- PRECHEZA as

Noviny zaměstnanců společnosti PRECHEZA a.s., ČLEN KONCERNU AGROFERT
Foto: INGIMAGE
precheza
noviny
Aktuality z ochrany
životního prostředí,
řízení kvality
a bezpečnosti práce:
červen-srpen 2015
Horké léto a sezónu dovolených máme za
sebou a tak nastal ten pravý čas k ohlédnutí
za první polovinou roku 2015. Není to příliš
radostné ohlédnutí. Prožíváme totiž těžké časy,
které řádně prověřují naše schopnosti.
Foto: archiv PRECHEZA
výroba kyseliny sírové. Nejen proto, že
nakupovaná kyselina je dražší než ta námi
vyrobená, ale zároveň je nutno také zajistit
nevyrobenou páru a elektřinu. Navíc nás na
počátku velmi potrápila nestabilní kvalita
dovážené kyseliny a zvýšené manipulace
s cisternami.
Po prosincové havárii parního kotle na výrobně kyselině sírové začal okamžitě boj
o zajištění dodávek pro výrobu titanové
běloby. Bylo nutno částečně omezit výrobu, rychle sehnat dodavatele kyseliny a vyřešit její dopravu. Po neklidných svátcích
a bouřlivém začátku roku se vše podařilo
zajistit a tak koncem ledna bylo možno
opět rozjet výrobní linky titanové běloby
na plný výkon. Přestože toto omezení výroby způsobilo značný výpadek produkce,
dopady na zákazníky byly díky vysokým
zásobám minimální. Až nyní si začínáme
plně uvědomovat, jak důležitá je vlastní
Konkurenční boj se stal
bojem o přežití
Aby těch problémů nebylo málo, ceny titanové běloby poslední čtyři roky neustále
klesají. Vzhledem k agresivním obchodním
aktivitám některých našich konkurentů
v poslední době se propad cen začal zrychlovat. Čeká nás každodenní zápas o důvěru zákazníků, zápas o každou prodanou
a hlavně zaplacenou dodávku. Většina velkých výrobců již nyní přiznává ztráty a tak
je jasné, že právě začal boj o přežití, boj o to,
kdo první zavře továrnu. V USA se již tak
stalo, odstavili tam linky na 150 tisíc tun
titanové běloby a na dalších omezili výrobu. Několik žhavých kandidátů na zavření
by se našlo i v Evropě. Naštěstí nejsme na
seznamu.
Ještě horší situace je v Číně, kde je obrovský přebytek výrobních kapacit a očekává
se, že přežijí jen ti nejsilnější. Zejména
malé, nezávislé firmy, nemají moc jasnou
budoucnost. Pokud je nikdo nekoupí, tak
nevydrží ekonomicky, nebo budou zavřeny z úředního rozhodnutí. Již nyní se však
odhaduje, že z trhu do dvou let zmizí až
polovina firem, zejména těch menších.
Priority pro druhou polovinu roku
Čím horší je situace na trhu s titanovou
bělobou, tím lépe se naštěstí daří prodávat ostatní naše výrobky. Na odbyt jdou
železité červeně, monosal i bílý sádrovec.
Přestože výroba běží na plný výkon, bohužel to však nestačí nahradit výpadky tržeb
způsobené propadem cen titanové běloby.
Co nás tedy po tomto horkém létě čeká?
Tuhá zima. Nejen teplota, ale i ceny titanové běloby rychle klesají a oteplení je
zatím v nedohlednu. Je naprosto jasné, že
prioritou druhé poloviny roku je opětovné
uvedení výroby kyseliny sírové do trvalého
provozu. Bude to úkol bezesporu náročný,
ale výhodou je, že si obnovu výroby tentokrát řídíme sami. Přesně podle jedné známé
písničky: „jaký si to uděláš, takový to máš“.
Žádná investice není bez problémů, ale rozhodující je, kdy a jak se vzniklé problémy
řeší. Špatných příkladů jsme si již užili dost
a věřím, že jsme se z toho i řádně poučili.
Výsledky ukáže poslední čtvrtletí
Na seriózní předpověď výsledků hospodaření společnosti v roce 2015 je ještě
brzy. Hodně bude záležet na výsledcích
posledního čtvrtletí. Zatím jsme rádi, že
přes zhoršující se situaci na trhu a zvýšené náklady související s výpadkem výroby
kyseliny sírové se daří držet kladný běžný
provozní výsledek hospodaření. Celkové
výsledky zatím vypadají optimisticky, ale
je třeba si uvědomit, že vykazovaná čísla
jsou značně deformována mimořádnými
vlivy v souvislosti s pojistným plněním při
obnově výrobny kyseliny sírové.
Někde jsem slyšel, že se dobrá firma pozná podle toho, že nejen přežije krizi, ale
nakonec z ní vyjde ještě silnější. Precheza
je dobrá firma a proto jsem přesvědčen,
že současné těžkosti společnými silami
zvládneme se ctí.
Ivo Hanáček I generální ředitel
Personalistika
Precheza Agrofert Run 2015
Naopak, tentokráte lze s potěšením konstatovat, že se jednalo o skutečné běžecké
aktivity a tyto byly situovány do areálu
společnosti PRECHEZA v sobotu 19. září.
Odehrál se totiž druhý ročník seriálu populárních běžeckých závodů AGROFERT
RUN pod názvem PRECHEZA RODINNÝ DEN + DESÍTKA OKOLO KOMÍNA. Již samotné počty zaregistrovaných
účastníků hovořily za své. Dětské běhy
300 malých běžců, rodinný běh více než
600 dychtivých účastníků a desítka okolo
komína, která zaujala téměř 600 vytrvalců. Navíc bylo objednáno luxusní počasí,
které příjemnou atmosféru sobotního dopoledne výrazným způsobem podtrhlo.
Suma sumárum, PRECHEZE se opět podařilo vytvořit pro své zaměstnance, věrné
klienty, přátele a kamarády velmi příjemný den plný sportovních zážitků, pohody,
přátelských setkání i neformálních aktivit
přímo v areálu výrobního závodu. Mnoho
účastníků neznalých aktuálních poměrů
se mohlo tak na vlastní kůži přesvědčit,
že „chemička“ opravdu „nekouše“ a umí
nabídnout své prostory pro netradiční
společenský nebo sportovní „happening“.
A protože moderní výraz happening je
v českém překladu odvozen od slova happy = šťastný či spokojený, bylo možno
v onen den vidět spousty rozzářených
a šťastných dětských očiček, jejichž nositelé právě absolvovali jeden z dětských
běhů a na hrudi jim svítila zářivá zlatá medaile stylizovaná do tvaru komína. Anebo
si tito malí účastníci odnášeli cenu a dárek
z právě absolvované rodinné bojovky plné
her a soutěží. A za mnohé určitě hovořily
i spokojené výrazy dospělých závodníků,
kteří si užili scenérie perfektně připravené
běžecké tratě areálem PRECHEZY, ulicemi Přerova, laguny a parku Michalova.
A protože láska a spokojenost prochází
žaludkem, prostředníkem oné deklarova-
né spokojenosti byl mimo jiné i chutný gulášek (a další gastronomické kousky) naší
cateringové společnosti SODEXO. Spokojenost a úsměv na tváři měly i zástupkyně
vedení čtyř mateřských škol v Přerově při
obdržení symbolického voucheru od Nadace Agrofert na finanční obnos 15 tisíc
korun pro děti příslušné školky.
A je navýsost vhodné na tomto místě poděkovat všem organizátorům a pomocníkům celé akce, protože bez jejich aktivního
přístupu, pozornosti a osobní zaintere-
sovanosti by celá
tato úspěšná akce
realizovánA být
nemohla. Nezbývá
tedy říci, či napsat nic jiného, než: Kolegové, kolegyně, partneři, hosté, přátelé,
kamarádi. Děkujeme moc za vaši přízeň
a účast. A rádi budeme, když nás podobným způsobem „doběhnete“ i v roce příštím na PRECHEZA AGROFERT RUN
akci 2016. Hodně zdaru a krásných nejen
sportovních zážitků.
Tomáš Světnický
Rozhodnutím Krajského
úřadu Olomouckého kraje
byl Precheze dne 24. 7. 2015
schválen tzv. Bezpečnostní
program - podle zákona
č. 59/2006 Sb., o prevenci
závažných havárií způsobených
vybranými chemickými
látkami nebo chemickými
přípravky.
Bezpečnostní program se zabývá
jednak analýzou rizik, která jsou
spojena s používáním některých
nebezpečných chemických látek, tak
i systémem řízení identifikovaných
rizik. Bezpečnostní program dále definuje politiku prevence závažných
havárií a postupy, pravidly a opatřeními pro ochranu před havárií, případně pro zásah k omezení dopadů
závažné havárie. Podrobněji se bude
touto problematikou zabývat zvláštní
článek v Novinách Precheza.
www.precheza.cz
Foto: INGIMAGE
„Tak nás zase jednou pěkně doběhli!!!“...za jiných okolností
negativně zabarvená zkušenost …v tomto případě ale na
tuto formulaci vůbec nemusíme žehrat.
Dne 30. 6. 2015 se uskutečnila
v Precheze na provoze
železitých pigmentů
a monohydrátu kontrola
Krajské hygienické stanice
z územního pracoviště Přerov.
Kontrola byla zaměřena především
na dodržování podmínek ochrany zdraví při práci, hygienu práce,
poskytování osobních ochranných
pracovních pomůcek a zajišťování
pracovních lékařských služeb. Při
kontrole nebylo zjištěno žádné porušení příslušných právních předpisů.
Foto: INGIMAGE
Vážení spolupracovníci, milí kolegové
www.precheza.cz
Společnost Precheza
a.s. Přerov vás vítá
na nových webových
stránkách.
Děkujeme všem za náměty a připomínky, které jste poslali nebo pošlete
na email: [email protected]
Foto: INGIMAGE
září 2015 | číslo 7 | www.precheza.cz
2
události
precheza
www.precheza.cz
září 2015
Výrobní úsek
Oprava odlučovače snížila emise z K-systému
Kyselina ve formě kapiček aerosolu je
zachycována na vnější straně filtrační
svíčky tvořené náplní ze skelných vláken. Zachycená kyselina stéká po svíčce
a shromažduje se na dně nádoby odlučovače, odkud potrubím vytéká do sběrné
nádoby. Zachycená kyselina v množství
zhruba jedné tuny za den se vrací zpět
do technologie. Procesní plyn zbavený
mlhy kyseliny se odvádí dmychadlem do
komína u budovy PS20. Účinné odloučení mlhy kyseliny sírové je žádoucí jak
z hlediska ekologického, tak i z důvodu
omezení koroze následných zařízení za
odlučovači – zejména dmychadla a potrubí kouřovodu. V poslední době jsme
u jednoho z odlučovačů pozorovali zvýšené opotřebení filtrační náplně svíček
a následná měření naše očekávání potvrdila. V minulosti vznikla studie na obnovu celých odlučovačů, či byli poptáni
dodavatelé filtračních elementů. Protože
v tomto oboru na světě působí jen několik firem, jsou ceny za obnovu zařízení
nebo pořízení nových svíček velmi vysoké. Nakonec jsme zvolili řešení, které
není finančně tak náročné a přitom daný
problém zcela vyřeší. Využili jsme nabídky firmy MECS, světového lídra této
technologie a zároveň původního dodavatele svíček na „přebalení“ nosných klecí
svíček novou filtrační hmotou. Dvacet
kusů kovových klecí svíček jsme na jaře
letošního roku zaslali spediční firmou
do Belgie na repasi. Po dvou měsících se
nám klece vrátily potaženy novou filtrační hmotou jako nové.
Po instalaci svíček do odlučovače a znovuuvedení do provozu jsme provedli srovnávací měření. Naměřené hodnoty jasně
potvrdily zvýšení účinnosti zachycení kyseliny, zároveň jsme zpozorovali zvýšení
množství kyseliny zachycené odlučovačem. V příštím roce bychom rádi takto
obnovili i druhý odlučovač. Poděkování
patří firmám Trinom a HEEMMA, které
se na obnově svíček podílely.
Foto: archiv PRECHEZA
Na výrobě kyseliny sírové se
již řadu let používají svíčkové
odlučovače, tzv. „Monsanta“.
Odlučovače slouží
k zachycení mlhy kyseliny
sírové vzniklé při kondenzaci
procesního plynu při výrobě
kyseliny. Na K-systému je již
od poloviny osmdesátých let
minulého století umístěna
dvojice těchto koncových
lapačů exhalací.
Princip jejich fungování
je jednoduchý.
Tomáš Příkopa
Komerční úsek
Po sedmiletém propadu české stavebnictví v loňském roce
zaznamenalo růst o 1,2 procenta. V tomto roce dokonce
prognóza oborového sdružení Euroconstruct výrazně zlepšila
výhled českého stavebnictví. Uvádí růst o 4,6 procenta.
I díky této skutečnosti máme za první polovinu roku
našlápnuto k rekordnímu prodeji sádrovce PREGIPS.
Ale faktorů, které zapříčiňují rekordní
prodej, je hned několik. Vedle již zmíněného růstu stavebnictví je to fakt, že náš
sádrovec má vysokou čistotu a z tohoto
důvodu postupně nahrazuje energo-sádrovce a sádrovce z přírodních zdrojů, kde se
navíc přestává ekonomicky vyplácet těžba
této suroviny.
Za první polovinu roku meziročně narostl
prodej o téměř 11 procent. Dokonce v červenci jsme zaznamenali rekordní prodej
20 200 tun, což je prakticky naše maximální
kapacita expedice. Pokud si představíme,
že by veškerý materiál z našeho podniku
vyjel po kolejích, znamenalo by to za měsíc
naložit 450 vagónů, které by tvořily jeden
ucelený vlak o délce přesahující 6 km.
Poptávka po Pregipsu v tomto roce převyšuje možnosti výroby, a proto jsme byli
nuceni od měsíce srpna přistoupit k regulaci prodejů zákazníkům.
Foto: INGIMAGE
Stavebnictví nabírá dech
Dokončují se investice, které mají za cíl
zvýšit výrobu tohoto produktu. Také v dalších letech bude docházet k růstu výroby titanové běloby a díky tomu poroste i výroba
sádrovce. Jediným omezením tak zůstane
nedostačující skladovací kapacita, která
se naplno projevuje v zimních měsících,
kdy je poptávka od zákazníků nižší. Dá se
s určitostí předpokládat, že příznivá situace na trhu nám v příštích letech pomůže
k bezproblémovému zabezpečení prodejů
veškeré navýšené produkce.
Pavel Šnejdrla, Radim Brzica
Technologické centrum
Foto: archivPRECHEZA
Doposavad nenápadná budova v areálu Prechezy,
Poloprovoz TiO2, doznala od počátku letošního
roku značných změn. Ani ne tak z vnějšku, i když
momentálně probíhá oprava střechy, jako spíše zevnitř.
Zkraje letošního léta zde začala příprava vzorků oxidu
titaničitého pro nepigmentové užití pro testování
u zákazníků ve větším než laboratorním měřítku.
Jedná se o materiály pro zcela odlišné průmyslové
aplikace, ale zato s potenciálem vysoké přidané
hodnoty oproti standardním pigmentovým typům.
Na počátku celého záměru byl výzkum,
jenž byl započat zhruba před devíti lety.
Právě v budově poloprovozu probíhal vývoj sofistikovaných materiálů, které byly
úspěšně dotaženy až do návrhu technologického postupu přípravy těchto materiálů. Výstupem výzkumu je vyřešená technologie výroby nepigmentových výrobků
na bázi povrchově upravených nanorutilů
či nanoanatasů. K danému byl realizován
marketing trhu nepigmentových výrobků
na bázi povrchově upravených nanorutilů
či nanoanatasů, jehož závěrem je, že spotřeba nepigmentových výrobků dosahuje
celosvětově hodnoty cca 300 tis. t/rok
a roste o 7–10 % ročně. Začaly se nabízet
první laboratorně připravené vzorky potenciálním zákazníkům. A vyvstala otázka, jak dále pokračovat ve vývoji nových
výrobků dle požadavku zákazníků. Moudré hlavy se daly dohromady a zrodil se
projekt „Doplnění vývojového zařízení“.
Na počátku tohoto roku se začalo bourat, intenzivně upravovat a stavět. V půli
května bylo hotovo a zvědavci mohli
brzy svým zrakem spočinout na zbrusu
novém kalolisu a vírové sušárně včetně
dopravních tras a zázemí. První etapa
výstavby byla dokončena. Následovaly
dny a týdny ladění nově dodaného zařízení. Občas se objevila nějaká závada či
nedodělek. Tyto neduhy, které doprovází
každý nájezd technologie, byly postupně
Foto: archivPRECHEZA
Poloprovoz najel produkci nepigmentových typů TiO2
odstraněny. Koncem června byla zahájena
příprava vzorků pro provozní ověřování
nepigmentového TiO2 anatasového typu
u potencionálních zákazníků.
V blízké budoucnosti bude následovat realizace druhé a třetí etapy výstavby, která umožní ověření technologie přípravy
dalších typů TiO2 na bázi promotoru
pod označením UVS. Konkrétně to jsou
UVS30 (prášek), UVS30AB, UVS30BD,
UVS30IM (olejové suspenze), UVS30W
(vodná suspenze) – tyto by měly najít
uplatnění v kosmetickém průmyslu. Výroba nepigmentových druhů, vzhledem
k odlišné technologii, nezatěžuje životní
prostředí. A konečným vyústěním diverzifikace výroby do oblasti nepigmentových
druhů bude výstavba sušárny před stávající kalcinační pec B (obsahující stávající
druhy, nepigmentový anatas, nanoanatas
řady GC) a výstavba 3. kalcinační linky
k doplnění provozu na celkovou kapacitu
výroby (62 kt).
Co říci závěrem? Až půjdete kolem budovy poloprovozu, vězte, že možná právě zde
se rodí nová éra Prechezy jako dodavatele
speciálních druhů TiO2. Nesporný dík za
celou realizaci zde patří Ing. Děrkovi a celému útvaru realizace investic.
Petr Červenka, Jan Přikryl
precheza
události
www.precheza.cz
září 2015
3
Systémy řízení
Precheze byl schválen Bezpečnostní program
Historie průmyslu zná i stinné stránky
v podobě havárií způsobených chemickými látkami. Mezi nejznámější případy
patří havárie v italském Sevesu v roce
1976, kde se reakce výroby derivátu dioxinu dostala mimo kontrolu, což vyústilo
v kontaminaci rozsáhlého území toxickým
produktem. Při havárii sice nedošlo k přímým úmrtím, v oblasti však bylo značně
poškozeno životní prostředí, což mělo
dlouhodobé následky na zdraví obyvatel v tamním regionu. Tragédií s velkým
počtem přímých úmrtí však byla havárie
v indickém městě Bhópal v roce 1984, kde
bezprostředně po úniku toxického methylisokyanátu, opět z nezvládnuté reakce při
čištění výrobního zařízení, zahynulo více
než 2 000 lidí a další tisíce pak v průběhu několika týdnů v důsledku kontaktu
s uniklou látkou. Celkem bylo účinkům
jedovatému plynu vystaveno okolo půl milionu lidí. Jinou velkou havárií byl rozsáhlý požár a série explozí velkokapacitního
skladu LPG v San Juanico v Mexiku, rovněž v roce 1984. Sklad byl při havárii zcela
zničen a o život přišlo asi 500 lidí. Uvedené
problémy se s většími či menšími následky
nevyhýbají ani současnosti, o čemž svědčí i letošní případy havárií, jako je požár
v petrochemickém závodě v Litvínově,
poškození výrobny titanové běloby v německém Krefeldu po výbuchu zásobníku
s dusíkem, či série velkých havárií v Číně.
Takové případy jsou pochopitelně tématem řady studií, a byť každá událost je vždy
trochu specifická, přesto se dá statisticky
zobecnit, že převažujícími příčinami jsou
vady materiálu a lidské chyby.
Reakcí Evropských společenství na uvedené případy, primárně zejména na událost
v Sevesu, byla snaha zavést do řízení průmyslových podniků, kde se pracuje s určitým
typem nebezpečných chemických látek, nějaká pravidla, která by snížila či eliminovala
možnost vzniku dalších havárií s ovlivněním okolního prostředí a životů lidí v obytných zónách, přilehlých průmyslovým výrobnám. Mezi jiným šlo o definování, jakým
látkám je nutno věnovat zvýšenou pozornost, co a jak je nutno prověřovat z hlediska
bezpečnosti, jak by měl být nastaven systém
řízení prevence havárie a jak by měly být
komunikovány rizika spojená s havárií, či
případně v průběhu havárie. Od roku 1982
tak vznikla série směrnic, které problematiku prevence závažné havárie z titulu nebezpečných chemických látek precizují a které
jsou odborné veřejnosti známé pod názvy
SEVESO I, II a III. Uvedené evropské směrnice byly postupně převzaty i do národních
legislativ jednotlivých členských států, tedy
v souvislosti se vstupem naší republiky do
EU i do té české. V posledních letech byla
tato problematika upravena v ČR zákonem
č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárií způsobených vybranými chemickými
látkami nebo chemickými přípravky, který
v podstatě transformoval požadavky směrnice SEVESO II. Od 1. října 2015 pak vstupuje v platnost nový zákon č. 224/2015 Sb.,
převádějící do českých podmínek novější
směrnici EU – SEVESO III, nicméně rozhodnutí, která byla vydána podle původního zákona, zůstávají i nadále v platnosti.
Precheze se aplikace zákona o prevenci
závažných havárii dlouho vyhýbala. Teprve v nedávné době překročila v důsledku
navýšení výroby a změn v chemické legislativě množstevní hranici umístěných chemických látek. Na základě množství a typu
umístěných nebezpečných látek v objektu
je průmyslový objekt zařazen rozhodnutím
příslušného krajského úřadu buď do skupiny A (menší množství a závažnost nebezpečných látek) nebo B (větší množství a závažnost nebezpečných látek). Precheza tedy
byla zařazena rozhodnutím Krajského úřadu Olomouckého kraje ze dne 7. 11. 2014
do skupiny A. Z toho bezprostředně plynula
povinnost zpracovat bezpečnostní dokumentaci, spočívající hlavně ve zpracování
dokumentu, který se nazývá Bezpečnostní
program a který obsahuje zejména analýzu rizik v objektu a definuje systém řízení
prevence závažné havárie. To bylo učiněno
a ke dni 24. 7. 2015 byl Bezpečnostní program schválen, opět Krajským úřadem Olo-
mouckého kraje. Precheza je nyní povinna
zajistit si pojištění odpovědnosti za závažné
havárie, což již učinila, a samozřejmě v plné
míře uvést v život všechny záležitosti, které
jsou popsány v Bezpečnostním programu.
Foto: INGIMAGE
Vývoj prevence závažné havárie
Analýza rizik
Přestože je v Precheze skladována či zpracovávána celá řada chemických látek klasifikovaných jako nebezpečné, tak analýza
rizik, která je součástí bezpečnostního programu, redukovala seznam látek z hlediska
významnosti pro potenciální nebezpečí
pouze na pět položek – jde o dusičnan
sodný a draselný jako oxidující látky ovlivňující průběh požáru; oxid zinečnatý jako
látku s potenciálem negativního ovlivnění
vodního prostředí; sulfid sodný, který by
při styku s kyselými roztoky uvolnil toxický
sirovodík; koncentrovanou kyselinu fluorovodíkovou, která je klasifikována jako velmi
toxická. Je nutno uvést, že všechny zmíněné chemické látky mají charakter pouze
pomocných surovin a nacházejí se v zařízení Prechezy pouze v řádu jednotek tun.
Analýza rizik navíc prokázala, že prakticky
nehrozí únik těchto látek či produktů jejich
přeměny mimo areál společnosti. Zdroje
rizik, zejména v případě sulfidu sodného
a koncentrované kyseliny fluorovodíkové, se
týkají pouze některých profesních pracovníků a je tudíž nutno při jakékoliv činnosti
s takovými nebezpečnými látkami plně respektovat požadavky interních pracovních
předpisů.
Reálné dopady na naši činnost
Bezpečnostní program je v plném rozsahu
k dispozici pro nahlédnutí a prostudování
na podnikovém intranetu. Jaké jsou však
jeho dopady po naprosto elementární
stránce na zaměstnance a činnosti v Precheze ? Odpověď je možná překvapivá, není
však zpravidla nutno dělat nic více, než je
již dnes předepsáno interními řídícími
normami, protože systémové požadavky
jsou ve velké míře shodné s těmi, které byly
zavedeny do života Prechezy v souvislosti
se systémy environmentálního řízení podle
normy ISO 14001 a systému řízení BOZP
podle normy OHSAS 18001. Mimoto byly
nad tento rámec již dříve učiněny některé
nové kroky, jako např. stanovení cílů pro
prevenci závažných havárií, jejichž aktualizace bude probíhat 1krát ročně, obdobně
jako u dříve zavedených systémů. Systém je
podroben pravidelným auditům minimálně 1krát ročně v rámci programu auditů
integrovaného systému řízení a minimálně
1krát ročně bude podroben přezkoumání
ze strany vrcholového vedení.
Velký důraz nyní rovněž půjde na provádění
nácviků havarijní připravenosti, zejména ve
vztahu ke kritickým látkám – kyselině fluorovodíkové, sulfidu sodnému, látkám, které
jsou závadné vodám – a samozřejmě i na
nácviky zdolávání požárů. Harmonogramy
cvičení budou stanoveny vrcholovým vedením společnosti a musí být realizovány ve
stanoveném čase a dle předem stanoveného
scénáře.
Prevence v praxi
Z hlediska každodenního života ve firmě je
možné zmínit i další důležité aspekty prevence závažných havárií. Ačkoliv se mnohým můžou jevit jako samozřejmé, jejich
důsledné provádění je nesporně účinným
prvkem prevence poškození zdraví zaměstnanců, jakož i stavu okolního prostředí:
• v oblasti pracovního prostředí
provoz je čistý a upravený,
všechny přístupové a únikové cesty jsou
zřetelně označeny a řádně udržovány,
k dispozici jsou potřebné prostředky první
reakce (záchranné prostředky, prostředky
první pomoci).
• v oblasti strojů strojů, zařízení, provozů
zařízení je provozováno přiměřeně a je
v dobrém stavu,
zařízení je bezpečné, je vhodné a funguje
správně,
platné bezpečnostní předpisy jsou k dispozici a jsou správně uzpůsobeny.
• v oblasti práce s nebezpečnými materiály
výstražná upozornění jsou správná a jednoznačná,
zaměstnanci mají potřebná školení pro zacházení s nebezepčnými látkami,
nebezpečné látky jsou správně uskladněny.
• v oblasti chování zaměstnanců
nástroje, pomůcky,ochranná zařízení a prostředky pro přepravu jsou správně užívány,
používané pracovní oděvy jsou vhodné,
jsou používány předepsané osobní ochranné pracovní prostředky.
I když jsou rizika závažné chemické havárie
v Precheze menší než např. v petrochemii či
při organických syntézách, je určitě nutné
věnovat opatřením, stanoveným v interních
předpisech či pokyny vedoucích pracovníků, i svému každodennímu chování na
pracovišti trvalou a dostatečnou pozornost,
jak zájmu vlastní bezpečnosti, tak i v zájmu
svého okolí.
Pavel Mikulík
Technický servis
Foto: INGIMAGE
Trh s TiO2 dosáhne do roku 2020 obratu 15,31 miliardy EUR
Podle nové marketingové zprávy „Titanium Dioxide Market - Global Industry
Analysis, Size, Share, Growth, Trends and Forecast, 2014–2020“ světový obchod
s oxidem titaničitým dosáhl v roce 2013 obratu 11,75 miliardy EUR.
Očekává se, že v roce 2020 dojde k navýšení na 15,31 miliardy EUR.
Zpráva zveřejňuje hloubkovou analýzu týkající se této chemické sloučeniny
a předpovídá vývoj jak na globální, tak regionální úrovni.
Hlavní aplikační oblasti a největší
hráči na trhu s oxidem titaničitým
Největší aplikační oblastí pro TiO2 je bezesporu segment nátěrových hmot, který
podle studie činil v roce 2013 více než
padesátiprocentní podíl na trhu a bude
se i nadále zvyšovat. Na nárůstu spotřeby
se významně podílejí také plasty (zejména
pro automobilový průmysl a obaly), umělá
vlákna a tiskové barvy.
Největší rozvoj trhu se předpokládá
v oblasti Asie a Pacifiku, která již v roce
2013 představovala 40 % globálního trhu
a to zejména v důsledku vysokého růstu
průmyslu v Číně a Indii. 50% veškerého
obchodu si rozdělují čtyři klíčoví hráči
– DuPont, Cristal, Kronos Worldwide
a Tronox Ltd.
Příčiny dalšího rostoucího nárůstu poptávky po TiO2
Jednou z nejvíce rozvíjejících se oblastí
je použití TiO2 pro polykarbonáty, a to
zejména ve své nepigmentové formě.
Zvyšuje se totiž poptávka po lehkých vozidlech, které s sebou přinášejí žádanou
nízkou spotřebu paliva. Polykarbonáty se
u těchto vozidel používají jako náhrada
za kovové a skleněné díly. Jediný faktor,
který zatím omezuje ještě větší uplatnění
polykarbonátů, a tím pádem i TiO2 při
výrobě aut, je jejich nízká odolnost vůči
mechanickému poškození.
Další vysoce trendovou oblastí jsou nanoaplikace. Omezující limity a regulace
pro uplatnění nanočástic zatím však brání
většímu rozšíření nanoforem a to v důsledku jejich podezření z nebezpečnosti
pro životní prostředí a zdraví člověka.
Obrovská poptávka po oxidu titaničitém
je v oblasti fotovoltaiky. Čistý křemík pro
solární články je totiž oproti daleko levnějšímu oxidu titaničitému velmi drahý.
Použití nanotrubic obsahující oxid titaničitý v kombinaci s látkami pohlcujícími
světlo (chromofory) vede přitom k výkonnější a účinnější generaci hybridních
fotovoltaických článků. Výhoda trubic
z oxidu titaničitého oproti jiným nanomateriálům spočívá v jejich pravidelné
struktuře, která pozitivně ovlivňuje přenos elektrického náboje. Když na trubici
dopadne sluneční světlo, putuje přímo
– jakoby po hromosvodu – na kovový
titanový substrát.
Zároveň se získá obrovská nanostrukturovaná plocha, jejíž rozměry jsou snadno
řiditelné. Již brzy se tak dočkáme mobilu
nebo fotoaparátu s věčnou baterií, střechy auta využitelné jako zdroj energie pro
palubní počítač nebo pláštěnky vyrábějící
elektřinu pro zahřátí. Ano, i takové „zázraky“ dokáže za pár let nabídnout nový
typ slunečních článků. A co zatažená obloha a déšť? To novým solárním článkům
z oxidu titaničitého příliš nevadí. Jsou
totiž tak citlivé na světlo, že dokáží vyrobit elektřinu i při špatném počasí nebo za
soumraku.
Na základě zprávy „Titanium Dioxide Market – Global Industry Analysis, Size, Share,
Growth, Trends and Forecast, 2014 – 2020“
zdroj: Transparency Market Research
Eva Jehlářová
4
události
precheza
www.precheza.cz
září 2015
Řízení jakosti
Už posledně jsme si řekli, že Supplier Ethic Data Exchange
(SEDEX) je mezinárodní nezisková organizace, založená s cílem
zlepšování etického chování v rámci dodavatelských řetězců,
že mezi členy SEDEX najdeme přední globální značky (NESTLÉ,
KRAFT FOOD) a tisíce dalších registrovaných dodavatelů ve více
než 160 zemích světa, a že hlavním nástrojem, jak zlepšení
etického chování dosáhnout, je SEDEX Members Ethical Trade
Audit (SMETA). PRECHEZA je také členem SEDEX a proto jsme ve
dnech 11. a 12. srpna 2015 prošli auditem SMETA, a to úspěšně.
S důvěrou v podnik a jeho zaměstnance
jsme se již pro první audit rozhodli pro plnou „čtyřpilířovou“ verzi (4-Pillar Audit),
která zahrnuje pracovní standardy, ochranu
zdraví a bezpečnost práce, ochranu životního prostředí a obchodní praktiky. V minulém článku jsem se zmiňoval o prvních
dvou pilířích, tedy pracovních standardech
a ochraně zdraví. Jak tedy probíhal audit
dalších dvou pilířů, ekologie a obchodních
praktik?
Je třeba říci, že v oblasti ekologie nemá
SEDEX žádné nadstandardní požadavky,
které by nebyly obsaženy již v základné systémové normě ISO 14001. Jako společnost
s certifikovaným systémem environmentálního managementu jsme tedy neměli
v této pasáži auditu žádné problémy. Jediné,
co se mi zdálo poněkud nadbytečné, byla
úvodní kontrola dokumentace a informací
v samohodnoticím dotazníku pro SEDEX,
kde auditoři prověřovali a potvrzovali to,
co už v naší společnosti viděli při environmentálních auditech mnohokrát. Co však
naplat, pokud pravidla SMETA vyžadují,
že auditor musí zkontrolovat, zda pravidla
a předpisy pracoviště odpovídají dotazníku pro samostatné hodnocení, musí toto
auditor provést a zaznamenat. Další části
ekologické pasáže auditu pak byly totožné
s jakýmkoli jiným environmentálním auditem – integrované povolení a jeho plnění,
plnění právních a jiných požadavků v oblasti životního prostředí, řešení environ-
mentálních stížností a neshod, využívání
přírodních zdrojů a nakládání s nimi (se
zvláštním zaměřením na používané, recyklované a vypouštěné vody). Pohovory
na toto téma vedli auditoři nejen se specialisty útvaru Životní prostředí, ale také
s řadovými zaměstnanci.
Pokud se týká obchodních praktik, velice
nám při auditu pomohla důsledná implementace koncernových zásad respektování
práva na konkurenci a dodržování závazných pravidel soutěžního práva, popsaných v Programu slučitelnosti s pravidly
hospodářské soutěže a zásady etického
chování, popsané v Etickém kodexu. Jako
příklad správné praxe byl oceněn přístup
v oblasti opatření proti legalizaci výnosů
z trestné činnosti a financování terorismu
a opatření proti jednání, neodpovídajícímu
běžným obchodním zvyklostem a která by
mohla být chápána jako úplatek nebo pokus o získání zvláštní výhody. Pohovory
na toto téma vedli auditoři opět nejen se
specialisty na problematiku compliance, ale
i s řadovými zaměstnanci. I v této oblasti
auditu jsme uspěli bez problémů.
První etický audit je tedy za námi. A co
bude dál po prvním úspěšném etickém
Foto: INGIMAGE
Etický audit je úspěšně za námi
auditu? Členové SEDEX sdílejí údaje na
svém webu. PRECHEZA je na tomto webu
uvedena také, a to nejen v rozsahu základních informací, kdo jsme, kde jsme a co
děláme, v jedné ze sekcí jsou vedeny údaje
o realizovaných auditech. SEDEX tímto
sdílením údajů umožňuje snížit administrativní zátěž při obchodování s mnoha
odběrateli z řad značek nebo maloobchodníků. Zákazníci, kteří požadují po
svých dodavatelích etické audity, mohou
v rámci SEDEX sdílet informace a dodavatelé se tak mohou vyhnout opakovaným
auditům, administrativě a v neposlední
řadě i vícenákladům. Každý zaintereso-
vaný zákazník, člen SEDEX, tedy může na
webu SEDEX dohledat, že PRECHEZA je
členem SEDEX a že má za sebou SMETA
audit, a to bez požadavků na následná nápravná nebo preventivní opatření. Následné audity SMETA probíhají ve standardní
tříleté periodě, a pokud nebude stanoveno
jinak, bez ročních dohledů. Termín pro
příští audit SMETA je tady srpen 2018.
SEDEX do té doby slibuje sdílení příkladů
správné praxe, certifikace pracovišť, informací o vzdělávacích programech a o práci
na společensky prospěšných projektech.
Nechme se tedy překvapit.
zářivkovými svítidly. Dnes je možné instalovat světelné zdroje (trubice) ve více
barevných variantách. Jedná se především
o teple bílou (žluté světlo), nebo studeně
bílou (bílé světlo).
Módním hitem dnešní doby jsou svítidla
s LED. Odhlédneme-li od ekonomiky,
kdy je nutné skutečně případ od případu
posuzovat účelnost resp. návratnost rekonstrukce osvětlení resp. výměny zdrojů
světla s ohledem na způsob provozování
osvětlení (lepší návratnosti jsou dosahovány při trvalém svícení), nezanedbatelným
aspektem je i technická náročnost prováděných změn. Je totiž velký rozdíl, jestli
vyměňujeme pouze zdroj světla nebo svítidlo celé. Jinými slovy, pokud koupíme něco
(LED žárovku/LED zářivku), co můžeme
snadno našroubovat či osadit do něčeho,
co už máme (stávající lucerny), dostaneme se nákladově někam úplně jinam, než
když musíme vyměňovat celé těleso svítidla. K tomu nezřídka „přibyde“ kabeláž,
vypínače, vybavení rozváděčů... Na druhou
stranu při takové úpravě „z gruntu“, de fac-
to při rekonstrukci, lze využít jiných než
vestavěných systémů napájení, případně zapracovat další požadavky (stmívání, změna
barevného tónu, časové změny těchto hodnot apod.), což může dlouhodobě ovlivnit
životnost zdroje světla – a zde se dostáváme
na začátek, tedy k nákladům...
Aktuálně máme v Precheze vytipovány tři
lokality, ve kterých necháváme všechny
společnosti přicházející s nabídkami LEDek,
připravit nezávaznou nabídku na jejich řešení osvětlení s pomocí LED. Jsou to provozy CSP (denní směna), Monosal (trvalý
provoz) a venkovní osvětlení. Jak se budou
případné rekonstrukce v daných lokalitách
vyvíjet, o tom budeme informovat v návaznosti na jejich průběh.
která brání šíření
podzemních vod
od odkališť ve směru
jejich přirozeného proudění. Nejkritičtější místa
z hlediska dosažení potřebné
deprese leží uprostřed mezi jednotlivými
čerpanými vrty a v těchto místech jsou
umístěny dvojice hlavních pozorovacích
vrtů. Důkazem správné funkce hydraulické
clony je, když je vyšší konduktivita a nižší
hladina podzemní vody na hlavních pozorovacích vrtech, umístěných na spojnici
čerpaných vrtů, než na hlavních pozorovacích vrtech situovaných blíže k vodnímu zdroji Troubky. Krátkodobé přerušení
čerpání nemá nepříznivý vliv na funkci
hydraulické clony, protože proudění podzemní vody je relativně pomalé a vyplnění
vytvořené deprese je vícedenní záležitostí.
Během provozu hydraulické clony došlo
k několika modernizacím, které usnadňují
samotný provoz clony a umožňují rychlé reakce na havarijní stavy. Pro provoz
hydraulické clony je důležité kontinuální
měření úrovní hladin podzemní vody
v čerpaných a pozorovacích vrtech a měření čerpaného množství. Všechna naměřená data se zobrazují na monitoru ve
velínu na neutralizační stanici. Největším
problémem hydraulické clony je zanášení
čerpadel, ventilů a potrubí solemi železa.
Všechna vyčerpaná podzemní voda z hydraulické clony je vypouštěna do řeky Bečvy.
Kvalitativní parametry, četnost jejich sledování a povolené množství vypouštěné
vody z hydraulické clony do řeky Bečvy
jsou uvedeny v Integrovaném povolení vydaném Krajským úřadem v Olomouci pro
společnost PRECHEZA a.s. v roce 2013.
Pavel Mollin
Víte, že...?
Osvětlení přináší pocit bezpečí
Pokud chybí, často nejsme schopni definovat, v čem problém je, až při detailnější
analýze dojdeme ke zrakové nepohodě.
V současné době jsou prostory Prechezy
osvětleny zejména tradičními zdroji světla.
Jedná se především o výbojkové zdroje, které jsou instalovány převážně ve výrobních
Foto: NGIMAGE
Všichni vnímáme,
že světlo je potřebné
pro život, komfort a zdraví.
Osvětlení bereme jako
samozřejmost. Dostatečné
osvětlení nám přináší
pocit bezpečnosti a vytváří
příjemnou náladu.
halách a na sloupech veřejného osvětlení.
Jde o zdroje buď se sodíkovou žárovkou
(žluté světlo) nebo se rtuťovou výbojku
(bílé světlo). Osvětlení musí být provedeno v souladu se všemi bezpečnostními
a hygienickými požadavky. Kancelářské
prostory Prechezy jsou osazeny převážně
Ludvík Prášil
V roce 1976 s.p. Geotest Brno podrobným
hydrogeologickým průzkumem upozornil
na možnost šíření zasolených podzemních vod
z oblasti odkaliště hnědého sádrovce a odkališť
teplárenského popela směrem na vodní zdroj Troubky
a navrhl vytvoření účinné ochrany pomocí hydraulické
clony, která zabrání šíření zasolené vody směrem
k vodnímu zdroji a která byla tvořena dvěma větvemi
čerpacích vrtů, jižní a západní.
Při pokusném čerpání z vrtů jižní větve byl
však místně změněn směr proudění podzemní vody ze směru SV - JZ na směr S - J
a tím došlo k proudění podzemních zasolených vod jižním směrem. Od čerpání vrtů
jižní větve bylo upuštěno a v současné době
slouží vrty jižní větve pouze jako pozorovací. Pokusné čerpání vrtů západní větve bylo
zahájeno v roce 1980. Pokusné čerpání ově-
řilo správnou volbu čerpání západní větve
vrtů a v roce 1993 byla hydraulická clona
uvedena do trvalého provozu.
Hydraulická clona je tvořena šesti čerpanými vrty a čtyřmi dvojicemi hlavních pozorovacích vrtů a vedlejšími pozorovacími
vrty pro ověření nepropustnosti hydraulické clony. Nepřetržitým čerpáním je vytvořena deprese v hladině podzemní vody,
Foto: archivPRECHEZA
Hydraulická clona
Foto: NGIMAGE
Zajímavosti z vodního hospodářství
Ctirad Skalský f. AQUAPROTEC s. r. o.,
Bohumil Hýža
precheza
precheza a my
www.precheza.cz
září 2015
5
Rozhovor
Změna na pozici vedoucího plánování a prodeje pro východní a střední Evropu
Od 1. září 2015 převzal v komerčním úseku
funkci vedoucího plánování a prodeje ECE
Ing. Pavel Šnejdrla a nahradil tak
Ing. Zdeňka Dostála, který odchází do důchodu.
Ptáme se
Foto: archivPRECHEZA
Ing. Zdeňka Dostála
Ing. Zdeněk Dostál
Narozen v roce 1952 v Hranicích
Studia:
1972–1977 VŠCHT Pardubice
Otázky redakce pro
1978–1998 technolog, následně vedoucí prodeje
a obchodní ředitel Technoplast Chropyně
1998–2015 vedoucí plánování a prodeje ECE
Ing.Pavla Šnejdrlu
Foto: archivPRECHEZA
Ing.Pavel Šnejdrla
Narozen v roce 1984 v Hranicích
Studia:
2003–2008 Univerzita Pardubice,
Fakulta chemicko-technologická
Jak hodnotíte své působení ve funkci
vedoucího plánování a prodeje ECE
v a. s. Precheza?
Těch sedmnácti let prožitých ať už
v Precoloru nebo v Precheze si velice vážím a chtěl bych touto cestou
poděkovat nejen skvělému kolektivu komerčního úseku, ale i ostatním
pracovníkům výroby, technického
2008–2014 technolog
2015 vedoucí plánování a prodeje ECE
Cítíte se být připraven
na vaši novou pozici?
Mám za sebou poměrně dlouhé a náročné zaškolovací období po boku velice
zkušeného obchodníka. Intenzivně jsem
se učil ruský jazyk, jehož znalost je pro
východní teritorium základní podmínkou. V oblasti plánování mám velkou
výhodu ve znalosti výroby. Nicméně
zdokonalování se v jazycích, obchodě
i plánování je nikdy nekončící proces.
Co tato nová funkce pro vás osobně
znamená?
Je to pro mě osobní výzva. Mohu zde
uplatnit dosavadní nabyté znalosti
i ekonomického úseku a TOP managementu, se kterými jsem spolupracoval.
Myslím, že tu všude panuje snaha dělat
vše s maximálním úsilím a dosáhnout
dobré výsledky. Doufám, že jsem též
přispěl svou „troškou do mlýna“ na
svěřeném úseku.
Co vás v práci obohatilo
a co vás trápilo?
Obohacením bylo pro mne poznat jiný
obor chemie, zdokonalit se ve využívání
IT včetně zdokonalení se v komunikaci
v ruském jazyce.
Trápilo mne, že se nám někdy nedařilo, i když jsme strašně chtěli, ale tak to
v obchodě bohužel bývá. Na druhou
stranu např. v loňském roce jsme jako
kolektiv komerčního úseku dosáhli výborných rekordních výsledků.
Co poradíte svému nástupci?
Hlavně aby se ničeho nebál a pokud
se věci nedělají správně, tak aby na to
patřičně reagoval. V kontaktu s našimi
klienty je zásadní držet slovo to pozitivní i to negativní. Pak si vás zákazníci
začnou vážit. A nakonec pevné nervy!
z výroby a zároveň se rozvíjet v nových
činnostech. Nebude jednoduché nahradit zkušeného „matadora“, ale věřím, že
přispěji novými podněty a spolu s mým
kolegou Ing. Bartoškem vytvoříme tým,
který bude dále rozvíjet svěřené teritorium.
Ujímáte se koordinování plánovaní
výroby a prodeje v a. s. Precheza
a také řízení prodejů do perspektivních
východních trhů. Co bude na počátku
v těchto činnostech pro vás klíčové?
V oblasti plánování chci zintenzivnit
komunikaci mezi obchodním oddělením a výrobou. Věci je potřeba řešit
okamžitě a najít nejlepší možné řešení
pro podnik. Se zvyšující se kapacitou
TB bude prioritou na východních trzích navyšovat objemy prodeje, i když
díky cenovému tlaku především čínské
konkurence to nebude vůbec snadné.
V prodeji železitých pigmentů je potřeba udržet současnou pozici, která se
budovala několik let.
Jak nejraději relaxujete a nabíráte
novou energii?
Snažím se většinu svého volného času
trávit s rodinou, hlavně s mými dvěma syny. Jakákoliv činnost s nimi je
ta nejlepší relaxace. Pokud zůstane
trocha volného času, rád si zahraji
stolní tenis, fotbal nebo badminton.
Hlavu si také člověk vyčistí při práci
na zahradě. A s manželkou také rádi
„relaxujeme“ při sklence vína spolu
s našimi přáteli.
Děkujeme za rozhovor, redakce
Bezpečnostně technické služby
Rub a líc práce na směny
Práce na směny s sebou nese na jedné straně zajímavou finanční odměnu v podobě
příplatků za víkendy a noční a například
tři dni volna v pracovním týdnu. Na druhé
straně si bere volné soboty a neděle, psychickou a fyzickou pohodu a občas také
rodinnou sounáležitost.
Rotace směn a odpočinek
Pracovat na směny můžeme v našem podniku ve dvousměnném, třísměnném a nepřetržitém pracovním procesu. Při tomto
způsobu se pracuje v různých časových obdobích. Jednotlivé směny jsou nastaveny za
sebou v pořadí: ranní, odpolední, noční.
Na noční směně je zaměstnavatel povinen zajistit dostatečné množství tekutin
a občerstvení. Průměrná délka žádné ze
směn by neměla překročit osm hodin.
Podle zákoníku práce je mezi jednotlivými směnami nárok na dvanáctihodinový
odpočinek. Po dohodě může zaměstnavatel tuto dobu zkrátit až na osm hodin.
Ale následující volno mezi směnami vám
musí o odebrané hodiny opět prodloužit.
Výhody práce na směny:
• lepší finanční ohodnocení
• větší časový prostor k vyřizování
osobních záležitostí
•v určitých případech řešení osobních problémů
Nevýhody práce na směny:
•narušení biologického rytmu člověka
•zásah do rodinného života
•vyšší náchylnost k psychickým a somatickým onemocněním
Pár tipů jak „přežít“ noční šichtu:
Nejnáročnější práci udělejte přednostně
Pokud vás čeká úmorná práce, snažte se jí
zbavit hned na začátku směny. Máte ještě dostatek energie a víčka vám nepadají
únavou.
Kritická doba přichází na každého v jinou
hodinu. Obecně ale nastává kolem třetí až
čtvrté hodiny ranní. V tento čas si ušetřete
chvilku klidu, kdy se budete moc nadýchat čerstvého vzduchu a čas trávit nejlépe
v dobře osvětlené místnosti.
Zelený čaj a káva
Zelený čaj má dle lidí pracujících na noční dvanáctihodinové směny vždy dlouhodobější účinky, než káva. Kávu si většinou
uvaří, jakmile přijdou do práce a ráno.
Poslední šálek kofeinového zázraku by
se neměl pít těsně před tím, než uleháte
do postele. Káva by mohla váš spánek
narušit.
Správné stravování
Nočním hladověním se připravíme
o energii, kterou bychom mohli při práci
využít. Jídlo musíme ale zvolit správně.
Odborníci na stravování upozorňují na
správné rozložení stravy. Před odchodem
na pracoviště vynechejte večeři bohatou
na tuky, naopak povečeřte lehce stravitelný pokrm. Po třech hodinách je čas na svačinu, například jogurt s müsli. Po dalších
třech hodinách se odměňte lehkou svačinou. Ještě před ranní snídaní si dovolte
přísun sacharidů, například kousek ovoce.
Protažení těla i mysli
Na několik minut se odtrhněte od práce
a věnujte čas svému tělu. Několik jednoduchých cviků na protažení těla vás nabije
energií a bolest zad ustoupí. Pokud budete mít možnost malé procházky na čerstvém vzduchu, neváhejte ji využít. Mozek
bude potřebovat během rušné noci kyslík
a chvilku klidu.
Voda s citronem a limetkou
Nezapomínejte ani na pitný režim. Pokud
úplně vynecháte vodu, váš mozek na práci
rezignuje a přijde nechtěná únava. Dopřejte si vlažnou vodu s čerstvým citronem či
limetkou, na kterou sázejí i jogíni. Nabudí
vás k činnosti. Jedna sklenka ale nestačí,
snažte se pít pravidelně během celé sněny.
Člověk není stroj
Pokud vás čeká několik nočních směn za
sebou, spánek neodkládejte na neurčito.
Až dorazíte z práce domů, snězte lehkou
snídani a vypněte mobil. Lidé totiž občas
nemají k lidem pracujícím v noci pochopení. Neuškodí pořídit si škrabošku a kvalitní
závěsy, které vám budou simulovat noc.
lepších zítřků vás nenechá klesnout na
mysli. Těšte se na postel a neustále si připomínejte, že i noční směna musí skončit.
Ačkoli má noční směna mnoho odpůrců, pro běžný život člověka je nezbytná.
Lékaři a zdravotní sestry tráví v noci
čas na klinice pro nás, stejně jako pekaři
připravují čerstvé pečivo na naši snídani
Nejste v tom sami
Poslední a sobecká rada na konec zní:
někdo druhý je na tom hůř. Představte
si, že po vás přijde někdo na nekonečně
dlouhou denní směnu, kdežto na vás čeká
uklidňující a tolik potřebný spánek. Vize
a hlavně nesmím zapomenout na cca 300
zaměstnanců pracujících na směny v našem podniku.
A za to jim patří velký DÍK. Autor článku
pracoval na směny „pouze“ osm let.
Foto: INGIMAGE
Dříve narození si jistě vzpomenou na totalitní filmovou komedii
Já to tedy beru, šéfe. Povedení náboráři v ní udělali radost
rozhádané manželské dvojici, které nabídli práci na směny.
Když táta končil noční, manželka přicházela na šichtu.
Každý jiným vchodem, takže se neviděli klidně i několik dní.
Tomáš Navrátil
6
události
precheza
www.precheza.cz
září 2015
Mých 40 let ve společnosti Precheza
Ing. Karel Šimeček, MBA
opavský rodák a patriot
Během letošních prázdnin odešel do penze dlouholetý ředitel
Prechezy Karel Šimeček. Sloužil v podniku celých čtyřicet let své
pracovní kariéry, z toho posledních 30 let zásadně ovlivnil jeho vývoj.
Karle, jak jste se dostal z Bílé Opavy
do průmyslového Přerova?
Dá se říci, že postupně. Ve 3. ročníku VŠ
jsme zde byli na exkurzi – nelíbilo se mi tu.
Ve 4. ročníku jsem tady byl na prázdninové
praxi, s docentem Michálkem jsme proměřovali novou výrobu S1 – nelíbilo se mi tu
o něco méně. V hospodě Na Špici dávali
guláš s šesti knedlíky. V 5. ročníku jsem
v PřCHZ na výrobně titanové běloby (TB)
měřil diplomovou práci „Pěnivost štěpné
kyseliny“ – a zalíbilo se mi tu, zejména díky
chlapské partě inženýrů kolem Franty Kopečného. Po škole jsem chtěl nastoupit do
Galeny Opava, ale odradilo mne chování
jejich personálního náměstka a tak jsem
přijal nabídku Přerova. Když mne tehdejší
vedoucí provozu Závodník představoval
výrobnímu řediteli Novákovi slovy: „Pojď
ukázat šéfovi ten svůj ksicht“, poznal jsem,
že tady budu spokojený. A byl jsem.
A vydržel jste tu 40 let. Jak to že tak dlouho,
to jste netoužil po změně?
Velice mě bavila a do dneška baví výroba
titanové běloby. Je to nejkomplikovanější technologie z anorganické chemie, na
kterou se dále nabalují technologie aplikačních oborů, technologie na zpracování
meziproduktů, energetika, ekologie a další.
Zvládnutí této specializované oblasti chemie, kde reálnou kvalitu produkce dovedou
posoudit pouze odborníci, je spíše umění
než řemeslo. Kariéru jsem prožil v měnících se společenských podmínkách, které mi
poskytly příležitosti k manažerskému růstu.
Užil jsem si jak krizové řízení, tak strategického managementu Od 90. let jsem také
cítil zodpovědnost za podnik, zejména vůči
spoluzaměstnancům a spojencům.
Za těch 40 let jste ovlivnil značný kus
historie podniku, dvě třetiny života výrobny
titanové běloby. Co vás motivovalo k tomu,
být tak dlouho motorem firmy?
Když jsem nastoupil, byla v podniku silná
generace velice chytrých a schopných inženýrů. Snažil jsem se jim vyrovnat, což se mi
povedlo tak po osmi letech. V té době jsme
měli kontakty i s modernějšími a mladšími
výrobnami TB v polské Polici a slovinské
Celji. Snažil jsem se jim vyrovnat, což se
povedlo až na konci 90. let. V té době jsem
začal jezdit na mezinárodní konference
o TB, kde na nás pohlíželi jako na outsidery.
Snažil jsem se tedy, abychom se vyrovnali
západoevropským konkurentům. Dohnali
jsme je v efektivnosti a kvalitě v počátcích
tohoto století. Od té doby se k nám chovají
s respektem a uznáním. Zásadně mě zároveň
motivovala možnost řídit firmu podle svých
představ a nápadů, a také pomáhat ostatním
realizovat jejich návrhy.
Kromě řízení Prechezy jste se stal osobností
i v oblasti energetiky. Jak se to stalo?
Jak se chytá tygr? – chytneš dva a jednoho pustíš. Pokud chce někdo být úspěšný
v jednom oboru, musí mít přehled, nebo
přímo ovlivňovat i související obory. Při
otevírání trhu s energiemi potřebovaly
podniky těžkého průmyslu vytvořit protiváhu energetických firem, zejména tehdejšího ČEZu, který v té době ovládal jak Svaz
průmyslu, tak Hospodářskou komoru. Tak
vzniklo při Asociaci energetických manažerů (AEM) Sdružení velkých spotřebitelů
energií (SVSE), jehož předsednictvo jsem
16 let řídil – chemik mezi energetiky. Informace a kontakty mi umožnily efektivně
nakupovat energie pro Agrofert. Prechezu
jsem používal jako pilotní projekt pro tehdy
nové formy obchodování.
Co se vám v kariéře povedlo a nepovedlo a na
koho rád vzpomínáte či raději zapomínáte?
Kdybych mohl začít znova, asi bych nic
neměnil. Za výhru považuji vyřešení problematiky skalice a sádrovců, což Precheze zajišťuje možnosti budoucího rozvoje.
Máme dobrou vlastní technologii výroby,
bezpečný surovinový mix a široké portfolio
zajímavých výrobků.
Povedlo se udržet vlastní výzkum a zavádět jeho výsledky do praxe, což umožňuje
podniku přenést se přes současné krizové
období našeho oboru.
Bohužel jsem neměl příležitost snížit závislost prodeje pigmentů na zprostředkovatelích a zvýšit přímé vztahy s odběrateli, ale
daří se to současnému managementu.
Přišel jsem do styku s mnoha vynikajícími
lidmi, všechny je jmenovat nemohu, na někoho bych mohl zapomenout. Vzpomenu
jen B. Bonczka z AWT, kterému jsem slíbil
postavit sochu v Precheze za to, že nám pomohl vyřešit Prestab, což tímto činím.
Potkal jsem i takové, se kterými jsem si neporozuměl, vina byla určitě i na mé straně.
Nevycházel jsem také příliš dobře s nadřízenými, snad i zásluhou generační averze vůči
mocným a bohatým.
Domnívám se, že jsem dovedl organizovat
a motivovat své podřízené a spolupracovníky ke skvělým pracovním výsledkům, což
je asi hlavní úlohou manažera. Na druhou
stranu jsem špatně zvládal některé politické
příklopy a neuměl sehnout hlavu, když to
bylo potřeba.
Mé závěrečné pocity na odchodu jsou trochu smíšené. Převládá pocit uspokojení
z výsledků a úleva z předání břemena zodpovědnosti. Nicméně trochu si připadám
jako vysloužilý kůň z Orwellovy Farmy
zvířat. V penzi bych chtěl mít více aktivního pohybu, převezmu asi i větší díl starostí
o domácnost, mladší syny a vnuky. Pokud
Slova spolupracovníků
a kolegů…
Ing. Luděk Piskač
tajemník SVSE
Ing. Šimeček se v roce 1999 stal prvním předsedou Sdružení a tuto funkci zastával až do
svého odchodu do důchodu v roce 2015. Od
roku 2001, kdy jsem do SVSE nastoupil je
mým nadřízeným. Osobně si této spolupráce
velice vážím. Karel je rozený šéf s přirozenou autoritou. Na základě výchozích faktů
je každý z nás schopen někam dohlédnout,
on to zvládá i trochu „za roh“, kdy za pravdu mu dá budoucí vývoj. Do důchodu mu
přeji dlouhý aktivní život a společnosti víc
takových šéfů!…
jsem coby mladá absolventka navštívila
podnikový kurz angličtiny. Volno bylo už
jen vedle vysokého, charizmatického muže,
vedoucího provozu AP. Netušila jsem, že se
v budoucnu naše pracovní cesty protnou
a já budu celých 11 let součástí jeho týmu.
Vedle Karla jsem pracovně prožila nezapomenutelné roky a mohla tak nahlédnout
jako neodborník do chemického názvosloví,
rovnic, pracovních postupů, proniknout do
odborných názvů z oblasti chemie, energetiky, ekonomiky a poznat tak široký rozsah
činnosti podniku. Byla jsem svědkem vášnivých diskusí, zvýšených hlasů, ale i pochval,
když se dařilo realizovat cíle, ve spolupráci
mnoha útvarů. Potiskla jsem tuny papíru
z jeho tužkou psaných poznámek na linkovaném papíře a přenesla do počítače jeho
pokyny, vize a strategie, díky které je náš
Foto: INGIMAGE
Soutěž
Ing. Michal Novák
výkonný ředitel KEMIFLOC a.s.
Před rokem oslavila akciová společnost Kemifloc dvacet let od svého založení. Karel je
posledním „zakládajícím“ členem představenstva. Jako zástupce Prechezy vždy důsledně
hájil její zájmy, přičemž rozuměl i potřebám
Kemiflocu. Je i jeho zásluhou, že se z něj
podařilo vybudovat jednu z nejúspěšnějších
společností skupiny Kemira a zlikvidovat letitý
problém skládky zelené skalice. Chtěl bych Ti
Karle poděkovat za roky výborné spolupráce
jménem svým i celého Kemiflocu a popřát Ti
do další životní etapy hodně zdraví, štěstí, rodinné pohody a povedených golfových odpalů.
Martina Tomečková
kancelář generálního ředitele
Karla Šimečka jsem poprvé potkala při
nástupu do podniku v roce 1990. Tehdy
Společnost PRECHEZA podporuje zdravý životní styl.
Jako partnera soutěže tentokrát vybrala
Centrum regeneračních a rehabilitačních služeb
Vyhrajte
sídlící v areálu společnosti Precheza.
poukázku
v hodnotě
2000 Kč
Studia:
SVVŠ Opava
VŠCHT Praha
Ashridge College, GB
PIBS Praha
Foto: archivPRECHEZA
Rozhovor
Během letošních prázdnin odešel do penze dlouholetý ředitel Prechezy Karel
Šimeček. Sloužil v podniku celých 40 let své pracovní kariéry, z toho posledních 30
let zásadně ovlivnil jeho vývoj.
Ing. Karel Šimeček, MBA, je opavský rodák, vystudoval zde SVVŠ a v Praze VŠCHT,
katedru anorganické technologie. Do tehdejších PřCHZ Přerov nastoupil v roce
1975. Po zapracování v operátorských profesích výroby titanové běloby (TB) pracoval
jako směnový mistr černé části TB, vedoucí směny, vrchní mistr bílé části a vedoucí
výrobny TB.
V letech 1982–1984 se jako zástupce vedoucího provozu anorganických pigmentů
(AP) podílel na projektu RTB – historicky 1. rekonstrukci a modernizaci výroby TB.
V roce 1985 se stal vedoucím provozu a poté ředitelem závodu AP.
V letech 1989–1990 byl zvolen předsedou Rady pracujících a ovlivňoval společenské
a personální změny v továrně. V roce 1993 se byl jmenován výrobním ředitelem
firmy a organizoval změny výrobního programu a reorganizaci výrobních služeb do
dnešní podoby. V tom období doplnil technické vzdělání o management a marketing
na Ashridge Management College ve Velké Británii a o ekonomiku v programu MBA
na PIBS Praha, pobočce VŠE.
V letech 1994–1995 byl předsedou představenstva dceřiné firmy Prefloc a. s. a spoluorganizoval její přechod na Kemifloc, společný podnik s finsko-švédským partnerem
Kemira. Na jeho řízení se dále podílel jako člen představenstva do roku 2015.
Po privatizaci v roce 1996 řídil do roku 2010 celý podnik jako jeho výkonný ředitel. Již
v roce 1998 byla firma zařazena rychlostí své restrukturalizace mezi 100 nejobdivovanějších firem ČR. Do roku 2000 dokončil reorganizaci firmy, implementoval nové
řídící systémy a zavedl efektivní model strategického managementu s dynamikou
růstu 7 % ročně dle vize Jasná a barevná perspektiva. V roce 2010 se umístila Precheza v hodnocení efektivnosti (TZMI) na 6. místě ze všech 34 světových sulfátových
výroben TB.
Od roku 1999 se angažoval v procesu liberalizace energetického trhu. Zorganizoval Sdružení Velkých Spotřebitelů Energie (SVSE), které řídil 16 let jako předseda
předsednictva, 7 let zajišťoval nákup energií pro AGF a 6 let byl místopředsedou
DR OTE a.s.
Po roce 2009 do doby odchodu byl 2 roky výrobním ředitelem, kdy řídil změny ilmenitového mixu a 4 roky vedoucím výzkumu, kde zorganizoval převedení výsledků vývoje
nano-TiO2 do poloprovozní výroby. Na závěr svého působení v Precheze rozpracoval
pro své následovníky Aktualizovanou střednědobou strategii do roku 2022.
Za svou čtyřicetiletou praxi se stal Karel Šimeček zkušeným a úspěšným manažerem
a světově uznávaným odborníkem na výrobu titanové běloby.
budu mít pocit užitečnosti, budu se ještě
angažovat v energetice či případně jako
projektový manažer. Možná ale, že už pustím průmysl z hlavy a vrhnu se na výtvarné
umění či tvůrčí psaní. Kdoví?
Děkuji za rozhovor a přeji za všechny hodně
zdraví a spokojenosti v dalších aktivitách.
Také děkuji a přeji podniku i všem zaměstnancům Jasnou a barevnou perspektivu.
podnik neopomenutelný hráč na trhu anorganických pigmentů. V životě se jedny dveře
uzavírají, aby se druhé mohly otevřít. Přeji
Karlovi, aby si penzí kompenzoval to, čemu
se mu díky jeho vysokému pracovnímu nasazení nedostávalo. Mít více času na aktivní
pohyb, své blízké, rodinu a přátele. A možná že objeví nové činnosti, které mu umožní
užívat si další krásné životní okamžiky.
zásluhu měl na tom právě Karel, který se
vždy snažil aktivity výroba – prodej sjednotit
k oboustranné shodě. Po včlenění Precoloru
do společnosti PRECHEZA v roce 2012 se má
spolupráce s Karlem propojila, byla jsem mu
nápomocna v oblasti administrativy ČTC,
jehož byl v té době ředitelem a následně pak
v pozici manažera Technologického centra
až do současnosti. Vzpomínám si nelehké
začátky, kdy jsem byla nucena proniknout do
jiné organizace práce, taktéž do jeho rukopisu, přepsat tisíce listů jeho rukou psaných
poznámek, které jsem měla problém zpočátku vůbec rozluštit. Snad se to k oboustranné
spokojenosti podařilo. Jsem velmi ráda, že
jsem mohla přispět svou pomocí k završení
jeho pracovní kariéry v naší společnosti. Přeji
mu tímto hodně zdraví, osobní spokojenosti
a spoustu nových zajímavých aktivit.
Sylva Lovasová
referent personalistiky
Karla Šimečka jsem poznala v roce 1996,
kdy jsem byla asistentkou ředitele společnosti Precolor, která převzala prodej výrobků
PRECHEZA. Nebylo jednoduché skloubit
požadavky obchodníků s výrobními možnostmi, ale myslím si, že se to po vzájemných
výměnách názorů víceméně dařilo. Velkou
Alena Okáčová
1.
Která z definic pojmu katalyzátor je správná? Je to látka, která…
a) … vstupuje do chemické reakce a zastavuje ji, sama se reakcí mění
b) … vstupuje do chemické reakce, kterou urychluje nebo zpomaluje či umožňuje samotnou chemickou reakci, sama se reakcí mění
c) … vstupuje do chemické reakce a zastavuje ji, sama se reakcí nemění
d) … vstupuje do chemické reakce, kterou urychluje nebo zpomaluje či umožňuje samotnou chemickou reakci, sama se reakcí nemění
2.
Která z uvedených veličin zásadně
ovlivňuje kalcinační režim?
a) elektrický náboj
b)teplota
c) elektrický proud
d)svítivost
3) Kde byl objeven
nerost ilmenit?
a)Čína
b)Rusko
c)Austrálie
d)Senegal
4)
Jaká je přibližně současná produkce titanové běloby v Precheze za jeden rok?
a) 25 000 tun
b) 50 000 tun
c) 75 000 tun
d) 100 000 tun
Správné odpovědi zašlete na již známou emailovou adresu [email protected] do 9. 10. 2015.
na regenerační anebo rehabilitační služby či výrobky
Výherkyní soutěže z minulého čísla novin o sadu výrobků Tescoma
pro zdraví, krásu a energii, kterou vylosovala pani Pavlína Vojáčková,
se stala Zuzana Bartoňková. Výherkyni blahopřejeme
a přejeme užijte si zdravý životní styl se společností Tescoma.
ZO OS ECHO a redakce NOVIN PRECHEZA
precheza
precheza a my
www.precheza.cz
září 2015
7
AK PRETIOX
XXXII. automobilová orientační soutěž PRETIOX
si všichni odjeli jízdu zručnosti na již dobře známé trati parkoviště za motorestem.
A pak už s více či méně skrývanou nervozitou hurá soutěžit!
Na start přijely přední posádky obou pohárových soutěží z Moravy i Čech, zasoutěžit
si přijeli i poměrně pravidelní účastníci ze
Slovenska.
Přijel i úřadující mistr ČR, tentokrát ale
v roli pozorovatele a pořadatele – pan Karel
Dvorský odstartoval posádky do denních
soutěží, následně pak obsadil pozici časové
kontroly v cíli celé soutěže.
Moderní technika již dávno pronikla i do
tohoto amatérského sportu, a tak de facto
všechny startující vozy byly vybaveny GPS
a další výpočetní technikou.
Auto klub PRETIOX pořádá tyto soutěže
již od roku 1973 pod názvem PRETIOX, tj.
hlavního výrobku svého titulárního sponzora – společnosti PRECHEZA a.s. Přerov. Soutěže byly odjety podle Řádů AOS
vydaných komisí AOS při Svazu AOS ČR
v úpravě platné pro rok 2015 a pokynů pro
Shell Cup.
Celková délka soutěžních tras byla pro Moravský pohár okolo 75 km v noci, ve dne
byla trať ještě o 10 km delší. Jednotlivé etapy
pro Shell Cup měřily zhruba 85 km zejména
po silnicích I., II. a III. třídy.
Každá soutěž začíná nutnými oficialitami.
Po prezenci jednotlivých posádek v motorestu v Kokorách následovala rozprava
s posledními úpravami v itineráři. Posléze
Foto: archivPRECHEZA
První zářijový víkend se konal již XXXII. ročník stále
populární automobilové orientační soutěže PRETIOX
– Memoriálu Zdeňka Kaďorka, která letos byla
součástí seriálů Moravského poháru (8. a 9. kolo)
a amatérského Shell cupu 2015 Morava (5. kolo).
Při orientačních soutěžích se hodnotí, zda
posádka přesně projela v itineráři popsané
tratě při současném dodržení časového
limitu; přitom dodržování všech pravidel
silničního provozu kontroluje nejen pořadatel, ale nezřídka i Policie ČR – soutěž
probíhá za normálního provozu.
Už z počátku bylo jasné, že letošní soutěž
připravená Ludvíkem Prášilem je „pohodovější“, než tomu bývalo v minulosti
zejména u mistrovských soutěží. Proto
byla důležitá i volba taktiky. Od první
etapy přijížděly posádky do časové kontroly s drobným, ale nezanedbatelným
zpožděním (tzv. „kufrem“), všichni ale
v časovém limitu a vesměs v dobré náladě. Dlouhé etapy po ne úplně rovných
cestách rovněž prověřily technický stav
soutěžních vozů, do cíle ale všichni zdárně dorazili.
Příznivé ohlasy soutěžících přímo na soutěži i v diskuzi na stránkách www.aoscz.info
dávají předpoklad pohodově stráveného víkendu v Přerově i snad trochu uspokojení
pro pořadatele této soutěže. Dík patří všem,
kteří se na přípravě a průběhu této sportovní
i společenské akce podíleli.
Organizátoři mohli taktéž konstatovat, že
v celém průběhu soutěže nedošlo k žádné
havárii, škodě na majetku ani zranění jezdců či pořadatelů, také ze strany veřejnosti
ubylo negativních projevů k tomuto odvětví
motoristického sportu.
Vzhledem k tomu, že výsledky Pretioxky
byly již jinde publikovány, pak v tomto článku jen rychlý výčet.
Ve XXXII. ročníku AOS PRETIOX bylo
hodnoceno 10 posádek.
V 8. kole Moravského poháru (noc) zvítězila posádka Petr Mašek a Janek Prošek
(Praha/Brno) na voze Škoda se špičkovými
180 trestnými body před posádkami Jirka
Křivánek – Jirka Vaněk (Brno) a Zdeněk
Modálek – Michaela Modálková (Praha).
V 9. kole Moravského poháru zvítězila posádka Petr Mašek a Janek Prošek (Praha/
Brno) opět na voze Škoda před Janem a Jiřím Kubíčkovými (Postřelmov) na voze VW,
třetí místo obsadila znovu posádka manželů
Modálkových z Prahy.
V 5. kole Shell Cupu Morava 2015 zvítězili
domácí Martin Chudárek s Radkem Šonským. Znalci si jistě vzpomenou, že pánové
ve stejném složení zde, doma, zvítězili i loni.
Druhé místo obsadila staronová posádka
Roman Richtr – Roman Richtr. Letošní
Shell Cup v Přerově soutěž přilákal i úplného nováčka v AOS, posádku Bezděk –
Vachovcová, a zdá se, že jej od případných
dalších účastí v áóeskách neodradil – umístění na 3. stupni vítězů je vždycky příjemné.
A co říct závěrem? Snad jen drobné postesknutí nad ne příliš vysokou účastí soutěžících. Pak už ale jen samá pozitiva doplněná
trochou zadostiučinění po vydařeném soutěžním víkendu.
Jiří Procházka, předseda AK Pretiox Přerov
Personalistika
Foto: ZLATA HANZLÍKOVÁ
V rámci bluesového hudebního festivalu podpořila
Precheza akci Daruj krev s Blues nad Bečvou. Myšlenkou
festivalu je kromě šíření pohodové bluesové muziky také
získat nové dobrovolné dárce krve.
Letos díky této kampani organizované Nadačním fondem Blues nad Bečvou přibylo
v evidenci hematologicko-transfúzního
oddělení přerovské nemocnice 23 nových
lidí ochotných darovat svou krev, vzácnou
tekutinu, která je nepostradatelná při záchranách životů a léčbě pro mnoho lidí.
Festival zahájily středeční odběry krve,
v pátek a v sobotu pokračoval v prostorách
Pivovaru Zubr. V klubové atmosféře restaurace Pivovar otevřeli hudební část akce
američtí bluesrockeři Moreland & Arbuckle, kteří fanoušky tohoto žánru navnadili
do patřičné festivalové nálady. Druhý den
na venkovním ZubrStage zahráli přerovští
Mothers Follow Chairs v komponovaném
bluesově poetickém pořadu s přerovským
básníkem Česťou Beťákem. Očekávání hostů festivalu zcela překonala mladá polská
zpěvačka Ela Dębska, a to jak známými
skladbami Janis Joplin, tak svými vlastními. Přerovským fanouškům přijeli zahrát
olomoucké kapely Bluesberg a BluesPower.
Hvězdou sobotního večera byl známý český
Foto: ZLATA HANZLÍKOVÁ
Precheza podpořila prvodárce i kulturu
rockový kytarista Michal Pavlíček se skupinou Trio.
Festival zakončila „akronská královna
blues“ Marilyn Oliver, americká černošská
zpěvačka, která přijela představit Evropě
známé bluesové a soulové skladby ve svém
podání. Třetí ročník festivalu dokázal, že
tento styl hudby má v Přerově své místo
a mnoho příznivců. O úspěchu festivalu
svědčí i rekordní počet prvodárců krve, kdy
do lehátek ulehlo o čtrnáct dárců více než
loni. Nadačnímu fondu Blues nad Bečvou
se podařila opět dobrá věc, která má smysl,
protože přináší radost i užitek.
Alena Okáčová
Moravský ornitologický spolek
video: http://youtu.be/wGaCzNaHMhY
Z mého nočního života v lázních – první část
Byly to dva druhy největších evropských
brouků – roháč obecný a tesařík obrovský. Nejaktivnější bývají až po soumraku.
Pro svůj život potřebují mohutné staleté
duby, ve kterých žijí jejich larvy. Zatímco
larvy roháčů se živí trouchem odumírajícího dřeva, larvy tesaříků si pochutnávají na dřevě. Mladé duby by řádění jejich
larev dlouho nepřežily a tak by se rychle
ukončila i možnost života pro další gene-
race tesaříků a druh by z lokality vymizel.
Starých dubin je u nás již málo. Lednická
zámecká zahrada je vyhlášenou lokalitou,
která dává život broukům obou druhů
dlouhá desetiletí, ne-li staletí.
Foto: ADOLF GOEBEL
Když se v nabídce Prechezou dotovaných lázeňských pobytů objevila
Lednice, hned jsme doma věděli, kam se vypravíme. Je to krásné
místo s nádherným okolím a nabízí spoustu možností, jak příjemně
využít volný čas. Já jsem se těšil i na noční život. Zatímco pro ten
klasický je výhodná plná sezóna, pro ten můj, po léta vysněný, byl
ideálním obdobím červen, popř. počátek července. Moje paní měla
pro můj noční život plné pochopení, a to navzdory tomu, že moje
noční kumpány opravdu nemusí. S kým jsem se to scházíval za
soumraku a často zůstával až do tmy?
Dospělí brouci žijí krátce
Roháče obecného zná z obrázku snad každý. Potkat ho v přírodě není tak snadné.
Když pomineme to, že už není mnoho
míst, kde žijí, pak hraje roli i to, že dospělí brouci žijí jen krátce, zhruba měsíc či
dva. Mají však dlouhé dětství. Jejich larvy
se vyvíjejí čtyři až šest let. Po zakuklení se
změní v dospělého brouka. Samečci mají
nepřehlédnutelně velká kusadla. Ne však
všichni a vždy. Pokud nemá larva dostatek potravy, vypadá dospělec tak odlišně,
že to dokonce zmátlo vědce natolik, že
dlouho považovali brouky z podvyživených larev za zcela samostatný druh.
Jen pro úplnost, dospělí brouci žádného
druhu nikdy neporostou. O jejich velikosti rozhoduje to, jak se byla schopna
vykrmit larva. Sameček roháče může být
dlouhý 2,5 až 7,5 cm, zatímco samičky
dorůstají 2,3 až 5 cm. Dospělí roháči se
živí mízou poraněných stromů. Z ní čer-
pají energii na svůj krátký, závěrečný úsek
života. V tom mají jediný úkol, a to spářit
se a založit novou generaci.
Letící brouk je nepřehlédnutelný
Kusadla samci používají k soubojům
o samičky. Snaží se soupeře uchopit, odtrhnout od kmene, nadzvednou a shodit
ho ze stromu dolů. Samičky mají kusadla
mnohem menší a po oplodnění se často
zdržují spíše na zemi, kde se snaží naklást
vajíčka do kořenového systému dubů. Jejich feromony působí na samce jako magnet. Již starý dobrý Brehm popisuje, jak
se na samičku v drátěné klícce slétávají
davy dychtivých samečků. Letící roháč je
nepřehlédnutelný. Překvapivé je, že v letu
zaujímá jeho tělo obvykle svislou polohu,
která není z hlediska odporu vzduchu výhodná. Zřejmě ho k tomu nutí hmotnost
kusadel, která by ho mohla svou hmotností převažovat dopředu.
Na videu si samečka i samičku roháče
můžete prohlédnout na videokanále Moravského ornitologického spolku.
Dokončení článku (více o tesaříkovi obrovském) příště.
Adolf Goebel, jednatel MOSu
8
události
po práci
precheza
Fotoreportáž
www.precheza.cz
září 2015
Jubileum životní
AGROFERT RUN v Precheze
Červenec
50 let
Novák Karel
Zlámal Miroslav
samostatný technolog
expedient-manipulant
60 let
Sehnal Oldřich
Šatný Zdeněk
provozní elektrikář
Nejmenší děti na startu
Dětské běhy
Dětské běhy
provozní zámečník
Odchod do důchodu
Nejrychlejší děti dostaly ceny
Otáhal Josef
provozní zámečník
SRPEN
50 let
Pazdera Jaroslav
hygienik
Odchod do důchodu
Dostál Zdeněk
Rodinný běh
V rodinném běhu běželo 600 závodníků
Doběh do cíle rodinného běhu
Desítku závodníci běželi i Michalovem
vedoucí plánování
a tuzemského prodeje
ZÁŘÍ
60 let
Zdařil Oldřich
denní mistr provozu
v zaměstnání
Běžci v parku
Běžci v parku
Závodníci na trase
červenEC
Část trasy vedla kolem řeky Bečvy
20 let
Polák Martin
Kocián Tomáš
25 let
Stržínek Daniel
Bija Antonín
Nejstarší závodník v cíli
Ředitelky přerovských školek si převzaly finanční dar
od nadace Agrofert
30 let
Výsledková listina
Mrázek Petr
Výkrutík Filip
Babiánek Zdeněk
45 let
Pátého září se již podvanácté sešli příznivci
cyklistiky z řad našich současných i bývalých
zaměstnanců včetně rodinných příslušníků
a přátel před hlavní vrátnicí Prechezy.
Zde byl o půl desáté odstartován naším
personálním ředitelem (a již tradičním
účastníkem) Mgr. Tomášem Světnickým
cyklistický výlet. Letošní ročník nám opět
přálo počasí – polojasno, kolem dvaceti
stupňů. Každý z účastníků si vybral trasu
dle svých možností. Zdatnější cyklisté si
vyjeli do kopečků (sv. Hostýn, Maleník).
Kdo dal přednost rovinatějšímu profilu,
tak si zajel podél řeky Bečvy do Teplic
na teplé lázeňské oplatky. Občerstvení se
jako vždy podávalo v Týně nad Bečvou,
v restauraci Pod Hradem. Pěkné počasí
a možnost výběru tras přilákala na letošní
ročník více než 120 cyklistů. Nedošlo
k žádnému zranění a ani jiné újmě na
zdraví. Naopak jsme si protáhli tělo
a strávili příjemnou sobotu. Nezbývá než
konstatovat, že letošní ročník byl opět
zdařilý. Dana Lehnertová
provozní elektrikář
provozní zámečník
chemický technolog
Otáhal Josef
provozní zámečník
SRPEN
Foto: INGIMAGE
XII. ročník Cyklotour
technolog energetiky
Píše Josef
Pro děti byla připravena spousta soutěží a her
chemik-řízení výroby
Vyhodnocení závodníků podle kategorií
strojník-úpravář vod
Čech Karel
40 let
Nejlépe se umístili závodníci z Keni
provozní zámečník
Nejrychlejší ženy dostaly finanční odměnu
mechanik MaR
Doběh do cíle
provozní zámečník
20 let
25 let
Zajíc Antonín
provozní zámečník
Hejl Marek
mistr TB – I. oddělení
ZÁŘÍ
20 let
25 let
30 let
Vidláková Kateřina
vedoucí laboratoří
Vaculík Miroslav
chemik odstředivky
Illeová Jana
provozní zámečník
NOVINY PRECHEZA | Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov | Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov | Evidenční číslo: MK ČR E 12616 | NEPRODEJNÉ | Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana
Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta | Šéfredaktorka: Jitka Koppová | Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 1170/24,
750 02 Přerov | Telefon: +420 581 253 848 | E-mail: [email protected]