2002 - PPF, a.s.

Transkript

2002 - PPF, a.s.

Výroční zpráva 2002
Skupina PPF, jedna z nejvýznamnějších finančních skupin v České republice, se profiluje jako
strategický investor, který úspěšně spravuje majetek, rozvíjí svoje aktivity v regionu střední
a východní Evropy a chová se jako dobrý občan společnosti.
Součástí filozofie skupiny PPF je úcta k české společnosti, jejím hodnotám a společenská
odpovědnost za dění v České republice. Svůj vztah ke společnosti vyjadřuje dlouhodobou
podporou kulturních projektů a počinů, které přinášejí trvalé hodnoty a obecně společenský
prospěch.
Skupina PPF – partner české fotografie
Skupina PPF se stala iniciátorem obnovy a posléze i zřizovatelem Ateliéru Josefa Sudka, který
se stal významnou galerií, jež má nezastupitelné místo v českém kulturním životě. V rámci
dlouhodobého programu PPF, zaměřeného na podporu a rozvoj aktivit v oblasti umělecké
fotografie, jsou pod názvem „Fotograf v zahradě“ vydávány publikace a katalogy, vytvářena
soukromá sbírka fotografií významných českých autorů a pořádány výstavy českých fotografů.
Jedním z autorů, jehož dílo pomáhá skupina PPF uchovat a uvést do širšího povědomí, je
i Jaroslav Rössler, který patří k nejvýznamnějším představitelům české fotografické avantgardy
20. a 30. let 20. století. V mezinárodním kontextu se jeho tvorba řadí k nejprogresivnějším
příkladům uplatnění vlivů abstraktního umění a konstruktivismu ve fotografii.
Takřka nikdo neznal tvůrce, který už v první polovině 20. let vytvářel díla
srovnatelná s pracemi předních avantgardních fotografů, neexistovaly
jeho monografie ani katalogy, nebyl zahrnut ve fotografických dějinách
a encyklopediích. Jeden z nejvýznamnějších českých fotografů. Tvůrce,
který svými odvážnými a originálními díly obohatil i světovou fotografii,
jeden z mála českých umělců skutečně mezinárodního významu.
prof. Vladimír Birgus
J. Rössler
I
1928
J. Rössler
I
1962 – 1963
J. Rössler
I
1929
J. Rössler
I
1965
J. Rössler
I
1923
J. Rössler
I
1962 – 1963
J. Rössler
I
1962
Obsah
Úvodní slovo
10
Struktura skupiny PPF
13
Přehled hlavních událostí skupiny PPF
14
Profil skupiny PPF
18
PPF a.s. – manažerská společnost skupiny PPF
19
Vrcholové vedení skupiny PPF
20
Vrcholové vedení PPF a.s.
24
Management specializovaných společností PPF
26
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti
30
Skupina PPF – úspěšný finanční investor
34
Skupina PPF – partner české kultury
36
Specializované společnosti PPF
38
Zpráva dozorčí rady
57
Společnosti spravované PPF – Vrcholové vedení skupiny České pojišťovny
64
Společnosti spravované PPF – skupina České pojišťovny
68
Společnosti spravované PPF – Vrcholové vedení skupiny TV NOVA
96
Společnosti spravované PPF – skupina TV NOVA
98
Finanční část
103
Úvodní slovo
SKUPINA PPF
Ing. Petr Kellner, předseda představenstva
Vážení přátelé,
v září letošního roku bude mít PPF za sebou dvanáct úspěšných let. Během této doby se skupina rozrostla o celou řadu
společností a výrazně rozšířila své aktivity. PPF působí nejen na českém trhu, kde se stala jednou z nejvýznamnějších
finančních skupin, ale také na Slovensku. Významným krokem skupiny PPF byl v polovině roku 2002 vstup na ruský trh,
kde nabízí prostřednictvím svých společností služby splátkového prodeje a životního pojištění. Region střední a východní
Evropy bude do budoucna pro skupinu PPF představovat hlavní oblast pro rozvoj a posilování svých investic.
PPF se stala respektovanou finanční skupinou, která je založena na hodnotách, jakými jsou profesionalita, stabilita,
zodpovědnost, flexibilita a důvěryhodnost. Finanční skupina PPF spravuje majetek zhruba za 150 mld. Kč a zaměstnává
přes deset tisíc lidí.
Zcela logickým vyústěním vývoje v silnou a uznávanou finanční skupinu středoevropského významu je změna firemní
identity, tedy loga a celkové vizuální prezentace, kterou PPF začala používat od počátku roku 2003.
České republiky rostla rychleji, než tomu bylo u ekonomik nejvyspělejších evropských zemí. Hrubý domácí produkt
zaznamenal v loňském roce 2% nárůst, inflace se snížila na 1,8 % a objem přímých zahraničních investic do České
republiky se zvýšil na 8,5 mld. amerických dolarů. Domácí kapitálový trh zaznamenal v roce 2002 růst o 19 %. Výnosnost
jednotlivých instrumentů finančních trhů byla významným způsobem ovlivněna poklesem klíčových sazeb České národní
banky. Výkonnost domácí ekonomiky a pokračování procesu harmonizace českého legislativního rámce s právem
a normami Evropské unie přispěly ke zvýšení kredibility České republiky v zahraničí.
Investiční záměry skupiny PPF jsou založeny na jasné vizi a dlouhodobé strategii rozvoje vlastního kapitálu. Skupina PPF,
jako finanční investor, neustále vyhledává nové příležitosti pro investování kapitálu do společností s velkou vnitřní
hodnotou a potenciálem dalšího rozvoje. Hlavní oblastí zájmu zůstává finanční sektor – služby pro drobnou klientelu
a rovněž institucionální investory, správa pohledávek, komunální financování, a nově i mediální oblast.
Skupině PPF se podařilo i v loňském roce navázat na předchozí úspěchy spojené se správou majetku. Významnou akvizicí
skupiny PPF v roce 2002 byl vstup do největší tuzemské soukromé televizní stanice TV NOVA. PPF považuje oblast
televizního vysílání za zajímavou investiční příležitost střednědobého strategického významu. Mezi další investice patřily
nákupy Commercial Union penzijního fondu, První městské banky a Baader Securities. Velmi aktivní byla skupina PPF
i v oblasti správy pohledávek.
11
SKUPINA PPF
Úspěšnost investic v České republice je do značné míry závislá i na vývoji ekonomiky a kapitálového trhu. Ekonomika
Zájmem finanční skupiny PPF, jako významného investora, je zajistit co nejefektivnější zhodnocení majetku. V rámci
komplexní správy vlastního a cizího kapitálu připravuje určité změny v oblasti poskytování investičních služeb. Cílem nové
strategie je oddělit aktivity asset managementu od obchodování s cennými papíry a rozšířit nabídku poskytovaných služeb.
PPF tak začne například poskytovat finanční služby pro zahraniční a domácí fyzické osoby. Obdobná strategie již byla
implementována v oblasti kolektivního investování. Zde přistoupila PPF ke sjednocení aktivit týkajících se správy
podílových fondů pod jeden subjekt, a to společnost ČP INVEST. Podařilo se využít všech výhod plynoucích z většího
rozsahu obhospodařovaného majetku a nabídnout podílníkům nové možnosti investování. Tento záměr souvisí se strategií
skupiny PPF nabízet služby pro drobnou klientelu pod značkou České pojišťovny, která se na tento segment specializuje.
Vedení PPF aktivně podporuje rozvoj jednotlivých společností v celé skupině. Jednou z cest je využití všech možných
synergií. Jsou tak úspěšně vytvářeny moderní společné finanční produkty, které zabezpečují komplexní obsluhu klienta.
Další cestou, pro kterou se vedení PPF rozhodlo, je expanze stávajících aktivit do zahraničí. Skupina PPF je respektována
nejen pro své působení v oblasti finanční, ale i jako partner vysoce kvalitních kulturních projektů. Jako významný subjekt
české ekonomiky, který se významně podílí na spoluvytváření jejího stabilního ekonomického prostředí, cítí PPF i svou
zodpovědnost za společenské dění. Svůj vztah ke společnosti vyjadřuje mimo jiné i dlouhodobou podporou charitativních
SKUPINA PPF
a zejména kulturních aktivit, a značnou měrou tak přispívá k rozvoji kulturního života v České republice.
Významné postavení skupiny PPF na českém trhu a její úspěchy spojené se správou majetku představují značnou
zodpovědnost vůči těm, jejichž majetek skupina PPF spravuje, a zároveň výzvu pro všechny její zaměstnance. Na jejich
loajalitě, profesionálním přístupu a odbornosti bude PPF nadále stavět. Pouze tak je možné dlouhodobě zabezpečovat
prosperitu a další rozvoj skupiny. Pevně věřím, že se nám podaří navázat na dosavadní úspěchy a že nám i nadále
zachovají naši klienti a partneři svoji přízeň a důvěru, které si velmi vážíme.
Ing. Petr Kellner
předseda představenstva
12
Struktura skupiny PPF
Skupina PPF
Česká pojišťovna a.s.
TV NOVA
Česká poisťovňa – Slovensko, a.s.
PPF burzovní společnost a.s.
NOVA HOLDING, a.s.
pojišťovací služby
asset management,
řízení a strategický rozvoj
Česká pojišťovna Rusko
obchodování s cennými papíry
skupiny TV NOVA
PPF Capital Management a.s.
CET 21 spol. s r.o.
Home Credit Finance a.s.
správa strategických
vlastník vysílací licence
splátkový prodej
majetkových účastí
Česká produkční 2000, a.s.
Home Credit Rusko
PPF majetková a.s.
servisní organizace – výroba
splátkový prodej
správa nemovitého majetku
programů
Home Credit Slovakia a.s.
CM - CREDIT a.s.
MAG MEDIA 99, a.s.
splátkový prodej
správa pohledávek
prodej reklamních časů
eBanka, a.s.
PPF (CYPRUS) LIMITED
bankovní služby
asset management
První městská banka, a.s.
PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED
finanční služby pro municipality
Penzijní fond České pojišťovny, a.s.
PPF Asset Management a.s.
penzijní připojištění
obchodování s cennými papíry,
ČP INVEST investiční společnost, a.s.
investiční poradenství
služby kolektivního investování
PPF CONSULTING a.s.
ČP Leasing, a.s.
správa portfoliových investic
leasingové služby
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s.
komerční zdravotní pojištění
ČP DIRECT, a.s.
klientský informační servis
13
SKUPINA PPF
PPF a.s. – manažerská společnost
Přehled hlavních událostí skupiny PPF
2002
Leden
Česká poisťovňa – Slovensko
zahájení obchodů povinného smluvního pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou
provozem motorového vozidla
eBanka
zahájení prodeje internetového Elektronického klíče
Únor
Home Credit Finance
zahájení akvizičního procesu na ruském trhu
eBanka
zahájení plošného prodeje produktu InvestKredit; první cena v soutěži Český zavináč
za nejlepší internetovou službu roku 2001
Březen
PPF burzovní společnost
rozšíření licence od Komise pro cenné papíry na poskytování služeb v oblasti asset
managementu; zahájení obchodování jako „market maker“ na trhu dluhopisů v ČR
PPF investiční společnost
v rámci sjednocení aktivit kolektivního investování ve skupině PPF došlo k převodu
SKUPINA PPF
obhospodařovaných podílových fondů na ČP INVEST investiční společnost
zahájení licenčního řízení pro udělení pojišťovací licence
Penzijní fond České pojišťovny
zvýšení základního kapitálu o 100 mil. Kč na 210 mil. Kč
eBanka
převzetí směnárenské služby v agenturách České pojišťovny
Duben
stává se akcionářem Burzy cenných papírů Praha, a.s.
CM - CREDIT
vítězství v soutěži na odkup portfolia pohledávek Universal banky
ČP DIRECT
společnosti bylo na její žádost odejmuto povolení k podnikání v pojišťovnictví a dle
záměru akcionáře změnila společnost předmět podnikání
Home Credit Finance
rozhodnutí jediného akcionáře o fúzi společnosti Home Credit Finance a.s. se společností
Home Credit a.s.; rozhodný den fúze byl stanoven na 1. leden 2002
První městská banka
Česká národní banka udělila souhlas České pojišťovně k nákupu akcií První městské
banky
14
Květen
valná hromada rozhodla o výši připisovaného zhodnocení, které činilo 3,8 % p.a.
eBanka
oslavila 4. výročí zahájení provozu banky; zahájení prodeje produktů – ČP spoření
a Charge karta a zamykání platební karty
valná hromada přijala nové stanovy
Červen
TV NOVA
vstup skupiny PPF do TV NOVA prostřednictvím získání podílu ve společnosti CET 21
(přes nákup akcií VILJA a.s.), která je držitelem vysílací licence televize; skupina PPF
deklarovala akvizici jako střednědobou investici
stala se hlavním manažerem úpisu obligací České konsolidační agentury v nominální
ukončení formování základního týmu spolupracovníků
Home Credit Rusko
ukončení transformace organizační struktury útvaru Spotřebitelského úvěrování
eBanka
zahájení pilotního prodeje Osobních úvěrových linek pro neklienty
Červenec
PPF
skupiny PPF a MEF uzavřely dohodu o společném postupu ve skupině TV NOVA;
vytvoření nového holdingu, ve kterém skupina PPF převzala odpovědnost zejména za
řízení finanční restrukturalizace a přípravu pro prodej televizního holdingu strategickému
investorovi
Home Credit Slovakia
zvýšení základního kapitálu o 44 mil. Sk
Home Credit Rusko
zahájení obchodních aktivit; nabízení produktů splátkového prodeje na ruském trhu
eBanka
zahájení nabídky produktů eBanky v rámci ČP programu zaměstnaneckých výhod
Srpen
Česká pojišťovna
mimořádná valná hromada rozhodla o výplatě dividend ve výši 340 Kč na akcii
eBanka
Radomír Lašák byl jmenován novým generálním ředitelem eBanky; oficiální zahájení
prodeje produktů Trade Finance
15
SKUPINA PPF
hodnotě 10 mld. Kč
Září
zahájení prodeje životního pojištění na ruském trhu
akvizice 100 % akcií společnosti Commercial Union Penzijní Fond
Home Credit Rusko
získání 500 obchodních míst nabízejících program Spotřebitelského úvěrování
eBanka
zahájení GSM Bankingu s Oskarem; udělení ceny serveru Peníze.cz – Nejlepší
internetová banka roku
Říjen
Home Credit Finance
emise vlastních dluhopisů se splatností v roce 2007 v celkovém objemu 2,5 mld. Kč
a jejich následné přijetí k obchodům na Burze cenných papírů Praha, a.s.
eBanka
služby GSM bankingu využívá přes 35 tisíc klientů
oslavila 175 let od svého vzniku
SKUPINA PPF
Listopad
Home Credit Rusko
otevření regionálního zastupitelství v Nižním Novgorodě
eBanka
získala cenu MasterCard banka roku 2002; počet klientů přesáhl hranici 300 tisíc
agentura Standard & Poor’s zvýšila ratingové hodnocení pojišťovny o jeden stupeň na
BBB minus (BBB-); pojišťovna vyplatila 100 dní po povodních přes 3 mld. Kč
získání nejvyššího ocenění v soutěži Best web 2002 v kategorii penzijních fondů
Prosinec
CM - CREDIT
vítězství v řízení vypsaném na správu obchodních pohledávek hlavního města Prahy
v konzorciu s HZ Praha
Home Credit Slovakia
získání pozitivního ratingového hodnocení od CRA Rating Agency; společnost se stává
subjektem s nadprůměrnou schopností splácet své závazky
Home Credit Rusko
státní registrace navýšení základního kapitálu do 100 mil. RUR; otevření regionálního
zastupitelství v Samaře
eBanka
završení procesu navýšení základního kapitálu na 1,042 mld. Kč
koupě brokerské společnosti Baader Securities
obhájila dlouhodobý rating BBB u mezinárodní ratingové agentury Fitch
16
2003
Leden
PPF
od 1. ledna začaly společnosti PPF používat nové logo a novou firemní identitu
Skupina Home Credit
dosáhla za rok 2002 rekordně nejvyššího objemu obchodů ve své historii – 5,6 mld. Kč
mění přístup ke klientům – zavádí nový model správy pojištění a likvidace pojistných
událostí
Únor
eBanka
zahájení prodeje PDA Banking, nárůst prodeje platebních karet o 65 %
začala nabízet nový spořící produkt celoživotního pojištění – DYNAMIK
zvýšila objem obchodů o 42 % na 352 mld. Kč a zařadila se mezi největší obchodníky
na českém trhu
dosažení historicky rekordního zisku 201 mil. Kč
Home Credit Finance
navýšení základního kapitálu o 50 mil. Kč na 300 mil. Kč
ČP Rusko
zvýšení základního kapitálu z původních 9,6 mil. RUR na 2,75 mil. USD (cca 87 mil. RUR)
akcionář schválil sloučení společností Penzijní fond České pojišťovny a ČP penzijní
fond (dříve Commercial Union PF) na základě fúze; nástupnickou společností bude
TV NOVA
za rok 2002 vykázala skupina TV NOVA konsolidovaný výsledek 1,8 mld. Kč, což
znamená meziroční nárůst o 32 % a nárůst tržeb na 4,6 mld. Kč; společnost CET 21,
která drží licenci, zdvojnásobila vloni svůj zisk na 540 mil. Kč
PPF
skupina PPF odmítla přenesení odpovědnosti za prohranou arbitráž mezi ČR a CME na
televizi NOVA
Duben
vykázala za první čtvrtletí letošního roku zisk ve výši 546 mil. Kč; auditovaný
hospodářský výsledek pojišťovny i přes katastrofální povodně (plnění ve výši téměř
9 mld. Kč) představoval za rok 2002 čistý zisk 4,05 mld. Kč
eBanka
rozšíření obchodních míst eBanky o pokladny a expozitury České pojišťovny (přes
140 míst)
Květen
valná hromada rozhodla o výplatě dividend ve výši 1 178 Kč na akcii
17
SKUPINA PPF
Březen
Profil skupiny PPF
Dosažené úspěchy
Skupina PPF se za 12 let své existence stala jednou z nejvýznamnějších finančních skupin v České republice. Dosažené
úspěchy řadí skupinu PPF k největším českým investorům, který expanduje i na zahraniční trhy.
Vize a poslání
Jako významný český investor spoluvytvářet stabilní ekonomické prostředí, podporovat rozvoj české ekonomiky a přinášet
prospěch společnosti.
Skupina PPF se profiluje jako významný a úspěšný správce majetku v regionu střední a východní Evropy, správce, který
majetek efektivně zhodnocuje a chová se jako dobrý občan společnosti.
Odpovědnost ke společnosti
Spravovat majetek je především velká zodpovědnost. Skupina PPF si uvědomuje odpovědnost i za společenské dění
v České republice. Proto i nadále bude přispívat k rozvoji společenského života formou aktivní podpory kulturních,
SKUPINA PPF
vzdělávacích a sociálních projektů.
Investiční strategie
Skupina PPF jako finanční investor neustále vyhledává nové investiční příležitosti na trhu a investuje svůj kapitál do
společností s velkou vnitřní hodnotou a potenciálem jejich dalšího rozvoje. Investiční záměry skupiny PPF jsou založeny
na dlouhodobé vizi a strategii rozvoje vlastního kapitálu.
Strategie do budoucna
Poté, co skupina PPF stabilizovala svou pozici na českém trhu, se zaměřuje především na expanzi a rozvoj svých
stávajících obchodních aktivit na zahraničních trzích, zejména v zemích regionu střední a východní Evropy.
Firemní kultura
Firemní kultura skupiny PPF je postavena na tradicích, zkušenostech, a především kvalitních a loajálních lidech. To vše
činí skupinu PPF důvěryhodnou, profesionální, uznávanou a úspěšnou.
18
PPF a.s. – manažerská společnost skupiny PPF
PPF a.s.
Datum založení:
18. 11. 1996
Adresa:
Na Pankráci 1658/121, 140 21 Praha 4
Základní kapitál:
420 000 000 Kč
Auditor pro rok 2002:
KPMG Česká republika Audit, spol. s r.o.
Představenstvo:
Ing. Petr Kellner – předseda
Milan Maděryč – místopředseda
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – místopředseda
Ing. Jan Blaško, MBA – člen
Ing. Ladislav Chvátal – člen
Dozorčí rada:
Ing. Štěpán Popovič, CSc. – předseda
JUDr. František Tlustoš – člen
Vedení společnosti:
Ing. Aleš Minx – výkonný ředitel a prokurista
Ing. Ladislav Chvátal – ředitel pro řízení strategických projektů
Ing. Libor Táborský – ředitel pro strategický rozvoj
Ing. Václav Šrajer, MBA – ředitel analýz
Ing. Ivan Lackovič – ředitel marketingu a komunikace
Ing. Jan Andrlík – finanční ředitel (od 1. 6. 2003)
(Ing. Marta Horáková, Ph.D. – finanční ředitelka, do 31. 5. 2003)
Mgr. Lubomír Král – ředitel právního úseku
Ing. Taťána Panýrová – personální ředitelka
Ing. Ondřej Tyrpekl – ředitel informačních systémů
Ing. Tomáš Krones – ředitel pro strategický marketing (od 13. 1. 2003)
Mgr. Tomáš Soóky – ředitel strategických nákupů (od 12. 5. 2003)
Mgr. Lenka Šafránková – vedoucí provozního oddělení
Hlavní aktivity:
poradenské a konzultantské služby pro skupinu PPF v oblastech finanční, komunikační
a marketingové, informační, personální a organizační
19
SKUPINA PPF
Ing. Jaromír Prokš, MBA – člen
2
SKUPINA PPF
1
3
5
4
Ing. Petr Kellner – předseda představenstva
1 | Narozen v roce 1964, v roce 1986 promoval na Vysoké škole ekonomické v Praze, obor ekonomika průmyslu. Patří mezi
zakladatele skupiny PPF, v roce 1991 se stal předsedou představenstva a generálním ředitelem PPF investiční společnosti a.s.
Od ledna 1998, kdy došlo ke změně struktury finanční skupiny, pracuje v čele skupiny PPF jako předseda představenstva.
Je zodpovědný především za strategický rozvoj skupiny PPF ve středně a dlouhodobém období.
Milan Maděryč – místopředseda představenstva
2 | Narozen v roce 1955, je absolventem střední průmyslové školy a postgraduálního studia při Vysokém učení technickém
v Brně. Od roku 1980 pracoval v oddělení technického a investičního rozvoje v ZPS, a.s., Zlín, později jako vedoucí divize
Trading. V současné době je místopředsedou představenstva společnosti Česká pojišťovna a.s.
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – místopředseda představenstva
3 | Narozen v roce 1964, vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou. V roce 1991 nastoupil
do PPF investiční společnosti a.s. jako výkonný ředitel a v roce 1993 absolvoval The Rochester Institute of Technology,
Rochester, New York. Od roku 1996 působí na pozici generálního ředitele a místopředsedy představenstva České
Ing. Jan Blaško, MBA – člen představenstva
4 | Narozen v roce 1964, vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou. Od roku 1994 vedl
makléřskou společnost Stratego Invest. Ředitelem PPF burzovní společnosti a.s. se stal v roce 1996. V listopadu roku
1999 získal titul MBA na GSB University of Chicago. Od června 2000 byl členem představenstva a v březnu 2001 se stal
místopředsedou představenstva společnosti Česká pojišťovna a.s.
Ing. Ladislav Chvátal – člen představenstva
5 | Narozen v roce 1963, absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Po studiu působil jako člen představenstva
a ředitel pro personalistiku a správu v podniku AVIA Praha Letňany. Od roku 1994 vykonával funkci ředitele pro marketing
v PPF investiční společnosti a.s. Od roku 1995 byl ředitelem společnosti PPF Capital Management a.s. V prosinci 1999
byl jmenován výkonným ředitelem PPF a.s. Od července 2001 zastává post ředitele pro řízení strategických projektů
skupiny PPF. Od června 2002 je členem představenstva společnosti Česká pojišťovna a.s.
21
SKUPINA PPF
pojišťovny a.s. Od června 2000 je předsedou představenstva České pojišťovny a.s.
SKUPINA PPF
1
2
3
Ing. Aleš Minx – výkonný ředitel
1 | Narozen v roce 1964, je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulty výrobně ekonomické. V letech 1987 – 1992
pracoval v podniku PAL a.s. jako vedoucí finančního odboru. Do PPF nastoupil v roce 1992, kde do června 2001 zastával
pozici finančního ředitele. Od července 2001 je výkonným ředitelem společnosti PPF a.s. a zastává rovněž pozici
prokuristy. Je členem představenstva společnosti NOVA HOLDING, a.s., která řídí skupinu TV NOVA.
Ing. Petr Dvořák, MBA – řízení mediálních investic
2 | Narozen v roce 1964. Absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou, obor technická
kybernetika. V roce 1999 získal titul MBA na University of Chicago. Do skupiny PPF nastoupil v roce 1999, kde v České
pojišťovně a.s. řídil projekt Povinného ručení 2000. V letech 2000 – 2001 zodpovídal za projekt nové strategie bývalé
Expandia banky (dnes eBanky). Od roku 2002 je odpovědný za mediální investice skupiny. Je členem představenstva
NOVA HOLDING, a.s., která řídí skupinu TV NOVA. Od května 2003 je generálním ředitelem CET 21 spol. s r.o., která je
vlastníkem televizní licence.
JUDr. Jan Ježdík – člen představenstva, Česká pojišťovna a.s.
roku 1979, nejdříve působil v oblasti pojištění a likvidace škod v oblastním závodu Liberec. V roce 1990 nastoupil do
centrály pojišťovny v Praze, kde zastával různé vedoucí pozice. V současné době je členem představenstva a náměstkem
generálního ředitele pro neživotní pojištění České pojišťovny a.s.
23
SKUPINA PPF
3 | Narozen v roce 1955, vystudoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. V České pojišťovně je zaměstnán od
Vrcholové vedení PPF a.s.
Ing. Libor Táborský – ředitel pro strategický rozvoj
Narozen v roce 1962, vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor finance. Po studiích začal pracovat v bankovním
sektoru. Praxi získával v Komerční bance, poté v Citibank a.s. a Živnostenské bance, a.s., kde zastával několik let pozici
ředitele pobočky. Do PPF nastoupil v roce 2001 z postu generálního ředitele České finanční, s.r.o., dceřiné společnosti
Konsolidační banky.
Ing. Václav Šrajer, MBA – ředitel analýz
Narozen v roce 1947. Vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu jaderného a fyzikálního inženýrství
a absolvoval dva postgraduální kurzy. V letech 1972 – 1992 pracoval ve strojírenském výzkumu a vývoji. V letech 1992 – 1993
vystudoval U. S. Business School a získal titul MBA na Rochester Institute of Technology. Od roku 1993 pracuje v PPF.
Ing. Ivan Lackovič – ředitel marketingu a komunikace
Narozen v roce 1971, vystudoval VŠCHT v Praze, obor ekonomika a management. V průběhu postgraduálního studia
absolvoval zahraniční stáže v oboru marketingu, PR a logistiky. Praxi zahájil jako manažer PR v Investiční kapitálové
společnosti Komerční banky, a.s., od roku 1998 působil v Komerční bance, a.s., jako ředitel odboru komunikace.
SKUPINA PPF
Do PPF nastoupil v lednu 1999. Je absolventem London School of Public Relations.
Ing. Jan Andrlík – finanční ředitel
Narozen v roce 1969. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor informační technologie. Od roku 1991 pracoval
v oddělení auditu a corporate finance společnosti PriceWaterhouseCoopers, od roku 1995 pracoval v irské společnosti
FTI Finance jako konzultant pro finanční řízení a treasury. V roce 1998 nastoupil na pozici finančního ředitele do pražské
pobočky belgické farmaceutické skupiny UCB. V PPF vykonává funkci finančního ředitele od 1. června 2003.
Ing. Marta Horáková, Ph.D. – finanční ředitelka (do 31. 5. 2003)
Narozena v roce 1974. Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor podniková ekonomie. V roce 2002 ukončila
postgraduální studium na VŠE, Fakultě mezinárodních vztahů, obor obchodní a mezinárodní právo. Od roku 1993 pracovala
jako hlavní ekonom ve společnosti BSP Praha, spol. s r.o., později ve společnosti BSP Group, a.s. Na podzim roku 1999
nastoupila na pozici zástupce finančního ředitele do společnosti PPF a.s. Od července 2001 do 31. května 2003 působila
v PPF na pozici finanční ředitelky.
Mgr. Lubomír Král – ředitel právního úseku
Narozen v roce 1972. Je absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze, kde pokračuje v postgraduálním studiu.
V současné době dokončuje studia na Vysoké škole ekonomické v Praze, na Fakultě mezinárodních vztahů. Po krátkém
působení v advokacii pracoval v letech 1997 – 1999 jako právník vypořádacího centra Burzy cenných papírů Praha. V PPF
působí od roku 1999.
24
Ing. Taťána Panýrová – personální ředitelka
Narozena v roce 1963. Je absolventkou Vysoké školy ekonomické v Praze, obor ekonomika průmyslu, kde rovněž
absolvovala postgraduální studium v oboru marketing a management. V letech 1985 – 2000 působila v oblasti lidských
zdrojů ve společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s., a poté v Komerční bance, a.s. V PPF pracuje od srpna 2002.
Ing. Ondřej Tyrpekl – ředitel informačních systémů
Narozen v roce 1966, v roce 1989 vystudoval obor technická kybernetika na Fakultě elektrotechnické ČVUT v Praze.
Po studiu pracoval v TESLE, akciové společnosti, v oblasti vývoje CAD systémů. Od roku 1991 působil v automobilce
Daewoo Avia, a.s., nejprve jako samostatný analytik programátor a později jako vedoucí projekce informačních systémů
podniku. V PPF pracuje od srpna 2000.
Ing. Tomáš Krones – ředitel pro strategický marketing
Narozen v roce 1973. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor účetnictví a finanční řízení podniku. Svoji
profesní kariéru zahájil jako ekonomický redaktor MF Dnes a Lidových novin. V letech 1996 – 1999 pracoval v úseku
marketingu a komunikace Komerční banky, a.s., naposledy jako vedoucí týmu podpory prodeje. V letech 1999 – 2001
působí od poloviny ledna 2003.
Mgr. Tomáš Soóky – ředitel strategických nákupů
Narozen v roce 1972, vystudoval Filozofickou fakultu Univerzity Karlovy v Praze, obor maďarská lingvistika. Profesní kariéru
zahájil jako product and sales manager v ConQuest computers, kde budoval distribuční síť pro výrobky zastoupené
společností ConQuest computers. V letech 1999 – 2003 působil ve finanční skupině GE Capital. Nejdřív jako IT commodity
leader pro GE Capital Bank, a.s., později jako key account manager v GE Capital Multiservis, a.s. V PPF pracuje od
května 2003.
Mgr. Lenka Šafránková – vedoucí provozního oddělení
Narozena v roce 1953, je absolventkou Pedagogické fakulty v Hradci Králové. Po ukončení studia od roku 1978 – 1992
působila v různých organizačně řídicích funkcích. Do skupiny PPF nastoupila v roce 1993, od září 1994 pracuje ve funkci
vedoucí provozního oddělení.
25
SKUPINA PPF
působil v Konsolidační bance Praha a v letech 2001 – 2003 v Raiffeisenbank a.s. jako ředitel divize podpory řízení. V PPF
2
SKUPINA PPF
1
3
4
Bohuslav Samec – člen představenstva, PPF burzovní společnost a.s.
1 | Narozen v roce 1959, je absolventem střední hotelové školy a nástavbového studia na Vysoké škole ekonomické v Praze
v oblasti peněžní ekonomie a bankovnictví. Pracoval v podnicích Vodní stavby s.p., Metrostav a.s. a v soukromých
společnostech. Od roku 1994 pracuje v PPF, nejdříve v úseku vypořádání obchodů a v roce 1996 se stal ředitelem Back
Office. Od roku 1995 je členem představenstva PPF burzovní společnosti a.s.
Ing. Zbyněk Štěrba – výkonný ředitel, PPF Capital Management a.s.
2 | Narozen v roce 1966. V roce 1988 absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor ekonomika zahraničního obchodu.
Poté nastoupil do podniku zahraničního obchodu Intersigma, prošel funkcemi od odborného ekonoma až po generálního
ředitele a předsedu představenstva. Do PPF Capital Management a.s. nastoupil v lednu 1997 jako konzultant pro
revitalizaci a restrukturalizaci podniků a 1. ledna 2000 byl jmenován ředitelem společnosti.
Ing. Petr Javůrek – výkonný ředitel, PPF majetková a.s.
3 | Narozen v roce 1963, absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu stavební. Po ukončení studia pracoval
v různých odborných i řídicích funkcích. Od roku 1993 byl ředitelem znaleckého ústavu Novota. Je členem expertní rady
v roce 1996.
Ing. Milan Krob – výkonný ředitel, CM - CREDIT a.s.
4 | Narozen v roce 1964, vystudoval VŠE v Praze, obor ekonomika průmyslu. Praxi zahájil v roce 1986 v ČKD Elektrotechnika,
kde pracoval do roku 1992. Poté zastával významné posty ve společnostech GENNEX, a.s., Evrobanka, AZ Komplex a Alkona.
Od dubna 1999 byl výkonným ředitelem ve společnosti ČP Leasing, a.s. V lednu 2001 se stal výkonným ředitelem
a předsedou představenstva CM - CREDIT a.s.
27
SKUPINA PPF
Institutu oceňování majetku při Vysoké škole ekonomické v Praze. Do funkce ředitele PPF majetková a.s. byl jmenován
SKUPINA PPF
1
2
3
Ing. Miroslav Horský – výkonný ředitel, PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED
1 | Narozen v roce 1968, absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Bratislavě, obor ekonomika zahraničního obchodu. Rovněž
studoval na Univerzitě Complutense v Madridu oblast mezinárodních finančních trhů. Po studiích pracoval jako ředitel
odboru vzdělávání na Bratislavské opční burze a poté působil v soukromé sféře v oblasti finančního poradenství. Do PPF
nastoupil v roce 1997.
Mgr. Petr Milev – výkonný ředitel, PPF Asset Management a.s.
2 | Narozen v roce 1968. Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Po ukončení studia pracoval
v Komerční bance, a.s., nejdříve jako makléř, později jako portfolio manager dluhopisového portfolia banky. V roce 1996
zastával pozici managera pro kapitálové trhy v BNP – Dresdner Bank ČR a.s. Praha. V letech 1996 – 2000 byl Head of
Treading a členem správní rady v CONSEQ Finance. Od roku 2000 pracoval v České pojišťovně a.s. jako vrchní ředitel
úseku správy portfolia a od roku 2001 v PPF burzovní společnosti a.s. jako ředitel pro investování a správu aktiv.
V současné době zastává pozici výkonného ředitele společnosti PPF Asset Management a.s.
3 | Ing. Pavel Tomšů – projektový manažer, PPF CONSULTING a.s.
nastoupil do PPF burzovní společnosti a.s. jako finanční analytik, poté v roce 2001 přestoupil do PPF CONSULTING a.s.
na pozici projektového manažera.
29
SKUPINA PPF
Narozen v roce 1974, vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor účetnictví a finanční řízení podniku. V roce 1998
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti
PPF a.s. představuje manažerskou společnost skupiny PPF. Její vrcholový management rozhoduje o strategických
záměrech a dlouhodobé vizi rozvoje celé finanční skupiny PPF. Ta funguje na bázi koncernové struktury, která umožňuje
efektivně řídit své investice a zhodnocovat svůj majetek. Skupina PPF jako významný český investor spravuje majetek
prostřednictvím svých specializovaných společností, které zabezpečují komplexní servis spojený se správou majetku
v jednotlivých oblastech podnikání – ve správě strategických a portfoliových investic, asset managementu, správě fondu
rizikového a rozvojového kapitálu, obchodování s cennými papíry, správě nemovitého majetku a pohledávek a v kolektivním
investování. Úzká specializace jednotlivých společností skupiny umožňuje PPF a.s. jako manažerské společnosti velice
efektivně a úspěšně řídit svoje stávající investice a rozvíjet nové. Objem majetku spravovaného skupinou PPF dosahuje
výše téměř 150 mld. Kč.
Komplexní správa majetku
Správa aktiv
Finanční skupina PPF má jako významný investor zájem zajistit co nejefektivnější zhodnocení majetku. V rámci komplexní
SKUPINA PPF
správy vlastního a cizího majetku se připravují určité změny v oblasti poskytování investičních služeb v celé skupině. Nová
strategie souvisí i s nákupem společnosti Baader Securities a.s. a jejím přejmenováním na společnost PPF Asset
Management a.s. Cílem nové strategie je oddělit aktivity asset managementu od obchodování s cennými papíry, tak jak
je ve světě běžné. Dalším důvodem je umožnit větší a hlubší specializaci společnosti v dané oblasti, která vede k rozšíření
nabídky poskytovaných služeb a k jejich zkvalitnění.
V souladu s novou strategií se společnost PPF Asset Management a.s. stane Investičním centrem pro celou finanční
skupinu a bude poskytovat služby související s investičním poradenstvím a obhospodařováním investičních instrumentů
(asset management) pro jednotlivé společnosti skupiny, zejména pro ty, které jsou finančními institucemi.
Nová strategie se dotkne i PPF burzovní společnosti a.s., která je dalším obchodníkem působícím v rámci skupiny
PPF. Tato společnost by měla významně změnit své zaměření. PPF burzovní společnost a.s. se bude orientovat na
poskytování služeb v oblasti Private Investment (Private Banking) pro zahraniční a domácí fyzické osoby. Tyto služby budou
založeny na konceptu „Total Return“ a při jejich realizaci bude využito směsi tradičních a alternativních investičních
instrumentů. Veškeré aktivity spojené s obchodováním domácích a zahraničních cenných papírů bude zajišťovat ve skupině
30
Realizace výše popsané vize v oblasti poskytování komplexní správy majetku v rámci skupiny PPF je podmíněna
souhlasem Komise pro cenné papíry k udělení povolení pro poskytování příslušných investičních služeb pro společnost
PPF Asset Management a.s. Takovouto licenci na poskytování služeb v oblasti asset managementu získala v červnu 2002
PPF burzovní společnost a.s. Tím byla rozšířena její stávající licence o nové služby v této oblasti.
Objemem spravovaného majetku ve výši přesahující 90 mld. Kč se PPF burzovní společnost a.s. řadí mezi největší správce
finančních aktiv v České republice. Společnost úspěšně navázala na růst majetku z předchozích let. Ten je dán zejména
dlouhodobou stabilní a solidní výkonností portfolií, která je důvodem přílivu dalších finančních prostředků. Zhodnocení
portfolií spravovaných PPF burzovní společností a.s. dosáhlo za loňský rok nadprůměrných výsledků a společnost tak
potvrdila roli úspěšného správce majetku na českém trhu. Zvýšený objem aktiv ve správě se významně promítl i do
objemu realizovaných obchodů s cennými papíry. Společnost jako jeden z nejvýznamnějších obchodníků s cennými papíry
v České republice uskutečnila obchody v celkové výši 352 mld. Kč. Meziroční nárůst o 104 mld. Kč byl způsoben zejména
zvýšenou aktivitou v obchodování s dluhopisy. Na pozitivní výsledky ve správě majetku navázala společnost i svým
výsledkem hospodaření, kdy vykázala zisk 75 mil. Kč.
agentury v nominální hodnotě 10 mld. Kč. Jedná se o nejvyšší nestátní emisi dluhopisů vydaných v roce 2002 v České
republice. V tomtéž roce se společnost také stala jedním z takzvaných tvůrců trhu (market makerů) na nejlikvidnějších
emisích českých státních dluhopisů.
Obdobné služby jako PPF burzovní společnost a.s. nabízejí rovněž dceřiné společnosti PPF působící v zahraničí, na Kypru
– PPF (CYPRUS) LIMITED a PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED. Obě společnosti poskytují finanční služby investorům,
kteří mají zájem investovat na českém kapitálovém trhu. Jejich investice následně řídí a komplexně spravují. Pro
poskytování těchto služeb mají obě společnosti povolení Kyperské národní banky.
Správa strategických investic
Ve skupině PPF je za oblast správy strategických investic zodpovědná společnost PPF Capital Management a.s. Ta se
stejně jako v roce 2001, kdy se stala manažerskou společností pro fond rizikového a rozvojového kapitálu, zaměřila na
vyhledávání kvalitních investičních příležitostí. Společnost plní kromě manažerské role (správa investic a jejich financování,
controlling, prodej apod.) rovněž roli investičního poradce. Poskytuje kvalitní a komplexní poradenský servis, který se
vztahuje k současným investicím na straně jedné, a na straně druhé doporučuje, do jakých perspektivních projektů
finanční prostředky investovat. Hlavním cílem je zabezpečit pro investory co nejefektivnější zhodnocení jejich investic ve
střednědobém časovém horizontu.
31
SKUPINA PPF
PPF burzovní společnost a.s. se stala v červnu loňského roku hlavním manažerem úpisu obligací České konsolidační
Správa a rozvoj nemovitého majetku
V rámci komplexní správy majetku nabízí skupina PPF prostřednictvím své specializované společnosti PPF majetková a.s.
i správu a rozvoj nemovitého majetku. Společnost získala jako první v České republice oprávnění k výkonu činností v oblasti
správy a rozvoje nemovitostních fondů. Objemem spravovaného majetku ve výši 8,5 mld. Kč patří mezi největší subjekty
v tomto segmentu na českém trhu. Tuto svoji pozici v celorepublikovém měřítku společnost v roce 2002 ještě posílila
doplněním činnosti o správu nemovitého majetku. Ucelená nabídka služeb v oblasti správy nemovitého majetku zahrnuje
zejména realitní činnost, řízení stavebních a developerských projektů, ekonomické analýzy a správu majetku. To vše pro
veškeré komerční nemovitosti v portfoliu skupiny PPF na tuzemském trhu. Společnost provádí aktivní diverzifikaci
nemovitostních fondů s cílem získat požadovanou výnosnost, a to i formou vyhledávání projektů poskytujících požadovanou
rentabilitu vložených finančních prostředků.
Správa pohledávek
Trh s pohledávkami znamená pro skupinu PPF významnou oblast pro její investiční záměry. Díky prodejům velkého objemu
pohledávek, zejména ze strany České konsolidační agentury, nabízí tato oblast zajímavé investiční příležitosti. Využitím
investičních příležitostí se v rámci skupiny dlouhodobě zabývá společnost CM - CREDIT a.s. Ta se se spravovaným
SKUPINA PPF
majetkem přesahujícím 8 mld. Kč řadí mezi pět největších soukromých společností zabývajících se správou pohledávek na
českém trhu. Specializovaná společnost CM - CREDIT a.s. zabezpečuje komplexní správu pohledávek, a to od převzetí
a analýzy případů přes zajištění právních služeb až po aktivní zajištění realizace tak, aby bylo možno co nejrychleji
dosáhnout inkasa od dlužníků ve prospěch klientů společnosti. Společnost se kromě správy rozsáhlých portfolií pohledávek
věnuje i správě pohledávek drobné klientely. Další významnou činností společnosti je ekonomické poradenství při
restrukturalizaci aktiv a pasiv právnických osob, které vykazují defekty ve svém hospodaření a které potřebují systémovou
změnu ve svém podnikatelském chování. Skupina PPF se stala vítězem výběrového řízení na dosud největší balík
pohledávek České konsolidační agentury v nominální hodnotě 62 mld. Kč.
Správa portfoliových investic
Správou investic portfoliového charakteru se v rámci skupiny PPF zabývá společnost PPF CONSULTING a.s. Hlavní
aktivity společnosti byly stejně jako v loňském roce směřovány především do oblastí aktivní ochrany akcionářských práv
a kvalifikovaného poradenství pro vybrané majetkové účasti. Poradenské aktivity a činnosti společnosti spočívají
v doporučeních a řešeních, jak s portfoliovými investicemi naložit tak, aby přinesly co nejefektivnější zhodnocení majetku.
32
Kolektivní investování
Obdobná strategie jako v oblasti správy aktiv byla již úspěšně uplatněna v oblasti kolektivního investování. Vedení
PPF přistoupilo ke sjednocení aktivit týkajících se správy podílových fondů v rámci jedné finanční skupiny pod jeden
subjekt, a to společnost ČP INVEST investiční společnost, a.s. Hlavním cílem této integrace je využít všech výhod
a synergických efektů plynoucích z většího rozsahu obhospodařovaného majetku a podílníkům fondů nabídnout větší
komfort poskytovaných služeb a vyšší efektivitu zhodnocení jejich investic. Tento záměr souvisí se strategií skupiny PPF
nabízet služby pro drobnou klientelu pod značkou České pojišťovny, která se na tento segment zaměřuje.
Poté, co byl v březnu 2002 získán souhlas od Komise pro cenné papíry, došlo k převodu obhospodařování majetku fondů
PPF investiční společnosti a.s. pod správu společnosti ČP INVEST. Ta podílníkům nabízí prostřednictvím své Rodiny
fondů nové možnosti investování. Podílníkům fondů PPF bylo po jejich otevření umožněno přestupovat mezi jednotlivými
fondy Rodiny, a měnit tak investiční strategii dle svých potřeb a investičních záměrů.
Společnost PPF a.s. v roce 2002 nevynakládala žádné výdaje na činnost v oblasti výzkumu a vývoje, nenabyla vlastní akcie
Rozvoj skupiny PPF do budoucna
Hlavním cílem aktivit skupiny PPF je co nejefektivněji zhodnocovat své investice. Skupina PPF na straně jedné neustále
vyhledává nové investiční příležitosti na trzích a investuje své prostředky do perspektivních společností. Na straně druhé
se snaží maximálně posílit postavení svých stávajících investic na trhu. Vedení PPF proto aktivně podporuje rozvoj
jednotlivých společností ve skupině s cílem využít všech možných synergií. Jsou tak úspěšně vytvářeny moderní společné
finanční produkty v rámci celé skupiny, které zabezpečují komplexní obsluhu klienta a maximálně uspokojují jeho potřeby.
Jde především o atraktivní produkty v rámci programu ČP Finance – ČP úvěrová karta, ČP kreditní karta a YES karty, které
Home Credit vydává ve spolupráci s eBankou, a.s.
Investice skupiny PPF budou i nadále směřovat do společností působících v oblasti trhu drobné klientely, komunálního
financování a správy pohledávek. Záměrem investic v oblasti trhu drobné klientely je nabízet komplexní finanční služby
pro širokou veřejnost pod značkou České pojišťovny.
Skupina PPF za 12 let své existence stabilizovala svoji pozici na českém trhu, kde patří k nejvýznamnějším finančním
skupinám. Skupina PPF se i nadále bude profilovat jako privátní český investor, který se zaměřuje na rozvoj svých
stávajících aktivit i mimo území České republiky. Zahájení splátkového prodeje společnosti Home Credit a prodeje životního
pojištění České pojišťovny v polovině roku 2002 v Ruské federaci odstartovalo expanzi skupiny PPF do regionu východní
Evropy. Tento region, který znamená pro skupinu PPF možnost dále rozvíjet své aktivity i v zahraničí, bude i do budoucna
představovat hlavní oblast zájmu a investic skupiny PPF.
33
SKUPINA PPF
a akcie ovládající osoby a nemá zřízenou organizační složku v zahraničí.
Skupina PPF – úspěšný finanční investor
Skupina PPF je český finanční investor, který efektivně a úspěšně spravuje a zhodnocuje privátní majetek a rozvíjí vlastní
kapitál formou podpory nových či stávajících investic. Záměry skupiny PPF jsou založeny na dlouhodobé vizi a strategii
rozvoje vlastního kapitálu v České republice. Od roku 2002 se skupina zaměřuje rovněž na země regionu střední a zejména
východní Evropy.
Skupina PPF se jako investor věnuje hlavně akvizičnímu procesu, tj. nakupuje, finančně restrukturalizuje a prodává
společnosti, a to vše s dlouhodobou vizí zhodnocení kapitálu. PPF kromě nákupu společností úspěšně rozvíjí i vlastní
projekty. Mezi takové patří například i projekt Home Credit. Skupina PPF v rámci svého portfolia řídí strategický rozvoj
svých investic s cílem využít všech možných synergií. V rámci spravovaných společností jsou tak vytvářeny moderní
společné produkty, které zabezpečují komplexní obsluhu klienta a maximální uspokojení jeho potřeb. Za vlastní efektivní
fungování a rozvoj jednotlivých investic odpovídají managementy příslušných společností, které jsou sestaveny tak, aby
zabezpečily vysoce odborné, profesionální a úspěšné řízení společností.
Největší strategickou investicí je pro skupinu PPF společnost Česká pojišťovna a.s. PPF vstoupila do pojišťovny v roce
1996. Iniciovala proces vnitřní restrukturalizace, jehož výsledkem byla finanční konsolidace celé skupiny České pojišťovny,
SKUPINA PPF
rozšíření nabídky pojišťovacích produktů a zvýšení kvality služeb. Během této doby si pojišťovna udržela pozici největšího
domácího pojišťovacího ústavu s tržním podílem přes 37 procent. Zájmem PPF je vybudovat z České pojišťovny a.s.
moderní finanční instituci evropského formátu se širokou škálou produktů a služeb z oblasti bankopojišťovnictví. Úspěšné
řízení a rozvoj pojišťovny potvrzuje i trvalý nárůst zisku a její expanze na zahraniční trhy – slovenský a nově i ruský. Finanční
sílu pojišťovny oceňují i renomované ratingové agentury, od kterých má pojišťovna jedny z nejvyšších ratingů udělených
české finanční instituci.
34
Rok 2003 představoval pro investice skupiny PPF nejenom posílení jejich pozice na českém a slovenském trhu, ale rovněž
jejich rozvoj a expanzi na zahraniční trhy, zejména v regionu střední a východní Evropy. Prostřednictvím České pojišťovny
a společnosti Home Credit nabízí skupina PPF od poloviny loňského roku služby spojené se splátkovým prodejem
a životním pojištěním i v Ruské federaci. K posílení pozice investic skupiny PPF vedly i následující akvizice – koupě
společnosti Commercial Union Penzijní fond a.s. a První městské banky, a.s. Výsledkem úspěšné správy investic je
i získání ratingu od společnosti CRA Agency a.s. pro Home Credit Slovakia a.s. která je subjektem s nadprůměrnou
schopností splácet své závazky.
Portfolio skupiny PPF se od počátku roku 2002 rozrostlo o další investice. V červnu loňského roku vstoupila skupina PPF
do soukromé televize NOVA, která je v současnosti řízena společností NOVA HOLDING, a.s., kde má skupina PPF 50%
podíl. Skupina PPF je v televizi NOVA střednědobým strategickým investorem a vstup do oblasti televizního vysílání
považuje za zajímavou investiční příležitost. Dlouhodobě udržovaný 45% podíl na českém televizním trhu a konsolidovaný
hospodářský výsledek skupiny TV NOVA, který meziročně vzrostl o 32 %, potvrzují úspěšně provedenou finanční
SKUPINA PPF
restrukturalizaci a stabilizaci ze strany PPF v této skupině.
35
Skupina PPF – partner české kultury
Skupina PPF je respektována nejen za své působení v oblasti finanční, ale i jako dlouhodobý partner vysoce kvalitních
projektů v oblasti kultury, které přinášejí trvalé hodnoty a obecně společenský prospěch. Ve vyspělé společnosti se silné
a úspěšné firmy aktivně podílejí na společenském dění, a přebírají tak na sebe část zodpovědnosti i za její kulturní
vyspělost. Jako významný subjekt české ekonomiky cítíme i my svou zodpovědnost za společenské dění v České republice
a hlásíme se k ní. Chceme tím dát jasně najevo svůj vztah ke společnosti, jejíž jsme nezbytnou součástí.
Spojení s kulturou vyplývá z tradice naší firmy, z jejího postavení a z historie i aktivit na českém trhu. Jako partneři české
kultury můžeme prostřednictvím podporovaných projektů aktivněji prezentovat hodnoty naší firemní filozofie a náš vlastní
přístup a postoj k české společnosti. Velmi aktivní je naše podpora zejména v oblasti českého divadla a české fotografie,
kam ročně investujeme desítky milionů korun. Značnou měrou tak přispíváme k rozvoji kulturního života v České republice.
Nikdy se však nechováme jako pasivní podporovatel, který přináší do projektů pouze finanční prostředky. Vystupujeme
vždy jako aktivní a dlouhodobý partner české kultury, který projekty rozvíjí a usiluje o budování jejich dlouhodobé tradice.
Přicházíme i s vlastními myšlenkami a nápady, čím a jak naši kulturní sféru obohatit. Tak se zrodil například i plán nově
zrekonstruovaného Ateliéru Josefa Sudka v Praze na Újezdě. Také tímto přístupem chceme být v oblasti podpory kultury
výjimeční. V PPF jsme byli vždy přesvědčeni, že investice do umění je investicí do budoucnosti. Proto jsme se rozhodli
SKUPINA PPF
podporovat takové akce a projekty, které jsou významnými společenskými a kulturními událostmi.
Letní shakespearovské slavnosti
Nosným projektem v oblasti podpory českého divadla jsou Letní shakespearovské slavnosti. Těší nás, že kvalita a věhlas
tohoto festivalu roste a že se i díky naší dlouhodobé podpoře stal přední kulturní událostí roku. Tento významný divadelní
festival s téměř desetiletou tradicí probíhá v letních měsících na Pražském hradě. Unikátní myšlenka divadelního ztvárnění
nestárnoucích děl světoznámého dramatika Williama Shakespeara se setkala s velkým ohlasem české veřejnosti.
Za přispění PPF se slavnosti staly prestižní přehlídkou kvalitního českého divadla, kterou ročně navštíví okolo 40 tisíc diváků
v Praze a Brně. Díky pořádání slavností od roku 2002 v Bratislavě má festival mezinárodní rozměr. Letošní ročník bude ve
znamení premiéry hry Hamlet. Na programu bude i Král Lear s Janem Třískou, jehož come-back po 27 letech se stal
kulturní událostí loňského roku v České republice a přinesl mu za jeho roli řadu divadelních ocenění.
36
Ateliér Josefa Sudka
Vítězství člověka a jeho umu nad pomíjivostí času – tak by se nikoliv nadneseně dala nazvat živá památka na člověka,
který výrazně ovlivnil celé generace českých fotografů. PPF se stala iniciátorem a investorem obnovy Ateliéru Josefa
Sudka na pražském Újezdě. Tímto počinem se PPF přihlásila k uměleckému odkazu tohoto velkého českého fotografa.
Ateliér Josefa Sudka se stal významnou galerií s nezastupitelným místem v pražském kulturním životě. Od září roku 2000,
kdy byl Ateliér obnoven, prezentuje díla starších i současných českých uměleckých fotografů. Péče, kterou věnujeme
této fotografické galerii, má pevnou vazbu na naši vlastní sbírkovou činnost. Dlouhodobě budujeme svoji soukromou
sbírku „Fotograf v zahradě“, která obsahuje díla řady významných českých fotografů, především Josefa Sudka, Františka
Drtikola a Jaroslava Rösslera, jehož fotografie doprovázejí i tuto výroční zprávu.
Žižkovské divadlo Járy Cimrmana
Nesporným unikátem českého divadelnictví je mystifikující poetika Žižkovského divadla Járy Cimrmana. Tvorba pánů
Smoljaka a Svěráka spojená s tímto divadlem má již 35 let mnoho obdivovatelů a jejich počet stále roste. Není náhoda,
že právě česká společnost PPF podporuje již čtvrtým rokem tento unikátní projekt českého divadla.
Ve druhé polovině července 2003 se v centru Prahy uskuteční první ročník festivalu digitální tvorby s názvem INOUT.
PPF jako její hlavní pořadatel tak chce oživit prázdninovou kulturní scénu a nabídnout Pražanům, ale i všem ostatním
návštěvníkům města zajímavou podívanou. Pozvánku na festival přijala více než stovka umělců z celého světa. V Praze
tak bude poprvé k vidění festival digitální fotografie, navíc na velmi atraktivních místech včetně otevřených prostor
Staroměstského náměstí. Festival nabízí také zajímavý doprovodný program, zahrnující například semináře, diskuse
s umělci a podobně. „Metropolis“ jako téma letošního ročníku festivalu bylo zvoleno právě s ohledem na technologický
a urbánní charakter celé akce.
PIPAN
Ve firemní kultuře PPF hraje důležitou roli nejen podpora kulturních projektů, ale i charitativní činnost. Již od roku 1998
podporujeme mateřskou bilingvální školu PIPAN pro sluchově postižené děti, která je jedinou svého druhu u nás a ve
střední Evropě. Základní ideou školy je umožnit malým dětem s těžkým sluchovým postižením spontánní psychický rozvoj
s využitím českého jazyka a zároveň jazyka pro sluchově postižené. Díky dlouhodobé pomoci PPF se škole PIPAN podařilo
rozšířit a zkvalitnit poskytovanou péči.
I nadále budeme aktivně podporovat projekty z oblasti divadla a české fotografie, přispívat k jejich dlouhodobému rozvoji,
a podílet se tak aktivně na zkvalitňování kulturního života v České republice.
37
SKUPINA PPF
INOUT
Společnost patří mezi nejvýznamnější obchodníky s cennými papíry
a správce finančních aktiv na českém trhu a je členem BCPP.
Oblast podnikání:
správa majetku pro institucionální investory a obchodování s cennými papíry
Datum založení:
23. 12. 1993
Adresa:
55 mil. Kč
Povolení k činnosti:
licence udělená Komisí pro cenné papíry
Přelicencování:
23. 6. 1999
Členství:
člen a akcionář Burzy cenných papírů Praha a.s.
SKUPINA PPF
zvláštní zákazník RM-Systému (on-line)
Majetek ve správě:
91 mld. Kč
Představenstvo:
Bohuslav Samec – člen
Dozorčí rada:
Ing. Vladimír Dvořák – předseda
Martin Pavlík – člen
Mgr. Aleš Holcman – člen
Bohuslav Samec – člen představenstva
Hlavní aktivity:
obchodování s domácími i zahraničními cennými papíry
správa majetku a klientských portfolií, především institucionálních investorů
38
PPF burzovní společnost a.s. se i v roce 2002 zaměřovala na zkvalitňování a rozšiřování služeb poskytovaných
institucionálním investorům prostřednictvím finančního servisu spojeného se správou majetku (asset management),
s obchodováním s domácími a zahraničními cennými papíry a s finančním poradenstvím. Z této oblasti nabízela zejména
služby spojené s emisemi dluhopisů, řízením likvidity a financováním společností, měst a obcí (korporátní financování).
Společnost získala v červnu 2002 od Komise pro cenné papíry licenci na poskytování služeb v oblasti asset managementu,
kterou vyžaduje novela zákona o cenných papírech. Tím byla potvrzena stávající licence, která byla navíc rozšířena
o možnost poskytování nových služeb v této oblasti. V roce 2002 se PPF burzovní společnost a.s. stala rovněž jedním
z takzvaných tvůrců trhu (market makerů) u nejlikvidnějších emisí českých státních dluhopisů.
PPF burzovní společnost a.s. se stala v červnu loňského roku hlavním manažerem úpisu obligací České konsolidační
agentury v nominální hodnotě 10 mld. Kč. Emise dluhopisů byla vydána v rámci Emisního programu České konsolidační
agentury v celkové výši 20 mld. Kč. Jedná se o druhou emisi obligací České konsolidační agentury, která je v programu
emisí svým objemem 10 mld. Kč nejvyšší. Zároveň šlo o vůbec nejvyšší nestátní emisi dluhopisů vydaných v roce 2002
Nárůst objemu spravovaného majetku
V uplynulých letech se PPF burzovní společnost a.s. profilovala jako úspěšný správce aktiv institucionálních klientů.
Dosavadní solidní výsledky společnosti v oblasti asset managementu vedly v roce 2002 k dalšímu růstu počtu klientů
společnosti a k nárůstu objemu spravovaného majetku z 86 mld. Kč na konci roku 2001 na 91 mld. Kč na konci roku 2002.
Tato skutečnost řadí PPF burzovní společnost a.s. mezi nejvýznamnější správce aktiv v České republice.
Efektivní zhodnocení portfolií
Finanční prostředky svěřené do správy byly investovány zejména do vysoce likvidních a bezpečných instrumentů.
Nakupovány byly hlavně cenné papíry s fixním výnosem – státní dluhopisy, dluhopisy nadnárodních společností
a korporátní dluhopisy bonitních emitentů. Doplňkově bylo investováno i do akciových instrumentů, a to hlavně do českých
akcií, které na rozdíl od akcií světových zaznamenaly v roce 2002 růst. Důraz byl kladen na kvalitativní diverzifikaci portfolií.
Zhodnocení portfolií jednotlivých klientů se v loňském roce pohybovalo u portfolií složených z instrumentů peněžního trhu
v pásmu 5,1 % – 6,2 % p.a., u dluhopisů 10,3 % – 14,2 % p.a., u akcií od 1,4 % do 7,8 % p.a. a u smíšených portfolií
4,2 % – 11,1 % p.a. V porovnání s výnosy podobných finančních nástrojů představují tyto hodnoty vysoce nadprůměrné
zhodnocení.
Společnost dosáhla těchto solidních výsledků díky konzervativní investiční politice, aktivní správě majetku, výběru vhodných
investičních instrumentů a důkladnému sledování a řízení rizik jednotlivých portfolií.
39
SKUPINA PPF
v České republice. PPF burzovní společnost a.s. byla jediným upisovatelem emise.
Trvalý růst objemu obchodů
PPF burzovní společnost a.s. zaznamenala za rok 2002 výrazný nárůst objemu obchodů. Společnost realizovala obchody
v celkovém objemu 352 mld. Kč, což oproti 248 mld. Kč v roce 2001 znamená zvýšení o 42 %. Nárůst obchodů
o 104 mld. Kč byl způsoben zejména zvýšenou aktivitou v obchodování s dluhopisy. Ty meziročně narostly o 118 mld. Kč.
Naopak poklesly obchody s akciemi (o 12 mld. Kč) a podílovými listy (o 2 mld. Kč).
Obchodování s dluhopisovými instrumenty představovalo 334,7 mld. Kč a tvořilo 95 % veškerých obchodů. Z toho
311,8 mld. Kč tvořily obchody s domácími dluhopisy a 22,9 mld. Kč s dluhopisy zahraničními. Zbylý objem činily obchody
s domácími a zahraničními akciemi (16,9 mld. Kč) a podílovými listy (0,4 mld. Kč). Na českém trhu realizovala společnost
obchodní transakce za 319,3 mld. Kč (91 % obchodů) a na vyspělých zahraničních trzích, hlavně v zemích OECD a USA,
za 32,7 mld. Kč.
Zvýšená aktivita PPF burzovní společnosti a.s. na českém dluhopisovém trhu v loňském roce byla dána i skutečností, že
se společnost stala jedním z takzvaných tvůrců trhu (market makerů) českých státních dluhopisů a přímým účastníkem
aukcí státních dluhopisů organizovaných ČNB. Tyto aktivity spolu s atraktivitou dluhopisů v loňském roce díky poklesu
SKUPINA PPF
úrokových sazeb a bezpečnosti tohoto investičního instrumentu přispěly k vysokému meziročnímu nárůstu objemu
obchodů s dluhopisy na BCPP.
Objem realizovaných obchodů v roce 2002 řadí PPF burzovní společnost a.s. k největším obchodníkům s cennými papíry
na českém trhu.
Hospodaření se ziskem
PPF burzovní společnost a.s. hospodařila v roce 2002 se ziskem ve výši 75 mil. Kč a navázala tak na pozitivní výsledky
z předchozích let. Tohoto výsledku bylo dosaženo zejména díky trvalému nárůstu objemu spravovaných aktiv a obezřetné
investiční politice. Základní kapitál společnosti je 55 mil. Kč a vlastní kapitál k 31. prosinci 2002 činil 278,3 mil. Kč.
Objem spravovaných aktiv narostl během roku 2002 o 5 mld. Kč, z 86 mld. Kč na 91 mld. Kč. Za růstem aktiv stojí
především dlouhodobě stabilní a vysoká výkonnost spravovaných portfolií. Správa svěřených finančních prostředků v roce
2002 byla zaměřena hlavně na investice do likvidních a bezpečných cenných papírů. Investice směřovaly především do
dluhových instrumentů – státních dluhopisů a dluhopisů vysoce bonitních emitentů s cílem zabezpečit solidní dlouhodobý
stabilní výnos portfolií klientů.
40
Vývoj objemu majetku ve správě
Vývoj vlastního kapitálu společnosti
v letech 1998 – 2002 (v miliardách Kč)
v letech 1998 – 2002 (v milionech Kč)
120
300
100
250
80
200
60
150
40
100
20
50
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
1998
1999
2000
2001
2002
SKUPINA PPF
Poznámka:
Společnost vyplatila v roce 2001 dividendy ve výši 143 mil. Kč.
Struktura obchodů
v roce 2002 (v Kč)
BCPP na vlastní účet
BCPP na cizí účet
BCPP celkem
RM-Systém na vlastní účet
RM-Systém na cizí účet
RM-Systém celkem
Obchody se zahraničními CP na vlastní účet – akcie
Obchody se zahraničními CP na cizí účet
Obchody se zahraničními CP celkem
OTC obchody na vlastní účet – akcie
OTC obchody na vlastní účet – obligace
OTC obchody na cizí účet – akcie
OTC obchody na cizí účet – obligace
OTC obchody celkem
Objem obchodů celkem
150
150
301
4
1
6
7
2
9
2
1
29
33
351
41
605
994
599
795
836
632
089
715
804
23
575
435
847
882
919
459
069
529
921
565
487
538
348
886
651
879
515
061
107
010
331
676
007
992
940
932
108
558
666
012
376
194
543
125
730
Specializované společnosti skupiny PPF
Oblast podnikání:
správa strategických investic skupiny PPF
Datum založení:
3. 8. 1995
Adresa:
178,3 mil. Kč
2,3 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Zbyněk Štěrba – předseda
Ing. Karel Pražák – člen
Ing. Milan Včeliš – člen
Dozorčí rada:
Ing. Ladislav Chvátal – předseda
Ing. Michal Stiebal – člen
SKUPINA PPF
Ing. Václav Šrajer, MBA – člen
Ing. Zbyněk Štěrba – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
správa a řízení majetkových, zejména strategických účastí
investiční poradenství pro fond rizikového a rozvojového kapitálu
vyhledávání kvalitních investičních příležitostí
42
PPF Capital Management a.s. pokračovala v roce 2002 v nastaveném směru podnikání z roku 2001, kdy se stala
manažerskou společností pro fond rizikového a rozvojového kapitálu. Společnost připravila projekty k profinancování
z oblasti telekomunikací (Vegacom a.s.) a automobilového aftermarketu (původně Českomoravská investorská, nyní
Temposervis, a.s.). V průběhu uplynulého roku k nim přibyly projekty InWay a Linnet z oblasti moderních technologií
spojených s internetem. PPF Capital Management a.s. průběžně vyhodnocuje stav všech investic včetně analýz
hospodářských výsledků a nasazení kapitálu v jednotlivých projektech a v závislosti na vyhodnocení aktuálního stavu
i očekávaných tržních podmínkách předkládá doporučení pro další vývoj. Aktivní vyhledávání nových a efektivní řízení
stávajících majetkových účastí plně odpovídá záměrům akcionářů zhodnotit jejich investice v středně až dlouhodobém
horizontu. Objem majetku ve správě přesáhl v roce 2002 výši 2,3 mld. Kč.
V uplynulém roce však zůstaly podmínky pro uplatnění rizikového a rozvojového kapitálu v české ekonomice nezměněné.
Většímu využití této formy financování investic bránily jak stále nevýkonný kapitálový trh či nedokonalé právní prostředí,
tak zejména několikeré zdanění výnosů, nedostatečně motivující úprava manažerských opcí a podobně. Většina fondů
i z těchto důvodů sídlí v zahraničí, v jiných, daňově příznivějších teritoriích.
papíry. Významný objem držených cenných papírů byl denominován ve slovenských korunách, přičemž k zajištění
vzniklého kurzového rizika sloužily forwardové prodeje slovenské měny. Současně pokračovalo financování těchto aktiv
dluhopisy emitovanými v roce 1999. V září roku 2002 společnost provedla v souladu s emisními podmínkami řádnou
výplatu kuponu v celkové výši 99,6 mil. Kč. V důsledku konání schůze majitelů dluhopisů byla celá emise dluhopisů
v objemu 2 mld. Kč spolu s naběhlým úrokem dne 2. prosince 2002 předčasně splacena. Veškeré závazky vyplývající
z této skutečnosti byly k uvedenému datu řádně vypořádány.
V roce 2003 bude společnost pokračovat v poskytování kvalitního a komplexního poradenského servisu vztahujícího se
k současným investicím i k možným budoucím investičním příležitostem.
43
SKUPINA PPF
Podobně jako v předchozích letech tvořily po většinu roku největší část aktiv společnosti nadprůměrně úročené cenné
PPF majetková a.s.
Společnost patří mezi největší soukromé subjekty v České republice, které se zabývají
komplexní správou nemovitého majetku.
Oblast podnikání:
správa a rozvoj nemovitého majetku
Datum založení:
8. 6. 1995
Adresa:
Na Klikovce 367/7, 140 00 Praha 4
1,27 mil. Kč
8,5 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Petr Javůrek – předseda
Ing. Taťána Panýrová – členka
Ing. Marta Horáková – členka
SKUPINA PPF
Dozorčí rada:
Milan Maděryč – předseda
Ing. Aleš Minx – člen
Ing. Petr Javůrek – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
správa a rozvoj nemovitého majetku
vyhledávání rentabilních investičních a developerských projektů, jejich řízení a realizace
44
Společnost PPF majetková a.s. zabezpečuje správu všech nemovitostních projektů ve skupině PPF, a to v rozsahu
činností odpovídajících řízení správy a rozvoje nemovitostních fondů na rozvinutých zahraničních trzích. Pro veškeré
komerční nemovitosti v portfoliu společnosti na tuzemském trhu zajišťuje PPF majetková a.s. zejména realitní činnost,
řízení stavebních projektů, ekonomické analýzy a správu majetku, která přesahuje 8,5 mld. Kč. Společnost tak navzdory
vysoce konkurenčnímu prostředí patří díky odbornému zázemí a know-how k největším v daném oboru na českém trhu.
Doplněním činností o správu nemovitého majetku v celorepublikovém měřítku od října 2002 pak PPF majetková a.s. tuto
svou pozici ještě posílila.
Společnost v oblasti správy a rozvoje nemovitostních fondů nabízí svým klientům především správu portfolia nemovitého
majetku ve vlastnictví samotných klientů a dále pro své klienty vyhledává projekty poskytující požadovanou rentabilitu
vložených finančních prostředků a tyto projekty následně řídí a realizuje. Největším klientem společnosti PPF majetková a.s.
v této oblasti je Česká pojišťovna a.s. Mezi další patří například eBanka, a.s., ČP INVEST investiční společnost, a.s., nebo
Vegacom a.s.
Komplexní správa nemovitého majetku
nemovitostních fondů. Společnost se v této oblasti věnuje především provádění průzkumů a analýz trhu nemovitostí,
vyhledávání investičních příležitostí a jejich posouzení z hledisek ekonomických, právních a stavebně technických,
vyhodnocování investičních záměrů a výnosnosti jednotlivých nemovitostí z portfolií klientů.
Dlouhodobě stabilní výnosy
Výnosy z pronájmu spravovaného fondu nemovitostí byly i v roce 2002 stabilní. Opatření zaváděná na základě vyhodnocení
výnosnosti jednotlivých nemovitostí směřují k jejich efektivnějšímu využívání a správě, a tedy i k dalšímu zhodnocování
celého nemovitostního portfolia.
45
SKUPINA PPF
Do základní nabídky služeb společnosti PPF majetková a.s. patří všechny činnosti související se správou a rozvojem
Rozvoj stavebních a developerských projektů
Všechny rozpracované projekty zdárně pokračují. Vzhledem k novému pohledu na využití prostor v polyfunkčních objektech
v Praze 1, v ulicích Vladislavově a Spálené, došlo ke změnám v projektu, který umožní pronajímatelnost prostor, díky
univerzálnějšímu stylu interiérů.
V roce 2002 byly dokončeny všechny plánované akce unifikující pracoviště České pojišťovny a.s. Jednotný design
interiérů a mobiliáře jednotlivých poboček přispívá ke zvýšení komfortu klientů a zdůrazňuje význam a postavení České
pojišťovny a.s. na českém trhu. V roce 2003 budou dokončeny objekty v Žatci, Valašském Meziříčí a v Ústí nad Labem.
Úspěšné zajištění pronájmu administrativních prostor pro Českou pojišťovnu a.s. v budově v Praze 4, Turkova 9, dosud
známé jako Prague Gate, se zařadilo mezi nejvýznamnější obchody tohoto druhu ve střední Evropě. Prestižní prostory
v moderním objektu evropské úrovně výrazně přispějí k rozvoji klientova image.
Aktivní diverzifikace portfolií
V rámci diverzifikace nemovitostních portfolií klientů zaměřuje PPF majetková a.s. pozornost na stálé zvyšování výnosnosti.
SKUPINA PPF
Příkladnou ukázkou je přeměna Sanatorií Klimkovice, spravovaných společností, v respektované lázeňské zařízení s výnosy
přesahujícími plánované předpoklady.
PPF majetková a.s. rozvíjí i nadále své aktivity týkající se správy svěřeného nemovitého majetku s jasným cílem zvyšovat
jeho výnosnost. Připravenost společnosti poskytovat své služby a know-how v této oblasti podnikání i dalším subjektům
směřuje k upevnění jejího postavení na českém trhu.
46
CM - CREDIT a.s.
Společnost patří mezi pět největších soukromých společností zabývajících se
správou pohledávek na českém trhu.
Oblast podnikání:
správa pohledávek, restrukturalizace aktiv a pasiv
Datum založení:
31. 10. 1996
Adresa:
Kříženeckého náměstí 1079/5b, 150 00 Praha 5
2 mil. Kč
8,2 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Milan Krob – předseda
Ing. Vladimír Libich – člen
Ing. Zbyněk Štěrba – předseda
SKUPINA PPF
Dozorčí rada:
Ing. Jan Blaško, MBA – člen
Ing. Milan Včeliš – člen
Ing. Milan Krob – ředitel
Hlavní aktivity:
správa pohledávek
služby spojené s restrukturalizací aktiv a pasiv
obstaravatelská činnost v oblasti přípravy dražeb
47
Díky specializované společnosti CM - CREDIT a.s. byla skupina PPF v loňském roce velmi aktivní i v oblasti správy
pohledávek. S činnostmi spojenými se správou pohledávek má skupina PPF dlouholeté zkušenosti, které významně
uplatnila v posledních dvou letech, kdy se v České republice trh s pohledávkami značně rozvinul. Velmi významnou
skutečností, která ovlivnila situaci na trhu pohledávek, bylo výběrové řízení na prodej balíku pohledávek organizované
společností Česká konsolidační agentura, která nabídla k prodeji jeden z dosud největších balíků pohledávek v nominální
hodnotě přesahující 39 mld. Kč. Tato skutečnost přilákala celou řadu nových investorů, a to i zahraničních. I přes rostoucí
konkurenci v této oblasti si společnost CM - CREDIT a.s. udržuje postavení jedné z pěti největších soukromých společností
na českém trhu zabývajících se komplexní správou pohledávek. Společnost se zaměřuje hlavně na správu a obchod
s pohledávkami, které vznikly na základě úvěrových smluv a u nichž došlo k porušení povinností ze strany dlužníků, kteří
nesplácejí své závazky ve stanovených termínech.
Komplexní správa pohledávek
V oblasti správy pohledávek nabízí společnost CM - CREDIT a.s. ucelenou nabídku služeb. Ty v plném rozsahu pokrývají
aktivity spojené s převzetím, s analýzami jednotlivých případů, se zajištěním právních služeb až po aktivní zajištění
vymáhání tak, aby bylo dosaženo inkasa ze strany dlužníků ve prospěch klientů společnosti, a to v co nejkratším časovém
SKUPINA PPF
horizontu. Kromě správy rozsáhlých portfolií pohledávek se společnost věnuje i správě pohledávek drobné klientely.
Tento typ správy se používá především pro společnosti zabývající se splátkovým prodejem a pro leasingové společnosti.
CM - CREDIT a.s. se tak úspěšně profiluje v oblasti správy takzvaných obchodních pohledávek, které vznikají na základě
poskytování spotřebitelských úvěrů široké skupině obyvatelstva. Společnost následně zabezpečuje jejich komerční využití.
Poskytování komplexních služeb v oblasti správy pohledávek je umožněno díky značným zkušenostem společnosti,
jejímu know-how a kvalitnímu týmu odborníků na tuto problematiku.
V roce 2002 probíhalo v oblasti správy a prodeje bankovních pohledávek několik výběrových řízení. Některých z nich se
zúčastnila i CM - CREDIT a.s., která uspěla v odkupu portfolia pohledávek UNIVERSAL BANKY, a.s., a společně se
společností HZ Praha, spol. s r.o., vyhrála veřejné výběrové řízení organizované hlavním městem Praha na správu
obchodních pohledávek. Dále se společnosti podařilo odkoupit poslední balík pohledávek od správce konkurzní podstaty
Kreditní banky Plzeň, a.s., v nominální hodnotě přesahující částku 200 mil. Kč. Soutěž o pohledávky za společností
Agrobanka Praha, a.s., se bude v letošním roce opakovat a CM - CREDIT a.s. věří, že se jí podaří uspět. Díky dosaženým
úspěchům ve výběrových řízeních, ale i odkupům individuálních pohledávek z domácích peněžních ústavů skupina PPF
výrazně posílila svoji pozici na trhu s pohledávkami.
48
Vývoj objemu pohledávek ve správě
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
1998
1999
2000
2001
2002
Struktura pohledávek
SKUPINA PPF
k 31. 12. 2002
2
1 Pohledávky z úvěrových smluv
1
2 Pohledávky z leasingových smluv
49
Další významnou činností společnosti je ekonomické poradenství při restrukturalizaci aktiv a pasiv právnických osob,
které vykazují defekty ve svém hospodaření a které potřebují systémovou změnu ve svém podnikatelském chování.
CM - CREDIT a.s. je schopna zajistit převzetí administrativní agendy firmy, analyzovat její právní a ekonomickou situaci,
stanovit posloupnost operativních cílů a realizovat potřebné kroky k ozdravení firmy ve spolupráci s dalšími specializovanými
subjekty. Společnost na svých webových stránkách – www.cmcredit.cz – poskytuje základní rámcové ekonomické
poradenství pro stávající i budoucí klienty společnosti. Aplikace bude rovněž poskytovat podrobné informace o spravovaných
portfoliích. Od této aplikace si společnost slibuje ještě větší zrychlení realizace inkasa spravovaných pohledávek.
Úspěšná správa pohledávek
Společnost CM - CREDIT a.s. spravuje aktuálně portfolio pohledávek převyšující 8 mld. Kč, přičemž drtivou většinu
(92 %) tvoří pohledávky, které vznikly na základě úvěrových smluv, a zbytek je tvořen pohledávkami z leasingových
společností. Společnosti se podařilo při zhruba stejném objemu spravovaných aktiv zvýšit celkový objem realizovaného
inkasa. Zatímco v roce 2001 společnost realizovala pro své klienty inkaso ve výši 169 mil. Kč, v roce 2002 to bylo
184 mil. Kč. V několika případech, jako u hlavního města Praha, se společnosti podařilo zajistit vyšší výnosy ze svěřeného
portfolia klientů, než očekávala. Tyto obchodní úspěchy se promítly do výnosové stránky společnosti a pozitivně ovlivnily
SKUPINA PPF
její hospodaření za rok 2002.
Aktivity v roce 2003
Společnost CM - CREDIT a.s. se bude snažit i v tomto roce navázat na své úspěchy z předchozích let, aktivně se věnovat
správě portfolia pohledávek svých klientů a jejich diverzifikaci s cílem získání odpovídajícího inkasa. Rok 2003 s sebou
díky významnému nárůstu nabídek na prodej pohledávek přináší nové možnosti v oblasti správy pohledávek. Skupina PPF
počítá s účastí ve vypsaných výběrových řízeních a věří, že se jí v nich podaří uspět. Díky společnosti AB - REAL Plzeň, a. s.,
patřící do skupiny, se PPF přihlásila do veřejné soutěže na odkup pohledávek České konsolidační agentury v nominální
hodnotě 62 mld. Kč a nejlepší nabídkou zvítězila.
50
PPF (CYPRUS) LIMITED, PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED
Oblast podnikání:
správa majetku a obchodování s cennými papíry
Datum založení:
9. 2. 1998
Získání licence:
1998 (licence Kyperské centrální banky)
Sídlo:
Cyprus – Nicosia
75,736 tis. USD
98 mil. USD
KPMG Cyprus
Členství:
CIFSA – Cyprus International Financial Services Association
Představenstvo:
Ing. Miroslav Horský – předseda
Arlin Nahikian – člen
Spyroulla Papaeracleous – člen
Georgios Syrimis – člen
Ing. Miroslav Horský – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
poskytování finančních služeb spojených se správou majetku a s obchodováním
s cennými papíry
51
SKUPINA PPF
Athinodoros Athinodorou – člen
Společnost PPF (CYPRUS) LIMITED je 100% dceřinou společností PPF a.s., která působí v zahraničí. Společnost byla
založena začátkem roku 1998. Stejně jako ostatní členové skupiny PPF nabízí finanční služby zaměřené na asset
management a správu portfolií třetích osob v souladu s kyperskými zákony. V roce 1998 získala společnost licenci
Kyperské centrální banky na poskytování služeb spojených se správou majetku.
Sesterskou společností PPF (CYPRUS) LIMITED je PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED. Ta získala pro svoji činnost
rovněž licenci Kyperské centrální banky na poskytování finančních služeb. Společnost jako obchodník s cennými papíry
nabízí svým klientům služby spojené s obchodováním s cennými papíry, a to v roli zprostředkovatele či přímého
obchodníka.
Společnost PPF FINANCIAL SERVICES LIMITED je členem asociace CIFSA – Cyprus International Financial Services
Association, která sdružuje subjekty, které díky nadstandardním informačním povinnostem patří mezi vysoce regulované
a transparentní subjekty na kyperském trhu.
Obě společnosti poskytují finanční služby zahraničním investorům, kteří mají zájem vstoupit na český kapitálový trh
SKUPINA PPF
a investovat na něm. Následně zabezpečují komplexní správu jejich investic v České republice. Hlavním cílem je nabídnout
zahraničním klientům kvalitní a profesionální správu jejich majetku a zabezpečit efektivní zhodnocení jejich investic
v požadovaném časovém horizontu. Objem spravovaného majetku obou kyperských společností skupiny PPF představuje
98 mil. amerických dolarů.
52
Oblast podnikání:
Datum založení:
3. 12. 1997
Adresa:
52 mil. Kč
Haarmann, Hemmelrath & Partner Audit s.r.o.
Představenstvo:
Mgr. Petr Milev – předseda
Dozorčí rada:
Ing. Jan Blaško, MBA – předseda
Ing. Petr Polenda – člen
Mgr. Petr Milev – výkonný ředitel
Hlavní aktivity:
investiční management a investiční poradenství
investiční služby související se správou a obhospodařováním investičních instrumentů
pro institucionální investory
53
SKUPINA PPF
Ing. Leoš Pýtr, CSc. – člen
Společnost PPF Asset Management a.s. vznikla v květnu roku 2003 přejmenováním společnosti Baader Securities a.s.,
kterou skupina PPF koupila v prosinci roku 2002. Tato akvizice souvisí s novou strategií skupiny založené na oddělení aktivit
asset managementu od obchodování s cennými papíry. Ve světě je běžné, že jsou tyto aktivity takto cíleně oddělené.
Důvodem je umožnit větší a hlubší specializaci společnosti v dané oblasti, která vede k rozšíření nabídky poskytovaných
služeb a k jejich zkvalitnění.
V souladu s novou strategií se společnost PPF Asset Management a.s. stane Investičním centrem pro celou finanční
skupinu a bude se zabývat koncentracemi volných finančních zdrojů a centralizovaným rozhodováním o jejich umísťování
na finančních a kapitálových trzích. Dále se bude specializovat na provádění zajišťovacích operací proti úrokovým
a kurzovým rizikům a bude poskytovat služby související s investičním poradenstvím a obhospodařováním investičních
instrumentů (asset management) pro jednotlivé společnosti skupiny, zejména pro ty, které jsou finančními institucemi.
Kromě aktivních operací s cennými papíry bude dále společnost zajišťovat i custody a s tím spojené služby pro zahraniční
SKUPINA PPF
cenné papíry, jakož i další služby v oblasti úschovy a správy cenných papírů.
54
PPF CONSULTING a.s.
Oblast podnikání:
správa portfoliových investic – poradenství
Datum založení:
18. 11. 1996
Adresa:
1 mil. Kč
240 mil. Kč
Představenstvo:
Ing. Petr Kellner – předseda (do 13. 3. 2003)
Ing. Petr Chajda, MBA – člen
Dozorčí rada:
Mgr. Lubomír Král – předseda (od 13. 3. 2003)
Ing. Pavel Tomšů – projektový manažer
Hlavní aktivity:
poradenství při řešení vybraných majetkových účastí portfoliového charakteru
tvorba doporučení pro efektivní vykonávání základních práv akcionáře a jeho ochranu
55
SKUPINA PPF
Mgr. Lenka Šafránková – členka
Součástí portfolií skupiny PPF jsou rovněž portfoliové investice. Jejich správou se zabývá PPF CONSULTING a.s. Základní
oblasti aktivit společnosti jsou zejména aktivní ochrana akcionářských práv a kvalifikované poradenství pro vybrané
majetkové účasti portfoliového charakteru. Objem majetku ve správě činí přibližně 240 mil. Kč.
Efektivní vykonávání akcionářských práv
Cílem PPF CONSULTING a.s. je zabezpečit právní ochranu akcionářů – klientů v těch společnostech, kde představují
minoritního vlastníka. Společnost rovněž jménem klientů efektivně vykonává akcionářská práva a hájí jejich zájmy
v podnicích. K největším společnostem z portfolií klientů patřily v loňském roce nkt cables, a.s., Český porcelán, akciová
společnost, České aerolinie a.s., Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., a TESLA Jihlava, a.s.
Kvalifikované poradenství
Na základě podrobné analýzy jednotlivých majetkových účastí, která zohledňuje makro i mikro prostředí vybraných
podniků, navrhuje PPF CONSULTING a.s. klientům řešení, jehož cílem je zabezpečit co nejefektivnější zhodnocení jejich
majetkových účastí. Výsledkem je doporučení dalších kroků včetně konkrétního popisu postupu. Společnost nabízí
klientům i možnost organizace činností při realizaci řešení jejich majetkových účastí, přičemž v loňském roce se jednalo
SKUPINA PPF
zejména o zajištění činností spojených s výkupem akcií u společnosti eBanka, a.s.
Efektivní zhodnocení účastí
Zájmem společnosti je zabezpečit pro klienty maximální zhodnocení jejich minoritních majetkových účastí, zejména
prodejem za výhodnějších podmínek, než by byl prodej za ceny dlouhodobě dosahované na veřejných trzích. Toho je
možné dosáhnout například společným postupem s ostatními vlastníky nebo spojením se strategickým investorem či
jinými formami prodeje. S výrazně pozitivním dopadem do portfolií klientů – a také společnosti PPF CONSULTING a.s.
– se například uskutečnil prodej akcií společnosti nkt cables, a.s. Kromě prodeje majetkových účastí je možnost zhodnotit
investice posílením pozice akcionáře v dané společnosti či spoluprací s ostatními akcionáři na rozvoji vlastněných podniků,
jako je tomu například u akciové společnosti Český porcelán.
56
Zpráva dozorčí rady
Dozorčí rada společnosti PPF a.s. pracovala v účetním období roku 2002 ve tříčlenném složení a plnila úkoly, které pro ni
vyplývají z obecně závazných předpisů a stanov společnosti.
Dozorčí rada dohlížela na výkon působnosti představenstva společnosti a na uskutečňování podnikatelské činnosti
společnosti. Dozorčí rada kontrolovala, zda se podnikatelská činnost společnosti uskutečňuje v souladu s obecně
závaznými předpisy, stanovami společnosti a usneseními valných hromad společnosti.
Na svých zasedáních se dozorčí rada zabývala hospodařením společnosti, investiční politikou a naplněním dlouhodobých
záměrů v podnikatelské činnosti společnosti.
Při dohledu nad výkonem působnosti představenstva nezjistila dozorčí rada žádné nedostatky a konstatuje, že dle jejího
názoru byla působnost představenstva vykonávána plně v souladu s obecně závaznými předpisy, stanovami společnosti
a závěry valných hromad společnosti, zejména pak, že účetní evidence společnosti byla vedena řádně a úplně a že řádná
účetní závěrka společnosti byla sestavena v souladu s obecně závaznými a jinými předpisy o účetnictví.
Dozorčí rada neshledala, že by v této zprávě byly uvedeny nesprávné nebo neúplné údaje nebo některé údaje zamlčeny.
Dozorčí rada se ztotožňuje se závěry představenstva společnosti uvedenými v této zprávě.
Praha, květen 2003
Ing. Štěpán Popovič, CSc.
předseda dozorčí rady
57
SKUPINA PPF
Dozorčí rada přezkoumala též tzv. zprávu o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu § 66a Obchodního zákoníku.
J. Rössler
I
1925
J. Rössler
I
1963
J. Rössler
I
1929
J. Rössler
I
1963
J. Rössler
I
1923
J. Rössler
I
1963
2
SKUPINA ČESKÉ POJIŠŤOVNY
1
3
5
4
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – generální ředitel, Česká pojišťovna a.s.
1 | Narozen v roce 1964, vystudoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechnickou. V roce 1991 nastoupil
do PPF investiční společnosti a.s. jako výkonný ředitel a v roce 1993 absolvoval The Rochester Institute of Technology,
Rochester, New York. Od roku 1996 působí na pozici generálního ředitele a místopředsedy představenstva České
pojišťovny a.s. Od června 2000 je předsedou představenstva České pojišťovny a.s.
Ing. Pavel Plachký – generální ředitel, Home Credit Finance a.s.
2 | Narozen v roce 1966, vystudoval Vysoké učení technické v Brně, obor telekomunikace. Praxi zahájil ve společnosti
ČESKÝ TELECOM, a.s. V letech 1994 – 1998 pracoval v různých funkcích od vedoucího provozního oddělení až po
náměstka ředitele pobočky ve společnostech Evrobanka, později Union banka. Do společnosti Home Credit Finance a.s.
nastoupil v roce 1998 na pozici obchodního ředitele a v roce 2000 se stal jejím generálním ředitelem.
divize Investičního bankovnictví a pak jako člen představenstva Komerční banky, a.s., zodpovědný za obchod a dále
zastával funkci náměstka generálního ředitele. V roce 2002 nastoupil do eBanky, a.s., na pozici výkonného ředitele
zodpovědného za obchod a na podzim 2002 byl představenstvem eBanky, a.s., zvolen do funkce předsedy představenstva
a stal se generálním ředitelem.
Ing. Ivo Foltýn, MBA – generální ředitel, Penzijní fond České pojišťovny, a.s.
4 | Narozen v roce 1970. Vystudoval VUT v Brně, Fakultu strojní a VŠE v Praze, Fakultu podnikohospodářskou. Praxi zahájil
v roce 1994 jako analytik kapitálových trhů v PPF investiční společnosti. V letech 1995 – 1996 působil jako Project and
Portfolio Manager v PPF Capital Management a.s. Od roku 1997 je předsedou představenstva a generálním ředitelem
Penzijního fondu České pojišťovny, a.s. Od roku 2001 je náměstkem generálního ředitele České pojišťovny a.s. pro životní
pojištění. Je absolventem University of Chicago – Graduate School of Business.
Ing. Martin Sankot – generální ředitel, ČP INVEST investiční společnost, a.s.
5 | Narozen v roce 1967, vystudoval VŠB v Ostravě. Po studiu působil ve Wüstenrot – stavební spořitelně a.s. jako regionální
ředitel a od roku 1999 v Raiffeisen stavební spořitelně a.s. jako ředitel odboru prodeje. Podílel se na založení společnosti
Raiffeisen finanční poradenství. V roce 2001 složil v rámci doktorského studia rigorózní zkoušku z ekonomie. V únoru
2001 byl jmenován generálním ředitelem společnosti ČP INVEST investiční společnost, a.s.
65
Ing. Radomír Lašák, MBA – generální ředitel, eBanka, a.s.
3 | Narozen v roce 1965. Vystudoval VŠE v Praze. V letech 1991 – 2002 pracoval v Komerční bance, a.s., nejprve jako ředitel
2
1
3
4
5
Ing. Miloš Stibor – generální ředitel, ČP Leasing, a.s.
1 | Narozen v roce 1964, vystudoval Vysoké učení technické v Brně, obor ekonomika a řízení strojírenského průmyslu. Poté
pracoval jako ekonom v TOS Kuřim, a.s. V roce 1992 byl jmenován ředitelem pobočky Evrobanky v Brně. Podílel se na
založení společnosti ČP Leasing, a.s., kde působil jako ředitel pobočky Brno, od roku 2000 je jejím generálním ředitelem.
Ing. Antonín Nekvinda – generální ředitel, Česká poisťovňa – Slovensko, a.s
2 | Narozen v roce 1966. V roce 1990 ukončil studium na Vysokém učení technickém v Brně a v roce 1991 nastoupil do
pobočky České pojišťovny a.s. v Brně. Zde působil ve vedoucích provozních a ekonomických pozicích v oblasti pojištění
průmyslu a podnikatelů. Od března 1999 je členem představenstva společnosti Česká poisťovňa – Slovensko, a.s.,
a v červnu 2000 se stal jejím generálním ředitelem a místopředsedou představenstva.
Ing. Zbyněk Babor – generální ředitel, První městská banka, a.s.
jako dealer, poté osm let v podnikovém a investičním bankovnictví v CREDIT LYONNAIS BANK PRAHA, a.s. V letech
1997 – 2000 byl členem představenstva společnosti. Poté působil ve společnostech Celestis Finance, s.r.o., a PPF burzovní
společnost a.s. V současné době je předsedou představenstva a generálním ředitelem První městské banky, a.s.
Ing. Tomáš Kala – generální ředitel, ČP DIRECT, a.s.
4 | Narozen v roce 1966, studoval VŠZ v Praze, obor automatizované systémy řízení. Od roku 1994 pracoval jako jednatel
soukromé firmy podnikající v oblasti IT, v roce 1995 se stal ředitelem divize IT holdingu Expandia. Od roku 1998 vykonával
funkci ředitele divize strategie a rozvoje ve společnosti eBanka, a.s. (Expandia Banka). Od roku 2001 je generálním
ředitelem společnosti ČP DIRECT, a.s.
Ing. Přemysl Gistr – generální ředitel, Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s.
5 | Narozen v roce 1970. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a Vysoké učení technické v Brně. Po studiích
v letech 1993 – 1996 pracoval pro Bankovní dům SKALA, a.s., jako vedoucí odboru analýzy kapitálového trhu. V letech
1996 – 2002 působil nejdříve ve společnosti BAŤA, akciová společnost, a posléze v Effective Finance, s.r.o. Byl také
členem představenstva společnosti UNEX Uničov a.s. a v letech 1998 – 1999 finančním ředitelem a členem představenstva
akciové společnosti TRANSPORTA Chrudim a.s. Generálním ředitelem České pojišťovny ZDRAVÍ a.s. se stal v roce 2002.
67
3 | Narozen v roce 1966. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. V letech 1991 – 1992 pracoval v dealingu ČSOB a.s.
Největší domácí pojišťovací instituce s tržním podílem přes 37 %, nabízející širokou škálu
životních a neživotních pojištění. Nejstarší český pojišťovací ústav s dlouhou a bohatou
tradicí. Kořeny společnosti sahají do roku 1827 a vloni oslavila pojišťovna 175 let
své existence.
Oblast podnikání:
pojišťovací činnost
Datum založení:
1. 5. 1992
3,41 mld. Kč
Vlastní kapitál:
15,68 mld. Kč
Aktiva:
115,56 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – předseda
Milan Maděryč – místopředseda
Ing. Jan Blaško, MBA – místopředseda
JUDr. Jan Ježdík – člen
Ing. Ladislav Chvátal – člen (od 17. 6. 2002)
Dozorčí rada:
Ing. Ivan Kočárník, CSc. – předseda
Ing. Aleš Minx – místopředseda
Ing. Petr Kellner – člen
Ing. Jaromír Prokš, MBA – člen
Bc. Eva Dytrychová – členka (od 25. 2. 2003)
Ing. Marie Kortová – členka (od 25. 2. 2003)
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – generální ředitel
Ing. Jan Blaško, MBA – náměstek pro investiční politiku
JUDr. Jan Ježdík – náměstek pro neživotní pojištění
Ing. Ivo Foltýn, MBA – náměstek pro životní pojištění
Ing. Roman Stupka, MBA – náměstek pro obchod
Ing. Lubomír Bušek, MBA – náměstek pro finanční řízení a lidské zdroje
Ing. Jiří Huml, MBA – náměstek pro provoz a IT
Ing. Miroslav Matocha – náměstek pro underwriting a zajištění
Hlavní aktivity:
poskytování pojistných služeb životního a neživotního pojištění občanům, malým, středním
a velkým firmám
68
Vývoj čistého zisku
120
6
100
5
80
4
60
3
40
2
20
1
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
1998
1999
2000
Vývoj vlastního kapitálu společnosti
Vývoj hrubého předepsaného
pojistného v životním pojištění
2001
2002
Vývoj bilanční sumy
15
15
12
12
9
9
6
6
3
3
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
1998
69
1999
2000
2001
2002
Česká pojišťovna a.s. představuje pro PPF dlouhodobou strategickou investici. PPF vlastní Českou pojišťovnu a.s.
prostřednictvím své holandské dceřiné společnosti Cespo B.V., která má 84,08% podíl na základním kapitálu pojišťovny.
Díky aktivnímu přístupu k potřebám klientů si pojišťovna udržela v rostoucí konkurenci pozici největšího domácího
pojišťovacího ústavu v České republice s podílem přes 37 %. Česká pojišťovna a.s. komplexně pokrývá svými produkty
a službami oblast životního a neživotního pojištění. Poskytuje služby občanům a rovněž malým, středním a velkým
firmám. Široká paleta životních pojištění je navíc doplněna o atraktivní produkty v rámci programu ČP Finance – ČP Spoření,
ČP úvěrová karta a ČP kreditní karta. Služby neživotního pojištění jsou rozšířeny o atraktivní produkty sdruženého
pojištění, které kombinuje povinné ručení s havarijním pojištěním v jedné smlouvě.
Společnost se orientuje na drobnou klientelu v občanských pojištěních a na střední a velké klienty v oblasti průmyslových
a podnikatelských rizik. Česká pojišťovna a.s. si dlouhodobě udržuje nejsilnější pozici na českém trhu. Schopnost
České pojišťovny a.s. udržet si dominantní tržní podíl v životním i neživotním pojištění oceňují i ratingové agentury
Fitch a Standard & Poor’s, které již pravidelně posuzují finanční sílu společnosti. Nově byl přidělen České pojišťovně také
rating agenturou Moody’s. Agentura Standard & Poor’s přidělila České pojišťovně a.s. dne 20. listopadu 2002 dlouhodobý
rating finanční síly a úvěrový rating na úrovni BBB- a přiřadila těmto ratingům stabilní výhled. Agentura Fitch přiznala
České pojišťovně a.s. dne 23. prosince 2002 rating finanční síly na úrovni BBB+ a dlouhodobý rating BBB se stabilním
výhledem. Kromě vedoucí tržní pozice vyzdvihují obě agentury rovněž dobré provozní výsledky, ziskovost a vynikající
likviditu České pojišťovny a.s.
Česká pojišťovna a.s. je na českém trhu od svého založení největší pojišťovnou co do výše předepsaného pojistného.
V roce 2002 dosáhl její tržní podíl ve výši předepsaného pojistného 37,2 %, v životním pojištění 36,2 % a v neživotním
pojištění 37,8 %. Předepsané pojistné České pojišťovny a.s. vzrostlo o 7 % na 33,3 mld. Kč, z čehož na neživotní pojištění
připadá 20,9 mld. Kč a na životní pojištění 12,4 mld. Kč. Zisk pojišťovny před zdaněním dosáhl výše 4,3 mld. Kč. Čistý zisk
po zdanění představoval částku 3,2 mld. Kč. Česká pojišťovna a.s. tak dlouhodobě patří k nejziskovějším společnostem
na českém trhu. Bilanční suma pojišťovny narostla během roku 2002 ze 108,6 mld. Kč na necelých 116 mld. Kč. Počet
pojistných smluv, které Česká pojišťovna a.s. spravuje, přesahuje 11 milionů.
70
Koordinaci obchodních aktivit dceřiných společností skupiny České pojišťovny zabezpečuje společnost ČP finanční
servis a.s. Cílem koordinačních činností je zabezpečit komplexní obsluhu zákazníků na trhu drobné klientely pod značkou
České pojišťovny a.s.
Česká pojišťovna a.s. se bude zaměřovat na další rozvoj své finanční skupiny s cílem nabízet kompletní soubor finančních
služeb v rámci bankopojištění, jehož je na českém trhu průkopníkem. V roce 2003 Česká pojišťovna a.s. očekává udržení
stávající dynamiky růstu a opětovné zvýšení předepsaného pojistného, které by v neživotním pojištění mělo přesáhnout
hranici 23 mld. Kč a v rámci životního pojištění by mělo dosáhnout hranice 13 mld. Kč.
V roce 2002 expandovala Česká pojišťovna a.s. na ruský trh, který se stal dalším regionem po regionech České republiky
a Slovenska, kde pojišťovna nabízí své služby spojené s pojištěním. Česká pojišťovna Rusko získala licenci k pojišťovací
činnosti v červnu loňského roku a od září 2002 začala nabízet první produkt – smíšené životní pojištění. Současně začala
Mezi nejdůležitější strategické cíle pro rok 2003 patří úspěšné provedení interních organizačních změn, majících za cíl
vybudování moderní a efektivní pojišťovny po vzoru západoevropských zemí. Společnost se bude dále zaměřovat na
udržení své tržní pozice a řízení finanční skupiny s cílem nabízet komplexní soubor finančních služeb. Hlavní aktivity
pojišťovny v Ruské federaci budou v letošním roce zaměřené na zavedení nových produktů s cílem zatraktivnit stávající
nabídku pro klienty a pokračovat v budování prodejní sítě.
71
intenzivně budovat prodejní síť.
Skupina Home Credit patří mezi nejsilnější subjekty na trhu splátkového prodeje
v České republice a na Slovensku. V roce 2002 úspěšně rozšířila svoji působnost
i do Ruské federace.
Oblast podnikání:
splátkový prodej spotřebního zboží
Datum založení:
5. 2. 1997
300 mil. Kč
Vlastní kapitál:
183 mil. Kč
Aktiva:
7,37 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Pavel Plachký – předseda (od 23. 10. 2002)
Ing. Robert Potáč – místopředseda (od 23. 10. 2002)
Mgr. Pavel Teplý – člen (od 23. 10. 2002)
Dozorčí rada:
Ing. Ladislav Chvátal – předseda (od 23. 10. 2002)
JUDr. František Tlustoš – člen (od 23. 10. 2002)
Ing. Pavel Pfauser – člen (od 23. 10. 2002)
Ing. Pavel Plachký – generální ředitel
Mgr. Martin Vetýška – obchodní náměstek
Ing. Oldřich Drápal – náměstek pro marketing a PR
Josef Mačica – náměstek pro IT
Ing. Milan Dočkal – ekonomický náměstek
Ing. Karla Henčlová – náměstkyně pro úsek správy aktivních obchodů
Mgr. Pavel Teplý – náměstek pro analytický úsek (od 1. 3. 2003)
Hlavní aktivity:
poskytování služeb spojených se splátkovým prodejem spotřebního zboží formou
spotřebitelských a revolvingových úvěrů
72
Home Credit v České republice
Skupina Home Credit se na trhu splátkového prodeje v České republice pohybuje od roku 1997, kdy Home Credit a.s.
začala poskytovat finanční pronájem spotřebního zboží do domácnosti. V roce 2002 Home Credit Finance a.s. úspěšně
čelila rostoucímu konkurenčnímu boji v oblasti splátkového prodeje. Stávající trh se rozšířil nejen o nového hráče, ale také
vzrostla nabídka spotřebitelských úvěrů ze strany bank. Z hlediska obchodních komodit se částečně přesunul zájem
nákupu na splátky od černé techniky ve prospěch bílé, nábytku a domácích potřeb. V září loňského roku došlo k fúzi
společností Home Credit a.s. a Home Credit Finance a.s., která byla logickým vyústěním dosavadního dynamického
rozvoje skupiny Home Credit v České republice.
V roce 2002 společnost Home Credit Finance a.s. kladla větší důraz na kvalitativní rozvoj než kvantitativní. To se projevilo
restrukturalizací distribučních kanálů, realizací nových způsobů uzavírání úvěrových smluv a zkvalitňováním stávající
obchodní sítě. Mimo standardní aktivity společnosti se Home Credit Finance a.s. věnovala zvýšenou měrou rozvoji řady
i potenciálních klientů jak při financování nákupních, tak finančních – hotovostních potřeb klientů.
Rok 2002 lze bez nadsázky nazvat rokem revolvingového úvěru, jehož nositelem je už od roku 2000 mezinárodní úvěrová
karta YES. Karta je stálou finanční rezervou, kterou je možno použít kdekoli, kde jsou akceptovány karty typu Maestro.
Navíc může vybírat prostředky z bankomatů, a to vše doma i v zahraničí. Karta YES se v roce 2002 stala jednou
z nejoblíbenějších úvěrových karet na českém trhu. Společnost Home Credit vydala více než 350 tisíc těchto karet YES
a zařadila se tak na přední místo v počtu vydaných kreditních karet na českém trhu. Počet obchodních míst, kde lze
s kartou platit, narostl na 5 tisíc. V návaznosti na program ČP Finance, v rámci skupiny ČP Group, pokračuje kontinuálně
i v roce 2002 akvizice klientů na finanční produkt „ČP Úvěrová karta“, který má obdobné parametry jako karta YES.
Spolupráce už přinesla 73 tisíc aktivních klientů, kteří vlastní tuto kartu.
Rok 2002 byl rokem radikálního rozšíření klientských služeb, kdy společnost Home Credit vstoupila na trh s novými produkty.
Ke konci roku nabídla společnost flexibilní produkt KOMBI, jehož myšlenkou je přizpůsobit se finančním možnostem
zákazníka. Dále také došlo k vydávání první co-brandové karty ve spolupráci se společností ASKO – NÁBYTEK, spol. s r.o.
Na samém sklonku roku otevřela společnost nový distribuční kanál (Česká pošta), čímž se rázem rozšířila síť Home Credit
o dalších 3 400 míst. Rozšíření bylo spojeno i s nabídkou nového produktu – bezúčelové hotovostní půjčky. Obrat
společnosti představoval 3,7 mld. Kč.
V roce 2003 předpokládá Home Credit Finance a.s. další rozvoj spolupráce s obchodními partnery, založené na
poskytování služeb klientům spojených s financováním nákupů spotřebního zboží celé šíře sortimentu, od spotřební
elektroniky až například po sportovní potřeby a prostředky pro hobby i zahradu. Jedním ze stěžejních pilířů bude další
rozvoj produktů univerzálního typu jako jsou především hotovostní produkty umožňující klientům velkou variabilitu
a snadné využití finančních prostředků díky širokému pokrytí kontaktními místy.
73
nových projektů, jejichž záměrem bylo vytvořit maximální předpoklady pro uspokojení úvěrových potřeb stávajících
Home Credit na Slovensku
Home Credit Slovakia a.s. poskytuje od roku 1999 na slovenském trhu spotřebitelské úvěry a od roku 2001 i úvěry
revolvingové. Rok 2002 znamenal pro Home Credit Slovakia a.s. stabilizování obchodní sítě. Jedním z velmi úspěšných
kroků bylo vydání karty Home Credit Card, která vytvořila 30 % z celkového obratu spotřebitelských úvěrů v roce 2002.
Home Credit Slovakia a.s. už v roce 2001 dosáhla svými obchodními výsledky prvního místa na trhu splátkového prodeje.
Toto postavení se jí podařilo obhájit i v roce 2002, kdy dosáhla obchodního obratu 2,5 mld. Sk, což znamená nárůst o 46 %
oproti roku předchozímu. V roce 2002 společnost uzavřela více než 171 tisíc úvěrových smluv. Svůj podíl na pozitivních
výsledcích má využití nového distribučního kanálu – sítě společnosti Česká pojišťovna a.s.
Home Credit Slovakia a.s. získala pozitivní ratingové hodnocení od společnosti CRA Rating Agency, a.s., která je
zastoupením Moody’s. Výsledkem je, že Home Credit Slovakia a.s. je subjekt s nadprůměrnou schopností splácet své
závazky.
Cílem společnosti Home Credit Slovakia a.s. je udržet vedoucí pozici na trhu splátkového prodeje a nadále zvyšovat tržní
podíl. Úkolem společnosti pro rok 2003 je diverzifikovat jednotlivé produkty, zvýšit využívání karty YES, zvyšovat dostupnost
produktů po celém Slovensku a rozšiřovat portfolio poskytovaných služeb a financovaných komodit.
Home Credit v Rusku
Skupina Home Credit vstoupila na ruský trh počátkem roku 2002. Tam nabízí služby splátkového prodeje prostřednictvím
společnosti Home Credit & Finance Bank Llc. Společnost zahájila svoji obchodní činnost v Moskvě a přilehlých oblastech
v červenci 2002. V rekordně krátkém čase společnost rozšířila svoje aktivity i v dalších oblastech Ruska (Nižnyj Novgorod
a Samara). Home Credit & Finance Bank Llc. si pro financování potřeb ruských domácností zvolila cestu poskytování
krátkodobého účelového úvěru na nákup spotřebního zboží, především elektroniky, nábytku, ale i potřeb pro stavebnictví.
Ke konci roku uvedla společnost na trh nový produkt CREDITNÍ LINIE, který umožňuje postupné čerpání úvěru ve více
prodejnách. V současné době společnost nabízí spotřebitelský úvěr na více než 1 500 obchodních místech.
V Ruské federaci se společnost zaměří na budování značky Home Credit jako značky silné společnosti na ruském
finančním trhu. Další aktivity v roce 2003 budou spojené s rozšířením poskytovaných služeb i do dalších oblastí Ruské
federace, jako jsou například Kazaň, Ufa, S. Peterburg, Tomsk a Rostov na Donu.
74
Vývoj obratu společnosti
v letech 1999 – 2002 (v miliardách Kč a Sk)
5
4
3
2
1
0
1999
2000
2001
2002
v letech 1998 – 2002
8 000
6 000
4 000
2 000
0
1998
1999
2000
2001
2002
Vývoj počtu uzavřených smluv
v letech 1998 – 2002
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
1998
1999
2000
2001
2002
75
Vývoj počtu obchodních míst
eBanka, a.s.
Společnost je leaderem na trhu přímého bankovnictví v České republice, kde v roce 1998
jako první zavedla internetové bankovnictví a jako třetí banka na světě
začala nabízet služby GSM bankovnictví.
Oblast podnikání:
bankovní služby
Datum založení:
29. 12. 1990 (Zemská banka, a.s.)
Vstup na trh:
4. 5. 1998
1,042 mld. Kč
Vlastní kapitál:
967 mil. Kč
Aktiva:
19,83 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Radomír Lašák, MBA – předseda
Peter Hollovič – místopředseda
Ing. Vlastimil Nigrin – člen
Mgr. Alexandr Borecký – člen
Ing. Luboš Černý – člen
Dozorčí rada:
Ing. Petr Dvořák, MBA – předseda
Ing. Jan Přibyl – místopředseda
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA – člen
Ing. Ladislav Chvátal – člen
Pavla Pešková – členka (od 9. 4. 2002)
Ing. Zdeněk Janoško – člen
Ing. Radomír Lašák, MBA – generální ředitel
Peter Hollovič – výkonný ředitel oblasti IT
Ing. Vlastimil Nigrin – výkonný ředitel oblasti Provoz
Mgr. Alexandr Borecký – výkonný ředitel oblasti Riziko
Ing. Luboš Černý – výkonný ředitel oblasti Finance
Ing. Petr Pištělák – výkonný ředitel oblasti Marketing a produkty (od 1. 4. 2003)
Hlavní aktivity:
poskytování univerzálních bankovních služeb
76
eBanka, a.s., vstoupila na bankovní trh před pěti lety, v květnu 1998 pod názvem Expandia Banka, a.s. V té době byla
jedinou bankou na českém trhu s komplexní nabídkou moderních služeb přímého bankovnictví.
Přelomový byl rok 1999, kdy došlo k uzavření smlouvy o prodeji 50,1 % akcií mezi skupinou Expandia a Českou pojišťovnou.
Završením změny vlastníka bylo zvýšení podílu České pojišťovny v průběhu dalších let až na 99,7 % a změna jména
Expandia Banky, a.s., na eBanku, a.s., v roce 2001. Vstupem České pojišťovny získala eBanka, a.s., silného strategického
partnera a začala se transformovat v plně univerzální banku se širší pobočkovou sítí a komplexním portfoliem produktů.
eBanka, a.s., je až do dnešního dne jedinou bankou na českém finančním trhu nabízející komplexní služby přímého
bankovnictví. Široké spektrum bankovních produktů mohou klienti obsluhovat zejména prostřednictvím internetu, telefonu,
mobilního telefonu a WAP. Tyto přímé kanály doplňují standardní možnosti komunikace faxem, poštou či osobní návštěvou
Klientela eBanky, a.s., se v roce 2002 zvýšila o 30 % a eBanka, a.s., tak koncem roku obsluhovala více než 300 tisíc
klientů. Více než 70 tisíc klientů využívá Firemní a Osobní účty eBanky, a.s., a z toho přes 35 tisíc klientů využívá i službu
GSM Banking. 73 tisíc klientů je majiteli produktů v rámci programu ČP Finance a přes 147 tisíc klientů aktivně využívá
úvěrovou kartu YES. Výrazným charakteristickým rysem klientů eBanky, a.s., je jejich vysoká loajalita, která se projevuje
mimo jiné tím, že přibližně 30 % nových klientů přichází na základě doporučení a referencí klientů stávajících.
Záměrem eBanky, a.s., do budoucna je profilovat se na českém trhu jako univerzální banka střední velikosti poskytující
komplexní řešení správy osobních i firemních financí za použití nejnovějších poznatků informačních a telekomunikačních
technologií.
77
v klientských centrech.
Výhled na rok 2003
Fyzické osoby
eBanka, a.s., plánuje na rok 2003 velmi výrazné zvýšení tržního podílu. Tohoto cíle chce dosáhnout především oslovením
skupiny fyzických osob, na kterou se do této doby neorientovala, ale která tvoří více než 80 % trhu. Dalším cílem je dostat
eBanku, a.s., do povědomí jako středně velkou banku, která svými službami dokáže uspokojit širokou oblast trhu.
eBanka, a.s., nebude na trhu vystupovat jako banka, která klienty škatulkuje do jednotlivých segmentů a těm následně
poskytuje příslušné balíčky služeb. Půjde cestou dělení cílového trhu podle životních rolí jednotlivých osob a cílenou
individuální nabídkou produktů a služeb.
Velký důraz bude kromě výše uvedené akviziční činnosti eBanky, a.s., kladen na vytížení stávajícího portfolia jejích klientů.
Banka bude sledovat životní cyklus klientů a na jednotlivé cílové skupiny budou zaměřeny prodejní akce. Kromě produktů
eBanky, a.s., půjde i o produkty napříč skupinou České pojišťovny, a to takovým způsobem, aby eBanka, a.s., dokázala
co nejvíce reflektovat potřeby klientů a uspokojit je v rámci skupiny.
Malé a střední podniky
Aktivity eBanky, a.s., v roce 2003 zaměřené na podniky budou obdobné jako u fyzických osob. eBanka, a.s., začne firmám
svoji nabídku koncipovat komplexněji a bude lépe reflektovat jejich potřeby, a to jak z pohledu potřeb financování,
obchodování se zahraničními partnery, tak z pohledu služeb z oblasti trade finance. eBanka, a.s., se v letošním roce aktivně
zaměří na kvalitu obsluhy. Jedním z prvních kroků pro naplnění tohoto předpokladu je postupné posilování týmů firemních
poradců. Za základní ukazatel, ze kterého vycházejí potřeby firem, je považována výše jejich ročního obratu. Dalším
důležitým kritériem je, zda při své činnosti obchodují s partnery v zahraničí, či nikoliv, a jejich obor činnosti.
Podle definice výše uvedených cílových skupin je zřejmé, že eBanka, a.s., musí oslovovat subjekty, které již dnes
využívají služeb některé banky. Základním předpokladem úspěchu tedy bylo analyzovat, kde jednotlivé subjekty v cílových
segmentech hledat. Postupnými analýzami byly v každém segmentu určeny optimální zdroje, s jejichž využitím bude
možné dosáhnout plánovaných nárůstů. Každá taková kombinace zdroje a cílové skupiny byla nazvána zdrojovou cestou.
Ta určuje, na jaké potenciální klienty se v jednotlivých cílových skupinách musí banka soustředit a postupně je aktivně
oslovovat s odpovídající nabídkou. Základem úspěchu definovaných nárůstů je kromě správného oslovení potenciálních
klientů kvalitní reporting. Průběžné sledování jednotlivých aktivit a jejich vyhodnocování je jediný způsob, jak eBanka, a.s.,
postupně a s největší mírou efektivity dosáhne stanovených cílů.
78
Vývoj počtu klientů
v letech 1998 – 2002
v letech 1998 – 2002
175
350 000
150
300 000
125
250 000
100
200 000
75
150 000
50
100 000
25
50 000
0
0
1998
1999
2000
2001
2002 4/2003
1998
1999
2000
2001
2002
Na nárůstu počtu obchodních míst (na celkových 142) se
podílelo rozšíření pokladních služeb pro klienty eBanky, a.s.,
i na obchodní místa České pojišťovny a.s. Klienti eBanky, a.s.,
tedy mohou využít 23 klientských center, 9 klientských center
pro podnikovou a privátní klientelu, která jsou určena
především pro firemní zákazníky, a 110 eBanka pokladen
ve vybraných místech České pojišťovny a.s.
Ke konci dubna 2003 se počet klientů zvýšil na 320 tisíc.
Téměř 83 tisíc klientů využívá Firemní a Osobní účty eBanky, a.s.,
a z toho přes 46 tisíc klientů využívá i službu GSM Banking.
73 tisíc klientů je majiteli produktů v rámci programu ČP Finance
a přes 147 tisíc klientů vlastní úvěrovou kartu YES.
Vývoj bilanční sumy
Vývoj primárních vkladů
20
20
15
15
10
10
5
5
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
1998
79
1999
2000
2001
2002
Vývoj počtu obchodních míst
Penzijní fond České pojišťovny je jedním z největších penzijních fondů v České republice.
Oblast podnikání:
penzijní připojištění ve smyslu zákona č. 42/1994 Sb., o penzijním připojištění se státním
příspěvkem v platném znění
Datum založení:
19. 9. 1994
210 mil. Kč
Vlastní kapitál:
640,8 mil. Kč
Aktiva:
7,60 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Ivo Foltýn, MBA – předseda
Ing. Tomáš Matoušek – místopředseda
Ing. Radek Peřina – místopředseda
Ing. Václav Šrajer, MBA – člen
Ing. Roman Stupka, MBA – člen
Dozorčí rada:
RNDr. Darina Kocsisová, Ph.D. – předsedkyně
Ing. Bohuslava Vohradská – členka
RNDr. Vít Šroller – člen
Ing. Josef Kessler – člen
Ing. Marek Mastník – člen
Mgr. Helena Lazosová – členka
Ing. Ivo Foltýn, MBA – generální ředitel
Ing. Tomáš Matoušek – výkonný ředitel
Ing. Radek Peřina – ředitel úseku strategického marketingu (do 16. 2. 2003)
Daniel Hýzl – ředitel úseku strategického marketingu (od 17. 2. 2003)
Ing. Miloš Longin – ředitel úseku klientského servisu (do 30. 11. 2002)
Ing. Jiří Dalešický – vedoucí útvaru IT
Hlavní aktivity:
poskytování služeb penzijního připojištění
80
Vývoj aktiv
8
6
4
2
0
1998
1999
2000
2001
2002
1999
2000
2001
2002
Vývoj počtu klientů
v letech 1998 – 2002
350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
1998
81
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., patří mezi největší a finančně nejsilnější penzijní fondy v České republice s tržním
podílem 13,5 %. Hodnota jeho aktiv k 31. prosinci 2002 činila 7,6 mld. Kč, to znamená meziroční nárůst o 32,2 %.
K březnu 2003 již přesáhla 8 mld. Kč. Za rok 2002 získal fond přes 65 tisíc nových klientů a ke konci roku jejich počet
překročil hranici 348 tisíc, což jej řadí mezi největší penzijní fondy na českém trhu. Dnes má již více než 355 tisíc klientů
a jejich počet i nadále dynamicky roste. Fond realizoval v roce 2002 historicky nejvyšší čistý zisk 201 mil. Kč.
Penzijní fond České pojišťovny, a.s., nabízí penzijní připojištění se státním příspěvkem pro všechny druhy penzí – starobní,
výsluhovou, invalidní a pozůstalostní. Svým klientům ve spolupráci s Českou pojišťovnou a.s. přináší také výhodné rizikové
pojištění, které zajímavě doplňuje spořicí funkci připojištění, a poskytuje tak klientovi komplexní zabezpečení i v případě
nenadálých životních situací.
Pro podnikovou klientelu vytvořil fond nabídku – ČP Program zaměstnaneckých výhod, který obsahuje penzijní připojištění
se státním příspěvkem, životní pojištění nebo důchodové pojištění a bankovní produkty, zaměstnanecké spoření a Osobní
úvěrovou linku. Tento program kromě úspory mzdových nákladů slouží zaměstnavateli i jako nástroj motivační politiky
zaměstnanců, kteří jsou daňově zvýhodněni. Na bázi individuálního přístupu, komplexního servisu a osobního poradenství
jsou poskytovány zaměstnavatelské sféře ucelené profesionální služby. Zavádění a správa penzijního připojištění jsou
přizpůsobovány požadavkům a specifickým potřebám firem. Počet spolupracujících firem již přesáhl 3 tisíce.
Skupina České pojišťovny koupila na podzim loňského roku 100 % akcií společnosti Commercial Union Penzijní fond a.s.
Počátkem roku 2003 zahájila proces fúze – sloučení s Penzijním fondem České pojišťovny, a.s., který se stane nástupnickou
společností. Penzijní fond České pojišťovny, a.s., se po zapsání sloučení do obchodního rejstříku stane druhým největším
penzijním fondem v České republice. Počet klientů dosáhne 450 tisíc a výše spravovaných aktiv přesáhne hranici 10 mld. Kč.
82
ČP INVEST je šestou největší investiční společností na tuzemském trhu
s objemem obhospodařovaného majetku 2,89 mld. Kč.
Oblast podnikání:
kolektivní investování – obhospodařování podílových fondů
Datum založení:
19. 11. 1991
91 mil. Kč
Vlastní kapitál:
170,26 mil. Kč
Obhospodařovaný majetek:
2,89 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Martin Sankot – předseda
Ing. Jana Doucková – členka
Dozorčí rada:
Ing. Daniel Kukačka – člen
Mgr. Martin Pecka – člen (od 30. 4. 2002)
Ing. Martin Sankot – generální ředitel, pověřen řízením úseku prodeje a marketingu
Ing. Pavel Veselý – ředitel finančního úseku a správy aktiv
Hlavní aktivity:
obhospodařování otevřených podílových fondů a nabízení investičních programů
83
Ing. Pavel Veselý – člen (od 15. 5. 2003)
ČP INVEST investiční společnost, a.s., se stala po převodu majetku fondů z PPF investiční společnosti, a.s., šestou největší
investiční společností na tuzemském trhu s objemem obhospodařovaného majetku 2,89 mld. Kč. Převod majetku fondů
souvisel s rozhodnutím vedení skupiny PPF sjednotit aktivity týkající se správy podílových fondů v rámci jedné finanční
skupiny pod jeden subjekt, a to pod společnost ČP INVEST investiční společnost, a.s.
Společnost ČP INVEST investiční společnost, a.s., nabízí široké veřejnosti komplexní služby a produkty spojené
s kolektivním investováním prostřednictvím své Rodiny fondů, kterou tvoří deset otevřených podílových fondů (kromě
obvyklých typů fondů obsahuje i oborové akciové fondy). Dalším, pro investory zajímavým produktem jsou investiční
programy, které reflektují různé míry rizika, a rovněž individuální investiční program, jehož struktura záleží výhradně na
klientovi. V rámci Rodiny fondů je možné mezi jednotlivými fondy přestupovat, a měnit tak investiční strategie dle potřeb
klienta. Základní rozdíly mezi fondy spočívají v investičním horizontu, to znamená v doporučené době, na kterou by měl
investor vložit své investice do fondu, v očekávaném výnosu a přístupu k investičnímu riziku.
84
Rodina fondů ČP INVEST
Otevřené podílové fondy
Fond peněžního trhu
Fond státních dluhopisů
Fond korporátních dluhopisů
Fond Smíšený
Fond globálních značek
Fond farmacie a biotechnologie
Fond ropného a energetického průmyslu
Fond nové ekonomiky
Fond Český
Fond Moravskoslezský
Vhodný pro investory
Očekávaný výnos
Investiční riziko
Doporučený
investiční horizont
konzervativní
preferující jistotu
před vysokým výnosem
mírně nad úrokovými
sazbami v bankách
nízké
do 2 let
Investiční program
vyvážený
ochotné nést určité
investiční riziko
výměnou za vyšší výnos
střední
dynamický
požadující vysoký výnos
a akceptující
i značné kolísání kurzu
poměrně vysoký
střední
minimálně 2 – 5 let
vyšší
minimálně 5 let
Zastoupení fondů v investičních programech
Zastoupení fondů v programech
Fond peněžního trhu
Fond státních dluhopisů
Fond korporátních dluhopisů
Fond Smíšený
Fond globálních značek
Fond nové ekonomiky
Fond ropného a energetického průmyslu
Fond farmacie a biotechnologie
konzervativní
50 %
30 %
20 %
0%
0%
0%
0%
0%
85
vyvážený
10 %
10 %
10 %
40 %
10 %
5%
10 %
5%
dynamický
0%
5%
5%
30 %
30 %
10 %
10 %
10 %
Investiční programy
ČP Leasing, a.s.
ČP Leasing, a.s., je univerzální leasingovou společností nabízející komplexní služby
v oblasti leasingu a zaměřující se především na oblast dopravní techniky.
Oblast podnikání:
leasingové služby
Datum založení:
15. 5. 1997
300 mil. Kč
Vlastní kapitál:
208,64 mil. Kč
Aktiva:
7,95 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Miloš Stibor – předseda
Luděk Keltyčka – člen
Ing. Martin Hýbl – člen
Dozorčí rada:
Ing. Ladislav Chvátal – předseda
Ing. Miroslav Chlumský – člen
Ing. Jiří Vitouš – člen (od 24. 4. 2002)
Ing. Miloš Stibor – generální ředitel
Luděk Keltyčka – obchodní ředitel
Ing. Martin Hýbl – finanční ředitel
Ing. Tomáš Pilc – ředitel úseku řízení rizik
Ing. Roman Pokorný – ředitel správního úseku
Hlavní aktivity:
poskytování služeb operativního a finančního leasingu automobilů, technologií a nemovitostí
ČP Leasing, a.s., je univerzální leasingovou firmou, která poskytuje služby v oblasti finančního a operativního leasingu se
zaměřením na nabídku individuálních podmínek dle potřeb zákazníka. Produktová nabídka společnosti je zaměřena
především na segment dopravní techniky – osobních, užitkových a nákladních vozů, autobusů a dalších dopravních strojů.
V roce 2002 realizovala společnost celkový objem obchodů ve výši 4,5 mld. Kč, což meziročně představovalo nárůst
o 2 %. Společnost se počtem uzavřených smluv v loňském roce (téměř 10 tisíc) řadí na přední místo mezi leasingovými
společnostmi v České republice. Další rozvoj bude zaměřen zejména na oblast dopravní techniky. Společnost úspěšně
rozvíjí svou působnost i na poli operativního leasingu.
ČP Leasing, a.s., nabízí své služby primárně prostřednictvím sítě prodejců dopravní techniky, s nimiž neustále rozvíjí
dlouhodobé a oboustranně přínosné vztahy. Touto spoluprací je maximálně posilovaná a více klientsky orientovaná
obchodní politika společnosti.
86
Vývoj objemu nových obchodů
v letech 1998 – 2002 (v milionech Kč bez DPH)
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
1998
1999
2000
2001
2002
2001
2002
Vývoj aktiv
8 000
6 000
4 000
2 000
0
1998
1999
2000
87
Česká poisťovňa – Slovensko, a.s., je univerzálním pojišťovacím ústavem
nabízejícím na slovenském trhu komplexní služby spojené se životním a neživotním pojištěním.
Oblast podnikání:
Datum založení:
8. 4. 1993
450 mil. Sk
Vlastní kapitál:
372,55 mil. Sk
Bilanční suma:
1,51 mld. Sk
Představenstvo:
JUDr. Jan Ježdík – předseda
Ing. Antonín Nekvinda – místopředseda
Ing. Jan Paleček – člen
JUDr. Lenka Pěnčíková – členka
Dozorčí rada:
Ing. Ivan Kočárník, CSc. – předseda
RNDr. Vít Šroller – člen
Ing. Pavel Východský – člen
Ing. Slavomír Hatina – člen
Ing. Antonín Nekvinda – generální ředitel
Hlavní aktivity:
poskytování pojistných služeb v oblasti životního a neživotního pojištění občanům
a rovněž malým, středním a velkým firmám
Česká pojišťovna a.s. úspěšně rozvíjí svoje aktivity i na území Slovenské republiky prostřednictvím své dceřiné společnosti
Česká poisťovňa – Slovensko, a.s. Ta stejně jako Česká pojišťovna a.s. na českém nabízí na slovenském trhu komplexní
služby v oblasti životního a neživotního pojištění pro fyzické a právnické osoby.
Objem celkového předepsaného pojistného narostl meziročně o 838 mil. Sk na 1 798 mil. Sk, což meziročně představuje
růst o 87,4 %. Neživotní pojištění tvořilo 92,1 % celkového předepsaného pojistného společnosti. Tržní podíl společnosti
v této oblasti meziročně narostl o 3 % a činí necelých 8 % z celkového objemu. Celkový objem aktiv společnosti
v loňském roce narostl o 12 % na 1,5 mld. Sk. Z pohledu jednotlivých druhů pojištění na celkovém předepsaném
pojistném má nejvýznamnější podíl majetkové pojištění (40,6 %), havarijní pojištění (19,3 %), povinné smluvní pojištění
(14,4 %) a životní pojištění (7,9 %). Společnost nabízí svoje služby prostřednictvím 29 obchodních míst.
88
Vývoj aktiv
v letech 1998 – 2002 (v milionech Sk)
1 800
1 500
1 200
900
600
300
0
1999
2000
2001
2002
2001
2002
1998
Vývoj předepsaného pojistného
v letech 1998 – 2002 (v milionech Sk)
1 800
1 500
1 200
900
600
300
0
1998
1999
2000
89
Specializovaná bankovní instituce nabízející finanční služby pro municipální sféru.
Oblast podnikání:
bankovní služby pro municipální sféru
Datum založení:
31. 1. 1995
500,02 mil. Kč
Vlastní kapitál:
571,57 mil. Kč
Bilanční suma:
10,7 mld. Kč
Představenstvo:
Ing. Zbyněk Babor – předseda (od 21. 5. 2002)
Ing. Leoš Pýtr, CSc. – místopředseda (od 21. 5. 2002)
Mgr. Pavel Langr – člen (od 21. 5. 2002)
Dozorčí rada:
Ing. Jan Blaško, MBA – předseda
Radovan Šteiner – místopředseda
Ing. Jaroslav Melichar – člen
Mgr. Petr Milev – člen
Mgr. Tomáš Pekárek – člen
Ing. Zbyněk Babor – generální ředitel
Bc. František Dombek – ředitel divize obchodní
Ing. Pavel Langr – ředitel divize provoz a IT
Ing. Leoš Pýtr, CSc. – ředitel divize finanční trhy
JUDr. Ing. Vladimír Gulla – ředitel divize vnitřní podpory
Ing. Petr Polenda – ředitel divize řízení rizik
Hlavní aktivity:
bankovní služby, finanční a poradenské služby pro municipální subjekty – města a obce
90
Nákup První městské banky, a.s., je součástí obchodní strategie České pojišťovny a.s. Zájmem pojišťovny je angažovat
se i v oblasti komunálního a podnikového bankovnictví. Právě pojišťovna jako dlouhodobý investor, jehož bilance na straně
závazků (pasiv) má rovněž dlouhodobý charakter, je přirozeným investorem do dlouhodobých finančních instrumentů,
které mohou být produktem komunálních obchodů banky.
První městská banka, a.s., je specializovanou bankovní institucí pro město Prahu a další municipální subjekty. Významnou
cílovou skupinu tvoří také podniky a instituce, jejichž činnost souvisí s aktivitami měst a obcí. První městská banka, a.s.,
nabízí finanční služby i ostatní klientele a v její nabídce nechybějí žádné základní produkty služeb banky zaměřené na velké
klienty. První městská banka je instituce, která zná specifické problémy komunální sféry natolik, že je schopna jednak
nabídnout produkty a služby koncipované pro potřeby měst, obcí a jimi zřízených organizací, a jednak flexibilně reagovat
na specifické požadavky jednotlivých klientů.
zisk. Nárůst bilanční sumy (z 10,15 mld. Kč na 10,705 mld. Kč během roku) a přibližně zdvojnásobení zisku oproti
výsledkům předchozího roku prokazují, že nastoupená cesta důsledné specializace banky na finanční a poradenské služby
pro komunální sféru je správná.
První městská banka, a.s., se bude i nadále orientovat na řešení potřeb klientů komunální sféry. V roce 2003 se proto
chce banka zaměřit zejména na další rozvoj finančních a poradenských služeb klientům municipálního charakteru
s důrazem na potřeby hlavního města Prahy, na financování projektů měst a obcí. V neposlední řadě chce rychle a kvalitně
poskytovat vybrané služby v rámci celé skupiny PPF, a završit tak efektivní integraci do této finanční skupiny.
91
Rok 2002 potvrdil pozitivní obrat v hospodaření První městské banky, a.s., který započal v roce 2000, kdy banka vykázala
Společnost patří k leaderům na trhu komerčního zdravotního pojištění, kde má 54% tržní podíl.
Oblast podnikání:
komerční zdravotní pojištění
Datum založení:
22. 12. 1992
100 mil. Kč
Vlastní kapitál:
102,07 mil. Kč
Aktiva:
273 mil. Kč
Představenstvo:
Ing. Přemysl Gistr – předseda (od 29. 10. 2002)
Mgr. Vladimír Dvořák – člen
Mgr. Ivana Majerechová – členka (od 22. 4. 2003)
Dozorčí rada:
Ing. Pavel Východský – předseda
Ing. Václav Lorenc – člen (do 5. 2. 2003)
Ing. Jaroslav Mareš – člen (od 1. 2. 2003)
JUDr. Miloslav Kubíček – člen (do 19. 12. 2002)
JUDr. Ladislav Metelka – člen za zaměstnance (od 10. 3. 2003)
Ing. Přemysl Gistr – generální ředitel (od 1. 10. 2002)
Mgr. Vladimír Dvořák – ředitel úseku rozvoje zdravotního pojištění (do 16. 5. 2003)
JUDr. Miloslav Kubíček – provozní ředitel (do 31. 12. 2002)
Hlavní aktivity:
poskytování služeb spojených s komerčním zdravotním pojištěním, nabízení produktů
doplňkového zdravotního pojištění
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. se stala první pojišťovnou, která začala na českém trhu poskytovat dosud neexistující
soukromé zdravotní pojištění a jeho produkty. Společnost úzce spolupracuje se subjekty finanční skupiny České pojišťovny
a nabízí soukromé zdravotní pojištění společně s dalšími produkty společností finanční skupiny.
Hlavní aktivity společnosti v roce 2002 byly směřovány na stabilizaci pojistného kmene a zvýšení jeho profitability
provázené růstem předepsaného pojistného. Obchodní činnost firmy se vyznačovala snahou o zvýšení výkonnosti
a snížení její nákladovosti. Z tohoto důvodu se akcionář rozhodl převést obchodní službu společnosti na firmu
ČP PARTNER, a.s.
92
V roce 2002 Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. potvrdila svoji roli jedničky na trhu se soukromým zdravotním pojištěním. Kromě
toho, že uhájila první místo na trhu, se jí podařilo udržet i tržní podíl, který činí cca 54 % předepsaného pojistného
členských pojišťoven České asociace pojišťoven. Předepsané pojistné za oblast soukromého zdravotního pojištění České
pojišťovny ZDRAVÍ a.s. činilo 182 mil. Kč. V porovnání s rokem 2002 vrostlo i celkové předepsané pojistné na 197 mil. Kč,
což je o 7 mil. Kč více než v roce 2001. Obchodní produkce ve výši 39 mil. Kč potvrdila sílu společnosti a její schopnost
odolat tlaku sílícího konkurenčního prostředí.
Česká pojišťovna ZDRAVÍ a.s. v roce 2002 zvýšila klíčový ukazatel čistého zaslouženého pojistného na hodnotu 143 mil. Kč,
což představuje nárůst o 5,9 % ve srovnání s rokem 2001. V loňském roce se zvýšil význam pojištění v rámci společné
nabídky, jejíž podíl na čistém zaslouženém pojistném se přiblížil hranici 10 %. Za poslední 3 roky vzrostlo zasloužené
pojistné společnosti o 37,9 %, v průměru o 11,3 % ročně. V uplynulém roce vytvořila společnost technické rezervy
v očištěné hodnotě 13,9 mil. Kč, což představuje nárůst stavu vykazovaných rezerv o 12,5 % ve srovnání se stavem
ČP DIRECT, a.s.
Společnost ČP DIRECT, a.s., dříve ČP DIRECT pojišťovna, a.s., byla založena 1. ledna 1998 jako stoprocentní dceřiná
společnost České pojišťovny a.s. s cílem poskytovat klientský informační servis a sjednávat pojištění po telefonu. Jako
první na českém trhu začala poskytovat telefonický informační servis, přijímat hlášení pojistných událostí a sjednávat
pojištění po telefonu. Byla jedním z průkopníků využívání bezplatných zelených linek. V roce 2002 uskutečnili operátoři
společnosti více než 360 tisíc telefonních hovorů.
Prostřednictvím klientského informačního servisu společnosti ČP DIRECT, a.s., je možné pro finanční skupinu České
pojišťovny sjednávat vybraná pojištění, přijímat hlášení některých pojistných událostí, zprostředkovávat asistenční služby
pro klienty České pojišťovny a.s. a řadu dalších. Navíc lze získat informace o jednotlivých produktech, pracovištích České
pojišťovny a.s. a jejích dceřiných společnostech.
Česká pojišťovna a.s. jako 100% akcionář rozhodla v roce 2001 v souladu se strategií dalšího rozvoje celé finanční skupiny
držet jednu pojišťovací licenci pro neživotní pojištění. Pojišťovna ČP DIRECT, a.s., zahájila na konci roku 2001 proces
jejího odevzdání. Dne 30. dubna 2002 nabylo právní moci rozhodnutí Ministerstva financí o odnětí povolení k podnikání
v pojišťovnictví. V této souvislosti rozhodla Česká pojišťovna a.s. o změně obchodní firmy (ČP DIRECT, a.s.) a o změně
předmětu podnikání.
93
k 31. prosinci 2001. Za poslední 3 roky se stav technických rezerv téměř zdvojnásobil (nárůst o 59,7 mil. Kč, tzn. o 90,9 %).
J. Rössler
I
1923 – 1925
J. Rössler
I
1957 – 1958
Společnosti spravované PPF – Vrcholové vedení skupiny TV NOVA
Ing. Petr Dvořák, MBA – generální ředitel, CET 21 spol. s r.o.
Narozen v roce 1964. Absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu
elektrotechnickou, obor technická kybernetika. V roce 1999 získal titul MBA na
University of Chicago. Do skupiny PPF nastoupil v roce 1999, kde v České
pojišťovně a.s. řídil projekt Povinného ručení 2000. V letech 2000 – 2001
zodpovídal za projekt nové strategie bývalé Expandia banky (dnes eBanky). Od roku
2002 je odpovědný za mediální investice skupiny. Je členem představenstva
NOVA HOLDING, a.s., která řídí skupinu TV NOVA. Od května 2003 je generálním
ředitelem CET 21 spol. s r.o., která je vlastníkem televizní licence.
Mgr. Jiří Šmejc – generální ředitel, Česká produkční 2000, a.s.
Narozen v roce 1971. Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze, obor matematická ekonomie.
SKUPINA TV NOVA
V roce 1992 se stal majitelem softwarové firmy BUNK a.s., v roce 1993 jednatelem a ředitelem firmy PUPP Consulting s.r.o.
V roce 1995 zastával pozici obchodního ředitele společnosti Middle Europe Finance s.r.o., která se věnovala obchodu
s cennými papíry se zaměřením na akvizice. Do TV NOVA vstoupil v roce 1999 a od července 1999 je generálním
ředitelem společnosti Česká produkční 2000, a.s. Je předsedou představenstva NOVA HOLDING, a.s.
Ing. Petr Chajda, MBA – výkonný ředitel, Česká produkční 2000, a.s.
Narozen v roce 1967. Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor ekonomika zahraničního obchodu, a poté
absolvoval studia na Diplomatické akademii v Madridu. Kariéru začínal ve společnosti KPMG spol. s r.o. jako konzultant.
V letech 1995 – 2000 vedl obchodní aktivity PPF v zahraničí. Od roku 2001 působil v PPF a.s. jako ředitel pro finanční
strategie. Získal titul MBA na Michael Smurfit Business School, Dublin. Od června 2003 působí ve funkci výkonného
ředitele společnosti Česká produkční, a.s., která je součástí skupiny TV NOVA. Je rovněž předsedou dozorčí rady NOVA
HOLDING, a.s.
PhDr. Libuše Šmuclerová – výkonná ředitelka, CET 21 spol. s r.o.
Narozena v roce 1963. Je absolventkou Fakulty žurnalistiky Univerzity Karlovy v Praze. Po studiích nastoupila do tehdejší
Československé televize, kde pracovala jako dramaturgyně a moderátorka. V roce 1993 přešla do TV NOVA na pozici
dramaturgyně publicistických pořadů, později se stala šéfredaktorkou publicistiky, v roce 1997 ředitelkou programu,
v roce 1998 programovou ředitelkou a od roku 1999 i náměstkyní generálního ředitele pro program a výrobu. Od června
2003 je výkonnou ředitelkou TV NOVA. Během svého působení v TV NOVA vykonávala rovněž funkce ve vlastnických
strukturách CET 21 spol. s r.o.
96
David Bártík – výkonný ředitel, MAG MEDIA 99, a.s.
Narozen v roce 1974. Absolvoval SPŠ strojní, obor technologie. V roce 1996 nastoupil do obchodního oddělení společnosti
Premedia, a.s. Od roku 1999 pracoval v obchodním oddělení společnosti ČNTS. Ještě v roce 1999 byl jmenován ředitelem
SKUPINA TV NOVA
společnosti Premedia, a.s. Od roku 2002 je ředitelem společnosti MAG MEDIA 99, a.s., která je součástí skupiny TV NOVA.
97
Společnosti spravované PPF – skupina TV NOVA
NOVA HOLDING, a.s.
Společnost představuje řídící strukturu celé skupiny TV NOVA.
TV NOVA je největší domácí televizní stanice s podílem 45 % na českém trhu.
Datum založení:
17. 9. 1996
Adresa:
Na příkopě 12, Praha 1, 110 00
31,25 mil. Kč
HZ Praha, spol. s r.o.
Představenstvo:
Mgr. Jiří Šmejc – předseda
Ing. Petr Dvořák, MBA – člen
Dozorčí rada:
Ing. Petr Chajda, MBA – předseda
SKUPINA TV NOVA
Ing. Jan Gerner – člen
Ing. Vladimír Komár – člen
Řízení TV NOVA:
Ing. Petr Dvořák, MBA – generální ředitel, CET 21 spol. s r.o.
Mgr. Jiří Šmejc – generální ředitel, Česká produkční 2000, a.s.
Ing. Petr Chajda, MBA – výkonný ředitel, Česká produkční 2000, a.s.
PhDr. Libuše Šmuclerová – výkonná ředitelka, CET 21 spol. s r.o.
David Bártík – výkonný ředitel, MAG MEDIA 99, a.s.
Hlavní aktivity:
řízení a strategický rozvoj skupiny TV NOVA
98
Vývoj tržeb skupiny TV NOVA
5
4
3
2
1
0
2000
2001
2002
Vývoj hospodaření skupiny TV NOVA
SKUPINA TV NOVA
2 000
1 500
MAG MEDIA 99, a.s.
1 000
CET 21 spol. s r.o.
500
Česká produkční 2000, a.s.
0
2000
2001
2002
Struktura skupiny TV NOVA
Skupina PPF 50 %
Skupina MEF 50 %
Skupina PPF 50 %
Skupina MEF 50 %
TV NOVA HOLDINGS B. V. 100 %
NOVA HOLDING, a.s. 100 %
VILJA a.s. 52 %
Česká produkční 2000, a.s. 100 %
CET 21 spol. s r.o.
MAG MEDIA 99, a.s.
99
NOVA HOLDING, a.s., je řídicí společností celé skupiny TV NOVA a vznikla přejmenováním společnosti MEF Holding a.s.
v únoru roku 2003. Změna jména společnosti souvisela s vytvořením nové řídicí a organizační struktury. Cílem vzniku
televizního holdingu bylo celý systém zjednodušit a zefektivnit a zprůhlednit majetkovou strukturu celé skupiny TV NOVA.
Ta je tvořena hlavně společnostmi CET 21 spol. s r.o., která vlastní licenci k vysílání televize, servisní společností
Česká produkční 2000, a.s., která zajišťuje výrobu televizních programů, a MAG MEDIA 99, a.s. Ta se zabývá prodejem
reklamních časů televize NOVA. Součástí skupiny jsou i společnosti VILJA a.s. a slovenská televize JOJ, kde
NOVA HOLDING, a.s., vlastní 50% podíl.
Za rok 2002 vykázala skupina TV NOVA konsolidovaný zisk 1,8 mld. Kč, což znamená meziroční nárůst o 32 %. Tržby za
rok 2002 narostly o 336 mil Kč – na téměř 4,6 mld. Kč. Do konsolidace jsou započteny výsledky společností MAG
MEDIA 99, a.s., CET 21 spol. s r.o. a Česká produkční 2000, a.s. Společnost CET 21 spol. s r.o., která drží vysílací licenci,
zdvojnásobila vloni svůj zisk na 540 mil. Kč. Tyto pozitivní výsledky vytvářejí prostor pro další strategický rozvoj televize
a jejího vysílání.
SKUPINA TV NOVA
TV NOVA je řízena paritně skupinami PPF a MEF. Skupina PPF je zodpovědná za finanční řízení a přípravu celého systému
pro prodej zahraničnímu strategickému investorovi. Skupina MEF zajišťuje provozní řízení televize samé.
Do budoucna se počítá s tím, že se řídicím článkem celého televizního holdingu stane společnost TV NOVA HOLDINGS B.V.
100
J. Rössler
I
1960
J. Rössler
I
1925
Finanční část
Obsah
PPF a.s.
105
Skupina PPF
PPF majetková a.s.
CM - CREDIT a.s.
PPF CONSULTING a.s.
138
140
142
144
146
148
Skupina České pojišťovny
eBanka, a.s.
ČP Leasing, a.s.
ČP DIRECT, a.s.
150
152
154
156
158
160
162
164
166
168
172
Skupina TV NOVA
NOVA HOLDING, a.s.
174
104
PPF a.s.
Na základě provedeného auditu jsme dne 15. dubna 2003 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu
následujícího znění:
„Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2002. Za účetní závěrku je odpovědný
statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vyjádřit na základě auditu výrok o této účetní závěrce.
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto
směrnice požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje
významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce.
Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové
prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.
Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního
kapitálu a finanční situace společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2002 a výsledku hospodaření za rok 2002 v souladu se zákonem
o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky.“
Na základě provedeného auditu jsme dne 12. dubna 2002 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto
směrnice požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje
významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce.
Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové
prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.
Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných ohledech věrně zobrazuje aktiva, závazky, vlastní kapitál a finanční
situaci společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2001 a výsledek hospodaření za rok 2001 v souladu se zákonem o účetnictví
a příslušnými předpisy České republiky.“
Na základě provedeného auditu jsme dne 26. března 2001 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu
Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Komoře auditorů České republiky a auditorskými směrnicemi Komory
auditorů České republiky. Tyto směrnice požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu,
že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje
a informace uvedené v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů
učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje
přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.
Podle našeho názoru, účetní závěrka ve všech významných ohledech věrně zobrazuje majetek, závazky a vlastní jmění
společnosti PPF a.s. k 31. prosinci 2000 a výsledek hospodaření za rok 2000 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými
předpisy České republiky.“
Ověřili jsme též soulad ostatních finančních informací uvedených v této výroční zprávě s auditovanou účetní závěrkou. Podle
našeho názoru jsou tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s námi ověřenou účetní závěrkou.
Za úplnost a správnost zprávy o vztazích mezi propojenými osobami odpovídá statutární orgán společnosti. Naší odpovědností
je ověřit správnost údajů uvedených ve zprávě. Nezjistili jsme žádné skutečnosti, které by nás vedly k názoru, že zpráva
obsahuje významné nesprávnosti.
V Praze, dne 30. června 2003
Osvědčení číslo 71
Ing. Pavel Závitkovský
Osvědčení číslo 69
105
SKUPINA PPF
Zpráva o auditu pro akcionáře společnosti PPF a.s.
PPF a.s.
SKUPINA PPF
Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)
A.
B.
B.I.
B.I.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
B.II.
B.II.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
B.III.
B.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za upsaný vlastní kapitál
Stálá aktiva
Dlouhodobý nehmotný majetek
Zřizovací výdaje
Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje
Software
Ocenitelná práva
Jiný dlouhodobý nehmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný majetek
Pozemky
Stavby
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
Pěstitelské celky trvalých porostů
Základní stádo a tažná zvířata
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
Opravná položka k nabytému majetku
Dlouhodobý finanční majetek
Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem
Podílové cenné papíry a podíly v podnicích s podstatným vlivem
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
Půjčky podnikům ve skupině
Jiný finanční majetek
Nedokončený dlouhodobý finanční majetek
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek
106
2002
525 981
–
31 448
4 340
–
–
3 841
499
–
–
–
13 910
–
–
13 863
–
–
47
–
–
–
13 198
9 984
–
3 214
–
–
–
–
2001
502 987
–
27 205
4 833
–
–
4 287
546
–
–
–
11 409
–
–
8 330
–
–
47
3 032
–
–
10 963
7 765
–
3 198
–
–
–
–
2000
585 351
–
564 334
5 373
–
–
4 703
670
–
–
–
11 127
–
–
11 080
–
–
47
–
–
–
547 834
544 292
3 542
–
–
–
–
–
PPF a.s.
C.
C.I.
C.I.1.
2.
3.
4.
5.
6.
C.II.
C.II.1.
2.
3.
4.
5.
C.III.
C.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
C.IV.
C.IV.1.
2.
3.
4.
D.
D.I.
D.I.1.
2.
3.
D.II.
2002
478 919
680
–
–
–
–
680
–
422 538
–
–
–
–
422 538
49 158
40 843
–
–
510
885
–
6 920
6 543
309
6 234
–
–
15 614
15 606
433
15 173
–
8
Oběžná aktiva
Zásoby
Materiál
Nedokončená výroba a polotovary
Výrobky
Zvířata
Zboží
Poskytnuté zálohy na zásoby
Dlouhodobé pohledávky
Pohledávky z obchodního styku
Pohledávky ke společníkům a sdružení
Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem
Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem
Jiné pohledávky
Krátkodobé pohledávky
Pohledávky z obchodního styku
Pohledávky ke společníkům a sdružení
Sociální zabezpečení
Stát – daňové pohledávky
Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem
Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem
Jiné pohledávky
Finanční majetek
Peníze
Účty v bankách
Krátkodobý finanční majetek
Nedokončený krátkodobý finanční majetek
Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv
Časové rozlišení
Náklady příštích období
Příjmy příštích období
Kurzové rozdíly aktivní
Dohadné účty aktivní
107
2001
474 677
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
453 856
15 085
–
–
1 067
–
–
437 704
20 821
177
20 644
–
–
1 105
1 090
571
174
345
15
2000
20 119
–
–
–
–
–
–
–
250
–
–
–
–
250
14 418
8 963
–
–
2 155
3 300
–
–
5 451
215
5 236
–
–
898
898
375
523
–
–
SKUPINA PPF
PPF a.s.
SKUPINA PPF
A.
A.I.
A.I.1.
2.
3.
A.II.
A.II.1.
2.
3.
4.
A.III.
A.III.1.
2.
3.
A.IV.
A.IV.1.
2.
A.V.
2002
525 981
497 972
420 000
420 000
–
–
35 363
35 691
–
-328
–
5 670
5 670
–
–
23 024
23 024
–
13 915
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Základní kapitál
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly
Změny základního kapitálu
Kapitálové fondy
Emisní ážio
Ostatní kapitálové fondy
Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách
Fondy ze zisku
Zákonný rezervní fond
Nedělitelný fond
Statutární a ostatní fondy
Výsledek hospodaření minulých let
Nerozdělený zisk minulých let
Neuhrazená ztráta minulých let
Výsledek hospodaření (+/-)
108
2001
502 987
484 385
420 000
420 000
–
–
35 691
35 691
–
–
–
5 670
5 670
–
–
26 040
26 040
–
-3 016
2000
585 351
487 401
420 000
420 000
–
–
35 691
35 691
–
–
–
5 283
5 283
–
–
18 700
18 700
–
7 727
PPF a.s.
B.
B.I.
B.I.1.
2.
3.
4.
5.
B.II.
B.II.1.
2.
3.
4.
5.
6.
B.III.
B.III.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
B.IV.
B.IV.1.
2.
3.
C.
C.I.
C.I.1.
2.
3.
C.II.
2002
27 700
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
27 700
20 908
–
2 598
2 015
950
–
–
1 229
–
–
–
–
309
143
143
–
–
166
Cizí zdroje
Rezervy
Rezervy zákonné
Rezerva na kurzové ztráty
Rezerva na daň z příjmů
Ostatní rezervy
Odložený daňový závazek (pohledávka)
Dlouhodobé závazky
Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem
Závazky k podnikům s podstatným vlivem
Dlouhodobé přijaté zálohy
Emitované dluhopisy
Dlouhodobé směnky k úhradě
Jiné dlouhodobé závazky
Krátkodobé závazky
Závazky z obchodního styku
Závazky ke společníkům a sdružení
Závazky k zaměstnancům
Závazky ze sociálního zabezpečení
Stát – daňové závazky a dotace
Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem
Závazky k podnikům s podstatným vlivem
Jiné závazky
Bankovní úvěry a výpomoci
Bankovní úvěry dlouhodobé
Běžné bankovní úvěry
Krátkodobé finanční výpomoci
Ostatní pasiva – přechodné účty pasiv
Časové rozlišení
Výdaje příštích období
Výnosy příštích období
Kurzové rozdíly pasivní
Dohadné účty pasivní
109
2001
16 969
2 170
–
345
–
–
1 825
–
–
–
–
–
–
–
14 799
10 518
–
1 894
1 436
641
–
300
10
–
–
–
–
1 633
806
806
–
–
827
2000
91 556
2 174
–
–
–
–
2 174
70 900
–
–
–
–
–
70 900
18 482
15 620
–
1 335
1 043
474
–
–
10
–
–
–
–
6 394
6 394
6 394
–
–
–
SKUPINA PPF
PPF a.s.
SKUPINA PPF
Výkaz zisků a ztrát v plném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)
I.
A.
+
II.
II.1.
II.2.
II.3.
B.
B.1.
B.2.
+
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
D.
E.
III.
F.
IV.
G.
V.
H.
VI.
I.
VII.
J.
*
Tržby za prodej zboží
Náklady vynaložené na prodané zboží
Obchodní marže
Výkony
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby
Aktivace
Výkonová spotřeba
Spotřeba materiálu a energie
Služby
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Mzdové náklady
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
Náklady na sociální zabezpečení
Sociální náklady
Daně a poplatky
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
Zúčtování rezerv a časového rozlišení provozních výnosů
Tvorba rezerv a časového rozlišení provozních nákladů
Zúčtování opravných položek do provozních výnosů
Zúčtování opravných položek do provozních nákladů
Ostatní provozní výnosy
Ostatní provozní náklady
Převod provozních výnosů
Převod provozních nákladů
Provozní výsledek hospodaření
110
2002
216
216
–
132 411
132 411
–
–
59 663
3 254
56 409
72 748
75 232
54 935
309
19 251
737
174
9 555
2 736
2 908
–
–
–
16
1 847
69
–
–
-10 623
2001
–
–
–
101 217
101 217
–
–
54 514
3 115
51 399
46 703
53 587
39 310
–
13 728
549
56
8 638
1 284
1 204
–
–
–
–
3 844
150
–
–
-11 804
2000
–
–
–
82 035
82 035
–
–
42 015
2 078
39 937
40 020
38 024
27 855
–
9 745
424
47
7 118
677
413
–
–
–
–
839
5
–
–
-4 071
PPF a.s.
VIII.
K.
IX.
IX.1.
IX.2.
IX.3.
X.
L.
XI.
M.
XII.
N.
XIII.
O.
XIV.
P.
XV.
Q.
XVI.
R.
*
S.
S.1.
S.2.
**
XVII.
T.
U.
U.1.
U.2.
*
W.
***
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
Prodané cenné papíry a podíly
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z cenných papírů a podílů v podnicích ve skupině
Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů
Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku
Výnosy z krátkodobého finančního majetku
Náklady z finančního majetku
Výnosy z přecenění majetkových cenných papírů
Náklady z přecenění majetkových cenných papírů
Zúčtování rezerv do finančních výnosů
Tvorba rezerv na finanční náklady
Zúčtování opravných položek do finančních výnosů
Zúčtování opravných položek do finančních nákladů
Výnosové úroky
Nákladové úroky
Ostatní finanční výnosy
Ostatní finanční náklady
Převod finančních výnosů
Převod finančních nákladů
Finanční výsledek hospodaření
Daň z příjmů za běžnou činnost
– splatná
– odložená
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
Mimořádné výnosy
Mimořádné náklady
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
– splatná
– odložená
Mimořádný výsledek hospodaření
Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)
111
2002
16 922
16 947
17 000
17 000
–
–
245
–
–
–
345
–
–
–
17 503
2 914
9
9 814
–
–
22 349
-1 825
–
-1 825
13 551
368
4
–
–
–
364
–
13 915
12 090
2001
5 685 513
5 741 478
17 000
17 000
–
–
–
–
–
–
–
345
50 000
–
2 498
2 540
24
2 273
–
–
8 399
-349
–
-349
-3 056
621
581
–
–
–
40
–
-3 016
-3 365
2000
1 900
1 900
19 299
19 299
–
–
–
–
–
–
1
–
–
1 000
167
5 040
3
1 355
–
–
12 075
414
13
401
7 590
157
20
–
–
–
137
–
7 727
8 141
SKUPINA PPF
PPF a.s.
Přehled o peněžních tocích k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)
P.
Z:
A.1.
A.1.1.
A.1.2.
A.1.2.1.
A.1.2.2.
A.1.3.
A.*
A.2.
A.2.1.
A.2.2.
SKUPINA PPF
A.2.3.
A.2.4.
A.**
A.3.
A.4.
A.5.
A.6.
A.7.
A.8.
A.***
B.1.
B.1.1.
B.1.2.
B.1.3.
B.2.
B.2.1.
B.2.2.
B.3.
B.***
C.1.
C.2.
C.2.1.
C.2.2.
C.2.3.
C.2.4.
C.2.5.
C.2.6.
C.***
F.
R.
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů
na začátku účetního období
Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti
Účetní zisk nebo ztráta z provozní činnosti před zdaněním
Úpravy o nepeněžní operace
Odpisy stálých aktiv
Změna stavu:
opravné položky k nabytému majetku
rezerv a opravných položek
Zisk(-) ztráta(+) z prodeje stálých aktiv
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním,
změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami
Změna potřeby pracovního kapitálu
Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a přechodných účtů aktiv
Změna stavu krátkodobých závazků
z provozní činnosti a přechodných účtů pasiv
Změna stavu zásob
Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků
Čistý peněžní tok z provozní činnosti před finančními položkami,
zdaněním a mimořádnými položkami
Zaplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků
Přijaté úroky
Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období
Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy
Ostatní finanční příjmy a výdaje
Přijaté dividendy a podíly na zisku
Čistý peněžní tok z provozní činnosti
Peněžní toky z investiční činnosti
Nabytí stálých aktiv
Nabytí dlouhodobého hmotného majetku
Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku
Nabytí dlouhodobého finančního majetku
Příjmy z prodeje stálých aktiv
Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku
Půjčky a úvěry spřízněným osobám
Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti
Peněžní toky z finančních činností
Změna stavu dlouhodobých, popřípadě krátkodobých závazků z finanční oblasti
Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky
Zvýšení základního kapitálu, emisního ážia, eventuálně rezervního fondu
Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům
Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů
Úhrada ztráty společníky
Platby z fondů tvořených ze zisku
Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně
Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti
Čisté zvýšení, respektive snížení peněžních prostředků
Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období
112
2002
20 821
2001
5 451
-10 623
9 752
9 555
16
–
16
181
-871
-11 804
9 385
8 638
344
–
344
403
-2 419
-22 722
-33 619
11 577
-447 839
-439 395
-8 444
-6 254
-11 741
5 487
-680
–
-23 593
–
–
-450 258
–
–
-5 762
-2 914
17 748
911
364
-9 890
17 000
-374
-2 540
2 498
–
40
-2 249
17 000
-435 509
-5 040
167
-13
137
-1 352
19 299
7 436
-22
-11
-2
-8
8
2
5
575
957
524
094
671
736
935
–
-13 904
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-14 278
6 543
-5 165
-7
-2
-5 154
5 686
1
5 685
2000
9 248
-4
4
7
-2
071
563
118
291
–
–
-264
492
018
913
154
951
797
284
513
–
521 779
-13
-6
-1
-6
2
810
020
648
142
577
677
1 900
–
-11 233
-70 900
–
–
–
–
–
–
–
-70 900
15 370
20 821
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-3 797
5 451
PPF a.s.
Příloha účetní závěrky k 31. prosinci 2002 (v tisících Kč)
1 | Charakteristika a hlavní aktivity
Založení a charakteristika společnosti
PPF a.s. („společnost“) byla založena zakladatelskou smlouvou ze dne 18. listopadu 1996 podle zákona č. 513/91 Sb. a do
obchodního rejstříku byla zapsána dne 13. ledna 1997. Hlavní aktivitou společnosti je koordinace aktivit a činností v rámci
holdingového uspořádání skupiny PPF.
Vlastníci společnosti
Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je PPF Group N.V. (99,99 %)
Členové představenstva a dozorčí rady k 31. prosinci 2002:
Členové představenstva
Členové dozorčích orgánů
Ing. Petr Kellner (předseda)
Ing. Štěpán Popovič, CSc. (předseda)
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA (místopředseda)
Ing. Jaromír Prokš, MBA
Milan Maděryč (místopředseda)
JUDr. František Tlustoš
Ing. Jan Blaško, MBA
Ing. Ladislav Chvátal
Organizační struktura
Hlavní aktivity společnosti jsou řízeny představenstvem a vedením společnosti.
2 | Zásadní účetní postupy používané společností
(a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně od
40 tis. Kč a s dobou použitelnosti delší než jeden rok a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně od 60 tis. Kč a s dobou
použitelnosti delší než jeden rok je vykazován na účtech dlouhodobého majetku a účetně je odepisován na základě odpisového
plánu. Za dlouhodobý drobný hmotný majetek je považován majetek v ceně od 5 tis Kč do 40 tis Kč s dobou použitelnosti delší
než 1 rok. Za dlouhodobý drobný nehmotný majetek je považován majetek v ceně od 20 tis Kč do 60 tis Kč s dobou
použitelnosti delší než 1 rok. Dlouhodobý drobný hmotný a nehmotný majetek je vykazován na účtech dlouhodobého majetku
a účetně je odepisován jako dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek na základě odpisového plánu.
Ostatní hmotný majetek v pořizovací ceně do 5 tis. Kč a nehmotný majetek v pořizovací ceně do 20 tis. Kč je účtován do
nákladů v měsíci jeho pořízení.
113
SKUPINA PPF
Sídlo společnosti
PPF a.s.
Na Pankráci 1658
140 21 Praha 4
Česká republika
PPF a.s.
V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku:
Majetek
Stroje a přístroje
Automobily
Inventář
Software
Metoda
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
Doba odpisování
4 roky
4 roky
6 let
4 roky
(b) Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobý finanční majetek představuje majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a dlužné cenné papíry držené do
splatnosti a je účtován v pořizovací ceně.
Realizovatelné cenné papíry a podíly jsou k rozvahovému dni přeceňovány reálnou hodnotou. Zisky/ztráty z tohoto přecenění
neovlivňují hospodářský výsledek společnosti až do doby realizace a jsou k rozvahovému dni účtovány jako změna Oceňovacích
rozdílů z přecenění majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti.
SKUPINA PPF
Majetkové účasti jsou oceňovány pořizovací cenou. V případě snížení hodnoty majetkových účastí jsou tvořeny opravné
položky, popř. je účetní hodnota snížena mimořádným odpisem z titulu trvalého poklesu jejich hodnoty, a to individuálně za
každý cenný papír.
(c) Krátkodobý finanční majetek
Krátkodobý finanční majetek tvoří cenné papíry k obchodování, dlužné cenné papíry se splatností do 1 roku držené do
splatnosti, vlastní akcie, vlastní dluhopisy a je oceněn pořizovací cenou. K rozvahovému dni společnost přeceňuje krátkodobý
finanční majetek reálnou hodnotou. Toto přecenění je v daném období zachyceno ve výnosech nebo nákladech souvisejících
s krátkodobým finančním majetkem.
(d) Zásoby
Zboží je účtováno v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení, celní poplatky, skladovací poplatky při
dopravě, dopravné za dodání. Zboží je oceňováno metodou FIFO.
(e) Stanovení opravných položek a rezerv
Společnost tvoří opravné položky brutto způsobem, tj. opravné položky z minulého účetního období se účtují do výnosů a tvorba
opravných položek k jednotlivým aktivům je k rozvahovému dni zahrnována do nákladů.
Pohledávky
Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků.
(f) Přepočty cizích měn
Společnost používá pro přepočet cizích měn směnný kurz ČNB. V průběhu roku se účtuje pouze o realizovaných kurzových
ziscích a ztrátách.
Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové
zisky a ztráty se zachycují v hospodářském výsledku.
114
PPF a.s.
(g) Najatý majetek
Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání pronájmu.
Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen v kupní ceně.
(h) Daň z příjmů
Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje daň vypočtenou
z daňového základu s použitím daňové sazby platné v běžném roce a veškeré doměrky a vratky za minulá období.
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané
daňové sazby platné pro následující období.
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím dalším uplatnění v následujících
účetních obdobích.
(i) Změna účetní metody
Od 1. ledna 2002 jsou realizovatelné cenné papíry a podíly k rozvahovému dni přeceňovány reálnou hodnotou. Zisky/ztráty
z tohoto přecenění neovlivňují hospodářský výsledek společnosti až do doby realizace a jsou k rozvahovému dni účtovány jako
změna Oceňovacích rozdílů z přecenění majetku a závazků ve vlastním kapitálu společnosti.
Majetkové účasti jsou oceňovány pořizovací cenou. V případě snížení hodnoty majetkových účastí jsou tvořeny opravné
položky, popř. je účetní hodnota snížena mimořádným odpisem z titulu trvalého poklesu jejich hodnoty, a to individuálně za
každý cenný papír.
Krátkodobý finanční majetek
Do konce roku 2001 byl krátkodobý finanční majetek oceňován v ceně pořízení a byly tvořeny opravné položky z titulu rozdílu
mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním kapitálu v případě, kdy tržní cena nemohla být určena,
a to individuálně za každý cenný papír.
Kurzové zisky a ztráty
Do konce roku 2001 byly nerealizované kurzové zisky a ztráty vykazovány v rozvaze a na nerealizované kurzové ztráty byla
tvořena rezerva, pokud kurzová rizika nebyla zajištěna.
Od 1. ledna 2002 jsou aktiva a pasiva v zahraniční měně k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB.
Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny v hospodářském výsledku.
115
SKUPINA PPF
Do konce roku 2001 byl dlouhodobý finanční majetek oceňován v ceně pořízení a na základě individuální analýzy byla na rozdíl
mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním kapitálu v případě, kdy tržní cena nemůže být určena,
tvořena opravná položka.
PPF a.s.
3 | Dlouhodobý majetek
(a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Pořizovací cena
Zůstatek k 1. 1. 2002
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2002
Oprávky
Odpisy
Oprávky k úbytkům
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2002
Zůstatková hodnota k 1. 1. 2002
Software
Ocenitelná práva
Celkem
12 037
2 447
–
–
14 484
742
77
–
–
819
12 779
2 524
–
–
15 303
7 750
2 893
–
–
10 643
4 287
3 841
196
124
–
–
320
546
499
7 946
3 017
–
–
10 963
4 833
4 340
SKUPINA PPF
(b) Dlouhodobý hmotný majetek
Umělecká
díla
a sbírky
Pořizovací cena
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2002
Oprávky
Odpisy
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2002
Zůstatková hodnota
k 1. 1. 2002
Zůstatková hodnota
k 31. 12. 2002
Stroje,
přístroje
a zařízení
Dopravní
prostředky
8
1
3
3
9
Inventář
Jiný
dlouhodobý
hmotný
majetek
Pořízení
dlouhodobého
majetku
Celkem
689
456
913
032
264
416
–
–
–
416
3 257
1 925
415
–
4 767
3 032
–
–
-3 032
–
26 499
11 957
4 391
–
34 065
47
–
–
–
47
11 058
8 576
63
–
19 571
–
–
–
–
–
47
5 880
3 709
60
–
9 529
5 178
5 778
1 724
1 007
–
6 495
2 911
175
66
–
–
241
241
3 257
1 039
406
–
3 890
–
–
–
–
–
–
3 032
15 090
6 538
1 473
-20 155
11 409
47
10 042
2 769
175
877
–
13 910
116
PPF a.s.
4 | Finanční majetek
Majetkové účasti
Počet
akcií
Nominální
hodnota
Vlastnický
podíl (%)
2002
HV +/-
PPF majetková a.s.
12
7
40 000
40 000
10
20
10
100
100
10
CY£ 1
CY£ 1
100
100
100
10
100,00
17 310
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
1 885
3 116
konkurz
-412
-1 222
2 933
ELINE a.s. v konkurzu
CAMCO a.s.
Public Picture & Marketing a.s.
PPF CONSULTING a.s.
Celkem
Pořizovací
cena
Hodnota
podílu
na vlastním
kapitálu
318
66 406
2
2
1
2
1
1
10
634
813
000
000
000
219
984
8 249
11 309
–
1 588
2 254
4 152
93 958
2001
Účetní
hodnota
318
2 634
2 813
–
–
1 000
–
6 765
Společnost má 0,45% podíl ve společnosti ZETA OSTEUROPE HOLDING S.A. Účetní hodnota tohoto podílu je 3 214 tis. Kč,
pořizovací cena 3 198 tis. Kč.
Společnost prodala v roce 2002 své podíly ve společnostech Homenet a.s. společnosti PPF burzovní společnost a.s., podíly ve
společnostech Ervine & Doll, a.s., a RAVIN HOLDING a.s. společnosti PPF (CYPRUS) LIMITED.
V roce 2002 měla společnost z dlouhodobého finančního majetku výnos ve výši 17 000 tis. Kč z titulu přijatých dividend od
PPF majetková a.s.
5 | Pohledávky a závazky z obchodního styku
(a) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 40 859 tis. Kč (2001 – 15 085 tis. Kč). Pohledávky po splatnosti déle než 180 dní
představují 698 tis. Kč a byla k nim vytvořena opravná položka ve výši 16 tis. Kč (2001 – 0 tis. Kč).
(b) Krátkodobé obchodní závazky činí 20 908 tis. Kč (2001 – 10 518 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je
platit závazky v den splatnosti obdržené faktury, a proto neexistují takové, jejichž doba po splatnosti by byla delší než 180 dní.
6 | Základní kapitál
V roce 2002 nedošlo ke změně základního kapitálu, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní kapitál je tvořen 100 ks akcií na
jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 9 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč a 41 ks akcií na jméno ve
jmenovité hodnotě 10 000 000 Kč.
117
SKUPINA PPF
K dlouhodobému finančnímu majetku ve společnosti ELINE a.s. je vytvořena opravná položka 1 000 tis. Kč (2001 – 1 000 tis. Kč).
PPF a.s.
7 | Vlastní kapitál
(a) Přehled pohybů vlastního kapitálu
Oceňovací rozdíly
Krytí ztráty minulých let
Zisk za rok 2002
Zůstatek k 31. 12. 2002
Základ.
kapitál
Emisní
ážio
420 000
–
–
–
420 000
35 691
–
–
–
35 691
Oceňovací HV běžného Nerozdělený
rozdíly
období
zisk
–
-328
–
–
-328
-3 016
–
3 016
13 915
13 915
26 040
–
-3 016
–
23 024
Zákonný
rezervní
fond
5 670
–
–
–
5 670
Celkem
484 385
-328
–
13 915
497 972
(b) Plánované rozdělení zisku vytvořeného v běžném období
Valná hromada společnosti rozhodne o rozdělení zisku za rok 2002, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti
a právními předpisy.
SKUPINA PPF
8 | Rezervy
345
–
345
–
Tvorba rezerv
Zúčtování rezerv
Zůstatek k 31. 12. 2002
Celkem
345
–
345
–
V souladu se změnou účtování kurzových rozdílů byla zúčtována rezerva vytvořená v roce 2001 a nerealizované kurzové rozdíly
byly zachyceny v hospodářském výsledku.
9 | Zaměstnanci a vedoucí pracovníci
Průměrný počet zaměstnanců a vedoucích pracovníků a osobní náklady za rok 2002 a 2001:
2002
Zaměstnanci
Vedoucí pracovníci
Celkem
2001
Zaměstnanci
Celkem
Počet
zaměstnanců
54
17
71
Mzdové náklady
Počet
zaměstnanců
45
11
56
Mzdové náklady
26 639
28 296
54 935
20 165
19 145
39 310
118
Sociální
a zdravotní pojištění
9 254
9 997
19 251
Sociální náklady
Sociální
7 027
6 701
13 728
Sociální náklady
501
236
737
393
156
549
PPF a.s.
10 | Informace o spřízněných osobách
2002
92
10
135 961
343
12 738
6 168
77
114
871
1 017
41
123
8
47
914
330
119
30
822
–
7 203
325
301 761
875
1 666
679
223
769
226
454
141
1 031
8
16
–
72
87
475 361
Board Show, a.s.
CAMCO a.s.
CESPO B.V.
CET 21 spol. s r.o.
CM - CREDIT a.s.
ČP finanční servis a.s.
ČP finanční služby a.s.
ČP Leasing, a.s.
eBanka, a.s.
Ervine & Doll, a.s.
EURONEWS, a.s.
Home Credit International a.s.
Home Credit Slovakia, a.s.
Homenet a.s.
IMPROMAT – COMPUTER s.r.o.
InWay a.s.
MEF Holding, akciová společnost (NOVA HOLDING, a.s.)
PPF Group N.V.
PPF majetková a.s.
PPF investiční společnost, a.s. v likvidaci
PPF investiční holding a.s.
PPF CONSULTING a.s.
RAVIN HOLDING a.s.
SB Holding a.s. (Open Gate a.s.)
Teinvest a.s.
Temposervis a.s.
Univerzální správa majetku a.s.
Celkem
119
Aktiva k 31. 12.
2001
14
–
140 841
–
–
1 845
100
–
934
149
–
–
–
–
2 927
1 376
431
18
–
–
–
98
293 685
163
492
402
387
344
69
4
–
80
–
2
39
162
136
444 698
2002
–
–
–
–
–
3 802
–
–
–
36
–
–
–
1 586
–
–
–
–
599
127
–
–
–
–
–
275
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
60
6 485
Pasiva k 31. 12.
2001
–
–
–
–
25
261
–
–
–
45
–
–
–
–
–
18
–
–
–
–
–
–
–
–
144
308
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
801
SKUPINA PPF
(a) Aktiva a pasiva týkající se vztahů k podnikům ve skupině
PPF a.s.
SKUPINA PPF
(b) Výnosy a náklady týkající se vztahů k podnikům ve skupině
Výnosy k 31. 12.
2002
2001
259
44
9
–
14 739
5 766
–
3 699
1 027
–
14 486
2 105
20 231
10 206
9 147
5 409
1 880
3 588
681
1 098
8 109
–
494
–
292
–
–
15
68
16
501
–
3 291
3 692
3 877
1 600
10 474
11 223
63
17
783
–
–
–
15
–
1 470
1 086
23 472
11 982
8 425
8 182
782
184
4 875
–
5 956
7 256
7 456
13 764
29 732
9 916
8 076
–
958
–
2 493
1 700
8
–
148
–
88
–
620
–
394
1 959
32
–
185 411
104 534
Board Show, a.s.
CAMCO a.s.
CESPO B.V.
CESPO HOLDINGS B.V.
CET 21 spol. s r.o.
CM - CREDIT a.s.
ČP INVEST investiční společnost a.s.
ČP Leasing, a.s.
ČP finanční služby a.s.
eBanka, a.s.
ELINE a.s. v konkurzu
Ervine & Doll, a.s.
EURONEWS, a.s.
Home Credit Slovakia, a.s.
Homenet a.s.
IMPROMAT – COMPUTER s.r.o.
InWay, a.s.
Lajdáček s.r.o.
PPF CONSULTING a.s.
PPF investiční společnost, a.s., v likvidaci
PPF majetková a.s.
PPF GROUP N.V.
RAVIN HOLDING a.s.
SB Holding a.s. (Open Gate a.s.)
Teinvest a.s.
Temposervis a.s.
Zábavní a výstavní park a.s.
Celkem
Náklady k 31. 12.
2002
2001
22
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
13 163
12 981
–
–
5 120
4 744
1 529
–
–
–
–
–
25
–
–
–
–
–
451
–
–
–
678
–
–
6
–
–
–
–
246
–
–
–
–
–
12 073
370
–
1
–
–
4 879
–
–
–
8
–
237
307
–
–
1 488
–
533
1 600
–
–
–
–
–
–
–
–
-26
–
–
–
40 426
20 009
(c) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů
V roce 2002 obdrželi členové představenstva a dozorčí rady odměny ve výši 309 tis. Kč (2001: 0 tis. Kč) a nebyla jim poskytnuta
žádná půjčka.
120
PPF a.s.
11 | Daň z příjmů
(a) Splatná
V roce 2002 z titulu dosažení nulového daňového základu činí splatná daň 0 Kč (2001 – 0 tis. Kč).
(b) Odložená
Přehled pohybů dočasných rozdílů je uveden v následující tabulce:
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Ztráty z minulých let
Odložená daňová pohledávka/závazek
Kompenzace souvisejících odložených
daňových pohledávek a závazků
Odložená daňová pohledávka/závazek
2002
–
–
19 931
19 931
-1 351
Pohledávky
2001
–
–
–
–
–
2002
-1 249
-102
–
-1 351
1 351
Závazky
2001
-1 825
–
–
-1 825
–
2002
-1 249
-102
19 931
18 580
–
Rozdíl
2001
-1 825
–
–
-1 825
–
18 580
–
–
-1 825
18 580
-1 825
Odložená daňová pohledávka zjištěná k 31. prosinci 2002 byla zohledněna a kompenzována pouze do výše odloženého daňového
závazku. O zbývající odložené daňové pohledávce nebylo z důvodu opatrnosti účtováno.
12 | Finanční pronájmy
Společnost je zavázána platit leasingové splátky za finanční leasing dopravních prostředků následovně:
2002
Osobní vozy
Celkem
2001
Osobní vozy
Celkem
Leasingové
splátky
celkem
21 771
21 771
Zaplaceno
k 31. 12.
Splatno
do 1 roku
11 417
11 417
5 065
5 065
Leasingové
splátky
celkem
13 528
13 528
Zaplaceno
k 31. 12.
Splatno
do 1 roku
7 478
7 478
2 856
2 856
121
Splatno
v následujících
letech
5 289
5 289
Splatno
v následujících
letech
3 194
3 194
SKUPINA PPF
V souladu s účetními postupy uvedenými v bodě 2 (h) byla pro výpočet odložené daně použita daňová sazba 31%.
PPF a.s.
13 | Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow)
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze
v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno
a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky.
Zůstatek peněžních prostředků je ke konci účetního období následující:
Zůstatek
k 31. 12. 2002
309
6 234
6 543
Peníze
Účty v bankách
Celkem
Zůstatek
k 31. 12. 2001
177
20 644
20 821
14 | Závazky nevykázané v rozvaze
SKUPINA PPF
Ručitelským prohlášením mezi Společností a společností Citibank (Slovakia) a.s. ze dne 6. 12. 2001 se Společnost zavázala ručit
za závazky společnosti Home Credit Slovakia a.s. (dále jen „dlužník“), z titulu Smlouvy o termínovaném úvěru ze dne 6. 12. 2001,
na základě které byly poskytnuty dlužníkovi peněžní prostředky ve výši 500 mil. Sk. Dnem 9. 12. 2002 bylo toto ručitelské
prohlášení upraveno o dodatek č. 1 k Úvěrové smlouvě, na základě kterého byly dlužníkovi opětovně poskytnuty prostředky ve
výši 225 mil. Sk.
Stav závazku dlužníka vůči společnosti Citibank (Slovakia) a.s. ke dni sestavení auditu Společnosti činí 173 mil. Sk.
Společnost uzavřela jako řídící osoba ovládací smlouvy se společnostmi PPF majetková a.s., PPF CONSULTING a.s., Home Credit
International a.s., PPF Capital Management a.s., CM - CREDIT a.s., Public Picture & Marketing a.s. a ČP finanční servis a.s.
(„řízené osoby“). Všechny smlouvy byly uzavřeny na dobu neurčitou. Skončí-li hospodaření řízené osoby podle auditorem
ověřené a valnou hromadou schválené účetní závěrky ztrátou, je společnost PPF a.s. povinna uhradit tuto ztrátu, pokud nemůže
být ztráta uhrazena z rezervního fondu nebo jiných disponibilních zdrojů řízené osoby.
Vedení společnosti se domnívá, že realizace těchto závazků nevykázaných v rozvaze je nepravděpodobná.
122
PPF a.s.
Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je PPF Group N.V. (64,3 %).
Sídlo společnosti
PPF a.s.
Na Pankráci 121
140 21 Praha 4
Česká republika
SKUPINA PPF
Ing. Petr Kellner
Ing. Jan Blaško, MBA
Ing. Jaromír Prokš, MBA
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA
(a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do
40 tis. Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč je vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v měsíci
jeho pořízení.
Majetek
Automobily
Inventář
Software
Metoda
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
123
Doba odpisování
4 roky
4 roky
6 let
4 roky
PPF a.s.
(b) Dlouhodobý finanční majetek
Dlouhodobý finanční majetek v podnicích ve skupině je účtován v ceně pořízení. Pokud je hodnota tohoto finančního majetku
trvale nižší než tato cena, je jejich účetní hodnota snížena na cenu tržní. Jedná-li se o přechodné snížení hodnoty tohoto majetku,
tvoří se opravná položka.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry jsou oceněny v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě
přechodného snížení hodnoty. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve výnosech z dlouhodobého finančního majetku.
Krátkodobý finanční majetek je oceněn v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě přechodného
snížení hodnoty. Výnosy z tohoto krátkodobého finančního majetku jsou zahrnuty ve výnosech z krátkodobého finančního
majetku.
(d) Stanovení opravných položek a rezerv
SKUPINA PPF
Pohledávky
Cenné papíry a ostatní finanční majetek
Společnost tvoří opravnou položku jak na dlouhodobý finanční majetek, tak na krátkodobý finanční majetek, a to ve výši rozdílu
mezi účetní hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním jmění v případě, kdy tržní cena nemůže být určena. Tržní
cena je cena dosažená na veřejném kapitálovém trhu k poslednímu pracovnímu dni účetního období, případně cena stanovená
kvalifikovaným odhadem.
(e) Přepočty cizích měn
ziscích a ztrátách.
Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB. Nerealizované kurzové
zisky a ztráty se vykazují v rozvaze, na nerealizované kurzové ztráty se tvoří rezerva.
(f) Pronájmy
(g) Daň z příjmů
Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv s použitím očekávané
O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze v případě, kdy neexistuje pochybnost o jejím dalším uplatnění v následujících
účetních obdobích.
124
PPF a.s.
3 | Dlouhodobý majetek
(a) Dlouhodobý nehmotný majetek
Pořizovací cena
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2001
Oprávky
Odpisy
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2001
Software
Ocenitelná práva
Celkem
8 954
2 031
–
–
10 985
742
–
–
–
742
9 696
2 031
–
–
11 727
4 251
2 447
–
–
6 698
4 703
4 287
72
124
–
–
196
670
546
4 323
2 571
–
–
6 894
5 373
4 833
Pořizovací cena
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2001
Oprávky
Odpisy
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2001
Umělecká
díla
a sbírky
Stroje,
přístroje
a zařízení
Dopravní
prostředky
Inventář
Pořízení
dlouhodobého
majetku
Celkem
47
–
–
–
47
8 689
2 655
-286
–
11 058
10 165
1 146
-2 622
–
8 689
416
–
–
–
416
–
3 032
–
–
3 032
19 317
6 833
-2 908
–
23 242
–
–
–
–
–
47
47
3 665
2 501
-286
–
5 880
5 024
5 178
4 416
2 297
-935
–
5 778
5 749
2 911
109
66
–
–
175
307
241
–
–
–
–
–
–
3 032
8 190
4 864
-1 221
–
11 833
11 127
11 409
125
SKUPINA PPF
(b) Dlouhodobý hmotný majetek
PPF a.s.
4 | Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2(a), účtovala společnost drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek do
nákladů v měsíci jejich pořízení. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného dlouhodobého hmotného a nehmotného
majetku, který je ještě v používání, je následující:
Zůstatek
k 31. prosinci 2001
3 257
1 052
4 309
Drobný dlouhodobý hmotný majetek
Drobný dlouhodobý nehmotný majetek (software)
Celkem
Zůstatek
k 31. prosinci 2000
2 551
929
3 480
Přírůstky drobného dlouhodobého hmotného majetku plně odepsané do nákladů v roce 2001 činily 1 080 tis. Kč (2000 – 369 tis. Kč),
úbytky drobného dlouhodobého hmotného majetku činily 374 tis. Kč (2000 – 47 tis. Kč).
Přírůstky drobného nehmotného majetku plně odepsané do nákladů v roce 2001 činily 123 tis. Kč (2000 – 409 tis. Kč), úbytky
drobného nehmotného majetku činily 0 Kč (2000 – 0 tis. Kč).
5 | Finanční majetek
SKUPINA PPF
(a) Dlouhodobý finanční majetek
Vlastnický podíl (%)
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
0,45
PPF majetková a.s.
Homenet a.s.
ELINE a.s.
ZETA Holding S.A.
Celkem
Cena pořízení
318
2 634
2 813
1 000
1 000
1 000
3 198
11 963
K dlouhodobému finančnímu majetku ve společnosti ELINE a.s. je vytvořena opravná položka 1 000 tis. Kč (2000 – 1 000 tis. Kč).
Společnost prodala v roce 2001 své podíly ve společnostech PPF burzovní společnost a.s. a PPF investiční společnost a.s.
V roce 2001 měla společnost z dlouhodobého finančního majetku výnos ve výši 17 000 tis. Kč z titulu přijatých dividend
z PPF majetková a.s.
(a) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 15 085 tis. Kč (2000 – 8 963 tis. Kč).
(b) Krátkodobé obchodní závazky činí 10 518 tis. Kč (2000 – 15 620 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je
platit závazky v den splatnosti obdržené faktury, a proto neexistují takové, jejichž doba po splatnosti by byla delší než 180 dní.
126
PPF a.s.
7 | Základní kapitál
V roce 2001 nedošlo ke změně základního kapitálu, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní kapitál je tvořen 100 ks akcií na
jméno ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 9 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč a 41 ks akcií na jméno ve
8 | Vlastní kapitál
(a) Přehled pohybů vlastního kapitálu
Emisní
ážio
420 000
–
–
–
–
–
420 000
35 691
–
–
–
–
–
35 691
Zisk/ztráta Neuhrazená Nerozdělený
běžného
ztráta
zisk
období
7 727
–
18 700
-387
–
–
–
–
–
–
–
–
-7 340
–
7 340
-3 016
–
–
-3 016
–
26 040
Zákonný
rezervní
fond
5 283
387
–
–
–
–
5 670
Celkem
487 401
–
–
–
–
-3 016
484 385
Valná hromada společnosti rozhodne o vypořádání ztráty za rok 2001, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti
9 | Rezervy
–
345
–
345
Tvorba rezerv
Čerpání rezerv
Zůstatek k 31. 12. 2001
127
Celkem
–
345
–
345
SKUPINA PPF
Příděly fondům
Čerpání fondů
Převod do nerozděleného zisku
Ztráta za rok 2001
Zůstatek 31. 12. 2001
Základní
kapitál
PPF a.s.
2001
Počet
zaměstnanců
Mzdové
náklady
45
11
56
20 165
19 145
39 310
Počet
zaměstnanců
Mzdové
náklady
35
10
45
2001
293 685
163
492
402
387
344
69
4
80
140 841
–
1 376
431
1 845
149
100
440 368
Zaměstnanci
Celkem
2000
Zaměstnanci
Celkem
Sociální
a zdravotní
pojištění
7 027
6 701
13 728
Sociální
náklady
Sociální
náklady
15 701
12 154
27 855
Sociální
a zdravotní
pojištění
5 491
4 254
9 745
Aktiva k 31. 12.
2000
–
–
550
480
416
69
20
961
553
–
328
–
–
1 631
307
–
5 315
2001
–
–
144
308
–
–
–
–
–
–
25
18
–
261
45
–
801
393
156
549
330
94
424
SKUPINA PPF
(a) Aktiva a pasiva týkající se vztahů k podnikům ve skupině
PPF Group N.V.
PPF majetková a.s.
PPF investiční společnost a.s.
PPF CONSULTING a.s.
Cespo B.V.
CM - CREDIT a.s.
ČP Leasing, a.s.
Celkem
128
Pasiva k 31. 12.
2000
–
–
129
–
–
184
–
–
–
–
–
–
–
168
–
–
481
PPF a.s.
PPF majetková a.s.
PPF CONSULTING a.s.
CESPO B.V.
CESPO HOLDINGS B.V.
CM - CREDIT a.s.
Home Credit a.s.
Board Show, a.s.
ELINE a.s.
Ervine & Doll, a.s.
Homenet a.s.
ČP Leasing, a.s.
Celkem
2001
11 982
9 916
13 764
8 182
7 256
184
1 700
5 766
3 699
2 105
3 692
1 600
1 854
9 369
44
15
16
1 959
17
10 206
5 409
1 086
3 588
1 098
104 534
Výnosy k 31. 12.
2000
12 588
13 027
13 683
11 109
3 260
1 214
778
–
–
6 214
–
–
4 242
–
–
–
–
–
151
11 196
–
–
1 261
–
78 723
2001
370
307
–
1
–
–
1 600
–
–
–
–
–
6
–
–
–
–
–
–
12 981
–
–
4 744
–
20 009
Náklady k 31. 12.
2000
–
–
31
–
–
–
600
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
27
10 090
–
–
2 514
–
13 262
2001
413 685
5 150 528
2 026
116 000
5 682 239
Tržby k 31. 12.
2000
–
–
–
–
–
2001
23 145
5 150 528
1 720
562 810
5 738 203
Nákupy k 31. 12.
2000
–
–
–
–
–
(c) Tržby a náklady z prodeje cenných papírů a vkladů
PPF Group N.V.
CESPO B.V.
Home Credit B.V.
ČP finanční holding a.s.
Celkem
(d) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů
V letech 2001 a 2000 neobdrželi členové představenstva a dozorčí rady žádné odměny a ani jim nebyla poskytnuta žádná půjčka.
129
SKUPINA PPF
(b) Výnosy a náklady týkající se vztahů k podnikům ve skupině
PPF a.s.
(a) Splatná
V roce 2001 z titulu dosažení daňové ztráty činí splatná daň 0 Kč (2000 – 13 tis. Kč).
(b) Odložená
Přehled pohybů dočasných rozdílů je uveden v následující tabulce:
Změna v roce 2001
Zůstatek k 31. 12. 2001
Dlouhodobý
nehmotný
majetek
3 278
-864
2 414
Dlouhodobý
hmotný
majetek
3 735
-262
3 473
Celkem
Daňová
sazba (%)
7 013
-1 126
5 887
31
31
31
Odložený
daňový
závazek
2 174
-349
1 825
13 | Pronájmy
(a) Finanční
SKUPINA PPF
2001
Osobní vozy
Celkem
2000
Osobní vozy
Celkem
Leasingové
splátky
celkem
13 528
13 528
Zaplaceno
k 31. 12.
Splatno
do 1 roku
7 478
7 478
2 856
2 856
Leasingové
splátky
celkem
8 324
8 324
Zaplaceno
k 31. 12.
Splatno
do 1 roku
3 135
3 135
2 786
2 786
Splatno
v následujících
letech
3 194
3 194
Splatno
v následujících
letech
2 403
2 403
14 | Možné budoucí závazky
České obchodní a daňové zákony byly novelizovány a existuje nejistota jejich výkladu v řadě oblastí. Důsledky těchto nejasností
se nedají přesně určit a lze je posoudit jen na základě budoucí praxe nebo pokud bude k dispozici dán oficiální výklad.
15 | Složky peněžních prostředků (pro účely cash flow)
Pro účely sestavení přehledu o peněžních tocích jsou peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty definovány tak, že zahrnují peníze
v pokladně, peníze na cestě, peníze na bankovních účtech a další finanční aktiva, jejichž ocenění může být spolehlivě určeno
a které mohou být snadno přeměněny v peněžní prostředky. Zůstatek peněžních prostředků je ke konci účetního období
následující:
Zůstatek
k 31. 12. 2001
177
20 644
20 821
Peníze
Účty v bankách
Celkem
130
Zůstatek
k 31. 12. 2000
215
5 236
5 451
PPF a.s.
Vlastníkem s kvalifikovanou většinou je Ing. Petr Kellner.
Sídlo společnosti
PPF a.s.
Na Pankráci 121
140 21 Praha 4
Česká republika
SKUPINA PPF
Ing. Petr Kellner
Ing. Ladislav Bartoníček, MBA
Ing. Martin Dindoš
Milan Maděryč
Mgr. Lenka Šafránková
(a) Hmotný a nehmotný investiční majetek
Hmotný a nehmotný investiční majetek je evidován v pořizovací ceně. Hmotný investiční majetek v pořizovací ceně do 40 tis. Kč
a nehmotný investiční majetek v pořizovací ceně do 60 tis. Kč je vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v měsíci
jejich pořízení.
Majetek
Automobily
Inventář
Software
Metoda
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
rovnoměrné
131
Doba odpisování
4 roky
4 roky
6 let
4 roky
PPF a.s.
(b) Dlouhodobé finanční investice
Dlouhodobé investice do podniků ve skupině jsou účtovány v ceně pořízení. Je-li hodnota těchto investic trvale nižší než tato cena,
je jejich účetní hodnota snížena na cenu tržní. V případě přechodného snížení hodnoty těchto investic se tvoří opravná položka.
Ostatní investiční cenné papíry jsou oceněny v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě
přechodného snížení hodnoty. Dividendy z těchto investic jsou zahrnuty ve výnosech z finančních investic.
Krátkodobý finanční majetek je oceněn v ceně pořízení nebo v ceně pořízení snížené o opravnou položku v případě
přechodného snížení hodnoty. Dividendy z těchto investic jsou zahrnuty ve výnosech z krátkodobého finančního majetku.
(d) Stanovení opravných položek
SKUPINA PPF
Pohledávky
Cenné papíry a ostatní finanční investice
Společnost tvoří opravnou položku jak na finanční investice, tak na krátkodobý finanční majetek, a to ve výši rozdílu mezi účetní
hodnotou a tržní cenou nebo hodnotou podílu na vlastním jmění v případě, kdy tržní cena nemůže být určena. Tržní cena je cena
dosažená na veřejném kapitálovém trhu k poslednímu pracovnímu dni účetního období, případně cena stanovená
kvalifikovaným odhadem.
(e) Přepočty cizích měn
ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle oficiálního kurzu ČNB.
Nerealizované kurzové zisky a ztráty se vykazují v rozvaze, na nerealizované kurzové ztráty se tvoří rezerva.
(f) Pronájmy
(g) Daň z příjmů
Odložená daň vychází z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou investičního majetku s použitím očekávané
132
PPF a.s.
3 | Investiční majetek
Pořizovací cena
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2000
Oprávky
Odpisy
Opravky k úbytkům
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2000
Software
Ocenitelná
práva
Celkem
8 457
497
–
–
8 954
–
742
–
–
742
8 457
1 239
–
–
9 696
2 130
2 120
–
–
4 251
6 327
4 703
–
72
–
–
72
–
670
2 130
2 192
–
–
4 323
6 327
5 373
(b) Hmotný investiční majetek
Pořizovací cena
Přírůstky
Úbytky
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2000
Oprávky
Odpisy
Přeúčtování
Zůstatek k 31. 12. 2000
Umělecká
díla
a sbírky
Stroje,
přístroje
a zařízení
Dopravní
prostředky
Inventář
Celkem
47
–
–
–
47
5 975
2 897
-183
–
8 689
7 916
2 754
-505
–
10 165
416
–
–
–
416
14 354
5 651
-688
–
19 317
–
–
–
–
–
47
47
2 002
1 698
-35
–
3 665
3 973
5 024
2 273
2 384
-241
–
4 416
5 643
5 749
43
66
–
–
109
373
307
4 318
4 148
-276
–
8 190
10 036
11 127
133
SKUPINA PPF
(a) Nehmotný investiční majetek
PPF a.s.
4 | Drobný hmotný a nehmotný majetek
V souladu s účetními postupy popsanými v bodě 2(a) účtovala společnost drobný hmotný a nehmotný majetek do nákladů
v měsíci jejich pořízení. Celková kumulovaná pořizovací hodnota drobného hmotného a nehmotného majetku, který je ještě
v používání, je následující:
Zůstatek
k 31. prosinci 2000
2 551
929
3 480
Drobný hmotný majetek
Drobný nehmotný majetek (software)
Celkem
Zůstatek
k 31. prosinci 1999
2 229
520
2 749
Přírůstky drobného hmotného majetku plně odepsané do nákladů v roce 2000 činily 369 tis. Kč (1999 – 339 tis. Kč), úbytky
drobného hmotného majetku činily 47 tis. Kč (1999 – 46 tis. Kč). Přírůstky drobného nehmotného majetku v roce 2000 činily
409 tis. Kč (1999 – 143 tis. Kč), úbytky drobného nehmotného majetku činily 0 Kč (1999 – 33 tis. Kč).
5 | Investice
SKUPINA PPF
Finanční investice
Vlastnický podíl (%)
100,00
100,00
100,00
79,75
100,00
100,00
100,00
100,00
70
50
PPF Servis a.s.
PPF majetková a.s.
Home Net a.s.
ELINE a.s.
WFOE ZH S.A.
Celkem
Cena pořízení
1 382 214
23 145 000
317 500
562 300 000
2 634 249
2 813 115
1 000 000
1 000 000
700 000
3 542 000
598 834 078
K finanční investici ve společnosti PPF investiční společnost a.s. je vytvořena opravná položka ve výši 50 000 tis. Kč
(1999 – 50 000 tis. Kč). K finanční investici ve společnosti ELINE a.s. je vytvořena opravná položka 1 000 tis. Kč (1999 – 0 Kč).
V roce 2000 měla společnost z dlouhodobých finančních investic výnos ve výši 19 299 tis. Kč z titulu přijatých dividend, z toho
17 000 tis. z PPF majetková a.s., 1 491 tis. Kč z PPF investiční společnosti a.s. a 808 tis. Kč z PPF Servis a.s.
134
PPF a.s.
(a) Krátkodobé obchodní pohledávky činí 8 963 tis. Kč (1999 – 2 927 tis. Kč)
(b) Krátkodobé obchodní závazky činí 15 620 tis. Kč (1999 – 9 436 tis. Kč). Všeobecně přijatým postupem společnosti je platit
závazky v den splatnosti obdržené faktury, a proto neexistují takové, jejichž doba po splatnosti by byla delší než 180 dní.
7 | Základní jmění
V roce 2000 nedošlo ke změně základního jmění, jehož výše činí 420 000 tis. Kč. Základní jmění je tvořeno 100 ks akcií na
majitele ve jmenovité hodnotě 10 000 Kč, 9 ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč a 41 ks akcií na majitele ve
8 | Vlastní jmění
(a) Přehled pohybů vlastního jmění
Emisní
ážio
420 000
–
–
–
–
420 000
70 000
–
-34 309
–
–
35 691
Zisk Neuhrazená Nerozdělený
běžného
ztráta
zisk
období
19 685
-34 309
–
-985
–
–
–
34 309
–
-18 700
–
18 700
7 727
–
–
7 727
–
18 700
Zákonný
rezervní
fond
4 298
985
–
–
–
5 283
Celkem
479 674
–
–
–
7 727
487 401
Valná hromada společnosti rozhodne o rozdělení zisku za rok 2000, které bude provedeno v souladu se stanovami společnosti
2000
Zaměstnanci
Celkem
1999
Zaměstnanci
Celkem
Počet
zaměstnanců
35
10
45
Mzdové
náklady
15 701
12 154
27 855
Sociální
5 491
4 254
9 745
Sociální
náklady
330
94
424
Počet
zaměstnanců
29
7
36
Mzdové
náklady
12 293
8 813
21 106
Sociální
4 300
3 086
7 386
Sociální
náklady
163
39
202
135
SKUPINA PPF
Příděly fondům
Převod do nerozd. zisku
Zisk za rok 2000
Zůstatek k 31. 12. 2000
Základní
jmění
PPF a.s.
(a) Pohledávky a závazky z obchodního styku
V obchodních pohledávkách a závazcích popsaných v bodě 6 jsou obsaženy i následující zůstatky účtů týkající se vztahů
k podnikům ve skupině.
PPF majetková a.s.
CM - CREDIT a.s.
Českomoravská investorská a.s.
Celkem
Pohledávky k 31. 12.
2000
1999
550
1
480
260
416
360
69
15
20
1
553
–
328
217
6
–
2 422
854
2000
129
–
–
184
–
–
–
–
313
Závazky k 31. 12.
1999
72
–
7
159
–
–
–
–
238
Dlouhodobé
závazky
k 31. 12. 2000
70 900
70 900
Nákladové
úroky
v roce 2000
4 963
4 963
SKUPINA PPF
(b) Dlouhodobé závazky
Real a.s.
Celkem
Dlouhodobé
závazky
k 31. 12. 1999
70 900
70 900
Splaceno
během
2000
–
–
Jedná se o postoupený závazek vyplývající z nákupu akcií PPF investiční společnost a.s. Závazek je úročen sazbou ve výši
1,4 násobku diskontní sazby zveřejňované ČNB. Konečná splatnost závazku je 31. prosince 2002.
(c) Tržby a nákupy
PPF majetková a.s.
CM - CREDIT a.s.
Českomoravská investorská a.s.
Celkem
2000
12 588
13 027
13 683
11 109
6 214
3 260
778
45
60 704
Tržby k 31. 12.
1999
17 239
16 067
13 799
12 174
5 483
3 275
–
–
68 037
2000
–
–
31
–
–
–
600
25
656
Nákupy k 31. 12.
1999
–
–
6 848
–
–
–
–
–
6 848
(d) Odměny a půjčky členům statutárních a dozorčích orgánů
V letech 2000 a 1999 neobdrželi členové představenstva a dozorčí rady žádné odměny a ani jim nebyla poskytnuta žádná půjčka.
136
PPF a.s.
(a) Splatná
Splatná daň z příjmů za zdaňovací období 2000 činí 13 tis. Kč (1999 – 1 851 tis. Kč) a představuje 13 tis. Kč
z titulu zpřesnění daně za rok 1999.
(b) Odložená
Přehled pohybů dočasných rozdílů vyplývajících z rozdílu mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou investičního majetku je
uveden v následující tabulce:
Změna v roce 2000
Zůstatek k 31. 12. 2000
Nehmotný
investiční
majetek
3 013
265
3 278
Hmotný
investiční
majetek
2 706
1 029
3 735
Celkem
Daňová
sazba (%)
Odložená
daň
5 719
1 294
7 013
31
31
31
1 773
401
2 174
Splatno
v následujících
letech
2 403
2 403
12 | Pronájmy
2000
Osobní vozy
Celkem
1999
Osobní vozy
Celkem
Leasingové
splátky
celkem
8 324
8 324
Zaplaceno
k 31. 12.
Splatno
do 1 roku
3 135
3 135
2 786
2 786
Leasingové
splátky
celkem
5 986
5 986
Zaplaceno
k 31. 12.
Splatno
do 1 roku
2 041
2 041
1 894
1 894
13 | Významná následná událost
V lednu 2001 byl vypořádán převod akcií PPF burzovní společnosti a.s. na nového majitele.
137
Splatno
v následujících
letech
2 051
2 051
SKUPINA PPF
Finanční
Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Pokladní hotovost, vklady u centrálních bank
Státní bezkuponové dluhopisy a ostatní cenné papíry
přijímané centrální bankou k refinancování
Pohledávky za bankami, za družstevními záložnami
Pohledávky za klienty, členy družstevních záložen
Dluhové cenné papíry
Akcie, podílové listy a ostatní podíly
Účasti s podstatným vlivem
Účasti s rozhodujícím vlivem
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní aktiva
Pohledávky za akcionáři a společníky
Náklady a příjmy příštích období
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
PASIVA CELKEM
Závazky vůči bankám, družstevním záložnám
Závazky vůči klientům, členům družstevních záložen
Závazky z dluhových cenných papírů
Ostatní pasiva
Výnosy a výdaje příštích období
Rezervy
Podřízené závazky
Základní kapitál
Vlastní akcie
Emisní ážio
Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
Rezervní fond na nové ocenění
Kapitálové fondy
Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta z předchozích období
Zisk nebo ztráta za účetní období
SKUPINA PPF
1.
2.
138
2002
481 781
75
–
2001
902 273
95
–
2000
332 217
129
–
973
713
271
210
–
93 619
836
4 174
197 510
–
400
326 630
3 904
–
53 436
–
91 607
833
4 526
420 676
–
566
150 259
–
–
30 723
–
91 607
1 159
2 261
55 467
–
612
2002
481 781
–
–
–
201 338
2 178
–
–
55 000
–
60 500
11 000
–
–
–
76 850
74 915
2001
902 273
–
–
–
698 165
474
284
–
55 000
–
60 500
11 000
–
–
–
62
76 788
2000
332 217
–
–
–
62 058
487
–
–
55 000
–
60 500
11 000
–
–
–
120 936
22 236
41
31
72
39
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
2002
Výnosy z úroků a podobné výnosy
4 574
Náklady na úroky a podobné náklady
2 156
Výnosy z akcií a podílů
1 029
Výnosy z poplatků a provizí
201 550
Náklady na poplatky a provize
13 004
Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací
19 550
718
6 052
Správní náklady
99 455
Použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku
–
Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek k hmotnému
2 067
a nehmotnému majetku
Použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám,
–
výnosy z postoupení pohledávek a výnosy z dříve odepsaných pohledávek
Odpisy, tvorba opravných položek a rezerv k pohledávkám a zárukám
20
Použití opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem
–
Tvorba opravných položek k účastem s rozhodujícím a podstatným vlivem
6 148
Použití ostatních rezerv
–
Tvorba ostatních rezerv
–
Použití ostatních opravných položek
5 971
Tvorba ostatních opravných položek
–
Zisk nebo ztráta za účetní období z běžné činnosti před zdaněním
104 490
6 580
6 869
Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním
-289
Daň z příjmů
29 286
Podíl na ziscích (ztrátách) dceřiných a přidružených společností
–
Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění
74 915
139
2001
4 790
1 574
405
187 080
10 274
-9 079
2 716
470
66 936
–
2 343
2000
6 978
–
71
130 589
7 242
-14 110
371
5 410
63 540
–
1 797
–
–
–
–
–
–
–
204
86
433
–
–
–
645
–
788
–
–
–
–
–
–
971
939
–
–
–
703
–
236
6
110
33
76
5
39
17
22
SKUPINA PPF
Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Kč)
SKUPINA PPF
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
213 326
–
6 269
–
1 055
5 214
2 000
200 256
–
–
196 306
3 950
6 801
2001
2 609 043
–
7 023
–
1 725
5 298
2 000
2 552 330
–
148 600
2 367 612
36 118
49 690
2000
2 276 743
–
36 774
7
3 234
33 533
29 350
2 235 718
–
2 127 132
65 727
42 859
4 251
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
213 326
204 633
178 300
-1 636
4 032
31 640
-7 703
8 565
5 612
–
2 953
–
–
128
2001
2 609 043
213 972
178 300
–
3 811
27 431
4 430
2 324 784
812
2 000 000
323 972
–
–
70 287
2000
2 276 743
209 542
178 300
–
3 635
24 097
3 510
2 008 131
606
2 000 000
7 525
–
–
59 070
140
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
2002
29 968
29 968
–
–
16 812
13 156
11 952
1 224
97
2001
9 424
9 424
–
–
15 332
-5 908
9 815
1 745
–
2000
3 287
3 287
–
–
29 020
-25 733
10 902
1 928
3 926
21 917
5 500
38 677
Výkony a tržby za prodej zboží
Aktivace
Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodané zboží
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Zúčtování rezerv, opravných položek a časového rozlišení
do provozních výnosů
Tvorba rezerv, opravných položek a časového rozlišení
do provozních nákladů
Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů
Tvorba rezerv a opravných položek do finančních nákladů
3
2
-20
1
901
532
471
734
–
652 261
1 268
396
-22 096
3 938
1 734
221 324
118
68
-23
1
3
371
636 246
194 297
339 874
17 749
5 216
-7 938
353
118
235
-7 703
29 231
2 866
4 269
268
107
161
4 430
29 182
772
4 791
45
1 326
-1 281
3 510
Daň z příjmu za běžnou činnost
141
586
891
619
265
938
729
SKUPINA PPF
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
PPF majetková a.s.
SKUPINA PPF
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
74 474
–
40 400
3 310
36 875
215
115
33 063
–
–
28 941
4 122
1 011
2001
74 735
–
29 959
5 872
23 510
577
477
14 022
–
–
7 731
6 291
30 754
2000
66 981
–
20 958
7 201
12 138
1 619
819
19 815
–
–
9 949
9 866
26 208
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
74 474
66 406
1 270
–
300
47 526
17 310
6 846
-721
–
7 567
–
–
1 222
2001
74 735
69 096
1 270
–
300
39 299
28 227
5 323
1 893
–
3 430
–
–
316
2000
66 981
60 869
1 270
–
300
52 483
6 816
4 958
1 936
–
3 022
–
–
1 154
142
PPF majetková a.s.
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Přidaná hodnota
Osobní náklady
143
2002
83 913
83 913
–
–
39 777
44 136
25 572
5 218
–
2001
92 243
92 243
–
–
30 405
61 838
18 226
5 919
–
2000
87 373
87 373
–
–
30 873
56 500
16 193
6 027
–
–
1 037
19 737
3 506
1 992
14 860
–
462
376
3 948
1 681
38 923
–
342
2 575
4 425
25
18 943
–
2 646
4 314
104
886
2 517
-190
-2 640
17 310
–
–
–
17 310
1 347
12 773
27 497
730
–
730
28 227
-849
11 275
6 819
10
13
-3
6 816
SKUPINA PPF
CM - CREDIT a.s.
SKUPINA PPF
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
157 100
–
48 613
–
534
48 079
–
108 373
–
–
86 764
21 609
114
2001
91 248
–
77 183
–
211
76 972
75 110
13 933
–
–
8 472
5 461
132
2000
113 898
–
98 281
–
739
97 542
97 500
15 600
–
–
12 554
3 046
17
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
157 100
3 261
2 000
-396
217
65
1 375
146 771
21
60 948
85 802
–
–
7 068
2001
91 248
3 282
2 000
–
217
2 783
-1 718
85 635
53
81 012
4 570
–
–
2 331
2000
113 898
5 000
2 000
–
217
2 991
-208
107 502
139
96 150
11 213
–
–
1 396
144
CM - CREDIT a.s.
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodej zboží
Přidaná hodnota
Osobní náklady
145
2002
39 603
39 603
–
–
17 537
22 066
9 357
232
329
2001
15 604
15 604
–
–
6 563
9 041
7 256
999
262
2000
28 111
28 111
–
–
13 246
14 865
10 401
544
198
–
524
1 714
22 100
16 573
18 333
–
–
33 820
665 481
664 759
1 246
–
–
28 872
97 728
98 167
1 965
–
–
30 905
50 543
31 948
33 108
-16 723
245
1 365
10
–
10
1 375
-3 076
-86
-1 744
26
–
26
-1 718
-2 203
133
-371
236
73
163
-208
SKUPINA PPF
2002
37 651
9
–
2001
61 646
5
–
2000
129 082
9
–
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Pohledávky za nebankovními subjekty
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní aktiva
33 966
–
–
–
–
–
322
1 321
1 805
–
228
34 391
198
–
1 452
–
–
536
2 062
12 822
10 000
180
106 490
230
–
2 645
–
–
714
2 798
15 836
–
360
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
PASIVA CELKEM
Závazky vůči nebankovním subjektům
Ostatní pasiva
Rezervy
Základní kapitál
Vlastní akcie
Emisní ážio
Kapitálové fondy
2002
37 651
6
–
–
523
–
2 254
–
52 000
–
575
16
–
1 015
–
–
-18 738
2001
61 646
31
244
–
7 461
20
284
–
48 000
–
17 127
15
–
5 015
–
–
-16 551
2000
129 082
–
104
–
68 798
23
–
–
48 000
–
20 038
15
–
1 015
–
–
-8 911
SKUPINA PPF
1.
2.
146
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Správní náklady
Použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku
Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek k hmotnému
a nehmotnému majetku
Daň z příjmů
147
2002
952
542
–
7 251
3 769
-870
1 317
779
19 331
–
893
2001
1 286
107
–
15 236
5 809
-2 997
1 630
655
23 810
–
1 006
2000
1 647
1 770
–
6 447
6 963
21 878
382
404
29 401
–
724
5
–
–
105
–
–
284
2 254
–
–
-18 734
1
5
-4
–
–
-18 738
35
–
–
–
284
–
–
-16 551
–
–
–
–
–
-16 551
8
–
–
–
–
–
–
-8 916
5
–
5
–
–
-8 911
SKUPINA PPF
PPF CONSULTING a.s.
SKUPINA PPF
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
31 376
–
–
–
–
–
–
31 292
–
–
17 141
14 151
84
2001
11 288
–
10 512
–
8
10 504
–
776
–
–
707
69
–
2000
12 364
–
301
–
299
2
–
12 060
–
–
293
11 767
3
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
31 376
4 152
1 000
–
219
–
2 933
27 211
1 332
–
13 647
12 232
–
13
2001
11 288
8 109
1 000
–
219
7 205
-315
3 172
–
–
106
3 066
–
7
2000
12 364
8 424
1 000
–
219
333
6 872
3 890
–
–
3 890
–
–
50
148
PPF CONSULTING a.s.
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Přidaná hodnota
Osobní náklady
149
2002
19 400
19 400
–
–
19 107
293
817
8
–
2001
1 745
1 745
–
–
917
828
861
141
–
2000
4 897
4 897
–
–
2 286
2 611
1 072
138
–
–
–
–
370 000
370 000
-532
–
–
91 576
227
185
-132
–
232
177
26 693
26 664
1 430
48
–
1 064 458
87 007
119
1 056 165
4 569
1 332
2 705
234
6
228
2 933
-174
15
-321
6
–
6
-315
8 341
2 899
6 872
–
–
–
6 872
SKUPINA PPF
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
2002
115 559 948
66 518
102 627 258
7 287 095
4 386 912
1 192 165
–
–
AKTIVA CELKEM
Nehmotný majetek
Finanční umístění (investice)
Pohledávky
Ostatní aktiva
Přechodné účty aktiv
Ztráta běžného účetního období
PASIVA CELKEM
Základní kapitál a fondy
Základní kapitál
Technické rezervy
Rezervy životního pojištění, je-li nositelem
investičního rizika pojistník
Rezervy na ostatní rizika
Závazky ze složených depozit
Podřízená pasiva
Závazky
Přechodné účty pasiv
Zisk běžného účetního období
115
7
3
87
9
1
4
4
150
2002
559 948
409 821
412 391
854 280
147 008
212 583
3 663
–
817 845
840 288
226 970
047 490
2001
108 625 719
155 947
93 027 435
7 774 518
5 486 975
2 180 844
–
–
108
5
3
81
12
2
1
4
2001
625 719
658 802
412 391
054 934
100 818
705 346
3 987
–
776 492
875 856
269 297
180 187
2000
97 815 639
254 151
83 074 708
9 658 124
2 838 002
1 990 654
–
–
97
3
3
75
9
2
2
4
2000
815 639
769 796
412 391
163 143
39 460
659 602
4 660
–
567 309
055 502
241 572
314 595
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Technický účet k neživotnímu pojištění
Předepsané hrubé pojistné
Zasloužené pojistné, očištěné
Ostatní technické výnosy, očištěné
Náklady na pojistná plnění
Náklady na pojistná plnění, očištěné
Změna stavu ostatních technických rezerv, očištěná
Prémie a slevy, očištěné
Čistá výše provozních výdajů
Ostatní technické náklady, očištěné
Změna stavu vyrovnávací rezervy
Výsledek technického účtu k neživotnímu pojištění
Technický účet k životnímu pojištění
Zasloužené pojistné, očištěné
Výnosy z finančního umístění celkem
Přírůstky hodnoty finančního umístění
Ostatní technické výnosy
Náklady na pojistná plnění, očištěné
Změna stavu jiných rezerv
Čistá výše provozních výdajů
Náklady na finanční umístění
Úbytky hodnoty finančního umístění
Převod výnosů z finančního umístění na netechnický účet
Výsledek technického účtu k životnímu pojištění
Netechnický účet
Výnosy z finančního umístění celkem
Náklady na finanční umístění celkem
Převod výnosů z finančního umístění na technický účet
neživotního pojištění
Ostatní výnosy
Ostatní náklady
Daň z příjmů z běžné činnosti
Hospodářský výsledek po zdanění
Mimořádný hospodářský výsledek
Ostatní daně a poplatky
Hospodářský výsledek za účetní období
151
2001
20 908 505
18 259 954
794 599
14 822 460
11 689 538
186 071
214 858
4 852 030
1 769 941
248 845
93 270
19
17
1
9
10
738
916
101
490
866
252
824
032
304
907
832
17 532 775
16 430 307
262 050
9 248 094
10 568 603
586 911
19 021
4 671 443
908 420
14 404
-76 445
12
12
62
3
482
868
846
155
585
558
576
807
–
497
668
493
755
–
658
12 009 548
11 973 039
68 709 741
–
–
9 242 956
9 373 569
2 829 405
–
2 164 653
62 350 795
–
28 412
–
3 935 946
9 377 556
9 034 380
53 995 445
–
–
7 387 353
6 784 169
3 284 800
–
1 806 904
51 007 088
–
23 505
–
123 359
93 270
23 566 144
23 004 864
–
50 832
25 825 049
24 869 865
–
-76 445
8 855 870
7 195 827
–
371
316
888
207
17
8 073
7 877
4 245
2 463
60 864
1 836
69
1 072
1 806 588
1 238 331
914 639
1 380 826
6 241 337
3 553 763
2 687 574
–
20 910
4 047 490
025
228
084
382
450
711
162
4 976
1 437
523
50
2000
2
2
1
4
579
106
256
157
54
12
42
236
790
866
542
519
452
067
–
19 422
4 180 187
1
1
-2
4
257
535
719
148
199
15
184
656
594
524
543
920
326
594
–
18 542
4 314 595
2002
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
III.
1.
2.
3.
4.
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
7 366 846
50 000
1 565 299
27 405
97 302
1 440 592
340 328
5 697 019
3 610
1 661 624
3 513 320
518 465
54 528
2001
4 536 160
–
61 678
28 266
25 476
7 936
–
4 413 391
2 823
–
4 064 744
345 824
61 091
2000
1 595 748
–
17 169
10 424
6 745
–
–
1 551 579
1 444
–
1 259 405
290 730
27 000
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
7 366 846
182 964
300 000
-2 160
5 000
-150 716
30 840
6 952 477
-23 264
5 646 394
429 347
900 000
–
231 405
2001
4 536 160
172 564
250 000
–
–
-90 249
12 813
4 249 316
640
3 435 230
813 446
–
–
114 280
2000
1 595 748
159 751
250 000
–
–
-42 202
-48 047
1 417 202
–
728 449
688 753
–
–
18 795
152
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Přidaná hodnota
Osobní náklady
provozních výnosů
provozních nákladů
153
2002
173 195
173 195
–
–
280 287
-107 092
73 991
122 247
–
2001
13 423
13 423
–
–
202 705
-189 282
53 709
18 725
–
2000
13 729
13 729
–
–
76 392
-62 663
31 763
7 383
–
205 350
217 350
69 301
324
622
978
675
–
8 062 514
17 482
23 748
-485 332
–
640
2 644 809
683
13 903
-184 330
–
–
173 099
7 445 069
2 042 728
42 609
619 120
123 302
30 840
–
–
–
30 840
601 441
103 780
12 329
566
82
484
12 813
130 490
-4 961
-48 879
886
54
832
-48 047
210
166
-464
1
Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
2 557 901
–
16 079
2 147
12 932
1 000
1 000
2 439 379
87
1 384 880
886 351
168 061
102 443
2001
1 636 102
–
20 518
2 397
17 121
1 000
1 000
1 572 572
200
662 825
663 341
246 206
43 012
2000
917 062
–
10 390
1 192
8 198
1 000
1 000
855 262
29
278 147
484 051
93 035
51 410
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
2 557 901
3 007
60 000
–
1 494
-46 901
-11 586
2 525 393
–
1 418 355
307 946
799 092
–
29 501
2001
1 636 102
-29 407
16 000
–
–
-52 878
7 471
1 657 205
–
1 362 702
114 261
180 242
90 000
8 304
2000
917 062
-36 878
16 000
–
–
-8 185
-44 693
950 493
36 727
899 099
14 667
–
–
3 447
154
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XI.+XII.
L.+M.
VIII.+IX.+X.
+XIII.+XIV.
+XV.
K.+N.
+O.+P.
*
R.
**
XVI.
S.+T.
*
***
Výkony a prodej zboží
z toho: tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží
Aktivace
Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Jiné provozní výnosy
Jiné provozní náklady
Jiné finanční výnosy
Jiné finanční náklady
155
2002
536 901
536 901
–
–
185 537
351 364
50 778
13 532
53 822
2001
338 171
338 171
–
–
113 223
224 948
39 594
12 528
9 065
2000
112 679
112 679
–
–
47 314
65 365
21 684
7 478
–
107 099
53 822
9 065
27 439
64 406
196 810
–
–
141 837
1
1
127
36
578
772
875
727
–
8 811
145
289
26 994
–
36 727
3 228
337 883
157 729
36 922
-196 046
11 130
-10 366
519
1 739
-1 220
-11 586
-112 191
8 248
7 436
330
295
35
7 471
-70 421
1 369
-44 796
512
409
103
-44 693
Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)
eBanka, a.s.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní aktiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
PASIVA CELKEM
Ostatní pasiva
Rezervy
Základní kapitál
Vlastní akcie
Emisní ážio
Kapitálové fondy
1.
2.
156
2002
19 826 014
540 298
488 103
2001
8 124 462
410 223
1 821 641
2000
5 613 059
123 624
181 969
15 343
926
1 750
6
3 715
754
294
7
2 977
117
1 801
7
167
271
310
22
613
157
692
331
–
–
134
005
564
–
117
2002
19 826 014
1 257 879
17 439 022
–
128 429
9 847
23 616
–
1 042 302
–
110 258
–
–
–
–
6 426
-191 765
160
310
247
364
38
337
073
374
590
–
–
341
853
820
046
164
2001
8 124 462
285 389
6 230 978
330 040
75 394
15 867
27 808
–
1 042 302
–
110 258
–
–
–
–
–
6 426
138
192
61
11
404
576
341
761
–
–
148
351
446
–
439
2000
5 613 059
79
2 727 930
2 038 905
79 981
11 887
442 868
–
520 151
–
200
–
–
–
–
–
-208 942
eBanka, a.s.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Čistý výnos z úroků
Správní náklady
Použití rezerv a opravných položek
k hmotnému a nehmotnému majetku
Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek
Daň z příjmů
157
2002
492 136
-319 502
172 634
–
406 216
-109 402
36 067
44 501
-17 568
-610 113
–
2001
460 620
-310 217
150 403
–
225 352
-66 358
30 350
149 635
-16 644
-541 336
–
2000
123 310
-35 138
88 172
162
120 490
-29 567
19 853
7 400
-14 574
-279 212
–
-139 378
-95 904
-67 631
17 529
496 344
8 353
-46 387
–
–
10 557
-14 722
–
–
-250 066
1 415
-1 415
–
58 301
–
-191 765
-463 334
–
–
550
-10 557
6 745
-810
-135 564
–
–
–
141 990
–
6 426
-56 715
–
–
–
-550
904
-5 762
-208 677
11
-276
-265
–
–
-208 942
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
AKTIVA CELKEM
Finanční majetek – peníze, bankovní účty
z toho: vládních institucí
Pohledávky za nebankovními subjekty
Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek
Ostatní aktiva
Náklady příštích období
Příjmy příštích období
2002
7 600 108
258 744
6 900 080
3 145 477
116 164
–
12 286
153 892
158 942
–
2001
5 746 557
525 791
4 469 819
1 240 140
463 441
–
17 436
131 587
138 483
–
2000
4 344 780
349 271
3 344 471
1 179 621
405 916
–
29 452
113 980
101 690
–
PASIVA CELKEM
Prostředky účastníků penzijního připojištění
Rezervy
Vlastní kapitál
z toho: základní kapitál
zisk nebo ztráta účetního období
oceňovací rozdíly
rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku
Ostatní pasiva
2002
7 600 108
6 919 812
390
640 801
210 000
200 957
92 015
53 944
39 105
2001
5 746 557
5 378 590
–
340 152
110 000
179 594
-28 428
27 101
27 815
2000
4 344 780
4 002 664
–
313 390
110 000
153 621
-20 859
19 504
28 726
158
2.
3.
4.
5.
Hospodářský výsledek z držby a obchodování
s finančním majetkem a investicemi
z toho: saldo úrokových výnosů a nákladů
výnosy z akcií a podílů; poplatků a provizí
náklady na poplatky a provize
saldo tvorby a použití opravných položek a rezerv
týkající se finančních investic
čistý zisk nebo ztráty z finančních operací
(výsledek z obchodování)
Výsledek z dalších položek nákladů a výnosů týkající se běžné činnosti
z toho: náklady na zaměstnance
ostatní správní náklady
odpisy, saldo tvorby a použití rezerv
a opravných položek k majetku
saldo tvorby a použití opravných položek a rezerv
mimo majetek a finanční investice
saldo ostatních provozních výnosů
a ostatních provozních nákladů
Zisk nebo ztráta z mimořádné činnosti před zdaněním
Daň z příjmů
159
2002
323 474
2001
272 887
2000
235 506
304 200
1 679
-89 013
–
283 781
42 608
-86 011
–
200
13
-48
17
106 608
32 509
-99
-35
-55
-11
830
210
563
368
-94
-35
-44
-14
148
610
263
405
066
776
286
562
52 388
-88
-31
-45
-11
838
348
404
955
-390
9
–
2 701
121
-131
-22 687
–
200 957
855
–
179 594
6 953
–
153 621
1.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
AKTIVA CELKEM
a) splatné na požádání
b) ostatní pohledávky
a) vládních institucí
b) ostatních subjektů
Účasti s rozhodujícím vlivem v nebankovních subjektech
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní aktiva
2002
177 976
105
16 295
1 062
15 233
140 111
–
140 111
3 041
1 300
2 491
6 855
7 490
288
2001
175 046
69
17 293
364
16 929
80 631
49 929
30 702
19 013
1 300
2 120
47 931
6 030
659
2000
183 280
28
16 858
858
16 000
92 669
51 426
41 243
18 889
1 300
321
50 545
2 575
95
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
PASIVA CELKEM
Ostatní pasiva
Rezervy na daně
Základní kapitál
Kapitálové fondy
2002
177 976
5 703
5
2 000
91 000
34 145
10 006
23 443
11 674
2001
175 046
15 583
525
–
91 000
34 489
10 006
40 295
-16 852
2000
183 280
6 972
423
–
91 000
34 584
10 006
40 092
203
1.
2.
3.
160
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
2002
5 700
v tom: úroky z dluhových cenných papírů
3 434
-59
5 641
–
-1 857
21 932
93 601
-131 434
Správní náklady
-22 226
45 614
-3 145
-2 000
321
-427
6 020
48
-181
-133
Daň z příjmů
5 787
11 674
161
2001
5 968
2 708
-16
5 952
–
-3 622
-30 596
26 450
-36 814
-13 310
–
2000
5 783
1 936
–
5 783
559
-147
-121
19 666
-12 806
-8 490
–
-11 041
-2 975
–
51 493
-4 220
-15 708
180
–
180
-1 324
-16 852
–
385 741
-385 966
1 244
72
-162
-90
-951
203
ČP Leasing, a.s.
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
7 954 194
–
7 364 408
17 451
7 322 473
24 484
2 000
384 683
–
–
309 445
75 238
205 103
2001
6 726 289
100 000
6 000 166
12 568
5 980 991
6 607
1 000
411 238
–
–
349 931
61 307
214 885
2000
4 061 910
–
3 751 569
11 131
3 736 765
3 673
1 000
225 013
–
–
198 385
26 628
85 328
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
7 954 194
208 645
300 000
1 000
619
-135 007
42 033
6 635 243
40 148
2 967 675
2 135 879
1 491 541
–
1 110 306
2001
6 726 289
165 612
200 000
100 000
–
-137 481
3 093
5 780 755
2 299
3 059 737
1 832 815
885 904
462 776
779 922
2000
4 061 910
62 519
200 000
–
–
-102 550
-34 931
3 514 668
-3 090
1 553 275
1 035 730
928 753
418 608
484 723
162
ČP Leasing, a.s.
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Výkonová spotřeba a náklady vynaložené na prodej zboží
Přidaná hodnota
Osobní náklady
2002
3 900 891
3 900 891
–
–
237 173
3 663 718
65 891
2 809 014
234 606
2001
2 616 886
2 616 866
–
–
164 661
2 452 225
60 483
1 824 734
11 026
2000
1 204 839
1 204 839
–
–
95 261
1 109 578
53 694
842 180
31 799
262 727
240 709
101 773
473 786
485 086
749 392
–
–
24 319
317 563
289 963
464 925
–
64
36 890
234 847
208 338
170 239
–
39
20 082
706 773
508 654
267 887
-682 454
24 893
42 045
13
25
-12
42 033
163
-471
24
-31
69
35
34
3
828
477
380
688
215
473
093
-247
-6
-71
57
20
36
-34
843
002
602
168
497
671
931
Rozvaha ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
AKTIVA CELKEM
Nehmotný majetek
Finanční investice
Pozemky a stavby
Ostatní finanční investice
Krátkodobé
Dlouhodobé
Vklady při aktivním zajišťovaní
Pohledávky
Krátkodobé
Dlouhodobé
Ostatní aktiva
Hmotný investiční majetek
Získání majetku
Zásoby
Pokladniční hodnoty a ostatní finanční majetek
Časové rozlišení aktivní
2002
1 510 310
13 567
852 511
53 459
751 077
417 730
333 347
–
399 688
399 688
–
36 983
16 507
336
2 469
17 671
207 561
–
–
2001
1 348 796
7 892
788 357
59 553
724 831
589 847
134 984
–
374 339
340 359
33 980
41 355
23 744
362
3 745
13 504
136 853
–
–
2000
903 052
8 637
509 766
62 813
446 953
387 881
59 072
–
261 417
227 437
33 980
37 658
20 921
960
2 676
13 101
73 661
–
11 913
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
PASIVA CELKEM
Rezervy pojišťovny
Rezerva na krytí závazků z finančních investic ve jménu pojištěných
Rezerva na ostatní rizika a ztráty
Podřízená pasiva
Závazky
Krátkodobé
Dlouhodobé
Účty časového rozlišení pasivní
Hospodářský výsledek minulých let
Hospodářský výsledek běžného účetního období
2002
1 510 310
452 295
542 520
47 975
3 202
–
471 347
471 347
–
72 713
-60 644
-19 098
2001
1 348 796
452 295
485 217
3 973
3 377
–
437 563
403 583
33 980
27 015
6 860
-67 504
2000
903 052
252 295
460 357
–
3 924
–
152 221
118 241
33 980
14 982
19 273
–
Poznámka:
V roce 2001 byla uplatněna změna Opatření MF SR 3176/98-KM, kterým se ustanovuje uspořádání a obsahové vymezení
položek účetní závěrky pojišťoven a minimální rozsah údajů z ní určených ke zveřejnění.
164
Výkaz zisků a ztrát ve zkráceném rozsahu k 31. prosinci 2002 (v celých tisících Sk)
Předepsané pojištění očištěné
Převedené výnosy z finančních investic a z netechnického účtu
Náklady na pojistné plnění očištěné
Změna stavu ostatních rezerv pojišťovny
Prémie a slevy
Čistá výše provozních nákladů
Ostatní technické náklady
Změna stavu rezervy na vyrovnání mimořádných rizik
Technický účet k životnímu pojištění
Předepsané pojištění očištěné
Výnosy z finančních investic
Nerealizované přírůstky hodnoty finančních investic ve jménu pojištěných
Náklady na pojistné plnění očištěné
Změna stavu ostatních rezerv pojišťovny
Prémie a slevy
Čistá výše provozních nákladů
Náklady na finanční investice
Nerealizované úbytky hodnoty finančních investic ve jménu pojištěných
Ostatní technické náklady
Převedené výnosy z finančních investic na netechnický účet
Netechnický účet
Výnosy z finančních investic
Převedené výnosy z finančních investic na technický účet životního pojištění
Náklady na finanční investice
Převedené výnosy z finančních investic na technický účet neživotního pojištění
Ostatní výnosy
Ostatní náklady
165
515
21
4
336
2000
526
17
4
305
017
047
160
136
–
–
266 048
46 199
–
-70 159
573 487
29 317
150
347 435
–
–
224 083
26 287
–
5 149
136 497
6 619
15 355
–
8 228
88 887
–
72 991
–
5 372
–
–
-17 007
71 830
5 683
–
–
9 384
-41 002
–
33 308
–
–
–
–
-6 181
35 143
3 249
–
–
11 824
15 182
–
21 829
–
–
450
–
-10 893
-7 148
-17 007
2 439
–
5 861
–
40 612
17 167
10 588
628
-15 348
680
4 430
-3 750
–
-19 098
-70 159
-6 181
6 041
–
8
–
24 982
17 685
7 003
-389
-69 624
2 861
741
2 120
–
-67 504
5 149
-10 893
50 000
–
50 000
–
13 674
17 086
6 069
–
-15 225
3 969
657
3 312
–
-11 913
202
22
-12
-7
783
826
235
677
–
–
195
226
106
148
2001
2002
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
AKTIVA CELKEM
Nehmotný majetek
Hmotný majetek
Ostatní aktiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
PASIVA CELKEM
Ostatní pasiva
Rezervy
Základní kapitál
Vlastní akcie
Emisní ážio
Kapitálové fondy
1.
2.
166
2002
10 705 434
711 779
97 731
2001
5 948 436
108 102
–
2000
5 205 624
82 637
–
5 712 897
2 512 190
1 501 462
–
63 000
–
23 425
29 103
51 886
–
1 961
5 282 488
356 258
99 575
–
63 000
–
24 904
8 538
233
–
5 338
4 761 892
253 166
–
–
63 000
–
28 353
15 480
273
–
823
2002
10 705 434
–
8 481 218
1 559 936
76 825
8 422
7 467
–
500 021
–
–
27 424
–
–
–
–
44 121
2001
5 948 436
157 422
1 918 101
3 319 436
8 494
12 495
4 324
–
500 021
–
–
7 668
–
–
–
–
20 475
2000
5 205 624
–
645 049
4 035 331
9 697
4 828
2 987
–
626 539
–
–
58
–
–
–
-126 518
7 653
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Správní náklady
Daň z příjmů
167
2002
280 650
-140 822
139 828
–
11 006
-2 275
4 387
20 213
-4 987
-111 737
–
2001
289 561
-162 708
126 853
–
5 415
-1 752
2 004
5 217
-12 194
-88 816
–
2000
250 212
-133 717
116 495
–
4 183
-1 822
8 958
1 829
-12 988
-108 037
–
-9 167
-13 281
-22 070
1 584
1 557
1 671 858
-10 453
–
–
291
–
5 431
–
44 121
–
–
–
–
–
44 121
-5 658
–
–
1 430
-291
–
–9
20 475
–
–
–
–
–
20 475
-1 655 761
1 183
–
–
-1 430
5 255
–
7 653
–
–
–
–
–
7 653
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
AKTIVA CELKEM
Nehmotný majetek
Zřizovací výdaje
Finanční umístění (investice)
Finanční umístění v podnicích třetích osob
a ostatní dlouhodobé pohledávky
Ostatní majetkové účasti a ostatní dlouhodobé pohledávky
Ostatní finanční umístění
Cenné papíry s proměnlivým výnosem
Cenné papíry s pevným výnosem
Depozita u bank
Ostatní finanční umístění
Pohledávky
Pohledávky z přímého pojištění a zajištění
Pohledávky za pojistníky
Pohledávky za zprostředkovateli
Pohledávky při operacích zajištění
Ostatní pohledávky
Ostatní aktiva
Hmotný movitý majetek
Provozní movitý majetek
Hmotný majetek neodpisovaný
Pořízení majetku
Ostatní aktiva
Pokladní hodnoty a ostatní finanční majetek
Běžné účty
Pokladna a jiné pokladní hodnoty
Přechodné účty aktiv
Úroky a nájemné
Pořizovací náklady na pojistné smlouvy
Ostatní přechodné účty aktiv
168
2002
273 922
347
–
207 743
–
–
743
496
481
914
-148
31 623
27 752
26 353
444
955
3 871
11 507
2 936
2 876
60
–
733
7 838
7 731
107
6 932
–
6 573
359
15 770
207
8
86
112
2001
299 386
713
–
209 519
–
209
45
95
68
29
27
25
1
1
1
1
2
2
1
-2
-3
13
8
4
44
–
519
569
434
516
–
899
927
191
134
602
972
415
707
647
60
–
696
988
080
92
823
526
681
616
017
2000
296 961
995
–
234 396
–
234
77
79
78
32
28
16
3
8
3
8
4
4
1
2
2
12
8
3
8
–
396
101
045
250
–
202
963
598
686
679
239
867
386
326
60
190
732
559
515
44
321
929
186
206
180
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
PASIVA CELKEM
Základní kapitál
Jiné kapitálová účty
Zákonný rezervní fond
Ostatní fondy
Technické rezervy
Rezerva na nezasloužené pojistné
Rezerva na pojistná plnění
Vyrovnávací rezerva a jiné rezervy
Rezervy na ostatní rizika a ztráty
Jiné rezervy
Závazky
Závazky z přímého pojištění a zajištění
Závazky vůči pojištěncům
Závazky vůči zprostředkovatelům
Závazky při operacích zajištění
Závazky daňové
Závazky sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
Ostatní závazky
Přechodné účty pasiv
Zisk běžného účetního období
169
2002
273 922
115 250
100 000
11 484
3 210
556
125 548
34 508
21 482
69 558
–
–
27 036
22 495
6 728
1 419
14 348
1 051
885
2 605
3 497
2 591
–
2001
299 386
142 718
100 000
29 900
12 333
485
111 575
36 138
23 052
52 385
1 645
1 645
25 080
19 948
5 304
1 819
12 825
310
899
3 923
253
18 115
–
2000
296 961
142 599
100 000
29 900
12 333
366
83 076
35 084
12 573
35 419
240
240
42 322
38 334
7 778
2 129
28 427
659
670
2 659
1 913
26 811
–
2002
I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Zasloužené pojistné, očištěné:
Předepsané hrubé pojistné postoupené zajišťovatelům
Změna stavu rezervy na nezasloužené pojistné
Změna stavu rezerv na nezaslouženém pojistném – podíl zajišťovatelů
Převedené výnosy z finančního umístění z netechnického účtu
Ostatní technické výnosy, očištěné
Náklady na pojistná plnění, očištěné:
Podíl zajišťovatelů na nákladech na pojistná plnění
Změna stavu rezervy na pojistná plnění
Změna stavu rezervy na pojistná plnění – podíl zajišťovatelů
Změna stavu jiných rezerv – očištěná
Čistá výše provozních výdajů:
Pořizovací náklady na pojistné smlouvy
Časové rozlišení pořizovacích nákladů na pojistné smlouvy
Správní režie
Provize od zajišť. a podíly na ziscích, očištěné
Změna stavu vyrovnávací rezervy
170
142
197
56
-2
832
749
547
306
-676
8 508
15 497
93 448
133 604
38 586
-2 005
-435
14 676
–
54 065
19 312
2 108
49 746
17 101
16 873
2 497
-14 722
2001
134
190
54
2
1
1
13
101
127
37
12
1
15
851
430
525
306
252
360
816
079
853
253
211
732
469
–
52 007
27 654
-495
41 481
16 633
18 323
1 497
-38 348
2000
125
174
46
4
3
1
11
73
101
29
2
14
66
37
-2
39
8
16
-1
-30
910
056
455
703
012
345
375
806
049
796
740
187
279
–
206
119
170
592
335
010
208
463
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Netechnický účet
Výnosy z finančního umístění:
Výnosy z majetkových účastí
Výnosy z ostatních finančních umístění a v tom: rozhodující vliv
Výnosy z ostatních složek finančního umístění
Použití opravných položek k finančnímu umístění
Výnosy z realizace finančního umístění
Převedené výnosy finančního umístění z technického účtu
k životnímu pojištění
Náklady na finanční umístění:
Náklady na finanční umístění
Tvorba opravných položek k finančnímu umístění
Náklady na realizaci finančního umístění
Převod výnosů z finančních umístění na technický účet
neživotního pojištění
Ostatní výnosy
Ostatní náklady
171
2002
2001
2000
-14 722
–
267 306
–
14 406
14 406
–
252 900
–
-38 348
–
210 353
–
16 181
16 181
1 890
192 282
–
-30 463
–
283 205
369
14 605
14 605
571
267 660
–
253 765
4 007
–
249 758
8 508
206
1
4
201
1
252
3
2
246
1
7 303
19 082
–
-21 468
9 559
3 842
5 717
–
19
-15 770
2 282
9 102
–
-42 719
576
1 854
-1 278
–
20
-44 017
544
277
036
231
360
506
080
597
829
345
184
5 182
-149
-5 959
331
2 528
-2 197
–
24
-8 180
III.
1.
2.
3.
ČP DIRECT, a.s.
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
63 582
–
16 571
12 695
3 876
–
–
46 886
–
–
8 198
38 688
125
2001
71 100
–
22 342
15 468
6 874
–
–
48 648
–
–
14 955
33 693
110
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
63 582
55 328
80 000
–
1 412
-28 726
2 642
8 162
715
–
7 447
–
–
92
2001
71 100
62 686
80 000
10 000
1 067
-35 268
6 887
7 403
413
–
6 990
–
–
1 011
172
ČP DIRECT, a.s.
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X
+XI.+XIV.+
XV.+XVI.
K.+P.
+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Výsledek hospodaření za účetní období(+/-)
2002
69 322
69 322
–
–
20 158
49 164
35 267
11 539
413
2001
–
–
–
–
–
–
–
–
–
759
–
229
209
2 032
–
–
1 016
–
–
–
–
–
–
406
–
610
–
2 642
–
–
–
2 642
–
–
–
–
–
–
–
Ve výkazu zisků a ztrát není uveden stav k 31. prosinci 2001 z důvodu změny účtování v souvislosti s odevzdáním pojišťovací licence.
173
NOVA HOLDING, a.s.
SKUPINA TV NOVA
A.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.III.1.
C.
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV.
D.
AKTIVA CELKEM
Stálá aktiva
Oběžná aktiva
Zásoby
Finanční majetek
2002
7 941 053
–
5 492 977
–
79 199
5 413 778
5 395 078
2 447 996
–
59 176
2 387 583
1 237
80
2001
1 159 271
–
175 074
–
25 812
149 262
149 262
981 720
–
187 851
789 655
4 214
2 477
2000
528 080
–
134 693
–
20 904
113 789
98 762
391 966
–
2 138
389 279
549
1 421
A.
A.I.
A.II.
A.III.
A.IV.
A.V.
B.
B.I.
B.II.
B.III.
B.IV.
B.IV.1.
C.
PASIVA CELKEM
Vlastní kapitál
Základní kapitál
Kapitálové fondy
Fondy ze zisku
Cizí zdroje
Rezervy
2002
7 941 053
5 714 187
31 250
6 860 200
6 250
178 024
-1 361 537
2 220 246
–
–
710 246
1 510 000
–
6 620
2001
1 159 271
215 524
31 250
–
727
3 749
179 798
939 998
–
–
881 984
58 014
–
3 749
2000
528 080
35 726
31 250
–
410
899
3 167
488 133
–
–
427 632
60 501
–
4 221
174
NOVA HOLDING, a.s.
G.+H.
III.+VI.+VII.
D.+F.+I.+J.
*
XII.+XIII.
N.+O.
VIII.+IX.+X.
+XI.+XIV.
+XV.+XVI.
K.+P.+Q.+R.
*
S.
**
XVII.
T.+U.
*
***
Aktivace
Náklady vynaložené na prodej zboží a výkonová spotřeba
Přidaná hodnota
Osobní náklady
Zúčtování rezerv, časového rozlišení
a opravných položek do provozních výnosů
Tvorba rezerv, časového rozlišení
a opravných položek do provozních nákladů
Výsledek hospodaření za účetní období(+/-)
2002
261
261
–
–
28 937
-28 676
1 647
107
–
2001
–
–
–
–
7 519
-7 519
–
44
–
2000
–
–
–
–
1 737
-1 737
–
–
–
913 553
–
–
319
321
-946
100
481
203
018
905
870
000
656
754
236 765
-414 667
–
-1 361 537
–
–
–
-1 361 537
175
490 354
498 322
-15 531
–
220 300
511 231
17
17
-1
2
92
198
3
179
34 109
5 219
305
3 167
–
–
–
3 167
401
530
201
798
–
–
–
179 798
756
766
747
494
–
36 834
SKUPINA TV NOVA
I.+II.
I.+II.1.
II.2.
II.3.
A.+B.
+
C.
E.
IV.+V.
Tento dokument je výroční zprávou společnosti PPF a.s. dle zvláštního zákona a obsahuje rovněž vybrané údaje o některých
společnostech, se kterými PPF a.s. tvoří koncern.
PPF a.s.
Na Pankráci 121, 140 21 Praha 4
Telefon: (+420) 261 319 011
Fax: (+420) 261 319 222
Internet: www.ppf.cz
E-mail: [email protected]
Konzultace obsahu, design, produkce a výroba:
© B.I.G. Prague /Business Information Group/ 2003
176
Jaroslav Rössler
Jaroslav Rössler
1902
1917 – 1920
1920 – 1925
1923
1923 – 1925
1925
1926
1927 – 1935
1935
1936
1957
1990
25. května se narodil ve Smilově nedaleko Německého, dnes Havlíčkova Brodu, jako starší syn Eduarda a Adély
Rösslerových.
Absolvoval učednická léta ve fotoateliéru Františka Drtikola – Drtikol a spol.
S krátkými přestávkami byl zaměstnán v ateliéru Františka Drtikola jako jeho asistent. Na jeho fotografiích z tohoto
období se projevují vlivy futurismu, kubismu a dalších avantgardních směrů a patří k nejstarším příkladům české
avantgardní fotografie.
Na výzvu teoretika a umělce Karla Teigeho vstoupil do umělecké skupiny Devětsil.
Významné období jeho tvorby, ve kterém vytvořil řadu originálních světelných abstraktních fotografií.
Koncem prosince odjel spolu s přítelkyní Gertrudou Fišerovou do Paříže. Pracoval ve významném fotografickém studiu
bratří Gastona a Luciena Manelů.
24. července se oženil s Gertrudou Fišerovou v Praze.
7. září se manželům Rösslerovým narodila dcera Sylva.
V Paříži pracoval ve fotografickém Studiu Lorelle, pak přešel do Studia Piaz a nakonec se vrátil do obnoveného
samostatného ateliéru Luciena Lorella.
Při fotografování pouliční pařížské demonstrace byl zatčen a po výsleších vyhoštěn z Francie.
Otevřel si malý fotoateliér v Praze na Žižkově, kde také s rodinou bydlel.
Začalo nové období jeho volné tvorby, v němž experimentoval se speciálními technikami.
5. ledna zemřel v Praze. Je pochován na Olšanských hřbitovech.

2002 - PPF, a.s.

Transkript

Podobné dokumenty

uložit - Ateliér Josefa Sudka

E15: Prague Eye Towers (PPF)

zpráva ke stažení zde - Letní shakespearovské slavnosti

řešení

Bezpečnostní zásady pro Internetbanking PPF banky