Časopis Contact 22 PDF

Vydání č. 22
Soukromý prostor v kanceláří?
Architektura pro New Work
Kreativní strategie DONI
Intranet 2.0: Sociální revoluce?
Spolen jsme mén sami.
Vážn?
Výhody open space jsou evidentní: Pokud jsou
navržené skutečně promyšleně, poskytují pro týmovou
práci ideální podmínky. Ze samého nadšení ovšem
můžeme přehlédnout jednu věc: A co náš soukromý
prostor? Studie prokázaly, že pokud dostanu možnost
trochu si od všeho odpočinout, budu spokojenější, a
díky tomu také efektivnější a motivovanější. Chováme se ovšem podle toho? Osobně považuji toto téma
za skutečně velmi zásadní. Proto jej také rozebíráme
v hlavním článku tohoto čísla časopisu.
Na toto téma jsme také hovořili s Martinem Lesjakem,
zakladatelem architektonického studia INNOCA.
Jeho koncept „New Work“ je velmi provokativní,
ovšem podle mého názoru trefil do černého – způsob,
jak se v jím navržených kancelářích přesouvají
pracovníci z místa na místo, pokládám za vysloveně
vizionářský. V tomto čísle vám také ukážeme několik
užitečných tipů využitelných během každodenního
kancelářského života, díky kterým ušetříte čas, budete
zdravější a dokážete odpoutat své digitální já. Jako
vždy se zvědavýma očima podíváme na pracovní stůl
některého z inspirativních současníků. Prozradíme
vám, jak to chodí v Runtastic během „Dne nových
nápadů“, promyslíme, zda Intranet 2.0 přináší do
kanceláří sociální revoluci, a zjistíme, že skládací stoly
jsou už passé. Také bychom neměli zapomenout na to,
že naše firma – přední rakouský výrobce kancelářského
nábytku – představila technologii bezespárového
laserového spojování.
Jak vidíte, máte spoustu dobrých důvodů, proč se
pohodlně posadit a užít si nové vydání časopisu contact.
Soukromý prostor v open space ................................................................. 4
Who is Who: Martin Lesjak / INNOCAD ..................................................... 7
Bezespárové laserové spojování .............................................................. 10
Referenční projekt: Soukromá univerzita Antona Brucknera, Linec .......... 12
Užitečné tipy pro každodenní kancelářský život ...................................... 15
„Den nových nápadů“ v Runtastic . ......................................................... 16
Chytrá alternativa ke skládacímu stolu .................................................... 18
Továrna na experimenty s prostorem ....................................................... 20
What’s on your desk, Nerma Linsberger? ................................................. 23
Showroom ............................................................................................... 24
Intranet 2.0: Sociální revoluce v kanceláři? . ............................................ 26
O původu moderní kancelářské židle ....................................................... 27
Věříme, že se vám bude líbit.
Váš Markus Wiesner
Vydavatel: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Strasse 22, A-4950 Altheim, T +43 7723 460-0, [email protected], www.wiesner-hager.com;
Design / úprava: Wiesner-Hager, plenos creative; zlom: plenos creative; texty: Wojciech Czaja; chyby v sazbě a tiskové chyby vyhrazeny; 05 / 2016.
Office Concepts
Prosím, nerušit!
Soukromý prostor v open space.
Spolu jsme všichni méně sami! Název bestselleru francouzské spisovatelky Anny Gavaldové sedí
k současné situaci ve sdílených kancelářích dokonale, protože v takovém prostoru jsme vždycky
v dobré společnosti! Otevřený prostor je pro týmovou práci ideální. Co si ale počít, když potřebujeme
vyřešit úkol, na nějž je nutné se pořádně soustředit? A jak je možné přinést do open space koncept
individuální soukromé sféry?
V posledních letech převládal v oblasti tvorby
moderní kancelářské architektury trend flexibilního
uspořádání prostoru, který umožňuje spolupráci
mezi pracovníky. Cílem bylo odstranit slepé uličky a
překážky komunikace a design kanceláře se posunul
od uzavřených místností ke konceptu open space.
Sdílené kanceláře považujeme za ideální řešení pro
efektivní týmovou práci i dnes. Ve světle všech těchto
výhod se ovšem pozapomíná na jednu základní lidskou potřebu: potřebu soukromí.
jde o předávání osobních informací. Potřeba soukromých zón také velmi závisí na konkrétní zemi a
firemní kultuře, osobnosti pracovníka, nynější náladě
či charakteru vykonávaného úkolu. Potřeba prostoru,
kam můžeme uniknout, se také mění v průběhu
pracovního dne v závislosti na tom, zda vykonáváme
každodenní rutinu, nebo pracujeme na úkolu, na
který se potřebujeme soustředit. Právě toto bychom
měli mít na zřeteli, když dojde na plánování prostoru
kanceláře.
Fraunhofer Institut ve své studii o
uspořádání kanceláře z roku 2014
se zabývá rolí pracovního prostředí
v hyper-flexibilním pracovním světě.
Kromě toho, že pracovníkům musí
vyhovovat vybavení kanceláře, je
třeba také počítat s možností poodstoupit od soustředěné práce. Právě
toto hledisko má obrovský dopad na
spokojenosti pracovníka s jeho pracovním prostředím. Tato skutečnost
je obzvláště zajímavá, pokud se na ni
podíváme z pohledu vedení firmy,
protože spokojení pracovníci jsou výkonnější a více
motivovaní. Soukromá sféra je prostor, v němž máme
možnost sami si korigovat míru blízkosti a vzdálenosti
k ostatním lidem, stejně jako odstup od informací a
okolních vlivů. Něco takového se však snáze řekne,
než udělá – obzvláště pokud se pohybujeme v open
space. V digitalizovaném pracovním světě se mezitím
vyvinulo ještě jiné chápání soukromé sféry. Soukromý prostor už nechápeme jen teritoriálně – tedy
jako něco, co určují akustické, prostorové a vizuální
prvky –, ale také sociálně a technologicky, pokud
Zpátky do kójí?
Moderní znalostní práce
především vyžaduje obrovskou
potřebu koncentrace. Množství
informací rychle roste a zrychluje
se také tempo jejich zpracovávání.
Hlavní roli, pokud jde o podporu
inovací a schopnost pohotově
reagovat na konkurenční výzvy,
hraje také možnost spontánní
komunikace, spolupráce a týmové souhry. Potřeba sociálních
kontaktů je základní lidskou
potřebou stejně jako potřeba soukromé sféry; oboje
tvoří předpoklad pro další rozvoj produktivity firmy.
V žádném případě to však neznamená, že bychom se
měli vrátit do pracovních kójí. Klíč k úspěchu musíme
především hledat v rovnovážném prostorovém konceptu – každé pracoviště by mělo nabízet vybalancovaný poměr mezi soukromím a možností setkávání.
Soukromou
sféru už
nedefinujeme
jen teritoriálně,
ale také
společensky a
technologicky.
4 contact
Soukromá sféra na míru.
Bernhard Kern, výkonný ředitel společnosti Roomware Consulting, vysvětluje zlaté pravidlo, jak integrovat
contact 5
–
+
Who is Who
0,68
0,55
Spokojenost s akustikou
Příliš moc lidí na pracovišti
0,52
Faktory
ovlivující
spokojenost
s kanceláským
prostedím.
Spokojenost s nábytkem
A ted'ď všichni:
Pohyb lidí po pracovišti
0,51
0,50
Možnosti soukromí pro soustředěnou práci
0,50
Možnost oddychu a nabrání sil
0,49
Neustálý dohled na pracovišti
0,45
Možnost prostorů pro setkávání
0,45
Barvité pracovní prostředí
0,44
Rozmanitost jednacích prostor
0,39
Příliš suchý vzduch
0,30
0,30
IT vybavení
Příliš nízká intenzita osvětlení
0,27
0,25
Pracovní prostředí podporující spontánní diskusi
Příliš vysoká teplota
0,22
Pociťovaná izolace na pracovišti
0,18
do strategického pracovního prostředí soukromou
sféru, takto: „Základem je nabídnout pracovníkům
odlišná pracovní prostředí, která nabízejí různé výhody v závislosti na vykonávaném úkolu. Takové řešení
obsahuje různé otevřené, prosklené i uzavřené prostory. Rozličné pracovní koncepty nabízejí vyvážený
prostorový koncept, v němž si mohou pracovníci
vybrat takové prostředí, které v dané
chvíli nejlépe odpovídá jejich potřebám
či povinnostem.“ V takovém případě se
pracovníci cítí lépe a více motivovaní,
a zároveň s tím, jak se posiluje loajalita
zaměstnanců směrem k firmě, se zlepšuje
účinnost brandingu zaměstnavatele
coby strategického nástroje, čímž se také
posiluje korporátní identita. „Je proto
velmi důležité vytvářet pracovní prostor
tak, aby nabízel možnost týmové práce a
výměny myšlenek, a zároveň poskytoval
pracovníkům možnost soukromí,“ tvrdí
Kern. Pracovníci, jimž jde o získání
inspirace, po ní budou pást v pracovní kavárně kypící životem, zatímco
ti, kteří potřebují soustředěně přemítat, najdou
vytoužené místo v tiché místnosti. Důvěrné záležitosti
se probírají v konferenčních místnostech nebo
oddělených kancelářích, které jsou k dispozici všem
zaměstnancům, pokud je potřebují. Rutinní záležitost
Neformální design pracovního prostředí
Přílišná intenzita osvětlení
0,30
Zdroj: Fraunhofer IAO, studie “Office Settings”, 2014
Office Concepts
Ven ze
škatulek!
lze snadno vykonávat v open space – tam je také
možné předávat si neformálním způsobem informace,
což je pro transfer informací ve firmě tak důležité.
V roce 2011 jste vytvořil ve spolupráci s rakouským Microsoftem ukázkový projekt New Work. Co jste si z této
zkušenosti odnesl pro sebe?
Jasná pravidla, jasná kultura.
Kromě správného promyšleného umístění zón je
v kancelářských prostorech také nutné vytvořit systém
jasných pravidel a kultury. Každá firma si
může sama stanovit pravidla, která zaručí
správné fungování s ohledem k soukromé
sféře zaměstnanců. Dva příklady:
Je zcela
nezbytné
tvořit pracovní
prostředí
s ohledem na
vykonávané
aktivity.
Je považován za pionýra konceptu New Work. V roce
2015 se stal „designérem roku“ podle časopisu
Contract (nejprestižnější médium o interiérovém designu v USA). Sám žádné vlastní pracoviště nemá.
Nutí pracovníky, aby se po kanceláři přesouvali.
Jmenuje se Martin Lesjak. Založil a vede architektonické studio INNOCAD a designovou značku
13&9. Hovořili jsme s ním o jeho pracovní filozofii,
aktuálních projektech a vizích.
Lesjak: V rámci Microsoftu jsme se napřed s konceptem „New Work“ docela mořili. Z projektu se
nicméně posléze stala evropská vlajková loď tohoto
konceptu. Na prohlídku kanceláří dorazilo 12 000
lidí, což hovoří samo za sebe. Tento úspěch byl dán
samozřejmě jedinečným designem, který se nesl ve
znamení mnohovrstevné estetiky. Zároveň jsme dbali
na to, aby byl prostor funkční s ohledem na obsah.
Takovéto projekty realizujeme i nadále a zaměřujeme
se na ně.
• Telefonní hovory by měly být krátké.
Pokud je třeba něco řešit déle, děje se to
v zóně vyhrazené telefonátům.
• Vyzvánění mobilního telefonu je
v kanceláři nastaveno na ticho nebo na
vibrace.
Jakým směrem se koncept New Work za posledních
několik let vyvíjí?
Na tvorbě pravidel by se však měli podílet
odborníci – zaměstnanci pak budou
tato pravidla lépe přijímat. V zásadě však
platí, že kromě správného prostorového konceptu a
stanovení systému pravidel, je také důležité reflektovat
vlastní chování a o věcech otevřeně komunikovat,
protože jedině ten, kdo dává najevo respekt, jej může
také vyžadovat od svých kolegů.
Martin Lesjak,
zakladatel a výkonný
ředitel architektonického
studia INNOCAD a
designové značky 13&9
6 contact
Lesjak: Kreativní tendence se v současnosti jasně
profilují směrem k čistotě. Co se týče obsahu, pak
jde především o pocit pohody a o zdraví. Design je
klidnější a elegantnější, působí funkčně a esteticky
přirozeně, přitom ovšem ne jako klasická kancelář. Na
vzestupu jsou také kreativní laboratoře pro týmovou práci, které podporují uvažování mimo zaběhlé
škatulky.
contact 7
© Markus Mansi
Office Concepts
Jaká je vlastně filozofie New Work?
Co u vás obvykle stojí na začátku každého projektu?
Lesjak: New Work se zabývá tvorbou hybridních
struktur, které jsou velmi dobře pospojované, podporují spontánní interakci a poskytují pracovníkům
různé prostory, kde můžou vykonávat
svoji práci v závislosti na její povaze. Je
důležité vyvážit tři pilíře: << Lidé, technologie, prostor >>. To, jak se tyto pilíře
manifestují, závisí na každé firmě. Jestliže
jsou například ve firmě všechny počítače
pevně připojené k síti kabelem, pak je
každý pracovník přikován ke své pracovní
stanici. V takovém případě doporučujeme
vytvořit otevřené a uzavřené setkávací
zóny, které tvoří centrum obvyklých zón a
v nichž probíhá výměna informací.
Lesjak: Obvykle začínáme s workshopem, během
kterého se snažíme těm, kteří se na projektu podílí,
ukázat všechny možnosti konceptu New Work, co to
znamená a co to zahrnuje, proč to vlastně
existuje. V druhém kroku se snažíme
přesně pochopit, kam zatím práce dospěla
a co je potřeba udělat pro dotažení práce
do konce. Teprve potom se začneme zabývat samotným prostorem.
Sociální
tření je
motorem
inovací ve
firmě.
Jak tedy kancelář podle konceptu
New Work vypadá?
Lesjak: Jednoduše řečeno: Neustále
otevřená, ovšem dobře uspořádaná.
Co to znamená v praxi?
© Paul Ott
Lesjak: Jde o koncept open space, ve kterém jsou
lidé pospolu. Sociální tření je motorem inovací ve
firmě. Naše hlavní krédo proto zní, že lidé musejí být
neustále v pohybu – pochopitelně také ze zdravotních
důvodů. Nikomu neublíží, když musí dojít dvacet
metrů ke kopírce nebo když musí kvůli schůzi vyrazit
do jiného patra. Co se týče uspořádání prostoru, pak
jde o promyšlenou spojitost mezi zónami „my“, zónami „já“ a zónami „práce“.
New Work se nyní šíří v nejrůznějších odvětvích.
Narážíte při jejich zavádění na nějaké rozdíly?
Lesjak: Abych řekl pravdu, zase tolik rozdílů neexistuje. Klíčové prvky naší filozofie se zobrazují v každém
našem projektu. Všude se ovšem objevuje otázka týkající se individuálních kanceláří. V Evropě se většinou
musíme snažit přesvědčit ty, na nichž leží rozhodnutí,
že se bez individuálních kanceláří obejdou. V jiných
případech třeba doporučujeme vytvoření společných
sdílených kanceláří pro vedoucí pracovníky.
Jedním z vašich projektů je výjimečné řešení
prostoru Volksbank v Bolzanu. Je možné zavést
koncept New Work také v bankách?
„Zlatý nugget“ se zlatou
kosodélníkovou fasádou
zdobí centrum Grazu.
8 contact
Lesjak: Samozřejmě. Koncept New Work se v projektu Volsbank v Bolzanu úžasně odráží. Jde o
tříposchoďovou budovu, kde v každém patře najdeme
2000 čtverečních metrů kancelářských prostor. Při
řešení prostoru došlo k obrovským změnám. Dokonce
i správní rada nyní zasedá v open space, který je ovšem
tak důmyslně vymyšlený, že v sobě nese neobyčejně
silnou zónovou strukturu. Do jedné zóny se vejde
maximálně osm až dvanáct lidí. K tomu tu ještě existují menší prostory pro setkávání, místa k odpočinku a
servisní prostory. V přízemí najdeme pobočku banky,
společenské centrum s konferenčními a setkávacími
prostory, firemní školku a veřejnou kavárnu.
Chtěli bychom se také zeptat na vaši designovou značku.
Proč jste založil 13&9 Design?
Lesjak: 13&9 Design vznikl během newyorského
Týdne designu přesně před třemi lety. Podílí se na něm
nezávislá návrhářka Anastasia Su. Hlavním důvodem
jeho vzniku bylo to, že jsme našim zákazníkům do
jejich projektů stále častěji navrhovali speciální interiérové produkty. Z toho také vyvstala potřeba vytvořit
různé designové série. Kromě toho také navrhujeme
produkty pro mezinárodní výrobce nejrůznějších
značek a typů, pod vlastní značkou také vyrábíme
v malém i nábytek.
Volksbank Bolzano:
Ztělesněná filozofie konceptu New Work
© Paul Ott
Pečlivě rozvrstvené open space
kanceláře ve Volksbank v Bolzanu
© Paul Ott
Vaše portfolio dokazuje, že se podílíte na mnoha
mezinárodních projektech. Proč jste si za svou základnu
vybrali právě Graz?
Lesjak: Zhruba polovinu našich projektů realizujeme v Rakousku. Zbytek tvoří cizina. Především jde o
Evropu, Ameriku a Střední východ. Hlavní kancelář
se v Grazu nachází z historických důvodů. Tady jsme
začali a tady máme domov v tom nejhlubším smyslu
slova. Dost často cestuji do mezinárodních metropolí, jako je New York nebo Berlín, a naprosto si tam
užívám kosmopolitní metropolitní atmosféry, která
mi slouží jako zdroj inspirace, ovšem potom se vždy
hrozně rád vracím do Grazu, kde tuto inspiraci přenesu
na papír a v něco hmatatelného.
Poslední otázka, pane Lesjaku. Když člověk brouzdá
po vašich internetových stránkách, docela často tam
narazí na zlaté srdce. Proč?
Lesjak: (směje se) To asi myslíte erb, Zlaté srdce. Jde
o hlavní myšlenku naší společnosti, jak ve fyzickém,
tak filozofickém smyslu. Na jednu stranu jde o
připomínku naší kancelářské budovy „Zlatý nugget“,
který má zlatou kosodélníkovou fasádu. Na druhou
stranu se jedná o srdce jako symbol vášně, se kterou
by měl člověk ke své práci přistupovat v kreativním a
zároveň sociálním smyslu. Jde také o to, přistupovat
s čistým srdcem k životnímu prostředí a k ostatním
lidským bytostem.
contact 9
Společnost
Laserové spojování
Spojování tavným pojivem
Bezespárové laserové spojování.
Wiesner-Hager
zavádí standardy v odvtví
kanceláského nábytku.
Wiesner-Hager je prvním výrobcem kancelářského nábytku v Rakousku, který začal používat bezespárové laserové spojování. Díky nim vypadají desky stolů a konstrukce, jako by byly vyrobené
z jednoho kusu.
Donedávna byla moderní technologie tvoření hran
pracovních desek stolů a obrub založená na metodách
spojování tavnými lepícími materiály. Nevýhodou
tohoto procesu je to, že po něm zůstane poměrně
viditelné místo, kde se materiály spojují, což vede
k optickému oddělení konstrukčního prvku a obruby.
Během aplikace lepícího materiálu se navíc nelze
zcela vyhnout znečištění viditelné plochy. Pojivo je
proto nakonec třeba odstranit pomocí rozpouštědel
nešetrných k životnímu prostředí. Během tohoto procesu dochází k zašpinění poměrně choulostivé hrany
spojení materiálů, kvůli čemuž je celé místo potom
ještě viditelnější.
Laserová technologie ovšem funguje jinak. „Zavedením technologie bezespárového laserového spojování jsme v odvětví kancelářského nábytku učinili
obrovský skok,“ tvrdí Markus Wiesner. Během procesu
totiž není potřeba nanášet lepící materiál. Zadní plas-
10 contact
tová strana okraje se totiž zahřeje laserovým paprskem
a plastifikuje se.
Spoj je potom stlačen lisem, čím se roztavený plast
pevně spojí s nosným materiálem. Výsledkem je
bezespárový celek, který tvoří víceméně jednolitý
předmět, na němž není viditelně patrný přechod mezi
okrajem a dekorativní vrstvou.
Výroba panelů: přecházíme na
Industrie 4.0.
Princip „Industrie 4.0 “ ve společnosti Wiesner-Hager
chápeme na jednu stranu jako další automatizaci
výrobního procesu a neustálý vývoj nových technologií, na druhou stranu jako reakci na nejzásadnější
změny pracovního prostředí a na dramatické změny
v oblastech kancelářské architektury a stavebnictví.
Výroba panelů tak prochází komplexní změnou
směrem k zakázkové přizpůsobivé výrobě (dávka velikost 1). Veškeré výrobní parametry zpracuje počítač na
Zavedením technologie
bezespárového laserového spojování
jsme v odvětví kancelářského
nábytku učinili obrovský skok.
Hlavní výhody
inovativní laserové
spojovací technologie:
Bezvadný bezešvý spoj: zpracováním laserem vznikne
odolná bezespárová hrana. Pro design panelů obrovský
skok.
Zvýšení odolnosti vůči vlhkosti díky „nulovému spoji“.
základě informací ze systému ERP. Poté se strojově
generuje kontrolní program. Veškeré součásti,
z nichž má nábytek sestávat, obdrží vlastní čárový
kód, který lze využít pro výrobní stroj jako zdroj
nezbytných dat. Stroj se poté automaticky nastaví a
zahájí samotný výrobní proces. Během kompletace
pak stroj předává informace o procesu do hlavního
kontrolního systému.
Šetrné k životnímu prostředí díky eliminaci lepidel
a organických čistících přípravků, snížení spotřeby
energie během výroby.
Výsledek:
desky stolů a
konstrukce bez
viditelného
přechodu mezi
kostrou a dekorativní vrstvou.
contact 11
Referenční projekt
Soukromá univerzita
Antona Brucknera v Linci.
© foto: Roland Halbe
Ladná kompozice pro umní a
kulturu na kopci
nad Lincem.
„Soukromou univerzitu Antona Brucknera
budete díky jejím oblým křivkám považovat
za dům hudby, tance a divadla, i kdybyste o
ní nic nevěděli,“ tvrdí Susanne Seyfertová,
která společně s kolegy Dietmare Moserem
a Mathhiasem Seyfertem z lineckého Architekturbüro 1 v roce 2008 vyhrála mezinárodní architektonickou soutěž na Brucknerovu
univerzitu.
Díky výrazné masce
okna a oblému designu
vnitřních prostor se
vám ze vstupní haly
univerzity nechce pryč.
12 contact
contact 13
© foto: Shutterstock
Referenční projekt
Trendwatching
© foto: Roland Halbe
U�itené tipy
pro ka�dodenní
kanceláský �ivot.
©foto/zdroj: ruggie.co, gadget-rausch.de
Čas je cenná komodita, kterou bychom neměli promrhat. Následující tipy vám pomůžou získat více ranního
času, ušetřit se nemocenské a odpoutat své digitální já.
Ruggie: Není nic lepšího,
než vstávat!
Všem těm, kteří nevyskočí z postele
hned při prvním zazvonění budíku,
přichází pomoc: Ruggie – kobereček
s funkcí budíku. Ten se totiž vypne
teprve tehdy, až se obě nohy dotknou
jeho báječně načechraného povrchu.
Konec každodenního maratonu
s tlačítkem odložení budíku. Hezký
detail: tato předložka k posteli
přehrává personalizované hlášky pro
tu správnou motivaci. Dostupné od
září 2016. Více na http://ruggie.co.
© foto: Shutterstock
© foto: Roland Halbe
14 contact
Z průměrných 80 let lidského života prospíme celých 24 let. Ruggie zaručí, že
vstávání nebude nevyhnutelný žrout času.
22,7 procent dnů
placené nemocenské
se týká muskuloskeletálního systému
(zdroj: DAK).
Aplikace věnovaná
ergonomii pomůže
toto číslo snížit.
© IFTTT
haly, asi 100 učeben, deset přednáškových sálů, 45
kanceláří a knihovna o rozloze 800 čtverečních metrů,
to vše určené pro 850 studentů, 220 pedagogů a 40
administrativním pracovníků. Nábytkové vybavení
konferenčních hal a přednáškových sálů tvoří více
než 500 spojovatelných židlí nooi od Wiesner-Hager.
Tyto spojovatelné židle jsou jedinečné svým inovativním spojovacím systémem, který nevyžaduje
žádné přídavné spojovací prvky, což při sestavování a
rozebírání šetří cenný čas. Vybavení vstupní haly, které
se v letních měsících přesouvá na terasu univerzity,
tvoří mimo jiné vodě odolné venkovní stoly macao.
Ve vnitřní kanceláři se nachází více než 100 otočných
křesel z řady paro. Pro Architekturbüro byla při výběru
nábytkového vybavení nejdůležitějším hlediskem
vyvážená kombinace mezi špičkovou kvalitou,
uživatelskou přívětivostí a požadovaným vizuálním
efektem. Susanne Seyfert obzvláště vyzdvihuje stoly
macao, jejichž svrchní deska se vyznačuje neobvyklým
nespoutaným tvarem. „Tvar těchto stolů přesně odráží
svobodný designový jazyk Brucknerovy univerzity.
Stoly jako by tančily po vstupní hale jako kameny
v řece, zdůrazňují organický, živoucí interiér Brucknerovy univerzity. Mnoho lidí se dokonce ptá, zda
byly navrženy speciálně pro univerzitu.“
© ergonomie-app.de
Sedm let poté už je
projekt dokončen.
Jedná se o velkolepou
novou strukturu na kopci
Pöstrlingberg, která pohlíží na
celý Linec. Cílem bylo vytvořit budovu, která bude odrážet svůj umělecký účel.
Organicky ztvárněná budova je umístěna
podobně jako socha v parku, hravě ji obklopují vertikální lehké lamely. Těchto
365 lamel nejen že poskytují stín,
ale také propůjčují budově pocit
lehkosti a především umělecký
rozměr. Interiérový design
charakterizují zakřivený a
vzdušný vstupní prostor
zalitý světlem, které jím
proudí jako řeka. Z obrovských oken po celé fasádě je
úžasný výhled na centrum
Lince, na les a na kopec
Pöstrlingberg. Po výměře
čistých 8600 čtverečních
metrů se rozprostírají
čtyři kongresové
ergonomie-app.de: pro více ergonomiky
na pracovišti.
Skutečný zdroj informací o tématu ergonomiky v kanceláři.
Tato webová stránka pokrývá nejrůznější oblasti, od ergonomického designu a vybavení pracoviště po standardy,
zásady a specifická cvičení. Na několika videích pochopíte
celou problematiku ještě lépe. Díky newsletteru je možné
mít neustále aktuální informace. Cena: zdarma. Více na:
www.ergonomie-app.de
Digitální skřítek,
který zautomatizuje svět internetu
stisknutím jednoho
tlačítka.
IFTTT: Digitální sekretářka.
IFTT (vyslov „ifft“) je zkratka pro
„if this then that“ („pokud tohle, pak
tamto“). Jde o aplikaci, jejímž účel
je pomocí několika málo kliknutí
vytvářet sítě. Tak například: Pokud
vyvěsíte na Instagram fotografii ze
služební cesty, může se automaticky
nasdílet na Facebook, Twitter a
LinkedIn, přičemž vaší sekretářce
zároveň dorazí e-mail s vaší polohou.
Chcete další příklad? Pokud ráno
prší, spustí se budík o půl hodiny
dříve, protože cestou do kanceláře asi
bude hustší provoz. Cena: Zdarma.
Více na https://ifttt.com/
contact 15
DONI
Jako �ádný jiný!
„Day Of New Ideas“
v Runtastic.
„Zpomal, počkej, zastav!“ Něco takového
v Runtastic uslyšíte jenom sotva, což ovšem
není žádné překvapení, protože v této úspěšné
rakouské společnosti se všechno točí okolo
pohybu. Jednou za měsíc však v Runtastic
schválně naruší každodenní rutinu zvláštní
událost: Day Of New Ideas (DONI).
Firma, která začala v roce 2009 jako start-up založený
čtyřmi rakouskými studenty, dokázala za posledních
let napsat neuvěřitelně úspěšný příběh. Původní
nápad spočíval ve vytvoření aplikace pro hobby běžce,
která by poskytovala informace o tom, jak daleko,
jak rychle a kam běžec doběhl. Runtastic zaznamenal
mezinárodní úspěch, aplikaci si stáhlo 160 milionů
lidí, na stránkách runtastic.com najdeme více než 80
milionů registrovaných uživatelů, firma nabízí také
různé hardwarové produkty a online služby, kromě
toho také vymyslela další aplikace z oblasti zdraví a
fitness. Právě „Day Of New Ideas“ DONI je jednou
z věcí, která tomuto úspěchu výrazně pomohla. Podle
Floriana Gschwandtnera, jedné čtvrtiny zakládajících
členů a výkonný ředitel Runtasticu, se během DONI
od jejich zavedení zrodila spousta nových nápadů,
z nichž některé se přetavily v úspěšné projekty. Proto
se „Dny nových nápadů“ pořádají v Runtastic každý
měsíc.
inovace a týmového ducha ve firmě. Zároveň si během
dne všichni zúčastnění užijí spoustu legrace.
Jak DONI funguje?
Jestliže v Runtastic nikdo nesedí na svých místech a po
firmě se potloukají malé skupinky pracovníků, kteří
spolu vzrušeně diskutují, pak je určitě poslední čtvrtek
v měsíci. Následující hodiny pracovního dne budou
zasvěceny kreativnímu brainstormingu. Zaměstnanci
z různých oddělení vytvoří pracovní týmy, které
budou vyvíjet projekty, vymýšlet nové
nápady či rozpracovávat navržené změny.
Přípravy na DONI začínají už tři dny před
tím. Zaměstnanci přicházejí s nápady,
návrhy a doporučeními. Sami se rozhodnou, kterého projektu se chtějí zúčastnit.
Firma je zcela otevřená jakémukoli návrhu
– dovoleno je v podstatě cokoliv, co se
nějak týká Runtasticu – a díky tomu může
během dne kreativita nerušeně proudit.
Tak už to spusťte!
Startovní výstřel: čtvrtek, osm hodin ráno. Ještě rychle zkontrolovat
všechna navržená témata, a zda je každý
zaměstnanec přiřazen k některému
projektu. Týmy se potom shromáždí
na místě, které si vyberou, a každý se
může ve vysoce motivované atmosféře
ke svému srdečnímu tématu vyjádřit,
prodiskutovat ho nebo přetvořit. Během
dne tak například stážisté pracují po
boku s vývojáři softwaru, kolegové
z oddělení lidských zdrojů spolupracují
se zaměstnanci z oddělení překladů. Způsob, jak
budou témata zpracovávat a jak si s nimi poradí, záleží
na každém týmu. Díky svobodě, se kterou mohou
všichni k úkolu přistupovat, není nijak neobvyklé, že
se projekt posune naprosto novým směrem nebo že se
během dne složení pracovních skupin různě změní.
© Fotos: Shutterstock
Office Life
Půl čtvrté odpoledne. Tak se ukažte! Výsledky snažení
jednotlivých skupin se prezentují v angličtině. Každá
skupina má na prezentaci přesně tři minuty. Runtastic
potom zorganizuje příjemné setkání
nad sklenkou a něčím k snědku, během
něhož si můžou všichni zaměstnanci
promluvit o tom, co během dne zažili,
co vymysleli a jak s tím dál naložit.
Florian
Gschwandtner
Během
DONI se
zrodilo mnoho
nových nápadů
a z některých
pak vznikly
úspěšné
projekty.
A především?
Úspěch! DONI už se mnohokrát
osvědčil – možnost pracovat skutečně
svobodně a uvažovat laterálně už
několikrát zrodila velmi úspěšné projekty. Během DONI například vznikla
a rozpracovala se myšlenka běhacího
příběhu. Cílem bylo nabídnout sportovním nadšencům výjimečný běžecký
zážitek tím, že z nich uděláte protagonisty určitého příběhu – jde o něco
zcela odlišného než je audiokniha. Do
několika běhacích příběhů zapojíte celé
tělo, zažijete něco nového a zůstanete
motivovaní. V současnosti existuje více
než 16 verzí, na tvorbě jedné z nich
spolupracoval i Hollywood.
Runtastic je lídr v oblasti digitálního zdraví & fitness. Více
než 160 milionů stažení aplikace a 80 milionů registrovaných
uživatelů runtastic.com hovoří za vše. Nezáleží, zda chcete
zhubnout pár kil, být fyzicky aktivnější nebo zlepšit kvalitu
spánku – na blogu Runtastic (www.runtastic.com/blog/en)
najdete spoustu užitečných tipů, jak splnit své osobní cíle.
Co je to „Den nových nápadů“?
V němčině zní toto sousloví poněkud těžkopádně,
ovšem obsah rozhodně neodpovídá formě. Jde
především o důmyslnou strategii, jak podpořit nápady,
© foto: runtastic GmbH
16 contact
contact 17
Prezentace produktu
Stohování bez skládání!
yuno, chytrá alternativa
skládacího stolu.
Prostřednictvím svého stohovatelného stolu yuno představuje Wiesner-Hager nový koncept
nábytkářského vybavení pro kongresové, konferenční a eventové prostory – tedy pro situace, během
nichž se téměř výhradně používaly skládací stoly.
V rozlehlých sálech a halách je především třeba zacházet se stoly a židlemi velmi efektivně. Proto se v takovýchto případech osvědčilo využívání skládacích
stolů. Když přestanou být potřeba, můžete je složit,
narovnat na sebe a skladovat, aniž by zabraly příliš
místa. Nový stohovatelný stůl yuno jsme vymysleli
tak, aby měl všechny uvedené kvality také, ale chtěli
jsme poodstoupit od tradičního skládání stolů, které
zabírá čas.
yuno dělá dojem svým minimalistickým designem a
progresivním technickým konceptem. Má všechny
silné stránky skládacích stolů, ovšem postrádá jejich
slabiny: není třeba provést jeden krok navíc – skládání stolu – které přece jen zabírá určitý čas, a to
18 contact
jak během jeho sestavení, tak i složení. Konstrukce
stolu však i přesto umožňuje složit stoly na sebe a
tím ušetřit spoustu skladovacího místa. Obzvláště
praktické je to, že při řazení stolu do řad můžete
stoly yuno na rozdíl od tradičních skládacích stolů
uspořádat za sebe a upevnit, aniž by k tomu bylo třeba
jakéhokoli přídavného vybavení. Rám totiž obsahuje
speciální upevňovací prvek.
Aby byla manipulace se stoly ještě jednodušší,
integrovali jsme do rámového kluzáku malá kolečka.
Stoly tedy nemusíte z místa A na místo B přenášet,
ale můžete je tam snadno převézt; stačí je jen na jedné
straně lehce nadzvednout. Minimalistická konstrukce
stolu spolu s pevným podstavcem ve tvaru písmene
„A“ zaručuje vysokou míru stability. Stoly tak vydrží i
silnou zátěž během eventů.
Závěr.
yuno představuje zcela novou generaci stohovatelných stolů, která představuje chytrou alternativu
k tradičním skládacím stolům. Odpadá nutnost
skládání; veškeré výhody skládacích stolů zůstávají,
ovšem zároveň mizí jejich nevýhody – přesně v souladu s heslem „stohovat, ale neskládat.“ Špičkový design
produktu navíc otevírá možnosti využití v dalších oblastech, jako jsou top přednáškové sály pro semináře,
konference či kreativní aktivity.
contact 19
Kanceláře celého světa
Továrna na
experimenty
s prostorem.
Na první pohled máte pocit, že jste se ocitli
v některém z hollywoodských trháků – Armageddon,
28 dní poté nebo v katastrofickém filmu Rolanda
Emmericha 2012. Scéna je apokalyptická, opuštěná,
odtržená od přírody do posledního detailu. Okna jsou
vymlácená, podlahy plné děr, beton je samá prasklina, ze stropu tu a tam vyhřezávají zrezavělé traverzy,
všude rostou stromy, křoviska, tráva. Zázrak, že ty
budovy ještě vůbec stojí. A ještě větší zázrak je ten, že
se investor MJH Group nerozhodl ruiny jednoduše
strhnout a nahradit je novou budovou. Místo toho
přímo v nich zrealizoval vlastní představu o tom, jak je
možné něco takového přetvořit v místo, kde se pracuje. „Tady kdysi sídlila slavná barvírna textilu Chungchua,“ vysvětluje architekt Jing-Žang. On a jeho
partner Ťiang-siang Che od roku 2007 vedou čínskou
architektonickou kancelář O-Office. „Továrnu postavili v roce 1978, ale přestala fungovat už po deseti
letech a areál zůstal opuštěný. Od té doby jsou veškeré
budovy tady na kopcích prázdné.“ Tady na kopcích
znamená v provincii Kuang-tung nějakých 90 minut
autem od megametropole Šen-čen, která společně
s Hong Kongem, Kantonem a Macaem tvoří zvláštní
ekonomickou zónu a patří k nejhustěji osídleným a
nejrychleji rostoucím městským algomeracím na světě.
Jen v samotném Šen-čenu vzrostla populace z 30 000
lidí v roce 1980 na více než deset milionů.
„Šen-čen se rozrostl tak rychle, že člověk málem
město nepoznává den po dni,“ říká Jing. „Tady vládne
neustálý pokrok, transformace a obnovování. Všechno
Bývalá barvírna textilu Chungchua na okraji megametropole
Šen-čen byla dlouho prázdná. Čínská architektonická
společnost O-Office z opuštěné
budovy vytvořila prostor plný
kanceláří a dílen. Úctyhodný revitalizační projekt, který
nahání husí kůži.
20 contact
je tu nové a v procesu neustálé změny. Náš projekt
na kopcích za Šen-čenem je cosi jako ostrov, kde se
zastavil čas, něco jako okno do historie. Respektuje
status-quo, které má samo o sobě co vyprávět. A my
posloucháme. Dá se říct, že náš zásah představuje cosi
jako zesilovač namířený do minulosti.“ Zatímco většina
investorů by se do budovy zcela jistě zavrtala bagry
a demoliční koulí nebo alespoň páčidly a bruskami,
MJH Group požádala architekty, aby se do veškerého
plánovacího a stavebního procesu zapojili. Výsledkem
je budova uvnitř budovy, kterou můžeme popsat
v nejlepším smyslu designového konceptu jako prostorový implantát. Do existující betonové konstrukce
opuštěné továrny se neudělala očividně jediná změna.
Místo toho vznikly samostatné boxy, které poskytují
dojem kusů nábytku, které kdosi náhodně poházel
po prázdném centrálním prostoru dlouhé a rovné
struktury. Člověk by nejradši zapojil ruku k dílu, aby
ty geometrické boxy narovnal za sebe do přesné řady.
Uvnitř dlouhé černě vybarvené struktury najdeme
konferenční místnosti, sdílené kanceláře a kavárnu.
Zezadu osvětlený průsvitný regál za barem přetváří
vystavené lahve ve zdroj světla, které je někdy bezbarvé, někdy světle modré, jindy zbarvené jantarově. Atraktivní, chuť povzbuzující pohled. Dvojité zakřivení
konstrukce rozděluje prostor na několik zón, které
poskytují různé druhy prostředí. Podle Jing-Žanga
se právě tady často konají nejrůznější výstavy a malé
konference.
V sedmi bílých boxech přiléhajících k tmavému
společnému prostoru se nacházejí individuální
kanceláře a dílny, které si pronajímají umělci a kreativní profesionálové. Tyto místnosti jsou jednoduché
a prosté, ovšem vybavené vším, co je pro kancelářský
život potřeba: bílé stěny, okna až ke stropu, klima-
contact 21
© foto: Liky Photo
Kanceláře celého světa
What’s on your desk?
03
označením iD Town. Architekti nyní pracují na
kancelářské budově a mezinárodní vysoké škole, která
se otevře v září. O-Office těmito projekty ukazuje, jak
může revitalizace vypadat, pokud se provádí s respektem. Vznikl tak nový a až doposud nepříliš známý vzor
toho, jak může čínské stavebnictví také vypadat. Vzor
hodný následování!
07
10
09
04
05
08
Wojciech Czaja
11
02
01
Tehdy jsem neměla skoro žádné peníze. Byl tu položený
nejlacinější odporný koberec, který jsem se rozhodla
překrýt umělým trávníkem.
What’s on your desk,
Nerma Linsberger?
01
Vídeňská architektka Nerma Linsbergerová, která si v posledních letech
udělala jméno projekty státem dotovaného bydlení, se dívá na věci s nadhledem. Její kancelář se totiž nachází v obytném bloku ve važi z roku 1957
architekta Ladislause Hrusky jen několik kroků od Matzleinsdorfer Platz.
Už když vystoupíte v devatenáctém podlaží z výtahu, dýchne na vás historie. Tam, kde nyní Linsbergerová a jejích pět zaměstnanců kreslí výkresy
budoucích domů, kdysi bývala restaurace s panoramatickým výhledem na
Vídeň. „Prý tady došlo k mnoha sebevraždám,“ tvrdí architektka. Během
mnoha desetiletí trvajícího provozu se odtud vrhlo do hlubin několik desítek lidí. „Ale mně to nevadí. Zajímá mě jedině ten úžasný výhled na město.
Odsud Vídeň působí jako místo plné radosti ze života dokonce i během
šedivých zimních dnů.“ Prostor, který má Nerma Linsbergerová k dispozici,
pokrývá 230 čtverečních metrů a rozkládá se ve dvou patrech. Ve spodním
patře se vykonává obvyklá soustředěná práce, zatímco v nástavbě nahoře
najdeme odpočinkovou zónu se světlým zeleným umělým trávníkem. Vedle
ní najdeme střešní terasu s výhledem na vídeňské centrum. Tady se v létě
konají mejdany, na kterých hraje bosenský pop a podává se čevapčiči.
03
Světlo je jeden z nejdůležitějších prvků mého života.
Proto musím mít na stole dvě lampy.
04
Bez „pauzáku“ bych nemohla pracovat.
05
Na fotografiích jsou mé dvě děti, Luka a Laya.
06
Černé šanony, jak jinak! Ale aspoň mají různě zbarvené
štítky.
07
V létě tady bývá docela vedro. Protože tu není klimatizace, musím si vystačit s větrákem.
08
Nedávno jsem pro developera BWSG ve vídeňském
obvodu Floridsdorf vytvořila obytný projekt „Sakura“
se 120 byty. Toto je pracovní model ze samého počátku
projektu.
09
Starý glóbus mých dětí. Až příště pojedu do Sarajeva,
odvezu ho svému synovci.
10
Za tím závěsem mám svůj úložný prostor. Víc o tom
říkat nebudu.
11
Pravidelně posiluji. Pomáhá mi to udržet se fit a zdravá.
02
© foto: Liky Photo
Nermu Linsbergerovou navštívil Wojciech Czaja
22 contact
© foto: Lisi Specht
tizace, LED osvětlení a rozvody elektřiny, všechno
v nejvyšší současné technologii. Místnosti se nesou ve
vzdušném designu, jejich konstrukce je ocelová, ocel
je vidět také na vnějších panelech, vnitřek je obložený
dřevem. Díky lehké elevaci a žlutému světlu pod
podlahou, které osvětluje základnu boxu, to vypadá,
jako by se boxy vznášely ve vzduchu dokonce i ve
tmě. „Většina kanceláří má vnitřní a vnější prostor,“
říká Aki Lee, který se k projektu připojil dva roky
od jeho zahájení a od té doby pomáhá s plánováním
a mediální podporou. „Máme tu ovšem také tento
kouzelný přechodový prostor, který se nachází zároveň
uvnitř a zároveň venku a který nemá žádné určené
využití – jde pouze o interpretační a mentální reflexi
prostoru a času. Jako byste vcházeli do kanceláře uměle
vytvořenou krajinou.“ Podle Leea je prioritou nikoliv
dokonale estetická architektura, ale experimentální
interakce s existujícími možnostmi. Poptávka po
různých prostorech nacházejících se v bývalé textilní
barvírně Chung-chua je tak velká, že MJH Group
ve spolupráci s O-Office dokázala v dalších prázdných halách vystavět už také muzeum, studentskou
ubytovnu a hostel. Celý komplex je nyní znám pod
06
Hromada kabelů. Ano, já vím. Vím, že by to mohlo
vypadat jinak. Můžu se ale vymluvit na to, že s tím
hodlám v brzké době něco udělat.
contact 23
Showroom
Showroom
Lehkost života, lehké nohy a to vše v kanceláři? Ustaranou hlavu
si můžete k zaslouženému odpočinku složit na sofa element. Těžké
dokumenty zase najdou své místo ve vysouvací skříni float_fx. A díky
pohodlnému skořepinovému sedáku nových kancelářských křesel
pulse můžete také zapomenout na pocit těžkých nohou.
sofa element.
Modulární čalouněný nábytkový program element byl navržen
speciálně pro centrální zóny
v kancelářích konceptu open
space. Prvky pro opěru zad
lze individuálně stavět na sebe
v různých kombinacích. Výška
čalouněné opěrky zad má vliv na
akustické a vizuální vlastnosti okolí.
Proto se tento čalouněný nábytek
obzvláště hodí do prostoru pro
odpočinek nebo jako dočasná
pracovní stanice.
V pulsu doby.
Stylové, tenké a neuvěřitelně
pohodlné – takové jsou obě nové
varianty křesla pulse. Konferenční
křeslo se čtyřstrannou otočnou
základnou na kolečkách a sedákem
s pevnou výškou zaručuje díky
vratnému mechanismu pohodlí
už při prvním usazení. Křeslo
pulse s rámem na čtyřech nohách
zdůrazňuje princip pohodlí.
24 contact
Výsuvná skříň float_fx.
Vysouvací skříň je založena na potřebě okamžitě přístupného úložného
prostoru umístěného přímo vedle pracovní stanice. Vnitřní prostředí je
možné přizpůsobit nejrůznějším způsobem. Tento kus nábytku navíc může
sloužit k přepažení prostoru a díky výšce zhruba jednoho metru u něj také
můžete vést rozhovor ve stoje.
contact 25
Office Life
Historie
Intranet 2.0: sociální revoluce
v kanceláři?
O pvodu moderní
kanceláské �idle.
© fotos: rvlsoft / Shutterstock
Moderní kancelář s rozličnými vykonávanými úkony v různých profesích i její klasický základní
nábytek – stůl, židle a úložný prostor – vznikly během industrializace v 19. století. Toto období
také zažilo triumfální nástup „pohyblivé“ kancelářské židle, jejíž vznik byl úzce spojen s vynálezem
psacího stroje na konci 19. století.
Velmi dobrý nápad
Velmi zábavné
„Moderní kancelář je sociální platforma.“
Citát profesora ekonomie Michaela Bartze
(IMC Univerzita aplikovaných věd v Kremži),
který ve světle posledního vývoje v oblasti
intranetu dostává nový význam.
Intranet jako takový není žádná novinka a jeho
užitečnost získává na významu také při pohledu na
působivé výsledky výzkumů. Podle jedné meta-studie
prý každý pracovník stráví denně zbytečně v průměru
1,1 hodinu pracovního času tím, že hledá informace,
které by při zavedení celopodnikového intranetu mohl
získat jedním stiskem tlačítka.*
Interaktivnější, transparentnější a
kvalitnější komunikace.
Potenciální revoluce v oblasti intranetu je především
spojena s nárůstem interaktivity, která by měla zvýšit
kvalitu komunikace. Například „Facebook v práci“
(který je u velkých klientů, jako je Heineken či Royal
Bank of Scotland, v testovací fázi) se snaží překonat hierarchická omezení v rámci společnosti. Podobně jako u
klasického Facebooku také tady můžete tvořit zájmové
skupiny a přispívat na zeď. V sociálním intranetu jsou
si všichni uživatelé rovni – alespoň taková je jeho vize.
Dalším kritériem je transparentní komunikace. Sociální
intranet se snaží otevřít dokořán dveře informačních a
komunikačních sil. Posun od znalosti pro hrstku ke
26 contact
Jak? Co? Kde?
Zmeškaná schůzka
Nikdy víc!
znalosti pro všechny – soustředění se na přímou výměnu
názorů na diskusních fórech, chatových místnostech
nebo vnitřních „wikipediích“.
Odvrácená strana mince.
Důležitým hlediskem je v takovémto případě
zabezpečení dat. Vážně jsou společnosti ochotné svěřit
svou vnitřní komunikaci produktům platforem, jako je
Facebook, Google nebo LinkedIn? I kdyby tvrdily, že
dodržují nejvyšší bezpečnostní standardy? Například
LinkedIn vyvíjí služby, díky kterým by se mohli mezi
sebou propojit a komunikovat pouze pracovníci dané
společnosti. Jistou překážku této sociální revoluci také
představuje určitá letargie panující mezi zaměstnanci,
pro které je složité opustit zažité vzorce chování. Jak
dlouho bude trvat, než zaměstnanci řeknou sbohem
e-mailu coby převládajícímu prostředku interní komunikace? Nebo snad začnou být na povel aktivnější a
digitálně sociálnější? Dalším hlediskem je také svoboda
projevu. Je vůbec možné dávat najevo kritiku namířenou
vůči firmě, a to na všech jejích úrovních? Kromě toho
všeho je také třeba, aby nad diskusemi na fórech
dohlíželi lidé, kteří v případě pochybností zasáhnou.
Závěr.
Sociální intranet by mohl v kancelářích zahájit revoluci,
ovšem nemusí se tak nutně stát. Technologie v každém
případě coby nutný předpoklad již existuje, co na to ale
uživatel, lidský faktor? Vše závisí především na firemní
kultuře a také na tom, jak bude celá záležitost postavena,
propagována a implementována.
1940
* The Digital Workplace – An Infocentric Research Business Whitepaper
Dobrý nápad
1930
1950
1960
1970
První „psací židle“ – dřevěná, otočná, s područkou
a sloupkem – vznikla ve firmě Wiesner-Hager v roce
1930. Na začátku padesátých let pak z tohoto konceptu vzniklo celé nezávislé výrobní odvětví. První
„pružná otočná židle“ (model FD2) vznikla v roce
1951. Její sedák byl z masivního dřeva, měla pevnou
opěrku a pevný rám se čtyřma nohama, i tak ovšem
mezi svými mnohem nepohodlnějšími „současnicemi“
vyčnívala. Během několika let však vznikla celá řada
pružných otočných židlí, které nabízely kancelářským
pracovníkům mnohem větší pohodlí díky čalouněnému
sedáku a opěrce zad, rámu na kolečkách a výškově
nastavitelné opěrce. V šedesátých letech začaly židle
získávat různé ergonomické prvky. Další nejrůznější
možnosti nastavení už ve svém důsledku přiblížily design otočných židlí velmi blízko uživatelské kapacitě,
jakou mají moderní kancelářské židle dneška. Díky
tomu, že se Wiesner-Hager začal oblasti funkčnosti a
ergonomiky věnovat a rozvíjet je od samého počátku,
je tato společnost v oblasti kancelářských židlí již po
šest desetiletí rakouským lídrem.
contact 27
nooi Kanceláská �idle s dokonale
jednoduchým systémem spojování.
Více viz:
wiesner-hager.com
Žádné příslušenství, žádné otravné háčky – prostě zaklesněte sousedící nohy do sebe, a hotovo! Chcete se dozvědět
více informací, jak doopravdy rychle skládat a rozpojovat židle v řadách? Podívejte se na wiesner-hager.com