Telefónica O2 Czech Republic

Transkript

Obsah
ALTRON | 5 Vize a mise | 7 Úvodní slovo předsedy představenstva
O společnosti | 11 O společnosti | 12 Organizační struktura | 15 Altron a jeho lidé
Produkty a služby | 19 Datacentra | 27 Energocentra | 33 Napájení | 37 Audity
Společenská odpovědnost | 41 Společenská odpovědnost | 47 ALTRON a životní
prostředí | 47 ALTRON a řízení jakosti | Ekonomická část | 51 Zpráva dozorčí rady
53 Zpráva představenstva | 58 Finanční a poměrové ukazatele | 59 Výrok auditora
60 Rozvaha | 61 Výkazy zisků a ztrát | 63 Přílohy
Contents
ALTRON | 5 Vision and Mission | 7 Introductory Word of the Chairman of the Board
of Directors | About Our Company | 11 About Our Company | 12 Organizational Diagram
15 The People of ALTRON | Products and Services | 19 Datacenters
27 Power Generating Centers | 33 Power Supply Systems | 37 Security Audits
Social Responsibility | 41 Social Responsibility | 47 ALTRON and the Environment
47 ALTRON and the Quality Management | Economic Section | 51 Report of the Supervisory
Board | 53 Report of the Board of Directors | 58 Financial and Ratio Indicators
59 Report of the Auditor | 60 Balance Sheet | 61 Profit and Loss Statement | 63 Appendices
3
Vize a mise
Jsme rozhodnuti a připraveni obstát ve výzvách, které současný svět a lidská civilizace
přinášejí, jsme připraveni obstát i v globální konkurenci.
Jsme příběhem českého úspěchu, který přerostl hranice a integroval se do globálního
světa, aby se stal jeho významnou součástí. Dnes jsme v oblasti výstavby datových center
respektovaným hráčem na evropském i světovém trhu.
Vision and Mission
We are ready to meet successfully the challenges of contemporary world and civilization,
we are ready to succeed even in international global competition.
We represent a Czech success story that extended abroad and integrated itself in global
world in order to become its important part. In the world of data center construction business
we are today a respected player in Europe as well as worldwide.
5
Úvodní slovo předsedy představenstva
Vážení akcionáři, zaměstnanci a obchodní partneři,
dovolte mi, abych Vám předložil Výroční zprávu společnosti ALTRON, a. s. za rok 2007. Je pro nás nesmírně potěšitelné a významné, že
se nám daří dynamicky růst a rozšiřovat svou působnost na další evropské i světové trhy. Rok 2007 byl pro nás jedním z nejúspěšnějších
roků v historii. Díky výjimečným a přitom nesmírně náročným zákazníkům jako ČEZ, Telefónica O2, UniCredit Group, ČSA, Home Credit
i desítkám středních i menších klientů jsme dosáhli unikátního růstu ve výši 35 %. Stali jsme se leaderem v oblasti budování technologické
infrastruktury datacenter a zařadili se po bok světových společností jako IBM, HP, FUJITSU-SIEMENS a dalších, s nimiž zároveň na našich
projektech spolupracujeme. Kromě realizací projektů výstavby datových center a jejich správy se pro nás stal rok 2007 zlomový i v oblasti
chlazení. Uvedením našeho unikátního řešení OptiCoolingTM přinášíme na trh koncepci, která zahrnuje energeticky a ekonomicky optimalizovanou výrobu chladu a jeho efektivní distribuci. Koncept OptiCoolingTM odpovídá přísným požadavkům na ochranu životního prostředí
a jako u předcházejících řešení vychází z důsledného uplatnění principu modularity a redundance. V souladu s požadavky našich klientů
pokračujeme v prohlubování záběru v poskytovaných službách jako inženýring, akviziční činnosti a příprava investic v souvislosti s budováním datových center. V oblasti organizační jsme rekonstruovali tým projekce a výrazně jsme posílili oblast poprodejní podpory a tým
projektového managementu. V roce 2007 jsme jako součást skupiny ALTRON Group dále upevnili své postavení ve středoevropském regionu a zároveň se díky svým erudovaným lidem, zkušenostem, nápaditosti a jedinečnému know-how začali výrazně prosazovat v globálním
měřítku. Nové projekty a nové možnosti k nám přivedly a dále přivádějí špičkové odborníky z řady oborů, ty nejlepší z nejlepších, kteří nám
pomáhají dále budovat globální značku ALTRON. Jsme hrdí na to, co se nám podařilo vybudovat za 17 let naší existence. A jsme zvláště
hrdí, že rok 2007 patřil k nejúspěšnějším v naší historii. Potvrzuje naši trvalou dynamiku a růst. ALTRON se stal globální společností, pro jejíž
řešení už neexistují žádné hranice.
Introductory Word of the Chairman of the Board of Directors
Dear shareholders, employees and business partners,
Let me introduce you the Annual Report of the company ALTRON, a.s. for a period of the fiscal year 2007. For us it is very pleasant and
important to let you know about our dynamic growth and expansion on European and even world market. The fiscal year 2007 was for
us one of the most successful years in our history. With our respected and at the same time very exacting clients as ČEZ, Telefónica O2,
Unicredit Group, ČSA, Home Credit and dozens of middle-sized and smaller clients we achieved a unique growth of 35%. We became the
leader in raising the technological infrastructure of data centers and we rank among the renowned companies as IBM, HP, FUJITSU-SIEMENS and others, which cooperate on our projects. Next to the projects representing the building up of new data centers and their facility
management, the FY 2007 meant for us also a big step towards the air-conditioning business. Presenting our unique solution OptiCoolingTM
we introduce the concept of optimized production of chill and its efficient distribution. The OptiCoolingTM design concept meets the strict
requirements for environmental protection and as other already existing concepts it fully respects the principles of modularity and redundancy. In accordance with our clients’ needs we follow to profound the extent of provided services as engineering, acquisition activities
and investment planning in connection with data center build up. In organizational sphere we restructured the team of project designers
and significantly reinforced the after-sale support personnel and the team of project managers. In FY 2007, as a part of ALTRON Group
we confirmed and intensified our presence in the region of central Europe and, at the same time, we achieved significant success in global
scale with our experienced staff, creativity and unique know-how. New projects and new opportunities brought us excellent specialists in
different fields of knowledge, the best of the bests, those who help us to create the global name of ALTRON. We are proud of the results of
17 years of our existence. We are especially proud of results of FY 2007 as it belongs to the best years of our history. It confirms our lasting
dynamics and growth. ALTRON became a global company whose solutions are unequalled without borders and limitations.
Ing. Miloš Macúch, M.Sc.
předseda představenstva ALTRON, a.s.
Chairman of the Board of Directors of ALTRON, a.s.
7
O společnosti
Od roku 1991 je společnost ALTRON synonymem kvality a spolehlivosti. Dnes máme zastoupení v šesti zemích Evropy. Pracuje
u nás více než 200 zaměstnanců denně připravených uspokojit nejnáročnější požadavky našich zákazníků. Nabízíme vlastní
služby a řešení postavená na produktech renomovaných světových výrobců. Naše unikátní know-how je prověřeno na více než
150 referencích nejen v České republice, ale po celé Evropě.
Pracujeme pro nejvýznamnější značky světa. Spoustu věcí jsme se od nich naučili. Chcete-li uspět, musíte nabídnout vždy něco
navíc – více umu, více schopností, více preciznosti. Dobré jméno se buduje dlouho a těžko. A když se to podaří, pak se ono „vždy
něco navíc, vždy o něco lépe“ stane firemním standardem.
ALTRON je nositelem nejdůležitějších certifikátů a osvědčení:
Certifikát systému kvality dle ISO 9001:2001
Certifikát systému environmentálního managementu dle ISO 14001:2005
Osvědčení NBÚ
Certifikace pro Program bezpečnostních investic NATO
About Our Company
The ALTRON company has been since its establishing in 1991 a synonym for quality and reliability. Currently the group has branches
in six European countries and employs more than 200 people who are ready to fulfil the most exacting requirements of its clients.
We offer our own services and solutions based on products of globally renowned producers. We offer unique skills proven in more
than 150 applications across Europe.
We work for the most respected companies in the world. We have learnt a lot from them. If you want to succeed you always have to
offer something more – more skills and experience, higher competence, better accuracy. It is a long way to go before you become
a renowned name. And if you succeed, the drive to offer “a little bit more”, “aiming higher and better“ becomes your company’s
standard.
ALTRON is the holder of relevant certificates:
ISO 9001:2000 Certificate of the Quality Management System
ISO 14001:2005 Certificate of the Environmental Management System
Security clearance NBÚ
NATO Security Investment Program Certificate
11
Organizační struktura
Organizational Diagram
MANAGING
DIRECTOR
ACZ
SALES
PRE-SALES
SERVICES
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
finance
department
PROCUREMENT
& LOGISTICS
ICT
HVAC
project office
Procurement
Consulting
Office
12
Design
Office
Technology
Assessment
Office
Project
Management
Office
Project
Management
Back-Office
OPERATIONS
AFTER-SALES
SERVICES
HR
MARKETING
IT
Logistics
Field
Services
Facility
Management
Office
13
Altron a jeho lidé
Lidé jsou pro nás klíčem k firemnímu úspěchu. Bez nich každá firma zůstává jen sumou budov a přístrojů. Teprve schopní,
talentovaní a zodpovědní lidé tvoří schopnou a zodpovědnou společnost. Jsme tým, kde se individuální představy spojují
do jednoho celku. Tak vzniká úspěšné řešení. Základem dobrého výsledku je týmová práce, propojenost myšlenek, specializací
a zájmů. Tvořivost, píle, talent, pružnost. To pro nás nejsou prázdná slova. Naopak – den co den si je připomínáme, den co den je
jimi naplňována práce stovek lidí společnosti ALTRON. Sedmnáctiletá tradice a vykonaná práce, která
stojí za námi, to dokazují lépe než jakákoli slova. Šikovní a obětaví lidé jsou pro nás klíčem.
Klíčem k řešení, klíčem k Vaší spokojenosti. Jsme hrdí na své lidi a na jejich dovednosti.
Základní vzdělání 0 %
Střední odborné vzdělání – výuční list 1 %
Střední odborné vzdělání s maturitou 45 %
Střední všeobecné vzdělání s maturitou 22 %
Bakalářské vzdělání 1 %
Vysokoškolské vzdělání 31 %
1 %
31 %
The People of ALTRON
Our most competitive advantage is in our people. Without them, any company
is just a sum of buildings and machines. First creative, talented and reliable
people can make productive and reliable company. We are a team where individual
ideas merge into one stream. Here is the beginning of our successful solutions. The
basis of our excellent results is teamwork, the interconnection of ideas, specializations
and interests, which includes creativity, diligence, talent and flexibility. These are not
meaningless words for us. On the contrary – we keep them in mind every day and the efforts
of ALTRON’s individuals are measured daily. Our 17 years of working experience and completed
projects prove this better than any words. Skilled and dedicated people are the key for us
- the key to our solutions, the key to your satisfaction. We are proud of our people and their skills.
45 %
1 %
22 %
Basic education 0 %
Specialized secondary level education – indenture 1 %
Specialized secondary level education with graduation certificate 45 %
General secondary level education with graduation certificate 22 %
University education – Bachelor’s degree 1 %
University education – Master’s degree 31 %
15
Nejvýznamnější zakázky | DATOVÁ CENTRA
Společnost ALTRON se dlouhodobě podílí na rozšiřování a správě technického zázemí dominantní komunikační společnosti. Dobrým
příkladem může být vybudování a rozvoj datového centra společnosti Telefónica O2 Czech Republic v Praze 4 – Chodově v období let
2005 – 2008.
Výchozí stav a cíle projektu
V roce 2006 ALTRON dokončil instalaci technologické infrastruktury datového centra společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Druhá
etapa představovala rozšíření datového centra o šest sálů, pro které ALTRON navrhl a dodal komplexní technologickou infrastrukturu.
Investor
Místo realizace
Nad lomy 2339/1
Praha 4
Způsob řešení
V rámci koncepčního, výhledově plánovaného řešení ALTRON navrhl doplnění systému o záložní zdroje (UPS), stejnosměrné napájecí
zdroje a střídače a o třetí motorgenerátor. Veškeré instalace se díky důmyslné koncepci řešení mohly provádět bez odstávky, za plného
provozu stávajících datových sálů.
Přínosy
termín realizace
09/2005 – 07/2008
ALTRON rozšířil monitorovací systém PROMONTM o nově instalované technologie a začlenil datové sály pod nepřetržitý vzdálený dohled.
ALTRON zajišťuje komplexní služby facility managementu (FM) po celou dobu existence datového centra.
Investor
The Most Important Installations | DATA CENTERS
Installation Site
Nad lomy 2339/1
Prague 4
Realization period
09/2005 – 07/2008
For many years ALTRON participates in the extension and maintenance of the technological infrastructure of dominant
telecommunication operator Telefónica O2 Czech Republic. A good example can be the data center construction and its further
development in years 2005 – 2008.
Starting Conditions & The Task Definition
In 2006 ALTRON finished the installation of the technological infrastructure of Telefónica O2’s data center. The second stage of the
project represented the enlargement of existing data center by six server rooms for which ALTRON designed and delivered the non-IT
infrastructure.
Optimal Approach
In terms of conceptual, upgradable design ALTRON proposed the completion of existing installation by UPS systems, DC systems
and inverters and the third power generating set. All installation works could be done without stopping the technology and without any
performance limitations in existing server rooms.
Added Value, The Benefits
ALTRON extended the monitoring system PROMONTM so the new server rooms and their technologies are integrated into the remote
surveillance center and its facility management processes, both provided and operated by ALTRON as long as the data center exists.
19
GE Money Bank
V roce 2002 společnost ALTRON vybudovala datové centrum GE Money Bank v Business Technology Parku v Praze 4 – Chodově.
Pokračování zakázky v letech 2006 – 2007 znamenalo významné rozvinutí úspěšné spolupráce s uznávaným klientem a přineslo i nové
zkušenosti s nejmodernějšími ekologickými technologiemi, které se v oblasti přesného chlazení vyrábějí.
Druhá etapa představovala rozšíření datového centra v Praze 4 – Chodově o další sál, přičemž způsob realizace se musel obejít bez
omezení běžného provozu v datovém centru. Zároveň byl kladen důraz na exkluzivitu navrženého řešení, které v souladu s firemní strategií
klienta muselo být maximálně „zelené a ekologické“.
Způsob řešení
Investor
GE Money Bank
Místo realizace
Business Technology Park Chodov
Praha 4
termín realizace
10/2006 – 07/2007
Investor
GE Money Bank
Installation Site
Business Technology Park Chodov
Prague 4
Realization period
10/2006 – 07/2007
Za plného chodu budovy ALTRON rozšířil již dodanou technologickou infrastrukturu, doplnil záložní zdroje, rozvaděče a vyměnil
motorgenerátor umístěný na střeše. Dále zajistil monitoring nových technologií a parametrů prostředí v datovém sále vlastním dohledovým
systémem PROMONTM.
Přínosy
Ke klimatizačním jednotkám ALTRON navrhl a dodal dva freecoolingové chillery, které využívají chladný vzduch z okolí a přispívají k výrazné
úspoře energie. Navrženým řešením se ALTRON aktivně přihlásil ke koncepci energeticky úsporných „zelených datových center“ a stal se
jejich významným propagátorem.
GE Money Bank
In 2002, ALTRON built up the data center for the company GE Money Bank in Prague’s Business Technology Park Chodov. The
resumption of the contract in years 2006 – 2007 meant for us significant advancements in our successful cooperation with renowned client
and brought us a new experience with the utmost modern and ecological technologies of precision air conditioning currently produced.
The second phase of the contract represented the server room build-up while the normal operation of the building located at Prague’s
Chodov mustn’t be limited by any installation works. At the same time, in accordance with the client’s corporate strategy, the exclusivity of
proposed concept had to be “very green and ecological”.
Optimal Approach
Under the condition of fully operating building ALTRON extended existing technological infrastructure by new UPS units and switchboards
and replaced the power generating set on the roof. Next, ALTRON ensured the monitoring of technologies and the server room
environment by the monitoring system PROMONTM.
To the indoor air conditioning units ALTRON delivered two free-cooling chillers which use the chilled air from the outdoor environment in
order to save a significant amount of energy. By the proposed concept ALTRON actively supported the idea of “green data centers” and
became their important promoter.
21
ČEZData
V období 2006 – 2007 ALTRON realizoval dodávku datového centra v komplexu Brumlovka v Praze 4 – Michli. Druhá etapa zakázky
spočívala ve zřízení datového sálu pro společnosti ČEZ a ČEZData při využití vysoké užitné hodnoty energocentra a související
technologické infrastruktury, které ALTRON navrhl, vyprojektoval a dodal v rámci 1. etapy zakázky.
Projekt měl vyřešit zpracování stavebních úprav, dodávku dvojitých podlah, instalaci racků včetně distribučních jednotek, klimatizaci sálu
a metalickou i optickou datovou kabeláž.
Způsob řešení
Investor
ČEZData
Místo realizace
BB Centrum
Vyskočilova 1461/2E
Praha 4
termín realizace
03/2007 – 06/2007
Investor
ČEZData
Installation Site
BB Centrum
Prague 4
Realization period
03/2007 – 06/2007
ALTRON zpracoval projektovou dokumentaci datového sálu, navrhl optimální rozmístění technologií a strukturované kabeláže a napojení
jednotlivých technologií na systém záložního a náhradního napájení. Dále ALTRON vyřešil složitou otázku týkající se způsobu chlazení,
kdy umístění vnitřních a vnějších jednotek vykazovalo technicky obtížně řešitelné převýšení potrubních tras s chladivem a kdy navíc celá
koncepce systému chlazení nesměla narušit příkladně úsporný klimatizační a termoregulační systém kancelářské části provozní budovy.
Přínosy
Vznikl datový sál s průměrnou výkonovou hustotou 5 kW na rack. Jednotlivé prvky datového sálu byly začleněny do monitorovacího
systému PROMONTM, který nepřetržitě sleduje parametry napájení a parametry prostředí v datovém sále a předává je dohledovému
centru společnosti ALTRON. V rámci poskytování služeb facility managementu ALTRON zařízení sleduje a provádí pravidelné profylaktické
zkoušky a kapacitní testy.
ČEZData
In years 2006 – 2007 ALTRON delivered a turnkey project of the data center in Prague’s BB Center. The second phase of the contract
consisted in the build-up of a new server room for company ČEZ and its branch ČEZData, utilizing the high valuable technological
infrastructure of the power generating station which had been designed, projected and delivered by ALTRON in scope of the first phase of
the project.
The project should solve necessary construction modifications, delivery of double floors, installation of racks and PDUs, air conditioning
units, metallic and fiber optical data cables.
Optimal Approach
ALTRON prepared the server room project documentation, proposed the optimal layout of technologies and structured wiring and
connection of individual technologies to the backup and standby power supply systems. Next, ALTRON solved the difficult question
resulting from too big height difference between the indoor and outdoor cooling units, whereas the coolant and the air conditioning
concept mustn’t change the example power saving pattern of existing thermo control system operated in office premises of the building in
question.
A new server room with an average power density 5 kW per rack has been built. Individual systems of the server room have been
integrated into the monitoring system PROMONTM, which continuously monitors the power parameters and the server room environment
and sends the data to the surveillance center of the company ALTRON. This department ensures the facility management services and
performs regular preventative tests and capacity measurements.
23
Pro rozsáhlou a komplexní zakázku hostingového centra společnosti Telefónica O2 Czech Republic v Hradci Králové byl ALTRON vybrán
na základě úspěšné obhajoby projektového řešení, a to jako generální dodavatel. V první etapě ALTRON zajistil stavební povolení a provedl
rozsáhlé stavební úpravy. Do optimalizovaných prostor následně instaloval vyspělou technologickou infrastrukturu.
Rekonstrukcí bývalé telefonní ústředny mělo vzniknout hostingové centrum se třemi datovými sály. V rámci zakázky představující I. etapu
výstavby má vzniknout první z nich, přičemž infrastruktura datového centra musí být nadčasově dimenzována a strukturována pro její
budoucí snadné rozšiřování a průběžné navyšování výkonu za plného provozu.
Způsob řešení
Investor
Místo realizace
Akademika Bedrny 365/10
Hradec Králové
termín realizace
07/2007 – 06/2008
Investor
Installation Site
Akademika Bedrny 365/10
Hradec Králové
Realization period
07/2007 – 06/2008
ALTRON dodal modulární záložní zdroje s bateriemi na 20 minut provozu, klimatizační jednotky se suchými chladiči na střeše, vystavěl
dvojité podlahy, zajistil kompletní elektroinstalace, požární signalizaci, EZS a monitoring. Zkušenosti ALTRONu z jiných instalací se zde
zúročily zejména ve vzorovém řešení systému silové kabeláže a v distribuci zálohovaného napájení.
Přínosy
Přidanou hodnotu v zakázce představuje vybudování technologického velínu, ze kterého je nepřetržitě zajišťována obsluha a údržba
technologické infrastruktury (facility management). Pro dohled systémů, které tvoří kritickou infrastrukturu hostingového datového centra,
byl implementován vlastní dohledový systém PROMONTM. Tento systém se výborně osvědčil v řadě realizovaných zakázek včetně instalací
dodaných společnosti Telefónica O2 Czech Republic.
ALTRON was nominated the general contractor for the extensive and complex delivery of a new hosting data center of the company
Telefónica O2 Czech Republic in Hradec Králové on basis of successfully argued concept. In the first phase ALTRON ensured the
construction licence and performed extensive construction works. Subsequently the optimized rooms have been equipped by advanced
technological infrastructure.
The reconstruction of former telecommunication switch-room should result in a new hosting data center with three server rooms. In scope
of the first period the server room No.1 should be created and the backbone data center infrastructure must be dimensioned properly so
their future upgrade can be made easily and without any data center performance restrictions.
Optimal Approach
ALTRON delivered modular UPS systems with batteries for 20 minutes of backup time, the outdoor air-conditioning units with dry coolers,
installed the double floors and the complete electrical wiring, the electronic fire alarm, the fire extinguishing system and the monitoring
system. ALTRON’s experience from many other projects especially applied in the power cabling and the backup power distribution
systems.
The added value of the delivery consists in the build-up of the technological control room, from where the continuous surveillance of the
whole technological infrastructure is being made and the facility management services are initiated.
To see all systems of the hosting data center’s critical infrastructure the monitoring system PROMONTM has been implemented, which
excellently met the clients’ needs in a row of installations, including those for Telefónica O2 Czech Republic.
25
Nejvýznamnější zakázky | ENERGOCENTRA
ČEZ
V období 2006 – 2007 ALTRON realizoval dodávku energetického centra pro společnost ČEZ. První etapa zakázky představovala
návrh koncepce a vybavení nového objektu v Praze 4 systémem záložního napájení a zálohovanými rozvody, přičemž v souvislosti
s plánovaným datovým centrem byla s cílem minimalizovat celkové náklady na vlastnictví optimalizována i část elektroinstalace
budovy týkající se zálohovaného napájení pro potřeby samotné stavby.
Pro nové sídlo společnosti ČEZ byl ALTRON nejprve poptán na návrh koncepce napájení, kterou byla zahájena první etapa rozsáhlé
zakázky. Nová budova stojí v blízkosti původního sídla a cílem řešení bylo jejich propojení systémem vzájemného informačního
a energetického zálohování.
Investor
ČEZ
Místo realizace
BB Centrum
Praha 4
termín realizace
09/2006 – 04/2007
Investor
ČEZ
Installation Site
BB Centrum
Prague 4
Realization period
09/2006 – 04/2007
Způsob řešení
ALTRON navrhl řešení na bázi vlastního řídicího systému PROMANTM. V první etapě byly dodány dva střešní motorgenerátory splňující extrémní nároky na odhlučnění, záložní zdroje (UPS), klimatizační jednotky, patrové rozvaděče a elektroinstalace.
Přínosy
Přidanou hodnotou zakázky je monitorovací systém PROMONTM, který sbírá veškerá provozní data včetně stavu palivového hospodářství a nabití jednotlivých bateriových bloků systému UPS. Moderní řešení zabezpečeného napájení a chlazení je svým způsobem
unikátní, protože pro případ krizových situací umožňuje zajistit provoz kritických IT zařízení ve starém sídle společnosti ČEZ využitím technických prostředků nové budovy a naopak.
The Most Important Installations | POWER GENERATING CENTERS
ČEZ
In years 2006 – 2007 ALTRON delivered a complete power generating center for the company ČEZ. The first phase of the project
consisted in the concept design of both standby and backup power supply systems including all relevant installations of electric
wiring and cable paths for complete protected and unprotected power distribution in a new building in Prague. At the same time,
the project priority was to minimize the total costs of ownership.
For a new HQ building of the company ČEZ a proposal for optimal power supply concept had been tendered, which, in fact, started the first phase of a wider contract. The new building is located in the neighborhood of the old site, so the mutual data & energy
backup became the goal.
Optimal Approach
ALTRON designed the concept on basis of its own product, the control system PROMANTM. In the first phase ALTRON delivered
two roof installable power generating sets in low-noise containers, the UPS systems, the HVAC units and the power distribution
cables and the switchboards.
The biggest benefit of this realization represents its monitoring system PROMONTM which gathers all operational data starting
from the fuel levels in tanks of genset refilling system to the capacities of individual battery blocks of the UPS. The modern power
protection system is in a certain way unique, as it is able to ensure an uninterrupted operation of the IT loads in the old building by
technical means of the new installation and vice versa.
27
Škoda Auto
V roce 2007 společnost ALTRON dodala v souvislosti s rozšiřováním výroby společnosti Škoda Auto dva modulární záložní zdroje UPS,
každý o výkonu 225 kVA. Význam díla spočívá v uplatnění praktických zkušeností a v komplexním pohledu na celou zakázku.
Výchozím bodem zakázky byla výzva našeho partnera k zajištění realizačních prací při instalaci modulárních záložních zdrojů. Podmínkou
úspěšné aplikace však současně bylo zajištění odpovídajících pracovních podmínek pro UPS a baterie. Projekt byl limitován dodržením
přísných interních standardů zadavatele a vyřešením smluvních vazeb pro servisní činnosti již ve fázi návrhu technického řešení.
Způsob řešení
Investor
Škoda Auto
Místo realizace
Třída Václava Klementa 869
Mladá Boleslav
termín realizace
03/2008 – 08/2008
Investor
Škoda Auto
Installation Site
Třída Václava Klementa 869
Mladá Boleslav
Realization period
03/2008 – 08/2008
Optimální varianta řešení spočívala v návrhu účinných záložních zdrojů a v minimalizaci potřebného systému chlazení, protože se ukázalo,
že prostorové možnosti v místnosti UPS budou využity bez nadbytečné rezervy. Mimo systém chlazení projekt nově definoval rozvod NN
a distribuční rozvaděče. Moderní modulárně škálovatelné řešení UPS je vybaveno externí baterií na 30 minut autonomního provozu.
Přínosy
ALTRON navrhl řešení a instaloval systém, pro který i nadále poskytuje služby facility managementu, a to na bázi pravidelné týdenní
kontroly. V návaznosti na požadavky koncernu VW dané interním standardem je tak nyní ALTRON lépe připraven vyhovět specifickým
požadavkům na návrh a realizaci řešení v budoucích zakázkách.
Škoda Auto
In 2007, in connection with the growth of production capacities of the company Škoda Auto, ALTRON installed two modular UPS systems
with output power 225 kVA each. The installation is unique by its complex approach and by utilization of practical experience.
The trigger of this contract was the call of our partner asking the realization works that are necessary for installation of modular backup
power supplies. A successful offer, however, also had to present the concept of an adequate operating environment for UPS systems and
their batteries, to meet all internal standards of the client and to clarify all future contractual relationships regarding the facility management.
Optimal Approach
The optimal variant included the choice of highly efficient backup power supplies which would minimize the cooling requirements. The
available space in the UPS room was rather limited. Next to the cooling system the project newly defined the low voltage distribution paths
and the distribution switchboards. The modern scalable UPS systems are equipped by external batteries for 30 minutes of autonomy
operation.
ALTRON designed the concept and installed corresponding technologies which subsequently became covered by the facility management
contract with regular weekly maintenance service. In connection with the requirements of the Volkswagen Group, ALTRON is now much
better prepared to meet all specific design and realization needs resulting from future contracts.
29
Magistrát hl. m. Prahy
Zakázka pro pražský magistrát, prováděná v režimu operativního leasingu, spočívala v dodávce energocentra složeného ze dvou
motorgenerátorů CAT 650 kVA a dvou modulárních záložních zdrojů (UPS). Realizace díla se konala na přelomu let 2006 – 2007.
Cílem projektu bylo vybudovat energocentrum v historickém centru Prahy a vyhovět přitom veškerým požadavkům dotčených orgánů –
stavebnímu úřadu, úřadu památkové péče, Hygienické stanici hl. města Prahy, vodohospodářům a dalším.
Způsob řešení
Investor
Magistrát hl. m. Prahy
Místo realizace
Mariánské náměstí 2
Praha 1
termín realizace
10/2006 – 07/2007
Investor
Magistrate of the Capital City of Prague
Installation Site
Mariánské náměstí 2
Prague 1
Realization period
10/2006 – 07/2007
Náročnost zakázky spočívala v projektové přípravě a logistice – objekt magistrátu se nachází na Mariánském náměstí v blízkosti Karlova
mostu. Doprava nadměrných nákladů je zde obtížná, v některých lokalitách dokonce zcela nemožná a závoz podléhá přísné koordinaci
městských úředníků.
Přínosy
ALTRON uspěl při návrhu řešení a při vyjednání kompromisu mezi technickými možnostmi, požadavky klienta a vysokými nároky
památkové správy a následně realizoval optimalizované výsledné řešení. Motorgenerátory bylo nutno dopravit do dvora objektu, pro práci
jeřábu byl proto vyžadován posudek statika. Instalace technologií energocentra byla důkladně projednávána s odborem památkové péče,
aby vzduchotechnika, výfuk a zařízení na stáčení paliva umístěné na fasádě nenarušily ráz historické budovy.
Magistrate of the Capital City of Prague
The contract with the Prague’s magistrate, fulfilled in terms of operational leasing, consisted in delivery of a power generating center
composed of two units CAT 650 kVA and two modular UPS systems. The project and the installation of technologies took place in years
2006 – 2007.
The goal of the project was to build up the power generating center in the historical district of Prague and to meet all requirements of local
authorities – the construction administration, the monument preservation office, the health authorities, the water protection officers etc.
Optimal Approach
The challenge of this project consisted in the project development and logistics – the building of Prague’s magistrate is situated at
Mariánské Square in the neighborhood of historical Charles Bridge. The transportation of oversized loads is difficult or even impossible
here and must be coordinated with municipal officers.
ALTRON succeeded with its concept proposal and moderated the optimal mixture of technical features and client’s requirements in order
to meet strict rules of the monument preservation office. Subsequently, ALTRON installed the agreed set of technologies. Power generating
sets had to be transported by crane to the building court and the crane could operate only on the basis of the static expert’s testimony. All
exhaust air ducts, the ventilation systems and the fuel refilling point located on the building’s façade had to be approved by the Office of
Historic Preservation.
31
Nejvýznamnější zakázky | NAPÁJENÍ
Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech (TPCA)
V roce 2007 společnost ALTRON dodala pro nově vybudovanou lakovnu společnosti TPCA v rámci standardní technologické dodávky dva
záložní zdroje nepřerušitelného napájení typu Emerson Hipulse 400 kVA.
Výchozím bodem této významné zakázky byla výzva k rychlému předložení nabídky na dodání a instalaci záložního zdroje pro technicky
náročnou průmyslovou aplikaci s blíže neupřesněnými parametry zátěží, jelikož o vlastních napájených technologiích mělo být rozhodnuto
v rámci firemní strategie TPCA až později, během osazování výrobní linky.
Způsob řešení
Investor
Toyota Peugeot Citroën
Automobile Czech
Optimální varianta řešení spočívala ve správné identifikaci napájené zátěže, přičemž z kontextu zadání vyplývalo, že výrobní linka (lakovna)
se má uchránit zejména před zastavením v mezilehlé poloze, kdy není dokončen pracovní cyklus strojů. Jako robustní a vysoce spolehlivé
řešení byla navržena dvojice záložních zdrojů, které pracují v paralelně redundantním režimu (1+1).
Místo realizace
Průmyslová zóna Ovčáry
Kolín
Přínosy
termín realizace
07/2007 – 12/2007
ALTRON navrhl řešení a instaloval systém, který pro svůj běžný provoz nepředpokládá přetěžování jednotek, byť by toto přetěžování
bylo ve výrobcem povoleném limitu. Baterie k mimořádně výkonné sestavě UPS Emerson Hipulse 2x400 kVA jsou navrženy pro dobu
zálohování 4 minuty na jednotku, tj. pro celkových 8 minut autonomního provozu. Životnost baterií je 10 let dle EUROBAT a jsou umístěny
v bateriových skříních včetně příslušných bateriových odpojovačů.
Investor
Toyota Peugeot Citroën
Automobile Czech
The Most Important Installations | POWER SUPPLY SYSTEMS
Installation Site
Průmyslová zóna Ovčáry
Kolín
In 2007 the company ALTRON installed in scope of a standard delivery two Emerson Hipulse 400 kVA backup power supply systems for
a newly built up paint-shop of the production factory of the company TPCA.
Realization period
07/2007 – 12/2007
Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech (TPCA)
The trigger of this important contract was the call for quick bids regarding the design, the delivery and the complete electrical and
mechanical installation of a backup power supply for technically exacting industrial application with closely undefined load parameters of
the paint-shop production line, due to dynamic corporate development strategy of the company TPCA.
Optimal Approach
The optimal way of finding the appropriate concept meant for us to identify correctly the electrical load in question. The task definition had
to be simplified: the paint-shop production line mustn’t stop in course of the production cycle. As a robust and highly reliable solution we
designed a pair of backup power supplies operating in parallel mode with redundancy (1+1).
ALTRON proposed the concept and installed a robust system which doesn’t need to use its overload capacity for normal operation of
a regular paint-shop production line. The batteries to this powerful system UPS Emerson Hipulse 2x400 kVA are designed for 4 minutes
of autonomy for each unit so the total backup time is guaranteed for 8 minutes. The designed battery lifetime is 10 years according to the
EUROBAT industrial standard and the battery strings and the circuit breakers are located in battery cabinets.
33
Nejvýznamnější zakázky | NAPÁJENÍ
Ministerstvo dopravy ČR
V létě 2007 na základě vyhraného výběrového řízení ALTRON realizoval zakázku pro Ministerstvo dopravy ČR, spočívající v instalaci části
energocentra v budově ministerstva.
Hlavním úkolem bylo projektově vyřešit stavební detaily a vyhovět požadavkům na instalaci technologií v historické budově na nábřeží
Ludvíka Svobody v Praze 1, včetně přizpůsobení vzhledu kouřovodů požadavkům odboru památkové péče.
Investor
Ministerstvo dopravy ČR
Místo realizace
Nábřeží Ludvíka Svobody 1222/12
Praha 1
termín realizace
05/2007 – 08/2007
Způsob řešení
ALTRON aplikoval speciální opatření pro snížení prašnosti prostředí a osadil dva motorgenerátory CAT 650 kVA vlastním řídicím systémem
PROMANTM.
Přínosy
Je to právě systém PROMANTM, který přinesl vysokou přidanou hodnotu – ALTRON svým sofistikovaným řešením zpětného fázování
eliminuje rizika při opětovném zapojení energocentra do veřejné sítě. Systém je vybaven vizualizačními panely a funkce motorgenerátorů
monitoruje systém PROMONTM.
Investor
Ministry of Transportation
of the Czech Republic
The Most Important Installations | STANDBY POWER GENERATING SETS
Installation Site
Nábřeží Ludvíka Svobody 1222/12
Prague 1
In summer 2007 on basis of a successfully passed tender ALTRON delivered the controllers for power generating center of the Ministry of
Transportation of the Czech Republic.
Realization period
05/2007 – 08/2007
Ministry of Transportation of the Czech Republic
The main task of the project was to adjust the construction details and to meet the requirements of the Historic Preservation Office for
installation of technologies, like e.g. exhaust air ducts, in a building located in Prague’s historical district, on the embankment of Ludvík
Svoboda.
Optimal Approach
ALTRON implemented special set of measures in order to reduce the dust nuisance and installed two control systems PROMANTM to
power generating sets CAT 650 kVA.
It is just the professional management system PROMANTM which brings the highest benefit.
By the sophisticated system of backward phasing ALTRON eliminates the risks of the power center re-connection to the grid after the grid
outage. The system is equipped by visualization panels and monitored by system PROMONTM.
35
Nejvýznamnější zakázky | BEZPEČNOSTNÍ AUDIT
KYIVSTAR
V dubnu 2008 ALTRON provedl komplexní rekognoskaci datového centra společnosti Kyivstar GSM. Cílem návštěvy bylo vyhodnotit
úroveň fyzického zabezpečení a dostupnost kritické infrastruktury.
V rámci expanze ALTRON aktivně oslovuje provozovatele datových center a vyhledává možnosti ke zlepšování jejich technologické
infrastruktury. Jednou z možností je zpracování auditu non-IT infrastruktury. Jeho cílem je eliminovat výpadek a potenciální škody přímé,
způsobené výpadkem poskytovaných IT služeb, a škody nepřímé, spočívající v poškození dobrého jména společnosti či jejího hodnocení
(ratingu).
Způsob řešení
Technologický bezpečnostní audit se opírá o platné národní a mezinárodní technické normy a doporučení, současně je aplikován
mezinárodně uznávaný průmyslový standard organizace Uptime Institute. Normou nepokryté oblasti využívají metodiku tzv. nejlepší praxe.
Zároveň se zohledňují všechny známé záměry provozovatele mající vliv na topologii systémů a celkový energetický příkon.
Investor
Kyivstar GSM
Místo realizace
Lvov, Ukrajina
termín realizace
Jaro 2008
Investor
Kyivstar GSM
Installation Site
Lvov, Ukraine
Realization period
Spring 2008
Přínosy
ALTRON kategorizoval dostupnost systémů pro datové sály společnosti Kyivstar v souladu s mezinárodním profesním standardem
a vyhodnotil stávající non-IT infrastrukturu. První sál, určený pro interní IT služby, byl hodnocen v kontextu provozního režimu 7x24 a druhý
sál, jehož IT zařízení jsou vnímána jako nejvýše kritická, byl hodnocen dle požadavků provozního režimu 7x24x365. ALTRON odhalil
potenciálně slabá místa, sepsal seznam zjištěných nedostatků a doporučil vhodná nápravná opatření pro odstranění kritických míst
a snížení potenciálních rizik.
The Most Important Installations | SECURITY AUDIT
KYIVSTAR
In April 2008 ALTRON performed a complex assessment focusing the data center of the company Kyivstar GSM. The goal was to analyze
the level of its physical security and the availability of its non-IT infrastructure.
In terms of ALTRON’s expanding business activities we actively address the data center operators and look for new opportunities to
improve their technological infrastructure. The auditing of data centers’ non-IT systems is one of the ways which helps to eliminate or
reduce the potential direct losses due to the outage of operated IT services. Also the indirect losses due to worse company rating could
be minimized.
Optimal Approach
The technological security audit is based on valid national and international technical standards and at the same time it uses the
internationally renowned Uptime Institute’s industrial standard.
For other areas, not covered by these standards, the best practice rules apply. Simultaneously are being considered all known
development plans of the data center operator which have impact on the system topology and the total energy balance.
ALTRON determined the availability needs of the Kyivstar’s server rooms in accordance with the international profession standard and
assessed existing non-IT infrastructure. The first server room, dedicated for internal data processing, had been evaluated in context
of operational mode 7x24 and the second server room with the most critical IT equipment had been assessed in terms of operation
7x24xForever. ALTRON detected potentially weak points, completed the list of insufficiencies and recommended corrective measures in
order to remove and reduce the potential risks.
37
Společenská odpovědnost
Koncept CSR (Corporate Social Responsibility), společenské odpovědnosti firmy vůči svému okolí, prostředí, zaměstnancům
a dodavatelům je základní součástí filozofie společnosti ALTRON. Věříme v etické podnikání, v dlouhodobě udržitelný rozvoj
i v prostou lidskou slušnost. Bez ní nemůže firma uspět, ani mít radost ze svého úspěchu. Žádná firma není osamoceným ostrovem.
Potřebuje slušné klienty, spolehlivé partnery a dodavatele, příznivé ekonomické prostředí. Potřebuje růst v korektním a eticky
jednajícím světě. Snažíme se k tomu přispět i svým jednáním a svou podporou vybraných projektů. Považujeme to za samozřejmé
a nezbytné. I to je nedílnou součásti společnosti ALTRON.
Pomáháme tam, kde je třeba
Aktivně se podílíme na sportovních, kulturních i charitativních akcích a podporujeme je. Přispíváme tam, kde je třeba, protože to
považujeme za správné. Úspěch pro nás znamená závazek a považujeme za povinnost každé eticky jednající společnosti jej sdílet
i s ostatními. Podporovat dobré věci, usilovat o částečně lepší a solidárnější svět.
Social Responsibility
The concept of corporate social responsibility is an important part of ALTRON’s operational philosophy which affects our
environment, employees and suppliers. We believe in ethic way of doing business, in a long-term sustainable development and
in a simple human correctness. Without it, no company can succeed nor to be pleased with its success. No company stands by
itself. It needs good clients, reliable partners and suppliers and suitable economic atmosphere. It needs to grow in a correct and
ethically operating world. We try to follow this vision by our approach and support of selected projects. We consider this as not just
common nature but a necessity. This is but one facet of the total vision of ALTRON.
Success Makes Commitment
We participate actively in sport and cultural events. We provide sponsorships where it is necessary because we are convinced it is
the right thing to do. We feel it is an obligation for every ethically acting company to share the fruits of its success with others, to
support good things, to strive for a partly better and more sympathetic world.
41
Charita
Od roku 2001 trvale spolupracujeme s Klubem nemocných cystickou fibrózou. V současnosti je cystická fibróza onemocnění
nevyléčitelné. Cílem nejmodernější léčby je především zmírnění obtíží, které s sebou toto celoživotní onemocnění přináší, a zlepšení
kvality života jedinců s cystickou fibrózou. Svojí podporou se společnost ALTRON snaží pomoci a přinést energii nemocným i těm,
kteří se snaží o vyšší kvalitu jejich života.
Kultura a kulturní sponzoring
Už více než pět let pořádá společnost ALTRON divadelní přehlídku Teatro Energetiko, jejíž součástí je vždy výběr těch nejlepších
představení. Zároveň ALTRON podporuje další kulturní události, jako jsou například Řevnické kulturní léto či Lesní slavnosti
divadla. Kultura patří mezi nedílné součásti našeho života, obohacuje jej, kultivuje, přináší poznání a niterné zážitky. Proto k ní
neodmyslitelně patří i společnost ALTRON, která se vždy snaží podílet na kultivaci prostředí vně i uvnitř firmy.
Charity
Since 2001 we continuously cooperate with the Club of Cystic Fibrosis Patients. At the present time the cystic fibrosis is an
incurable disease. The aim of the most modern treatments is thus the mitigation of troubles, which result from this lifelong disease,
and the improvement of the quality of lives of individuals who are cystic fibrosis patients. Supporting the club ALTRON actively
helps and brings energy to these people and to all who take care for their better quality of life.
Culture and Cultural Sponsorship
For over 5 years ALTRON organizes cultural show called Teatro Energetiko. The series of theater performances covers the selection
of the best performances of the season. At the same time ALTRON supports other cultural events, as e.g. the Cultural Summer
of Řevnice or the Forest Theater Feast. Culture belongs to integral parts of our life, it enriches and cultivates it and brings the
innermost experience. And this is why ALTRON inseparably belongs to the culture. We care for the cultivation of environment inside
and outside of the company.
43
Sportovní sponzoring
Jsme hrdí, že společnost ALTRON může podporovat Tomáše Krause, mistra světa ve skicrossu a významného českého kandidáta
na medailové umístění na Zimních olympijských hrách 2010 ve Vancouveru. I to patří k naší firemní filozofii: podpora těch, kteří jsou
ve svém oboru vynikající a dosahují úrovně absolutní světové špičky. Zároveň pomáháme i tam, kam se nesoustředí ta největší
pozornost, ale kde spousta dětí i dospělých najde zábavu, radost z dobrého výkonu i společenské vyžití. ALTRON je generálním
sponzorem baseballového a softballového klubu Krč ALTRON, který je držitelem celkem 19 mistrovských titulů v dospělých
kategoriích a více než 20 mistrovských titulů v mládežnických kategoriích. Takový počet titulů nemá v historii pálkovacích her
v České republice obdoby. A společnost ALTRON je pyšná, že může být součástí těchto výjimečných úspěchů.
Sponsorship in Sports
We are proud of being the sponsor of Tomáš Kraus, who is the world champion in skicross and also an important Czech candidate
for medal position at Winter Olympic Games 2010 in Vancouver. Also this belongs to the ALTRON’s vision: we support those,
who are the masters in their specialization and whose results reach the world’s best class level. At the same time we help also
there, where the main concentration is not focused, but where many children and adults find their entertainment, the fun of good
performance and even the social enjoyment. ALTRON is the general sponsor the Softball Club Krč ALTRON, which is the holder
of totally 19 master titles in adult categories and more than 20 master titles in youth categories. Such high numbers of awards
are unequalled in the history of bat games in the Czech Republic. And the company ALTRON is proud to be a part of these
extraordinary successes.
45
ALTRON a životní prostředí (EMS ISO 14001)
V rámci integrovaného systému řízení jsme zavedli certifikovaný Environmentální systém řízení (EMS) v souladu s ČSN EN ISO
14001, který je závazný pro všechny zaměstnance, subdodavatele a veškeré činnosti společnosti ALTRON. Tento systém nás
neustále vede ke stálému monitorování všech procesů a k jejich zdokonalování. Jedním z cílů v uplynulém fiskálním roce bylo
prohloubení znalostí každého zaměstnance, který přímo či nepřímo přichází do styku se životním prostředím a v rámci své pracovní
činnosti ovlivňuje nebo může ovlivňovat dopady na ekosystém. Cílem je, aby na všech našich realizacích pracovali jen lidé, kteří si
uvědomují zásadní aspekty vztahu k okolní přírodě a podle toho se na pracovištích chovají.
ALTRON a řízení jakosti (ISO 9001)
Systém řízení jakosti ve společnosti ALTRON je řízen Integrovaným systémem řízení a certifikovaným systémem řízení jakosti
v souladu s ČSN EN ISO 9001, jež je závazná pro všechny zaměstnance, subdodavatele a veškeré činnosti společnosti ALTRON.
Všichni zúčastnění jsou motivováni krátkodobými i dlouhodobými parametry, které modelují budoucí spokojenost zákazníka a jsou
úzce provázány s jednotlivými složkami odměňování zaměstnanců. Kvalita je pro nás vždy nejvyšší prioritou.
ALTRON and the Environment (EMS ISO 14001)
In scope of integrated management system we implemented the Environmental Management System in accordance with EN ISO
14001, which is obligatory for all employees, subcontractors and for all activities related to the company ALTRON. This system
means for us the obligation to monitor all our processes on regular basis and to improve them continually. One of the goals of
elapsed fiscal year was to profound the knowledge of each employee who directly or indirectly influences the environment and
who, in terms of his or her activities, impacts or can have an impact on the whole eco-system. The aim is to let work on all of our
installations only such people who are aware of crucial facets of relationship between men and nature and who act at their working
places environmentally friendly.
ALTRON and the Quality Management (ISO 9001)
The quality management system of ALTRON is meeting the terms of Integrated Management System and it is certified in
accordance with EN ISO 9001, which is obligatory for all employees, subcontractors and for all activities related to the company
ALTRON. All participating parties are motivated using short-term and long-term parameters that are related to the customers’ future
satisfaction as well as to the reward system of our employees. Quality always means for us the highest priority.
47
Zpráva Dozorčí rady společnosti ALTRON, a.s.
ke zprávě o vztazích mezi propojenými osobami
ve smyslu ustanovení § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991, obchodní zákoník, v platném znění,
za účetní období od 1. 4. 2007 do 31. 3. 2008
Dozorčí rada přezkoumala zprávu představenstva společnosti ALTRON, a.s. o vztazích mezi propojenými osobami za účetní období
od 1. 4. 2007 do 31. 3. 2008 a neshledala žádnou věcnou nesprávnost údajů ve zprávě uvedených.
V Praze dne 30. 6. 2008
Ing. Milivoj Uzelac
předseda dozorčí rady ALTRON, a.s.
Report of the Supervisory Board of ALTRON, a.s.
on Relationship between Associated Persons
made in accordance with section 66(a) subsection 9 of the Act No. 513/1991 Coll., Commercial
Code, as amended, for the Financial Year as of April 1, 2007 to March 31, 2008
The Supervisory Board reviewed the Report of the Board of Directors of Altron, a.s. on relationships between the associated persons for
the financial year as of April 1, 2007 to March 31, 2008 and did not find any inaccuracy of the information given therein.
In Prague, June 30, 2008.
Ing. Milivoj Uzelac, M.Sc.
Chairman of the Supervisory Board of ALTRON, a.s.
51
Zpráva představenstva společnosti ALTRON, a.s.
o vztazích mezi propojenými osobami
ve smyslu ustanovení § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991, obchodní zákoník, v platném znění,
za účetní období od 1. 4. 2007 do 31. 3. 2008
ODDÍL I. – PROPOJENÉ OSOBY
1. Ovládaná osoba
Obchodní firma: ALTRON, a.s.; sídlo: Praha 4, Novodvorská 994/138, PSČ 142 21; IČ: 64948251
zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze oddíl B, vložka 3609 (dále též jen „ovládaná osoba“)
2. Statutární orgán
Představenstvo: Ing. Miloš Macúch, Ing. Petr Voldřich, Ing. Petr Brož, Ing. Antonín Hemmer, Ing. Jiří Schmidt, od 1. 1. 2008
navíc Ing. Petr Řezníček a Ing. Jiří Petko
3. Ovládající osoby
Akcionář: společnost Altron Systems Cyprus Ltd. se sídlem 4 Zinas Kanther Street, 3035 Limassol, Kypr (dále též jen
„ovládající osoba“)
Report of the Board of Directors of ALTRON, a.s.
on Relationship between Associated Persons
made in accordance with section 66(a) subsection 9 of the Act No. 513/1991 Coll.,
Commercial Code, as amended, for the Financial Year as of April 1, 2007 to March 31, 2008
SECTION I. – ASSOCIATED PERSONS
1. Joint stock company
Business company: ALTRON, a.s.; Registered seat: Praha 4, Novodvorská 994/138, Post Code: 142 21
IČ [ID. No.]: 64948251; incorporated in the Commercial Register section B inset 3609 at the City Court in Prague
(hereinafter referred to also as the “Joint Stock Company”)
2. Statutory body
Board of directors: Ing. Miloš Macúch, M.Sc., Ing. Petr Voldřich, M.Sc., Ing. Petr Brož, M.Sc., Ing. Antonín Hemmer, M.Sc.,
Ing. Jiří Schmidt, M.Sc., and since January 1, 2008 also Ing. Petr Řezníček, M.Sc. and Ing. Jiří Petko, M.Sc.
3. Shareholders
company Altron Systems Cyprus Ltd. with registered seat at 4 Zinas Kanther Street, Post Code 3035, Limassol, Cyprus
(hereinafter referred to also as the “Shareholder” or “Shareholders”)
53
4. Ostatní propojené osoby
Obchodní firma: ENERGY RENT s.r.o.
Sídlo: Praha 4, Novodvorská 994/138, PSČ 142 21; IČ: 48948756; zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským
soudem v Praze, oddíl C, vložka 28173. Jediným společníkem této společnosti byla ve sledovaném období společnost
ALTRON, a.s.
ODDÍL II. – VZTAH OVLÁDANÉ A OVLÁDAJÍCÍ OSOBY
Ovládající osoba je vlastníkem více než 50 % akcií na ovládané osobě, jejímž prostřednictvím ovládá nepřímo také výše
uvedené propojené osoby.
ODDÍL III. – ROZHODNÉ OBDOBÍ
Tato zpráva je zpracována za účetní období od 1. 4. 2007 do 31. 3. 2008.
Obchodní firma: ALTRON SK, a.s.
Sídlo: Bratislava, Sekurisova 16, PSČ 841 02, Slovenská republika; IČ: 31354521; zapsaná v obchodním rejstříku vedeném
Okresním soudem Bratislava I, oddíl Sa, vložka 3076/B. Většinovým akcionářem této společnosti byla ve sledovaném období
společnost ALTRON, a.s.
Obchodní firma: PATRON CZ, spol. s r.o. – pouze do 20. 6. 2007
Sídlo: Praha 4, Psohlavců 322/4, PSČ 147 00; IČ: 26153157; zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem
v Praze, oddíl C, vložka 74976, do 20. 6. 2007, kdy byla vymazána. Právní důvod výmazu bylo zrušení společnosti podle § 68
odst. 3 písm. f) obch. zák. na základě usnesení Městského soudu v Praze ze dne 27. 9. 2002, které nabylo právní moci dne
22. 11. 2002, kterým bylo rozhodnuto o zrušení konkurzu na majetek společnosti jakožto úpadce po splnění rozvrhového
usnesení a neexistence majetku společnosti.
Většinovým společníkem této společnosti byla až do jejího zániku společnost ALTRON, a.s.
4. Other associated persons
Business company: ENERGY RENT s.r.o. [Ltd.]
Registered seat: Praha 4, Novodvorská 994/138, Post Code 142 21; IČ [ID. No.]: 48948756; incorporated in the Commercial
Register section C, inset 28173, at the City Court in Prague. The business stake held in this company by ALTRON, a.s. amounts
to 100%.
ODDÍL IV. – SMLOUVY, PRÁVNÍ ÚKONY A JINÁ OPATŘENÍ MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI
1. Smlouvy a dohody
V rozhodném účetním období uzavřela ovládaná osoba s ovládajícími nebo ostatními propojenými osobami následující
smlouvy a dohody:
• s ENERGY RENT s.r.o. smlouvy o dodávkách zboží v běžném obchodním styku, a to v rámci předmětu podnikání obou
smluvních stran, ve všech případech odpovídala cena kvalitě a množství dodaného zboží a nevybočovala z rámce cen
obvyklých na trhu
• s ALTRON SK, a.s., smlouvy o dodávkách zboží v běžném obchodním styku, a to rovněž v rámci předmětu podnikání obou
smluvních stran, ve všech případech odpovídala cena kvalitě a množství dodaného zboží a nevybočovala z rámce cen
obvyklých na trhu
SECTION II. – RELATIONSHIP BETWEEN THE JOINT STOCK COMPANY
AND THE CONTROLLING PERSONS
The shareholder holds more than 50 % of business stake in the Joint Stock Company by means of which the shareholder
indirectly controls the above associated persons.
SECTION III. – DECISIVE PERIOD
Business company: ALTRON SK, a.s. [joint stock company]; Registered seat: Bratislava, Sekurisova 16, Post Code 841 02,
Slovakia; IČ [ID. No.]: 31354521; incorporated in the Commercial Register section Sa, inset 3076/B at the County Court in
Bratislava I. The business stake held in this company by ALTRON, a.s. equals the majority share.
Business company: PATRON CZ, spol. s r.o. [Ltd.] – valid only to June 20, 2007
Registered seat: Praha 4, Psohlavců 322/4, Post Code 147 00; IČ [ID. No.]: 26153157; incorporated in the Commercial
Register section C, inset 74976, at the City Court in Prague, until June 20, 2007, when it was deleted. The legal reason for the
deletion was the liquidation of the company in accordance with section 68 subsection 3(f) of the Commercial Code, based on
the judicial decision of the City Court of Prague dated September 27, 2002, which acquired the legal validity on November 22,
2002, stating the cancellation of the bankruptcy proceedings (concerning the company’s property as the property of bankrupt)
and after the fulfillment of adjustment decision while the property of the company does not exist. The business stake held in
this company by ALTRON, a.s. equaled the majority share until its deletion.
54
This Report has been made for the financial year as of April 1, 2007 to March 31, 2008.
SECTION IV. – CONTRACTS, LEGAL ACTS AND OTHER MEASURES BETWEEN THE
ASSOCIATED PERSONS
1. Contracts and agreements
In the decisive period the Joint Stock Company entered with the Shareholders or other associated persons into the
following contracts and agreements:
• contracts with ENERGY RENT s.r.o. in current business relations involving the usual business conducted by both the
contracting parties, in all these cases the contractual performance involving the quality and amounts took place in
accordance with the terms and conditions usually applied in the market
• contracts with ALTRON SK, a.s. in current business relations involving the usual business conducted by both the contracting
parties, in all these cases the contractual performance involving the quality and amounts took place in accordance with the
terms and conditions usually applied in the market
55
S ostatními ovládajícími nebo propojenými osobami ovládaná osoba žádné smlouvy či dohody neuzavřela.
Ovládané osobě nevznikla z uvedených smluv a dohod žádná újma.
2. Jiné právní úkony
V rozhodném období neučinila ovládaná osoba žádné právní úkony v zájmu ovládajících nebo ostatních propojených osob.
3. Ostatní opatření
Ovládaná osoba nepřijala nebo neuskutečnila v zájmu nebo na popud ovládajících nebo ostatních propojených osob žádná
jiná opatření.
ODDÍL VI. – ZÁVĚR
Představenstvo ovládané společnosti prohlašuje, že v této zprávě uvedlo všechny smlouvy, jiné právní úkony a ostatní
opatření, které byly v rozhodném období realizovány nebo uskutečněny mezi ovládanou osobou a ovládajícími osobami
a mezi ovládanou osobou a jinými propojenými osobami. Představenstvo ovládané společnosti dále prohlašuje, že informace
a skutečnosti týkající se dalších osob ovládaných ovládajícími osobami uvedlo v rozsahu, v jakém mu jsou s péčí řádného
hospodáře známy.
V Praze dne 30. 6. 2008
ODDÍL V. – ÚJMA
Ze vztahů s ovládající a ostatními propojenými osobami nevznikla ovládané osobě v průběhu účetního období od 1. 4. 2007
do 31. 3. 2008 žádná újma.
The Joint Stock Company did not enter into any other contract or agreement with the other controlling or associated persons.
The Joint Stock Company did not suffer any loss from the above contracts and agreements.
Ing. Miloš Macúch
předseda představenstva ALTRON, a.s.
Ing. Petr Voldřich
člen představenstva ALTRON, a.s.
SECTION VI. – CONCLUSION
2. Other legal acts
In the decisive period the Joint Stock Company did not take up any legal steps in the interest of the controlling or other
associated persons.
The Board of Directors of the Joint Stock Company affirms that it mentioned in this Report all the contracts, other legal acts
and other measures, which took place between the Joint Stock Company and the Shareholders and between the Joint Stock
Company and other associated persons in the decisive period. The Board of Directors moreover affirms that it presented the
information and circumstances relating to other persons controlled by the Shareholders within the scope within which the
Board of Directors is aware thereof, with all due care of a proper manager.
3. Other measures
The Joint Stock Company did not adopt in the interest or based on the instigation of the Shareholders or other associated
persons any other measures.
Prague, June 30, 2008
SECTION V. – LOSS
The Joint Stock Company did not suffer any loss from the relationships with the controlling and other associated persons
during the financial year from April 1, 2007 to March 31, 2008.
56
Chairman of the Board of Directors of company Altron, a.s. Ing. Petr Voldřich, M.Sc.
Member of the Board of Directors
of company Altron, a.s.
57
Finanční ukazatele
Financial Indicators
Výrok auditora
Report of the Auditor
v tis. Kč | in CZK thousands
2005
2006
2007
Tržby / Sales
420 279
468 989
691 214
Výnosy / Revenues
345 736
383 207
547 184
EBITDA / EBITDA
27 465
34 110
43 367
EBIT / EBIT
21 764
27 946
32 039
EBT / EBT
19 697
26 443
30 000
Čistý zisk / Net Income
14 702
17 825
21 555
2005
2006
2007
Poměr EBITDA k výnosům / EBITDA
to Revenues Ratio
7,94 %
8,90 %
7,93 %
Poměr čistého zisku k výnosům /
Net Income to Revenues Ratio
4,25 %
4,65 %
3,94 %
ROA / ROA
12,36 %
13,28 %
8,02 %
ROE / ROE
24,11 %
24,18 %
28,51 %
Poměrové ukazatele
Ratio Indicators
TranslationofIndependentAuditor‘sReporttoshareholdersofALTRON,a.s.(continuation)
TranslationofIndependentAuditor‘sReporttoshareholdersofALTRON,a.s.
THE SHAREHOLDERS OF ALTRON, A.S.
REPORT OF INDEPENDENT AUDITOR
REPORT OF INDEPENDENT AUDITOR
TO THE SHAREHOLDERS OF ALTRON, A.S.
Report about the Annual Report
Rentabilita kapitálu
ROE
Tržby a výnosy
Sales x Revenues
28,51 %
30,00 %
24,11 %
24,18 %
15,00 % 12,36 %
10,00 %
400 000
13,28 %
8,02 %
468 989
0,00 %
2
3
26 443
25 000
25 000
383 207
30 000
21 555
19 697
14 702
17 825
We conducted our review in accordance with the International Standard on Review Engagements No. 2400 and
related application clause of the Auditors’ Association of the Czech Republic concerning the audit of Report on
Relationships. These standards require that we plan and perform the review to obtain moderate assurance level
as to whether the Report on Relationships is free of material misstatement. The review is limited to questioning of
Company’s employees, to analytic methods and selectively performed checks of material correctness of data.
Therefore this review provides lower level of assurance than an audit. We did not conduct the audit so we do not
state the auditor’s statement.
We conducted our verification in accordance with the International Standards on Auditing and related application
clause of the Auditors’ Association of the Czech Republic. These auditing standards require that we plan and
perform the verification to obtain reasonable assurance as to whether the Annual Report statements describe
facts that are also stated in the consolidated financial statements, and that the important facts in these statements
are in accordance with relevant financial statements. We believe that our verification provides a reasonable basis
for our opinion. On basis of our review we did not find any material incorrectness in information stated in the Report composed
accordingly to the Article 66a of the Commercial Code. In our opinion the information stated in accompanying Annual Report of the Company as at March 31, 2008 is, in
all material respects, in accordance with the above mentioned consolidated financial statements.
Report about the Audit of the Report on Relationships
17 September 2008
Next we conducted the review of attached Report on Relationships between the Company and its shareholders
and between the Company and other associated persons mapping the period of fiscal year 2007, i.e. till March
31, 2008, (”the Report” hereafter). The completeness and the correctness of Annual Report are the responsibility
of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is to review the correctness of data stated in the Report.
10 000
5 000
200 000
1
35 000
20 000
420 279
345 736
Zisk
Profit
30 000
547 184
300 000
5,00 %
58
600 000
500 000
20,00 %
ROA | ROA
ROE | ROE
691 214
700 000
35,00 %
25,00 %
Report about the Audit of the Report on Relationships (continuation)
We have verified the correspondence between the Annual Report of ALTRON, a.s. (“the Company” hereafter) as
at 31 March 2008 and the underlying consolidated financial statement, which is included in Appendix of this
Annual Report. The Annual Report is the responsibility of the Company’s Board of Directors. Our responsibility is
to express an opinion on basis of performed verification concerning the correspondence between the Annual
Report and the consolidated financial statements.
2005
Tržby | Sales
Výnosy | Revenues
2006
2007
0
2005
2006
2007
PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., registered seat KateĜinská 40/466, 120 00 Prague 2, Czech Republic, Identification Number:
40765521, registered with the Commercial Register kept by the Municipal Court in Prague, Section C, Insert 3637, and in the Register of
Audit Companies with the Chamber of Auditors of the Czech Republic under Licence No 021.
© 2008 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers
International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. All rights reserved.
Čistý zisk | Net Income
EBT | EBT
59
Rozvaha
Balance Sheet
Fiskální rok | Fiscal Year
Aktiva
Assets
A.
Pohledávky za upsaný kapitál / Receivables for Subscribed Equity
B.
Stálá aktiva / Fixed Assets
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majatek / Long-Term Intangible Fixed Assets
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek / Long-Term Tangible Fixed Assets
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek / Long-Term Investments
C.
Oběžná aktiva / Current Assets
C.I.
Zásoby / Inventory
C.II.
Dlouhodobé pohledávky / Long-Term Receivables
Výkaz zisků a ztrát
Profit and Loss Statement
31. 3. 2006
31. 3. 2007
31. 3. 2008
2005
2006
2007
176 022
210 435
399 612
-
-
-
46 140
19 997
74 503
5 945
7 141
2006
2007
691 214
7 255
28 029
-5 408
Výkonová spotřeba / Cost of Sales
345 736
383 207
547 184
B.1.
Spotřeba materiálu a energie / Raw Materials and Consumables
227 998
215 181
259 679
B. 2.
Služby / Services
117 738
168 026
287 505
6 355
+
Přidaná hodnota / Added Value
81 798
113 811
138 622
C.
Osobní náklady / Staff Costs
54 798
62 306
83 396
E.
Odpisy nehmotného a hmotného majetku / Depreciation of Fixed Assets
5 701
6 164
11 328
G+H
Tvorba rezerv, čas. rozlišení, opravných položek do prov. nákladů /
Changes in Provision, Complex Prepaid Expenses and Adjustments
-1 855
15 103
16 113
III.+ IV.
Jiné provozní výnosy / Other Operational Income
4 737
26 762
3 090
D+F+I
Jiné provozní náklady / Other Operational Expenses
3 768
27 140
2 045
24 123
29 860
28 830
8 686
64 876
4 164
3 277
3 272
126 188
185 488
322 620
26 333
61 331
43 816
3 450
7 307
36 700
83 932
87 391
231 282
C.IV.
Finanční majetek / Current Liquid Assets
12 473
30 352
10 822
Pasiva
Equity and Debts
3 694
176 022
4 950
210 435
2 489
399 612
A.
Vlastní kapitál / Equity
60 976
73 721
75 608
A.I.
Základní kapitál / Share Capital
20 300
20 300
20 300
A.II.
Fondy ze zisku / Capital Contributions
5 739
5 739
4 960
A.III.
Hospodářský výsledek minulých let / Retained Earnings
20 235
29 857
28 793
A.IV.
Hospodářský výsledek běžného období / Profit (Loss) of Current
Accounting Period
14 702
17 825
21 555
B.
Cizí zdroje / Debts
115 046
136 556
323 683
B.I.
Rezervy / Provisions
-
-
6 972
B.II
Dlouhodobé závazky / Long-Term Liabilities
1 186
920
-
B.III.
Krátkodobé závazky / Short-Term Liabilities
73 174
133 531
156 428
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci / Bank Loans and Credits
40 686
2 105
160 283
C.
Ostatní pasiva / Other Liabilities
-
158
321
60
31. 3. 2008
468 989
Krátkodobé pohledávky / Short-Term Receivables
Ostatní aktiva / Other Assets
31. 3. 2007
2005
36 031
Fiskální rok | Fiscal Year
31. 3. 2006
420 279
C.III.
D.
I.
Tržby za prodej zboží / Sales of Goods
II. 2.
Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby
Changes in Inventory of Own Production
B.
*
Provozní hospodářský výsledek / OPerating Profit or Loss
XI. + XII.
Zúčtování rezerv do finančních výnosů / Gain on Revaluation of Securites
and Derivates
X.
Výnosové úroky / Interest Income
N
Nákladové úroky / Interest Expenses
-
1 942
161
147
269
2 228
1 650
2 308
VI., VII. , XI. Jiné finanční výnosy / Other Financial Income
4 078
2 186
4 516
J+O
Jiné finanční náklady / Other Financial Expenses
6 520
4 100
4 319
-4 509
-3 417
100
4 995
8 618
8 445
14 619
17 825
20 485
1 070
*
Finanční výsledek hospodaření / Financial result
S
Daň z příjmů za běžnou činnost / Income Tax from Ordinary Activities
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost / net result
offer taxes from ordinary activities
XIII.
Mimořádné výnosy / Extraordinary Income
236
-
R.
Mimořádné náklady / Extraordinary Expenses
153
-
*
Mimořádný hospodářský výsledek / Extraordinary Profit
(Loss)
83
-
1 070
***
Výsledek hospodaření za běžné období / Profit (Loss) for
financial Period
14 702
17 825
21 555
Výsledek hospodaření před zdaněním / Profit (Loss)
Before Taxation
19 697
26 443
30 000
61
Přehled o změnách vlastního kapitálu
Movements in the Company’s Equity
Přílohy
Appendices
Základní
kapitál
Registered
Capital
Zákonný
rezervní fond
Statutary
Contribution
Ostatní
fondy
Other
Fund
Nerozdělený zisk /
Neuhrazená ztráta
Retained under
Approval
Hospodářský
výsledek běžného
účetního období
Net Profit
for Financial Period
Celkem
Total
Zůstatek k 31. 3. 2006 / Residual
Book Value as at March 31, 2006
20 300
4 060
1 679
20 235
14 702
60 976
Vyplacené dividendy a tantiémy /
Paid Dividends and Directors Fees
0
Rozdělení zisku / Division of the
Profit
0
Výsledek hospodaření za účetní
období / Net Profit for the Period
0
0
0
0
0
0
0
0
9 622
0
-5 080
-9 622
17 825
-5 080
0
Vyplacené dividendy a tantiémy /
Paid Dividends and Directors Fees
0
0
0
-1 844
-17 825
-19 669
Ostatní pohyby / Other Transfers
0
0
-779
779
0
0
Zaokrouhlení / Correction
0
0
0
1
0
1
Výsledek hospodaření za účetní
období / Net Profit for the Period
0
0
0
0
21 555
21 555
20 300
4 060
900
29 857
28 793
17 825
21 555
Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním / Net Profit on Ordinary Activities before Taxation
A.1
Úpravy o nepeněžní operace: / Adjustments by Non-Cash Movements:
28 930
26 443
A.1.1
Odpisy stálých aktiv / Depreciation of Fixed Assets
11 348
6 164
A.1.2
Změna stavu opravných položek / Change Provisions
12 540
13 719
A.1.3
Zisk z prodeje stálých aktiv / Profit from Disposal of Fixed Assets
A.1.4
Výnosy z dividend a podílů na zisku / Income
A.1.5
Vyúčtované nákladové (+) a výnosové (-) úroky / Interest Expenses (+) and Interest Incomes (-)
A.1.6
Úpravy o ostatní nepeněžní operace / Other Non-Cash Movements
A.*
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami oběžných prostředků
a mimořádnými položkami / Net Cashflow from Ordinary Activities before Taxation, Changes in
Working Capital and Extraordinary Items
A.2
Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu:
Working Capital Changes:
A.2.1
Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv / Change in Balance of Receivables from Running
Activities, Temporary Assets Accounts
A.2.2
-2
-544
-3 070
-5
2 039
1 503
119
0
51 904
47 280
-178 070
-20 641
Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv / Change in Balance of Short-Term
Payables from Running Activities, Temporary Liability Accounts
26 405
56 176
A.2.3
Změna stavu zásob / Change in Balance of Inventory
17 000
-36 648
A.**
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami / Net Cashflow
from Running Activities before Taxation and Unusual/Extraordinary Items
-82 761
46 167
A.3
Úroky vyplacené / Interests Paid
-2 111
-1 650
A.4
Úroky přijaté / Interests Received
A.5
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost / Income Tax for Ordinary Activities Paid
A.7
Přijaté dividendy a podíly na zisku / Income Dividends and Share of Profit
A ***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti / Net Cashflow from Running Activities
17 825
20 300
1 679
2006
Peněžní toky z provozní činnosti / Cashflow from Running Activities *
4 060
2007
73 721
75 608
269
147
-11330
-4 545
3 070
5
-92 863
40 124
Peněžní toky z investiční činnosti / Cashflow from Investing Activities*
B.1
Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv / Expense on Fixed Assets Acquisition
B.2
Příjmy z prodeje stálých aktiv / Income from Fixed Assets Sales
B***
Čistý peněžní tok z investiční činnosti / Net Cashflow from Investing Activities
-66 629
-6 335
1 900
26 858
- 66 729
20 523
Peněžní toky z finanční činnosti / Cashflows from Financing Activities
C.1
Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků / Change in Balance of Long-Term
or Short-Term Payables
157 887
-38 581
C.2.4
Vyplacené dividendy a tantiémy / Dividends Paid and Directors Fees, Including Taxes Paid
-17 825
-5 080
C***
Čisté peněžní toky z finanční činnosti / Net Cashflow from Financing Activities
140 062
-43 661
-19 530
16 986
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku / Balance of Cash on Hand
and Financial Equivalents at the Start of Financial Year (Reporting Period)
30 352
13 366
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku / Balance of Cash on Hand
and Financial Equivalents at the End of Financial Year (Reporting Period)
10 822
30 352
Čisté snížení / zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů / Net Increase/Decrease
in Cash on Hand and Financial Equivalents
62
63
1. Všeobecné informace
ALTRON, a.s. („Společnost“) je společností zapsanou do obchodního rejstříku u Městského soudu v Praze, Česká republika,
dne 31. prosince 1995. Společnost ALTRON, a.s. vznikla transformací ze společnosti ALTRON, s.r.o.
Dle výpisu z obchodního rejstříku Společnost sídlí k 31. březnu 2008 na adrese Novodvorská 994/138, PSČ 142 21 Praha 4.
Předmětem činnosti Společnosti je poskytování komplexního řešení problematiky záložního napájení a souvisejících oblastí.
Stanovení optimální koncepce systému záložního napájení, a to z hlediska funkčnosti, ceny, technických předpisů, norem, vlivu
technologií na životní prostředí, hygieny práce, je základem řešení všech požadavků zákazníků Společnosti.
Jménem Společnosti jedná představenstvo. Za představenstvo jednají navenek jménem Společnosti vždy dva členové
představenstva společně.
Od 1. dubna 2007 do 31. března 2008 došlo k následujícím změnám v představenstvu Společnosti:
K 31. březnu 2008 tvořili dozorčí radu následující členové:
Dne 1. ledna 2008 vzniklo členství v představenstvu následujícím členům představenstva:
Ing. Petr Řezníček – člen představenstva, Ing. Jiří Petko – člen představenstva
Ing. Milivoj Uzelac – předseda dozorčí rady, Ing. Miloslav Šmejkal – člen dozorčí rady, Ing. Jan Rubick – člen dozorčí rady
K 31. březnu 2008 bylo složení představenstva Společnosti následující:
Ing. Miloš Macúch – předseda představenstva, Ing. Petr Brož – člen představenstva, Ing. Antonín Hemmer – člen
představenstva, Ing. Petr Řezníček – člen představenstva, Ing. Jiří Petko – člen představenstva, Ing. Jiří Schmidt – člen
představenstva, Ing. Petr Voldřich – člen představenstva
Dozorčí rada:
Od 1. dubna 2007 do 31. března 2008 nedošlo ke změnám v dozorčí radě Společnosti.
Společnost ALTRON, a.s. je vlastněna společností Altron Systems Cyprus Ltd. podílem 90,15 %. Společnost ovládá společnosti
ALTRON SK, a.s. podílem 66,6 % a společnost ENERGY RENT, s.r.o. s podílem 100 % (viz poznámka číslo 4).
Společnost je členěna následujícím způsobem – obchodní oddělení, oddělení nákupu, oddělení technické podpory, oddělení
servisu a realizace, finanční oddělení a administrativa.
1. Line of Business
ALTRON, a.s., is a company incorporated in Commercial Register of Municipal Court in Prague, Czech Republic, on December 31,
1995. The company ALTRON, a.s. was established by transformation from ALTRON, s.r.o. According to the Commercial Register,
the company’s registered seat on March 31, 2007 was Novodvorská 994/138, Post Code 142 21, Prague 4. The company’s line of
business is providing complete solutions in the field of backup power supply systems and related areas. Determining an optimal
concept of the backup power supply system from the point of view of its functionality, price, technical regulations and standards,
environmental impacts of the technologies and work hygiene is the core of resolving all requirements of our clients.
Between April 1, 2007 and March 31, 2008 the following changes in the Board of Directors took place.
On January 1, 2008 appointed were and entered in the Board of Directors following members:
Ing. Petr Řezníček, M.Sc. – Member of the Board of Directors, Ing. Jiří Petko, M.Sc. – Member of the Board of Directors
On March 31, 2008 the Board of Directors had following members:
Ing. Miloš Macúch, M.Sc. – Chairman of the Board of Directors, Ing. Petr Brož, M.Sc. – Member of the Board of Directors,
Ing. Antonín Hemmer, M.Sc. – Member of the Board of Directors, Ing. Petr Řezníček, M.Sc. – Member of the Board of Directors,
Ing. Jiří Petko, M.Sc. – Member of the Board of Directors, Ing. Jiří Schmidt, M.Sc. – Member of the Board of Directors, Ing. Petr
Voldřich, M.Sc. – Member of the Board of Directors
64
The Board of Directors acts in the company’s name. On behalf of the Board of Directors, always two members of the Board of
Directors act jointly with the outside world.
The Supervisory Board:
From April 1, 2007 to March 31, 2008 there were no changes introduced in the Supervisory Board of the joint stock company
Altron, a.s.
On March 31, 2008 the Supervisory Board had following members:
Ing. Milivoj Uzelac, M.Sc. – Chairman of the Supervisory Board, Ing. Miloslav Šmejkal, M.Sc. – Member of the Supervisory
Board, Ing. Jan Rubick, M.Sc. – Member of the Supervisory Board
The joint stock company ALTRON, a.s. is owned by the company Altron Systems Cyprus Ltd. which controls the share of
90,15 %. The company controls the share of 66,6% in the company ALTRON SK, a.s. and also the share of 100% in the company
ENERGY RENT, s.r.o. (see note No. 4).
The company is structured in following way: Sales Department, Purchase Department, Pre Sales Support Department, Field
Services Department, Financial Department and Administration Staff.
65
2. Účetní postupy
(b) Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
(a) Základní zásady zpracování účetní závěrky
Dlouhodobý majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 5 000 Kč za položku, je považován
za dlouhodobý nehmotný (hmotný) majetek a je odepisován na základě jeho předpokládané doby životnosti.
Účetnictví je vedeno a účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů,
vyhlášky č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů a Českých účetních standardů pro podnikatele č. 001 až 023 platných
v České republice.
Nakoupený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady
s jeho pořízením související.
Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné
a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách.
Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek je odepisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby
životnosti. Společnost uplatňuje roční odpisové sazby, které se liší od sazeb odpočitatelných pro daňové účely.
Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých (tis. Kč), pokud není uvedeno jinak.
Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena
na tuto částku prostřednictvím opravné položky.
Tato účetní závěrka zobrazuje údaje za období od 1. dubna 2007 do 31. března 2008 („rok 2007“). Srovnatelné údaje zobrazují
údaje za období od 1. dubna 2006 do 31. března 2007 („rok 2006“).
Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého
nehmotného a hmotného majetku je aktivováno.
2. Accounting Policies and Principles
(b) Tangible and Intangible Fixed Assets
(a) General Accounting Principles Applied in the Financial Statement
Fixed assets, i.e. assets with the usability period longer than 1 year and the acquisition costs exceeding CZK 5000,- per unit,
are considered as fixed intangible (tangible) assets and depreciated/amortized on basis of their estimated service lifetime.
The financial statements have been prepared in accordance with Act No. 563/1991 Coll., the Accounting Act as amended, Public
Notice No. 500/2002 as amended and Czech Accounting Standard for Entrepreneurs No. 001 through to 023 applicable in the
Czech Republic.
Purchased fixed tangible and intangible assets are calculated as acquisition costs, which cover both the purchase price and the
costs related to the purchase.
The financial statement respect general accounting principles, especially the principle of valuating assets by historical values, the
principle of factual and time relationship, the principle of prudence and assumption that the accounting unit is capable to continue
conducting its business activities.
Unless specified otherwise, all numbers presented in these Financial Statements are indicated in thousands of Czech Crowns (CZK’000).
This Financial Statement presents numbers valid for the accounting period from April 1, 2007 to March 31, 2008 (“FY 2007”).
Comparison data charts include values valid for the accounting period from April 1, 2006 to March 31, 2007 (“FY 2006”).
66
Fixed intangible and tangible assets are depreciated using the method of constant (linear) depreciation during their estimated
service lifetime. The company applies yearly depreciation tariff, which differs from the rate applicable for tax deduction purposes.
If the residual value of the assets exceeds the estimated refundable value of a specific item, the residual value of the item in
question is reduced to its refundable value using adjustment accountancy item.
The repair and maintenance costs related to the fixed items are calculated directly as costs. Technical upgrade of the fixed
intangible and tangible assets is activated.
67
(d) Zásoby
Společnost posuzuje životnost jednotlivých typů majetku následovně:
Počet let
2007
Počet let
2006
30
30
Stroje, přístroje a zařízení
4
4
Dopravní prostředky
5
4
Budovy, haly a stavby
Inventář
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
5
4
2–3
2–3
Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související
s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, clo, atd.). Pro úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu „první do skladu – první
ze skladu“ při zohlednění potřeby udržování určitého objemu zásob v servisních skladech operativní evidence.
Opravná položka k pomaluobrátkovým a zastaralým zásobám je vytvořena na základě analýzy obrátkovosti zásob a na základě
individuálního posouzení zásob.
Nedokončená výroba je oceněna přímými náklady, které souvisejí s rozpracovanými zakázkami.
(e) Pohledávky
Společnost aktivně využívá nástroje operativního a finančního pronájmu. Prostřednictvím operativního leasingu financuje vozidla,
prostřednictvím finančního leasingu financuje stroje, přístroje a zařízení.
Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka
k pohledávkám je vytvořena na základě věkové struktury pohledávek a individuálního posouzení bonity dlužníků.
Způsob výpočtu opravných položek:
Společnost též prodává své produkty formou finančního leasingu. Doba odepisování je stanovena individuálně dle kontraktu.
(c) Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím vlivem (dále též „dceřiná společnost“)
Dceřiná společnost je podnik ovládaný nebo řízený Společností. Majetkové účasti v dceřiných společnostech a v přidružených
společnostech jsou oceněny pořizovací cenou zohledňující případné snížení hodnoty.
Zákonné
• po 6 měsících 20 % (od 1. ledna 2008 pouze pohledávky do hodnoty 200 tis. Kč při vzniku pohledávky bez soudu, u pohledávek
nad 200 tis. Kč jen tehdy, pokud byl podán návrh k soudu),
• vyšší pouze v případě soudního vymáhání,
• 100 % pokud byly pohledávky přihlášeny včas do konkurzu.
The chart below shows different groups of fixed assets and their depreciation period:
(d) Inventories
Buildings, Halls and Construction
At the End of FY 2007
Number of Years:
At the End of FY 2006
Number of Years:
30
30
Machines, Instruments and Equipment
4
4
Transportation Means
5
4
Inventories
Miscellaneous Tangible Fixed Assets
5
4
2–3
2–3
The company actively uses the services of operational and financial leasing. The operational leasing is used to finance the fleet of
cars, the financial leasing is used to finance the machines, instruments and equipment.
The company also sells its products in form of financial leasing. The depreciation period (amortization) is set individually,
accordingly to the relevant contract.
(c) Property Shares in Owned Companies (Further on Referred as „Subsidiary Company“)
The subsidiary company is a company which is supervised or controlled by the joint stock company Altron, a.s. The property
shares in the subsidiary companies and associated companies are valued using their acquisition costs and, if applicable, also their
depreciation/amortization rate.
68
Purchased inventories are valued by actual acquisition costs. The acquisition costs include all costs relevant to the purchase of these inventories (namely the transportation costs, duty fees etc.). For the management of storable items the company Altron, a.s. uses the principle
“First-In-First-Out” while the need to keep certain volume of inventories in operative service stocks is respected.
Adjustment entries are created for slow moving and obsolete inventories on the basis of an individual analysis of each inventory item.
Unfinished production is valued by direct costs related to the open contracts.
(e) Accounts Receivables
Receivables are carried in their nominal value, reduced by means of adjustment entries to the dubious receivables. The adjustment entries
to the receivables are set on basis of their due time and consider the individual financial standing of the debtors.
The method for calculation of adjustment entries:
Legal
• after 6 months 20 % (since January 1, 2008 this rule is applicable only the receivables not exceeding the limit of CZK 200 thousands if they
arise without the Court of Law proceedings; for receivables over CZK 200 thousands the proposal for Court proceedings must be made).
• higher adjustment percentage can be applied only in case of juridical enforcement,
•100 % if the receivables have been timely reported in scope of the bankruptcy proceedings of the debtor.
69
Účtované nedaňové podle vnitřního předpisu:
• nad 180 dnů 50 %,
• nad 360 dnů 100 %.
(g) Výnosy
Tržby jsou zaúčtovány k datu vyskladnění zboží a přechodu vlastnického práva na zákazníka nebo k datu poskytnutí služeb a jsou
vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty.
Dlouhodobé pohledávky jsou v případě potřeby diskontovány.
(h) Leasing
(f) Přepočet cizích měn
Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kurzem vyhlašovaným Českou národní bankou
platným v den transakce.
Pořizovací cena majetku získaného formou finančního nebo operativního leasingu není aktivována do dlouhodobého majetku a je
účtována do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému dni
splatné, jsou vykázány v příloze k účetní závěrce, ale nejsou zachyceny v rozvaze.
Všechny zůstatky peněžních aktiv, majetkových účastí, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny
devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k datu účetní závěrky. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu
peněžních aktiv, majetkových účastí, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Ke konci každého kalendářního měsíce jsou všechna peněžní aktiva a peněžní závazky vedené v cizích měnách přepočteny
devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou. Takto vykázané nerealizované kurzové zisky a ztráty nejsou následující
měsíc stornovány (odúčtovány). Zvolený způsob účtování nemá dopad na hospodářský výsledek, obraty ostatních finančních
nákladů a výnosů jsou však vykazovány brutto metodou zohledňující provádění přepočtu každý měsíc. Všechny kurzové zisky
a ztráty z přepočtu pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
(i) Rezervy
Adjustment entries – accounted non-tax items accordingly to internal standard:
• 180 days and longer overdue 50 %,
• 360 days and longer overdue 100 %.
(g) Incomes
Společnost tvoří rezervy, pokud má současný závazek, je pravděpodobné, že bude na vypořádání tohoto závazku třeba vynaložit
vlastní zdroje a existuje-li spolehlivý odhad výše závazku.
(j) Penzijní pojištění
K financování státního důchodového pojištění hradí Společnost pravidelné odvody do státního rozpočtu. Společnost také poskytuje
svým zaměstnancům penzijní připojištění prostřednictvím příspěvků do nezávislých penzijních fondů.
The incomes are booked on the day the goods are taken from stock and proprietary rights transferred to the client, or on the day
the services are rendered, and are reported after the deduction of discounts and value added tax.
If necessary, long-term receivables are discounted.
(h) Leasing
(f) Conversions of Foreign Currencies
Transactions made in foreign currencies are converted and accounted using the valid currency exchange rate announced by the
Czech National Bank (ČNB) at the day of the business transaction.
All residuals of financial assets, shares on property, receivables and liabilities, which are accounted in foreign currencies, were
converted using the currency exchange rate of the ČNB valid at the date of final accounts. All exchange rate differences related to
financial assets, shares on property, receivables and liabilities are charged to the financial expenses or financial income account.
At the end of each calendar month all financial assets and financial liabilities, which are accounted in foreign currency, are
converted using the currency exchange rate of the ČNB. Exchange rate differences that are presented in this way, i.e. unrealized
incomes and losses, are not cancelled in the next month. Applied way of accounting does not have the impact on economic
result; however, the turn-over of other financial expenses and incomes are presented using the gross-method which respects
the application of the conversion procedure every month. All exchange rate incomes and losses resulting from receivables and
liabilities are charged to the financial expenses or financial income account.
70
The acquisition costs of the property acquired using the services of financial or operation leasing are not booked as fixed assets
but they are apportioned equally in the expenses account during the complete period of relevant leasing contract. Future leasing
payments, that are not payable to the date of final accounts, are not presented in the Balance Sheet but in the Appendix to Final
Accounts.
(i) Reserves
Provided that the reliable estimation of liability exists, the company creates reserves in case of existing liability which is probable to
need own resources for the settlement.
(j) Superannuation Scheme
Financial tranfers to the state pension funds are made by the company regularly. For its employees, the company also financially
contributes to the independent pension funds.
71
(k) Úrokové náklady
(n) Přehled o peněžních tocích
Veškeré úrokové náklady jsou účtovány do nákladů.
Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní
majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku hotovosti.
(l) Odložená daň
(o) Následné události
Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti.
Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky je zachycen v účetních výkazech v případě,
že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni.
(m) Spřízněné strany
Spřízněnými stranami Společnosti se rozumějí:
• akcionáři, kteří přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tito
akcionáři mají podstatný nebo rozhodující vliv;
• členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají
podstatný nebo rozhodující vliv.
V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti,
které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních
výkazech.
Významné zůstatky transakcí s vedením Společnosti jsou uvedeny v poznámce číslo 13, zůstatky se spřízněnými stranami jsou
uvedeny v poznámce k pohledávkám (5) a závazkům (8).
(k) Interest Expenses
(n) Cashflow Report
All interest expenses are booked in expenses accounts.
The company Altron, a.s. compiled the cashflow using indirect method. Financial equivalents represent short-time liquid assets,
which is easily and quickly convertible to the ahead known amount of cash on hand.
(l) Deferred Tax
(o) Subsequent Acts
Deferred tax is declared for all temporary differences between the residual value of assets or liabilities and their tax value.
Postponed tax lien is booked if it is probable that it can be claimed in the future.
The impact of subsequent acts, which arose in time period from the date of Balance Sheet to the date of Final Accounts, are
reported in accountancy statements if these acts provide additional information about facts existing at the date of Balance Sheet.
(m) Allied Parties
Allied parties of the joint stock company Altron, a.s. are:
• The shareholders, who can directly or indirectly apply a significant or decisive authority in the company Altron, a.s., and
companies, where these shareholders have significant or decisive authority;
• The members of statutary, supervisory and management bodies and persons close to these, including companies, where these
members and persons have significant or decisive authority.
In case of significant acts, which arose in time period after the date of Balance Sheet, the impacts of these acts are described in
the Appendix to Final Accounts but not booked in accountancy statements.
Significant transaction residuals concerning the management of the company are declared in note No. 13 and the transaction
residuals with allied parties are declared in note No. 5 (receivables) and in note No. 8 (liabilities).
72
73
3. Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek
v tis. Kč
4. Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím vlivem
DNM
DHM
2007
2006
2007
2006
Zůstatková hodnota
k 1. dubnu
7 141
5 945
8 686
36 031
Přírůstky
1 529
11 173
67 100
3 199
Odpisy
Vyřazení
Zůstatková hodnota
k 31. březnu
-2 315
-1 726
-8 316
-30 543
0
-8 251
-2 595
0
6 355
7 141
64 876
8 687
Zahraniční v tis. Sk
ALTRON SK, a.s.
31. březen 2008
31. březen 2007
Tuzemské v tis. Kč
ENERGY RENT s.r.o.
31. březen 2008
31. březen 2007
Společnost rovněž používá majetek získaný finančním leasingem, který je však účtován jako dlouhodobý hmotný majetek až
po skončení doby leasingu a po převodu vlastnického práva. Nesplacené budoucí leasingové závazky plynoucí ze současných
smluv o finančním leasingu k 31. březnu 2008 činily 4 631 tis. Kč (31. 3. 2007: 4 203 tis. Kč) z toho splatné do 1 roku 2 304 tis. Kč
(31. 3. 2007: 2 196 tis. Kč).
Rozhodující část přírůstků běžného roku souvisí s vytvořeným souborem majetku pronajímaným určenému zákazníkovi formou
finančního leasingu.
3. Tangible and Intangible Fixed Assets
in CZK thousands
Fixed Intangible Assets
Fixed Tangible Assets
FY 2006
FY 2007
FY 2006
Residual Value
at April 1 *
7 141
5 945
8 686
36 031
Increase
1 529
11 173
67 100
3 199
-2 315
-1 726
-8 316
-30 543
0
-8 251
-2 595
0
6 355
7 141
64 876
8 687
Retirement / Disposal
Residual Value
at March 31
The company Altron, a.s. also uses the property acquired by financial leasing; these assets are booked as fixed assets until the
termination of leasing contract and transfer of the property right. Unpaid future leasing liabilities resulting from current financial
leasing contracts at March 31, 2008 amounted to CZK 4.631 thousands (at March 31, 2007: CZK 4.203 thousands, from this amount
payable within 1 year CZK 2.304 thousands (at March 31, 2007: CZK 2.196 thousands).
The major part of increase during the current year is related to the property bundle created for purpose of its further financial
leasing provided by Altron, a.s. to a specific client.
74
Základní
kapitál
Nominální
hodnota
Podíl
na základním
kapitálu
%
Výsledek
hospodaření
v roce 2007
Neauditováno
Čistá aktiva
Neauditováno
Příjem
z dividend
9 000
9 000
6 000
6 000
66,7
66,7
6 602
4 256
22 374
15 115
3 733
0
1 200
1 200
1 200
1 200
100
100
1 118
1 084
4 680
3 562
0
0
4. Property Shares in Companies with Operative Majority
FY 2007
Amortization
Majetkové účasti v dceřiných společnostech představují investice do kmenových akcií a obchodních podílů.
Základní údaje o finančních investicích společnosti:
níže uvedené společnosti jsou k 31. březnu 2008 dceřinými společnostmi.
ALTRON SK, a.s., Sekurisova 16, Bratislava, Slovenská republika – podíl: 66,7 %
ENERGY RENT, s.r.o. (společnost byla přejmenovaná ke dni 22. ledna 2004 – původně KVR TECHNIK, s.r.o)
Novodvorská 994/138, 142 21 Praha 4 – podíl: 100 %.
The property shares in subsidiary companies represent investments to their equity funds and business shares.
Basic data about financial investments:
Below mentioned companies are subsidiaries at March 31, 2008.
ALTRON SK, a.s., Sekurisova 16, Bratislava, Slovakia – business share: 66,7 %
ENERGY RENT, s.r.o. (renamed on January 22, 2004 – formerly KVR TECHNIK, s.r.o)
Novodvorská 994/138, 142 21 Praha 4 – business share: 100 %.
Equity
Capital
Slovakia, in thousands of SKK
ALTRON SK, a.s.
March 31, 2008
9 000
March 31, 2007
9 000
Czech Republic, in thousands of CZK
ENERGY RENT s.r.o.
March 31, 2008
1 200
March 31, 2007
1 200
Nominal
Value
Share on
Equity Capital
%
Economic
Result in 2007
(Not Audited)
Net Asssts
(Not Audited)
Income from
Dividends
6 000
6 000
66,7
66,7
6 602
4 256
22 374
15 115
3 733
0
1 200
1 200
100
100
1 118
1 084
4 680
3 562
0
0
75
U žádné z uvedených dceřiných společností nejsou rozdíly mezi procentuální výší vlastnického podílu a hlasovacími právy.
Společnost k 31. březnu 2007 evidovala investici do společnosti Patron CZ, spol. s r.o. v nominální hodnotě 119 tis. Kč
(31. 3. 2006: 119 tis. Kč) a účetní hodnotě 0 Kč. Tato společnost byla zrušena likvidací v průběhu běžného roku.
7. Vlastní kapitál
Schválené a vydané akcie
5. Zásoby
v tis. Kč
Společnost vytvořila opravnou položku k zásobám k 31. březnu 2008 ve výši 2 164 tis. Kč (31. 3. 2007: 1 650 tis. Kč).
Kmenové akcie v hodnotě
50 000,- Kč, plně splacené
6. Pohledávky
Hlavní akcionáři (s podílem více než 20 %) k 31. 3. 2008 byli:
Pohledávky po lhůtě splatnosti činily k 31. březnu 2008 33 589 tis. Kč (31. 3. 2007: 26 122 tis. Kč) z toho 181 – 365 dnů 1 038 tis. Kč
(31. 3. 2007: 3 148 tis. Kč), od 1 roku do 5 let 13 143 tis. Kč (31. 3. 2007: 10 869 tis. Kč) a nad 5 let 2 974 tis. Kč (31. 3. 2007: 1 981 tis. Kč).
Dlouhodobé obchodní pohledávky činily k 31. březnu 2008 24 905 tis. Kč (31. 3. 2007: 6 869 tis. Kč), z toho se splatností
delší než 5 let 13 763 tis. Kč (31. 3. 2007: 0 tis. Kč).
Pohledávky ke spřízněným stranám činily k 31. březnu 2008 16 506 tis. Kč (31. 3. 2007: 1 951 tis. Kč).
Opravná položka k pohledávkám k 31. březnu 2008 činila 25 387 tis. Kč (31. 3. 2007: 17 934 tis. Kč), z toho diskont ve vztahu
k dlouhodobým pohledávkám činil k 31. březnu 2008 3 649 tis. Kč (31. 3. 2007: 0 tis. Kč).
Informace o zastavených pohledávkách je uvedena v poznámce číslo 9.
Počet
31. 3. 2008
Počet
31. 3. 2007
406
20 300
406
20 300
31. 3. 2008 (%)
ALTRON SYSTEMS CYPRUS Ltd.
90,15
Ostatní akcionáři (méně než 20 %)
9,85
100
Hlavní akcionáři (s podílem více než 20 %) k 31. 3. 2007 byli:
31. 3. 2007 (%)
Ing. Milivoj Uzelac
46,06
Ing. Miloslav Šmejkal
46,06
Ostatní akcionáři (méně než 20 %)
7,88
100,00
None of listed subsidiaries has a difference between the percent of property shares and voting rights. The company Altron, a.s. at
March 31, 2007 booked the investment to company Patron CZ, spol. s r.o. in nominal value of CZK 119 thousands (at March 31, 2006:
CZK 119 thousands) and accounting value CZK 0 thousands. This company has been liquidated during the current year.
7. Equity Capital
5. Reserves
in CZK thousands
The company Altron, a.s. created the adjustment item to reserves at March 31, 2008 in amount of CZK 2.164 thousands
(at March 31, 2007: CZK 1.650 thousands).
6. Receivables
The payable receivables at March 31, 2008 amounted to CZK 33.589 thousands (at March 31, 2007: CZK 26.122 thousands), from this
the receivables with due time 181 – 365 days are in amount of CZK 1.038 thousands (at March 31, 2007: CZK 3.148 thousands), with due
time 1 to 5 years in amount of CZK 13.143 thousands (at March 31, 2007: CZK 10.869 thousands) and with due time 5 years and more in
amount of CZK 2.974 thousands (at March 31, 2007: CZK 1.981 thousands).
The long-term business receivables at March 31, 2008 amounted to CZK 24.905 thousands (at March 31, 2007: CZK 6.869 thousands),
from this with due time 5 years and more in amount CZK 13.763 thousands (March 31, 2007: CZK 0 thousands).
The receivables from allied persons at March 31, 2008 amounted to CZK 16.506 thousands (at March 31, 2007: CZK 1.951 thousands).
The adjustment item related to receivables at March 31, 2008 amounted to CZK 25.387 thousands (at March 31, 2007:
CZK 17.934 thousands), in this the discount related to long-term receivables at March 31, 2008 amounted to CZK 3.649 thousands
(at March 31, 2007: CZK 0 thousands). Information about pledged receivables is presented in note No. 9.
76
Approved and released share certificates
Equity Shares with Value
CZK 50 000,-, Fully Paid
Number
March 31, 2008
Number
March 31, 2007
406
20 300
406
20 300
Major Shareholders (with Share > 20 %) at March 31, 2008:
ALTRON SYSTEMS CYPRUS Ltd.
Other Shareholders (with Share < 20 %)
March 31, 2008 (%)
90,15
9,85
100
Major Shareholders (with Share > 20 %) at March 31, 2007:
March 31, 2007 (%)
Ing. Milivoj Uzelac, M.Sc.
46,06
Ing. Miloslav Šmejkal, M.Sc.
46,06
Other Shareholders (with Share < 20 %)
7,88
100,00
77
V souladu s příslušnými ustanoveními společenské smlouvy a obchodního zákoníku Společnost vytváří zákonný rezervní fond
ve výši 5 % z čistého zisku ročně, dokud výše tohoto fondu nedosáhne 20 % základního kapitálu. Zákonný rezervní fond nelze
rozdělit mezi akcionáře, ale lze jej použít výhradně k úhradě ztrát.
Ostatní fondy ze zisku jsou naplňovány na základě rozhodnutí představenstva Společnosti. V období od 1. dubna 2007
do 31. března 2008 nebyly tyto fondy v souladu s rozhodnutím představenstva tvořeny ani čerpány.
Valná hromada dne 3. prosince 2007 rozhodla o vyplacení dividendy ve výši 17 500 tis. Kč dle platných stanov Společnosti. Dále
bylo rozděleno 300 tis. Kč jako tantiémy členům představenstva a dozorčí rady a 26 tis. Kč bylo přiděleno do nerozděleného zisku
minulých období. Celkový zisk byl 17 825 tis. Kč.
Nerozdělený zisk ve výši 1 869 tis. Kč byl rozdělen mimořádnou valnou hromadou dne 16. ledna 2008 a vyplacen jako dividenda
po konci účetního období.
Společnost vykazuje závazek z titulu daně z příjmu po zohlednění zaplacených záloh ve výši 7 000 tis. Kč. Daň z příjmů v roce 2006
byla vykázána v položce Stát – daňové závazky.
9. Závazky a budoucí závazky
Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než 5 let.
Závazky po splatnosti činily k 31. březnu 2008 35 133 tis. Kč (31. 3. 2007: 4 828 tis. Kč). Společnost nemá žádné závazky
po splatnosti ze sociálního nebo zdravotního pojištění ani žádné jiné závazky po splatnosti k finančním úřadům či jiným státním
institucím.
8. Rezervy
v tis. Kč
Závazky ke spřízněným stranám činily k 31. březnu 2008 23 730 tis. Kč (31. 3. 2007: 3 424 tis. Kč).
31. 3. 2008
31. 3. 2007
Rezerva na nevybranou dovolenou
1 808
0
Daň z příjmu
2 280
0
Rezerva na záruční opravy
480
0
Ostatní rezervy – pojistné plnění
2 404
0
Rezervy celkem
6 972
0
Budoucí závazky nezachycené v rozvaze vyplývají z uzavřených leasingových smluv o operativním pronájmu a činily
k 31. březnu 2008 1 788 tis. Kč.
The company Altron, a.s., in accordance with relevant statements of the collective agreement and accordingly to the Commercial Code,
creates the legal fund of reserves in volume of 5% of net profit per year, until this fund reaches 20% of the equity capital. The legal fund of
reserves may not be apportioned among shareholders, it is explicitly determined for settlement of losses.
Other funds are financed on basis of the decision of the Board of Directors. In accordance with the decision of the Board of
Directors, in period from April 1, 2007 to March 31, 2008 these funds were not created nor used.
Accordingly to the valid corporation charter, the general assembly of Altron, a.s. decided on December 3, 2007 about
the dividend payments in amount of CZK 17.500 thousands. Next there were released directors fees in total amount of
CZK 300 thousands to the members of the Board of Directors and Supervisory Board, and CZK 26 thousands was assigned to the
retained profit from previous accounting periods. The total income amounted to CZK 17.825 thousands.
The retained profit in amount of CZK 1.869 thousands was apportioned by the extraordinary general assembly on January 16, 2008
and released as dividends after the end of accounting period.
The company Altron, a.s. is liable on behalf of the Tax on income, provided that the tax deposits paid in amount of
CZK 7.000 thousands were regarded. In FY 2006, the Tax on income was reported under paragraph “Liabilities toward state”.
8. Reserves
The liabilities to allied parties at March 31, 2008 amounted to CZK 23.730 thousands (at March 31, 2007: CZK 3.424 thousands).
in CZK thousands
March 31, 2008
March 31,2007
Reserves for Unused Vacation (Holidays)
1 808
0
Tax on Income
2 280
0
480
0
Other Reserves – Insurance Benefits
2 404
0
Total Reserves
6 972
0
Reserve for Warranty Repairs
78
9. Liabilities and Future Liabilities
The liabilities resulting from business relations and other liabilities were not secured by any property of the company Altron, a.s.
and they do not have due times longer than 5 years.
The overdue liabilities at March 21, 2008 amounted to CZK 35.133 thousands (at March 31, 2007: CZK 4.828 thousands).
The company Altron, a.s. has no overdue liabilities or debts resulting from the social or healthcare insurance authorities nor any
other overdue liabilities toward revenue authorities or other state institutions.
Future liabilities at March 31, 2008, which are not presented in the Balance Sheet as they result from concluded contracts of
operation leasing, amounted to CZK 1.788 thousands.
79
10. Úvěry a ostatní půjčky
Zastavené pohledávky k 31. březnu 2008 činily 22 532 tis. Kč.
v tis. Kč
31. 3. 2008
31. 3. 2007
Jiné bankovní úvěry splatné do jednoho roku (včetně části dlouhodobých úvěrů splatných do 1 roku)
21 562
842
Úvěrová linka
33 000
0
Krátkodobé bankovní úvěry a kontokorenty celkem
54 562
842
Dlouhodobé půjčky se splatností 1 – 5 let
105 721
1 263
Dlouhodobé bankovní úvěry celkem
160 283
1 263
v tis. Kč
Raiffeisen Bank
Záruka
Úroková sazba %
Zůstatek k 31. 3. 2007
Obchodní pohledávky
3M Pribor + 3,00 % p.a.
2 105
K úvěrům se vztahují jisté smluvní finanční podmínky. Porušení těchto smluvních podmínek by vedlo ke zkrácení splatnosti úvěrů.
11. Daň z příjmů
Daňový náklad zahrnuje:
Dlouhodobé bankovní úvěry lze rozčlenit takto:
v tis. Kč
Záruka
Úroková sazba %
Zůstatek k 31. 3. 2008
v tis. Kč
2007
2006
Citibank
Bianko směnka
1M PRIBOR + 1,60 % p.a.
15 000
Splatnou daň
9 280
8 884
Citibank
Bianko směnka
1M PRIBOR + 1,86 % p.a.
18 000
Odloženou daň
-835
-266
Citibank
Bianko směnka
1M PRIBOR + 1,60 % p.a.
73 000
8 445
8 618
Raiffeisen Bank
**
6,88 % p.a.
38 520
Raiffeisen Bank
Pribor + 2,05 % p.a.
14 500
Raiffeisen Bank
3M Pribor + 3,00 % p.a.
1 263
160 283
Odložená daň k 31. březnu 2008 je vypočtena sazbou daně ve výši 21 % (daňová sazba pro rok 2008), 20 % (daňová sazba pro rok
2009) a 19 % (daňová sazba pro rok 2010) v závislosti na období, ve kterém je očekáváno vyrovnání přechodného rozdílu. Odložená
daň k 31. březnu 2007 byla vypočtena s použitím sazby daně 24 %.
**) Obchodní pohledávky, dílo a vinkulace pojištění díla, bianko směnka
10. Loans and other Credits
Pledged receivables at March 31, 2008 amounted to CZK 22.532 thousands.
in CZK thousands
March 31, 2008
March 31, 2007
Other Bank Credits Payable within 1 Year (Including Part of Long-Term Loans Payable within 1 Year)
21 562
842
Credit Line
33 000
0
Short-Term Bank Credits and Book Accounts, in Total
54 562
842
Long-Term Loans Payable during 1 – 5 Years
105 721
1 263
Long-Term Bank Loans in Total
160 283
1 263
The Long-Term Loans Can Be Assorted in Following Way:
in CZK thousands
Raiffeisen Bank
in CZK thousands
Interest Rate %
Residual at March 31, 2008
Payable Tax
Citibank
Blank bill
1M PRIBOR + 1,60 % p.a.
15 000
Deferred Tax
Citibank
Blank bill
1M PRIBOR + 1,86 % p.a.
18 000
Citibank
1M PRIBOR + 1,60 % p.a.
73 000
**
6,88 % p.a.
38 520
Raiffeisen Bank
Business receivables
Pribor + 2,05 % p.a.
14 500
Raiffeisen Bank
Business receivables
3M Pribor + 3,00 % p.a.
1 263
Residual at March 31, 2007
2 105
11. Corporate Tax
Warranty
Blank bill
Interest Rate %
3M Pribor + 3,00 % p.a.
To the loans are related certain contractual financial conditions. Violation of these conditions would lead to the shortening of loans
due time periods.
in CZK thousands
Raiffeisen Bank
Warranty
Business Receivables
FY 2007
FY 2006
9 280
8 884
-835
-266
8 445
8 618
Deferred tax to March 31, 2008 is calculated using the 21% tax rate (tax rate valid for 2008), 20 % (tax rate valid for 2009) and 19 %
(tax rate valid for 2010) in dependence on time period, when it is expected the compensation of temporary difference. Postponed
tax to March 31, 2007 was calculated using the 24 % tax rate.
160 283
**) Business receivables, the subject of installation and immobilization of the insurance regarding the subject of installation, blank bill
80
81
Odložený daňový závazek lze analyzovat následovně:
v tis. Kč
Rozdíl mezi daňovou a účetní hodnotou majetku
31. 3. 2008
31. 3. 2007
-1 615
-1 120
Rezervy
985
0
Ostatní přechodné rozdíly
836
491
Čistá odložená daňová pohledávka / daňový závazek
206
-629
Výnosy z hlavní činnosti byly tvořeny následujícím způsobem:
Služby
– zahraničí
– tuzemsko
Prodeje technologických řešení
2007
2006
8 517
17 848
274 660
191 514
283 177
209 362
– zahraničí
33 824
44 628
– tuzemsko
374 213
214 999
408 037
259 627
691 214
468 989
Celkem
Deferred Tax Liability Can Be Interpreted As Follows:
in CZK thousands
Difference between the Tax and Booked Value of Assets
March 31, 2008
March 31, 2007
-1 615
-1 120
Reserves
985
0
Other Temporary Differences
836
491
Net Deferred Tax Debt / Liability
206
- 629
The Incomes from Main Activity Were Created As Follows:
in CZK thousands
FY 2007
– Foreign Countries
– Czech Republic
Sales of Technological Concepts
– Foreign Countries
– Czech Republic
Total
82
Osobní náklady
FY 2006
8 517
17 848
274 660
191 514
283 177
209 362
33 824
44 628
374 213
214 999
408 037
259 627
691 214
468 989
Průměrný přepočtený
počet zaměstnanců během roku
2007
2006
2007
2006
Vedení Společnosti
16 381
11 253
11
8
Ostatní zaměstnanci
67 015
51 053
107
90
Celkem
83 396
62 306
118
98
Vedení Společnosti zahrnuje výkonné členy představenstva, ostatní ředitele a vedoucí pracovníky, kteří jsou jim přímo podřízeni.
Since April 1, 2007 the company Altron, a.s. does not book separately the sales of goods that are involved into a complete
technological project delivery. These sales are rather having a character of incomes from own activity. In connection with this the
goods were re-classified to groups Material and Processed production. In the Profit and Loss Statement of FY 2006, equivalent
parameters for comparison were set.
13. Employees and Management
in CZK thousands
12. Segmentation of Incomes
Services
13. Analýza zaměstnanců
v tis. Kč
12. Členění výnosů podle odvětví
v tis. Kč
Od 1. dubna 2007 Společnost neúčtuje samostatně o prodeji zboží, které je součástí realizace celého projektu. Tyto tržby mají spíše
povahu výnosů z vlastní činnosti. V souvislosti s touto změnou došlo k překlasifikování zboží do složek materiál a rozpracovaná
výroba. Srovnatelné údaje ve výkazu zisku a ztráty za rok 2006 byly upraveny.
Staff Costs
Average Number
of Employees During
FY 2007
FY 2006
FY 2007
FY 2006
Board of Directors
16 381
11 253
11
8
Other Employees
67 015
51 053
107
90
Total
83 396
62 306
118
98
Company’s management includes executive members of the Board of Directors, other Directors and Staff Leaders to these directly
subordinated.
83
14. Transakce s vedením společnosti a členy představenstva
16. Následné události
Členům představenstva Společnosti byly poskytnuty úvěry v celkové výši 2 600 tis. Kč (31. 3. 2007: 0 tis. Kč), členům dozorčí rady
byly poskytnuty úvěry v celkové výši 12 000 tis. Kč (31. 3. 2007: 2 720 tis. Kč). Úvěry jsou úročeny sazbami ve výši 4,50 % p.a. Tyto
půjčky nejsou zajištěny.
V dubnu 2008 došlo k převodu obchodního podílu prodejem všech akcií držených Společností ve společnosti
ALTRON SK, a.s. společnosti ALTRON SYSTEMS CYPRUS Ltd. a prodeji 100% podílu společnosti ENERGY RENT s.r.o. rovněž
společnosti ALTRON SYSTEMS CYPRUS Ltd.
Odměna členům představenstva a členům dozorčí rady Společnosti činila 210 tis. Kč (31. 3. 2007: 0 tis. Kč).
Po rozvahovém dni nedošlo k žádným dalším událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. březnu 2008.
Kromě výše uvedeného bylo v průběhu roku 2006 a 2007 akcionářům, členům statutárních a dozorčích orgánů a vedoucím
zaměstnancům placeno kapitálové důchodové pojištění v celkové výši 462 tis. Kč.
17. Přehled o peněžních tocích
Hotovost a peněžní ekvivalenty uvedené v přehledu o peněžních tocích jsou analyzovány takto:
Vedoucí pracovníci mají k dispozici služební vozidla pořízená formou operativního leasingu.
15. Potenciální závazky
Společnost ručí za závazky společnosti ENERGY RENT s.r.o. vůči Raiffeisen – Leasing, s.r.o. z titulu leasingů motorgenerátorů
ve výši 628 tis. Kč.
v tis. Kč
Pokladní hotovost, peníze na cestě a ceniny
Účty v bankách
Debetní saldo běžného účtu zahrnuté v běžných bankovních úvěrech
Termínovaný vklad
Vedení Společnosti si není vědomo žádných jiných potenciálních závazků Společnosti k 31. březnu 2008.
Hotovost a peněžní ekvivalenty
14. Transactions Related to the Management and Statutory Bodies
16. Subsequent Events
The members of the Board of Directors of the company Altron, a.s received loans in total amount of CZK 2.600 thousands
(at March 31, 2007: CZK 0 thousands), the members of the Supervisory Board received loans in total ammount of CZK 12.000 thousands
(at March 31, 2007: CZK 2.720 thousands). The annual loans interests are 4,50 % (p.a.). These loans are not secured.
The directors fees paid to the members of the Board of Directors and the Supervisory Board amounted to CZK 210 thousands
(at March 31, 2007: CZK 0 thousands).
Except above mentioned there were paid during the FY 2006 and FY 2007 to the shareholders, members of statutory bodies and
management the capital pension fund contributions in total amount of CZK 462 thousands.
31. 3. 2007
864
11 453
9 067
18 006
-2
0
893
893
10 822
30 352
In April 2008 the transfer of the business stake of the company ALTRON SK, a.s. has been made (by means of the sale of all its
shares owned by named company) to the company ALTRON SYSTEMS CYPRUS Ltd.; second, the 100 % business stake of the
company ENERGY RENT s.r.o. has been transferred, also to the company ALTRON SYSTEMS CYPRUS Ltd.
After the Financial year closing date there were made no other additional adjustments with a significant impact on the Statement of
Finances to March 31, 2008.
17. Cashflow Statement
Balance of cashflow and financial equivalents as at the beginning of reporting period:
Management employees keep at their disposition company cars acquired using the services of operation leasing.
in CZK thousands
15. Potential Liabilities
Cash in Hand
The company Altron, a.s. guarantees the liabilities of the company ENERGY RENT s.r.o. towards Raiffeisen – Leasing, s.r.o. by
reason of leasing contract concerning power generating sets in total ammount of CZK 628 thousands.
31. 3. 2008
Bank Accounts
Bank Overdrafts
Time Deposit
Cash and Financial Equivalents
March 31,2008
March 31, 2007
864
11 453
9 067
18 006
-2
0
893
893
10 822
30 352
The management of Altron, a.s. is not aware of any next potential liabilities of the company at March 31, 2008.
84
85
Schválení účetní závěrky
Tato účetní závěrka byla představenstvem schválena k předložení valné hromadě.
27. června 2008
Ing. Miloš Macúch
předseda představenstva
Ing. Petr Voldřich
finanční ředitel
The Approval of the Statement of Finances
This Statement of Finances to March 31, 2008 has been approved by the Board of Directors in order to be presented at the general
meeting of the joint stock company.
June 27, 2008
Chairman of the Board of Directors
Ing. Petr Voldřich, M.Sc.
Financial Director
Vydal / Published by ALTRON, a.s.
Novodvorská 994/138
142 21 Praha 4
Tel.: +420 261 309 111
Fax: +420 261 309 444
E-mail: [email protected]
www.altron.net
Design, DTP a tisk: Štrob, Širc & Slovák s.r.o.
86
87
www.altron.net

Telefónica O2 Czech Republic

Transkript

Podobné dokumenty

Výroční zpráva 2006 Annual Report