Program duben - prosinec 2012 SPOLEČNOST PRO

Program
duben - prosinec 2012
Klub strategických manažerů 3/2012
NEJVĚTŠÍ MANAŽERSKÉ VÝZVY : ŘÍZENÍ
KRIZE, ZAVŘENÍ A LIKVIDACE FIRMY
Michal Krúpa, ředitel (2007-2011), Tona, a.s.
středa, 18. dubna 2012, 13:00 – 16:30
Prezidentský seminář SSŘIP 3/2012
ČEPS A STRATEGICKÉ INOVACE – EVROPSKÝ
PRIMÁT JAKO VÝZVA A REALITA
Vladimír Tošovský, předseda představenstva
ČEPS, a.s
úterý, 22. května 2012, 13:00 – 16:30
Klub strategických manažerů SSŘIP 4/2012
STRATEGIE PODNIKU - PERSONÁLNÍ
STRATEGIE – STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH
ZDROJŮ @ ČEZ
Hana Krbcová, výkonná ředitelka Divize
Personalistika, ČEZ, a.s.
středa, 20. června 2012, 13:00 – 16:30
Patroni SSŘIP
Prezidentský seminář SSŘIP 4/2012
THE LEADERSHIP CHALLENGE : ŘÍZENÍ NA
HRANĚ - Jiří Devát o svých naplněných a
neuskutečněných vizích
Jiří Devát, General Manager,
Cisco Systems ČR, spol. s r.o.
středa, 19. září 2012, 13:00 – 16:30
32th Annual International Conference:
Strategic Management Society
(US-Chicago) & SSŘIP
STRATEGY IN TRANSITION
6-9 October 2012
SPOLEČNOST
PRO STRATEGICKÉ
ŘÍZENÍ, INOVACE
A PODNIKATELSTVÍ
Prezidentský seminář SSŘIP 5/2012
INOVACE @ 3M : LEGENDA – REALITA BUDOUCNOST
David Vrba, generální ředitel,
3M Česko, spol. s r.o.
středa, 14. listopadu 2012, 13:00 – 16:30
Prezidentský seminář SSŘIP 6/2012
ZÁPADNÍ MANAGEMENT NA ROZCESTÍ A
VÝCHODNÍ DUCHOVNÍ INSPIRACE - Martin
Kratochvíl o svých inspiracích z odkazu
mudrců a náboženských vůdců Východu
Martin Kratochvíl, hudebník, skladatel, filmař,
cestovatel, spisovatel, podnikatel, prezident
Golem Clubu
středa, 12. prosince 2012, 13:00 - 16:30
Entrepreneurship & Innovation Forum :
NEW BUSINESS MODELS &
ENTREPRENEURIAL STRATEGIES
10. října 2012
Event partners:
Program InterLeader 2012:
Strategické scénáře – umění řídit
z budoucnosti | 24.-26.5. 2012
Marketingové strategie, konkurenční výhoda
příští generace | 21.-22.6. 2012
Strategické řízení lidských zdrojů, rozvoj
lidského potenciálu firmy
| 20.-21.9. 2012
Formování výkonové kultury a vedení ke
špičkovým výkonům | 18.-19.10. 2012
Autentická procesní organizace - procesně
řízená zákaznicky orientovaná firma
15.-16.11. 2012
Informatizace procesů, IT strategie, e-řešení v
podnikání, virtuálmí síťová organizace
13.-14.12. 2012
Řízení inovací, transformační projekty – systém
Socrates | 17.-19.1. 2013
Transformační vůdcovství, vedení změn
v turbulentním prostředí | 21.-22.2. 2013
Klub strategických manažerů SSŘIP 3/2012
Prezidentský seminář SSŘIP 3/2012
NEJVĚTŠÍ MANAŽERSKÉ VÝZVY: ZEŠTÍHLENÍ PODNIKU,
ŘÍZENÍ V KRIZI, ZAVŘENÍ A LIKVIDACE FIRMY
„ČEPS A STRATEGICKÉ INOVACE, NOVÉ OBCHODNÍ MODELY“
(Strategie rozvoje ČEPSu jako smart firmy,
ČEPS jako modelová eFirma)
Michal KRÚPA
ředitel (2007-2011), Tona, a.s. (divize Stanley Black & Decker inc)
Vladimír TOŠOVSKÝ
předseda představenstva ČEPS, a.s
Termín:
Místo:
středa, 18. dubna 2012, 13:00 -16:30
Euro RSCG Prague – Expo 58,
Letenské sady 1500, Praha 7
Program:
•
•
•
•
•
Výzvy a příležitosti rozvoje konkurenceschopnosti
•
postavení tradičního českého výrobního podniku v globální korporaci
•
proces komplexního zeštíhlení podniku
•
převádění výrob I : Západní Evropa – Česko
•
převádění výrob II : Česko - Čína
Zkušenosti z řízení podniku v období krize
•
štíhlá výroba jako imperativ
•
víra ve vítězství
•
klíčová rozhodnutí a jejich profesionální obsluha
•
krizová komunikace – jeden z klíčů k přežití
Uzavření firmy a jak řídit likvidaci společnosti – pohled ředitele podniku
•
spirála smrti
•
sebemotivace ředitele podniku
•
dobře řízené uzavření podniku aneb best practice likvidace
•
udržení motivace zaměstnanců
Ředitel podniku v terminálním stádiu
•
rozhodnutí o uzavření podniku v životě profesionálního manažera
•
exitus jako příležitost
•
profesní zkušenosti jako odrazový můstek
Michal Krúpa - mé inspirace a vzory, v co věřím a oč usiluji
Termín:
Místo:
Program:
•
•
•
•
•
•
ING. MICHAL KRÚPA
Základní charakteristika:
Technický backround, celoživotní vzdělávání, pozitivní myšlení.
Ing.Krúpa, se během své praxe ve firmách ZPA Pečky a TONA podílel na zeštíhlování
procesů, technickém rozvoji a investičním a strategickém rozhodování. Jeho
největším přínosem pro nadnárodní korporaci STANLEYBLACK&DECKER pak bylo
vyvedení pobočky TONA, a.s. z krize, zeštíhlení jejích procesů, projektová činnost
a v konečné fázi i řízené uzavření podniku. Je spoluvlastníkem konzultační firmy
Profilean, s.r.o. Absolvoval ČVUT Praha, celoživotním vzděláváním na seminářích a
školeních jak v Čechách, tak v zahraničí, získal bohaté znalosti v oblasti finančního
řízení podniku a zeštíhlování procesů.
úterý, 22. května 2012, 13:00 -16:30
Euro RSCG Prague – Expo 58,
Letenské sady 1500, Praha 7
Evropská energetika : stav, perspektivy, rizika, ohrožení, příležitosti pro Česko a ČEPS
•
změna struktury zdrojů
•
raketový růst obnovitelných zdrojů versus pomalá výstavba infrastruktury= > ohrožení bezpečnosti provozu
•
scénáře jaderné energetiky
•
emisní limity a odstavení hnědouhelných elektráren
•
integrace fotovoltaických, větrných, bioplynových a mikrokogeneračních elektráren do elektrizačního systému
ČEPS - špičkový evropský provozovatel přenosové soustavy
•
klíčové způsobilosti ČEPS
•
průkopnické projekty ČEPS
•
špičkový dispečerský řídicí systém: v čem jsme ukázali cestu a jak jsme toho dosáhli
•
budoucí výzvy a příležitosti – jak dosáhnout úspor za systémové a podpůrné služby
•
rozvoj a obnova přenosové soustavy, investice
ČEPS – lídr v oblasti aukčních mechanismů a podpory obchodu se silovou energií
•
operační model a pozice, úloha ČEPS v Central Allocation Office (Freising)
•
obchodní portál DAMAS Energy, jeho rozvoj a uplatnění v regionu
•
intraday-ové přeshraniční elektronické obchodování
•
market coupling – propojení a optimalizace obsluhy trhů (Česko-Slovensko)
•
Grid Control Cooperation (GCC) – propojení regulátorů sousedních TSO ČEPS – SEPS v provozu, propojení s
Německem připraveno, příležitost pro Maďarsko a Polsko ….
•
Automatická predikce systémové odchylky a elektronický nákup na vyrovnávacím trhu
Jak připravujeme ČEPS na budoucí nerovnovážné situace na trhu s elektrickou energií
•
automatizace
•
propojování a elektronizace trhů, eBusiness
•
výchova dispečerů, mezinárodní trénink
•
zvyšování podílu negarantovaných zdrojů regulační energie
•
hledání nových netradičních zdrojů podpůrných služeb
ČEPS jako transformační projekt : Jak jsme přetvářeli tradiční ČEPS v eČEPS
•
eProcesy : automatizace procesů jako předpoklad a základ
Vladimír Tošovský : Má manažerská a businessová přesvědčení, životní „lessons learned“
ING. VLADIMÍR TOŠOVSKÝ
Vystudoval Elektrotechnickou fakultu ČVUT v Praze se specializací na přenos a rozvod elektřiny. Poté
absolvoval postgraduální studium na ČVUT.
V roce 1986 nastoupil do Středočeské energetické, a.s., kde vedl referát odboru řídící techniky
a poté vystřídal další vedoucí pozice. V roce 2001 přešel do ČEZ, a.s. kde se stal ředitelem OJ
ČEZ Trade. Roku 2005 nastoupil na pozici ředitele úseku trading ČEPS, a.s. (. Od roku 2006 zde
působí na pozicích generálního ředitele a předsedy představenstva. Je předsedou dozorčí rady Svazu
zaměstnavatelů v energetice.
Po pádu Topolánkovy vlády na jaře 2009 byl navržen ČSSD do pozice ministra průmyslu a obchodu
ČR. Ministrem byl jmenován 8. května 2009, úřad předal po jmenování nové kolaiční vlády 14.7.
2010.
Klub strategických manažerů SSŘIP 4/2012
Prezidentský seminář SSŘIP 4/2012
„DOBRODRUŽSTVÍ PRÁCE S LIDMI
– KOUZLO PERSONALISTIKY“
THE LEADERSHIP CHALLENGE : ŘÍZENÍ NA HRANĚ
– Jiří Devát o svých naplněných
a neuskutečněných vizích
Jiří DEVÁT
General Manager,
Cisco Systems ČR, spol. s r.o.
Hana KRBCOVÁ
ředitelka Divize Personalistika, ČEZ, a.s.
Termín:
Místo:
středa, 20. června 2012, 13:00 -16:30
Euro RSCG Prague – Expo 58,
Letenské sady 1500, Praha 7
Termín:
Místo:
středa, 19. září 2012, 13:00 -16:30
Euro RSCG Prague – Expo 58,
Letenské sady 1500, Praha 7
Program:
•
•
•
•
•
•
•
•
Místo personální strategie ve strategii rozvoje podnikání skupiny ČEZ
Jak prosadit koncepci aktivního strategického řízení lidských zdrojů
Jak nastavit optimální HR model pro podporu core businessu
Personalistika jako iniciátor rozvoje firemní kultury a angažovanosti zaměstnanců ve
společnosti ČEZ
Angažovanost zaměstnanců – zdroj zvýšení výkonnosti firmy
Rozvoj firemní kultury ČEZ v časech strategických změn – priority, akční programy
Personalistika v akci – vybrané projekty
•
Měření angažovanosti zaměstnanců, nástroje pro její rozvoj
•
Rozvoj strategického myšlení, proinovačního chování, vůdcovství
•
Strategický nábor jako pilíř rozvoje lidského potenciálu společnosti
•
ČEZ jako učící se organizace – knowledge management @ ČEZ
Partnerství s představenstvem a řediteli dceřiných společnosti : Jak vytvářet prostor pro
vlastní filozofii a vizi
ČEZ HR - best-in-class : v čem jsme opravdu dobří a jak jsme toho dosáhli
Jak měříme přínos práce s lidským kapitálem pro budoucnost Skupiny
Hana Krbcová – klíčové osobní zkušenosti, přesvědčení a výzvy
•
Poučení z velkých strategických a transformačních projektů
•
Jak integrovat a rozvíjet svébytné kultury v rámci velké společnosti
•
Můj osobní rozvojový program – jak se nezastavit a mít vnitřní jistotu, že mě svět
nepředbíhá
HK - mé inspirace a vzory, v co věřím a oč usilují
Program:
•
•
•
•
•
•
•
•
Mé zlínské kořeny a inspirace – v čem vidím odkaz Tomáše Bati
Co mi dali a k čemu mě inspirovali mí velcí zaměstnavatelé
•
Microsoft
•
Československé aerolinie
•
Cisco Systems
Jak se liší život podnikatele od vrcholového manažera
V čem je pro mě Cisco zcela novou zkušeností a výzvou
Dvě klíčové kvality lídra : objevování příležitostí a umění vyjednávat
Jak v nejistotách krizových časů nalézat příležitosti
„Řízení bez bariér“ – zelená talentu a tvořivosti lidí
Jiří Devát – mé osobní krédo, vzory a zdroje inspirace
•
v čem mi je Sir Thomas Stamford Raffles inspirací
ING. HANA KRBCOVÁ
ING. JIŘÍ DEVÁT
Hana Krbcová vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, je absolventkou pracovně-právního
postgraduálního studia na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze a studijního programu
InterManager® - International Institute of Certified Studies in Strategic Management.
V energetice pracuje od roku 1978, nejprve na ekonomických pozicích a poté v oblasti
personalistiky. Pracovala na pozici ředitele lidských zdrojů v Severomoravské
energetice.
Od roku 2005 pracuje v ČEZ, a. s., nyní na pozici ředitelky divize
Personalistika.
Vede
tým zaměstnavatele při kolektivním vyjednávání se zástupci 74 odborových organizací ve
Skupině ČEZ. Odpovídá za oblast lidských zdrojů v mnoha transformačních projektech či
velkých organizačních změnách ve Skupině ČEZ. Vede řadu projektů s různým zaměřením a vlivem
na core business společnosti. Poslední velký projekt „Strategický nábor“ byl oceněn jako Personální
projekt roku v rámci soutěže Zaměstnavatel roku, kde společnost ČEZ, a. s. získala také prestižní
ocenění Nejžádanější zaměstnavatel.
Je členkou představenstva společnosti People Management Forum (dříve Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů),
její viceprezidentkou pro strategii spolupráce s vedením, a dále členkou představenstva Českého svazu zaměstnavatelů v
energetice. Publikuje v odborném tisku a přednáší na odborných seminářích a vysokých školách.
Absolvent VUT Brno, Swinburne University of Technology, Melbourne (Austrálie) a
vědecké stáže v Tokyo Institute of Technology. Od roku 1993 do roku 1997 pracoval
ve společnosti THEMOS, naposledy jako výkonný ředitel. Od roku 1997 působí ve
společnosti Microsoft s.r.o. v řadě manažerských pozic. V červenci 2000 byl jmenován
generálním ředitelem Microsoft ČR, s.r.o. a v této pozici pracoval do června 2006.
Následně déle než 3 roky zastával pozici výkonného viceprezidenta Českých aerolinií a
odpovědností za inovace, včetně informačních a komunikačních technologií, inovační
strategie společnosti, vedení projektové kanceláře. V této době byl i členem správní
rady společnosti SITA (Société Internationale de Télécommunic ations Aéronautiques),
která pro letecké přepravce zajišťuje informační technologie a telekomunikační služby.
V lednu 2011 byl Jiří Devát jmenován generálním ředitelem společnosti Cisco Systems,
spol. s.r.o. s odpovědností za veškeré činnosti Cisca v České republice.
Člen mezinárodního poradního sboru SSŘIP, pravidelně vystupuje v médiích, na významných konfrencích a
dalších odborných akcích. Je spoluvlastníkem soukromé marketingové agentury Tornado Lou s.r.o..
rok 2012
•
•
•
•
Strategic Management Society (Chicago, USA)
in partnership with the Czech Society for Strategic Management, Innovation & Entrepreneurship
32nd SMS
Annual International Conference
STRATEGY IN TRANSITION
An exceptional event bringing together over 1,000 eminent international strategic
management academicians and practitioners. The attendees will share the results of
state-of-the-art research and discuss best practice transition strategies in the leading
edge corporations, public institutions, regions and countries.
I. Institutional Transitions and Business Strategy, including
a. Impacts of policies and major political decisions
b. Regulation vs. deregulation; state vs private enterprise
c. Changes in informal institutions and business strategy
INVITED SPEAKERS
II. Strategy and Sustainability, including:
a. Challenge: finding sustainable business practices.
b. Meanings: different concepts and practices of sustainability
c. Sustainability vs. risks and profits
d. New opportunities related to sustainability
III. Business Model Transitions, including:
a. Phenomenon: transformation of business models
b. Agents: who is initiating the change
c. Processes: entrepreneurial strategies and innovative business models.
Program – Topical Interest Groups :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Competitive Strategy
Corporate Strategy and Governance
Global Strategy
Strategy Process
Knowledge and Innovation
Strategy Practice
Entrepreneurship and Strategy
Strategic Human Capital
Stakeholder Strategy
Teaching strategic management
General Track
fro th mee
m oug t 1
g
& lob ht le 000
bu al a +
sin ac de
es ad rs
s ! em
!!
ia
http://www.ssrip.cz/en/STRATEGYINTRANSITION.aspx
Program – Main Conference Theme Tracks:
KEYNOTE SPEAKERS
Carlos Ghosn, CEO, Renault-Nissan
Andreas Treichl, CEO, Erste Bank
Carlos Ghosn
Andreas Treichl
Paulo Gustavo Franklin de Abreu, Head of Business Collaboration and Strategy, Embraer
Professor Julian Birkinshaw, London Business School
Thomas Buberl, CEO, AXA Konzern AG
Professor Timothy Devinney, Devinney, University of Technology, Sydney
Michael Drexler, Director for the Alternative Investment Group, World Economic Forum.
Barbara Enzinger, Head of Marketing Mc Donalds CEE
Takis Georgakopoulos, CFO, Global Corporate Bank
Adam Gilbert, Head of Policy, JPMorganChase
Charlie Haswell, Head of Regulatory Policy and Development, HSBC
Professor Robert Hoskisson, Jesse H. Jones Graduate School of Business, Rice University
Professor Michael Jakobides, London Business School
Professor Christoph Lechner, Universität St Gallen
Thomas Luippold, Senior Partner & Managing Director, Boston Consulting Group
Professor William Mitchell, Fuqua School of Business
Jan Mühlfeit, Chairman, Microsoft Europe
Markus Nordberg, Resources Coordinator of the ATLAS Experiment at CERN, Geneva
Ivan Pilný, President Tuesday Business Network;
Mike Poulos, Oliver Wyman Consultants
Professor Joan Enric Ricart, IESE Business School, Barcelona
Professor Timo Santalainen, Aalto University
Petr Šmída, Chairman of thew Board, Alfa Bank
Josef Waltl, President, European Petroleum Industry Association
Professor Richard Whittington, Oxford University
Jan Zadák, Executive Vice President, Global Sales & Enterprise Mktg, HP
Profesor Christoph Zott, IESE Business School, Barcelona
Conference Program Co-Chairs :
Björn Ambos,
Professor of International
Management and Marketing,
Wirtschaftsuniversität Wien
- Institute for International
Business, Department of
Global Business and Trade
Igor Filatotchev,
Professor of Corporate
Governance and Strategy, &
Director, Centre for Research
on Corporate Governance,
Cass Business School - City
University London
Ondrej Landa,
Chairman, Czech
Society for Strategic
Management, Innovation &
Entrepreneurship;
Managing Partner, Inventa LLP
Strategy & Transformation Consulting,
Leadership Development
6 – 9 October 2012
Prague Congress Centre
STRATEGY IN TRANSITION
NEW BUSINESS MODELS & ENTREPRENEURIAL STRATEGIES
Wednesday, 10 October 2012 | followed by EMA Assembly on Thursday, 11 October 2012
Kimberli LEWIS, CEO, Mediatel (CZ) : TRANSFORMING
BUSINESS MODELS THROUGH COLLABORATIVE INNOVATION
WITH CUSTOMERS – THE MEDIATEL CASE
Wednesday, 10 October 2012
08:15 – 09:00
Registration + refreshments
09:00 – 10:50
Opening Plenary Session
„LEADERSHIP FOR THE CO-OPETITIVE INNOVATION ERA“
Libor LÁZNIČKA, CEO, Barum Continental (CZ) : LEVERAGING
THE BATA ENTREPRENEURIAL TRADITION – ZLIN REGION OPEN
INNOVATION PLATFORM
Keynote Address 1: Petr ŠMÍDA, Chairman of the Board of Directors,
Alfa Bank (Moscow, Russia): IN SEARCH OF LEADERSHIP
AND EXCELLENCE: COPING WITH THE GENERAL ELECTRIC AND
ALFA BANK CHALLENGES & OPPORTUNITIES
Panel Chair :
David VRBA, Managing Director, 3M Czech Ltd.
13:45 – 15:30
Keynote Address 2: Inder SIDHU, Senior Vice President, Strategy and Planning,
Worldwide Operations, Cisco Systems (San José, US) :
EMERGING TECHNOLOGIES ACCELERATION STRATEGY
Parallel Session B : „DEVELOPING INNOVATION
LEADERSHIP POTENTIAL“
Panellists :
Professor Björn AMBOSS, Universität St Gallen, Institute for
Management (CH) : LEVERAGING GLOBAL INNOVATION
POTENTIAL FOR STRATEGIC LEADERSHIP
Keynote Address 3: Professor Joan Enric RICART, IESE Barcelona :
COMPETITIVE DYNAMICS AND BUSINESS MODELS
Session facilitated by Ondrej LANDA, Chairman, Czech Society
for Strategic Management, Innovation and Entrepreneurship
10:50 – 11:15
coffee break, refreshments, networking
11:15 – 12:45
Panellists :
Panel Discussion „IN SEARCH OF NEW BUSINESS MODELS“
Professor Jay B. BARNEY, David Eccles School of Business University of Utah : SUSTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE IN
TURBULENT TIMES - RESOURCE-BASED STRATEGY
Chris HARE, Founder & CEO, The nTete Group :
EMERGING MOBILE APPLICATIONS & FUTURE INNOVATIONDRIVEN BUSINESS MODELS
Vladimír TOŠOVSKÝ, Chairman of the Board, ČEPS – Power
Transmission Network Organisation (CZ) : INNOVATION STRATEGY
FOR TURBULENT DECADES – Case European Energy Sector
Barbara VENTER, Founder, Owner, Principal, Designskola,cz:
REDESIGNING CREATIVE POTENTIAL AND LIFESTYLE THROUGH
INTERIOR DESIGN PROGRAMMES
Panel Chair :
Sanjiv SURI, Owner & CEO, Zátiší Catering Group (CZ)
12:45 – 13:45
Buffet lunch
13:45 – 15:30
Panellists :
Parallel Session A : „OPEN AND COLLABORATIVE INNOVATION“
Professor Marjorie A. LYLES, Indiana University - Kelley School
of Business: PIONEERING OPEN INNOVATIONS
& THE INNOCENTIVE MODEL OF COLLABORATIVE OPEN
INOVATION
Professor Margaret A. PETERAF, Dartmouth College - Tuck
School of Business: DYNAMIC CAPABILITIES – HOW TO SECURE
THE NEXT GENERATION COMPETITIVE ADVANTAGE
Professor Danica PURG, President, IEDC-Bled School of
Management (SL) & President, Central and East European
Management Development Association (CEEMAN) :
BREAKTHROUGH LEADERSHIP DEVELOPMENT
Panel Chair :
Jiří PAVLÍČEK, Owner & Principal, Bright Element,
Managing Director, Johnson & Johnson CR & SR (2000-2011)
16:00 – 17:00
Closing Plenary Session „THE ENTREPRENEURSHIP
RESPONSE“
Keynote Address 1: Keith ATTWOOD, Chief Executive, E2V Technologies Plc :
INSPIRATIONAL HIGH TECHNOLOGY ENGINEERING SOLUTIONS
FOR THE NEW FRONTIER INDUSTRIES
Keynote Address 2: Professor Hein SCHREUDER, Distinguished Visiting Professor,
China Europe International Business School, Shanghai, Executive
Vice President Corporate Strategy & Acquisitions at Royal
DSM N.V. (1996-2011) : STRATEGIC VALUE CONTRACTS –
ENTREPRENEURSHIP ENHANCEMENT & INNOVATION
PERFORMANCE AT ROYAL DSM
Keynote Address 3: Pavel JUŘÍČEK, Owner and Chairman of the Board,
Brano Group (CZ), Vice President, Czech Confederation of
Industry : ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP FOR
THE TRANSITION ERA
Venue :
Prague Congress Centre
Audience :
200+ international and
local business leaders,
strategic management
academics and
practitioners)
http://www.ssrip.cz/en/ENTREPRENEURSHIPINNOVATIONFORUM.aspx
2012 CSSMIE – EMA – SMS ENTREPRENEURSHIP & INNOVATION FORUM
Termín:
Místo:
Prezidentský seminář SSŘIP 5/2012
Prezidentský seminář SSŘIP 6/2012
INOVACE @ 3M : LEGENDA
– REALITA - BUDOUCNOST
ZÁPADNÍ MANAGEMENT NA ROZCESTÍ A VÝCHODNÍ DUCHOVNÍ
INSPIRACE - Martin Kratochvíl o svých inspiracích z odkazu
mudrců a náboženských vůdců Východu
David VRBA
generální ředitel, 3M Česko, spol. s r.o.
Martin KRATOCHVÍL
hudebník, skladatel, filmař, cestovatel, spisovatel, podnikatel,
prezident Golem Clubu
středa, 14. listopadu 2012, 13:00 -16:30
Euro RSCG Prague – Expo 58,
Letenské sady 1500, Praha 7
Program:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
3M
3M
•
•
– 110 let transformace a růstu prostřednictvím inovací
jako science based company
Our vision and values
3M Brand Promise a Brand Essence – co to znamená pro nás a pro naše
zákazníky a partnery
Známé a méně známé inovace @ 3M
Inovační portfolio a struktura businessu 2012
Jak v 3M řídíme inovace
•
korporátní R&D
•
inovační iniciativy zaměstnanců
•
otevřenost pro inovátory a vynálezce mimo firmu
Open & Collaborative Innovation @ 3M
•
partnerství se zákazníky
•
parnterství s inovátory a inovačními sítěmi
3M systémy na podporu inovací
Kreativita, vůdcovství a Leadership Development
ČIN – projekt Česká inovace
David Vrba – mé osobní krédo, vzory a zdroje inspirace
ING. DAVID VRBA
David Vrba po celou svou kariéru pracuje v oblasti zdravotnictví. Do společnosti 3M
přišel po šestiletém působení v německé dentální firmě ESPE, kterou 3M v roce
2001 koupila. Původně pracoval v rámci divize 3M ESPE pro region střední a východní
Evropy a později i pro Afriku. Poté postoupil do divize 3M Unitek na pozici Business
Development Manager pro Evropu, střední Východ a Afriku. Tato divize je lídrem na
regionálním trhu s ortodontickými produkty. Klíčovým momentem jeho kariéry v 3M
bylo bezesporu převzetí zodpovědnosti za aktivity divize 3M Unitek v celé Evropě.
V rámci 3M to bylo vůbec poprvé, kdy manažer z východní Evropy zodpovídal za
celoevropský byznys divize.
Před svým povýšením na post generálního ředitele zastával David Vrba pozici šéfa
divize 3M Unitek pro celou Evropu, Střední východ a Afriku (38) vystudoval Vysokou
školu ekonomickou v Praze.
Termín:
Místo:
středa, 12. prosince 2012, 13:00 -16:30
Euro RSCG Prague – Expo 58,
Letenské sady 1500, Praha 7
Program:
•
•
•
•
•
•
•
Východ – mýty, předsudky a skutečnost
Princ Siddharta Gautama – filmový úvod do života a poselství Buddhy
Může Západ porozumět Východu ?
•
Jaké je naše vnímání bytí ?
•
Heideggerova rozmluva s japonským filosofem
•
Rozdílnost pojetí života a smrti
Tradice a náboženství vs. práce a způsob života v dnešním světě
•
Buddhismus a zen
•
Čína a konfuciánství
•
Arábie a islám
Paradoxy úspěchu a štěstí – Východ vs. Západ
•
cíl – cesta
•
práce – výkon
•
povinnost - svoboda
Současná krize a jak ji vidí Východ
V čem se můžeme inspirovat na Východě ?
PhDr. MARTIN KRATOCHVÍL
Vystudoval filosofii a psychologii na UK (doktorát 1972) a 2 semestry studoval na Berklee College of
Music v Bostonu (USA). Proslavil se jako muzikant propojující jazz a rock, propagátor elektronické a
synthezátorové hudby. Byl frontmanem a autorem repertoáru skupiny Jazz Q (1965–dnešek), která
vydala 11 alb. Je autorem několika knih, filmové hudby k mnoha filmům.
Roku 1989 založil vydavatelství Bonton (je jeho prezidentem), jež se soustřeďuje i na filmovou
distribuci a produkci. Působí jako člen dozorčích rad Nadace CERGE-EI, Střediska prevence a léčby
drogových závislostí - DROP IN, o.p.s., je členem Mezinárodního poradního sboru SSŘIP. V roce 1990
založil podnikatelskou platformu Golem Club a je dodnes jeho prezidentem.
Je vášnivým milovníkem vysokých hor, vedle pokusu o osmitisícovou Šiša Pangmu navštívil mnohokrát
všechna světová horstva a natočil odtud přes 50 dokumentárních filmů. V poslední době se vedle
hudby věnuje i natáčení naučných dokumentů o asijských náboženstvích.
InterLeader
®
Certifikační program v tvorbě strategií,
řízení změn a rozvoji vůdcovství
LÍDŘI PROGRAMU 2010-2013
Ivan Balogh
Gabriel Berdár
Gilles Bérouard
Pavel Bobošík
David Brož
Jiří Cienciala
Pavel Cyrani
Kamil Čermák
Jan Červinka
Jiří Devát
Zbyněk Frolík
Tomáš Halík
Josef Havelka
Petr Choulík
Aleš John
Pavel Kafka
Hana Krbcová
Petr Kučera
Ondřej Landa
Libor Láznička
Marián Marek
Eduard Míka
Ladislav Možný
Luboš Pavlas
Jiří Pavlíček
Jan Pešek
Vadim Petrov
Ivan Pilný
Petr Pokorný
Martin Röhrich
Jiří Sedlák
Ivan Souček
Petr Sýkora
Libor Sehnal
Vladimír Tošovský
Plzeňský Prazdroj - SABMiller
Dell, Český Telecom
EuroRSCG
Sahm
Velux ČR a SR
Třinecké železárny
Skupina ČEZ
ČEZ ICT Services
Adastra Group
Cisco Systems ČR & SR
Linet
Česká křesťanské akademie
Sanoma Media Czech
Linde Gas
Ústav jaderného výzkumu, Řež
Siemens, Česká manažerská asociace
ČEZ
Komix
Inventa
Barum Continental
PosAm – Slovak Telekom
APP Group, Internet Mall
T-Mobile
Czech Coal
Johnson & Johnson
TPCA Kolín
TPCA Kolín
Tuesday Business Network
Fosfa, Zentiva
Dalkia, Honeywell
ČEZ ICT Services
Česká rafinerská
Office Depot, Papirius
AGC Flat Glass Czech
ČEPS – Česká přenosová, a.s.
Posláním programu InterLeader® je příprava vůdců rozvoje podnikání
schopných čelit náročným výzvám 21. století. Program staví na
inovované tradici mezinárodního programu InterManager®, výsledcích
mezinárodního výzkumného projektu Next Generation Leadership® a
kombinuje nejlepší světové a tuzemské zkušenosti. Je koncipován
jako volný cyklus tuzemských výcvikově řešitelských
seminářů (akčních workshopů).
Hlavní přínosy pro účastníky :
certifikace unikátního know-how
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Promyšlený cyklus akčních workshopů : vysoce interaktivní, individuální
i týmové sdílení praktických zkušeností, úspěchů i neúspěchů, záměrů
a vizí
Systémový rámec : seznámení s moderními koncepty, modely,
metodami a nástroji tvorby strategie, řízení změn a inovací, rozvoje
vůdčího potenciálu
Aplikační potenciál : osvojení uceleného souboru metod, technik a
nástrojů řešení rozvojových problémů řízení
Páteř : unikátní ředitelské a profesionální strategické, inovační a
transformační zkušenosti, strategie a vize výrazných osobností – lídrů
špičkových společností;poznání jejich osobitého vůdčího stylu
Inspirace : sdílení firemních přístupů, vizí a strategických záměrů, i
zkušeností a aspirací formou prezentací
Nejlepší praxe - best practice : studijní a inspirační návštěvy ve
špičkových inovativních společnostech : Cisco, Linet, TPCA
Inovativní řešení : týmové řešení aktuálních rozvojových problémů
mateřských podniků, jejich prezentace a diskuse
Transfer formou individuálních implementačních a osobních rozvojových
plánů
Podpora : ad hoc implementační koučink, přístup na uzavřený extranet
InterLeader® - znalostní a řešitelské báze programu
10 PLNOHODNOTNÝCH,
SYSTÉMOVĚ PROVÁZANÝCH
MODULŮ
#4
Strategické scénáře
– umění řídit z budoucnosti
24.-26.5.
2012
#5
Marketingové strategie,
konkurenční výhoda příští
generace
21.-22.6.
2012
#6
Strategické řízení lidských zdrojů,
rozvoj lidského potenciálu firmy
20.-21.9.
2012
#7
Formování výkonové kultury
a vedení ke špičkovým výkonům
18.-19.10.
2012
#8
Autentická procesní organizace
- procesně řízená zákaznicky
orientovaná firma
15.-16.11.
2012
#9
Informatizace procesů, IT
strategie, e-řešení v podnikání,
virtuálmí síťová organizace
13.-14.12.
2012
#10
Řízení inovací, transformační
projekty – systém Socrates
17.-19.1.
2013
#1
Transformační vůdcovství, účinné
vedení změn v turbulentním
prostředí
21.-22.2.
2013
#2
Inven
Inventika® a nové příležitosti
růstu : E
Efektivní strategický tým
a inovace – od tvůrčích námětů k
vyladěné
yla ěné tým
týmové
mové akc
akci
21.-23.3.
2013
#3
Strategické
tra egické vůdcovství,
ůdcov tví, tvor
tvorba
ba
vítězné
ítězné konk
konkurenční
enč strategie
trateg e
18.-20.4.
18
20.4.
2013
PŘÍLEŽITOSTI – ZMĚNA – STRATEGIE – INOVACE – KREATIVITA – VŮDCOVSTVÍ PRO OBNOVENÝ RŮST
Inovovaný vlajkový program Inventy a SSŘIP
16. ročník
w w w. i n t e r l e a d e r. c z
PŘEDBĚŽNÁ
PŘIHLÁŠKA
SPOLEČNOST PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ,
INOVACE A PODNIKATELSTVÍ
mám zájem o účast
Klub strategických manažerů SSŘIP 3/2012:
NEJVĚTŠÍ MANAŽERSKÉ VÝZVY : ŘÍZENÍ KRIZE, ZAVŘENÍ A LIKVIDACE FIRMY
(středa, 18. dubna 2012, 13:00 – 16:30)
SSŘIP je nevýdělečným zájmovým profesním společenstvím podniků i jednotlivců. Jejím posláním je výměna
a šíření progresívních domácích a mezinárodních zkušeností (best practices), zprostředkování kontaktů se
světovým manažerským a podnikatelským společenstvím.
Prezidentský seminář SSŘIP 3/2012:
ČEPS A STRATEGICKÉ INOVACE – EVROPSKÝ PRIMÁT JAKO VÝZVA A REALITA
(úterý, 22. května 2012, 13:00 – 16:30)
SSŘIP je aktivním členem, resp. svou činnost rozvíjí v partnerství s významnými mezinárodními manažerskými
institucemi, například CIOS-World Management Council, EMAEuropean Management Association, American
Management Association, European Strategic Planning Federation, efmd-European Foundation for
Management Development, The Prince of Wales Business Leaders Forum, The Conference Board Europe.
Klub strategických manažerů SSŘIP 4/2012:
STRATEGIE PODNIKU - PERSONÁLNÍ STRATEGIE – STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ @ ČEZ
(středa, 20. června 2012, 13:00 – 16:30)
Prezidentský seminář SSŘIP 4/2012:
THE LEADERSHIP CHALLENGE : ŘÍZENÍ NA HRANĚ - Jiří Devát o svých naplněných a
neuskutečněných vizích
(středa, 19. září 2012, 13:00 – 16:30)
STAŇTE SE ČLENEM SPOLEČNOSTI PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ,
INOVACE A PODNIKATELSTVÍ
•
•
•
•
zdarma účast až 5 manažerů Vaší organizace na každé akci SSŘIP po celý rok
významné slevy na moduly certifikačního programu InterLeader®
přístup do znalostní báze SSŘIP
právo přednostní účasti v tuzemských i mezinárodních projektech SSŘIP
32th Annual International Conference: STRATEGY IN TRANSITION
(6. - 9. října 2011)
Entrepreneurhip & Innovation Forum :
NEW BUSINESS MODELS & ENTREPRENEURIAL STRATEGIES
(10. října 2012)
Prezidentský seminář SSŘIP 5/2012:
INOVACE @ 3M : LEGENDA – REALITA - BUDOUCNOST
(středa, 14. listopadu 2012, 13:00 – 16:30)
PODMÍNKY ÚČASTI
Program InterLeader
PS a KSM
plný člen SSŘIP
základní člen SSŘIP
zdarma
2 160 Kč / 1 osoba
2 880 Kč / 2 osoby
4 200 Kč / 1 osoba
5 640 Kč / 2 osoby
nečlen SSŘIP
uvedené ceny jsou včetně 20% DPH
a občerstvení
Cena za 2denní modul
člen SSŘIP
nečlen SSŘIP
Cena za 3denní modul
člen SSŘIP
nečlen SSŘIP
STORNO PODMÍNKY:
7 dní před akcí
6-0 dní před akcí
vracíme 100% vložného
vložné se nevrací, je možno vyslat
náhradníka
uvedené ceny jsou včetně 20% DPH a občerstvení. Daňový
doklad Vám po úhradě ihned zašleme
číslo účtu: 3687 580 227/0100
prosím mailujte na [email protected]
faxujte na +420 224 229 831
nebo zašlete na poštovní adresu SSŘIP
26 000 Kč / 1 osobu
50 000 Kč / 2 osoby
28 000 Kč / 1 osobu
54 000 Kč / 2 osoby
36 000 Kč / 1 osobu
69 000 Kč / 2 osoby
40 000 Kč / 1 osobu
78 000 Kč / 2 osoby
Cena zahrnuje studijní materiály, podpůrný
software, náklady na certifikaci. Nezahrnuje
DPH, ubytování, stravování, dopravu, poplatky
za účast na zahraničních programech.
PODMÍNKY ÚČASTI: 32nd SMS International Conference STRATEGY IN TRANSITION
viz http://www.ssrip.cz/en/STRATEGYINTRANSITION.aspx
PODMÍNKY ÚČASTI Forum NEW BUSINESS MODELS & ENTREPRENEURIAL STRATEGIES
viz http://www.ssrip.cz/en/REGISTRATIONPOLICIESANDFORUMFEES.aspx
Prezidentský seminář SSŘIP 6/2012:
ZÁPADNÍ MANAGEMENT NA ROZCESTÍ A VÝCHODNÍ DUCHOVNÍ INSPIRACE - Martin Kratochvíl
o svých inspiracích z odkazu mudrců a náboženských vůdců Východu
(středa, 12. prosince 2012, 13:00 – 16:30)
Jméno
Funkce
Podnik
Adresa
Tel.
Fax
Titul
E-mail
Mob. tel.
DIČ
Datum
Razítko a podpis
SPOLEČNOST PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, INOVACE A PODNIKATELSTVÍ
Opletalova 57, 110 00 Praha 1, Ing. Zuzana Hulínská, výkonná tajemnice
tel.: + 420 221 419 726, fax: + 420 224 229 831, mobil: +420 606 609 427
email : [email protected]