květen–červen 2013
Transkript
květen–červen 2013
černá azurová purpurová žlutá Ročník Roãník 12 17 č. 5/2008 ã. 5–6/ 2013 O státní službě České republice hrozí půlmiliardový (v eurech!) „trest“, za to, že jako dosud jediná členská země EU nebyla schopna či ochotna uvést do života zákon o státní službě, který by odpovídal evropským standardům a zajistil odpolitizování a profesionalizaci státní správy. Ten byl sice v roce 2002 přijat, abychom mohli vstoupit do unie, ale nabytí jeho platnosti se stále odkládá. Je tak mj. ohroženo čerpání evropských dotací pro období 2014– 2020. Původní zákon tedy dosud neplatí a jeho alternativa předložená nedávno ministerstvem vnitra podle mnohých nesplňuje parametry stanovené Evropskou unií. Znepokojeni touto situací jsou i čeští podnikatelé. Stěžují si např., že ve státní správě je vše při starém – úředníci se bojí rozhodovat, nebo jsou nekompetentní. Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR upozorňuje také na to, že do služebního zákona je nutné zapracovat některé protikorupční principy, jako je jasné vymezení práv a povinností úředníků, včetně dostatečné ochrany před politickými tlaky. Personální politika by měla být transparentní, výběrová řízení na přijetí do státní správy i obsazování vedoucích pozic povinná. Nezbytný je rovněž jednotný a průhledný systém odměňování s omezením nenárokové složky platu a bez smluvních platů. Musejí být odděleny politické a úřednické funkce a vymezeny jejich kompetence. Jednotná systemizace musí obsahovat status úředníka pro pracovníky, kteří vykonávají agendy v oblastech personálních, koncepčních, nakládání s veřejnými prostředky a rozhodují o právech a povinnostech. Je rovněž třeba stanovit podmínky pro přestup kvalitních, odborně zdatných pracovníků do působnosti nového zákona obsahující absolvování úřednické zkoušky. AMSP také navrhuje zvýšit odpovědnost úředníků za své rozhodování, resp. za správný úřední postup cestou důsledného vymáhání škody při jejich pochybení. Ochrana oznamovatelů – úředníků, kteří upozorní na protiprávní nebo nehospodárné jednání, by měla být zajištěna přinejmenším formou taxativního výčtu důvodů, pro něž je možné úředníka propustit. Nezbytná je existence struktury a mechanismů pro jednotný výklad a aplikaci tohoto zákona. (pod) dly spa stí 2 to 00 h 2 emovi c í n de od hn pov penýc s to bu o P ato eto L yz cen setinu. e na d né. ob bpod ave t s e de v seda u b ad řed k sn říká p ŽS o r Za lépe, a OHL tv ví nict tavens . ds pře l Štefl ha Mic ni i lo s l ys e. rům í dobř p o ut án ký a očekáv s e Č ad ln dí ved yjíž v R nů Č ičí a č b 0 o zahran ůli 0 0 7 kv o Asi rok d tšina Vě dý kaž diem. tu za s . ku jazy y. por s ú é t sv i ž o ul ý Kam kter , z ů –v a i v a Oct a d Ško zraje. e stál 2 Následky nedávných povodní vyvolaly ohromnou vlnu solidarity také s postiženými podnikateli. Na rozdíl od některých politiků, jejichž reakce připomínaly spíš zahájení volební kampaně, Hospodářská komora ČR, AMSP ČR, Konica Minolta a mnozí další přišli s nabídkami účinné pomoci. Víc o tom na str. 2 tohoto vydání. Patří jim za to dík. Redakce průmysl / Leasing a fleet management Témata měsíce: Automobilový Automobily /průmysl Export/ /Letecký Energetika Kdo je na vině Problémem ČR není špatná Ústava, ale politická kultura V zásadě jste ale proti častým změnám ústavy? Ano, i v USA byly názory, že každá generace má právo upravit si ji podle svých potřeb, nakonec ale převládl většinový názor, že by se měla měnit co nejméně. Podíváme-li se například do Německa, tam ani nemají výslovně ústavu, ale Základní zákon, který byl přijat v roce 1949 jako provizorium, a přesto platí v podstatě dosud, protože se osvědčil a plní dobře základní funkce. 3 5 Ale je to i případ naší ústavy? Myslím, že i ona dobře plní základní funkce. Pokud jsou tu v poslední době nějaké třecí plochy, je to především proto, že se v politice, ale i v právní vědě dostávají bohužel ke slovu lidé, kteří nejsou oddáni ústavnímu pořádku, nehledají řádná řešení, ale naopak přicházejí s účelovými teoriemi, které jsou spíš nepoučenostmi. 6 7 9 Bída stavebnictví 11 Výsledky šetření Českého statistického úřadu za duben roku 2013 potvrzují pokračující propad českého stavebnictví. Svědčí o tom meziroční pokles stavební produkce o 11,4 %. Ve srovnání s rokem 2008 se snížila dokonce o 37 %. Samozřejmým doprovodným jevem je i meziroční redukce počtu pracovníků, v podnicích nad 50 zaměstnanců jich bylo propuštěno přes 8 %. Naše stavebnictví se propadá už pátým rokem. Nejen pod tlakem celosvětové ekonomické krize, ale zejména v důsledky úsporné politiky české vlády, které chybí jasná vize a koncepce jak dalšího rozvoje, tak i toho, jak tuto republiku z krize vyvést. Na první pohled se jedinými dobře vypadajícími čísly zdají být údaje o počtu zahájených a dokončených bytů. Letošní dubnový, zdánlivě impozantní index zahájených bytů 118,5 % však vyjadřuje poměr k loňským neradostným 71,7 %. Vzhledem k tomu je letos reálný výsledek 84,9 %. Velmi podobná je optika dokončených bytů i nové stavební zakázky. Ing. Michael Smola, tajemník, Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR management / náklad výtisků / www.podnikatel-info.cz Informace pro Informace protoptop management firem16 000 / cílená distribuce / www.epod.cz ů. bod e, h c m ný pev přežívá í n o dá Hle e, neb í. m ěž Žije č tu b eo . to j CNG o e ít e)v n ( no ech š v at Co ubír l ě se m . y b t ky por odníč x e ký i ch Čes aným lap vyš t. svě í n ě ce m i l d Bři 12 17 21 Senátorka Eliška Wagnerová je známou a pro některé snad i poněkud kontroverzní osobností. Její rozhled a zkušenosti z oblasti ústavní praxe a soudnictví však mohou být inspirativní i v oblastech, které se Základním zákonem zdánlivě nesouvisejí. Požádali jsme ji proto o rozhovor. Paní senátorko, Ústava ČR byla sepsána před víc než dvaceti lety, vyhovuje ještě zcela současnému stavu vývoje české společnosti (i v mezinárodním kontextu)? Řekla bych, že Ústava ČR je v zásadě dobrá. Dvacet let není pro existenci ústavy dlouhá doba; americká platí bez větších změn už přes dvě stě let. Ústavy, které mají opravdu relevanci ve státě a lidé je berou vážně, jsou obvykle ty letité, s nimiž se lidé mohli sžít po několik generací. Během jedné, jako je to u nás, to prostě není dost dobře možné. Proto jsem příznivkyní opravdu minimálních změn v ústavě. Jde samozřejmě o lidské dílo, a jako takové nemůže být zcela dokonalé, a nikdy nebude. I naše ústava však byla v průběhu dvaceti let novelizována a největší zásah, který dostala, byla přímá volba prezidenta. Považujte jej za dobrý? Domnívám se, a nejen já, i Ústavní soud to naznačil při rozhodování o stížnostech neúspěšných kandidátů, že byl udělán špatně. Bude proto nutné změnit prováděcí zákon, ale i samotnou ústavu, promyslet, zda těch 50 000 podpisů pro „nestranické“ kandidáty není příliš mnoho, zda by jich nemohlo být méně, ale zato hodnověrně ověřených, projevujících pravou vůli konkrétních osob. Tak, aby nevznikaly oprávněné pochybnosti. Bohatství je v lidech „Pro pracovníky oddělení exportního financování naší banky je jednou z nejdůležitějších akcí celého roku MSV v Brně,“ řekl před rokem Martin Maar, ředitel Trade and Export Finance Raiffeisenbank a.s. v rozhovoru pro Podnikatele. „Setkávají se tam na jednom místě a v poměrně úzkém časovém prostoru špičky českého exportu“. Martin Maar, ředitel Trade and Export Finance Raiffeisenbank a.s. Můžete být konkrétní? Jsou to například lidé, kteří interpretují různá oprávnění prezidenta naprosto izolovaně. Z poslední doby šlo třeba o dohady kolem obsazení místa velvyslance na Slovensku. Někteří právníci, i sám prezident, interpretují ustanovení o tom, že prezident schvaluje velvyslance, úzce jazykově. Ale takhle izolovaně se ústava interpretovat nedá, dokonce nesmí, je to funkční celek, který stojí na určitých principech, jež je nutno zachovávat. V tomto případě je nutné dát přednost takovému výkladu, který víc odráží věcnou znalost a zvyklosti. Tuto skutečnost, tedy že ustanovení Základního zákona nelze vykládat izolovaně, vyjádřil německý ústavní soud už v roce 1953. Takže tam to vědí už šedesát let, a my se po dvacetiletém víceméně dobrém „nažívání“ s ústavou najednou ocitáme ve fázi, kdy se dostává ke slovu generace konstitucionalistů, zejména (ale nejen) mladých, které kdovíkdo vychoval a kteří přicházejí s různými nepoučenými názory. Navíc ani Hrad v posledních letech nedisponuje dobrými právníky, takže tím vznikají problémy, které jsou problémy reálného života, ale nikoli ústavy. Dokončení na str. 4 Jak nyní, s odstupem času, účast na veletrhu hodnotíte? Účast Raiffeisenbank na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně nám ukázala, jak je důležité, abychom na takových akcích byli přítomni. Je to skvělá příležitost pro upevnění kontaktů, a to jak s našimi klienty, tak také s dalšími partnery, především z Ruska a zemí bývalého SSSR, kteří jsou zde pohromadě. Kolegové z jednotlivých regionů ČR si mohou pozvat své klienty na náš stánek, a lépe tak rozvinout spolupráci, eventuálně přímo na místě řešit konkrétní obchodní případy. Probíhá tam řada doprovodných akcí odborného i společenského charakteru, a to je skutečně dobrá platforma pro projednávání nových obchodů, navazování nových Dokončení na str. 19 ãerná azurová purpurová Ïlutá 2 /kvûten – ãer ven /2013 Aktuality Po povodních 2002 spadly ceny zatopených nemovitostí na desetinu Letos to bude podobné Telegraficky Koho baví práce Rovnováha pracovníků mezi pracovním a osobním životem se v ČR podle posledního Indexu společnosti Regus na rozdíl od jiných zemí světa ubírá nesprávným směrem. A pokud u nás podnikáte, poměr mezi prací a volným časem se ještě zhoršuje. To je však v rozporu s globálními zjištěními, podle kterých se situace podnikatelů v této oblasti naopak zlepšuje. Studie, publikovaná už druhým rokem, je založena na názorech 26 000 profesionálů z víc než 90 zemí. Méně se daří zvládnout rovnováhu mezi pracovním a osobním životem – možná navzdory obecným předpokladům – starší generaci. Mladší pracovníky (84 %) baví práce víc než poválečné ročníky (54 %) a jsou také spokojenější s úrovní vlastní produktivity (80 % proti 65 %). (m) Vydává: PROFIL Brno, s. r. o. Redakce a administrace: Rosická 1, 602 00 Brno tel./fax: 543 210 224–225 e-mail: [email protected] www.epod.cz Redakce: Petr Ihm (šéfredaktor) Miloš Vávrů (zástupce šéfredaktora) Obchodní oddělení: Vlasta Piskačová Tomáš Kovalčík Markéta Machanová Alena Migdalová Redakční rada listu Podnikatel: Ing. Petr Dolina, Svaz českých a moravských výrobních družstev • Ing. Petr Ihm • Ing. Jiří Kyncl (předseda), Sdružení automobilového průmyslu • PhDr. Milan Mostýn, Svaz průmyslu a dopravy ČR • Ing. Robert Toman, Kompass Czech Republic s.r.o. • Ing. Pavel Tunkl, Svaz dovozců automobilů • Ing. Irena Vlčková, Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Typografická koncepce: Vítězslav Švalbach Grafická úprava: Martin Kudláček Distribuce: 5P agency, s. r. o. U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice . Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s. p., OZJM Ředitelství v Brně č.j. P/2 – 1241/98, ze dne 5. 3. 1998 ISSN 1211–815x • MK ČR E 7717 Uzávěrka tohoto čísla: 12. 6. 2013 Tištěný a distribuovaný náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC. Nevyžádané rukopisy se nevracejí. Poslední velké záplavy v roce 2002 způsobily pokles cen nemovitostí v postižených oblastech až o 90 % a zatopené pozemky se staly neprodejnými. Znehodnocený majetek se rozhodli obnovit pouze usedlíci. Noví investoři se od staveb v povodňových lokalitách odvrátili. Nadějí pro obyvatele rizikových oblastí jsou protipovodňová opatření měst a obcí, ne všude je však možné je realizovat. Nejrizikovější jsou regiony, kde se záplavy opakovaly a kde stále hrozí. Takovou oblastí jsou například Kralupy nad Vltavou nebo středočeské Zálezlice. Obecně jde o lokality, které nelze před velkou vodou uchránit ani povodňovými opatřeními, nebo kde val či zábrany ani není možné realizovat. „Povodňová opatření navíc často způsobují, že sice v daném místě udrží vodu pod kontrolou, ale způsobí přebytek vody zase jinde,“ upozornil marketingový ředitel realitní společnosti ERA Reality Tomáš Kučera. Před rokem 1997, kdy velká voda zasáhla především Moravu, se ceny nemovitostí v dnešních rizikových oblastech od ostatních realit nijak nelišily. Teprve povodně v roce 1997, a především 2002 výrazně změnily hodnoty nemovitostí. Pojišťovny vytvořily povodňové mapy a kupující je začali velmi aktivně používat. V okrajových místech zátopových oblastí, kde došlo pouze k zatopení sklepů či lokálnímu rozvodnění, se ceny nemovitostí propadly o desítky procent. V místech, kde povodeň zasáhla výrazně, se obchod s nemovitostmi takřka zastavil. „Tentokrát bude situace obdobná. Kupující jsou v tomto ohledu velmi obezřetní, obávají se opakování povodně, a často také nevěří slibovaným protipovodňovým opatřením, která mnohdy ani nebyla ze strany měst a obcí realizována. Stejný trend bude jistě následovat i po povodních, které přišly v těchto dnech,“ dodal Tomáš Kučera. V záplavových oblastech dochází k okamžitému realitnímu šoku a zastavení obchodu s nemovitostmi. Následuje drastický propad cen na základě reálných důsledků povodní. Pokud před povodněmi v roce 2002 stál pozemek například milion korun, po záplavě se jeho cena snížila až na sto tisíc korun. Přesto Záchranný kruh pro firmy Rychlá pomoc malým a středním podnikům postiženým povodněmi Několik forem okamžité podpory malých podnikatelů, postižených povodněmi, zahrnuje tzv. Záchranný kruh, který Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP) urychleně vyjednala s ministerstvem průmyslu a obchodu za účasti CzechInvestu, ČMZRB a ČEB. Podle předsedy představenstva AMSP ČR Karla Havlíčka jde o řešení, které bude pro každého srozumitelné, okamžitě aplikovatelné a současně bude každý podnikatel vědět, kde o podporu může žádat a co k tomu bude potřebovat: „Není čas pročítat složité návody a obíhat desítky úřadů. Nejefektivnější v dané chvíli není výše podpory, ale rychlost, s jakou se poskytne. Slibovat dnes někomu úlevy pro rok 2014 je chvályhodné, ale v současné době se to zcela míjí účinkem.“ Záchranný kruh nabízí pět forem podpory postiženým malým a středním firmám: 1. Mimořádné záruky ČMZRB na investiční i provozní úvěry ve zrychleném režimu s podporou 80 % až do výše 20 mil. Kč úvěru. 2. Přímé úvěry ČMZRB spojené investičním úvěrem zaručeným ČMZRB do výše 10 % z vyčerpaného úvěru. 3. Přímá nevratná dotace MPO na obnovu zničeného investičního majetku ve výši 50 %, přičemž výše jednorázové dotace bude maximálně 300 tis. Kč (pouze pro firmy do 50 zaměstnanců), 4. Daňové úlevy – nadměrné odpočty DPH do 15 dnů, posun doplatků daně z příjmu za rok 2012 z 30. 6. 2013 do 30. 11. 2013, zrušení záloh na daň z příjmu na rok 2013 (tento bod byl v návrhu s ohledem na nutnost koordinace s MF). 5. Okamžitá podpora exportérů s možností poskytnutí nových úvěrů ve zrychleném procesu, prodlužování záruk a prodlužování období čerpání. Podrobnosti k „Záchrannému kruhu“ na adrese: http://www.amsp.cz/mpoa-amsp-cr-predstavuji-mimoradnybalicek-formy-podpory. (pod) Také Hospodářská komora ČR přispěchala na pomoc členům zasaženým povodněmi. Na přechodnou dobu jim poskytla v budově svého pražského sídla kancelářské prostory zdarma, jen za úhradu skutečně spotřebované energie. (r) se kupující pro něj hledá velmi těžko a po opakovaném zásahu povodněmi se stává zcela neprodejným, třeba i za 1 korunu. Stejný cenový vývoj platí i pro domy. Po celoplošných povodních v roce 2002 zaznamenaly realitní kanceláře velké zvýšení zájmu kupujících o informace týkající se rozvodnění řek v blízkosti nemovitosti. Proto spolupracují s obecními a městskými úřady, které mají poměrně přesné informace včetně fotodokumentace. Realitní makléři využívají k práci povodňové mapy vytvořené pojišťovnami, a také individuální lokální monitoring z doby záplav. Klient může požadovat předložení povodňové mapy a konzultovat vývoj od roku 1997 či 2002 včetně protipovodňové prevence, která byla v daném regionu provedena. Novostavby se po roce 2002 v povodňových oblastech budovaly jen sporadicky. Případy, kdy investoval v záplavové lokalitě někdo, kdo v daném místě předtím nežil, byly a jsou podle Tomáše Kučery výjimečné: „Jediné, co může přebít obavu z dalších záplav, je silná osobní vazba na prostředí. A pokud už se lidé pro stavbu v rizikové oblasti, kde hrozí víc přívalových dešťů, rozhodnou, většinou stavějí dům bez sklepa, jen 50 a víc centimetrů nad terénem. Obezřetnost kupujících a stavitelů postupem času po záplavách opadává, ovšem nedávné události ji opět posílí.“ Zdroj: ERA Reality (vam) Ne podvodům v arbitrážích! Striktní pravidla pro rozhodčí soudy platná od dubna 2012 má rozvolnit změna zákona o rozhodčím řízení, která je součástí doprovodné legislativy k novému občanskému zákoníku. Znovu se tak otevírají dveře podvodným arbitrážím, které v minulosti poškodily řadu podnikatelů. Změnu zákona schválil sněmovní ústavně-právní výbor a na červnové schůzi sněmovny se o ní bude hlasovat ve druhém čtení. S tím zásadně nesouhlasí Hospodářská komora ČR a apeluje na poslance napříč politickým spektrem, aby tuto změnu zákona o rozhodčím řízení odmítli. „Nechceme, aby se vrátily podvodné arbitráže,“ vysvětluje prezident HK ČR Petr Kužel. Odstranění povinnosti přikládat k rozhodčím smlouvám mezi firmami pravidla je podle něho nestandardním přílepkem, protože věcně mění konkrétní ustanovení zákona o rozhodčím řízení. (hk) Velkorysá nabídka Tisk: CTP tisk, spol. s r. o. Heršpická 6, 639 00 Brno Placená prezentace Nemovitosti v záplavových oblastech trvale ztrácejí svou hodnotu, a dokonce i za desetinu ceny zůstávají neprodejné. Do závěru minulého tisíciletí se pojmy jako „zátopová oblast“ nebo „povodňová mapa“ nikdo moc nezabýval. Kvůli událostem uplynulých 16 let však nyní patří k hlavním faktorům moderního trhu s realitami. Firmy a městské či obecní úřady postižené povodní si mohou až na půl roku bezplatně zapůjčit multifunkční tiskárny Konica Minolta. Společnost nabídla 200 tiskáren, které její servisní technici do 72 hodin dovezou na požadované místo a nainstalují. Požádat o to lze na tel: 841 777 777 nebo e-mailem na adrese: [email protected]. Akce trvá až do vyčerpání zásob. Do každé společnosti je možné dovézt maximálně 5 ks barevných multifunkčních zařízení do formátu A3. Krátkodobá zápůjčka je bezplatná. Hrazeny budou pouze reál- ně uskutečněné výtisky a s nimi spojené náklady na pořízení spotřebního materiálu, jako jsou tonery nebo papír. K vyřízení stačí objednávka a po instalaci podpis smlouvy o bezplatném zapůjčení a předávacího protokolu. Po uplynutí šesti měsíců budou mít firmy, městské i obecní úřady možnost zapůjčené zařízení odkoupit za zvýhodněných podmínek. Konica Minolta je současně připravena pomoci všem svým zákazníkům, kteří byli povodní zasaženi. Kromě zápůjčky náhradního vybavení nabízí podporu při jednání s pojišťovnami a zrychlený servis. Zdroj: KMH (red) Kresba: Lubomír Vaněk černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 3 Stavebnictví Za rok snad bude lépe „Do roku 2014 se stavebnictví odrazí ode dna“, říká předseda představenstva OHL ŽS Michal Štefl Ing. Michal Štefl šéfuje jedné z největších stavebních firem v Česku – OHL ŽS. V oboru má autoritu, protože stavebnictví dokonale rozumí. „To nejhorší máme z let 2011 a 2012 za sebou, letošek beru jako odraz ode dna a rok 2014 bych už rád považoval za růstový,“ říká v rozhovoru pro list Podnikatel. Podle čtvrtletní analýzy má české stavebnictví letos pokračovat ve snižování svého výkonu především v inženýrském stavitelství. V čem vidíte hlavní příčiny recese? Začnu poněkud zeširoka. Když plujete po širém moři dlouhým a naloženým tankerem a otočíte kormidlem, nějakou dobu trvá, než loď změní směr. Podobné je to i s českým stavebnictvím. Příčiny současné recese jsou někde v letech 2009–2010. V té době zažívaly investiční akce boom, který byl podle mého názoru trochu přehnaný. Ani evropské fondy nestačily na krytí tohoto záměru. Poté přišla snaha otočit kormidlo opačným směrem a zastavila se příprava projektů, což bylo pro stavebnictví výrazně nepříjemné. Snaha ministra Bárty o vyhladovění stavebních firem, včetně trvání na úsporách, které neměly své opodstatnění, stav ještě zhoršila. Ale rozuměl jsem mu v tom, že určitá forma supervize byla potřeba, především v cenové rovině. K recesi stavebnictví také vedle globální ekonomické situace přispěli i mnozí tzv. ekologičtí aktivisté. Nemám vůbec nic proti ochráncům přírody, ba naopak, ale vadí mi takoví, kteří si to berou jako svoji živnost a ze zdržování významných projektů mají prostě radost. Z pohledu finančních zdrojů propadly zejména veřejné zakázky. Je tedy podle vás podpora českého stavebnictví za strany státu dostačující? Veřejní i soukromí investoři zmenšují své požadavky na investice, takže se domnívám, že stavařina je nyní dostatečně hluboko, aby se odrazila ode dna. Jediné, co je pozitivní, je skutečnost, že k nám stále proudí evropské dotace. Ano, mají svá negativa v administrativní zátěži, v byrokracii, ale zadavatelé musejí stavby kofinancovat, protože vracet peníze je zde považováno za velmi nepopulární krok. Takže říkám, zaplaťpánbůh za přísun těchto peněz. Měly sice být původně určeny k tomu, aby se české stavebnictví vyrovnávalo západní Evropě, ale aspoň byly nakonec použity k tomu, aby se spíš udrželo při životě. Pokud jde o stát, ten by měl v době boomu šetřit, a v době recese či krize ušetřené peníze pouštět ven. Tak to ní demokracie. Celých patnáct let je SFDI financován ad hoc. Nejdřív se financoval z příjmu Fondu národního majetku, nyní z fondů EU. A to nejsou řádné zdroje. Těmi by byla spotřební daň z maziv a paliv. Touha zrušit tento fond se mi nezdá dobrá, je to jen prostředek, aby se nemusely vracet peníze. Bylo by dobré dořešit otázky financování fondu něčím řádným. Ing. Michal Štefl. dělal Roosevelt ve třicátých letech min. stol. v době velké krize v Americe. U nás tomu tak není. Keynesiánský systém národního hospodářství u nás není přijímán pozitivně, ale chce to víc času. V krátkodobém měřítku to takto hodnotit nejde. Něco by se ale dělat dalo. Vezměte si příklad paní Havránkové, kvůli které se protáhla stavba dálnice D11 na Hradec Králové. Na Slovensku takové problémy vyřešili jinak a rázněji. Oni pozemky napřed zaberou a pak jednají. Zní to rabiátsky a nedemokraticky, ale popravdě řečeno, chceme-li dálnici z Berlína do Istanbulu, přes něčí pozemek vždy povede. Takže je to věc legislativy a jejího přístupu k těmto záležitostem. Zdá se mi, že někdy je té demokracie u nás až příliš, což není dobře. Myslíte, že přílišná demokracie je na škodu i v otázce vztahu vlády k fondům, které, jak jste přiznal, udržely stavebnictví v době krize nad vodou? Současná vláda nemá příliš dobrý vztah k fondům Dopravy a Životního prostředí. Pravicové vlády nebyly nikdy stoupenci těchto fondů, které byly zřízeny v polovině devadesátých let min. stol. za éry sociál- Čtvrtletní analýza českého stavebnictví rovněž uvádí menší vytížení kapacit a menší objem zakázek. Co tyto údaje znamenají z globálního stavebního hlediska? Myslím, že české stavebnictví za poslední dva tři roky přišlo tak o čtvrtinu kapacit, zaměstnanci byli buď propuštěni, nebo firmy zkrachovaly. Je to dost, ale pořád to u nás není jako v Polsku, kde docházelo k sérii krachů. Tam se sice také ženou evropské peníze, ale tendruje se tam na úrovni dumpingu už dlouhá léta a na firmy to má dopad. Pokud nedokážete kumulovat zisk, potom nejste schopni investovat, což nemůže skončit dobře. I naše firma poznala úbytek. Měli jsme kolem dvou tisíc zaměstnanců, teď jich máme třináct set, což je velké snížení. Tím pádem je tu výrazné snížení kapacit, které se pak musí projevit na cenách. Ty klesly o dvacet, třicet procent. Jste názoru, že stabilizace sektoru nastane v roce 2014. O co tento argument opíráte? Současní ministři dopravy, průmyslu i zahraničí dělají hodně kroků k tomu, aby se rozjely nové investiční akce. Jenže od schválení po spuštění to chvíli trvá. Jestliže byl dán takový signál v roce 2012, tak si myslím, že do roku 2014 by mohla nastat jistá stabilizace sektoru. Máme tady ale zákon o zadávání veřejných zakázek, který většinou respektuje jediný ukazatel, a tím je cena. Firmy jsou hladové po práci, a když pak takovou smečku vypustíte, vede to spíš k polskému efektu a krachuje třetina sektoru. Myslím si ale, že u nás se firmy už poučily a doba maximálně nízkých cen skončila, protože všichni si uvědomují, že Pyrrhovo vítězství je hezké, ale neopakovatelné. V současnosti to snad ale nehrozí, investoři jsou pod silnou kontrolou jak z EU, tak z domova, tedy ministerstva, NKÚ, auditních orgánů a dalších. Prostor pro manipulaci s cenami by zde tedy neměl být. Vše se zásadně odehrává v rovině padni komu padni. Václav Matyáš, předseda Svazu podnikatelů ve stavebnictví, je velmi skeptický v otázkách změn státního rozpočtu do roku 2020. Sdílíte s ním jeho pesimismus a rozpaky? Je to samozřejmě i otázka voleb v příštím roce a jejich výsledků. Současný ministr financí má jako základní prioritu spíš fiskální rovnováhu a jako podmínku pro vstup do systému eurozóny chce vyrovnaný státní rozpočet. Pokud by přišla k moci levicová vláda, zřejmě by se přiklonila k určité formě podpory v době krize. Tady je potřeba říct, že je skoro nemožné předvídat, jak budou vypadat státní rozpočty v nejbližších sedmi letech. Ale budou dál pokračovat evropské fondy. Významným operačním programem je „Doprava 2“, který se týká i životního prostředí a investice tam jsou souměřitelné s investicemi do dopravy. Já zase tak skeptický jako kolega Matyáš nejsem, naopak si myslím, že v této sedmiletce by mohlo dojít k oživení jak v Evropě, tak u nás. Určitě na to zapůsobí i výběr daní. To nejhorší máme z let 2011 a 2012 za sebou a letošek považuji za odraz ode dna a rok 2014 bych už rád považoval za růstový. Můžete to nějak doložit na číslech vaší firmy? Pokles tržeb se nám podařilo zastavit už v roce 2012. Z 12 miliard v roce 2009 klesly tržby do roku 2011 na devět miliard korun. Na této úrovni se obrat stabilizoval a zásoba práce trvale roste. Je to způsobeno i zakázkami v zahraničí, které nám velmi pomáhají. Letošní první čtvrtletí není příznivé, ale to je dáno sezonností a nelze to brát jako signifikantní pro další vývoj. Až třetina stavebních společností si stěžuje na zhoršení kvality projektové dokumentace. Proč k tomu podle vás dochází a není to dáno výhradně tlakem na cenu? Je to možná způsobeno tím, že na projektanty je cílený tlak v jediném kritériu, a tím je cena. Ze zadávání veřejných zakázek tak zmizel parametr kvality jako téměř nevyhodnotitelný. Když má být někdo nejlevnější, tak si obvykle nedá zas tak moc záležet. Já bych s trochou nadsázky použil u architektů opačné kritérium: nejvyšší cena. Když tady má stát barák sto let, tak musí být hezký. Když stavitel ušetří na architektovi nějaká procenta, v ceně stavby se to promítne absolutně nepodstatným číslem, ve zlomcích procent. Takže v případě projektové dokumentace by se nemělo šetřit, ale zdá se mi, že i naši přípraváři si trochu stěžují. Ano, je to dáno tlakem na cenu, je-li to jediné kritérium, tak co bychom pak od nich vlastně chtěli? Zastáváte i funkci předsedy Krajské hospodářské komory v Brně. Můžete z tohoto titulu ovlivňovat či korigovat rozvoj stavebnictví obecně? Není mezi tím přímá vazba, ale spolupráce tam existuje. Komora se zabývá podnikáním celkově a jednotlivé svazy jsou spíš zaměstnavatelskými organizacemi, které hrají roli v tripartitě a dalších orgánech dialogu. Jsou některá obecná podnikatelská témata, kterými se zabývá Hospodářská komora, ale sektor stavebnictví se ovlivnit nijak nedá, jedině alokací celostátních investic. Abych to celé shrnul: stavařina už má za sebou propad, zkušenosti z dumpingového prostředí, kdy vyhrát za každou cenu bylo nejen otázkou ješitnosti, ale i přežití. Tohle už firmy podruhé dělat nemohou a nebudou, tak se snad všichni začnou chovat rozumně. Jan Hrabálek Stavební veletrhy Brno nejen o úsporách energií Stavební veletrhy Brno, které se letos konaly v závěru dubna, se uskutečnily po uzávěrce minulého vydání Podnikatele. Proto nebude od věci, ještě se k nim vrátit. Prezentovalo se na nich 804 vystavovatelů ze 17 zemí světa a navštívilo je 51 323 lidí z 30 zemí světa. Přinesly ucelený přehled o úsporách energií a možnostech jejich financování. Tato stále aktuální problematika se prolínala jak výstavními expozicemi, tak doprovodným programem, ale byla také jedním z hlavních bodů odborného poradenství. Ministerstvo životního prostředí a Státní fond životního prostředí ČR na Stavebním veletrhu Brno 2013 prezentovaly program Nová zelená úsporám. Programu PANEL 2013+ se věnovalo poradenské centrum Ministerstva pro místní rozvoj a Státního fondu rozvoje bydlení. Návštěvníky kromě výstavních expozic, aktuálního doprovodného programu, bezplatného odborného poradenství – jehož součástí byl rovněž interaktivní model rekonstrukce panelového domu Centra pasivního domu, zaujal také nový veletrh DSB – Dřevo a stavby Brno. Ten představil ucelenou přehlídku dřevě- ných montovaných domů doplněnou o doprovodný program, věnovaný stavbě a používání těchto staveb. Jeho součástí bylo také poradenské centrum zaměřené nejenom na oblast dřevěného bydlení, ale i na péči o dřevo. Jednou z dalších novinek byl zcela nový projekt Zahrada a hobby, který přinesl nejenom inspiraci, ale i vyhrazenou prodejní sekci okrasných dřevin, rostlin a doplňků do zahrady. V jejím rámci byla k vidění i přehlídka dětských hřišť. Zlaté medaile IBF V rámci slavnostního večera Sta- vebních veletrhů Brno byli vyhlášeni držitelé Zlatých medailí IBF: • V kategorii „Energeticky úsporné stavění“ zvítězil exponát HELUZ AKU 17,5 Mk vystavovatele HELUZ cihlářský průmysl. • V rámci kategorie „Úspory energií“ zvítězilo tepelné čerpadlo vzduch-voda SHP-140IRC/SHP140ERC vystavovatele Sinclair Corporation. • V kategorii „Design“ zvítězil model modulové kanceláře Touax stejnojmenné firmy. • Ve „volné kategorii“ pak zvítězil zametací vůz AUSA B 200 H vystavovatele Agro Trnava. (sps) Foto: Veletrhy Brno černá azurová purpurová žlutá 4 /kvûten –ãer ven / 2013 Ekonomika v‰edního dne Rozhodne o tom zákazník Letos se očekává v eurozóně hospodářský pokles o 0,4 %, celá Evropská unie zůstane na nule. Nezaměstnanost ani v roce 2013 neklesne pod dosavadních 12 %. Tlak českých spotřebitelů na nízkou cenu potravin nutí obchodníky a výrobce k úsporám nákladů. Toho lze dosáhnout například použitím náhražek dražších složek potravin či dovozem levnějších potravin ze vzdálenějších oblastí. Až ve druhé půli roku 2013 by se měla zvyšovat důvěra podniků a investice, což povede k růstu ekonomiky v příštím roce – v eurozóně o 1,1 % a v celé Unii o 1,4 %. To jsou hlavní závěry „Jarního ekonomického výhledu“, který koncem května t. r. zveřejnila Konfederace evropského podnikání BUSINESSEUROPE. Dokument poukazuje na nezaměstnanost v Evropě, která by měla letos kulminovat, či na rostoucí diferenciaci zemí. Pozitivní nebude ani vývoj investic, který zhoršuje pozici evropské ekonomiky v budoucím oživení poptávky a pro mezinárodní konkurenceschopnost. Daří se snižovat veřejné deficity a řada států přijímá „prorůstová opatření“. Ale vládní dluh poroste a v příštím roce v EU přesáhne 90 % HDP. Podle evropského byznysu proto musejí strukturální reformy pokračovat. (sp) Většina potravin a nápojů přepravovaných v Evropské unii urazí na své cestě za zákazníkem 50–149 kilometrů. To vše se odráží v kvalitě výrobků. Na rozdíl od předpisů vztahujících se k bezpečnosti výrobků není však kvalita ve smyslu vzhledu a chuti na úrovni EU nijak regulována. Oblast bezpečnosti potravin je komplexní problém, který především zahrnuje informovanost spotřebitele, vysledovatelnost, hygienické předpisy, kontroly a sankce. Požadavky na poskytování informací o potravinách spotřebitelům v celé fázi potravinového řetězce upravuje nařízení o označování č. 1169/2011. Za tyto informace odpovídá provozovatel potravinářského podniku, pod jehož jménem nebo obchodním názvem je potravina uváděna na trh. Bude lépe? Kdo je na vině Dokončení ze str. 1 Jste tedy přesvědčena, že naše ústava dostatečně reflektuje vývoj (do značné míry krizový) u nás i v západním světě, zejména pokud jde o postavení a roli politických stran, uplatnění tzv. přímé demokracie apod.? Krizi politických stran, resp. parlamentarismu, můžeme pozorovat všude v rozvinutém světě. Problém je v tom, že kandidáty do parlamentu zhusta podporují podnikatelské subjekty a v zásadě si předkupují právo na lobbing ve svůj prospěch. To ale z právního hlediska není prioritně problém ústavy, jako spíš navazujících zákonů, zejména volebních, kde by se mělo limitovat, kdo a v jaké výši může poskytovat příspěvky na volební kampaň, zajistit jejich transparentnost, zastropovat výši výdajů atd. Naše strany si usnadňují život tím, že inkasují vysoké částky za hlasy a mandáty od státu. Na tuto problematičnost upozornil Ústavní soud už v 90. letech min. stol.; kritizoval zejména vysokou výši státního příspěvku a to, že jsou znevýhodněny malé strany, ačkoli systém voleb do Poslanecké sněmovny má být poměrný. Politické strany u nás připomínají spíš podnikatelské skupiny, i ty tzv. velké mají málo členů. V této souvislosti se objevují i snahy změnit systém voleb do Poslanecké sněmovny z poměrného na většinový. Jak se na ně díváte? Tato snahy, zvlášť z velkých stran, mají za cíl především usnadnit vládnutí. Jenže ústava tu není proto, aby usnadňovala vládnutí, ale aby mu naopak dávala meze, pravidla, aby politiky mírnila. Je pravda, že politická kultura je v této zemi prachbídná, ale to nenapraví ústava. To je problém lidí – voličů i politických subjektů, a případné nedostatečnosti tzv. podústavních zákonů. Naše politická scéna se stále ještě tvoří, zdaleka není usazená, proto by bylo naprosto nevhodné měnit teď systém voleb do poslanecké sněmovny z poměrného na většinový. Tento krok by vedl k tomu, že by se zablokovalo utváření politické scény, k němuž u nás stále dochází. To vidíme na pravici, třeba na příkladu TOP 09, ale může k tomu dojít i na levici, kde v pozadí číhají nové subjekty. Kromě toho tady budou vždy nikoli nevýznamné skupiny obyvatel, které se neztotožní zcela s žádnou stranou a pro něž mohou vznikat nové strany. Většinový systém by jim to znemožnil. A jak jste správně upozornil, protože i ty velké mají málo členů, byl by zločin tu scénu uzavřít proti vzniku těch dalších. Garantem dodržování ústavy by měl být Ústavní soud. Plní tuto roli úspěšně? Jsem ráda, že máme model ústavního soudnictví, který kopíruje ten německý, tedy tzv. rozvinutého ústavního soudnictví. Ústavní soud je skutečně posledním garantem ústavnosti. Vlastně jsme tím přijali model ústavy coby živého práva, což třeba za první republiky nebylo. Tam ústava sice obsahovala řadu podobných ustanovení, včetně základních práv, ale ta byla v podstatě nevymožitelná. Dnes je tomu naopak a posledním interpretátorem ústavy má být ústavní soud. A je jím tedy ve skutečnosti? Tady pochopitelně velmi záleží i na tom, jak je Ústavní soud obsazen. Že je to kvazipolitický orgán, o tom se v zahraničí už ani nevedou spory. Uznává se, že jde o politický orgán, který ale pracuje soudní metodou. Jedinou vadu současného stavu vidím v tom, že jakkoli jsme model ústavního soudnictví převzali z Německa, systém jmenování ústavních soudců je „americký“, ale, jak je u nás často zvykem, špatně přejatý, protože tam má prezident ve funkčním období příležitost jmenovat dva, tři soudce, kdežto náš, když slouží dvě funkční období, jmenuje všech patnáct. Není tedy zaručeno, že budou jmenováni opravdu pluralitní kandidáti. Pojistka schvalování v senátu může fungovat, ale nikoli v okamžiku, kdy je tam prezidentovi nakloněná jednobarevná většina přítomných, která ke schválení ústavních soudců stačí. Měli by proto být schvalováni kvalifikovanou většinou všech senátorů. Zmínila jste se o Německu, jak je to řešeno tam? Ústavní soudce volí v obou komorách Bundestagu výbory, kam strany jmenují své zástupce, a to kvalifikovanou většinou. Proto se tam mohou prosadit i nominanti, za nimiž stojí menší strany, a ústavní soud tudíž nemůže být politicky jednobarevný. Oponenti mi namítají, že by takhle u nás nebyl jmenován jediný ústavní V případě dovozu je tato povinnost na dovozci. Nařízení definuje, které informace jsou povinné, a které dobrovolné. Podle Ladislava Mika, zástupce generálního ředitele, Generální ředitelství Evropské komise pro zdraví a ochranu spotřebitele, mají spotřebitelé velkou moc dát svým výběrem najevo, že stojí v první řadě o kvalitní výrobky, tj. svou volbou nekoupit méně kvalitní výrobek za nižší cenu. Důsledné kontroly, ne novou regulaci Členka Výboru pro Vnitřní trh a ochranu spotřebitelů Evropského parlamentu Olga Sehnalová nepovažuje současná pravidla označování původu za dostatečná. Navrhuje, aby veškeré maso, mléko, nezpracované potraviny či jednosložkové potraviny byly povinně označeny zemí původu, nikoli pouze informací, zda jsou z Evropské unie. Skandál s koňským masem byl podle ní jasným příkladem klamání evropských spotřebitelů. Poslankyně se domnívá, že je na vině především podceňování a omezování kontrol a spoléhání se na samoregulaci. Zástupci spotřebitelů však po další regulaci nevolají. Klára Trněná, právní poradkyně Sdružení obrany sposoudce. Já ale tvrdím, že by se nakonec politici dohodnout museli, což by prospělo kultivaci prostředí. Strany by nevedly nesmiřitelný boj, ale byly nuceny ke konsensu. Což kdyby se ale přece jen nedohodly? V Německu pro to mají dvě pojistky. Za prvé, dokud není zvolen nový ústavní soudce, ten odstupující zůstává ve funkci. A za druhé, když nedojde k dohodě na kandidátech do stanovené lhůty, získává návrhové právo ústavní soud. A to je pro politiky taková hrozba, že k tomu kvůli obavám ze ztráty jejich prestiže ještě nikdy nedošlo. Pojistky tedy jsou, jen je chtít zavést. Strany jsou občas obviňovány, že se snaží Ústavního soudu zneužívat k svým politickým cílům. Jsou ta nařčení oprávněná, a pokud ano, jak se s nimi ÚS vyrovnává? Je obvyklé, zvlášť v našem systému, kde máme tzv. abstraktní kontrolu norem (tedy že stížnost nemusí být vázána na konkrétní případ porušení zákona, ale prezident republiky, skupina poslanců nebo senátorů může podat návrh a zpochybnit jakýkoliv zákon nebo jeho ustanovení), že se parlamentní opozice obrací na ústavní soud s důležitými návrhy, když neuspěje politicky. V USA mají doktrínu political qestion, kdy se jejich nejvyšší soud odmítne zabývat otázkami, které posoudí jako politické. Naše ústava pro něco podobného prostor nedává, naopak vyžaduje, aby se Ústavní soud s případem, který dostal, nějak vyrovnal, rozhodl o něm. A měří se protiústavnost, přičemž může samozřejmě jít o velmi politické kauzy, jako byly třeba zdravotní poplatky, důchody, církevní restituce atd. V Německu to bylo například nasazení Bundeswehru v zahraničí, což je superpolitická otázka, a nevyhnuli se tomu. Vyrovnává se náš Ústavní soud s podobnými případy úspěšně? V poslední době se objevilo několik nálezů Ústavního soudu, které se snaží jakoby vyhnout té kontrole a uplatňují jakýsi měkčí test ústavnosti. Nemyslím si, že je to správné. Ústavní soud by měl testovat vždy a všechno, což ale neznamená, že musí vždy konstatovat nález protiústavnosti. V některých věcech, kdy si je jist, že nezasahují do základních ústavních práv osob, může dát i velkou diskreci (volnost rozhodování např. státnímu orgánu – pozn. aut.). A pokud jde o možnost ovlivňování Ústavního soudu? třebitelů, preferuje před novou legislativou zkvalitnění současného stavu a dostatečný důraz na důsledné kontroly a zpřísnění sankcí. Doporučuje sankce harmonizovat na úrovni těch nejpřísnějších členských států a zveřejňovat tzv. černé listiny výrobců, kteří své povinnosti porušili. Největší potenciál vidí v systému rychlého varování pro potraviny a krmiva RASFF, kritizovala však zpožděné vkládání informací ze strany národních kontrolních orgánů“, dodává. Miko se ale naopak domnívá, že RASFF svou funkčnost potvrdil, když podvod s koňským masem rychle identifikoval a upozornil na něj. Jednotná a efektivnější inspekce Z pohledu všech účastníků potravinového řetězce, a spotřebitelů zvlášť, je v České republice klíčová aktuální novela zákona o potravinách a tabákových výrobcích, která se mj. zaměřuje na adaptaci nařízení o poskytování informací o potravinách spotřebitelům. Jindřich Fialka, ředitel Odboru potravinářské výroby a legislativy z Ministerstva zemědělství ČR, je toho názoru, že „přísnější kontroly na složení i označování a cílené kontroly v nejrizikovějších místech by mohly přispět ke zlepšení Nemohu mluvit za ostatní, ale mne nikdo ničím neovlivnil, média nevyjímaje. Ústavní soudce se musí rozhodovat tak, jak mu velí svědomí. To lze ale dělat v situaci, kdy nechcete opakovat mandát. Pokud však hodláte být zvolen znovu, může vás to svádět k jednání, kterým byste se zalíbil těm, co o vás budou rozhodovat. Možnost opakovat u nás mandát, navíc bez omezení, považuji proto za velký nedostatek. V Evropě to není obvyklé. Zmínila jste se už o nutnosti pluralitního obsazení ÚS. Čím je vyvolána především? Ústava obsahuje ustanovení, která jsou naprosto základní, ale vzájemně si někdy odporují. Ústavní soud proto musí nacházet tzv. praktickou konkordaci, optimalizovat konkurující si hodnoty. Pokud se to nepodaří, musí se přiklonit k jedné z nich. A marná sláva, tam se pak promítne to, co člověk v sobě má, jakousi politickou filosofii, podle níž dá nakonec přednost té či oné hodnotě. Proto je velmi důležité, aby rozhodovali lidé vyznávající různé hodnoty s různou intenzitou a vzájemně se vyvažovali. Úroveň ústavnosti se promítá do života celé společnosti. Podle průzkumu CVVM z ledna t. r. důvěřovala prezidentovi republiky asi čtvrtina, senátu něco přes pětinu a poslanecké sněmovně i vládě sotva desetina občanů ČR – o čem to podle vás svědčí? O nedůvěře lidí v ústavní instituce. Začíná to u politických stran, protože ačkoli jsou součástí občanské společnosti, plní ústavní roli a v určitých okamžicích (v období voleb apod.), jsou to vlastně ústavní instituce. A nedůvěřuje-li se tomu článku na samém začátku? Co jsou ústavní instituce? Protažení politických stran do parlamentu, do vlády, a nakonec i do prezidentské funkce. Máme u nás právní stát? Máme, ale je otázka jaké úrovně. V základech je zaveden normativně, ústavou i v zákonech, procesní pojistky tu také jsou. Co ale dobře nefunguje, je rozhodování před správními orgány, špatná je mnohdy i činnost státního zastupitelství, ale také soudy někdy rozhodují podivně. V jednotlivých případech to drhne a nedostatky se buď neodstraňují, nebo to trvá neúnosně dlouho. Je naděje na nějaké zlepšení? Jak kde, jsou instituce, kde to k lepšímu nejde, jako je vláda a parlamentní komory, ale jinde se to, zdá se, v po- bezpečnosti potravin v EU“. Obchodníci se kontrolám nebrání, vidí ale problém v medializaci výsledků kontrol. „Mnohdy nejsou totiž uváděny přesné informace a řada obchodníků je za to bita“, říká Petr Baudyš, ředitel QSL Quality Safety Legality a zástupce Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR. Obchodníky by také potěšilo zřízení Úřadu pro potraviny, který by zabezpečoval komplexní dozor nad potravinami. V současné době jsou kompetence roztříštěné mezi několik inspekcí, jejichž kontrolní orgány si v obchodech a restauracích „podávají dveře“. Navrhovaná novela zákona o potravinách bohužel daný problém s dozorem nad potravinami dostatečně neřeší. Přenášení větší odpovědnosti za prodávané výrobky z pohledu zdravotní nezávadnosti a klamání na obchodníky je těžko realizovatelné. „Nejdůležitějším kontrolorem pro obchod zůstává zákazník,“ uzavírá Baudyš. O kvalitě a bezpečnosti potravin diskutovali nedávno v Evropském domě v Praze zástupci Evropské komise, státní správy, spotřebitelů a obchodníků s širokou veřejností. Alena Vlačihová, ředitelka, CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při EU slední době trošku zvedá, jako je policie a státní zastupitelství. Ale je to věčný boj. Tragédie ovšem je, když instituce fungují jen v případě, že v jejich čele stojí skutečně silné a integrální osobnosti jako třeba nejvyšší státní zástupce Pavel Zeman nebo Lenka Bradáčová na Vrchním státním zastupitelství. Jenže to nestačí, instituce musejí fungovat jako systém, bez ohledu na to, kdo je řídí, obsahovat takové pojistky, aby v případě, že do nich přijde někdo se zlými úmysly, byl eliminován. Tak to ale u nás často nefunguje. Uvědomujete si dostatečně vzájemnou, oboustrannou provázanost politického dění (včetně jeho právního a sociálního rozměru) s ekonomickou situací v ČR a co může (nebo by měl) Senát dělat pro zlepšení poměrů v této oblasti? Senát v tom bohužel nemůže udělat nic moc, protože není komorou, která by vytvářela politiku, má spíš kontrolní funkce. Snažit by se měla především poslanecká sněmovna a vláda. Ale ekonomický rozměr nemůže nikdo nebrat na vědomí. Problém je, najít vhodné řešení, když se peníze nedostávají. Myslím, že tu především dostatečně nefunguje výběr daní, ani řádné hospodaření s veřejnými penězi. To jsou miliardy, které kdyby ve státní pokladně nechyběly, nebyly by možná potřebné ani žádné rozpočtové škrty. Děkuji za rozhovor. Miloš Vávrů Foto: web Senátu PČR JUDr. Eliška Wagnerová, Ph.D. Absolvovala PF UK v Praze (1974) a na FF MU v Brně získala titul doktor v oboru politologie (1996). V roce 1982 odešla do exilu v SRN, kde externě působila ve Svobodné Evropě, později žila s manželem v Kanadě. Po návratu do ČR v roce 1993 pracovala v různých právnických pozicích, v letech 1998–2002 byla předsedkyní Nejvyššího soudu a od roku 2002 do roku 2012 místopředsedkyní Ústavního soudu. Loni byla jako nestranička kandidující za Stranu zelených zvolena do Senátu PČR. Jejím osobním a životním krédem je usilovat o spravedlnost a o respekt a ochranu lidských práv při veškeré činnosti státu, resp. působení veřejné moci. černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 5 Ekonomika v‰edního dne Český automobilový průmysl si v roce 2012 vedl nad očekávání dobře Tržby v novém rekordu Dno je blízko Česká ekonomika zažívá nejdelší recesi v historii (6. čtvrtletí poklesu). Řada indikátorů ale ukazuje na to, že dno je velmi blízko, soudí ekonom Jan Bureš. Ekonomiku podle něho táhl od konce roku 2011 dolů rekordní propad soukromé spotřeby, a ta se nyní stabilizuje, podobně jako investice. Soukromé spotřebě může navíc pomoci zlepšování směnných relací (rychlejší růst cen dovozu než vývozu). Řada exportně zaměřených podniků také hlásí poměrně vysoké využití výrobních kapacit (v automobilovém průmyslu přes 90%). To by mohlo investicím pomoci k další stabilizaci. Celkově tak česká ekonomika vysílá řadu signálů, které ukazují na možnost brzkého odražení ode dna. Nedávné povodně by na tom neměly mnoho změnit. Pokud vycházíme z analogie s rokem 2002 (kdy byly podle dosavadních odhadů výrazně ničivější), byl jejich dopad do dynamiky růstu minimální (-0,05 % na HDP v ročním horizontu). (r) Rekordní tržby téměř 840 mld. Kč, a řada dalších výsledků ukazuje, že loňský rok byl pro autoprůmysl v ČR úspěšný. Podílel se na tržbách z průmyslové činnosti 23 % a na HDP České republiky přibližně 8 %. jem vývozu byl 595,0 mld. Kč, tedy meziročně o 8,5 % vyšší, a na celkové objemu českého exportu se podílel víc než 22 %. Klíčovým trhem zůstává Evropa, ale vývoz do jiných zemí vzrostl o víc než třetinu. Český autoprůmysl přímo zaměstnává na 155 000 osob. V roce 2012 se na počtu zaměstnanců v průmyslových činnostech podílel 11,3 %, ale vytvořil 23,0 % objemu průmyslové produkce. Jeho výkonnost tedy dvojnásobně převyšuje průměr v ostatních průmyslových činnostech. Průměrná měsíční mzda v členských firmách AutoSAP činila 30 385 Kč a meziročně vzrostla o 3,9 %. Dostala se tak o více než 21 % nad průměr České republiky. Tržby členských firem sdružení AutoSAP dosáhly 720,9 mld. Kč, což představuje meziroční růst o 6,4 %. Český automobilový průmysl vyváží přes 80 % své produkce. V roce 2012 význam exportu dál vzrostl a jeho růstová dynamika byla vyšší než u tržeb z vlastní výroby. Celkový ob2008 Osobní automobily Lehké užitkové vozy 2009 2010 2011 2012 934 046 976 435 1 069 518 1 191 968 1 171 774 6 288 2 650 2 745 3 013 2 493 Nákladní vozy 2 737 1 091 1 410 1 302 1 499 Autobusy 3 496 3 067 2 711 3 562 3 229 Motocykly a mopedy Přípojná vozidla Celkem 1 561 749 782 1 155 2 319 22 654 16 578 17 822 19 779 19 486 970 782 1 000 570 1 094 988 1 220 779 1 200 790 Výroba silničních vozidel v České republice v letech 2008 až 2012 (ks/rok). Pokud jde o počet silničních vozidel, vloni jich bylo vyrobeno o něco méně než v rekordním roce 2011 – 1 200 790. Výroba osobních automobilů meziročně klesla o 20 194 ks na celkových 1 171 774. Na této produkci se podílely společnosti Škoda Auto 656 306, nošovický Hyundai Motor Manufacturing Czech (HMMC) 303 035, TPCA Czech 214 915 a malovýrobce sportovních aut Kaipan 11 vozy. Méně bylo vyrobeno lehkých užitkových vozů a autobu- sů, víc naopak nákladních automobilů i motocyklů a mopedů. Tržby dodavatelského sektoru meziročně vzrostly o téměř 7 % na 330,5 mld. Kč. Zvyšují se už čtvrtým rokem. Výrobci skupin, dílů a příslušenství vozidel měli vloni 45,9% podíl na celkových tržbách autoprůmyslu, a přiblížili se tak rekordním hodnotám z roku 2007. Jsou i významným zaměstnavatelem víc než 73 000 osob, tj. dvou třetin pracovníků automobilového průmyslu. (sap) Foto: Škoda Auto Aseptic line Oživení průmyslu? Kultura a podnikání Inovace jsou nejlepším lékem na současné krizové bolesti firem. Svědčí o tom i příklad výrobního spotřebního družstva KNK CZ ze Svratky na Vysočině. Výsledky jsou lepší, konjunktura v nedohlednu Firma vyvinula a vyrábí program „aseptic line“, s kterým se od loňského roku uplatňuje na trhu v USA, ale v poslední době také v ČR a na Slovensku. Představila ho na letošním květnovém veletrhu Rehaprotex v Brně. Speciální aseptická úprava klik a kování spolehlivě ničí většinu bakterií, které na ní ulpí. Je určena především pro místa, vystavená častému doteku lidských rukou, jako dveřní kliky a nábytkové úchytky v prostorách, kde bývá velká koncentrace lidí a kde lze zvýšený výskyt choroboplodných zárodků předpokládat – ve zdravotnických a stravovacích zařízeních i v jiných veřejných prostorách. Při maximálním antiseptickém účinku se povrchová úprava vzhledově prakticky neliší od dosavadních lesklých či matných povrchů. Nevyvolává alergické reakce u lidí citlivých na nikl či chrom. (r) Květnové výsledky průmyslové produkce v ČR naznačují, že dna už bylo dosaženo. Rychlé oživení se očekávat nedá, data ČSÚ z 6. června t. r. však dávají naději na určitou stabilizaci a zastavení dalšího prohlubování propadu. Meziročně bylo sice v dubnu vyrobeno reálně o 0,5 % víc, přispěl k tomu ale jeden pracovní den navíc. Index průmyslové produkce očištěný o počet pracovních dnů zůstal tak záporný (-3,4 %). O trvávání negativních výsledků svědčí i mezičtvrtletní pokles o 0,7 %. Hodnota nových zakázek meziročně vzrostla o 5,8 %, i když loňský duben byl z tohoto hlediska poměrně slabý. K jejich meziročnímu růstu přispěla přitom v podstatě zahraniční poptávka. Nové zakázky ze zahraničí meziročně vzrostly o 8,8 %, zatímco zakázky z tuzemska pouze o 0,5 %. Podle analytika Svazu průmyslu a dopravy ČR Bohuslava Čížka teprve až následující měsíce ukážou udržitelnost uvedených výsledků, zejména s ohledem na vývoj v Německu, kde predikce zatím stále pracují s mírným postupným oživením v letošním roce, samozřejmě s úzkou vazbou na vývoj v eurozóně. Z pohledu sektorů zůstávají nejpostiženějšími odvětvími „výroba počítačů, elektronických a optických přístrojů“ či „výroba základních kovů, hutní zpracování, slévárenství“. A to jak z hlediska produkce, tak i zakázek. V propadech pokračoval sektor stavebnictví, a to i přesto, že počasí významnější bariéru nepředstavovalo. Meziměsíční zlepšení stavební produkce o 2,7 % pouze znamenalo zmírnění značně negativních výsledků. S pozitivními výsledky přichází jedno z tzv. úspěšnějších odvětví „výroba strojů a zařízení“ či výroba elektrických zařízení. Zdroj: SP ČR (pod) Turismu se krize vyhýbá Na rozdíl od jiných významných sektorů hospodářství dosahuje cestovní ruch i v současném krizovém období přijatelných výsledků. Podle šetření MMR a ČSÚ navštívilo v 1. čtvrtletí t. r. ČR téměř 4,2 mil. zahraničních hostů, o 2,1 % víc než ve stejném období loni. Z celkového počtu zahraničních návštěvníků bylo 1,6 mil. turistů (39,1 %), 2,1 mil. jednodenních (51,6 %) a 386 tis. tranzitujících (9,3 %) návštěvníků. Počet turistů meziročně vzrostl o 0,5 %, jednodenních návštěvníků o 4,3 %, tranzitujících poněkud ubylo. Návštěvnost tuzemských hromadných uby- tovacích zařízení se zvýšila o 3,2 %, z toho o 3 % u nerezidentů. Nejvíc jich přicestovalo z Německa (podíl 60 %) – především ze sousedních spolkových zemí Saska a Bavorska, dál z Ruska a ze Slovenska. Největší nárůst počtu osob byl z Číny, Francie, Ukrajiny a Ruské federace. Hlavním účelem návštěvy víc než 60 % všech pobytů zahraničních turistů byla dovolená, dále obchodní cesta a návštěva příbuzných a známých. Cílem sedmi z deseti lidí byla Praha, s větším odstupem pak Brno a Karlovy Vary. Průměrná doba pobytu turistů, včetně ubytovaných v soukromí, byla 5,5 dne. Velká čás lidí spojila návštěvu ČR s nákupy. Podle výzkum při tom utratili celkem 26,7 mld. Kč (meziročně +7 %), z toho připadlo 85 % na zahraniční turisty, 13 % na jed- Dokonalost komplexní systémové analýzy oděnou v elegantním šatu filozofie nacházíme v díle brněnského myslitele Josefa Šmajse (prof. Masarykovy univerzity, nar. 1938). V posledních letech u nás zaslechneme hlasy rozumu a moudrosti častěji odjinud než z Prahy, kde bývají přehlušeny ruchem metropole, (nediskutovanou) nutností uvěřit paradigmatům doby, dalšími a dalšími změnami, které přicházejí dřív, než stačíme správně reagovat na ty minulé. Uplatnění výjimečného talentu k myšlení na celek v těch nejširších evolučních souvislostech a mimořádná úcta k přírodě prolínají celou prací prof. Šmajse. Jeho zatím poslední kniha „Evoluční ontologie kultury a problém podnikání“ vyniká natolik, že marně hledám nějakou obdobu v tom množství textů, které jsem dosud měla možnost číst. A tak se domnívám, že kdyby J. Šmajs žil a pracoval v anglofonním světě, jistě by se dočkal mimořádné světové proslulosti. A jeho Deklarace závislosti nodenní návštěvníky a necelá 2 % na tranzitující cizince. Projevilo se to i v růstu návštěvnosti hotelů (+3,8 %) i tržeb za ubytování a stravování. Údaje z šetření o výjezdovém a domácím cestovním ruchu rezidentů České republiky za rok 2012 byly ČSÚ prezentovány již v dubnu t. r. a z nich vyplynulo, že počet delších turistických cest (4 a více přenocování) do zahraničí byl 4,4 mil. (meziroční nárůst o 2,8 %). V tuzemsku bylo vykázáno 7,4 mil. delších turistických cest (meziroční nárůst o 1,9 %). K nejnavštěvovanějším zemím patřilo tradičně Chorvatsko (806 tis. delších cest, meziroční nárůst o 1,7 %), dále Slovensko, Itálie, Řecko a Rakousko. Z afrických zemí především Egypt. Stále roste obliba Turecka. Pošet cest do Francie a Španělska významně klesl (o 15, resp. 14 %), nicméně obě země se stále řadí k deseti nejoblíbenějším zahraničním des- (publikovaná už v některých domácích i zahraničních časopisech), připojená na samý závěr textu knihy, by měla být tím novým dokumentem, který by OSN mělo vydat pro národy Země. Je totiž moderní, důstojnou a racionální korekcí Všeobecné deklarace lidských práv směrem k trvale udržitelnému životu i civilizaci. Víc na www.doplnek.cz. Z textu Zdeňky Petákové tinacím našich občanů. Češi v zahraničí nejčastěji využili ubytování v hotelu (60 % pobytů) a hlavním typem dopravy byl automobil, který mírně převažoval nad leteckou dopravou. V domácím Cestovním ruchu bylo zaznamenáno nejvíc delších cest do Středočeského a Jihočeského kraje. Kratší turistické cesty, které směřují převážně do okolních zemí, zaznamenaly meziroční nárůst o 2,3 %, naopak v tuzemsku došlo k poklesu o 13 %. Zahraničních a tuzemských služebních bylo o 18 % méně. Podle výstupu ČNB z 5. června t. r. dosáhl v roce 2012 čistý výnos zahraničního cestovního ruchu (příjmy minus výdaje) 53,7 mld. Kč. Příjmy byly vyšší než výdaje i v 1. čtvrtletí letošního roku (o 12,7 mld. Kč, tedy o 4,3 % meziročně víc). Vše podstatné z cestovního ruchu ostatně shrnuje jeho satelitní účet s výsledným podílem 2,6 % na tvorbě HDP a 4,5 % na celkové zaměstnanosti v ČR. Ladislav Šípek černá azurová purpurová žlutá 6 /kvûten –ãer ven /2013 Abeceda vzdûlávání Asi 7000 občanů ČR vyjíždí každý rok do zahraničí za studiem Většina kvůli jazyku Prostřednictvím osmi českých agentur, tvořících asi polovinu našeho trhu, ročně vyjíždí za studiem do zahraničí 3466 lidí, loni meziročně o 12,1 % za minulý rok. Poptávka po jazykových kurzech v zahraničí se neustále zvyšuje. Druh dovolené a specifikace Destinace standardní s výukou jazyka Malaga Španělsko) Malaga (Španělsko) 2 týdny 2 týdny Dálka pobytu Doprava Cena Ubytování Cena Vyplynulo to z výzkumu britského časopisu Study Travel Magazine. Celkový počet studentů se tak pohybuje okolo 7000. Většina z nich přitom vyráží na jazykové kurzy – 98,5 %. Ostatní cestují za středním a vyšším vzděláním. Podle časopisu preferují Češi především levnější, evropské destinace, jako je Malta a jih Anglie, kde je stu- letecky letecky 6 500 Kč 6 500 Kč apartmán*** bez stravy stud. rezidence*** bez stravy 12 000 Kč 6 900 Kč - 20 lekcí týdně Intenzita kurzu Cena Cena celkem - 7 800 Kč 18 500 Kč 21 200 Kč Důvodem, proč poptávka po absolvování zahraničních jazykových kurzů roste, je pravděpodobně také to, že cena letní dovolené a té doplněné o výuku jazyka není příliš rozdílná (modelový příklad společnosti Czech-us). dium cenově dostupnější. Nároční nejsme ani na bydlení – 62 % dává přednost ubytování v hostitelské rodině. Průměrná délka pobytu pak je 4 týdny. Důvody k absolvování studia v zahraničí jsou různé. Hlavní motivací jsou však požadavky současného či budoucího zaměstnání. Výběr zahraničních jazykových lekcí českými studenty a pracujícími se v poslední době ubírá několika směry. Oblíbenou se stále častěji stává Německo, jih Británie jako Bournemouth či Brighton a hlavní město Irska Dublin. Češi se také začali zajímat o kvalitu škol, a volí zejména kurzy zaměřené na přípravu na mezinárodní zkoušky. Angličtina je u českých občanů nejčastěji studovaným jazykem. Volí ji podle statistiky 80 % z nich. V závěsu se umisťuje němčina s osmi procenty. Protože mladší generace dnes často umí anglicky dobře, zajímá se také o výuku dalších jazyků. Na kurzy vyrážejí nejčastěji studenti a pracující ve věku 20–25 let. V poslední době roste zájem o spojení jazykového kurzu s příjemnou letní dovolenou. Výuka tak nemusí Zvýšení profesní kvalifikace Už přes 70 tis. lidí dokládá svou odbornost osvědčením o zkoušce Téměř polovina našich občanů pracuje v jiné profesi, než pro kterou se připravovali ve škole. Většinou tuto novou práci i mnohem lépe zvládají. Jenže změní-li pak zaměstnavatele, zůstává jim jako doklad o kvalifikaci jen původní vysvědčení, diplom či výuční list. Národní soustava kvalifikací nabízí k využití 450 kvalifikačních a hodnoticích standardů, podle nichž absolvovalo zkoušku přes 70 tis.osob. „V dnešní době už neplatí, že škola je jedinou cestou, která člověka připraví na budoucí zaměstnání. Větší důraz je kladen na praktické dovednosti, ať už je člověk získal praxí, nebo v rámci kvalifikačního kurzu,“ upozorňuje Mgr. Ivo Jupa, hlavní manažer NSK2. NSK tento problém řeší a umožňuje každému, kdo má potřebné znalosti, dovednosti a kompetence, aby složil zkoušku, aniž by se musel vracet do školních lavic nebo absolvovat specializovaný kurz. Po úspěšném absolvování zkoušky z tzv. profesní kvalifikace obdrží celostátně platné osvědčení, uznávané zaměstnavateli, personálními agenturami a profesními experty. Co tedy NSK je? Národní soustava kvalifikací je pružný a praktický nástroj, který nabízí vedle školní docházky novou cestu k plnohodnotné profesní kvalifikaci. Komu je NSK určena? Bez přehánění všem, kteří se na trhu práce pohybují: • Občanům, kteří chtějí změnit svou původní profesi. • Občanům v evidenci úřadů práce. • Absolventům škol. • Kariérovým poradcům. • Školám a vzdělavatelům. • Firmám. • Profesním svazům, cechům, asociacím. • Ministerstvům. NSK firmám Firmám umožňuje NSK ovlivňovat kvalitu odborníků na trhu. Přicházíli se do firmy ucházet o místo držitel osvědčení o profesní kvalifikaci, stačí zaměstnavateli otevřít si na internetu standardy příslušné kvalifikace a okamžitě přehledně vidí, co tento zájemce musel prokázat u zkoušky, co tedy umí. Posílá-li zaměstnavatel svého pracovníka na kurz zakončený zkouškou z profesní kvalifikace, opět díky zveřejněným standardům přesně ví, s jakými znalostmi a dovednostmi se mu zaměstnanec vrátí. Současně má zaměstnavatel záruku, že obsah kvalifikace skutečně odpovídá potřebám praxe, protože ho nesestavovaly ani školy či jiné vzdělá- Foto: www.lightpoint.cz znamenat nudné vysedávání ve třídě. Jazykové školy pořádají nejrůznější doprovodné aktivity – exkurze, mezinárodní večery či sportovní turnaje. Studium jazyka přímo v zahraničí přináší výhodu celodenního používání jazyka, což domácí prostředí nabídnout nemůže. Nesporným přínosem je i odlišná národnost žáků ve vyučovací třídě, kde se komunikuje jen cizím jazykem. Kromě zdokonalení jazykové vybavenosti nabízí kurz v zahraničí také možnost poznat místní kulturu, životní styl a gastronomii země, ale také získat nové přátele, profesní kontakty a zážitky. (pod) vací organizace, ani žádná státní instituce, ale právě zástupci zaměstnavatelů. Personalisté navíc mohou na bázi NSK vystavět svůj personální a vzdělávací systém. A je samozřejmě možné si ho specifikovat nebo modifikovat podle potřeb vlastních pracovních pozic. Standardizovaný popis kvalifikací založený na kompetencích pracovníků a na kritériích jejich hodnocení k tomu přímo vybízí. NSK také může posílit pozici zaměstnavatelů na trhu práce. Začnouli totiž zaměstnavatelé u zaměstnanců vyžadovat osvědčení o kvalifikaci NSK, postupem času se zvýší kvalifikovanost pracovníků v dané oblasti. Firmy si pak mohou vybírat z kvalitnější nabídky pracovních sil. • Přihlášením na Úřadu práce jako uchazeč nebo zájemce o práci a absolvováním kurzu a následným složením zkoušky z příslušné profesní kvalifikace, s tím, že vše probíhá v rámci zákonných pravidel pro rekvalifikace. „Velmi nás těší vzrůstající zájem o kvalifikační zkoušky. Zatímco v roce 2011 se ke zkouškám přihlásilo 25 086 uchazečů, v loňském roce jich bylo o 68 % víc. Neustále pracujeme na rozšíření nabídky profesí, z nichž lze profesní zkoušku složit a získat celostátně platné osvědčení. Zaměřujeme se především na profese, které jsou na trhu práce žádané,“ Ivo Jupa. (hk) NSK občanům Uchazečům pomáhá NSK zvyšovat jejich hodnotu pro pracovní trh. Občan může na cestu za lepší prací vstupovat třemi cestami: • Přihlášením se přímo ke zkoušce z příslušné profesní kvalifikace u autorizované osoby, pokud se domnívá, že požadavky standardu je schopen splnit bez dalšího vzdělávání. • Absolvováním kurzu a následným složením zkoušky z profesní kvalifikace u autorizované osoby. Studia US-MBA na FP VUT v Brně Fakulta podnikatelská VUT v Brně poskytuje mj. i manažerské studium MBA. O jeho významu a kvalitě jsme hovořili s prof. Ing. Karlem Raisem, CSc., MBA, rektorem Vysokého učení technického v Brně. Proč je právě studium MBA pokládáno za nejvhodnější pro manažery? Studia MBA jsou v celém světě považována za standard špičkového manažera, kterým se vrcholový manažer obvykle odlišuje od ostatních. V českém vzdělávacím systému neexistuje v oblasti vzdělávání manažerů analogické vzdělání. Od roku 1989 však MBA na českém vzdělávacím trhu nachází své místo. Velmi důležitým kritériem při výběru poskytovatele tohoto vzdělání však je, zda má příslušná zahraniční univerzita v evropském Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA. či americkém měřítku akreditaci uznávanou akreditační institucí. VUT v Brně poskytuje i EXECUTIVE US-MBA studia, která pořádá s chicagskou Dominikán- skou univerzitou. Proč jste se orientovali právě na tuto školu? Rozhodující bylo, že jsou studia US-MBA akreditována americkými akreditačními asociacemi NCA-CASI a AACBSP. Jednou z výrazných výhod tohoto studia je to, že posluchač amerických studií MBA na VUT v Brně je zároveň studentem i Dominikánské univerzity, a proto má možnost tuto univerzitu nejen navštívit, ale případně na ní i dál studovat. Navíc je tu možnost krátkodobých studijních pobytů v Chicagu, Číně, Argentině a Indii, kde studenti v podmínkách vybraných firem zpracovávají závěrečné projekty. Další nezanedbatelnou výhodou posluchačů je obnovení a rozšíření si svých znalostí angličtiny, neboť 35 % výuky probíhá s lektory z USA s použitím amerických učebnic. Za další benefit považuji i to, že se dostanete do skupiny špičkových manažerů, kteří si pomáhají při řešení manažerských problémů a patří do skupiny lidí na našem pracovním trhu velmi vyhledávaných. Jsem přesvědčen, že investice do tohoto vzdělání má vysokou přidanou hodnotu. Jak se zájemci mohou do vašeho studia US-MBA přihlásit a kdy začíná? Nejlépe je přihlásit se přímo na Fakultě podnikatelské VUT v Brně, která uvedená studia organizuje (www. us-mba.cz). Organizátoři studia US-MBA vám jistě zašlou detailnější informace ([email protected]). Jak dlouho studium trvá a co absolventi dostanou po jeho ukončení? Studium trvá dva roky, má formu víkendových soustředění (asi 1krát za měsíc) na VUT v Brně. Výuka je doplněna řadou případových studií, videoprogramů, speciálně připravených prezentací atp. Po ukončení studia absolvent obdrží diplom MBA od Dominikánské univerzity v Chicagu, který je platný po celém světě. (pod) Snímek z historicky první zkoušky v profesní kvalifikaci Chůva pro děti do zahájení povinné školní docházky a Chůva pro dětské koutky. Foto: HK ČR černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 7 Svût financí Kam uložit své úspory Sedm z deseti lidí v ČR považuje podle průzkumu drahé kovy za efektivní investici Nový institut ručení za nezaplacenou daň zavedla od počátku t. r. účinná novela zákona o DPH. Ve veřejném rejstříku se už objevili „hříšníci“, kteří dluží na dani. Víc než dvě třetiny občanů Česka vnímají investici do drahých kovů jako efektivní uložení volných peněžních prostředků. Nicméně jejich povědomí o správných formách investičního zlata není nejlepší. Nejčastěji se mylně domnívají, že jde o akcie vázané na tento drahý kov. Přesto je podle mnohých nová povinnost pro podnikatele spíš zátěží. Do nespolehlivých firem spadají podle tuzemské společnosti PREMIER system, jež vyvinula účetní software, který mj. odhalí rizikové obchodní partnery díky výstražným funkcím, ty subjekty, které např. uvedly sídlo na neexistující adrese, nepodaly včas daňové přiznání či ignorovaly úřady. Odhalit nespolehlivého partnera lze při nahlédnutí do registru plátců DPH vedeného Českou daňovou správou MF ČR. Pokud je u firmy uvedeno NE – je spolehlivá a nehrozí, že by za ni musela být daň zaplacena. U nespolehlivých se objevilo v rejstříku ANO. Zjistit jméno nespolehlivého plátce je prý však možné pouze na základě konkrétního dotazu na webovém portálu http://adisreg.mfcr.cz/. (pod) Vyplynulo to mj. z výzkumu společnosti SAFINA, provedeného ve spolupráci s prestižní agenturou IPSOS na vzorku 500 respondentů, reprezentujícím složení české populace z hlediska věku, pohlaví, vzdělání, regionálního rozmístění a zastoupení v jednotlivých krajích. Zatímco investici do drahých kovů velmi pozitivně hodnotí 70,3 % respondentů, jako neefektivní ji chápe 24,3 % dotázaných. Kladné vnímání je nejsilnější ve věkové skupině 45–53 let (77,4 %). Citelný rozdíl je mezi muži (kladně vnímá 77,1 % mužské populace) a ženami (63,4 % ženské populace). Pokud jde o teritoriální hledisko, největší podíl kladných odpovědí byl v Ústeckém kraji (85 % respondentů), nejmenší naopak v Jihočeském kraji (59,4 %). Obliba bank Platí pozdě, nebo vůbec Černá listina Bankovní služby využívá na Slovensku i v ČR shodně 88 % lidí. Tento stav je lepší než průměr v zemích střední a východní Evropy. „Svou“ banku dosud nemají hlavně studenti a mladí lidé bez zaměstnání. Stále populárnější je elektronické bankovnictví; loni ho využívala téměř polovina Slováků a 56 % Čechů, kteří vlastní běžný účet. Nejrozšířenější bankovní službou se stává internet banking a roste i okruh fanoušků bankovních aplikací, které lze implementovat do smartphonů. Většina klientů bank si vystačí pouze s jedním účtem. Víc jich má čtvrtina Čechů a přes pětinu Slováků. Zjištění pocházejí z výzkumu FMDS, který kontinuálně mapuje hlavní parametry retailového bankovního trhu v České republice a na Slovensku. (r) Důležitým zjištěním však také je, že pod pojmem investiční zlato si dotazovaní nejčastěji představují akcie vázané na zlato (38,9 %). To ale neodpovídá skutečnosti, protože investiční zlato musí mít fyzickou podobu ve formě uzančních slitků, přesně definovaných zákonem. Za investiční zlato správně označilo uzanční slitek 29,8 % dotázaných a 26,8 % pak správně uvedlo pamětní mince. Víc než šestina populace se mylně domnívá, že mezi investiční zlato patří také měnové rezervy v národních bankách. Nejvyšší znalosti v definici investičního zlata měli dotazovaní v Karlovarském kraji, kde bylo zaznamenáno nejvíce odpovědí u uzančního slitku a pamětní mince. Naopak jen 19 % populace v Praze označilo jako investiční zlato pamětní mince a obyvatelé Středočeského kraje uváděli nejméně často (20 %) uzanční slitek. Nejžádanějším drahým kovem na českém trhu je zlato, třetím v pořadí pak platina. Na dotaz, který z nich je v současné době levnější, správně odpovědělo 57,4 % respondentů, kteří označili zlato, platinu jako levnější kov nesprávně uvedlo 30,4 %. V minulosti tomu ale bylo i obráceně. Zlato se stalo nejdražším drahým kovem po nástupu ekonomické krize a rekordních cen v USD dosáhlo v létě 2011. Současná cena zlata je kolem 1400 USD a platiny asi 1500 USD za jednu trojskou unci. Výzkum společnosti také prověřil znalost populace u pojmů jako punc nebo u číselného označení čtyř devítek, vyskytujícího se na drahých kovech. Magické číslo 999,9 správně definovalo 60,5 % populace jako určení ryzosti kovu, 35,4 % netuší správnou odpověď a jen 2,1 % uvedlo, že jde o značení produktu Pozor na obchody s firmami z Británie, Polska, Rumunska a Řecka Až třetina českých firem platí faktury po splatnosti. Průměrně uhradí tuzemští podnikatelé své závazky do 45 dnů. Platební morálka se však zhoršila i v zahraničí. Čeští exportéři by měli s pozdní platbou počítat u poloviny firem z Velké Británie, třetiny společností z Polska nebo 30 % slovenských podnikatelů. Platební morálka v Česku se řadí k nejhorším v Evropě. Na poslední příčce rizikovosti plateb je však zadlužené Řecko, kde je průměrná splatnost faktur 90 dní. V Rumunsku je až desetina pohledávek zcela nevymahatelných. „Obecně platí, že procento úspěšnosti se výrazně zvyšuje, pokud věřitel přistoupí k vymáhání rychle, nejlépe do tří měsíců po splatnosti. Za tímto časovým horizontem šance výrazně klesají,“ vysvětlil Milan Jelínek z advokátní kanceláře Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři. Přístup k pohledávkám napříč Evropskou unií se však podle něho výrazně liší. Nadprůměrná délka splátek se týká především jižních zemí. Naopak podnikatelé z Finska či Norska své závazky hradí ve lhůtách splatnosti. Poměr pohledávek vymožených bez nutnosti soudního sporu nebo rozhodčího řízení se blíží k 50 %. Pro podnikatele, kteří si s vymáháním pohledávek nevědí rady, je řešením jejich prodej. Zejména u starších pohledávek, jejichž vymahatelnost klesá, se vyplatí postoupit je někomu, kdo se vymáháním pohledávek zabývá profesionálně. Věřitel musí počítat s tím, že cena za prodané pohledávky nedosáhne ani poloviny jejich nominální hodnoty, ale náklady na vymožení jsou často tak vysoké, že se z pohledu z drahého kovu ve Švýcarsku. Celkem 70,2 % správně uvedlo, že tzv. punc udává kov, jeho ryzost a případně zemi, která puncem výrobek označila, 17,1 % respondentů se domnívá, že punc udává kov, jeho ryzost a kde byl kov vytěžen, 6,4 % si myslí, že punc kromě udání kovu a jeho ryzosti označuje také dobu vzniku předmětu. Nejvyšší procento správných odpovědí, a to s velkým náskokem, bylo zaznamenáno v Karlovarském kraji. Zdroj: Safina, a.s. (vam) celkového ekonomického výsledku věřiteli stejně nevyplatí. Vybrat správného partnera pro postoupení pohledávek však není jednoduché. Odpovědných a seriózních profesionálních agentur není mnoho. Je třeba se zajímat o to, jakou mají historii a pověst, a hodnotit také jejich přístup k jednání o odkupu pohledávek. Pokud má však podnikatel velké procento nesplacených pohledávek a najde dobrou profesionální agenturu, může jít o velmi praktické, rozumné, a nakonec i ekonomicky výhodné řešení. V době současné hospodářské recese počet nezaplacených faktur stoupá a řada z nich je nevymahatelných. Hlavním důvodem rostoucího objemu navždy ztracených pohledávek jsou bankroty společností. Do insolvence se jen v roce 2011 dostalo 220 tis. evropských firem, což je asi 600 denně. (mv) Jak mít peníze všude a hned Důležitá směrnice Exkurze do zatím nepříliš probádaných vod mezinárodních plateb Přes mezinárodní převody peněz denně „proteče“ jen v České republice 10 mil. eur. Přitom je to finanční oblast, o které nemá běžný občan velké povědomí. Dokud se třeba neocitne na druhém konci světa bez finančních prostředků. Pomocí tzv. platební služby trvá převod peněz z Česka na pobočku například v Bangladéši sotva čtvrt hodiny. O novinkách v této oblasti se hovořilo také nedávno na pražské konferenci „Mezinárodní převody peněz“. Typickým zákazníkem firem poskytujících mezinárodní převody jsou podle jednatele a ředitele dceřiné společnosti londýnské firmy Mayzus Financial Services se sídlem v Praze Nikolaye Rozhoka lidé, kteří žijí mimo svou vlast nebo vyjeli za prací do jiné země. A také ti, kteří cestují do zemí, kde mají horší přístup k penězům ze svých platebních karet. Po- mocí této služby si pošlou finanční obnos do místa svého pobytu jako zálohu pro případ, že by ji náhodou potřebovali. Touto cestou lze také doručit peníze třeba někomu blízkému, kdo se ocitl v nouzi. Operace trvá čtvrt hodiny, zatímco „klasický“ bankovní převod i několik dní. Při zaslání menší částky do pěti tisíc dolarů je také služba výrazně levnější než převod peněz přes banku. Obvykle stojí do tří procent z převáděné sumy. Při transakci kolem 5000 USD je poplatek ve srovnání s bankovním asi poloviční. Pošlete-li např. 250 dolarů do Číny přes banku, dáte za poplatky až 37 dolarů, zatímco při převodu přes platební službu jen sedm dolarů. Devět z deseti lidí posílá tímto způsobem částky do 5000 USD. Nejvyšší suma je u nás v současné době omezena zákonem na 350 tis. Kč, nebo ekvivalent v cizí měně pro jednoho člověka na den. Běžné jsou však platby kolem 200 dolarů či eur. Pokud jde o situaci ve světě, na prvním místě, z pohledu příchodu peněz, je Indie, následuje Čína, Mexiko a Filipíny. Největšími zeměmi, z nichž peníze touto cestou odcházejí, jsou Evropa a Spojené státy. Dnešní projekty IT společností nabízejí propojení platebních systémů poskytovatelů platebních převodů se systémy dalších bank. Na konferenci zazněly také zajímavé informace o chování klientů, kteří využívají služeb převodních společností. Analýza ukázala, že hodně peněžních převodů zůstává delší dobu nevyzvednuto. Klienti posílají peníze průběžně. Vyzvednou si je teprve po příjezdu domů, mnohdy i za rok od odeslání první platby. Absolutní novinkou je úročení peněz. Úroky ale zatím poskytuje pouze jedna společnost na trhu, za kterou stojí banka. I v této oblasti směřuje trend k jednoduchosti a moderním technologiím pro chytré telefony. Zajímavá je možnost převodů cash to card – v budoucnu bude třeba možné zaplatit v Praze v McDonald hamburger, který si za pár minut vyzvedne kamarád například v Malajsii. Tímto způsobem by mohla fungovat i určitá humanitární pomoc, což by byla velmi přínosná věc. (am) Přinese podnikům ročně až 180 mld. eur navíc Pozdní platby negativně ovlivňují malé a střední podniky a celé podnikatelské prostředí v ČR. Evropská Směrnice o opožděných platbách měla být implementována do 16. března t. r. Potřebnou novelu obchodního zákoníku však bude po změnách v senátu znovu projednávat poslanecká sněmovna. Na evropské úrovni se celková suma tvořená opožděnými platbami vyšplhala na bezprecedentních 340 mld. eur, což je víc než dvojnásobek rozpočtu Unie za rok 2012, kdy byl 147 mld. eur. Podle nejnovějších údajů lze odhadovat, že úpadky podniků zapříčinily ztrátu 450 000 pracovních míst. Asi 57 % podniků mělo problémy s likviditou, které byly taktéž způsobeny opožděnými platbami. O rok dřív bylo přitom takových podniků o desetinu méně. Kvůli tomuto problému přišla Evropská komise se Směrnicí o opožděných platbách (2011/7/EU), s cí- lem je podporovat podniky a podnikatelské prostředí ve všech zemích – a tím i růst a zaměstnanost. Aby zvýšila povědomí o problematice a posílila proces implementace do národního práva, pořádá EK informační semináře. Účastní se jich zástupci malých a středních podniků, podnikatelských asociací, veřejné sféry i dalších zainteresovaných subjektů. Jsou informováni o právním rámci stanoveném směrnicí, jejích aplikacích a výhodách i o tom, jak je nejlépe využít. Nová opatření jsou pro podniky dobrovolná. Získávají nové právo, ale pokud si např. přejí zachovat dobré vztahy s partnery, mohou na platbu počkat o několik dní či týdnů déle. Pro orgány veřejné správy jsou však nová pravidla závazná. Evropský platební index z roku 2012 udává, že přibližně 3 % celkového obchodního obratu v ČR byla ztracena kvůli opožděným platbám. Průměrná doba čekání na platbu byla u nás 46 dní v případě transakcí mezi podniky a 42 dní pro transakce mezi orgány veřejné správy a podniky. (red) černá azurová purpurová žlutá 8 /kvûten – ãer ven/ 2013 Na vlnách ICT Stane se cloud IT spásou? Služby v oblasti IT patří v tuzemském hospodářství k jedněm z mála, které nekopírují recesi ekonomiky. Ba naopak, v naprosté většině zaznamenávají růst. Vysvětlení je relativně jednoduché: bez počítačů se dnes neobejde ani sólo živnostník, ani malá firma, natož pak tovární gigant s tisíci zaměstnanci. Po IT systémech a jejich řešení na míru firmě touží všichni. A všichni při tom používají zcela logicky slovo efektivita a dosazují si za ně snižování nákladů. IT jako služba se stává stále častěji populárním heslem. Odborníci ovšem upozorňují, že efektivita sama o sobě není samospasitelná. Vedle ní se čím dál tím větší důraz klade na bezpečnost. Firemní data jsou totiž cenným zbožím. I malá firma se může stát terčem kyberútoků, což potvrdily i různé studie. A nemusí jít přitom o přímý útok. V řadě případů se terčem stane firma jaksi „mimoděk“, když zkouší různé nedostatky v zabezpečení vlastních systé- mů a programů. Přitom dodržování vlastních bezpečnostních opatření a systémů nemusí být vždy dostačující. Únik informací může někdy – třeba nechtěně – způsobit vlastní zaměstnanec. Na vině je nový trend, označovaný zkratkou BYOD (Bring Your Own Devices), tedy přines své vlastní zařízení, což v „překladu“ znamená, že si zaměstnanec přinese svůj vlastní notebook a připojí se do firemní sítě. Pro menší firmy Rady „Proč je dobré něco nemít“ jsou zdarma Seriál sedmi on-line kurzů představuje velmi srozumitelnou, populární formou možnosti cloudu, a především jak využít jeho výhod pro malé a střední podnikání. Na svém webu www.amsp.cz ho pod názvem „Proč je dobré něco nemít“ prezentuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP) ve spolupráci se společností Ness Technologies. Program je jejím členům k dispozici zdarma. „V březnu t. r. jsme zveřejnili výsledky rozsáhlého průzkumu, z kterého vyplynulo, že malé a střední firmy chtějí snižovat náklady na IT, ale nemají dost informací o konkrétních možnostech, jak toho dosáhnout,“ říká Eva Svobodová, generální ředitelka AMSP ČR. Cílem zmíněného cyklu seminářů je představit nejen členům moderní technologie z pohledu konkrétních aplikací, které mohou využít pro své podnikání. Seriál sedmi lekcí postupně velmi přehledně a na konkrétních příkladech ukazuje nejen cloud a některé užitečné aplikace, ale také postupy, jak je nejlépe zavést do života. Určen je především společnostem, které nedisponují vlastními IT specialisty, a je tak pro ně komplikovanější zvolit vhodné řešení pro svou činnost. „Rozhodli jsme se pro tuto spolupráci z přesvědčení, že nejnovější informační technologie mohou významně podpořit malé a střední podnikání,“ vysvětluje Hana Součková, marketingová ředitelka Ness Technologies. Dřív si tyto nástroje menší firmy a podnikatelé nemohli dovolit, ale to se s nástupem cloudu změnilo. Vše potřebné se podnikatelé dozvídají ve zmíněném bezplatném semináři (viz http://www.amsp.cz/procnemit/index.html ), který je připraven tak, aby nebylo třeba žádné odborné znalosti z oblasti IT. Přesně v duchu firemního hesla: „Svět nemusí být složitý“. Zdroj: AMSP ČR (m) Je to běžná realita: nemalé procento firem a podnikatelů už cloudové služby využívá, aniž by si to uvědomovali. Vždyť např. elektronická pošta nebo všechny sociální sítě spadají právě do této kategorie. Svá data svěřujeme zabezpečenému datovému serveru stejně jako své peníze bance. Zaměstnavatel si může mnout ruce. Vždyť ušetří část pořizovacích nákladů na takové pracovní místo. Pracovník si navíc může vzít svůj laptop domů a pracovat i ve volném čase. Paráda. Ale jen do chvíle, než udělá nějakou chybu. Připojí se na nevěrohodný web, použije nechráněný chytrý telefon či nedej bože přístroj ztratí. Firemní data se natotata mohou dostat do nepovolaných rukou. Proto je pro firemní službu IT velmi důležité mít používání vlastního PC zaměstnancem právně dobře ošetřeno. Dopředu je třeba stanovit jasná pravidla používání těchto zařízení, jejich regulaci a přístup k citlivým firemním datům. Stále častějším trendem jsou data a služby spravované přes internet prostřednictvím třetích stran, tzv. cloud. Jde o poskytování služeb či programů uložených na serverech, k nimž mohou uživatelé přistupovat pomocí webového prohlížeče nebo klienta dané aplikace. Výhodou je možnost použití prakticky odkudkoliv. Principem cloud computingu je to, že se uživateli propůjčuje výkon serverů. Klasickým příkladem cloudu je komunikační program Skype nebo přístup do firemní pošty přes internet odkudkoliv. Lze ušetřit nákupem na internetu? Víc než jste čekali V ČR je nejvíc internetových obchodů na obyvatele ve střední Evropě, s téměř 22 000 aktivními internetovými obchody jsme vzhledem k své velikosti doslova e-shopová velmoc. Nejspíš proto, že nikde v Evropě se tak neliší ceny v kamenných, a internetových obchodech. Zákazníci se snaží nákupem na internetu ušetřit čas, peníze; až pro 70 % nakupujících je rozhodující cena. Stále se také zvyšuje jejich důvěra k on-line obchodům. Mnozí dokonce opustili strategii před nákupem na internetu si nejdřív prohlédnout produkt v kamenné prodejně, a teprve pak ho pořídit v e-shopu. Díky kvalitním obrázkům, popisům a referencím ostatních zákazníků jdou rovnou do e-shopu. Největší rozdíly v cenách mezi e-shopy a kamennými obchody jsou u parfémů a řady elektrospotřebičů pro domácnost, zejména televizí a praček. Internet navíc umožňuje rychle a pohodlně srovnat obchody, porovnat zkušenosti zákazníků a často najít zasvěcené recenze, testy nebo videa od odborníků. Kvalita služeb internetových obchodů, rychlost dodání zboží, možnost jeho reklamace, výměny nebo vrácení, poradenství Trh IT vzdoruje recesi Co ukázal GfK TEMAX ® Western Europe za 1. čtvrtletí 2013 Prodej technického spotřebního zboží dosáhl během prvního čtvrtletí t. r. v západní Evropě objemu tržeb ve výši 48,4 mld eur. Přibližně stejně jako ve srovnatelném období loni. K většímu poklesu došlo v Řecku a ve Španělsku, zatímco Rakousko, Belgie a Itálie dosáhly nejvyššího růstu tržeb. U západoevropských spotřebitelů roste potřeba být mobilní, a z toho profituje především trh telekomunikačních zařízení a informačních technologií. Dál pokračoval boom chytrých telefonů a tabletů. Objem tržeb z prodeje nedotovaných telekomunikačních přístrojů dosáhl 9,5 mld. Eur a zaznamenal meziroční růst o 11,9 %. Dvojciferným výsledkem se na tom podílela řada zemí – především Belgie, Itálie, Portugalsko a Německo. Nejlépe se prodávaly chytré telefony. Nejen kvůli atraktivnějším ce- Cloudový trend roste Podle údajů analytické společnosti Gartner mají letos cloudové služby dosáhnout obratu 70 mld. USD. A za čtyři roky to má být 115 miliard. Výraznou roli v tomto globálním růstu hraje střední Evropa, a tudíž i Česká republika. Proti západní Evropě je podle expertů v cloudových technologiích u nás větší prostor. Největší dodavatelé uvádějí dnes desítky zákazníků mezi velkými firmami, u menších podnikatelů jdou čísla do stovek. Z hlediska oborů mají největší zájem firmy podnikající ve finančnictví, v logistice a průmyslové výrobě. „Ve srovnání se zbytkem našich aktivit je podíl cloudových služeb na celkovém obratu zatím zanedbatelný,“ řekla Martina Brehmerová z IBM Hospodářským novinám o začínajícím trhu s cloudem v Česku. Díky relativně malým objemům pak dodavatelé uvádějí meziroční nárůsty v řádech až stovek procent. Na druhé straně, ani hlavní dodavatelé cloudových technologií nepředpokládají, že by podniky zcela přešly na cloud. Budoucnost má být hybridní – část svých operací budou firmy provádět i nadále ve svých datových centrech a pro část využijí cloud. novým nabídkám, ale také díky některým novým funkcím, jimiž jsou nyní vybaveny střední i luxusní kategorie těchto výrobků. Pokračoval trend výroby větších a tenčích modelů. Chytré telefony s displejem přes 6 palců a o tloušťce méně než 10 mm nyní v určitém směru konkurují i tabletům. IT táhnou inovace Západoevropský trh IT zaznamenal v prvním čtvrtletí 2013 růst o 4 %, což odpovídá celkovému objemu tržeb na úrovni 14,6 mld. eur. Nej- při nákupu apod. se stále zlepšuje. V oblasti IT je pozoruhodný trvalý nárůst zájmu o tablety (meziročně +120 %), zatímco popularita dřív velmi žádaných notebooků včetně Velké příležitosti se do budoucna čekají nejen v soukromé sféře, ale i ve veřejném sektoru. Předpokládá se větší využívání cloudových technologií kvůli snížení závislosti na některé z nich. Kromě příležitosti pro dodavatele ale státní cloud otevře další možnosti i podnikatelům. Vlády by v něm měly zpřístupnit i řadu údajů jako například jízdní řády, na kterých pak firmy mohou stavět své aplikace. Analytici však už dnes v souvislosti s cloudem mluví o zprofanovaném pojmu, který mnohdy spíš odrazuje. „Skutečných cloudových služeb na tuzemském trhu není mnoho,“ vysvětloval na stránkách HN vedoucí domácího zastoupení Gartner Oldřich Příklenk. Zákazníci se podle něho většinou musejí zavázat k pevné výši služeb. Odpadá tak jedna z hlavních výhod cloudu, že klient platí jen za skutečně využívané prostředky. Dalším problémem jsou skryté náklady, které mohou na první pohled levnější cloudové služby až několikanásobně prodražit. Právě cena jako hlavní motivace pro zákazníky bude přitom podle analytiků hrát zásadní roli i v budoucnu. (hh) netbooků stále klesá (-8 %). Nejprodávanější jsou v e-shopech přístroje od Samsungu (podíl 15,5 %), následují značky Prestigio, Goclever, Asus a Apple. Top 5 výrobců zabírá asi polovinu českého trhu. Prodej v minulém roce značně oblíbených čteček se rovněž snižuje (-48 %). Důvodem je to, že většina z těch, kteří ji v minulosti chtěli nebo o ní uvažovali, si ji už koupila, nebo dala přednost tabletu. Zdroj: srovname.cz (pod) Stále víc českých zákazníků využívá výhod on-line nákupů i v oblasti IT. lépe si vedly země jako Belgie, Nizozemí a Rakousko. Pokles nastal jen ve Španělsku, v Řecku a ve Francii. Celkový růst v IT sektoru byl tažen poptávkou po inovativních produktech. Nejprodávanějším výrobkem v tomto sektoru jsou tablety. Kromě toho lze pozitivní růst sledovat i v kategorii ultratenkých notebooků. Jelikož se v těchto segmentech připravují další inovace, lze u těchto výrobků i jejich doplňků očekávat letos velmi dobré výsledky. Vedle mobility mají spotřebitelé zájem i o konektivitu, takže u produktů, které ji zajišťují, lze do budoucna počítat s dalším rozvojem. Roste poptávka po propojování různých zařízení, jako jsou televize, počítače a herní konzole, a to hlavně mezi soukromými spotřebiteli. Na základě toho se pozitiv- ně vyvíjely prodeje příslušných výrobků z oblasti komunikace a infrastruktury. Díky řadě atraktivních inovací bude trh IT zřejmě i nadále vykazovat rostoucí trend. Zdroj: GfK TEMAX® (vam) ãerná azurová purpurová Ïlutá kvûten–ãerven/2013/ 9 Auta pod lupou Náš spolupracovník Otakar Štajf testoval novinku – Škodu Octavia 1,6 TDI Vůz, který stále zraje Letošní modelová ofenzíva Škody Auto je mohutná – výrobce chce představit osm nových nebo přepracovaných modelů. Přesto na sebe nejvíc pozornosti soustředil nástup třetí generace Octavie. Také díky ambicióznímu plánu zvýšit do roku 2018 roční celosvětový prodej na 1,5 mil. vozů právě s podstatným podílem Octavie. Na první pohled Třetí generace Octavie povyrostla jak do délky (+9 cm), tak do krásy, protože prodloužený rozvor (+11 cm) proporčně vyvažuje kratším předním převisem. Hlavní předností je ovšem větší vnitřní prostor. Kabina nabízí cestujícím na zadních sedadlech víc místa pro kolena i nad hlavou a pocit větší vůle „našíř“. Obrovský zavazadelník není žádnou novinkou, přesto se jeho objem ještě zvětšil (v základu o pět, při sklopení zadních opěradel až o 125 l) a působí až trochu marnotratně. Každopádně je výborně přístupný a velmi praktický. Přesto je vůz až o 102 kg lehčí než předchůdce. Po usednutí do vozu Uvnitř vozu oslní elegance a zřetelné zkvalitnění interiéru. Velmi kvalitní sedadla s širokou škálou poloh nabízela už předchozí Octavia. Nová Octavia už stihla získat dvě ceny za design v rámci AutoDesign Awards 2013: renomované ocenění „Nejlepší design roku“ v celkovém hodnocení i v kategorii střední třídy. Porota vybírala z 62 vozů. Nová má delší a pohodlnější sedáky s lepší oporou. U námi testované nejvyšší výbavy Elegance lze do paměti uložit nastavení sedadla řidiče a ovládacích prvků až pro tři osoby. Přístrojová deska je výrazně luxusnější než u minulé verze, a především poskytuje mnohem víc informací. Navigační systém Columbus má hlasové ovládání v češtině, stejně jako další prvky multifunkčního sdruženého přístroje s dotykovou obrazovkou. Palubní schránka před spolujezdcem nabízí méně volného prostoru, než jsme byli zvyklí. Její značnou část totiž zabírá řídicí jed- notka se dvěma sloty na paměťové SD karty a konektory AUX nebo USB. Tucty pomocníků Novou Octavii charakterizuje doslova invaze asistenčních systémů. Vůz není třeba odemykat, sám pozná přítomnost ovládacích prvků v kapse řidiče a uvolní dveře. Startuje se tlačítkem. Automatic Parking Assist sám vyhodnotí v obou osách vhodné parkovací místo a zaparkuje do něj, bezpečně pak z řady vyjede. Auto má rovněž inteligentní asistenci přepínání dálkových světel. Na změnu světelných podmínek reaguje rychle a přesně. Integrovaná anténa Bluetooth v přihrádce před řadicí pákou zřetelně zkvalitňuje přenos hovoru z telefonu a konektor USB nabízí dobíjení mobilu za jízdy. Od motorizace 1,6 TDI lze pořídit příplatkový Driving Mode Selection, který je u výbavy Elegance v ceně. Mění nastavení motoru, posilovače řízení, adaptivních světel a klimatizace buď v přednastavených kombinacích, nebo podle uživatelem navolených charakteristik. Aktivní ochrana cestujících na předních sedadlech Crew Protect Assistant je dalším systémem, který se dosud používal pouze v automobilech vyšších tříd. Při intenzivním brzdění nebo za situace, která bude vyhodnocena jako kritická, se automaticky předepnou bezpečnostní pásy na sedadlech řidiče a spolujezdce. Dojde-li navíc k zásahu systému ESC, přivřou se okna ve dveřích, resp. zavře střešní okno. Pohled pod kapotu Nápadnou změnou nové Octavie proti předchůdkyni je tvrdší podvozek. Vůz sice není tak komfortní, ale mnohem líp sedí v zatáčkách a perfektně reaguje na projevy řidičovy vůle. Nabídka motorizací zahrnuje i nové agregáty TSI a TDI. Čtyři benzinové od 1,2 TSI/63 kW po 1,8 TSI/132 kW a stejný počet Typ vozu vznět. 4válec 1598 cm3 Výkon (kW/k) 77/105 Max. toč. moment (Nm/ot. min. ) -1 194 Zrychlení 0–100 km/h (s) 10,8 Komb. spotřeba (l/100 km) 3,8 Délka (mm) Kabiny byly inovovány s důrazem na efektivitu, ergonomii, pohodlí a bezpečnost pracovního prostředí. Revoluční systém Volvo Dynamic Steering je vynikajícím příkladem snahy zajistit, aby řízení bylo méně namáhavé. Samostatné zavěšení předních kol, které je u těžkých nákladních vozů světovou novinkou, zase výrazně zlepšuje pohodlí a stabilitu. Společnost Volvo Trucks také zavedla nové inovativní technologie a služby, jejichž cílem je snížit zákazníkům náklady na přepravu. Například služba sledování spotřeby paliva a dopadu na životní prostředí Dynafleet, služba pro úsporu paliva Fuel Advice a školicí kurzy hospodárné jízdy. Jeden z nejdůležitějších nových prvků pro úsporu paliva je systém I-See. Ten lze přirovnat k autopilotovi, který se stará o výběr převodového stupně, zrychlování a brždění motorem v kopcích tím nejefektivnějším možným způsobem a s ohledem na spotřebu paliva. Jakmile vozidlo se systému I-See projede kopcovitým úsekem cesty, informace o profilu krajiny se bezdrátově odešlou na server společnosti Volvo Trucks. Když stejnou cestou projede další vůz se systémem I-See, systém automaticky obdrží tyto informace ze serveru a zajistí hospodárné využití paliva při řazení, zrychlování a brždění. Úspora paliva pro dálkovou přepravu může být až 5 %. (r) 99 Základní cena (Kč) 579 900 Širokými možnostmi individualizace provedení vyhoví vůz skromným i náročnějším zákazníkům. Proč se spotřeba v TP od té provozní dost liší Není žádným tajemstvím, že spotřeba vozidel udávaná výrobci (a zapsaná v tzv. technickém průkazu) se od reality běžného provozu výrazně liší. V USA dokonce tato skutečnost zavdala podnět k soudním sporům. Jak se tedy věci mají? Logické vysvětlení lze najít v nedávném stanovisku Ministerstva dopravy ČR k této věci: Základem pro posouzení je způsob zjištění údaje o spotřebách v TP vozidla. Získává se už při schválení (homologaci) vozidla, přičemž podle směrnice ES platné v EU i v České republice není u nových vozidel výsledkem faktického měření, ale vypočítává se z naměřených emisí CO2 ve výfukových plynech při emisním jízdním cyklu (podrobnosti o emisním cyklu Technická zpráva pověřené zkušebny TÜV-SÜD viz http://portal.sda-cia.cz/index.php?option=com_content&task=view&id =1678&Itemid=95). 4659 590/1580 Emise CO2 (g/km) Osm měsíců inovací „Žere“ víc než má? Od září roku 2012 uvedla společnost Volvo Trucks na trh pět nových modelů nákladních vozidel, která nabízejí řidičům řadu výhod. 250/1500–2750 Max. rychlost (km/h) Objem zavazadlového prostoru (l) Na středu pátých dveří je nové logo značky, vlevo nápis ŠKODA, vpravo označení modelu v novém fontu písma. Suma sumárum ... Nová Octavia předčí mnoho současných konkurentů stejné třídy v řadě ohledů. Některými parametry se vejde dokonce do mantinelů střední třídy. Vzhled noblesního sedanu, ač jde samozřejmě o liftback, až opulentní prostornost, kvalita zpracování interiéru i některé prvky technologické výbavy ji k tomuto segmentu opravdu přibližují. Otakar Štajf Foto: archiv autora Škoda Octavia 1,6 TDi GreenTec Elegance Motor Už první pohled do kabiny automobilu prozrazuje velkou prostornost a péči výrobce o pohodlí posádky. dieselových až po 2,0 TDI/110 kW. Všechny modely jsou vybaveny moderními ručně řazenými převodovkami, nebo (s výjimkou obou základních motorizací) také dvouspojkovými DSG. V testu jsme zkoušeli verzi 1,6 TDI/77 kW s manuálním pětistupňovým řazením. Motor dosahuje max. točivého momentu 250 Nm v rozmezí 1500 a 2750 ot. min-1, ale ochotně zatahuje už pod hranicí 1000 otáček. Není to žádný dravec, ale vykazuje přiměřenou pružnost. Tabulkové hodnoty kombinované spotřeby 3,8 l na 100 km se nám i vzhledem k náročnosti testu dosáhnout nepodařilo (mimochodem, vůz má excelentní součinitel odporu vzduchu karosérie cx = 0,29). Palubní počítač nakonec ukázal uspokojivý průměr 5,4 l na 100 km. Z tohoto vyplývá, že udávané „homologační" údaje o spotřebě jsou sice získávány podle jasně stanovené opakovatelné metodiky, ale v laboratorních podmínkách, takže se údaje mohou výrazněji odlišovat od reálně naměřené spotřeby v provozu. Proč je za těchto okolností tento údaj vůbec získáván a uváděn, když jeho hodnota mnohdy neodpovídá realitě? Zejména kvůli určení relativně přesných hodnot spotřeby paliva pro porovnání jednotlivých vozidel zjištěním, jaké emise CO2 vyprodukují při přesně definovaném jízdním cyklu, a tím i jaké poměrné množství paliva spotřebují. Údaj zapsaný v TP tedy vypovídá o spotřebě vozidla při tzv. emisním jízdním cyklu a je obvykle vhodný pouze pro porovnání s ostatními vozidly, nevyjadřuje hodnotu provozní. V procesu rozhodování o koupi automobilu umožňuje posoudit, zda bude mít vůz v porovnání s jinými vyšší, nebo nižší spotřebu. Při prodeji nových vozidel je povinnost tyto údaje sumárně zveřejňovat. (red) Nízký tarif pro nabíjení Díky spolupráci ASEP, ERÚ a energetických společností PRE, ČEZ a E.ON se v ČR rodí první speciální tarif pro majitele elektromobilů. Zatím je v připomínkovacím procesu. Nová sazby má být zavedena od poloviny roku 2013. Nízký tarif nabíjení potrvá osm hodin nepřetržitě v noci mezi 20.00 a 08.00. Pro domácnosti bude v tuto dobu levnější veškerá elektřina, pro podnikatele pouze nabíjení elektromobilů. Nabíjení lze aktivovat tlačítkem na wallboxu také během vysokého tarifu. Jeden elektromobil nebude možné uplatnit pro víc odběrných míst. Elektroskútr pravděpodobně pro přiznání této sazby stačit nebude, ačkoliv v návrhu zatím je. Získat tuto sazbu by mělo být možné od 1. 7. 2013. Půjde o dvoutarifovou sazbu s operativním řízením doby platnosti nízkého tarifu po dobu 8 hodin. Podrobnosti na: http://www.hybrid.cz/energetiky-chystaji-v-crspecialni-tarif-pro-majitele-elektromobilu. (r) černá azurová purpurová žlutá 1 0 /kvûten – ã er ven /2013 ManaÏer roku Jubilejní dvacítka Na konci dubna t. r. byl na pražském Žofíně vyhlášen jubilejní 20. ročník nejprestižnější soutěže manažerských osobností – Manažer roku. Nejlepším Manažerem roku 2012 se stal generální ředitel a předseda představenstva společnosti Vítkovice Holding Jan Světlík. Ocenění Nejlepší Manažerka roku 2012 získala Olga Kupec, ředitelka a jednatelka společnosti Abydos. „Nevěřím, že dobrý manažer dokáže dnes řídit mlékárnu a zítra kovárnu. Znalost oboru je klíčová, pak už stačí jen pracovat a nekrást,“ uvedl při manažerském auditu letošní vítěz Jan Světlík. Spolu s ředitelkou, jednatelkou a majitelkou společnosti Abydos, Olgou Kupec, dámou z autoprůmyslu, tak vstoupili do elitního klubu Manažerů roku, který sdružuje dosavadní vítěze soutěže. K dosaženému úspěchu jim blahopřál i prezident ČR Miloš Zeman. Téměř tři desítky oceněných Vynikajícím manažerem střední firmy do 250 zaměstnanců se stal Jaroslav Klíma, předseda představenstva Tescan, a.s., v Brně, titul Vynikající manažer malé firmy si odnáší do Opavy Libor Witassek, jednatel a předseda představenstva DC Vision, spol. s r.o. Příkladem úspěšně pokračujících manažerských generací je letošní kategorie Mladý manažerský talent do 35 let. Vítězstvím v této kategorii je ozdoben ředitel a místopředseda představenstva Petr Blažek z výrobního družstva Dřevojas Svitavy. Je reprezentantem již druhé manažer- Nejlepším Manažerem roku 2012 se stal generální ředitel a předseda představenstva společnosti Vítkovice Holding Jan Světlík, Nejlepší Manažerkou roku 2012 byla zvolena Olga Kupec, ředitelka a jednatelka společnosti Abydos. Slavnostního vyhlášení soutěže se zúčastnili prezident republiky Miloš Zeman i čelní představitelé profesních uskupení a svazů. ské generace v družstvu. Leadership a soutěžního ducha zřejmě zdědil po svém otci Zdeňkovi, který je také laureátem soutěže Manažer roku. Dekorováno bylo letos nejlepších 28 manažerů odvětví. A do Síně slávy byli uvedeni vynikající manažerští matadoři Rudolf Černý, Vladimír Feix a Jan Wiesner. Vyhlašovateli soutěže jsou Svaz průmyslu a dopravy ČR, Česká manažerská asociace a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR. V porovnání s dalšími soutěžemi, pořádanými v ČR, jako jedna z mála lpí na systematicky rozpracovávaných a neustále zpřesňovaných kritériích, na náročných nominacích a ještě náročnějších podmínkách hodnocení. Soustředí kolem sebe týmy respektovaných odborníků z teorie i praxe managementu i ekonomiky. Řídí činnost dvou nezávislých komisí, Hodnotitelské a Národní, vypracovává na každého účastníka-finalistu obsáhlé hodnocení, jehož součástí je např. i manažerský audit přímo na pracovišti. Projekt Manažer roku zcela neformálně mobilizuje zdroje a formuje ligu úspěšných českých manažerů a manažerek, kteří se průkopnicky Plejáda úspěšných Jubilejní 20. ročník byl nabitý osobnostmi. Ze 198 nominovaných bylo vyhodnoceno 86 finalistů, z kterých později vzešli vítězové jednotlivých kategorií. Soutěž Manažer roku si bere za cíl objektivně a nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší lídry českého managementu, špičky ve svém oboru, významné osobnosti, jejichž metody jsou přínosem nejen pro rozvoj firem a ekonomiky, ale i celé společnosti. A jsou hlavně vzorem pro ostatní. Za dobu existence soutěže – tedy za 20 let – do finále postoupilo a finalisty se stalo celkem 1198 vynikajících manažerů a manažerek (152 žen a 1046 mužů) z celé České republiky. Titulem Manažer, resp. Manažerka roku, bylo dodnes oceněno celkem 49 osobností. Na pomyslném poháru vítězů této soutěže se skví jména výjimečných a úspěšných manažerských lídrů, jako jsou Lubomír Stoklásek z Agrostroje Pelhřimov, Eva Syková z Akademie věd ČR, Senta Čermáková z Hewlett-Packard, Zbyněk Frolík z Linetu, Jiří Cienciala z Třineckých železáren, Jan Mühlfeit z Microsoft Corporation, legendární Štěpán Popovič z Glaverbel Czech, Zdeněk Pelc, Jana Kozáková, Vladimír Feix a mnozí další. Výzva k nápravě řízení státní správy staví nejen k pozitivním, ale i k negativním jevům ve společnosti. Finalisté a vyhlašovatelé soutěže Manažer roku letos připravili výzvu ke společné nápravě řízení státní správy: „Vyzýváme ke společnému úsilí k nápravě řízení státní správy! Zahajme celonárodní odbornou debatu, prosaďme kvalitu managementu soukromé sféry i do státní správy!“. (rep) www.manazerroku.cz VÝSLEDKY SOUTĚŽE MANAŽER ROKU 2012 Manažer roku Ing. Jan Světlík, Vítkovice HOLDING a.s. Manažerka roku Mgr. Olga Kupec, Ph.D., ABYDOS s.r.o. TOP 10 manažerů Pořadí 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Jméno Ing. Jan Světlík Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA, dr. h. c. Mgr. Olga Kupec, Ph.D. Ing. Jan Rýdl Ing. Jaroslav Besperát Ing. Jaromír Hájek RNDr. Věra Palkovská Ing. Václav Škeřík Ing. Jiří Rosenfeld, CSc. Ing. Jaroslav Klíma Manažeři odvětví Firma Vítkovice HOLDING a.s. Vysoké učení technické v Brně ABYDOS s.r.o. TOS VARNSDORF a.s. Česká podnikatelská pojišťovna, a.s. LeasePlan Česká republika, s.r.o. Město Třinec Farmtec a.s. Slovácké strojírny, a.s. TESCAN, a.s. Mladý manažerský talent. Vynikající manažer malé firmy. Vynikající manažer střední firmy. Síň slávy. Mladý manažerský talent do 35 let: Ing. Petr Blažek, Dřevojas, v.d. Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců: Ing. Libor Witassek, MBA, DC VISION, s.r.o. Vynikající manažer střední firmy do 250 zaměstnanců: Ing. Jaroslav Klíma, TESCAN, a.s. Síň slávy: Ing. Rudolf Černý, Ing. Vladimír Feix, dr.h.c., Jan Wiesner Odvětví Jméno Firma Zemědělství ■ Potravinářská výroba ■ Výroba a prodej textilu a oděvů ■ Výroba a zpracování technických tkanin ■ Výroba a zpracování nekovových výrobků ■ Zpracování dřeva a výroba židlí ■ Výroba nábytku ■ Chemie a plasty ■ Výroba a prodej zdravotnických výrobků ■ Výroba kovů a hutních výrobků ■ Kovodělná výroba ■ Výroba pro energetiku, strojírenství a investiční celky ■ Výroba obráběcích strojů a řídících center ■ Výroba strojů a zařízení ■ Výroba elektromotorů a příslušenství ■ Výroba elektrických přístrojů a zařízení ■ Výrobky pro dopravu a logistiku ■ Stavebnictví ■ Cestovní ruch, ubytování a stravování ■ Doprava a logistika ■ Bankovnictví, pojišťovnictví a poradenství ■ Výstavba nemovitosti, pronájmy a development ■ Informační a komunikační technologie a poradenství ■ Vzdělávání ■ Veřejná správa ■ Služby pro podnikatele ■ Služby pro veřejnost ■ Služby pro zemědělství Lubomír Pisk Ing. Marie Vávrová Ing. Leo Doseděl Ing. Rudolf Gregořica Ing. Jitka Janglová Ing. Zdeněk Černý Ing. Jaroslav Pehal RNDr. Roman Hrnčíř, CSc. Ing. Ľubomír Páleník Ing. Rudolf Kasper Mgr. Olga Kupec, Ph.D. Ing. Jan Světlík Ing. Jan Rýdl Ing. Milan Macholán Ing. Vladimír Mogiš Ing. Jaroslav Klíma Mgr. Martin Kořínek, Ph.D. Ing. Martin Doksanský, MBA Ing. Andrea Pfeffer Ferklová Ing. Jaromír Hájek Ing. Jaroslav Besperát RNDr. Evžen Korec, CSc. Ing. Vladimír Králíček Prof. Ing. Karel Rais, CSc. MBA, dr. h. c. JUDr. Kateřina Černá Ing. Václav Jakeš, Ph.D. Ing. Josef Hendrych, MBA Ing. Václav Škeřík Zemědělské družstvo Kouty LYCKEBY CULINAR a.s. MODĚVA oděvní družstvo Konice LANEX a.s. AGC Flat Glass Czech a.s., člen skupiny AGC BIOMAC Ing. Černý s.r.o. NADOP-VÝROBA NÁBYTKU, a.s. Severochema, družstvo pro chemickou výrobu, Liberec HARTMANN – RICO a.s. KASPER KOVO s.r.o. ABYDOS s.r.o. Vítkovice HOLDING a.s. TOS VARNSDORF a.s. První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s. EMP s.r.o. TESCAN, a.s. GRAMMER CZ, s.r.o. SMP CZ, a.s. Grandhotel Pupp Karlovy Vary, a.s. LeasePlan Česká republika, s.r.o. Česká podnikatelská pojišťovna, a.s. EKOSPOL, a.s. J.K.R. spol. s r.o. Vysoké učení technické v Brně Městská část Praha 13 ENVIFORM a.s. Rehabilitační ústav Kladruby Farmtec a.s. ■ černá azurová purpurová žlutá květen–červen 2013 Nechte se inspirovat ... 11 Žijeme, nebo přežíváme, to je oč tu právě běží Hledání pevných bodů Není nad to, když každý člověk dělá, co ho baví. Většinu živnostníků živí, co dovedou nejlépe. Vyjadřuje to ostatně samotné pojmenování jejich stavu. Ne vždy však jde o to, co by nejvíc chtěli. Jen výjimečně se například stane, že světoběžník, cestovatel vybuduje prosperující cestovní kancelář nebo že si výborný kuchař pořídí prestižní zážitkovou restauraci. I když bychom si všichni přáli, aby tomu tak bylo co možná nejčastěji. Zdaleka ne všichni lidé také mají na své zájmy a záliby čas. O poznání lépe, než běžný živnostník, na tom bývá vyšší podnikatelská sorta. Tedy pokud už mají to štěstí, že se realizují na postech, kde výhradně sami rozhodují o svém čase a vytížení. Svými zálibami, zájmy, relaxací a vůbec trávením volného času se stav podnikatelský od ostatních lidí, tedy zaměstnanců nebo penzistů, příliš neliší. Jiná bývá pouze částka, kterou je takzvaně lépe situovaný člověk ochoten do svého hobby investovat. Opravdový nadšenec ovšem neuvažuje tak povrchně jako my všichni ostatní ubozí „nekoníčkáři“, co si sice občas uděláme něčím radost, ale o skutečné posedlosti a obětavosti svým zájmům nevíme zhola nic. Skutečný nadšenec totiž svému velikému snu dokáže obětovat všechno, občas i tu firmu, rodinu, přátele, majetek, kariéru … A podniká-li takový člověk, pak často právě proto, aby se mohl naplno věnovat svým zálibám a zájmům, aby si mohl plnit a uskutečňovat své sny. Vůně benzinu Drahá, silná a velká auta náleže- však není výhradou pouze dobře situovaných. Jde o přímo vzorové hobby, které uchvacuje muže i ženy bez rozdílu společenských stavů. Stejně jako honba za prestižními trofejemi se zbraněmi i bez nich. Fotograf přírody, který neabsolvoval africké safari, toť v oboru začátečník nebo bílá vrána! jí k nejviditelnějším dokladům úspěchu a výjimečnosti společenského postavení. Sportovní vozy jsou nejviditelnější během milionářských závodů, které žel bývají organizovány v běžném provozu, snad s cílem ještě důrazněji a okázaleji demonstrovat pohrdání chudáky v obyčejných, ne-li dokonce ojetých automobilech okolo. Specifickou skupinu lidí upsaných vůni benzinu, představují motocyklisté. Volnosti a větru ve vlasech si majitelé silných strojů, obdivovaných kdekoli se zastaví, ale příliš neužijí. To ovšem neznamená, že vyznavačů drahých a nablýskaných motorek každoročně nepřibývá. Jakkoli jsou věčně rozzlobení rebelové v černých kožených bundách tradičně spojováni s generací vyznávající nezávislost na společenských žebříčcích, našli bychom mezi nimi v tuzemsku nemalé procento bankéřů, právníků, soudců, policistů i politiků, tedy právě těch, kteří tvoří páteř každé lidské hierarchie. I když právě ti, spolu s podnikatelskými esy, nepatří k pravidelným účastníkům hromadných jízd a poutí černých andělů napříč kontinentem. Leteckým benzinem vonící záliba v napodobování ptáků má také z valné části podnikatelské zázemí, ať už jsou to klasická malá letadla, osobní helikoptéry nebo ultralighty. Bezmotorové létání a parašutismus pak jistě náleží k příbuzným zálibám. Sport stokrát jinak Říká se, že golf je typickým sportem podnikatelů. Má to své opodstatnění. Tedy dnes a tady. Podobnou společenskou roli dříve hrával tenis nebo jízda na koni, v přímořských státech nutno připočítat ještě jachting. Rovněž tak cestovatelské zájmy nabízejí nejednu sportovní symbiózu. Potápění, vodní sporty a rybaření se nabízejí samy. Horolezení, rafting, treková cyklistika … Samostatnou kapitolu ovšem představuje lov. Odvěká činnost, sloužící k obživě, má dnes podobu vysoce specifické vášně. Sportovní rybaření nedaleko od polárního kruhu, na asijských či afrických divokých řekách nebo na mořích a oceánech, Z Čech až na konec světa Cestovatelské sny dnes lze zkrátka plnit doslova plnými doušky. A exotika? Vždyť ta vlastně začíná hned za humny. Putování k pólům, na nejvyšší kopce do méně přístupných míst všech kontinentů je dostupné prakticky každému, kdo podniká, rozuměj má na to. Specifické druhy turistiky nabízí Asie nebo Jižní Amerika, o Africe již řeč byla. Nikoli dům, chata, chalupa či zahrada. Jedině zámek nebo hrad hoden podnikatelského snění. Hotel, penzion, veřejný dům … Cest, jak dát dlouho spřádanému snu reálnější podobu, je řada. Natož tady doma. Trend však míří do hor a také za ryzí exotikou, k moři! Není neznámou věcí, že při podnikání trpí partnerské vztahy. Sponzorovaný partner je vlastně rovněž svého druhu celkem náročným koníčkem. Ustájení, výběh, trenér … Je to věda, zda zvolit krátkou uzdu, nebo naopak volnost! Filantropie či kalkul Zahořet pro něco ve chvíli, kdy už se nemusím zabývat svou obživou, případně rodinnými potřebami, není v tuzemské kotlině zatím příliš častým jevem. Krátkozrakost několika restituentů, kteří se museli z nezbytí pokorně vrátit do pracovního procesu, je jistým mementem. Ani cestovatelská vášeň vynucená okolnostmi (Ostrý, Krejčíř, Kožený, Pitr) není příkladem hodným bezprostředního následování. Nenápadná filantropie týká se zde ví- ce také podpory zdravotnických a sociálních institucí, než čistě kulturních, uměleckých nebo dokonce vědních sfér. I investice do sportu slibují větší návratnost, jakkoli nejistou. Spíše investiční kalkul než hobby také reprezentují zájmy majetných v mediální sféře. Časopisy, noviny, rozhlasové stanice nebo televizní kanály, byť vydávané za ryzí hobby, cílí jednoznačně na podporu hospodářských a finančně politických zájmů. Vždyť sama zdejší demokracie, podobně jako podnikatelské společenství má za sebou teprve dvě desetiletí. Hledání pevných bodů a ohlížení do prvorepublikových časů se týká i podnikatelských koníčků. Shodneme se asi v jediném bodě. Je-li výhradním koníčkem práce, je to málo, i když to může někoho naplňovat a uspokojovat. Proti gustu žádný dyšputát. Teď budu konečně žít Existuje otázka, kterou si dříve nebo později položí každý. Má tohle mé usilování nějaký smysl? Neměl bych už konečně začít žít? Někoho přepadne takový pocit ve třiceti, jiného v šedesáti. Někdo myšlenku zapudí, druhý dospěje k zásadnímu kroku. Ne vždy je takové rozhodnutí motivováno úsporami nebo dědictvím. Bez práce sice nejsou občas koláče, ale na krabicové a kus chleba se sežene vždycky, utěšují se na konci dlouhé zimy bezdomovci. Lidé o poznání movitější stěhují se do teplých krajin, přiznejme si realitu, i nepřestárlí politikové a podnikatelé kupříkladu do Francie, Itálie nebo na Floridu. Také životní styl je svého druhu koníčkem. Exotická dovolená. Divadelní nebo filharmonické předplatné už zanedlouho bude také spíše výsadou podnikatelského stavu, než společenskou povinností. Žiju vůbec nebo jenom přežívám? To je to, oč tu právě běží. Libor Kalina Top modelářství s Jet Arrows Řekněte sami, kdo z vás by nezatoužil postavit si model na dálkové ovládání, nebo takový model – letadlo či vrtulník – aspoň pilotovat? Splnit si touhu a pořídit si takový model je v dnešní době poměrně snadné. Totéž se však nedá říci o vyzkoušení pilotáže modelu. Navíc ne každá stavebnice je kvalitní, a už vůbec nelze říci, že všechno je pro všechny vhodné. A právě to nám vysvětluje Ing. Dušan Pukl, majitel společnosti Jet Arrows. Jak jste se k modelářství dostal? K modelářství mě přivedl před 35 lety můj táta Lubomír, který mě podporoval jak finančně, tak technicky. Vše to začalo soutěžemi volných modelů větroňů, z kterých jsem přivezl několik desítek diplomů. Dál jsem pokračoval ve stavbě a v soutěžení rádiem řízených akrobatických modelů. Od roku 1996 se věnuji nejvyšší kategorii v oblasti modelářství, a to jsou rádiem řízené vrtulníky a JET modely letadel. V roce 2000 jsem dosáhl na titul mistra ČR v maketách vrtulníků a o rok později jej obhájil. Postupně se začal aktivně zapojovat do modelářství můj syn Jan. Dnes přebírá moje zkušenosti a mimo vývoje nových modelů vyrábíme a kompletujeme námi nabízené stavebnice. Tak vznikla naše rodinná firma Jet Arrows, na které se podílí ještě syn Dušan i dcera Veronika s manželem Petrem. Veronika nám jako profesionální fotografka dokumentuje naše výrobky, dění firmy a stará se o naši publicitu, Petr řeší grafickou část našich modelů a celé firmy. Firma Jet Arrows je výrobcem profesionálních stavebnic modelů letadel zahrnujících modely s turbínovým pohonem, klasické motorové modely, modely pro pohon elektromotorem a větroně. Provádíme také stavbu a seřizování modelů na zakázku, výuku létání s modely letadel a vrtulníků, „půjčování“ řízení modelů. To znamená, že pokud chcete zkusit ovládat některý z našich modelů, tak vám to díky duálnímu řízení umožníme. Cílem je, aby si zákazník vyzkoušel, jak obtížné je řídit daný model, ale také to, který model mu lépe „sedne“ do ruky, a neutrácel za něj peníze naslepo. Troufnu si říct, že tato služba patří k ojedinělým v ČR. málo společného. Tady o nás lze hovořit jako o výrobcích letadel v pravém slova smyslu. Nejlépe to dokumentuje následující popis vzniku modelu letadla. Po výběru vhodné předlohy oslovíme výrobce skutečného letadla se žádostí o rozměrovou dokumentaci. Zpravidla není problém získat základní třípohledový výkres, ale detaily už musíme vyřešit sami, obvykle z knih a vlastních fotografií skutečného stroje. Pak začíná vývoj modelováním ve 3D programu ve zvoleném měřítku. Podle softwarových podkladů pak vyrobíme pomocí 3D CNC frézky dřevěný model. Z připraveného modelu se vyrobí forma, do které se už laminují jednotlivé kusy stavebnice. Následuje konečná povrchová úprava podle přání zákazníka, osazení podvozkem, pohonným agregátem, systémem řízení a palubního napájení. Teprve pak je stroj připraven k zalétávání a k předání zákazníkovi. Jde o velmi přesnou výrobu. Každá nepřesnost nebo vyšší výsledná hmotnost modelu způsobí velké problémy při létání. Jak vzniká taková stavebnice modelu v Jet Arrows? Profesionální modely mají s klasickými lepenými letadýlky jen velmi Jak tedy probíhá nákup letadla u Jet Arrows? Stejně jako výroba, tak i obchod s modely Jet Arrows má svá speci- fika. Takové letadlo či vrtulník si přece jen člověk nekupuje každý den, a proto přistupujeme ke každému zákazníkovi individuálně. Po výběru modelu, výbavy a zbarvení se zákazník dozví přesnou cenu a termín zhotovení. Když je model hotov, nejdřív budoucímu majiteli předvedeme, jak létá, potom model pilotuje sám, samozřejmě pod naším dohledem. Pokud by v této fázi došlo k poškození modelu, naše firma na sebe bere odpovědnost v plném rozsahu. Stejně tak je tomu i v naší škole létání během výuky. Ostatně, přijďte si i vy naše modely, popřípadě další služby, vyzkoušet, stejně jako mnoho našich spokojených zákazníků, jejichž modely už dnes úspěšně létají v mnoha státech celého světa (mj. v Rakousku, Německu, Švýcarsku, Španělsku, Itálii, dokonce i v USA a Austrálii). Alena Migdalová www.jetarrows.com černá azurová purpurová žlutá 1 2 /kvûten – ãer ven /2013 Automobily Co všechno (ne)víte o CNG Přestože se využívání CNG i v ČR poměrně rychle rozšiřuje, stále o něm ve veřejnosti koluje několik mýtů. Na následujících řádcích se je pokusíme vyvrátit. CNG (Compressed Natural Gas) je stlačený přírodní, u nás spíš zemní plyn. Jeho naleziště obvykle nekopírují naleziště ropy. A jeho dostupnost a cena tudíž není přímo závislá na silně kolísavém trhu ropy. Zemní plyn je k čerpací stanici přiveden potrubím z normální plynové sítě. Pro tankování do vozidla je speciální kompresorovou jednotkou se zásobníky tlaku stlačen na asi 250–300 barů. CNG není srovnatelný s LPG Ano, jde o zcela jiná paliva. LPG je ropný produkt známý jako propanbutan. Ostatně, vyplývá to i z jeho názvu: Liquefied Petroleum Gas – zkapalněný ropný plyn. Navíc i přepočtená energetická hodnota LPG je daleko nižší než u CNG. Veřej- nost si ale oba produkty velmi často pletla a mylně je zařazovala do stejné kategorie. Srovnávání obou plynných paliv je ale stejné jako srovnávat CNG s benzinem. CNG je nebezpečnější než jiné pohonné hmoty Zemní plyn je těkavý, lehčí než vzduch a velmi rychle se rozptyluje do ovzduší. Při náhodném manipulačním úniku se během několika sekund rozptýlí na zcela neškodnou, nehořlavou a netřaskavou směs. I z tohoto důvodu může s plnicí pistolí CNG manipulovat po malém zaškolení jakákoli osoba bez asistence osoby povolané. Naproti tomu benzinové páry nebo páry LPG jsou těžší než vzduch, při úniku tedy doslova „tečou“ pod vozidlo a do jeho okolí ve formě třaskavé směsi. Proto jsou například benzinové pistole opatřeny odsáváním par nebo tankování LPG vždy vyžaduje asistenci obsluhy čerpací stanice. Vozidla na CNG jsou nebezpečná Naopak. Vzhledem k vysokým pra- covním tlakům CNG věnují výrobci právě bezpečnosti palivových systémů těchto vozidel mimořádnou pozornost. Náplň CNG v nich je tak prakticky bezpečnější než benzinová u některých starších vozidel. Vozidlo vybavené pohonem na CNG přímo výrobcem pak poskytuje veškeré garance. Výrobci například uvádějí požární odolnost tlakového systému CNG v hořícím voze až na 15 minut. Ale ani poté nedojde k explozi, jen k řízenému „odfouknutí“ plynu jisticími ventily. přestavěný na CNG však nikdy nedosáhne parametrů vozu továrního. Přestavět auto na CNG je problematické Nejlépe je samozřejmě koupit si takové vozidlo už upravené od výrobce. Moderní vozy jsou pro CNG optimalizovány a vše je do nich zakomponováno při vývoji, proto vykazují mimořádné ekonomické a provozní parametry. Většina světových automobilek vozy na CNG nabízí. Přestavba benzinových pohonů na CNG je však také možná a v ČR existuje mnoho profesionálních firem, které tuto službu poskytují. Vůz Vozy na CNG jsou při nákupu a servisu drahé Vezmeme-li v úvahu jejich průměrnou pořizovací cenu, o něco vyšší než u turbodieselů, a naopak rychlou návratnost investice na ušetřených nákladech na pohonné hmoty, pak se dostáváme k velmi zajímavým číslům, zejména u vozů střední třídy a dodávkových. Kupříkladu u osobního automobilu střední třídy je rozdíl ceny kompenzován už po ujetí 30–60 tis. km proti srovnatelnému dieselu. Dalším provozem pak už vozidlo de Plynové nádrže zabírají místo v kufru Do moderních vozů jsou nádrže na CNG zakomponovány při vývoji a obvykle umístěny pod podlahou. To umožňuje plné využití prostoru bez jakéhokoliv omezení. Výjimku tvoří vozy na CNG později upravené. Tam logicky dochází k dodatečnému umístění nádrže, a tím i k jistému omezení komfortu. facto „vydělává“. Najede-li takový vůz 300 000 km, pak se úsporou prakticky zaplatí polovina pořizovací ceny. Pokud jde o životnost a servis vozidel na CNG, většina výrobců si uvědomuje jistou nedůvěru trhu v nový produkt a umožňuje přikoupit si za rozumnou cenu (např. 16 tis. Kč – VW Passat) rozšířenou plnou záruku na 4 roky bez limitu ujetých kilometrů. Čerpací stanice CNG nejsou dostupné V současné době je v České republice v provozu sice jen 47 plnicích stanic CNG a přístup k některým z nich může být považován za problematický, ale většina odborníků na pohonné hmoty připouští, že CNG je perspektivní palivo, které v blízké budoucnosti nahradí značnou část spotřeby benzinu a nafty. Na to reagují naši přední distributoři plynu a dodavatelé technologií plnicích stanic a začínají CNG zpřístupňovat zákazníkům se stejným standardem, jaký je obvyklý pro tradiční pohonné hmoty. Víc o tomto tématu vypovídá následující článek. (tk) Čerpání CNG na běžných čerpacích stanicích jí ve svém výrobním programu vozy s pohonem na CNG jako běžnou součást produkce a stále víc ohlašují rozvoj této technologie do budoucnosti. Cena za CNG na ujetý kilometr musí být snem snad každého motoristy – od 70 hal. do 1,60 Kč/km včetně DPH. Společnosti E.ON Energie, a. s., a NEXT Energy, s.r.o., otevřely ve spolupráci se sítí čerpacích stanic Benzina první dvě čerpací stanice CNG, které jsou pilotním projektem nového standardu – čerpání CNG jako dostupného paliva na běžných čerpacích stanicích pohonných hmot, tak jako tomu je v mnoha evropských zemích. Výdejní stojany CNG tak byly poprvé v ČR umístěny v bezprostřední blízkosti víceproduktových stojanů na tekutá paliva a zákazníci mohou do svého CNG vozu pohodlně nečerpat i benzin, aniž by museli přejíždět na jiné místo. Tento pilotní projekt prozatím pokrývá nejslabší bod na „mapě CNG“. Čerpací stanice Benzina na Exitu 90 Humpolec a Benzina u křižovatky D1 a D2 v Brně na Kaštanové ulici. CNG přestává být alternatívním palivem CNG se stává plnohodnotným palivem číslo 2 hned za naftou a benzinem. Nový standard prodeje odbourává bariéry a zpřístupňuje toto palivo široké motoristické veřejnosti. Součástí komplexního řešení je i velký komfort ve výběru platebních prostředků. Stejně jako u běžných pohonných hmot lze zaplatit za CNG na pokladně čerpací stanice hotově v korunách nebo v Eurech, mnoha způsoby: CNG karta, bankovní karta, hotovost, CCS, Benzina, Routex a DKV. Plnicí stanice v ČR V současné době je v České republice v provozu 47 plnicích stanic CNG. Drtivá většina z nich však neposkytuje obvyklý standard, čerpání CNG tak bylo v minulosti zatíženo řadou kompromisů. Blízká budoucnost Společnosti E.ON Energie a.s. a Next Energy s.r.o. si tímto projektem ověřily, že strategie rozšiřování CNG jako perspektivního paliva pro veřejné čerpací stanice je skutečně cestou k tomu, aby se CNG v blízké budoucnosti stal v ČR žádaným palivem číslo 2. „Jsem přesvědčen, že se nám daří tuto strategii úspěšně realizovat. CNG se dostává na stejnou úroveň s běžnými pohonnými hmotami jako benzin a nafta a je pro každého dostupný se vším očekávaným komfortem,“ uvedl Michael Fehn, předseda představenstva E.ON Czech Holding AG. Jak je to s automobily? Přední světové automobilky už ma- Úspory v praxi „Používám dva užitkové vozy Fiat Nezanedbatelné je i pohodlí, které majiteli vozu na CNG poskytuje zázemí čerpací stanice. Ducato a osobní automobil VW Passat s pohonem na CNG. Po ročním provozu mohu říci, že náklady na pohonné hmoty klesly o víc než polovinu,“ říká Zdeněk Velíšek, který už od roku 1991 provozuje rodinnou pekárnu v Kamenici nad Lipou. Na Jindřichohradecku, Jihlavsku, Pelhřimovsku a Táborsku zásobuje pekárna devět vlastních prodejen a kolem 140 dalších obchodů; každý vůz při rozvozu pečiva ujede 7000 km/měsíc. „Úspora, kterou nám pohon na CNG přináší, v podstatě pokrývá měsíční leasingové splátky. Proto uvažuji o koupi třetího užitkového vozu s tímto pohonem,“ dodává pan Velíšek. . www.eon.cz/cng www.energieplus.cz/ ekologicka-doprava černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 13 Automobily Operativní leasing bude i nadále na vzestupu Efektivní vozový park Společnost Arval zaměřující se na služby operativního leasingu slaví letos 10 let od svého vzniku. O tom, jaké byly její začátky a následný růst, jsme hovořili s generálním ředitelem Gregorem Bilikem. Jaké jsou trendy vývoje leasingového trhu v ČR v posledních dvou letech? Trendy sledujeme ve dvou rovinách – jak se vyvíjí míra vstupního dluhu podle jednotlivých druhů leasingů, a jak se vyvíjí procentu- Jak si stojí česká pobočka Arvalu mezi pobočkami z ostatních zemí – v čem je napřed, v čem by měla přidat, v čem jde úplně vlastní cestou ...? ARVAL CZ se už před několika lety posunul mezi středně velké země a získal krédo velmi úspěšné pobočky nejen z hlediska velikosti Jakým směrem se podle vás bude ubírat leasingový trh v České republice? Domnívám se, že operativní leasing bude i nadále na vzestupu na úkor finančního leasingu. Pokračující tlak na úspory a optimalizace povede k přechodu více firem na operativní leasing, outsourcing služeb a rizik. Očekávám i víc tendrů veřejného sektoru na zajištění vozidel formou operativního leasingu, což se dalo sledovat už v loňském roce. Podle mého názoru se budou snižovat investice do vozidel, budou se hledat úspory ve spotřebě pohonných hmot, firmy budou víc sledovat kvalitu jízdy svých zaměstnanců, která má vliv na celkově vynaložené náklady na firemní dopravu. To dává prostor pro připravené, pro ty, kdo inovují a jsou schopni nabídnout klientům odpovědi na jejich potřeby a vždy něco navíc. Takovou máme i strategii v Arvalu. (arval) www.mobilityinfo.cz www.mobilityaukce.cz Jak tuto svou profesní dráhu hodnotíte? Můj začátek na pozici obchodníka byl klíčový. Všichni včetně ředitele jsme byli vlastně obchodníci. Tehdy to ani nešlo jinak, bylo nás ve firmě pár a každý se snažil získat pro Arval klienta. S růstem firmy jsme postupně nabírali nové kolegy a po dvou letech jsem vedl tým obchodníků, jehož náplní bylo získávání nových klientů. V roce 2008 jsem pro mě nečekaně dostal příležitost odjet na Slovensko. Tehdy měl už Arval v obou zemích významnou pozici na trhu a vedení společnosti rozhodlo, že podpoří další rozvoj obou poboček jmenováním nového ředitele pro Slovensko. Do té doby vedl úspěšně obě země Štefan Majtán. Ten se na podzim roku 2011 stal regionálním ředitelem Arvalu pro střední Evropu a vedení mi nabídlo pozici ředitele pro Českou republiku. I když jsem byl v Bratislavě velmi spokojen, fleetu, ale především loajality klientů. Ceněny jsou také naše inovace, z nichž některé byly implementovány i do dalších poboček. Domnívám se, že další věcí, která nás od některých ostatních odlišuje, je vnímání české pobočky jako jednotky, která má svou identitu a jen bezmyšlenkovitě nedělá, to co jí přikáže matka. Snažíme se zviditelnit své zájmy a potřeby například při implementaci nových globálních projektů nebo obchodních plánů. Na druhé straně stále potřebujeme pracovat na zvyšování kvalifikace lidí a zdokonalování procesů, které dnes tvoří základní kámen každé velké společnosti. informační systém pro evidenci a vyhodnocení nákladů na vozový park Za dobu své působnosti v Arvalu jste prošel několika pozicemi od Account Managera přes Team Leadera až k funkci generálního ředitele – nejprve na Slovensku a od začátku roku 2012 i v Česku. Gregor Bilik, generální ředitel, ARVAL CZ. Rok 2012 bych pro vás „prvním“ v pozici generálního ředitele české pobočky. Arval za tu dobu vykázal 9% růst ve financované flotile. V období snižování nákladů a optimalizace vozových parků je to značný úspěch. V čem spatřujete jeho kořeny? Důvodů je několik. Každoroční průzkum spokojenosti zaměstnanců, který se provádí ve všech pobočkách Arvalu, ukazuje, že český tým je jedním z nejvíc motivovaných. To se odráží v profesionálním přístupu k zákazníkům, kterým chceme vyjít maximálně vstříc. Proto i v každoročním průzkumu spokojenosti našich zákazníků patří český Arval mezi top země s největší spokojeností a loajalitou zákazníků. Také jsme rozvinuli oblast nového obchodu. Loni se nám podařilo oslovit přes 800 nových potencionálních zákazníků. V době snižování nákladů a hledání úspor je právě operativní leasing nejlepším řešením, které pomůže firmám těchto cílů dosáhnout. Navíc máme unikátní poradenské služby a pomáháme současným i potencionálním klientům řešit jejich potřeby optimalizace nákladů. ální zastoupení forem leasingů podle počtu firem. Ta první statistika nám říká, kolik se „točí“ v úrocích. Ta druhá zase, kterou formu financování mají firmy tendenci preferovat. Druhý pohled je pro společnosti našeho typu zajímavější v tom, že vidíme, které formy leasingu firmy rozvíjejí, nebo naopak utlumují. Arval je organizace poskytující financování, ale náš firemní život a zákazníci, to jsou především služby. Proto ve statistikách tolik neřešíme, zda auta stojí čtyři sta nebo tři sta tisíc korun, ale kolik firem financuje, jakou formou a jaké počty vozů jsou tou kterou formou financovány. Máme k dispozici poměrně čerstvá data z let 2008 až 2012. V roce 2008 činil finanční leasing 48 % jako dominantní forma financování a do roku 2012 poklesl na 43 %. Operativní leasing za stejné období vzrostl ze 14 % firem, kde tvořil dominantní formu financování autoparků, k 20 %. Těší nás to jako poskytovatele operativního leasingu. Je zde vidět jasný příklon k outsourcingu. A to rozhodně neplatí jen o autech. Firmy už nevlastní ani počítače, kanceláře, někdy outsourcují i zaměstnance. Všichni se soustředí na svůj core-business. výběr a pořízení vozidel Jak jste vnímal pozici Arvalu jako nováčka na českém trhu v roce 2003? Na začátku zde už působily zavedené konkurenční leasingové společnosti a bylo velmi těžké se mezi ně dostat. Vsadili jsme na péči o klienty. Operativní leasing tehdy znamenal formu financování, my jsme nabídli zajištění fleet managementu jako celku. Díky znalosti trhu v západoevropských zemích jsme totiž předpokládali jeho úspěšný rozvoj i v České republice. Významně nám pomohl také průzkum očekávání potenciálních klientů, který předcházel tvorbě produktového portfolia. Tak jsme nabídli to, co zákazníci chtějí. Od začátku jsme se soustředili na mobilitu, osobní přístup ke každému zákazníkovi a maximální zjednodušení práce při správě vozového parku. Přicházeli jsme s mnohými novinkami, které se dodnes těší značné oblibě. U nás není zákazník smlouva, u nás má jméno a my mu nasloucháme. táhlo mě to opět domů, za mými kolegy. A tak jsem od začátku minulého roku v Praze. správa vozového parku, optimalizace TCO www.azmobility.cz OBRAŤTE SE NA NÁS! Zdají se Vám náklady na vozový park vysoké? černá azurová purpurová žlutá 1 4 /kvûten– ãer ven/2013 Automobily Poškození čelního skla Téměř každý z nás se určitě setkal s nepříjemnou událostí jako poškození čelního skla. Je to banální nehoda, ale automobil se tím okamžikem stává k provozu nezpůsobilým. To vyžaduje řešení, které by bylo pružné, rychlé a co nejméně zatěžovalo uživatele vozidla. Tyto požadavky velmi elegantně splňuje nový koncept firmy AGC Automotive Replacement Glass Czech s.r.o. (AGC), která uvedla na trh systém mobilních oprav přímo u klienta. Nová služba je dostupná pro všechny klienty na celém území České republiky. Jak uvedený systém funguje? Docela jednoduše – klient nahlásí poškození skla v rámci obvyklého hlášení u své pojišťovny, případně využije bezplatnou linku AGC 800 900 860, kde mu tým operátorů nabídne nejbližší možný nejvhodnější termín opravy a navrhne způsob technického řešení, které plně reflektuje specifika jeho poškození. Klient tento domluvený termín a název poskytovatele opravy (AGC) uvede v hlášení pojistné události své pojišťovně, případně nechá veškerou tuto agendu na AGC, kde to za něj nahlásí a vyřeší. Následně ho kontaktuje technik a v domluvený čas a na domluveném místě si převezme automobil k opravě. Vlastní oprava je navržena technikem po inspekci rozsahu poškoze- ní. V případě výměny jsou použita pouze kvalitní originální skla a materiály, které zajistí plnohodnotnou funkci všech příslušných zařízení a poskytnou garanci kvality srovnatelnou se standardem doporučeným výrobcem. Při tomto servisním zásahu nepřekročí čas, kdy z důvodu opravy není vozidlo k dispozici, 4 hodiny. V mnoha případech ho lze při použití odpovídající technologii zkrátit až na 2 hodiny. Při drobném poškození nabízíme možnost opravy skla nejmodernější technologií – scelením, která nevyžaduje demontáž autoskla z karoserie. Tato technologie je založena na vyplnění poškozeného místa speciální pryskyřicí, která znovu obnoví celistvost a pevnost skla. Lepicí po- Vyčíslení hodnoty vozu Zůstatková hodnota automobilu, to je v segmentu operativního i finančního leasingu malý strašák, zaklínadlo. Výrazně ovlivňuje nejen výběr vozu, ale především výběr splátek. Jak se v těchto administrativních a finančních záležitostech orientovat? Nejdřív je nutné uvědomit si, jak je zůstatková hodnota vozidla vlastně definována. U finančního leasingu je věc jasná – jde o administrativní akt, jak vyhovět liteře zákona a leasingové smlouvě, a tato cena nemá nic společného s reálnou budoucí cenou vozidla. U operativního lea- singu je už situace nepoměrně složitější. Na webových stránkách www.e-flotila.cz to vysvětluje Milan Polák, ředitel české pobočky společnosti Eurotax Glass s: „Obecnou hodnotu pro nákup a prodej vozidel stanovujeme na základě zkušeností s předchozími modely a situace na současném trhu. Data pro takové vyhodnocování získáváme z inzertních portálů, internetových aukcí, od prodejců ojetých vozidel a v neposlední řadě od leasingových společností. Data jsou využívána ke korekcím a nastavením hodnot u nových vozidel. Obecná hodnota je samozřejmě hodnotou ideální, stanovenou od stolu bez prohlídky vozidla, podle které se poté cena může i značně lišit.“ Leasingové společnosti naproti tomu využívají pro kalkulace predikci ceny vozidla, tato hodnota je hodnotou předpovídanou a u některých vozidel se blíží k věštění z křišťálové koule. Nicméně vychází ze současné obecné ceny vozidla s přihlédnutím k současné ceně vozidla, faceliftu, slevové politice značky, kurzovým změnám či inflaci. Výsledná cena je pak většinou o něco snížena pro pokrytí rizika. Výpočty a realita Zjednodušeně řečeno, zůstatková hodnota je tedy odhadem, za jakou cenu se konkrétní vozidlo po ukončení doby nájmu a po ujetí smluvního kilometrového nájezdu prodá na trhu ojetých aut. Ano, může se prodat na trhu ojetých aut, ale za kolik? Jak tuto cenu stano- Fleetový rok v plném proudu V půli května t. r. se v golfovém centru Kaskáda u Brna odehrál letošní první, celkově však už jubilejní desátý Den s Fleetem. Akce pod oficiálním názvem Webdispečink Den s Fleetem 2013 – jaro přilákala na jižní Moravu bezmála 430 fleetových manažerů, členů top managementu mnoha domácích společností a zástupců automobilek či partnerů akce. Jarní Den s Fleetem tak pokračoval v tradici vrcholných fleetových setkání, největších svého druhu v ČR. Novinkou letošního ročníku byl golfový turnaj Fleet on Green, kterého se zúčastnilo 21 hráčů, mezi nimiž nechyběli vrcholoví manažeři společností, zástupci automobilek a dodavatelé dalších produktů a služeb. Rozsáhlé prostory areálu hotelu Kaskáda umožnily partnerům Dne s Fleetem nabídnout atraktivní doprovodný program, včetně terénního simulátoru, který přivezlo zastoupení značky Land Rover, terénní buggy, jež na sobě nesla logo LeasePlanu. Nechyběla ani vydatná pečeně, připravovaná od rána na stánku Constructu. Společnost ALD Automotive, která je hlavním a tradičním partnerem ankety Fleet Awards, jejíž součástí je také Firemní auto roku, si zajistila pozornost ultralimuzínou na bázi Hummeru H2. Její komfort dokreslovaly půvabné hostesky. A komu bylo příliš teplo, mohl „k ledu“, konkrétně na stánek společnosti Elit, kde byl připraven ledový bar a postupně zde z ledového bloku vznikalo pod rukama sochaře logo společnosti. U Principu se jezdilo jak virtuálně na X-Boxu, tak skutečně v Porsche 911, u CCS jste mohli narazit na nehybně sedící, ale soustředěné osoby, snažící se pohnout silou své mysli míčkem v soutěži Mindball Multiplayer. Hlavní atrakcí Dnů s Fleetem nicméně zůstávají auta. Na jarním Webdispečink Dnu s Fleetem 2013 jich bylo celkem 117, takže účastníci měli z čeho vybírat. lymery mají téměř identické optické vlastnosti jako sklo (např. lom světla), takže to je po opravě plně způsobilé pro provoz. Velkou výhodou tohoto řešení je rychlost opravy, obvykle kolem jedné hodiny. Přínosem pro klienta je bezesporu rychlé a efektivní řešení daného problému. Technický zásah proběhne ve mnoha případech do 24 hodin od nahlášení, s ohledem na časové možnosti klienta a kapacity servisu. Nezanedbatelné je také to, že je vždy zvoleno optimální řešení, které respektuje požadavky klienta jak z pohledu minimalizace neproduktivního času uživatele, adaptace na podmínky a místo výkonu (oprava je díky mobilní kryté „dílně“ možná i za nepříznivého počasí), tak i vlastních servisních nákladů. Tento přístup bezesporu přispívá k spokojenosti zákazníků a nemalou měrou ovlivňuje i pojistný škodní průběh. (agc) vit? Rozhoduje nákupní cena vozidla a zůstatková hodnota a tento rozdíl se započítává do splátek. Tedy čím větší rozdíl mezi pořizovací cenou a zůstatkovou hodnotou, tím vyšší splátky (samozřejmě se započítává servis, pneumatiky, pojištění atd.). Jinými slovy, čím vyšší zůstatková hodnota, tím nižší jednotlivé splátky nájemného. A právě na nízké splátky, které vycházejí z nerealisticky stanovené zůstatkové ceny, mnozí poskytovatelé klienty lákají. Proto je velmi důležité dbát při podpisu smlouvy na to, aby byla zůstatková cena nastavená v reálné výši a splátky v průběhu nájmu zůstávaly co nejvíc neměnné (u operativního leasingu s otevřenou kalkulací). Pomohou odborníci Jak se tedy k reálné zůstatkové hodnotě ojetého vozidla dopracovat? Už z předchozích řádků asi tušíte, že to nebude vůbec jednoduché. V přístupu k stanovení zůstatkové hodnoty vozidla panují mezi leasingovými společnostmi značné rozdíly. Některé vycházejí z dat nezávislých společností, jiné dávají přednost vlastním datům, která získávají z prodejů ojetých vozidel. Další metody kombinují a mají vlastní týmy pracovníků, kteří využívají data z řady zdrojů, jak externích, tak interních. Pro potřeby firem při sjednávání leasingové smlouvy je výhodnější obrátit se nejdřív na nezávislého odborníka nebo společnost, která se oceňováním vozidel zabývá. Velké firmy, které mají silnou vyjednávací pozici, pak mohou do smlouvy zakomponovat i velmi výhodná jednostranná ustanovení, kdy veškeré riziko leží na nájemci, ovšem zde je třeba počítat, že leasingové společnosti budou chtít část zvýšených nákladů kompenzovat, a proto také dávat dobrý pozor při klasifikaci nadměrného opotřebení a platbě za ně. (hh) Příště na Kunětické hoře Další příležitostí pro ty, kteří si chtějí zajezdit, podiskutovat z kolegy či nasát novinky z oblasti fleet managementu bude CCS Den s Fleetem – podzim, který se uskuteční 12. září 2013 v Golf & Spa Resortu Kunětická hora a opět s golfovým turnajem Fleet on Green. Časopis FLEET firemní automo- bily též zve všechny odborné pracovníky správy vozových parků k účasti na velkém fleetovém průzkumu Trend FLEET 2013, jehož výsledky budou zveřejněny v mimořádném čísle časopisu v září 2013. Odměnou za vyplnění dotazníku, který najdete na adrese www.ifleet.cz/trend, bude všem zúčastněným celoroční předplatné týdeníku Ekonom. (rep) . AUTOSKLA Bezpl. tel. linka: 800 900 860 www.agcautoskla.cz • CCS Den s Fleetem 2013 – podzim, Golf & Spa Resort Kunětická hora, 12. září 2013 Registrace on-line na www. ifleet.cz nebo pomocí e-mailu na [email protected] Pro odborné manažery účast zdarma • Průzkum Trend FLEET 2013 otevřen do 31. července 2013 na adrese www.ifleet.cz/trend VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI CERTIFIKACE OSOB • kvality • environmentu • BOZP • metrologie, statistiky • bezpečnosti informací • Modelu excelence EFQM • společenské odpovědnosti organizací • manažerských dovedností • bezpečnosti potravin • laboratoří NÁRODNÍ I EVROPSKÉ CERTIFIKÁTY (EOQ) V OBORECH • QMS • EMS • BOZP • ICT • bezpečnost potravin • vzorkování odpadů • společenské odpovědnosti (CSR) AKREDITACE MPSV (prevence rizik podle § 10 zákona č. 309/2006 Sb.) AKREDITACE ISTQB (zkoušky testerů SW; CTFL a CTAL) NOVINKY V CERTIFIKÁTECH • autorizace MPO dle zákona č. 179/2006 Sb. OTEVŘENÉ KURZY, E-VÝUKA, ŠKOLENÍ VE FIRMÁCH, NOVÉ KURZY • Hodnocení tepelného zpracování • Systémy a nástroje managementu v oblasti výroby zdravotních prostředků CERTIFIKACE VÝROBKŮ A SYSTÉMŮ MANAGEMENTU VYDAVATELSTVÍ • ISO 9001 • ISO 14001 • OHSAS 18001 • ISO/IEC 27001 • ISO/IEC 20000-1 V OBORECH ZEMĚDĚLSTVÍ A POTRAVINÁŘSTVÍ • HACCP • ISO 22000 • BRC • IFC • GLOBALG.A.P. V LESNICTVÍ A DŘEVOZPRACUJÍCÍM PRŮMYSLU • Spotřebitelský řetězec lesních produktů (C-o-C) OSTATNÍ • certifikace překladatelských služeb dle ČSN EN 15038:2006 LICENČNĚ VYDÁVANÉ PUBLIKACE: VDA QMC, AIAG, ASQ NOVÉ PUBLIKACE • Speciální proces: Hodnocení tepelného zpracování • Příručka s návodem k ISO/TS 16949:2009 • VDA 19.2 – Technická čistota při montáži www.csq.cz www.csq-cert.cz černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 15 Automobily Správná rozhodnutí včas S nejnovějším softwarem společností MECAS ESI s.r.o. je to jednoduché MECAS ESI s.r.o. byla založena v roce 1995 jako MECAS s.r.o. Díky dosaženým úspěchům se v roce 2001 stala zastoupením francouzské společnosti ESI Group pro země střední a východní Evropy. Když v roce 2011 provedla ESI Group akvizici předního evropského vývojáře softwarových řešení založených na technologii pohlcující virtuální reality, německé společnosti IC.IDO („I see I do“), stala se MECAS ESI výhradním dodavatelem této moderní technologie pro zákazníky nejen z České republiky, ale i ze Slovenska, z Maďarska, Polska, ze Slovinska, z Rumunska, Bulharska a ze států bývalého Sovětského svazu. Visual Decision Platform (VDP) je špičkový software pro cílené interaktivní vizuální rozhodování využívající technologie virtuální reality. VDP umožňuje realistické zobrazení virtuálních produktů v reálném čase a ve skutečné velikosti pro rychlejší a spolehlivější procesy rozhodování. Zhotovené digitální produkty v tomto softwarovém prostředí je možno nejen stereoskopicky prohlížet (obdobně jako ve 3D kině), nýbrž také s těmito objekty v reálném čase interagovat – např. s nimi otáčet, manipulovat nebo měnit nejrůznější konstrukční varianty a ty následně vyhodnocovat. Jde tedy o ideální vizualizační a komunikační platformou pro oborově se prolínající diskuzi expertů z jednotlivých odvětví od konstrukce přes techno- logii, plánování výroby a obsluhy až po zaškolování a marketing. Aktuální oblasti nasazení virtuální reality jsou zejména vizualizace a ověřování konstrukčních návrhů, virtuální uvádění produktů do provozu, virtuální plánování layoutů továren a výrobních hal, plánování montážních operací včetně analýzy kolizí, ale také vizualizace určené pro podporu prodeje daného produktu. V oblastech zaškolování obsluhy a údržby vytvářejí virtuální scény ideální nástroj pro komplexní péči o zákazníka už před náběhem výroby. Software VDP má modulární strukturu, kterou lze sestavovat přímo podle funkcí požadovaných zákazníkem. Skládá se z následujících modulů: • IDO.Explore – kompletní soubor nástrojů pro vstup do světa virtuálního rozhodování. Nabízí všechny důležité funkce pro rychlé a správné rozhodování a umožňuje tento proces dokumentovat. Data z různých zdrojů lze sloučit, a získat tak konzistentní vizuali- zaci jakéhokoliv výrobku. Mezi významné funkce tohoto modulu patří tvorba řezů virtuálním prototypem a jeho měření. • IDO.Package – umožňuje přímou interakci s virtuálním výrobkem, který lze prohlížet, upravovat a analyzovat ze všech stran. Díky integrovaným dynamickým výpočtům kolizí v reálném čase lze provádět simulace montážních a demontážních procesů virtuálních produktů. • IDO.Ergonomics – umožňuje kontrolu ergonomických parametrů prototypu pomocí 3D modelu člověka. Lze tak naplánovat vhodné umístění potřebných ovladačů, ověřit zorné pole obsluhy a podobně. • IDO.Flexible – pomáhá při plánování a ověřování umístění všech flexibilních součástí, tj. hadic, kabelů a kabelových svazků na vyvíjeném prototypu. • IDO.Reflect – je určen pro realistickou vizualizaci složitých produktů. Umožňuje v reálném čase měnit umístění světelných zdrojů, materiály, simulovat průběh denní doby atd. • IDO.Cooperate – dovoluje vizualizaci produktu v reálném čase na různých pracovištích po celém světě. Prostřednictvím internetu lze pracovat na jednom výrobku najednou z různých pracovišť a v reálném čase hodnotit a upravovat jednotlivé vývojové varianty. • IDO.MultiInteract – umožňuje připojení dalších ovládacích prvků a vstupních zařízení. Je tak možná například obouruční interakce s ovladači Nintendo Wii. • IDO.Behave-Animation – umožňuje vytváření animací pohybů jednotlivých částí virtuální scény. • IDO.SpecialTrack – je určen k integraci reálných objektů do virtuální scény. Lze tak například vyhodnocovat kolize mezi skutečnými nástroji a nářadím a virtuálními objekty. • IDO.Connect – nástroj pro přímý import 3D dat z různých CAD modelářů a PLM systémů do prostředí Visual Decision Platform. • IDO.Pointcloud – slouží k přímé vizualizaci bodových mraků, které jsou získávány mj. také laserovým skenerem. Při zobrazení těchto bodů ve VDP nedochází k jejich triangulaci, čímž odpadá jeden z velmi složitých kroků procesu vizualizace tohoto typu dat. • IDO.Capture – převádí 3D data včetně pohybu z grafické karty a přenáší je bez nutnosti exportu přímo do VDP. Není tedy zapotřebí žádná konverze dat. Modul je založen na nejnovější MultiThreading technologii, a tím celý proces vizualizace značně urychluje. • IDO:Present – je určen pro prezentaci, dokumentaci a archivaci výsledků práce ve výše uvedených modulech. Výstup této prezentace je možný ve formě videosekvencí. Uživatelé softwaru Visual Decision Platform oceňují zejména možnosti realistického zobrazení digitálních modelů v součinnosti s trojrozměrným uživatelským rozhraním, které dovoluje rychlou analýzu vyhodnocení 3D dat v měřítku 1 : 1 tak, jak to není u běžných desktop systémů možné. Tato činnost umožňuje odhalit případné vývojové chyby ještě před výrobou prvního reálného prototypu. To má nejen pozitivní ekonomický vliv, ale dovoluje to ještě víc zkracovat vývojové časy. Konstrukční nedostatky mohou být včas lokalizovány a odstraněny. Stejně tak mohou být díky vysoké transparentnosti takového vývojového procesu včas zohledněny a vzaty v úvahu požadavky a nároky potenciálních zákazníků. Tím lze dosáhnout optimálních, vysoce kvalitních výsledků jak pro výrobce, tak i pro zákazníka. Ing. Tomáš Novotný, PhD., Business Consultant nanční náklady a nulové výpadky techniky z důvodu poškození pneumatik,“ říká Jiří Pavlíček, technik společnosti. očekávám i snížení počtu oprav, které vznikly působením otřesů.“ www.mecasesi.cz Kvalitní obutí pro VZV Toyota boduje s novými pneumatikami SolidAir Nový typ superelastických pneumatik SolidAir dodává společnost Toyota Material Handling od začátku roku 2013. Výborné jízdní vlastnosti snižují náklady na provoz vysokozdvižných vozíků a zvyšují bezpečnost řidičů i zboží. Pneumatiky SolidAir mohou být osazeny na jakýkoli typ čelního vysokozdvižného vozíku bez ohledu na značku. Už od prvních jízd po přezutí si všichni řidiči vozíků bez výjimky povšimli výrazné pozitivní změny při tlumení vibrací způsobených pojezdem po hrbolatém povrchu. Vylepšený design s otvory zasahujícími z každé strany do 1/3 hloubky pneumatiky znamená zásadně větší pružnost ve srovnání s běžnými superelastickými koly bez otvorů. „Dá se říci, že jde o pneumatiku, která v sobě spojuje výhody obou dosud nejpoužívanějších typů – pevnost a odolnost superelastické pneumatiky a pružnost vzdušnice. Při zatížení vozíku dojde díky hlubokým otvorům k mírnému stlačení a odpružení pneumatiky, která ale současně zůstává pevná a odolná,“ říká Pavel Koníček, Interní prodejce ND & příslušenství Toyota Material Handling CZ a specialista na pneumatiky SolidAir. Čtyřikrát delší životnost a méně defektů V areálu spotřebního družstva Jednota v Nymburce zajišťují vozíky Toyota Tonero intenzivní vykládku při příjmu zboží do supermarketu. Měsíčně najezdí přes 250 hodin v jedné směně, ročně asi 2500 hodin. Rozhodnutí využít nové pneu SolidAir od Toyoty si pochvaluje Vladimír Vaněk, zástupce vedoucího velkoobchodu: „Pneu SolidAir byly osazeny na jeden vozík a hned od počátku vykazovaly výborné výsledky ve srovnání s klasickými vzdušnicemi, které jsme používali dříve na všech vozících. Řidiči oceňují větší pohodlí a méně vibrací přenášených do kabiny, bez ohledu na výmoly v asfaltu. Na testovacím vozíku ihned přestalo docházet k defektům, jízda je šetrnější ke zboží citlivému na otřesy nebo nárazy. Běžné superelastiky nemůžeme využít, protože nárazy netlumí, skáčou, drncají, vozík se na nerovnostech rozkolíbá a ohrožuje zboží. Vzdušnice se zase snadno poškodí. Každý týden jsme řešili několik poškozených pneumatik proražených hřebíky, úlomky palet nebo proříznutých střepy, navzdory trvalé snaze udržet provoz uklizený. Důkladnější srovnání životnosti uděláme po šesti měsících provozu. Standardní vzdušnice vydrží v našich podmínkách přibližně měsíc a půl, u pneu SolidAir naznačují dosavadní zkušenosti životnost nejméně čtyřikrát delší.“ Do akciové společnosti Polabské mlékárny v Poděbradech dodala Toyota Material Handling CZ pneu SolidAir na zadní nápravu vozíku, který je provozován na poměrně abrazivní zámkové dlažbě. „Řidič si rychle zvykl, provoz je bez defektů a s minimálním opotřebením vzorku. Na nových vzdušnicích, které jsou zatím stále použity na přední nápravě, jsme za poslední dva měsíce řešili už tři defekty, které musíme odstranit dodavatelsky. Model SolidAir má evidentně delší životnost a provoz bez defektů znamená nulové dodatečné fi- Komfort v kabině a předpoklad snížení servisních nákladů Zdeněk Novotný, mechanik závodu společnosti Juta a.s., Dvůr Králové nad Labem má obdobné postřehy: „Na nových pneu SolidAir jsme za dva týdny najeli s vozíkem Linde s nosností 3,5 t asi 88 motohodin, takže zkušenosti nejsou ještě velké. Mohu ale jednoznačně prohlásit, že díky jejich konstrukci došlo k výraznému zvýšení komfortu pro řidiče. Při návštěvách našeho závodu si nemůžete nevšimnout různých povrchů vnitřních komunikací a vozovek (dlažební kostky, asfalt, panelové plochy, čedičová dlažba) a z toho plynoucí množství nerovností a hrbolů. Je-li vozík vybaven plnými pneumatikami, nárazy a vibrace se při jízdě přenášejí do celého vozíku, včetně kabiny. Jistě si dovedete představit, jak každý den trpěl vozík i řidič po 4–6 hodinách strávených za volantem. Po osazení typem SolidAir byl okamžitě poznat efekt utlumení většiny nárazů a vibrací. Díky tomu Kvalita, která se vyplatí Pevnost, pružnost, odolnost a užitnou hodnotu pneumatik SolidAir je nutné s jinými značkovými i neznačkovými výrobky porovnávat výhradně délkou životnosti a měřením nákladů na jednu motohodinu. Vyplatí se to. SolidAir nikdy nebude konkurovat pořizovací cenou, ale svými vlastnostmi a prémiovou kvalitou, která výrazně zlepšuje pracovní prostředí řidičů, bezpečnost a efektivnost manipulace. (mm) . www.toyota-forklifts.cz černá azurová purpurová žlutá Budete na větvi. černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 17 Export Vyšlapanými chodníčky Český export by se měl ubírat cestou ekonomické spolupráce se spolehlivými partnery Podle statistik za březen roku 2013 došlo v České republice k poklesu exportu o 7,1 % a dovozu o 6,5 %. Předsedu Asociace exportérů Ing. Jiřího Grunda jsme požádali o komentář k této meziroční bilanci i k dalšímu vývoji českého vývozu. Co stojí za zmíněnou zápornou bilancí? Myslím si, že hlavní příčinou poklesu exportu byla snížená poptávka po automobilech, a následně jejich nižší výroba v řadě zemí. Česko to jako velký výrobce a dodavatel mnoha značek muselo pocítit. Pokles se pochopitelně objevil nejen ve výrobě aut, ale také v souvisejících oborech, jako je např. strojírenství. Výroba aut a jejich součástí je dnes jednoznačně dominantní oblastí české ekonomiky a jakýkoliv výkyv poptávky znamená citelný zásah do naší obchodní bilance. Česká ekonomika je malá a otevřená, závislá na exportu. Nepředstavuje dřív tolik ceněná závislost na nejbližších zemích eurozóny, zejména pak Německu, spíš bariéru při rozšiřování exportu i mimo Evropu? Německo jako dominantní země pro český export je podle mého názoru pro nás výhodou a vzhledem k dlouhodobě stabilnímu rozvoji německé ekonomiky představuje určitou jistotou i pro naši ekonomiku. Chápu snahu českých politiků směřující k rozšiřování českého exportu i do jiných zemí, které byly dokonce už cení mezd v době mezisezony, při snížení výroby, ale jinak jsem skeptik. Firmy by si měly s těmito situacemi umět poradit a kromě příspěvku na mzdy stabilních pracovníků, aby se tito lidé nemuseli propouštět s odstupným a za dva měsíce znovu přijímat, je každý jiný způsob velmi diskutabilní. specifikovány, ale obávám se, že jejich význam ve střednědobém horizontu bude vzhledem k mnoha odlišnostem pouze marginální. Napojení na Německo jako nejsilnějšího a nejstabilnějšího člena eurozóny je pro nás velkou strategickou výhodou a vřele bych doporučoval tuto vazbu dál rozšiřovat a upevňovat. Stručně řečeno, není dnes větší jistota stabilního rozvoje naší ekonomiky, než dlouhodobá úspěšná spolupráce s německými firmami. S jakým úspěchem se podařilo do praxe zavést státem avizovaná protikrizová opatření, např. zrychlené čerpání ze strukturálních fondů EU, státní garance za provozní úvěry či financování vývozu se státní podporou? Mnohá z těchto opatření se zavést do praxe či připravit do fáze praktického využití bohužel nepodařilo. Mezi úspěšné kroky rozhodně patří činnost EGAP s podporou pojištění úvěrových rizik a zlepšené poradenství v této oblasti. Tyto služby jsou ale placené, proto si každá firma musí zvážit, zda si je může dovolit. Dále také nová aktivní podpora exportu Českou exportní bankou v zahraničí, včetně zahraniční úvěrové politiky. V zemích, jako je např. Rusko, se při poskytování exportních garancí samozřejmě stále setkáváme s opatrností. Neměl by stát firmám v nějaké míře kompenzovat nedostatečnou poptávku ze soukromého sektoru, a tak je v nejkritičtějším období alespoň částečně udržet nad vodou? Nějakou přímou kompenzaci firmám za nedostatečnou poptávku si nedovedu představit. Jako jedinou možnost vidím podporu ve vyplá- Asociace exportérů připravila letos s cílem predikovat vývoj českého exportu tzv. Index Asociace exportérů (IAE). Jaké parametry tento nástroj zahrnuje a proč jste se rozhodli ho sestavovat? Naše rozhodnutí týkající se IAE bylo velmi racionální. Neexistoval zde totiž žádný ukazatel, index nebo jiná metoda, které by umožňo- Ing. Jiří Grund. EGAP pomáhá českému exportu Exportní garanční a pojišťovací společnost v letošním roce pojistila český export už v hodnotě téměř 40 mld. Kč. Ukazuje se, že roste zájem o export například do Afriky nebo Jižní Ameriky. Na pomyslných stupních vítězů, tedy na místech, kam české zboží, služby a know-how pojištěné EGAP míří letos nejvíc, jsou Turecko, Ázerbájdžán a Rusko. A co je potěšitelné, přibývají noví exportéři. Aby byla státní podpora exportu co nejefektivnější, je potřeba, aby se informace o službách exportní pojišťovny dostaly k co největšímu počtu podnikatelů. Podle slov generálního ředitele společnosti Jana Procházky tak „EGAP vyplňuje mezeru na trhu a doplňuje služby komerčních pojišťoven, pojišťuje tedy především vývoz mimo země EU.“ EGAP je úvěrová pojišťovna se zaměřením na tržně nepojistitelná politická a komerční rizika spojená s financováním vývozu zboží, služeb a investic z České republiky. Politická rizika mají z pohledu účastníků obchodu povahu vyšší moci. Patří mezi ně například administrativní či legislativní opatření země dlužníka, která mu zabrání ve splá- cení. Nebo třeba politické události v zemi dlužníka v podobě revolucí, válek, generálních stávek apod. Komerční rizika jsou spojena přímo s dlužníkem a mají podobu platební neschopnosti nebo odepření zaplacení pohledávky. EGAP pojišťuje zejména exportní úvěry se splatností delší než dva roky na financování vývozu zboží, technologií a služeb, a to především do zemí, kde politické, ekonomické a právní prostředí přináší větší míru nejistoty a vyšší riziko nezaplacení na straně kupujících. Doplňuje tak nabídku komerčních úvěrových pojišťoven, které působí zejména na trzích zemí EU/OECD a v jejich bezprostředním okolí. Je tedy standardní vývozní úvěrovou pojišťovnou, jež plní také roli státního valy předpovídat vývoj exportu v ČR. IAE je výsledek asi pětileté práce spojené s koordinací činností řady zainteresovaných institucí a organizací. Je to však první pokus tohoto druhu, a proto jsme velmi zvědaví, jak se bude dál vyvíjet. IAE spustila Asociace exportérů na svém IX. exportnímu fóru s tím, že je aktualizován jednou měsíčně a je možné jej sledovat on-line na webu www.asociaceexporteru.cz. Jako hlavní ukazatele IAE jsme stanovili kombinaci čtyř dílčích údajů: zaprvé jsou to německé průmyslové zakázky, s hodnotou váhového koeficientu 0,25; zadruhé reálný efektivní kurz CZK/EUR, očištěný o inflaci v průmyslu, s hodnotou 0,65; zatřetí jsou to zakázky ze zahraničí, s hodnotou 0,55; a čtvrtým údajem je index nákupních manažerů eurozóny PMI, s hodnotou váhového koeficientu 0,15. Vzhledem k tomu, že jsme systém IAE zavedli teprve od letošního dubna, můžeme zatím jeho průběh nástroje na podporu exportu. Pojišťovací služby poskytuje všem vývozcům českého zboží, služeb a investic bez rozdílu jejich velikosti, právní formy a objemu pojištěného vývozu. Exportní garanční a pojišťovací společnost nabízí širokou škálu produktů pojištění rizik spojených s financováním exportu a snaží se podpořit i malé a střední podniky. Pomocí pojištění je možné zajistit rizika spojená se všemi fázemi exportního případu, a tím snadněji získat odpovídající nástroje financování poskytovaného bankami či jinými institucemi finančního trhu. Jde zejména o produkty pojištění předexportního financování, bankovních záruk, dodavatelského i odběratelského úvěru, například pojištění výrobního rizika proti zrušení kontraktu odběratelem, pojištění investic v zahraničí, pojištění potvrzení akreditivu či nákladů na průzkum zahraničního trhu aj. Strategií EGAP je pomocí komplexního sledovat poměrně krátkou dobu. Přesto jsem však přesvědčen, že právě díky nastavení tohoto nástroje budou naše předpovědi přesně odrážet realitu. Už nyní mohu uvést, že zatím největší pokles je na základě analýzy dat IAE předpovídán na letošní červen, a to ve výši -7 %, nicméně další vývoj by měl být pozitivnější a např. letos v září se počítá dokonce s růstem +2 %. Kam se tedy bude ubírat český export v příštích měsících? Český export by se měl ubírat po osvědčených a mnohokrát prochozených chodníčcích ekonomické spolupráce se spolehlivými partnery a zeměmi. Měl by pokračovat ve spolupráci se stabilními a silnými ekonomikami a vyvarovat se nejrůznějších experimentů a riskantních pokusů. Zájem o naše zboží a služby i naše schopnost tuto poptávku uspokojit budou v příštích letech rozhodujícím faktorem ve vývoji ekonomiky ČR, a tedy i celé země. Pavel Hrazdíra portfolia produktů pojištění poskytnout exportérovi či jeho financující instituci podporu v každé fázi exportního případu, a tak podpořit plnou konkurenceschopnost českých exportérů na zahraničních trzích. Produkty proexportní pojišťovny mají zjednodušené verze pro malé a střední podniky. Pokud se chcete dozvědět více, můžete se zúčastnit také odborných seminářů pořádaných EGAP, které jsou určeny nejen zkušeným exportérům, ale také firmám s malou nebo žádnou zkušeností s vývozem zboží, služeb nebo investic. Nejbližší seminář se koná 26. 6. 2013 od 14 hodin v sídle společnosti, Vodičkova 34, Praha. Zájemci se mohou hlásit na adrese: [email protected]. černá azurová purpurová žlutá 1 8 /kvûten – ãer ven /2013 Export 3D program – nová, originální filosofie pro dětská hřiště V říši zvířátek Barevné, originální, přitažlivé, zábavné, kreativní – to jsou základní vlastnosti herních prvků 3D programu, který není, jak se mnoho lidí domnívá, dovážen z východních zemí, ale kompletně od prvního nápadu vznikl a vyrábí se u nás v České republice, ve Zlíně. Autora myšlenky a spolutvůrce projektu 3D Ing. Jiřího Viktorína jsme oslovili s několika dotazy. Kdy a proč vznikla myšlenka 3D programu? Při návštěvách dětských hřišť se svými vnoučaty jsem pozoroval, které herní prvky jsou pro ně prioritní, a které obcházejí bez povšimnutí. Záhy jsem pochopil, že jim na hřišti chybí něco barevného, přitažlivého, originálního a zábavného, a také něco, co by podporovalo rozvoj jejich motorických schopností a bylo to bezpečné. Domnívám se, že právě u kategorie dětí 2 až 6 let nebyly vyčerpány všechny možnosti realizací herních prvků pro jejich dětská hřiště. Nejprve tedy před 2 lety vznikly pryžové palisády, pak boule potažené pryží, pryžová barevná pískoviště, a to už byl v naší firmě jen krůček k vývoji současných, dnes už 20 pryžových prvků zvířátek ve 3D v nadživotní velikosti, kde např. chobotnice má rozměr 5,5 x 5,0 x 0,75 m, ježek 1, 6x 1,5x 0,75 m. Jak na tento 3D program reagoval trh? Trh v České republice, na rozdíl od Slovenska, zatím 3D program nepřijal; všem se prvky mimořádně líbí, ale kdyby byly zdarma, bylo by to ideální. Na Slovensku se prodává velmi dobře, a to nejen jako prvky pro dětská hřiště v exteriéru mateřských škol, ale jsou už realizovány i dětské herní koutky s 3D programem ve velkých nákupních centrech. Jinde v zahraničí je o 3D program mimořádný zájem, ať už jde o Anglii, Německo, SAE, Skandinávii, Rusko a jiné. V současné době probíhají velmi intenzivní jednání se zahraničním top partnerem, který hodlá převzít distribuci 3D programu do své prodejní sítě zahrnující několik desítek zemí světa. Pokud by došlo k dohodě, jste připraveni zajistit termíny a požadovaný objem výroby? Disponujeme potřebnými výrobními prostory a kvalitními spolupracovníky. Krizovou situací není, když máte bonitního klienta, práci a nestačíte vyrábět. Daleko horší je přece opačná situace. Při zvýšení poptávky jsem schopni rozšířit výrobu, dodržet termíny i kvalitu. Jak si vysvětlujete malý zájem o 3D program v České republice? Nedá se doslova říci, že zájem není. Poptávka existuje, ale většinou to skončí s cenovou nabídkou. Na druhé straně se trh u nás chová strašně konzervativně. Všechny prvky 3D programu jsou atestovány podle normy EN 1176, tj. jsou bezpečné, zdravotně nezávadné, testované na styk s lidskou pokožkou. Prioritně je program 3D určen zejména pro mateřské školy, které patří obcím a městům. Z vlastní zkušenosti zastupitele ve Zlíně vím, že jsou školky investičně velmi poddimenzované. Z obchodních jednání s partnery z Německa vyplynulo, že z mnoha důvodů, a to i bezpečnostních, se dětská hřiště v Německu po 10 letech automaticky obnovují. V naší zemi bohužel není výjimkou, že při návštěvě zahrad u mateřských škol objevíte herní prvky ze šedesátých let minulého století. Budete i v budoucnu pokračovat v rozšíření 3D programu? V současné době jsme zahájili vývoj druhé etapy 3D programu, kde počítáme s novou řadou opět asi dvou desítek prvků. Současně pracujeme také na vývoji pružinového programu, který chceme mít připraven pro rok 2014. (tk) . www.tennis-zlin.cz www.3dprogram.eu černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 19 Export Bohatství je v lidech Dokončení ze str. 1 kontaktů a upevňování starých. Rozhodli jsme se, že i letos budeme v účasti MSV pokračovat, do Brna se tedy chystáme potřetí. Naše banka byla v loňském roce na MSV také partnerem a sponzorem zahajovacího večera. O kterých produktech se ve vašem stánku v Brně nejvíc hovořilo? Klienti se zajímali především o velké exportní odběratelské úvěry, pojištěné u EGAP. Snažíme se pochopitelně obsloužit i firmy, které nemají tak velké objemy. Dokážeme rovněž nabídnout profinancování exportních pohledávek, taktéž pojištěných u EGAP. Co považujete v současné komplikované době za přednost vaší banky? Myslím si, že největší deviza naší banky spočívá především v odborné kvalitě mých spolupracovníků, kteří se v posledních letech v naší bance postupně sešli. Nemám tím na mysli pouze oddělení exportního a obchodního financování, ale také oddělení bankovních záruk, dokumentárních akreditivů a dokumentárních inkas. Kolegové z těchto oddělení pracují ve svých oborech už řadu let a mají za sebou mnoho konkrétních uskutečněných obchodů. S přibývajícími zkušenostmi tak doslova „zrají jako víno“. Klienti tak mají v naší bance „svého“ konkrétního specialistu, vědí pře- sně, na koho se mohou obrátit, a dostává se jim v rámci těchto produktů velmi individuální péče. To je rozdíl, který cítí a oceňují. Zaznamenali jste zvýšený počet bankovních záruk. Co to znamená? Bankovní záruka je produkt, který se používá nejen v exportu, ale i při financování lokálních kontraktů, např. u stavebních zakázek a při účastech firem ve výběrových řízeních. V Raiffeisenbank stoupl počet bankovních záruk za poslední rok až 2,5násobně, což je velmi zajímavé číslo. Objem a struktura bankovních záruk vždy odráží stav ekonomiky. Současné zvýšení počtu bankovních záruk znamená, že je méně velkých státních zakázek, a naopak víc menších tendrů, do kterých se firmy hlásí. Proto stoupl hlavně počet menších „bid bondů“, tedy tendrových záruk. Těch je nyní skutečně mnoho, jsou uzavírány na krátká období a v menších objemech. Objemy jednotlivých státních zakázek se dnes pohybují také spíše v rozmezí 200 tis.–50 mil. Kč, proti dřívějším stomilionovým hodnotám. Jaké další změny na trhu pociťujete? V minulosti byly exportními odběratelskými úvěry financovány obchody řádově za desítky milionů EUR, nyní jsou to buď menší projekty, tedy obchody za 1–10 mil. EUR, nebo větší celky řádově za 100 a víc mil. EUR. Jakýsi prostředek těchto mezních hodnot tedy na trhu chybí, nebo je spíše výjimečný. Totéž pociťují i kolegové v jiných bankách. Může to být proto, že jsou odběrateli buďto velké korporace, které si i v této době mohou dovolit velké investice, nebo menší firmy, které se nyní chovají výrazně obezřetněji a raději kupují například jednotlivé stroje, nežli celý strojový park najednou. Jak vaše banka obsluhuje firemní klientelu? Síť Raiffeisenbank je rozšířena po celé ČR, dělí se na 6 hlavních regionů. Naši klienti vědí, že se mohou na banku obracet buď přes svého regionálního poradce, nebo (pokud řeší už konkrétní exportní úvěr) mohou volat přímo k nám na centrálu banky do Prahy, na oddělení exportního a obchodního financování. Obchody k nám tedy přicházejí různými cestami. Buďto rovnou od firem v ČR, nebo přes naše kolegy v regionech. Obracejí se na nás také přímo importéři, například z Ruska, Kazachstánu, Ázerbájdžánu atd., tedy příjemci našich úvěrů. Některé obchody přicházejí prostřednictvím zahraničních bank a našich sesterských bank, především z evropské sítě Raiffeisen Jak se rozvíjejí aktivity banky v jednotlivých teritoriích? Ze strany komerčních bank, ČEB i EGAP pramení velká snaha o diverzifikaci rizika. Tedy snaha přesunout rizika a financování obchodů ze střední a východní Evropy víc na západ, až do Latinské Ameriky. Současný trend se však dle mého názoru zvrátit nepodařilo a nadále jsou hlavními partnery země bývalého Sovětského svazu, především dnešní Ruská federace. Rozvíjíme také vztahy s Kazachstánem a s Ázerbájdžánem. Nezaznamenali jsme zatím nijak citelně ani očekávaný prudký rozmach obchodů do Turecka. Naše pozornost je zaměřena na určité konkrétní oblasti Ruska, hlavně na Samarskou oblast, Sverdlovskou oblast, Čeljabinskou, Kurganskou a Jaroslavskou oblast. První čtyři jsou okolo Uralu a Jaroslavská oblast je pod Moskvou. Jsou to klasické regiony bývalého SSSR, silné hlavně ve sféře těžkého průmyslu. Je tam rozvinuto těžké strojírenství, metalurgie a automobilový průmysl. Jde většinou o velké podniky, které zaměstnávají značnou část regionu. Daří se nám prosazovat se do takzvaných státních podniků, které mají podporu ve vládních programech a mají za úkol modernizovat a restrukturalizovat svou výrobu. Proto potřebují nové technologie, které dovážejí právě například z České republiky. Ve Sverdlovské oblasti byla v těchto dnech velká delegace, vedená premiérem Petrem Nečasem, která kromě Moskvy, Petrohradu a Soči navštívila i Jekatěrinburg. V této delegaci byla široce zastoupena česká exportérská komunita. Velmi zajímavým teritoriem je také Kazachstán. Ten je stále nenasyce- ným trhem a je tam velká poptávka po strojírenských výrobcích všeho druhu, vyráběných u nás. Teritoriem, které vnímáme jako jedno z nejperspektivnějších, je Ázerbájdžán. Je to země, která má velké zásoby nerostného bohatství a naši klienti se tam snaží uspět v projektech na výstavbu infrastruktury, obytných domů, škol i obchodních a podnikatelských center. Zaznamenáváme také velkou poptávku našich klientů po financování obchodů do Běloruska, nicméně tam narážíme na limity, které EGAP pro tuto zemi má. EGAP je ochoten velmi flexibilně a individuálně jednotlivé obchodní případy řešit, je otevřen diskusi. Financování obchodů do Běloruska je však reálné za současných pojistných podmínek EGAP. Skupina RB, jako jedna z mála, je v Bělorusku velmi aktivní a má tam svou dceřinou společnost Prior Bank. Pokud je tedy běloruský subjekt klientem Prior Bank, obchody se v rámci jedné sítě lehčeji realizují a jsme schopni lépe vyhodnotit rizika. Vlasta Piskačová . www.rb.cz Úspěšní exportéři se opět mohou přihlásit Zakladatelská společnost DHL Express vyhlásila 21. 5. 2013 už šestnáctý ročník soutěže, která uděluje prestižní ocenění malým a středně velkým českým firmám. EXPORTNÍ CENA DHL UNICREDIT vyhlásí vítěze z navržených firem s nejlepším meziročním nárůstem obratu exportu z let 2011 a 2012 v listopadu t. r. I letošní ročník bude pod záštitou vládní agentury CzechTrade. „Jsme rádi, že se už šestnáctým rokem můžeme oceněním Exportní cena DHL UniCredit podílet na podpoře a zviditelnění úspěchů českých exportních firem. Během historie naší ceny jsme se mohli přesvědčit, že se čeští exportéři opravdu mají čím pochlubit a svý- mi úspěchy mohou motivovat další střední a malé společnosti v České republice. Naše podpora českého exportu se setkala s velmi pozitivním ohlasem i v ostatních evropských zemích, kde uvažují o zavedení podobných prestižních ocenění,“ uvedl Luděk Drnec, nově jmenovaný obchodní ředitel DHL Express pro CZ a střední Evropu. Firmy soutěží ve čtyřech hlavních kategoriích: Středně velká společnost, Malá společnost, Exportér teritoria – hodnocenými zeměmi pro tuto kategorii jsou letos země Visegrádské čtyřky, a Exportér regionu, který bude volen v rámci Libereckého kraje. „Do zemí Visegrádu směřuje asi desetina českého exportu a se všemi členskými zeměmi máme dlouhodobě aktivní obchodní bilanci. Zejména Slovensko a Polsko patří mezi nejvýznamnější obchodní partnery České republiky a vzájemná obchodní výměna bude nepochybně dál růst. Exportéři se dnes často obracejí na východní trhy a hledají tam příležitost pro nový růst, středoevropský region však zůstává perspektivní díky teritoriální i kulturní blízkosti a rozhodně se vyplatí hledat nové příležitosti pro vývoz i zde,” říká Tomáš Hron, ředitel Global Transaction Banking UniCredit Bank. Hodnocení vývozců vychází z indexu vypočítaného jako násobek meziročního růstu exportu (rok 2011 a rok 2012) a podílu exportu na obratu firmy. Na základě získaných výsledků jsou společnosti rozděleny do kategorií a je určeno jejich konečné pořadí v soutěži. „Jako odborný garant se Coface účastní výběru a oslovení malých a středních exportérů pro dnes už tradiční ocenění dynamiky jejich růstu exportu – Exportní cena DHL UniCredit. V roce 2013 zatím pokračuje nejdelší recese naší ekonomiky, a to i proto, že export nestačí dorovnávat pokles ostatních složek tvorby HDP. Exportéři nyní narážejí na nedostatečnou poptávku v zemích EU, kam dlouhodobě směřuje až 85 % vývozu. Je na místě se ptát, kdo bude schopen vykázat v letošním roce nárůst exportu, aby se v této soutěži umístil na prvních příčkách. Zajímavé bude rovněž slyšet, zda půjde o tradiční exportní obory, země apod.,“ sděluje k zahájení 16. ročníku EC DHL Martin Růžička, Country Manager COFACE. Soutěžní kategorie: • Malá společnost – kategorie je určena malým firmám s maximálním počtem 50 zaměstnanců a obratem do 300 mil. Kč. Podíl zahraničního vlastníka ve firmě nesmí přesáhnout 49 %, objem exportu v roce 2011 musel být min. 100 tis. Kč a další podmínkou je, že společnost vznikla před 1. lednem 2011. • Středně velká společnost – kategorie je určena středně velkým firmám s maximálním počtem 250 zaměstnanců a obratem do 1,5 mld. Kč. Ani zde nesmí podíl zahraničního vlastníka společnosti přesáhnout 49 %, objem exportu musel v roce 2011 činit min. 100 tis. Kč a datum vzniku společnosti musí předcházet 1. lednu 2011. • Exportér regionu – kategorie vybírá nejúspěšnějšího exportéra z malých a středních společností se sídlem ve vybraném kraji; pro letošní rok je to Liberecký kraj. • Exportér teritoria – kategorie vybírá nejúspěšnějšího exportéra z malých a středních společností podle váženého nárůstu jejich exportu do vybraného teritoria; pro letošní rok jsou to země Visegrádské čtyřky (Česko, Maďarsko, Polsko, Slovensko). • Nejúspěšnější klient CzechTrade. • Nejúspěšnější klient CzechTrade z Jihomoravského kraje. Víc informací o soutěži najdete na www.exportnicena.cz. Slavnostní vyhlášení vítězů Exportní ceny DHL UniCredit se uskuteční 25. listopadu 2013 v panoramatickém sále ZOOM v Kongresovém paláci v Praze. (pod) www.exportnicena.cz černá azurová purpurová žlutá 2 0 /kvûten – ãer ven/2013 Certifikace Co můžeme, uděláme za vás Důležitá je ochota zákazníka přistoupit ke změně O dynamickém vývoji, jímž v posledních letech prochází český trh procesního a manažerského poradenství, jsem diskutoval se zástupci jednoho z úspěšných aktérů – společnosti SOFO Group a.s., panem Václavem Kotorou, předsedou představenstva, a panem Petrem Sunkem, výkonným ředitelem. Poradenské odvětví zaměřené na rozvoj systémů řízení i samotných manažerů zaznamenává v posledních letech výrazný nárůst nových subjektů. V čem spatřujete důvod rostoucího zájmu poradenských společností o tuto oblast? VK: V současném stavu trhu. Příčin je několik. Tím podstatným je výkon celosvětové i české ekonomiky. Stále více je kladen důraz na efektivitu využívaných zdrojů a konkurenceschopnost. Žijeme v době rychlých změn, nejen technologických, ale také společenských, které bychom měli reflektovat a pozitivně využít pro další rozvoj. PS: Pro nás je podstatný zájem zákazníků o trh, nikoliv poradenských společností. Zaměřujeme se na pochopení očekávání zákazníka. Způsob, kterým je konzultant hodlá naplnit, a tedy cesta k cíli, je vždy individuální. Námi preferovaná varianta – procesně řízená organizace – se ve srovnání s tradičními strukturami hierarchického typu ukazuje jako podstatně efektivnější. Pojem procesně řízená organizace – zní to jako zaklínadlo většiny poradců. Co si pod ním máme představit? VK: Základem je změna pohledu na firmu jakožto soustavu propojených a společně řízených činností. Naší mantrou je tvrzení, že každý proces má svého vlastníka vybaveného kompetencemi a odpovědnostmi za dosažený výsledek, nikoli jen za samotný výkon. PS: Při přechodu k procesně řízené organizaci je třeba identifikovat minimálně klíčové hodnototvorné procesy a hlavní podpůrné procesy. Tyto procesy a jejich vzájemné logické vazby řídíme prostřednictví tzv. komplexního procesního mo- delu. Komplexní procesní model zahrnuje i organizační strukturu a zdroje nutné pro vlastní realizaci procesů. Zásadní je, aby všechny procesy měly stanoveny měřitelné indikátory výkonnosti, což není nic jiného než cíle, kterých chceme dosahovat. Pokud správně měříme relevantní data, můžeme reagovat a postupně se zlepšovat. Řekl jste, že otázkou je zvolená cesta k vytyčenému cíli. Proč tuto cestu absolvovat právě se SOFO Group a jak taková spolupráce obvykle probíhá? VK: Základní premisa úspěšné spolupráce je ochota ke změně ze strany zákazníka. Naším mottem je, že co můžeme, uděláme za vás, nicméně bez spolupráce klienta ani sebelepší poradce nic nezmůže. Aplikované změny jsou evolučního charakteru, nemají za cíl ochromit fungování klienta či dokázat manažerům, že jen pohled externího poradce je ten nejlepší. Naopak, náš přístup je zaměřen na vytěžení maxima z toho, co řadu let u klienta funguje a bez čeho by daná společnost nemohla na trhu přežít. Jinými slovy, vy se starejte o svůj business, my vám pomůžeme, abyste díky vyšší vnitřní efektivitě splnili očekávání zákazníka a obstáli v náročné konkurenci. PS: Každý projekt začíná analýzou. Analytická část zahrnuje popis současného stavu organizace a návrhy cílového stavu včetně postupů a harmonogramu. Nedílnou součástí je odsouhlasení výchozí báze, tedy ukazatelů sloužících pro následné vyhodnocování přínosů projektu. Rozsah analytické činnosti se odvíjí od velikosti organizace, její složitosti a rozsahu projektu, nejčastěji se pohybuje v řádech týdnů až měsíců. Součinnost klienta spočívá zejména v zajištění účasti pracovníků na řízených pohovorech a dále v dodání potřebných podkladů – dosavadní řídicí dokumentace, ekonomických výkazů, plánů atd. Řešitelský projektový tým se setkává na pravidelných workshopech. Opíráme se především o náš tým mezioborových konzultantů, vlastní projektovou metodiku a podpůrné nástroje napomáhající minimalizaci administrativní zátěže spojené s realizací. V případě, že jsou požadovány specifické znalosti, máme k dispozici rozsáhlou síť externích specialistů. Klademe důraz na praktičnost navržených opatření. VK: Maximum administrace spojené s realizací projektu řešíme za klienta, využíváme při tom softwarové podpory vlastního produktu SOFOkles, zaměřeného právě na podporu projektového řízení, monitorování a vyhodnocování procesů. Součástí jsou také interaktivní multimediální nástroje pro realizaci vzdálených auditů. Co lze od implementačního projektu očekávat? PS: Obvykle se zabýváme zejména zdroji potřebnými k realizaci procesů, tedy nákladovou stránkou, aniž bychom přitom redukovali výši dosavadních výnosů. Pracujeme postupně, nejprve se věnujeme jen určité části organizace, a poté přecházíme k dalším. Vlastní doba nutná k implementaci navržených řešení se opět odvíjí od velikosti klienta a od charakteru navrhovaných opatření. Nejčastěji jde o jednotky měsíců, u větších klientů může jít i o několik let. VK: Příkladem projektu je definování potřeb organizace ve vztahu k softwarové podpoře jejích procesů. Jsme zastánci postupu, kdy organizace nejprve optimalizuje své procesy, definuje požadavky na funkce, rozhraní a podporu informačního systému, a teprve poté se informační systém vybírá a zavádí. Díky tomu organizace získá jednoznačnou a konkrétní představu o svých procesech a potřebách a podle toho přizpůsobí svůj informační systém. Nenastane tak bohužel poměrně častá situace, kdy je po překotném nasazení informačního systému třeba ohýbat firmu vůči softwaru. PS: Nemusí však jít jen o software. Velmi často jsou hlavními cíli našich zákazníků lepší produktivita, vyšší kvalita a často také zlepšení manažerského řízení. Ruku v ruce jdou i praktické tréninky pro vedoucí pracovníky na všech řídicích úrovních. Nemáme v ruce zázračný recept a ani netvrdíme, že naše metody jsou unikátní a nebyly nikdy aplikovány jinde. Jen se snažíme vybrat vhodné techniky pro konkrétního zákazníka a naučit ho i jeho zaměstnance s nimi dobře pracovat. Co taková služba stojí? VK: My chceme zaplatit pouze za práci a podílet se na výsledcích, ke kterým klientům pomůžeme. Jinými slovy, nechť se podílíme společně na nákladech spojených s vlastní realizací analýzy, tedy na personálních a ostatních nákladech. Z naší strany je to investice do projektu a jasný signál klientovi, že si za svojí prací stojíme a máme jednoznačný zájem na finančních výsledcích projektu. Naše odměna spočívá v tzv. successfee, tedy v podílu na skutečných přínosech projektu rozložených v čase. Jde nám o dlouhodobý, oboustranně výhodný vztah s klientem. PS: Podle dosavadních informací předpokládáme, že i od roku 2014 bude oblíbeným nástrojem pro financování zejména investičních částí projektů podpora z evropských strukturálních fondů. Zde máme značné zkušenosti zejména v oblastech procesního poradenství a ICT projektů. Co považujete za svůj největší realizační úspěch? PS: Oboustranně úspěšný přenos poznatků mezi veřejnou a soukromou sférou, které si obvykle vůbec nerozumí. Na soukromé sféře oceňuji efektivitu a schopnost rychlé reakce, která však někdy bývá až zbrklá, což se veřejné správě obvykle nestává. Naopak efektivita veřejné správy je na samostatné téma, kterému se také intenzivně věnujeme. Jak se věnujete výchově vašich zaměstnanců, platí i v SOFO Group, že kovářova kobyla chodí bosa? PS: Největší hodnotou pro SOFO Group představují její zaměstnanci. Výchova konzultanta je časově i finančně náročná, nám se však tato cesta osvědčila nejlépe. Ze strany managementu i vlastníků je rozvoj našich lidí intenzivně podporován. Neformálním, přátelským pracovním prostředím počínaje přes pravidelné firemní snídaně zahrnující blok vzdělávání až po financování dalšího studia na akademické půdě, ve specializovaných kurzech či v manažerských programech. VK: Dlouhodobě spolupracujeme s vysokými školami – jednak z hlediska obousměrného přenosu knowhow, jednak z hlediska vyhledávání nových talentů. Nejintenzivnější spolupráce probíhá v Plzni, kde máme největší pobočku. Spolupráce spočívá v poskytování stáží, projektových grantů či ve vedení závěrečných prací. Junior, který se v praxi osvědčí, automaticky obdrží nabídku na pracovní pozici. (tk) . SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 110 00 Praha 1 tel.: +420 226 002 425 fax: +420 226 002 426 [email protected] www.sofo.cz černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 21 Energetika Břidlice mění svět Těžba břidlicového plynu je v české ekonomice časovanou náloží. Jedni do ní vkládají naděje, druzí ji odsuzují. Faktem ale je, že díky těžbě plynu (a ropy) z břidlic klesly ceny plynu v USA na třetinu. A to je argument v době hospodářské stagnace či recese jako hrom. Téma těžby břidlic zaujalo českou veřejnost na začátku loňského roku. MŽP povolilo hledání možných ložisek břidlicového plynu, těžbu z nich podporuje Česká plynárenská unie. Dotčené obce se ale průzkumným vrtům brání. Dobývání břidlic je totiž hlučné a může ohrozit životní prostředí. Aby toho nebylo málo: velká ložiska břidlicového plynu leží pod chráněnými krajinnými oblastmi. První oblast se nachází mezi Přerovem, Kopřivnicí a Vsetínem, kde chce ložiska plynu zkoumat britská firma Caudrilla. Druhé průzkumné území zahrnuje Trutnovsko včetně Broumovského výběžku a žadatelem je další britská společnost Hutton Energy. Podle odborníka na těžbu ropy a plynu Stanislava Benady, který spolupracuje s firmou Caudrilla, první dva roky bude trvat, než se vyhodnotí výsledky předchozích vrtů a seizmické průzkumy. Když studie dopadnou nadějně, těžební firmy následně požádají úřady o schválení průzkumného vrtu. Zahájení těžby je reálné za šest až osm let, odhadl Benada. Jak vypadá těžba? Tento proces popisuje www.energetika.tzb-info.cz: „Nejdříve se vrtá svisle do potřebné hloubky. Následně se v plynonosné vrstvě vrtá vodorovně. Ani to však nestačí, protože propustnost horniny je velmi nízká, je ji proto nutno rozrušit. Používá se technologie hydraulického štěpení – do vrtu se pod vysokým tlakem čerpá voda s přídavkem písku a chemikálií, které podporují rozrušování horniny (benzen, tolu- en). Písek zabraňuje opětovnému sevření vzniklých puklin, čímž umožňuje transport plynu do vrtu. Procesní kapalina se následně odčerpá a může začít těžba plynu. Problém je, že se daří odčerpat pouze část procesní kapaliny, zhruba 30 až 50 % zůstane ve vrtu respektive ve vzniklých puklinách.“ Evropa není USA Ještě víc než technologie jsou důležitější ekonomické faktory, související s těžbou břidlicového plynu. Na nedávném energetickém kongresu v Praze o tom hovořil přední americký expert na energetiku Edward Chow. „U cen ropy jsme na his- torických maximech. A i kdyby klesla o 20 až 30 dolarů, stejně budeme dost vysoko. Důvodem je politická nejistota, kterou trh do ceny započítává. Ale nebudu překvapen, když budou ceny ropy za pět let níže, než jsou nyní. U plynu je důležité, zda se i nadále bude jeho cena svazovat s cenou ropy jako nyní v Evropě. V USA to tak není a máme třetinové ceny a pětinové proti Japonsku. To samozřejmě posiluje konkurenceschopnost průmyslu. Pro vázání ceny plynu na ceny ropy není žádný důvod,“ uvedl Chow. Jenže nejen my v Česku, ale i v Evropské unii se musíme ohlížet na naše podmínky a legislativu, které zde platí. Například suroviny pod zemí nevlastní v Evropě majitel pozemku, neexistují zde malé a střední těžařské firmy, nelze tady snadno pronajmout těžební zařízení, Evropa má větší hustotu osídlení a je těžší tu získat pro těžbu podporu. Navíc některé země už zakázaly těžbu formou hydraulického štěpení, například Francie. Tyhle všechny aspekty způsobují, že Amerika má v těžbě břidlicového plynu zatím navrch, podle odborníků bude Evropa v tomto směru dál asi za pět let. Evropští lídři řeší problémy průmyslu, ale této cestě nevěnují dostatečnou pozornost. Podnikatelé se bojí o svou konkurenceschopnost, a to i v důsledku evropské energetické politiky. Díky těžbě břidličného Firmy ušetří díky fixaci cen propanu Flaga, největší dodavatel LPG na českém trhu, jako první zavádí komplexní program fixace ceny pro odběr propanu. Dosud měly možnost využívat fixních cen pouze domácnosti, které si ve svém domě nechaly od firmy nainstalovat plynoměr. Flaga nyní tuto možnost rozšiřuje také na velkoodběratele. Firmy se mohou díky nastavení stálé ceny pro předem stanovené množství propanu na dobu až 12 měsíců vyhnout výkyvům cen tohoto paliva během roku a ušetřit tak značnou část svých nákladů. ství propanu. Doporučujeme smlouvu uzavřít, a tak fixovat cenu pro zhruba 80 % předpokládaného odběru paliva. Po případném vyčerpání stanoveného objemu pak určujeme cenu dalších dodávek na základě vzájemné dohody,“ uvádí Ľubomír Žiak, obchodní ředitel společnosti Flaga. Cena propanu se v průběhu roku mění podle vývoje kurzu české koruny vůči dolaru. Další ovlivňující veličinou je index ANSI, na jehož základě se určuje měsíční nákupní cena této suroviny v rafinériích. Díky smlouvě stanovující fixní cenu na dobu jednoho roku se spotřebi- telé těmto výkyvům cen vyvarují. „Společně se zákazníkem určíme jeho předpokládaný odběr propanu na další období. Na základě toho dokážeme říci, jestli je pro něj fixace vhodná, nebo ne. Následně na tuto dobu uzavřeme smlouvu, ve které se zákazník zaváže odebrat stanovené množ- Termín se blíží Cenu propanu je možné fixovat od začátku července až října do konce června následujícího roku. Smlouvu však musejí zákazníci uzavřít už do 30. června 2013. „Je to z toho důvodu, že v létě je index ANSI nejnižší. Můžeme proto propan v tomto čase levně nakoupit a zákazníkům ho za předem stanovenou fixní cenu v průběhu roku podle jejich potřeby doručovat. Firmy díky tomu ušetří 5 až 10 % nákladů,“ vysvětluje Ľubomír Žiak. plynu průmysl v USA nyní prochází renesancí. A to nejen petrochemie, ale např. i spotřebitelský průmysl a těžký průmysl, který potřebuje nižší ceny elektřiny. Víc než evropští politici si to uvědomují v Číně, Austrálii i jinde, kde pravděpodobně začnou těžit dřív než v Evropě. Jen pro srovnání jinak nesrovnatelného: ještě před deseti lety byla v Americe těžba břidlicového plynu okrajovou záležitostí. V posledních letech její boom vyvolal revoluci v americké energetice, která by měla v příštích desetiletích dál silně růst. Do konce 30. let by se podle studie Baker Institute měla proti dnešku zvýšit na čtyřnásobek. Už v roce 2010 USA díky těžbě z hlubokých břidlic překonaly Rusko a staly se největším producentem plynu na světě. „Před deseti lety bych tomu nevěřil,“ zmínil se Edward Chow. USA nebudou muset díky těžbě z břidlic dovážet tolik ropy jako nyní a zřejmě se stanou čistým vývozcem plynu. „Měli jsme dojem, že energetické zdroje v USA jsou již vytěženy, ale s těžbou z břidlic přišla skutečná globální energetická revoluce, ve které Evropa zatím zaostává. Evropští politici nevěnují tématu dostatečnou pozornost. Dřív jsme těžili suroviny z prostor mezi horninami, teď získáváme suroviny přímo z nich. Těžíme teď v USA víc ropy než kdykoliv za posledních 20 let,“ uzavřel Chow. (hh) Příklad ze Spojených států Komplexní program fixace cen propanu využijí především velkoodběratelé, mezi které patří podnikatelé a průmyslové firmy. Ty používají propan například pro vytápění nebo pro vykrývání energetických špiček. „Doporučujeme ho především firmám, jejichž roční odběr propanu tvoří víc jak 10 tun,“ upřesňuje Ľubomír Žiak a dodává: „Stejná služba se v uplynulých letech osvědčila například ve Spojených státech, kdy bylo pro zákazníky mnohem výhodnější nastavit si fixní cenu plynu, než ho nakupovat podle měnících se cen v průběhu roku.“ Čeká se velký zájem Flaga tento program v minulém roce s vybranými zákazníky testovala již také v Česku. „Úsporu nákladů si zákazníci velmi chválili, proto jsme se letos rozhodli vytvořit program pro všechny. Předběžné ohlasy naznačují, že zájem o něj bude opravdu značný,“ uzavírá Ľubomír Žiak. (rep) ČEPS jde cestou rozvoje a modernizace sítí Cena elektřiny bude i při vysokých investicích pod kontrolou a mohla by vzrůst jen v řádu procenta Dispečeři české elektroenergetické přenosové soustavy stále častěji řeší vyhrocené situace způsobené nadměrnými toky elektřiny ze severního Německa přes území ČR a dál na jih Evropy. Tyto vysoké tranzitní toky elektřiny bývají neplánované a přesahují hodnoty, za kterých česká soustava bezpečně funguje. Přetížení systému by tak při výpadku některého zařízení soustavy mohlo vést až k blackoutu. Situaci mají vyřešit investice do elektroenergetických sítí. vzájemná mezinárodní spolupráce. Používají méně standardní nástroje pro stabilizaci přenosové soustavy, včetně společných mezinárodních opatření. Každý den se dispečeři koordinují při videokonferencích a společně připravují chod celého regionálního systému. V delším horizontu je však tento stav neudržitelný. „Řešení přinese až posílení severo-jižního vedení elektřiny v Německu, což je ale dlouholetá záležitost,“ popisuje Svatopluk Vnouček, ředitel sekce Správa energetického majetku ze společnosti ČEPS. Podle studie čtyř provozovatelů přenosových soustav regionu Visegradské čtyřky by úlevu přineslo i rozdělení jednotné rakousko-německé obchodní zóny s elektřinou. Dlouhodobě neudržitelná situace Dispečeři především dělají všechno pro to, aby nebezpečným stavům předešli. Zintenzivnila se jejich Investice se promítnou do cen minimálně Garantem fungující páteřní sítě a dodávek elektřiny do distribuč- ních sítí v celé České republice je společnost ČEPS, která plánuje do roku 2025 investovat 60 mld. Kč do rozvoje soustavy. „Zrealizovat stavbu nového vedení přenosové soustavy je ale velmi složité. To platí jak v Německu, tak v České republice i v celé Evropě,“ vysvětluje Svatopluk Vnouček a dodává: „Každý takový projekt po pečlivém zvážení proveditelnosti a efektivity putuje do mnohaletého schvalovacího řízení na lokálních i celostátních úřadech. Průměrná doba realizace se tak protahuje na 10 let.“ Investiční plán společnosti ČEPS zahrnuje i stavbu transformátorů s řízeným posuvem fáze na přeshraničních vedeních s Německem. Transformátory budou vyrobeny speciálně na míru pro českou síť. Jejich cena se odhaduje na 2,5 mld. Kč. Projekt je kandidátem na spolufinancování z Evropské unie. Je navržen do sezna- mu PCI candidates (Projektů společného zájmu Evropské komise). Zařazen byl také do TYNDP (Desetiletého plánu rozvoje sítí asociace evropských provozovatelů přenosových soustav). „Modernizace a rozvoj elektroenergetické přenosové soustavy jsou technicky, časově i finančně náročné. Vysoké celkové náklady společnosti ČEPS se však koncovým spotřebitelům elektřiny promítnou do cen jen minimálně. Investice jsou rozloženy v relativně dlouhé době tak, že se na konečných cenách elektřiny projeví v řádu jednoho procenta,“ dodává Vnouček. Vhodné přerozdělení toků elektřiny Regionální nadměrné toky elektřiny neřeší pouze ČEPS. Pro stavbu transformátoru s řízeným posuvem fáze se rozhodla i společnost PSE v Polsku. Elektřina teče cestou nejmenšího odporu, takže export elektřiny z Německa do Rakouska prochází z významné části (až z 50 %) přes Polsko a Česko. Tato cesta je pro elektřinu snazší než přímá cesta elektrickým vedením uvnitř Německa a dál do Rakouska. Polské i české transformátory by měly být postaveny v roce 2016. A jak takové zařízení funguje? Na rozdíl od běžných transformátorů, které mění pouze velikost napětí, může transformátor s řízeným posuvem fáze regulovat právě procházející výkon. Prostřednictvím změny fázového úhlu umožňuje řídit toky elektřiny procházející vedením, ve kterém je instalován, podobně jako vodovodní kohoutek. Omezení toku elektřiny v jedné větvi proti ostatním paralelním větvím sítě způsobí přerozdělení toků. Přesouvá tak část toků na okolní méně zatížená vedení. Tím přispívá k optimálnějšímu fungování celého systému. (mm) . černá azurová purpurová žlutá 2 2 /kvûten –ãer ven /2013 Vzdûlávání Pro vzestup v kariéře „Existuje mnoho velmi tvrdě pracujících profesionálů, kteří uvízli v současném postavení jen proto, že si nemohou dovolit čas, který věnují rodině a kariéře obětovat k návratu ke vzdělání,“ uvedl profesor Horst Günter, ředitel Institutu pro průmyslový a finanční management (IPFM), mezinárodně uznávaného vzdělávacího institutu v Praze. Profesor Günter dál říká: „Pokud se jednotlivci snaží zdokonalit a odlišit, musejí absolvovat víc praktických programů, posunout se jejich prostřednictvím dál, než je možné běžným studiem na vysoké škole.“ Jeho kurz vyžaduje docházku jednou měsíčně, a to v pátek během pracovního dne, sobotu a v neděli. Studenti tak získají dovednosti v komunikaci, managementu personalistiky, v účetnictví a mnoha dalších oblastech. Tento časový program mají náročný pracovní harmonogram a rodinný život. My jsme udělali 18měsíční studijní program, během kterého si studenti rozšíří své obzory, a zároveň se navzájem sblíží.“ Studenti jsou rovněž vyzváni k představení jejich osobních manažerských technik a postupů, které napomáhají mladé generaci profesionálů v jejich odlišení od ostatních. Každý student podstoupí test osobnosti, který identifikuje styl jeho komunikace, a posléze jej může názornými příklady demonstrovat a vylepšit. dovoluje studentům setrvat v jejich pracovních pozicích na plný úvazek. Vzájemná inspirace „Kurz není jen otázkou pomoci v osobní kariéře, ale zároveň výbornou příležitostí k navazování nových kontaktů a socializaci. Mnozí se nechtějí jen naučit víc, zároveň se chtějí setkat s novými lidmi a naslouchat postupům mimo jejich vlastní společnost,“ zdůrazňuje Günter a dodává: „To může být velmi těžké pro ty, kteří Vysoký poměr úspěšných studentů V současnosti se přihlašuje do různých nabízených programů MBA víc než 300 českých a zahraničních studentů ročně, avšak pouze 150 z nich úspěšně prochází. Susanne Neumann, koordinátorka MBA programu IPFM říká, že poměr úspěšných je v IPFM daleko vyšší: „Neakceptujeme do našeho programu každého, kdo projeví zájem. Studenti musejí prokázat základní jazykové předpoklady prostřednictvím písemné a ústní zkoušky, minimálně dva až tři roky praxe v manažerské pozici a odpovídající vysokoškolské vzdělání. Klíčovým faktorem výběru je získání vysoce motivovaných jednotlivců.“ Inovativní program IPFM dává studentům konkurenční náskok a dokáže následně tyto uchazeče zvýhodnit v jejich kariéře. porate Recuiters Survey. Jedinci, kteří absolvovali MBA, mají podle průzkumu víc než dvojnásobně vyšší nástupní plat než uchazeči s ekvivalentním magisterským titulem. . Uchazeči, kteří se chtějí vyvarovat profesní stagnace, by měli zvážit možnost zápisu do MBA programů IPFM buď v německém, nebo i v anglickém jazyce. Přijímací řízení už začalo a cena je 10 500 EUR + DPH. Program v německém jazyce začíná v říjnu letošního roku, program v anglickém jazyce na jaře (březen/duben) příštího roku. Vzestup v kariéře Thomas Foj, regionální manager prodeje pro CS Clean Systems AG (Severní Amerika), absolvent institutu IPFM, uvedl, že mu tento studijní program umožnil vzestup v kariéře poté, co narazil na nedostatek své kvalifikace: „Po promoci jsem dostal možnost převzít víc odpovědnosti na podnikatelské úrovni. To v praxi znamenalo také větší vliv na obchodní rozhodnutí a víc dispozičních znalostí v jednání se zaměstnanci.“ Zápis je v plném proudu Rada přijímacího řízení absolventů (GMAC) potvrzuje Günterovo tvrzení, poukazující na dramatický vzrůst přijímání studentů do MBA po celé Evropě za minulý rok, jak uvádí Cor- www.ipfm.cz Využíváte plného potenciálu svých lidí? Podnikatelskou vizí Human Garden je propojování efektivního HR s konceptem zdravé firmy jsou účelné, moderní, ale zároveň velmi srozumitelné a jsou v souladu s firemními vizemi a strategií. Cílem je dosažení maximálního, a hlavně dlouhodobého efektu optimalizace řízení a rozvoje vlastních lidských zdrojů. Rozrostla se vaše firma tak, že její dosavadní struktura přestává být dostačující? Máte pocit, že jsou vaši zaměstnanci přehlceni, nebo naopak nejsou optimálně vytíženi? Zdá se vám, že váš tým není dostatečně motivovaný, a tím efektivní a loajální? Nejsou právě lidské zdroje tím, co brání další expanzi a prosperitě vaší společnosti? V přirozeném cyklu života firmy nastávají momenty, kdy musejí její struktura a interní procesy pružně reagovat na aktuální vývojovou fázi. Odhadnout ten správný moment a reflektovat vlastní potřeby bývá mnohdy velmi obtížné. Jak lze takovou situaci řešit? Společnost Human Garden, která pomáhá svým klientům definovat aktuální stav HR, optimalizovat ho a připravit na další fáze budoucího vývoje, se zaměřuje jak na komplexní poradenství v oblasti HR, tak na rozvojové programy. Ty fungují na principech 70-20-10 s výrazným zastoupením koučinku a mentorinku. Podnikatelskou vizí Human Garden je propojování efektivního HR s konceptem zdravé firmy, která pro zaměstnance vytváří kvalitní, motivující a zdravé pracovní prostředí. Zkušený seniorní tým společnosti čerpá z mnohaletých praxí svých členů z korporací, SME i start-upů a dokáže poskytnout pestré portfolio profesionálních služeb, od odborného poradenství po nastavení základů HR malým a středním podnikům, ale i velkým korporacím. Human Garden nabízí i kompletní outsourcing všech činností HR včetně „zapůjčení“ HR Interim Manažera. Co dělá Human Garden jinak než ostatní? Ve své práci reaguje na aktuální trendy zjednodušování a zefektivňování firemních procesů, využívá on-line řešení a flexibilních forem práce s lidmi a jejich potenciálem. Každému klientovi volí takové nástroje, produkty a programy, které Jaké situace řešíme obvykle u našich klientů v praxi? Příkladem dlouhodobé spolupráce je klient, jehož rostoucí firmě přestal dosavadní interní systém HR vyhovovat. Human Garden tomuto klientovi nabídla řešení ve formě HR Interim Managementu – dodání konkrétního konzultanta, který je osobně přítomen postupné implementaci nové podoby komplexního firemního HR. Velkou výhodou je vždy pro klienta dlouholeté knowhow a expertních znalostí HR, kterými Human Garden disponuje. Bylo nutné nastavení nezbytných, a hlavně vhodných personálních procesů a jejich implementace do praxe. Pak následovalo vytvoření systému hodnocení zaměstnanců, jejich dlouhodobé motivace podpo- řené správným systémem benefitů. V několika velkých korporacích, které nebyly spokojeny s efektivitou a výsledky HR, provedla Human Garden kompletní audit všech personálních činností, navrhla zavedení prvků, které zoptimalizují firemní procesy, a v implementační fázi tyto změny pomohla uvést do života. Po zavedení těchto opatření se oblast HR těchto společností výrazně zefektivnila. (tk) . www.humangarden.com KNIHOVNA PODNIKATELE www.epod.cz/knihovna-podnikatele černá azurová purpurová žlutá kvûten–ãerven/2013/ 23 ICT IT služby zmenší starosti Zjednodušení. Zlevnění. Zabezpečení. Tato tři „zet“ jsou nejčastějšími důvody, které vedou podnikatele k zakoupení hotové služby IT od poskytovatele. Proto většina velkých operátorů rozšiřuje své telekomunikační aktivity o služby informačních a komunikačních technologií. Co je k tomu vede, co nabízejí a kam směřují, to v rozhovoru pro list Podnikatel vysvětluje Vít Šubert, ředitel pro ICT a předprodejní aktivity společnosti Telefónica Czech Republic. Proč tedy Telefónica rozšiřuje spektrum svých služeb do IT? Pro operátory je to logické, protože do budoucna pro všechny budou klíčovým produktem data, přenosy dat a všechno, co je s nimi spojeno. Pro další rozvoj jejich služeb je logickou návazností svět IT. Ve výhledu nějakých pěti let se dá očekávat, že ICT budou operátoři poskytovat možná z 30 až 40 %. Pro nás jako národního operátora jde o jednu z klíčových aktivit, protože síť, na které data běží, je naše. Na síť samozřejmě navazují datová centra, poskytování služeb IT a všechno ostatní. Začínali jsme po vrstvách, nejdříve na úrovni infrastruktury, pak jsme se posunuli na úroveň řízené infrastruktury a teď už se dostáváme na úroveň služeb s přidanou hostingové služby od jiného, hlasové služby od dalšího. To vše mu velmi ulehčí od starostí. Vít Šubert. hodnotou, aplikace, portály i softwarové části. Velkou výhodou O2 je i to, že nikdo další v této zemi nemá a už patrně ani mít nebude tak velkou síť. Jak datovou, tak bezdrátovou, nemyslím teď GSM pro telefonování, ale datové pokrytí. Žádné ICT služby nepoběží nikdy bez dat. Co znamená poskytování IT z hlediska zákazníka a čím je výhodné? Především znamená, že zákazník nemusí provozovat svoje IT nebo aspoň jejich část sám, ale nakupuje je jako službu od poskytovatele. Zákazník kupuje svou infrastrukturu IT včetně jejích služeb z části nebo zcela už hotovou, a nemusí ji vlastnit ani se o ni starat. A jak roste, může si ji postupně dokupovat a rozšiřovat. Důležité pro zákazníka také je, že dostává službu z jednoho místa a nemusí mít služby připojení od jednoho poskytovatele, Dnes se hovoří o virtualizaci, hostingu, a hlavně cloud computingu, zní to jako zaklínadla. Co se za nimi vlastně skrývá? O cloudu nebo hostingu se mluví spíš kvůli tomu, že to jsou výrazné služby a jsou i nejjednodušší na pochopení. Základní je housing. Kdybych to přirovnal třeba k autu, člověk si nekupuje auto po jednotlivých dílech, neskládá si ho na dvoře a sám si ho většinou neopravuje. Prostě si ho koupí hotové a občas s ním zajede do servisu. Housing znamená, že zákazník vezme své servery, svou infrastrukturu IT, přenese si ji k nám do datového centra, kde má veškeré zázemí, ale o svou techniku se dál stará sám. Je to úplně základní služba a je velmi levná. Cokoliv vyššího, kdybych to přirovnal k autu, už je jako leasing na úrovni finanční až operativní. Například základní hosting je něco jako finanční leasing. Zákazník si vezme svoji infrastrukturu, umístí ji k nám do datového centra a platí nám měsíční paušál za to, že se mu o ni staráme. Infrastruktura je ale stále jeho. Až zastará, je na zákazníkovi, zda investuje do nové, nebo využije rozšířený profesionální hosting. Ten je jako operativní leasing. Zákazník si už nekupuje žádnou infrastrukturu, jen řekne, že potřebuje takový a takový výpočetní výkon, a my mu jej na našich serverech a v našem datovém centru poskytneme. Platí měsíční poplat- ky, paušál, a my se staráme, že hardware nikdy nezastará, že každé tři roky vyměníme servery a disková pole. Zákazník používá neustále moderní technologii, platí stejné peníze, a navíc si výkon může zvyšovat a snižovat podle toho, jakou má právě vlastní potřebu. A cloud computing je vlastně virtuální datové centrum. Zákazníci si dynamicky a sami přes web nastavují potřebné parametry, výpočetní výkon, rozsah datových úložišť a další. Jak by měl podnikatel nejlépe začít služby IT využívat? Ze všeho nejdříve si musí uvědomit, k čemu IT využívá a jestli je vůbec využívá efektivně. Chci říct, že spousta malých a středních firem, možná celá polovina, to vůbec neví. Provozují IT, které málokdy využívají víc než na 30 %. Nebo naopak neustále narážejí na hranice jejich možností. Proto je důležitý už vstupní audit. Ten O2 v rámci projektu Exclusive poskytuje zdarma. Naši specialisté navrhnou, jaká by měla IT infrastruktura být, a je na zvážení firmy, jakou cestu zvolí. Jaké služby IT zákazníkům O2 poskytuje? Máme tři základní okruhy služeb pro menší a střední firmy. První skupinu tvoří služby týkající se hostingu, housingu a cloudu, tedy služby vlastního provozu aplikací, umístění serverů a poskytování výpočetního výkonu. Druhá skupina služeb jsou tzv. M2M služby, dálkové měření, telemetrie, přes mobilní spoje. To je třeba služba O2 Car Control v autech, která může snížit náklady na jejich provoz až o 30 %. Je jedno, jestli má firma tři nebo tisíc aut. Poslední skupinou je networking a bezpečnost, tedy sítě LAN uvnitř firmy, nebo WAN třeba k pobočkám. Oblast bezpečnosti je samozřejmě zásadní. Bezpečnostní systémy, které používáme, si běžný zákazník jen málokdy může vůbec finančně sám dovolit, ale u nás jsou součástí ceny služby. Zákazník, který zvolí naše služby jako dominantní, může být zařazen do programu O2 Exclusive. Získává nejen lepší cenu, ale také dedikovanou péči. Neobávají se zákazníci svěřit nejen své IT, ale i aplikace a data někomu jinému? Obávají, ale nemají k tomu důvod. Naopak, v datovém centru mají mnohem větší úroveň bezpečnosti, než mohou obvykle dosáhnout ve svých prostorách. A data a aplikace? To je stejné jako u banky. Že mi přišla výplata, to poznám tak, že mi pípne SMS na mobilu, a věřím, že ji mám na účtu. A když platím v obchodě, virtuálně převádím peníze pomocí platební karty, aniž bych je kdykoli skutečně viděl. Stejně jsou data spolehlivě uložena a aplikace provozovány v datovém centru. Nemusím je mít pod stolem na počítači. Datové centrum je něco jako banka, jen na data. A naše datová centra jsou certifikována, jako jediná v České republice, na úroveň Tier III+ a zaručují nejvyšší možnou bezpečnost. Je to jako s bankou, také svěříte své peníze té, která je spolehlivá a jíž důvěřujete. Jan Hrabálek Výkonný plánovací systém Preactor APS Preactor je systém pokročilého plánování v prostředí s omezenou kapacitou, který umožňuje zjednodušit, zlepšit a řádově zrychlit činnosti v oblasti plánování. Pomůže vám provádět životně důležitý akt vyvažování, kdy porovnáváte kapacitu vašeho procesu s požadavky vašich zákazníků. Dosažení správné vyváženosti je nezbytné pro ziskovou činnost v dnešním ekonomickém prostředí. Preactor nejenže zlepší efektivnost procesu plánování, ale přiměje firmu zavést disciplínu v procesech souvisejících s pokročilým plánováním. Jde především o procesy: včasné a přesné odhlašování provedených operací, příjem na sklad materiálů, evidence kooperací, aktuální termíny dodání materiálů, poruchy strojů atd. Preactor je navržen pro vaše procesy Pravdou je, že mnohé firmy mají velmi podobné plánovací obtíže, ale žádné nemají úplně stejné podnikové procesy. A protože každý podnik má jedinečné a specifické požadavky na informace, Preactor poskytuje možnost upravit a modifikovat systém podle vašich požadavků. Můžete provést modifikaci v systému kdykoliv a kolikrát potřebujete – každý den i každou hodinu. Preactor je určen pro společnosti, které požadují lepší kontrolu svých činností, zlepšený zákaznický servis, a přitom chtějí dosáhnout snížení nákladů. APS Preactor poskytuje plánovač s podpůrným nástrojem na interaktivní rozhodování, který udržuje rovnováhu mezi poptávkou a kapacitou. Na rozdíl od tabulek MRP se může Preactor zabývat složitostmi širokého záběru systémů. Je jednoduché jej nastavit a používat, generuje plány v minutách. Spolehlivé přínosy a skutečné řešení Uživatelé zjistili, že používáním Preactoru dosáhli široký záběr hmatatelných přínosů. Přínosy mají skutečný dopad na finanční ukazatele společnosti. Zde jsou jen některé přínosy, které oznámili sami uživatelé: • 15–20% zvýšení produktivity – získejte víc z toho, co už máte, • 40–50% snížení zásob – synchronizujte nákup s dosažitelným plánem, • 40–50% snížení rozpracovanosti – materiál v rozpracované výrobě snižuje její výrobu, • 50–90% zlepšení v plnění dodávek – zvyšte včasnost dodávek. • Plus: • dokonalejší využití kritických zdrojů, • dokonalé řízení výroby. Návratnost investice (ROI) je měřena v týdnech, ne v letech! Definované přínosy zavedení APS Preactor ve firmě Sklostroj Turnov CZ Strojírenská firma Sklostroj Turnov CZ se specializuje na dodávky skláren, sklářských linek, strojů a sklářských forem pro výrobu oba- lového skla. Po zavedení APS Preactor firma Sklostroj identifikovala následující přínosy. Petr Vild, výrobní ředitel: • Největším přínosem implementace pokročilého plánovacího systému Preactor v naší firmě je především úspora času při vlastním plánovacím procesu (20–30 tis. operací), který se nyní pohybuje v řádu minut, a proto je možné mít každý den aktuální podobu plánu se zahrnutými změnami, které přináší každodenní praxe. V současné době je velmi rychlá aplikace změny priority mezi zakázkami či doplánování nově přijaté výrobní zakázky. Je možné ještě před potvrzením termínu zakázky a jejím zaplánování namodelovat, co nám která zakázka udělá s kapacitami. • Pracovníci se lépe orientují v pracovních příkazech a mají lepší přehled, jaký materiál kam vstupuje a co je čím vykryto. Jednoznačně se zoptimalizovala fronta práce na zdrojích výroby. • S Preactorem jsme dostali do ru- kou nástroj na rychlou práci s kapacitami jednotlivých zdrojů a zároveň nám odhalil nedostatky ve vstupních datech, zejména v technologických postupech a konstrukčních rozpiskách. Preactor v České republice a na Slovensku zavádí jediný Silver Solution Provider firmy Preactor International, Minerva Česká republika. Pro víc informací nás kontaktujte na [email protected] nebo www.minerva-is.eu. . www.minerva-is.eu Příští vydání listu Podnikatel červenec–srpen 2013 Uzávěrka: 14. 8. 2013 Hlavní témata: Průmysl v ČR, Doprava a logistika, Povrchové úpravy v průmyslu, Optimalizace podnikových procesů, Rozvoj lidských zdrojů, manažerské vzdělávání černá azurová purpurová žlutá 2 4 /k vûten – ã er ven / 2 01 3 Automobily