Our Group Philosophy ENG-CZ

Our Group Philosophy
Introductory Remarks
In order for our Daikin Group to accelerate the implementation of consolidated
management and to dynamically expand the content and location of our business
operations, it is increasingly important to clearly set forth this Group Philosophy and
thoroughly promote its understanding. This understanding will also help build trustworthy
relationships with our customers around the world and enable our employees worldwide to
take pride in the organization they work for. Furthermore, as a source for decisive and
cohesive action, the Group Philosophy will enable everyone in our Group to generate
innovative ideas and proposals and take flexible actions based on them. This Group
Philosophy was thus formulated as a fundamental mindset of our management for everyone
in the Daikin Group to hold in common.
Future management policies and plans formulated by Daikin Industries or individual Group
companies will be made in accordance with this Group Philosophy. At the same time, I
would like all members of the Group to refer to this Group Philosophy as the basis for
judgments or decisions in the course of their work.
When all Group members display their vibrant personalities and take flexible actions with
this Group Philosophy in mind, I am confident that our valued tradition of Fast & Flat
Management will be further enhanced, bringing us substantially closer to realizing our goal
of becoming a Global and Truly First-Class Company.
With a foundation based on our three key corporate principles of "Absolute Credibility,"
"Enterprising Management" and "Harmonious Personal Relations," as well as this Group
Philosophy, let us continue evolving both individually by challenging ourselves to
accomplish our ambitious goals believing in our infinite potential, and together by striving
to become an overwhelmingly first-class global corporate group—a group in which
employees can have pride and enthusiasm.
August 2002
Filosofie Naší Skupiny
Úvodní poznámky
K tomu, aby naše skupina Daikin urychlila implementaci konsolidovaného řízení a
dynamicky rozšiřovala kapacitu a rozmístění našich obchodních činností, je stále více důležité
jasně vyložit tuto filozofii Skupiny a důsledně prosazovat její pochopeni. Toto pochopení také
napomůže budování důvěryhodných vztahů s našimi zákazníky po celém světě a umožní, aby
naši zaměstnanci po celém světě byli hrdí na organizaci, pro kterou pracují. Dále ještě, jako
zdroj pro rozhodující a soudržné činnosti, filozofie Skupiny umožní každému v naší Skupině
tvořit inovativní nápady a návrhy a přijmout na jejich základě flexibilní opatření. Tato
filozofie Skupiny byla tedy formulována jako základní myšlení našeho managementu pro
každého ze Skupiny Dakin, aby bylo společně dodržováno.
Budoucí politiky a plány managementu vypracované Daikin Industries nebo v jednotlivých
společnostech Skupiny budou vykonávány v souladu s touto filozofií Skupiny. Zároveň bych
rád, aby všichni členové Skupiny, považovali tuto filosofii Skupiny za základ pro posuzování
nebo rozhodování v průběhu své práce.
Pokud všichni členové Skupiny projeví jejich energické osobnosti a podniknou flexibilní
činnosti, majíce na mysli filosofii Skupiny, jsem si jist, že naše hodnotná tradice rychlého &
přímého systému řízení bude dále posílena, čímž se výrazně přiblížíme k realizaci našeho cíle
stát se globální a skutečně First-Class společností.
S ohledem na naše tři klíčové firemní hodnoty "absolutní důvěryhodnost", "iniciativní řízení"
a "harmonické osobní vztahy," stejně tak jako filozofii této skupiny, pokračujme v rozvíjení
jak individuálních výzev, k dosažení našich ambiciózních cílů, věříce v náš nekonečný
potenciál, a společně s úsilím, abychom se stali ohromující prvotřídní globální korporací,
Skupinou, v níž zaměstnanci mohou být hrdí a nadšení.
Srpen 2002
Noryuki Inoue
Prezident a Hlavní výkonný ředitel
1. Create New Value by Anticipating the Future Needs of Customers
Our mission, and the essence of our existence, is to identify and realize our
customers' future needs and dreams, even those that they themselves may not
yet be aware of. We can accomplish this goal by paying careful attention to
changes in c trends and conducting extensive marketing to win the hearts and
minds of customers. It is essential that we offer customers optimum
convenience and comfort that are always one step ahead of our competitors by
providing customers with the highest quality products, materials, and services
for which we, as a manufacturer, will be absolutely responsible. Moreover, we
will continue offering products and services that provide customers with fresh
excitement and continued enjoyment.
We furthermore believe that these activities are an important source of
increased profit and business expansion for the Group.
1. Vytvořte nové hodnoty předvídáním budoucích potřeb zákazníků
Naším posláním a podstatou naší existence, je identifikovat a realizovat budoucí
potřeby a sny našich zákazníků, i takové, kterých si oni sami ještě nemusí být
vědomi. Tohoto cíle můžeme dosáhnout věnováním pozornosti změnám ve
společenských trendech a vedením extenzivního marketingu k získání srdcí a myslí
zákazníků. Základem je, že nabízíme zákazníkům optimální pohodlí a komfort, které
jsou vždy o krok napřed před konkurencí tím, že poskytujeme zákazníkům nejvyšší
kvalitu výrobků, materiálů a služeb, za které budeme my, jako výrobce absolutně
zodpovědný. Kromě toho budeme i nadále nabízet produkty a služby, které poskytují
zákazníkům svěží povzbuzení a nekončící potěšení.
Jsme dále přesvědčeni, že tyto aktivity jsou důležitým zdrojem zvýšeného zisku a
obchodní expanze skupiny.
2. Contribute to Society with World-Leading Technologies
In any era in any business field, a company can grow and develop only if it possesses
world-leading technologies.
Along with increasing our market share and creating new markets, we must devote
ourselves to strengthening our technological foundation since this enables us to
continuously launch highly differentiated products, high value-added products, solutionstype products, and products with new applications through which we can make
contributions to society.
While refining our core technologies to a level of dominant superiority, we must also adopt
technologies that are cutting-edge, as well as of the highest world standard, and integrate
them with Daikin's own technologies in order to establish the "Daikin Technology"
recognized throughout the world.
2. Přispějte společnosti s předními světovými technologiemi
V každém období v každém oboru podnikání, může firma růst a rozvíjet se jen v případě, že
vlastní přední světové technologie.
Spolu s naším zvyšující se podílem na trhu a vytvářením nových trhů, je třeba se věnovat
posilování naší technologické základny, protože nám to umožňuje neustále uvádět produkty
vysoce diferencované, produkty s vysokou přidanou hodnotou, produkty typového řešení a
produkty s novými aplikacemi, jejímž prostřednictvím můžeme přispět společnosti.
Zatímco zdokonalujeme naše hlavní technologie na úroveň dominantního prvenství,
musíme si také osvojit technologie, které jsou špičkové, stejně tak jako nejvyššího
světového standardu, a integrovat je s vlastními technologiemi společnosti Daikin, abychom
zajistili světové uznání „technologie Daikin“.
3. Realize Future Dreams by Maximizing Corporate Value
We must strive to maximize our corporate value by thoroughly implementing management
based on the mandates of capitalist philosophy.
Enhanced corporate value offers us a greater range of management options, enabling us to
realize new growth and making possible the establishment of a stable yet flexible
management foundation. Moreover, enhanced corporate value provides increased
investment opportunities through which to realize our future dreams.
Enhanced corporate value unquestionably responds to the expectations held by our
shareholders by providing them with stable dividends. It can also benefit other stakeholders
not only by providing our customers with leading-edge products and solutions made
possible through enriched research and development, but also by making contributions to
the local communities in which we are based. We firmly believe that enhanced corporate
value especially leads to our employees and their families enjoying more stable and
fulfilling lives.
3. Realizujte budoucí sny maximalizaci firemní hodnoty
Musíme se snažit maximalizovat naše firemní hodnotu důsledným uplatňováním řízení na
základě mandátu kapitalistické filozofie.
Zvětšená hodnota firmy nám nabízí větší škálu možností řízení, což nám umožní realizovat
nový růst a umožnění vytvoření stabilní a flexibilní řídící základny. Navíc, zvětšená hodnota
firmy poskytuje zvýšené investiční příležitosti, jejichž prostřednictvím bude možné
realizovat naši budoucí sny.
Rozšiření firemní hodnoty nepochybně odpovídá očekávání akcionářů tím, že jim poskytuje
stabilní dividendy. Toho můžou také využívat další investoři, a to nejen tím, že poskytujeme
našim zákazníkům špičkové produkty a řešení možné díky rozšířenému výzkumu a vývoji,
ale také přispěním do místních komunit, z niž jsme založeni. Pevně věříme, že zvýšená
firemní hodnota, zejména směřuje k našim zaměstnancům a jejich rodinám, které se těší více
stabilnímu a plnohodnotnému životu.
4. Think and Act Globally
Daikin's history has been one of continual global business expansion. As a multinational
company group that is substantially expanding its operations in every region of the world,
including Japan, we must propose, examine, and then implement strategies and policies
from a global point of view.
Therefore, we aim to systematically foster human resources appropriate to the particular
characteristics of each country and region; promote the appointment of local human
resources who understand Daikin's philosophy, traditions and culture, and who can play a
part in Group management; and promote exchanges of human resources regardless of
company or country.
4. Myslete a jednejte globálně
Historie Daikinu byla jednou z historií s nepřetržitou globální obchodní expanzí. Jako
nadnárodní Skupina společností, která výrazně rozšiřuje své působení ve všech oblastech
světa, včetně Japonska, musíme navrhnout, posoudit a poté realizovat strategie a politiky, z
globálního hlediska.
Proto se snažíme systematicky shromažďovat lidské zdroje vyhovující konkrétním
charakteristikám jednotlivých zemí a regionů; prosazovat jmenování z místních lidských
zdrojů, takových, kteří rozumí filozofii Daikinu, tradici a kultuře, a kteří můžou hrát
významnou roli v managementu skupiny; a podporovat výměnu lidských zdrojů bez ohledu
na společnost nebo zemi.
5. Be a Flexible and Dynamic Group
1) Flexible Group Harmony
By thoroughly promoting information sharing and the transfer of know-how throughout the
Group, individual Group companies must strive to develop and expand their respective
business operations, thereby enabling the entire Group to enjoy synergetic effects.
The specific roles of Daikin Industries and the individual Group companies are not fixed.
These roles can be changed or adapted to flexibly respond to the particular circumstances of
the times and the characteristics of the individual Group companies.
With this as a premise and the Group Philosophy and policies as a base, Group companies
must contribute to the development of the entire Group by aligning their visions and
enhancing their individual capabilities, while fulfilling their own roles and responsibilities
and introducing new proposals.
Moreover, individual Group companies know best about the conditions particular to each
country and region. Based on our fundamental Group policy, each Group company is
expected to demonstrate autonomy and flexible action by promoting two-way
communication between themselves and Daikin Industries through information sharing
about their specific business fronts.
2) Build Friendly yet Competitive Relations with Our Business Partners to Achieve
Mutual Benefit
We must build friendly yet tense competitive relations with all our business associates and
alliance partners in all areas of management, including research, production, and sales.
Such relations involve a high degree of trust in which parties motivate each other toward
improvement and, from within their own roles, fulfill each other's expectations so that all
parties can grow and develop together.
5. Buďme flexibilní a dynamickou Skupinou
1) Flexibilní harmonie Skupiny
Řádnou podporou sdílení informací a přenosu know-how do celé Skupiny, se musí
jednotlivé společnosti Skupiny snažit rozvíjet a rozšiřovat své obchodní aktivity, a tím
umožnit celé Skupině, aby využila synergických efektů.
Konkrétní role Daikin Industries a jednotlivých společností Skupiny nejsou stanoveny. Tyto
role mohou být změněny nebo přizpůsobeny, aby mohly pružně reagovat na konkrétní
situaci doby a charakteristiky jednotlivých společností Skupiny.
S tímto jako s předpokladem a Filozofií Skupiny a politikami jako základem, musí
společnosti Skupiny přispívat k rozvoji celé Skupiny připojením se k jejím vizím a
posílením svých individuální schopností, a zároveň plněním svých rolí a povinnosti a
představením nových návrhů.
Kromě toho, jednotlivé společnosti Skupiny nejlépe vědí, o podmínkách specifických pro
každou zemi a region. Na základě naší základní politiky Skupiny, očekává se od každé
společnosti ve Skupině projev samostatnosti a pružného jednání podporou obousměrné
komunikace mezi sebou a Daikin Industries, sdílení informací o svých specifických směrech
působení podnikání.
2) Vytvořte přátelské přesto však konkurenční vztahy s našimi obchodními partnery k
dosažení vzájemného prospěchu
Musíme vytvářet přátelské přesto však napnuté konkurenční vztahy se všemi našimi
obchodními partnery a aliančními partnery ve všech oblastech řízení, včetně výzkumu,
výroby a prodeje.
Tyto vztahy vyžadují vysoký stupeň důvěry, v němž se strany navzájem motivují ke zlepšení
a v rámci svých rolí, plní vzájemná očekávání tak, aby všechny strany mohly společně růst a
rozvíjet se.
6. Be a Company that Leads in Applying Environmentally Friendly Practices
As we continue developing our business operations in various fields, it is our mission to
proactively develop initiatives to respond to environmental issues. Incorporating
environmental initiatives throughout our management must be a priority for us.
In all aspects of our business operations, including product development, manufacturing
and sales, we need to formulate initiatives that sustain and improve the environment.
Meanwhile, we need to promote the development of new products and the innovation of
technologies that will lead to a more environmentally healthy world.
Under the precept "environmental response is an important management resource," we must
integrate environmental initiatives into our corporate management since they can lead to
business expansion, improved business performance, and further enhancement of our
credibility with outside parties. We intend to continue being a leading company in the
practice of "environmental management," thus contributing to a healthier global
environment as a good citizen of the earth.
6. Buďte společností, která je ve vedoucím postavení v uplatňování postupů, které jsou
příznivé k životnímu prostředí
Protože dále rozvíjíme své obchodní aktivity v různých oblastech, je naším posláním
proaktivně rozvíjet počáteční kroky reagující na záležitosti životního prostředí. Začlenění
iniciativ příznivých pro zlepšení životního prostředí v celém našem hospodaření, pro nás
musí být prioritou.
Ve všech aspektech našich podnikatelských činností, včetně vývoje výrobků, výroby a
prodeje, je třeba formulovat iniciativy, které podporují a zlepšují životní prostředí. Mezitím
musíme podporovat rozvoj nových produktů a inovace technologií, které povedou k
ekologicky zdravějšímu světu.
Podle poučky "schopnost reakce na otázky týkající se životního prostředí je důležitým
prostředkem řízení" musíme začlenit ekologické iniciativy do našeho podnikového řízení,
protože mohou vést k rozšíření obchodní činnosti, zlepšení výkonnosti a dalšímu posílení
naší důvěryhodnosti vůči třetím stranám. Máme v úmyslu udržet si své vedoucí postavení
společnosti praktikující "management životního prostředí," a tím přispět k zdravějšímu
globálním prostředí jako dobrý obyvatel Země.
7. With Our Relationship with Society in Mind, Take Action and Earn Society's Trust
1) Be Open, Fair, and Known to Society
In each country we operate, we must strive to respect its customs while transferring and
establishing our Daikin know-how. In addition to observing all applicable laws and
regulations in each country, we aim to take action based on a high standard of ethics and to
conduct our business operations based on principles of fair competition. Moreover, we
strive to enhance our accountability and the timely and appropriate disclosure of
information.
Furthermore, we will actively disseminate outside the company information on our
activities so that our management policies, positions, and corporate culture are fully
understood, thereby enabling our Group to further earn society's respect.
2) Make Contributions that Are Unique to Daikin to Local Communities
Corporations bear a societal responsibility to contribute to the development of local
industries and economies through the expansion of their business operations. This is a
responsibility we take seriously and one that we intend to fulfill.
Moreover, we aim to make beneficial contributions that are unique to the Daikin Group to
each community in which we are based by being highly receptive to its needs, thus further
earning society's appreciation and affection.
7. Myslete na vztah k naší Společnosti, a podnikněte akci k získání důvěry Společnosti
1)
2)
1) Být otevřený, poctivý, a známý ve Společnosti
V každé zemi, ve které působíme, se musíme snažit dodržovat místní zvyklosti při předávání
a zavádění našeho Daikin know-how. Kromě dodržování všech platných zákonů a nařízení v
každé zemi, se snažíme jednat na vysoké etické úrovni a řídit naše obchodní činnosti podle
principů spravedlivé hospodářské soutěže. Kromě toho usilujeme o zlepšení naší
zodpovědnosti a včasného a vhodného zveřejňování informací.
3)
Dále budeme mimo firmu aktivně šířit informace o naší činnosti tak, aby byly naše politiky, postoje a
firemní kultura plně pochopeny, a tím umožníme naší Skupině získat další respekt ve společnosti.
4)
5)
6)
7)
8)
2) Provádějte takové prospěšné činnosti, které jsou specifické pro firmu Daiki, pro
místní komunity
Korporace nesou společenskou odpovědnost s cílem přispět k rozvoji místního průmyslu a
hospodářství prostřednictvím rozšíření svých obchodních činností. Toto je odpovědnost,
kterou bereme vážně a kterou máme v úmyslu splnit.
Kromě toho se zaměříme na provádění takových prospěšných činností, které jsou specifické
pro Skupinu Dakin ve prospěch každé komunity, ve které se nacházíme tím, že budeme
vysoce respektovat její potřeby a tím získávat uznání a sympatie společnosti.
8. The Pride and Enthusiasm of Each Employee Are the Driving Forces of Our Group
1) The Cumulative Growth of All Group Members Serves as the Foundation for the
Group's Development
As we aim to develop globally, it is imperative that each member of the Group continues to
develop his or her capabilities and qualities through individual effort and takes flexible
actions based firmly on the principle of self-responsibility. All our members are expected to
play leading roles in the course of their work.
Each Group company and the individuals who work there are drawn together by mutual
preference. The relationship between the company and its employees involves both mutual
trust and responsibility, in which the company offers individuals opportunities to develop
professionally while individuals endeavor to fulfill their work responsibilities for the
company. With this in mind, the kinds of individuals Daikin needs are those who display
sound judgment and decision-making capabilities and are capable of proposing and
carrying out creative ideas and measures irrespective of past successes or failures. These
individuals shall be rewarded based on their performance through a compensation system
based upon the principle of "fairness of opportunity and reward."
2) Pride and Loyalty
Because employees spend a large part of their lives at the company, having clear goals and
the passion to apply themselves to their jobs are key factors for fulfillment in life. While
respecting diverse personal values and work ethics, we must create a work environment that
enables employees to feel both pride and enthusiasm toward their work.
Furthermore, as long as they are employees of the Daikin Group, individuals are required to
display company loyalty by adhering to Group company policies and the Group Philosophy
as well as by working together in pursuit of established goals. In turn, the company strives
to provide stable employment for those employees who contribute to the company's growth
and development and who wish to continue working for the company, as well as increased
opportunities for those who wish to join us in working for Daikin.
3) Passion and Perseverance
However good a company's policy or strategy, ultimate success depends on taking action in
a swift and timely manner, responding flexibly to change, and staying a half step ahead of
society's advances.
A culture of "continuous action" must be fostered throughout the Group, where it is
understood and accepted that policies and strategies must be turned into action plans that
produce results within set time frames.
The capacity to take such bold actions comes from three sources: an ambition in one's
work, the passion to realize that ambition, and the perseverance to succeed in the face of
adversity. Therefore, we must strive to be a Group in which each member expresses his or
her ambitions and then takes bold actions with great passion and perseverance to realize
those ambitions.
8. Hrdost a nadšení každého zaměstnance jsou hnací síly v naší Skupině
1) Kumulativní růst všech členů skupiny slouží jako základ pro rozvoj skupiny
Protože jsme se zaměřili na globální rozvoj, je nezbytné, aby každý člen Skupiny pokračoval
ve vývoji svých možností a kvalit prostřednictvím individuálního úsilí a podniknul
přizpůsobovací činnosti založené pevně na zásadách vlastní odpovědnosti. Očekáváme od
všech našich členů, že budou hrát vedoucí roli v jejich práci.
Každá společnost ve Skupině a jednotlivci, kteří zde pracují, jsou spolu navzájem spojeni na
základě jejich vzájemné volby. Vztah mezi společností a jejími zaměstnanci zahrnuje obojí,
vzájemnou důvěru i odpovědnost, ve které společnost poskytuje jednotlivcům příležitosti
k profesnímu rozvoji, zatímco se jedinci snaží pro firmu plnit své pracovní povinnosti. S
ohledem na tuto skutečnost, vhodní jednotlivci, které Daikin potřebuje, jsou tací, kteří ukazují
zdravý úsudek a rozhodovací schopnosti a jsou schopni navrhovat a provádět kreativní nápady
a opatření, bez ohledu na minulé úspěchy či neúspěchy. Tito jedinci budou odměněni na
základě jejich výkonnosti prostřednictvím mzdového systému založeného na principu
"spravedlnosti příležitosti a odměny."
2) Hrdost a Loajalita
Protože zaměstnanci tráví velkou část svého života v zaměstnání, mít jasné cíle a nadšení
uplatnit se na svém pracovním místě jsou klíčovými faktory pro naplnění jejich života. I když
respektujeme různé osobní hodnoty a pracovní etiku, musíme vytvořit takové pracovní
prostředí, které umožňuje zaměstnancům pocítit hrdost i nadšení směrem k jejich práci.
Kromě toho, pokud jsou zaměstnanci skupiny Daikin, je vyžadováno, aby jednotlivci projevili
loajalitu k firmě dodržováním firemní politiky Skupiny a filozofii Skupiny stejně tak jako
vzájemnou spolupráci za účelem dosažení stanovených cílů. Na oplátku, společnost se snaží
poskytovat stabilní zaměstnání pro ty zaměstnance, kteří se podílejí na růstu a rozvoji
společnosti a kteří chtějí pokračovat v práci pro společnost, stejně jako přibýváním příležitostí
pro ty, kteří se chtějí připojit a pracovat pro společnosti Daikin.
3) Nadšení a vytrvalost
Bez ohledu na dobrou firemní politiku nebo strategii, konečný úspěch závisí na tom, budemeli postupovat rychle a včas, pružně reagovat na změny, stojíce půl kroku před společenským
pokrokem.
Kultura "nepřetržité akce" musí být podporována v rámci skupiny, kde je chápáno a přijímáno,
že politiky a strategie musí být promítnuty do akčních plánů, které přinášejí výsledky ve
stanovený čas.
Schopnost přijmout takové odvážné kroky pochází ze tří zdrojů: cíle ve vlastní práci, nadšení
k realizaci takové cílů, a vytrvalost ve snaze uspět navzdory nepříznivému osudu. Proto se
musíme snažit být Skupinou, v níž každý člen vyjadřuje jeho nebo její ambice a pak učiní
odvážné kroky s velikým nadšením a vytrvalostí k realizaci těchto cílů.
9. Be Recognized Worldwide by Optimally Managing the Organization and its Human
Resources, under Our Fast & Flat Management System
1) Participate, Understand, and Act
We aim to gather the wisdom of all Group members through timely information sharing
and by holding vigorous discussions where people are able to openly express their opinions,
thereby gaining an understanding of all aspects of a situation. After reaching a decision
made by a leader, we then must strive as a team to accomplish the established goals.
To accomplish our objectives, at times we must display flexibility in creating optimal
organizational structures, including the concept of "core person and supporters." Moreover,
we must establish and implement our Fast & Flat Management system, in which employees
not only take orders from superiors but also take flexible action themselves respective of
their roles and responsibilities. Employees will then be able to maximize their potential to
swiftly attain results by utilizing information independently gathered from their own
established networks. We will continue comprehensively implementing this management
style throughout the entire Group until it is recognized worldwide as one of Daikin's unique
strengths.
2) Offer Increased Opportunities to Those who Take on Challenges
We will continue to be a Group that has a strong desire to take on new challenges. These
challenges include boldly establishing overwhelming advantages in our existing businesses,
expanding into new business fields, and undertaking management reform. We strive to be a
Group that eagerly takes on various challenges to achieve short-, medium-, and long-term
growth in the form of new business opportunities and themes.
People experience growth when they continuously challenge themselves to accomplish
ambitious and seemingly impossible goals without the fear of failure. We support
employees who ambitiously take on challenges and offer increased opportunities to those
who contribute to the company with their enthusiasm and professional skills.
3) Demonstrate Our Strength as a Team Composed of Diverse Professionals
We must establish an increasingly diversified employment system and actively recruit a
variety of human resources from both inside and outside the company. Each employee
strives to demonstrate his or her professional skills and expertise on the job. Through
flexible management of the organization, such as workgroups that form and re-form as
needed, these skills and expertise strengthen and unify the team to accomplish the
established goals.
As a Group, we must display teamwork in challenging ourselves to accomplish our
ambitious goals. By sharing in the joy and satisfaction of attaining these goals, we can then
become a Group abundant in truly "harmonious personal relationships."
9. Být celosvětově uznáváni za optimální řízení organizace a její lidské zdroje,
prostřednictvím našeho rychlého & přímého systému řízení
1) Zapojte se, pochopte a konejte
Naším cílem je shromáždit moudrost všech členů Skupiny prostřednictvím včasného sdílení
informací a vedením činorodých diskusí, kde jsou lidé schopni otevřeně vyjádřit své názory, a
tím získat pochopení všech hledisek situace. Po dosažení rozhodnutí učiněné vedoucím
pracovníkem, se poté musíme snažit jako tým o uskutečnění stanovených cílů.
K dosažení našich cílů, občas musíme ukázat pružnost při vytváření optimální organizační
struktury, včetně koncepce "hlavní osoby a příznivců." Navíc musíme vytvořit a realizovat
náš rychlý & přímý systém řízení, ve kterém zaměstnanci nerealizují pouze požadavky od
nadřízených, ale také pružně sami jednají s ohledem na jejich role a odpovědnosti.
Zaměstnanci poté budou moci maximalizovat svůj potenciál k rychlému dosažení výsledků
prostřednictvím využití informací nezávisle získaných ze svých vybudovaných
komunikačních zdrojů. Budeme komplexně pokračovat v zavádění tohoto stylu řízení v rámci
celé Skupiny, až do momentu, kdy bude po celém světě uznán jako jedna z unikátních
předností společnosti Daikin.
2) Nabídněte více příležitostí tomu kdo přijímá výzvy
Budeme i nadále Skupinou, která má silnou touhu přijmout nové výzvy. Tyto výzvy zahrnují
zavedení odvážných ohromujících předností v našich stávajících podnicích, expanzi do
nových oborů podnikání, a provádění reformy řízení. Usilujeme o to být Skupina, která
dychtivě přijímá různé výzvy k dosažení krátkodobých, střednědobých a dlouhodobém
horizontů růstu v podobě nových obchodních příležitostí a námětů.
Lidé zažijí růst tehdy, když neustále sami čelí výzvám k dosažení ambiciózních zdánlivě
nemožných cílů beze strachu z neúspěchu. Podporujeme zaměstnance, kteří ambiciózně
přijímají výzvy, a nabízíme více příležitostí pro ty, kteří přispívají firmě svým nadšením a
odbornými dovednostmi.
3) Prokažte naši sílu jako tým sestavený z různorodých profesionálů
Musíme vytvořit stále různorodější zaměstnanecký systém a aktivně získávat různé lidské
zdroje zevnitř i vně společnosti. Každý zaměstnanec se snaží doložit svoje profesní
dovednosti a odborné znalosti v práci. Prostřednictvím flexibilního řízení organizace, jako
jsou pracovní skupiny, které se tvoří a přetváří podle potřeby, takovéto dovednosti a odborné
znalosti posilují a sjednocují tým k dosažení stanovených cílů.
Jako Skupina, musíme předvést týmovou práci tím, že vyzveme sami sebe k dosažení
ambiciózních cílů. Sdílením výsledků a uspokojení z dosažení těchto cílů, můžeme se stát
Skupinou bohatou na opravdu "harmonické mezilidské vztahy."
10. An Atmosphere of Freedom, Boldness, and "Best Practice, Our Way"
Daikin has many valued traditions and customs. These include an atmosphere in which
people can freely express themselves, the boldness to take action in the face of adversity,
the consideration we show our customers, and our unique customer-oriented management.
We are also proud of our principle of "Best Practice, Our Way." Through this principle we
are able to develop flexibly structured measures that are one or even half a step ahead of
society by perceiving changes in social trends to use our strengths and the particular
circumstances to our advantage.
We will continue upholding our valued traditions and culture, refining them over time to be
strengths recognized throughout the world. We intend to continue evolving as a dynamic
Group that is trusted by customers around the world and where people are proud to work.
10. Atmosféra svobody, smělosti a “nejlepšího jednání, naším způsobem"
Daikin má mnoho hodnotných tradic a zvyků. Jedná se o atmosféru, ve které se lidé mohou
svobodně vyjadřovat, o odvahu přijmout opatření v nepříznivé situaci, ohledy, které
projevujeme našim zákazníkům, a naše unikátní řízení orientované na zákazníka. Jsme také
hrdí na náš princip "nejlepší jednaní, naším způsobem." Prostřednictvím tohoto principu
jsme schopni pružně vytvořit strukturovaná opatření, která jsou jeden nebo dokonce jeden a
půl kroku napřed ve společnosti tím, že vnímáme změny v sociálních trendech, využíváme
naše silné stránky a konkrétní okolnosti v náš prospěch.
Budeme i nadále pokračovat v prosazování našich hodnotných tradic a kultury, jejich
zdokonalování v průběhu času, tak abychom byli uznávanými stabilitami po celém světě.
Máme v úmyslu pokračovat ve vývoji jako dynamické Skupiny, která je zákazníky po celém
světě považována za důvěryhodnou a kde lidé jsou hrdí, že v ní pracují.