupování, mlhové světlomety a bezpečnostní prvky včetně deseti airTyp vozu Motor (cm ) 3 Výkon (kW/k) Lexus IS 200d BMW 318d Audi A4 2,0 TDi vznět. 4válec turbo 2231 vznět. 4válec turbo 1995 vznět. 4válec turbo 1968 110/150 105/143 105/143 340/2000–2800 320/1750–2500 320/1750–2500 Max. rychlost (km/h) 205 210 215 Zrychlení 0–100 km/h (s) 10,2 9,1 9,4 Komb. spotřeba (l/100 km) 5,1 4,5 5,0 4703 Max. toč. moment (Nm/ot. min.-1) Délka (mm) 4585 4531 Objem zavazadl. prostoru (l) 398 460 480 Emise CO2 (g/km 134 119 131 769 000 816 250 824 900 Základní cena (Kč) Přístrojové desce vévodí obrazovka navigačního a informačního systému s dotykovým ovládáním. Kufr má menší objem než u konkurence, jeho využitelnost je však díky dobrému přístupu výborná. bagů kolenní nevyjímaje. Na rozdíl od evropských vozů není nadstandardní výbava u Lexusu nabízena jednotlivě, ale stylem paketů: všechno nebo nic (kvůli delším dodacím lhůtám ze země vycházejícího slunce se vozy nevyrábějí na zakázku pro jednotlivé klienty). Testovaný vůz měl nejvyšší ze čtyř nabízených verzí výbav základ/executive/sport/luxury. Proti základu je verze luxury o 200 tisíc dražší a obsahuje například bi-xenonové světlomety s denními LED světly, parkovací asistent vpředu i vzadu, špičkový audiosystém s 13 reproduktory, kožené čalounění a dřevěné obložení, 17“ kola a jiné laskominy. Multimediální navigační systém a 18“ kola jsou pak za další příplatek. V „plné náloži“ tak vůz přijde na milion a sedmdesát tisíc korun, což sice není zrovna pakatel, ale pořád je to vzhledem k výjimečné výbavě méně, než u srovnatelných vozů prémiových značek. Zbývá zajímavá otázka, nakolik pomůže pozici Lexusu v Evropě tenhle model, kde se trochu hazarduje s pověstí ostatních modelů značky s „nadupanými“ motory ve prospěch nízké spotřeby a emisí. Ekologicky smýšlející manažeři si přece mohou pořídit hybridy, které ty koně pod kapotou prostě mají. Vojtěch Štajf Foto: autor Nejmenší Lexus s dieselovým motorem lze pořídit o něco levněji než srovnatelné vozy prémiové konkurence. DRL jsou už v Unii povinná Harley-Davidson Od 7. února 2011 musí mít každý osobní vůz nově vyrobený v EU zabudované světlomety pro denní svícení, které se po nastartování motoru automaticky zapnou. Daytime running lights (DRL) nařizuje směrnice Evropské komise, přijatá už v roce 2008. Nejsou určena k tomu, aby řidič lépe viděl na cestu, Bič na bazary V ČR je přes 1200 prodejců ojetých vozidel. Solidních i nepoctivých. Ti druzí s vozidly manipulují, nabízejí nevýhodné kupní smlouvy a odmítají reklamace. Jak se v té džungli orientovat a vybrat si správného prodejce? Recept nabízí společnost Cebia – hodnocení a porovnání prodejců ojetých vozidel v ČR. „Stejně jako může restaurace dostat Michelinskou hvězdu, my začneme udělovat hodnocení autobazarům,“ řekl její ředitel Ing. Martin Pajer. Výsledky hodnocení s vizitkami autobazarů a možností vzájemného porovnání budou zveřejněny na novém webu. Hodnocení bude prováděno na základě 30 kritérií a vyjádřeno 0 až 5 hvězdičkami. (r) ale pomáhají ostatním účastníkům silničního provozu zahlédnout jeho auto včas. Zároveň mají ve srovnání s halogenovými žárovkami v dosud převážně používaných potkávacích světlometech menší spotřebu energie (pouze 25–30 %, pokud obsahují LED diodu, pak jen 10 %). Podle studie, kterou si nechala EK vypracovat, dokážou řidiči, cyklisté i chodci zaregistrovat světla DRL rychleji a jasněji. Měl by se tak sní- žit počet obětí dopravních nehod o 3–5 %, zejména v důsledku poklesu čelních srážek až o 15 %. Náklady na zavedení světel se odhadují do 150 eur na auto s tím, že cena s jejich masovým rozšířením klesne. V České republice, kde musejí řidiči svítit celý den (jako v dalších 17 zemích unie), se nové opatření projeví jen technicky. Pro autobusy a nákladní automobil bude směrnice platit od srpna 2012. (pod) Co vyjelo na silnice V loňském roce bylo v ČR poprvé registrováno (prodáno) 169 236 nových osobních automobilů. Statistické údaje publikované Svazem dovozců automobilů umožňují mj. posoudit strukturu prodávaných vozidel z několika pohledů. Podle obchodních tříd bylo nejvíc nových osobních automobilů kategorie „malé vozy“ (26,25 %), pak „střední třída“ (20,32 %) a „nižší střední“ 19,10 %. Vozů s benzinovým motorem bylo 57,28 %, s naftovým 39,99 %, zbytek bez rozlišení. Nadpoloviční většinu (56,52 %) tvořily firemní nákupy. Z hlediska výkonu bylo 50,40 % osobních automobilů s motory do 75 kW (u 67,79 % benzinových vozidel a u 25,48 % vznětových). Nad 125 kW měly motory 7,27 % vozidel (u 3,12 % benzinových a u 13,22 % vznětových ). Průměrné emise CO2 u osobních automobilů s výkonem pod 75 kW (82 964 ks) byly 139 g/km. (sap) Motocykly Harley-Davidson jsou synonymem tradice a stylu. Každá novinka značky budí zaslouženou pozornost pravověrných příznivců. Počátkem letošního roku to byly hned dvě. jímavý. Vizuální prvky pro jedinečnou „bobber“ jízdu jsou kombinovány se syrovým, ručně zpracovaným stylem, jenž je typický pro dnešní mladé fandy všech motocyklových úprav. Přichází také s novou nádrží. Do základu svlečený Softail Štíhlý jako proutek, tvrdý jako železo a černý jako asfalt o půlnoci. Nový Blackline je HarleyDavidson Softail ořezaný na kost. Ve stylu Dark Custom oslavuje tři základní elementy motorkářství: krásu stroje, divokost a nekonečnou černočernou silnici ztrácející se kdesi na horizontu. Blackline balancuje na hranici věrnosti a rebelství, odmítající předchozí náklonnost k barvě a chromu. Je poctivý, funkční a především – finančně za- 1200 Custom – hrdý postoj Široká přední vidlice a 16palcové pneumatiky zaručují novému motocyklu Harley-Davidson 1200 Custom patřičně hrdý postoj. Představuje se jako další sebevědomý přírůstek do modelové řady 2011. Kromě výše uvedeného má i nová kola, řídítka s představci zakřivenými směrem k jezdci a upravené koncové světlo z LED diod. Je to klasický Sportster se vším všudy – nepřekonatelná kombinace výrazného stylu, snadného ovládání a neodolatelného zvuku amerických motorů V-Twin. (red) Blackline je štíhlý jako proutek. Klasický Sportster 1200 Custom. Zajímavé adresy: portal.sda-cia.cz www.autosap.cz www.cebia.cz černá azurová purpurová žlutá 1 0 /ún or/ 2011 Vzdûlání, vûda, technika Univerzity v ohrožení? Britské elitní školy prý přijdou o vysokou úroveň vědecké a pedagogické práce „Britské univerzity jsou ohroženy systémem státní kontroly, který likviduje to jediné, v čem spočívá jejich světoznámá pověst: vysokou úroveň jejich vědecké a pedagogické práce,“ napsal v časopise New York Review of Books v obsáhlém článku Simon Head. Teorie a praxe, která je zdrojem tohoto útoku na britské univerzity, je podle něho většinou americ- kého původu. Vymyslely je americké školy pro podnikání a firmy zabývající se poradenstvím managementu. Tyto teorie a praxe jsou často hluboce zakořeněné v informační technologii, kterou firmy jako IBM, Oracle a SAP prodávají britské vládě a britské státní byrokracii. Tato aliance mezi veřejným a soukromým sektorem se stala vážnou hrozbou akademické svobodě ve Velké Británii a je varováním i pro americké univerzity, jak mohou být i jejich svobody ohroženy, míní autor stati. V Británii vzniká tento systém už O ostrovních alma mater • University of Cambridge byla založena roku 1209. Je nejstarší univerzitou v anglicky mluvících zemích a podle žebříčku, který zveřejnil americký magazín U. S. News & World Report, byla v roce 2010 nejlepší na světě. Za 800 let existence si vybudovala pověst skvělé školy jak z hlediska kvality, tak podmínek pro studenty. Nabízí jim možnost získat excelentní vzdělání. Má propracovaný systém příjmu, stipendií a výzkum na nejvyšší úrovni. S cambridges- kým diplomem nelze nemít ambiciózní cíle. • Univerzita ve Wolverhamptonu je naopak jednou z nejmladších v celé Velké Británii. Vznikla sice na základě technických a technologických institucí z 19. století, ale jako univerzita existuje teprve od roku 1992. Na svých 10 fakultách nabízí přes 300 kurzů denního a postgraduálního studia a pokrývá všechny standardní obory v oblasti techniky, umění, informačních technologií, přírodních, humanitních a sociálních věd. Vlajková loď N8 Mobilní telefon Nokia N8 nazývají prodejci vlajkovou lodí výrobce. Má mj. 12Mpx fotoaparát s možností natáčet video v HD kvalitě (1280 x 720 px). Je vybaven autofocusem a xenonovým bleskem. Srdcem Nokie N8 je 680Mhz procesor. Jako jeden z mála telefonů podporuje všech pět pásem sítí (WCDMA). Zároveň jako první mobil obsahuje operační systém Symbian 3 (přináší vícero domovských obrazovek na mobilním telefonu). Už v základu nabízí podporu sociálních sítí (můžete sdílet své statusy, aktuální polohu díky vestavěnému GPS modulu, fotografie nebo soubory). Podporuje Facebook i Twitter. Jeho majitelé jistě ocení také sluchát- kový port – 3,5mm jack nebo TV-out. K zábavě poslouží rovněž Wi-Fi. Mobilní telefon Nokia N8 je v prodeji sotva pár měsíců. Přes internetový obchod se dá koupit i za cenu pod 9000 Kč. Lze k němu mít také řadu doplňků – pouzdra, obaly, kryty, ochranné fólie apod. Pro toho, kdo chce nový, moderní mobil, je to správná volba. (tz) Vydal: Computer Press, a.s, Spielberk Office Centre, Holandská 8, 639 00 Brno bezpl. tel. linka pro objed. publikací: 800 555 513, fax: 546 122 112 objed. přes SMS: 602 773 774 (prodejní kód, počet, jméno, příjmení, ulice, PSČ, město), www.knihy.cpress.cz re. Celý žargon a množství podnikatelských konceptů (Business Process Reengineering, Total Quality Management, Benchmarking, Management by Objective) pronikly i do britských univerzit. Největší dopad na britské vysoké školy má podnikatelský koncept tzv. Balanced Scoreboard (BSC), tedy „vyvážené hodnotitelské tabulky“. BSC využívá intenzivně vytváření, zacílení a měření statistických Key Performance Indicators, Klí- čových indexů výkonu (KPI). Jejich autory jsou Robert Kaplan, akademický účetní na Harvard Business School a bostonský poradenský odborník David Norton. O systému oba publikovali články v Harvard Business Review v letech 1992–1996. Systém obsahuje i indexy „inovací a vzdělávání“. Kaplan a Norton tehdy argumentovali, že je záhodno používat těchto systémů i mimo podnikatelskou sféru. Stalo se … Miloš Vávrů FTTH je rychlá jako blesk Technologie FTTH (Fibre to the Home – optika do bytu) je přenosová síť, kdy je optické vlákno vedeno až do bytu nebo domu každého uživatele. Mezi základní výhody optické přípojky proti klasické metalické patří téměř neomezená přenosová kapacita, velmi nízká ztrátovost signálu i na velké vzdálenosti (40 až 160 km lze překlenout bez zesílení signálu), odolnost vůči jakémukoliv rušení a vysoká životnost. Z jednoho nebo několika málo uzlových bodů je tak možno obsloužit zákazníky vzdálené např. až několik desítek kilometrů. Díky tomu se dá přenášet velmi rychle velké množství dat až do počítače v domácnosti, a zavádět tak služby, na něž jsme se donedávna neodvažovali ani pomyslet. Optické vlákno má mimo jiné tu výhodu, že je instalace v bytě velmi nenápadná – přívod je trubičkou silnou 3,5 mm, která není té- měř vidět. Jediná viditelná je gateway, z níž pak vedou tři výstupy: pro set-top box digitální televize IPTV, pro počítač a pro pevný telefon. Po jednom optickém vlákně lze přenášet hlas, data i video. Bez problémů lze dosahovat obousměrné přenosové rychlosti 50–100 Mb/s, která není snižována agregací jako u ADSL nebo bezdrátových technologií, kde je navíc rychlost odesílání až desetkrát nižší, než u stahování. Zdroj: riomedia.cz (mv) Pětina lidstva žije v chudobě Knihovna podnikatele Led Zeppelin Pevná vazba, formát 283 mm x 245 mm Stran: 64 plnobarevých Cena: 757 Kč (890 Kč) 31,40 € (36,94 €) Prodejní kód: KHP0118 dvacet let, což vysvětluje, proč se proti němu britští univerzitní učitelé nikdy nevzbouřili. Významně se proti nezávislosti britských univerzit postavila už Margaret Thatcherová (které proto Oxfordská univerzita odmítla udělit čestný doktorát). Tehdejší premiérka, přezdívaná „železná lady“, posílila státní byrokratický dohled a začala provádět přísnější finanční kontrolu nad univerzitami. Od osmdesátých let min. stol. šíří jak labouristické, tak konzervativní vlády přesvědčení, že vzhledem k tomu, že jsou univerzity financovány z kapes daňových poplatníků, musejí produkovat své výzkumné „výstupy“ rychle a spolehlivě, tak jak to dělá podnikatelský svět. A tyto „výstupy“ z univerzit musejí být užitečné britskému veřejnému i soukromému sektoru. Univerzitní výzkum musí být zacílen tak, aby posiloval roli Británie na světových trzích. Univerzity tak přišly o právo určovat si vlastní výzkumné priority. Málokdo v Británii vlastně ví, kde se vzala drsná podnikatelsko-manažerská kultura, která nyní určuje na britských univerzitách všechno, píše dále autor. Nejvlivnější tento systém vznikl na MIT na Harvard Business School koncem osmdesátých a začátkem devadesátých let min. stol. Do Británie ho přinesly poradenské firmy jako McKinsey and Accentu- Muzeum v knize Led Zeppelin – Jimmy Page, Robert Plant, John Paul Jones a John „Bonzo“ Bonham – se stali legendami rock’n’rollu a překonali rekordy v prodejích alb i návštěvnosti koncertů. Magická hudba, kterou vytvářeli, i dnes přitahuje nové generace fanoušků. Kniha vypráví o divoké cestě čtyř talentovaných Angličanů za slávou, bohatstvím a štěstím (pro některé i vstříc tragédii). Přináší také fascinující a vzácné vzpomínkové předměty – útržky vstupenek, programy, nádherné plakáty, letáky a další pozoruhodné střípky hudební historie (obsahuje 17 vložených memorabilií, např. vstupenku na koncert v Tokiu v roce 1972 nebo stylový plakát z roku 1975). Publikaci napsal Chris Welch, novinář z Melody Makeru, který byl přímým svědkem událostí 70. let 20. století a jenž se všemi členy skupiny mnohokrát vedl rozhovory. V roce 2008 se státníci shodli, že 1,4 mld. lidí (z necelých 7 mld.) – většinou dívky a ženy – žije v extrémní chudobě. Světová banka, která byla zdrojem těchto informací, přitom už v lednu 2009 upozorňovala na to, že v důsledku světové krize se do konce roku 2010 dostane pod hranici chudoby dalších 64 mil. lidí. I v Evropské unii ohrožuje chudoba téměř 80 mil., tedy až 17 % lidí. Přitom loňských rok byl na starém kontinentu vyhlášen rokem boje proti chudobě. Ve Slovenské republice je jí vystaveno 595 tis. občanů, tedy asi 11 % obyvatel, zejména rodin s více dětmi. Chudoba není marginálním tématem ani v ČR – podle průzkumu STEM z konce loňského roku označují svou rodinu za chudou necelé dvě pětiny respondentů. Tři čtvrtiny očekávají, že se v blízké budoucnosti u nás problém chudoby výrazněji projeví. V současné době si však výrazná většina lidí nemyslí, že by si člověk dnes mohl za svou chudobu především sám. Přitom chudoba není měřitelná jen výší příjmu, ale jde o komplexní a mnohavrstevný problém. Patří sem bezpochyby možnost nejchudších využívat zdravotnických služeb a sehnat minimální bydlení, ale i takové základní věci, jako je přístup k pitné vodě či hygienickým zařízením, nejobyčejnějším lékům a neškodlivému životnímu prostředí. Demografická revoluce (demografický přechod) začala v západní Evropě v 18. století. Jde o proces, při kterém nejprve dochází k snižování úmrtnosti, a poté i porodnosti z původních vysokých a kolísavých hodnot na hodnoty nízké a stabilní. Toto snížení bylo umožněno díky technickému pokroku v období industrializace, zlepšení zdravotní péče a změnám v hodnotových orientacích lidí. Demografický přechod byl v Evropě dovršen v polovině 20. století. V Africe naopak teprve probíhá. Na počátku demografické revoluce v roce 1750 žilo ve světě 775 mil. obyvatel, v roce 1950 už 2,5 mld. lidí a v roce 2010 jejich počet přesáhl 6,8 mld. Zvyšuje se také hustota zalidnění. Udává, kolik osob průměrně připadá na 1 km2 určitého území. Průměrná hustota na Zemi je 45 obyv./km2. Naše planeta však není osídlena rovnoměrně (Mongolsko 2 obyv./km2, Bangladéš 1000 obyv./km2). Polovina lidstva je směstnána na 20 % souše. Nerovnoměrnost osídlení je dána klimatickými podmínkami, vzdáleností od moře, nadmořskou výškou, dopravní dostupností i historickým vývojem daného území. Reprodukční hranice plodnosti (tak, aby počet obyvatel neklesal) je 2,1 dítěte na ženu. U nás je 1,5, ve střední a východní Evropě v průměru 1,3–1,4, v některých afrických zemích až 8 dětí na ženu. (red) černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 11 Finance Pod jednou střechou Nejlepší Investice roku 2010 najdete u společnosti CONSEQ Kompletní nabídku otevřených podílových fondů, které byly 8. února t. r. vyhlášeny jako nejlepší Investice roku 2010, najdou investoři pouze na jediném místě v České republice – u společnosti Conseq. Conseq uspěl nejen s fondy svých obchodních partnerů, ale také s vlastním fondem. Jako nejlepší ve své kategorii byl vyhlášen Conseq Invest Konzervativní dluhopisový fond. „Máme samozřejmě radost, že jsou všechny nejlepší Investice roku dlouhodobě v naší nabídce a že se nám podařilo také blýsknout se naším vlastním Conseq Invest Konzervativním dluhopisovým fondem. Nejdůležitější ale je, že se i díky existenci tohoto ocenění konečně o investování začíná veřejně mluvit, a investování tak přestává být v očích veřejnosti něčím tajemným a nebezpečným,“ komentovala dvojnásobný úspěch společnosti Conseq místopředsedkyně představenstva a ředitelka Consequ Hana Blovská. Kategorie Vítězný fond Hrubý výnos Nadvýnos Nadvýnos/riziko Fond peněžního trhu 2010 Fond peněžního trhu otevřený podílový fond ČP INVEST investiční společnost 1,35 % záporný n.a. Konzervativní dluhopisový fond 2010 Conseq Invest Konzervativní dluhopisový fond 2,85 % 0,51 % 0,79 Progresivní dluhopisový fond 2010 Fond korporátních dluhopisů otevřený podílový fond ČP INVEST investiční společnost 8,37 % 5,465 % 2,07 Akciový fond 2010 ING (L) Invest Prestige & Luxe 42,31 % 36,22 % 2,26 Smíšený fond 2010 Zlatý otevřený podílový fond ČP INVEST investiční společnost 27,34 % 21,69 % 1,22 Investice roku 2010 (hlavní cena) ING (L) Invest Prestige & Luxe 42,31 % 36,22 % 2,26 Investice roku 2010 v jednotlivých kategoriích. Snaze o otevírání investičních příležitostí široké veřejnosti a drobným střadatelům odpovídá také metodika, kterou při vyhodnocování používá pořadatel Investice roku Fincentrum ve spolupráci s PwC. Cílem je ocenit fondy zaměřené na co nejširší skupinu drobných střadatelů, kterým ocenění poslouží jako přehledný nástroj k posuzování různých investičních příležitostí v souvislosti rizik a výnosů, nebo hrubých a čistých výnosů (očištěných o poplatky) atd. Tomu odpovídá také dlouhodobá strategie společnosti Conseq, která investování vnímá jako zcela standardní prostředek nakládání s financemi ve vyspělé společnosti. Investovat dnes může skutečně prakticky každý. Pravidelné investice men- Nové vedení ČEB Představenstvo České exportní banky, a.s. (ČEB) zvolilo do svého čela Tomáše Uvíru. Ten nastupuje na post generálního ředitele po Lubomíru Pokorném, který rezignoval v září 2010. Novým náměstkem generálního ředitele se stal Luboš Vaněk. Tomáše Uvíru a Luboše Vaňka zvolila do představenstva na svém zasedání dozorčí rada banky na základě návrhů akcionářů – ministerstva financí a ministerstva průmyslu a obchodu. Tomáš Uvíra přichází do čela ČEB z pozice vrchního ředitele správy majetku Ministerstva financí ČR, kde pracoval od dubna 2007. Předtím působil na pozicích viceprezidenta pro řízení finančního úseku Aero Vodo- chody a finančního ředitele Středočeské plynárenské. Zkušenosti z bankovní sféry získal v První slezské bance a České národní bance, v níž pracoval v letech 1993 až 1996. Na další dva roky se pak stal nuceným správcem Velkomoravské banky. „Jmenování do pozice ředitele České exportní banky si velmi vážím. Mým nejbližším cílem je prověřit jednotlivé činnosti banky a připravit její novou strategii. V této oblasti bych rád navázal na slibně nastartovanou spolupráci se soukromými bankovními ústavy či podporu malých a středních podniků,“ říká nově zvolený generální ředitel Tomáš Uvíra a dodává: „Rád bych také, aby činnost banky byla maximálně transparentní a abychom potvrdili její nezbytnou roli v systému podpory českých exportérů.“ Místopředsedou představenstva byl zvolen Luboš Vaněk, který přichází do ČEB z Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. (tz) ších částek na měsíční bázi v podstatě odpovídají zažitému modelu různých forem spoření jen s tím rozdílem, že u otevřených podílových fondů má klient nesrovnatelně širší nabídku směrů a strategií, kterými se může vydat, a také téměř neomezenou možnost vybírat si své výnosy z investic, když potřebuje. V orientaci mezi investičními strategiemi pak pomůže zázemí stabilní společnosti, která dokáže z široké nabídky individuálně, pro zcela konkrétního investora, vybrat ty skutečně nejlepší fondy. „Společnost Conseq, jak ukázalo letošní premiérové vyhlášení Investic roku, takový cit bezpochyby má,“ dodala Hana Blovská. CONSEQ: Conseq je renomovaným investič- Zpřísní protikorupční zákon Seminář MPO pro české firmy k britskému antikorupčnímu zákonu Nový a velmi přísný britský antikorupční zákon vysvětlovali v polovině letošního února v prostorách Ministerstva průmyslu a obchodu ČR specialisté pozvaní Britskou obchodní komorou v Praze a Svazem průmyslu a dopravy ČR sedmi desítkám zástupců českých firem, které mají vazby na Británii. I na ně by totiž britská legislativa mohla dopadnout. Podnikům usvědčeným z nekalých praktik by mohlo hrozit například vyloučení z veřejných zakázek ve všech členských zemích EU a trestní postih by se týkal i jejich manažerů. „Boj s korupcí patří ke klíčovým pri- oritám české vlády, a proto vítáme, že si v této oblasti můžeme vyměňovat zkušenosti se zeměmi jako je Velká Británie,“ říká ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek a dodává: „Nový protikorupční zákon by měl ve Velké Británii vstoupit v platnost během letošního roku. Je proto důležité, aby se na něj firmy podnikající s Británii včas připravily.“ „Obdobná legislativa platí i ve Spojených státech, ta britská jde ale podstatně dál, protože postihuje nejen korupci ve vztahu k veřejné správě, ale je stejně přísná i vůči korupci mezi dvěma komerčními subjekty,“ vysvětluje Luděk Vrána, předseda Britské obchodní komory v Praze. „Zpřísnění protikorupčního zákona je dobrým krokem, po němž voláme i u nás, a je zřejmé, že firmy podnikající v Británii budou nuceny tuto Nejčastější chyby v pojištění vozidel Nízká základní sazba nemusí vždy znamenat nejlepší volbu Aktuální průzkum České asociace pojišťoven (ČAP) realizovaný v rámci kampaně „Únor měsíc pojištění“ potvrdil, že víc než 70 % motoristů vybírá pojištění pro své vozidlo především podle ceny. A to jak tzv. povinné ručení, tak havarijní pojištění. O kvalitu služeb, možnosti připojištění nebo úroveň asistenčních služeb, se blíže zajímá jen třetina dotázaných. Podcenění pojistné ochrany či nedostatečný rozsah sjednaných služeb se přitom mohou nepříjemně projevit v případě škodní události. ČAP proto upozorňuje na čtyři nejčastějších chy- ním manažerem s víc než 15letou historií na českém trhu. Vedle obhospodařování institucionálních portfolií už přes 10 let spravuje fondy kolektivního investování a poskytuje další služby retailovým investorům. V této oblasti má Conseq významný podíl na trhu a získal si důvěru více než padesáti tisíc investorů. Conseq v současné době nabízí kromě podílových fondů skupiny Conseq i produkty ostatních renomovaných investičních manažerů, jakými jsou BNP Paribas, C – Quadrat, Citibank, ČP Invest, Fortis, Franklin Templeton, HSBC, ING a Societe General. S objemem obhospodařovaných aktiv ve výši asi 13 mld. Kč (podle údajů AKAT ČR) je Conseq IM největším nezávislým investičním manažerem v ČR. (tz) by, které lidé v pojištění vozidel dělají, a současně na to, k jakým nepříjemným situacím mohou vést. způsoben havárií (84 %), z toho neuvěřitelných 45 % při parkování nebo na zaparkovaném vozidle. sedačky apod. Podceňují tak dostatečnou pojistnou ochranu,“ vysvětluje Marcela Kotyrová. Chyba č. 1: Podcenění rizik V České republice je v současné době registrováno 7,2 mil. automobilů. Ačkoliv je tzv. povinné ručení uloženo zákonem, má je sjednáno jen devět vozidel z deseti. U havarijního pojištění je situace ještě výrazně horší – má je sjednáno ani ne každé páté vozidlo (18,4 % vozidel). „Data z pojišťoven dokládají, že z každého čtvrtého havarijního pojištění je v průběhu roku uplatněno plnění za škodní událost,“ doplňuje Marcela Kotyrová, manažerka vzdělávání a komunikace ČAP. Nejvyšší podíl škod z havarijního pojištění je Chyba č. 2: Podcenění pojistné ochrany Pojišťovny přicházejí na trh se stále novými nabídkami produktů a služeb. V poslední době se zaměřují zejména na rozsah poskytnutých služeb. „Klienti se však při výběru pojištění orientují především podle ceny a nezajímají se o rozsah zahrnutých služeb a pojistného krytí. Aby dosáhli co nejnižší ceny pojistného, stanoví si nízkou pojistnou částku. Nezohledňují například nadstandardní vybavení interiéru a ostatních částí vozidla, jako jsou xenonové světlomety, vyhřívané Chyba č. 3: Motoristé nevědí, jak správně postupovat v případě nehody „Podle zkušeností z pojišťoven je u víc než 65 % nahlášených nehod chybně zdokumentován jejich průběh,“ říká Marcela Kotyrová. V případě, že je odhadovaná škoda vyšší než 100 tisíc korun, je podle platné legislativy nezbytné přivolat Policii ČR. Pokud se tak nestane, může se likvidace pojistné události výrazně zkomplikovat. Má-li účastník nehody o výši škody pochybnosti a nedokáže ji s jistotou odhadnout, pak je vždy lepší policii přivolat. legislativní změnu akceptovat. Současně je takový přístup vzorem i pro veřejnou a státní správu v České republice, která hospodaří s našimi penězi,“ uvedl Jaroslav Míl, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR. Nový zákon Britům umožní postihovat firmy i za korupci svých zaměstnanců či najatých dodavatelů a prostředníků v třetích zemích. Odpovědnost za porušení protikorupčního zákona kterýmkoli zaměstnancem nebo zástupcem společnosti pak automaticky dopadne na celou firmu, a ta se bude moci vyhnout postihu pouze pokud prokáže, že zavedla dostatečná preventivní protikorupční opatření. Na uspořádání semináře k tomuto zákonu se ministr Martin Kocourek dohodl už v minulém roce na jednání s britskou velvyslankyní Sian MacLeodovou. (pod) V každém případě je důležité vždy zajistit dostatečné množství důkazních materiálů (fotografie, svědecké výpovědi), zejména řádně zdokumentovat nehodu na příslušném formuláři „Záznam o dopravní nehodě“. Chyba č. 4: Motoristé nevědí, jak správně nahlásit škodu I přes probíhající osvětu se 57 % klientů pojišťoven dopouští chyb při vyplňování záznamů o nehodě. Nejsou výjimečné případy, kdy záznam o nehodě účastníci nevyplní vůbec. Nejčastější chybou je, že záznam o dopravní nehodě není vyplněný oběma účastníky, nebo je vyplněný nečitelně. V záznamu také často nejsou uvedeny kontaktní údaje účastníků nehody (mobil, e-mail). Nákres nevystihuje situaci při nehodě. Podrobné informace k různým oblastem pojištění zveřejňuje ČAP na internetových stránkách www.jaksepojistit.cz. Pojištění vozidel je zde věnována samostatná sekce pod názvem „pojisti auto“. (tz) černá azurová purpurová žlutá 1 2 /ún or/ 2011 Infospektrum Plnoletý Manažer roku Soutěž Manažer roku dospěla v letošním roce k věku plnoletosti. Do jejího finále se za osmnáct ročníků dostala už tisícovka úspěšných podnikatelů a manažerů. Jedním z vyhlašovatelů soutěže je Svaz průmyslu a dopravy ČR. Proto jsme o rozhovor požádali jeho generálního ředitele Zdeňka Lišku. V čem spatřujete největší význam a prestiž soutěže? V naší republice i v celé Střední Evropě je to jediná soutěž, jejímž cílem je ohodnotit práci a schopnosti manažerů a manažerek jak v soukromém sektoru, tak i ve veřejné a státní správě. Význam ovšem nespočívá jen v její jedinečnosti. Daleko podstatnější je, že prostřednictvím Manažera roku můžeme upoutat pozornost jak manažerů, tak odborné i laické veřejnosti k tématice moderních metod řízení podniků. Finalisté soutěže, kterých je za 18 let už tisícovka, personifikují schopnosti a úspěch. Každoročně jsou vítězové vyhlašováni za značné pozornosti a o prestiži svědčí i účast nejvyšších ekonomických a politických špiček při finálovém večeru. Mimochodem, vloni se předávání cen zúčastnil i premiér Jan Fischer a další členové vlády, což vnímám jako poctu našim manažerům, kteří dokázali úspěšně čelit dopadům recese a nacházeli recepty, jak zvyšovat konkurenceschopnost svých podniků a ochránit své zaměstnance. Jaké pozornosti se soutěž těší mezi členskou základnou svazu? Je mezi nimi známá a zájem o ni je poměrně vysoký. Mezi finalisty je cení je založen nejen na dotazníku, ale jeho součástí jsou i osobní pohovory s kandidáty. Takže, jak vidíte, systém je nastaven tak, aby vítězství manažerů bylo podloženo reálnými výsledky, a nikoliv jen přáními. Ing. Zdeněk Liška. třetina zástupců členských firem svazu a nejvyšší ocenění v soutěži přebírají zpravidla právě oni. To naznačuje, že se skutečně těší jejich pozornosti. Snažíme se ji samozřejmě propagovat a zviditelňovat. SPČR také předkládá hodnotitelské komisi vhodné kandidáty. Podle jakých kritérií jste osobnosti letos vybírali a vybrali jste dobře? Kritéria výběru jsou jasně daná. Na rozdíl od většiny jiných soutěží jsou objektivní a verifikovatelná; s nimi pracuje 26členná hodnotitelská komise. Mezi ta nejdůležitější patří, vedle hospodářských výsledků, úspěchu na domácím a zahraničním trhu či vytváření image, zejména osobní podíl manažera na úspěšnosti a rozvoji podniku, kvalifikace v oblasti řízení, využití moderních metod řízení, schopnosti získávat zaměstnance pro cíle podniku i etičnost chování. Kritéria se každoročně aktualizují a přiřazují se jim určitá procenta váhy. Celý systém hodno- Motto 18. ročníku soutěže Manažer roku je: „Limity jsou naší výzvou, odvaha a odpovědnost naší výhodou“. Jakou roli hrají právě tyto vlastnosti při řízení firmy? Motto vyjadřuje to, že se řada manažerů dokázala velmi úspěšně vypořádat s dopady recese. Konfederace evropského podnikání BUSINESSEUROPE ve své loňské analýze potvrdila, že tuzemské firmy si uměly poradit stejně úspěšně jako německé, rakouské a dánské, a že tím jsme se ocitli na evropské špici. Je to jen a jen zásluha soukromého sektoru a schopných manažerů, kteří krizi pojali jako výzvu. Zejména v turbulentních dobách je na jedné straně třeba uvážlivost a dobrý strategický plán, ale také kus odvahy jít do vyššího rizika. A pokud hovoříme o odpovědnosti, na rozdíl od mnohých našich politiků, kteří nakládají s veřejnými prostředky jako se svými, se právě soukromý sektor zachoval velmi zodpovědně. Mnoho firem propouštělo méně lidí, než bylo třeba a než by odpovídalo úrovni jejich zakázek. Jací jsou čeští manažeři a co podle vás podnikatelské a manažerské prostředí nejvíc limituje? O našich manažerech se říká, a potvrzují to i různá šetření, že jsou vynalézaví a nápadití a k věcem mají nezřídka neotřelý přístup. Umějí řešit složité situace, které jsou na první pohled neřešitelné. Dokážou vyhledávat pracovníky, optimálně je odměňovat, rozvíjet a motivovat. A chtějí mít dobrou atmosféru v týmu. Na druhé straně je nutno přiznat, že i oni mají své limity. Z průzkumů vyplývá, že hůře dokážou plánovat budoucnost a organizovat společnost a třeba proti americkým kolegům mají méně zkušený odhad budoucího vývoje oboru. Slabiny projevují při kontrolování toho, zda se plány firmy vyvíjejí žádoucím směrem a zda je cíle dosahováno. Působení manažerů ovlivňuje přirozeně i tuzemské prostředí. Náš Svaz už dlouho poukazuje na problémy ve vzdělávacím systému, kdy školy nejsou dostatečně propojeny s praxí. Pracovní trh není také dostatečně flexibilní. Negativními faktory, působícími na rozhodování a chování manažerů, jsou rozbujelá byrokracie, vysoká míra korupce a nejasný právní rámec podnikání. Považujeme za zcela prioritní tyto fenomény potlačit, a pracujeme na tom. Aby byla i v příštích letech poctou všem manažerům, kteří dokážou být hrdí na svou zemi, na své schopnosti a na své pracovníky. To, že se dožila takového věku a že její prestiž stále roste, je především zásluhou týmu, který Manažera roku připravuje. Ti všichni si zaslouží poděkování. Zaslouží si ho však zejména manažeři, kteří jdou do konkurenčního rizika nejen na trhu, ale i v této soutěži. Milan Mostýn Co byste soutěži Manažer roku popřál k jejím osmnáctinám? www.manazerroku.cz černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 13 Obchod v âR Každý nehledí jen na cenu Jedním z největších obchodníků na českém trhu je Globus. Málokdo asi ví, že jde o firmu rodinného typu s víc než stošedesátiletou tradicí. Svou historickou roli plnil Globus i v ČR, když jako první otevřel hypermarket, a stal se v této oblasti obchodu průkopníkem. Jednatel Globusu Petr Vyhnálek pochopitelně nemohl chybět na Retail Summitu 2011, kde s ním list Podnikatel vedl rozhovor. Pan Petr Vyhnálek. Jak se coby představitel velkého obchodního řetězce díváte na akce, jako je Retail Summit? Tato konference je v oblasti retailu jedna z největších, jaké se v ČR konají. Má dlouholetou tradici, co do počtu účastníků je nejvýznamnější. Tím také roste společenská prestiž tohoto mítinku. Na druhé straně ale musím říci, že Retail Summit nejde zas tak do hloubky jako některé jiné úzce specializované konference, ale podle mého názoru dává obrázek, v jakém stadiu se maloobchod v ČR a vztahy v maloobchodu vůbec nacházejí. V jakém stavu tedy, na začátku roku 2011 a snad i na konci hospodářské krize, český maloobchod je? Já nechci polemizovat, jestli jsme na konci krize, nebo v jejím průběhu. To bych nechal stranou. Vycházejme raději z reality roku 2011. Je na ní znát atmosféra, v níž teď probíhá spolupráce, ale mnohdy i nespolupráce, mezi obchodem a jeho dodavateli. A také nespolupráce mezi zájmovými sdruženími. Důležité ale je, a to se vracím k letošnímu Retail Summitu, co na konferenci řekl náš rezortní ministr pan Kocourek. Maloobchod v ČR je ve stavu, kdy málokdo pochybuje o tom, že máme jeden z nejmodernějších formátů prodejen, jaké může současná doba nabídnout. Z toho jasně vyplývá, kam se naše společnost za těch šestnáct, sedmnáct let posunula. Dobře, ale odnese si společnost Globus něco konkrétního z Retail Summitu, nebo jde spíše o obecné poznatky, z nichž neplyne žádný konkrétní závěr? Asi se fakt nestane, že by summit přispěl k nějakým konkrétním změnám v naší společnosti. Spíš šlo opravdu o to, udělat si obrázek o stavu českého obchodu, a hlavně pak začít u sebe. Jiné závěry z toho neplynou. V kuloárech Retail Summitu se hodně debatovalo o zrušení zákona o významné tržní síle. Podle náznaků by k němu mělo dojít ještě během prvního půlroku 2011. Co by to pro Globus a pro obchod u nás znamenalo? My tento zákon považujeme za diskriminující, to je bez diskuse. Možná bych ho nazval i kriminalizující. Nechci ale předjímat, co bude zrušení zákona znamenat pro nás jako firmu, a pro obchod obecně. Některé pasáže a formulace tohoto zákona se mohou přenést do jiných předpisů a zákonů. Na to si musíme počkat, až tato skutečnost nastane, a pak můžeme vynášet soudy. V každém případě by ale mělo přestat omezování jedné sféry podnikání zákonem. Významnou tržní sílu nemusejí mít jen obchodníci, ale mohou jí disponovat i firmy a společnosti, které do sféry maloobchodu nepatří. Chválil jste projev ministra průmyslu a obchodu Kocourka. Čím vás tak zaujal? To bylo vystoupení ministra, jak má být. Nebylo politické. Pan mistr nemluvil o tom, co udělá, nebo co by měla udělat strana a vláda. Jeho vystoupení šlo k věci a bylo odborné. Myslím si, že to ocenili všichni účastníci Retail Summitu. Pan ministr mj. řekl, že víc slevových akcí přimělo lidi mnohem častěji nakupovat. Platil tento trend také v Globusu? Zaznělo to na summitu nejen od pana ministra, ale hodně se o tom mezi odborníky diskutovalo. Mohu potvrdit, že proti minulým letům tento trend narostl. To platí jak pro Globus, tak pro celý maloobchod. Proč se to stalo, je nasnadě. Jestliže se jako červená nit všemi médii táhlo slůvko krize, tak se její vliv musel promítnout do života každého z nás. Tím pádem se změnily reakce lidí na nákupní chování, a změnil se také boj obchodníků o zákazníka. Za snížením cen je tedy boj o zá- kazníka. Zvýšil se ale obchodníkům obrat a zisk? Jak u koho. Vy se ale ptáte spíš na Globus, ne? My jsme měli nárůst obratu proti minulým letům. Je otázka, jestli to byl důsledek slevových akcí, nebo něčeho jiného. Může tím „něčím jiným“ být zachování poměru mezi kvalitou a cenou a jak tento svým způsobem protiklad funguje u vás? Teď jsme ale zase v jiné debatě, než u slevových akcí. Tady se často setkáváme s argumentem mnohých dodavatelů, že kvalitu, kterou požaduje obchod, nejsou schopni zajistit za danou cenu. Tvrdí, že někde musejí ušetřit na surovinách, nebo jsou nuceni prostě nějakým způsobem někde něco ubrat. S tím se já nemohu smířit. Někdy mohu tuto teorii přijmout, ale obecně to rozhodně neplatí. Změnily se v uplynulých letech trendy v nakupování a co lidé ve vašich obchodech nejvíce vyžadují? Já myslím, že se zas tak moc nezměnilo. Náš zákazník, tedy občan ČR, je velmi podobný jakémukoliv zákazníkovi v Evropě. Nikdo nechodí pozpátku, všichni se snaží nakoupit podle svých představ. Tedy podle představ, kolik by to mělo stát a jaké množství by toho mělo být. Já nemám rád takové ty škatulky. Podívejte se na typologie zákazníka, kterými se zabývají průzkumníci trhu. Nejde postupovat jednotně, každý z nás chce něco jiného. Nevěřím prohlášením, že každý se dívá jen na cenu. Ano, dívá se na ni, zohledňuje ale i jiné věci. Někdo chce mít tu nejlepší pastu na zuby a je mu jedno, co stojí, nekouká na cenu. Jinými slovy, těch zákazníků, kteří jdou jenom po ceně, nebo jenom po zboží bez ohledu na cenu, je opravdu málo. Většinou jde o skloubení vícera faktorů. Stále větší procento tržeb získávají internetové obchody. Je tento způsob nakupování hrozbou pro velké hypermarkety, nebo se jich to nedotýká? Fenomén nakupování na internetu tady je, a my ho musíme akceptovat. To se výrazněji projevilo před vánočními svátky. Ovšem internetové nakupování má i svou odvrácenou tvář. Problém není ani tak v internetových obchodech, jako spíš v jejich distributorech, poště a podobně. Ti podle mě vánoce nezvládli, což zase nahrálo hypermarketům. Pokud bych bral internetový obchod jako konkurenci, tak říkám ano, je to konkurence v nepotravinářských artiklech, ale v potravinách zatím nikoliv. O nějakém ohrožení bych tedy nehovořil. Jan Hrabálek Jak přežít na náročném trhu? Inovovat! Na tradiční konferenci českého maloobchodu Retail Summit 2011 se sešlo přes 850 účastníků Retail Summit zažil další úspěšný ročník své sedmnáctileté historie. Víc než 850 účastníků jednalo o tom, jak uspět na trhu, který už sice překonal hlavní vlnu globální ekonomické recese, potýká se však s jejími důsledky na poptávkové i nabídkové straně. Jak v úvodu summitu uvedl prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR Zdeněk Juračka, inovace je v obchodu nezbytností, a to jak pro velké, tak i střední a malé firmy. „Normální“ stav už nenastane „ČR se s globálním ekonomickým propadem vyrovnává velmi dobře. Nyní, kdy krize pomalu doznívá, se ukazuje, že jsme z ní vyšli jako silná a stabilní země, která za sebou růstem svého hrubého domácího produktu nechává většinu zemí EU,“ povzbudil účastníky hned v úvodu summitu ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek. Růst HDP se pozitivně projevil i na tržbách v maloobchodě, které se po výrazném propadu z roku 2009 v průběhu loňského roku postupně vrátily aspoň do mírného vzestupu. Očekávání zákazníků jsou ovšem stále poměrně opatrná, čímž se český trh nijak výrazně neliší od globálních trendů, které prezentovala Kathy Sheehan z GfK Custom Research North America. Výrobci i obchodníci proto musejí predikovat budoucí poptávku a udělat maximum pro to, aby pochopili, jak se spotřebitelé cítí a jak se v souvislos- ti s tím chovají. Nelze bohužel očekávat, že by se spotřebitelská poptávka vrátila do „normálu“. Za klíčový moment je na základě výzkumů GfK třeba považovat skutečnost, že se zákazníci v době krize stali ještě citlivější na to, aby za svoje peníze dostávali správnou hodnotu. Je rovněž třeba počítat s tím, že spotřebitelé jsou nyní obecně opatrnější a řadu nákupních rozhodnutí zvažují déle. Stále však platí, že chybu neudělá ten, kdo svou nabídku založí na předpokladech, že spotřebitelé požadují nejen cenové výhody, ale potřebují si i udělat radost a odreagovat se od každodenního stresu. Inovace na maloobchodním trhu proto musí být orientovány na zákazníka a přinášet mu prospěch v nejširším slova smyslu, to znamená nejen nové funkční benefity, ale i požitky a zážitky méně racionální a více emoční. Výzkumy trhu současně prokazují, že stále roste podíl spotřebitelů, kteří požadují celkově vyšší kvalitu života a zajímají se nejen o to, kolik zaplatí za nákup sami, ale i celá společnost. Není proto náhodou, že na summitu ve vystoupení Volkerta Engelsmana z Eosta zaznělo i nové, velmi silné téma udržitelnosti podnikání jako strategické inovace a nové konkurenční výhody. Prostředí podněcující nápady Cesta vpřed na náročném „pokrizovém“ trhu vede přes sérii větších i menších změn v naší činnosti, shodli se diskutující v CEO panelu. Vladimíra Dvořáková z FMV VŠE Praha představila základní teoretický rámec úspěšného procesu inovace, kde svoji roli musejí hrát nejen geniální myšlenky, ale i prostředí, které podněcuje nápady, má mechanismy na jejich kritické zhodnocení a realistické prosazení. Klíčový řečník Retail Summitu 2011 Thomas Bruch z Globusu správnost této teoretické poučky beze zbytku dokázal na příkladu vlastní firmy, která neustále hledá lepší cestu a je skutečnou laboratoří inovací. Globus má unikátní firemní kulturu, která je založena na sdílení podnikatelského ducha nejen mezi manažery, ale všemi spolupracovníky. Ti všichni mají možnost samostatně rozpoznávat problémy a příležitosti, a to vždy na základě jejich hlubokého pochopení. Firemní kultura Globusu je postavena na principu neustále se učící firmy. Chyby jsou dovoleny, ale musí z nich být vždy vyvozeno příslušné ponaučení. To vytváří ideální prostor pro nápady, samostatnou iniciativu a vede ke každodennímu zlepšování nabídky pro zákazníky i souvisejícím organizačním inovacím. Inovujme proces inovací! Bylo by ovšem chybou domnívat se, že inovace probíhají ve všech firmách tak bezproblémově jako v Globusu. Současné metody řízení inovačního procesu se bohužel často staly jen jakýmsi novým zrychleným a povrchním marketingovým náboženstvím. Nevznikají tak zásadní inovace, které by uspokojily potřeby a přání zákazníků zcela novým způsobem. Jak potvrzují analýzy firmy Nielsen, je bohužel smutným faktem, že absolutní většina inovací má charakter tzv. „mee-toos“, nepodstatných změn, často pouze kopírujících konkurenci. Jejich smyslem je ukázat, že „my taky něco děláme“... A právě tyto pseudoinovace selhávají vůbec nejčastěji. Miroslav Hošek z Advanced Food Products ve svém příspěvku jasně naznačil, že firmy z odvětví rychloobrátkového spotřebního zboží se mohou znovu vrátit k roli inovačního průkopníka. Stačí, když se soustředí na dosažení své pozice na trhu cestou neortodoxního způsobu myšlení, jemuž následně odpovídajícím způsobem přizpůsobí řízení celého inovačního procesu. Na trhu se už zřetelně objevují nové moderní inovační trendy. Výrobky vznikající na základě takovéto moderní metody řízení inovací mají lepší šanci na dlouhodobý úspěch. Od výrobků k obchodním procesům Vystoupení jednotlivých řečníků a panelistů Retail Summitu 2011 jasně ukázalo, že inovace nelze zužovat na otázku vývoje nových výrobků a jejich uvádění na trh. Jde spíš o systematické inovování celkové činnosti firmy, jejích procesů i jednotlivých složek marketingového mixu. Velmi poučným příkladem jsou v tomto směru například aktivity řetězce TESCO, který je i v našich podmínkách aktivní jak v oblasti rozvoje svého „hlavního produktu“, tak komunikace a vztahů se zákazníky, systematické kultivace portfolia privátních značek a aktivit v oblasti udržitelného podnikání. Klíčovou roli hraje také neustálá inovace komunikačních nástrojů v místě prodeje. Na straně výroby je ukázkovým inovátorem společnost Kofola, která nejen systematicky rozvíjí portfolio svých značek a produktů, ale vyznačuje se i veskrze inovativními formami komunikace se spotřebiteli. Velmi inspirativní byly i příklady inovací, pocházející z odvětví mimo klasický maloobchod. Nejvíc zaujala případová studie zavedení nové produktové značky finančních produktů a služeb ERA, kterou představil Roman Bláha z Poštovní spořitelny (součásti ČSOB). Kromě produktových inovací a nové marketingové komunikace jde také o zásadní změnu celé Poštovní spořitelny. Z produktově orientované organizace se změnila na společnost zaměřenou na klientské potřeby a prožitek. Součástí této změny je i budování multikanálové distribuce a obsluhy, jakož i zřízení útvaru pro klientský prožitek. Klíčové inovace, rozhodující o úspěchu na náročném trhu blízké budoucnosti, zasahují stále víc i do změn obchodních procesů. Příklady inovací tohoto nového typu představili zástupci iniciativy GS1, společnosti MasterCard Europe, Telefónica O2 a řada expertů z oblasti internetového obchodu, například zástupci firem Google, Aukro či KASA.cz. Specializovaná panelová diskuse na téma Obchod a Svět 3.0, která patřila k nejzajímavějším částem summitu, souhrnně popsala proměny na straně zákazníků internetového obchodu. Dnešní zákazník má snazší a rychlejší přístup k informacím než dříve. Dokáže tak nejen porovnat cenu, ale i ověřit reálnost marketingových slibů. Obchodníkům tak nestačí jen slibovat, ale měli by sliby i plnit. Vývoj technologií dává zákazníkovi do ruky silný nástroj a obchodníci musejí reagovat – pouze nainstalovat novou verzi softwaru ale rozhodně nestačí. (be) černá azurová purpurová žlutá 1 4 /ún or/ 2011 Obchod v âR Kvalita jen pro bohaté? Kam až může dospět honba za co nejnižší cenou potravin na českém trhu Nestanou se kvalitní potraviny pouze výsadou bohatých? Nezachvátí Česko nákupní horečka při honbě za levnými potravinami? Kam až mohou podobné snahy dojít? Řada jednoduchých otázek, na něž je ovšem velmi obtížné jednoznačně odpovědět. Měsíčník Podnikatel se pokusil tuto problematiku částečně rozklíčovat a přizval si k tomu odborníky z velkých prodejních řetězců. Začněme trochu zeširoka. Zajímavou stať na podobné téma přinesl začátkem února zpravodajský server www.eurozpravy.cz. „Co tě nezabije, to tě posílí,“ vystihli autoři informace jednu ze základních nákupních charakteristik Čechů při nakupování potravin a dále polemizují se správností této volby. „Češi jsou, zdá se, antiglobalisté,“ píše se na serveru. Možná této charakteristice nahrává i vývoj na světové a evropské obchodní scéně. Když v devadesátých letech minulého století vypukla v Británii tzv. nemoc šílených krav, klesla prudce produkce hovězího masa. Velmi podobné výkyvy zaznamenali producenti u svých druhů při ptačí a později prasečí chřipce. Posledním „hitem“ se staly německé dioxiny, které také svým malým dílem zasáhly české obchody. Máme se stále těchto hrozeb obávat? Obávat se je možná silné slovo, ale jistá opatrnost je na místě. Zajímavý je v tomto kontextu i výrok ministra zemědělství Ivana Fuksy: „Český klient by se měl dívat na to, co kupuje a přednostně do košíku vkládat kvalitní domácí zboží,“ myslí si rezortní šéf. Myšlenka je to sice hezká, ale vyčíst se z ní dá jedna základní otázka: Není kvalitní české zboží mnohdy dražší, než velmi podobné zboží z ciziny? Důležité je „znát mapu“ Jinými slovy, nestanou se kvalitní potraviny jen výsadou bohatých? „Kvalitní potraviny nemusejí být vždy nutně ty nejdražší. Jen je potřeba dobře vybírat a porovnávat,“ říká Gabriela Bechyňská ze společnosti Billa. „Když porovnáme například cenu našich vysoce kvalitních biojogurtů Naše Bio s cenou jiných, zjistíme, že zdaleka nejde o nejdražší artikly v oboru,“ vysvětluje Bechyňská, jak důležité je při výběru potravin „znát mapu.“ Podle ní je potřeba se naučit nakupovat kvalitní potraviny, které opravdu spotřebujeme. „Při takto racionálním nakupování zjistíme, že na potravinách lze ušetřit a že kvalitní potraviny si může dovolit i člověk s nižšími příjmy,“ dodává zástupkyně Billy. „Průzkumy však ukazují, že u nás lidé vyhodí do koše potraviny za desetitisíce,“ upozorňuje na nešvar. Privátní značka Udržet poměr kvality a přijatelné ceny je rovněž filozofií Intersparu. „Kvalitní potraviny mohou být na trhu i za rozumné ceny,“ říká mediální zástupce tohoto řetězce Kateřina Řeháková. Interspar je nabízí pod značkou S-Budget. „Výrobky této privátní značky jsou levnější, ale přitom si zachovávají kvalitu,“ tvrdí Řeháková a následně vysvětluje, proč tomu tak je: „Cena všech položek řady S-Budget je dána nikoliv nižší kvalitou produktů, ale větším objemem nakoupeného zboží v rámci mezinárodního nákupu, nižšími náklady na výrobu obalu a nižšími náklady na marketing.“ Kromě míření do řad ekonomicky méně zdatných vrstev obyvatelstva chce Interspar nabízet i zboží z vyšších cenových hladin. „Pokud jde o delikatesy a další exkluzivní výrobky, tak i zde věřím, že si svoje zákazníky vždycky najdou. A nemusejí to být vždy jen bohatí lidé.“ Stop nízké kvalitě Jako červená nit se odpověďmi na anketní otázky našeho listu nesla slova: stop nízké kvalitě. Za jeden z nosných pilířů to považuje Michael Šperl z Kauflandu: „Nabízíme našim zákazníkům zboží za nejnižší ceny, ale zároveň velmi pečlivě dbáme na to, aby kvalita těchto potravin byla prvotřídní. Zákazník je jednak velmi citlivý na cenu, ale zároveň přesně vnímá poměr ceny a kvality. Nedovolíme si našim zákazníkům nabídnout nízkou cenu, která je doprovázena nízkou kvalitou,“ říká Šperl. Každý zákazník, ať už bohatý nebo chudší, má své priority. Někdo je zaměřen na množství a nižší cenu, někdo na kvalitu v podobě chuťových zážitků či důrazu na zdravou a racionální výživu. „Nevidím tady bezprostřední přímou závislost mezi finančním příjmem zákazníka a tím, co nakupuje. Je to velmi individuální,“ je přesvědčen generální ředitel Jednoty České Budějovice Ing. Jaroslav Froulík. Podle něj je důležité, aby se zákazníci sami ve větší míře zajímali o kvalitu potravin, neboť ta přímo souvisí se zdravím, což by mělo být prioritou každého z nás. Co vyřeší krize? Kvalita a cena, cena a kvalita, to budou stále dvě základní slůvka, hýbající trhem s potravinami. Jak dolů můžu jít s cenou, abych udržel kvalitu výrobku? Tím si budou lámat hlavu jak výrobci, tak i prodejci a marketingoví specialisté, kteří dané věci budou propagovat. „Jisté je, že levné potraviny mají na trhu v ČR své místo,“ říká za Interspar Kateřina Řeháková, ale jedním dechem dodává, že podle jejich firemních průzkumů přibývá lidí, kteří naštěstí dbají víc na kvalitu potravin. Co se týče odpovědi na otázku, kam až může honba za levnými potravinami dojít, Řeháková říká: „Nikdo z nás nemůže s jistotou říci, jak se bude světová a lokální E-shopy hledají další dimenze jakékoliv účasti státu. U nás jsou tyto systémy zatím v začátcích. Vlastním disponují např. Heureka nebo Aukro, které jej spustilo pod názvy Program na ochranu kupujících a Centrum řešení sporů. Zpráva z denního tisku: Podle odhadu Asociace pro elektronickou komerci utržily tuzemské internetové obchody v loňském roce celkově kolem 33 mld. Kč, což je o šest miliard víc, než v roce 2009. Nákupní fenomén, kdy si vybíráte zboží z domácího pohodlí od obrazovky počítače, tak nadále sílí. V Česku, v Evropě, ale i v Číně. A e-shopy tak hledají další rozměry, jak svá impéria ještě rozšířit. Každý třetí Čech, připojený na internet důvěřuje internetovým obchodům a bez obav v nich nakupuje, na Slovensku se to týká každého čtvrtého občana. Vyplynulo to z průzkumu internetových srovnávačů heureka.cz, heureka.sk a nákupní galerie Aukro.cz. „Informovanost o internetovém nakupování roste, zákazníci si umějí vyhledat a porovnat nejlepší nabídky, a postupně tak ztrácejí obavy z tohoto druhu obchodování,“ uvedl Tomáš Hodboď z portálu Heureka.cz. „V současnosti až 86 procent nakupujících čte před vlastním nákupem zkušenosti ostatních. Uvědomili si, že tyto názory jsou nejlep- ší zárukou bezproblémového nákupu,“ podotkl Hodboď. Češi se obávají jen reklamací Boom internetového obchodu dosáhl rekordního růstu paradoxně právě v době ekonomické krize. Internetové obchody totiž těžily ze snahy lidí pořídit zboží za co nejpřijatelnější cenu. A to bylo hnacím motivem těch, kteří navštěvovali www stránky e-shopů. Pokud Češi přece jen mají z něčeho obavy, pak to jsou reklamace objednaného zboží. Často se totiž stává, že si spotřebitel není jist, s kým vlastně smlouvu uzavírá. „Nejčastější rizika vyplývají z toho, že se strany transakce zpravidla vůbec nestřetnou, a tak nemají jistotu ohledně identity,“ citovaly Hospodářské noviny Jaroslava Šavelku, člena Ústavu práva a technologií Masarykovy univerzity. „Navíc se může stát, že aukční server působí na území více států a daná uzavřená smlouva se může řídit právem jiného státu,“ dodává. Jen portál eBay řeší ročně na 60 milionů sporů. Novinkou jsou v tomto směru tzv. ODR systémy, které spory řeší elektronicky a bez Zboží z Ameriky podraží Velmi častým nákupním místem na internetu jsou USA. Mnohé zboží je za velkou louží o hodně lacinější než v Evropě. Jenže i tato forma prodeje dozná od 1. dubna tohoto roku změny. Mění se bezcelní limit z hodnoty 150 eur na pouhých 22 eur. Co to znamená? U nákupu zboží ze zemí, které nejsou členy EU, bylo dosud možné kupovat zboží za celkovou sumu do 150 eur, aniž byste museli platit DPH. Od 1. 4. 2011 začne platit zákon, který tento limit snižuje na 22 eur. To znamená, že veškeré zboží nad tuto sumu podraží o 20 %, které získá stát. Co tato změna udělá s „klasickými“ českými prodejními servery? To ukáže až praxe, zda zákazníci budou nadále surfovat po amerických galeriích, či se vrátí virtuálně domů. Každopádně ale bude patrná snaha českých internetových obchodníků rozšířit své už tak dost velké impérium. Na podzim loňského roku vtrhly do českého světa internetu stránky www.optimall.cz, spadající pod prodejní síť Mall.cz. Na tomto serveru se radí s výběrem povinného ručení, spotřebitel- ekonomika dál vyvíjet. V teoretickém případě může prohlubování ekonomické krize dospět k zvýšení poptávky po levných potravinách. Výrobci se tomu přizpůsobí a kvalitu nahradí kvantitou. Nakonec ale stejně rozhodnou zákazníci.“ Pozor na dochucené balasty Velmi důležitý segment této oblasti je ale zdraví a zdravý životní styl. Jen tak „bokem“ připomeňme, že Češi patří z hlediska nadváhy a obezity k nejvypasenějším národům v Evropě. A s tím samozřejmě úzce souvisí otázka výživy, a tudíž i kvality potravin. „Většina běžných zákazníků se ale o výživové hodnoty obšírněji nezajímá,“ myslí si Jaroslav Froulík. „Může to dojít až tam, že levná potravina už z výživového hlediska pro lidský organismus nemá téměř žádný přínos, protože je pouze konzumovaným balastem různých nepřirozených náhrad a doplňků, vhodně dochucených tak, aby chutnaly.“ Šéf jihočeské Jednoty zároveň apeluje na zvyšování informovanosti zákazníka pro jeho správné rozhodování při výběru vhodných potravin, včetně legislativních opatření státu v oblasti zvyšování standardů kvality a její kontroly. Vše pro zákazníka Jaké potraviny a v jaké kvalitě se budou v budoucnu prodávat, to rozhodne jedině zákazník. K němu se také bude upírat veškeré úsilí jak malých obchůdků, tak i provozoven nadnárodních řetězců. „Zaměříme se na zpřehlednění prodejen a uspořádání zboží tak, aby spolu lépe a logicky souviselo. Významné je pro nás také školení zaměstnanců, a samozřejmostí pak komunikace se zákazníkem tak, aby byl včas informován o naší nabídce kvalitního a čerstvého zboží,“ naznačuje plány Intersparu Kateřina Řeháková. Jan Hrabálek ských půjček, hypoték či kreditních karet. Zákazníci si mohou tyto služby prostřednictvím serveru i sjednat. „Nejde o službu, která by byla pro nás klíčová, spíš chceme zákazníkům nabídnout něco navíc,“ citoval časopis Marketing a Media tiskovou mluvčí Mallu Michalu Gregorovou. Kuponová generace Další dimenzi internetových obchodů nabízí propojení se sociálními sítěmi. Takto funguje od loňského července unikátní server Zoot.cz, na němž si uživatelé mohou zvolit, jaké produkty a značky preferují, a Zoot.cz jim potom zasílá výhodné nabídky podle těchto uvedených preferencí. Zoot spolupracuje se zhruba 180 partnery. Jsou to buď jednotlivé značky, nebo také internetové obchody. Měsíčně Zoot.cz navštíví na čtvrt milionu zákazníků. Je to samozřejmě jen zlomek toho, co může nabídnout čínský internetový trh. Ano, i tam se naplno rozjíždí prodeje a nákupy po internetu. Připojení k němu už totiž má 457 milionů obyvatel nejlidnatější země světa. Mladé generaci Číňanů se říká kuponová. Využívá totiž výhradně slevové kupony a speciální nabídky. „Rodina byla nadšená, ušetřil jsem tolik peněz. Teď po mně všichni chtějí, abych jim ukázal všechny výhodné obchody na internetu,“ řekl jeden z mladých Číňanů pro zpravodajský kanál ČT24. Za nové Audi tak tento muž ušetřil 1500 dolarů. No, nekupte to, za ty peníze! (hh) černá azurová purpurová žlutá černá azurová purpurová žlutá 1 6 /ún or/ 2011 Kybernetika, robotika Robotika a její desatero 7. Úspora užitné plochy pracoviště Robot může být instalován na podstavci, v zavěšené poloze na stropě, na stěně, nebo na stroji s cílem maximálně využít určený pracovní prostor. Robot může být naprogramován tak, aby pracoval ve stísněném prostoru, a využil tak maximum drahocenného místa. Začleňování robotů do výroby na všech stupních a úrovních přechází na začátku 21. století z módní záležitosti do nutnosti. Řečeno slovy klasika – kdo chvíli stál, stojí opodál. Výjimkou není ani robotizace. Použití robotů přináší mnoho výhod. Přední světová firma na tomto poli – ABB s.r.o v praxi uplatňuje příručku s názvem „Deset dobrých důvodů, proč investovat do robotů.“ 8. Vysoká návratnost investic Pomocí robotu snížíte provozní a výrobní výdaje a zmetkovitost. Naopak zvýšíte produktivitu a kvalitu. Platí zde úměra, že méně manuální práce značí méně výdajů na pracovní neschopnost, zapříčiněnou nemocemi, úrazy a z toho následně vyplývající úhrady pojištění. Tento zajímavý materiál vznikl na základě průzkumu Mezinárodní federace robotiky se sídlem ve Švýcarsku. Nejde o příručku vzniklou na teoretické bázi někde od stolu, veškeré poznatky jsou čerpány z případových studií různých společností. Firma ABB poskytla našemu listu základní teze těchto deseti dobrých důvodů, proč do robotiky investovat. 1. Snížení provozních nákladů Provozní náklady jsou noční můrou každé firmy, od malé dílny až po továrenský kolos. Robot vám je pomůže spolehlivě snížit. Nebudou a nejsou na něj kladeny požadavky na osvětlení a topení, čímž se ušetří velká suma na energiích. Současné studie odhadují možné úspory až osm procent při snížení teploty o jeden stupeň, ale také až 20 % při vypínání nadbytečného osvětlení. Roboti také dokážou snížit výdaje spojené se zaměstnanci (mzdy, školení, dovolené, administrace apod.) 2. Zlepšení kvality a stálosti výroby Robot zaručuje vysokou a opakova- 9. Vylepšení pracovního prostředí Robot přebírá úkoly v nebezpečném prostředí, kde vládnou extrémní teploty, znečištění a hluk. Zaměstnancům se tak zlepší pracovní podmínky, případnou rekvalifikací se mohou dostat na lépe hodnocenou a zajímavější práci. telnou kvalitu výrobků, má stálý přehled a kontrolu nad výrobním procesem. Robot vylučuje chyby a odchylky, způsobené lidským činitelem, jako jsou únava a rozptýlení. Neodmyslitelnou součástí každého robotizovaného pracoviště jsou přesnost, rychlost a finální kvalita každého vyrobeného kusu. 3. Vyšší produkce za jednotku času Roboti jednoznačně přispívají k urychlení procesu výroby. Robot může pracovat 24 hodin denně, sedm dní v týdnu jen s minimálním lidským dohledem. Rovněž se tím eliminují možnosti přerušení produkce z důvodů nemoci, únavy, snížené koncentrace a jiných chyb, vyplývajících z lidského faktoru. 4. Zvýšení flexibility výroby Robot umožňuje větší flexibilitu výrobní linky. V okamžiku, kdy jsou jednotlivé procesy naprogramované do řídicí jednotky robotu, je možné mezi nimi jednoduše přepínat. Robotizace tak umožňuje pružně reagovat na rychle se měnící a nárazové požadavky zákazníka. Pomocí inteligentních kamerových systémů se lze přizpůsobit různým produktům, procesům a aplikacím. 5. Nižší zmetkovitost – omezení ztrát Díky přesnosti robotů a možnosti off-line programování lze velmi rychle dosáhnout požadované kvality výroby v začáteční fázi a následně její stability. Konzistentní výroba ve vysoké kvalitě zvýší výnosy a omezí zbytečné výdaje materiálů a produkci zmetkových výrobků. 6. Zvýšení bezpečnosti na pracovišti Robot přebírá od lidí nepříjemné, namáhavé, životu a zdraví nebezpečné úkoly. Roboti sníží pravděpodobnost nehod a úrazů způsobených kontakty se stroji, nářadím a jinými nebezpečími ve výrobním procesu. Roboti pomůžou snížit onemocnění zaměstnanců způsobených opakovanými nebo namáhavými úkony. Advee tančil na Českém plese v Bruselu Na 4. českém plese v Bruselu koncem ledna t. r. mohli tanečníci potkat na parketě prvního českého autonomního robota Advee. Reprezentoval tam jeden z nejinovativnějších českých regionů – jižní Moravu. Akce se konala pod záštitou předsedy Evropské komise José Manuela Barrosa, předsedy vlády ČR Petra Nečase a ministra zahraničních věcí Karla Schwarzenberga. Unikátní robot vítal hosty oslovením, rozdával lístky do tomboly a dokonce i losoval vítěze. Čapek by měl radost, že Advee dal jeho slovu „robot“ obsah. Robota vyvinuli vědci z Vysokého učení technického v Brně za podpory Jihomoravského inovačního centra. Základna „živých“ robotů Čeští vědci posunuli hranice umělé inteligence zase o kousek dopředu. Robot Advee je totiž zcela nové re- klamní médium komunikující se zákazníky interaktivním způsobem. Umí se sám bez ovládání pohybovat, rozhodovat, hovořit se zákazníkem a rozpoznat lidské tváře. Advee má vlastní osobnost a specifické chování, což vytváří dojem „živé“ umělé inteligence. Na požádání také vytiskne letáček nebo přehraje propagační videoklip. „Advee zatím na starém kontinentu nemá ve svém oboru přímou konkurenci, proto věříme, že se brzy stane prototypem autonomního reklamní- ho robota v celé Evropě. Doufáme, že Česká republika jednou bude známá nejen jako země, odkud slovo „robot“ pochází, ale i jako ta, která položila základy „živým“ robotům,“ představil svoji vizi Šimon Chudoba, obchodní a marketingový ředitel společnosti Bender Robotics. Ta se vývojem robota zabývá už dva roky. Funkční prototyp byl poprvé představen 25. listopadu 2010 na soutěži Popai Awards, kde Advee zvítězil v kategorii „Novinky, vyspělé technologie“ a získal další dvě ocenění – za Nejlepší materiálovou a technickou inovaci a Cenu za kreativitu. Český ples v Bruselu byl pro Adveeho jednou z prvních pracovních zakázek. Další práce se dočkal v rodném Brně, kde se objevil 12. února 2011 na plese Jihomoravského kraje. Nadšené ovace V Bruselu sklidil Advee nadšené ohlasy, především dámy se s ním 10. Snížení počtu pracovníků Poslední bod desatera robotiky vychází z předpokladu, že pro obsluhu robotizovaných pracovišť postačují pracovníci s nižší kvalifikací. Obecný nedostatek kvalifikovaných pracovníků dostává stále víc do popředí automatizaci pomocí robotů. Roboti, jakmile jsou jednou naprogramovaní, začínají pracovat, a eliminují tak náklady na nábor, zaškolení a výcvik pracovníků, proto jsou jejich ideální alternativou. Často jsou roboti dodáváni s integrovanými dovednostmi, které se i u kvalifikovaných pracovníků těžko hledají. Roboti „milují“ i práci, kterou lidé nenávidí. (hh) rády fotily. Jeho inovativnost a hitech technologii v podání brněnských vědců z firmy Bender Robotics veřejně vyzdvihli primátor města Prahy Bohuslav Svoboda i Maroš Šefčovič, místopředseda Evropské komise a komisař pro institucionální vztahy a administrativu. S Adeveem si rády popovídaly také velvyslankyně ČR v EU Milena Vicenová nebo Vítězslava Fričová, pověřená zástupkyně Kanceláře Senátu v Bruselu. Netradiční propagaci robotem Advee realizovali a financovali Útvar transferu technologií VUT a Středoevropský technologický institut CEITEC. Advee je současně příkladem úspěšného komerčního výsledku nové technologicky orientované spin-off firmy založené zaměstnanci VUT. „Podpora studentských start-upů a inovačních spin-off firem je jednou z našich priorit, a to, že robot Advee reprezentoval v Bruselu Vysoké učení technické v Brně a Středoevropský technologický institut CEITEC, jsme s radostí uvítali,“ shodli se rektor VUT Karel Rais a ředitel CEITEC Tomáš Hruda. (rep) Příští vydání listu Podnikatel březen 2010 Víme, kam letí. Hlavní témata: Stavebnictví Teplárenství Elektrotechnika, automatizace Fleet management Uzávěrka: 18. 3. 2011 www.podnikatel-info.cz černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 17 Kybernetika, robotika Co-sourcing zvýší profit Firma CertiCon a.s. patří k světové špičce ve vývoji sofistikovaných softwarových systémů, testování softwaru a v oblasti aplikovaného výzkumu. Zabývá se též návrhem specializovaných integrovaných obvodů a poradenskou činností. Sídlí v Praze a pobočky má v Plzni a San Jose (USA). Mezi zákazníky, kterým pomáhá obstát v nemilosrdné konkurenci, patří řada světoznámých firem, za všechny jmenujme například Medtronic, Bosch, IBM a Teradyne. Ing. Vladimíra Kozáka, technologického ředitele CertiCon a.s., jsme se zeptali: Proč zvolit pro spolupráci právě společnost CertiCon? Spolupráce s námi firmám přináší nejen zisk, ale i zajímavá obohacení jejich produktů o nápady, které naši lidé do řešení vkládají. Klientům poskytujeme tzv. SW full development cycle (ucelený cyklus vývoje softwaru). Jde o komplexní proces vývoje softwarového produktu s přidanou hodnotou. My softwarový produkt nekupujeme a následně s marží neprodáváme jako mnozí jiní, nýbrž software vyvíjíme. Flexibilně reagujeme na požadavky, které se neustále mění. I při této flexibilitě zachováme vysokou kvalitu výstupu. Vyvíjíme software s přidanou hodnotou, poskytujeme tzv. value added solutions. spojení s univerzitou (katedra kybernetiky ČVUT) jsme na špici v oblasti rozhodovacích systémů, systémů pro podporu rozhodování a plánování, data miningu (znalostní systémy). Používáme i metody umělé inteligence, např. pro syntézu řeči či rozpoznávání textu a obrazu. Naši zákazníci oceňují flexibilitu, inovativnost myšlení, intenzivní komunikaci na vysoce odborné úrovni, a především profit z této spolupráce. Velmi si ceníme toho, že s téměř všemi zákazníky máme dlouholeté partnerské vztahy, vybudované na vzájemné důvěře. A samozřejmě že naše práce má smysl a přináší užitek. V čem jste jedineční? Naše jedinečnost spočívá ve vysoké kvalitě práce, ve spojení vývoje a testování, v propojení průmyslu, výzkumu, vědy a obchodu. Úzce spolupracujeme s katedrou kybernetiky ČVUT v Praze. V testování softwaru patříme k nejzkušenějším v České republice i v Evropě. Už třináct let testujeme software pro aplikace v lékařství, speciálně pro firmu Medtronic. Tato oblast vývoje a testování SW, tzv. Life and Mission Critical Applications, klade největší nároky na kvalitu práce. Partnerství se společnostmi tohoto formátu přináší zkušenosti a nastavuje laťku velmi vysoko. Můžete popsat proces spolupráce vedoucí k zvýšení zisku? Je mnoho možností, jeden z příkladů lze popsat takto: Klient požaduje vývoj softwaru, prototypu, testování a velmi zhruba nadefinuje požadavky a výstupy. Tým společnosti CertiCon s ním intenzivně spolupracuje už v počáteční fázi definice celého projektu. Po prvotních odhadech finanční a časové náročnosti jsme v krátké době schopni vyvinout prototyp – Proof of concept a definujeme výrobní plán. Samozřejmostí je neustálá interaktivní komunikace s klientem během celého cyklu. V případě potřeby vytvoříme simulaci výroby produktu, která umožní doladit a případně zrevidovat navržený produkt a jeho výrobní proces, což ušetří dodatečné náklady. Reagujeme flexibilně na změny požadavků klienta na koncový produkt i na použité technologie. Výrobu produktu otestujeme, předáme, poskytujeme servis a údržbu. Zároveň je společnost CertiCon průkopníkem v přechodu od outsourcingu ke co-sourcingu. To znamená, že náš tým (či jeho část) je v podstatě součástí týmu zákazníka, což vede k mnohonásobnému zvýšení efektivity. Klient má pod Nadace ČVUT Media Lab Nadace ČVUT Media Lab, u jejíhož zrodu stálo ČVUT v Praze a několik soukromých osob, usiluje o vytvoření systému podpory výchovy nejlepších inženýrských, výzkumných, manažerských a vůdčích osobností rozhodujících pro budoucnost ČR. Zakládajícími partnery jsou společnosti Škoda Investment a Škoda Auto, zakládajícími členy firmy CertiCon a Rockwell Automation. Finanční prostředky Nadace ČVUT Media Lab jsou rozdělovány ve spolupráci s renomovanými osobnostmi z vysokých škol a průmyslové sféry Prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., vedoucí katedry kybernetiky FEL ČVUT zahajuje přednášku Alfreda Spectora, viceprezidenta společnosti Google, na jejíž organizaci se podílela i Nadace ČVUT Media Lab. z celé ČR. Podpora se soustřeďuje především na výchovu v rámci účasti vybraných studentů v řešitelských týmech projektů, zaměřených na nejnovější, vskutku unikátní řešení a technologie. Je podporován rozvoj moderních způsobů týmové práce, vytvářejících prostor pro výměnu netradičních myšlenek a názorů a diskusi o nestandardních řešeních. kontrolou definovanou část výroby i přehled o řešitelském týmu; tak lze velmi účinně předcházet případným nedorozuměním. Loni v létě jste otevřeli novou pobočku v USA, ve světoznámém technologickém centru Silicon Valley. Jak se vám podařilo proniknout na americký trh? Jedním z našich dlouholetých partnerů v co-sourcingu a v oblasti vývoje softwaru je zmiňovaná společnost Medtronic. Spolupráce s USA trvá už třináct let a nyní jsme se rozhodli rozšířit působnost na americkém trhu v oblasti healthcare. Naše expanze pokračuje nejen v USA, ale i po Evropě, kde máme partnery v Německu, Anglii a Holandsku. Co pokládáte za svůj největší úspěch? Unikátní jsme ve spojení nejnovějších technologií a vědy. Právě díky Dalšími oblastmi aktivit Nadace jsou podpora rozvíjení inovačního potenciálu na VŠ a zprostředkování technické pomoci firmám. Myšlení talentovaných studentů s sebou totiž přináší originální nápady, neuvěřitelně jednoduchá, ale účinná řešení mnohdy složitých problémů. V myšlení studentů je skutečně obrovský a málo využívaný inovační potenciál, o čemž se oba zakládající partneři přesvědčili a díky tomu jsou s výsledky spolupráce velmi spokojeni. Řadu průmyslových firem oslovila možnost využít Nadaci k překlenutí komunikačních bariér mezi institucemi praxe a vysokými školami. Nadace dokáže rychle a efektivně propojit průmyslové podniky s nejvhodnějšími vysokoškolskými pracovišti v celé ČR. Nejvíc projektů dnes nachází uplatnění v oblasti strojírenství, elektrotechniky a biomedicíny. Studenti např. úspěšně závodili s autem formulového typu vlastní konstrukce na Většina vašich zákazníků jsou velké zahraniční firmy, mohou ale vašich bohatých zkušeností nějak využít i ty české? Přestože naše dosavadní orientace byla převážně na západní trhy, spolupráce s českými firmami tu už je. Jmenujme například společnosti jako Škoda Auto a Linet. České i zahraniční firmy si na nás cení především to, že v porovnání s firmami z Indie nebo Číny poskytujeme mnohonásobně kvalitnější služby za konkurenceschopnou cenu. O spolupráci s dalšími českými firmami, které požadují kvalitní a spolehlivé služby, máme eminentní zájem. (mm) . www.certicon.cz okruhu v Německu, prezentovali elektronickou vačku na MSV Brno nebo testovali částečnou náhradu kolenního kloubu. Nadace také významně podporuje Cenu Emila Škody, každoroční soutěž o nejlepší diplomové a doktorské práce. Více informací o Nadaci a benefitech pro partnery a členy najdete na stránkách www.cvutmedialab.cz. Firmy, které mají zájem podílet se na výše uvedeném, mohou kontaktovat přímo předsedu správní rady Nadace prof. Vladimíra Maříka na: [email protected]. (mm) . www.cvutmedialab.cz černá azurová purpurová žlutá 1 8 /ún or/2011 Obaly a znaãení Česko začíná kódem 859 S čárovým kódem jako jedním ze základních standardů značení zboží se už setkal každý z nás. Technologie označování výrobků se ovšem žene kupředu; dnes existuje řada standardů, která se touto problematikou zabývá. Nejrozšířenějším standardem na světě je systém GS1 s víc než třicetiletou úspěšnou historií. V ČR je reprezentován zájmovým sdružením právnických osob GS1 Czech Republic, v jehož čele stojí Ing. Pavla Cihlářová. „Sdružení je díky licenci globální organizace GS1 jediným autorizovaným pracovištěm u nás, kde se lze do systému zaregistrovat,“ zdůrazňuje ředitelka Cihlářová. Jasné národní prefixy Podle tohoto systému se dají docela jednoznačně identifikovat položky, objekty i subjekty, pocházející z ČR. Systém je založen na přidělování prefixů. „Tyto národní prefixy jsou pak základem pro identifikační čísla organizací přidělovaných na základě registrace do systému. Tak například ČR disponuje prefixem 859. Sdružení GS1 Czech Republic, které je správcem tohoto prefixu, pak každé organizaci, kterou na českém trhu do systému zaregistruje, přidělí identifikační číslo začínající prefixem 859. Organizace tak mají v rámci svého čísla vymezen rozsah k identifikaci svých produktů. Všechna přidělená identifikační čísla organizací jsou uložena v databázi a každá změna majitele daného čísla je velmi pečlivě evidována. Tím je zaručena dohledatelnost každého uživatele, ale Ing. Pavla Cihlářová. zároveň také každého produktu ve vztahu k výrobci nebo případně distributorovi,“ říká Pavla Cihlářová. Čárové kódy Standardy, a obzvláště ty globální, fungují jako obecně závazná pravidla, která strukturují, ovlivňují každou obchodní aktivitu nebo průmyslovou činnost. „Jsou prosazovány formou pravidel a implementačních příruček, které je každý uživatel schopen aplikovat s co nejmenšími odchylkami. Jsou globálně prověřené, jsou jednotně popsané a měřitelné a zaručují globálně akceptovaná pravidla pro identifikaci produktů a služeb i komunikaci souvisejících dat mezi obchodními partnery. Díky uvedeným vlastnostem pomáhají standardy GS1 redukovat rozdíly v obchodní praxi vně i uvnitř jednotlivých společností. Tím i snižovat náklady na implementace technologií, procesní integraci a další vývoj konkrétních řešení,“ vysvětluje ředitelka. Jak si lze systém GS1 představit? Jako velmi kompaktní celek složený ze čtyř základních standardů. Nejznámější jsou určitě čárové kódy; provázejí nás už téměř 30 let a dnes si bez nich nedovedeme představit moderní maloobchod. Odhaduje se, že na světě proběhne okolo 5 miliard transakcí denně, které provází typické pípnutí skeneru. „Čárové kódy prošly za poslední roky značným rozvojem, už nejde pouze o tradiční EAN-13, ale je masivně využíváno také kódů, které dokážou zakódovat víc než pouhou identifikaci daného produktu. Mám na mysli kódy GS1128, GS1 DataBar nebo také 2D kód GS1 DataMatrix. Tyto kódy mohou nést navíc informaci o šarži, exspiraci, mohou umožňovat snímání datumových položek apod.,“ dodává Pavla Cihlářová. Nejmladší RFID Novou technologií pro identifikaci je další, tentokrát vlastně nejmladší z rodiny GS1 standardů, RFID. Proti čárovým kódům přináší novou úroveň identifikace. Snímání RFID tagů je bezdotykové, kapacita datového prostoru je v zásadě nesrovnatelná. Je-li dnes běžné identifikovat produkty v rámci jednotlivých produktových řad podle gramáže, příchuti, barvy, velikosti a dalších parametrů důležitých pro rozhodování zákazníka o koupi, RFID technologie je schopna identifikovat i každý konkrétní produkt. Ovšem tato technologie přinese nároky na automatický sběr a zpracování informací. Podle Pavly Cihlářové není určena k identifikaci levných produktů denní spotřeby, ale míří spíš do sféry dražšího až luxusního sortimentu, logistiky nebo speciálních aplikací, kde lze využít i další přidanou hodnotu RFID tagu. Třetím, velmi významným a také poměrně rozšířeným standardem je komunikační norma GS1 EANCOM. Elektronická komunikace založená na tomto standardu představuje významné omezení chybovosti, zpřesnění dodávek i fakturace, a rovněž nezanedbatelné časové efekty v zásobovacím řetězci, zejména mezi dodavateli a velkými obchodními řetězci. Elektronický katalog Posledním z čtveřice standardů Systému GS1 je standard pro datovou synchronizaci, který představuje velmi efektivní nástroj správy kmenových dat. Datová synchronizace a využívání standardního elektronického katalogu jsou od loňského roku dostupné také na českém trhu. „Sdružení GS1 Czech Republic uzavřelo smlouvu na služby elektronického katalogu s velkým německým providerem, společností SA2, a nabízí řešení datové synchronizace prostřednictvím lokálního katalogu GS1Datapool.cz, který je součástí globální sítě datových katalogů GDSN,“ uvádí ředitelka a doplňuje: „Ráda bych v této souvislosti zdůraznila význam kvalitních dat pro veškeré identifikační technologie, především ty standardní. Z tohoto pohledu je v poslední době zcela zásadní přístup většiny obchodních společností k práci s daty, zejména způsob jakým začínají klást důraz na jejich kvalitu a dostupnost. Důraz na sdílení kvalitních a zaručených dat v logistickém řetězci už není pouze doménou EDI komunikace.“ Zdravotnictví jako novinka Kde se dají standardy GS1 využít? Hlavně v tradičních oblastech, jako je výroba spotřebního zboží, maloobchod, velkoobchod, distribuce a logistika. „Dnes však stále častěji nacházíme tyto technologie a standardy v méně tradičních oblastech jako zdravotnictví, armádní sektor, státní správa apod. Pokud jde o zdravotnictví, je nutno říci, že to je pro Systém GS1 jeden z relativně nových sektorů s opravdu velkým potenciálem pro standardní identifikaci. Technologie čárových kódů není pro zdravotní sektor rozhodně nic nového také tím, že je zde vysoká úroveň identifikace léků pomocí kódů EAN-13,“ naznačuje ředitelka další možnosti a dodává: „V krátké době budeme svědky rychlého rozšíření 2D kódů, v oblasti logistiky stojíme na prahu masivního využívání RFID technologie. Ta by se měla ve spojení se standardem EPC, elektronický kód produktu, stát dalším krokem k zvyšování efektivity globálního logistického řetězce. Jaké jsou náklady? Nákladnost kvalitní implementace systému GS1 se určitě bude odvíjet od velikosti řešení. „Budete-li využívat pouze skenování na kase v malém krámku na rohu, postačí vám pořídit si ruční skener průměrné kvality a pokladnu vybavenou jednoduchým softwarem. Daleko náročnější hardwarové i softwarové vybavení je potřeba, chcete-li chtít vybavit supermarket několika kasami se stacionárním skenerem a propojit automatizovaný sklad s informačním systémem,“ naznačuje ředitelka nákladnost. „Obecně lze říci, že vybavení provozovny nebo balicí linky ve výrobě přináší sice jisté pořizovací náklady, ale návratnost je díky významným přínosům (nižší chybovost, efektivnější provoz a často i vyhovění požadavkům vašich obchodních partnerů) velmi uspokojivá,“ uzavírá Pavla Cihlářová. (hh) černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 19 Obaly a znaãení Inovativní řešení Displeje a promoční obaly pro inovativní formy prezentace výrobků Společnost STI Group patří k naprosté špičce ve výrobě displejů a obalů. Má dvanáct výrobních závodů v Německu, Polsku, České republice a Maďarsku. K jejím zákazníkům patří asi polovina největších evropských výrobců spotřebního zboží (FMCG) a vedoucí zástupci výrobců průmyslového zboží a prodejců. STI nabízí inovativní řešení prezentací výrobků na POS a balicích procesů. Ing. Ivana Skopala, obchodního ředitele STI Česko s.r.o., jsme se zeptali: Společnost STI Group má pobočky v mnoha evropských zemích. Můžete nám představit tu českou a říci, v čem je specifická? STI Česko byla v roce 1996 první společností, která měla v České republice výrobní závod na produkci POS prostředků na bázi papíru. Výrobní závod Rumburk se zabývá výrobou displejů a promočních obalů. Náš kolektiv obchodních zástupců, konstruktérů a designérů je schopen zákazníkům ve velmi krátké době navrhnout a představit řešení jakéhokoliv zadání. Velmi specifickou roli hraje naše STI-síť, která se rozprostírá od Austrálie přes Evropu až do USA. Jsme jedinou firmou v branži, která může zákazníkům poskytnout globální trendy a vývojová řešení hned. potištěny ofsetovou technologií a že jejich vzhled je reprezentativní. Portfolio výrobků se uzavírá nabídkou permanentních displejů. Ty se vyrábějí z různých materiálů, jako jsou plasty, dřevo a kov, a jejich výrobu realizují vybrané závody STI. Výrobky STI pomáhají zákazníkům dosahovat určitých marketingových cílů. Kde všude je lze využít? V převážné míře nabízíme POS řešení, která jsou určena pro indoor. Zde podporují naše zákazníky a jejich výrobky hlavně při druhotném umístění, a zvyšují tak jejich prodeje. Ing. Ivan Skopal. Všichni naši kreativní vývojáři jsou propojeni pomocí globální technické datové sítě. Znamená to, že naši designéři pracují s obrovským zdrojem dat a technologických informací. Z tohoto systému profitují samozřejmě i zákazníci v České republice. Jaké portfolio produktů nabízíte? Portfolio výrobků tvoří POS řešení, zvláště prodejní stojany, které mají za úkol svým tvarem a designem zaujmout zákazníky v místě prodeje. Dalšími produkty jsou paletové a regálové dekorace různých tvarů a velikostí, jejichž úkolem je přitáhnout pozornost nakupujících k určitému výrobku, nebo výrobkové skupině. Důležitým produktem našeho výrobního závodu jsou také promoční obaly, které doprovázejí promoční akce zákazníků, a podporují tak jejich prodeje. Pro všechny naše produkty je typické, že jsou Jakou roli má u vašich výrobků design a funkčnost? Design POS řešení hraje velmi důležitou roli při úspěchu promoce. Podporujeme zákazníky naším mottem – move shoppers into buyers. Pro vytvoření správného designu na určité řešení displeje potřebujeme perfektně znát potřeby a požadavky zákazníků. Naše poradenství je také velmi důležité při otázkách zvolení vhodných materiálů. Můžeme svým zákazníkům nabídnout řešení z více materiálů, nebo s použitím různých speciálních a neobvyklých materiálů. Jaké jsou aktuální trendy v oblasti obalových materiálů a technologií? Trendy v oblasti POS řešení podléhají z velké části hlavně splnění nejdůležitějšího úkolu – jak získat co největší pozornost zákazníka? Zde hrají důležitou úlohu nové technologie, jako jsou různé ilumi- nované papíry a nápisy, pohybová čidla, zdroje vůní. Iluminované papíry jsou jednou z novinek, kterou zákazníkům nabízíme od výstavy Fachpack v Norimberku. STI Česko s.r.o. bylo stříbrným partnerem 11. ročníku konference Retail Summit 2011. Jaké informace z ní považujete za nejdůležitější? Retail Summit je pro naši firmu příležitostí představit nové výrobky a trendy a současně je zdrojem informací, jak se bude vyvíjet evropský region, na kterém působíme. Letošní Retail Summit dal jasnou odpověď – je potřeba inovovat. Pod tímto slovem si různí lidé a různé firmy představují něco jiného, ale v důsledku to bude znamenat nové výrobky, nové služby, nové obaly … Firma STI je hrdým partnerem Retail Summitu a i my se budeme snažit přinést na trh POS nové, inovativní prvky, které pomohou našim zákazníkům k lepšímu prodeji jejich zboží a služeb. (mm) . www.sti-group.cz Průmyslové značení výrobků a dílů Identifikace původu výrobků, materiálového složení, data výroby, to jsou jen některé z funkcí ochranných identifikačních prvků, s kterými se na průmyslových výrobcích můžeme setkat. Bez průmyslového označení si dnes nedokážeme představit ani zvládnutí složitých logistických procesů, které vyžadují rychlou identifikaci jak v expedici výrobce, tak u dopravce či ve skladu prodejce. Značení nebo gravírování mnohdy vyžaduje i zákon. Je těžké představit si různé druhy zbraní, automobilů a elektronických výrobků bez unikátního identifikačního kódu. V automobilovém průmyslu tak může jediné vozidlo nést i tisíc různých označení, a to od klíčku k zapalování až po ráfek kola a pneumatiku. Technologie značení Mezi nejčastěji využívané a nejprogresivnější technologie patří různé druhy laserových značicích systémů. Pomocí laseru lze popisovat či gravírovat naprostou většinu materiálů. Mezi další často používané způsoby označování patří bezkontaktní značení ink-jet tiskárnami, které pracují na principu kontinuálního proudu elektromagneticky vychylovaných inkoustových kapek. Technologie je nejčastěji využívána na značení výrobků jednoduchými texty, kódy, daty výroby a spotřeby, stejně jako čárovými a 2D kódy. Technologií pracující na principu piezoelektrického efektu jsou tiskárny označované jako high resolution, tedy s vysokým rozlišením tisku. Vhodné jsou na savé a porézní materiály, neboť využívají inkousty na bázi oleje. Nejstarší skupinou v současné době průmyslově využívaných inkoustových tiskáren jsou tzv. drop on demand tiskárny. U nich je tisk složen z jednotlivých velkých teček. Tato technologie se hodí do hrubších provozů a na tisk znaků o větších rozměrech. V této souvislosti je třeba se zmínit i o složení používaných inkoustů. Ty se liší jak barevnou škálou, tak svými fyzikálními vlastnostmi, jako je odolnost proti alkoholu, pro kosmetický, lihovarnický nebo naftový průmysl. Existují i inkousty odolávající vysokým teplotám až 1200 °C po dobu 24 hod. Specifickým použitím se vyznačují tzv. neviditelné inkousty, které lze vidět jen pod UV zářením a jsou určeny např. pro tiskárny cenin. Speciální „jedlé inkousty“ mají certifikáty FDA a jsou vyvinuty pro značení ve zdravotnictví a potravinářství. Dalším druhem tiskáren jsou thermotransferové tiskárny do tvrdých průmyslových podmínek. Pracují na principu kontaktního potisku přes barvicí pásku, s tiskem např. na fóliový nebo papírový obal v balicích linkách. Jejich předností je přímý tisk, kde lze tisknout datum, aktuální čas, čárové kódy i grafiku. Mechanicky a fyzikálně velmi odol- Impress se mění v Ardagh Group noty: zaměření na zdraví a bezpečnost práce, ochranu životního prostředí, investice do inovací a zaměření na trvalé zlepšování. Spojením těchto dvou skupin tak vznikl nový silný celosvětový lídr v oblasti výroby obalů, který má nemalé ambice – dosáhnout celkového prodeje ve výši 3,2 miliardy EUR. Známý český výrobce kovových obalů Impress, a.s., se sídlem ve Skřivanach u Nového Bydžova, člen celosvětové skupiny Impress Group, se mění v Ardagh Group. V závěru minulého roku koupil přední výrobce obalů ze skla v Evropě Ardagh Glass celou skupinu Impress Group, která se zabývala výrobou kovových obalů, a byla tak vytvořena nová skupina s názvem Ardagh Group. Nově vzniklá společnost má nyní 81 výrobních podniků ve 24 zemích na pěti kontinentech a zaměstnává víc než 13 350 zaměstnanců. Celých 59 % pro- dukce představují obaly z ocelových nebo hliníkových plechů a 41 % představuje obalové sklo. Obě původní společnosti také sdílely stejné firemní hod- Ardagh Group v Česku Součástí původní skupiny Impress, a nyní tedy Ardagh Group, jsou i tři výrobní podniky v České republice s celkovým ročním obratem tři miliardy korun a s pěti sty zaměstnanci. Všechny byly dřív součástí společnosti Strojobal Hradec Králové. Největší z nich je podnik ve Skřivanech u Nového Bydžova. Výroba je tam zaměřena především na víka a dna pro konzervové plechovky. Ročně vyrobí víc než 3 miliardy vík a den. Dodávky těchto vík jsou určeny především pro další výrobní podniky skupiny Ardagh Group v Evropě, ale také třeba v Austrálii. Tyto podniky se nacházejí v blízkosti finálních zákazníků, a orientují se tak už přímo na kompletaci plechovek. Druhým z výrobních podniků v České republice je podnik ve Znojmě, kde je výroba orientována především na třídílné a dvoudílné plechové obaly. V loňském roce jich ve Znojmě vyrobili víc než 200 milionů kusů. Tě- né, viditelné i pod vrstvou barvy, je tzv. mikroúderové značení. Jde o kontaktní značení, kdy hrot kmitáním a tlakem vytváří písmo nebo grafiku v podstatě do jakéhokoliv povrchu. Pro svou odolnost je velmi často využíváno v automobilovém průmyslu. Nejen identifikace, ale i ochrana Velmi široká oblast průmyslového značení výrobků a dílů je jednou ze složek průmyslového vlastnictví, kam řadíme zejména práva k vynálezům, průmyslovým vzorům, užitným vzorům, ochranným známkám, topografiím polovodičových výrobků a označení původu výrobků. Používáním ochranných známek spolu s dalšími prvky průmyslového značení výrobků a dílů výrobce spotřebitele nejen informuje o kvalitě produktu, ale zároveň ujišťuje, že výrobek je v souladu se zákony, že je bezpečný a spolehlivý. Pavel Hrazdíra mito plechovkami zásobují trh hlavně v Česku a sousedních zemích. Třetí výrobní podnik na území ČR je v severočeských Teplicích. Zaměřuje se na výrobu den, vík a plechovek pro technické obaly. Na český trh dodává plechovky a německým sesterským výrobním podnikům víka a dna plechovek. Všechny tři výrobní podniky jsou nedílnou součástí skupiny a svými výsledky se řadí k nejlepším. To potvrzuje i jejich umístění na předních místech v hodnocení podniků celé skupiny. (tz) . www.ardaghgroup.com černá azurová purpurová žlutá 2 0 /ún or/ 2011 Infospektrum Podnikání s vizí Pravidelně definovat cíle a způsoby, jak jich dosáhnout, je základem úspěšného podnikání. Logistická společnost Šmídl s.r.o. vstoupila do letošního roku s novou vizí, která navazuje na dosavadní úspěšné fungování firmy a určuje směr jejího budoucího vývoje. Společnost Šmídl vznikla jako malá rodinná firma v roce 1990 bez účasti na privatizacích či restitucích. Od té doby se rozrostl nejen počet jejích poboček, ale také seznam poskytovaných služeb. Základem portfolia zůstává mezinárodní kamionová doprava. Šmídl však nabízí také komplexní logistický servis. Cílem společnosti je dosáhnout do tří let celorepublikového pokrytí, do roku 2013 překonat hranici obratu jedné miliardy českých korun, a zařadit se tak mezi největší poskytovatele logistických služeb. Ing. Radek Odstrčil, generální ředitel Šmídl s.r.o.: „Chceme společnost Šmídl profilovat jako poskytovatele komplexních logistických služeb.“ Změny ve vedení i v organizační struktuře Novým generálním ředitelem společnosti Šmídl byl v lednu t. r. jmenován Radek Odstrčil, který má s logistikou dlouhodobé zkušenosti. Na začátku roku také došlo k reorganizaci společnosti a vzniku dvou obchodních divizí – Transport a Industrial Logistics. „Rozdělení na dvě divize bylo logickým důsledkem rostoucí specia- lizace našich služeb. Jsme schopni zajistit všechny druhy přepravy zakázek – silniční, leteckou, námořní i železniční. Dál poskytujeme celní služby, skladování a kompletaci zásilek, zkrátka logistický fullservis na míru,“ shrnul výčet poskytovaných služeb generální ředitel Radek Odstrčil. Společnost také představila nové logo, které sice vychází z už používaného a osvědčeného, ale výrazně se omlazuje. Logistické služby s důrazem na trvale udržitelný rozvoj Nová vize rozvíjí i environmentální politiku firmy, na kterou kladl Šmídl důraz vždy. Průměrné stáří vozového parku je tři roky, tři čtvrtiny z toho splňují emisní normu EURO 5. Řidiči Šmídlu navíc absolvují pravidelná školení ekonomického řízení EcoDriving. V současné době Šmídl zaměstnává víc než 300 lidí a provozuje přes 200 vozidel. Tyto kapacity firmě umožňují realizovat téměř 13 000 přeprav ročně. (pod) www.smidl.cz Dům, který není příliš choulostivý na nepořádek a celý objekt je z hlediska provozních nákladů navržen jako energeticky vysoce úsporný.“ především náklady na pořízení stavebních objektů včetně zabudovaného interiérového vybavení, audiovizuální techniky, orientačního a informačního systému, dále náklady na technickou a dopravní infrastrukturu včetně posílení propojení výpočetního centra v Zikově ulici a objektu D Fakulty stavební optickým kabelem, náklady na archeologický průzkum a projektovou dokumentaci akce. Dále jsou do investičních nákladů zahrnuty náklady na řízení přípravy a realizace akce. Neinvestiční náklady kryté vlastními zdroji ve výši 65 mil. Kč byly použity především na volné interiérové vybavení, telefonické přístroje a také na zajištění architektonické soutěže. Celkové rozpočtové náklady 1225 mil. Kč zahrnující uvedenou dotaci 999 mil. Kč a vlastní zdroje 226 mil. Kč byly dodrženy a nepřekročeny,“ uvedl prof. Ing. Miloslav Pavlík, CSc., prorektor pro výstavbu a investiční činnost ČVUT v Praze. Investice za víc než miliardu Nová budova ČVUT vyrostla na pozemku o rozloze téměř 7000 m2. Celková podlažní plocha je 34 584 m2 a obestavěný prostor má kapacitu 147 041 m3. Investiční náklady 1160 mil. Kč jsou pokryty investičními zdroji ze státní dotace ve výši 999 mil. Kč a vlastními zdroji ve výši 161 mil. Kč. „Do těchto nákladů jsou započteny Transparentní prostory Nový objekt bude sloužit především studentům Fakulty architektury a Fakulty informačních technologií ČVUT. Provozně a dispozičně je budova navržena jako univerzální, s výukovými prostory pro technické obory. Charakteristickým rysem návrhu je transparentnost těchto prostor. Prosklené příčky umožňují průhledy do učeben, se- České vysoké učení technické v Praze otevřelo v únoru t. r. v pražských Dejvicích novou budovu ČVUT. Byla vystavěna během osmnácti měsíců na pozemku v dejvickém kampusu v návaznosti na budovy Fakulty stavební, Studentského domu a Národní technické knihovny. Jde o největší stavební investici ČVUT do budov využívaných pro vědu, výzkum a pedagogické účely za posledních 35 let. Umístění nové budovy ČVUT volně navazuje na dostavbu areálu vysokých škol podle vítězného návrhu architektů F. Čermáka a G. Paula z přelomu 50. a 60. let 20. století. Jejich záměrem tehdy bylo vytvořit volnou prostorovou kompozici objektů v zeleni, rozvíjející původní zastavovací plán Dejvic profesora A. Engela z 20. let. Podoba nové budovy vznikla v ateliéru Šrámková architekti. Architektonický návrh vzešel ze soutěže 35 týmů a vybrala jej komise složená z významných architektů. Jako ze staré školy Autoři chtěli podle svých slov na tomto místě postavit dům rozumný, trochu chudší, aby vedl studenty Nová budova ČVUT v pražských Dejvicích. k skromnosti, jednoduchý až obyčejný. „Dům, který není příliš choulostivý na nepořádek, má svou vnitřní důstojnost a jak věříme, je bez exkluzivního soudobého designu. Také má v sobě některé prvky, jež se dnes už moc nepoužívají. Je v něčem jako ze staré školy – to proto, aby v budoucnu nezestárnul, aby byl trochu mimo čas,“ vysvětluje prof. Ing. akad. arch. Alena Šrámková. „Celá dispozice je přes atria přirozeně provětrávána a v letním období v noci řízeně ochlazována. Intenzita umělého osvětlení je automaticky regulována minárních místností, ateliérů, ale i do pracoven vyučujících. Hlavní kubus půdorysného tvaru „L“ doplňují tři kvádry poslucháren. Vynechaný půdorysný segment je v přízemí vydlážděn, a tvoří tak vstupní nádvoří, které bude sloužit jako shromažďovací i otevřený výukový prostor. Budova má osm nadzemních a tři podzemní podlaží (kapacita hromadných garáží je 316 stání). Tři podzemní podlaží jsou z převážné části určena pro parkování osobních vozidel. V prvním podzemním podlaží jsou navíc umístěny provozy hospodářského zázemí, počítačových učeben, modelárny, prostory sochařského ateliéru a další prostory technického zařízení. Na hlavní vstup navazuje recepce, v přízemí je dále umístěno studijní oddělení, centrální šatny a kapacitní přednáškové sály pro 80, 100, 180 a 300 posluchačů. V dalších nadzemních podlažích jsou učebny, ateliérové i jiné výukové a speciální prostory a pracovny pedagogů. Kolem atrií spojují tyto místnosti ochozy a chodby. V každém nadzemním podlaží jsou vždy čtyři speciálně vybavené seminární učebny. Obecně vždy jedna na podlaží bude vybavena dvojitou projekcí a ostatní jednoduchou projekcí. Uprostřed dispozic jsou pak navrženy zasedací místnosti, respiria a hygienická zařízení. (pod) černá azurová purpurová žlutá únor/2011/ 21 Ergonomie Pozor na karpální tunel! Jaký je nejzávažnější problém ergonomie na začátku 21. století? Pokud tápete nad významem slova ergonomie, pak vězte, že zjednodušeně řečeno jde o přizpůsobení pracovního prostředí a podmínek člověku a zachování jeho zdraví. Tunel, resp. karpální tunel a jeho syndrom, je správná odpověď na otázku v první větě tohoto článku. Měsíčník Podnikatel hovořil nejen na toto téma s náměstkem ministra práce a sociálních věcí Karlem Machotkou, do jehož gesce ergonomie spadá. Proč je syndrom karpálního tunelu tak závažný? Uvědomme si, že počet pracovišť s počítači jde v ČR do milionů. A karpální tunel vzniká především jako následek špatné ergonomie práce s počítačem. Typickým příkladem je nevhodně ovládaná myš, žádné pohybové aktivity ruky a úplně nejhorší je touchpad u notebooku, kdy je zápěstí stále ohnuté. Vzniká tak útlakový syndrom, který způsobuje poškození středního nervu v karpálním tunelu zápěstí. Procházejí tudy cévy a nervy, z nichž nejdůležitější je právě střední nerv, řídící citlivost a pohyblivost celé ruky, což má ohromný význam pro pracovní schopnost. Co patří k příznakům karpálního tunelu a jak tomuto syndromu lze předcházet? Náměstek MPSV ČR Karel Machotka. Mezi příznaky patří mravenčení, bolest, škubání, trnutí a pálení, zejména v oblasti mezi zápěstím a loktem. Projevuje se to nejen při aktivitě ruky, ale i v klidu, bolest často nastupuje v noci. Jako prevence slouží známý soubor opatření na pracovišti od úprav počítačového pracoviště, přes speciální cviky až k pravidelným kontrolám. Jak se v posledních letech změnily charakteristiky tzv. nemocí z povolání? Nejčastější diagnózou hlášených případů nemocí z povolání mezi civilizačními chorobami je právě syndrom karpálního tunelu. Na druhém místě za civilizačními chorobami je onemocnění cest dýchacích. Pokud jde o „ohroženost“ profesí, tak první místo drží zařízení zdravotní a sociální péče. Až na třetí místo spadla těžba a úprava uhlí, které dříve dominovaly. Lze nějakým způsobem definovat ergonomii ve vztahu k civilizačním chorobám? Příčinou civilizačních chorob nejsou jen pracovní podmínky. Subjektivně vnímané jsou především zrakové potíže jako pálení, škrabání, slzení, pocit suchých očí a rozmazané vidění. Tyto potíže udává až 80 % respondentů. Obecnými příčinami diskomfortu jsou zejména nevhodné uspořádání pracovního místa, trvalé sezení ve vynucené poloze, nevhodná organizace práce a konfliktní mezilidské vztahy. Nejčastějšími následky potom jsou jednostranné přetěžování pohybového aparátu s poškozením svalů, šlach, kloubů a svalových úponů. Dále pak napětí krčních a zádových svalů, bolesti páteře, nespavost, úzkost a další neurotické potíže. Všechny tyto potíže představují pracovní neschopnosti, snížený pracovní výkon, nezbytnost terapie. Z toho pak plynou náklady na zdroje nemocenského, sociálního a zdravotního systému, které lze odhadnout na miliardy korun. Může ministerstvo, případně lékaři, nějak „z moci úřední“ nařizovat dodržování ergonomických zásad, cvičení nebo relaxaci? V souvislosti s některými specificky poškozujícími pracovními činnostmi to v určité míře možné je. Vše řeší celý systém legislativy od zákoníku práce směrem dolů. Je to většinou povinnost stanovená zaměstnavateli v souvislosti se specificky nebezpečnými pracovišti pro zdraví pracovníků. Příkladem je tzv. kategorizace pracovišť, která je rozděluje do čtyř kategorií podle rizikovosti pracovních faktorů. Ve skupině 3 a 4 mohou být jedním z korigujících opa- tření přístupy ergonomické, cvičení, rehabilitace atd. Ovšem zodpovědný zaměstnavatel by měl, bez ohledu na právní normu, na základě vyhodnocení svých pracovních rizik stanovit opatření uvedeného typu, protože jeho zájmem by měl být zdravý zaměstnanec, schopný podávat plný výkon. To potom může významně ovlivnit ekonomické výsledky podniku. Existuje rozdíl v ergonomii pro kanceláře, a pro výrobu? Základní ergonomické zásady a přístupy jsou univerzální, ale konkrétní řešení odpovídají specifikám pracovišť a činností na nich. Jako velkou samostatnou kapitolu řeší ergonomie kancelářská pracoviště, resp. tzv. pracoviště s obrazovkou, kterých je v současnosti v ČR kolem dvou milionů. Velkou ergonomickou výzvou jsou řídící pracoviště a velíny složitých výrobních zařízení (atomové elektrárny, velíny chemických a jiných výrob), která mohou znamenat velké nebezpečí pro své okolí, a proto tam musí být zajištěna tzv. spolehlivost lidského činitele na nejvyšší úrovni. Ovšem podobně musíme přistupovat i k řidičům dopravních prostředků a také zaměstnancům v ostatních výrobních profesích, kdy se možné následky selhání liší jen mírou možných škod. Ve všech uvedených případech je ergonomie nástrojem optimalizace těchto pracovních systémů ve smyslu ochrany zdraví pracovníků, ale i bezpečnosti jejich okolí. V čem se v těchto případech liší teorie od praxe? Z hlediska souladu teorie a praxe jsou v přístupu zaměstnavatelů sa- mozřejmě velké rozdíly. Pokud je vlastník výrobního zařízení francouzský, americký nebo japonský, potom je vidět značný zájem o problematiku ergonomie, tak jak jsou zvyklí ze svých domovských zemí. U ostatních je tento zájem viditelně nižší. Paradoxem je někdy přístup pracovníků, kterým teoretické přístupy, promítnuté do úprav pracovního prostředí a pracovních podmínek, subjektivně a pocitově nevyhovují. Potom lze najít velké problémy i u velmi mladých pracovníků např. v oblasti muskuloskeletálního aparátu. Jak si stojí ČR v oblasti ergonomie ve srovnání s EU? Vrcholovou právní normou je zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce. V části V. (Bezpečnost a ochrana zdraví při práci) řeší povinnosti zaměstnavatele, který je mimo jiné povinen vytvářet bezpečné a zdraví neohrožující pracovní prostředí a pracovní podmínky vhodnou organizací bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a přijímáním opatření k předcházení rizikům. V této větě je řečeno prakticky vše, i když explicitně se tam slovo ergonomie nevyskytuje. Praktické naplnění tohoto bodu je zajištěno řadou podzákonných norem. Celá tato legislativa vychází samozřejmě z předpisů EU a můžeme v současné době konstatovat, že jsme je převzali z 95 % , čímž odpovídám na otázku, jak si ČR obecně v této oblasti vede. Vlastní ergonomické principy najdeme především v technických normách, kde jsou odpovědi na většinu i těch nejpodrobnějších otázek z oblasti pracovního prostředí a pracovních podmínek. Jan Hrabálek Ergonomie a ekonomika se vzájemně nevylučují to ve firmách nikdo neumí spočítat a že pracovníci a oddělení, v jejichž kompetenci jsou otázky ergonomie (většinou jde o problematiku BOZP a prevence ohrožení zdraví na pracovišti) nejsou součástí top managementu. Takže vše půjde lépe, až naši šéfové pochopí, že ergonomická optimalizace se dá ekonomicky vyjádřit jako rozdíl reálných přínosů a nákladů a nejen náklady. Typický rozdíl v pojetí zahraničních a českých šéfů lze ilustrovat na pojetí výrazu pracovní komfort. Ten je ve vyspělých zemích chápán jako terminus technicus, který vyjadřuje právě optimalizaci vztahů, a tím největší efektivitu výstupů ze systému člověk-technologie-prostředí. U nás tento výraz u vedoucích pracovníků způsobuje zděšení a chápou ho jako předpoklad lenivosti zaměstnance, který nemá pociťovat žádný komfort, ale „makat, co to dá“. V souvislosti s touto otázkou musíme nejdříve uvést, že je, s ohledem na už zmiňovaný holistický přístup ergonomie, nevhodné hovořit o ergonomickém minimu. Právě celostní přístup vám indikuje komplexní řešení a nechce znát dílčí a kompromisní. Ale z praktických důvodů ho použijme ve vztahu k minimálním požadavkům právních předpisů nebo v rámci možností alternativních řešení, např. vhodné pracovní sedadlo pro pracovníka, vykonávajícího určitý druh práce, může být u dvou typů řádově v jiné cenové relaci, ale přesto obě splní základní požadavek, i když každý v jiné kvalitě. Pokud se ptáte na hlavní ergonomické zásady, které by v uvozovkách plnily „ergonomické minimum“, tak stačí nalistovat zákoník práce, kde najdete ty nejobecnější principy. Podrobnosti jsou dále uvedeny v navazující legislativě až do úrovně technických norem, které říkají přesně, jak by to mělo technicky vypadat. Takové abstraktní pojmy jako firemní kultura a etika lze částečně najít v některých systémech kvality a certifikace v oblasti BOZP. Např. standard OHSAS 18 000, Management bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, který zajišťuje plnění povinností a závazků zaměstnavatelů, program MPSV „Bezpečný podnik“ a mnohé další. Pokud bychom to měli shrnout v tomto smyslu jednou větou, tak ergonomie harmonizuje a optimalizuje vztah v systému člověk-technologie-pracovní podmínky a prostředí tak, že vše, co v tomto systému není harmonizováno a optimalizováno, je rizikem pro člověka, který je centrálním prvkem tohoto systému. Co je tedy nezbytné dodržovat, abychom splnili aspoň základní ergonomické minimum? V jaké oblasti dodržování zásad bezpečnosti práce nejčastěji firmy chybují? Ergonomie je interdisciplinární obor studující vztah člověka a pracovních podmínek při uplatnění nejnovějších poznatků věd biologických, technických a společenských. Jejím cílem je optimalizace postavení člověka v pracovních podmínkách, a to ve smyslu dosažení zdraví, pohody, bezpečnosti a optimální výkonnosti. V ČR je v oblasti podpory a rozvoje této vědy na předním místě Česká ergonomická společnost. O tom, jak se jí daří prosazovat ergonomické zásady do sektoru ekonomiky a průmyslu, jsme hovořili s jejím předsedou a ředitelem Výzkumného ústavu bezpečnosti práce RNDr. Stanislavem Malým, Ph.D. Jak velký význam má dodržování ergonomických principů ve firmě pro její efektivitu? Pokud se stručně zastavíme u klasického vztahu zaměstnavatel-zaměstnanec a u pracovního systému zaměstnanec-technologie-pracovní prostředí a pracovní podmínky, tak vyjádříme základní působení ergonomie. Z toho je jasné, že jakékoliv narušení těchto vztahů vede přímo k snížení efektivity a ekonomiky podniku. Na to existují dost jasné a dost přesné informace a výpočty. Problémem v českém prostředí je představa zaměstnavatelů, že optimální ergonomická řešení jsou pouze nákladem, který nepřináší firmě bezprostřední profit. To ale není pravda, existuje řada studií, které dokazují vznik podnikových ztrát při porušování základních ergonomických principů. Problémem je, že RNDr. Stanislav Malý, Ph.D. Máme zatím k dispozici data z roku 2009 a některá z první poloviny roku 2010. Pokud analyzujeme zdroje úrazů s pracovní neschopností nad 3 dny, zjistíme významný podíl pádu osob na pracovištích, pády předmětů, materiálů a břemen na pracovníka, úrazy způsobené ostrými hranami předmětů, úrazy ručními nástroji atd. To vše indikuje nedodržení právě těch zmíněných základních pravidel zákoníku práce. Je jich řada a není možné je zde všechny rozebírat, ale vždy jde o komplex jejich podcenění. Zajímavý je také údaj o nemocech z povolání, kdy se v čase jejich charakter mění se změnou charakteru pracovišť. Ustupují některé kdysi klasické, např. z přetěžování nebo z vibrací, a vzestup zaznamenávají takové, jako je syndrom karpálního tunelu, který se dokonce v roce 2009 dostal na první místo. Syndrom karpálního tunelu se stává jednou z nejčastějších nemocí z povolání a chorob poškozujících ruku. Syndrom se typicky vyskytuje u muzikantů (klavír), žurnalistů, pracovníků pracujících se sbíječkou, ale především u lidí dlouhodobě pracujících na počítači s myší. V tomto případě je totiž ruka položena na podložce právě v místě průběhu příslušného nervu. Hlavní příčina problému je nedodržení ergonomických zásad v souvislosti s prací na počítači. Když si uvědomíme, že v ČR existuje několik milionů pracovních míst s počítačem, tak je jasné, že to může znamenat velký problém. Přitom stačí skutečně dodržet několik základních zásad. Vše, co bylo řečeno, podtrhuje jeden odhad ekonomických ztrát souvisejících s poškozením zdraví z práce v ČR (rok 2007) ve výši 2 až 5 % HDP, zkrácení pracovního věku a náklady na invalidní důchody ve výši 10 až 15 % HDP. V ab- solutních číslech to je 22,5 mld. Kč za rok na náklady pracovních úrazů a 2,5 mld. Kč na nemoci z povolání. Zdůrazňuji, že jde o odhady, protože určit přesně všechny nezbytně zohledňované údaje pro tyto statistiky prakticky nelze. Pokud bychom srovnali úroveň dodržování ergonomických pravidel v ČR a v západní Evropě, jak na tom jsme? V celkové úrovni ergonomického přístupu podniků podle mých zkušeností mírně zaostáváme. Ovšem i u nás jsou podniky, které se snaží o špičkovou úroveň, zaměstnávají odborníky – ergonomy, nebo si čas od času dají zpracovat nějakou poradenskou studii k řešení problémů na pracovišti. Vím o velmi dobrém přístupu Škody Auto, nebo o řadě podniků s francouzským a americkým vlastníkem. Na druhé straně i v USA jsem viděl některé podniky, které by v našich podmínkách v souvislosti s ergonomií neobstály. Pavel Hrazdíra černá azurová purpurová žlutá 2 2 /ún or/2011 Inspirace MBA intenzivně, flexibilně Časový harmonogram kurzů jedné ze škol typu MBA a jejich obsah odpovídá aktuální poptávce mezinárodních firem po profesionálních manažerech. Mezinárodní program MBA je flexibilní. Susanne Neumann, koordinátorka programu. Zůstat uvězněn na úrovni středního managementu sice neodpovídá představám o pozicích, na kterých se vidí ambiciózní kvalifikovaní pracovníci v byznysu, ale s plným pracovním nasazením a zodpovědností za rodinu postrádají čas, který by mohli věnovat dalšímu vzdělávání. To je ale často pro postup na další příčky v kariérním žebříčku zaměstnavateli vyžadováno. Naštěstí pro ty, které ani nedostatek času nezabrzdí v jejich úsilí, existuje v Praze mezinárodní program MBA, který nabízí harmonogram intenzivních kurzů zapadající i do těch nejhektičtějších denních osobních programů. Institut pro průmyslový a finanční management (IPFM) nabízí program MBA v délce 18 měsíců formou výukových bloků a on-line kurzů jak v anglickém, tak německém jazyce. Vedoucí pracovníci z řad středního managementu se jednou do měsíce v pátek, sobotu a neděli účastní třídenních prezenčních kurzů, přičemž zbylý čas mají na práci a na rodinu. Celý program se skládá z 12 modulů tematicky zaměřených např. na právo, účetnictví, finance či management lidských zdrojů a závěrečné diplomové práce. Jedním z modulů je i kurz komunikačních dovedností. „Ty jsou v dnešním komerčním prostředí nezbytností,“ říká Ulrich Froehlich, jeden z profesorů na IPFM, který učí kurz s názvem Organizational Communication, a zdůrazňuje: „Komunikace je v jakékoli organizaci klíčovým prvkem a pro úspěšné provádění manažerských postupů je důležitější než všechny ostatní dovednosti. Cílem kurzu je rozvinout schopnosti, mezilidské vztahy a etické aspekty v komunikaci.“ Vedle teoretických základů komunikace mohou studenti IPFM zároveň získávat praktické zkušenosti s interkulturní komunikací, protože program je nabízen v anglickém a německém jazyce studentům z celého světa a skupina profesorů IPFM má současně velmi pestré mezinárodní složení. Úspěšně plněné poslání „Každá akademická instituce by se na tuto misi měla zaměřit, aby tak přispěla k transparentnosti, mezinárodnímu porozumění a přijetí kulturních diferencí mezi studenty,“ říká prof. Froehlich. IPFM je unikátní svou úzkou kooperací s firemními partnery, kteří institut podporují ve snaze zajistit personální stránku bu- doucího top managementu. Institut byl založen v roce 1998 konsorciem českých zastoupení několika mezinárodních korporací. Původním cílem školy bylo zaplnit mezeru v know-how podnikového managementu v prvních letech nové demokracie. Nyní škola připravuje řídící pracovníky na novou generaci výzev, které dnes v byznysu vyvstávají. Současní partneři jsou z řad jak českých, tak německých společností. Jsou jimi např. Škoda Auto, Volkswagen nebo SAP, kteří na českém trhu hodně investují a musejí tedy v odpovídající míře investovat i do potenciálních manažerů. Absolventi si pochvalují, že skupina ostatních studentů z kurzu, kteří všichni pracují ve stejném nebo podobném oboru, je skvělé prostředí pro vytváření nových kontaktů nebo trvalých osobních vztahů. „Studium MBA představuje krok, při kterém se zároveň učíte, dosahujete osobního růstu a setkáváte se s novými lidmi. Kontakt, který vzniká, je velmi úzký,“ říká Susanne Neumann, koordinátorka programu. Paní Neumann dodává, že přesto, že je obsah studia strukturován pro obecný management, studenti, kteří jsou zaměstnanci partnerských firem, mohou požádat o speciální kurz, který by odpovídal poptávce jejich nadřízených. „Obsah studia odpovídá moderním firemním potřebám,“ dodává paní Neumann a pokračuje: „Úzce spolupracujeme s našimi partnery, kteří nám umožňují propojit teoretické vzdělání s očekáváními a požadavky firem.“ Lektoři managementu tvrdí, že mezinárodní perspektiva je vedle komunikace klíčem k dobrému řízení firmy v globálním prostředí. Studi- um mezinárodního programu MBA je tak výbornou volbou pro ty, kteří aspirují na pozice v top managementu. „Myslet globálně, jednat lokálně: to jsou klíčová slova pro budoucnost jakékoli organizace, ať už jde o firmu, akademickou instituci nebo politickou jednotku. Další vzdělávání se proto musí soustředit na globální mezinárodní otázky,“ uzavírá prof. Froehlich. (pod) . www.ipfm.cz Bobby McFerrin vystoupí dvakrát! K dispozici jsou exkluzivní místa na pódium i VIP vstupenky s velkorysým občerstvením Hned dvakrát předvede v Brně své vokální umění mistr improvizací Bobby McFerrin. Poté, co byly všechny vstupenky na jeho vystoupení 29. března 2011 v brněnské hale Vodova vyprodány rekordní rychlostí během několika týdnů, rozhodli se organizátoři po dohodě s umělcem vyjít vstříc obrovskému zájmu fanoušků a uspořádat ještě druhý koncert. Ten bude následující den, 30. března, od 19 hodin opět v hale Vodova. Oba koncerty se uskuteční v rámci festivalového preview jubilejního desátého ročníku mezinárodní hudební přehlídky JazzFestBrno. „Obrovský zájem, který už od začátku provází zdejší vystoupení Bobbyho, nás nesmírně těší a doufáme, že si všichni návštěvníci tento symbolický dárek k desátému výročí společně s námi jaksepatří užijí. I S ohledem na to, že na jeho dvojvystoupení míří lidé z celé republiky i ze zahraničí, doufáme, že stejně pestré bude auditorium také po celý JazzFestBrno,“ říká dramaturg Vilém Spilka z pořadatelské agentury 24-7Promotions. Limitovaná série vstupenek na pódium Vstupenky na přidaný koncert 30. března jsou v prodeji v síti Ticketstream, a to ve třech cenových kategoriích za 990 Kč, 1490 Kč a 1990 Kč. Stejně jako v případě prvního koncertu mají zájemci o kombinované zážitky jedinečnou příležitost zakoupit VIP vstupenku, která zahrnuje nejlepší místa v hledišti, a zároveň nabízí luxusní občerstvení formou rautu (za cenu 3990 Kč), popřípadě i kombinaci s ubytováním ve čtyřhvězdičkovém hotelu v Brně (za 5990 Kč). Pořadatelé rovněž nabízejí omezený počet exkluzivních míst na pódiu za 2990 Kč. Vstupenky jsou k dostání v běžných předprodejích a na internetovém portálu www.ticketstream.cz. Více informací najdete také na www.bobbymcferrin.cz. Velvyslanec hudebního světa Bobby McFerrin vystupoval v České republice zatím čtyřikrát a jeho koncerty vždy provázel obrovský zájem publika. Jedno vystoupení bylo přidáno už při jeho první návštěvě v Praze a situace se opakuje i tentokrát. Naposledy se loni v Praze a Ostravě představil se svým nejnovějším albem VOCAbuLaries, které získalo hned tři nominace na cenu Grammy. Návštěvníci jarního brněnského koncertu se pro změnu mohou těšit na Bobbyho s jeho tradičním repertoárem, kterým si získal milióny fanoušků po celém světě. Bobby McFerrin proslul zejména svými sólovými improvizačními vystoupeními, zároveň je však uznávaným dirigentem klasické hudby a také vášnivým zastáncem hudební výchovy. Neopomenutelnou součástí jeho muzikantství jsou oboustranně obohacující spolupráce s řadou špičkových interpretů, např. s pianisty Chickem Coreou a Herbie Hancockem či violoncellistou Yo-Yo Mou. Výpravy do netušených tajů hudebního světa podniká také s vokálním souborem Voicestra, v němž se potkává dvanáct hlasů čerpajících své zkušenosti z různých stylů – od jazzu přes R&B, africké zpěvy až po klasickou operu. Není divu, že je považován – slovy Herbieho Hancocka – za „velvyslance“ hudebního světa jazzu i klasiky a vůbec celého hudebního světa. JazzFestBrno slaví desáté narozeniny Březnové vystoupení Bobbyho McFerrina slavnostně předznamená desátý ročník mezinárodního festivalu JazzFestBrno, jehož hlavní část se uskuteční v moravské metropoli v týdnu od 13. do 21. dubna 2011. Letošní jubilejní ročník nabídne zatím nejbohatší program v historii celé přehlídky a přiveze do Brna plejádu výjimečných zahraničních hostů z Evropy i ze zámoří, chybět nebudou ani špičky domácí scény. K hlavním hvězdám bude patřit jazzový matador s českými předky, basista Michael Formánek, talentovaný ruský saxofonista Dmitrij Baevsky nebo vynikající afroamerická zpěvačka Carla Cook. Milovníci fusion se mohou těšit na kytaristu Mika Sterna, kterého doprovodí legendární guru fusion bicích Dave Weckel. Kromě vystoupení zahraničních hostů nabídne JazzFestBrno také klubové koncerty a už tradiční noční jamsessions. Vstupenky jsou v předprodeji v síti Ticketstream a v běžných předprodejích. Předběžný program najdete na www.jazzfestbrno.cz. (tz) www.jazzfestbrno.cz černá azurová purpurová žlutá Buderus – dodavatel systémových řešení nástěnné konvenční a kondenzační kotle stacionární litinové a ocelové kotle všech výkonů na zemní plyn, tuhá paliva, propan a ex. LT ■ zásobníky teplé vody ■ regulační technika ■ tepelná čerpadla ■ solární technika ■ kogenerační jednotky ■ otopná tělesa a další topenářské zboží ■ ■ Teplo je náš živel REVOLUČNÍ ŘEŠENÍ v oblasti výtahové techniky Jílkova 124, 615 32 Brno e-mail: [email protected] www.embrno.cz Nový bezpřevodový výtahový stroj řady NL 24 s vyměnitelnou lanovnicí ø 240 mm, ø 180 mm, ø 160 mm, nosnost 320–1000 kg. ● šetrné k památkám ● v každém zdivu hluku a špíny ● ekologicky ● výhodná cena ● bez Feel the difference RAŠINO a.s. autorizovaný partner FORD - prodej nových osobních a užitkových vozů FORD - kompletní diagnostické a servisní služby - karosářské a lakýrnické opravy podle norem ISO - provozovny po celé jižní Moravě Brno, Kuřim, Hodonín, Olomouc [email protected] www.rasino.cz Výrazně menší hmotnost Malé zástavbové rozměry Bezhlučný provoz Ruční vyproštˇování Bezkonkurenční cena
Podobné dokumenty
Stáhnout jako PDF
distribučních kanálů zvýšili náš tržní podíl.
Síť našich reprezentantů by měla stále růst,
a to jak ve své velikosti, tak efektivitě. Z hlediska produktové strategie a strategie služeb
chceme Allia...
KMC katalog jaro 2016.indd
jako kdysi slepička svého kohoutka a Otesánek se
kamarádí s podivným chlapíkem a princem, kteří jako
kdyby vyskočili z pohádky o Dlouhém‚ Širokém
a Bystrozrakém.
Petrusek, M.: České sociální vědy v exilu. (Czech
bídky Commonwealth Fellowship na studium na Harvardu či zaměst
nání u Sanforda na výzkumném projektu pro Vassar College. Přijal
jsem Vassar, poněvadž mi to umožňovalo požádat o emigrační vízum
do...
Stáhnout jako PDF
lika penězi bude chtít sama hospodařit jako
s vlastním majetkem. Stejně tak i pomalu pomíjí doba, kdy občané ponechali výši svých
příjmů v důchodovém věku pouze na státu,
neboť si uvědomují, že t...
Zpravodaj květen - 2016
Další věcí, o které bych se rád zmínil je krajská komunikace mezi obcí Filipovka a Černousy. Dlouhou dobu nás
trápí její žalostný stav a už moji předchůdci se snažili o její opravu. Na podzim roku ...