Sestava 1 - Severočeské doly as

Transkript

miláček
cesta do
Chomutova
dnes
rozhodují
děti
krajina
pro život
šéfkuchař
Skupina Severočeské doly
Výroční zpráva 2014
křehká
pouta
čas na změnu
e-mail
nerušit,
prosím
stíny
nerozluční
SEZONA 2014
veselka
20
5 165
56,48
21 573
let už seriál běží
zaměstnanců v něm v roce 2014 asistovalo režii
% podíl na produkci hnědouhelných společností v ČR
tis. tun tvořila odbytová těžba uhlí
73
439
54
1 462 884
% produkce uhlí odebrala Skupina ČEZ pro elektrárenství a teplárenství
mil. Kč tvořily výdaje na ekologii
% činil meziroční pokles úrazovosti zaměstnanců
sazenic vysázených na rekultivačních plochách během roku 2014
Skupina Severočeské doly vám přeje příjemnou zábavu.
V HLAVNÍ ROLI
zákazníci skupiny Severočeské doly
MEDIÁLNÍ PARTNER
Úsek generálního ředitele
NÁMĚT
Úsek strategie a komunikace
HUDBA
kolesové rýpadlo KK 1300.1
CASTING
Úsek správa
VÝPRAVA
Úsek obchodní
SKRIPT
Úsek technický
PRODUKCE
Útvar finanční
VÝROBA
Úsek výrobní
REŽIE
dozorčí rada
ASISTENT REŽIE
zaměstnanci skupiny Severočeské doly
SEZONA 2014
seriál o reálných zákaznících
a jejich zkušenostech se Skupinou ČEZ
V každé sezoně nás čeká velké množství
zajímavých událostí, ať už radostných, dramatických,
objevných, zcela nových, náročných či rutinních.
Nebylo tomu jinak ani v roce 2014, který shrnuje
tato výroční zpráva. Energie je všude kolem nás,
představuje ji místní komunikace, po které jezdí auta,
chodí chodci, či hřiště, na němž si hrají děti.
Energie každého člověka je zcela jedinečná
a jen na nás samotných záleží, jak ji využijeme.
Energie je nekonečno, je to vlastně nekonečný seriál,
který prožívá každý člověk v průběhu svého života.
Téměř nepočitatelné množství lidí,
neuvěřitelné množství osobních příběhů,
nepředstavitelné množství energie, které si na vás,
našich zákaznících, velmi ceníme...
Náš seriál běží již více než dvacet let.
Série roku 2014 se zaměřuje na skutečné
životní příběhy aktérů, které sleduje
i ve zdánlivě běžných situacích, v nichž hraje
naše společnost významnou roli.
Seriál je v tomto směru nesmírně autentický,
za což vděčí skutečnosti, že si jeho scénář
píší herci přímo na tělo.
Na celém projektu je znát,
že štáb i produkce svým hercům fandí a snaží se jim
vytvořit pro jejich výkony co nejlepší podmínky.
Seriál rozhodně nemá v plánu skončit.
Casting je stále otevřen. Kdo chce,
může si účinkování v něm vyzkoušet sám –
není v něm totiž malých rolí...
Představení
Skupiny ČEZ
Skupina ČEZ je etablovaným integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy
a v Turecku s centrálou v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, distribuce, obchod a prodej
v oblasti elektřiny a tepla, obchod a prodej v oblasti zemního plynu a těžba uhlí. Skupina ČEZ zaměstnává 26 tisíc zaměstnanců.
Nejvýznamnějším akcionářem mateřské společnosti ČEZ, a. s., je Česká republika s podílem na základním kapitálu (ke dni
31. 12. 2014) téměř 70 %. Akcie ČEZ, a. s., jsou obchodovány na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou součástí
burzovních indexů PX a WIG-CEE.
Posláním Skupiny ČEZ je zajišťovat bezpečnou, spolehlivou a pozitivní energii zákazníkům i celé společnosti, jejím cílem je
přinášet inovace pro řešení energetických potřeb a přispívat k vyšší kvalitě života. V rámci strategické priority – Patřit k nejlepším
v provozu tradiční energetiky a aktivně reagovat na výzvy 21. století – chce Skupina ČEZ provozovat energetická aktiva
maximálně efektivním způsobem a podílet se na budoucí podobě energetiky spoluvytvářením inovací a trendů. Další prioritou
je zajistit energetické potřeby zákazníků prostřednictvím nabídky široké škály produktů a služeb v synergii s prodejem elektřiny
a plynu. V rámci třetí strategické priority – Posílit a konsolidovat pozici Skupiny ČEZ ve střední Evropě – usiluje Skupina ČEZ
o udržení mezi 10 největšími energetikami v Evropě se zaměřením na regiony, které jsou ČEZ i České republice blízké.
Záběr: 2
Skupina ČEZ –––––––– Představení Skupiny ČEZ
Působení Skupiny ČEZ v energetice podle teritoria
Varšava
Praha
Bratislava
Budapešť
Bukurešť
Sofie
Ankara
elektřina
výroba
distribuce
prodej koncovým
zákazníkům
zemní plyn
prodej koncovým
zákazníkům
teplo
výroba
distribuce
prodej koncovým
zákazníkům
Při svém podnikání se Skupina ČEZ současně řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke svým
zaměstnancům, společnosti a životnímu prostředí. V rámci své podnikatelské činnosti se Skupina ČEZ hlásí k principům trvale
udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, prosazuje nové technologie a vytváří prostředí pro profesní růst
zaměstnanců. Firemní kultura je orientována na bezpečnost, stálý růst vnitřní efektivity a podporu iniciativy segmentů podnikání
a zaměstnanců v zájmu růstu hodnoty Skupiny ČEZ.
V České republice společnosti Skupiny ČEZ těží a prodávají uhlí, vyrábějí a distribuují elektřinu a teplo, obchodují s elektřinou
a dalšími komoditami, prodávají koncovým zákazníkům elektřinu, teplo a zemní plyn a poskytují další služby. Výrobní portfolio
tvoří jaderné, uhelné, plynové, vodní, fotovoltaické, větrné a bioplynové zdroje. K zajištění kontinuity úspěšného působení na
trhu v České republice, který je pro Skupinu ČEZ z hlediska jejího podnikání rozhodující, probíhá rozsáhlá obnova, modernizace
a rozvoj výrobního portfolia i distribučních sítí a do praxe jsou uváděna inteligentní řešení v oblasti distribuce.
V zahraničí Skupina ČEZ působí zejména v oblasti distribuce, výroby, obchodu a prodeje elektřiny. Skupina ČEZ vlastní nebo
spoluvlastní výrobní či distribuční aktiva v Polsku, Rumunsku, Bulharsku, Turecku a na Slovensku. V Nizozemsku a Irsku jsou
součástí Skupiny ČEZ společnosti zprostředkující vlastnictví a zajišťující její financování.
V řadě zemí Evropy Skupina ČEZ obchoduje s elektřinou a dalšími komoditami na velkoobchodních trzích. Koncovým
zákazníkům prodává Skupina ČEZ elektřinu či zemní plyn, kromě České republiky zejména v Rumunsku, Bulharsku, Turecku,
Maďarsku, Polsku a na Slovensku.
Skupina ČEZ –––––––– Představení Skupiny ČEZ
Záběr: 3
Představení
skupiny Severočeské doly
Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, tři dceřiné a jedna přidružená společnost. Mateřskou společností jsou
Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu dceřiných společností PRODECO, a.s., Revitrans, a.s.,
(nástupnická organizace SD - Rekultivace, a.s., a SD - autodoprava, a.s.) a SD - Kolejová doprava, a.s. Přidruženou společností
je Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. se sídlem v Mostě.
Společnost Severočeské doly a.s. jako jediný akcionář společnosti PRODECO, a.s., v souladu s ustanovením zákona
č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích, rozhodla o záměru fúze sloučením společností SD - KOMES, a.s., jako zanikající
společnosti a PRODECO, a.s., jako nástupnické společnosti. Rozhodným dnem fúze bylo 1. 1. 2014.
Skupina Severočeské doly vnímá jako své poslání:
těžbu, úpravu a prodej hnědého uhlí,
rekultivaci ploch dotčených těžbou,
pomoc okolním obcím a městům, jež leží v blízkosti dolů a provozů,
ochranu životního prostředí.
Být respektovaným lídrem v oblasti těžby a úpravy hnědého uhlí je podstatou vize Severočeských dolů, kterou lze uskutečňovat
jen s výraznou pomocí dceřiných společností. Odpovědná společnost buduje a udržuje vztahy se svým okolím. Skupina
Severočeské doly klade velký důraz na to, aby těžbu uhlí akceptovali nejen lidé v bezprostřední blízkosti povrchových dolů, ale
i ve vzdálenějších lokalitách. To je předpoklad trvale udržitelné činnosti skupiny. Její vstřícná a otevřená komunikace je
základem korektních a bezproblémových vztahů s obcemi a dalšími subjekty, které s doly a provozy skupiny sousedí. Skupina
také aktivně spolupracuje s volenými orgány Ústeckého kraje a s krajským úřadem. Daří se jí plnit hlavní cíle vůči jejímu
akcionáři. Především se jedná o dlouhodobé zvyšování hodnoty firmy a udržení její finanční stability. Ve vztahu k zaměstnancům
je pro skupinu prioritní udržet vysoký standard bezpečnosti, sociálního smíru, zlepšování pracovních a sociálních podmínek.
Ve světovém měřítku je skupina Severočeské doly považována za špičku při provádění sanací a rekultivací území dotčeného
těžbou a firmy z oboru často čerpají z jejích zkušeností. Skupina Severočeské doly sklízí uznání také v odborných kruzích
hlavně za svou snahu zlepšovat stav životního prostředí ve svém okolí.
Záběr: 4
Skupina Severočeské doly –––––––– Představení skupiny Severočeské doly
Firemní kultura skupiny vychází ze staletého odkazu hornictví, přičemž naplno využívá všech nejmodernějších poznatků vědy
a moderní techniky. Při těžbě uhlí jsou respektovány přírodní síly, fyzikální, chemické a biologické zákony. Horníci se při své
každodenní rizikové práci musí spoléhat na své znalosti, odvahu, odpovědnost a pomoc svých kolegů. Mezi horníky vznikají
silné mezilidské vazby a pocity sounáležitosti, a to jak v konkrétních malých týmech, tak v celé komunitě horníků. Severočeské
doly a.s. jsou aktivním členem mnoha mezinárodních i národních organizací, například EURACOAL (Evropská asociace pro
černé a hnědé uhlí), České společnosti pro životní prostředí, IOC WMC (Přípravný výbor Mezinárodního hornického kongresu)
a České manažerské společnosti. Zapojují se také aktivně do projektů UNECE (Evropská hospodářská komise OSN) v Ženevě.
Obory hnědouhelného hornictví a energetiky mají v oblasti severozápadních Čech bohatou tradici a do značné míry určují ráz
celého regionu. V minulosti se oba obory vzájemně ovlivňovaly, proto na sebe velice úzce navazují a jejich propojenost trvá
dodnes. Specifikem obou oborů jsou dlouholetost, pevné a pozitivní osobní vazby mezi zaměstnanci i manažery.
Prvky, které hnědouhelné hornictví přebírá z firemní kultury ČEZ, jsou zejména výrazná dynamika, otevřená komunikace,
strategie růstu, silná orientace na růst hodnoty společnosti pro vlastníka a širší chápání odpovědnosti k veřejnosti. Pro
Severočeské doly a jejich zaměstnance je členství ve Skupině ČEZ příležitostí a výzvou prosadit se v rámci velkého subjektu,
který je důležitým hráčem v celoevropské energetice.
Skupina Severočeské doly –––––––– Představení skupiny Severočeské doly
Záběr: 5
ZÁBĚR
8
9
10
12
13
14
18
25
27
ZÁBĚR
30
30
40
42
48
51
53
60
61
62
66
70
74
76
77
OBRAZ
Čestné prohlášení osob odpovědných za výroční zprávu skupiny Severočeské doly
Zpráva nezávislého auditora
Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Severočeské doly a.s.
Přehled vybraných ukazatelů skupiny Severočeské doly
Akcie
Vybrané události roku
Orgány společnosti Severočeské doly a.s.
Plnění kodexu řízení a správy společností
Strategické záměry skupiny Severočeské doly
OBRAZ
Zpráva o podnikatelské činnosti
Hospodaření skupiny Severočeské doly
Investice skupiny Severočeské doly
Hospodaření společnosti Severočeské doly
Řízení rizik a compliance ve skupině Severočeské doly
Řízení bezpečnosti a kvality ve skupině Severočeské doly
Hlavní předmět podnikání
Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2015
Změny v majetkových účastech skupiny Severočeské doly
Personalistika
Vývoj legislativního rámce energetiky v České republice
Ochrana životního prostředí
Výzkum a vývoj
Soudní spory a jiná řízení společnosti
Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly
Záběr: 6
SEZONA 2014
Obsah
Skupina Severočeské doly –––––––– Obsah
ZÁBĚR
82
84
85
87
88
89
ZÁBĚR
90
90
91
92
92
93
93
107
107
108
108
108
ZÁBĚR
109
110
110
111
112
112
113
114
ZÁBĚR
139
140
140
142
143
144
ZÁBĚR
158
OBRAZ
Základní organizační schéma Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2014
Adresář společností skupiny Severočeské doly
Informační centrum a místa přístupná pro exkurze veřejnosti
Kontakty
Seznam tabulek a grafů výroční zprávy
Metodika výpočtu klíčových ukazatelů dle IFRS
OBRAZ
Severočeské doly a.s. – Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2014
Struktura vztahů ve Skupině ČEZ
Schéma vztahů v koncernu
Schéma struktury vztahů a abecední seznam společností (samostatná příloha)
Úloha společnosti Severočeské doly a.s. ve Skupině ČEZ
Způsob a prostředky ovládání
Přehled jednání učiněných v účetním období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014, která byla učiněna na popud nebo
v zájmu ovládající osoby nebo jí ovládaných osob, pokud se takovéto jednání týkalo majetku, který přesahuje
10 % vlastního kapitálu ovládané osoby zjištěného podle účetní závěrky vypracované k 31. 12. 2014
Přehled vzájemných smluv mezi osobou ovládanou a osobou ovládající nebo mezi osobami ovládanými
Důvěrnost údajů
Posouzení toho, zda vznikla újma, a posouzení jejího vyrovnání
Zhodnocení výhod a nevýhod plynoucích z účasti ve Skupině ČEZ, koncernu ČEZ a skupině Severočeské doly
Výrok auditora ke zprávě o vztazích za rok 2014
Závěr
OBRAZ
Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
Konsolidovaná rozvaha
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
Příloha konsolidované účetní závěrky
OBRAZ
Nekonsolidovaná účetní závěrka společnosti Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2014
Rozvaha
Výkaz zisku a ztráty
Přehled o peněžních tocích
Příloha účetní závěrky
OBRAZ
Identifikace akciové společnosti Severočeské doly
Výroční zpráva skupiny Severočeské doly za rok 2014 obsahuje QR kódy,
které odkazují na konkrétní webové stránky (www), PDF dokumenty (pdf)
nebo textové informace (doc) uvedené v samotném textu výroční zprávy
nebo vedle příslušného QR kódu.
K načtení QR kódu je potřeba mobilní telefon s fotoaparátem,
nainstalovaný software „čtečka QR kódů“ a pro přechod na příslušnou
webovou stránku také připojení k internetu.
QR kód vyfotíte, čtečka ho rozpozná a poskytne vám
přístup k informacím v něm obsaženým.
Skupina Severočeské doly –––––––– Obsah
Záběr: 7
Čestné prohlášení osob
odpovědných za výroční zprávu
Účetní závěrky k 31. prosinci 2014 a výroční zpráva byly ověřeny auditorskou společností:
Ernst & Young Audit, s.r.o.
oprávnění č. 401
Na Florenci 2116/15, 110 00 Praha 1 – Nové Město
Ing. Martin Skácelík
auditor
oprávnění č. 2119
Čestné prohlášení
Čestně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly
ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány.
Dále prohlašuji, že účetní závěrky za poslední tři účetní období byly ověřeny auditorem a že výrok auditora uvedený ve výroční
zprávě odpovídá skutečnosti.
Ing. Ivo Pěgřímek, Ph.D.
předseda představenstva
a generální ředitel
Záběr: 8
Ing. Jiří Postolka
místopředseda představenstva
a finanční ředitel
Skupina Severočeské doly –––––––– Čestné prohlášení osob odpovědných za výroční zprávu Skupiny Severočeské doly
Zpráva
nezávislého
auditora
Akcionářům společnosti Severočeské doly a.s.:
I. Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku skupiny Severočeské doly k 31. prosinci 2014 uvedenou na stranách 110–138,
ke které jsme 31. března 2015 vydali výrok uvedený na straně 109. Ověřili jsme také nekonsolidovanou účetní závěrku
společnosti Severočeské doly a. s. (dále jen „společnost“) k 31. prosinci 2014 uvedenou na stranách 140–156, ke které
jsme 20. února 2015 vydali výrok uvedený na stranách 139 (dále jen „účetní závěrky“).
II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je odpovědné vedení
společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s účetními závěrkami.
Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory
auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou
jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetních
závěrkách, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnými účetními závěrkami. Účetní informace obsažené
ve výroční zprávě na stranách 1–108 jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních závěrkách k 31. prosinci 2014.
Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že
provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora.
Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu
s výše uvedenou účetní závěrkou.
III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou
a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou („zpráva o vztazích“) uvedené ve výroční zprávě
na stranách 90–108. Za sestavení a věcnou správnost této zprávy o vztazích je zodpovědné vedení společnosti Severočeské
doly a. s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích.
Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky a souvisejícím auditorským standardem č. 56
Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru
jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků
společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka
poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora.
Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích
společnosti Severočeské doly a.s., k 31. prosinci 2014.
evidenční č. 401
Martin Skácelík, statutární auditor
evidenční č. 2119
30. dubna 2015
Praha, Česká republika
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Ernst & Young Audit, s.r.o. with its registered office at Na Florenci 2116/15, 110 00 Prague 1 – Nove Mesto,
has been incorporated in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague,
Section C, entry no. 88504, under Identification No. 26704153.
Skupina Severočeské doly –––––––– Zpráva nezávislého auditora
Záběr: 9
Úvodní slovo
předsedy představenstva
a generálního ředitele
Severočeské doly a.s.
Vážený akcionáři, vážení zaměstnanci a občané žijící v okolí našich dolů
a všichni, kteří sledujete problematiku Severočeských dolů,
společnost Severočeské doly má za sebou rok 2014, za který vykázala provozní zisk před odpisy (EBITDA) ve výši
4 169 milionů Kč. Tržby z prodeje uhlí dosáhly výše 9 529 milionů Kč. Zisk po zdanění vlivem abnormálního počasí a situace
na trhu se silovou elektřinou klesl oproti předchozímu roku o 754 milionů Kč na konečnou hodnotu 1 892 milionů Kč.
Celkově prodeje činily 21,6 milionu tun hnědého uhlí. Společnost dodala přes 9,4 milionu tun uhlí z Dolů Bílina
a 12,2 milionu tun uhlí z Dolů Nástup Tušimice.
V meziročním poklesu těžby o 2,1 milionu tun se projevil především nevýrazný růst ekonomiky zemí ve střední Evropě
a hlavně rekordně teplá zima. Z těchto faktorů vyplynuly nižší dodávky uhlí do uhelných elektráren, jejichž hrubá produkce
v celé České republice v roce 2014 ve srovnání s rokem 2013 klesla.
V dodávkách pro teplárenství se odrazily nepříznivé klimatické vlivy. Uplynulých dvanáct měsíců bylo nejteplejších od roku
1961, kdy se takové údaje pro Českou republiku připravují. S průměrnou teplotou 9,4 stupně Celsia byl loňský rok mimořádně
nadnormální, byl o dva stupně teplejší, než je dlouhodobý průměr. Zatím nejteplejší roky 2000 a 2007 překonal rok 2014
o 0,3 °C. Prodej externím zákazníkům mimo Skupinu ČEZ za rok 2014 realizoval tržby 4 491 milionů Kč, meziročně klesly o 9 %.
Společnost dosáhla na teplotně abnormální rok slušných výsledků v prodejích kvalitního Bílinského nízkosirnatého uhlí,
kterého prodala 1,9 milionu tun.
Severočeské doly zaměstnávaly ke konci roku 2 899 pracovníků. V dceřiných společnostech skupiny pracovalo dalších
2 266 lidí. Jejím stoprocentním vlastníkem je akciová společnost ČEZ.
To jsou suchá fakta. Ale jaký tedy byl rok 2014 v Severočeských dolech?
Navzdory pomalému růstu domácí ekonomiky a pokračujícím ekonomickým problémům většiny zemí Evropské unie, jejichž
důsledky se samozřejmě nevyhnuly ani oblasti energetiky, se nám podařilo obhájit pozici největší české těžební hnědouhelné
společnosti. Roční odbytová těžba 21,6 milionu tun uhlí odpovídá téměř 57% podílu na produkci hnědého uhlí v České republice.
Jako velmi příznivé pro naši společnost se ukazuje členství ve Skupině ČEZ, která má jasnou vizi a s níž nás pojí dlouhodobé
kontrakty na dodávky energetického uhlí. Sbližování se Skupinou ČEZ bude pokračovat i v budoucnu a jeho význam nadále poroste.
V roce 2014 jsme se výrazně zaměřili na další zvyšování efektivnosti. Zkušenosti období 2012 a 2013 ukazují, že tato cesta je
správná a odrazila se pozitivně v dosažení plánovaného hospodářského výsledku. Rozsáhlé investiční akce pokračovaly pod
dohledem metodiky Design-to-Cost, kdy už v raném stadiu projektu využíváme osvědčené metody k dosažení optimální výše
investičních nákladů při maximalizaci cílových efektů po celý životní cyklus investice. V roce 2014, kdy jsme vyčerpali všechny
možnosti, jak minimalizovat ostatní provozní náklady společnosti (OPEX), jsme museli přistoupit i ke snižování osobních výdajů, jež
tvoří významnou část celkových nákladů společnosti. Realizace tohoto opatření byla prováděna s maximální citlivostí a neohrozila
sociální smír ve společnosti, což bylo potvrzeno podepsáním Kolektivní smlouvy na následující tři roky – do roku 2017.
Záběr: 10
Skupina Severočeské doly –––––––– Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Severočeské doly a.s.
Už třetím rokem pokračoval projekt Efektivní a bezpečná těžba, pro který je důležitá aktivní účast středního článku řízení
i klíčových výkonných profesí. V rámci tohoto projektu probíhá proces racionalizací a optimalizací, jehož cílem je snížit naše
náklady, zlepšit výnosy a zajistit úspěšnou budoucnost skupiny Severočeské doly i v obtížných podnikatelských podmínkách,
které klasické energetice založené na fosilních palivech v nastavených podmínkách energetické politiky Evropské unie nepřejí.
V roce 2014 jsme podnikli významné kroky k zajištění dlouhodobé stability naší těžby. Připravili jsme projekt hlubinné těžby
v Dolech Nástup Tušimice, díky kterému získáme dodatečně ze závěrných svahů na severu lomu každý rok navíc další
1 milion tun kvalitního uhlí. To umožní ještě více rozvinout technologii homogenizace, která nám v roce 2014 přinesla pozitivní
efekt vytvoření 3 milionů tun paliva z nebilančního uhlí.
Pro důl Bílina byla s obcemi Braňany a Mariánské Radčice a městy Most a Bílina uzavřena důležitá smlouva, která znamená
souhlas obcí s postupem těžby dolu Bílina až do závěru jeho činnosti kolem roku 2055. Fakticky se jedná o souhlas obcí se
závěrečnou korekcí limitů těžby v dole Bílina, kterým se životnost dolu prodlouží za platné povolení hornické činnosti do roku
2030 ještě o dalších více než 20 let. Platnost této smlouvy byla potvrzena nově zvolenými starosty po komunálních volbách
v závěru roku 2014.
Budoucnost obou našich těžebních lokalit je bezpečně zajištěna na dlouhý časový horizont, a to nám dává jistotu pro další
strategická rozhodnutí.
Co očekáváme od roku 2015?
Vnější podmínky jsou pro fosilní energetiku stále obtížnější. Interně budeme systematicky pokračovat v řadě významných
rozvojových projektů nejen v teritoriích dobývacích prostorů, ale v rámci naší politiky společenské odpovědnosti také směrem
k obyvatelům žijícím v bezprostřední blízkosti dolů, kde usilujeme o lepší životní prostředí.
Nedílnou součástí naší hornické činnosti jsou rekultivace, což nově podtrhuje i fakt, že proces přípravy i realizace rekultivací
nyní spadá přímo pod výrobního ředitele. Rekultivace budeme nadále provádět moderním způsobem tak, aby se zúrodňované
plochy organicky včleňovaly do okolní krajiny. Nejen obyvatelé našeho kraje, ale i návštěvníci jsou překvapeni, jaké krásy u nás
i v bezprostředním okolí dolů vidí, a uznávají, že jsme opravdu „Kraj s lepší vyhlídkou“.
V oblasti obchodu budeme realizovat novou obchodní strategii prodeje tříděného uhlí a usilovat o zrovnoměrnění odbytu
našeho významného produktu. Registrovaná ochranná známka Bílinské nízkosirnaté uhlí pomůže odlišit na trhu náš kvalitní
produkt od ostatní, méně kvalitní produkce, a zejména od nekvalitních, často dovozových náhražek, jejichž spalováním trpí
obce i města v oblastech s výskytem špatných rozptylových podmínek.
Mimořádně důležitou prioritou roku 2015 je udržení dobrých ukazatelů v oblasti bezpečnosti práce. Zaměříme se přednostně
na prevenci vzniku pracovních úrazů, budeme provádět soustavnou osvětu, ale také posílíme vazbu zainteresovanosti
vedoucích pracovníků na bezpečnosti práce. Pevně věřím, že se nám společně podaří nastavit pozitivní trend v oblasti
bezpečnosti, protože bezpečné chování našich zaměstnanců na pracovištích báňského provozu je nedílnou součástí naší
strategie Efektivní a bezpečná těžba.
Jaká je naše dlouhodobá vize?
V roce 2015 vláda České republiky pravděpodobně projedná a schválí dva důležité střednědobé dokumenty – Státní
surovinovou politiku a Aktualizaci Státní energetické koncepce (ASEK). Oba dokumenty považují hnědé uhlí za strategickou
surovinu, jež zajistí naši energetickou bezpečnost a soběstačnost. Významné je, že návrh Aktualizace Státní energetické
koncepce zahrnuje ve všech scénářích budoucího vývoje závěrečnou korekci limitu těžby v dole Bílina. Návrh potvrzuje
v našem regionu známý fakt, že tato korekce limitu těžby je politicky, společensky i ekologicky bezkonfliktní a měla by být
realizována pro zajištění dostatku paliva pro teplárenství, kterému je dávána v obou dokumentech priorita. Takový návrh
koncepce nám dává jistotu, že naše strategie pro povrchový důl Bílina s časovým horizontem za rok 2055 je správná. Naše vize
dolu Tušimice je plně v rámci schválených ekologických limitů těžby a s žádnou korekcí limitů těžby se v případě tohoto dolu
nepočítá. V tomto dole pracujeme na technologiích, které zhodnotí nerostné bohatství lokality Tušimice co nejefektivněji
v časovém horizontu do roku 2040 ve vazbě na úspěšné modernizace elektráren Tušimice a Prunéřov.
Zdař Bůh!
a generální ředitel
Skupina Severočeské doly –––––––– Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Severočeské doly a.s.
Záběr: 11
Přehled vybraných ukazatelů
Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Zisk po zdanění
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Investice (CAPEX)
Provozní cash flow
Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12.
Podíl na produkci hnědouhelných společností v České republice
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Dodávky uhlí do Skupiny ČEZ
Výdaje na ekologii
Záběr: 12
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
počet
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
2010
11 353
4 660
2 827
2 574
33 477
21 263
4 229
4 317
4 999
49,42
21 629
21 757
17 167
359,37
2011
11 231
5 293
3 229
311
31 979
20 680
4 526
6 018
5 064
53,73
25 211
25 144
19 696
546,12
2012
11 361
4 957
2 608
2 137
33 069
21 127
3 913
4 515
5 198
52,55
23 173
22 789
17 273
545,86
2013
12 352
6 082
3 406
2 745
32 071
21 968
2 723
6 543
5 275
58,50
23 806
23 667
17 526
428,29
2014
10 672
5 166
2 599
2 080
33 064
22 747
2 844
4 936
5 270
56,48
21 715
21 573
15 738
439,08
Skupina Severočeské doly –––––––– Přehled vybraných ukazatelů skupiny Severočeské doly
Akcie
Společnost původně vydala 7 597 061 kusů akcií na majitele o jmenovité hodnotě 1 000 Kč a 1 483 570 kusů na jméno se
stejnou jmenovitou hodnotou. Jediný akcionář ČEZ, a. s., dne 27. 11. 2007 rozhodl o změně stanov Severočeských dolů. Došlo
ke změně druhu akcií na akcie na jméno a ke změně podoby akcie ze zaknihované na listinnou s možností vydat akcie hromadné.
Následně byly k 31. 1. 2008 zrušeny obě emise cenných papírů registrované ve Středisku cenných papírů a k 1. 2. 2008 byla
vydána hromadná listinná akcie na jméno, která nahrazuje jednotlivé listinné akcie na jméno číslo 1 až 9 080 631, z nichž
každá má jmenovitou hodnotu 1 000 Kč.
Skupina Severočeské doly –––––––– Akcie
Záběr: 13
Vybrané události roku
Vybrané události roku 2014
Leden
realizace převodu účetnictví
skupiny Severočeské doly do
centra sdílených služeb ČEZ
Korporátní služby, s.r.o.,
schválení Ročního plánu pro
rok 2014,
schválení zajištění realizace
výběrových řízení u nadlimitních
veřejných zakázek společností
ČEZ, a. s.
Únor
rozhodnutí o integraci nákupních
činností skupiny Severočeské doly
do ČEZ, a. s.,
rozhodnutí jediného akcionáře (RJA)
10. 2. 2014 – volba členů dozorčí
rady na další funkční období
(Ing. Daniel Beneš, MBA, a Ing. Viktor
Liška s účinností od 22. 2. 2014),
RJA (19. 2. 2014) – stanovení
výkonnostních ukazatelů členům
představenstva na rok 2014,
RJA (22. 2. 2014) – schválení smluv
o výkonu funkce členů dozorčí
rady (Ing. Daniel Beneš, MBA,
a Ing. Viktor Liška).
Záběr: 14
Březen
RJA (24. 3. 2014) – vyhodnocení
výkonnostních ukazatelů členům
představenstva za rok 2013,
„Oznámení o zahájení správního
řízení“ sp. zn. ÚOHS-S337/2014/KD
ze dne 28. 3. 2014 ve věci možného
porušení zákona o ochraně
hospodářské soutěže a Smlouvy
o fungování Evropské unie,
spočívající v uzavírání dohod
o zákazu exportu obsažených ve
smlouvách na dodávky hnědého
tříděného uhlí.
Duben
volba Ing. Daniela Beneše, MBA,
místopředsedou dozorčí rady na další
funkční období (22. 4. 2014),
dokončení investiční akce „Vložení
třídiče a drtiče do objektu DO2“
v Dolech Bílina.
Květen
RJA (1. 5. 2014) – schválení
dodatků ke smlouvám o výkonu
funkce člena představenstva,
RJA (15. 5. 2014) – projednání Zprávy
představenstva o podnikatelské
činnosti společnosti a stavu jejího
majetku za rok 2013; schválení
Účetní závěrky a zprávy auditora
k 31. 12. 2013 (dle CAS); rozdělení
zisku, včetně stanovení podílu na
zisku akcionářům a členům orgánů,
a způsob rozdělení podílu na zisku
členům orgánů společnosti,
odstoupení MUDr. Tomáše Indry,
MBA, z funkce předsedy
a člena dozorčí rady společnosti
k 31. 5. 2014,
rozhodnutí o fúzi sloučením
společnosti PRODECO, a.s., jako
nástupnickou společností
a SD - KOMES, a.s., jako zanikající
společností.
Červen
veškerých plnění společnosti členům
představenstva za období od 1. 1.
do 30. 6. 2014,
RJA (13. 6. 2014) – odvolání
Ing. Jiřího Zahradníka z funkce člena
představenstva k 9. 7. 2014 a volba
Ing. Waltera Fiedlera do funkce člena
představenstva k 10. 7. 2014,
RJA (16. 6. 2014) – změna stanov
společnosti v souvislosti s novou
právní úpravou (zákon č. 90/2012 Sb.,
o obchodních korporacích),
konsolidované účetní závěrky za
rok 2013 (podle IFRS i CAS);
odsouhlasení Výroční zprávy 2013
a Zprávy o vztazích mezi propojenými
osobami; schválení změny koncepce
podnikatelské činnosti – článek II
Odbytová těžba (aktualizace odbytové
těžby pro roky 2014 a 2015),
RJA (26. 6. 2014) – volba člena
dozorčí rady na další funkční období
(Václav Fišer),
zahájení investiční akce „Ochranný
val Březno – Zlepšení kvality ovzduší“,
uveřejnění příslušnosti společnosti
Severočeské doly jako řízené osoby
ke koncernu se společností ČEZ, a. s.,
jako řídící osobou.
Skupina Severočeské doly –––––––– Vybrané události roku
Červenec
RJA (1. 7. 2014) – schválení smluv
o výkonu funkce členů dozorčí rady
(Ing. Daniel Beneš, MBA, Ing. Viktor
Liška, Ing. Pavel Cyrani, MBA,
MUDr. Tomáš Julínek, MBA,
Ing. Zdeňka Montagová, Ing. Jan
Demjanovič, Mgr. Zdeněk Hübner,
Luboš Jankůj, Šimon Vohar
a Petr Polák),
RJA (17. 7. 2014) – schválení smlouvy
o výkonu funkce člena představenstva
(Ing. Walter Fiedler),
ukončení investiční akce „Přemístění
drobného prodeje – modernizace
nakládky prachového uhlí“.
Srpen
volba Ing. Daniela Beneše, MBA,
předsedou dozorčí rady (26. 8. 2014),
schválení organizační změny –
zrušení pracovních míst k 1. 1. 2015
a záměru hromadného propouštění.
Skupina Severočeské doly –––––––– Vybrané události roku
Září
skluz zeminy na I. skrývkovém řezu
Dolů Bílina s následným poškozením
kolesového výložníku rýpadla
K 10000/K74,
dokončení terénních úprav
při výstavbě ochranného valu
u města Ledvice.
Říjen
smlouvy o výkonu funkce člena
dozorčí rady (Václav Fišer).
Listopad
ukončení investiční akce
„Rekonstrukce špičky kolesového
rýpadla K 2000/K101“,
ukončení investiční akce „Dodávka
nového pásového vozu PVZ 2500P“.
Vybrané události roku 2015
(do uzávěrky výroční zprávy)
Leden
nová organizační struktura řízení –
realizace organizační změny
schválené v srpnu 2014.
Únor
RJA (4. 2. 2015) – potvrzení
informace jediného akcionáře
o záměru člena dozorčí rady uzavřít
se společností pracovní smlouvu,
smlouvu o mzdě a dalších
podmínkách výkonu práce a dohodu
o zákazu konkurence, včetně uvedení
podmínek, za jakých mají být tyto
smlouvy uzavřeny (Ing. Ivan Lapin),
RJA (10. 2. 2015) – změna stanov
společnosti – doplnění působnosti
valné hromady.
Prosinec
podpis Kolektivní smlouvy na
roky 2015–2017,
RJA (12. 12. 2014) – odstoupení
Ing. Ivana Lapina z funkce člena
představenstva k 31. 12. 2014
a volba Ing. Ivo Pěgřímka, Ph.D.,
do funkce člena představenstva
k 1. 1. 2015, včetně schválení
jeho smlouvy o výkonu funkce
člena představenstva,
RJA (19. 12. 2014) – volba členů
dozorčí rady (Ing. Hynek Mühlbach,
Ing. Ivan Lapin), včetně schválení
jejich smluv o výkonu funkce člena
dozorčí rady,
ukončení investiční akce „Čerpací
stanice Jižní svahy 3“.
Záběr: 15
186. díl
nerušit,
Synopse: Konečně je zpátky. Po dlouhých šedivých měsících, kdy se zima zadírala pod kůži,
jí měl i Pavel dost. Nikdy mu tak nevadila, ale s přibývajícím věkem je vše jinak. S Marií na terase svého domu
nastavují tváře jarním paprskům, které se k nim prodírají skrz hubené, stále ještě holé větve vysokých stromů.
Pozorují poslední obrazy mokrého sněhu, do kterých se sem tam posadí nějaký ptáček. Jaro je tu.
Čerstvý Maruščin koláč a kafíčko dokreslují náladu dnešního dne k dokonalosti. S jarem vždy připlouvají veselejší
myšlenky a Pavlovi do úst ta pravá slova. Marie svého muže za ta léta dobře zná. Cítí, že v těchto dnech dokončí
svůj poslední román. Jen aby ho nic nerozptylovalo, přemítá. Ještě že syn Tomáš už taky dostal rozum a vzal svůj
život pevně do rukou. I ta záležitost s reklamací byla díky ombudsmanovi dopoledne vyřešena.
Marii hřeje u srdce, její duše se usmívá. Ví to: ten román bude znamenitý.
Reálie: Pokud nejste spokojeni s řešením reklamace či stížnosti u některé ze společností Skupiny ČEZ,
můžete se obrátit na Ombudsmana ČEZ. Ten vaši záležitost posoudí a v případě oprávněného podání
vydá stanovisko a návrh na urovnání sporu.
Marie: Jakmile se Pavel blíží k dokončení příběhu, stačí sebemenší problém, drobnost, která jej dokáže zcela
vykolejit. Naučila jsem se proto předvídat a řešit problémy dříve, než nastanou. Obchodní reklamace u ČEZ byla
ze zpětného pohledu maličkost. Ale i ta mohla zbytečně čeřit spisovatelovy myšlenky.
prosím
V HLAVNÍ ROLI manželé Marie a Pavel, Ombudsman ČEZ
MEDIÁLNÍ PARTNER Úsek generálního ředitele NÁMĚT Úsek strategie a komunikace
HUDBA kolesové rýpadlo KK 1300.1 CASTING Úsek správa VÝPRAVA Úsek obchodní
SKRIPT Úsek technický PRODUKCE Útvar finanční VÝROBA Úsek výrobní
REŽIE dozorčí rada ASISTENT REŽIE zaměstnanci skupiny Severočeské doly
Orgány společnosti
Valná hromada v roce 2014
Společnost Severočeské doly má pouze jediného akcionáře,
akciovou společnost ČEZ. Proto se nekonají valné hromady
a jejich působnost vykonává tento akcionář písemnou formou,
tzv. „Rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné
hromady“ (RJA).
Rozhodnutí jediného akcionáře v roce 2014
RJA (20. 1. 2014) – určení mimořádné odměny členům
představenstva,
RJA (10. 2. 2014) – volba členů dozorčí rady na další
funkční období (Ing. Daniel Beneš, MBA, Ing. Viktor Liška
s účinností od 22. 2. 2014),
RJA (19. 2. 2014) – stanovení výkonnostních ukazatelů
členům představenstva na rok 2014,
RJA (22. 2. 2014) – schválení smluv o výkonu funkce členů
dozorčí rady (Ing. Daniel Beneš, MBA, Ing. Viktor Liška),
RJA (24. 3. 2014) – vyhodnocení výkonnostních ukazatelů
členům představenstva za rok 2013,
RJA (1. 5. 2014) – schválení dodatků ke smlouvám
o výkonu funkce člena představenstva,
RJA (15. 5. 2014) – projednání Zprávy představenstva
o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku
za rok 2013; schválení Účetní závěrky a zprávy auditora
k 31. 12. 2013 (dle CAS); rozdělení zisku, včetně stanovení
podílu na zisku akcionářům a členům orgánů, a způsob
rozdělení podílu na zisku členům orgánů společnosti,
RJA (2. 6. 2014) – schválení veškerých plnění společnosti
členům představenstva za období od 1. 1. do 30. 6. 2014,
RJA (13. 6. 2014) – odvolání Ing. Jiřího Zahradníka
z funkce člena představenstva k 9. 7. 2014 a volba
Ing. Waltera Fiedlera do funkce člena představenstva
k 10. 7. 2014,
RJA (16. 6. 2014) – změna stanov společnosti
v souvislosti s novou právní úpravou (zákon č. 90/2012 Sb.,
o obchodních korporacích),
Záběr: 18
RJA (24. 6. 2014) – schválení konsolidované účetní závěrky
za rok 2013 (podle IFRS i CAS); odsouhlasení Výroční
zprávy 2013 a Zprávy o vztazích mezi propojenými
osobami; schválení změny koncepce podnikatelské
činnosti – článek II Odbytová těžba (aktualizace odbytové
těžby pro roky 2014 a 2015),
RJA (26. 6. 2014) – volba člena dozorčí rady na další
funkční období (Václav Fišer),
RJA (1. 7. 2014) – schválení smluv o výkonu funkce členů
dozorčí rady (Ing. Daniel Beneš, MBA, Ing. Viktor Liška,
Ing. Pavel Cyrani, MBA, MUDr. Tomáš Julínek, MBA,
Ing. Zdeňka Montagová, Ing. Jan Demjanovič, Mgr. Zdeněk
Hübner, Luboš Jankůj, Šimon Vohar a Petr Polák),
RJA (17. 7. 2014) – schválení smlouvy o výkonu funkce
člena představenstva (Ing. Walter Fiedler),
RJA (10. 10. 2014) – schválení smlouvy o výkonu funkce
člena dozorčí rady (Václav Fišer),
RJA (12. 12. 2014) – odstoupení Ing. Ivana Lapina z funkce
člena představenstva k 31. 12. 2014 a volba Ing. Ivo
Pěgřímka, Ph.D., do funkce člena představenstva
k 1. 1. 2015, včetně schválení jeho smlouvy o výkonu
funkce člena představenstva,
RJA (19. 12. 2014) – volba členů dozorčí rady (Ing. Hynek
Mühlbach, Ing. Ivan Lapin), včetně schválení jejich smluv
o výkonu funkce člena dozorčí rady.
Rozhodnutí jediného akcionáře v roce 2015 do uzávěrky
výroční zprávy
RJA (4. 2. 2015) – potvrzení informace jediného akcionáře
o záměru člena dozorčí rady uzavřít se společností pracovní
smlouvu, smlouvu o mzdě a dalších podmínkách výkonu
práce a dohodu o zákazu konkurence, včetně uvedení
podmínek, za jakých mají být tyto smlouvy uzavřeny
(Ing. Ivan Lapin),
RJA (10. 2. 2015) – změna stanov společnosti – doplnění
působnosti valné hromady.
Skupina Severočeské doly –––––––– Orgány společnosti Severočeské doly a.s.
Dozorčí rada společnosti
Dozorčí rada společnosti Severočeské doly je dvanáctičlenná.
Dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování
podnikatelské činnosti. O výsledcích své kontrolní činnosti
informuje valnou hromadu, respektive jediného akcionáře.
Její složení, působnost a pravomoci vymezují zákon
o obchodních korporacích a stanovy společnosti. Dozorčí
rada volí ze svého středu předsedu a dva místopředsedy.
Všichni členové mají odpovídající osobnostní předpoklady,
vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce.
Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí
řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných
informacích a skutečnostech. Povinnost mlčenlivosti trvá i po
ukončení výkonu funkce. Dozorčí rada se schází zpravidla
jednou za dva měsíce. Vydáním nových stanov společnosti
platných od 1. 7. 2014 zanikl personální výbor dozorčí rady.
Členové dozorčí rady
Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970)
předseda dozorčí rady od 26. 8. 2014
Absolvent Strojní fakulty Vysoké školy báňské v Ostravě
a Brno International Business School Nottingham Trent
University (studium MBA). Od 15. 9. 2011
je předsedou představenstva a od 16. 9. 2011 generálním
ředitelem společnosti ČEZ, a. s., do 15. 9. 2011 byl
místopředsedou a výkonným ředitelem ČEZ, a. s. Od 25. 6. 2004
do 21. 2. 2006 byl členem představenstva, od 21. 2. do
14. 3. 2006 členem dozorčí rady a od 14. 3. 2006 do 14. 2. 2012
byl předsedou dozorčí rady, následně místopředsedou a od
26. 8. 2014 je opět předsedou dozorčí rady společnosti
Severočeské doly a.s. Od 26. 3. 2007 je členem správní rady
a od 31. 5. 2007 předsedou Nadace ČEZ, od 13. 1. 2009 je
členem, od 10. 2. 2009 do 31. 8. 2009 byl předsedou a od
1. 9. 2009 do 13. 4. 2014 byl místopředsedou dozorčí rady
společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., od 7. 9. 2011 je
členem a od 19. 9. 2011 do 25. 6. 2014 byl předsedou dozorčí
rady společnosti ČEZ OZ uzavřený investiční fond a.s.
Od 19. 3. 2009 byl členem a od 19. 3. 2009 do 25. 3. 2010
byl předsedou dozorčí rady a od 29. 4. 2010 do 10. 1. 2013
byl opět předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Bohunice a.s.,
od 31. 12. 2009 do 10. 1. 2013 byl členem a místopředsedou
dozorčí rady Jadrové energetické spoločnosti Slovenska, a. s.
Od 14. 8. 2009 je členem Správní rady Vysoké školy báňské –
Technické univerzity v Ostravě, od 20. 4. 2011 do 18. 9. 2014
byl členem Správní rady Jihočeské univerzity v Českých
Budějovicích. Od 11. 4. 2006 do 18. 12. 2009 byl členem
dozorčí rady a od 26. 4. 2006 předsedou společnosti Coal
Energy a.s. v likvidaci, od 12. 7. 2005 do 5. 2. 2008
byl předsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA PRAHA
Invest s.r.o., do 18. 12. 2008 jejím členem. Od 3. 12. 2004
do 22. 6. 2005 a opět od 14. 12. 2005 byl členem a od
17. 1. 2006 do 18. 12. 2007 místopředsedou dozorčí rady
společnosti ŠKODA PRAHA a.s. Od 30. 3. 2006 do 7. 11. 2008
byl předsedou dozorčí rady společnosti PRODECO, a.s.,
od 13. 9. 2004 do 15. 6. 2006 byl předsedou dozorčí rady
společnosti ČEZ Logistika, s.r.o., od 1. 7. 2005 do 3. 3. 2006
byl místopředsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Správa
majetku, s.r.o. (nyní ČEZ Korporátní služby, s.r.o.). Má 22 let
praxe v různých technických a řídících funkcích.
Ing. Jan Demjanovič (* 1953)
místopředseda dozorčí rady od 14. 2. 2012
Absolvent Strojní fakulty Vysoké školy strojní a textilní v Liberci.
Od 30. 6. 2006 do 28. 11. 2011 byl předsedou představenstva,
do 31. 12. 2011 byl generálním ředitelem a od 1. 1. 2012 je
členem dozorčí rady společnosti Severočeské doly a.s.
Od 24. 2. 2003 do 22. 11. 2010 byl členem dozorčí rady
společnosti ČEZ, a. s., a od 7. 12. 2005 do 18. 12. 2009 byl
místopředsedou představenstva společnosti Coal Energy, a.s.
v likvidaci. Od 25. 11. 2002 do 20. 7. 2006 byl místopředsedou
dozorčí rady společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Má 36 let
praxe v hornictví.
Záběr: 19
Ing. Pavel Cyrani, MBA (* 1976)
člen dozorčí rady od 1. 10. 2011
Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, oboru
mezinárodní obchod, absolvent MBA oboru finance
na Kellogg School of Management v Evanstonu (USA).
Je ředitelem divize obchod a strategie a od 20. 10. 2011
členem představenstva společnosti ČEZ, a. s. Od 1. 4. 2014 je
předsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA PRAHA a.s.,
od 1. 7. 2014 je předsedou dozorčí rady společnosti
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., od 1. 3. 2014 je předsedou
dozorčí rady společnosti ČEZ Energetické služby, s.r.o.,
od 11. 6. 2014 je členem dozorčí rady společnosti
ČEZ Energo, s.r.o., od 19. 11. 2011 do 26. 2. 2015 byl
členem představenstva společnosti CM European Power
International B.V., od 30. 8. 2013 je předsedou dozorčí rady
společnosti ČEZ Nová energetika, a.s., a od 25. 11. 2014
je členem dozorčí rady společnosti ČEZ ESCO, a.s.
Od 5. 11. 2003 do 13. 5. 2009 byl místopředsedou
představenstva společnosti Loyalty Management CZ, a.s.,
od 15. 10. 2003 do 6. 12. 2012 byl jednatelem a majitelem
společnosti Loyalty Consulting s.r.o. Od 7. 5. 2010 do 17. 2.
2012 byl členem dozorčí rady společnosti Dalkia Česká
republika, a.s. Od 7. 9. 2011 do 15. 11. 2011 byl členem
dozorčí rady společnosti ČEZ OZ uzavřený investiční
fond a.s., od 1. 7. 2010 do 30. 9. 2011 byl členem dozorčí
rady ČEZ Teplárenská, a.s., od 1. 10. 2011 do 30. 4. 2014
byl členem dozorčí rady společnosti ČEZ Distribuce, a. s.,
a od 29. 6. 2012 do 30. 9. 2012 byl členem dozorčí rady
společnosti Energotrans, a.s. Má 10 let praxe v různých
řídících funkcích.
Václav Fišer (* 1951)
Absolvent Středního odborného učiliště koncernu SHD
(bývalé Severočeské hnědouhelné doly). Je členem dozorčí
rady voleným zaměstnanci a předsedou organizace
odborových svazů Doly Bílina. Má 44 let praxe v hornictví.
Mgr. Zdeněk Hübner (* 1947)
Absolvent Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze.
Od roku 1977 do roku 1990 pracoval na pozici vedoucího
právníka v právním odboru Českých energetických závodů,
Praha, od roku 1990 do roku 1992 pracoval v občanskoprávním
oddělení v rámci styku s veřejností v Kanceláři prezidenta
ČSFR, od 1993 do 2004 pracoval v Komerční bance, a.s.,
v rámci divize vnitřní audit a kontrola a od 2005 do 2010
pracoval na Úřadu vlády České republiky v rámci odboru
vládní legislativy. Má 43 let praxe v oboru právo.
Záběr: 20
Luboš Jankůj (* 1953)
Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické
v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci,
předsedou Výkonného výboru odborové organizace
Severočeských dolů a.s. Doly Nástup Tušimice a od roku
2011 je členem výboru Evropské rady zaměstnanců ČEZ, a. s.
Má 36 let praxe v hornictví.
Ing. Ivan Lapin (*1965)
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské –
Technické univerzity v Ostravě. Od roku 2004 pracuje v různých
manažerských pozicích Skupiny ČEZ. Od 7. 12. 2011 byl
předsedou představenstva a od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2014
byl předsedou představenstva a generálním ředitelem
společnosti Severočeské doly a.s. Od 1. 7. 2007 je předsedou
dozorčí rady ČEZ Energetické služby, s.r.o., od 20. 9. 2011 je
členem a od 20. 10. 2011 předsedou dozorčí rady společnosti
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o., od 1. 4. 2010
do 28. 2. 2014 byl místopředsedou dozorčí rady společnosti
ČEZ Korporátní služby, s.r.o., od 1. 5. 2012 je členem a od
15. 5. 2012 předsedou dozorčí rady společnosti SD - Kolejová
doprava, a.s., od 1. 7. 2013 je předsedou dozorčí rady
společnosti Revitrans, a.s. (do 30. 11. 2013 společnost
SD - Autodoprava, a.s.). Od 31. 1. 2012 je členem představenstva
a od 6. 6. 2012 je místopředsedou představenstva
Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu.
Od 1. 1. 2008 byl členem dozorčí rady ČEZ ICT Services, a. s.
(dříve ČEZnet, a.s.), od 12. 2. 2008 do 30. 4. 2012 jejím
místopředsedou. Od 23. 10. 2009 do 6. 12. 2011 byl členem
dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Od 1. 5. 2012 byl
členem a od 1. 6. 2012 do 30. 6. 2013 byl předsedou
dozorčí rady společnosti SD - Rekultivace, a.s. (zanikající
společnost k 1. 7. 2013 v rámci fúze sloučením se společností
SD - Autodoprava, a.s., od 1. 12. 2013 přejmenované na
Revitrans, a.s.). Má 28 let praxe v různých technických
a řídících funkcích.
Ing. Viktor Liška (* 1967)
Absolvent Fakulty financí a účetnictví Vysoké školy
ekonomické v Praze, oboru finance. Od 1. 1. 2010 pracuje ve
společnosti ČEZ, a. s., na pozici COO Support Expert, od
1. 10. 2011 do 30. 9. 2012 na pozici CEO Support Expert a od
1. 10. 2012 na pozici expert nákupu pro dceřiné společnosti.
Od 20. 12. 1999 do 11. 7. 2001 byl členem a následně
místopředsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA a.s., od
13. 3. 2000 do 20. 3. 2003 vykonával funkci člena dozorčí
rady společnosti ŠKODA HOLDING a.s. V letech 2008 a 2009
byl poradcem náměstka ministra spravedlnosti. Má 24 let
praxe v poradenských a řídících funkcích.
Ing. Zdeňka Montagová (* 1954)
členka dozorčí rady od 10. 8. 2007
Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické
v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci
a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s.
V letech 2000–2003 byla členkou dozorčí rady SHD - SOFT
(ware) a.s., v letech 2002–2004 členkou dozorčí rady
Teplárna Ústí nad Labem, a.s. Má 36 let praxe v hornictví.
Ing. Hynek Mühlbach (* 1961)
Absolvent Výrobně ekonomické fakulty Vysoké školy
ekonomické v Praze. Od 4. 10. 2002 je předsedou
představenstva společnosti Synergy Power Group, a.s.,
od 19. 8. 2002 je jednatelem a od 25. 9. 2002 i majitelem
společnosti Eurowin,s.r.o., od 23. 12. 2008 je členem
představenstva společnosti IQ tech a.s., od 21. 11. 2013
jednatelem společnosti Statek Vletice 11, s.r.o., a od
9. 6. 2014 prezidentem spolku Občanské sdružení „STATEK
VLETICE“. Od 5. 12. 2006 do 1. 1. 2011 byl předsedou
představenstva společnosti PRODECO, a.s. Má 29 let praxe
v poradenských a řídících funkcích.
Petr Polák (* 1973)
Absolvent Gymnázia Praha 5, Radotín a Brno International
Business School Nottingham Trent University. Od roku 2002
je ředitelem ICT společnosti EKO–KOM, a.s., od roku 1996
dále působí jako externí konzultant v oblasti informačních
systémů a technologií, v letech 2002 až 2006 byl poradcem
ministryně školství, mládeže a tělovýchovy, v letech
2006–2010 byl členem dozorčí rady společnosti Česká
pošta, s.p. Má 21 let praxe v oboru informačních systémů
a technologií a 13 let praxe v řídících orgánech společností.
Seznam členů, kteří ukončili svoji činnost v dozorčí radě
společnosti v roce 2014:
MUDr. Tomáš Indra, MBA (* 1966)
člen dozorčí rady od 1. 1. 2012 a od 14. 2. 2012
do 31. 5. 2014 předseda dozorčí rady
MUDr. Tomáš Julínek, MBA (* 1956)
člen dozorčí rady od 1. 1. 2011 do 31. 12. 2014
Představenstvo společnosti
Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí
činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje
společnost způsobem upraveným Stanovami společnosti.
Zajišťuje obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech
záležitostech, jež nejsou vyhrazeny do působnosti valné
hromady nebo dozorčí rady, podle platných právních
předpisů a Stanov společnosti. Členy představenstva volí
valná hromada společnosti na čtyřleté funkční období,
opakovaná volba je možná. Představenstvo volí ze svého
středu předsedu a místopředsedu. Všichni členové
představenstva mají odpovídající osobnostní předpoklady,
vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce.
Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí
řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných
informacích a skutečnostech. Představenstvo zasedá dle
potřeby, zpravidla jednou za dva týdny, nejméně jednou za
měsíc. Představenstvo má šest členů.
Šimon Vohar (* 1954)
Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické
v Duchcově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci,
předsedou Sdružení odborových organizací Severočeských
dolů a.s. a dceřiných organizací. Od 1. 1. 2010 je předsedou
Sdružení odborových organizací důlního průmyslu. Má 42 let
praxe v hornictví.
Záběr: 21
Členové představenstva společnosti a managementu
Ing. Ivo Pěgřímek, Ph.D. (* 1964)
předseda představenstva a generální ředitel
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské
v Ostravě (včetně doktorského studia) a studia managementu
na Vysoké škole ekonomické v Praze. Od 1. 1. 2015 je
předsedou představenstva a generálním ředitelem společnosti
Severočeské doly a.s. Od roku 2008 do 31. 12. 2014 vykonával
funkci předsedy Českého báňského úřadu. Je členem
Rady vlády pro energetickou a surovinovou strategii České
republiky, členem Rady vlády pro bezpečnost a ochranu
zdraví při práci. Dále je členem vědecké rady Vysoké školy
báňské –Technické univerzity v Ostravě. Do roku 2007
působil v různých technických, manažerských a statutárních
pozicích ve společnostech v oblasti hornické činnosti
a dobývání uhlí (OKD, a.s., KR Ostrava a.s., Č.U.d., spol. s r.o.).
Má 27 let praxe v hornictví.
Ing. Jiří Postolka (* 1970)
místopředseda představenstva a finanční ředitel
Absolvent Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze, oboru ekonomika průmyslu. Od
7. 12. 2011 je členem představenstva, od 1. 3. 2012 finančním
ředitelem a od 1. 4. 2012 místopředsedou představenstva
společnosti Severočeské doly a.s., od 1. 5. 2012 do
31. 12. 2014 byl členem dozorčí rady společnosti Revitrans, a.s.,
(do 30. 11. 2013 společnost SD - Autodoprava, a.s.) a dozorčí
rady společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Od 1. 3. 2010
do 29. 2. 2012 byl ředitelem útvaru plánování a controllingu
ČEZ, a. s., od 28. 3. 2008 do 31. 8. 2010 byl finančním
ředitelem a členem představenstva CEZ Bulgaria EAD,
od 31. 7. 2008 do 31. 8. 2010 byl místopředsedou
představenstva CEZ Razpredelenie Bulgaria AD a od
15. 2. 2010 do 17. 10. 2012 jednatelem společnosti CEZ
Finance B.V. Od 15. 2. 2010 do 28. 2. 2014 byl jednatelem
společnosti CEZ MH B.V. Má 19 let praxe v různých
ekonomických a řídících funkcích.
Záběr: 22
Ing. Vladimír Budinský (* 1959)
člen představenstva a ředitel úseku strategie a komunikace
Absolvent Stavební fakulty Českého vysokého učení
technického v Praze a Masarykova ústavu ČVUT – Sheffield
Hallam University. Od roku 2006 je ředitelem strategie
a komunikace a od 1. 3. 2012 členem představenstva
Severočeských dolů a.s. Od 5. 11. 2005 do 15. 4. 2014 byl
členem dozorčí rady České pošty, s.p., od 27. 5. 2011
místopředsedou dozorčí rady Výzkumného ústavu pro
hnědé uhlí a.s. Je zástupcem Severočeských dolů a.s.
a Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu
v mezinárodních organizacích IOC WMC (Přípravný výbor
Mezinárodního hornického kongresu), od 19. 1. 2015
viceprezidentem EURACOAL (Evropská asociace pro černé
a hnědé uhlí) a viceprezidentem skupiny expertů pro čistší
výrobu elektřiny na bázi uhlí při UNECE (Evropská hospodářská
komise OSN) v Ženevě. Má 31 let praxe v různých technických
a řídících funkcích.
Ing. Walter Fiedler (* 1966)
člen představenstva a technický ředitel
Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské –
Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 4. 2012 do 9. 7. 2014 byl
vedoucím odboru strategických projektů a od 10. 7. 2014 je
členem představenstva a technickým ředitelem společnosti
Severočeské doly a.s. Od 1. 11. 2014 je členem a od
4. 11. 2014 předsedou dozorčí rady společnosti PRODECO, a.s.
Od 22. 7. 2005 byl místopředsedou a od 13. 9. 2005 do
10. 2. 2010 předsedou představenstva společnosti Skládka
Tušimice a.s., od 1. 7. 2010 do 31. 3. 2011 předsedou
představenstva společnosti SD - KOMES, a.s., od 1. 4. 2011
členem a od 1. 6. 2011 do 31. 3. 2012 předsedou
představenstva společnosti PRODECO, a.s. Má 31 let praxe
v různých technických a řídících funkcích.
Ing. Jan Kalina (* 1969)
člen představenstva a obchodní ředitel
Absolvent Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity
v Plzni. Od 1. 2. 2012 byl ředitelem nákupu, od 1. 3. 2012 je
členem představenstva a od 1. 4. 2012 je obchodním
ředitelem společnosti Severočeské doly a.s. Od 1. 7. 2012 byl
členem a od 3. 7. 2012 do 1. 7. 2014 místopředsedou dozorčí
rady společnosti SD - KOMES, a.s. Od 1. 7. 2007 do
31. 1. 2012 byl generálním ředitelem a jednatelem společnosti
ČEZ Správa majetku, s.r.o. Od 1. 7. 1992 do 30. 6. 2007
pracoval v různých manažerských pozicích ve společnosti
ČEZ, a. s. Od 1. 3. 2005 do 7. 3. 2008 byl členem
představenstva společnosti Energetické opravny, a.s., a od
1. 7. 2005 do 6. 3. 2009 byl členem představenstva
společnosti I & C Energo a.s. Od 1. 5. 2012 byl členem a od
9. 5. 2012 do 30. 6. 2013 místopředsedou dozorčí rady
společnosti PRODECO, a.s. Má 23 let praxe v energetice
a hornictví.
Ing. Jiří Neruda (* 1957)
člen představenstva a výrobní ředitel
Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy
báňské – Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2008 je
členem představenstva a výrobním ředitelem společnosti
Severočeské doly a.s., od 1. 5. 2012 je členem dozorčí rady
společnosti Revitrans, a.s. (do 30. 11. 2013 společnost
SD - Autodoprava, a.s.), od 12. 6. 2012 členem správní rady
společnosti Podkrušnohorské technické muzeum, o.p.s., a od
1. 7. 2013 do 31. 10. 2014 byl předsedou dozorčí rady
společnosti PRODECO, a.s., od 4. 11. 2014 je jejím
místopředsedou. Od 29. 10. 2001 byl místopředsedou a od
19. 2. 2008 je předsedou dozorčí rady SD - 1.strojírenská, a.s.
(zanikající společnost k 1. 7. 2013 v rámci fúze sloučením se
společností PRODECO, a.s.), od 31. 3. 2008 do 30. 6, 2013 byl
místopředsedou dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s. (zanikající
Revitrans, a.s.). V letech 2006–2007 byl ředitelem Dolů Bílina
(v letech 2003–2006 ředitelem Dolů Nástup Tušimice), od
Skládka Tušimice, a.s. Má 34 let praxe v hornictví.
Ing. Josef Molek (* 1956)
personální ředitel
Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy
ekonomické v Praze. Od 1. 1. 2003 je personálním ředitelem
společnosti Severočeské doly a.s. Od 1. 1. 2003 je členem
správní rady Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem.
Od 14. 3. 2006 do 29. 2. 2012 byl členem představenstva
společnosti Severočeské doly a.s., od 19. 9. 2001 do
30. 4. 2012 byl předsedou dozorčí rady SD - Autodoprava, a.s.
(od 1. 12. 2013 společnost Revitrans, a.s.). Má 35 let praxe
v hornictví.
Ing. Jiří Zahradník (* 1956)
ředitel úseku Správa
Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni.
Od 3. 4. 2007 do 9. 7. 2014 byl členem představenstva
(od 28. 5. 2007 do 31. 3. 2012 místopředsedou představenstva),
od 3. 4. 2007 do 29. 2. 2012 byl finančním ředitelem a od
1. 3. 2012 je ředitelem úseku Správa společnosti Severočeské
doly a.s. Od 1. 7. 2008 do 1. 7. 2014 byl předsedou dozorčí
rady společnosti SD - KOMES, a.s., od 30. 3. 2006 je členem,
od 8. 10. 2008 do 7. 7. 2013 byl předsedou a od 8. 7. 2013 je
místopředsedou dozorčí rady společnosti PRODECO, a.s., od
1. 5. 2012 je členem a od 1. 6. 2012 místopředsedou dozorčí
rady společnosti Revitrans, a.s. (do 30. 11. 2013 společnost
SD - Autodoprava, a.s.), od 1. 5. 2012 je členem a od
15. 5. 2012 místopředsedou dozorčí rady společnosti
SD - Kolejová doprava, a.s., od 1. 5. 2012 byl členem a od
společnosti SD - 1.strojírenská, a.s. (zanikající společnost
k 1. 7. 2013 v rámci fúze sloučením se společností
PRODECO, a.s.), od 1. 5. 2012 do 30. 6. 2013 byl členem
dozorčí rady společnosti SD - Rekultivace, a.s. (zanikající
Revitrans, a.s.). V letech 1994–2006 byl členem dozorčí rady
Severočeských dolů a.s. voleným zaměstnanci (2000–2006
místopředsedou). Má 34 let praxe v hornictví.
Seznam členů, kteří ukončili svoji činnost
v představenstvu společnosti v roce 2014:
Ing. Ivan Lapin (* 1965)
předseda představenstva od 7. 12. 2011 do 31. 12. 2014
Ing. Jiří Zahradník (* 1956)
člen představenstva od 3. 4. 2007 do 9. 7. 2014
Záběr: 23
Výbor pro audit
Složení a činnost výboru pro audit
Výbor pro audit má tři členy, které volí a odvolává jediný
akcionář. Nejméně jeden člen tohoto výboru musí být
nezávislý na společnosti a musí mít nejméně tříleté praktické
zkušenosti v oblasti účetnictví nebo povinného auditu. Výbor
pro audit je orgánem společnosti, který vykonává, aniž je tím
dotčena odpovědnost členů představenstva nebo dozorčí
rady, zejména následující činnosti:
sleduje postup sestavování účetní závěrky a konsolidované
účetní závěrky,
hodnotí účinnost vnitřní kontroly společnosti, vnitřního
auditu a systémů řízení rizik,
sleduje proces povinného auditu účetní závěrky
a konsolidované účetní závěrky,
posuzuje nezávislost statutárního auditora a auditorské
společnosti a poskytování doplňkových služeb společnosti
Severočeské doly,
doporučuje auditora k ověření účetní závěrky společnosti
a konsolidované účetní závěrky.
Členové výboru pro audit
Ing. Viktor Liška
předseda od 1. 12. 2013
Ing. Zdeňka Montagová
místopředsedkyně
Ing. Petr Tichý (* 1962)
nezávislý člen
Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy
ekonomické v Praze. Od roku 1994 je zaměstnancem
Komerční banky, a.s., nyní pracuje na pozici ředitele L2
Chomutov. V letech 1985–1992 zastával různé ekonomické
funkce v Dolech Nástup Tušimice. Má 29 let praxe v různých
ekonomických a řídících funkcích.
Záběr: 24
Principy odměňování členů představenstva,
dozorčí rady a výboru pro audit
Členům představenstva, dozorčí rady a výboru pro audit
schvaluje smlouvy o výkonu funkce včetně odměny
a dalších požitků jediný akcionář při výkonu působnosti valné
hromady společnosti.
Členům orgánů společnosti jsou poskytovány tyto odměny
a požitky:
pevná měsíční odměna člena představenstva, dozorčí rady
a výboru pro audit. Nárok na odměnu vzniká dnem, od
kterého byl člen orgánu zvolen, a zaniká dnem, ke kterému
bylo členství v orgánu ukončeno. Jestliže byl výkon funkce
zahájen nebo ukončen v průběhu kalendářního měsíce,
náleží členu orgánu alikvotní část odměny odpovídající
době vykonávané funkce. Odměna se vyplácí pravidelně po
uplynutí měsíce v den stanovený společností pro výplaty
mezd zaměstnancům;
členům představenstva dále přísluší roční odměna, která je
závislá na plnění předem stanovených kritérií a podmínek
uvedených ve smlouvě o výkonu funkce. Kritéria pro
přiznání roční odměny a závislost výše roční odměny na
plnění jednotlivých kritérií jsou členovi představenstva
stanovena na základě rozhodnutí jediného akcionáře při
výkonu působnosti valné hromady společnosti;
tantiému je členům představenstva a dozorčí rady možno
vyplatit na základě rozhodnutí jediného akcionáře při
výkonu působnosti valné hromady společnosti;
člen představenstva a dozorčí rady může požádat
o uzavření životního pojištění dle podmínek stanovených ve
smlouvě o výkonu funkce. Pojištění je hrazeno společností,
pokud se smluvní strany nedohodnou jinak, je na člena
bezúplatně převáděno v případě dožití k datu ukončení
smlouvy, případně při skončení výkonu funkce nebo
odstoupení společnosti od smlouvy. Pojistné uhrazené
společností je pro člena příjmem ze závislé činnosti, který
podléhá odvodu daně z příjmů a odvodu sociálního
a zdravotního pojištění;
členu představenstva a dozorčí rady může být v souladu se
smlouvou o výkonu funkce poskytnut osobní automobil pro
služební i soukromé použití. Podmínky půjčení a užívání
osobního automobilu jsou upraveny ve zvláštních
smlouvách. Pro člena je zdanitelným příjmem částka ve výši
1 % vstupní ceny vozidla za každý i započatý kalendářní
měsíc poskytnutí vozidla, z této částky je odváděno sociální
i zdravotní pojištění. Spotřebu pohonných hmot pro
soukromé využití hradí člen orgánu. V případě, že člen
orgánu společnosti k výkonu funkce používá vlastní
automobil, jsou náklady spojené s jeho použitím pro
služební účely hrazeny společností v souladu se smlouvou
o výkonu funkce a s právními předpisy;
členu představenstva, dozorčí rady a výboru pro audit je při
pracovní cestě poskytováno stravné a kapesné v souladu
s právním předpisem, řídicím dokumentem společnosti
a smlouvou o výkonu funkce.
Plnění kodexu řízení
a správy společností
Společnost vychází z doporučení Kodexu řádné správy a řízení
společností (Corporate Governance Codex), založeného na
principech OECD (Organizace pro hospodářskou spolupráci
a rozvoj), a většinu jeho ustanovení naplňuje. Výjimku tvoří
ustanovení týkající se průběhu valné hromady, protože
společnost má pouze jediného akcionáře, který vykonává
působnost valné hromady svým rozhodnutím.
Akcionář dostává včas a pravidelně informace
o společnosti.
Akcionář má právo volit a odvolávat členy představenstva
nebo dozorčí rady.
Akcionář se podílí na zisku společnosti.
Akcionář má možnost vyjádřit svůj názor na politiku
odměňování členů správních orgánů a vrcholných manažerů.
Případný nárok na akcie (tj. opční program) pro členy orgánů
a vrcholné zaměstnance musí být schválen akcionářem.
Členové představenstva nesmějí činit žádné kroky, používat
triky nebo předkládat návrhy, které by mohly snižovat nebo
zakrývat zisky.
Společnost zveřejňuje údaje o případné pyramidové
a křížové vlastnické struktuře.
Neprobíhá obchodování na základě důvěrných informací.
Spřízněné osoby nevyužívají obchodů se společností
k vlastnímu obohacení.
Skupina Severočeské doly –––––––– Plnění kodexu řízení a správy společností
Členové představenstva, dozorčí rady a manažeři sdělili
představenstvu nebo dozorčí radě, zda mají přímý,
nebo nepřímý zájem, nebo zájem ve prospěch třetích
osob na transakcích nebo záležitostech, které se přímo
týkají společnosti.
O optimální struktuře kapitálu společnosti rozhoduje
představenstvo dle zásad schválených akcionářem.
Členové správních orgánů nesmějí využívat příležitosti,
které společnost má, k osobnímu prospěchu, nesmějí
připouštět, aby se jejich osobní zájem dostal do střetu se
zájmy společnosti, a nesmějí zneužívat aktiva společnosti.
Od členů správních orgánů a manažerů se požaduje, aby
orgánu společnosti, jehož jsou členy, ohlásili svůj zájem na
každé smlouvě nebo návrhu smlouvy, kterou společnost
s někým uzavírá.
Členové správních orgánů a manažeři o takových
smlouvách ani nehlasují.
Je vytvořen prostor pro působení mechanismů zaměřených
na zvyšování výkonu společnosti za účasti zaměstnanců.
Záběr: 25
Jsou dodržována práva tzv. zainteresovaných stran
(„stakeholders“, např. zaměstnanci, obce v okolí působení
firmy, věřitelé), která jsou chráněna zákonem nebo
upravena smlouvami.
Společnost dodržuje pravidla ochrany věřitelů (oznamovací
povinnosti a povinnosti zajištění závazku vyplývají v České
republice ze zákona – např. při snižování základního
kapitálu společnosti apod.).
Společnost podniká vstřícné kroky vůči tzv. zainteresovaným
stranám i nad rámec svých zákonných povinností.
Zaměstnanci jsou zastoupeni v dozorčí radě společnosti.
Společnost bere při klíčových jednáních zřetel na
názory zaměstnanců.
Výroční audit provádí nezávislý kompetentní auditor.
Společnost zveřejňuje informace o rozumně
předvídatelných rizicích.
Společnost zveřejňuje seznam kanálů, jimiž lze získat
informace o ní (např. internetová adresa, kontaktní e-mail).
Členové představenstva a dozorčí rady jednají plně
informováni, v dobré víře, s náležitou pílí a péčí
a v nejlepším zájmu společnosti a akcionáře.
Záběr: 26
Představenstvo zasedá zpravidla jednou za dva týdny
a dozorčí rada jednou za dva měsíce, v případě
potřeby i častěji.
Členové představenstva a dozorčí rady mají přístup
k přesným, významným a včasným informacím.
Odpovědnost za strategii společnosti a její provoz je
v rukou představenstva a týmu manažerů, nikoliv akcionáře.
Je zřízena funkce tajemníka společnosti. Tajemník
společnosti odpovídá za administraci procesů její správy
a řízení, zajišťuje přípravu zasedání správních orgánů
a jejich výborů, poskytuje podporu a rady předsedům
orgánů a jejich členům, administrativně obsluhuje jednání
správních orgánů, koordinuje jejich činnost a sleduje plnění
úkolů, které uložily.
Tajemník dbá o zajištění souladu výkonu povinností
a odpovědností správních orgánů s platnými zákony,
stanovami společnosti a jejími etickými principy. Účastní se
zasedání představenstva.
Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani vrcholový
manažer se nepodílí na stanovování své vlastní odměny.
Akcionář je vyzýván, aby schválil schéma osobní
zainteresovanosti (včetně schémat opcí na akcie) pro členy
představenstva, dozorčí rady a vrcholové manažery zvlášť.
Skupina Severočeské doly –––––––– Plnění kodexu řízení a správy společností
Strategické záměry
Energetická koncepce České republiky prochází stadiem
dynamických změn a externí podmínky pro fosilní energetiku
jsou stále více obtížné. Severočeské doly jsou vnímány jako
respektovaný hráč v oblasti energetiky. Zároveň jsou klíčovým
dodavatelem energetického uhlí a členem Skupiny ČEZ.
Na měnící se podmínky v energetice reagují nejen plněním
interních programů zaměřených na strategii, ale také
společensky odpovědným chováním vůči obyvatelům, kteří žijí
v bezprostřední blízkosti dolů.
Významným strategickým záměrem společnosti Severočeské
doly je závěrečná korekce limitu těžby dolu Bílina. Korekce
limitu je bezkonfliktní, protože na poměrně nevelkém území,
kterého se korekce týká, o ploše zhruba 5,5 km2 neleží žádné
lidské obydlí. Území se nachází na katastrech spravovaných
obcemi Mariánské Radčice a Braňany a městy Bílina a Most.
Se všemi čtyřmi samosprávami mají Severočeské doly
uzavřeny od roku 2012 smlouvy, které znamenají souhlas obcí
a měst s rozšířením těžby za dnes platný limit. Korekce limitu
těžby nevyvolává ani žádnou velkou kolizi se Zásadami
územního rozvoje Ústeckého kraje. I Ústecký kraj souhlasí
s korekcí limitu těžby na dole Bílina, podporuje ji a počítá s ní.
Záměr byl za účasti hejtmana Ústeckého kraje a ministra
průmyslu a obchodu Jana Mládka prezentován na setkání
s představiteli dotčených měst. Dalším strategickým plánem
společnosti je využití technologie tzv. „chodbicování“ v dole
Nástup Tušimice. Oba výše popsané záměry by měly zajistit
prodloužení fungování těchto těžebních lokalit.
Skupina Severočeské doly –––––––– Strategické záměry skupiny Severočeské doly
Společnost realizuje novou strategii prodeje tříděného uhlí
a zároveň usiluje o jeho pravidelný odbyt. Cílem registrace
ochranné známky produktu Bílinské nízkosirnaté uhlí je jeho
odlišení na trhu s uhlím od ostatních méně kvalitních
produktů a podpora vnímání jeho kvality.
Mimořádně významnou strategickou prioritou je také udržení
kladných ukazatelů v oblasti bezpečnosti práce. Severočeské
doly kladou důraz na prevenci pracovních úrazů, uskutečňují
soustavnou osvětu a neustále motivují zaměstnance k tomu,
aby dodržovali zásady bezpečnosti práce. Dodržování
bezpečnosti na pracovištích báňského provozu je nedílnou
součástí strategie Efektivní a bezpečná těžba.
Důležitou součástí hornické činnosti jsou rekultivace, které
budou nadále prováděny moderním způsobem s využitím
všech osvědčených postupů včetně sukcese tak, aby se
rekultivované plochy organicky včleňovaly do okolní krajiny.
Záběr: 27
Synopse: Dokumentární film o paní Květě, která nade vše miluje svou zahradu a jediné, čím si není jistá,
je její práce. Neustále hledá recept na to, jak se k naší zemi chovat s láskou, zodpovědně a smysluplně.
Mezi její hlavní hodnoty patří respekt k lokální kultuře, příslušnost k místu a krajinnému rázu, napojení na
přírodu a zájem o osobní rozvoj. K jakému dojde závěru? Bude i nadále pracovat v Zákaznickém centru?
Jak silným nástrojem v našem rozhodování může být jeden jediný e-mail?
Reálie: Minimálně na 90 % požadavků, které zašlou zákazníci e-mailem nebo prostřednictvím
ČEZ-ON LINE, se daří odpovědět do 48 hodin.
Květa: Potřebovala jsem nějaký podnět, abych věděla, že to, co dělám, dělám opravdu správně.
E-mail od zákaznice mi vysloveně vlil novou energii do žil. Teď už nepochybuji, jelikož vím, že zákazníci
naši pomoc či radu dokážou ocenit!
315. díl
e-mail
V HLAVNÍ ROLI Květa ze Zákaznického centra a e-mail
Zpráva o podnikatelské činnosti
Hospodaření skupiny
Severočeské doly
Konsolidační celek v roce 2014
Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) ke konci roku 2014 tvořila mateřská společnost, 3 dceřiné a 1 přidružená
společnost. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které měly ke konci roku 100% podíl na základním kapitálu
společností PRODECO, a.s., Revitrans, a.s., a SD - Kolejová doprava, a.s. V přidružené společnosti Výzkumný ústav pro hnědé
uhlí a.s. činí podíl 44,58 %.
Dceřiná společnost PRODECO, a.s., zajišťuje výrobu a údržbu těžební technologie včetně dodávek a montáží především na
povrchových dolech a v tepelných elektrárnách, zpracovává též projektovou dokumentaci. Zaměřuje se zejména na realizaci
velkých zakázek při obnově důlní technologie uhelných společností. Společnost vyprojektovala, dodala a uvedla do provozu od
roku 1945 více než 30 typů kolesových rýpadel a zakladačů v celkovém počtu převyšujícím 140 strojů. Největším odběratelem
jsou v současné době Severočeské doly a.s.
V roce 2013 došlo k fúzi sloučením společností PRODECO, a.s., jakožto společnosti nástupnické se společností
SD - 1.strojírenská, a.s., jakožto společnosti zanikající. V tomto roce došlo také k rozšíření předmětu činnosti společnosti
PRODECO o oblast montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny, zpracování gumárenských směsí,
opravy ostatních dopravních prostředků a pracovních strojů a další. V roce 2014 proběhla fúze s dceřinou společností
SD - KOMES, a.s.
Ve srovnání s rokem 2013 společnost dosáhla nižších výkonů především v důsledku snížení požadavků na výkony ze strany
mateřské společnosti vlivem úsporných opatření.
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Ukazatel
Výkony celkem
Čistý zisk
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
2013
2 869,3
106,4
2014
1 561,3
43,4
Index 2014/2013 (%)
54,4
40,8
Dceřiná společnost Revitrans, a.s., (dříve SD - Autodoprava, a.s.) vznikla v rámci restrukturalizace Severočeských dolů v roce
1997 vyčleněním samostatného provozu Autodoprava z Dolů Bílina.
V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému vkladu majetku mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky
osobní a nákladní dopravy Dolů Nástup Tušimice, které se od 1. 1. 2002 staly součástí společnosti včetně převedených
zaměstnanců. V roce 2009 rozhodla společnost Severočeské doly o prodeji akcií společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s.,
dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., a o následné fúzi těchto dvou společností, která se uskutečnila v průběhu roku
2010, s rozhodným datem 1. ledna 2010. V roce 2013 došlo k fúzi se společností SD - Rekultivace, a.s., s rozhodným datem
1. 1. 2013, společnost dále 1. 8. 2013 převzala důlní doplňkovou mechanizaci a ropné hospodářství od mateřské společnosti
Severočeské doly.
Záběr: 30
Skupina Severočeské doly –––––––– Hospodaření skupiny Severočeské doly
S platností od 1. 12. 2013 došlo též ke změně obchodního názvu z SD - Autodoprava, a.s., na Revitrans, a.s. Nový název
zachycuje rozšíření spektra činností společnosti po proběhlých fúzích – kromě stávajícího provozování silniční motorové
dopravy, pronájmu vozidel a oprav silničních vozidel v roce 2013 přibyly zemní práce, rekultivační činnosti a související
provádění staveb, jejich změn a odstraňování. Do činnosti společnosti spadají i vrtné a trhací práce, v roce 2014 pak přibyla
distribuce pohonných hmot.
Oproti roku 2013 společnost zvýšila své výkony o 519 mil. Kč, došlo zejména k meziročnímu nárůstu tržeb za vlastní výrobky
a služby o 562 mil. Kč, vlivem vyšších výkonů ve vlastní režii zároveň došlo k úspoře subdodavatelských dodávek, a společnost
tak vykázala meziroční zvýšení čistého zisku o 62 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti Revitrans, a.s.
Ukazatel
Výkony celkem
Čistý zisk
Produktivita práce z přidané hodnoty
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
tis. Kč/prac./měs.
2013
1 595,5
203,4
95,5
2014
2 114,9
265,4
94,4
Index 2014/2013 (%)
132,6
130,5
98,8
Dceřiná společnost SD - Kolejová doprava, a.s., byla založena Severočeskými doly na základě rozhodnutí jejich představenstva
a zapsána do obchodního rejstříku v roce 2001. Hlavním předmětem podnikání je provozování drážní dopravy a provozování
dráhy dle zákona č. 266/1994 Sb. v rozsahu vydaných licencí a v rozsahu vydaných úředních povolení. Součástí předmětu
podnikání podle zápisu v obchodním rejstříku jsou i některé další činnosti pomocného a obslužného charakteru (např.
zámečnictví, montáže, opravy a revize elektrických zařízení, provádění a odstraňování staveb).
SD - Kolejová doprava, a.s., zabezpečuje manipulaci a přepravu uhlí po důlní dráze a na vlečce Severočeských dolů a.s.,
železniční přepravu uhlí po celostátních drahách a výkony předního palivového cyklu (zauhlování, skládkování a drážní
přepravu na vnitřních vlečkách) pro elektrárny Tušimice, Ledvice, Prunéřov, Mělník, Počerady, Komořany a Tisovou.
Ve srovnání s rokem 2013 společnost dosáhla vyšších výkonů o 32,5 mil. Kč, přičemž došlo k mírné změně v jejich rozložení –
zejména k poklesu externích i interních přeprav a naopak k navýšení výkonů na předních palivových cyklech a přeprav
vápence. Společnost oproti předešlému roku dosáhla čistého zisku vyššího o 4,7 mil. Kč.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Ukazatel
Přeprava hmot – interní
Přeprava hmot – celostátní dráhy
Výkony celkem
Čistý zisk
Jednotka
mil. tun
mil. tun
mil. Kč
mil. Kč
2013
14,15
4,10
1 175,6
340,5
2014
13,42
3,72
1 208,1
345,2
Index 2014/2013 (%)
94,8
90,7
102,8
101,4
Záběr: 31
Výsledky hospodaření skupiny Severočeské doly
Prezentované výsledky vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IAS/IFRS) ve znění přijatém EU. Odlišné
výsledky dle českých účetních standardů (CAS) a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti
odpisování na základě komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezerv na sanace a rekultivace.
Zhodnocení finanční pozice skupiny v roce 2014
I v roce 2014 společnost navázala na proces restrukturalizace a zefektivňování v rámci skupiny započatý v předešlých letech.
Došlo tak k fúzi sloučením společnosti PRODECO, a.s., jako společnosti nástupnické se společností SD - KOMES, a.s., jako
společnosti zanikající.
Skupina zaznamenala úspěšné ekonomické výsledky a pokračuje v upevňování své silné a stabilní finanční pozice. V rámci
zvyšování efektivity pokračovala v realizaci opatření zaměřených na optimalizaci provozních nákladů. Mateřská společnost
prochází obdobím rozsáhlých investičních výdajů s cílem zajistit obnovu a modernizaci těžební a úpravárenské technologie
včetně vodohospodářských staveb a provozních důlních děl vyplývající z báňských postupů v rozsahu, který odpovídá budoucí
životnosti obou těžebních lokalit. Na těchto činnostech se podílejí všechny společnosti skupiny.
Skupina Severočeské doly důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na
sanace a rekultivace a na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů
a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá
dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek skupiny, je spravované v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje
výnosy, které významně přispívají k celkovému zisku.
Tvorba zisku
Za rok 2014 vykázala skupina zisk po zdanění dle IAS/IFRS 2 080 mil. Kč. Ve srovnání s rokem 2013 se jedná o pokles ve výši
665 mil. Kč, způsobený především nižšími výnosy z prodeje uhlí o 1 441 mil. Kč a nižšími provozními náklady o 873 mil. Kč
vlivem úsporných opatření ve skupině Severočeské doly. Výnosy z prodeje uhlí dosáhly v roce 2014 hodnoty 9 529 mil. Kč.
Vlivem nižších požadavků po tříděném uhlí způsobených extrémně teplou zimou 2013/2014 a nižších dodávek paliv pro
společnosti ve Skupině ČEZ došlo k meziročnímu poklesu odbytové těžby uhlí o 2,1 mil. tun uhlí. Ostatní výnosy meziročně
poklesly o 239 mil. Kč na hodnotu 1 143 mil. Kč. Ostatní provozní výnosy zahrnovaly především tržby za přepravu uhlí,
strojírenskou činnost, rekultivace a železniční přepravu a také za eliminaci pořizovací ceny prodaného zboží a materiálu v rámci
skupiny Severočeské doly. Celkové provozní výnosy se snížily o 1 680 mil. Kč na konečných 10 672 mil. Kč.
Provozní náklady meziročně poklesly o 873 mil. Kč vlivem úsporných opatření ve skupině Severočeské doly. Meziročně
poklesly náklady na opravy a udržování o 463 mil. Kč, v důsledku nižších těžeb poklesly náklady na spotřebu energií o 284
mil. Kč a ostatní provozní náklady byly sníženy o 536 mil. Kč. Oproti tomu došlo k nárůstu spotřebovaných náhradních dílů
a ostatního materiálu o 434 mil. Kč. Osobní náklady vzrostly o 85 mil. Kč vlivem odstupného vyplaceného v souvislosti
s organizačními změnami. Dalším faktorem bylo snížení odpisů o 109 mil. Kč, které souvisí s investičním programem skupiny
Severočeské doly. Výše celkových provozních nákladů skupiny dosáhla úrovně 8 073 mil. Kč.
Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) dosáhl hodnoty 5 166 mil. Kč, což je o 916 mil. Kč méně než v předchozím
roce. Provozní zisk v roce 2014 poklesl o 807 mil. Kč na úroveň 2 599 mil. Kč.
Záběr: 32
Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
0
3 000
6 000
9 000
12 000
Celkem
8 526
2010
11 353
8 002
2011
11 231
8 753
2012
11 361
8 946
2013
12 352
8 073
2014
10 672
provozní náklady
provozní výnosy
Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Celkem
2010
8 526
2 417
1 912
1 119
1 041
1 833
204
2011
8 002
2 435
1 966
2 064
301
1 152
84
2012
8 753
2 349
2 470
2 153
404
1 065
312
2013
8 946
364
2 676
2 574
1 869
1 141
322
2014
8 073
-214
1 406
2 659
2 567
798
857
opravy, udržování a jiné služby
osobní náklady
odpisy
spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
spotřeba energií
ostatní provozní náklady, netto
Záběr: 33
Struktura majetku a kapitálu
Ke konci roku 2014 dosáhla celková aktiva skupiny Severočeské doly hodnoty 33 064 mil. Kč. Hlavní rozdíl v hodnotě aktiv
podle IAS/IFRS ve srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování
a odpisování těžební technologie. Mateřská společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého
hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny tohoto majetku významné generální a ostatní opravy ovlivňující jeho životnost.
Konečný stav celkového dlouhodobého hmotného majetku je ve výši 22 605 mil. Kč.
Dlouhodobý finanční majetek, který byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru, klesl o 738 mil. Kč
snížením stavu finančního majetku k realizaci. Mateřská společnost postupně ukládá prostředky rezerv vytvářených podle
horního zákona na vázané bankovní účty a následně je v souladu s rozhodnutím Obvodního báňského úřadu pro území kraje
Ústeckého investuje do státních dluhopisů. Část těchto prostředků ve výši 4 803 mil. Kč určených k úhradě závazků za sanace
a rekultivace je evidována jako finanční aktiva s omezeným disponováním.
Stav oběžných aktiv zaznamenal nárůst na konečnou úroveň 5 582 mil. Kč.
Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2014 (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
2010
Celkem
33 477
5 137
10 627
17 713
2011
31 979
19 973
5 913
6 093
2012
33 069
21 588
5 711
5 770
2013
32 071
22 249
4 728
5 094
2014
33 064
22 605
4 877
5 582
dlouhodobý hmotný majetek
ostatní stálá aktiva
oběžná aktiva
Zdroje financování
Skupina Severočeské doly zaznamenala meziroční navýšení vlastního kapitálu o 779 mil. Kč na hodnotu 22 747 mil. Kč. Tato
změna byla způsobena meziročním navýšením hospodářského výsledku minulých období a běžného období o 382 mil. Kč.
Vlivem vývoje na finančních trzích významně vzrostly nerealizované zisky z přecenění finančních instrumentů, a to o 406 mil. Kč
na hodnotu 838 mil. Kč.
Dlouhodobé závazky skupiny vzrostly o 343 mil. Kč na úroveň 7 908 mil. Kč. Nárůst byl zejména důsledkem zvýšení stavu
rezervy na úhradu sanací, rekultivací a důlních škod o 169 mil. Kč vlivem změny odhadu reálné úrokové sazby. Konečný stav
rezervy činí 6 749 mil. Kč. Dále došlo ke zvýšení odloženého daňového závazku o 139 mil. Kč. Ostatní dlouhodobé závazky
mírně vzrostly na hodnotu 68 mil. Kč.
Krátkodobé závazky meziročně klesly o 129 mil. Kč na úroveň 2 409 mil. Kč, což bylo dáno především snížením stavu závazků
z daně z příjmů o 136 mil. Kč a poklesem stavu krátkodobých závazků o 37 mil. Kč na 2 137 mil. Kč. Oproti tomu narostly
ostatní krátkodobé závazky o 44 mil. Kč na výši 211 mil. Kč.
Záběr: 34
Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2014 (v mil. Kč)
0
10 000
20 000
30 000
Celkem
2010
33 477
21 263
4 180
8 014
20
2011
31 979
20 680
3 879
7 406
14
2012
33 069
21 127
3 973
7 955
14
2013
32 071
21 968
2 538
7 565
0
2014
33 064
22 747
0
2 409
7 908
vlastní kapitál
menšinové podíly
dlouhodobé závazky
krátkodobé závazky
Peněžní toky
Peněžní toky vytvořené provozní činností (stanovené nepřímou metodou) poklesly ve srovnání s rokem 2013 o 1 607 mil. Kč na
hodnotu 4 936 mil. Kč. Tento rozdíl byl především ovlivněn již zmiňovaným vývojem provozních nákladů a tržeb z prodeje uhlí.
Peněžní toky použité na investiční činnost skupiny jsou nižší oproti roku 2013. Zde se projevil především vliv nižších příjmů
z prodeje finančního majetku a finančních aktiv s omezeným disponováním o 1 093 mil. Kč, dále klesající výdaje na pořízení
dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 872 mil. Kč a pokles výdajů na pořízení finančního majetku o 420 mil. Kč.
Peněžní toky použité na investiční činnost zahrnují příjmy a výdaje z nákupu a prodeje dlouhodobého hmotného a finančního
majetku, přijaté úroky a dividendy a také příjmy z prodeje finančního majetku a finančních aktiv s omezeným disponováním
určených k úhradě sanací a rekultivací a důlních škod. Mezi výdaje investiční činnosti patří i platby z titulu sanací, rekultivací
a zahlazení důlních škod.
Výdaje na finanční činnost dosáhly hodnoty 1 691 mil. Kč především vlivem výplaty dividendy mateřské společnosti ve výši
1 707 mil. Kč. U finanční činnosti byl zaznamenán meziroční pokles výdajů o 1 802 mil. Kč zejména v důsledku snížení čerpání
a splácení úvěrů a půjček o 1 788 mil. Kč.
Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
2010
-1 076
4 317
-3 643
2011
-2 471
6 018
-2 870
2012
-2 367
-699
4 515
2013
-2 613
6 543
-3 493
2014
-2 487
-1 691
4 936
finanční činnost
investiční činnost
provozní činnost
Záběr: 35
8 000
Úplný výsledek
Úplný výsledek skupiny Severočeské doly
Zisk po zdanění
Úplný výsledek
Změna reálné hodnoty realizovatelných cenných papírů
účtovaná do vlastního kapitálu
Přecenění realizovatelných cenných papírů
reklasifikovaných do výsledku hospodaření
Odložená daň z příjmů související s ostatním úplným výsledkem
Kurzové zisky/ztráty, netto
Ostatní úplný výsledek po zdanění
Úplný výsledek po zdanění celkem
Úplný výsledek celkem přiřaditelný na
podíly akcionářů mateřského podniku
nekontrolní podíl
Jednotka
mil. Kč
2010
2 574
2011
311
2012
2 137
2013
2 745
2014
2 080
mil. Kč
-29
-34
-77
-77
552
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
228
-40
-243
-84
2 491
27
-2
616
607
918
561
-90
-377
17
2 154
-186
54
0
-209
2 536
-55
-91
0
406
2 486
mil. Kč
mil. Kč
2 490
1
924
-6
2 154
0
2 536
0
2 486
0
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability vlastního kapitálu a rentability aktiv vykázaly v roce 2014 pokles vlivem nižších ziskových ukazatelů
skupiny Severočeské doly. Tato skutečnost se odrazila i v ukazateli EBIT marže, který vykázal oproti roku 2013 pokles o 3,2
procentního bodu. Pokles provozních výnosů se dále projevil i v nižší hodnotě ukazatele obrat aktiv. Ukazatel celkové likvidity
oproti roku 2013 vzrostl především vlivem již zmíněného poklesu krátkodobých závazků. Ukazatel poměru provozního cash
flow k závazkům meziročně zaznamenal v důsledku nižšího provozního cash flow pokles na úroveň 62,16 %. Poměrně stabilní
vývoj ukazatele krytí stálých aktiv odráží skutečnost, kdy stálá aktiva v netto hodnotě zachovávají stejný poměr k dlouhodobým
zdrojům financování. Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku vychází z odpisové a investiční politiky společnosti,
meziročně byl zaznamenán nepatrný nárůst.
Rentabilita vlastního kapitálu, čistá (ROE netto)
Rentabilita aktiv, čistá (ROA netto)
EBIT marže
Celková likvidita
Poměr provozního cash flow k závazkům
Obrat aktiv
Krytí stálých aktiv
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Záběr: 36
Jednotka
%
%
%
%
%
1
%
%
2010
12,27
7,64
24,90
122,89
53,87
0,34
103,38
53,16
2011
1,48
0,95
28,75
152,44
81,26
0,35
107,80
53,63
2012
10,22
6,57
22,96
145,23
56,76
0,35
106,58
53,25
2013
12,74
8,43
27,57
200,71
86,49
0,38
109,47
53,89
2014
9,30
6,39
24,35
231,71
62,16
0,33
111,55
55,12
Individuální výsledky plně konsolidovaných společností
PRODECO, a.s.
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Investice (CAPEX)
Provozní cash flow
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
počet
2010
1 234
19
13
7
2 383
150
6
-130
76
2011
2 127
23
14
11
1 010
159
7
-121
69
2012
867
17
10
9
1 799
156
45
1 000
96
2013
2 877
183
130
106
904
455
38
-162
738
2014
1 621
88
51
43
802
469
32
-116
713
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
počet
2010
558
144
27
22
636
523
137
162
403
2011
643
164
33
27
636
546
147
187
434
2012
648
170
51
42
655
561
148
191
443
2013
1 663
443
253
203
1 848
1 005
232
513
944
2014
2 259
613
331
265
1 837
1 264
183
636
909
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
počet
2010
459
83
38
31
607
412
92
75
369
2011
747
360
311
252
821
635
44
319
413
2012
902
317
263
215
884
701
178
270
539
2013
1 194
481
420
340
1 009
770
42
394
599
2014
1 219
488
426
345
1 045
776
97
381
644
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
počet
2010
90
20
14
12
150
128
20
12
82
2011
72
11
4
4
150
132
6
0
75
2012
69
11
4
4
151
136
4
15
69
2013
78
11
5
6
124
101
2
15
69
2014
73
12
6
4
125
105
2
14
64
Revitrans, a.s.
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Investice (CAPEX)
Provozní cash flow
SD - Kolejová doprava, a.s.
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Investice (CAPEX)
Provozní cash flow
Individuální výsledky přidružené společnosti
Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Čistý zisk
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Investice (CAPEX)
Provozní cash flow
Pozn.: U společností, které v průběhu roku 2013 prošly fúzemi, není srovnání s rokem 2012 relevantní. U ukazatele EBITDA došlo ke změně metodiky, pro
možnost srovnání byla změna metodiky promítnuta i zpětně.
Náklady společností konsolidačního celku skupiny Severočeské doly spojené s činností externích auditorů
Odměny auditorům za rok 2014 uhrazené mateřskou společností činily 3 100 tis. Kč, dceřinými společnostmi 1 262 tis. Kč
a přidruženou společností 120 tis. Kč.
Záběr: 37
128. díl
rozhodnutí
V HLAVNÍ ROLI Adam, Jirka, Martin a ČEZ ON-LINE
Synopse: Komediální drama se odehrává v kuchyni jednoho administrativního centra. Hlavním hrdinou je Adam,
šikovný kuchař a kolegy uznávaný odborník. Má manželku a dvě malé děti. S výplatou vychází tak akorát a nějaká
úspora v rodinném rozpočtu by se mu hodila. Kolegové z provozu již svá rozhodnutí učinili, Martin si pořídil
neomezené volání Mobil od ČEZ a Jirka si zajistil tu nejúspornější produktovou řadu elektřiny a plynu.
Oba jsou nadmíru spokojeni. Jak dlouho ještě bude Adam váhat? A jaké argumenty ho nakonec přesvědčí,
aby změnil své dodavatele?
Reálie: Srozumitelnost je pro Skupinu ČEZ základním pilířem v přístupu k zákazníkům. Díky přehledným
nabídkám a chytrým kalkulačkám zákazník vždy pozná, která nabídka je pro něj nejvýhodnější.
Kalkulačky na webu spočítají 100 000 nabídek měsíčně.
Adam: S odstupem času bych své postavě jednoznačně doporučil, ať neváhá a využije kromě doporučení
i chytré pomocníky – aplikaci ČEZ ON-LINE, WebChat nebo právě praktické kalkulačky.
Investice skupiny
Severočeské doly
Investice v těžbě uhlí
Severočeské doly a.s. vynaložily na investiční výstavbu v roce 2014 dle IFRS 2 531,5 mil. Kč (dle CAS 1 972,0 mil. Kč).
Mezi nejvýznamnější zakázky patřily dodávky, rekonstrukce a modernizace těžební, dopravní a úpravárenské technologie,
stavby vodního hospodářství, provozních důlních děl a ekologické stavby včetně ochranných opatření.
Vývoj investic (v mil. Kč dle IFRS)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2010
Celkem
4 084
2 033
202
1 849
2011
4 253
2 740
418
1 095
2012
3 829
424
2 472
933
2013
2 411
322
1 298
791
2014
2 532
1 158
306
1 068
těžební technika
ekologie
ostatní
Významné akce v Dolech Bílina
Ukončené:
Rekonstrukce špičky kolesa a kolesového výložníku rýpadla
K 2000/K101,
Rekonstrukce špičky kolesa rýpadla KU 300.30/K91,
Rekonstrukce a modernizace poháněcích stanic dálkové
pásové dopravy DPD šíře 1 800 mm (pásové dopravníky
PD 257, PD 262),
Dodávka nového pásového vozu PVZ 2500P,
Snížení emisí a přemístění nakládky prachového uhlí,
Obnova drticí a třídicí techniky Úpravny uhlí Ledvice
(DKU K1a, D8b, DO2),
Čerpací stanice Jižní svahy a čerpací stanice pro
4. skrývkový řez,
Přeložky linek 35 kV v severním křídle lomu,
Stabilitní opatření Braňanské výsypky (opěrné lavice,
stabilizační zářezy aj.).
Záběr: 40
Rozpracované:
Snížení emisí a přemístění nakládky tříděného uhlí,
Ochranný val Ledvice,
Čerpací stanice Libkovice č. 2, 3.
Připravené k zahájení:
Rekonstrukce, modernizace a oprava vybraných částí
rýpadla KU 300.16/K83,
Modernizace, rekonstrukce a oprava poháněcí stanice
PD 259,
Rekonstrukce drtiče T14,
Zvýšení produkce hruboprachu Úpravny uhlí Ledvice,
Optimalizace dopravy uhelné zásoby od U91 na hlubinný
zásobník HZI.
Skupina Severočeské doly –––––––– Investice skupiny Severočeské doly
Významné akce v Dolech Nástup Tušimice
Nejvýznamnější ekologické investice v roce 2014:
Ukončené:
Modernizace, rekonstrukce a opravy dálkové pásové
dopravy poháněcích stanic šíře 1 800 mm,
Modernizace čistírny mourových vod Tušimice,
Rekonstrukce technologie čistírny důlních vod Březno,
Stabilitní opatření v závěrných svazích lomu (žeberní bloky,
sanace ploch v nestabilních územích).
Doly Nástup Tušimice
Ochranný val Březno (stavba pokračuje v roce 2015).
Rozpracované:
Modernizace DPD poháněcích stanic šíře 1 600 mm,
Ochranný val Březno.
Připraveno k zahájení:
Modernizace elektro části a obnova pohonu pásu
spojovacího mostu zakladače ZP 6800.1,
Modernizace, rekonstrukce a oprava velkokapacitní skládky
včetně centrálního uhelného dispečinku CEVEL,
Rekonstrukce kulové dráhy rýpadla SchRs1550,
Čerpací stanice Lužnička II.
Na investičních akcích se významně podílejí dceřiné
společnosti ve skupině Severočeských dolů – PRODECO, a.s.,
Revitrans, a.s., i další společnosti Skupiny ČEZ.
Ekologické investice
Ochrana životního prostředí je jednou ze základních priorit
celé skupiny Severočeské doly. Negativní vliv těžby na životní
prostředí se projevuje na okolním prostředí v závislosti na
klimatických podmínkách především zvýšenou hladinou
hluku a prašností. Vliv provozu dolů na životní prostředí je
soustavně monitorován a vyhodnocován a podle zjištěných
výsledků jsou přijímána vhodná, ekonomicky přijatelná
technicko-organizační opatření. Monitoring je využíván
nejenom pro potřebu společnosti, ale také k informování
příslušných orgánů státní správy a dotčených obcí
a veřejnosti. Limitní hodnoty zatěžování životního prostředí
jsou stanoveny legislativními předpisy a jejich dodržování je
kontrolováno příslušnými orgány státní správy.
Skupina Severočeské doly –––––––– Investice skupiny Severočeské doly
Doly Bílina
Přemístění nakládky prachového uhlí,
Přemísťování nakládky tříděného uhlí (stavba pokračuje
i v roce 2015),
Ochranný val Ledvice – západ,
Přírodní protipovodňová nádrž u Mariánských Radčic,
Snížení prašnosti na přesypu a v objektu hrubé třídírny
Úpravny uhlí v Ledvicích,
Protiprašná stěna u hlubinného zásobníku I na Úpravně
uhlí v Ledvicích.
Ekologické investiční akce společnosti Severočeské doly
v roce 2014 dosáhly výše 306,4 mil. Kč.
Investice do informačního systému
V roce 2014 byla zahájena úprava prostor a vybudována
infrastruktura pro záložní datové centrum. Proběhla
modernizace optických tras v lokalitě Tušimice, byla rozšířena
kapacita diskového pole a pořízeny licence SQL serverů. Dále
bylo investováno do průběžné obměny serverů a grafických
stanic. V oblasti datových přenosů bylo vybudováno záložní
datové spojení na ČEZ, a. s., a připojena trafostanice Málkov.
Do informačního systému, nákupu systémového softwaru,
obnovy a pořízení technických prostředků bylo celkem
investováno 13,9 mil. Kč.
Investiční akce dceřiných společností
Dceřiné společnosti nerealizovaly v roce 2014 žádné
významné akce investičního charakteru.
Záběr: 41
Hospodaření společnosti
Severočeské doly
Komentář k ukazatelům hospodaření společnosti
Společnost aplikuje při sestavování účetních výkazů české účetní standardy (CAS) i Mezinárodní účetní standardy (IAS/IFRS).
Odlišné výsledky dle CAS a IAS/IFRS vyplývají především ze zásadních metodických rozdílů v oblasti odpisování na základě
komponentního přístupu a z rozdílných zásad pro tvorbu rezervy na sanace a rekultivace. Prezentované výsledky (jedná se
o nekonsolidované výsledky) vycházejí z Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém Evropskou
unií.
Přehled vybraných ukazatelů Severočeských dolů a.s.
Provozní výnosy
EBITDA
EBIT
Zisk po zdanění
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Investice (CAPEX)
Provozní cash flow
Podíl na produkci hnědouhelných společností v ČR
Hrubá těžba uhlí
Odbytová těžba uhlí
z toho: Dodávky uhlí do Skupiny ČEZ
Výdaje na ekologii
Jednotka
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
mil. Kč
počet
%
tis. tun
tis. tun
tis. tun
mil. Kč
2010
10 538
4 259
2 640
2 369
29 658
17 994
4 084
4 956
3 464
49,42
21 629
21 757
17 167
359,37
2011
10 889
4 773
2 896
2 510
30 065
18 988
4 253
4 885
3 467
53,73
25 211
25 144
19 696
546,12
2012
10 537
4 550
2 229
2 584
31 967
20 259
3 829
4 904
3 432
52,55
23 173
22 789
17 273
545,86
2013
11 611
5 100
2 925
2 646
31 042
20 989
2 411
5 107
2 984
58,50
23 806
23 667
17 526
428,29
2014
10 115
4 169
1 826
1 892
31 805
21 579
2 532
4 556
2 899
56,48
21 715
21 573
15 738
439,08
Zhodnocení finanční pozice společnosti v roce 2014
Severočeské doly svými úspěšnými ekonomickými výsledky za rok 2014 upevnily svou dlouhodobě stabilní a silnou finanční
pozici. V rámci zvyšování efektivity pokračovala společnost v realizaci opatření zaměřených na optimalizaci provozních
nákladů. Tato opatření umožnila eliminovat dopady nižší poptávky po uhlí. Společnost prochází obdobím rozsáhlých
investičních projektů s cílem zajistit obnovu a modernizaci těžební a úpravárenské technologie včetně vodohospodářských
staveb a provozních důlních děl vyplývající z báňských postupů na obou dolech v rozsahu, který odpovídá jejich budoucí
životnosti. Společnost důsledně plní veškeré zákonné povinnosti, z nichž mezi nejvýznamnější patří tvorba rezerv na sanace
a rekultivace a rezerv na vypořádání důlních škod. Tyto zákonné rezervy jsou plně kryty portfoliem státních dluhopisů
a prostředky deponovanými na zvláštních účelově vázaných bankovních účtech. Portfolio finančních instrumentů, které pokrývá
dlouhodobý a krátkodobý finanční majetek společnosti, je spravováno v souladu s konzervativní rizikovou politikou a generuje
výnosy, které přispívají k celkovému zisku.
Záběr: 42
Severočeské doly a.s. –––––––– Hospodaření společnosti Severočeské doly
Vývoj výnosů, nákladů a zisku
Za rok 2014 společnost vykázala zisk po zdanění dle IAS/IFRS ve výši 1 892 mil. Kč. V meziročním srovnání se jedná o pokles
ve výši 754 mil. Kč. Provozní zisk dosáhl hodnoty 1 826 mil. Kč, což je o 1 099 mil. Kč méně než v předchozím roce. Od roku
2014 se ve Skupině ČEZ uplatňuje nová metodika výpočtu ukazatele EBITDA, která je upravena o zisk/ztrátu z prodeje
dlouhodobého hmotného majetku, o opravnou položku k dlouhodobému majetku a o odpis trvale zastavených investic.
Ukazatel EBITDA (provozní zisk navýšený o odpisy) poklesl o 932 mil. Kč na úroveň 4 169 mil. Kč. Celkové provozní výnosy se
meziročně snížily o 1 497 mil. Kč na úroveň 10 115 mil. Kč, z toho tržby z prodeje uhlí o 1 442 mil. Kč na celkovou hodnotu
9 529 mil. Kč. Vlivem mimořádně teplé zimy došlo k meziročnímu poklesu poptávky po tříděném uhlí. Na nižších dodávkách
energetického uhlí se projevila nižší potřeba výroby elektřiny v uhelných elektrárnách Skupiny ČEZ. K poklesu celkových
provozních výnosů oproti roku 2013 přispělo i snížení tržeb za přepravu uhlí ve výši 57 mil. Kč.
V roce 2014 došlo k snížení celkových provozních nákladů o 412 mil. Kč na konečnou výši 8 269 mil. Kč zejména nižší
spotřebou energií o 283 mil. Kč vlivem nižších těžeb a příznivých klimatických podmínek, nižších nákladů na spotřebované
náhradní díly a ostatní materiál o 204 mil. Kč a také vlivem nižších osobních nákladů o 42 mil. Kč. Meziroční nárůst nákladů na
opravy, udržování a jiné služby o 110 mil. Kč byl způsoben vyčleněním lomové mechanizace do dceřiné společnosti, jejíž
vnitroskupinové výkony se projevily u mateřské společnosti v nákladové položce služeb.
Vlastní finanční činnost společnosti přispěla k hospodářskému výsledku částkou ve výši 637 mil. Kč, což je o 97 mil. Kč více
než v roce minulém. Přijaté dividendy od dceřiných společností dosáhly výše 436 mil. Kč.
Významnou a zároveň specifickou nákladovou položkou je úročení rezervy na sanace a rekultivace ve výši 219 mil. Kč. Jedná se
o účetní operaci, nikoli o skutečný úbytek finančních prostředků. Vzhledem k tomu, že výši rezervy na sanace a rekultivace
společnost vykazuje v diskontované (odúročené) výši, je nárůst časové hodnoty rezervy pravidelně účtován v souladu
s požadavkem IAS 37 jako zmíněný úrokový náklad. V důsledku tohoto úrokového nákladu je potom celkový finanční výsledek nižší.
Struktura majetku a kapitálu
Struktura majetku
Ke konci roku 2014 dosáhla celková aktiva společnosti hodnoty 31 805 mil. Kč. Hlavní rozdíl v aktivech podle IAS/IFRS ve
srovnání s CAS je u dlouhodobého hmotného majetku ovlivněn odlišným přístupem k oceňování a odpisování těžební technologie.
Společnost uplatnila komponentní přístup při výpočtu odpisů z dlouhodobého hmotného majetku a zároveň aktivovala do ceny
tohoto majetku významné generální a ostatní opravy s dopadem na jeho životnost. Navýšení hodnoty dlouhodobého hmotného
majetku o 333 mil. Kč souvisí s investičním programem.
Dlouhodobý finanční majetek byl tvořen dluhopisy a majetkovými účastmi strategického charakteru. Společnost postupně
ukládá prostředky rezerv vytvářených podle horního zákona na vázané bankovní účty a následně je v souladu s rozhodnutím
Obvodního báňského úřadu pro území kraje Ústeckého investuje do státních dluhopisů. Část těchto prostředků ve výši
4 803 mil. Kč je určena k úhradě závazků za sanace a rekultivace a je vykazována jako dlouhodobý finanční majetek.
U dlouhodobého finančního majetku došlo meziročně k nárůstu o 153 mil. Kč vlivem navýšení hodnoty portfolia státních
dluhopisů na vázaném účtu sanace a rekultivace.
Nárůst oběžných aktiv o 285 mil. Kč byl převážně ovlivněn přesunem mezi dlouhodobým a krátkodobým finančním majetkem
vlivem zlikvidnění nevázaného portfolia a převodem do spořicích účtů u jednotlivých bank během roku 2014 a také vývojem
provozního cash flow. Krátkodobý finanční majetek je vyšší oproti roku 2013 o 872 mil. Kč. Pokles stavu pohledávek
o 544 mil. Kč ovlivnilo snížení pohledávek ve skupině Severočeské doly o 280 mil. Kč (splátka půjčky dceřiné společnosti
Revitrans, a.s., na nákup lomové mechanizace od mateřské společnosti) a dále snížení pohledávek z obchodních vztahů
o 251 mil. Kč. Stav zásob oproti roku 2013 poklesl o 44 mil. Kč.
Záběr: 43
Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Dlouhodobý hmotný majetek
Ostatní stálá aktiva
Finanční majetek
Investice v dceřiných společnostech
Investice v přidružených společnostech
Odložená daňová pohledávka
Dlouhodobý nehmotný majetek
Oběžná aktiva
Peněžní prostředky a ekvivalenty
Finanční majetek
Pohledávky
Zásoby
Ostatní oběžná aktiva
Aktiva celkem
31. 12. 2013
21 495
31. 12. 2014
21 828
4 651
579
15
0
29
4 804
579
15
0
21
1 967
300
1 554
405
47
31 042
2 890
250
1 009
362
47
31 805
Zdroje financování
Společnost zaznamenala meziroční nárůst vlastního kapitálu o 590 mil. Kč na úroveň 21 579 mil. Kč. Růst byl vyvolán
především oceňovacími rozdíly z přecenění vázaných účtů. Hospodářský výsledek běžného období 2 646 mil. Kč z roku 2013
se přesunul v roce 2014 do hospodářského výsledku minulého období, který byl zároveň částečně snížen vlivem rozhodnutí
o výplatě dividendy ve výši 1 707 mil. Kč.
Zákonný rezervní fond se v roce 2014 neměnil, protože dosahuje v souladu se Stanovami společnosti 20% výše základního
kapitálu. Zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích, již nově neukládá akciové společnosti povinné vytváření rezervního
fondu ze zisku. Dlouhodobé závazky dosáhly hodnoty 7 992 mil. Kč, což je meziroční nárůst o 354 mil. Kč. Společnost v roce
2014 pokračovala v tvorbě finanční rezervy na sanace a rekultivace ve výši 102 mil. Kč. Zároveň vlivem průběžného financování
rekultivačních činností došlo k jejímu čerpání ve výši 303 mil. Kč. Na konečný stav rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody
ve výši 6 749 mil. Kč měla vliv změna odhadu budoucích nákladů ve výši 170 mil. Kč a zvýšení její časové hodnoty o úroky ve
výši 219 mil. Kč. Hodnota rezervy se stanovuje jako současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou
v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku.
Krátkodobé závazky meziročně poklesly o 182 mil. Kč především vlivem snížení hodnoty závazků z obchodních vztahů
o 75 mil. Kč, poklesem závazků ve Skupině ČEZ o 100 mil. Kč (v rámci směnečného programu s ČEZ došlo ke snížení úvěru
na hodnotu 650 mil. Kč) a též poklesem stavu daňových závazků o 85 mil. Kč. Proti tomu došlo k nárůstu stavu závazků
k zaměstnancům o 46 mil. Kč a k nárůstu stavu krátkodobých přijatých záloh.
Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Základní kapitál
Nerealizované zisky z realizovaného finančního majetku
Zákonný rezervní fond
Hospodářský výsledek minulých období
Hospodářský výsledek běžného období
Dlouhodobé závazky – rezervy
Krátkodobé závazky
Pasiva celkem
Záběr: 44
31. 12. 2013
9 081
432
1 826
7 004
2 646
7 638
2 415
31 042
31. 12. 2014
9 081
838
1 826
7 943
1 892
7 992
2 233
31 805
Peněžní toky
Čistý peněžní tok z provozní činnosti meziročně poklesl o 551 mil. Kč na hodnotu 4 556 mil. Kč, což bylo způsobeno zejména
vlivem nižších tržeb z prodeje výrobků a služeb o 1 411 mil. Kč a nárůstu výdajů na služby o 444 mil. Kč. Oproti tomu došlo
k poklesu výdajů na pořízení zásob o 452 mil. Kč, poklesu výdajů za osobní náklady o 190 mil. Kč vlivem organizačních změn,
poklesu výdajů za energii o 178 mil. Kč, poklesu výdajů na opravy o 177 mil. Kč a poklesu výdajů na daně a poplatky
o 267 mil. Kč.
Příjmy charakteru finančních výnosů (úroků) a nákladů z úročených finančních nástrojů dosáhly hodnoty 579 mil. Kč,
a zaznamenaly tak meziroční nárůst o 106 mil. Kč. Investiční program se projevil meziročním poklesem výdajů na pořízení
dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku o 51 mil. Kč na hodnotu 2 789 mil. Kč.
Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
2010
-438
-3 480
527
4 956
-1 808
2011
-387
-1 755
452
4 885
-3 018
2012
-423
-1 727
534
4 904
-2 212
2013
-418
-3 292
473
5 107
-1 164
2014
-392
-1 545
579
4 556
-2 277
provozní činnost
cash flow z finančního investování
investiční činnost
finanční činnost
úhrada daně z příjmů
Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů
Ukazatele rentability (především ROA netto) a EBIT marže vykázaly v roce 2014 pokles vlivem nižších ziskových ukazatelů.
Poměrně vysoká likvidita vychází z hodnot oběžného majetku, kde rozhodující položkou je likvidní finanční majetek. Pokles
poměru provozního cash flow k závazkům je způsoben nižšími peněžními toky z provozní činnosti. Vývoj ukazatele krytí stálých
aktiv odráží skutečnost, kdy dlouhodobé cizí zdroje převyšují stálá aktiva společnosti. Stupeň odepsanosti dlouhodobého
hmotného majetku dospěl vlivem odpisové a investiční politiky společnosti k mírnému nárůstu. Snížení obratu aktiv bylo
způsobeno nižšími tržbami z prodeje uhlí a přepravy.
Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s.
EBIT marže
Celková likvidita
Poměr provozního cash flow k závazkům
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku
Obrat aktiv
Jednotka
%
%
%
%
%
%
%
1
2010
13,40
7,93
25,17
84,74
66,91
51,53
97,51
0,35
2011
13,57
8,40
26,62
83,92
65,88
50,37
97,82
0,36
2012
13,17
8,33
21,17
89,77
61,42
50,18
98,67
0,34
2013
12,83
8,40
25,20
176,96
66,87
51,84
106,94
0,37
Záběr: 45
2014
8,89
6,02
18,09
204,07
57,01
53,42
108,53
0,32
stíny
125. díl
Synopse: Horor není v tuzemsku nejpopulárnějším filmovým žánrem. Proto vítáme novou pohádku
s hororovými prvky s povděkem. Výtvarně vytříbený snímek využívá nejmodernějších technologií,
které umožnily natáčení v noci. Hlavní hrdina, dnes režisér Pavel, vychází ze zážitků vlastního dětství.
Bál se strašidel, když mu matka stále v noci zhasínala. „Desítky malých skřítků naštěstí vždy dokázaly
zahnat obrovského pavouka,“ říká dnes pobaveně.
Reálie: Vstřícnost je pro Skupinu ČEZ základním pilířem v přístupu k zákazníkům. S výběrem
nejvhodnější produktové řady pro elektřinu, plyn i služby mobilního operátora pomůže obsluha
Zákaznického centra nebo operátoři call centra.
Režisérova matka: Dnes bych věci řešila jinak. Pavlík byl často ve tmě, protože jsem se až panicky bála
vysokých nákladů za energii. Tehdy neexistovaly žádné on-line kalkulačky či Zákaznická centra, kam bych
se mohla obrátit s prosbou o pomoc s výběrem nejvhodnější produktové řady.
V HLAVNÍ ROLI Pavel a jeho matka, skřítci
Řízení rizik a compliance
ve skupině Severočeské doly
Řízení rizik a pojištění
Řízení rizik ve společnosti Severočeské doly probíhá
v souladu s principy řízení rizik ve Skupině ČEZ. Klíčová
rizika, kterým společnost čelí, jsou:
Tržní rizika
Tržní riziko je riziko ztrát plynoucích ze změn tržních
podmínek, zejména tržních cen, měnových kurzů, úrokových
měr, poptávaného objemu komodit, produktů či služeb,
a jejich dopadu na hodnotu skupiny Severočeské doly.
Severočeské doly důsledně aplikují konzervativní
finančně-investiční strategii, která odráží míru finančního
rizika přiměřenou dlouhodobému stabilnímu zhodnocení
prostředků určených především pro úhradu budoucích
rekultivačních závazků. Při investičním rozhodování se
průběžně posuzují všechna rizika jednotlivých operací a riziko
se systematicky diverzifikuje rozložením operací mezi více
partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou
délkou splatnosti. S finančním investováním úzce souvisí
oblast úrokových rizik, kde společnost sleduje základní
ukazatele (zejména Value at Risk a durace) umožňující
eliminovat nežádoucí dopady pohybu úrokových sazeb.
Pro řízení úrokového i měnového rizika využívá standardních
nástrojů finančního trhu. Riziko tržní likvidity je eliminováno
výběrem kvalitních investičních instrumentů.
Kreditní rizika
Kreditní riziko spočívá v negativních finančních dopadech
v důsledku neplnění závazků ze strany obchodního,
finančního či jiného smluvního partnera, a to jak z důvodu
jeho nevůle, tak neschopnosti.
Záběr: 48
Kreditní rizika plynoucí z finančního investování jsou
v souladu s výše zmíněnou investiční strategií ošetřena
výběrem investičních instrumentů s kvalitním ratingovým
hodnocením. Pro eliminaci negativních důsledků
z obchodních vztahů prověřuje společnost především bonitu
partnera. Veškeré obchodní pohledávky a závazky má řádně
zajištěny a má zpracovány postupy řešení a vymáhání
vzniklých pohledávek. Za tímto účelem je na základě
zkušeností vytvořen ucelený systém pro zajištění obchodních
případů a snížení rizikovosti pohledávek. Všechny finanční
pohledávky společností jsou řádně kryty a nepřetržitě řešeny
s využitím všech dostupných zajišťovacích prostředků včetně
právního, exekučního a konkurzního řízení. O úspěšnosti
systému správy pohledávek svědčí i dlouhodobě nízká míra
pohledávek po splatnosti.
Operační rizika
Z charakteru podnikatelské činnosti vyplývá, že společnosti
ve skupině Severočeské doly jsou vystaveny zejména
operačním rizikům. Operační rizika představují ztráty plynoucí
z vlastního provozu, chybného nastavení interních procesů,
organizace či působení lidského faktoru, vědomého
nezákonného jednání externích subjektů apod.
V oblasti operačních rizik hrají významnou roli provozní rizika.
Mezi hlavní využívané nástroje patří transparentní a adresná
alokace odpovědnosti za tato rizika, realizace preventivních
opatření či zpracovávání krizových plánů. Tyto nástroje jsou
promítnuty do systému interních řídicích dokumentů
a technicko-organizačních opatření. Pro účely posouzení
významu a stanovení priorit investičních projektů používá
společnost specifickou metodiku hodnocení rizik. Tato
metodika posuzuje pravděpodobný dopad poruch zařízení,
geotechnických vlivů nebo jiných rizik na bezpečnost osob,
na životní prostředí, na objekty a na schopnost výroby
a kapacitu dodávek uhlí.
Skupina Severočeské doly –––––––– Řízení rizik a compliance ve skupině Severočeské doly
Do skupiny operačních rizik patří i riziko likvidní. Primárním
nástrojem jeho řízení je kvalitní proces řízení likvidity
a jednoznačná odpovědnost za jednotlivé vstupy do plánu
cash flow. Dalším nástrojem je zabezpečení likvidity
centralizovaným sledováním a plánováním pohybů na všech
účtech společností. Pro případ krátkodobého nedostatku
likvidity je uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových
rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cash
poolingu. Důležitým nástrojem pro snížení dopadů
operačních rizik je pojištění majetkové a odpovědnostní.
Dalším krokem ve spojitosti s rozvojem systému řízení rizik je
zavedení metodiky pro řízení rozpočtové rezervy na rizika
investičních projektů ve společnosti Severočeské doly.
Podnikatelská rizika
Podnikatelské riziko je riziko ztráty plynoucí z charakteru
podnikání a regionu, ve kterém skupina působí, a také
z interních rozhodnutí společnosti. Podnikatelské riziko se
člení na strategické, politické, regulatorní a reputační.
Hlavním nástrojem pro identifikaci strategického rizika jsou
variantní scénáře strategického dlouhodobého plánu.
V oblasti regulatorního rizika využívá společnost systematického
monitoringu platné i připravované legislativy a analyzuje
potenciální dopady. Na to navazuje riziko reputační, kterému
společnost předchází otevřenou komunikací se svým okolím,
zejména pak s občany a obcemi v blízkosti dolů. Společnost
rovněž věnuje úsilí systematické práci s médii na lokální
i celostátní úrovni a podniká řadu PR aktivit.
Pojištění
Skupina Severočeské doly je chráněna soustavou pojistných
smluv proti náhodným a neočekávaným událostem jak
v oblasti živelních rizik, tak v oblasti odpovědnosti. Mezi
nejdůležitější sjednaná pojištění patří:
pojištění odpovědnosti za újmu vyplývající z činnosti
pojištěného a odpovědnosti za újmu způsobenou
výrobkem včetně následných finančních škod se zahrnutím
škod na životním prostředí v rámci pojištění Skupiny ČEZ.
Smlouva je uzavřena s pojišťovnou AIG Europe Limited;
majetkové pojištění nemovitého a movitého majetku
využívaného pro hornickou činnost a činnost prováděnou
hornickým způsobem (zejména skrývka a její zakládání,
těžba a úprava uhlí a veškerá pásová doprava). Smlouva je
uzavřena se společností Kooperativa pojišťovna, a.s.,
Vienna Insurance Group;
majetkové pojištění nemovitého a movitého majetku, který
není přímo určený a využívaný pro hornickou činnost
a činnost prováděnou hornickým způsobem. Smlouva je
odpovědnostní a smluvní pojištění vozidel. Smlouva je
pojištění manažerů, skupinové úrazové pojištění a cestovní
pojištění;
pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou členy
statutárních a dozorčích orgánů společnosti v rámci
pojištění Skupiny ČEZ.
Záběr: 49
Vnitřní kontrolní mechanismy
Vnitřní kontrolní systém je ve společnosti tvořen souhrnem
pravidel a postupů nastavených vedením společnosti s cílem
zajistit řádnou péči o majetek společnosti a jeho ochranu,
hospodárnost vynakládání všech zdrojů společnosti,
bezpečnost a spolehlivost provozování technologických
zařízení, správnost a úplnost účetnictví, vyhotovování
spolehlivých účetních výkazů.
Kontrolní systém zahrnuje všechny aktivity vedoucích
zaměstnanců na všech manažerských úrovních.
Významnou roli v organizování a provádění kontrolní činnosti
má vedle interního auditu, controllingu a nastaveného
systému funkčních kontrol též správná organizace
podpůrných činností pro účetnictví, operativní evidence,
inventarizace majetku a závazků.
Vedení společnosti usiluje o stálé zdokonalování vnitřního
kontrolního systému společnosti ve vazbě na měnící se vnitřní
i vnější podmínky podnikání.
Interní audit
Plán činnosti odboru vnitřního auditu je sestavován na
základě posouzení rizik jednotlivých procesů s využitím
námětů vedoucích zaměstnanců skupiny Severočeské doly.
V roce 2014 bylo uskutečněno devět auditů, z toho jeden byl
proveden na základě smluvního vztahu v dceřiné společnosti
Revitrans, a.s., a dva na vyžádání představenstva společnosti.
Výstupem auditních šetření byly závěrečné zprávy, ve kterých
byla objektivně uvedena všechna zjištění a formulována
doporučení. Závěrečné zprávy, resp. výsledky šetření, byly
projednány s vedením příslušných auditovaných subjektů.
Odbor vnitřního auditu pololetně sleduje na základě zpráv od
auditovaných útvarů postup realizace a plnění termínů
přijatých doporučení. Ve vytipovaných případech zařazuje do
svého ročního plánu následný audit, kterým prověřuje
skutečné plnění nápravných opatření a sleduje účinnost jejich
zavedení.
V roce 2014 provedl ve společnosti Severočeské doly jeden
prvotní audit útvar interního auditu mateřské společnosti
ČEZ, a. s.
Funkční kontroly
Jako součást kontrolního systému je ve společnosti
Severočeské doly zaveden systém funkčních kontrol, který
v jednotlivých odborech, v odděleních a na pracovištích
provádějí vlastní zaměstnanci těchto útvarů.
Záběr: 50
Je to soubor dílčích funkčních kontrol (včetně tematických
a metodických prověrek) s určením jejich zaměření, termínů
a zodpovědných osob podle útvarů na úsecích odborných
ředitelů. Zaměření těchto funkčních kontrol reaguje mj. na
změny vnitřních a vnějších podmínek a řídicích dokumentů,
případně vychází z odhadu rizik. V roce 2014 bylo provedeno
cca 90 těchto kontrol. Byly zaměřeny na dodržování
povinností v báňském provoze (vedení povinné dokumentace,
dodržování pravidel pro revize, prohlídky, údržbu vyhrazených
zařízení, velkostrojů a elektrických zařízení, používání
ochranných pracovních pomůcek), na ekologické aspekty
(evidence odpadů, plnění povinností provozovatele uzavřené
skládky odpadů, nakládání s chemickými látkami a jedy
v laboratoři vod a olejů), na ochranu majetku (systém výdeje
nafty a sledování spotřeby, pravidla pro provoz systému
ProTank, vyřazování majetku, dodržování propustkového
řádu), ale také na personální oblast, účetnictví, daňové
aspekty, směřování nákladů, platební styk, smluvní ujednání.
Ve většině případů nebyly identifikovány žádné nedostatky,
případná zjištění byla řešena v pracovním pořádku, výjimečně
byla přijímána termínovaná doporučení.
Corporate Compliance
Společnost i celá skupina Severočeské doly doplnila svůj
interní řídicí a kontrolní systém o složku, kterou je Corporate
Compliance, čímž sjednotila svou firemní kulturu se Skupinou
ČEZ. Tento nově aplikovaný prvek má za cíl zmírnit klíčová
compliance rizika, což jsou rizika spojená s porušením
právních předpisů včetně vnitřních předpisů nebo jiných
závazných opatření vyplývajících ze smluvních závazků nebo
správních či soudních rozhodnutí, a takové porušení by
mohlo mít zásadní dopad na skupinu Severočeské doly.
Dalším posláním Corporate Compliance je uplatňování
etických a dalších dobrovolně přijatých pravidel, která jsou
základem fungující společnosti. Skupina Severočeské doly
neřeší ve smyslu Corporate Compliance pouze obchodní
vztahy, ale svoji odpovědnost aplikuje také na všechny externí
i interní činnosti. Mezi nástroje programu compliance patří
zejména prevence, detekce a reakce na hrozící či již vzniklé
případy. V rámci prevence usiluje skupina Severočeské doly
především o realizaci protikorupčních a protikartelových
opatření a také klade důraz na dodržování pravidel etického
podnikání. V rámci detekce se neustále monitorují klíčová
compliance rizika. V rámci reakce se jedná o metody interního
zkoumání incidentu a vyvození dopadu vůči odpovědným
osobám. Tímto stanoviskem dává skupina Severočeské doly
jasně najevo, že její jednání bude odpovídat všem právním
a etickým předpisům platným pro finanční a daňový sektor,
hospodářskou soutěž a environmentální ochranu a bude
eliminovat riziko vzniku trestněprávní odpovědnosti v rámci
všech společností skupiny Severočeské doly
Řízení bezpečnosti a kvality
ve skupině Severočeské doly
Systém řízení bezpečnosti provozu
V roce 2014 došlo ve společnosti Severočeské doly
k výraznému snížení úrazovosti (pokles o 54 % v porovnání
s rokem 2013 v nejvíce sledované kategorii úrazů se
záznamem). Jedná se nejen o důsledek mimořádné
pozornosti, kterou Severočeské doly věnují bezpečnosti
práce, ale i o důsledek odpovědnějšího přístupu řady
zaměstnanců. Je potěšitelné, že k poklesu došlo na obou
těžebních lokalitách Severočeských dolů.
Společnost věnuje bezpečnosti a hygieně práce trvale
vysokou pozornost. V souladu se zákoníkem práce jsou
zaměstnancům poskytovány k bezplatnému používání osobní
ochranné pracovní prostředky a prostředky osobní hygieny.
Zaměstnancům jsou rovněž poskytovány ochranné nápoje.
Každoročně se na všech pracovištích a za účasti zástupců
odborových organizací provádějí prověrky bezpečnosti
a ochrany zdraví při práci. Úzká spolupráce se zástupci
odborových organizací v oblasti bezpečnosti a hygieny práce
je v Severočeských dolech tradičně na vysoké úrovni. Pečlivé
vyhodnocování zjištěných skutečností slouží mimo jiné
k postupnému zlepšování pracovního prostředí (instalace
klimatizačních jednotek na vybraných pracovištích, snižování
prašnosti, výběr pracovních ochranných pomůcek apod.).
Skupina Severočeské doly –––––––– Řízení bezpečnosti a kvality ve skupině Severočeské doly
Společnost průběžně zpracovává a aktualizuje základní řídicí
dokumenty z oblasti bezpečnosti práce a požární ochrany
tak, aby byly trvale v souladu s platnou legislativou, vydává
technologické postupy a organizuje pravidelná školení
a ověřování znalostí kmenových zaměstnanců Severočeských
dolů i zaměstnanců externích dodavatelů. Využívá různé
nástroje interní komunikace k poskytování informací
zaměstnancům – u vchodu do objektů jsou nainstalovány
digitální bezpečnostně informační tabule, je vydáván úrazový
zpravodaj, jsou publikovány pravidelné informace
v Hornických listech. Bezpečnost práce je pravidelným
bodem při setkáních vedení společnosti se zaměstnanci.
Zvláštní pozornost věnuje společnost vyhodnocování příčin
vzniku pracovních úrazů, jejichž cílem je snižovat četnost
pracovních úrazů a vytvářet podmínky k udržování
bezpečného pracovního prostředí.
V průběhu roku 2014 provedli inspektoři státní báňské správy
celkem 37 kontrol zaměřených na úroveň vedení hornické
činnosti a stav v oblasti bezpečnosti práce. Při těchto
kontrolách nebyly zjištěny žádné závažnější nedostatky.
Záběr: 51
Systém řízení kvality
Systém řízení kvality v Dolech Nástup Tušimice
Řízení kvality je ucelený komplex činností majících postupnou
návaznost a vzájemnou propojenost se zpětnou vazbou
v provozní kontrole těchto procesů. Na jejich konci je výrobní
produkt – energetické hnědé uhlí upravené homogenizací na
požadované kvalitativní parametry deklarované zákazníkům
v obchodních smlouvách a katalogu hnědého uhlí
Severočeských dolů.
Systém řízení je uplatňován v rámci celého procesu výroby
uhelného produktu ve všech jeho etapách, tj. při těžbě,
úpravě uhlí a homogenizaci produktu až po jeho nakládku
a expedici. Řízení kvality začíná již v přípravné fázi výroby uhlí
projektováním postupů dobývacích velkostrojů v těžebních
blocích uhelné sloje s ohledem na optimalizaci jeho následné
homogenizace pro zajištění deklarovaných jakostních
ukazatelů výrobku. Vychází se z databáze kvalitativních údajů
uhelné sloje získaných z laboratorních analýz geologického
vrtného průzkumu, která je komplexně zpracována do
programu Geologicko-báňský model ložiska. Další etapou je
přímá kontrola a řízení kvality v průběhu vlastní těžby
dobývacích velkostrojů a procesu homogenizace uhlí na
homogenizační skládce dolu. K tomu výrobním pracovníkům
slouží pravidelně kalibrovaná kontinuálně měřicí zařízení
(systém GPS modulů velkostrojů, popeloměry, síroměry,
rychloanalyzátory uhlí) umístěná na dobývací technologii –
velkostrojích, pásových dopravnících transportujících těžené
uhlí a dále také zavedený systém laboratorních analýz
technologických vzorků uhlí odebraných přímo z uhelné sloje
a při nakládce uhelného produktu k expedici. Veškeré takto
získané údaje o kvalitě homogenizovaného uhlí se
automaticky shromažďují a vyhodnocují řídicím softwarem
KSSK (Komplexní systém sledování kvality) na centrálním
dispečinku dolu, kde pověření pracovníci nepřetržitě
kontrolují tento proces a operativně na svých provozních
směnách reagují na jeho vývoj. Součástí této kontroly je přímé
ověření postupů těžby uhlí u jednotlivých dobývacích
velkostrojů a kontrola stavu technologie na homogenizační
skládce a úpravně uhlí.
Záběr: 52
Výstupní kontrola před expedicí spočívá v ověření
a odborném deklarování jakostních znaků produkce uhlí –
od odběru vzorků atestovanými automatickými vzorkovacími
stanicemi přes úpravu vzorků do analytického stavu až po
jejich následné analyzování. Pro tyto činnosti má laboratoř
paliv Dolů Nástup Tušimice dle mezinárodní normy ČSN EN
ISO/IEC 17 025:2005 vydáno Českým institutem pro
akreditaci Praha osvědčení o akreditaci zkušební laboratoře
číslo 1484.
Systém řízení kvality v Dolech Bílina
Řízení kvality je ucelený komplex činností majících postupnou
návaznost a vzájemnou propojenost se zpětnou vazbou
v provozní kontrole těchto procesů. Na jejich konci je výrobní
produkt – tříděné a energetické hnědé uhlí upravené
procesem drcení, třídění, rozdružování a homogenizace na
požadované kvalitativní parametry deklarované zákazníkům
v obchodních smlouvách a katalogu hnědého uhlí
Severočeských dolů.
Systém řízení a kontroly jakosti vyráběných druhů uhlí je
obdobný jako v Dolech Nástup Tušimice. Začíná v přípravě
výroby u geologického modelu ložiska. Hodnotí se nejen
kvalita finálních produktů, ale i kvalita uhelné sloje z vrtného
geologického průzkumu a technologického uhlí v průběhu
jeho zpracování. Parametry těžené uhelné substance jsou
v reálném čase monitorovány kontinuálními a diskontinuálními
analyzátory popela a síry. Takto získané údaje upravovaného
uhlí jsou automaticky zpracovány monitorovacím řídicím
systémem KSSK (Komplexní systém sledování kvality),
který slouží pověřeným pracovníkům dispečinku dolu
v rozhodovacím procesu o dalším způsobu zpracování uhlí.
Finální produkce je před expedicí vzorkována v Úpravně uhlí
automatickými vzorkovacími stanicemi, které jsou atestovány
k odběru reprezentativních vzorků uhelných produktů Dolů
Bílina – kostka, ořech 1, ořech 2, hruboprach a průmyslové
směsi 1 a 2. Vzorky finální produkce, technologické odběry
a vzorky z geologického průzkumu ložiska jsou analyzovány
v laboratoři paliv Dolů Bílina. Pro tuto činnost má laboratoř
dle mezinárodní normy ČSN EN ISO/IEC 17 025:2005
vydáno Českým institutem pro akreditaci Praha osvědčení
o akreditaci zkušební laboratoře číslo 1529.
Skupina Severočeské doly –––––––– Řízení bezpečnosti a kvality ve skupině Severočeské doly
Hlavní předmět podnikání
Těžba uhlí
Hornická činnost a těžba uhlí jsou hlavním předmětem
podnikání společnosti Severočeské doly. V roce 2014 si
společnost zachovala stabilní pozici největší české
hnědouhelné společnosti z hlediska objemu produkce uhlí.
Protože významná většina produkce je směrována jako vlastní
spotřeba v rámci Skupiny ČEZ, jsou Severočeské doly a.s. na
volném trhu s uhlím nejmenším hráčem.
Těžba uhlí probíhá v dobývacích prostorech, které patří
Dolům Nástup Tušimice a Dolům Bílina.
Doly Nástup Tušimice těží hnědé uhlí v nejzápadnější části
Ústeckého kraje mezi obcemi Černovice, Spořice, Droužkovice
a Březno. Postup lomu je realizován v dobývacím prostoru
Tušimice, stanoveném rozhodnutím Obvodního báňského úřadu
pro území kraje Ústeckého (zn. 2207/94 ze dne 9. 8. 1994).
Těžba Dolů Nástup Tušimice v dobývacím prostoru Tušimice je
na základě Plánu otvírky a přípravy dobývání (POPD) povolena
rozhodnutím Obvodního báňského úřadu pro území kraje
Ústeckého (č. j. SBS/37968/2012/OBÚ-04/5) ze dne
27. 12. 2012 s nabytím právní moci 16. 5. 2013. Platnost
tohoto rozhodnutí končí dosažením hranic skrývkových
a těžebních postupů uvedených v dokumentaci POPD ze
září 2012.
Skupina Severočeské doly –––––––– Hlavní předmět podnikání
V roce 2014 bylo v Dolech Nástup Tušimice vytěženo
12,1 milionu tun uhlí. Veškerá produkce směřovala přes
homogenizační skládku do místních elektráren Tušimice
a Prunéřov, dále vlakovou dopravou do elektráren Chvaletice,
Mělník a částečně do Elektrárny Počerady. Do teplárny
Komořany (United Energy, a.s.) bylo uhlí dopravováno
i nákladními auty.
Těžba odklizu dosáhla hodnoty 26,44 milionu m3.
V roce 2015 je plánovaná celková těžba odklizu na úrovni
18,39 milionu m3, včetně odklizu z uhelných řezů.
Všechny skrývkové řezy postupují na plně rozvinuté nové
porubní frontě dolu v tzv. střídavém provozu, kdy dvě osádky
technologického celku (TC) v nepřetržitém provozu zajišťují
těžbu tří TC dle stanoveného harmonogramu. K omezení
směnnosti dochází i na rýpadlech uhelných řezů. Celá nová
porubní fronta postupuje kombinací paralelního a vějířovitého
postupu východním směrem s vytáčením v jižní části. Veškerá
skrývka je zakládána na vnitřní výsypku.
Těžba uhlí v roce 2015 se očekává ve výši 14,0 milionu tun uhlí.
Předpokladem naplnění požadovaných těžeb je plný provoz
homogenizační skládky, upravující kvalitativně různorodou
uhelnou substanci z rozdílných těžebních míst. Rozvoj uhelných
řezů nové porubní fronty bude probíhat celý rok 2015
a pokračovat i v roce 2016 s dosažením jejich konečné délky.
Záběr: 53
Doly Bílina
Doly Bílina těží v teplicko-bílinské oblasti uhlí s vysokou výhřevností a nízkým obsahem škodlivin. Doly Bílina zajišťují dodávky
energetického uhlí především do elektráren Ledvice, Mělník III a velkých tepláren. Významnou složkou sortimentu je také
Bílinské tříděné uhlí, kterého společnost dodala 1,9 mil. tun.
Povolení hornické činnosti bylo pro lom Bílina vydáno na základě dokumentace Plánu otvírky, přípravy a dobývání na období let
2010–2030 Obvodním báňským úřadem pro území kraje Ústeckého a dne 26. 1. 2011 nabylo právní moci.
Lom Bílina je nejhlubším povrchovým lomem v České republice. Především v severní a centrální části porubní fronty stále narůstá
mocnost nadložních vrstev.
V roce 2014 bylo vytěženo 9,6 mil. tun uhlí. K tomu bylo odtěženo 56,48 milionu m3 odklizu.
Pro udržení potřebného postupu skrývkových řezů a zvýšení těžební kapacity v této části porubní fronty bylo v roce 2014
nasazeno rýpadlo K111 v samostatném technologickém celku.
V roce 2015 je v plánu vytěžit 9,8 mil. tun uhlí a 55,0 mil. m3 skrývky. Z vytěženého uhlí je uvažována výroba tříděných druhů ve
výši 2,1 mil. tun. Podnikatelský záměr ve výrobě produktů je 9,6 mil. tun.
Postup lomu bude i nadále paralelní, s vějířovitým vytáčením západním směrem v severní části porubní fronty. Celkem je
v provozu sedm skrývkových řezů se samostatnou pásovou linkou. Všechny technologické celky nasazené na těžbu odklizu
a rýpadla uhelných řezů jsou provozovány v nepřetržitém provozu. Nadále je využívána cyklická technologie pro těžbu obtížně
rozpojitelných poloh a začišťování hlavy uhelné sloje v oblasti elevace Albert.
Vzhledem k zapadání uhelné sloje a kapacitě vnitřní výsypky je nutné v severní části porubní fronty snižovat nivelety pracovních
plošin při zachování plošného postupu. Část odklizových hmot bude pro zajištění vyšší stability těžena v severních bočních
svazích lomu i v roce 2015.
Vývoj těžby uhlí (v tis. tun)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2010
25 000
Celkem
21 629
9 341
12 228
2011
25 211
10 358
14 853
2012
23 173
10 160
13 013
2013
23 806
9 999
13 807
2014
21 715
12 116
9 599
Doly Bílina
Záběr: 54
Přehled produktů společnosti
Stejně jako v předcházejících letech byl i v roce 2014 zachován široký sortiment produktů.
Tříděné uhlí:
kostka ko2 (zrnitost 40–100 mm) – podíl ve struktuře sortimentu 1,31 %,
ořech o1 (zrnitost 20–40 mm) – podíl ve struktuře sortimentu 2,23 %,
ořech o2 (zrnitost 10–25 mm) – podíl ve struktuře sortimentu 5,28 %.
Prachové uhlí:
hruboprach hp1 (zrnitost 0–10 mm) – podíl ve struktuře sortimentu 5,16 %,
z toho bylo v roce 2014 prodáno téměř 30 kt aditivovaného hruboprachu (upraveného vápenným hydrátem pro snížení emisí SO2),
průmyslové směsi ps1, ps2 (zrnitost 0–40 mm) – mají nejvyšší podíl ve struktuře sortimentu – 86,02 %.
Prachové uhlí si udrželo svůj nejvýznamnější podíl – 91,18 % – ve struktuře sortimentu.
Struktura sortimentu Severočeských dolů a.s. v roce 2014
tříděné uhlí
kostka 2
ořech 1
ořech 2
Celkem
hruboprachy
průmyslové směsi
Celkem
kt
%
283
480
1 140
1 903
1 112
18 558
21 573
1,31
2,23
5,28
8,82
5,16
86,02
100,00
Prodej v roce 2014
Odbyt produktů
Společnost vyrobila a prodala v roce 2014 celkem 21,6 mil. tun hnědého uhlí. Meziročně došlo k poklesu odbytové produkce
o 2,1 mil. tun, tj. o 8,86 %, a společnost si stále drží status významného producenta hnědého uhlí v České republice.
Tříděné uhlí se prodávalo v druzích kostka ko2 (zrnitost 40–100 mm), ořech o1 (zrnitost 20–40 mm) a ořech o2 (zrnitost
10–25 mm) vybraným průmyslovým odběratelům a spotřebitelům v tzv. terciární sféře (domácnosti, školy, úřady, nemocnice).
Hruboprachy o zrnitosti 0–10 mm a průmyslové směsi o zrnitosti 0–40 mm byly dodávány výrobcům tepelné a elektrické
energie, z toho především elektrárnám ČEZ a velkým teplárnám.
Významnou složku odbytu uhlí společnosti Severočeské doly tvoří tříděné uhlí z produkce dolu Bílina. V roce 2014 dosáhl jeho
odbyt hodnoty 1,9 mil. tun.
Hruboprachů bylo prodáno v roce 2014 celkem 1,1 mil. tun a jejich odbyt zaznamenal meziroční pokles o 0,1 mil. tun, tedy o 10,35 %.
Bilance realizovaných dodávek průmyslových směsí dosáhla v roce 2014 úrovně 18,6 mil. tun, což v meziročním porovnání
znamená pokles o 1,7 mil. tun. Přibližně 73 % produkce je určeno k vlastní spotřebě, tj. je dodáváno do energetických zdrojů
Skupiny ČEZ, jejíž součástí jsou i Severočeské doly a.s.
Záběr: 55
Směřování produkce
Jednotlivé druhy paliv jsou směrovány do těchto spotřebitelských trhů:
pro malé a střední zdroje, komunální a ostatní podnikatelskou sféru a domácnosti je dodáváno tříděné uhlí v druzích kostka
ko2, ořech o1 a ořech o2. Parametry paliva z produkce Dolů Bílina splňují požadavky stanovené vyhláškou Ministerstva
životního prostředí č. 415/2012 Sb. na kvalitu tuhých paliv dodávaných pro spalování v energetických zdrojích;
dodávky hruboprachu jsou distribuovány především do středních a velkých průmyslových zdrojů;
palivové směsi, tzv. energetické uhlí, jsou přímo dodávány do tzv. velké energetiky.
Směřování produkce Severočeských dolů
dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2014
Skupina ČEZ
zdroje nad 50 MW
zdroje do 50 MW
prodejci paliv
export
Celkem
kt
15 738
3 801
475
1 228
331
21 573
%
72,95
17,62
2,20
5,69
1,54
100,00
Obchodní a smluvní vztahy
Významný podíl na obchodních a smluvních vztazích společnosti má zajištění dodávek do elektráren ČEZ a velkých tepláren,
ale také stabilně dobrá kvalita produkovaného uhlí.
Dalšími významnými obchodními partnery energetického uhlí jsou např. společnosti Alpiq Generation (CZ) s.r.o., EP Coal
Trading, a.s., Emeran 1860, s.r.o., a KARBONIA, spol. s r.o.
Prostřednictvím řetězce tzv. velkých a středních prodejců zajišťuje společnost dodávky tříděného paliva v objemu cca 2 mil.
tun. Společnost má v současné době tímto způsobem prodeje pokrytou odbytovou produkci téměř ze 100 %.
Spotřeba hnědého uhlí v České republice
V České republice je tuzemské uhlí stále nejvýznamnějším zdrojem pro výrobu energie, a proto je jednou ze záruk efektivity
a nezávislosti této oblasti. Přispívá tak k bezpečné a spolehlivé výrobě elektřiny a centrálně vyráběného tepla pro obyvatele.
Odbytová produkce hnědého uhlí dosáhla v roce 2014 výše cca 38,2 mil. tun.
Produkce hnědouhelných společností v České republice v roce 2014
Severní energetická a.s.
Vršanská uhelná a.s.
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.
Hnědé uhlí v ČR celkem
Záběr: 56
kt
21 573
5 238
5 000
6 385
38 196
%
56,48
13,71
13,09
16,72
100,00
Výroba elektrické energie v České republice
Výroba elektrické energie zaznamenala v roce 2014 meziroční pokles o 0,91 TWh a dosáhla výše 86,2 TWh. Výroba
v jaderných elektrárnách poklesla o 0,42 TWh. V uhelných elektrárnách došlo proti roku 2013 k poklesu výroby o 0,21 TWh.
Podíl uhelných elektráren na výrobě elektřiny v roce 2014 činil 51,68 % a podíl jaderných elektráren 35,20 %.
Výroba elektrické energie v České republice
v roce 2014, brutto (GWh)
uhelné zdroje
plynové + paroplynové zdroje
vodní zdroje
jaderné zdroje
větrné a ostatní
obnovitelné zdroje energie
Výroba elektřiny brutto – celkem
GWh
44 525
5 699
3 005
30 325
%
51,68
6,62
3,49
35,20
2 598
86 152
3,02
100,00
Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2010–2014 (GWh)
0
20 000
40 000
60 000
80 000
Celkem
2010
85 910
49 980
3 600 3 381
27 998
951
49 973
3 955 2 835
28 283
2 515
2011
87 561
2012
87 573
47 261
4 435 2 963
30 324
2 590
2013
87 065
44 737
5 272 3 762
44 525
5 699 3 005
30 745
2 549
2014
86 152
30 325
2 598
uhelné zdroje
plynové + paroplynové zdroje
vodní zdroje
jaderné zdroje
větrné a ostatní obnovitelné zdroje energie
Záběr: 57
348. díl
čas na
V HLAVNÍ ROLI Lukáš s manželkou Marií a jejich dvě děti, Skupina ČEZ
Synopse: Zvoní budík, Lukáš ho automaticky rychle zamáčkne a chystá se vstávat. Nejde to. Hlava třeští
a tělo se odmítá pohnout. „Co se to děje? Vždyť je léto, žádná chřipka mě neskolila. Ještě včera jsem hrál
squash s Jirkou,“ přemítá Lukáš. S Marií vychovávají dvě děti. Lukáš pracuje v perspektivním automobilovém
průmyslu ve středním managementu. Časté zahraniční cesty, spousta projektů, stavba rodinného domu, snaží
se vše stihnout. Hypotéka, účty za telefon a složenky za energie ho vyčerpávají. Neustálý nedostatek času!
Takhle to dál opravdu nejde. Musí se najít nějaké časově úspornější řešení!
Reálie: Pro vyřešení většiny zákaznických požadavků stačí kontaktovat Zákaznickou linku
či Zákaznické centrum pouze jednou. Na 85 % všech požadavků se daří operátorům ČEZ odpovědět
a nalézt řešení hned napoprvé.
Lukáš: Ztráta energie je nepředstavitelná pro toho, kdo ji nezažil. Musel jsem si v hlavě srovnat spoustu věcí
a utřídit priority. Pamatuji se, že jsem tenkrát začal u složenek a nastavil veškeré platby tak, aby byly řešeny
inkasem a mě nestály drahocenný čas.
změnu
Očekávaná hospodářská
a finanční situace v roce 2015
Obě těžební lokality, Doly Bílina i Doly Nástup Tušimice, mají
díky dlouhodobým povolením hornické činnosti jasnou
a dlouhodobou perspektivu. Potřeba energetického uhlí bude
přímo závislá na vývoji domácí i středoevropské ekonomiky
a v návaznosti na makroekonomické prognózy. Vývoj
dodávek paliva bude odvozen především z potřeb uhelných
elektráren, které vycházejí z poptávky po elektřině a souvisejí
také s teplotním průběhem zimy. Vzhledem k tomu, že minulá
zima byla mimořádně teplá, Severočeské doly očekávají
v roce 2015 mírný nárůst poptávky pro teplárenské účely a po
tříděném uhlí pro domácnosti.
Záběr: 60
Těžba uhlí
Společnost plánuje vyprodukovat 23,6 mil. tun uhlí. Při naplnění
tohoto odbytového scénáře podpořeného úspornými
opatřeními společnost očekává obdobné finanční výsledky
jako v roce 2014.
Prodej uhlí
Společnost je připravena dodávat uhlí pro stejné zákazníky
jako v posledních letech a v roce 2015 pokračuje ve své
obchodní strategii prodeje tříděného uhlí v úzké spolupráci
s obchodními partnery.
Skupina Severočeské doly –––––––– Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2015
Změny v majetkových účastech
K 31. 12. 2014 měly Severočeské doly a.s. 100% podíl na
základním kapitálu a hlasovacích právech ve třech dceřiných
společnostech: PRODECO, a.s., Revitrans, a.s., a SD - Kolejová
doprava, a.s.
K 1. červenci 2014 došlo k dokončení fúze sloučením
společnosti PRODECO, a.s., jakožto společnosti nástupnické
se společností SD - KOMES, a.s., jakožto společností zanikající.
Na společnost PRODECO, a.s., přešlo jmění zanikající
obchodní společnosti SD - KOMES, a.s. Rozhodným datem
fúze byl 1. leden 2014.
Nižší než 50% podíl na základním kapitálu a hlasovacích
právech vlastnily Severočeské doly k 31. 12. 2014 ve
společnosti Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Skupina Severočeské doly –––––––– Změny v majetkových účastech skupiny Severočeské doly
Záběr: 61
Personalistika
Vývoj počtu zaměstnanců
K 31. 12. 2014 bylo ve skupině Severočeské doly v evidenci 5 165 zaměstnanců, tj. o 110 zaměstnanců méně než k poslednímu
dni předchozího roku. Pokles zaměstnanců zaznamenaly všechny společnosti skupiny kromě společnosti SD - Kolejová
doprava, a.s., kde došlo k zvýšení počtu zaměstnanců, a to v návaznosti na rozšíření činnosti. Průměrný přepočtený stav za
rok 2014 činil 5 270 zaměstnanců.
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.)
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
5 300
2013
2014
5 275
5 200
5 198
5 165
5 100
5 037
5 065
5 000
4 999
4 965
4 900
4 859
4 878
4 800
4 843
4 700
Vzdělávací program
V návaznosti na provedenou centralizaci vzdělávání v rámci skupiny Severočeské doly zajišťuje mateřská společnost
prostřednictvím oddělení vzdělávání účast na školeních a seminářích i pro zaměstnance dceřiných společností.
Jsou uplatňována jednotná pravidla pro prohlubování a zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Přínosem je kromě úspory
finančních nákladů větší flexibilita a mobilita pracovní síly v rámci skupiny Severočeské doly. Při realizaci některých povinných
školení jsou využíváni napříč skupinou interní lektoři (základní kurz jeřábník – vazač, vazač břemen, periodické školení řidičů
zemních strojů, svařování).
Zaměstnanci společností mohou vybírat z nabídky povinných i nepovinných školení zveřejněných společností Severočeské
doly. K povinným školením patří např. kurzy k získání řidičského oprávnění, kurzy řidičů zemních strojů, kurzy určené pro
jeřábníky a vazače, k nepovinným např. školení měkkých dovedností a znalosti počítačové techniky nebo projektové řízení.
Záběr: 62
Skupina Severočeské doly –––––––– Personalistika
Strategický nábor
Zajišťování požadavků na obsazení pracovních pozic v rámci skupiny Severočeské doly je prováděno v souladu s ustanovením
kolektivní smlouvy. Pracovní pozice jsou přednostně obsazovány zaměstnanci v rámci skupiny.
Stejně jako u mateřské společnosti byl rok 2014 charakteristický zejména organizačními změnami, které ovlivnily uspokojování
požadavků na obsazení pracovních pozic. V rámci skupiny Severočeské doly byla uvolněná místa obsazována převážně
z řad zaměstnanců, kterých se přímo dotkla organizační změna, případně byla těmto zaměstnancům nabízena místa v rámci
Skupiny ČEZ.
Při přijímání zaměstnanců z externích zdrojů je využívána zejména internetová databáze uchazečů o zaměstnání.
Sociální politika
Sociální politika ve skupině Severočeské doly je řízena kolektivními smlouvami jednotlivých společností. Pracovní, sociální
a mzdové podmínky zaměstnanců jsou v rámci regionu nadstandardní.
Zaměstnanci skupiny mají nárok na dovolenou o týden delší, než je zákonný nárok, a pracovní volno s náhradou mzdy při
překážkách v práci nad rozsah stanovený právními předpisy.
V rámci benefitního programu jsou zaměstnancům poskytovány příspěvky na penzijní připojištění nebo doplňkové penzijní
spoření. V závislosti na hospodaření společnosti je zaměstnancům vyplácena dodatková mzda.
Nemalé prostředky jsou vynakládány na zajištění stravování zaměstnanců. Zaměstnancům, kteří nemohou využít možnosti
stravování v jídelnách, je umožněno čerpat mraženou stravu.
Ze sociálního fondu jsou zaměstnancům poskytovány nepeněžní poukázky, které mohou zaměstnanci využívat na své kulturní,
zdravotní, sportovní, rekreační nebo vzdělávací potřeby. Ze sociálního fondu jsou poskytovány příspěvky na tuzemské
i zahraniční rekreace, na sportovní a kulturní akce, na dětské tábory, ozdravné pobyty, lyžařské výcviky dětí, rehabilitaci,
očkování nebo lázeňské pobyty.
Společnosti skupiny Severočeské doly jsou žádaným zaměstnavatelem na trhu práce.
Vztahy s odbory
Do 30. 6. 2014 ve skupině Severočeské doly působilo 16 základních odborových organizací, ke konci roku jich bylo 15.
Nejvyšší počet odborových organizací je zastoupen ve společnosti SD - Kolejová doprava, a.s. Na základě kolektivních vyjednávání
uskutečněných v druhé polovině roku 2014 byly v prosinci 2014 uzavřeny nové kolektivní smlouvy pro roky 2015–2017, ve
společnosti SD - Kolejová doprava, a.s., byl na toto období uzavřen dodatek ke stávající kolektivní smlouvě. Zájmem obou stran
je zachování sociální smíru a zajištění solidních pracovních, mzdových a sociálních podmínek pro zaměstnance.
Záběr: 63
Mateřská společnost
Vývoj počtu zaměstnanců
K 31. 12. 2014 bylo ve společnosti Severočeské doly v evidenci 2 899 zaměstnanců, průměrný přepočtený stav za rok 2014
činil 2 950 osob.
Z vnějšího trhu práce nastoupilo do společnosti 94 osob. Pracovní poměr ukončilo 151 zaměstnanců, dalších 29 zaměstnanců
přešlo do společnosti ČEZ. Nejčastějším důvodem skončení pracovního poměru byl odchod do starobního důchodu, tímto
způsobem ukončilo pracovní poměr ve společnosti 61 zaměstnanců, tj. 40 % všech odchodů. Z důvodu organizačních změn
ukončilo pracovní poměr 19 zaměstnanců (vliv velké organizační změny se v odchodech zaměstnanců statisticky projeví v roce
2015), 16 zaměstnanců odešlo ze zdravotních důvodů.
Celková fluktuace činila 5,12 %.
Věková struktura zaměstnanců
do 25 let
26–35 let
36–45 let
46–55 let
nad 55 let
Celkem
počet
77
270
853
1 023
676
2 899
%
2,7
9,3
29,4
35,3
23,3
100,0
Vzdělávací program
V roce 2014 se společnost Severočeské doly snažila, aby byly náklady do oblasti vzdělávání vynaloženy maximálně efektivně.
V průběhu sledovaného období bylo nejvýznamnější událostí roku z hlediska rozvoje lidských zdrojů bezpochyby úspěšné
dokončení studia na Vysoké škole báňské – Technické univerzitě Ostrava, kdy k 30. 6. 2014 složilo celkem 25 zaměstnanců
úspěšně státní závěrečnou zkoušku v navazujícím magisterském programu. Studium ostatních vysokých a středních škol
úspěšně ukončilo dalších 10 zaměstnanců.
Zaměstnanci se účastnili školení a odborných kurzů pořádaných v rámci skupiny, zejména kurzů svařování, kurzů určených pro
jeřábníky a vazače a v neposlední řadě školení odborné způsobilosti řidičů. Z nepovinných školení se jednalo zejména
o školení zaměřená na počítačové dovednosti, změnu daňových zákonů a souvisejících předpisů a školení zaměřená na řízení
společnosti. Na tuto oblast rovněž navázal vzdělávací program Hornická akademie pro liniový management.
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
základní
vyučen
střední
VŠ, bakalář
Celkem
Záběr: 64
počet
171
1 710
799
219
2 899
%
5,9
59,0
27,6
7,5
100,0
Nábor zaměstnanců
Nábor zaměstnanců byl ve druhé polovině roku 2014 ovlivněn realizovanou organizační změnou. V rámci společnosti byla
uvolněná místa obsazována převážně z řad zaměstnanců, kterých se přímo dotkla organizační změna.
Zajišťování požadavků na obsazení pracovních pozic je v souladu s ustanovením kolektivní smlouvy přednostně nabízeno
zaměstnancům v rámci skupiny Severočeské doly, kde však také docházelo postupně k organizačním změnám.
Při přijímání zaměstnanců z externích zdrojů je využívána zejména internetová databáze uchazečů o zaměstnání. Většina
zaměstnanců, kteří byli v tomto období přijati, byla dělnických profesí.
Procesní struktura zaměstnanců
skrývka
těžba a úprava
správa a ostatní
Celkem
počet
955
1 269
675
2 899
%
32,9
43,8
23,3
100,0
Sociální politika
Mzdová a sociální politika ve společnosti se řídí především platnou kolektivní smlouvou. Na základně kolektivního vyjednávání
byla zaměstnancům k 1. 1. 2014 zvýšena tarifní mzda v průměru o 1,8 %. Průměrný výdělek za rok 2014 dosáhl částky 30 713 Kč,
meziročně se tak snížil o 0,8 %. Snížení průměrného výdělku bylo ovlivněno především nižší výplatou dodatkové mzdy
v návaznosti na plnění stanovených ukazatelů.
Ze sociálního fondu bylo v roce 2014 vyčerpáno 22 mil. Kč. Zaměstnancům byly poskytnuty nepeněžní poukázky v hodnotě
2 000 Kč, které je možné využít ke sportovním, kulturním, rekreačním, vzdělávacím nebo zdravotním účelům.
Dalším významným výdajem byly příspěvky na stravování zaměstnanců. Ze sociálního fondu byly zaměstnancům poskytovány
příspěvky na tuzemské i zahraniční rekreace, na sportovní a kulturní akce, na dětské tábory, ozdravné pobyty, lyžařské výcviky
dětí, rehabilitaci, očkování nebo lázeňské pobyty.
Bývalým zaměstnancům – důchodcům byly poskytovány příspěvky na stravování, příspěvky na rekreace, zájezdy či kulturní
akce. Společnost podporuje také činnost klubu důchodců.
Mimo sociální fond směřovaly výdaje společnosti v sociální oblasti především na penzijní připojištění a životní pojištění, osobní
ochranné prostředky a do oblasti vzdělávání.
Struktura zaměstnanců
muži
ženy
Celkem
počet
2 417
482
2 899
%
83,4
16,6
100,0
Vztahy s odbory
Nejvýznamnější událostí v roce 2014 ve vztahu zaměstnavatel–odbory bylo kolektivní vyjednávání, které bylo zahájeno
v červenci 2014. Po sedmi kolech došlo dne 26. 11. 2014 k dohodě mezi oběma stranami. Dne 15. 12. 2014 zástupci
odborových organizací a vedení společnosti podepsali novou kolektivní smlouvu na období 2015–2017.
V rámci společnosti působí 7 odborových organizací, kterým společnost vytváří podmínky pro jejich činnost. Jsou organizována
pravidelná setkání zástupců odborových organizací s vedením společnosti. V srpnu bylo provedeno hodnocení plnění
kolektivní smlouvy za první pololetí roku 2014, v únoru 2015 pak proběhlo hodnocení kolektivní smlouvy za předchozí
kalendářní rok. Všechny kapitoly byly vyhodnoceny jako splněné.
Záběr: 65
Vývoj legislativního rámce
energetiky v České republice
Rok 2014 přinesl zásadní změnu právních předpisů, které
upravují postavení společnosti, její vnitřní uspořádání,
obchodní a podnikatelské aktivity. Dne 1. 1. 2014 nabyl
účinnosti zákon č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, a zákon
č. 90/2012 Sb., zákon o obchodních společnostech
a družstvech (zákon o obchodních korporacích).
Nový občanský zákoník ve vztahu ke společnosti upravuje
především základní principy postavení a uspořádání
právnických osob a také sjednocuje závazkové právo. Zákon
o obchodních korporacích úzce navazuje na občanský
zákoník a je zvláštním předpisem, který se zabývá především
postavením, vnitřním uspořádáním a fungováním obchodních
korporací a postavením a odpovědností jejich orgánů.
V průběhu roku 2014 byl novelizován další ze zásadních
právních předpisů upravujících podnikání společnosti, zákon
č. 455/1991 Sb., živnostenský zákon, a to zákonem
č. 140/2014 Sb. Tato novela mění požadavky na odbornou
a jinou zvláštní způsobilost odborných zástupců některých
koncesovaných živností, a to s účinností od 1. 1. 2015.
Dalším významným právním předpisem je pro společnost
jako pro zaměstnavatele zákon č. 262/2006 Sb., zákoník
práce. Během roku 2014 došlo pouze k drobným, pro
společnost nevýznamným novelizacím tohoto zákona.
S pracovněprávními vztahy také úzce souvisí oblast
bezpečnosti práce, ve které byly v průběhu roku 2014 vydány
následující právní předpisy:
nařízení vlády č. 170/2014 Sb., kterým se mění nařízení
vlády č. 201/2010 Sb., o způsobu evidence úrazů, hlášení
a zasílání záznamu o úrazu, které především zpřesňuje
některé povinnosti zaměstnavatele u evidence o úrazech
vedené v knize úrazů;
vyhláška č. 221/2014 Sb., kterou se mění vyhláška
č. 246/2001 Sb., o stanovení podmínek požární bezpečnosti
a výkonu státního požárního dozoru (vyhláška o požární
prevenci), kterou dochází ke změně v oblasti stanovení
podmínek požární bezpečnosti u právnických osob.
Záběr: 66
Jelikož je společnost sektorovým zadavatelem ve smyslu
zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění
pozdějších předpisů, je tento právní předpis další klíčovou
právní regulací činnosti společnosti. Zákon o veřejných
zakázkách nebyl v průběhu roku 2014 novelizován, nicméně
byly vydány nové směrnice Evropské unie o zadávání
veřejných zakázek (2014/24/EU) o zadávání veřejných
zakázek subjekty působícími v odvětví vodního hospodářství,
energetiky, dopravy a poštovních služeb (2014/25/EU)
a o udělování koncesí (2014/23/EU). Povinnost transponovat
tyto předpisy do svých právních řádů mají členské státy
Evropské unie do 17. 4. 2016.
Další oblastí, jejíž právní regulace je pro společnost velmi
podstatná a která přímo ovlivňuje její podnikání, je oblast
životního prostředí. V roce 2014 byly vydány tyto předpisy,
které se dotýkají podnikání společnosti:
zákon č. 87/2014 Sb., kterým se mění zákon č. 201/2012 Sb.,
o ochraně ovzduší, který upřesňuje některé požadavky na
spalovací stacionární zdroje na kapalná nebo plynná paliva;
o odpadech a o změně některých dalších zákonů, ve znění
pozdějších předpisů, a zákon č. 169/2013 Sb., kterým se
mění zákon č. 185/2001 Sb., o odpadech a o změně
některých dalších zákonů, ve znění pozdějších předpisů,
zákon č. 25/2008 Sb., o integrovaném registru znečišťování
životního prostředí a integrovaném systému plnění
ohlašovacích povinností v oblasti životního prostředí
a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů
a zákon č. 56/2001 Sb., o podmínkách provozu vozidel na
pozemních komunikacích, ve znění pozdějších předpisů,
který transponuje evropskou směrnici o odpadních
elektrických a elektronických zařízeních (OEEZ);
vyhláška č. 35/2014 Sb., kterou se mění vyhláška
č. 383/2001 Sb., o podrobnostech nakládání s odpady, ve
znění pozdějších předpisů, která dílčím způsobem mění
způsob vedení průběžné evidence odpadů.
Skupina Severočeské doly –––––––– Vývoj legislativního rámce energetiky v České republice
V rámci úpravy daňových povinností společnosti došlo k novele
zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění
pozdějších předpisů, a to následujícími právními předpisy:
o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů,
který měnil podmínky především u poplatníků, kteří mají
sídlo mimo Českou republiku;
o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů
a další související zákony, kterými byla schválena druhá
snížená sazba DPH ve výši 10 % a zrušeno sjednocení
sazeb DPH 17,5 %, které podle dosud platné úpravy mělo
být platné od 1. 1. 2016;
o dani z přidané hodnoty ve znění pozdějších předpisů
a další související zákony, zavádějící zejména kontrolní
hlášení, změny v režimu přenesené daňové povinnosti
v tuzemsku.
V návaznosti na rekodifikaci soukromého práva bylo
přistoupeno také ke změnám v některých daňových zákonech
a bylo provedeno několik věcných a terminologických úprav.
V této souvislosti byla provedena také úprava daně z příjmů,
a to následujícím právním předpisem:
o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, a další
související zákony.
Vedle výše popsaného obecného legislativního rámce je pro
společnost a celou skupinu Severočeské doly klíčová
legislativa pro oblast hornické činnosti a činnosti prováděné
hornickým způsobem. Základ této úpravy tvoří především
následující předpisy:
zákon č. 44/1988 Sb., o ochraně a využití nerostného
bohatství (horní zákon), ve znění pozdějších předpisů;
zákon č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách
a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů,
který byl v roce 2014 novelizován zákonem č. 64/2014 Sb.,
kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím
kontrolního řádu, a zákonem č. 250/2014 Sb., o změně
zákonů souvisejících s přijetím zákona o státní službě;
Skupina Severočeské doly –––––––– Vývoj legislativního rámce energetiky v České republice
zákon č. 62/1988 Sb., o geologických pracích a o Českém
geologickém úřadu, ve znění pozdějších předpisů, který
byl v roce 2014 novelizován zákonem č. 64/2014 Sb.,
kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím
kontrolního řádu;
zákon č. 157/2009 Sb., o nakládání s těžebním odpadem,
ve znění pozdějších předpisů;
zákon č. 83/2013 Sb., o označování a sledování výbušnin
pro civilní použití.
Novelizace v těchto předpisech přijaté se však významně
nedotkly společností prováděné hornické činnosti.
Nejvýznamnější prováděcí předpisy v oblasti hornické činnosti
a činnosti prováděné hornickým způsobem jsou:
vyhláška Českého báňského úřadu (ČBÚ) č. 104/1988 Sb.,
o racionálním využívání výhradních ložisek, o povolování
a ohlašování hornické činnosti a ohlašování činnosti prováděné
hornickým způsobem, ve znění pozdějších předpisů;
vyhláška ČBÚ č. 26/1989 Sb., o bezpečnosti a ochraně
zdraví při práci a bezpečnosti provozu při hornické činnosti
a při činnosti prováděné hornickým způsobem na povrchu,
ve znění pozdějších předpisů;
vyhláška ČBÚ č. 51/1989 Sb., o bezpečnosti a ochraně
zdraví při práci a bezpečnosti provozu při úpravě
a zušlechťování nerostů, ve znění pozdějších předpisů;
vyhláška ČBÚ č. 15/1995 Sb., o oprávnění k hornické
činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem, jakož
i k projektování objektů a zařízení, které jsou součástí
těchto činností, ve znění pozdějších předpisů;
vyhláška ČBÚ č. 298/2005 Sb., o požadavcích na
odbornou kvalifikaci a odbornou způsobilost při hornické
činnosti nebo činnosti prováděné hornickým způsobem
a o změně některých právních předpisů, ve znění
pozdějších předpisů;
vyhláška ČBÚ č. 394/2011 Sb., o sídlech obvodních
báňských úřadů.
Žádný z těchto prováděcích předpisů nebyl v průběhu roku
2014 novelizován.
Záběr: 67
Synopse: Rodinná komedie, ve které mají děti navrch nad dospělými. Rodiče dvanáctiletého Bena a patnáctileté
Veroniky jsou věčně v práci, a tak děti vyrazí na prázdniny do hor k babičce s dědou. Když Ben hned po první
noci na horách vysloví dětinské přání, že dnes o všem rozhodují děti, nemá ani ponětí, co bude následovat.
Během noci napadlo neuvěřitelné množství sněhu, a tak děda, jenž měl dojít na poštu zaplatit složenku za plyn,
zůstává nedobrovolně uvězněn v chalupě. Děti se chopí příležitosti, moc dobře vědí, jak platby řeší rodiče.
Veronika doběhne do pokoje pro chytrý telefon a Ben se ujme lektorské práce. Podaří se babičce a dědovi
platbu na dálku a ve zcela neznámém on-line prostředí za pomoci vnoučat zvládnout?
Reálie: V průběhu roku 2014 získala aplikace ČEZ ON-LINE nejen nové, intuitivnější prostředí, ale
i modernější vzhled. Nově zákazníkům nabízí možnost úhrady plateb za poskytnuté služby prostřednictvím
platební karty či metodou click to pay. Měsíčně se do aplikace přihlásí více než 100 000 uživatelů.
Děda: Nejprve jsem to bral jako hru, myslel jsem, že Ben využívá situace k tomu, aby rozhodoval. Postupem času
jsem žasl nad jeho znalostmi i trpělivostí. K Vánocům jsme s babičkou dostali chytrý telefon, a tak složenky
platíme už jedině on-line.
267. díl
dnes
rozhodují
děti
V HLAVNÍ ROLI babička s dědou, vnoučata Veronika s Benem a aplikace ČEZ ON-LINE
Ochrana životního prostředí
Systém řízení ochrany životního prostředí
Systém řízení ochrany životního prostředí spočívá:
v naplňování požadavků příslušné legislativy,
v plnění vydaných rozhodnutí příslušných orgánů státní správy,
v rozpracování požadavků příslušné legislativy do interních
řídicích dokumentů,
ve vnitřní kontrolní činnosti,
v evidenci a výkazech v odpadovém hospodářství, vodním
hospodářství, ochraně ovzduší a IRZ (Integrovaný registr
znečišťování), které jsou zpracovávány elektronickým
způsobem, některé z nich jsou přímo vkládány do
celostátního úložiště Integrovaného systému plnění
ohlašovacích povinností.
Systém řídící a kontrolní činnosti v důlních provozech je mimo
všeobecné předpisy v oblasti životního prostředí podřízen
také specifickým předpisům z oblasti horního práva, kontrolní
činnost je prováděna orgány státní báňské správy.
Doly Bílina
Hornická činnost je povolena rozhodnutím Obvodního
báňského úřadu pro území kraje Ústeckého č. j. 3426/10/II
ze dne 8. 10. 2012: Rozhodnutí veřejnou vyhláškou o povolení
hornické činnosti na lomu Bílina podle dokumentace
„Plán otvírky, přípravy a dobývání na lomu Bílina na období
let 2010–2030“ ze dne
8. 11. 2010. V oblasti životního prostředí je kladen zvýšený
důraz na monitoring hluku, prachu, na omezení prašnosti
a hlučnosti a na snížení emisí znečištění do vody a do ovzduší.
V oblasti eliminace prachu vznikl tzv. „Protiprašný projekt
lomu Bílina“, který je pod veřejnou kontrolou a jehož výsledky
budou každoročně předkládány Krajskému úřadu v Ústí nad
Labem. Rovněž jsou s ním průběžně seznamovány obce
v okolí lomu Bílina.
Doly Nástup Tušimice pokračují v hornické činnosti
v dobývacím prostoru Tušimice, který je situován mezi
městy Chomutovem, Kadaní a obcí Březno u Chomutova.
Podmínky výkonu hornické činnosti jsou dány rozhodnutím
Obvodního báňského úřadu pro území kraje Ústeckého
č. j. SBS/37968/2012/OBÚ-04/5 ze dne 27. 12. 2012, kterým
se povolila hornická činnost v rozmezí let 2014–2029.
Jedním z důležitých podkladů pro vydání tohoto povolení
bylo souhlasné stanovisko Ministerstva životního prostředí
podle zákona č. 100/2001 Sb. (zákon o posuzování vlivů na
životní prostředí).
Záběr: 70
Doly Nástup Tušimice těží hnědé uhlí pro energetické účely.
Hlavním odběratelem tohoto uhlí je mateřská společnost
ČEZ. Technologie těžby uhlí a skrývky je kontinuální s využitím
technologických celků výkonnostní řady TC 1 a TC 2.
Vlastní dobývání ložiska hnědého uhlí povrchovým způsobem
je spojeno s významnými zásahy do krajiny, které jsou
kompenzovány zejména kvalitně prováděnou rekultivací.
Neoddělitelnou součástí těžby a provozu povrchového dolu
jako celku je průběžná péče o životní prostředí, která si klade
za cíl minimalizovat negativní dopady spojené s těžbou na
okolí a zdraví obyvatel.
Připravuje se těžba hnědého uhlí hlubinným způsobem
v konečných svazích lomu. Ze závěrů zjišťovacího řízení
vyplývá, že záměr bude posuzován v plném rozsahu podle
zákona č. 100/2001 Sb.
Ochrana ovzduší
Ve vazbě na nový zákon č. 201/2012 Sb., o ochraně ovzduší,
požádaly Severočeské doly v souladu s § 41 odst. 6) tohoto
zákona Krajský úřad Ústeckého kraje o vydání povolení
k provozu Dolů Bílina a Dolů Nástup Tušimice jako zdrojů
znečištění ovzduší. Krajský úřad vydal povolení dne
20. 12. 2013 a stanovil podmínky provozu. Zároveň byl schválen
návrh předloženého provozního řádu. Provoz dolů v souladu
s novými podmínkami v oblasti ochrany ovzduší tak bude mít
minimální negativní dopady na kvalitu ovzduší v regionu.
V Dolech Bílina jsou provozovány dva vyjmenované zdroje
znečištění ovzduší: lom Bílina a Úpravna uhlí Ledvice. Provoz
obou vyjmenovaných zdrojů v souladu s novými podmínkami
v oblasti ochrany ovzduší bude mít minimální negativní
dopady na kvalitu ovzduší v regionu.
Při provozu dolů může být ovzduší znečišťováno především
polétavým prachem. V obcích dotčených tímto provozem jsou
umístěny měřicí stanice zajišťující kontinuální měření imisí
prachu, zejména suspendovaných částic frakce PM10,
s dálkovým přenosem dat, provozované nezávislou
akreditovanou laboratoří. Výsledky měření jsou dotčeným
obcím a orgánům státní správy poskytovány pravidelně
v měsíčních intervalech formou datových zpráv. Velká
pozornost je průběžně věnována prevenci vzniku zápar
a jejich likvidaci.
Skupina Severočeské doly –––––––– Ochrana životního prostředí
Odpadové hospodářství
V Dolech Bílina bylo v roce 2014 vyprodukováno celkem
3 665 tun odpadů. V porovnání s rokem 2013 došlo k snížení
produkce odpadů celkem o 369 tun. Cílem odpadového
hospodářství je omezování vzniku odpadů, jeho třídění,
využívání, recyklování, spalování a skládkování dále
nevyužitelného odpadu.
V Dolech Nástup Tušimice bylo v roce 2014 vyprodukováno
celkem 2 133 tun odpadů. Meziročně došlo k poklesu
produkce odpadů celkem o 349 tun. Recyklovatelný podíl
nebezpečného odpadu tvořily zejména upotřebené motorové,
převodové, hydraulické a mazací oleje, dále olověné
a nikl-kadmiové akumulátory. Recyklovatelný podíl ostatních
odpadů je tvořen zejména odpady kovového šrotu,
separovaným papírem a plasty.
Dobývací prostor Tušimice, ve kterém provozují hornickou
činnost Doly Nástup Tušimice, je zároveň provozován jako
zařízení k využívání odpadů na povrchu terénu. Krajský úřad
Ústeckého kraje vydal souhlas k provozu zařízení k využívání
odpadů na povrchu terénu (dle novelizované vyhlášky
Ministerstva životního prostředí č. 294/2005 Sb.), včetně
schválení aktualizovaného provozního řádu. Upraveny byly
zejména specifické podmínky pro využívání odvodněných
kalů z čištění důlních vod k terénním úpravám povrchu. Celý
proces využívání kalů na povrchu terénu je průběžně
monitorován. U každé ucelené dodávky odpadů do zařízení je
odebírán vzorek a jsou prováděny analýzy na obsah
limitovaných kovů, dále je sledována ekotoxicita odpadu.
V průběhu roku 2014 nebyly k terénním úpravám povrchu
terénu využity žádné kaly z čištění důlních vod.
Hluk
Zdrojem hluku v povrchových lomech je zejména provoz
dálkové pásové dopravy a velkostrojů. Společnost provádí
pravidelný měsíční monitoring ve všech dotčených obcích
v okolí obou lomů, jehož výsledky předkládá těmto obcím
a orgánům státní správy formou datových zpráv.
Měření provádí nezávislá akreditovaná laboratoř a výsledky
jsou v měsíčních intervalech předávány dotčeným obcím.
Hladina hluku je v obcích ovlivňována provozem
automobilové a železniční dopravy. Její měření se proto
provádí ve večerních hodinách.
V souladu s naplněním přísných podmínek nového
souhlasného stanoviska EIA (hodnocení vlivu na životní
prostředí) pro provoz Dolů Nástup Tušimice v období
2014–2029, které převzal do svého rozhodnutí i Obvodní
báňský úřad pro území kraje Ústeckého, budou Severočeské
doly dále vynakládat nemalé finanční prostředky pro posílení
ochranných opatření zejména v oblasti negativních dopadů
emisí hluku a prachu z těžební činnosti na okolí lomu.
V současné době je ve výstavbě mohutný ochranný zemní val,
situovaný na hraně lomu mezi vlastním dobývacím prostorem
a obcí Březno u Chomutova.
Ochrana vod a nakládání s vodami
V Dolech Bílina bylo v roce 2014 vypuštěno 4 116 tis. m3
důlních vod, z toho 2 008 tis. m3 přes Úpravnu důlních vod
Emerán. Odpadních vod bylo vypuštěno 249 tis. m3, z toho
148 tis. m3 k vyčištění na čističku odpadních vod společnosti
ČEZ, Elektrárna Ledvice, a 101 tis. m3 k vyčištění na Čističku
odpadních vod Bílina společnosti Severočeské vodovody
a kanalizace, a.s., v rámci uzavřených smluv.
V roce 2014 byla dokončena investiční výstavba čerpací
stanice Jižní svahy 3 a čerpací stanice 4. skrývkový řez.
V realizaci pro rok 2015 zůstává především systém odvodnění
Braňanské výsypky a čerpací stanice Libkovice 2.
V Dolech Nástup Tušimice byla dokončena modernizace
čistírny důlních vod, která zvýšila její kapacitu a zefektivnila
kalové hospodářství. Rovněž byla zahájena modernizace
čistírny mourových vod, která bude dokončena v roce 2015
a umožní hospodárnější využití užitkové vody. V čistírně
důlních vod Březno bylo vyčištěno 909 523 m3 důlních vod.
Čistírny splaškových vod vyprodukovaly celkem 109 064 m3
a čistírny průmyslových vod celkem 44 339 m3 vody.
Odběr povrchové a podzemní vody
V Dolech Bílina je podzemní voda čerpána z odvodňovacích
vrtů v prostoru předpolí lomu za účelem snížení hladiny
podzemní vody v místech zvodnělých kolektorů. Za rok 2014
je evidováno 152 tis. m3 vyčerpaných podzemních vod. Tyto
vody jsou vypouštěny do povrchových vod bez dalšího využití.
Využívá a eviduje se spotřeba labské povrchové vody ze
zdroje přivaděče ČEZ, a. s., Elektrárna Ledvice. Za rok 2014
byla spotřeba labské vody 181 tis. m3.
V lokalitě Dolů Nástup Tušimice je povrchová voda odebírána
od ČEZ, a. s., Elektrárna Tušimice, a je využívána jako voda
užitková a voda požární v areálu dolu. Přímý odběr povrchové
vody z vodních toků není v Dolech Nástup Tušimice a ani
v Dolech Bílina prováděn.
Záběr: 71
Sanace, rekultivace a důlní škody
Rezerva na sanace a rekultivace
V úsilí o minimalizaci a eliminaci vlivů těžby na životní prostředí vynakládá skupina Severočeské doly značné finanční částky
zejména na rekultivaci zasažených území a na investice do ekologie. Zároveň průběžně každý rok tvoří rezervu na zahlazení
následků hornické činnosti v průběhu a po ukončení těžby. V dlouhodobé perspektivě vytváří nejen koncepční a technologické,
ale i finanční předpoklady pro to, aby do budoucna – po vyuhlení lokalit – vznikla nová krajina a celé území, které bylo dotčené
těžbou, odpovídalo zásadám pro udržitelný rozvoj a potřebám regionu s hospodářským a kulturním využitím.
Projektová příprava na jednotlivé akce je zpracována v souladu se Souhrnným plánem sanací a rekultivací, schváleným Plánem
otvírky, přípravy a dobývání. Strategie rekultivačních plánů vychází z cíle odclonění aktivních těžebních a výsypkových prostorů
od dotčených měst a obcí prostřednictvím ochranných opatření s tvorbou protihlukových valů, stěn a lesních pásů, které snižují
negativní projevy báňské činnosti.
Stav rekultivací ke konci roku 2014 (ha)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
rozpracované
Celkem
2 077,87
296,32
1 162,99
41,22 577,34
dokončené
5 248,94
2 300,65
2 303,25
168,96 476,08
zemědělské
lesnické
vodní
ostatní
V roce 2014 byly dokončeny rekultivace krajiny o ploše 227,7 ha a nebyly zahájeny žádné nové rekultivace.
Způsob zajišťování realizace jednotlivých rekultivačních akcí
Rekultivační akce jsou zajištěny dodavatelským způsobem specializovanou dceřinou společností Revitrans, a.s., která zajišťuje
veškeré rekultivační práce pro skupinu Severočeské doly.
Významnými akcemi roku 2014 v Dolech Bílina byla rekultivace Pokrok IX. a v Dolech Nástup Tušimice rekultivace Březno XVII.
Po dokončení technických rekultivací byly provedeny základní výsadby dřevin. V Dolech Nástup Tušimice byly ukončeny
terénní práce akce Merkur XX. a zahájeny na akci Libouš – jižní svahy.
Kontrola prací je pravidelně prováděna odborem rekultivací a při kontrolních dnech také zástupci státní správy a zástupci obcí
a měst, v jejichž katastru se rekultivační práce provádějí. Ukončené akce jsou předmětem předávacích řízení na základě
metodických pokynů Ministerstva životního prostředí České republiky.
Záběr: 72
Tvorba a čerpání rezervy na sanace a rekultivace (v tis. Kč)
Stav k 1. 1. 2014
Změna odhadu 2014
Tvorba v roce 2014
Úrokový náklad z rezervy
Čerpání v roce 2014
Stav k 31. 12. 2014
6 557 594
169 873
102 308
218 902
303 238
6 745 439
Mimo financování rekultivačních akcí z vlastních zdrojů byla
rekultivační a revitalizační opatření financována z prostředků
Ministerstva financí České republiky v rámci akce „Odstranění
ekologických škod v Ústeckém a Karlovarském kraji vzniklých
v souvislosti s těžební činností státních hnědouhelných
společností v období před jejich privatizací“.
Odstranění ekologických škod
V roce 2014 byla zahájena akce výstavby „Obnovení
komunikačního spojení přes Radovesickou výsypku –
Komunikace Bílina – Kostomlaty“, kde realizační náklady činí
46 169 tis. Kč a jsou hrazeny z prostředků Ministerstva financí
České republiky.
Akce, které jsou projekčně připravené do soutěže pořádané
Ministerstvem financí České republiky:
Rekultivace Radovesice XII – biologie I. a II. etapa, rozpočtová
cena činí 24 606 tis. Kč,
Rekultivace Radovesice XIII – biologie II. etapa, rozpočtová
cena činí 20 597 tis. Kč,
Obnovení komunikačního spojení přes Radovesickou
výsypku – Komunikace Štěpánov – Kostomlaty a Razice –
Kostomlaty, rozpočtová cena činí 123 857 tis. Kč.
Uvolňování předpolí
V Dolech Bílina bylo před postupem lomu uvolněno předpolí
likvidací objektů, komunikací a inženýrských sítí. V Dolech
Nástup Tušimice bylo před postupem lomu Libouš II – sever
provedeno uvolnění předpolí zrušením objektů bývalých
komunikací a inženýrských sítí u obce Březno u Chomutova.
V obou lokalitách bylo v dostatečném předstihu v období
vegetačního klidu ukončeno odlesnění a odstranění dřevin.
Dále byla zajištěna skrývka zúrodnitelných zemin, tj. ornice,
s uložením na deponie nebo byl prováděn přímý návoz na
rekultivační plochy.
V rámci této činnosti byly také v obou dolech zajištěny
biologické a záchranné archeologické průzkumy.
Rezerva na důlní škody
Zajištění této činnosti vyplývá z horního zákona. V roce 2014
nebyla rezerva v Dolech Bílina a ani v Dolech Nástup
Tušimice čerpána.
Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (v tis. Kč)
Stav k 1. 1. 2014
Tvorba v roce 2014
Čerpání v roce 2014
Stav k 31. 12. 2014
3 100
0
0
3 100
Záběr: 73
Výzkum a vývoj
Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje
Výzkum a vývoj ve společnosti Severočeské doly zahrnuje
problematiku technických inovací těžebních, dopravních
a úpravárenských zařízení, hodnocení dobývacích podmínek
a řešení problematiky ekologické legislativy. Výsledky projektů
slouží nejen ke zvýšení provozní spolehlivosti ve výrobním
procesu, ale i ke snižování negativních vlivů, zejména
hlučnosti a prašnosti, ve vlastním lomu i na okolní obce.
V roce 2014 byl ukončen projekt „Zvýšení životnosti
dopravních pásů namáhaných rázovým zatížením“ (dotační
program „TIP“ na období 2012–2014 vyhlášený Ministerstvem
průmyslu a obchodu ve spolupráci s hlavním řešitelem
projektu společností IDIADA CZ a.s.). Cílem projektu bylo
zvýšení životnosti dopravních pásů na základě navržení
optimální kusovitosti přepravovaného materiálu, pádové
výšky, konstrukce dopravního pásu a dopadového místa.
Záběr: 74
Mezi hlavní činnosti výzkumu v báňsko-technické oblasti patří:
geotechnické posuzování postupů lomů Bílina a Libouš
při těžbě v rizikových územích s vlivem na stavební
a inženýrské objekty,
posuzování stability lokalit Albert a výsypky Svoboda
v předstihu postupu dolu Bílina,
optimalizace tvarování vnitřních výsypek (provozních,
konečných a závěrných svahů),
posuzování hydrogeologických a stabilitních rizik včetně
řešení koncepce odvodňování lomu Libouš,
posuzování technologie ukládání vedlejších energetických
produktů (VEP) z Elektrárny Ledvice na provozní zařízení
Úpravny důlních vod Emerán.
Výzkumně-vývojové aktivity jsou zajišťovány zejména
prostřednictvím přidružené společnosti Výzkumný ústav pro
hnědé uhlí a.s. Tato společnost se zabývá báňskými
technologiemi lomového a hlubinného dobývání nerostů
včetně jejich úpravy a užití, dále provozuje výzkumnou,
poradenskou, zakázkovou a servisní činnost zaměřenou na
problematiku hornictví včetně rekultivací a revitalizací oblastí
narušených hornickou činností a specializuje se na řešení
aktuálních problémů v oblasti geologie, hydrogeologie
a ochrany životního prostředí.
Základní a aplikovaný výzkum společnosti je realizován
prostřednictvím získaných grantů či projektů.
Skupina Severočeské doly –––––––– Výzkum a vývoj
Mezi hlavní činnosti v oblasti výzkumu a vývoje patří zejména:
nové technologické směry přepracování uhelné hmoty,
vysokouhlíkaté produkty a jejich využití a úprava a využití
nerostných surovin,
provozní ověřovací spalovací zkoušky nových typů
uhelných i neuhelných produktů včetně měření emisí,
provádění pevnostních a stabilitních výpočtů
technologických zařízení povrchových lomů,
vývoj nových typů paliv s využitím odpadních látek
včetně aditivace,
vývoj, projekce a konstrukce elektroenergetických zařízení.
V roce 2014 probíhaly tyto výzkumné projekty:
dopady na mikroklima, kvalitu ovzduší, ekosystémy vody
a půdy v rámci hydrické rekultivace hnědouhelných lomů
(s podporou Technologické agentury České republiky) –
s cílem vytvořit postupy pro hodnocení těchto dopadů,
výzkum možností predikce vzniku záparů a následného
samovznícení hnědouhelných paliv (s podporou
Technologické agentury) s cílem nalezení metody včasné
predikce vzniku nevratného bodu stavu záparu hnědého
uhlí ve skladovaných tělesech hnědouhelných paliv
a pilířích těženého uhlí a hnědouhelných produktů.
Skupina Severočeské doly –––––––– Výzkum a vývoj
Na výzkumu a vývoji se podílí i dceřiná společnost
PRODECO, a.s., která je významným dodavatelem dobývací
technologie pro těžbu uhlí a dalších nerostných surovin. Tato
společnost realizovala v roce 2014 v oblasti výzkumu a vývoje
následující projekty:
Výroba zakládacího pásového vozu PVZ 2500P –
v návaznosti na předchozí studii a projekt se uskutečnila
realizace díla pro Doly Bílina ve spolupráci se společností
VÍTKOVICE, a.s., (výroba ocelové konstrukce) a Bohemia
Müller s.r.o. (dodávka elektrického zařízení a elektromontáže),
Studie Pásový vůz PVZ 2500P – jedná se v mnohém
o unikátní řešení odstraňující nedostatky podobného stroje
nasazeného v Dolech Bílina,
Rekonstrukce špičky kolesa rýpadla KU 300.30 –
v návaznosti na projekt zpracovaný v předcházejícím roce
byla provedena realizace díla na rýpadle KU 300.30;
dodávku unikátního děleného ložiska uskutečnila
společnost Rexnord GmbH.
Rekonstrukce kráčivých jednotek OKJ 200W, stávající kráčivé
jednotky OKJ 200W nasazené v Dolech Bílina byly osazeny
modernizovaným hydraulickým systémem, vyměněna elektrická
instalace a mechanické řízení nahrazeno unikátním řídicím
systémem umožňujícím synchronní řízení skupiny jednotek
současně. Na díle se podílely společnosti S E A L L s.r.o.
(hydraulické systémy), Elektroprim – Koutník, a.s., (elektrické
zařízení) a Blumenbecker Prag s.r.o. (řídicí systém).
Aplikace výsledků výzkumu a vývoje v oblasti lomového
dobývání uhlí má pozitivní vliv na zlepšení technických
parametrů těžebních zařízení, bezpečnosti a ochrany zdraví
při práci, zlepšení ochrany životního prostředí a snížení
provozních nákladů společnosti.
Záběr: 75
Soudní spory
a jiná řízení společnosti
Společnost vede běžné soudní spory, které vyplývají z povahy
tohoto právního subjektu.
1. Spory o nároky z pracovněprávních vztahů, mezi které
náleží především spory o nároky na náhradu škody
související s odškodněním pracovních úrazů či nemocí
z povolání, dále pak spory o plnění závazků z dohod
o zvýšení kvalifikace nebo spory o náhradu škody, kterou
společnosti způsobili zaměstnanci.
2. Spory vyplývající z trestné činnosti, které jsou
představovány především vymáháním škody způsobené
trestnou činností vůči společnosti.
3. Spory z obchodněprávních vztahů, u kterých převažují
zejména spory o zaplacení dlužných částek vzniklých
v důsledku neplnění povinností vyplývajících z uzavřených
smluvních vztahů.
4. Další skupinu sporů pak tvoří dluhy s plněním závazků
z kupních smluv o prodeji bytů, které byly v minulosti
v majetku společnosti, a dále spory o dlužné nájemné
z těchto bytů.
Záběr: 76
Společnost dále eviduje žaloby související s realizací nabídky
převzetí účastnických cenných papírů, resp. práva výkupu
účastnických cenných papírů od minoritních akcionářů
(tzv. squeeze-out). Na společnost společně s mateřskou
společností ČEZ byly podány ze strany některých minoritních
akcionářů žaloby na přezkoumání přiměřenosti protiplnění
a přiznání práva na jinou výši protiplnění v rámci procesu
tzv. squeeze-outu. Výsledek řízení nelze předjímat.
V případě ostatních subjektů v rámci skupiny Severočeské
doly probíhají běžné soudní spory vyplývající z povahy jejich
činnosti. Jde zejména o spory z pracovněprávních vztahů či
obchodněprávních vztahů, u kterých není předpokládán
významný vliv na ekonomické postavení těchto subjektů.
Skupina Severočeské doly –––––––– Soudní spory a jiná řízení společnosti
Dárcovství a reklamní partnerství
Skupina Severočeské doly aktivně komunikuje a spolupracuje
s okolím, kterého se důlní činnost jakýmkoliv způsobem
dotýká. Komunikace je zacílená především na zvolené
zastupitele obcí, které s doly a báňskými provozy sousedí.
Skupina se velmi snaží, aby komunikace probíhala osobně,
pohotově, otevřeně a vstřícně. Specifickou pozornost věnuje
také komunikaci s mladou generací, jelikož právě děti budou
v plném rozsahu svědky realizace výsledků rekultivací. Děti
i mladí lidé se mohou seznámit s činnostmi společnosti
v Informačním centru Severočeských dolů. Jeho expozice se
nevěnuje pouze těžbě a rekultivační činnosti, ale také pomoci
obcím dotčeným těžbou.
Společnost velmi dbá na dodržování principů CSR (Corporate
Social Responsibility – společenská odpovědnost firem), a to
ve všech třech jejích oblastech – v ekonomické, sociální
a environmentální. Základními principy ekonomické oblasti
společnosti jsou transparentnost, věrohodnost a etické
chování ke všem zúčastněným stranám i k lidem, kteří jsou
těžbou uhlí zasaženi. Podstatou sociální oblasti ve společnosti
je nejen péče o zaměstnance, ale také péče o prostředí, ve
kterém zaměstnanci pracují. V rámci environmentálního pilíře
se společnost snaží co nejvíce snižovat dopad důlní těžby na
životní prostředí. Důkazem toho, že je tato strategie správná,
je i udělené ocenění The European Corporate Responsibility
Award. Strategie CSR vytváří pozitivní image společnosti,
která sice částečně nepříznivě ovlivňuje život ve svém okolí,
ale její pozitivní dopady celkově převažují.
Skupina Severočeské doly –––––––– Dárcovství a reklamní partnerství skupiny Severočeské doly
Záběr: 77
Dárcovství
Úzká spolupráce a vzájemná komunikace všech subjektů, které ovlivňují dění v regionu, dlouhodobě zlepšuje kvalitu života
zdejších obyvatel. Tuto skutečnost si společnost Severočeské doly uvědomuje a jako jeden z nejvýznamnějších subjektů
v regionu dbá na vytváření příznivého společensko-ekonomického prostředí. V rámci regionálního rozvoje je společnost
subjektem působícím pozitivně nejen na ekonomickou stabilitu kraje, ale i na stabilitu sociální a další aspekty zlepšující
prostředí, ve kterém občané regionu žijí.
Provoz skupiny Severočeské doly se výrazně dotýká života obyvatel regionu, územního plánování, stability pracovních
příležitostí, životního prostředí a daňové výtěžnosti. K tomu, aby byla skupina občany v regionu vnímána jako subjekt
s pozitivním vlivem, byl vytvořen projekt, který nese název „Pomáháme“. Společnost se dále snaží vytvářet pozitivní obraz
pomocí projektu „Kraj s lepší vyhlídkou“, který je zaměřen na současné i budoucí generace obyvatel Ústeckého kraje.
Struktura darů v roce 2014 (v tis. Kč)
krajská samospráva
obce – infrastruktura
zdravotnictví, sociální služby, charita
sport, volnočasové aktivity
kultura a životní prostředí
věda, školství a mládež
Celkem
Záběr: 78
tis. Kč
25 000
21 090
58
893
2 725
637
50 403
%
49,6
41,8
0,1
1,8
5,4
1,3
100,0
Hlavní reklamní projekty roku 2014
Pomáháme – projekt zaměřený na dárcovské a sponzorské aktivity, jehož cílem je ukázat veřejnosti, že prioritou
Severočeských dolů je Ústecký kraj a obce v bezprostředním okolí dolů. Součástí projektu je aktivita Pomáháme dětem –
soubor akcí zaměřených na předškolní děti (omalovánky, výlety) a školní děti (výjezdy do přírody, výlety do Podkrušnohorského
zooparku, Staročeské Vánoce).
Kraj s lepší vyhlídkou – projekt, který seznamuje obyvatele žijící v okolí dolů s kvalitou rekultivací a péčí o životní prostředí.
V jeho rámci je obsažena aktivní spolupráce s obcemi na přípravě kulturních akcí, jako jsou Pouť v Mariánských Radčicích,
Posvícení v Braňanech, kulturní akce v obci Březno a Droužkovice, dále se tento projekt zaměřuje na podporu zlepšování
životního prostředí v Ledvicích, na rozvoj infrastruktury obce Březno u Chomutova a další. Součástí tohoto projektu je aktivita
STOP PRACH – společná aktivita obcí a měst pod horou Bořeň a Severočeských dolů. Cílem aktivity je předkládání projektů
a hledání nových cest vedoucích ke zlepšování kvality ovzduší. Sdružuje obce a města v okolí lomu Bílina, Severočeské doly
a tým odborníků v oblasti ochrany ovzduší.
Stabilita v Dynamice – interpretace firemní kultury a vize Severočeských dolů, která zdůrazňuje nezastupitelnost uhlí v historii,
rozvoji a budoucnosti Ústeckého kraje.
Název projektu
Kraj s lepší vyhlídkou
Stabilita v Dynamice
Pomáháme
Hornické tradice
Dílčí položky projektu
Letecký klub Pesvice – letecké snímkování,
vyhlídkové a pozorovací lety
Prezentační materiály v rámci projektu Kraj s lepší vyhlídkou
Podpora prezentačních akcí o stavu životního prostředí
v obcích Braňany, Mariánské Radčice, Osek, Březno, Duchcov
Prezentace udržitelnosti fungování společnosti
Severočeské doly v regionu
Kulturní pořady pro děti pod patronací Severočeských dolů
Exkurze a výlety pro děti, mládež i seniory
Uctění památky obětí katastrofy na Dole Nelson
Hornická muzea a činnost hornických spolků –
podpora činnosti
Záběr: 79
114. díl
cesta do
Chomutova
Synopse: Skromné, avšak působivé drama o dvou kamarádech ze střední školy,
jejich vzpomínkách na minulost i obavách z budoucnosti. Příběh začíná v Praze,
kde Marek balí věci na týdenní pobyt na chatě u Chomutova. Je roztržitý. Telefon,
notebook, foťák, peníze, zamknout a rychle se vydat směr Zákaznické centrum.
Včera mu přišla SMS s upomínkou o nezaplacených službách za volání. Tak to
chce ještě před odjezdem vyřídit. Je na místě. Vše proběhne rychle. Ale ouha,
SMS od šéfa: „Kdy mi pošleš ten přehled náhradních dílů?“ Má ho, tentokrát ho
nezapomněl vypracovat, ale odeslat... Zachvátí ho panika. Co teď?
Reálie: Všechna Zákaznická centra jsou nově vybavena bezplatným wi-fi
připojením. Komfort zvyšují i automaty na kávu.
Marek: Jak jsem myslel na to, abych doma něco nezapomněl, tak jsem práci zcela
vytěsnil. Dostupné připojení v Zákaznickém centru mi vysloveně vytrhlo trn z paty!
V HLAVNÍ ROLI Marek, jeho kamarád ze střední školy a Zákaznické centrum
Základní organizační schéma
k 31. 12. 2014
Představenstvo
Úsek generálního ředitele
Odbor – Kancelář
generálního
ředitele
Odbor právní
Útvar projektová
kancelář
Úsek finanční
Úsek obchodní
Úsek strategie
a komunikace
Úsek výrobní
Úsek výrobní
Útvar controllingu
Útvar obchodu
Odbor strategie
a komunikace
Útvar závodního
lomu, bezpečnosti
a hygieny práce
a požární ochrany
Odbor rekultivací
Odbor řízení
a kontroly jakosti
Odbor ekonomiky
dolů
Odbor podpory
obchodu
Odbor měřictví
a geologie
Odbor péče
o majetek
Odbor financování
Odbor obchodní
Ředitel pro výrobu
Dolů Nástup
Tušimice
Ředitel
Ředitel pro
provýrobu
výrobu
Dolů Bílina
Bílina
Odbor daní
a poplatků
Provozní úsek
Řídicí systémy Lom
Odbor přípravy
výroby
Odbor – Asset
management
Provozní úsek
Řídicí systémy
Skrývka
Provoz Skrývka
Provoz Lom
Odbor přípravy
výroby
Provozní úsek
Skrývka jih
Provozní úsek
Těžba uhlí
Odbor řízení
výroby
Provozní úsek
Skrývka sever
Provozní úsek
Úprava uhlí
Báňský specialista
Provozní úsek
Technické a provozní
služby
Provozní úsek
Skrývka
Provozní úsek
Odvodnění
a čištění vod
Provozní úsek
Ústřední drtírna uhlí
Tušimice
Provozní úsek
Lom
Záběr: 82
Severočeské doly a.s. –––––––– Základní organizační schéma Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2014
Úsek technický
Úsek správa
Úsek personální
Odbor mzdové
a personální
administrativy
Útvar investic
Odbor ekologie
Odbor vnitřního
auditu
Odbor investic
a technického
rozvoje
Odbor rozvoje
báňské základny
Útvar informačních
a komunikačních
technologií
Útva r sprá vy
majetku
Odbor personální
práce
Odbor strategických
projektů
Odbor přípravy
území
Odbor infrastruktury
ICT
Odbor majetkových
účastí
Odbor
odměňování a péče
o zaměstnance
Odbor informačních
systémů
Odbor ekonomické
podpory
Konsolidační celek skupiny Severočeské doly
100 %
Revitrans, a.s.
100 %
100 %
PRODECO, a.s.
44,58 %
dceřiná společnost
přidružená společnost
Severočeské doly a.s. –––––––– Základní organizační schéma Severočeské doly a.s. k 31. 12. 2014
Záběr: 83
Adresář společností
Dceřiné společnosti
Přidružená společnost
Tušimice 7
432 01 Kadaň
tel.: +420 474 602 161
fax: +420 474 602 916
www.sd-kd.cz
Budovatelů 2830/3
434 37 Most
tel.: 476 208 610
fax: 476 706 948
www.vuhu.cz
PRODECO, a.s.
Důlní 437
Mostecké předměstí
418 01 Bílina
tel.: +420 417 804 911
fax: +420 417 804 912
www.prodeco.cz
Revitrans, a.s.
Důlní 429
418 01 Bílina
tel.: +420 417 805 811
fax: +420 417 805 870, +420 417 805 830
www.revitrans.cz
Záběr: 84
Skupina Severočeské doly –––––––– Adresář společností skupiny Severočeské doly
Informační centrum a místa
přístupná pro exkurze veřejnosti
Informační centrum se sídlem v budově Severočeských dolů
v Chomutově se těší zájmu žáků mateřských, základních
i středních škol již čtvrtým rokem. Žáky a studenty v roce
2014 nalákala do informačního centra především nová
videoprojekce, dokumentující zábavně naučnou formou
hlavní činnosti společnosti a interaktivní program „O uhlí“,
jehož hlavním úkolem je poskytování informací především
o moderních technologiích těžby hnědého uhlí. Návštěvníci
se také dozvědí fakta z oblasti ochrany životního prostředí
a obnovy krajiny po těžbě. Informační centrum není zaměřeno
jen na děti, studenty a jejich pedagogy, ale také na odbornou
veřejnost. V roce 2014 navštívilo informační centrum přes
1 000 návštěvníků.
Informační centrum Severočeských dolů a.s.
Charakter expozice
hnědouhelné povrchové doly
Adresa
Boženy Němcové 5359,
Chomutov 430 01
Telefon
474 604 636
Web
www.sd-infocentrum.cz 1
Vstupné
zdarma
Nutnost předem se objednat skupiny ano,
jednotlivci po dohodě
Březenský drak
Za detašované pracoviště Informačního centra Severočeských
dolů je považován Březenský drak, jak je přezdíváno
velkorýpadlu KU800. To je industriální památkou v areálu
Severočeských dolů v Březně u Chomutova. Nikde jinde
v České republice není možnost vidět vysloužilý velkostroj
takto zblízka. Důlní obr je vysoký 52 metrů. Tyčí se do
podobné výšky jako městská věž v Chomutově nebo
Petřínská rozhledna v Praze. Březenský drak se stal atrakcí
nejen pro odbornou veřejnost, ale hlavně pro rodiny s dětmi.
Pro děti je zde připraven pohádkový příběh o draku
Severusovi a rytíři, který zachránil obec Březno. Připraveny
jsou i pohádkové kulisy. U nich se mohou zájemci vyfotit,
a na chvíli se tak stát rytířem nebo řidičem velkorýpadla.
Návštěvníky k velkorýpadlu doprovází průvodce
Severočeských dolů, který je připraven podat zájemcům
odborné informace. Ve spolupráci s obcí Březno se
každoročně u Březenského draka konají dvě zábavní akce
určené rodinám s dětmi. Na jaře je to probouzení draka, čímž
se odstartují pravidelné prohlídky s průvodcem, a na podzim
se celodenní akcí drak uspí. V roce 2014 vidělo Březenského
draka 7 000 lidí.
1
www
Skupina Severočeské doly –––––––– Informační centrum a místa přístupná pro exkurze veřejnosti
Záběr: 85
Exkurze
Elektronická prezentace společnosti
Těžební lokality Severočeských dolů, Doly Nástup Tušimice
a Doly Bílina, navštívilo v roce 2014 v rámci exkurzí více jak
700 účastníků. Skladba zájemců o exkurze byla různorodá:
od studentů středních a vysokých škol přes zaměstnance
Skupiny ČEZ a spolupracujících firem, zahraniční návštěvy,
zástupce měst a obcí v regionu, ministerské delegace až po
širokou veřejnost. Ty všechny spojoval společný zájem
o těžební technologii dobývání a rekultivační činnost.
Střední a vysoké školy se již tradičně zaměřují na geologii,
paleontologii a na praktickou ukázku obnovy krajiny. V roce
2014 jsme přivítali studenty a pedagogy z Přírodovědecké
fakulty Univerzity Karlovy v Praze, Vysoké školy báňské
v Ostravě, Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad
Labem, Gymnázia v Klášterci nad Ohří a studenty
technických oborů z Dánska.
Dalšími účastníky exkurzí byli kolegové ze Skupiny ČEZ
z Temelína a Dukovan, horničtí specialisté z Německa, Polska
a Srbska a také obyvatelé a návštěvníci obcí z okolí dolu
Bílina a Tušimice.
Webové stránky www.sdas.cz 1 prezentují veřejnosti
významné informace o společnosti Severočeské doly
a odkazují na její dceřiné společnosti. Přibližují uživateli hlavní
poslání společnosti, kterými jsou těžba hnědého uhlí,
rekultivace, pomoc svému okolí a ochrana životního prostředí.
Stránky společnosti jsou průběžně aktualizovány
a doplňovány. Zajímavou a uživatelsky oblíbenou sekcí
webových stránek je „prohlídka provozu“, která umožňuje
návštěvníkům formou videa a prezentace poznat proces
těžby, využití hnědého uhlí, rekultivace a ochrany životního
prostředí z tepla jejich domova.
Webové stránky www.sd-bilinskeuhli.cz 2 se zabývají
propagací nejkvalitnějšího produktu společnosti – Bílinského
nízkosirnatého uhlí. Uživatel stránek se dozví, kteří prodejci
Bílinského uhlí jsou nejlepší – tedy kteří užívají zlatou známku,
kteří dosáhli na stříbrnou známku a kteří plní základní
parametry. Tato informace pomáhá zákazníkovi
s rozhodnutím, kde si Bílinské uhlí pořídí. Dalším cílem
webových stránek je informovat zákazníky o tom, jaké má
Bílinské uhlí parametry, a má odradit spotřebitele od užívání
méně kvalitních substitutů. Návštěvnost těchto stránek se
pohybuje okolo 100 návštěvníků za den.
Informační centrum má své vlastní webové stránky
www.sd-infocentrum.cz 3 . Před a po každé akci
Informačního centra Severočeských dolů se návštěvnost
webu zvyšuje. Nárůst je viditelný i po akcích, na kterých se
Severočeské doly podílejí. Internetové uživatele zajímají
převážně informace o akcích spojených s tzv. Březenským
drakem. Každý den vykazuje web téměř 100 návštěvníků.
1
2
www
Záběr: 86
3
www
www
Skupina Severočeské doly –––––––– Informační centrum a místa přístupná pro exkurze veřejnosti
Kontakty
Správa akciové společnosti
Boženy Němcové 5359
430 01 Chomutov
Telefon: +420 474 602 111
Fax: +420 474 652 264
ID datové schránky: 58gchbx
www.sdas.cz 1
Doly
Doly Bílina
ul. Důlní 375/89
418 29 Bílina
Tušimice 7
432 01 Kadaň
Fakturační adresa
28. října 3123/152
702 00 Ostrava
1
www
Severočeské doly a.s. –––––––– Kontakty
Záběr: 87
Seznam tabulek a grafů
Tabulky
Přehled vybraných výsledků společnosti PRODECO, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti Revitrans, a.s.
Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Kolejová doprava, a.s.
Úplný výsledek skupiny Severočeské doly
Vybrané ekonomické ukazatele skupiny Severočeské doly a.s.
Individuální výsledky plně konsolidovaných společností – PRODECO, a.s.
Individuální výsledky plně konsolidovaných společností – Revitrans, a.s.
Individuální výsledky plně konsolidovaných společností – SD - Kolejová doprava, a.s.
Individuální výsledky přidružené společnosti – Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Přehled vybraných ukazatelů Severočeských dolů a.s.
Struktura majetku Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Zdroje financování Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Vybrané ekonomické ukazatele Severočeských dolů a.s.
Tvorba a čerpání rezervy na sanace a rekultivace (tis. Kč)
Tvorba a čerpání finanční rezervy na důlní škody (tis. Kč)
Hlavní reklamní projekty roku 2014
Metodika výpočtu klíčových ukazatelů dle IFRS
Strana
12
30
31
31
36
36
37
37
37
37
42
44
44
45
73
73
79
89
Grafy
Vývoj provozních nákladů a výnosů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Vývoj provozních nákladů skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Aktiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2014 (v mil. Kč)
Pasiva skupiny Severočeské doly k 31. 12. 2014 (v mil. Kč)
Peněžní toky skupiny Severočeské doly (v mil. Kč)
Vývoj investic (v mil. Kč dle IFRS)
Peněžní toky Severočeských dolů a.s. (v mil. Kč)
Vývoj těžby uhlí (v tis. tun)
Struktura sortimentu Severočeských dolů a.s. v roce 2014
Směrování produkce dle jednotlivých skupin zákazníků v roce 2014
Produkce hnědouhelných společností v České republice v roce 2014
Výroba elektrické energie v České republice v roce 2014, brutto (GWh)
Vývoj výroby elektrické energie v České republice v letech 2010–2014 (GWh)
Vývoj počtu zaměstnanců skupiny Severočeské doly (stavy k 31. 12.)
Věková struktura zaměstnanců
Vzdělanostní struktura zaměstnanců
Procesní struktura zaměstnanců
Struktura zaměstnanců
Stav rekultivací ke konci roku 2014 (ha)
Struktura darů v roce 2014 (v tis. Kč)
Strana
33
33
34
34
35
40
45
54
55
56
56
57
57
62
64
64
65
65
72
78
Záběr: 88
Skupina Severočeské doly –––––––– Seznam tabulek a grafů
Metodika výpočtu
klíčových ukazatelů dle IFRS
Název ukazatele
Celková likvidita
Jednotka Výpočet
%
oběžná aktiva bez dlouhodobých pohledávek
vč. časového rozlišení / krátkodobé závazky
vč. krátkodobých bankovních úvěrů a výpomocí,
krátkodobých rezerv a časového rozlišení
EBIT
mil. Kč
zisk před zdaněním a úroky
(provozní hospodářský výsledek)
EBIT marže
%
EBIT / provozní výnosy celkem
EBITDA
mil. Kč
EBIT + odpisy (vč. odpisů trvale zastavených investic)
+ opravné položky k DM + zisk/ztráta z prodeje DM
Fyzický stav zaměstnanců k 31. 12.
počet
fyzický počet zaměstnanců k určitému dni
(nezohledňuje přepočet částečných úvazků)
Investice (CAPEX)
mil. Kč
pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného
majetku vč. jaderného paliva + změna stavu
poskytnutých záloh na DHM a DNM (v brutto hodnotě,
tj. bez oprávek a opravných položek)
%
(vlastní kapitál + dlouhodobé závazky vč. dl. rezerv a dl.
bankovních úvěrů + odložený daňový závazek) /
stálá aktiva vč. dlouhodobých pohledávek (a odložené
daňové pohledávky)
Obrat aktiv
počet
provozní výnosy celkem / průměrná aktiva
Provozní cash flow
mil. Kč
čistý peněžní tok z provozní činnosti
Provozní cash flow k závazkům
%
čistý peněžní tok z provozní činnosti / (dlouhodobé
závazky vč. dl rezerv a dlouhodobých bankovních úvěrů
bez odloženého daňového závazku)
Provozní výnosy
mil. Kč
tržby celkem, resp. provozní výnosy celkem
%
zisk po zdanění / průměrná aktiva celkem
%
zisk po zdanění / průměrný vlastní kapitál
Stupeň odepsanosti dlouhodobého hmotného majetku %
oprávky a opravné položky k dl. hmotnému majetku /
dlouhodobý hmotný majetek v užívání, brutto
Skupina Severočeské doly –––––––– Metodika výpočtu klíčových ukazatelů dle IFRS
Záběr: 89
Severočeské doly a.s. –
Zpráva o vztazích
mezi propojenými osobami
za rok 2014
Tato zpráva je zprávou o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými
stejnou ovládající osobou (dále jen „zpráva o vztazích“) za účetní období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014 ve smyslu § 82 zákona
č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (zákon o obchodních korporacích).
1. Struktura vztahů ve Skupině ČEZ
Společnost Severočeské doly a.s. jako společnost, která vypracovává tuto zprávu o vztazích, je ovládána společností ČEZ, a. s.,
jako jejím jediným akcionářem, který vykonává působnost valné hromady. Nejvýznamnějším akcionářem mateřské společnosti
ČEZ, a. s., je Česká republika s podílem na základním kapitálu (ke dni 31. 12. 2014) téměř 70 %.
Společnost ČEZ je jádrem rozsáhlé skupiny společností – Skupiny ČEZ, jejíž aktivity zahrnují pestré spektrum činností od těžby
surovin přes výrobu, distribuci a obchod elektřinou až po oblast telekomunikací, informatiky, jaderného výzkumu, projektování,
výstavby a údržby energetických zařízení nebo zpracování vedlejších energetických produktů. V rámci Skupiny stojí společnost
ČEZ, a. s., jako řídící osoba v čele koncernu, jehož součástí jsou dále následující řízené osoby:
ČEZ Distribuční služby, s.r.o., ČEZ Energetické produkty, s.r.o., ČEZ Energetické služby, s.r.o., ČEZ ICT Services, a. s., ČEZ Obnovitelné
zdroje, s.r.o., ČEZ Prodej, s.r.o., ČEZ Korporátní služby, s.r.o., ČEZ Teplárenská, a.s., ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., Elektrárna
Dětmarovice, a.s., Elektrárna Počerady, a.s., ČEZ Bohunice a.s., ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., Energetické centrum s.r.o.,
Energotrans, a.s., Elektrárna Mělník III, a. s., Elektrárna Tisová, a.s., Telco Pro Services, a. s., Areál Třeboradice, a.s., ČEZ Nová
energetika, a.s., Severočeské doly a.s., PRODECO, a.s., Revitrans, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., ČEZ Inženýring, s.r.o., Martia a.s.
Společnost Severočeské doly a.s. je dále jediným akcionářem tří dceřiných společností PRODECO, a.s., Revitrans, a.s.,
a SD - Kolejová doprava, a.s., a je tak vůči těmto společnostem osobou ovládající. Tyto společnosti tvoří skupinu Severočeské
doly. Společnost Severočeské doly a.s. je také akcionářem ve společnosti Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., kde její
majetkový podíl činí 44,58 %.
Záběr: 90
Severočeské doly a.s. –––––––– Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2014
2. Schéma vztahů v koncernu
Ministerstvo financí České republiky
ostatní dceřiné společnosti MF ČR
ČEZ, a. s.
vnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
ostatní dceřiné společnosti ČEZ, a. s.
pravnučky MF ČR
osoby nepřímo ovládané MF ČR
dceřiné společnosti SD a.s.
osoby ovládané SD a.s.
vnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
vlastnictví v rámci koncernu
vztahy popisované v této Zprávě
pravnučky ČEZ, a. s.
osoby nepřímo ovládané ČEZ, a. s.
3. Schéma struktury vztahů a abecední seznam společností
viz samostatná příloha
Záběr: 91
4. Úloha společnosti Severočeské doly a.s. ve Skupině ČEZ
Společnost Severočeské doly a.s. je osobou ovládanou společností ČEZ, a. s., a současně osobou ovládající vůči
společnostem PRODECO, a.s., Revitrans, a.s., a SD - Kolejová doprava, a.s. Prostřednictvím společnosti Severočeské doly a.s.
tak dochází k nepřímému ovládání těchto společností ovládající osobou, společností ČEZ, a. s.
Předmětem podnikání společnosti Severočeské doly a.s. je především těžba, úprava a odbyt hnědého uhlí a doprovodných
surovin, a tím pádem je i hlavním dodavatelem energetického uhlí, které je zpracováváno v provozech v rámci Skupiny ČEZ.
Společnost Severočeské doly a.s. je nejvýznamnějším odběratelem společností PRODECO, a.s., Revitrans, a.s., a SD - Kolejová
doprava, a.s., které pro ni zajišťují dodávky investičních celků náhradních dílů těžební technologie, služby údržby a oprav,
přepravní služby, výkony technologické přepravy a manipulace, výkony doplňkové lomové mechanizace a kolejovou přepravu
včetně manipulací a obsluh vleček.
5. Způsob a prostředky ovládání
Ovládaná osoba a zpracovatel zprávy o vztazích:
ČEZ, a. s. – ovládající osoba
Společnost:
Se sídlem na adrese:
IČO:
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném:
ČEZ, a. s.
Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4
45274649
Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1581
Severočeské doly a.s. – ovládaná osoba – zpracovatel zprávy o vztazích
Společnost:
Se sídlem na adrese:
Boženy Němcové 5359, 430 01 Chomutov
IČO:
49901982
Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném:
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
Způsob ovládání:
Ovládající osoba ČEZ, a. s., je jediným akcionářem
v Severočeských dolech a.s.
Společnost ČEZ, a. s., je jediným akcionářem společnosti Severočeské doly a.s. a jako taková vykonává ve společnosti
Severočeské doly a.s. působnost valné hromady. Jako jediný akcionář tak společnost ČEZ, a. s., drží ve společnosti
Severočeské doly a.s. 100% podíl na hlasovacích právech. Vzhledem k tomuto podílu na hlasovacích právech společnost
ČEZ, a. s., může volit a odvolávat členy představenstva – statutárního orgánu společnosti Severočeské doly a.s., členy dozorčí
rady i členy výboru pro audit, včetně schválení jejich smluv o výkonu funkce. Dále pak rozhoduje o změně stanov společnosti či
o změně předmětu podnikání apod.
Společnost Severočeské doly a.s., jak je uvedeno výše, je členem koncernu ČEZ. Mezi nástroje řízení společností v rámci
koncernu ČEZ patří mj. schvalování strategických programů, koncepce podnikatelské činnosti, podnikatelských plánů a ročních
rozpočtů. Skupina ČEZ jako koncern je dále řízena zejména pomocí finančních nástrojů. Významným nástrojem jednotného
řízení v této oblasti je tzv. cash pooling, který přináší každé řízené společnosti možnost dostupného a levného financování.
Pokyny do obchodního vedení společnosti Severočeské doly a.s. v jiných oblastech řízení nebyly v průběhu roku 2014 realizovány.
Záběr: 92
6. Přehled jednání učiněných v účetním období od 1. 1. 2014 do 31. 12. 2014, která byla učiněna
na popud nebo v zájmu ovládající osoby nebo jí ovládaných osob, pokud se takovéto jednání týkalo majetku,
který přesahuje 10 % vlastního kapitálu ovládané osoby zjištěného podle účetní závěrky vypracované k 31. 12. 2014
Společnost Severočeské doly a.s. dodává ovládající osobě ČEZ, a. s., jako součást běžných obchodních vztahů energetické
uhlí z produkce obou svých těžebních lokalit. V roce 2014 přijala společnost celkovou úhradu za dodávky uhlí pro společnost
ČEZ, a. s., na základě dvou níže uvedených smluv ve výši 5 338 461 430,35 Kč.
Identifikace smlouvy / objednávky
2014/OOB/PU/04053
2014/OOB/PU/04048
SD jako
dodavatel
dodavatel
Na základě
smlouvy
smlouvy
Předmět
Dodávky průmyslového uhlí 2011–2015
7. Přehled vzájemných smluv mezi osobou ovládanou a osobou ovládající nebo mezi osobami ovládanými
7.1. Smlouvy uzavřené mezi ovládanou osobou Severočeské doly a.s. a ovládající osobou ČEZ, a. s.
Severočeské doly a.s. dodaly společnosti ČEZ, a. s., na základě 23 smluv a 6 potvrzených objednávek zboží a služby v celkové
hodnotě 5 370 188 707,55 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 6 smluv a jedné refakturace podle skutečně zjištěných
nákladů dodávky zboží a služeb v celkové hodnotě 120 987 300,29 Kč.
2014/OOB/PU/04053
2014/OOB/PU/04048
359/OF/08 ze dne 24. 8. 2007
2014/OPU/OSB/04849
2015/OPU/PT/05735
2006/OPU/PT/05742
2006/OPU/PT/05744
1995/OPU/PT/05750
2012/OPU/PB/01571
2011/OPU/PB/01597
2011/OPM/EB/01241
NJ-758, 10000134695
2014/OPU/PB/05064
2014/OPU/PB/05066
2013/OPU/PB/03009
2014/SM/N/04502
2014/IT/S/04680
2005/OPM/ET/00769
2009/OPM/EB/01038
2011/OPM/EB/01198
2013/OPM/EB/00684
2013/OPM/EB/00820
HS2-43/91 (OS 403/99/Ř) vč. dodatků
4400026768
4100928467
4101020317
4100161727
4100671458
4100937354, 4100899848,
4100974872, 4100978868
2010/UNN/DSS/00436
2005/UNN/DSB/00497
2012/OPM/EB/01035
2000/UNN/DST/03388
2005/OPM/EB/01307
RN 78/08
–
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
potvrzené objednávky
Předmět
Správa majetku na vázaných účtech (4100033393)
Zajišťování odvádění a čištění vod
Nájemní smlouva – lokalita Severní lom
Nájemní smlouva – lokalita Stodola
NS na nájem části pozemk. parcel
Dod. č. 3 o používání komunikace pro dopr. stabilizaci
Nájemní smlouva – budova Dílny pro vyvaz. lokomotiv
Nájemní smlouva – pronájem nemovitostí
Nájemní smlouva – pozemky – VEP1
Nájemní smlouva – pozemky – VEP
Nájemní smlouva pozemky
Smlouva o spoluužívání parkoviště
Poskytování služeb v oblasti ICT
Dodávka, odběr a distribuce elektřiny
Smlouva o sdruž. služ. dod. elektřiny
Dodávka a odběr tepla
Dodávka pitné vody a odkanal. odpad. vod
Dodávka pitné vody
Sdružení požárních útvarů
Služby důl. měřiče
Zaměření skládky paliva na ELE
Tachymetrické zaměření a výpočet kubatury uhlí v ELE
Poplatek za úschovu směnek
Povolení vjezdu
Čipová karta
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
zjištěných skutečných
nákladů
Smlouva o poskytování služeb
Dodávka a odběr tepel. energie – LE/00002808
Dodávky a odběr povrchové vody
Dodávka a odběr povrchové vody
Likvidace vod
Rekultivace
Refakturace – náklady pojištění
Záběr: 93
7.2. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ Distribuce, a. s.,
jako osobami ovládanými stejnou ovládající osobou
Severočeské doly a.s. dodaly společnosti ČEZ Distribuce, a. s., na základě 2 smluv služby v celkové hodnotě 32 519,68 Kč.
Severočeské doly a.s. přijaly na základě 2 smluv dodávky elektřiny a související služby v celkové hodnotě 431 021 159,25 Kč.
2006/SM/N/03829
2014/OPU/VB/05179
2007/UNN/DSB/03360
2010/UNN/DST/00888
SD jako
dodavatel
dodavatel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Nájemní smlouva – trafostanice spr. bud. DB
Sml. o budoucí sml. – zřízení služebnosti
Distribuce elektřiny a systémové služby – DB-03306_3_3_903008
Distribuce elektřiny – DNT
7.3. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ Distribuční služby, s.r.o.,
Severočeské doly a.s. přijaly na základě 1 smlouvy dodávky materiálu pro údržbu a opravy v celkové hodnotě 979 559,86 Kč.
OZ/N/0083/2007
SD jako
odběratel
Na základě
smlouvy
Předmět
Dodávky materiálu pro údržbu a opravy
7.4. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ Energetické služby, s.r.o., jako osobami
ovládanými stejnou ovládající osobou
Severočeské doly a.s. dodaly společnosti ČEZ Energetické služby, s.r.o., na základě 3 smluv a 3 potvrzených objednávek
služby a zboží v celkové hodnotě 259 540,67 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 1 smlouvy a 1 potvrzené objednávky
dodávky služeb v celkové hodnotě 14 287 564,21 Kč.
2014/OPM/PB/04252
2014/UNM/RSP/03855
2014/UNM/RSP/03855
4101033591
4100887663
4100882412, 4100935669
2013/UNN/RSB/02911
48054369
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Nájemní smlouva – prostory k podnikání
Prodej zboží
Prodej zboží
Měření prašnosti a hluku
Pronájem obalů na tech. plyny
Školení, čip. karty
Drobná stavební údržba DB
Čištění žlabů
7.5. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ ICT Services, a. s.,
Severočeské doly a.s. odprodaly společnosti ČEZ ICT Services, a. s., na základě 1 potvrzené objednávky mobilní telefonní
přístroje vyřazované z užívání. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 10 smluv, jedné potvrzené objednávky a přefakturace
skutečných nákladů plnění ve výši 7 638 655,46 Kč.
4100967563
2009/UNN/DSA/00595
2014/UNC/JOS/04506
2014/UNC/JOS/05014
2014/UNC/JOT/03326
2014/UNC/JOS/04325
2014/UNC/JOS/04324
2014/UNC/JOS/04650
2014/UNC/JOT/04683
2014/UNC/JOT/04868
2014/UNC/JOT/05508
45086948, 45088906, 45089233,
45092780, 45093642
–
Záběr: 94
SD jako
dodavatel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Prodej mobilních telefonů
Poskytování služeb ICT
Nákup serverů
Nákup serverů
Zabezpečení vrátnic DNT
Nákup grafických stanic
Rozšíření zabezpečení – laboratoře
Rozšíření zabezpečení – sklad PHM
Kamerový systém pro měnírnu
Nákup hardwaru – PC, monitor
odběratel
nákladů
Přefakturace MT
7.6. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ Korporátní služby, s.r.o.,
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti ČEZ Korporátní služby, s.r.o., na základě 1 potvrzené objednávky služby
spočívající v poskytnutí softwaru. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 5 smluv a 1 potvrzené objednávky plnění ve výši
34 453 617,87 Kč.
4100939487
2012/UNN/RSS/01394
2012/UNN/RSS/01395
2012/UNN/DSS/00566
2012/UNN/DSA/00465
2012/UNN/DSS/00597
48048359, 48053732
SD jako
dodavatel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Poskytnutí softwaru
Poskytování účetních a ost. služeb a pronájmů
Smlouva o nájmu vozidel
Pronájem nebytových prostor
Poskyt. tiskových a reprogr. služeb
Poskyt. platebních karet CCS a UTA
Občerstvení – repre
7.7. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ Prodej, s.r.o.,
Severočeské doly a.s. přijaly na základě 6 smluv a 1 potvrzené objednávky dodávky elektrické energie na různá odběrná místa
v celkové výši 545 909 539,70 Kč.
2013/UNN/JSA/02553
2006/UNN/DSB/03374
14CEZ DI 05878507
80007-OM 2893524
VTN 164-02 (OS250/02/Ř)
2006/UNN/DSB/01944
48054335
SD jako
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Dodávka elektřiny ze sítí VVN a VN – 13010144_2_S
Smlouva o sdruž. službách dodávky elektřiny – 200000250649
dodávky el. energie
Smlouva o služ. dodávkách elektřiny – DB-200000610972
Dodávka el. en. do areálu Jáma X
7.8. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a ČEZ Teplárenská, a.s.,
Severočeské doly a.s. dodávaly společnosti ČEZ Teplárenská, a.s., na základě 3 smluv uhlí, elektřinu a pitnou vodu v celkové výši
11 363 984,38 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 2 smluv a 1 potvrzené objednávky plnění ve výši 19 819 695,27 Kč,
převážně dodávky tepla.
2014/OOB/PU/05660
2012/OPM/EB/00721
2012/SM/O/04036
2012/UNN/DSA/00842
2012/UNN/DSB/00464
48057246
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Dodávky průmyslových směsí uhlí
Smlouva o sdružených službách na dodávku elektřiny
Sml. na dodávky pitné vody, odvod odpadních vod
Dodávka tepelné energie – DNT-68063000_1
Dodávka tepelné energie – DB-68064802_1
Zprac. průkazu energet. náročnosti
7.9. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a Elektrárna Počerady, a.s.,
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti Elektrárna Počerady, a.s., na základě 1 smlouvy služby správy finančních prostředků.
543/OF/12; 4100695001
SD jako
dodavatel
Na základě
smlouvy
Předmět
Smlouva o správě majetku vázaných na účtech
Záběr: 95
7.10. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a Energotrans, a.s.,
Severočeské doly a.s. dodávaly společnosti Energotrans, a.s., na základě 1 smlouvy uhlí v celkovém objemu 1 037 630 853,74 Kč.
2014/OOB/PU/04046
SD jako
dodavatel
Na základě
smlouvy
Předmět
Dodávky průmyslových směsí uhlí
7.11. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a in PROJEKT LOUNY ENGINEERING s.r.o.
Severočeské doly a.s. poskytly společnosti in PROJEKT LOUNY ENGINEERING s.r.o. možnost vjezdu do svých areálů. Severočeské
doly a.s. přijaly na základě 14 smluv a 1 potvrzené objednávky plnění projektové a odborné práce v celkové výši 4 062 285 Kč.
OV2014013, OV2014184
2013/UNC/JOB/02372
2013/UNC/JOB/02643
2013/UNC/JOB/03017
2013/UNC/JOT/03059
2014/UNC/EOB/04262
2014/UNC/JOB/04433
2014/UNC/JOB/04524
2014/UNC/JOB/04616
2014/UNC/JOB/04971
2014/UNC/JOT/03685
2014/UNC/JOT/03694
2014/UNC/JOT/03793
2014/UNC/JOT/04451
2014/UNC/JOT/04458
47004942
SD jako
dodavatel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Povolení vjezdu – čipová karta
Pokrok IX – odvodnění, komunikace a biologie – projekt
Autorský dozor – Přestavba části šaten a koup. na kanceláře
Vystrojení odvod. vrtů 3. etapa bar.I – PD
Reko přístřešku kompresorovny – proj. dokum.
PD – Nádrž Jindřiška – oprava hráze – projekt
RPD – 2. část – ČS Braňany I
Lávka přes kolejiště ÚUL – úprava PD
Proj. – Odvod. a sanace lavice v uzlu PVZ
Rekultivace Pokrok XI – reko příkopu – autorský dozor
DNT Měření inklinometrického vrtu SP 267
Studie odvodnění DNT 2015–2025
DNT – komunikace rok 2014 PD
Stavební úpravy pro prům. sekční vrata do haly údržby
Přípojka vody pro sklad barev PHM 1402 na DNT
Odvodňovací vrty v předpolí 1. SŘ DB – zprac. dokum.
7.12. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a Kongresové centrum Praha, a.s.,
Severočeské doly a.s. přijaly na základě objednávky ubytovací služby včetně parkování.
–
Záběr: 96
SD jako
odběratel
Na základě
objednávky
Předmět
Ubytování + parkování
7.13. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a MARTIA a.s.
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti MARTIA a.s. na základě 2 smluv a 3 potvrzených objednávek služby spočívající
v pronájmu, šatnování, zaměřování apod. za celkem 212 357,64 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 13 smluv a více
než 13 potvrzených objednávek plnění ve výši 72 323 463 Kč.
2014/OPM/PT/00844
2014/OPM/ST/04665
OZUL 132111, OZUL 132185,
OZUL132109 a další
145507020180
OZUL132149
2013/UNC/JSB/02985
2014/UNC/JSB/05142
2014/UNN/JST/03769
2014/UNN/RST/04613
2002/UNN/DSB/03521
2013/UNC/JOB/02747
2013/UNC/JOB/03014
2014/UNC/JOB/03859
2014/UNC/JOB/04321
2014/UNC/JOB/04448
2014/UNC/JOB/04882
2014/UNC/JOB/05253
IN 4/14
47005690
47005865
47005965
48055862
48056742
48056807
48056882
48057286
48056693
48053807
48054521
48054523
48054630
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
Na základě
smlouvy
smlouvy
Předmět
Pronájem kanceláří a garáže MM Březno
Šatnování
Bezpečnostní školení, čipová karta, povolení vjezdu
dodavatel
dodavatel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Zaměření stavby „Přívod 6 kV pro MM KU 300“
Zaměření stavby „Přeložka linek 35 kV na Severním křídle lomu DB“
DB – Přeložka linek 35 kV na Severním křídle lomu DB
Rekonstrukce vytápění a elektroinst. haly zám.PL – realizace
Celková oprava el. instalace po krádeži na SV27
Drobná elektroúdržba
Zajišťování servisní činnosti
Přívod 6 kV pro MM KU 300 – projekt
SAS – Posílení přívodního napájení klim. pro správní budovu
DB – Rozšíření sítě 6 kV pro povrch DB na úseky
DB – Přívod pro 6 kV pro MM KU 300
DB ÚUL Zautomatizování klapek TD
Rekonstrukce vytápění a elektroinstalace haly zámeč. PL
Rekonstrukce komunikační sítě čerp. kaskády
PD modernizace skládky
Prodloužení el. stř. dílů
SW úpravy CEVEL
SW úpravy dispečinku
Oprava SV 1800/27
Oprava frekvenč. měniče
Kontrola EPS na ÚDUT
Oprava řídícího PC KSS II
Oprava frekvenč. měniče
Oprava elektroinstalace
Oprava vedení 6kV ozn. 6012
Licence softing pro Siemens OPC Serve na TR 1
Oprava a metrologické ověření měřicí sestavy Rosemount pro prádelnu
Ověření a oprava fakturačního měření MT VS 1
Záběr: 97
7.14. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. na základě 2 smluv a 2 potvrzených objednávek
služby spočívající v dodávkách elektřiny a umožnění vjezdu do svých areálů v hodnotě 52 803,03 Kč. Severočeské doly a.s.
přijaly na základě 21 smluv a 12 potvrzených objednávek plnění ve výši 24 522 631,50 Kč.
2005/OPM/ET/00799
2005/OPM/ET/00801
O-13000277/9000
O-14000315/9000
2004/UNN/DSA/00515
2010/UNN/DSA/00512
2013/UNC/JOS/03012
2013/UNN/DSA/01231
2014/UNC/JSB/04909
2014/UNC/KOB/04268
2014/UNC/KOB/04269
2014/UNC/KOB/04270
2014/UNC/KOT/04267
2014/UNM/JSN/03426
2014/UNN/JOB/03323
2014/UNN/JOB/03559
2014/UNN/JOS/04659
2014/UNN/JOS/03666
2014/UNN/JOS/04120
2014/UNN/JOT/03324
2014/UNC/JOB/04434
2014/UNC/JOB/04647
2014/UNC/JOB/05435
2014/UNN/JOB/03815
2014/UNN/JOB/03816
48055508
47005935
48054073
48056707, 48056770
48053820
48052623
48054478
48046700, 48053202
48056183
48057535
48053673
48053786
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Bezpečnostní školení, čipové karty
Povolení vjezdu na rok 2015
Zpracování informací a dat o životním prostředí
Monitoring kvality ovzduší na DB + DNT
Informační komplex výsypkových lokalit SD a.s. – Pokrok
Prohlídky OK
SAS Hydro. a geotechnický průzkum štoly Želenice 3. etapa
Sledování chemismu vod na DB 2014
Sledování chemismu vod na DNT v r. 2014
Stanovení kvality rek. hornin na DB v r. 2014
Stanovení kvality rekult. hornin na DNT určených k rek. 2014
Zhotovení výkresových dokumentací k odlitkům zubů
Noční měření hluku v okolních obcích DB
Akreditované odběry a rozbory vod a kalů na DB
Provádění odborně technických překladů v r. 2014
Dod. časopisu Zpravodaj hn. uhlí + zaj. techn. organiz. služeb
Laboratorní analýzy vzorků uhlí
Noční měření hluku v okolních obcích DNT
DB – Zařízení pro snížení prašnosti PDY5 rotační atomizer
Měření hluku na objektu DKU a DO2
Měření hluku na objektu DKU a DO2
Hydrogeologický monitoring prostoru Dolů Bílina
Měření parametrů dobyvatelnosti z jader vrtného průzkumu
Analýza prachu
Certifikace inter. materiálu
Hydrogeologický monitoring
Konference
Měření hluku válečků dopr. linky zakl. ZP 10000/Z81
Měření kul. dráhy
Měření, napáj. výv.
Monitoring
Na stroji KU300.13/K71 provést kontrolu a nastavení poj. zařízení
PD922 – měření hlučnosti na pravém poh. dopr. pásma DPD
Reprografické práce, scanování map
Rozbor ročního sesypu uhlí
7.15. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a Revitrans, a.s.,
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti Revitrans, a.s., na základě 43 smluv, 21 potvrzených objednávek a přefakturace
skutečně zjištěných nákladů služby spočívající v dodávkách elektřiny, pronájmu nemovitého a movitého majetku, šatnování
apod. v hodnotě 177 514 308,65 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 174 smluv, dále potvrzených objednávek
a přefakturace skutečně zjištěných nákladů plnění ve výši 2 355 328 929,05 Kč.
2001/OPM/ET/04532
2005/OPM/EB/00834
2005/OPM/EB/00949
2005/OPM/ET/00766
2005/OPM/ET/00786
2005/OPM/ET/04521
2005/OPM/ET/04531
2005/OPM/OB/01142
2006/OPM/PT/00761
2007/OPM/PT/00732
2007/OPM/PT/00738
2008/OPM/PT/00749
Záběr: 98
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Prodej pitné vody – Tušimice
Dodávka el. energie
Kupní smlouva na dodávku a odběr tepla
Vyčištění recirkulující vody z myčky aut
Čištění odpadních vod
Komunikace, osvětlení
Užívání šatnovacích skříněk
Nájem nebytových prostor
Nájem nebyt. prostor MM Březno
Pronájem šatnovacích skříněk v šatnách Březno
2009/OPM/ET/00857
2009/OPM/ET/04466
2009/OPM/ET/04469
2009/UFR/D/04140
2011/UNN/DSA/00388
2012/IT/S/00221
2012/UNN/DSA/00408
2013/KO/NT/02760
2013/OPM/PT/00660
2013/OPM/PT/00741
2014/KO/NB/04863
2014/KO/NB/04865
2014/KO/NB/04866
2014/KO/OA/05596
2014/KO/OB/04982
2014/KO/OT/03727
2014/OPM/EB/04511
2014/OPM/OT/04390
2014/OPU/PB/03903
2014/OPU/VT/05926
2014/OVA/PS/04459
2014/UNN/DSS/04409
555/OF/13
FŘ/3/08, ASS78008851
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
KS 01/2010
KS 02/2010
OS 181/13/SDA
OS2-101
VTN 034-2013
VTN 37-04; OP/5/01,
1601/ASS78010222+223
VTN 52-05, ASB78008894
RSB38002671, RST38002657
78008723, 78008761, 88011359/SSK
78009090, 78009120
78008742, 38002665
75001565, 78008883, 78010277 aj.
78009085, 38003439
78008731, 38002822
78009126
ASS78009686
ASV78010264
ASS78008722
RSB38002644
ASS78008882
ASS78009392
ASS78009020
ASS78008800
RSB38002719
ASB78008726
RST38002746
AST78008582
ASB78008862
–
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
–
dodavatel
–
dodavatel
1999/UNN/DSB/00326
2005/UNN/DSA/01872
2006/UNN/DSA/00139
2009/UNN/DSA/00375
2009/UNN/DST/01079
2011/UNN/DSA/00378
2012/UNC/JSB/02935
2012/UNC/JSB/04131
2012/UNC/JST/02943
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
nákladů
nákladů
nákladů
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Prodej pitné vody – Březno
Prodej pitné vody – Březno (halaY)
Čištění splaškových vod MM Březno
Smlouva o poskytování daňových služeb
Kupní smlouva – prodej hlavních jídel
Poskytování služeb v oblasti ICT – SDAUT
Nájemní smlouva – nájem movitého majetku – sklad olejů Bencal
Pronájem kanceláří na Skrývce
DNT 1/OPM/2013 – pronájem pozemků a budov
Nájemní smlouva – hydr. rýpadlo CAT 374
Nájemné za užívání hydr. rýpadla KOM 800
Nájemní smlouva – vibrační válec CAT CS64
Kupní smlouva Revitrans – 3 kusy DDM
Smlouva o zajištění kontrolní činnosti – výkon koordinátora
Dodatek č. 5 ke sml. DNT 034/2006 užívání šatnovacích skříněk
Prodej mobilního telefonu Samsung Galaxy S III Mini
Nájemné pozemkové parcely
Sml. o zřízení služebnosti inženýrské sítě
Smlouva o kontrolní činnosti
Smlouva o poskytování personálních služeb
Smlouva o úvěru
Metodické řízení, vedení finančního účetnictví z 18. 12. 2008,
Ing. Zahradník
Dřevní hmota – Uvolnění předpolí
Prodej dřevní hmoty
Zajišt. kontrolní činnosti
Roční odvody ze ZPF
Pronájem místností budovy „C“ v Důlní ulici, garážové stání
Nájemné za užívání pozemkových parcel
Poskytování služeb šaten a koupelen
Služby důlního měřiče
Školení
Zdravotní péče
Pronájem obalů na TP
Reprografie
Rozbory vzorků
Pronájem učebny
Vážení kovového odpadu
Cestovné – jízdné
Cestovné – stravné
Čipové karty
Mytí vozidel
Ochranný nápoj
Personální služby
Pojištění majetku
Pojištění manažerů
Prodej stravenek důchodcům
Pronájem lahví SIAD
Užívání radiosítě
Vodné, stočné, srážková voda
Lázně zaměstnanců – refakturace
Vakcína – refakturace
Refundace mimořádných odměn
Dodávka povrchové vody – SD - Autodoprava
Kompletní zajištění autodopravy na SD a.s.
Smlouva o provozu dopravních prostředků
Operativní leasing vozidel SDA
Zpracování dat z digitálních tachografů
Rámc. SoD vrtné a trhací práce
Rek. Braňany IV
Rekul. Pokrok XI
Rek. Sverov. svahy
Záběr: 99
2012/UNC/JST/02945
2012/UNN/DSA/00379
2013/UNC/JSB//03130
2013/UNC/JSB/00656
2013/UNC/JSB/02127
2013/UNC/JSB/02248
2013/UNC/JSB/02357
2013/UNC/JSB/02361
2013/UNC/JSB/02563
2013/UNC/JSB/02626
2013/UNC/JSB/02896
2013/UNC/JSB/02898
2013/UNC/JSB/02955
2013/UNC/JSB/03058
2013/UNC/JSB/03082
2013/UNC/JSB/03119
2013/UNC/JSB/03424
2013/UNC/JST/02455
2013/UNC/JST/02623
2013/UNC/JST/02624
2013/UNC/JST/02625
2013/UNC/JST/02762
2013/UNC/JST/02858
2013/UNC/JST/02859
2013/UNC/JST/02861
2013/UNC/JST/02931
2013/UNC/JST/02944
2013/UNC/JST/02991
2013/UNC/JST/03083
2013/UNC/JST/03084
2013/UNC/JST/04462
2013/UNC/KSB/02658
2013/UNN/DA/00648
2013/UNN/RSN/02129
2014/KO/OA/04591
2014/OPU/VT/05913
2014/UN/JOB/03485
2014/UNC/JOB/04227
2014/UNC/JOB/04228
2014/UNC/JSB/03526
2014/UNC/JSB/03544
2014/UNC/JSB/03699
2014/UNC/JSB/03785
2014/UNC/JSB/03845
SD jako
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
2014/UNC/JSB/04004
2014/UNC/JSB/04152
2014/UNC/JSB/04153
2014/UNC/JSB/04154
2014/UNC/JSB/04201
2014/UNC/JSB/04238
2014/UNC/JSB/04298
2014/UNC/JSB/04333
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
2014/UNC/JSB/04395
2014/UNC/JSB/04463
2014/UNC/JSB/04528
2014/UNC/JSB/04534
2014/UNC/JSB/04559
2014/UNC/JSB/04560
2014/UNC/JSB/04562
2014/UNC/JSB/04582
2014/UNC/JSB/04641
2014/UNC/JSB/04758
2014/UNC/JSB/04764
2014/UNC/JSB/04897
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
2014/UNC/JSB/04899
odběratel
smlouvy
Záběr: 100
Předmět
Rek. Sev. svahy V
Těžební bezjádrový vrtný průzkum – DB, DNT
Výsypka – kácení stromů
Stavba Opěrné lavice č.7/II
Rek. Radovesice
Rek. Radovice XII
Stabilizační opatření pro jižní svahy DB 2013
DB – Odvodnění předpolí nádrž Libkovice – 3. etapa
Rek. Radovesice
Uvolnění předpolí na DB pro rok 2014
Uvolnění předpolí na DB 2014 – likvidace zeleně Braňany
Skrývka ornice
DB – PS – čerpací stanice JS3
Náhr. výsadba
Rek. – prořezávka
DB – PL – odvodnění dna lomu 2014 drény
Skrývka ornice
LLi – provozní komunikace
Rek. Merkur XVII
Rek. Prunéřov IX B
Rek. Libouš
Uvol. předpolí
Sanace skluzů S svahů
Sanace skluzů S svahů
Sesuv zemin nad PD
Skrývka ornice
Rek. Sever. svahy
Rekul. Merkur XX
Rekul. Březno XVII
Prořezávky
Rek. Sev. svahy
Rek. Radovesice VI
Operativní leasing pracovních strojů
Nákup PHM
Smlouva o zprostředkování aukce – Revitrans
Služ. inženýr. sítě
Výsypka – kácení
Rek. – opr. vyhlídek
Vyhlídky – opr., údržba
Sanační žebro č. 6 – posílení stabil. funkce „Část odvodnění“
Čištění nádrže
Rek. Braňany
Rek. Pokrok XI
DB – PS – přechod DPD skrývky
do Jižních a vých. horizontů VV DB – komunikace
Rek. Radovesice XII
Vnitřní výsypka
Rek. Radovesice XV
Rek. Jarmila
Rek. Radovesice IX
OO Ledvice
Náhr. výsadba
Rekonstrukce a modern.
špičky koles. rýpadla 2000.1/K101 – mont. místo
Rek. Jižní svahy
Rek. Radovesice IX
Rek. Pokrok IX
DB – Odvodňovací zářez č. 3
Rek. – sečení ploch
Ošetř. poz. dok. rek.
OO Mar. Radčice
Rek. Pokrok výsypka
Náhr. výsadba
Rek. Braňany
DB – PS – Čerpací stanice na 4. skrývkovém řezu
DB – Realizace funkce kamenného žebra
č. 6/odvodnění/SO C1,SO C4
Náhr. výsadba
2014/UNC/JSB/05029
2014/UNC/JSB/05105
SD jako
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
2014/UNC/JSB/05147
2014/UNC/JSB/05148
2014/UNC/JSB/05151
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
2014/UNC/JSB/05152
2014/UNC/JSB/05339
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
2014/UNC/JSB/05346
2014/UNC/JSB/5034
2014/UNC/JST/03391
2014/UNC/JST/03819
2014/UNC/JST/04326
2014/UNC/JST/04327
2014/UNC/JST/04328
2014/UNC/JST/04329
2014/UNC/JST/04330
2014/UNC/JST/04331
2014/UNC/JST/04402
2014/UNC/JST/04403
2014/UNC/JST/04404
2014/UNC/JST/04499
2014/UNC/JST/04504
2014/UNC/JST/04583
2014/UNC/JST/04638
2014/UNC/JST/04686
2014/UNC/JST/04985
2014/UNC/JST/05149
2014/UNC/JST/05583
2014/UNC/KST/04364
10/2013, RB 23/13
11/2013, RB 8/13
12/2013, RB 24/13
13/2010, RB 11/10
13/2013, RB 25/13
15/2013, RB 19/13
15/2012, RN 11/12
16/2012, RN 12/12
16/2013, RB 20/13
17/2011, RB 31/11
17/2013, RN 7/13
19/2011, RB 36/11
19/2012, RB 13/12
2/2013, RB 1/13
20/2011, 48038106
20/2013, RN 10/13
21/2013, RN 11/13
23/2013, RB 2/13
29/2013, RB 37/13
3/2013, RB 6/13
30. 12. 2010 (OS 14/11/SDA)
31/2013, RB 38/13
32/2011, RB 39/11
32/2014, RB 57/14
33/2013, RB 43/13
34/2013, RN 21/13
34/2013, RN 21/13
35/2013, RN 23/13
36/2013, RN 24/13
37/2013, RN 25/13
37/2014, IB 28/14
40/2013, RN 26/13
41/2013, RN 27/13
44/2010, RN 45/10
45/2010, RB 53/10
46/2013, RB 50/13
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
DB – Odvodnění a sanace lavice v uzlu PVZ
DB – Ochranný val Ledvice západ –
komplex. odved. vod a stabil. povrch. vrstvy
Náhr. výsadba
Náhr. výsadba
DB – PS – Odvodnění – retence Braňany a Braňany 1,
IO 003 – Trubní svod T2
DB – Navýšení stávajícího žebra 5 kamenitým násypem
DB – Retence Braňany a Braňany 1,
IO 007 – Zemní těleso pro přeložku příkopu SIAD
DB – PDD – Žebro č. 8
Rek. Radoves. výsyp.
Zlepšení kvality ovzduší DNT
Skrývka ornice
Rek. Březno
Rek. Prunéřov X
Rek. Březno
Rek. Březno X
Rek. Merkur XVIII
Rek. Březno
Rek. Sev. svahy
OLP Březno
Rek. Merkur XVII
Údržba vod. děl
Rek. Prunéřov IX
Pasport – oprava cest
INV stavební – komunikace
Rek. Březno XIX
INV stavební – stabilizač. opatření
INV stavební – stabilizač. opatření
Rek. Libouš
OLP Droužkovice
Rek. Jižní svahy
Rek. Zúrodnění
Rek. Pokrok VI
Rek. Pokrok V
Rek. Pokrok VIII
Rek. vnitř. výsypka
Rek. Prunéřov IX
Rek. Prunéřov XI
OO Mar. Radčice
Rek. Sev. svahy
OO Lom
OO Mar. Radčice
Uvolnění Předpolí
OO Mar. Radčice
Rek. Severov. svahy
Rek. Merkur VII
Rek. Pokrok IX
Náhr. výsadba
PR Trupelník
Komis. sml. – služby
Náhr. výsadba
Rek. Pokrok X
Rek. sečení ploch
Rek. Radovesice VI
Rek. Merkur XVII
Rek. Březno XIV
Rek. Březno XV
Rek. Březno XVIII
Rek. Březno
Rek. – vým. neúnos. zem.
Rek. Runéřov IX
Rek. Merkur XIX
Lesní hosp. plán
Lesní hosp. plán
Rek. Braňany
Záběr: 101
47/2013, RB 51/13
48/2013, RB 52/13
50/2012, RB 38/12
57/2012
63/2012, RB 70/12
66/2012, RN 59/12
72/2010, RB 83/10
78/2010, RB 86/10
8/2013, RB 16/13
9/2013, RB 17/13
IB 42/14
IB 78/13
OS13/11/SDA
OS76/14/SDA
OZ/0/0003/2005+dod.1
OZ/E/0001/2005
OZ/M/0002/2008+dod.1
RB 17/14
RB 06/14
RB 3/14
RB 39/14
RB 4/14
RB 40/14
RB 5/14
RB 59/14
RB 62/14
RN 28/14
RN 10/12
RN 13/12
RN 27/14
RN 29/14
RN 30/13
RN 41/12
RN 7/10
RN 78/08
48052977, 48053035, 48053048 aj.
48038108
48046935
48053190
48053533
48053534
48055769
48053497
SD jako
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
48054194
odběratel
48055777
48056638
–
odběratel
odběratel
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
48053456, 48054501,48055690 aj.
odběratel
nákladů
nákladů
nákladů
nákladů
nákladů
nákladů
nákladů
Záběr: 102
Předmět
Rek. Braňany III
Rek. Jižní svahy
OO Ledvice
Náhr. výsadba
Rek. Pokrok VIII
Ochranný val Březno II
OO výs. Svoboda
Rek. Pokrok VIII
Rek. Pokrok V
Rek. Radovesice VII
Nové hutněné zemní těleso u lav. č. 7-IVVR
Ochranný val Ledvice – svahování a hutnění
Popl. mand. sml.
Kupní smlouva
Nájemné sklady
Skladné
Nájem – sklady
Rek. – náhr. biotopy
Opr. těsnění – Kostomlaty
Rek. Pokrok VIII
Náhr. výsadba
Rek. Pokrok VI
Rek. likvid. bolšev.
Vyhlídky - opr., údržba
Rek. Braňany III
Rek. biologická
Sečení deponie
Rek. Merkur XV
OLP Březno
Sečení deponie
Náhr. výsadba
Skrývka ornice
Rek. Sev. svahy III
Rek. Radovesice VI
Opravy a mytí vozidel, přezutí pneumatik
Ochranné opatření Ledvice
Uvolnění Předpolí
Výsypka – vjezd
Rek. – porosty, údržba
Rek. – POPD
Likv. bolšev.
Očištění krajnic komunik. areálu dílen od zadního vjezdu
ke křižovatce u Revitrans DS 02
Odstranění porostů v ochr. pásmu linky 3520/6032
obl. Mar. Radčice
Úpravy a údržba prostoru pod a podél bývalého mostu DPD
Obnova zeleně v prostoru stavby parkoviště pod PHM
Refakturace – opravy a mytí vozidel, přezutí pneumatik
Refundace mzdy
Refundace mzdy
Refundace mzdy
Přepravné – přefakturace
Tel. poplatky – přefakturace
Výkon autojeřábu – přefakturace
Výkon T815, přeprava SND – dobropis
7.16. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a PRODECO, a.s.,
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti PRODECO, a.s., na základě 27 smluv, potvrzených objednávek a přefakturace
skutečně zjištěných nákladů služby spočívající v dodávkách elektřiny a tepla, pronájmu nemovitého a movitého majetku,
šatnování apod. v hodnotě 178 411 910,01 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 90 smluv, dále potvrzených objednávek
a přefakturace skutečně zjištěných nákladů plnění ve výši 1 872 941 204,52 Kč.
2002/OPM/ET/04541
2005/OPM/ET/00764
2005/OPM/ET/00781
2005/OPM/ET/04538
2008/OPM/EB/00722
2008/OPM/EB/00944
2009/OPM/PT/00737
2011/OPM/PB/01185
2011/UNN/DSS/01295
2012/OPU/PT/05761
2012/UNN/DSA/00202
2013/IT/S/01677
2013/SM/N/03868
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
2013/UFR/D/04136
2014/OPM/EB/04512
2014/OPM/PB/05022
2014/OPU/PB/04130
2014/UNN/DSS/04411
205775430
VTN 44-05
VTN 44-05, 88011687
VTN 74-05
VTN-128/03; Tep 01/02
88011671
DNT 002/2007
OZ/M/0037/2005, 88011660/SSK
POZDN-14-207
85014331, 88012147, 88012184, aj.
88011454, 88011619
88012571, 88012393, 88013068
88011397, 88012769
88011359
85011858
88011879
88011477
88012397
88013722
88011396
88011618
88011471
88011478
88011476
8/2014
88011366
88011453
88011445
88011588
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Prodej pitné vody
Čištění splaškových vod ze Staré haly
Sml. o sdruž. služ. dodávky elektřiny
Smlouva na dod. pit. vody a odvod. odpad. v.
DNT 061/2009 – pronájem nebytových prost
NS na MM Jana
Nájemní smlouva – SD - 1.strojírenská – pron. pozemku a maj.
Poskytování služeb v oblasti ICT – PRODECO, a.s.
Nájemní smlouva – adm. budova DB – vnější plášť budovy –
světelná reklama
Smlouva o poskytování daň. služeb
NS prostorů sloužících k podnikání
NS prostorů sloužících k podnikání
Smlouva o poskytování personál. služeb
Refakturace BA
Spoluužívání majetku
Spoluužívání majetku
Služby tech. knihovny
Pronájem nebytových prostor
Prodej pozemků
UT kontrola
Stravování důchodců
Technická diagnostika
Centrální zajišťování vzdělávání
Čipové identifikační karty
Dělení materiálu na pilách a pálicím stroji
Distribuce novin
Inzerce ve Zlatých Stránkách 1/5
Kooperace
Mytí vozidel
Ochranné nápoje
Pronájem lahví SIAD
Refundace mzdy – srpen 2014
Reprografie
Servis vodního hospodářství
Služby bezpečnostního poradce
Smlouva o poskytování účetních služeb
Záběr: 103
88012667
–
SD jako
dodavatel
dodavatel
–
dodavatel
–
dodavatel
2000/UNM/RSN/00536
2009/OPM/PB/03261
2013/UNC/EOB/00458
2013/UNC/JOB/01576
2013/UNC/JSB/01250
2013/UNC/JSB/01251
2013/UNC/JSB/02249
2013/UNC/JSB/02579
2013/UNC/JSB/02583
2013/UNC/JSB/02648
2013/UNC/JSB/02649
2013/UNC/JSB/02650
2013/UNC/JSB/02651
2013/UNC/JSB/02862
2013/UNC/JSB/02863
2013/UNC/JSB/02864
2013/UNC/JSB/02866
2013/UNC/JSB/02877
2013/UNC/JSB/02890
2013/UNC/JSB/02892
2013/UNC/JSB/02893
2013/UNC/JSB/02894
2013/UNC/JSB/02926
2013/UNC/JSB/02927
2013/UNC/JSB/03112
2013/UNC/JSB/03115
2013/UNC/JSB/03116
2013/UNC/JSB/03150
2013/UNC/JSB/03587
2013/UNC/JST/01180
2013/UNC/JST/01622
2013/UNC/JST/03046
2013/UNC/JST/03047
2013/UNC/JST/03048
2013/UNC/JST/03151
2013/UNC/JST/04626
2013/UNC/JST/05334
2013/UNN/JSB/02043
2014/UNC/JOB/03605
2014/UNC/JOB/04231
2014/UNC/JOB/04570
2014/UNC/JOB/04975
2014/UNC/JOB/05059
2014/UNC/JOB/05061
2014/UNC/JOB/05127
2014/UNC/JOB/05128
2014/UNC/JOB/05129
2014/UNC/JOB/05211
2014/UNC/JOB/05212
2014/UNC/JOB/05227
2014/UNC/JOB/05285
2014/UNC/JSB/03475
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Záběr: 104
Na základě
nákladů
nákladů
nákladů
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Umístění zařízení na serveru www.klinovec.cz
Fin. vypořádání poj. události – refakturace
Vitamín C – refakturace
ND pro velkostroje a zakladače
Nájemné za prostory trafostanice
Studie – Dodávka pásového vozu
Proj. DSP a DPS – Lávka přes kolejiště ÚUL
Rekonstrukce hlavního napínání PD 255
Rekonstrukce kompl. pohonu hlavního napínání PD 253
Přídavné napínání do náběhové části PS PD 710
Obnova drtiče na pol. D8b
Proplach čerpadel a chlazení PS kráčení KU 800.17/K105
DB – PS – Prodloužení kabeláže pro PD257 a 262
DB – PS – Prodloužení kabeláže na PD X2
DB – PS – Obnova kabelu 35 kV na kabelovém voze pro K101
Obnova kabelu 35 kV – KV pro K74
Vložení drtiče do objektu DO2-ÚUL
Vložení třídiče do objektu DO2 ÚUL
DB – PS – Rekonstrukce a přemístění PS X2 šíře 1 800 mm – PD
DB – PS – Prodloužení DPD 1 800 mm pro PD X2 – PD
Rekonstrukce a přemístění PS X1 šíře 1 800 mm
DB – PS – Přídavné napínání PD 301
Rekonstrukce pohonu dopravníku D1a-ÚUL
Rekonstrukce pohonů dopravníků D3b, c-ÚUL
Rekonstrukce poháněcí stanice dopravníku T1d
DB – Rekonstrukce náběhového dílu PS 715
DB – Rekonstrukce náběhového dílu PS 755
Rekonstrukce pásového dopravníku šíře 1 800 mm – PD 257
Rekonstrukce pásového dopravníku šíře 1 800 mm – PD 262
DB – PS – Pojízdná násypka DPD 1 600mm
DB – PL – Rekonstrukce napínání pasového vozu 2500/84
Rekonstrukce špičky kolesového rýpadla K200/K101
Modernizace elektrovýzbroje
Montáž lana SCHRS 1320
Modernizace DPD 1 800 mm – PD 280 na DNT Lom Libouš, PÚ Lom
DNT Modernizace a oprava strojní části SV 20 pro 2.SŘ
Čerp. stanice el. vybavení
Modernizace PD 202
DB – PU – Oprava ZP 3500.9 / Z99
Rekonstrukce osvětlení objektu drtírna Ořechu 2
DB Rekonstrukce kráčení zakladače ZP3500.9/Z99 – PD dle ZVZ
Reko. pohonu pásku SVHS6 – studie
Výměna kul. dráhy otoče na KU800.18/K99
Rekonstrukce drtiče T14 vč. vstupu a výstupu
Zvýšení produkce hruboprachu
Oprava 10 ks vahadel pojezdu drtiče dle výkr. č. 1-RK06109
PD 503 – oprava válečků DPD
Celková oprava obou rotorů DSOH
Rekonstrukce pohonu pásku SVHS6
Oprava poškoz. kabelového mostu
Oprava podvozku housen. kabel. vozu 35 kV č. 16
SVKL3 – strojní oprava koles. S-vozu
Rekonstrukce pohonu pásu SM na ZP 6600.10/Z85
2014/UNC/JSB/03619
2014/UNC/JSB/03620
2014/UNC/JSB/03696
2014/UNC/JSB/03844
2014/UNC/JSB/03882
2014/UNC/JSB/03883
2014/UNC/JSB/03935
2014/UNC/JSB/04022
2014/UNC/JSB/04081
2014/UNC/JSB/04087
2014/UNC/JSB/04187
2014/UNC/JSB/04192
2014/UNC/JSB/04322
2014/UNC/JSB/04334
2014/UNC/JSB/04498
2014/UNC/JSB/04687
2014/UNC/JSB/04983
2014/UNC/JSB/04987
2014/UNC/JSB/05101
2014/UNC/JSB/05349
2014/UNC/JSB/05350
2014/UNC/JST/03047
2014/UNC/JST/03048
2014/UNC/JST/04090
2014/UNC/JST/04335
2014/UNC/JST/04363
2014/UNC/JST/05252
2014/UNC/JST/05334
2014/UNN/JOB/05534
2014/UNN/JSA/03848
2014/UNN/RSA/03700
2015/UNC/JSB/05700
2015/UNN/JOB/05736
2015/UNN/JOB/05739
2013/UNC/JST/03046
IB 48/13, 10000121931
VTN 011-04
VTN/2-05, 1S-59-2004
47005272, 48052107, 48052156 aj.
48054011, 48053175, 48054817 aj.
48054852, 48057475, 48053647
48053702, 48054993, 48055384 aj.
47005914
47005927
47005248
48055380
48055834
SD jako
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
47005674
48055507
48055467
47005317
48056074
–
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
nákladů
nákladů
nákladů
Předmět
Rekonstrukce brzd otoče HS na KU800/ K105
DB – PS – Reko. brzd otoče HS na KU800/K98
DB Průmyslový vysavač na KK1300.1/K111
DB – PS – Rekonstrukce vratné stanice PD X4
DB – PS – Rekonstrukce napínací dráhy PD 253, šíře 2 000 mm
DB – PS – Rekonstrukce napínací dráhy PD 302, šíře 2 000 mm
Rekonstrukce vratné stanice PD 801
DB – PL – Transportní zařízení pro kolejové násypky
DB – Dodávka PVZ2500P
DB – Rekonstrukce špičky KU300.30/K91
Rekonstrukce poháněcí stanice D3a-DB-ÚUL
Rekonstrukce korýtkovosti na pol. T2d
DB – PL – Rekonstrukce rotorů drtiče HS na K 2000/K 101
DB –PS – Rekonstrukce pohonu pojezdu na DS-OH TC2/D 15
DB – PL – Oprava střední části a pražců PD 174
DB – Rekonstrukce OKJ 200 WH – 4 ks
PD 501 – Odstraňování škod v důsledku požáru na PS
Rekonstrukce, modernizace a oprava PD 259
Oprava výsuvu kolesového výložníku KU300.30/K91
PVZ3 – oprava ocelové konstrukce
SVHS6 – oprava SV šíře 1 800 mm d
INV elektro PD – celek
INV elektro PD – celek
Dod. PD286 kolej. pražců
INV elektro PD
Modernizace stroj. PD510
Modernizace na PD123
Oprava PD 202
K74 – oprava PVD
Konzult. činnost
RS 1S-59-2004 hlavní smlouva, výkony, FR
ZVZ-Rýpadlo K10000 – K74 (oprava po havárii)
PVZ84 – oprava 46 ks hous. článků, PVZ82 – 10 ks vahadel
Velkostroj K650.3/K108 – oprava hydropohonu
Reko. drticí linky K1a vč. podavače a ods.
Uložení dokumentace K 2000
Oprava a údržba zaříz.
Opravy a výměny částí strojů
Kopírování výkresové dokumentace
Školení
Ubytování, stravné
Kontrola housenic. pásku K109
Manipul. jeřáb ScHRS 1550
Modernizace čistírny mour. vod
Občerstvení
Odborné posouzení stavu koroz. pošk. ocel. konstr.
vzpěry ZP10000/Z81
Odpružení kabiny klap. SCHRS 1320
Překreslení a sjednocení provozní dokumentace K109
Tlaková zk. tlak. nádob v laboratoři OŘKJ DB
Výstavba garáž. stání
Zpracování výpočtu a kontroly zatížení hřídele poh. bubnu
Náhrada ekon. škody
Nájem, ubytování, stravné
Stravování
Záběr: 105
7.17. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a SD - Kolejová doprava, a.s.,
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti SD - Kolejová doprava, a.s., na základě 25 smluv, potvrzených objednávek
a přefakturace skutečně zjištěných nákladů služby spočívající v dodávkách elektřiny a tepla, pronájmu nemovitého a movitého
majetku, šatnování apod. v hodnotě 47 973 003,20 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě 9 smluv, dále potvrzených
objednávek a přefakturace skutečně zjištěných nákladů plnění ve výši 426 370 138,30 Kč.
2005/OPM/ET/00787
2005/OPM/ET/00788
2005/OPM/ET/00767
2005/OPM/EB/00850
2001/OPM/ET/04472
2005/OPM/ET/04470
2005/OPM/ET/04471
2005/OPM/PT/00734
2006/OPM/PT/00760
2009/OPM/EB/00952
2011/UNN/DSS/01292
2012/IT/S/00222
2012/UNN/DSA/00410
2013/OOB/DP/02499
2013/OPM/EB/00744
2014/KO/NT/03680
2014/OPM/PB/04867
2014/OPU/OST/05860
2014/OPU/PB/03946
2014/SM/O/04770
2014/UNN/DSS/04408
FŘ4/11
SD-KD 001/2014
VTN 007-13
VTN 13-05
98003280, 98003281, 98003310, aj.
98003343, 98003469, 98003552, aj.
98003401, 98003557, 98003633, aj.
98003978, 98003979
98003585, 98004196
95001156, 95001164, 95001165 aj.
98003298
98003380
98003185
98003338
98003980
KSS98003088
98003101
KSL98003660
98003126
98004169
–
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
dodavatel
–
dodavatel
Záběr: 106
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
nákladů
nákladů
Předmět
Dodávka, odběr a distribuce elektřiny – VN
Smlouva o sdružených službách dodávky elektřiny
Prodej pitné vody
Čištění zaolejovaných vod z HPO a OŽV
Čištění splaškových vod z HPO a opravna lokomotiv
Nájem nebytových prostor
Užívání šatnovacích skříněk
KS na dodávku a odběr tepla a TUV
Poskytování služeb v oblasti IT
Smlouva o poskyt. služeb
Smlouva o přepravě věci (UE+PLE+EOP)
KS na dodání a odkanalizování pitné vody
Nájemní smlouva – OA Audi 6U1 6666
NS prostorů sloužících k podnikání – místnosti
Prodej pozemků
Dod. č. 1 ke sml. o pronájmu pozemků
KS na prodej movitých věcí
Smlouva o poskytování personálních služeb
Daňové služby
Obchodně přepravní smlouva
Pronájem kanceláří v budově ÚUL
Školení, kurzy, vzdělávání
Reprografie
Pronájem učebny
Měření hluku a prachu
Čipová identifikační karta
Ochranný nápoj Maxi Drink
Oprava vozidla Audi A6 6U1 6666
Prodej drobného hmotného majetku
Prodej MT HTC ONE
Prodej stravenek důchodcům
Rozbor vzorků
Účetní služby
Zdravotní výkony
Zdravotní výkony – refakturace
2014/OOB/DP/03100
2014/OOB/DP/03102
2014/OOB/DP/03105
2014/OOB/DP/03121
2005/UNN/DSB/01874
2013/OOB/DP/03563
2014/OPU/VB/05258
OZ/E/0016/2006
OZ/E/0017/2006
48053908, 48055229
48054252
48055462
48055520
–
SD jako
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
odběratel
–
odběratel
–
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
smlouvy
nákladů
nákladů
nákladů
Předmět
Obchodně přepravní smlouva – /manipulace na vlečce DNT/
Obchodně přepravní smlouva – /manipulace na vlečce DB/
Obchodně přepravní smlouva – /přeprava pro EMĚ I./
Smlouva o přepravě zboží po železnici (Ele. POČERADY z DNT)
Provozování drážní dopravy na DB
Mandátní smlouva ( Falis )
Sml. o zřízení VB – služebnosti
Skladné
Nájemné
Kontrolní a dohlížecí činnost
Zaměření stavu kolejiště
Služ. postřik vegetace
Oprava kolejí NZ 2
Pobyt vozů – refakturace
Nehm. maj. – služ. IS
Refundace mzdy
7.18. Smlouvy uzavřené mezi společností Severočeské doly a.s. a SD - KOMES, a.s.,
Severočeské doly a.s. poskytovaly společnosti SD - KOMES, a.s., na základě 2 smluv a 1 potvrzené objednávky služby
v oblasti zajištění nákupních činností a IT infrastruktury v hodnotě 129 920,25 Kč. Severočeské doly a.s. přijaly na základě
1 smlouvy v období 1. 1. – 30. 6. 2014 dodávky materiálu ve výši 45 902 971,60 Kč. Společnost SD - KOMES, a.s., zanikla
k 1. 7. 2014 – fúze sloučením do společnosti PRODECO, a.s.
2012/UNN/DSA/00421
2012/IT/S/00135
OSK140003
2000/UNM/RSN/01015
SD jako
dodavatel
dodavatel
dodavatel
odběratel
Na základě
smlouvy
smlouvy
smlouvy
Předmět
Zajišťování procesu nákupních činností
Poskytování služeb v oblasti IT
Povolení vjezdu
Sortiment KOMES
8. Důvěrnost údajů
Zpracovatel zprávy o vztazích považuje cenové údaje a údaje množstevní za své obchodní tajemství, proto tyto údaje nejsou
sdělovány detailně pro jednotlivá plnění uváděná výše. Zpracovatel poskytl tyto údaje pro účely ověření auditorovi.
9. Posouzení toho, zda vznikla újma, a posouzení jejího vyrovnání
Vzhledem k tomu, že vztahy z výše uvedených jednání, smluv, pokynů a jednotného řízení v rámci koncernu probíhaly na
standardním základě, nevznikla společnosti Severočeské doly a.s. z důvodu existence ovládacích vztahů žádná újma.
Záběr: 107
10. Zhodnocení výhod a nevýhod plynoucích z účasti ve Skupině ČEZ, koncernu ČEZ a skupině Severočeské doly
Z účasti ve Skupině ČEZ plynou společnosti Severočeské doly a.s. výhody spočívající především ve využití dobrého jména
Skupiny ČEZ na trhu a s tím souvisejícího stabilního postavení na trhu. Společnost Severočeské doly a.s. používá odkaz na
příslušnost ke Skupině ČEZ jako součást své marketingové prezentace a tuto příslušnost deklaruje i používaným logem. Další
nespornou výhodou je i finanční stabilita celé Skupiny ČEZ podpořená významnou pozicí ovládající společnosti na tuzemském
i zahraničním trhu s energiemi.
Společnost je zapojena do reálného cash poolingu Skupiny ČEZ, spravovaného Komerční bankou, a.s. V této souvislosti je
mezi společností a ČEZ, a. s., uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích, na jejímž základě může být společnosti
poskytnuto i opakovaně až 50 mil. Kč. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci cash poolingu mateřské společnosti
ČEZ, a. s., je úročen úrokovou sazbou PRIBID-0,21 % (nejméně však 0,05 %) a k 31. 12. 2014 činil zůstatek 28 601 tis. Kč.
Společnost dále využívá sdílené zajištění některých korporátních agend (nákup, včetně možnosti sdružení pro zadávání
veřejných zakázek, účetnictví, vnitroskupinová přeprava listovních zásilek a jejich příjem do podatelen apod.). Tyto služby jsou
poskytovány různými subjekty Skupiny ČEZ a podmínky poskytování odpovídají běžné obchodní praxi. Výhody z těchto vztahů
spočívají v úsporách z rozsahu a možnosti využívání know-how specializovaných poskytovatelů.
Představenstvo společnosti Severočeské doly a.s. vyhodnotilo na základě dostupných informací výhody a nevýhody plynoucí
z členství společnosti ve Skupině ČEZ jako koncernu a dospělo k závěru, že pro společnost Severočeské doly a.s.
jednoznačně převládají výhody nad nevýhodami plynoucími z účasti společnosti ve Skupině ČEZ. Představenstvo společnosti
Severočeské doly a.s. současně konstatuje, že si není vědomo žádných významných rizik vyplývajících z členství v koncernu.
11. Výrok auditora ke zprávě o vztazích za rok 2014
Název auditorské firmy:
Číslo licence auditorské firmy:
Jméno a příjmení auditora:
Číslo dekretu:
401
Martin Skácelík
2119
Zpráva o vztazích byla ověřena auditorem. Výrok auditora ke Zprávě o vztazích za rok 2014 je součástí výroku auditora k Výroční
zprávě skupiny Severočeské doly za rok 2014 a je uveden na straně 9.
12. Závěr
Zpracování zprávy o vztazích bylo zajištěno statutárním orgánem společnosti Severočeské doly a.s. v zákonem stanovené lhůtě.
Zpráva o vztazích byla zpracována podle nejlepšího vědomí a znalostí zpracovatele, čerpaných z dostupných dokumentů
a podkladů, a s vynaložením maximálního úsilí.
Zpráva o vztazích bude předložena k přezkoumání dozorčí radě, která své stanovisko předloží jedinému akcionáři pro jeho
rozhodnutí v působnosti valné hromady.
Chomutov, 20. února 2015
Záběr: 108
Ing. Jan Kalina
člen představenstva
Akcionáři společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou konsolidovanou účetní závěrku skupiny Severočeské doly sestavenou k 31. prosinci 2014 za období od
1. ledna 2014 do 31. prosince 2014, tj. konsolidovaný výkaz o finanční situaci, konsolidovanou výsledovku, konsolidovaný výkaz
o úplném výsledku, konsolidovaný výkaz změn vlastního kapitálu, konsolidovaný výkaz o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu
používaných významných účetních metod. Údaje o Skupině Severočeské doly jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této konsolidované
účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za konsolidovanou účetní závěrku
Statutární orgán společnosti Severočeské doly a.s. je odpovědný za sestavení konsolidované účetní závěrky a za věrné zobrazení
skutečností v ní v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví přijatými právem Evropské unie a za takový vnitřní
kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení konsolidované účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné
(materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této konsolidované účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu
se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České
republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali
přiměřenou jistotu, že konsolidovaná účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v konsolidované účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika,
že konsolidovaná účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto
rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení konsolidované účetní závěrky a věrné zobrazení
skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních
kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením
společnosti i posouzení celkové prezentace konsolidované účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva,
pasiva a finanční situaci skupiny Severočeské doly k 31. prosinci 2014 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období
od 1. ledna 2014 do 31. prosince 2014 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví přijatými právem Evropské unie.
evidenční č. 401
Martin Skácelík, statutární auditor
evidenční č. 2119
31. března 2015
Skupina Severočeské Doly –––––––– Zpráva nezávislého auditora
Záběr: 109
Konsolidovaná rozvaha
v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
(v mil. Kč)
AKTIVA
Dlouhodobý hmotný majetek, brutto
Oprávky a opravné položky k majetku
Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek celkem
Ostatní stálá aktiva
Finanční majetek
Investice do přidružených společností
Finanční aktiva s omezeným disponováním
Dlouhodobé pohledávky, netto
Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Ostatní stálá aktiva celkem
Oběžná aktiva
Finanční majetek
Pohledávky, netto
Zásoby, netto
Finanční aktiva s omezeným disponováním
Oběžná aktiva celkem
Bod přílohy
2014
2013
4
49 029
-27 023
22 006
599
22 605
46 420
-25 014
21 406
843
22 249
5
7
8
10
9
–
47
4 803
–
27
4 877
738
45
3 913
–
32
4 728
12
5
10
11
3 711
250
1 099
453
67
2
5 582
2 953
300
1 311
460
68
2
5 094
33 064
32 071
Bod přílohy
2014
2013
15
9 081
–
838
12 828
22 747
–
22 747
9 081
9
432
12 446
21 968
–
21 968
3
17
6 749
1 091
68
7 908
6 580
952
33
7 565
13
14
–
2 137
61
211
2 409
–
2 174
197
167
2 538
33 064
32 071
8
AKTIVA CELKEM
PASIVA
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Rozdíly z přecenění
Nerealizované zisky z přecenění finančních instrumentů, netto
Hospodářský výsledek minulých období a běžného období
Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřského podniku celkem
Nekontrolní podíl
Vlastní kapitál celkem
Dlouhodobé závazky
Rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody
Odložený daňový závazek
Ostatní dlouhodobé závazky
Dlouhodobé závazky celkem
Krátkodobé bankovní úvěry
Závazky
Závazky z daně z příjmů
Ostatní krátkodobé závazky
Krátkodobé závazky celkem
PASIVA CELKEM
15
14
Nedílnou součástí těchto konsolidovaný ch účetních vý kazů je příloha.
Záběr: 110
Skupina Severočeské doly –––––––– Konsolidovaná rozvaha v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty
(v mil. Kč)
Výnosy
Výnosy z prodeje uhlí
Ostatní výnosy
Výnosy celkem
Náklady
Opravy, údržba a ostatní služby
Osobní náklady
Odpisy
Spotřebované náhradní díly a ostatní materiál
Spotřeba energií
Ostatní provozní náklady, netto
Náklady celkem
Ostatní výnosy/(náklady)
Zisk/ztráta z investic do přidružených podniků
Zisk z prodeje přidružených podniků
Výnosové úroky
Úročení rezervy na rekultivace a sanace
Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Ostatní výnosy celkem, netto
Zisk před zdaněním
Daň
Zisk po zdanění
Zisk po zdanění přiřaditelný na
Podíl akcionářů mateřského podniku
Nekontrolní podíl
Zisk po zdanění na akcii (Kč/ks)
Základní
Zředěný
Průměrný počet vydaných akcií (v ks)
Základní
Zředěný
Bod přílohy
2014
2013
17
9 529
1 143
10 672
10 970
1 382
12 352
-1 406
-2 659
-2 567
- 798
-857
214
-8 073
-1 869
-2 574
-2 676
-364
-1 141
-322
-8 946
2
–
132
-219
67
-18
2 581
-501
2 080
3
–
162
-234
94
25
3 431
-686
2 745
2 080
–
2 745
–
15
15
229
229
302
302
15
15
9 080 631
9 080 631
9 080 631
9 080 631
18
19
3
20
17
Nedílnou součástí těchto konsolidovaných účetních výkazů je příloha.
Skupina Severočeské doly –––––––– Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
Záběr: 111
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku
(v mil. Kč)
Zisk po zdanění
Úplný výsledek
Změna reálné hodnoty realizovatelných cenných papírů účtovaná do vlastního kapitálu
Přecenění realizovatelných cenných papírů reklasifikovaných do výsledku hospodaření
Odložená daň z příjmů související s ostatním úplným výsledkem
Kurzové zisky /(ztráty), netto
Ostatní úplný výsledek po zdanění
Úplný výsledek po zdanění celkem
Úplný výsledek celkem přiřaditelný na
Podíly akcionářů mateřského podniku
Nekontrolní podíl
2014
2 080
2013
2 745
552
-55
-91
–
406
2 486
-77
-186
54
–
-209
2 536
2 486
–
2 536
–
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu
(v mil. Kč)
Stav k 31. prosinci 2012
Úplný výsledek celkem
Dividendy
Nákup nekontrolních
podílů
Úplný výsledek celkem
Dividendy
Reklasifikace
Nákup nekontrolních
podílů
Bod
přílohy
Počet
akcií
Základní
kapitál
Rozdíly
z přecenění
Nerealizované
zisky/
(ztráty),
netto
Nerozdělený
zisk
minulých let
a běžného
období
16
9 080 631
–
–
9 081
–
–
9
–
–
641
-209
–
–
9 080 631
–
–
–
–
9 081
–
–
–
–
9
–
–
-9
–
9 080 631
–
9 081
–
–
16
Menšinový
podíl
Vlastní
kapitál
celkem
11 396
2 745
-1 707
Vlastní
kapitál
přiřaditelný
akcionářům
mateřského
podniku
21 127
2 536
-1 707
14
–
–
21 141
2 536
-1 707
–
432
406
–
–
12
12 446
2 080
-1 707
9
12
21 968
2 486
-1 707
–
-14
–
–
–
–
-2
21 968
2 486
-1 707
–
–
838
–
12 828
–
22 747
–
–
–
21 747
Záběr: 112
Skupina Severočeské doly –––––––– Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
Konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
Konsolidovaný přehled o peněžních tocích
(v mil. Kč)
PROVOZNÍ ČINNOST
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy
Výnosové úroky, netto
Tvorba rezerv, netto
Zúčtování opravných položek, netto
(Zisk)/Ztráta z prodeje stálých aktiv
(Zisk)/Ztráta z investic do přidružených podniků
Zisk z prodeje dceřiných a přidružených společností a výměny podílů
Změna stavu oběžných aktiv a pasiv
Pohledávky a ostatní oběžná aktiva
Náhradní díly a ostatní materiál
Závazky a ostatní krátkodobé závazky
Peněžní prostředky vytvořené provozní činností
Zaplacená daň z příjmů
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
2014
2013
2 581
3 431
2 567
87
83
20
-19
-2
–
2 676
-161
116
-146
-19
-3
–
215
-20
16
5 528
-592
4 936
818
187
216
7 115
-572
6 543
–
-2 776
-681
65
INVESTIČNÍ ČINNOST
Příjmy z prodeje dceřiných a přidružených podniků, bez prodaných peněžních prostředků
Výdaje na pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Výdaje na pořízení finančního majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku
Přijaté dividendy
Příjmy z prodeje finančního majetku a finančních aktiv s omezeným disponováním
Přijaté úroky
Platby z titulu sanací, rekultivací a zahlazení důlních škod
Peněžní prostředky použité na investiční činnost
1 046
162
-303
- 2 487
–
-3 648
-1 101
19
18
2 139
183
-223
-2 613
FINANČNÍ ČINNOST
Čerpání úvěrů a půjček
Splácení úvěrů a půjček
Zaplacené úroky
Nákup nekontrolních podílů
Vyplacené dividendy
Peněžní prostředky použité na finanční činnost
Čistý přírůstek/(úbytek) peněžních prostředků a ekvivalentů
Peněžní prostředky a ekvivalenty na počátku období
Peněžní prostředky a ekvivalenty na konci období
17
–
–
–
-1 707
-1 691
758
2 953
3 711
20 555
-22 326
-1
-14
-1 707
-3 493
437
2 516
2 953
Skupina Severočeské doly –––––––– Konsolidovaný přehled o peněžních tocích v souladu s IFRS k 31. 12. 2014
Záběr: 113
Příloha konsolidované účetní závěrky
k 31. 12. 2014
1. Základní informace
Mateřskou společností skupiny Severočeské doly jsou Severočeské doly a.s. (dále jen „Severočeské doly“ nebo „společnost“),
česká právnická osoba, akciová společnost se sídlem B. Němcové 5359, 430 01 Chomutov, Česká republika. Společnost byla
založena 1. 1. 1994, kdy vznikla sloučením dvou státních podniků, Doly Nástup Tušimice a Doly Bílina. K 31. 12. 2014 je
jediným akcionářem Severočeských dolů společnost ČEZ, a. s., v níž k 31. 12. 2014 vlastnila Česká republika zastoupená
Ministerstvem financí České republiky 69,8 % základního kapitálu (70,3% podíl na hlasovacích právech). Zbývající akcie jsou
ve vlastnictví právnických a fyzických osob. Společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ.
Severočeské doly jsou důlní společností, jejíž podíl na trhu hnědého uhlí v České republice představuje 56,48 %. Se
společností ČEZ, a. s., která je dominantním výrobcem elektrické energie v České republice a která vlastní 100 % akcií
Severočeských dolů, uzavřela společnost smlouvu na dodávky hnědého uhlí elektrárnám na fosilní palivo, které leží v severních
Čechách, i několika dalším velkým elektrárnám a teplárnám na území České republiky. Na základě této smlouvy bylo 79,52 %
hnědého uhlí vyprodukovaného společností dodáno společnosti ČEZ, a. s.
Společnost provozuje dva samostatné doly – důl Nástup Tušimice („DNT“) a důl Bílina („DB“). Ve stanovených dobývacích
prostorech je k 31. 12. 2014 evidováno celkem 1 050 milionů tun geologických zásob, z nichž je 346 milionů tun zásob
vytěžitelných. Roční produkce dolů v roce 2014 činila 21,7 milionu tun hnědého uhlí a 83,2 milionu m3 zeminy z nadloží.
Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost Severočeské doly a.s., dceřiné společnosti PRODECO, a.s.,
Revitrans, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., a přidružená společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.
Členové statutárních a dozorčích orgánů k 31. 12. 2014
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Ivan Lapin
Ing. Vladimír Budinský
Ing. Jan Kalina
Ing. Jiří Neruda
Ing. Walter Fiedler
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Jan Demjanovič
Ing. Pavel Cyrani, MBA
Václav Fišer
Mgr. Zdeněk Hübner
Luboš Jankůj
MUDr. Tomáš Julínek, MBA
Ing. Viktor Liška
Petr Polák
Šimon Vohar
K 9. 7. 2014 byl odvolán z funkce člena představenstva společnosti Ing. Jiří Zahradník. K 10. 7. 2014 byl jmenován členem
představenstva společnosti Ing. Walter Fiedler. K 31. 12. 2014 odstoupil z funkce člena představenstva jeho předseda Ing. Ivan Lapin.
K 1. 1. 2015 byl do funkce člena a předsedy představenstva zvolen Ing. Ivo Pěgřímek, Ph.D.
K 22. 2. 2014 byli po uplynutí čtyřletého funkčního období znovuzvoleni členy dozorčí rady Ing. Daniel Beneš, MBA,
a Ing. Viktor Liška. K 31. 5. 2014 odstoupil z funkce předsedy dozorčí rady MUDr. Tomáš Indra, MBA. K 1. 7. 2014 byl po
uplynutí čtyřletého funkčního období znovuzvolen členem dozorčí rady Václav Fišer. Novým předsedou dozorčí rady byl
k 26. 8. 2014 zvolen Ing. Daniel Beneš, MBA.
K datu 31. 12. 2014 po uplynutí čtyřletého funkčního období skončil mandát člena dozorčí rady MUDr. Tomáše Julínka, MBA.
K 1. 1. 2015 byli novými členy dozorčí rady zvoleni Ing. Ivan Lapin a Ing. Hynek Mühlbach.
Záběr: 114
Skupina Severočeské doly –––––––– Příloha konsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2014
2. Přehled nejdůležitějších účetních zásad
Prohlášení souladu
Přiložená konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly byla zpracována v souladu s Mezinárodními standardy
účetního výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém Evropskou unií.
Základní východiska
Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována podle zásady účtování v historických pořizovacích cenách s výjimkou případů,
kdy IFRS vyžaduje jiný způsob oceňování, jak je níže uvedeno v popisu použitých účetních metod.
Zásady konsolidace
Do konsolidované účetní závěrky skupiny Severočeské doly (dále jen „Skupina”) byla zahrnuta společnost Severočeské doly a.s.
a její dceřiné společnosti (viz odstavec 25). Dceřiné společnosti jsou takové společnosti, jež jsou Skupinou kontrolovány,
tj. v nichž má Skupina podíl větší než 50 % hlasovacích práv nebo je na základě jiných skutečností schopna řídit finanční
a provozní politiku těchto společností.
Dceřiné podniky zařazené do konsolidace jsou takové společnosti, v nichž má skupina Severočeské doly kontrolu. Skupina má
nad subjektem, do něhož bylo investováno, kontrolu, jestliže Skupina:
– nad ním má „moc“ (tj. Skupina má aktuálně práva, která jí v současnosti dávají možnost řídit činnosti subjektu významně
ovlivňující jeho výnosy),
– podstupuje riziko spojené s variabilními výnosy z účasti na subjektu, do něhož bylo investováno, nebo má právo na tyto
výnosy,
– dokáže využívat moc nad subjektem, do něhož bylo investováno, k ovlivnění výše výnosů Skupiny.
Obecně se má za to, že většina hlasovacích práv znamená kontrolu. K potvrzení tohoto předpokladu a při posuzování v situaci,
kdy Skupina má méně než většinu hlasovacích nebo obdobných práv, Skupina k posouzení, zda má kontrolu, zohlední
všechna relevantní fakta a okolnosti, včetně:
– smluvních ujednání s ostatními subjekty, které mají hlasovací práva v subjektu, do něhož bylo investováno,
– práv vznikajících na základě jiných smluvních ujednání,
– stávajících hlasovacích práv Skupiny a potenciálních hlasovacích práv.
Dceřiné podniky jsou konsolidovány od data, kdy v nich Skupina získala kontrolu, a přestávají být konsolidovány k datu, kdy
tuto kontrolu pozbyla.
Podnikové kombinace se účtují metodou akvizice. Pořizovací cena podnikové kombinace odpovídá součtu uhrazené
protihodnoty, oceněné reálnou hodnotou stanovenou k datu akvizice, a hodnoty případných nekontrolních podílů na
nabývaném podniku. U každé podnikové kombinace nabyvatel ocení případný nekontrolní podíl v nabývaném podniku buď
jeho reálnou hodnotou, nebo jeho poměrným podílem na čistých identifikovatelných aktivech nabývaného podniku. Náklady
související s akvizicí se účtují přímo do výsledku hospodaření.
V případě akvizice podniku Skupina posuzuje, zda jsou nabytá finanční aktiva a převzaté finanční závazky klasifikovány
a vymezeny správným způsobem, který odpovídá jejich smluvním, ekonomickým a dalším relevantním podmínkám k datu
akvizice. Mimo jiné Skupina posuzuje oddělení vložených derivátů od hostitelských smluv.
U postupné podnikové kombinace Skupina jakožto nabyvatel přecení prostřednictvím výsledku hospodaření dosavadní držené
podíly na vlastním kapitálu nabývaného podniku na reálnou hodnotu stanovenou k datu akvizice.
Případná podmíněná protihodnota se oceňuje reálnou hodnotou k datu akvizice. Následné změny této reálné hodnoty se
v případě, že je podmíněná protihodnota klasifikována jako aktivum nebo závazek, účtují v souladu s IAS 39 buď do výsledku
hospodaření, nebo do ostatního úplného výsledku. Podmíněná protihodnota klasifikovaná jako vlastní kapitál se nepřeceňuje.
Goodwill se prvotně oceňuje částkou odpovídající rozdílu mezi uhrazenou protihodnotou zvýšenou o hodnotu všech
případných nekontrolních podílů a mezi čistou částkou nabytých identifikovatelných aktiv a převzatých závazků. Pokud je
protihodnota nižší než reálná hodnota čistých aktiv nabývané dceřiné společnosti („záporný goodwill“), Skupina nejprve
posoudí, zda byla správně vymezena a oceněna identifikovatelná aktiva, závazky a podmíněné závazky nabývaného podniku
a správně stanovena cena akvizice. Případný rozdíl, který zůstane i po tomto přehodnocení, se účtuje přímo do výsledku
hospodaření.
Změna majetkového podílu v dceřiné společnosti, která nevede ke ztrátě kontroly, se účtuje jako transakce ve vlastním
kapitálu.
Záběr: 115
Pokud má dceřiná společnost záporný výsledek hospodaření, příslušný díl ztráty se alokuje na nekontrolní podíl, i když je
v důsledku toho jeho zůstatek záporný.
Opce na nákup nekontrolních podílů se vykazují tak, že se nekontrolní podíl k rozvahovému dni odúčtuje a zaúčtuje se
závazek, který se ocení současnou hodnotou částky splatné při uplatnění opce. Případný rozdíl mezi odúčtovanou hodnotou
nekontrolního podílu a nově zaúčtovaným závazkem se zahrne do vlastního kapitálu. Následné změny současné hodnoty
závazku se účtují přímo do vlastního kapitálu.
Vnitroskupinové transakce, zůstatky a nerealizované zisky z transakcí mezi podniky ve Skupině jsou eliminovány. Nerealizované
ztráty jsou eliminovány s výjimkou případů, kdy transakce indikuje snížení hodnoty převáděného aktiva. V případě potřeby byly
účetní metody dceřiných společností upraveny tak, aby byly v souladu s metodami používanými skupinou Severočeské doly.
Přidružené podniky jsou takové společnosti, ve kterých má Skupina podíl na hlasovacích právech mezi 20 % a 50 %, nebo ty
společnosti, kde Skupina jiným způsobem uplatňuje podstatný vliv. Investice v přidružených podnicích jsou v konsolidovaných
účetních výkazech zahrnuty ekvivalenční metodou. Podle této metody jsou do výsledku hospodaření zahrnuty podíly Skupiny
na ziscích nebo ztrátách přidružených podniků po datu akvizice. Podíly Skupiny na ostatních pohybech vlastního kapitálu
přidružených podniků jsou vykázány v ostatním úplném výsledku proti hodnotě cenných papírů v ekvivalenci. Nerealizované
zisky z transakcí mezi Skupinou a přidruženými podniky jsou eliminovány do výše podílu Skupiny v těchto přidružených
podnicích. Nerealizované ztráty jsou eliminovány s výjimkou případů, kdy transakce indikuje snížení hodnoty převáděného
aktiva. Částka vykázaná v rozvaze jako Cenné papíry v ekvivalenci obsahuje i zůstatkovou hodnotu goodwillu vyplývajícího
z akvizic přidružených podniků. Je-li podíl Skupiny na ztrátách přidruženého podniku roven účetní hodnotě investice nebo ji
převyšuje, nejsou další ztráty zahrnovány do konsolidovaného výsledku hospodaření a investice je vykazována v nulové
hodnotě. Dodatečné ztráty jsou brány v úvahu v rozsahu, ve kterém se Skupina zavázala uhradit ztráty nebo uhradila závazky
přidruženého podniku.
a. Aplikace nových účetních standardů IFRS v roce 2014
Přijaté účetní zásady se až na výjimky neliší od zásad použitých v minulém účetním období. K 1. 1. 2014. Skupina přijala níže
uvedené nové nebo novelizované standardy a interpretace a standardy a interpretace schválené EU:
– IAS 28 Investice do přidružených a společných podniků (revidovaný), závazný od 1. 1. 2014,
– IAS 32 Finanční nástroje: vykazování (Zápočet finančních aktiv a finančních závazků), závazný od 1. 1. 2014,
– IAS 36 Snížení hodnoty aktiv (Zveřejnění zpětně získatelných částek u nefinančních aktiv), závazný od 1. 1. 2014,
– IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování (Novace derivátů a další účtování o zajištění), závazný od 1. 1. 2014,
– IFRS 10 Konsolidovaná účetní závěrka, závazný od 1. 1. 2014,
– IFRS 11 Společná uspořádání, závazný od 1. 1. 2014,
– IFRS 12 Zveřejňování informací o účasti v jiných účetních jednotkách, závazný od 1. 1. 2014,
– Investiční jednotky (novela IFRS 10, IFRS 12, IAS 27 a IAS 28),
– IFRIC 21 Odvody, závazný od 1. 1. 2014.
Dopady na účetní závěrku nebo výsledky hospodaření Skupiny spojené s přijetím standardů a interpretací jsou následující:
IAS 28 Investice do přidružených a společných podniků (revidovaný)
V souvislosti s vydáním nových standardů IFRS 11 a IFRS 12 došlo ke změně názvu stávajícího IAS 28 na IAS 28 Investice do
přidružených a společných podniků. Dále byla do tohoto standardu doplněna ustanovení upravující používání ekvivalenční
metody pro účtování investic do společných podniků. Revidovaný standard nemá významný vliv na finanční pozici ani výsledky
hospodaření Skupiny. Pro účtování investic do společných podniků používala Skupina ekvivalenční metodu již před vydáním
tohoto revidovaného standardu.
IAS 32 Finanční nástroje: vykazování (Zápočet finančních aktiv a finančních závazků)
V prosinci 2011 vydala Rada pro Mezinárodní účetní standardy („IASB”) novelu IAS 32, jejímž cílem je odstranit praktické
problémy s aplikací ustanovení upravujících zápočet finančních aktiv a finančních závazků a zajistit jejich jednotnější
interpretaci ve stávající praxi. Novela, která je závazná od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2014, stanoví, že právo na
zápočet finančních aktiv a závazků musí být právně vymahatelné nejen v rámci běžného obchodního styku, ale i v případě, že
některá ze smluvních stran, včetně vykazující účetní jednotky samotné, nesplní své závazky nebo je proti ní zahájeno
insolvenční řízení. Kritéria pro zápočet finančních aktiv a finančních závazků podle IAS 32 říkají, že vykazující účetní jednotka
musí mít úmysl vypořádat příslušné aktivum a příslušný závazek v čisté výši nebo realizovat příslušné aktivum a zároveň
vypořádat příslušný závazek. V této souvislosti novela stanoví, že netto zúčtování jsou fakticky rovnocenná, a tudíž podmínky
pro zúčtování v čisté výši splňují výhradně ty zúčtovací systémy založené na brutto principu, které generují nevýznamné úvěrové
riziko nebo riziko likvidity a které zpracovávají pohledávky a závazky v rámci jednoho zúčtovacího procesu nebo cyklu. Tato
novela neměla na konsolidovanou účetní závěrku žádný dopad.
Záběr: 116
IAS 36 Snížení hodnoty aktiv (Zveřejnění zpětně získatelných částek u nefinančních aktiv)
Novela vyjasňuje požadavky na zveřejnění informací v souvislosti s reálnou hodnotou sníženou o náklady na prodej. Původní
úpravou IAS 36, která byla provedena v návaznosti na IFRS 13, IASB zamýšlela stanovit požadavek na zveřejnění informací
o zpětně získatelné hodnotě znehodnocených aktiv v případě, že tato hodnota vychází z reálné hodnoty snížené o náklady na
prodej. Nechtěným dopadem této úpravy byla skutečnost, že účetní jednotka musela zveřejnit zpětně získatelnou hodnotu pro
každou ekonomickou jednotku, u které byla jí přiřazená účetní hodnota goodwillu nebo nehmotných aktiv s neomezenou
dobou životnosti významná v porovnání s celkovou účetní hodnotou goodwillu nebo nehmotných aktiv s neomezenou dobou
životnosti účetní jednotky. Tento požadavek byl novelou zrušen.
Dále IASB doplnila novelizovaný standard o následující dva požadavky na zveřejnění:
– zveřejnění dodatečných informací o oceňování reálnou hodnotou v případě, kdy zpětně získatelná hodnota
znehodnoceného aktiva byla stanovena na základě reálné hodnoty snížené o náklady na prodej,
– zveřejnění informací o použitých diskontních sazbách v případě, kdy zpětně získatelná hodnota vychází z reálné hodnoty
snížené o náklady na prodej stanovené metodou současné hodnoty. Novela uvádí v soulad požadavky na zveřejnění
hodnoty z užívání a reálné hodnoty snížené o náklady na prodej.
Novela je závazná od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2014. Na konsolidovanou účetní závěrku neměla žádný dopad.
IFRS 10 Konsolidovaná účetní závěrka
Tento standard nahrazuje jednak část stávajícího IAS 27 Konsolidovaná a individuální účetní závěrka, a to tu, která upravuje
problematiku konsolidované účetní závěrky, a dále se zabývá spornými otázkami interpretace SIC-12 Konsolidace – jednotky
zvláštního určení, jež vedly k jejímu stažení. IAS 27 v revidovaném znění se týká výlučně účtování investic do dceřiných
společností, společných podniků a přidružených společností v rámci individuální účetní závěrky.
Standard zavádí jednotný model kontroly, který se bude používat pro všechny účetní jednotky, včetně jednotek zvláštního
určení. Oproti stávajícím požadavkům IAS 27 budou změny, které IFRS 10 přináší, klást na management významné nároky při
posuzování toho, ve kterých účetních jednotkách uplatňuje mateřská společnost kontrolu, a které je tudíž nutné zahrnout do
konsolidace. Investor má nad subjektem, do něhož bylo investováno, kontrolu, jestliže:
– nad ním má „moc“ (podle definice v IFRS 10 „moc“ existuje v případě, že investor má aktuálně práva, která mu
v současnosti dávají možnost řídit činnosti subjektu významně ovlivňující jeho výnosy),
– podstupuje riziko spojené s variabilními výnosy z účasti na subjektu, do něhož bylo investováno, nebo má právo na tyto
výnosy,
– investor dokáže využívat moc nad subjektem, do něhož bylo investováno, k ovlivnění výše výnosů investora.
Standard je závazný od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2013. Prošel schvalovacím řízením v Evropské unii, při
kterém bylo rozhodnuto, že by měl být uplatňován nejpozději od účetního období začínajícího 1. 1. 2014. Standard neměl na
konsolidovanou účetní závěrku žádný dopad, nicméně může ovlivnit účetní řešení budoucích akvizic.
IFRS 11 Společná uspořádání
Tímto standardem bude nahrazen stávající IAS 31 Účasti ve společném podnikání a SIC 13 Spoluovládané jednotky –
nepeněžní vklady spoluvlastníků.
Společná kontrola je v IFRS 11 definována jako smluvně sjednaný podíl na kontrole a existuje pouze v případě, že rozhodnutí
o relevantních činnostech vyžadují jednomyslný souhlas stran podílejících se na kontrole. Výraz „kontrola“ je zde použit ve
smyslu definice v IFRS 10. Na rozdíl od IAS 31, který definuje tři typy společných uspořádání, IFRS 11 rozlišuje pouze
následující dvě kategorie:
– společná činnost – jedná se o společné uspořádání, kdy strany vykonávající společnou kontrolu mají práva na aktiva
a povinnosti z titulu závazků takového uspořádání. Strana společného uspořádání, tzv. spoluprovozovatel, je povinna vykázat
veškerá svá aktiva, závazky, výnosy a náklady, včetně svého poměrného podílu na aktivech, závazcích, výnosech
a nákladech pod společnou kontrolou;
– společný podnik – jedná se o společné uspořádání, u něhož strany vykonávající společnou kontrolu mají práva na jeho čistá
aktiva. Společné podnikání se účtuje ekvivalenční metodou. Možnost účtovat společné podnikání (tak, jak je definováno
v IFRS 11) poměrnou konsolidací, jak to umožňoval IAS 31, byla zrušena.
Na rozdíl od IAS 31 není struktura společného uspořádání jediným faktorem, který se zohledňuje při zařazení pod jednu či
druhou z výše uvedených kategorií, tj. pod společnou činnost, resp. společný podnik. V souladu s IFRS 11 jsou strany
uspořádání povinny posoudit, zda existuje samostatný subjekt, a pokud ano, také smluvní podmínky takového subjektu a další
skutečnosti a okolnosti.
Revidovaný standard je závazný od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2013. Prošel schvalovacím řízením v Evropské
unii, při kterém bylo rozhodnuto, že by měl být uplatňován nejpozději od účetního období začínajícího 1. 1. 2014.
Záběr: 117
IFRS 12 Zveřejňování informací o účasti v jiných účetních jednotkách
Standard obsahuje všechny požadavky, které byly původně součástí IAS 27 (požadavky na konsolidovanou účetní závěrku)
a dále rovněž IAS 28 a IAS 31. Upravuje zveřejňování informací v příloze účetní závěrky, a to informací o majetkových podílech
účetní jednotky v dceřiných podnicích, společných uspořádáních, přidružených podnicích a strukturovaných jednotkách.
Nejvýznamnější kvantitativní a kvalitativní informace, které je účetní jednotka povinna zveřejnit: souhrnné finanční informace
o každém dceřiném podniku s významným nekontrolním podílem, popis významných úsudků, které vedení použilo při
posuzování kontroly, společné kontroly nebo významného vlivu, resp. typu společného uspořádání (tj. společné operace nebo
společné podniky), souhrnné finanční informace o každém individuálně významném společném nebo přidruženém podniku
a konečně charakteristiku rizik vyplývajících z podílů účetní jednotky v nekonsolidovaných strukturovaných jednotkách.
Standard je závazný od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2013 a má vliv na informace, které společnost zveřejňuje
v příloze účetní závěrky. Prošel schvalovacím řízením v Evropské unii, při kterém bylo rozhodnuto, že by měl být uplatňován
nejpozději od účetního období začínajícího 1. 1. 2014.
Investiční jednotky (novela IFRS 10, IFRS 12, IAS 27 a IAS 28)
IASB vydala v říjnu 2012 novelu výše uvedených standardů, která bude závazná od řádného účetního období začínajícího
1. 1. 2014, a upravuje investice do dceřiných a přidružených společností a do společného podnikání realizované účetní
jednotkou splňující definici tzv. investiční jednotky. Účetní jednotka tohoto typu bude tyto investice oceňovat reálnou hodnotou
do zisku nebo ztráty v souladu s IFRS 9 (resp. IAS 39). To nebude platit pro investice do dceřiných a přidružených společností
a do společných podniků, které poskytují služby výhradně investiční jednotce. Takové investice se budou účtovat ekvivalenční
metodou. Pokud nějaká investiční jednotka vykonává kontrolu nad jinou investiční jednotkou, ocení svou investici reálnou
hodnotou. Nicméně její mateřská společnost, která sama není investiční jednotkou, už nebude moci tento způsob účtování
použít. Pokud jde o investice do přidružených společností a společného podnikání, neinvestiční jednotky budou mít nadále
možnost ocenit je reálnou hodnotou do zisku nebo ztráty podle IAS 28. Standard neměl na konsolidovanou účetní závěrku
žádný vliv, neboť mateřská společnost nesplňuje definici investiční jednotky.
IFRIC 21 Odvody
Interpretace se vztahuje na veškeré odvody, které neznamenají odliv prostředků představujících ekonomický prospěch uvedený
v jiných standardech (např. IAS 12) ani pokuty či jiné sankce za porušení zákonů a právních předpisů. Odvody jsou
v interpretaci definovány jako odliv prostředků představujících ekonomický prospěch nařízený účetním jednotkám vládou
v souladu se zákony a právními předpisy. Podle interpretace účetní jednotka vykáže závazek vyplývající z odvodu v okamžiku,
kdy dojde k činnosti zakládající povinnost zaplatit odvod v souladu s platnými právními předpisy. Pokud uvedená činnost
nastává postupně za určité časové období, tvoří se závazek postupným způsobem. V případě odvodu, u něhož povinnost jeho
úhrady vzniká při dosažení minimálního prahu, se podle interpretace závazek vykáže v okamžiku, kdy je tohoto prahu
dosaženo. Interpretace se nezabývá odpovídajícím účtováním na straně Má dáti při vykázání závazku. Při rozhodování, zda
vykázání závazku povede v souladu s příslušnými předpisy ke vzniku nákladu nebo aktiva, vycházejí účetní jednotky z ostatních
standardů. Interpretace je závazná od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2014. Na Skupinu neměla žádný dopad.
Ostatní standardy a interpretace, jejichž přijetí je povinné od účetního období začínajícího 1. 1. 2014, nemají na účetní závěrku
Skupiny významný vliv.
b. Nové standardy IFRS a interpretace IFRIC, jež dosud nejsou závazné, resp. nebyly schváleny EU
Skupina v současné době vyhodnocuje potenciální dopady nových a novelizovaných standardů a interpretací, které budou
závazné, resp. budou schváleny EU k 1. 1. 2015 nebo po tomto datu. Z hlediska činnosti Skupiny mají největší význam
následující standardy a interpretace:
IFRS 9 Finanční nástroje – Klasifikace a oceňování
IFRS 9, jímž má být nahrazen IAS 39 Finanční nástroje: účtování a oceňování, byl původně vydán v listopadu 2009. Standard
zavádí nové požadavky na klasifikování a oceňování finančních aktiv a finančních závazků. Požadavky upravující klasifikování
a oceňování finančních závazků a odúčtování finančních aktiv a závazků byly do IFRS 9 doplněny v říjnu 2010. Většina
požadavků stávajícího IAS 39 týkajících se klasifikování a oceňování finančních závazků a odúčtování finančních aktiv
a závazků byla novým standardem IFRS 9 převzata beze změny. Standard ruší některé kategorie finančních aktiv, které
v současnosti definuje IAS 39, konkrétně kategorii realizovatelných finančních aktiv a nástrojů držených do splatnosti.
V souladu s IFRS 9 se budou veškerá finanční aktiva a finanční závazky prvotně vykazovat v reálné hodnotě zvýšené
o transakční náklady.
Záběr: 118
Finanční aktiva
Dluhové nástroje lze – s výjimkou případů, kdy je použita Fair Value Option (tj. možnost ocenit kterékoli finanční aktivum
reálnou hodnotou do zisku nebo ztráty) – následně přeceňovat naběhlou hodnotou, pokud jsou splněny obě následující
podmínky:
– účetní jednotka drží aktivum v souladu s ekonomickým modelem, jehož cílem je inkaso smluvních peněžních toků z aktiva
plynoucích,
– na základě smluvních podmínek sjednaných u daného finančního aktiva vznikají k určitým termínům peněžní toky, u nichž
jde výhradně o platbu jistiny a úroků z dosud nesplacené jistiny.
Dluhové nástroje, u nichž nejsou obě tyto podmínky splněny, se následně přeceňují reálnou hodnotou.
Všechna finanční aktiva, která jsou kapitálovými nástroji, se oceňují reálnou hodnotou, jejíž změny se účtují do ostatního
úplného výsledku či do zisku nebo ztráty. Kapitálové nástroje určené k obchodování se musí oceňovat reálnou hodnotou do
zisku nebo ztráty. U všech ostatních kapitálových nástrojů má účetní jednotka při prvotním zaúčtování možnost volby
(rozhodnutí je nevratné), zda bude změny reálné hodnoty účtovat do ostatního úplného výsledku, nebo do zisku nebo ztráty.
Finanční závazky
V případě finančních závazků, u nichž je uplatněna Fair Value Option, tj. oceňují se reálnou hodnotou do zisku nebo ztráty, se
změna reálné hodnoty připadající na změny úvěrového rizika vykazuje do ostatního úplného výsledku, zbývající část se účtuje
do zisku nebo ztráty. Pokud by však účtování změn reálné hodnoty připadajících na úvěrové riziko vytvořilo nebo prohloubilo
účetní nekonzistentnost výsledku hospodaření, účetní jednotka zaúčtuje veškeré zisky a ztráty z takového závazku do zisku
nebo ztráty.
Znehodnocení
Požadavky, které se týkají znehodnocení, jsou založeny na modelu očekávaných kreditních ztrát (ECL – expected credit loss),
který nahrazuje model vzniklých ztrát z IAS 39. Model ECL se vztahuje na dluhové nástroje oceňované s použitím efektivní
úrokové míry nebo oceňované reálnou hodnotou do ostatního úplného výsledku, dále na většinu úvěrových příslibů, smlouvy
o finančních zárukách, smluvní aktiva dle IFRS 15 a pohledávky z leasingu dle IAS 17 Leasingy.
Účetní jednotky obecně účtují buď o 12 měsíčních očekávaných kreditních ztrátách, nebo o očekávaných kreditních ztrátách
pro celou dobu životnosti v závislosti na tom, zda došlo k významnému zvýšení kreditního rizika od prvotního zaúčtování (nebo
od poskytnutí příslibu nebo záruky). Pro některé pohledávky je možné použít zjednodušený přístup, kdy vždy dochází
k účtování očekávaných kreditních ztrát pro celou životnost.
IFRS 14 Časové rozlišení při cenové regulaci
IFRS 14 je fakultativní standard určený prvouživatelům IFRS, kteří se zabývají nějakým typem regulované činnosti. Umožňuje
těmto účetním jednotkám, aby i po přechodu na IFRS účtovaly zůstatky na účtech časového rozlišení vyplývající z cenové
regulace víceméně podle svých dosavadních účetních zásad. Tyto účty časového rozlišení je nutné v rozvaze vykázat na
samostatném řádku a podobně je nutné pohyby na těchto účtech vykázat na samostatném řádku výkazu zisku a ztráty
a výkazu o ostatním úplném výsledku. Dále je nutné v příloze účetní závěrky popsat charakter cenové regulace, která se týká
dané účetní jednotky, související rizika a dopad cenové regulace na účetní závěrku. IFRS 14 je závazný od řádného účetního
období začínajícího 1. 1. 2016. Vzhledem k tomu, že Skupina sestavovala účetní závěrku podle IFRS již v předchozích letech,
tj. není prvouživatelem, není pro ni tento standard relevantní.
IFRS 15 Výnosy ze smluv se zákazníky
IFRS 15 byl vydán v květnu 2014 a upravuje pravidla oceňování a účtování výnosů. Základním principem nového standardu je,
že účetní jednotka zaúčtuje výnosy v částce předpokládané protihodnoty, kterou by měla podle očekávání obdržet za zboží
převedené na zákazníka, resp. za služby mu poskytnuté.
Pro uplatňování tohoto principu definuje IFRS 15 pětistupňový model:
1. Identifikace smlouvy (smluv) se zákazníkem,
2. Identifikace samostatných povinností plnit vyplývajících ze smlouvy,
3. Stanovení transakční ceny,
4. Alokace transakční ceny na jednotlivé povinnosti plnit vyplývající ze smlouvy,
5. Zaúčtování výnosů v okamžiku, kdy účetní jednotka splní povinnost plnit.
Nový standard upravující účtování výnosů platí pro všechny účetní jednotky a nahrazuje všechny stávající mezinárodní účetní
předpisy týkající se účtování výnosů. Bude závazný od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2017, lze jej ale uplatnit již
před termínem jeho závazné účinnosti. Při přechodu na nový standard mohou účetní jednotky volit mezi plným retrospektivním
přístupem a modifikovaným retrospektivním přístupem. Standard zatím neprošel schvalovacím procesem EU. Skupina
v současnosti posuzuje dopady nového standardu a předpokládá, že ho bude implementovat až k datu jeho závazné účinnosti.
Záběr: 119
Novela IAS 1 Iniciativa týkající se informací v příloze
Smyslem novely IAS 1 Sestavování a zveřejňování účetní závěrky není změnit, ale pouze zpřesnit některá stávající ustanovení IAS 1.
Novela mimo jiné:
– zpřesňuje požadavky IAS 1 týkající se významnosti,
– stanoví, že jednotlivé řádky výkazu zisku a ztráty, výkazu o ostatním úplném výsledku a rozvahy lze podle potřeby rozdělovat,
– vysvětluje, že pořadí, v jakém jsou informace uváděny v příloze účetní závěrky, je věcí odborného úsudku účetní jednotky,
– stanoví, že podíl účetní jednotky na ostatním úplném výsledku přidružených nebo společných podniků, které jsou do
účetních výkazů zahrnuty metodou ekvivalence, se musí vykazovat agregovaně na jednom řádku a dále rozčlenit na položky,
které následně budou, resp. nebudou převedeny do výkazu zisku a ztráty.
Novela je závazná od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2016, lze ji ale implementovat i dříve. Standard zatím neprošel
schvalovacím procesem EU. Podle předpokladu by na Skupinu neměla mít významný dopad, její přínos bude především v tom,
že Skupině pomůže lépe uplatňovat odborný úsudek při plnění požadavků týkajících se sestavování účetních výkazů a přílohy.
Novely IAS 16 a IAS 38: Přijatelné metody odpisování hmotného a nehmotného majetku
Novely vysvětlují princip definovaný v IAS 16 a IAS 38, podle nějž výnosy odrážejí model ekonomických užitků plynoucích
z provozování podniku (jehož je dané aktivum součástí), nikoli ekonomické užitky spotřebované používáním aktiva. Metodu
odpisování založenou na výnosech proto není možné pro dlouhodobý hmotný majetek (pozemky, budovy a zařízení) používat
vůbec a pro nehmotný majetek jen v omezených případech. Novely jsou závazné od řádného účetního období začínajícího
1. 1. 2016, lze je ale implementovat i dříve. Vzhledem k tomu, že Skupina nepoužívá pro odpisování dlouhodobého majetku
metodu založenou na výnosech, nebudou mít tyto novely žádný dopad.
Novela IAS 19 Plány definovaných požitků: Příspěvky zaměstnanců
Cílem novely IAS 19 je zjednodušit účtování příspěvků, které nezávisejí na počtu let služby. Příkladem mohou být příspěvky
odváděné do plánu zaměstnanci, jež jsou stanoveny fixním procentem jejich mzdy. Skupina nepředpokládá, že by novela měla
na konsolidovanou účetní závěrku významný dopad.
Novela IAS 27: Ekvivalenční metoda v individuální účetní závěrce
Novela umožní účetním jednotkám používat v individuální účetní závěrce v souvislosti s účtováním o podílech v dceřiných,
společných a přidružených podnicích ekvivalenční metodu. Účetní jednotky, které už vykazují podle IFRS a rozhodnou se použít
v individuální účetní závěrce ekvivalenční metodu, budou povinny provést příslušnou změnu retrospektivně. Účetní jednotky nově
přecházející na IFRS, tj. prvouživatelé, uplatní ekvivalenční metodu od data přechodu na IFRS. Novela je závazná od řádného
účetního období začínajícího 1. 1. 2016 s možností dřívější implementace. Na konsolidovanou účetní závěrku Skupiny nebude
mít žádný vliv.
Novela IFRS 11 Společná uspořádání: Účtování o nabytí účastí ve společné činnosti
Podle novely IFRS 11 je spoluprovozovatel účtující o nabytí účasti ve společné činnosti, která představuje podnik, povinen
uplatnit relevantní principy standardu IFRS 3, který upravuje účtování o podnikových kombinacích. Novela rovněž stanoví, že
stávající účast ve společné činnosti se v případě nabytí dalšího podílu v téže společné činnosti při zachování společné kontroly
nepřeceňuje. Novela IFRS 11 neplatí v případě, že strany podílející se na společné činnosti, včetně vykazující účetní jednotky,
jsou pod společnou kontrolou téže ovládající strany. Nová ustanovení upravují jak prvotní nabytí účasti ve společné činnosti, tak
následné nabytí dalšího podílu v téže společné činnosti. Budou se uplatňovat prospektivně a jsou závazná od řádného
účetního období začínajícího 1. 1. 2016, lze je nicméně implementovat i dříve. Na Skupinu nebudou mít žádný dopad.
Novely IFRS 10, IFRS 12 a IAS 28 Investiční jednotky: Uplatňování výjimky z konsolidace
Novela IFRS 10 potvrzuje, že výjimka z povinnosti sestavovat konsolidovanou účetní závěrku se na mateřskou společnost, která
je dceřinou společností investiční jednotky, vztahuje i v případě, že investiční jednotka oceňuje všechny své dceřiné společnosti
reálnou hodnotou. Novela dále říká, že do konsolidace se zahrnuje pouze dceřiná společnost investiční jednotky, jež sama není
investiční jednotkou a investiční jednotce poskytuje podpůrné služby. Všechny ostatní dceřiné společnosti investiční jednotky
se oceňují reálnou hodnotou. Smyslem novely IAS 28 je umožnit investorovi uplatňujícímu ekvivalenční metodu, aby použil
ocenění reálnou hodnotou, jíž své podíly v dceřiných společnostech ocenila investiční jednotka, jež je investorovým
přidruženým, resp. společným podnikem. Novely jsou závazné od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2016, lze je
nicméně implementovat i dříve. Na Skupinu nebudou mít žádný vliv.
Záběr: 120
Novely IFRS 10 a IAS 28 Prodej nebo vklad aktiv mezi investorem a jeho přidruženým či společným podnikem
Cílem těchto novel je odstranit rozpor mezi IFRS 10 a IAS 28 týkající se účtování ztráty kontroly nad dceřinou společností
v případě jejího prodeje nebo vkladu do přidruženého či společného podniku. Jestliže aktiva, která jsou předmětem vkladu
nebo prodeje mezi investorem a jeho přidruženým nebo společným podnikem, představují podnik v souladu s definicí v IFRS 3
Podnikové kombinace, bude se související zisk nebo ztráta vykazovat v plné výši. Naproti tomu zisk nebo ztráta z prodeje či
vkladu aktiv, která nepředstavují podnik, se bude vykazovat pouze do výše podílů, jež na přidruženém nebo společném
podniku mají nespříznění investoři. Novely jsou závazné od řádného účetního období začínajícího 1. 1. 2016, lze je nicméně
implementovat i dříve. Na Skupinu nebudou mít žádný vliv.
Roční revize IFRS 2010–2012
V prosinci 2013 vydala IASB soubor dílčích novel mezinárodních standardů IAS a IFRS. Cílem těchto revizí je odstranit
nekonzistentnosti a zpřesnit některé formulace. Jedná se o novely následujících standardů:
IFRS 2
Úhrady vázané na akcie
IFRS 3
Podnikové kombinace
IFRS 8
Provozní segmenty
IFRS 13
Ocenění reálnou hodnotou
IAS 16
Pozemky, budovy a zařízení
IAS 24
Zveřejnění spřízněných stran
IAS 38
Nehmotná aktiva
Skupina bude tyto revize aplikovat od 1. 1. 2015.
V prosinci 2013 vydala IASB rovněž revize dalších účetních standardů se stejným cílem, tj. odstranit nekonzistentnosti
a zpřesnit některé formulace. Revize se týkaly následujících standardů:
IFRS 1
První přijetí Mezinárodních standardů účetního výkaznictví
IFRS 3
Podnikové kombinace
IFRS 13
Ocenění reálnou hodnotou
IAS 40
Investice do nemovitostí
Skupina bude tyto revize aplikovat od 1. 1. 2015.
V září 2014 vydala IASB soubor dílčích novel mezinárodních standardů IAS a IFRS. Cílem těchto novel je odstranit
nekonzistentnosti a zpřesnit některé formulace. Jedná se o novely následujících standardů:
IFRS 5
Dlouhodobá aktiva držená k prodeji a ukončované činnosti
IFRS 7
Finanční nástroje: zveřejňování
IAS 19
Zaměstnanecké požitky
IAS 34
Mezitímní účetní výkaznictví
Tyto revize zatím neprošly schvalovacím procesem EU.
Revize nebudou mít na konsolidovanou účetní závěrku Skupiny významný dopad.
Odhady
Pro přípravu účetní závěrky podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví je nutné, aby vedení Skupiny provedlo
odhady a určilo předpoklady, které ovlivňují vykazovanou výši aktiv a pasiv k rozvahovému dni, zveřejnění informací
o podmíněných aktivech a podmíněných závazcích a výši výnosů a nákladů vykázaných za účetní období. Skutečné výsledky
se mohou od těchto odhadů lišit. Popis klíčových předpokladů významných odhadů je uveden v příslušných odstavcích přílohy.
Tržby a výnosy
Skupina účtuje o tržbách za dodávky uhlí a za související služby na základě smluvních podmínek.
O výnosech se účtuje v okamžiku, kdy je pravděpodobné, že Skupina získá ekonomický prospěch plynoucí z transakce
a částku výnosů je možno spolehlivě určit. Tržby se vykazují bez daně z přidané hodnoty, snížené o případné slevy.
Tržby z prodeje aktiv jsou zaúčtovány, jakmile se uskuteční dodávka a rizika, resp. související prospěch jsou převedeny
na kupujícího.
Tržby z prodeje služeb se účtují, jakmile jsou tyto služby poskytnuty třetí straně.
Záběr: 121
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách snížených o oprávky a opravné položky. Pořizovací cena
dlouhodobého hmotného majetku zahrnuje cenu pořízení a související materiálové a mzdové náklady a náklady na úvěrové
financování použité při výstavbě. Pořizovací cena zahrnuje dále též odhadované náklady na demontáž a odstranění hmotného
majetku, a to v rozsahu stanoveném mezinárodním účetním standardem IAS 37 Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná
aktiva. Státní dotace na pořízení dlouhodobého hmotného majetku snižují jeho pořizovací cenu.
Dlouhodobý hmotný majetek pořízený vlastní činností je oceňován vlastními náklady. Výdaje na opravy, údržbu a výměny
drobnějších majetkových položek se účtují do nákladů na opravy a údržbu v období, kdy jsou tyto opravy provedeny.
Technické zhodnocení se aktivuje. Při prodeji nebo vyřazení dlouhodobého hmotného majetku nebo jeho části jsou pořizovací
cena a příslušné oprávky odúčtovány z rozvahy. Veškeré zisky nebo ztráty plynoucí z prodeje nebo vyřazení dlouhodobého
hmotného majetku se zahrnují do výsledku hospodaření.
K rozvahovému dni Skupina posuzuje, zda existují indikátory možného snížení hodnoty aktiv. Pokud takové indikátory snížení
hodnoty existují, Skupina ověřuje, zda zpětně získatelná hodnota dlouhodobého hmotného majetku není nižší než jeho
hodnota zůstatková. Případné snížení hodnoty dlouhodobého hmotného majetku je zaúčtováno do výsledku hospodaření
a vykázáno na řádku Opravné položky k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku včetně goodwillu.
K rozvahovému dni Skupina posuzuje, zda existují indikátory, že snížení aktiv, které bylo zaúčtováno v minulosti, již není
opodstatněné nebo by mělo být sníženo. Pokud takové indikátory existují, Skupina stanoví zpětně získatelnou hodnotu
dlouhodobého majetku. Dříve zaúčtované snížení hodnoty je zúčtováno ve prospěch nákladů, pouze pokud došlo ke změně
předpokladů, na základě kterých byla při posledním zaúčtování snížení hodnoty v minulosti odhadnuta zpětně získatelná
hodnota dlouhodobého majetku. V takovém případě je zůstatková hodnota majetku se zahrnutím opravné položky zvýšena na
novou zpětně získatelnou hodnotu. Nová zůstatková hodnota nesmí být větší, než by byla současná účetní hodnota majetku po
odečtení oprávek, kdyby žádné snížení hodnoty nebylo v minulosti zaúčtováno. Zrušení dříve zaúčtovaného snížení hodnoty se
účtuje do výsledku hospodaření a je vykázáno na řádku Opravné položky k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému
majetku včetně goodwillu.
Skupina odpisuje pořizovací cenu sníženou o zbytkovou hodnotu dlouhodobého hmotného majetku rovnoměrně po
předpokládanou dobu životnosti příslušného majetku. Každá část dlouhodobého hmotného majetku významná ve vztahu
k celkové hodnotě aktiva je evidována a odpisována samostatně. Předpokládaná doba životnosti je u dlouhodobého hmotného
majetku stanovena takto:
Budovy a stavby
Stroje, přístroje a zařízení
Dopravní prostředky
Inventář
Doba životnosti (v letech)
10–60
3–20
3–12,5
3,5–16,7
Doby odpisování, zbytkové hodnoty a metody odpisování jsou každoročně revidovány a v případě potřeby upraveny.
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje pořizovací cenou, která zahrnuje cenu pořízení a náklady s pořízením související.
Dlouhodobý nehmotný majetek tvoří především software. Dlouhodobý nehmotný majetek se odpisuje rovnoměrně po
předpokládanou dobu životnosti, která činí 3,5 roku. Doby odpisování, zbytkové hodnoty a metody odpisování jsou každoročně
revidovány a v případě potřeby upraveny. Technické zhodnocení se aktivuje.
K rozvahovému dni Skupina posuzuje, zda existují indikátory, že snížení hodnoty aktiv s výjimkou goodwillu, které bylo
zaúčtováno v minulosti, již není opodstatněné nebo by mělo být sníženo. Pokud takové indikátory existují, Skupina stanoví
zpětně získatelnou hodnotu dlouhodobého majetku. Dříve zaúčtované snížení hodnoty je zúčtováno ve prospěch nákladů,
pouze pokud došlo ke změně předpokladů, na základě kterých byla při posledním zaúčtování snížení hodnoty v minulosti
odhadnuta zpětně získatelná hodnota dlouhodobého majetku. V takovém případě je zůstatková hodnota majetku se zahrnutím
opravné položky zvýšena na novou, zpětně získatelnou hodnotu. Nová zůstatková hodnota nesmí být větší, než by byla
současná účetní hodnota majetku po odečtení oprávek, kdyby žádné snížení hodnoty nebylo v minulosti zaúčtováno. Zrušení
dříve zaúčtovaného snížení hodnoty se účtuje do výsledku hospodaření a je vykázáno na řádku Opravné položky
k dlouhodobému hmotnému a nehmotnému majetku včetně goodwillu.
Záběr: 122
Goodwill
Goodwill se prvotně oceňuje částkou odpovídající rozdílu mezi uhrazenou protihodnotou zvýšenou o hodnotu všech případných
nekontrolních podílů a mezi čistou částkou nabytých identifikovatelných aktiv a převzatých závazků. Goodwill vznikající při
akvizici dceřiných podniků je zahrnut v nehmotných aktivech. Goodwill vztahující se k přidruženým a společným podnikům je
vykazován v rozvaze jako součást Cenných papírů v ekvivalenci. Po prvotním zaúčtování se goodwill vykazuje v pořizovací ceně
snížené o kumulované ztráty ze snížení hodnoty. U vykázaného goodwillu je testováno možné snížení hodnoty. Tento test je
prováděn alespoň jednou ročně nebo častěji, pokud existují indikátory možného snížení hodnoty goodwillu.
Ke dni akvizice je goodwill alokován těm ekonomickým jednotkám, u nichž se očekává, že budou mít užitek ze synergií
plynoucích z akvizice. Snížení hodnoty goodwillu se zjišťuje stanovením zpětně získatelné hodnoty těch ekonomických
jednotek, ke kterým byl goodwill alokován. Pokud je zpětně získatelná hodnota ekonomické jednotky nižší než její účetní
hodnota, je zaúčtováno snížení hodnoty. V případě, že dochází k částečnému prodeji ekonomické jednotky, ke které byl
alokován goodwill, je zůstatková hodnota goodwillu vztahující se k prodávané části zahrnuta do zisku nebo ztráty při prodeji.
Výše takto odúčtovaného goodwillu je stanovena na základě poměru hodnoty prodávané části ekonomické jednotky a hodnoty
části, která zůstává ve vlastnictví Skupiny.
Finanční investice
Finanční investice jsou zařazeny do následujících kategorií: držené do splatnosti, úvěry a jiné pohledávky určené
k obchodování a realizovatelná finanční aktiva. Finanční investice držené do splatnosti představují finanční aktiva s fixními či
určitelnými platbami a pevnou splatností, jež Skupina zamýšlí a zároveň je schopna držet až do jejich splatnosti (kromě
poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených Skupinou). Úvěry a jiné pohledávky jsou nederivátová finanční aktiva
s pevně stanovenými nebo určitelnými platbami, která nejsou kotována na aktivním trhu.
Finanční investice pořízené především za účelem tvorby zisku z krátkodobých pohybů cen jsou klasifikovány jako určené
k obchodování. Všechny ostatní finanční investice (kromě poskytnutých úvěrů a jiných pohledávek vytvořených Skupinou) jsou
zařazeny do kategorie realizovatelná finanční aktiva.
Finanční investice držené do splatnosti, úvěry a jiné pohledávky jsou součástí stálých aktiv, kromě případů, kdy jejich splatnost
vyprší během 12 měsíců od rozvahového dne. Finanční investice určené k obchodování jsou zařazeny do oběžných aktiv.
Realizovatelná finanční aktiva jsou zařazena do oběžných aktiv, pokud je Skupina hodlá prodat během 12 měsíců od
rozvahového dne.
O veškerých nákupech a prodejích finančního majetku se účtuje k datu vypořádání.
Finanční investice se prvotně oceňují reálnou hodnotou, která je zvýšena o přímo přiřaditelné transakční náklady v případě
finančních aktiv neoceňovaných reálnou hodnotou prostřednictvím výsledku hospodaření.
Realizovatelná finanční aktiva a finanční investice určené k obchodování Skupina přeceňuje na reálnou hodnotu, která je
stanovena na základě kótované tržní ceny k rozvahovému dni bez jakékoli úpravy o transakční náklady.
Zisky nebo ztráty z přecenění realizovatelných finančních aktiv se vykazují jako samostatná položka ostatního úplného
výsledku, dokud nedojde k prodeji příslušného realizovatelného aktiva, resp. k pozbytí jiným způsobem, či k trvalému snížení
hodnoty aktiva. Majetkové cenné papíry neobchodované na veřejném trhu zařazené jako realizovatelná finanční aktiva, jejichž
reálnou hodnotu nelze spolehlivě stanovit, se oceňují pořizovací cenou.
Vždy k rozvahovému dni se posuzuje, zda existují objektivní důkazy o tom, že došlo ke snížení účetní hodnoty těchto investic.
V případě majetkových cenných papírů zařazených jako realizovatelná finanční aktiva je objektivním důkazem snížení hodnoty
významný nebo dlouhodobý pokles reálné hodnoty pod jejich pořizovací cenu. „Významný“ je posuzováno ve vztahu k výši
původní pořizovací ceny a „dlouhodobý“ ve vztahu k období, ve kterém byla reálná hodnota pod úrovní původní pořizovací
ceny. Jestliže takový důkaz existuje, kumulovaná ztráta definovaná jako rozdíl mezi pořizovací cenou a současnou reálnou
hodnotou po odečtení ztráty ze snížení hodnoty této investice již dříve zaúčtované do nákladů je vyjmuta z ostatního úplného
výsledku a zaúčtována do nákladů. Ztráty ze snížení hodnoty majetkových cenných papírů není možné prostřednictvím výkazu
zisku a ztráty stornovat. Zvýšení reálné hodnoty majetkových cenných papírů, k němuž dojde po zaúčtování ztráty ze snížení
hodnoty, se vykazuje přímo v ostatním úplném výsledku. V případě dluhových nástrojů zařazených jako realizovatelná finanční
aktiva se částka zaúčtovaná jako snížení hodnoty rovná kumulované ztrátě, která je stanovena jako rozdíl mezi zůstatkovou
hodnotou a současnou reálnou hodnotou po odečtení ztráty ze snížení hodnoty této investice již dříve zaúčtované do nákladů.
Pokud se v některém z následujících účetních období hodnota dluhového nástroje zvýší a toto zvýšení objektivně souvisí
s událostí, která nastala až po zaúčtování ztráty ze snížení hodnoty, ztráta se zruší ve prospěch výsledku hospodaření.
Změny reálné hodnoty finančních investic určených k obchodování se vykazují jako Ostatní finanční náklady a výnosy, netto.
Finanční investice držené do splatnosti a úvěry a jiné pohledávky se oceňují zůstatkovou hodnotou s použitím metody efektivní
úrokové sazby.
Finanční aktiva a finanční závazky jsou vzájemně započteny a výsledná čistá výše je uvedena v konsolidované rozvaze, pokud
existuje právně vymahatelný nárok vykázané částky započítat a Skupina má zároveň v úmyslu provést vypořádání v čisté výši
nebo realizovat finanční aktiva a vypořádat finanční závazky současně.
Záběr: 123
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty zahrnují hotovost, běžné účty u bank a krátkodobá finanční depozita se splatností
nepřekračující 6 měsíců. Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty v cizí měně se přepočítávají na české koruny kurzem
platným k rozvahovému dni.
Finanční aktiva s omezenou disponibilitou
Peněžní prostředky a jiná finanční aktiva, která jsou v rámci dlouhodobých finančních aktiv vykázána jako prostředky
s omezenou disponibilitou (viz bod 8), jsou určena na rekultivaci území zasažených důlní činností a skládek odpadu, na
financování vyřazování jaderných zařízení z provozu nebo se jedná o hotovostní záruky vystavené protistranám. Jako
dlouhodobá aktiva jsou tyto prostředky zařazeny vzhledem k době, kdy se očekává jejich uvolnění pro potřeby Skupiny.
Pohledávky, závazky a časové rozlišení
Pohledávky se prvotně oceňují nominální hodnotou a následně se vykazují snížené o případné opravné položky.
Závazky se oceňují nominální hodnotou, výdaje příštích období se oceňují očekávanou hodnotou jejich úhrady v budoucnu.
Materiál a ostatní zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny skutečnými pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru.
Náklady na nakoupené zásoby zahrnují všechny náklady spojené s jejich pořízením včetně nákladů na přepravu. Při spotřebě
jsou zaúčtovány do nákladů nebo aktivovány do dlouhodobého majetku. Vlastní nedokončená výroba se oceňuje skutečnými
vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují zejména přímé materiálové a osobní náklady. Hodnota neupotřebitelných zásob se
snižuje pomocí opravných položek účtovaných do nákladů. K 31. 12. 2014, resp. 2013 činily opravné položky k zásobám
134 mil. Kč, resp. 108 mil. Kč.
Daň z příjmů
Výše daně z příjmů se stanoví v souladu s českými daňovými zákony a vychází z hospodářského výsledku společnosti
stanoveného podle českých účetních předpisů a upraveného o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady
a nezdaňované výnosy. Daň z příjmů je stanovena pro každou společnost ve Skupině samostatně, protože podle českých
daňových zákonů není možné předkládat přiznání k dani z příjmů právnických osob za konsolidační celek. Splatná daň
z příjmů k 31. 12. 2014, resp. 2013 byla vypočtena z účetního zisku sazbou 19 %, resp. 19 % po úpravách o některé položky,
které jsou pro daňové účely neuznatelné. V roce 2014 a následujících letech bude sazba této daně činit 19 %.
Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Odložená daň je vypočtena
z přechodných rozdílů mezi oceněním z hlediska účetnictví a oceněním pro účely stanovení základu daně z příjmů. Odložená
daň je stanovena za použití sazeb a zákonů, které byly schváleny k rozvahovému dni a u nichž se předpokládá, že budou
aplikovány v době, kdy dojde k realizaci odložené daňové pohledávky nebo k úhradě odloženého daňového závazku.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se zaúčtují bez ohledu na to, kdy bude přechodný rozdíl pravděpodobně zrušen.
Odložená daňová pohledávka nebo závazek se nediskontují. O odloženém daňovém závazku se účtuje u všech přechodných
rozdílů, které jsou předmětem daně, kromě případů, kdy:
– odložený daňový závazek vzniká z prvotního zaúčtování goodwillu nebo aktiv a závazků v transakci, která není podnikovou
kombinací a v době transakce neovlivní ani účetní zisk, ani zdanitelný zisk či daňovou ztrátu,
– zdanitelné přechodné rozdíly souvisejí s investicemi do dceřiných podniků, mateřský podnik je schopen načasovat zrušení
přechodných rozdílů a je pravděpodobné, že přechodné rozdíly nebudou realizovány v dohledné budoucnosti.
Odložená daňová pohledávka je vyčíslena pro všechny odčitatelné přechodné rozdíly, nevyužité daňové odpočty a nepoužité
daňové ztráty. O odložené daňové pohledávce se účtuje v případě, kdy je pravděpodobné, že společnost v budoucnu vytvoří
dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž bude moci odečitatelné přechodné rozdíly, nevyužité daňové odpočty a nepoužité
daňové ztráty uplatnit, kromě případů, kdy:
– odložená daňová pohledávka související s odečitatelnými přechodnými rozdíly vzniká z prvotního zaúčtování aktiv a závazků
v transakci, která není podnikovou kombinací a v době transakce neovlivní ani vykázaný zisk po zdanění, ani zdanitelný zisk
či daňovou ztrátu;
– odečitatelné přechodné rozdíly souvisejí s investicemi do dceřiných, přidružených a společných podniků a je
pravděpodobné, že přechodné rozdíly nebudou zrušeny a že nebude dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž bude moci
odčitatelné přechodné rozdíly uplatnit.
Účetní hodnota odložené daňové pohledávky se reviduje vždy k rozvahovému dni a v případě potřeby je účetní hodnota
odložené daňové pohledávky snížena v tom rozsahu, v jakém je nepravděpodobné, že bude dosaženo dostatečného
zdanitelného zisku, který by umožnil využití části nebo celé odložené daňové pohledávky.
Záběr: 124
V rozvaze se vzájemně nezapočítávají odložené daňové pohledávky a závazky, které vznikly u různých společností
konsolidačního celku.
V případě, že se splatná a odložená daň týká položek, které se v daném nebo jiném zdaňovacím období účtují přímo na vrub
nebo ve prospěch vlastního kapitálu, účtuje se tato daň rovněž přímo do vlastního kapitálu.
Změny odložené daně z titulu změny daňových sazeb jsou účtovány do výsledku hospodaření s výjimkou položek, které se
v daném nebo jiném zdaňovacím období účtují přímo na vrub nebo ve prospěch vlastního kapitálu, u kterých se tato změna
účtuje rovněž do vlastního kapitálu.
Rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody
Skupina vytvořila rezervu na náklady související se sanací a rekultivací ploch zasažených důlní těžbou (viz bod 3). Částka
vykázaná jako rezerva je nejlepším odhadem výdajů potřebných k vyrovnání současného závazku k rozvahovému dni. Tento
odhad, vyjádřený v dnešních cenách, je k 31. 12. 2014, resp. 2013 diskontován za použití odhadované dlouhodobé reálné
úrokové míry ve výši 1,75 % ročně, resp. 2,0 % ročně tak, aby se zohlednilo časové rozložení výdajů. Počáteční diskontované
náklady jsou kapitalizovány jako součást dlouhodobého hmotného majetku a poté jsou odpisovány po dobu životnosti dolu.
Rezerva je každoročně upravována o odhadovanou inflaci a reálnou úrokovou míru. Tyto náklady jsou ve výkazu zisku a ztráty
zachyceny jako součást úrokových nákladů. Vliv inflace je k 31. 12. 2014, resp. 2013 odhadován na 1,25 %, resp. 1,5 %.
Změny týkající se budoucího závazku sanovat plochy zasažené důlní těžbou, k nimž dojde v důsledku nových odhadů objemu
nebo načasování peněžních toků nutných pro kompenzaci tohoto závazku nebo v důsledku změny diskontní sazby, se
připočítávají k částce, resp. odečítají od částky zaúčtované v rozvaze jako aktivum. Pokud by hodnota aktiva měla být záporná,
tj. odečítaná částka převyšuje hodnotu aktiva, rozdíl se zaúčtuje přímo do výsledku hospodaření.
Proces sanace a rekultivace bude pokračovat ještě přibližně 15 let po ukončení těžby, která je v současnosti odhadována do
roku 2050–2057. Přesto, že společnost provedla nejlepší odhad výše rezerv, potenciální změny technologie, stejně jako změna
ekologických požadavků a časového rozložení výdajů mohou způsobit, že skutečné náklady se budou výrazně lišit od
současných odhadů společnosti.
Vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů
Dojde-li k výdajům na vyhledávání a oceňování minerálních zdrojů, jsou tyto výdaje účtovány jako náklady.
Leasing
Rozhodnutí o tom, zda smlouva je leasingem nebo leasing obsahuje, je založeno na ekonomické podstatě transakce
a vyžaduje posouzení toho, zda splnění závazku ze smlouvy je závislé na použití konkrétního aktiva nebo aktiv a zda smlouva
převádí právo užívat toto aktivum. Opětovné posouzení toho, zda smlouva obsahuje leasing, se provede, pouze pokud dojde
ke splnění některé z následujících podmínek:
– dojde ke změně smluvních ustanovení, pokud se netýkají pouze obnovení či prodloužení smlouvy,
– dojde k uplatnění opce na obnovení leasingu nebo se smluvní strany dohodnou na jeho prodloužení, pokud však ustanovení
o obnovení nebo prodloužení nebylo již původně obsaženo v leasingových podmínkách,
– dojde ke změně toho, zda je splnění závazku ze smlouvy závislé na použití konkrétního aktiva,
– dojde k podstatné změně aktiva.
V případě změny smluvních podmínek účtování o leasingu začíná či končí k datu, kdy tato změna nastala.
Smlouvy o finančním pronájmu, které přenášejí na nájemce podstatnou část rizik a výhod vlastnictví předmětu leasingu, jsou
kapitalizovány na počátku pronájmu v reálné hodnotě pronajatého majetku nebo, pokud je nižší, v současné hodnotě
minimálních leasingových splátek. Leasingové splátky jsou rozděleny mezi finanční náklady a snížení leasingového závazku
tak, aby se dosáhlo konstantní úrokové míry u zbývající části závazků. Finanční náklady z leasingu jsou účtovány přímo do
výsledku hospodaření.
Kapitalizovaná aktiva z finančního leasingu jsou odpisována podle stanovené doby životnosti. Jestliže není dostatečná jistota, že
nájemce získá vlastnictví aktiva na konci doby nájmu, aktivum bude plně odepsáno během doby nájmu nebo doby životnosti,
a to během té doby, která je kratší.
Pronájmy, kde si pronajímatel ponechává podstatnou část rizik a výhod z vlastnictví předmětu leasingu, jsou klasifikovány jako
operativní leasing. Splátky operativního leasingu jsou účtovány jako náklad ve výkazu zisku a ztráty lineárně po dobu platnosti
leasingové smlouvy.
Záběr: 125
Transakce v cizích měnách
Konsolidovaná účetní závěrka je prezentována v českých korunách (Kč), které jsou funkční a prezentační měnou společnosti.
Transakce v cizích měnách jsou přepočteny do příslušné funkční měny v kurzu platném ke dni transakce. Kurzové rozdíly
vzniklé z vypořádání takovýchto transakcí a v důsledku přepočtů aktiv a pasiv peněžního charakteru v cizích měnách jsou
zaúčtovány do výsledku hospodaření s výjimkou případů, kdy kurzové rozdíly vznikají v souvislosti se závazkem, který je
klasifikován jako efektivní zajištění peněžních toků. Takové kurzové rozdíly jsou vykázány přímo ve vlastním kapitálu.
Kurzové rozdíly z dluhových cenných papírů a ostatních finančních aktiv peněžního charakteru přepočtených na reálnou
hodnotu jsou účtovány jako kurzové zisky a ztráty. Kurzové rozdíly z nepeněžních položek, jako jsou majetkové cenné papíry
určené k obchodování, jsou zahrnuty v ziscích a ztrátách z přecenění. Kurzové rozdíly z majetkových cenných papírů
klasifikovaných jako realizovatelná finanční aktiva jsou obsaženy ve vlastním kapitálu.
Pro přepočet aktiv a pasiv v cizích měnách k 31. 12. 2014 a 2013 použila Skupina následující směnné kurzy:
2014
27,725
Kč za 1 EUR
2013
27,425
Aktiva klasifikovaná jako držená k prodeji
Aktiva a vyřazované skupiny aktiv klasifikované jako držené k prodeji jsou oceňovány hodnotou, která je nižší z účetní hodnoty
a reálné hodnoty snížené o prodejní náklady. Aktiva a skupiny aktiv jsou klasifikovány jako držené k prodeji, pokud dojde
k realizaci jejich účetní hodnoty formou prodeje, a ne jejich užíváním. Tato podmínka je považována za splněnou pouze
v případě, že prodej je vysoce pravděpodobný a aktivum nebo skupina aktiv jsou připraveny k okamžitému prodeji v jejich
současném stavu. Vedení společnosti musí činit kroky vedoucí k prodeji aktiva nebo skupiny aktiv tak, aby byl prodej dokončen
v období do jednoho roku od data klasifikace aktiv nebo skupiny aktiv jako držených k prodeji.
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek klasifikovaný jako držený k prodeji není odpisován.
3. Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Struktura rezervy na sanace, rekultivace a důlní škody (v mil. Kč)
2014
6 746
3
–
6 749
Sanace a rekultivace
Důlní škody
Ostatní rezervy
Rezerva celkem
2013
6 558
3
19
6 580
Sanace a rekultivace
Česká republika přijala sérii zákonů a právních předpisů, které upravují mimo jiné problematiku rekultivace ploch poškozených
důlní činností a stanovují penále za nedodržování těchto zákonů.
V souladu s výše zmíněnými zákony je společnost povinna pokračovat v rekultivaci pozemků poškozených důlní činností. Tuto
činnost společnost a její předchůdci provádějí již od roku 1950. Koncem roku 2014 bylo plně rekultivováno přibližně 52 km2
pozemků, na dalších 21 km2 rekultivace momentálně probíhá. V následujících letech bude společnost muset rekultivovat
přibližně 60 km2 pozemků, které byly k 31. 12. 2014 zasaženy důlní činností. V souladu s účetními politikami Skupiny vytvořila
společnost rezervu na sanaci a rekultivaci pozemků zasažených důlní činností.
Přehled tvorby rezerv k 31. 12. 2014 a 2013 je uveden v následující tabulce (v mil. Kč):
Ostatní rezervy
Změny v roce 2013
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Změny v roce 2014
Efekt inflace a reálné úrokové míry
Čerpání rezervy
Tvorba rezervy
Změna odhadu
Záběr: 126
Důlní škody
Celkem
–
Rezerva na sanace
a rekultivace
6 912
3
6 915
–
–
19
–
19
234
-223
86
-451
6 558
–
–
–
–
3
234
-223
105
-451
6 580
–
-19
–
–
–
219
-303
102
170
6 746
–
–
–
–
3
219
-322
102
170
6 749
Tvorba rezervy se týká rozšíření provozní plochy dolů v daném roce. Čerpání rezervy představuje náklady na rekultivace
a sanace daného roku.
V roce 2014 společnost přehodnotila odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup.
Současná hodnota odhadovaných výdajů, které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla zvýšena
o 170 mil. Kč. Tato změna odhadu byla účtována proti dlouhodobému majetku. V roce 2013 společnost také přehodnotila
odhad rezervy na náklady související se sanací a rekultivací dolů Bílina a Nástup. Současná hodnota odhadovaných výdajů,
které společnosti vzniknou v souvislosti s vyrovnáním tohoto závazku, byla snížena o 451 mil. Kč, o které byla snížena
zůstatková hodnota aktiva zaúčtovaného v minulých obdobích.
Skutečné náklady na sanace a rekultivace se mohou výrazně lišit od výše uvedených odhadů, a to díky změnám v právních
normách, technologii, nárůstu osobních nákladů, nákladů na materiál a zařízení, a také díky odlišné době nutné k dokončení
sanačních a rekultivačních prací.
4. Dlouhodobý hmotný majetek, netto
Přehled dlouhodobého hmotného majetku k 31. 12. 2014 a 2013 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2012
Přírůstky
Vyřazení
Převody
Změna odhadu podle IAS 37
Rozpuštění opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2013
Přírůstky
Vyřazení
Převody
Změna odhadu podle IAS 37
Tvorba opravných položek
Odpisy
Stav k 31. 12. 2014
Budovy
a stavby
Stroje,
přístroje
a zařízení
Pozemky
a ostatní
dl. majetek
10 021
–
-309
658
–
–
–10 370
–
-91
1 252
–
–
–
11 531
31 865
–
-1 350
2 439
–
–
–32 954
–
-518
1 804
–
–
–
34 240
3 489
–
-2
60
-451
–
–
3 096
–
-19
11
170
–
–
3 258
Oprávky Nedokončený
a opravné
dlouhodobý
položky
hmotný
majetek
-24 163
376
–
3 624
1 649
–
-3 157
–
–
153
–
-2 653
–-25 014
843
–
2 823
628
–
-3 067
–
–
-43
- 2 594
–
-27 023
599
Celkem
21 588
3 624
-12
–
-451
153
-2 653
22 249
2 823
–
–
170
-43
-2 594
22 605
Pozemky a ostatní dlouhodobý majetek zahrnují též aktivaci nákladů na rezervy. Zůstatková hodnota aktivovaných nákladů na
rezervy činila 205 mil. Kč, resp. 37 mil. Kč k 31. 12. 2014, resp. k 31. 12. 2013.
K 31. 12. 2014, resp. k 31. 12. 2013 činil plně odepsaný dlouhodobý hmotný majetek, který je dosud v užívání, v pořizovacích
cenách 3 991 mil. Kč, resp. 4 598 mil. Kč.
5. Finanční majetek
Přehled finančního majetku k 31. 12. 2014 a 2013 (v mil. Kč)
Dlouhodobý finanční majetek
Dluhové cenné papíry držené do splatnosti
Realizovatelné dluhové cenné papíry
Dlouhodobý finanční majetek celkem
Krátkodobý finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek celkem
2014
2013
–
–
–
105
633
738
–
250
250
251
49
300
V roce 2013 byly jako dlouhodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti zařazeny hypoteční listy. Dlouhodobé
realizovatelné dluhové cenné papíry zahrnují především státní dluhopisy a hypoteční zástavní listy. Reálná hodnota tohoto
realizovatelného finančního majetku byla stanovena na základě tržní ceny kótované na příslušné burze cenných papírů.
K 31. 12. 2014 nedrží společnost žádný dlouhodobý finanční majetek.
Záběr: 127
Jako krátkodobé dluhové cenné papíry držené do splatnosti jsou klasifikovány státní pokladniční poukázky, depozitní směnky
bank, komerční obligace a vkladové listy, které Skupina drží až do jejich splatnosti. V této položce jsou rovněž vykázány cenné
papíry zařazené původně jako dlouhodobé cenné papíry držené do splatnosti, pokud jsou splatné do 12 měsíců od konce
účetního období. V roce 2014 byla depozitní směnka v hodnotě 250 mil. Kč vykázána jako krátkodobý realizovatelný cenný papír.
Jako krátkodobé realizovatelné dluhové cenné papíry jsou zařazeny státní dluhopisy, euroobligace a hypoteční zástavní listy.
Žádné položky dlouhodobého ani krátkodobého finančního majetku nebyly k 31. 12. 2014, resp. k 31. 12. 2013 zatíženy
zástavním právem nebo jiným způsobem omezení.
Všechny položky finančního majetku jsou denominovány v Kč.
V roce 2014, resp. 2013 byla ztráta, resp. zisk z přecenění realizovatelného finančního majetku ve výši 59 mil. Kč, resp. 126 mil. Kč
zaúčtován přímo do vlastního kapitálu. K 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 skupina netvořila opravné položky k finančním investicím.
Skupina nedržela žádný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. 2014.
Smluvní splatnosti dlouhodobého finančního majetku k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Splatnost
Finanční majetek
držený do splatnosti
–
–
–
105
–
–
105
do 1 roku
1–2 roky
2–3 roky
3–4 roky
4–5 let
více než 5 let
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
–
107
186
340
–
–
633
Celkem
–
107
186
445
–
–
738
Skupina nedržela žádný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. 2014.
Struktura dlouhodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Splatnost
Finanční majetek
držený do splatnosti
–
–
–
105
–
105
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Realizovatelný
finanční majetek
186
107
–
340
–
633
Celkem
186
107
–
445
–
738
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2014 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Držené
do splatnosti
–
–
–
–
–
–
Pohledávky
ze směnek
250
–
–
–
–
250
Realizovatelné
cenné papíry
–
–
–
–
–
–
Celkem
Realizovatelné
cenné papíry
49
–
–
–
–
49
Celkem
250
–
–
–
–
250
Struktura krátkodobých dluhových finančních aktiv podle efektivních úrokových sazeb k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
méně než 2,0 %
od 2,0 % do 3,0 %
od 3,0 % do 4,0 %
od 4,0 % do 5,0 %
více než 5,0 %
Celkem
Záběr: 128
Držené
do splatnosti
–
–
–
–
–
–
Pohledávky
ze směnek
251
–
–
–
–
251
300
–
–
–
–
300
6. Změna konsolidačního celku
V průběhu roku 2014 byla realizována fúze dceřiných společností. S rozhodným datem 1. 1. 2014 došlo k fúzi společností
PRODECO, a.s., (nástupnická společnost) a SD - KOMES, a.s., (zanikající společnost). Fúze byla zapsána příslušným
rejstříkovým soudem k 1. 7. 2014.
V průběhu roku 2013 byly realizovány dvě fúze dceřiných společností. S rozhodným datem 1. 1. 2013 došlo k fúzi společností
PRODECO, a.s., (nástupnická společnost) a SD - 1.strojírenská, a.s., (zanikající společnost) a fúzi společností SD - Autodoprava, a.s.,
(nástupnická společnost) a SD - Rekultivace, a.s., (zanikající společnost). Obě fúze byly zapsány příslušným rejstříkovým
soudem k 1. 7. 2013.
7. Investice do přidružených podniků
Přehled investic do přidružených podniků k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013
Společnost
Sídlo
Most
Druh činnosti
Výzkumná, vývojová, expertizní a posudková činnost
Majetkový podíl
44,58 %
Podíl Skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2014 (v mil. Kč)
Společnost
Aktiva
Závazky
Výnosy
56
56
9
9
31
31
Celkem
Hospodářský
výsledek
2
2
Podíl Skupiny na souhrnných položkách účetních výkazů přidružených společností k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Společnost
Aktiva
Závazky
Výnosy
55
55
10
10
32
32
Celkem
Hospodářský
výsledek
3
3
8. Finanční aktiva s omezeným disponováním
K 31. 12. 2014 Skupina vykazovala finanční aktiva s omezeným disponováním týkající se financování budoucích povinností
rekultivací v celkové výši 4 803 mil. Kč. K 31. 12. 2014 byla tato finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši
150 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 4 653 mil. Kč.
K 31. 12. 2013 Skupina vykazovala finanční aktiva s omezeným disponováním týkající se financování budoucích povinností
rekultivací v celkové výši 3 913 mil. Kč. K 31. 12. 2013 byla tato finanční aktiva tvořena vklady na bankovních účtech ve výši
229 mil. Kč a realizovatelnými cennými papíry ve výši 3 684 mil. Kč.
9. Dlouhodobý nehmotný majetek, netto
Přehled nehmotného majetku k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Stav k 31. 12. 2012
Přírůstky
Vyřazení
Odpisy
Stav k 31. 12. 2013
Přírůstky
Vyřazení
Odpisy
Stav k 31. 12. 2014
Software
396
25
-5
–
416
16
-1
–
431
Oprávky
-367
–
6
-23
-384
–
1
-21
-404
Celkem
29
25
1
-23
32
16
–
-21
27
Záběr: 129
10. Pohledávky, netto
Přehled pohledávek k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
2014
1 092
60
-53
1 099
Pohledávky z obchodního styku
Ostatní pohledávky
Opravná položka k pohledávkám
Celkem
2013
1 304
58
-51
1 311
Věková struktura pohledávek, brutto, k 31. 12. 2014 a 2013 (v mil. Kč)
Do splatnosti celkem
do 30 dní
31. 12. 2013
31. 12. 2014
1 303
1 095
Po splatnosti celkem
31–90 dní
91–180 dní
181–365 dní
5
3
2
1
–
–
1
–
Celkem
Více než
365 dní
51
53
1 362
1 152
Skupina netvořila opravné položky k pohledávkám ve splatnosti a do 365 dní po splatnosti.
Pohyby opravných položek k pohledávkám (v mil. Kč)
Zůstatek k 1. 1.
Tvorba
Čerpání opravných položek k odepsaným pohledávkám
Zrušení nevyužitých opravných položek
Zůstatek k 31. 12.
2014
51
13
-11
–
53
2013
53
4
-3
-3
51
2014
484
86
16
-133
453
2013
462
92
14
-108
460
2014
1
3 710
3 711
2013
2
2 951
2 953
11. Zásoby, netto
Přehled zásob k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Materiál a náhradní díly
Nedokončená výroba
Výrobky a zboží
Opravná položka k zásobám
Celkem
12. Peněžní prostředky a ekvivalenty
Přehled peněžních prostředků a ekvivalentů k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Peníze v hotovosti
Běžné účty u bank
Celkem
13. Krátkodobé bankovní úvěry
K 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 Skupina nevykazuje žádné bankovní úvěry.
Záběr: 130
14. Závazky
Přehled závazků k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Závazky z obchodního styku
Mzdy, příspěvky na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Ostatní daňové závazky
Ostatní
Celkem
2014
1 803
243
70
21
2 137
2013
1 915
185
55
19
2 174
Ostatní krátkodobé závazky k 31. 12. 2014, resp. k 31. 12. 2013 zahrnují především nevyfakturované dodávky a výdaje příštích
období v hodnotě 212 mil. Kč, resp. 167 mil. Kč.
Hodnota závazků z obchodního styku k 31. 12. 2014, resp. 31. 12. 2013 obsahuje nominální hodnotu vlastní směnky
společnosti Severočeské doly a.s. odkoupené společností ČEZ, a. s., ve výši 650 mil. Kč, resp. 750 mil. Kč.
15. Vlastní kapitál
K 31. prosinci 2014 se základní kapitál Severočeských dolů skládal z 9 080 631 ks kmenových akcií na jméno s nominální
hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2014, resp. 2013 společnost Severočeské doly a.s. vyplatila dividendy v hodnotě 1 707 mil. Kč (188,00 Kč na akcii),
resp. 1 707 mil. Kč (188,00 Kč na akcii).
Rezervní fond
Mateřská společnost podle stanov tvoří rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku ve výši 20 % čistého zisku, ne však více
než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního
kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. K 31. 12. 2014, resp. k 31. 12. 2013 činil zůstatek tohoto
fondu 1 826 mil. Kč, resp. 1 998 mil. Kč a byl vykázán jako součást nerozděleného zisku.
Dceřiné společnosti rozpustily rezervní fond k 31. 12. 2014.
Řízení kapitálové struktury
Skupina se při řízení kapitálové struktury drží konzervativní strategie a pro financování své činnosti se spoléhá na vlastní zdroje.
K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 společnost nevykazuje externí dluhy mimo závazků ze skupinového cash poolingu.
16. Provozní výnosy
Přehled provozních výnosů k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Prodej uhlí
Ostatní
Celkem
2014
9 529
1 143
10 672
2013
10 970
1 382
12 352
Všechny tržby jsou realizovány v České republice.
Převážná část tržeb za uhlí je soustředěna na jednoho hlavního zákazníka ČEZ, a. s., v odvětví výroby a přenosu elektrické energie.
Ostatní provozní výnosy zahrnují především tržby za přepravu uhlí, strojírenskou činnost, rekultivace a železniční přepravu.
Záběr: 131
17. Daň z příjmů
Daňová legislativa
Daň z příjmů právnických osob je stanovena v souladu se zákonem o daních z příjmů. V roce 2014 a 2013 činí sazba daně
z příjmů právnických osob 19 %. Sazba daně z příjmů právnických osob bude v letech 2015 a 2016 činit 19 %.
Podle názoru vedení společnosti jsou daňové závazky řádně vykázány v přiložené účetní závěrce. Existuje však riziko, že
příslušný finanční úřad zaujme odlišné stanovisko, pokud jde o interpretaci některých skutečností, což by mohlo mít dopad na
vykázaný výsledek hospodaření.
Výpočet daně z příjmů
Složky daně z příjmů k 31. 12. 2014 a 2013 (v mil. Kč)
Splatná daň
– běžný rok
– vztahující se k předchozím obdobím
Odložená daň
Celkem
2014
2013
405
-1
48
501
678
4
4
686
2014
2 581
19%
490
2013
3 431
19%
651
7
1
-1
-1
5
501
19%
14
1
-1
34
-11
686
20%
2014
2013
463
25
11
22
521
451
21
13
12
497
-1 413
-199
-1 612
-1 091
-1 341
-108
-1 449
-952
Sesouhlasení předpokládaných nákladů na daň z příjmů se skutečnými náklady (v mil. Kč)
Sazba daně z příjmů
„Předpokládaný“ náklad na daň z příjmů
Daňový dopad
účetních rozdílů mezi českými předpisy a IFRS
příjmů osvobozených od daně
slev na dani
vztahující se k předchozím obdobím
ostatních nezdanitelných/odčitatelných položek, netto
Daň z příjmů
Efektivní daňová sazba
Odložená daň
Přehled odložených daňových pohledávek (závazků) k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Rezerva na sanace, rekultivace a důlní škody
Opravná položka k nepotřebným zásobám
Opravná položka k dlouhodobému majetku
Ostatní položky
Odložená daňová pohledávka celkem
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou hodnotou dlouhodobého majetku
Odložený daňový závazek celkem
Odložený daňový závazek celkem, netto
Podle názoru vedení společnosti je odložená daňová pohledávka zaúčtována ve výši, která odpovídá její budoucí realizaci.
Budoucí realizace odložené daňové pohledávky závisí na tom, zda společnost vytvoří dostatečný zdanitelný příjem v obdobích,
kdy jej bude moci snížit o odloženou daňovou pohledávku.
Pohyby odložené daně z příjmů k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Zůstatek k 1. 1.
Odložená daň účtovaná do výsledku hospodaření
Odložená daň účtovaná přímo do vlastního kapitálu
Zůstatek k 31. 12.
Záběr: 132
2014
-952
-48
-91
-1 091
2013
-1 002
-4
54
-952
18. Osobní náklady a průměrný počet zaměstnanců
Přehled osobních nákladů a průměrného počtu zaměstnanců k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
2014
Celkem
Mzdy
Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Ostatní osobní náklady
Celkem
1 919
699
41
2 659
Členové řídících
orgánů*
107
23
–
130
2013
Celkem
1 799
715
60
2 574
Členové řídících
orgánů*
148
28
2
148
*Členové dozorčí rady, výboru pro audit a představenstva mateřské společnosti, generální ředitel, ředitelé divizí a vybraní ředitelé útvarů mateřské společnosti
s celoskupinovou působností. V nákladech jsou obsaženy i odměny bývalým členům orgánů společnosti.
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců skupiny SD za rok 2014 a 2013 činil 5 272 a 5 232 zaměstnanců. Průměrný
přepočtený počet členů orgánů a vedení společnosti činil 53 osob v roce 2014 s 75 osob v roce 2013. V roce 2013 tento počet
zahrnoval i vedoucí odborů (úseků) a nezahrnoval členy dozorčí rady.
19. Výnosové úroky
Přehled výnosových úroků dle kategorie finančních nástrojů k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Úvěry a pohledávky
Finanční majetek držený do splatnosti
Realizovatelný finanční majetek
Finanční majetek s omezeným disponováním
Celkem
2014
2
1
1
15
113
132
2013
–
5
10
15
132
162
2014
–
72
-1
-4
67
2013
-1
118
1
-24
94
20. Ostatní finanční náklady a výnosy, netto
Přehled ostatních finančních nákladů a výnosů, netto, dle kategorie finančních nástrojů, k 31. 12. 2014 a 2013 (v mil. Kč)
Úrokové náklady z úvěrů
Zisky z realizovatelného finančního majetku
Kurzové zisky a ztráty, netto
Ostatní finanční výnosy a náklady, netto
Celkem
Záběr: 133
21. Reálná hodnota finančních nástrojů
Reálná hodnota je částka, za niž lze vyměnit aktivum mezi dobře informovanými stranami ochotnými transakci realizovat,
přičemž transakce je realizována za podmínek obvyklých na trhu, tedy nikoli při nuceném prodeji nebo likvidaci. Pro stanovení
reálné hodnoty níže uvedených skupin finančních nástrojů společnost používá následující předpoklady:
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
U peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů se za reálnou hodnotu považuje jejich účetní hodnota, a to z důvodu jejich
relativně krátké doby splatnosti.
Finanční investice
Reálná hodnota finančních investic, které jsou veřejně obchodovány na aktivním trhu, je založena na jejich kótované tržní ceně.
Pohledávky, ostatní oběžná aktiva, závazky, ostatní krátkodobé závazky
U pohledávek, ostatních oběžných aktiv, závazků a ostatních krátkodobých závazků se za reálnou hodnotu považuje jejich
účetní hodnota, a to z důvodu jejich krátké doby splatnosti.
Krátkodobé úvěry
Reálná hodnota těchto finančních nástrojů odpovídá vzhledem k jejich krátké době splatnosti hodnotě účetní.
Deriváty
Reálná hodnota derivátů odpovídá jejich tržní hodnotě.
Přehled účetních hodnot a stanovených reálných hodnot finančních nástrojů k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 (v mil. Kč)
Úroveň
ocenění reálnou
hodnotou
Aktiva
Finanční investice s omezeným disponováním
Peněžní prostředky s omezeným disponováním
Pohledávky, netto
Závazky
Závazky
AC
AFS
HFT
HTM
LaR
L1
L2
L1
L1
L1
Kategorie
2014
Účetní
hodnota
Reálná
hodnota
2013
Účetní
hodnota
Reálná
hodnota
HTM
AFS
AFS
–
–
4 655
–
–
4 655
105
633
3 685
118
633
3 686
HTM
AFS
LaR
LaR
LaR
LaR
–
250
150
3 711
1 099
67
–
250
150
3 711
1 099
67
251
49
229
2 953
1 311
68
251
49
229
2 953
1 311
68
AC
AC
AC
AC
-50
–
-2 137
-246
-50
–
-2 137
-246
-33
–
-2 174
-167
-33
–
-2 174
-167
Finanční závazky oceňované s pomocí efektivní úrokové míry
Realizovatelné cenné papíry
Finanční nástroje k obchodování nebo zajišťování
Cenné papíry držené do splatnosti
Úvěry a jiné pohledávky
Kótovaná tržní cena veřejného trhu
Ocenění na základě standardního výpočtu (amortizace)
Záběr: 134
22. Finanční nástroje
Skupina používá v rámci své běžné činnosti různé typy finančních nástrojů, jako jsou peněžní prostředky a jejich ekvivalenty,
cenné papíry a pohledávky z obchodního styku. Prostřednictvím těchto finančních nástrojů se Skupina vystavuje úvěrovému,
likvidnímu a tržnímu riziku.
Řízení rizik i investiční politika skupiny je konzervativní, a skupina proto používá různé finanční nástroje emitované
renomovanými finančními institucemi. Společnost vydala interní směrnici nazvanou „Investiční strategie a řízení finančních
aktiv”, která definuje povolené typy finančních nástrojů i zásady řízení rizik (úvěrového rizika, úrokového rizika, devizového
rizika a rizika likvidity).
Úvěrové riziko
Úvěrové riziko spočívá v možném znehodnocení pohledávek v důsledku platební neschopnosti nebo nevůle protistrany.
Společnost omezuje úvěrové riziko analýzou kredibility a sledováním platební morálky u již existujících pohledávek. Společnost
přijala interní pravidla pro vyhodnocování bonity všech obchodních partnerů, a to s využitím veřejně přístupných informací,
bankovních referencí a údajů komerčních databází. V případě pochybností společnost využívá možností zajištění obchodních
pohledávek (např. zřízení zástavního práva, směnka, ručení jiného subjektu).
Na základě vyhodnocení stavu jednotlivých pohledávek po splatnosti společnost rozhoduje o tvorbě opravných položek. Stav
pohledávek, ke kterým společnost vytvořila opravné položky, a pohyb opravných položek k pohledávkám v průběhu období
2014, resp. 2013 jsou uvedeny v odstavci 10.
Maximální hodnota úvěrového rizika k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 odpovídá účetní hodnotě jednotlivých finančních aktiv
(viz odstavec 21).
Riziko likvidity
Riziko likvidity je ve skupině vnímáno primárně jako riziko operační (riziko řízení likvidity) a rizikovým faktorem je interní
schopnost efektivně řídit proces plánování budoucích peněžních toků ve skupině a zajistit adekvátní likviditu a efektivní
krátkodobé financování (riziko řízeno na kvalitativní bázi). Riziko likvidity cash flow je zabezpečeno prostřednictvím
centralizovaného sledování a plánování pohybů na všech účtech skupiny. Pro případ krátkodobého nedostatku likvidity je
uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích s ČEZ, a. s., která navazuje na Smlouvu o cash poolingu.
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2014 (v mil. Kč):
Závazky
Celkem
< 1 rok
–
–
2 137
246
2 383
1 rok – 5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
50
–
–
–
50
Celkem
50
–
2 137
246
2 433
< 1 rok
–
–
2 174
169
2 343
1 rok – 5 let
–
–
–
–
–
> 5 let
33
–
–
–
33
Celkem
33
–
2 174
169
2 376
Smluvní splatnosti finančních závazků k 31. 12. 2013 (v mil. Kč):
Závazky
Celkem
Záběr: 135
Tržní rizika
Měnové riziko
Vývoj měnových kurzů je významným rizikovým faktorem hodnoty Skupiny, protože skupina uzavírá kontrakty v cizí měně
v rámci své běžné obchodní činnosti. Současný systém řízení finančního rizika je zaměřen na (i) snížení počtu kontraktů
uzavřených v cizí měně, (ii) přesun měnového rizika na dodavatele skupiny, (iii) plánování budoucích peněžních toků a (iv)
využití finančních derivátů, které skupina uzavírá jako otevřené forwardové pozice vůči partnerským bankám.
Potenciální měnové riziko je řízeno na základě ukazatele Value at Risk (VaR), který kvantifikuje maximální očekávanou
jednodenní změnu reálné hodnoty čisté cizoměnové pozice pro danou měnu při 95% hladině spolehlivosti. Za čistou
cizoměnovou pozici se považuje rozdíl všech krátkodobých aktiv a pasiv v cizí měně.
Čistá cizoměnová pozice finančních aktiv a závazků v eurech a výsledný potenciální dopad měnového rizika na výsledek
hospodaření činily k 31. 12. 2014 a 2013 (v mil. Kč):
Krátkodobé pohledávky
Čistá pozice
VaR
2014
14
3
-6
11
0,02
2013
25
3
-3
27
0,3
Tržní rizika spojená s držbou finančního majetku
Finanční majetek skupiny je vystaven tržnímu riziku spočívajícímu ve změně jeho reálné hodnoty v čase v závislosti na bonitě
emitentů a vývoji úrokových sazeb. Skupina systematicky sleduje a omezuje rizika ztrát vyplývajících z realizace tržního rizika.
Na základě Zásad společnosti pro realizaci operací na finančním trhu schválených představenstvem mateřské společnosti
uplatňuje skupina konzervativní investiční strategii založenou na systematické diverzifikaci rizik rozložením operací mezi více
partnerů a emitentů a mezi větší počet instrumentů s různou délkou splatnosti.
Skupina věnuje pozornost především kreditnímu a úrokovému riziku. Kreditní riziko (riziko insolvence) je řízeno výběrem
partnerů, hodnocením jejich finanční situace, posuzováním vlastnické struktury příslušného subjektu a samotným výběrem
vhodných investičních instrumentů. Skupina uzavírá operace na peněžním a kapitálovém trhu pouze se schváleným okruhem
protistran. Skupina reguluje koncentraci kreditního rizika pomocí stanovených limitů pro procentní podíl jednotlivého emitenta
na portfoliu, procentní podíl jednotlivých tržních segmentů na portfoliu a procentní podíl jednotlivých emisí na portfoliu.
Významným ukazatelem používaným skupinou je ratingové hodnocení protistran. Skupina průběžně a pravidelně vyhodnocuje
průměrný rating všech držených finančních investic. Průměrný rating portfolia finančních investic (s výjimkou majetkových účastí
a peněžních prostředků na vázaných účtech) byl dle metodiky Standard and Poor’s k 31. 12. 2014 a 2013 na úrovni A, resp. A.
Společnost přistupuje k řízení úrokového rizika spojeného s drženým finančním majetkem v souladu s rizikovou politikou
skupiny ČEZ, a. s., s ohledem na duraci portfolia. Skupina monitoruje technické a fundamentální faktory a aktuální informace
z Reuters, Bloombergu a ČNB. Celková hodnota úrokového rizika je měřena ukazatelem Value at Risk (VaR) počítaným pro
jeden den a jeden měsíc na 95% hladině spolehlivosti. VaR vyjadřuje maximální očekávanou jednodenní nebo měsíční ztrátu
tržní hodnoty portfolia finančního majetku při dané míře spolehlivosti. K 31. 12. 2014 a 2013 činila hodnota Value at Risk
portfolia finančních instrumentů (s výjimkou majetkových účastí) méně než 1 mil. Kč a 21 mil. Kč pro horizont jednoho dne na
95% hladině spolehlivosti.
Záběr: 136
23. Transakce se spřízněnými osobami
V rozvaze jsou vykázány následující částky týkající se transakcí se spřízněnými osobami (v mil. Kč):
Pohledávky z obchodního styku
ČEZ, a. s.
Energotrans, a.s.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.
Elektrárna Počerady, a.s.
MARTIA a.s.
Pohledávky z obchodního styku celkem
2014
2013
1 206
62
2
2
–
1 272
546
166
6
2
1
721
K 31. 12. 2014, resp. 2013 Skupina evidovala pohledávku za společností ČEZ, a. s., ve výši 33 mil. Kč, resp. 11 mil. Kč, která
představuje zůstatek peněžních prostředků poskytnutých v systému cash poolingu Skupiny ČEZ. Pohledávka je vykázána
v položce Ostatní pohledávky (viz odstavec 10).
K 31. 12. 2014, resp. 2013 Skupina evidovala provozní zálohy poskytnuté spřízněným osobám ve výši 7 mil. Kč, resp. 18 mil. Kč.
Zálohy jsou vykázány v položce Pohledávky z obchodního styku (viz odstavec 11).
Závazky z obchodního styku
ČEZ Distribuce, a. s.
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
ČEZ Teplárenská, a.s.
ČEZ Korporátní služby, s.r.o.
ČEZ Energetické služby, s.r.o.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Distribuční služby, s.r.o.
ČEZ ICT Services, a. s.
Ostatní
Závazky z obchodního styku celkem
2014
2013
43
24
11
6
6
4
4
2
–
–
–
–
100
65
18
14
12
3
3
–
3
12
5
4
1
140
K 31. 12. 2014, resp. 2013 Skupina evidovala nominální hodnotu vlastní směnky společnosti Severočeské doly a.s. odkoupené
společností ČEZ, a. s., ve výši 650 mil. Kč, resp. 750 mil. Kč. Nominální hodnota této směnky je vykázána v položce Závazky
z obchodního styku (viz odstavec 14).
Záběr: 137
Objem prodeje a nákupu realizovaný se spřízněnými osobami (v mil. Kč):
Prodej
ČEZ, a. s.
Energotrans, a.s.
MARTIA a.s.
Teplárna Trmice, a.s.
Prodeje celkem
Nákup
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
Nákupy celkem
2014
2013
5 231
876
17
8
8
4
1
–
6 145
5 775
1 086
18
9
7
4
–
157
7 056
2014
2013
454
346
131
118
36
30
20
17
15
7
1
–
1 175
8
402
118
23
17
43
23
25
–
10
–
4
673
Skupina prodává spřízněným osobám především hnědé uhlí a poskytuje jim služby. Nákupy od spřízněných osob zahrnují
především pořízení strojů, materiálu, energie a služeb.
24. Seznam dceřiných společností
Společnost
PRODECO, a.s.
Revitrans, a.s.
Sídlo
Česká republika
Česká republika
Česká republika
Druh činnosti
Projektová činnost ve výstavbě, opravy a údržba těžební technologie
Přeprava, pronájem a opravy motorových vozidel
Provozování dráhy a drážní dopravy
Majetkový podíl
100,00 %*
100,00 %
100,00 %
*Obchodní společnost SD - KOMES, a.s., se sloučila s obchodní společností PRODECO, a.s. Nástupnickou společností je obchodní společnost PRODECO, a.s.
Rozhodným dnem fúze byl 1. 1. 2014
Schválili:
Záběr: 138
Akcionáři společnosti Severočeské doly a.s.:
Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Severočeské doly a.s. sestavenou k 31. prosinci 2014 za období od 1. ledna 2014
do 31. prosince 2014, tj. rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přílohu, včetně popisu používaných významných
účetních metod. Údaje o společnosti Severočeské doly a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.
Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku
Statutární orgán je odpovědný za sestavení účetní závěrky a za věrné zobrazení skutečností v ní v souladu s účetními předpisy
platnými v České republice a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby
neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.
Odpovědnost auditora
Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem
o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky.
V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou
jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených
v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní
závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne
k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení
vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též
posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení
celkové prezentace účetní závěrky.
Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.
Výrok auditora
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci
společnosti Severočeské doly a.s. k 31. prosinci 2014 a výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2014
do 31. prosince 2014 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice.
evidenční č. 401
Martin Skácelík
statutární auditor, evidenční č. 2119
20. února 2015
Severočeské doly a.s. –––––––– Zpráva nezávislého auditora
Záběr: 139
Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu
k 31. 12. 2014
(v tis. Kč)
B.
B. I.
B. I.
1
2
3
4
5
6
7
8
B. II.
B. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
B. III.
B. III. 1
2
3
4
5
6
7
C.
C. I.
C. I.
1
2
3
4
5
6
C. II.
C. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
C. III.
C. III. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
C. IV.
C. IV. 1
2
3
4
D. I.
D. I. 1
2
3
AKTIVA CELKEM
Dlouhodobý majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Goodwill
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné hmotné movité věci
a soubory hmotných movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Dospělá zvířata a jejich skupiny
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
Podíly – ovládaná osoba
Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Zápůjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba,
podstatný vliv
Jiný dlouhodobý finanční majetek
Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodních vztahů
Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba
Pohledávky – podstatný vliv
Pohledávky za společníky
Stát – daňové pohledávky
Krátkodobé poskytnuté zálohy
Dohadné účty aktivní
Jiné pohledávky
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobé cenné papíry a podíly
Pořizovaný krátkodobý finanční majetek
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Komplexní náklady příštích období
Příjmy příštích období
Záběr: 140
Brutto
52 389 086
47 521 418
874 898
2014
Korekce
-20 878 797
-20 717 650
-782 995
Netto
31 510 289
26 803 768
91 903
2013
Netto
30 647 318
26 146 286
106 107
448 286
413 421
-430 357
-352 638
17 929
60 783
25 734
77 239
13 191
2 442
692
21 023 373
2 189 167
6 160 628
13 191
41 397 768
2 184 506
11 041 323
-19 934 655
-4 162 892
21 463 113
2 184 506
6 878 431
27 394 719
-15 771 201
11 623 518
11 420 361
2 417
472 800
302 003
-489
1 928
472 800
301 930
1 569
832 976
418 672
5 248 752
578 500
15 333
0
5 248 752
578 500
15 333
5 016 806
578 500
15 333
105 037
4 654 919
4 317 936
4 659 297
361 494
298 763
39 360
16 498
4 454 030
405 289
368 367
33 803
1 439
6 873
0
1 680
220 000
-73
4 654 919
4 820 444
495 172
432 441
39 360
16 498
6 873
0
-161 147
-133 678
-133 678
0
220 000
1 036 871
929 784
88 601
839
3 924
2 420
11 303
3 288 401
601
3 037 640
250 160
47 224
47 164
60
-27 469
-24 355
-3 114
0
0
1 009 402
905 429
88 601
1 333 593
1 156 817
130 998
839
3 924
2 420
8 189
3 288 401
601
3 037 640
250 160
16 437
19 616
2 117
7 608
2 495 148
482
2 194 701
299 965
47 224
47 164
47 002
47 002
60
1 293
Severočeské doly a.s. –––––––– Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2014
(v tis. Kč)
A.
A. I.
A. I.
1
2
3
A. II.
A II. 1
2
3
4
5
6
A III.
A III. 1
2
A. IV.
IV. 1
2
3
A. V. 1.
A. V. 2.
B.
B. I.
B. I. 1
2
3
4
B. II.
B. II. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B. III.
B. III. 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
B. IV.
B. IV. 1
2
3
C. I.
C. I. 1
2
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
Ážio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací
Rozdíly z přeměn obchodních korporací
Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací
Fondy ze zisku
Rezervní fond
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let
Jiný výsledek hospodaření minulých let
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku (-)
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy podle zvláštních právních předpisů
Rezerva na důchody a podobné závazky
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Dlouhodobé závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům
Dlouhodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dlouhodobé směnky k úhradě
Dohadné účty pasivní (nevyfakturované dodávky)
Jiné závazky
Závazky z obchodních vztahů
Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba
Závazky – podstatný vliv
Závazky ke společníkům
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Stát – daňové závazky a dotace
Krátkodobé přijaté zálohy
Vydané dluhopisy
Dohadné účty pasivní
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Krátkodobé finanční výpomoci
Časové rozlišení
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
Severočeské doly a.s. –––––––– Nekonsolidovaná rozvaha v plném rozsahu k 31. 12. 2014
2014
31 510 289
23 411 305
9 080 631
9 080 631
2013
30 647 318
22 677 166
9 080 631
9 080 631
849 555
462 215
2 544
847 011
2 525
459 690
5 302 316
1 825 798
3 476 518
6 080 209
6 080 209
5 294 134
1 825 798
3 468 336
4 911 725
4 911 725
2 098 594
2 928 461
8 098 450
4 359 551
4 309 258
50 293
7 967 873
4 221 956
4 189 342
32 614
1 600 796
1 419 988
1 600 796
2 138 103
1 035 497
650 000
1 419 988
2 325 929
1 110 635
750 000
103 407
47 121
63 860
57 067
65 310
44 156
151 472
47 088
162 916
18 235
0
140 031
17 237
0
534
177
357
2 279
1 775
504
Záběr: 141
Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty
k 31. 12. 2014
(v tis. Kč)
I.
A.
+
II.
II. 1
2
3
B.
B.
B.
1
2
+
C.
C.
C.
C.
C.
D.
E.
1
2
3
4
III.
III. 1
2
F.
F.
F.
G.
1
2
IV.
H.
V.
I.
*
VI.
J.
VII.
VII. 1
2
3
VIII.
K.
IX.
L.
M.
X.
N.
XI.
O.
XII.
P.
*
Q.
Q.
Q.
1
2
**
XIII.
R.
S.
S. 1.
S. 2.
*
***
****
Tržby za prodej zboží
Náklady vynaložené na prodané zboží
Obchodní marže
Výkony
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Změna stavu zásob vlastní činnosti
Aktivace
Výkonová spotřeba
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů obchodní korporace
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
Tržby z prodeje materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
Prodaný materiál
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
Ostatní provozní výnosy
Ostatní provozní náklady
Převod provozních výnosů
Převod provozních nákladů
Provozní výsledek hospodaření
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Prodané cenné papíry a podíly
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Ostatní finanční výnosy
Ostatní finanční náklady
Převod finančních výnosů
Převod finančních nákladů
Finanční výsledek hospodaření
Daň z příjmů za běžnou činnost
– splatná
– odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Mimořádné výnosy
Mimořádné náklady
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
– splatná
– odložená
Mimořádný výsledek hospodaření
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Výsledek hospodaření před zdaněním
Záběr: 142
2014
12 056
11 591
465
10 166 424
10 082 426
20 616
63 382
4 743 437
1 606 970
3 136 467
5 423 452
1 641 590
1 169 213
27 209
412 308
32 860
221 899
1 519 452
246 655
33 065
213 590
206 369
26 010
180 359
154 277
24 199
123 052
2013
25 664
24 643
1 021
11 621 408
11 579 469
-16 862
58 801
5 096 782
2 083 331
3 013 451
6 525 647
1 706 114
1 218 103
9 978
439 934
38 099
241 986
1 638 692
902 970
564 982
337 988
751 494
450 984
300 510
-43 442
7 680
142 275
1 827 667
1 024 573
951 488
568 623
436 124
2 999 178
1 615 905
1 516 778
455 780
286 074
132 499
135
169 706
532
1 220
18 472
4 707
287
818
14 879
4 966
356
1 812
655 077
384 150
294 195
89 955
2 098 594
562 676
633 393
518 784
114 609
2 928 461
0
0
0
0
2 098 594
2 482 744
2 928 461
3 561 854
Severočeské doly a.s. –––––––– Nekonsolidovaný výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2014
Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích
přímou metodou k 31. 12. 2014
(v tis. Kč)
P.
P.1.
P.2.
A.
A.1.
A.1.1. +
A.1.2. A.2.
A.2.1. +
A.2.2. +
A.2.3. A.2.4. A.2.5. A.2.6. A.2.7. A.2.8. A.2.9. A.3.
A.3.1. +
A.3.2. +
A.3.3. +
A.3.4. +
A.3.5. A.3.6. A.4. -/+
A.*
A.6.
A.6.1. +
A.6.2. A.6.3. A.**
A.***
B.
B.1.
B.1.1. B.1.2. B.1.3. B.2. +
B.2.1. +
B.2.2. +
B.2.3. +
B.3.
B.***
C.
C.1. +/C.1.1.
C.1.2.
C.1.3.
C.1.4.
C.1.5.
C.1.6.
C.2.
C.2.1. +
C.2.2. C.2.3. +
C.2.4. +
C.2.5. C.2.6. C.***
D
D.1.
D.2.
D.3.
D.***
F.
R.
R.1.
R.2.
Stav peněžních prostředků a PEK na začátku období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti
Nákup a prodej zboží
Příjmy z prodeje zboží
Výdaje na pořízení zboží
Příjmy a výdaje – provozní činnost
Tržby z prodeje výrobků a služeb
Ostatní příjmy z provozní činnosti
Výdaje na pořízení zásob
Výdaje za energii
Výdaje za opravy
Výdaje za služby
Výdaje za osobní náklady
Zaplacené daně a poplatky s výjimkou DP
Ostatní provozní výdaje
Příjmy a výdaje typu finančních A a V
Příjmy z prodeje krátkodobých CP (ne PEK)
Přijaté úroky
Ostatní příjmy charakteru finačních výnosů
Přijaté dividendy a podíly na zisku
Placené úroky s výjimkou kapitalizovaných
Ostatní výdaje charakteru finančních nákladů
Úhrady daně z příjmů z běžné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné činnosti
Mimořádná činnost
Příjmy z mimořádné činnosti
Výdaje z mimořádné činnosti
Úhrady daně z příjmů z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti
Čistý peněžní tok z běžné a mimořádné činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv
Výdaje na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Výdaje na pořízení dlouhodobého finančního majetku
Úhrada odpisů při komplexním pronájmu
Příjmy z prodeje stálých aktiv
Příjmy z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku
Přijaté odpisy při komplexním pronájmu
Poskytnuté půjčky a úvěry
Čistý peněžní tok z investiční činnosti
Peněžní toky z finanční činnosti
Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků
Přijaté dlouhodobé půjčky a jejich splátky
Přijaté dlouhodobé úvěry a jejich splátky
Změna stavu pohledávek/závazků ze skupinového cashpoolingu
Přijaté krátkodobé půjčky a jejich splátky
Ostatní (např. vydané dluhopisy uhrazené)…
Krátkodobý bankovní úvěr
Dopad změn vlastního kapitálu a peněžní prostředky
Zvýšení peněžních prostředků a PEK z titulu zvýšení základního kapitálu, event. rezervního fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společnosti
Peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu
Úhrada ztráty společníky (peněžní)
Přímé platby na vrub fondů
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku
Čistý peněžní tok z finačních činností
Nepeněžní úpravy z finančního majetku
Přecenění KFM – rozvahové
Přecenění KFM – výsledkové
Rozpuštění AÚV-KFM minulých let
Nepeněžní úpravy krátkodobého finančního majetku
Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a PEK
Stav peněžních prostředků a PEK na konci období
Peníze
Peněžní ekvivalenty
Severočeské doly a.s. –––––––– Nekonsolidovaný přehled o peněžních tocích přímou metodou k 31. 12. 2014
2014
2 495 148
2 195 183
299 965
2013
1 705 495
1 289 300
416 195
715
18 859
-18 144
4 019 592
12 504 934
491 884
-1 137 865
-1 141 290
-921 435
-2 802 550
-1 570 287
-1 290 250
-113 549
578 545
1 117
27 996
-26 879
4 597 670
13 915 647
470 991
-1 578 979
-1 319 571
-1 082 674
-2 361 808
-1 756 629
-1 557 568
-131 739
472 740
19 777
129 781
436 124
-6 315
-822
-391 836
4 207 016
11 598
181 160
286 074
-4 273
-1 819
-418 169
4 653 358
4 207 016
4 653 358
-2 710 047
-2 229 551
-480 496
-2 565 223
-2 304 088
-261 135
864 239
61 292
802 947
2 019 963
680 049
1 339 914
-1 845 808
-545 260
162 398
-1 584 854
162 398
186 163
-1 729 931
-1 771 017
-1 733 213
-22 772
-1 707 159
-1 567 533
-26 055
-1 707 158
-3 318 067
-422
-378
-422
793 253
3 288 401
3 038 241
250 160
-378
789 653
2 495 148
2 195 183
299 965
Záběr: 143
Příloha nekonsolidované účetní závěrky
k 31. 12. 2014
1. Popis společnosti
Severočeské doly a.s. (dále jen „společnost”) jsou akciová společnost, která vznikla 1. 1. 1994 a sídlí v Chomutově, Česká
republika, identifikační číslo 4990 1982. Hlavním předmětem její činnosti je hornická činnost a činnost prováděná hornickým
způsobem. Údaje o společnosti se zapisují do obchodního rejstříku, vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem v oddíle B,
vložka 495. V roce 2014 zapsala společnost do obchodního rejstříku změny týkající se personálního složení dozorčí rady
a představenstva společnosti.
Jediným akcionářem společnosti je ČEZ, a. s., a společnost je součástí konsolidačního celku Skupiny ČEZ.
Společnost je mateřskou společností skupiny Severočeské doly a přiložená účetní závěrka je připravena jako samostatná.
Členové statutárních orgánů k 31. 12. 2014
Představenstvo
Předseda
Místopředseda
Člen
Člen
Člen
Člen
Ing. Ivan Lapin
Ing. Vladimír Budinský
Ing. Walter Fiedler
Ing. Jan Kalina
Ing. Jiří Neruda
Dozorčí rada
Předseda
Místopředseda:
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Člen
Členka
Člen
Člen
Ing. Daniel Beneš, MBA
Ing. Jan Demjanovič
Ing. Pavel Cyrani, MBA
Václav Fišer
Mgr. Zdeněk Hübner
Luboš Jankůj
MUDr. Tomáš Julínek, MBA
Ing. Viktor Liška
Petr Polák
Šimon Vohar
K 9. 7. 2014 byl odvolán z funkce člena představenstva společnosti Ing. Jiří Zahradník. K 10. 7. 2014 byl jmenován členem
představenstva společnosti Ing. Walter Fiedler. K 31. 12. 2014 odstoupil z funkce člena představenstva jeho předseda
Ing. Ivan Lapin.
K 1. 1. 2015 byl do funkce člena a předsedy představenstva zvolen Ing. Ivo Pěgřímek, Ph.D.
K 22. 2. 2014 byli po uplynutí čtyřletého funkčního období znovuzvoleni členy dozorčí rady Ing. Daniel Beneš, MBA,
a Ing. Viktor Liška. K 31. 5. 2014 odstoupil z funkce předsedy dozorčí rady MUDr. Tomáš Indra, MBA. K 1. 7. 2014 byl
po uplynutí čtyřletého funkčního období znovuzvolen členem dozorčí rady Václav Fišer. Novým předsedou dozorčí rady byl
k 26. 8. 2014 zvolen Ing. Daniel Beneš, MBA.
K datu 31. 12. 2014 po uplynutí čtyřletého funkčního období skončil mandát člena dozorčí rady MUDr. Tomáše Julínka, MBA.
K 1. 1. 2015 byli novými členy dozorčí rady zvoleni Ing. Ivan Lapin a Ing. Hynek Mühlbach.
Společnost má následující organizační strukturu (viz strana 82).
Společnost nemá organizační složku v zahraničí.
2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky
Přiložená nekonsolidovaná účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví a prováděcí vyhlášky k němu ve znění
platném pro rok 2014 a 2013.
Záběr: 144
Severočeské doly a.s. –––––––– Příloha nekonsolidované účetní závěrky k 31. 12. 2014
3. Obecné účetní zásady
Způsoby oceňování, které společnost používala při sestavení účetní závěrky za rok 2014 a 2013, jsou následující:
a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením
související.
Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč je odepisován do nákladů rovnoměrně po dobu 3,5 roku.
b) Dlouhodobý hmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, náklady na dopravu, clo a další
náklady s pořízením související.
Dlouhodobý hmotný majetek vyrobený ve společnosti se oceňuje vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a mzdové
náklady a výrobní režijní náklady. Úroky a další finanční výdaje související s pořízením se zahrnují do jeho ocenění.
Dlouhodobý hmotný majetek nad 40 tis. Kč se odepisuje po dobu ekonomické životnosti.
Dlouhodobý hmotný majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu
ostatních kapitálových fondů. Reprodukční pořizovací cena tohoto majetku byla stanovena na základě znaleckého posudku.
Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. Opravy a údržba se účtují
do nákladů.
Odpisování
Odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti příslušného majetku. Předpokládaná
životnost je stanovena takto:
Počet let
20–45
3,5–28
3,5–28
3,5–7,5
7,5
Stavby
Inventář
c) Finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek tvoří ceniny, peníze v hotovosti a na bankovních účtech včetně vázaných, cenné papíry
k obchodování, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry.
Peněžní prostředky
V rámci Skupiny ČEZ byl zaveden systém využívání volných peněžních prostředků jednotlivých společností skupiny v rámci
tzv. „cash pool“. Prostředky vložené do tohoto systému nebo využívané z tohoto systému k datu účetní závěrky jsou v rozvaze
vykázány v položkách „Krátkodobé pohledávky – ovládající a řídící osoba“, případně „Krátkodobé závazky – ovládající a řídící
osoba“, a změna stavu těchto prostředků je vykázána v přehledu o peněžních tocích v položce „Poskytnuté půjčky a úvěry“.
Dlouhodobý finanční majetek tvoří zejména majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry
držené do splatnosti.
Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry držené za účelem provádění transakcí na trhu s cílem dosahovat zisku
z cenových rozdílů v krátkodobém, maximálně ročním horizontu.
Cenné papíry držené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a společnost má úmysl a schopnost
držet je do splatnosti.
Cenné papíry a podíly realizovatelné jsou cenné papíry a podíly, které nejsou cenným papírem k obchodování, cenným
papírem drženým do splatnosti ani majetkovou účastí.
Podíly a cenné papíry se oceňují pořizovacími cenami, které zahrnují cenu pořízení a přímé náklady s pořízením související,
např. poplatky a provize makléřům a burzám. U dlužných cenných papírů se účtuje o úrokovém výnosu ve věcné a časové
souvislosti a takto rozlišený úrokový výnos je součástí ocenění příslušného cenného papíru.
Záběr: 145
K 31. 12. se jednotlivé složky finančního majetku přeceňují níže uvedeným způsobem:
− Cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do nákladů nebo výnosů.
− Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, změna reálné hodnoty se účtuje do vlastního kapitálu jako
oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků.
− Majetkové účasti s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou.
− Cenné papíry držené do splatnosti se přeceňují o rozdíl mezi pořizovací cenou bez kuponu a jmenovitou hodnotou. Tento
rozdíl se rozlišuje dle věcné a časové souvislosti do nákladů nebo výnosů.
Reálná hodnota představuje tržní hodnotu, která je vyhlášena na tuzemské či zahraniční burze, případně ocenění kvalifikovaným
odhadem nebo posudkem znalce, není-li tržní hodnota k dispozici.
Ekvivalencí se rozumí pořizovací cena účasti upravená na hodnotu odpovídající míře účasti společnosti na vlastním kapitálu.
Pokud dochází k poklesu účetní hodnoty u dlouhodobého finančního majetku, který se ke konci rozvahového dne nepřeceňuje,
rozdíl se považuje za dočasné snížení hodnoty a je zaúčtovaný jako opravná položka.
d) Zásoby
Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami s použitím metody váženého aritmetického průměru. Pořizovací cena
zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení včetně nákladů s pořízením souvisejících (náklady na přepravu, clo, provize atd.).
Výrobky a nedokončená výroba se oceňují vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují přímé materiálové a mzdové náklady
a výrobní režijní náklady. Výrobní režijní náklady zahrnují ostatní prvotní a druhotné náklady mimo náklady správní režie a jsou
rozvrhovány na základě plánovaného objemu výkonů.
e) Pohledávky
Pohledávky se oceňují jmenovitou hodnotou. Ocenění pochybných pohledávek se snižuje pomocí opravných položek na vrub
nákladů na jejich realizační hodnotu.
f) Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Případné zvýšení nebo
snížení základního kapitálu na základě rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni účetní závěrky zaregistrováno, se
vykazuje jako změny základního kapitálu.
Akciová společnost podle stanov tvoří rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více
než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního
kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty.
g) Cizí zdroje
Společnost vytváří zákonné rezervy ve smyslu zákona o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v případech, kdy lze s vysokou
mírou pravděpodobnosti stanovit titul, výši a termín plnění při dodržení věcné a časové souvislosti.
Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmenovitých hodnotách.
Dlouhodobé i krátkodobé úvěry se vykazují ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů,
která je splatná do jednoho roku od rozvahového dne.
Podmíněné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze z důvodu vysoké nejistoty při stanovení jejich výše, titulu nebo termínu
plnění, jsou popsány v příloze k účetní závěrce.
h) Leasing
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů a aktivuje v případě finančního leasingu
příslušnou hodnotu najatého majetku v době, kdy smlouva o nájmu končí a uplatňuje se možnost nákupu. Splátky nájemného
hrazené předem se časově rozlišují.
i) Devizové operace
Majetek a závazky pořízené v cizí měně se oceňují v českých korunách kurzem platným ke dni jejich vzniku a k rozvahovému
dni byly oceněny kurzem platným k 31. 12. vyhlášeným Českou národní bankou.
Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů nebo nákladů běžného roku.
j) Použití odhadů
Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované
hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení
společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných relevantních informací. Nicméně, jak
vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat.
Záběr: 146
k) Účtování výnosů a nákladů
Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí.
Společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, které jsou ke
dni sestavení účetní závěrky známy.
l) Daň z příjmů
Náklad na daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo
dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy (např. tvorba a zúčtování ostatních rezerv a opravných položek,
náklady na reprezentaci, rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy atd.). Dále se zohledňují položky snižující základ daně (dary),
odčitatelné položky (daňová ztráta, náklady na realizaci projektů výzkumu a vývoje) a slevy na dani z příjmů.
Odložená daňová povinnost odráží daňový dopad přechodných rozdílů mezi zůstatkovými hodnotami aktiv a pasiv z hlediska
účetnictví a stanovení základu daně z příjmů s přihlédnutím k období realizace. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována,
pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti.
m) Dotace
O čerpání veřejné podpory formou dotací na pořízení dlouhodobého majetku společnost účtuje snížením pořizovací ceny
dlouhodobého hmotného majetku, pokud existuje přiměřená jistota, že společnost splní podmínky spojené s příslušnou dotací
a že dotace bude přijata.
O výnosech spojených s čerpáním veřejné podpory formou provozních dotací společnost účtuje, pokud existuje přiměřená
jistota, že společnost splní podmínky spojené s příslušnou provozní dotací a že provozní dotace bude přijata.
n) Následné události
Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech
v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni.
V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem zohledňujícím
skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou
zaúčtovány v účetních výkazech.
4. Dlouhodobý majetek
a) Dlouhodobý nehmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Software
Ocenitelná práva
Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Celkem 2014
Celkem 2013
Počáteční
zůstatek
437 398
434 166
2 442
692
874 698
843 927
Přírůstky
Vyřazení
Převody
–
–
44 506
1 755
46 261
70 626
-819
-42 795
11 707
22 050
-33 757
–
–
–
Konečný
zůstatek
448 286
413 421
13 191
–
874 898
874 698
Odpisy
Prodeje,
likvidace
–
–
–
–
–
–
Vyřazení
Konečný
zůstatek
-430 357
-352 638
–
–
-782 995
-768 591
Účetní
hodnota
17 929
60 783
13 191
–
91 903
106 107
-2 447
-46 061
-39 855
Oprávky
Software
Ocenitelná práva
Zálohy na nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Celkem 2014
Celkem 2013
Počáteční
zůstatek
-411 664
-356 927
–
–
-768 591
-729 532
-19 512
-38 506
–
–
-58 018
-60 645
819
42 795
–
–
43 614
21 586
Souhrnná výše drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 v pořizovacích
cenách 34 411 tis. Kč a 34 881 tis. Kč.
Záběr: 147
b) Dlouhodobý hmotný majetek (v tis. Kč)
Pořizovací cena
Počáteční
zůstatek
2 195 266
9 880 798
14 701 353
11 586 612
187 349
473
1 569
832 976
418 745
39 805 141
39 948 782
Pozemky
Stavby
Inventář
Umělecká díla
Celkem 2014
Celkem 2013
Přírůstky
Vyřazení
Převody
–
–
–
–
–
–
19
780 885
1 147 939
1 928 843
3 811 616
-15 783
-77 015
-148 840
-75 350
-8 174
–
–
-11 054
–
-336 216
-3 955 257
5 023
1 237 540
728 607
408 179
14 983
356
–
-1 130 007
-1 264 681
–
–
Konečný
zůstatek
2 184 506
11 041 323
15 281 120
11 919 441
194 158
829
1 588
472 800
302 003
41 397 768
39 805 141
Vyřazení
Konečný
zůstatek
–
-4 133 745
-8 783 547
-6 828 221
-159 433
-489
–
–
–
-19 905 435
-18 742 869
Opravné
položky
–
-29 147
–
–
–
–
–
–
-73
-29 220
-38 899
Účetní
hodnota
2 184 506
6 878 431
6 497 573
5 091 220
34 725
340
1 588
472 800
301 930
21 463 113
21 023 373
Oprávky
Počáteční
zůstatek
–
-3 687 443
-8 291 674
-6 605 280
-157 999
-473
–
–
–
-18 742 869
-18 674 144
Pozemky
Stavby
Inventář
Umělecká díla
Celkem 2014
Celkem 2013
Odpisy
–
-522 941
-630 578
-298 291
-9 608
-16
–
–
–
-1 461 434
-1 578 047
Prodeje,
likvidace
-376
-10 135
–
–
–
-10 511
-398 870
–
77 015
148 840
75 350
8 174
–
–
–
309 379
1 908 192
Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze činila k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 v pořizovacích cenách
151 897 tis. Kč a 154 755 tis. Kč.
Společnost upravila ocenění dlouhodobého hmotného majetku vzhledem k jeho nižší hodnotě prostřednictvím opravné
položky na vrub nákladů (viz odstavec 7).
Z dlouhodobého hmotného majetku společnosti k 31. 12. 2014 se hmotný majetek v pořizovací ceně 69 815 tis. Kč
a v zůstatkové hodnotě 29 147 tis. Kč nepoužíval a ponechává se k prodeji, alternativnímu využití nebo vyřazení. K tomuto
majetku byla vytvořena opravná položka v plné výši.
K 31. 12. 2014 společnost vlastní lesní pozemky s lesním porostem o celkové výměře 12 339 535 m². Výše ocenění lesních
porostů činí 703 353 tis. Kč.
c) Dlouhodobý finanční majetek (v tis. Kč)
Přehled o pohybu dlouhodobého finančního majetku
Podíly v ovládaných nebo
ovládajících společnostech
Podíly ve společnostech
pod podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé
cenné papíry a podíly
Jiný dlouhodobý
finanční majetek
Celkem
Záběr: 148
Zůstatek
k 31. 12. 2012
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2013
Přírůstky
Úbytky
Přecenění
Zůstatek
k 31. 12. 2014
684 457
13 881
-119 838
–
578 500
–
–
–
578 500
15 333
–
–
–
15 333
–
–
–
15 333
106 257
4 630
-5 850
–
105 037
764
-105 801
–
–
5 485 736
6 291 783
416 361
434 872
-1 302 397
-1 428 085
-281 764
-281 764
4 317 936
5 016 806
562 820
563 584
-703 360
-809 161
477 523
477 523
4 654 919
5 248 752
Ovládané a ovládající společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2014 (v tis. Kč)
Název společnosti
PRODECO, a.s.
Revitrans, a.s.
Tušimice
100 %
1 045 103
775 867
355 000
4 643
71 000
345 224
128 944
355 000
775 867
335 763
Bílina
100 %
801 706
469 218
109 730
6 280
309 821
43 387
129 649
109 730
469 218
100 361
Bílina
100 %
1 836 805
1 263 837
334 983
10 454
653 029
265 371
319 908
334 983
1 263 837
–
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Základní kapitál a kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Zisk běžného roku
Cena pořízení akcií
Nominální hodnota akcie
Vnitřní hodnota akcií
Dividenda
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
124 631
105 173
71 522
18 528
11 161
3 962
15 333
31 885
46 886
–
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2014 byly získány z auditorem ověřených účetních závěrek jednotlivých
společností.
Změny ve složení skupiny 2014
V průběhu roku 2014 byla realizována jedna fúze dceřiných společností. S rozhodným datem 1. 1. 2014 došlo k fúzi společností
PRODECO, a.s., (nástupnická společnost) a SD - KOMES, a.s., (zanikající společnost). Fúze byla zapsána příslušným
rejstříkovým soudem k 1. 7. 2014.
Ovládané a ovládající společnosti a společnosti pod podstatným vlivem k 31. 12. 2013 (v tis. Kč)
Název společnosti
Sídlo společnosti
Podíl v %
Aktiva celkem
Vlastní kapitál
Základní kapitál a kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Zisk běžného roku
Cena pořízení akcií
Nominální hodnota akcie
Vnitřní hodnota akcií
Dividenda
PRODECO, a.s.
Revitrans, a.s.
SD - KOMES, a.s.
Bílina
100 %
903 983
454 698
109 730
28 087
210 527
106 354
82 247
109 730
454 698
–
Bílina
100 %
1 847 779
1 004 662
334 983
75 181
391 078
203 420
319 908
334 983
1 004 662
–
Most
100 %
120 891
77 446
61 735
13 194
–
2 517
47 402
61 735
77 446
–
Tušimice
100 %
1 009 305
769 885
355 000
74 422
–
340 463
128 944
355 000
769 885
268 208
Výzkumný ústav
pro hnědé uhlí a.s.
Most
44,58 %
124 067
101 374
71 522
18 511
5 698
5 643
15 333
31 885
45 193
17 866
Finanční informace o těchto společnostech k 31. 12. 2013 byly získány z auditorem ověřených účetních závěrek jednotlivých
společností.
Změny ve složení skupiny 2013
V průběhu roku 2013 byly realizovány dvě fúze dceřiných společností. S rozhodným datem 1. 1. 2013 došlo k fúzi
společností PRODECO, a.s., (nástupnická společnost) a SD - 1.strojírenská, a.s., (zanikající společnost) a fúzi společností
SD - Autodoprava, a.s., (nástupnická společnost) a SD - Rekultivace, a.s., (zanikající společnost). Obě fúze byly zapsány
příslušným rejstříkovým soudem k 1. 7. 2013.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 31. 12. 2013 představují tuzemské obligace držené do splatnosti 105 037 tis. Kč.
K 31. 12. 2013 společnost vzhledem ke struktuře splatnosti držených dlouhodobých dlužných cenných papírů do splatnosti
nereklasifikovala žádné takové cenné papíry do krátkodobého finančního majetku.
Jiný dlouhodobý finanční majetek k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 představuje realizovatelné tuzemské obligace. Jako součást
Jiného dlouhodobého finančního majetku vykazuje společnost k 31. 12. 2014 i státní dluhopisy nakoupené z vázaných
finančních prostředků držených pro potřeby sanace a rekultivace pozemků dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod
v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem. K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 se jedná o státní dluhopisy v celkové výši
4 654 919 tis. Kč a 3 685 044 tis. Kč.
K 31. 12. 2013 společnost reklasifikovala dlouhodobé dlužné cenné papíry držené k prodeji v celkové hodnotě 49 382 tis. Kč
do krátkodobého finančního majetku. Jedná se o dlužné cenné papíry držené společností déle než 1 rok, u kterých od data, ke
kterému se sestavuje účetní závěrka, do data stanovené splatnosti zbývá méně než 12 měsíců.
Záběr: 149
5. Zásoby
Hlavní složkou zásob jsou zásoby materiálu, které z převážné části tvoří zásoby náhradních dílů.
6. Pohledávky
Na nesplacené pohledávky, které jsou považovány za pochybné, byly v roce 2014 a 2013 vytvořeny opravné položky na základě
zajištění a znalosti bonity příslušných odběratelů ve vztahu k termínu vzniku pohledávek (viz odstavec 7).
K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 pohledávky z obchodního styku po lhůtě splatnosti činily 26 559 tis. Kč a 28 540 tis. Kč.
Společnost z důvodu nedobytnosti, zamítnutí konkurzu a vyrovnání či neuspokojení pohledávek v konkurzním řízení atd.
odepsala do nákladů v roce 2014 a 2013 pohledávky ve výši 309 tis. Kč a 1 657 tis. Kč.
Pohledávky za spřízněnými osobami (viz odstavec 17).
7. Opravné položky
Opravné položky vyjadřují přechodné snížení hodnoty aktiv (uvedených v odstavcích 4, 5 a 6).
Změny na účtech opravných položek (v tis. Kč)
Opravné položky k:
Dlouhodobému
hmotnému majetku
Zásobám
Pohledávkám
z toho: zákonné
ostatní
Zůstatek
k 31. 12. 2012
Tvorba
opravné položky
Zúčtování
opravné položky
Zůstatek
k 31. 12. 2013
Tvorba
opravné položky
Zúčtování
opravné položky
Zůstatek
k 31. 12. 2014
324 350
95 637
29 149
23 087
6 062
32 727
106 613
3 262
19
3 243
-318 178
-95 637
-4 238
-605
-3 633
38 899
106 613
28 173
22 501
5 672
–
33 415
2 798
1
2 797
-9 679
-6 350
-3 502
-206
-3 296
29 220
133 678
27 469
22 296
5 173
Zákonné opravné položky se tvoří v souladu se zákonem o rezervách a jsou daňově uznatelné.
8. Krátkodobý finanční majetek
K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 měla společnost zůstatky účtů s omezeným disponováním ve výši 150 288 tis. Kč a 229 445 tis. Kč.
Tyto prostředky jsou uloženy v souladu s § 10 a) zákona o rezervách na zvláštní vázaný účet a budou čerpány k účelovému
krytí nákladů podle horního zákona na důlní škody, sanace a rekultivace v dalších obdobích se souhlasem Obvodního
báňského úřadu.
Společnost je zapojena do reálného cashpoolingu Skupiny ČEZ, spravovaného Komerční bankou, a.s. V této souvislosti je
mezi společností a ČEZ, a. s., uzavřena Smlouva o vzájemných úvěrových rámcích, na jejímž základě může být společnosti
poskytnuto i opakovaně až 50 mil. Kč. Zůstatek peněžních prostředků převedených v rámci cashpoolingu mateřské společnosti
ČEZ, a. s., je úročen úrokovou sazbou PRIBID-0,21 % (nejméně však 0,05 %) a k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 činil zůstatek
28 601 tis. Kč a 10 990 tis. Kč. V rozvaze je zůstatek vykázán v krátkodobých pohledávkách v řádku Pohledávky – ovládaná
nebo ovládající osoba.
Dále má společnost u ČSOB, a. s., otevřený kontokorentní úvěr do výše 15 tis. EUR, který jí umožňuje mít na běžném účtu
debetní zůstatek. K 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 nebyl tento úvěr čerpán.
Krátkodobé cenné papíry a podíly k 31. 12. (v tis. Kč)
Státní dluhopisy
Depozitní směnky
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2014
–
250 160
250 160
Zůstatek
k 31. 12. 2013
49 382
250 583
299 965
Součástí Krátkodobých cenných papírů a podílů vykazovaných společností k 31. 12. 2014 a 31. 12. 2013 nejsou žádné cenné
papíry nakoupené z vázaných finančních prostředků držených pro potřeby financování sanace a rekultivace pozemků
dotčených těžbou a pro vypořádání důlních škod v souladu s podmínkami stanovenými horním zákonem.
V položce depozitní směnky je k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 zahrnuta depozitní směnka Komerční banky, a.s.
Záběr: 150
9. Ostatní aktiva
Náklady příštích období zahrnují především smluvní pojištění majetku, geologické práce, reklamy, pronájmy, licence, školné
a předplatné tisku a jsou účtovány do nákladů období, do kterého věcně a časově přísluší.
10. Vlastní kapitál
Základní kapitál společnosti se skládá z 9 080 631 ks akcií na jméno v listinné podobě, plně upsaných a splacených,
s nominální hodnotou 1 tis. Kč.
V roce 2014 a 2013 došlo k následujícím změnám účtů vlastního kapitálu (v tis. Kč):
Počet akcií
Základní kapitál
Ostatní kapitálové fondy
Rozdíly z přecenění majetku a závazků
Zákonný rezervní fond
Ostatní fondy
Výsledek hospodaření
běžného účetního období
Zůstatek
k 31. 12. 2012
9 080 631
9 080 631
2 525
690 959
1 825 798
3 462 573
4 125 492
Zvýšení
Snížení
Zvýšení
Snížení
–
–
–
-231 269
–
-26 016
–
Zůstatek
k 31. 12. 2013
9 080 631
9 080 631
2 525
459 690
1 825 798
3 468 336
4 911 725
–
–
19
387 321
–
30 631
1 168 484
–
–
–
–
–
-22 449
–
Zůstatek
k 31. 12. 2014
9 080 631
9 080 631
2 544
847 011
1 825 798
3 476 518
6 080 209
–
–
–
–
–
31 779
786 233
2 547 358
2 928 461
-2 547 358
2 928 461
2 098 594
-2 928 461
2 098 594
Ostatní fondy představují sociální fond, investiční fond, fond na příspěvky městům a obcím na ekologii, sociální a zdravotní
účely, školství, kulturu a sport a fond kapitálové účasti na snížení nezaměstnanosti v regionu. Sociální fond je zdrojem pro
financování sociálních nároků a potřeb zaměstnanců společnosti sjednaných v kolektivní smlouvě. Investiční fond je zdrojem
pro financování budoucích investičních potřeb společnosti.
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady společnosti konaného dne 15. 5. 2014
a 11. 6. 2013 bylo schváleno následující rozdělení zisku za rok 2013 a 2012 (v tis. Kč):
Zisk roku 2013
Příděl do sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
Převod do nerozděleného zisku
2 928 461
-30 631
-1 707 159
-22 187
1 168 484
Zisk roku 2012
Příděl do sociálního fondu
Výplaty dividend
Výplaty tantiém
Převod do nerozděleného zisku
2 547 358
-31 779
-1 707 159
-22 187
786 233
V době od konání valné hromady společnosti do konce příslušného roku společnost vyplatila dividendy:
2014
188,00
1 707 159
Částka na akcii v Kč
Vyplacené dividendy v tis. Kč
2013
188,00
1 707 159
11. Rezervy
Změny na účtech rezerv (v tis. Kč)
Rezervy
Zákonné
z toho na: sanace a rekultivace
důlní škody
Rezerva na důchody a podobné závazky
Zůstatek
k 31. 12. 2012
3 952 224
3 949 124
3 100
37 722
Tvorba
rezerv
460 244
460 244
–
–
Zúčtování
rezerv
-223 126
-223 126
–
-5 108
Zůstatek
k 31. 12. 2013
4 189 342
4 186 242
3 100
32 614
Tvorba
rezerv
423 154
423 154
–
17 679
Zúčtování
rezerv
-303 238
-303 238
–
–
Zůstatek
k 31. 12. 2014
4 309 258
4 306 158
3 100
50 293
Zákonné rezervy se tvoří za účelem a ve výši, která je v souladu se zákonem o rezervách.
Zákonné rezervy na sanace a rekultivace a na důlní škody byly vytvořeny za účelem zahlazení následků důlní činnosti
a odstranění škod souvisejících s hornickou činností na základě horního zákona. Odhady jsou pravidelně jednou ročně
v součinnosti s Obvodním báňským úřadem v Mostě revidovány.
Záběr: 151
Společnost je od data svého vzniku odpovědná za náklady na uzavření a rekultivaci těžebních území, která byla v provozu
od 50. let jako povrchové doly. Výše rezervy na náklady spojené se sanacemi a rekultivací k 1. 1. 1994 činila 878 081 tis. Kč.
Pokud by právní předchůdce společnosti (Severočeské hnědouhelné doly, s.p.) dodržoval současné platné účetní zásady, výše
této rezervy k 1. 1. 1994 měla činit 5 978 800 tis. Kč. Po dobu zbývající životnosti dolů, která se předběžně odhaduje do roku
2050–2057, se v rámci této rezervy postupně vytvářejí zdroje na pokrytí uvedeného rozdílu.
Rezerva na tyto náklady se vypočítává podle nejnovějšího technického posouzení procesů a metod, které budou po uzavření
dolu na rekultivaci těžebních území v budoucnosti pravděpodobně použity, a představuje odhad vytvořený na základě
stávajících technických znalostí a legislativy.
Odhady jsou pravidelně jednou ročně revidovány a případné změny v tvorbě rezervy se odrážejí ve výši přídělu do této rezervy
v současném i budoucích obdobích.
12. Krátkodobé závazky
Dohadné účty pasivní zahrnují odhadovanou výši poplatku za vydobyté nerosty, nevyfakturované dodávky služeb, nevyplacené
závazky za dovolenou, prémie a odměny včetně pojistného a jsou účtovány do období, do kterého časově a věcně přísluší.
Společnost k 31. 12. 2014 eviduje 47 121 tis. Kč splatných závazků pojistného na sociální a zdravotní zabezpečení.
Závazky vůči spřízněným osobám (viz odstavec 17).
13. Daň z příjmů
v tis. Kč
Nezdanitelné výnosy
Rozdíly mezi účetními a daňovými odpisy
Tvorba a zúčtování opravných položek, netto
Tvorba a zúčtování daňově neuznatelných rezerv, netto
Účetní a daňová zůstatková cena vyřazeného majetku
Ostatní (např. dary, odchodné, manka a škody)
Zdanitelný příjem
Sazba daně z příjmů
Splatná daň před slevou
Sleva na dani
Úprava daně minulých let
Splatná daň
2014
2 482 744
-436 917
-532 998
16 887
17 679
31 963
-18 405
1 560 953
19%
296 581
-948
-1 438
294 195
2013
3 561 854
-292 194
-544 285
-274 865
-5 108
345 960
3 428
2 794 790
19%
531 010
-1 036
-11 190
518 784
Společnost vyčíslila odloženou daň následovně (v tis. Kč):
Položky odložené daně
Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou
dlouhodobého majetku
Ostatní přechodné rozdíly:
OP k pohledávkám
OP k zásobám
OP k dlouhodobému majetku
Rezervy
Ostatní
Celkem
Netto
2014
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
2013
Odložená
daňová pohledávka
Odložený
daňový závazek
–
-1 447 356
–
-1 349 023
–
983
25 399
5 552
9 556
3 751
45 241
-198 681
–
–
–
–
–
-1 646 037
-1 600 796
–
1 078
20 256
7 391
6 197
1 942
36 864
-107 829
–
–
–
–
–
-1 456 852
-1 419 988
K 31. 12. 2014 společnost vykázala ve výkazu zisku a ztráty změnu odložené daně ve výši 89 955 tis. Kč. Změna odložené
daně ve výši 90 853 tis. Kč byla vykázána ve vlastním kapitálu jako součást Oceňovacího rozdílu z přecenění majetku a závazků.
Záběr: 152
14. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze
Společnost odpovídá za rekultivace a sanace těžebních území. Na náklady spojené s tímto závazkem společnost vytváří
rezervu na rekultivace a sanace (viz odstavec 11).
Společnost uzavřela následující významné smlouvy na dodávky investiční výstavby:
Doly Bílina
– rekonstrukce špičky kolesa rýpadla KU 300.30/K91 – IB 26/14: náklady celkem 46,2 mil. Kč, z toho investiční 37,5 mil. Kč,
provozní 8,7 mil. Kč (realizace 07–09/14),
– dodávka PVZ 2500P – IB 27/14: náklady celkem 110,0 mil. Kč, investiční (realizace 06–11/14),
– rekonstrukce OKJ 2000 WH – IB 29/14: náklady celkem 28,4 mil. Kč, z toho investiční 26,3 mil. Kč, provozní 2,1 mil. Kč
(realizace 07–12/14),
– odvodnění prostoru západně od Ledvic – příkop L2 – IB 30/14: náklady celkem 29,8 mil. Kč, investiční (realizace
06/14–06/15),
– čerpací stanice 4. SŘ – IB 32/14: náklady celkem 39,9 mil. Kč, investiční (realizace 06–12/14),
– rekonstrukce a oprava PD 59 – IB 38/14: náklady celkem 31,2 mil. Kč, z toho investiční 20,9 mil. Kč, provozní 10,3 mil. Kč
(realizace 11/14–03/15),
– rekonstrukce a oprava PVZ 2500/6 – IB 60/14: náklady celkem 56,2 mil. Kč, z toho investiční 40,6 mil. Kč, náklady
15,6 mil. Kč (realizace 12/14–04/15).
– zlepšení kvality ovzduší v okolí lomu DNT – Ochranný val Březno – IN16/14: náklady celkem 148,3 mil. Kč, investiční
(realizace 06/14–06/15),
– modernizace ČMV Tušimice – IN 15/14: náklady celkem 22,0 mil. Kč, investiční (realizace 05–12/14),
– optimalizace technologických celků ČDV Březno – IN 19/14: náklady celkem 15,4 mil. Kč, investiční (realizace 06–12/14).
Pro další období jsou připravovány tyto významné investiční akce:
Doly Bílina
– rekonstrukce, modernizace a oprava vybraných částí rýpadla KU 300.16/K83 (realizace 06–11/15),
– modernizace, rekonstrukce a oprava PD 259 (realizace 07/15–03/16),
– rekonstrukce drtiče T14 (realizace 04–06/15),
– zvýšení produkce hruboprachu ÚUL (realizace 03–09/15),
– optimalizace dopravy uhelné zásoby od U91 na HZI (realizace 09/15–06/16).
– modernizace elektro části zakladače ZP 6800.1, IN 1/15 (realizace 07–08/15),
– modernizace, rekonstrukce a oprava velkokapacitní skládky vč. centrálního uhelného dispečinku CEVEL (realizace
10/15–12/16),
– rekonstrukce kulové dráhy rýpadla SchRs1550 – IN 2/15 (realizace 06–09/15),
– čerpací stanice Lužnička II (realizace 05–10/15).
15. Výnosy
Rozpis výnosů společnosti z běžné činnosti (v tis. Kč)
Uhlí
Přeprava uhlí
Ostatní
Výkony celkem
2014
9 528 885
357 085
208 512
10 094 482
2013
10 970 843
413 971
220 319
11 605 133
Převážná část tržeb za uhlí je soustředěna na jednoho hlavního zákazníka, ČEZ, a. s., v odvětví výroby a přenosu elektrické
energie. Všechny výnosy byly realizovány v České republice.
V ostatních provozních výnosech společnost eviduje dotace na provozní účely přijaté ze státního rozpočtu na deputáty
důchodců, renty a výzkumný grant na prodloužení životnosti dopravních pásů ve výši 1 919 tis. Kč v roce 2014 a ve výši
1 947 tis. Kč v roce 2013.
Záběr: 153
16. Osobní náklady
Rozpis osobních nákladů (v tis. Kč):
2014
Celkem
Mzdové náklady včetně odměn orgánů společnosti a tantiém
Ostatní osobní náklady
Osobní náklady celkem
1)
1 218 609
412 308
32 860
1 663 777
Orgány a vedení
společnosti 1)
81 323
14 646
159
96 128
2013
Celkem
1 250 268
439 934
38 099
1 728 301
Orgány a vedení
společnosti 1)
115 422
20 006
1 076
136 504
Členové dozorčí rady, výboru pro audit a představenstva, generální ředitel, ředitelé divizí a vybraní ředitelé útvarů s celoskupinovou působností. V nákladech
jsou obsaženy i odměny bývalým členům orgánů společnosti.
Průměrný přepočtený počet zaměstnanců společnosti za rok 2014 a 2013 činil 2 950 a 3 257 zaměstnanců. Průměrný
přepočtený počet členů orgánů a vedení společnosti činil 20 osob v roce 2014 a 42 osob v roce 2013. V roce 2013 tento počet
zahrnoval i vedoucí odborů (úseků) a nezahrnoval členy dozorčí rady.
17. Informace o spřízněných osobách
V roce 2014 ani 2013 neobdrželi členové statutárních orgánů žádné půjčky, přiznané záruky a zálohy.
Další výhody spočívají především v poskytnutí osobních automobilů pro soukromé účely.
Zálohy poskytnuté spřízněným osobám (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
Revitrans, a.s.
PRODECO, a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
MARTIA a.s.
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2014
72 855
57 551
5 642
204
–
136 252
Zůstatek
k 31. 12. 2013
101 729
220 001
1 531
–
15 000
338 261
Zůstatek
k 31. 12. 2014
502 268
60 665
8 029
7 977
5 897
36
34
33
23
15
5
2
–
–
584 984
Zůstatek
k 31. 12. 2013
479 176
164 405
21 624
14 737
32 569
36
–
8
848
15
15
2
29
2
713 466
Krátkodobé pohledávky za spřízněnými osobami k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
Energotrans, a.s.
Revitrans, a.s.
PRODECO, a.s.*
MARTIA a.s.
SD - KOMES, a.s.*
Celkem
* Obchodní společnost PRODECO, a.s., se sloučila s obchodní společností SD - KOMES, a.s. Nástupnickou společností je PRODECO, a.s., ke dni 1. 1. 2014
Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 ve výši 88 601 tis. Kč a 350 998 tis. Kč
představují zůstatek peněžních prostředků v systému cash-poolingu ve výši 28 601 tis. Kč a 10 990 tis. Kč (viz odstavec 8)
a poskytnuté půjčky dceřiným společnostem ve výši 60 000 tis. Kč a 340 000 tis. Kč.
Záběr: 154
Společnost prodává uhlí a služby spřízněným osobám jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Prodeje činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
ČEZ, a. s.
Energotrans, a.s.
PRODECO, a.s.*
Revitrans, a.s.
MARTIA a.s.
Teplárna Trmice, a.s.
SD - KOMES, a.s.*
Celkem
2014
4 438 167
857 546
141 671
135 942
39 226
8 037
437
219
177
69
36
30
27
–
–
–
5 621 584
2013
5 098 361
1 076 331
164 622
726 621
86 926
6 853
–
–
3 529
–
57
29
15
157 116
296
3
7 320 759
Krátkodobé závazky vůči spřízněným osobám k 31. 12. (v tis. Kč)
Spřízněná osoba
PRODECO, a.s.*
Revitrans, a.s.
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
SD - KOMES, a.s.*
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2014
286 889
271 062
43 173
43 046
16 588
6 257
6 074
5 882
3 744
2 802
1 616
409
–
–
687 542
Zůstatek
k 31. 12. 2013
154 317
290 721
65 244
54 196
15 961
14 164
3 101
11 537
–
1 688
1 767
4 643
50 182
2 011
669 532
Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba k 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 ve výši 650 000 tis. Kč a 750 000 tis. Kč představují
půjčky od mateřské společnosti ČEZ, a. s.
K 31. 12. 2014 a k 31. 12. 2013 činily úrokové náklady z těchto půjček 4 707 tis. Kč a 4 094 tis. Kč.
Společnost nakupuje výrobky a využívá služeb spřízněných osob jako běžnou součást obchodní činnosti podniku. Nákupy od
spřízněných osob činily (v tis. Kč):
Spřízněná osoba
Revitrans, a.s.
PRODECO, a.s.*
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ, a. s.
MARTIA a.s.
SD - KOMES, a.s.*
Celkem
2014
2 072 159
1 586 066
450 882
345 753
306 609
99 735
68 192
25 702
20 198
17 279
13 771
6 668
810
–
5 013 824
2013
1 438 252
2 901 814
3 840
401 686
459 538
94 815
20 957
13 572
22 527
24 835
–
9 081
5 408
582 403
5 978 728
Záběr: 155
18. Výdaje na výzkum a vývoj
Na výzkum a vývoj bylo v roce 2014 a 2013 vynaloženo 1 029 tis. Kč a 3 254 tis. Kč a zaúčtováno do nákladů.
19. Přehled o peněžních tocích (viz strana 143)
Společnost zpracovává výkaz o peněžních tocích přímou metodou. Peněžní ekvivalenty zahrnují peníze, účty v bankách
a krátkodobý finanční majetek.
20. Přehled o změnách vlastního kapitálu (viz odstavec 10)
Sestaveno dne: 20. února 2015
Podpis statutárního orgánu účetní jednotky:
Osoba odpovědná za účetní závěrku:
Ing. Naděžda Kuklíková
Záběr: 156
Poznámky
Skupina Severočeské doly –––––––– Poznámky
Záběr: 157
Identifikace
akciové společnosti
Severočeské doly
430 01 Chomutov
IČ: 49901982
DIČ: CZ49901982
Zápis v obchodním rejstříku vedeném
Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 495
Kontaktní místa
430 01 Chomutov
Tel.: +420 474 602 111
Fax: +420 474 652 264
ID datové schránky: 58gchbx
Fakturační adresa
28. října 3123/152
702 00 Ostrava
Uzávěrka obsahu Výroční zprávy 2014: 30. 4. 2015
www.sdas.cz
www
Záběr: 158
Severočeské doly a.s. –––––––– Identifikace akciové společnosti Severočeské doly
Schéma struktury vztahů
Abecední seznam společností
Design, produkce a výroba: © TOP Partners, s.r.o.
KONEC
Děkujeme všem divákům,
kteří si s námi ještě jednou připomněli
několik vybraných epizod z roku 2014.
Seriál však pokračuje.
Energie máme dost a herců přibývá.
Snad se nám podaří, aby byly série nadcházejících let
ještě zajímavější než ta právě představovaná.
Uděláme pro to, co bude v našich silách.
Budeme se těšit na shledanou!
Schéma struktury vztahů
Česká republika – Ministerstvo financí
69,37 % ČEZ, a. s.*
100 %
100 %
Severočeské doly a.s.*
DRIVE PRODUCTION FILM s.r.o. v likvidaci
5. 3. 2015 výmaz z obchodního rejstříku
100 %
PRODECO, a.s.*
40,78 % Severočeské mlékárny, a.s. Teplice
100 %
Revitrans, a.s.*
46,99 % Ormilk, a.s.v likvidaci
100 %
SD - Kolejová doprava, a.s.*
96,85 % HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
100 %
SD - KOMES, a.s.
50,00 % PORCELÁN HOLDING a.s. v likvidaci
1. 7. 2014 zánik fúzí s PRODECO, a.s.
10. 2. 2014 výmaz z obchodního rejstříku
100 %
Energetické centrum s.r.o.*
71,89 % BH CAPITAL, a.s. v likvidaci
100 %
ČEZ Korporátní služby, s.r.o.*
97,19 % BOHEMIA CRYSTALEX TRADING a.s.
100 %
ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.*
100 %
CENTRUM - F, a.s.
100 %
ČEZ ICT Services, a. s.*
100 %
MERO ČR, a.s.
100 %
Telco Pro Services, a. s.*
100 %
SINIT,a.s.
100 %
100 %
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.*
100 %
PPC Úžín, a.s.
CEZTel, a.s.
komplementář je IMOB a.s.
ČEZ Energetické služby, s.r.o.*
IMOB a.s.
100 %
Explosia a.s.
27. 6. 2014 převod akciového podílu na Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR
31. 12. 2014 koupě společnosti
100 %
Istrochem Explosives a. s.
ČEZ Energetické produkty, s.r.o.*
100 %
Explosia SK s. r. o.
100 %
FOSPOL SK, spol. s r. o. - v likvidácii
59,94 % in PROJEKT LOUNY ENGINEERING s.r.o.
100 %
GALILEO REAL, k.s.
100 %
75,00 % EVČ s.r.o.
100 %
ČEPRO, a.s.
54,35 % Kongresové centrum Praha, a.s.
100 %
51,05 % LOMY MOŘINA spol. s r.o.
100 %
MERO Germany AG
18. 6. 2014 navýšení základního kapitálu úpisem nových akcií akcionářem Hl. město Praha
zánik 1. 7. 2014
100 %
100 %
ČEZ Teplárenská, a.s.*
100 %
MARTIA a.s.*
100 %
FM service s.r.o.
55,83 % Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.
100 %
100 %
Český Aeroholding, a.s.
100 %
100 %
B. aircraft, a.s.
VRCHLABSKÁ TEPLÁRENSKÁ, s.r.o.
100 %
Czech Airlines Handling, a.s.
1. 11. 2014 zánik fúzí s ČEZ Teplárenská, a.s.
100 %
81,98 % T E P L O K R K O N O Š E a.s.
1. 11. 2014 zánik fúzí s ČEZ Teplárenská, a.s.
100 %
Letiště Praha, a. s.
54,00 % České aerolinie a.s.
CSA Services, s.r.o.
30. 6. 2014 fúze se společností Czech Airlines Handling, a.s.
100 %
Teplo Klášterec s.r.o.
HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
30. 6. 2014 fúze se společností Czech Airlines Handling, a.s.
66,67 % OSC, a.s.
100 %
Czech Airlines Technics, a.s.
52,46 % ÚJV Řež, a. s.
100 %
Realitní developerská, a.s.
100 %
Centrum výzkumu Řež s.r.o.
100 %
Sky Venture a.s.
100 %
Výzkumný a zkušební ústav Plzeň s.r.o.
100 %
Whitelines Industries a.s.
40,00 % Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
100 %
Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
100 %
EGP INVEST, spol. s r.o.
100 %
100 %
40,00 % Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
Česká exportní banka, a.s., vlastní podíl 20 %
34,00 % KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s.
ČEZ ESCO, a.s.
41,60 % Česká exportní banka, a.s.
25. 11. 2014 vznik společnosti
49,00 % MUFIS a.s.
ČEZ Bohunice a.s.*
49,00 % Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.
100 %
23. 7. 2014 zvýšení jmenovité hodnoty akcie
96,50 % VIPAP VIDEM KRŠKO d.d.
JESS Invest, s. r. o.
12,00 % ŠKO-ENERGO, s.r.o.
sídlo ve Slovinsku
84,48 % LEVAS KRŠKO d.o.o.
5,00 %
ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
100 %
EKOPA D.O.O.
100 %
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.*
100 %
VIPAP VERTRIEBS UND HANDELS GmbH
99,00 % ČEZ Recyklace, s.r.o.
100 %
99,60 % ČEZ OZ uzavřený investiční fond a.s.
50,10 % ČEZ Energo, s.r.o.
100 %
TI Energo, s.r.o.
100 %
Hotelinvest a.s.
100 %
JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
100 %
PRISKO a.s.
100 %
STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci"
100 %
STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci
100 %
THERMAL-F, a.s.
100 %
Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
100 %
ČEZ Inženýring, s.r.o.*
100 %
VZLU TECHNOLOGIES, a.s.
100 %
Energotrans, a.s.*
100 %
SERENUM, a.s.
95,00 % Areál Třeboradice, a.s.*
30. 7. 2014 změna podílu
100 %
ČEZ Distribuční služby, s.r.o.*
100 %
ČEZ Prodej, s.r.o.*
100 %
Elektrárna Počerady, a.s.*
100 %
Elektrárna Tisová, a.s.*
100 %
Elektrárna Mělník III, a. s.*
100 %
Elektrárna Dětmarovice, a.s.*
100 %
ČEZ Nová energetika, a.s.*
100 %
ŠKODA PRAHA a.s.
100 %
EGI, a.s. v likvidaci
100 %
ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
100 %
CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
100 %
CEZ Bulgaria EAD
100 %
CEZ Trade Bulgaria EAD
67,00 % CEZ Elektro Bulgaria AD
100 %
TEC Varna EAD
100 %
CEZ Silesia B.V.
100 %
CEZ Chorzow B.V.
100 %
100 %
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
CEZ Poland Distribution B.V.
75,00 % Eco-Wind Construction S.A.
100 %
Baltic Green VII sp. z o.o.
100 %
Baltic Green I sp. z o.o.
změna vlastníka z Eco-Wind Construction S.A. na Baltic Green VII sp. z o.o.
100 %
Baltic Green II sp. z o.o.
100 %
Baltic Green III sp. z o.o.
100 %
Baltic Green V sp. z o.o.
100 %
Baltic Green VI sp. z o.o.
100 %
Baltic Green VIII sp. z o.o.
100 %
A.E. Wind sp. z o.o.
100 %
Elektrownie Wiatrowe Lubiechowo sp. z o.o.
100 %
Farma Wiatrowa Leśce sp. z o.o.
100 %
Farma Wiatrowa Wilkołaz-Bychawa sp. z o.o.
100 %
Baltic Green IV sp. z o.o.
100 %
Mega Energy sp. z o.o.
100 %
Elektrownia Skawina S.A.
100 %
CEZ Polska sp. z o.o.
100 %
CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.
100 %
CEZ Trade Polska sp. z o.o.
100 %
CEZ Towarowy Dom Maklerski sp. z o.o.
100 %
Shared Services Albania Sh.A.
11. 12. 2014 navýšení základního kapitálu
100 %
100 %
CEZ Trade Albania Sh.P.K.
CEZ Srbija d.o.o.
18. 6. 2014 změna sídla společnosti
67,00 % CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
100 %
CEZ Distributie S.A.
100 %
CEZ Vanzare S.A.
100 %
CEZ Romania S.A.
100 %
100 %
TMK Hydroenergy Power S.R.L.
CEZ Bulgarian Investments B.V.
100 %
Free Energy Project Oreshets EAD
99,99 % Eco Etropol AD
5. 9. 2014 prodán podíl ve společnosti
100 %
Bara Group OOD
99,99 % CEZ Trade Romania S.R.L.
100 %
CEZ Ukraine LLC
51,00 % NERS d.o.o.
30. 12. 2014 prodej společnosti
100 %
CEZ Hungary Ltd.
100 %
CEZ MH B.V.
100 %
CEZ Slovensko, s.r.o.
1. 1. 2015 změna sídla společnosti
100 %
CEZ Deutschland GmbH
100 %
CEZ International Finance B.V.
37,36 % Akenerji Elektrik Üretim A.Ş.
100 %
Aken B.V. in liquidation
18. 9. 2014 společnost zlikvidována
100 %
Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
100 %
Akkur Enerji Üretim Ticaret ve Sanayi A.Ş.
100 %
Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.
22. 1. 2014 navýšení základního kapitálu
99,99 % Egemer Elektrik Üretim A.Ş.
navýšení základního kapitálu
100 %
AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.Ş.
28. 8. 2014 snížení základního kapitálu
100 %
AK-EL KEMAH ELEKTRIK ÜRETIM A.Ş.
100 %
Akenerji Doğalgaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.
100 %
CEZ Finance Ireland Ltd.
v likvidaci
100 %
CEZ International Finance Ireland Ltd.
50,00 % AKCEZ ENERJI YATIRIMLARI SANAYI VE TICARET A.Ş.
100 %
Sakarya Elektrik Dağıtım A.Ş.
100 %
Sakarya Elektrik Perakende Satış A.Ş.
100 %
CEZ RUS OOO
30. 10. 2014 zánik společnosti
50,00 % CM European Power International B.V.
51,00 % CM European Power Slovakia, s. r. o.
podíl ČEZ, a. s., 24,5 %
100 %
MOL - CEZ European Power Hungary Kft.
31. 10. 2014 podíl ve společnosti prodán
100 %
Tomis Team S.R.L.
100 %
M.W. Team Invest S.R.L.
100 %
Taidana Limited
20. 11. 2014 společnost vstoupila do likvidace
95,00 % Ovidiu Development S.R.L.
28. 11. 2014 změna základového kapitálu
* člen Koncernu ČEZ
Abecední seznam společností
Poř. č.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
Název společnosti
A.E. Wind sp. z o.o.
AKCEZ ENERJI YATIRIMLARI SANAYI VE TICARET A.Ş.
Aken B.V. in liquidation
Akenerji Doğalgaz Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.
Akenerji Elektrik Enerjisi Ithalat Ihracat ve Toptan Ticaret A.Ş.
Akenerji Elektrik Üretim A.Ş.
AK-EL KEMAH ELEKTRIK ÜRETIM A.Ş.
AK-EL Yalova Elektrik Üretim A.Ş.
Akkur Enerji Üretim Ticaret ve Sanayi A.Ş.
Areál Třeboradice, a.s.
B. aircraft, a.s.
Baltic Green I sp. z o.o.
Baltic Green II sp. z o.o.
Baltic Green III sp. z o.o.
Baltic Green IV sp. z o.o.
Baltic Green V sp. z o.o.
Baltic Green VI sp. z o.o.
Baltic Green VII sp. z o.o.
Baltic Green VIII sp. z o.o.
Bara Group OOD
BH CAPITAL, a.s. v likvidaci
BOHEMIA CRYSTALEX TRADING a.s.
CENTRUM - F, a.s.
Centrum výzkumu Řež s.r.o.
CEZ Bosna i Hercegovina d.o.o.
CEZ Bulgaria EAD
CEZ Bulgarian Investments B.V.
CEZ Deutschland GmbH
CEZ Distributie S.A.
CEZ Elektro Bulgaria AD
CEZ Finance Ireland Ltd.
CEZ Hungary Ltd.
CEZ Chorzow B.V.
CEZ International Finance B.V.
CEZ International Finance Ireland Ltd.
CEZ MH B.V.
CEZ Poland Distribution B.V.
CEZ Polska sp. z o.o.
CEZ Produkty Energetyczne Polska sp. z o.o.
CEZ Razpredelenie Bulgaria AD
CEZ Romania S.A.
CEZ RUS OOO
CEZ Silesia B.V.
CEZ Slovensko, s.r.o.
CEZ Srbija d.o.o.
CEZ Towarowy Dom Maklerski sp. z o.o.
CEZ Trade Albania Sh.P.K.
CEZ Trade Bulgaria EAD
CEZ Trade Polska sp. z o.o.
CEZ Trade Romania S.R.L.
CEZ Ukraine LLC
CEZ Vanzare S.A.
CEZTel, a.s.
CM European Power International B.V.
CM European Power Slovakia, s. r. o.
CSA Services, s.r.o.
Czech Airlines Handling, a.s.
Czech Airlines Technics, a.s.
ČEPRO, a.s.
Česká exportní banka, a.s.
České aerolinie a.s.
Český Aeroholding, a.s.
ČEZ, a. s.
ČEZ Bohunice a.s.
ČEZ Energo, s.r.o.
ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o.
ČEZ ESCO, a.s.
ČEZ Inženýring, s.r.o.
ČEZ Nová energetika, a.s.
ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o.
ČEZ OZ uzavřený investiční fond a.s.
ČEZ Prodej, s.r.o.
ČEZ Recyklace, s.r.o.
ČEZ Zákaznické služby, s.r.o.
DRIVE PRODUCTION FILM s.r.o. v likvidaci
Eco Etropol AD
Eco-Wind Construction S.A.
Egemer Elektrik Üretim A.Ş.
EGI, a.s. v likvidaci
EGP INVEST, spol. s r.o.
EKOPA D.O.O.
Elektrárna Dětmarovice, a.s.
Elektrárna Mělník III, a. s.
Elektrárna Tisová, a.s.
Elektrociepłownia Chorzów ELCHO sp. z o.o.
Elektrownia Skawina S.A.
Elektrownie Wiatrowe Lubiechowo sp. z o.o.
Energetické centrum s.r.o.
Energotrans, a.s.
EVČ s.r.o.
Exportní garanční a pojišťovací společnost,a.s.
Explosia a.s.
Explosia SK s. r. o.
Farma Wiatrowa Leśce sp. z o.o.
Farma Wiatrowa Wilkołaz-Bychawa sp. z o.o.
FM service s.r.o.
FOSPOL SK, spol. s r. o. - v likvidácii
Free Energy Project Oreshets EAD
GALILEO REAL, k.s.
HOLDING KLADNO a.s."v likvidaci"
HOLIDAYS Czech Airlines, a.s.
Hotelinvest a.s.
IMOB a.s.
in PROJEKT LOUNY ENGINEERING s.r.o.
Istrochem Explosives a. s.
Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a. s.
JESS Invest, s. r. o.
JUNIOR centrum, a.s. v likvidaci
Kongresové centrum Praha, a.s.
KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s.
Letiště Praha, a. s.
LEVAS KRŠKO d.o.o.
LOMY MOŘINA spol. s r.o.
MARTIA a.s.
Mega Energy sp. z o.o.
Mem Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
MERO ČR, a.s.
MERO Germany AG
MOL - CEZ European Power Hungary Kft.
MUFIS a.s.
M.W. Team Invest S.R.L.
NERS d.o.o.
Nuclear Safety & Technology Centre s.r.o.
Ormilk, a.s.v likvidaci
OSC, a.s.
Ovidiu Development S.R.L.
PORCELÁN HOLDING a.s. v likvidaci
PPC Úžín, a.s.
PRISKO a.s.
PRODECO, a.s.
Realitní developerská, a.s.
Revitrans, a.s.
Sakarya Elektrik Dağıtım A.Ş.
Sakarya Elektrik Perakende Satiş A.Ş.
SD - KOMES, a.s.
SERENUM, a.s.
Severočeské mlékárny, a.s. Teplice
Shared Services Albania Sh.A.
SINIT,a.s.
Sky Venture a.s.
STAVOCENTRAL, a.s. "v likvidaci"
STROJÍRNY TATRA PRAHA,a.s.v likvidaci
ŠKODA PRAHA a.s.
ŠKODA PRAHA Invest s.r.o.
ŠKO-ENERGO, s.r.o.
ŠKO-ENERGO FIN, s.r.o.
Taidana Limited
TEC Varna EAD
Telco Pro Services, a. s.
Tepelné hospodářství města Ústí nad Labem s.r.o.
Teplo Klášterec s.r.o.
T E P L O K R K O N O Š E a.s.
TI Energo, s.r.o.
THERMAL-F, a.s.
TMK Hydroenergy Power S.R.L.
Tomis Team S.R.L.
ÚJV ŘEŽ, a. s.
Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o.
VIPAP VERTRIEBS UND HANDELS GmbH
VIPAP VIDEM KRŠKO d.d.
VRCHLABSKÁ TEPLÁRENSKÁ, s.r.o.
Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.
Výzkumný a zkušební ústav Plzeň s.r.o.
VZLU TECHNOLOGIES, a.s.
Whitelines Industries a.s.
Význam barev ve sloupci „Název společnosti“ viz kapitola 1.
IČ
0000300814
683905
24356181
745367
512971
255005
736921
417382
607030
29132282
24253006
0000441069
0000441363
0000440952
0000374097
0000514397
0000516616
0000517536
0000516701
120545968
00546682
25004085
00013455
26722445
4201321830005
131434768
51661969
HRB 139537
14491102
175133827
471391
13520670-4013-113-01
24305703
24461985
494547
24426342
24301380
0000266114
0000321795
130277958
18196091
1087746177628
24305701
36797332
20180650
0000287855
K92129026D
113570147
0000281965
21447690
34728482
21349608
25107950
24439848
44354258
25085531
25674285
27145573
60193531
63078333
45795908
24821993
45274649
28861736
24729035
26871823
28255933
27804721
29060109
60698101
03592880
26470411
02735385
26206803
02059533
25938924
24135780
27232433
03479919
27309941
26376547
25610830
201470389
0000300426
695245
60721332
16361679
5523354
29452279
24263397
24288110
29160189
0000060086
0000038504
0000291340
26051818
47115726
13582275
45279314
25291581
45909903
0000330281
0000330670
25445626
44793502
201260227
26175291
45144419
61860336
00251976
60197901
44569688
44254504
45337241
45659044
48154946
63080249
27245322
28244532
5498325
61465569
25006754
0000374306
625774
60193468
HRB 5271
13-09-115216
60196696
18926986
RU-1-1864-00
27091490
60109092
60714794
18874682
25082442
27198367
46355901
25020790
27174166
25028197
10941-18573
23996
25438107
28666674
01438875
49901982
48291749
K91629005R
25397401
27361381
47116943
00674311
00128201
27257517
61675938
61675954
HE 272531
103551629
29148278
49101684
22801600
25271725
65277775
25401726
27189093
18874690
46356088
60715871
333645f
5971101
64254348
00010669
47718684
29146241
27105733
Sídlo
Warszawa, ul. Marynarska 11, PSČ 02-674, Polská republika
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sok. Ak-Han No. 15, Room no: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Rotterdam, Bergweg 133-A, PSČ 3037 EE, Nizozemské království
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No. 15, Kat:3, Oda: 3, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No. 15, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 15–17, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak No: 13, Kat:4, Oda: 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 15, K:3–4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Praha 4, Duhová 1442/2, Michle, PSČ 140 00
Praha 6 – Ruzyně, Jana Kašpara 1069/1, okres Hlavní město Praha, PSČ 161 00
Sofia, Georgi Sava Rakovski street 140, PSČ 1000, Bulharská republika
Brno, Příkop 834/4, PSČ 602 00
Praha 2, Štěpánská 7, PSČ 120 00
Praha 2, Blanická 922/25, Vinohrady, PSČ 120 00
Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68
Sarajevo, Hadži Idrizova 20, PSČ 71000, Bosna a Hercegovina
Sofia, Municipality of Sredets, 140 G. S. Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika
Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA, Nizozemské království
München, Karl-Theodor Str. 69, PSČ 80803, Spolková republika Německo
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
Limerick, Doran Minehane, Crescent House, Upper hartstonge street, Irsko
Budapest, Rétköz u. 5, PSČ 1118, Maďarsko
Amsterdam Zuidoost, Hogehilweg 5D, 1101 CA , Nizozemské království
Dublin 2, Arthur Cox Building, Earlsfort Terrace, Irsko
Warszawa, Aleje Jerozolimskie 63, PSČ 00-697, Polská republika
Chorzów, ul. Marii Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
Sofia, 330 Tsar Simeon St., Ilinden region, PSČ 1309, Bulharská republika
Bucureşti, Sector 1, Str. Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko
Moskva, Presnenskij val 19, PSČ 123557, Ruská federace
Bratislava, Gorkého 3, PSČ 811 01, Slovenská republika
Beograd, Bulevar Zorana Đinđića 65, Republika Srbsko
Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánská republika
Bucureşti, Sector 1, Ion Ionescu de la Brad, Nr. 2B, Rumunsko
Kyjev, Velyka Vasylkivska street 5, PSČ 01004, Ukrajina
Craiova, Dolj County, 2, Brestei St, PSČ 200581, Rumunsko
Praha 4, Duhová 1531/3, PSČ 140 53
Rotterdam, Weena 327, 3013 AL, Nizozemské království
Bratislava, Vlčie hrdlo 1, PSČ 824 12, Slovenská republika
Praha 6, Za Teplárnou 1111/3, PSČ 160 08
Praha 6, Aviatická 1017/2, PSČ 160 08
Praha 6 – Ruzyně, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08
Praha 7, Dělnická č. p. 213/12, PSČ 170 00
Praha 1, Vodičkova 34, č. p. 701, PSČ 111 21
Praha 6, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 160 08
Děčín IV – Podmokly, Teplická 874/8, PSČ 405 02
Hradec Králové, Riegrovo náměstí 1493/3, Pražské Předměstí, PSČ 500 02
Hostivice, Komenského 534, PSČ 253 01
Ostrava-Vítkovice, Výstavní 1144/103, PSČ 706 02
Praha 8, Karlín, Karolinská 661/4, PSČ 186 00
Třebíč, Bráfova 16, PSČ 674 01
Ostrava, 28. října 3123/152, Moravská Ostrava, PSČ 702 00
Praha 4, Pod křížkem 1773/2, Braník, PSČ 147 00
Hradec Králové, Křižíkova 788/2, PSČ 500 03
Říčany, Bezručova 2212/30, PSČ 251 01
Plzeň, Guldenerova 2577/19, PSČ 326 00
Praha 5, Lidická 6
Sofia, 140 Georgi Sava Rakovski street, PSČ 1000, Bulharská republika
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokak, Ak Han No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Praha 6, Milady Horákové 109, PSČ 160 41
Uherský Brod, Antonína Dvořáka 1707, PSČ 688 01
Krško, Tovarniška 18, PSČ 8270, Republika Slovinsko
Dětmarovice 1202, PSČ 735 71
Březová, Tisová 2, PSČ 356 01
Chorzów, ul. Marii Skłodowskiej-Curie 30, PSČ 41-503, Polská republika
Skawina, ul. Piłsudskiego 10, PSČ 32-050, Polská republika
Jindřichův Hradec, Otín č. p. 3, PSČ 377 01
Pardubice – Zelené předměstí, Arnošta z Pardubic č. p. 676, PSČ 530 02
Praha 1, Vodičkova 34/701, PSČ 111 21
Pardubice, Semtín 107, PSČ 530 50
Bratislava, Dostojevského rad 5, PSČ 811 09, Slovenská republika
Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11
Humenné, Brestovská 123, PSČ 066 01, Slovenská republika
Praha 8, Thámova 181/20, PSČ 186 00
Kladno, Cyrila Boudy 1444, PSČ 272 01
Praha 1, Nekázanka 857/4, PSČ 110 00
Praha 8, Thámova 181/20, PSČ 186 00
Louny, Na Valích 899, PSČ 440 01
Bratislava, Nobelova 34, PSČ 836 05, Slovenská republika
Bratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republika
Bratislava, Tomášikova 22, PSČ 821 02, Slovenská republika
Seč, ul. Čs. pionýrů 197, PSČ 538 07
Praha 4, 5. května 65, PSČ 140 21
Praha 4, Na Pankráci 1683/127, PSČ 140 00
Praha 6, K Letišti 6/1019, PSČ 160 08
Krško, Tovarniška 18, PSČ 8270, Republika Slovinsko
Mořina 73, okres Beroun, PSČ 267 17
Ústí nad Labem, Mezní 2854/4, PSČ 400 11
Istanbul, Miralay Şefik Bey Sokakm No. 13, K:4, Oda No. 1, Gümüşsuyu Beyoğlu, PSČ 34437, Turecko
Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, PSČ 278 01
Vohburg an der Donau, MERO-Weg 1, PSČ 850 88, Spolková republika Německo
Százhalombatta, Olajmunkás út. 2, PSČ 2440, Maďarsko
Praha 1, Jeruzalémská 964/4, PSČ 110 00
Bucureşti, 2B lon lonescu de la Brad Street, 2nd floor, room 3, Sector 1, PSČ 013813, Rumunsko
Gacko, Industrijska zona bb, PSČ 89240, Bosna a Hercegovina
Husinec-Řež č. p. 130, PSČ 250 68
Žamberk, PSČ 564 01
Brno, Staňkova 557/18a, PSČ 602 00
Praha 2, Trojanova 1993/5, PSČ 120 00
Praha 7, Janovského 438/2, PSČ 170 00
Bílina, Mostecké Předměstí, Důlní 437, PSČ 418 01
Praha 6 – Ruzyně, Jana Kašpara 1069/1, PSČ 161 00
Bílina, Důlní 429, PSČ 418 01
Orhangazi Cad. TEK Trafo Istasyonu P.K. 160 Maltepe/Sakarya, PSČ 54100, Turecko
Adapazarı, Sakarya, Maltepe Mahallesi, Orhangazi Caddesi Trafo Tesisleri No: 72, Oda: 1, PSČ 54100, Turecko
Kadaň, Tušimice 7, PSČ 432 01
Horní Jiřetín, Dolní Jiřetín, U Jezera 3, PSČ 434 01
Praha 9, Beranových 130, Letňany, PSČ 199 00
Chomutov, Boženy Němcové 5359, PSČ 430 01
Teplice, Libušina 2154, PSČ 415 03
Tirana, Abdyl Frasheri Street, EGT Tower, P. 12/1, Albánská republika
Ostrava, Mariánské Hory, Emila Filly 296/13, PSČ 709 00
Praha 2, Jaromírova 64, PSČ 128 00
Praha 5, Zličín, K metru 312, PSČ 155 21
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Mladá Boleslav 1, Tř. Václava Klementa 869, PSČ 293 60
Limassol, Griva Digeni 115, Trident Centre, PSČ 3101, Kyperská republika
Varna, Village of Ezerovo, Varna District, PSČ 9168, Bulharská republika
Ústí nad Labem, Malátova 2437/11, PSČ 400 11
Klášterec nad Ohří, Jana Ámose Komenského 450, Miřetice u Klášterce nad Ohří, PSČ 431 51
Vrchlabí, Labská 964, PSČ 543 01
Praha 8, Karolinská 661/4, PSČ 186 00
Karlovy Vary, I. P. Pavlova 2001/11, PSČ 360 01
Reşiţa, 4B Primaverii St., 1st floor, Caras-Severin County, PSČ 320012, Rumunsko
Řež, Husinec, Hlavní 130, PSČ 250 68
Brno, Veveří, Resslova 972/3, PSČ 602 00
Ternitz, Josef Huber Strasse 6, PSČ 2620, Rakousko
Krško, 18 Tovarniška ulica, PSČ 8270, Republika Slovinsko
Vrchlabí, Labská 964, PSČ 543 01
Praha, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05
Plzeň, Tylova 1581/46, PSČ 301 00
Praha 9, Letňany, Beranových 130, PSČ 199 00

Sestava 1 - Severočeské doly as

Transkript

Podobné dokumenty

Ceník 2016 CZ ENG DE RUS

Seznam podkladů pro due diligence (prověrku

Oznámení o - Leroy Merlin

SMLOUVA O DODÁVÁNÍ PRODUKTŮ „Ovoce a

12. ročník 9.–12. 11. 2015

Severočeské listy léto 2011

Děti z Ledvic navštívily Spejbla a Hurvínka

ČESKÁ STROJNICKÁ SPOLEČNOST

Jednorázová objednávka bez rámcové kupní smlouvy