květen 2010 - VÍTKOVICE MACHINERY GROUP

květen 2010 - VÍTKOVICE MACHINERY GROUP

Tisk zaměstnanců skupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUP
VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ průmyslová škola a gymnuázium
VÍTKOVICE − IOS s.r.o.
TAXNET, s.r.o.
EXPO 2010
PRŠELO NÁM PRVO MÁJOVÉ ŠTĚSTÍ!
Pokud májový deštík přináší štěstí, pak prvomájový slejvák, který od
rána bušil nejen do ostravských ulic, ho přinesl vrchovatě! Ale ani
vytrvalý déšť nezabránil návštěvníkům Dne otevřených dveří společností
skupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUP, aby se 1. května vypravili za
bohatým programem…
5
Vítkovické haly mají vždy čím zaujmout.
květen 2010 / měsíčník
Projekty za miliardy
BODUJEME!
V prvomájový předvečer proběhl na prostranství u Vítkovického zámku bohatý kulturní program − příjemná předzvěst
událostmi nabitého nadcházejícího dne.
Vždycky je co vidět a pokaždé je to zajímavé!
Pavlína Hánová, Šumperk: Na prvomájovou prohlídku nás pozval syn, který pracuje ve společnosti VÍTKO−
"
VICE CYLINDERS. Tak jsme to pojali jako rodinnou akci, jsme tu s manželem, dcerou, synovou přítelkyní, neteří
a dalšími známými. Syn nás provedl novou halou, kde se vyrábějí lahve a kde jsme viděli také interaktivní stěnu
Federica Díaze, povyprávěl nám všechny detaily o výrobě, takže mám pocit, že například o ultrazvukových
zkouškách vím úplně všechno! Navštívili jsme i Důl Hlubina, kde se nás ujal velice šikovný průvodce, viděli jsme
i projekt budoucí podoby tohoto území, kde by prý měla být i galerie. Tu zatím suplovaly obrazy mladých umělců,
které nás ale bohužel příliš neoslovily. Chtěli jsme si projít i celou Dolní oblast Vítkovic, ale počasí je opravdu
velice špatné."
Marcela Houdková, Ostrava: Prohloupili jsme, že jsme nešli loni, to bylo krásně! Letos jsme toho chtěli vidět
"
co nejvíc, ale asi se jen svezeme vlakem, bez toho by syn domů asi nešel. V tom dešti už se ale nikam jinam
nevypravíme. Je to škoda! Když jsem na plakátu četla, co všechno můžeme vidět, moc jsem se těšila. Mrzí mě,
že si neprojdu zámeckou zahradu, chtěla jsem vidět i výstavu v knihovně. Ale syn a vlak mají přednost!"
Zámecká zahrada lákala modelem Dolní oblasti
Vítkovice, renovovaným altánkem a nastavila zrcadlo zámku.
Jsme nejobdivovanější firma
s finančním ředitelem roku
Petr Tomášek, Frýdek−Místek: Švagr nás pozval, ať se přijdeme podívat na smalty. Tak jsme tady. Já na
"
umění moc nejsem, ale zajímá mě ten provoz. A pojedeme ještě do Dolu Hlubina, tam kdysi dělal náš děda."
Pýcha české ekonomiky. Tento superlativ se vztahuje ke společnostem, které bodují v žebříčcích dvanáct let trvající prestižní ankety 100 obdivo−
vaných firem ČR. V celostátní kategorii Hutnictví a zpracování železa se nejobdivovanější firmou roku 2010 stala akciová
společnost VÍTKOVICE Holding, která za sebou nechala Třinecké železárny a společnost Korado.
Aleš Bracháček, Ostrava: Na vítkovický 1. máj jsme se s manželkou a dětmi vypravili už potřetí. Pokaždé
"
jsme viděli něco jiného. Poprvé to byli hasiči, loni jsme se svezli po železnici a z jeřábu se koukli po okolí, letos
jsme se i kvůli počasí šli podívat do strojírenských hal. Původně jsme plánovali i návštěvu vysokopecní části, ale
tu si necháme až na příště! Vždycky je co vidět a pokaždé je to zajímavé."
Vítězství nás samozřejmě těší," reaguje Ing. Jan Světlík na prvenství společnosti, v jejímž čele stojí. To, které firmy z české ekonomiky si zaslouží
"
"
být obdivovány, hodnotí ekonomičtí odborníci, finanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací, takže jde o hodnocení
opravdu fundované. I proto si ho velmi ceníme." K posuzovaným kritériím patří např. dlouhodobá hodnota firmy, kvalita výrobků, odpovědnost
k životnímu prostředí, vztah ke společnosti, podpora obecně prospěšných projektů atd. Z vítězství je jasné, že VÍTKOVICE bodovaly ve všech
směrech!
A nebodovaly jen v jedné odborníky uznávané anketě, ale hned ve dvou! Druhým cenným prvenstvím je titul Finanční ředitel roku 2009,
který získal Ing. Václav Dostál, finanční ředitel VÍTKOVICE, a. s. Vítěze pátého ročníku ankety vybírala odborná veřejnost ze sedmi
nominovaných, Rada CFO Clubu přihlédla zejména k hospodářským výsledkům firmy, k podílu na řízení a ovlivnění výsledků společnosti
a k zlepšení ekonomické výkonnosti. Ing. Dostálovi (na snímku druhý zleva) byl prestižní titul udělen za finanční restrukturalizaci a dosažení
stabilního růstu klíčových společností skupiny, zabezpečení finančních zdrojů skupiny a jejich optimalizaci v době krize, za úspěšné dlouhodobé
finanční řízení holdingu při naplňování růstové investiční strategie, za vybudování nové IT strategie celé skupiny i její naplňování a v neposlední
řadě za restrukturalizaci a podstatné snížení IT nákladů ve skupině. Blahopřejeme!
Lenka Gulašiová
Indičtí hosté se zajímali
o VÍTKOVICKOU STŘEDNÍ
Schopní žáci mají
budoucnost!
Intenzivní zájem o VÍTKOVICKOU STŘEDNÍ a o její vazby na
mateřskou firmu projevili zástupci indické skupiny Punj Lloyd
Group, kteří ve dnech 31. 4. až 2. 5. navštívili skupinu VÍTKOVICE
MACHINERY GROUP. Cílem návštěvy zástupců společnosti, jež se
řadí k největším EPC (Engineering, Procurement and Services)
kontraktorům v Indii, bylo především identifikování oblastí spo−
lečného zájmu. Pánové mimo jiné navštívili také provozy spo−
lečností VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a VÍTKOVICE POWER
ENGINEERING.
Ondřej Slivoň (uprostřed), oceněný modelář, při podpisu smlouvy.
Společnost VHM zastupuje její generální ředitel Ing. Michal Pastušek.
Dne 26. 4. 2010 proběhl ve Vítkovickém zámku slavnostní podpis smluv
o stipendiích mezi zástupci společností skupiny VÍTKOVICE MACHINE−
RY GROUP a deseti žáky 1. ročníků VÍTKOVICKÉ STŘEDNÍ prů−
myslové školy a gymnázia. O šikovné a schopné žáky projevily zájem
společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY, VÍTKOVICE ME−
CHANIKA, VÍTKOVICE TESTING CENTER a VÍTKOVICE POWER
ENGINEERING.
Studujte dobře,
studujte se stipendiem!
4
Úspěch modelářů
Ve dnech 13. až 15. 4. 2010 se Ondřej Slivoň a Vít
Vašťák, žáci 1. ročníku oboru Modelář z VÍTKOVICKÉ
STŘEDNÍ průmyslové školy a gymnázia, zúčastnili pod
vedením učitele odborného výcviku Jiřího Zlotého celo−
státní soutěže v odborných dovednostech MODELÁŘ
2010 ve Žďáru nad Sázavou. V kategorii žáků 1. ročníků
zvítězili v soutěži družstev. O kvalitě žáků nesvědčí jen
vítězství v soutěži, ale i to, že Ondřeje Slivoně si spo−
lečnost VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY vybrala jako
nejlepšího žáka oboru k udělení stipendia (viz foto).
VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ průmyslová škola a gymná−
zium je zapojena do projektu středních škol financova−
ného z Operačního programu Vzdělávání pro konku−
renceschopnost s názvem Spolupráce technických
škol při modernizaci výukových metod a im−
plementaci ŠVP. Příjemcem finanční podpory je Svět
vzdělávání − síť místních center celoživotního vzdělá−
vání. Projekt byl zahájen 11. 11. 2008 a jeho ukončení je
naplánováno na 31. 10. 2011. Cílem projektu je pře−
dávání zkušeností s moderními metodami výuky, tvorba
vlastních výukových materiálů, jejich ověřování přímo ve
vyučovacím procesu a evaluace vytvořených výukových
materiálů.
VÍTKOVICKÉ noviny vydává vedení VÍTKOVICE, a.s., IČ: 45193070, evidenční číslo MK ČR E 12764, Ruská 2887/101, 706 02 Ostrava−Vítkovice, tel.: +420 595 956 000, fax: +420 595 956 025, www.vitkovice.cz
Redakce, sazba a grafika: LITERA, Porážková 1424/20, 702 00 Ostrava−Moravská Ostrava, tel./fax: +420 596 112 417, [email protected], www.literatky.cz, zodpovědný redaktor: Lenka Gulašiová, foto: archiv, Jiří Zerzoň
Skupina VÍTKOVICE
MACHINERY GROUP je
generálním partnerem
účasti České republiky
na výstavě EXPO 2010,
probíhající od 1. května
do 31. října 2010.
Aktuální informace přímo
ze Šanghaje přineseme
v příštím vydání novin.
Pozn. red.: Rozhovor s Ing. Václavem Dostálem přinášíme na str. 2.
Tuzemské strojírenské společnosti, ale i pod−
niky z oboru IT či inovativních výrob, které
jsou členy Národního strojírenského klastru
(NSK), vstoupí společně do projektů za
desítky miliard korun. Vyplynulo to z jednání na konferenci STROJÍ−
RENSTVÍ OSTRAVA 2010, která 22. 4. proběhla v prostorách
VŠB−Technické univerzity Ostrava. Sešly se zde stovky zástupců
průmyslových i energetických podniků, velvyslanci a obchodní radové
zemí s rozvíjejícím se byznysem v energetice, strojírenství a ekologii.
Diplomaté z Argentiny, Číny, Indie, Ruska a Turecka přijeli se zcela
konkrétními nabídkami na investice a byznys ve svých domovských
zemích. Například Argentina je zemí, v níž roste poptávka po alterna−
tivních řešeních pohonu vozidel a systémech s využitím CNG (stla−
čeného zemního plynu). Tyto projekty Tato latinskoamerická země
podporuje od roku 1983. Vedle toho jsou poptávána také biopaliva,
biotechnologie, IT technologie a dodávky pro automobilový průmysl.
Import v zemi s HDP ve výši 307 miliard dolarů loni činil pouze
38,8 miliardy dolarů. Stejně tak Turecko a Indie jsou zeměmi, kde se
očekává enormní nárůst poptávky po dobudování energetických
zdrojů. Čína a Rusko jsou pak obrovskou příležitostí pro export
v tradičních odvětvích, kde si celá léta český průmysl budoval dodava−
telské vazby.
Energetika − strojírenství − ekologie
Na konferenci STROJÍRENSTVÍ OSTRAVA 2010 se ale jednalo také
o domácích zakázkách. Především o možnostech tuzemských podniků
vstupovat do energetických a technologických dodávek pro klasické
i jaderné elektrárny. Členské firmy NSK jsou ve všech zmíněných
oborech a oblastech aktivní. Oboroví lídři, k nimž patří i skupina
VÍTKOVICE MACHINERY GROUP, mají již v tuto chvíli uzavřeny nové
zakázky řádově v desítkách miliard korun. Těší mne pozitivní ohlas,
"
který čtvrtý ročník konference má. Účastníci vysoce hodnotili zejména
přítomnost mnoha osobností českého průmyslu a ekonomiky i vystou−
pení představitelů pěti ekonomických velmocí, zaujal je program
a mnohé příspěvky, z nichž k nejzajímavějším patřil vstup obchodního
ředitele ŠKODY JADERNÉ STROJÍRENSTVÍ Ing. Kohouta, který
představil možný projekt Temelína za spoluúčasti českých firem," říká
Ing. Lubomír Gogela, manažer NSK. Zahraniční hosté byli příjemně
"
překvapeni přítomností více než tří set účastníků i jejich vysokou
odbornou úrovní, s uznáním hodnotili také obsah a průběh workshopů,
kde probíhalo množství prezentací i živá diskuse. Smyslem konference
bylo sblížit svět ekonomických velmocí s našimi konkrétními firmami.
Tento účel konference splnila a dostála i svému mottu ´Česká republika
− země špičkových strojírenských technologií´. Členové klastru dostali
výjimečnou příležitost ukázat světu, že mají schopnosti i kapacity pustit
se do velkých projektů. Témata, která jsme zde otevřeli, chceme i na−
dále rozvíjet. Proto jsme s jednotlivými obchodními rady a velvyslanci
dohodli speciální workshopy, které proběhnou ještě v tomto roce." −red−
Pozn. red.: Reakce účastníků konference přinášíme na str. 3.
VÁŽÍME SI VĚRNOSTI A DOBRÉ PRÁCE!
U příležitosti pracovního jubilea 30 a 40 let a v rámci ocenění
při odchodu do důchodu převzalo na přelomu dubna a května
139 zaměstnanců společností skupiny VÍTKOVICE MACHINERY
GROUP diplomy a 42 pracovníkům byly uděleny stříbrné medaile
a diplomy. Dne 1. 5. 2010 Ing. Jan Světlík, předseda představenstva
a generální ředitel VÍTKOVICE, a. s., předal ve Vítkovickém zámku
u příležitosti odchodu do důchodu zlaté
medaile a diplomy paní Věře Dědičové z VÍT−
KOVICE HEAVY MACHINERY, Ing. Richar−
dovi Vinovskému z VÍTKOVICE TESTING
CENTER a panu Jaroslavovi Zborovskému
z VÍTKOVICE CYLINDERS.
Je to krásné ocenění mé celoživotní práce
"
pro VÍTKOVICE. Snažil jsem se vždy po−
máhat firmě a být jí k prospěchu. A VÍTKO−
VICE zase pomohly mně v období, kdy jsem
prožíval osobní tragické události. Od roku
1962, kdy jsem sem nastoupil jako učeň,
jsme žili společně," říká Ing. Vinovský, který
do důchodu odešel 1. 4. 2010 z pozice ve−
doucího Metalografické laboratoře a zástup−
ce ředitele společnosti. Oceněn byl mimo jiné
za zásluhy o rozvoj metalografie, zvyšování
produktivity práce a rozšíření zkušebních
činností pro velké množství nových zákaz−
níků.
Pokračování na str. 2
Navracíme důstojnost
pietním místům
Akciová společnost VÍTKOVICE usiluje nejen o zajištění zpřístupnění
a nové využití technických památek v Dolní oblasti, ale má značný
zájem také o zachování a obnovu památníků, hodnot místního kul−
turního, národního a historického povědomí, které nejsou prohlášeny
kulturními památkami. V současné době jsou proto připravovány kon−
krétní kroky, které povedou k obnovení původní důstojnosti památníků
obětí II. světové války z řad zaměstnanců, které jsou na území spo−
lečností skupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUP. Pokračování na str. 2
Pomník před vrátnicí VPE na ulici 1. máje
1
VÍTKOVICE HOLDING, a.s.
VÍTKOVICE, a.s.
VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.
VÍTKOVICE GEARWORKS a.s.
VÍTKOVICE Doprava, a.s.
VÍTKOVICE MECHANIKA s. r. o.
„Pro úspěch manažera jsou důležité pokora a statečné srdce,“ říká
Ing. Václav Dostál
FINANČNÍ ŘEDITEL ROKU
Známe se dobře už od dob gymnázia. Jsme spolužáci, víme, co můžeme jeden od druhého čekat. Řekl, že chce
privatizovat VÍTKOVICE Lahvárnu, nyní VÍTKOVICE CYLINDERS, a zeptal se, zda bych mu nechtěl pomoci.
A tak jsem šel," konstatuje Ing. Dostál, který získané zkušenosti úspěšně skloubil v postu finančního ředitele
společnosti VÍTKOVICE Lahvárna. A dodnes, od roku 2003, už v celé akciové společnosti VÍTKOVICE, to
"
dělám především jako pomoc spolužákovi. Jde o úplně jinou dimenzi, než být najat a dělat jen za peníze. Myslím,
že si s Janem Světlíkem dokážeme říct věci tak, jak je cítíme. Cílem je vždy další posun firmy vpřed."
"
Jedním z těch zásadních kroků byl vstup do privatizace společnosti VÍTKOVICE v roce 2003. Měli jsme výhodu,
"
že jsme si v době působení ve společnosti VÍTKOVICE Lahvárna už vybudovali dobrý vztah s bankami. Ty nám
věřily především jako lidem, kteří Lahvárnu někam dostali a dokázali, že se umí řídit selským rozumem, což se
ukázalo jako nejlepší styl. Myslím, že ocenily a dodnes oceňují, že mluvíme stále stejně, to znamená pravdivě."
Je třeba mít vize i schopnost
je naplňovat...
Dne 7. dubna 2010 se finanční ředitel firmy stal Finančním ředitelem roku 2009… V této zemi je určitě dost
"
dobrých finančních ředitelů, i proto si tohoto ocenění velice vážím. Je to především určité povzbuzení do další
práce i ocenění mé dosavadní činnosti. Chtěl bych poděkovat všem, kteří mě považovali z nominovaných
kandidátů za nejlepšího a dali mi svůj hlas. A děkuji i kolegům, z jejichž reakcí vnímám, že jsem si ocenění
zasloužil. Život jde dál a mně zůstane dobrý pocit z důvěry lidí, které jsem nezklamal. K nim patří i moje žena
a čtyři děti. Oni nejlépe vědí, jakou mám práci… Proto cena pro nejlepšího finančního ředitele roku patří
především jim. Právě díky nim si doma dobíjím tolik potřebnou energii. A v práci mě pozitivně dobíjí to, když vidím,
že mi lidé věří a váží si mě. Myslím, že jsem taky něco udělal pro značku VÍTKOVICE."
Jaká filozofie vlastně stojí za úspěšnou manažerskou kariérou finančního ředitele akciové společnosti VÍTKO−
VICE? Jsem přesvědčen, že je důležité vždy si zachovat zdravý selský rozum, pracovitost, zodpovědnost. Na
"
první místo bych však dal velkou míru pokory v tom dobrém slova smyslu. Nemyslím tím podlézavost vůči
nadřízenému, čekání na to, jakým směrem se pohne jeho hlava, jestli souhlasně nebo naopak, aby se pak
člověk mohl rychle přizpůsobit dané situaci. Myslím tím schopnost naslouchat a vést lidi svým příkladem, což se
mi, myslím, podařilo a stále daří. Manažerům by nemělo chybět ani statečné srdce, které odlišuje dobrého
manažera od ´manažera´ a je nesmírně důležité zejména v krizových situacích. Manažer musí umět unést
zodpovědnost a mít k tomu odpovídající pravomoci. Bez vyváženosti v této
oblasti to nejde. Pak je důležité si včas vše dobře promyslet. Je lepší jít kupředu menšími kroky než skokem a pak se
muset vracet zpět. Dobrý manažer také musí dobře vědět, co řídí. Pak může formulovat myšlenky, komunikovat s lidmi
a přesvědčovat je, získávat od nich podporu. Je třeba vždy najít společný jazyk. Znamená to, že manažer musí umět
také naslouchat. Pak umí i řídit, dávat logická zadání a ví, k čemu slouží. Manažeři dělají dva druhy chyb. První je
z neznalosti a druhý z nedbalosti. Měli by omezovat chyby z neznalosti a pokud dělají opakovaně chyby z nedbalosti,
nechť opustí dráhu manažera! A pokud jde o finančního ředitele, nemůže se úzce zaměřovat jen na finanční otázky
společnosti, ve které dělá. Musí mít podstatně širší záběr, rozumět tomu, co podnik vyrábí či poskytuje, musí se umět
aktivně podílet na tvorbě a realizaci strategie firmy. Když už někdo takovou šanci dostane, měl by mít odvahu, měl by
na sobě neustále dál pracovat. Mít cit pro lidi a umět je motivovat. To se například projevuje v úspěšnosti i v tak
důležité záležitosti, jakou je každoroční kolektivní vyjednávání s odbory. Jde o to, aby neprobíhalo v konfrontačním
duchu. A ta druhá strana vám musí věřit. Ti, co jsou na špici managementu ve společnosti samo− zřejmě musí mít
nějaké vize a schopnost je naplňovat. Ale musí být také loajální, pracovití a zodpovědní. Nemám rád lidi, kteří práci jen
předstírají, pracují rukama jiných, nemám rád pochlebovače. Důležitá je i oboustranná důvěra mezi lidmi. Čas
všechno ukáže. Ve funkci zůstávají jen ti, kterým o něco jde a dokáží za to bojovat. To něco musí vést k růstu
společnosti."
(Pozn. red.: podklady pro rozhovor byly částečně přejaty z článku pro časopis Finanční management)
Pokračování na str. 2
Pokračování ze str. 1
VÁŽÍME SI VĚRNOSTI...
Paní Dědičová pracuje v nákladovém středisku Kovárna od roku 1968 v profesi rýsovač.
Ocenění jí bylo uděleno za zodpovědné vedení kolektivu zaměstnanců, vstřícný přístup k po−
třebám provozu a zvyšování produktivity práce i za péči o mladé zaměstnance, kterým předává
své zkušenosti a stará se o jejich odborný růst.
Nositelé zlatých medailí s rodinnými příslušníky
a zástupci VÍTKOVICE MACHINERY GROUP
Dne 30. 5. odejde do důchodu pan Jaroslav Zborovský, který se pracovníkem bývalého provozu
Lahvárny stal v roce 1967. Člověka potěší, když někdo jinak, než penězi, ocení jeho celoživotní
"
práci. A hřeje mě i vědomí, že patřím k docela výjimečné skupině nositelů vítkovické zlaté
medaile," konstatuje muž, který během svého působení ve firmě prošel profesemi frézař, svářeč
kovů, kovář a od roku 2000 pracuje jako seřizovač NC strojů. V letech 1992 až 2010 působil
rovněž jako předseda odborové organizace společnosti VÍTKOVICE CYLINDERS. K převzetí
"
ocenění jsem dorazil rovnou z práce, kde jsem jako každoročně na 1. máje foukal balonky pro
děti. Chtěl jsem tu tradici dodržet i letos, zvlášť když to bylo naposledy. Tradice by se měly
dodržovat!" −gl−
Člověka potěší, když někdo jinak, než penězi,
ocení jeho celoživotní práci...
Navracíme důstojnost pietním místům
Vedení akciové společnosti VÍTKOVICE, která je původním historickým vlastníkem nemovitostí a vlastníkem pěti
pamětních desek a pomníků, má zájem na zachování těchto pietních míst a zajištění jejich důstojného stavu.
Pamětní desky, které jsou evidovány ve vítkovic−
kých muzejních sbírkách, jsou umístěny na bu−
dovách a pozemcích ve společnosti VÍTKOVICE
(za vrátnicí č. 1 v Dolní oblasti − budova bývalé
výpravny 520), ve společnosti VÍTKOVICE HEAVY
MACHINERY (uvnitř závodu za zdravotním stře−
diskem Nového ředitelství a ve vrátnici VHM č.19)
a ve společnosti VÍTKOVICE POWER ENGINE−
ERING (uvnitř závodu u vrátnice č. 7 v ulici Zálu−
žanského a před vrátnicí č. 8 v ulici 1. máje). Jedna
z pamětních desek, původně situovaná ve vrátnici
Staré ocelárny, která byla zrušena v rámci inves−
tiční výstavby, již byla na náklady společnosti
Pomník ve VHM za zdravotním střediskem
VÍTKOVICE přemístěna do zmíněné vrátnice VHM
č. 19. Na odstranění zjištěných nedostatků dalších tří pietních míst žádá spo−
Odkaz pro příští
lečnost VÍTKOVICE v sou−
ladu se zjištěným stavem
generace
památníků o dotaci statutární
město Ostravu, které vede v souladu se zákonem č.122/2004
Sb., evidenci válečných hrobů a pietních míst na území města
a provádí i kontrolu skutečného stavu památníků v jeho
správním obvodu. Jedná se o pamětní místa ve VHM za
zdravotním střediskem, před vrátnicí VPE na ulici 1. máje
a v Dolní oblasti na budově výpravny 520. Pokud jde o pamětní
místa VPE, po ukončení plánované investiční výstavby tzv.
příčné haly, která zasahuje pozemky obou pamětních míst,
bude po projednání s vedením města zvažováno jejich
přemístění tak, aby kromě vizuální nápravy byla za−
jištěna i lepší přístupnost veřejnosti k těmto pa−
mětním místům.
Pomníky byly vybudovány pro paměť dalších generací s cílem
mít stále na paměti hrůzy válek a nedopustit jejich opakování
spojené vždy s oběťmi nevinných lidí. Výše uvedená
opatření umožní tyto hodnoty místního kulturního,
národního a historického povědomí zachovat v dů−
stojném stavu.
Ing. František Zapletal
041/Speciální projekty
2
VÍTKOVICE RP Slovakia s. r. o.
VÍTKOVICE TESTING CENTER s. r. o.
VÍTKOVICE HTB a.s.
Hutní montáže, a.s.
VÍTKOVICE ACCOUNTING a.s.
VÍTKOVICE MKV s.r.o.
Pamětní deska v Dolní oblasti
VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, a.s.
VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o.
Spojené slévárny, spol. s r.o.
STROJÍRENSTVÍ OSTRAVA 2010 − Česká republika
− země špičkových strojírenských technologií
Fuat Kasimcan, obchodní rada velvyslanectví Turecké
republiky, se ve svém vystoupení na konferenci mimo
jiné zmínil o možnostech spolupráce s českými firmami
v oblasti energetiky: V Turecku již uspěly například spo−
"
lečnosti ŠKODA POWER a VÍTKOVICE POWER ENGINE−
ERING a další možnosti tu rozhodně jsou. Ročně v naší zemi
rostou požadavky na dodávku elektrické energie o 6 %, do
roku 2020 by měla výroba elektřiny vzrůst o 56 tis. MW, což představuje investice ve výši 128,5 mil.
dolarů. Cílem těchto investic je zvýšit podíl obnovitelných zdrojů v oblasti elektrické energie na 30 %
z celkové kapacity. Toho chceme dosáhnout stavbou nových zařízení, renovací stávajících sítí atd.
Všude tam nám mohou pomoci i zkušené české firmy."
Ing. Václav Dostál chtěl být původně učitelem. Nakonec se stal programátorem analytikem, později působil
úspěšně v bankovnictví. A pak, v době jeho působení jako odborného ředitele rizikového kapitálu, v roce 1998,
potkal po letech v Ostravě Ing. Jana Světlíka…
Privatizace se zdařila a VÍTKOVICE jsou od roku 2004 v neustálém zisku. S noblesou firma ustála
i období vrcholící celosvětové krize. Tento fakt komentuje Ing. Dostál jen krátce: Na neočekávané
"
situace je potřeba se připravovat už v době, kdy se firmě daří. To je čas, kdy prosazení změn
a jejich realizace jsou nejméně bolestivé. Je vždy potřeba udržovat v určité rovnováze poskytování
služeb s přiměřeným řízením nákladů a zdrojů. Mluvím o rozumném řízení nákladů a zdrojů
(lidských a finančních) tak, aby v době, kdy krize pomine, mohl být rychle akcelerován růst
společnosti. To se nám zatím daří."
VÍTKOVICE ITS a.s.
Zleva za předsednickým stolem: Ing. Jan Světlík, předseda představenstva a generální ředitel VÍTKOVICE, a. s.,
Ing. Jaroslav Palas, hejtman MSK, a prof. Ing. Ivo Vondrák, CSc., rektor VŠB−TU Ostrava.
Alexandr Vladimirovič Turov, obchodní rada Ruské federace v ČR: V dnešním světě lze pozorovat
"
renesanci rozvoje atomové energie. Ve 30 zemích světa je v provozu 442 jaderných reaktorů, jejichž
celkový výkon je 365 tis. MW. Jaderné elektrárny vyrábějí 16 % celkového světového objemu elektrické
energie. Podle odhadů bude během 15 let uvedeno do provozu dalších 130 jaderných bloků, což může
zvýšit podíl jaderných elektráren na světové energetické bilanci na 30 %. V oblasti jaderné energie
nemohu nezmínit ruskou společnost ZAO Atomstrojexport, která jako jediná společnost na světě
v současné době staví pět energetických bloků mimo území svého státu. Tato firma je zároveň členem
mezinárodního konsorcia, jehož dalšími členy jsou ŠKODA JS a OKB Gidropress. Toto konsorcium v rám−
ci výstavby 3. a 4. energetického bloku jaderné elektrárny Temelín nabízí evropský projekt MIR−1200 na
bázi technologie lehkovodních reaktorů VVER. V případě realizace bude 70 % dodávek, prací i služeb pro−
váděno přímo na území České republiky. Již v rámci kvalifikačních příprav uzavřelo česko−ruské konsor−
cium předběžné dohody s více než 20 významnými českými a evropskými firmami."
VELKÁ KONCENTRACE ZAJÍMAVÝCH OSOBNOSTÍ NA JEDNOM MÍSTĚ
Účastníkům konference jsme položili následující otázky:
1. V čem vidíte největší přínos čtvrtého ročníku konference STROJÍRENSTVÍ?
2. Zúčastnila se vaše firma konference aktivně přednáškou nebo ve workshopu?
3. Co vás osobně na konferenci nejvíce zaujalo a proč?
4. V čem vidíte přínos členství v Národním strojírenském klastru?
Ing. Nekuda Vladimír, MBA, generální ředitel ARMATURY Group:
1. V možnosti získat informace o vstupu tuzemských společností do energetických a technologických
"
dodávek pro klíčové rozvojové projekty v České republice, Turecku, Indii a Rusku. A také v zaostření
pozornosti na nové směry ve vývoji technologických celků pro klasickou a jadernou energetiku a ve
vývoji technologií a materiálů pro použití v energetice pro nadkritické parametry."
2. Konference jsme se aktivně nezúčastnili, ale finančně jsme podpořili její konání."
"
3. Zastupuji strojírenskou společnost, která vyrábí průmyslové armatury především pro energetiku, ply−
"
nárenství, petrochemii a hutní průmysl. Proto mě nejvíce zaujaly informace k dlouhodobým plánům
v oblasti klasické a jaderné energetiky. S informacemi ze sekce ENERGETIKA a JADERNÁ ENERGE−
TIKA budeme pracovat při tvorbě střednědobých strategických plánů prodeje a v oblasti technického
vývoje u vysokotlakých atrmatur − použití nových nadstandardních materiálů pro vysokotlaké armatury,
včetně řešení problematiky svarových spojů."
4. Jelikož NSK se skládá z regionálních firem, které
"
jsou specializované na poskytování služeb, dále
jsou zde sdružovány dodavatelské firmy v oboru
strojírenství, ale jsou zde také společnosti v pří−
buzných oborech, umožňuje nám to intenzivněji,
například prostřednictvím workshopů a prezen−
tací, hledat cesty vzájemné spolupráce s cílem
efektivněji zabezpečovat činnosti v našich firmách
a případně uskutečnit nové obchodní aktivity.
Vzájemné setkávání zástupců jednotlivých firem
a institucí na workshopech a seminářích nám
rovněž umožňuje osobně se poznat. Vždyť ob−
chod je také o osobních vztazích a to členství
v NSK rovněž splňuje."
Ing. Vladimír Dostál, IVITAS:
1. Zviditelnění Ostravy, zviditelnění Vítkovic jako
"
největšího strojírenského podniku."
2. Zúčastnili jsme se skupiny ENERGETIKA a náš
"
příspěvek se týkal projektu hnědouhelné elek−
trárny, kde jsme projektovali kotelní část. Druhy
příspěvek byl k výstavbě zkušebního spalovacího
zařízení, kterou jsme zahájili v loňském roce v Dolní oblasti Vítkovic."
3. V rámci energetiky směřování na zahraniční trhy Indie, Turecka a Ruska."
"
4. Klastr proti minulosti značně zvýšil aktivitu, přínos vidím v získávání informací o šířce strojírenských
"
podniků soustředěných v rámci klastru, do budoucna očekávám možnosti společného vstupu na cizí
trhy."
Ing. Roman Prášek, Ph.D., vedoucí kanceláře Ostrava 1, TÜV SÜD Czech:
1. Největší přínos vidím v orientaci na aktivity související s trhy s velkým potenciálem růstu v současné
"
době (Turecko, Indie, Čína), na oblasti, které jsou zajímavé pro české strojírenské podniky (energetika,
jaderná energetika)."
2. Naše společnost se aktivně zúčastnila příspěvky na workshopech. Šlo o témata Posuzování shody
"
v oblasti energetiky a Posuzování shody speciálně vybraných zařízení v oblasti jaderné energetiky."
3. Zaujalo mě především odborné zaměření příspěvků na plenárním zasedání a workshopech, jako
"
například prezentace řešení v oblasti energetiky."
4. Jednoznačným přínosem je zejména vytváření dodavatelských řetězců mezi členy klastru a v případě
"
našeho subjektu − inspekční a certifikační společnosti, v možné podpoře všech členů v jejich obchod−
ních aktivitách. Dále oceňuji možnost výměny informací o aktuálním stavu na strojírenském trhu
v České republice i dalších regionech."
VÍTKOVICE CYLINDERS a.s.
NETPROSYS, s.r.o.
Ing. Petr Matoušů, vedoucí technického rozvoje MORE:
1. Seznámení se příležitostmi pro uplatnění českých firem v průmyslu, zejména v energetice."
"
2. Společně s firmou IVITAS jsme vystoupili ve dvou přednáškách na workshopu v energetické sekci,
"
v každé přednášce jsme měli svou část. První vystoupení se týkalo CFD (Computer Fluid Dynamics)
modelování spalování pro obnovu ETU II, celý příspěvek se pak zabýval obnovou ETU II. Druhé
vystoupení bylo zaměřeno na vývoj zkušebního spalovacího zařízení."
3. Možnost seznámení se s českým know−how a zároveň možnost ukázání know−how."
"
4. Klastr nebo jeho části mohou lépe dosáhnout na větší byznys a v tomto směru by měl klastr co nejvíce
"
pracovat. Existuje nějaké měřítko, zda se tak děje?"
Ing. Vladimír Navrátil, PROVITAS: Největším přínosem konference, kde byla velká koncentrace
"
zajímavých lidí, pro nás bylo setkávání. Konkrétně setkávání s obchodními partnery, včetně obnovování
dřívějších kontaktů. Vlastní přednášky ani workshopy nepřinesly zásadní informace, které by pro nás byly
nové. Pokud jde o členství v NSK, největší přínos spatřuji v tom, že jsme ve společnosti firem, z nichž
polovina je našimi zákazníky."
Ing. Oleg Hruška, VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, ředitel zařízení pro chemii, petrochemii
a jadernou energetiku: Národní strojírenský klastr koordinuje aktivity menších členů klastru, kteří jsou
"
zapojeni nebo se chtějí zapojit do dodávek pro jadernou energetiku, a to jak v tuzemsku na dostavbě
elektrárny Temelín 3 a 4, tak v i zahraničí. Tyto spo−
lečnosti vhodným způsobem podporují nebo doplňují
naše aktivity v tomto oboru, a tím posilují naši tržní pozici.
V našem oboru spolupracujeme s klastrem například na
již zmíněném projekt elektrárny Temelín a připravujeme
také projekt na dodávky pro Indický nukleární program.
Další důležitou aktivitou klastru je mimo jiné i projekt na
podporu zvyšování kvalifikace zaměstnanců organizací,
které jsou členy klastru a podnikají nebo chtějí podnikat
v oboru jaderná energetika. Do tohoto programu je
kromě naší společnosti zapojeno ještě dalších 12 firem
s celkovým počtem zapojených zaměstnanců 1504.
Aktivně jsme se také zúčastnili konference ´Strojírenství
2010 − Česká republika, země špičkových strojíren−
ských technologií´, a to jak v dopoledním bloku, tak
i v rámci workshopu k jaderné energetice. Odborně vedl
sekci RNDr. Kawalec a naše prezentace byla zaměřena
na aktivity v oboru jaderné energetiky, včetně podílu
VHM jako člena konzorcia v rámci tendru na dostavbu
3. a 4. bloku JE Temelín a výstavby dalších bloků
s cílem prezentovat schopnosti a technickou
Diplomaté z Argentiny, Číny, Indie,
invenci VMG v těchto náročných projektech.
Ruska a Turecka přijeli se zcela
Celá konference měla velmi vysokou úroveň,
konkrétními nabídkami.
bohatou účast a návštěvníci měli možnost se
podrobně seznámit s mnoha špičkovými techno−
logiemi a novinkami. Sami jsme byli příjemně překvapeni nejen vysokou účastí na našem workshopu,
ale i dlouhou odbornou diskuzí, kterou přednáška vyvolala.
A na čem nyní naše společnost pracuje a co plánuje? V srpnu loňského roku jsme podepsali smlouvu se
Škodou Jaderné Strojírenství na dostavbu jaderné elektrárny Mochovce a stali jsme se tak jedním
z významných dodavatelů zodpovědných za dostavbu jaderného ostrova. Kontrakt v hodnotě několika
stovek milionů korun zahrnuje práce a činnosti spojené s modernizací a repasí zařízení dodaného
v letech 1992 −1993. V současné době probíhají podle smluvního harmonogramu práce na 3. bloku JE
Mochovce, ve výrobě jsou speciální díly jak ve společnosti VHM, tak u externích dodavatelů. Je potřeba
ocenit celý tým realizující tuto akci za nasazení a práci, která již byla odvedena zejména v oblasti repas−
ních prací na elektrárně, konstrukčních prací a autorského dozoru na stavbě i činnosti technologů
a pracovníků řízení jakosti. Vzhledem k tomu, že JE Mochovce je součástí Slovenských elektráren, člena
italské skupiny ENEL, musí být veškerá oficiální dokumentace a komunikace vedena v anglickém
jazyce."
VÍTKOVICE REVMONT a.s.
VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS, s.r.o.
MEDIUM SOFT a.s.
3
VÍTKOVICE HOLDING, a.s.
VÍTKOVICE, a.s.
VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.
VÍTKOVICE GEARWORKS a.s.
VÍTKOVICE Doprava, a.s.
VÍTKOVICE MECHANIKA s. r. o.
„Pro úspěch manažera jsou důležité pokora a statečné srdce,“ říká
Ing. Václav Dostál
FINANČNÍ ŘEDITEL ROKU
Známe se dobře už od dob gymnázia. Jsme spolužáci, víme, co můžeme jeden od druhého čekat. Řekl, že chce
privatizovat VÍTKOVICE Lahvárnu, nyní VÍTKOVICE CYLINDERS, a zeptal se, zda bych mu nechtěl pomoci.
A tak jsem šel," konstatuje Ing. Dostál, který získané zkušenosti úspěšně skloubil v postu finančního ředitele
společnosti VÍTKOVICE Lahvárna. A dodnes, od roku 2003, už v celé akciové společnosti VÍTKOVICE, to
"
dělám především jako pomoc spolužákovi. Jde o úplně jinou dimenzi, než být najat a dělat jen za peníze. Myslím,
že si s Janem Světlíkem dokážeme říct věci tak, jak je cítíme. Cílem je vždy další posun firmy vpřed."
"
Jedním z těch zásadních kroků byl vstup do privatizace společnosti VÍTKOVICE v roce 2003. Měli jsme výhodu,
"
že jsme si v době působení ve společnosti VÍTKOVICE Lahvárna už vybudovali dobrý vztah s bankami. Ty nám
věřily především jako lidem, kteří Lahvárnu někam dostali a dokázali, že se umí řídit selským rozumem, což se
ukázalo jako nejlepší styl. Myslím, že ocenily a dodnes oceňují, že mluvíme stále stejně, to znamená pravdivě."
Je třeba mít vize i schopnost
je naplňovat...
Dne 7. dubna 2010 se finanční ředitel firmy stal Finančním ředitelem roku 2009… V této zemi je určitě dost
"
dobrých finančních ředitelů, i proto si tohoto ocenění velice vážím. Je to především určité povzbuzení do další
práce i ocenění mé dosavadní činnosti. Chtěl bych poděkovat všem, kteří mě považovali z nominovaných
kandidátů za nejlepšího a dali mi svůj hlas. A děkuji i kolegům, z jejichž reakcí vnímám, že jsem si ocenění
zasloužil. Život jde dál a mně zůstane dobrý pocit z důvěry lidí, které jsem nezklamal. K nim patří i moje žena
a čtyři děti. Oni nejlépe vědí, jakou mám práci… Proto cena pro nejlepšího finančního ředitele roku patří
především jim. Právě díky nim si doma dobíjím tolik potřebnou energii. A v práci mě pozitivně dobíjí to, když vidím,
že mi lidé věří a váží si mě. Myslím, že jsem taky něco udělal pro značku VÍTKOVICE."
Jaká filozofie vlastně stojí za úspěšnou manažerskou kariérou finančního ředitele akciové společnosti VÍTKO−
VICE? Jsem přesvědčen, že je důležité vždy si zachovat zdravý selský rozum, pracovitost, zodpovědnost. Na
"
první místo bych však dal velkou míru pokory v tom dobrém slova smyslu. Nemyslím tím podlézavost vůči
nadřízenému, čekání na to, jakým směrem se pohne jeho hlava, jestli souhlasně nebo naopak, aby se pak
člověk mohl rychle přizpůsobit dané situaci. Myslím tím schopnost naslouchat a vést lidi svým příkladem, což se
mi, myslím, podařilo a stále daří. Manažerům by nemělo chybět ani statečné srdce, které odlišuje dobrého
manažera od ´manažera´ a je nesmírně důležité zejména v krizových situacích. Manažer musí umět unést
zodpovědnost a mít k tomu odpovídající pravomoci. Bez vyváženosti v této
oblasti to nejde. Pak je důležité si včas vše dobře promyslet. Je lepší jít kupředu menšími kroky než skokem a pak se
muset vracet zpět. Dobrý manažer také musí dobře vědět, co řídí. Pak může formulovat myšlenky, komunikovat s lidmi
a přesvědčovat je, získávat od nich podporu. Je třeba vždy najít společný jazyk. Znamená to, že manažer musí umět
také naslouchat. Pak umí i řídit, dávat logická zadání a ví, k čemu slouží. Manažeři dělají dva druhy chyb. První je
z neznalosti a druhý z nedbalosti. Měli by omezovat chyby z neznalosti a pokud dělají opakovaně chyby z nedbalosti,
nechť opustí dráhu manažera! A pokud jde o finančního ředitele, nemůže se úzce zaměřovat jen na finanční otázky
společnosti, ve které dělá. Musí mít podstatně širší záběr, rozumět tomu, co podnik vyrábí či poskytuje, musí se umět
aktivně podílet na tvorbě a realizaci strategie firmy. Když už někdo takovou šanci dostane, měl by mít odvahu, měl by
na sobě neustále dál pracovat. Mít cit pro lidi a umět je motivovat. To se například projevuje v úspěšnosti i v tak
důležité záležitosti, jakou je každoroční kolektivní vyjednávání s odbory. Jde o to, aby neprobíhalo v konfrontačním
duchu. A ta druhá strana vám musí věřit. Ti, co jsou na špici managementu ve společnosti samo− zřejmě musí mít
nějaké vize a schopnost je naplňovat. Ale musí být také loajální, pracovití a zodpovědní. Nemám rád lidi, kteří práci jen
předstírají, pracují rukama jiných, nemám rád pochlebovače. Důležitá je i oboustranná důvěra mezi lidmi. Čas
všechno ukáže. Ve funkci zůstávají jen ti, kterým o něco jde a dokáží za to bojovat. To něco musí vést k růstu
společnosti."
(Pozn. red.: podklady pro rozhovor byly částečně přejaty z článku pro časopis Finanční management)
Pokračování na str. 2
Pokračování ze str. 1
VÁŽÍME SI VĚRNOSTI...
Paní Dědičová pracuje v nákladovém středisku Kovárna od roku 1968 v profesi rýsovač.
Ocenění jí bylo uděleno za zodpovědné vedení kolektivu zaměstnanců, vstřícný přístup k po−
třebám provozu a zvyšování produktivity práce i za péči o mladé zaměstnance, kterým předává
své zkušenosti a stará se o jejich odborný růst.
Nositelé zlatých medailí s rodinnými příslušníky
a zástupci VÍTKOVICE MACHINERY GROUP
Dne 30. 5. odejde do důchodu pan Jaroslav Zborovský, který se pracovníkem bývalého provozu
Lahvárny stal v roce 1967. Člověka potěší, když někdo jinak, než penězi, ocení jeho celoživotní
"
práci. A hřeje mě i vědomí, že patřím k docela výjimečné skupině nositelů vítkovické zlaté
medaile," konstatuje muž, který během svého působení ve firmě prošel profesemi frézař, svářeč
kovů, kovář a od roku 2000 pracuje jako seřizovač NC strojů. V letech 1992 až 2010 působil
rovněž jako předseda odborové organizace společnosti VÍTKOVICE CYLINDERS. K převzetí
"
ocenění jsem dorazil rovnou z práce, kde jsem jako každoročně na 1. máje foukal balonky pro
děti. Chtěl jsem tu tradici dodržet i letos, zvlášť když to bylo naposledy. Tradice by se měly
dodržovat!" −gl−
Člověka potěší, když někdo jinak, než penězi,
ocení jeho celoživotní práci...
Navracíme důstojnost pietním místům
Vedení akciové společnosti VÍTKOVICE, která je původním historickým vlastníkem nemovitostí a vlastníkem pěti
pamětních desek a pomníků, má zájem na zachování těchto pietních míst a zajištění jejich důstojného stavu.
Pamětní desky, které jsou evidovány ve vítkovic−
kých muzejních sbírkách, jsou umístěny na bu−
dovách a pozemcích ve společnosti VÍTKOVICE
(za vrátnicí č. 1 v Dolní oblasti − budova bývalé
výpravny 520), ve společnosti VÍTKOVICE HEAVY
MACHINERY (uvnitř závodu za zdravotním stře−
diskem Nového ředitelství a ve vrátnici VHM č.19)
a ve společnosti VÍTKOVICE POWER ENGINE−
ERING (uvnitř závodu u vrátnice č. 7 v ulici Zálu−
žanského a před vrátnicí č. 8 v ulici 1. máje). Jedna
z pamětních desek, původně situovaná ve vrátnici
Staré ocelárny, která byla zrušena v rámci inves−
tiční výstavby, již byla na náklady společnosti
Pomník ve VHM za zdravotním střediskem
VÍTKOVICE přemístěna do zmíněné vrátnice VHM
č. 19. Na odstranění zjištěných nedostatků dalších tří pietních míst žádá spo−
Odkaz pro příští
lečnost VÍTKOVICE v sou−
ladu se zjištěným stavem
generace
památníků o dotaci statutární
město Ostravu, které vede v souladu se zákonem č.122/2004
Sb., evidenci válečných hrobů a pietních míst na území města
a provádí i kontrolu skutečného stavu památníků v jeho
správním obvodu. Jedná se o pamětní místa ve VHM za
zdravotním střediskem, před vrátnicí VPE na ulici 1. máje
a v Dolní oblasti na budově výpravny 520. Pokud jde o pamětní
místa VPE, po ukončení plánované investiční výstavby tzv.
příčné haly, která zasahuje pozemky obou pamětních míst,
bude po projednání s vedením města zvažováno jejich
přemístění tak, aby kromě vizuální nápravy byla za−
jištěna i lepší přístupnost veřejnosti k těmto pa−
mětním místům.
Pomníky byly vybudovány pro paměť dalších generací s cílem
mít stále na paměti hrůzy válek a nedopustit jejich opakování
spojené vždy s oběťmi nevinných lidí. Výše uvedená
opatření umožní tyto hodnoty místního kulturního,
národního a historického povědomí zachovat v dů−
stojném stavu.
Ing. František Zapletal
041/Speciální projekty
2
VÍTKOVICE RP Slovakia s. r. o.
VÍTKOVICE TESTING CENTER s. r. o.
VÍTKOVICE HTB a.s.
Hutní montáže, a.s.
VÍTKOVICE ACCOUNTING a.s.
VÍTKOVICE MKV s.r.o.
Pamětní deska v Dolní oblasti
VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, a.s.
VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o.
Spojené slévárny, spol. s r.o.
STROJÍRENSTVÍ OSTRAVA 2010 − Česká republika
− země špičkových strojírenských technologií
Fuat Kasimcan, obchodní rada velvyslanectví Turecké
republiky, se ve svém vystoupení na konferenci mimo
jiné zmínil o možnostech spolupráce s českými firmami
v oblasti energetiky: V Turecku již uspěly například spo−
"
lečnosti ŠKODA POWER a VÍTKOVICE POWER ENGINE−
ERING a další možnosti tu rozhodně jsou. Ročně v naší zemi
rostou požadavky na dodávku elektrické energie o 6 %, do
roku 2020 by měla výroba elektřiny vzrůst o 56 tis. MW, což představuje investice ve výši 128,5 mil.
dolarů. Cílem těchto investic je zvýšit podíl obnovitelných zdrojů v oblasti elektrické energie na 30 %
z celkové kapacity. Toho chceme dosáhnout stavbou nových zařízení, renovací stávajících sítí atd.
Všude tam nám mohou pomoci i zkušené české firmy."
Ing. Václav Dostál chtěl být původně učitelem. Nakonec se stal programátorem analytikem, později působil
úspěšně v bankovnictví. A pak, v době jeho působení jako odborného ředitele rizikového kapitálu, v roce 1998,
potkal po letech v Ostravě Ing. Jana Světlíka…
Privatizace se zdařila a VÍTKOVICE jsou od roku 2004 v neustálém zisku. S noblesou firma ustála
i období vrcholící celosvětové krize. Tento fakt komentuje Ing. Dostál jen krátce: Na neočekávané
"
situace je potřeba se připravovat už v době, kdy se firmě daří. To je čas, kdy prosazení změn
a jejich realizace jsou nejméně bolestivé. Je vždy potřeba udržovat v určité rovnováze poskytování
služeb s přiměřeným řízením nákladů a zdrojů. Mluvím o rozumném řízení nákladů a zdrojů
(lidských a finančních) tak, aby v době, kdy krize pomine, mohl být rychle akcelerován růst
společnosti. To se nám zatím daří."
VÍTKOVICE ITS a.s.
Zleva za předsednickým stolem: Ing. Jan Světlík, předseda představenstva a generální ředitel VÍTKOVICE, a. s.,
Ing. Jaroslav Palas, hejtman MSK, a prof. Ing. Ivo Vondrák, CSc., rektor VŠB−TU Ostrava.
Alexandr Vladimirovič Turov, obchodní rada Ruské federace v ČR: V dnešním světě lze pozorovat
"
renesanci rozvoje atomové energie. Ve 30 zemích světa je v provozu 442 jaderných reaktorů, jejichž
celkový výkon je 365 tis. MW. Jaderné elektrárny vyrábějí 16 % celkového světového objemu elektrické
energie. Podle odhadů bude během 15 let uvedeno do provozu dalších 130 jaderných bloků, což může
zvýšit podíl jaderných elektráren na světové energetické bilanci na 30 %. V oblasti jaderné energie
nemohu nezmínit ruskou společnost ZAO Atomstrojexport, která jako jediná společnost na světě
v současné době staví pět energetických bloků mimo území svého státu. Tato firma je zároveň členem
mezinárodního konsorcia, jehož dalšími členy jsou ŠKODA JS a OKB Gidropress. Toto konsorcium v rám−
ci výstavby 3. a 4. energetického bloku jaderné elektrárny Temelín nabízí evropský projekt MIR−1200 na
bázi technologie lehkovodních reaktorů VVER. V případě realizace bude 70 % dodávek, prací i služeb pro−
váděno přímo na území České republiky. Již v rámci kvalifikačních příprav uzavřelo česko−ruské konsor−
cium předběžné dohody s více než 20 významnými českými a evropskými firmami."
VELKÁ KONCENTRACE ZAJÍMAVÝCH OSOBNOSTÍ NA JEDNOM MÍSTĚ
Účastníkům konference jsme položili následující otázky:
1. V čem vidíte největší přínos čtvrtého ročníku konference STROJÍRENSTVÍ?
2. Zúčastnila se vaše firma konference aktivně přednáškou nebo ve workshopu?
3. Co vás osobně na konferenci nejvíce zaujalo a proč?
4. V čem vidíte přínos členství v Národním strojírenském klastru?
Ing. Nekuda Vladimír, MBA, generální ředitel ARMATURY Group:
1. V možnosti získat informace o vstupu tuzemských společností do energetických a technologických
"
dodávek pro klíčové rozvojové projekty v České republice, Turecku, Indii a Rusku. A také v zaostření
pozornosti na nové směry ve vývoji technologických celků pro klasickou a jadernou energetiku a ve
vývoji technologií a materiálů pro použití v energetice pro nadkritické parametry."
2. Konference jsme se aktivně nezúčastnili, ale finančně jsme podpořili její konání."
"
3. Zastupuji strojírenskou společnost, která vyrábí průmyslové armatury především pro energetiku, ply−
"
nárenství, petrochemii a hutní průmysl. Proto mě nejvíce zaujaly informace k dlouhodobým plánům
v oblasti klasické a jaderné energetiky. S informacemi ze sekce ENERGETIKA a JADERNÁ ENERGE−
TIKA budeme pracovat při tvorbě střednědobých strategických plánů prodeje a v oblasti technického
vývoje u vysokotlakých atrmatur − použití nových nadstandardních materiálů pro vysokotlaké armatury,
včetně řešení problematiky svarových spojů."
4. Jelikož NSK se skládá z regionálních firem, které
"
jsou specializované na poskytování služeb, dále
jsou zde sdružovány dodavatelské firmy v oboru
strojírenství, ale jsou zde také společnosti v pří−
buzných oborech, umožňuje nám to intenzivněji,
například prostřednictvím workshopů a prezen−
tací, hledat cesty vzájemné spolupráce s cílem
efektivněji zabezpečovat činnosti v našich firmách
a případně uskutečnit nové obchodní aktivity.
Vzájemné setkávání zástupců jednotlivých firem
a institucí na workshopech a seminářích nám
rovněž umožňuje osobně se poznat. Vždyť ob−
chod je také o osobních vztazích a to členství
v NSK rovněž splňuje."
Ing. Vladimír Dostál, IVITAS:
1. Zviditelnění Ostravy, zviditelnění Vítkovic jako
"
největšího strojírenského podniku."
2. Zúčastnili jsme se skupiny ENERGETIKA a náš
"
příspěvek se týkal projektu hnědouhelné elek−
trárny, kde jsme projektovali kotelní část. Druhy
příspěvek byl k výstavbě zkušebního spalovacího
zařízení, kterou jsme zahájili v loňském roce v Dolní oblasti Vítkovic."
3. V rámci energetiky směřování na zahraniční trhy Indie, Turecka a Ruska."
"
4. Klastr proti minulosti značně zvýšil aktivitu, přínos vidím v získávání informací o šířce strojírenských
"
podniků soustředěných v rámci klastru, do budoucna očekávám možnosti společného vstupu na cizí
trhy."
Ing. Roman Prášek, Ph.D., vedoucí kanceláře Ostrava 1, TÜV SÜD Czech:
1. Největší přínos vidím v orientaci na aktivity související s trhy s velkým potenciálem růstu v současné
"
době (Turecko, Indie, Čína), na oblasti, které jsou zajímavé pro české strojírenské podniky (energetika,
jaderná energetika)."
2. Naše společnost se aktivně zúčastnila příspěvky na workshopech. Šlo o témata Posuzování shody
"
v oblasti energetiky a Posuzování shody speciálně vybraných zařízení v oblasti jaderné energetiky."
3. Zaujalo mě především odborné zaměření příspěvků na plenárním zasedání a workshopech, jako
"
například prezentace řešení v oblasti energetiky."
4. Jednoznačným přínosem je zejména vytváření dodavatelských řetězců mezi členy klastru a v případě
"
našeho subjektu − inspekční a certifikační společnosti, v možné podpoře všech členů v jejich obchod−
ních aktivitách. Dále oceňuji možnost výměny informací o aktuálním stavu na strojírenském trhu
v České republice i dalších regionech."
VÍTKOVICE CYLINDERS a.s.
NETPROSYS, s.r.o.
Ing. Petr Matoušů, vedoucí technického rozvoje MORE:
1. Seznámení se příležitostmi pro uplatnění českých firem v průmyslu, zejména v energetice."
"
2. Společně s firmou IVITAS jsme vystoupili ve dvou přednáškách na workshopu v energetické sekci,
"
v každé přednášce jsme měli svou část. První vystoupení se týkalo CFD (Computer Fluid Dynamics)
modelování spalování pro obnovu ETU II, celý příspěvek se pak zabýval obnovou ETU II. Druhé
vystoupení bylo zaměřeno na vývoj zkušebního spalovacího zařízení."
3. Možnost seznámení se s českým know−how a zároveň možnost ukázání know−how."
"
4. Klastr nebo jeho části mohou lépe dosáhnout na větší byznys a v tomto směru by měl klastr co nejvíce
"
pracovat. Existuje nějaké měřítko, zda se tak děje?"
Ing. Vladimír Navrátil, PROVITAS: Největším přínosem konference, kde byla velká koncentrace
"
zajímavých lidí, pro nás bylo setkávání. Konkrétně setkávání s obchodními partnery, včetně obnovování
dřívějších kontaktů. Vlastní přednášky ani workshopy nepřinesly zásadní informace, které by pro nás byly
nové. Pokud jde o členství v NSK, největší přínos spatřuji v tom, že jsme ve společnosti firem, z nichž
polovina je našimi zákazníky."
Ing. Oleg Hruška, VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, ředitel zařízení pro chemii, petrochemii
a jadernou energetiku: Národní strojírenský klastr koordinuje aktivity menších členů klastru, kteří jsou
"
zapojeni nebo se chtějí zapojit do dodávek pro jadernou energetiku, a to jak v tuzemsku na dostavbě
elektrárny Temelín 3 a 4, tak v i zahraničí. Tyto spo−
lečnosti vhodným způsobem podporují nebo doplňují
naše aktivity v tomto oboru, a tím posilují naši tržní pozici.
V našem oboru spolupracujeme s klastrem například na
již zmíněném projekt elektrárny Temelín a připravujeme
také projekt na dodávky pro Indický nukleární program.
Další důležitou aktivitou klastru je mimo jiné i projekt na
podporu zvyšování kvalifikace zaměstnanců organizací,
které jsou členy klastru a podnikají nebo chtějí podnikat
v oboru jaderná energetika. Do tohoto programu je
kromě naší společnosti zapojeno ještě dalších 12 firem
s celkovým počtem zapojených zaměstnanců 1504.
Aktivně jsme se také zúčastnili konference ´Strojírenství
2010 − Česká republika, země špičkových strojíren−
ských technologií´, a to jak v dopoledním bloku, tak
i v rámci workshopu k jaderné energetice. Odborně vedl
sekci RNDr. Kawalec a naše prezentace byla zaměřena
na aktivity v oboru jaderné energetiky, včetně podílu
VHM jako člena konzorcia v rámci tendru na dostavbu
3. a 4. bloku JE Temelín a výstavby dalších bloků
s cílem prezentovat schopnosti a technickou
Diplomaté z Argentiny, Číny, Indie,
invenci VMG v těchto náročných projektech.
Ruska a Turecka přijeli se zcela
Celá konference měla velmi vysokou úroveň,
konkrétními nabídkami.
bohatou účast a návštěvníci měli možnost se
podrobně seznámit s mnoha špičkovými techno−
logiemi a novinkami. Sami jsme byli příjemně překvapeni nejen vysokou účastí na našem workshopu,
ale i dlouhou odbornou diskuzí, kterou přednáška vyvolala.
A na čem nyní naše společnost pracuje a co plánuje? V srpnu loňského roku jsme podepsali smlouvu se
Škodou Jaderné Strojírenství na dostavbu jaderné elektrárny Mochovce a stali jsme se tak jedním
z významných dodavatelů zodpovědných za dostavbu jaderného ostrova. Kontrakt v hodnotě několika
stovek milionů korun zahrnuje práce a činnosti spojené s modernizací a repasí zařízení dodaného
v letech 1992 −1993. V současné době probíhají podle smluvního harmonogramu práce na 3. bloku JE
Mochovce, ve výrobě jsou speciální díly jak ve společnosti VHM, tak u externích dodavatelů. Je potřeba
ocenit celý tým realizující tuto akci za nasazení a práci, která již byla odvedena zejména v oblasti repas−
ních prací na elektrárně, konstrukčních prací a autorského dozoru na stavbě i činnosti technologů
a pracovníků řízení jakosti. Vzhledem k tomu, že JE Mochovce je součástí Slovenských elektráren, člena
italské skupiny ENEL, musí být veškerá oficiální dokumentace a komunikace vedena v anglickém
jazyce."
VÍTKOVICE REVMONT a.s.
VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS, s.r.o.
MEDIUM SOFT a.s.
3
Tisk zaměstnanců skupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUP
VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ průmyslová škola a gymnuázium
VÍTKOVICE − IOS s.r.o.
TAXNET, s.r.o.
EXPO 2010
PRŠELO NÁM PRVO MÁJOVÉ ŠTĚSTÍ!
Pokud májový deštík přináší štěstí, pak prvomájový slejvák, který od
rána bušil nejen do ostravských ulic, ho přinesl vrchovatě! Ale ani
vytrvalý déšť nezabránil návštěvníkům Dne otevřených dveří společností
skupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUP, aby se 1. května vypravili za
bohatým programem…
5
Vítkovické haly mají vždy čím zaujmout.
květen 2010 / měsíčník
Projekty za miliardy
BODUJEME!
V prvomájový předvečer proběhl na prostranství u Vítkovického zámku bohatý kulturní program − příjemná předzvěst
událostmi nabitého nadcházejícího dne.
Vždycky je co vidět a pokaždé je to zajímavé!
Pavlína Hánová, Šumperk: Na prvomájovou prohlídku nás pozval syn, který pracuje ve společnosti VÍTKO−
"
VICE CYLINDERS. Tak jsme to pojali jako rodinnou akci, jsme tu s manželem, dcerou, synovou přítelkyní, neteří
a dalšími známými. Syn nás provedl novou halou, kde se vyrábějí lahve a kde jsme viděli také interaktivní stěnu
Federica Díaze, povyprávěl nám všechny detaily o výrobě, takže mám pocit, že například o ultrazvukových
zkouškách vím úplně všechno! Navštívili jsme i Důl Hlubina, kde se nás ujal velice šikovný průvodce, viděli jsme
i projekt budoucí podoby tohoto území, kde by prý měla být i galerie. Tu zatím suplovaly obrazy mladých umělců,
které nás ale bohužel příliš neoslovily. Chtěli jsme si projít i celou Dolní oblast Vítkovic, ale počasí je opravdu
velice špatné."
Marcela Houdková, Ostrava: Prohloupili jsme, že jsme nešli loni, to bylo krásně! Letos jsme toho chtěli vidět
"
co nejvíc, ale asi se jen svezeme vlakem, bez toho by syn domů asi nešel. V tom dešti už se ale nikam jinam
nevypravíme. Je to škoda! Když jsem na plakátu četla, co všechno můžeme vidět, moc jsem se těšila. Mrzí mě,
že si neprojdu zámeckou zahradu, chtěla jsem vidět i výstavu v knihovně. Ale syn a vlak mají přednost!"
Zámecká zahrada lákala modelem Dolní oblasti
Vítkovice, renovovaným altánkem a nastavila zrcadlo zámku.
Jsme nejobdivovanější firma
s finančním ředitelem roku
Petr Tomášek, Frýdek−Místek: Švagr nás pozval, ať se přijdeme podívat na smalty. Tak jsme tady. Já na
"
umění moc nejsem, ale zajímá mě ten provoz. A pojedeme ještě do Dolu Hlubina, tam kdysi dělal náš děda."
Pýcha české ekonomiky. Tento superlativ se vztahuje ke společnostem, které bodují v žebříčcích dvanáct let trvající prestižní ankety 100 obdivo−
vaných firem ČR. V celostátní kategorii Hutnictví a zpracování železa se nejobdivovanější firmou roku 2010 stala akciová
společnost VÍTKOVICE Holding, která za sebou nechala Třinecké železárny a společnost Korado.
Aleš Bracháček, Ostrava: Na vítkovický 1. máj jsme se s manželkou a dětmi vypravili už potřetí. Pokaždé
"
jsme viděli něco jiného. Poprvé to byli hasiči, loni jsme se svezli po železnici a z jeřábu se koukli po okolí, letos
jsme se i kvůli počasí šli podívat do strojírenských hal. Původně jsme plánovali i návštěvu vysokopecní části, ale
tu si necháme až na příště! Vždycky je co vidět a pokaždé je to zajímavé."
Vítězství nás samozřejmě těší," reaguje Ing. Jan Světlík na prvenství společnosti, v jejímž čele stojí. To, které firmy z české ekonomiky si zaslouží
"
"
být obdivovány, hodnotí ekonomičtí odborníci, finanční analytici, zástupci oborových svazů, sdružení a profesních asociací, takže jde o hodnocení
opravdu fundované. I proto si ho velmi ceníme." K posuzovaným kritériím patří např. dlouhodobá hodnota firmy, kvalita výrobků, odpovědnost
k životnímu prostředí, vztah ke společnosti, podpora obecně prospěšných projektů atd. Z vítězství je jasné, že VÍTKOVICE bodovaly ve všech
směrech!
A nebodovaly jen v jedné odborníky uznávané anketě, ale hned ve dvou! Druhým cenným prvenstvím je titul Finanční ředitel roku 2009,
který získal Ing. Václav Dostál, finanční ředitel VÍTKOVICE, a. s. Vítěze pátého ročníku ankety vybírala odborná veřejnost ze sedmi
nominovaných, Rada CFO Clubu přihlédla zejména k hospodářským výsledkům firmy, k podílu na řízení a ovlivnění výsledků společnosti
a k zlepšení ekonomické výkonnosti. Ing. Dostálovi (na snímku druhý zleva) byl prestižní titul udělen za finanční restrukturalizaci a dosažení
stabilního růstu klíčových společností skupiny, zabezpečení finančních zdrojů skupiny a jejich optimalizaci v době krize, za úspěšné dlouhodobé
finanční řízení holdingu při naplňování růstové investiční strategie, za vybudování nové IT strategie celé skupiny i její naplňování a v neposlední
řadě za restrukturalizaci a podstatné snížení IT nákladů ve skupině. Blahopřejeme!
Lenka Gulašiová
Indičtí hosté se zajímali
o VÍTKOVICKOU STŘEDNÍ
Schopní žáci mají
budoucnost!
Intenzivní zájem o VÍTKOVICKOU STŘEDNÍ a o její vazby na
mateřskou firmu projevili zástupci indické skupiny Punj Lloyd
Group, kteří ve dnech 31. 4. až 2. 5. navštívili skupinu VÍTKOVICE
MACHINERY GROUP. Cílem návštěvy zástupců společnosti, jež se
řadí k největším EPC (Engineering, Procurement and Services)
kontraktorům v Indii, bylo především identifikování oblastí spo−
lečného zájmu. Pánové mimo jiné navštívili také provozy spo−
lečností VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a VÍTKOVICE POWER
ENGINEERING.
Ondřej Slivoň (uprostřed), oceněný modelář, při podpisu smlouvy.
Společnost VHM zastupuje její generální ředitel Ing. Michal Pastušek.
Dne 26. 4. 2010 proběhl ve Vítkovickém zámku slavnostní podpis smluv
o stipendiích mezi zástupci společností skupiny VÍTKOVICE MACHINE−
RY GROUP a deseti žáky 1. ročníků VÍTKOVICKÉ STŘEDNÍ prů−
myslové školy a gymnázia. O šikovné a schopné žáky projevily zájem
společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY, VÍTKOVICE ME−
CHANIKA, VÍTKOVICE TESTING CENTER a VÍTKOVICE POWER
ENGINEERING.
Studujte dobře,
studujte se stipendiem!
4
Úspěch modelářů
Ve dnech 13. až 15. 4. 2010 se Ondřej Slivoň a Vít
Vašťák, žáci 1. ročníku oboru Modelář z VÍTKOVICKÉ
STŘEDNÍ průmyslové školy a gymnázia, zúčastnili pod
vedením učitele odborného výcviku Jiřího Zlotého celo−
státní soutěže v odborných dovednostech MODELÁŘ
2010 ve Žďáru nad Sázavou. V kategorii žáků 1. ročníků
zvítězili v soutěži družstev. O kvalitě žáků nesvědčí jen
vítězství v soutěži, ale i to, že Ondřeje Slivoně si spo−
lečnost VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY vybrala jako
nejlepšího žáka oboru k udělení stipendia (viz foto).
VÍTKOVICKÁ STŘEDNÍ průmyslová škola a gymná−
zium je zapojena do projektu středních škol financova−
ného z Operačního programu Vzdělávání pro konku−
renceschopnost s názvem Spolupráce technických
škol při modernizaci výukových metod a im−
plementaci ŠVP. Příjemcem finanční podpory je Svět
vzdělávání − síť místních center celoživotního vzdělá−
vání. Projekt byl zahájen 11. 11. 2008 a jeho ukončení je
naplánováno na 31. 10. 2011. Cílem projektu je pře−
dávání zkušeností s moderními metodami výuky, tvorba
vlastních výukových materiálů, jejich ověřování přímo ve
vyučovacím procesu a evaluace vytvořených výukových
materiálů.
VÍTKOVICKÉ noviny vydává vedení VÍTKOVICE, a.s., IČ: 45193070, evidenční číslo MK ČR E 12764, Ruská 2887/101, 706 02 Ostrava−Vítkovice, tel.: +420 595 956 000, fax: +420 595 956 025, www.vitkovice.cz
Redakce, sazba a grafika: LITERA, Porážková 1424/20, 702 00 Ostrava−Moravská Ostrava, tel./fax: +420 596 112 417, [email protected], www.literatky.cz, zodpovědný redaktor: Lenka Gulašiová, foto: archiv, Jiří Zerzoň
Skupina VÍTKOVICE
MACHINERY GROUP je
generálním partnerem
účasti České republiky
na výstavě EXPO 2010,
probíhající od 1. května
do 31. října 2010.
Aktuální informace přímo
ze Šanghaje přineseme
v příštím vydání novin.
Pozn. red.: Rozhovor s Ing. Václavem Dostálem přinášíme na str. 2.
Tuzemské strojírenské společnosti, ale i pod−
niky z oboru IT či inovativních výrob, které
jsou členy Národního strojírenského klastru
(NSK), vstoupí společně do projektů za
desítky miliard korun. Vyplynulo to z jednání na konferenci STROJÍ−
RENSTVÍ OSTRAVA 2010, která 22. 4. proběhla v prostorách
VŠB−Technické univerzity Ostrava. Sešly se zde stovky zástupců
průmyslových i energetických podniků, velvyslanci a obchodní radové
zemí s rozvíjejícím se byznysem v energetice, strojírenství a ekologii.
Diplomaté z Argentiny, Číny, Indie, Ruska a Turecka přijeli se zcela
konkrétními nabídkami na investice a byznys ve svých domovských
zemích. Například Argentina je zemí, v níž roste poptávka po alterna−
tivních řešeních pohonu vozidel a systémech s využitím CNG (stla−
čeného zemního plynu). Tyto projekty Tato latinskoamerická země
podporuje od roku 1983. Vedle toho jsou poptávána také biopaliva,
biotechnologie, IT technologie a dodávky pro automobilový průmysl.
Import v zemi s HDP ve výši 307 miliard dolarů loni činil pouze
38,8 miliardy dolarů. Stejně tak Turecko a Indie jsou zeměmi, kde se
očekává enormní nárůst poptávky po dobudování energetických
zdrojů. Čína a Rusko jsou pak obrovskou příležitostí pro export
v tradičních odvětvích, kde si celá léta český průmysl budoval dodava−
telské vazby.
Energetika − strojírenství − ekologie
Na konferenci STROJÍRENSTVÍ OSTRAVA 2010 se ale jednalo také
o domácích zakázkách. Především o možnostech tuzemských podniků
vstupovat do energetických a technologických dodávek pro klasické
i jaderné elektrárny. Členské firmy NSK jsou ve všech zmíněných
oborech a oblastech aktivní. Oboroví lídři, k nimž patří i skupina
VÍTKOVICE MACHINERY GROUP, mají již v tuto chvíli uzavřeny nové
zakázky řádově v desítkách miliard korun. Těší mne pozitivní ohlas,
"
který čtvrtý ročník konference má. Účastníci vysoce hodnotili zejména
přítomnost mnoha osobností českého průmyslu a ekonomiky i vystou−
pení představitelů pěti ekonomických velmocí, zaujal je program
a mnohé příspěvky, z nichž k nejzajímavějším patřil vstup obchodního
ředitele ŠKODY JADERNÉ STROJÍRENSTVÍ Ing. Kohouta, který
představil možný projekt Temelína za spoluúčasti českých firem," říká
Ing. Lubomír Gogela, manažer NSK. Zahraniční hosté byli příjemně
"
překvapeni přítomností více než tří set účastníků i jejich vysokou
odbornou úrovní, s uznáním hodnotili také obsah a průběh workshopů,
kde probíhalo množství prezentací i živá diskuse. Smyslem konference
bylo sblížit svět ekonomických velmocí s našimi konkrétními firmami.
Tento účel konference splnila a dostála i svému mottu ´Česká republika
− země špičkových strojírenských technologií´. Členové klastru dostali
výjimečnou příležitost ukázat světu, že mají schopnosti i kapacity pustit
se do velkých projektů. Témata, která jsme zde otevřeli, chceme i na−
dále rozvíjet. Proto jsme s jednotlivými obchodními rady a velvyslanci
dohodli speciální workshopy, které proběhnou ještě v tomto roce." −red−
Pozn. red.: Reakce účastníků konference přinášíme na str. 3.
VÁŽÍME SI VĚRNOSTI A DOBRÉ PRÁCE!
U příležitosti pracovního jubilea 30 a 40 let a v rámci ocenění
při odchodu do důchodu převzalo na přelomu dubna a května
139 zaměstnanců společností skupiny VÍTKOVICE MACHINERY
GROUP diplomy a 42 pracovníkům byly uděleny stříbrné medaile
a diplomy. Dne 1. 5. 2010 Ing. Jan Světlík, předseda představenstva
a generální ředitel VÍTKOVICE, a. s., předal ve Vítkovickém zámku
u příležitosti odchodu do důchodu zlaté
medaile a diplomy paní Věře Dědičové z VÍT−
KOVICE HEAVY MACHINERY, Ing. Richar−
dovi Vinovskému z VÍTKOVICE TESTING
CENTER a panu Jaroslavovi Zborovskému
z VÍTKOVICE CYLINDERS.
Je to krásné ocenění mé celoživotní práce
"
pro VÍTKOVICE. Snažil jsem se vždy po−
máhat firmě a být jí k prospěchu. A VÍTKO−
VICE zase pomohly mně v období, kdy jsem
prožíval osobní tragické události. Od roku
1962, kdy jsem sem nastoupil jako učeň,
jsme žili společně," říká Ing. Vinovský, který
do důchodu odešel 1. 4. 2010 z pozice ve−
doucího Metalografické laboratoře a zástup−
ce ředitele společnosti. Oceněn byl mimo jiné
za zásluhy o rozvoj metalografie, zvyšování
produktivity práce a rozšíření zkušebních
činností pro velké množství nových zákaz−
níků.
Pokračování na str. 2
Navracíme důstojnost
pietním místům
Akciová společnost VÍTKOVICE usiluje nejen o zajištění zpřístupnění
a nové využití technických památek v Dolní oblasti, ale má značný
zájem také o zachování a obnovu památníků, hodnot místního kul−
turního, národního a historického povědomí, které nejsou prohlášeny
kulturními památkami. V současné době jsou proto připravovány kon−
krétní kroky, které povedou k obnovení původní důstojnosti památníků
obětí II. světové války z řad zaměstnanců, které jsou na území spo−
lečností skupiny VÍTKOVICE MACHINERY GROUP. Pokračování na str. 2
Pomník před vrátnicí VPE na ulici 1. máje
1