Specialista reportingu

Vsaďte na
nejvyšší kvalitu
vzdělávání
v oblasti
reportingu
Certifikovaný
vzdělávací
cyklus
Specialista
reportingu
10-ti denní cyklus
•
•
•
•
•
•
•
•
Tvorba reportů pro management
Nástroje ekonomického řízení v reportingu
Reporting se SAP
Business Intelligence
Systém ukazatelů pro praxi
Koncernová závěrka a konsolidace
Efektivní reporting s Microsoft Excel
Zavedení finančního reportingu do industriální části
skupiny J&T
Začátek: březen 2007
Ve spolupráci:
Partneři:
Certifikováno:
International Education Society
Vzdělávací cyklus
Specialista reportingu
Úvod
Vážené dámy, vážení pánové,
Ing. Irena Lososová
Projektový manažer
Curriculum cyklu
Specialista reportingu
Základní
modul Ia
Tvorba reportů pro
management
21.3.2007
Základní
modul Ib
Nástroje ekonomického
řízení v reportingu
22.3.2007
Volitelný
modul I
Reporting se SAP
23.3.2007
Speciální
modul
Business Intelligence
29.3.2007
Základní
modul II
Systém ukazatelů pro
praxi
17.-18.4.2007
Volitelný
modul II
Koncernová závěrka
a konsolidace
19.4.2007
Základní
modul III
Efektivní reporting
s Microsoft Excel
29.-30.5.2007
Volitelný
modul III
Zavedení finančního
reportingu do industriální
části skupiny J&T
31.5.2007
Zkouška: červen 2007
představujeme Vám nový vzdělávací cyklus Specialista reportingu. Jeho cílem je
zlepšit používání reportingu jako nástroje kontroly a řízení a také ukázat možnosti
širšího využití tohoto nástroje v rámci Vaší společnosti. Cyklus Vám přináší komplexní přehled o postupech, metodách a nových trendech významného nástroje řízení
a komunikace, kterým reporting bezesporu je. Pomocí reportingu můžete zpracovávat klíčové informace přehledně, aktuálně a flexibilně a také lépe a rychleji zajistit pro
příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení. V rámci desetidenního cyklu
Vám bude v modulu Tvorba reportů pro management představen reporting včetně
příkladu z praxe. Seznámíte se s principy a nástroji finančního reportingu, reportingu
se SAP, Business Inteligence a systému ukazatelů pro praxi. Další moduly se budou
věnovat koncernové závěrce a konsolidaci a efektivnímu využití reportingu s Microsoft Excel. Příklad konkrétní firmy představí modul Zavedení finančního reportingu
do industriální části skupiny J&T. Věříme, že Vás tento cyklus zaujme a těšíme se na
setkání s Vámi.
Předpoklady pro získání diplomu
Cyklus obsahuje tři základní a tři volitelné moduly, přičemž podmínkou pro získání
Diplomu Specialista reportingu je absolvovat všechny tři základní a jeden volitelný
modul a úspěšně ukončit cyklus závěrečnou zkouškou.
Bonus pro absolventy celého cyklu
Účastníci celého cyklu získají možnost bezplatné účasti na speciálním modulu
Business Intellingence.
Cílová skupina
Program je určen zejména pro:
• controllery
• odborníky v oblasti financí a manažerského i finančního účetnictví
• všechny, kteří zpracovávají reporty a mají zájem zefektivnit jejich tvorbu
a zatraktivnit jejich výsledek
Profil účastníka
•
•
•
•
•
využívání nebo záměr využívat reporting pro zlepšení vnitrofiremních procesů
tvorba nebo přijímání reportingových zpráv v širším smyslu
zájem o zavedení nebo zlepšení reportingových procesů v rámci firmy
pozice v liniovém, středním nebo vrcholném managementu s řízením
práce v rámci pobočky, nebo zodpovědnost za činnost poboček v centrále
Váš užitek
• možnost zavedení nebo zefektivnění účinného vnitrofiremního komunikačního
a informačního nástroje
• získání nástroje pro komunikaci mezi pobočkami a centrem
• formalizace informačních toků v rámci firmy
Certifikace s mezinárodní platností
Jak je již u Controller-Institutu zvykem, také program Specialista reportingu je ověřen nezávislou certifikační autoritou
International Education Society (IES).
Diplom Controller-Institutu
2
Specialista reportingu
Vzdělávací cyklus
Specialista reportingu
Základní modul Ia a Ib
Tvorba reportů pro management
Základní
modul Ia
Každý vedoucí pracovník ví, že informace pro rozhodování jsou důležité nejen ve
správnou dobu, ale také ve správné podobě, jinak nejsou použitelné. Pokud má
dnes manažer efektivně rozhodovat, potřebuje mít k dispozici systém, který mu
dodává informace potřebné pro jeho oblast a filtruje informace pro něj nepotřebné. Reporty musí dávat informace o trendu, který je jak pozitivní, aby s předstihem
bylo možné vybudovat kapacity, tak zavčas signalizovat problémy pomocí vhodně
zvolených klíčových ukazatelů. Cílem semináře je naučit praktickému strukturovanému přístupu k vybudování systému reportingu tak, aby příslušní vedoucí pracovníci měli informace ke splnění vlastních operativních i firemních strategických
cílů.
Obsah semináře:
• Reporting jako základní nástroj řízení společnosti pomocí informací
• Rozdělení úkolů odpovědnosti controller versus manager
• Objasnění druhů a cílů reportů
• Vhodné strukturování reportů pro zachycení klíčových trendů
• Systém zpráv a klíčových ukazatelů k řízení podniku orientovaný na uživatele
• Reporting dle zodpovědnosti - přiřazení nákladů pro motivaci managerů útvarů
• Reporting dle funkčních oblastí - výroba, prodej, nákup, finance
• Koordinace strategických a operativních plánů
• Měsíční reporting a vyhodnocování odchylek s nápravnými opatřeními
• Reporting v cognos Controller a výstupy
• vstupy (ERP systém Axapta)
• struktura reportingu v Lindab, s.r.o. (organizační jednotky, výrobní linky,
produktové skupiny …) a konsolidace v Lindab Group
• vybrané druhy reportů
• managment report, statistiky prodeje a hrubé marže
• Reporting KPIs v MS Excel
Nástroje ekonomického řízení v reportingu
Ing. Jiří Stejskal
Lindab s.r.o.
Ing. Petr Kužel
Lindab s.r.o.
Termín konání
21.3.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH
Základní
modul Ib
Reporting jako vnitřně propojený systém výkazů se využívá k vyhodnocování vývoje výkonnosti podniku jako celku, ale i jeho hierarchicky nižších úrovní řízení.
Výkazy a na ně navazující systém kritérií hodnocení by měly být uspořádané takovým způsobem, aby urychlovaly rozhodování, byly pro řídící pracovníky srozumitelné a přehledné a aby vyhodnocovaly pouze ovlivnitelné veličiny (v naturálním či
peněžním vyjádření). Obsah, úprava a četnost vyhotovování výkazů a zpráv závisí
na konkrétních podmínkách řízení podniku. Systém vyhodnocování by měl zahrnovat všechny oblasti podniku, výsledky by měly být k dispozici včas a měly by
být správně interpretovány. Základem vnitřního uspořádání systému výkazů jsou
vhodně zvolené vazby rozpočtové výsledovky, rozpočtové rozvahy a rozpočtu
cash flow.
Obsah semináře:
• Konzistentní systém kritérií měření výkonnosti hlavní výdělečné činnosti podniku
- vztah vrcholových kritérií (ROCE, EVA) a jejich transformace na hierarchicky
nižší úrovně řízení, vztah organizační a ekonomické struktury podniku
• Strategické rozhodování rozsahu a struktury činnosti podniku - hodnotová
kritéria řízení hlavních, servisních a správních činností, vliv na alokaci nákladů
uvnitř podniku
• Obsah a vypovídací schopnost výsledovky, základní možné varianty řešení,
vztah výsledovky ve finančním účetnictví a controllingu
• Řízení nákladů a zisku uvnitř podniku - hodnotové vztahy mezi středisky,
konkrétní možnosti řešení, motivační účinnost hodnotových kritérií, vazba na
nástroje věcného řízení, pravomoc a odpovědnost střediska. Vliv využití kapacity
na řízení nákladů a zisku, způsob měření
• Propojené vazby systému plánů a rozpočtů při sestavení rozpočtu peněžních
toků, vnitřní členění rozpočtu peněžních toků, význam pro odpovědnostní řízení
• Společné řešení případových studií
Specialista reportingu
Prof. Jana Fibírová
Vysoká škola ekonomická v Praze
Termín konání
22.3.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH
3
Vzdělávací cyklus
Specialista reportingu
Volitelný modul I a Speciální modul
Reporting se SAP
Bc. Jan Holík
Mibcon, a.s.
.
Termín konání
23.3.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH
Základem kvalitního rozhodnutí jsou informace. Různé typy informací jsou k dispozici v různých částech Vašich systémů, popř. na internetu, avšak není vždy
jednoduché se k těmto informacím rychle dostat. Proto si řada společností uvědomila, že bez schopného a fungujícího nástroje, který je schopen včas a v požadované struktuře připravit zásadní informace jednotlivým managerům, není možné
dlouhodobě fungovat.
Řešení SAP je celosvětově nejpoužívanější podnikový systém, jehož hlavní předností je komplexnost a integrita procesů. Nezbytnou součástí takového řešení je
kvalitní reportingový nástroj. Tímto nástrojem je komponenta SAP Business Information Warehouse (SAP BW), které v sobě zahrnuje přednastavené reporty pro
jednotlivé oblasti celého řešení SAP (od logistiky, přes personalistiku až po finance
včetně specifických branžových řešení) a dále umožňuje integrovat data z libovolného non-sap prostředí. Další standardní součástí celkového řešení SAP jsou
nástroje pro strategické řízení podniku, jako např. balanced scorecard a nástroje
pro manažerskou i účetní konsolidaci.
Obsah semináře:
• Manažerský a operativní reporting
• Architektura a funkcionalita analytických nástrojů SAP BW
• Orientace v reportech s využitím nástrojů MS Excel a WEB
• Využívání předdefinovaných reportů
• Tvorba vlastních reportů pomocí nástrojů BEx Query Designer
• Postup implementace řešení SAP BW
• Zkušenosti z implementovaných projektů
Business Intelligence
Ing. Petr Kužel
Lindab s.r.o.
Vladislav Štefaňák
ADASTRA, s.r.o.
Termín konání
29.3.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH
4
Volitelný
modul I
Speciální
modul
Ve speciálním modulu Business Intelligence Vás provedeme řadou ukázek, jak
lze nové trendy v metodikách závadění reportingu podpořit IT technologiemi a jak
lze automatizovat některé obtížné reportingové procesy. Náš pohled do oblasti
business intelligence Vám odhalí běžné reportingové nástroje, nástroje užívané
pro podporu plánování a také nástroje pro podporu finanční konsolidace skupiny
společností. Z každé oblasti Vám jako představíme přední technologická řešení
(Cartesis, Cognos, Proclarity a další) s praktickými ukázkami. Hlavní přidanou
hodnotou tohoto modulu pro Vás bude orientace v oblasti dostupných informačních technologií pro podporu reportingu.
Obsah semináře:
• Controllingové nástroje pro plánování a konsolidaci, reporting a analýzu,
prezentaci a komunikaci + praktické ukázky funkčnosti
• ERP systém Axapta
• analytický nástroj ProClarity
• controllingový a reportingový nástroj Cognos Controller
• Realizace podpory reportingu, plánování a finanční konsolidace s pomocí IT
nástrojů
• Porovnání předních softwarových řešení na trhu
• funkcionalita reportingu (tvorba a distribuce reportů, alerting, vizualizace)
• funkcionalita konsolidace ( struktura skupiny+paralelní hierarchie,
automatizace adjustmentů, eliminace interních transakcí, akviziční databáze,
konsolidační workflow)
• funkcionalita controllingu ( breakback, plánovací modely, controlling workflow)
• Získání jistoty při výběru software a implementaci
• doporučený postup výběrového řízení
• příklad postupu implementačního projektu
• nároky implementace na interní útvary (konsolidace, controlling a budgeting)
Jednotlivé moduly lze absolvovat i jako samostatné semináře
Vzdělávací cyklus
Specialista reportingu
Základní modul II a Volitelný modul II
Systém ukazatelů pro praxi
Základní
modul II
Aby management mohl plnit svůj úkol, kterým je řízení společnosti, potřebuje systém ukazatelů a informací. Cílem není zahltit management obsáhlými zprávami,
ale vydefinovat klíčové informace a ukazatele. Informace k řízení existují „napříč“
celou společnosti (výroba, obchod, finance, atd.). Ideálně každý použitý ukazatel
znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele
by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější
komunikaci na všech podnikových rovinách. Každý stupeň řízení může zjistit svůj
příspěvek k podnikovému úspěchu. Systém klíčových ukazatelů většinou definuje
Controlling podniku, který tak má metodickou, poradní, koordinační a konzultační
funkci v záležitostech řízení podniku. Controlling musí znát své „služby“ (výstupy)
a musí je umět prodat uvnitř podniku. Jako jiné výrobky, i výstupy controllingu
mají svůj „životní cyklus“ a controller tak musí vědět, jaká je nová poptávka vedení
po informacích (požadavky na nové „výstupy“ controllingu).
Obsah semináře:
• Manažerské účetnictví
• Systém ukazatelů pro podnik
• Ukazatelé v reportingu
• Ukazatelé pro investiční rozhodnutí - podklady a výpočty
• Ekonomická přidaná hodnota EVA
• Ukazatelé pro strategická rozhodnutí
• Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)
• Balanced Scorecards - definice a ideální stav
• Realita podniků
Koncernová závěrka a konsolidace
Ing. Pavel Krtek
PARAMO, a.s.
Termín konání
17.-18.4.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 13.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 15.000,- Kč + 19% DPH
Volitelný
modul II
Konsolidovaná účetní závěrka je v mnoha podnicích chápána nejen jako reportingový nástroj vůči vlastníkům a jiným externím stranám (burza, private equity,
banky - Basel II), ale často také definuje rámec pro interní koncernový reporting.
Očišťuje zkreslení majetkové, výnosové a finanční situace v samostatných závěrkách podniků v koncernu. Modul Vás seznámí se základy sestavení konsolidované
účetní závěrky a s vazbami na reporting. Zvláštní pozornost bude věnována konsolidaci podle IAS/IFRS. Dále se budeme zabývat stanovením goodwillu, konsolidací vnitrokoncernových vztahů, vlastního kapitálu atd. Celá problematika je
ilustrována praktickými příklady.
Obsah semináře:
• Koncernová závěrka, reporting a konsolidace
• základy sestavení
• vazba reportingu, konsolidace a IFRS
• Rámcové právní podmínky
• obchodní zákoník, zákon o účetnictví, IAS/IFRS
• povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky
• konsolidační celek
• hlavní rozdíly mezi IFRS a českými předpisy
• Přípravná opatření ke konsolidaci
• konsolidační pravidla
• organizace konsolidace
• Konsolidační techniky na příkladech
• plná, ekvivalenční a poměrná metoda konsolidace (rozvaha, výsledovka)
• eliminace vzájemných vztahů
• dopad odložené daně
• povinnosti vykázání a zveřejnění
• výkaz peněžních toků
www.controlling.cz
Ing. Radka Loja, FCCA
Účetní expert
Termín konání
19.4.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH
5
Vzdělávací cyklus
Specialista reportingu
Základní modul III a Volitelný modul III
Efektivní reporting s Microsoft Excel
Ing. Miroslav Zanáška
Kilcullen Discovery s.r.o.
Termín konání
29.-30.5.2007
Místo konání
PC učebna EIITE, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 12.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 14.000,- Kč + 19% DPH
Základní
modul III
Jedním z hlavních úkolů controllerů je připravování informací a zpráv, které mají
podpořit rozhodování manažerů. Přínos zprávy pro manažerská rozhodnutí se
hodnotí také podle poměru nákladů a užitků, které jsou s vytvořením každého
reportu spojeny. Pro uživatele předávaných informací není rozhodující pouze obsah, ale také jeho forma. K tomu Vám může pomoci pro tyto účely vhodný nástroj
Microsoft Excel. Seminář Vám umožní lépe či dokonce plně využít potenciál tohoto programu, a to pomocí minima teorie a řady praktických příkladů použitelných
ve Vaši každodenní praxi, které si vyzkoušíte přímo na semináři.
Obsah semináře:
• Úloha Excelu jako reportovacího nástroje
• Automatické zpracování vstupu a výstupu
• Používání složitějších typů grafů
• Kontingenční tabulky - základy
• Použití vybraných funkcí
• vyhledávací, logické
• Tipy a triky pro vytváření jednoduchých presentací
• Automatické zpracování vstupu z jiných aplikací
• Kompatabilita a dostupnost externích dat
• Použití pokročilejších funkcí v Excelu
• vyhledávací, finanční, statistické funkce, práce se znaky
• Základní principy vytváření uživatelsky orientovaných aplikací
• cockpit setting, vlastní menu, tlačítka, formátování, formuláře
• Makra VBA
• princip nahrávání
• princip vytváření jednoduchých maker
• Příklady kalkulačních modulů
• CF model, budget, feasibility study
Zavedení finančního reportingu do industriální části
skupiny J&T
Volitelný
modul III
Reporting není cíl - je to prostředek k účinnému rozhodování …
Ing. Martin Paštika, MBA
Slovenské energetické strojárne, a.s.
Termín konání
31.5.2007
Místo konání
Hotel Novotel, Praha
Účastnický poplatek
Členové CI: 10.000,- Kč + 19% DPH
Ostatní: 11.000,- Kč + 19% DPH
6
V managementu platí stará a často opakovaná zásada, že „bez kontroly není
vedení“. Hlavním důvodem pro zavedení controllingových systémů do firem (ve
struktuře definovaných reportingů výstupů) je rychle a účinně rozpoznat odchylku od požadovaného záměru - plánu a účinně reagovat na tuto změnu. V tomto
duchu je kontrola někdy označována za „siamské dvojče“ plánování. Na tomto
semináři se seznámíte se zavedením standardizovaného měsíčního reportingu ve
společnostech v rámci industriální části skupiny J&T.
Obsah semináře:
• Výchozí stav - úroveň reportingu (controllingu) ve firmách v rámci industriální
části skupiny J&T
• Důvody k rozhodnutí o zavedení jednotného měsíčního reportingu
• Maximální snaha o standardizaci reportingu - forma, periodicita, odpovědnost,
způsob vyhodnocení
• Různé oblasti podnikání, různé velikosti firem, různá úroveň IT podpory ve
firmách - jednotný cíl: zavedení standardního jednotného reportingu - „jediná
verze pravdy“
• Reflektování různé úrovně IT ve firmách - rozhodnutí o implementaci reportingu
v Microsoft Excel
• Měsíční finanční reporting
• Měsíční reporting prodeje
• Přiřazení zodpovědnosti za reportingy - vazba na výkonnostní motivační systém
(MBO cíle)
• Uživatelé měsíčního reportingu, zajištění přenosu informací do firmy (zpětná vazba)
• Zkušenosti se zaváděním controllingu do firem
Specialista reportingu
Vzdělávací cyklus
Specialista reportingu
Lektoři
Prof. Jana Fibírová CSc.
Na katedře manažerského účetnictví VŠE je od roku 1993 jako docentka a zástupce vedoucího katedry. Odborně se zaměřuje na vnitropodnikové hodnotové řízení,
controlling, reporting a kalkulace. Je garantem kursu Nákladové účetnictví a kursu Finanční řízení (vyučovaného ve francoužštině jako Gestion financiere). Podílí se na výuce
kursu Manažerské účetnictví. Významnou měrou se také podílí na vedení speciálních seminářů a diplomových prací. Účastní se vědecké práce katedry a zúčastňuje se
jako autor na hlavních publikacích zahrnovaných do publikační činnosti katedry. Kromě toho je autorem velkého množství dalších děl. Doc. Jana Fibírová je zástupcem
ředitele Francouzsko-českého institutu pro řízení při VŠE, členem Rady Svazu účetních a v letech 1997 a 2000 byla hostujícím profesorem v zahraničí (Universita Paris 1, IAE Paris).
V roce 2003 byla jmenována profesorkou na VŠE.
Bc. Jan Holík
Vystudoval ČVUT Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou. V letech 1999-2006 působil jako Senior Konsultant pro SAP ČR. Podílel se na implementaci SAP v mnoha
významných společnostech, například ČEZ, Prazdroj a.s, Česká pojišťovna, Eurotel a.s. a dalších. Od roku 2006 působil na pozici BI Solution Architekt, později na pozici
ředitel divize BI ve společnosti MIBCON, s.r.o.
Ing. Pavel Krtek
Po třech letech absolvování Fakulty jaderné a fyzikálně-inženýrské ČVUT byl přijat k dokončení VŠ vzdělání na francouzské státní inženýrské univerzitě Ecole Centrale
Paris, kde obdržel diplom inženýra v 1994. Po základní vojenské službě 1994-1995 pracoval v letech 1996-1999 na pražské centrále společnosti LAFARGE pro ČR,
kde zastával pozici finančního controllera a zabýval se implementací metodik skupiny LAFARGE v ekonomické a finanční oblasti u dceřiných společností v ČR (plánovací
proces, reporting, strategické dlouhodobé plánování, benchmarking, costing). Od června 1999 do února 2003 pracoval na pozici vedoucího controllingu ve společnosti
UNIPETROL, a.s., kde byl také členem představenstva. V letech 2003 -2004 byl jmenován do dceřiné společnosti UNIPETROL DOPRAVA, a.s. v Litvínově jako finanční ředitel s úkolem
implementace standardních finančních politik a nástrojů skupiny UNIPETROL. Od srpna 2004 do června 2006 působil zpět na centrále Unipetrol a.s. na pozici vedoucího controllingu,
kde spolupracoval na fúzi PKN Orlen - Unipetrol po privatizaci Unipetrolu. Od července 2006 byl jmenován na pozici FŘ v dceřiné společnosti Paramo a.s. v Pardubicích s úkolem
spolupodílet se s novým týmem na vylepšení ekonomické situace společnosti.
Ing. Petr Kužel
Je absolventem VŠE v Praze, Fakulta Podnikohospodářská, obor Podniková ekonomika a management (hlavní specializace) a Management jakosti (vedlejší specializace).
V roce 2003 nastoupil na pozici Manager jakosti ve společnosti Lindab, s.r.o., kde v současné době působí na pozici controllera a i nadále zastává pozici představitele
vedení pro jakost.
Ing. Radka Loja FCCA
Radka Loja vystudovala ČVUT Fakultu elektrotechnickou v Praze se specializací Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky. V letech 1993-1995 pracovala jako
asistent auditora ve firmě Price Waterhouse, potom pracovala jako interní auditor ve firmě Tesco a do konce roku 2001 v auditorské firmě Arthur Andersen. Má praktické
znalosti v oblasti auditu různých typů společností, vyhotovení účetní závěrky podle mezinárodních účetních standardů a konsolidované účetní závěrky. V současné době
píše odborné články do časopisů, je autorkou knihy „Konsolidovaná účetní závěrka - příručka“ a spoluautorkou knihy „IAS v příkladech“. Dále připravuje a přednáší kurzy
na téma mezinárodní účetní standardy v praxi a konsolidovaná účetní závěrka podle českých předpisů a mezinárodních účetních standardů a poskytuje odborné konzultace.
Ing. Martin Paštika MBA
Vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou, obor kvasná chemie a biotechnologie. V roce 2002 úspěšně ukončil studium česko-německého programu MBA
na Praque International Business School. Hlavní část své manažerské kariéry prožil ve skupině Expandia, kde od roku 1997 působil ve vrcholovém managementu při
restrukturalizaci firem patřících do této finanční skupiny, nejdříve jako obchodní ředitel nábytkářské firmy Jitona a.s. a generální ředitel Vigona a.s. a Vlnap a.s. Krátce
působil ve skupině J&T, kde projektově spolupracoval a byl zodpovědný za zavedení controllingového systému do průmyslových firem v ČR. Od roku 2005 zastával
pozici generálního ředitele Vodovody a kanalizace Jižní Čechy a.s., kde úspěšně v letech 2005 - 2006 realizoval restrukturalizační projekt v této šesté největší vodárenské společnosti
v Čechách. V současné době opět pracuje pro finanční skupinu J&T. Od října 2006 zastává pozici generálního ředitele ve společnosti Slovenské energetické strojárne, a.s.
Ing. Jiří Stejskal
absolvent VŠE, studium controllingu a veřejných financí na Kath. Universität Eichstätt Německo, poradce The Entrepreneurship Center Praha, marketing manager Contrast
Consulting Praha, kontrolor Nejvyšší kontrolní úřad České republiky, vedoucí odboru controllingu nákladů Kooperativa pojišťovna a.s. - výstavba systému nákladového
controllingu po fúzi Moravskoslezské a České Kooperativy a implementace CO-SAP. V současné době finanční&IT-ředitel společnosti Lindab s.r.o. Autor řady odborných
článků pro časopis Bankovnictví, Controlling, Controller-News, HN a další, spoluautor knihy Management změn a reengineering (Computer Press 2001), přednášková
činnost pro IIR, Topvision, Institut interních auditorů, Gradua aj
Vladislav Štefaňák
V současné době pracuje jako Senior Business Consultant ve společnosti Adastra. Již více než 5 let se věnuje Business Consultingu v oblasti finančních systémů na
projektech v předních Českých i zahraničních pojišťovnách, bankách i výrobních podnicích jako Business Solution Architekt a Team Leader projektu. Jeho praktické
zkušenosti z projektů navíc doplňují i reálné zkušenosti z předprodejního cyklu projektů finančních systémů. Problematiku realizace finančního plánování, finanční
konsolidaci, či řízení rizik spojených s podvody přednáší jak na řadě mezinárodních konferencí, seminářů tak i na VŠE v Praze. Absolvoval fakultu Informatiky a statistiky na
VŠE v Praze.
Ing. Miroslav Zanáška
V roce 1995 absolvoval VUT Brno - fakultu podnikatelskou a již od počátku své profesionální dráhy se orientoval na distribuci ekonomických informací TOP managementu
zahraničních firem (Itálie, Rakousko, Německo, USA). Od roku 2003 pak působil ve společnosti T-Mobile na úsecích Corporate Controlling a Marketing Controlling, kde byl
zodpovědný za distribuci finančních i nefinančních informací managementu firmy. Distribuce zahrnovala získávání dat pomocí „Oracle data mining tools“, jejich zpracování
pomocí Excel-aplikací a jejich distribuci prostřednictvím Manažerského Informačního Systému. V současné době působí jako Financial Director ve společnosti Kilcullen
Discovery s.r.o., jež se orientuje na developerskou činnost.
Potvrzení přihlášek
Po obdržení Vaší přihlášky (faxem či elektronicky) Vám zašleme potvrzení o rezervaci místa. Asi dva týdny před začátkem
semináře od nás dostanete zálohovou fakturu. Počet účastníků na našich seminářích je omezen. Rozhoduje datum doručení
přihlášky.
Týmová sleva
Při účasti více zaměstnanců jednoho podniku na stejném semináři (termín i téma) poskytujeme každému třetímu a dalšímu
účastníkovi týmovou slevu ve výši 8 % z celkové ceny.
Specialista reportingu
7
Přihláška
Kontakt
Ano, tímto se závazně přihlašuji na:
Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o.
Mařákova 8/302, 160 00 Praha 6
Tel.: 224 314 410, 224 315 009, fax: 224 313 596
www.controlling.cz, [email protected]
 Celý cyklus
Specialista reportingu včetně semináře
Bussines Intelligence zdarma
Kontaktní osoby:
 Základní modul Ia
Ing. Irena Lososová
[email protected]
 Základní modul Ib
Pavlína Čadová
[email protected]
Tvorba reportů pro management
Nástroje ekonomického řízení v reportingu
 Volitelný modul I
Reporting se SAP
 Speciální modul
Business Intelligence
 Základní modul II
Vaše údaje
Systém ukazatelů pro praxi
 Volitelný modul II
Koncernová závěrka a konsolidace
 Základní modul III
Firma
 Volitelný modul III
Jméno, příjmení
Efektivní reporting s Microsoft Excel
Zavedení finančního reportingu
do industriální části skupiny J&T
Pozice
 Prosíme označte svou volbu
Ulice
Místa konání
Hotel Novotel
Kateřinská 38
Praha 2
Tel.: +420/221 104 999
Město
Telefon
PSČ
Fax
E-Mail
DIČ
Počítačová učebna EIITE Praha
Karlovo náměstí 17
Praha 2
Tel.: +420/296 765 400
Datum, podpis
Čas konání je zpravidla
od 9:00 do 17:00 hodin.
Na připadnou změnu Vás upozorníme.
Fakturační údaje
Firma
Obchodní podmínky
Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou
mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování
účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000,- Kč. Při odhlášení během posledních 3 dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení
účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován
náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu.
Fax: +420/224 313 596
www.controlling.cz
Přihlásit se je možno i přes www
Kontaktní osoba
Ulice
Město
PSČ