Výroční zpráva 2006

Transkript

Výroční zpráva 2006

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA Z A R O K 2 0 0 6
obsah
•
Představení společnosti MSA, a.s. •
Historie společnosti
•
Základní údaje o společnosti
•
Přehled hlavních ekonomických ukazatelů
•
Zpráva předsedy představenstva •
Složení dozorčí rady, představenstva a managementu společnosti •
Základní organizační struktura •
Dceřiné společnosti •
Reprezentační kanceláře •
Zpráva managementu o činnosti společnosti v jednotlivých oblastech »
»
»
»
»
»
»
•
Finanční část
»
»
»
»
»
»
»
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8
- - - - - - - - - - - - - - - - - 10
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11
- - - - - - - - - - 12 / 18
Obchodní činnost - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12
Nákup - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15
Výroba
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15
Výzkum a vývoj - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16
Management jakosti
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16
Personalistika - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17
Ekologie - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 18
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 19 / 46
Rozvaha
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22
Výkaz zisku a ztráty - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 23
Přehled o peněžních tocích - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24
Příloha k účetní závěrce
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 42
Zpráva statutárního orgánu společnosti
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 44
Zpráva nezávislého auditora - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 46
Zpráva dozorčí rady
/ V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA Z A R O K 2 0 0 6
strana 1
Představení
společnosti MSA, a.s.
Tradice výroby průmyslových armatur pod vlastní značkou, kvalitní produkce odrážející zkušenosti několika
generací dělníků a techniků prověřená dlouhodobým
používáním v nejrůznějších provozních a klimatických
podmínkách po celém světě, silná pozice na trhu podmíněna aktivní prodejní politikou řadí dnes MSA, a.s.
mezi přední moderní průmyslové podniky v České
republice a významné celosvětové výrobce a dodavatele průmyslových armatur.
MSA, a.s. vyrábí a dodává průmyslové armatury vlastní
konstrukce, které jsou vyráběny podle mezinárodně
uznávaných standardů technických norem ČSN, EN, API,
ANSI a GOST.
Armatury z produkce MSA, a.s.
nacházejí uplatnění v odvětvích:
• přepravy a zpracování ropy
• přepravy, distribuce a zpracování plynu
• chemického průmyslu
• jaderné i klasické energetiky, teplárenství
a tepelných sítí
• pro speciální použití
Základní výrobní řada armatur je v MSA, a.s. rozdělena do čtyř produktových segmentů:
strana 2
p ro d u k t
c h a ra k t e r i s t i k a
využití
šoupátka, ventily,
zpětné klapky
Uzavírací armatury vyráběné z litých polotovarů. Připojení k potrubí
je přírubové nebo přivařovací. V závislosti na požadavku zákazníka
konstrukce odpovídá normám API, ANSI, ČSN, EN nebo GOST.
petrochemie,
plynárenství,
energetika, vodárenství
kulové kohouty
Uzavírací armatury, které mají průtokovou ztrátu stejnou jako potrubí.
Jsou vyráběny pouze z kovaných polotovarů v celosvařovaném nebo
šroubovaném provedení. Připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací. V závislosti na požadavku zákazníka konstrukce odpovídá
normám API, ANSI, ČSN, EN nebo GOST.
přeprava plynu, ropy nebo
jiných pracovních látek,
petrochemie,
plynárenství,
vodárenství
šoupátka, ventily, zpětné klapky,
uzavírací klapky
Uzavírací nebo regulační armatury vyráběné z kovaných polotovarů.
Připojení k potrubí je přírubové nebo přivařovací. Konstrukce je provedena zpravidla podle speciálních požadavků příslušného zákazníka.
klasická a jaderná
energetika
desková šoupátka
Uzavírací armatury, které mají průtokovou ztrátu stejnou jako potrubí.
Jsou vyráběna jak z litých, tak kovaných polotovarů. Připojení k potrubí
je přírubové nebo přivařovací.
přeprava ropy a jejich
produktů, petrochemie
Historie
společnosti MSA, a.s.
Společnost MSA, a.s. je firma se zcela ojedinělou historií, která zasahuje již do „tří století lidské existence“. Firma
přitom nikdy nepřerušila výrobu a s výjimkou krátkého počátečního období si vždy udržela výhradně charakter
průmyslové výroby.
1 8 9 0 / založení firmy Holuscha – závodu na zpracování dřeva a kulatiny
1 9 1 0 / rozšíření o kovárnu a slévárnu
1 9 1 5 / zavedení zámečnické výroby
1 9 2 0 / výstavba strojírny, počátek výroby parních čerpadel pro doly
1 9 2 3 / zavedení výroby radiátorů, etážových kamen, kotlů
1 9 3 9 / převedení výroby na válečný program
1 9 4 7 / přejmenování na Moravskoslezskou armaturku, n.p. a převedení podniku pod národní správu
1 9 5 5 / výstavba lakovny a zkušebny
1 9 7 5 / zahájení výroby armatur pro jadernou energetiku
1 9 7 9 / začlenění podniku do koncernu SIGMA se sídlem v Olomouci
1 9 8 3 / počátek výroby průmyslových čerpadel
1 9 9 2 / privatizace státního podniku, vznik MSA, a.s. Dolní Benešov
1 9 9 5 / zahájení certifikace API a ISO 9001
2 0 0 0 / ukončení prodeje čerpadel a malých investičních celků
2 0 0 6 / příchod současných majitelů společnosti MSA Holding, a.s. jako nového 100 % vlastníka společnosti MSA, a.s.
V současnosti MSA, a.s. vystupuje jako velmi moderní, výrazně zkonsolidovaná společnost s jasným, perspektivním
výrobním programem a s rozsáhlými odbytovými možnostmi po celém světě.
strana 4
Základní údaje
o společnosti MSA, a.s.
Obchodní firma
MSA, a.s.
Identifikační číslo
45 19 22 78
Sídlo
Dolní Benešov, Hlučínská č. p. 41, PSČ 747 22
Založení společnosti
Společnost byla založena jednorázově Fondem národního majetku
České republiky jako jediným zakladatelem na základě zakladatelské
listiny ze dne 29. 4. 1992 ve formě notářského zápisu.
Den zápisu do obchodního rejstříku
30. dubna 1992
Právní forma
akciová společnost
Rejstříkový soud
Krajský soud Ostrava
Číslo společnosti v obchodním rejstříku
oddíl B, číslo vložky 388
Hlavní předmět podnikání
•
•
•
•
•
•
•
Základní kapitál k 31. 12. 2006
23 019 tis. Kč
Struktura akcií k 31. 12. 2006
1 534 632 ks kmenových akcií na majitele v listinné podobě
a jmenovité hodnotě 15 Kč za akcii
Orgány společnosti
• valná hromada
• dozorčí rada
• představenstvo
Akcionáři společnosti k 31. 12. 2006
jediným akcionářem je společnost MSA Holding, a.s.
výroba armatur a čerpadel
projektování a konstrukce strojů a zařízení
koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej
kovoobráběčství
technické testování, měření a analýzy
tlakové zkoušky zařízení – hydraulické, parní, vzduchové
zámečnictví
Společnost je založena na dobu neurčitou.
strana 6
Přehled hlavních
ekonomických ukazatelů
údaje v tis. Kč
2006
2005
2004
2003
1 223 459
952 473
816 808
925 309
Dlouhodobý majetek
274 604
272 136
278 974
303 247
Zásoby
323 543
371 669
252 541
327 197
Krátkodobé pohledávky
583 418
252 815
234 201
215 831
Vlastní kapitál
456 103
453 619
516 570
489 510
Cizí zdroje
764 645
497 786
297 294
435 569
Tržby za prodej vlastních výrobků,
zboží a služeb
1 720 807
1 130 125
1 373 015
1 143 664
Vývoz
1 604 985
918 740
1 257 490
994 731
Provozní výsledek hospodaření
18 139
39 174
29 634
19 934
Finanční výsledek hospodaření
24 397
-1 367
-2 988
-18 775
Mimořádný výsledek hospodaření
-28 183
-133
3 713
970
Výsledek hospodaření za období
14 353
37 674
30 359
2 129
Průměrný počet zaměstnanců (počet osob)
585
549
583
623
Rentabilita tržeb – ROS (v %)
0,83
3,33
2,21
0,19
Rentabilita celkového kapitálu – ROA (v %)
1,17
3,96
3,72
0,23
Rentabilita vlastního kapitálu – ROE (v %)
3,15
8,31
5,88
0,43
226 035
219 507
246 934
182 300
25
69
52
3
Aktiva celkem
Pracovní kapitál (v tis. Kč)
Výsledek hospodaření na zaměstnance (v tis. Kč)
strana 7
Zpráva
předsedy představenstva
Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři,
zaměstnanci, dámy a pánové,
jednou z hlavních událostí roku 2006, které měly rozhodující vliv na chod celé společnosti, byl prodej společnosti,
změna akcionářů a tím i změna správních a řídících orgánů
společnosti. První polovina roku byla ve znamení přípravy
společnosti na její prodej původními akcionáři. Lze předpokládat, že tomuto cíli bylo podmíněno také řízení vývoje
obchodních a ekonomických ukazatelů společnosti.
Při převzetí řízení společnosti byl proveden audit, se kterým bylo představenstvo a vedení společnosti seznámeno
v závěru tohoto období. Tento audit nám ukázal skutečný
stav v okamžiku převzetí řízení ve společnosti a poskytl
nám podněty pro další práci a doporučil směr, kterým by
se měla společnost ubírat v oblasti zlepšení řízení a organizace práce.
K velkým pozitivům MSA, a.s. patří její výrobní a obchodní
potenciál a dobrá konkurenceschopnost. Naopak mezi
méně pozitivní oblasti patří nedostatky v oblasti přípravy
a zabezpečení plánu, chybějící motivační program, nekvalitní vnitropodniková komunikace nebo nedostatečná personální politika.
Ve druhé polovině roku bylo snahou představenstva zejména udržet stabilní chod společnosti a splnění plánovaných výsledků na rok 2006. Vedle toho probíhalo podrobnější seznamování s organizací práce a se zaměstnanci
společnosti.
V roce 2006 dosáhla společnost rekordního nárůstu tržeb
ve výši 1 721 mil. Kč, což v porovnání s předchozím obdobím představuje nárůst o 52,3 %. Tato skutečnost je dána
získáním zakázek na nových, zejména asijských, teritoriích
jako jsou Indonésie, Singapur nebo Čína. Tržby byly rovněž podpořeny nárůstem zakázek odběratelů z tradičních
destinací jako jsou Česká republika, Ruská Federace nebo
západní a jižní Evropa.
Společnost se nespokojuje pouze s dosaženými výsledky,
ale podniká kroky, které povedou do budoucna k udržení
a zlepšení těchto pozic. Proto byly koncem roku připraveny
a akcionáři odsouhlaseny plány obchodního, výrobního
a investičního zabezpečení na rok 2007.
Vedle těchto dobrých výsledků jsme si také vědomi nedostatků, které měly vliv na konečné ekonomické výsledky
společnosti. Mezi tyto skutečnosti můžeme zařadit plnění
strana 8
ne zcela rentabilních kontraktů a nedodržení smluvního
termínu plnění, které mělo za následek vyúčtování penále
zákazníkem. Ztrátovost kontraktů byla dána zejména neplánovaným výrazným navýšením cen vstupů u některých
typů materiálů v polovině roku 2006, což bylo způsobeno
zejména u zakázek získaných v tomto období.
V této souvislosti považuji za nutné zdůraznit, že noví
akcionáři mohli tyto kontrakty stornovat i za cenu budoucího penále za neplnění a možné ztráty obchodních kontaktů. Avšak dá se předpokládat, že budoucí ztráty ve
formě penále z nerentabilních kontraktů nebo ztráta
dobrého jména u odběratelů by byly podstatně vyšší než
pokles zisku a penalizace za opožděné plnění. Dalším
negativním důsledkem stornování těchto kontraktů by představovalo nižší využití stávajících výrobních kapacit, vyšší
režie a ztrátu zaměstnaneckých příležitostí v MSA, a.s.
Proto se představenstvo rozhodlo tyto kontrakty splnit
i přes jejich nerentabilitu, protože tato plnění v budoucnosti
mohou vést k rozvoji stávajících a získání nových obchodních kontraktů.
Další kroky, které nás v blízké době čekají, jsou kroky
v oblasti inovace výrobního programu. Snahou společnosti
je rozšířit počet druhů materiálů u kovaných ocelových
kulových kohoutů a tím zároveň rozšířit využití těchto
armatur pro extrémní podmínky jako například -200 °C.
Další výrobkovou skupinou, na kterou se chceme v příštím
roce zaměřit a dále ji rozvíjet, jsou desková šoupátka.
V roce 2006 jsme vyrobili 10 ks těchto armatur a na letošní
rok jsme získali kontrakty na více než sto kusů ve velikostech DN 300 až 1000.
Pro rok 2007 jsme si společně s vedením společnosti vytyčili postupné zlepšení ekonomiky společnosti, zavedení
změn v oblastech manažerského systému řízení, plánování,
zlepšení vnitropodnikové komunikace a spolupráce mezi
jednotlivými útvary.
Doufám, že tento rok bude minimálně stejně úspěšný
jako rok předcházející, že společně dosáhneme dalšího rozvoje společnosti a zlepšíme ekonomickou situaci nejen
v souladu s cíli akcionáře, ale také ke spokojenosti všech
zaměstnanců.
Ing. Jozef Leščišin
Předseda představenstva
Složení
dozorčí rady, představenstva
a managementu společnosti
DOZORČÍ RADA
PŘEDSTAVENSTVO
MANAGEMENT
Vladimir Viktorovich
Khristenko
předseda dozorčí rady
předseda představenstva
Ing. Pavel Maier
výkonný ředitel
Valery Nikolaevich Shipilov
člen představenstva
Ing. František Šamal
obchodní ředitel
Ing. Karel Ren, CSc.
Ing. Jan Halfar
výrobní ředitel
Sergey Igorevich Moiseyev
člen dozorčí rady
Viktor Mikhailovich Fedotov
Ing. Pavlína Gratzová
ředitelka nákupu
Stephen Lukas
Ing. Pavol Peťko
ředitel zabezpečování
jakosti
Leo Stařinský
Miloslav Sonnek
Ing. Ivana Hamerková
pověřena řízením
finančního úseku
Uvedené složení dozorčí rady, představenstva a managementu společnosti, odpovídá stavu k 31. 12. 2006.
Změny, ke kterým došlo v průběhu roku 2007 jsou popsány ve finanční části – příloha k účetní závěrce.
Základní
organizační struktura společnosti
v roce 2006
Valná hromada
Dozorčí rada
Představenstvo
Generální ředitel
Výkonný ředitel
Finanční úsek
Obchodní úsek
strana 10
Představitel vedení pro
QMS
Výrobní úsek
Úsek nákupu
Úsek zabezpeč. jakosti
Dceřiné
společnosti
Opravárenský závod MSA, s.r.o., Dolní Benešov, Česká republika
BULTRADE MSA, Ltd., Sofie, Bulharsko
„LOZNICA-GAS“ A. D. Loznica, Srbsko a Černá Hora
MSA Slovakia s.r.o., Bratislava, Slovenská republika
ZPA MORAVIA s.r.o., Dolní Benešov, Česká republika
Reprezentační
kanceláře
Reprezentační kancelář MSA Moskva, Ruská federace
Reprezentační kancelář MSA Ženeva, Švýcarsko
Reprezentační kancelář MSA Peking, Čína
strana 11
Zpráva
managementu o činnosti společnosti
v jednotlivých oblastech
• O B C H O D N Í Č I N N O S T
Výše ročního prodeje výrobků, služeb a obchodního
zboží dlouhodobě přesahuje úroveň jedné miliardy Kč.
Ve sledovaném roce 2006 bylo rekordně v novodobé
historii společnosti dosaženo tržeb v objemu přes
1,7 miliardy Kč. Rozhodující podíl v každoročních objemech prodeje zaujímá prodej armatur vlastní výroby.
Pohled na vývoj tržeb jednoznačně vypovídá o stabilitě
i o stoupajících tendencích růstu společnosti.
Celkové tržby v mil. Kč
989
1 010
1 077
1 116
991
1 054
1 065
1 176
1 087
1 144
1 373
1 130
1 721
1994
1995 1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
S růstem tržeb koresponduje současně i proexportní
orientace společnosti. V roce 2006 byl zaznamenán více
než trojnásobný růst exportu ve srovnání s výchozím
rokem 1994. V roce 2006 bylo dosaženo podílu exportu
k celkovým tržbám ve výši 93 %.
Export celkem v mil. Kč
strana 12
550
618
734
859
720
745
784
989
922
995
1 257
919
1 605
1994
1995 1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Podíl jednotlivých teritorií na celkových tržbách z prodeje armatur
MSA, a.s. se daří postupně naplňovat trend prodeje především do cenově přístupných teritorií. Dříve výsadní pozice
USA v realizovaných objemech prodejů je postupně nahra-
Ostatní
Pákistán
Rusko
Polsko
Německo
Česká
republika
zována na úkor žádaných zemí jako je Jižní Korea, Čína,
Turecko apod.
Indie
Velká
Británie
Indonésie
Turecko
Čína
USA
Jižní
Korea
15 %
10 %
5%
0%
Sortimentní skladba v roce 2006
Skladba sortimentu odráží dlouhodobou úspěšnou snahu
společnosti vyrábět ekonomicky výhodný, prodejný sortiment kulových kohoutů ve velikých světlostech a současně
v náročných materiálových i konstrukčních provedeních.
Podíl kulových kohoutů v portfoliu výrobků dosáhl v roce
2006 celkového objemu přes 85 % na úkor především
armatur ANSI programu, který ze svého historického
maxima v roce 1998 (cca 70 %) klesl postupně na letošních necelých 8 %.
0 %
20 %
40 %
Při hledání konečných uživatelů společnost využívá
řadu distribučních kanálů, kdy se například v Číně
slibně rozvíjí spolupráce prostřednictvím kanceláře
v Pekingu, rozšiřuje se síť vlastních smluvních partnerů
a zástupců (například v Indii nebo Pákistánu apod.),
vyhledávají se kontakty na nové distributorské firmy.
V rámci podpory svých prodejních aktivit se společnost
v roce 2006 zúčastnila řady významných akcí a veletrhů, profesně orientovaných na problematiku průmyslových armatur a oblastí jejich využití. V prvé řadě je
třeba připomenout účast na tradičním mezinárodním
celosvětovém setkání výrobců armatur VALVE WORLD
2006 v Maastrichtu, kde se MSA, a.s. představila vlastní expozicí. Úspěšně byla hodnocena expozice na
mezinárodním veletrhu firem působících v oblasti ply-
Ostatní
2,9 %
JE armatury
1,0 %
DIN armatury
3,5 %
ANSI armatury
7,5 %
Kulové kohouty 85,1 %
60 %
80 %
100 %
nárenství a ropného průmyslu CIPPE 2006 v Číně nebo
na obdobném veletrhu POGEE PAKISTAN 2006. Se svými obchodními partnery MSA, a.s. vystavovala na již
tradičních akcích jako je INTERNATIONAL TECHNICAL
FAIR v bulharském Plovdivu, veletrhu ropy a plynu
TUROGE 2006 v turecké Ankaře nebo na polském
NAFTA I GAZ ve Varšavě apod.
Stabilním tržním segmentem pro společnost je Polsko.
MSA, a.s. navázala na úspěšné dodávky armatur pro
novou investici Ropovodu Przyjaźń, realizovanou provozovatelem ropovodu – firmou PERN Plock S.A. Během
30-ti leté spolupráce obou společností byly dodány
stovky armatur na téměř 2500 km potrubních rozvodů
surové ropy a paliv, včetně dodávek na jednotlivá zařízení jakými jsou zásobníky ropy zajišťující strategické
strana 13
zásoby ropy pro Rafinerie PKN Orlen, LOTOS Gdaňsk,
jednotlivé čerpací stanice, terminál v Gdaňsku a další.
Dlouhodobá spolupráce techniků MSA, a.s. a provozovatele pomohla vybudovat konstrukci deskových šoupátek
a armatur velkých dimenzí do dnešní podoby a jakosti.
Povzbuzující jsou úspěchy u nových odběratelů v zemích jižní Evropy, zejména v Rumunsku. Do Rumunska
MSA, a.s. do roku 2005 dodávala jen v nepatrné míře.
Díky projektu Borankol, kdy hlavním kontraktorem byla
rumunská firma, se společnost opět vrátila do povědomí
rumunských konečných uživatelů. Kromě výše uvedeného probíhajícího projektu byl navázán kontakt s dalšími subjekty, který koncem roku 2006 přinesl uzavření
smlouvy na dodávku kulových kohoutů pro jednoho
z největších rumunských distributorů plynu.
V Řecku probíhají obchody s výrobcem armatur, doplňujícím sortiment z produkce MSA, a.s. Přes belgického
kontraktora byla realizována dodávka kulových kohoutů
na výstavbu kompresní stanice na řecko-turecké hranici.
Prostřednictvím rakouského dodavatele se podařilo
proniknout na Balkán do Srbska a Slovinska, kde jsou
dodávány armatury hlavním distributorům plynu v těchto zemích.
Rok 2006 probíhal ve znamení spolupráce s tureckou
státní firmou BOTAS. Společnost MSA, a.s. dodala kulové kohouty na několik významných projektů jako
např. Azerbayian – Turkey NGPL project, Turkey-Greece
NGPL project, East Black Sea project a na kompresní
stanice Hanak a Sivas Compressor station. Celkový objem
všech zakázek přesáhl 5,5 mil. USD. Mimo tyto projekty
směřovalo do této oblasti dalších 52 velkých armatur
jako náhradní díly na BTC project v celkové hodnotě
cca 2,8 mil. USD.
Objem prodeje do Jižní Koreje díky úspěšné spolupráci
se společností KOGAS dosáhl v roce 2006 rekordních
hodnot, tento trend, jak je už nyní zřejmé, se daří udržovat i nadále.
MSA, a.s. se snažila rozšířit dodávky do Saudské Arábie,
kde se stále častěji objevují požadavky na speciální
strana 14
Kladně je možno hodnotit rovněž oživení dodávek
armatur do tradičních teritorií západní Evropy.
V roce 2006 MSA, a.s. získala velký a významný kontrakt na dodávku 256 ks kulových kohoutů pro projekt
ropovodu v Číně – West Crude Oil Pipeline. Tato zakázka
byla jednou z největších, kterou společnost v roce 2006
obdržela (cca 7 mil. USD). MSA, a.s. tak získala významnou pozici u čínské státní firmy CPMEC. Současně
pokračoval rozvoj obchodování s Pákistánem, který
zaznamenal značný nárůst ve srovnání s předchozím
rokem. MSA, a.s. dodává kulové kohouty státním
firmám SSGC Karachi a SNGPL Lahore pro projekty
plynofikace Pákistánu.
Podobně MSA, a.s. navázala na dobré reference z předchozích dodávek v Indii a získala několik dalších kontraktů na kulové kohouty pro plynovody, včetně dalších
zcela nových zákazníků.
V roce 2006 společnost dodala přes 200 ks kulových
kohoutů na projekt South Sumatera – West Java Gas
Pipeline project. Konečným uživatelem je indonéská státní
firma PGN a objem všech zakázek činil cca 6,5 mil. USD.
V závěru roku byly zahájeny instalace kulových kohoutů,
které budou pokračovat i v následujícím roce.
materiály (Saudi Aramco). Reference v Saudské Arábii
mohou pomoci vstoupit na další trhy v této oblasti
(Qatar, Oman, UAE).
Dlouhodobým a stálým dodavatelem ANSI armatur na
americký trh i přes cíleně řízený pokles dodávek je americká společnost Zy-Tech Global Industries, Inc.
Nelze rovněž nepřipomenout tuzemský trh s tradičními
odběrateli v podobě české plynárenské a energetické
společnosti RWE TRANSGAS, a.s., ČEZ, a.s. a dalších
regionálních distributorů energií aj.
Ve výčtu hlavních aktivit prodejního úseku společnosti
už chybí pouze teritorium ruského trhu, které bylo po
změně majitelů společnosti v roce 2006 v souvislosti
s jejich obchodní strategií předáno do kompetence
partnerské společnosti MSA-KTS Moskva.
• N Á K U P
Se změnou vlastníků firmy došlo i ke změně v oblasti
priorit výrobního programu. Podstatně se rozšířila výroba deskových šoupátek a současně došlo k dalšímu
navýšení potřeby kulových kohoutů, snížila se výroba
armatur dle norem ANSI a začaly se hledat další možnosti dodávek armatur pro JE.
kohoutů v důsledku zvýšené poptávky zákazníků po
tomto sortimentu výrobků. Nadále pokračovala spolupráce s italskými a rumunskými výrobci výkovků s cílem
zajistit dodávky vstupů v požadované kvalitě a za ceny,
které by zvýšily konkurenceschopnost MSA, a.s. na
celosvětovém trhu.
V důsledku těchto změn došlo i k navýšení požadavků
na dodávku odlitků pro desková šoupátka. Byla obnovena spolupráce se slévárnou Žďas, a.s. a hledaly se
nové možnosti spolupráce se slévárnami ve Francii.
Úspěšně byly navázány kontakty s firmou Tamaris
a oproti minulým obdobím byly navýšeny objemy
dodávek odlitků pro tento sortiment výroby ze slévárny
ČKD Kutná Hora, a.s.
S prudkým nárůstem výroby kulových kohoutů vzrostla
také potřeba dodávek hotových koulí, sedel a pohonů.
Byla zahájena intenzivní jednání s dodavateli těchto
komponentů v Itálii a Rumunsku. Za účelem stabilizace
kvality a termínového plnění dodávek výkovků byly učiněny další kroky v oblasti výběru dodavatelů hotových
koulí a sedel menších světlostí z Itálie a Číny. Nadále
probíhala jednání také s výrobci pohonů s cílem upevnit vzájemnou spolupráci v oblasti termínového plnění
s dodavateli těchto důležitých součástí armatur.
V oblasti ANSI a DIN programu, kde došlo ke snížení produkce, se dodávky orientovaly na tradičního
a nejvýznamnějšího dodavatele odlitků ROUČKA
SLÉVÁRNA, a.s.
Dodávky odlitků z asijských zemí byly ukončeny
v důsledku omezení výroby šoupátek, klapek a ventilů
pro firmu Zy-tech a začalo intenzivní hledání a jednání
s novými dodavateli polotovarů pro výrobu kulových
U všech ostatních nakupovaných dílců a polotovarů
probíhalo hledání možností dodávek od nových dodavatelů za účelem zkvalitnění přísunu těchto komponentů a zajištění tak bezproblémového kompletování
jednotlivých zakázek.
• V Ý R O B A
V roce 2006 pokračovala obnova a modernizace výrobní základny především s cílem odstranění kapacitních
disproporcí a doplnění chybějících pracovišť.
V první řadě bylo realizováno nové horizontální obráběcí centrum FSQ 100 z TOS Kuřim. Jedná se o moderní a progresivní stroj se dvěma výměnnými technologickými paletami, automatickou výměnou nástrojů
a s řídícím CNC systémem Sinumerik 840 D. Stroj
přinesl velké úspory pracnosti vzhledem k podstatnému
snížení počtu různých operací a snížení vedlejších seřizovacích operací.
Další velkou investicí bylo pořízení svařovacího zařízení
od firmy OERLIKON pro svařování závěrných svárů do
úzké mezery dvěma svařovacími hlavami současně pro
kulové kohouty a desková šoupátka S85. Jednalo se
o doplnění chybějících kapacit svařování.
Na základě požadavků zákazníků na kvalitní povrchové
úpravy armatur bylo zakoupeno zařízení PROFIMIX
2000 pro aplikaci dvoukomponentních polyuretanových
nátěrových hmot.
V oblasti zkoušení armatur byla realizována nová zkušební stolice pro armatury velikosti NPS 6“– 28“, čímž
došlo k navýšení potřebných zkušebních kapacit a současně i ke zdokonalení měřícího a zkušebního procesu
díky řízení počítačem se záznamem výsledků zkoušek.
Dále lze uvést modernizaci svařovacího zařízení NA 06,
pořízení svařovacích zdrojů INVERTEC a WELDFORCE,
investice do dopravní a manipulační techniky (vysokozdvižné vozíky), doplnění vysokotlaké zkušebny
o zkušební okruh pro vysokotlaké armatury, cyklovací
zkoušky, rekonstrukce podlah objektů, nákup měřící
techniky atd.
Nadále průběžně pokračovaly GO numericky řízených
CNC karuselů SKQ 20 včetně modernizace řídících
systémů, GO horizontek a soustruhů. Pro výrobu nového
sortimentu armatur S85 velkých světlostí bylo provedeno
zvýšení stojanu karuselu SKJ 25/50.
strana 15
• V Ý Z K U M A V Ý V O J
Výrobě a prodeji nových a speciálních armatur předcházejí procesy výzkumu a vývoje zahrnující celou řadu
úkolů od speciálních výpočtů, které ověřují statické
a dynamické vlastnosti armatur, přes ověření použitelnosti technologických a výrobních procesů až po závěrečné zkoušení životnosti, validace a ověření způsobilosti nových armatur pro dané použití.
V roce 2006 byl úspěšně ukončen vývoj deskových
šoupátek DN 700 až DN 1000 určených pro pracovní
tlak 10 MPa, dále byla dokončena validace kulových
kohoutů DN 50 až DN 1400 a rovněž byly ověřeny pracovní parametry kulových kohoutů, šoupátek a zpětných klapek pro provozní teplotu do -50 °C.
Rok 2006 je možno charakterizovat jako rok, kdy se
výrobní portfolio MSA, a.s. rozšiřuje jednak o kompletně nové armatury a jednak o armatury, které mají
oproti původním zcela nové parametry, což umožňuje
jejich speciální použití v provozu.
Proto byl zahájen intenzivní vývoj
a výzkum zaměřený na:
•
zkoušky životnosti kulových kohoutů na zkušebnách rozhodujících zákazníků, kde je ověřována jejich způsobilost a spolehlivost po celou dobu
jejich provozu,
• typové zkoušky životnosti a seizmické odolnosti
deskových šoupátek DN 700 až DN 1200 pro pra covní tlak 10 MPa,
• zpětné klapky DN 700 až DN 1000, PN 100 s tlumi čem pro ropné produkty,
• klínová šoupátka DN 200 až DN 1000, PN 25 až
PN 100 s garantovanou těsností na vstupní i výs tupní straně (tzv. Double Block and Bleed),
• desková šoupátka DN 500 až DN 1200, PN 16 až
PN 100 pro zemní plyn a ropné produkty určené
pro použití v seizmicky aktivních regionech,
• kulové kohouty DN 50 až DN 1400, PN 100 až
PN 250 určené pro práci pod mořskou hladinou
do hloubky až 500 m (tzv. Subsea kulové kohouty),
• kulové kohouty DN 50 až DN 1000, PN 25 až
PN 250 určené pro teploty do -200 °C (tzv. kryo genní kulové kohouty).
• M A N A G E M E N T J A K O S T I
Společnost MSA, a.s. disponuje řadou procesních a produktových certifikací, které jí umožňují dodávat výrobky
na zahraniční i tuzemské trhy.
systémové certifikáty
Nejdůležitější certifikáty zastřešující procesy celé společnosti: • API
• ISO
výrobkové certifikáty
Aplikace systémových certifikátů na konkrétní výrobek:
• API 6D - 0239
• API 6A - 0799
strana 16
dovozní certifikáty
Certifikáty spojené s požadavky národních norem zemí
vývozu (Ruská federace, Kazachstán, Ukrajina):
• GOST-R
• AD 2000 HPO / TRD201/ EN 729-2
(spojeno s technickými požadavky na výrobky, slouží jako
nástroj zpětného ověření funkčnosti systému).
poznámka:
Po splnění dovozního certifikátu (překročení hranice)
může být požadována (viz např. Ruská federace) licence
„technologická“ pro instalaci armatur (např. pro důlní
nebo hutnické provozy).
certifikáty spojené
s bezpečností jaderné energetiky
certifikáty účelové
a) Podle české legislativy povinná kategorie:
dozor systému jaderné bezpečnosti (proka
zování shody).
b) Normy systému Ruské federace (podle zemí dovozu):
normy zabezpečení jakosti jaderné energe
tiky vznikající na základě systému ISO – ty
jsou aplikovány na požadovaný „Certifikát
shody“ se systémy jaderné bezpečnosti
Ruské federace.
certifikáty Evropské unie
Pro vývoz do zemí Evropské unie je nutnost prokázat
shodu vybraných výrobků dle direktiv EU PED 97/23/EG
(CE, modul H) – podobně existuje povinnost prokázání
shody autorizovanou zkušebnou u vybraných výrobků
dodávaných na český trh.
Výrobek se podrobuje různým technickým a technologickým zkouškám u nezávislých společností (kdy se zkoumá např. životnost, odolnost proti ohni, mrazu apod.)
– výrobek tak získává na „váze“
• LLOYD´S REGISTER
• DET NORSKE VERITAS apod.
Rok 2006 byl rokem zahájení procesů zaměřených na získání dalších licencí a certifikace „TRANSSERT“ dle amerického standardu (Monogram dle API Spec 6A) a licence
dle systému jaderné bezpečnosti (ASME Code III).
V rámci kategorizace účelových certifikací byl pro
vybraný sortiment MSA, a.s. zahájen proces certifikace
(prokazování shody) týkající se nevýbušného provedení
(ATEX) a provozní spolehlivosti zařízení (SIL).
• P E R S O N A L I S T I K A
Oddělení personalistiky se v roce 2006 soustředilo
zejména na získávání a udržení vysoce kvalifikovaných
a dobře motivovaných zaměstnanců. Průměrný počet
zaměstnanců se v roce 2006 zvýšil oproti minulému
roku o 36 osob, tj. nárůst o 6,6 %. K datu 31. 12.
2006 bylo ve společnosti zaměstnáno celkem 590 pracovníků.
Společnost považuje své zaměstnance a jejich kvalifikaci
za jeden z rozhodujících aspektů naplňování podnikatelského záměru. Při realizaci plánovité koncepce vnitropodnikového vzdělávání se společnost věnovala přípravě všech zaměstnanců, kteří měli možnost absolvovat
celou řadu kurzů a školení včetně odborných výcviků.
Dlouhodobý systém přípravy zaměstnanců společnosti
je koncipován s účelem vytvořit a udržet optimální kvalifikační strukturu zaměstnanců. Silnou stránkou společnosti jsou vysoce kvalifikovaní zaměstnanci s dlouholetou praxí v oboru výroby armatur a navazujících
profesí.
0 %
20 %
40 %
Základní vzdělání
Vyučen
3,7 %
55,1 %
Středoškolské vzdělání 31,7 %
Vysokoškolské vzdělání 9,5 %
60 %
80 %
100 %
Sociální program
Sociální politika společnosti byla realizována jak v oblasti ekonomické, tak i v oblasti sociálního zázemí. V rámci
plnění sociální politiky společnosti jsou vytvářeny
a poskytovány optimální zdravotně a hygienicky vyhovující pracovní podmínky, zdravotnické a rehabilitační
služby v areálu podniku, stravování v závodní jídelně
apod. V ekonomické oblasti jsou to pak příspěvky na
stravování, na penzijní připojištění a životní pojištění
zaměstnanců. Cílem sociální politiky je rovněž snaha
maximálně uspokojovat osobní potřeby zaměstnanců.
strana 17
• E K O L O G I E
Cíle akciové společnosti v oblasti ekologie jsou dlouhodobě zaměřeny na precizní dodržování všech požadavků
zákonných norem a předpisů týkajících se environmentální politiky, minimalizaci dopadů z výrobní činnosti
v areálu společnosti a blízkém okolí na životní prostředí
a na trvalé zlepšování kvality životního a pracovního
prostředí.
Společnost v uplynulém roce pokračovala v přípravách
na odstraňování starých ekologických zátěží a sanaci
problematických lokalit areálu. Fond národního majetku
zadal zakázku na zpracování doplňujícího průzkumu
a projektové dokumentace. Jako řešitele vybral firmu
TALPA - RPF, s.r.o. Ostrava. Tato firma provedla zpřesnění
a doplnění výsledků průzkumu a vypracovala Závěrečnou
zprávu k průzkumu a projektu sanace. Na požadavek
České inspekce životního prostředí Ostrava ještě dále
vypracovala Doplněk Závěrečné zprávy. V Závěrečné
zprávě a Doplňku byly zpřesněny lokality v areálu určené
k sanaci. Tyto podklady budou sloužit České inspekci
životního prostředí pro vydání závazného Rozhodnutí
o uložení opatření k nápravě – sanace staré ekologické
zátěže v areálu MSA, a.s. Dolní Benešov. Na základě
strana 18
Správního rozhodnutí České inspekce životního prostředí bude zadáno vypracování „Realizačního projektu
nápravných opatření“ s předpokladem zahájení sanačních prací a využití garančního fondu v roce 2008.
Oblast pracovního prostředí
Počátkem roku bylo zkolaudováno pracoviště Tlakovzdušné tryskací komory a přípravného boxu. Zprovozněním tohoto pracoviště s účinnými filtry došlo ke
snížení emisí prachových částic do ovzduší.
Rok 2006 proběhl dále ve znamení průzkumu spotřeby
ředidel v lakovnách společnosti s cílem minimalizovat
jejich spotřebu a tím snížit podíl emisí organických
látek do ovzduší.
Současně ve sledovaném období probíhalo průběžné
plnění cílů stanovených v „Plánu odpadového hospodářství MSA, a.s.“, tj. snižování produkce nerecyklovatelných odpadů, podpora třídění recyklovatelného
odpadu, efektivní řízení olejového hospodářství a snižování množství biologicky rozložitelného odpadu
ukládaného na skládku apod.
Finanční
část
Finanční
část
» R O Z V A H A v p l n é m r o z s a h u – m o d i f i k o v a n á k e d n i 31. 12. 2006
(v tisících Kč)
Označení
a
A.
B.
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
C.
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
IV.
1.
2.
3.
4.
D.
I.
1.
2.
3.
strana 20
AKTIVA
b
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný základní kapitál
Dlouhodobý majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Základní stádo a tažná zvířata
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Dlouhodobý finanční majetek
Podíly v ovládaných a řízených osobách
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Zvířata
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Odložená daňová pohledávka
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládající a řídící osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
Běžné účetní období
Brutto
Korekce
Netto
1
2
3
2 038 712
-815 253
1 223 459
Min. úč. obd.
Netto
31. 12. 2005
952 473
1 042 627
25 693
-768 023
-23 056
274 604
2 637
272 136
4 542
25 495
45
-23 011
-45
2 484
4 542
153
153
1 008 758
17 499
409 312
545 593
-744 346
264 412
17 499
182 282
45 811
259 394
17 680
186 102
40 826
33 594
660
2 100
-17 534
16 060
660
2 100
12 376
2 410
8 176
8 134
42
-621
-588
-33
7 555
7 546
9
8 200
8 151
49
986 696
358 834
194 055
94 851
63 702
-47 230
-35 291
-4 751
-11 127
-18 371
939 466
323 543
189 304
83 724
45 331
671 010
371 669
196 005
107 799
65 154
6 226
-1 042
5 184
0
0
0
2 648
63
0
595 357
530 390
-11 939
-2 815
583 418
527 575
252 815
226 140
20 031
2 714
356
32 742
32 505
142
32 363
9 538
5 037
237
11 863
46 526
186
28 898
17 442
9 389
9 311
9 327
9 245
78
82
20 031
2 827
356
41 753
32 505
142
32 363
9 389
9 311
78
-227 030
-499 782
-113
-9 011
0
0
Finanční
část
Označení
a
A.
I.
1.
2.
3.
II.
1.
2.
3.
4.
III.
1.
2.
IV.
1.
2.
V.
B.
I.
1.
2.
3.
4.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
IV.
1.
2.
3.
C.
I.
1.
2.
PASIVA
b
Stav v běžném účetním období
5
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
Emisní ažio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Rezerva na důchody a podobné závazky
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Dlouhodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Dlouhodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dlouhodobé směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Odložený daňový závazek
Krátkodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládající a řídící osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Krátkodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé bankovní úvěry
Krátkodobé finanční výpomoci
Časové rozlišení
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
Stav v min. účetním období
6
1 223 459
456 103
23 019
23 019
952 473
453 619
23 019
23 019
36
-909
93
-57
93
-1 002
326 373
100 986
225 387
92 322
92 322
326 373
100 986
225 387
67 462
67 462
14 353
764 645
15 203
37 674
497 786
3 868
15 203
0
3 868
0
306 003
240 374
298 102
252 918
9 197
4 966
1 206
9 528
7 982
5 245
1 447
20 944
40 150
582
443 439
36 011
407 428
9 190
376
195 816
42 415
153 401
2 711
2 711
1 068
1 068
strana 21
Finanční
část
» V Ý K A Z Z I S K U A Z T R Á T Y v p l n é m r o z s a h u - m o d i f i k o v a n ý k e d n i 31. 12. 2006
(v tisících Kč)
Označení
a
I.
A.
+
II.
1.
2.
3.
B.
1.
2.
+
C.
1.
2.
3.
4.
D.
E.
III.
1.
2.
F.
1.
2.
Tržby za prodej zboží
Náklady vynaložené na prodané zboží
Obchodní marže
Výkony
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Změna stavu zásob vlastní činnosti
Aktivace
Výkonová spotřeba
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Tržby z prodeje materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti
a komplexních nákladů příštích období
G.
IV.
Ostatní provozní výnosy
Ostatní provozní náklady
Převod provozních výnosů
Převod provozních nákladů
Provozní výsledek hospodaření
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Prodané cenné papíry a podíly
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
H.
V.
I.
*
VI.
J.
VII.
1.
2.
3.
VIII.
K.
IX.
L.
M.
X.
N.
XI.
O.
XII.
P.
*
Q.
1.
2.
**
XIII.
R.
S.
1.
2.
*
T.
***
****
strana 22
Běžné období
01–12/2006
b
Výnosy z podílů ovládaných a řízených osob a v účetních jednotkách
pod podstatným vlivem
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Ostatní finanční výnosy
Ostatní finanční náklady
Převod finančních výnosů
Převod finančních nákladů
Finanční výsledek hospodaření
Daň z příjmů za běžnou činnost
- splatná
- odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Mimořádné výnosy
Mimořádné náklady
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
- splatná
- odložená
Mimořádný výsledek hospodaření
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Výsledek hospodaření před zdaněním
Minulé období
5/2004–12/2005
87 256
73 992
13 264
1 687 773
1 633 551
-22 300
76 522
1 400 167
1 106 693
293 474
300 870
211 714
149 627
3 880
52 286
5 921
899
32 008
34 780
22 215
12 565
30 786
18 287
12 499
220 087
185 574
34 513
1 864 526
1 890 624
-65 177
39 079
1 533 700
1 235 801
297 899
365 339
289 858
209 336
2 060
72 358
6 104
2 546
55 914
23 232
3 249
19 983
27 373
2
27 371
28 049
-38 747
425 894
439 949
899 589
897 310
18 139
53 906
131
131
0
700
700
1
121
36 855
4 153
620
682
13 212
81 716
77 572
15 430
18 343
24 397
0
1 566
0
42 536
-28 133
50
0
55 472
285
158
0
-28 183
127
14 353
14 353
55 599
55 599
974
13 027
95 288
78 877
Finanční
část
» P Ř E H L E D O P E N Ě Ž N Í C H T O C Í C H k e d n i 31. 12. 2006
(v tisících Kč)
Označení
TEXT
P.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku období
Z.
Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti)
A.1.
Úpravy o nepeněžní operace
A.1.1.
Odpisy stálých aktiv s výjimkou ZC prodaných stálých aktiv a dále umořování opravné položky k nabytému majetku
A.1.2.
Změna stavu opravných položek, rezerv
A.1.3.
Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv
A.1.4.
Výnosy z dividend a podílů na zisku
A.1.5.
Vyúčtované nákladové (s výjimkou kapitalizovaných) a výnosové úroky
A*
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami
A.2.
Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu
A.2.1.
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních
A.2.2.
Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů
pasivních
A.2.3.
A.2.4.
A**.
A.3.
A.4.
A.5.
Změna stavu zásob
Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami
Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků
Přijaté úroky
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky za minulá období
A.6.
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné
činnosti
A.7.
Přijaté dividendy a podíly na zisku
A***
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
B.1.
Výdaje spojené s nabytím dlouhodobých aktiv
B.2.
Příjmy z prodeje stálých aktiv
B.3.
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
B***
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
Peněžní toky z finančních činností
C.1.
Změna stavu dlouhodobých, příp. krátkodobých závazků
Sledované období
k 31. 12. 2006
29 084
42 536
73 429
37 478
28 049
-3 928
-700
12 530
115 965
-304 321
-358 510
9 547
27 200
17 442
-188 356
-13 212
682
0
-855
700
-201 041
-52 566
22 215
0
-30 351
247 626
C.2.
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty fondu včetně složených záloh na toto
zvýšení
-12 814
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C***
F.
R.
Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení ZK, emisního ažia, event. rezervního
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (dividendy)
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
Úhrada ztráty společníky
Přímé platby na vrub fondů
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
Čisté zvýšení resp. snížení peněžních prostředků
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
0
-12 814
0
0
0
0
234 812
3 421
32 505
strana 23
Finanční
část
» P Ř Í L O H A K Ú Č E T N Í Z ÁV Ě RCE
sestavená za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 (v tisících Kč, pokud není uvedeno jinak)
1. Vznik a charakteristika společnosti
MSA, a.s. („společnost“) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 30. dubna 1992 u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, číslo vložky 388
pod identifikačním číslem 45192278.
Hlavním výrobním programem společnosti je výroba armatur.
Vlastníci společnosti
Akcionáři společnosti k 31. prosinci 2006
MSA Holding, a.s.
100 %
Sídlo společnosti
MSA, a.s.
Hlučínská č.p. 41
Dolní Benešov
PSČ 747 22
Změny v obchodním rejstříku
V průběhu roku 2006 došlo k následujícím změnám, které byly zapsány do obchodního rejstříku:
1) Ke dni 16. 1. 2006 vznikla splynutím společnosti Noto Estates, s.r.o. (IČ: 27135331) a společnosti San Consulting, a.s. (IČ: 27105709)
společnost MSA Holding, a.s. (IČ: 27415716), přičemž na tuto nástupnickou společnost přešla jmění zanikajících společností,
včetně práv a povinností. Poněvadž zanikající společnost San Consulting, a.s. vlastnila 100 % akcií MSA, a.s., stala se vzniklá nástupnická společnost MSA Holding, a.s. novým 100 % vlastníkem MSA, a.s.
2) Ostatní změny zapsané v průběhu roku 2006 do obchodního rejstříku se týkaly pouze změn ve složení představenstva a dozorčí rady:
strana 24
-
dne 7. 9. 2006 byl vymazán Ing. Karel Ren, CSc. jako předseda představenstva, Ing. František Šamal jako člen představenstva
a Ing. Pavel Maier rovněž jako člen představenstva (ve funkcích do 1. 8. 2006)
-
téhož dne (7. 9. 2006) byl do funkce člena představenstva (od 1. 8. 2006) a předsedy představenstva (datum vzniku funkce 2. 8. 2006)
zapsán Ing. Jozef Leščišin a do funkce členů představenstva zapsáni Ing. Karel Ren, CSc. (den vzniku funkce 1. 8. 2006) a Valery
Nikolaevich Shipilov (také od 1. 8. 2006)
-
dne 7. 9. 2006 byl proveden výmaz Stephena Lukase z funkce předsedy dozorčí rady a Ing. Pavola Peťka z funkce člena dozorčí rady
(ve funkcích do 1. 8. 2006)
-
dne 7. 9. 2006 byly provedeny zápisy Stephena Lukase, Sergee Igoreviche Moiseyeva, Viktora Mikhailoviche Fedotova a Vladimira
Viktoroviche Khristenka do funkcí členů dozorčí rady (vznik členství 1. 8. 2006)
-
dne 26. 10. 2006 byl proveden zápis pana Miloslava Sonnka do funkce člena dozorčí rady (den vzniku funkce 13. 9. 2006)
-
dne 26. 10. 2006 byl zapsán Vladimir Viktorovich Khristenko z funkce člena dozorčí rady do funkce předsedy dozorčí rady
(den vzniku této funkce 21. 9. 2006).
Finanční
část
Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2006
Členové představenstva
předseda
člen
Ing. Karel Ren, CSc.
člen
Členové dozorčí rady
Vladimir Viktorovich Khristenko
předseda
Sergey Igorevich Moiseyev
člen
Viktor Mikhailovich Fedotov
člen
Stephen Lukas
člen
Leo Stařinský
člen
Miloslav Sonnek
člen
Vedení společnosti k 31. prosinci 2006
Ing. Pavel Maier
Výkonný ředitel
Ing. František Šamal
Obchodní ředitel
Ing. Jan Halfar
Výrobní ředitel
Ing. Pavlína Gratzová
Ředitel nákupu
Ing. Pavol Peťko
Ředitel zabezpečování jakosti
neobsazeno
Finanční ředitel – Ing. Ivana Hamerková pověřena řízením finančního úseku
V roce 2006 a na počátku roku 2007 (do doby sestavení této přílohy) došlo ve složení představenstva
a dozorčí rady k následujícím změnám:
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře byl dne 1. 8. 2006 odvolán z funkce předsedy představenstva Ing. Karel Ren, CSc. a z funkce
členů představenstva Ing. Pavel Maier a Ing. František Šamal. Téhož dne byli členy představenstva jmenováni Ing. Karel Ren, CSc., Valery
Nikolaevich Shipilov a Ing. Jozef Leščišin, který byl ode dne 2. 8. 2006 jmenován do funkce předsedy představenstva.
Dne 1. 8. 2006 byl dále na základě rozhodnutí jediného akcionáře odvolán z funkce předsedy dozorčí rady pan Stephen Lukas (zůstal
členem DR) a z funkce člena dozorčí rady Ing. Pavol Peťko. Zároveň byli jmenováni noví členové dozorčí rady, a to Sergey Igorevich
Moiseyev, Viktor Mikhailovich Fedotov a Vladimir Viktorovich Khristenko. Ve dnech 12. a 13. 9. 2006 proběhly v MSA, a.s. volby za účelem
doplnění dozorčí rady dle Stanov a na základě jejich výsledků se stal ke dni 13. 9. 2006 dalším členem dozorčí rady pan Miloslav Sonnek.
Ke dni 21. 9. 2006 byl zvolen předsedou dozorčí rady pan Vladimir Viktorovich Khristenko.
K 31. 12. 2006 byl na základě rozhodnutí jediného akcionáře odvolán z funkce člena představenstva Ing. Karel Ren, CSc. a dne 1. 2. 2007
byla členkou představenstva jmenována Ing. Ivana Hamerková.
K 31. 12. 2006 byl na základě rozhodnutí jediného akcionáře odvolán z funkce člena dozorčí rady pan Stephen Lukas a dne 1. 2. 2007
byl členem dozorčí rady jmenován pan Evgeny Genadievich Golovachev.
strana 25
Finanční
část
Ve vedení společnosti přinesl rok 2006 a počátek roku 2007 (do doby sestavení této přílohy) následující
změny:
Dne 2. 8. 2006 byl z funkce generálního ředitele odvolán Ing. Karel Ren, CSc., od této doby není funkce generálního ředitele obsazena,
všechny jeho pravomoci a povinnosti přešly na předsedu představenstva.
Ke dni 12. 9. 2006 se vzdala funkce finanční ředitelky Ing. Světluše Kozikowská a od následujícího dne byla pověřena řízením finančního
úseku Ing. Ivana Hamerková, která byla od 1. 2. 2007 jmenována ekonomickou ředitelkou.
Ke dni 31. 12. 2006 se vzdal funkce obchodního ředitele Ing. František Šamal. Dočasně do doby jmenování nového vedení obchodního
úseku byl jeho řízením v oblasti obchodu a jednání se zákazníky od 22. 1. 2007 pověřen Mgr. Stanislav Herudek a řízením obchodního úseku
v oblasti tvorby plánu a zabezpečování jeho plnění byl od téhož dne pověřen pan Miloslav Sonnek. Ke dni 1. 2. 2007 byli pro obchodní
úsek jmenováni dva ředitelé, a to Mgr. Stanislav Herudek jako ředitel prodejního teritoria zámoří a Ing. Michael Slaný jako ředitel
prodejního teritoria Evropa.
Dosavadní výrobní ředitel Ing. Jan Halfar byl od 1. 2. 2007 jmenován technickým ředitelem. Výrobní úsek řídil v měsíci únoru 2007
pan Josef Stacha, od 1. 3. 2007 nastoupil do funkce výrobního ředitele Ing. Jaromír Nenička, MBA.
Ředitelka nákupu Ing. Pavlína Gratzová se vzdala funkce ke dni 6. 2. 2007, poté byl pověřen řízením nákupního úseku výkonný ředitel
Ing. Pavel Maier.
Organizační struktura společnosti
Valná hromada
Dozorčí rada
Představenstvo
Generální ředitel
Výkonný ředitel
Finanční úsek
Obchodní úsek
Představitel vedení pro
QMS
Výrobní úsek
Úsek nákupu
Úsek zabezpeč. jakosti
2. Účetní metody a zásady používané společností
Účetní závěrka byla sestavena za období 1. 1. 2006 – 31. 12. 2006. Ve sloupci Běžné účetní období jsou uvedeny údaje za leden 2006 až
prosinec 2006 (pro výkaz zisku a ztráty) a údaje k 31. 12. 2006 (pro výkaz rozvaha). Ve sloupci Minulé účetní období jsou uvedeny údaje
za květen 2004 až prosinec 2005 (pro výkaz zisku a ztráty) a údaje k 31. 12. 2005 (pro výkaz rozvaha).
strana 26
Finanční
část
(a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Oceňování
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč
a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů při jeho pořízení,
resp. při jeho spotřebě, mimo majetek odkoupený po ukončení leasingu, který je evidován v kupní, resp. reprodukční ceně jako dlouhodobý
hmotný majetek, mimo modely, které jsou evidovány jako jiný dlouhodobý hmotný majetek a mimo předměty výpočetní techniky, které
jsou také vedeny jako dlouhodobý hmotný majetek.
Náklady na opravy a udržování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení majetku převyšující částku stanovenou zákonem o daních z příjmů je aktivováno do hodnoty majetku.
Metody odepisování
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek se odepisuje na základě odpisového plánu nepřímo prostřednictvím oprávek na základě
předpokládané životnosti. Tyto sazby se liší od sazeb užívaných pro daňové účely.
Odepisování dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku se zahájí v měsíci následujícím po měsíci, ve kterém byl majetek zařazen
do užívání, kromě technického zhodnocení, které je odepisováno od měsíce, ve kterém bylo aktivováno. V případě vyřazení majetku,
který není zcela odepsán, se provede poslední odpis v měsíci, který předchází měsíci vyřazení z užívání.
V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku:
Majetek
Metoda
Doba odpisování
Stavby
Lineární
20 – 77 let
Stroje a přístroje
Lineární
4 – 17 let
Automobily a ostatní motorová vozidla
Lineární
4 – 17 let
Ostatní nehmotná aktiva
Lineární
5 let
Software
Lineární
4 roky
(b) Dlouhodobý finanční majetek
Cenné papíry společnosti představující účast s rozhodujícím a podstatným vlivem jsou oceněny pořizovací cenou. Ostatní dlouhodobé
cenné papíry a podíly jsou ke konci rozvahového dne oceněny reálnou hodnotou.
(c) Zásoby
Zásoby materiálu jsou oceňovány v pevných, předem stanovených cenách pořízení, zvlášť je zachycena odchylka mezi touto pevnou cenou
a skutečnou cenou pořízení a náklady s pořízením související (celní poplatky, dopravné, atesty atd.). Odchylka od skutečné ceny pořízení
a náklady související s pořízením zásob materiálu jsou rozpouštěny měsíčně do nákladů, v závislosti na úbytku zásob materiálu, dle předem
pevně stanovené metody.
Zásoby materiálu vytvořené vlastní činností, zásoby nedokončené výroby a hotových výrobků se oceňují vlastními náklady výroby, které
zahrnují přímé náklady, výrobně-technologickou a zásobovací režii dle stupně rozpracovanosti.
Zásoby zboží jsou oceňovány pořizovací cenou.
strana 27
Finanční
část
(d) Stanovení opravných položek a rezerv
Společnost tvoří opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku, dlouhodobému finančnímu majetku, k pohledávkám a zásobám.
Dlouhodobý hmotný majetek
Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku se vytváří na základě rozboru jeho využitelnosti.
Dlouhodobý finanční majetek
Opravné položky k dlouhodobému finančnímu majetku vytváří společnost ve výši rozdílu mezi oceněním dlouhodobého finančního majetku a výši vlastního kapitálu, pokud je tento nižší než ocenění dlouhodobého finančního majetku.
Pohledávky
Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků.
Zásoby
Opravné položky jsou vytvářeny na základě individuální analýzy věkové struktury zásob a dále v případě nevyužitelnosti zásob materiálu
vzhledem k aktuálnímu výrobnímu programu.
Tvorba rezerv
Společnost tvoří rezervy na budoucí závazky společnosti. K datu účetní závěrky má vytvořenou rezervu na záruční opravy výrobků
a rezervu na nevyúčtované smluvní pokuty.
(e) Přepočty cizích měn
Společnost používá v průběhu roku pro přepočet cizích měn na českou měnu k okamžiku uskutečnění účetního případu kurs ČNB platný
pro společnost následující den po dni jeho vyhlášení ČNB. Výjimku tvoří výběry cizích měn v hotovosti, kdy společnost používá kurz komerční banky ke dni výběru; úhrady v cizí měně, které banka neakceptuje a platba je připsána na korunový účet kurzem banky;
a přepočet tuzemských dodavatelských faktur v cizí měně, kdy je používán kurz dodavatele. K datu sestavení finančních výkazů byl všechen
majetek a závazky vedené v cizích měnách v souladu s §24, odst. 2, písm. a) zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, přepočten kursem
zveřejněným Českou národní bankou k datu jejich sestavení. Kursové zisky a ztráty z přepočtu jsou vykázány v hospodářském výsledku.
(f) Deriváty
Deriváty jsou oceňovány dle §52 a §53 Vyhlášky č. 500/2002 Sb., v platném znění. Společnost rozhodla, že bude účtovat o všech derivátech
jako o derivátech k obchodování. Změna reálné hodnoty byla zúčtována výsledkově.
(g) Technický rozvoj
Náklady (výdaje) na technický rozvoj jsou sledovány na výrobních příkazech prostřednictvím nedokončené výroby. Celková hodnota
jednotlivých výrobních příkazů ukončených v příslušném roce je aktivována a plně odepsána do nákladů. Hmotné výsledky technického
rozvoje v pořizovací ceně jsou vedeny v podrozvahové evidenci.
strana 28
Finanční
část
(h) Najatý majetek
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu. Při ukončení
nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku v kupní, resp. reprodukční ceně.
(i) Daň z příjmů
Odložená
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané daňové sazby
platné pro následující účetní období. O odložené daňové pohledávce společnost účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím
dalším uplatnění v následujících účetních obdobích.
Splatná
Daň z příjmů splatná se vypočte podle daňových předpisů obecně platných v ČR.
(j) Výnosy
Výnosy společnosti z hlavní činnosti jsou zaúčtovány do období, ve kterém byly výrobky, zboží nebo služby předány odběrateli.
3. Změna účetních metod a postupů
Společnost ve zdaňovacím období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 nezměnila metody oceňování.
4. Dlouhodobý majetek
(a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 1. 2006
Přírůstky
Úbytky
Zůstatek k 31. 12. 2006
Software
Ocenitelná práva
Nedokončený DNM
25 233
45
0
262
0
415
677
0
0
-262
-262
25 495
45
153
25 693
Celkem
25 278
strana 29
Finanční
část
Oprávky
Software
Ocenitelná práva
Nedokončený DNM
45
2 320
0
Celkem
0
20 736
0
0
2 320
0
0
0
23 011
45
0
23 056
Zůstatková hodnota k 1. 1. 2006
4 542
0
0
4 542
Zůstatková hodnota k 31. 12. 2006
2 484
0
153
2 637
Přírůstky
20 691
Úbytky
Zůstatek k 31. 12. 2006
(b) Dlouhodobý hmotný majetek
Pořizovací cena
Přírůstky
Pozemky
17 680
Stroje
a zařízení
Stavby
407 322
461 532
Dopr.
Ostatní stroje Nedokončený
prostředky a zařízení
DHM
48 153
25 972
2 410
Zálohy
Jiný DHM
0
28 687
Celkem
991 756
0
3 852
24 860
775
0
45 049
18 110
4 907
97 553
-181
-1 862
-14 734
-872
-93
-46 799
-16 010
0
-80 551
17 499
409 312
471 658
48 056
25 879
660
2 100
33 594
1 008 758
0
198 057
428 343
43 017
22 595
0
0
16 311
708 323
Přírůstky
0
8 482
18 325
1 355
1 372
0
0
1 223
30 757
Úbytky
0
-1 862
-14 734
-872
-93
0
0
0
-17 561
Zůstatek k 31. 12. 2006
0
204 676
431 934
43 500
23 874
0
0
17 534
721 518
0
23 163
0
48
828
0
0
0
24 039
Přírůstky
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Úbytky
Zůstatek k 31. 12. 2006
Oprávky
Opravné položky
Úbytky
0
-809
0
-48
-354
0
0
0
-1 211
Zůstatek k 31. 12. 2006
0
22 354
0
0
474
0
0
0
22 828
Celkem korekce
k 1. 1. 2006
0
221 220
428 343
43 065
23 423
0
0
16 311
732 362
Celkem korekce
k 31. 12. 2006
0
227 030
431 934
43 500
24 348
0
0
17 534
744 346
Zůstaková hodnota
k 1. 1. 2006
17 680
186 102
33 189
5 088
2 549
2 410
0
12 376
259 394
Zůstaková hodnota
k 31. 12. 2006
17 499
182 282
39 724
4 556
1 531
660
2 100
16 060
264 412
Mezi nejvýznamnější technická zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku uskutečněná v období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 patří:
-
-
-
-
-
strana 30
modernizace svislého soustruhu – IČ 7309 v hodnotě 4 195 tis. Kč
rekonstrukce a modernizace svislého soustruhu IČ 7641 v hodnotě 2 605 tis. Kč
rekonstrukce obráběcího centra – IČ 9643 v hodnotě 3 500 tis. Kč
technické zhodnocení těžké výrobní haly – IČ 7698 v hodnotě 2 770 tis. Kč (zhotovení základů pro stroje, rozšíření ústředního vytápění,
rekonstrukce podlah)
modernizace vrtačky speciální – IČ 7394 v hodnotě 1 023 tis. Kč
Finanční
část
Mezi nejvýznamnější položky pořízení dlouhodobého hmotného majetku v období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 patří:
-
vyvrtávačka vodorovná – IČ A0422 – pořizovací cena 1 859 tis. Kč
stolice tlaková vodní – IČ A0427 – pořizovací cena 1 400 tis. Kč
zařízení na stříkání barev – IČ A0320 – pořizovací cena 1 348 tis. Kč
polohovadlo stolové sklápěcí – IČ A0389 – pořizovací cena 903 tis. Kč
rozvody potrubní vysokotlaké + tlaková stanice DUS – pořizovací cena 846 tis. Kč
V období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 byl odprodán dlouhodobý hmotný majetek za cenu 22 215 tis. Kč. Největší položkou je odprodej
zařízení pro obvodové svařování ve výši 610 tis. EUR, což je 17 220 tis. Kč, který si společnost pronajala zpět formou finančního leasingu,
a dále byl proveden odprodej skladové haly ve výši 3 979 tis. Kč. Zůstatková hodnota odprodaného majetku byla 18 287 tis. Kč, z níž
nejvýznamnější hodnotu představuje právě odprodej zařízení pro obvodové svařování, které má společnost pronajaté zpět formou finančního
leasingu. Dále byl vyšrotován majetek v celkové pořizovací ceně 8 957 tis. Kč. Zůstatková hodnota šrotovaného majetku ve výši 31 tis. Kč
byla pokryta opravnou položkou, která byla současně rozpuštěna do výnosů.
5. Dlouhodobý drobný hmotný a nehmotný majetek
V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2 (a) účtuje společnost dlouhodobý drobný hmotný a nehmotný majetek do nákladů
v roce jeho pořízení, resp. jeho spotřeby. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného
majetku, který je ještě v užívání a je veden v podrozvahové evidenci, je následující:
údaje v tis. Kč
31. 12. 2006
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek (software)
31. 12. 2005
3 747
3 329
Hospodářský inventář
26 062
26 367
Modely (včetně modelů evidovaných v DHM)
96 796
103 733
Přípravky
74 934
71 581
Nářadí
60 367
56 404
Celkem
261 905
261 414
6. Dlouhodobý finanční majetek
Vlast.
podíl
Cena
pořízení
Měna
*Hodnota
podílu
na vlastním
kapitálu
*Celkový
Účetní hodnota Účetní hodnota
nezdaněný zisk
v tis. Kč
v tis. Kč
k 31. 12. 2006 k 31. 12. 2006 k 31. 12. 2005
Podíly v ovládaných a řízených osobách
v tis. Kč
ZPA Moravia s.r.o.
35 %
70 000
Kč
108
104
70
70
MSA Slovakia s.r.o.
100 %
500 000
SKK
-858
-930
0
383
Opravárenský závod MSA, s.r.o.
70 %
7 476 000
Kč
11 234
1 302
7 476
7 476
BULTRADE MSA, Ltd., Sofie
66 %
9 030
USD
**
-547
0
222
7 546
8 151
Celkem
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
„LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica
v tis. Kč
20 %
2 000
USD
9 092
503
Celkem
9
49
9
49
* Údaj vychází z neauditovaných výsledků k 31. 12. 2006.
** Hodnota není k datu sestavení této přílohy známá.
strana 31
Finanční
část
Opravné položky k podílům
31. 12. 2006
31. 12. 2005
ZPA Moravia s.r.o.
MSA Slovakia s.r.o.
Celkem
0
0
399
0
0
0
189
0
33
0
621
0
V roce 2006 měla společnost výnos z titulu přijatých dividend od Opravárenského závodu MSA, s.r.o. ve výši 700 000 Kč.
Registrovaná sídla dceřiných společností:
ZPA MORAVIA s.r.o., Hlučínská č.p. 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
Opravárenský závod MSA, s.r.o., Hlučínská 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
BULTRADE MSA, Ltd., Sofie, ul. Kozloduj č. 20-28, bl. 5, Bulharsko
„LOZNICA-GAS“ A.D. Loznica, ul. Vere Blagojevič b. b., Srbsko a Černá Hora
MSA Slovakia s.r.o., Hurbanovo nám. 3, Bratislava, PSČ 811 06, Slovenská republika
7. Zásoby
Na základě fyzické inventury zásob provedené k 31. prosinci 2006 byl proveden rozbor zásob a k nim vytvořených opravných položek.
Stav opravných položek k datu účetní závěrky je následující:
Opravné položky k zásobám
31. 12. 2006
Opravné položky k materiálu na skladě
31. 12. 2005
4 751
5 423
122
103
Opravné položky k zásobám nedokončené výroby
11 005
4 507
Opravné položky k výrobkům na skladě
18 371
3 290
Opravné položky k polotovarům vlastní výroby
Opravné položky ke zboží na skladě
Opravné položky k zásobám celkem
1 042
1 042
35 291
14 365
Tvorba opravných položek v rozsahu 9,83 % k celkovým zásobám kryje potencionální znehodnocení zásob, včetně známých předpokládaných rizik a ztrát.
8. Pohledávky a závazky z obchodních vztahů a ostatní pohledávky a závazky
(a) Celková hodnota krátkodobých a dlouhodobých pohledávek z obchodních vztahů, bez poskytnutých záloh, činí 530 390 tis. Kč
(k 31. 12. 2005 představovaly hodnotu 231 564 tis. Kč). Z této hodnoty 364 tis. Kč představují ostatní pohledávky. K pohledávkám
z běžných obchodních vztahů v celkové hodnotě 530 390 tis. Kč, z nichž je 6 998 tis. Kč po splatnosti více než 180 dní, byla vytvořena
opravná položka ve výši 2 815 tis. Kč. Pohledávky z obchodních vztahů ve výši 130 584 tis. Kč jsou zastaveny ve prospěch Československé obchodní banky a 87 472 tis. Kč ve prospěch Volksbank CZ, a.s. jako zajištění poskytnutých úvěrů. Pohledávky ve výši
33 035 tis. Kč jsou zastaveny ve prospěch Raiffeisenbank, a.s. jako zajištění financování výroby.
(b) Krátkodobé závazky z obchodních vztahů bez přijatých záloh činí celkem 240 374 tis. Kč (k 31. 12. 2005 představovaly hodnotu
252 918 tis. Kč). Jiné závazky představují hodnotu 582 tis. Kč. Krátkodobé závazky z běžných obchodních vztahů činí 238 968 tis. Kč.
Společnost neeviduje k 31. 12. 2006 žádné závazky po lhůtě splatnosti delší než 180 dnů.
strana 32
Finanční
část
(c) Ostatní krátkodobé a dlouhodobé pohledávky jsou evidovány v hodnotě 64 967 tis. Kč (k 31. 12. 2005 představovaly hodnotu
36 192 tis. Kč) a jedná se především o pohledávky z titulu nadměrného odpočtu daně z přidané hodnoty, poskytnutých záloh, dohadných
účtů aktivních a jiných pohledávek. Jiné pohledávky tvoří zejména pohledávky vůči společnosti v konkurzu SEZOOZ OIL, a.s. Zlín,
na které jsou tvořeny 100 % opravné položky, dále pohledávka za společností TRANSFINANCE, a.s. z titulu postoupení pohledávek
vůči státu v rámci factoringového financování a pohledávky vůči zahraničním firmám z titulu zajištění obchodních případů.
Nejvýznamnější položkou vykázanou v jiných pohledávkách je ocenění derivátů, které byly v roce 2006 uzavřeny s ČSOB s termíny
plnění v roce 2007. Podle odborného posouzení se jedná o obchody, které mají z ekonomického hlediska částečně charakter zajišťovacích derivátů a částečně derivátů spekulativního charakteru, k 31. 12. 2006 jejich reálná hodnota byla vyčíslena jako pohledávka ve
výši 32 224 tis. Kč (k 31. 12. 2005 bylo hodnota derivátů vyčíslena jako pohledávka ve výši 3 183 tis. Kč a závazek ve výši 4 632 tis. Kč).
O těchto derivátech bylo účtováno v souladu s bodem 2(f) jako o derivátech k obchodování.
(d) Ostatní krátkodobé závazky společnosti ve výši 65 629 tis. Kč (k 31. 12. 2005 činily krátkodobé závazky 45 184 tis. Kč) tvoří závazky
k zaměstnancům, závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění, závazky vůči státu, dohadné účty pasivní, přijaté zálohy
a jiné závazky – např. z titulu životního pojištění a penzijního připojištění.
9. Opravné položky
Opravná
položka
k dlouhodobému finančnímu
majetku
Opravná
položka
k DHM
Zůstatek k 31. 12. 2005
24 039
0
14 365
Tvorba od 1. 1. do 31. 12. 2006
Zúčtování od 1. 1. do 31. 12. 2006
Zůstatek k 31. 12. 2006
Opravná
položka
k zásobám
Opravná
položka
k pohledávkám z obchodního styku
vč. záloh
Opravná
položka
k jiným pohledávkám
5 480
9 461
Celkem
53 345
0
621
27 913
2 266
0
30 800
-1 211
0
-6 987
-4 818
-450
-13 466
22 828
621
35 291
2 928
9 011
70 679
10. Rezervy
Rezerva
na záruční
opravy
Rezerva
na nedořešené
soudní spory
Rezerva
na nevyúčtované smluvní
pokuty
Rezerva
na odměny
Rezerva
na kurzové
ztráty
Celkem
Zůstatek k 31. 12. 2005
2 768
0
0
1 100
0
3 868
Tvorba od 1. 1. do 31. 12. 2006
5 182
0
3 915
10 021
-
19 118
Zúčtování od 1. 1. do 31. 12. 2006
-2 768
-
-3 915
-1 100
-
-7 783
Zůstatek k 31. 12. 2006
5 182
0
0
10 021
0
15 203
11. Základní kapitál
Základní kapitál společnosti k 31. 12. 2006 ve výši 23 019 480 Kč představuje 1 534 632 ks kmenových akcií na majitele v listinné podobě
ve jmenovité hodnotě 15 Kč za akcii. Společnost má jediného akcionáře, kterým je společnost MSA Holding, a.s.
strana 33
Finanční
část
12. Vlastní kapitál
(a) Přehled pohybů vlastního kapitálu
Výsledek hospodaření
Běžného
období
Zákl. kapitál
Zůstatek k 31. 12. 2005
23 019
Vypořádání zisku za rok 2005
Minulých let
55 599
-55 599
Výplata dividend
HV za rok 2006
Zákon. rezervní
fond
Kapitál. fondy
100 986
224 478
49 537
55 599
0
-12 814
14 353
23 019
14 353
453 619
-12 814
14 353
Oceňovací rozdíly za rok 2006
Zůstatek k 31. 12. 2006
Celkem
92 322
100 986
945
945
225 423
456 103
Změny ve vlastním kapitálu v průběhu období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 ovlivnil výsledek hospodaření roku 2006 a oceňovací rozdíly
spřízněných společností.
V roce 2006 byly vyplaceny dividendy jedinému akcionáři společnosti MSA Holding, a.s. ve výši 12 814 tis. Kč.
13. Bankovní úvěry
(a) Výše úvěrových limitů – krátkodobé úvěry
Poskytovatel
úvěru
ČSOB, a.s.
Raiffeisenbank, a.s.
Výše limitu
Účel úvěrového limitu
484/04/09118
485/04/09118
513/04/09118
170 mil. Kč
98,5 mil. Kč
není pevný
✔
152554/01/05
160 mil. Kč
✔
Platnost
smlouvy
120 mil. Kč financování pohledávek
50 mil. Kč financování zásob
✔ 98,5 mil. Kč akreditivy a bankovní záruky
✔ rámcová smlouva na devizové operace
14. 9. 2007
14. 9. 2007
14. 9. 2007
neomezená
120 000
50 000
42 543
0
50 mil. Kč krátkodobý fixní úvěr – financování zásob
30 mil. Kč kontokorent – financování zásob
✔ 80 mil. Kč – financování výroby + 18 mil. Kč, které
není zahrnuto do výše limitu
✔ 80 mil. Kč – bankovní záruky a akreditivy
✔ rámcová treasury smlouva
31. 7. 2007
50 000
30 000
82 898
✔
✔
152554/01/06
Volksbank CZ, a.s.
160 mil. Kč
Zůstatek
k 31. 12. 2006
v tis. Kč
150
31. 7. 2007
3 mil. EUR
✔
3 mil. EUR kontokorentní úvěr – financování výroby
30. 9. 2007
73 482
3,5 mil. EUR
✔
3,5 mil. EUR – bankovní záruky a akreditivy
30. 9. 2007
48 855
1 mil. EUR
✔
1 mil. EUR treasury limit
Celkem
Do 1 roku
497 928
z toho:
bank. úvěry
406 380
bank. záruky
91 548
K 31. 12. 2006 společnost měla pasivní zůstatek na běžném účtu ve výši 1 048 tis. Kč. Celková výše krátkodobých úvěrů k 31. 12. 2006
tedy činí 407 428 tis. Kč.
strana 34
Finanční
část
Zajištění úvěrů:
ČSOB, a.s.
✔ zástavní smlouva – pohledávky v částce 130 584 tis. Kč
✔ zástavní smlouva – nemovitosti v částce 168 831 tis. Kč
✔ smlouva o vyplňovacím právu směnečném – 3 ks bianko směnek
✔ zástavní smlouva – termínovaný vklad k bankovní záruce v částce 38 tis. Kč
✔ smlouva o převodu vlastnického práva – zásoby v částce 378 017 tis. Kč
✔ smlouva o vyplňovacím právu směnečném – 3 ks bianko směnek
Volksbank CZ, a.s.
✔ smlouva o zajištění postoupení pohledávek – pohledávky v částce 87 472 tis. Kč
✔ zástavní smlouva – termínované vklady k bank. zárukám v částce 9 504 tis. Kč
✔ smlouva o převodu vlastnického práva – zásoby v částce 10 833 tis. Kč
✔ smlouva o víceúčelové lince – 2 ks bianko směnek
(b) Přijaté bankovní úvěry – dlouhodobé
ČSOB, a.s.
Zůstatek k 31. 12. 2006
Celková výše
úvěru
Čerpání a splácení
úvěrů
Čtvrtletní splátka
Splatnost
Zůstatek v tis. Kč
1 725 000 USD
čtvrtletní
115 000 USD
30. 9. 2010
36 011
Zajištění bankovních úvěrů:
ČSOB, a.s.
✔ zástavní smlouva – nemovitosti v částce 168 831 tis. Kč
✔ zástavní smlouva – cenné papíry (41 % kmenových akcií MSA, a.s.)
(c) Regulační kritéria pro čerpání bankovních úvěrů za rok 2006
ČSOB, a.s.
Podíl upraveného vlastního kapitálu
Limit
Skutečnost za rok 2006
> 45 %
37 %
Běžná likvidita
> 50 %
73 %
Rentabilita tržeb
> 1,5 %
1,1 %
Equity ratio (%)
Volksbank, a.s.
Limit
> 35 %
37 %
Limit
Podíl vlastního kapitálu na celkových pasivech
> 35 %
37,3 %
Rentabilita tržeb
> 2,5 %
2,4 %
Hlavní vliv na neplnění regulačních kritérií, které byly stanoveny bankami, mělo v roce 2006 vytvoření opravných položek v oblasti
majetku, zásob a pohledávek.
strana 35
Finanční
část
(d) Vliv předpokládané fúze na zadlužení společnosti
V návaznosti na očekávané rozhodnutí jediného akcionáře o sloučení MSA, a.s. se společnostmi MSA Holding, a.s. a ASM Holding, a.s.
fúzí s rozhodným dnem 1. 4. 2007 (viz bod 24 této přílohy k účetní závěrce) by mělo dojít k významnému zvýšení podílu cizích zdrojů
na celkovém financování MSA, a.s. v důsledku přechodu úvěrových závazků společnosti ASM Holding, a.s. na MSA, a.s.
(e) Factoring
Společnost v daném účetním období kromě bankovních úvěrů k zajištění financování své činnosti využívá také služeb factoringové společnosti Transfinance, a.s. na základě uzavřené Smlouvy o provádění factoringu účetních a směnečných pohledávek ze dne 27. 12. 2002
a navazujících dodatků. Případné vzniklé závazky z titulu výše uvedené smlouvy jsou zajištěny bianko směnkou na základě uzavřené
factoringové smlouvy a Dohody o vyplňovacím právu směnečném.
14. Informace o výrobním sortimentu
Výnosy z běžné činnosti byly tvořeny následujícím způsobem:
2005
2006
Obchodní činnost I
- výroba armatur, práce výrobní povahy
- zahraničí
- tuzemsko
1 503 886
80 362
865 457
178 282
1 584 248
1 043 739
16 186
33 117
14 061
31 114
49 303
45 175
- zahraničí
- tuzemsko
84 913
2 343
39 118
2 093
87 256
41 211
- zahraničí
- tuzemsko
1 604 985
115 822
918 740
211 489
1 720 807
1 130 125
Celkem
Obchodní činnost II
- výroba tepelné energie, výroba stlačeného vzduchu, rozvod elektrické
energie, likvidace odpadů, rozvod vody, bytové hospodářství, vývojové
práce, pronájem majetku, přepravné
- zahraničí
- tuzemsko
Celkem
Obchodní činnost III
- prodej obchodního zboží
Celkem
Tržby celkem I – III
Celkem
15. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci
Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a výše osobních nákladů:
Počet zaměstnanců
k datu
Zaměstnanci
Vedoucí pracovníci
Celkem
Zaměstnanci
Vedoucí pracovníci
Celkem
strana 36
Mzdové náklady
včetně OON
Náklady na sociální
zabezpečení
a zdravotní pojištění
Sociální náklady
31. 12. 2006
rok 2006
rok 2006
rok 2006
585
141 565
49 464
5 834
5
8 062
2 822
87
590
149 627
52 286
5 921
31. 12. 2005
rok 2005
rok 2005
rok 2005
543
116 237
39 747
3 590
6
6 931
2 425
32
549
123 168
42 172
3 622
Finanční
část
V období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 byly vyplaceny odměny členům statutárních orgánů v celkové výši 3 880 tis. Kč.
Sociální náklady zahrnují příspěvek k důchodu slévačům, příspěvek na závodní stravování, náklady na rehabilitace, příspěvek na penzijní
připojištění zaměstnanců a životní pojištění. Závazky z titulu sociálního zabezpečení, stejně jako závazky z titulu zdravotního pojištění,
které společnost hradí za své zaměstnance a které v souhrnu k 31. 12. 2006 představovaly částku 4 966 tis. Kč, byly do konce ledna 2007
uhrazeny.
Společnost, s výjimkou závazků vůči zaměstnancům za prosinec 2006, neeviduje k 31. 12. 2006 žádné nevyplacené mzdy zaměstnancům
za uplynulé období.
16. Informace o spřízněných osobách
(a) Pohledávky a závazky z obchodních vztahů
V obchodních pohledávkách a závazcích, popsaných v bodě 8, jsou obsaženy i následující zůstatky účtů týkající se vztahů k podnikům
ve skupině a vztahů mezi spřízněnými osobami.
Pohledávky
31. 12. 2006
Závazky
31. 12. 2005
31. 12. 2006
31. 12. 2005
ZPA Moravia s.r.o.
182
150
18
MSA Slovakia s.r.o.
894
18 091
-
3 590
-
-
-
6 695
459
-
7
8
963
1 016
-
-
Ing. Karel Ren, Csc.
-
-
6
7
Stephen Lukas
3
-
19
6
MSA Holding, a.s.
4
4 184
-
-
MSA-KTS
16 782
-
3 126
-
Celkem
19 287
23 441
9 871
3 611
(b) Náklady a výnosy
Náklady společnosti
rok 2006
ZPA Moravia s.r.o.
MSA Slovakia s.r.o.
Výnosy společnosti
rok 2005
rok 2006
rok 2005
198
27
456
188
-
-
-
-
16 493
15 747
1 898
897
7
-
629
5 480
-
-
-
1 039
Ing. Karel Ren, Csc.
130
156
259
-
Stephen Lukas
730
897
3
-
-
2 926
-
626
MSA Holding, a.s.
MSA-KTS
Celkem
3 197
-
24 329
-
20 755
19 753
27 574
8 215
Nejvýznamnější položkou v nákladech společnosti vyúčtovaných Opravárenským závodem MSA, s.r.o. jsou náklady na opravy hmotného
majetku. Výkony vyúčtované této dceřiné společnosti představují zejména dodávky tepelné energie, výkony trafostanice a ostatní
poskytnuté služby.
Dceřiným společnostem BULTRADE MSA, Ltd., Sofie a MSA-KTS byly vyfakturovány dodávky armatur a služby s tím spojené, společnosti
ZPA Moravia s.r.o. pronájem tlakové stolice, spotřeba vody, elektrické energie, plynu, telefonní poplatky, Ing. Karlu Renovi, CSc. splátky
leasingové smlouvy a panu Stephenu Lukasovi telekomunikační služby.
strana 37
Finanční
část
(c) Odměny členům statutárních a dozorčích orgánů
Představenstvo
2006
Počet členů
Odměny
Dozorčí rada
2005
2006
2005
3
3
6
3
3 268
780
612
480
Členové představenstva a vedení společnosti používají služební automobily rovněž k soukromým účelům.
Členové statutárních a dozorčích orgánů nemají k datu účetní závěrky závazek vůči společnosti z titulu poskytnuté půjčky.
17. Daň z příjmů
(a) Splatná
odhad
Výpočet daní za období
skutečnost
rok 2006
05/04 – 12/05
Zisk před zdaněním
14 353
55 599
Připočitatelné položky (+)
75 199
128 381
Odpočitatelné položky (-)
-9 821
-79 135
Základ daně
79 731
104 845
Odečet daňové ztráty podle § 34 odst. 1 zákona o dani z příjmů
-79 731
-104 845
Odečet 10 % HIM podle § 34 odst. 3 zákona o dani z příjmů
0
0
Odečet ostatních položek
0
0
Základ daně z příjmů
Sazba daně
Daň z příjmů
0
0
24 %
26 %
0
0
Nejvýznamnějšími připočitatelnými položkami za sledované zdaňovací období roku 2006 byla tvorba rezerv a opravných položek, které
nejsou výdaji na dosažení, zajištění a udržení příjmů dle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů.
Naopak rozpouštění těchto rezerv a opravných položek vytvořených v minulých účetních obdobích patřilo mezi nejvýznamnější odpočitatelné položky.
Ovšem nejvyšší odpočitatelnou položkou byl rozdíl účetních a daňových odpisů v hodnotě 14 780 tis. Kč.
strana 38
Finanční
část
(b) Odložená
Vykázané odložené daňové pohledávky a závazky:
Pohledávky
2006
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou
Pohledávky z titulu smluvních sankcí
Závazky
5/2004 – 12/2005
-
2006
5/2004 – 12/2005
-
-318
-4 040
-29
-873
-
-
36
435
-
Opravné položky k majetku
5 479
5 769
-
Opravné položky k zásobám
8 470
3 448
-
Závazky z titulu smluvních sankcí
Opravné položky k pohledávkám
Rezervy
Ztráty z minulých let
Neuplatněný odpočet 10 % k DHM
Odložená daňová pohledávka/závazek
Kompenzace souvisejících odložených daňových pohledávek
a závazků
Odložená daňová pohledávka
-
-
-
3 649
928
-
14 520
35 359
-
892
895
-
33 046
46 834
-347
-4 913
32 699
41 921
-347
-4 913
-
-
-
V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2(i) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 24 %. Odložená daňová
pohledávka ve výši 32 699 tis. Kč nebyla zaúčtována, protože existovaly pochybnosti o jejím možném daňovém uplatnění v tomto
i následujícím účetním období.
18. Pronájmy
(a) Finanční
Společnost má najatý dlouhodobý majetek formou finančního leasingu, který vede v operativní evidenci.
Přehled majetku najatého společností ke dni 31. 12. 2006 formou finančního pronájmu (v Kč):
Horizontální obráběcí centrum HCFH
Obráběcí centrum – fréza FSQ
Zařízení pro svařování do úzké mezery (Oerlikon)
Vysokozdvižné vozíky
Automobily
CELKEM
Hodnota bez DPH
předmětu bez
marže leasingové
společnosti
(os. auta vč. DPH)
Součet splátek
nájemného
po celou dobu
předpokládaného
pronájmu
Skutečně
uhrazené
splátky
nájemného
k 31. 12. 2006
11 296 000
13 946 300
17 381 950
3 566 266
5 323 534
15 586 504
18 572 712
22 933 451
4 842 704
6 564 400
11 095 906
3 714 500
2 293 345
308 278
3 476 084
4 490 598
14 858 212
20 640 106
4 534 426
3 088 316
51 514 050
68 499 771
20 888 113
47 611 658
Zbývající splátky
k 31. 12. 2006*
* Z hodnoty 47 611 658 Kč je částka 13 469 716 Kč splatná do 1 roku a zbývající část je splatná v následujících letech.
Závazky vůči společnosti ČSOB Leasing, a.s. z titulu poskytnutí finančního leasingu na obráběcí centra a zařízení pro svařování do úzké
mezery jsou ze strany leasingové společnosti zajištěny bianko směnkami. Do nákladů společnosti bylo v roce 2006 proúčtováno nájemné
z leasingu v hodnotě 9 679 tis. Kč.
strana 39
Finanční
část
(b) Ostatní pronájmy
Celkové náklady týkající se ostatního pronájmu včetně operativního pronájmu dosáhly hodnoty 2 801 tis. Kč. Jednalo se zejména o nájemné
z operativního pronájmu najatých kopírovacích strojů a tiskáren a pronájmu bytů.
19. Ostatní pohledávky a závazky nevykázané v rozvaze
Poskytnuté bankovní záruky v tis. Kč
Hodnota zajištění
Výše poskytnuté záruky
v tis. Kč
Celkem Bawag International Bank CZ, a.s.
Termínovaný vklad
Ostatní
5 929
1 186
EGAP
Celkem VÚB, a.s.
15 685
3 137
EGAP + 1 ks bianko směnky
Celkem Commerzbank
10 482
1 098
EGAP
Celkem ČSOB, a.s.
42 543
-
1 ks bianko směnky
Celkem Raiffeisenbank, a.s.
150
38
1 ks bianko směnky
Celkem Volksbank CZ, a.s.
48 855
9 504
Celkem ČEB, a.s.
21 702
2 170
3 193
-
EGAP
148 539
17 133
-
Celkem ČS, a.s.
Celkem
20. Majetek s tržní hodnotou výrazně převyšující účetní hodnotu
Společnost vlastní pouze majetek odkoupený po ukončení leasingových smluv, který je evidován jako dlouhodobý hmotný majetek
v kupní ceně dle leasingové smlouvy.
Nejvýznamnějšími položkami jsou:
Popis
strana 40
Hodnota v účetnictví v Kč
Pořizovací cena dle LS v Kč
Osobní automobil Škoda Octavia OPN 45-75
119
578 989
119
543 050
Osobní automobil Škoda Fabia OPN 29-67
119
284 900
119
284 900
119
543 050
119
543 050
119
284 900
Nákladní automobil Seat 1T0 8047
100
324 900
Osobní automobil Škoda Octavia OPM 32-49
122
578 000
Automobil AUDI allroad 4.2 1T9 67-77
100
1 685 351
Vozík Jungheinrich EFC-Vac 30
100
684 900
Mobilní nájezdová rampa MR-9000
100
348 750
Finanční
část
21. Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow)
Společnost sestavila výkaz peněžních toků s využitím nepřímé metody. Za peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty se v přehledu
o peněžních tocích považují peníze uvedené na řádku C.IV.1 rozvahy a účty v bankách uvedené na řádku C.IV.2 rozvahy.
k 31. 12. 2006
Pokladní hotovost a peníze na cestě
Ceniny
k 31. 12. 2005
142
186
0
0
Účty v bankách
32 363
28 898
Celkem
32 505
29 084
22. Mimořádný výsledek hospodaření
V mimořádných nákladech jsou zaúčtovány náklady týkající se minulých let.
V mimořádných výnosech jsou rovněž zaúčtovány výnosy týkající se minulých let. Největší hodnota se týká zakázky číslo 24-2034,
tzn. vystavené faktury z roku 2005 č. 60053905 v hodnotě 1 309 064 USD (27 328 tis. Kč), na zákazníka ZAO „OMZ-NEMO“. K této
faktuře byla vystavena smlouva o uskladnění, na základě které měl zákazník výrobky uskladněny v MSA, a.s. V roce 2006 došlo k tomu,
že zákazník tyto výrobky odmítl převzít. Na základě této informace byl vystaven dobropis, který se promítl do mimořádného výsledku
hospodaření. Na návrh auditorské společnosti byly tyto výrobky převedeny do nedokončené výroby v částce 11 345 tis. Kč a k tomu byla
vytvořena opravná položka v hodnotě 11 005 tis. Kč.
23. Další významné události
Rozhodnutím jediného akcionáře dojde ke sloučení společnosti MSA, a.s. se společnostmi MSA Holding, a.s. a ASM Holding, a.s. fúzí
s rozhodným dnem 1. 4. 2007. V důsledku tohoto rozhodnutí bude sestavena mimořádná účetní závěrka k 31. 3. 2007 za období
od 1. 1. 2007 do 31. 3. 2007.
strana 41
Finanční
část
Zpráva
statutárníhoorgánuspolečnosti
sestavená v souladu s ustanovením § 66a) Obchodního zákoníku
ODDÍL I.
OSOBY TVOŘÍCÍ HOLDING
Ovládaná osoba
Společnost: MSA, a.s.
se sídlem na adrese: Hlučínská č. 41, Dolní Benešov, PSČ 747 22
IČ: 451 92 278
zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 388
Statutární orgán k 31. 12. 2006:
- Ing. Jozef Leščišin, předseda představenstva
- Valery Nikolaevich Shipilov, člen představenstva
- Ing. Karel Ren, CSc., člen představenstva
(dále „ovládaná osoba“)
Společnost MSA, a.s. je společností s jediným akcionářem ke dni 31. 12. 2006:
Společník
Sídlo společnosti
Obchodní podíl
MSA Holding, a.s., IČ: 274 15 716
Praha 1, Olivova 4/2096, PSČ 110 00
100 %
Ovládající osoby
Ovládajícími osobami jsou v návaznosti na ustanovení § 66a) a § 66b) Obchodního zákoníku:
- MSA Holding, a.s. / se sídlem Žerotínova 35, Praha 3, PSČ 130 00
- ASM Holding, a.s. / se sídlem U Svobodárny 1065/2, Praha 9, PSČ 190 00
- BTM Holdings B. V. / se sídlem Saturnusstraat 25 i, Hoofddorp HB, 2132, Nizozemské království
- Ing. Karel Ren, CSc. / bydlištěm Lotyšská 648/4, Praha 6, PSČ 160 00
- Stephen Lukas / bydlištěm R.R.2, P. O. BOX 520, Harrow, Ontario, Kanada
ODDÍL II.
ROZHODNÉ OBDOBÍ
Tato zpráva je zpracována za poslední účetní období, tj. za období od 1. ledna 2006 do 31. prosince 2006.
strana 42
Finanční
část
ODDÍL III.
SMLOUVY A DOHODY UZAVŘENÉ MEZI OSOBAMI HOLDINGU A OVLÁDANOU SPOLEČNOSTÍ
Přehled o smlouvách platných v rozhodném období (uzavřených v rozhodném období nebo v obdobích předcházejících).
Smlouva: O ZMĚNĚ SUBJEKTU LEASINGOVÉ SMLOUVY
Název smlouvy: Smlouva o změně subjektu leasingové smlouvy
Smluvní strany: MSA, a.s. / ČSOB Leasing, a.s. / Ing. Karel Ren CSc.
Předmět smlouvy: Vozidlo Audi A2, SPZ 4T0 7777
Závazky, které ze smlouvy plynou MSA, a.s.: Předat předmět leasingové smlouvy.
Závazky, které ze smlouvy plynou Ing. Karlu Renovi CSc.: Uhradit sjednanou částku.
Újma ovládané osoby MSA, a.s.: Uvedenou smlouvou nevznikla ovládané osobě žádná újma.
Smlouva: O PRONÁJMU ČÁSTI BYTU
Název smlouvy: Smlouva o pronájmu části bytu
Smluvní strany: Pronájemce – Stephen Lukas / Nájemce – MSA, a.s.
Předmět smlouvy: Pronájem části bytu jako kancelář MSA, a.s.
Doba plnění předmětu smlouvy: Od 1. 11. 2006 do 31. 12. 2006
Závazky, které ze smlouvy plynou MSA, a.s.: Uhradit sjednanou částku nájemného.
Závazky, které ze smlouvy plynou pro Stephena Lukase: Poskytnout prostory (formou podnájmu).
Újma ovládané osoby MSA, a.s.: Uvedenou smlouvou nevznikla ovládané osobě žádná újma.
Ostatní:
Mateřská společnost poskytla 41 % akcií MSA, a.s. jako zajištění dlouhodobého úvěru poskytnutého ČSOB, a.s. MSA, a.s.
ODDÍL IV.
ZÁVĚR
Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem ovládané osoby, společností MSA, a.s. dne 25. května 2007.
V Praze, dne 25. května 2007
Podpisy statutárních orgánů ovládané osoby, společnosti MSA, a.s.
předseda představenstva
Ing. Ivana Hamerková
strana 43
Finanční
část
Zpráva
nézávisléhoauditora
strana 44
Finanční
část
strana 45
Finanční
část
Zpráva
dozorčírady
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O SVÉ ČINNOSTI ZA OBDOBÍ OD 1. 1. 2006 DO 31. 12. 2006, PŘEZKOUMÁNÍ ŘÁDNÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY, STANOVISKO
DOZORČÍ RADY KE ZPRÁVĚ AUDITORA, STANOVISKO K NÁVRHU NA ROZDĚLENÍ ZISKU PŘEDLOŽENÉHO PŘEDSTAVENSTVEM
Dozorčí rada pracovala od 1. 1. 2006 do 31. 7. 2006 ve složení: p. Stephen Lukas – předseda dozorčí rady, Ing. Pavol Peťko a Leo Stařinský.
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře byli k 1. 8. 2006 odvoláni z dozorčí rady: p. Stephen Lukas z funkce předsedy a Ing. Pavol Peťko
z funkce člena. Na základě změny stanov a rozšíření počtu členů dozorčí rady na šest, byli k 1. 8. 2006 jmenováni do dozorčí rady tito
členové: Stephen Lukas, Sergey Igorevich Moiseyev, Viktor Mikhailovich Fedotov a Vladimir Viktorovich Khristenko, p. Leo Stařinský zůstal
nadále členem dozorčí rady. Ve dnech 12. a 13. 9. 2006 proběhla volba člena dozorčí rady navrhovaného a voleného z řad zaměstnanců,
do dozorčí rady byl zvolen p. Miloslav Sonnek. Dne 21. 9. 2006 si dozorčí rada ze svého středu zvolila za předsedu dozorčí rady p. Vladimira
Viktoroviche Khristenka. V tomto složení pracovala dozorčí rada do 31. 12. 2006.
V průběhu roku 2006 se dozorčí rada sešla celkem 8-krát, všechna jednání byla společná s představenstvem společnosti. Dozorčí rada
se na svých zasedáních zabývala zejména hospodářskými výsledky společnosti, problematikou výrobní strategie, projednávala změny
organizační struktury společnosti, personální záležitosti a přípravu plánu na následující rok.
Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu se zákonem a stanovami společnosti MSA, a.s. Dozorčí rada zejména dohlížela na výkon
působnosti představenstva společnosti a způsob hospodaření společnosti. Představenstvo MSA, a.s. pravidelně informovalo dozorčí radu
o činnosti společnosti, její finanční situaci a poskytovalo jí veškeré požadované informace. Dozorčí rada neshledala nedostatky ve výkonu
působnosti představenstva ani v podnikatelské činnosti společnosti.
Na svém zasedání 19. 4. 2007 se dozorčí rada seznámila s účetní závěrkou, která byla auditována společností AUDIT PLUS s.r.o. Podle
názoru auditorské firmy účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti MSA, a.s. k 31. 12. 2006
a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2006 v souladu s českými účetními předpisy.
Dozorčí rada přijala závěry auditu, souhlasí se zprávou o výsledku hospodaření za rok 2006 a doporučuje valné hromadě vyslovit
souhlas s vykázaným stavem majetku, závazků, vlastního kapitálu, výše hospodářského výsledku a jeho rozdělením za období od 1. 1. 2006
do 31. 12. 2006 podle návrhu představenstva.
Dozorčí rada doporučuje jedinému akcionáři společnosti MSA, a.s.:
- schválit řádnou účetní závěrku za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006
- převedení výsledku hospodaření za období od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006 ve výši 14 353 102,15 Kč z účtu hospodářského výsledku
ve schvalovacím řízení na účet nerozděleného zisku minulých let.
Schváleno dozorčí radou dne 22. 6. 2007
Vladimir Viktorovich Khristenko
předseda dozorčí rady
strana 46
MSA, a.s.
Hlučínská 41 • 747 22 Dolní Benešov
Česká republika
tel.: +420 553 881 111 • fax: +420 553 881 200
e-mail: [email protected] • www.msa.cz

Výroční zpráva 2006

Transkript

Podobné dokumenty

12. ročník 9.–12. 11. 2015

Dejepis_v_kostce_1

výroční zpráva

PRODUCT DEVELOPMENT SPECIALIST – Big Data, Business

výroční zpráva

Pozvánka řádnou na valnou hromadu Představenstvo

výroční zpráva

Politika integrovaného systému řízení