docčíslo 3-4/2011 - Odborový svaz zaměstnanců poštovních
download 
Stížnost Transkript
číslo 3-4/2011 - Odborový svaz zaměstnanců poštovních
ČASOPIS ODBOROVÉHO SVAZU ZAMĚSTNANCŮ POŠTOVNÍCH, TELEKOMUNIKAČNÍCH A NOVINOVÝCH SLUŽEB 3-4 ROČNÍK 17 CENA 12 Kč 8. 6. 2011 PŘEČTĚTE SI: Proti vládním reformám Pohled na současný . . . Telefónica - pohled dovnitř A to se vyplatí? . . ! Z regionů Knihovnička - Vyšší kolektivní smlouva Odpovídáme § Co nám přinese “spravedlivá” úprava zákona o důchodovém pojištění Čechami a Moravou za starými poštami str. str. str. str. str. str. str. 1, 2 a 3 4a5 6a7 6a7 8 9 - 16 18 str. 19 str. 20 a 21 Proti vládním reformám V Praze 21. května 2011 vystoupily odbory proti asociálním záměrům vlády Pohled na současný vývoj v naší zemi, v České poště i v odborech V úvodu tradičně několik vět o současné situaci v naší zemi. Je skutečně velice obtížné najít jednoduchou a správnou odpověď na vše, co se dnes děje. Na denním pořádku jsou nějaké odhalené nepravosti, které ale následně většinou končí oznámením, že se věc šetří. No a výsledek se už většinou nikdo nedozví. Různá obvinění z pobírání peněz ze zakázek, různá obvinění z ovlivňování řízení a dalších věcí jsou ve většině případů dobře mediálně zpracována, ale zcela chybí nějaký výsledný efekt. Tedy myslím výsledek, který by hovořil o tom, jaká část ztrát se vrací do státní pokladny a jak s těmito prostředky bude nadále naloženo, tedy ku prospěchu všech. Je obecně známo, že se zde za minulých 20 let nejedná o miliony, ale o sta milionů a miliard. A v této atmosféře jsou následně předkládány národu návrhy na zkvalitnění a výrazné zlepšení situace v důchodech, zdravotnictví, kultuře, školství a dalších oborech. Za nezbytné musíme považovat zvýšení DPH u základních věcí a jiné zákonné novinky, jejichž dopad pocítí především ti, kteří mají nejméně. Dopady návrhů týkající se úprav zákoníku práce a dalších zákonů, nejsou jistě projevem lidumilnosti vlády, ale výrazně zhoršují pracovněprávní a sociální výhody zaměstnanců. I z tohoto důvodu je nezbytně nutné podporovat menší i větší demonstrace organizované především odbory, neboť dnes nic jiného nezbývá. Cesta formou jednání nebyla příliš úspěšná a výsledky nejsou uspokojivé. Přes všechny problémy, které se poštovního trhu dotýkají, není možno konstatovat, že by současná situace byla pro Českou poštu počátkem nastupu(Pokračování na straně 4) Téměř 50 000 lidí se sešlo na odborové demonstraci 21. května 2011 na Václavském náměstí v Praze. Nás bylo skoro tisíc a žluté čepice a vlaječky byly hodně vidět. Na demonstraci její účastníci velmi zřetelně odmítli připravované vládní reformy. Vládní reformy přenášejí veškeré škrty a restrikce na zaměstnance a nemajetné občany. Připravované změny budou znamenat obrovské zhoršení životních podmínek pro nás všechny. Zdravotnická reforma přináší pro nemajetné občany jen základní péči, moderní a kvalitní zdravotní péče bude dostupná pouze pro bohaté. Důchodová reforma přináší extrémní zvyšování věku odchodu do důchodu, které nemá v Evropě obdoby, vyvedení části prostředků z veřejného systému do soukromých penzijních fondů, a tím zhoršení zajištění budoucích důchodců oslabením základního průběžně financovaného důchodového systému a zároveň prohloubení nedostatku finančních prostředků i na výplatu současných důchodů. Sociální reforma přináší další omezování pomoci státu rodinám s dětmi, rodinám s nízkými příjmy, zdravotně postiženým osobám, což povede k nárůstu chudoby. Znamená další zhoršení (Pokračování na straně 3) Foto z demonstrace strana 2 a 3 Sešli jsme se u Domu odborových svazů na Žižkově, kde jsme se vybavili žlutými čepicemi, vlaječkami a píšťalkami. Tohle všechno jsme my, z našeho odborového svazu nás od DOSu míří na demonstraci skoro tisícovka. Spolu s dalšími demonstranty vcházíme na magistrálu, kde byl na hodinu zastaven provoz ve směru od Florence na Václavské náměstí. Jsme u hlavního nádraží, chvílemi musíme čekat, před námi jde několik desítek tisíc lidí. Po téměř hodinovém pochodu jsme na Václavském náměstí. Podle tváří to nevypadá, že v odborech jsou jen starší lidé. 02/PTN ECHO 3-4/11 Proti vládním reformám V Praze 21. května 2011 vystoupily odbory proti asociálním záměrům vlády (Pokračování ze strany 1) pozice nezaměstnaných zavedením povinnosti přijmout jakoukoliv práci bez ohledu na jejich „Musíme držet při sobě, musíme stát proti těmto reformám, musíme přesvědčovat další a další lidi, aby ty oči opravdu otevřeli a pochopili, že se jich to taky týká,“ vyzval přítomné předseda ČMKOS Jaroslav Zavadil. kvalifikaci (již po dvou měsících evidence na úřadu práce), privatizaci zprostředkování zaměstnání převodem z úřadů práce na Demonstraci moderovaly místopředsedkyně ČMKOS Radka Sokolová a herečka a bývalá poslankyně Unie svobody Táňa Fišerová. (na snímku). soukromé agentury, převod výplaty sociálních dávek z obcí na úřady práce (zhoršení dostupnosti a účelnosti), vyplácení dávek prostřednictvím nové karty sociálních systémů. Daňová reforma znamená především zdražování základních životních potřeb zvýšením DPH, další daňové znevýhodnění zaměstnanců vůči osobám samostatně výdělečně činným, které povede k masivnímu rozšíření „švarcsystému“, nárůst zdanění zaměstnanců v kontrastu s výraznými úlevami pro podnikatele a v neposlední řadě jiný daňový režim zaměstnaneckých výhod, a tím v podstatě jejich likvidaci. Odbory se snaží v rámci sociálního dialogu o jednání a hledání přijatelných a spravedlivých řešení, ale jednání jsou ze strany vlády ryze formální a nevedou k žádnému výsledku. -jpfoto: J. Petříčková a K. Dědovská Ještě k demonstraci Počet účastníků demonstrace na Václavském náměstí v sobotu 21. května předčil všechna očekávání. Více než osmačtyřicet tisíc občanů se zde sešlo, aby vyjádřilo nesouhlas s reformami v podobě, v jaké jsou vládní koalicí připravovány. Výraz občanů je zde na místě. Odborářů byla z tohoto počtu menší polovina. Za náš odborový svaz bych chtěl i touto cestou poděkovat všem vám, kteří jste na úkor vlastního sobotního volna do Prahy na demonstraci přijeli. Bylo nás okolo 850 a to je na sedmý největší svaz v rámci Českomoravské konfederace odborových svazů velmi slušný počet. Jen pro připomenutí. Víc nás bylo jen na Eurodemonstraci na Pražském hradě před dvěma lety. Demonstrace, zahájená pochodem od Domu odborových svazů na Žižkově v symbolický Internetová adresa našeho svazu: http://oszptns.cmkos.cz Kdy? Co? Kde? 22. března 2011 Zástupci ČMKOS i odborových svazů, včetně našeho svazu, se zúčastnili demonstrace, kterou pořádala Národní rada osob se zdravotním postižením. V prostoru mezi Ministerstvem práce a sociálních věcí a Ministerstvem zdravotnictví se sešlo na 3000 lidí, z nichž většina byla zdravotně postižená. 13. dubna 2011 Jednání revizní komise Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. 13. dubna 2011 Desáté jednání Zastupitelstva Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. Program jednání: Zpráva o činnosti od 9. jednání Zastupitelstva OS ZPTNS. Zpráva o hospodaření a čerpání rozpočtu OS ZPTNS za rok 2010. Stanovisko revizní komise ke zprávě o hospodaření. Příprava V. sjezdu OS ZPTNS. Informace o kolektivním vyjednávání. Různé. 14. dubna 2011 Společné jednání zástupců odborů a hospodářského vedení České pošty, s. p. čas za pět minut dvanáct, měla i díky přejícímu počasí a moderování místopředsedkyní ČMKOS Radkou Sokolovou a herečkou Táňou Fišerovou velmi kvalitní úroveň. Vystoupení všech řečníků byla kritická k připravované, ale již i částečně schválené penzijní reformě, k reformám chystaným v sociálním a zdravotním systému a v oblasti daní. Shrnout by se dala do jedné věty, která je i součástí prohlášení z demonstrace: “Nechceme být občany třetí kategorie doma ani v Evropě a svá práva jsme odhodláni důsledně bránit“. Demonstraci ukončila státní hymna. Pro nás však měla nečekané pokračování v odpo- ledních hodinách, kdy se v rozhlase a následně i na internetu objevila zpráva - zaměstnanci České pošty dostali za účast na demonstraci částku 300 korun. Do médií ji poskytl člen z odborového svazu dopravy, zřejmě s cílem poškodit zaměstnavatele. Názorně se nám tak ukázalo, že vyvolání problému je jedinou možností, jak se do médií můžeme dostat. Demonstrace na Václavském náměstí byla jedním z vrcholů kampaně Českomoravské konfederace odborových svazů pod názvem Otevřete oči, vyvolané neochotou vlády reformy projednávat. Další protestní akce nejsou v současné době vyloučené. Stanislav Kačer 15. dubna 2011 Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS pracovní schůzka komise pro Stanovy OS ZPTNS a Program OS ZPTNS. 20. dubna 2011 Telefónica - setkání s generálním ředitelem. V programu bylo seznámení s organizačními změnami, s aktuální pozicí Telefónica CZ v jednotlivých tržních segmentech a s efektivitou procesů. 26. dubna 2011 Padesáté čtvrté jednání Podnikového koordinačního odbo3/PTN ECHO 3-4/11 rového výboru České pošty, s. p., které se uskutečnilo v Praze. Program jednání: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z 53. jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 28. března 2011. Odborové otázky: Informace. Příští jednání PKOV ČP, s. p. Česká pošta, s. p.: Současná aktuální situace. Audit (účetní závěrka 2010). Rozdělení HV 2010. Hospodářský výsledek za 1. – 3. 2011. Odpověď na otázky z minulého jednání. Sčítání lidu, domů a bytů 2011 II. etapa racionalizace 2011 (po společném jednání) a další postup PKOV ČP, s. p. Informace z regionů. Různé: Další informace. Společné jednání – změna termínu jednání. Informace z tisku. Závěr. 26. dubna 2011 Účast zástupců OS ZPTNS na akci konané na podporu vyslovení nedůvěry vládě, která se konala před Poslaneckou sněmovnou PČR. 5. května 2011 Čtrnácté jednání Podnikového koordinačního odborového výboru společností novinových služeb v České republice. Program: Zahájení a projednání návrhu programu jednání. Kontrola zápisu z 13. jednání PKOV SNS v ČR konaného dne 4. listopadu 2010. Odborové otázky: Aktuální informace z OS ZPTNS a ČMKOS. Příprava V. sjezdu OS ZPTNS. Informace o stavu členské základny. Evidenční listy ZO OS. Odeslaná pošta členům PKOV SNS v ČR. Čerpání rozpočtu PKOV SNS v ČR za rok 2010. První novinová společnost a. s., – informace vedení holdingové společnosti.Mediaservis s. r. o. – informace z jednání s vedením společnosti. Různé. Diskuse. Závěr. 5. května 2011 Dvacáté třetí jednání redakční 04/PTN ECHO 3-4/11 Pohled na současný vývoj v naší zemi, v České poště i v odborech (Pokračování ze strany 1) jících horších časů. Hospodářské výsledky za uplynulé období hovoří o pravém opaku. Největší zaměstnavatel v naší zemi nadále prosperuje a udržuje si velice solidní výkonnost. Vzhledem k trvalému úbytku listovních zásilek, což je oblast, kterou nejde ničím jiným nahradit, dochází k výraznému nárůstu objemu zpracovaných balíkových zásilek. Je to sice mnohem pracnější a výsledný efekt není takový jako u listovních zásilek, ale je to velice pozitivní konstatování. Hospodářský výsledek je dobrý i díky veliké úspoře nákladů. To sice není z pohledu plánu to nejlepší, ale jiná cesta v tomto období možná není. Odborník namítne, že je to jen otázka času, kdy budou náklady vynaloženy a kladný výsledek zmizí. K této situaci však zcela logicky dojít nemůže, neboť by to byl výsledek nezvládnutí celé situace. Bylo by naivní tvrdit, že nejsou problémy. Jsou a je jich dost. Stále musíme mít před očima sčítání lidu, domů a bytů 2011. Velice dobře myšlená věc, která měla posílit postavení zaměstnavatele i zaměstnanců v naší společnosti, dopadla snad dobře. Už horší je hodnocení způsobu dosažení úspěchu. Nadlidské úsilí zaměstnanců, na úkor volného času, na úkor rodin a vlastního zdraví. To vše byl důsledek problémů při této akci. Snad časem bude to horší zapomenuto a zůstane pocit z dobře vykonané a ohodnocené práce. Práce, která byla prováděna většinou ve formě dohod, přinesla velkou kritiku. Kritiku i ve směru k odborům. Tady je ale nutno upozornit všechny na skutečnost, že takovéto dohody nezakládají žádné právní vztahy pro třetí stranu, ale jsou výhradně smluvním aktem mezi dvěma smluvními stranami. Sčítání však není náš jediný problém. Nadále je velice negativně vnímána i otázka plnění produktů aliančních partnerů. Ne tedy smysl a přínos do výnosové stránky podniku, ale forma a nucení zaměstnanců tyto produkty neustále obstarávat. I to je oblast, která má stresující účinky na celou řadu našich zaměstnanců. Jde především o negativní dopady v době, kdy se nedaří tyto úkoly plnit, většinou z naprosto objektivních důvodů. Svoji úlohu zde hraje i otázka hmotné zainteresovanosti jednotlivých vedoucích na produk- tové politice. Tato motivace se ve většině případů stává ve vztahu k těm, kteří v konečné podobě tyto úkoly plní, demotivační. Hledání cesty k polidštění celého tohoto systému již trvá příliš dlouho a nedochází k žádným pozitivním změnám. Logicky zde svoji úlohu sehrávají i smlouvy s jednotlivými partnery, uzavřené většinou na dlouhá léta a jen velice obtížným způsobem změnitelné. V současné době nastane období prvních hodnocení nově zaváděného systému odměňování zaměstnanců. Na vyslovení nějakého závěru je skutečně velice brzo. Přesto již dnes musíme vyslechnout řadu výhrad a výtek, a to ve smyslu podílu odborů na zhoršení platových podmínek zaměstnanců. Toto je nutno naprosto jednoznačně odmítnout a vyčkat na skutečné dopady a případné chyby, které se při zavedení ukáží. Ty je následně nutno urychleně odstranit a nastavit skutečně spravedlivý a plně transparentní odměňovací systém. Jde o součást podnikové kolektivní smlouvy a tak na to bude nahlíženo po celou dobu její platnosti. Účelem nového systému není hledat cestu ke snížení výdělkové úrovně zaměstnanců, ale nastavení spravedlivé formy odměňování. Formu odměňování, která zaručuje stejný výdělek za stejnou práci jako dříve a těm výkonnějším nějakou další možnou výdělkovou nadstavbu. A znovu opakuji, že jde o formu se kterou musí být všichni seznámeni, pochopit ji, mít pocit součinnosti a následně znát svá práva v případě chybných hodnocení a výsledků odměňování. Vysvětlit celý systém, to je jedna ze základních povinností přímých nadřízených pracovníků a to bez rozdílu jaké místo zastávají. V případě, že dojde k nespravedlnostem, jsou nastaveny odvolací systémy a zcela logicky i povinnost odborů zaměstnance hájit. K hodnocení se zcela jistě obšírně vrátíme v dalším období. Vrátíme se i k případným chybám v posuzování práce a výkonnosti zaměstnanců. Letošní rok však nejsou pouze záležitosti výše uvedené, ale i otázka II. části racionalizace v oblasti lidských zdrojů. Tedy česky řečeno snižování počtu zaměstnanců. Vše co s tím je spojeno, vychází z plánu podniku na letošní rok a především ze snížení výše osobních nákladů. V původním čísle šlo o úsporu cca 200 milionů. Logicky se nabízí otázka, jak toho dosáhnout, a zachovat úroveň i odpovídající kvalitu poskytovaných služeb. Odpověď není jednoduchá. Dosažení mělo být zajištěno výraznou změnou techno- logických postupů, především v oblasti zpracování zásilek. Následně tedy k zjednodušení doručovacích postupů a v konečné podobě i rušením neefektivních provozů a pošt, případně jejich změnou na výdejní místa, nebo pošty “Partner”. Při snižování počtu zaměstnanců pak musí být brán ohled především na přirozené odchody, vlastní zájem zaměstnanců odejít a podobně. Teprve jako poslední varianta je vlastní propouštění z důvodu snížení objemu práce, tedy vytížení, následně označené jako organizační změna. Pokud už dochází k těmto záležitostem, které jsou dalším obrovským zásahem do života lidí, je nutno postupovat citlivě, objektivně a snažit se pomoci celou situaci zvládnout s co nejmenšími dopady do dalšího života zaměstnanců. Je nutno jako poslední část celého procesu využít všech možností PKS v oblasti odstupného a dalších možných kompenzací. Závěrem této části je potřeba říci, že se odborům po složitých jednáních s hospodářským vedením, podařilo dosáhnou výrazného snížení počtu míst v této vlně racionalizace a to o celou třetinu původně plánovaných míst. Bylo tedy uchováno oproti plánu 530 přepočtených pracovních míst. Tato změna znamená dopad do finančního plánu v objemu 65 milionů korun. Tedy zajištění tohoto objemu v hospodářském výsledku letošního roku. Pro příští rok je toto číslo mnohonásobně vyšší. Česká pošta je i nadále v očekávání jmenování nového generálního ředitele a spolu s tím i projednání strategie podniku na příští období. Po krátké době máme nového ministra a ten má plné právo si jako vykonavatel vlastnických práv státu vytvořit systém, který bude odpovídat jeho záměrům. Ještě více je důležité, aby na svém postu vydržel co nejdéle a své záměry mohl také realizovat. Strategie a záměry však nic nemění na skutečnosti, že je v plném proudu projednávání nového zákona o poštovních službách, a tady je nutno konstatovat, že zpracovaný návrh je pro Českou poštu (jako národního operátora a provozovatele univerzálních služeb) téměř nepřijatelný. Všichni se budeme snažit tento zákon polidštit a využít možnosti připomínkových míst (tedy především z našeho pohledu ČMKOS) k tomu, aby do schvalovacího procesu byl předkládán v podobě, která poštovnímu sektoru pomůže a nikoliv pouze posílí postavení konkurenčních podniků. Součástí celé této prob- lematiky je i otázka liberalizace, tedy otevření poštovního trhu od roku 2013. Pokud bude špatný zákon, tak i celý proces liberalizace bude ještě horší, než se očekává. V žádném státě Evropské unie nebyla liberalizace přijata s nadšením a ovacemi, ale právě naopak. Její dopady jsou pro národní operátory, hlavně v samotném spuštění, dost tragické. Bohužel se přes obrovské úsilí evropských odborových centrál (včetně našeho OS) nepodařilo zajistit moratorium na tuto záležitost (tedy i díky naprostému nezájmu poslanců evropského parlamentu, včetně většiny našich evropských poslanců). Co říci závěrem? Je před námi období ještě mnohem složitější, než to dosavadní. Dále budou pokračovat technologické i další změny vedoucí ke snižování počtu zaměstnanců. Jde především o snižování osobních nákladů v procentuálním vyjádření k celkovým nákladům (dnes je to asi 65 procent). Pokud by se to mělo realizovat bez zajištění výnosové stránky a s tím jdoucího výrazného posílení mzdové úrovně zaměstnanců, tak je to cesta do pekel. Odbory stojí a i nadále budou stát na straně zaměstnanců, hájit jejich zájmy a vytvářet pro ně odpovídající pracovní i sociální zázemí. K tomu, aby to všechno mohlo být takto realizováno, potřebujeme podporu všech, tedy nejen odborářů. A tady znovu připomínám známou praxi, a to že odbory žijí z prostředků odborářů, ale vyjednaných výhod využívají všichni. A to ještě celá řada z nich odborům vysloveně škodí. Dáte mi jistě za pravdu, že je to vrchol nespravedlnosti. Je, ale takové jsou zákony převáž- né většiny civilizovaných států. Děkuji všem našim členům, všem našim funkcionářům i všem našim příznivcům za podporu. Stále ještě nejsme na konci svých možností, ani sil. Práce funkcionářů odborů je nesmírně náročná a jen velice zřídka doceněná. O nějaké chvále nebo uznání není možno hovořit vůbec. Přeji všem krásné letní prázdniny, načerpání nových sil při dovolených a hlavně pevné zdraví vám i vašim rodinám. Karel Koukal předseda PKOV ČP 7. května 2011 Účast zástupců OS ZPTNS na demonstraci, která se konala na Palachově náměstí, pod heslem „Vláda proti lidem, lidé proti vládě“, kterou organizovalo sdružení ProAlt a ČMKOS na ni přislíbila účast a podporu. Odvětvová kolektivní smlouva vyššího stupně Kolektivní vyjednávání je nepochybně jednou z nejvýznamnějších aktivit odborů. Směřuje k uzavření kolektivních smluv, kde jsou upraveny závazky zaměstnavatelů především v oblasti pracovněprávní, mzdové, sociální a bezpečnosti práce. Na úrovni odborového svazu jsou pravidelně uzavírány odvětvové kolektivní smlouvy vyššího stupně s Českým svazem zaměstnavatelů v poště, telekomunikacích a distribuci tisku, a to už od roku 1993. III. dodatkem odvětvové kolektivní smlouvy vyššího stupně na léta 2006 – 2008 byla prodloužena její účinnost až do 31. března 2014, s opcí jejího prodloužení o jeden rok. Tímto dodatkem byla upravena některá ustanovení tak, aby odpovídala reálným podmínkám jednotlivých zaměstnavatelů v současné době. Je třeba konstatovat, že jednání se zaměstnavateli jsou náročná a poměrně obtížná. Důvody tohoto stavu lze spatřovat jak ve změnách obecně závazných pracovněprávních norem, tak i v ekonomické a hospodářské situaci podniků a celé společnosti, ale i v zásadních organizačních změnách. V odvětvové kolektivní smlouvě jsou upraveny oblasti, které se dotýkají každodenního života zaměstnanců. Po úvodních usta- rady časopisu OS ZPTNS PTN ECHO. Program: Zahájení a program jednání. Kontrola plnění úkolů vyplývajících ze zápisu č. 22. z jednání redakční rady časopisu OS ZPTNS PTN ECHO konaného dne 3. března 2011. Vyhodnocení čísla 2/2011 časopisu OS ZPTNS PTN ECHO. Příprava čísla 3-4/2011 časopisu OS ZPTNS PTN ECHO. Realizace fakturace předplatného časopisu OS ZPTNS PTN ECHO v roce 2011 (současný stav). Různé, diskuse. Závěr. noveních je upravena oblast vzájemné informovanosti, a to okruh informací, které si smluvní partneři vyměňují včetně stanovení lhůt. V části „Zaměstnanost“ je upravena politika zaměstnanosti, uvolňování zaměstnanců při organizačních změnách, navýšení odstupného v případě, kdy zaměstnanec skončí pracovní poměr dohodou místo výpovědí ze strany zaměstnavatele a další možnost navýšení odstupného v podnikových kolektivních smlouvách. V pracovněprávní oblasti je upraven pracovní poměr a pracovní smlouva, pracovní řád a pracovní kázeň, zkrácená týdenní pracovní doba oproti týdenní pracovní době stanovené zákonem, práce přesčas, o jeden týden prodloužená dovolená na zotavenou a překážky v práci. Nad rámec volna při překážkách v práci, na které má zaměstnanec nárok, je v odvětvové kolektivní smlouvě sjednáno pracovní volno s náhradou mzdy v rozsahu dvou dnů v kalendářním roce pro zaměstnance, kteří pečují o invalidní osobu - držitele průkazu ZTP, se kterou žijí ve společné domácnosti a pro zaměstnance pečující o dítě do 15 let věku. Oblast mezd je ponechána především na podnikové kolektivní smlouvy, odměňování zaměstnanců je zde řešeno v obec- né rovině, rovněž tak minimální tarify, normování práce a cestovní náhrady. Příplatky jsou též v obecné rovině, pro práci v noci je zde stanovena na rozdíl od zákona minimální výše příplatku a též je stanoven vyšší příplatek za práci přesčas v sobotu, neděli a ve svátek, pokud takto konaná práce přesčas není zohledněna jiným mzdovým zvýhodněním. V části, která se dotýká oblasti péče o zaměstnance, je řešena zdravotní péče, úrazové pojištění, penzijní připojištění či životní pojištění a stravování zaměstnanců, sociální oblast jako taková, fond kulturních a sociálních potřeb a sociální fond. Důležitou částí jsou pracovní podmínky a bezpečnost práce, zde jsou dohodnuty základní principy řešení těchto oblastí. V části „Práva odborových organizací a členů“ jsou dohodnuty podmínky činnosti odborů, právo spolurozhodování, projednávání a právo kontroly. Odvětvová kolektivní smlouva vyššího stupně je platná od 1. dubna 2006 až do 31. března 2014. Aktuální odvětvová kolektivní smlouva vyššího stupně ve znění I. až III. dodatku je přílohou tohoto vydání. Bc. Jindřiška Petříčková vedoucí oddělení pro kolektivní vyjednávání, ekonomiku a odměňování 18. května 2011 Společné jednání zástupců odborů a hospodářského vedení České pošty, s. p. 19. května 2011 Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS pracovní schůzka komise pro Stanovy OS ZPTNS a Program OS ZPTNS. 21. května 2011 Účast členů našeho Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb na Václavském náměstí v Praze na demonstraci Českomoravské konfederace odborových svazů v rámci kampaně „Otevřete oči“ proti připravovaným vládním reformám. 23. až 26. května 2011 Pracovní jednání OS ZPTNS „Seminář BOZP“ v Ústí nad Orlicí. 26. května 2011 Přípravy V. sjezdu OS ZPTNS pracovní schůzka Komise pro Volební řád a Jednací řád OS ZPTNS a schůzka Komise pro ostatní dokumenty. 05/PTN ECHO 3-4/11 Telefónica − pohled dovnitř 30. a 31. května 2011 Padesáté páté jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., které se uskutečnilo v Ostravě. Program jednání: Zahájení a schválení programu jednání. Kontrola zápisu z minulého jednání Podnikového koordinačního odborového výboru České pošty, s. p., konaného dne 26. dubna 2011. Odborové otázky. Česká pošta, s. p. - aktuální situace, HV za 1. – 4. 2011, otázky z minulého jednání. Zápis ze společného jednání (18. 5. 11). II. etapa Racionalizace 2011 – výsledek projednání. Hodnocení PKS 2010 – projednání v regionech a připomínky k dokumentu. Informace z regionů. Různé. Závěr. Květen – červen 2011 Telefónica - jednání se zástupci jednotlivých divizí o organizačních změnách připravovaných na II. pol. roku 2011. Změny se chystají především v oblasti organizace a řízení Informačních technologií (vznik samostatné pobočky Telefónica Global Technology), provozu zákaznických call center a nastavení provizních systémů u prodejců. Technická údržba veřejných telefonních automatů bude prováděna vnějším dodavatelem. 7. června 2011 Telefónica – se konalo 24. jednání PKOV Telefónica O2, kde byla podána informace o jednáních se zástupci zaměstnavatele, o připravovaných změnách a vývoji v jednotlivých divizích, o ekonomické situace zaměstnavatele a o připravovaných změnách v call centrech. Na pořadu jednání byly informace z jednání evropské rady zaměstnanců, o pokračování kampaně „Otevřete oči“ a o přípravách V. sjezdu a základních svazových dokumentů OS ZPTNS. K. M., J. H., J. P. 06/PTN ECHO 3-4/11 N e d á v n o jsem zde představil letošní pohled na společnost Telefónica Czech republic, na její postavení v globálním systému „španělské“ společnosti Telefónica a aktuální stav podnikové kolektivní smlouvy. Podstatná část činnosti podnikových odborů se však odehrává v uvnitř národní firmy. V tomto článku chci vás, čtenáře PTN Echa, seznámit s každodenními aktivitami členů podnikových odborů a s prostředím, v němž se tento život odehrává. Co kdo pro koho v Telefónice dělá Telefónica je rozdělena do 9 divizí se specifickým zaměřením na prodejní aktivity, péči o zákazníky, provoz telekomunikačních sítí a na škálu dalších v každé firmě nezbytných činností. Jsme součástí světové i evropské struktury „velké“ společnosti Telefónica a řada aktivit není vykonávána v každé národní pobočce, ale jen v jednom bodě pro více poboček společnosti Telefónica. Naše Telefónica, alias česká pobočka zajišťuje část informačních služeb i pro pobočky Telefónica v dalších evropských zemích, v oblasti mezinárodního mobilního volání (roaming) i pro pobočky v latinské Americe. Naopak, nákup materiálu a služeb pro nás zajišťuje centrální nákupní jednotka se sídlem v Mnichově. Personalistiku, benefity, nábor nových kolegů vykonává i pro nás Servisní centrum lidských zdrojů v irském Dublinu (v češtině). Další prolínání služeb mezi jednotlivými zeměmi je na spadnutí, nejdříve v oblasti dispečerského řízení telekomunikačních sítí v Německu, u nás a na Slovensku, v delším horizontu u dalších služeb. Souběžně jsou vytvářeny servisní a specializované jednotky Telefónica s vlastním právním postavením. Minimálně dvě jsou již založeny v České republice s předpokladem zaměstnávání našich současných kolegů nebo jiných tuzemských zaměstnanců. Telefónica využívá k plnění svých úkolů nejen své vlastní lidi, ale najímá pracovníky z pracovních agentur a mnoho prácí vykonávají dodavatelské firmy. V tomto propletenci organizačních a kompetenčních vztahů, pracovních vazeb a kapacit, častých změn čehokoliv (organizační struktury, pracovní po- stupů, fluktuace zaměstnanců, rozdílných způsobilostí a dovedností) se pohybují naši členové a je tím též určen rozsah a druh problémů se kterými se podnikové odbory setkávají stále častěji. Jsme tu pro vás Spektrum otázek, s nimiž se členové obracej na zástupce podnikových odborů na všech úrovních odborové struktury, je za shora popsaného stavu široké. Podnikové odbory se průběžně zabývají třemi hlavními okruhy: - Péče o pracovní a mzdové podmínky zaměstnanců. Jedná se průběžné aktualizace obsahu kolektivní smlouvy, každoroční jednání o zvýšení mezd, sjednávání sociálního fondu a sociálních programů. Do této oblasti patří i jednání o důsledcích různých změn vnějšího prostředí vč. zákoníku práce a legislativy v sociální či daňové oblasti. Podíleli jsme se na uspořádání celofiremních motivačních programů jako např. zaměstnanecké akciové plány nebo benefity do české reality a do stavu srozumitelného pro naše kolegy. - Druhým a velmi pestrým okruhem je dohled nad dodržováním závazků z kolektivní smlouvy, různých předpisů, zákoníku práce a řešení prob- A to se vyplatí? … ! aneb Kdo dnes vládne České poště Na aktuální téma Pracujete na pozici manažera poštovního provozu, vedoucího pošty, oddělení či směny, pracovníka přepážky či doručovatele? Pak pravděpodobně tak či onak poznáváte, že neoficiálními, avšak faktickými vládci současného provozu českých pošt jsou stále více banky, ČSOB Poštovní spořitelna a Česká pojišťovna, jejich šéfové. Naše práce na úseku obstaravatelské činnosti pro tyto a další partnery přináší cca 13-14 % z celkových ročních výnosů České pošty. To není málo. Mnohé však současně dlouhodobě ukazuje, že veliká energie vydávaná pracovníky České pošty na splnění plánů České pojišťovny a ČSOB Poštovní spořitelny dokáže sice dobře živit tyto úkoly dobře plnící manažery a nejlepší prodejce České pošty, avšak nemá a ani nemůže mít potenciál uživit stávající celek České pošty - cca 34 000 pracovníků. Přesto, vzhledem k stále náročnějším, vyšším plánům, které jsou sjednávány s těmito aliančními partnery se v provozní praxi stávají „produkty“ České pojišťovny a ČSOB Poštovní spořitelny nezřídka takřka jedinou provozními manažery akcentovanou prioritou. Upřímnější manažeři tuto skutečnost leckdy přiznávají. Asi si někteří pomyslí: vždyť tu máme také další výnosy, především těch většinových cca 75-79 % výnosů z poštovního provozu, který na poštách běží víceméně pouhým samospádem a setrvačností. Právě v tom však, že vzhledem k výše uvedenému, vlastní poštovní provoz dlouhodobě běží víceméně pouhým samospádem a setrvačností, spočívá velké ekonomické a sociální riziko brzké budoucnosti – budoucnosti České pošty a mnoha jejích zaměstnanců, zejména při přibližující se liberalizaci poštovního trhu. Pro v posledních letech často a výrazně personálně měnící se management podniku jistě není vždy snadné zachytit, natož vyhodnotit a správně reflektovat dlouhodobější faktické, avšak sotva plně zdokumentované a zdokumentovatelné děje a tendence poštovního provozu. Proto (i přesto) je namístě vedení České pošty poskytovat zpětnou vazbu a ptát se: - Nechybí nezřídka v provozu České pošty energie vydaná k zajištění úkolů na úseku aliančních partnerů tam, kde by to bylo pro celek České pošty a její budoucnost efektivnější a rentabilnější? - Nemohli jsme za poslední desetiletí, v němž tolik manažerů regionů, obvodů a jim podřízených pracovníků věnovalo a věnují primárně a leckdy takřka exkluzivně (výlučně) svůj zájem, pracovní nasazení a manažerský a obchodnický um výše uvedeným aliančním partnerům, být mnohem dál v našich vlastních službách – např. v kvalitě nabídky portfolia vlastních služeb a produktů; v kvalitě, rozsahu a efektivitě doručování a elektronických služeb; v rozvoji a především v praktické aplikaci nových služeb do provozu? - Nepodvázali jsme svým enormním nasazením na jednom dílčím provozním úseku činnosti až příliš (takřka totálně) svůj vlastní hlavní obchod a možnosti jeho rozvoje? - Nehrozí nám tak reálně, že v budoucnosti liberalizovaného poštovního trhu se budeme stávat stále více jen dealery bank a „trochu zoufalými prodejci takřka čehokoliv, co se najde“? lémů avizovaných zaměstnanci a jejich skupinami nebo přímými stížnostmi konkrétních zaměstnanců. Zde se v posledním roce objevovaly záležitosti s praxí považovat přesčasy za součást pracovního režimu, pozdním nařizováním práce přesčas, nejednotným výkladem pravidel pro poskytováním volna na hledání pracovního místa, pokusy o jednostranné úpravy obsahu pracovních smluv, široké výklady ujednání pracovní smlouvy a vykonávané práce (při organizačních změnách snaha tvrdit, že pracovní činnost po změně je shodná s pracovní smlouvou, uzavřenou však v minulosti za naprosto odlišné organizace a náplně práce), necitlivými přesuny pracovních režimů do „nesociálních“ dob nebo zaváděním dělených směn s minimálním respektem k osobním potřebám zaměstnanců, problémy ve vztazích mezi podřízenými a nadřízenými a nevhodným chováním nadřízených. Dlouhodobým problémem je nespokojenost zaměstnanců zařazených v nepravidelných pracovních režimech s organizací práce v době státních svátků (byť zaměstnavatel neporušuje zákoník práce, vzniká v důsledku cíleného plánování pracovních směn jen na dny mimo svátky vyšší objem odpracovaných hodin během roku). Opakovaně se objevují pokusy o zpětné změny v odměňování nebo ve výši provizí. Součástí tohoto okruhu jsou i jednání o organizačních změnách a obhajování kolegy preferovaných způsobů řešení, byť třeba pro firmu nepohodlných. Snažíme se i porozumět příčinám některých těchto případů. Zpravidla jsou způsobeny konkrétním vedoucím zaměstnancem a při jednáních s vedením firmy tato pozorování sdělujeme, máme zájem zamezit opakování stejných problémů, byť v jiných jednotkách. Obvyklou příčinou problémů je tlak vedoucích na dosažení obchodního, provozního či ekonomického výsledku bez ohlížení se na pravidla či dobré mravy. Zaznamenali jsme příběhy, z nichž je patrná malá dovednost řídit zaměstnance, zdálo se, že zdrojem manažerské kvalifikace byly spíše telenovely. Na řadě vedoucích není uplatňována jejich nadřízenými odpovědnost za problémy způsobené tímto, na první pohled žádoucím „tahem na branku“, ale v důsledku škodících firmě a její dlouhodobé výkonnosti. Pro přijatelné řešení záležitostí našich kolegů potřebujeme od nich nebo z jejich okolí získat objektivní popis situace. Zde se občas setkáváme se žádostmi o pomoc, v nich žadatel uvede zhruba 80 % faktů (pro něj příznivých) a o dalších pomlčí. Při řešení se téměř vždy objeví zbývajících 20 %. Při otevření dalšího problému je již předem cítit od zástupců firmy určitá nedůvěra ke sdělovanému novému podnětu. - Třetím okruhem je „výroba zábavy“ pro kolegy dnešní i bývalé a pro dětičky. Sortiment obsahuje tradiční sport, společenské večery, občas výlet, setkání s důchodci, dětské dny. Do těchto příležitostných aktivit si troufnu zařadit i přípravu svazových a konfederačních sjezdů, neb přeci jen nejsou součástí každoročních pracovních programů odborů. Podnikové odbory – přesněji základní organizace již delší dobu mají členy i u dalších zaměstnavatelů v telekomunikačním sektoru. Obvyklá cesta exportu členství je uzavření pracovního poměru u dodavatelské firmy. Těmto kolegům poskytujeme právní a ekonomické poradenství a mohou se účastnit na životě své původní základní organizace. Vyjednáváním podmínek a nápravou vad u jejich zaměstnavatelů se v současnosti nezabýváme. Nicméně, zřetelně se blíží doba, kdy nastane potřeba vytvořit legitimní angažmá odborů ve firmách mimo naší společnost Telefónica. Cesty mo- hou být dvě. Buď se zaměstnanci rozhodnou dát své členství v odborech u nového zaměstnavatele najevo, založí organizaci a začnou třeba i s naší nebo svazovou podporou pečovat o své podmínky. Druhá cesta nastane v případech, kdy budou zaměstnanci převedeni i s kolektivní smlouvou do některé nově vznikající samostatné pobočky Telefónica v České republice a budeme muset od počátku hlídat plnění jejích ujednání v nové společnosti. I zde však bude patrně časem nezbytné vytvořit místní odborovou reprezentaci. A je docela možné, že vznikne zájem o koordinaci činností a informační výměnu a budeme muset hledat další modely spolupráce. Zájem o existenci a služby odborů mezi zaměstnanci Telefónica stále trvá. Důkazem je kolektivní smlouva patřící mezi nejčtenější dokumenty a tvořící součást „zlatého“ fondu firemních předpisů. Na druhé straně, nedaří se nám přetvořit tyto sympatizanty v řádné členy. Na závěr mně nezbývá než vyslovit přání, aby všem aktivním lidem v podnikových odborech všech úrovní vydržel jejich zájem co nejdéle a nenechali se od své činnosti snadno vyrušovat anebo odradit. Pavel Herštík předseda PKOV Telefónica CR Jako vedoucí dosti frekventované menší pražské pošty mohu uvést drobný příklad: Vždy, když s cílem napomoci splnění stále náročnějších plánů aliančních partnerů vysílám pracovníka přepážky trávit jeho pracovní den na akvizičních akcích v obchodních centrech, na nádražích apod., kladu si otázku, zda by v zájmu České pošty a její budoucnosti po liberalizaci poštovního trhu nebylo efektivnější a rentabilnější, kdyby pracovník na poště zůstal, otevřel přepážku a tak přispěl k rychlejšímu odbavení většího počtu ve frontách často stojících klientů, k jejich většímu komfortu. Pro odpovědi na výše položené otázky dnes neplatí žádné kdyby. Se svými pozitivy i negativy jsme v současnosti tam, kde jsme – a to právě v důsledku toho, nač jsme se v reálném provozu v uplynulém desetiletí nejsilněji orientovali. O budoucnosti se vždy rozhoduje dnes a kladné ale také negativní dnešní zkušenosti našich klientů budou klíčové pro to, zda našimi klienty zůstanou i po liberalizaci poštovního trhu. S vědomím výše naznačených skutečností je leckdy až deprimující slyšet o potřebě dobře se připravit na tuto liberalizaci trhu. Slova jako efektivita, rentabilita, optimalizace mají v tomto kontextu poněkud trpkou pachuť. Naše vlastní počínání – výrazně právě na poli plnění plánů produktů aliančních partnerů – je často staví na hlavu. Ne vždy přiznávanou, ale o to skutečnější realitou je totiž enormní tlak na splnění těchto plánů za každou cenu: ať to Českou poštu stojí takřka cokoliv – zdroje lidské i finanční. Nelze se proto také divit, že na tomto úseku existuje řada různých drobnějších i výrazných neférovostí až nekalostí. Jistěže bankovní a pojišťovací služby na poštu také významně patří. Jistěže spolupráce s aliančními partnery přinesla také nemalá pozitiva – např. v rozvoji obchodní orientace pracovníků pošt. V podnikání však vždy jde a půjde o správnou míru – o správné zacílení a správné proporce našich snah. V zájmu budoucnosti České pošty by proto měla více platit, nacházet sluchu a porozumění obecnější úvaha o možnostech dobře obstát v blízké i vzdálenější budoucnosti, tj. úvaha, která směřuje dál než vždy jen k nejbližšímu výplatnímu termínu odměn za splnění plánů České pojišťovny a ČSOB Poštovní spořitelny. Kde je „srdce“ vedoucích pracovníků v podniku, tam je také jejich zájem, pracovní nasazení, tím směrem jsou především orientováni a vedeni jim podřízení pracovníci – tam podnik směřuje. Podniková kultura a celá identita podniku a etika podnikatelské praxe vždy závisejí na mravní vyspělosti jeho vedoucích pracovníků. Česká pošta jako největší zaměstnavatel v zemi je samozřejmě podnikem velmi významným. Úroveň společenské odpovědnosti jejích manažerů je tedy velmi vysoká a klade na ně a vůbec na všechny vedoucí pracovníky v podniku nemalé etické nároky. Úkolem zástupců zaměstnanců (odborů) je v zájmu dobré budoucnosti podniku a jeho zaměstnanců v případě potřeby vedení podniku také připomenout, že hlavní charakteristikou nežádoucího „banálního příběhu“ upadajícího podniku bývá právě krátkodobé, dlouhodobější rozvoj podniku a jeho pracovníků opomíjející, jednání vedení podniku, vedené především maximalizací „okamžitých“ zisků. S touto charakteristikou by v naší zemi souhlasili jistě zvláště ti, kteří sami zažili například „předprivatizační agónie“ ústící do „tunelování“ podniku, v němž pracovali. Jsem si jist, že takovýto „banální příběh“ si naprostá většina lidí na České poště nepřeje. Je však namístě být bdělými. Příkladů nežádaných a nežádoucích „tichých“ i „divokých“, částečných i úplných „privatizací“ bylo a je i u významných podniků v naší zemi dost. Závěrem je snad namístě ales- poň naznačit, že potřebná věcná a konstruktivní argumentace v oblasti, kterou se snaží reflektovat tento příspěvek není právě snadná. Je tomu tak především: - z důvodu nízké transparentnosti smluv a dohod s aliančními partnery. O způsobech komunikace, smlouvách a dohodách manažerů České pošty s uvedenými bankami a o předpokladatelných „politických“ vlivech ohledně těchto smluvních vztahů se provozní zaměstnanci (stejně jako široká veřejnost) dozvědí od svého vedení velmi málo. Zkušenosti zaměstnanců mnoha podniků v těchto záležitostech také napovídají, že mnohé lze zakrýt odkazem např. na „obchodní tajemství“, apod. - druhým výrazným důvodem jsou pochopitelně, i přes rámcovou srovnatelnost, odlišnosti konkrétních vnějších ale samozřejmě také vnitřních možností, podmínek, předpokladů a přístupů jednotlivých regionů, obvodů, pošt, pracovníků v jejich součinnosti a spolupráci s aliančními partnery. Také i proto, že zmíněná srovnatelnost i odlišnosti bývají na různých úrovních vnitropodnikové komunikace rozlišně akcentovány, je užitečné, aby zástupci zaměstnanců (odbory) přispěli k širší reflexi celé problematiky. Bc. Tomáš Roubal člen KOV odborů Praha a střední Čechy 07/PTN ECHO 3-4/11 Z REGIONŮ Setkání bývalých zaměstnanců jsou stále vítaná Po roce se opět sešli bývalí zaměstnanci, aby zavzpomínali na svá někdejší pracoviště poštovních, novinových a telekomunikačních služeb. Nyní se sdružují u odborové organizace se sídlem v Šumperku. Považujeme stále za důležité tuto tradici chránit a v rámci možností udržovat. Mnozí z přítomných strávili v práci svá nejlepší léta a nyní se jim při vzpomínkách vše vrací a vytváří neopakovatelnou atmosféru v čase přítomném. O seniorech se v poslední době často mluví jako o hrozbě a stáří je vnímáno jako něco negativního. V médiích jsou senioři zobrazování jako skupina lidí, na kterou se doplácí, skupina, která zadlužuje vlastní děti a vnuky. Je to problematika současné společnosti, každým dnem a rokem je každý člověk starší… a jednou bude i těm dnes mladým …..sát !!! Dnešní senioři jsou ve většině aktivní, zajímají se o společenské dění, mají zájem se přiblížit současné virtuální době (počítačové kurzy jsou již samozřejmostí snad v každé vesnici) mobil nechybí v žádné tašce. Ti, kteří nedávno zamávali „šedesátce„ jsou často jednou nohou v práci. Občas je zahlédnete u přepážky nebo při jiné pracovní aktivitě. Z cest za poznáním nechyběly fotky na lyžích, kole, u moře, tandemový seskok padákem u příležitosti sedmdesátin byl již docela slušný adrenalin. Nyní se posunu až na devadesátku - 90 let oslavila ve společnosti svých bývalých kolegů 08/PTN ECHO 3-4/11 oblast Jindř. Hradec a Pelhřimov V sobotu 7. května proběhla v Nové Včelnici konference oblasti. Po zahájení bylo naplánováno vystoupení zástupců ČP a přítomní měli být seznámeni s aktuálním děním v České poště. Ale vedení se omluvilo, a tak se slova ujal předseda KOV Š. Grochal. Odpověděl na otázky k aktuální situaci u ČP, seznámil zaměstnance s novou kolektivní smlouvou, systémem odměňování a FKSP. Poté byla vyhodnocena kolektivní smlouva za rok 2010, zejména dodržování jejích ustanovení. Po diskusi na projednávaná témata a po dotazech, které se týkaly zejména poštovního provozu, předsedkyně základní organizace V. Šestáková informovala o rozpočtu na rok 2011 a hospodaření ZO za uplynulý rok. Místopředsedkyně L. Snížková seznámila přítomné s jednáními výborů a s akcemi v roce 2010. Poté proběhly volby a vyhlášení nových výborů obou okresů. oblast Tábor V Táboře proběhlo 17. května jednání oblastního výboru ZO JČ a V, kterého se také zúčastnil předseda KOV JČ a V Š. Grochal, pozváni byli hosté z provozoven, kde jsou problémy. Hovořilo se o organizačních změnách na pracovištích, o odměňovacím systému a jeho nedostatcích a s tím spojených problémech. Dále o otázce přetížení pracovišť – zejména doručovacích okrsků. Další body jednání: - čerpání FKSP v regionu, - prověrky BOZP, příprava jednání zaměstnanců s vedením a konference a volby nového výboru, - členská základna - nutnost osobních kontaktů a diskuse, - letní sportovní hry v Pelřimově. oblast České Budějovice paní Vaďurová z Jeseníku s elánem, který se dá závidět. Poštu pamatuje asi tak, jak ji známe Dovolená pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky ze západních Čech Jako každoročně, tak i letos připravil a zorganizoval výbor základní odborové organizace Pošty Plzeňska ve spolupráci se zaměstnavatelem několik pobytových a poznávacích zájezdů s příspěvkem z FKSP. Jednou z výhod je možnost čerpání příspěvku až 1000,- Kč pro členy naší základní organizace. Uspořádáme v průběhu května až září poznávací zájezdy do Itálie, Rakouska, Německa, relaxační zájezdy na Slovensko do Piešťan, cykloturistický zájezd do Rakouska, pobytové zájezdy v Chorvatsku, Španělsku a Bulharsku. Výběr z nabídky mají zaměstnanci vskutku bohatý a pestrý. Naší snahou je vždy, pokud to umožní nabídka cestovní kanceláře, uspokojit všechny přihlášené. Největší zájem je opět o pobytové zájezdy s koupáním a odpočíváním u moře. Máme Ze základní organizace jižní Čechy a Vysočina Česká pošta radost, že je velký zájem o letecký zájezd do Bulharska na Slunečné pobřeží, který jsme zařadili letos poprvé. Jen pro zajímavost, bude se zde rekreovat cca 130 zaměstnanců. Pro velký ohlas máme naplánováno na podzim uskutečnit dvoudenní zájezdy do vinných sklípků. Přestože příprava a celé zajištění zájezdů vyžaduje spoustu administrativy, od výběrového řízení na cestovní kancelář až po shromažďování a zpracování přihlášek, děláme to pro naše zaměstnance rádi. Jménem výboru základní organizace Pošty Plzeňska a jménem svým vám všem přeji pohodové a ničím nerušené prožití letní dovolené, dostatek odpočinku od stresů a každodenní namáhavé práce. Bohumila Mäsiarová předsedkyně VZO Pošty Plzeňska z poštovního muzea. A jedna zajímavost, na zažloutlých fotkách kolektivů se usmívají ve většině muži, současné fotky jsou pravý opak, samé ženy. Setkání probíhala ve všech ohledech ve velmi srdečné a přátelské atmosféře a pamatovalo se samozřejmě na všechny letošní jubilanty přáním a kytičkou. Těšíme se na setkání s našimi bývalými zaměstnanci opět za rok a všem přejeme hlavně pevné zdraví. H.L. Jednání českobudějovického výboru 4. května se účastnil i manažer obvodu ing. Lachkovič. Poděkoval za úspěšné zvládnutí projektu sčítání lidu, informoval o reorganizací, která proběhne k 31. 7. 2011 a o nové službě pošty - roznos novin od 1. 7. 2011. Předseda KOV Š. Grochal předal informace z jednání s vedením České pošty v Praze. Diskutovalo se o novém systému odměňování, a tím i o produktech pro alianční partnery, nebo o zátěžích a nutnosti kontroly zákonných nároků zaměstnanců. Připomínky budou předloženy vedení regionu. Sportovní hry Třemošnice 2011 I letos se konaly v Třemošnici u Seče krajské sportovní hry zaměstnanců České Pošty s.p. Za poměrně nepříznivého počasí se do Třemošnice přijeli utkat sportovní nadšenci ze všech koutů regionu východní Čechy. Soutěžilo se v tradičních disciplínách, z nichž na programu nechyběla ani královská poštovní štafeta. Tu letos poprvé nevyhráli zaměstnanci pošty Trutnov, kteří po dvou loňských prvenstvích patřili k největším adeptům na vítězství. Po ukončení jednotlivých klání a vyhlášení vítězů, pořadatelé a organizátoři včele s Martou Matykovou předali sportovcům hodnotné ceny a všichni se pak společně odebrali ve večerních hodinách na taneční zábavu, doplněnou i bohatou tombolou. Bohužel rok od roku se her účastní méně a méně sportovců a tato tradice tak pomalu upadá. Apelujeme proto na všechny, kdo mají odvahu změřit své síly s ostatními, ať tak učiní, vždyť přece není důležité vyhrát, ale zúčastnit se. Petr Friede Luis Antonio Malvido v. r. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. - 16 - Ing. Marcela Hrdá v. r. Stanislav Kačer v. r. Česká pošta, s.p. Za Český svaz zaměstnavatelů pošt, telekomunikací a distribuce tisku: Za Odborový svaz zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb V Praze dne 15. února 2011 7. Odvětvová kolektivní smlouva vstupuje v platnost dnem podpisu. Byla řádně projednána, smluvní strany s jejím obsahem souhlasí a zavazují se k jejímu plnění. Účinnost této smlouvy nastává 1. 4. 2006 a končí dnem 31. 3. 2014. Pokud ani jedna ze smluvních stran nepředloží do 31. 12. 2013 návrh nové kolektivní smlouvy či dodatek k této smlouvě, prodlužuje se účinnost této smlouvy do 31. 3. 2015. 6. Za zaměstnavatele zajistí uložení této Odvětvové smlouvy a jejích případných dodatků na MPSV ČR do 14 dní po podepsání Český svaz zaměstnavatelů pošty, telekomunikací a distribuce tisku. 5. Kontrola plnění Odvětvové smlouvy bude prováděna podle potřeby po vzájemné dohodě smluvních stran na požádání kterékoliv z nich, nejméně jedenkrát ročně. až § 340 ZP) při nichž jde o přechod práv a povinností z pracovněprávních vztahů. Stejná zásada platí i pro smluvní strany, které uzavírají podnikové kolektivní smlouvy. tuto Odvětvovou kolektivní smlouvu vyššího stupně Český svaz zaměstnavatelů pošt, telekomunikací a distribuce tisku (dále jen "Svaz zaměstnavatelů"), zastoupený předsednictvem a Odborový svaz zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb (dále jen "OS"), zastoupený předsedou panem Stanislavem Kačerem uzavírají V souladu se zákonem o kolektivním vyjednávání č. 2/1991 Sb. ze dne 4. prosince 1990 § 2 odst. 3 písm. b), ve znění I. až III. dodatku Odvětvová kolektivní smlouva vyššího stupně KNIHOVNIČKA PTN ECHO Předmět smlouvy Obsah: Závaznost a rozsah platnosti, změny a úpravy Odvětvové smlouvy Obecná ustanovení Čl. 1 Oddíl I Čl. 2 Vztahy smluvních stran Informace Čl. 3 Oddíl II Čl. 4 Uvolňování zaměstnanců při organizačních změnách Politika zaměstnanosti Zaměstnanost Čl. 5 Oddíl III Čl. 6 Čl. 7 Pracovní doba Pracovní řád Pracovní poměr a pracovní smlouva Pracovněprávní oblast Čl. 8 Oddíl IV Čl. 9 Čl. 10 Práce přesčas Čl. 11 Dovolená na zotavenou Mzdy Čl. 12 Překážky v práci Oddíl V Čl. 13 Mzdy Čl. 14 Odměňování zaměstnanců Čl. 15 Normování práce Čl. 16 Cestovní náhrady Péče o zaměstnance Čl. 17 Zdravotní péče a úrazové pojištění, penzijní připojištění Oddíl VI Čl. 18 Péče o zaměstnance ve zvláštních případech Čl. 19 Stravování zaměstnanců Pracovní podmínky a bezpečnost práce Čl. 20 Fond kulturních a sociálních potřeb, sociální fond Oddíl VII Čl. 21 Pracovní podmínky Práva odborových organizací a členů Čl. 22 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Oddíl VIII Čl. 23 Podmínky činnosti odborů Závěrečná ustanovení Čl. 24 Právo spolurozhodování, projednávání a právo kontroly Oddíl IX Čl. 25 -2- městnanců bezplatně srážku členských příspěvků z vyúčtování mzdy a jejich převod na účet výboru základní organizace v souladu s Občanským zákoníkem § 551. 5. Poskytovat na základě konkrétních dohod s příslušnými odborovými orgány zaměstnancům - členům OS - krátkodobé pracovní volno s náhradou mzdy zejména: - k účasti na pracovních akcích pořádaných OS, - k účasti na akcích pořádaných koordinačními výbory, podnikovými výbory a výbory odborových organizací, a to v nezbytném rozsahu, potřebnému ke splnění konkrétních úkolů, k činnosti pro základní organizace, podnikové, koordinační a regionální výbory a orgány jim na roveň postavené. - Čl. 24 Právo spolurozhodování, projednávání a právo kontroly. Oddíl IX Závěrečná ustanovení 1. Zaměstnavatelé se zavazují respektovat práva odborových orgánů na spolurozhodování, projednávání a kontrolu vyplývající z příslušných právních předpisů, především v rozsahu stanoveném v ZP, vyhl. č. 114/2002 Sb., o FKSP (resp. vyhl. č. 310/1995 Sb.) a jeho čerpání apod. Akciové společnosti se dále zavazují, že prostředky ze sociálních a obdobných fondů a rozpočtů sociálních výdajů budou čerpány po dohodě s příslušnými odborovými orgány. V podnikových kolektivních smlouvách lze dohodnout další oblasti, které budou s příslušným odborovým orgánem projednávány. Čl. 25 1. Smluvní strany se zavazují vytvářet všestranné podmínky k plnění závazků uvedených v této smlouvě a jednat po celé období této smlouvy s cílem zachovat ve společném zájmu sociální smír. 2. Zaměstnavatelé berou na vědomí, že OS bude aktivně pomáhat a zúčastňovat se při zpracovávání a projednávání podnikových kolektivních smluv. 3. OS bude účinně podporovat zaměstnavatele v jednáních při řešení objektivních požadavků uplatněných u vládních orgánů, případně jiných orgánů a organizací, které se budou týkat zlepšování pracovních, sociálních a mzdových podmínek zaměstnanců, zlepšování služeb a výkonů, zvyšování efektivnosti a budou v souladu se zájmy dalšího rozvoje organizací. 4. Odvětvová smlouva je závazná pro smluvní strany i jejich případné právní nástupce v rozsahu platném do dne organizační změny. To platí i při organizačních změnách (§ 338 - 15 - - 14 - 4. Provádět na základě požadavků výborů odborových organizací a se souhlasem za- 3. Zajišťovat uvolněným odborovým funkcionářům po skončení výkonu funkce návrat na jejich původní práci a pracoviště. Není-li to možné proto, že tato práce odpadla nebo pracoviště bylo zrušeno, musí je zaměstnavatel zařadit na jinou práci odpovídající pracovní smlouvě. 2. Poskytovat zaměstnancům, členům orgánů OS, pracovní volno s náhradou mzdy k výkonu odborové funkce v nezbytném rozsahu, pokud je nelze vykonat mimo pracovní dobu. Zaměstnavatelé se zavazují: 1. Umožňovat činnost odborových organizací a orgánů a odborového svazu včetně sdružování (schůze, konference), uvolňovat pro potřebu odborové organizace potřebné prostory a uhrazovat náklady spojené s touto činností v dohodnutém rozsahu. Uvolněným funkcionářům vytvářet podle možností nezbytné podmínky pro výkon jejich činnosti. Čl. 23 Podmínky činnosti odborů Oddíl VIII Práva odborových organizací a členů 6. Zaměstnavatelé vyplatí v případě smrtelného pracovního úrazu jednorázové odškodnění pozůstalému manželovi a nezaopatřenému dítěti, a to každému ve výši 240 000 Kč, rodičům zemřelého zaměstnance, jestliže žili se zaměstnancem v domácnosti, v úhrnné výši 240 000 Kč. 5. Zaměstnavatelé jsou povinni poskytovat osobní ochranné pracovní prostředky podle vydaných podnikových směrnic, kontrolovat jejich stav, funkčnost, používání a zajišťovat udržování jejich použitelného stavu. Osobní ochranné pracovní prostředky, mycí, čistící a dezinfekční prostředky a ochranné nápoje poskytnou zaměstnavatelé zaměstnancům bezplatně podle vlastních seznamů zpracovaných na základě vyhodnocení rizik a konkrétních podmínek práce. Zaměstnavatelé se zavazují, že po zhodnocení rizik a konkrétních pracovních podmínek poskytnou v případě potřeby další ochranné oděvy a pomůcky přiměřené povahy, aby se předešlo případnému úrazu nebo ohrožení zdraví. V podnikových kolektivních smlouvách lze dohodnout nároky zaměstnanců na přidělování OOPP a čistících a mycích prostředků nad rámec obecně platných norem a podnikových směrnic. škodliviny - radon, formaldehyd, prach, azbest apod.) zajišťovat jejich měření a v případě překročení dovolených hodnot přijímat opatření k nápravě. S výsledky seznámit nejméně jednou za rok OS. -3- 5. Změny nebo doplňky Odvětvové smlouvy lze provádět výhradně po dohodě smluvních stran. Povinnost projednat a dohodnout změny Odvětvové smlouvy platí pro obě smluvní strany v případech, kdy dojde ke změně podmínek za kterých byla uzavřena, zejména 4. Při změnách, doplňování a úpravách Odvětvové smlouvy se postupuje podle zákona č. 2/1991 Sb. 3. Pokud nejsou uzavřeny podnikové kolektivní smlouvy, platí pro zaměstnance i zaměstnavatele Odvětvová smlouva v plném rozsahu s tím, že zaměstnanci mají právní nárok na plnění uvedená v Odvětvové smlouvě. Při odměňování zaměstnanců je v tomto případě povinen zaměstnavatel respektovat v individuálních pracovních nebo jiných smlouvách minimálně nároky uvedené v zákoníku práce a v Odvětvové smlouvě. 2. Odvětvová smlouva je závazná pro uzavírání podnikových kolektivních smluv. 1. Odvětvová smlouva je pro smluvní strany, tj. všechny orgány zaměstnavatelů a příslušné odborové orgány závazná a vztahuje se na všechny zaměstnance organizací v rámci Svazu zaměstnavatelů. Čl. 2 Závaznost a rozsah platnosti, změny a úpravy Odvětvové smlouvy 4. Smluvní strany se zavazují, že budou respektovat a uznávat práva a nároky zaměstnanců a zaměstnavatelů vyplývající z této smlouvy bez jakéhokoliv omezování a diskriminace. 3. Odvětvová smlouva upravuje dále i rozsah poskytování vzájemných informací smluvních stran v období přípravy a vypracování Odvětvové smlouvy, kolektivního vyjednávání a plnění Odvětvové smlouvy. 2. Odvětvová smlouva upravuje individuální a kolektivní vztahy mezi zaměstnavateli a zaměstnanci. 1. Odvětvová kolektivní smlouva vyššího stupně ve všech svých částech (dále jen "Odvětvová smlouva") vychází z platných znění zákona č. 2/1991 Sb., o kolektivním vyjednávání, z ustanovení občanského zákoníku č. 40/1964 Sb., ve znění pozdějších předpisů, jimiž se řídí v rozsahu stanoveném zákoníkem práce pracovně právní vztahy, ze zákoníku práce č. 262/2006 Sb., v platném znění (dále též "ZP"), dalších zákonů a obecně platných právních předpisů, závazných pro zaměstnance a zaměstnavatele. Čl. 1 Předmět smlouvy Oddíl I Obecná ustanovení v pracovněprávní a mzdové oblasti, při vydání, změně či zrušení obecně platných právních předpisů. Čl. 3 Vztahy smluvních stran 1. Smluvní strany se zavazují, že budou vzájemně respektovat postavení a pravomoci druhé strany, vyplývající ze zákonů, obecně platných právních předpisů, pravomoci a odpovědnosti smluvních stran v rámci platné ekonomické a právní soustavy a vytvářet optimální předpoklady k dosažení vzájemné dohody. Oddíl II Informace 2. Případným sporům se bude předcházet včasným řešením, vzájemnou informovaností a jednáním. Pokud nedojde při jednání k dohodě, budou spory řešeny podle zákona č. 2/1991 Sb. Čl. 4 1. Zaměstnavatelé se zavazují, že budou včas a objektivně informovat příslušné odborové orgány zejména o záměrech rozvoje, připravovaných opatřeních, organizačních a strukturálních změnách, především těch, které se týkají většího počtu zaměstnanců a které mohou mít dopad na zaměstnanost, mzdovou (výdělkovou) úroveň, rozmístění a strukturu, potřebu rekvalifikace, pracovní podmínky, sociální podmínky a sociální jistoty zaměstnanců. V podnikových kolektivních smlouvách budou dohodnuty podle konkrétních podmínek formy, rozsah a termíny předávaných informací. 2. Zaměstnavatelé se zavazují zajistit na všech organizačních stupních poskytování potřebných informací příslušným odborovým orgánům v rozsahu dohodnutém v podnikových kolektivních smlouvách. V případě informací o mzdách skupin zaměstnanců, o kterých se dohodne příslušný odborový orgán se zaměstnavatelem, není třeba předchozího souhlasu jednotlivých zaměstnanců. 3. Příslušné odborové orgány budou informovat zaměstnavatele o připravovaných akcích a opatřeních v rozsahu dohodnutém se zaměstnavateli v podnikových kolektivních smlouvách. 4. OS se zavazuje informovat zaměstnavatele při každé změně - o struktuře odborových orgánů a organizací, - o jménech představitelů odborových orgánů, - o jménech zástupců pověřených vedením kolektivního vyjednávání. 5. Zaměstnavatelé se zavazují, že budou informovat OS zejména -4- 3. Zaměstnavatelé se zavazují, že budou v rámci možností zlepšovat sociální vybavení pracovišť, zlepšovat kulturu a hygienu práce včetně vzhledu a úpravy pracovišť, zlepšovat sociální péči o zaměstnance, poskytovat služby v prostoru organizací a poskytovat služby zaměstnancům. Bližší podmínky mohou být dohodnuty v podnikových kolektivních smlouvách. 4. Zaměstnavatelé zabezpečí po vzájemné dohodě se zaměstnanci jejich dopravu do zaměstnání, pokud je místně či časově mimo dosah hromadné dopravy. Bližší podmínky dopravy se dohodnou v podnikových kolektivních smlouvách. 5. Zaměstnavatelé jsou povinni pravidelně projednávat s příslušnými odborovými orgány otázky organizace práce v noci, zajišťovat pro zaměstnance pracující v noci dostatečné sociální služby, zejména možnost občerstvení (tj. možnost ohřevu jídel a nápojů, případně jejich nákup). Bližší podmínky lze dohodnout v podnikových kolektivních smlouvách. Čl. 22 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci 1. Zaměstnavatelé jsou povinni pravidelně projednávat s příslušnými odborovými orgány otázky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. 2. Zaměstnavatelé v dohodě s příslušnými odborovými orgány vypracují systém kontroly stavu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a budou pravidelně zjišťovat stav v této oblasti, kontrolovat dodržování příslušných předpisů a výsledky pravidelně projednávat s příslušnými odborovými orgány. 3. Zaměstnavatelé se zavazují umožnit příslušným odborovým orgánům včetně svazové inspekce bezpečnosti práce provádět vlastní kontrolu nad stavem bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, dodržování předpisů o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Za tímto účelem umožní vstupy svazové inspekci bezpečnosti práce na všechna pracoviště. oznamovat bezprostředně OS vznik smrtelných pracovních úrazů a úmrtí na pracovištích, v případě nebezpečí poškození zdraví škodlivinami (hluk, vibrace, chemické 4. Zaměstnavatelé se zavazují při plnění úkolů v oblasti povinné péče o zajišťování bezpečných a zdravotně nezávadných pracovních podmínek spolupracovat s odborovými orgány zejména při: - tvorbě podnikových směrnic a předpisů, - přípravě, vykonávání a vyhodnocování prověrek BOZP, - zjišťování příčin pracovních úrazů, jejich odškodňování a přijímání opatření ke snižování pracovní úrazovosti a nemocí z povolání, hmotném postihování zaměstnanců, kteří porušují předpisy bezpečné práce nebo nevyžadují jejich dodržování, - a dále: - - 13 -- 1. Při uvolňování zaměstnanců z pracovního poměru v důsledku organizačních změn budou zaměstnavatelé přihlížet ke schopnostem, spolehlivosti a výkonu jednotlivých zaměstnanců, k dosažené kvalifikaci a zkušenostem, k délce zaměstnání v organizaci, apod. -5 - - 12 - Čl. 6 Uvolňování zaměstnanců při organizačních změnách 4. Zaměstnavatelé budou v rámci možností - zabezpečovat v souladu s předpokládaným rozvojem své činnosti odbornou přípravu zaměstnanců pro zvládnutí nové techniky a technologie (přitom zajišťovat přednostně rekvalifikaci vlastních zaměstnanců), - informovat o nově vzniklých nebo uvolněných pracovních místech nejdříve své zaměstnance, - podporovat zvyšování kvalifikace zaměstnanců. 3. Zaměstnavatelé budou podle konkrétních podmínek a možností vytvářet pracovní příležitosti a podmínky pro uplatnění absolventů učilišť, středních a vysokých škol, pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením a osamělých zaměstnankyň či osamělých zaměstnanců trvale pečujících o dítě mladší než 15 let. Bližší podmínky budou dohodnuty v podnikových kolektivních smlouvách. 2. Zaměstnavatelé budou hodnotit vývoj zaměstnanosti v jednotlivých činnostech, postupně zabezpečovat rovnoměrné vytížení zaměstnanců, řešit rozmístění zaměstnanců s přihlédnutím k intenzitě práce a odstraňovat všechny faktory, které způsobují neodůvodněně rozdílné požadavky na výkon práce v provozech se srovnatelnou činností. 1. Zaměstnavatelé budou realizovat aktivní politiku zaměstnanosti ve smyslu zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti ve znění změn a doplňků, informovat o navržených opatřeních včas příslušný odborový orgán a projednávat s ním opatření vyplývající z tohoto zákona. Čl. 5 Politika zaměstnanosti Oddíl III Zaměstnanost o zásadních organizačních změnách, změnách organizační a profesní struktury včetně postupu při realizaci těchto změn, - o hlavních směrech (koncepcích) rozvoje nebo změn organizací s dopady na zaměstnanost, profesní strukturu týkající se většího počtu zaměstnanců, - o ekonomických výsledcích a aktuální ekonomické situaci organizace, - o vývoji a aktuálních trendech ve mzdách a zaměstnanosti. V podnikových kolektivních smlouvách budou dohodnuty podle konkrétních podmínek formy, rozsah a termíny předávaných informací. - 2. Zaměstnavatelé jsou povinni vybavit zaměstnance nářadím, zařízením a předměty potřebnými pro výkon práce. Pokud se zaměstnavatel se zaměstnancem dohodne, že zaměstnanec bude používat vlastní nářadí, zařízení a předměty potřebné k výkonu jeho práce, poskytne mu náhradu za opotřebení. Bližší podmínky včetně výše náhrad se dohodnou v podnikových kolektivních smlouvách. 1. Zaměstnavatelé jsou povinni vytvářet pracovní podmínky, které zajišťují bezpečný výkon práce, odstraňovat rizikové a namáhavé práce a zřizovat, udržovat a zlepšovat zařízení pro zaměstnance. Bližší opatření mohou být dohodnuta v podnikových kolektivních smlouvách. Čl. 21 Pracovní podmínky Oddíl VII Pracovní podmínky a bezpečnost práce 3. Ostatní organizace se zavazují, že vytvoří podmínky pro příděl prostředků do sociálního fondu či rozpočtu na sociální oblast ve výši schválené valnou hromadou společnosti. 2. Státní podnik se zavazuje, že v kalendářním roce zajistí jednotný příděl do FKSP ve výši minimálně 2 % z ročního objemu nákladů zúčtovaných na mzdy, náhrady mzdy a odměny za pracovní pohotovost zaměstnanců, na odměny a ostatní plnění za práci, vykonávanou v rámci odborného výcviku na produktivních činnostech žákům učilišť. Výše přídělu a bližší podmínky pro rozpis a používání FKSP ve smyslu vyhl. č. 114/2002 Sb. (resp. ve smyslu vyhl. č. 310/1995 Sb.) v platném znění bude dohodnuta v podnikové kolektivní smlouvě. 1. Podnikovou společenskou spotřebu hradí organizace z fondu kulturních a sociálních potřeb nebo ze sociálního či obdobného fondu, nebo v rámci rozpočtu výdajů na sociální oblast. Čl. 20 Fond kulturních a sociálních potřeb, sociální fond 4. Zaměstnavatelé umožní zaměstnancům, trvá-li jejich pracovní směna v úhrnu s povinnou přestávkou v práci, kterou je zaměstnavatel povinen poskytnout zaměstnanci podle zvláštního právního předpisu déle než 11 hodin, stravování formou dvou hlavních jídel za podmínek shora uvedených. Bližší podmínky lze dohodnout v podnikových kolektivních smlouvách. 3. V podnikových kolektivních smlouvách bude dohodnuta organizace stravování a způsob financování nákladů na stravování včetně příspěvku z FKSP, sociálních a obdobných fondů. Dále lze dohodnout bližší vymezení okruhu bývalých zaměstnanců a podmínky, za kterých se také jim stravování poskytuje. 2. Zaměstnavatelé se zavazují seznamovat zaměstnance a jejich příslušný odborový orgán s uvolněním zaměstnance v důsledku organizačních změn (§ 52 písm. a) – c) ZP) nejméně dva měsíce před předáním výpovědi. Tuto lhůtu lze v podnikové kolektivní smlouvě nebo po dohodě s příslušným odborovým orgánem zkrátit, ale nesmí být kratší než jeden měsíc. Zaměstnavatelé budou těmto zaměstnancům pomáhat při umístění nabídkou volných míst u zaměstnavatele. 3. Zaměstnavatelé vyplatí zaměstnancům, jejichž pracovní poměr k organizaci skončil dohodou z důvodů uvedených v § 52 písm. a) - c) ZP, odstupné podle § 67 odst. 1 ZP zvýšené o další násobky jejich průměrného měsíčního výdělku zjištěného podle § 351 až § 362 ZP. V podnikových kolektivních smlouvách budou dohodnuty konkrétní podmínky a rozsah takto přiznaného odstupného. Oddíl IV Pracovněprávní oblast Čl. 7 Pracovní poměr a pracovní smlouva 1. Pracovní poměr mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem se zakládá písemnou pracovní smlouvou, v níž je nutno dohodnout minimálně druh práce, místo výkonu práce, pravidelné pracoviště a den nástupu do práce ve smyslu § 34 ZP. 2. V pracovní smlouvě může být sjednán pracovní poměr na zkušební dobu nejdéle tří měsíců. V této zkušební době lze zrušit pracovní poměr kteroukoliv stranou s tím, že oznámení o zrušení pracovního poměru musí být doručeno druhé straně alespoň tři dny přede dnem, kdy má pracovní poměr skončit. Zaměstnavatel však nemůže ve zkušební době zrušit pracovní poměr v době prvních 14 kalendářních dnů a v období od 1. ledna 2011 do 31. prosince 2013 v době prvních 21 kalendářních dnů trvání dočasné pracovní neschopnosti (karantény) zaměstnance. 3. Pracovní poměr lze sjednat na dobu určitou. Trvání pracovního poměru mezi týmiž účastníky je možné sjednat celkem na dobu nejvýše 2 let ode dne vzniku toho kterého pracovního poměru; to platí i pro každý další pracovní poměr na dobu určitou sjednaný v uvedené době mezi týmiž účastníky. Jestliže od skončení předchozího pracovního poměru na dobu určitou uplynula doba alespoň 6 měsíců, k předchozímu pracovnímu poměru na dobu určitou mezi týmiž účastníky se nepřihlíží. Toto omezení se nevztahuje na případy, kdy dochází k uzavření pracovního poměru na dobu určitou: a) podle zvláštního právního předpisu nebo kdy zvláštní právní předpis stanoví pracovní poměr na dobu určitou jako podmínku pro vznik dalších práv, b) z důvodu náhrady dočasně nepřítomného zaměstnance na dobu překážek v práci na straně zaměstnance. -6- Oddíl VI. Péče o zaměstnance Čl. 17 Zdravotní péče, úrazové pojištění, penzijní připojištění, životní pojištění 1. Zaměstnavatelé se zavazují průběžně vytvářet podmínky pro plnění závazků v oblasti zdravotní péče, úrazového pojištění a penzijního připojištění. 2. Zaměstnavatelé se zavazují, že ve smyslu platných právních předpisů uhradí náklady za zdravotní úkony (prohlídky apod.) realizované nad rámec povinné zdravotní péče v případech, kdy je od zaměstnance vyžadují. 3. Zaměstnavatelé mohou dle svých možností zajišťovat zvýšenou zdravotní péči včetně rehabilitační léčby zejména zaměstnanců, kteří pracují ve ztížených a rizikových pracovních podmínkách. Bližší podmínky a okruh pracovních profesí může být dohodnut v podnikových kolektivních smlouvách. 4. Zaměstnavatelé budou vytvářet podmínky pro uhrazování části pojistného na penzijní připojištění zaměstnanců nebo pro poskytnutí jednorázové finanční částky (příspěvku) při přiznání důchodu, popř. životního pojištění zaměstnanců. Bližší podmínky, výše finanční částky (příspěvku) budou dohodnuty v podnikových kolektivních smlouvách. Čl. 18 Péče o zaměstnance ve zvláštních případech 1. Zaměstnavatelé se zavazují, že v rámci svých možností pro zaměstnance, kteří v důsledku pracovního úrazu nebo nemoci z povolání pozbudou způsobilost vykonávat práci dle pracovní smlouvy, nebo u nichž je na základě stanoviska lékaře zjištěno ohrožení nemocí z povolání, budou vytvářet podmínky pro jejich další zaměstnání v organizaci. K tomu především, po dohodě se zaměstnancem, organizačně zajistí a uhradí náklady na jeho rekvalifikaci jako předpoklad pro zařazení do funkce, kterou by zaměstnanec i přes nepříznivý zdravotní stav mohl vykonávat. Čl. 19 Stravování zaměstnanců 1. Zaměstnavatelé umožní zaměstnancům ve všech směnách stravování ve vlastních stravovacích zařízeních nebo u jiných stravovacích subjektů, popř. formou stravenek. 2. Zaměstnavatelé se zavazují hradit maximálně 55 % nákladů na stravování z nákladů organizace. - 11 - 30 % průměrného hodinového výdělku za práci přesčas v sobotu, neděli a ve svátek, pokud takto konaná práce přesčas není zohledněna jiným mzdovým zvýhodněním (příplatky vyplývající ze zákona, kolektivní smlouvy či vnitřního předpisu). - 10 - 5. Zaměstnavatelé povolí na žádost zaměstnance kratší pracovní dobu, pokud tomu nebrání vážné pracovní či provozní důvody. O případném nesouhlasu informují zaměstnavatelé příslušný odborový orgán. 1. Při poskytování náhrad výdajů při pracovních cestách, při jiných změnách místa výkonu práce, při přijetí do zaměstnání a při přidělení k výkonu práce v zahraničí se postupuje podle zákoníku práce v platném znění. V podnikových kolektivních smlouvách bude dohodnuta konkrétní výše stravného v rámci rozpětí stanoveného zákonem. Dále lze dohodnout, jak jednotlivá ustanovení citovaného zákona budou konkretizována v rámci podmínek a ekonomických možností organizací. -7- 1. Zaměstnavatelé se zavazují, že práce přesčas bude nařizována jen ve výjimečných pří- Čl. 10 Práce přesčas 4. Přestávky na jídlo a oddech, které se nezapočítávají do pracovní doby, budou poskytovány nejpozději po každých šesti hodinách nepřetržité práce (mladistvým nejdéle po čtyřech a půl hodinách) v rozsahu nejvýše 60 minut, další přestávky budou v rozsahu nejvýše 30 minut. Konkrétní podmínky budou dohodnuty v podnikových kolektivních smlouvách. Bezpečnostní přestávky ve smyslu § 89 ZP se započítávají do pracovní doby. 2. Zaměstnavatelé se zavazují, že normy spotřeby práce a jejich změny, popř. opatření upravující množství a tempo práce, budou zaměstnancům oznámeny vždy před jejich zavedením a zásadně nebudou uplatněny se zpětnou platností. Čl. 16 Cestovní náhrady 3. Zaměstnavatelé mohou uplatnit pružnou pracovní dobu podle podmínek a potřeb organizace v dohodě s příslušným odborovým orgánem, a to v útvarech kde jsou pro to vytvořeny potřebné podmínky. 2. Zaměstnavatelé mohou zavést po projednání s příslušným odborovým orgánem nerovnoměrně rozvrženou pracovní dobu v týdnu a odchylně určit nepřetržitý odpočinek v týdnu podle § 83 a 92 ZP. S novým rozvržením pracovní doby seznámí zaměstnance nejméně dva týdny před jeho zavedením. 1. Stanovená týdenní pracovní doba zaměstnanců v organizacích je 37,5 hodin. U zaměstnanců pracujících ve dvousměnných režimech je nejvýše 36,5 hodin týdně. U zaměstnanců pracujících ve třísměnných a nepřetržitých provozech a turnusových režimech je nejvýše 35,5 hodin týdně. Při zkrácení týdenní pracovní doby nesmí dojít ke snížení mzdy z tohoto důvodu. V podnikových kolektivních smlouvách lze dohodnout bližší podmínky zkrácené pracovní doby a další zkrácení týdenní pracovní doby, včetně podmínek pro její uplatnění. Čl. 9 Pracovní doba Zaměstnavatelé zajistí, aby vydané pracovní řády byly vždy v souladu s právními předpisy, ustanoveními zákoníku práce a budou zajišťovat průběžně jejich aktualizaci v souvislosti se změnou zákonů a obecně platných právních předpisů vždy s předchozím souhlasem příslušných odborových orgánů. Se změnami a úpravami pracovních řádů zaměstnavatelé seznámí do 1 měsíce po jejich schválení všechny zaměstnance. Čl. 8 Pracovní řád 1. Zaměstnavatelé se zavazují, že budou s příslušným odborovým orgánem projednávat zavádění norem spotřeby práce, popř. opatření, kterými stanoví množství a tempo práce v souladu s podmínkami stanovenými v § 300 ZP. Čl. 15 Normování práce 9. Zaměstnavatelé jsou povinni dle § 113 ZP předem seznamovat zaměstnance se způsobem odměňování, se změnami výše mzdy a podmínek pro její poskytování. Změny mzdy nesmí být prováděny se zpětnou platností. 8. Za práci konanou v sobotu a v neděli přísluší zaměstnanci příplatek nejméně ve výši 10 % průměrného výdělku za každou odpracovanou hodinu. 7. Za práci ve ztíženém pracovním prostředí náleží zaměstnanci příplatek minimálně ve výši 9 Kč za každou odpracovanou hodinu v tomto prostředí. 6. Za práci v noci přísluší zaměstnancům příplatek nejméně ve výši 10 % průměrného výdělku, není-li sjednáno v podnikové kolektivní smlouvě jinak, minimálně však 9 Kč za každou odpracovanou hodinu. 5. Zaměstnancům, kteří pracují ve svátek, přísluší za každou odpracovanou hodinu v těchto dnech vedle dosažené mzdy příplatek ve výši minimálně 100 % průměrného hodinového výdělku za každou odpracovanou hodinu. - padech, vyžaduje-li to zajišťování provozu a to maximálně do výše 150 hodin ročně a ne více než 8 hodin týdně (§ 93, odst. 1 a 2 ZP). Čl. 11 Dovolená na zotavenou 1. Základní výměra dovolené (§ 213 odst. 1 ZP) se prodlužuje minimálně o 1 týden. Bližší podmínky pro poskytování dovolené lze dohodnout v podnikových kolektivních smlouvách. 2. Zaměstnavatelé umožní zaměstnancům pečujícím o dítě ve věku do 15 let na jejich žádost čerpání řádné dovolené v rozsahu nejméně 3 týdnů v období školních prázdnin, z toho nejméně 2 týdny v období letních prázdnin. Přitom dovolená v období jarních prázdnin bude umožněna za předpokladu, že nedojde k ohrožení provozu. Čl. 12 Překážky v práci 1. Zaměstnavatelé poskytnou zaměstnancům pracovní volno, případně i s náhradou mzdy, minimálně v rozsahu § 199 až § 206 ZP. 2. Zaměstnavatelé poskytnou v odůvodněných případech pracovní volno s náhradou mzdy v rozsahu 2 dnů v kalendářním roce zaměstnancům, kteří pečují o invalidní osobu - držitele průkazu ZTP, se kterou žijí ve společné domácnosti, zaměstnancům pečujícím o dítě do 15 let věku. Bližší podmínky lze dohodnout v podnikových kolektivních smlouvách. Zaměstnavatelé mohou poskytnout další pracovní volno s případnou náhradou mzdy. Konkrétní podmínky, rozsah pracovního volna a způsob náhrady mzdy a okruh pracovníků budou dohodnuty v podnikových kolektivních smlouvách. Oddíl V. Mzdy 3. Zaměstnavatelé mohou hradit pojistné na zdravotní pojištění za zaměstnance, kterým poskytnou pracovní volno podle § 200 ZP bez náhrady mzdy včetně částky, kterou hradí zaměstnanec. Bližší podmínky lze dohodnout v podnikových kolektivních smlouvách. Čl. 13 Mzdy 1. Odměňování zaměstnanců se řídí zákoníkem práce v platném znění a zásadami pro odměňování zaměstnanců, sjednanými v podnikových kolektivních smlouvách nebo vnitřních předpisech. Při projednávání těchto předpisů vynaloží smluvní strany maximální možné úsilí k tomu, aby mezi nimi došlo ke shodě. -8- 2. Nejnižší úrovně zaručené mzdy (viz. čl. 14 odst. 1) budou každoročně zvyšovány (valorizovány) minimálně v úrovni odpovídající růstu spotřebitelských cen v předchozím kalendářním roce. Minimální tarif v 1. tarifním stupni nesmí být nižší než minimální mzda stanovená vládou. 3. Zaměstnanci se zařazují do příslušných tarifních stupňů podle převážně vykonávané práce, popřípadě nejvýše zařazené vykonávané práce (funkce) podle katalogů prací a pracovních činností nebo funkcí vydaných organizacemi. 4. Zaměstnavatel přizná zaměstnanci tarifní mzdu nejméně ve výši odpovídající minimální mzdě v tarifním stupni, do kterého je zaměstnanec zařazen. 5. Vedle tarifní mzdy náleží zaměstnancům podle zásad dohodnutých v podnikových kolektivních smlouvách minimálně - příplatek za každou odpracovanou hodinu za práci přesčas (pokud se zaměstnavatel se zaměstnancem nedohodli na poskytnutí náhradního volna), příplatek za práci ve svátek, příplatek za práci v noci, příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí, příplatek za dělené směny, odměna za pracovní pohotovost, případné prémie a odměny. - 6. Zaměstnavatelé zaručují zaměstnancům minimálně výplatu tarifních mezd a mzdových příplatků podle odst. 5. V podnikových kolektivních smlouvách lze dohodnout rozsah záruky výplaty dalších mzdových složek. Čl. 14 Odměňování zaměstnanců 1. Pro odměňování zaměstnanců platí nařízení vlády č. 567/2006 Sb., o minimální mzdě, o nejnižších úrovních zaručené mzdy, o vymezení ztíženého pracovního prostředí a o výši příplatku ke mzdě za práci ve ztíženém pracovním prostředí v platném znění. 2. Nejnižší úrovně zaručené mzdy musí být dodrženy i v případech, kdy v podnikových kolektivních smlouvách budou dohodnuty mzdové tarify s rozpětím, případně tarifní mzda zaměstnanců bude stanovena na základě předem dohodnutých kritérií. 3. Konkrétní mzdové formy budou dohodnuty v podnikových kolektivních smlouvách nebo vnitřních předpisech zaměstnavatele. Při projednávání těchto předpisů vynaloží smluvní strany maximální možné úsilí k tomu, aby mezi nimi došlo ke shodě. 4. Za práci přesčas náleží zaměstnancům dosažená mzda zvýšená za každou odpracovanou hodinu, nejméně o 25 % průměrného hodinového výdělku, - -9- Základem zdravého vztahu je důvěra Pokud by šlo vzájemný vztah České pošty a ČSOB Penzijního fondu Stabilita definovat jedním slovem, pak by to jistě byla důvěra. Důvěra vycházející z dlouhodobé známosti, ze zkušeností, ze vzájemné provázanosti a z otevřené komunikace. Za celých těch 15 let, po kterých spolu obě organizace spolupracují, se mezi nimi vytvořily tak silné a provázané vazby, že lze skutečně mluvit o partnerství. Všechno to začalo v roce 1996, kdy došlo mezi Českou poštou a tehdy ještě Českomoravským penzijním fondem k jakýmsi „námluvám“. Zaměstnanci ČMPF seznamovali pracovníky pošt s výhodami a s nezbytností penzijního připojištění, a ti se pak učili tento nový produkt nabízet široké veřejnosti. A šlo jim to nadmíru dobře. Jak už to tak bývá – začali většinou sami u sebe (protože nejlépe se prodává to, co máte vyzkoušené sami na sobě), pak u své rodiny, známých, na ty se nabalovali jejich příbuzní a známí, a tak se počet klientů ČMPF rozšiřoval tempem, jaké očekával málokdo. Obě strany poznaly a pochopily, že jsou si navzájem velmi užitečné, a když se po několika letech Českomoravský penzijní fond přetransformoval na ČSOB Penzijní fond Stabilita, neznamenalo to konec vztahu, ale naopak jeho nový začátek. Zaměstnanci obou organizací se začali sbližovat na celé řadě společných akcí. Plesy, volejbalové turnaje, dětské tábory… To všechno vedlo k tomu, že kromě pracovních vztahů začaly mezi zaměstnanci obou organizací vznikat také přátelské vazby, a proto už by si dnes nikdo netroufal spolupráci ČSOB PF Stabilita s Českou poštou označit jen jako obchodní partnerství. V současné době s regionálními pobočkami České pošty jednají za ČSOB Penzijní fond Stabilita tři manažeři v čele s ředitelkou obchodního úseku a členkou představenstva Ing. Janou Gabrielovou. V souladu s obchodní politikou penzijního fondu jednají s regionálními manažery i s manažery jednotlivých poštovních obvodů. Informují je o systémových novinkách v penzijním připojištění a v samotném penzijním fondu, o jeho dalších záměrech, ale také sjednávají způsoby další spolupráce. Zároveň sbírají informace a podněty od zaměstnanců České pošty, které by mohly podpořit kvalitu klientského servisu při nabízení penzijního připojištění klientům, a ty pak uvádějí v praxi. Obchodní manažeři penzijního fondu jsou si velmi dobře vědomi náročné a odpovědné práce zaměstnanců jednotlivých pošt, a proto se jim snaží usnadnit nabídku penzijního připojištění ČSOB Penzijního fondu Stabilita co nejvíce. Ať už metodickou podporou po telefonu, což zaměstnanci České pošty velmi oceňují, tak osobními konzultacemi, školeními, a nezřídka také osobní podporou při akviziční čin- nosti, a v posledních letech rovněž spoluúčastí při návštěvách imobilních klientů. ČSOB Penzijní fond Stabilita je si ale dobře vědom, že nejen prací živ je člověk, a že pro dobrou práci je potřeba mít motivaci. Proto také pravidelně odměňuje nejlepší prodejce „penzijka“ zajímavými dary a v posledních dvou letech velmi úspěšnými společnými pobyty v rekreačních střediscích s rehabilitačním programem a s možností podstoupit kosme- tickou a kadeřnickou proměnu pod vedením špičkových vizážistů a kadeřníků. Jak se ale říká – vztah je jako květina, o kterou se musí neustále pečovat. Toho si jsou zástupci ČSOB Penzijního fondu Stabilita vědomi, a proto jsou připraveni i nadále vztah s Českou poštou neustále rozvíjet a posouvat tak, aby spokojenost obou stran byla v tomto dlouholetém svazku co největší. Penzijní fond Stabilita 17/PTN ECHO 3-4/11 Odpovídáme Dotaz: V zaměstnání máme problémy s vedoucím, který až byrokraticky trvá na přesném dodržování pracovní doby a vadí mu i krátká zpoždění při příchodu do práce. Vyhrožuje přitom, že z našich pozdních příchodů vyvodí důsledky. Podotýkám, že svojí práci vždy řádně zastaneme. Lze se takovémuto postoji bránit a nejedná se o šikanu kvůli maličkostem? Odpověď: Situace na vašem pracovišti není zase až tak výjimečná, jak by si jistě zaměstnavatelé přáli. Pozdní příchody do zaměstnání popř. předčasné odchody z něj jsou relativně častým prohřeškem zaměstnanců, zvláště těch, kteří pracují v „nevýrobní sféře“. Záleží pak na důslednosti vedení, jak se s tímto problémem vypořádává. Ani striktní lpění na dodržování zákoníku práce však - z vašeho pohledu bohužel šikanou nemůže být. Váš vedoucí se totiž opírá o znění zákoníku práce ve kterém se - v § 81 odst. 3 jednoznačně stanoví: „Zaměstnanec je povinen být na začátku pracovní směny již na svém pracovišti a odcházet z něho až po skončení směny.“ Při posuzování intenzity „vyhrožování“ je si třeba uvědomit, jaké možnosti vedoucí zaměstnanec vůči vám má. Mimo krajně nepříznivou atmosféru, kterou může na pracovišti vytvořit, a která se nutně musí odrazit jak na vašem pracovním výkonu, tak na vaší psychice, se může jednat i (při soustavných pozdních příchodech) o nepřiznání či snížení nenárokových složek osobního ohodnocení. Mohly by se tedy vaše pozdní příchody do zaměstnání chápat rovněž jako neomluvená absence? Jako neomluvená absence se v praxi většinou hodnotí zaměstnancova nepřítomnost v práci trvající celý den (pracovní směnu) nebo alespoň větší počet hodin z pracovní směny. Zákoník práce ale nestanoví žádnou minimální délku trvání nepřítomnosti v práci, která by již mohla být posouzena jako neomluvená absence. Není proto ani dána časová hranice mezi neomluvenou absencí a pozdními příchody do práce. Totéž platí i pro předčasné odchody ze zaměstnání. Tomu ostatně nasvědčuje i ust. § 223 odst. 2 část věty za středníkem zákoníku práce, podle něhož se pro účely krácení dovolené pro neomluvenou absenci mohou neomluvená zameškání kratších částí jednotlivých směn sčítat. Sankce krácení dovolené za pozdní příchody by však mohla přicházet v úvahu jen za určitých podmínek. Aby se jednalo o neomluvenou absenci, musel by k tomu dát souhlas příslušný odborový orgán, jinak dovolenou z tohoto důvodu krátit nelze. Otázku nepřítomnosti zaměstnance v práci nestačí s odborovou organizací pouze projednat, nýbrž musí být dosaženo souhlasného hodnocení zaměstnancovy absence jako neomluvené ve formě dohody zaměstnavatele a odborů. Působí-li u zaměstnavatele více odborových organizací, jedná za zaměstnance v pracovněprávních vztazích ve vztahu k jednotlivým zaměstnancům odborová organizace, jíž je zaměstnanec členem. Za zaměstnance, který není odborově organizován, jedná v pracovněprávních vztazích odborová organizace s největším počtem členů, kteří jsou u zaměstnavatele v pracovním poměru, neurčí-li tento zaměstnanec jinak. Sčítání kratších neomluvených absencí pro krácení dovolené není pro zaměstnavatele příliš praktické. Pro krácení dovolené dává smysl, až když takové absence – pozdní příchody nebo předčasné odchody dosáhnou za kalendářní rok aspoň délky jedné pracovní směny resp. pokud jde o jiné sankce za kalendářní měsíc, dosáhnou délky převážné části pracovní směny. Navíc v případě existence jakékoliv zákonné překážky v práci se nemůže nikdy jednat o neomluvenou absenci (neomluvené zameškání práce); takové případy je zaměstnavatel povinen tolerovat a nesmí za ně zaměstnance nikterak postihovat nebo znevýhodňovat. Pokud by šlo skutečně o neomluvenou absenci a zaměstnavatel se rozhodl se souhlasem odborové organizace dovolenou krátit, pak pro neomluvenou nepřítomnost v zaměstnání lze krátit všechny zákoníkem práce upravené druhy dovolené. Tedy dovolená za kalendářní rok nebo její poměrná část, dovolená za odpracované dny, jakož i dodatková dovolená. Krátí-li zaměstnavatel zaměstnanci dovolenou za neomluveně zameškanou směnu (pracovní den), může mu dovolenou krátit o 1 až 3 dny; neomluvená zameškání kratších částí jednotlivých směn se mohou - jak již jsem výše uvedl - sčítat. Zatímco ke kvalifikování absence jako neomluvené, potřebuje zaměstnavatel dohodu s odbory, tedy jejich souhlasné stanovisko o tom, zda bude zaměstnavatel dovolenou krátit, a o rozsahu takového krácení dovolené za neomluvenou absenci rozhoduje zaměstnavatel sám. Počet dnů, o něž bude dovolená zkrácena, (v rámci zákonem předepsaného rozmezí – t.j. o 1 nebo 2 či 3 dny za 1 zmeškanou směnu) je věcí rozhodnutí zaměstnavatele. Krácení dovolené má ovšem své hranice: Při krácení dovolené pro neomluvenou absenci musí být zaměstnanci, jehož pracovní poměr k témuž zaměstnavateli trval po celý kalendářní rok, poskytnuta dovolená alespoň v délce 2 týdnů Krajním řešením ze strany zaměstnavatele je pak pochopitelně eventuální rozvázání pracovního poměru výpovědí, a to pro soustavné méně závažné porušování povinnosti vyplývající z právních předpisů vztahujících k zaměstnancem vykonávané práci (t.j. podle dřívější a dosud zažité a používané terminologie - porušení tzv. pracovní kázně). Jako takové soustavné méně závažné porušování pracovní kázně zavdávající důvod k rozvázání pracovního poměru ze strany zaměstnavatele lze posoudit právě pozdní příchody nebo předčasné odchody ze zaměstnání. Podmínkou platnosti výpovědi je, aby byl zaměstnanec předtím - v době posledních 6 měsíců - upozorněn na to, že mu pro takové prohřešky může být dána výpověď. Pokud je tedy situace vyhrocená a výjimečně skutečně k pozdnímu příchodu do práce dochází, domnívám se, že jediné řešení je řešení kompromisem - zameškanou a neodpracovanou dobu napracovat po své směně, resp. při příští nebo jiné další směně. Pochopitelně by se nejednalo o práci přesčas, ale o napracování neplaceného pracovního volna, které bylo – byť dodatečně zaměstnavatelem ve smyslu § 78 zákoníku práce poskytnuto. JUDr. Pavel Sirůček, svazový právník K pojmu „příslušný odborový orgán“ Pojem „příslušný odborový orgán“ užíval „starý“ zákoník práce č. 65/1965, ve znění pozdějších předpisů, který jej definoval v ustanovení § 272 odst. 4 takto: „Příslušným odborovým orgánem, příslušným vyšším odborovým orgánem nebo příslušným ústředním odborovým orgánem se pro účely tohoto zákona rozumí orgán, který je oprávněn vystupovat v právních vztazích jménem příslušného svazu odborových organizací.“. V jiných právních předpisech tento pojem nebyl obsažen a nebyl ani používán. Nový zákoník práce č. 262/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů, tento pojem již nepřevzal a ve vztahu k odborům používá univerzálnější pojem „odborová organizace“. Podle § 15 nového zákoníku práce jsou odborové organizace oprávněny vystupovat v pracovněprávních vztazích, včetně kolektivního vyjednávání za podmínek stanovených zákonem nebo sjednaných v kolektivní smlouvě, za odborovou organizaci v těchto případech jedná orgán určený jejími stanovami. K této změně vedla zákonodárce řada důležitých právních důvodů. Předchozí právní úprava, která přiznávala právo účasti na pracovněprávních vztazích odborovým orgánům (§ 18b starého zákoníku práce), nebyla věcně ani pojmově přesná, protože zástupcem zaměstnanců je z povahy věci odborová organizace, nikoliv její orgán. Navíc stará právní úprava v otázce odborového orgánu nereflektovala ani požadavky MOP č. 87 o svobodě sdružování a ochraně práva odborově se organizovat a zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů. V úmluvě MOP č. 87, která má podle čl. 10 Ústavy přednost před zákonem, je jako jediná podmínka existence organizací pracovníků stanoveno, podřízení se stanovám těchto organizací (čl. 2). Oprávnění k vypracování těchto stanov a dalších pravidel, jakož i svobodná vůle svých zástupců, organizace své správy a činnosti a formulace svého programu náleží plně do kompetence organizace pracovníků (čl. 3). Jedním ze základních atributů svobody odborového sdružování, zaručeného i čl. 27 Listiny základních práv a svobod, je tedy oprávnění odborové organizace svobodně a bez dalšího upravovat své vlastní záležitosti, tj. do jejich výlučné kompetence spadá i řešení otázky, kdo za ně bude, popř. v jakém rozsahu, jednat v právních vztazích. V souladu s mezinárodními prameny práva a ústavněprávní českou úpravou řeší tyto otázky vnitrostátní legislativa. Odborové organizace vznikají na základě zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, podle jehož ustanovení § 6 odst. 2 písm. d) musí stanovy odborové organizace obsahovat mj. ustanovení o orgánech sdružení, způsobu jejich ustavování a o určení orgánů a funkcionářů oprávněných jednat jménem sdružení. Z právního hlediska je právní postavení organizační jednotky odborové organizace, která má podle stanov právní subjektivitu (např. její základní organizace), naprosto stejné jako postavení celé této odborové organizace (tj. odborového svazu apod.). Tato subjektivita je plnohodnotná a jejím důsledkem je nejen schopnost jednat jménem zaměstnanců, které tato organizační jednotka zastupuje, ale i nemožnost stanovami omezit např. vlastnické právo takové organizační jednotky. To vyplývá z ustanovení § 19a odst.1 občanského zákoníku, podle něhož způsobilost právnické osoby nabývat práva a povinnosti může být omezena jen zákonem. S ohledem na výše uvedené právní souvislosti byl proto v novém zákoníku práce (zákon č. 262/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů) nahrazen předchozí právní pojem „příslušný odborový orgán“ pojmem „odborová organizace“, který ovšem na faktickém stavu prakticky nic nezměnil. JUDr. Vít Samek, ČMKOS § 18/PTN ECHO 3-4/11 Co nám přinese „spravedlivá“ úprava zákona o důchodovém pojištění Novela zákona o důchodovém pojištění obsahuje především nový způsob redukce osobního vyměřovacího základu při výpočtu výpočtového základu. Nově uzákoněné redukční hranice nejsou dány absolutními částkami jako dosud, nýbrž závisí na koeficientech růstu průměrné mzdy. Při nastavení první redukční hranice vláda vycházela ze současného stavu a navrhuje, aby první redukční hranice činila 44 % průměrné mzdy. U druhé redukční hranice však navrhuje posun oproti současnému stavu, a to z dnešních 28 200 Kč, což odpovídá cca 114 % průměrné měsíční mzdy, na čtyřnásobek průměrné měsíční mzdy. Druhá redukční hranice tedy bude odpovídat maximálnímu měsíčnímu vyměřovacímu základu pro placení pojistného. Zápočet do první redukční hranice se nemění, tzn. že částka do první redukční hranice se bude nadále započítávat plně (ve výši 100 %). Zápočet mezi první a druhou redukční hranicí bude činit 26 % oproti současným 30 % s tím, že k částkám nad druhou redukční hranicí se nebude přihlížet. Novým výpočtem důchodů vláda reaguje na nález Ústavního soudu. Ten loni rozhodl, že se lidem, kteří dosahují v aktivním věku vysokých příjmů, musí zvýšit jejich důchody. Vláda reagovala na tento nález snížením důchodů pro většinu budoucích důchodců. Rozdíl ve výši důchodů není možno přesně specifikovat, ale z výpočtů vychází, že zhruba 70 procentům budoucích důchodců po letošním 30. září bude vyměřován nižší důchod než dosud. Nejvíce postihne občany odměňované celoživotně průměrnou mzdou. Dvaceti procentům lidí s vyššími příjmy naopak starobní důchod postupně vzroste, u deseti procent lidí s nejnižšími příjmy pak zůstane na současné úrovni. V novele zákona se počítá s pětiletým přechodným obdobím, které bude sloužit k tomu, aby lidé těsně v předdůchodovém věku byli dotčeni navrhovanou změnou minimálně. „Malá novela“ však jde výrazně nad rámec nálezu Ústavního soudu návrhem dalších parametrických změn základního důchodového pojištění, jako je pokračování ve zvyšování důchodového věku i po dosažení důchodového věku 65 let a urychlení sjednocení důchodového věku pro muže a ženy. Navrhuje se pokračovat ve zvyšování důchodového věku u mužů současným tempem, tj. o 2 měsíce ročně, i po dosažení důchodového věku 65 let, a to bez stanovení cílové hodnoty důchodového věku. Dále se navrhuje zrychlení tempa zvyšování dů- chodového věku u žen od ročníku narození 1956 na 6 měsíců (ze současných 4 měsíců) ročně s cílem sjednocení důchodového věku pro muže i ženy. K plnému sjednocení pro všechny pojištěnce dojde v roce 2041 pro osoby narozené v roce 1975 při dosažení důchodového věku 66 let a 8 měsíců. V praxi to bude znamenat, že již nebude existovat žádný věkový strop pro odchod do důchodu a důchodový věk se bude neustále posunovat. Děti narozené v roce 2007 se tak například dočkají důchodu až v 72 letech a děti, které se narodí v roce 2013, půjdou do starobního důchodu až v 73 letech. Další ročníky pak ještě později. Zvýšení průměrných vyplácených důchodů bude odpovídat růstu indexu spotřebitelských cen a jedné třetině růstu reálných mezd. Zvýšení základní výměry přitom bude odpovídat růstu průměrné mzdy a zvýšení procentní výměry bude činit tolik procent, aby u průměrného starobního důchodu úhrn částky zvýšení základní výměry a částky zvýšení procentní výměry odpovídal procentu růstu cen a jedné třetině růstu reálných mezd. O zvyšování důchodů nebude rozhodovat vláda nařízením, ale toto zvýšení bude provedeno vyhláškou na základě zákonem o důchodovém pojištění přesně stanovených pravidel, která již nebudou umožňovat volbu výše zvýšení. K upevnění vazby mezi zaplaceným pojistným a výší přiznaného důchodu se navrhuje pokračovat v postupném prodlužování rozhodného období pro zjišťování osobního vyměřovacího základu. Ze současného cílového stavu 30 roků před rokem, ve kterém je přiznáván důchod, se prodlouží na celoživotní, čímž se pro výpočet důchodu budou posuzovat všechny příjmy, ze kterých bylo odvedeno pojistné. Nicméně návrh zachovává již existující pravidlo, že k příjmům před rokem 1986 se nepřihlíží. Navrhuje se též pozvolnější odstupňování procentní sazby redukce procentní výměry předčasného starobního důchodu, čímž se sníží atraktivnost odchodu do důchodu před dosažením důchodového věku. Konkrétně se navrhuje snížení procentní výměry předčasného starobního důchodu za každých i započatých 90 kalendářních dnů v období prvních 360 kalendářních dnů chybějících od přiznání předčasného starobního důchodu do dosažení důchodového věku o 0,9 % výpočtového základu (tedy ponechat současný stav), nově se navrhuje v období od 361. do 720. dne snížení o 1,2 % a od 721. dne o 1,5 %, což je opět současný stav. Toto opatření se bude týkat nároků vzniklých po 31. 12. 2011. Zdroj MPSV, ČSSZ Bc. Jindřiška Petříčková Era kreditka Možná jako část našich klientů váháte, co Vám kreditní karta může nabídnout. Dovolte nám přiblížit hlavní výhody Era kreditky v následujících krocích. • Od 1. dubna 2011 jsme prodloužili bezúročné období ze stávajících 45 dnů až na 55 dnů. Budete tak mít každý měsíc o celých 10 dní déle na splacení čerpané částky z Vaší kreditní karty. 55 dní bezúročného období – to je celý měsíc na Vaše nákupy + dalších 25 dní na jejich splacení. • Bezúročné období se vztahuje nejen na platby za zboží a služby u obchodníků, ale i na výběry z bankomatu a na převody peněz z účtu kreditní karty na svůj běžný účet. • Můžete si sami zvolit, jakou částku ze svých nákupů uhradíte. Buď můžete celou částku zaplatit najednou (a čerpat tak peníze bez úroku), nebo si částku rozložit na splátky (třeba jen v minimální výši 500 Kč). Pak ale musíte počítat s úrokem z nesplacené částky. • S Era kreditkou můžete platit jednoduše i na internetu z pohodlí Vašeho domova. • Karta navíc obsahuje čip, díky kterému je maximálně zabezpečena proti případnému zneužití. Věděli jste, že v rámci Motivačního programu máte vydání a správu úvěru ke kreditní kartě po celou dobu zdarma?! Nenechávejte nic náhodě. Život je jedno velké dobrodružství, kde se riskovat občas nevyplácí. K Era kreditce si můžete sjednat cestovní pojištění, díky kterému vás nepřekvapí nenadálé léčebné výlohy ani odpovědnost za škody na zdraví a majetku. Pojištění pokryje léčebné výlohy v zahraničí a není nutné ho před cestou aktivovat. Je platné po celou dobu platnosti karty. Současně můžete využít i pojištění proti ztrátě či krádeži – budete tak mít jistotu jak v případě oprávněného použití vaší Era kreditky, tak krytí v případě ztráty klíčů či osobních dokladů. Využijte svou Era kreditku naplno. Vaše pračka nečekaně stávkuje, lednička definitivně zamrzla, dcera má narozeniny… situací, kdy Era kreditku využijete, může být více. S Era Kreditkou je pokaždé vyřešíte rychle a se stylem. Věříme, že s Era kreditkou budete spokojeni a že vám naše tipy pomohou v každodenním životě. Určitě sami rychle objevíte další způsoby, jak s Era kreditkou udělat radost sobě i svým blízkým. O Era kreditku si můžete požádat na kterékoliv poště. Příklad splácení: Výše úvěru: 20 000 Kč, roční úroková sazba: 20,9%, RPSN: 23,37%, celkem zaplatíte: 22 309 Kč, výše jednotlivých měsíčních splátek: 1 860 Kč (skutečná výše měsíční splátky se bude odvíjet od částky, kterou v jednotlivých měsících skutečně klient vyčerpá), doba trvání úvěru: 12 měsíců, dodatečné předpoklady pro výpočet: smlouva je uzavřena 25. den v měsíci. Ve stejný den klient vyčerpá úvěr v plné výši a splatí jej ve 12 stejných měsíčních splátkách. První splátku uhradí 25. den následujícího měsíce. Splacení úvěru probíhá vždy k 25.dni v měsíci, roční poplatek za správu úvěru je 250 Kč (neembosovaná kreditní karta), v prvním roce zdarma. 19/PTN ECHO 3-4/11 Čechami a Moravou za starými poštami Zaznamenali jste, že letošní prázdniny jsou ve znamení hesla „Poznávat Česko – to letí“? Není to způsobeno jen tím, že mnozí nemohou investovat do drahé zahraniční dovolené, ale i tím, že Čechy, Morava a Slezsko mají vskutku co nabídnout. Zejména v posledních několika letech jsou zpřístupňovány dosud málo známé pamětihodnosti, budují se nová muzea a expozice, pořádají se zajímavé kulturní akce. Silným lákadlem se v současnosti stávají dříve poněkud opomíjené technické památky, které nabízejí nevšední zážitky. K nim nesporně patří objekty starých poštovních služeben, zejména přepřahacích stanic. Také ony čekají na své „objevitele“. Jablonné v Podještědí Pokud se v průběhu léta zatouláte do Libereckého kraje, neopomeňte navštívit Jablonné v Podještědí. Malé městečko obklopené půvabnou krajinou nabízí řadu památek, mezi nimi i poštovní stanici. Ta se nachází na hlavní ulici Zdislavy z Lemberka. Nevelký barokní objekt nechal kolem roku 1700 postavit hrabě Jáchym Pachta z Rájova, pán na Novém Falkenburku a Velkém Valtinově. Zámeček stál tehdy na okraji lesa a byl obýván nadlesním. Poloha při významné silnici i vhodná stavební dispozice budovy vedla k tomu, že zde byla roku 1754 obnovena poštovní stanice (původně zřízena snad již roku 1590), což značně napomohlo obchodnímu rozmachu města. Prvním dědičným poštmistrem se stal Kryštof Koch. V průčelí budovy nad balkónkem je ostatně dodnes umístěn malý poštovní roh, připomínající dávnou slávu poštovní dopravy. V přilehlých – dnes již neexistujících – hospodářských budovách bývaly stáje pro dvanáct koní. Na levém nároží budovy lze obdivovat barokní sloup Nejsvětější trojice z roku 1682. Někdejší zámeček je pamětníkem dvou významných návštěv. Zatímco první se udála 17. září 1779, kdy se zde zastavil císař Josef II., při druhé sem nečekaně zavítal Napoleon Bonaparte. Došlo k tomu 19. srpna 1813. Tehdy se napoleonské války pomalu chýlily ke konci a severní Čechy se staly nástupním prostorem pro rozhodující bitvu. Napoleon proto městečko Jablonné obsadil a v budově poštovní stanice přijal zástupce města, od nichž se snažil získat informace o stavu rakouské armády a o opevnění Mělníka. Zřejmě se zde také dozvěděl o příchodu pomocného rusko-pruského vojska do Čech. Nezdržel se však dlouho a ještě týž den v 10 hodin večer odjel do Žitavy. Pokud si budete chtít zážitek trochu osladit, navštivte cukrárnu, která se nachází v přízemí objektu. Třeba si lépe vychutnáte „genius loci“ a alespoň na chvilku se ocitnete v době, kdy zde bylo slyšet práskání bičů, dusot koňských kopit a zvuk postiliónského rohu. Stod Na někdejší poštovní trase Praha-Plzeň-Klenčí pod Čerchovem leží městečko Stod, které pošta využívala pro výměnu koní snad již roku 1548. Až z doby o téměř dvě stě let mladší však pochází barokní budova poštovní stanice na Komenského náměstí čp. 12. Objekt zvaný „Stará pošta“, později hostinec „U labutě“ nebo též „Suvorovův dům“ je charakteristický barokním průčelím, složeným ze tří bohatě zdobených štítů. Na prostředním z nich je umístěna reliéfní plastika císařského dvouhlavého orla, pod níž je letopočet 1747 – rok dokončení výstavby realizované nákladem Jana Jiřího Antonína Puntichána (poštmistrem 1710-1759). Ještě níže je umístěna pamětní deska z roku 1959, která připomíná návštěvu ruského generála Alexandra Vasiljeviče Suvorova. Ten zde 15. prosince 1799 přenocoval při návratu z Itálie a druhý den se slavnostně rozloučil s městem, aby pokračoval v cestě na Prahu a dále do Ruska. Dnes je budova v majetku města a slouží jako kulturní zařízení. Týn nad Vltavou Když se řekne Týn nad Vltavou, většina lidí si zřejmě vybaví nedalekou jadernou elektrárnu Temelín. Městečko položené v údolí řeky však nabízí řadu pamětihodností, mezi nimiž nechybí ani budova „Staré pošty“. Jednopatrový dvojdům vznikl koncem 17. století ze dvou oddělených objektů, jejichž historie sahá až do 16. století. V průběhu doby patřily různým majitelům, kteří zde bydleli a většinou i vykonávali nějakou živnost. Počátkem sedmdesátých let 18. století zdědil dům kupec Petr Jiří Walcher, v letech 1776-92 císařský poštmistr. Ten využil nejen výhodné polohy v centru města (dnes nám. Míru čp. 86), ale i hospodářského zázemí domu (sýpky, sklepa a stájí), aby sem přemístil vltavotýnskou poštovní stanici založenou již roku 1704. Jeho náhrobek lze vidět na městském hřbitově, kde odpočívá spolu se svou manželkou Johanou rozenou šlechtičnou z Eisensteinu. Dědicem se stal jejich syn Petr, který však poštu roku 1812 prodal Karlovi Högrovi z Högersteinu. Ani on ji nedržel dlouho, a již roku 1822 ji vyměnil s Antonínem Maškem z Maasburgu, poštmistrem z dolnorakouského Perschlingu. Pošta pak zůstala ve vlastnictví tohoto rytířského rodu až do roku 1848, kdy byla podřízena krajské poštovní správě v Českých Budějovicích. Náhrobek vltavotýnských poštmistrů Mašků z Maasburgu je rovněž umístěn na městském hřbitově. 20/PTN ECHO 3-4/11 Současná podoba domu s ornamentálními a květinovými vzory pochází ze secesní přestavby na přelomu 19. a 20. století. Autorem návrhu je místní rodák a stavitel Jaroslav Vojna. Golčův Jeníkov Na staré císařské silnici z Prahy do Vídně se nachází městečko Golčův Jeníkov, kam byla roku 1752 přeložena poštovní stanice z Německého Brodu. Prvním poštmistrem se stal Jan Václav Augermayer (1752-53), po něm nastoupil Jan Hermann (1753-73) a ještě později zde působil Ignác Herzig z Herzfeldu. (1773-1812). Ten údajně vlastnil 26 párů tažných koní. Vypráví se, že sám pomáhal při přepřahání, protože považoval za čest, mohl-li vypomoci při jízdě členů císařské rodiny na cestě z Vídně do Prahy. Z jeho doby se zachovaly hned dvě budovy, v nichž pošta sídlila. Koncem 18. století byla umístěna na náměstí T.G. Masaryka čp. 20. V roce 1789 zde přenocoval světoznámý hudební skladatel Wolfgang Jablonné v Podještědí Stod Týn nad Vltavou Amadeus Mozart, když jel dostavníkem z Vídně do Prahy. Současný vzhled „Staré pošty“ však ovlivnila přestavba z roku 1808, kdy budova shořela při velkém požáru města. Poštovní stanice na tomto místě fungovala až do roku 1911. Druhým, dosud existujícím, sídlem pošty je dnešní hotel Slunce na náměstí T.G. Masaryka čp. 102, kde byla poštovní stanice krátce umístěna v roce 1797. Slavonice Perla české renesance v překrásné krajině nedaleko pohraničního hradu Landštejna – to jsou Slavonice. Kdo by je neznal (!), ale že je tu také nejstarší dochovaná poštovní stanice na Moravě a v českých zemích vůbec, ví asi málokterý návštěvník. Objekt zvaný „Na Staré poště“ se nachází téměř na samém okraji historického centra v Dačického ulici čp. 58. Vznikl někdy po roce 1526, kdy byla zřízena nejen místní poštovní stanice pro výměnu kurýrských koní, ale i trasa PrahaVídeň. Díky této skutečnosti se Slavonice staly důležitým dopravním uzlem a obchodním střediskem. Z architektonického hlediska jde o pozdně gotický dvorec z první poloviny 16. století opatřený sgrafitovou fasádou, která je ukryta pod tou dnešní. Projdeme-li vstupní branou, ocitneme se v malé místnosti se sklípkovou klenbou, která je tak charakteristická pro „slavonickou“ renesanci. Na stěnách se dochovala polychromovaná sgrafitová Kalvárie, erby majitelů zdejšího panství Zachariáše z Hradce a jeho manželky Kateřiny z Valdštejna a také monogram MLE v kartuši, odkazující zřejmě na autora výzdoby Leopolda Esterreichera. Největšího rozmachu poštovní stanice bylo dosaženo za poštmistra Gerharda Jindřicha Putze (též Butze) z Rolsberku, rodáka ze Slavonic. Ten sloužil nejdříve jako kyrysník v osobní stráži papeže Alexandra VII., ale roku 1662 vstoupil do rakouských služeb, kde se vyznamenal v bitvě u Svatého Gotharda proti Turkům. Dne 23. srpna 1694 byl povýšen císařem Leopoldem I. do rytířského stavu. Místo posledního odpočinku našel v kapli sv. Antonína uvnitř farního kostela Nanebevzetí Panny Marie. V témže kostele, ve výklenku při vstupu na kruchtu, se dochoval poštmistrův erb zhotovený z červeného mramoru. Důležitý význam si poštovní stanice a při ní provozovaný zájezdní hostinec ve Slavonicích udržela až do roku 1750, kdy došlo z rozhodnutí Marie Terezie k přeložení poštovní trasy Praha-Vídeň. Poslední slavonický poštmistr Cyril Czeppel se roku 1768 přestěhoval do nového působiště ve Schwarzenau. Pokud byste si chtěli vyzkoušet, jak se dříve žilo na poštovní stanici, není nic snazšího, než si zamluvit historický apartmán. Připravte si ale náležitý finanční obnos. Holt cestování s poštou nebyla nikdy laciná záležitost…. Vratěnín Poštovní poslové a postilióni jedoucí z Prahy do Vídně či naopak museli do roku 1750 přepřahat na stanici ve Vratěníně, poslední, resp. první moravské zastávce. Pěkně udržovaná obec se statutem vesnické památkové zóny (vyhlášena vesnicí roku 1996!) se nachází ve zvlněné zemědělské krajině jihovýchodně od Slavonic. Dochovala se zde pozdně barokní budova poštovní stanice, kterou nechal postavit poštmistr Jan Plessner kolem roku 1730. Za vlády císaře Karla VI. (1711-40) byla povýšena na překládací stanici, protože tehdy byla zřízena nová poštovní trasa z Vratěnína na Pohořelice, která tvořila přípojku z brněnského a znojemského směru na starou trať Praha-Vídeň. Čilému obchodnímu a řemeslnému ruchu, stejně jako prosperujícímu pohostinství, zasadila těžkou ránu Marie Terezie, když nechala roku 1750 vybudovat novou poštovní trasu z Prahy do Vídně přes Jihlavu a Znojmo. Zřízením druhé trasy ze Stockerau na Horn a Gopfritz s odbočkou do Jindřichova Hradce a Českých Budějovic v roce 1768 definitivně zanikl provoz vratěnínské stanice. Převedena byla na novou poštovní stanici v Gopfritz, kam se přestěhoval i poslední vratěnínský poštmistr Antonín Havelka. Dávnou slávu poštovnictví připomíná nejen nově zrekonstruovaná budova poštovní stanice (dnes sídlo obecního úřadu a kulturního domu), ale i znak obce: zlatý jednoocasý korunovaný lev s mečem v zeleném poli a nad ním dvě stříbrné poštovní trubky se zlatými šňůrami v červeném poli. Základem nového znaku (udělen roku 1997) se stal erb Berchtoldů, kteří vlastnili městečko v polovině 17. století. Pozořice Pozořická poštovní stanice se nachází na severovýchodním okraji slavkovského bojiště u silnice na polovině cesty mezi Brnem a Vyškovem. Stanice tu byla zřízena roku 1785 a prvním poštmistrem se stal František Starl. V objektu se během bitvy u Slavkova vystřídaly velitelské štáby obou bojujících stran. Dne 28. listopadu 1805 se zde sešel francouzský císař Napoleon se svými maršály Louisem Berthierem, Nicolasem Soultem a Jeanem Lannesem. Z této porady vzešlo rozhodnutí o rozmístění vojsk 2. prosince. Krátce před bitvou obsadili poštu Rusové se svým velitelem generálporučíkem Bagrationem, aby odtud ráno téhož dne vyrazili k pokusu o obchvat levého křídla Francouzů s hlavním bodem na kopci Santon. Po bitvě se zde sešel Napoleon s vyslancem rakouského císaře Františka, Golčův Jeníkov Slavonice Vratěnín Pozořice knížetem Liechtensteinem, shodou okolností majitelem pozořického panství, k němuž poštovní stanice náležela. Na tomto místě také sjednali schůzku u Spáleného mlýna nedaleko Žarošic, která předcházela mírovým jednáním. Komplex tvoří několik klasicistních budov, které jsou využívány jako ubytovací zařízení a restaurace. Pozoruhodné jsou velmi dobře zachovalé a dosud funkční stáje pro koně. Památná lokalita zároveň tvoří součást naučné stezky po slavkovském bojišti. text a fotografie: PhDr. Jan Kramář Česká pošta, s.p., Poštovní muzeum 21/PTN ECHO 3-4/11 „Očekáváme zlepšení a držíme spolu“ Přes 500 zaměstnanců Deutsche Telekom protestovalo při shromáždění v den konání valné hromady proti chování vedení společnosti. Německá odborová centrála ver.di poslala akcionářům DT vzkaz „Očekáváme zlepšení a držíme spolu“. „Požadujeme, aby pracovníci T-Mobile USA nemuseli nadále žít ve strachu, že mohou být potrestáni, kdykoliv si vezmou leták od odborů“, uvedl zástupce ver.di Lothar Schröder, a dále řekl: „Chceme, aby pracovníci v USA mohli být zastupováni odbory bez toho, aby se dostávali do konfliktů se svými manažery“. Při příležitosti konání globální výroční valné hromady v Kolíně členové ver.di vyjádřili svou podporu a solidaritu s pracovníky T-Mobile USA tím, že podepsali obrovskou členskou kartu a rozdávali letáky. Ver.di chce mezi akcionáři DT zvýšit povědomí o tzv. dvojitých standardech ohledně pracovníků DT v Německu a v zahraničí. Členové ver.di požadují po vedení DT změnu kurzu, aby tak umožnilo zaměstnancům DT v Německu i v USA získat patřičné pracovní podmínky. Pracovníci call centra propuštěni bez mzdy! Vedení společnosti Genesis Konsult, která je operátorem call centra v Bruselu, uzamklo 15. dubna pracovní prostory svého call centra, aniž by pracovníkům vyplatilo mzdy a umožnilo jim přístup k osobním věcem na pracovišti. Pracovníci se dokonce nedostali ke svým dokumentům, a proto se nemohli ani zaregistrovat jako nezaměstnaní. Odborová organizace CNE-CSC, která je členem UNI, odsuzuje tyto praktiky, které se stávají čím dál více běžné. Jedná se především o: - systematické zneužívání propouštění z důvodů vážného porušení pracovní kázně za účelem vyhnutí se odchodnému; - neférové propouštění; - odmítnutí přítomnosti odborů; - manipulace se mzdami; - metody personálního managementu, které nás vedou zpět do dní taylorismu: nepřetržitá kontrola, zacházení s pracovníky jako s dětmi apod. Pracovní podmínky v tomto odvětví jsou neustále pod tlakem s tím, jak se množí outsourcing (nákup služeb mimo podnik), kde mzdy a pracovní podmínky jsou hlavním předmětem konkurenceschopnosti mezi operátory. Je nejvyšší čas udělat pořádek v tomto odvětí, které je často první pracovní zkušeností pro pracovníky. Telefónica de Espaňa chce propustit 20 % zaměstnanců Generální ředitel společnosti Telefónica de Espaňa, Guillermo Ansaldo, na výroční valné hromadě uvedl, že potřeba společnosti snížit mzdové náklady během následujících třech let povede přes propouštění, čímž by bylo zasaženo asi 6500 pracovníků (přibližně 20 % pracovní síly). Zároveň byla oznámena i další úsporná opatření včetně outsourcingu se zaměřením na další snižování nákladů. Ve světle těchto stanovisek přišla se svým komentářem španělská odborová organizace UGT. Ta uvedla, že si uvědomuje aktuální stav všeobecného hospodářského prostředí, ve kterém se společnosti pohybují, a ve kterém musí vykonávat své obchodní plány. Proto zástupci UGT apelují na vedení Telefónica, aby opatření, která přijímají, nebyla pouze v zájmu společnosti, ale aby přihlížela i na své zaměstnance. Každý plán musí být plně odůvodněný a založený na rozumných argumentech před tím, než bude zaveden. Vzhledem k nedávným rozruchům a nepokojům v telekomunikačním sektoru, a tudíž i v Telefónica, UGT věří, že vedení firmy by nemělo dělat žádná rozhodnutí jednostranně a všechna opatření by měla být projednána a odsouhlasena odbory. Celý tento proces by měl být založen na univerzálnosti, bez diskriminace a s vědomým záměrem. Jak již UGT stanovila po neúspěšných vyjednáváních o prodloužení současné kolektivní smlouvy, odbory potvrzují, že neakceptují rozhodnutí o propouštění, která nebudou projednána a schválena odbory. Tento postoj byl jasně předložen vedení Telefónica krátce po konání valné hromady. UNI Global Union pochybuje o důvěryhodnosti šéfa DHL Mezinárodní odborová organizace UNI Global Union zpochybňuje důvěryhodnost šéfa Deutsche Post DHL Franka Appela v návaznosti na jeho odpovědi, které poskytl odborům během valné hromady, a kvůli zásahům akcionářů, kteří se obávali o zaměstnaneckou politiku společnosti. Během valné hromady probíhal protest odborářů proti pokračujícímu porušování práv pracovníků společností DHL po celém světě. Odborové organizace UNI a ITF se pokouší s Deutsche Post DHL vyjednat globální dohodu, která by tyto nečisté způsoby zastavila, ale společnost neustále taková opatření odmítá. Takovým nečistým způsobem je, jak protestující uvedli, vyslýchání pracovníků na detektoru lži a na základě těchto výsledků, které jsou, jak víme, velmi nespolehlivé, jsou pracovníci propouštěni. Zástupci UNI a ITF na valné hromadě mezitím kladli otázky šéfovi DHL, když zmiňovali jednak případy vyslýchání na detektoru lži nebo odmítání podepsání kolektivní smlouvy v Indii a dalších zemích. Odboráři dále uvedli, že zavedení globální dohody by přineslo mechanismus, který by tyto záležitosti dokázal řešit. F. Appel však na to reagoval s tím, že nevidí potřebu pro zavedení takové dohody, a dále uvedl, že Deutsche Post DHL podepsala Globální dohodu Spojených národů a respektuje klíčové pracov22/PTN ECHO 3-4/11 ODBORY A SVĚT ní standardy ILO, což UNI již několikrát vyvracela. UNI a ITF se obávají o důvěryhodnost odpovědí pana Appela na valné hromadě, když v minulém roce pan Appel před akcionáři kategoricky odmítl používání detektorů lži, avšak existují přímé důkazy, že používání i nadále pokračuje. Pan Appel šokoval valnou hromadu tím, že převrátil své stanovisko z minulého roku prohlášením, že používání detektorů lži patří mezi prostředky Deutsche Post DHL. Předseda UNI Post & Logistics Neil Anderson reagoval na tato prohlášení velice výstižně a řekl: „Nejspíš pan Apple by měl jít na detektor lži, obzvláště při jeho odpovědích odborářům na valné hromadě. Můžeme vůbec věřit tomu, co nám jako akcionářům řekne?“. USA: Členové APWU ratifikují svou dohodu Členové amerických poštovních odborů APWU schválili svou dohodu, když více než 75 % hlasujících se vyjádřilo pro její ratifikaci. Předseda APWU, Cliff Guffey, to komentoval slovy: „Nová dohoda je pro APWU důležitým vítězstvím. Jsme schopni udržet si ochranu před propouštěním, vrátit tisícovky pracovních míst”. 12. sjezd Evropské odborové konfederace: Za sociální Evropu Ve dnech 16. - 19. května 2011 se konal v Aténách 12. sjezd Evropské odborové konfederace, na kterém jednalo na tisíc zástupců z 83 členských organizací z 36 zemí. Na sjezdu byly projednány hlavní směry dalšího působení evropského odborového hnutí v politickém, ekonomickém a sociálním kontextu, který je poznamenán hlubokou krizí se značnými dopady na zaměstnance. Delegáti diskutovali o budoucnosti evropského sociálního modelu, ekonomickém řízení a správě, o spravedlivém a udržitelném rozvoji a o boji proti nejisté práci Na sjezdu vystoupil jako host předseda Evropské komise J. M. Barroso. Sjezd zvolil nové vedení Evropské odborové konfederace. John Monks, který byl poprvé zvolen generálním tajemníkem v roce 2003 v Praze, již nekandidoval. Novou generální tajemnicí byla zvolena Francouzka Bernadette Ségolová, dosavadní regionální tajemnice UNI Evropa - evropské odvětvové federace služeb v soukromém sektoru. Jejím hlavním cílem, jak uvedla v představovacím projevu, je zvýšit vliv evropských odborů na rozhodování Evropské komise. Každý den musíme myslet a konat, aby obětí krize nebyli zaměstnanci a mladí lidé. Budeme organizovat evropské akční dny a bude-li to třeba, zvážíme další celoevropské akce, uvedla Segolová. Jedním z našich požadavků bude i právo na stávku v nadnárodním měřítku a EOK chce požádat o zřízení zvláštní komory pro pracovní právo u Evropského soudního dvora. Hlavním dokumentem pro další období činnosti EOK je tzv. aténský manifest, který byl přijat na závěr sjezdu. Jedním z bodů je plná angažovanost v zachování a rozvoji evropského sociálního modelu jako pozitivního a trvale udržitelného modelu pro rozvoj světa. EOK bude požadovat účinnou a přísnou regulaci finančních trhů a ratingových agentur, konec daňových rájů, a daň z finančních transakcí. Sjezd odmítl záměry nového paktu Euro plus, protože členským státům doporučuje tlak na snižování mezd a na omezování nároků na důchody. Podle EOK je tento přístup nepřijatelný a naopak musí byt respektován princip, že mzdy nejsou nepřítelem ekonomiky, ale jejím motorem stimulujícím ekonomický růst. Sjezdu EOK se zúčastnila čtyřčlenná delegace ČMKOS v čele s předsedou Jaroslavem Zavadilem. -pm- Proč pes nemá rád pošťáky? Předsudek, klišé nebo holý fakt? Čím si pošťáci zasloužili tuto “nevraživost” vůči psí smečce? Psi a poštovní doručovatelé - dvě znepřátelené strany na jednom území. Každý den pošťáci svádí nelítostný boj kdo s koho. Pokusme se o malé nahlédnutí do psí duše, proč zrovna na pošťáky mají spadeno. Jedno známé rčení praví: “Můj dům, můj hrad.” Tímto heslem se zřejmě od nepaměti naši psí kamarádi řídí. Psi jsou hlídači svého obydlí a dávají tak jasně najevo, kdo je tady pánem. Jakoby říkali, tady jsou moji lidští přátelé v bezpečí, chráníme je před zlým okolím. Nejen pošťáky považují za “vetřelce”, kteří narušují jejich teritorium a soukromí. Co psům tak bezmezně vadí, že zrovna této profesi nemohou přijít na jméno? Je to tím, že z nich cítí psy ze sousedních dvorků nebo oni sami jsou nasáklí vůni, která není po chuti psím čumáčkům? Jsou psi alergičtí na pošťáckou uniformu, nelíbí se jim snad modrá barva? Pošťáci, jak je známo, chodí ráno nebo v dopoledních hodinách. Pejsci jsou v tomto čase zvyklí na svou pravidelnou siestu, a když pošťák zazvoní, a to nejen dvakrát, vyruší je ze spánku, a to může být podnětem nenávisti k němu samotnému. Pejskům jsou nepříjemné některé pohyby rukou, které si poskládají v hlavě, udělají si svůj závěr a vyvolají v nich pak jistou averzi. Možná, že se pošťáci ve skrytu duše obávají o svou existenci, ale navenek dělají hrdiny. Psy však neoklamou. Ti faktor stra- chu poznají. Psi sami rozpoznají rozechvělost a pocity člověka, a proto po něm “jdou.“ Naopak nemají strach psi, a proto reagují dle okřídleného úsloví - nejlepší obrana je útok. Na druhou stranu, třeba pes nemá ani tak „v merku“ pošťáka, ale svým štěkáním apeluje na nelibý tón zvonku, který nelahodí jeho uším. Není na vině sám páníček, který když se rozezvučí zvonek, tak psa okřikne, aby neštěkal? Ten musí poslechnout a jít na své místo. Stejně tak mohou být “vinni” pošťáci, kteří přes usilovné varování a upozornění na dveřích, že je v bytě pes, překračují dennodenně práh domu. Někteří poštovní doručovatelé se snaží pejskům zalíbit a vlichotit se do jejich přízně. Používají medová slovíčka, uplácejí je pamlsky atd. Psi jsou však vychytralí a pošťácká rafinovanost je neobalamutí. Našlo by se jistě mnoho dalších odpovědí, proč psi nemají rádi pošťáky. Faktem je, že lidé i psi by se měli respektovat navzájem a nepřekračovat prostor toho druhého. Jedině tak spolu dokáží koexistovat. Andrea Ctiborová Je to jednoduché jak facka :-) Kristý napsal(a): Pošťák chodí každý den, aby předal poštu a zase šel hned pryč. Pes ale neví, že by pošťák odešel, i kdyby na něj neštěkal. Myslí si, že to je právě on, kdo pošťáka odežene ode dveří a ochrání tak své území. A proto tohle chování opakuje zas a znovu. A pošťák vždycky odejde - takže to funguje! (myslí si pes). Chce to jen přemýšlet trochu jako oni. Žádné extra pachy, mávání rukama, aura atd. tady moc velkou roli nehrají. P.S. Samozřejmě jsou i "vítací typy", které milují i pošťáckou návštěvu. Hafici.cz Aktuální dění v České poště: www.odboryceskeposty.cz Tajenka z minulého čísla: ... ale nikdo nechce stárnout. KŘÍŽOVKA O CENY Knížku posíláme těmto třem vylosovaným luštitelům: Věra Pojmanová, Havlíčkův Brod, Ladislav Korbel, Domažlice, Eva Čadová, Štěpánovice. edém bodná zbraň setkání sbor kanovníků osobní zájmeno název hlásky špion iniciály skladatele Schuberta pastviny opak světla odraz míčku zpěvný hlas norský záliv mučená moskevský obch. dům postoupení pohledávky řadová číslovka zpěvný pták slitina Ni, Fe a Cr sladkovodní ryba střešní žlaby kouře pohostit dívčí jméno ožeh prožívat bolest pomalu stékat odplata opuchlé polní plevel rostliny krvavce těžké nemoci truskavec doplnit start letadel kalový zbytek hodnota Krokova dcera druhá část tajenky bodavý hmyz druh ibišku obchodní příručí (zastar.) první část tajenky zručnost důrazný zápor Španělé kozlík lékařský klep délková míra chem. zn. palladia důsledek autor Tří mušketýrů anglicky „nebo“ pobídka potomek Vikingů malý kůň asfalt očnice dvojzpěvy André Brie - Pravda se nejrychleji šíří ... (dokončení v tajence) 23/PTN ECHO 3-4/11 Soutěžte s Poštovní spořitelnou! Poštovní spořitelna již tradičně začátkem kalendářního roku vyhlašuje pro zaměstnance svého hlavního smluvního partnera - České pošty – nejrůznější motivaci na podporu prodeje svých vybraných produktů. Poštovní spořitelna připravila pro období 1. 10. 2010 – 30. 9. 2011 pro pracovníky České pošty nový ročník oblíbené Bodové motivační soutěže. V čem Bodová soutěž spočívá? Tato soutěž probíhá pravidelně již několik let. Princip soutěže je již od roku 2002 založen na sbírání bodů, jimiž jsou ohodnoceny vybrané produkty Poštovní spořitelny. Zúčastnit se může každý pracovník ČP, který takový produkt sjedná. V tu chvíli získává příslušný počet bodů, které si zapisuje do své Evidenční karty. U úvěrových produktů Poštovní spořitelny platí, že pokud klient vybraný produkt načerpá nejpozději do 30 dnů od podání žádosti na obchodním místě ČP, náleží pracovníkovi ČP ještě i dodatečné body za načerpaný produkt. Tyto body se sčítají s body za žádost. Veškeré získané body eviduje pracovníkovi Poštovní spořitelna v jeho osobním profilu na www.bodovka.eu . Za získané body si pracovník může kdykoli v průběhu soutěže vybrat věcnou cenu z elektronického katalogu, který je k dispozici rovněž na webových stránkách www.bodovka.eu. Zde si může každý soutěžící založit svůj osobní profil, který mu umožňuje: objednávat zboží samostatně na webu, sledovat získané produkty a výši získaných bodů, měnit kontaktní údaje aj. Vybírat mohou soutěžící z nepřeberného množství hodnotných cen. Podle posledních dostupných výsledků se do nového ročníku soutěže již zapojilo 2592 pošt z celkového počtu 3242, což představuje velmi pěknou 80% účast. Soutěž bývá ze strany pracovníků České pošty každoročně velmi kladně přijata, o čemž svědčí počty nově založených produktů Poštovní spořitelny. A nejen to - máme pro vás ještě Extraligu! Další soutěží, kterou Poštovní spořitelna pro zaměstnance ČP každoročně připravuje, je již dobře známá Extraliga. S tou mohou soutěžit všichni přepážkoví pracovníci, kteří mají atest na prodej produktů Poštovní spořitelny. Princip je velmi jednoduchý a podobný jako u Bodové soutěže. Opět se jedná o sbírání bodů za sjednání produktů, kterými jsou ohodnoceny vybrané produkty Poštovní spořitelny. Rozdíl mezi oběma soutěžemi spočívá především v typu cen, o které zapojení pracovníci ČP soutěží. Výherce, kteří se umístí na 1. - 50. místě odměňuje Poštovní spořitelna již tradičně zahraničním zájezdem, který se koná vždy v dubnu/květnu následujícího roku. Pro soutěžící, kteří se umístili na 51. - 100. místě je vždy připraven pěkný tuzemský zájezd, většinou to bývá pobyt v některých lázních. Odměna je pravidelně připravena i pro pracovníky, kteří skončili na hezkém 101. - 300. místě – Poštovní spořitelna pro ně organizuje setkání v regionech, kde na výherce čeká dobrá zábava a nejrůznější společné aktivity. Pracovníci, kteří se Extraligy zúčastnili v roce 2010 a umístili se na 1. – 50. místě absolvovali zájezd do Barcelony a pracovníci z 51. – 100. místa měli připraven pobyt v lázních Luhačovice. Do třetice všeho dobrého! V podobném duchu probíhá také každoroční Soutěž pro tipaře. Tato soutěž je určena pro doručovatele a pracovníky s atestem I.. Vždy na konci každého čtvrtletí je odměněno 300 nejlepších tipařů, kteří dosáhli minimální hranice bodů stanovené pro dané období. Výhry opravdu stojí za to! A co je potřeba udělat? Pokud jste pracovníkem ČP – doručovatelem nebo držitelem atestu I., stačí, když předáte co nejvíce tipů na produkt Poštovní spořitelny, které budou na poště realizovány. Pak zbývá si už jen vybrat cenu z platného katalogu. Poštovní spořitelna připravuje rozšíření nabídky výher o větší počet nejrůznějších druhů cen. Vyjma motivačních soutěží nabízí Poštovní spořitelna pro pracovníky z České pošty založení vybraných produktů PS za výhodnějších podmínek než pro standardní klientelu. Program se nazývá „Motivační program pro zaměstnance České pošty (MOPRO ČP)“ a využít jej může každý, kdo je v zaměstnaneckém poměru u České pošty. MOPRO obsahuje 5 druhů produktů PS: Era osobní účet Era půjčka, Era půjčka na bydlení Era kreditní karta PIP Přehled zvýhodnění: Poznámka: od 1. 3. 2011 přistoupila Poštovní spořitelna k navýšení zvýhodnění u Era půjček neúčelových a Era půjček na bydlení. Úplné znění programu MOPRO mají pracovníci pošt k dispozici na každé poště v rámci „červených desek“ ( šanon Obchodní materiály Poštovní spořitelny). PTN ECHO, časopis Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb. Vychází 6krát ročně. Vydavatel: OS ZPTNS, Nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3, IČO 00225487. Adresa redakce: Nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3. Šéfredaktorka: Květa Dědovská, tel.: 236 181 173, fax: 222 540 981, e-mail: [email protected]; předseda redakční rady: Jiří Heneberk. tel. 222 540 209, e-mail: [email protected]. Tisk: Regleta s.r.o., Administrace: fa V. Černochová, Expedice: Typamailing. Nevyžádané materiály se nevracejí. Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s.p., Odštěpným závodem střední Čechy v Praze, č.j. NP - 542/99 - P ze dne 18. 2. 1999. ISSN 1212-4125.
