AD Impuls hotove strany ze dne 16.5 .indd

Transkript

ÛÛ>ßÊ-VÃÌ>ÀÊ-ÕÀv>ViÊiÌÀ
VÃÌ>ÀÊ-ÕÀv>Vi
VÃ
ÃÌ
ÃÌ>À -ÕÀv>Vi
v>Vi
v>

6>ÃÌÃÌ
ÊÊ1â>Þ>ÌißÊiV>ÃÕÃÊÊâ>Liâ«ićiÊ«âVÊìÌ>ćVÊÌÀÕLćiÊÊ
ÊÊ iÃ«iÛĉÄÊÃ«iÊ`ÊiÝÌÀjVÊ«ìÊ«`Ê}ÕÛjÊ>ÌÀ>ViÊ>ÊÀÞVÊÃÌĉ®ÊÊ
ÊÊ-«iÛ?ÊvÕćÃÌÊÛÊâ>ćijÊÊiÕâ>ćijÊ«âVÊ>ãÊÃÊÃÊìÌ>ćÊÌÀÕLć>ÊÊ
ÊÊ->`jÊ«ÕãÌÊÊÛÊÌi«Ì?VÊ«`ÊLìÊÀ>âÕÊÊ
ÊÊÊÊ*iÛjÊ«>ÃÌÛjÊÌĉÊÊ
ÊÊÃÌÕ«ßÊÛÊÊÃÌÕ«VÊâ«ã`ĉÊÊ
iÕâ>ći?Ê«âVi
Õâ>ći?Ê«âVi
6ÊLÕÊ«âVVÊiÊâ>ÀÕći>Ê£ää¯ÊvÕćÃÌttt
6
LÕ «âVV i â>ÀÕćći> £ää¯ vÕćÃÌttt
-VÃÌ>ÀÊ-ÕÀv>ViÊ?Êâ«ã`ĉ
«

£Ç
Óx
ÎÎ
{Ó
ÈÇ
£ää
Óää
ÕÃÌÊiÌ>ÌÀÊÃ°À°°
>ÃiViÊÇ£Ó]ÊÇxxÊä£Ê6ÃiÌ]Ê
âiVÊ,i«ÕLV
Ìi°\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{Êää£]Êv>Ý\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{ÊääÓ]Ê>ÕÃÌJ>ÕÃÌ°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃÌ°Vâ
^ÊÕÃÌÊiÌ>ÌÀÊÃ°À°°ÊNÊÓ{ä££Ó
ä
EDITORIAL
OBSAH
„Aprílové plánování“
Podobně jako tomu bylo s dubnovým
počasím, které bylo skutečně „aprílové“,
tak vypadal i výhled naplněnosti výroby.
Nejprve chladno a zataženo, kdy objednávek bylo poskromnu a nebylo jasné, co budeme dělat v květnu, pak „tropické horko“
a nevíme kam dříve skočit a kterou
objednávku musíme termínově odsunout.
Toto je trend, který nás bude provázet
celý letošní rok. Určitě si zákazníci z nás
nedělají „apríl“, a v situaci v jaké se
evropské stavebnictví nyní nachází,
na vtipkování ani není příliš chuti.
6
16
24
9. PLES AUSTINU
4 AKTUALITY
Ale i přes občasnou přeháňku vypadá
první pololetí dobře a výhled do konce
roku se také vyjasnil. Máme potvrzeny
objednávky od stávajících zákazníků
a přibrali jsme i nové. Za zmínku stojí podepsání sedmiletého kontraktu na elektrické rozbušky pro německou společnost RAG/DSK, která dobývá černé uhlí.
Odeslali jsme zásilky a snad i překlenuli
všechny problémy s dovozem neelektrických rozbušek do Brazílie. Dokončujeme
sestavovací linku pro našeho dlouhodobého zákazníka v Saudské Arábii, objevují se
i první stále objednávky na elektronické
rozbušky E*Star a v Rakousku naši
kolegové získali kontrakty na dodávky
výbušnin na výstavbu tunelů na období
následujících dvou let.
K tomu všemu se nám stále daří dodržovat
nízkou hladinu úrazovosti a úspěšně dokončovat projekty, které nás mají i nadále
držet na špici pelotonu.
12
POZVÁNÍ DO MOKRÉ
NAVÍJEČKA ERN
28
SIEGEN:KONFERENCE
ROZHOVOR
·
Úspěch nebo závazek? EXPO Mokrá
7 STŘÍPKY Z PROVOZU
·
·
·
·
Statistická regulace procesu Generální oprava TPX lisu Supervac Střípky
ze složí Bezpečnostní listy Navíječka ERN Mapy areálu AD
·
·
14 PERSONÁLNÍ OKÉNKO
Kolektivní smlouva
· Pracovní výročí · Benefity · Ples · Jídelna na obj. 52
20 SHES A KVALITA
Recyklování není hloupost
a královna
· Vývoj úrazovosti · Dechové zkoušky · Král
23 SPRÁVA PROJEKTŮ A MAJETKU
Představení útvaru SPM
24 OBCHODNÍ ÚSEK
Siegen: Konference trhací techniky
25 INFORMACE Z DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ
Úspěšná akce APS CZ v Třebíči
26 SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIRMY
·
Harmonický skalpel pro Vsetínskou nemocnici Sezóna volejbalistek Austin
Ženský hokej Rozhovor s ředitelem Diakonie Vsetín Austin Cup 2012
·
·
·
S přáním skutečného slunečného počasí
Otta Grebeň
Ředitel společnosti
Časopis zaměstnanců firem Austin Detonator, Austin Powder Assembly, Austin Powder
Service CZ, Austin Powder Slovakia
Vydává: Austin Detonator s.r.o., Jasenická 712, 755 01 Vsetín, Česká republika
Tel.: +420 571 404 001, fax: +420 571 404 002, e-mail: [email protected], www.austin.cz
Redakce: Markéta Klímková, Dis., Ing. Dalibor Krpenský, tel.: +420 571 404 039
E-mail: [email protected]
Grafické zpracování: Adriana Zajícová
© Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s.r.o.
AD IMPULS I www.austin.cz 3
AKTUALITY
ÚSPĚCH NEBO
ZÁVAZEK?
Při vstupu do našeho závodu
můžeme vidět informační
tabuli, kde jsou každý den
aktualizovány počty dnů
uplynulých od posledního
pracovního úrazu, který
skončil pracovní neschopností (LTA – Lost Time
Accident) a také nejlepší
výsledek dosažený za celou
dobu tohoto sledování.
Dlouhou dobu (více než 5 let) zde
bylo uvedeno rekordní číslo 386 dnů.
Od 7. 4. 2012 měníme obě čísla jak aktuální, tak nejlepší dosažené,
každý den je rekordní. V době přípravy
tohoto článku jsme vysoce překročili hranici 400 dnů od pracovního úrazu, každý
den je tak důvodem k další radosti. Možná
více než kdy jindy podvědomě myslíme
4 AD IMPULS I www.austin.cz
na bezpečnost, ještě více než obvykle si
přejeme dosahovat co nejlepších výsledků. Mnoho z nás o blížícím se dosažení
rekordu nechtělo ani hovořit - z pověrčivosti, nechtěli jsme to zakřiknout apod.
Ano, všichni jsme si vědomi, že nějaká
mimořádná událost či pracovní úraz
jsou vždy dílem okamžiku, že mohou
nastat prakticky kdykoliv. Někdy je to
souhra nešťastných okolností, vnějších
vlivů, věcí, které mohou jednotlivci těžko
ovlivnit. Jak se můžete dočíst i v článku
o našich statistikách (na str. 21), většinou
je ale příčinou nedostatek pozornosti,
nedodržení pravidel, málo disciplíny
a respektu. A to jako jednotlivci ovlivnit
můžeme.
Úspěch zavazuje a žádá si opakování.
A v našem oboru to platí dvoj- a možná
trojnásob.
Nedávno jsme měl příležitost se setkat
zástupci dvou velkých strojírenských
podniků (výrobce velkých strojů s více
než 450 zaměstnanci a výroba a opravy
turbín, kde pracuje 300 zaměstnanců).
Hovořili jsme i o úrazech a bezpečnosti. V obou firmách shodně považují za
úspěch, pokud mají ročně méně než 6
pracovních úrazů, v obou případech mají
ročně dva a více těžkých pracovních
úrazů s dlouhodobými následky.
Když jsem (a s nemalou hrdostí, to mi
věřte!) mluvil o našich výsledcích, říkali,
„No to je jasné, děláte v nebezpečném
oboru, s výbušninami!“. Docela paradoxní reakce, nemyslíte? V čem je pohled
na bezpečnost a ochranu zdraví každého jednotlivce jiný při výrobě turbín a při
práci s výbušninami? V obou oborech
existuje velká řada specifických rizik,
které jsou regulovány normami a dalšími
předpisy k jejich eliminaci. Jsou vůbec
porovnatelné?
Základní rozdíl tkví V PŘÍSTUPU K ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI. Věřím, že o bezpečnosti nejen mluvíme, ale že ji máme jako
AKTUALITY
první podmínku našeho podnikání a zajištění provozu. Je to výsledek soustředěného
úsilí všech pracovníků, je to filozofie naší
firmy. Tyto statistiky nehoří o jednotlivcích,
hovoří o týmu. O jeho odhodlání změnit zaběhlé praktiky, dosahovat stále lepších výsledků, o zájmu o ostatní. Pracujeme s výbušninami každý den. A na tomto místě si
dovolím připomenout starou pravdu – „Výbušniny se vyrábějí proto, aby vybuchovaly.
Výbušniny jsou bezpečné, avšak neodpouštějí“. Je nutné mít před nimi respekt, ne
strach. Respekt bych zařadil do pozitivně
laděných stavů, strach určitě ne.
Když dva dělají totéž, výsledek nemusí
být stejný.
Již jsem se zmínil o řízení bezpečnosti. Nebudu na tomto místě rozvádět záznamy a
statistiky, které nám pomáhají měřit, zda a
jak rychle se posouváme dopředu. Zmíním
jen jednu – jsou to NearMissy (skoronehody). Nemusím na tomto místě vysvětlovat
k čemu napomáhají, to, věřím, všichni
víte. Jen připomenu, že o nutnosti jejich
identifikace, záznamu a přijetí následných opatření hovoříme dlouhé roky. Po
loňském školení LTS (Licence to Supervise) nastala kvantitativní a především
kvalitativní změna. Během 6 měsíců jsme
zaznamenali více než 120 NearMissů, za
první 4 měsíce tohoto roku již více než
100 (pro srovnání – v předchozích letech to bylo méně než 10 za celý rok!).
Rozhodl jsem se ocenit jednotlivce, kteří
významnou měrou přispěli k nastartování tohoto procesu, velmi aktivně přispěli
k řízení bezpečnosti v našem provozu a
především prokázali za uplynulé období
největší posun v přístupu k řízení bezpečnosti. Ocenění Leader in Safety Performance obdrželi za uplynulý rok 2011 tři
pracovníci – Šárka Trochtová, Martin Holubec a Radek Vaculík. Dlouhodobě prokazují, že prohlášení „Bezpečnost je naše
prvořadá priorita“ pro ně není jen několik
slov. Chápou hlubokou podstatu tohoto
prohlášení, vzali si ji za své a každý den se
snaží něco zlepšit, eliminovat nějaké riziko.
Je příjemné hovořit o úspěších, ale já
věřím, že to neděláme pro rekordy,
děláme to pro sebe.
Výsledek, kterého jsme společně dosáhli,
je úžasný. Po relativně dlouhé době
„přepisujeme“ historii. V čem je rozdíl?
V létech mravenčí práce, odhodlání věci
měnit, učit se a učit druhé, hovořit i o
nepříjemných věcech otevřeně a přímo
(nazývat je pravými jmény), nepřivíráním
očí před nedůsledností druhých i svou
vlastní (to je vždy to nejtěžší). Práce na
poli bezpečnosti není nikdy hotová, každý
den začínáme znova a znova. A každý
den bez úrazu, i ten, který není „rekordní“
a nepřepisuje tabuli u hlavní vrátnice stojí
za malou oslavu a hřeje u srdce.
Přeji nám všem, abychom slavili co nejčastěji.
Petr Kuna
Výkonný ředitel pro provoz
TČervené tričko s bílým proužkem je vyhrazeno jen pro ty nejlepší.
AKTUALITY
POZVÁNKA
NA EXPO MOKRÁ 2012
Ve dnech 5. – 7. června se v lomu Mokrá u Brna uskuteční již
9. Mezinárodní demonstrační veletrh strojů a zařízení
pro těžební průmysl, úpravnický průmysl a stavebnictví.
Mezi tradiční účastníky z řad vystavovatelů, kteří jsou rozděleni do 10 oborů
pokrývajících celý proces těžby a zpracování, zejména kameniva, patří také skupina Austin Powder International.
Stejně jako v uplynulých ročnících, budete
mít i letos možnost se setkat s odborníky
firem Austin Detonator, Austin Powder
Slovakia a Austin Powder Service CZ.
Pečlivě připravujeme mnoho produktových materiálů, abychom s Vámi, našimi
váženými zákazníky, mohli prodiskutovat
zejména tato témata:
y emulzní trhaviny produktové řady EMULEX jako rovnocenná náhrada dynamitů,
y aplikace čerpatelných trhavin z nabíjecího vozu PU 5001,
y novinky a zlepšení z oblasti neelektrických rozbušek a rozbušek E*Star,
y program neustálého zlepšování, tzv.
„Improvement program“ v procesu přípravy
a realizace trhacích prací v kamenolomech.
Na základě skutečnosti, že pro lom Mokrá
provádíme v současné době servisní
trhací práce, jednáme s Těžební unií, jako
pořadatelem EXPO a Českomoravským
Cementem, a.s., nástupnická společnost, jako těžební organizací, o přípravě
a realizaci clonového odstřelu v průběhu
veletrhu. Budou při něm použity elektrické rozbušky s elektronickým časováním E*Star a budete tak mít příležitost,
prakticky se seznámit s použitím tohoto
typu rozbušek v praxi. A pokud by dohoda s organizátorem výstavy náhodou
nevyšla, tak nezoufejte, protože přímo
na našem výstavním stánku budete mít
možnost pod vedením našich zkušených
TVO si práci s rozbuškami E*Star osobně
vyzkoušet.
Na setkání s Vámi se těší kolektiv pracovníků Austin Powder International.
Zdeněk Bednařík
Ředitel Austin Powder Service CZ
STŘÍPKY Z PROVOZU
STATISTICKÁ REGULACE PROCESU
(STATISTIC PROCESS CONTROL – SPC)
Moderní statistické metody
a statistické řízení výrobních
procesů dnes využívá celou škálu
exaktních a velmi náročných
matematických postupů, které
díky dostupnosti výkonného
počítačového hardwaru
a statistického softwaru umožňují
prostřednictvím interaktivní
a grafické komunikace dokonale
pochopit a zvládnout výrobní
proces, předvídat nenadálé změny
a výpadky výrobního procesu.
Pomáhají nám celý tento proces
řídit a kontrolovat a tím zvyšovat
kvalitu výroby a snižovat
náklady na výrobu.
Měření je základ.
Co nemůžete měřit, nemůžete
regulovat.
Co nelze regulovat, nelze řídit.
Co nelze řídit, to nelze zlepšovat.
H. J. Harrington
XHarold Hotelling
THotellingův
diagram z našich dat
Mnoho z nás se při vyslovení slova „statistika“ zalekne anebo si vzpomene na slova
písničky od Z. Svěráka:„Statistika nuda je,
má však cenné údaje …“ a přitom používáme statistiku téměř denně a to například při výpočtu aritmetického průměru.
Statistikou se totiž nazývá jakékoliv vypočítané číslo z naměřených dat. Rozhodli
jsme se využít statistický software pro linku vyrábějící detonační trubičku, abychom
mohli tento proces lépe kontrolovat a řídit.
Úkol to byl nelehký, vyžadující finanční prostředky, a proto byl pro něj otevřen samostatný projekt s názvem Statistic process
control na ST line. Nechtěli jsme se zaměřit na matematickou statistiku a hledat či
tvořit nové metody a výpočty, ale zaměřili
jsme se na aplikovanou statistiku.
Začali jsme spolupracovat s odborníkem
na statistiku a s jeho pomocí jsme analyzovali datové soubory z linky. Tyto jsme
převedli do formy vhodné pro statistickou
analýzu. Ze všech analýz našich dat byly
vytvořeny tři studie. Poté jsme vybrali
vhodný statistický software, vyřešili jeho
umístění a vyřešili úložiště a stahování
všech potřebných souborů. Pořídili jsme
hardware a poté následovala instalace
softwaru.
Nakoupili jsme software, který se skládá
z datového serveru, aktivního klienta a
statistického softwaru. Vytvořili jsme dvě
databáze: Do 1. databáze stahujeme data
z linky a do 2. databáze naměřená data ze
zkušebny a potřebné parametry vstupních
surovin. Takto máme zajištěn přímý a bezpečný přístup k datům o doslova každém
metru vyrobené detonační trubičky. Již v
těchto databázích můžeme provádět vizualizace dat v tabulkách i grafech, základní
analýzy, diagnostiky procesů, klasické a
adaptivní regulační diagramy pro všechny
typy procesů.
Zpracování těchto dat na kvalitativně vyšší úrovni provádíme pomocí statistického
softwaru, ve kterém můžeme všechna
data mezi sebou propojit a získat tím
mnoho informací o kvalitě výroby. Například pomocí regulačního Hotellingova diagramu lze sledovat dodržování teplotního
rozmezí a v případě překročení tolerance
jsme schopni analyzovat příčinu i v na první pohled nesouvisejících věcech. Protože
víme, které parametry nám ovlivňují kvalitu, jsme schopni operativně přizpůsobovat
technologický proces vnějším vlivům, např.
změnám specifikací vstupních surovin.
Praktický přínos
On-line grafické sledování zvolených
parametrů na PC, které zvyšuje rychlost
reakce na změny ve výrobě (např. při
zakolísání určitého parametru).
Snadná a rychlá kontrola výroby pro
mistra, přehled dat a výsledků ve formě
protokolů, grafů, stahování dat a archivace
dat, převod souborů do jiných formátů.
Traceabilita (dohledatelnost) každého
vyrobeného metru detonační trubičky.
Analýzy napomáhající zachování stále
stejné kvality produktu.
Postupně naplňujeme tyto cíle při
výrobě ST:
redukování ztrát a nákladů na řešení
poruchových stavů,
minimalizování nákladů na řešení
případných reklamací,
minimalizování vlivu parametrů vstupních
surovin na kvalitu vyráběného produktu,
snížení neshod,
snížení variability produktu, což zvyšuje
důvěru zákazníka.
Další aplikace, ve které se používá statistika, je na zkušebně v Ráztoce. Tam jsou vedle popisné statistiky (průměr, směrodatná
odchylka, rozpětí) zkoušky také vyhodnocovány na základě C-faktoru, což je metodika vyhodnocení přesnosti doby zpoždění
rozbušek hodnotící pravděpodobnost překrytí jednotlivých časových stupňů. SPC je
zavedeno i u automatů Escomatic pro regulování délky zpožďovacích válečků, dále
se statistika používá ke zpracování dat
z kontrolních automatů pouzder zpožďovačů. V trendu, kdy nám statistika pomáhá,
chceme samozřejmě pokračovat.
Lenka Mikulenčáková
Útvar technické přípravy výroby
STŘÍPKY Z PROVOZU
TROCHU JINÁ GENERÁLNÍ OPRAVA TPX
Že v dílně lisovny dutinek postupně probíhají generální
opravy lisů TPX, to asi ví většina z nás. Ale že poslední
generálkovaný stroj je přeci jen jiný, to i ti znalejší na první
pohled nepoznají.
A v čem že se liší? To bylo tak…
Při neustálém vývoji a zdokonalování
elektronické rozbušky E*star vyplynul
požadavek na měděnou dutinku, která
má lepší parametry, než používané
dutinky mosazné nebo hliníkové. Vyrobit
takovouto dutinku ale není jednoduché.
Při délce 100mm a průměru 7,5mm
je to technologicky poměrně náročné.
Přesto se nám takovéto dutinky podařilo vyrábět už na prvním generálkovaném stroji. Pravda, s nižším vyrobeným
počtem kusů za směnu a zjištěním, že
se některé části stroje výrazně přehřívají
a stroj „trpí“.
Z této zkušenosti vznikly požadavky
na úpravu dalšího (v pořadí již pátého)
generálkovaného lisu, které by zjištěné
problémy odstranily nebo alespoň snížily.
Proto byl tento TPX lis při generální
opravě osazen odděleným mazáním klikové hřídele, výkonnějším elektromotorem (namísto původních 15 kW je 20 kW)
TPo opravě
a rovněž byla prověřena stávající spojka,
zda takový výkon přenese. Dále byly zesíleny některé další mechanické části,
jako jsou hřídele či ložiska.
Pro dosažení požadované kvality dutinky
je v případě materiálu Cu velmi důležité
technologické mazání, které v našem
případě provádíme emulzí. Ta však při
delším přerušení výroby (například
víkendy) nebo znečištění olejem degraduje (podléhá zkáze). Proto byla na
řídicím systému provedena programová
úprava, umožňující v klidovém režimu
stroje (populárně řečeno „Standby“)
promíchávání emulze, které podstatně
prodlužuje její trvanlivost.
Tento stroj byl na generální opravu odvezen v srpnu 2011 a v lednu 2012 byl
znovu nainstalován na dílnu.
Následně proběhl test na výrobě uvedené
100mm měděné dutinky a výsledky byly
velmi uspokojivé - nedochází vůbec
k žádnému nadměrnému zahřívání
částí lisu a výkon na směnu vzrostl
SHromada šrotu? Ne! Stroj před opravou.
na 14 tisíc kusů. V současné době se
na tomto stroji vyrábí všechny měděné
dutinky a spojka pro program Oil Star
Detonator z materiálů o průměru 9,5
i 10 mm.
Největší poděkování za tuto úspěšnou
„apgrejdovací“ generální opravu
patří seřizovačům dílny, kteří se velkou
měrou podíleli už na návrzích úprav,
údržbářům strojním i elektro, konstruktérům KONA a v neposlední řadě
i hlavnímu mechanikovi společnosti.
Jaroslav Macek, mistr výroby dutinek
Vítězslav Staňo, ředitel výroby
STŘÍPKY Z PROVOZU
ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI
PŘI BALENÍ SESTAVENÝCH NEELEKTRICKÝCH ROZBUŠEK
I nízké riziko chceme řešit
Neelektrické sestavené rozbušky se balí
do sáčků z hliníkové a polyetylenové fólie,
které jsou vakuovány a posléze svařeny na
stroji Supervac. Při odsávání vzduchu ze
sáčku došlo v minulosti výjimečně k posunu detonační trubičky nebo i dutinky
rozbušky mezi svařovací čelisti. Došlo tak
k mechanickému a tepelnému působení
na detonační trubičku či dutinku rozbušky.
Popsaná situace už vedla k reklamacím.
Nastavené parametry svařování jsou teoreticky pod možností iniciovat rozbušku a
detonační trubičku, ale přesto je nanejvýš
žádoucí se vyhnout jejich nechtěnému namáhaní.
Proto byl v říjnu roku 2010 vypsán tématický
úkol s cílem získat návrhy na vyloučení
možnosti přivařit jakoukoliv část rozbušky
do sváru sáčku. Vyřešit tento těžký úkol
se pokusilo šest pracovníků. Bylo náročné
tyto návrhy posoudit z hlediska funkčnosti
a bezpečnosti. Podmínkou bylo, že úprava
nesmí komplikovat práci obsluze stroje a
chtěli jsme se vyhnout i změnám v konstrukčním řešení obalů. Jeden z návrhů byl
už realizován jako prototyp, ale v praxi se
neosvědčil.
Řešení vyžaduje dobrý nápad, schopného realizátora a finanční prostředky
Návrh seřizovače Davida Klimeše byl
z technického hlediska vyhodnocen jako
nejlepší, ale bylo jasné, že zásah do stroje
Supervac není jednoduchý ani z hlediska
dokumentace ani realizace.
Nakonec byl jeden ze strojů Supervac zkušebně vybaven vedle vlastních svařovacích
čelistí novými mechanickými lištami a bylo
TSáčky před svařením
odzkoušeno, že stávající operaci toto neomezuje. Takto začal strojní konstruktér
Jakub Řezanina realizovat návrh Davida
Klimeše. Dále bylo nutné namontovat a
zapojit čidla, která identifikují, jestliže se
v sáčku těsně před svárem nachází cizí
předmět. Indukční snímače fungují tak, že
když je vše v pořádku, snímače dosednou
na plochu protější lišty a stroj zahájí cyklus. Jestliže se mezi kontrolní lišty dostane
detonační trubička nebo rozbuška, kontrolní lišty na sebe nedosednou a snímač,
který nezaznamenal dotek, vypne a stroj
nespustí cyklus.
Dodávku, montáž a zapojení čtyř čidel zajistila v krátkém čase firma SIMEX CONTROL s.r.o a náklady na tuto úpravu si
vyžádaly určité finanční prostředky.
Pak v březnu tohoto roku se mohl upravený Supervac odzkoušet zatím bez ostrých
rozbušek. Sáčky svařoval bez problémů a
zdálo se, že práce obsluhy se nijak nekomplikovala. Proto mistr sestavy rozbušek
Pavel Juřica i členové pyrokomise doporučili zkušební provoz. Projektovému manažerovi Jakubu Řezaninovi zbývalo ještě
vyřešit legalizaci tohoto zásahu do stroje.
Musel zajistit nové Prohlášení o shodě,
Revizní zprávu elektro, Výkresovou dokumentaci a přepracovat Návod k použití. Mít
„papíry v pořádku“ je samozřejmě důležitou součástí firemní politiky bezpečnosti.
TSáčky po svaření
Nekonečný proces zlepšování
Nyní se chystá zahájení zkušebního provozu
takto upraveného stroje Supervac. Po dobu
tří měsíců by měly pracovnice balení rozbušek na objektu 236 stroj rutinně používat. Teprve poté budeme zvažovat všechny
aspekty možného rozšíření úpravy na
ostatní stroje Supervac.
Na tomto příkladu svařování sáčků s rozbuškami je v praxi patrná firemní politika
bezpečnosti a kvality. Operace je i v současné podobě bezpečná. Pracovnice
vědí, že musí věnovat vkládání rozbušek
do sáčků odpovídající pozornost, a mají
na to bezpečný technologický postup. Přesto podporujeme další zvýšení bezpečnosti
a kvality této operace.
Hana Hájková, manažer TÚ
SDetail úpravy stroje
STŘÍPKY Z PROVOZU
CO JE NOVÉHO NA SLOŽÍCH
POSVIŤME SI …
Na konci roku 2011 byla
realizována kompletní
výměna elektroinstalace
na obj. 26. Zastaralé
osvětlení a rozvody
byly vyměněny
za nové.
Prvním krokem bylo vytvoření dostatečné
zásoby RSV slože pro laborační dílny.
Samotná realizace výměny osvětlení
probíhala ve spolupráci pracovníků
údržby AD a externí firmy. Nejenže je
nové osvětlení výrazně kvalitnější a pracovnice si je nemohou vynachválit, je
navíc i úspornější nežli původně používané.
Jak důležité je dobře si na všechno
posvítit, dokazuje i druhý případ. Na
pracovišti složí si pracovnice stěžovaly
na nedostatečné osvětlení u tabletovacích jednotek. Seřizovači podali návrh
na doplnění osvětlení a výsledkem byla
instalace přídavných osvětlení. Svítidla
jsou úsporná, v LED provedení a polohovatelná, takže se velmi dobře využívají
i při opravách a seřízení tabletovacích
jednotek a lisů.
Čeká nás dokončení přístavby, zkoušky
nových zařízení, opravy skladů atd.
Tím to v roce 2012 na středisku 4424
zdaleka nekončí. V těchto týdnech se
rozbíhají další akce, o kterých vás
čtenáře budu ráda informovat v některém
z dalších čísel časopisu.
Šárka Trochtová
Mistrová slože
TBez osvětlení
TS osvětlením
STŘÍPKY Z PROVOZU
BEZPEČNOSTNÍ LISTY
ROZBUŠEK V AD
Evropská legislativa
V oblasti chemické legislativy došlo k zásadním změnám týkajících se klasifikace,
označování či obsahu bezpečnostních listů
(dále BL). Bylo potřeba na tuto situaci reagovat a pustit se do tvorby nových bezpečnostních listů pro naše výrobky tak, aby byly
v souladu s platnými předpisy. První změny
nastaly již po vydání Nařízení Evropského
parlamentu a Rady (ES) č. 1907/2006 o
registraci, hodnocení, povolování a omezování chemických látek (zkráceně REACH).
Tento dokument upravil strukturu a obsah
bezpečnostního listu a definoval povinné oddíly, které musí být v listu uvedeny.
Předpis byl později novelizován Nařízením
č. 453/2010, které zpřesnilo názvy oddílů
a pododdílů bezpečnostního listu a mimo
jiné stanovilo povinnost přepracovat BL
pro směsi do 30.11.2012. Tento dokument do sebe již implementoval další důležitý předpis - Nařízení ES č. 1272/2008
o klasifikaci, označování a balení látek a
směsí (CLP), které přineslo doslova revoluci v oblasti hodnocení chemických látek
a směsí. Látky a směsi jsou zatříděny na
základě jejich vlastností do jednotlivých tříd
nebezpečnosti:
y fyzikální nebezpečnosti,
y nebezpečnosti pro zdraví,
y nebezpečnosti pro životní prostředí.
Nařízení rovněž mění terminologii, výstražné symboly i metody, podle nichž jsou
jednotlivé látky a směsi klasifikovány. Pro
látky nastala povinnost uvádět klasifikaci
dle nařízení CLP v bezpečnostních listech
již od 1.12.2010, pro směsi je zatím povinná klasifikace dle směrnice 1999/45/
ES, zatímco klasifikace dle CLP je dobrovolná. Záleží tedy na každém výrobci či
dodavateli, zda ji v BL uvede či ne. Počínaje
dnem 1.6.2015 budou podmínky pro látky
a směsi sjednoceny a v bezpečnostních listech se bude uvádět klasifikace již pouze
dle nařízení CLP. Naše firma se rozhodla být
o krok napřed před ostatní konkurencí a vytvořit bezpečnostní listy pro rozbušky s již
novou klasifikací a tím si usnadnit práci do
budoucnosti.
Diferenciace a počet BL
Z pohledu legislativy pro chemické látky jsou
rozbušky směsí látek. Na začátku procesu
tvorby a vydání nových bezpečnostních listů,
bylo potřeba rozdělit rozbušky do skupin
podle kvalitativního zastoupení jednotlivých
látek. Poté následovaly výpočty hmotnostních obsahů těchto látek v rozbušce a
předání získaných informací Ekotoxikologickému centru v Bratislavě, které pro nás
vypracovalo první verze nových bezpečnostních listů. Tyto listy byly v průběhu procesu ještě několikrát měněny na základě
různých připomínek či zjištěných informací.
Možná vás napadnou otázky: Proč je potřeba mít pro rozbušky více bezpečnostních
listů? Proč nestačí mít pouze jeden list na
elektrickou a jeden na neelektrickou rozbušku jako to bylo doposud?
Hlavním důvodem je počet klasifikovaných
chemických látek a jejich kombinací v závislosti na druhu použité trhaviny, zpožďovací slože, případně pilule v elektrické rozbušce. Legislativa nám ukládá povinnost
uvést v BL všechny zatříděné chemické
látky nad určitou hmotnostní koncentraci.
V našem sortimentu se vyskytuje jak několik druhů zpožďovacích složí, tak pilulí,
z nichž každý druh je složen z různých chemických látek. Je proto zřejmé, že počet
bezpečnostních listů bude úměrný kvalitativnímu zastoupení látek v rozbuškách.
Základní dělení nových BL je na elektrickou, neelektrickou či elektrickou laborovanou rozbušku. Další kritérium, podle kterého můžeme naše BL rozdělit, je založeno
na tom, zda rozbuška obsahuje jako trhavinu pentrit nebo hexogen. Detailnější třídění
poté spočívá v tom, jaká skupina nebezpečných chemických látek je v celé rozbušce přítomna, tzn. jaká je použita zpožďovací
slož, trhavina a pilule. Pokud budeme mluvit řečí čísel, tak v současné době máme
vydáno 22 bezpečnostních listů pro elektrické rozbušky a 10 listů pro rozbušky neelektrické. Tento počet není konečný, jelikož
s vývojem a výrobou nového sortimentu
rozbušek (např. EKO) bude potřeba zajistit
odpovídající bezpečnostní listy. Všechny listy jsou v současné době vydány v českém
a anglickém jazyce. Dále jsou vytvořeny
německé a slovenské verze pro výrobky,
které naši zákazníci z těchto zemí odebírají.
Týmová práce interních
a externích odborníků i zákazníků
Konečná podoba a obsah bezpečnostních
listů je výsledkem několikaměsíční práce
týmu, ve kterém byli zastoupeni kolegové z
marketingu, z útvaru EMS a z technického
útvaru, který byl zodpovědný za vlastní tvorbu a úpravu samotných BL. Během debat o
konečné podobě bezpečnostního štítku byl
nápomocen též externí konzultant a odborník na chemickou legislativu Jan Mervart.
Po mnoha schůzkách a jednáních bylo dosaženo finální podoby listů.
Jak vyplývá z názvu, nařízení CLP neupravuje pouze podmínky týkající se klasifikace,
ale ukládá též povinnosti spojené s označováním a balením látek a směsí. Proto bylo
nutné vyřešit i otázku označení. V konstrukci byly připraveny a odsouhlaseny tři druhy
bezpečnostních štítků, které jsou v souladu
s nařízením CLP a které budou uvedeny na
vnitřním obalu. Všechny verze štítků budou
následně vytvořeny v jazykových mutacích
většiny zemí Evropské unie.
Práce na bezpečnostních listech nekončí.
Kromě pravidelné aktualizace již vytvořených listů je nutno během následujících několika měsíců dané bezpečnostní listy přeložit do jazyků těch evropských zemí, kam
naše firma dodává výrobky. Nové BL budou
splňovat legislativní požadavky a budou pro
naše zákazníky zdrojem informací, které jim
mohou pomoci při bezpečné manipulaci
a zacházení s našimi rozbuškami.
Petr Horák
Referent pro nebezpečné chemické látky
a směsi
STŘÍPKY Z PROVOZU
NOVÁ STOLOVÁ NAVÍJEČKA
TYPU ERN 52G NA OBJEKTU 61
Ještě v loňském roce se
museli odpovědní
pracovníci ADA smířit s tím,
že převíjení
neshodné detonační
trubičky na velkou
cívku 3 000 m pro likvidaci
u pyrotechniků trvá jako celá
obědová přestávka
ve firmě ADA. Omezující bylo,
že nebylo možné
převíjet neshodnou
detonační trubičku
na velkou cívku a zároveň
vyrábět detonační trubičku
na lince.
Kromě převíjení na velkou cívku je také
zapotřebí navíjet cívky kratších metráží. Tyto cívky jsou přednostně určeny
pro perspektivní australský trh a jejich
navíjení je součástí dlouhodobé firemní
strategie zvyšování podílu sestavených
neelektrických rozbušek na cívkách.
Obě potřeby se daly vyřešit nákupem
nové navíječky. Po prvních krocích,
které vedly k vyhledání vhodného
dodavatele, uspěla firma TPC ze Slovenska. Po vyrobení navíječky a včasné dodávce zařízení včetně potřebné
dokumentace jsme mohli odstartovat
zkušební provoz.
Programovatelná navíječka typu ERN
52G patří rozměrově do kategorie stolových. Slouží pro následující sortiment
převíjení, či navíjení detonační trubičky z odvíječe MB 500, ve kterém je
umístěna velká cívka (metráž 3 000 m):
3 neshodná det. trubička pro pyrotechniky (produktivita je nyní na 11 minutách)
3 na plnou velkou cívku (metráž 3 000 m)
3 na velkou cívku s odměřováním
3 cívka Ø 110x48mm (metráž 30, 36,
45 m)
3 cívka Ø 110x74mm (metráž 50, 60 m)
3 cívka Ø 110x105mm (metráž 80 m)
3 cívka Ø 110x118mm (metráž 100 m)
{ cívka Yannick 1 (metráž 401 – 600 m)
{ cívka Yannick 2 (metráž 601 – 800 m)
SNavíječka ERN 52G + navíjecí trn
Ve dnech, kdy píšu tento článek, jsme těsně
před ukončením zkušebního provozu pro
cívky Yannick 1 a 2.
Největší výhodou nové navíječky je
možnost snadno měnit nastavené parametry, jako jsou počet závitů, otáčky,
posuv, směr navíjení atd. Pomocí joystiku je možné toto provádět s přesností dokonce na setiny milimetru.
SŘídící systém
Po zaškolení obsluhy jsou zkušenosti
s programováním a funkčností zařízení
kladné. Navíječka již nyní standardně
pracuje v režimu převíjení na velkou
cívku. Čekáme na první objednávky
cívek s kratšími metrážemi.
Chtěl bych poděkovat všem, kteří se
na projektu podíleli, zejména Marcelu
Sívkovi a Mariánu Daňkovi, dále pracovníkům na objektu 61, elektrikářům,
pracovníkům v pomocné dílně, kolegům při výrobě a úpravě navíjecích
trnů.
SCívky Shock Tube na převíjení
Martin Štěpán
Útvar technické přípravy výroby
SOdvíječ MB500
STŘÍPKY Z PROVOZU
MAPY AREÁLU AUSTIN DETONATOR
Kvalitní mapa areálu je
nepochybně důležitou
potřebou každé
výrobní organizace
a nejinak je tomu
i v případě naší firmy.
AD disponuje poměrně hodně kvalitním
mapovým základem a používá mapy
areálu v mnoha úrovních. Do prvotní
jednoduché mapy budov a komunikací
byly postupně vkládány mapy vodovodního potrubí, kanalizace, elektrického
vedení, zabezpečovacích, komunikačních
a IT systémů a mnohé další. Tyto mapy
potřebují ke své běžné činnosti jednak
mnohé útvary AD a jednak musí být
k dispozici pro externí instituce.
Ale jak to bylo od začátku?
V roce 2006 začala systematická práce
s mapou areálu AD odkoupenou
od Zásobování teplem Vsetín a. s., která
obsahovala 32 zobrazovaných hladin.
Během času se původní mapa přetransformovala do 26 víceméně jednoúčelových map. S počtem map rostl i počet
hladin, k dnešnímu dni je jich 77. Běžné
přitom bylo, že se některá zobrazovaná
hladina nacházela na více mapách a bylo
pak prakticky nemožné zajistit, aby se
ve všech mapách tato hladina zobrazovala
aktuálně.
Naštěstí moderní výpočetní technika
a software umožňují množství a aktuálnost map elegantně řešit. Bylo rozhodnuto
nadále udržovat dvě mapy areálu AD:
1. INTEGROVANÁ MAPA AD INH 1024
Do této mapy budou infiltrovány
všechny potřebné hladiny, kromě hladin středisek pro údržbu venkovních
prostor, a tyto budou dvakrát ročně
aktualizovány dle pokynů správců
hladin.
2. ÚDRŽBA VENKOVNÍCH PROSTOR
INH 1035
Mapa slouží pro interní potřebu. Jsou
zde barevně vyznačeny plochy okolo
objektů, za jejichž údržbu zodpovídají
konkrétní osoby, resp. střediska. Každé středisko má svoji barvu (hladinu).
Jestliže kdokoliv bude potřebovat
ke své práci mapu AD zobrazující konkrétní skutečnosti, tak si zaškrtne v pdf
formátu příslušné hladiny a mapa se
zobrazí již jen s vybranými hladinami.
Tímto se složitá struktura mapy stane
přístupnou i běžnému lidskému vnímání.
Než budou mapy umístěny na Intranetu,
je možno mapu s požadovanými hladinami
získat u Jany Viktorinové.
Výsledkem nového přístupu k mapě
areálu AD je snadný a rychlý přístup
k informacím, jejichž aktuálnost se tak
výrazně zvyšuje. Skutečná aktuálnost
mapy bude však záviset na zodpovědném
přístupu správců hladin. Ti byli jmenováni
a nyní musí důsledně všechny změny
skutečností pod ně spadajících hlásit.
Za tohoto předpokladu bude nový mapový
systém opravdu dobře sloužit.
Jana Viktorinová
Konstrukce nářadí
PERSONÁLNÍ OKÉNKO
MZDOVÉ ÚPRAVY V AUSTINU V ROCE 2012
Vedení společnosti
Austin Detonator,
Austin Detonator Assembly
a předsedkyně výboru
základní organizace
odborového svazu
OS Kovo Zbrojovka Vsetín,
Marie Dančáková,
podepsali na konci ledna
letošního roku novou
Kolektivní smlouvu.
Do jednotlivých částí byla zapracována
i některá ustanovení a změny, které byly
vedením společnosti plánovány pro tento
rok. Nejvýznamnější byla změna výše pyropříplatků. V tomto speciálním příplatku,
který poskytuje Austin v plné výši nad rámec zákona, bude zjednodušeně řečeno
vyjádřena nebezpečnost dané pracovní
pozice. To znamená, že čím vyšší je riziko na pracovišti, tím vyšší pyropříplatek
zaměstnanec dostává. V ostatních složkách mzdy (základní mzda, osobní ohodnocení) jsou posuzovány jiné parametry
pracovního místa jako je například požadovaná kvalifikace, pracovní zkušenost a
podobně.
Nově byl zvýšen příplatek na odpolední
směně z 6 na 6,50 Kč za hodinu. V souvislosti se zvýšením DPH na potraviny byly
paušálně navýšeny tarify v průměru o 400 Kč
za měsíc (to znamená o 3 Kč/hodinu).
Jednalo se také o optimálním nastavení
celozávodní dovolené, kdy byl nakonec
potvrzen tradiční termín – tj. posledních
14 dnů v červenci a 5 dnů na Vánoce.
U některých bodů k dohodě nedošlo, ale
i tak byla jednání o nové Kolektivní
smlouvě konstruktivní a otevřená.
Austin si stále udržuje pověst dobrého
a stabilního zaměstnavatele. Pro představu
ukazujeme v přiložené tabulce některé
nadstandardy v odměňování, které jsou
v Austinu vypláceny nebo poskytovány
nad rámec zákona a které zejména
v našem regionu nejsou vůbec běžné.
Irena Gregarová
Personální úsek
Co poskytujeme v Austinu nad zákoník práce
Zákoník práce
Austin
Práce v sobotu a v neděli
10% z průměrného hodinového výdělku
Noční příplatek
13,- Kč na hodinu
Odpolední příplatek
0
6,50 Kč na hodinu
Ztížené prostředí
4,81 Kč na hodinu
6,50 Kč na hodinu
4,81 Kč na hodinu
7,00 Kč na hodinu
4,81 Kč na hodinu
8,00 Kč na hodinu
Pyropříplatky
0
5,00 - 20,00 Kč na hodinu
Dovolená
20 dnů
25 dnů
Stěhování
neplacené volno
placené volno
Narození dítěte
neplacené volno
maximálně 2 dny placeného volna
Úmrtí nejbližšího člena rodiny
2 dny placeného volna
minimálně 4 dny placeného volna
Pracovní výročí v první polovině roku 2012 slaví tito spolupracovníci:
v lednu:
v únoru:
v březnu:
v dubnu:
v červnu:
25 let - Ivana Juřicová, 4426, 25 let - Jaroslav Straděj, 4441
35 let - Jana Mišurcová, 4424
30 let - František Machů, 4423
25 let - Jana Trochotová, 4425
25 let - Stanislav Řezníček, 4423, 30 let - Jana Potěšilová, 4480
Do důchodu odešli v prvním pololetí
tito zaměstnanci:
pan Jiří Kostelník 29.4.2012, 4426
pan Miroslav Solař 8.2.2012, 4401
pan Josef Číž 5.1.2012, 4408
paní Soňa Zgabajová 4.5.2012, 4424
Do invalidního důchodu odešla dne 14.4.2012 paní Irena Šimková z 4423.
Všem jubilantům gratulujeme a důchodcům přejeme klidná a spokojená léta.
BENEFITY 2012
Náš cíl: jednoduchý systém, dostupný všem.
Vážené kolegyně, vážení kolegové,
Zlatá Svobodová
v první polovině dubna letošního
roku každý ze zaměstnanců obdržel dvě obálky s deseti kupony na
podporu zdraví, na sport a kulturu.
Nastartovali jsme tak další projekt
se zaměřením na podporu zdraví a
tělesné kondice našich zaměstnanců
(stejně jako tomu je u pokračujícího
projektu na zlepšení stravování).
Věříme, že se nám podařilo zachovat
výhody dosavadním spokojeným zákazníkům Městských lázní ve Vsetíně
a zároveň nabídnout možnost čerpat
firemní benefity i těm zaměstnancům, kteří z různých důvodů tuto
nabídku nemohli využívat.
Dejte nám prosím vědět, zda se nám
to podařilo, například prostřednictvím komunikačních schránek.
Připomínáme, že seznam je možné
rozšiřovat o další provozovny. Požadavky směřujte nadále na personální úsek naší firmy a také nás
ihned kontaktujte, pokud by se vám
stalo, že jste v nějaké inzerované
provozovně měli problém poukázky
uplatnit.
Další kupony ve stejné hodnotě
obdržíte v první polovině července,
potom v polovině října a ledna.
Jana Potěšilová
Personální útvar
Stručný přehled rozdílů mezi dosavadním a novým systémem:
minulý rok
letos
2
min. 35
Vsetín
celá Česká republika
Plavání
ano
ano
Masáže
ano
ano
Sauna
ano
ano
Fitness
ne
ano
jiné sporty než plavání
ne
ano
Lékárny
ne
ano
Optika
ne
ano
600 Kč
2 000 Kč
počet provozoven ve Vsetíně
možnost použití poukazů
celková hodnota za rok
9. PLESÁNÍ S AUSTINEM
Sobotní večer 10. března
patřil v Domě kultury
v pořadí devátému Plesu
Austinu. Tato společenská
událost se nesla
v tradičním duchu kvalitní
zábavy a společenské
odpovědnosti firmy.
TBohatá ruličková tombola čekající na své
výherce.
SVečerem provázela moderátorská dvojice
Hanka Vagnerová (známá např. ze seriálu
Expozitura) a Jakub Žáček (mohli jste
si ho všimnout v sitcomu Comeback
nebo při moderování nominačního večera
Českých lvů).
TCo by to byl za ples bez klasického předtančení. Ukázku standardních tanců předvedli
mladí a nadějní tanečníci, Tomáš Vořechovský
a Zuzana Uhlířová, finalisté MS ČR ve standardních a latinsko-amerických tancích.
TÚžasný Bigband Gustava Broma
opět ve skvělé formě.
S Ředitel společnosti Otta Grebeň
slavnostně předává řediteli Vsetínské
nemocnice Martinu Metelkovi symbolický
šek, který pokryl pořízení špičkové operační
pomůcky (více o harmonickém skalpelu
na str. 26).
T Roztančený slavnostně vyzdobený sál.
THosté kupující ruličky tomboly.
TNa scénu nastoupili žatečtí
rodáci Brejkdens bradrs.
SAni poslední cenou, bohatým dárkovým
košem, výherkyně nepohrdla.
S Domácí kino se doma vždy hodí.
Nebo dětem do pokojíčku?
SPřed půl desátou ožil velký sál
rytmy latiny a záhy i night club.
S Konečně správná výhra pro muže.
Robotický vysavač, který vysává sám.
S Šťastný výherce super moderní pračky
SV night clubu tepala diskotéka.
třetího tisíciletí značky Miele.
S Paní Helena Petroušková,
SJako hlavní host večera vystoupili brněnští
Rolling Stones Revival.
ředitelka sdružení Letokruhy,
vyjadřuje na pódiu poděkování za věnování
výtěžku z ruličkové tomboly na podporu
činnosti sdružení. Díky štědrosti hostů putovala
na účet Letokruhů částka 46.251,- Kč,
což ještě předčilo loňský rekordní výtěžek.
PROJEKT ZVÝŠENÍ ÚROVNĚ STRAVOVÁNÍ V AUSTINU
Cílem projektu je zlepšit
kulturu a kvalitu závodního
stravování v naší firmě
vedoucí k vyšší spokojenosti
našich zaměstnanců.
Podstatou záměru je postupná rekonstrukce stávajících jídelen a vybudování
jedné zcela nové, což díky modernizovanému zázemí umožní rozšířit a zkvalitnit
stravovací služby, dále zlepšit kulturu
stolování a také dosažitelnost závodního
stravování.
Z důvodu umístění firmy ve dvou dlouhých
a úzkých údolích nelze u nás efektivně
provozovat jednu centrální jídelnu. Proto
vedení společnosti rozhodlo zachovat stávající koncept vícero jídelen rozložených v
závodě tak, aby byly snadno dosažitelné
pro většinu zaměstnanců. V souladu s
projektem bude v zrekonstruovaných jídelnách i jídelně zcela nové, nastaven jednotný standard, který zajistí, že úroveň služeb
a kultura stolování budou ve všech jídelnách prakticky shodné. Mírné odlišnosti
V RÁZTOCE
SE OBĚDVÁ KULTURNĚJI
Jídelna a výdejna stravy na objektu 52 prošly zásadní
rekonstrukcí a dne 24. 2. byly předány k užívání.
Mezi vybavení zrekonstruovaného gastro
provozu na obj. 52 patří nově automatizované mytí nádobí, kde je na rozdíl
od ručního mytí zaručen 100% výsledek,
jak v kvalitě, tak i v plnění hygienických
požadavků. K inventáři kuchyně nově
přibyly dvě lednice s mrazící sekcí.
Větší lednice slouží k uskladnění zeleniny
pro výrobu příloh a salátů, v menší se
uchovává zchlazené či zamražené maso.
Vybavenost třemi fritézami zajišťuje komfortní a rychlou přípravu minutkových
jídel pro vykrytí kumulovaných množstevních objednávek. Kuchyň disponuje
rovněž elektrickým sporákem, troubou
a konvektomatem pro přípravu hlavních
jídel. Právě konvektomat zajišťuje markantní rozdíl v kvalitě a chuti podávených
jídel. Odborně se tento proces nazývá
regenerace jídla. Domnívám se, že stojí
mohou být dány prostorovými limity jednotlivých jídelen a jejich zázemí.
Postup prací byl stanoven následovně:
jako první již byla opravena jídelna v
Ráztoce na objektu 52, bude následovat
zcela nová jídelna v Žambošce na objektu 65 a poté budou zahájeny práce
v jídelně na objektu 236. Jako poslední
bude v příštím roce opravena jídelna
u hlavní brány, tedy na objektu 14.
O postupu realizace vás budeme
informovat také prostřednictvím našeho časopisu. Zrekonstruované jídelně
na obj. 52 je věnován následující příspěvek Martina Holubce. I díky doprovodným
fotografiím sami posuďte, zda se práce
povedla.
Dalibor Krpenský
Manažer pro vnější vztahy
za zmínku popsat co se děje s vašim jídlem od okamžiku uvaření do chvíle kdy si
na něm začínáte pochutnávat. Náš současný dodavatel stravování (firma Eurest)
sídlí ve Zlíně, kde se jídlo uvaří. Dalším
krokem je šokové zchlazení jídla na teplotu 2°C a jeho uchování v těchto podmínkách. Trvanlivost takto upraveného
jídla je čtyřdenní Ovšem to neznamená,
že jídlo se k vám dostává po čtyřech
dnech. Zpravidla oběd, který jste si
objednali na zítřek se vaří dnes, tzn.,
že den předem. Speciální chladící vůz
převeze brzy ráno následujícího dne
jídlo přímo do provozovny na obj. 52.
Tady jídlo vystupuje v termo portech
z přepravy do kuchyně a podléhá dokončovacímu procesu ohřívání v konvektomatu.
Jídlo se ohřívá cca 1h na cílovou teplotu
+70°C. Měření teploty jídla probíhá před,
v průběhu a na konci výdeje.
že to nic nemění na skutečnosti, že úroveň
gastro provozu a kultura stravování se
v Ráztoce velmi výrazně zlepšila.
Martin Holubec, mistr laborace
Nová vzduchotechnika
Samostatnou kapitolu problémů původní
jídelny a kuchyně tvořily dříve těžko odstranitelné pachy. Ty v dnešní době plně řeší
nový systém hlavního odsávání a menší
digestoř. Dříve bylo pravidlem, že pachy
stoupaly do patra budovy obj. 52 a dostaly
se až do kanceláří. Nyní je novým odsáváním problematika pachů vyřešena.
Novinky v nabídce
Velmi oblíbenou a žádanou novinkou je
příprava salátů do samoobslužného salátového baru přímo ve výdejně. Denně je
připraveno až sedm druhů salátů jak zeleninových, tak ovocných. Do denní nabídky
byl zařazen i ovocný kompot. Další novinkou pro zákazníka je možnost přípravy minutek na grilu bez předchozího objednání.
Na požádání je možno u minutek zaměnit
přílohu dle přání a aktuální nabídky.
Na „michelinskou hvězdu“ to asi ještě nebude, ale už nyní můžeme jídelně na obj.
52 dát nálepku prostředí, kde hosté stráví
klidné a uvolněné chvilky v čase přestávky
a pochutnají si na dobrém a kvalitním jídle.
Při dílenské poradě projevili zaměstnanci
laborace spokojenost s výsledkem rekonstrukce. V drtivé většině byly ohlasy pozitivní. I když zazněly podněty ke zlepšení. Např.
si pracovnice stěžovaly, že nastaly situace,
kdy nedostaly předem řádně objednané
jídlo. Problém byl řešen vydáním náhradního jídla nebo minutkou. To je ještě výzva
k odstranění tohoto nedostatku pro firmu
Eurest a ta se bude jistě snažit takovým
situacím předcházet. Obecně si myslím,
NÁSTUPY 1Q 2012 - AUSTIN DETONATOR
Datum nástupu
Jméno a příjmení
Pracovní pozice
Středisko
1.1.2012
Jan Jakubko
produktový manažer
4473
2.1.2012
Pavel Ondrašík
specialista ochrany životního prostředí
4497
2.1.2012
Petr Martinka
skladník pyro
4448
1.2.2012
Jana Střítecká
HR specialista
4480
6.2.2012
Kateřina Šťastná
výbušninářský dělník
4423
6.2.2012
Alena Bělotová
4423
6.2.2012
Terezie Hodulová
4423
6.2.2012
Marie Janušová
4423
6.2.2012
Iva Mikušová
4423
6.2.2012
Ivana Františáková
4423
6.2.2012
Lenka Brhlová
4423
20.2.2012
Ján Brutovský
projektový manažer - junior
4404
20.2.2012
Petr Vlček
junior controller
4450
26.3.2012
Michal Mikulín
4423
26.3.2012
Kamila Janošíková
Administrátor IMS
4497
NÁSTUPY 1Q 2012 - AUSTIN DETONATOR ASSEMBLY
Datum nástupu
Jméno a příjmení
Pracovní pozice
Středisko
3.2.2012
Maňáková Iveta
výbušinářský dělník
6603
3.2.2012
Macháčová Blanka
6603
3.2.2012
Kocurková Jana
6603
26.3.2012
Sýkorová Nikola
6603
SHES A KVALITA
RECYKLOVÁNÍ
NENÍ HLOUPOST…
Jak jste již sami mohli zaznamenat,
zřídili jsem ve firmě 4 sběrná místa
určená ke sběru použitých baterií,
akumulátorů i baterií z mobilních
telefonů.
Cílem je zamezit nesprávnému nakládání
s tímto běžným odpadem díky kterému
může dojít k vážnému narušení životního
prostředí.
Jelikož vyhazování baterií do sběrných nádob určených pro komunální
odpad nebo do volné přírody je přísně
zakázáno, vhazujte tyto do příslušných nádob, jež můžete v našem
areálu najít na obj. 16, 52, 236
a hlavní vrátnici a zapojte se s námi
do recyklování.
Přispějete tím nemalou měrou ke zlepšení životního prostředí nejen u nás
ve firmě.
Zuzana Běťáková
Útvar EMS
z
Obj. 52 z
Obj. 236
Obj. 16 z
Děkujeme, že nám
pomáháte chránit životní
prostředí!
Životní prostředí za to stojí …
Hlavní vrátnice
z
SHES A KVALITA
VÝVOJ ÚRAZOVOSTI
V AUSTIN DETONATOR A ADA S.R.O.
16
3RþHW~UD]Ĥ
Bezpečnosti a ochraně zdraví
při práci a tím i předchazení
mimořádným událostem je
v Austinu stále věnována
mimořádná pozornost.
14
3RþHW~UD]ĤUHJLVWURYDQêFK
12
3RþHWPDOêFK~UD]ĤHYLGRYDQêFK
10
8
6
4
Z uvedených grafických znázornění
můžeme sledovat vývoj úrazovosti
v Austinu za posledních několik let.
2
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Období
6
5
3RþHW~UD]Ĥ
Při tvorbě technické dokumentace,
technologických postupů, návodek,
změn, příkazů k opravě, zadávání
výroby nových strojů, výstavbě a opravám objektů apod. jsou vyhledávána
možná rizika vzniku mimořádných
událostí. Tato rizika jsou odstraňována
technickým opatřením nebo použitím
osobních ochranných pomůcek při
práci (OOPP). Dále předcházíme mimořádným událostem pomocí systému monitorování a vyhodnocování.
4
3RþHW~UD]Ĥ UHJLVWURYDQêFK SĜLSUiFLV
YêEXãQLQDPL
3RþHW~UD]Ĥ UHJLVWURYDQêFK SĜLMLQp
þLQQRVWL
3
2
1
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Období
První grafické znázornění nám ukazuje vývoj registrovaných pracovních
úrazů (tj. úrazů při nichž pracovní
neschopnost postiženého překročila 3 kalendářní dny) a evidovaných
malých pracovních úrazů (tj. úrazů
při nichž nebyla způsobena pracovní
neschopnost nebo byla způsobena
pracovní neschopnost nepřesahující 3 kalendářní dny). Druhé grafické
znázornění ukazuje rozdělení pracovních úrazů registrovaných při práci
s výbušninami a při jiné činnosti.
Hlavními příčinami pracovních
úrazů bylo především:
- špatně nebo nedostatečně
odhadnuté riziko, nepozornost
- porušení pracovní kázně
SYSTÉM NÁHODNÉHO VÝBĚRU VERSUS
DECHOVÁ ZKOUŠKA
Je to již dva roky, co byl na hlavní
vrátnici naší společnosti instalován
systém náhodného výběru za účelem
provádění dechových zkoušek a kontrol zavazadlových prostor vozidel.
Po uplynulé době fungování tohoto
systému lze konstatovat, že výraznou
měrou přispěl ke zvýšení odpovědnosti
nejen zaměstnanců, ale i dodavatelů
a návštěvníků v otázce nežádoucího
požívání alkoholu před vstupem
do areálu společnosti. Toto konstatování vyplývá z dlouhodobé absence
pozitivního výsledku dechové zkoušky
na základě náhodného výběru.
Petr Kopecký
Martin Ondruš
BOZP
Ochrana osob a majetku
SHES A KVALITA
HOTOVOST JE KRÁL,
ZISK JE KRÁLOVNA
Ano, všemi známé heslo z naší MISE
firmy, nicméně z ohlasů našich zaměstnanců není toto heslo, přirovnání, až tak
srozumitelné. Hotovostí jsou míněny
finanční prostředky k pokrytí nákladů na bezprostřední fungování firmy.
Zisk jsou finance, které získáme navíc.
Jedná se o hromádku, která zbude po
odečtení nákladů firmy z utržených
peněz z prodeje. Jak je třeba se chovat
k těmto hodnotám je v MISI vysvětleno.
Přirovnání hotovosti ke králi a zisku ke
královně je z důvodu zdůraznění jejich
významu a k tomu se využila paralela s hrou šachy, kde jsou tyto figurky
použity. Každá figurka má ve hře svou
důležitost. Král je v šachu nejdůležitější figura, protože cílem hry šachu je
chytit krále a to tak, že nemá možnost
vyhnout se dalšímu chycení. Král se
může pohybovat všemi směry, ale pouze jen o jedno hrací pole (viz obrázek).
Zato královna je ve hře nejsilnější figura, protože se může pohybovat libovolně
všemi směry, pokud nemá hraným směrem žádnou jinou figurku (viz obrázek).
Takže z pohledu šachu bez hotovosti
firma nemůžeme existovat –> padne
král = konec hry. Bez královny se hrát
dá, ale pohyb je omezený, stejně jako
rozlet po šachovnici. S paralelou na
hotovost a zisk je zřejmé, že bez zisku
firma může žít, ale dovolit si rozlet alias rozvoj už bohužel ne tak jednoduše.
Takže dbejme na minimalizaci vynakládaných zbytečných nákladů, jakými jsou
bezesporu vnitřní neshody nebo reklamace
od zákazníků, aby náš zisk, potažmo
budoucí rozvoj firmy byl k prospěchu nás
všech. Děkuji.
Karel Valenta
Manažer kvality
.*4&
"VTUJO%FUPOBUPS

WâSPCBBQSPEFKJOJDJBŘOÓDIQSPTUżFELƉQSP
USIBDÓQSÈDFQżJUŞäCŞTVSPWJOTUBWFCOÓDI
ŘJOOPTUFDIBHFPMPHJDLÏNQSƉ[LVNVKBL
WSÈNDJTLVQJOZ"1$UBLJDFMPTWŞUPWŞ
CF[QFŘOPTUKFOBÝÓOFKWZÝÝÓQSJPSJUPV
WäEZBWÝVEF

TJMOÓQSPQBSUOFSTUWÓB[ÈSPWFŵQSVäOÓ
KTNFEPTUBUFŘOÏTJMOÓQSPTUSBUFHJDLÏQBSUOFSTUWÓB[ÈSPWFŵEPTUB
UFŘOŞQSVäOÓBCZDIPNEPLÈ[BMJOBTMPVDIBUOBÝJN[ÈLB[OÓLƉN

WâSPCLZ[BQżJNŞżFOâDIOÈLMBEƉWZTPLÏ
LWBMJUZBWTPVMBEVTäJWPUOÓNQSPTUżFEÓN
v)PUPWPTUKFLSÈM[JTLKFLSÈMPWOBi
IPUPWPTUQPŘÓUÈNFOÈLMBEZEPCSÈDFOB[BMFQÝÓLWBMJUV
[JTLQPVäÓWÈNFLJOWFTUPWÈOÓEPVESäJUFMOÏIPSP[WPKFWâWPKF
OPWâDIWâSPCLƉBLWJ[JDÓOBTUÈWBKÓDÓJOPWâDIUS[ÓDI

TUBCJMOÓ[BNŞTUOBWBUFMBQBSUOFSSFHJPOV
SPRÁVA PROJEKTŮ A MAJETKU
PŘEDSTAVENÍ ÚTVARU
SPRÁVY PROJEKTŮ A MAJETKU
S účinností k 1.květnu
tohoto roku proběhla
v naší společnosti reorganizace útvaru
Správy projektů a majetku.
Pro zajištění větší efektivity a pružnosti řešení požadavků kladených na pracovníky
SPM byly procesy rozděleny na ty vycházející hlavně z každodenních vnitřních činností společnosti - tedy Helpdesku údržby
a na procesy, které jsou zaměřeny více
vně společnosti spojené s realizací projektů v oblasti stavební ale i strojní. Zde
jde hlavně o vedení projektů, které svým
rozsahem zasahují do jednání s externími
dodavateli, projektanty, úřady dotčených
orgánů státní správy (Stavební úřad, Hasičšský záchranný sbor, pracovníci hygieny,
pracovníky Báňského úřadu apod.)
Z níže přiloženého organizačního schématu
vyplývá, že pracovníci středisek údržby
SRekonstruovaný vstup do areálu společnosti. Jeden z mnoha realizačních počinů
útvaru SPM. Ne příliš významný svým rozsahem, zato dobře viditelný.
nemovitého majetku, elektro i strojní údržby
spadají přímo pod řízení Petra Matějíčka,
který je odpovědný za jejich plánování,
realizaci i vyhodnocování procesů těchto
středisek.
Další změnou je vyčlenění revizního technika elektro ze střediska údržby elektro
a jeho začlenění po přímé řízení manažera
SPM.
Za posledních 14 měsíců bylo jen prostřednictvím Helpdesku na pracovníky
údržby směřováno více jak 3150 požadavků k realizaci a dynamika v investiční
výstavbě v areálu AD v posledních letech
je rovněž viditelná.
Ve střediscích SPM pracuje k uvedenému
datu celkem 28 pracovníků.
Zdeněk Dančák
Manažer SPM
OBCHODNÍ ÚSEK
KONFERENCE TRHACÍ TECHNIKY
12.-14. DUBNA 2012, SIEGEN
V německém Siegenu se konala v pořadí už
34. konference, kterou pořádal německý svaz
výbušninářů.
Konference se účastnily všechny významné firmy, působící v oboru v německy
mluvících trzích. Přednášky se konaly
v aule místní střední školy. Ve foyeru byly
umístěny stánky jednotlivých výrobců,
mezi nimž nechyběl ani stánek Austinu.
Na stánku probíhaly rozhovory s našimi
současnými, bývalými i potencionálními
zákazníky a dodavateli. Diskutovali jsme
také s dalšími výrobci z oblasti výbušnin,
měřicích přístrojů, vodičů apod.
Workshop spojený s konferencí se věnoval (jak je v poslední době zvykem) nařízení EU č. 2008/43/ES o sledovatelnosti
výbušnin, resp. jeho uvádění do praxe.
Ivana Jakubková proto na našem stánku
prezentovala vybraným zákazníkům
možnosti a výhody našeho řešení.
Je nutno konstatovat, že pro většinu
menších zákazníků a distributorů je
uvedení výše uvedeného nařízení
do praxe „španělskou vesnicí“. Pouze
někteří si začínají uvědomovat, že termín
se neúprosně blíží a v praxi bude znamenat více práce také z jejich strany.
Na německý trh plánujeme letos prodat
kolem 3 mil. rozbušek. Našimi největšími zákazníky jsou firmy skupiny K+S
(dobývání soli) a od února také RAG (těžba černého uhlí). Jsme jedním z největších dodavatelů elektrických rozbušek
na trhu. Přispívá k tomu naše dlouholetá
spolupráce s K+S, která zahrnuje přístup
k potřebám a přáním (někdy také k reklamacím) zákazníka.
V rámci skupiny Austin Powder International jsme v posledních měsících
získali dodávky na některé tunelové projekty, např. tunel u rakouského Lince.
Aktuálně jsme v soutěži o dodávky
např. na tzv. Stuttgart 21. Jedná se o
zakopání železničního uzlu ve Stuttgartu
do podzemí, což bude vyžadovat velké
množství trhacích prací. V tomto případě půjde o neelektrické, případně také o
elektronické rozbušky.
Souběžně pracujeme na získání nových
zákazníků z oblastí povrchového dobývání. Naši pozici na trhu chceme dále
posilovat. Doufám, že o dalších úspěších na západní frontě vás budu moci
informovat v některém z příštích čísel.
Pavel Kubenka
Obchodní úsek
TGyoergy Forrai a Mark Ganster
na stánku Austin Powder International
INFORMACE Z DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ
AKCE FMZ TŘEBÍČ
T Práce na sesvahování
SCHOPNOST SE CTÍ SE VYROVNAT S NEČEKANÝMI ZMĚNAMI PODMÍNEK
A PRACOVNÍ NASAZENÍ TÝMU VYŠKOVSKÉHO SERVISU UMOŽNILY ÚSPĚŠNÉ
ZAVRŠENÍ TÉTO NÁROČNÉ ZAKÁZKY.
Ekonomická krize se
v loňském roce výrazně
projevila i ve stavebnictví
a byla navíc značně podpořena
neochotou bankovních domů
do stavebnictví investovat.
To mělo za následek výrazný
pokles stavebních zakázek
a potažmo také pokles
spotřeby stavebních hmot
a kameniva.
Pokles spotřeby v tomto segmentu se přímo
projevil i na potřebě trhacích prací pro
přípravu rubaniny, což se přímo úměrně,
bohužel negativně, projevilo i na našich
zakázkách. Tato situace v době fúze s firmou DESTRUKCE Třebíč (DT) příliš nepřispěla ke klidné konsolidaci našich firem.
Kupodivu menší regionální projekty ve stavebnictví zcela zastaveny nebyly, přičemž
jedním z důvodů byla zcela určitě i podpora
financí plynoucích z Evropských fondů.
V průběhu 1. pololetí jsme se zúčastnili
v rámci kraje Vysočina a Jihomoravského
kraje šesti výběrových řízení na zemní práce, jejichž součástí byl i výlom skalního masívu pro stavební jámy, rýhy nebo jímky. Boj
to byl urputný, ale díky kolegům z bývalé DT
a zejména jejich znalosti místního prostředí
jsme vyhráli dvě zakázky. Ta důležitá a nakonec zajímavá, byla přímo v Třebíči. Jednalo
se o zakázku pro společnost ATLANTA a.s.
T Celkový pohled na staveniště
ze Znojma, jejímž předmětem bylo zpočátku rozpojení horniny třídy 6 - 7 v místě
Obchodního a společenského centra FMZ
Třebíč, nazývaného také STOP SHOP.
V průběhu přípravy smlouvy a provádění
přípravných prací došlo k několika změnám,
z nichž nejdůležitější byla ta, že pro rozpojení horniny nemůžou být použity trhací
práce. Hlavním důvodem bylo to, že někteří
účastníci řízení s tímto nesouhlasili a cítili
se ohroženi. Pravda, některé rodinné domy
a zejména vlastní obchodní centrum je
vzdáleno od stavby pouze několik desítek
metrů, ale přijetím bezpečnostních opatření
a realizací pasivních prvků ochrany, by jim
žádné nebezpečí nehrozilo. Z vyhrané zakázky již nešlo couvnout, resp. jsme nechtěli
a tak odtěžení horniny tř. 6 - 7 v množství
5800 m3 - zásobovací komunikace, 4000 m3
pro zpevněné plochy, 780 m3 výlomu rýhy
pro kanalizaci muselo být rozpojeno - odtěženo mechanicky, pomocí hydraulických
bouracích kladiv. Pouze u 950 m3 horniny při dotěžování kamenných výchozů
jsme mohli použít trhací práce malého
rozsahu. Znamená to tedy, že pouze 9%
objemu rozpojované horniny mohlo být
realizováno standardními postupy a metodami, které představují naši hlavní činnost
= trhací práce.
S ohledem na další navazující práce vyplývající z daného kontraktu, jako např. naložení
vytěžené horniny na dopravní prostředek,
provedení drcení vytěžené horniny na frakci
0-63 mm, sesvahování a zajištění svahu,
urovnání plochy včetně dovozu materiálu
a jeho uložení a zhutnění, jsme museli hodně zapřemýšlet, jak předmět díla zvládnout.
Práce byly zahájeny 18. dubna 2011, kdy
na stavbě začala pracovat dvě rypadla
typové řady Komatsu s hydraulickými kladivy značky Atlas Copco. Větší bagr Komatsu
PC 450 s kladivem AC HB 4700 prováděl
primární rozpojování a druhý, menší bagr,
následné odtěžování, nakládku a sekundární rozpojování vylámaných kusů rubaniny.
V podstatě 4 měsíce, tyto stroje postupně
odlamovaly horninu z masívu. Poté jsme
však narazili na velmi houževnaté kamenné
výchozy, se kterými si ani 50 tunový
bagr s 5 tunovým kladivem neporadil.
T Trhací práce
S ohledem na nedostupnost trhacích prací
jsme byli nuceni aplikovat beztrhavinovou
směs Cevamit, která se však také ukázala
jako neúčinná. Následovalo někdy až zoufalé
ovrtávání syenitových výchozů vrtací soupravou (7500 m vývrtů) a další a další pokusy masiv kladivy rozpojit. Postupně jsme si
začali uvědomovat bezvýchodnost situace.
Jediný způsob, jak nad houževnatým syenitem vyzrát bylo použití starých dobrých
trhacích prací. Pod tlakem situace a blížícím
se termínu předání díla, začalo náročné vyjednávání s dotčenými osobami a organizacemi, státní báňskou správou a odbornými
firmami. Zdravý rozum nakonec zvítězil
a trhací práce, byť malého rozsahu nám
byly za velmi přísných podmínek povoleny.
Mohli jsme tak zbylých 950 m3 horniny
dotěžit, podrtit a celou pláň finálně srovnat
a zhutnit.
Dílo se tedy nakonec podařilo a bez vad
a nedodělků bylo předáno 31.10.2011.
Přizpůsobit se daným podmínkám v tomto
případě znamenalo vyhrát. Flexibilita, umění
improvizovat a nezměrná píle zaměstnanců
jsou hlavními atributy, které posouvají APS
CZ stále dopředu.
Zdeněk Bednařík
Ředitel Austin Powder Service CZ
SPo předání díla
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY
VSETÍNŠTÍ CHIRURGOVÉ
ZÍSKALI HARMONICKÝ SKALPEL
NOVÉ GENERACE
Při operacích nádorů a dalších
zákrocích v dutině břišní nyní
vsetínští chirurgové používají
moderní harmonický skalpel nové
generace. Přístroj GEN 11
(Ethicon Endo-Surgery, divize
společnosti Johnson&Johnson)
umožňuje díky použitým
technologiím provádět rozsáhlejší
výkony, zmenšovat riziko
krvácení, potřeby transfuzí,
zároveň výrazně zlepšuje
a zkracuje hojení ran. Nákup
vybavení v celkové hodnotě tři
sta tisíc korun byl zcela pokryt
sponzorským darem společnosti
Austin Detonator, která
Vsetínskou nemocnici
dlouhodobě podporuje.
Nákup harmonického skalpelu by bez
finanční pomoci dárce nebyl možný.
Slavnostního předání přístroje v prostorách chirurgického oddělení se zúčastnil i generální ředitel společnosti Austin
Detonator. „Podpora veřejně prospěšných
aktivit v našem regionu má v Austinu
dlouholetou tradici a právě Vsetínskou
nemocnici podporujeme již od založení
naší firmy. Věřím, že naše spolupráce
bude pokračovat i nadále. Pro Valašsko
je tato nemocnice velmi důležitá a proto jí
držíme palce,“ zhodnotil Otta Grebeň.
Ředitel Vsetínské nemocnice Martin Metelka
poděkoval za sponzorskou podporu při obnově přístrojového vybavení a připomenul,
že společnost Austin Detonator i v minulých letech nemocnici významně pomohla,
ať již s nákupem moderního vyšetřovacího křesla pro gynekologickou ambulanci,
břišního retraktoru pro chirurgickou operativu a dalších přístrojů. A společně se
společností
Indet Safety Systems například významně
přispěla na nákup přenosného ultrazvuku.
Na závěr slavnostního předání si přítomní prohlédli prostory Dětského oddělení,
které sídlí od roku 2007 v pavilonu Čtyřlístek. V závěru loňského roku společnost
Austin Detonator částkou více než 35 tisíc
korun umožnila dokončení nákupu potřebného hypoalergenního vybavení. Nákup
matrací a lůžkovin bez alergenů byl vyčíslen na částku bezmála dvě stě tisíc korun.
Částkou sto tisíc korun přispěl Výbor dobré
vůle - Nadace Olgy Havlové, dětské oddělení podpořily i základní školy a Základní
umělecká škola Vsetín, která na tento
účel věnovala loňský výtěžek benefičního
koncertu. „Díky Austinu jsme mohli
zakoupit zbývající vybavení. Všem
patří velké poděkování,“ doplnil primář
Jiří Kilian.
Lenka Plačková
Tisková mluvčí, PR
Vsetínská nemocnice a. s.
TZleva: Jaroslav Koňařík manažer EMS v Austin Detonator, Martin Metelka ředitel Vsetínské nemocnice, Otta Grebeň ředitel Austin Detonator
a Jaroslav Sankot primář chirurgického oddělení
Harmonický skalpel je operační technologií
určenou pro řez tkání a stavění krvácení,
která je jemnější, šetrnější a bezpečnější než ostatní běžně používané metody.
Vsetínská nemocnice již v minulosti měla
k dispozici dvě generace harmonických
skalpelů. Nový přístroj kromě zlepšení již
dřívějších funkcí zahrnuje i technologii
pokročilé bipolární koagulace. „Má dvě
funkce, jednak ultrazvukovou, kdy speciální
přístroj preparuje v operačním poli tkáň
a současně zastavuje i krvácení z cév
o průměru tří až pěti milimetrů, k dispozici je však i speciální elektrokoagulační
nástroj, který dokáže zastavovat krvácení
u cév do průměru pěti až sedmi milimetrů,“ specifikoval primář chirurgického oddělení Vsetínské nemocnice a.s. Jaroslav
Sankot s tím, že operatéři harmonický
skalpel využijí jak v klasické chirurgii, tak
v chirurgii laparoskopické. Nové vybavení
jim umožňuje realizovat i operace, které
by dříve mohly být pro pacienta rizikové.
VOLEJBALISTKY AUSTINU I PŘÍŠTÍ SEZÓNU LIGOVÉ
Volejbalisty VK Austin Vsetín si
po loňském postupu z krajského
přeboru do II. ligy stanovily za cíl
zachování ligové příslušnosti.
I přesto, že po první polovině
sezóny jim patřila po většinu času
poslední pozice v tabulce, nakonec
mohly oslavovat. Po zlepšených
výkonech ve druhé půli soutěže
jim nakonec patřila sedmá příčka
v desetičlenné tabulce.
Euforii po úspěšně zvládnuté kvalifikaci
o druhou ligu a rozhodnutí se jí zúčastnit vystřídaly v počátku soutěže porážky. Tým totiž
do sezóny vstoupil s takřka stejným kádrem
hráček bez zkušeností z této vyšší soutěže.
Jejich soupeřkami naopak mnohdy byly
hráčky, které ještě v loňské sezóně pojídaly
extraligový chlebíček. Vsetínské volejbalistky se však ani po sérii porážek, na nichž se
podepsala nižší výkonnost, ale také nezkušenost, nepoložily. Díky své zarputilosti i tréninku pod vedením dvojice Dan Pavlica a Jiří
Žůrek zlepšovaly svou hru a podávaly stále
kvalitnější výkony. V posledním kole první
půle soutěže se tak tým Austinu odpoutal
ode dna tabulky a už se tam nevrátil. Pro
udržení soutěže však toto nestačilo. Z deseti
týmů druhé ligy totiž padaly do nižší soutěže, i když je to kruté, dva poslední přímo
a osmému v pořadí hrozila baráž s vítězi
krajských přeborů. Před týmem tak byla
ještě dlouhá cesta k záchraně. Zkušenosti
získané v první polovině soutěže, ale i další
tvrdá příprava, nakonec přinesly své ovoce.
Před posledním kolem byl VK Austin na
osmém místě, přičemž poslední dvě utkání
hrál na půdě sedmého v tabulce, který byl
o jediný bod před našimi hráčkami.
Vsetínský tým, doprovázený skalními
fanoušky, tedy vyrazil do České Třebové
s jasným cílem - alespoň jeden zápas
vyhrát a uhájit osmou příčku. Na palubovce pak byl k vidění opravdu lítý boj
o každý míč. Vsetín nakonec získal vítězství v obou utkáních, což znamenalo
posun na sedmou příčku v tabulce.
Oslavy tak mohly propuknout naplno….
Redakce AD Impuls
JSME HOLKY A HRAJEME HOKEJ
SFINX - úspěšný ženský hokejový
klub ze Vsetína, jehož historie
se začala psát již téměř před
20 lety, v právě uplynulé sezóně
opět postoupil do playoff
a umístil se na 5. místě z celkem
20 klubů České republiky.
Ženský hokej byl ve Vsetíně založen
během sezóny 1993/1994. Dnes jej
tvoří 26 hráček ve věku od 8 do 34 let,
mezi kterými jsou dvě současné (věk 13
a 15 let) a 5 bývalých reprezentantek
ČR. V sezoně 2008/2009 byly vsetínské hokejistky naším městem oceněny
jako nejlepší sportovní kolektiv za uplynulou sezónu, kdy získaly 3. místo z 20
týmů v České Republice a 1. místo na
mezinárodním turnaji v Polském Jastrzebie Zdroj. V další sezóně 2009/2010
se umístily na 2. místě v Moravské lize
a na 2. místě na turnaji v Jastrzebie Zdroj.
V sezóně 2010/2011 dosáhly na 4. místo
z celkem 19 týmů ČR.
Naše firma podporuje vsetínské hokejistky již
několik let. Přejeme jim, aby i příští sezóna
byla pro ně nejméně tak úspěšná jako ty
předchozí.
Redakce AD Impuls
ROZHOVOR S ŘEDITELEM
DIAKONIE VSETÍN,
Jen ve Vsetíně nyní žije
3 640 seniorů a pořadníky
do místních pobytových
zařízení čítají přes 170 jmen.
Diakonie Vsetín již téměř
9 let usilovně pomáhá
stárnoucím lidem
ze Vsetínska.
Pane řediteli, začneme možná trochu
netradičně - jaké je vaše původní povolání a co Vás přivedlo k práci v charitativní organizaci, konkrétně k péči
o seniory?
Původním povoláním jsem průmyslový designér. K sociální práci mě od dětství svým
příkladem motivovali především mí rodiče,
kteří vždy různými způsoby věnovali část
svého času i peněz potřebným. Tatínek po
roce 1989 rozbíhal první sociální neziskovou službu na Vsetíně a maminka je spoluzakladatelkou Stacionáře Jitka a dobrovolnické aktivity pro handicapované děti
tzv. Pondělníček. Určitě mě také formovala
praxe evangelické církve, v níž jsem vyrůstal, ale daly by se jmenovat i další vlivy.
Kam sahá historie vsetínské pobočky
Diakonie a jaké byly začátky?
První konkrétní kroky učinila Diakonie
Vsetín v roce 2003. Oficiální vznik se datuje k 1. 7. 2004, to jsme zaměstnali první
pracovnici na částečný úvazek. Od počátku jsme se zaměřili na seniory a sociálně
vyloučené skupiny obyvatel, zvláště Romy.
Můžete nám přiblížit rozsah služeb
vsetínské Diakonie a upřesnit, kde
všude v regionu působíte?
Působíme především ve Vsetíně a v některých okolních obcích. Máme zaregistrováno celkem sedm služeb včetně
DANEM ŽÁRSKÝM
SŘeditel Diakonie Vsetín podávající si ruku
s klientem
terénních, které zahrnují: domov pro seniory Vsetín Ohrada, domov se zvláštním
režimem pro seniory s Alzheimerem –
Domov Jabloňová, odlehčovací pobytovou
službu, denní stacionář pro seniory Zahrada, pečovatelskou službu – Domácí péče, sociálně aktivizační služby pro
rodiny s dětmi – Mozaika a nízkoprahové zařízení pro děti a mládež - Rubikon.
V souhrnu se věnujeme stovkám uživatelů a náš rozpočet se pohybuje kolem
25 miliónů korun.
Kolik máte ambulantních klientů
a kolik na stálo ubytovaných s permanentní péčí?
Pokud se zaměříme na seniorské služby,
tak v domovech máme celkem 52 lůžek
z toho 32 na Ohradě a 20 na Jabloňové.
Kapacita denního stacionáře je maximálně
12 uživatelů na den a celkem se zde
střídá téměř 30 seniorů. Na odlehčovací
službu máme vyčleněna čtyři lůžka, kde
senioři mohou pobýt až 3 měsíce.
Snažíme se rozšiřovat naše stávající pobytová zařízení, abychom poskytli domov
dalším potřebným seniorům. Velkou oporou
je nám právě vaše společnost Austin
Detonator. Významně jste přispěli k vybudování domova pro 20 seniorů s poruchami paměti a orientace na Horním
městě – Domova Jabloňová. Opakovaně
jste podpořili i denní stacionář ZAHRADA,
který denně navštěvují senioři žijící dosud
ve svých domácnostech. Nachází si zde
nové přátele, povídají si, jezdí na výlety.
Necítí se nepotřební a zapomenuti.
Jabloňová máme také dvě kočky, rybičky,
venku přes léto chováme ovečky. Aktuálně
nám hodně chybí přístup do zahrady, která
prozatím není upravena pro potřeby domova. Věřím, že se nám podaří v letošním
roce realizovat alespoň základní úpravy
a senioři budou moci vyjít do zahrady. Vše
závisí na množství peněz, které se nám
podaří sehnat od dárců a sponzorů.
Které počiny Diakonie, ve prospěch
občanů Vsetína a Vsetínska, vnímáte
jako nejvýznamnější?
V poslední době jsme jistě nejvíce přispěli
ku prospěchu místních obyvatel realizací
již zmíněného Domova Jabloňová, kde
jsme proinvestovali více než 34 miliónů
korun. V rekonstruovaném objektu je
umístěn rovněž denní stacionář Zahrada
a své zázemí zde má také Domácí péče.
Pro místní máme další příjemnou informaci, aktuálně jsme získali dalších
30 miliónu korun na rekonstrukci Domova
pro seniory Ohrada, který je v objektu
bývalé mateřské školy. Po rekonstrukci
získá město Vsetín další moderní domov
pro seniory. Domov dostane i nový název
- Domov Harmonie.
A jaké jsou vaše plány do budoucna?
V tomto roce bychom chtěli dokončit
úpravu zahrady při Domově Jabloňová.
Vytvořit zde příjemné a bezpečné místo,
kde si naši uživatelé budou užívat sluníčka
i posezení ve stínu, setkávat se s rodinou,
s přáteli. Stále se také snažíme získat
prostředky na rekonstrukci našeho posledního objektu vhodného pro seniory
na Strmé ulici tzv. Domov Vyhlídka. Pokud
by se tento náš záměr podařilo realizovat,
Vsetín by získal dalších až 28 nových
lůžek v domově pro seniory.
Jak vaši klienti v Domově Jabloňová
a denním stacionáři tráví svůj čas?
Snažíme se vhodně kombinovat aktivizaci
s pokojným trávením volného času. Naši
uživatelé hodně a rádi zpívají, díky keramické peci mohou pracovat s hlínou, chodí na procházky, někdy navštěvují akce
pro veřejnost ve městě – naposledy to
byla naše akce SeniorSTAR, aplikujeme
reminiscenční terapií (lidově řečeno –
podpora pamatování si) apod. Na domově
Kde a kdy mohou případní zájemci
o vaše služby pro své blízké, získat
více informací?
Vše podstatné je na našich webových
stránkách www.diakonievsetin.cz.
Dále je možno telefonovat na uvedená tel.
čísla: 571 420 617, 739 244 797 nebo
napsat na email: [email protected].
Rádi zodpovíme všechny otázky. Domov
Jabloňová byl nominován do soutěže
Stavba Zlínského kraje 2010 a jeho atmosféra je vskutku domácká a jedinečná.
Přijďte se podívat.
Děkujeme za rozhovor.
Redakce AD Impuls
Pozvání pana ředitele na Den otevřených dveří:
Jménem Diakonie Vsetín bych rád poděkoval za sociálně odpovědné chování
vaší firmy a srdečně vás zvu na prohlídku Domova Jabloňová.
Jen pro vás je připraven „Den otevřených dveří“,
a to na středu 30. 5. 2012 od 15.30 hod.
(zájemci o prohlídku z řad zaměstnanců se mohou hlásit do pondělí 28. 5. 2012
na telefonu: 739 244 797 - Najtová Jana, postačí zpráva SMS,
nebo na emailu: [email protected]).
AUSTIN CUP NA LAPAČI JIŽ PO JEDENÁCTÉ
Dne 31.3. 2012 se ve Vsetínské
hale Na Lapači (a dopoledne
též v hale ZŠ Hovězí) odehrál
již jedenáctý ročník
mezinárodního nohejbalového
turnaje, který tradičně nesl
jméno AUSTIN CUP.
Představilo se dvacet elitních klubových týmů ze šesti zemí - Francie,
Švýcarska, Maďarska, Rumunska,
ze Slovenska přijeli dokonce dva zástupci a nechyběla kompletní česká
špička.
O medaile tentokrát svedly souboj jen
české týmy, byť hned ve dvou z nich
hráli klíčovou roli slovenští reprezentanti: v boji o třetí místo domácí NK
CLIMAX Vsetín v sestavě Lumír Gebel,
Petr Gargulák, Patrik Perun a Ján Brutovský přetlačil SK Šacung Benešov
B (Richard Makara, František Kalas,
Josef Řehák). Poraženým finalistou byl
loňský vítěz SK Šacung Benešov A (Jiří
Doubrava, Jiří Holub, Petr Stejskal) a po
devíti letech si vítězství zopakoval TJ Sokol Modřice, kde Petr Topinka a Radek
Pelikán vytvořili znamenitou obranu
za blokujícím smečařem Pavlem Kopem,
jenž byl odborníky oceněn jako nejlepší
hráč turnaje. Cenu diváků získal Rudolf
Vichtora z domácího NK CLIMAX Vsetín.
Titulárním partnerem turnaje je
od prvého ročníku, tedy od roku
2002, AUSTIN DETONATOR s.r.o.
Díky tomuto - a možno říci už tradičnímu
- partnerství místní seriozní firmy a snaživých organizátorů se podařilo vytvořit
jeden z nejprestižnějších a mezi nohejbalisty nejoblíbenějších turnajů v současném evropském nohejbalovém dění.
Vít Zgarba
Organizátor turnaje
NA VSETÍNSKÝ KRPEC S AUSTINEM
Sedmý ročník bienále lidové kultury Mezinárodní folklorní festival Vsetínský
krpec - se letos uskuteční poprvé s Austinem jako titulárním partnerem festivalu.
Ve dnech 28. června - 1. července
předvede své umění řada tanečníků, zpěváků a hudebníků a Vsetín se tak opět
stane místem setkání lidových umělců
z mnoha zemí. Všichni jste srdečně zváni
na tuto jedinečnou kulturní událost konající se jednou za dva roky.
JARNÍ LUŠTĚNÍ S AD IMPULSEM
Zimní křížovku správně vyluštili ti, kteří odhalili, že: Je lepší uklouznout nohama než jazykem.
Vylosováni byli tito luštitelé: Miroslava Šmatlaňová, Anna Kretíková a Božena Kovářová. Výherkyním gratulujeme!
V jarní křížovce najdete citát, který začíná slovy: Je snadnější být milencem než manželem z toho důvodu, že je ... (dokončení najdete v tajence).
Tajenky noste na PÚ na obj. 16 do 6.7.2012.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Jméno a příjmení: ............................................................................. Středisko /os. číslo: ..............................................
Tajenka: ..............................................................................................................................................................................
LdgaYd[6jhi^c
Ê " Ê - / 9 Ê - / , / Ê Ê - , 6 ÕÃÌÊiÌ>ÌÀÊÃ°À°°
ÕÃÌÊ*ÜìÀÊ-iÀÛViÊ
<ÊÃ°À°°
iìÊâÊ«ďi`VÊiÛÀ«ÃßVÊÛßÀLVĐÊ>Ê«ÀìVĐÊ
V>ćVÊÃÞÃÌjĐÊ«ÀÊ«ÀĐÞÃÛjÊÌÀ>VÊ«À?Vi°
Ã«iÛßÊ``>Û>ÌiÊÌÀ>Û]ÊÀâĉÌßVÊÃÞÃÌjĐÊ
>ÊÃiÀÛÃVÊÃÕãiLÊÛÊL>ÃÌÊÌÀ>VVÊ«À>V°
<>LßÛ?Ê ÃiÊ ÛßÛi]Ê ÛßÀLÕÊ >Ê `ÃÌÀLÕVÊ ÌĉVÌÊ
ÛßÀLĐ\
ÊiiiÌÀVjÊÀâLÕÄÞ
ÊiiÌÀVjÊÀâLÕÄÞ
ÊiiÌÀVjÊÀâLÕÄÞ
Ê«iÌÞÊ«ÀÊÛßÀLÕÊÃiÃÌ>ÛÕ®ÊÀâLÕÄi
ÊV>ćÊ«ÀÃÌďi`Þ
Ê«ÕiÊ>Ê«>Þ
Ê«ĐVÞÊ«ÀÊÌÀ>VÊ«À?Vi
>`ÊÀ?iVÊÃÌ>`>À`Ê>L`ÞÊÛÞÃViÊÛ>ÌVÊ
«À`ÕÌĐÊ>ÊÃÕãiLÊ>Lâ\
Ê >ÌÛÊ «ďÃÌÕ«Ê Ê â>Û?`ĉÊ ìÀVÊ «À}ÀiÊ
ÃÛVÊÌiV}Ê>ÊÛßÀLĐÊ
Ê `ÛĉÊ «ÀÛâÛÞÊ ÃÊ `ÃÌ>ÌićÕÊ Ã>`ÛÕÊ >Ê
«>VÌÕÊ>Ê«À>VÛÞÊÃÊÛÞÃÕÊ`LÀÃÌ
Ê LÕ`Û?Ê ÌÀÛ>jÊ ÛâÌ>ÕÊ >Ê `ĐÛĉÀÞÊ â?>â>Ê
Ê``?Û>ßÊÛßÀLĐÊ>ÊÃÕãL?
Ê `ĐÀ>âÊ >Ê ÃÌ«ÀViÌÊ Liâ«ićÃÌÊ «ÃÞÌÛ>Ê
ßVÊ«À`ÕÌĐÊ>ÊÃÕãiLÊ
ÕÃÌÊiÌ>ÌÀÊÃ°À°°
>ÃiViÊÇ£Ó]ÊÇxxÊä£Ê6ÃiÌ
Ìi°\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{Êää£]Êv>Ý\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{ÊääÓ
i>\Ê>ÕÃÌJ>ÕÃÌ°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃÌ°Vâ
ÕÃÌÊ*ÜìÀÊ-iÀÛViÊ
<ÊÃ°À°°ÊÊ«À>VÛÄÌĉÊ6ÞÄÛ
â`?ÀiÃ?Êxä]ÊÈnÓÊä£Ê6ÞÄÛ
Ìi°Év>Ý\Ê³{ÓäÊx£ÇÊÎÎäÊÓ
i>\Ê>ÕÃÌÃiÀÛViJ>ÕÃÌ°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃÌÃiÀÛVi°Vâ
^ÊÕÃÌÊiÌ>ÌÀÊÃ°À°°ÊNÊ£ä££Ó
Ê / , / "