Výroční zpráva 2006 Skupina PRE

Transkript

Výroční zpráva 2006
Skupina PRE
Jsme energie tohoto města
Myslím teď na Prahu
Na roztřesené jíní luceren Na měsíc horečně žlutý
Vidět ráno u Vltavy divoké koně
Vyjmenovat své lásky
a bude-li to třeba nechat se zabít pro ně
Někde pod Petřínem
popraskané hvězdy přecházejí
v zelený smutek bachovských klarin
Voda se vrací
vrací se hoře lásky
hozené do světa jako bumerang
Dobrou noc
Jsi krásná i když spíš
Dobrou noc
Taková krásná rouhavá
ranní pobožnost
pro dobrý den
Večer
dole pode mnou
zářila Praha
bylo mi úzko z tolika světel
Možná, že zrovna dnešní ráno
přinese amnestii
promlčeným láskám
Praha unavená
chválou básníků a svoji krásou
šediví soumrakem
Začal to klavír
Hluboko v basech
blouznilo v horečce zelené moře
Holky moje krásný!
s hnědejma očima
Namalovaný
rusovlasý
Potichu si zpívám
do rytmu deště
náhodná slova
o zmoklém městě
Na Vltavě zamrzly lodě a svatební kytice
Jako by na dně města
na banjo někdo potichu hrál
Tajemství druhého západu zatím neznáme
V rytmu ptačích křídel,
v rytmu, v kterém se země otáčí vesmírem
Obsah
Úvod | 18 |
Poslání, vize a cíle Skupiny PRE | 19 |
Profil Skupiny | 24 |
principech OECD | 33 |
resp. Skupiny PRE | 45 |
Informatika | 59 |
Vybrané finanční, obchodní a technické ukazatele | 21 |
Úvodní slovo předsedy představenstva | 25 |
Systém řízení rizik ve Skupině PRE | 41 |
Organizační struktura | 89 |
Lidské zdroje | 65 |
Kapitálové účasti k 31. 12. 2006 | 73 |
Hlavní události roku | 23 |
Kodex správy a řízení společnosti založený na
Přehled hlavních mezníků v historii společnosti | 42 |
Stručná historie a současný stav v sektoru elektroenergetiky, unbundling | 47 |
Finanční zpráva | 61 |
Vztahy s veřejností | 70 |
Orgány a vedení společnosti | 29 |
Dlouhodobá strategie společnosti,
Obchodní činnost | 49 |
Ekologie, ochrana životního prostředí, bezpečnost a ochrana zdraví při práci | 68 |
Akcionáři | 82 |
Informace z řádné valné hromady konané dne 19. 6. | 88 |
Schéma řízení Skupiny PRE (přehled osob ovládajících a ovládaných) | 90 |
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami | 91 |
Informace požadované v souladu s platnou legislativou | 100 |
Předmět podnikání | 106 |
Konsolidovaná účetní závěrka – retrospektivní přehled | 112 |
Konsolidovaná účetní závěrka v plném znění ke dni 31. 12. 2006 | 114 |
účetní závěrka dle Českých účetních standardů – retrospektivní přehled | 139 |
Čestné prohlášení | 172 |
Seznam použitých zkratek | 173 |
Investice | 55 |
Zpráva dozorčí rady | 108 |
Zpráva o auditu | 109 |
Řádná (samostatná)
Řádná (samostatná) účetní závěrka v plném znění ke dni 31. 12. 2006 | 142 |
Adresy a kontaktní údaje subjektů Skupiny PRE | 174 |
Adresa mateřské akciové společnosti,
členů Skupiny PRE a jejich hlavních pracovišť | 175 |
Změny, které nastaly od skončení účetního období (31. 12. 2006) do závěrky vydání této výroční zprávy (31. 5. 2007), jsou v textu vyznačeny tučnou kurzívou.
Úvod
V textu výroční zprávy je nově uváděn termín
„S KU PI NA PRE“.
Skupina je tvořena mateřskou společností a čtyřmi dále uvedenými 100% dceřinými společnostmi - ovládanými subjekty. Toto sdružení tvoří z účetního
hlediska konsolidovaný celek. V účetnictví, které je zpracováváno dle standardů IFRS, jsou do konsolidovaného celku zahrnuty plnou metodou
konsolidace všechny čtyři 100% dceřiné společnosti. Pojem Skupina začal být používán v souvislosti s přípravou na vyčlenění provozovatele distribuční
soustavy do samostatné 100% dceřiné společnosti od 1. 1. 2006. Jedním z hlavních důvodů pro vytvoření integrované Skupiny několika vzájemně
kapitálově a organizačně propojených subjektů je (při odpovídající koordinaci, kvalitním vedení, využívání různých synergických efektů, kapitálové síle,
respektování zákonem dané nezávislosti provozovatele distribuční soustavy atd.) především dosažení vyšší konkurenceschopnosti. Skupina navenek
projevuje svoji jednotu i společným externím grafickým stylem a společným logotypem.
Členy Skupiny jsou, kromě mateřské společnosti, následující subjekty, resp. 100% dceřiné společnosti:
–
PREdistribuce, a.s., (PREdi) – distribuce elektřiny na území Prahy a Roztok u Prahy, plánování obnovy a rozvoje distribuční soustavy, výstavba,
provoz, správa a údržba zařízení distribuční soustavy.
IČ: 27376516, Praha 5, Svornosti 3199/19a, tel.: 267 051 111, fax.: 267 310 817
Internet: www.pre.cz, e-mail: [email protected],
–
ODEM a.s. – odečty energetických médií u zákazníků na zásobovacím území.
IČ: 25755609, Praha 10, Na Hroudě 2149/19, tel.: 267 053 253, fax: 267 053 255
Internet: www.odem.cz, e-mail: [email protected],
–
PREměření, a.s. (PREmě) – opravy a montáže elektroměrů na zásobovacím území PRE.
IČ: 25677063, Praha 7, Partyzánská 188/7a, tel.: 267 052 254, fax: 267 052 263
Internet: www.elektromer.cz, e-mail: [email protected],
–
PREleas, a.s. — leasingové operace pro členy Skupiny PRE.
IČ: 25054040, Praha 10, Limuzská 2110/8, tel.: 272 702 305, fax: 272 702 305.
Skupina PRE se sídlem v Praze je se svými cca 720 000 zákazníky třetím největším dodavatelem elektřiny v České republice. V současné době
zaměstnává přibližně 1 400 zaměstnanců, svým zákazníkům dodává ročně cca 6,1 TWh elektřiny a v roce 2006 dosáhla celkového konsolidovaného
čistého zisku ve výši 1 724 mil. Kč.
Mezi základní aktivity Skupiny patří prodej, obchodování s elektřinou, její distribuce a doplňkové energetické služby.
Skupina úspěšně zvládá výzvy liberalizujícího se trhu a je zastáncem volné soutěže v energetice.
18
Poslání, vize a cíle Skupiny PRE
Strategické cíle Skupiny PRE
VŠ E O B E C N É C Í LE
Trvalý růst hodnoty společnosti
– podřizuje veškeré aktivity zajištění trvalého růstu hodnoty společnosti pro akcionáře.
Požadavky dané legislativou – proces
nediskriminačního přístupu k síti
– zajišťuje, při uplatnění synergií a vysoké efektivnosti interních procesů, nediskriminační přístup k síti.
Aktivní podpora utváření nové
podoby trhu
– podporuje činnost regulátora a aktivně tak přispívá k vytváření konkurenčního prostředí v oblasti
energetiky.
Lidské zdroje a firemní kultura
– zajišťuje individuální profesní růst svých zaměstnanců, trvale rozvíjí a posiluje ztotožnění jejich postojů se
zájmy členů Skupiny.
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
– zajišťuje bezpečnost a ochranu zdraví při práci, věnuje pozornost netradičním zdrojům energie a péči
o životní prostředí.
Spolupráce v oblasti hlavního města Prahy – spoluprací s partnery na území Prahy dosáhne synergií, zároveň dojde k posílení loajality zákazníků vůči
společnosti a městu Praze.
P RO D E J
Zajištění potřeb zákazníků v souladu
s požadavky trhu
– plní očekávání zákazníků díky konkurenceschopným produktům, moderním komunikačním kanálům
a také díky výkonným a efektivním procesům a strukturám prodeje.
O B C H O D O VÁ N Í
Optimalizace portfolia nákupu
– řídí portfolio dodávek elektřiny s domácími i zahraničními partnery pro optimální pokrytí potřeb
zákazníků.
Spolehlivý partner na trhu s elektřinou
– trvale rozvíjí svůj systém řízení rizik, neuzavírá obchody s cílem dosažení spekulativních zisků.
D I ST R I B U C E
19
Obsluha odběratelů
– zajišťuje bezporuchové dodávky elektřiny a efektivní systém obsluhy odběratelů.
Unbundling
– zajišťuje nediskriminační přístup k síti.
20
Ve Skupině PRE byla vytvořena strategie, jak pro období otevírání trhu s elektřinou v České republice, tak pro období následující. V souladu se
změnami legislativy byla vytvořena i strategie odpovídající požadavkům Energetického zákona. Skupina PRE je dodavatel a distributor elektřiny se
sídlem v Praze, který je nedílnou součástí života v hlavním městě ČR.
P O S LÁN Í S KU P I NY P R E
Posláním Skupiny PRE je zvyšování spokojenosti zákazníků, akcionářů a zaměstnanců společnosti poskytováním spolehlivých a kvalitních dodávek
elektřiny a s tím souvisejících služeb s využitím všech schopností a zdrojů.
VI Z E S KU PI NY PRE
Skupina PRE je stabilní a prosperující energetická Skupina s dlouholetou tradicí. Je spolehlivým dodavatelem elektřiny na území hlavního města Prahy
a města Roztok u Prahy a stala se významným obchodníkem s elektřinou na energetickém trhu České republiky. Využíváním nejmodernějších
technologií a postupů uspokojuje požadavky a očekávání zákazníků, zároveň je pro své zaměstnance silným sociálním partnerem, který pečuje o jejich
profesionální rozvoj.
Vybrané finanční, obchodní a technické ukazatele
Vybrané finanční ukazatele z konsolidované účetní závěrky (dle IFRS)
2006
2005
2004
2003
Aktiva celkem
mil. Kč
13 819
12 792
12 491
11 387
Dlouhodobá aktiva
mil. Kč
12 395
11 920
11 587
10 201
Dlouhodobý hmotný majetek
mil. Kč
12 085
11 569
11 120
9 809
mil. Kč
10 248
9 800
9 800
9 800
z toho: aktiva sloužící k distribuci
Odepsanost DLHM a DLNM
Krátkodobá aktiva
%
41
41
40
38
mil. Kč
1 423
871
903
1 186
13 819
12 792
12 491
11 387
8 409
Pasiva celkem
Vlastní kapitál
mil. Kč
10 614
9 755
9 303
Základní kapitál
mil. Kč
3 869
3 869
3 869
3 869
Dlouhodobé závazky
mil. Kč
1 820
1 810
1 845
1 454
Krátkodobé závazky
mil. Kč
1385
1 228
1 343
1 523
Výnosy celkem 1, 3
mil. Kč
14 158
12 267
11 188
10 342
z toho: výnosy z prodané elektřiny
mil. Kč
13 947
12 141
11 009
10 025
mil. Kč
-11 792
-10 666
-9 883
-8 986
z toho: náklady na prodanou elektřinu
mil. Kč
-9 352
-8 160
-7 237
-6 380
z toho: odpisy DLHM a DLNM
mil. Kč
-688
-834
-877
-611
mil. Kč
-1 255
-1 434
-1 503
-878
Kč/MWh
2 332
2 175
2 059
1 986
Kč/MWh
1 872
1 755
1 587
1 449
Náklady celkem 1, 3
Čistý peněžní tok z investiční činnosti 2
Průměrná cena silové elektřiny a distribučních
služeb z externí dodávky
z toho: velkoodběratelé
Kč/MWh
2 880
2 648
2 574
2 571
Zisk z běžné činnosti před zdaněním
maloodběr
mil. Kč
2 366
1 586
1 287
1 243
Zisk z běžné činnosti po zdanění
mil. Kč
1 724
1 198
1 027
979
Kč
445
304
254
242
Čistý zisk na akcii
21
1
bez obratu finančních operací
2
podrobnější členění viz tabulka Výkaz o peněžních tocích
3
včetně případného rozpuštění rezerv a opravných položek
22
Ostatní ukazatele
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
6 085
5 842
5 667
5 500
5 278
5 443
4 983
4 926
4 914
Distribuovaná elektřina brutto
GWh
Ztráty v rozvodu elektřiny
GWh
333
345
390
460
464
482
477
484
445
Nákup silové elektřiny celkem
GWh
6 395
6 028
5 813
5 479
5 270
5 443
4 983
4 926
4 914
z toho: povinný výkup
Užitečná dodávka elektřiny celkem
z toho: velkoodběratelé CHZ
velkoodběratelé OZ
GWh
29
57
251
207
241
238
214
213
195
GWh
5 802
5 506
5 337
4 947
4 749
4 725
4 506
4 442
4 469
GWh
–
–
266
1 710
2 142
2 455
2 301
2 210
2 182
GWh
3 143
2 913
2 577
852
322
–
–
–
–
maloodběr podnikatelé
GWh
1 174
1 128
1 097
1 018
961
934
949
1 027
877
maloodběr obyvatelstvo
GWh
1 485
1 465
1 397
1 368
1 324
1 332
1 216
1 158
1 365
661 112
Počet odběrných míst k 31. 12. celkem
počet
716 541
703 499
697 143
688 498
682 504
676 329
671 667
666 522
počet
2 139
1 997
1 924
1 859
1 854
1 836
1 791
1 768
1 726
maloodběr podnikatelé
počet
135 566
130 804
128 347
125 579
123 344
119 986
117 934
115 205
112 276
maloodběr obyvatelstvo
počet
578 836
570 698
566 872
561 060
557 306
554 507
551 942
549 549
547 110
km
11 229
11 229
11 197
11 180
11 123
12 607
12 525
12 409
12 028
km
196
196
196
194
194
202
181
174
174
z toho: velkoodběratelé
Délka elektrických sítí celkem
z toho: VVN
VN
km
3 476
3 556
3 581
3 633
3 546
3 535
3 570
3 575
3 530
NN
km
7 557
7 477
7 420
7 354
7 383
8 870
8 774
8 660
8 324
osoby
1 392
1 398
1 440
1 456
1 487
1 626
1 640
–
–
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců
(konsolidovaný) 1
průměrný přepočtený počet zaměstnanců za celou Skupinu PRE není za období let 1999 a 1998 k dispozici
Zisk po zdanění (v mil. Kč) IFRS
Tržby za elektrickou energii (v mil. Kč)
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
2005
2004
2003
2006
2005
2004
2003
0
2006
1
Hlavní události roku
23
Leden
— plná liberalizace trhu s elektřinou,
— na základě novelizovaného energetického zákona proběhl unbundling, resp. oddělení regulovaných a neregulovaných činností,
— byl uzavřen dodatek ke Kolektivní smlouvě pro rok 2006 (v platnosti zůstala Kolektivní smlouva uzavřená na roky 2004–2005),
Únor
— jak PRE, tak i PREdistribuce, a.s., obdržely certifikát ISO 14001 (systém ochrany životního prostředí dle mezinárodní normy
ČSN EN ISO 14001),
Březen
— záplavy (II. povodňový stupeň) v západní části hlavního města,
— zahájena rekonstrukce transformovny 110/22 kV Běchovice,
Duben
— řešení problémů spojených se záplavami v části hlavního města,
Květen
— přezkoušení pracovníků oddělení Provoz VVN a RS z vyhlášky č. 50/1978 Sb.,
— příprava na řádné valné hromady mateřské a dceřiných společností,
— zahájen provoz poruchové linky PREdi,
Červen
— valná hromada mateřské a 100% dceřiných společností,
— byla skončena rekonstrukce transformovny 110/22 kV Malešice,
— dokončení projektu migrace stávajícího GIS řešení do modernějšího prostředí GIS ESRI,
Červenec
— v rámci jednotné firemní identity bylo schváleno používání jednotného korporátního loga pro všechny členy Skupiny PRE,
— rozsáhlá závada v přenosové soustavě ČEPS, a.s., která se dotkla i PRE,
Srpen
— dokončení a kolaudace nástavby nad měnírnou a rozvodnou v ulici Svornosti,
Září
— zahájena jednání o nové Kolektivní smlouvě na období 2007–2010,
Říjen
— zahájeno stěhování některých útvarů PREdistribuce, a.s., do ulice Svornosti,
Listopad
— v rámci změn firemní kultury přejmenována kontaktní místa pro zákazníky na „Zákaznické kanceláře“,
— slavnostní zahájení provozu rekonstruované administrativní budovy PREdistribuce, a.s.,
Prosinec
— rozhodnuto o budoucí koncepci poradenského střediska pro zákazníky,
— úspěšně ukončena jednání o Kolektivní smlouvě na období příštích tří let pro všechny členy Skupiny PRE.
Profil Skupiny
ZÁK LAD N Í Ú DAJ E O S KU P I N Ě P R E
Licence na obchod s elektřinou – PRE č. – 140100139 (platnost do 16. 1. 2007)
Licence na obchod s elektřinou – PRE č. – 140605073 (platnost od 17. 1. 2007 do 16. 1. 2012)
Licence na distribuci elektřiny – PREdistribuce, a.s. – č. 120504769
Plošný rozsah licencované oblasti distribuce Praha včetně Roztok
cca 500 km2
Počet obyvatel v oblasti Praha
1 200 000 osob
2 376 osob
Průměrný počet obyvatel na km2
Skupina PRE je Skupina s bohatou tradicí trvající více než sto let. Dne 1. 9. 1897 byla založena firma, kterou Skupina PRE považuje za svého právního
předchůdce – Elektrické podniky královského hlavního města Prahy. Tento subjekt tehdy kompletně zajišťoval pro hlavní město výrobu elektřiny,
výstavbu, údržbu a provozování všech tratí elektrických drah, osvětlení na ulicích a v domech a samozřejmě i distribuci elektrické energie pro velké
průmyslové podniky, drobné podnikatele a domácnosti.
V roce 2007 tedy Skupina PRE oslaví 110. výročí od založení svého přímého právního předchůdce.
V průběhu první poloviny minulého století prošla firma řadou reorganizací a restrukturalizací, přečkala obě světové války, období socialistického
hospodaření, v roce 1990 se Pražské energetické závody staly samostatným státním podnikem a 1. 1. 1994 vznikla akciová společnost Pražská energetika
v dnešní podobě.
Členy Skupiny jsou, kromě mateřské společnosti 100% dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s., ODEM a.s., PREměření, a.s., a PREleas, a.s.
PRE je energetická Skupina působící na území hlavního města Prahy a města Roztoky u Prahy. Na tomto území o rozloze přibližně 500 km2 a cca
1,2 mil. obyvatel je Skupina dodavatelem elektřiny pro průmyslové podniky, podnikatele a domácnosti. Prioritní snahou vedení a všech zaměstnanců
Skupiny je vybudování moderní elektroenergetické Skupiny komerčního zaměření, která je schopna pružně se přizpůsobovat proměnlivým požadavkům
svých zákazníků při plném respektování pravidel oddělení obchodu s elektřinou od distribuce. Hlavním cílem všech zaměstnanců je zvyšování kvality
veškerých poskytovaných služeb v nově vytvořeném konkurenčním prostředí v sektoru energetiky, trvalé zlepšování ekonomických ukazatelů
a v neposlední řadě i změna přístupu a myšlení zaměstnanců ve vztahu k jejich práci a k zákazníkům.
V souvislosti s nově vzniklým tržním prostředím v sektoru je třeba ve zvýšené míře podporovat především samostatnost a odpovědnost zaměstnanců
v oblasti rozvoje služeb. Naprostou samozřejmostí je dodržování Etického kodexu, který byl zpracován vedením společnosti a který je platný pro
všechny členy Skupiny. Nutnost zvýšených požadavků na fungování Skupiny se postupně odráží i ve změnách zaměstnanecké struktury.
24
Úvodní slovo předsedy představenstva
Vážení akcionáři,
dovolte mi, abych vás seznámil se zprávou představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny PRE za rok 2006. Naše společnost, včetně právních
předchůdců, zde (v roce 2007) existuje právě 110 let. Akciovou společností jsme se stali v roce 1994. Ke konci roku 2006 byla majoritním vlastníkem
Pražské energetiky, a.s., Pražská energetika Holding a.s., s 50,78 %, jejímiž akcionáři jsou Hlavní město Praha s 51 % a EnBW se 49 %. Dalšími
významnými akcionáři jsou společnost Honor Invest a.s., patřící do Skupiny J&T, se 34 % a Ministerstvo práce a sociálních věcí se 14,19 %.
Od prosince 2005 jednají ve shodě společnosti Pražská energetika Holding, a.s., a Honor Invest, a.s., s celkovým podílem 84,78 % na základním kapitálu
společnosti. Struktura akcionářů se během roku nezměnila, dozorčí rada se rozšířila o 2 zástupce akcionáře Skupiny J&T a jednu zástupkyni
zaměstnanců, představenstvo bylo v roce 2006 čtyřčlenné.
Hlavním předmětem podnikání Skupiny PRE v roce 2006 byl nákup a prodej elektřiny a poskytování distribučních služeb. Nejdůležitější událostí roku
2006 bylo dokončení procesu unbundlingu započatého v roce 2005. K 1. 1. roku 2006 došlo k vlastnímu převodu části podniku, divize distribuce, do
100 % vlastněné dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s. Tím byl fakticky naplněn požadavek na oddělení provozovatele distribuční soustavy podle
platného Energetického zákona. Společnost PREdistribuce, a.s., tak zajišťuje správu, provoz a údržbu energetických sítí na licencovaném území
Hlavního města Prahy a města Roztok. Skupina PRE dosáhla v minulém roce mimořádně dobrých výsledků. Podařilo se zvýšit čistý zisk Skupiny
meziročně o 493 mil. Kč na vynikající hodnotu 1 724 mil. Kč, tj. o 40 % více v porovnání s rokem 2005. Hodnota zisku před zdaněním a odpisy
meziročně vzrostla o 585 mil. Kč, tj. o 19 % na 3 054 mil. Kč. Dodávka elektřiny konečným zákazníkům na území celé České republiky vzrostla
o 296 GWh. Skupina důsledně řídila své provozní náklady, u kterých došlo dokonce k meziročnímu poklesu.
V mnoha oblastech podnikání došlo v průběhu roku 2006 k významným změnám. V oblasti nákupu elektřiny se podařilo diversifikovat strukturu
dodavatelů elektřiny. Poprvé nám v loňském roce na základě střednědobých smluv dodávali elektřinu dva významní nezávislí výrobci, společnosti
Energotrans, a.s., a International Power Opatovice a.s. Jejich podíl na celkovém nákupu elektřiny dosáhl hodnoty 44 %. Díky této změně poklesl podíl
dodávek ČEZ, a.s., na 42,7 % (pro porovnání: v roce 2005 činil podíl dodávek ČEZ, a.s., 90 %). Novým prvkem byl nákup cca 5 % elektřiny
prostřednictvím brokerské firmy TFS. Společnost také v loňském roce aktivně vyhledávala možnosti nákupu elektřiny z obnovitelných a malých zdrojů.
Rok 2006 byl pro českou energetiku posledním rokem otevírání a postupné liberalizace trhu s elektrickou energií. Zákazníky oprávněnými vybrat si
svého dodavatele se stali všichni zákazníci včetně domácností. Největší konkurenční boj se odehrává v oblasti velkoodběru, kam jsme dodali
3 143 GWh, tedy více než polovinu dodávky elektřiny konečným zákazníkům. Přitom 15 % celkové dodávky velkoodběru bylo dodáno mimo území
Prahy. I když se trh pro maloodběratele plně otevřel, nezaznamenali jsme významnou migraci zákazníků v tomto segmentu. Zákazníci jsou spokojeni,
a proto nemění svého dodavatele. S uspokojením lze říci, že zákazníci při vyřizování svých záležitostí více využívají služeb Zákaznické linky a Internetu.
Celková užitečná dodávka elektřiny zákazníkům dosáhla hodnoty 5 802 GWh, čímž v porovnání s rokem 2005 stoupla o 5,37 %. Z toho dodávka
velkoodběru o 7,1 % a maloodběru o 2,5 %.
25
Jak již bylo zmíněno, novou právní entitou v rámci Skupiny PRE se stala společnost PREdistribuce, a.s. V rámci dokončení procesu unbudlingu došlo
u společnosti PREdistribuce, a.s., v průběhu roku 2006 k restrukturalizaci vlastního kapitálu, a to bez dopadu do konsolidovaných výsledků Skupiny.
Nové představenstvo PREdistribuce, a.s., má 4 členy, z toho jsou 2 výkonní a 2 nevýkonní. Dozorčí rada má 6 členů. V souladu s principy nezávislosti
provozovatele distribuční soustavy na vertikálně integrovaném podnikateli je sídlo PREdistribuce, a.s., odlišné od sídla Pražské energetiky. Už na
počátku roku se podařilo tuto nejnovější a nejvýznamnější dceřinou společnost plně stabilizovat. S ohledem na vlastnictví energetických sítí se do
26
tohoto subjektu přesunulo těžiště investiční výstavby. V loňském roce Skupina investovala do distribučních zařízení 1 282 mil. Kč, z toho bylo 398,2
mil. Kč použito pro oblast zařízení velmi vysokého napětí, 452,4 mil. Kč v oblasti vysokého napětí, 271,7 mil Kč pro sítě nízkého napětí a 159,9 mil. Kč
bylo použito na nákup elektroměrů. V loňském roce bylo rovněž rozhodnuto o některých významných stavbách, které ve střednědobém horizontu
posílí spolehlivost sítí na území Hlavního města Prahy – jedná se o výstavbu transformovny 110/22 kV Pankrác, rekonstrukci rozvodny Střed
a rekonstrukci vedení z Malešic na Prahu-Východ. V rámci procesního řízení mateřská společnost zajišťuje veškeré sdílené služby pro dceřiné
společnosti. Tímto se daří dosahovat nejen úspor v oblasti nákladů, ale i značných pozitivních efektů v rámci řízení Skupiny.
Jak jsem již uvedl, stejně jako loni můžeme konstatovat, že byl vytvořen historicky nejvyšší čistý zisk. Za Skupinu PRE jsme dosáhli 1 742 mil. Kč,
nekonsolidovaný výsledek PRE pak činil 1 462 mil. Kč. Je třeba konstatovat, že částečně se na této rekordní hodnotě vytvořeného zisku podílely některé
jednorázové účetní operace, které nebude možné v budoucnu opakovat. V případě nekonsolidovaného výsledku společnosti byla jeho významná část
vytvořena díky zúčtování odloženého daňového závazku spojeného s aktivy, které přešly do PREdistribuce, a.s., v rámci vkladu části podniku. Z důvodu
vyčlenění bývalé divize Distribuce Pražské energetiky do dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s., nelze v mnoha oblastech porovnávat nekonsolidované
statutární výsledky roku 2006 s výsledky roku 2005. Budoucnost přináší pro naši společnost mnohé příležitosti a výzvy, a to v obou základních oblastech
podnikání Skupiny, v obchodu a v distribuci.
V oblasti obchodu a prodeje elektřiny dojde v následujících letech k dalšímu zostření konkurence, a to nejen v oblasti velkoodběru a podnikatelského
maloodběru, ale i v oblasti dosud částečně konkurencí pomíjeného segmentu domácností. Naše společnost je připravena flexibilně reagovat na okamžitý
vývoj na trhu s dodávkami elektřiny konečným zákazníkům. Pražská energetika, a.s. předpokládá udržení až posílení svého tržního podílu při důrazu na
odpovídající obchodní marže. V systému nákupu elektřiny očekáváme v následujících letech postupný trend přechodu na kontinuální obchodování při
standardizaci obchodních produktů. Lze očekávat postupné posilování likvidity trhu a pozvolný nárůst obchodování na nové burzovní platformě –
Energetické burze Praha.
V oblasti distribuce jsou léta 2007 a 2008 rozhodující pro definování výchozích předpokladů a pravidel další, v pořadí již třetí, regulační periody.
Skupina PRE společně s ostatními hlavními regulovanými subjekty úzce spolupracuje se státními a regulačními orgány na definování nových pravidel
pro provozování distribuční služby. V této oblasti však nelze vyloučit vliv Evropských orgánů, a to především v diskusi na téma jednotné evropské
regulace a vlastnické nezávislosti systémových operátorů. Politikou PREdistribuce, a.s., je dlouhodobá, zde je třeba zdůraznit slovo „dlouhodobá“,
maximalizace výnosů pro akcionáře při dodržení všech pravidel a požadavků regulace.
Skupina PRE nezapomíná na trvalou a důslednou kontrolu a řízení nákladů. Společnost předpokládá v letech 2007 až 2008 další úpravy některých
významných procesů s cílem dosažení maximální efektivnosti a jednoduchosti. Společnost je si také vědoma své odpovědnosti za rozvoj prostředí, ve
kterém působí. Pražská energetika, a.s., obdržela v roce 2006 certifikát ISO 14001 svědčící o pozitivním vztahu k ochraně životního prostředí, což je
významným závazkem do let budoucích.
Dovolte mi poděkovat všem zaměstnancům společnosti, akcionářům a dodavatelům za jejich přínos k dobrým výsledkům společnosti.
Ing. Drahomír Ruta
předseda představenstva a generální ředitel
text text text
text text text text text
text text text text
text text text
text text text text text
text text text text
Orgány a vedení společnosti
Představenstvo k 31. 12. 2006
Ing. Drahomír Ruta
JUDr. Milan Jančík
Předseda,
absolvent ČVUT – FEL v Praze, v sektoru energetiky pracuje od roku
1970. Předseda představenstva dceřiné společnosti PREleas, a.s., člen
dozorčí rady ČSZE (do 8. 12.), od 9. 12. člen představenstva tohoto
sdružení, člen dozorčí rady PREdistribuce, a.s., (od 1. 2.).
V období 2002 – 14. 3. 2003 byl členem představenstva PRE-H.
Datum narození: 12. 1. 1946
Adresa: Na Hroudě 1492/4, 100 05 Praha 10
Člen,
absolvent Právnické fakulty a konzervatoře, člen Opery státních divadel,
soukromý manažer. V letech 1998–2002 pracoval jako zástupce starosty
MČ Praha 5, od roku 2002 až dosud je starostou této městské části. Je
členem zastupitelstva hlavního města Prahy. Člen představenstva
Nadace Život umělce, předseda představenstva Brasil & Bohemia
Group, a.s., AndreaCe, s.r.o. – jednatel, Jančík & syn, s.r.o. – jednatel,
člen dozorčí rady Čermák, a. s., místopředseda představenstva
TCP-Vidoule, a. s.
Adresa: Úřad MČ Praha 5, Štefánikova 13-15, 150 00 Praha 5
Ing. Pavel Elis, MBA
Člen, (od 1. 3. místopředseda),
absolvent ČVUT – FEL v Praze, v sektoru energetiky pracuje od roku
1989, v roce 2004 absolvoval Prague International Business School
a získal titul MBA.
Člen představenstva PREleas, a.s., člen dozorčí rady
FABRICOM CZ, a.s., (do 21. 9.) a člen dozorčí rady PREdistribuce, a.s.,
(od 1. 2.).
Dipl. Ing. Uwe Benkendorff
29
Člen,
absolvent Univerzity v Hannoveru, SRN, kde získal titul inženýra
ekonomie. Pracoval 4 roky jako vedoucí daňového oddělení ve firmě
PreussenElektra AG. Ve Skupině EnBW začal pracovat v roce 1999
(nejprve jako projektový ředitel, posléze jako ředitel oddělení
průmyslových zákazníků). Je členem představenstva PRE-H a členem
dozorčí rady PT-H, a.s.
V období 10. 10. 2003 – 28. 12. 2005 byl členem dozorčí rady PRE-H.
Od 20. 4. 2007 byl zvolen členem dozorčí rady PREměření, a.s.
30
Dozorčí rada k 31. 12. 2006
JUDr. Petr Hulinský
Předseda,
absolvent Policejní akademie ČR, kde získal titul magistra. V roce 2003
získal dalším studiem titul JUDr., v průběhu roku byl náměstkem
primátora hlavního města Prahy pro oblast financí, v současné době je
předsedou finančního výboru ZHMP.
Adresa: MHMP, Mariánské náměstí 2, 110 00 Praha 1
Ing. Mgr. Miroslav Poche
Člen,
absolvent provozně-ekonomické fakulty ČZU v Praze a fakulty
sociálních věd UK v Praze (obor politologie). V průběhu roku byl
členem Zastupitelstva hlavního města Prahy, předsedou finančního
výboru a členem zahraničního a kulturního výboru ZHMP. V současné
době je předsedou výboru infrastruktury ZHMP a členem Zastupitelstva
hlavního města Prahy. Je předsedou představenstva PRE-H, společníkem
společnosti Balpo, v.o.s. a členem dozorčí rady HC Slavia Praha, s.r.o.
Adresa: MHMP, Mariánské náměstí 2, 110 00 Praha 1
Dipl. Phys. Hermann Lűschen
Místopředseda,
absolvent univerzity v Kielu, Fakulta fyziky, SRN, v sektoru energetiky
je činný od roku 1982. V letech 1982–1995 pracoval na různých
pozicích v EnBW AG, v současné době je v této společnosti ředitelem
úseku zahraničních účastí. V období posledních 5 let byl členem
následujících orgánů:
1999–2003
Sinergy Kft., Budapešť, Maďarsko, člen dozorčí rady,
2001–2002
Zespól Electrocieplowni Wroslawskich Kogeneracja S.A.,
Wroclaw, Polsko, člen dozorčí rady,
2001–2004
Elektrownia Rybnik S.A., Rybnik, Polsko, člen dozorčí rady,
2001–2006
Matra Mátrai Eromü Rt., Visonta, Maďarsko, člen dozorčí
rady,
2001–dosud: ELMÜ Budapesti Elektromos Müvek Rt., Budapešť,
Maďarsko, člen dozorčí rady,
EMASZ Eszak-Magyaroszági Áramszolgaáltató Rt.,
Miskolc, Maďarsko, člen dozorčí rady,
2002–dosud MASZ Kft., Budapešť, Maďarsko, člen dozorčí rady,
2002–dosud PRE-H, člen dozorčí rady,
2002–2004
Pražská teplárenská Holding a.s., člen dozorčí rady,
2002–dosud Everen Sp. Z.o.o., Varšava, Polsko, člen dozorčí rady,
2006–dosud PREdistribuce, a.s., místopředseda dozorčí rady
Adresa: EnBW AG, Durlacher Allee 93, D-76131 Karlsruhe
Martin Langmajer
Člen,
tři roky studoval na ČVUT, v současné době studuje Vysokou školu
finančně-správní. Zastává funkci zástupce starosty městské části Praha
22, je místopředsedou výboru bytové politiky, člen výboru
infrastruktury a člen zahraničního výboru ZHMP. Od roku 2003 je
členem dozorčí rady společnosti Kolektory Praha, a.s., a od 6. 10.
členem představenstva PREdistribuce, a.s.
Adresa: Úřad MČ Praha 22, Nové náměstí 1250, 104 00 Uhříněves
Dr. Martin Konermann
Ing. František Čupr, MBA
Člen,
studoval na univerzitě v Aschenu, SRN, titul doktora pak získal na
univerzitě v Erlangenu, SRN. V letech 1989–1992 pracoval ve
výzkumném ústavu v Düsseldorfu, v období 1992–1997 byl vedoucím
projektu akvizic v ČR, Maďarsku a Thajsku společnosti Bayernwerk
(dnes E.ON). V letech 1997–2000 pracoval ve vedoucí pozici v oddělení
controlingu v EnBW AG, v letech 2000–2003 byl členem představenstva
Eszak Magyaroszágy Áramszolgaltáto Nyrt., Miskolc a Budapesti
Elektromos Müvek Nyrt. Budapešť, Maďarsko, v letech 2002–2005 byl
členem dozorčí rady Sinergy Kft. Budapešť, Maďarsko a v období
2003–2004 pak členem představenstva SSE, a.s., Žilina, SR.
Od roku 2006 je vedoucím distribučních služeb EnBW AG ve
Stuttgartu, SRN.
Adresa: EnBW Regional AG, Kriebergstr. 32, D-70174
Člen (od 19. 6.),
absolvent Provozně-ekonomické fakulty Mendelovy zemědělské
a lesnické univerzity, do roku 2004 pracoval v Jihomoravské energetice,
a.s. (zástupce ředitele sekce Strategie, zástupce ředitele divize Prodej).
V současné době působí na pozici manažera energetických projektů ve
společnosti J&T Investment Advisors, s.r.o., je jednatelem a vedoucím
obchodu a marketingu ve společnosti AISE, s.r.o. V období 3–10/2005
byl místopředsedou představenstva První energetická a.s., v období
10/2005–6/2006 byl předsedou představenstva United Energy Trading,
a.s., v období 5–6/2006 byl členem představenstva United Energy, a.s.,
a od roku 2006 je členem představenstva Czech Wind Holding, a.s.
Adresa: J&T Investment Advisors, s.r.o., Pobřežní 14, 186 00 Praha 8
JUDr. Daniel Křetínský
Člen (od 19. 6.),
absolvent Právnické a Filozofické fakulty Masarykovy univerzity v Brně,
v roce 1999 nastoupil do Skupiny J&T, kde zpočátku působil na různých
pozicích v oblasti kolektivního investování. V současné době je
partnerem Skupiny J&T, odpovědným za řízení investic do podnikové
sféry na území České republiky. Je jednatelem a ředitelem společnosti
J&T Investment Advisors, s.r.o., která aktivity Skupiny v této oblasti
koordinuje. Je členem statutárních a dozorčích orgánů několika dalších
obchodních společností, např. předsedou představenstva První
energetická a.s., jediným členem představenstva Honor Invest, a.s., která
je 34% akcionářem Pražské energetiky, členem představenstva SES
Tlmače a.s., a také předsedou představenstva AC Sparta Praha fotbal, a.s.
Adresa: J&T Investment Advisors, s.r.o., Pobřežní 14, 186 00 Praha 8
31
Ing. Ladislav Vinický
Člen (od 19. 6.),
po skončení vysokoškolského studia v roce 1985 nastoupil do
podnikové sféry, kde působil do roku 1990. V letech 1990–1991
pracoval na Federálním ministerstvu financí, od roku 1992 působil
v bankovním sektoru, od roku 2000 až dosud v oblasti energetiky.
V období 2000–2003 byl členem dozorčí rady Elektrárna Holešovice a.s.,
od roku 2000 je členem představenstva Pražská teplárenská Holding a.s.,
od roku 2003 je jednatelem EnBW CZ spol. s r.o., a členem
představenstva PRE-H, od roku 2004 je předsedou dozorčí rady PT a.s.,
a předsedou dozorčí rady Energotrans a.s.
Adresa: EnBW CZ spol. s r.o., Týnská 12, 110 00 Praha 1
Josef Němeček
Člen,
útvar Provoz sítí, v PRE od roku 1973 (od 1. 1. PREdistribuce, a.s.).
Adresa: PREdistribuce, a.s., Svornosti 3199/19a, 150 00 Praha 5
32
Ing. Martin Schneider, MBA
Dr. Ulrich Jobs
Člen,
absolvent ČVUT – FEL v Praze, v PRE od roku 1985 (od 1. 1. 2006
PREdistribuce, a.s.) sekce Provoz sítí, oddělení Technická kancelář.
Je předsedou představenstva Bytového družstva Ke Kurtům.
Adresa: PREdistribuce, a.s., Svornosti 3199/19a, 150 00 Praha 5
Člen (do 19. 6.),
Absolvent technické univerzity v Clausthal-Zellerfeld, SRN, svoji
profesní kariéru zahájil v roce 1977 u energetického koncernu RWE,
v roce 2001 převzal vedení nad báňským průmyslem v rýnském
hnědouhelném revíru. Je výkonným ředitelem RWE Energy Czech
Republic, s.r.o. (zodpovídá za všechny majetkové účasti tohoto subjektu
v ČR), je předsedou představenstva Transgas, a.s., členem dozorčí rady
PP-H, a.s., členem dozorčí rady Středočeská plynárenská, a.s., a členem
dozorčí rady PRE-H (od 21. 4. do 28. 12.).
Eva Čančíková
Člen (od 1. 3.),
absolventka Vyšší odborné školy sociálně právní v Praze, předsedkyně
dílenského a členka závodního výboru odborové organizace.
V PRE od roku 1984, nejprve sekce Ekonomika Skupiny, mzdová účetní
(do 30. 9. 2006), od 1. 10. 2006 sekce Kancelář vedení společnosti,
oddělení PR.
Výkonný management k 31. 12. 2006
Ing. Drahomír Ruta
generální ředitel
Ing. Diana Stuchlíková
Člen (od 5. 9.),
absolventka Vysoké školy ekonomické v Praze, v letech 1986–1992
– PRIOR, Pražské obchodní domy, s.p.
V PRE od roku 1995, sekce Prodej MO, vedoucí oddělení Ceny
a produkty.
ředitel divize Obchodování a služby
V průběhu roku byli dále členy dozorčí rady:
Ladislav Zitta
Člen (do 1. 3.),
technik měření OK 4, v PRE od roku 1971 (od 1. 1. 2006
PREdistribuce, a.s.).
ředitel divize Prodej a strategie
Kodex správy a řízení společnosti založený
na principech OECD
(Prohlášení společnosti o míře souladu její správy a řízení s kodexem)
Členové představenstva společnosti usilují o všeobecné zdokonalení standardů správy a řízení společnosti a v rozsahu dále uvedeného textu přijali
„Kodex správy a řízení společnosti“.
Statutární, řídící a kontrolní orgány společnosti
P Ř E D STAV E N ST V O K 3 1 . 1 2 . 2 0 0 6 :
Ing. Drahomír Ruta
— předseda
— od 1. 3. místopředseda
— člen
— člen
Představenstvo rozhoduje o všech záležitostech společnosti, které nejsou obecně závaznými právními předpisy a stanovami společnosti vyhrazeny do
působnosti valné hromady či dozorčí rady.
Téměř všichni členové představenstva pracují svoji celou profesní kariéru v sektoru elektroenergetiky jednak na různých úrovních řízení, jednak na
různých úsecích aktivit firmy podnikající v energetice. Jde o specialisty, kteří jsou často zváni jako odborníci referující na konferencích a sympoziích, jak
v tuzemsku, tak i v zahraničí. Odborná způsobilost je v současné době přechodu od dřívějšího prakticky monopolního postavení distribuční firmy
k budoucímu plně tržnímu modelu prioritou a zárukou, že společnost bude dobře a koncepčně řízena.
P Ř E D STAV E N ST V U P Ř Í S L U Š Í Z E J M É N A ( Č L . 1 7 A 2 3 STA N O V S P O L E Č N O ST I ) :
33
1. zabezpečovat obchodní vedení společnosti,
2. vykonávat zaměstnavatelská práva,
3. svolávat valnou hromadu a organizačně ji zabezpečovat,
4. zajistit zpracování a předkládat valné hromadě:
a) návrhy na zvýšení nebo snížení základního kapitálu, jakož i vydání vyměnitelných a prioritních dluhopisů podle § 160 Obchodního zákoníku,
b) řádnou, mimořádnou a konsolidovanou, popřípadě i mezitímní účetní závěrku,
c) návrh na rozdělení zisku včetně stanovení výše a způsobu vyplacení dividend a tantiém a odměňování členů představenstva a dozorčí rady,
d) zprávy o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku,
e) návrhy na způsob úhrady ztrát společnosti,
f) návrh na zvýšení rezervního fondu nad hranici určenou stanovami,
g) návrhy na zřízení a zrušení dalších, ve stanovách neuvedených orgánů, jakož i na vymezení jejich postavení a působnosti,
h) návrh na zrušení společnosti,
i) návrh změny stanov, vykonávat usnesení, případně rozhodnutí valné hromady,
34
5. zajišťovat řádné vedení předepsané evidence, účetnictví, obchodních knih a ostatních dokladů společnosti, sestavení zprávy o čtvrtletních výsledcích
hospodaření pro dozorčí radu a sestavení a uveřejnění výroční a pololetní zprávy podle zákona o cenných papírech, uložení schválené účetní závěrky
ověřené auditorem spolu se zprávou auditora do sbírky listin u rejstříkového soudu do jednoho měsíce po jejím schválení valnou hromadou,
zveřejnění vybraných údajů z výroční zprávy,
6. jmenovat a odvolávat zaměstnance společnosti, u nichž to stanovuje Zákoník práce,
7. uzavírat se členy dozorčí rady a se členy představenstva smlouvy na výkon jejich funkcí v souladu s usnesením valné hromady.
P Ř E D STAV E N ST V U P Ř Í S L U Š Í P O P Ř E D C H O Z Í M S O U H L A S U D O Z O R Č Í R A DY U S K U T E Č Ň O VAT :
1. kapitálovou účast v jiných obchodních společnostech či sdruženích, kdy hodnota vkladu společnosti je v jednotlivém případě vyšší než 30 mil. Kč,
nebo přijetí jakýchkoli záruk za závazky jiných osob od hodnoty 5 mil. Kč v jednotlivém případě,
2. prodej a pronájem vnitřních organizačních jednotek,
3. výběr auditora účetní závěrky a návrh smlouvy s tímto auditorem,
4. zcizení a dlouhodobý pronájem nemovitostí, pokud v jednotlivém případě účetní hodnota přesáhne 5 mil. Kč,
5. investiční projekty s finančním nákladem nad 30 mil. Kč, přijetí dlouhodobé a střednědobé půjčky (úvěru) a jiné dlouhodobé finanční operace nad
30 mil. Kč,
6. zásady mzdové politiky společnosti,
7. návrhy na zvýšení nebo snížení základního kapitálu, jakož i vydání vyměnitelných a prioritních dluhopisů podle § 160 Obchodního zákoníku,
8. hospodářský plán, skládající se z plánu hospodářského výsledku, finančního plánu, plánu bilance, investičního plánu, personálního plánu, plánu
nákupu a odbytu, doplněný pětiletým plánem, jakož i změny hospodářského plánu; hospodářský plán, doplněný pětiletým plánem, se předloží před
uplynutím předchozího obchodního roku včas ke schválení,
9. koncepci podnikatelské činnosti společnosti.
P Ř E D STAV E N ST V O J E P O V I N N O S I V Y Ž Á D AT STA N O V I S K O D O Z O R Č Í R A DY K T Ě M TO Z Á L E Ž I TO ST E M :
1. změnám stanov předkládaným valné hromadě,
2. pořadu jednání valné hromady včetně materiálů pro valnou hromadu,
3. zřízení a pravidlům hospodaření fondů,
4. zásadním změnám všeobecné organizace společnosti,
5. použití rezervního fondu.
Členové představenstva jsou povinni při výkonu své funkce jednat s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích
a skutečnostech, jejichž zpřístupnění třetím osobám by mohlo způsobit společnosti škodu.
Členové představenstva jsou taktéž povinni respektovat omezení týkající se zákazu konkurence, která pro ně vyplývají z příslušných ustanovení obecně
závazných právních předpisů.
Důsledky porušení povinností obsažených ve výše uvedených dvou odstavcích vyplývají z obecně závazných právních předpisů.
Členové představenstva odpovídají společnosti za podmínek a v rozsahu stanoveném obecně závaznými právními předpisy za škodu, kterou jí způsobí
porušením povinností při výkonu své funkce. Způsobí-li takto škodu více členů představenstva, odpovídají za ni společnosti společně a nerozdílně.
D O Z O RČ Í RADA K 3 1. 12. 2 00 6:
Dipl. Phys. Hermann Lűschen
Martin Langmajer
Josef Němeček
Eva Čančíková
— předseda
— místopředseda
— člen
— člen
— člen
— člen (od 19. 6.)
— člen (od 19. 6.)
— člen (od 19. 6.)
— člen
— člen
— člen (od 1. 3.)
— člen (od 5. 9.)
V průběhu roku byli dále členy dozorčí rady:
Dr. Ulrich Jobs
— člen (do 19. 6.)
Ladislav Zitta
— člen (do 1. 3.)
D O Z O R Č Í R A D Ě P Ř Í S L U Š Í Z E J M É N A ( Č L . 2 4 A 2 9 STA N O V S P O L E Č N O ST I ) :
35
1. kontrolovat dodržování obecně závazných předpisů, stanov společnosti a usnesení valné hromady,
2. přezkoumávat účetní závěrky a návrh na rozdělení zisku včetně stanovení výše a způsobu vyplacení dividend a tantiém a podávat o výsledku zprávu
valné hromadě,
3. projednávat čtvrtletní výsledky hospodaření,
4. svolat valnou hromadu, vyžadují-li si to zájmy společnosti,
5. předkládat valné hromadě a představenstvu svá vyjádření, doporučení a návrhy,
6. nahlížet kdykoli do evidence, účetnictví, obchodních knih a ostatních dokladů společnosti,
7. přezkoumávat výkon působnosti představenstva na žádost akcionářů, kteří mají akcie, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota přesahuje alespoň 3 %
základního kapitálu,
8. vydávat stanovisko k návrhu na úhradu ztráty,
9. projednávat zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti,
10. projednávat výroční a pololetní zprávu podle zákona o cenných papírech a výroční zprávu podle zákona o účetnictví,
36
11. projednávat a schvalovat představenstvu:
a) kapitálovou účast v jiných obchodních společnostech či sdruženích, kdy hodnota vkladu společnosti je v jednotlivém případě vyšší než
30 mil. Kč, nebo přijetí ručitelských závazků za závazky jiných osob od hodnoty 5 mil. Kč v jednotlivém případě,
b) prodej a pronájem vnitřních organizačních jednotek,
c) zcizení a dlouhodobý pronájem nemovitostí, pokud v jednotlivém případě účetní hodnota přesáhne 5 mil. Kč,
d) realizaci investičních projektů s finančním nákladem nad 30 mil. Kč,
e) přijetí dlouhodobé a střednědobé půjčky (úvěru) a jiné dlouhodobé finanční operace nad 30 mil. Kč,
f) výběr auditora účetní závěrky a návrh smlouvy s tímto auditorem,
g) návrhy na zvýšení nebo snížení základního kapitálu a vydání vyměnitelných a prioritních dluhopisů podle § 160 Obchodního zákoníku
předkládané valné hromadě,
h) koncepci podnikatelské činnosti společnosti,
i) hospodářský plán, skládající se z plánu hospodářského výsledku, finančního plánu, plánu bilance, investičního plánu, personálního plánu,
plánu nákupu a odbytu, doplněný pětiletým plánem, jakož i změny hospodářského plánu,
j) zásady mzdové politiky společnosti,
k) projednávat a vyjadřovat se představenstvu k:
— použití rezervního fondu,
— svolávání valné hromady a k jejímu pořadu jednání včetně předkládaných materiálů,
— zřízení a pravidlům hospodaření fondů,
— návrhu všeobecné organizace společnosti,
— návrhu na převod akcií na jméno, s výjimkou akcie na jméno se zvláštními právy,
12. být představenstvem informována zejména o:
a) významných kupních smlouvách s odběrateli a s dodavateli,
b) zásadách pro kolektivní vyjednávání,
c) cenových návrzích předložených regulačnímu orgánu,
d) mzdovém vývoji ve společnosti.
Dozorčí rada plní další úkoly uložené jí zákonem a při své činnosti se řídí obecně závaznými právními předpisy, stanovami společnosti, usneseními
valné hromady a svým jednacím řádem.
P O V I N N O ST I Č L E N Ů O R G Á N Ů
V souladu s Kodexem správy a řízení společnosti jsou členové orgánů povinni při výkonu své funkce jednat s péčí řádného hospodáře a zachovávat
mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech, jejichž prozrazení třetím osobám by mohlo způsobit společnosti škodu. Tím nejsou nijak dotčena
oprávnění členů dozorčí rady vyplývající z kontrolní působnosti tohoto orgánu společnosti.
Na možný střet zájmů je pamatováno ve smlouvách o podmínkách výkonu funkce všech členů orgánů společnosti, kde je uvedeno: „Člen
představenstva (dozorčí rady) nesmí podnikat v oboru stejném nebo obdobném oboru podnikání společnosti, vstupovat se společností do obchodních
vztahů, zprostředkovávat nebo obstarávat pro jiné osoby obchody společnosti, účastnit se na podnikání jiné společnosti jako společník s neomezeným
ručením nebo jako ovládající osoba jiné osoby se stejným nebo podobným předmětem podnikání, vykonávat činnost jako statutární orgán nebo člen
statutárního nebo jiného orgánu jiné právnické osoby se stejným nebo obdobným předmětem podnikání, ledaže jde o koncern.“
Důsledky porušení povinností obsažených ve výše uvedených odstavcích vyplývají z obecně závazných právních předpisů.
Členové orgánů odpovídají společnosti – za podmínek a v rozsahu stanoveném obecně závaznými právními předpisy – za škodu, kterou jí způsobí
porušením povinností při výkonu své funkce. Způsobí-li takto škodu více členů orgánu, odpovídají za ni společnosti společně a nerozdílně.
Vztah mezi společností a členem orgánu při zařizování záležitostí společnosti se řídí přiměřeně ustanoveními Obchodního zákoníku o mandátní
smlouvě, pokud z ujednání mezi společností a členem orgánu nebo z jiných ustanovení Obchodního zákoníku, upravujících jeho povinnosti, nevyplývá
jiné určení práv a povinností.
VÝKO N NÝ MANAG E M E NT K 31. 12. 2006:
Ing. Drahomír Ruta
— generální ředitel
— ředitel divize Obchodování a služby
Dipl. Ing. Uwe Benkendorff — ředitel divize Prodej a strategie
Dozorčí rada je volena valnou hromadou (s výjimkou členů dozorčí rady, kteří zastupují zaměstnance). Tento orgán následně volí představenstvo.
Členové orgánů mají dostatek obchodních, finančních a specificky odvětvových dovedností a praktických zkušeností, aby mohli zajišťovat účinné řízení
společnosti.
Všichni členové orgánů mají včasný přístup ke všem potřebným informacím. Představenstvo se v průběhu roku 2006 sešlo třináctkrát; dozorčí rada pak
sedmkrát. Podrobné podklady pro jednání byly vždy rozesílány v souladu s jednacími řády představenstva a dozorčí rady 10 dnů před příslušným
jednáním s cílem zajistit, aby členové představenstva a dozorčí rady mohli činit kvalifikovaná rozhodnutí o záležitostech, které mají řešit. Některé
podklady byly v případě potřeby prezentovány a komentovány i ústně.
Jak je z výše uvedeného patrné, byli od počátku roku členy představenstva všichni tři členové výkonného managementu.
Členové orgánů mohou kdykoliv v případě potřeby využít služeb odborných konzultačních a poradenských firem; v případě potřeb i služeb nezávislého
auditora.
37
38
Zvyšování hodnoty společnosti pro akcionáře, informační otevřenost vůči všem akcionářům a investorům a transparentnost všech rozhodnutí je jednou
z hlavních priorit představenstva a vedení společnosti. Pro kontakt s akcionáři bylo v rámci společnosti zřízeno oddělení, které je akcionářům pro jejich
případné dotazy kdykoliv plně k dispozici.
Členům orgánů je rovněž v případě potřeby plně k dispozici právní sekce společnosti, která buď vlastními silami nebo ve sporných případech za pomoci
externí právní firmy, zajišťuje soulad řízení společnosti s platnými zákony, vyhláškami a směrnicemi.
V souladu s nutností zdokonalovat vnější regulační a právní prostředí společnost upřednostňuje (jak je dříve uvedeno) odbornou fundovanost
a nezávislost členů orgánů.
Tajemník představenstva se zúčastňuje všech schůzí představenstva a je odpovědný za pořizování zápisů.
Dozorčí rada má rovněž tajemníka, který je zároveň jejím členem.
Vztahy společnosti s akcionáři
Společnost dbá všech ustanovení Obchodního zákoníku ohledně ochrany práv akcionářů, zejména bez odkladu poskytuje všechny příslušné informace
o společnosti, svolává a vede své valné hromady.
Společnost kromě toho zajišťuje stejné zacházení se všemi akcionáři a respektuje zásady Kodexu správy a řízení společností. Na valné hromadě jsou pro
potřeby akcionářů, resp. pro okamžitou reakci na jejich dotazy vždy přítomni zástupci hlavních útvarů společnosti. Veškeré dotazy na všech dosud
konaných řádných i mimořádných valných hromadách (od založení akciové společnosti v roce 1994) byly vždy zodpovězeny okamžitě na jednání
a nebylo nutno využít možnosti odpovědět písemně post festum.
Společnost aktivně podněcuje konstruktivní dialog s institucionálními investory jak jednotlivými, tak prostřednictvím jejich příslušných asociací.
Na valné hromadě a ve výroční zprávě jsou akcionáři seznamováni s výší odměn členů orgánů.
Ve věci evidence akcionářů společnost plně zajišťuje bezpečný způsob registrace vlastnictví akcií. Akcionáři mají v případě zájmu možnost kdykoliv
nahlédnout do pololetních a výročních zpráv, mají k dispozici informace, které by mohly ovlivnit cenu akcií.
Společnost žádným způsobem nebrání volnému obchodu s vlastními akciemi, které jsou obchodovány prostřednictvím BCPP, RM-S a SCP.
Pro dostupnost a úsporu nákladů organizuje společnost valnou hromadu vždy ve vlastních prostorách a v dopoledních hodinách. Program valné
hromady je vždy koncipován tak, aby umožnil diskusi o otázkách, které platně a řádně vznesl kterýkoli akcionář.
Výroční zpráva podává všem akcionářům i investorům jasnou informaci o finanční struktuře a způsobu výkonného řízení společnosti.
V souladu s příslušnými ustanoveními Obchodního zákoníku a Zákona o podnikání na kapitálovém trhu je se všemi akcionáři zacházeno stejně. V rámci
každého druhu akcií mají akcionáři stejná hlasovací práva. Každý akcionář a investor obdrží (v případě zájmu) informace o hlasovacích právech
spojených se všemi druhy akcií ještě před tím, než akcie případně zakoupí.
S cílem maximální informovanosti jak akcionářů, tak široké veřejnosti, jsou veškeré informace o aktivitách společnosti pro zájemce k dispozici na
www.pre.cz. Tento způsob nabízí získání veškerých informací řádným, včasným a nákladově efektivním přístupem.
Obecné problémy informační otevřenosti a transparentnosti
Všichni členové představenstva a dozorčí rady mají povinnost danou zákonnými normami zveřejnit každý svůj podstatný zájem na transakcích
prováděných společností.
Společnost dodržuje povinnost uloženou předpisy upravujícími podnikání na kapitálovém trhu o zveřejňování všech podstatných informací a respektuje
zásady Kodexu správy a řízení společností. Tím umožňuje akcionářům a potenciálním akcionářům poznat finanční situaci, výkonnost, vlastnictví
a správu společnosti.
Výbory pro audit, jmenování a odměňování
S cílem zajištění efektivního vnitřního řízení existuje ve společnosti útvar interního auditu a řízení rizik (v souvislosti s procesem unbundlingu proběhla
koncem roku 2005 restrukturalizace útvaru vnitřního auditu a kontroly – do pracovní náplně útvaru přešel také systém řízení rizik).
Útvar poskytuje nezávislé a objektivní ujištění a poradenské služby představenstvům a managementu společností Skupiny PRE, jejichž účelem je
přidávání hodnoty a zdokonalování procesů a jejich řízení. Interní audit přináší systematický metodický přístup k hodnocení a zlepšování efektivnosti
řízení rizik, řídících a kontrolních procesů a správy a řízení společnosti.
Nezávislost interního auditu je garantována funkčním začleněním útvaru do přímé podřízenosti představenstva PRE. V současné době útvar disponuje
čtyřmi zaměstnanci. Interní auditoři jsou členy Českého institutu interních auditorů a členy mezinárodního institutu The Institute of Internal Auditors.
39
40
Politika společnosti vůči zainteresovaným stranám
Společnost průběžně plní všechny své zákonné povinnosti k zainteresovaným stranám včetně zaměstnanců, věřitelů a dodavatelů.
Kromě toho je si společnost vědoma své sociální odpovědnosti vůči místní komunitě a věnuje část svých příjmů na veřejně prospěšné účely formou
darů.
V rámci minimalizace možných rizik společnost v roce 2003 završila přípravu systému řízení rizik „PRErisk“ a od roku 2005 tento systém funguje
v rutinním provozu. Tento systém měl v maximálně možné míře mimo jiné zabránit rizikům spojeným zejména s otevíráním trhu, restrukturalizací,
deregulací atd. Systém funguje formou tzv. integrovaného systému řízení rizik, který zahrnuje všechny hlavní rizikové oblasti aktivit společnosti –
včetně rizik finančních, obchodních a operačních.
Systém řízení rizik ve Skupině PRE
Neoddělitelnou součástí manažerského systému řízení Skupiny PRE je i subsystém specializující se na řízení rizik. Mezi hlavní úkoly tohoto subsystému
patří zejména procesy identifikace, analýzy, měření, monitorování a vykazování individuálních rizik.
Vlastní struktura je koncipována ve dvojúrovňovém uspořádání, kde každá společnost vytváří vlastní nezávislý mechanismus řízení rizik dle metodik
a postupů, které jsou aplikovány jednotně v celé Skupině PRE. Celková riziková expozice zjištěná během monitoringu jednotlivých rizik vytváří
základnu pro vlastní proces konsolidace rizik ve Skupině. Celý systém klade důraz především na identifikaci příčin změn v rizikové expozici a stanovení
konkrétních opatření respektující zvolenou strategii řízení rizika.
Organizační struktura definuje působnosti a odpovědnosti Výboru pro řízení rizik, manažera rizik, manažerů rizikových oblastí a vlastníků rizik dle
konkrétního uspořádání v jednotlivých společnostech a je relativně nezávislá na struktuře liniového vedení. Výbory pro řízení rizik jednotlivých
společností projednávají souhrnné zprávy o řízení rizik a stanovují nejdůležitější opatření. Dále jsou tyto zprávy předkládány na vědomí
představenstvům příslušných společností Skupiny. Následná konsolidace rizik ve Skupině zahrnuje agregaci sledovaných rizik a stanovuje celkovou
rizikovou expozici Skupiny spolu se zajištěním sledování nejdůležitějších opatření.
Základem vlastní funkčnosti celého systému je pravidelný, jednotně strukturovaný integrovaný reporting o nejdůležitějších rizicích. Všechna sledovaná
rizika jsou vykazována z hlediska očekávané výše dopadu a jeho relativní četnosti. Vybrané rizikové oblasti disponují IT podporou zajišťující rutinní
výpočet základních indikátorů rizika. Dále jsou sestavovány scénáře možného vývoje rizika, které napomáhají jak ke stanovení preventivních opatření,
tak ke zpřesnění kvalitativních odhadů významu jednotlivých rizik. Souhrnné zprávy o rizicích mají ve všech společnostech jednotnou strukturu a je
prováděno systematické sledování rizik v jednotlivých kategoriích. Sledována jsou tržní, finanční, kreditní, legislativně regulační, operační a ostatní
rizika.
Výše uvedené procesy zajišťují jednak funkci včasného varování, jednak mají vazbu na kontrolu účinnosti nápravných opatření. Systém řízení rizik se
soustřeďuje především na hlavní sledovaná rizika, jejichž identifikace vychází z pravidelně aktualizovaného katalogu rizik, jehož součástí jsou i nově
identifikovaná rizika a následném hodnocení všech těchto katalogizovaných rizik. Vlastníci rizik jsou pravidelně proškolováni o nových trendech
v řízení rizik a jejich odborná erudice je jednou ze záruk kvality zpracovávaných výstupů.
Oproti dřívějším obdobím jsou činnosti řízení rizik více spjaty s vykonáváním funkcí interního auditu a napomáhají při identifikaci klíčových oblastí
zájmu. Dále systém řízení rizik těsněji navazuje na střednědobý i dlouhodobý finanční plán společnosti a provádí vlastní hodnocení v relacích vůči
plánovaným hodnotám.
Úkolem na příští období je zejména další zdokonalování a standardizace výstupů, implementace pokročilejších metod pro měření rizikové expozice jako
např.: Stress testing apod. do širšího okruhu hlavních sledovaných rizik.
41
Přehled hlavních mezníků v historii společnosti
— 1. 9. 1897 byly založeny Elektrické podniky královského hlavního města Prahy,
— vládním nařízením prohlášeny Elektrické podniky za všeužitečné,
— dokončena stavba ústřední budovy Elektrických podniků v Praze. Celková koncepce budovy daleko předběhla dobové zvyklosti a byla jednou
z nejmodernějších v tehdejším hlavním městě,
1941 — Elektrické podniky začleněny do Městských podniků pražských,
1945 — znárodnění energetiky na základě dekretu prezidenta republiky,
1946 — od Elektrických podniků se odloučil Dopravní podnik; vznik národního podniku Středočeské elektrárny, jehož součástí se stala i bývalá
elektrárenská část Elektrických podniků,
1959 — vznik Středočeských energetických závodů, n.p. (STE) a Okresní správy Praha,
1965 — vznik Rozvodného závodu Praha v rámci STE, n.p.,
1982 — Pražské energetické závody, k.p., získaly statut samostatného podniku v rámci Českých energetických závodů koncern, odloučením od
STE, k.p.,
1990 — Pražské energetické závody se od 1. 7. staly samostatným státním podnikem,
1994 — vznik akciové společnosti Pražská energetika, a.s.,
1995–6 — zakládány dceřiné společnosti PREmont Lhotka s.r.o. (později PREmont LHOTKA a.s.), PREleas, a.s., a další,
1996 — zahájena stavba nové provozní budovy v ulici Na Hroudě,
1997 — oslavy 100. výročí existence společnosti, dokončena stavba nové administrativní budovy,
— projekt obdržel Čestné uznání obce československých architektů v kategorii novostaveb,
1998 — společnost byla v rámci soutěže „PAEGAS SIGNUM TEMPORIS 1998 – ocenění kapitálového trhu“ oceněna čestným uznáním,
1999 — společnost byla v rámci soutěže „PAEGAS SIGNUM TEMPORIS 1999 – ocenění kapitálového trhu“ vyznamenána čestným uznáním,
— Hospodářská komora hlavního města Prahy pod záštitou primátora hlavního města Prahy, ve spolupráci s ABF, a.s., a Výstavištěm Praha
udělila PRE čestné uznání za rekonstrukci rozvodny Praha-Sever v soutěži „INVESTOR ROKU 1999“ na území hlavního města Prahy,
— v rámci žebříčku připraveného sdružením „CZECH TOP 100“ byla v sektoru energetiky společnost vyhodnocena jako 5. nejobdivovanější
v rámci ČR. Žebříček byl připraven na základě hodnocení odborníků z řad managementu firem, analytiků, představitelů veřejné správy,
akademické půdy atd. Hlavními kritérii byly oblasti inovací, celkové kvality managementu, vztahu k životnímu prostředí, kvality výrobků
nebo služeb a finanční spolehlivosti,
2000 — v PRE byl zahájen ambiciózní projekt změn, který by měl naplnit vizi a strategické cíle společnosti,
— v rámci společnosti byla ukončena modernizace všech kontaktních míst, pro zákazníky byl zahájen provoz zákaznické linky,
2001 — Hospodářská komora hlavního města Prahy udělila společnosti čestnou plaketu v rámci soutěže „INVESTOR ROKU 2001“ na území
hlavního města Prahy,
— společnost byla po certifikačním řízení ustavena jako 5. zákaznické kompetenční centrum systému SAP v rámci ČR,
— společnost INTERGRAPH ČR udělila PRE ocenění za pokročilé provozní nasazení systému FRAMME,
— v rámci ankety pořádané sdružením CZECH TOP 100 – stav „INVESTOR RELATION“ v ČR kategorie nefinančních institucí – se PRE
umístila na 10. místě,
— společnost získala prestižní ocenění „BEZPEČNÝ PODNIK“, které zástupci managementu společnosti obdrželi z rukou ministra práce
a sociálních věcí,
1897
1924
1934
42
2002
2003
2004
43
2005
— v rámci 5. ročníku soutěže CZECH TOP 100 byla PRE vyhodnocena v kategorii „Výroba a rozvod elektřiny, vody, plynu a páry“ jako
nejobdivovanější společnost,
— společnost obdržela certifikát zásobovací logistiky dle normy ISO 9001:2000,
— PRE obdržela za měsíc květen certifikát kompetenčního centra SAP (Customer Competence Center),
— PRE se více než úspěšně vyrovnala s následky srpnových povodní,
— společnost zřídila Internetový informační magazín pro novináře,
— v rámci národní soutěže byl kalendář PRE vyhodnocen jako „Kalendář roku“; v soutěži Asociace reklamních a marketingových agentur získal
kalendář ocenění „Zlatá pecka“,
— v rámci soutěže 100 nejobdivovanějších firem v ČR bylo PRE vyhodnoceno v oboru výroba a rozvod elektřiny, vody, plynu a páry na
1. místě,
— společnost obsadila v rámci soutěže „PAEGAS SIGNUM TEMPORIS 2002 – ocenění kapitálového trhu“ (cena za informační otevřenost)
3. místo,
— v rámci soutěže „Nejlepší výroční zpráva za rok 2002“ se PRE umístila a získala:
— 1. místo v kategorii „Informační hodnota“
— 4. místo v celkovém hodnocení
— zvláštní cenu „Velmi kvalitní prezentace Corporate Governance“,
— v soutěži „Českých 100 nejlepších“ pořádanou nadací COMENIUS se PRE zařadila mezi 100 nejlepších firem ČR za rok 2003,
— PRE získala prestižní ocenění udělované každoročně Masarykovou akademií „Za podporu umění v roce 2003“,
— projekt PRE „Podpora vytápění pomocí tepelných čerpadel“ získal čestné uznání v soutěži „Ekologický projekt 2003“,
— PRE obdržela certifikát udělený společností SAP ČR spol. s r.o., za nejkratší UPGRADE systému mySAP Business Suite na verzi 4.7
Enterprise v rámci ČR,
— 100% dceřiná společnost PREmont Lhotka s.r.o., byla prodána belgické firmě Fabricom S.A.,
— v souladu s evropskou legislativou byl zahájen proces „unbundlingu“ společnosti, tj. oddělení regulovaných a neregulovaných činností, což
znamená faktické rozdělení stávající mateřské společnosti na dva nezávislé subjekty,
— PRE navštívil v doprovodu zástupců MHMP a radnice městské části Praha 10 prezident ČR prof. V. Klaus s doprovodem,
— byl zahájen provoz centrálního dispečinku v budově v Nitranské ulici,
— v rámci projektu „Spolu pro Prahu“ byl zahájen provoz společného zákaznického centra v objektu Adria, společné zákaznické linky
a společných internetových stránek s PP, a.s.,
— byl ukončen provoz v rozvodnách Ledvinkova a Vorlovna,
— byl zahájen provoz rozvodny Černý Most I. etapa,
— 2. místo v kategorii „Informační hodnota“
— zvláštní cenu „Velmi kvalitní prezentace Corporate Governance“,
— společnost obdržela od firmy Intergraph členství v klubu subjektů, které 100% převedly papírovou technickou dokumentaci do digitálního
informačního systému,
— objekt bývalých skladů v Ládví se stal novou provozní budovou trafoslužby,
44
2006
2007
— byl přijat Program opatření, který vylučuje diskriminační chování PDS vůči ostatním účastníkům trhu s elektřinou,
— byly zprovozněny následující systémy: systém pro podporu prodeje elektřiny (SPP), systém pro podporu obchodování s elektřinou (OSNE),
— byla založena 100% dceřiná společnost PREdistribuce, a.s., (základní kapitál 2 mil.Kč; koncem roku navýšen na 21 549 811 tis. Kč),
— od Ministerstva zdravotnictví ČR obdržela PRE osvědčení „Podnik podporující zdraví roku 2005“,
— 1. místo v kategorii „Grafický design“
— Evropskou cenu za grafiku,
— v soutěži „Českých 100 nejlepších“ pořádanou nadací COMENIUS se PRE zařadila mezi 100 nejlepších firem ČR za rok 2005,
— společnost obdržela od Sdružení pro certifikaci systémů jakosti (CQS) certifikáty pro následující procesy:
— obchod s elektřinou a služby organizačně-hospodářské povahy,
— distribuce elektřiny, montáž, opravy a revize elektrických zařízení.
— počínaje 1. 1. došlo k reálnému vyčlenění provozovatele distribuční soustavy do samostatného subjektu – 100% dceřiné společnosti,
— jak PRE, tak i PREdistribuce, a.s., obdržely certifikát ISO 14001 (systém ochrany životního prostředí dle mezinárodní normy ČSN
EN ISO 14001),
— s cílem zajistit rostoucí energetické požadavky investičních aktivit v lokalitě Pankrác bylo schváleno vybudování nové napájecí stanice
110/22 kV Praha 4 Pankrác,
— bylo zahájeno dozbrojení TR 110/22 kV Smíchov,
— byla zahájena rekonstrukce transformovny 110/22 kV Běchovice; byla dokončena rekonstrukce transformovny 110/22 kV Malešice,
— v průběhu měsíce března postihly opět západní část hlavního města povodně (II. stupeň),
— kalendář PRE získal významné ocenění (Golden Prisma Award) na každoročním veletrhu a výstavě reklamních a polygrafických služeb
v italském Pordenone,
— PRE získala certifikát kvality v oblasti korporátní internetové prezentace v oboru utility,
— 2. místo v kategorii „Grafický design“
— 5. místo v kategorii informační hodnota,
— Skupina PRE oslaví 110. výročí založení právního předchůdce dnešní akciové společnosti.
Dlouhodobá strategie společnosti, resp. Skupiny PRE
Pro komplexní informovanost čtenáře, pro úplnost výroční zprávy a s cílem objasnění příčin rozhodovacích kroků statutárních orgánů a managementu
v oblasti dlouhodobé strategie společnosti, je dále uveden její stručný přehled v průběhu posledních cca 10 let.
Proces restrukturalizace společnosti, resp. její přeměny na subjekt orientovaný na zákazníka, byl zahájen v roce 1995. V prvních letech přeměny
(1995–1998) byl celý proces změn započat projektem mapování procesů. Tento ucelený souhrn prací položil základ pro systematické poznávání
a systémové řízení jednotlivých aktivit společnosti a zařazení procesů v rámci společnosti v kontextu jejich finančního ohodnocení. Na tento projekt pak
navázal proces vlastního formulování strategie PRE.
V letech 2000–2002 probíhal v rámci restrukturalizace společnosti tzv. Program změn, který implementoval statutárními orgány schválené změny do
organizační struktury a aktivit společnosti. Cílem bylo připravit firmu na vznik trhu. Strategie společnosti byla při respektování aktuálního stavu
legislativy v daném období v sektoru elektroenergetiky a předpokládaného vývoje v tomto odvětví průběžně aktualizována.
Dlouhodobá strategie společnosti, resp. její příprava na postupné otevírání trhu byla koncepčně zaměřena především na dvě základní oblasti – na
investice do modernizace zařízení a na přípravu lidských zdrojů. V roce 2000 již bylo v základních směrech známo, jakou podobu bude liberalizace trhu
v ČR mít. Od tohoto data také příprava společnosti na konkurenční prostředí začala akcentovat pečlivé a analytické monitorování okolního prostředí –
chování budoucí konkurence, byly vypracovány ekonomické analýzy výrobců energií a velkých odběratelů atd. Pro první etapu radikálních změn ve
společnosti bylo charakteristické masivní investování do distribučního zařízení tak, aby byla pro budoucí období zajištěna vysoká kvalita dodávek.
Dalším charakteristickým rysem byl silný tlak na změnu chování zaměstnanců, jejich přístupu k zákazníkům, posílení sounáležitosti s firmou, loajality
atd. Šlo tedy i o zásadní změnu firemní identity, resp. firemní kultury.
Návazně na závěry Programu změn prošla v průběhu roku 2002 a první poloviny 2003 totální organizační restrukturalizací jednak oblast distribuce,
jednak došlo v průběhu let 2003 a 2004 k několika změnám vrcholové organizační struktury (přechod na divizní uspořádání, vznik divize Strategického
rozvoje, rozdělení nákupních a prodejních aktivit do dvou divizí atd.) – více je této problematice věnováno v kapitole „Organizační struktura“.
Jako mezní je možno v historii společnosti uvést roky 2002–2006; v průběhu kterých Energetický zákon stanovil postupné otevírání trhu s elektřinou.
ČR vzhledem ke svému členství v EU (více je uvedeno ve stati „Stručná historie a současný stav v sektoru elektroenergetiky“) byla a je povinna mimo
jiné respektovat i platné právní dokumenty EU, zejména pak Směrnici 2003/54/EC a její výklad zapracovaný do novelizace Energetického zákona, který
určuje pravidla pro podnikání v oblasti energetiky. Jedním ze zásadních požadavků těchto dokumentů je právní, organizační a účetní oddělení
regulovaných činností od ostatních, tj. oddělení regulované činnosti distribuce od ostatních činností společnosti, především od obchodu a prodeje.
Česká legislativa zapracovala výše uvedenou Směrnici do národního zákonodárství; na schválenou zákonnou normu navázaly další postupně vydávané
vyhlášky. Takto nastavená legislativa v relevantní oblasti elektroenergetiky byla pro oddělení regulovaných činností od ostatních činností v energetických
společnostech zásadní a určující.
45
V roce 2004 byly proto v PRE zahájeny práce na projektu „Unbundling“; tedy na oddělení regulovaných činností od ostatních podnikatelských aktivit.
Hlavním cílem projektu byla transformace PRE do optimálně fungující podnikové Skupiny, která by podporovala poskytování služeb zákazníkům
a konkurenceschopnost společnosti při splnění legislativních požadavků.
46
Byl ustaven řídící výbor; byli jmenováni vedoucí projektů a byly sestaveny následující pracovní týmy:
— strategie společnosti,
— legislativa a regulace,
— organizace a procesy,
— ekonomika a controlling,
— IT,
— kooperace,
— měření.
V rámci projektu „Unbundling“ došlo na přelomu let 2004/2005 k následujícím změnám:
— veškeré aktivity spojené s problematikou měření byly převedeny do divize Distribuce,
— veškeré aktivity spojené s problematikou telekomunikací byly převedeny do útvaru IT,
— byly zahájeny práce na tzv. Programu opatření, který definoval nediskriminační přístup k distribuční soustavě,
— byl vypracován jednak rámcový přehled procesů, jednak analýza vlivu unbundlingu na procesní uspořádání společnosti.
Během roku 2005 byla pozornost řešitelů projektu „Unbundling“ soustředěna zejména na přípravu právního unbundlingu, další modifikace organizační
struktury a definování pravidel řízení Skupiny PRE. Projekt vyčlenění provozovatele distribuční soustavy měl v roce 2006 jako prioritu informační
unbundling. Na základě jednání s ERÚ bylo rozhodnuto o urychlení celého procesu a o jeho ukončení již v roce 2005. Celý proces byl formálně
uzavřen na valné hromadě konané dne 28. 12. 2005, kdy byl schválen vklad části podniku jako nepeněžitého vkladu do 100% dceřiné společnosti
PREdistribuce, a.s. (tento subjekt byl zprvu založen pouze se základním kapitálem 2 mil. Kč; od 28. 12. pak došlo k jeho navýšení – podrobněji stať
o majetkových účastech).
Počínaje dnem 1. 1. zahájila reálnou podnikatelskou činnost 100% dceřiná společnost PREdistribuce, a.s., jejímž hlavními předměty činnosti je
distribuce elektřiny na území Prahy a Roztok u Prahy (zásobovací území PREdistribuce, a.s.), plánování obnovy a rozvoje distribuční soustavy, výstavba,
provoz, správa a údržba zařízení distribuční soustavy (podrobnější údaje viz stať o majetkových účastech).
PRE zahájila počátkem roku 2004 pod patronátem Magistrátu hlavního města Prahy projekt „Spolu pro Prahu“, který pro jeho účastníky přinesl
a přináší výrazné synergické efekty. Celý proces byl zahájen ve spolupráci s PP, a.s., projektem, který zákazníkům obou subjektů zjednodušil vyřizování
veškeré agendy ve společném obchodním místě v paláci Adria. Tato kancelář měla v průběhu let 2005 a 2006 nejvyšší navštěvovanost ze všech
kontaktních míst pro zákazníky, což potvrdilo správnost rozhodnutí o jejím zřízení.
Pro budoucí období se Skupina PRE chce profilovat jako spolehlivý partner pro odběratele nejen na území hlavního města Prahy, ale pro všechny
zájemce, kteří mají zájem na spolehlivém zajištění dodávek elektřiny.
Skupina bude pro své vlastníky generovat co nejvyšší zisk, zajistí sociální jistoty pro své zaměstnance a v rámci společenské odpovědnosti se bude
věnovat i záležitostem veřejně prospěšným.
Stručná historie a současný stav v sektoru
elektroenergetiky, unbundling
Je nutno konstatovat, že tak, jako v mnoha sektorech hospodářství, nejsou vnější ekonomické podmínky exaktně dlouhodobě definovány ani v sektoru
elektroenergetiky a průběžně dochází k jejich změnám. Tato skutečnost je způsobena jednak tím, že celá ekonomika byla postupně transformována na
nový tržní model, jednak tím, že vstupem ČR do EU musela legislativa v relativně krátké době projít procesem sblížení a následného převzetí evropské
legislativy. Neúplnost a nekonzistentnost právního rámce, ve kterém se akciová společnost po několik uplynulých let pohybovala a stále pohybuje,
způsobuje následně řadu nejistot zejména při plánování, vytváření koncepcí a dlouhodobé strategie rozvoje společnosti.
Výkonem státní regulace v energetice včetně cenové regulace byl od 1. 1. 2001 pověřen nově konstituovaný ERÚ. Podnikání v energetice je umožněno
na základě státního souhlasu – licence.
V ČR byl přijat model regulovaného přístupu třetích stran k sítím (regTPA), který ve svém principu znamená, že oprávnění zákazníci mají právo volit si
svého dodavatele elektřiny a mají oprávnění k přístupu do elektroenergetických sítí. Od zahájení liberalizace trhu s elektřinou byl postupně vystaven
konkurenci veškerý obchod s elektřinou.
Významné distribuční společnosti se všechny bez výjimky začaly připravovat na energetickým zákonem požadovaný proces oddělení distribuční činnosti
od obchodu nejpozději k 1. 1. 2007; posléze však na základě vyhodnocení názoru regulátora na stanovení výše povolených výnosů za distribuci pak
všechny procesy významně urychlily a oddělení realizovaly v průběhu roku 2005 (PRE ke dni 1. 1. 2006, a to tím způsobem, že mateřská společnost
vložila svá distribuční aktiva do dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s.).
Vklad části podniku proběhl v následujících krocích:
— dne 28. 12. 2005 rozhodla valná hromada PRE o navýšení základního kapitálu PREdistribuce, a.s., úpisem akcií a splacením emisního kurzu upsaných
akcií nepeněžitým vkladem části podniku. Základní kapitál byl navýšen o částku 21 547 000 000 Kč, což je hodnota části podniku určená ke vkladu
odvozená od ocenění znalce k 30. 6. 2005.
— dne 29. 12. 2005 uzavřely PRE a PREdistribuce, a.s., smlouvu o vkladu části podniku s účinností od 1. 1. 2006,
— dne 29. 12. 2005 uzavřely PRE a PREdistribuce, a.s., dohodu o úpisu akcií ve výše uvedené hodnotě.
Dne 1. 1. 2006 došlo k převzetí části podniku společností PREdistribuce, a.s., podpisem Zápisu o předání a převzetí mezi PRE a PREdistribuce, a.s.
PREdistribuce, a.s., ještě koncem roku 2005 od ERÚ obdržela licenci na distribuci a současně na základě podané žádosti ERÚ zrušil licenci na distribuci
PRE ke dni 31. 12. 2005.
Rekapitulace důležitých událostí v roce 2006; přehled relevantní legislativy
47
V roce 2006 se v souladu s ustanovením zákona č. 670/2004 Sb. stali oprávněnými zákazníky všichni odběratelé elektřiny s možností volby dodavatele
podle svého uvážení. Tato skutečnost pak vyvolala nezbytnost úprav legislativních předpisů. Prvním z nich byla vyhláška č. 51/2006 Sb.
„O podmínkách připojení k elektrizační soustavě“ ze dne 28. 2. 2006. Další v této souvislosti upravenou podzákonnou normou pak byla vyhláška
č. 552/2006 Sb. „O pravidlech trhu s elektřinou, zásadách tvorby cen za činnosti operátora trhu s elektřinou a provedení některých dalších ustanovení
energetického zákona“, která byla vydána dne 20. 12. 2006.
48
Významnou záležitostí bylo vydání úplného znění zákona č. 406/2000 Sb., „O hospodaření s energií“ (tato skutečnost rezultovala ze změn provedených
zákony č. 359/2003 Sb., 694/2004 Sb., 180/2005 Sb. a 177/2006 Sb).
Na upřesnění pravidel pro poskytování dotací ze státního rozpočtu na podporu hospodárného nakládání s energií a využívání jejích obnovitelných
a druhotných zdrojů pak reagovalo nařízení vlády č. 428/2006 Sb., kterým se měnilo dosud platné nařízení vlády č. 63/2002 Sb.
Vzhledem k uplynutí platnosti licence na obchod s elektřinou k termínu 17. 1. 2007 zažádala PRE ERÚ o licenci novou a obdržela ji s požadovaným
termínem zahájení licencované činnosti.
Po završení procesu unbundlingu a vyčlenění majetku nezbytného pro zajištění distribučních služeb do dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s., v závěru
roku 2005, byla licence na distribuci elektřiny u mateřské společnosti zrušena a následně s platností od 1. 1. 2006 ERÚ udělena nově vzniklému
právnímu subjektu. Dceřiná společnost PREdistribuce, a.s., pak v roce 2006 zajišťovala distribuční služby za regulované ceny jak pro mateřskou
společnost, tak pro obchodníky, kteří získali zákazníky na distribučním území PREdistribuce, a.s.
Přehled udělených licencí na obchod a distribuci elektřiny:
PRE byla na základě rozhodnutí ERÚ ze dne 14. 8. 2001 držitelem licence na obchod s elektřinou v období od 1. 1. 2002 do 16. 1. 2007. Na další
období od 17. 1. 2007 do 16. 1. 2012 obdržela licenci dne 21. 11. 2006.
PRE byla na základě rozhodnutí ERÚ ze dne 26. 10. 2001 rovněž držitelem licence na distribuci elektřiny; a to v období od 1. 1. 2002 do 31. 12. 2005
(v rozhodnutí ERÚ o udělení licence byla doba její platnosti stanovena až do 16. 1. 2027). Vzhledem k ukončení procesu unbundlingu byla licence na
distribuci elektřiny u mateřské společnosti zrušena a následně s platností od 1. 1. 2006 udělena nově vzniklému subjektu PREdistribuce, a.s.
Obchodní činnost
Dodavatelé a nákup elektřiny
V roce 2006 bylo výrazným způsobem změněno portfolio hlavních dodavatelů elektřiny. Byly uzavřeny střednědobé smlouvy se společnostmi
Energotrans, a.s., a International Power Opatovice, a.s. Tyto společnosti dodaly PRE téměř polovinu potřeby (cca 44 %). Jako každoročně bylo běžné
kolísání spotřeby zákazníků zajišťováno střednědobým a operativním obchodováním s elektřinou na velkoobchodním trhu s cílem minimalizovat
celkové náklady na nákup elektřiny.
ČEZ, a.s., dodal PRE přibližně 42 % elektřiny. V rámci povinného výkupu dodaly malé zdroje na území zásobovaném PRE necelé 1 % z celkového
objemu elektřiny. Nákup tradičních cca 3 % elektřiny od Pražské teplárenské, a.s., byl zajištěn novou střednědobou smlouvou.
PRE při obchodování s elektřinou spolupracovala téměř se všemi subjekty aktivně působícími na velkoobchodním trhu v ČR. Novým prvkem byla
spolupráce s brokerskou společností TFS, která provozuje obchodní platformu na českém trhu na které se zobchodovalo celkem 5 593,79 GWh, z toho
podíl PRE činil 252,85 GWh (cca 5 %). PRE průběžně vyhodnocovala obchody a obchodní partnery v rámci systému řízení rizik tak, aby spolehlivost
dodávky nakoupené elektřiny stabilně dosahovala 100 %.
Společnost využívá všech příležitostí, které nabízí volný trh s elektřinou – kombinuje tradiční prostředky řízení diagramu s obchodováním podle
momentální tržní situace. Aktivita při obchodování se mimo jiné odráží i ve výrazně rostoucím počtu operativních obchodů. PRE též realizuje obchody,
které vycházejí ze speciálních požadavků konkrétních zákazníků.
NÁKU P E LE KTŘ I NY (GWH)
Celkem
z toho: povinný výkup
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
6 395,88
6 027,51
5 813,09
5 478,77
5 270,13
5 443,23
4 983,28
4 926,04
4 913,62
4 978,10
5 033,03
4 777,45
29,33
57,43
250,88
207,30
240,72
237,72
214,40
213,20
194,75
279,36
346,03
390,84
Prodej elektřiny
Obchodní činnost, jak mimo jiné vyplývá z celkové strategie firmy, patří mezi klíčové procesy ve společnosti. Tato oblast je úsekem, kde se odehrává
nejtvrdší boj o zákazníka a kde se rozhoduje o budoucím ekonomickém úspěchu či neúspěchu společnosti.
Na straně dodávky elektřiny konečným zákazníkům byl trh (jak je uvedeno v jiných kapitolách zprávy) zcela liberalizován.
49
Na základě organizačních změn, které v oblasti obsluhy zákazníků probíhaly v letech 2002–2005, vzniklo mimo jiné samostatné obchodní oddělení
speciálních zákazníků. Tento útvar poskytoval komplexní služby zákazníkům, kteří odebírali elektřinu ve více odběrných místech a využili nabídky
obchodu s maloodběrateli na vytvoření tzv. skupinových účtů. Šlo o desítky významných zákazníků, u kterých byly nastaveny agregované zákaznické
účty. Těmto zákazníkům byla poskytována i další doprovodná služba – předávání všech faktur a dalších dokumentů až na dohodnuté místo a ve
stanoveném termínu.
50
P RO D E J E LE KTŘ I NY (S E G M E NT VO)
Rok 2006 byl již druhým rokem plné liberalizace pro zákazníky segmentu VO a všechny podnikatelské subjekty si stále více uvědomují své právo volby
dodavatele elektřiny. Konkurenční prostředí v tomto segmentu je díky relativně jednoduchému procesu změny dodavatele a každoročnímu růstu cen
elektřiny výrazně cítit. Na trhu se vedle tradičních dodavatelů začali zabývat dodávkou konečným zákazníkům i obchodníci, kteří se dříve výhradně
věnovali velkoobchodním trhu a výrazně se začali prosazovat obchodníci specializovaní na dodávku konečným zákazníkům.
Volný trh s elektřinou je pro PRE velkou příležitostí, současně však přináší značná rizika. Aby společnost v konkurenčním prostředí obstála, musí
odpovídajícím způsobem reagovat na změny podnikatelského prostředí. Spotřeba cca 1 210 zákazníků segmentu VO, kteří odebírali elektřinu roce 2006,
představuje více než 50 % dodávek všem konečným zákazníkům, kteří odebírají elektřinu od PRE a právě u této skupiny zákazníků s velkou spotřebou
se rizika projevují nejvýrazněji. Již téměř 15 % dodávek elektřiny probíhalo zákazníkům segmentu VO mimo zásobovací území dceřiné společnosti
PREdistribuce, a.s.
Také v roce 2006 byl kladen důraz na rozvoj individuálních prodejních kanálů a nových metod prodeje elektřiny. Nové nastavení prodejních kanálů
realizované v roce 2005 se osvědčilo a během roku byly provedeny pouze dílčí úpravy. V rámci personálního rozvoje absolvovali obchodní zástupci
několik školení s cílem posílení obchodních praktik na téma prezentačních dovedností s důrazem na argumentační schopnosti při jednání se
zákazníkem.
V oblasti rozvoje informačních systémů byl v roce 2006 zásadním způsobem rozvinut a uveden do širokého užívání jednotlivými obchodními zástupci
systém pro práci s profilovými daty. SW je využíván pro tvorbu plánu portfolia zákazníků a variantní oceňování při tvorbě nabídek. V závěru roku byly
zahájeny přípravné práce na implementaci funkcionalit souvisejících s obsluhou zákazníků segmentu VO do informačního systému prodeje.
Mezi výrazné interní aktivity roku patří rovněž systém PRODUKTY B2B, jehož cílem bylo vytvořit systém pro vývoj a správu produktů pro zákazníky
segmentu. Systém zaručuje kontinuální zlepšování prodeje B2B a konkurenceschopnosti společnosti. Byly zavedeny tři základní skupiny produktů:
Energie, Info a Servis; přičemž konkrétní produkty mají profesionální dokumentaci včetně nabídkových letáků a systém monitoringu produktů sleduje
jejich aplikaci u zákazníků.
Opakovanou interní plánovací aktivitou roku bylo rovněž stanovení segmentové strategie pro období let 2006 až 2009. Segmentová strategie stanovila
dílčí cíle pro prodejní útvary v rámci hlavních cílů prodeje elektřiny segmentu B2B.
P RO D E J E LE KTŘ I NY (S E G M E NT M O)
Stávající kontaktní místa, která byla vytvořena, poskytují klientům odpovídající servis potřebný pro kvalitní obsluhu zákazníků.
Rok 2006 byl významný v úseku MO především tím, že se otevřel trh pro zákazníky v kategorii domácnosti. V důsledku toho se zvýšil nárůst činností
v oblasti požadavků zákazníků na změnu dodavatele.
Přes počáteční problémy v implementaci nového zákaznického systému pro obsluhu a fakturaci domácností a podnikatelů se zúročila intenzivní
příprava na nově vzniklou situaci.V režimu otevřeného trhu se daří obsluhovat zákazníky na standardní úrovni.
Nové členění obchodních kanceláří nastavené v roce 2005 odpovídá potřebám současné obsluhy zákazníků Skupiny PRE.
Na základě optimalizace procesů došlo u některých obchodních postupů k jejich zjednodušení. Od dubna byl spuštěn projekt korespondenčního
převodu v kategorii domácnosti za podmínky, kdy nedochází k technické úpravě odběrného místa. Dnem 1. 8. byly uzavřeny pokladny na obchodních
kancelářích. Odběratelé byli o tomto kroku včas informováni s nabídkou využití moderních bezhotovostních způsobů placení.
Zaměstnanci společnosti dislokovaní na obchodních kancelářích zajišťovali částečně i kontakt se zákazníky pro oblast distribuce.
Závěr roku 2006 byl ve znamení příprav na změnu názvů kontaktních míst z důvodu sjednocení vnímání front-office zákazníkem.
Dále je uvedeno nové regionální členění kontaktních míst pro zákazníky:
Zákaznické centrum PRE — Praha 1, Jungmannova 31
— Praha 4, Vladimírova 18
— Praha 9, Ocelářská 5a
Z dále uvedeného přehledu vyplývá skutečnost, že zákazníci stále častěji volí namísto fyzické návštěvy na kontaktním místě metodu neosobního řešení
svých záležitostí, což je jeden z dlouhodobých cílů společnosti v oblasti styku se zákazníky.
Počty dotazů zodpovězených na zákaznické lince:
Rok
Celkem
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
186 166
182 599
178 803
155 703
148 291
162 426
80 405
Počty e-mailů zodpovězených na zákaznické lince:
Rok
2006
2005
2004
Celkem
6 882
5 291
2 423
P O D P O RA P RO C E S Ů P RO D E J E (SW P O D P O RA)
Informační systémy slouží nejen k efektivnímu řízení procesů prodeje elektřiny, ale také k podpoře a realizaci služeb a produktů ve vazbě ke konečným
zákazníkům a také ostatním obchodním partnerům.
51
52
Rok 2006 byl z hlediska podpory zákaznických systémů ve znamení aktivit souvisejících zejména se stabilizací zákaznického systému SPP (zákaznický
systém na platformě SAP IS-U/CRM v nastavení pro zákazníky připojené k napěťové hladině NN), který byl implementován v únoru roku 2005 jako
náhrada zákaznického systému CAIS. Implementace zákaznického systému pro zákazníky připojené k napěťové hladině VN a VVN (náhrada ISVO –
stávající aplikace zákaznického systému) byla znovu zahájena dne 2. 1. 2007.
Podpora zákaznických systémů pro prodejní útvary je zajišťována z hlediska IT sekcí IIS a z hlediska vlastního užití systémů a podpory uživatelů sekcí
Rozvoj podniku.
Stabilizace systému SPP zahrnovala úpravy realizované za účelem:
– optimalizace uživatelských postupů a implementace funkcionalit systému podle definovaných požadavků klíčových uživatelů,
– rozvoje systému v souvislosti s interními a legislativními požadavky, zejména ve vazbě na implementaci funkčností a integraci nástrojů v oblasti
realizace procesu změny dodavatele.
Mezi nejvýznamnější projekty realizované v roce 2006 v oblasti SPP patřily:
– implementace a nastavení modulu IS-U/IDE pro komunikaci s účastníky trhu s elektřinou v procesu změny dodavatele; úloha zahrnovala nastavení
kmenových dat pro liberalizovaný trh a pro realizaci všech potřebných výměn dat, které jsou nezbytné pro procesy zpracovávané v zákaznickém
systému IS-U, včetně příslušného work-flow. V rámci komunikace byly přednostně podporovány následující oblasti:
– vytváření, zasílání a příjem zpráv pro fakturaci distribuce MO,
– komunikace v rámci změny dodavatele,
– vytváření, zasílání a příjem zpráv pro registraci OPM,
– zasílání odhadů roční spotřeby pro TDD.
– implementace a nastavení nástrojů pro řízení a správu vlastní spotřeby elektřiny,
– optimalizace a rozvoj nástrojů pro podporu procesu řízení pohledávek; úloha zahrnovala nastavení nástrojů pro automatickou generaci akčního
dokladu, včetně funkcionalit pro záznam akce, generaci upomínacích dopisů pro uzavřené smluvní účty ve dvou stupních a zálohy, telefonické
upomínky, sestavu rozhodování, záznam a zúčtování konkursů, nástroje pro automatický odpis a nástroje pro evidenci a předání pohledávek
k právnímu vymáhání,
– nástroj pro hromadné zpracování tisků dopisů a hromadnou změnu a zakládání servisních zakázek,
– úprava pro řízení automatického generování daňových dokladů pro různé typu subjektů.
V oblasti podpory uživatelů zákaznického systému pro prodej velkoodběratelům elektřiny ISVO byly v průběhu roku, s ohledem na připravovanou
integraci s SPP, provedeny úpravy jen v rozsahu nutném pro provoz systému v daném legislativním rámci (interně i externě) a pro udržení
konkurenceschopnosti společnosti na trhu s elektřinou. Mezi nové funkcionality systému patří zejména:
– podpora dvousmluvního modelu pro zákazníky na distribučním území PRE se samostatně uzavíranými smlouvami za elektrickou energii a distribuční
služby,
– modul interních faktur podporující fakturaci mezi společnostmi Skupiny PRE,
– úprava evidence rezervované kapacity,
– správa VIP akcí.
Služby zákazníkům a podpora obchodování
PRE je zákaznicky orientovanou společností a jejím prioritním úkolem je neustálé zvyšování kvality a rozšiřování spektra služeb zákazníkům.
53
V průběhu roku byly pro zákazníky realizovány následující projekty:
– Na přelomu let 2005–2006 probíhala rozsáhlá komunikační kampaň s cílem zvýšit povědomí zákazníků o společnosti a představit PRE jako tradičního
spolehlivého dodavatele elektřiny, který se zajímá o potřeby svých odběratelů. Základní idea kampaně představovala elektřinu jako sílu, která nás
provází na každém kroku a bez které si již nedokážeme každodenní život představit. Kampaň byla doplněna sloganem „Jsme energie tohoto města“,
který vycházel z toho, že společností dodaná energie je nedílnou součástí života a nezbytnou podmínkou rozvoje hlavního města Prahy a Roztok. Jako
hlavní nástroj komunikace byla použita outdoorová média (bigboardy, billboardy, citylighty apod.) doplněná inzercí v tisku a rozhlase.
Podpůrnou aktivitou komunikační kampaně byl celoroční pronájem dvou tramvajových souprav, které byly opatřeny polepem v designu PRE.
Pronájem obou souprav bude pokračovat i v roce 2007.
V průběhu prosince 2006 PRE využila reklamní plochy na svých budovách po Praze k umístění tří nových motivů, které rozvíjejí původní myšlenku
kampaně.
– Pro zákazníky, kteří mají zájem podporovat ekologické řešení, pokračovala nabídka dodávky elektřiny z obnovitelných zdrojů. Jedná se o produkt
PREKO. Získané prostředky jsou určeny na rozvoj obnovitelných zdrojů. K 31. 12. 2006 bylo evidováno 567 odběratelů s tímto ekologickým tarifem.
Produktovou značku PREKO, kterou má společnost zaregistrovánu jako ochrannou známku pro dodávky elektřiny z obnovitelných zdrojů, bylo na
základě žádosti povoleno užívat pro marketingové účely osmi odběratelům.
V roce 2006 byl z prostředků získaných z přirážky PREKO podpořen částkou 195 000 Kč projekt na výstavbu malé fotovoltaické elektrárny o výkonu
2,28 kW v Praze 10-Záběhlicích. Některé z českých projektů na výstavbu obnovitelných zdrojů elektřiny podpoří společnost i v roce 2007; koncem
roku 2006 získala PRE z přirážky PREKO dalších 250 000 Kč.
– PRE se v roce 2006 představila svým zákazníkům na některých výstavách a veletrzích (Amper, For Habitat, For Arch, Aqua - therm). Expozice byly
věnovány prezentaci nabídky elektřiny a jejího využívání, představení dceřiných společností a PRE jako ekologicky orientované Skupiny.
– Zákazníkům, kteří používají pro vytápění a ohřev vody elektřinu, nabízela PRE slevu na pořízení kvalitních akumulačních kamen, zařízení na
elektrický ohřev vody, elektrokotlů a klimatizačních jednotek s funkcí tepelného čerpadla. Zákazníci čerpali slevu v hodnotě téměř 3 000 000 Kč.
Největší zájem byl o akumulační kamna, kterých se prodalo 381 ks. Akce bude pokračovat i v roce 2007. Poskytnutá sleva od začátku akce v roce 2000
překročila částku 18 000 000 Kč.
– Poradenské středisko PRE poskytovalo bezplatné poradenství zaměřené na hospodárné využití elektřiny v domácnostech a při drobném podnikání.
Pro zákazníky byly pravidelně připravovány tematické výstavky úsporných elektrických spotřebičů a technologií. Poradenské středisko PRE vyřídilo
téměř 21 000 dotazů; z toho 12 100 (cca 58 %) při osobní návštěvě zákazníka.
– Pro menší zákazníky z řad velkoodběratelů byla v červnu uspořádána konference „Den energie“, na které byla stávajícím zákazníkům představena
nabídka PRE. Účastníci konference byli dále seznámeni se situací na trhu s elektřinou a právními předpisy v oblasti elektroenergetiky.
– Na podporu přímého inkasa probíhala od dubna do listopadu kampaň provázená soutěží, ve které bylo možné získat poukazy na zájezd v hodnotě
20 000 Kč nebo elektřinu v určité hodnotě. Díky této kampani vzrostl počet zákazníků využívajících k platbám za elektřinu přímé inkaso o 200 %.
Vzhledem k úspěšnosti kampaně budou podobné akce na podporu tohoto moderního a pro obě strany efektivního způsobu placení pokračovat
i v roce 2007.
– V listopadu byl zaveden nový produkt „Dárkový kupon na elektřinu“. Tímto kuponem lze darovat elektřinu v libovolné hodnotě. Hodnotu kuponu je
54
možné uplatnit na libovolný zákaznický účet vedený u PRE. Produkt byl podpořen reklamní kampaní (reklamní plochy v metru, plakáty a letáky
v Zákaznických centrech PRE, zaslání dárkového kuponu vybrané kuponu vybrané skupině zákazníků, informace na webových stránkách PRE).
– V průběhu roku bylo vydáno jednak jedno číslo zákaznického časopisu PREfórum, jednak aktualizované číslo zákaznického časopisu PREfórum
Speciál na téma akumulační vytápění.
– V průběhu roku společnost pokračovala v podpoře druhého ročníku výukových seminářů, které pořádá nevládní a nezisková organizace TEREZA,
sdružení pro ekologickou výchovu a finančně podpořila 40 výukových programů „Energie“.
– V roce 2006 proběhly tři zákaznické soutěže („Vyhrajte sušičku a ještě ušetřete“; „Zahrajte si o ceny“ v hodnotě 100 000 Kč a „Vánoční internetová
hra“), ve kterých mohli zákazníci vyhrát domácí elektrospotřebiče, úsporné zářivky a další zajímavé ceny. Vánoční internetová hra byla podpořena
reklamní kampaní na serverech SEZNAM, SEZNAM.E-MAIL, BLESK, IDNES.ZPRÁVY a LIDOVKY.
Investice
Investiční výdaje dle hlavních alokací za léta 1995–2006 (mil. Kč)
Rok
Distribuce
Elektroměry*
Ostatní**
Celkem
1995
504,6
179,9
Telekomunikace, IT
184,4
193,9
1 063,0
1996
1 009,9
178,7
144,8
431,4
1 764,8
1997
1 267,6
127,9
131,0
362,9
1 889,4
1998
1 249,8
168,1
112,3
319,3
1 849,4
1999
1 060,2
159,3
105,4
215,8
1 540,7
2000
1 174,5
204,5
110,3
153,6
1 642,9
2001
918,4
198,3
87,6
76,0
1 280,3
2002
887,8
–
98,9
27,2
1 013,9
2003
1 029,8
–
133,8
27,1
1 190,8
2004
1 009,7
–
133,7
109,4
1 252,8
2005
1 039,8
198,6
115,1
250,6
1 604,0
2006
1 088,4
137,4
115,3
185,9
1 527,1
* V letech 2002–2004 byly elektroměry účtovány na vrub nákladů
** V roce 2005 v položce „Ostatní“ jsou navíc proti minulým letům zahrnuty investiční výdaje pro finanční leasing.
Pozn.: zdrojem uvedených hodnot do roku 2005 je samostatná závěrka PRE, od roku 2006 pak konsolidovaná závěrka PRE.
Investiční program v roce 2006 byl v souladu se strategickým plánem Skupiny zaměřen především na:
— obnovu a modernizaci sítí NN a VN,
— rozšíření a posílení sítí v souvislosti s novými požadavky zákazníků na připojení a zvýšení požadovaného příkonu,
— rozvoj nových kapacit a modernizaci zařízení rozvoden VVN/VN a rozpínacích stanic VN,
— zdokonalení informačních a řídicích systémů pro zlepšení služeb zákazníkům a zvýšení spolehlivosti řízení distribuční soustavy.
Podrobné informace o investičních výdajích (včetně způsobu financování) dle hlavních alokací za léta 1997–2005 jsou uvedeny ve výročních zprávách za
tato období.
55
56
Plánované investiční výdaje dle IFRS dle hlavních alokací pro léta 2007–2010 (Skupina PRE – mil. Kč)
Rok
Distribuce
Měřící zařízení
Informatika
Ostatní*
Finanční investice
Celkem
(elektroměry)
2007
1 143
145
140,7
1,7
–
1 430,4
2008
1 133
145
144,7
1,7
–
1 424,4
2009
1 138
145
147
1,7
–
1 431,7
2010
1 168
125
146,7
1,7
-
1 441,4
* Od roku 2005 jsou v položce „Ostatní“ v porovnání s dřívějším obdobím zahrnuty navíc i investiční výdaje pro finanční leasing.
Vzhledem k tomu, že převážná část investičních prostředků za celou Skupinu je směrována jednak do dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s., jednak do
oblasti informatiky je tato problematika podrobněji rozebrána v následující stati.
P R Edistribuce, a.s.
Parametry a věcná náplň investičního programu PREdistribuce, a.s., jsou dlouhodobě založeny na výsledcích analýz respektujících technický stav,
přenosovou schopnost a dosahovanou spolehlivost provozu sítí, reálnou fyzickou životnost jednotlivých síťových komponent a možnosti jejich
efektivního udržování. Zohledňuje rovněž předpokládaný další rozvoj poptávky zákazníků na nová připojení, resp. zvyšování odebíraného výkonu v již
existujících přípojných místech, a to jak na již zastavěném území, tak i v rozvojových lokalitách města. Předpoklad budoucího trendu je podepřen
konkrétními požadavky odběratelů a dosavadním vývojem trvale zaznamenávaným v posledních letech v Praze a městě Roztoky u Prahy. Zvýšená
aktivita investorů v Praze po vstupu České republiky do EU dále přetrvává, může však znamenat větší míru nejistoty pro odhady budoucího vývoje. Tato
východiska ukazují i nadále na nezbytnost zachování prakticky stálého tempa a rozsahu investičních aktivit i pro další období. Rozdělení prostředků
respektuje mírný posun objemů ve prospěch napěťových úrovní VN a VVN, které jsou klíčové pro spolehlivý chod distribučního systému, neboť jejich
selhání má řádově větší dopad na zákazníky sítě.
P Ř E D P O K L Á D A N É I N V E ST I C E 2 0 07 – 2 0 1 0 P O D L E N A P Ě ŤO V ÝC H H L A D I N P O I N F L A C I A E S K A L A C I (mil. Kč)
Rozvodná zařízení celkem
2007
2008
2009
2010
Celkem 07-10
1 082
1 071
1 050
1 068
4 271
1 143
Vedení VVN (110kV)
168
369
368
229
Rozvodny VVN
175
123
136
129
563
Zařízení VVN celkem
342
492
504
358
1 697
142
Transformace VVN/VN
24
25
43
51
Rozvodny a stanice VN
385
161
131
248
925
Vedení VN
132
189
162
199
682
Zařízení VN celkem
541
374
335
498
1 749
Vedení NN a distribuční stanice vč. přeměny
198
205
211
212
826
Zařízení NN celkem
198
205
211
212
826
Dispečerská technika
25
26
51
62
165
Pozemky pro RZ
11
11
11
11
43
SMV síť
25
26
26
26
103
4 582
Rozvod celkem
1 143
1 133
1 138
1 168
Z toho zákaznické stavby dle zák. č. 458/2000 Sb.
175
176
177
178
706
Pořízení elektroměrů
145
145
145
125
558
1 288
1 277
1 283
1 292
5 140
Distribuce celkem
Konstrukce investičního plánu, v členění na jednotlivé skupiny rozvodného zařízení, řešila na jedné straně na základě dostupných podkladů
a s respektováním vzájemných vazeb rozšířenou reprodukci síťových systémů, přičemž zohledňovala očekávané požadavky zákazníků a jim odpovídající
vývoj zatížení v jednotlivých lokalitách. Na druhé straně investiční plán řešil i prostou reprodukci rozvodného zařízení, zajišťující, spolu s plánovanými
opravami, dosažení stanovené provozní spolehlivosti a požadované úrovně distribuční služby, očekávané odběrateli hlavního města. Úroveň kvality
dodávky a s tím souvisejících služeb stanovila sekundární legislativa ERÚ. Neplnění garantovaných standardů je od 1. 7. 2006, na rozdíl od předchozích
období, zatíženo povinností úhrady za nedodržení garantovaného standardu v souladu s novou vyhláškou ERÚ č. 540/2005 Sb.
Další důležitou oblastí, kam je alokován významný objem investic Skupiny, je oblast informačních technologií, jejíž fungování je jednou z nutných
podmínek pro spolehlivý provoz distribuční sítě a zajištění všech souvisejících služeb vůči zákazníkům, za než držitel licence na distribuci nese
odpovědnost. V rámci Skupiny PRE jsou informatické služby (informatika, telekomunikace) zajišťovány centrálně jak pro mateřskou společnost, tak
i pro ostatní členy Skupiny PRE. Veškeré investiční výdaje v oblasti informačních technologií jsou proto alokovány v rozpočtu mateřské společnosti.
57
58
Významná část vynaložených investičních prostředků musí být, v souladu s platnou energetickou legislativou, vyčleněna na tzv. zákaznické investice,
naplňující povinnost distributora provést úpravy v síti, které umožní připojení odběrných míst zákazníků a uspokojí kvantitativní (velikost příkonu,
objem a profil přenosu energie) a kvalitativní (spolehlivost dodávky a kvalita energie) požadavky odběratelů na zásobovacím území, pro něž má
společnost licenci na distribuci. Nová legislativní úprava daná vyhláškou ERÚ č. 51/2006 Sb., která nabyla účinnosti 1. 3. 2006, změnila dosavadní
adresný způsob stanovení podílu plateb zákazníků na oprávněných nákladech distributora na připojení a zajištění příkonu a zavedla paušalizaci plateb
pro jednotlivé hladiny napětí dle měrných sazeb, vztažených na jednotku rezervovaného příkonu (ampér na hladině NN, resp. MW na hladině VN
a VVN). Díky této metodické změně a přechodnému období, které vyhláška č. 51/2006 Sb. zavedla, bylo obtížné odhadovat možný objem příspěvků na
tuto kategorii staveb.
Zvláštní pozornost si zaslouží část investičního programu, řešící tzv. strategické investice, které zahrnují zejména výstavbu nových transformačních bodů
110/22 kV a jejich systémové propojení v úrovni 110 kV. Zahrnují i dozbrojení a rozšíření kapacity těchto stanic vyvolané vývojem zatížení v oblastech,
které zásobují včetně výstavby nových připojovacích vedení, zajišťujících optimální vyvedení výkonu do nižších hladin sítě.
I N F O R M AT I K A
Další významnou oblastí kam je alokován významný objem investic je oblast informačních technologií. Více je o této oblasti uvedeno v následující stati.
Informatika
V rámci Skupiny PRE jsou ICT služby (informatika, telekomunikace) zajišťovány centrálně, tedy nejen pouze pro mateřskou společnost, ale i pro ostatní
členy Skupiny. Uskupení je pak schopno dlouhodobě udržet a rozvíjet jednotnou ICT strategii, jejíž nedílnou součástí je i ICT investiční politika.
Rok 2006 byl z pohledu informatiky úspěšný. Podařilo se mimo jiné implementovat nový grafický systém, ukončit implementaci zákaznického systému
pro maloodběratele a zajistit rozvoj aplikací pro podporu trhu s elektřinou.
V rámci přijaté strategie Skupiny pro rok 2007 je plánována řada rozvojových změn, která bude vyžadovat výraznou informatickou podporu. Jedná se
zejména o:
– implementaci systémů zajišťujících podporu prodeje velkoodběratelům,
– zvyšování efektivnosti obsluhy zákazníků projevující se v implementaci nových funkcí do systému SAP,
– dokončení implementace systému SAP IDE pro skupinovou fakturaci a pro komunikaci s OTE,
– rozvoj systému řízení pohledávek a dlužníků,
– zprovoznění funkcionality povolovacích poplatků v systému SAP,
– úpravy IT systémů vyplývající z vyhlášky č. 540/2005 Sb.,
– změny v oblasti měření NN a správy dat z měření NN (projekt životní cyklus elektroměru a přechod na roční odečet),
– rozvoj telekomunikací v souladu s požadavky na rozvoj a řízení distribuční soustavy,
– vývoj nových funkcionalit v obchodování s elektřinou a v komunikaci s OTE.
59
60
Infrastruktura
2006
Servery
HP9000 (10 ks)
SUN (8 ks)
DELL/IBM/HP (100 ks)
2005
HP-UX 11i/11.00
HP9000 (12 ks)
OSF v. 4.0
Solaris 8, 9
SUN (4 ks)
Solaris 8
Windows 2000, Windows 2003,
DELL/HP (70 ks)
Linux
cca 13 TB
cca 11 TB
Síťové prvky
WAN
WAN
7600, 7500, 7200, 2500, 3700,
Cisco-směrovače
2600
Cisco-přepínače
6500
LAN
Cisco-přepínače
Cisco-přepínače
3550, 3750, 2900, 1900
6500
Cisco-přepínače
3750, 2900, 1900
SAN
Přepínače
Brocade 2800 – 3800 – 4900
Přepínače
Brocade 2800, HP 3800
WAN – datové okruhy
Optické, metalické, radiové
WAN – datové okruhy
Optické, metalické, radiové
Přenosová kapacita Gbit/SDH
Přenosová kapacita Gbit/SDH
2Mbps/64kbps/dialup
Tiskárny
7600, 7500, 7200, 2500, 3700,
2600
LAN
SAN
Osobní počítače
Windows 2000, Windows 2003,
Linux
Diskové kapacity
Cisco-směrovače
HP-UX 11i/11.00
Compaq Alpha (2 ks)
DELL (ks 1350)
Windows XP/2000
HP/Tektronix/Canon/Xerox
Síťové laserové, inkoustové
(606 ks)
Databáze
Oracle
Aplikace (vybrané)
Lancelot v.736c, OSNE v.1.8.6,
8i, 9i, 10g
2Mbps/64kbps/dial-up
DELL/AutoCont (1 300 ks)
Windows 2000/XP
HP/Tektronix/Canon/Xerox
Síťové laserové, inkoustové,
(570 ks)
voskové
Oracle
7.3.4, 8.0, 8i, 9i, 10g
v. 4.7x200
Netan (Oracle 9i)
SAP
Moduly FI, CO, AM, TR, MM,
SAP v. 4.7x200
Moduly FI, CO, AM, TR-CM,
PM, HR-PA, HR-PD, DMS, SD,
CRM v. 4.0
TR-TM, MM, MM-WM, Wp,
IS-U, IDE, CRM, BW, EP
BW v. 3.5
HR-PA, HR-PD, PM, DMS, BW,
EP v. 5SP6
SD, IS-U, CRM
Zákaznický systém MO
SAP IS-U, CRM, SAP-IDE
Zákaznický systém VO
Vývoj na zakázku (Oracle APP 9i)
Vývoj na zakázku
Obchodní měření
www100, MDW/DA Converge v 3, L+G MessageHandler
Datagyr C2000, www100, www200, converge, xenergie, HDO, Lancelot
Webové aplikace
www.pre.cz, www100.pre.cz, portal.pre.cz, mapy.pre.cz, phoenix.pre.cz
www.pre.cz, www100.pre.cz, portal.pre.cz, mapy.pre.cz, phoenix.pre.cz
klient: ArcEditor, ArcView, GIS Web Prohlížeč,server: ArcSDE,
Framme, FieldView, Geomedia web map, Implementace ESRI
GIS
SAP IS-U
ArcIMS, ArcGis server.
Externí zákazníci
Koncové stanice
600
550
Servery
12
9
Finanční zpráva
Výsledky hospodaření roku 2006 potvrzují pozitivní vývoj společnosti v období pokračujících strukturálních změn vně i uvnitř společnosti. Společnost
jednak udržela svou stabilní pozici v konkurenčním prostředí zcela otevřeného trhu s elektřinou, jednak dokončila projekt unbundlingu – oddělení
činnosti distribuce elektřiny od obchodování s elektřinou.
V roce 2006 společnost vytvořila v rámci konsolidace ve své historii dosud nejvyšší zisk po zdanění ve výši 1 723,6 mil. Kč. Největší vliv na dosažení
zisku měl především nárůst obchodního rozpětí, které dosáhlo výše 4 595,6 mil. Kč a meziročně se zvýšilo o 615 mil. Kč. Dosažená výše zisku pozitivně
ovlivnila jednotlivé ukazatele rentability.
Ekonomický ukazatel rentability tržeb – ROS poměřující zisk po zdanění k tržbám, dosáhl hodnoty 12,2 %. Rentabilita celkového vloženého kapitálu
přesáhla 17,2 %. Dosažená roční rentabilita celkových aktiv – ROA vyjádřená poměrem zisku po zdanění k celkovým aktivům byla na hodnotě 12,5 %.
Rentabilita vlastního kapitálu – ROE, která stanoví poměr mezi ziskem po zdanění a vlastním kapitálem, byla ve výši 16,2 %.
Společnost tvoří silný peněžní tok z peněžní činnosti a vlivem vyšších tržeb se ve srovnání s minulým rokem podařilo také zrychlit obrat aktiv.
Produktivita práce z celkových tržeb dosáhla 10 112 tis. Kč na jednoho zaměstnance společnosti. Na akcii byl vyprodukován konsolidovaný čistý zisk ve
výši 445 Kč. Přidaná hodnota ve výši 3 876 mil. Kč vykázala meziroční nárůst o 628 mil. Kč.
Bilanční suma konsolidované společnosti dosáhla 13 819 mil. Kč, meziročně se její hodnota zvýšila o 1 027 mil. Kč. Největší podíl na celkových
aktivech měla dlouhodobá aktiva ve výši 12 395 mil. Kč, tj. 89,7 %.
Financování společnosti bylo zajištěno převážně vlastními zdroji, poměr vlastních a cizích zdrojů byl 77 % : 23 %. Vlastní kapitál činil 10 614 mil. Kč.
Bankovní úvěry byly na úrovni 275 mil. Kč (krátkodobé bankovní úvěry 82 mil. Kč, dlouhodobé bankovní úvěry pak 193 mil. Kč). Zadluženost je
dlouhodobě na nízké úrovni; v roce 2006 dále klesala.
Na investice do dlouhodobého majetku bylo vynaloženo 1 527 mil. Kč a po započtení přijatých připojovacích příspěvků ve výši 247 mil. Kč
představovala čistá hodnota výdajů na investice částku 1 280 mil. Kč.
61
62
F I N A N Č N Í A N A LÝ Z A D L E I F R S
Jednotka
2006
2005
Index
Kalkulační vzorec
2006/2005
Úroveň produktivnosti
Tržby celkem (tržby z prodeje elektřiny, služeb
mil. Kč
14 075,5
12 230,0
1,15
Prodej elektřiny + Výnosy z poskytovaných služeb
Obchodní rozpětí z prodeje elektřiny
mil. Kč
4 595,6
3 980,3
1,15
Obchodní rozpětí z VZZ
Zisk po zdanění
mil. Kč
1 723,6
1 197,7
1,44
Zisk po zdanění VZZ
Finanční produktivnost společnosti
mil. Kč
2 411,9
2 031,7
1,19
Odpisy DLNM a DLHM + Výsledek hospodaření za účetní
a zboží)
období
Úroveň ziskovosti tržeb
Obchodní rozpětí z prodeje elektřiny na 1 Kč tržeb
%
Přidaná hodnota na 1 Kč tržeb
%
27,5
26,6
1,04
Přidaná hodnota: tržby celkem x 100
Zisk před zdaněním na 1 Kč tržeb
%
16,8
13,0
1,30
Výsledek hospodaření z běžné činnosti před zdaněním: tržby
%
12,2
9,8
1,25
Zisk po zdanění: tržby celkem x 100
Běžná likvidita
%
102,8
71,0
1,45
Krátkodobá aktiva: krátkodobé závazky x 100
Okamžitá likvidita
%
100,5
68,2
1,47
(Krátkodobá aktiva – zásoby): krátkodobé závazky x 100
Obrat krátkodobých pohledávek
počet obratů
20,9
18,5
1,13
Tržby celkem: stav krátkodobých pohledávek ke konci roku
Obrat krátkodobých závazků
počet obratů
12,0
17,0
0,71
Tržby celkem: stav krátkodobých závazků ke konci roku
Podíl vlastního kapitálu k celkově vloženému kapitálu
%
76,8
76,3
1,01
Vlastní kapitál: celkový vložený kapitál x 100
Podíl celkového zápůjčního kapitálu k celkovému
%
2,0
4,2
0,47
Bankovní úvěry a výpomoci: celkový vložený kapitál x 100
%
331,3
321,2
1,03
Vlastní kapitál: cizí zdroje celkem x 100
%
37,0
34,4
1,07
Obchodní rozpětí z prodeje elektřiny: (Vlastní kapitál
%
12,2
9,8
1,25
Zisk po zdanění: tržby celkem x 100
Rentabilita celkových aktiv – ROA
%
12,5
9,4
1,33
Zisk po zdanění: aktiva celkem x 100
Rentabilita vlastního kapitálu – ROE
%
16,2
12,3
1,32
Zisk po zdanění: vlastní kapitál x 100
Rentabilita celkového vloženého kapitálu
%
17,2
12,6
1,37
(Zisk před zdaněním + nákladové úroky): celkově vložený
Obrat celkového vloženého kapitálu
počet obratů
0,96
1,02
1,07
Tržby celkem: celkově vložený kapitál
Produktivita práce z přidané hodnoty
tis. Kč/zaměst.
2 323,2
2 784,7
1,20
Přidaná hodnota: průměrný přepočtený počet zaměstnanců
Produktivita práce z celkových tržeb
tis. Kč/zaměst.
8 748,3
10 111,7
1,16
Tržby celkem: průměrný přepočtený počet zaměstnanců
32,9
32,8
1,01
Obchodní rozpětí z prodeje z elektřiny: prodej elektřiny x 100
celkem x 100
Zisk po zdanění na 1 Kč tržeb
Úroveň likvidity
Úroveň zadluženosti
vloženému kapitálu
Podíl vlastního kapitálu k cizímu kapitálu
Úroveň rentability
Obchodní rozpětí z elektřiny na 1 Kč dlouhodobě
vázaného kapitálu
Rentabilita tržeb – ROS
+ dlouhodobé závazky) x 100
kapitál x 100
P Ř E H L E D V E D E N ÝC H S O U D N Í C H S P O R Ů :
Společnost jako žalující strana
Rok
Počet
2000
1 407
Částka (tis. Kč)
5 217
2001
1 299
27 498
2002
1 266
39 486
2003
1 175
18 620
2004
1 318
27 930
2005
1 198
26 977
2006
1 747
31 267
Počet
Částka (tis. Kč)
2000
7
57 422
2001
16
7 835
2002
8
1 959
2003
5
1 131
2004
20
1 557
2005
18
4 667
2006
19
4 857
Společnost jako žalovaná strana
Rok
Další nedořešenou soudní kauzou, kde je společnost žalovanou stranou, je:
— STE a.s., (celkem 213 032 tis. Kč).
Společnost neeviduje patenty ani licence, které by využívala nebo na nich byla závislá. Společnost v průběhu roku 2006 nepřerušila své podnikání.
P Ř E D P O K L Á D A N É H O S P O D Á Ř S K É V Ý S L E D K Y S K U P I N Y V L E T E C H 2 0 07 – 2 0 1 0
Předpokládané hospodářské výsledky Skupiny jsou ovlivněny zejména dvěma zlomovými událostmi – úplnou liberalizací trhu, kdy se všichni zákazníci
stali oprávněnými zákazníky, a vkladem divize Distribuce do samostatné dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s.
63
Při kalkulování předpokládaných výsledků tak došlo k několika metodickým změnám. Byla změněna metodika kalkulace výpočtu obchodní bilance
s ohledem na nově vznikající kategorie zákazníků a byla vypracována zcela nová metodika tvorby interních předacích cen v souvislosti s novým
uspořádáním Skupiny PRE po unbundlingu.
64
Konsolidovaný finanční plán Skupiny PRE byl zpracován dle standardů IFRS, do konsolidovaného celku byly zahrnuty plnou metodou konsolidace
všechny čtyři 100% dceřiné společnosti. Předpokládané hospodářské výsledky byly zpracovány dle standardů IFRS.
Sumarizace předpokládaných hospodářských výsledků Skupiny na období let 2007–2010 je výsledkem integrace aktualizovaných dílčích strategických
předpokladů všech organizačních jednotek, tvořících Skupinu PRE. Předpokládá se kontinuita právního prostředí a aktuální predikce trendů budoucího
vývoje ekonomiky ČR do té míry, do které je společnosti známa. Zásadním předpokladem pro dosažení plánovaných ukazatelů je, že nedojde
k výrazným odchylkám ve vývoji makroekonomických ukazatelů HDP, inflace životních nákladů a cen průmyslových výrobců, úrokové míry, směnných
kurzů a sazeb daně z příjmu. Financování potřeb Skupiny PRE bude zajišťováno převážně z vlastních zdrojů.
Předpokládaný konsolidovaný zisk za Skupinu PRE za období 2007–2010 (mil. Kč)
2007
2008
2009
2010
1 379
1 461
1 551
1 635
Předpokládaný zisk za mateřskou společnost za období 2007–2010 (mil. Kč)
2007
2008
2009
2010
780
979
1 129
1 156
Lidské zdroje
V oblasti lidských zdrojů má PRE pro budoucí období dvě hlavní priority:
— změnu postojů a chování zaměstnanců Skupiny vůči zákazníkům, resp. budování zákaznicky orientované podnikové kultury,
— vytvoření takové organizační struktury, která bude pružně reagovat na budoucí potřeby Skupiny v personální oblasti (vznik nových komerčních
a technických funkcí, oblast péče o klienty atd.),
— změnu systému odměňování zaměstnanců (vytvoření spravedlivého, konzistentního a transparentního systému podporujícího výkonnost).
V rámci projektu spolupráce s dceřinými společnostmi byla vedena personální agenda a výpočty mezd pro dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s.,
a PREměření, a.s., a poskytována služba z oblasti bezpečnosti práce a životního prostředí.
Společnost využívá pro vedení personální a mzdové agendy modul SAP HR verze 4.7.
V rámci zvyšování kvalifikace zaměstnanců pokračovala cílená profesní školení pro úzké odbornosti zaměstnanců vyplývající ze zákona (např. vyhláška
50/78 Sb.). Pokračovala speciální školení zaměřená na prohlubování odborných znalostí, znalost nových vyhlášek a zákonů v oblasti ekonomické, právní
a personální. Probíhaly rovněž kurzy zaměřené na zvyšování kvalifikace a rekvalifikaci zaměstnanců.
Ve společnosti jsou jednoznačně stanovena pravidla odměňování, přičemž jeho základní principy jsou výsledkem kolektivního vyjednávání mezi
zástupci odborové organizace a zástupci zaměstnavatele. Součástí Kolektivní smlouvy je mimo jiné i mzdový předpis; konkrétní aplikace systému
odměňování pak řeší příslušné podnikové normy. Ve společnosti jsou uplatňovány tarifní a mimotarifní mzdy, přičemž pevná složka tarifní mzdy byla
dána tarifním stupněm a tarifním krokem, pevnou složku mimotarifní mzdy tvořila měsíční zaručená část mzdy. Variabilní složku mzdy tvořila měsíční
výkonnostní složka, termínované cílové odměny, případně odměny z fondu vedoucího sekce, resp. ředitele.
Pro společnost vždy zůstává prvořadou snahou účinně napomáhat uvolňovaným zaměstnancům, zejména v předdůchodovém věku, samoživitelům
a sociálně slabším. Ke zmírnění nepříznivých důsledků organizačních změn funguje ve společnosti systém sociálně-finančně-kompenzačních opatření.
Od září probíhalo mezi zaměstnavatelem a odborovou organizací kolektivní vyjednání o uzavření nové Kolektivní smlouvy. Kolektivní vyjednávání
bylo ukončeno v prosinci a Kolektivní smlouva pro období 2007–2009 byla podepsána 2. 1. 2007. Kolektivní smlouva je nová ve všech jejích oblastech
– pracovněprávní, mzdové i sociální.
65
Pro zaměstnance je, tak jako v dřívějších letech, zajištěna komplexní závodní lékařská péče včetně péče stomatologické. Ve společnosti probíhá program
zdravotní preventivní péče, který odpovídá požadavkům Národního programu podpory zdraví.
Nad tento rámec byly pro zaměstnance společnosti realizovány následující čtyři projekty:
— onkologický program zaměřený na prevenci a léčbu karcinomu prsu,
— program na zjištění osteoporózy,
— preventivní urologický program,
— očkování proti klíšťové encefalitidě, žloutence typu A a chřipce.
Výhody zaměstnaneckého stravování využívá celkem 601 zaměstnance, tj. cca 98,5 % celkového počtu.
66
P O Č E T Z A M Ě ST N A N C Ů – P R Ů M Ě R N Ý P Ř E P O Č T E N Ý STAV
2006
2005*
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
610
1 214
1 238
1 248
1 287
1 314
1 352
1 400
1 517
1 599
1 538
1 499
1 523
1 485
1 491
1 488
1 524
PRE
Skupina PRE
1 392
* údaje za léta 2005 a dříve jsou uvedena bez 100% dceřiných společností PREměření, a.s., a ODEM a.s.
Věkové složení PRE
Do 20 let
0,16 %
20–30 let
16,93 %
30–40 let
24,92 %
40–50 let
28,44 %
50–60 let
26,20 %
Nad 60 let
3,35 %
Kvalifikační struktura PRE
VŠ
23,80 %
ÚS s maturitou 59,58 %
S a s vyučením 14,54 %
Základní
2,08 %
Koncepce sociální politiky společnosti je založena na potřebě motivovat zaměstnance jak morálně, tak i formou finančních příspěvků, odměn a dalšími
formami ocenění jejich práce. Oblasti péče o zaměstnance, zlepšování jejich pracovních a životních podmínek, bydlení, stravování, závodní preventivní
péči, preventivním zdravotním programům a dalším sociálním výhodám pro zaměstnance jako jsou bezúročné půjčky, rekreace pro zaměstnance a jejich
rodinné příslušníky, kulturní a sportovní akce apod., je věnována velká pozornost. Většina těchto sociálních programů je obsažena v Kolektivní smlouvě.
Společnost zajišťovala pro své zaměstnance a jejich rodinné příslušníky letní i zimní rekreaci ve vlastních i pronajatých rekreačních střediscích. Pro děti
zaměstnanců zajišťuje zimní a letní dětské tábory a tradičně dvoutýdenní ozdravný pobyt v Řecku.
Nová Kolektivní smlouva přinesla změnu v oblasti sociální péče. Sociální péče o zaměstnance bude pro příští období zajišťována formou
zaměstnaneckých benefitů, které se dělí na plošné benefity a volitelné benefity. Společnost poskytuje zaměstnancům výhody – např. závodní stravování,
zdravotní a léčebnou péči, bezúročné půjčky, dětskou rekreaci, které patří mezi plošné benefity a poskytují se podle zásad uvedených v Kolektivní
smlouvě. Volitelné benefity si volí každý zaměstnanec podle svých preferencí a jsou hrazeny maximálně v rozsahu přidělených bodů, který má každý
zaměstnanec na tzv. osobním účtu. Mezi volitelné benefity patří např. rekreace a rekreační pobyty, pojištění, kultura, dopravné.
V oblasti odměňování byly v nové Kolektivní smlouvě vytvořeny podmínky pro aplikaci změn systému odměňování s důrazem na transparentnost
a použití přesně cílených individuálních a firemních mzdových forem.
Pro zájemce společnost zajišťuje jazykové kurzy, v oblasti profesní přípravy žáků – učňů (případných budoucích zaměstnanců) pak spolupracuje se
dvěma pražskými elektrotechnickými učilišti (SOU energetické – Praha 9, Poděbradská 12 a Centrum odborné přípravy technicko-hospodářské – Praha 9,
Poděbradská 1 a). Podobným způsobem probíhala spolupráce se SPŠ a VOŠ elektrotechnickou Františka Křižíka (organizování exkurzí pro studenty
3. ročníků a dvoutýdenních odborných praxí).
Svou kvalifikaci si v průběhu roku zvyšovalo studiem při zaměstnání celkem 42 zaměstnanců.
Pro nové mladé nastupující zaměstnance byl ve společnosti praktikován tzv. adaptační proces, kdy v průběhu několika měsíců tito zaměstnanci
procházeli systémem krátkých pobytů na různých pracovištích PRE.
PRE provozuje na své náklady cvičné výukové pracoviště využívané jako pomoc při zabezpečování odborné praxe; v roce 2006 absolvovala v tomto
zařízení praxi celkem 901 osoba, z toho 328 studentů.
67
Ekologie, ochrana životního prostředí,
bezpečnost a ochrana zdraví při práci
Společnosti Skupiny PRE se řadí mezi moderní organizace, které berou odpovědnost k životnímu prostředí jako svou prioritu a snaží se o neustálé
zlepšování podmínek pro jeho ochranu.
V rámci politiky ochrany životního prostředí jsou věnovány značné finanční prostředky do modernizace zařízení distribuční sítě. Průběžně se provádí
výměna starších olejových transformátorů za transformátory hermeticky uzavřené nebo bez olejové náplně, tzv. suché. Tím se snižuje riziko možné
kontaminace povrchových a podzemních vod.
V devadesátých letech byla zahájena rozsáhlá likvidace zařízení a kondenzátorů s náplní PCB, v současné době nejsou provozována žádná zařízení,
která by mohla tuto látku obsahovat. V souladu s prováděcí vyhláškou jsou vzorkovány olejové náplně energetických zařízení na prokázání
nepřítomnosti PCB. V doposud testovaných zařízeních nebyla přítomnost PCB dosud prokázána. Již v roce 2003 byly vyřešeny a odstraněny staré
ekologické zátěže.
Na pracovištích Skupiny je vytvořen funkční systém třídění a sběru nebezpečných i ostatních odpadů. Všichni zaměstnanci jsou školeni v celé oblasti
ochrany životního prostředí a vybraní zaměstnanci v oblasti nakládání s nebezpečnými chemickými látkami a přípravky.
Ve společnostech PRE a PREdistribuce, a.s., je zaveden systém ISO 14 001 – EMS. Certifikační audit v obou společnostech se uskutečnil v únoru 2006.
Politika péče o životní prostředí
V rámci společností PRE a PREdistribuce, a.s., byly definovány následující závazky v oblasti ochrany životního prostředí:
— dodržovat zákonné předpisy ve všech oblastech životního prostředí, věnovat maximální pozornost novým předpisům a aplikovat je v obou
společnostech,
— dodržovat třídění komunálního odpadu včetně nebezpečných složek, třídění všech dalších druhů odpadů a obalů a dále třídění vybraných druhů
odpadů, které lze bezplatně předávat ke zpětnému odběru,
— důsledně dodržovat systém nakládání s nebezpečnými látkami a nebezpečnými odpady, odpady předávat ke zneškodnění oprávněným firmám,
— provádět systematická školení zaměstnanců nakládajících s nebezpečnými chemickými látkami a přípravky s ohledem na ochranu zdraví a ochranu
životního prostředí,
— systémem předávání informací a vzdělávání zvyšovat u zaměstnanců povědomí nutnosti ochrany životního prostředí a snahu a jeho neustálé
zlepšování.
68
Politika bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
PRE je dvojnásobným nositelem ocenění ,,Bezpečný podnik“. Zavedený systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, odpovědnost
zaměstnanců za dodržování předpisů a za své zdraví, přinesl již v roce 2005 výrazný pokles pracovní úrazovosti. Byl zaregistrován pouze jediný pracovní
úraz s pracovní neschopností delší než tři kalendářní dny. Příznivý vývoj v pracovní úrazovosti pokračoval i v roce 2006, kdy byl zaznamenán také
pouze jeden pracovní úraz.
Potvrzením vysoké úrovně péče o zdraví zaměstnanců bylo udělení osvědčení „Podnik podporující zdraví roku 2005 druhého stupně“, který obdržela
společnost od Ministerstva zdravotnictví ČR.
Politika bezpečnosti a ochrany zdraví při práci preferuje především:
— bezpečnost a ochranu zdraví při práci jako nedílnou součástí řízení aktivit společnosti,
— společný cíl vedení členů Skupiny a všech zaměstnanců – předcházet vzniku rizikových situací a ohrožení důsledným dodržováním zásad bezpečnosti
práce,
— systém podnikových norem týkajících se ochrany zdraví, preventivních prohlídek, OOPP a analýz rizik jednotlivých pracovních činností zajišťuje
návaznost na zákonnou legislativu a zajišťuje dodržování povinností jak zaměstnavatele, tak zaměstnanců.
69
Vztahy s veřejností
Postupná přeměna Skupiny PRE ve sdružení subjektů zákaznicky orientovaných se silným kapitálovým potenciálem, se strategickými vazbami na okolní
ekonomické subjekty a s profesionálním managementem je jedním z nejdůležitějších dlouhodobých cílů Skupiny. Vědoma si své společenské
odpovědnosti Skupina systematicky buduje také kvalitativně nový vztah k věcem veřejným, regionálním a občanským.
Strategickým cílem v oblasti public relations je dosáhnout pozitivního vnímání všech členů Skupiny širokou veřejností, zákazníky, akcionáři a všemi
obchodními partnery. K zajištění tohoto cíle jsou využívány veškeré dostupné prostředky – kultivace všech prostor pro zákazníky, co nejvstřícnější
jednání s nimi, hledání nových forem komunikace se zákazníky, s veřejnou, regionální i městskou správou, dosažení jednotného vnějšího i vnitřního
grafického projevu atd. Nezanedbatelnou součástí vytváření veřejného pozitivního vnímání jsou i poradenství a marketing, které se významně podílejí
na vytváření vnějšího obrazu společnosti jako seriózního obchodního partnera.
Počátkem roku 2005 byla zahájena kompletní rekonstrukce webových stránek společnosti, která byla dokončena na přelomu let 2005/2006. Na těchto
stránkách najde návštěvník veškeré základní informace o Skupině, informace pro zákazníky, média, akcionáře a aktuality. Nově zprovozněné webové
stránky byly budovány mimo jiné i s cílem přesunutí co největšího množství kontaktů zákazníků z obchodních kanceláří na Internet, případně na
zákaznickou linku.
Poradenské a informační středisko PRE (PIS) poskytuje bezplatné poradenství zaměřené na hospodárné využití elektřiny pro domácnosti i drobné
podnikatele, pro zákazníky jsou pravidelně připravovány tematické výstavky elektrických spotřebičů a technologií. Zároveň zákazníkům nabízí slevy na
pořízení elektrotepelných zařízení.
Podnikatelská filozofie společnosti si klade za cíl spojit aplikaci nejmodernějších technologií s partnerským vztahem ke svým zákazníkům, se vstřícností
vůči potřebám svého okolí – k akcím humanitárním, kulturním, sportovním a dalším.
Sponzorské a donátorské aktivity Skupiny PRE jsou pokládány za významnou součást budování pozitivní image a renomé Skupiny. Cílem
sponzorských aktivit je prezentovat Skupinu PRE jako subjekt dynamický, pozitivně komunikující a otevřený veřejnosti. Je nutno uvést, že filozofie
sponzorství všech členů Skupiny PRE v podmínkách transformující se ekonomiky a postupného otevírání trhu s energiemi nemůže sloužit pouze
k veřejně prospěšným účelům, ale hraje také důležitou komunikační roli. Při rozhodování o sponzorství jednotlivých projektů Skupina vždy pečlivě
zvažuje, kterou cílovou skupinu zvolit a jak ji daný projekt osloví.
H L AV N Í RY S Y S P O N Z O R S K ÝC H A K T I V I T S K U P I N Y P R E J S O U N Á S L E D U J Í C Í :
— sponzorské prostředky musí ve svém důsledku napomoci posílení dobrého jména Skupiny u široké veřejnosti,
— jako sdružení subjektů s výrazně regionální působností směřovat převážnou část sponzorských aktivit na region hlavního města Prahy, dále v souladu
s postupnou liberalizací trhu s elektřinou rozšiřovat tyto aktivity i na území celé ČR,
— preferovat projekty, které jsou určeny pro nejširší veřejnost, a které co nejvýrazněji přispívají k vytváření pozitivní image u veřejnosti,
— podporovat projekty, které zdůrazňují dynamiku, přizpůsobivost, otevřenost a vstřícnost novým myšlenkám,
— soustředit se na projekty, které mají vlastní silný komunikační potenciál, tzn., že samy o sobě vyvolávají širokou publicitu, anebo jsou obecně
pozitivně přijímány,
70
— na základě pocitu spoluzodpovědnosti se nezříkat i spoluúčasti na akcích zejména humanitárního charakteru celorepublikového významu,
— v rámci zlepšení ekoimage podporovat ekologické aktivity.
PA RT N E Ř I , K T E RÝ M B Y LY P O S K Y T N U T Y S P O N Z O R S K É P Ř Í S P Ě V K Y V P R Ů B Ě H U R O K U 2 0 0 6 :
— PVTS – pobočka při PRE – provoz společnosti,
— Vysoká škola tělesné výchovy a sportu PALESTRA,
— Fakultní nemocnice Královské Vinohrady – Klinika popáleninové medicíny,
— MUDr. L. Sehr – nákup přístroje pro diagnostiku pigmentových kožních útvarů,
— Sdružení Růže – podpora letní hokejové školy pro mládež,
— Comenius – podpora kulturní a výchovně vzdělávací akce.
Celkem bylo na tyto aktivity v průběhu roku 2006 vynaloženo 1 180 000 Kč.
Vnější jednotná vizuální identifikace Skupiny je cíleně budována i reklamními aktivitami, které jsou, v souladu s vypracovanou firemní koncepcí,
směrovány především do oblastí všeobecně prospěšných, kulturních a sportovních.
J A K O H L AV N Í R E K L A M N Í A K C E Z O B L A ST I V Š E O B E C N Ě P R O S P Ě Š N É L Z E N A P Ř Í K L A D U V É ST :
— Ora Print – pořady zaměřené na ekologickou výchovu mládeže v souvislosti se vstupem České republiky do Evropské Unie,
— Sdružení Tereza – semináře pro školní mládež v rámci programu „Energie“,
— NKL Žofín – 57. žofínské fórum „Současná energetická situace“ a 62. žofínské fórum „Investiční rozvoj Prahy a Středočeského kraje“,
— Elektrotechnický svaz český – celostátní aktiv revizních techniků,
— Humanitas Profes – mezinárodní kongres „Contemporary Approach to Neurootological Patient“,
— Agentura Carolina – mezinárodní konference „Krycí vzpomínky ve světle současné psychoanalýzy a neurověd“,
— Diakonie ČCE – Středisko křesťanské pomoci v Praze – kulturní akce „Jarmark u Ludmily“.
V O B L A ST I K U LT U R N Í P R O B Ě H LY R E K L A M N Í A K C E V E S P O L U P R Á C I S N Á S L E D U J Í C Í M I PA RT N E RY :
71
— Divadlo Radka Brzobohatého,
— Lotos – divadelní představení „Pocta Jaroslavu Ježkovi“ věnované 100. výročí narození J. Ježka,
— Aukční síň Vltavín – výstavy B. a E. Ovčáčkových „Jablko od stromu“ a J. Valečka „Obrazy“,
— Ostrovy – hudební festival „United Islands of Prague 2006“,
— NKL Žofín – „Koncert hvězd 2006“ a Žofínský vánoční triptych „To nejlepší z klasiky“,
— Febiofest – 13. ročník mezinárodní přehlídky filmu, televize a videa „FEBIOFEST 2006“,
— Via Perfecta – módní přehlídka a výstava Blanky Matragi,
— Key Production – kulturní akce „Žižkovský masopust“ a „Vinohradské vinobraní“,
— Gejzír s.r.o. – umělecké výstavy v sídle společnosti.
72
V O B L A ST I S P O RTO V N Í :
— HC Sparta Praha,
— HC Slavia Praha,
— FK Slavoj Vyšehrad,
— AC Sparta Praha fotbal,
— CU Bohemians,
— Viktorka Žižkov,
— Spastic Handicap – sportovní a společenské akce spasticky i jinak postižených sportovců,
— Golf & Country Club, Hodkovičky.
Mateřská společnost na vlastní náklady provozuje Technické a dokumentační muzeum Pražské energetiky – prostory muzea jsou pro zájemce
otevřeny po předchozí telefonické dohodě. Na ploše přes 300 m2 najde návštěvník několik desítek exponátů, fotografií a originálních tiskovin, kterými
chce Skupina PRE přispět k poznání části historie hlavního města v oblasti výroby, rozvodu a distribuce elektřiny. Výstava je trvale rozšiřována
a obohacována o nové exponáty.
Mateřská společnost provozuje od roku 1998 pravidelné výstavy obrazů, fotografií a dalších uměleckých objektů v prostorách, které byly pro tyto účely
vyčleněny. V období 1998–2006 proběhlo celkem 54 výstav (za rok 2006 pak 10), což již bezesporu umožnilo představit návštěvníkům reprezentativní
průřez tvorbou současných českých umělců. Rovněž nabídka použitých uměleckých technik a materiálů byla velmi široká – od všech druhů malby, přes
sochy, fotografie po kámen, kov a sklo.
Skupina PRE se pořádáním těchto akcí navenek profiluje nejen jako subjekt, který spolehlivě za úplatu dodává elektřinu, ale i jako subjekt, který chce
napomoci rozšiřování umění.
Je možno konstatovat, že tomu tak skutečně je, a že si do výstavní síně nalézají stále častěji cestu nejen znalci umění, ale i široká veřejnost – především
školy a individuální zájemci.
Skupina vychází vstříc i Úřadu městské části Praha 10, kdy v rámci každoroční akce „Občané Prahy 10 občanům Prahy 10“ tzv. „Víkend Prahy 10“, jsou
výstavní prostory společnosti otevřeny i přes víkend.
Skupina PRE chce s těmito aktivitami pokračovat i nadále a přispívat tak ke zkulturnění oblasti nejen Vršovic a Strašnic, kde ředitelství společnosti sídlí,
ale celého hlavního města.
Kapitálové účasti k 31. 12. 2006
Společnost se ve svých podnikatelských aktivitách zaměřuje především na podnikání ve stejném či blízkém oboru, počínaje dnem 1. 1. zahájila činnost
nejvýznamnější 100% dceřiná společnost PREdistribuce, a.s., která byla založena na základě platné legislativy formou vyčlenění provozovatele
distribuční soustavy do samostatného subjektu.
V průběhu roku 2006 měla PRE 100% účast v následujících společnostech:
PREdistribuce, a.s.
Sídlo: Praha 5, Svornosti 3199/19a
IČ: 27376516
Společnost byla založena dne 16. 8. 2005 (do obchodního rejstříku zapsána dne 7. 9. 2005) se základním kapitálem 2 mil. Kč.
Vzhledem k tomu, že jde o nejvýznamnější 100% dceřinou společnost, je o ni dále podrobněji pojednáno.
Dne 28. 12. 2005 rozhodla valná hromada PRE o navýšení základního kapitálu PREdistribuce, a.s., úpisem akcií a splacením emisního kurzu upsaných
akcií nepeněžitým vkladem části podniku. Základní kapitál byl navýšen o částku 21 547 000 000 Kč, což je hodnota části podniku určené ke vkladu
odvozená od ocenění znalce k 30. 6. 2005.
Dne 29. 12. 2005 uzavřely PRE a PREdistribuce, a.s., smlouvu o vkladu části podniku s účinností od 1. 1. 2006.
Dne 29. 12. 2005 uzavřely PRE a PREdistribuce, a.s., dohodu o úpisu akcií v hodnotě výše uvedeného navýšení.
Dne 1. 1. 2006 došlo k převzetí části podniku společností PREdistribuce, a.s., podpisem Zápisu o předání a převzetí mezi PRE a PREdistribuce, a.s.
Jediný akcionář schválil upisování akcií nepeněžitým vkladem, jehož předmětem byla část podniku „divize distribuce“ ohodnocená znaleckým
posudkem na hodnotu 21 549 000 000 Kč. K navýšení základního kapitálu došlo na základě rozhodnutí valné hromady PRE konané dne 28. 12. 2005.
Šlo o část podniku, která vykonává následující činnosti:
— poskytování distribučních služeb, řízení smluvních vztahů se zákazníky, řízení připojení k síti,
— plánování, koncepce, rozvoj a údržba distribuční sítě, rozvoden a kabelových tunelů,
— výstavba distribuční sítě, řízení smluvních vztahů s dodavateli,
— správa a evidence majetku určeného k distribuci elektřiny,
— archivace podkladů technické a provozní dokumentace,
— inspekční a průběžné kontrolní činnosti pro stávající zařízení a zařízení ve výstavbě,
73
74
— řízení provozu sítí v reálném čase, řízení toků energie a optimalizace ztrát a řízení HDO,
— řízení plánovaných odstávek, řešení poruchových stavů, řízení poruchové služby,
— příprava frekvenčních a vypínacích plánů a střednědobých a krátkodobých plánů vypínání,
— diagnostika a měření technických vlastností distribuční sítě,
— správa a provozování sdělovacích metalických kabelů,
— správa a provozování řídících systémů sítě,
— měření v distribuční síti včetně jejich vyhodnocování a předávání naměřených a vyhodnocených údajů operátorovi trhu s elektřinou,
— komplexní ekonomické agendy pro všechny útvary divize a regulační výkaznictví,
— technický controlling.
Společnost Pražská energetika, a.s., jako jediný akcionář společnosti PREdistribuce, a.s., rozhodl dne 19. 6. o snížení základního kapitálu společnosti
PREdistribuce, a.s., podle § 213a obchodního zákoníku v platném znění.
Základní kapitál se snížil z částky 21 549 000 000 Kč o částku 3 841 066 152 Kč na částku 17 707 933 848 Kč.
Důvodem snížení základního kapitálu společnosti PREdistribuce, a.s., byla úhrada ztráty společnosti z minulých let v celkové výši 3 841 085 719,68 Kč,
vykázané v účetních dokladech společnosti v rozvaze, položka A.IV.2.
S částkou 3 841 066 152 Kč, odpovídající snížení základního kapitálu společnosti PREdistribuce, a.s., bylo naloženo tak, že jí byla uhrazena část
neuhrazené ztráty společnosti v celkové výši 3 841 085 719,68 Kč. Zbývající část neuhrazené ztráty ve výši 19 867,68 Kč byla ponechána na účtu
neuhrazené ztráty z minulých let.
Snížení základního kapitálu bylo provedeno poměrným snížením jmenovité hodnoty všech akcií společnosti PREdistribuce, a.s., a to tak, že jmenovitá
hodnota jedné dosavadní kmenové listinné akcie společnosti znějící na jméno ve výši 1 000 000 Kč byla snížena o 178 248 Kč, tj. po snížení základního
kapitálu má jedna kmenová listinná akcie společnosti znějící na jméno jmenovitou hodnotu 821 752 Kč.
Hlavní údaje o společnosti (v mil. Kč):
2006
Aktiva celkem
24 535
Distribuční zařízení
20 643
Ostatní dlouhodobý majetek
2 315
Pohledávky z cash poolingu ve Skupině
317
Obchodní pohledávky
1 157
Ostatní aktiva
103
Pasiva celkem
24 535
Vlastní kapitál
18 456
Odložený daňový závazek
3 847
Obchodní závazky
Výnosy příštích období
160
1 599
Rezervy
169
Ostatní pasiva
304
Hrubý zisk z prodeje distribučních služeb
4 187
1 025
776
Mimořádný hospodářský výsledek
-28
Zisk po zdanění
748
Distribuční síť
Mateřská společnost PRE byla do 31. 12. 2005 v souladu s licencí ERÚ vydanou dne 26. 10. 2001 na období 1. 1. 2002 – 16. 1. 2027 regionálním
provozovatelem distribuční soustavy na vymezeném území hlavního města Prahy a města Roztoky. V souladu s požadavky Energetického zákona
č. 458/2000 Sb. ve znění pozdějších předpisů bylo ke dni 1. 1. 2006 dokončeno právní oddělení provozovatele distribuční soustavy do samostatné
dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s., která se k tomuto datu stala novým držitelem licence ERÚ na distribuci elektřiny pro území hlavního města
Prahy a města Roztoky.
75
Distribucí elektřiny se rozumí veškeré procesy a aktivity spojené se zajištěním dopravy elektřiny od zdrojů nebo předacích míst s přenosovou soustavou
do odběrných nebo předacích míst jednotlivých zákazníků prostřednictvím distribuční soustavy, která je tvořena vedeními a elektrickými stanicemi
o napětí 110 kV, 22 kV a 0,4 kV a dalšími zařízeními pro dispečerské řízení distribuční soustavy a měření toků elektřiny. Klíčovými procesy a aktivitami
pro zajištění distribuce jsou rozvoj a obnova síťových aktiv, připojování nových zákazníků, objektů a stavebních celků, optimální řízení provozu a řešení
poruchových stavů, údržba a opravy sítě, měření a předávání dat pro zúčtování dodávek v distribuční soustavě. Distribuce elektřiny podléhá cenové
a kvalitativní regulaci vykonávané ERÚ, která směřuje k optimalizaci nákladů a cen za použití sítí při dodržení dostatečné kvality distribuce elektřiny
a s ní spojených služeb uživatelům a zákazníkům.
76
Celkové zatížení distribuční sítě dosáhlo maxima 1 090 MW; sítěmi bylo distribuováno celkem 5 736,5 GWh na všech úrovních napětí a byly pokryty
veškeré požadavky na výkon a energii pro stávající i nové zákazníky a investory rozvojových projektů na licencovaném území.
Vůči zákazníkům připojeným k distribuční soustavě byly v průběhu celého roku plněny standardy kvality dodávek elektřiny a souvisejících služeb
v souladu s vyhláškou ERÚ č. 540/205 Sb.
Více je o této dceřiné společnosti uvedeno v její výroční zprávě.
Porovnání vývoje vybraných síťových ukazatelů (k 31. 12. daného roku)
Ukazatel
Měrná jednotka
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
MW
1 090
1 086
1 065
1 029
1 055
1 036
994
952
1 057
1 003
Špičkové zatížení oblasti
Délka sítě VVN
Počet stanic VVN/VN
Délka vedení VN
km
196
196
196
194
194
202
181
174
174
174
ks
20/23
20/23
20/23
19/22
19/22
19/22
18/21
17/20
16/21
15/20
3 469
km
3 584
3 556
3 581
3 632
3546
3 535
3 570
3 575
3 530
Počet stanic VN/NN celkem
ks
4 693
4 656
4 635
4 578
4 626
4 640
4 522
4 500
4 562
4 398
Počet distribučních stanic VN/NN
ks
3 258
3 238
3 241
3 222
3 255
3 407
3 345
3 331
3 403
3 421
km
7 557
7 477
7 420
7 354
7 383
8 870
8 774
8 660
8 324
8 041
Délka sítě NN *)
Pozn.: *) skoková změna délky sítě NN mezi roky 2001 a 2002 byla způsoben upřesněním technických evidencí aplikací grafického informačního systému sítě
PREleas, a.s.
Sídlo: Praha 10, Limuzská 2110/8
IČ: 25054040
Společnost byla založena v roce 1996, její základní kapitál je 10 mil. Kč. Hlavním předmětem podnikání je leasing a pronájem technologií
a technologických celků. Leasingová činnost je orientována pouze na členy Skupiny PRE, jejím podnikatelským záměrem není vstup na leasingový trh.
Společnost využívá při provádění svých podnikatelských aktivit formu zpětného leasingu (leaseback).
Strategické cíle společnosti
— zajišťovat zpětný finanční leasing (leaseback) pro Skupinu PRE,
— zabezpečit přiměřenou ziskovost společnosti a vytvořit stabilní a silnou kapitálovou strukturu,
— působit realizací zpětného finančního leasingu na zvyšování efektivnosti Skupiny PRE.
Hlavní údaje o společnosti (v tis. Kč):
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
Aktiva
1 280 542
352 896
329 985
320 023
291 473
271 502
231 906
151 797
99 752
Pasiva
280 542
352 896
329 985
320 023
291 473
271 502
231 906
151 797
99 752
79 372
77 281
61 467
45 538
32 471
25 281
19 439
14 775
12 737
170 804
232 999
209 876
195 674
178 703
165 782
137 804
84 983
55 735
Výnosy
99 676
125 308
129 685
115 824
106 207
90 105
69 605
74 594
16 086
Náklady
86 585
108 494
112 956
102 451
97 723
83 463
64 541
72 256
15 275
Zisk po zdanění
13 091
16 814
16 729
13 373
8 484
6 642
5 064
2 338
811
0
112 689
103 012
110 151
99 863
106 912
119 603
101 929
70 626
Vlastní kapitál
Cizí zdroje
Údaje o hlavních investicích
uskutečněných v běžném účetním
období a třech předcházejících
účetních obdobích včetně
finančních investic
Hlavní investice společnosti jsou zaměřeny na zpětný leasing majetku (leaseback), přičemž tento majetek byl původně vlastněn podniky ve Skupině
PRE.
Vývoj kapitálové struktury (v tis. Kč)
Vývoj finanční stability
250 000
100 %
150 000
200 000
80 %
120 000
150 000
60 %
90 000
100 000
40 %
60 000
50 000
20 %
30 000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
77
0
0%
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Vlastní kapitál
Tržby za leasingové nájemné v tis. Kč
Krátkodobý cizí kapitál
Podíl zápůjčního kapitálu k celkovým aktivům
Dlouhodobý cizí kapitál
Podíl vlastního kapitálu k celkovým aktivům
Podíl ostatních dlouhodobých pasiv k celkovým aktivům
Podíl cizího kapitálu k celkovým aktivům
78
PREměření, a.s.
Sídlo: Praha 7, Partyzánská 7a
IČ: 25677063
Společnost byla založena v roce 1998 (původně pod názvem Cejchovna elektroměrů Praha, a.s.), základní kapitál je 35 mil. Kč. Hlavním předmětem
podnikatelské činnosti je výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů, opravy a montáž měřidel, provozování státního metrologického
střediska pro ověřování měřidel, koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, pořádání školicích a kvalifikačních kurzů. Dne 24. 10. 2003 byl
předmět podnikání společnosti doplněn o montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení. Dne 24. 11. 2005 bylo rozhodnuto
o změně názvu společnosti na PREměření, a.s. Tento název byl dne 5. 12. 2005 zapsán do obchodního rejstříku.
K 1. 7. 2006 převzala dceřiná společnost v rámci Skupiny PRE činnosti spojené s montáží měřících zařízení v sítích NN a zajišťuje i jejich vykonávání.
Společnost prostřednictvím obchodního oddělení zajišťuje prodej měřicích a spínacích přístrojů velkoobchodním i maloobchodním způsobem. V sídle
firmy má vlastní prodejnu s nabídkou komplexního vybavení pro měření včetně prodeje měřicích transformátorů proudu a napětí. Součástí sortimentu
je i prodej značkových elektrických spotřebičů firmy Stiebel Eltron. Úplná nabídka zboží a služeb je uvedena na i webových stránkách společnosti.
Zboží lze také nakupovat formou elektronického obchodu.
V roce 2001 byla společnost přijata za člena Asociace zkušeben vysokého napětí (AZVN) a vlastní osvědčení o způsobilosti ke zkušební činnosti.
Zkušebna zajišťuje přezkoušení měřicích transformátorů proudu i napětí a zkoušky elektrické pevnosti pracovních a ochranných pomůcek do 40,5 kV.
Aktiva
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
69 147
74 001
90 394
81 611
104 509
102 401
91 151
61 496
63 602
Pasiva
69 147
74 001
90 394
81 611
104 509
102 401
91 151
61 496
63 602
Vlastní kapitál
48 939
56 961
66 792
59 725
55 968
53 461
54 625
51 623
44 663
Cizí zdroje
20 208
17 040
23 602
21 886
48 248
48 631
36 104
9 584
18 766
Výnosy
227 878
247 243
392 558
364 816
421 488
359 007
162 563
69 737
36 769
Náklady
220 938
246 525
380 830
358 596
417 612
355 939
154 497
61 826
27 372
6 940
718
11 728
6 220
3 876
3 068
7 783
7 911
9 397
3 344
2 500
3 700
3 525
2 498
2 997
9 947
26 517
—
Zisk po zdanění
účetních obdobích
včetně finančních investic
Vývoj výnosů, nákladů a zisku PREměření, a.s. (v tis. Kč)
Vývoj výnosů, nákladů a zisku ODEM a.s. (v tis. Kč)
500 000
60 000
400 000
50 000
40 000
300 000
30 000
200 000
20 000
Výnosy
100 000
Zisk
0
2001
2002
2003
2004
2005
Výnosy
10 000
Náklady
Náklady
Zisk
0
2006
2001
Počet ověřených elektroměrů v roce 2006
2002
2003
2004
2005
2006
Úspěšnost odečtů elektroměrů v roce 2006
Řádné odečty
79
95,5 %
Elektroměr indukční 0,16 %
Samoodečty
1,9 %
Elektroměr statický
Neodečteno
2,6 %
16,93 %
80
ODEM a.s.
Sídlo: Praha 10, Na Hroudě 2149/19
IČ: 25755609
Společnost byla založena v roce 1999, základní kapitál je 5 mil. Kč (po jeho navýšení v roce 2000 o 4 mil. Kč). Předmětem činnosti jsou odečty a sběr
dat měřicích zařízení, kontrola plombování a odečty elektroměrů, plynoměrů, vodoměrů, měřičů tepla a doručovací služba. Společnost se úspěšně snaží
o rozšíření svých aktivit i do oblasti jiných energetických médií.
V současné době ODEM a.s., provádí společné odečty elektroměrů a plynoměrů pro PRE; pro PP, a.s., a kombinované odečty měřičů tepla, vodoměrů
a elektroměrů pro PT, a. s.
Jako vedlejší činnost ODEM a.s., provádí kontrolní odečty elektroměrů a doručování faktur speciálním zákazníkům PRE; pro PP, a.s., zajišťuje odečty
odběratelů kategorií Střední a Zvláštní odběr.
Díky své univerzální odečtové technologii nabízí ODEM a.s., odečty všech typů měřidel, a to i současně. Dále nabízí doplňkové činnosti jako např.
odečet čárového kódu na měřidlech.
V souvislosti s výraznějším rozšířením statických digitálních elektroměrů s optickým rozhraním v distribuční síti PRE provádí společnost odečty těchto
elektroměrů optickou sondou, která je připojena k odečtovému terminálu.
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
Aktiva
19 509
15 649
17 381
15 410
18 861
18 131
17 155
18 345
–
Pasiva
19 509
15 649
17 381
15 410
18 861
18 131
17 155
18 345
–
Vlastní kapitál
10 157
11 299
12 462
11 643
12 101
10 644
9 011
5 340
–
9 352
4 350
4 919
3 765
6 701
7 467
8 123
12 994
–
Cizí zdroje
Výnosy
55 074
50 070
51 476
48 551
47 365
37 596
33 208
15 858
–
Náklady
51 356
47 128
46 739
44 974
43 060
34 182
29 191
16 282
–
3 718
2 942
4 737
3 577
4 305
3 414
4 017
-424
–
512
1 515
2 125
946
3 606
5 450
6 040
9 620
–
Zisk po zdanění
účetních obdobích včetně
finančních investic
Všechny dceřiné společnosti hospodařily v roce 2006 se ziskem.
V průběhu roku 2006 měla PRE minoritní účast v následujícím subjektu:
HC Slavia Praha s.r.o.
PRE se stala podílníkem tohoto subjektu v roce 2003 zakoupením obchodního podílu od firmy Inženýrské a průmyslové stavby Praha, s.r.o., ve výši
34 000/118 000 (28,81 %), na který připadal splacený vklad ve výši 34 000 Kč, a se kterým je spojeno 34 hlasů při rozhodování na valné hromadě
(z celkového počtu 100 hlasů). Základní kapitál společnosti byl 118 000 Kč. Hlavním předmětem činnosti subjektu je pořádání sportovních utkání
a provozování tělovýchovných zařízení.
Na základě usnesení Městského soudu v Praze ze dne 30. 9. 2004 společnost Inženýrské a průmyslové stavby Praha, s.r.o., zanikla a fúzovala do
společnosti Skanska CZ a.s., která se stala jejím právním nástupcem (do obchodního rejstříku zapsána dne 1. 11. 2004).
Mimořádná valná hromada konaná dne 24. 8. 2005 rozhodla o zvýšení základního kapitálu o 15 mil. Kč (rozhodnutí nabylo platnosti dnem zápisu do
obchodního rejstříku, tj. dnem 30. 9.). Na základě těchto skutečností byla změněna společenská smlouva ze dne 30. 9. 2004, čímž došlo ke změně výše
obchodních podílů u všech společníků. PRE vlastnila 0,22% podíl na základním kapitálu.
Na základě rozhodnutí představenstva společnosti udělila valná hromada HC Slavia Praha s.r.o., konaná dne 25. 9., souhlas s převodem obchodního
podílu ze společníka Pražská energetika, a.s., na p. V. Růžičku – jednoho ze společníků. Smlouva o převodu byla podepsána téhož dne.
V rámci povinných i dobrovolných nabídek k převzetí došlo v průběhu roku k následujícím změnám portfolia společnosti:
— 1 ks akcie JME, a.s., a 1 ks akcie JČE, a.s., byly prodány na základě „Žádosti o vyplacení doplatků za akcie zaniklých společností JME, a.s., a JČE, a.s.,
a protiplnění za akcie společnosti E.ON Česká republika, a.s.“ ze dne 5. 1. 2006,
Ke dni 31. 12. vlastnila PRE 100 ks akcií STE, a.s. Mimořádná valná hromada společnosti STE, a.s., rozhodla v souladu s ustanovením § 183i odst. 1
zákona č. 513/1991 Sb. obchodního zákoníku o přechodu všech akcií společnosti STE, a.s., na společnost ČEZ, a.s., a to za protiplnění, které za 1 akcii
společnosti STE, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 Kč činí 2 750 Kč. Dne 7. 2. 2007, na základě výzvy České spořitelny, a.s., která byla pověřena
zprostředkováním výplaty protiplnění, jí byla zaslána žádost PRE včetně náležitých dokladů.
Členové Skupiny PRE jsou aktivními členy Klubu přátel Národního technického muzea v Praze, Hospodářské komory hlavního města Prahy, Českého
svazu zaměstnavatelů v energetice a Asociace pro elektronickou komerci.
Dále je Skupina členem sdružení ČSRES, World Energy Council – Energetického komitétu ČR, ČK CIRED, Českomoravské komoditní burzy Kladno,
Operátora trhu s elektřinou, a.s., Česko-německé obchodní a průmyslové komory a Českého institutu interních auditorů.
Celkový čistý výnos z finančních investic za mateřskou společnost za období 1995–2006 (mil. Kč)
81
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
24,00
10,95
4,82
2,74
7,69
9,72
8,51
7,52
15,18
7,77
–
–
82
Akcionáři
Všichni akcionáři mají volně dostupné veškeré důležité informace o společnosti. Všechny materiály jsou k dispozici buď přímo na internetové adrese
společnosti, nebo na vyžádání v oddělení G 11 100 – Akcionářské agendy, které je akcionářům plně k dispozici.
V souladu s úpravou legislativy bylo zahájeno povinné uvádění informací, resp. odkazů na důležité změny ve společnosti na finančním serveru AliaWeb.
Tímto aktem mají akcionáři k dispozici prakticky okamžitě informace o jakýchkoliv důležitých změnách ve společnosti.
Hlavní akcionáři PRE (%)
k 31. 12.
2006
2005
2004
7/2004
2003
4/2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
PRE-H
50,78
50,78
50,78
50,78
50,78
50,78
50,78
50,77
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
34,00
34,00
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Honor Invest, a.s.
34,00
34,00
34,00
34,00
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
MPSV ČR
14,19
14,19
14,19
14,19
14,19
14,19
–
–
–
–
–
–
–
–
–
FNM ČR
–
–
–
–
–
–
48,19
48,19
48,19
48,19
48,19
48,19
48,19
51,59
100,00
Hlavní město Praha
–
–
–
–
–
–
–
25,89
33,83
33,83
33,83
33,83
33,83
–
Město Roztoky u Prahy
–
–
–
–
–
–
–
–
0,17
0,17
0,17
0,17
0,17
–
ČEZ, a. s.
–
EnBW AG
0,16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
GESO AG
–
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
17,42
16,76
16,49
16,09
15,59
–
–
–
RWE Energie AG*
–
–
–
–
–
–
–
–
7,61
–
–
–
–
–
Právnické osoby
0,17
0,17
0,17
0,17
0,17
0,17
0,17
0,18
0,18
0,26
0,48
0,50
0,73
12,81
–
Fyzické osoby
0,70
0,70
0,70
0,70
0,70
0,70
0,70
0,70
0,71
0,79
0,84
0,82
1,09
1,60
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,40
0,40
–
–
Zaměstnanecké akcie
* Od roku 2001 firma RWE plus AG, od roku 2003 RWE Energy AG.
Na základě usnesení vlády ČR č. 477 vyhlásil počátkem roku 2004 ČEZ, a.s., veřejnou obchodní soutěž na výběr poradce při prodeji jak minoritních
podílů v PRE a ČEPS, a.s., tak majoritního majetkového podílu v SČE, a.s. Prodej minoritního podílu v PRE proběhl v průběhu měsíce července 2004;
prodej podílu v SČE, a.s., ÚHOS rozhodl v roce 2005 nerealizovat.
Dne 30. 8. 2004 obdržela společnost „Oznámení podílu na hlasovacích právech“, ve kterém byla informována o tom, že novým vlastníkem podílu se
stala společnost Honor Invest, a.s., se sídlem Pobřežní 297/14, Praha 8 (dceřiná společnost J&T Asset Management, Investiční společnost, a.s.,
a J&T Investment Advisors, s.r.o.).
Dne 27. 12. 2005 bylo mezi PRE-H a společností Honor Invest, a.s., (spolupodepsáno zástupci akcionářů těchto stran, tedy zástupci společnosti
J&T FINANCE GROUP, a.s., společnosti GESO Beteiligungs- und Beratungs-AG a Hlavního města Prahy) uzavřeno Memorandum o vztazích mezi
akcionáři PRE. Memorandum jako hlavní téma obsahuje podmínky spolupráce signatářských stran ve věci změny stanov PRE, zejména za účelem
provedení unbundlingu a spolupráce na fungování a rozvoji PRE v budoucím období. Doba platnosti a účinnosti není v memorandu výslovně
stanovena.
Dne 27. 12. 2005 obdržela společnost „Oznámení podílu na hlasovacích právech“, ve kterém byla informována o jednání ve shodě akcionářů PRE-H
a Honor Invest, a.s.
Dne 23. 1. obdržela společnost žádost akcionáře Honor Invest, a.s., o součinnost při přípravě povinné nabídky převzetí ostatním akcionářům
společnosti. V důsledku jednání ve shodě mezi akcionáři PRE-H a Honor Invest, a.s., vznikla oběma akcionářům zákonná povinnost učinit veřejnou
nabídku převzetí ostatním akcionářům. Kupní cena akcie byla v povinné nabídce převzetí přiměřená jejich hodnotě, což bylo doloženo posudkem
znalce. Společnost určenému znalci poskytla požadované podklady (povinná nabídka převzetí včetně nabízené ceny za akcie byla předmětem schválení
ze strany KCP). Nabídky na odkup nevyužil žádný akcionář společnosti.
O B C H O D O VÁ N Í S A K C I E M I S P O L E Č N O ST I N A K A P I TÁ L O V É M T R H U V P R Ů B Ě H U R O K U 2 0 0 6
Akcie mateřské společnosti patří, jak je patrné z výše uvedených přehledů, z hlediska dlouhodobé investice ke stabilním burzovním produktům jak na
trhu BCPP, tak i RM-S.
Akcie PRE byly uvedeny na volný trh BCPP dne 1. 3. 1995 se zaváděcí cenou 2 750,00 Kč, na hlavní trh pak byly přijaty dne 25. 9. 1995
(ISIN: CZ0005078154). Od 1. 5. 1998 jsou akcie společnosti obchodovány na vedlejším trhu BCPP.
Burza cenných papírů Praha, a.s., (BCPP)
Na BCPP byly akcie společnosti přítomny v roce 2006 celkem během 250 seancí. V průběhu roku akcie zvýšily svůj kurz celkem 7krát a 6krát svůj kurz
snížily. Ve zbývajících 237 dnech kurz stagnoval.
Maximální kurz během roku byl 4 900 Kč, minimální kurz pak 4 200 Kč. Nejdelší časový úsek (měřeno počtem obchodních dnů), během něhož kurz
akcií společnosti neklesl, trval 88 obchodních dnů. Tento neklesající úsek začal 11. 7. a skončil 13. 11. V následující obchodní den kurz poklesl. Během
tohoto období kurz posílil z počáteční hodnoty 4 200 Kč na hodnotu 4 404 Kč.
Nejdelší interval, během něhož kurz akcií nevzrostl, trval 50 obchodních dnů. Toto období začalo 11. 10. a trvalo do 21. 12. (následující obchodní den
kurz posílil). Během této doby kurz oslabil z hodnoty 4 400 Kč na hodnotu 4 251 Kč.
V roce 2006 proběhly na BCPP obchody ve 12 obchodních dnech a celkem prostřednictvím automatizovaného obchodního systému Burzy cenných
papírů Praha změnily majitele 117 akcií v úhrnné hodnotě 529 924 Kč.
Z výše uvedeného plyne, že průměrně se ve dnech, kdy se uskutečnily nějaké obchody, zobchodovalo 10 kusů akcií a denní průměrný objem obchodů
byl 44 160 Kč.
Nejvíce akcií v jeden den v automatizovaném obchodním systému BCPP (25 kusů) bylo zobchodováno dne 29. 3. při kurzu 4 900 Kč, což představuje
transakci o objemu 122 500 Kč. V tentýž den, tj. 29. 3., bylo dosaženo i největšího objemu obchodu s akciemi společnosti v automatizovaném
obchodním systému Burzy cenných papírů Praha. V průměru se jedna akcie společnosti na BCPP v roce 2006 obchodovala za 4 529 Kč.
RM-systém (RM-S)
83
Na trhu RM-systému bylo možno obchodovat s akciemi společnosti celkem při 250 průběžných aukcích. Obchody s akciemi zmíněné společnosti
proběhly při 102 aukcích, během nichž změnilo majitele celkem 608 akcií. Na trhu RM-S se obchoduje kontinuálně a nikoli za pevně stanovený kurz
jako na BCPP. Pro každou průběžnou aukci RMS je znám pouze celkový objem obchodů, z čehož můžeme určit průměrnou cenu akcie v daný den.
Nejvyšší průměrná cena akcií společnosti v roce 2006 na trhu RMS byla 5 250 Kč, nejnižší průměrná cena dosažená v průběžné aukci RM-S byla
84
4 200 Kč. Celkový objem obchodů uskutečněných prostřednictvím RM-S byl 2 851 879 Kč. Největšího objemu při jedné aukci bylo dosaženo dne 1. 2.,
kdy změnilo majitele celkem 69 akcií při průměrné prodejní ceně 5 001 Kč. Výsledkem je rekordní denní objem s hodnotou 345 107 Kč. Výše uvedené
datum rekordního objemu je též dnem, kdy bylo zobchodováno nejvíce akcií.
Pokud se s akciemi společnosti v RM-S obchodovalo, potom průměrný denní objem obchodů v RM-S v roce 2006 byl 27 959 Kč a v jedné průběžné
aukci bylo zobchodováno 6 akcií.
Středisko cenných papírů (SCP)
Kromě veřejných trhů (BCPP a RM-S) je možno akcie převádět též mimo tyto veřejné trhy, zejména prostřednictvím přepážek SCP. SCP uveřejňuje
týdenní přehledy těchto převodů spolu s průměrnou smluvní cenou převáděných akcií.
Mimo veřejné trhy bylo v roce 2006 převedeno celkem 93 akcií v celkovém objemu 456 400 Kč, čemuž odpovídá průměrná cena jedné akcie 4 907 Kč.
(Jednotlivé převody v roce 2006 probíhaly v rozmezí cen od 2 200 Kč až do 5 000 Kč.)
A K C I E V Y D A N É P R E (ks)
Stav k 31. 12.
2006
2005
2004
2003 11. 6. 2003*
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
Na majitele
2 553 831
2 553 831
2 553 831
2 553 831
2 553 832
2 553 831
2 553 831
2 553 831
2 553 831
2 553 831
2 538 353
2 538 353
Na jméno
1 315 612
1 315 612
1 315 612
1 315 612
1 315 611
1 315 611
1 315 611
1 315 611
1 315 611
1 315 611
1 315 611
1 315 611
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15 478
15 478
Na jméno –
zaměstnanecké
Na jméno se
zvláštními právy
Celkem
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
* Akcie se zvláštními právy byla zrušena rozhodnutím valné hromady dne 11. 6. 2003.
Akcie na majitele — mají nemateriální formu, plné hlasovací právo a jsou volně převoditelné
Akcie na jméno — mají nemateriální formu, plné hlasovací právo a jsou převoditelné se souhlasem valné hromady
Všechny výše uvedené akcie mají nárok na výplatu dividendy v případě schválení jejího vyplacení valnou hromadou.
V případě neuplatnění práva na dividendu v době od data splatnosti schválené valnou hromadou do zákonem stanovené promlčecí lhůty dividenda
propadá ve prospěch společnosti.
V průběhu účetního období společnost nenabyla vlastní účastnické papíry.
Přehled max. a min. kurzu akcií PRE na BCPP a RM-S
v letech 1996–2006
Vývoj kurzu akcií PRE na BCPP a RM-S v roce 2006
6000
6000
5000
5500
4000
5000
3000
4500
BCPP max.
2000
4000
BCPP min.
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
3000
1997
3500
RM-S min.
1998
RM-S max.
0
1996
1000
RM-S
2. 1. 2006
Tržní podíly – počet převedených akcií
85
BCPP
29.12. 2006
Tržní podíly – finanční vyjádření
BCPP
14,3 %
BCPP
RM-S
74,3 %
RM-S
74,3 %
SCP
11,4 %
SCP
11,9 %
13,8 %
86
Struktura akcionářů PRE
Stav k 31. 12.
2006
2005
2004
Počet
Nominální
Počet
Nominální
Počet
Nominální
akcionářů
hodnota (tis. Kč)
akcionářů
hodnota (tis. Kč)
akcionářů
hodnota (tis. Kč)
7 720
3 856 751
7 821
3 856 761
8 062
3 856 889
9
12 692
8
12 682
10
12 554
Akcionáři celkem
7 729
3 869 443
7 829
3 869 443
8 072
3 869 443
Fyzické osoby
7 708
27 327
7 807
27 193
8 047
27 189
21
3 842 116
22
3 842 250
25
3 842 254
0
0
0
0
0
0
Tuzemští akcionáři
Zahraniční akcionáři
Právnické osoby
– z toho IPF
Stav k 31. 12.
2003
Počet
akcionářů
Tuzemští akcionáři
8 218
Zahraniční akcionáři
2002
Nominální
Počet
Nominální
2001
2000
Počet Nominální
Počet
1999
Nominální
1998
Počet
Nominální
Počet Nominální
hodnota akcionářů
hodnota
(tis. Kč)
(tis. Kč)
(tis. Kč)
(tis. Kč)
(tis. Kč)
(tis. Kč)
3 212 796
11 672 3 223 041
3 856 894
8 434
3 855 871
8 808
3 856 620
9 817
2 895 264
10 610
8
12 549
7
13 572
6
12 823
8
974 179
9
656 647
Akcionáři celkem
8 226
3 869 443
8 441
3 869 443
8 814
3 869 443
9 825
3 869 443
10 619
3 869 443
Fyzické osoby
8 203
27 208
8 419
27 241
8 786
27 177
9 795
27 545
10 587
30 678
11 637
32 159
23
3 842 235
22
3 842 202
28
3 842 266
30
3 841 898
32
3 838 765
45
3 837 284
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
443
Právnické osoby
– z toho IPF
10
646 402
11 682 3 869 443
Hlavní akcionáři PRE (%)
Stav k 31. 12.
2006
2005
2004 od 7/2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
PRE-H
50,78
50,78
50,78
50,78
50,78
50,78
50,77
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
34,00
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Honor Invest, a.s.
34,00
34,00
34,00
34,00
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
MPSV ČR
14,19
14,19
14,19
14,19
14,19
–
–
–
–
–
–
–
–
–
FNM ČR
–
–
–
–
–
48,19
48,19
48,19
48,19
48,19
48,19
48,19
51,59
100,00
Hlavní město Praha
–
–
–
–
–
–
–
25,89
33,83
33,83
33,83
33,83
33,83
–
EnBW AG
0,16
0,16
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
GESO AG
–
–
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
17,42
16,76
16,49
16,09
15,59
–
–
RWE Energie AG*
–
–
–
–
–
–
–
7,61
–
–
–
–
–
–
ČEZ, a. s.
* Od roku 2001 firma RWE Plus AG, od roku 2003 RWE Energy AG.
Finanční poměrové ukazatele
Ukazatel
Jednotky
2006*
2005
2004
2003
Čistý zisk na akcii (EPS)**
Kč
Čistý provozní peněžní tok na akcii
Kč
445,43
318,27
246,58
252,91
757,70
531,00
369,09
400,56
Dividenda na akcii (DA)
Kč
356,00
218,00
188,00
178,00
Dividendový výnos
%
8,37
4,95
6,09
Ziskový výnos
%
10,48
7,23
7,99
Účetní hodnota akcie
Kč
2 743
2 539
Výplatní poměr
%
79,92
68,50
2002
2001
2000
256,71
267,58
141,46
495,96
429,86
439,08
168,00
110,00
95,00
6,89
9,40
7,17
5,58
9,78
14,36
17,44
8,31
2 230
2 173
2 081
1 973
1 822
76,24
68,51
65,44
41,11
67,16
* Hodnoty byly předloženy ke schválení valné hromadě.
** Bez započtení vyplacených tantiém.
Dividendová politika
Společnost bude i nadále vytvářet podmínky pro stabilní dividendovou politiku, krytí dividend bude v rozhodující míře zabezpečeno dostatečnou
tvorbou zisku:
— výše vyplácených dividend bude postupně zvyšována (v souladu s rozhodnutími akcionářů na valných hromadách), přičemž uskutečňování vytčené
dividendové politiky není investičními výdaji omezeno,
— zvyšování ziskovosti společnosti přispěje ke zvýšení tržní hodnoty jejích akcií,
— finanční výkonnost společnosti je založena na růstu tržeb z prodeje elektřiny.
Výše vyplacené dividendy Kč/akcie
350
300
250
200
150
100
50
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
0
1995
87
88
Výše vyplácené dividendy v porovnání s dalšími subjekty v rámci ČR:
— za rok 1995 se výplatou dividendy ve výši 20,12 Kč/akcie společnost zařadila na 61.-67. místo v rámci ČR,
— za rok 1996 nebyly na základě rozhodnutí akcionářů dividendy vypláceny,
— za rok 1997 se výplatou dividendy ve výši 55 Kč/akcie společnost zařadila na 30. místo v rámci ČR,
— za rok 1998 se výplatou dividendy ve výši 80 Kč/akcie společnost zařadila na 19. místo v rámci ČR (v sektoru energetiky pak na 4. místo),
— za rok 2005 se výplatou dividendy ve výši 218 Kč/akcie společnost zařadila na 22. místo v rámci ČR.
Zpráva o valné hromadě, která proběhla v průběhu roku 2006
V průběhu roku proběhla pouze řádná valná hromada.
I N F O R M A C E Z Ř Á D N É VA L N É H R O M A DY K O N A N É D N E 1 9 . 6 . :
a. Valná hromada přijala následující rozhodnutí:
— bylo schváleno navržené rozdělení zisku, výplata dividendy ve výši 218 Kč/akcie – viz str. 87 výroční zprávy,
— byla schválena úprava předmětu podnikání – viz. str. 106, 107 výroční zprávy,
— byly schváleny následující změny stanov společnosti:
— počet členů dozorčí rady byl rozšířen z 9 na 12,
— v oblasti usnášení dozorčí rady bylo schváleno rozšíření její kompetence schvalovat realizaci investic (nebo investic mimo běžnou obchodní
činnost spočívající v obchodování s elektřinou, pokud pořizovací hodnota přesáhne 150 000 000 Kč nebo pokud úhrnná pořizovací cena všech
investic mimo běžnou obchodní činnost učiněných v příslušném kalendářním roce přesáhne stejnou částku) alespoň 11 členy dozorčí rady
b. Valná hromada vzala na vědomí písemnou rezignaci Dr. U. Jobse na členství v dozorčí radě ke dni, kdy byla rezignace projednána dozorčí radou, tj.
ke dni 19. 6. 2006.
c. Valná hromada zvolila novými členy dozorčí rady:
JUDr. Daniela Křetínského
Ing. Františka Čupra, MBA
Ing. Ladislava Vinického
Organizační struktura
Generální ředitel
Kancelář vedení společnosti
Obchodování a služby
Prodej a strategie
Lidské zdroje
Prodej MO
Podniková ekonomika
Prodej VO
Právní
Rozvoj podniku
Informatika
Nákup a správa majetku
Obchodování s elektřinou
89
Technická podpora
Divize
Ekonomika Skupiny
Sekce
Schéma řízení Skupiny PRE (přehled osob
ovládajících a ovládaných)
PRE-H
Honor Invest a.s.
50,78 %
34 %
84,78 %
PRE-H
Honor Invest a.s.
MPVS ČR
Fyzické osoby
Právnické osoby
EnBW AG
50,78 %
34 %
14,19 %
0,70 %
0,17 %
0,16 %
Valná hromada
Dozorčí rada
Představenstvo
100% dceřiné společnosti
Minoritní akvizice
PREdistribuce, a.s.
PREměření, a.s.
HC Slavia Praha s.r.o. (do 25. 9.)
PREleas, a.s.
ODEM a.s.
Výkonný management PRE
90
Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami
Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající
osobou v souladu s § 66a, odst. 9 obchodního zákoníku. (Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami).
A . I N F O R M A C E O V Z TA H U O V L Á D A J Í C Í O S O B A : P R A Ž S K Á E N E R G E T I K A H O L D I N G a . s . , I Č : 2 6 4 2 8 0 5 9 ,
S Í D LO P RAHA 10, NA H RO U D Ě 1492 (P R E - H) – OVLÁDANÁ O S O BA: P RAŽ S KÁ E N E RG ETI KA, a.s., I Č 6 0 1939 13,
S Í D L O P R A H A 1 0 , N A H R O U D Ě 1 4 9 2 /4 ( P R E )
Společnost ovládající
Obchodní firma (název):
Sídlo:
IČ:
Základní kapitál:
Vlastní kapitál:
Průměrný počet zaměstnanců:
Hospodářský výsledek po zdanění:
Předmět podnikání:
Údaje o hlavních oblastech činnosti:
Výnosy z dividend:
Údaje o tržbách v posledním účetním období:
Údaje o závislosti emitenta na patentech, licencích, mají-li zásadní vliv
na činnost emitenta:
Údaje o soudních, správních nebo rozhodčích řízeních vedených v běžném
účetním období a dvou předcházejících účetních obdobích:
Číselné údaje o hlavních investicích uskutečněných v běžném účetním období:
Údaje o hlavních budoucích investicích s výjimkou finančních:
Obecné údaje o tendencích v činnosti emitenta a údaje o obchodních vyhlídkách:
Pražská energetika Holding a.s.
Praha 10, Na Hroudě 1492/4, PSČ 100 05
26428059
3 598 627 000 Kč
4 671 385 000 Kč
–
366 699 000 Kč
– spravování majetkových účastí právnických osob
– činnost ekonomických a organizačních poradců
369 386 000 Kč
–
společnost není závislá na patentech ani licencích
žádné spory nebyly vedeny
0 Kč
–
–
a) Geneze vzniku a přehled důležitých událostí
91
aa) Na mimořádné valné hromadě PRE konané dne 19. 4. 2000 bylo akcionáři rozhodnuto následující:
– byl udělen souhlas s převodem 1 001 751 akcií PRE na jméno ve vlastnictví hlavního města Prahy, Mariánské náměstí 2, 110 00 Praha 1 (SIN: 770950000628) na
společnost PRE-H se sídlem Na Hroudě 1492/4, 100 05 Praha 10,
– byl udělen souhlas s převodem 19 227 akcií PRE na jméno ve vlastnictví společnosti GESO AG, se sídlem Friedrich-Liszt-Platz 2, D-01069 Drážďany, SRN
(SIN: 770950000628) na společnost PRE-H se sídlem Na Hroudě 1492/4, 100 05 Praha 10,
– byl udělen souhlas s převodem 294 633 akcií PRE na jméno ve vlastnictví společnosti RWE Energie AG (od 23. 1. 2001 RWE Plus AG), Kruppstraße 5, D-45128
Essen, SRN (SIN: 770950000628) na společnost PRE-H a.s., se sídlem Na Hroudě 1492/4, 100 05 Praha 10,
– smlouva o založení společnosti PRE-H byla podepsána dne 9. 2. 2000, rozhodnutí výše uvedené mimořádné valné hromady nabylo účinnosti dnem 17. 1. 2001,
kdy byla společnost PRE-H se sídlem Na Hroudě 1492/4, 100 05 Praha 10 zapsána do Obchodního rejstříku.
92
ab) Nabídka převzetí majitelům cenných papírů
PRE-H získala (faktickým vložením akcií svých akcionářů dne 11. 7. 2001) jednáním ve shodě s GESO AG (vlastní navíc přímý podíl 0,16 % v PRE) podíl na
hlasovacích právech ve výši 50,92 %, čímž jí vznikla v souladu s § 183a, odst. 11 Obchodního zákoníku povinnost učinit nabídku převzetí všem majitelům
účastnických cenných papírů PRE. K nabytí akcií a hlasovacích práv došlo (jak je v této stati uvedeno) v důsledku vložení části akcií PRE do základního kapitálu
PRE-H formou nepeněžitých vkladů akcií tří akcionářů PRE. Rozhodnutí učinit nabídku bylo v souladu s § 183b Obchodního zákoníku schváleno příslušnými
orgány jak PRE-H tak i PRE. Veřejná nabídka byla publikována zákonně předepsaným způsobem dne 23. 8. 2001.
ac) Memorandum o vztazích mezi akcionáři PRE
Dne 27. 12. 2005 bylo mezi PRE-H a společností Honor Invest, a.s., (spolupodepsáno zástupci akcionářů těchto stran, tedy zástupci společnosti J&T FINANCE
GROUP, a.s., společnosti GESO Beteiligungs- und Beratungs- Aktiengesellschaft a Hlavního města Prahy), uzavřeno Memorandum o vztazích mezi akcionáři PRE.
Memorandum jako hlavní téma obsahuje podmínky spolupráce stran ve věci změny stanov PRE, zejména za účelem provedení unbundlingu a spolupráce na
fungování a rozvoji PRE. Doba platnosti a účinnosti není v memorandu výslovně stanovena.
ad) Převod akcií mezi RWE Energie AG a GESO AG
Na valné hromadě PRE-H dne 28. 12. 2005 byl schválen převod akcií ve vlastnictví akcionáře RWE Energie AG na akcionáře GESO AG.
ae) Nabídka převzetí majitelům cenných papírů
V důsledku jednání ve shodě mezi společností PRE-H a dalším akcionářem PRE – společností Honor Invest, a.s., vznikla oběma subjektům zákonná povinnost
učinit nabídku převzetí ostatním akcionářům PRE. Kupní cena, uvedená v povinné nabídce převzetí, musela být přiměřená hodnotě akcií, přičemž přiměřenost
ceny byla doložena posudkem znalce.
af) Akcionářská smlouva mezi PRE-H a Honor Invest, a.s.
Mimořádná valná hromada PRE-H konaná dne 13. 6. schválila uzavření akcionářské smlouvy mezi PRE-H a firmou Honor Invest, a.s., která obsahuje podmínky
spolupráce stran ve věci výkonu akcionářských práv obou subjektů v PRE.
ag) Výsledek povinné nabídky převzetí
Firma Honor Invest, a.s., dne 27. 4. 2006 zveřejnila výsledek povinné nabídky převzetí určené ostatním akcionářům PRE. Nabídky převzetí v době její platnosti
nevyužil žádný akcionář.
b) Ovládající a ovládaná osoba (PRE-H a PRE) mezi sebou mají uzavřeny následující smlouvy:
„Smlouva o nájmu nebytových prostor“ Na základě této smlouvy má ovládající osoba na dobu neurčitou za tržní (cena obvyklá) nájemné v budově ředitelství
ovládané osoby pronajatu jednu místnost pro administrativní účely a sídlo společnosti.
„Smlouva o vedení ekonomické a personální agendy“ Na základě této smlouvy provádí ovládaná osoba pro osobu ovládající za tržní ceny následující činnosti:
– vedení účetnictví dle českých účetních předpisů (mimo platební styk a daňovou agendu) včetně sestavování účetních závěrek (nekonsolidované i konsolidované),
– vedení personální agendy včetně výplaty mezd a odeslání plateb s tím souvisejících z hlediska pojišťoven a sociálního zabezpečení,
– organizační zajištění služebních cest včetně zajištění letenek, jízdenek a ubytování,
– zajišťování organizačních služeb při plnění informačních povinností PRE-H vůči orgánům státní správy.
Výše uvedené obchodní smlouvy byly uzavírány na základě obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany. Mezi ovládající
a ovládanou osobou nebyly uzavřeny žádné ovládací smlouvy, žádnému z obou subjektů nebyly poskytnuty žádné výhody ani způsobena újma. Z plnění těchto smluv
nevznikla PRE majetková újma, ani nebylo poskytnuto žádné protiplnění, které by bylo z hlediska PRE nevýhodné.
Akcionáři PRE-H (Hlavní město Praha – 51 % – a EnBW AG- 49 %) nemají s PRE uzavřeny žádné smlouvy ani mezi nimi nebyly učiněny právní úkony a opatření
v zájmu těchto osob. Organizace ovládané hlavním městem Praha mají s PRE pouze standardní obchodní vztahy – s výjimkou smlouvy uvedené dále:
„Smlouva o pronájmu nebytových prostor“ – smlouva uzavřená mezi PRE a Hlavním městem Prahou zastoupenou Trade Centre Praha, a.s., ve věci pronájmu části
budovy Jungmannova 36, a to od 1. 3. 2004 na dobu neurčitou.
Výše uvedené obchodní smlouva byla uzavřena na základě obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany.
Pozn.1: mezi PRE a 100% dceřinou společností EnBW AG – firmou EnBW Trading GmbH, Durlacher Alle 93, 76131 Karlsruhe, SRN je uzavřena rámcová smlouva EFET (Europian Federation
of Energy Traders) ze dne 20. 1. 2006, která se týká nákupu elektřiny.
Výše uvedená smlouva byla uzavřena na základě obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany.
Pozn. 2: mezi PRE a 100% dceřinou společností EnBW AG – firmou EnbW CZ spol. s.r.o., jsou uzavřeny následující smlouvy:
„Smlouva o výpůjčce“ (obrazy) ze dne 9. 11. 2006
„Smlouva o nájmu výpočetní techniky“ ze dne 25. 6. 2004
„Smlouva o nájmu movitých věcí“ ze dne 11. 6. 2004
Výše uvedené smlouvy byly uzavřeny na základě obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany.
B . I N F O R M A C E O V Z TA H U O V L Á D A J Í C Í O S O B A : H O N O R I N V E ST a . s . , I Č : 27 1 4 5 5 6 5 , P R A H A 8 , P O B Ř E Ž N Í 2 97/ 1 4 –
O V L Á D A N Á O S O B A : P R A Ž S K Á E N E R G E T I K A , a . s . , I Č 6 0 1 9 3 9 1 3 , S Í D L O P R A H A 1 0 , N A H R O U D Ě 1 4 9 2 /4 ( P R E )
Společnost ovládající
Obchodní firma (název):
Sídlo:
IČ:
Základní kapitál:
Předmět podnikání:
Honor Invest a.s.
Praha 8, Pobřežní 297/14, PSČ 180 00
27145565
2 000 000 Kč
–
pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování i jiných než
základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitostí, bytů a nebytových
prostor
Ovládající a ovládaná osoba mezi sebou nemají uzavřeny žádné smlouvy ani mezi nimi nebyly učiněny právní úkony a opatření v zájmu těchto osob.
C . V Z TA H M E Z I O V L Á D A J Í C Í O S O B O U ( P R E ) A O S O B A M I O V L Á D A N Ý M I ( O D E M a . s . , P R E m ě ř e n í , a . s . , P R E l e a s , a . s . ,
A P R Edistribuce, a.s.)
Základní informace o ovládaných osobách, resp. 100% dceřiných společnostech jsou uvedeny ve stati „Podnikatelské aktivity“ této výroční zprávy.
a) Informace o vztahu ovládající osoba (PRE) – ovládaná osoba (ODEM a.s.)
93
I. Transakce typu nákup.
„Smlouva o nájmu nebytových prostor“ – platnost od 12. 5. 1999
Dodatek č. 1 – platnost od 1. 5. 2000
Dodatek č. 5 – platnost od 1. 9. do 31. 12. 2005
94
„Smlouva o dočasném užívání věci (telefonní linky a telefony)“ – platnost od 19. 5. 1999
„Rámcová smlouva o pronájmu automobilů“ – platnost od 29. 3. 2001
II. Transakce typu prodej.
„Smlouva zasílatelská č. P421200/5“ – platnost od 30. 6. 2000
III. Seznam závazků, evidovaných k propojeným osobám
„Smlouva o krátkodobém úvěrování“ – platnost od 30. 11. 2005
IV. Smluvní vztahy s ostatními ovládanými propojenými osobami PREdistribuce, a.s.
Transakce typu prodej.
„Smlouva o provádění odečtů č. P421200/3“ – platnost od 1. 1. 2000
Dodatek č. 1/2000 – platnost od 23. 8. 2000
V. Komentář statutárního orgánu
V návaznosti na § 66a odst. 9 obch. zák. byly za poslední účetní období mezi společností Pražská energetika, a.s., jako ovládající osobou a ODEM a.s., jako
ovládanou osobou, dále mezi PREdistribuce, a.s., jako ovládanou propojenou osobou a ODEM a.s., jako ovládanou propojenou osobou, uzavřeny nebo byly
v platnosti uvedené smlouvy. Z plnění těchto smluv nevznikla společnosti ODEM a.s., majetková újma, ani nebylo poskytnuto žádné protiplnění, které by bylo
z hlediska ODEM a.s., nevýhodné. Z těchto důvodů není nutné uzavírat mezi uvedenými společnostmi smlouvu o úhradě majetkové újmy a ani taková újma
nemusela být do konce roku 2006 společnostem Pražská energetika, a.s., a PREdistribuce, a.s., hrazena. Výše uvedené obchodní smlouvy byly uzavírány na základě
obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany a na jejich uzavření se podílel za ODEM a.s., nezávislý právní zástupce.
Vzhledem k ustanovení § 66a odst. 16 obch zák. není třeba k této zprávě zpracovávat stanovisko dozorčí rady ODEM a.s. S ostatními ovládanými osobami, které
ovládá společnost Pražská energetika, a.s., mimo PREdistribuce, a.s., nebyly uzavřeny žádné obchodní smlouvy ani jiné právní úkony ve smyslu § 66a odst. 9 obch.
zák.
b) Informace o vztahu ovládající osoba (PRE) – ovládaná osoba (PREměření, a.s.)
I. Smlouvy uzavřené v účetním období mezi propojenými osobami:
a) Nákup zboží a služeb
aa) poskytovaných ovládající osobou osobě ovládané
„Nájemní smlouva“ (Praha 8, Novovysočanská), (C00242/06) – platnost od 1. 9. 2006 na dobu neurčitou
„Nájemní smlouva“ (Praha 6, Africká) (C00241/06) – platnost od 1. 9. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o nájmu nebytových prostor“ (Praha 7, Partyzánská 7a), (C00195/06) – platnost od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
95
„Kupní smlouva č. I 4214/98/2“, (pravidelný měsíční prodej vyřazených přístrojů prodávajícího kupujícímu) – platnost od 1. 7. 1998
Dodatek č. 4/2000 od 1. 12. 2000
„Mandátní smlouva o službách“ (účetní a personální agendy) (C 00063/02) – platnost od 1. 7. 2002 na dobu neurčitou
„Smlouva o spolupráci při dodávkách a zajišťování služeb v oblasti informatiky č. 674“, (C 00077/03) – platnost od 12. 12. 2002
Dodatek č. 1 (C00160/04) – platí i pro období od 1. 1. 2004 na dobu neurčitou
„Dohoda o poskytování finančních služeb“ (C 00085/03), platnost od 19. 12. 2002
Dodatek č. l/04 – podpisové vzory – platnost od 17. 6. 2004
„Smlouva o krátkodobém úvěrování“, (C00186/05) – platnost od 30. 11. 2005 na dobu neurčitou
„Smlouva č. ZBA/2005/36 o poskytování Reálného jednosměrného Cashpoolingu“ (C00188/05) – platnost od 1. 12. 2005 na dobu neurčitou
„Smlouva o užívání telefonního zařízení a přeúčtování nákladů spojených s užíváním telefonních linek č. 1226“, (C00240/06) – platnost od 1. 8. 2006
na dobu neurčitou
„Podlicenční smlouva“, (oprávnění užití ochranné známky PRE), (C00263/06) – platnost od 31. 3. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1 (C00264/06) – platnost od 11. 4. 2006
ab) poskytovaných ovládanou osobou osobě ovládající
„Smlouva o skladování č. P 4214/98/3“, doba skladování od 1. 7. 1998 do 31. 12. 2003 – platnost od 1. 7. 1998
Dodatek č. l/99 – od 4. 1. 1999
Dodatek č. 2/02 (C 00078/03) – od 1. 1. 2003
Dodatek č. 3/03 (C00130/04) – od 30. 12. 2003
„Smlouva o dílo č. P 4214/98/01“, (úřední ověřování elektroměrů) – platnost od 1. 7. 1998
Dodatek č. 1/98 – od 2. 10. 1998
Dodatek č. 2/98 – od 2. 10. 1998
Dodatek č. 3/98 – od 2. 10. 1998
Dodatek č. 4/98 – od 2. 10. 1998
Dodatek č. 7/99 – od 1. 7. 1999
Dodatek č. 8/99 – od 15. 10. 1999
Dodatek č. 10/2000 – od 25. 5. 2000
Dodatek č. 11/2000 – od 1. 12. 2000
Dodatek č. 12/03 (C 00080/03) – od 8. 1. 2003
„Smlouva o dílo č. P 410198/007“, (úřední ověřování elektroměrů a měřících transformátorů) – platnost od 15. 12. 1998
„Smlouva o dílo“ (C 00076/03), (pravidelné odečty měřících souprav VO a práce v síti dle požadavku objednatele) – platnost od 13. 1. 2003
„Smlouva o dodávce měřicí techniky“ – platnost od 30. 5. 2000
„Smlouva na dodávku měřicích zařízení č. P 428004/006“, (C 00140/04) – platnost od 1. 4. 2004 do 30. 6. 2006
„Smlouva č. P 428003/051“ (C 00110/03), (zajištění pohotovostní služby) – platnost od 1. 9. 2003
Dodatek č. 1/04 (C00149/04) – od 1. 5. 2004
„Smlouva o dílo č. G 4203/1/04“ (C00157/04), (kalibrace předložených elektroměrů, vystavení kalibračních listů) – platnost od 1. 11. 2004 na dobu
neurčitou
Dodatek č. 1 (C 00184/05) – platnost od 11. 10. 2005
Dodatek č. 1/06 (C00253/06) – platnost od 20. 10. 2006
„Smlouva o dílo č. C 00221/06 na zadávání technických dat o měřicích zařízení“ – platnost od 11. 4. 2006
b) půjčky propojeným osobám (ve prospěch PREměření, a.s.) nebyly žádné
96
II. Smluvní vztahy s ostatními ovládanými propojenými osobami (PREměření, a.s., – PREdistribuce, a.s.)
„Smlouva o budoucí kupní smlouvě“, (C00256/06) – platnost od 30. 6. 2006
„Smlouva o převedení činnosti“, (C00257/06) – platnost od 30. 6. 2006
„Kupní smlouva“, (prodej nářadí a nábytku), (C00250/06) – platnost od 30. 10. 2006
„Dohoda o užívání DHM“, (C00227/06) – platnost od 10. 4. 2006
„Smlouva o dílo č. PS25200206/002“, (realizace montáží a demontáží měřících zařízení), (C00234/06) – platnost od 30. 6. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1/2006 (C00243/06) – platnost od 1. 9. 2006
„Smlouva na dodávku měřicích zařízení S 252006/001“, (C00226/06) – platnost od 1. 6. 2006
„Mandátní smlouva ke SOD č. P 20006/18“, (vykonávání investorských a inženýrských činností při přípravě a povolování staveb) (C00202/06) – platnost od
1. 2. 2006 do 31. 12. 2007
„Smlouva o dílo č. P 20006/19“, (realizace drobných úprav a připojení v síti NN, inženýrské činnosti), (C00203/06) – platnost od 1. 3. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o dílo č. PS23310206/010“, (revize a zkoušky zdvihacích zařízení), (C00201/06) – platnost od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006
„Smlouva o dílo č. PS23310206/009“, (revize a zkoušky tlakových nádob stabilních) (C00200/06) – platnost od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006
Vzhledem ke skutečnosti, že všechny smlouvy byly uzavřeny dle obvyklých obchodních podmínek, nevznikla společnosti PREměření, a.s., z plnění výše uvedených
smluv majetková újma, ani nebylo poskytnuto protiplnění, které by bylo z hlediska PREměření, a.s., nevýhodné.
III. Jiné právní úkony učiněné v zájmu propojených osob
Ve prospěch ovládající osoby nebo osob ovládaných stejnou ovládající osobou nebyly učiněny žádné právní úkony mimo rámec běžných právních úkonů
uskutečňovaných v rámci výkonu práv akcionáře.
IV. Ostatní opatření uskutečněná v zájmu nebo na popud propojených osob
V zájmu nebo na popud propojených osob nebyla přijata žádná ostatní opatření.
c) Informace o vztahu ovládající osoba (PRE) – ovládaná osoba (PREleas, a.s.)
I. Transakce typu nákup:
„Kupní smlouvy č. 4 až 16/1999“ – dodávky dlouhodobého hmotného majetku – platnost od 1. 2. 1999
II. Transakce typu prodej:
„Leasingové smlouvy č. 4 až 16/1999“ – pronájem dlouhodobého hmotného majetku – platnost od 1. 2. 1999
III. Seznam závazků, evidovaných k propojeným osobám
„Smlouva o poskytování leasingových služeb“ č. 1/2000 – platnost od 15. 3. 2000.
IV. Další smluvní vztahy mezi propojenými osobami (nabídka služeb ze strany Pražské energetiky, a.s.)
„Smlouva č. ZBA/2005/36 o poskytovaní Reálného jednosměrného Cashpoolingu“ – platnost od 30. 11. 2005
„Smlouva o úvěru č. 1/2006“ – platnost od 15. 2. 2006 do 15. 2. 2007
„Podlicenční smlouva“ – platnost od 2006 (Dodatek)
V. Komentář statutárního orgánu
V návaznosti na § 66a odst. 9 Obchodního zákoníku byly za poslední účetní období mezi PRE jako ovládající osobou, a PREleas, a.s., jako ovládanou osobou,
uzavřeny nebo byly v platnosti uvedené smlouvy. Z plnění těchto smluv nevznikla společnosti PREleas, a.s., majetková újma, ani nebylo poskytnuto žádné
protiplnění, které by bylo z hlediska PREleas, a.s., nevýhodné. Z těchto důvodů není nutné uzavírat mezi oběma společnostmi smlouvu o úhradě majetkové újmy
a ani taková újma nemusela být do konce roku 2005 společností PRE hrazena. Výše uvedené obchodní smlouvy byly uzavírány na základě obvyklých obchodních
zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany. Vzhledem k ustanovení § 66a odst. 16 Obchodního zákoníku není třeba k této zprávě zpracovávat
stanovisko dozorčí rady PREleas, a.s. S ostatními ovládanými osobami, které ovládá společnost PRE, nebyly uzavřeny žádné obchodní smlouvy ani jiné právní
úkony ve smyslu § 66a odst. 9 Obchodního zákoníku, které by odporovaly postupu obvyklému při uzavírání obchodních vztahů se společností Pražská
energetika, a.s.
d) Informace o vztahu ovládající osoba (PRE) – ovládaná osoba (PREdistribuce, a.s.)
97
I. „Smlouva o poskytování služeb“ č. P200006/01 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1 – účinný od 28. 12. 2006
„Nájemní smlouva“ č. P200006/02 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1 – účinný od 1. 12. 2006 do 31. 3. 2008
„Smlouva o nájmu nebytových prostor“ č. P200006/09 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o nájmu garážového parkovacího místa“ č. P200006/10 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o nájmu garážového parkovacího místa“ č. P200006/13 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o dodávce elektřiny pro krytí ztrát v distribuční soustavě a pro vlastní potřebu provozovatele distribuční soustavy“ č. P200006/14 – účinná od
1. 1. 2006 na dobu neurčitou
98
„Rámcová smlouva o distribuci elektřiny do odběrných míst připojených na hladině VVN a VN“ č. P200006/15 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Rámcová smlouva o distribuci elektřiny do odběrných míst připojených na hladině NN“ č. P200006/16 – účinná od 1. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o krátkodobém úvěrování“ č. P200006/22 – účinná od 30. 11. 2005 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1 – účinný od 25. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Mandátní smlouva“ č. P200006/26 – účinná od 2. 1. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1 – účinný od 1. 4. 2006 do 31. 12. 2006
„Rámcová mandátní smlouva pro výstavbu telekomunikačních zařízení“ č. P200006/27 – účinná od 2.5.2006 na dobu neurčitou
„Podlicenční smlouva“ č. P20000006/033 – účinná od 21. 3. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o postoupení pohledávek“ č. P20000006/036 – účinná od 20. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Dohoda o vypořádávání plnění ze smlouvy o dílo“ č. P20000006/054 – účinná od 15. 6. 2006 do 31. 12. 2006
„Nájemní smlouva“ č. PS 21000406/157 – účinná od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006
„Nájemní smlouva“ č. NO 21106/015 – účinná od 2. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Rámcová dohoda o případné spolupráci v oblasti poskytování služeb v rámci volitelných benefitů zaměstnanců společností Skupiny PRE“
„Nájemní smlouva – plastové reklamní panely“ (NO21106/001) – platnost od 30. 12. 2005 na dobu neurčitou
„Nájemní smlouva billboardy“ (NO21106/015) – platnost od 2. 1. 2006 na dobu neurčitou
„Správa, provoz a údržba optických sítí“ /PS23400206/001 – platnost od 2. 1. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1 – platnost od 25. 3. 2006 do 31. 12. 2006
„Smlouva o dílu – termovizní měření“ (PS233210206/006) – platnost od 1. 1. 2006 do 21. 12. 2008
II. Smluvní vztahy s ostatními osobami ovládanými stejnou ovládací osobou.
PREměření, a.s.
„Smlouva na dodávku měřících zařízení“ č. S 252006/001, C 00226/06 – účinná od 19. 5. 2006 do 31. 12. 2006
„Smlouva o dílo“ č. P 20006/19, C 00203/06 – účinná od 1. 3. 2006 na dobu neurčitou
„Smlouva o dílo“ č. PS25200206/002, C 00234/06 – účinná od 30. 6. 2006 na dobu neurčitou
Dodatek č. 1/06 – účinný od 1. 9. 2006
„Dohoda o užívání DHM“ č. C00227/06 – účinná od 10. 4. 2006
„Mandátní smlouva ke SOD“ č. P 20006/18, C 00202/06 – účinná od 1. 2. 2006 do 31. 12. 2007
„Smlouva o dílo“ č. G 4203/1/04 – účinná od 1. 11. 2004 uzavřená na dobu neurčitou.
„Smlouva o převedení činnosti“ č. C00257/06 ze dne 30. 6. 2006
„Smlouva na dodávku měřících zařízení“ č. P428004/006 – účinná od 15. 3. 2004 do 30. 6. 2006
„Smlouva o dílo“ č. P410198/007 – účinná od 15. 12. 1998 na dobu neurčitou
„Smlouva o dílo“ č. P4214/98/01 – účinná od 1. 7. 1998 na dobu neurčitou ve znění dodatků
„Smlouva o skladování“ č. P4214/98/3 – účinná od 1. 7. 1998 na dobu neurčitou ve znění dodatků
„Smlouva – zajištění pohotovostní služby“ č. P428003/051 – účinná od 1. 9. 2003 na dobu neurčitou ve znění dodatku
„Smlouva o dílo“ č. C00076/03 – účinná od 13.1.2003 na dobu neurčitou
„Smlouva o budoucí kupní smlouvě“ č. C00256/06 ze dne 30. 6. 2006
„Kupní smlouva“ č. C 00250/06 ze dne 30. 10. 2006
„Smlouva o dílo“ č. PS23310206/010, C 00201/06 – účinná od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006
„Smlouva o dílo“ č. PS23310206/009, C 00234/06 – účinná od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006
ODEM a.s.
„Smlouva o provádění odečtů“ č. P421200/3 – účinná od 1. 1. 2000 na dobu neurčitou
PREleas, a.s.
Leasingové smlouvy č. 9900014 až 9900016 – účinné od 1. 2. 1999
III. Komentář statutárního orgánu
V návaznosti na § 66a odst. 9 obch. zák. byly za poslední účetní období mezi Pražskou energetikou, a.s., jako ovládající osobou a PREdistribuce, a.s., jako
ovládanou osobou, a dále mezi PREdistribucí, a.s., jako ovládanou propojenou osobou a osobami ovládanými, propojenými, a to společnostmi PREměření, a.s.,
ODEM a.s. a PREleas a.s., uzavřeny nebo byly již platné a účinné výše uvedené smlouvy. Z plnění těchto smluv nevznikla společnosti PREdistribuce, a.s.,
majetková újma, ani nebylo poskytnuto žádné protiplnění, které by bylo z hlediska PREdistribuce, a.s., nevýhodné. Z těchto důvodů není nutné uzavírat mezi
uvedenými společnostmi smlouvu o úhradě majetkové újmy a ani taková újma nemusela být do konce roku 2006 společnostem Pražská energetika a.s.,
PREměření, a.s., ODEM a.s., a PREleas a.s., hrazena. Výše uvedené obchodní smlouvy byly uzavírány na základě obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění
jedné nebo druhé smluvní strany.
Pozn.: Mezi organizací ovládanou akcionářem PRE-H Hlavní město Praha a 100% dceřinou společností PREdi jsou uzavřeny následující smlouvy:¨
„Smlouva o podnájmu prostor v kolektorech a poskytování služeb s tím spojených ev. č. smlouvy 7201/05“, číslo smlouvy PREdi N21105/20 KOLEKTORY – účinná
od 1. 7. 2005 ve znění dodatků č. 1-4
„Smlouva o podnájmu prostor v kolektorech a poskytování služeb s tím spojených ev. č. smlouvy 7206/05“, číslo smlouvy PREdi PS21004205/200 – účinná od
1. 7. 2005 ve znění dodatků č. 1 a 2.
Výše uvedené obchodní smlouvy byly uzavírány na základě obvyklých obchodních zvyklostí, bez zvýhodnění jedné nebo druhé smluvní strany.
V Praze dne 30. 3. 2007
Ing. D. Ruta
předseda představenstva
99
Ing. P. Elis
místopředseda představenstva
Informace požadované v souladu s platnou legislativou
(Zákon o podnikání na kapitálovém trhu, nařízení Komise {EU} č. 809/2004 publikované v Úředním věstníku EU L 149/1)
Ú D A J E O E M I T E N TO V I R E G I ST R O VA N É H O C E N N É H O PA P Í R U :
Základní informace
– obchodní firma nebo název emitenta registrovaného cenného papíru, sídlo, IČ, bylo-li přiděleno
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Adresa akciové společnosti a jejích pracovišť“.
– rejstříkový soud, popř. jiný orgán oprávněný k vedení obchodního rejstříku a číslo, pod kterým je emitent u tohoto soudu nebo jiného orgánu zapsán
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Adresa akciové společnosti a jejích pracovišť“.
Předmět podnikání
– předmět podnikání emitenta podle určení ve společenské smlouvě nebo ve stanovách s odkazem na příslušné ustanovení společenské smlouvy nebo stanov
Údaje jsou uvedeny ve stati „Profil společnosti“.
Vydané cenné papíry
– druh, forma, podoba, počet kusů cenných papírů, jmenovitá hodnota cenného papíru, celková hodnota emise a ISIN cenného papíru, názvy trhů, na kterých byl cenný
papír přijat k obchodování
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Akcionáři“.
– v případě emitenta dluhopisů se dále uvedou informace dle vyhlášky MF 82/2001 Sb., § 5a-m.
Společnost není emitentem dluhopisů.
Struktura koncernu
– osoby, které emitenta ovládají nebo by jej mohly ovládat, jsou-li emitentovi známy, s uvedením podrobností o výši podílu, který je opravňuje k hlasování
Údaje jsou uvedeny ve stati „Akcionáři“.
– popis struktury koncernu, jestliže je emitent jeho součástí, a pozice, kterou emitent v takovém seskupení zaujímá (§ 66a Obchodního zákoníku).
Údaje jsou uvedeny ve „Zprávě o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou v souladu s § 66a, odst. 9 Obchodního
zákoníku“.
Emitent nenabyl v průběhu hodnoceného období akcie nebo zatímní listy své ovládající osoby.
Ú D A J E O Č I N N O ST I E M I T E N TA R E G I ST R O VA N É H O C E N N É H O PA P Í R U :
Hlavní oblasti podnikání emitenta, nové výrobky a služby
– údaje o hlavních oblastech činnosti emitenta s uvedením hlavních druhů výrobků a služeb, odděleně se uvedou nové významné výrobky a služby, především popis
nových činností, produktů a služeb
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Profil společnosti“.
Výnosy emitenta za poslední tři účetní období podle druhů činností
– emitent akcií uvede údaje o tržbách v posledních třech účetních obdobích s rozlišením podle druhů činnosti a trhů v různých geografických oblastech, a to pouze
v případě, jestliže tyto druhy či trhy vykazují s ohledem na způsob prodeje výrobků nebo poskytování služeb emitentem podstatné odlišnosti, emitent dluhopisů uvede
údaje o tržbách v posledních dvou účetních obdobích, a to bez výše uvedeného rozlišení
Údaje jsou uvedeny ve stati „Vybrané finanční, obchodní a technické ukazatele“.
Sídlo organizační složky podílející se na celkovém obratu společnosti alespoň 10 %
– sídlo organizační složky podniku emitenta, která se alespoň 10 % podílí na celkovém obratu nebo výrobě či službách poskytovaných emitentem
Společnost nemá organizační složky, které se podílejí alespoň 10 % na celkovém obratu.
100
Souhrnný popis nemovitostí vlastněných emitentem
– souhrnný popis nemovitostí vlastněných emitentem, jiné významné informace týkající se této oblasti (např. zatížení nemovitosti zástavním právem apod.)
Skupina vlastní řádově stovky nemovitostí na území hlavního města Prahy, v případě potřeby je jejich seznam k dispozici v sídle společnosti.
– emitenti činní v oblasti těžby nerostných surovin nebo ropy uvedou popis nalezišť, odhad hospodářsky využitelných zásob, předpokládaný rozsah prací, trvání a hlavní
podmínky oprávnění k těžbě a podmínky jejího hospodářského využití a stav skutečného postupu prací
Emitent není činný v oblasti těžby nerostných surovin.
Patenty a licence
– údaje o závislosti emitenta na patentech nebo licencích, průmyslových, obchodních nebo finančních smlouvách nebo nových výrobních procesech, jestliže mají zásadní
význam pro podnikatelskou činnost nebo ziskovost emitenta
Emitent není závislý na patentech, licencích, průmyslových, obchodních nebo finančních smlouvách nebo nových výrobních procesech.
Soudní, správní a rozhodčí řízení
– údaje o soudních, správních nebo rozhodčích řízeních vedených v běžném účetním období, která měla nebo mohou mít významný vliv na finanční situaci emitenta
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Finanční zpráva“.
Údaje o investicích
– číselné údaje o hlavních investicích uskutečněných v běžném účetním období včetně finančních investic, zejména investicích do akcií a dluhopisů jiných emitentů, údaje
o hlavních prováděných investicích s výjimkou finančních investic s geografickým rozlišením jejich umisťování (tuzemsko, zahraničí) a s uvedením způsobu jejich
financování (vlastní zdroje, vnější zdroje), údaje o hlavních budoucích investicích s výjimkou finančních investic
Údaje jsou uvedeny v samostatné kapitole „Investice“.
Politika výzkumu a vývoje
– emitent akcií uvede informace o politice výzkumu nebo vývoje nových výrobků nebo postupů v běžném účetním období, jestliže jsou významné
Vzhledem k předmětu podnikání emitent neprovádí politiku výzkumu nebo vývoje nových výrobků.
Hlavní rizikové faktory ve finančním hospodaření společnosti
Potřebné údaje jsou uvedeny ve stati „Finanční zpráva“ a „Finanční analýza“.
Údaje o přerušeních v podnikání
– údaje o přerušeních v podnikání emitenta, která mohou mít nebo měla významný vliv na finanční situaci emitenta v běžném období
Emitent v průběhu roku 2006 nepřerušil podnikání.
Realizace nabídek převzetí
Emitent neobdržel nabídku převzetí.
Údaje o průměrném počtu zaměstnanců
– údaje o průměrném počtu zaměstnanců s rozdělením podle jednotlivých druhů podnikatelské činnosti emitenta
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Lidské zdroje“.
Údaje o účasti zaměstnanců na kapitálu emitenta
– neexistují žádná ujednání o účasti zaměstnanců na kapitálu společnosti
101
Informace o přechodu vedení účetnictví na IAS/IFRS.
Společnost sestavuje konsolidovanou účetní závěrku dle IAS/IFRS.
102
D O P L Ň U J Í C Í I N F O R M A C E O STAT U TÁ R N Í C H A D O Z O R Č Í C H O R G Á N E C H
– jméno a příjmení statutárních orgánů a členů dozorčích orgánů s uvedením jejich funkcí, je-li statutárním orgánem nebo jeho členem nebo členem dozorčího orgánu
emitenta právnická osoba, uvede se její obchodní firma nebo název, sídlo a IČ, pokud došlo ke změně ve složení statutárních orgánů či dozorčích orgánů, uvede se
celkové představení nového člena statutárního nebo dozorčího orgánu a důvod změny
Informace jsou uvedeny ve stati „Statutární orgány a vedení společnosti“.
– údaje o všech peněžitých i naturálních příjmech a tantiémách, které přijali v minulém roce členové statutárních orgánů, dozorčí rady a vedoucí zaměstnanci od emitenta
a od osob ovládaných emitentem, dále o peněžních vztazích mezi emitentem a těmito osobami, a to souhrnně za každý orgán
Údaje jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce.
– odměňování členů orgánů
Odměňování členů představenstva je schvalováno dozorčí radou. Odměňování členů dozorčí rady je schvalováno valnou hromadou společnosti. Systém odměňování je nastaven tak, že
členům představenstva i dozorčí rady náleží odměna složená pouze z pevné měsíční fixní složky.
– odměňování řídících zaměstnanců
Řídícími zaměstnanci jsou generální ředitel, ředitelé divizí, ředitelé dceřiných společností a vedoucí sekcí. Odměna členů řídících orgánů se skládá z pevné fixní složky vyplácené měsíčně
a z variabilní složky vztahující se k dané pozici vyplacené jednou ročně ve vazbě na splnění ekonomických výsledků (především výše vytvořeného zisku za účetní období) a konkrétních
podnikatelských cílů. Variabilní složka může v případě generálního ředitele, ředitelů divizí a ředitele dceřiné společnosti PREdistribuce, a.s., dosáhnout výše 33 % celkového ročního příjmu,
v případě vedoucích sekcí pak 20 % celkového ročního příjmu. Aplikovaný způsob odměňování byl navrhnut a schválen představenstvem společnosti, které také rozhoduje jak o výši pevné
tak variabilní složky odměny. V případě generálního ředitele, ředitelů divizí mateřské společnosti byl způsob odměňování projednán s dozorčí radou, která také s konečnou platností
schvaluje jak výši fixní měsíční odměny, tak výši vyplacené variabilní složky. V případě ředitelů dceřiných společností o výši fixní měsíční odměny a výši vyplacené variabilní složky
rozhoduje valná hromada.
Řídícím zaměstnancům společnosti je umožněno použití osobních automobilů pro služební a soukromé účely. Společnost hradí kapitálové životní pojištění ve prospěch generálního ředitele,
ředitelů divizí a ředitele společnosti PREdistribuce, a.s.
Ve společnosti nejsou aplikovány opce na nákup vlastních akcií managementem společnosti. Řídícím zaměstnancům nebyly společností poskytnuty žádné finanční půjčky.
– údaje o počtu akcií společnosti, které jsou v majetku členů představenstva, dozorčí rady a vedoucích zaměstnanců emitenta včetně osob blízkých těmto osobám.
– možné střety zájmů.
Pokud je zpracovatelům výroční zprávy známo není žádný z členů správních, řídících orgánů a vrcholového vedení ve střetu zájmů (každý člen kontrolních a dozorčích orgánů předkládá
před svým zvolením čestné prohlášení).
Počet akcií ve vlastnictví:
Členů statutárních orgánů
Osob blízkých
Představenstvo
Ing. D. Ruta
1
–
Ing. P. Elis, MBA
–
–
Dipl. Ing. U. Benkendorff
–
–
JUDr. M. Jančík
–
–
JUDr. P. Hulinský
–
–
Dipl. Phys. H. Lűschen
–
–
Ing. Mgr. M. Poche
–
–
M. Langmajer
–
–
Dr. M. Konermann
–
–
–
–
–
–
–
–
J. Němeček
1
–
Ing. M. Schneider, MBA
–
–
Eva Čančíková
–
–
–
–
Celkem ke dni 31. 12. 2006
2
–
Dozorčí rada
– celková výše dosud nesplacených úvěrů nebo půjček, které emitent poskytl, a dále veškerá ručení a jiná zajištění či plnění, která za tyto osoby emitent převzal
Emitent neposkytl statutárním orgánům nebo jejich členům, členům dozorčích orgánů a vedoucím pracovníkům žádné úvěry nebo půjčky ani za tyto osoby nepřevzal žádná ručení a jiná
zajištění či plnění.
Ú D A J E O F I N A N Č N Í S I T U A C I E M I T E N TA R E G I ST R O VA N É H O C E N N É H O PA P Í R U :
Vývoj vlastního kapitálu
– přehled o změnách vlastního kapitálu ve formě srovnávací tabulky za poslední tři účetní období
Potřebný údaj je uveden v účetní závěrce.
Hospodářský výsledek po zdanění z běžné činnosti emitenta připadající na jednu akcii za poslední tři období
– emitent akcií, který uvádí ve výroční zprávě pouze účetní závěrku, uvede hospodářský výsledek (zisk, ztrátu) po zdanění z běžné činnosti emitenta připadající na jednu
akcii za poslední tři účetní období, jestliže uvádí emitent akcií ve výroční zprávě pouze konsolidovanou účetní závěrku, uvede pouze konsolidovaný výsledek, který
připadl na jednu akcii v posledních třech účetních obdobích, emitent akcií, který uvádí ve výroční zprávě též nekonsolidovanou účetní závěrku, uvede též konsolidovaný
výsledek, který připadl na jednu akcii v posledních třech účetních obdobích. Jestliže došlo v těchto údajích v průběhu posledních třech účetních obdobích ke změnám
v počtu akcií, zejména z důvodu snížení nebo zvýšení základního kapitálu nebo spojení nebo štěpení akcií, upraví tyto údaje tak, aby bylo možné vzájemné srovnání,
způsob úpravy (přepočítací vzorec) se uvede ve výroční zprávě
103
Výše dividendy za poslední tři období
– emitent akcií dále uvede výši dividendy na akcii za poslední tři účetní období
104
Přijaté a nesplacené úvěry
– emitent dluhopisů uvede poslední údaje o celkové výši dosud nesplacených úvěrů přijatých emitentem v rozdělení na zajištěné a nezajištěné úvěry a způsob jejich
zajištění, údaje o celkové výši veškerých půjček přijatých emitentem a jiných závazků emitenta v rozdělení na zajištěné a nezajištěné půjčky a závazky a způsob jejich
zajištění. Jestliže emitent sestavuje konsolidovanou účetní závěrku, závazky v rámci konsolidačního celku se nezohledňují – ve výroční zprávě se výslovně uvede, že
emitent nepřijal žádné půjčky nebo úvěry nebo že nemá žádné závazky
Údaje jsou uvedeny v účetní závěrce.
Osoby, ve kterých má emitent přímou nebo nepřímou účast
– údaje o každé osobě, ve které má emitent přímou nebo nepřímou účast, jež činí nejméně 10 % vlastního kapitálu emitenta nebo 10 % čistého ročního zisku nebo ztráty
emitenta. Je-li emitent součástí konsolidačního celku, uvedou se údaje o každé osobě, ve které má emitent přímou nebo nepřímou účast, jež činí nejméně 10 %
konsolidovaného vlastního kapitálu nebo nejméně 10 % konsolidovaného čistého ročního zisku nebo ztráty konsolidačního celku. U každé této osoby emitent uvede
obchodní firmu nebo název, sídlo, IČ, předmět podnikání nebo jiné činnosti, výši upsaného základního kapitálu a výši podílu emitenta na základním kapitálu takové
osoby
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Kapitálové účasti“.
Údaje o očekávané hospodářské a finanční situaci v příštím roce
– údaje o očekávané hospodářské a finanční situaci v příštím roce, popřípadě ve víceletém výhledu
Údaje jsou uvedeny v kapitole „Finanční zpráva“.
Odměny auditorské firmě (Kč včetně DPH)
Druh služby
Jméno firmy
PRE-H
PRE
PREdi
Celkem Skupina PRE
Audit
Delloite
380 800
2 527 765
529 550
3 438 115
Konzultační služby
Dtto
21 420
–
–
21 420
Celkem
Deloitte
402 220
2 527 765
529 550
3 459 535
Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu
– jméno, příjmení a funkce fyzických osob odpovědných za výroční zprávu, u osoby, která odpovídá jen za část výroční zprávy, se uvede část, za kterou tato osoba
odpovídá,
– čestné prohlášení a podpisy osoby/osob odpovědných za výroční zprávu, že údaje uvedené ve výroční zprávě nebo její části odpovídají skutečnosti a žádné podstatné
okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení emitenta a jím vydaných cenných papírů, nebyly opomenuty či zkresleny.
Údaje jsou uvedeny ve stati „Čestné prohlášení“.
Nařízení Komise {EU} č. 809/2004 publikované v Úředním věstníku EU L 149/1 (uvedeny jsou pouze relevantní požadavky)
– popis předmětu a účelu činnosti emitenta a uvedení, kde ve společenské smlouvě a stanovách mohou být nalezeny
Údaje jsou uvedeny na str. 1 Stanov společnosti.
– souhrn všech ustanovení společenské smlouvy a stanov emitenta ohledně členů správních, řídících a dozorčích orgánů
Údaje jsou uvedeny na str. 9-17 Stanov společnosti.
– popis práv, výhod a omezení platných pro každý druh stávajících akcií
– popis postupu nutného ke změně práv držitelů akcií, s uvedením případů, ve kterých jsou podmínky přísnější, než vyžaduje zákon
Podmínky pro postup nejsou přísnější než vyžaduje zákon.
– popis podmínek upravujících způsob, jakým se svolávají výroční valné hromady a mimořádné valné hromady akcionářů, včetně podmínek účasti
– stručný popis všech ustanovení společenské smlouvy a stanov emitenta, která by mohla způsobit zdržení, odložení změny kontroly nad emitentem nebo by jí mohla
zabránit
Takováto ustanovení Stanovy emitenta neobsahují.
– uvedení případných ustanovení společenské smlouvy a stanov upravujících limit vlastnictví, při jehož přesažení musí být zveřejněno jméno akcionáře
Takováto ustanovení nejsou uvedena.
– popis podmínek, které stanoví společenská smlouva a Stanovy pro změny kapitálu, pokud jsou tyto podmínky přísnější, než požaduje zákon
Podmínky nejsou přísnější než zákon (str. 19-20 Stanov společnosti).
– údaje o majetkových účastech, údaje o podnicích, ve kterých emitent drží podíl na kapitálu, který by mohl mít významný dopad na hodnocení jeho vlastních aktiv
a závazků, finanční situace nebo zisků či ztrát
Údaje jsou uvedeny ve stati o majetkových účastech.
– prohlášení o provozním kapitálu, prohlášení emitenta, že podle jeho názoru je provozní kapitál dostatečný pro současné požadavky emitenta, nebo v případě, že
dostatečný není, o tom, jak navrhuje dodatečný potřebný provozní kapitál zajistit
Provozní kapitál je pro současné požadavky emitenta dostatečný.
– údaje o nabízených/k obchodování přijímaných cenných papírech, popis druhu a třídy nabízených nebo k obchodování přijímaných cenných papírů včetně ISIN
(mezinárodní identifikační číslo cenného papíru) nebo jiného identifikačního kódu
Žádné cenné papíry nebyly k obchodování nabízeny.
– Hlavní akcionáři, v míře známé emitentovi uvedení toho, zda je emitent přímo či nepřímo vlastněn nebo ovládán a kým, a popis povahy této kontroly a přijatých
opatření, která mají zajistit, aby této kontroly nebylo zneužito
Informace jsou uvedeny ve stati akcionáři.
105
Předmět podnikání
Předmět podnikání společnosti byl aktualizován jednak na valné hromadě konané dne 28. 12. 2005, jednak na řádné valné hromadě dne 19. 6., a sestává
z následujících činností:
— obchod s elektřinou,
— zpracování dat, služby databank, správa sítí,
— poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software,
— velkoobchod,
— specializovaný maloobchod,
— maloobchod provozovaný mimo řádné provozovny,
— maloobchod použitým zbožím,
— pronájem a půjčování věcí movitých,
— opravy pracovních strojů,
— silniční motorová doprava nákladní,
— silniční motorová doprava osobní,
— ubytovací služby,
— hostinská činnost,
— montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení,
— poskytování telekomunikačních služeb****,
— zprostředkování obchodu,
— realitní činnost,
— činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence,
— služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy u fyzických a právnických osob,
— zprostředkování služeb,
— činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců,
— činnost technických poradců v oblasti energetiky a stavebnictví,
— pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti,
— reklamní činnost a marketing,
— poskytování služeb v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci,
— distribuce elektřiny*,
— montáž, opravy a revize vyhrazených elektrických zařízení – dle rozsahu oprávnění*,
— výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů*,
— výroba, instalace a opravy elektronických zařízení*,
— revize a zkoušky vyhrazených tlakových zařízení*,
— opravy a montáž měřidel*,
— testování, měření a analýzy*,
— revize a zkoušky vyhrazených zdvihacích zařízení*,
— inženýrská činnost v investiční výstavbě*,
— technicko-organizační činnost v oblasti požární ochrany**,
— nakládání s odpady (vyjma nebezpečných)**,
— činnost technických poradců v oblasti životního prostředí**,
— kopírovací práce**,
— polygrafická výroba**,
106
— správa a údržba nemovitostí**,
— vydavatelské a nakladatelské činnosti**,
— grafické a kresličské práce***.
* bylo vypuštěno na valné hromadě konané dne 28. 12. 2005 s platností od 1. 1. 2006
** rozšíření bylo schváleno na valné hromadě konané dne 19. 6. 2006
*** bylo vypuštěno na valné hromadě konané dne 19. 6. 2006
**** ze zákona bylo přejmenováno na:
Zajišťování veřejných komunikačních sítí a poskytování služeb elektronických komunikací v rozsahu osvědčení č. 1205 ze dne 16. 5. 2006 č. j . 18293/2006-631 vydaného Českým
telekomunikačním úřadem.
107
Zpráva dozorčí rady
V roce 2006 se dozorčí rada sešla ke svému jednání celkem sedmkrát. Jednání se soustředila na zásadní materiály týkající se strategických rozhodnutí, finančního
a investičního plánu roku 2007. Dozorčí rada na svých jednáních průběžně sledovala a hodnotila dosahované hospodářské výsledky společnosti, průběžně se zabývala
pohledávkami a ztrátami v sítích.
Dále dozorčí rada mimo jiné schválila:
– účast společnosti na nabídkovém řízení ve věci finanční akvizice – nákup 90,1 % akcií společnosti Elektrárna Kolín a.s.,
– přípravu valné hromady 2006,
– finanční plán PRE a PREdistribuce, a.s., na léta 2007–2010,
– stanovisko k návrhu povinné nabídky převzetí učiněné společností Honor Invest, a.s., (jednání ve shodě s akcionářem PRE-H),
– vznik pracovní skupiny složené se zaměstnanců společnosti a zástupců významných akcionářů, která se zabývá problematikou investic do IT.
Dozorčí rada dále projednala a přezkoumala konsolidovanou a řádnou (samostatnou) účetní závěrku za rok 2006 a seznámila se s výroky auditora k těmto závěrkám.
Dále dozorčí rada projednala návrh na rozdělení zisku za rok 2006 a doporučila valné hromadě jej schválit, včetně předložených návrhů konsolidované a řádné
(samostatné) účetní závěrky.
Dozorčí rada projednala a přezkoumala Zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou
ovládající osobou v souladu s § 66 a, odst. 9 obchodního zákoníku.
Dozorčí rada konstatuje, že hospodářské výsledky společnosti v roce 2006 byly velmi dobré a vyslovuje za ně členům představenstva i zaměstnancům společnosti
poděkování.
V Praze dne 16. 4. 2007
předseda dozorčí rady
108
Zpráva o auditu
Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti Pražská energetika, a.s.
Se sídlem: Na Hroudě 1492/4, Praha 10, PSČ 100 05, Česká republika
Identifikační číslo: 60193913
Hlavní předmět podnikání: Obchod s elektřinou
Z P R ÁVA O S A M O STAT N É Ú Č E T N Í Z ÁV Ě R C E
Na základě provedeného auditu jsme dne 28. února 2007 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy v kapitole „Řádná (samostatná) účetní závěrka
v plném znění ke dni 31. 12. 2006“, zprávu následujícího znění:
„Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Pražská energetika, a.s., tj. rozvahu k 31. prosinci 2006, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu
a přehled o peněžních tocích za rok končící k tomuto datu a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU odpovídá statutární orgán společnosti.
Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné
nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.
Odpovědnost auditora
Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými
standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat
a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských
postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto
rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné
auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů
provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice společnosti Pražská energetika, a.s., k 31. prosinci 2006 a nákladů, výnosů a výsledku
jejího hospodaření a peněžních toků za rok končící k tomuto datu v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU.
Zdůraznění skutečnosti
Aniž bychom vyjadřovali výhradu, upozorňujeme na následující skutečnost:
Jak je uvedeno v kapitole Účetní zásady, písmeno (u) přílohy k účetní závěrce, srovnatelné údaje k 31. prosinci 2005 a za rok končící k tomuto datu prezentované
v přiložené účetní závěrce byly přepracovány z důvodu opravy vykazování dlouhodobých zaměstnaneckých požitků.“
109
110
Z P R ÁVA O K O N S O L I D O VA N É Ú Č E T N Í Z ÁV Ě R C E
Na základě provedeného auditu jsme dne 28. února 2007 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy v kapitole „Konsolidovaná účetní závěrka v plném
znění ke dni 31. 12. 2006“, zprávu následujícího znění:
„Ověřili jsme přiloženou konsolidovanou účetní závěrku společnosti Pražská energetika, a.s., tj. rozvahu k 31. prosinci 2006, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách
vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok končící k tomuto datu a přílohu této konsolidované účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních
metod.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU odpovídá statutární orgán společnosti.
Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné
nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.
Odpovědnost auditora
Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými
standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat
a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských
postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto
rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné
auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů
provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.
Výrok auditora
Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice konsolidačního celku společnosti Pražská energetika, a.s., k 31. prosinci
2006 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok končící k tomuto datu v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění
přijatém EU.
Zdůraznění skutečností
Aniž bychom vyjadřovali výhradu, upozorňujeme na následující skutečnost:
Jak je uvedeno v kapitole Účetní zásady, písmeno (v) přílohy k účetní závěrce, srovnatelné údaje k 31. prosinci 2005 byly v účetní závěrce přepracovány z důvodu změny
metody vykazování zaměstnaneckých požitků.“
Z P R ÁVA O Z P R ÁV Ě O V Z TA Z Í C H
Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Pražská energetika, a.s., k 31. prosinci 2006, která je
součástí této výroční zprávy v kapitole „Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami“. Za sestavení této zprávy o vztazích je odpovědný statutární orgán společnosti.
Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky (ISRE) 2400 a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto
standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je
omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka
poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Pražská
energetika, a.s., k 31. prosinci 2006.
Společnost se rozhodla neuvést hodnoty plnění v rámci uvedených smluv s odkazem na obchodní tajemství.
Z P R ÁVA O V Ý R O Č N Í Z P R ÁV Ě
Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na
základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy
vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též
předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje
přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.
V Praze dne 16. dubna 2007
111
Auditorská společnost:
Deloitte Audit s.r.o.
Osvědčení č. 79
zastoupená:
Odpovědný auditor:
Václav Loubek, pověřený zaměstnanec
Václav Loubek, osvědčení č. 2037
112
Konsolidovaná účetní závěrka – retrospektivní přehled
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty (tis. Kč)
2006
2005
2004
2003
Tržby z prodané elektřiny
13 947 381
12 140 558
11 008 703
10 024 809
Náklady na prodanou elektřinu
-9 351 806
-8 160 299
-7 236 640
-6 379 653
Hrubý zisk z prodeje elektřiny
4 595 575
3 980 259
3 772 063
3 645 156
Další provozní výnosy
210 258
126 516
179 118
317 315
Osobní náklady
-874 487
-799 161
-749 662
-711 217
Odpisy - dlouhodobý hmotný majetek
-619 567
-765 781
-812 738
-552 475
-68 722
-68 213
-64 366
-58 387
-861 115
-830 360
-835 239
-1 023 132
Další provozní náklady
-47 774
-86 012
-3 158
-18 943
Ostatní náklady a výnosy
31 215
44 136
-181 416
-215 413
Odpisy - dlouhodobý nehmotný majetek
Nakoupené služby, materiál a energie
Finanční výnosy
20 621
14 337
26 845
125 541
Finanční náklady
-20 040
-29 236
-44 140
-238 727
2 365 964
1 586 485
1 287 307
1 269 718
-642 398
-388 755
-259 904
-264 393
1 723 566
1 197 730
1 027 403
1 005 325
1 723 566
1 197 730
1 027 403
978 618
445
304
254
242
Daň z příjmů
Mimořádné náklady
Zisk za účetní období
Zisk připadající na kmenovou akcii (Kč)
-26 707
Konsolidovaná rozvaha (tis. Kč)
2006
2005
2004
2003
12 084 545
11 569 394
11 119 624
9 808 997
142 310
163 949
177 710
155 707
335
359
2 303
4 853
29 517
29 941
30 283
52 763
AKTIVA
Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobé pohledávky
Odložená daňová pohledávka - dlouhodobá
Stálá aktiva
Krátkodobý finanční majetek
138 785
156 804
257 214
178 340
12 395 492
11 920 447
11 587 134
10 200 660
441 028
134 885
319 158
666 399
Zásoby
31 186
34 099
49 767
40 834
Stát – daňové pohledávky
23 038
75 337
53 703
41 733
590 236
533 936
375 815
286 871
Pohledávky z obchodních vztahů
Ostatní pohledávky
Peníze a peněžní ekvivalenty
60 735
52 946
54 101
20 146
276 986
40 241
50 831
129 948
Oběžná aktiva
1 423 209
871 444
903 375
1 185 931
Aktiva celkem
13 818 701
12 791 891
12 490 509
11 386 591
PASIVA
Základní kapitál
3 869 443
3 869 443
3 869 443
3 869 443
Kapitálové fondy
382 498
381 716
382 711
382 652
Fondy ze zisku
773 889
773 889
773 544
771 875
5 588 543
4 729 516
4 277 212
3 385 110
Vlastní kapitál
10 614 373
9 754 564
9 302 910
8 409 080
Bankovní úvěry
82 000
125 000
149 000
163 000
Ostatní dlouhodobé cizí zdroje
162 277
197 986
39 075
13 921
Rezervy
321 705
364 808
578 604
423 512
Nerozdělené zisky
1 253 647
1 121 741
1 077 878
853 913
Dlouhodobé cizí zdroje
1 819 629
1 809 535
1 844 557
1 454 346
Bankovní úvěry
193 000
416 000
457 000
28 000
Stát – daňové závazky
153 343
14 383
12 278
35 991
Závazky z obchodních vztahů
882 388
591 994
628 561
1 232 198
Ostatní krátkodobé cizí zdroje
139 103
113 539
234 750
221 582
16 865
91 876
10 453
5 394
1 384 699
1 227 792
1 343 042
1 523 165
13 818 701
12 791 891
12 490 509
11 386 591
Rezervy
Krátkodobé cizí zdroje
Pasiva celkem
113
114
Konsolidovaná účetní závěrka v plném znění
ke dni 31. 12. 2006
Výkaz zisku a ztráty (tis. Kč)
Pozn.
2006
2005
(přepracováno)
13 947 381
12 140 558
-9 351 806
-8 160 299
3 980 259
(4)
4 595 575
(4)
210 258
126 516
Osobní náklady
(5)
-874 487
-799 161
Odpisy - dlouhodobý hmotný majetek
(10)
-619 567
-765 781
Odpisy - dlouhodobý nehmotný majetek
(11)
-68 722
-68 213
(6)
-861 115
-830 360
(7)
-47 774
-86 012
(7)
31 215
44 136
Finanční výnosy
(8)
20 621
14 337
Finanční náklady
(8)
-20 040
-29 236
2 365 964
1 586 485
Daň z příjmů
(9)
Zisk z běžné činnosti po zdanění přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti
(19)
-642 398
-388 755
1 723 566
1 197 730
445
304
Rozvaha (tis. Kč)
Pozn.
2006
2005
(přepracováno)
Aktiva
(10)
12 084 545
11 569 394
(11)
142 310
163 949
(12)
335
359
(13)
29 517
29 941
Odložená daňová pohledávka – dlouhodobá
(14)
Stálá aktiva
138 785
156 804
12 395 492
11 920 447
(12)
441 028
134 885
Zásoby
(15)
31 186
34 099
(16)
(17)
23 038
75 337
590 236
533 936
60 735
52 946
276 986
40 241
Oběžná aktiva
1 423 209
871 444
Aktiva celkem
13 818 701
12 791 891
Pasiva
Základní kapitál
3 869 443
3 869 443
Kapitálové fondy
382 498
381 716
Fondy ze zisku
773 889
773 889
5 588 543
4 729 516
Nerozdělené zisky
Vlastní kapitál
(18)
10 614 373
9 754 564
Úročené půjčky
(20)
82 000
125 000
(23)
162 277
197 986
Rezervy
(21)
321 705
364 808
(14)
Úročené půjčky
(20)
1 121 741
1 809 535
193 000
416 000
153 343
14 383
(23)
882 388
591 994
(23)
139 103
113 539
Rezervy
(21)
16 865
91 876
1 384 699
1 227 792
13 818 701
12 791 891
Pasiva celkem
115
1 253 647
1 819 629
116
Výkaz o změnách vlastního kapitálu (tis. Kč)
(18)
Zůstatek k 31. 12. 2004
Změny účetních metod, opravy chyb
Základní
Kapitálové
Fondy
Nerozdělený
kapitál
fondy
ze zisku
zisk
Vlastní kapitál
celkem
3 869 443
382 366
773 889
4 346 692
9 372 390
–
–
–
-69 480
-69 480
3 869 443
382 366
773 889
4 277 212
9 302 910
Výplata dividend
–
–
–
-727 453
-727 453
Výplata tantiém a podílů na zisku
–
–
–
-17 973
-17 973
Oceňovací rozdíly vykázané ve VK
–
-650
–
–
-650
Čistý zisk roku 2005
–
–
–
1 231 535
1 231 535
Přepočtený zůstatek k 1. 1. 2005
Dopad opravy chyby na zisk 2005
–
–
–
-33 805
-33 805
3 869 443
381 716
773 889
4 729 516
9 754 564
Výplata dividend
–
–
–
-843 539
-843 539
–
–
–
-21 000
-21 000
Oceňovací rozdíly vykázané ve VK
–
782
–
–
782
–
–
–
1 723 566
1 723 566
3 869 443
382 498
773 889
5 588 543
10 614 373
Zůstatek k 31. 12. 2005
Zůstatek k 31. 12. 2006
Výkaz o peněžních tocích (tis. Kč)
Pozn.
Počáteční stav peněz a peněžních ekvivalentů
2006
2005
40 241
50 831
Provozní činnost
Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním
Odpisy
Odpis nedobytných pohledávek a ostatních aktiv
2 365 964
1 586 485
(10, 11)
688 289
833 994
(7)
26 187
45 626
-153 192
-124 189
Změna stavu opravných položek a rezerv
Změna stavu přechodných účtů
1 319
-18 731
Zisk (ztráta) z prodeje a vyřazení stálých aktiv
(7)
74 681
57 752
Výnosy z dividend
(8)
–
-106
Úroky vyúčtované ve výkaze zisku a ztráty
(8)
323
14 241
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu
3 003 571
2 395 072
Změna stavu obchodních pohledávek
-31 381
-145 530
Změna stavu obchodních krátkodobých závazků
264 877
111 448
Změna stavu zásob
(15)
8 576
20 182
3 245 643
2 381 172
Zaplacené úroky
-8 683
-57 483
Přijaté úroky
17 934
7 540
-323 001
-276 542
2 931 893
2 054 687
-1 527 084
-1 596 675
247 417
139 139
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a úroky
Zaplacená daň z příjmů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Investiční činnost
Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv
Příjmy z investičních příspěvků
Příjmy z prodeje stálých aktiv
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
24 204
23 216
-1 255 463
-1 434 320
Finanční činnost
Změna stavu finančních závazků k podnikům mimo Skupinu
(20)
-267 317
-71 590
Změna stavu krátkodobého finančního majetku
(12)
-305 361
183 623
Vyplacené dividendy
(18)
-867 007
-745 096
Přijaté dividendy
–
106
-1 439 685
-632 957
Změna stavu peněz a peněžních ekvivalentů
236 745
-12 590
Konečný stav peněz a peněžních ekvivalentů
276 986
40 241
Čistý peněžní tok z finanční činnosti
Efekt ze změny konsolidačního celku
117
2 000
118
Příloha účetní závěrky
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
Všeobecné údaje
Účetní zásady
Segmentové výkaznictví
Výnosy
Osobní náklady
Náklady na nákup materiálu, služeb a energií
Finanční náklady a výnosy
Daně z příjmů
Pozemky, budovy a zařízení
Finanční majetek
Odložený daňový závazek a odložená daňová pohledávka
Zásoby
Ostatní krátkodobé pohledávky
Vlastní kapitál
Zisk na akcii
Úročené půjčky
Rezervy
Opravné položky
Závazky
Finanční nástroje
Operativní pronájem
Výdaje na pořízení dlouhodobého majetku
Podmíněné závazky
Spřízněné strany
Společnosti zahrnuté do konsolidačního celku – Skupiny
1. VŠ E O B E C N É Ú DAJ E
Založení a charakteristika společnosti
Pražská energetika, a.s. (dále jen „PRE“ nebo „Společnost“) byla založena Fondem národního majetku České republiky jako akciová společnost dne 13. prosince 1993
a byla zapsána do obchodního rejstříku Okresního soudu v Praze 1 dne 1. ledna 1994.
Sídlo PRE je Na Hroudě 1492/4, Praha 10, PSČ 100 05, IČ 60193913.
PRE je podnikem veřejných služeb, jejímž hlavním předmětem činnosti je prodej a distribuce elektrické energie, která reprezentuje podstatnou část výnosů společnosti.
PRE primárně zajišťuje prodej a rozvod elektrické energie v regionu hlavního města Prahy a města Roztoky u Prahy o rozloze přibližně 497 čtverečních kilometrů.
PRE má vedoucí postavení v dodávce elektrické energie v této oblasti. Poskytování služeb, které se uskutečňuje ve velké míře ve veřejném zájmu, a s tím spojená práva
a povinnosti kromě obecných právních předpisů významně upravuje energetický zákon č. 458/2000 Sb. v platném znění a jeho prováděcí předpisy.
Statutární a dozorčí orgány k 31. 12. 2006
Představenstvo:
Ing. Drahomír Ruta
Předseda představenstva a generální ředitel
Místopředseda představenstva a ředitel divize Obchodování a služby *)
Člen představenstva a ředitel divize Prodej a strategie
Člen představenstva, starosta městské části Praha 5
*) ve funkci místopředsedy představenstva od 1. 3. 2006
Dozorčí rada:
Dipl.- Phys. Hermann Lűschen
Dr. Ulrich Jobs
Martin Langmajer
Josef Němeček
Eva Čančíková
Ladislav Zitta
Předseda dozorčí rady, Hlavní město Praha
Místopředseda dozorčí rady, EnBW, SRN
Člen dozorčí rady, RWE Energy Czech Republic, s.r.o.
Člen dozorčí rady, EnBW, SRN
Člen dozorčí rady, Hlavní město Praha
Člen dozorčí rady, zástupce starosty MČ Praha 22
Člen dozorčí rady, EnBW CZ spol. s r.o.
Člen dozorčí rady, Honor Invest, a.s.
Člen dozorčí rady, J&T Investment Advisors, s.r.o.
Člen dozorčí rady, zaměstnanec PREdistribuce, a.s.
Člen dozorčí rady, zaměstnanec PRE
do 19. 6. 2006
od 19. 6. 2006
od 19. 6. 2006
od 19. 6. 2006
od 1. 3. 2006
od 5. 9. 2006
do 28. 2. 2006
Hlavní akcionáři PRE
119
2006
2005
Pražská energetika Holding a.s. (PRE-H)
50,78 %
50,78 %
Honor Invest, a.s.
34,00 %
34,00 %
Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR
14,19 %
14,19 %
Ostatní
0,87 %
0,87 %
Energie Baden –Württemberg AG
0,16 %
0,16 %
100,00 %
100,00 %
Celkem
Vlastníky PRE-H jsou Hlavní město Praha (51 %) a Energie Baden-Württemberg AG (49 %).
120
2 . Ú Č E T N Í Z Á S A DY
Pražská energetika, a.s. je společnost podnikající v České republice. Konsolidovaná účetní závěrka společnosti za rok končící 31. 12. 2006 zahrnuje společnost a její
dceřiné společnosti (společně jsou nazývány konsolidačním celkem, resp. Skupinou).
a) Prohlášení o shodě
Konsolidovaná účetní závěrka byla připravena v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU. Standardy IFRS ve znění přijatém
Evropskou unií se neliší od standardů IFRS vydaných Radou IASB, s výjimkou účtování o zajištění podle standardu IAS 39, které nebylo Evropskou unií schváleno.
Společnost dospěla k závěru, že kdyby byly uvedené neschválené požadavky standardu IAS 39 na zajišťovací účetnictví schváleny Evropskou unií k rozvahovému
dni, neměly by vliv na samostatnou účetní závěrku.
b) Východiska přípravy účetní závěrky
Hodnoty v účetní závěrce jsou uváděny v tisících Kč (tis. Kč) nebo milionech Kč (mil. Kč). Oceňování je na bázi historických cen s výjimkou krátkodobého
finančního majetku, který je oceněn reálnou hodnotou. Účetní zásady jsou konzistentní se zásadami používanými v předchozím roce.
c) Východiska přípravy konsolidované účetní závěrky
Společnost sestavuje a zveřejňuje konsolidovanou účetní závěrku v souladu s IFRS vždy k 31. 12.
Dceřiné společnosti
Dceřinými společnostmi se rozumí společnosti, ve kterých Pražská energetika, a.s., uplatňuje rozhodující vliv. Rozhodující vliv existuje tehdy, když PRE může přímo
nebo nepřímo řídit finanční a provozní záležitosti příslušné společnosti se záměrem na těchto operacích dosahovat zisku. Účetní závěrky dceřiných společností jsou
začleněny do konsolidované účetní závěrky od data účinnosti akvizice.
Způsob konsolidace
Všechny dceřiné společnosti byly konsolidovány plnou metodou.
Metoda konsolidace
Veškeré zůstatky a transakce stejně jako nerealizované zisky z transakcí mezi podniky ve Skupině byly při přípravě účetní závěrky eliminovány. Nerealizované ztráty
byly eliminovány stejným způsobem jako nerealizované zisky s výjimkou případů, které byly posouzeny jako ztráty vyplývající ze snížení hodnoty aktiv.
d) Přepočet cizích měn
Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně se v průběhu roku přepočítávají denním směnným kurzem devizového trhu vyhlašovaným Českou národní bankou.
V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle
oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření.
e) Finanční deriváty
Prvotně jsou deriváty oceněny pořizovacími náklady a dále přeceněny na reálnou hodnotu. Společnost se rozhodla neaplikovat zajišťovací účetnictví, tzn., že změny
reálné hodnoty derivátů jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Reálná hodnota derivátů je stanovena jako současná hodnota očekávaných peněžních toků plynoucích z derivátů. Očekávané peněžní toky jsou stanoveny na
základě modelů vycházejících z tržních parametrů (úroková míra, měnový kurz) k rozvahovému dni.
f) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Majetek ve vlastnictví Skupiny
Nakupovaný majetek je oceňován v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady spojené s pořízením. Hmotný, resp. nehmotný dlouhodobý majetek
v pořizovací ceně nad 40 000 Kč, resp. 60 000 Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok je vykazován v rozvaze. Pořizovací cena neobsahuje investiční příspěvky
(viz účetní zásady – písm. j). Ocenění hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé a nepřímé náklady bezprostředně související
s vytvořením tohoto majetku.
Majetek pořízený formou finančního nájmu
Najatý majetek, u něhož společnost přebírá základní rizika plynoucí z jeho vlastnictví, je klasifikován jako finanční nájem. Tento majetek je při pořízení oceňován
reálnou hodnotou nebo současnou hodnotou budoucích splátek, pokud je nižší.
Majetek pořízený formou finančního leasingu je odepisován po dobu své odhadované životnosti stejným způsobem jako majetek vlastněný Skupinou nebo po dobu
leasingu, je-li toto období kratší.
Drobný hmotný a drobný nehmotný majetek
Hmotný majetek v pořizovací ceně od 2 000 Kč do 40 000 Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok je klasifikován jako drobný hmotný majetek a SW – vybavení
v ceně do 60 000 Kč je klasifikováno jako drobný nehmotný majetek. Nákup tohoto majetku se účtuje na vrub nákladů a jeho fyzický stav je veden v podrozvahové
evidenci. Výjimkou z tohoto pravidla jsou elektroměry, které jsou vykazovány a odpisovány jako dlouhodobý hmotný majetek.
Technická zhodnocení a nahrazení části dlouhodobého majetku
Významné výdaje vynaložené na výměnu části jednotlivých položek dlouhodobého majetku navyšují zůstatkovou účetní hodnotu daného odpisovaného majetku.
Ostatní následné výdaje jsou kapitalizovány pouze v případě, že se tím zvýší budoucí ekonomická hodnota daného majetku. Výdaje související s běžnými opravami
a údržbou jsou účtovány do nákladů.
Odpisy
Dlouhodobý majetek společnosti je účetně odpisován lineárně s použitím následujících dob odpisování:
Kategorie majetku
Doba odpisu v letech
Budovy, haly
50
Kabelové tunely, kabelové a venkovní vedení
40
Optokabely
30
Pracovní stroje a zařízení
10, 12, 20
Telekomunikační zařízení
15
Přístroje a zvláštní technická zařízení, sdělovací kabely
Dopravní prostředky
Elektroměry
10
4–8
10, 12, 16
Inventář
8
Ostatní nehmotný majetek
HW – SW
6
3–4
g) Klasifikace a oceňování finančního majetku
Finančním majetkem se rozumí majetkové účasti, cenné papíry k obchodování, cenné papíry držené do splatnosti a realizovatelné cenné papíry.
Majetkové účasti se oceňují pořizovací cenou. Realizovatelné cenné papíry a cenné papíry k obchodování se oceňují reálnou hodnotou. Změna reálné hodnoty se
u cenných papírů k obchodování účtuje do výsledku hospodaření, u realizovatelných cenných papírů do vlastního kapitálu. Cenné papíry držené do splatnosti se
oceňují amortizovanou cenou pořízení, její změna se účtuje do výsledku hospodaření.
Finanční aktiva držená do splatnosti a realizovatelná finanční aktiva se účtují k datu zúčtování obchodu.
h) Pohledávky
121
Krátkodobé pohledávky jsou oceňovány nominální hodnotou sníženou o opravné položky (viz účetní zásady), která aproximuje jejich reálnou hodnotu.
Dlouhodobé pohledávky jsou oceňovány amortizovanou hodnotou při použití metody efektivní úrokové sazby.
i) Zásoby
Zásoby jsou zaúčtovány v nižší z hodnot pořizovací ceny nebo čisté realizovatelné hodnoty. Čistá realizovatelná hodnota představuje odhadovanou čistou prodejní
cenu sníženou o veškeré odhadované náklady na dokončení a náklady spojené s marketingem, prodejem a distribucí.
122
Pro určení pořizovací ceny je používáno váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení materiálu, celní poplatky, skladovací poplatky při
dopravě a dopravné za dodání na místo. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které obsahují přímé náklady a proporcionální část režijních
nákladů podle stavu rozpracovanosti.
j) Investiční příspěvky
Odběratelé se podílejí na úhradě účelně vynaložených nákladů PRE s připojením a zajištěním požadovaného příkonu. Povinnost úhrady vyplývá ze zákona
č. 458/2000 Sb. a vyhlášky č. 51/2006 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Ocenění dlouhodobého majetku, který je takto dotován, je sníženo o přijaté příspěvky.
k) Peníze a peněžní ekvivalenty
Penězi a peněžními ekvivalenty se rozumí hotovost, peníze na cestě, vklady na běžných bankovních účtech a další krátkodobá vysoce likvidní finanční aktiva, jejichž
ocenění může být spolehlivě určeno a která mohou být pohotově převedena na hotovost.
l) Ztráty ze snížení hodnoty aktiv
Při ocenění aktiv (s výjimkou odložené daňové pohledávky a zásob) k rozvahovému dni se zkoumá, zda u jednotlivých položek existuje indikace snížení jejich
hodnoty. Pokud ano, je u příslušného aktiva odhadnuta zpětně získatelná částka. Zpětně získatelnou částku je nutné odhadnout i bez existence indikace snížení
hodnoty u nedokončených nehmotných investic. Snížení hodnoty aktiva je rozpoznáno tehdy, pokud je zpětně získatelná částka nižší než ocenění aktiva. Snížení
hodnoty aktiva se účtuje do výkazu zisku a ztráty.
Stanovení zpětně získatelné částky
Zpětně získatelná částka je u dlouhodobých realizovatelných cenných papírů stanovena ve výši jejich reálné hodnoty, u dlouhodobých dlužných cenných papírů
a pohledávek ve výši současné hodnoty diskontovaných očekávaných budoucích peněžních toků. Krátkodobé pohledávky se z důvodu nevýznamnosti nediskontují.
Krátkodobý finanční majetek je oceňován reálnou hodnotou.
Zpětně získatelná částka u ostatních aktiv (dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku) je stanovena buď jako čistá prodejní cena nebo hodnota z užívání, a to
ta, která je vyšší. Při určování hodnoty z užívání se očekávané budoucí peněžní toky diskontují na současnou hodnotu za použití diskontní sazby před daní ze zisku,
která vyjadřuje současné tržní odhady časové hodnoty peněz a rizika specifická pro dané aktivum. U aktiva, které nevytváří žádné peněžní toky nezávislé na
peněžních tocích z jiných aktiv, je zpětně získatelná částka stanovena pro penězotvornou jednotku, do které dané aktivum patří.
Zrušení ztráty ze snížení hodnoty
Ztráta ze snížení hodnoty dlouhodobého finančního majetku, krátkodobého finančního majetku či pohledávek se ruší v případě, že dojde ke zvýšení zpětně
získatelné částky aktiva, a to prokazatelně poté, co byla tato ztráta ze snížení hodnoty vykázána.
Co se týče ostatních aktiv (dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku), ztráta ze snížení hodnoty se ruší v případě, že se změnily předpoklady, na základě
kterých byla zpětně získatelná částka stanovena. Ztráta ze snížení hodnoty aktiva se ruší pouze v případě, že účetní hodnota aktiva přesáhne účetní hodnotu
(sníženou o odpisy), kterou by aktivum mělo, kdyby ztráta ze snížení hodnoty nebyla vykázána.
m) Akciový kapitál
Emitované akcie
Společnost emitovala různé formy kmenových akcií (viz pozn. 18).
Dividendy
Dividendy jsou vykázány jako závazek v období, ve kterém bylo schváleno rozdělení zisku.
n) Půjčky a bankovní úvěry
Krátkodobé půjčky a úvěry jsou oceněny v nominální hodnotě, která aproximuje jejich reálnou hodnotu. Dlouhodobé půjčky a úvěry jsou oceňovány amortizovanou
hodnotou při použití metody efektivní úrokové sazby. Část dlouhodobých půjček a úvěrů, která je splatná do 1 roku, je vykázána spolu s krátkodobými půjčkami
a úvěry.
o) Rezervy
Rezerva je vykázána v rozvaze tehdy, pokud vznikl společnosti právní nebo konstruktivní závazek jako výsledek minulých událostí a je pravděpodobné, že peněžní
toky poplynou ven ze společnosti.
p) Závazky
Krátkodobé závazky jsou oceněny nominální hodnotou, která aproximuje jejich reálnou hodnotu. Dlouhodobé závazky jsou oceněny amortizovanou hodnotou při
použití metody efektivní úrokové sazby. Hodnota závazků z plánu definovaných požitků je stanovena přírůstkovou metodou.
q) Výnosy
Prodaná elektřina a poskytnuté služby
Výnosy z prodané elektřiny a distribuce jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v období její spotřeby zákazníky. Výnosy z poskytnutých služeb jsou vykázány ve
výkazu zisku a ztráty v okamžiku poskytnutí služby.
Výnosy z pronájmu
Výnosy z pronájmu (zejména optických kabelů) se vykazují ve výkazu zisku a ztráty rovnoměrně po dobu trvání pronájmu.
r) Náklady
Operativní leasing
Splátky operativního leasingu jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Jedná se zejména o nájem kabelových kolektorů
a nebytových prostor.
Úroky jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty na akruální bázi. Příjmy z dividend jsou vykázány v období, ve kterém bylo rozhodnuto o jejich vyplacení.
s) Daň z příjmů
Daň z příjmů běžného období je vykázána ve výkazu zisku a ztráty a zahrnuje splatnou a odloženou daň.
Splatnou daní se rozumí daňová povinnost plynoucí z hospodaření v běžném roce a dále doplatky (resp. přeplatky) daně z minulých období vyplývající z rozdílu
mezi odhadovanou a skutečnou daní v minulých obdobích.
Odložená daň je stanovena rozvahovou metodou, a to na základě přechodných rozdílů mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou všech rozvahových položek.
Při výpočtu je použita předpokládaná budoucí daňová sazba, která bude podle očekávání platit v období, kdy dojde k realizaci aktiv nebo k vyrovnání závazku.
Odložená daňová pohledávka se účtuje pouze v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že tato pohledávka bude v dohledné budoucnosti realizována.
t) Srovnatelné údaje
Srovnatelné údaje jsou zveřejňovány v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU.
u) Segmentové výkaznictví
Segmentem je taková rozpoznatelná složka společnosti, která se zabývá poskytováním jednotlivého výrobku nebo služby nebo skupiny příbuzných výrobků nebo
služeb a která čelí rizikům a dosahuje výnosnosti odlišné od rizik a výnosnosti jiných segmentů.
v) Změny účetních metod a postupů a opravy chyb
123
Ostatní dlouhodobé závazky a ostatní krátkodobé závazky
Srovnatelné údaje k 31. 12. 2005 a za rok končící k tomuto datu prezentované v přiložené účetní závěrce byly přepracovány z důvodu opravy vykazování
dlouhodobých zaměstnaneckých požitků.
124
Dopady na účetní hodnoty v letech 2004 a 2005 (v tis. Kč)
Závazek k zaměstnancům
Odložená daňová pohledávka
Nerozdělené zisky
z titulu závazku k zaměstnancům
31. 12. 2004 (vykázáno)
34 920
–
Úprava
86 587
17 106
-69 480
121 507
17 106
4 277 212
Rozdělení zisku 2004
–
–
-745 426
Čistý zisk 2005 (vykázaný)
–
–
1 231 535
31. 12. 2004 (přepracováno)
Úhrada závazku z (vykázaná)
Zvýšení závazku a tvorba odložené daňové pohledávky proti hospodářskému výsledku
4 346 692
-29 338
–
–
31 157
71
-33 805
123 326
17 177
4 729 516
Odpovídajícím způsobem byl opraven též výkaz o peněžních tocích a výkaz o změnách vlastního kapitálu.
Pořízení dlouhodobého majetku
Od roku 2006 se spotřeba materiálu na výstavbu účtuje přímo do nedokončeného dlouhodobého majetku. Do roku 2005 se spotřebovaný materiál účtoval do
nákladů, které se aktivovaly do nedokončeného dlouhodobého majetku. Srovnávací období bylo přepracováno o 177 505 tis. Kč (položky Další provozní výnosy
a Nakoupené služby, materiál a energie).
K datu schválení účetní závěrky došlo ke změnám v Mezinárodních standardech účetního výkaznictví, tyto změny však nenabyly platnost. Společnost předpokládá,
že aplikace těchto změn v následujících účetních obdobích nebude mít významný dopad na její účetní závěrku.
w) Použití odhadů
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní
závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných
relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat. Za nejvýznamnější oblast
podléhající použití odhadů považuje společnost stanovení výše nevyfakturované energie. Její přírůstek se stanovuje bilanční metodou, a to jako rozdíl mezi
celkovými vstupy a výstupy elektřiny včetně ztrát a vlastní spotřeby v daném období. Celkový koncový stav je navíc ověřován kontrolním výpočtem v zákaznickém
systému.
3 . S E G M E N TO V É V Ý K A Z N I C T V Í
Činnosti společnosti jsou uspořádány do segmentů Obchod, Distribuce a interní služby. Účetnictví je vedeno tak, jak by se požadovalo, kdyby zmíněné činnosti byly
prováděny oddělenými společnostmi, a to s cílem vyhnout se diskriminaci, vzájemnému přelévání finančních prostředků. Informace o segmentech je prezentována
s ohledem na hlavní obchodní činnost společnosti. Prvotní třídění je založeno na struktuře manažerských a interních informací společnosti.
Segment obchodu – dodavatel elektřiny
Zajišťuje nákup a prodej elektřiny včetně souvisejících činností. Výnosem segmentu je podle typu obchodního vztahu (viz následující odstavec) buď jen tržba za
prodanou elektřinu nebo tržby za prodanou elektřinu a distribuční službu.
Zákazníci mají právo vybrat si dodavatele elektřiny. Pokud si vyberou dodavatele, jehož zásobovací území není v místě fyzického odběru elektřiny, platí tomuto
dodavateli jen za dodanou elektřinu. Distributorovi, v jehož zásobovacím území se odběr nachází, pak platí za distribuční a systémové služby (dále jen služby)
související s dodávkou elektřiny. Zákazník může s dodavatelem uzavřít tzv. smlouvu o sdružených službách, v tom případě dodavatel zprostředkuje i dodávku
distribuční služby.
Cena elektřiny je smluvní (neregulovaná), zatímco cena služeb je regulovaná. Cena za distribuční službu je regulována Energetickým regulačním úřadem.
Segment distribuce
Zajišťuje fyzický přenos elektřiny od dodavatelů k zákazníkům v požadovaném množství a kvalitě. Hlavním výnosem segmentu je interní výnos od segmentu obchodu
za přenesené množství energie v jednotlivých napěťových hladinách, případně externí tržby od zákazníků, se kterými má segment přímý obchodní vztah.
Segment interních služeb
Poskytuje segmentu obchodu a ostatním společnostem ve Skupině Pražské energetiky obslužné činnosti. Jedná se zejména o logistiku (doprava a zásobování), pronájem
administrativních budov, provoz informačních technologií a systémů a služby pro zaměstnance (bytová politika a rekreace). Výnosem segmentu jsou tržby za
poskytnuté služby.
Nealokované činnosti
Jedná se o všeobecné administrativní činnosti mateřské společnosti (statutární orgány, vrcholové vedení, vnitřní audit, financování, plánování, daně, právní záležitosti,
bezpečnost práce a životní prostředí).
Pozn.: Kapacita zaměstnanců segmentu obchodu a správních činností (nealokované činnosti) je částečně využita k poskytování administrativních a podpůrných služeb společnostem ve
Skupině. Související náklady jsou interně převedeny segmentu služeb, kde tvoří část celkových nákladů segmentu.
Pravidla pro účtování mezisegmentových transakcí
Přímo přiřaditelné náklady a výnosy se vykazují v rámci příslušného segmentu. Vnitropodnikové služby se oceňují plánovanou sazbou, jejíž výše je kalkulována na
základě rozpočtu vlastních nákladů. Výnosem segmentu je interní zúčtování s příjemcem služby, a to na základě kalkulační sazby a množství poskytnuté služby. Pro
rozvrh nákladů je zásadně používána metoda ABC (Activity Based Costing).
Segmentové výkazy (tis. Kč)
Obchod
125
Elektřina/ Distribuce
Externí výnosy
Mezisegmentové výnosy
Externí náklady
Mezisegmentové náklady
Hrubý zisk
Ostatní externí provozní výnosy
Ostatní mezisegmentové provozní výnosy
Osobní náklady
Odpisy dlouhodobého majetku
Ostatní provozní náklady
Hospodářský výsledek segmentu
Daň z příjmů
Hospodářský výsledek po zdanění
Ostatní informace
Pohledávky
Ostatní aktiva
Aktiva celkem
Závazky
Nepeněžní náklady mimo odpisy
Distribuce
2006
2005
Interní služby
2006
2005
Eliminace/Nealokováno
2006
2005
2006
2005
13 693 441
503 070
-7 582 172
-5 644 762
969 577
13 938
160 930
-159 022
-3 105
-279 464
702 854
11 990 268
363 630
-6 341 917
-5 374 831
637 150
13 705
127 608
-147 564
-2 938
-253 689
374 272
253 940
5 650 015
-1 717 201
–
4 186 754
85 242
10 405
-381 591
-471 750
-1 825 676
1 603 384
-736
-1 351 719
250 929
150 290
5 374 831
-1 818 382
–
3 706 739
42 834
12 649
-334 131
-654 248
-1 224 859
1 548 984
–
–
1 548 984
–
–
–
–
–
90 917
1 107 067
-175 538
-245 669
-613 740
163 037
-5 745
–
157 292
–
–
–
–
–
57 190
596 248
-160 086
-265 216
-323 007
-94 871
15 409
–
-79 462
–
-6 153 085
-52 433
5 644 762
-560 756
20 161
-1 278 402
-158 336
32 235
1 841 206
-103 892
7 062
709 321
612 491
3 216
579 353
56 860
639 429
2 016 439
–
-31 473
4 580
505 096
56 138
565 814
327 955
–
37 809
10 248 135
1 508 828
67 390
11 824 353
1 755 105
-1 012 250
9 376
9 800 406
8 410
28 293
9 837 109
1 256 046
-1 214 400
-22 793
1 829 869
87 167
170 995
2 088 031
140 523
-267 417
-2 491
1 760 892
30 775
202 990
1 994 657
243 137
-243 136
-9 583
3 325
-1 527 517
791 080
-733 112
-707 739
–
-116 096
2006
Celkem
2005
–
-5 738 461
–
5 374 831
-363 630
12 787
-736 505
-157 380
88 408
929 319
-227 001
-30 308
-388 755
-646 064
13 947 381
–
-9 351 806
–
4 595 575
210 258
–
-874 487
-688 289
-877 674
2 365 383
581
-642 398
1 723 566
12 140 558
–
-8 160 299
–
3 980 259
126 516
–
-799 161
-833 994
-872 236
1 601 384
-14 899
-388 755
1 197 730
3 516
72 542
318 253
394 311
1 210 189
–
-119 868
12 084 545
647 831
1 086 325
13 818 701
3 204 328
-1 279 667
-140 684
11 569 394
616 823
605 674
12 791 891
3 037 327
-1 457 536
-114 435
126
4 . V Ý N O S Y (tis. Kč)
Výnosy a náklady související s obchodem s elektřinou
2006
2005
Prodej elektřiny
4 044 113
3 315 647
Prodej distribučních a systémových služeb
1 948 871
1 783 984
Prodej nadstandardních služeb
9 727
10 329
Velkoodběr celkem
6 002 711
5 109 960
Maloodběr – podnikatelé
3 446 365
3 011 494
Maloodběr – domácnosti
4 126 588
3 750 410
Ostatní výnosy
281 327
167 654
90 390
101 040
Výnosy celkem
13 947 381
12 140 558
Náklady na nákup prodané elektřiny
-7 431 033
-6 246 125
Náklady na nákup distribučních a systémových služeb
-1 920 773
-1 914 174
Náklady na pořízení prodané elektřiny celkem
-9 351 806
-8 160 299
4 595 575
3 980 259
Nevyfakturovaná elektřina
Pozn.: Údaje jsou uvedeny bez DPH.
Výnosy z poskytnutých služeb
Vyúčtované pokuty a penále
2006
2005
128 136
89 491
4 714
8 906
Změna stavu nedokončené výroby a vlastních investic
13 663
8 412
Ostatní
63 745
19 707
Celkem
210 258
126 516
5 . O S O B N Í N Á K L A DY (tis. Kč)
2006
2005
Zaměstnanci vč. managementu
Zaměstnanci vč.
managementu (přepracováno)
Průměrný počet
Mzdy
Mzdy vyplacené v závislosti na výsledku hospodaření společnosti
Pojištění
Odměny členům orgánů společnosti
Aktualizace závazků k zaměstnancům (benefity) – změna Kolektivní smlouvy *)
1 392
1 398
503 869
480 322
61 257
36 544
207 334
187 291
8 986
6 318
-17 512
–
Aktualizace závazků k zaměstnancům (benefity) – změna zákona **)
23 073
–
Sociální náklady
87 480
88 686
874 487
799 161
Celkem
*) Dne 1. 1. 2007 byla podepsána Kolektivní smlouva na roky 2007–2009, kde byly částečně sníženy některé benefity (např. odměny při jubileích nebo sleva elektřiny).
**) Dle nové zákonné úpravy vstupují do základu pro sociální a zdravotní pojištění i některé benefity, u kterých tomu tak dosud nebylo.
6 . N Á K L A DY N A N Á K U P M AT E R I Á L U , S L U Ž E B A E N E R G I Í (tis. Kč)
2006
2005
Materiál a vlastní spotřeba energií
138 208
151 665
Opravy dlouhodobého hmotného majetku
202 201
239 696
Nájemné
Poštovní a telekomunikační poplatky
Podpora IT
28 353
34 787
133 136
109 019
53 380
50 778
106 684
73 846
Stavebně montážní činnost
23 520
10 522
Marketing
70 796
65 092
Ostatní
104 837
94 955
Celkem
861 115
830 360
7. D A L Š Í P R O V O Z N Í N Á K L A DY (tis. Kč)
2006
2005
Odpis nedobytných pohledávek
10 868
27 174
36 906
58 838
Další provozní náklady celkem
47 774
86 012
2006
2005
Zisk (ztráta) z prodeje a vyřazení dlouhodobého majetku a zásob
-23 239
-36 298
Změna stavu rezerv
50 192
69 517
4 671
10 722
Změna stavu opravných položek
Kurzové zisky (ztráty) netto
Ostatní náklady a výnosy celkem
-409
195
31 215
44 136
8 . F I N A N Č N Í N Á K L A DY A V Ý N O S Y (tis. Kč)
Zisk z prodeje cenných papírů
Výnosy z držení cenných papírů
Přijaté úroky
Ostatní finanční výnosy
2005
6 613
14 854
6 153
1 364
1 496
641
75
Finanční výnosy celkem
20 621
14 337
Výpůjční náklady
-16 539
-21 780
Ztráta z přecenění realizovatelných cenných papírů na reálnou hodnotu (netto)
Ostatní finanční náklady
127
2006
3 762
Finanční náklady celkem
Finanční náklady a výnosy celkem
-3 237
–
-264
-7 456
-20 040
-29 236
581
-14 899
128
9 . D A N Ě Z P Ř Í J M Ů (tis. Kč)
2006
2005
Splatná daň
492 473
244 482
Odložená daň
149 925
144 273
Celková daň z příjmů
642 398
388 755
Efektivní daňová sazba
2006
Zisk před zdaněním
2005
2 365 964
Daň z příjmů při užití platné sazby daně z příjmů
Efekt z trvale daňově neúčinných položek
567 831
24,00 %
412 486
74 567
3,15 %
57 766
3,64 %
–
–
-81 497
-5,14 %
642 398
27,15 %
388 755
24,50 %
Efekt ze změny sazby odložené daně
Celková daň z příjmů/efektivní daňová sazba
1 586 485
Závazky vůči státu
Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění
26,00 %
2006
2005
23 644
24 320
153 343*
14 383
*) Zahrnuje daň z příjmů fyzických osob, daň z přidané hodnoty a předpokládanou daň z příjmů právnických osob.
Žádné z uvedených závazků v roce 2006 a 2005 nebyly po lhůtě splatnosti.
1 0 . P O Z E M K Y, B U D O V Y A Z A Ř Í Z E N Í (mil. Kč)
Pozemky
Energetické
stavby
Kabelové Telekomuni-
Administra-
Leasing Elektroměry
Ostatní
Nedokon-
a venkovní
kační tech-
tivní
čené
vedení
nologie a IT
budovy
investice
Celkem
Pořizovací hodnota
Stav k 31. 12. 2004
491,4
5 811,9
6 357,1
1 631,8
926,4
89,6
1 743,0
497,3
551,4
18 099,9
Přírůstky
4,2
211,9
344,5
82,4
51,8
5,4
142,1
38,7
516,4
1 397,4
Úbytky
-7,4
-44,7
-153,9
-38,2
–
-7,8
-157,8
-32,8
-3,4
-446,0
Přeúčtování
1,5
190,7
160,3
34,0
24,2
–
70,9
14,2
-495,8
–
489,7
6 169,8
6 708,0
1 710,0
1 002,4
87,2
1 798,2
517,4
568,6
19 051,3
-4,0
-2 458,6
-2 335,8
-866,0
-162,7
-32,0
-860,3
-260,9
–
-6 980,3
–
-233,1
-194,3
-134,7
-18,2
-12,8
-118,0
-54,7
–
-765,8
0,9
0,9
–
–
–
–
–
1,2
–
3,0
–
33,1
31,7
37,8
–
8,9
122,6
27,1
–
261,2
Stav k 31. 12. 2005
Oprávky
Stav k 31. 12. 2004
Odpisy
Opravné položky
Oprávky k úbytkům
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2005
–
0,8
0,1
-0,7
–
–
–
-0,2
–
–
-3,1
-2 656,9
-2 498,3
-963,6
-180,9
-35,9
-855,7
-287,5
–
-7 481,9
Zůstatková hodnota 2004
487,4
3 353,3
4 021,3
765,8
763,7
57,6
882,7
236,4
551,4
11 119,6
486,6
3 512,9
4 209,7
746,4
821,5
51,3
942,5
229,9
568,6
11 569,4
Pozemky
Energetické
stavby
Administra-
Ostatní
Nedokon-
a venkovní
kační tech-
tivní
čené
vedení
nologie a IT
budovy
investice
Celkem
Stav k 31. 12. 2005
489,7
6 169,8
6 708,0
1 710,0
1 002,4
87,2
1 798,2
517,4
568,6
19 051,3
Přírůstky
10,9
162,5
265,3
80,3
107,8
19,0
84,0
15,8
458,1
1 203,7
Úbytky
-9,8
-38,1
-12,3
-79,4
-5,4
-30,0
-101,1
-32,6
-3,0
-311,7
–
6,5
138,4
28,7
236,3
–
43,6
32,0
-485,5
–
490,8
6 300,7
7 099,4
1 739,6
1 341,1
76,2
1 824,7
532,6
538,2
19 943,3
-3,1
-2 656,9
-2 498,3
-963,6
-180,9
-35,9
-855,7
-287,5
–
-7 481,9
–
-150,6
-143,1
-135,1
-19,3
-9,9
-127,5
-34,1
–
-619,6
1,1
-1,5
1,4
0,1
–
–
–
0,6
–
1,7
–
34,2
11,4
85,5
5,3
19,7
72,7
12,2
–
241,0
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2006
Oprávky
Stav k 31. 12. 2005
Odpisy
Opravné položky
Přeúčtování
–
34,7
0,4
-6,7
-27,1
–
–
-1,3
–
–
-2,0
-2 740,1
-2 628,2
-1 019,8
-222,0
-26,1
-910,5
-310,1
–
-7 858,8
486,6
3 512,9
4 209,7
746,4
821,5
51,3
942,5
229,9
568,6
11 569,4
488,8
3 560,6
4 471,2
719,8
1 119,1
50,1
914,2
222,5
538,2
12 084,5
Stav k 31. 12. 2006
1 1 . D L O U H O D O B Ý N E H M OT N Ý M A J E T E K (mil. Kč)
Software
Ostatní
Nedokončené
Zálohy
Celkem
749,8
investice
Stav k 31. 12. 2004
684,7
8,6
55,9
0,6
Přírůstky
55,6
–
20,7
1,4
77,7
Úbytky
-4,9
–
-21,3
-2,0
-28,2
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2005
34,1
1,4
-35,5
–
–
769,5
10,0
19,8
–
799,3
565,3
6,8
–
–
572,1
67,6
0,6
–
–
68,2
–
–
–
–
–
-4,9
–
–
–
-4,9
–
–
–
–
–
628,0
7,4
–
–
635,4
Oprávky
Stav k 31. 12. 2004
Odpisy
Opravné položky
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2005
129
119,4
1,8
55,9
0,6
177,7
141,5
2,6
19,8
–
163,9
130
Software
Ostatní
Nedokončené
Celkem
investice
Stav k 31. 12. 2005
769,5
10,0
19,8
Přírůstky
35,3
2,4
38,3
76,0
Úbytky
-42,5
-12,6
-55,1
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2006
799,3
14,3
1,6
-15,9
–
776,6
14,6
29,0
820,2
Oprávky
Stav k 31. 12. 2005
Odpisy
Opravné položky
Přeúčtování
-628,0
-7,4
–
-635,4
-67,0
-1,7
–
-68,7
–
–
–
–
26,3
-0,1
–
26,2
–
–
–
–
Stav k 31. 12. 2006
-668,7
-9,2
–
-677,9
141,5
2,6
19,8
163,9
107,9
5,4
29,0
142,3
V souladu s účetními postupy (viz Účetní zásady písm. f), je drobný dlouhodobý majetek při pořízení účtován do nákladů. Následující tabulka uvádí cenu pořízení
tohoto majetku, který je v užívání k datu účetní závěrky:
Drobný dlouhodobý majetek (tis. Kč)
Drobný hmotný majetek s pořizovací cenou do 40 000,- Kč
Drobný nehmotný majetek s pořizovací cenou do 60 000,- Kč
Celkem
2006
2005
222 048
203 272
36 430
31 688
258 775
234 960
1 2 . F I N A N Č N Í M A J E T E K (tis. Kč)
Účetní hodnota
2006
2005
Realizovatelné CP
335
359
Dlouhodobý finanční majetek celkem
335
359
Depozitní a korporátní směnky držené do splatnosti *)
Realizovatelné cenné papíry
298 654
5 700
–
23 912
Realizovatelné dluhopisy
142 374
105 273
Krátkodobý finanční majetek celkem
441 028
134 885
Finanční majetek celkem
441 363
135 244
*) Zahrnuje depozitní a korporátní směnky se splatností nad 3 měsíce. Depozitní a korporátní směnky se splatností do 3 měsíců jsou v rozvaze vykázány v položce Peníze a peněžní
ekvivalenty.
1 3 . D L O U H O D O B É P O H L E D ÁV K Y (tis. Kč)
2006
2005
Složené jistiny *)
14 553
7 048
Pohledávky za prodané byty **)
14 098
21 884
Ostatní
866
1 009
Celkem
29 517
29 941
*) Z uvedených pohledávek jsou pohledávky splatné nad 5 let ve výši 5 000 tis. Kč (5 000 tis. Kč v roce 2005).
**) Z uvedených pohledávek jsou pohledávky splatné nad 5 let ve výši 11 654 tis. Kč (8575 tis. Kč v roce 2005).
Rozdíl mezi oceněním dlouhodobých pohledávek v účetnictví společnosti a jejich reálnou hodnotou je nevýznamný.
1 4 . O D L O Ž E N Ý D A Ň O V Ý Z ÁVA Z E K A O D L O Ž E N Á D A Ň O VÁ P O H L E D ÁV K A (tis. Kč)
Odložené daňové pohledávky a závazky vykázané v rozvaze:
Odložené daňové pohledávky (-) a závazky (+) plynoucích z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou, se vztahují k následujícím položkám:
Dlouhodobý majetek
Realizovatelná finanční aktiva
Rezervy a opravné položky k pohledávkám
Zásoby
Závazek dle Kolektivní smlouvy
31. 12. 2006
Účtování do HV
31. 12. 2005
Účtování do HV
31. 12. 2004
1 244 808
132 188
1 112 620
44 662
1 067 958
–
–
–
59 367
-59 367
-108 498
11 542
-120 040
36 683
-156 723
-6 355
598
-6 953
2 578
-9 531
-12 284
4 894
-17 178
-71
-17 107
Ostatní
-2 810
703
-3 513
1 054
-4 567
Celkem
1 114 861
149 925
964 937
144 273
820 663
Z toho:
1 253 647
1 121 741
1 077 878
-138 785
-156 804
-257 215
1 5 . Z Á S O B Y (tis. Kč)
Materiál
Zboží
Celkem
131
2006
2005
26 918
30 374
4 268
3 725
31 186
34 099
132
1 6 . O B C H O D N Í P O H L E D ÁV K Y (tis. Kč)
2006
2005
Pohledávky z prodeje elektřiny velkoodběratelům
406 103
318 837
Pohledávky z prodeje elektřiny maloodběratelům
119 297
179 211
Pohledávky z obchodování s elektřinou
20 515
–
Ostatní obchodní pohledávky
44 321
35 888
590 236
533 936
Celkem
Z výše uvedených krátkodobých obchodních pohledávek jsou pohledávky po lhůtě splatnosti ve výši 180 246 tis. Kč (301 637 tis. Kč v roce 2005).
1 7. O STAT N Í K R ÁT K O D O B É P O H L E D ÁV K Y (tis. Kč)
Pohledávky za zaměstnanci
Časové rozlišení
2006
2005
5 811
7 272
16 474
17 556
Dohadné položky
1 191
1 323
Zálohy na služby
27 223
25 066
Ostatní
10 036
1 729
Celkem
60 735
52 946
1 8 . V L A ST N Í K A P I TÁ L (tis. Kč)
Registrovaný základní kapitál a druhy akcií k 31. 12. 2006
Základní kapitál společnosti se skládá z 3 869 443 akcií o nominální hodnotě 1 000 Kč.
Forma akcií
Na majitele
2006
2005
2 553 831
2 553 831
Na jméno
1 315 612
1 315 612
Celkem
3 869 443
3 869 443
Akcie na majitele
Akcie v nemateriální podobě s plným hlasovacím právem a volnou převoditelností.
Akcie na jméno
Akcie v nemateriální podobě, které mají plné hlasovací právo a jsou převoditelné se souhlasem valné hromady.
Fondy ze zisku
Rezervní fond společnosti je vytvořen ve výši 20 % základního kapitálu (773 889 tis. Kč) a dále se již netvoří. O použití rezervního fondu rozhoduje představenstvo
a dle stanov je možno tento fond užít jen k úhradě ztráty.
Kapitálové fondy
Kapitálové fondy představují část kapitálu bývalého státního podniku – právního předchůdce PRE. Na základě privatizačního projektu se kapitál státního podniku
rozdělil ke dni vzniku akciové společnosti (1. 1. 1993) na základní kapitál, rezervní fond a kapitálové fondy. K tomuto datu byl zůstatek kapitálových fondů
390 390 tis. Kč. V položce kapitálových fondů se dále vykazuje změna reálné hodnoty realizovatelných finančních nástrojů.
1 9 . Z I S K N A A K C I I (tis. Kč)
Výpočet zisku na akcii vychází z čistého rozdělitelného zisku ve výši 1 723 566 tis. Kč (1 197 730 tis. Kč v roce 2005) připadající na 3 869 443 (3 869 443 v roce 2005
kmenových akcií (vážený průměr):
Čistý zisk běžného období
Výplata tantiém schválená valnou hromadou *)
Čistý zisk připadající na kmenové akcie
Zisk na akcii Kč/akcie
2006
2005
1 723 566
1 197 730
–
- 21 000
1 723 566
1 176 730
445
304
*) O výplatě tantiém rozhodnou valné hromady jednotlivých společností v průběhu prvního pololetí 2007.
2 0 . Ú R O Č E N É P Ů J Č K Y (tis. Kč)
Tento bod shrnuje informace o smluvních podmínkách úročených půjček a úvěrů. Více informací o angažovanosti Skupiny v úrokových a měnových rizicích je
uvedeno v bodu 24.
k 31. 12. 2006
Jistina
Úroková míra
Úvěr # 1
150 000
Úvěr # 2
43 000
k 31. 12. 2005
Splatnost
Jistina
Úroková míra
Splatnost
Fix 2,49 %
5. 2. 2007
106 000
Fix 3,31 %
15. 2. 2006
Fix 3,82 %
15. 2. 2007
100 000
Fix 2,41 %
3. 2. 2006
Úvěr # 3
100 000
Fix 2,44 %
3. 2. 2006
Úvěr # 4
50 000
Fix 2,50 %
8. 6. 2006
Úvěr # 5
50 000
Fix 2,44 %
8. 3. 2006
Úvěr # 6
10 000
Fix 2,24 %
2. 1. 2006
Krátkodobé úvěry
Krátkodobé úvěry celkem
193 000
416 000
Dlouhodobé úvěry
Úvěr # 7
82 000
Úvěr # 8
Dlouhodobé úvěry celkem
82 000
Fix 3,07 %
15. 2. 2008
43 000
Fix 3,82 %
15. 2. 2007
82 000
Fix 3,07 %
15. 2. 2008
125 000
Všechny úvěry jsou v českých korunách. Jištění na úvěry banky nepožadují s ohledem na rating společnosti.
Úvěry jsou úročeny fixní sazbou. Rozdíl mezi oceněním dlouhodobých půjček a úvěrů v účetnictví společnosti a jejich reálnou hodnotou je nevýznamný.
133
134
2 1 . R E Z E RV Y (tis. Kč)
Podnikatelská rizika
Odstupné
Unbundling
Ostatní
Celkem
437 004
6 596
141 600
3 857
589 057
Tvorba rezerv v běžném roce
11 534
2 704
–
696
14 934
Čerpání rezerv v běžném roce
-83 820
-230
-59 400
-3 857
-147 307
Zůstatek k 31. 12. 2005
456 684
Zůstatek k 31. 12. 2004
364 718
9 070
82 200
696
10 736
5 208
–
2 143
18 087
-54 001
–
-82 200
–
-136 201
Zůstatek k 31. 12. 2006
321 453
14 278
–
2 839
338 570
Dlouhodobé
321 453
–
–
252
321 705
Krátkodobé
Celkem
–
14 278
–
2 587
16 865
321 453
14 278
–
2 839
338 570
Podnikatelská rizika představují vesměs soudní spory. Společnost eviduje rezervy na následující tituly:
– Žaloba společnosti Středočeská energetická a.s., která požaduje celkem 171 719 tis. Kč a úrok z prodlení, a to za služby v oblasti rezervace kapacity a přenosu
elektřiny v roce 2001. V této záležitosti se již vyjádřil Energetický regulační úřad a přiklonil se na stranu STE a.s. Soudní řízení probíhá. Výše rezervy je
223 679 tis. Kč (213 032 tis. Kč k 31. 12. 2005).
– Rezerva na ostatní podnikatelská rizika (soudní spory – probíhající nebo reálně hrozící) v celkové výši 4 757 tis. Kč (4 668 tis. Kč k 31. 12. 2005).
– Rezerva na závazky na realizaci ekologických projektů ve výši 253 tis. Kč (90 tis. Kč k 31. 12. 2005).
– Rezerva na odstupné ve výši 14 278 tis. Kč (9 000 tis. Kč v roce 2005).
2 2 . O P R AV N É P O L O Ž K Y (tis. Kč)
Dlouhodobý majetek
Pohledávky
Zásoby
Celkem
27 111
227 498
36 658
291 267
–
–
90
90
Čerpání v běžném roce
-3 037
-18 427
-7 776
-29 240
Zůstatek k 31. 12. 2005
24 074
209 071
28 972
262 117
–
–
807
807
-21 107
-15 319
-2 835
-39 261
2 967
193 752
26 944
223 663
Zůstatek k 31. 12. 2004
Tvorba v běžném roce
Zůstatek k 31. 12. 2006
2 3 . Z ÁVA Z K Y (tis. Kč)
Přijaté zálohy na elektřinu
Pohledávky za nevyfakturovanou elektřinu
Závazky z faktur před splatností
Ostatní obchodní závazky
Celkem
2006
2005
1 629 170
1 315 874
-1 291 428
-1 201 040
470 046
415 511
74 600
61 649
882 388
591 994
Skupina eviduje závazky po lhůtě splatnosti v souhrnné výši 24 033 tis. Kč (2 306 tis. Kč v roce 2005). Všechny tyto závazky byly uhrazeny v průběhu ledna roku 2007, resp. 2006.
Časové rozlišení nákladů
Závazky z leasingu *)
2006
2005
28 787
55 346
7 783
9 497
Závazky k zaměstnancům
48 510
22 698
Závazky ze soc. zabezpečení a zdrav. pojištění
23 644
24 320
Přijaté kauce od maloodběratelů
16 233
–
Ostatní závazky
14 146
1 678
139 103
113 539
Celkem
*) Jedná se o najatá vozidla.
2006
2005
119 106
139 073
43 116
42 719
Ostatní
55
16 194
Celkem
162 277
197 986
*) Jedná o najatá vozidla. Celkový závazek je 43 116 tis. Kč, v tom závazek nad 5 let 12 753 tis. Kč (33 394 tis. Kč v roce 2005).
Závazky z leasingu
Minimální
Současná hodnota
leasingové splátky
minimálních
leasingových splátek
2006
2005
2006
2005
Leasingové platby splatné do 1 roku
20 202
26 455
7 783
9 497
Leasingové platby splatné od 1 roku do 5 let
30 437
28 354
38 029
9 325
5 365
457
5 087
33 394
Leasingové platby celkem
56 004
55 265
50 899
52 216
Budoucí leasingové poplatky
-5 105
-3 050
Současná hodnota minimálních leasingových splátek
50 899
52 216
Leasingové platby splatné za více než 5 let
50 899
52 216
43 116
42 719
7 783
9 497
50 899
52 216
Celkem
Jedná se zejména o nevyplacené prosincové mzdy (jen krátkodobé cizí zdroje) a dále o zaměstnanecké požitky definované Kolektivní smlouvou, jde zejména
o odměny vyplacené zaměstnancům v souvislosti s pracovními a životními jubilei, s odchodem do důchodu a dále o zaměstnaneckou slevu elektřiny – způsob ocenění
viz účetní zásady (p). Celková hodnota tohoto závazku k 31. 12. 2006 je 134 054 tis. Kč. V rozvaze je závazek vykázán v položkách Ostatní dlouhodobé cizí zdroje
(119 106 tis. Kč) a Ostatní krátkodobé cizí zdroje (14 948 tis. Kč). Změny v účtování závazků k zaměstnancům jsou dále popsány v účetních zásadách (v).
135
136
2 4 . F I N A N Č N Í N Á ST R O J E (tis. Kč)
Charakter činností společnosti s sebou nese vznik tržního a kreditního rizika. Tržní riziko v sobě dále zahrnuje riziko měnové, úrokové a cenové.
Tržní riziko
Měnové riziko nepovažuje společnost za významné, protože většina jejích transakcí je prováděna v českých korunách.
S ohledem na úrokové riziko Společnost provedla citlivostní analýzu s cílem zjistit, jak závisí hodnota finančních aktiv a závazků na změně úrokové míry či
měnového kurzu. Kromě oblasti závazků k zaměstnancům z titulu sociálních požitků nebyla indikována významná závislost na změně uvedených parametrů. Při
snížení diskontního faktoru použitého při stanovení reálné hodnoty závazku k zaměstnancům o 1 % by se závazek zvýšil o 5 193 tis. Kč, naopak při zvýšení toho
parametru o 1 % by se závazek snížil o 4 398 tis. Kč. Tato změna by proběhla na vrub resp. ve prospěch zisku běžného období.
Cenové riziko nepovažuje společnost za významné, protože pro finanční nástroje v držení společnosti buď není toto riziko zcela relevantní (např. krátkodobé
obchodní pohledávky) anebo tyto finanční nástroje nepředstavují rozhodující část majetku společnosti (např. krátkodobý finanční majetek). Při operacích
s krátkodobým finančním majetkem se společnost snaží eliminovat cenové riziko aktivním působením na finančních trzích.
Kreditní riziko
Běžným postupem společnosti je nepožadovat zajištění obchodních pohledávek. Vedení společnosti zavedlo zásady řízení kreditního rizika a velikost tohoto rizika je
pravidelně monitorována. Ohodnocení finanční bonity je prováděno u všech zákazníků, kteří překročí určitý limit.
V oblasti distribuce elektřiny, která je hlavní činností společnosti, jsou aplikovány níže uvedené režimy, čímž je minimalizováno riziko nezaplacení pohledávek.
U zákazníků velkoodběratelů se odečty elektroměrů a fakturace provádí měsíčně. Na úhradu odebrané, ale ještě nevyfakturované elektřiny platí zákazníci měsíční
nebo dekádní zálohy ve výši očekávané spotřeby, přičemž se bere v úvahu spotřeba minulých období, sezónnost a další faktory. Způsob stanovení zálohy je
předmětem smlouvy o dodávce elektřiny. V případech neplacení za dodávku elektřiny jsou zákazníci upomínáni. Pokud odběratel neuhradí pohledávky ani ve
stanovené dodatečné lhůtě, dochází k přerušení dodávky elektřiny. Část velkoodběratelů jistí úhradu budoucích pohledávek zálohami placenými v předstihu
a kaucemi.
U zákazníků maloodběratelů se běžný odečet elektroměrů a fakturace provádí jednou za čtyři měsíce, a na dodanou, ale zatím nevyfakturovanou elektřinu jsou
stanoveny jedna až tři zálohy, které jsou stanoveny tak, aby odpovídaly velikosti a charakteru spotřeby. Stanovení ceny a způsobu placení je obsaženo ve smlouvě
uzavřené se zákazníkem.
K rozvahovému dni neexistuje žádné významné kreditní riziko. Riziko u každé položky finančních aktiv je zahrnuto v jejím ocenění v rozvaze.
2 5 . O P E R AT I V N Í P R O N Á J E M (tis. Kč)
Nájemné
Jak je uvedeno v účetních zásadách (r), Skupina má v operativním nájmu zejména kabelové kolektory pro uložení kabelů VVN a VN a dále nebytové prostory pro
trafostanice VN/NN. Smlouvy znějí na dobu neurčitou. Management očekává, že výdaje na nájemné zůstanou v budoucnu reálně na současné úrovni, tedy u smluv
uzavřených k 31. 12. 2006 přibližně ve výši 132 milionů Kč ročně.
Nájemné uvedené ve výkazu zisku a ztráty se skládá z následujících položek:
Nájemné
2006
2005
33 782
35 128
Kabelové kolektory
79 112
39 134
Ostatní najatý majetek všeho druhu
18 861
29 620
131 755
103 882
Nebytové prostory
Celkem
26. VÝDAJ E NA P O Ř Í Z E N Í D LO U H O D O B É H O MAJ ETKU
Skupina ročně investuje do rozvoje, rekonstrukce a modernizace zařízení přibližně 1 500 mil. Kč. V roce 2007 se očekávají celkové investiční výdaje ve výši
1 489 mil. Kč s tím, že k datu sestavení účetní závěrky byla smluvně zajištěna přibližně třetina celkových plánovaných výdajů.
27. P O D M Í N Ě N É Z ÁVA Z K Y
Společnost poskytla platební bankovní záruku ve výši 30 000 tis. Kč ve prospěch Operátora trhu s elektřinou, a.s. (30 000 tis. Kč k 31. 12. 2005).
V roce 2006 podala společnost ČEZ, a.s., dovolání proti rozsudku ve prospěch PRE na zaplacení částky 50 570 tis. Kč za údajné nedodržení smluvních podmínek při
dodávce elektřiny v roce 1996. Vzhledem k dosavadnímu průběhu řízení je výsledek nepředvídatelný, proto byla v roce 2006 rozpuštěna do výnosů rezerva v celkové
výši požadované částky.
2 8 . S P Ř Í Z N Ě N É ST R A N Y (tis. Kč)
Za spřízněné strany se považují členové statutárních orgánů, výkonný management a mateřská společnost.
Kompenzace členů statutárních orgánů a výkonného managementu
Celkové odměny obsažené v položce “Osobní náklady” (viz pozn. 5):
2006
2005
Výkonný
Členové orgánů
Výkonný
Členové orgánů
management
společnosti
management
společnosti
31
44
21
33
Mzdové náklady
44 612
–
57 048
–
Sociální a zdravotní pojištění
15 616
–
19 977
–
6 318
Počet
Odměny členům orgánů
Sociální náklady
Celkem
–
8 986
–
965
311
1 189
93
61 193
9 297
78 214
6 411
Členům představenstva a dozorčí rady PRE se bezplatně poskytuje nadstandardní zdravotní a rehabilitační péče do částky 20 tis. Kč ročně.
Členové statutárních orgánů PRE vlastní v úhrnu 2 akcie PRE.
Transakce se členy statutárních orgánů a s výkonným managementem
2006
Představenstvo
Dozorčí rada
2005
Výkonný
Představenstvo
Dozorčí rada
management
Počet
Tantiémy
Životní pojištění
137
Výkonný
management
14
18
31
15
18
9 150
11 850
–
8 015
9 958
21
–
193
–
924
–
109
1 165
Manažerský program
8
–
6
–
–
–
Bezplatné užívání automobilů
–
–
1 965
–
–
3 348
9 351
11 850
2 895
8 015
10 067
4 513
Celkem
138
Pohledávky
2006
Představenstvo
Dozorčí rada
2005
Výkonný
Představenstvo
Dozorčí rada
management
Poskytnuté půjčky a splátkové kalendáře
–
45
–
Výkonný
management
–
–
837
Pozn.: Výkonný management zahrnuje ředitele a vedoucí sekcí.
Půjčky manažerům jsou obsaženy v položce ostatní pohledávky (viz pozn. 17). Jedná se o bezúročné půjčky.
Tantiémy
Výše tantiém byla schválena valnou hromadou (viz také pozn. 19).
Vztahy k mateřské společnosti (Pražská energetika Holding a.s.)
V roce 2006 byly mateřské společnosti vyplaceny dividendy z rozdělení zisku roku 2005 ve výši 428 331 tis. Kč (369 386 tis. Kč v roce 2005). Během roku 2006 byly
mateřské společnosti poskytnuty služby v hodnotě 323 tis. Kč (389 tis. Kč v roce 2005), a to za vedení ekonomické agendy, nájem kanceláří. K 31. 12. 2006 je
evidována pohledávka ve výši 39 tis. Kč (35 tis. Kč k 31. 12. 2005).
2 9 . S P O L E Č N O ST I Z A H R N U T É D O K O N S O L I D A Č N Í H O C E L K U – S K U P I N Y
Dceřiné společnosti
Společnost
Hlavní činnost
Země původu
Vlastnický podíl
Vlastnický podíl
2006
2005
PREdistribuce, a.s.
Distribuce
ČR
100 %
100 %
PREleas, a.s.
Poskytování leasingu uvnitř Skupiny
ČR
100 %
100 %
PREměření, a.s.
Cejchování elektroměrů
ČR
100 %
100 %
ODEM a.s.
Odečítání měřidel
ČR
100 %
100 %
Řádná (samostatná) účetní závěrka dle Českých účetních
standardů – retrospektivní přehled
Pozn.: Údaje v rozvaze a výkazu zisku a ztráty za období 1998–2004 jsou nekompatibilní s údaji uváděnými od roku 2005. Jsou zde uvedeny pouze pro informovanost
čtenáře o ekonomickém vývoji společnosti v tomto období.
Rozvaha k 31. 12. dle CAS (tis. Kč)
B.
B.I.
B.I.
139
2.
3.
4.
6.
7.
8.
B.II.
B.II. 1.
2.
3.
6.
7.
8.
B.III.
B.III. 1.
2.
3.
5.
6.
C.
C.I.
C.I. 1.
6.
C.II.
C.II. 1.
5.
7.
7.
C.III.
C.III. 1.
2.
4.
6.
7.
8.
9.
C. IV.
C. IV. 1.
2.
3.
D.I.
D.I. 1.
3.
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhod. nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na DLNM
Pozemky
Stavby
Samost. movité věci a soubory mov. věcí
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhod. hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na DLHM
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly s podstatným vlivem
Ostatní dlouhod. cenné papíry a podíly
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhod. finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Jiné pohledávky
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky za ovlád. a řízenými osobami
Pohledávky za spol., čl. družstva a za úč. sdružení
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Náklady příštích období
Příjmy příštích období
2004
13 549 645
11 286 865
172 804
1 072
116 596
719
2003
13 219 372
10 889 055
152 004
2 707
146 283
2002
12 724 548
10 621 806
98 377
3 041
92 226
2001
12 717 784
10 426 208
101 427
4 094
97 051
2000
11 832 249
10 102 796
142 782
5 591
134 398
1999
11 240 415
9 493 676
188 794
316
188 023
1998
10 893 496
8 870 742
227 444
465
226 028
54 417
3 014
282
2 793
455
11 053 494
487 429
7 115 479
2 964 852
5 339
451 749
28 646
60 567
58 265
10 674 389
462 724
6 847 576
2 908 097
4 492
350 397
101 103
62 662
58 264
2 260
850
10 394 272
419 643
6 706 449
2 649 890
4 468
508 983
104 839
129 157
124 693
10 198 025
417 972
6 591 954
2 719 241
4 433
369 519
94 906
126 756
124 693
9 827 635
426 898
6 208 430
2 591 290
2 113
493 801
105 103
132 379
124 693
9 168 042
394 822
5 839 729
2 346 104
1 853
529 438
56 096
136 840
124 693
897
54
8 473 251
367 672
4 966 714
1 898 760
1 288
889 667
349 150
170 047
119 693
2 302
4 398
3 809
2 063
7 686
12 147
50 354
2 197 061
36 313
36 313
2 252 669
27 869
27 801
68
230 966
22 309
1 020
30 317
178 340
1 264 717
283 568
272 314
655
2 026 849
42 404
41 796
608
230 693
8 215
1 200
32 615
188 663
1 280 246
319 261
1 200
2 205 361
57 301
56 718
583
74 676
40 752
2 400
31 524
1 644 340
83 694
83 125
569
4 854
1 254
3 600
1 746 739
59 647
59 300
347
11 272
1 272
10 000
2 022 754
46 998
46 658
340
1 770
1 770
1 505 789
574 134
1 200
1 264 701
322 990
9 200
1 312 105
299 679
967 794
362 185
34
40
111 535
118 102
940 635
19 116
473 506
4 306
98 906
370 294
75 893
75 712
181
915 203
15 212
567 595
4 049
136 959
426 587
86 215
72 444
13 771
807 540
13 436
291 091
5 057
45 099
240 935
85 113
73 591
11 522
869 741
24 583
363 715
5 215
18 880
339 620
0
270 151
5 350
1 026
23 841
239 934
1 566 876
373 983
53 703
14 351
1 110 397
14 442
323 721
5 526
5 036
313 159
65 719
65 603
116
41 733
11 254
927 595
11 821
729 117
3 767
64 651
660 699
77 648
77 593
55
543 878
61 731
1 006 192
3 711
30 014
972 467
0
140
A.
A.I.
A.II.
2.
3.
A.III.
A.III. 1.
2.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.I. 3.
4.
B.II.
B.II. 1.
9.
10.
B.III.
B.III. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
10.
11.
B.IV.
B.IV. 1.
2.
C.I.
C.I. 1.
2.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Fondy ze zisku
Zákonný rezervní fond
Sociální fond
Výsledek hospodaření minulých let
Výsledek hospodaření běžného účet. období
Cizí zdroje
Rezervy
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Jiné závazky
Závazky za ovlád. a řízenými osobami
Závazky k osobám pod podstatným vlivem
Závaz. za spol., čl. družstva a za úč. sdružení
Závazky ze soc. zabezp. a zdrav. pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Krátkodobé přijaté zálohy
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé bankovní úvěry
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
2004
13 549 645
8 473 624
3 869 443
343 791
513 104
-160 313
808 808
773 889
34 919
2 487 311
964 271
3 638 091
584 900
2003
13 219 372
8 250 599
3 869 443
357 025
513 104
-156 079
807 514
773 889
33 625
2 147 104
1 069 513
3 558 036
428 906
2001
12 717 784
7 485 004
3 869 443
513 104
513 104
2000
11 832 249
7 001 349
3 869 443
513 104
513 104
1999
11 240 415
6 866 671
3 869 443
513 104
513 104
1998
10 893 496
6 712 804
3 869 443
513 104
513 104
620 716
588 745
31 971
1 603 537
878 204
3 867 158
275 946
590 657
562 344
28 313
1 500 118
528 027
3 606 004
92 409
428 906
796 129
2002
12 724 548
7 888 384
3 869 443
376 527
513 104
-136 577
667 193
632 656
34 537
1 978 903
996 318
3 432 806
416 732
129 404
287 328
768 043
275 946
568 405
92 409
495 383
562 548
537 482
25 066
1 424 333
497 243
3 334 792
72 879
600
72 279
344 269
528 422
506 518
21 904
1 182 551
619 284
3 369 393
179 082
26
179 056
32
584 900
822 608
32
822 576
1 830 583
428 577
25 200
32
796 097
2 333 001
550 038
32
768 011
2 118 031
501 625
32
568 373
2 242 807
533 226
32
495 351
1 908 212
563 000
32
344 237
1 917 644
601 681
32
1 339
25 165
19 423
8 416
1 291 856
28 962
1 645
400 000
79 579
32 489
23 336
27 015
1 596 447
24 097
612
31 090
21 748
15 116
1 524 477
23 363
0
130 000
573
28 064
16 950
243 280
1 313 663
107 050
1
780 000
700 000
80 000
1 365 622
11 207
1 354 415
1 194
28 137
17 361
6 746
1 202 254
89 265
255
1 110 000
700 000
410 000
1 224 896
12 095
1 212 801
112 487
28 220
15 319
5 107
1 061 173
93 646
11
1 000 000
400 000
1 437 930
1 588
1 436 342
1 410 737
1 410 737
130 000
1 403 358
56
1 403 302
1 000 000
1 038 952
13 288
1 025 664
1 740 279
452 588
50 812
31 681
18 253
114 250
988 999
83 708
-12
1 450 000
1 450 000
811 299
23 719
787 580
Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. dle CAS (tis. Kč)
II.
II.1a.
II.1b.
II.3.
B.
B.
B.
B.
B.
C.
C.
C.
C.
C.
D.
E.
1a.
1b.
2a.
2b.
+
1.
2.
3.
4.
III.
F.
G.
IV.
H.
*
VI.
J.
VII.
VIII.
K.
M
X.
N.
XI.
O.
*
Q.
Q.
Q.
R.
S.
S.
S.
141
1.
2.
**
XIII.
1.
2.
*
***
Výkony
Tržby za distribuci a prodej elektřiny
Ostatní výnosy
Aktivace
Výkonová spotřeba
Náklady na pořízení elektřiny
Spotřeba materiálu a energie
Služby spojené s pořízením elektřiny
Ostatní služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů společ. a družstva
Náklady na sociál. zabezpečení a zdrav. pojištění
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhod. nehmot. a hmot. majetku
Tržby z prod. dlouhodob. majetku a mater.
Zůst. cena prodaného dlouhod. majetku a materiálu
Změna stavu rezerv a opr. položek v provoz. oblasti
Ostatní provozní výnosy
Provozní výsledek hospodaření
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Prodané cenné papíry a podíly
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodob. finančního majetku
Náklady z finančního majetku
Změna stavu rezerv a opr. položek ve fin. oblasti
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Finanční výsledek hospodaření
Daň z příjmu za běžnou činnost
– splatná
– odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost po zdanění
Mimořádné výnosy
Mimořádné náklady
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
– splatná
– odložená
Mimořádný výsledek hospodaření
Výsledek hospodaření za účetní období
2004
11 397 538
11 191 794
80 491
125 253
8 833 989
5 450 880
504 234
1 989 172
889 703
2 563 549
680 975
462 486
3 789
167 156
47 544
11 150
715 749
154 567
143 061
66 652
164 136
79 851
1 184 814
206 229
206 382
4 824
13 753
47
2003
10 344 747
10 166 534
77 479
100 734
7 819 426
4 915 825
409 917
1 642 466
851 207
2 525 321
646 256
439 158
3 289
160 431
43 378
9 670
727 007
164 027
120 125
-6 217
144 151
53 943
1 282 715
901 558
804 431
2 737
17 470
74
2002
10 242 851
10 068 438
88 547
85 866
7 473 221
4 764 864
396 304
1 523 252
788 801
2 769 630
614 652
420 276
2 925
153 737
37 714
6 201
674 221
150 382
172 231
152 648
149 993
59 137
1 390 915
736 430
734 460
7 688
23 808
4 896
3 134
2 377
9 240
13 276
233 819
269 481
-35 662
964 271
7 704
350
209
8 117
116 706
303 279
268 224
35 055
1 096 142
129
26 758
13 457
29 198
131
7 602
10 254
340 105
307 922
32 183
1 061 064
138 193
160 879
42 060
964 271
-26 629
1 069 513
42 060
-64 746
996 318
2001
9 666 119
9 481 931
76 115
108 073
6 840 884
6 018 185
200 109
2000
9 028 942
8 781 313
102 766
144 863
6 956 924
5 979 429
257 404
1999
8 887 353
8 752 327
90 642
44 384
6 575 010
5 705 879
158 895
1998
8 135 586
8 015 904
70 293
49 389
6 111 950
5 557 447
140 644
622 590
2 825 235
550 101
381 367
3 246
138 165
27 323
10 909
815 817
298 430
257 089
250 300
121 695
47 991
1 313 153
174 585
172 656
9 718
29 988
720 091
2 072 018
527 619
363 228
3 003
132 144
29 244
4 789
857 394
299 657
267 208
-5 408
130 630
50 959
799 744
238 950
238 523
8 513
26 774
710 236
2 312 343
500 306
344 593
2 704
128 332
24 677
6 132
771 929
224 657
209 497
-70 244
71 378
36 912
1 153 846
3 638 689
3 627 526
7 518
80 144
413 859
2 023 636
479 769
330 501
2 368
119 450
27 450
5 325
647 311
225 020
196 353
116 668
67 389
34 064
836 555
7 111 895
7 112 213
15 183
176 805
45 729
3 764
50 583
813
6 003
-56 103
380 494
307 471
73 023
876 556
3 688
1 299
741
741
-29 796
4 507
52 694
515
5 086
-46 840
201 966
73 747
128 219
550 938
3 032
25 003
940
940
30 380
13 021
146 091
1 848
153 739
-216 516
224 662
97 634
127 028
712 668
3 832
219 257
0
7 658
28 953
167 772
6 082
10 035
41 240
243 957
243 957
633 838
3 917
18 471
0
1 648
878 204
-22 911
528 027
-215 425
497 243
-14 554
619 284
Důvodem změny účtování byly změny ve způsobu obchodování s elektřinou od roku 2002.
Příčinou zvýšení celkových nákladů na služby mezi roky 2001 a 2002 byla změna metodiky účtování v obchodu s elektřinou. V roce 2002 byly v nákladech na služby vykázány i náklady na služby
související s obstaráním elektřiny, zatímco v roce 2001 byly tyto náklady vykázány společně s náklady na nákup elektřiny.
142
Řádná (samostatná) účetní závěrka v plném znění
ke dni 31. 12. 2006
Výkaz zisku a ztráty (tis. Kč)
2006
2005
14 196 511
12 140 558
-13 226 934
-8 160 299
(4)
969 577
3 980 259
(4)
756 254
100 892
Osobní náklady
(5)
-405 008
-732 827
Odpisy – dlouhodobý hmotný majetek
(10)
-105 627
-760 738
Odpisy – dlouhodobý nehmotný majetek
(11)
-65 738
-65 829
(6)
-457 567
-864 630
(7)
-34 503
-83 388
(7)
58 597
42 776
Přijaté dividendy
(8)
24 000
10 840
(8)
24 111
14 231
(8)
-17 104
-55 379
746 992
1 586 207
Daň z příjmů
(9)
(19)
715 289
-372 216
1 462 281
1 213 991
378
309
Rozvaha (tis. Kč)
Pozn.
2006
2005
2005
2005
PRE součet
PREdi
PRE*
Aktiva
(10)
1 830 397
11 570 301
9 800 406
1 769 895
(11)
134 062
158 795
2 733
156 062
(12)
9 572 136
60 623
–
60 623
(13)
29 493
29 899
24
29 875
Odložená daňová pohledávka – dlouhodobá
(14)
95 207
156 787
–
156 787
Dlouhodobá aktiva
11 661 295
11 976 405
9 803 163
2 173 242
(12)
441 028
129 185
–
129 185
Zásoby
(15)
26 520
29 558
–
29 558
139 814
70 117
–
70 117
558 176
532 080
5 757
526 323
49 715
(16)
(17)
Krátkodobá aktiva
Aktiva celkem
94 766
53 701
3 986
274 406
35 821
1 116
34 705
1 534 710
850 462
10 859
839 603
13 196 005
12 826 867
9 814 022
3 012 845
Pasiva
Základní kapitál
3 869 443
3 869 443
–
3 869 443
Kapitálové fondy
382 498
381 716
–
381 716
Fondy ze zisku
773 889
773 889
–
773 889
5 230 621
4 629 879
–
4 629 879
9 654 927
Nerozdělené zisky
Vlastní kapitál
(18)
10 256 451
9 654 927
–
(23)
89 341
421 192
307 397
113 795
Rezervy
(21)
228 689
364 808
96 448
268 360
(14)
130 007
1 117 583
448 037
1 903 583
403 845
1 499 738
(20)
519 324
310 000
–
310 000
(9)
12 645
11 704
–
11 704
(23)
1 864 363
593 246
104 966
488 280
(23)
87 817
262 207
115 976
146 231
Rezervy
(21)
7 368
91 200
3 000
88 200
2 491 517
1 268 357
223 942
1 044 415
13 196 005
12 826 867
627 787
12 199 080
Úročené půjčky
Pasiva celkem
143
1 117 583
Pozn.: Rozvaha je modifikována tak, aby poskytla dostatečnou informaci o vyčlenění distribuční části podniku, ke kterému došlo 1. 1. 2006. Sloupec „PRE součet“ zobrazuje součet sloupců PRE*
a PREdistribuce, a.s. Sloupec „PREdi“ zobrazuje část podniku připravenou pro vyčlenění do PREdistribuce, a.s. Sloupec „PRE*“ zobrazuje část podniku zbývající pro vyčlenění PREdistribuce, a.s.
144
Výkaz o změnách vlastního kapitálu (tis. Kč)
(18)
Zůstatek k 31. 12. 2004
Změny účetních metod, opravy chyb
Základní
Kapitálové
Fondy
Nerozdělený
kapitál
fondy
ze zisku
zisk
Vlastní kapitál
celkem
3 869 443
382 366
773 889
4 227 822
9 253 520
–
–
–
-69 480
-69 480
3 869 443
382 366
773 889
4 158 342
9 184 040
Výplata dividend
–
–
–
-727 454
-727 454
–
–
–
-15 000
-15 000
Transakce vykázané přímo ve VK
–
-650
–
–
-650
–
–
–
1 245 077
1 245 077
Přepočtený zůstatek k 31. 12. 2004
Dopad opravy chyby na zisk 2005
–
–
–
-31 086
-31 086
3 869 443
381 716
773 889
4 629 879
9 654 927
Výplata dividend
–
–
–
-843 539
-843 539
–
–
–
-18 000
-18 000
Transakce vykázané přímo ve VK
–
782
–
–
782
–
–
–
1 462 281
1 462 281
3 869 443
382 498
773 889
5 230 621
10 256 451
Zůstatek k 31. 12. 2005
Zůstatek k 31. 12. 2006
Výkaz o peněžních tocích (tis. Kč)
Pozn.
Počáteční stav peněz a peněžních ekvivalentů
2006
2005
34 705
10 563
Provozní činnost
Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním
Odpisy
Odpis nedobytných pohledávek a ostatních aktiv
746 992
1 586 207
(10, 11)
171 365
826 567
(7)
26 174
45 571
-176 234
-126 931
Změna stavu opravných položek a rezerv
Změna stavu přechodných účtů
-5 501
-3 266
Zisk (ztráta) z prodeje a vyřazení stálých aktiv
(7)
44 757
58 312
Výnosy z dividend
(8)
-24 000
-10 946
Úroky vyúčtované ve výkaze zisku a ztráty
(8)
-5 840
40 610
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu
777 713
2 416 124
Změna stavu obchodních pohledávek
628 585
-174 289
Změna stavu obchodních krátkodobých závazků
403 920
-10 267
Změna stavu zásob
(15)
5 529
14 441
1 815 747
2 246 009
Zaplacené úroky
-8 246
-48 632
Přijaté úroky
19 707
7 437
-317 389
-259 709
1 509 819
1 945 105
-263 173
-1 604 015
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a úroky
Zaplacená daň z příjmů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Investiční činnost
Příjmy z investičních příspěvků
Příjmy z prodeje stálých aktiv
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
–
139 139
19 878
135 345
-243 295
-1 329 531
Finanční činnost
Změna stavu finančních pohledávek a závazků k podnikům ve Skupině
(20)
282 804
54 128
Změna stavu finančních závazků k podnikům mimo Skupinu
(20)
-161 316
-96 590
Změna stavu krátkodobého finančního majetku
(12)
-311 062
183 323
Vyplacené dividendy
(18)
-861 249
-742 123
Přijaté dividendy
Čistý peněžní tok z finanční činnosti
145
24 000
10 946
-1 026 823
-590 316
Změna stavu peněz a peněžních ekvivalentů
239 701
25 258
Konečný stav peněz a peněžních ekvivalentů
274 406
35 821
Pozn.: Při vkladu části podniku 1. 1. 2006 byly do společnosti PREdistribuce, a.s., vloženy peníze v hodnotě 1 116 tis. Kč.
146
Příloha účetní závěrky
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
Všeobecné údaje
Účetní zásady
Segmentové výkaznictví
Výnosy
Osobní náklady
Náklady na nákup materiálu, služeb a energií
Daně z příjmů
Pozemky, budovy a zařízení
Finanční majetek
Odložený daňový závazek a odložená daňová pohledávka
Zásoby
Ostatní krátkodobé pohledávky
Vlastní kapitál
Zisk na akcii
Úročené půjčky
Rezervy
Opravné položky
Závazky
Finanční nástroje
Operativní pronájem
Výdaje na pořízení dlouhodobého majetku
Podmíněné závazky
Spřízněné strany
1. VŠ E O B E C N É Ú DAJ E
Založení a charakteristika společnosti
Pražská energetika, a.s. (dále jen „PRE“ nebo „Společnost“) byla založena Fondem národního majetku České republiky jako akciová společnost dne 13. prosince 1993
a byla zapsána do obchodního rejstříku Okresního soudu v Praze 1 dne 1. ledna 1994.
Sídlo PRE je Na Hroudě 1492/4, Praha 10, PSČ 100 05, IČ 60193913.
PRE je podnikem veřejných služeb, jejímž hlavním předmětem činnosti je prodej elektrické energie, která reprezentuje podstatnou část výnosů společnosti. PRE
primárně zajišťuje prodej elektrické energie v regionu hlavního města Prahy a města Roztoky u Prahy o rozloze přibližně 497 čtverečních kilometrů. PRE má vedoucí
postavení v dodávce elektrické energie v této oblasti. Poskytování služeb, které se uskutečňuje ve velké míře ve veřejném zájmu, a s tím spojená práva a povinnosti
kromě obecných právních předpisů významně upravuje energetický zákon – č. 458/2000 Sb. v platném znění a jeho prováděcí předpisy.
Statutární a dozorčí orgány k 31. 12. 2006
Představenstvo:
Ing. Drahomír Ruta
Předseda představenstva a generální ředitel
Místopředseda představenstva a ředitel divize Obchodování a služby*)
Člen představenstva a ředitel divize Prodej a strategie
Člen představenstva, starosta městské části Praha 5
*) ve funkci místopředsedy představenstva od 1. 3. 2006
Dozorčí rada:
Dipl.- Phys. Hermann Lűschen
Dr. Ulrich Jobs
Martin Langmajer
Josef Němeček
Eva Čančíková
Ladislav Zitta
Předseda dozorčí rady, Hlavní město Praha
Místopředseda dozorčí rady, EnBW, SRN
Člen dozorčí rady, RWE Energy Czech Republic, s.r.o.
Člen dozorčí rady, EnBW, SRN
Člen dozorčí rady, Hlavní město Praha
Člen dozorčí rady, zástupce starosty MČ Praha 22
Člen dozorčí rady, EnBW CZ spol. s r.o.
Člen dozorčí rady, Honor Invest, a.s.
Člen dozorčí rady, J&T Investment Advisors, s.r.o.
do 19. 6. 2006
od 19. 6. 2006
od 19. 6. 2006
od 19. 6. 2006
od 1. 3. 2006
od 5. 9. 2006
do 28. 2. 2006
Hlavní akcionáři PRE
147
2006
2005
Pražská energetika Holding a.s. (PRE-H)
50,78 %
50,78 %
Honor Invest, a.s.
34,00 %
34,00 %
14,19 %
14,19 %
Ostatní
0,87 %
0,87 %
Energie Baden – Württemberg AG
0,16 %
0,16 %
100,00 %
100,00 %
Celkem
Vlastníky PRE-H jsou Hlavní město Praha (51 %) a Energie Baden-Württemberg AG (49 %).
148
2 . Ú Č E T N Í Z Á S A DY
a) Prohlášení o shodě
Samostatná účetní závěrka byla připravena v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU. Standardy IFRS ve znění přijatém
Evropskou unií se neliší od standardů IFRS vydaných Radou IASB, s výjimkou účtování o zajištění podle standardu IAS 39, které nebylo Evropskou unií schváleno.
Společnost dospěla k závěru, že kdyby byly uvedené neschválené požadavky standardu IAS 39 na zajišťovací účetnictví schváleny Evropskou unií k rozvahovému
dni, neměly by vliv na samostatnou účetní závěrku.
b) Východiska přípravy účetní závěrky
Hodnoty v účetní závěrce jsou uváděny v tisících Kč (tis. Kč) nebo milionech Kč (mil. Kč). Oceňování je na bázi historických cen s výjimkou krátkodobého
finančního majetku, který je oceněn reálnou hodnotou. Účetní zásady jsou konzistentní se zásadami používanými v předchozím roce.
c) Východiska přípravy konsolidované účetní závěrky
Společnost sestavuje a zveřejňuje kromě této samostatné účetní závěrky také konsolidovanou účetní závěrku v souladu s IFRS vždy k 31. prosinci. Konsolidovaná
účetní závěrka je zveřejňována ke stejnému datu jako samostatná účetní závěrka.
d) Přepočet cizích měn
Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně se v průběhu roku přepočítávají denním směnným kurzem devizového trhu vyhlašovaným Českou národní bankou.
V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle
oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření.
e) Finanční deriváty
Prvotně jsou deriváty oceněny pořizovacími náklady a dále přeceněny na reálnou hodnotu. Společnost se rozhodla neaplikovat zajišťovací účetnictví, tzn., že změny
reálné hodnoty derivátů jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.
Reálná hodnota derivátů je stanovena jako současná hodnota očekávaných peněžních toků plynoucích z derivátů. Očekávané peněžní toky jsou stanoveny na
základě modelů vycházejících z tržních parametrů (úroková míra, měnový kurz) k rozvahovému dni.
f) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Majetek ve vlastnictví Společnosti
Nakupovaný majetek je oceňován v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady spojené s pořízením. Hmotný, resp. nehmotný dlouhodobý majetek
v pořizovací ceně nad 40 000 Kč, resp. 60 000 Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok je vykazován v rozvaze.
Ocenění hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé a nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením tohoto majetku.
Majetek pořízený formou finančního nájmu
Najatý majetek, u něhož společnost přebírá základní rizika plynoucí z jeho vlastnictví, je klasifikován jako finanční nájem. Tento majetek je při pořízení oceňován
reálnou hodnotou nebo současnou hodnotou budoucích splátek, pokud je nižší.
Majetek pořízený formou finančního leasingu je odepisován po dobu své odhadované životnosti stejným způsobem jako majetek vlastněný Skupinou nebo po dobu
leasingu, je-li toto období kratší.
Drobný hmotný a drobný nehmotný majetek
Hmotný majetek v pořizovací ceně od 2 000 Kč do 40 000 Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok je klasifikován jako drobný hmotný majetek a SW – vybavení
v ceně do 60 000 Kč je klasifikováno jako drobný nehmotný majetek. Nákup tohoto majetku se účtuje na vrub nákladů a jeho fyzický stav je veden v podrozvahové
evidenci. Výjimkou z tohoto pravidla jsou elektroměry, které jsou vykazovány a odpisovány jako dlouhodobý hmotný majetek.
Technická zhodnocení a nahrazení části dlouhodobého majetku
Významné výdaje vynaložené na výměnu části jednotlivých položek dlouhodobého majetku navyšují zůstatkovou účetní hodnotu daného odpisovaného majetku.
Ostatní následné výdaje jsou kapitalizovány pouze v případě, že se tím zvýší budoucí ekonomická hodnota daného majetku. Výdaje související s běžnými opravami
a údržbou jsou účtovány do nákladů.
Odpisy
Dlouhodobý majetek společnosti je účetně odpisován lineárně s použitím následujících dob odpisování:
Kategorie majetku
Doba odpisu v letech
Budovy, haly
50
Kabelové tunely, kabelové a venkovní vedení
40
Optokabely
30
Pracovní stroje a zařízení
10, 12, 20
Telekomunikační zařízení
15
Přístroje a zvláštní technická zařízení, sdělovací kabely
Dopravní prostředky
10
4–8
Inventář
8
Ostatní nehmotný majetek
HW – SW
6
3–4
g) Klasifikace a oceňování finančního majetku
Finančním majetkem se rozumí majetkové účasti, cenné papíry k obchodování, cenné papíry držené do splatnosti a realizovatelné cenné papíry.
Majetkové účasti se oceňují pořizovací cenou. Realizovatelné cenné papíry a cenné papíry k obchodování se oceňují reálnou hodnotou. Změna reálné hodnoty se
u cenných papírů k obchodování účtuje do výsledku hospodaření, u realizovatelných cenných papírů do vlastního kapitálu. Cenné papíry držené do splatnosti se
oceňují amortizovanou cenou pořízení, její změna se účtuje do výsledku hospodaření.
Finanční aktiva držená do splatnosti a realizovatelná finanční aktiva se účtují k datu zúčtování obchodu.
h) Pohledávky
Krátkodobé pohledávky jsou oceňovány nominální hodnotou sníženou o opravné položky (viz účetní zásady k), která aproximuje jejich reálnou hodnotu.
Dlouhodobé pohledávky jsou oceňovány amortizovanou hodnotou při použití metody efektivní úrokové sazby.
i) Zásoby
Zásoby jsou zaúčtovány v nižší z hodnot pořizovací ceny nebo čisté realizovatelné hodnoty. Čistá realizovatelná hodnota představuje odhadovanou čistou prodejní
cenu sníženou o veškeré odhadované náklady na dokončení a náklady spojené s marketingem, prodejem a distribucí.
Pro určení pořizovací ceny je používáno váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení materiálu, celní poplatky, skladovací poplatky při
dopravě a dopravné za dodání na místo. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které obsahují přímé náklady a proporcionální část režijních
nákladů podle stavu rozpracovanosti.
j) Peníze a peněžní ekvivalenty
Penězi a peněžními ekvivalenty se rozumí hotovost, peníze na cestě, vklady na běžných bankovních účtech a další krátkodobá vysoce likvidní finanční aktiva, jejichž
ocenění může být spolehlivě určeno a která mohou být pohotově převedena na hotovost.
149
150
k) Ztráty ze snížení hodnoty aktiv
Při ocenění aktiv (s výjimkou odložené daňové pohledávky a zásob) k rozvahovému dni se zkoumá, zda u jednotlivých položek existuje indikace snížení jejich
hodnoty. Pokud ano, je u příslušného aktiva odhadnuta zpětně získatelná částka. Zpětně získatelnou částku je nutné odhadnout i bez existence indikace snížení
hodnoty u nedokončených nehmotných investic. Snížení hodnoty aktiva je rozpoznáno tehdy, pokud je zpětně získatelná částka nižší než ocenění aktiva. Snížení
hodnoty aktiva se účtuje do výkazu zisku a ztráty.
Stanovení zpětně získatelné částky
Zpětně získatelná částka je u dlouhodobých realizovatelných cenných papírů stanovena ve výši jejich reálné hodnoty, u dlouhodobých dlužných cenných papírů
a pohledávek ve výši současné hodnoty diskontovaných očekávaných budoucích peněžních toků. Krátkodobé pohledávky se z důvodu nevýznamnosti nediskontují.
Krátkodobý finanční majetek je oceňován reálnou hodnotou.
Zpětně získatelná částka u ostatních aktiv (dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku) je stanovena buď jako čistá prodejní cena nebo hodnota z užívání, a to
ta, která je vyšší. Při určování hodnoty z užívání se očekávané budoucí peněžní toky diskontují na současnou hodnotu za použití diskontní sazby před daní ze zisku,
která vyjadřuje současné tržní odhady časové hodnoty peněz a rizika specifická pro dané aktivum. U aktiva, které nevytváří žádné peněžní toky nezávislé na
peněžních tocích z jiných aktiv, je zpětně získatelná částka stanovena pro penězotvornou jednotku, do které dané aktivum patří.
Zrušení ztráty ze snížení hodnoty
Ztráta ze snížení hodnoty dlouhodobého finančního majetku, krátkodobého finančního majetku či pohledávek se ruší v případě, že dojde ke zvýšení zpětně
získatelné částky aktiva, a to prokazatelně poté, co byla tato ztráta ze snížení hodnoty vykázána.
Co se týče ostatních aktiv (dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku), ztráta ze snížení hodnoty se ruší v případě, že se změnily předpoklady, na základě
kterých byla zpětně získatelná částka stanovena. Ztráta ze snížení hodnoty aktiva se ruší pouze v případě, že účetní hodnota aktiva přesáhne účetní hodnotu
(sníženou o odpisy), kterou by aktivum mělo, kdyby ztráta ze snížení hodnoty nebyla vykázána.
l) Akciový kapitál
Emitované akcie
Společnost emitovala různé formy kmenových akcií (viz pozn. 18).
Dividendy
Dividendy jsou vykázány jako závazek v období, ve kterém bylo schváleno rozdělení zisku.
m) Půjčky a bankovní úvěry
Krátkodobé půjčky a úvěry jsou oceněny v nominální hodnotě, která aproximuje jejich reálnou hodnotu. Dlouhodobé půjčky a úvěry jsou oceňovány amortizovanou
hodnotou při použití metody efektivní úrokové sazby. Část dlouhodobých půjček a úvěrů, která je splatná do 1 roku, je vykázána spolu s krátkodobými půjčkami
a úvěry.
n) Rezervy
Rezerva je vykázána v rozvaze tehdy, pokud vznikl společnosti právní nebo konstruktivní závazek jako výsledek minulých událostí a je pravděpodobné, že peněžní
toky poplynou ven ze společnosti.
o) Závazky
Krátkodobé závazky jsou oceněny nominální hodnotou, která aproximuje jejich reálnou hodnotu. Dlouhodobé závazky jsou oceněny amortizovanou hodnotou při
použití metody efektivní úrokové sazby. Hodnota závazků z plánu definovaných požitků je stanovena přírůstkovou metodou.
p) Výnosy
Prodaná elektřina a poskytnuté služby
Výnosy z prodané elektřiny a distribuce jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v období její spotřeby zákazníky. Výnosy z poskytnutých služeb jsou vykázány ve
výkazu zisku a ztráty v okamžiku poskytnutí služby.
Výnosy z pronájmu
Výnosy z pronájmu (zejména optických kabelů) se vykazují ve výkazu zisku a ztráty rovnoměrně po dobu trvání pronájmu.
q) Náklady
Operativní leasing
Splátky operativního leasingu jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Jedná se zejména o nájem kabelových kolektorů
a nebytových prostor.
Úroky jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty na akruální bázi. Příjmy z dividend jsou vykázány v období, ve kterém bylo rozhodnuto o jejich vyplacení.
r) Daň z příjmů
Daň z příjmů běžného období je vykázána ve výkazu zisku a ztráty a zahrnuje splatnou a odloženou daň.
Splatnou daní se rozumí daňová povinnost plynoucí z hospodaření v běžném roce a dále doplatky (resp. přeplatky) daně z minulých období vyplývající z rozdílu
mezi odhadovanou a skutečnou daní v minulých obdobích.
Odložená daň je stanovena rozvahovou metodou, a to na základě přechodných rozdílů mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou všech rozvahových položek.
Při výpočtu je použita předpokládaná budoucí daňová sazba, která bude podle očekávání platit v období, kdy dojde k realizaci aktiv nebo k vyrovnání závazku.
Odložená daňová pohledávka se účtuje pouze v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že tato pohledávka bude v dohledné budoucnosti realizována.
s) Srovnatelné údaje
Vzhledem k transakci, kterou byla dne 1. 1. 2006 vyňata ze společnosti Pražská energetika, a.s., významná část podniku zabývající se distribucí elektřiny a vložena do
100% dceřiné společnosti PREdistribuce a.s., nejsou údaje vykázané v roce 2005 srovnatelné s údaji roku 2006 (jedná se zejména o výkaz zisku a ztráty a výkaz
o peněžních tocích). Reference o srovnatelných údajích lze získat buď v segmentovém výkazu samostatné závěrky PRE, a.s., nebo z konsolidované závěrky PRE.
t) Segmentové výkaznictví
Segmentem je taková rozpoznatelná složka společnosti, která se zabývá poskytováním jednotlivého výrobku nebo služby nebo skupiny příbuzných výrobků nebo
služeb a která čelí rizikům a dosahuje výnosnosti odlišné od rizik a výnosnosti jiných segmentů.
u) Změny účetních metod a postupů a opravy chyb
Ostatní dlouhodobé závazky a ostatní krátkodobé závazky
Srovnatelné údaje k 31. 12. 2005 a za rok končící k tomuto datu prezentované v přiložené účetní závěrce byly přepracovány z důvodu opravy vykazování
dlouhodobých zaměstnaneckých požitků.
151
152
Dopady na účetní hodnoty v letech 2004 a 2005 (v tis. Kč)
Závazek k zaměstnancům
Nerozdělené zisky
z titulu závazku k zaměstnancům
31. 12. 2004 (vykázáno)
34 920
–
Úprava
86 587
17 106
-69 480
121 507
17 106
4 158 342
Rozdělení zisku 2004
–
–
-742 454
Čistý zisk 2005 (vykázaný)
–
–
1 245 077
Úhrada závazku (vykázaná)
Zvýšení závazku a tvorba odložené daňové pohledávky proti hospodářskému výsledku
4 227 822
-29 338
–
–
31 157
71
-31 086
123 326
17 177
4 629 879
Odpovídajícím způsobem byl opraven též výkaz o peněžních tocích a výkaz o změnách vlastního kapitálu.
Pořízení dlouhodobého majetku
Od roku 2006 se spotřeba materiálu na výstavbu účtuje přímo do nedokončeného dlouhodobého majetku. Do roku 2005 se spotřebovaný materiál účtoval do
nákladů, které se aktivovaly do nedokončeného dlouhodobého majetku. Srovnávací období bylo přepracováno o 177 505 tis. Kč (položky Další provozní výnosy
a Nakoupené služby, materiál a energie).
K datu schválení účetní závěrky došlo ke změnám v Mezinárodních standardech účetního výkaznictví, tyto změny však nenabyly platnost. Společnost předpokládá,
že aplikace těchto změn v následujících účetních obdobích nebude mít významný dopad na její účetní závěrku.
v) Použití odhadů
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní
závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných
relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat. Za nejvýznamnější oblast
podléhající použití odhadů považuje společnost stanovení výše nevyfakturované energie. Její přírůstek se stanovuje bilanční metodou, a to jako rozdíl mezi
celkovými vstupy a výstupy elektřiny včetně ztrát a vlastní spotřeby v daném období. Celkový koncový stav je navíc ověřován kontrolním výpočtem v zákaznickém
systému.
3 . S E G M E N TO V É V Ý K A Z N I C T V Í
Po vyčlenění distribučních činností ze společnosti (1. 1. 2006) se snížil počet segmentů na dva – Obchod a Interní služby. Účetnictví je vedeno tak, jak by se
požadovalo, kdyby zmíněné činnosti byly prováděny oddělenými společnostmi, a to s cílem vyhnout se diskriminaci, vzájemnému přelévání finančních prostředků.
Informace o segmentech je prezentována s ohledem na hlavní obchodní činnost společnosti. Prvotní třídění je založeno na struktuře manažerských a interních
informací společnosti.
Segment obchodu – dodavatel elektřiny
Zajišťuje nákup a prodej elektřiny včetně souvisejících činností. Výnosem segmentu je podle typu obchodního vztahu (viz následující odstavec) buď jen tržba za
prodanou elektřinu nebo tržby za prodanou elektřinu a distribuční službu.
Zákazníci mají právo vybrat si dodavatele elektřiny. Pokud si vyberou dodavatele, jehož zásobovací území není v místě fyzického odběru elektřiny, platí tomuto
dodavateli jen za dodanou elektřinu. Distributorovi, v jehož zásobovacím území se odběr nachází, pak platí za distribuční a systémové služby (dále jen služby)
související s dodávkou elektřiny. Zákazník může s dodavatelem uzavřít tzv. smlouvu o sdružených službách, v tom případě dodavatel zprostředkuje i dodávku
distribuční služby.
Cena elektřiny je smluvní (neregulovaná), zatímco cena služeb je regulovaná. Cena za distribuční službu je regulována Energetickým regulačním úřadem.
Segment interních služeb
Poskytuje segmentu obchodu a ostatním společnostem ve Skupině Pražské energetiky obslužné činnosti. Jedná se zejména o logistiku (doprava a zásobování), pronájem
administrativních budov, provoz informačních technologií a systémů a služby pro zaměstnance (bytová politika a rekreace). Výnosem segmentu jsou tržby za
poskytnuté služby.
Nealokované činnosti
Jedná se o všeobecné administrativní činnosti mateřské společnosti (statutární orgány, vrcholové vedení, vnitřní audit, financování, plánování, daně, právní záležitosti,
bezpečnost práce a životní prostředí).
Pozn.: Kapacita zaměstnanců segmentu obchodu a správních činností (nealokované činnosti) je částečně využita k poskytování administrativních a podpůrných služeb společnostem ve
Skupině. Související náklady jsou interně převedeny segmentu služeb, kde tvoří část celkových nákladů segmentu.
Pravidla pro účtování mezisegmentových transakcí
Přímo přiřaditelné náklady a výnosy se vykazují v rámci příslušného segmentu. Vnitropodnikové služby se oceňují plánovanou sazbou, jejíž výše je kalkulována na
základě rozpočtu vlastních nákladů. Výnosem segmentu je interní zúčtování s příjemcem služby, a to na základě kalkulační sazby a množství poskytnuté služby. Pro
rozvrh nákladů je zásadně používána metoda ABC (Activity Based Costing).
Segmentové výkazy (tis. Kč)
Obchod
Distribuce
2006
Interní služby
2005
2006
Eliminace/Nealokováno
2006
2005
2005
14 196 511
11 990 268
–
150 290
–
–
–
363 630
–
5 374 831
–
–
-13 226 934
-6 341 917
–
-1 818 382
–
–
–
-5 374 831
–
–
–
969 577
637 150
–
3 706 739
–
2006
Celkem
2005
2006
2005
–
–
14 196 511
12 140 558
–
-5 738 461
–
–
–
–
-13 226 934
-8 160 299
–
–
5 374 831
–
–
–
–
-363 630
969 577
3 980 259
100 892
Elektřina/Distribuce
Externí výnosy
Mezisegmentové výnosy
Externí náklady
Mezisegmentové náklady
Hrubý zisk
Ostatní externí provozní výnosy
13 938
13 705
–
52 858
718 696
29 120
23 620
5 209
756 254
Ostatní mezisegmentové provozní výnosy
160 930
127 608
–
3 960
246 391
415 394
-407 321
-546 962
–
–
Osobní náklady
-159 022
-147 564
–
-334 131
-90 372
-96 471
-155 614
-154 661
-405 008
-732 827
Odpisy dlouhodobého majetku
-3 105
-2 938
–
-654 248
-166 601
-167 863
-1 659
-1 518
-171 365
-826 567
-279 464
-253 689
–
-1 224 376
-582 572
-264 457
428 563
837 280
-433 473
-905 242
Hospodářský výsledek segmentu
702 854
374 272
–
1 550 802
125 542
-84 277
-112 411
-224 282
715 985
1 616 515
31 007
-30 308
31 007
-30 308
715 289
-372 216
715 289
-372 216
1 462 281
1 213 991
Daň z příjmů
Hospodářský výsledek po zdanění
Ostatní informace
Pohledávky
Ostatní aktiva
Aktiva celkem
Závazky
153
Nepeněžní náklady mimo odpisy
3 216
4 580
–
9 800 406
1 823 856
1 761 799
3 325
3 516
1 830 397
11 570 301
579 353
505 096
–
9 767
12 261
28 274
90 821
89 719
682 435
632 856
3 116
4 989
–
3 849
156 276
179 236
10 523 781
435 636
10 683 173
623 710
585 685
514 665
–
9 814 022
1 992 393
1 969 309
10 617 927
528 871
13 196 005
12 826 867
2 016 439
327 955
–
589 614
–
–
923 115
2 254 371
2 939 554
3 171 940
–
–
–
-1 099 259
-263 173
-365 617
–
–
-263 173
-1 464 876
-31 473
37 809
–
-22 793
-37 744
-6 111
-134 286
-119 866
-203 503
-110 961
154
4 . V Ý N O S Y (tis. Kč)
Výnosy a náklady související s obchodem s elektřinou
2006
2005
Prodej elektřiny
4 044 113
3 315 647
Prodej distribučních a systémových služeb
1 738 572
1 783 984
Prodej nadstandardních služeb
9 727
10 329
Velkoodběr celkem
5 792 412
5 109 960
Maloodběr – podnikatelé
3 411 463
3 011 494
Maloodběr – domácnosti
4 126 198
3 750 410
Ostatní výnosy
Nevyfakturovaná elektřina
Výnosy celkem
776 049
167 654
90 389
101 040
14 196 511
12 140 558
Náklady na nákup prodané elektřiny
-7 378 600
-6 246 125
Náklady na nákup distribučních a systémových služeb
-5 848 334
-1 914 174
-13 226 934
-8 160 299
969 577
3 980 259
Náklady na pořízení prodané elektřiny celkem
Pozn.: údaje jsou uvedeny bez DPH
Další provozní výnosy *)
Výnosy z poskytnutých služeb
Vyúčtované pokuty a penále
2006
2005
715 525
76 137
4 168
8 799
Ostatní
36 561
15 956
Celkem
756 254
100 892
*) Důvodem nárůstu jsou tržby za materiál a služby dodané společnostem Skupiny (660 067 tis. Kč). Jedná se zejména o tržby za poskytnuté administrativní služby, podporu IT, pronájem
nebytových prostor a samostatných movitých věcí.
5 . O S O B N Í N Á K L A DY (tis. Kč)
2006
Průměrný počet
Mzdy
2005
610
1 214
235 836
436 784
Mzdy vyplacené v závislosti na výsledku hospodaření společnosti
31 257
36 544
Pojištění
98 592
172 095
4 514
3 954
-23 651
–
Odměny členům orgánů společnosti
Aktualizace závazků k zaměstnancům (benefity) – změna Kolektivní smlouvy *)
Aktualizace závazků k zaměstnancům (benefity) – změna zákona **)
Ostatní sociální náklady
Celkem
9 402
–
49 058
83 450
405 008
732 827
*) Dne 1. 1. 2007 byla podepsána Kolektivní smlouva na roky 2007–2009, kde byly částečně sníženy některé benefity (např. odměny při jubileích nebo sleva elektřiny).
**) Dle nové zákonné úpravy vstupují do základu pro sociální a zdravotní pojištění i některé benefity, u kterých tomu tak dosud nebylo.
6 . N Á K L A DY N A N Á K U P M AT E R I Á L U , S L U Ž E B A E N E R G I Í (tis. Kč)
2006
2005
65 836
146 253
Opravy dlouhodobého hmotného majetku
20 708
238 746
23 646
34 150
Nájemné
26 901
103 861
52 527
49 931
Materiál a vlastní spotřeba energií
Poštovní a telekomunikační poplatky
Podpora IT
Stavebně montážní činnost
105 335
72 767
–
10 522
Marketing
70 757
65 092
Ostatní
91 857
143 308
Celkem
457 567
864 630
7. D A L Š Í P R O V O Z N Í N Á K L A DY (tis. Kč)
Odpis nedobytných pohledávek
2006
2005
8 286
27 167
26 217
56 221
Další provozní náklady celkem
34 503
83 388
Zisk (ztráta) z prodeje a vyřazení dlouhodobého majetku a zásob
Změna stavu rezerv
Změna stavu opravných položek
Kurzové zisky (ztráty) netto
Ostatní náklady a výnosy celkem
2006
2005
8 149
-37 633
45 671
69 493
5 131
10 721
-354
195
58 597
42 776
8 . F I N A N Č N Í N Á K L A DY A V Ý N O S Y (tis. Kč)
Přijaté dividendy
Zisk z prodeje cenných papírů
Výnosy z držení cenných papírů
Přijaté úroky
2005
10 840
3 763
6 613
14 853
6 120
4 854
1 423
641
75
Ostatní finanční výnosy celkem
24 111
14 231
Výpůjční náklady
-13 867
-48 047
Ztráta z přecenění finančních derivátů na reálnou hodnotu (netto)
155
2006
24 000
-3 237
–
–
-7 332
Finanční náklady celkem
-17 104
-55 379
Finanční náklady a finanční výnosy celkem
31 007
-30 308
156
9 . D A N Ě Z P Ř Í J M Ů (tis. Kč)
2006
2005
210 707
235 680
Odložená daň
-925 996
136 607
Celková daň z příjmů
-715 289
372 287
Splatná daň
Efektivní daňová sazba
2006
2005
Zisk před zdaněním
746 992
Daň z příjmů při užití platné sazby daně z příjmů
179 278
24,00 %
412 414
77 583
10,39 %
41 299
2,60 %
–
–
-81 497
-5,13 %
Rozpuštění odložené daně k majetku vloženému 1. 1. 2006 do společnosti PREdistribuce, a.s.
-972 150
-130,14 %
–
–
Celková daň z příjmů/efektivní daňová sazba
-715 289
*)
372 216
23,47 %
Efekt z trvale daňově neúčinných položek
Efekt ze změny sazby odložené daně
1 586 207
26,00 %
*) Výsledná hodnota efektivní daňové sazby nemá vypovídací hodnotu, protože je extrémně ovlivněna rozpuštěním odložené daně v souvislosti s unbundlingem.
Závazky vůči státu
2006
2005
Závazky ze soc. zabezpečení a zdravotního pojištění
11 857
22 740
12 645
11 704
Žádné z uvedených závazků v roce 2006 a 2005 nebyly po lhůtě splatnosti.
1 0 . P O Z E M K Y, B U D O V Y A Z A Ř Í Z E N Í (mil. Kč)
Pozemky Energetické
stavby
a venkovní
Adminis-
Ostatní
Nedokon-
PRE
Vyčlenění
kační tech-
trativní
čené
PREdistri-
vedení nologie a IT
budovy
investice
buce, a.s
Celkem
Stav k 31. 12. 2004
491,4
5 667,1
6 287,5
1 625,8
925,0
89,6
1 743,0
445,9
551,4
17 826,7
–
17 826,7
Přírůstky
4,2
211,9
344,5
82,4
51,8
5,4
154,9
36,0
511,9
1 403,0
–
1 403,0
Úbytky
-7,4
-44,7
-171,7
-38,2
–
-7,8
-157,8
-30,2
-2,1
-459,9
–
-459,9
Přeúčtování
1,5
190,7
160,3
34,0
24,2
–
70,9
14,2
-495,8
0,0
–
0,0
Vklad části podniku
-327,3
-5 874,1
-6 618,8
-872,3
-3,4
–
-1 811,0
-226,1
-429,2
-16 162,2
16 162,1
-0,1
Stav k 31. 12. 2005
162,4
150,9
1,8
831,7
997,6
87,2
–
239,8
136,2
2 607,6
16 162,1
18 769,7
-4,0
-2 314,0
-2 266,2
-860,0
-162,1
-32,0
-860,3
-219,4
–
-6 718,0
–
-6 718,0
–
-233,1
-194,3
-134,7
-18,1
-12,8
-118,0
-49,7
–
-760,7
–
-760,7
0,9
0,9
–
–
–
–
–
1,2
–
3,0
–
3,0
–
33,0
49,5
37,8
–
8,9
122,6
24,5
–
276,3
–
276,3
Přeúčtování
–
0,8
0,1
-0,7
–
–
–
-0,2
–
0,0
–
0,0
–
2 478,9
2 409,1
479,8
1,5
–
855,7
136,7
–
6 361,7
-6 361,7
0,0
Stav k 31. 12. 2005
-3,1
-33,5
-1,8
-477,8
-178,7
-35,9
–
-106,9
–
-837,7
-6 361,7
-7 199,4
487,4
3 353,1
4 021,3
765,8
762,9
57,6
882,7
226,5
551,4
11 108,7
–
11 108,7
159,3
117,4
–
353,9
818,9
51,3
–
132,9
136,2
1 769,9
9 800,4
11 570,3
Oprávky
Stav k 31. 12. 2004
Odpisy
Opravné položky
Ve třídě „Energetické stavby“ zůstal po vyčlenění části podniku majetek v hodnotě 117,4 mil. Kč. Jedná se o stavby, jejichž způsob využití se změnil rozdělením
společnosti (unbundling). Zejména se jedná o budovu centrálního dispečinku v hodnotě 91 mil. Kč, která zůstala v majetku PRE a je od 1. 1. 2006 pronajímána
společnosti PREdistribuce, a.s.
Pozemky
Energetické
Telekomuni-
Administrativní
stavby
kační techno-
budovy
Leasing
Ostatní
Nedokončené
Celkem
investice
logie a IT
Stav k 31. 12. 2005
162,4
150,9
831,7
997,6
87,2
241,6
136,2
Přírůstky
0,2
–
21,0
107,8
19,0
3,4
40,9
192,3
Úbytky
-9,6
–
-75,5
-5,5
-30,0
-14,5
-0,3
-135,4
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2006
2 607,6
–
-150,9
12,6
239,8
–
17,8
-119,3
0,0
153,0
–
789,8
1 339,7
76,2
248,3
57,5
2 664,5
-3,1
-33,5
-477,8
-178,7
-35,9
-108,7
–
-837,7
–
-1,2
-58,2
-19,2
-9,9
-17,1
–
-105,6
1,1
-1,5
–
–
–
2,0
–
1,6
–
–
75,2
5,4
19,6
7,4
–
107,6
Oprávky
Stav k 31. 12. 2005
Odpisy
Opravné položky
157
Přeúčtování
–
36,2
–
-28,6
–
-7,6
–
0,0
-2,0
0,0
-460,8
-221,1
-26,2
-124,0
–
-834,1
159,3
117,4
353,9
818,9
51,3
132,9
136,2
1 769,9
151,0
–
329,0
1 118,6
50,0
124,3
57,5
1 830,4
Stav k 31. 12. 2006
158
1 1 . D L O U H O D O B Ý N E H M OT N Ý M A J E T E K (mil. Kč)
Software
Ostatní
Nedokončené
PRE
Vyčlenění
Celkem
735,2
investice
Stav k 31. 12. 2004
672,2
8,6
54,4
735,2
–
Přírůstky
51,8
–
18,3
70,1
–
70,1
Úbytky
-4,9
–
-18,3
-23,2
–
-23,2
Přeúčtování
34,1
1,4
-35,5
–
–
–
Vklad PREdi
-2,0
–
-2,7
-4,7
4,7
–
751,2
10,0
16,2
777,4
4,7
782,1
Stav k 31. 12. 2005
Oprávky
Stav k 31. 12. 2004
Odpisy
Opravné položky
Přeúčtování
-555,6
-6,8
–
-562,4
–
-562,4
-65,2
-0,6
–
-65,8
–
-65,8
–
–
–
–
–
–
4,9
–
–
4,9
–
4,9
–
–
–
–
–
–
2,0
–
–
2,0
-2,0
–
Stav k 31. 12. 2005
-613,9
-7,4
–
-621,3
-2,0
-623,3
116,6
1,8
54,4
172,8
–
172,8
137,3
2,6
16,2
156,1
2,7
158,8
Software
Ostatní
Nedokončené
Celkem
Vklad PREdi
investice
Stav k 31. 12. 2005
751,2
10,0
16,2
Přírůstky
32,3
0,3
38,3
70,9
Úbytky
-41,4
–
-10,8
-52,2
14,3
0,8
-15,1
–
756,4
11,1
28,6
796,1
Přeúčtování
Stav k 31. 12. 2006
777,4
Oprávky
Stav k 31. 12. 2005
Odpisy
Opravné položky
Přeúčtování
-613,9
-7,4
–
-621,3
-64,6
-1,1
–
-65,7
–
–
–
0,0
25,0
–
–
25,0
–
–
–
–
-653,5
-8,5
–
-662,0
137,3
2,6
16,2
156,1
102,9
2,6
28,6
134,1
Stav k 31. 12. 2006
V souladu s účetními postupy (viz Účetní zásady písm. f), je drobný dlouhodobý majetek při pořízení účtován do nákladů. Následující tabulka uvádí cenu pořízení
tohoto majetku, který je v užívání k datu účetní závěrky:
Drobný dlouhodobý majetek (tis. Kč)
Drobný hmotný majetek s pořizovací cenou do 40 000,- Kč
Drobný nehmotný majetek s pořizovací cenou do 60 000,- Kč
Celkem
2006
2005
149 511
203 272
35 536
31 688
185 047
234 960
1 2 . F I N A N Č N Í M A J E T E K (tis. Kč)
Účetní hodnota
2006
2005
9 571 801
60 264
Majetkové účasti *)
Realizovatelné CP
Dlouhodobý finanční majetek celkem
335
359
9 572 136
60 623
Depozitní a korporátní směnky držené do splatnosti **)
Realizovatelné cenné papíry
298 654
–
–
23 912
Realizovatelné dluhopisy
142 374
105 273
Krátkodobý finanční majetek celkem
441 028
129 185
10 013 164
189 808
Finanční majetek celkem
*) Změna finanční investice ve výši 9 511 537 tis. Kč se skládá z hodnoty vloženého majetku a závazků (9 179 097 tis. Kč), vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi PRE
a PREdistribuce, a.s., vzniklých v okamžiku vkladu (239 944 tis. Kč) a doplatku společnosti PREdistribuce, a.s., (92 496 tis.) vyplývajícího z vkladu. Tyto pohledávky, závazky a doplatek
byly vyrovnány v průběhu roku 2006.
**) Zahrnuje depozitní a korporátní směnky se splatností nad 3 měsíce. Depozitní a korporátní směnky se splatností do 3 měsíců jsou v rozvaze vykázány v položce Peníze a peněžní
ekvivalenty.
a) Dlouhodobý finanční majetek (tis. Kč)
Poznámka
Podíl
2006
2005
Majetkové účasti
PREměření, a.s.
Neobchodovatelné
100%
43 264
43 264
PREleas, a.s.
Neobchodovatelné
100%
10 000
10 000
ODEM, a.s.
Neobchodovatelné
100%
5 000
5 000
PREdistribuce, a.s.
Neobchodovatelné
100%
9 513 537
2 000
Ostatní realizovatelné cenné papíry (zejména akcie) *)
Pozn.: RCP se oceňují reálnou hodnotou, přičemž její přecenění (zvýšení i snížení) se účtuje proti vlastnímu kapitálu.
*) V průběhu roku 2006 došlo k prodeji některých akcií.
159
335
359
9 572 136
60 623
160
b) Další údaje o dceřiných společnostech: (tis. Kč)
Obchodní jméno: PREměření, a.s. (dříve Cejchovna elektroměrů Praha a.s.)
Společnost byla založena v roce 1998 a hlavními předměty podnikatelské činnosti jsou montáž, opravy a údržba měřidel. Společnost postupně diverzifikuje své
aktivity i na obchod s doplňkovým zbožím (hromadné dálkové ovládání, měřící přístroje a vybavení pro měření, zkoušečky, testery apod.) a poradenskou činnost.
2006
2005
75
56
Základní kapitál
35 000
35 000
Vlastní kapitál
48 939
56 961
Sídlo: Praha 7, Partyzánská 7a
IČ: 25677063
Ekonomické údaje:
Zisk po zdanění
Tržby za prodej zboží a služeb
6 940
718
214 668
236 609
Obchodní jméno: ODEM a.s.
Společnost byla založena v roce 1999 a zabývá se kontrolou plombování a odečty elektroměrů, plynoměrů, vodoměrů a měřičů tepla.
2006
2005
122
124
Sídlo: Praha 10, Na Hroudě 19
IČ: 27755609
Ekonomické údaje:
Základní kapitál
Vlastní kapitál
Zisk po zdanění
5 000
5 000
10 157
11 299
3 718
2 942
54 595
49 596
Obchodní jméno: PREleas a.s.
Leasingová společnost byla založena v roce 1996. Obchodní vizí společnosti je podílet se na financování aktiv ve Skupině PRE prostřednictvím zpětného leasingu.
2006
2005
2
3
Základní kapitál
10 000
10 000
Vlastní kapitál
79 372
77 281
Zisk po zdanění
13 091
16 814
99 585
125 224
Sídlo: Praha 10, Limuzská 2110/8
IČ: 25054040
Ekonomické údaje:
Obchodní jméno: PREdistribuce a.s.
Společnost se zabývá distribucí elektřiny
2006
2005
583
–
Základní kapitál
17 707 934
21 549 000
Vlastní kapitál
18 455 790
21 547 184
747 876
-1 816
5 953 032
–
Sídlo: Praha 5, Svornosti 3199/19a
IČ: 27376516
Ekonomické údaje:
Zisk po zdanění (ztráta)
8. 9. 2006 byla zapsána do obchodního rejstříku změna základního kapitálu na 17 707 934 tis. Kč, o kterém rozhodl jediný akcionář 20. 6. 2006.
1 3 . D L O U H O D O B É P O H L E D ÁV K Y (tis. Kč)
2006
2005
PREdi
PRE*
Složené jistiny *)
14 553
7 048
–
7 048
Pohledávky za prodané byty **)
14 098
21 884
–
21 884
Ostatní
842
967
24
943
Celkem
29 493
29 899
24
29 875
*) Z uvedených pohledávek jsou pohledávky splatné nad 5 let ve výši 5 000 tis. Kč (5 000 tis. Kč v roce 2005).
**) Z uvedených pohledávek jsou pohledávky splatné nad 5 let ve výši 11 654 tis. Kč (11 924 tis. Kč v roce 2005).
Rozdíl mezi oceněním dlouhodobých pohledávek v účetnictví společnosti a jejich reálnou hodnotou je nevýznamný.
161
2005
PRE součet
162
1 4 . O D L O Ž E N Ý D A Ň O V Ý Z ÁVA Z E K A O D L O Ž E N Á D A Ň O VÁ P O H L E D ÁV K A (tis. Kč)
Odložené daňové pohledávky a závazky vykázané v rozvaze:
Odložené daňové pohledávky (-) a závazky (+) plynoucích z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou, se vztahují k následujícím položkám:
31. 12. 2006
Dlouhodobý majetek
Běžné oper.
Vklad
Účtování do HV
Účtování do HV
31. 12. 2005
Účtování do HV
31. 12. 2004
1 034 411
130 007
7 721
-947 225
1 069 511
35 100
Finanční leasing
–
–
-48 072
48 072
1 184
46 888
Realizovatelná finanční aktiva
–
–
–
–
59 367
-59 367
Rezervy
-56 593
28 559
23 147
-108 300
42 789
-151 089
Pohledávky
-17 164
3 680
–
-20 844
-5 464
-15 380
-6 355
598
–
-6 953
2 578
-9 531
-12 284
4 893
–
-17 177
-71
-17 106
Zásoby
Závazek dle Kolektivní smlouvy
Ostatní
-2 811
703
–
-3 513
1 053
-4 567
Celkem
34 800
46 154
-972 150
960 796
135 536
824 259
Z toho:
130 007
1 117 583
1 081 299
-95 207
-156 787
-257 040
1 5 . Z Á S O B Y (tis. Kč)
V této položce je obsažen výhradně materiál na skladě.
1 6 . O B C H O D N Í P O H L E D ÁV K Y (tis. Kč)
2006
2005
PRE
PRE součet
Pohledávky z prodeje elektřiny velkoodběratelům
366 537
318 837
Pohledávky z prodeje elektřiny maloodběratelům
158 274
33 365
558 176
Ostatní obchodní pohledávky
Celkem
2005
PREdistribuce, a.s.
PRE*
–
318 837
179 211
–
179 211
34 032
5 757
28 275
532 080
5 757
526 323
Z výše uvedených krátkodobých obchodních pohledávek jsou pohledávky po lhůtě splatnosti ve výši 160 456 tis. Kč (312 896 tis. Kč v roce 2005).
1 7. O STAT N Í K R ÁT K O D O B É P O H L E D ÁV K Y (tis. Kč)
2006
2005
PRE součet
Pohledávky za zaměstnanci
2005
PREdistribuce, a.s.
PRE*
5 842
7 272
3 267
4 005
17 215
17 556
616
16 940
Dohadné položky
2 192
1 323
–
1 323
Zálohy na služby
24 368
25 066
103
24 963
Úročené půjčky
44 000
–
–
–
Ostatní
1 149
2484
–
2 484
Celkem
94 766
53 701
3 986
49 715
1 8 . V L A ST N Í K A P I TÁ L (tis. Kč)
a) Registrovaný základní kapitál a druhy akcií k 31. 12. 2006
Základní kapitál společnosti se skládá z 3 869 443 akcií o nominální hodnotě 1 000 Kč.
Forma akcií
Na majitele
2006
2005
2 553 831
2 553 831
Na jméno
1 315 612
1 315 612
Celkem
3 869 443
3 869 443
Akcie na majitele
Akcie v nemateriální podobě s plným hlasovacím právem a volnou převoditelností.
Akcie na jméno
Akcie, které mají plné hlasovací právo a jsou převoditelné se souhlasem valné hromady.
Fondy ze zisku
Rezervní fond společnosti je vytvořen ve výši 20 % základního kapitálu (773 889 tis. Kč) a dále se již netvoří. O použití rezervního fondu rozhoduje představenstvo
a dle Stanov je možno tento fond užít jen k úhradě ztráty.
Kapitálové fondy
Kapitálové fondy představují část kapitálu bývalého státního podniku – právního předchůdce PRE. Na základě privatizačního projektu se kapitál státního podniku
rozdělil ke dni vzniku akciové společnosti (1. 1. 1993) na základní kapitál, rezervní fond a kapitálové fondy. K tomuto datu byl zůstatek kapitálových fondů
390 390 tis. Kč. V položce kapitálových fondů se dále vykazuje změna reálné hodnoty realizovatelných finančních nástrojů.
b) Rozdělení zisku (tis. Kč)
Čistý zisk
Tantiémy členům představenstva a dozorčí rady
163
Zisk 2006
Zisk 2005
1 462 281
1 213 991
18 000
Dividendy
843 539
Přírůstek nerozděleného zisku
352 452
164
O návrhu na rozdělení zisku za rok 2006 nebylo v době sestavení účetní závěrky rozhodnuto – do účetní závěrky bude doplněno před jejím zveřejněním ve výroční
zprávě.
Výplata tantiém členům představenstva je vyplácena ze zisku po zdanění. Vzhledem k tomu, že výplata tantiém je až do rozhodnutí valné hromady zatížena velkou
mírou nejistoty, společnost tento závazek časově nerozlišuje.
1 9 . Z I S K N A A K C I I (tis. Kč)
Výpočet zisku na akcii vychází z čistého rozdělitelného zisku ve výši 1 462 281 tis. Kč (1 213 991 tis. Kč v roce 2005) připadající na 3 869 443 (3 869 443 v roce 2005
kmenových akcií (vážený průměr):
Čistý zisk běžného období
Výplata tantiém schválená valnou hromadou *)
Čistý zisk připadající na kmenové akcie
Zisk na akcii Kč/akcii
2006
2005
1 462 281
1 213 991
–
-18 000
1 462 281
1 195 991
378
309
*) O výplatě tantiém rozhodne valná hromada v červnu 2007
2 0 . Ú R O Č E N É P Ů J Č K Y (tis. Kč)
Tento bod shrnuje informace o smluvních podmínkách úročených půjček a úvěrů. Více informací o angažovanosti společnosti v úrokových a měnových rizicích je
uvedeno v bodu 24.
V rámci cash poolingu mezi společnostmi Skupiny spravuje PRE volné peníze dceřiných společností.
k 31. 12. 2006
k 31. 12. 2005
Jistina
Úroková míra
Splatnost
150 000
Fix 2,49 %
5. 2. 2007
Jistina
Úroková míra
Splatnost
Krátkodobé úvěry
Úvěr # 1
100 000
Fix 2,41 %
3. 2. 2006
Úvěr # 2
100 000
Fix 2,44 %
3. 2. 2006
Úvěr # 3
50 000
Fix 2,50 %
8. 6. 2006
Úvěr # 4
50 000
Fix 2,44 %
8. 3. 2006
Úvěr # 5
10 000
Fix 2,24 %
2. 1. 2006
Krátkodobé úvěry celkem
Cash pooling
Závazky k PREdistribuci
Závazky k PREměření
150 000
310 000
2006
2005*
317 436
–
37 415
–
Závazky k ODEM
9 656
–
Závazky k PREleasu
4 817
–
Závazky z cash poolingu celkem
369 324
–
Úročené půjčky celkem
519 324
310 000
*) V roce 2005 činily závazky z cash poolingu 41 818 tis. Kč a byly vykázány v položce Ostatní závazky (Ostatní krátkodobé cizí zdroje).
Všechny úvěry jsou v českých korunách. Jištění na úvěry banky nepožadují s ohledem na rating společnosti. Informace o řízení rizik jsou v poznámce č. 24.
V rámci cash poolingu jsou zůstatky na účtu jednotlivých dceřiných společností úročeny sazbou PRIBID O/N mínus 0,25 % p.a. V případě čerpání úvěru dceřinou společností v rámci cash
poolingu se úroková sazba stanoví ve výši PRIBOR O/N + 0,5 % p.a.
2 1 . R E Z E RV Y (tis. Kč)
Podnikatelská rizika
Odstupné
Unbundling
Ostatní
Celkem
437 000
6 296
141 600
4
584 900
11 534
2 704
–
86
14 324
-83 816
–
-59 400
–
-143 216
Zůstatek k 31. 12. 2005
364 718
9 000
82 200
90
456 008
-96 448
-3 000
–
–
-99 448
Zůstatek k 1. 1. 2006
268 270
6 000
82 200
90
356 560
10 736
1 368
–
163
12 267
-50 570
–
-82 200
–
-132 770
Zůstatek k 31. 12. 2006
228 436
7 368
–
253
236 057
Dlouhodobé
228 436
–
–
253
228 689
Zůstatek k 31. 12. 2004
Krátkodobé
Celkem
–
7 368
–
–
7 368
228 436
7 368
–
253
236 057
Podnikatelská rizika představují vesměs soudní spory. Společnost eviduje rezervy na následující tituly:
– Žaloba společnosti Středočeská energetická a.s., která požaduje celkem 171 719 tis. Kč a úrok z prodlení, a to za služby v oblasti rezervace kapacity a přenosu
elektřiny v roce 2001. V této záležitosti se již vyjádřil Energetický regulační úřad a přiklonil se na stranu STE a.s. Soudní řízení probíhá. Výše rezervy je
223 679 tis. Kč (213 032 tis. Kč k 31. 12. 2005).
– Rezerva na ostatní podnikatelská rizika (soudní spory – probíhající nebo reálně hrozící) v celkové výši 4 757 tis. Kč (4 668 tis. Kč k 31. 12. 2005).
– Rezerva na závazky na realizaci ekologických projektů ve výši 253 tis. Kč (90 tis. Kč k 31. 12. 2005).
– Rezerva na odstupné ve výši 7 368 tis. Kč, (9 000 tis. Kč v roce 2005), z toho rezerva ve výši 3 000 tis. Kč byla vyčleněna do části podniku PREdistribuce,a.s.
2 2 . O P R AV N É P O L O Ž K Y (tis. Kč)
Dlouhodobý majetek
Pohledávky
Zásoby
Celkem
27 083
227 421
36 658
291 162
–
–
90
90
-3 034
-18 404
-7 776
-29 214
Zůstatek k 31. 12. 2005
24 049
209 017
28 972
262 038
734
–
344
-1 078
-21 838
-17 888
-2 835
-42 561
2 945
191 129
26 481
220 555
Zůstatek k 31. 12. 2004
Zůstatek k 31. 12. 2006
165
166
2 3 . Z ÁVA Z K Y (tis. Kč)
2006
2005
PRE součet
Přijaté zálohy na elektřinu
1 616 988
1 315 874
Pohledávky za nevyfakturovanou elektřinu
-1 291 428
344 456
Ostatní obchodní závazky
Celkem
Závazky z faktur před splatností
2005
PREdistribuce, a.s.
PRE*
–
1 315 874
-1 201 040
–
-1 201 040
416 763
104 966
311 797
1 194 347
61 649
–
61 649
1 864 363
593 246
104 966
488 280
Obchodní závazky ke společnostem Skupiny činí 1 127 603 tis. Kč. Z toho 725 413 tis. Kč představuje dohadná položka na dodané distribuční služby od společnosti
PREdistribuce, a.s., a 401 758 tis. činí závazky ke společnosti PREdistribuce, a.s., z faktur za distribuční služby.
Společnost eviduje závazky po lhůtě splatnosti v souhrnné výši 19 016 tis. Kč (2 283 tis. Kč v roce 2005). Všechny tyto závazky byly uhrazeny v průběhu ledna roku
2007, resp. 2006.
2006
2005
PRE součet
Časové rozlišení nákladů
24 045
PREdistribuce, a.s.
48 612
3 658
PRE*
44 954
7 783
77 840
68 343
9 497
21 703
69 526
43 975
25 551
Závazky ze soc. zabezpečení a zdrav. pojištění
11 857
22 740
–
22 740
Přijaté kauce od maloodběratelů
16 233
–
–
–
6 196
43 489
–
43 489
87 817
262 207
115 976
146 231
Ostatní závazky
Celkem
*) Jedná se o najatá vozidla.
Závazky z leasingu
Minimální leasingové splátky
Současná hodnota minimálních
leasingových splátek
2006
2005*
2006
Leasingové platby splatné do 1 roku
20 202
26 455
7 783
9 497
Leasingové platby splatné od 1 roku do 5 let
30 437
28 354
38 029
9 325
Leasingové platby splatné za více než 5 let
Leasingové platby celkem
2005*
5 365
457
5 087
33 394
56 004
55 266
50 899
52 216
Budoucí leasingové poplatky
-5 105
-3 050
Současná hodnota minimálních leasingových splátek
50 899
52 216
50 899
52 216
43 116
42 719
7 783
9 497
50 899
52 216
Celkem
*) Údaje za rok 2005 nezahrnují závazky z leasingu ke společnosti PREleas, a.s., které byly 1. 1. 2006 vloženy do společnosti PREdistribuce, a.s.
2006
2005
PRE součet
PREdistribuce, a.s.
46 202
85 379
30 465
PRE*
54 914
43 116
319 619
276 900
42 719
Ostatní
23
16 194
32
16 162
Celkem
89 341
421 192
307 397
113 795
*) Jedná se o najatá vozidla. Celkový závazek je 43 116 tis. Kč, v tom závazek nad 5 let 12 753 tis. Kč (33 394 tis. Kč v roce 2005).
Jedná se zejména o nevyplacené prosincové mzdy (jen krátkodobé cizí zdroje) a dále o zaměstnanecké požitky definované Kolektivní smlouvou, jde zejména
o odměny vyplacené zaměstnancům v souvislosti s pracovními a životními jubilei, s odchodem do důchodu a dále o zaměstnaneckou slevu elektřiny – způsob ocenění
viz účetní zásady (o). Celková hodnota tohoto závazku k 31. 12. 2006 je 51 182 tis. Kč. V rozvaze je závazek vykázán v položkách Ostatní dlouhodobé cizí zdroje
(43 143 tis. Kč) a Ostatní krátkodobé cizí zdroje (8 039 tis. Kč). Změny v účtování závazků k zaměstnancům jsou dále popsány v účetních zásadách (u).
2 4 . F I N A N Č N Í N Á ST R O J E (tis. Kč)
Charakter činností společnosti s sebou nese vznik tržního a kreditního rizika. Tržní riziko v sobě dále zahrnuje riziko měnové, úrokové a cenové.
Tržní riziko
Měnové riziko nepovažuje společnost za významné, protože většina jejích transakcí je prováděna v českých korunách.
S ohledem na úrokové riziko provedla Společnost citlivostní analýzu s cílem zjistit, jak závisí hodnota finančních aktiv a závazků na změně úrokové míry či
měnového kurzu. Kromě oblasti závazků k zaměstnancům z titulu sociálních požitků nebyla indikována významná závislost na změně uvedených parametrů. Při
snížení diskontního faktoru použitého při stanovení reálné hodnoty závazku k zaměstnancům o 1 % by se závazek zvýšil o 5 193 tis. Kč, naopak při zvýšení tohoto
parametru o 1 % by se závazek snížil o 4 398 tis. Kč. Tato změna by proběhla na vrub resp. ve prospěch zisku běžného období.
Cenové riziko nepovažuje společnost za významné, protože pro finanční nástroje v držení společnosti buď není toto riziko zcela relevantní (např. krátkodobé
obchodní pohledávky) anebo tyto finanční nástroje nepředstavují rozhodující část majetku společnosti (např. krátkodobý finanční majetek). Při operacích
s krátkodobým finančním majetkem se společnost snaží eliminovat cenové riziko aktivním působením na finančních trzích.
167
Kreditní riziko
Běžným postupem společnosti je nepožadovat zajištění obchodních pohledávek. Vedení společnosti zavedlo zásady řízení kreditního rizika a velikost tohoto rizika je
pravidelně monitorována. Ohodnocení finanční bonity je prováděno u všech zákazníků, kteří překročí určitý limit.
V oblasti dodávky elektřiny, která je hlavní činností společnosti, jsou aplikovány níže uvedené režimy, čímž je minimalizováno riziko nezaplacení pohledávek.
U zákazníků velkoodběratelů se odečty elektroměrů a fakturace provádí měsíčně. Na úhradu odebrané, ale ještě nevyfakturované elektřiny platí zákazníci měsíční
nebo dekádní zálohy ve výši očekávané spotřeby, přičemž se bere v úvahu spotřeba minulých období, sezónnost a další faktory. Způsob stanovení zálohy je
předmětem smlouvy o dodávce elektřiny. V případech neplacení za dodávku elektřiny jsou zákazníci upomínáni. Pokud odběratel neuhradí pohledávky ani ve
stanovené dodatečné lhůtě, dochází k přerušení dodávky elektřiny. Část velkoodběratelů jistí úhradu budoucích pohledávek zálohami placenými v předstihu
a kaucemi.
U zákazníků maloodběratelů se běžný odečet elektroměrů a fakturace provádí jednou za čtyři měsíce, a na dodanou, ale zatím nevyfakturovanou elektřinu jsou
stanoveny jedna až tři zálohy, které jsou stanoveny tak, aby odpovídaly velikosti a charakteru spotřeby. Stanovení ceny a způsobu placení je obsaženo ve smlouvě
uzavřené se zákazníkem.
K rozvahovému dni neexistuje žádné významné kreditní riziko. Riziko u každé položky finančních aktiv je zahrnuto v jejím ocenění v rozvaze.
168
2 5 . O P E R AT I V N Í P R O N Á J E M (tis. Kč)
Nájemné
Jak je uvedeno v účetních zásadách (q), společnost má v operativním nájmu zejména nebytové prostory na dobu neurčitou. Management očekává, že výdaje na
nájemné zůstanou v budoucnu reálně na současné úrovni, tedy u smluv uzavřených k 31. prosinci 2006 přibližně ve výši 27 milionů Kč ročně.
Nájemné uvedené ve výkazu zisku a ztráty se skládá z následujících položek:
Nájemné
2006
2005
Nebytové prostory
8 039
35 128
–
39 134
Kabelové kolektory
Ostatní najatý majetek všeho druhu
18 861
29 620
Celkem
26 900
103 882
*) Nájemcem kabelových kolektorů a z velké části i nebytových prostorů je nyní společnost PREdistribuce, a.s.
26. VÝDAJ E NA P O Ř Í Z E N Í D LO U H O D O B É H O MAJ ETKU
Společnost ročně investuje do rozvoje, rekonstrukce a modernizace zařízení přibližně 300 mil. Kč. V roce 2007 se očekávají celkové investiční výdaje ve výši
200,3 mil. Kč s tím, že k datu sestavení účetní závěrky byla smluvně zajištěna přibližně třetina celkových plánovaných výdajů.
27. P O D M Í N Ě N É Z ÁVA Z K Y
Společnost poskytla bankovní záruku za úvěr dceřiné společnosti PREleas a.s., ve výši 131 770 tis. Kč. Skutečná výše vyčerpaného úvěru k 31. 12. 2006 byla
125 mil. Kč a nesplacené úroky 6,8 mil. Kč (231 mil. Kč k 31. 12. 2005). Protože společnost považuje reálnou hodnotu záruky k 31. 12. 2006 za nevýznamnou,
nevykázala ji v rozvaze.
Společnost dále poskytla platební bankovní záruku ve výši 30 000 tis. Kč ve prospěch Operátora trhu s elektřinou, a.s. (30 000 tis. Kč k 31. 12. 2005).
V roce 2006 podala společnost ČEZ, a.s., dovolání proti rozsudku ve prospěch PRE na zaplacení částky 50 570 tis. Kč za údajné nedodržení smluvních podmínek při
dodávce elektřiny v roce 1996. Vzhledem k dosavadnímu průběhu řízení je výsledek nepředvídatelný, proto byla v roce 2006 rozpuštěna do výnosů rezerva v celkové
výši požadované částky.
2 8 . S P Ř Í Z N Ě N É ST R A N Y (tis. Kč)
Za spřízněné strany se považují členové statutárních orgánů, výkonný management, mateřská společnost a dceřiné společnosti.
Kompenzace členů statutárních orgánů a výkonného managementu
Celkové odměny obsažené v položce “Osobní náklady” (viz pozn. 5):
2006
Počet
Mzdové náklady
Sociální a zdravotní pojištění
Odměny členům orgánů
Sociální náklady
Celkem
2005
Výkonný
Členové orgánů
Výkonný
Členové orgánů
management
společnosti
management
společnosti
16
16
21
14
26 467
–
48 371
–
9 263
–
16 930
–
–
4 514
–
3 954
799
300
1 165
93
36 529
4 814
66 466
4 047
Členům představenstva a dozorčí rady PRE se bezplatně poskytuje nadstandardní zdravotní a rehabilitační péče do částky 20 tis. Kč ročně.
Členové statutárních orgánů PRE vlastní v úhrnu 2 akcie PRE.
Transakce se členy statutárních orgánů a s výkonným managementem
2006
Představenstvo
Dozorčí rada
2005
Výkonný
Představenstvo
Dozorčí rada
management
Počet
Tantiémy
Poskytnuté půjčky
5
9
16
5
9
7 200
10 800
–
6 000
9 000
21
–
–
–
–
–
–
–
Životní pojištění
–
–
799
–
–
1 165
Bezplatné užívání automobilů
–
–
1 357
–
–
3 113
7 200
10 800
2 156
6 000
9 000
4 278
Představenstvo
Dozorčí rada
Výkonný
Představenstvo
Dozorčí rada
Celkem
Pohledávky
2006
2005
management
Poskytnuté půjčky a splátkové kalendáře
–
29
–
Pozn.: Výkonný management zahrnuje ředitele a vedoucí sekcí.
Půjčky manažerům jsou obsaženy v položce Ostatní krátkodobé pohledávky (viz pozn. 17). Jedná se o bezúročné půjčky.
Tantiémy
169
Výkonný
management
Výše tantiém byla schválena valnou hromadou (viz také pozn. 19).
Výkonný
management
–
–
837
170
Vztahy k dceřiným společnostem (tis. Kč)
Obchodní závazky
Úročené půjčky –
Závazky z cash poolingu
PRE k 31. 12. 2006
PREdistribuce, a.s.
PREměření, a.s.
ODEM a.s.
PRE k 31. 12. 2006
PRE k 31. 12. 2006
2006
2005
2006
2005
2006
2005
–
1 359
1 127 171
–
316 822
–
1 236
538
427
49 211
37 354
–
374
269
5
7 782
9 639
–
PREleas, a.s.
9
7
–
8
4 807
–
Dohadná položka
–
–
–
–
702
–
1 619
2 173
1 127 603
57 001
369 324
–
2006
2005
2006
1 155 182
1 156
5 662 717
–
Silová elektřina a distribuční služby
503 070
–
5 644 762
–
Služby
641 499
1 156
14 218
–
Zásoby
8 839
–
–
–
Úroky z půjček
1 774
–
3 737
–
20 527
13 947
3 291
213 978
8 527
4 922
2 697
14 272
Dlouhodobý majetek
–
185
–
770
Elektroměry
–
–
–
198 550
–
Celkem
Výnosy PRE
PREdistribuce, a.s.
z toho:
PREměření, a.s.
z toho:
Služby
Dividendy
12 000
8 840
–
–
–
–
5
Úroky z půjček
–
–
594
381
3 202
3 580
683
34 076
1 202
1 135
89
33 995
–
Služby
Smluvní pokuty
Dividendy
Úroky z půjček
PREleas, a.s.
z toho:
Služby
Dlouhodobý majetek
Dividendy
Úroky z půjček
Celkem
2005
Smluvní pokuty
ODEM a.s.
z toho:
Náklady/Výdaje PRE
–
445
–
2 000
2 000
–
–
–
–
594
81
11 886
112 808
89
109 769
169
119
–
109 767
–
112 689
–
2
10 000
–
–
–
1 717
–
89
–
1 190 797
131 491
5 666 780
357 823
Vedení společnosti se domnívá, že veškeré transakce s dceřinými společnostmi byly uskutečněny za běžných obchodních podmínek. Společnost neutrpěla žádnou
újmu z obchodování se spřízněnými osobami.
Vztahy k mateřské společnosti (Pražská energetika Holding a.s.)
V roce 2006 byly mateřské společnosti vyplaceny dividendy z rozdělení zisku roku 2005 ve výši 428 331 tis. Kč (369 386 tis. Kč v roce 2005). Během roku 2006 byly
mateřské společnosti poskytnuty služby v hodnotě 323 tis. Kč (389 tis. Kč v roce 2005), a to za vedení ekonomické agendy, nájem kanceláří. K 31. 12. 2006 je
evidována pohledávka ve výši 39 tis. Kč (35 tis. Kč k 31. 12. 2005).
171
172
Čestné prohlášení
Prohlašujeme, že údaje uvedené ve výroční zprávě za rok 2006 odpovídají skutečnosti a že žádné podstatné okolnosti, které nám byly známy a které by mohly ovlivnit
přesné a správné posouzení společnosti Pražská energetika, a.s., nebyly vynechány.
V účetních obdobích 2001–2004 provedla audit společnosti Pražská energetika, a.s., společnost KPMG Česká republika Audit, spol. s r.o. (IČ: 49619187, sídlo: Jana
Masaryka 708/12, 120 00 Praha 2); za léta 2005–2006 pak firma Delloite, s.r.o. (IČ: 49620592, sídlo: Týn 641/4, Praha 1).
Ing. Jan Doležálek
vedoucí sekce Kancelář vedení společnosti
odpovědný za výroční zprávu
str. 1–108 a 172–176
Pražská energetika, a.s.
Na Hroudě 1492/4
100 05 Praha 10
Ing. Roman Tupý
vedoucí sekce Podniková ekonomika
odpovědný za výroční zprávu
str. 109–171
Seznam použitých zkratek
173
BCPP
BTTO
CEP a.s.
ČENES
ČSRES
DDZ
DLHM
DLNHM
DŘT
DS
DTS
ERÚ
ES ČR
ESČ
EU
FNM ČR
FVE
GIS
GWh
HDO
HMP
Hz
CHZ
IIR
IIS
JČE, a.s.
JME, a.s.
kV
KVET
ME, a.s.
MF ČR
MHMP
MO
MPO ČR
MPSV ČR
MVE
MWh
MW
NN
NT
OKO
Burza cenných papírů Praha
brutto
Cejchovna elektroměrů Praha a.s., 100% dceřiná společnost
Česká energetická společnost
České sdružení rozvodných energetických společností
denní diagram zatížení
dlouhodobý hmotný majetek
dlouhodobý nehmotný majetek
dispečerská řídící technika
distribuční soustava
distribuční transformační stanice
Energetický regulační úřad
elektrizační soustava ČR
Elektrotechnický svaz český
Evropská unie
Fond národního majetku České republiky
fotovoltaická elektrárna
geografický informační systém
gigawatthodina
hromadné dálkové ovládání
hlavní město Praha
Hertz
chráněný zákazník
International Institut for Research
integrovaný informační systém
Jihočeská energetika, a.s.
Jihomoravská energetika, a.s.
kilovolt
kombinovaná výroba elektřiny a tepla
Moravia Energo, a.s.
Ministerstvo financí České republiky
Magistrát hlavního města Prahy
maloodběratel
Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky
malé vodní elektrárny
megawatthodina
megawatt
nízké napětí
nízký tarif
organizovaný krátkodobý obchod
OPM
OSNE
OK
OTE, a.s.
OZ
OZE
PDS
PEAS
PIS
PP, a.s.
PP-H, a.s.
PRE
PREdi
PRE-H
PREleas, a.s.
PS
PS, a.s.
PT, a.s.
PT-H, a.s.
PVK a.s.
R
REAS
RS
SCP
SPP
SČE, a.s.
SME, a.s.
STE a.s.
SW
TDD
TR
ÚED ČR
ÚHOS
VČE, a.s.
VN
VVN
VO
WAN
ZČE, a.s.
ZHMP
odběrné předací místo
systém pro podporu obchodování s elektřinou
obchodní kancelář
Operátor trhu s elektřinou, a.s.
oprávněný zákazník
obnovitelné zdroje
provozovatel distribuční soustavy
První energetická akciová společnost
poradenské a informační středisko
Pražská plynárenská, a.s.
Pražská plynárenská holding, a.s.
Pražská energetika, akciová společnost
PREdistribuce, a.s., 100% dceřiná společnost (od 16. 8. 2005)
PREleas, a.s., 100% dceřiná společnost
provozní správa
Pražské služby, a.s.
Pražská teplárenská, a.s.
Pražská teplárenská holding, a.s.
Pražské vodovody a kanalizace a.s.
rozvodna
rozvodné energetické akciové společnosti
rozvodná stanice
středisko cenných papírů
SW na podporu prodeje elektřiny
Severočeská energetika, a.s.
Severomoravská energetika, a.s.
Středočeská energetická a.s.
software
typový denní diagram
transformační stanice
Ústřední energetický dispečink České republiky
Úřad pro ochranu hospodářské soutěže
Východočeská energetika, a.s.
vysoké napětí
velmi vysoké napětí
velkoodběratel
wide areal network
Západočeská energetika, a.s.
Zastupitelstvo hlavního města Prahy
174
Adresy a kontaktní údaje subjektů Skupiny PRE
IČ:
26428059
Sídlo: Praha 10, 100 05, Na Hroudě 1492/4
Tel.: 224 826 418
Fax: 224 827 189
str. 175
PREměření, a.s.
IČ: 25677063
Sídlo: Praha 7,
Partyzánská 7a
Tel.: 267 052 254
Fax: 267 052 172
Internet: www.cepas.cz
E-mail: [email protected]
ODEM a.s.
IČ: 25755609
Sídlo: Praha 10,
Na Hroudě 2149/19
Tel.: 267 053 253
Fax: 267 053 255
Internet: www.odem.cz
PREleas, a.s.
IČ: 25054040
Sídlo: Praha 10,
Limuzská 2110/8
Tel.: 272 702 305
Fax: 272 702 305
PREdistribuce, a.s.
IČ: 27376516
Sídlo: Praha 5,
Svornosti 3199/19a
Tel.: 267 051 111
Fax: 267 310 817
Internet: www.pre.cz
Adresa mateřské akciové společnosti, členů Skupiny PRE
a jejich hlavních pracovišť
Adresa
PSČ
Telefon, fax
Praha 10, Na Hroudě 1492/4
100 05
267 051 111, 267 310 817
Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka číslo 2405.
Společnost byla založena na dobu neurčitou v souladu s právním řádem ČR; podle právního předpisu, kterým je zákon č. 104/1990 Sb. o akciových společnostech.
web: www.pre.cz
IČ: 60193913
DIČ: CZ60193913
Bankovní spojení:
Generální ředitel
Ředitel divize
Obchodování a Služby
Ředitel divize
Prodej a strategie
Kancelář
vedení společnosti
Vnitřní audit
Podniková ekonomika
Lidské zdroje
Právní
Informatika
Nákup a správa majetku
Obchodování s elektřinou
Ekonomika Skupiny
Technická podpora
Prodej velkoodběr
Prodej maloodběr
Rozvoj podniku
Informace
pro akcionáře PRE
175
e-mail: [email protected]
w@p: [email protected]
Československá obchodní banka, a.s.
č. účtu: 4001-0900109423/0300
Adresa
PSČ
Telefon
100 05
267 051 000
100 05
267 053 000
100 05
265 055 000
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
100 05
267 051 100
267 051 010
267 053 100
267 053 200
267 053 300
267 053 400
267 053 600
267 053 800
267 053 700
267 053 600
267 054 100
267 054 200
267 055 100
100 05
267 051 101
Zákaznické
centrum PRE
Zákaznická linka PRE
Poradenské středisko
Informace pro tisk PRE
PREdistribuce, a.s.
Ředitel
Správa sítě
Dispečink a obsluha sítí
Provoz sítí
Řízení aktiv sítě
Měření
Podpora distribuce
Poruchová služba
PREměření, a.s.
ODEM a.s.
PREleas, a.s.
Adresa
PSČ
Telefon
Praha 1, Jungmannova 36/31
Praha 4, Vladimírova 18
Praha 9, Ocelářská 5a/659
Praha 10, Na Hroudě 19
101 00
140 00
190 00
100 05
100 05
100 05
267 056 363
267 054 230
267 054 250
267 055 555
267 053 157
267 051 102
100 05
Praha 5, Svornosti 3199/19a
150 00
Praha 2, Nitranská 2226/1
120 00
Praha 7, Partyzánská 188/7a
170 00
Praha 5, Svornosti 3199/19a
150 00
Praha 9, Novovysočanská 696/3 190 00
Praha 2, Sokolská 1264/7
120 00
Praha 2, Kateřinská 9
120 00
e-mail: [email protected]
Praha 7, Partyzánská 188/7a
170 00
Praha 10, Na Hroudě 2149/19 100 05
Praha 10, Limuzská 2110/8
109 00
267 052 000
267 052 100
267 052 200
267 052 300
267 052 400
267 052 500
267 052 600
224 915 151
267 052 254
267 053 250
272 702 305
Jan Ságl
Václav Hrabě –
pozapomenutý básník
* 1942 Humpolec
Narodil se v Příbrami a dětství prožil v Lochovicích na Berounsku. Na střední
škole v Hořovicích založil dixielandovou kapelu, hrál na klarinet a saxofon, začal
se zajímat o jazz. V Praze vystudoval na pedagogické fakultě obor český jazyk –
dějepis. Vystupoval v Redutě, Olympiku a jiných pražských klubech. Během
vojenské služby se mu narodil syn Jan, napsal hru Margot (rukopis později
ztracen) a jedinou povídku Horečka (vyšla v revue Divoké víno v roce 1967,
zachovalo se několik exemplářů). Živil se jako dělník, knihovník, vychovatel na
učilišti, pracoval ve Viole a nakonec získal místo učitele na základní škole.
Publikuje verše (které se od konce 60. let šíří bez výjimky v opisech; z nich
vznikla knižní vydání Stop-time – 1969, Blues v modré a bílé – 1977, Černé nebe
nad městem - l985; všechny známé básně na podkladě nalezených rukopisů pak
knižně vycházejí až v roce 1991 pod názvem Blues pro bláznivou holku). Pro
časopis Tvář píše reportáže, v únoru 1965 se setkává s A. Ginsbergem a na
sklonku téže zimy umírá v Praze nešťastnou náhodou na otravu plynem.
Žije ve Středoklukách u Prahy; fotografuje od roku 1957; od roku 1963 pracuje
jako nezávislý fotograf.
V šedesátých letech pracoval pro časopisy Výtvarná práce a Výtvarné umění;
spolupracoval s rockovými skupinami The Primitives Group a Plastic People of
the Universe.
Od roku 1972 pracuje výhradně s barevnou fotografií; tématicky – krajiny,
městské prostředí a architektura. V soutěži Czech Press Photo 96 získal Grant
primátora Prahy.
Je zastoupen ve významných světových sbírkách fotografií:
– Bibliothéque Nationale, Paris
– The Polaroid Collection, Lausanne
– Deutsche Photographische Gesellschaft
– Victoria and albert Museum, London
– Museum of Arts, Houštin
– Museen der Stadt Regensburg, Regensburg
a samozřejmě v Národní Galerii v Praze, Moravské galerii Brno
a Uměleckoprůmyslové muzeum Praha.
Letošní rok (2007) je pro Jana Ságla rokem jubilejním hned dvakrát – jednak
v tomto roce slaví 65. narozeniny a zároveň završí půl století fotografické praxe.
Proto je tento rok vhodný i pro nezvyklou prezentaci jeho děl - formou
spoluúčasti na výroční zprávě jedné z nejvýznamnějších českých firem.
Nedožil se ani pětadvaceti, natož knižní podoby svých veršů. Ostatně, co se kdy
z Václava Hraběte zveřejnilo, téměř vždy bylo neseno vděčnou láskou a obdivem
přátel a skromných nadšenců. V roce 1967 vyšel výběr jeho recitovaných veršů,
prolnutý hudbou Karla Velebného a jeho SHQ na albu Poezie a jazz II
(Supraphon) a v roce 1969 konečně knížka Stop-time (MF), připravená Mirkem
Kováříkem. Ta, kterou po letech opsala Mišíkovi jeho kamarádka a manažerka
Hanka Hermannova. A kterou si lidé opisovali jako snad žádnou jinou sbírku
těch let.
Jenomže Hrabě se mezitím stal majetkem i rockového publika a s Mišíkovou
hudbou a hlasem se dostal i na desky. Ukázalo se, že silnější než básníkovo
spojení s jazzem a s reáliemi 60.let je jeho vším pronikající hledání pravdy,
čistoty, životní vážnosti a smyslu.
Básně Václava Hraběte jsou i nadále aktuální; naplněné mystikou marností
mladého umírání, a atmosférou 60. let.
176
© 2007
Skupina PRE
Design: Jan Jiskra
Foto ilustrace: Jan Ságl
Foto management: Petr Matička
Poradenství, konzultace obsahu a produkce: ENTRE s.r.o.

Výroční zpráva 2006 Skupina PRE

Transkript

Podobné dokumenty

12. ročník 9.–12. 11. 2015

řešení

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business

Novinka - Nový ředitel společnosti ALTRON, a.s.

CHW 2016-02d.indd

pdfBrožura společnosti k 10. výročí 14496 kB