Miroslav Procházka

ročník 12
SPOLEČNÍK VE SVĚTĚ PODNIKÁNÍ A PRŮMYSLU
Měsíčník Hospodářské komory České republiky / červen 2011
www.komora.cz | Měsíčník Hospodářské komory České republiky | ročník 12 | cena 45 Kč
Reality:
konečně nastává
oživení
Řešte spory
mimosoudně
HK ČR vám
pomůže
Miroslav Procházka
www.komora.cz
Naše stabilita nás dovedla
k novému obchodu
01k_tit_Prochazka.indd 1
19.5.2011 18:21:32
02k_ccb.indd 2
19.5.2011 18:22:12
Editorial
Vydání:
06/2011, číslo vyšlo 1. 6. 2011
příští číslo vyjde 1. 7. 2011
Vážení
a milí čtenáři!
Pro Hospodářskou komoru ČR vydává:
C.O.T. media, s. r. o.
Opletalova 55, 110 00 Praha 1
Telefon: 221 602 304
Fax: 221 602 266
www.cotmedia.cz
Šéfredaktorka:
Vlasta Holéciová
[email protected]
Telefon: 221 602 486
P
říběhem osobnosti z červnové Komory, podnikatele Miroslava Procházky, bychom se mohli
inspirovat všichni. Po pětadvaceti letech poctivé práce se mu podařilo něco, o čem sní leckterá
česká firma. Navíc v období, kdy si obor, ve kterém působí, líže rány z prodělané nemoci ovlivněné
hospodářskou recesí. Nehrajme si na hrdiny, ale myslím si, že koupit svoji konkurenci je ten nejlepší
způsob, jak se s ní vypořádat. A pokud je ještě onen rival zahraničního původu, je právem být na co
pyšný. Nedivte se tedy, že po šéfovi tuzemského zastoupení automobilky Volvo, kterému patřila předešlá
obálka, vás opět zásobujeme novinkami z automobilového průmyslu. Takto významnou událost jsme
v žádném případě nechtěli vtěsnat do jednoho odstavce.
Redakce:
Kateřina Bártová
[email protected]
Telefon: 221 602 421
Foto na titulní straně:
Aleš Vegricht
Layout: Lukáš Tingl
Grafická úprava a sazba:
Margarita Pyrkova, Martina Rychtaříková,
Jaroslav Semerák, Eva Smrčková,
Lukáš Tingl
Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie
použité z Thinkstockphotos.com
Inzerce:
C.O.T. media, s. r. o.
Opletalova 55, 110 00 Praha 1
Telefon: 221 602 153, 221 602 517
Fax: 221 602 266
www.cotmedia.cz
Něco dít se začíná i v realitním segmentu. Jak se dočtete v našem hlavním tématu, pryč jsou doby,
kdy se nestavělo, sedělo se založenýma rukama a čekalo, až se investoři, budoucí nájemci, banky nebo
kupující, proberou z postkrizové letargie. Obzvláště v Brně je patrný stavební ruch. Na trhu s privátními
nemovitostmi také začalo platit nepsané pravidlo. Máte-li při koupi k dispozici hotové peníze, můžete
vyjednávat o ceně. Patnáctiprocentní sleva při koupi bytu tak není ničím neobvyklým. Při současných
cenách na trhu to vůbec není špatné.
Pozvu vás také na stranu 28, kde jsme v rubrice Zblízka zmapovali to, jak se žije poskytovatelům bezpečnostních technologií a služeb. Věřte, že to nemají lehké.
Přeji vám hezké čtení!
Vlasta Holéciová,
Distribuce:
Mail Step, s. r. o.
člen skupiny MEILLERGHP GmbH
Do Čertous 2760/10
193 00 Praha 9 - Horní Počernice
šéfredaktorka
Marketing: Lucie Škopková
[email protected]
Produkce: Lucie Jonáková,
Edita Svatošová
Distribuce
Korektury: Lucie Steinbachová
Aktualizace členské základny HK ČR:
Oddělení vnitrokomorové komunikace
Telefon: 266 721 326
Registrace MK ČR:
E10663, ISSN 1802-1247
Uzávěrka příštího čísla: 1. 6. 2011
Náklad:
19 500 výtisků; ověřeno v ABC;
vydavatel neručí za obsah inzerátů
OV
ĚŘE
NO V A
BC
»
»
více než 13 000 firem – členům Hospodářské komory ČR
jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným
živnostenským společenstvím
V.I.P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života
všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě
81 senátorům, 200 poslancům, primátorům, starostům v obcích nad 5 000 obyvatel
Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České
republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku.
»
»
»
Komplexní správa autoparku.
(full service leasing, správa autoparku, krátkodobé pronájmy, www.sixt.cz)
www.komora.cz [3]
03k_edit.indd 3
20.5.2011 14:08:05
Obsah
Moje podnikání
Můj obor
10
Můj svět
Reality:
Konečně nastává oživení
Zahraniční investoři se opět začínají
zajímat o tuzemský realitní trh, který
z velké části vyklidili za finanční
krize. Dva ze tří investičních
obchodů v prvním čtvrtletí realizovaly
významné nemovitostní fondy, britský
Episo a německý GLL. Třetím silným
hráčem byla česká skupina CPI, která
loni na investičním trhu dominovala.
Miroslav Procházka:
Naše stabilita nás dovedla
k novému obchodu
28
9. květen byl pro Miroslava
Procházku stěžejním dnem.
V tento čas se totiž akciová
společnost AUTOCENTRUM
Štěrboholy, jejímž je předsedou
představenstva, stala 100%
vlastníkem firmy Auto-Staiger, s. r. o. Jak tato zásadní
obchodní transakce ovlivní nejen
život firmy, ale i zákazníky? Čtěte
v hlavním rozhovoru čísla.
14
24
Když koncem dubna prezident Václav
Klaus oficiálně navštívil Černou
Horu, nechyběli v jeho doprovodu
ani podnikatelé. O jejich program
se starala i Hospodářská komora
České republiky, která ve spolupráci
s Hospodářskou komorou Černé Hory
uspořádala podnikatelské fórum,
na němž kromě jiných hostů vystoupili
i prezidenti obou zemí.
Jednou z forem státní pomoci
exportu je projekt Společná účast
na specializovaných výstavách
a veletrzích v zahraničí. Na tomto
projektu se podílí rovněž
Hospodářská komora ČR.
38
58
Do sporu s partnerem se může
dostat každý. Někdy jsou
příčiny závažnější, jindy třeba
i banálnější. V okamžiku, kdy
jeho účastníci nejsou schopni
dohodnout se na jeho řešení,
zazní razantně: „Půjdeme
k soudu.“ Proč ale hned běhat
k soudu, když existují i jiná řešení?
Právě o nich pojednával odborný
seminář, který v druhé polovině
dubna uspořádala HK ČR.
Za kontrakty do Černé Hory
Poprvé na veletrhu – a hned
s úspěchem
Ačkoli se Španělsko potýká
s nezaměstnaností kolem 22 %
a vysoký státní dluh ho předurčuje
ke kandidatuře na finanční podporu
z EU, tamní vláda je optimistická.
Už od loňského roku politici slibují
přeřadit na nový ekonomický
model, který se zbaví závislosti
na cestovním ruchu, stavebnictví
a veřejném sektoru. Jak komunikovat
se španělskými obchodníky čtěte
v našem pravidelném seriálu.
Mimosoudní řešení sporů –
možná cesta ven z obtížných
situací
Jak se žije poskytovatelům
bezpečnostních technologií
a služeb
Sektor soukromých bezpečnostních
služeb se stále ještě potýká s dozvuky
ekonomické recese. Mnohem
závažnějším problémem pro subjekty
podnikající v tomto oboru je ale
chybějící legislativa, která by firmám
jasně definovala jejich základní
povinnosti.
Španělsko – byznys
s temperamentem
Můj styl
57
Můj styl
Koupě konfekční košile nemusí
být vždycky to pravé. Nechte si
ušít košili na míru! Poradíme vám,
jak na to.
62
[4] www.komora.cz
04k_obsah.indd 4
20.5.2011 17:47:15
PRO ČLENY KOMORY PLATÍ SLEVA 10 %
na zboží zakoupené v sídle firmy
AKCE PLATÍ DO 30. 9. 2011
Kontakt:
EVVA spol. s r. o. Praha, V Bokách II č. 11, 152 00 Praha 5 – Hlubočepy, tel.: +420 251 815 561-3, fax: +420 251 815 562, e-mail: [email protected]
05k_EVVA.indd 5
19.5.2011 18:22:54
[zprávy z komory a z domova]
krátce
HK ČR: šest desítek
dílčích kvalifikací
Hospodářská komora ČR počátkem května
dále rozšířila počet dílčích kvalifikací, které má
oprávnění zkoušet a certifikovat. Jejich počet již
překročil šest desítek – poslední, v pořadí 61. dílčí
kvalifikací je profese Elektromechanik pro výtahy.
O zkoušení téměř dvou desítek dalších dílčích
kvalifikací má HK ČR zažádáno.
Dílčí kvalifikace reagují na aktuální požadavky
trhu práce. Předpokládá se, že význam osvědčení
o kvalifikaci bude narůstat, neboť představuje
vykonání zkoušky, která předčí svou hodnotou
kvalifikaci dokladovanou výučním listem nebo
maturitou získanou před mnoha lety. Pro některé
obory navíc neexistuje školní vzdělání, takže systém dílčích kvalifikací je jediným způsobem, jak
kompetence důvěryhodně ověřit.
Systém dílčích kvalifikací upravuje zákon o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání
(č. 179/06 Sb.).
Komora v Olomouci slavila
Foto: archiv HK ČR
Účastníci slavnostního shromáždění delegátů
Okresní hospodářské komory Olomouc si v pátek
6. května připomněli významnou událost v historii komory – právě před 150 lety, 6. května 1851,
zahájila činnost Obchodní a živnostenská komora
v Olomouci jako jedna z 29 komor předlitavské části tehdejší rakouské monarchie. Dnešní
Okresní hospodářská komora Olomouc navazuje
na činnost této komory a je důstojným pokračovatelem tradice podpory a rozvoje podnikatelské
sféry nejen na střední Moravě. Na shromáždění
se kromě podnikatelů – členů OHK Olomouc sešla i řada významných hostů, jako například velvyslanec Makedonie v ČR Igor Ilievski. Na shro-
máždění bylo předáno šest ocenění významným
osobnostem regionu. Kromě procedurálních
záležitostí zhlédli účastníci shromáždění i kulturní program – vystoupení děti z Waldorfské školy
Olomouc, módní přehlídku agentury JJ Models
a představení zajímavých technologií členských
firem OHK Olomouc, pana Jiřího Žákovského,
společností Heinz-Elektro s. r. o. a ZLKL s. r. o.
Závěrem se všichni účastníci sešli při pohoštění
a degustaci makedonských vín.
Zájmy zaměstnavatele
a pracovněprávní vztahy
V polovině dubna se v Praze konal 1. ročník
konference na téma „Jak hájit zájmy zaměstnavatele v oblasti pracovněprávních vztahů“, jehož
se zúčastnilo více než 40 zástupců významných
společností. Konferenci zahájil předseda Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR, viceprezident
Hospodářské komory ČR Zdeněk Somr.
První dopolední blok konference přinesl příspěvek Tomáše Pelikána – advokáta, specialisty
na obchodní právo, pracovní právo a soudní řízení. Úvod do problematiky byl věnován především
části tématu jak předejít tomu, aby odcházející zaměstnanec nepoškodil naše podnikání.
Přednáška se nesla v duchu pracovněprávních
aspektů, obchodněprávních otázek, trestněprávní
relevance společně s procesními postupy obrany
a prevence.
Druhý dopolední blok vedl Dan Podstatzky–Lichtenstein – advokát, rozhodce Rozhodčího soudu
při HK ČR a AK ČR, člen rozkladové komise
ministra zdravotnictví a člen kolegia ministra
zdravotnictví. Celé téma bylo věnováno problematice možností řešení pracovněprávních sporů
z hlediska arbitrážních řízení. Tato část přednášky
byla nejvíce kvitována účastníky nejen v samotném hodnocení jako nejzajímavější a nejpřínosnější, ale také v části věnované panelové diskuzi byla
nejvíce dotazována.
Nový předseda
představenstva
HKP
V pátek 6. května 2011 se
konalo shromáždění delegátů Hospodářské komory
hlavního města Prahy.
Foto: archiv
Na svém jednání shromáždění zvolilo novým předsedou představenstva HKP Ing. Martina Dvořáka.
Martin Dvořák je generálním ředitelem Dopravního podniku hlavního města Prahy. V předchozím funkčním období byl členem představenstva
Hospodářské komory hlavního města Prahy.
Dotace pro podnikatele
a podpora exportu
Město Hodonín ve spolupráci s Okresní hospodářskou komorou Hodonín se rozhodlo pomoci
podnikatelům v regionu při získávání dotací.
Společně koncem dubna uspořádaly seminář
na téma „Dotace pro podnikatele a podpora
exportu“. Jejich společná snaha se setkala s velkým
úspěchem, na seminář si našlo cestu více než
čtyřicet účastníků.
Seminář byl určen pro stávající i nové podnikatele,
kteří mají zájem na své podnikatelské aktivity získat dotace, zvýhodněné úvěry, dotované služby či
státní záruky. Cílem semináře bylo předání základních informací o možnostech podpory podnikání,
ale zejména seznámení účastníků s blížícími se
podmínkami letošních výzev jednotlivých dotačních programů.
S konkrétním námětem přišel na semináři ředitel
OHK Hodonín Michal Švagerka. Nabídl městu
zpracování společného projektu podnikatelského
inkubátoru, který by vznikl rozšířením stávajících prostor OHK Hodonín v bývalých malých
kasárnách.
Aktuální výzva
programu Marketing
Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky
začátkem května vyhlásilo pokračování druhé
výzvy k předkládání žádostí o dotaci z programu
Marketing. Malí a střední podnikatelé mohou
podporu z fondů EU využít k prezentaci svých
výrobků či poskytovaných služeb na zahraničních
veletrzích a výstavách. Program Marketing, který
je součástí Operačního programu Podnikání
a inovace (OPPI), mezi podniky v aktuální výzvě
rozdělí 300 milionů korun.
„Žádosti o dotace bude přijímat agentura CzechInvest od 1. června 2011 do 15. září 2011, už nyní ale
mohou podnikatelé konzultovat své připravované
projekty buď v regionálních kancelářích CzechInvestu, nebo na centrále v Praze,“ upozornil v této
souvislosti generální ředitel agentury CzechInvest
Miroslav Křížek a dodal, že „regionální kanceláře
pomohou i se založením takzvaného Master účtu,
který je potřeba při spravování projektu v online
aplikaci eAccount“.
Živnostníci plánují investice
Více než dvě třetiny živnostníků plánují v nejbližší
době investici do svého podnikání. Více než pětina
uvedla, že na investice využijí bankovní úvěr.
Často také spoléhají na vlastní zdroje, případně
na menší půjčku od známých či rodiny. Vyplývá
to z průzkumu mezi 617 respondenty, který si
nechala ČSOB zpracovat na počátku roku a jehož
[6] www.komora.cz
06-09k_kratceD.indd 6
20.5.2011 16:49:22
[zprávy z komory a z domova]
výsledky zveřejnila koncem dubna. Podle průzkumu se živnostníci velmi solidně orientují ve světě
financí a o bankovních produktech mají přehled.
Většina z nich totiž využívá nebo dříve využívala
některý z úvěrových bankovních produktů. „Při
výběru úvěru živnostníci nejvíce posuzují výhodnost podmínek, výši splátek, úrokové sazby a výši
poplatku za poskytnutí,“ uvedl výkonný ředitel
pobočkové sítě malých a středních podniků ČSOB
Roman Kracík. Nejčastěji využívaným produktem
je leasing na automobil, zatímco leasing na zařízení je využíván nejméně.
Registrace obchodníků
s pohonnými hmotami
Obchodníci s pohonnými hmotami se musí
na základě novely zákona o pohonných hmotách
nově povinně zaregistrovat v registru distributorů
pohonných hmot, který vede Generální ředitelství
cel. Distributoři a provozovatelé čerpacích stanic
jsou pak povinni na území ČR nakupovat pohonné
hmoty pouze od osoby zapsané v registru. V opačném případě jim hrozí milionové pokuty, informovala o tom Celní správa ČR a Generální finanční
ředitelství. Cílem novely je omezit daňové úniky.
Novela zákona vstoupila v platnost 21. dubna
a distributoři mají povinnost do 30 dní od nabytí
účinnosti novely podat oznámení o zahájení
činnosti u příslušného celního úřadu. Zároveň
jsou povinni do deseti dnů oznámit každou
změnu údajů.
Registr distributorů pohonných hmot vede Generální ředitelství cel v elektronické podobě a registr
je veřejně dostupný na internetových stránkách
Celní správy ČR www.celnisprava.cz.
v pondělí, ve čtvrtek, v pátek a neděli v 16.40. Zpáteční lety ze Ženevy jsou plánované vždy na 19.35.
Kapacita letu je 124 míst v ekonomické třídě a 16
míst v třídě business.
„Pas“ pro investiční
společnosti
O bezvízovém styku s Ruskem
Poslanecká sněmovna PČR v první polovině
května v závěrečném čtení schválila vládní novelu
zákona o kolektivním investování, která kromě
jiného zavádí přeshraniční pas pro investiční
společnosti. Tento pas jim umožní nabízet cenné
papíry investorům i v jiných členských státech Evropské unie bez nutnosti získat povolení tamních
úřadů. Stejně tak bude moci zahraniční investiční
společnost spravovat standardní fondy na území
České republiky.
Zrušení vzájemné vízové povinnosti mezi Ruskem
a Evropskou unií by zhruba zdvojnásobilo počet
ruských turistů v České republice. Vyplývá to z odhadů analytické společnosti Mag Consulting, podle nichž by po zrušení víz přijelo ročně do Česka
800 000 návštěvníků z Ruska. Ruský deník Kommersant napsal, že Rusko a EU se po téměř ročním
vyjednávání dohodly na společných krocích, které
Novela energetického zákona
Poslanci v pátek 6. května v závěrečném čtení
schválili vládní novelu energetického zákona.
Tato novela zavádí větší liberalizaci energetického
trhu a má tak více ochránit spotřebitele. Má zvýšit
práva spotřebitelů v přístupu k informacím o cenách energií. Zákazníci budou mít rovněž právo
na odstoupení od smlouvy při zvýšení cen energie
či změně jiných smluvních podmínek. Novela také
posiluje pravomoci a nezávislost Energetického
regulačního úřadu (ERÚ).
Předloha vyvolala velký zájem poslanců. Jen
hospodářskému výboru se sešlo víc než 230 pozměňovacích návrhů. Výbor doporučil do zákona
například zapracovat pravidlo, aby malé vodní
elektrárny nespadaly do režimu takzvaného
dispečerského řízení. To znamená, že v případě
přebytku elektřiny v síti by nemělo být možné je
na dálku odpojit.
Sněmovna při schvalování novely energetického
zákona rozhodla, že dodavatelé teplé vody budou
mít povinnost do letošního 1. září instalovat
měřáky teplé vody na patě domu. Vláda chce tuto
povinnost zrušit, někteří poslanci ČSSD ji chtějí
naopak zachovat.
Z Prahy do Ženevy
letecky častěji
Letecká společnost Czech Connect Airlines
(CCA) spouští 2. června pravidelné spojení mezi
Prahou a švýcarskou Ženevou. Mezi oběma městy
bude společnost provozovat čtyři zpáteční lety
týdně. Do Ženevy doposud z pražského ruzyňského letiště létala jen společnost Swiss International Air Lines.
CCA uvedla, že časy letů zvolila tak, aby vyhovovaly zejména pro krátkodobé pobyty a prodloužené víkendy. Boeing 737-300 bude z Prahy odlétat
je nutné podniknout před vzájemným zrušením
víz. V loňském roce podle údajů Českého statistického úřadu Česko navštívilo 413 765 turistů
z Ruska. Pro příjezdový cestovní ruch znamenají
významnou část klientely. V zemi totiž zůstávají v průměru pět dní, tedy téměř dvojnásobek
průměrné délky ubytování. Seznam společných
kroků EU a Ruska k bezvízovému styku se skládá
ze čtyř bloků. První se týká ochrany cestovních
dokladů, druhý blok je zaměřen na boj s nelegální
migrací a na společný přístup k ochraně hranic.
Třetí se týká koordinace v bezpečnostních otázkách a čtvrtý je zasvěcen mezinárodním otázkám,
včetně antidiskriminační politiky při získávání
cestovních dokladů a volného pohybu lidí po zemi,
kde pobývají.
Češi plánují rekonstrukce
Na čtyři pětiny Čechů plánují rekonstrukci svého
bytu nebo domu. Téměř dvě třetiny by rády
přestavbu zvládly do 100 000 Kč. Třetina lidí by
rekonstrukci chtěla uskutečnit nejpozději do dvou
let. Vyplývá to z dubnového průzkumu Poštovní
spořitelny mezi tisícovkou respondentů.
Průzkum ukázal, že se lidé v investicích do rekonstrukce bytů a domů chtějí držet spíše při zemi.
Rekonstrukci dražší než 250 000 Kč je ochotno
realizovat pouze osm procent dotázaných. Z hlediska jednotlivých místností jsou pak Češi ochotni
nejvíce investovat do kuchyně a obývacího pokoje,
www.komora.cz [7]
06-09k_kratceD.indd 7
20.5.2011 14:24:00
[zprávy z komory a z domova]
nejméně pak do pracovny. Valnou většinu Čechů
od oprav odradí nedostatek financí. Jako další
důvody dotázaní zmiňovali hlavně nedostatek času
nebo fakt, že byt nemají v osobním vlastnictví.
Důvěra v ekonomiku se snížila
Důvěra v tuzemskou ekonomiku se v dubnu meziměsíčně opět snížila, souhrnný indikátor důvěry
po dvouletém téměř setrvalém růstu letos již
počtvrté opět klesl, a to o 1,2 bodu. Snížila se podnikatelská důvěra, důvěra spotřebitelů se nepatrně
zvýšila. Meziročně je souhrnný indikátor důvěry
o 1,3 bodu vyšší, uvedl Český statistický úřad.
Indikátor důvěry podnikatelů se v dubnu snížil
o 1,7 bodu. Nejvíc se důvěra mezi podnikateli meziměsíčně snížila ve vybraných službách, podruhé
v řadě se snížila důvěra v průmyslu. Ve stavebnictví a v obchodě se důvěra mírně zvýšila. Ve srovnání s hodnotou v dubnu 2010 je důvěra podnikatelů
o 4,6 bodu vyšší. „Po postupném růstu důvěry
podnikatelů v celém roce 2010 se podnikatelská
důvěra v letošním roce snižuje, a to zejména vlivem
opatrnějších očekávání,“ uvedl ČSÚ.
Češi se bojí nezaměstnanosti,
stěhovat se nechtějí
Češi jsou ochotni čelit hrozbě nezaměstnanosti tím,
že by pracovali za méně peněz či mimo svůj obor,
jejich neochota stěhovat se za prací ale navzdory
dopadům hospodářské krize přetrvává. Ukázal to
dubnový průzkum agentury STEM, v němž ochotu
stěhovat se za prací do jiného regionu vyjádřilo
38 procent dotázaných. Mimo svou kvalifikaci přitom bylo ochotno pracovat 85 procent pracujících
a nižší mzdu by při hrozbě ztráty místa přijalo
78 procent lidí. V posledních dvou letech se podle
průzkumu obava lidí z nezaměstnanosti mírně zvyšuje, jejich přístup k tomu, jakým způsobem hrozbě
ztráty práce čelit, se ale nemění. Příčin tohoto stavu
je několik. Jednou z nejsilnějších je patrně vázanost
k rodinnému nemovitému vlastnictví. Vedle toho
je trh s byty a domy v Česku málo flexibilní a levné
byty jsou zpravidla tam, kde není práce.
Konec omezení nákupu půdy
Poslanci schválili začátkem května novelu devizového zákona, která ruší pro cizince omezení
nákupu zemědělské půdy, lesů i dalších nemovitostí v ČR. Zákaz prodeje půdy si Česko vyjednalo při
vstupu do EU před sedmi lety, tato výjimka přestala platit počátkem letošního května. Omezení
bylo legálně obcházeno. Desítky tisíc hektarů české
zemědělské půdy navíc již vlastní zahraniční firmy,
které mají v ČR sídlo. Novela, kterou nyní dostane
k projednání Senát, má začít platit dnem vyhlášení
Pardubické letiště zahájilo
modernizaci
Mezinárodní civilní letiště v Pardubicích začalo
s modernizací palivového zázemí a pojezdových
a spojovacích drah. Investice za 256 milionů korun
by měla skončit příští rok po prázdninách.
Letiště postaví nové spojovací dráhy s ochrannými pásy mezi vzletovou a odletovou plochou,
čímž bude pohyb letadel bezpečnější. Nové
palivové zázemí umožní letišti mít větší zásoby
paliva. Sklad bude mít čtyři nadzemní nádrže pro
proudová letadla i menší letouny. Civilní letiště
původně chtělo za evropské dotace stavět nový
terminál. Hospodářská krize a úbytek cestujících
investici zastavily. Akcionáři, kraj a město, proto
dali přednost rozšíření technického zázemí. Věří
však, že i na terminál se najdou peníze. Pardubické
letiště je závislé především na klientech z Ruska.
Loni přepravilo o více než čtvrtinu větší množství
pasažérů než předloni.
Aktualizace
konvergenčního programu
Vláda schválila aktualizovanou verzi takzvaného
konvergenčního programu, ve kterém potvrzuje
snahu snížit deficit veřejných financí v roce 2014
na 1,9 procenta hrubého domácího produktu. Začátkem května to oznámil ministr financí Miroslav
Kalousek. Strategie počítá s dosažením vyrovnaných rozpočtů v roce 2016, což si vyžádá výrazné
strukturální změny.
Konvergenční program je základním dokumentem země pro přijetí eura a popisuje rozpočtovou
strategii vlády a plánovaný vývoj veřejných financí
v následujících letech. Předkládaná aktualizace je
poprvé zpracována podle loni schváleného harmonogramu, jehož cílem je podle EU prohloubit a posílit rozpočtový dohled a koordinaci rozpočtových
a strukturálních politik v EU.
ve Sbírce zákonů. O prodloužení výjimky zažádaly
sousední státy Brusel, požadovala to neúspěšně
i Agrární komora ČR. Ministr financí Miroslav
Kalousek (TOP 09) již dříve upozornil, že existují
dva způsoby, jak současný zákon obejít, takže
cizinci již nyní vlastní mnoho půdy. Na prodloužení výjimky by podle Kalouska vydělali pouze
takzvaní bílí koně, jejichž prostřednictvím si
cizinci půdu opatřili.
Textilní a oděvní průmysl
zaznamenal růst
Asociace textilního–oděvního–kožedělného průmyslu (ATOK) zveřejnila informace o ekonomickém vývoji textilního a oděvního průmyslu v roce
2010. Tržby v textilním a oděvním průmyslu
dohromady, oproti stejnému období předchozího
roku, zaznamenaly růst. Tahounem byl textilní
průmysl, který rostl o 5,3 %, a je zde vidět oživení
poptávky (zejména v Německu). Naopak tomu
bylo v oděvním průmyslu, u kterého tržby výrazně
klesaly, a to pozvolna v průběhu skoro celého roku,
výjimkou bylo pouze poslední čtvrtletí, v němž
tržby stouply.
Situace v zaměstnanosti je více méně konstantní,
to znamená trend klesající zaměstnanosti jak v textilním, tak i v oděvním průmyslu. Ovšem rychlost
[8] www.komora.cz
06-09k_kratceD.indd 8
20.5.2011 14:24:19
[zprávy z komory a z domova]
V první části konference informovali zástupci
OHK Cheb a partnerských organizací Hospodářské a sociální rady Sokolovska a ISŠTE Sokolov
o průběhu a především cílech projektu. V další
části se konference zabývala konkrétní situací
v oblasti environmentálního vzdělávání, které
podle odborníků není v současnosti v kraji řešeno
systémově. Dalším krokem v projektu bude vytvoření metodiky, která se od září tohoto roku začne
ověřovat na pilotních školách v kraji.
Méně služebních cest
poklesu tohoto ukazatele se během roku 2010
snížila a pokles se skoro zastavil. Průměrná mzda
rostla i v roce 2010, v textilním průmyslu o 5 %,
v oděvním průmyslu dokonce o 6,9 %. I přesto je
ale rozdíl průměrné mzdy mezi textilním a oděvním průmyslem přibližně 4 100 Kč.
Rostla rovněž produktivita práce. V textilním průmyslu to bylo skoro o 15,9 % a během posledních
15 let se hodnota tohoto ukazatele zvýšila 3krát
(o 300 %). Avšak i v oděvním průmyslu dosáhl
růst produktivity práce významné hodnoty, a to
8 %. To je oproti minulým letům v oděvním průmyslu vítaná změna.
Z výše uvedeného je patrné, že se ekonomická
situace v odvětvích mírně lepší, a to zejména
v textilním průmyslu. Úroveň tržeb ovšem stále
nedosahuje hodnoty před krizí. Počet subjektů
textilního a oděvního průmyslu, jež měly nad
20 pracovníků, se snížil z přibližně 520 subjektů
v roce 2009 na cca 430 subjektů v roce 2010, což je
skoro o 17 %. Ztráta 90 firem za rok jde největším
podílem na vrub finanční a ekonomické krize.
Konference
„Zeleného kompasu“
Projekt Zelený kompas, který realizuje Okresní hospodářská komora Cheb a jehož hlavním
cílem je zajištění dlouhodobého rozvoje výchovy
a osvěty žáků základních a středních škol a jejich
pedagogických pracovníků v Karlovarském kraji
v oblasti životního prostředí, se posunul do další
fáze. V polovině května byla domluvena stěžejní
spolupráce se základními a středními školami
v celém Karlovarském kraji, které budou do projektu zapojeny.
K tomu mj. proběhla 20. dubna v příjemném
prostředí obřadní síně Městského úřadu Chebu
zahajovací konference k projektu. Zúčastnily se jí
přibližně tři desítky pozvaných hostů – zástupci
škol, CHKO Slavkovský les, ekocenter, města Chebu, Krajského úřadu Karlovarského kraje a další.
Češi uskutečnili v roce 2010 na 1,9 milionu
služebních cest, což však bylo v meziročním
srovnání o 16,6 procenta méně. Největší pokles
nastal u tuzemských služebních cest, jejichž
počet klesl bezmála o čtvrtinu. Služební výjezdy
do zahraničí stagnovaly na úrovni roku 2009.
Vyplývá to z údajů Českého statistického úřadu.
„České firmy se pokoušely ušetřit například pořádáním videokonferencí,“ dodal Jaromír Beránek
ze společnosti Mag Consulting. „Celosvětový
Telegraficky
» Poslanci schválili návrh umožňující
opětovné otevření programu Nový panel
Státního fondu rozvoje bydlení (SFRB).
Fond bude moci letos uzavřít s majiteli
bytových domů smlouvy o poskytnutí
úrokových dotací v hodnotě miliardy korun.
» Daň z nemovitosti u parkovišť nebo
výstavních ploch se zřejmě od příštího
roku sníží. Schválila to Poslanecká
sněmovna. Do vládní novely zapracovala
úpravu, která má sjednotit koeficient pro
výpočet daně u statutárních měst bez
rozdílu počtu jejich obyvatel.
» Brněnská Masarykova univerzita zřídí
špičkové počítačové centrum pro
zpracovávání vědeckých dat. Na vybavení
centra výkonnou technikou získala dotaci
130 milionů korun z Operačního programu
Výzkum a vývoj pro inovace.
» Montážní práce na novém bloku uhelné
elektrárny Ledvice společnosti ČEZ se
o několik měsíců zpozdí. Dokončeny budou
v průběhu roku 2013, původně měla být
elektrárna hotová již v příštím roce.
» Poslanecká sněmovna přijala novelu,
která rozšiřuje pravomoci finančního
arbitra. Arbitr by měl nově rozhodovat
spory týkající se spotřebitelských úvěrů
a kolektivního investování, nyní rozhoduje
jen spory ohledně převodů peněz
a využívání elektronických platebních
prostředků, zejména karet.
» Schodek státního rozpočtu na konci
úbytek služebních cest se odráží v ekonomických
výsledcích nejenom hotelů, restaurací, kongresových a konferenčních center, ale i pojišťoven, které
prodávají cestovní pojištění“ řekl dále Beránek.
Snaha snižovat náklady se projevila například
i v častějším využívání alternativních způsobů
komunikace, jako jsou videokonference i tradiční
prostředky jako telefon a e-mail. Pokles celkového počtu cest se projevil i na počtu přenocování,
kde došlo celkově k meziročnímu snížení
o 16 procent na 6,5 milionu. Celkový pokles jde
na vrub převážně přenocování v ČR, neboť to
se propadlo o 1,1 milionu (27 procent). Značně
nižší pokles naopak zaznamenala přenocování
na zahraničních cestách, která se snížila jen
o 138 tisíc (3,8 procenta).
[ZDENĚK KUBÍN, tiskové oddělení HK ČR a ČTK]
dubna stoupl na téměř 65 miliard korun
z březnových 25 miliard korun. Uvedlo to
Ministerstvo financí ČR.
» Devizové rezervy ČNB na konci dubna
klesly na 29,5 miliardy eur. V korunovém
vyjádření se snížily na 715 miliard Kč.
» Situace na trhu práce se v dubnu
zlepšila, odhadli analytici oslovení ČTK.
Lidí bez práce podle nich ubylo o desítky
tisíc a míra nezaměstnanost klesla
z březnových 9,2 % až na 8,7 %.
» Míra nezaměstnanosti v 1. čtvrtletí
dosáhla 7,3 %, meziročně tak klesla
o 0,9 procentního bodu. Vyplývá to z údajů
Českého statistického úřadu (ČSÚ), který
zaznamenal vysoký podíl dlouhodobě
nezaměstnaných hlavně ve skupině lidí se
základním vzděláním.
www.komora.cz [9]
06-09k_kratceD.indd 9
20.5.2011 14:24:38
Moje podnikání [rozhovor měsíce]
Miroslav Procházka:
Naše stabilita nás dovedla k novému obchodu
9. květen byl pro Miroslava Procházku stěžejním dnem. V tento čas se totiž akciová společnost AUTOCENTRUM
Štěrboholy, jejímž je předsedou představenstva, stala 100% vlastníkem firmy Auto-Staiger, s. r. o. Jak tato zásadní
obchodní transakce ovlivní nejen život firmy, ale i zákazníky? Čtěte v hlavním rozhovoru čísla.
[10] www.komora.cz
10_12k_rozhovor.indd 10
20.5.2011 16:50:39
Moje podnikání [rozhovor měsíce]
kvalitní a seriózní firmy, které se o jejich vozy
maximálně postarají.
Miroslav Procházka
se více jak 25 let pohybuje v oblasti
autoslužeb, má bohaté servisní a prodejní
zkušenosti. Je ženatý, má dvě děti,
ve volných chvílích rád hraje golf a tenis.
Pojďme nyní k aktuálnímu tématu. Nedávno
jste ovládli svého konkurenta Auto-Staiger.
Co si od této fúze slibujete?
Rozšíření naší společnosti považuji za pochopitelný a velmi důležitý krok, převážně z hlediska
ekonomické stability a udržení konkurenceschopnosti firmy na českém trhu.
Přiznám se, že v mém v životě se jedná o velkou událost a životní rozhodnutí, které bylo
náročné. Proto jsem k němu přistupoval velmi
rozvážně a věnoval mu velké úsilí. Je to opravdu
značná odpovědnost jak vůči majitelům,
bankám, tak všem zaměstnancům, klientům
i dodavatelům. Jakékoliv chybné rozhodnutí
může v budoucnu znamenat mnoho starostí,
nespokojenost klientů a také ztrátu financí
a pozice na automobilovém trhu.
Prozradíte, jakým způsobem jste celou koupi
financovali?
Naše společnost vykazovala v posledních letech
ekonomickou stabilitu, v době finanční recese
jsme měli stálé finanční výsledky a náš rating byl
hodnocen velmi vysoce. Nebyl tedy problém se
získáním uvěrového rámce na koupi tak významné
společnosti, jakou je Auto-Staiger.
Jaké první kroky jste po této fúzi provedli?
A co bude následovat v nejbližších měsících?
Jak jsem již řekl, cítím obrovskou zodpovědnost
a vnímám, že jedním z nejdůležitějších bodů
bude nastavit v co nejkratším období v obou
firmách stejné směry jak v prodejních, tak poprodejních službách. Dále investujeme do zkvalitňování lidských zdrojů, připravujeme úpravu
interiérů jednotlivých prodejních a servisních
prostor, abychom mohli klientům nabídnout
komfortnější a příjemnější prostředí a poskytovat
jim kvalitnější služby.
Foto: Aleš Vegricht
V
loni na podzim jste oslavili desetileté
působení na trhu. Nejen podle
posledních událostí lze hovořit o tom, že
se vaší společnosti daří. Jak vidíte obecně vaše
následující fungování?
Věřte, že jsme se nestali multibrandovými dealery, ale dealery, kteří mají pod jednou střechou
maximálně dvě značky. V žádném případě si
nechceme navzájem konkurovat, ale právě pod
jednou střechou oslovit firmy v celé šíři potřeb
vozového parku.
Nejnovější čísla ukazují, že automobilový
průmysl se opět zvedá. Jaká je vaše predikce
vývoje pro další měsíce?
Ano, poslední statistiky, které jsem obdržel, hovoří
o tom, že zákazníci začínají stále více přemýšlet
o koupi nového vozu a firmy již nemají takovou
obavu investovat do obměny svého vozového parku.
Jsem si jist, že zákazníci po skončení finanční
recese budou nadále kupovat kvalitní vozy, neboť
dnešní život si bez našich kovových miláčků nedokážeme představit, ale zároveň budou vyhledávat
Celou transakci lze považovat za doposud
nejvýznamnější byznys letošního roku
mezi automobilovými dealery. Jak se vůbec
podaří ryze české firmě koupit velmi silného
zahraničního hráče?
Vůbec první úvahy jsme původně situovali do možné přestavby stávajícího autosalonu, na což již
máme dokonce připraveny stavební plány, a byli
jsme ve fázi podání žádosti o stavební povolení
a získání autorizace druhé značky. (Ford, pozn. red.)
Ovšem v říjnu 2010 jsme obdrželi nabídku na odkoupení stoprocentního obchodního podílu společnosti
Auto-Staiger, která patřila německým obchodníkům ze Stuttgartu. Po několika měsíčním úsilí byla
9. května celá obchodní transakce stvrzena a naše
společnost majetkově vstoupila do Auto-Staiger.
www.komora.cz [11]
10_12k_rozhovor.indd 11
20.5.2011 16:50:48
Moje podnikání [rozhovor měsíce]
Auto-Staiger je vedle Volva, které již zastupujete více než deset let, autorizovaný dealer
vozů Opel a Chevrolet. Znamená to tedy, že
rozšíříte portfolio vašich značek?
Od roku 2005 do dnešních dnů jsme zaujímali
stabilní místo v dealerské síti osobních vozů
Volvo. Díky tomu, že jsme za poslední tři roky,
kdy probíhala celosvětová finanční recese, nezaznamenali žádný pokles, ale také žádný nárůst,
rozhodli jsme se při takto stabilních výsledcích
expandovat.
Sloučení těchto firem nám dává možnost spojení
prémiové značky Volvo s masovými značkami
Opel a Chevrolet, doplněného o servis značky
Ford. Dle mého mínění jsme se stali tímto propojením se společností Auto-Staiger a zároveň
s naší mateřskou firmou TUkas, a. s., jedním
z největších hráčů na českém trhu s osobními
a lehkými užitkovými vozy. Do roku 2013, kdy
přijde na řadu nová, bloková výjimka Evropské
unie k servisním smlouvám, plánujeme celkové
prodeje ve všech společnostech zhruba na tři tisíce vozů ročně. Takovýto počet prodaných vozů
je nutný k zachování stability našich poprodejních služeb, které jsou pro nás stěžejní. Abychom
těchto záměrů dosáhli, je potřeba mít velmi
kvalifikovaný personál.
Každá z těchto značek je cílená na různého
zákazníka. Jaké kroky podniknete v tomto
směru?
Spojením těchto značek chceme oslovit stávající
i nové zákazníky a nabídnout jim vozy v celém
spektru zařazení. Budeme tedy moc nabídnout
vozy jak pro generálního ředitele, obchodní
[
každodenního života. Stejně jako domy či oblečení
tak i automobily za poslední desítky let respektovaly mnohé módní trendy. Ty se pak diametrálně
odlišovaly. Do nového tisíciletí vstoupily automobilky se snahou zaplnit i tu sebemenší skulinu
na trhu, poslední roky jsou pak zaměřeny zejména
na snižování spotřeby a emisí CO2 a zvyšování
bezpečnosti. Ne všichni dbají na kvalitu a design,
ale zajímá je nízká cena. Je tedy téměř nemožné
na tuto otázku odpovědět.
[
„Rozšíření naší společnosti považuji
za pochopitelný a velmi důležitý krok, převážně
z hlediska ekonomické stability a udržení
konkurenceschopnosti firmy na českém trhu,“
říká Miroslav Procházka.
Která z těchto značek má podle vás v Česku
největší šanci na úspěch?
Tady bych nerad preferoval jakoukoliv značku.
Záleží jen a jen na zájmu jednotlivých zákazníků,
na konkrétní potřebě a finančních možnostech.
Automobily jsou s námi již přes sto let a bezpochyby jsou i módními a elegantními doplňky
Jste také majetkově spjati se společností
Auto TUkas. Pod jednou střechou tak máte
v tuto chvíli devět velmi významných značek.
Dostáváte se tak mezi přední české hráče
na trhu. Co to pro vás znamená?
Nikdy jsme jako firma nechtěli vydělávat peníze
pro nakupování soukromého majetku, ale hlavně
podporujeme zpětnou investici do našich společností, abychom mohli rozvíjet naše služby.
Tento trend před dvaceti lety započali bratři Jiří
a Miroslav Tůmovi ve společnosti TUkas, s. r. o.,
a já s nimi na této bázi spolupracuji od roku 1992.
Naše společnosti nejsou propojeny jen majetkově,
ale právě i systémově s důrazem na spokojenost
našich klientů.
Máte před sebou časově velmi náročné období.
Jak vedle práce trávíte své volné chvíle?
Přiznám se, že v posledních měsících jsem mnoho
volného času neměl, a děkuji rodině za pochopení
a podporu, kterou mi poskytla. A jsem si vědom,
že jejich podporu budu v následujících měsících
potřebovat ještě víc. Samozřejmě jsem nesmírně
potěšen podporou svých kolegů, za kterou jim také
Díky tomu, že jsme za poslední tři roky, kdy probíhala
celosvětová finanční recese, nezaznamenali žádný pokles,
ale také žádný nárůst, rozhodli jsme se při takto stabilních
výsledcích expandovat.
zástupce a řemeslníky, tak pro rodiny s malými
dětmi či důchodce.
V našem podnikání se řídíme mottem pana
Forda: „Nebudeme-li my sloužit zákazníkovi,
nebudou mu sloužit ani naše automobily!“
Zákazník je tedy pro nás nejdůležitější člověk
na našich pracovištích. Snažíme se zaměstnancům vysvětlit, že úsměv a milý přístup nás nic
nestojí, ale pro nás znamená, že pokud bude
spokojených zákazníků stále přibývat, povede
to k další stabilitě firmy a možnému růstu naší
společnosti.
Poradíme vám
Potřebujete ve své práci
informace k označení CE?
Vyrábíte produkty, pro které je
toto označení povinné? Více
o označení CE na straně 48.
patří mé obrovské poděkování. Abych byl schopen
tak náročnou práci vykonávat, je důležité mít nejen
rodinné zázemí, ale také udělat si čas na odpočinek.
Ten jsem našel na tenisových kurtech a před
čtyřmi lety převážně na golfových greenech. Golf
je pro mne opravdu ideální místo, kde propojuji
relaxaci s byznysem a zároveň se hýbu. Tato hra
mě natolik okouzlila, že již třetím rokem jsme
spoluorganizátory XC Business Tour, kterou připravujeme pro naše obchodní partnery, klienty,
ale také konkurenty. «
[VLASTA HOLÉCIOVÁ]
[12] www.komora.cz
10_12k_rozhovor.indd 12
20.5.2011 14:29:12
Máte velké plány?
Úvěr bez nutnosti doložení příjmů a bez ručitele.
250 000 - 5 000 000 Kč
pevný úrok
6,9 %
Výhodné podmínky • Pevný úrok
Rychlé vyřízení • Jednoduché čerpání
p.a.
Dobrý klient je neúčelový úvěr bez nutnosti doložení příjmů a bez ručitele s pevnou úrokovou sazbou 6,9 % p.a., určený pro vlastníky
obytných nemovitostí. Úvěr je poskytován v rozsahu 250 000 - 5 000 000 Kč do výše 50 % hodnoty nemovitosti se splatností 6 měsíců – 5 let
s možností prodloužení a předčasného splacení.
I
I
Příklad úvěru Dobrý klient: celková výše úvěru: 300 000 Kč doba splácení úvěru: 60 měsíců úroková sazba: 6,9 % p.a.
zpracování úvěru: 2 700 Kč výše měsíční splátky: 5 926 Kč celková splacená částka: 358 571 Kč RPSN: 7,56 %
I
I
www.mpu.cz
13k_mpu.indd 13
I
I
I úhrada za
800 678 678
19.5.2011 18:23:24
Můj obor [téma měsíce]
Reality:
Konečně nastává oživení
Zahraniční investoři se opět začínají zajímat o tuzemský realitní trh, který z velké části vyklidili za finanční
krize. Dva ze tří investičních obchodů v prvním čtvrtletí realizovaly významné nemovitostní fondy, britský Episo
a německý GLL. Třetím silným hráčem byla česká skupina CPI, která loni na investičním trhu dominovala.
„V prvním čtvrtletí byly uzavřeny transakce za 340 milionů eur, což je meziroční nárůst o 170 procent,“ uvedla
poradenská firma King Sturge.
[14] www.komora.cz
14_17k_reality.indd 14
19.5.2011 18:28:07
Můj obor [téma měsíce]
O
proti konci roku 2010 se mění nejen složení
kupců, ale také objem obchodů ve prospěch
velkých transakcí. Fond Episo koupil podíl
v průmyslových areálech VGP v přepočtu za téměř
7,5 miliardy korun. Německý fond GLL zahrnul
pražskou kancelářskou budovu Keystone do balíku
deseti nemovitostí, které kupuje ve Varšavě, Praze,
Budapešti a Bukurešti.
Střední Evropa zpět na scénu
Podle nedávného průzkumu poradenské firmy CB
Richard Ellis (CBRE) mezi 350 evropskými investory začínají někteří preferovat Německo a částečně i země střední a východní Evropy před Británií
a Francií. Pokud jde o sektory, oblíbené kanceláře
letos v průzkumech předstihla obchodní centra.
Růst investic do maloobchodních a průmyslových
nemovitostí očekává CBRE také v Česku. Poradenské společnosti odhadují, že investice na tuzemském trhu dosáhnou nejméně miliardy eur.
Foto: archiv Raiffeisen Leasing Real Estate
[
Chuť k nové výstavbě roste v Brně. Společnost Raiffeisen Leasing Real Estate plánuje zahájit letos výstavbu
kancelářského a obchodního komplexu H-Park.
Průmyslové areály ve výstavbě
Areál
Rozloha
Developer
Region
CTPark Brno II. fáze
2
97 000 m
CTP Invest
jižní Morava
CTPark Ostrava
10 000 m2
CTP Invest
severní Morava
Logistické centrum Mošnov
23 000 m
HB Reavis
severní Morava
VGP Park Liberec
15 000 m2
VGP
severní Čechy
VGP Park Hrádek nad Nisou
17 000 m
VGP
severní Čechy
2
2
170 procent
takový je meziroční nárůst investic
za první čtvrtletí tohoto roku.
[
Rozjezd trhu průmyslových nemovitostí, avizovaný
koncem loňského roku, zatím pokračuje
pomalejším tempem, než analytici předpovídali.
„Očekáváme i víc obchodů realizovaných formou
kapitálového vstupu hlavně do menších či středních
kancelářských a rezidenčních projektů. Přibude
také převzetí projektů. Banky deklarovaly, že budou
aktivnější při řešení problematických úvěrů, díky
čemuž se na trh dostanou diskontované nemovitosti,” vysvětluje Jan Kovařínský z King Sturge.
Strašák v podobě inflace
Tradiční jarní anketa CBRE zkoumala rovněž rizika, která mohou oživení trhu zbrzdit. Zatímco loni
se investoři nejvíc obávali malé poptávky a další
vlny recese, letos jim dělají starosti omezené dluhové financování, růst úrokových sazeb a inflace.
„Nemovitosti bývají často považovány za ochranu
proti inflaci, ale to nemusí vždy platit. Indexace,
platná ve většině Evropy, poskytuje krátkodobou
ochranu, která vydrží, jen pokud s inflací roste i nájemné. V tuto chvíli však na inflaci v Evropě tlačí
slabá měna a rostoucí ceny ropy a surovin. Historie
také ukazuje, že přísnější měnová politika mívá
negativní dopad na výkonnost realitního trhu,“
upozornil ekonom CBRE Peter Damesick. Podle
jeho kolegy Phillipa Croppera, který řídí realitní
financování v CBRE, nynější problémy ještě víc
rozevírají nůžky mezi prvotřídními a druhořadými
produkty. „Současní kupci nejlepších nemovitostí
zřídka využívají dluhové financování a soustředí se na kvalitu spíš než na zajištění před inflací.
Dostupnost a podmínky úvěru hrají významnější roli
na sekundárním trhu. V tuto chvíli je jen velmi malá
chuť půjčovat na nákup druhořadých nemovitostí,
což se nejspíš v blízké době nezmění,“ míní Cropper.
www.komora.cz [15]
14_17k_reality.indd 15
19.5.2011 18:28:15
Můj obor [téma měsíce]
pak se pustí do hlavní části projektu, kterou mají
být dvě osmnáctipatrové věže s celkem 40 tisíci
metry čtverečních pronajímatelných kanceláří.
Ve stejné lokalitě už staví developer CTP Invest
komplex Spielberk Office Centre. Aktuálně
pokračuje ve třetí fázi projektu, který před třemi
lety přerušila krize. Jde o 85metrovou kancelářskou věž a hotel.
Outlet nejen pro Moravu
Naopak ohlášených velkých retailových projektů
je stále pomálu. Většinou jde o lokální developery,
kteří se soustředí na výstavbu menších nákupních
parků. Čerstvou novinkou je plán na výstavbu outletového centra u Hladkých Životic, které chystá
dánská společnost TK Development. Designer
Outlet Fashion Moravia má předčit pražskou Fashion Arenu, kterou TK Development vybudoval
spolu s firmou LMS Outlets. V plánu je celkem
127 obchodů. „Ve Fashion Areně máme téměř sto
značek a padesátce těch, které mají nejlepší výsledky,
nabídneme prostory v novém projektu a připojíme
několik dalších,“ uvedl viceprezident firmy pro
Česko a Slovensko Thomas Villadsen. Developer
plánuje zahájit výstavbu do roka.
Foto: archiv AZ Property
[
Nejvyšší budova u nás se nedávno začala stavět v Brně. Bude mít 109,5 metru. Ambiciózní projekt vzniká
pod hlavičkou tuzemského developera AZ Properity.
Čilý ruch v Brně
Vlastní komerční výstavba ale ožívající investiční
trh následuje jen pozvolna. Developeři jsou stále
opatrní zejména při zahajování spekulativních
projektů, tedy bez předem sjednaného nájemce.
Na velké nájemní transakce totiž čekají. V prvním čtvrtletí byly v hlavním městě dokončeny
pouze dvě kancelářské budovy – další sídlo ČEZ
v Michli a projekt Harfa Office Park v Praze 9.
Do konce roku poradenské firmy očekávají
dokončení 85 tisíc metrů čtverečních nových
administrativních prostor. To by byl přibližně
dvojnásobek loňského objemu.
[
Chuť k nové výstavbě začíná růst na Moravě, a to
především v Brně. Koncem dubna byl položen
základní kámen nejvyšší chystané budovy v Česku,
AZ Tower, která má vystoupat do výšky 109 metrů.
Developerem je tuzemská společnost AZ Properity.
Ambice na nejvyšší stavbu má také brněnská
společnost s lichtenštějnskými kořeny HS-Investment. Ta začátkem roku ohlásila svůj záměr
Poradenské firmy očekávají, že se majitelé stávajících nákupních center budou stále častější pouštět
do modernizace prostor a u těch úspěšnějších
projektů také do jejich rozšiřování. Aktuálním
příkladem je další fáze výstavby pražského Centra
Černý Most, do níž se pustila letos v březnu nadnárodní společnost Unibail–Rodamco. Přibude tak
44 tisíc metrů čtverečních komerčních ploch, čímž
stoupne celková rozloha nejstarší obchodní galerie
v Česku na 98 tisíc metrů čtverečních.
S oživením poroste také konkurence
velkým developerům, kteří v krizi
dominovali trhu. V poslední době se
vynořila řada menších firem.
projektu Palác Heršpická, na jehož návrhu se
podílela architektka Eva Jiřičná. Projekt má
dokonce dosáhnout výšky 117 metrů. Zatím je
však ve fázi studie.
Společnost Raiffeisen Leasing Real Estate plánuje
zahájit letos výstavbu kancelářského a obchodního komplexu H-Park, a to rovněž v komerční zóně v Heršpické ulici. V první fázi chce
do podzimu 2012 vybudovat osm tisíc metrů
čtverečních kanceláří, obchodů a skladů. Teprve
Sklady jen na jistotu
Rozjezd trhu průmyslových nemovitostí, avizovaný koncem loňského roku, zatím pokračuje pomalejším tempem. Firmy si v prvním čtvrtletí pronajaly 106 tisíc metrů čtverečních skladů a výrobních
areálů. Meziročně jde o pokles o 17 procent.
Stavitelé dokončili za první kvartál 18 500 metrů
čtverečních průmyslových ploch. Podle odhadů je
aktuálně ve výstavbě přes dvě stě tisíc čtverečních
metrů industriálních parků. Většinou se ale staví
[16] www.komora.cz
14_17k_reality.indd 16
20.5.2011 16:53:06
jen pro předem sjednané nájemce. „Stále platí, že
spekulativní výstavba v širším měřítku nebude v nejbližších letech možná,“ připomíná analytik King
Sturge Ondřej Novotný.
Obliba second handů
Také rezidenční developeři oťukávají terén a sondují, zda už se krize chýlí ke konci a lidem stoupá
opět chuť investovat do bydlení. Poptávku testují
na nových projektech, kterých nasazují do prodeje víc než v minulých dvou letech. Kupující lákají
na výhodnější ceny, než které většinou nabízejí už
hotové a stále neprodané byty, vycházející ještě
z předkrizových cenových kalkulací.
„Optimismus na trhu je patrný jak na straně
realitních agentů, tak na straně developerů, kteří
uvádějí nárůst prodeje, respektive ohlašují nové
plány na výstavbu. Nabídka je však stále rozsáhlá
a ne všechny byty reflektují současná očekávání
kupujících,“ uvádí analýza poradenské firmy
Jones Lang LaSalle (JLL).
Dalším zajímavým aspektem nákupu nemovitostí
je, že nabízená cena mnohdy nebývá konečnou
částkou. Hlavním důvodem je, že nabídka ještě
stále převyšuje poptávku. Zkrátka ten, kdo má
finance, určuje chování na trhu. „Pokud nakupujete
nemovitost a máte peníze v hotovosti, máte zároveň
obrovskou vyjednávací pozici. Cenu pořizované nemovitosti můžete srazit o deset až patnáct procent,“
uvádí Michael Štegl, privátní realitní poradce.
Podle údajů King Sturge loni započala v Praze
výstavba zhruba čtyř tisíc bytů v sedmi desítkách projektů. Na trhu je přitom téměř devět
tisíc volných bytů. Přibližně třetinu tvoří byty už
v dokončených projektech, třetina je ve výstavbě
a stejná část teprve ve fázi předprodeje.
Zároveň mezi sebou bojují developeři starších
a čerstvých projektů s prodejci takzvaných
second handů. „Roste zájem o starší byty
a rekonstrukce jako alternativy nových bytů,“
říká analytik Novotný. Podobně upozorňuje JLL,
Foto: archiv Rezidence Kampa
že realitní kanceláře sice hlásí nárůsty počtu
obchodů, prodeje u developerů se ale závratně
nelepší.
„Zdá se, že kupující preferují nákup z druhé ruky
před nákupem z primárního developerského trhu.
Navíc skutečná poptávka byla v nižší cenové úrovni v obou segmentech trhu,“ poukazuje JLL.
Menší se derou vpřed
S oživením poroste také konkurence velkým developerům, kteří v krizi dominovali trhu. V poslední
době se vynořila řada menších firem. „Vidíme obměnu hráčů na trhu. Objevují se noví, často lokální
investoři, kteří znají prostředí,“ potvrzuje trend
Michal Hink z advokátní kanceláře Salans.
Například tuzemská developerská skupina Multiprojekt, v jejímž čele stojí bývalý starosta Prahy 1
Petr Hejma, připravuje v pražském Braníku
výstavbu více než čtyř stovek bytů. Multiprojekt
chystá i další rezidenční projekty v metropoli
a spolu s rakouským developerem UBM letos představil projekt Apartmány Medvědín
ve Špindlerově Mlýně. Více než stovka horských
bytů by tam měla stát už za dva roky. «
Rekonstrukce s citem
Práce na unikátním projektu luxusního
bydlení v neorenesančním činžovním
domě Rezidence Kampa vystavěném
Jindřichem Jechenthalem a Františkem
Hněvkovským z roku 1892 významně
pokročily. Developerská společnost J&T
REAL ESTATE CZ zahájila rekonstrukci
v lednu 2010, její ukončení se
předpokládá v druhé polovině tohoto
roku. Současné práce probíhají v těsné
spolupráci s památkáři a odborníky
na restaurátorsko-uměleckou činnost,
hlavním partnerem jsou specialisté
z AKANT ART, držitelé licence
Ministerstva kultury. Investor zvolil
komplexní rekonstrukci za účelem
dosažení té nejvyšší kvality bydlení
odpovídající trhu s luxusními
nemovitostmi. Zároveň chce zachovat
historické dědictví budovy. Šestipatrový
činžovní dům nabízí bytové jednotky
od 1 + kk až po 3 + kk, kde se rozloha
jednotlivých bytů pohybuje v rozmezí
30–120 m2.
[DENISA NOVOTNÁ, redaktorka deníku E 15]
www.komora.cz [17]
14_17k_reality.indd 17
20.5.2011 16:53:28
18k_seznam.indd 18
19.5.2011 18:29:28
Můj obor [reality]
Mezinárodní nadhled
lokální vnímání
Jones Lang LaSalle (JLL) je nadnárodní poradenská
společnost v oboru realitních služeb a správy investic
s více než 30 000 zaměstnanci v 700 městech
a v 60 zemích. Pokrývá realitní potřeby lokálních,
regionálních i globálních klientů. Na českém
a slovenském trhu působí od roku 1992, kdy založila
pražskou pobočku. Poskytuje služby jak lokálním, tak
i mezinárodním společnostem.
VĚDĚLI JSTE, ŽE…?
Office Agency – Pronájem kanceláří
» Objem nově pronajatých ploch za první čtvrtletí
2011 činil 85 022 m2, což je 80 % celkové nabídky, která bude dodána na trh v roce 2011.
» Poskytujeme komplexní poradenství pronájmu
administrativních budov od prvních skic projektů až po jejich zobchodování na trhu.
» Již 7 po sobě jdoucích let jsme leaderem na trhu
zprostředkovatelů s podílem 33-39 %.
Tenant Representation – Zastupování
nájemníků
» Objem nově dokončených kancelářských ploch
v letech 2011–2012 bude jedním z nejnižších
od roku 1992 a nájemcům proto doporučujeme
uvažovat o budoucím pronájmu min. 18 měsíců
před vypršením smlouvy.
» Poskytujeme komplexní služby nájemcům při
hledání nových kanceláří nebo při projednávání podmínek nájmu, které v současnosti tvoří
cca 42 % všech transakcí. Chráníme výhradně
zájmy nájemce, přičemž využíváme dlouholeté
zkušenosti k minimalizování jejich rizik, úspoře
času a financí.
» JLL byla první společnost v ČR, která otevřela
samostatné oddělení zastupování nájemníků
v roce 1999.
Retail – Pronájem obchodních ploch
» Jediné obchodní centrum dostavěné v Praze v roce 2010 byla Galerie Harfa, která tak
rozšířila plochy pražských obchodních center
na celkových 778 900 m2.
Pro
» developery, investory a obchodníky
vstupující na místní trh zajišťujeme komplexní
poradenský a realitní servis. Doporučujeme
strategie, jak nejlépe zhodnotit a pronajmout
obchodní prostory daného projektu.
» JLL pronajímala na pražském trhu např. Palác
Flóra, Centrum Chodov, Galerii Harfa.
Property Management – Správa
nemovitostí
Industrial Agency – Pronájem
a prodej průmyslových nemovitostí
» Respektujeme Green Housing Policy (důraz
» Spekulativní výstavba v roce 2011 se prakticky
zastavila, vznikají převážně budovy na základě
předpronájmu.
» Poskytujeme veškerý poradenský servis při pronájmu, relokaci, výstavbě, prodeji a investiční
akvizici průmyslových nemovitostí a pozemků.
Capital Markets – Investiční prodej
a akvizice
» Investiční trh zaznamenal v prvním čtvrtletí
2011 nárůst aktivity o téměř 483 % oproti stejnému období v roce 2010.
» Zastupujeme jak majitele, tak zahraniční
investory při prodeji nebo koupi komerčních
nemovitostí či rozsáhlých portfolií.
» JLL je dlouhodobým leaderem na investičním
trhu a v roce 2011 zprostředkovala prodej největšího průmyslové portfolia v České republice
v hodnotě téměř 300 milionů eur.
Valuation – Oceňování nemovitostí
» Zajišťujeme oceňování pro všechny typy nemovitostí (komerční, rezidenční, pozemky) ve všech
stadiích realizace (existující, ve výstavbě, projekty).
Project Management – Projektový
management a služby developmentu
» Poskytujeme poradenství a zaměřujeme se na rea-
» Spravujeme všechny druhy komerčních nemovitostí – kanceláře, obchodní centra, průmyslové areály.
na ekologii a stav životního prostředí).
Residential Agency – Rezidenční
oddělení
» Poskytujeme kompletní poradenství při prodeji
pozemků, činžovních domů, nových i starších
bytů a rodinných domů.
Research – Průzkum trhu
» Shromažďujeme a analyzujeme informace o minulém i současném vývoji ve všech segmentech
komerčních nemovitostí.
» Provádíme předpovědi budoucího vývoje trhu.
» Připravujeme studie pro klienty, které pomáhají
co nejlépe identifikovat potenciál jejich budoucí
výstavby a investic.
Společnost JLL
se může pyšnit uznáním:
» World’s Most Ethical Companies 2010
» The only real estate firm voted 400 Best Big
Companies 2006, 2007, 2008
» Leading Global Real Estate Outsourcing
Company 2010
» CEE Best Advisory and Consultancy Firm 2010
» CEE Investment Team 2010
» CEE Retail Consultant / Leasing Agent 2010
» CEE Industrial Agency 2010
lizace interiérových fit-outů a projektů na klíč.
» Nabízíme i řízení certifikace zelených budov
LEED.
www.komora.cz [19]
19K_lasale.indd 19
20.5.2011 16:54:29
Můj obor [komentáře]
Rok 2011, počátek obratu k lepšímu
cí k dispozici nebudou, avšak očekáváme nové
zdroje úvěrů ve formě státních investičních fondů
a od pojišťoven.
Největší výzvy pro evropský realitní sektor budou
letos představovat přísnější regulace, šetřící Evropa,
krize veřejného dluhu a stále omezený úvěrový
trh. Vyplývá to z názorů 600 realitních odborníků
společné studie PwC a ULI. Je pravděpodobné, že
se v Evropě vytvoří „dvourychlostní trh“, který bude
odrážet rozšiřující se mezeru mezi předními investičními centry a realitními trhy druhé kategorie.
Odborníci vyjádřili vážné obavy o oblasti mimo
hlavní regiony, a to i v rámci jedné země. Vítězná
města, jako Mnichov, Londýn či Paříž, budou,
při současné nechuti investorů přijmout riziko,
nadále cílem investic, a to jako jediná místa, kde
bude stále masivní poptávka ze strany nájemců.
Další investiční favorité budou zřejmě Istanbul,
Stockholm, Berlín a Hamburk. Lze očekávat, že se
investoři budou naopak vyhýbat Dublinu, Aténám,
Lisabonu a Budapešti.
Mezi středoevropskými trhy je největším favoritem
Polsko. Pohled na český trh je poměrně neutrální
se zlepšujícími se vyhlídkami pro developery.
Situace Ruska se zlepšuje, zatímco realitní trh
v Budapešti zůstává utlumený. Chceme-li si
vytvořit celkový obrázek trhu, je důležité zmínit,
že investoři se budou nadále soustředit na kvalitní
nemovitosti, budou však zvažovat širší nabídku
příležitostí a sektorů než v předchozích letech. «
Glen Lonie
Foto: archiv
I
když rok 2011 pravděpodobně nebude rokem
zvratu, jak jsme všichni v realitním sektoru
doufali, pro český trh se zdá, že to bude rok, kdy
kýžený obrat začne. V centru pozornosti zde bude
stejně jako na ostatních trzích kvalita. Schopnost
kvalitativně se odlišit bude určovat úspěch. Silné
stránky českého trhu by měly i nadále do velké
míry záviset na situaci celé ekonomiky a zejména
pak automobilového průmyslu.
Loni se realitní sektor obával, že velký objem
dluhu, jemuž bude v následujících pěti letech
postupně nabíhat termín splatnosti, odradí
evropské banky od dalšího půjčování, ale vyvstaly
nové otázky pro rok 2011: Do jaké míry ovlivní
regulatorní změny chuť bank úvěrovat nemovitosti
a jak drahý takový úvěr bude. Až se v budoucnu
ohlédneme zpět na rok 2011, uvidíme rok transformace realitního sektoru. Realitní odborníci
čelí těžkým časům. Tradiční zdroje úvěrování pro
refinancování volných nemovitostí či rekonstruk-
partner a vedoucí realitní
skupiny PwC ve střední
a východní Evropě
Pohled právníka Nákup nemovitosti
V poslední době jsem se rovněž ve své praxi
setkal s případy, kdy se nemovitost nakoupila
od „nevlastníka“, a to na hypotéku. Nemusím
zdůrazňovat, jaké problémy takovým nákupem
vznikly. Může to mít i likvidační důsledky,
protože závazek vůči bance zůstává, i když se nemovitost následně vrátí původnímu, skutečnému
majiteli. Dalšími neduhy pak často trpí smlouvy
realitních kanceláří nebo makléřů, zejména pak
tzv. rezervační smlouvy, kde je snahou realitních
kanceláří motivovat zájemce o koupi formou
různých smluvních pokut či propadlých záloh.
Tady upozorňuji, že se jedná zhusta o ustanovení
absolutně neplatná, a rostoucí počet soudních
sporů a jejich výsledků mi dává za pravdu.
V případě koupě nemovitosti od právnické osoby
je pak okruh otázek, které se musí před vlastním
nákupem ověřit, ještě obsáhlejší! Je potřeba
zkontrolovat status právnické osoby, tj. zda není
v úpadku, jakým titulem nemovitost sama původně nabyla, kým a jak právnická osoba jedná,
zda oprávnění statutárního orgánu k tak závažnému právnímu úkonu je dostatečné apod.
Zde upozorňuji, že např. prokurista společnosti nemá oprávnění zcizovat nemovitý majetek
společnosti, zrovna tak takové oprávnění nemá ani
generální ředitel a v případě kolektivních statutárních orgánů (typicky představenstvo) je také klíčové
znát přesně, jakým způsobem tento kolektivní orgán
akciovou společnost zavazuje.
Podobně i u společností s ručením omezeným, má-li více jednatelů. Čili ve stručnosti, jsem-li zájemce
o koupi, je potřeba si ve sbírce listin, obchodním
rejstříku a v katastru nemovitostí ověřit příslušné
údaje, zejména přímo z listu vlastnictví, ověřit si
původní nabývací titul, prověřit si prodávajícího,
zvlášť důsledně pak v případě, kdy prodávajícím
je právnická osoba. Doporučuji požádat o předložení potvrzení o bezdlužnosti právnické osoby
a vyřešit otázku daně z převodu nemovitosti, resp.
její faktickou úhradu. V poslední době se totiž
častěji stává, že prodávající zkrátka daň z převodu nemovitosti nezaplatí, a problém je na světě,
protože ručitelem této daně je vždy kupující. Sice se
může následně regresem domáhat po prodávajícím
uhrazení částky rovnající se dani a s tím spojených
nákladů, ale je třeba vnímat, že to může být běh
na dlouhou trať s výsledkem nejistým, zejména
pokud právnická osoba v mezidobí zanikne. Hodně
se v poslední době rozšířilo pojištění odpovědnosti
členů statutárních orgánů obchodních společností
na výkon jejich funkce. Pokud dojde na problém,
bude pojišťovna detailně zkoumat celou událost
a bude zvlášť zkoumat, zda statutární orgán postupoval s péčí řádného hospodáře, což mimo jiné
znamená, že specializované činnosti, které nejsou
odbornou doménou dotyčné/dotyčného, by měl
statutární orgán delegovat specialistovi buď v rámci obchodní společnosti, nebo externě. Pokud se
tak nestane, může většinou pojišťovna odmítnout
vyplatit pojistné plnění. Jinými slovy, pryč je doba,
kdy si podnikatel mohl udělat vše sám, a v nemovitostech to platí dvojnásob. Všem pak doporučuji
si místo detektivky přečíst připravovaný občanský
zákoník, který bude-li přijat, přinese i na toto pole
řadu změn, např. tu, že právní osud nemovitosti
následuje právní stav pozemku. Letošní rok bude
v nemovitostech po všech stránkách zajímavý
a jako advokát se na něj těším, a to nejen z odborného zájmu. Všem přeji, aby jaro opět nastalo
i v oblasti podnikání s nemovitostmi! «
Michal Kroft
Foto: archiv
P
ředpokládám, že čtenář tohoto příspěvku
se pohybuje spíš ve světě podnikání, a tak
se budu věnovat právním aspektům nemovitostí z úhlu podnikatelského. Na právní vztahy
k nemovitostem je potřeba nahlížet i z úrovně
„corporate governance“, tj. vždy pečlivě zvažovat
jak nákup, tak prodej, formu financování, dopad
daňový, nákladový apod.
advokát, Managing Partner
NWD Legal
[email protected]
[20] www.komora.cz
20k_kroft_pwc.indd 20
20.5.2011 16:55:53
Využijte jedinečné možnosti prezentovat úspěchy vaší firmy
a přihlaste se do soutěže pro všechny podnikatele
Soutěž vyhlásila Hospodářská komora České republiky
v následujících kategoriích:
EKOLOGICKÝ PŘÍNOS
BANKA PRO PODNIKATELE
PODPORA KULTURY
NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNAVATEL A ZAMĚSTNAVATEL ROKU
VZDĚLÁVÁNÍ V OBLASTI UČŇOVSKÉHO ŠKOLSTVÍ
„MALÁ“ ENERGETIKA
Soutěž je určena pro právnické i fyzické osoby, které podnikají na území České republiky
a mohou se za rok 2010 pochlubit výrazným úspěchem v dané kategorii.
Soutěžící bude hodnotit porota jmenovaná z řad odborníků
a významných osobností podnikatelské sféry.
Vítězové získají prestižní ocenění a exkluzivní prezentaci v médiích.
www.komora.cz/ceskypatron2010
21k_patron.indd 21
19.5.2011 18:31:08
Moje podnikání [rozhovor]
Pomáháme hledat dohodu,
říká předseda zahraničního výboru
Poslanecké sněmovny PČR David Vodrážka
Čeští exportéři volají po účinné ekonomické diplomacii. Jakou roli
v jejím posilování mohou sehrát zákonodárci? Mají k tomu vůbec nějaké
možnosti? Na to jsme se ptali předsedy zahraničního výboru Poslanecké
sněmovny PČR Davida Vodrážky.
Foto: archhiv
K
Vloni 6. prosince jste uspořádal seminář
věnovaný problematice ekonomické
diplomacie. Jakou roli může zahraniční výbor
při podpoře ekonomické diplomacie sehrát?
Problémem naší ekonomické diplomacie je jistý
nesoulad institucí, které ji mají zajišťovat. Roli zahraničního výboru vidím v tom, že nutíme tyto instituce, aby spolu komunikovaly. Pomáháme také hledat
politickou dohodu, která by s definitivní platností
uzavřela nekonečné debaty o tom, jak to budeme dělat. My především musíme naše hospodářské zájmy
prosazovat, ne se přetahovat o kompetence.
dyž se řekne zahraniční výbor, laik si
asi představí především projednávání
mezinárodních smluv uzavíraných
Českou republikou. Můžete představit celou
agendu, jíž se zahraniční výbor zabývá?
Projednávání smluv skutečně tvoří většinu naší
agendy. Nicméně máme i další věci k projednávání, zejména probíhají slyšení nově jmenovaných velvyslanců, které ČR vysílá do zahraničí.
Projednáváme též rozpočet Ministerstva zahraničních věcí ČR a i závěrečný účet této kapitoly,
což je nástroj, kterým můžeme dohlížet na chod
ministerstva. Zahraniční výbor ale neschvaluje jen
smlouvy a velvyslance, při zasedáních diskutujeme
i koncepční dokumenty a aktuální zahraničněpolitické otázky a zaujímáme k nim stanoviska.
Můžete uvést nějaké konkrétní příklady,
kdy zahraniční výbor přispěl k aktivnější
ekonomické diplomacii?
Téměř na každém jednání toto téma otevíráme.
Když došlo k rušení obchodně ekonomických úseků na českých zastupitelských úřadech, požadoval
jsem po ministerstvu ujištění, že naše české zájmy
dotčeny nebudou, zejména v ekonomicky slibných
regionech. Volbu destinací pro cesty výboru jsem
diskutoval s ministerstvem tak, aby to co nejvíce
prospělo právě našim hospodářským zájmům.
A rovněž usilujeme o odstraňování bariér, které
rozvoji ekonomiky brání – příkladem jsou například vízové podmínky vůči občanům z bohatých
arabských zemí, kteří do ČR cestují za lázeňskou
turistikou, kterou jejich vlády podporují.
Jaké jsou pravomoci zahraničního výboru?
Formální pravomoci velké nejsou – Poslanecká
sněmovna rozhoduje jako celek a my dáváme konkrétní doporučení pro jednání pléna. Fakticky ale
ovlivňujeme to, zda je, či není smlouva schválena
a definujeme postoj Poslanecké sněmovny vůči
MZV ČR. My ovšem při jednáních nevedeme
studenou válku, i pouhé naše stanovisko, je-li
konkrétní a má-li podporu, je ze strany MZV ČR
respektováno.
Na zahraniční cesty nejezdí jen poslanci
ze zahraničního výboru PSP, ale i z dalších
výborů. Jak je můžete ovlivnit, aby byli při
těchto cestách nápomocni aktivní ekonomické
diplomacii?
Zahraniční výbor nemůže nařizovat jiným
výborům, o čem a jak se mají bavit, dokonce ani
neovlivníme, kam jiní poslanci cestují. Na druhou
stranu, poslanci před každou cestou mají odborné
materiály, kde se o našich ekonomických zájmech
mohou dozvědět často velmi konkrétní informace.
Většina mých kolegů z Poslanecké sněmovny– a tím
nemyslím jen z ODS – však na českou ekonomiku a její zájmy myslí. Problém vidím spíše jinde,
v konfliktech institucí a často nevhodné personální
politice obou ministerstev.
Jaké konkrétní možnosti vlastně poslanci mají,
aby při svých pracovních zahraničních cestách
přispívali k ekonomické diplomacii?
Prakticky vzato mohou poslanci na svých cestách
mluvit o legislativních a formálních bariérách,
které brání rozvoji obchodu. Mohou přímo lobbovat pro ČR za zakázky, které jsou svým rozsahem
a podobou z podstaty politické. Mohou nabízet
investiční příležitosti pro zahraniční zájemce.
A mohou zlepšovat vzájemné vztahy tam, kde je
na jejich úrovni závislé i ekonomické prostředí.
Existují možnosti spolupráce a komunikace
zahraničního výboru PSP ČR s podnikatelskou
reprezentací?
Systémové a legislativní otázky mohou podnikatelé
s poslanci řešit skrze své svazy – já osobně jsem
s Hospodářskou komorou ČR, SPD ČR a dalšími
institucemi jednal poměrně často. Zároveň platí, že
je naprosto v pořádku, když diplomaté či politici
podporují konkrétní zájem v konkrétní věci.
Vy sám se zástupci podnikatelů jednáte? V čem
jsou tato setkání pro vás přínosná?
Setkávám se s nimi pravidelně a považuji to
za velmi užitečnou věc. Mám-li obhajovat zájmy
české ekonomiky, musím přece znát názory těch,
kreří ji reálně tvoří. A zároveň platí, že pomoc
různým podnikům a firmám je jedna z mála velmi
konkrétních záležitostí, které lze při práci v oblasti
zahraniční politiky dosáhnout. «
[ZDENĚK KUBÍN, tiskové oddělení HK ČR]
[22] www.komora.cz
22k_duel.indd 22
19.5.2011 18:32:18
Marketing
Nová
legislativa
Novela zákona
o nemocenském pojištění
Národní program reforem
České republiky 2011
Dne 9. 5. 2011 bylo ukončeno mezirezortní připomínkové řízení k novele nemocenského pojištění.
Navrhovaná úprava reaguje na chystané změny
v systémech (například daňovém).
Vláda schválila Národní program reforem, který
souvisí se strategií Evropa 2020 celé Evropské
unie. Schválený dokument sumarizuje reformní kroky, které česká vláda hodlá podniknout
k naplnění hlavních cílů této strategie. Dokument
byl následně zaslán do Bruselu tak, aby se k němu
do poloviny letošního roku mohla vyslovit Evropská komise.
Osmdesátistránkový materiál se zabývá celkem
sedmi okruhy reformních kroků. V úvodu je uvedena nutnost konsolidace veřejných financí, kde je
zmíněna vládou připravovaná důchodová reforma,
reforma daní a daňové soustavy, reforma systému
zdravotnictví a veřejného zdravotního pojištění,
reforma fiskálního rámce a efektivní veřejná správa
a boj proti korupci.
Dokument dále obsahuje kapitoly týkající se
zaměstnanosti, snižování chudoby, vzdělávání,
zlepšování podnikatelského prostředí, vědy, výzkumu a inovací, energetické účinnosti a zlepšení
dopravní infrastruktury.
Na přípravě dokumentu se kromě jednotlivých
resortů a dalších subjektů svými připomínkami podílela i Hospodářská komora České
republiky. «
Novela přináší změny v těchto oblastech:
» v řízení okruhu nemocensky pojištěných
zaměstnanců,
» v podmínkách účasti zaměstnanců na nemocenském pojištění,
» ve zrušení institutu přerušení pojištění,
» ve výpočtu dávek nemocenského pojištění,
» v podmínkách nároku na dávky nemocenského
pojištění a v podmínkách pro výplatu dávek,
» v souběhu nemocenského pojištění s náhradou
mzdy při dočasné pracovní neschopnosti,
» v povinnostech zaměstnavatelů v nemocenském
pojištění,
» v povinnostech, které v nemocenském pojištění
plní okresní správy sociálního zabezpečení,
» ve změně okruhu dávek nemocenského
pojištění, z nichž se provádí výkon rozhodnutí
srážkami z dávek.
Bližší informace
na www.komora.cz
[LUCIE PLACHÁ, PETR VALENTA]
Ženy sobě!
České pivo je jakýmsi nepsaným národním
pokladem. A na tuzemských statistikách
četnosti konzumace piva je to znát. Češi
jsou národem pivařů. Proto se člověk,
respektive příslušnice ženského pohlaví diví,
že v reklamních spotech na pivo se s ženou
jako zákazníkem nepočítá. Konzumentky
piva zřejmě nejsou dostatečně zajímavou
spotřebitelskou skupinou, kterou by chtěli
výrobci oslovit. Přitom české ženy a dívky
pivo pijí a mají ho rády. Proč se tedy žena
v reklamě na pivo zřídkakdy objevuje? S plným
půllitrem v ruce obvykle stojí, sedí, klábosí
nebo se neřízeně baví muž. Ačkoli žena není
v reklamních spotech explicitně zobrazena,
hraje takřka archetypální úlohu – nebýt ženy,
nemá muž důvod prchat z domova na ryby
nebo za kamarády, aby měl „život říz“. Nebýt
žen, počet výstav piva by alespoň v České
republice rapidně klesl.
Přitom podíl žen na celosvětové spotřebě piva
rok od roku roste a zejména ve Spojených
státech amerických už si tento fakt začali
uvědomovat producenti piva a jejich reklamní
agentury. Na rozdíl od USA u nás ženy, které
rády pijí pivo, nevyžadují nižší kalorické hodnoty
a snížený podíl alkoholu. Podle posledního
výzkumu Centra pro výzkum veřejného mínění
se podíl lidí, kteří pijí pivo, v České republice
dlouhodobě nijak výrazně nemění a dosahuje
hodnot kolem 90 % u mužů a mezi 50 a 60 %
u žen. Pivo je tedy stále univerzálním nápojem,
který přinejmenším čas od času pijí téměř
všichni čeští muži a minimálně polovina
českých žen. Jak se tedy tento fakt promítá
do reklamních sdělení tuzemských pivovarů?
Jako by vůbec neexistoval! Proto známe
kampaně typu chlapi sobě či uspořádej party
pro své expřítelkyně, víme, že chuť Plzeňského
Prazdroje inspirovala Emila Holuba nebo
Alfonse Muchu.
Nezbývá než doufat, že se českým pivovarům
začne cílení na ženy vyplácet a že tento fakt
zohlední ve svých komunikačních kampaních.
Žena s půllitrem v ruce na bujarém večírku
je možná na televizních obrazovkách nebo
v časopisech nepředstavitelná, vzpomeňme
ale na „krásné uvolněné odpoledne“ u paní
sládkové z Postřižin. Ona by mohla být tou
pravou inspirující osobností.
«
Monika Urbanová
majitelka poradenské
společnosti Pentacle
Consulting
Foto: archiv
www.komora.cz [23]
23k_legis_monik.indd 23
19.5.2011 18:33:27
Moje podnikání [právo]
Efektivně,
rychle a levně
Mediace je moderní metoda
mimosoudního řešení sporů spočívající
v řízeném procesu hledání souladu mezi
skutečnými zájmy a potřebami účastníků.
Mimosoudní řešení sporů – možná
cesta ven z obtížných situací
Do sporu s partnerem se může dostat každý. Někdy jsou příčiny
závažnější, jindy třeba i banálnější. V okamžiku, kdy jeho účastníci
nejsou schopni dohodnout se na jeho řešení, zazní razantně: „Půjdeme
k soudu.“ Přitom ale každý ví, že soudní projednávání je na dlouhou dobu
a stojí dost peněz. Proč ale hned běhat k soudu, když existují i jiná řešení?
Právě o nich pojednával odborný seminář Mimosoudní řešení sporů, který
v druhé polovině dubna uspořádala Hospodářská komora ČR.
N
a semináři se hovořilo především o mimosoudním řešení spotřebitelských sporů,
o rozhodčím řízení a o sporech o internetové
domény; k těmto tématům vystoupili přední čeští
odborníci – Marie Moravcová, tajemnice Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR, Ondřej Novák,
člen představenstva HK ČR a člen předsednictva
Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR, a Tereza
Šamanová, ředitelka odboru legislativy, informací
a poradenství HK ČR.
rozhodčí řízení (neboli arbitráž – k ní je potřeba
písemně uzavřená rozhodčí doložka). Vyjmenování
těchto tří fází vyjadřuje i posloupnost, jak může
snaha vyřešit spor mimosoudní cestou vypadat.
Neznamená to ale, že musí všechny takto po sobě
následovat. Strany sporu se mohou například po neúspěšné první fázi dohodnout, že svůj spor nebudou
následně řešit mediací, ale již rozhodčím řízením.
Tři fáze
Hospodářská komora ČR podporuje mimosoudní
řešení sporů. K tomuto účelu lze využít některé
z 97 kontaktních míst HK ČR v 76 městech po celé
republice, která poskytují kvalifikované informace
o možnostech řešení sporů, a pokud se již v této
fázi nenajde řešení sporů, mohou účastníkům na-
Pod celkovým pojmem mimosoudní řešení sporů
(ADR – Alternative Dispute Resolution) se skrývá
několik postupů, které pojí jedno společné – oproti
projednávání sporu obecným soudem jsou rychlej-
Spotřebitelské spory
Oproti proj
Oproti
projednávání sporu obecným soudem jsou
mimosoud
mimosoudní řešení rychlejší, levnější a efektivnější.
ší, levnější a také efektivnější. Zjednodušeně je lze
odstupňovat – kvalifikované poradenství za účelem předcházení sporům, smírčí komise, mediace
a rozhodčí řízení. Hovoří se také o třech hlavních
pilířích nebo třech fázích řešení sporu.
První pilíř představuje kvalifikovanou informaci
o možnostech řešení sporu. Pokud se spor v této
fázi nevyřeší, může za souhlasu obou stran sporu
následovat mediace, tedy osobní schůzka za účasti
mediátora. Pokud se ani v této fázi spor nevyřeší,
může – opět za souhlasu obou stran – následovat
bídnout možnost mediace. Pro mimosoudní řešení
spotřebitelských sporů lze využít jedno ze šesti
kontaktních míst HK ČR, která vznikla v rámci
celorepublikového projektu na mimosoudní řešení
sporů tohoto typu.
Na kontaktních místech poskytují ve spotřebitelských sporech poradenství pro klienty (podnikatele i spotřebitele) vyškolení pracovníci HK ČR.
A jak na konferenci uvedla Tereza Šamanová,
zhruba třetina všech případů končí již v této fázi.
Pokud ale k dohodě nedojde, může přijít na řadu
mediace. V rámci projektu mimosoudního řešení
spotřebitelských sporů spolupracují kontaktní místa s Asociací mediátorů ČR a v jejím rámci s mediátory specializovanými na spotřebitelské spory.
Náklady na mediaci u spotřebitelských sporů nese
stát, protistrany tak neplatí žádné poplatky.
Široké využití mediace
Pojem mediace může být pro mnohé nepříliš
známý, proto zřejmě stojí za to ho alespoň trochu
přiblížit. Mediace je moderní metoda mimosoudního řešení sporů spočívající v řízeném procesu
hledání souladu mezi skutečnými zájmy a potřebami účastníků. V případě úspěchu je výsledkem
mediace dobrovolná, vzájemně přijatelná dohoda.
Nejde přitom o jakýkoliv kompromis, ale zpravidla
o skutečné urovnání sporu umožňující další spolupráci stran v budoucnu.
Ačkoli mediace nemůže zcela nahradit soudce či
rozhodce, protože některé spory (a někdy i někteří
účastníci) vyžadují autoritativní rozhodnutí,
mediace přesto nabízí pro celou řadu situací
efektivní, tj. rychlejší a levnější řešení, při kterém
účastníci zůstávají po celou dobu naprostými pány
toho, co je nakonec dohodnuto a odsouhlaseno.
„Kouzlo“ mediace spočívá v dovednosti mediátora
vést strany sporu nejprve k odbourání vzájemných
psychických bariér, následně k pochopení jejich
skutečných potřeb jakož i protistrany a nakonec
ke společnému hledání shod a synergií mezi potřebami, které se stanou základem dobrovolně uzavřené dohody. Díky své vysoké efektivitě a relativní
jednoduchosti je mediace v zemích anglosaského
světa a také řadě zemí západní Evropy již po dese-
[24] www.komora.cz
24-25k_2spory.indd 24
19.5.2011 16:55:14
tiletí první alternativou, s níž se strany sporu snaží
dostat ze situace, která je proti sobě postavila.
Pro podnikatele je mediace možností, jak řešit
vnitrofiremní spory mezi společníky, mezi útvary
jednoho podniku či podniky jednoho holdingu,
mezi nadřízeným a podřízeným pracovníkem.
Mezi firmami pomáhá mediace ve sporech mezi
dodavateli a odběrateli, věřiteli a dlužníky, členy
konsorcií a klastrů, účastníky projektů nebo prostě
sousedy v jedné průmyslové zóně. Ve většině
těchto situací by pravděpodobně jedna či druhá
strana, jakož i jejich vzájemný vztah, utrpěly
nevratné škody, pokud by jedna ze stran byla
plně uspokojena a druhá podlehla, jak tomu bývá
u sporů řešených soudně. Naopak mediace dává
šanci nalézt často překvapivou shodu nebo alespoň
kompromisy, které účastníkům umožní vzájemné
pochopení, soužití, či dokonce spolupráci. Jediným
nutným předpokladem je souhlas obou stran
sporu s mediací a špetka dobré vůle dobrat se prostřednictvím mediace k přijatelnému řešení.
Musí se s ním umět pracovat,“ řekla na semináři
Marie Moravcová z Rozhodčího soudu při HK
ČR a AK ČR, který je jediným stálým rozhodčím
soudem u nás, má značnou mezinárodní prestiž
a počet jím rozhodovaných sporů neustále roste
(za celý loňský rok rozhodoval více než 3 000 sporů). „Základem je práce s rozhodčí doložkou,“
zdůraznila Marie Moravcová. Právě na tom, jak je
Základem je dobrá rozhodčí doložka
[
Na pomyslném vrcholu mimosoudního řešení sporů je rozhodčí řízení – pak již jen možnost obrátit se
na obecný soud. Přitom výhody rozhodčího řízení
jsou jednoznačné – rychlost rozhodnutí, menší finanční náklady a snadná vymahatelnost práva nejen
v tuzemsku, ale ve více než 140 zemích světa.
„Rozhodčí řízení je v českém právním prostředí
stále určitou popelkou a i přes rostoucí počet sporů
je o něm malé povědomí, přitom má tradici a jeho
výhody jsou jednoznačné. Má jen jeden problém:
formulována, závisí, jak se rozhodčí řízení bude
vyvíjet. Rozhodčí doložka je základním pilířem
rozhodčího řízení a hlavní podmínkou k zahájení řešení vzniklého sporu v rozhodčím řízení.
I přesto však důležitost tvorby doložky bývá velmi
často považována za pouhou formalitu a není jí
věnována náležitá pozornost.
Proto je třeba, aby při formulování rozhodčí
doložky nebylo nic ponecháno nějaké volnější slovesné tvorbě, protože následně vzniklé problémy
Odborný seminář Mimosoudní řešení sporů v druhé
polovině dubna uspořádala Hospodářská komora ČR.
již nejdou bez spolupráce obou sporných stran
odstranit. A je jasné, že po podání žaloby sporné
strany ve většině případů nespolupracují.
Je dobré upozornit na některé chyby, které se
objevují. Například některé rozhodčí doložky také
stanoví jmenovitě osobu konkrétního rozhodce,
který je oprávněn spor rozhodnout. V praxi to není
zcela běžné, nicméně se tato atypická rozhodčí
doložka objevuje a její nevýhodou je, že od uzavření
smlouvy do vzniku případného sporu může uplynout i delší doba a není možné zcela vyloučit změnu
poměrů na straně takto jmenovaného rozhodce,
které mu neumožní vykonávat funkci rozhodce.
Základní zásadou rozhodčího řízení je zásada rovného postavení stran, a to ve všech fázích rozhodčího řízení, tedy i v případě konstituování rozhodčího senátu či způsobu určení jediného rozhodce.
Proto je dobré používat vzorové texty rozhodčích
doložek, které doporučuje Rozhodčí soud při HK
ČR a AK ČR a jež jsou mj. zveřejněny na jeho
webových stránkách (www.soud.cz). Rozhodčí
soud pak doporučuje doplňovat texty rozhodčích
doložek zveřejněné na těchto webových stránkách
pouze výjimečně, a to například v případě potřeby
urychleného řízení, řízení bez ústního projednávání věci, případně konání ústního jednání mimo
sídlo Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR.
Při formulaci rozhodčích doložek je možné využít
konzultační centrum Rozhodčího soudu při HK
ČR a AK ČR (i prostřednictvím webových stránek)
nebo lze dotazy zasílat pomocí e-mailu přímo
na Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR. «
[ZDENĚK KUBÍN, tiskové oddělení HK ČR]
www.komora.cz [25]
24-25k_2spory.indd 25
19.5.2011 16:55:31
VODAFONE
‰ˆ“~}‡~†~
zä~‰ˆ}‡‚„˜‡¢
‰ī
3"òIüàI|@īÝ
ãI"
“IīCüIßI@$@I$C
IīIàCüC"
"v"""
‰@ßÝ
„ñ‹"
26k_bison.indd 26
19.5.2011 16:53:03
[advertorial]
Mějte náskok před konkurencí
Chcete získat nové zákazníky a obchodní kontakty? Chcete dát vědět o úspěchu,
kterého jste ve svém podnikání dosáhli? Chcete se zúčastnit největší podnikatelské
události roku? Přihlaste se do soutěží o Ceny Hospodářských novin Firma roku
2011 nebo Živnostník roku 2011, jejichž 6. ročník právě odstartoval. Hospodářská
komora je znovu odborných garantem projektu a spolu s hejtmany krajů ČR také
převzala záštitu nad soutěžemi. Titulárními partnery jsou společnost Vodafone a
ERA od Poštovní spořitelny.
V
ítězové získají věcné ceny, ale hlavně –
budou těžit z výrazné publicity, která jim
pomůže získat nové zákazníky a obchodní
partnery. Výrazným zviditelněním je umístění
nejen v celostátním finále, ale už v krajském kole.
Do soutěže se může přihlásit firma alespoň s dvou-
Jak se přihlásit do soutěží
o Ceny Hospodářských novin
Vodafone Firma roku 2011
a Era Živnostník roku 2011
» Kde se zaregistrovat: www.firmaroku.cz
» Kdo soutěží: firmy s aspoň dvouletou
letou účetní historií a maximálním obratem 1,4
miliardy korun, a to do 30. června 2011 na webu
www.firmaroku.cz nebo vyplněním a zasláním
otištěného formuláře. V rámci soutěží můžete také
nominovat své kandidáty na nejnesmyslnější požadavky úřadů v anketě Absurdita roku 2011. «
účetní historií a max. obratem
1,4 mld. Kč
» Kdo nominuje: kdokoli (firmy, jejich
zákazníci, zaměstnanci, profesní svazy
apod.)
» Dokdy se přihlásit: 30. 6. 2011
Anketa o Absurditu roku 2011
Cílem anticeny Absurdita roku je upozornit na
nejnesmyslnější byrokratické povinnosti uložené
podnikatelům. Své tipy na nesmyslná nařízení
mohou podnikatelé posílat prostřednictvím
stránek www.firmaroku.cz do poloviny září.
Za historii vyhlašování ankety se podařilo
odstranit již několik zbytečných a nákladných
překážek v podnikání. Například v loňském roce
vyhrála povinnost nosit na úřad online aktualizované dokumenty. Česká správa sociálního
zabezpečení již v den vyhlášení Absurdity roku
oznámila, že tento požadavek zruší.
Harmonogram soutěží:
» Krajská kola: 1. 9. – 13. 10. 2011,
vždy od 16.00 h
Díky Absurditě roku 2009 „Velké zrcadlo, lednička a dvě nášlapné váhy do fyzioterapeutické ordinace“ byla odstraněna povinnost mít v ordinaci
fyzioterapeutů ledničku. Absurditu roku 2008
„Povinnost nakládat s vytěženou zeminou jako
s odpadem“ vyřešil nový zákon o odpadech.
Absurdita roku 2007 „Stánek na výstavě“ – povinnost nahlásit tři dny dopředu živnostenskému
úřadu záměr jet se stánkem na výstavu nebo
pouť a oznámit ukončení cesty a tím i dočasné
uzavření provozovny – byla odstraněna novelou
živnostenského zákona.
» Volba Živnostníka roku 2011
v SMS hlasování veřejnosti:
21. 10. – 20. 11. 2011
» Volba Firmy roku 2011 - finálová
porota: 10. 11. 2011
» FINÁLE – galavečer v Praze:
prosinec 2011
‹~€‚Œ‹zñ‡¢ˆ‹†Ž…˜Ī!
|
üà!
‹
|
üà!
‹
|
z!
ã‹
ã‹
ü$üàII
[òI
ßI$
@
…N‡īüßI
@@"
pôI@ÝCI[īIß
òīII$CīIüĞß@Iq!
@ß!
ƒCīII!
Θ!
‚ñ!
z!
!
„!
‚C@!
‡IIp*q!
Œ
I@IÝ
[ĺīüà"‰CüàI"v"
www.komora.cz [27]
27k_bisonPR.indd 27
20.5.2011 16:59:07
Moje podnikání [zblízka]
Jak se žije poskytovatelům
bezpečnostních technologií a služeb
Sektor soukromých bezpečnostních služeb se stále ještě potýká s dozvuky
ekonomické recese. Mnohem závažnějším problémem pro subjekty
podnikající v tomto oboru je ale chybějící legislativa, která by firmám
jasně definovala jejich základní povinnosti. Dalším rizikovým faktorem
je omezování fyzické ostrahy a její nahrazování elektronickými systémy.
Moderní technologie a lidský element však mohou vedle sebe docela dobře
koexistovat.
O
živení byznysu soukromých bezpečnostních
agentur, kde se s příchodem krize propadl
obrat o téměř šest procent, očekává Asociace soukromých bezpečnostních služeb České
republiky až na přelomu let 2011-2012. Zda se tak
skutečně stane, to ovlivní hned několik faktorů,
které považuje za rizikové například také Unie
soukromých bezpečnostních služeb ČR nebo
Security Club.
Nízké ceny ničí trh
„Situace na trhu není zrovna utěšená, mnoho našich
členů se stále potýká s tlakem způsobeným finanční
krizí. Ten způsobil zejména růst šedé až černé
ekonomiky, která má velmi negativní dopad na náš
obor,“ upřesňuje hlavní problém současného trhu
tajemník Unie soukromých bezpečnostních služeb
ČR a Security Clubu Radek Zapletal. V současné době se tak musí bezpečnostní agentury
vypořádat s nekalou konkurencí, která nabízí
hodinovou sazbu svých zaměstnanců hluboko
pod běžnou cenou. Tento fakt je v rozporu se
zákonem o veřejných zakázkách, jenž stanovuje
takzvaný institut mimořádně nízké nabídkové
ceny. Tento institut definuje, za jakých podmínek
může výběrová komise akceptovat mimořádně
nízkou cenu. „Naše sdružení se domnívá, že mimořádně nízkou cenou jsou všechny nabídky, které
nedosahují výše minimálního mzdového nákladu.
Cena musí, stručně řečeno, dosahovat minimálně
výše výrobních nákladů,“ doplňuje Radek Zapletal.
Do očí bijícím příkladem takového jednání je
podle Zapletala nedávná zakázka pro Úřad vlády
ČR, kde byla hodinová sazba jednoho pracovníka
stanovena na 58 korun. „Buď je to tím, že nedodržují základní pravidla práce bezpečnostní služby
a mají své alternativní postupy, nebo je to jedna
z mnoha firem, která zaměstnává více jak polovinu
handicapovaných zaměstnanců a cenu takto mohla
stlačit díky příspěvkům na zaměstnávání zdravotně
postižených,“ jmenuje tajemník Unie soukromých
bezpečnostních služeb ČR a Security Clubu další
problém, se kterým se sektor bezpečnostních
služeb dnes potýká.
Zákon jako administrativní zátěž
Kromě celosvětového propadu ekonomiky, který
se projevil například v souvislosti s restrukturalizací provozů klientely, trápí české poskytovatele
bezpečnostních služeb zejména legislativa, jež
by jasně vymezovala jejich povinnosti. Novelu
živnostenského zákona, kterou si profesní organizace po letech nakonec vydobyly, Poslanecká
sněmovna loni v létě opět zrušila. Prý z důvodu
snížení administrativní zátěže podnikatelů.
„Chybí nám legislativně stanovený popis činnosti
soukromých bezpečnostních agentur nebo vymezení zdravotní způsobilosti,“ říká Zapletal. Jediné,
co z původní novely zákona zůstalo v platnosti,
je požadavek na minimální kvalifikaci zaměstnanců, kteří musí mít maturitu z bezpečnostně
právního oboru, vysokou nebo vyšší odbornou
školu. Pokud takové vzdělání nemají, musejí se
podrobit zkoušce dílčí kvalifikace strážný nebo
detektiv koncipient. Zrušení novely živnostenského zákona, která práci poskytovatelů bezpečnostních služeb zpřesňovala, považují všechna
profesní sdružení za zpátečnické gesto. Pokud
by byla jasně stanovena zdravotní způsobilost
zaměstnanců, omezily by se aktivity firem, které
zneužívají institutu náhradního plnění. Požadavek na bezúhonnost by zase výrazně přispěl
ke zkvalitnění služeb. „Stále čekáme na seriózní
zákon, který by jasně specifikoval činnost detektivů
a bezpečnostních služeb. Vyčistil by se trh, posílilo
by se sociální postavení zaměstnanců a podnítil by
se technologický a vzdělávací růst celého oboru,“
myslí si Radek Zapletal.
[28] www.komora.cz
28-30_zblizka.indd 28
19.5.2011 18:02:30
Moje podnikání [zblízka]
Tip na bezpečnou
archivaci dat
Jsou vaše data uložena tak, aby s nimi
nemohly manipulovat neoprávněné
osoby? Přitom způsob archivace,
evidence a správy datových archivů je
pro ochranu vašich elektronických dat
stěžejní. Profesionální služby v tomto
oboru nabízí například společnost Inkam.
www.komora.cz [29]
28-30_zblizka.indd 29
19.5.2011 18:05:05
Moje podnikání [zblízka]
sazbu pracovníků vydává Asociace
soukromých bezpečnostních služeb),
automatizují některé činnosti ostrahy a zároveň poskytují informace potřebné pro řízení
provozu nebo zlepšování služeb. Velký prostor
pro nabídku zabezpečovacích systémů se ukazuje
na zahraničních trzích, kde mají české firmy co
nabídnout. Největší potenciál je podle Sikyty
v oblasti integrovaných bezpečnostních řešení.
„Pomáháme sjednotit obsluhu a řízení všech bezpečnostních a slaboproudých zařízení v budově či
areálu. Personál se už nemusí zabývat jednotlivými technologiemi, ale dostává přehledné informace
o tom, co se v areálu děje, s vyznačením místa
incidentu na mapě objektu a instrukcí, jak postupovat,“ vysvětluje Josef Sikyta. Legislativa je dost
vágní také k této oblasti byznysu. Bezpečnostní
systémy – s výjimkou požárních – prakticky nepodléhají regulaci, takže v mnoha případech jsou
nasazována velmi levná řešení, která nezajistí
dostatečnou úroveň bezpečnosti.
návaznosti interních předpisů klienta.
Zabezpečení budoucnosti
Podle jakých kritérií vybrat
kvalitní bezpečnostní
agenturu?
» Ověřením standardů u všech druhů
nabízených služeb (certifikace,
ISO atd.),
» podle existence a rozsahu pojištění
agentury (zejména garance za náhradu
škody na majetku klienta),
» podle referencí,
» podle historie firmy,
» podle technického zázemí,
» podle ceny (orientační hodinovou
» podle zpracování a registrace
Člověk, nebo technika?
Ekonomická krize přinesla i jeden pozitivní trend.
Seriózní zákazníci začali fyzickou ostrahu nahrazovat technikou, což se projevilo i na požadavku
vyšší kvalifikace zaměstnanců ostrahy.
Další moderní cestou, jak zabezpečit svůj majetek,
je využití kombinace mechanických a elektronických zabezpečovacích systémů. Mechanické zabezpečení zabraňuje násilnému vniknutí do chráněných prostor a elektronické systémy zase umožňují
identifikaci osob, které se v daném objektu
pohybují. „Moderními systémy tohoto druhu, které
tyto dva prvky kombinují v jediném produktu, jsou
například elektronické cylindrické vložky řady e-primo a e-cylindr, nebo elektromotorické vložky EMZY.
Tyto moderní produkty v sobě slučují vysokou míru
mechanického zabezpečení ve spojení s výhodami
elektronických systémů, u kterých můžete libovolně
měnit přístupová oprávnění osob a časově je omezovat, současně se stoprocentní historií o jednotlivých
průchodech a evidencí veškerých operací správců
systémů,“ uvádí Martin Koudelka, ředitel společnosti EVVA, která tyto produkty dodává.
Český trh s bezpečnostními technologiemi
je z technologického pohledu velice vyspělý.
Některé systémy, které u nás byly v posledních
letech zavedeny, skutečně patří ke světové špičce.
„V praxi se ale často setkáváme s rozhodováním
výhradně podle ceny, a to i tehdy, kdy znamená
volbu zastaralé technologie, jejíž provoz je spojen
s vysokými náklady,“ říká ředitel společnosti
Integoo Josef Sikyta s tím, že jeho společnosti
se skutečně daří prosazovat se s inteligentními integrovanými řešeními, která jsou daleko
spolehlivější. Tato řešení přináší úsporu tím, že
Aplikace takzvaných biometrických systémů,
tedy unikátních biologických charakteristik, jako
jsou otisky prstů, kresba duhovky nebo obličej,
k identifikaci konkrétní osoby získává na popularitě. Přístupové a docházkové systémy založené
na biometrickém principu dodává už tři roky
na český trh společnost Biometrie. Její technický
[
[
Česká legislativa upravuje pouze minimální
kvalifikaci zaměstnanců bezpečnostních agentur.
O jejich zdravotní způsobilosti a přesném popisu
pravomocí se zákon již nezmiňuje.
přirozeně, třeba po přiložení prstu na čtečku se dostanete domů nebo do kanceláře. V nejbližší době
se společnost Biometrie pustí do vývoje systému,
který zaručí identifikaci osoby ve vozidle.
Technologii založenou na rozpoznávání obličejů, kterou zavedl například fotbalový stadion
v Krakově, představila také společnost Integoo.
Na trhu s bezpečnostními službami dochází k omezování fyzické ostrahy. Lidský faktor bývá nahrazován
nejmodernějšími elektronickými systémy.
ředitel Vít Velhartický věří, že klíče v budoucnosti
už nebudeme ztrácet, protože je zcela nahradí
naše prsty, obličeje či jiné části těla. „Je to v rámci
přístupových nebo docházkových systémů první
technologie, která neidentifikuje předmět, ale
člověka. Jde o kontrolu osoby, nikoli toho, kdo drží
v ruce kartu nebo čip. Oproti kartě je identifikace
osob naprosto spolehlivá,“ upřesňuje Vít Velhartický. Biometrie je technologie, která je užívána zcela
samozřejmě, čímž neomezuje a nenarušuje osobní
život uživatele. Biometrická zařízení fungují zcela
Na vývoj nových technologií společnosti využívá
Integoo také dotace z evropských strukturálních
fondů, které pomohly vyvinout novou generaci integračního řešení Integra 3. „Podpora nám umožnila náročnější vývoj a rychlejší uvedení na trh.
Její získání bylo administrativně hodně náročné
i vzhledem k měnícím se požadavkům, nicméně
vyplatilo se. Vznikl skutečně špičkový produkt,
který jen obtížně hledá srovnatelnou konkurenci,“
uzavírá Josef Sikyta. «
[MARTIN KALIVODA]
[30] www.komora.cz
28-30_zblizka.indd 30
20.5.2011 17:00:23
Nezapomínejte na bezpečnost informací
[advertorial]
Součástí bezpečnosti firmy je také správa dokumentů, které produkuje
každá společnost. Jak s nimi správně nakládat, aby nedocházelo
k rizikům? Využijte služeb společnosti INKAM.
Co dokážeme
» Zbavit vás starostí a šetřit váš čas
» Zdokonalovat vaše postupy při nakládání
a práci s dokumenty
» Snížit vaše provozní a investiční náklady
» Účinně a flexibilně uspokojovat vaše individuální potřeby a požadavky
» Převzít zodpovědnost a starost za bezpečnou
úschovu a správu dokumentů
» Poskytovat vám erudované konzultační
a poradenské služby
» nevíte si rady s narůstajícím množstvím dokumentů a spisů.
» chcete získat přehled a kontrolu nad svými
dokumenty.
» potřebujete šetřit provozní a investiční
náklady.
» ztrácíte čas přípravou firemních dokumentů
k archivaci nebo skartaci.
» potřebujete zajistit ochranu dokumentů před
ztrátou anebo zneužitím.
Kontaktujte nás, když…
Proč INKAM
doklady archivovat.
» ztrácíte čas vyhledáváním důležitých dokumentů a spisů.
» nemáte dost prostoru a vybavení na uložení
firemních dokumentů.
» chcete zavést nebo zlepšit systém nakládání
a práce s dokumenty.
Společnost INKAM patří k předním poskytovatelům outsourcingových služeb pro soukromý,
státní i neziskový sektor. Zákazníkům nabízí
spolehlivé řešení od A do Z pod jednou střechou,
atraktivní a průhledné ceny, snadné plánování
a kontrolu. INKAM si zakládá na flexibilitě,
spolehlivosti a serióznosti. Maximální pozornost
věnuje vzájemné komunikaci.
» nevíte, jak dlouho dokumenty nebo účetní
Nejvyšší prioritou je kvalita poskytovaných
služeb a bezpečnost vašich dokumentů. «
INKAM je držitelem certifikátů ISO 9001:2001
a ISO 27001:2006.
www.inkam.cz
www.komora.cz [31]
31k_inkam_PR.indd 31
19.5.2011 16:58:09
Moje podnikání [rozhovor]
Bezpečnostní
byznys v praxi
Foto: archiv
Vyvážíme bezpečnostní
know-how do zahraničí
Jak vypadá bezpečnostní byznys v praxi, jsme se zeptali obchodního ředitele akciové společnosti ABL Petra
Hanuše. Vedle působení u nás firma plánuje zahájit podnikání i směrem na západ od hranic České republiky.
Již nyní úspěšně funguje na Slovensku, v Maďarsku a v Turecku.
Č
eská ekonomika se pomalu dostává
z hospodářské letargie.
Pocítili jste i vy příznivější podmínky pro
váš byznys?
Ano, samozřejmě. Růst ekonomiky je cítit
a i naše společnost zaregistrovala zvýšenou
poptávku po poskytovaných službách.
Zejména je patrné oživení průmyslu, kde se,
na některých našich zakázkách, například z důvodu zvýšení výroby mění dvousměnný provoz
na nepřetržitý, čemuž se samozřejmě musí
přizpůsobit i model zabezpečení objektu.
Můžete konkrétně říct, nakolik se dotkla
ekonomická krize vašeho podnikání? Bylo znát,
že některé firmy omezily doposud vydávané
finance do oblasti security?
Tvrdit, že by se nás ekonomická recese vůbec
nedotkla, by byla lež. Nicméně i během tohoto
období dokázala naše společnost navýšit obrat.
Pravdou je, že mnoho společností bylo nuceno
snížit výdaje obecně, bezpečnost nevyjímaje. Bylo
proto nutné vymýšlet nová a netradiční řešení,
nové bezpečnostní systémy, které byly stejně
efektivní, ale levnější. Naše společnost šla zejména
cestou nahrazování drahé fyzické ostrahy moderními a sofistikovanými technologiemi. Dále jsme
zaznamenali zvýšenou poptávku po službě komplexní technické správy budov, kde byl prostor pro
hledání úspor a nastavování nových, efektivnějších
systémů ještě větší než jen u samotného zajištění
bezpečnosti objektu.
Došlo i u vás ke snižování nákladů?
Kromě výše zmíněné snahy o efektivitu služeb
jsme samozřejmě i my museli šetřit, snižovat náklady a hledat úspory. Toto je sice činnost, která je
[32] www.komora.cz
32-33k_abl.indd 32
19.5.2011 17:06:46
Moje podnikání [rozhovor]
v ABL prováděna průběžně, ale během ekonomické krize jsme tématu snižování nákladů věnovali
více pozornosti než v minulosti.
Jaký je podíl vašich služeb
ve vztahu k vašim tržbám?
Největší podíl na našich tržbách mají stále bezpečnostní služby. Bezpečnostními službami myslím
zejména fyzickou ostrahu, projektování, instalaci, revizi a údržbu bezpečnostních technologií,
bezpečnostní poradenství a management. Druhou
obratově nejvýraznější službou byly služby facility
managementu. Třetí kategorií pak byly speciální služby, jako je například ochrana duševního
vlastnictví, boj proti podvodné nemocnosti,
pre–employement screening nebo protikorupční
programy. Méně než jedno procento pak tvořily
detektivní a analytické služby. Divizi, která tyto
služby vykonávala, však ABL již prodala.
A kterou z těchto složek byste rádi
do budoucna posílili?
Máme ambici kontinuálně posilovat všechny
části našeho byznysu. Naší strategií pro letošní
rok i roky další je zejména zahraniční expanze.
Na zahraniční trhy se samozřejmě budeme snažit
[
zabezpečené stravování svých zaměstnanců. To je
klíč k úspěchu každé firmy.
Stále častěji firmy předávají odpovědnost za provoz
objektu na profesionály formou outsourcingu. Vyřazením jednotlivých služeb z vlastní struktury se zbaví vysoké časové a personální zátěže, složité kontroly
a investic do nových technologií nesouvisejících
s hlavní činností a dalších vedlejších nákladů. Mezi
ně patří odborná školení personálu a optimalizace
jeho pracovního vytížení, náklady na pracovní oděvy, pojištění, administrativa a další. Tyto nadbytečné
starosti je ideální přenechat specialistům z ABL. Pro
komplexní služby využíváme v akciové společnosti ABL strukturované řízení údržby a ostrahy
s využitím všech podpůrných procesů tak, aby došlo
k maximální optimalizaci nákladů.
Základem každé bezpečnostní agentury
jsou především zaměstnanci, kteří jsou
v každodenním kontaktu s vašimi klienty.
Jak si vybíráte lidi a jak do nich následně
investujete?
Na každou byť řadovou pracovní pozici provádíme výběrové řízení. Naše vyškolené náborové
specialistky vybírají uchazeče, kteří splňují
základní požadavky, poté si je pozvou na vstup-
většinou nadnárodní firmy mívají vývojová
střediska, která jsou ale nákladná a obyčejně jsou
využívána k tomu, aby se vyvíjela velice úzce
specializovaná technologie, nikoliv sortiment
různých technologií. Takovýto vývoj vlastních
technologií je velmi nákladná aktivita. Naše společnost sice nevyvíjí vlastní technologie, avšak
za pomoci dedikovaných technických specialistů
vyhledáváme nová, zajímavá technologická
řešení od různých světových firem a zabýváme se
spíše než vývojem kompletně nových technologií
integrací již hotových technologií do multifunkčních komplexních bezpečnostních celků.
Z toho důvodu se zařazujeme spíše do kategorie
bezpečnostních integrátorů („Security Integrator“ – termín běžně používaný v západní
Evropě, Americe i v Asii, pozn. red.) než mezi
instalační firmy s fyzickou ostrahou. Tento směr
se ukázal být mnohem ekonomičtější jak pro
naši společnost, tak následně pro naše zákazníky
a přinesl s sebou mnohem větší flexibilitu. Zároveň s tím ale tento přístup vyžaduje i mnohem
vyšší stupeň odborné znalosti všech využívaných
komponentů, přehled v bezpečnostních technologiích a velice úzkou spolupráci s dodavateli
jednotlivých technologií.
V poslední době zaznamenáváme zvýšenou poptávku po službě
komplexní technické správy budov, kde dokážeme firmě ušetřit
náklady a nastavit nové, efektivnější systémy.
pronikat se stejně pestrým portfoliem služeb, jako
nabízíme v ČR.
Kdo jsou vaši klíčoví klienti?
Nejdříve bych rád zdůraznil, že ABL nezná pojem
„malý“ klient. Ke každému zákazníkovi přistupujeme s individuální péčí a maximální snahou
o co nejvyšší kvalitu služeb. Nicméně co se týká
výše tržeb, tak našimi největšími zákazníky jsou
soukromí, zahraniční i tuzemští investoři, majitelé
nebo provozovatelé obchodních, administrativních a rezidenčních budov a průmysloví výrobci.
Soukromé subjekty pro nás představují přibližně
94 procent tržeb.
Jedním z trendů je spojení fyzické ostrahy
a facility managementu. Jak dosáhnout
synergie mezi těmito dvěma službami?
Každá společnost automaticky zajišťuje všechny
činnosti, které jsou pro její chod potřeba. S rozšiřováním firmy se ale efektivita provozu stává
stále více prioritní záležitostí. Aby se firma mohla
věnovat své hlavní činnosti, potřebuje v první řadě
ruce opravářů, údržbářů, mít fungující recepci či
ní pohovor, kde se mimo jiné uchazeč dozví
podrobnosti o nabízeném volném pracovním
místě. Náborový specialista pohovor vyhodnotí
a seznamuje uchazeče s výsledkem výběrového řízení. Součástí výběru jsou i různé typy
psychodiagnostiky, která významně napomáhá
rozhodování při výběru. Každý zaměstnanec
absolvuje bezplatnou lékařskou prohlídku,
bezplatné vstupní školení, PO a BOZP školení,
osvědčení o dílčí kvalifikaci a další odborná
školení v závislosti na pracovní pozici.
Vedle toho lze velký význam přisuzovat také
bezpečnostním technologiím, které jdou
zvláště ve vašem oboru velmi rychle dopředu.
Jak jste na tom v této oblasti? Máte např. svoji
vlastní vývojovou divizi?
Je pravda, že technologie v našem oboru, a neplatí to pouze pro bezpečnostní technologie,
postupují v mnoha směrech poměrně rychle
kupředu. K tomu, abychom nezůstali v pozadí
a konkurence nás nepředběhla, musíme neustále
hledat nové směry a efektivnější řešení pro naše
stávající i nové potenciální zákazníky. Veliké,
Česká republika je jednou z posledních zemí
Evropské unie, ve které neplatí legislativní
úprava soukromých bezpečnostních služeb.
Toto právní vakuum má za následek nejasné
vytyčení mantinelů, jaké služby a v jakém
rozsahu smějí či nesmějí soukromé
bezpečnostní agentury poskytovat. Jak to
hodnotíte vy?
Máte pravdu, že chybí zákon o bezpečnostních
službách, tedy přesná pravidla pro poskytování
těchto služeb na území České republiky. Je to problém nejenom pro solidní bezpečnostní agentury,
které věnují do vzdělání a oblečení zaměstnanců, moderních technologií a dalších důležitých
prvků bezpečnosti nemalé finanční částky, ale
také pro klienty, kteří musí často řešit problémy
s neprofesionálními poskytovateli služeb.
ABL má velké zkušenosti z praxe se zahraničními
klienty, v jejichž zemích je legislativa upravující poskytování bezpečnostních služeb. Z tohoto důvodu jsme
připraveni předat své zkušenosti a být nápomocni při
tvorbě tohoto velmi potřebného zákona. «
[RENÉ BÁRTEK]
www.komora.cz [33]
32-33k_abl.indd 33
19.5.2011 17:06:57
Moje podnikání [bezpečnostní byznys v praxi]
Integoo: česká firma mezi elitou
Příběh české firmy Integoo dokládá, že nejmodernější bezpečnostní technologie nemusí být doménou globálních
gigantů. V posledních letech opakovaně potvrdila, že středně velká firma může konkurovat nejen zákaznickou
vstřícností a specifickými znalostmi místní bezpečnostní problematiky, ale i špičkovými produkty vlastního vývoje.
V České republice realizovala některé unikátní projekty, které vzbudily pozornost a přinesly zakázky i mimo náš region.
V
ezměme třeba administrativní budovu o rozloze tří
fotbalových hřišť a sedmi
patrech. V takové budově jsou
instalovány stovky kamer a tisíce
nejrůznějších čidel a dalších zařízení. Od provozovatele budovy se
očekává reakce na některá ohrožení
v řádu sekund, což by za běžných
podmínek nebylo možné zajistit
bez desítek zaměstnanců rozmístěných po celé budově. Integoo našlo Foto: archiv
řešení, jak veškerá bezpečnostní
„Integoo je naše rozhodnutí
dělat věci tak, jak to potřebují
zařízení integrovat do jednoho
zákazníci,“ říká jednatel
inteligentního celku, který autospolečnosti Josef Sikyta.
maticky sleduje dění v komplexu
a v případě incidentu upozorní obsluhu centrálního dispečinku, předloží jí obraz z kamery
v místě incidentu, předá instrukce jak postupovat
a případně přijme i další opatření. S takovou
technologií celý obrovský komplex dokáže uhlídat
jediný zaměstnanec. A to nejlepší na konec. Toto
zařízení dokázalo Integoo navrhnout a nasadit
přibližně za čtyři týdny.
Není tedy divu, že se na Integoo obrátili třeba
i Američané, aby jim zabezpečili velvyslanectví,
respektive rozsáhlý komplex budov v jordánském
Ammánu.
[
Inteligentní systémy
a automatizace činností ostrahy
„Máme rádi výzvy, jakými jsou obrovské členité
budovy, tunelové systémy nebo řešení, která mají
fungovat v extrémních podmínkách,“ říká jednatel
společnosti Josef Sikyta. „Jsme hrdí na to, že se
na nás obracejí zákazníci, kteří řeší velmi obtížné
úlohy, a jakékoliv selhání by pro ně znamenalo
přerušení činnosti. Dokážeme najít zajímavé řešení
například pro městský kamerový systém nebo pro
výrobní podnik, který potřebuje snížit výrobní
náklady.“
Pokud by bylo možné specifikovat hlavní oblast
zaměření společnosti Integoo, jednalo by se
o propojování různých bezpečnostních technolo-
gií a zařízení tak, aby vše fungovalo jako jednotný celek. Druhou
oblastí pak je budování inteligentních kamerových systémů
s automatickým rozpoznáváním
v obraze. Jeden z takových kamerových systémů střeží bezpečnost
a plynulost provozu v tunelech
nově zbudovaného pražského dálničního okruhu. Systém dokáže
identifikovat události jako prudké
zpomalení vozidla, pád nákladu,
vniknutí zvířete do tunelu a předá
odpovídající instrukce personálu
dispečinku v Rudné. Ale možná
bychom mohli to vše spojit pod
Aby nás naše práce bavila
Aby společnost Integoo mohla taková řešení
vytvářet, musí perfektně zvládnout nejrůznější
oblasti a dovednosti. Musí rozumět otázkám fyzické
bezpečnosti a zároveň informačním technologiím,
včetně vývoje aplikací. Musí umět nacházet inovativní koncepty. Řídit komplikované projekty tak, aby
měl zákazník jistotu, že práce bude dokončena včas
a zcela správně, potřebuje vybudované zázemí pro
poskytování dlouhodobé podpory každodenního
chodu instalací. Ale vedle toho je také zapotřebí získat a udržet ty nejlepší lidi na trhu. Jak může Integoo
čelit nabídce korporací nabízejících mezinárodní
kariéru? „Spolu s nejbližšími spolupracovníky jsme už
korporátním světem prošli. Integoo je naše rozhodnutí
dělat věci tak, jak to potřebují zákazníci. Když jsme
[Bezpečnostní systém společnosti Integoo střeží centrálu ČSOB.
Foto: archiv
[
O bezpečnost řidičů v tunelech
pražského dálničního okruhu se stará
inteligentní kamerový systém, který
nasadila společnost Integoo.
nálepku „inovativní bezpečnostní řešení s vysokou mírou automatizace“. To může znamenat
i třeba automatický zákaz vstupu na fotbalový
stadion. Pokud jde o výtržníka, kterému by klub
neprodal vstupenku a jenž přichází na utkání
s lístkem, který mu koupil někdo jiný, technologie
rozpoznávání obličejů, kterou Integoo nasadilo
na stadionu v Krakově, způsobí, že se turniket
prostě neotevře.
Foto: archiv
za nimi chodili jako reprezentanti korporace, někteří
říkali ‚přijďte, až budete ve svém‘. To byly podněty
k vytvoření vlastní společnosti. Od té doby jsme realizovali projekty patřící k nejzajímavějším, jaké proběhly v naší části světa. Pracujeme s nejpokročilejšími
technologiemi, jaké jsou na globální trhu dostupné.
Projekty znamenají i hodně cestování – jednou řešíme
stadion v Polsku, podruhé projekt v Kazachstánu.
A k tomu jsme ve firmě, kde záleží na každém jednotlivci a kde je důležité, aby nás naše práce bavila,“ říká
Josef Sikyta. Je k tomu zapotřebí něco dodávat? «
[RENÉ BÁRTEK]
[34] www.komora.cz
34k_integoo.indd 34
20.5.2011 14:10:35
PODĚLTE SE O STAROSTI S BEZPEČÍM OSOB, NA KTERÝCH VÁM ZALEŽÍ!
Nechte nejnovější technologii, ať se stará o bezpečnost vaši a vašich blízkých.
Naše lokalizační zařízení je schopné lokalizovat osoby,
které jsou v nebezpečí (úraz, ztráta orientace, pokus
o únos), a díky specializované lokalizační záchranné
službě vám poskytnout účinnou a rychlou pomoc.
Nabízíme programy:
ADRENALINOVÉ SPORTY
SENIOR
PRÁCE
V RIZIKOVÉM
PROSTŘEDÍ
(pro firmy)
JUNIOR
SDRUŽENÍ LOKALIZAČNÍ ZÁCHRANNÁ SLUŽBA ČR
WWW.LOKZS.CZ
35k_securi.indd 35
19.5.2011 18:20:28
Moje podnikání [poradna]
Komora radí
podnikatelům
Obraťte se s dotazy
na kontaktní místa HK ČR
Téměř 100 kontaktních míst Hospodářské komory rozmístěných
po celé republice zodpovědělo od roku 2004 do současnosti více
než 65 tisíc podnikatelských dotazů. Rychle a bezplatně. Zeptejte
se i vy. Kontakty a další informace najdete na www.komora.cz
po kliknutí na lištu „Pomáháme vašemu podnikání“.
Změna příjmení a živnostenský list
P
odnikám podle živnostenského zákona.
Během svého podnikání jsem se vdala,
tudíž mám změněné příjmení. Jak mám
postupovat v tomto případě v souvislosti se
změnami v živnostenském listě?
V případě změn osobních údajů podnikatele spolupracuje oddělení evidence obyvatel městského
úřadu s živnostenským úřadem, tyto informace si
předávají a provádějí změny automaticky. Živnostenské listy se již nevydávají, nahrazuje je výpis
z živnostenského rejstříku. «
Odpovědnost vůči obchodnímu partnerovi
Obchodní závazkové vztahy mezi podnikateli
se řídí obchodním právem (obchodním zákoníkem, zák. č. 513/1991 Sb.). Takže vždy záleží
na vás, jaké podmínky a z nich plynoucí závazky
si v daných smluvních ujednáních oboustranně
dohodnete.
[EVA PROCHÁZKOVÁ, RM-CHOMUTOV]
Záruka na zboží pro podnikatele
P
řed pěti měsíci jsem do podnikání
koupila pračku (prodejna second
handu). Pračka se po třech měsících
rozbila, smluvní servis prodejny ji opravil
a opravu uznal jako záruční. Po dalších
dvou měsících nastal stejný problém, stejná
závada a tu už servis odmítá v záruce
opravit (5 měsíců od koupě). Prosím o radu,
jakou záruku na tuto pračku vlastně jako
podnikatel mám.
Důležité je rozlišit odpovědnost vůči konečnému
spotřebiteli a vůči obchodnímu partnerovi.
Odpovědnost vůči konečnému spotřebiteli
Každý prodejce v ČR má ze zákona (zák. č. 40/1964 Sb.)
odpovědnost za vady prodané věci, a to po dobu
24 měsíců. Rovněž má odpovědnost za to, že zboží
je dodáno spotřebiteli v souladu s kupní smlouvou
a v dané kvalitě.
[
Rozsah záruky zboží závisí na tom, zda je
smlouva uzavírána mezi podnikateli, či mezi
podnikatelem a občanem-spotřebitelem.
Podle českého práva lze řešit záruky za jakost
dle § 429–432 obchodního zákoníku. Obchodní
zákoník konkrétní délku záruční lhůty nestanovuje. Odpovědnost za vady zboží se řídí pouze
výše uvedenou odpovědností zákonnou. Nároky
kupujícího z vad zboží jsou uvedeny v ustanovení § 436–441 obchodního zákoníku a pro jejich
uplatnění je zejména rozhodující, zda dodáním
vadného zboží byla smlouva porušena podstatným
či nepodstatným způsobem.
Z toho vyplývá, že tato záležitost je zcela na smluvním ujednání mezi kupujícím a prodávajícím. Předmětem smluvního ujednání může být totiž nejen
délka, ale i obsah záruky. Rozsah záruky není automaticky na všechny vlastnosti, které má mít zboží
podle smlouvy. Základní záruka (bez smluvního
ujednání) je za funkčnost a způsobilost ke smluvenému, popřípadě obvyklému účelu. Jestliže kupující
požaduje záruku i za další vlastnosti zboží, musí
tento požadavek dojednat v obchodní smlouvě.
Rozsah záruky tedy skutečně závisí na tom, zda
smlouva je uzavírána mezi podnikateli, či mezi
podnikatelem a občanem-spotřebitelem. Navíc
osoba, která je jinak podnikatelem, může při koupi
v obchodě vystupovat jako spotřebitel. Pokud bude
mezi subjekty uzavřena písemná smlouva, není
sice povinností, ale bude vhodné, aby tento vztah
byl mezi subjekty přímo ve smlouvě vyjasněn.
Jinými slovy, pokud si ve vztahu, který podléhá
obchodnímu zákoníku, výslovně záruční dobu nesjednáte, žádná záruční doba neplatí a prodávající
odpovídá pouze za takové vady zboží, které mělo
zboží v okamžiku, kdy přechází nebezpečí škody
na zboží na kupujícího.
Vztahy mezi podnikateli, které se netýkají jejich
podnikatelské činnosti, se v plném rozsahu řídí
občanským zákoníkem, který výslovně upravuje
délku záruční doby. Občanský zákoník stanoví např.
pro opravu a údržbu věci záruční dobu 3 měsíce,
u stavebních prací je to nejméně 18 měsíců, pro
zhotovení věci na zakázku činí záruční doba 6 měsíců, v případě zhotovení stavby 3 roky atd. «
[TOMÁŠ MACNAR, HK ČR]
[36] www.komora.cz
36k_poradna.indd 36
19.5.2011 17:15:33
[advertorial]
Přetížení energetické sítě v ČR
může ohrozit ekonomiku
B
lackout neboli masivní ochromení a výpadek energetické sítě představuje jedno
z vážných ohrožení moderních států.
Postižena může být zejména ekonomika a v důsledku odpojení klíčových systémů i bezpečnost
obyvatelstva. Řešení, se kterým přichází společnost 3M i na český energetický trh, spočívá
v nahrazení používaných vodičů novou moderní
technologií, tzv. lany ACCR (Aluminum Conductor Composite Reinforced).
Tato technologie představuje v českém prostředí relativně novou možnost řešení problémů
s energetickým zatížením nebo eliminaci průvěsu mezi jednotlivými stožáry během provozu
linky. V zahraničí se přitom jedná o dlouhodobě využívanou metodu, která se poprvé začala
k elektrorozvodným účelům používat v roce
2000 v USA. Výměnou ACCR lana na místo
standardního AlFe lana dojde ke snížení mechanického zatížení daného úseku vedení a díky
vynikajícímu poměru pevnosti, hmotnosti
a nízké teplotní roztažnosti ACCR lana lze
dosáhnout mnohem větší přenosové schopnosti
proběhne instalace i na území České republiky,“
říká Petr Kadleček, technický specialista ze
společnosti 3M Česko, která se problematikou
energetického přetížení zabývá již řadu let.
soustavy nebo dlouhého rozpětí mezi stožáry
při překonávání vodních ploch, údolí či velmi
zalidněných oblastí.
„Přetížení přenosové soustavy je aktuálním
tématem nejen v ČR. V současnosti instalujeme
ACCR lana v Rusku a ve Francii, další montáže
se budou letos realizovat v Německu a Anglii
a v přípravné fázi jsou takové země jako Polsko
a Lotyšsko. Věřím, že v blízké budoucnosti
Rozvody s ACCR lanem se instalují v USA, Asii
i Evropě. Jedna ze známých instalací je z roku
2007, kdy bylo tímto lanem zajištěno zásobování olympijského městečka v provincii S´-čchuan
pro letní olympijské hry 2008 v Pekingu.
V současnosti instalujeme ACCR lana nejvíce
v Rusku a ve Francii. Například v hornatých
oblastech francouzských Alp budou tyto lana
umožňovat elektrifikaci v místech, kde jsou
extrémní vzdálenosti mezi stožáry, náročné
vlivy počasí (silné námrazky a vítr), kde nelze
jednoduše využít klasické technologie nebo by
to bylo neekonomické. «
3M Česko, spol. s r. o.
V Parku 24, 140 00 Praha 4
Tel.: 261 380 201
www.3M.cz
Cestování v třídě
b.flex economy+
je mnohem jednodušší
Přejete si dřívější návrat? Nebo pozdější?
Můžete svůj let změnit bez dalších poplatků.
Nechcete ztrácet čas ve frontě na bezpečnostní
kontrolu? Vyhrazená Fast Lane urychlí
Vaše odbavení. Potřebujete svůj let zrušit?
Vrátíme Vám letenku v plné výši.
Pokud letíte v b.flex economy+, letíte naprosto flexibilně.
brusselsairlines.com
www.komora.cz [37]
37k_3MPR_brussels.indd 37
19.5.2011 17:18:22
Moje podnikání [případová studie]
Poprvé na veletrhu
– a hned s úspěchem
Jednou z forem státní pomoci exportu je projekt Společná účast na specializovaných výstavách a veletrzích
v zahraničí. Na tomto projektu se podílí rovněž Hospodářská komora ČR. Zejména pro malé a střední firmy může
být tato možnost podpory zajímavá, protože právě mnohé podniky této velikosti mají zahraničním zákazníkům co
nabídnout, ale financí na prezentaci v zahraničí se jim nedostává.
J
ak by firma, která chce tuto podporu získat
a prezentovat se na zahraničním veletrhu, měla
postupovat? Jako příklad jsme zvolili firmu
Klaus Behr, BHC Jílové. Tato firma letos využila možnost danou pravidly a účastnila se dvou
veletrhů se státní podporou – nejprve počátkem
března lipského Zuliefermesse a začátkem dubna
Hannover Messe. Ptali jsme se na impulzy, které
vedly k rozhodnutí veletrhu se státní podporou se
zúčastnit, jak probíhala příprava před veletrhem,
samotná účast na něm a jaké následné kroky firma
učinila poté.
Nejprve ale stručné představení: Firma, která
v současné podobě a právní formě vznikla v roce
2005, má včetně majitele sedmnáct pracovníků,
z nichž 12 je ve výrobě a pět v technickoadministrativním úseku. Z nich dva až tři lidé se zabývají
obchodem. Hlavním sortimentem jsou především
kovové hadice a kovové kompenzátory, jejichž
odběratele lze nalézt ve všech průmyslových
oblastech. Doplňkovým sortimentem je nerezové
zábradlí – zde se jedná výlučně o zakázkovou
výrobu pro domácí trh. V loňském roce dosáhla
firma obratu zhruba 20 milionů korun, 45–50 %
produkce tvoří export. Hlavními exportními
zeměmi jsou Nizozemí, Německo, Indonésie,
Slovensko, Anglie, dále mnohé evropské země, ale
také například Egypt.
Průzkum možností
Na veletrhy, jak domácí, tak zahraniční, zatím firma
jako vystavovatel nejezdila. V podstatě to nebylo
příliš potřeba – v České republice ji na základě
smlouvy zajišťuje odbyt firma EagleBurgmann
Industries. Pro významný západoevropský,
především německý trh měl Klaus Behr uzavřenu
dohodu gentlemen´s agreement s několika německými firmami, že ho budou na německém trhu
zastupovat. Přišel konec roku 2008 a s ním i krize.
Dosavadní němečtí partneři přestali v jejím důsledku odebírat zboží. Klaus Behr tedy tyto dohody
vypověděl a rozhodl se jít na německý a evropský
trh přímo. Pro oslovení potenciálních zákazníků
zvolil formu účasti na odborných veletrzích.
Na řadu přišel průzkum možností – jaké veletrhy
jsou pro sortiment firmy vhodné, v kterých
zemích by bylo dobré se prezentovat. Nejprve si
Klaus Behr zjišťoval, jaké veletrhy by připadaly
v úvahu v okolních zemích a také ve Velké Británii. „V Rakousku jsem našel jeden veletrh, který by
připadal v úvahu a kterého se podle veletržní prezentace v roce 2009 účastnilo i osm českých firem.“
V tomto okamžiku průzkumu možností přišlo
na řadu vyžádání referencí – Klaus Behr oslovil
všechny tyto české firmy s žádostí o sdělení, jak
byly s účastí na zmiňovaném veletrhu spokojeny. Odpověděly čtyři firmy. Podle nich účast
na tomto veletrhu byla fiasko (vliv zřejmě mělo
[38] www.komora.cz
38-39k_studie1.indd 38
19.5.2011 18:06:19
Moje podnikání [případová studie]
i to, že zde vystavovaly v době začínající krize).
Volba tedy padla na veletrhy v Německu. Součástí
těchto příprav byla i návštěva některých z nich.
Klaus Behr například navštívil veletrh v Hannoveru, aby si učinil představu o areálu výstaviště
a o jeho členění. Zde získané poznatky zužitkoval
později, mimo jiné i při výběru umístění výstavního stánku.
Pomocníkem se stal internet, na němž Klaus Behr
získával všechny možné dostupné informace jak
o samotných veletrzích, které by připadaly v úvahu, tak i o podmínkách účasti na nich, o finanční
náročnosti atd. Při získávání informací touto
cestou se dozvěděl o programu Společná účast
na specializovaných výstavách a veletrzích v zahraničí. V tomto programu si vybral dva veletrhy –
v Lipsku a v Hannoveru.
Žádost o účast na lipském veletrhu podal na MPO,
kvůli hannoverskému se obrátil na Hospodářskou
komoru ČR. V obou případech s žádostí uspěl.
Příprava před veletrhem
Bylo tedy rozhodnuto KDE. Nyní nastala etapa,
kterou lze stručně shrnout JAK. Tedy důležitá fáze,
v níž se do značné míry rozhoduje, jak bude účast
na veletrhu úspěšná.
Tuto etapu příprav lze rozdělit do několika tematických bloků:
» samotný veletržní stánek,
» prezentace a propagace na veletrhu,
» personální zajištění,
» zajištění pobytu.
Pořadí těchto bloků není nijak důležité, protože
vesměs se plní současně a vzájemně se prolínají.
O umístění svého veletržního stánku, jeho vybavení,
ale i o zajištění ubytování jednal Klaus Behr s Rapidem, který byl v rámci projektu společné účasti
pověřen realizací těchto úkolů. Mnohé starosti tedy
odpadly, ale i tak je potřeba mít v těchto záležitostech jasno, mít přesně definované požadavky.
„S Rapidem se jednalo velmi dobře a vše, co jsme
požadovali, zajistil,“ říká Klaus Behr. Důležité je
vznést své požadavky včas a následně je s realizátorem stánků dohodnout. Protože Klaus Behr
jednal včas, mohl si vybírat z nabídky ubytování
(přitom je potřeba přihlížet i k otázkám dostupnosti, možnosti parkování, určitého standardu
ubytovacích služeb atd.). Obdobné platí i pro
výběr stánku – neodkládání nic na poslední chvíli,
ale včasné jednání vedlo k tomu, že s umístěním
svého stánku jak v Lipsku, tak v Hannoveru byl
Klaus Behr spokojen. V případě Lipska zvolil účast
ve společném stánku české expozice (ten tvořívá
na veletrzích větší blok rozdělený na jednotlivé
stánky). Klaus Behr měl zájem o rohový stánek,
který díky včasnému jednání také získal. V Hannoveru se rozhodl pro samostatný stánek, protože
na základě znalosti nomenklaturního rozdělení
specifičnost produkce firmy a zaměření veletrhu
na odborníky.
Samotná účast
Foto: archiv
[Výstavní stánek společnosti Klaus Behr, BHC Jílové
výstavních hal (a návštěvy veletrhu v předchozím
roce v roli návštěvníka) věděl, že pro jeho sortiment není hala odlitků, kde byl umístěn společný
český stánek, vhodná.
V této etapě se také rozhoduje o velikosti stánku.
Pro potřeby firmy Klaus Behr stačil stánek o velikosti zhruba 3 x 3 metry.
Další nutnou součástí příprav je prezentace a propagace. Tedy co vystavovat a jak to prezentovat.
Samotná fyzická příprava byla pro firmu velmi
jednoduchá – na základě znalosti, co je na trhu žádané, byly vytipovány produkty, které se následně
jako vzorek pro vystavení vyrobily.
Těžší již byla příprava prospektů a dalších
prezentačních materiálů. Specifické zaměření
produkce firmy nevyžaduje oslovování širší
veřejnosti, ale odborníků. Tomu odpovídal i prospekt v angličtině a němčině a čtyři bannery pro
zavěšení ve stánku, sortiment firmy pak obšírněji
prezentovalo CD s katalogem a kontakty. Prospekt si Klaus Behr navrhoval sám, ale konečnou
grafickou podobu mu dal externí grafik. Tento
přístup je možný u specifické výroby, kdy není
nutné upoutat tolik grafikou jako obsahem.
Ovšem i zde musí být grafika příjemná a přehledná. Pro oba veletrhy vyrobila firma celkem
300 prospektů.
Personální zajištění se pro firmu nezdálo žádným
těžkým oříškem: na oba veletrhy, jak do Lipska,
tak do Hannoveru, jeli dva lidé – majitel Klaus
Behr a obchodní manažer Jaroslav Hána. „Dva lidé
úplně stačí,“ říká po zkušenostech Klaus Behr.
V této fázi realizace účasti na veletrhu je také
dobré posoudit, zda a koho na stánek firmy
pozvat. Hospodářská komora ČR nabízí firmám
ve společné účasti řadu služeb, mj. direct marketing k oslovení potenciálních návštěvníků. Klaus
Behr tuto možnost nevyužil. „Pozvali jsme asi jen
tři německé firmy, s nimiž se již známe,“ doplňuje
Klaus Behr. „Neznámé potenciální zákazníky
jsme neoslovovali. Sázeli jsme na to, že kdo
tyto výrobky zná a potřebuje je, tak se u našeho
stánku zastaví. A to se také stalo.“ Ovšem v této
souvislosti je třeba opět připomenout výraznou
Pečlivá příprava vede k „hladšímu“ průběhu
samotné účasti. Pokud se na nic nezapomene,
neměly by nastat žádné větší problémy. V této části
je důležité vystupování – tedy způsob oslovování, jednání s návštěvníky stánku atd. Ale to jsou
obchodní dovednosti, které nejsou veletržní specifikou, ale patří k základním vlastnostem dobrého
manažera a obchodníka.
Na veletrzích se prověřil odhad, kolik je třeba
vyrobit prospektů a dalších informačních a propagačních materiálů. V případě prospektů to firma
Klaus Behr měla „na chlup“. Z 300 prospektů
jich 50 rozdali obchodním zájemcům v Lipsku,
zbývajících 250 pak mělo stačit pro hannoverský
veletrh. Zde se ale rozdaly téměř všechny. „V závěru veletrhu jsme už pomalu trnuli, že nám prospekty
dojdou. Nakonec to vyšlo jen tak tak a zbyly nám
dva,“ popisuje Klaus Behr.
Množství prospektů, katalogů a dalších propagačních a informačních materiálů se bez předchozích
zkušeností asi určuje hůře. Raději tedy mít o něco
víc, než aby v závěru došly, nebo mít připravené
řešení, jak relativně rychle jejich zásobu doplnit.
Přesně a striktně ale celkové množství určit nelze,
přiblížit se mu lze jen na základě zkušeností (ale
i to může být zavádějící).
Vyhodnocení
Po návratu z veletrhu je čas na hodnocení účasti.
Jaký efekt pro obchod účast přinesla, to nelze
konkrétně vyjádřit počtem uzavřených smluv – ty
se na veletrhu uzavírají jen tehdy, když jsou již
předjednány. Kontakty se zúročují dlouhodoběji.
Ale i podle počtu návštěvníků a vedených rozhovorů lze závěry činit.
„Jednu zakázku, byť menší, jsme již na základě účasti
na veletrhu v Lipsku realizovali“ říká Klaus Behr.
„S návštěvností v Hannoveru jsme absolutně spokojeni. Měli jsme zhruba 80 záznamů od potenciálních
zájemců, z toho polovina je z Německa, zbytek je kromě Austrálie z celého světa – celkem ze třiceti zemí.
Nejvíce z Německa, pak z Ruska, z evropských zemí,
ale také z Íránu, Saudské Arábie, Indie, Číny a Brazílie. Z jednání bylo patrné, že to nejsou jen zástupci
firem, kteří jdou okolo, ale vážní zájemci. Potvrzení
zájmu jsme zaznamenali například i tím, že jeden
z potenciálních partnerů si ověřuje naši bonitu.“
K této „závěrečné“ etapě účasti na veletrhu
patří také práce s možnými budoucími partnery.
„Po skončení veletrhu jsem poslal děkovný list těm,
kteří projevili vážný zájem, a rovněž jsem jim nabídl zaslání dalších informací. Odpovědi na tyto listy
již začínají chodit,“ uzavírá Klaus Behr. «
[ZDENĚK KUBÍN, tiskové oddělení HK ČR]
www.komora.cz [39]
38-39k_studie1.indd 39
19.5.2011 18:06:33
Moje podnikání [aktuálně]
Chceme
Opatření navrhovaná
ve všech oblastech si
kladou ambiciózní cíl:
během necelých deseti let
posunout Českou republiku
do elitní dvacítky nejvíce
konkurenceschopných
zemí světa.
do elitní dvacítky
V polovině května Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR představilo
a zároveň předložilo k veřejné konzultaci Strategii mezinárodní
konkurenceschopnosti České republiky pro období 2012 až 2020.
P
odnikatelská sféra již delší dobu volala
po tom, aby Česká republika měla svoji jasně
definovanou strategii konkurenceschopnosti a v jejím rámci pak zpracované a schválené
koncepce a strategie v jednotlivých oblastech, jako
například v energetice, dopravě, školství, vědě,
výzkumu a inovacích atd. Proto nynější dokument
ministerstva vítá jako krok správným směrem. To
potvrzují i slova prezidenta HK ČR Petra Kužela:
„Tuto strategii považuji za velmi důležitý dokument,
který vytváří předpoklady pro budoucí rozvoj České
republiky. Velmi pozitivně hodnotím to, že se Ministerstvo průmyslu a obchodu chopilo nelehké úlohy
a v úzké spolupráci s dalšími rezorty a také zástupci
podnikatelské veřejnosti strategii zpracovalo. Konečně existuje komplexní konsensuální plán, o němž
lze diskutovat a na kterém lze dlouhodobě stavět.
Pokud chceme, aby naše země dlouhodobě prosperovala, všestranně zlepšovala svou kondici a obstála
ve stále náročnější světové konkurenci, musí mít
především stát reprezentovaný vládou jasno, v čem
má česká ekonomika a vůbec společnost rezervy,
kde jsou příležitosti, co je třeba zlepšit a především
jakým způsobem to zlepšit. Ve vyspělých zemích je
přece obvyklé, že vlády dlouhodobě směrují svou
politiku podle obdobných strategických dokumentů. Spolupracovat a strategicky plánovat bychom se
měli naučit i v naší zemi.“
Začátek cesty
Nynější strategický dokument MPO je sice potřebný, ale zároveň je třeba vidět, že je to teprve
začátek cesty. Ostatně ani ministerstvo se tím
nijak netají. Již samotná nynější strategie konkurenceschopnosti obsahuje více než 40 připravených a do konkrétních opatření rozpracovaných
nosných projektů. Celá strategie stojí na pomyslných devíti pilířích, jimiž jsou inovace, podniká-
ní a trh zboží a služeb, finanční trhy, trh práce,
vzdělanost, zdravotnictví, makroekonomika,
infrastruktura a instituce. Opatření navrhovaná
ve všech těchto oblastech si kladou ambiciózní
cíl: během necelých deseti let posunout Českou
republiku do elitní dvacítky nejvíce konkurenceschopných zemí světa.
Není to cíl nijak snadný. Nejdřív je totiž třeba
zastavit sestup – podle nedávno zveřejněného
globálního indexu konkurenceschopnosti jednotlivých zemí, který vydalo Světové ekonomické
fórum, klesla Česká republika z 31. na 36. místo.
Světová konkurence se neustále zostřuje a přibývají noví konkurenti. Příkladem může být Čína,
která již dnes vyváží nejvíce vyspělých technologií
na světě. To už není o čínských hračkách, ale třeba
o superrychlých vlacích. Jedna z analýz světové
ekonomiky uvádí, že v roce 2050 již mezi deseti
nejvyspělejšími zeměmi světa nebude ani jedna
z Evropské unie. Podle odhadů není daleko doba,
kdy Čína zakotví v žebříčku ekonomicky nejvyspělejších zemí na prvním místě, do popředí se
dere ekonomika Indie, ale také například Brazílie.
To nejsou jen výzvy, ale také hrozby, jimž musí
Evropa – a v jejím rámci i Česká republika – již
nyní čelit.
Pilíře a reformy
Strategii konkurenceschopnosti je třeba vnímat
v souvislosti s Národním programem reforem,
který do značné míry vychází ze strategické vize
Evropské unie Evropa 2020. Ať již hovoříme
o pilířích strategie konkurenceschopnosti nebo
o jednotlivých reformách v řadě oblastí, vždy jde
především o změnu, přinášející vyšší efektivnost
a pružnost, reagující na vývoj ve světě a v rozvoji
technologií a nových poznatků vědy a výzkumu –
ať již v systému vzdělávání nebo v podmínkách
pro rozvoj vědy, výzkumu a inovací, v zefektivnění státní správy, zpružnění pracovního trhu
atd. Důležité jsou všechny vyjmenované oblasti,
navzájem se ovlivňují, a určovat, která má větší
prioritu a která menší, asi pořádně nelze. Přesto
ale lze hovořit o jedné, která je provázaná se všemi,
a bez zásadní změny v ní lze těžko dospět k úspěchu v ostatních. Touto oblastí je vzdělávání. Bez
odborně vzdělané a technicky zdatné pracovní síly
si zvyšování konkurenceschopnosti českých firem
i celé české ekonomiky lze těžko představit.
Hospodářská komora České republiky bude i nadále vývoj při realizaci strategie konkurenceschopnosti sledovat, stejně jako bude dávat pozor, aby
jedna reforma svým duchem nešla proti reformě
druhé. Komora je také připravena podporovat kroky, které stát pro zvýšení české konkurenceschopnosti podniká, a je připravena přispět zkušenostmi
podnikatelů z praxe při vypracovávání jednotlivých reforem a jejich následné realizaci. «
[ZDENĚK KUBÍN, tiskové oddělení HK ČR]
[40] www.komora.cz
40k_zivnostnik.indd 40
19.5.2011 18:08:23
5 Karla Janečka
otázek pro
Karel Janeček
Foto: archiv
je ředitel a předseda představenstva společnosti RSJ
Společnost RSJ je největším obchodníkem na londýnské
derivátové burze NYSE Liffe, kde obchoduje od roku 2000,
a v roce 2004 byla jmenována oficiálním tvůrcem trhu.
Zároveň je i významným obchodníkem na chicagské CME
Group a od září 2009 se jako první česká společnost stala
také členem evropské derivátové burzy Eurex se sídlem
ve Frankfurtu.
Jak dlouho podnikáte?
V jistém smyslu jsem začal podnikat krátce po revoluci. Mým prvním podnikáním byl prodej zmrzliny
na Karlově mostě, poté jsem prodával knihy na ulici
(jako kamelot) a nakonec jsem byl distributor knih.
Po první kuponové privatizaci jsem se začal intenzivně zajímat o kapitálové trhy a firmu RSJ jsem
založil v r. 1995. Dnešní činnost RSJ (obchodování
na světových burzách) se datuje od roku 2002.
Co vám podnikání přináší?
Podnikání mi dnes přináší uspokojení z úspěchu, částečně dobrodružství (i když vzhledem
ke stabilitě firmy je dnes dobrodružství už méně)
a dále možnost praktické realizace teoretických
matematických znalostí. Podnikání mi také přineslo
finanční nezávislost, která mi napomohla k nalezení
osobní pohody. Finanční úspěch mi umožňuje činit
aktivní kroky k vylepšení stavu naší společnosti.
Jaké bylo nejlepší období ve vašem podnikání?
Nejlepší období z hlediska úspěchu firmy je jednoznačně teď, kdy RSJ je jeden z nejvýznamnějších
hráčů na světových derivátových burzách. Poslední
dobou se také velmi rozrostlo spektrum mých
dalších aktivit, kterými bych rád přispěl k lepšímu
Ptáme se podnikatelů
prostředí v naší zemi – jednak podporou vědecké
činnosti prostřednictvím Nadačního fondu pro
podporu vědy a výzkumu (www.nfkj.cz), jednak
bojem proti korupci prostřednictvím Nadačního
fondu proti korupci (www.nfpk.cz). To vše mi
pochopitelně přináší enormní časové vytížení.
Co do podnikání v žádném případě nepatří?
Do podnikání v žádném případě nepatří podvodné jednání a hlavně korupce. Pro naši zemi je
kriticky důležité, aby si celá společnost a podnikatelská vrstva speciálně uvědomila a vzala za své
vysoký standard morálních hodnot. Prvním
krokem k úspěchu nás všech je aktivní snaha
o odstranění korupce a její společenské odsouzení
jako nejhorší formy krádeže a příživnictví.
Co byste rád v podnikání do budoucna
dokázal?
Rád bych dokázal, aby se RSJ stala nejvýznamnějším světovým hráčem nejen na derivátových burzách, ale i na dalších finančních trzích, konkrétně
na akciových burzách. Nicméně důležitějším cílem
pro mě osobně je to, abych napomohl úspěšnému
růstu a rozvoji společnosti v širším slova smyslu. «
[VLASTA HOLÉCIOVÁ]
www.komora.cz [41]
41k_5otazek_dsystem.indd 41
19.5.2011 17:20:59
Moje podnikání [byznys v regionech]
Foto: Ústecký kraj
Cíle Ústeckého kraje:
» Efektivní ekonomika a zaměstnanost
» Vyvážené využívání území
» Zdravá a soudržná společnost
» Kvalitní životní prostředí
[
Pohled na průmyslovou zónu Triangle,
jejímž vlastníkem je Ústecký kraj.
Byznys v Ústeckém kraji
Ekonomika Ústeckého kraje je specifická zejména rozsáhlou povrchovou těžbou uhlí, vysokou koncentrací
energetických zařízení (dvě třetiny z celkového počtu tepelných elektráren v ČR) a chemického průmyslu.
Významný je také strojírenský a sklářský průmysl.
S
truktura ekonomiky kraje je určitým zdrojem
konfliktů s ochranou životního prostředí
(zejména kvalita ovzduší a dopady těžební
činnosti). Základem ekonomiky kraje i v nadcházejícím období zůstane velmi pravděpodobně těžba
energetických surovin, energetika a „těžká chemie“,
je však nutné využít všech dostupných nástrojů
k omezování negativních dopadů těchto činností
na životní prostředí. Stávající ekonomická základna
kraje musí být doplněna a posílena dalším rozvojem
malého a středního podnikání. Rostoucí důraz je
kladen na rozvoj inovačního (a ekoinovačního)
podnikání, a to jak v rámci stávajících ekonomic-
kých subjektů, tak i v oblasti přímé a nepřímé
podpory subjektů nově vznikajících. Pro další
rozvoj kraje je rovněž zásadní dobudování dopravní
infrastruktury a zajištění dostatečné mobility jako
podmínky dalšího ekonomického a sociálního
rozvoje s tím, že to musí probíhat v souladu se
snižováním přepravních nároků a tím i snižováním
negativních dopadů dopravy na životní prostředí.
Prioritní pozornost je potřeba věnovat podpoře odborného, zejména technického středního
a vysokého školství, protože na pracovním trhu se
projevuje deficit absolventů s technickým a řemeslným vzděláním. Podpora pro vybrané obory, které
jsou klíčové pro rozvoj kraje, musí být realizována
v partnerství s podnikovou sférou.
Opatření k posílení ekonomické základny Ústeckého kraje a rozvoji podnikatelského prostředí:
» Vytváření podmínek pro účinnou spolupráci
samosprávy s podnikatelským prostředím
v reálném čase
» Zjednodušení legislativního prostředí a snížení
byrokratické zátěže podnikání
» Vytváření podmínek pro rozvoj perspektivních
odvětví průmyslu respektujících potřeby sídel
a krajiny
[42] www.komora.cz
42_44k_region.indd 42
19.5.2011 17:23:22
Moje podnikání [byznys v regionech]
» Zlepšení politického a ekonomického prostředí
pro příliv nových investic s dlouhodobou perspektivou setrvání v regionu
» Udržení a další rozvoj malých a středních
podniků jako žádoucího doplňku a rozšíření
ekonomické základny kraje
» Podpora spotřeby regionální produkce
Opatření ke zvyšování kvality dopravní infrastruktury a dopravních služeb:
» Dobudování nezbytné dopravní infrastruktury,
zejména páteřní silniční sítě a obchvatů měst
» Vytvoření kvalitních integrovaných dopravních
systémů, jejichž základem bude železniční
a autobusová přeprava osob na střední a dlouhé
vzdálenosti. Páteřní systém musí být na vhodných místech doplňován nemotorovými druhy
dopravy.
» Zkvalitnění systému rekvalifikací a celoživotního vzdělávání s ohledem na vyvíjející se potřeby
zaměstnavatelů a zvýšení uplatnění obyvatel
na trhu práce doplňováním jejich kompetencí,
znalostí a dovedností
[
Prioritou je zejména zvýšení návštěvnosti kraje
prodloužením doby pobytu návštěvníků v kraji,
zvýšením jejich útraty, posílením nabídky kul-
V Ústeckém kraji je třeba prioritní
pozornost věnovat podpoře
odborného, zejména technického
středního a vysokého školství.
Podpora ekonomického rozvoje:
Opatření ke snižování nezaměstnanosti s cílem
dosáhnout v období 2010–2020 rovnovážného
stavu mezi nabídkou a poptávkou na trhu práce:
» Vytváření nových pracovních příležitostí
a udržení stávajících pracovních míst, zejména
s využitím lokální a regionální produkce v rámci
podpory malého a středního podnikání
Cestovní ruch a kultura
» Cílem je zaměřit se na zvýšení konkurenceschopnosti a prosperity v Ústeckém kraji
prostřednictvím rozvoje podnikatelského
prostředí a podpory výzkumu a vývoje, inovací, podnikavosti a spolupráce mezi podnikatelskou sférou a subjekty z oblasti vzdělávání,
výzkumu a vývoje.
turních zařízení a udržitelných kulturních akcí.
Ke zkvalitnění cestovního ruchu v Ústeckém kraji přispěje zlepšení jeho infrastruktury, zejména
budování a rekonstrukce cyklostezek, naučných
a tematických stezek pro pěší i cyklisty, rozšiřování infrastruktury pro rekreační plavbu a pobyt
u vody, modernizace informačních a naváděcích
systémů v terénu. Prodloužení a zpříjemnění
0ROFESIONgLNrSLUÃBYPRO
VA»EDOKUMENTY
Océ Business
Services
www.oce.cz/sluzby
Dokumentový
outsourcing
s přidanou
hodnotou
www.komora.cz [43]
42_44k_region.indd 43
20.5.2011 17:02:54
Moje podnikání [byznys v regionech]
Foto: Statutární město Most
[Průmyslová zóna Joseph, která se nachází jen 8 km od Mostu, získala v roce 2008 ocenění Průmyslová zóna s největším ekonomickým přínosem.
pobytu cizinců v Ústeckém kraji má za úkol modernizace a rekonstrukce ubytovacích zařízení se
sportovním a kulturním vyžitím a rekonstrukce
památkových objektů atraktivních pro cestovní
ruch. Ústecký kraj vstoupí do podvědomí obyvatel ČR i zahraničních hostů prostřednictvím
mediální kampaně zaměřené na propagaci územních celků uvnitř kraje (České Švýcarsko a okolí,
České středohoří, Dolní Poohří a Krušné hory).
Strategická průmyslová zóna Triangle
Strategická průmyslová zóna Triangle je situována
na pomezí tří okresů – Chomutov, Most a Louny,
na dobře dopravně dostupném místě v prostoru
bývalého vojenského letiště Žatec. Průmyslová
zóna Triangle je určena především investorům,
jejichž podnikatelské a investiční záměry jsou
z oborů zpracovatelského průmyslu (vyjma oborů
zaměřených na prvotní zpracování surovin), dále
z oborů strategických služeb, technologických center nebo z oblasti výzkumu a vývoje. Se souhlasem
vlastníka zóny (tj. Ústeckého kraje) a Ministerstva
průmyslu a obchodu lze ve strategické průmyslové
zóně Triangle umístit i záměry z oblasti logistiky,
facility managementu, odpadového hospodářství,
čerpací stanice pohonných hmot, případně další
služby plnící funkci obslužnosti pro záměry umístěné v zóně Triangle.
Ústecký kraj v minulosti využil dotačních programů MPO na rozvoj zóny z programu na podporu
podnikatelských nemovitostí, kdy příprava zóny
probíhala ve 2 zásadních etapách:
Příprava zóny byla započata v roce 2002 usnesením vlády č. 549, kterým bylo jednak celé území
bývalého vojenského letiště převedeno bezúplatným převodem z majetku státu do majetku Ústeckého kraje, jednak bylo uloženo zahájit přípravu
výstavby strategické průmyslové zóny Triangle.
Tato příprava zatím proběhla ve dvou etapách:
I. etapa probíhala v letech 2003–2006 a jejím
hlavním úkolem bylo odstranit veškeré nepotřebné stavby z území a provést i rozhodující objem
dekontaminačních prací. I. etapa byla realizována
v celkové částce 413 028 000 Kč. 100 % této částky
tvořila dotace ze státního rozpočtu – jednalo se
v podstatě o odstranění starých zátěží po činnosti
Armády ČR.
Do II. etapy, která se zabývala vlastní přípravou
a realizací staveb dopravní a technické infrastruktury v letech 2006–2009, byly jako podíl
nákladů zahrnuty i náklady Ústeckého kraje z let
2002 až 2006, které kraj vynaložil na přípravu
zóny, ale které neměly charakter oprávněných
nákladů I. etapy (demolice, sanace). II. etapa byla
realizována v celkovém objemu 1 701 088 000 Kč,
z toho 1 272 539 000 Kč představovala dotace ze
státních prostředků (část ze státního rozpočtu,
část ze zvláštního účtu MF a část ze zvláštního
účtu MPO) a částku 428 549 000 Kč pokryl
Ústecký kraj ze svého rozpočtu. Podíl kraje
na celkových nákladech tak překročil požadovaných 25 % o 0,193 %.
V současné době probíhá příprava realizace
III. etapy, jejímž obsahem bude řešení likvidace
splaškových vod (včetně vybudování vlastní čističky splaškových vod – dosud čistička
nebyla, řeší to čistička Žatec) a zpřístupnění
plochy zóny menším investorům – vybudování
odboček infrastruktury (okolo 1–3 ha). Na toto
je vyhrazeno území tzv. Staňkovického rozptylu v jihovýchodní části zóny o celkové rozloze
38 ha. Je připravována žádost o dotaci z programu na podporu průmyslových nemovitostí
a infrastruktury MPO v celkových nákladech cca
255 mil. Kč s plánovaným podílem ÚK ve výši
25 %, cca 64 mil. Kč.
Udržitelný rozvoj regionu
Z hlediska udržitelného rozvoje ČR představuje
Ústecký kraj v mnoha ohledech výjimečný region. Území kraje je možné na základě typologie
podle řady charakteristik rozčlenit na subregiony se vzájemně se lišícími přírodními
podmínkami, strukturou a charakterem osídlení
a stupněm ekonomického rozvoje. V nejjednodušším pohledu lze vymezit: 1. pánevní oblast,
2. horské/periferní oblasti (Krušné hory a Doupovské hory, Šluknovsko), 3. zemědělskou oblast
(Poohří–Polabí).
Výrazná heterogenita kraje z hlediska krajinných
typů i ekonomického významu je charakteristickým rysem kraje a přímo i nepřímo souvisí
s řadou existujících problémů udržitelného rozvoje. Podle geografické polohy má přitom kraj
ve střední Evropě relativně vysoký rozvojový
potenciál, neboť leží na významné transevropské
rozvojové, geopolitické, ekonomické a dopravní
ose spojující Berlín, Prahu a Vídeň. V rámci
ČR je exponovanost polohy kraje umocněna
relativní blízkostí a snadnou dopravní dostupností hlavního města Prahy. To může přispívat
k migraci mladých a kvalifikovaných lidí z kraje
do Prahy, ale i obráceně. V rámci kraje mají
nejexponovanější polohu území, která leží
na dvou hlavních rozvojových osách: „pánevní“,
s vysokou koncentrací obyvatelstva a průmyslu,
a „labské“, která je součástí transevropského
dopravního koridoru.
Většina okresů a správních obvodů obcí s rozšířenou působností Ústeckého kraje sousedí s Německem, proto je přeshraniční spolupráce významnou
rozvojovou příležitostí. «
[ZDROJ: KRAJSKÝ ÚŘAD ÚSTECKÉHO KRAJE]
[44] www.komora.cz
42_44k_region.indd 44
20.5.2011 17:03:01
[advertorial]
K čemu je určen stroj Silkot?
Stroj Silkot je určen k údržbě asfaltových vozovek. Používá se na opravu výtluků, prasklin a jiných poruch
asfaltových vozovek. Údržba je prováděna za tepla (150–160 °C). K údržbě je používán frézovaný recyklát
z horních vrstev vozovek (obrusná vrstva).
Výhradní prodejce:
Siltek, s. r. o.
Tel.: +420 736 485 052,
+420 733 737 658
E-mail: [email protected]
C
o je základem technologie?
Základem technologie je zpracování vozovky sálavým teplem na cca 160 °C a zahřátí
recyklátu na podobnou teplotu. Při nahřátí nedojde ke spálení asfaltu ve vozovce ani v recyklátu.
Po rozhrabání vozovky se přidá zahřátý recyklát
a promícháním dostaneme směs, kterou můžeme na konec zhutnit vibračním válcem. Využívá
se starého asfaltu jak z vozovky, tak z recyklátu
s plynulou křivkou zrnitosti. V obou směsích je
kamenivo podobné zrnitosti a s podobnou křivkou
zrnitosti. Do takto připravené opravy není potřeba
přidávat žádné emulze. Recyklát se minimálně
6 hodin před započetím pracovní směny nahřívá
v izolovaném nahřívacím zásobníku, který je součástí stroje. Výhodou technologie je, že ji lze použít
i v zimě v minusových teplotách.
Kde jsou využívány vaše stroje?
Naše stroje jsou především využívány ve městech
a vesnicích. Některá města si již zakoupila tento
stroj pro vlastní potřebu.
Proč stroj nevyužívají ve větší míře správy
a údržby silnic?
Správa a údržba silnic Jihomoravského kraje první
stroj zakoupila. Po předchozích snahách úpravy
technologie ze strany SÚS, které vedly ke snížení
kvality opravy, stroj začíná normálně pracovat.
Zatím je od správy silnic ke stroji nedůvěra.
V čem spočívá nedůvěra ke stroji?
Pane redaktore, je to složitější. Veškeré zkoušky prováděné odbornými firmami jsou výborné. Jeden ze
zkušených ředitelů laboratoře nám řekl již před dvěma lety tuto větu: „Stroj má dvě chyby. Oprava m2 je
moc levná a nemusí se k výtluku za rok vracet.“
Na jak dlouho je určena údržba vaším strojem?
Oprava je určena na cca 3 roky. Nemá význam
zvyšování kvality oprav výtluků a poruch. Protože
opravujeme staré vozovky, do třech let vzniknou
jiné poruchy a jiné výtluky v okolí opravovaných
míst. Vozovka je po nějaké době určena k celoplošné opravě.
www.siltek.cz
Kdy byl stroj uveden na trh?
Poprvé byl představen v roce 2009 na stavebním
veletrhu v Brně. O stroj byl projeven značný zájem
a byla mu udělena zlatá medaile.
Kolik už bylo prodáno strojů?
Do dnešního dne bylo prodáno 20 strojů a dalších
5 je již zadáno ve výrobě.
Je o tento stroj zájem v zahraničí?
Firma Siltek, s. r. o., má po Evropě podepsáno
ve 26 státech smlouvu o výhradním zastoupení. První stroj je ve výrobě do Německa, tři se
připravují do Ruska a jeden stroj do Chorvatska.
S ostatními zeměmi se pracuje na propagaci
a na přípravě prodeje. «
[RENÉ BÁRTEK]
www.komora.cz [45]
45k_siltek.indd 45
19.5.2011 18:09:44
Moje podnikání [informace z komorové sítě]
Vizitky komor a společenstev
Jan Novotný
předseda
Freyova 27, 190 00 Praha 9
Tel.: 602 750 267,
724 243 600
E-mail: [email protected]
www.sovacr.cz
S jakými problémy se nejvíce
potýkají podnikatelé ve vašem
oboru?
Jsou to problémy související
s celkovou situací v české i světové
ekonomice. Veletrhy samozřejmě reagují na propady i vzrůsty.
Bilance veletržního průmyslu u nás
za rok 2010 ukazuje minimálně
stabilizaci trhu, spíše jistý nárůst.
Situace ale není stejná ve všech
komoditách.
Jaká navrhujete řešení?
Překonávání problémů má svůj
pozitivní efekt. Vede organizátory
veletrhů k hlubšímu promýšlení jejich kroků, k výraznějším inovacím.
Jistá řešení například spatřujeme
v jasné specifikaci akcí B2B a B2C,
ve větší a cílevědomější podpoře
podnikatelských kontaktů, v hledání nejaktuálnějších témat a trendů
v rámci jednotlivých komodit a jejich
promítnutí do vlastního obsahu
i praxe veletrhů.
Co se vašemu společenstvu
v poslední době podařilo?
Určitě sem patří zvýšení vlivu SOVA
ČR v oblasti podpory domácích
i zahraničních mezinárodních
veletrhů. Naše společenstvo velmi
dobře a konstruktivně spolupracuje
s Ministerstvem průmyslu a obchodu
ČR i se Svazem průmyslu a dopravy
ČR a Hospodářskou komorou České
republiky.
Kde máte naopak rezervy?
Viděl bych je zejména v určité kultivaci konkurenčního prostředí mezi
veletržními správami a odmítání
krátkozrakých slev za každou cenu –
taková politika je skutečně „cestou
do pekel“. Ve výsledku totiž nejvíce
poškodí vystavující firmy a návštěvníky, protože organizátorům
nezbudou rezervy na účinnou propagaci, kvalitní doprovodné programy
a vůbec lepší úroveň veletrhů.
Co nového připravujete?
V současné době finišujeme
na smlouvě o spolupráci s Asociací
krajů České republiky, kde se chceme
zaměřit hlavně na rozvoj regionálního
výstavnictví. V tomto směru nás čeká
dost práce i s Hospodářskou komorou
České republiky. Pokud jde o podporu
mezinárodních veletrhů u nás i v zahraničí, před sebou máme oponenturu
nových návrhů Ministerstva průmyslu
a obchodu a jsme dohodnuti s odborem podpory exportu na společných
jednáních, především o perspektivě
dalšího vývoje po roce 2012 a 2013.
Spolupracujete se zahraničím?
Jakým způsobem?
Jsme členy světové organizace UFI,
na úrovni vzájemných průběžných
informací spolupracujeme s dalšími
obdobnými asociacemi v sousedních zemích. «
Okresní hospodářská komora Teplice
Foto: archiv
Foto: archiv
Společenstvo organizátorů veletržních
a výstavních akcí v ČR – SOVA ČR
Zdeněk Mach
předseda představenstva
U Císařských lázní 352/19
415 01 Teplice
Tel.: 417 533 644
E-mail: [email protected]
www.ohkteplice.cz
S jakými problémy se nejvíce
potýkají podnikatelé ve vašem
regionu?
Momentů, které nás v naší práci
tíží, je celá řada. Tak jako u celé
řady jiných subjektů potýkáme se
také v teplickém regionu s velmi
častými změnami v legislativě,
rozdílným chápáním a vnímáním výkladu jednotlivých norem.
Naše OHK spatřuje také jako další
problém složitou situaci fyzických
osob. Všeobecně však v současné
době považujeme za velmi zásadní
otázku vysokou míru nezaměstnanosti, nízkou úroveň vzdělanosti
v regionu a následně prohlubující se
absenci kvalitních odborníků především v oblasti odborného a učňovského školství. Firmám chybí
kvalitní řemeslníci a budoucnost
není nijak růžová. Osobně však
vnímám jako významný moment
korupci. Je to téma ožehavé, prolínající se řadou podnikatelských
aktivit.
Jaká navrhujete řešení?
Velmi malou část těchto problémů může řešit OHK. Zcela jistě
můžeme ovlivnit určité změny
cestou HK ČR, především v oblasti
legislativy. Dalším řešením je otevřená partnerská spolupráce všech
regionálních subjektů. Vědomí,
že bojujeme za tento složitý region, za řešení jeho dlouhodobých
problémů a budoucnost. Hledáme
řešení v přístupu a změně myšlení
při přípravě odborného a učňovského školství, a to úzkou spoluprací firem, vzdělávacích institucí
i úřadů. V oblasti korupce musíme
být stateční, což není fráze. Od vysokého úředníka MPSV jsem dostal
dobrou radu: „Buďte potichu, nebo
si už v zakázkách neškrtnete.“
Co se vaší komoře v poslední době
podařilo?
Získali jsme grantový projekt,
podporující vzdělávání zaměstnanců našich členů. Velmi pozitivně
je vnímaná aktivita „Dobrý list
komory“, kde jsme partnery OHK
Most. Osobně mám dobrý pocit
z vyšší aktivity našich členů. Zlepšuje se spolupráce s úřadem práce.
Podporujeme členy komory dalšími
dotacemi z ESF.
Co nového připravujete?
Jsme po shromáždění delegátů, které
také bylo volební. Připravujeme aktivnější práci představenstva OHK. Je
zpracován plán aktivit na rok 2011.
Chceme nabídnout další projekty,
možnosti přípravy a zpracování projektů, semináře a profesně zaměřené
kulaté stoly. V tomto roce bychom
rádi oslovili s konkrétní nabídkou
členství v OHK další subjekty v regionu. Budeme usilovat o to, aby
OHK byla v tom pozitivním smyslu
slyšet a vidět. «
[46] www.komora.cz
46-47k_vizit.indd 46
20.5.2011 14:52:50
Moje podnikání [názory]
Ke spolupráci přispívají i nové platformy,
říká primátor hl. m. Prahy Bohuslav Svoboda
Jak hodnotíte spolupráci vašeho regionu
s podnikatelskou sférou?
Přiznejme si, že v uplynulých letech byla spolupráce hlavního města s podnikatelskou sférou
spíše nahodilá, než aby byla opřena o nějaký
propracovaný systém a fungující organizační
strukturu. Je oceněníhodné, že se řada pražských
podniků zapojila do průzkumu podnikatelského
prostředí, který na konci roku 2008 zorganizoval
Útvar rozvoje hl. m. Prahy. Díky němu například
víme, že podnikatelská sféra v Praze se jeví jako
velmi sebevědomá a hledí do blízké budoucnosti
se střízlivým optimismem. Na Prahu pohlíží jako
na velmi atraktivní místo pro podnikání, současně
však konstatuje, že velká část „přirozeného potenciálu atraktivity města“ již zřejmě byla v uplynulém
období vyčerpána a bez nových impulzů může
i vysoká kvalita podnikatelského prostředí v Praze
narazit na svoje „meze růstu“. Je pochopitelné, že
město nemůže přímo a soustavně komunikovat se
všemi jednotlivými podnikateli, kterých je několik
stovek tisíc. Odpovídající roli zde proto musí
sehrát reprezentace pražské podnikatelské sféry,
tj. podnikatelské asociace, hospodářská komora
nebo profesní svazy.
více než ¼ hrubého domácího produktu celé
ČR. Hlavním cílem přímé spolupráce správy
města a pražského podnikatelského sektoru
je spoluvytváření příznivého podnikatelského
prostředí a tam, kde to je v možnostech města,
společné odstraňování bariér, které podnikání
v Praze ztěžují. Ať již jde o legislativní aktivity
Prahy jako kraje nebo jeho vlastní majetkovou
a pozemkovou politiku, racionální řešení v oblasti územního plánování i o celkové zlepšování
atraktivity města, zejména dopravní dostupnosti, kvality života a životního prostředí.
Co by mělo být cílem takové spolupráce?
Obecně řečeno, jde především o udržení
a zlepšení konkurenceschopnosti pražské
ekonomiky a naplnění dalších významných
povinností, které Praha vůči hospodářství naší
země nesporně má – na jejím území je vytvářena
Kde vidíte největší rezervy?
Pro zachování „udržitelné“ ekonomické konkurenceschopnosti Prahy nepostačí jen posílit
komunikaci mezi městem a podnikateli. Výzvou
pro vedení Prahy, a tedy největší rezervou z naší
strany, je tvorba aktivní, předvídatelné a trans-
Slovo z komory
HKP nabízí magistrátu odborníky
Jak hodnotíte spolupráci vaší komory
s hlavním městem Prahou?
Hospodářská komora hlavního města Prahy
spolupracuje s hlavním městem Prahou na velmi
dobré úrovni, a to proto, že jednotliví radní,
odpovědní za své resorty, spolupracují na jednotlivých projektech (například řemesla, vzdělání,
evropské fondy) s pracovníky pražské hospodářské komory.
Co by mělo být cílem takové spolupráce?
Cílem spolupráce je kromě jiného zlepšení
informovanosti podnikatelské sféry na území
hlavního města Prahy o záměrech v oblastech, kde
mohou členové pražské hospodářské komory nabídnout i svoje služby. Jedná se například o takové
oblasti, jako jsou rekonstrukce a výstavby, sociální
služby, školství apod.
Kde vidíte největší rezervy spolupráce?
Hospodářská komora hl. m. Prahy má několik
odborných sekcí, ve kterých pracují odborníci
v dané problematice. A právě zde je určitá rezerva
v možnosti nabídnout účast těchto zástupců pražské hospodářské komory v odborných komisích
hlavního města Prahy.
Jaké novinky ve vzájemné spolupráci
připravujete?
V první řadě usilujeme o zapojení podnikatelské
sféry do samotného koncipování této spolupráce. Zřídili jsme Pražskou radu pro výzkum
a ekonomiku, tzv. PRVEK, poradní sbor s účastí
podnikatelského sektoru, výzkumu a akademické obce, který se má zabývat jak vizí Prahy
jako klíčového ekonomického regionu země, tak
přípravou konkrétních koncepcí rozvoje v oblasti
inovací a podnikání ve formě regionální inovační
strategie a strategie podpory podnikání. Zároveň
byla zřízena Pražská rada hospodářské a sociální
dohody, tzv. pražská tripartita, jako standardně
fungující orgán pro dialog mezi samosprávou a zástupci zaměstnanců a zaměstnavatelů. Věříme, že
podnikatelé obě nové platformy využijí k aktivnější
spolupráci s městem a že společně nalezneme nové
cesty ke zlepšení spolupráce všech, kteří mohou
významně přispět k využití ekonomického potenciálu Prahy pro další rozvoj města a zvyšování
kvality života v něm. «
Jaké novinky ve vzájemné spolupráci
připravujete?
Novinkou ve vzájemné spolupráci je účast
Hospodářské komory hlavního města Prahy
v Radě hospodářské a sociální dohody hlavního
města Prahy, která ve svém zaměření má za úkol
věnovat se zaměstnanosti a rozvoji lidských
zdrojů, veřejným službám, podnikání a rovněž
právním a sociálním podmínkám zaměstnanců
i obyvatel Prahy. «
Foto: archiv
Foto: archiv
parentní hospodářské politiky města ve vztahu
k podnikatelskému sektoru. A to takové hospodářské politiky, která bude postavena na strategickém
dialogu s podnikatelskou veřejností a bude využívat i náročnější nástroje spolupráce soukromého
a veřejného sektoru, jakými jsou společné investice, společná propagace, ale i podpora přenosu
výsledků výzkumu do produkční praxe.
Otakar Čapek
místopředseda
představenstva Hospodářské
komory hl. m. Prahy
www.komora.cz [47]
46-47k_vizit.indd 47
20.5.2011 14:46:32
Moje podnikání [evropské právo u nás]
Vše o označení CE
Potřebujete ve své práci informace k označení CE? Vyrábíte produkty, pro které je toto označení povinné? Nebo
takové zboží plánujete dovážet ze třetích zemí do ČR či do ostatních států EU? Pomoci vám může právě probíhající
kampaň Generálního ředitelství Evropské komise pro podniky a průmysl, která pod heslem ‚Označení CE vám
otevře evropský trh!‘ zveřejňuje základní informace o uvedené značce.
Označení CE – co to vlastně je?
Označení CE se dá najít na řadě výrobků, které
běžně kupujeme. Mluvíme o výrobcích průmyslových, technických, nikoliv tedy například
o potravinách.
Většinou si tohoto symbolu ani nevšimneme nebo
toto označení neumíme zařadit a správně interpretovat. Děje se tak i proto, že CE bývá obklopeno
řadou dalších symbolů, značek a piktogramů, které
rovněž neznáme a většinou je ani nesledujeme.
CE má však mezi těmito značkami výjimečné
postavení.
Podle definice obsažené například v rozhodnutí
Evropského parlamentu a Rady č. 768/2008/ES
ze dne 9. července 2008, o společném rámci pro
uvádění výrobků na trh a o zrušení rozhodnutí
Rady 93/465/EHS, je označením CE „označení,
kterým výrobce vyjadřuje, že výrobek je v souladu
s příslušnými požadavky stanovenými v harmonizačních právních předpisech Společenství“.
Nejedná se tedy o značku kvality, o označení původu výrobku v EU, o souhlas státu s uvedením
výrobku na trh, o označení ekologického výrobku
ani o jiný druh informace. Je nutné si uvědomit,
že na rozdíl od všech ostatních značek, které můžeme vidět třeba na zadní straně svého monitoru
nebo televizoru, je označení CE pro řadu výrobků
v EU povinné a jeho umístění na vybrané druhy
výrobků upravuje v EU harmonizovaná, tj. jednotná legislativa.
Předpisy EU platí ve všech členských zemích,
a to buď přímo (nařízení a rozhodnutí), nebo
po provedení transpozice (směrnice). Označení CE je konečným krokem procesu, který se
nazývá posuzování shody a který musí provést
výrobce, pokud chce uvádět svůj výrobek na trh
Evropské unie.
Na které výrobky
se označení vztahuje?
Opatřování výrobků označením CE se uplatňuje
ve více než 20 výrobkových sektorech. Mezi nejběžnější příklady takových výrobků, s nimiž se běžně
setkáváme, patří elektrická zařízení nízkého napětí,
strojní zařízení, výtahy, zdravotnické prostředky nebo hračky. Tyto výrobky vesměs podléhají
evropským harmonizovaným předpisům, které jsou
do českého právního řádu transponovány zákonem
č. 22/1997 Sb., o technických požadavcích na výrobky, ve znění pozdějších předpisů a souborem
nařízení vlády vydaných k jeho provedení.
Tato nařízení pokrývají stejné sektory jako odpovídající evropské směrnice a stanoví stejná pravidla
a stejné postupy pro označování CE jako směrnice,
takže tato pravidla platí jednotně v celé oblasti
evropského trhu. Seznam sektorů spolu s odkazy
[48] www.komora.cz
48_49k_ce.indd 48
19.5.2011 18:11:11
Moje podnikání [evropské právo u nás]
na příslušnou legislativu českou i evropskou je
k dispozici na internetové stránce Úřadu pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví www.unmz.cz v sekci Právní předpisy.
Vyčerpávající taxativní seznam konkrétních výrobků, které se opatřují označením CE, vypracován
není, pro základní orientaci může posloužit seznam
směrnic, které stanoví označování CE, zveřejněný
na internetové stránce Evropské komise. Ačkoli
mezi tyto předpisy patří i směrnice o stavebních výrobcích, právě v této oblasti je význam označení CE
poněkud specifický, a proto se text uvedený v tomto
článku na stavební výrobky vztahuje pouze částečně.
Co musí být podniknuto, aby mohl být
výrobek opatřen označením CE?
Je na výrobci, aby na základě znalosti výrobku,
který hodlá uvést na trh, posoudil, které ze zmíněných předpisů (v ČR nařízení vlády) se na předmětný výrobek vztahují, a podle toho postupoval
při posouzení shody výrobku a jeho následném
opatření označením CE.
Podle nejnovější horizontální legislativní úpravy
je to totiž pouze výrobce nebo jeho k tomu zplnomocněný zástupce, kdo je oprávněn (a povinen)
výrobek označením CE opatřit. Nezáleží přitom
samozřejmě na tom, jestli je výrobce v Evropské
unii nebo mimo ni. Nikdo jiný (tedy například
dovozce nebo distributor) toto právo či povinnost
nemá, a pokud by tak přesto učinil, dopustil by se
přestupku či správního deliktu.
Výrobce musí přitom postupovat tak, aby splnil
příslušná ustanovení všech nařízení vlády, která
se na výrobek vztahují. Musí tedy nejprve posoudit, které všechny předpisy se na jeho výrobek
vztahují a které z nich vyžadují označení CE.
Označení CE totiž vyjadřuje shodu s požadavky
všech těchto předpisů.
Poté musí výrobce provést postupy posouzení shody, které jsou v těchto předpisech pro konkrétní
výrobek stanoveny. Při posuzování shody mohou
být s výhodou využity tzv. harmonizované normy,
které při správném použití (je pro konkrétní
skupiny výrobků uvedeno v příslušných nařízeních
vlády) poskytují předpoklad shody, a tím mohou
výrobci tuto činnost významně usnadnit.
» CE znamená Communauté
Européenne, tj. Evropské společenství.
» Označení CE musí mít jednotný
grafický styl. Jestliže je zmenšeno nebo
zvětšeno, musí být zachovány proporce
rozměrů.
» Kde označení CE musí být:
na mobilních telefonech, hračkách,
televizorech, počítačích, ledničkách,
pračkách, vrtačkách a plynových
spotřebičích, ale i na výtazích
a strojích.
» Více informací o označení CE
je možné vyhledat na stránkách
kampaně Evropské komise:
www.ec.europa.eu/cemarking.
Postupy posuzování shody se liší v jednotlivých
nařízeních i pro různé výrobky, nelze tedy podat
nějaký univerzální návod platný pro všechny
možné druhy či skupiny výrobků. Naproti tomu
základní ustanovení týkající se označení CE (včetně jeho grafické podoby) jsou jednotně zakotvena
v článku 30, který je přímo platným právním předpisem ve všech členských státech Evropské unie.
U některých skupin výrobků je povinná účast
tzv. notifikované osoby při posuzování shody.
Jde o nezávislé a nestranné subjekty (zpravidla
zkušebny), které jsou jednotlivými členskými státy
Evropské unie pověřeny ke konkrétním činnostem při posuzování shody výrobků. Seznam všech
notifikovaných osob je uveden v evropské databázi
NANDO, seznam českých autorizovaných osob pak
na stránkách ÚNMZ v sekci Státní zkušebnictví.
Výrobce by si tedy měl v příslušném právním
předpisu (nařízení vlády) ověřit, zda pro jeho
výrobek je tímto nařízením účast notifikované
osoby předepsána, a pokud ano, oslovit některou
z autorizovaných osob uvedených ve zmíněných
seznamech. Je přitom věcí jeho volby, zda využije
služeb notifikované osoby tuzemské nebo zahraniční, jejich výstupy mají stejnou platnost a jsou
využitelné stejným způsobem.
Výrobce tedy provede postup posouzení shody výrobku, vypracuje stanovené dokumenty (zpravidla ES
prohlášení o shodě), zkompletuje soubor technické
dokumentace tam, kde je to stanoveno, opatří výrobek označením CE a teprve poté jej smí uvést na trh.
Povinnost nebo marketingový prvek?
Často se klade otázka, jakou výhodu (hlavně
ve smyslu výhody konkurenční) označení CE přináší. Taková otázka je ovšem naprosto scestná. Je
třeba si uvědomit, že celý systém opatřování konkrétního výrobku označením CE není v žádném
případě dobrovolný. Z druhu a povahy výrobku
vyplývá, které předpisy se na něj vztahují a která
ustanovení těchto předpisů musí být splněna.
Jestliže pro konkrétní výrobek je konkrétním předpisem či předpisy opatření výrobku označením CE
stanoveno, jde o jednoznačnou povinnost. Tam, kde
označení příslušnými předpisy stanoveno není, jedná se v podstatě o implicitní zákaz opatření výrobku
označením CE. To je ostatně pregnantně formulováno v článku 30, bodě 2 zmiňovaného nařízení
765/2008, kde stojí doslova: „Označení CE se smí
připojit pouze na výrobky, u kterých je toto připojení
stanoveno ve zvláštních harmonizačních předpisech
ES, a na žádný jiný výrobek připojeno být nesmí.“
Výrobce ani kdokoli jiný nemá tedy možnost či
právo volby, zda výrobek označí, nebo ne. Naopak,
pokud se striktně neřídí příslušnými předpisy, dopouští se přestupku nebo správního deliktu podle
zákona č. 22/1997 Sb., a to se všemi z toho plynoucími možnými následky. To platí jak pro případ, že
výrobce neopatří výrobek označením CE, ačkoli to
příslušný předpis stanoví, tak pro případ opačný,
kdy výrobce, ať již z neznalosti nebo třeba snahy
získat nějakou konkurenční výhodu, opatří označením CE výrobek, na který toto označení nepatří.
Lapidárně řečeno – tam, kde být má, být musí,
a tam, kde být nemusí, být nesmí. «
[RENÉ BÁRTEK]
Carlson Wagonlit Travel
váš partner v téměř 150 zemích
Nadnárodní cestovní agentura
specializovaná na zajištění služebních cest
V České republice působí od roku 1992, v současné době má otevřené dvě kanceláře – v Praze a v Brně.
Kancelář Praha, Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, Tel.: +420 225 376 770, Kancelář Brno, Olomoucká 7, 618 00 Brno, Tel.: +420 545 549 999
www.carlsonwagonlit.cz
www.komora.cz [49]
48_49k_ce.indd 49
20.5.2011 17:04:53
Foto: archiv
Moje podnikání [stalo se]
Fórum pro udržitelné podnikání
Ve čtvrtek 14. dubna v pražském hotelu Dorint Don Giovanni proběhl
za účasti téměř 120 zástupců z 85 firem a institucí první ročník konference
Fórum pro udržitelné podnikání. Setkání si klade za dlouhodobý cíl
prosazovat udržitelnost v celé její šíři, napříč všemi obory, komerční
i neziskovou sférou a vytvářet tak prostor pro integraci myšlenek
udržitelnosti do celkových strategií podniků, organizací a institucí.
„Tento formát konference není pro nás jako pro
organizátory typický. Přesto jsme se rozhodli do něj
investovat – prostředky i zvýšené úsilí. Věříme
totiž, že udržitelnost ve smyslu obnovení základního systému lidských a společenských hodnot je
důležitou cestou k zajištění budoucí prosperity státu
i podniků. Příklady, které zde dnes zazněly, hovoří
jasnými čísly a daty – ten, kdo dnes otálí na startu
cesty k udržitelnosti, zítra nevyhnutelně ztratí svou
současnou pozici. A nejen kvůli špatné pověsti, ale
také z ekonomických důvodů,“ řekl těsně po skončení konference Antonín Parma, ředitel pořádající
společnosti Blue Events. „Pozitivní zprávou pro
nás je, že ačkoli jsme otevřeli prostor pro, alespoň
u nás, poměrně nový pojem a problematiku s ním
související, přesto se našlo překvapivé množství
těch, kteří mají první kroky směrem k udržitelnosti
úspěšně za sebou – a to jak mezi společnostmi, které
se rozhodly konferenci podpořit jako partneři, tak
i mezi řečníky a účastníky,“ dodává k tomu Barbora Krásná, partner společnosti Blue Events.
Na konferenci vystoupili řečníci ze šesti zemí
včetně České republiky. Hovořili o ekonomickém,
Druhý ročník konference pro
udržitelné podnikání se uskuteční
v březnu příštího roku.
lidském, politickém i právním rozměru udržitelnosti, přinášeli řadu inspirativních a praktických
příkladů z celého světa, ale nebáli se upozornit
i na problémy a úskalí, které s sebou potřebná
změna myšlení a chování lidí, podniků i států
nevyhnutelně přináší. Myšlenka udržitelnosti
ovládla celý sál a účastníci se rozcházeli plni elánu
a inspirace pro další období. Podle vyhodnocení
účastnických dotazníků byla konference nadprůměrně úspěšná jak co do organizace a zázemí, tak
i skladbou témat a volbou řečníků. V hodnocení
zazněl i názor, že tato konference byla první platformou, kde se o tématech udržitelnosti hovořilo
„tak, aby tomu rozuměl i normální člověk“.
Petr Zahradník, člen NERVu a ekonom České
spořitelny, na úvod rekapituloval definici pojmu
udržitelnost a následně tento pojem vysvětlil
i v ekonomických souvislostech – jako součást nad-
národních, národních i regionálních strategií i jako
klíčový faktor evropské fiskální politiky a projev
prosazení fiskální disciplíny. Udržitelnost samotnou
vnímá především jako přirozenost v rovnováze
jejích všech tří pilířů. Převaha kteréhokoli z nich je
s trvalou udržitelností v rozporu. Petr Zahradník
vyslovil i otázku, kolik skutečných priorit může
společnost mít. V dalším programu vyšlo najevo,
že samotný počet priorit je podružný, ale jedině
za podmínky, že všechny jsou realizovatelné a zejména měřitelné.
Amanda Jordan z britské Corporate Citizenship,
jejíž vystoupení hodnotil jeden z účastníků přímo
během následné diskuse jako „to nejlepší, co
doposud na téma udržitelnosti v České republice
zaznělo“, rekapitulovala historický vývoj společenských a korporátních iniciativ před tím, než
byla „vynalezena“ udržitelnost – od filantropie
přes ekologii, společenskou odpovědnost (CSR)
až po dnešní komplexní udržitelnost. Zároveň
odhalila, co je v oblasti udržitelnosti trendem v poslední době – na příkladu několika významných
společností ukázala, že se objevil nový fenomén –
plán. Poté shrnula poté základní charakteristiky,
které mají úspěšné plány společné – neomezují se
jen na CSR a pravidelně poskytují pravdivé zprávy
o stavu plnění cílů široké veřejnosti. Ukázala, jaké
kroky vedou k vytvoření dobrého plánu udržitelnosti a jak má vypadat nástroj pro jeho měření
a komunikaci.
Klíčový řečník, Al Halvorsen ze společnosti PepsiCo, zmínil mimo jiné průzkum MIT Sloan, podle
kterého se ti, kteří implementují udržitelnost do své
strategie, dělí na „nadšence“ a „opatrné zastánce“.
Nadšenci jsou podle průzkumu těmi, kteří získají
konkurenční výhodu díky aplikaci sedmi principů, těmi nejdůležitějšími jsou: „začít hned“, „vše
měřit“, „vyvážit krátkodobé přínosy a dlouhodobou
vizi“ nebo „být transparentní“. Tato konference je
jednoznačně sama „nadšencem“ a „pro nadšence“,
kteří se rozhodli být lídry budoucího hospodářství.
Společnost PepsiCo se na cestu udržitelnosti vydala
už před více než deseti lety, ale dnes už se výsledky
této činnosti promítají do jasných obchodních
úspěchů. Dobrým tipem, který od Ala získali účastníci pro úspěšnou změnu ve vlastním okolí, bylo:
„Nejprve ukažte první malé a rychlé výsledky, teprve
potom žádejte o mandát k zásadním změnám.“ Al
také upozornil, že sice všichni vědí, že CSR není PR,
ale dnes je evidentní, že bez silného příběhu pro
všechny se dobré myšlenky prosazují jen stěží.
Odpoledne proběhly tři paralelní workshopy
zaměřené na různé oblasti – pohled dovnitř podniku, pohled od podniku směrem k zákazníkům
a vztah veřejného a privátního sektoru. «
[RENÉ BÁRTEK]
[50] www.komora.cz
50k_forum.indd 50
19.5.2011 17:27:48
Moje podnikání [finance]
Podřízené úvěry pro malé a střední podnikatele
Přestože jsou dotace aktuálně nejrozšířenější formou přímé podpory podnikatelů, představují již nyní nedotační
nástroje podpory poměrně významný způsob, s jehož pomocí mohou malí a střední podnikatelé výhodně
financovat projekty zaměřené na rozvoj jejich podnikání.
V
rámci Operačního programu Podnikání
a inovace činily záruky a úvěry přibližně
40 % počtu podpor poskytnutých v letech
2007–2010. V současné době mohou malí a střední
podnikatelé využívat možnosti získání podřízeného úvěru ze zdrojově dostatečně vybaveného programu PROGRES, který spravuje Českomoravská
záruční a rozvojová banka. V tomto programu jsou
nabízeny úvěry s dobou splatnosti až 9 let, do výše
20 mil. Kč a s pevnou úrokovou sazbou 3 % p. a.
Program PROGRES je pokračovatelem předchozích programů, v nichž byly již od poloviny
roku 2004 poskytovány podřízené úvěry pro malé
a střední podnikatele. Pro financování těchto
programů byly využívány prostředky Operačního
programu Průmysl a podnikání, zdroje státního
rozpočtu a prostředky získané ČMZRB na finančním trhu. V těchto programech bylo podpořeno
podřízenými úvěry ve výši 2,5 mld. Kč více než
490 investičních rozvojových projektů.
Současný program PROGRES byl zahájen v roce
2007 jako součást Operačního programu Podnikání a inovace. Nové programovací období s sebou
přineslo i postupné úpravy znění podmínek
poskytovaných úvěrů s cílem umožnit co nejširšímu spektru kvalitních podnikatelských projektů
Úvěry PROGRES poskytnuté od 1. 7. 2007 do 31. 12. 2010
Kraj
Počet
Výše (mil. Kč)
Hl. město Praha
–
–
Středočeský
22
154,4
Jihočeský
15
134,6
Plzeňský
57
388,5
Karlovarský
8
79,8
Ústecký
6
58,8
Liberecký
6
35,7
Královéhradecký
23
164,1
Pardubický
21
128,6
Vysočina
13
123,9
Jihomoravský
23
186,0
Olomoucký
19
111,6
Zlínský
18
118,2
Moravskoslezský
14
169,7
245
1 853,9
Celkem
malých a středních podnikatelů získat prostředky
k jejich financování. Nejvýznamnější změnu pro
rok 2011 představuje rozšíření programu i pro
podnikatele realizující projekty v oblasti shro-
mažďování, sběru a odstraňování odpadů, úpravy
odpadů k dalšímu využití (s výjimkou spalování
odpadů), ubytování, stravování a pohostinství.
Celková výše poskytnutých podřízených úvěrů
v tomto programu dosáhla ke konci 1. čtvrtletí
roku 2011 částky blížící se 2 mld. Kč. Jedná se převážně o investičně zaměřené projekty především
z oborů průmyslové výroby, stavebnictví, výroby
tepla a energie a některých dalších oborů činnosti.
Dosud nejvíce využili možnosti programu PROGRES podnikatelé z Plzeňského, Moravskoslezského či Jihomoravského kraje (viz tabulka).
Na spolufinancování projektů se nejvýznamněji
podílejí Komerční banka a Česká spořitelna.
Jako součást realizace programu PROGRES
zahájila ČMZRB ve spolupráci s Českou spořitelnou a Komerční bankou v březnu 2011 společný
projekt nazvaný K-PROGRES. Jeho cílem je ještě
účinněji než doposud zapojit podřízené úvěry
z programu PROGRES do financování rozvojových investičně zaměřených projektů malých
a středních podnikatelů, které jsou spolufinancovány úvěry od spolupracujících komerčních bank.
Projekt má otevřený charakter a mohou se do něho
zapojit i další banky. «
Komplexní financování investičních projektů s podporou EU
Financování K-PROGRES nabízí podnikatelům:
» celkově nižší náklady financování projektu než při plném financování komerčním úvěrem,
» komplexní profinancování investičních a provozních potřeb,
» poradenství poskytované při přípravě žádosti o zvýhodněný podřízený úvěr PROGRES.
Banky, jejichž průběžně aktualizovaný přehled je uveden na www.cmzrb.cz, využívají ve spolupráci s Českomoravskou záruční a rozvojovou
bankou možnost zapojit do financování potřeb podnikatelů výhodné úvěry z programu PROGRES, a to až do výše 20 mil. Kč pro jeden projekt.
Tyto úvěry mají pevnou úrokovou sazbu 3 % p. a. a dobu splatnosti až 9 let.
Podpořeny mohou být projekty z oblasti průmyslové výroby, stavební výroby, výroby elektřiny, tepla, ubytování a stravování a dalších vybraných
služeb.
Projekt musí být realizován na území ČR s výjimkou hlavního města Prahy, omezení se nevztahuje na sídlo žadatele.
Další informace poskytnou obchodní místa spolupracujících bank a Českomoravské záruční a rozvojové banky.
Formulář žádosti o podřízený úvěr a další informace lze nalézt na www.cmzrb.cz.
www.komora.cz [51]
51K_cmzrbPR.indd 51
19.5.2011 17:29:00
Rubrika [podrubrika]
Největšími exportními partnery
Španělska jsou: Francie
(18 %), Německo (11 %),
Portugalsko (9 %), Itálie (8 %)
a Velká Británie (7 %).
Foto: archiv
Seriál
Podnikání a daně
Španělsko
Španělsko je velmi atraktivní zemí nejenom pro turisty, ale i pro zahraniční investory. Výhodná geografická poloha,
bohatá historie a kultura jsou velkým lákadlem pro dovolenou i byznys.
O
všem největším současným ekonomickým
problémem Španělska je vysoká nezaměstnanost a rostoucí státní zadlužení. V roce 2006
činil v Česku státní deficit 2,6 %, v roce 2009 byl
deficit 5,9 %. Státní hospodaření se během krize
zhoršilo o 3,3 %, ve Španělsku o 13,2 % (ze zemí
OECD více pouze v Irsku a na Islandu). Celkový
veřejný dluh se za uvedené tři roky zvýšil v Česku
o 8,2 %, ve Španělsku o 16,36 %.
Podnikatelské prostředí
Pro zahraniční investory je Španělsko při současném zlepšování podnikatelského prostředí
lákavé svou rozlohou a počtem obyvatel. Klima
pro zahraniční investice a kapitálové převody je
zcela liberální. Převládají investice do finančního
sektoru, energetiky a cestovního ruchu. Nejvíce
Španělsko vyváží strojní zařízení, motorová vozidla, chemikálie, potraviny, léky a léčiva. Největšími
exportními partnery jsou: Francie (18 %), Německo (11 %), Portugalsko (9 %), Itálie (8 %) a Velká
Británie (7 %). Španělsko dováží především paliva,
chemikálie, polotovary, stroje a zařízení a spotřební zboží. Španělsko importuje hlavně z: Německa
Porovnání zdanění práce u jednotlivých příjmů v Česku a ve Španělsku
Mzdové odvody
Španělsko
Česko
Průměrný příjem (v %)
Průměrný příjem (v %)
67
100
133
167
67
100
133
167
Centrální daň z příjmů fyzických osob
4,5
8,1
10,4
12,0
6,7
11,2
13,4
14,8
Místní daň z příjmů fyzických osob
3,7
5,2
6,2
6,9
0,0
0,0
0,0
0,0
Odvody na dani z příjmů celkem
8,2
13,3
16,6
19,0
6,7
11,2
13,4
14,8
Pojištění placené zaměstnancem
6,4
6,4
6,4
6,0
11,0
11,0
11,0
11,0
Celkové odvody zaměstnance
14,6
19,7
22,9
25,0
17,7
22,2
24,4
25,8
Pojištění placené zaměstnavatelem
29,9
29,9
29,9
28,5
34,0
34,0
34,0
34,0
Celkové zdanění práce
34,2
38,2
40,6
41,6
38,6
41,9
43,6
44,6
Pramen: OECD Tax Database, Average personal income tax and social security contribution rates on gross labour income
(15 %), Francie (11 %), Itálie (7 %) a Číny (6 %).
Podmínky k podnikání jsou ve Španělsku srovnatelné s podmínkami v Česku.
» Dle každoroční studie Světového ekonomického
fóra „The Global Competitiveness Report
2010-2011“ je Španělsko 42. nejvýkonnější zemí
světa. Česku patří 36. místo.
» Index ekonomické svobody (Index of Economy
Freedom 2011 od The Heritage Foundation)
má Španělsko 31. nejvyšší na světě (Česko je
na 28. místě).
» Dle studie Světového ekonomického fóra
„Financial Development Index 2010“ má Španělsko
14. nejlepší finanční index. Česku náleží 33. místo.
[52] www.komora.cz
52_53k_dSpanel.indd 52
19.5.2011 17:30:03
Moje podnikání [daně]
» Nejoblíbenějším typem společnosti ve Špa-
restaurací, divadel a kin a sportovních služeb. Nejnižší 4% sazba DPH je aplikována např. u chleba,
mouky, mléka, sýru, vajec, ovoce a zeleniny, knih,
novin a časopisů, farmaceutických specialit, invalidních vozidel nebo protéz invalidních osob.
nělsku je společnost s ručením omezeným
(Sociedad Limitada, S. L.). Minimální kapitál
musí činit nejméně 3 012 €. Pro větší společnosti je nejvýhodnějším typem společnosti akciová
společnost, která může být obchodovatelná
na burze. Minimální kapitál pro akciovou společnost je 60 101 €.
Nezaměstnanost a mzdy
Daně jsou nízké
Ve Španělsku jsou tři úrovně daňové správy: státní,
regionální a místní. Na celkovém daňovém výnosu
se podílí z 30 % povinné pojistné, z 29 % DPH,
z 19 % daň z příjmů fyzických osob, z 9 % daň
z příjmů právnických osob a z 13 % ostatní daně.
Rozdíly v celkovém daňovém zatížení jsou v zemích OECD značné. V Dánsku dosahuje celkové
daňové zatížení 48,2 % k HDP, v Mexiku 17,5 %
k HDP. Ve Španělsku dosahuje celkové daňové
zatížení 30,7 % k HDP. V Česku 34,8 % k HDP.
Celkové daňové zatížení ve Španělsku je tedy jedno
z nejnižších v EU. V mimoevropských zemích
OECD je celkové zdanění nižší, oproti Španělsku
již však není tak velký rozdíl (např. v Japonsku
28,1 % k HDP, Austrálii 27,1 % k HDP).
Daň z příjmů fyzických osob
Daňové zatížení ve Španělsku je progresivní.
Sazby centrální daně z příjmů fyzických osob jsou:
15,66 %, 18,27 %, 24,14 % a 27,13 %. K tomu je
ovšem potřeba přičíst regionální sazbu daně, která
se pohybuje od 8,34 % do 15,87 %. Současně se
[
[
Dopad hospodářské krize na trh práce
ve Španělsku byl tvrdý, nezaměstnanost se
během posledních dvou let zdvojnásobila
a dosahuje téměř dvaceti procent.
Podle zprávy Světové banky „Doing
Business 2011“ jsou podmínky k podnikání
ve Španělsku 49. nejlepší na světě. Proti
roku 2010 si Španělsko polepšilo o 13 míst.
Česku patří 63. místo.
luúčast pacientů. Pacienti platí ve většině případů
40 % z ceny léku, za některé speciální léky 90 %
z jejich ceny. Maximálně však 2,64 € za medika-
Dle pravidelně prováděné studie „Challenges
of Europe“ společnosti GFK byla nezaměstnanost v roce 2010 největším problémem pro 43 %
Evropanů, v roce 2009 pro 39 %. Hospodářská
krize obavy ze ztráty zaměstnání výrazně zvýšila.
Před krizí měli Evropané největší obavy z inflace.
Rozdíly v nezaměstnanosti jsou v EU značné,
v Nizozemí byla na konci února 2011 nezaměstnanost pouze 4,3 %, ve Španělsku 20,5 %. Dopad
hospodářské krize na trh práce ve Španělsku byl
tvrdý, nezaměstnanost se během posledních dvou
let zdvojnásobila a dosahuje téměř dvaceti procent.
Není divu, že 74 % Španělů má z nezaměstnanosti
obavy. Nepříznivá ekonomická situace ve Španělsku zvyšuje počet občanů majících obavy
z hospodářského rozvoje země. Zájem občanů
o zdravou hospodářskou politiku během roku
velmi vzrostl. Ve Španělsku jsou poměrně vysoké
regionální rozdíly v míře nezaměstnanosti a výši
průměrné mzdy. Za rok 2009 činila průměrná
hrubá mzda 1 995 €, průměrná čistá mzda byla
1 602 €. Průměrná čistá mzda v Česku byla 741
€. Při zohlednění cen zboží a služeb je však rozdíl
v úrovni mezd nižší, kupní síla průměrné mzdy
ve Španělsku dosahuje 32 100 dolarů, v Česku
Pro zahraniční investory je Španělsko při současném
zlepšování podnikatelského prostředí lákavé svou rozlohou
a počtem obyvatel. Klima pro zahraniční investice a kapitálové
převody je zcela liberální.
při výpočtu daně uplatňují slevy na dani a nezdanitelné položky. U průměrné mzdy dosahuje
celkové zdanění mzdy zaměstnance ve Španělsku
19,7 %, v Česku 22,2 %. Celkové mzdové náklady
zaměstnavatele (tedy hrubá mzda + pojistné placené zaměstnavatelem) dosahují u průměrné mzdy
ve Španělsku 38,2 %, v Česku 41,9 %.
ment. Žádné poplatky neplatí důchodci, pacienti
v nemocnici, občané starší 65 let, oběti pracovních
úrazů nebo nemocí z povolání.
Daň z příjmů právnických osob
Sazba daně pro firmy klesala, v roce 2000 byla
35 %, o deset let později 30 %.
Sociální pojištění
DPH
Odvody na pojistném jsou ve Španělsku poměrně
vysoké. Zaměstnavatel odvádí do stropu na pojistném 29,9 % z hrubé mzdy zaměstnance a zaměstnanec do stropu na pojistném 6,4 % z hrubé mzdy.
Strop pro odvod pojistného je však ve Španělsku
ve výši 1,5násobku průměrné mzdy. I přes vysoké
odvody na pojistném je ve Španělsku vysoká spo-
Základní sazba DPH ve výši 18 % se vztahuje
na prodej většiny druhů zboží a služeb. Snížená 7%
sazba DPH se vyměřuje např. u prodeje a dovozu potravin (s výjimkou alkoholických nápojů),
krmiv pro zvířata, vody, farmaceutických výrobků,
domů v soukromém užívání, dále tuzemské
osobní dopravy a přepravy jejich zavazadel, hotelů,
20 000 dolarů. Minimální mzda v roce 2011 je
v Česku 330 €, ve Španělsku 641,50 €. Běžná
pracovní doba ve Španělsku činí 40 hodin týdně.
Pracovníci mohou pracovat maximálně 80 hodin
přesčasů za rok, nezahrnují se však přesčasy kompenzovány dobou odpočinku. «
[PETR GOLA, autor je odborník na daňové systémy]
Prameny: The Worldbank – Doing Business 2011,
OECD Tax Database, CIA (Central Inteligence
Agency) – The World Factbook, European Commission, Taxation and Customs Union
Více o obchodních zvyklostech
ve Španělsku čtěte na str. 58.
www.komora.cz [53]
52_53k_dSpanel.indd 53
19.5.2011 17:30:15
Můj svět [zprávy ze zahraničí]
krátce
USA chtějí snížit deficit
Evropská komise zahájila vyšetřování 16 světových
investičních bank a společnosti Markit kvůli
spekulacím se státními dluhy a zneužití dominantní pozice na trhu. Vyšetřování se týká obchodů
s takzvanými úvěrovými swapy (CDS), což jsou
finanční nástroje, které mají investory zajistit proti
případnému nesplacení dluhopisů. Někteří evropští politici přitom tyto obchody označují za jednu
z příčin dluhové krize v eurozóně.
Čeští zbrojaři v Brazílii
Celkem deset českých zbrojařských firem se díky
pomoci Hospodářské komory České republiky
a agentury CzechTrade v polovině dubna představilo na veletrhu LAAD - Defence & Security
v brazilském Rio de Janeiru. Přední zástupci
českého obranného průmyslu tam předvedli své
výrobky v tradičně silném oboru naší ekonomiky.
Akce byla jedinečnou příležitostí, jak na velmi perspektivním trhu navázat potřebné kontakty a dojednat budoucí obchody. Veletrh LAAD – Defence
& Security je jedním z nejdůležitějších veletrhů
obranného a bezpečnostního průmyslu v Latinské
Americe. Koná se každé dva roky a představuje
brazilské i mezinárodní společnosti, které se
specializují na poskytování zařízení a služeb pro
složky ozbrojených sil, policie a bezpečnostních
služeb. Účast českých firem na veletrhu LAAD –
Defence & Security je realizována v rámci projektu
„Společná účast na specializovaných výstavách
a veletrzích v zahraničí“.
Pokles cen ropy
SAE netrápí
Spojené arabské emiráty (SAE) se neobávají poklesu cen ropy
a v letošním roce
neplánují emisi státních obligací. Uvedl
to ministr financí
Ubajdí Humád Tájir.
SAE jsou třetím největším vývozcem ropy
na světě.
„Ceny ropy
jdou nahoru
a zase dolů.
Jsme na tom dobře, nyní
neplánujeme žádnou emisi,“ uvedl Tájir na tiskové
konferenci po setkání ministrů financí zemí Perského zálivu. Nicméně podle analytiků jsou země
z oblasti stále citlivější na výkyvy cen ropy, protože
vlády zvyšují své výdaje, aby zmírnily sociální
napětí. Tájir rovněž dodal, že SAE letos neplánují
vydat státní obligace.
„Pokud budou (federální obligace) potřebné, jejich
vydání se uskuteční na počátku příštího roku,“ uvedl. SAE zatím nikdy nevydaly obligace na federální
úrovni, na rozdíl od jednotlivých emirátů, které
své vlastní obligace vydaly. SAE v letošním roce
očekávají schodek rozpočtu tři miliardy dirhamů
(13,8 miliardy Kč).
Brusel vyšetřuje banky
Zadlužení eurozóny
lámalo rekordy
Spojené státy americké chtějí do roku 2015 snížit
deficit svého rozpočtu pod tři procenta hrubého
domácího produktu. Uvedl to americký ministr
financí Timothy Geithner. V současnosti tento
poměr činí téměř 11 procent. Ministr zdůraznil, že
pro splnění tohoto cíle bude nutná dohoda republikánů a demokratů. Je ale optimistický.
Zástupci obou stran v posledních měsících dávají
najevo, že chtějí bojovat s vysokým zadlužením
země, které se blíží 100 procentům amerického hrubého domácího produktu. Liší
se ale v prostředcích. Zatímco republikáni chtějí rozsáhlé škrty v sociálních
programech a odmítají zvyšování daní,
demokraté chtějí méně citelné škrty a vyšší
daně pro bohaté.
Celkový dluh zemí eurozóny i celé Evropské unie
loni opět vzrostl, a to na nejvyšší úroveň v historii.
V eurozóně zasažené dluhovou krizí dluh stoupl ze
79,3 procenta HDP v roce 2009 na 85,1 procenta
HDP loni a v celé evropské sedmadvacítce vzrostl
z předloňských 74,4 procenta HDP na 80 procent
HDP v roce 2010. Koncem dubna o tom informoval Eurostat.
Slovensko:
vysoký rozpočtový schodek
Schodek veřejných financí Slovenska se loni vyšplhal na 7,9 procenta hrubého domácího produktu
(HDP) země ve srovnání s deficitem odpovídajícím
7,96 procenta výkonu ekonomiky v roce 2009.
Vyplývá to z údajů, které koncem dubna zveřejnil
statistický úřad. Slovensko tak dva roky po sobě
výrazně překročilo tříprocentní hranici veřejného
schodku, kterou předepisují pravidla Evropské unie.
Vyšší veřejný schodek než Slovensko zaznamenalo
loni z 27 členských zemí EU pět států. V celé unii
schodek klesl na 6,4 procenta z 6,8 procenta HDP
v roce 2009.
Vysoký schodek v hospodaření Slovenska za uplynulé dva roky způsobil také rychlejší nárůst veřejného dluhu. Ten se však drží bezpečně pod úrovní
60 procent výkonu ekonomiky, jak to požaduje EU.
Loni veřejný dluh Slovenska vzrostl na bezmála
41 procent HDP, v celé EU dosáhl nového maxima
80 procent HDP.
Podle Evropského statistického úřadu dluh celé
Evropské unie dosahuje v přepočtu téměř deseti
bilionů eur, tedy téměř 240 bilionů korun.
V eurozóně, která již od minulého roku bojuje
s dluhovou krizí, celkový dluh vzrostl ve všech
členských státech s výjimkou Estonska. V Řecku,
které stále balancuje na hraně bankrotu a neobešlo se bez finanční pomoci mezinárodního
společenství, celkový dluh v roce 2010 vzrostl
na 142,8 procenta HDP z předchozích 127,1 procenta HDP. O moc lépe se ovšem nevyvíjel ani
řecký rozpočtový deficit.
Česko v porovnání se zbytkem členských států
Evropské unie patří k premiantům. Celkové
zadlužení loni dosáhlo 38,5 procenta HDP, což je
sedmá nejlepší hodnota v celé evropské sedmadvacítce. K nejnižším přitom patří i roční rozpočtový
deficit, který loni činil 4,7 procenta HDP.
[54] www.komora.cz
54_55k_kratceZ.indd 54
19.5.2011 17:38:11
Můj svět [zprávy ze zahraničí]
Prodej aut v USA stoupá
Prodej nových aut v USA se v dubnu zvýšil meziročně o 18 procent na 1,16 milionu. V přepočtu
na celý rok pak prodej již třetí měsíc za sebou překonal hranici 13 milionů vozů, což se naposledy
stalo v polovině roku
2008. Kvůli vysokým cenám
Nejnovější technologie pod kódovým označením
Ivy Bridge se objeví v počítačích, serverech a dalších
produktech do konce tohoto roku, oznámila v květnu společnost. Technologie Ivy Bridge se podle
Intelu odklání od plochých obvodových desek a přechází k trojrozměrné konstrukci. Nové čipy o šířce
22 nanometrů nabídnou vyšší výkon a budou spotřebovávat méně energie než současné čipy 32 nm.
Intel má v plánu přejít později na čipy 14 nm.
Německo: ústup od jádra
do roku 2021
benzinu
byl zájem hlavně
o menší vozy a úsporné modely, což pomohlo
především americkým a jihokorejským automobilkám. Vyplývá to z údajů, které zveřejnila
organizace Autodata.
Finanční krize ještě potrvá
Podle nového unijního „superúřadu“ s názvem
Evropský výbor pro systémová rizika (ESRB), který má na starost dohled nad finančním sektorem
a hlídá jeho dopad na unijní ekonomiku, globální
finanční krize ještě zdaleka neskončila. Potrvá
ještě několik let a pro EU stále představuje značná
rizika. Řekl to šéf Bank of England Mervyn King,
který je zároveň prvním místopředsedou ESRB, při
vůbec prvním slyšení nové instituce před hospodářským výborem Evropského parlamentu.
„Pro oživení evropské ekonomiky existuje celá řada
rizik. Hospodářské výzvy potrvají ještě řadu let.
Finanční krize má ke svému konci ještě hodně daleko a její dopady ještě několik let pocítíme,“ citoval
Kinga internetový server EUobserver.
Rychlejší čipy od Intelu
Největší světový výrobce počítačových mikroprocesorů Intel vyvinul novou technologii výroby čipů,
na něž se vejde výrazně více tranzistorů než dosud.
Firma si od nové technologie slibuje úspěch na trhu
tabletů a chytrých telefonů, kde zatím zaostává.
Německo může opustit jadernou energetiku
do roku 2021. V návrhu své závěrečné zprávy pro
německou vládu to podle listu Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) uvádí expertní komise sestavená po jaderné katastrofě v japonské Fukušimě.
Komise současně doporučuje neobnovovat provoz
v osmi atomových elektrárnách, které kabinet
kancléřky Angely Merkelové nařídil po japonském
neštěstí dočasně odpojit.
Komise nevylučuje ani rychlejší konečné opuštění
jaderné energetiky. K tomu je ale podle ní třeba
tento proces pravidelně a transparentně přezkoumávat a zohledňovat při něm kritéria, jako
je vývoj cen, množství elektřiny na trhu, emise
oxidu uhličitého nebo dovoz. Ke kontrole tohoto
procesu navrhuje vytvořit speciální instituce typu
parlamentního pověřence pro energetickou změnu
a národního fóra pro energetickou změnu.
Čínský slib Američanům
Čína slíbila poskytnout americkým firmám snadnější přístup do klíčových sektorů své ekonomiky,
odstranit překážky pro zahraniční firmy na trhu
vládních zakázek a dovolit americkým a dalším
bankám prodávat na svém trhu podílové fondy. To
jsou hlavní výsledky letošních americko-čínských
rozhovorů v rámci každoročního Strategického
a ekonomického dialogu.
Zástupci dvou největších ekonomik světa po dvoudenní schůzce ve Washingtonu ocenili dosažený
pokrok, který byl podle agentury Reuters větší, než
se čekalo.
„Ve směřování čínské ekonomické politiky zaznamenáváme velmi slibné posuny,“ konstatoval na závěr
schůzky americký ministr financí Timothy
Geithner. Zatímco v ekonomické sféře byl patrný
pokrok, na diplomatickém poli a zejména u citlivé
otázky lidských práv v Číně žádný významnější
pohyb nenastal. Čínští finanční činitelé poukázali
na to, že jednání přinesla výsledky oběma stranám.
Washington podle nich slíbil zmírnit omezení
amerického vývozu špičkových technologií, američtí představitelé však řekli, že pouze přihlédnou
k obavám Pekingu. «
Telegraficky z EU
» O ratingu projektových obligací EU:
Plán, podle nějž by se investice EU
do rozvoje infrastruktury mohly v příštím
rozpočtovém období financovat
prostřednictvím projektových obligací,
ohodnotila ratingová agentura Fitch
pozitivně. Upozornila ale, že by
dluhopisy nemusely získat tak vysoký
rating, jak si dnes slibuje Evropská
komise.
» Zelené investice: Evropské
sdružení zaměstnavatelských svazů
BusinessEurope podporuje britské
a francouzské průmyslové asociace.
Ty upozornily, že má-li dojít ke splnění
cílů v oblasti rozvoje obnovitelných zdrojů
a čistých technologií, je třeba zlepšit
plánování, odstranit administrativní
překážky a zvýšit investice.
» OECD doporučuje reformovat trhy práce:
Změny v pracovním právu mohou podle
nové zprávy OECD pozitivně ovlivnit růst
zaměstnanosti. Organizace doporučuje
snížit rozdíly v sociální ochraně
zaměstnanců v trvalém pracovním
poměru a osob zaměstnaných na dobu
určitou a zlepšit podmínky zaměstnávání
žen a mladých lidí.
» Čerpání peněz na vědu zrychlilo: Čerpání
evropských fondů na vědu a výzkum se
podle ministra školství Josefa Dobeše
výrazně zrychlilo a program Věda
a výzkum pro inovace nyní již patří
mezi nadprůměrné. Ministerstvo prý
do podzimu zvládne vyčerpat 90 %
celkové alokace programu. Programu
na podporu vzdělávání však ztráta
alokace stále hrozí.
» Úprava směrnice o pracovní době
ve hvězdách: Sociální partneři mají
na úrovni EU začít v příštích měsících
jednat o změnách směrnice o pracovní
době. Toto téma Evropskou unii
rozděluje už sedm let a nezdá se, že by
v nejbližší době mohlo dojít k nějakému
zásadnímu průlomu. Odbory
a zaměstnavatelé se prozatím nemohou
shodnout ani na tom, o čem vlastně
budou jednat.
Zdroj: server EurActiv.cz (www.euractiv.cz) ve spolupráci s CEBRE
[ZDENĚK KUBÍN, tiskové oddělení HK ČR a ČTK]
www.komora.cz [55]
54_55k_kratceZ.indd 55
19.5.2011 17:38:27
Můj svět [evropská unie a podnikání]
Novinky
EU
Bílá kniha k dopravě
Evropská komise zveřejnila Bílou knihu k dopravě,
která obsahuje návrhy na modernizaci a dekarbonizaci evropského dopravního sektoru s cílem
vytvořit konkurenceschopný a udržitelný dopravní
systém a skutečný Jednotný dopravní prostor bez
vnitřních bariér. Více než 35 zástupců evropských
institucí, členských států a podnikatelů se shodlo
na potřebě lepší spolupráce EU s členskými státy
v oblasti udržitelnosti a potřebě konkrétních a lépe
analyzovaných opatření v Bílé knize. „Plán Jednotného evropského dopravního prostoru – vytvoření
konkurenceschopného dopravního systému účinně
využívajícího zdroje“ si klade za cíl zasadit sektor
dopravy do širšího kontextu strategie Evropa 2020.
„Česká republika Bílou knihu Evropské komise vítá,
obzvláště oceňuje rozlišení mezi různými druhy
dopravy a podporu infrastrukturní dopravy napříč
Evropskou unií“, uvedl Jan Němec, dopravní atašé
ze Stálého zastoupení České republiky při EU.
„Hovoříme-li však o udržitelnosti a ekologizaci
dopravy, musíme zajistit, že to nebude na úkor její
konkurenceschopnosti,“ dodal.
Obchodní dohoda EU
s Kolumbií a Peru
Evropský komisař pro obchod Karel De Gucht se
sešel se zástupci peruánské a kolumbijské vlády,
aby dokončili jednání o obchodní dohodě EU
s Kolumbií a Peru. Tato ambiciózní dohoda, v odhadované celkové výši půl miliardy euro, otevře
trhy na obou stranách a zvýší stabilitu a předvídatelnost obchodního prostředí. Dohoda vytváří
vhodný rámec pro podporu obchodních a investičních dohod a uznává, že partnerství EU s Kolumbií
a Peru je založeno na dodržování demokratických
zásad a základních lidských práv. Dohoda má plně
odstranit tarify ve všech průmyslových oblastech,
zvýšit přístup zemědělských výrobků na trh, zlepšit
přístup k veřejným zakázkám, službám a na investiční trhy. Dále má za cíl omezit technické překážky obchodu a zabývat se oblastmi spolupráce, jako
je ochrana práv duševního vlastnictví, transparentnost a hospodářská soutěž.
Akt o jednotném trhu
Komise EU přijala dvanáct priorit, které by měly vést
k novému spuštění jednotného trhu v roce 2012.
Komise je toho názoru, že společný trh je hnacím
motorem evropského rozvoje a prosperity. Priority by
měly dodat sílu a impulz podnikům, spotřebitelům
i zaměstnancům. Návrhy rovněž odstraňují přetrvávající bariéry vnitřního trhu. Prioritní témata vycházejí z veřejné konzultace, ve které Komise shromáždila více než 850 názorů a doporučení od evropských
Zdanění energetických
výrobků
Evropská komise zahájila revizi předpisů v oblasti
zdanění energetických výrobků na území EU. Důvodem je zastaralost stávajících předpisů a potřeba
reformovat způsob jejich zdanění. Nový návrh si
klade za cíl odstranit nerovnováhu a více zohlednit
obsah CO2 a energetický obsah těchto výrobků. Stávající energetické daně by byly rozděleny
do dvou složek, jež by u daného produktu společně
určovaly celkovou sazbu daně. Komise navrhuje
rozdělit minimální sazbu daně do dvou částí. Jedna se bude zakládat na emisích CO2 energetického
produktu a bude stanovena na 20 euro za tunu
CO2. Druhá se bude zakládat na energetickém
obsahu, tj. na skutečném množství energie, kterou
daný produkt vyrobí, měřeném v gigajoulech (GJ).
Minimální sazba daně bude stanovena na 9,6 EUR/GJ
u motorových paliv a na 0,15 EUR/GJ u topných paliv. Uvedené sazby se budou vztahovat na všechna
paliva používaná v dopravě a k vytápění. Hlavním
cílem Komise je v členských státech podpořit růst
a zaměstnanost zdaněním spotřeby, nikoliv práce,
jak tomu bylo doposud. Směrnice by měla vstoupit
v platnost v roce 2013.
Zelená kniha pro správu
a řízení společností
Evropská komise zveřejnila Zelenou knihu nazvanou Rámec EU pro správu a řízení společností,
která má za cíl posoudit účinnost stávajícího
rámce pro správu a řízení evropských společností.
Jsou zde zkoumány tři oblasti, jež jsou základem
pro dobré systémové řízení a kontrolu, tj. správní
rada a její složení, akcionáři a uplatňování pravidla
dodržuj nebo vysvětli (společnost, která se rozhodla odchýlit od zásad správy a řízení společností, musí vysvětlit, od kterých částí uvedených zásad
se odchýlila a z jakých důvodů). Zájmové skupiny
jsou vyzvány, aby do 22. července 2011 předložily
svůj názor na návrhy uvedené v tomto dokumentu.
Na základě výsledků veřejné konzultace rozhodne
Komise o dalším postupu.
institucí. Tyto návrhy Komise nazývá hybnými pákami. Jsou jimi oblasti přístupu k financování pro malé
a střední podniky, mobilita pracovníků v rámci jednotného trhu, práva duševního vlastnictví, posílení
důvěry spotřebitelů a aktérů jednotného trhu, zesílení
normalizace služeb, silnější evropské sítě, jednotný
digitální trh, daně, větší sociální soudržnost na jednotném trhu, zjednodušení právního prostředí pro
podniky a modernizace zadávání veřejných zakázek.
Prioritní oblasti byly otevřeny 13. dubna a uzavřeny
by měly být v roce 2012. Koncem roku 2012 Komise
provede bilanci pokroku v realizaci tohoto akčního
plánu a předloží program pro další období.
O službách obecného
hospodářského zájmu
Letos končí platnost rámce stanovujícího pravidla
pro služby obecného hospodářského zájmu. Evropská komise proto připravila jeho revizi v podobě Sdělení nazvaného Reforma pravidel státní podpory EU
pro služby obecného hospodářského zájmu. Cílem
reformy je zvýšit přínos, který mohou služby obecného hospodářského zájmu (jako např. služby síťových
odvětví, veřejné správy, sociální služby, zdravotnictví,
společensko-kulturní služby) mít pro obecnější hospodářskou obnovu EU. Reforma by se měla zakládat
na lepším vymezení definic (jednoznačný výklad
klíčových pojmů) a diferencovaném a přiměřeném
přístupu (odstupňování pravidel podle rozsahu a povahy). Reforma má zajistit, aby členské státy prováděly pouze tu státní podporu, která přispívá k dosažení
cíle společného zájmu a nenarušuje hospodářskou
soutěž a obchod mezi členskými státy. «
[ALENA VLAČIHOVÁ, zástupkyně ředitele CEBRE –
Česká podnikatelská reprezentace při EU (podporováno
CzechTrade)]
[56] www.komora.cz
56k_novEU.indd 56
19.5.2011 17:39:31
Můj svět [zahraniční mise]
Foto: archiv HK ČR
Za kontrakty do Černé Hory
Když koncem dubna prezident Václav Klaus oficiálně navštívil Černou
Horu, nechyběli v jeho doprovodu ani podnikatelé. O jejich program
se starala i Hospodářská komora České republiky, která ve spolupráci
s Hospodářskou komorou Černé Hory uspořádala podnikatelské fórum,
na němž kromě jiných hostů vystoupili i prezidenti obou zemí. Poté
následovala oboustranná jednání českých a černohorských firem.
Č
esko-černohorská hospodářská spolupráce je založena na dlouhodobé tradici. Již
za dob nezávislého knížectví a království
Černá Hora zakládali Češi první pivovar v Nikšići.
Současné hospodářské vztahy ale nejsou na takové
úrovni, jakou by si obě strany přáli. České i černohorské firmy je chtějí rozšířit a využít všechny
možnosti, které pro rozvoj vzájemných obchodních vztahů existují. A tak není divu, že zájem
o podnikatelské fórum a o setkání s potenciálními
partnery byl obrovský.
V současnosti jsou v Černé Hoře aktivní české
firmy hlavně z oblasti dopravní a železniční
infrastruktury, z oblasti technologií pro životní
prostředí, stavebnictví a samozřejmě turistiky. Bohužel vzájemný obrat je stále velmi malý a zdaleka
neodpovídá možnostem, které se nabízejí. V tomto
duchu se vyjádřil i prezident Václav Klaus: „Politické vztahy svou kvalitou v současné době předčí
vztahy ekonomické. Ty nejsou rozvinuty tak, jak
[
Dle slov viceprezidenta HK ČR Josefa Cílka (zcela
vlevo) byla podnikatelská mise do Černé Hory
jednou z nejúspěšnějších.
bychom si přáli a na které mají obě země potenciál.“
Zvláště upozornil na obrovské možnosti v turistice: „Lidé by měli zemi nejprve poznat, poté se lépe
rozhodnou, zda s touto zemí obchodovat.“
Podnikatelské mise se zúčastnilo 18 českých firem.
Během dvoudenní cesty se ale podařilo mnohé,
čeho se někdy nedaří dosáhnout dlouhé měsíce.
Například byla uzavřena dohoda s Železnicemi
Černá Hora o navýšení kontraktu na modernizaci
železniční tratě Podgorica–Nikšić, který realizuje konsorcium firem OHL ŽS a AŽD Praha se
subdodavatelem EŽ Praha, ve spolupráci s Českou
exportní bankou. Celková hodnota kontraktu tím
dosáhla zhruba 55 mil. eur a předpokládá se slavnostní ukončení a předání trati v polovině příštího
roku. Dále například firma NEPA uzavřela dohodu
o dodávkách klimatizačních zařízení, firma
OSMA potkala nové partnery v oblasti zpracování
plastů, firmy ČKD Blansko, Prominecon Group,
Metrostav a další jednaly s novými potenciálními
partnery.
Viceprezident Hospodářské komory České
republiky Josef Cílek, který podnikatelskou misi
vedl, ji zhodnotil jako jednu z nejúspěšnějších
zahraničních cest, kterou poslední dobou HK ČR
organizovala: „Naši podnikatelé již tolik nepotřebují
pomáhat v získávání prvotních kontaktů v zahraničí. Ale naopak velmi oceňují podporu významných
politiků, kteří akci zastřešují. Díky této podpoře
se často dokážou ‚pohnout ledy‘. Zahraničnímu
partnerovi je v podstatě sděleno, že tuto firmu
považuje prezident (premiér, ministr...) za důležitou
a seriózní a má zájem, aby na tomto trhu působila.
V mnoha zemích je tato politická podpora vnímána
naprosto zásadně.“ «
[LENKA TÝČOVÁ, HK ČR]
www.komora.cz [57]
57k_mise.indd 57
19.5.2011 17:46:56
Můj svět [jiná země, jiný mrav]
Španělsko
byznys s temperamentem
Ačkoli se Španělsko potýká s nezaměstnaností kolem 22 procent a vysoký státní dluh ho předurčuje
ke kandidatuře na finanční podporu z EU, tamní vláda je optimistická. Už od loňského roku politici slibují přeřadit
na nový ekonomický model, který se zbaví závislosti na cestovním ruchu, stavebnictví a veřejném sektoru. Poslední
informace dokonce hovoří o mírném ekonomickém růstu.
[58] www.komora.cz
58_61k_spanelsko.indd 58
19.5.2011 18:15:51
Můj svět [jiná země, jiný mrav]
nejenže potřebují čas, ale chtějí také často být pány
diskuse, proto není vhodné je poučovat a nutit jim
své názory. Osobní vztahy, známosti, reference
a vzájemná důvěra jsou základním předpokladem
úspěchu. Při prezentaci firmy či nabídky je třeba
být výmluvný, dát pozor i na detaily, ale nikdy
nevyvíjet na španělskou stranu příliš velký tlak.
Španělé dokážou být tvrdými obchodníky, zejména
při jednáních o cenách může Španěl i opouštět
místnost. Španělští obchodníci jsou schopni
změnit svá rozhodnutí a názory na poslední chvíli,
i těsně před podepsáním smlouvy, což berou jako
samozřejmost.
Silní individualisté
Španělům příliš nevyhovují týmová jednání. Jsou
spíše individualisté. Pokud jednají týmově, pak
vedoucí osobností týmu bývá pevný a rozhodný člověk. Ten vždy nese odpovědnost a sám
rozhoduje.
Obchodní jednání probíhá většinou ve španělštině,
i když mladší generace dnes hovoří většinou i anglicky, starší generace dává přednost francouzštině.
Při jednání se španělskými partnery je nutné nejen
věcně myslet a bystře reagovat, ale sledovat i jejich
neverbální náznaky a reakce. Názory nemusí byt
vždy vyřčeny přímo, ale pouze v náznacích.
Při obchodování nejsou Španělé obvykle přesní
v plnění převzatých závazků a v dodržování
[
Stavby katalánského architekta Antoniho
Gaudího jsou symbolem moderního ducha
Barcelony, jež patří mezi nejvýznamnější
španělská střediska obchodu.
O
bchodní kontakty se ve Španělsku nejlépe
navazují osobně. Španělští obchodníci preferují osobní jednání a očekávají vytvoření
přátelských obchodních vztahů i se svými zahraničními partnery, při navazování vztahů preferují
více schůzek a vzájemné návštěvy ve firmách.
Španělská obchodní hierarchie je velmi formální,
silně stratifikovaná a obsahuje i zvláštní žárlivost
na úspěch druhého. Závazek vyslovený jedním
pracovníkem by mohl být jeho nadřízeným i anulován, pokud nadřízený tento závazek bude chápat
jako překročení pravomocí dotyčného pracovníka.
Proto jednejte vždy s nejvýše postavenou osobou.
Španělé mají smysl pro hrdost a čest a na své vlastnosti jsou pyšní. Nelze usilovat o okamžité uzavření obchodu a nutit partnera k učinění rychlého
rozhodnutí. Každý zahraniční obchodník musí
nejprve investovat čas do získání důvěry. Španělé
[
systém. Způsob jejich řízení je založen na důkladném rozdělení na úseky, je byrokratický a velmi
autoritativní. Firmy jsou řízeny pomocí instrukcí
předávaných většinou ústně shora dolů. Tým je
chápán jako soubor jednotlivců, kteří pracují
nezávisle na sobě pod pevným vedením. Chybí
zde smysl pro kolegialitu, naopak výrazně se prosazuje individualismus. S tímto tradičním stylem
španělského řízení se dodnes setkáme především
v rodinných společnostech, velkých společnostech
vlastněných státem i v nadnárodních společnostech se španělským managementem.
Při veřejných a formálních vystoupeních výše postavení manažeři zachovávají a pěstují ctihodnou
a důstojnou image, se kterou humor a vtipkování
nejde dohromady. Pracovní úspěch je vnímán
okolím spíše jako štěstí a hojnost známostí než
jako projev schopností či dobrý výkon. Pro
každého Španěla je osobní úspěch nesmírně
důležitý a na úspěch jiných žárlí. Má-li úspěch,
dává to viditelně najevo oblečením, vybavením
i jednáním. Osobní loajalita, přátelství a schopnosti v uvedeném pořadí jsou nejdůležitějšími
předpoklady pro povýšení. Inteligence si Španělé
cení méně než charakteru a výchovy. Jestliže šéf
o někom prohlásí, že je „listo“, znamená to, že
je bystrý, ale nikoli nutně důvěryhodný. Výraz
„inteligente“ vyjadřuje spolehlivého suchara.
Při obchodování nejsou Španělé obvykle
přesní v plnění převzatých závazků.
Dodací termín je většinou chápán jako
orientační odhad.
dohodnutých podmínek vyplývajících z uzavřených smluv. Dodací termín je většinou chápán
jako orientační odhad. Zpoždění či prodlení při
placení nemusí vždy znamenat nevůli zaplatit,
ale skutečnost, že se věci odkládají na poslední
chvíli a na vše je dost času. Často je nutné plnění
závazků připomínat a kontrolovat. S všeobecně
známým postojem „maňana“ (to počká – což
může znamenat zítra, ale také nikdy) se dnes
setkáváme především v byrokratickém státním
sektoru, ale již méně často u soukromých či
zahraničních firem.
K dlouhodobému plánování nemají velkou důvěru
a přistupují k němu velmi chladně a skepticky.
Tradiční španělské firmy mívají jednoho ředitele
a jsou založeny na přísné hierarchii. Organizační
schéma vyjadřuje spíše společenský než funkční
„Bueno“ (dobrý) ve spojení „un tipo bueno“ je
největším komplimentem, jenž v sobě zahrnuje
chytrost, poctivost a odvahu.
Pravidla etikety
Způsob představování je stejný jako jinde v Evropě. Stisk ruky je běžný, ale nepoužívá se tak často
jako u nás. Ruce se podávají jen při prvním setkání
a při rozloučení. Podání ruky je doprovázené
zdvořilostní frází „encantado“, což odpovídá českému „těší mě“. Všeobecně rozšířené mezi známými
obchodními partnery je také objímání, tj. „abrazo“,
spojené s poplácáváním po zádech. Podání ruky
se současným dotykem na tváře a naznačeným
polibkem je obvyklé mezi známými ženami nebo
mezi známým mužem a ženou.
Při oslovování, s výjimkou akademických pracovníků a lékařů, se tituly nepoužívají. Ještě v nedávné
www.komora.cz [59]
58_61k_spanelsko.indd 59
19.5.2011 18:16:03
Můj svět [jiná země, jiný mrav]
Na co se připravit
Vizitky – při kontaktu se španělskými
partnery se používají vizitky ve španělské
verzi. Velmi zřídka se v obchodních
kruzích používají také vizitky dvojjazyčné
(španělsko-anglické), které se vždy
podávají španělskou verzí nahoru.
Akademické tituly a vědecké hodnosti
se v obchodním styku nepoužívají
a na vizitkách se neuvádějí. Na vizitkách
se vždy uvádí jméno, firemní funkce,
název a adresa firmy, telefony, faxy,
e-mail a mobilní telefon. Ve vyšších
kruzích se používají i vizitky soukromé.
Dochvilnost – zpoždění do 30 minut
se běžně toleruje, aniž by to bylo
považováno za nedostatek vzájemné
úcty a respektu. Dochvilnost se dnes již
více méně dodržuje ve velkých firmách,
od zahraničních návštěv se očekává
přesné dodržení sjednaného termínu.
Při společenských akcích se považuje
za výraz zdvořilosti, pokud se na podniku
objevíme o 15 až 30 minut později.
Čas schůzky – nejvhodnější dobou pro
obchodní jednání je pozdní odpoledne
a večer. Méně častá (ale možná) jsou
jednání kolem 10.–11. hodiny dopoledne.
Jazyk – úředním jazykem v celé zemi je
španělština. V autonomních oblastech
Španělska obyvatelé běžně hovoří i jinými
jazyky, jako je euskera (baskičtina)
v Baskicku a katalánština (el catallán)
v Katalánsku, valencijština ve Valencii
a galicijština (gallego) v Galicii. Těmto
jazykům ani s perfektní znalostí
španělštiny není většinou vůbec rozumět.
Pracovní doba – nejběžnější pracovní
doba je ve Španělsku od 9.30 do 19.00
hodin od pondělí do pátku, od jedné
do čtvrté hodiny je siesta, kdy je
nezdvořilé vyrušovat španělské partnery
i telefonicky.
Velká obchodní centra jsou otevřena
od 10.00 do 20.00 hodin ve všední
dny. Banky mají otevřeno pro veřejnost
od 8.30 do 14.30 hodin od pondělí
do pátku a vyjma letních měsíců
i v sobotu dopoledne. Pošty jsou otevřeny
od 9.00 do 14.00, větší i odpoledne
od 16.00 do 18.00 hodin.
[
Menší španělské firmy jsou většinou postaveny na rodině a obchodní záležitosti se proto vždy řeší
na „rodinné radě“. I synové původních majitelů jsou zvyklí poslechnout rady svého otce.
minulosti bylo zdvořilým oslovením pouze „don“
nebo „dona“ ve spojení s křestním jménem. Dodnes se tímto způsobem oslovují majitelé menších
či rodinných firem. Dnes se však k oslovování
nejčastěji používají slova „seňor“ (pán), „seňora“
(paní), „seňorita“ (slečna), nejlépe ve spojení s příjmením. Starší osoba může oslovit mladší pouze
křestním jménem, na což mladší osoba musí použít slova „seňor“ a příjmení. Představování bývá
někdy komplikováno tím, že bývají používána
příjmení i jména ze strany otce a matky a ženy si
často ponechávají dívčí příjmení. Španělé poměrně
brzy nabízí tykání a oslovování pouze křestními
jmény. Výjimkou mohou být některé regiony, kde
jsou zvyky formálnější a s obchodními partnery si
poměrně dlouho vykají.
V rozhovorech bychom se měli vyhnout tématům
jako vztahy mezi jednotlivými regiony, atentáty, terorismus apod. Politika a národnostní otázky nejsou
vhodnou látkou rozhovorů s cizinci. Rozhodně bychom se měli vyhnout také negativním poznámkám
týkajícím se náboženství či býčích zápasů. Vhodnými tématy k rozhovorům jsou kultura, rodina
a především děti, zvyky, fotbal, tenis apod.
Typický španělský humor je škádlivý a osobní, neužívá se však jako zbraň. Lidé z jiných regionů, ale
i cizinci bývají vyhledávaným terčem posměchu.
Vzhledem k jejich temperamentu se nestává, že by
v průběhu rozhovorů vznikaly delší pauzy.
Na obchodní jednání se Španělé oblékají elegantně,
pečlivě a snaží se držet krok s módou. Mají úctu
k dobrému vkusu, upřednostňují decentní, velmi
kvalitní a klasické oblečení. Oblek a košile s kravatou jsou nezbytné i v létě. Materiál obleků a sak
se liší podle ročních období. Důležitý doplněk
tvoří kvalitní, kožené, dokonale nablýskané boty
s koženou podrážkou. V kancelářích, na schůzích
a v restauracích si lze běžně svléknout sako, či
dokonce povolit vázanku. Je však vhodné vyčkat,
až tak učiní hostitel. Od cizinců očekávají, že se při
návštěvách budou oblékat ve stejném stylu.
Jídlo jako vášeň
Španělé jsou považováni za národ společenský,
veselý a velmi pohostinný. Naprosto běžné je
pozvání do restaurace, baru, ale také na divadelní
představení, nebo dokonce do kina. Pracovní obědy i méně časté večeře jsou nedílnou součástí obchodního života. K běžným obchodním schůzkám
pozývají také na tzv. „meriendu“ (svačinu), která
začíná obvykle v 17 hodin a koná se v kavárně,
taverně nebo v menším baru. Oběd nikdy nezačíná
před 13.30 hodinou a začátek večerních akcí se
může posunout až na 22. hodinu. Večeře zpravidla
nekončí před půlnocí.
Jídlo je ve Španělsku tím nejpříjemnějším každodenním rituálem. Španělská kuchyně se vyznačuje
tradicí v používání olivového oleje, k ochucení
používá ve větší míře česnek, šafrán a papriku.
Je bohatá na mořské živočichy a ryby, ale i různé druhy masa. Specialitou jsou i různé druhy
sušené šunky, které zavěšené zdobí většinu barů.
Výběr sýrů je obrovský. Při obědech, které jsou
na naše poměry dlouhé a trvají dvě až tři hodiny,
[60] www.komora.cz
58_61k_spanelsko.indd 60
19.5.2011 18:16:17
Můj svět [jiná země, jiný mrav]
[
Na vzdělání se dnes hledí jako na klíč k postupu a k získání lépe placeného místa. Při náboru
do španělských firem či organizací však rozhoduje také příslušnost k známým a důvěryhodným rodinám.
se diskutují různá témata, nikdy se však nehovoří
o obchodě. K pracovním a obchodním otázkám
se vrací hostitel teprve u kávy. I při „pracovních“
obědech se podává alkohol, na který jsou Španělé
více zvyklí, a očekávají, že se k nim host přidá.
Vždy nabídnou zaplacení účtu, bez ohledu na to,
kdo vyslovil pozvání a ve které zemi se nacházejí.
Mezi tradiční jídla patří paella, která nejlépe chutná, když se u jednoho stolu sejde hodně vzájemně
si blízkých lidí. Velmi oblíbená je např. paella
z černé rýže s mořskými plody. Běžně se však
paella vaří na mnoho způsobů – s kuřecím nebo
s králičím masem, míchaná, s jehněčím atd. Každý
kraj ve Španělsku má svůj zvláštní recept a každý
rodilý Španěl vám potvrdí, že příprava se liší dům
od domu. Málokde kuchaři a kuchařky uplatní fantazii tak bohatě jako při přípravě paelly. Po hlavním
jídle následuje „postre“ neboli dezert (typická je
např. citrónová pochoutka, což je krém uvařený ze
zahuštěného mléka s čerstvou citrónovou šťávou
a kůrou), samozřejmostí je káva a zejména večer
i sklenka koňaku či tradičního likéru (anýzový,
[
Španělská vášeň pro jídlo je patrná v pochoutce
zvané paella, která má ve španělské gastronomii
výsadní postavení.
z navarrských trnek, višní, třešní, jablečná sidra
apod.). Pozvání domů je projevem velké důvěry
a skutečně velkého přátelství. Rozhodně není časté,
i když to neplatí pro všechny regiony stejně. Pozvaný přináší květiny hostitelce (nikoliv však chryzantémy považované za smuteční květiny), dárek pro
hostitele a v některých regionech se doporučuje
přinést i malý dárek pro děti. Většinou jde o pozvání „na skleničku“ před společnou večeří v restauraci
či jinou společnou společenskou akcí. «
[SOŇA GULLOVÁ, autorka působí na VŠE Praha]
Fleetové setkání ukázalo rostoucí význam odvětví
R
ostoucí význam fleet
managementu (správy
vozových parků) v ekonomických prioritách firem
byl dobře patrný na tradiční
akci Den s Fleetem – jaro,
kterou uspořádal odborný
časopis FLEET firemní automobily ve spolupráci se svými
partnery. Celou akci hostil hotel My v Lednici
na Moravě.
Přednáškovou část zahájil Zenon Folwarczny ze
společnosti PricewaterhouseCoopers, který seznámil posluchače s daňovými dopady různých
forem pořízení firemních automobilů a také
s daňovými novinkami pro rok 2011. Na něj
[advertorial]
navázala dvojice Pavlína Zapletalová a Jan Nevrtal, která prezentovala
novinky v nabídce specializovaného
pojištění firemních vozidel, nabízeného
společností Kooperativa. Třetí na řadě
byl Petr Kosmák, který představil
společnost Sixt leasing a nabídku jejích
služeb. Program první přednáškové
části před přestávkou uzavřel Petr
Klekner ze společnosti GX Solutions.
Zatímco se v plném přednáškovém sále hovořilo,
automobily na parkovišti nezahálely. Stalo se již
tradicí, že souběžně s akcí Den s Fleetem probíhá
testovací setkání odborné poroty ankety ALD
Automotive Fleet Awards, a tak se po ranním
briefingu čtyřicet pět přítomných porotců odebralo
rovnou „ke strojům“. K dispozici měli všechny
nominované vozy, a tak ve slunném dopoledni
maximálně využívali faktu, že mají auta jen pro
sebe. Po obědě se k nim již přidali také účastníci
Dne s Fleetem, pro které byla kromě nominovaných vozidel připravena i řada dalších, včetně
několika lahůdek, jakými byly například elektromobily, hybridní vozy.
Den s Fleetem 2011 – jaro byl první z velkých
fleetových akcí pod záštitou časopisu FLEET.
Další se koná 15. září 2011 v Golf & Spa Resortu
Kunětická hora. Vrcholem sezony bude slavnostní galavečer udílení Fleetových múz, který se
koná 6. října 2011 v hotelu Diplomat v Praze.
www.ifleet.cz » www.fleetawards.cz
www.komora.cz [61]
58_61k_spanelsko.indd 61
20.5.2011 17:08:50
Můj styl [móda]
Peter James Proud
košile na míru
Foto: archiv
[62] www.komora.cz
62-63_1namiru.indd 62
19.5.2011 17:52:57
Rubrika
Můj [podrubrika]
styl [móda]
Koupě konfekční košile nemusí být vždycky to pravé. Třeba tehdy, když
zákazníkovi konfekční zboží nesedí, když má jasnou představu, jak by
měla jeho nová košile vypadat, nebo když si potrpí na originalitu. Ale také
v případě, že před fádním nakupováním dává přednost individuálním
a nadstandardním službám.
P
od značkou Peter James Proud vznikají sice
pánské i dámské košile šité na míru, pánské
však zatím převažují. Snad je to proto, že
jejich švadleny vycházejí z klasických střihů. To ale
neznamená, že na přání zákazníka nebo zákaznice
nemohou košili vybavit extravagantnějším fiží
nebo výšivkou.
ka a Švýcarska a vybírají je tak, aby splňovaly
vysoké požadavky zákazníků. Peter James Proud
se pyšní tím, že má stále na skladě na dva tisíce
dezénů látek a svou nabídku se snaží stále rozšiřovat.
Kvalitní látky z Itálie,
Rakouska a Švýcarska
Právě zákazník je totiž u šití košil na míru středobodem všeho. Kdo se rozhodne nechat si ušít košili
na míru, a nezáleží na tom, zda košili formální
nebo neformální, dopřeje si totiž také určitý
komfort. Nemusí nikam docházet, domluva, jak
má jeho košile vypadat, proběhne u něj doma nebo
v kanceláři, kde mu také zástupce značky vezme
na košili míry. Pokud se rozhodne pro další košile
na míru a jeho postava se v mezidobí výrazně
Jak říká Petr Hrdý, který spolu se svým bratrem
Jiřím za značkou stojí (a anglický překlad jejich
jmen jí také dal jméno), základem kvalitní košile
šité na míru je špičková látka, ze které se šije.
Látky vozí z Itálie (odtud pochází také hedvábí,
ze kterého v tomto salonu šijí kravaty), Rakous-
Vše pro zákazníka
nezmění, jeho míry už jsou u firmy uložené a opakované měření neprobíhá. Podle Petra Hrdého
jsou i zákazníci, kteří si pak košile objednávají
po telefonu a dostanou je rovnou hotové.
Košile na míru jako dárek
V závislosti na přání zákazníků značka Peter James
Proud vznikla a pod taktovkou jejich přání se také
dále rozvíjí. Tak třeba vznikly speciální vouchery,
jejichž prostřednictvím je možné košili na míru
někomu darovat – zákazníci chtěli košili darovat, ale šít ji naslepo už z principu prostě nejde.
Voucherem je tedy možné dát nejen košili na míru,
ale také celý osobní servis, který její zhotovení
od začátku do konce provází. «
[JANA BOHUTÍNSKÁ]
[
Kvalitní látky a precizní vypracování
jsou pro košile značky Peter James
Proud nejdůležitější.
www.komora.cz [63]
62-63_1namiru.indd 63
19.5.2011 17:53:40
[advertorial]
Hotel Nová Amerika
» 34 pokojů, 72 lůžek
» 4 seminární místnosti s kapacitou
Foto: archiv
20–90 míst
Lyže, voda, golf
Obsahově pestrá, přesto strategicky vyvážená je nabídka hotelů v portfoliu
společnosti Regata Čechy. Horský hotel Horizont v Peci pod Sněžkou, romantický
hotel Port na břehu Máchova jezera a od podzimu loňského roku nově také hotel
v golfovém resortu Nová Amerika. Protože golfová sezóna je v plném proudu,
povídali jsme si především o třetím jmenovaném hotelu, a to s Karlem Radou,
ředitelem hotelů Horizont a Nová Amerika, který je nejen odborníkem ve svém
oboru, ale také zapáleným golfistou.
N
ejprve to byl hotel Horizont,
posléze Port a nyní jste
rozšířili svoji nabídku
také o hotel, který je součástí
golfového resortu Nová Amerika.
Proč právě tento hotel, jak
zapadá do vaší celkové nabídky?
Naši dosavadní nabídku „hory a
voda“ doplňuje o atraktivní golfovou
turistiku. Společně tyto tři hotely
vytvářejí velmi pestrou a vzájemně
se doplňující paletu pro celoroční
vyžití – lyže, turistika, cykloturistika, wellness,
voda a golf. Současně všechny tři hotely nabízí
možnosti pro pořádání firemních akcí v různém
prostředí s různorodými doprovodnými programy.
Z pohledu provozovatele není zanedbatelná ani výhoda personálního přesunu mezi hotely s ohledem
na sezónnost.
V čem je hotel Nová Amerika výjimečný?
Atmosférou 100 let starého statku s historicky
zařízenými pokoji uprostřed velmi kvalitního
sedmadvacetijamkového hřiště. Dýchne zde na vás
historie doplněná o moderní hotelové a gastronomické služby.
Hosty hotelu jsou především golfisté. To je
velmi náročná klientela…
Ano, golfista je jeden z nejnáročnějších hostů, protože to je většinou člověk, který má peníze a ví, co
jsou to kvalitní služby. Většinou má
zkušenosti s jinými golfovými resorty u nás i v zahraničí. Golfista je
náročný host jak po stránce nabídky,
tak kvality služeb. Abychom uspěli,
musí být hotelové služby i gastronomie velmi kvalitní a nápaditá.
Zmínil jste nápaditou
gastronomii. Silnou stránkou
krkonošského Horizontu je
výtečná, dalo by se říci takřka
domácí kuchyně. Jaký gastronomický koncept
jste zvolili zde?
Volba gastronomického konceptu v restauraci na
golfovém hřišti je velmi složitá. Golfisté vyžadují
jak světové trendy a speciality, tak tradiční českou
kuchyni. Zvolili jsme tedy koncept velmi krátkého
lístku, který rozšiřujeme o několik jídel denní
nabídky. Tento koncept si golfisté velmi chválí.
Specifikem gastronomických služeb na golfovém
hřišti jsou rauty po turnajích. Zde umíme přímo
zázraky na přání. Například naše yorkshirská
roštěná pečená pomalu za studena si získala
mnoho příznivců, stejně tak naše domácí tiramisu
a další speciality. (pozn. redakce: Pečení za studena
znamená pečení při 70 °C 5-6 hodin, výsledkem je
skvělé šťavnaté maso.)
Po ekonomickém útlumu opět nastává období,
kdy firmy více využívají hotelové prostory pro
» Wi-fi
» Restaurace
» Driving bar
» Selský dvůr s grilem
konání konferenčních akcí. Jak jsou na tom
v této oblasti vaše hotely?
V tomto směru pociťujeme nárůst zájmu o menší
firemní akce zejména v areálu Nová Amerika Golf
Resort. Důvodem je prostředí starého statku, který
má neopakovatelnou atmosféru.
Hotel Port čeká rozsáhlejší rekonstrukce.
Kdy bude dokončena a co je jejím cílem?
S rekonstrukcí začínáme 1. září a měla by být
dokončena 30. 6. 2012, takže otevření plánujeme
na začátek léta příštího roku. Návštěvníky čeká
nový koncept hotelu. Především rozšíření z 27 na
60 pokojů, samozřejmě k tomu nová restaurace,
kongresový sál pro 150 osob, bazén, sauna, pára,
masáže, kuželky plus další služby. Již dnes je hotel
Port na vysoké úrovni, na vlastním velkém pozemku má písčitou pláž, venkovní bazén a písčité
volejbalové hřiště. Po přestavbě bude jistě patřit ke
špičce ve svém regionu.
Základem úspěšného podnikání ve službách je
poskytnutí kvalitního servisu zákazníkovi. Jak
vy definujete kvalitu, aby od vás host odjížděl
maximálně spokojený?
Definovat kvalitu není úplně jednoduché, protože
každý kvalitu posuzuje jinak. Jinak ji vidí hoteliér,
jinak host, jinak rodina s dětmi, jinak golfista.
O kvalitě v tomto oboru můžeme v základu
hovořit, když je čisto, host se dobře nají a odjíždí
spokojený.
Ve službách a v posuzování kvality služeb je
nesmírně důležitá role personálu. Přiznám se,
že dávám přednost personálu třeba i s nižší
kvalifikací, který ale má v sobě dar sloužit, před
lidmi s vysokou kvalifikací, kterým je však služba
proti srsti. To je záruka, že bude hostovi věnována
dostatečná pozornost a on odjede spokojený a rád
se k nám vrátí zpátky. «
[EVA FRINDTOVÁ]
[64] www.komora.cz
64k_horizont.indd 64
20.5.2011 17:09:35
5 1-$3"68-"9
:";$0$<
$&"IK-1$"L
65k_beroun.indd 65
!"#"#$
%&"#'(("##$$"
+1&3*$&'$(&4$(
-1$"9$&"I$'9
)$$"*$&'$
)91.;*$
$$"*&'9" >(44($'
+",$$"-".'$"&
0$1
2$11"$'$"&
)$"".34"
%J(
! 6&$
99"(;$("*$
="&4%9
)$$1&?=?
@AA=
BBBC#1,3$&"C'4
$'$('$D#1,3$&"C'4
EF@=GG==?=>EF@=A=AH=AG@A
20.5.2011 17:12:06
Můj styl [bez přetvářky]
Dobrá rada nad zlato
Kdysi platilo, že pokud jsi nebyl v Rusku a nebylo ti šedesát, tak jsi neměl nikomu
radit. Obě kritéria splňuji, a proto si dovolím přijít se svou troškou do mlýna a budu
chtít radit. A protože rada není příkazem, tak si ani nekladu nárok na to, abyste
ve čtení této úvahy dále pokračovali. I když budu rád...
N
áš národ je velice hrdý a valná většina z nás se domnívá,
že jsme natolik vzdělaní
a chytří, že radu nepotřebujeme.
Navíc ten, kdo chce poradit, je podezřelý a je považován za „lehkoživku“, který chce vydělávat na naší
hlouposti, a my přece hloupí nejsme. A když si navíc za svou radu
řekne o peníze, pak jsme se rovnou
odsoudili k odchodu do věčných
lovišť, protože já přece nebudu
někomu platit jenom za to, že mi
řekl, jak bych to mohl dělat.
Je mi líto, že si v naší údolní kotlině
nedokážeme vážit lidí, kteří získali
v minulosti zkušenosti, k nimž se
pak my jen velmi těžko propracováváme, ale raději pracujeme systémem pokus–chyba–pokus–chyba,
abychom nemuseli přiznat, že tápeme a znalostí se nám nedostává.
Na vlastní oči jsem viděl, jak bylo
mrháno finančními prostředky, a to
proto, že díky důvěřivosti a nezkušenosti investujeme do technologií,
jejichž využití bude minimální, sta-
Dita Stejskalová
víme firmu od střechy a koncepci vymýšlíme, až když je dům postavený.
Přitom bychom ušetřili, kdybychom
se někoho zeptali alespoň na názor,
a pokud bychom si řekli i o radu
a museli ji zaplatit, zcela jistě by se
nám takto investované peníze mnohokrát v budoucnu vrátily. My jsme
hrdí na své dílo a případné problémy
budeme řešit, až nastanou. To však
také bude stát další peníze. Můžeme
se pak rozčílit na nepřízeň osudu
a nehodláme si připustit, že je to naše
chyba, a v duchu i přiznat, že jsme se
přece jenom měli někoho zeptat.
Poradenská činnost je považována
za sprosté slovo a velmi často se
setkávám i s názorem, že ten, kdo
něco zná, by měl radit zadarmo, a to
bez ohledu na to, kolik prostředků
musel investovat do svého vzdělání, kolikrát on sám prošel cestou
zklamání k tomu, aby nakonec právě
díky všem svým omylům získal zkušenosti, které může uplatnit na trhu.
A když se přesto rozhodneme si nějakou tu radu koupit, pak očekáváme,
že hned následující den budeme mít
takto investované peníze zpátky. Často chceme radu, abychom nemuseli
pracovat, a ne proto, abychom věděli,
jak na to jít. Tento přístup je jedním
ze základních omylů, jak si vysvětlujeme poradenskou činnost.
Je zajímavé, že o práci poradce má
často daleko větší zájem ten, co práci
rozumí a má dobré zkušenosti, než
ten, kdo se činnosti zúčastnil pouze
jako uživatel a myslí si, že to je dost
pro to, aby něco podobného mohl
také provozovat. Zkušený podnikatel
ví, že mít oponenta, který vám sdělí
vlastní nezaujatý názor, je k nezaplacení. Každý z nás podniká v nějakém
prostředí, které jej ovlivňuje dobře
i špatně. A proto je výhodné mít
někoho, kdo přijde zvenčí a bude
schopen vám říci, jak na něj vaše
firma působí, co by se mohlo dělat
jinak a s jakými efekty. To vám váš
pracovník neřekne, protože se
může bát, anebo je stižen provozní
slepotou jako všichni ostatní okolo.
Vše, co jsem až doposud konstatoval,
Foto: archiv
Pavel Hlinka
je prezident Asociace hotelů
a restaurací ČR a generální
ředitel jednoho z největších
tuzemských hotelových
řetězců OREA Hotels. V roce
2007 získal titul Osobnost
cestovního ruchu roku 2006.
je naplněno osobními zkušenostmi. Nemám poradenskou firmu,
ani vlastní ani napsanou na moji
manželku, ale protože jsem hoteliér, navštívil jsem stovky hotelů
a restaurací a velmi často jsem se
provozovatele ptal: „Proč jste se
někoho nezeptal?“ A to vše proto,
že jsem viděl v malém hotýlku
s restaurací s padesáti místy kuchyni, která by klidně mohla vařit
i pro sousední nemocnici a školu,
viděl jsem nefunkční toalety,
koupelny i pokoje, které sice navrhl
známý architekt, ale byl to první
hotel, na jehož výstavbě se podílel.
A podle toho to také dopadlo.
Máme známé české přísloví, jímž
se neřídíme, ale má svoje objektivní
působení – Dobrá rada nad zlato.
Tak se jím zkusme řídit. «
» Miroslav Šole » Tomáš Březina » Martin Kovář » Klára Samková » Pavel Hlinka
Příští
Komora
Plavete v soft skills? Trpět může celá společnost
Stejně jako tvrdé dovednosti potřebuje top manažer trénovat
také dovednosti měkké (soft skills). Schopnost komunikace
a sociální dovednosti manažera jsou totiž pro úspěšné
dlouhodobé fungování společnosti nezbytné. Pochopení
těchto zásad může proměnit i samotnou strukturu firmy
a posílit postavení HR oddělení v ní. Více o vzdělávání
v našem hlavním tématu.
Jiná země, jiný mrav – Polsko
Náš severní soused je jedním z našich největších
obchodních partnerů. Kulturní rozdíly mezi námi
a Polskem nejsou velké, přesto však existují. Poláci jsou
velmi hrdým národem se silnou tradicí a náboženskými
kořeny. K jednání je nutno přistupovat s porozuměním
a tolerancí, avšak s vědomím vlastní kulturní příslušnosti.
Více přineseme v našem pravidelném seriálu.
[66] www.komora.cz
66k_hlinka.indd 66
20.5.2011 14:12:56
67k_VSH.indd 67
19.5.2011 17:57:32
68k_wustenrot.indd 68
19.5.2011 17:58:05