CSR společensky odpovědné chování místních

Transkript

Projekt byl realizován v rámci „Programme for transparent, anti-corruption and socially responsible behaviour of regional corporations“
kofinancovaného z European Commission, DG - Justice, Freedom and Security within the framework of the „2006 Actions in support
of civil society in the Member States which acceded to EU on 1st May 2004”
pod č. JLS/2006/NGO/04 – 30 – CE - 160008/00-89.
CSR
společensky odpovědné
chování místních firem
sborník příkladů dobré praxe
Předmluva
Vážení čtenáři,
dostává se Vám do rukou Sborník příkladů dobré praxe v oblasti společensky odpovědného chování místních firem. Naleznete v něm příběhy, inspirace i návody jak zavádět či rozvíjet různé aspekty konceptu
tzv. společenské odpovědnosti firem, tedy konceptu dobrovolného a otevřeného přihlášení se firem ke spoluodpovědnosti za stav komunity, ve
které firmy svou činnost vyvíjí.
Konceptu, který přiznává, že žádná firma nefunguje pouze ve svých ekonomických vztazích, ale ovlivňuje také své okolí, a naopak okolí ovlivňuje
úspěch firmy.
Ve sborníku naleznete příklady místních firem, převážně působících
v ústeckém regionu, příklady firem působících na národní úrovni, ale
i nadnárodních korporací, včetně zkušeností z okolních států – Polska
a Slovenska.
Ačkoli je sborník určen především pracovníkům firem, kteří se tématem
společenské odpovědnosti zabývají či o něm uvažují, věříme, že inspirace
v něm mohou nalézt i všichni ti, kdo se podílí na rozvoji komunity, živoucího prostoru, kde se setkávají světy byznysů, institucí, občanských iniciativ i aktivních jedinců, s cílem spoluutvářet společnou budoucnost.
Tomáš Krejčí
Ředitel Komunitní nadace Euroregionu Labe
CSR – Společensky odpovědné chování místních firem
(sborník příkladů dobré praxe)
© Komunitní nadace Euroregionu Labe, Ústí nad Labem 2008
Sestavila: Kateřina Niklová
Design a sazba: Tomáš Mácha, TM_DESIGN
Tisk: Reproprint, s.r.o.
Vydalo: občanské sdružení, Vita
ISBN: 978-80-87175-02-6
5
Úvod
Sborník příkladů dobré praxe v oblasti společensky odpovědného chování místních firem vychází
v rámci projektu „Transparentní a protikorupční chování místních firem“, jehož nositelem je
Komunitní nadace Euroregionu Labe, a který byl spolufinancován z prostředků Evropské komise,
DG – Justice, Freedom and Security, v rámci programu „Aktivity na podporu občanské společnosti
v zemích, které 1. května 2004 přistoupily do EU“.
Základním cílem projektu je přispět k posílení transparentnosti, protikorupčního a společensky
odpovědného chování místních firem, a to jak v rovině posilování a rozšiřování dovedností
a znalostí HR a PR pracovníků regionálních firem v oblasti společenské odpovědnosti, tak v rovině
zvyšování povědomí o tématu společenské odpovědnosti firem mezi zainteresovanými subjekty
zaměstnavatelů a mezi odbornou veřejností a v neposlední řadě i v rovině zdokonalování systému
anticipace vzdělávacích potřeb zaměstnavatelů v tématu společenské odpovědnosti firem.
Projekt sestává ze souboru vzdělávacích a podpůrných aktivit, založených na kombinaci tradičních
(kurzů a školení) a moderních (e-learningových) výukových a asistenčních metod a přístupů
poskytovaných regionálních firmám zapojeným do jeho realizace.
Hlavní výstupem projektu je vyvinutá softwarová online aplikace, kombinující e-learningovou
formu vzdělávání v oblasti společenské odpovědnosti firem a zároveň sloužící jako sebeevaluační a plánovací nástroj pro realizaci opatření a dílčích kroků v jednotlivých aspektech konceptu
společenské odpovědnosti firmy.
Proč projekt zaměřený na společensky odpovědné chování firem iniciuje a realizuje nadace, tedy
nepodnikatelský subjekt, jehož smyslem by ze zákona mělo být především sdružování majetku
pro dobrou věc?
Odpověď je jednoduchá.
Středem zájmu komunitních nadací není jen sdružování majetku pro dobrou věc, jejich posláním
je především usilovat o zlepšování kvality života komunity, o vytváření neutrálního prostoru, ve
kterém se mohou při hledání a iniciování společných vizí a řešení problémů sejít občané, podnikatelé, zástupci neziskových organizací spolu s představiteli místní a státní samosprávy. Paralela
s konceptem společenské odpovědnosti firem je zřejmá. Přidáme-li k tomu fakt, že místní firmy
jsou jednou ze základních cílových skupin komunitní nadace, především v oblasti dárcovství, je
k iniciaci takového projektu už jen krůček.
Krůček, který jsme učinili s přesvědčením, že budou-li se místní firmy chovat společensky odpovědně, budou-li zohledňovat ve svých podnikatelských aktivitách jejich dopad na místní komunitu, zaměstnance a životní prostředí, bude se nám lépe dařit naplňovat naše poslání – zlepšovat
kvalitu života naší komunity.
6
Obsah
Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Příklady dobré praxe od místních firem
ABB s.r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Allianz pojišťovna, a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Českomoravský cement,a.s., nástupnická společnost . . . . . . . . . . . . 12
Československá obchodní banka, a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
SKUPINA ČEZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
GEOS, geodetické služby, v.o.s., Litoměřice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Hennlich Industrietechnik, spol. s r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
KS Kolbenschmidt Czech Republic, a. s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Metrostav a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Severočeská plynárenská, a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Severočeské vodovody a kanalizace, a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Skanska CZ a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
T-Mobile Czech Republic a.s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
VESKOM, spol. s r.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Příklady dobré praxe ze zahraničí
Danone Sp. z o.o. (Polsko) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
KRONOSPAN SK, s.r.o. (Slovenská republika) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
U. S. Steel Košice, s.r.o. (Slovenská republika) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
O realizátorovi projektu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Příklady dobré praxe
od místních firem
8
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
PŘÍKLAD ČÍSLO 1:
ABB s.r.o.
Jak myšlenka společenské odpovědnosti zapadá do vize, strategie
a tradice Vaší firmy?
Společenská odpovědnost společnosti je přímo součástí strategie ABB a spadá do oblasti sustainability. Vychází z tzv. „triple bottom line“ – ekonomický, sociální a environmentální aspekt podnikání. S ohledem na ekonomickou situaci společnosti před dvěma lety, byly tyto aktivity velmi
omezené. Z tohoto důvodu bylo rozhodnuto o pravidlech pro podporované projekty.
V jakých místně prospěšných aktivitách se Vaše firma angažuje?
V současné době se ABB připravuje na mezinárodní podporu Speciálních olympiád – národní
hnutí pro celou ČR. V místě sídla společnosti spolupracujeme se sdružením Karlín Žije dál
a další aktivity se odehrávají v dalších místech, kde ABB působí (Brno, Trutnov, Ostrava, Jablonec).
Jak se Vaše firma podílí na ochraně životního prostředí?
g Výrobní závody vyhovují normám ISO, podle posledních kontrol jsou hodnoty
povoleného znečištění značně pod limity.
g Máme vlastní procesy pokud jde o nakládání s plynem SF6.
g Recyklace obalů.
g Recyklace výrobků po skončení jejich životnosti.
Jaký je postoj Vaší firmy vůči zaměstnancům?
Každý zaměstnanec má ve společnosti svůj osobní plán rozvoje. Jsou organizována pravidelná
školení pro další vzdělávání, dle příslušného zařazení pracovníka. V současné době probíhá celoplošné školení zaměřené přímo na osobní rozvoj každého zaměstnance „leadership challenge
program“ – jedná se o několikaletý projekt, realizovaný po celém světě. Cílem je, zdokonalení
komunikačních dovedností a budování vztahů nejen na pracovišti.
Vzhledem k oboru podnikání, o vedení jednotek nemají ženy zájem, nicméně podpora žen ve vedoucích funkcích je v oblastech HR, kontrolingu, komunikace a marketingu. Pokud je to možné,
zaměstnáváme i osoby s postižením.
Jak Vaše firma spolupracuje s mladými lidmi (studenty/univerzitami)?
Spolupracujeme s technickými univerzitami a středními školami technického zaměření. Každoročně pořádáme soutěž Student award a spolupracujeme se studenty formou konzultací diplomových prací, vypisujeme i témata DP. Rovněž nabízíme vybraným studentům stáž v zahraničí
a posléze zaměstnání v ABB.
Kontakt:
ABB s.r.o.
Sokolovská 84-86
186 00 Praha 8 – Karlín
www.abb.cz
Zdroj: webové stránky organizace Business Leaders Forum (http://www.blf.cz/aktivity/databaze.htm)
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Allianz pojišťovna, a.s.
Pojišťovny kdysi dávno vznikaly na myšlence společenské odpovědnosti. Lidé sdružovali prostředky pro případ, že by některému z nich vznikla škoda, kterou by mohli z tohoto společného
„fondu“ uhradit. Zpočátku se jednalo hlavně o škody, které způsobily požáry, v té době asi nejčastější příčiny škod.
Na tyto tradice samozřejmě navazuje také Allianz, která byla založena již v roce 1890 v Berlíně. Již například v roce 1906 byla jednou z pojišťoven, které likvidovaly škody spojené se zemětřesením v San Franciscu, i do té doby největší námořní katastrofu – potopení Titanicu
v roce 1912. Dnes pojišťuje Allianz pokrokové průmyslové technologie a projekty: největší větrnou elektrárnu na světě v Kalifornii, nosnou raketu Ariane, největší závěsný most na světě Tsing
Ma Bridge v Hong Kongu, Eurotunel pod kanálem La Manche apod.
Allianz se ale také zaměřuje na preventivní výzkum, aby k takovýmto velkým katastrofám nedocházelo, nebo aby se maximálně zmírnily jejich následky.
Proto před 65 lety založila Allianz centrum pro technologie (ACT). Zabývá se výzkumem průmyslových technologií a technologií vozidel. Zkoumá příčiny nehod v mnoha oblastech, například železniční a silniční dopravě, letectví a kosmonautice, elektrárenství, průmyslových provozů
nebo stavebnictví.
Pracovníci Allianz centra pro technologie se například podíleli na technologickém dozoru a vylepšeních v evropském projektu nosné rakety Ariane. Zároveň vedli pilotní výzkumy v oblasti
automobilové dopravy, vývoj bezpečnostních pásů, airbagů, opěrek hlavy, dětských sedaček, dopravě psů v autech a dalších projektech, které mohou snížit následky dopravních nehod.
V jakých místně prospěšných aktivitách se Vaše společnost angažuje?
Allianz pojišťovna je úspěšnou firmou, která si uvědomuje svoji zodpovědnost vůči klientům,
zaměstnancům i celé české společnosti. Proto se zaměřuje především na podporu dětských
a mládežnických projektů nebo kulturních a charitativních aktivit.
V roce 2005 se Allianz pojišťovna již posedmé stala generálním partnerem Mezinárodního festivalu filmů pro děti a mládež ve Zlíně. Tento festival se za dobu, kdy ho naše společnost podporuje, stal největší a nejvýznamnější akcí svého druhu na světě. Také díky naší účasti mohou malí
diváci navštěvovat všechna filmová představení festivalu zcela zdarma.
Jako „generální přítel divadla“ podporuje od konce roku 2003 Allianz pojišťovna loutkovou
scénu hlavního města Prahy, Divadlo Minor. Jedná se o další projekt zaměřený na dětského diváka. Ročně toto divadlo navštíví přes 80 000 diváků.
Mezi naše další dlouholeté sponzorské aktivity patří podpora libereckého dětského pěveckého
sboru Severáček, Pražského divadelního festivalu německého jazyka či Koncertu lidí dobré vůle
na Velehradě. Mimo tyto veřejně známé projekty podporujeme také mladé začínající umělce
z řad operních pěvců a klasických hudebníků, aby mohli prohlubovat své schopnosti v zahraničních hudebních školách.
V neposlední řadě Allianz nezapomíná na podporu projektů, které sice nejsou tak mediálně
silné, ale o to jsou důležitější. Allianz pojišťovna je partnerem projektu Dětství bez úrazu, který
se zaměřuje na aktivní prevenci úrazovosti dětí, která je v České republice stále výrazně větší než
9
10
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
ve vyspělých zemích západní Evropy. Allianz také přispěla na výstavbu integrovaného bydlení –
Domova Lenka, který v sobě bude spojovat prvek bydlení handicapovaných mladých lidí, kteří
ukončili školní docházku na speciálních středních a učňovských školách. Tento projekt organizuje občanské sdružení ATLANT.
Kromě výplaty pojistného plnění při velkých pojistných událostech Allianz poskytuje také nadstandardní projekty. Například po povodních v ČR v letech 1997 a 2002 financovala Allianz nákup záchranářské techniky, která sloužila při odstraňování následků povodní.
Po katastrofě, která postihla jihovýchodní Asii, si Allianz zřídila nadaci Allianz Direct Help, na
jejíž konto přispívali zaměstnanci Allianz z celého světa. Allianz AG věnovala na konto částku
1 milion eur a zaměstnanci vybrali částku 550 tisíc eur. Celkem Allianz Group věnovala na obnovu postižených oblastí v jihovýchodní Asii částku přesahující 2,6 milionu eur.
Jak se Vaše společnost podílí na ochraně životního prostředí?
Jako nevýrobní organizace, která poskytuje svým klientům kvalitní produkty z oblasti pojišťovnictví, máme výhodu, že naše produkty jsou stoprocentně „ekologické“. Nicméně samozřejmě se
maximálně snažíme i v dalších oblastech jako je nakládání s odpady. V Allianz pojišťovně například důsledně uplatňujeme třídění odpadů a recyklaci papíru. Jedním z našich příspěvků pro
zlepšení ekologie bylo také přestěhování Allianz pojišťovny do nové, moderní budovy, která splňuje nejnáročnější technologické požadavky na úsporu energií.
Allianz podporuje projektový způsob práce a plochou strukturu řízení, které všem zaměstnancům nabízejí možnost zapojit se do plnění strategických cílů. Odrazem sounáležitosti a rovnováhy mezi zájmy společnosti a preferencemi zaměstnanců je nízká fluktuace. Zároveň je také
zdrojem stability a potenciálem k dalšímu růstu. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců má v Allianz
pojišťovně silnou tradici založenou na pravidelném dialogu v rámci sjednávání rozvojových
plánů u všech zaměstnanců včetně stanovení cílů.
Systém vzdělávání zaměstnanců zahrnuje:
g Allianz Knowledge Academy.
g Interní kurzy se zaměřením na vnitřní procesy, orientaci na zákazníka.
g Odborné vzdělávání.
g Jazykové kurzy v mnoha úrovních i formách výuky.
g Vstupní školení pro nové zaměstnance.
g Zahraniční vzdělávání pro vybrané specializace.
g Podporu účasti zaměstnanců na konferencích a profesních setkáních.
g Podporu mimopracovního vzdělávání (VŠ, znalecké zkoušky, ACCA).
Firemní kultura vysokých výkonů je založena na otevřené komunikaci s jasně deklarovanými
pravidly rovnoprávnosti a spolupráce. Společnost přijala za své firemní hodnoty, které směřují
k naplnění poslání společnosti, podpoře týmové práce, ale také k prosazení individuálních schopností, systematického rozvoje talentů a identifikace klíčového potenciálu.
Mezi významné prvky firemní kultury Allianz pojišťovny patří pravidelná setkávání zaměstnanců s managementem společnosti při různých oficiálních výročích či dalších interních příležitostech a mimopracovní setkání spolupracujících týmů tzv. teambuildingy, kterých mají možnost
se každoročně účastnit všichni zaměstnanci společnosti. Kvalitním nástrojem firemní komunikace je časopis INFO, kde mají zaměstnanci možnost seznámit se s podstatnými událostmi ze
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
života společnosti i zveřejnit vlastní příspěvek. Široce využíván je také intranetový portál a další
elektronická informační média.
Allianz pojišťovna také výrazně podporuje mimopracovní sportovní aktivity zaměstnanců,
každý rok pravidelně pořádáme letní a zimní sportovní hry, kterých se účastní cca 250 zaměstnanců a obchodních zástupců. Pro cyklisty pořádáme víkendový výlet na kolech do zajímavých
míst naší vlasti, která nazýváme Cyklo Tour. Samozřejmostí jsou příspěvky na další sportovní
aktivity, pronájem haly pro malou kopanou a volejbal a nově také bowlingové dráhy.
Samozřejmě nezapomínáme ani na vzdělávací projekty pro mladé lidi. V roce 2005 jsme byli jedním z hlavních partnerů soutěže Euromanager a pro letošní rok vstupujeme do projektu Junior
Achievement, který v roce 1992 založil Tomáš Baťa. Programu se účastní zhruba 12 000 studentů
z celé České republiky. Allianz se tak zařadí mezi významné partnery projektu, kterými jsou
Microsoft, KPMG, Pricewaterhouse- Coopers nebo Deloitte.
Samozřejmostí jsou také možnosti stáží v Allianz pojišťovně a poskytování podkladů pro studentské seminární práce.
Jak se Vaše firma zasazuje o zkvalitnění a transparentnost
své podnikatelské praxe?
Finanční skupina Allianz vždy dbala na transparentnost a etiku podnikání. Jedním z hlavních
dokumentů, které nastavují pravidla chování společností finanční skupiny a jejich zaměstnanců
je Etický kodex zaměstnance Allianz. Tento dokument podtrhuje důraz kladený společností na
profesionální chování zaměstnanců a dodržování interních pravidel. Etický kodex zaměstnance
Allianz se samozřejmě, tak jako celá společnost, neustále vyvíjí. Poslední aktualizace a upřesnění
proběhlo v roce 2005, kdy finanční skupina Allianz sjednotila znění Etického kodexu ve všech
svých společnostech.
Samozřejmostí je také otevřený přístup veřejnosti k informacím o Allianz. Veškeré informace
o společnostech Allianz mohou zájemci nalézt také ve výročních zprávách jednotlivých společností, které jsou přístupné i na internetu.
Co podle Vás Vaše firma svou společensky odpovědnou politikou získala/získává?
Tato politika nám dává významnou konkurenční výhodu v úspoře nákladů, motivovanosti zaměstnanců a samozřejmě také ve vysoké image, kterou Allianz má. Ostatně to může potvrdit
i ocenění Rhodos, které jsme v roce 2005 získali za nejlepší firemní image v kategorii pojišťoven.
Kontakt:
Allianz pojišťovna, a.s.
Ke Švanici 656/3
186 00 Praha 8
www.allianz.cz
Zdroj: webové stránky organizace Business Leaders Forum
http://www.blf.cz/aktivity/databaze.htm
11
12
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Českomoravský cement, a.s.,
nástupnická společnost
Jak myšlenka společenské odpovědnosti zapadá do vize,
strategie a tradice vaší firmy?
Stavby a stavebnictví ovlivňují na dlouhou dobu prostředí, ve kterém žijeme. Stavebnictví tak má
vliv i na celou společnost a na růst kvality života. Navrhování, výstavba a údržba budov a infrastruktury jsou základem pro ekonomický rozvoj a udržitelný růst. Přibližně 80% Evropanů žije
ve městech a správně si uvědomují, že to, zda žijí dobře, je velmi ovlivněno úrovní městského
znečištění a stavem bydlení ve vnitřním městě. Nové stavby budou mít prodloužený životní cyklus, musejí být energeticky méně náročné na provoz, použité materiály musejí spotřebovávat
méně energie pro výrobu a musí byt recyklovatelné.
„Life Cycle Assessment“ LCA jak hodnotící parametr pro použité materiály a technologie výstavby patří mezi prvky, které budou naplňovat vize ve stavebnictví. S celkovým ročním obratem
přes 1000 miliard € je stavebnictví největší průmyslovou jednotkou v EU a tvoří ¼ celkového
obratu.
[Zdroj: European Construction Technology Platform (ECTP) A vision for a sustainable and competitive construction
sector by 2030, February 2005]
Beton, který je výsledný produkt našich tří hlavních aktivit – výroby cementu, kameniva pro stavebnictví a vlastního betonu - je tradiční materiál, který již po staletí naplňuje požadavky lidí na
zlepšení kvality života. S určitou nadsázkou lze říci, že beton, jako výrobek, byl od svého vzniku
a prvního použití spojen s odpovědností ke společnosti. Vzhledem k tomu, že procesy výroby cementu jsou spojeny se spotřebou přírodních materiálů a energie, výroba cementu bude vždy mít
vliv na životní prostředí. Této naší odpovědnosti jsme si dlouhodobě plně vědomi a průběžně
investujeme do těch nejlepších dostupných technologií, které slouží k minimalizaci dopadů naší
činnosti na životní prostředí. Společnost Českomoravský cement je součástí nadnárodní skupiny Heidelbergcement, která má sídlo v německém Heidelbergu. Skupina je aktivním členem
WBCSD (Světově podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj) a v rámci tohoto uskupení je zakládajícím členem CSI (Iniciativa výrobců cementu pro udržitelný rozvoj).
V jakých místně prospěšných aktivitách se angažujete?
Spolupráce s obecními a místními zastupitelstvy v místech našich závodů je dlouhodobá a soustavná. Obě strany tak znají své dlouhodobé potřeby a aktuální problémy. Základní dlouhodobé
priority, ve kterých se Českomoravský cement angažuje, jsou školství, zdravotnictví, ochrana
životního prostředí, kultura a sport na místní úrovni. Z celkového výčtu uveďme jen několik
příkladů z roku 2006. Přístavba zdravotnického zařízení v Praze Radotíně, dostavba a přestavba
místní knihovny v Radotíně, přestavba knihovny v Mokré, společně s Prefou Brno vznik betonových soch a jejich výstava na hradě Špilberk, tradiční podpora hudebního festivalu Talichův
Beroun, výstavba ekologického vzdělávacího centra v Hostětíně, výstavba tělocvičny při
Základní škole v Sivicích, příspěvek na rekonstrukci prostor Sdružení zdravotně postižených
Králův Dvůr, finanční příspěvek na zakoupení přístrojů pro Nemocnici Milosrdných bratři
v Brně a další a další.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Jak se vaše firma podílí na ochraně životního prostředí?
Společnost Českomoravský cement se na ochraně životního prostředí podílí ve dvou zásadních
oblastech: při vlastní výrobní činnosti a použitím svých výrobků. Vlastní výrobní činnost probíhá na zařízeních, která, často s velikou rezervou, splňují veškeré emisní limity. Používaní alternativních paliv a materiálů šetří přírodní (neobnovitelné) zdroje a současně přispívá k odstranění materiálů, které by bez využití v cementářství musely být ukládány jako odpad. Používaní
alternativních paliv je dobrou ukázkou principů udržitelného rozvoje. Náhrada fosilních paliv
alternativními palivy šetří neobnovitelné přírodní zdroje a využití biomasy jako paliva je přínosem i pro emise CO2. Cementářská pec umožňuje z alternativních materiálů a paliv znovu získat
a využít jak energii v nich obsaženou, tak i využít materiál, který v jiných případech znamená
vznik popela a škváry. Mimo pozitiva při ochraně životního prostředí je použití těchto paliv pro
nás ekonomicky výhodné.
Druhá oblast je použití našich výrobků ve stavebnictví. Beton, jehož je námi vyráběný cement
významnou součástí, je materiál, který je široce používán ve všech oblastech stavebnictví – od
bytové a občanské výstavby přes dopravní stavby až po stavby sloužící výhradně k ochraně životního prostředí, jako jsou například čistírny odpadních vod. Beton je recyklovatelný materiál.
Českomoravský cement je společnost, která je držitelem certifikátu podle ČSN EN ISO 14001.
Jaký je postoj vaší firmy vůči zaměstnancům?
Společenská odpovědnost je pro nás velmi důležitá a zavazující a jsme přesvědčeni, že firemní
kultura založena na dialogu se zaměstnanci povede v dlouhodobém výhledu k úspěšnému rozvoji společnosti Českomoravský cement. Přijímáme preventivní opatření a usilujeme tak o eliminaci všech rizik jak u pracovních úrazů, tak u nemoci z povolání.
U někoho může z minulosti přetrvávat názor, že cementárna je provoz, kde je možné uplatnit
se dokonce i bez kvalifikace. Českomoravský cement si je dobře vědom toho, že jedině zkušený
tým kvalifikovaných odborníků je schopen uspokojovat současné nároky na přesnost, spolehlivost a kvalitu.
Společnost nabízí zvyšovaní kvalifikace v rámci osobních programů růstu. Velký důraz je kladen
na celkový vzhled závodu a vysokou kvalitu pracovního prostředí. Investice do úprav společných
prostor, komunikací a sociálního zázemí byly jedny z prvních. Kolektivní smlouva upravující
vztahy mezi společností a zaměstnanci obsahuje i celou řadu nadstandardních závazků, mezi jinými např. příspěvek všem zaměstnancům na důchodové pojištění, nebo týden dovolené navíc.
Jak vaše firma spolupracuje s mladými lidmi (studenty/univerzitami)?
Českomoravský cement dlouhodobě spolupracuje s univerzitami v místech svých hlavních závodů – s Českým vysokým učením technickým v Praze a s Vysokým učením technickým v Brně.
Z těchto dvou spolupracujících technických univerzit současně pochází i řada z 19 nových absolventů, kteří do naší společnosti nastoupili v posledních třech letech. Přijímání nových absolventů univerzit probíhá v období každoročního snižování počtu pracovníků.
Významným partnerem je Českomoravský cement také pro Masarykovu univerzitu v Brně, se
kterou má uzavřenu dohodu o spolupráci. Jedním z konkrétních výstupů této spolupráce je partnerská účast ČMC na jednom z mezinárodních tréninkových programů EU Leonardo.
Podpora vysokému školství není jediný způsob, jak ČMC spolupracuje s mladými lidmi. Podpora místních sportovních klubů a podpora základních škol v obcích nebo městských částech,
kde působíme, je dlouhodobou samozřejmostí. Jako konkrétní příklady z roku 2006 můžeme
13
14
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
uvést podporu Evropské Rady Studentů technických univerzit při pořádaní odborného akademického kurzu s názvem Safe Structural Design, příspěvek na činnost Junáka v Králově Dvoře
nebo doplnění vybavení výpočetní technikou Základní školy v Mokré.
Jak se vaše firma zasazuje o zkvalitnění a transparentnost své
podnikatelské praxe?
Společnost Českomoravský cement vydala „Politiku společnosti“, se kterou jsou seznámeni
všichni zaměstnanci a je publikovaná jak na intranetu skupiny, tak je veřejně dostupná také na
webových stránkách ČMC. Politika společnosti je vyhlášena v souladu s požadavky:
g ČSN EN ISO 9001 Systém managementu jakosti
g ČSN EN ISO 14001 Systém environmentálního managementu
g OHSAS 18001 Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
Další obecně platný dokument v Českomoravském cementu je Kodex chování a etických zásad
v obchodním styku. Tento dokument je vydán na úrovni skupiny Heidelbergcement a je závazný
pro všechny zaměstnance na nejrůznějších pracovních pozicích. Dokument pochopitelně nemůže postihnout veškeré situace, se kterými se zaměstnanci mohou setkat, ale základní principy
uvedené v dokumentu by jim měly napomoci řešit většinu problémů vyskytujících se při výkonu
práce. Jednat při kontaktu se zákazníky, dodavateli, státními úřady a obchodními partnery i sami
mezi sebou poctivě a čestně a plnit své povinnosti profesionálním způsobem – to jsou hlavní
zásady zmíněného Kodexu.
Co podle vás vaše firma společenskou odpovědností získala/získává?
Chovat se odpovědně, být čestný, otevřený, být spolehlivý partner a dobrý soused, to všechno
jsou přece docela přirozené potřeby slušných lidí. Důsledné uplatňování zásad společenské odpovědnosti a dobré jméno společnosti nám umožňuje mít dobré zákazníky, mít kvalitní a spolehlivé dodavatele, přijímat vzdělané a schopné odborníky. Dobré vztahy se sousedy nám umožňují
realizaci rozvojových programů, které přispívají i k rozvoji regionů, ve kterých působíme. Hrdost
zaměstnanců nad příslušností ke společnosti Českomoravský cement je to nejcennější, co firma
společenskou odpovědností získává.
Kontakt:
Českomoravský cement, a.s., nástupnická společnost
Mokrá 359
664 04 Mokrá-Horákov
www.cmcem.cz
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Československá obchodní banka, a.s.
strategie a tradice Vaší firmy?
ČSOB patří mezi organizace, kterým záleží na tom, v jakém prostředí podnikají, a které se chtějí aktivně na tvorbě zdravého prostředí podílet. ČSOB již řadu let provádí aktivity, které jsou součástí
konceptu společenské odpovědnosti v chápání evropských firem. Mezi ně patří: etika podnikání,
podpora vzdělání, podpora projektů zmírňujících následky živelných katastrof, ochrana životního
prostředí, péče o zaměstnance, podpora aktivního života seniorů, či finanční podpora vybraných
neziskových organizaci.
Například podporujeme Fond vzdělání Výboru dobré vůle (Nadace Olgy Havlové), který formou
stipendií pomáhá mladým lidem překonat zdravotní či sociální handicapy. Dalším významným
projektem je například podpora počítačové a internetové gramotnosti seniorů prostřednictvím finanční podpory projektu Internet pro seniory neziskové organizace ŽIVOT 90.
Naše banka nefinancuje společnosti, které nesplňují požadavky na ochranu životního prostředí dané
legislativou České (a Slovenské) republiky a Evropské Unie nebo jsou v rozporu s požadavky EBRD/
IFC. ČSOB poskytuje investiční půjčky pro obnovu životního prostředí (v roce 2004 to byly 2 miliardy Kč) z toho nejvíc půjček pro úsporu tepelné energie. Banka u všech klientů, které úvěruje, zjišťuje, má-li společnost enviromentální audit nebo certifikát ISO 14001 pro péči o životní prostředí,
dále má-li společnost dekontaminační projekty a stará-li se o minulé škody na životním prostředí.
Banka minimalizuje svoje nároky na spotřebu energie a své zaměstnance vede ke třídění odpadů
na pracovištích banky. Nová budova ústředí ČSOB je postavena jako „zelená stavba“. ČSOB je také
hlavním partnerem festivalu EKOFILM, který pomáhá popularizovat ochranu životního prostředí
(bližší informace na www.ekofilm.cz).
Banka o zaměstnance pečuje prostřednictvím vysokého počtu zaměstnaneckých výhod, které
poskytuje nad rámec zákonných povinností, jako např. příspěvek na vzdělání a stravování, příspěvek
na sport, kulturu a rekreaci, jeden týden dovolené nad rámec zákoníku práce, příspěvek na zdravotní aktivity, poskytnutí 2 dnů pracovního volna s náhradou mzdy bez lékařského potvrzení, sociální výpomoc, příspěvek při dlouhodobě nemoci, příspěvek na životní pojištění a penzijní připojištění či výhody podporující týmovou spolupráci a sounáležitost s firmou.
ČSOB má mezi studenty oblíbené programy pro studenty i absolventy vysokých i středních škol,
které umožňují mladým lidem poznat pracovní prostředí v různých útvarech, aktivně se zapojit
do pracovního dění a nakonec si vybrat pozici a zůstat v bance. Banka spolupracuje s UK v Praze
(Institutem ekonomických studií, Matematicko-fyzikální fakultou, Centrem ekonomického výzkumu a dok. studia CERGE) a Vysokou školou umělecko-průmyslovou. Banka získala ocenění jako
třetí nejžádanější zaměstnavatel roku – volili studenti vysokých škol.
15
16
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
ČSOB si je vědoma, že rychlost inovací v bankovním sektoru je natolik vysoká, že se řada klientů
ne vždy orientuje v nabídce jejích produktů a služeb. ČSOB je toho názoru, že transparentnost
a kvalitu svých služeb zvýší právě posílením orientace klientů v bankovních službách a produktech. V tomto směru přišla ČSOB s několika iniciativami.
V roce 2005 umístila na své webové stránky kalkulačku optimalizace bankovních poplatků. Dále
počátkem roku 2006 zavedla zjednodušenou verzi sazebníku poplatků ČSOB pro drobné klienty
(bylo zrušeno přes 200 položek sazebníku) a zřídila Zelenou informační linku, na které jsou
klientům bezplatně zodpovídány všechny dotazy, které se sazebníku týkají. Další aktivitou je
tzv. Klíčový plán, který představuje bezplatné poradenství na všech pobočkách ČSOB a distribuci
CD (přímo do škol, formou přílohy MF Dnes atd.), jejímž prostřednictvím skupina ČSOB vzdělává širokou veřejnost v oblasti elektronického bankovnictví. Banka dále podporuje na úrovni
České bankovní asociace přípravu vzdělávací kampaně pro bankovní klientelu, přípravu a zavádění kodexů v oblasti práv klientů, poskytování předsmluvních informací v oblasti hypotéčních
úvěrů, zavádění opatření proti praní špinavých peněz atd.
Bance záleží na prostředí, v kterém podniká, a chce být jejím tvůrčím prvkem. Svou společensky
odpovědnou politikou tak banka přispívá ke zdravé a silné veřejnosti, u které si těmito aktivitami
upevňuje své nezadatelné místo.
Kontakt:
Československá obchodní banka, a.s.
Radlická 333/150
150 57 Praha 5
www.csob.cz
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
SKUPINA ČEZ
Jaký je kontext, v rámci kterého jsou uplatňovány myšlenky společenské
odpovědnosti ve Vaší firmě?
Jako moderní korporace s pevným ekonomickým základem považuje Skupina ČEZ společenskou
odpovědnost za jeden z pilířů etiky podnikání. Veškeré činnosti posuzujeme z hlediska všeobecné
prospěšnosti a předjímáme dopady na naše zákazníky, akcionáře, zaměstnance, a z hlediska ochrany
životního prostředí samozřejmě na všechny obyvatele naší země. Princip společenské odpovědnosti
uplatňují ve svých činnostech všechny plně integrované společnosti Skupiny ČEZ.
Skupina ČEZ podporuje rozvoj regionů jak prostřednictvím Nadace ČEZ, která je pro společnost
partnerem v oblasti dárcovství, tak i formou přímé pomoci. Klíčem k úspěšné spolupráci Nadace
ČEZ je důkladná znalost prostředí, v němž Skupina ČEZ působí. Podpora směřuje především do tří
oblastí – do oblasti aktivit dětí a mládeže, podpory handicapovaných spoluobčanů a do oblasti rozvoje regionů České republiky.
Na rozvoj kultury, zdraví, aktivit dětí a mládeže, podporu kvality života potřebných i životního prostředí rozdělila Nadace ČEZ v roce 2007 bezmála 168 milionů Kč, a podpořila tak celkem 525 projektů v celé České republice. V roce 2007 Nadace ČEZ počtvrté za sebou obhájila prvenství v žebříčku
TOP Firemní filantrop v kategorii celkového objemu rozdělených prostředků. Souhrnná částka věnovaných nadačních příspěvků od začátku existence Nadace se přiblížila hodnotě 700 milionů Kč.
Skupina ČEZ realizuje pro udržení co nejmenšího negativního vlivu výroby elektrické energie na
okolní životní prostředí nejrůznější opatření, které probíhají ve stejném sledu aktivit, jak probíhají
reálně při výrobě elektřiny – počínaje těžbou, přípravou a dopravou paliva přes výrobu elektrické
energie až po její distribuci do místa spotřeby.
Kromě technických opatření (např. sanace, rekultivace) využíváme i netechnická opatření zodpovědného přístupu k ochraně životního prostředí. Tím je například postupná aplikace systému environmentálního managementu (Environmental Management System – EMS), který se stává součástí
řízení společnosti. Implementace EMS byla v roce 2002 dokončena vydáním mezinárodního certifikátu potvrzujícího pro všechny provozované elektrárny shodu systému řízení s požadavky normy
ISO 14001.
Energetická společnost ČEZ je firmou, která průběžně vytváří podmínky pro rozvoj a motivaci svých
pracovníků. Sociální politika, systém školení a dalšího vzdělávání, interní komunikace i dlouhodobě
udržovaný sociální smír směřují k tomu, aby ve Skupině ČEZ pracovali lidé se zájmem o svou práci,
kteří chtějí přinášet hodnoty ve prospěch prosperity firmy i jejích akcionářů.
Trvalou pozornost věnuje Skupina ČEZ vzdělávání zaměstnanců.Při podpoře rozvoje osobností klíčových
zaměstnanců firmy, rozšiřování jejich znalostí a dovedností, preferuje aktivní způsob řízení vlastního
vzdělávání,kdy každý zaměstnanec má možnost aktivně ovlivňovat svůj vlastní plán osobního rozvoje a tím
i svoji kariéru ve firmě. Aktuálním mottem vzdělávacího programu pro zaměstnance je: „I když je
firemní barva oranžová, vzdělávání a rozvoj mají ve Skupině ČEZ zelenou!“.
17
18
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Dále se jedná o veřejná uznání a ocenění nejlepších zaměstnanců, která přinášejí silný motivační efekt
a podporují kulturu orientovanou na vysoký výkon. I v roce 2007 proto byly předány již tradiční
ceny generálního ředitele, tzv. CEO Award pro nejlepší jednotlivce i týmy, které přispěly ke zvýšení efektivity ve Skupině ČEZ. U dalšího ocenění nejlepších zaměstnanců jednotlivých společností
a útvarů Skupiny ČEZ s názvem Čézar byla nastavena nová pravidla volby a navržena pro zaměstnance zajímavější forma odměny.
Vzdělávací program Skupiny ČEZ pod názvem „Energie pro každého“ představila akciová společnost
ČEZ již v roce 1992. Od roku 2006 nese nové jméno: „Svět energie“. Cílem programu je umožnit žákům, studentům i pedagogům aktivně zkoumat učební témata ze všech hledisek a souvislostí tak, aby
někdejší mechanické memorování poznatků bylo nahrazeno tvořivým myšlením.
Skupina ČEZ pamatuje také na vyhledávání talentů – potenciálních zaměstnanců ČEZ. S tímto cílem
organizuje ČEZ ve spolupráci se sdružením Amavet a projektem ASTRA soutěže vědeckotechnických projektů středoškolské mládeže, soutěž vědeckotechnických projektů vysokoškolské mládeže,
soutěž diplomových a doktorandských prací „Cena ČEZ“ a podporuje letní školy fyziky pro talentované studenty pořádané Fakultou jadernou a fyzikálně-inženýrskou ČVUT a Matematicko-fyzikální
fakultou UK.
Jak se Vaše firma zasazuje o zkvalitnění a transparentnost své
Skupina ČEZ ctí od počátku své existence zásadu transparentnosti.
Významnou skupinou, která má ze zákona právo na veškeré relevantní informace o hospodářském
a obchodním vývoji Skupiny ČEZ, jsou akcionáři. Při informování svých akcionářů Skupina ČEZ
přísně dodržuje rovný přístup k relevantním informacím pro všechny účastníky kapitálového trhu.
Nad rámec zákona vychází i z doporučení tzv. Kodexu pro správu a řízení společnosti.
Politika transparentnosti v dialogu s veřejností přispívá trvale k pozitivnímu mediálnímu obrazu
Skupiny ČEZ a k dobré pověsti otevřené a objektivní společnosti s odpovědným přístupem vůči
široké veřejnosti.
Zdrojem informací, a to nejen pro laickou veřejnost, je velké množství tištěných materiálů o Skupině
ČEZ a jejích jednotlivých subjektech a oblastech souvisejících s jejich činností. Stěžejním místem pro
komunikaci se širokou veřejností jsou však pravidelně aktualizované webové stránky www.cez.cz,
kde je možné nalézt mnoho informací o celé Skupině ČEZ i potřebné kontakty. Webové stránky ČEZ
též v praxi naplňují informační povinnost emitenta, povinnost aktuálně informovat o provozu jaderných elektráren a povinnost poskytovat další informace podle energetického zákona.
Funkci komunikace s veřejností plní velmi dobře síť informačních center, která jsou v provozu
u jaderných a vodních elektráren Skupiny ČEZ.
Kontakt:
ČEZ, a. s.
Duhová 2/1444
140 53 Praha 4
www.cez.cz
Zdroj: ČEZ, Shrnutí zprávy o společenské odpovědnosti 2007
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
GEOS, geodetické služby, v.o.s.,
Litoměřice
GEOS byl založen jako jedna z prvních soukromých zeměměřických firem v ČR k 1. 7. 1990.
Významně se od počátku podílel na prosazování restitučních řízení k odstranění křivd komunistického režimu na úseku vlastnických práv k nemovitostem. S tím souvisejí aktivity podniku
na úseku pozemkových úprav – jasné definování vlastnických práv k nemovitostem, vyřešení
územních systémů ekologické stability, architektura krajiny, poškození socialistickou zemědělskou velkovýrobou.
Území, která GEOS zpracoval, splňují nejpřísnější požadavky, definované orgány EU na připravenost lokalit pro moderní zemědělství, budování infrastruktury obcí, celkovou investiční připravenost obcí z hlediska technického i právního. Výstupy činnosti podniku GEOS jsou dobře
využitelné pro budování informačních systémů pro obecní samosprávu a podniky většího rozsahu. Lze shrnout: výsledky práce podniku GEOS se zásadním způsobem podílejí na kultivaci
společenských poměrů na úseku práva, techniky a informací.
GEOS, jako významný podnik v rámci odvětví zeměměřictví a katastru nemovitostí a jako
velmi blízký partner státní správy (Ministerstvo zemědělství ČR), orgánů samosprávy (městské
a obecní úřady), státní výzkumné základny (VÚGTK Zdiby) považuje za samozřejmé podílet se
na formování společenského života v rozsahu širším než je region jeho sídla. Proto založil jako
partnerskou složku občanské sdružení VIVA GEODESIA, jehož působnost je orientována na
vědu, vzdělání, kulturu a sport.
Na úseku vědy spolupracuje s Universitou Jana Evangelisty Purkyně v Ústí n. L., Výzkumným
ústavem geodetickým, topografickým a kartografickým ve Zdibech, na úseku vzdělání s ČVUT
Praha, fakultou stavební, obor geodézie a se Střední průmyslovou školou zeměměřickou v Praze
a Duchcově. Významná je publikační činnost podniku v odborných časopisech Zeměměřič
a GEOinformace.
Kulturní aktivity jsou orientovány na ochotnické divadlo (divadelní soubor Krakonoš ve Vysokém nad Jizerou, Krakonošův divadelní podzim – celostátní přehlídku venkovských divadelních souborů, listopadová divadelní představení pro partnery a přátele podniku v Divadle
K. H. Máchy v Litoměřicích). GEOS podporuje také knižní tvorbu (vydavatelství Dialog v Litvínově), výtvarné umění (Galerie Salva Guarda v Litoměřicích). Fotosekce sdružení pořádá samostatné výstavy fotografií (Terezín, Litoměřice, Vysoké n. J.).
Na úseku sportu je GEOS pořadatelem mezinárodní orientační automobilové soutěže geodetů
a jejich přátel – GEODESIA RALLYE ČR.
GEOS má i sociální aktivity, úzce spolupracuje s litoměřickou DIAKONIÍ Českobratrské církve
evangelické, které poskytuje zdarma polygrafické služby a sponzoruje její chráněnou dílnu.
19
20
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
GEOS se aktivně podílí na ochraně a zlepšování životního prostředí. Jak již bylo uvedeno, podnik
projektuje územní systémy ekologické stability a v rámci pozemkových úprav zásadně ovlivňuje
projekty architektury krajiny s ohledem na stávající ekosystémy či jejich obnovu tam, kde došlo
k jejich poškození či zničení. Vlastní produkce firmy respektuje ochranu životního prostředí.
To lze dokladovat na nákupu a denním využívání družicových technologií, které minimalizují
např. pohyb vozidel i pracovníků v kultivovaném terénu, nebo na pravidelné odborné likvidaci
neekologických odpadů (elektronika, cartridge z tiskáren a plotrů apod.). Ekologické pojetí provozu je i významnou složkou všech materiálů, které souvisejí s certifikací ISO 9001:2000, jejímž
držitelem je podnik od roku 2003.
GEOS od svého založení vsadil na zdravě liberální zaměstnaneckou politiku. Ve vlastní režii
umožnil rekvalifikaci 6 pracovníků na středoškolské úrovni. Jako významný stabilizační a motivační prvek pro pracovníky je zajištění nadstandardního bydlení v podnikových rodinných
domech (5 pracovníků), dalším 2 pracovníkům poskytl nenávratné půjčky na nákup bytu, 1 pracovníkovi výhodnou půjčku na nákup rodinného domu, dalším pracovníkům výhodné půjčky
na opravu vlastních rodinných domů. Mzdový průměr podniku se ustáleně pohybuje na 125%
průměrného platu v ČR. Polovina pracovníků má k dispozici služební automobily.
Všichni pracovníci mají nárok na 1 týden dodatkové dovolené. V odůvodněných případech podnik na žádost zaměstnanců umožňuje čerpání neplaceného volna. Stálým kvalifikačním růstem
pracovníků, který je dán jednak soustavným zaváděním nejmodernější techniky do denní praxe
podniku, jednak vytvořením podnikového průběžného vzdělávacího systému, bylo dosaženo
plné zastupitelnosti na strategických postech firmy (to umožňuje udělovat neplacená volna a neohrožuje podnik v případě zvýšené nemocnosti či jiných výkyvech při čerpání fondu pracovní
doby).
GEOS nabízí svým pracovníkům nejširší aktivity pro volný čas. Nabídka je stabilizovaná. Ročně
mohou pracovníci v rámci podnikových aktivit absolvovat jeden zahraniční poznávací zájezd,
jehož scénář je volen tak, aby nahradil outdoorové hry, shlédnout minimálně jedno divadelní
představení, aktivně se zapojit do GEODESIA RALLYE ČR či alespoň jedenkrát vystavovat své
fotografie. Přitom podnik podporuje a zajišťuje aktivity, se kterými přicházejí sami zaměstnanci.
Aktivity volného času jsou pro pracovníky dobrovolné a probíhají vždy na základě dialogu mezi
zaměstnanci a zaměstnavatelem. Vedení podniku také vychází pracovníkům velkoryse vstříc při
řešení jejich osobních či rodinných problémů.
Svou personální politikou se snaží o preventivní vyloučení vzniku problémů. Jako příklad lze
uvést, že polními pracovníky, kteří jsou po celý rok v terénu, je 100% mužů. Kancelářskými pracovníky jsou z 80% ženy, těm je v případě potřeby umožněn kontakt s rodinou i během pracovní
doby. Pro zajímavost: ve vedení podniku je 50% žen.
Neformálně: GEOS od počátku vsadil na určitý typ mladých lidí. Jsou to ti, kteří již v době svých
studií usilují o kontakt s praxí. Má to své výhody pro obě strany: student pozná atmosféru podniku, žebříček jeho hodnot, jeho vybavení, styl práce, podnik pozná kvalitu adepta na budoucí
zaměstnání, podniku imponuje i to, že někdo studuje s cílem uplatnit se v praxi, myslí to tedy se
studiem vážně. Formálně: GEOS je otevřen pro akce plánované vysokými školami s cílem umožnit poznat studentům denní praxi na pracovišti v oboru.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
S etickými pravidly podniku GEOS je seznámen každý nastupující pracovník. Je přitom upozorněn na to, že se předpokládá, že tato pravidla nejsou psaná, ale platí trvale. Při jejich zjištěném
hrubém porušení zatím vždy zaměstnanec sám přišel s návrhem na ukončení pracovního poměru dohodou.
Součástí etických pravidel podniku je plná otevřenost a transparentnost řízení podniku, zaměstnanci jsou pravidelně informováni o stavu podniku. Výhodou tohoto postupu je aktivizace
pracovníků při řešení nastalých problémů, sami často předkládají návrhy jejich řešení. Diskuse
o těchto věcech je vždy věcná a lze konstatovat, že iniciativní náměty „zdola“ se staly důležitou
složkou při rozhodování o podnikové strategii na daném úseku. Transparentnost řízení podniku,
vědomí pracovníků, že jsou aktivní součástí procesu optimalizace provozu podniku, to vše považujeme za dobrou prevenci před negativními jevy (např. korupce, řevnivost mezi jednotlivými
pracovišti či odděleními, neúcta k práci druhých apod.).
K atmosféře podniku patří i to, že nemáme dodavatele, odběratele, zákazníky, tedy obchodní
partnery, ti všichni jsou našimi hosty. Možná i proto máme stálé a dlouhodobé obchodní partnery. Tyto vztahy nezůstávají na společenské bázi. Odběratelé vědí, že u našeho podniku mají na
naše produkty časově neomezenou záruku, dodavatelé vědí, že požadujeme špičkovou kvalitu za
rozumné ceny (jak se říká: nejsme tak bohatí, abychom kupovali levné věci). Stálému okruhu obchodních partnerů umožňujeme zúčastnit se podnikových aktivit pro volný čas. To také přispívá
k budování neformálních přátelských vztahů s heslem: já pán, ty pán.
Kontakt:
GEOS, geodetické služby, v.o.s., Litoměřice
Nerudova 6, P.O. Box 149
412 01 Litoměřice
www.geos.cz
21
22
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Hennlich Industrietechnik, spol. s r.o.
Zavádění společenské odpovědnosti ve
společnosti Hennlich Industrietechnik
strategie a tradice Vaší firmy?
Společnost Hennlich Industrietechnik se sídlem v Litoměřicích je jedním z prvních malých
a středních podniků v Ústeckém kraji, který se postupně snaží o zavádění systému společenské
odpovědnosti v rámci své (nejen podnikatelské) činnosti.
O tom, že cesta k zavádění společenské odpovědnosti má ve společnosti otevřenou cestu svědčí
již jedna část jakéhosi „základního“ dokumentu firmy – Vize firmy -, která vznikla dávno předtím, než se vůbec o podobných věcech v České republice začalo hovořit. Ona věta zní: „Navíc,
nad rámec našich závazků vyplývajících ze zákona, jsme připraveni převzít větší míru zodpovědnosti za naše okolí. Při tom nás vede naše svědomí a naše možnosti.“
Dalším důležitým bodem, která výrazně přispívá k přísunu firmy k společensky odpovědnému
chování je to, že část výrobního programu – například projekce a instalace systémů vytápění
a chlazení tepelnými čerpadly či navrhování, výroba a instalace nakládacích zařízení pro sypké
materiály.
Velmi důležitým prvkem pro rozhodnutí přijmout dlouhodobou strategii společensky odpovědného jednání je také samotný přístup nejvyššího vedení firmy.
Ze tří hlavních pilířů, na kterých stojí společensky odpovědné chování firmy – tedy sociální, ekologická a ekonomická – jsou v současné době nejvíce rozvinuté první dva, tedy sociální oblast
a ekologická. V oblasti ekonomické jde prozatím o určité dílčí prvky.
V místně prospěšných aktivitách se společnost orientuje především na vlastní systém průhledného dárcovství. Založen byl Dárcovský fond Hennlich při Komunitní nadaci Euroregionu Labe.
Cílem tohoto fondu a jeho grantového kola „Litoměřice – live city jsi ty“ je podporovat aktivity
mladých lidí v Litoměřicích (sídle firmy) v kulturní, environmentální, sociální, sportovní a dalších oblastech. Snahou je podpořit lidi, kteří sami vyvinou určitou aktivitu, případně nikdy v minulosti se ještě o podobné aktivity nepokusili.
V oblasti ekologické, která má zřejmě ve firmě nejdelší kořeny jde například o zavedení certifikace ISO 14001. Firma má také vlastní politiku jakosti a environmentu. Společnost uplatňuje
důkladné třídění kancelářského odpadu.
Dopad společnosti na okolí z pohledu ekologie již ovlivňuje samotný charakter areálu firmy postaveného v roce 2002. Ten je navržen tak, aby byl energeticky co nejméně škodlivý. Pro vytápění
jsou využívána tepelná čerpadla s celkovým výkonem 130kW, které využívají teplo z několika
zhruba 150 metrů hlubokých vrtů. Pro chlazení prostor areálu v létě firma nevyužívá klasickou
klimatizaci, ale také chlad získaný z hloubkových vrtů. Většina energie je tak získávána zdarma
a z obnovitelných zdrojů, které tak nezatěžují okolí.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
V areálu funguje také vlastní systém zachytávání dešťové vody, jejíž část je využívána na zalévání
a část se vsakuje do spodních vod v místě firmy. Tím nedochází k úbytku spodních vod.
Do budoucna společnost uvažuje o rozšiřování svého sortimentu produktů z oblasti ochrany životního prostředí, jako jsou sluneční kolektory či fotovoltaické články. Také plánované rozšíření
areálu má být založené na šetrném přístupu k životnímu prostředí. Firma plánuje další rozšíření
tepelných čerpadel pro vytápění a instalaci fotovoltaických článků. Celá budova by měla být
v celkovém součtu energeticky soběstačná.
V této oblasti se společnost, jejíž hodnota je z velké části postavena na vzdělaných a zkušených
zaměstnancích, věnuje zejména vzdělávání lidí. Každý nový zaměstnanec prochází sérií základních školení, které zdokonalují jeho obecné (ne pouze specifické) schopnosti a dovednosti.
Společnost Hennlich Industrietechnik se také vyznačuje velmi nízkou fluktuací pracovníků.
V plánech společnosti je dále prohlubovat personální práci se zaměstnanci, dále podporovat vyváženost pracovního a osobního života zaměstnanců. Plánuje například zřídit přímo na pracovišti vlastní mateřský klub.
V této oblasti firma prozatím nemá přijatu oficiální politiku. Nicméně chystáme připravovat
první dílčí kroky, které by postupně systematizovaly společensky odpovědné chování i v této
oblasti.
Kontakt:
Hennlich Industrietechnik spol. s r.o.
Českolipská 9
412 01 Litoměřice
www.hennlich.cz
23
24
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
KS Kolbenschmidt Czech Republic, a. s.
Společenská angažovanost společnosti
formou Dárcovského firemního fondu
Akciová společnost KS Kolbenschmidt Czech Republic, a. s. (veřejnosti známá pod názvem
METAL Ústí n. L., a. s. až do července 2007) patří svým výrobním programem – písty pro spalovací motory a kompresory a s počtem více než 800 zaměstnanců mezi největší zaměstnavatele
Ústeckého regionu.
V roce 2008 obhájila tato společnost v oblasti personálních zdrojů, péče o zaměstnance a jejich
rozvoj přední umístění mezi nejlepšími zaměstnavateli Ústeckého regionu.
Nedílnou součástí firemní kultury je dlouhodobý program pomoci dobročinným organizacím
a potřebným lidem, orientovaný zejména na zdravotně a sociálně postižené občany, ale i do oblasti kultury, sportu a volnočasových aktivit dětí a mládeže v Ústeckém regionu.
Tyto aktivity jsou realizovány zejména prostřednictvím Dárcovského firemního fondu, který
společnost vytvořila v roce 2004 společně s Komunitní nadací Euroregionu Labe, čemuž předcházela více než desetiletá spolupráce s touto nadací.
Co je smyslem tohoto projektu a na jakých principech je založen?
Projekt spočívá ve vytvoření firemního Dárcovského fondu, který je svým charakterem uzavřený
a prostřednictvím kterého společnost KS Kolbenschmidt ve spolupráci s Komunitní nadací realizuje její strategii podpory ve výše uvedených oblastech.
V roce 2008 přispěla společnost KS Kolbenschmidt do Fondu částku 145 000,- Kč, stejně jako
i v předchozích letech, z níž bylo 118 000,- Kč rozděleno jednotlivým žadatelům o podporu
(Domov pro osoby se zdravotním postižením Trmice, Český Červený kříž Ústí nad Labem, Společnost DUHA, Speciální základní a praktická škola Trmice, Občanské sdružení Spirála, Sdružení
Romano Jasnila, nemocnice následné péče Ryjice, Sdružení V.T.O.M.- vodácko-turistický oddíl
mládeže, ZŠ Trmice, Nadace Křižovatka – Monitor dechu MN ÚL, ZOO – 1000 sloních stop,
Občanské sdružení KULT, Církvická kulturní společnost, Pěvecký sbor, MŠ Řehlovice aj.).
Výše uvedené finanční dary se pohybují mezi 5 000,- až 10 000,- Kč pro jednotlivé příjemce,
o kterých v roce 2008 společnosti KS Kolbenschmidt rozhodla v celkové výši 123 250,- Kč. 10%
finančního daru (14 500,- Kč) zůstalo v permanentní části fondu a 5 % (7 250,- Kč) je určeno pro
Otevřený grantový fond Komunitní nadace.
Angažmá KS Kolbenschmidtu prostřednictvím dárcovského fondu je signálem určité formy
zapojení se do společenského života výrobní firmy v přilehlém regionu. Pro úplnost je nutno
zmínit, že KS Kolbenschmidt nerealizuje sponzoring výhradně přes Komunitní nadaci. Některé
projekty jsou firmou realizovány přímo. V roce 2008 tak společnost podpořila významnými finančními částkami např. MÚ Trmice, Fotoklub FOMET, Collegium Bohemicum, ale i některé
sportovní kluby. Výše daru se pohybovala mezi 5 000,-Kč až 100 000,- Kč.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Přesto, že společnost vnímá přínos těchto aktivit především v nárůstu její reputace v regionu,
hlavním posláním sponzoringu je morální poslání a příspěvek ke konceptu společenské angažovanosti firem.
Kontakt:
KS Kolbenschmidt Czech Republic, a. s.
Důlní 362
400 04 Trmice
www.kspg.com
Metrostav a.s.
Metrostav je jednou z těch firem, které v roce 2003 stály u zrodu Klubu firemních dárců Donator.
Cílem tohoto klubu je nastavit principy firemní filantropie v České republice,podpořit rozvoj firemní
filantropie a také zlepšit zákony, které se dárcovství týkají. Základní principy, ke kterým se členové
klubu Donátor přihlásili, je dlouhodobá, transparentní a efektivní podpora veřejně prospěšných aktivit. Metrostav se v oblasti dárcovství a sponzoringu profiluje od konce 90. let minulého století, kdy
jako partner a dárce podporoval řadu kulturních, sportovních i sociálních projektů. Snaží se podporovat především veřejně prospěšné projekty neziskových organizací, které mají odborný kredit
a podporovat talentované jedince.
Vize Metrostavu v oblasti dárcovství a sponzoringu zní: Silní a úspěšní mají povinnost pomáhat
tam, kam už ruka státu nedosáhne. Tento princip je také jednou ze zásad firemní kultury a etiky
podnikatelského chování.
Metrostav je dlouhodobě partnerem Dětského krizového centra v Praze (DKC), tato spolupráce
se neodehrává pouze v rovině klasického sponzoringu, ale již čtvrtý rok se zaměstnanci firmy
dobrovolnickou prací podílejí na přípravě akce Darujte sebe, kterou DKC organizuje pro děti
a jejich rodiče. Metrostav spolupracuje také se družením pěstounských rodin v Brně, Sdružením
Fokus v Mladé Boleslavi, Centrem SANANIM pro drogově závislou mládež, společností Křižovatka života, která pro tělesně handicapované pořádá kurzy lyžování na monoski, a občanským
sdružením ROMODROM, jenž se snaží pomáhat dětem ze sociálně slabých a znevýhodněných
rodin.
25
26
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
V poslední době firma také přispěla finančním darem ve výši 1 milionu korun na výstavbu hospicu v Prachaticích a rozhodla se podporovat provoz tohoto zařízení po dobu pěti let částkou
půl milionu korun ročně.
Díky finančnímu daru Metrostavu mohla v poslední době vzniknout rovněž dvě výjimečná umělecká díla – plastika Davida Černého, která slouží jako autobusová zastávka v Liberci, a recesistický jezdecký pomník Jaroslava Haška, jenž byl odhalen v říjnu 2005 v Praze 3.
Metrostav věnuje otázce ochrany životního prostředí velkou pozornost. Svědčí o tom mimo jiné
také osvědčení Bezpečný podnik, který Metrostav získal v roce 2005 již potřetí za sebou. Veškeré stavební aktivity firmy jsou vedeny tak, aby jejich dopad na životní prostředí byl co možná
nejmenší, a firma vyvíjí a používá nové postupy a technologie šetrné k přírodě.
Například pro podchod metra trasy C pod Vltavou byla vyvinuta unikátní technologie vysouvaných tunelů. (Dva 168 metrů dlouhé tunely byly postupně vybetonovány na břehu v suchém
doku a pak vysunuty do dna řeky).
Velmi rychlý a šetrný způsob výstavby navrhla také pro most přes Rybný potok na dálnici D8.
Namísto dvou samostatných mostů o dvanácti pilířích tady byla postavena jedna konstrukce široká 31 m. Předpjatá železobetonová konstrukce dlouhá 356 metrů pak byla na 6 pilířích vysouvána postupně po segmentech dlouhých 30 metrů.
Pro Centrální tankoviště ropy MERO ČR postavila firma čtyři velkokapacitní dvouplášťové nádrže ropy o objemu 125 tisíc kubíků, které patří k největším a nebezpečnějším na světě.
Pro snížení negativních dopadů na životní prostředí začlenilo vedení firmy ochranu životního
prostředí do integrovaného systému řízení jako jeho nedílnou součást. Pro každého zaměstnance
jsou tak definovány zcela konkrétní povinnosti v oblasti ochrany životního prostředí.
Personální oblast patří k firemním prioritám, Metrostav má zpracován ucelený systém průběžného firemního vzdělávání, v jehož rámci jsou zaměstnanci seznamováni s organizačně řídící
dokumentací i strategickými záměry společnosti.
V rámci pravidelných Technických dnů jsou připravovány semináře k vybraným vnitropodnikovým technologiím.
Firma věnuje velkou pozornost rovněž jazykovému a odbornému vzdělávání svých zaměstnanců.
Významným dokumentem zajišťujícím sociální smír je Kolektivní smlouva uzavíraná vždy pro
dvouleté období.
Metrostav dlouhodobě spolupracuje především s vysokými školami technických oborů, pořádá
pro ně odborné semináře a exkurze, aby měli studenti příležitost seznámit se s některými unikátními projekty.
Poměrně dlouhou tradici mají krátkodobé i dlouhodobé odborné praxe studentů, především
4. a 5. ročníků. Zájem o praxe v Metrostavu již několik let převyšuje možnosti firmy a studenti
procházejí výběrovým řízením. Studenti pracují v Metrostavu na základě uzavřené smlouvy
a každému z nich se na příslušném pracovišti věnuje odborný garant. Ti, kteří se při praxi osvědčí,
mohou nastoupit do Metrostavu jako plně kvalifikovaní zaměstnanci.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Také tuto problematiku řeší systém organizačně-řídící dokumentace spolu s etickým kodexem
firmy. Přesná interní pravidla byla stanovena rovněž pro zadávání subdodávek a nákup materiálů, od poloviny roku 2005 funguje jednotná veřejně přístupná elektronická databáze subdodavatelů.
Oblast filantropie chápe Metrostav jako přirozenou součást etického chování a jednání a jeho
aktivity vycházejí z předpokladu, že společensky odpovědné chování by mělo být dokladem skutečné stability firmy podobně jako hospodářské výsledky. Metrostav je přesvědčen, že přejímání
světově uznávaných standardů v oblasti firemní filantropie má svůj pozitivní vliv na podnikatelské prostředí v České republice. Filantropii proto vnímá jako sázku na budoucnost a proces,
který je kladně vnímán jeho zaměstnanci a veřejností. Jako příklad lze jmenovat jednu z posledních akcí – Daruj krev s Metrostavem, během pouhých tří hodin přišlo darovat krev 57 zaměstnanců firmy včetně generálního ředitele Jiřího Bělohlava.
Kontakt:
Metrostav a.s.
Koželužská 2246
180 00 Praha 8
www.metrostav.cz
(http://www.blf.cz/aktivity/databaze.htm)
Severočeská plynárenská, a.s.
Pomáháme společně - RWE Companius
RWE je třetí největší evropskou energetickou skupinou se sídlem v Německu. Hlavními trhy RWE
jsou Německo a střední a východní Evropa. Energií zásobujeme celkem 44 milionů zákazníků.
RWE řídí své obchodní aktivity v České republice prostřednictvím společnosti RWE Transgas, který
odpovídá za nákup a tranzit zemního plynu. Prodej zemního plynu zabezpečuje prostřednictvím
regionálních plynárenských společností. Skupina RWE v ČR čítá 21 společností, mezi nimi je i Severočeská plynárenská, a.s.
27
28
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Společnosti skupiny RWE v České republici zahájili v lednu 2008 projekt Pomáháme společně
- RWE Companius. Iniciativa RWE Companius přichází od našich německých kolegů a spočívá
v podpoře dobrovolných a veřejně prospěšných aktivit zaměstnanců RWE a projekt umožňuje
skupině RWE, aby svým rozmanitým aktivitám v oblasti sociálního angažmá vtiskla navenek
jednotnou tvář. Podpora probíhá formou poskytování finančních darů neziskovým subjektům,
ve kterých aktivně působí lidé z RWE ve svém volném čase.
Téma zapojování zaměstnanců do firemního dárcovství chápeme jako velmi významnou součást
interní komunikace. Mnoho zaměstnanců se angažuje ve svém volném čase pro dobrou věc
a zaslouží si proto velké uznání. Pomáhají tam, kde je třeba pomoci, a utvářejí budoucnost naší
společnosti. Tato aktivní spolupráce je důležitá pro ně jako občany i pro nás jako firmu.
Jak zaměstnance aktivně zapojit do realizace místně prospěšných aktivit?
Velmi důležitá byla na startu projektu komunikace se zaměstnanci, představení Compania uvnitř
firmy – využili jsme všech kanálů interní komunikace jako jsou interní zaměstnanecký časopis,
firemní intranet, mailová informace. Překvapivě dobře nám hlavně v regionálních pobočkách
zafungovali nástěnky a info ve formě plakátů.
Zaměstnanci se přihlašovali do projektu prostřednictvím jednoduchých strukturovaných formulářů. Ve zhruba 2 měsíčním intervalu zasedala komise, složená zejména z lidí, kteří mají na
starosti komunikaci, ale byli tu i zástupci odborů a HR. Komise hodnotila došlé projekty podle
předem jasně stanovených a zveřejněných pravidel.
Jaké byly výsledky projektu?
Za prvních 8 měsíců trvání projektu jsme obdrželi více než 150 žádostí, číslo za celý rok bude
ještě výrazně vyšší. Už to bylo pro nás příjemné překvapení, kolik zaměstnanců RWE a jakým
způsobem aktivně působí ve svém okolí. Hodnotící komise vyhodnocovala projekty velmi pečlivě a vzhledem k dobře stanoveným a jednoduchým pravidlům pro přihlašování většina projektů nakonec na podporu dosáhla. Companius za rok 2008 ještě samozřejmě není uzavřen,
podpořeno bylo ale určitě více než 100 projektů, zejména na regionální úrovni. Nejčastější výše
podpory byla cca 20 000 Kč a nejtypičtější aktivitou byla trenérská či pedagogická činnost u mládeže. Některé větší charitativní projekty byly podpořeny i částkami vyššími.
Za necelý rok fungování Compania jsou ohlasy jak ze strany zaměstnanců, tak i vedení firmy jednoznačně pozitivní. Velký přínos vidíme v poznání a určitém ocenění těch zaměstnanců, kteří se
mimo pracovní čas aktivně věnují dobrovolně prospěšné činnosti ve svém okolí. Velmi důležité
bylo i vytvoření sounáležitosti mezi společností a jejími zaměstnanci, upevnění loajality a pocitu
partnerství u zaměstnavatele.
Kontakt:
Severočeská plynárenská, a.s.
Klíšská 940
401 17 Ústí nad Labem
www.rwe-scp.cz
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Severočeské vodovody a kanalizace, a.s.
Firemní dobrovolnictví pohledem
koordinátora
Myšlenka firemního dobrovolnictví v konceptu CSR
Myšlenkou firemního dobrovolnictví a významem systematické firemní filantropie jako aktivity
zdůrazňující společenskou odpovědnost firem (dále jen CSR) se zabýváme dlouhodobě a v komerčním sektoru se ji snažíme šířit prostřednictvím prezentací, účastí na tématicky zaměřených
konferencích či v rámci osobních kontaktů s našimi dárci, dobrovolníky a sponzory. Pravidelně
mapujeme i potřeby neziskového sektoru, a to formou rozesílání dotazníků, případně využitím
osobních kontaků.
Jako subjekt specializující se na rozvoj dobrovolnických služeb se zaměřujeme v komerčním
sektoru zejména na firemní dobrovolnictví. Protože ne každá společnost je o přínosu firmeního
dobrovolnictví pro sebe přesvědčena, prezentujeme firemní dobrovolnictví jako aktivitu s “trojitým vítězstvím”. Akcentujeme nejen jednoznačný přínos neziskové orgnaizaci, ale také zaměstnancům společnosti v podobě “dobrého pocitu” a “teambuildingového” efektu, a dále v nesporném vylepšení image firmy ve vztahu k veřejnosti.
Spolupráce mezi firmou SČVK, a. s. a občanských sdružením
Dobrovolnické centrum
V červenci 2008 na sebe Dobrovolnické centrum, o.s. v Ústí nad Labem poprvé vzalo úlohu praktického zprostředkovatele firemního dobrovolnictví mezi neziskovými organizacemi a firemním
sektorem v Ústeckém kraji. Úloha vyplynula z pilotního projektu, který vznikl na základě zájmu
akciové společnosti Severočeské vodovody a kanalizace o tuto formu firemní filantropie. SČVK,
a. s. a jeho projekt je v současné době v půli své, zatím úspěšné realizace.
Na začátku letošního roku jsme vstoupili do jednání se společností SČVK, a.s., kde jsme nejprve
prezentovali firemní dobrovolnictví jako jednu součást širšího celku - tedy firemní filantropie,
a vyslechli si představy a možnosti partnera. Při další schůzce jsme již představili konkrétní projekt na spolupráci v této oblasti, který byl oboustranně přijat a následně stvrzen smluvně.
Projekt se zaměřuje výhradně na firemní dobrovolnictví, v rámci něj mají do konce roku 2008
proběhnout dvě firemně-dobrovolnické akce. Společnost SČVK, a.s. při realizaci projektu velmi
dbá na formality spojené s legislativou a s bezpečností svých zaměstnanců. Naší prioritou pak je
(kromě formálních náležitostí) hlavně příjemný prožitek dobrovolníků.
Akce “Stěhování Fokusu”
První akcí organizovanou v rámci výše uvedeného projektu bylo stěhování ústeckého sdružení
Fokus ze starých prostor na Střekově do nových ve Vaňově. Přes logistickou náročnost akce
a potenciální rizika vyplývající z jejího charakteru dopadla akce na výtečnou. Protože SČVK je
29
30
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
společnost s velkým technickým zázemím, poskytla na akci kromě svých pracovníků rovněž potřebnou techniku – tři stěhovací vozy. Na akci se přihlásilo dvanáct dobrovolníků, kteří se rekrutovali z celé škály profesí – dělnickými a údržbářskými počínaje, nejvyšším managementem
konče. Reakce dobovolníků byly kladné – pozitivně hodnotili možnost změny běžného pracovního režimu a prostředí, možnost “pokecat” s kolegy z jiných oddělení a překvapivá (a veskrze
kladná) byla pro dobrovolníky zkušenost s duševně nemocnými klienty.
Praktickým přínosem pro nás bylo ověření našich koordinační postupů a kroků a rozvoj dovedností a dalších činnosti spojených s naší úlohou zprostředkovatele. Při přípravě akce jsme kladli
důraz na pečlivé vyřízení formalit, jakými je například smluvní ošetření činnosti dobrovolníků,
proškolení o bezpečnosti práce, či pojištění dobrovolníků. Za naprosto elementární a důležitý
motivační prvek považujeme při přípravě akce teoretické seznámení s prostředím, ve kterém
budou pomáhat (při výše zmiňované akci se jednalo o pomoc lidem s těžkou psychiatrickou diagnózou). Dále jsme se zaměřili na komfort při dobrovolnické činnosti – zajištění občerstvení
a pitného režimu, místa na odpočinek, posezení na závěr. V průběhu akce jsme pak kladli důraz
na pozitivní zážitek obou zúčastněných stran, na eliminování možných problémů a komplikací.
Akce “Stěhování Fokusu” byla velkým zážitkem nejen pro dobrovolníky a organizaci, které pomáhali, ale i pro nás, koordinátory. Bylo příjemné sledovat proces “tání ledů”, střetávání dvou
naprosto odlišných “světů” a jejich spolupráci a nakonec i radost z pomoci samotné – to vše
v “přímém přenosu”. Na akci jsme si ověřili, že naše hypotézy jsou správné, komunikace v našem
pojetí funkční a servis spojený s formalitami dostačující. Drobné nedostatky, které jsme zaznamenali, byly spojené především s načasováním jednotlivých kroků a jsou pro nás cennou zkušeností pro akce příští.
Dlouhobodý záměr
Dlouhodobým záměrem Dobrovolnického centra, o.s. v Ústí nad Labem je mimo jiné stát se
významným zprostředkovatelem firemního dobrovolnictví mezi neziskovými organizacemi
a komerčními subjekty v Ústeckém kraji. Chceme propojovat neziskovky a firmy na základě vyhodnocení “nabídky a poptávky” - podle nejvhodnějších kritérií, potřeb a možností konkrétních
institucí. Již dnes víme, že koordinovat firemní dobrovolnictví je činnost ve všech směrech náročná, činnost, na kterou neexistuje univerzální recept a vyžaduje velkou flexibilitu a individuální přístup. Věříme však, že se úlohy, kterou jsme na sebe vzali, zhostíme na profesionální úrovni
ke spokojenosti dalších klientů.
Dobrovolnické centrum, o.s. v Ústí nad Labem nabízí komplexní zprostředkovatelské služby
v oblasti firemního dobrovolnictví:
g připravu akce s maximálním zohledněním potřeb a možností fi rmy;
g profesionální koordinace požadavků neziskové organizace a možností vaší
firmy;
g postaráme se o příjemný zážitek vašich zaměstnanců při pomoci slabším;
g profesionální přístup k vašim zaměstnancům;
g promptní řešení potenciálních problémů;
g vytvoření dlouhodobé strategie;
g prezentace vaší společnosti jako sociálně odpovědné v médiích;
g další PR aktivity dle domluvy.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
31
P R A X E
Kontakt:
Severočeské vodovody a kanalizace, a.s.
Přítkovská 1689
415 50 Teplice
www.scvk.cz
Dobrovolnické centrum, o.s.
Prokopa Diviše 1605/5
www.dcul.cz
Skanska CZ a.s.
Skanska se dlouhodobě snaží o pokrok ve dvou spolu souvisejících oblastech. První je bezpečnost práce, předcházení úrazům a omezování nemocí z povolání. Druhá je ochrana životního
prostředí, kterou nechápeme pouze jako ochranu přírody, ale také jako celkovou snahu firmy
vystupovat přátelsky a vstřícně ke svému okolí. Myšlenka společenské odpovědnosti je tedy pro
nás naprosto blízká a považujeme ji vlastně jenom za jiné vyjádření toho, co je nyní pevnou součástí naší podnikové strategie.
Skanska CZ spolupracuje úzce s Nadací Partnerství – největším nevládním donátorem ekologických aktivit v České republice. Stali jsme se generálním partnerem projektu Strom života.
Financujeme rozsáhlý grantový program, prostřednictvím kterého získávají podporu konkrétní
projekty připravené místními organizacemi, školami a úřady – zapojujeme i aktivity našich zaměstnanců. Těchto akcí jsou však desítky, a to po celém území státu. V developerských aktivitách
využíváme metody komunitního plánování, v oblasti charity využíváme specifik naší činnosti
– pro dočasné ubytování spoluobčanů v nouzi bezplatně poskytujeme volné kapacity ubytoven
či stavební buňky. Vedle toho se Skanska pravidelně angažuje ve sponzoringu kulturním a sportovním. Například v kulturní oblasti jsme navázali dlouhodobou spolupráci s festivalem Smetanova Litomyšl.
Vedle aktivit s Nadací Partnerství nám jde především o změnu postojů vlastních zaměstnanců
– proto jsme zahájili velmi rozsáhlé netradiční ekologické školení, kterým projde doslova každý
člověk pracující pro Skanska.
Vedle toho společnost v posledních letech významně investuje do technologií vstřícných k životnímu prostředí – to jsou například přestavby našich obaloven asfaltových hmot a výroben
32
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
betonu a jejich modernizace tak, aby vyhovovaly ještě přísnějším kritériím, než stanovuje zákon.
Vedle toho rozšiřujeme naše vybavení takovými doplňkovými prostředky, které zmenšují dopady staveb na okolí – například protihlukové stěny a podobné technologie.
V kancelářích i na stavbách je standardem třídění odpadu, v developerských projektech využíváme materiály, které jdou ve zdravotní nezávadnosti nad rámec evropských norem. A především komunikujeme s lidmi – víme, že stavby působí na okolí také svou hlučností a prašností
a okolním obyvatelům proto nabízíme otevřený přístup a možnosti zmírnění těchto dopadů.
Certifikaci EMS považujeme za samozřejmost a její získání vyžadujeme i po našich nově akvírovaných firmách a klíčových subdodavatelích.
Práce s talenty, podpora motivovaných zaměstnanců a absolventů. Pravidelná hodnocení, AC/
DC, analýzy vzdělávacích potřeb a plány dalšího rozvoje a kariérového růstu. Vzdělávací a rozvojové potřeby jsou stanovovány na základě rozhovoru nadřízených s podřízenými, výstupu
z hodnocení, AC/DC, popisu pracovních míst a nároků – kompetencí na jednotlivé pracovní
pozice. Společnost podporuje zaměstnance v nefinanční oblasti – pořádá společné sportovní,
kulturní akce, dále formou benefitů v oblastech sociálních výhod až po další vzdělávání, zejména
jazykové.
Již během studia nabízíme studentům zejména stavebních fakult (Praha, Brno a Ostrava) letní
brigády, exkurze na zajímavé stavby společnosti, asistentská místa na částečný úvazek, stipendia
a pořádáme soutěže. Na pražské fakultě jsme letos realizovali soutěž – Business game – hra při
níž studenti simulují řízení firmy (strategie, plánování a prosazování se v konkurenci jiných
firem). Na brněnské fakultě běží druhým rokem úspěšný projekt cíleně zaměřené výuky. Jedná
se o rozšíření výuky pro vybrané studenty 7. až 10. semestrů z anglického jazyka, systému řízení
jakosti, EMS, BOZ a PO, práva, finančního řízení, projektového řízení a systému řízení velké stavební firmy. Každoročně se personalisté setkávají na veletrzích pracovních příležitostí pořádaných univerzitami se studenty, kteří mají zájem pracovat v naší společnosti.
Pro činnost Skanska platí celosvětově Code of Conduct – etický kodex, který postihuje porušování pravidel Corporate Governance. Jeho dodržování kontroluje vnitrofiremní controlling
a za jeho porušování hrozí nadstandardně vysoké sankce. Udržujeme transparentní kontrakty –
všechny dodávky důsledně tendrujeme, i tu nejmenší smlouvu musí podepsat nejméně dvě odpovědné osoby.
Jde v první řadě o otázku dobrého jména a prestiže, neboť úspěšná firma by měla být vážená
firma a vážnosti se dobude nejen svými ekonomickými úspěchy, ale také donátorstvím a odpovědností ke společnosti. Týká se to také budoucnosti společnosti – naše firma je přesvědčena, že
již v brzké době bude schopnost podnikat a v našem případě stavět odpovědně a vstřícně k přírodě i společnosti jednou z podmínek úspěchu na trhu.
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Kontakt:
Skanska CZ a.s.
Kubánské nám. 11/1391
100 05 Praha 10, Vršovice
www.skanska.cz
T-Mobile Czech Republic a.s.
Oporou společnosti T-Mobile jsou
zaměstnanci
Společnost T-Mobile patří v České republice s počtem 2 600 zaměstnanců k největším firmám
a ve svém oboru směřuje k dlouhodobému setrvání na pozici jedničky. Aby byla ale firma v dnešním světě úspěšná, musí plnit i jiná, daleko vyšší očekávání ze strany zákazníků, zaměstnanců
i investorů. Současným trendem je jednoznačně udržitelný rozvoj, a to z ekonomického, společenského i ekologického hlediska. Proto se tedy T-Mobile jako úspěšná společnost kromě zisku
zaměřuje na korektní chování ke svým zaměstnancům, obchodním partnerům a životnímu prostředí a v rámci svých možností rovněž pomáhá těm, kdo to potřebují.
Do všech aktivit se maximálně snažíme vtahovat i naše zaměstnance. Svou oblast, v níž by se realizovali, tu najdou snad opravdu všichni. Kdo nemá možnost vyjet a pomáhat přímo na místě,
může pomoci finančně nebo třeba přispět neziskovým organizacím svými body z Cafeterie. Blíže
představíme jen něco z toho, co dělají naši zaměstnanci, aby byl svět okolo o něco lepší.
Zaměstnanci navrhují, komu pomoci
Jarní měsíce jsou v T-Mobile ve znamení vyhlašování grantových řízení Fondu T-Mobile.
Od roku 2006 mají naši zaměstnanci možnost ovlivnit, který projekt podpoříme. Smyslem zřízení Fondu T-Mobile pro zaměstnance je zvýšení zájmu pracovníků operátora o dění v jejich
okolí. Zaměstnanci totiž mohou vyzvat neziskové organizace, které dobře znají a které většinou
33
34
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
působí v místě, odkud oni sami pocházejí nebo jsou jim „jen“ sympatické svou činností, aby podaly žádost o grant. K ní pak zaměstnanec připojí svoje doporučení. Navrhované projekty se zaměřují zejména na budování a úpravy dětských koutků a zahradních prostor mateřských škol,
hřišť a sportovišť, renovaci a opravy chátrajících kulturněhistorických památek nebo na rozvoj
regionální kultury. Projekty pak hodnotí a vybírá odborná komise.
V prvním ročníku bylo díky Fondu T-Mobile pro zaměstnance podpořeno 39 aktivit celkovou částkou 2 133 000 korun, v letošním třetím ročníku se mezi 47 projektů rozdělilo již celých
3 122 100 korun. Veškeré informace k vyhlašování grantů a výběrovému řízení jsou k dispozici
jednoduše na firemním intranetu. Po třech ročnících lze říci, že zaměstnanci dokáží dobře vytipovat, jak svému okolí nejvhodněji pomoci, a navrhují velmi kvalitní projekty. Nutno ještě zmínit, že Fond T-Mobile pro zaměstnance spravuje Nadace VIA.
Neváhají vyrazit do terénu
Zatímco v prvním případě lidé pomáhali tak říkajíc od stolu, u programu Jeden den pro váš
dobrý skutek nechávají kravaty a boty na podpatku doma a vyrážejí pomoci přímo do terénu.
V rámci tohoto projektu mohou pracovníci strávit jeden den placený zaměstnavatelem pomocí
potřebným nebo veřejně prospěšnou činností. V roce 2005, kdy se projekt uskutečnil pilotně, se
zapojilo více než 100 zaměstnanců. O rok později to bylo 260 a v roce 2007 již 312 pracovníků
operátora. V roce 2008 se rozhodli dobrovolnický projekt podpořit vlastním příkladem i členové
vedení T-Mobile. Během jarního výjezdního zasedání neváhali obléci pracovní oděv a vymalovat prostory útulku pro zraněná divoká zvířata Krkonošského národního parku.
Koupí dárku pomohou
K nejstarším aktivitám, které oddělení CSR za podpory zaměstnanců pravidelně realizuje, patří
charitativní elektronická aukce. Již od roku 2002 je na intranetu pořádána elektronická dražba,
v níž zaměstnanci svádí boj o výrobky z neziskových organizací, speciálních škol a občanských
sdružení převážně z Královéhradecka. A bývá to někdy boj opravdu nelítostný, protože se stalo
otázkou prestiže vyhlédnutý obrázek či hrneček vydražit. I když se draží převážně drobnější výrobky a jedno kliknutí zvyšuje cenu o padesátikorunu, vzešlo v roce 2007 z dražby 77 000 korun.
T-Mobile tuto částku pak zdvojnásobil, takže zúčastněným organizacím putovalo celých
150 000 korun.
Naši zaměstnanci každoročně finančně podporují i provoz chráněných dílen, a to zakoupením
výrobků během velikonočního a vánočního jarmarku, který se koná přímo v sídle společnosti
v Praze-Roztylech. Ručně vyrobené dárky, které vytvořili lidé se zvláštními potřebami, mentálně
postižení či drogově závislí, zde prodávají přímo zástupci jednotlivých sdružení. Takto získané
prostředky opět pomáhají v organizacích, které výrobky dodaly.
I velká sdružení se na nás mohou spolehnout
Dlouhodobá forma spolupráce úspěšně funguje i mezi společností T-Mobile a sdružením Centrum Paraple, které pomáhá lidem ochrnutým po poranění míchy. Zaměstnanci jim mohou přispět svými body z Cafeterie, tedy oblíbeného „internetového obchodu“, který umožňuje flexibilní
volbu zaměstnaneckých benefitů za přidělené body. Na podporu Paraplete vznikl z iniciativy
zaměstnanců v roce 2006 Kalendář pro dobrou věc, který je sestaven z fotografií, jež pořídili
a do soutěže poslali sami lidé z T-Mobile. Odborná porota pak vybírá dvanáct nejlepších snímků
a operátor zajistí výrobu kalendáře, který se prodává za symbolických 30 korun ve všech Značkových prodejnách. Důkazem, že zákazníkům není nabízeno „jen pár hezkých fotek“, ale kvalitně
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
zpracovaný kalendář, je jeho ocenění v soutěži Kalendář roku, které bylo společnosti T-Mobile
uděleno v březnu 2007 v pražském Lapidáriu. Vyhlašovatelé soutěže časopis Typografia a M.I.P.
Group Kalendáři pro dobrou věc udělili 3. místo v kategorii Ostatní.
Stranou by ve výčtu aktivit neměl zůstat ani charitativní golfový turnaj T-Mobile Charity Golf
Cup, jehož výtěžek pravidelně putuje Nadačnímu fondu manželů Václava a Livie Klausových.
Pomáhat, kde je potřeba
V poslední době se z charity stává tak trochu módní záležitost. Kdo chce být viděn, přestřihává
pásku u nového nemocničního pavilonu nebo proklamativně vhodí před kamerami peníze do
kasičky. T-Mobile chce charitu dělat jinak. Tedy nejen tam, kde je to potřeba, a ne jen v místech,
kde je to nejvíce vidět, protože to z pozice úspěšné firmy působící v České republice považuje za
svou povinnost. Mělo by být samozřejmostí, aby silní a úspěšní pomáhali těm, kterým se tolik
nedaří nebo jsou sociálně či zdravotně znevýhodnění.
Protože není v silách ani tak velké společnosti, jakou je T-Mobile, pomoci všem, zvolili jsme
primárně strategii pomáhat těm, které máme nejblíže. Proto vznikl Fond T-Mobile pro regiony
a o rok později i pro zaměstnance. Jak se totiž ukázalo, lidé z T-Mobile mají zájem a snahu pomáhat svému okolí, a dostanou-li možnost přímo se do dění zapojit, motivuje je to k větší aktivitě.
Musíme počítat s tím, že se nám nikdy nepodaří s charitou oslovit všechny zaměstnance, protože
někomu prostě tato oblast není blízká. Snažíme se ale, aby se do jednotlivých aktivit v průběhu
roku mohl zapojit podle svého zájmu a možností každý, kdo o to stojí.
Kontakt:
T-Mobile Czech Republic a.s.
Tomíčkova 2144/1
149 00 Praha 4
www.t-mobile.cz
35
36
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
VESKOM, spol. s r.o.
Společenská odpovědnost naší firmy je v podstatě jednou z nedílných součástí firemní filosofie
a je naplňována již od jejího vzniku, ať už ve spojení s příchodem prvního zaměstnance v roce
1992, nebo zaměřením a orientací na komplexnost služeb poskytovaných každému zákazníkovi.
Společenská odpovědnost, tak jak je dnes prezentována a chápána, je vlastně soubor činností
a chování, které v letech 1992-1998 byly znakem pro seriózní firmy. Jejich náplní nebylo jen prosté tvoření maximálního zisku, ale vytvoření stabilní, dlouhodobé a dobře fungující firmy. Firmy,
která bude stavět na kvalitních zaměstnancích a kterým vytvoří dobré pracovní podmínky (nebo
příjemné pracovní prostředí). Firmy, která bude k zákazníkům přistupovat jako k obchodním
partnerům a svým vstřícným chováním k nim v nich bude budit důvěru o kvalitě své profese.
A tak to bylo a je i v našem případě.
Naše firma se angažuje jednak v místě své hlavní kanceláře, ale také v místech svých poboček
a detašovaných pracovišť. Ty jsou v Liberci, Českých Budějovicích a v Praze východ - v Přezleticích. V Přezleticích podporujeme mládežnický oddíl stolního tenisu, oddíl kopané a rybářský
svaz. Ve všech těchto sportovních klubech se aktivně angažují také naši zaměstnanci.
Každoročně sponzorsky zastřešujeme zimní golfový turnaj pro děti a mládež v Erpet centru.
Na Českobudějovicku, konkrétně v obci Borová Lada, naše firma v roce 2006 přispěla finančním
darem i hmotnou pomocí při obnovení křížové cesty a kaple.
Dále přímo podporujeme charitativní akce určené konkrétním konečným příjemcům. Předali
jsme několik darů dětským domovům, pomohli po povodních v roce 2002 dvěma starším manželským párům, kterým voda zničila rodinné domy a další drobné pomoci v místech naší působnosti.
Ochrana životního prostředí je v případě naší firmy i zároveň jednou z podnikatelských náplní.
V jedné z divizí se zabýváme návrhy a instalacemi energeticky šetrných zařízení, a to konkrétně
návrhy a instalacemi alternativních zdrojů tepla – tepelnými čerpadly.
Vzhledem k tomuto zaměření je veden i přístup celé firmy a jejích zaměstnanců k ochraně životního prostředí. Samozřejmostí je šetření s energií, třídění odpadu, působení ekologicky na
své okolí atd. Toto vše je navíc zastřešeno udělením certifikátů ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS
18000.
Naše firma si zakládá na své dlouhodobé strategii a přístupu k jednotlivým zaměstnancům jako
ke „členům jedné velké rodiny“. Tento prvek jakési „rodinné firmy“ se nám dlouhodobě osvědčuje a je jedním z předností naší firemní kultury. Zaměstnanci v celé firmě i v jednotlivých divizích jsou jakousi velkou „partou“ s mnoha společnými mimopracovními zájmy (cyklistický
oddíl, skupina rybářů, fotbalisté – FK Přezletice, automobilový racing team VESKOM jezdící
Hobby rallye a též i hudební skupina ). Mnohokrát spolu tráví i svůj volný čas. Tyto zájmy naše
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
firma podporuje a těší se z úspěchů jednotlivých pracovníků. Nezapomínáme také na vzdělání.
Pořádáme jazykové kurzy pro zaměstnance, externí odborné kurzy nebo individuálně umožňujeme dálkové studium při zaměstnání.
Poskytujeme zaměstnancům navíc 3 dny volna na zařizování vlastních potřeb a 2 dny volna
o vánočních svátcích, přispíváme na stravné a občerstvení na pracovišti.
Také umožňujeme našim zaměstnancům individuální sociální pomoc, jako např. poskytnutí finančních půjček na bydlení či na jeho úpravy nebo možnost zapůjčení firemního nářadí
a strojů.
V letech 1992 – 1997 se naše činnost soustředila zejména na osvětu nejen laické, ale zejména
odborné veřejnosti. A tak začala i spolupráce s ČVUT, fakultou stavební, katedrou Technických
zařízení budov. Zpočátku to bylo formou předávání informací. Tato spolupráce se osvědčila
a upevnila, a tak byla do výukových hodin zařazena každoročně přednáška našich pracovníků
zaobírajících se teorií vytápění pomocí tepelných čerpadel a průmyslového chlazení doplněná
praktickými zkušenostmi. Dále v roce 2005 byla zahájena přípravná fáze výstavby Výzkumného
a vývojového centra aplikací alternativních zdrojů tepla - tepelných čerpadel. Do tohoto projektu
se kromě ČVUT zapojila i ČZU.
Projektu byla přidělena dotace z Evropských fondů – JPD2 a v současné době probíhá jeho realizace. Projekt bude dokončen do 08/2008 a odstartuje další, ještě hlubší spolupráci. Vytvoří se tak
nové praktické učební prostory a dále vědecké pracoviště pro doktorandské studium.
Spolupráce s fakultami nám přinesla i jiná pozitiva, např. několik studentů se stalo zaměstnanci
naší firmy.
Jak se Vaše firma zasazuje o zkvalitnění a transparentnost své podnikatelské praxe?
Ve shodě s firemní strategií veškeré činnosti a zakázky prováděné naší firmou jsou základním
kamenem pro další rozvoj firmy, a to v duchu našeho hesla: „ Kvalitní reference a spokojený zákazník je nejlepším předpokladem k rozvoji celé firmy“. Proto veškeré informace a reference jsou
otevřené a slouží k zprůhlednění práce firmy a je možno je nezávisle ověřovat. Je to nejlepší způsob, jak svým klientům a obchodním partnerům ukázat svoji profesionalitu a kvalitu.
Naše firma chápe oblast společenské odpovědnosti jako jeden ze základních kamenů při budování stabilní a kvalitní firmy s dlouhodobou tradicí a perspektivou. Firmy, jež má ve svých řadách zaměstnance, kteří v sobě kloubí kvalitní profesní odbornost s loajálností a hrdostí k firmě,
ve které pracují. Tento přístup pak firmě do značné míry pomáhá ke stabilním hospodářským
úspěchům a je dobrou předzvěstí její dlouhodobé perspektivy.
Kontakt:
VESKOM, spol. s r.o.
Dolnoměcholupská 12a
109 00 Praha 15 – Dolní Měcholupy
www.veskom.cz
37
Příklady dobré
praxe ze zahraničí
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Danone Sp. z o.o.
(Polsko)
Danone je společností, která byla v Polsku zapsána do obchodního rejstříku v roce 1993 a je
předním výrobcem mléčných výrobků v Polsku. Posláním společnosti je být nejspolehlivější/
nejdůvěryhodnější značkou v oblasti výživy. Nejdůležitější hodnoty jsou: humanita, otevřenost,
blízkost a entuziasmus (v angličtině tvoří počáteční písmena těchto slov – Humanism, Openness, Proximity and Enthusiasm – akronym HOPE - NADĚJE).
Proto společnost Danone zaměřila svoji pozornost na problematiku špatné výživy u dětí a mladých lidí a následně vypracovala sociální program, jehož cílem je tuto špatnou výživu u dětí
a mladých lidí odstranit.
Program s názvem „Máš nápad? Tak přijď a najíme se společně!“ – od myšlenky
ke strategickému přístupu
V roce 2003 byla realizována první verze programu „Máš nápad? Tak přijď a najíme se společně!“. Tento program byl určen organizacím, které zajišťují stravování pro děti a mladé lidi
z nejchudších rodin.
První verze programu se zaměřila především na podporu škol při zajišťování stravy pro jejich
žáky. Granty byly využity na nákup výrobků k přípravě pokrmů, které pak byly podávány např.
formou obědů nebo večeří. Později společnost rozšířila spolupráci i na neziskové organizace.
V roce 2004 zahájila společnost spolupráci s Federací potravinových bank a začala organizovat
celostátní potravinové sbírky v supermarketech asi v desítce měst po celém Polsku. Tato potravinová sbírka se stává rok od roku více populární – v roce 2004 bylo shromážděno téměř 135 000 kg
potravin a v roce 2005 toto množství přesáhlo 268 000 kg. Do potravinových sbírek, které se konaly ve 21 supermarketových řetězcích (přibližně 830 supermarketů), se zapojilo více než 600
zaměstnanců společnosti Danone. U příležitosti zahájení nové verze programu je organizován
charitativní koncert, na který je pozváno mnoho celebrit. Koncerty vysílá televizní stanice Polsat
TV, která tak pomáhá propagovat myšlenku programu.
Souběžně s tím došlo k vylepšení grantového programu. Od roku 2004 oslovuje grantový program neziskové organizace, školy, centra denní péče a ostatní instituce, které pracují s dětmi
a mladými lidmi. Autoři programu přešli od poskytování jídel výlučně k organizování činností,
které podporují celkový rozvoj dětí, a také k zapojování širokého spektra partnerů. Program
nyní podporuje místní nápady a projekty, které nejenom poskytují dodatečné stravování potřebným dětem a mladým lidem, ale nabízejí jim také vzdělávací aktivity, a tak umožňují jejich bohatší rozvoj. Mladí lidé, kteří se aktivně účastní financovaných projektů, mají šanci na obohacení
svých znalostí a upevnění sociálních dovedností, procvičují si svoji nápaditost a posilují svoji
sebedůvěru. Děti mají v rámci tohoto programu příležitost se naučit, jak připravit výživné jídlo
lákavého vzhledu z jednoduchých produktů, které mohou najít doma v kuchyni. Program účastníkům umožňuje, aby se naučili správnému chování při jídle, pravidlům hygieny a odpovědnosti.
Díky této malé změně principů programu mohou děti a mladí lidé mít z takové příležitosti široký
39
40
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
užitek. Na mnoha místech v Polsku byla uplatněna jedinečná řešení dlouhodobého charakteru.
Zaměstnanci se stávají vyslanci programu
Lidé, kteří pracují pro společnost Danone, se účastní celostátních potravinových sbírek konaných
každým rokem v mnoha supermarketech v několika velkých polských městech. Kromě toho jsou
zaměstnanci zváni k návštěvám u příjemců grantové pomoci – během takových návštěv jsou informováni o realizaci programu, vidí a vnímají výsledky finančně podpořených projektů a také
se osobně zapojují do realizace programu. Po jednom takovém setkání v Radomu (kde projekt
koordinovala řádová sestra na podporu dětí z nejchudší čtvrti ve městě) zorganizovali dva zaměstnanci peněžní sbírku v odděleních PR a marketingu společnosti, aby mohli nakoupit vybavení do kuchyně pro centrum denní péče, které navštívili. Tento rok byly zorganizovány stejné
návštěvy u příjemců grantové pomoci. Po jedné z nich, kde byly mentálně postižené děti zapojeny do hodin vaření, které organizovalo Sdružení na podporu osob s postižením a jejich rodin,
přišel jeden z manažerů s nápadem na další podporu tohoto příjemce grantu. Podařilo se mu
získat několik triček a míčů s podpisem Zinedine Zidana, který v té době navštívil Polsko. Tyto
míče a trička budou dány do dražby s cílem vybrat peněžní prostředky na podporu sdružení.
Získávání pozornosti médií
Program „Máš nápad? Tak přijď a najíme se společně!“ je realizován společně s nadací Polsat
Foundation (nadace založená jednou ze soukromých televizních stanic). Polsat TV odvysílala seriál reportáží, které představují projekty zabývající se špatnou výživou a ve kterých jsou někteří
vedoucí představitelé neziskových organizací představeni jako dobrý příklad „iniciátorů změn“
ve společnosti.
Další podpora
Společnost Danone spustila „Akademii Najíme se společně!“, jejímž prostřednictvím chce představit osvědčené postupy. Na webových stránkách programu je vystaven seznam úspěšných projektů, který slouží jako inspirace pro neziskové organizace, školy, centra denní péče a ostatní instituce se zájmem na rozvíjení takových aktivit.
Na úrovni společnosti:
g osvěta zaměstnanců o problematice špatné výživy u dětí a mládeže v Polsku;
g do potravinových sbírek bylo zapojeno více než 600 zaměstnanců;
g rozvíjí se fi remní dobrovolnictví.
Na místní úrovni:
g v rámci čtyř verzí programu „Máš nápad? Tak přijď a najíme se společně!“ bylo
realizováno více než 100 projektů;
g pro děti a mladé lidi bylo zajištěno přibližně 405 000 pokrmů;
g v rámci poslední verze bylo do podporovaných projektů zapojeno více než 2000
mladých lidí;
g v letech 2007-2008 bylo vytvořeno více než 100 místních koalic, jejichž cílem
bylo snížit míru hladu v Polsku;
g díky realizaci projektů se děti učí, jak připravovat výživné jídlo, došlo ke
zmírnění mnoha špatných stravovacích návyků;
g grantový program uvolnil místní energii a zapojil místní zdroje: lidi, peníze,
partnerství, dobrovolníky
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Budoucnost
V roce 2006 založily společnosti Danone, Biedronka (síť supermarketového řetězce), Lubella
(potravinářská společnost, která vyrábí především nudle a těstoviny) a Ústav pro matku a dítě
Partnerství pro zdraví. Hlavním cílem Partnerství pro zdraví je vyrábět výživné produkty, které
budou dostupné pro nejchudší rodiny. Proto byla vyvinuta „Milky Start“. Jedná se o zdravou
a výživnou krupici, která je velmi doporučována dětem, za speciální cenu 0,17 €. Všichni členové Partnerství pro zdraví pevně věří, že skutečně přispívají k rozvoji zdravého dětství v Polsku.
A tento dobrý příklad bude následován dalšími.
Kontakt:
Danone Sp. z o.o.
ul. Redutowa 9/23
01-103 Warszawa
Polsko
www.danone.pl
KRONOSPAN SK, s.r.o.
(Slovenská republika)
Korene spoločnosti Kronospan siahajú do roku 1897, kedy v Lungötzi pri Salzburgu v Rakúsku
vznikla prvá píla. Firma postupne rástla a expandovala do ďalších krajín a dnes patrí medzi najvýznamnejšie spoločnosti ponúkajúce aglomerované materiály na báze dreva. Na Slovensko
Kronospan vstúpil v roku 1997, keď prevzatím závodu Drevokombinát Šariš nadviazal na drevársku tradíciu v regióne Prešova.
Kronospan sa aktívne usiluje o napĺňanie princípov spoločensky zodpovedného podnikania, a to
interne vo vzťahu k vlastným zamestnancom, k životnému prostrediu, ako aj v oblasti podpory
komunity.
Táto prípadová štúdia sa zameriava na oblasť finančnej podpory komunity v partnerstve
s Komunitnou nadáciou Prešov.
Komunitná nadácia Prešov bola založená v r. 1996 a jej poslaním je podpora aktivít a projektov
41
42
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
neziskových organizácií a občanov (predovšetkým) mesta Prešov a podpora rozvoja darcovstva.
Portfólio darcov KNP je rôznorodé: nadácia prijíma dary od fyzických aj právnických osôb, samosprávy, iných nadácií a inštitúcií. S firmami buduje nadácia partnerstvá a poskytuje darcom
služby s cieľom sprostredkovať finančnú podporu komunite s pridanou hodnotou a tak napomáhať rozvíjať koncept spoločensky zodpovedného správania.
Od r. 2005 realizuje Kronospan svoj program podpory komunity v partnerstve s Komunitnou
nadáciou Prešov. Program podpory vznikol na základe dlhodobých rokovaní a jeho forma a obsah sa prispôsobili predstave darcu. Vzhľadom na charakter a ciele programu bolo najvýhodnejším riešením vytvoriť nadačné fondy. Okrem priamej finančnej podpory komunity Komunitná
nadácia Prešov realizuje samostatný športový projekt pre základné školy a PR aktivitu (viď nižšie).
Súčasná podoba spolupráce rešpektuje skúsenosti a predstavy obidvoch partnerov a zároveň aj
potreby komunity. Podpora komunity v jej konkrétnych podobách je revidovaná každoročne na
základe vypozorovaných skutočností a výsledkov jednotlivých nástrojov podpory.
Podpora komunity v partnerstve s Komunitnou nadáciou Prešov
Finančná podpora komunity
V r. 2005 otvoril Kronospan dva nové nadačné fondy pri Komunitnej nadácii Prešov: Otvorený
fond Kronospan a fond Žijeme tu aj My. Tretí nadačný fond, Zelené sídliská, bol vytvorený priamo nadáciou, keďže mu predchádzala dvojročná história samostatného grantového programu
Zelené sídliská realizovaného z daru Kronospanu.
Podpora spoločnosti je udeľovaná vo forme finančných grantov z uvedených fondov a to spravidla na prácu s deťmi a mládežou, predovšetkým v školopovinnom veku, alebo na ochranu
a tvorbu životného prostredia, vrátane vytvárania oddychových a hracích plôch pre rôzne vekové skupiny. Zároveň je program podpory obmedzený geograficky: granty sú udeľované výlučne v meste Prešov, bezprostrednej blízkosti sídla spoločnosti, kam zasahuje svojimi aktivitami,
a v susednej obci Ľubotice. Zároveň je však ponechaný priestor na ad hoc rozhodovanie o udelení grantov pre organizácie pracujúce v iných oblastiach v prípade, že je konkrétny projekt zaujímavý a presvedčí o potrebe.
Fond Žijeme tu aj My je určený na podporu verejne prospešných aktivít zamestnancov spoločnosti. Udelenie grantu nie je podmienené geografickou lokalitou a prakticky ani tematickou oblasťou. Základným princípom fondu je podpora aktivity zamestnancov a fond chce slúžiť aj ako
nástroj ich mobilizácie v ich domácich komunitách. O podpore z Otvoreného fondu a z fondu
Žijeme tu aj My rozhoduje poradná komisia vytvorená darcom, v ktorej má KNP poradný hlas.
O podpore z fondu Zelené sídliská rozhoduje priamo Správna rada KNP, darca určil len oblasť
podpory, t.j. všeobecné použitie daru. Každoročne je v rámci fondov darovaná suma cca 230 000 Sk
(cca 7,600 EUR).
Nefinančná podpora, KRONOSPAN futbalová miniliga a PR aktivity
Okrem finančných prostriedkov je v mimoriadnych prípadoch predmetom daru odpadový materiál nízkej kvality použiteľný na priamu spotrebu ako pracovný materiál pre napr. tvorivé alebo
chránené dielne. Tento materiál býva, sprostredkovane cez Komunitnú nadáciu Prešov alebo priamo, darovaný rôznym neziskovým organizáciám, ktoré sa o takúto formu podpory uchádzajú.
Od r. 2005 realizuje Komunitná nadácia Prešov pre Kronospan žiacku miniligu vo futbale pre
základné školy v Prešove. História miniligy začala v r. 2003 a po dvoch ročníkoch Kronospan
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
požiadal Komunitnú nadáciu Prešov o prevzatie administratívy projektu s cieľom zvýšiť jeho
efektivitu a zlepšiť jeho „meno“ v komunite.
Do miniligy sa zapájajú vybrané prešovské školy (z kapacitných dôvodov nie je možná reprezentácia všetkých škôl) a hrá sa podľa bežných pravidiel malého futbalu. Projekt ponúka školám
možnosť zapojiť sa do atraktívnej športovej aktivity a vyhrať zaujímavé ceny. Celkovým poslaním projektu je podpora zmysluplných voľnočasových aktivít detí a mládeže (v súlade s deklarovanými prioritami podpory komunity) a motivácia k budovaniu zdravého životného štýlu.
Vítaným doplnkom partnerstva Kronospanu a Komunitnej nadácie Prešov je každoročná PR
aktivita, spravidla súťaž o produkty Kronospanu pre rodiny alebo neziskové organizácie. Aktivita má zábavný komunitný charakter a jej hlavným cieľom je okrem spestrenia spoločenského
života v meste aj prezentácie spolupráce KNP a Kronospanu tak, aby sa toto partnerstvo stalo
príkladom pre iné, hoci menšie, firmy v Prešove či regióne.
Partnerstvo Komunitnej nadácie Prešov a Kronospanu možno hodnotiť vyzdvihnutím niekoľkých jeho pilierov:
g Spojenie dvoch silných značiek
V spojení silných partnerov ako KNP a Kronospan sú viditeľné výhody pre
obidve strany a v konečnom dôsledku najmä pre prešovskú verejnosť ako
cieľovú skupinu spoločného úsilia.
g
g
g
Profesionálny servis zo strany KNP
Pri správe fondov je darcovi poskytnutý kompletný servis. Medzi základné
služby patrí napr. komunikácia s potenciálnymi žiadateľmi, poradenstvo,
monitoring, vyhodnotenie a zúčtovanie podporených projektov, relevantné
finančné operácie- príprava dokumentov, archivácia materiálov o podporených
projektoch, pravidelné informovanie darcu o stave jeho fondu, administrácia
prostriedkov fondu atď. Služby sú zostavené podľa želania darcu, takže je možné
zohľadniť aj jeho špeciálne požiadavky.
Viacúrovňová podpora aktivizácie obyvateľov mesta- darcov aj
dobrovoľníkov
Spolupráca s KNP sa prejavuje aj v dopade na niekoľko úrovní rozvíjania
dobrovoľníctva a darcovstva v meste. Z fondov sú poskytované prostriedky
na občianske aktivity. Prostredníctvom podpory administrácie grantových
programov (vrátane poskytovania relevantných služieb) je sekundárne
podporených oveľa viac prospešných ďalších aktivít a iniciatív, ako je možné
priamo finančne podporiť z fondov darcu.
Dlhodobý dopad investovaných peňazí
Fondy sú prostriedkom dlhodobej darcovskej stratégie. Ich prostredníctvom
je možné kontinuálne podporovať aktivity vo zvolených oblastiach a tým
aj upozorňovať na miestne potreby ostatných, dosiaľ nezainteresovaných,
potenciálnych darcov či dobrovoľníkov a aj kompetentné osoby.
43
44
S B O R N Í K
g
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Spolupráca na tvorbe stratégie a na podpore komunity ako príklad pre
ďalších potenciálnych darcov
Partnerstvo KNP a KRONOSPAN-u môže poslúžiť ako hmatateľný príklad
toho, ako vznikajú multisektorové partnerstvá a spoločné programy podpory
komunity medzi podnikateľským sektorom a neziskovými organizáciami.
Kontakt:
KRONOSPAN SK, s.r.o.
Bardejovská 24
080 01 Prešov
Slovenská republika
www.kronospan.sk
U. S. Steel Košice, s.r.o.
(Slovenská republika)
Spoločnosť U. S. Steel Košice, zisková integrovaná oceliarska spoločnosť nachádzajúca sa na východnom Slovensku, predstavuje úspešné spojenie slovenských technických zručností a znalostí
so silným americkým vedením závodu a obchodnou skúsenosťou zameranou na trh. V novembri
2000 prešlo vlastníctvo celej výrobnej časti Východoslovenských železiarní úspešne pod spoločnosť U. S. Steel Group, vtedy dcéru spoločnosti USX Corporation (teraz spoločnosť United States
Steel Corporation).
U. S. Steel Košice sa pustila do ambiciózneho programu investícií, služieb zákazníkom, kvality
výrobkov a zlepšenia životného prostredia. Spoločnosť akceptuje svoju úlohu zodpovedného
partnera spoločnosti a je hlavným prispievateľom do rozvoja ekonomiky, životného prostredia
a sociálnej oblasti v Košiciach a na východnom Slovensku. Spoločnosť podporuje projekty v oblasti zdravotníctva, vzdelávania, charity, športu a kultúry.
U. S. Steel Košice je aktívnou a zodpovednou súčasťou spoločnosti a výrazne podporuje ekonomický rozvoj košického regiónu, ako aj celej slovenskej ekonomiky. Pre zvýšenie zamestnanosti
a pre rozvoj východného Slovenska USSK v roku 2001 založila Centrum ekonomického rozvoja
(EDC).
EDC počas 6 rokov svojho pôsobenia pomohlo 26 zahraničným investorom etablovať sa na vý-
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
chode Slovenska, a tým prispelo k vytvoreniu 4 200 nových pracovných miest. EDC v rámci svojej činnosti sa aktívne podieľalo na rozvoji priemyselných parkov a na celkovej podpore rastu
ekonomiky v tejto časti Slovenska.
EDC svoje najlepšie praktiky odovzdalo príslušným autoritám Košického samosprávneho kraja,
ktoré postupne prebrali agendu pomoci investorom a propagácie regiónu ako vhodného investičného prostredia.
V roku 2002 bola založená Nadácia U. S. Steel Košice, ktorej cieľom je podporovať verejnoprospešné projekty v zdravotníctve, školstve, finančne podporovať vedu, kultúru a charitu. Spoločnosť U. S. Steel Košice, s.r.o. má v oblasti darovania priority, ktoré sa v prvom rade zameriavajú
na pomoc a podporu tým, ktorí sú na ňu bezprostredne odkázaní, predovšetkým deti v detských
domovoch, zdravotne postihnutí, ako aj organizácie a kluby zamerané na sociálnu a charitatívnu
činnosť.
Za filantropické aktivity U. S. Steel Košice získala ocenenie Award for Corporate Excellence amerického ministerstva zahraničných vecí, ako aj ocenenia Via Bona Slovakia Nadácie Pontis.
Grantový program Spoločne pre region realizovaný v partnerstve
s Karpatskou nadáciou
20. októbra 2007 otvorila spoločnosť U. S. Steel Košice, s.r.o. a Karpatská nadácia nový grantový
program s názvom Spoločne pre región, ako výsledok dlhodobejších rokovaní a predchádzajúcej
spolupráce.
V rámci grantového programu s rozpočtom jeden milión korún podporili projekty zamerané
na zachovanie kultúrnych hodnôt a podporu spolupráce medzi rôznymi kultúrami, voľnočasové
aktivity detí a mládeže, environmentálnu výchovu a vzdelávanie, bezpečnosť i šport.
O grant v maximálnej výške 100.000 korún sa mohli uchádzať registrované mimovládne neziskové organizácie alebo miestne samosprávy s pôsobiskom v Košickom a Prešovskom kraji. Jednoznačne uprednostnené boli organizácie, v ktorých aktívne pôsobia zamestnanci firmy U. S.
Steel a jej dcérskych spoločností.
Poslaním programu je motivovať, identifikovať a podporiť komunitné rozvojové projekty, ktoré
iniciujú miestne skupiny. Od projektov sa očakávala príprava a realizácia v širokých multi-sektorových partnerstvách.
Ciele programu
g Posilnenie miestnych komunít prostredníctvom svojpomoci a podpora
komunitného ducha pri riešeniach miestnych problémov mobilizáciou
miestnych zdrojov.
g Motivovanie k vytváraniu dlhodobých širokých multi-sektorových partnerstiev
na komunitnej úrovni so zapojením miestnych svojpomocných skupín.
g Stimulácie inovatívnych riešení a najlepších praktík, ktoré pomôžu iným ako
dobré príklady.
g Podpora miestnych komunitných iniciatív, ktorých sa aktívne zúčastňujú
zamestnanci USSK a jej dcérskych spoločností.
45
46
S B O R N Í K
P Ř Í K L A D Ů
D O B R É
P R A X E
Zameranie programu
Program bol otvorený projektom pripraveným miestnymi skupinami v širokých miestnych partnerstvách z komunít východného Slovenska. Účasť zamestnancov USSK alebo jej dcérskych spoločností v projektoch mala priniesť ich väčšie zapojenie do svojpomocných aktivít a podporiť ich
vzťah ku vlastným komunitám a regiónu. Rozpočet programu bol 1 milión slovenských korún
a maximálna výška grantu na jeden projekt bola 100.000 SKK na obdobie 12 mesiacov.
Príklad podporených projektov: Ako prvý z dvanástich projektov podporených v rámci programu bol úspešne zrealizovaný projekt na ZŠ Gemerská v Košiciach - „Prírodná zelená bariéra
a školská bylinná záhrada“. Usilovnou prácou učiteliek, žiakov a ďalších dobrovoľníkov, aj z radov zamestnancov U.S. Steel Košice s.r.o, sa podarilo pretvoriť starý, zarastený školský dvor na
pekný, upravený a čistý priestor. Takto upravený dvor môžu využívať žiaci a učitelia školy priamo na vyučovanie v prírode, mimo prostredia klasických tried, rovnako tak ho môžu využívať
i na voľnočasové aktivity. Svoje ovocie v blízkej budúcnosti určite prinesie aj výsadba popínavých rastlín, ktoré vytvoria ochrannú bariéru proti hluku a prachu od neďalekej cesty a vytvoria
pokojnejšiu a priateľskejšiu atmosféru.
Zhodnotenie programu Spoločne pre región zo strany partnera- Karpatskej
nadácie, Slovensko
Program vznikol na základe iniciatívy U. S. Steel Košice, ktorá usiluje o spoločensky zodpovedné
správanie v regióne. Robí tak rôznymi spôsobmi a smerom k rôznym cieľovým skupinám – zamestnancom, partnerom, dodávateľom, komunite a životnému prostrediu.
Spoločnosť prvýkrát zvolila cestu presunutia úlohy na nezávislý subjekt – Karpatskú nadáciu,
ktorej hlavným poslaním je podporovať región prostredníctvom grantov udeľovaných mimovládnym organizáciám a miestnym samosprávam. U. S. Steel asignovala 2% zaplatenej dane Karpatskej nadácii a obe organizácie v úzkej spolupráci pripravili grantový program, ktorý odzrkadľoval snahu spoločnosti správať sa zodpovedne voči komunitám v regióne, v ktorom pôsobí
a zároveň motivovať vlastných zamestnancov k aktivite. Program zároveň napĺňal poslanie a ciele Karpatskej nadácie v tomto znevýhodnenom regióne.
Karpatská nadácia vníma toto riešenie ako cestu k transparentnému rozdeľovaniu finančných
prostriedkov, o ktorých využití mohla spoločnosť U. S. Steel rozhodnúť. Program bol pripravovaný v úzkej spolupráci oboch subjektov, pričom každý z nich poskytoval to, čo poskytnúť najlepšie vedel. Zo strany Karpatskej nadácie to bolo rokmi odskúšané know-how a skúsenosti z realizácie množstva predchádzajúcich grantových programov.
Kontakt:
U. S. Steel Košice, s.r.o.
Vstupný areál U. S. Steel
044 54 Košice
Slovenská republika
www.usske.sk
Poděkování
Rádi bychom touto cestou poděkovali
European Commission, DG - Justice, Freedom and Security za finanční podporu.
Dále partnerům projektu:
Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce
ul. Marszałkowska 6 m. 6, 00-590 Warszawa, Polsko
Komunitné nadácii Prešov
Požiarnická 17, 08001 Prešov, Slovenská republika
Sdružení pro vzdělávání komunit, o.s.
Koněvova 1697/18, 400 01 Ústí nad Labem
zpracovatelům příspěvků:
Eugenii Cidlinové, Jitce Chocové, Janě Komínové, Katarině Minárové, Iwoně
Olkowicz, Martinu Jonášovi, Pavlovi Zajícovi a dalším zpracovatelům příkladů
dobré praxe, kteří se o ně podělili prostřednictvím webových stránek www.blf.cz
a v neposlední řadě organizaci Business Leaders Forum za cenné rady,
konzultace a spolupráci.
O realizátorovi projektu
Komunitní nadace Euregionu Labe
Komunitní nadace Euroregionu Labe vznikla v roce 1993 jako nevládní nezisková organizace
a je první komunitní nadací na území České republiky.
Jejím posláním je usilovat o otevřené lidské společenství a zlepšování podmínek
života v euroregionu Labe.
Svého poslání dosahuje:
g podporováním různorodých společenství, propojováním veřejného
a soukromého sektoru a zjišťováním potřeb a problémů ústecké komunity;
g spoluvytvářením prostoru, ve kterém se mohou při hledání a iniciování
společných vizí a řešení problémů sejít občané, podnikatelé, zástupci
neziskových organizací spolu s představiteli místní a státní správy;
g přispíváním k řešení dnešních i budoucích problémů získáváním
a prostřednictvím grantů rozdělováním finančních prostředků do oblastí
kultury, ekologie, vzdělávání, sociálních a zdravotních služeb a místního
rozvoje.
Za dobu svého působení se nadaci podařilo:
g získat od místních firem a jednotlivců téměř 19 mil. Kč;
g podpořit více než 680 projektů místních neziskových organizací
v celkové výši 21,5 mil. Kč;
g vytvořit nadační jmění ve výši téměř 47 mil. Kč;
g rozšířit svou působnost z okresu Ústí nad Labem na okresy Děčín, Litoměřice,
Louny, Teplice a Ústí nad Labem.
Kontaktní informace
Adresa
Komunitní nadace Euroregionu Labe
Koněvova 1697/18
GPS: 50°40‘03.37“ N, 14°01‘50.7“ E
Kontakt
Tel.: +420 475 201 023
Fax. +420 475 201 023
Email: [email protected]
www.komunitninadace.cz
IČ: 44 55 22 54
ČSOB, a.s. č.ú. – 15769963/0300
Komunitní nadace Euroregionu Labe je zapsána
u Krajského soudu v Ústí nad Labem, rejstřík
nadací a nadačních fondů, oddíl N, vložka 7.

CSR společensky odpovědné chování místních

Transkript

Podobné dokumenty

Vzdělávání zaměstnanců ESF

Náš tip - Monty Caspo