roční zpráva

roční zpráva
2008
Activity Report ZAT 2008
ZAT
• Dodávky komplexní automatizace technologických procesů zejména
v energetice a dalších odvětvích
• Výroba zdravotnických přístrojů
Obchodní jméno:
ZAT a.s.
Rok založení:
1962
Právní forma:
akciová společnost, IČ: 45148431
společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, odd. B, vložka 1583
Vlastnická struktura:
90% akcií vlastní společnost BRIXEN LIMITED,
10% ostatní akcionáři
Základní kapitál:
215 000 000 Kč
Počet zaměstnanců:
371 (k 31.3.2009)
Tato zkrácená verze roční zprávy za rok 2008 je určena pouze pro obchodní účely.
ZAT
• Deliveries of comprehensive automation solutions for technological
processes in the power industry, as well as in other sectors
• Medical equipment manufacturing
Company Name:
ZAT a.s.
Established:
1962
Legal Status:
Joint Stock Company, Company Registration Number: 45148431
ZAT a.s. is registered at the companies´ register of the Municipal Court in Prague, section B, insert No. 1583
Owners:
90% of shares owned by BRIXEN LIMITED Company,
10% of shares owned by other shareholders
Registered Capital:
CZK 215,000,000
No. of Employees:
371 (as of 31.3.2009)
This summary version of the company´s Annual Report for 2008 is for the purpose of commercial applications only.
2/3
bez
nás to nejde...
bez nás to
nejde...
Without us is it impossible....
Úvodní slovo
Vážení akcionáři, obchodní partneři, spolupracovníci, přátelé společnosti ZAT.
Dovolte ohlédnout se za úspěšným rokem 2008. Tento rok neznamenal pro naši společnost pouze
vykázání dobrých podnikatelských výsledků a splnění dalších kroků v rozvoji zákaznické orientace,
firemních procesů a kompetencí zaměstnanců, ale především završení pětiletého období naplňování vize růstu a zlepšování.
Můžeme směle říci, že akciová společnost ZAT se vyprofilovala ve stabilního a uznávaného dodavatele komplexní automatizace technologických procesů zejména v oborech energetiky a dalších
odvětvích vyžadujících vysokou spolehlivost a bezpečnost provozovaných zařízení.
Rozvíjíme také naše aktivity v oblasti výroby speciálních lékařských přístrojů. Aktivně se podílíme
na popularizaci unikátní léčebné metody mesodiencefalické modulace s cílem prosadit zvýšené
využití přístroje ve zdravotnictví.
Své postavení a vnímání na trhu budujeme zejména kvalitními dodávkami a také účastí na významných výstavách a konferencích v ČR i v zahraničí. Odborné činnosti společnosti prezentujeme v periodikách a spolupracujeme s výzkumnými ústavy a univerzitami. Zapojujeme se také do
podpory regionálních kulturních a sportovních aktivit.
Nadále chceme stavět zejména na vlastním know-how a kompetencích promítaných jak do komplexních inženýrsko dodavatelských činností, tak do vývoje a výroby zejména speciálních řešení
pro naše zákazníky. Zaměříme se také na rozvoj servisních služeb, které považujeme za nedílnou
součást našich dodávek a péče o zákazníky.
Snažíme se vytvářet co nejpřímější a nejužší vazby s našimi zákazníky. Pronikli jsme na významný
trh arabských zemí jako je Saudská Arábie, Spojené Arabské Emiráty, Katar, Bahrajn, Omán
a Kuvajt, pro které jsme vytvořili společný podnik ZAT BAHRAIN COMPANY W.L.L. v Bahrajnském
království. Na Slovensku jsme založili obchodně-technickou kancelář se sídlem v Trnavě.
Společnost ZAT v uplynulém roce potvrdila svoji roli dodavatele vyšších celků a získala několik nových významných obchodních případů. Celkový objem dosud nasmlouvaný zakázek pro budoucí
období činí téměř dvě miliardy korun.
Schopnost úspěšně realizovat rozsáhlé a složité zakázky společnost dokázala v uplynulém roce
vyprojektováním, vyrobením, oživením, funkčním odzkoušením, dodáním, instalováním a následným uvedením do provozu nového zařízení pro první etapu rekonstrukce řídicích systémů primárního okruhu a turbínového ostrova 3. bloku elektrárny Dukovany.
Nejdůležitějším faktorem pro rozvoj společnosti jsou její zaměstnanci, jichž měl ZAT na konci uplynulého roku 371. Více než 80% tvoří VŠ a SŠ vzdělaní specialisté, zejména technických oborů.
Jejich všestranému rozvoji věnuje společnost značné úsilí, přičemž vedle odborných znalostí jsou
rozvíjeny zejména týmová spolupráce, principy projektového řízení a manažerské dovednosti.
Nadále rozvíjíme oblast managementu jakosti a environmentální politiky jako nástroje k reálnému
řízení kvality ve všech činnostech společnosti. Dobré výsledky v uplynulých letech dávají reálné
předpoklady k dalšímu dynamickému rozvoji a růstu hodnoty společnosti. Společnost ZAT v roce
2008 přešla na novou periodu fiskálního roku, proto rok 2008 skončil 31.3.2009. Z tohoto důvodu jsou veškeré vykazované výsledky roku 2008 v této roční zprávě za patnáctiměsíční období.
Děkujeme všem našim zaměstnancům, kteří každodenní činností přispěli k dosažení dobrých výsledků ve fiskálním roce 2008, dále všem obchodním partnerům a zejména zákazníkům za jejich
důvěru, kterou chceme nadále rozvíjet.
Jaroslav Scharf
Předseda představenstva
6/7
Introductory Word
Dear shareholders, business partners, colleagues, and friends of the ZAT Company.
Let us glance back at the successful year 2008. For our Company, this year brought not only good
economic results, further successful steps towards developing our customer focus, company processes and employee competences, but also completion of the five-year period of fulfilment of
our growth and improvement visions.
We can proudly announce that the joint-stock ZAT Company was, over this time, transformed
into a stable and renowned supplier of comprehensive automation solutions for technological
processes in the power industry, as well as in other sectors requiring high reliability and safety
of equipment. We are also developing our activities in the manufacturing of specialised medical
equipment. We take an active part in popularizing the unique therapeutic method of mesodiencephalic modulation, and in the development of its equipment for the treatment of patients.
We build our position and image on the market through quality deliveries as well as participation in important exhibitions and conferences in the Czech Republic and abroad. We present the
specialist activities of the company in periodicals, and collaborate with research institutions and
universities. We are also involved in supporting regional cultural and sports events.
In the future, we intend to build on our own know-how and competences deployed both in comprehensive engineering deliveries, development and the production of special solutions for our
customers. We focus on the development of servicing, which we consider an inseparable part of
our deliveries and customer care.
We strive to make our relations with customers as direct and close as possible. We have successfully entered important markets in Arabic countries, such as Saudi Arabia, United Arab Emirates,
Qatar, Bahrain, Oman, and Kuwait. With this aim, we established a joint venture, ZAT BAHRAIN
COMPANY W.L.L., in the Kingdom of Bahrain. We have established a business and technical
office in Trnava, Slovakia, as well.
Last year, the ZAT Company confirmed its role as a supplier of extensive equipment complexes
and obtained several important business cases. The total volume of contracts for the upcoming
term is almost CZK two billion.
Last year, the Company demonstrated its ability to successfully complete extensive and complex
orders: we designed, manufactured, activated, tested, delivered, installed and put into operation
new equipment for the first stage of reconstruction of the control systems of the primary loop
and the turbine island of the 3rd power unit of Dukovany Power Plant.
ZAT employees play a pivotal role in its development. By the end of 2008, the Company had 371
employees. Specialists with university degrees, mostly technically-oriented, and secondary school
qualifications, represent more than 80% of employees. The Company expends great effort in
all aspects of their professional development, focusing on both their specialist knowledge and
teamwork abilities, project management and managerial skills.
We continue to improve our quality management system and environmental policy as tools for
effective quality management in all company activities.
Favourable economic results of previous years form a sound basis for further dynamic development and company value growth.
The ZAT Company adopted a different fiscal year period in 2008. For this reason, the year 2008
ended on 31st March 2009. Consequently, all 2008 results listed in this activity report are based
on a 15-month period.
We would like to thank all our employees, who contributed to the good results the Company
achieved in the fiscal year 2008 through their everyday work, all our business partners and, in
particular, our customers for their trust, which we want to cultivate further.
Jaroslav Scharf
Chairman of the Board of Directors
8/9
ZAT ve světě
ZAT in the World
Významné zakázky v roce 2008
Major deliveries in 2008
Významné referenční projekty ZAT
Significant reference projects ZAT
10 / 11
Vybrané ukazatele
Selected Indicators
Tržby / Revenues
2004
2005
2006
2007
2008
686 763
555 961
581 641
839 135
797 856
2004
2005
2006
2007
2008
746 895
492 547
568 117
740 880
834 399
2004
2005
2006
2007
2008
615
499
524
706
1001
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in Tsd. CZK)
Výkony / Production
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in Tsd. CZK)
Produktivita z přidané hodnoty / Value-added production
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in Tsd. CZK)
Rozpracované zakázky / Work-in-process
2004
2005
2006
2007
2008
1 167 200
1 073 500
836 600
2 082 200
1 928 155
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in Tsd. CZK)
12 / 13
Vedení společnosti
Company‘s Management
Vedení společnosti / Company‘s Management:
Představenstvo / The Board of Directors
Jaroslav Scharf
Vladislava Česáková
Ivo Tichý
předseda představenstva / Chairman of the Board of Directors
členka představenstva / Member of the Board of Directors
člen představenstva / Member of the Board of Directors
Dozorčí rada / The Supervisory Board
Bohumil Maxa
Jan Matoušek
Jiří Vacátko
předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board
člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board
člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board
Management společnosti / Management
Vladislava Česáková
Ivo Tichý
Jiří Vacátko
Karel Stočes
Ladislav Nový
František Pinta
Václav Janoch
František Kural
Jiří Minář
Zdeněk Šedivý
Ivana Bergerová
Jaroslav Jančík
Ivo Topič
Jiří Hejnic
Ladislava Taušová
Pavel Kulík
Václav Náprstek
Bohumil Maxa
Blanka Krýdlová
výkonná ředitelka managementu / Chief Executive Officer
výkonný ředitel pro obchod a realizaci / Sales and Implementation Director
výkonný ředitel pro rozvoj a výrobu řídicích systémů
Control Systems Development and Production Executive Director
ředitel řízení projektů / Project Administration Director
zástupce ředitele řízení projektů / Project Administration Deputy Director
ředitel realizace dodávek / Project Implementation Director
vedoucí projekce dodávek / Project Delivery Manager
vedoucí servisu / Service and Maintenance Manager
zástupce obchodního ředitele / Sales Deputy Director
zástupce obchodního ředitele / Sales Deputy Director
ekonomická ředitelka / Finance Director
provozní ředitel / Operation Director
ředitel nákupu a logistiky / Purchasing & Logistics Director
představitel vedení pro jakost / QA & QC Manager
vedoucí řízení jakosti / QC Manager
vedoucí technického rozvoje / Technical Development Manager
vedoucí rozvoje lékařských přístrojů / Medical Devices Manager
vedoucí výroby / Production Manager
vedoucí administrativy / Administration Manager
14 / 15
Foto představenstva / Photo of the Board of Directors
Ivo Tichý
Vladislava Česáková
Jaroslav Scharf
výkonný ředitel pro obchod a realizaci,
výkonná ředitelka managementu, členka představenstva
předseda představenstva
člen představenstva
Chief Executive Officer, Member of the Board of Directors
Chairman of the Board of Directors
Sales and Implementation Director,
Member of the Board of Directors
Foto Vedení společnosti / Photo of the Company´s Management
Zleva: Václav Náprstek, Jiří Hejnic, Ivo Tichý, František Pinta, Vladislava Česáková, Jaroslav Scharf, Karel Stočes, Ivo Topič,
Ivana Bergerová, Jaroslav Jančík, Bohumil Maxa, Jiří Vacátko, Pavel Kulík.
16 / 17
Zpráva managementu o činnosti společnosti
Management Report on Company‘s Activities
Dodávky a služby
deliveriES and services
Vývoj a výroba
řídicích systémů
Řízení projektů
a realizace dodávek
Údržba a servis
Control Systems Development
and Production
Project Implementation and
Engineering
Maintenance & Service
požadavky zákazníků
customer requirements
Vztahy se zákazníky
Customer Relations
Vztahy se zákazníky
Společnost ZAT je světovým dodavatelem komplexních řešení automatizace technologických
procesů. Naším cílem je být žádaným a spolehlivým partnerem pro náročné zákazníky. Neustále
analyzujeme požadavky a očekávání současných i budoucích uživatelů našich systémů, abychom
mohli uspokojovat jejich potřeby v rámci malých, středních i rozsáhlých dodávek.
Na základě takto získaných informací jsou realizovány komplexní projekty a dodávky včetně uvedení do provozu. Velmi významnou součástí našich aktivit je poskytování servisních služeb, zejména formou dlouhodobé údržby a garantovaného servisu. S našimi zákazníky se setkáváme
nejen při obchodních a technických jednáních, ale také v rámci informačních a prezentačních akcí
organizovaných společností ZAT. Naše aktivity jsou publikovány v řadě vybraných novin a časopisů
a lze se s nimi také seznámit na stránkách www.zat.cz.
Společnost ZAT se i nadále věnuje rozvíjení partnerských vztahů se svými dlouhodobými zákazníky, které jsou založeny na vzájemně výhodné spolupráci, a trvale vyhledává nové obchodní
partnery. V minulých obdobích jsme potvrdili, že jsme klíčovým dodavatelem průmyslové automatizace a že umíme obstát v náročném konkurenčním prostředí.
Customer Relations
ZAT is a world-class supplier of comprehensive solutions for technological process automation.
Our goal is to be a sought-after and dependable partner for demanding customers. We continue
to analyze the requirements and expectations of current and future users of our systems to meet
their needs in the scope of small, medium and extensive deliveries.
On the basis of information obtained in such a way, the company carries out comprehensive
projects and implements deliveries, including activation of the equipment. Servicing, in particular
long-term maintenance and guaranteed servicing, constitutes an important part of our activities.
We meet our customers not only at business and technical meetings, but also during informational events and presentations organized by ZAT. Our activities are presented in a number of
selected newspapers and journals and can be found at www.zat.cz., too.
The ZAT Company continues to develop partnerships with its long-term customers based on
mutually beneficial cooperation, and continuously seeks new business partners. In previous years,
we proved to be a key supplier of industrial automation solutions. Our Company can therefore
compete in very demanding environments as well.
22 / 23
Realizace dodávek
Po zavedení projektového managementu zakázek následovala v roce 2008 optimalizace všech
procesů podílejících se na jejich realizaci. Zefektivnění činností a zjednodušení procesů nám
umožnilo zvýšit průchodnost zakázek a reagovat tak pružněji na požadavky zákazníků, nabízet
konkurenceschopné řešení z pohledu termínů, nákladů a kvality.
Provedené změny poskytují možnost realizace většího objemu dodávek se zaměřením na všechny oblasti našich aktivit. Zároveň rozšiřujeme a prohlubujeme naše kompetence v následujících
oblastech:
•
řízení projektů a činností
•
realizace projektů a dodávek
•
vývoj řídicích systémů
•
systémová integrace
•
výroba a kompletace
•
údržba a servis
K dalšímu posunu došlo v propojení technických složek mezi pracovišti Příbram a Plzeň, které
bylo zahájeno v předchozích letech. Tato spolupráce se významně projevila zejména při realizaci
velkých a technicky náročných zakázek.
Konkrétní významné zakázky roku 2008 jsou uvedeny na stranách 44 - 59 této zprávy.
Vysoká kvalita našich dodávek průmyslové automatizace byla potvrzena úspěšným absolvováním externích auditů managementu kvality, auditů ze strany našich nejvýznamnějších zákazníků
a průběžných auditů, které jsme provedli u našich subdodavatelů. Kvalitu našich řešení a výrobků
dokládáme řadou testů a zkoušek, které jsou zajišťovány dle interních procedur nebo u renomovaných akreditovaných zkušeben.
24 / 25
Implementation of Orders
The transformation of order management into project management-based operations was followed by optimization of all related processes in 2008. Thanks to improvements in the efficiency
of activities and the streamlining of processes, we were able to increase the order flow and enhance the response flexibility to customer requirements and offer competitive solutions in terms
of delivery times, cost and quality.
These changes enable us to implement a greater volume of orders while focusing on all areas
of our activities. At the same time, we are expanding and deepening our competences in the
following fields:
•
project and activity management
•
implementation of orders and deliveries
•
control system development
•
system integration
•
production and assembly
•
repairs and maintenance
Yet another transformation consisted in unifying the technical resources of the Příbram and Pilsen
sites, which had been initiated earlier. The cooperation had a major impact on the implementation of large-scale and complex orders.
For a list of major deliveries implemented in 2008, please see page 44 - 59 of this Report.
The high quality of our industrial automation solutions was confirmed by successful external
quality management audits, audits by our prominent customers and running audits at our subcontractors. The quality of our solutions and products is proved by numerous tests carried out in
accordance with internal procedures, or subcontracted to renowned accredited testing laboratories.
26 / 27
Údržba a servis
Údržba a servis získává stále více na významu. Týká se všech zákazníků, kterým jsme dodávali nebo budeme dodávat naše produkty. Přímo navazuje na vývoj, realizaci projektů,
výrobu a kompletaci řídicích systémů. Na základě informací specialistů z oblasti Údržby a servisu
získávají zpětnou vazbu ostatní realizační složky, které tak mohou zajistit optimální řešení odpovídající konkrétním potřebám zákazníka.
V současné době dodáváme a opravujeme náhradní díly, provádíme nahodilý servis a preventivní
údržbu. Našim cílem je poskytovat zákazníkům služby na základě servisních smluv formou garantovaného servisu, dlouhodobé údržby či kompletního převzetí údržby technologického celku.
Při údržbě a servisu využíváme dokonalé znalosti našich produktů a požadavků zákazníků, což
nám umožňuje neustále zdokonalovat námi dodaná zařízení a poskytovat kvalitnější služby.
Kvalita servisu a údržby je garantována odborně zdatnými pracovníky, kteří využívají moderní
technické vybavení a pokročilé diagnostické metody.
Rostoucí požadavky na zajištění vysoké spolehlivosti a bezpečnosti provozovaných technologických celků vyžadují jejich průběžnou a všestrannou údržbu. Pro námi dodaná zařízení nabízíme
monitorování jejich funkci a návrh vhodných opatření, které přesně odpovídají provozním podmínkám uživatelů. Posun Údržby a servisu tímto směrem je prostředkem ke zvyšování spokojenosti našich zákazníků.
28 / 29
Maintenance and Service
Our maintenance and service operations are becoming ever more important. They concern all
customers to whom we have supplied or will supply our products. They are directly linked to
the development, implementation of orders and production and assembly of control systems.
Information provided by Maintenance and Service specialists is turned into feedback used by
other operation departments, which can consequently offer optimal solutions tailored to specific
customer needs.
At present, we deliver and repair spare parts and perform ad-hoc repairs and preventive maintenance. We focus on providing our customers with service contract-based activities, such as
guaranteed servicing, long-term maintenance and assuming full responsibility for maintenance
of a technological complex.
Our maintenance and service activities are based on profound knowledge of our products and
customer requirements, and therefore we are able to further improve our equipment and provide
better services maintenance and service quality is guaranteed by qualified professionals using
state-of-the-art technical equipment and advanced diagnostic methods.
The ever-increasing requirements for high reliability and safety of technological units demand
continuous and versatile maintenance. Services offered for equipment delivered by our company
include performance monitoring and designing appropriate measures for the user’s operating
conditions. The change of the Maintenance and Service department in this direction is a means
to achieve customer satisfaction.
30 / 31
Automatizační prostředky
Realizace dodávek komplexních automatizovaných systémů řízení technologických procesů vyžaduje propojení a naprogramování zařízení (subsystémů) různých funkcí, typů i výrobců v jeden
harmonicky pracující celek. ZAT používá a integruje ve svých řešeních automatizační prostředky
vybraných renomovaných výrobců.
Převážná většina řešení ZAT je však založena na produktech vlastního vývoje a výroby, které umožňují splnění specifických požadavků našich zákazníků.
V oblasti vývoje řídicích systémů se ZAT v roce 2008 zaměřil zejména na:
•
tvorbu nástroje pro podporu projektování rozsáhlých aplikací řídicích
systémů – Projektová Databáze Pertinax
•
integraci všech nástrojů pro projektování systémů ZAT do společného prostředí
s jednotným rozhraním pro uživatele
•
rozvoj komunikačních schopností řídicích systémů ZAT 2000 MP v průmyslovém
prostředí
•
kvalifikaci a certifikaci systémů ZAT pro použití v nejnáročnějších průmyslových
aplikacích.
V oblasti výroby průmyslové elektroniky se ZAT zaměřil na zlepšení klimatické odolnosti svých
výrobků. Dosažení vysoké kvality povrchové úpravy elektronických desek bylo umožněno zprovozněním nové linky selektivního lakování.
32 / 33
Automated Devices
Delivery of comprehensive automation systems for technology complex control requires interconnection
and programming of equipment (sub-systems) of various types, functions and from various suppliers
to make a single, smoothly operating unit. ZAT utilizes and integrates automation tools from selected
renowned manufacturers in its solutions.
The major part of ZAT solutions, however, is based on the results of the company’s own development
and production designed to meet the specific requirements of our customers.
In the field of development of control systems, ZAT focused on the following major areas in 2008:
•
developing a tool supporting design of extensive control system applications:
Pertinax Project Database
•
•
integrating all ZAT system designs to create a common environment with a single user interface
developing communication features of ZAT 2000 MP control systems in industrial
environments
•
qualifying and certifying ZAT systems for application in demanding industrial conditions
In the field of industrial electronics, ZAT focused on improvements in weather-resistance of its products.
High surface treatment quality of electronic boards was achieved by the installation of a new selective
paint coating line.
34 / 35
Lidské zdroje
Řízení lidských zdrojů je jednou z priorit společnosti. Jsme si vědomi, že kvalifikovaní a motivovaní zaměstnanci jsou
nejcennějším aktivem společnosti. Rok 2008 přinesl v oblasti řízení lidských zdrojů některé nové prvky, které přispívají k
vyšší motivaci zaměstnanců, racionalizaci procesů a aktivitě jednotlivců.
V tomto období byl nově implementován systém hodnocení zaměstnanců, jehož cílem je posouzení pracovního výkonu
zaměstnanců, zlepšení vzájemné komunikace, sjednocení cílů jednotlivců se strategickými cíli společnosti a vytváření
podmínek pro osobní i odborný rozvoj zaměstnanců.
Hlavními záměry v oblasti rozvoje zaměstnanců zůstává i nadále prohlubování a upevňování jejich znalostí, zejména v
oblasti automatizace technologických procesů, řídicích systémů, zákonů a norem vztahujících se k činnostem společnosti. Důraz klademe na rozvoj manažerského potenciálu a interpersonálních dovedností pro podporu potřebné firemní
kultury.
V závěru roku proběhlo kolektivní vyjednávání, které bylo úspěšně završeno podepsáním nové kolektivní smlouvy, jejíž
součástí je jak oblast péče o zaměstnance, tak i mzdová politika a motivační program.
Prostředky vložené do odborného a osobního rozvoje zaměstnanců v roce 2008 převyšují tři miliony korun.
Zaměstnanecká struktura
Vzdělanostní struktura:
2004
2005
2006
2007
2008
VŠ
112
29,87%
123
31.46%
128
32.57%
129
33.86%
136
36.66%
SŠ
168
44,80%
173
44.25%
170
43.26%
166
43.57%
165
44.47%
Vyučení
68
17.39%
67
17.05%
61
16.01%
56
15.09%
27
6.91%
28
7.12%
25
6.56%
14
3.77%
70
18,67%
Ostatní
25
6,93%
Celkem
375
391
393
381
371
Struktura zaměstnanců podle činností:
2004
2005
2006
2007
2008
Realizační
274
73,07%
293
74,94%
291
74,05%
290
76,12%
276
74,39%
Podpůrné
73
19,47%
69
17,65%
73
18,58%
61
16,01%
67
18,06%
Řídící
28
7,47%
29
7,42%
29
7,38%
30
7,87%
28
7,55%
Celkem
375
391
393
36 / 37
381
371
Human Resources
Human resources management represents one of the priorities of the company. We are aware of the fact that qualified
and motivated employees are the most valuable asset of a company. In the field of human resources management, the
year 2008 brought new activities contributing to greater motivation of our employees, process streamlining and encouraging the involvement of individuals.
A new employee assessment system was implemented, focusing on the evaluation of employee performance, improvement in communication, unification of goals of individual employees with the strategic objectives of the company, and
preparation of conditions for the personal and professional development of employees.
The main human resource development objectives continue to include deepening and building the specialist knowledge
of our employees, in particular in technology process automation, control systems, legal requirements and standards
related to the company‘s activities. We place emphasis on the development of managerial and interpersonal skills and
supporting the established corporate culture.
At the end of the year, collective bargaining took place, which resulted in the signing of a new Collective Agreement. It
covers care for our employees, the remuneration policy and an employee motivation programme.
Investments in the professional and personal development of employees in 2008 exceeded CZK three million.
The Structure of the Company‘s Employees:
Qualifications Structure:
2004
2005
2006
2007
2008
University Graduates
112
29,87%
123
31.46%
128
32.57%
129
33.86%
136
36.66%
Secondary School
173
44.25%
170
43.26%
166
43.57%
165
44.47%
168
44,80%
Skilled Workers
70
18,67%
68
17.39%
67
17.05%
61
16.01%
56
15.09%
Other
25
6,93%
27
6.91%
28
7.12%
25
6.56%
14
3.77%
Total
375
391
393
381
371
Structure of Employees by Activity:
2004
2005
2006
2007
2008
Implementation
274
73,07%
293
74,94%
291
74,05%
290
76,12%
276
74,39%
Auxiliary
73
19,47%
69
17,65%
73
18,58%
61
16,01%
67
18,06%
Management
28
7,47%
29
7,42%
29
7,38%
30
7,87%
28
7,55%
Total
375
391
393
38 / 39
381
371
Management kvality
Společnost ZAT a.s. již tradičně přikládá zásadní význam efektivnosti systému managementu kvality jako nástroje pro úspěšné naplňování potřeb a očekávání zákazníků a dalších zainteresovaných stran.
Koncem roku 2008 společnost ZAT a.s. rozhodla o integraci auditů ISO 9001 a ISO 13485. Výsledkem procesu přípravy pak bylo úspěšné zvládnutí recertifikace dle EN ISO 9001:2008 a EN ISO
13485:2003 ve spolupráci se společností DNV s platností obou certifikátů do roku 2012.
Kontrolní audit certifikační ukrajinské společnosti CEPTATOM potvrdil platnost certifikátu pro
vývoj, projekci, výrobu a servis řídicích systémů a souvisejících ochranných systémů pro jaderné
elektrárny.
Během roku 2008 byly ve společnosti úspěšně provedeny audity systémů managementu kvality,
audity pro výrobkovou certifikaci a zákaznické audity.
Certifikáty systému:
•
DNV – EN ISO 9001:2008
•
DNV – EN ISO 13485:2003
•
CEPTATOM Kyjev – DSTU ISO 9001:2001
Výrobkové certifikáty:
•Rostechnadzor – certifikát shody GOST R pro výrobu a dodávky automatizačních
systémů do Ruské federace
•
DNV - CE0434 pro zdravotnický prostředek třídy 2B zdravotnický prostředek třídy 2B
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – funkční bezpečnost pro ZAT-2000 MP-F
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – funkční bezpečnost pro ZAT-PRIMIS 2000
Zákaznické audity:
•ČEZ, a.s.
•
ŠKODA JS a.s.
•
I&C ENERGO a.s
Systém environmentálního managementu (EMS dle ISO 14001) jako řízení péče o životní prostředí
a systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (OHSAS 18001) jsou součástí celkového
systému řízení společnosti ZAT. Oba systémy jsou zaváděny a udržovány s cílem zajistit trvale udržitelný rozvoj, předcházet rizikům a vytvářet pracovníkům ZAT vhodné podmínky k práci.
40 / 41
Quality Management
Traditionally, the ZAT Company places great importance on the effectiveness of the quality management system as a tool for successfully meeting the needs and expectations of customers and
other stakeholders.
At the end of 2008, ZAT decided to integrate the ISO 9001 and ISO 13485 audits. The preparation
process led to successful re-certification according to EN ISO 9001:2008 and EN ISO 13485:2003
in cooperation with the DNV Company. Both certificates are valid until 2012.
A control audit by CEPTATOM, a Ukrainian certifying company, confirmed the certificate for the
development, design, production and servicing of control systems and related safety systems for
nuclear power plants.
During 2008, the Company succeeded in audits of the quality management systems, product
certification audits and customer audits.
System certificates:
•
DNV – EN ISO 9001:2008
•
DNV – EN ISO 13485:2003
•
CEPTATOM Kyiv – DSTU ISO 9001:2001
Product certificate:
•Rostechnadzor – GOST R standard compliance certificate for manufacture and delivery
of automation systems to the Russian Federation
•
DNV - CE0434 for class 2B medical device
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – functional safety for ZAT-2000 MP-F
•
TÜV – ČSN EN 61508-1 – functional safety for ZAT-PRIMIS 2000
Customer audits:
•ČEZ, a.s.
•
ŠKODA JS a.s.
•
I&C ENERGO a.s
The environmental management system (EMS according to ISO 14001) and Occupational Health
and Safety Management System (OHSAS 18001) are integrated in the overall ZAT Company
management system. Both systems have been implemented and are maintained to promote
sustainable development, risk prevention and the provision of suitable working conditions for
ZAT employees.
42 / 43
Významné zakázky roku 2008
dodávky pro tržní segmenty:
•
•
•
•
•
•
•
Automatizace pro jaderné elektrárny
Automatizace pro tepelnou energetiku
Automatizace pro vodní elektrárny
Automatizace technologických procesů
Výroba průmyslové elektroniky
Údržba a servis
Speciální lékařské přístroje
Automatizace pro jaderné elektrárny
V roce 2008 jsme pokračovali v nastoupené cestě rozvoje aplikací a dodávek našich řešení (v různých kategoriích bezpečnosti) pro vybrané provozní soubory v jaderné energetice. A to jak v nově získaných kontraktech, tak v rámci dodávek již usmluvněných řešení ukončením významných etap realizace Díla.
ČEZ a.s., Elektrárna Dukovany
•
•
Moduly M1, M2 – pro 2. a 4. blok
- řídicí systém regulačních tyčí reaktoru (RRCS)
- řídicí a informační systém bloku (PCS)
- vnitroreaktorové měření (INCORE)
- systém ochran parogenerátoru (SGPS)
Moduly M3, M4, M5 – pro 3. blok
- diagnostický informační systém (DIAG)
- řídicí systém primárního okruhu (ŘSBP)
- řídicí systém sekundárního okruhu (ŘSBS)
- řídicí systém strojovny a turbiny (ŘSBT)
Jedná se o největší zakázky v oblasti rekonstrukcí systémů kontroly a řízení jaderné elektrárny v historii
České republiky.
Ostatní elektrárny
•ČEZ a.s., Elektrárna Temelín – technická diagnostika
•
Elektrárna Jaslovské Bohunice, Slovensko
– měření hladiny vody v tlakové nádobě jaderného reaktoru (RVLIS)
– nové řešení a rozšíření portfolia dodávek ZAT a.s.
Automatizace pro tepelnou energetiku
V roce 2008 jsme pokračovali v dodávkách našich řešení pro tepelnou energetiku, a to jak ve standardních
řešeních dílčích provozních souborů, tak v dodávkách specifických a certifikovaných řešení (např. automatik
hořáků, řízení rozvoden, regulátorů TG a buzení):
Elektrárny
•
International Power Opatovice, a.s. - modernizace operátorské a monitorovací části ŘS,
budicí souprava generátoru G6 - 72,5 MW
•ČEZ a.s., Elektrárna Mělník - řízení ostřiků výsypek kotle K11, budicí souprava generátoru
B10 - 110 MW, ŘS dopravy popílku, úprava a certifikace elektrohydraulického ŘS turbíny
TG10 - 110 MW
•ČEZ a.s., Elektrárny Poříčí - budicí souprava generátoru G1
46 / 47
•
•
•
•
•
•
•
•
Elektrárna Al Hiswa, Jemen - rekonstrukce ŘS pro kotel K5 a K2,
Elektrárna TEC 4 Ulánbaátar, Mongolsko - ŘS zauhlování elektrárny, zařízení učebny točivých
strojů a učebny ŘS v technoparku na univerzitě v Mongolsku
Elektrárna Felton, Kuba - ochrany turbogenerátoru TG1, ŘS rozvoden dieselgenerátorů 10 x 6 MW
Elektrárna Kakanj, Bosna a Hercegovina - výměna ŘS na turbogenerátoru TG5 - 110 MW
Elektrárna Oroszlány, Maďarsko - úprava blokového diagramu generátoru TG - 55 MW
Elektrárna SEVO, Finsko - úpravy ŘS turbíny a budicí soupravy turbogenerátoru B1 - 113 MW
Elektrárna Kafr el Dawar, Egypt - rekonstrukce budicí soupravy - blok 3, 4 - 110 MW
Elektrárna Ruse, Bulharsko - rekonstrukce budicí soupravy - blok 4
Teplárny
•
Teplárna Strakonice, a.s. - analýza ŘS kotlů - K1, K2, K3, technická příprava pro modernizaci ŘS,
regulátor ostrovního provozu, ŘS turbonapáječky
•ČEZ, a.s, Elektrárny Poříčí – provoz Teplárna Dvůr Králové nad Labem: ŘS manipulace biomasy
Automatizace pro vodní elektrárny
V roce 2008 jsme pokračovali v dodávkách našich řešení pro vodní energetiku:
•ČEZ, a.s. Vodní elektrárna Mohelno: modernizace ŘS turbogenerátoru TG5
Automatizace technologických procesů
Zahrnuje dodávky našich řešení pro povrchovou těžbu a dopravu surovin, plynárenský průmysl, drážní systémy a speciální aplikace pro optimalizaci technologických procesů (např. sledování spotřeby energií průmyslových provozů a procesů).
Povrchová těžba a doprava surovin
V této oblasti se nám podařilo udržet rámec našich dodávek pro Českou republiku i do zahraničí
(Bosna a Hercegovina, Makedonie). Našimi zákazníky byli:
•
Severočeské doly a.s., Doly Bílina:
- dodávka řídicího systému pro shazovací vůz housenicový SVH1800-SV196
- modernizace řídicího systému 2. a 3. skrývkového řezu
- rekonstrukce řídicího systému na rozdružování uhlí - Úpravna uhlí Ledvice
•
Severočeské doly a.s., Doly Nástup Tušimice:
- modernizace přenosové sítě na skrývce S2 a S1/3
- rozjezd technologického celku S2 po směru toku materiálu
•
Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s., Vřesová:
- dodávka řídicího a monitorovacího systému pro KU 800/16,
- upgrade řídicího systému pro technologický celek uhlí
- dodávka řídicího systému pro zakladač ZP 2500.4
•Vršanská uhelná a.s.:
- dodávka řídicího systému pro pasový dopravník PD235
- dodávka řídicího systému pro shazovací vůz SV314
•
Důl Dubrave, Bosna a Hercegovina:
- dodávka řídicího a monitorovacího systému pro tři pásové dopravníky
Drážní systémy
Zahrnuje aplikace našich řešení pro dálkové řízení trakčních napájecích stanic Českých drah
(Správa železniční dopravní cesty). Tyto aplikace byly dodány pro firmy AŽD Praha a EŽ Praha.
•
Drážní dispečink Pardubice
•
Drážní dispečink Ústí nad Labem
•
Dálkové řízení trakčního napájení na trati Doubí – Tábor
•
Dálkové řízení rozvodny 22kV železniční stanice Česká Kubice
•
Modernizace řízení trakčního napájení železniční stanice Sokolov
•
Dálkové řízení trakčního napájení na trati České Velenice - Veselí nad Lužnicí
•
Dálkové řízení trakčního napájení na tratit Stříbro - Planá u Mariánských Lázní
•Zabezpečení spínací stanice Jižní předměstí Plzeň a trafostanice Vranov
Plynárenský průmysl
Zahrnuje aplikace našich řešení pro technologické provozy distribuce plynu v rámci společnosti
RWE a jejích dceřinných společností:
•
1. etapa realizace rekonstrukce komunikace MODBUS stavba t.č. 3133: Chlebovice,
Janovice, Libhošť, Osek 1 a 2, Mankovice, Bukovany, Bezměrov, Kyselovice
Výroba průmyslové elektroniky
Jedná se o dodávky náhradních dílů pro aplikované řešení ZAT a výrobu elektroniky
podle dokumentace zákazníka. Nejvýznamnějším zákazníkem je:
•
ŠKODA ELECTRIC a.s. – výroba elektronických systémů pro trakční vozidla
48 / 49
Údržba a servis
Poskytujeme servisní služby všem zákazníkům ZAT nejen v ČR, ale i v zahraničí.
•
•
I&C Energo a.s. - Elektrárna Temelín - dlouhodobá smlouva na servis zařízení dodaných ZAT a.s.
International Power Opatovice, a.s. - rámcová smlouva na poskytování servisu zařízení
dodaných ZAT a.s.
•Plzeňská energetika a.s. - rámcová smlouva na poskytování servisu zařízení dodaných ZAT a.s.
•Pražská teplárenská a.s. - Elektrárna Mělník - rámcová smlouva na poskytování servisu zařízení
dodaných ZAT a.s.
Speciální lékařské přístroje
Pro společnost ZAT a.s. je obor zdravotnických přístrojů jedním z nejmladších. Jednou z podmínek pro působení v této oblasti bylo zavedení managementu jakosti pro výrobu zdravotnických prostředků podle EN
ISO 13485:2003.
ZAT a.s. je výrobcem unikátního přístroje pro aplikaci metody mesodiencefalické modulace (MDM). S tímto
přístrojem byly úspěšně provedeny klinické zkoušky pro léčbu diabetické polyneuropatie a ZAT a.s. získal
potřebné certifikáty pro jeho uvedení na trh. Získaný certifikát a značka CE (Conformité Européenne) jsou
platné ve všech zemích Evropské unie.
Dodávky přístroje pro MDM v roce 2008:
•
Dětská odborná léčebna CH.G. Masarykové Bukovany, ČR – vybavení pracoviště pro aplikaci
metody MDM
•
Bahrajn – dodávka dvou přístrojů pro léčení pacientů v oblasti Perského zálivu
•Rusko – dodávka tří přístrojů
50 / 51
Major Deliveries in 2008
deliveries for the market segments:
•
•
•
•
•
•
•
Nuclear Power Plant Automation
Automation for Generation in Heat Power Plants
Hydroelectric Power Plant Automation
Technological Process Automation
Production of Industrial Electronics
Maintenance and Service
Special Medical Equipment
Automation for Nuclear Power Plants
In 2008, we continued on the path of application development and solution delivery (with varying safety
categories) for selected nuclear power operations. This applied to new contracts entered into and to the
completion of major stages of contracts concluded in the past.
ČEZ a.s., Dukovany Power Plant
•
•
M1, M2 modules – for blocks 2 and 4
- reactor rod control system (RRCS)
- power block control and information system (PCS)
- in-core instrumentation (INCORE)
- steam generator protection system (SGPS)
M3, M4 and M5 modules – for block 3
- diagnostic information system (DIAG)
- primary loop control system
- secondary loop control system
- machine room and turbine control system
These are the largest reconstructions of a nuclear power plant control system in the history
of the Czech Republic.
Other Plants
•ČEZ a.s., Temelín Power Plant – technical diagnostics
•
Jaslovské Bohunice Power Plant, Slovakia – measuring water levels inside the reactor
vessel (RVLIS) – a new solution and an expansion of the portfolio of deliveries from ZAT a.s.
Automation for Generation in Heat Power Plants
In 2008, we continued deliveries for heat power generation establishments, delivering both standard operation assembly equipment and specific certified solutions (such as burner automation, substation control,
and turbine generator regulation and excitation systems).
Power Plants
•
International Power Opatovice, a.s. - upgrade of the operator and monitoring sections
of the control system, generator exciter set G6 – 72.5MW
•ČEZ a.s., Mělník Power Plant - K11 boiler dump spray system control, generator exciter set
B10 – 110MW, ash transport control system, modification and certification of electro-hydraulic
control system of TG10 – 110MW turbine
•ČEZ a.s., Poříčí Power Plants - generator exciter set G1
•Al Hiswa Power Plant, Yemen - reconstruction of K5 and K2 boiler control systems,
54 / 55
•
TEC 4 power plant, Ulaanbaatar, Mongolia - power plant coal handling control system, equipment
of lecture room of rotating machines and control systems lecture room of the technological park
at a university in Mongolia
•
Felton Power Plant, Cuba - turbine generator protection TG1, control system for switching rooms
for diesel generators 10 x 6MW
•
Kakanj Power Plant, Bosnia and Herzegovina - replacement of turbine generator control system
for TG5 - 110MW
•Oroszlány Power Plant, Hungary - adaptation of TG – 55MW generator block diagram
•
SEVO Power Plant, Finland: adaptation of turbine control system and B1 – 113MW turbine
generator exciter set
•
Kafr el Dawar Power Plant, Egypt reconstruction of the exciter set – blocks 3, 4 – 110MW
•Ruse Power Plant, Bulgaria - reconstruction of the exciter set – block 4
Heating Plants
•
Heating Plant Strakonice, a.s. - boiler control system analysis – K1, K2, K3, technical preparation
for control system upgrade, island controller, turbofeeder control system
•ČEZ, a.s, Poříčí Power Plants – Dvůr Králové nad Labem Heating Plant: biomass handling
control system
Hydroelectric Power Plant Automation
In 2008, we continued delivering our solutions for hydroelectric power generation:
•ČEZ, a.s. Mohelno hydroelectric power plants - TG5 turbine generator control system upgrade
Technological Process Automation
This area includes deliveries of our solutions for open-cast mining and raw material transport, the gas industry, railroad systems and special applications for the optimization of technological processes
(e.g. energy monitoring for industrial operations and processes).
Open-Cast Mining and Raw Material Transport
In this area, we succeeded in maintaining the scope of our deliveries to customers in the Czech Republic and
abroad (Bosnia and Herzegovina, Macedonia). Our customers were:
•
Severočeské doly a.s., Bílina Open-Cast Mines:
- delivering a control system for an SVH1800 tripper car
- upgrade of a control system for stripping cuts 2 and 3
- reconstruction of a control system for coal separation – Ledvice Coal Preparation Plant
•
Severočeské Doly Company, Nástup Tušimice Open-Cast Mines:
- transmission network upgrade at S2 and S1/3 overburdens
- activation of S2 technological unit with operation in the direction of material flow
•
Sokolovská uhelná, legal successor, a.s., Vřesová:
- delivering a control and monitoring system for KU 800/16,
- upgrade of a control system for the coal technological unit
- delivering a control system for a ZP 2500.4 spoil disposal machine
•Vršanská uhelná a.s.:
- CS delivery for a PD PD235 conveyor belt
- delivery of a control system for an SV314 tripping truck
•
Dubrave Mine, Bosnia and Herzegovina:
- delivering a control and monitoring system for three conveyor belts
Railroad systems
This includes our solutions for remote control of traction substations of the railroad company České dráhy
(Správa železniční dopravní cesty). The following applications were delivered to the AŽD Praha and EŽ Praha
Companies:
•Pardubice control room
•
Ústí nad Labem control room
•Remote control of traction supply for Doubí – Tábor railroad track
•Remote control of 22kV distribution substations for the Česká kubice railroad station
•
Upgrade of traction supply control system for the Sokolov railroad station
•Remote control of traction supply for the České Velenice – Veselí nad Lužnicí railroad track
•Remote control of traction supply for the Stříbro – Planá u Mariánských Lázní railroad track
•Protection of switching station for the Jižní předměstí Plzeň railroad station
and Vranov transformer station
Gas Industry
This includes deliveries of our solutions for gas distribution operations run by the RWE
Company and its subsidiaries:
•
Stage 1 of reconstruction of MODBUS communication, construction no. 3133:
Chlebovice, Janovice, Libhošť, Osek 1 and 2, Mankovice, Bukovany, Bezměrov, Kyselovice
56 / 57
Production of Industrial Electronics
This includes the delivery of spare parts for applied ZAT solutions and the production of electronic
equipments to customer documentation. The most important customer is:
•
ŠKODA ELECTRIC a.s. – manufacturer of electronic systems for traction vehicles
Maintenance and Service
We provide repair services to all ZAT customers, both in the Czech Republic and abroad:
•
I&C Energo a.s. – the Temelín Power Plant – long-term contract for servicing equipment
delivered by ZAT a.s.
•
International Power Opatovice, a.s. – general contract for servicing equipment delivered
by ZAT a.s.
•Plzeňská energetika a.s. – general contract for servicing equipment delivered by ZAT a.s.
•Pražská teplárenská a.s. Mělník Power Plant – general contract for servicing equipment
delivered by ZAT a.s.
Special Medical Equipment
The field of medical equipment is one of the newest areas for ZAT a.s. activities. One of the requirements
for working in the field was the introduction of a quality management system for production of medical
equipment according to EN ISO 13485:2003.
ZAT a.s. manufactures a unique instrument for mesodiencephalic modulation (MDM). This instrument has
successfully passed clinical tests in diabetic polyneuropathy treatment. ZAT a.s. obtained the required
certificates for introducing the product to the market. The certificate and the CE mark (Conformité Européenne) are valid in all EU countries.
Deliveries of the MDM instrument in 2008:
•
CH. G. Masarykové Specialized Medical Institution for Children, Bukovany,
Czech Republic – equipment for MDM treatment workplace
•
Bahrain – deliveries of two instruments for treatment in the Persian Gulf
•Russia – delivery of three instruments
58 / 59
Finanční zpráva
Financial Report
Finanční ukazatele
Skutečnost
Ukazatele rentability
2004
2005
2006
2007
2008
Rentabilita celkových aktiv ROA (výsledek hospod. před zdaněním/aktiva celkem)
2,18%
2,05 %
2,88 %
4,64 %
7,46 %
Rentabilita vlast. kap. - ROE (čistý zisk/vlastní kapitál)
4,31 %
3,56 %
3,71 %
6,62 %
9,44 %
PHV/Výkony (provozní výsledek hospodaření/výkony)
7,18 %
3,93 %
3,13 %
8,01 %
8,39 %
Zisková marže (výsledek hosp. před zdaněním/výkony)
2,03 %
2,68 %
4,25 %
5,71 %
5,51 %
2007
2008
Ukazatele rentability poměřují výsledky hospodaření získané podnikáním se zdroji, které společnost k dosažení těchto výsledků použila.
Příznivý vývoj těchto ukazatelů je odrazem zvýšené efektivnosti v hospodaření a zvýšeného podílu přidané hodnoty.
Skutečnost
Ukazatele zadluženosti
2004
2005
2006
D/E (max. 1,0 - 2,3) (cizí zdroje/vlastní kapitál)
1,95
1,65
0,89
1,11
1,50
D/C (max. 0,5 - 0,7) (cizí zdroje/pasiva celkem)
0,66
0,62
0,47
0,52
0,60
Úrokové krytí (EBIT/úroky) (provozní výsledek hospodaření/nákladové úroky)
9,26
4,00
2,92
6,38
7,49
Krytí dlouhodobého majetku vlastním kapitálem
(vlastní kapitál/dlouhodobý majetek)
3,26
3,21
1,61
1,50
0,82
Ukazatele zadluženosti vypovídají o tom, kolik majetku podniku je financováno cizím kapitálem, a udávají vztah mezi cizími zdroji a vlastním kapitálem.
Nárůst ukazatelů nelze brát pouze jako negativní jev. Růst zadluženosti totiž může přispět k růstu rentability, neboť cena cizích zdrojů je relativně nižší ve srovnání
se zdroji vlastními.
Financial Indicators
ACTUAL DATA
Profitability Indicators
2004
2005
2006
2007
2008
Return On Assets (ROA) (pre-tax profit/total assets)
2.18%
2.05%
2.88%
4.64%
7.46%
Return on Equity (ROE) (net profit/equity)
4.31%
3.56%
3.71%
6.62%
9.44%
Operating profit / Production
7.18%
3.93%
3.13%
8.01%
8.39%
Profit margin (pre-tax profit/production)
2.03%
2.68%
4.25%
5.71%
5.51%
2007
2008
Profitability Indicators are used to compare the company‘s profit with the resources utilised to achieve this level of profit.
A positive trend of these indicators reflects the higher efficiency of the company‘s business, as well as higher added value.
ACTUAL DATA
Indebtedness Indicators
2004
2005
2006
D/E (max. 1,0 - 2,3) (debt/equity)
1.95
1.65
0.89
1.11
1.50
D/C (max. 0,5 - 0,7) (debt/total liabilities)
0.66
0.62
0.47
0.52
0.60
Interest coverage (EBIT/interest) (operating profit/interest expenses)
9.26
4.00
2.92
6.38
7.49
Fixed assets coverage by net worth (net worth/fixed assets)
3.26
3.21
1.61
1.50
0.82
Indebtedness Indicators show the portion of the company‘s assets financed from external resources, indicating the relationship between external resources
and net worth. An increase in these indicators cannot be regarded as a purely negative factor. Growing indebtedness can support profitability growth, as the price
of external resources is relatively low compared to the company‘s own resources.
62 / 63
ROZVAHA
ve zjednodušeném rozsahu
ke dni 31.03.2009
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky:
ZAT a.s.
Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání,
liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, Příbram VI
Rok Měsíc IČ (v celých tis. Kč)
2008 15
451 48 431
Označ.
AKTIVA
a
Běžné účetní období
b
Brutto 1
Korekce 2
Minulé úč. období
Netto 3
Netto 4
AKTIVA CELKEM
844 391
- 225 916
618 475
936 955
B.
Dlouhodobý majetek
509 854
-210 393
299 461
296 027
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
105 564
-89 466
16 098
14 713
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
403 752
-120 927
282 825
281 314
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
538
0
538
0
C.
Oběžná aktiva
331 100
-15 523
315 577
632 615
C.I.
Zásoby
198 999
0
198 999
179 221
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
4 202
0
4 202
6 409
C.III.
Krátkodobé pohledávky
111 873
-15 523
96 350
405 010
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
16 026
0
16 026
41 975
D.I.
Časové rozlišení
3 437
0
3 437
8 313
Označ.
PASIVA
a
Stav v běžném účet. období
b
Stav v min. účet. období
1
PASIVA CELKEM
2
618 475
936 955
A.
Vlastní kapitál
246 779
443 450
A.I.
Základní kapitál
198 000
389 181
A.II.
Kapitálové fondy
34
928
A.III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
25 392
23 995
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
57
0
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
23 296
29 346
B.
Cizí zdroje
370 284
491 860
B.I.
Rezervy
60 820
20 892
B.II.
Dlouhodobé závazky
700
6 954
B.III.
Krátkodobé závazky
181 924
350 674
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
126 840
113 340
C.I.
Časové rozlišení
1 412
1 645
Sestaveno dne, hodin, minut:
dne 29. května 2009 v 13,30 hodin
Právní forma účetní jednotky / akciová společnost
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Ing. Jaroslav Scharf v. r. / předseda představenstva
Ing. Vladislava Česáková v. r. / členka představenstva
Předmět podnikání / Dodávka elektronických zařízení
a řídicích systémů
Pozn.:
Balance Sheet
(abridged)
Compiled as of 31.03.2009
Code
Business / accounting entity
ZAT a.s.
Registered seat of the accounting entity
K Podlesí 541, Příbram VI Czech Republic
Year Month Company ID (in Tsd. CZK)
2008 15
451 48 431
ASSETS
a
b
Current Accounting Period
Previous Accounting Period
Gross 1
Correction 2
Net 3
Net 4
TOTAL ASSETS
844 391
- 225 916
618 475
936 955
B.
Fixed Assets
509 854
-210 393
299 461
296 027
B. I.
Intangible fixed assets
105 564
-89 466
16 098
14 713
B.II.
Tangible fixed assets
403 752
-120 927
282 825
281 314
B.III.
Financial investments
538
0
538
0
C.
Current Assets
331 100
-15 523
315 577
632 615
C.I.
Inventory
198 999
0
198 999
179 221
C.II.
Long-term receivables
4 202
0
4 202
6 409
C.III.
Short-term receivables
111 873
-15 523
96 350
405 010
C.IV.
Short-term financial assets
16 026
0
16 026
41 975
D.I.
Accruals
3 437
0
3 437
8 313
Code
LIABILITIES
a
b
TOTAL LIABILITIES
Current Accounting Period
Previous Accounting Period
1
6
618 475
936 955
A.
Net Worth
246 779
443 450
A.I.
Registered capital
198 000
389 181
A.II.
Capital funds
A.III.
Reserve funds, non-distributable fund and other funds
created from profit
A.IV.
Profit/loss of previous years
A.V.
Profit (loss) of the current accounting period (+/-)
B.
34
928
25 392
23 995
57
0
23 296
29 346
Liabilities
370 284
491 860
B.I.
Reserves
60 820
20 892
B.II.
Long-term liabilities
700
6 954
B.III.
Short-term liabilities
181 924
350 674
B.IV.
Bank loans and short-term loans
126 840
113 340
C.I.
Accruals
1 412
1 645
Compiled (date and time):
May 29, 2009 at 13:30
Signature of the statutory body of the accounting entity or a natural person representing the accounting entity
Jaroslav Scharf / Chairman of the Board
Legal form of the accounting entity / Joint-stock Company
Scope of business / Delivery of electronic devices
and control systems
Vladislava Česáková / Member of the Board
Note:
VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT
ve zjednodušeném rozsahu
ke dni 31.03.2009
Označ.
Rok Měsíc IČ (v celých tis. Kč)
2008 15
451 48 431
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky:
ZAT a.s.
Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání,
liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, Příbram VI
TEXT
a
Skutečnost v běžném účetním období
b
sledovaném / 1
minulém / 2
I.
Tržby za prodej zboží
3 721
20 130
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
2 533
15 710
+
Obchodní marže
1 188
4 420
II.
Výkony
834 398
740 881
B.
Výkonová spotřeba
465 089
473 080
+
Přidaná hodnota
370 497
272 221
C.
Osobní náklady
219 202
168 941
D.
Daně a poplatky
2 183
1 557
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
36 401
28 739
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
4 863
17 498
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
4 162
15 830
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
29 515
12 160
IV.
Ostatní provozní výnosy
12 841
314 020
H.
Ostatní provozní náklady
26 405
315 520
*
Provozní výsledek hospodaření
70 333
60 992
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
50
72 900
J.
Prodané cenné papíry a podíly
3 393
84 052
X.
Výnosové úroky
668
1 119
N.
Nákladové úroky
9 395
9 566
XI.
Ostatní finanční výnosy
14 421
7 386
O.
Ostatní finanční náklady
26 518
5 342
*
Finanční výsledek hospodaření
-24 167
-17 555
Q.
Daň z přijmů za běžnou činnost
22 870
14 091
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
23 296
29 346
***
Výsledek hospodaření za účetní období
23 296
2 9 346
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
46 166
43 437
Sestaveno dne, hodin, minut:
dne 29. května 2009 v 13,30 hodin
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou
Ing. Jaroslav Scharf v. r./ předseda představenstva
Právní forma účetní jednotky / akciová společnost
Předmět podnikání / Dodávka elektronických zařízení
a řídicích systémů
Ing. Vladislava Česáková v. r. / členka představenstva
Pozn.:
Income Statement (abridged)
Compiled as of 31.03.2009
Code
Year Month Company ID (in Tsd. CZK)
2008 15
451 48 431
Business / accounting entity
ZAT a.s.
Registered seat of the accounting entity
K Podlesí 541, Příbram VI Czech Republic
TEXT
a
Accounting period
b
Current / 1
Previous / 2
I.
Revenues from goods sold
3 721
20 130
A.
Cost of sales
2 533
15 710
+
Gross margin
1 188
4 420
II.
Production
834 398
740 881
B.
Production consumption
465 089
473 080
+
Value added
370 497
272 221
C.
Staff costs
219 202
168 941
D.
Taxes and fees
2 183
1 557
E.
Depreciation of long-term intangible and tangible assets
36 401
28 739
III.
Sales of fixed assets and materials
4 863
17 498
F.
Net book value of fixed assets and materials sold
4 162
15 830
G.
Changes in reserves and deferred operating expenses and deferred comprehensive expenses (+/-)
29 515
12 160
IV.
Other operating revenues
12 841
314 020
H.
Other operating expenses
26 405
315 520
*
Operating profit (loss)
70 333
60 992
VI.
Shares and ownership interests sold
50
72 900
J.
Net book value of securities and capital interests sold
3 393
84 052
X.
Interest revenues
668
1 119
N.
Interest expenses
9 395
9 566
XI.
Other financial revenues
14 421
7 386
O.
Other financial expenses
26 518
5 342
*
Profit (loss) on financial operations
-24 167
-17 555
Q.
Corporate income tax on ordinary activities
22 870
14 091
**
Profit (loss) on ordinary activities
23 296
29 346
***
Profit (loss) for the current accounting period (+/-)
23 296
2 9 346
****
Pre-tax profit (loss)
46 166
43 437
Compiled (date and time):
May 29, 2009 at 13.30
Legal form of the accounting entity / Joint-stock Company
Signature of the statutory body of the accounting entity or a natural person representing the accounting entity
Jaroslav Scharf / Chairman of the Board
Vladislava Česáková / Member of the Board
Scope of business / Delivery of electronic devices
and control systems
Note:
68 / 69
70 / 71
Sídlo společnosti / The Headquarters:
ZAT a.s.
K Podlesí 541
261 80 Příbram VI
Česká republika / Czech Republic
Tel.: +420 318 652 111
Fax: +420 318 627 471
E-mail: [email protected]
IČO/Company ID: 45148431
DIČ/VAT ID: CZ45148431
Pracoviště Plzeň / Plzeň Branch Office:
Pracoviště Trnava / Trnava Branch Office:
ZAT a.s.
ZAT a.s. - organizačná zložka
Písecká 16
Tamaškovičova 17
326 00 Plzeň
917 01 Trnava
Česká republika / Czech Republic
Slovenská republika /Slovak Republic
Tel.: +420 377 438 111
Tel.: +421 335 333 752 a 755
Fax: +420 377 438 104, 105
Fax: +421 335 333 756
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Dislokovaná pracoviště v ČR / Offices in the Czech Republic
ZAT a.s.
Pracoviště Praha / Prague Office
Argentinská 286/38
170 00 Praha 7 – Holešovice
Česká republika /
Czech Republic
Tel.: +420 266 794 225
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Východní Čechy / East
Bohemia Office
International
Power Opatovice, a.s.
Opatovice nad Labem
532 13 Pardubice 2
Česká republika /
Czech Republic
Tel.: +420 466 843 622
Tel/fax: +420 466 536 023
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Jižní Morava /
South Moravia Office
JE Dukovany
675 50 Dukovany
Česká republika /
Czech Republic
Budova metrologie /
Metrology Building
ZAT a.s. - kancelář č.117 / Office
No. 117
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Severní Čechy /
North Bohemia Office
Severočeské doly a.s.
Doly Bílina
Důlní 375/89 – B
418 29 Bílina
Česká republika / Czech Republic
Tel.: +420 417 805 710
E-mail: [email protected]
ZAT a.s.
Pracoviště Jižní Čechy /
South Bohemia Office
JE Temelín, budova AB / AB Building
8.patro, č.d. 827 / 8th floor, office
No. 827
373 05 Temelín - elektrárna
Česká republika / Czech Republic
E-mail: [email protected]
design by ATONdesign.s.r.o.
www.zat.cz