Pyramidy kolem nás

Transkript

Pyramidy kolem nás
Pyramidy kolem nás. Kdy si jich konečně všimneme?
Pyramidální systém světové tržní demokratické ekonomiky je složený z malých
pyramid. Stát, ministerstva, úřady, banky, pojišťovny a každá soukromá firma je
nejčistší pyramida, jakou si dovedeme představit. Nevěříte? Tak se na to podíváme.
Soukromá firma.
Každá soukromá firma, organizace, úřad, společenství v demokratické společnosti
v tržním hospodářství není nic jiného než tuhá, velmi pravidelná a stabilní
PYRAMIDA.
Na vrcholu každé pyramidy je jediný kvádr, nebo hranol. MAJITEL (majitelé). U
stabilních pyramid jsou tyto kvádry „ZLATÉ“. U těch nově vzrůstajících pyramid
teprve zlátnou, až pokud jsou skutečně dostavěny a získají potřebnou stabilitu mezi
ostatními pyramidami v poušti (společenství, stát) konkrétní ekonomiky, zezlátnou tito
„majitelé“ pyramid zcela.
Pod zlatým kvádrem je první a nejvýše postavená řada kvádrů za mzdu. Vrcholový
management, pracující pro zlatý kvádr s nejvyšší kvalifikací.
Trochu níže drží nad svými hlavami své nejvyšší kvádry střední management.
Celý střed drží vedoucí, ekonomické úseky, servis a důležité prvky mimo výroby.
Zhruba od poloviny pyramidy až na základnu je dělnictvo. To jsou takové kvádry,
kteří nesou celou váhu pyramidy, za nejhorších příjmových podmínek vzhledem
k ostatním kvádrům v pyramidě.
Funkční pyramida se zlatým kvádrem na vrcholu je dobře stmelený celek kvádrů.
Každý jiný kvádr mimo tuto pyramidu dobře ví jak nesmírně těžké je dostat se do
takové pyramidy. Jde to víceméně jen tehdy, když některý ze stávajících kvádrů
praskne dřív, než se původně předpokládalo a musí být okamžitě nahrazen. Jen
zcela výjimečně jsou zasouvány nové kvádry mimo tento případ, zejména pak
v případech, kdy se zlatý kvádr rozhodne postavit po sebou nějaké to patro navíc,
například z důvodu rozšíření výroby. A tak často mnoho cizích kvádrů neví, co má
dělat, protože nejsou zasunuti v žádné pyramidě a nic jiného, než být součástí
pyramidy je nikdo nenaučil a oni sami o to nikdy nestáli. Říká se jim „nezaměstnaní“.
Hierachie kvádrů je předem dána, určuje ji zlatý kvádr, neboť je majitelem celého
systému konkrétní pyramidy. Jakýkoliv postup směrem nahoru je možný jen za cenu
odstranění některého z kvádrů nad sebou. Kvádry tedy mezi sebou neustále soupeří,
aby se dostali na výhodnější místo blíž ke zlatému kvádru na vrcholu. O tomto
postupu dále rozhoduje za různých podmínek především zlatý kvádr, nebo první řada
pod ním. Téměř nikdy to není z lásky ke kvádrům dole, ale za různé výhody, které
pro jiné kvádry z takového přesunu vyplývají. Pletichy a intriky jsou tedy mezi
kvádry na denním pořádku. Na uzdě je víceméně drží především zlatý kvádr,
kterého se zcela logicky všichni bojí, neboť demokraticky a svobodně rozhoduje o
každém osudu každého kvádru ve své pyramidě. Život a fungování pyramidy podle
představ zlatého kvádra a celé pouště je totiž nejdůležitější. Rozpadlá pyramida je i
jednotlivým kvádrům úplně k ničemu.
Odměnový systém je vždy směrován z vrchu dolů. Zisky a hlavní profit zůstávají jen
zlatému kvádru. Mzdové náklady celé pyramidy málo kdy překračují 20-30%
celkového obratu pyramidy. Efektivnost takto vykonané práce na jednotlivé kvádry je
tedy horší, než podprůměrná. A čím níž kvádr je, tím je na tom hůř.
Z toho mála co nakonec zaměstnaný kvádr získá, mu dále sebere poušť ve formě
různých daní, sociálních a zdravotních příspěvků, spotřebitelských daní a DPH.
V globále to činí až 70% z toho, co mu zlatý kvádr původně přidělil jako odměnu za
pozici a fungování konkrétního kvádru. Ve světě neexistuje horší efektivita
odměňování, než klasická zdaňovaná mzda. Přesto až 80% všech kvádrů na světě
touží po tom, aby mohli být zaměstnáni za těchto krutých podmínek, které ale
neurčují tito samotní kvádři, ale majitel a stát.
A pak přijde největší paradox světa:
Tyto kvádry, o kterých zde hovoříme, bez nejmenších skrupulí a s velkým zaujetím
Varují ostatní kvádry:
POZOR, AMWAY JE PYRAMIDA A TO JE ŠPATNÉ A PODVODNÉ !!!
Dovedete si představit něco absurdnějšího?
Přitom jejich představa je na hony vzdálená od jejich tvrzení. Amway nikdy
pyramidou, ve které oni pilně pracují a kterou podporují, nebyla a ani nebude.
AMWAY JE TOTIŽ SÍŤ
Síťová struktura Amway
Každý, kdo si založí vlastní podnikání s produkty Amway, se automaticky stává
ZAKLADATELSKÝM VRCHOLEM své sítě. (obdoba zlatého kvádru). Kvádry, které
vybudují stabilní síť se stávají TAKTÉŽ ZLATÝMI. Kvádry v Amway však nejsou
skládány do pyramidy, ale do SÍTĚ. Takže umožňují kterémukoliv kvádru vydělávat
mnohonásobně víc, než kvádry, které vstoupili do systému dřív, nebo jsou
pozicionálně registrování tzv. NAD NIMI. Je zcela přirozené, že v síti můžete mít
několik „Diamantů“, ale sám nebudete vydělávat téměř nic, když nebudete pracovat
tak jak máte. Odměňovací systém v Amway neumožňuje parazitování. Je 100%
spravedlivý, každý je přesně odměňován za odvedenou práci bez ohledu na to,
v jakém místě sítě se nachází, nebo jak dlouho v síti je a už vůbec ne podle toho, jak
pěkný má zadek, ňadra, nebo vaří kafe.
Svobodnější a spravedlivější systém prozatím nikdo nevymyslel, ale mnoho
chytrých firem už pochopilo tento mimořádně spravedlivý systém a přebírají
tyto zkušenosti ověřené v praxi.
Kvádry v Amway mezi sebou nesoupeří jinak, než soutěživostí, nepletichaří a
nevykonávají akce pro získání pozice někoho jiného. Není to ani možné. Systém
parazitování znemožňuje. Není to potřeba aby uspěli a aby si mohli vydělat tolik, kolik
chtějí. Odměny jsou pro kteréhokoliv z kvádrů omezené pouze jeho vlastním úsilím.
A jsou neomezené finančně. Neexistuje žádný strop. Odměny jsou vypláceny pouze
z obratů a z ničeho jiného a každý kvádr v síti si může vytvářet obraty, jaké chce.
Velikost sítě je de-fakto omezená jen teoreticky, neboť kapacitně pokrývá celý svět.
Každý kvádr může okamžitě NAPOJOVAT do sítě další kvádry kdekoliv na světě
(tam, kde má Amway otevřený trh – t.j. cca 80 zemí světa dnes). Takže možnosti
kvádrů v síti Amway a nebo v pyramidě pod zlatým kvádrem firmy jsou absolutně
neporovnatelné. Jsou tak rozdílné, že ve skutečnosti je každý pokus o srovnání
naprosto pošetilý.
Aby šla práce kvádrům, které mají skutečný zájem budovat síť, dobře od ruky,
poskytuje mu Amway mimořádně kvalitní servis, perfektně pracující tým a vzdělávací
podporu. Faktory v klasické firmě víceméně nedostupné, nebo jen pro některé
významnější kvádry, blízké zlatému.
Největším nepřítelem všech kvádrů na poušti je NEVĚDOMOST. Už tak dlouho jsou
na pozicích kvádrů ve svých pyramidách, vychováváni svými rodičovskými kvádry, že
pro stromy nevidí příslovečný les. Domnívají se, že jejich pyramida žádná pyramida
není, že je to dokonalý, spravedlivý, normální, morální a smysluplný zaměstnanecký
svět. Své zkušenosti a přesvědčení předávají svým malým kvádříkům, které se už
těší na to, jak budou po vzoru tatínka a maminky kvádrovatět pro nějakého zlatého
kvádra. A moc jiných možností ani nemají. Myslet totiž tak jako zlatý kvádr nikdy
nebyly vychováváni ani učeni.
Po té, co kvádr dál není schopen v pyramidě pod zlatým kvádrem plnit svoji funkci, je
odložen za zbytkovou hodnotu na smetiště kvádrů. Poušť má však stále méně
prostředků pro tyto kvádry, které se stávají terčem zloby celého systému
neefektivních pyramidových systémů pouště. Tento systém už dnes ukazuje velkou
nestabilitu, výkyvy, dramatické sociální dopady, nelichotivé vize budoucnosti.
Kvádry se však změny bojí. Jsou v MATRIXU tohoto systému uspány velmi tvrdě a
procitnutí je víceméně velmi bolestivý postup. A ostatní kvádry jsou vždy připraveni
jakékoliv náznaky probuzení některého z kvádrů zablokovat. Poušť (stát) pak pracuje
na tom, aby vychvalovala a podporovala především pozice klasických kvádrů
v pyramidě. Nicméně je si vědoma důležitost a nepostradatelnost především zlatých
kvádrů a tak jim poskytuje celou řadu výhod, pokud budou zaměstnávat co možná
nejvíce kvádrů pod sebou. Poušť ví, že běžný kvádr, zasunutý v pyramidě, je nejlepší
dojná kráva tohoto pyramidového systému, jak jsem uvedl výši procentuální částky
příjmů, které končí v bezedných studních pouště (státu). A tak zcela logicky a velmi
často svorně spolupracuje poušť (stát) a zlatý kvádr (zaměstnavatel), aby vytvořili
další pozice pro jiné kvádry, které by mohli být dojeni.
Tento stav si zlaté kvádry za pomoci pouště sami pěstují a udržují, podobně jako ony
líhně ve filmu MATRIX. Své malé, budoucí, zlaté kvádříky učí od ranného věku
myslet tak, aby pochopili myšlenku budovat vlastní pyramidy a stali se co nejdříve
samostatnými zlatými kvádry (zaměstnavateli). Mezi ostatní kvádry je moc nepouštějí
aby se odlišné myšlení pokud možno nekřížilo, neboť bylo v praxi mnohokrát
ověřeno, že křížení slabé a silné mysli bohužel negativně ovlivńuje tu slabou. Kvádrů
pro stavbu pyramid je totiž zatím všude nadbytek, velký výběr a hned tak se to
nezmění
Amway systém se snaží kvádrům, zabetonovaným ve svých pyramidách, ukázat
jinou, vlastní, samostatnou a nezávislou cestu. Většina kvádrů tomu ale bohužel
vůbec nerozumí, bojí se, nebyli tak vychováváni,nebo jsou tak zmanipulování, že
proti změně přímo aktivně bojují, držíce se svých pyramid. Tak to prostě chodí.
Naštěstí se občas objeví kvádr, který velmi rychle dokáže porovnat obě možnosti a
pozná, která je lepší příležitostí. Odpoutá se od pyramidy a v síti si vytváří svůj
vlastní svět podle vlastních představ. Stačí mu k tomu jen jeho ruce a hlava, vše
ostatní je naučitelné a systém síťového marketingu je dokonale propracován a
funkční. Nic se nemusí vymýšlet.
Vítejte ve světě pyramid, který jste doposud neviděli.

Podobné dokumenty

Operace náhlých příhod břišních u dětí

Operace náhlých příhod břišních u dětí Porucha střevní průchodnosti následkem vzniku srůstů mezi střevy po proběhlém zánětu a operaci – tendence k tomuto stavu je individuální. Vznik keloidní jizvy – to znamená ztluštělé, nápadně nad ok...

Více

podstata existence

podstata existence Některé geny můžou mít více než dva stavy, ale dejme tomu že vechny geny mají jen dva stavy. 500 genů pak umožńuje 2500 genotypů. Tak, a ted´ si vichni představme krajinu zdatnosti člověka, který...

Více

Září 2013 - Domov důchodců Roudnice nad Labem

Září 2013 - Domov důchodců Roudnice nad Labem ovlivní můj život. U Lukáška se dříve střídali asistenti jako „na běžícím pásu“, nikdo s ním moc dlouho nevydržel. Ano, je možná trošku rozmazlený, ale především - je to autista. První půlrok byl d...

Více

Rovné příležitosti vs. promeškaná příležitost?

Rovné příležitosti vs. promeškaná příležitost? 2006 jsme našly tento paradox: „Také olomoucká zastupitelka Yvona Kubjátová se pomalu z odpůrkyně kvót mění na jejich střízlivého stoupence. ,Je to nutné zlo,‘ říká, ,protože jinak se nic nezmění.‘...

Více

Biorytmy v souvislosti s procesem učení

Biorytmy v souvislosti s procesem učení jen asi 17 měsíců, tedy zhruba dvě třetiny myšího věku. Staré myši s ”mladými epifýzami” se měly čile k světu, žily 34 měsíce, dvakrát déle než první skupina, téměř o polovinu déle, než činí normál...

Více