Vliv financni krize na HR v Ceske republice

Transkript

Vliv financni krize na HR v Ceske republice
Souhrnné výsledky průzkumu
Vliv finanční krize na HR v České republice
Hewitt Associates
Březen 2009
Úvod
V důsledku finanční krize jsou mnohé společnosti nuceny měnit svou politiku v oblasti lidských zdrojů
a efektivněji využívat finanční prostředky.
Tato zpráva obsahuje souhrnné výsledky průzkumu „Snižování nákladů a propouštění zaměstnanců
v České republice“.
Sběr údajů probíhal v únoru 2009 a průzkumu se zůčastnilo 239 společností z České republiky.
Do průzkumu byly pozvány vybrané obchodní a výrobní společnosti, převážně se zahraniční účastí.
V případě otázek prosím kontaktujte:
Lucia Luptáková
Hewitt Associates
Koněvova 141, 130 00 Praha 3
Tel. +420 271 001 370
e-mail: [email protected]
Hewitt Associates
1
Březen 2009
Obsah
Změny v oblasti lidských zdrojů v důsledku finanční krize
3
Propouštění pracovníků
5
Výška odstupného a další služby poskytované zaměstnancům při propouštění
7
Abecední seznam zúčastněných společností
9
Struktura zúčastněných společností
12
O společnosti Hewitt Associates
14
Hewitt Associates
2
Březen 2009
Změny v oblasti lidských zdrojů v důsledku finanční krize
V následující části uvádíme informace o změnách v oblasti lidských zdrojů v důsledku finanční krize a
tlaku na snižování nákladů v oblasti lidských zdrojů.
41 společností (17,2 %) uvádí, že u nich v oblasti lidských zdrojů nenastala v důsledku ekonomické a
finanční krize žádná změna.
Společnosti, které krize ovlivnila, uvádějí nejčastěji následující změny:
Změny v oblasti peněžního odměňování/zvyšování mezd
Zrušení/omezení zaměstnaneckých výhod a benefitů
Omezení tréninků a vzdělávání
Pozastavení náboru zaměstnanců
Zkrácený pracovní čas/zkrácený pracovní týden
Neplacené volno/dočasné zastavení činnosti
Propouštění zaměstnanců
Jiné
Počet
společností
151
40
112
151
53
14
108
20
Procento
63,2 %
16,7 %
46,9 %
63,2 %
22,2 %
5,9 %
45,2 %
8,4 %
Počet respondentů: 239
Peněžní odměňování
Tato oblast zaznamenala změny v důsledku finanční krize u největšího počtu zaměstnavatelů.
ƒ 39,3 % společností má v roce 2009 zmrazeny mzdy, anebo mzdy plánuje zmrazit
ƒ Snížení rozpočtu na zvyšování mezd uvádí 29 společností (12,1 %). Navýšené mzdy mají často
jen klíčoví zaměstnanci společnosti
ƒ 6,3 % společností snížilo, anebo jiným způsobem omezilo variabilní složku mzdy
ƒ 2,1 % společností snížilo základní mzdy
ƒ V některých společnostech byly zrušeny 13. a 14. mzdy a příplatky na dovolenou
Zaměstnanecké výhody a benefity
Změnu v poskytovaných zaměstnaneckých výhodách a benefitech uvedlo 16,7 % společností. Změny
představují:
ƒ Snížení celkového rozpočtu na benefity
ƒ Omezení sportovních aktivit
ƒ Zrušení společenských firemních akcí
ƒ Pozastavení čerpání sociálního fondu
ƒ Snížení příspěvků na penzijní a životní pojištění
ƒ Restrikce v oblasti firemních automobilů na soukromé účely
ƒ Snížení příspěvků na dopravu
ƒ Redukce nákladů v oblasti pracovních cest
ƒ Odklad zavedení nových benefitů
ƒ Zkrácení dorovnávání mezd při sick days
ƒ Zrušení odměn při pracovních a životních výročích
ƒ Omezení občerstvení, stravenek a příspěvků na obědy
ƒ Omezení/zrušení poukázek
Vzdělávání a trénink zaměstnanců
ƒ
ƒ
11,3 % společností v důsledku finanční krize realizuje jen školení a kurzy povinné ze zákona,
resp. školení a kurzy, které jsou nutné pro vykonávání dané práce
Omezení externích školení a tréninků, přechod na interní formy vzdelávání
Hewitt Associates
3
Březen 2009
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Školení probíhají na základě individuální dohody, ne plošně
Omezení jazykových kurzů
Zastavení manažerských školení a školení soft skills
Celkové snížení rozpočtu na vzdělávání
Nábor zaměstnanců
Změny v této oblasti uvádí téměř 64 % společností. Změna nejčastěji představuje:
ƒ Pozastavení náboru nových zaměstnanců
ƒ Přijímání pracovníků na dobu určitou
ƒ Přesun pracovníků na jiné oddělení
Zkrácený pracovní čas
ƒ
ƒ
Zkrácení pracovního času ve formě zkráceného pracovního dne anebo týdne zavedlo 22,2 %
společností
Nejvíce společností, ve kterých byl zaveden zkrácený pracovní čas, patří do výrobního sektoru
(89 %), z toho nejvíce společností je z automobilového průmyslu (36 %), z oblasti výroby a
zpracování kovů (9,5 %) a z oblasti elektronického a elektrotechnického průmyslu (7,5 %)
Jiné změny
Jiné změny v důsledku finanční krize uvedlo téměř 30 % společností, jedná se o:
ƒ Omezení dohod o pracovní činnosti a dohod o provedení práce
ƒ Omezení přesčasových hodin
ƒ Omezení brigádníků a agenturních zaměstnanců
ƒ Nařízené čerpání dovolené a náhradní volno, které si zaměstnanci mohou při dostatku zakázek
napracovat
Změny v společnostech
Pozastavení náboru zaměstnanců
63,2%
Změna v oblasti odměňování
63,2%
Omezení tréninků a vzdělávání
zaměstnanců
46,9%
Propouštění zaměstnanců
45,2%
Zkrácený pracovní čas/pracovní týden
22,2%
Zrušení/omezení zaměstnaneckých
výhod a benefitů
16,7%
Jiné změny
8,4%
Neplacené volno/dočasné zastavení
činnosti
5,9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Hewitt Associates
4
Březen 2009
Propouštění pracovníků
Následující tabulka uvádí přehled počtu společností, které v důsledku finanční krize propouštěly
pracovníky v roce 2008, resp. je plánují propouštět v roce 2009.
Počet
společností
Procento
52
182
21,8 %
76,2 %
70
106
63
29,3 %
44,4 %
26,4 %
Propouštění v roce 2008
Ano
Ne
Propouštění v roce 2009
Ano
Ne
Ještě není rozhodnuto
Počet respondentů: 239
Následující tabulka obsahuje procento propuštěných zaměstnanců v roce 2008 a plánované
procento pro rok 2009.
2008
4,5 %
7,8 %
10,2 %
10,0 %
25. percentil
Medián
Průměr
75. percentil
2009
5,0 %
10,0 %
10,4 %
15,0 %
Procento propuštěných zaměstnanců
15,0%
75. percentil
10,0%
10,4%
Průměr
10,2%
2009
2008
10,0%
Medián
25. percentil
0%
Hewitt Associates
7,8%
5,0%
4,5%
5%
10%
5
15%
20%
Březen 2009
Další tabulka zobrazuje strukturu jednotlivých kategorií zaměstnanců v rámci propouštění u
společností, které v důsledku finanční krize propouštěly pracovníky v roce 2008, resp. je plánují
propouštět v roce 2009:
Počet
společností
Procento
26
102
80
22,4 %
87,9 %
69,0 %
Management
THP
Dělníci
Počet respondentů: 116
ƒ
ƒ
ƒ
Propouštění zaměstnanců se ve většině společností týká THP pracovníků a dělníků
16 % společností propouštělo, anebo plánuje propouštět pracovníky ze všech kategorií
24 % společností propouší jen THP pracovníky, 12% společností propouští jen dělníky
Kategorie zaměstnanců při propouštění
THP
87,9%
Dělníci
69,0%
Management
0%
Hewitt Associates
22,4%
20%
40%
60%
6
80%
100%
Březen 2009
Výška odstupného a další služby poskytované
zaměstnancům při propouštění
Následující tabulky zobrazují přehled výše odstupného pro propouštěné zaměstnance:
Odstupné stanovené zákonem
Odstupné nad rámec zákona
Kombinace (nad rámec zákona při splnění určitých podmínek)
Počet
společností
80
29
8
Procento
68,4 %
24,8 %
6,8 %
Počet respondentů: 117
ƒ
ƒ
Výše odstupného nad rámec zákona je ve většině případů určena počtem odpracovaných let ve
společnosti.
Výše odstupného je v některých společnostech vyšší v případě ukončení pracovního poměru
dohodou.
Odstupné
6,8%
Odstupné stanovené
zákonem
24,8%
Příspěvky nad rámec
zákona
Kombinace
68,4%
Nasledující tabulka zobrazuje počet mezd vyplácených nad rámec zákona.
Minimální
počet
odpracovaných
let
4,0
15,5
15,7
25,5
25. percentil
Medián
Priemer
75. percentil
Počet respondentů:
Hewitt Associates
11
7
Počet mezd
nad rámec
zákona
2,0
3,0
3,9
4,0
34
Březen 2009
19,2 % společností poskytuje svým zaměstnancům nějakou formu nadstandardní podpory v případě
propouštění.
Nejčastěji jde o:
ƒ Poradenství a konzultace při hledání práce
ƒ Reference a pomoc při sestavování životopisu
ƒ Pomoc pri registraci na Úřadu práce
ƒ Poskytnutí kontaktních adres na personální agentury
ƒ Rekvalifikace ve výpovědní době
ƒ Možnost využívat PC a internet ve společnosti za účelem hledání práce
ƒ Psychologická a právní poradna
Hewitt Associates
8
Březen 2009
Abecední seznam zúčastněných společností
2N TELEKOMUNIKACE
3M Česko
ABBAS
Active 24
Adecco
Adventura
AGC Flat Glass Czech
Agentura Život
AGRODAT CZ
AGROFERT HOLDING
Air Liquide CZ
AKUMA
Alco Controls
ALEF NULA
ALEF Disritibution
Alnair.
A&&L
ALTRON
Aquasoft
A.RAYMOND JABLONEC
Arcelor Mittal Frýdek Místek
ArcelorMittal Ostrava
Arrow International CR
Asio
Asseco Czech Republic
ATAS elektromotory Náchod
AUFEER DESIGN
Auto Kelly
AV MEDIA
Avery Dennison Praha
AVG Technologies CZ
Avia Ashok Leyland Motors
AVIA PROPELLER
Avon Cosmetics ČR
BAUMAX ČR
Bayer
Beiersdorf
BINTA
Biocel Paskov
Black & Decker (Czech)
Brose CZ
BSC Praha
Carrier chladicí technika CZ
Carrier Transicold Česká Republika
Castrol Lubricants (CR)
CDL SYSTEM
Centropen
Česká rafinérská
Český porcelán
Český rozhlas
ČKD Blansko holding
CN Resources International (CZ)
ComAp
CPE
Crocodille ČR
Hewitt Associates
CS CABOT
ČSOB Leasing
CTS Czech Republic
Czech Coal Services
CZ PRESS
Danone
Direct Parcel Distribution CZ
DISA Industries
DITON
DM Drogerie Markt
Dow Europe
Driessen Aerospace CZ
DT - Výhybkárna a strojírna
DUKLA Trutnov
DURA Automotive CZ
E.ON IS Czech Republic
Eaton Industries
Eberspächer
EDS
Elanor
ELECTROPOLI-GALVIA
Electro World
Elektromont Brno
Emerson Process Management
EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES
ERICSSON
Erwin Junker Grinding Technology
ESSOX
Estée Lauder CZ
FARM FRITES CZ
FCC Průmyslové systémy
Finnair
FM Česká
Formy Tachov
Fuchs Oil Corporation
Futaba Czech
GEA LVZ
Geis CZ
General Parcel Čechy
Glatt-Pharma
GlaxoSmithKline
Glazura
GOPAS
GREAT UNITED TRADING
GRUPO ANTOLIN TURNOV
Gtech Czech Republic
GUSEPPE
Hachette Filipacchi 2000
Halex-Schauenberg
Hanácké železárny a pérovny
Hexion Specialty Chemicals
Hilti
HL Display CR
H.L.F.
Hoflan
9
Březen 2009
Home Credit International
Hornschuch CS
Hutchinoson
Hydroprojekt CZ
Chart Ferox
IKEA Česká republika
IKEA Hanim
Immunotech
Indet Safety Systems
Iveco Czech Republic
Iwis antriebssysteme
Jan Becher - Karlovarská Becherovka
JANKA Radotín
Jihomoravská plynárenská
John Crane Sigma
KLM Royal Dutch Airlines
Komerční pojišťovna
KORADO
LANEX
LCS International
Leifheit
Leo Burnett
Letiště Praha
Linde Gas
LINET
Logica Czech Republic
LUMEN International
Mary Kay (Czech Republic)
MBtech Bohemia
Mediaedge.cia Czech Republic
Medtronic Czechia
MERO ČR
Mertrade
METALIS Nejdek
Mettler - Toledo
Microsoft
Miele technika
Minerva ČR
MITAS
MobilKom
Moeller Elektrotechnika
Moravskoslezský automobilový klastr
Motorpal
Münch
Murtfeltd Plasty
Nestlé Česko
NKT Cables
Nutricia
Obchodní tiskárny
Ocelové konstrukce Příbram
Oki Systems (Czech and Slovak)
OLHO-Technik Czech
OMV Česká republika
Ontex CZ
OPTREX Czech
OR-CZ
ORPA Papír
OTIS
Panalpina Czech
PARAMO
Hewitt Associates
P-D Refractories CZ Velké Opatovice
Pöyry Environment
PREFA PRAHA
Puma Czech Republic
QED GROUP
Radiant Systems
Reader´s Digest Výběr
RESPECT
REUTERS CZECH REPUBLIC
Rexam Petainer Aš
RHODIA CR
Ricrado Prague
RUMPOLD
Saint-Gobain
SANDVIK CZ
Seco GROUP
Securitas
Sécheron Tchequie
Sellier & Bellot
Servodata
Severočeské Doly
SGB Hünnebeck Cz
SGS Czech Republic
Siemens Electric Machines
SITA CZ
Skanska
Škoda Auto
ŠKODA POWER
Škofin
SkyNet
Slévárny Třinec
Smurfit Kappa Olomouc
Société Air France
Sodexo
SPEED LEASE
STAR 21 Network
STILL ČR
Stölzle Union
Stomix
STUDENT AGENCY
TATRA Kopřivnice
TEDOM
Technometra Radotín
TECHO
Teplárna Strkonice
Továrna hasící techniky
Tchibo Praha
TNS AISA
TONAK
Toray Textiles Central Europe
TOROLA electronic
Toyoda Gosei Czech
Toyota Peugeot Citroen Automobile
TRW Carr závod Řepov
TRW Autoelektronika
TRW-Carr
TUPPERWARE Czech republic
Tyco Fire & Integrated solutions
Unilever ČR
UNIS
10
Březen 2009
Unisys
VESTA AUTO
Vishay Electronic
Visteon Autopal
Vítkovické slévárny
VIZA AUTO CZ
Volksbank CZ
Volvo Truck Czech
WAVIN Ekoplastik
Weco-Travel(CZ)
Wienerberger
Xerox Czech republic
ZETOR TRACTORS
Hewitt Associates
11
Březen 2009
Struktura zúčastněných společností
Struktura zúčastněných společností podle činnosti:
Počet
společností
45
54
76
48
6
10
Převážně prodej
Převážně služby
Převážně výroba
Výroba a prodej
Výzkum a vývoj
Jiné
Procento
18,8 %
22,6 %
31,8 %
20,1 %
2,5 %
4,2 %
Počet respondentů: 239
Druh činnosti
4,2% 2,5%
31,8%
18,8%
Převážně výroba
Převážně služby
Výroba a prodej
Převážně prodej
Jiná
Výzkum a vývoj
20,1%
22,6%
Struktura zúčastněných společností podle počtu zaměstnanců a tržeb.:
Počet
zaměstnanců
25. percentil
Medián
Průměr
75. percentil
Hewitt Associates
85
200
597
525
12
Roční tržby
v mil. CZK
(poslední
fiskální rok)
150
545
2 859
1 481
Březen 2009
Struktura zúčastněných společností podle odvětví:
Automobilový průmysl/výroba automobilů
Bankovnictví/finanční služby
Dopravní služby
Elektronický a elektrotechnický průmysl
Energetika (ropa/plyn/uhlí)
Farmaceutický průmysl
Gumárenství/umělé hmoty/sklářství
Chemický průmysl
Jiná výroba
Jiné služby
Klimatizace, chladírenské zařízení a tepelné systémy
Konstrukce/stavebnictví
Lékařské výrobky a zařízení
Letecký a kosmický průmysl
Maloobchod/velkoobchod/distribuce
Několik různých odvětví
Počítače a příslušenství/hardware
Počítačové služby/software
Polygrafie
Potraviny/nápoje/tabák
Průmyslové stroje a zařízení
Spotřební zboží (netrvanlivé)
Spotřební zboží (trvanlivé)
Stavební materiály
Těžba/zpracování kovů/hutnictví
Telekomunikace
Textilní a oděvní průmysl
Účetnictví/poradenství/právní služby
Výroba a zpracování kovů
Výrobky ze dřeva a papíru/obaly
Zábavní průmysl/komunikace/nakladatelství
Počet
společností
35
7
5
16
7
4
5
10
11
18
3
7
2
2
19
2
4
18
1
5
10
5
5
8
2
7
5
1
11
2
2
Procento
14,6 %
2,9 %
2,1 %
6,7 %
2,9 %
1,7 %
2,1 %
4,2 %
4,6 %
7,5 %
1,3 %
2,9 %
0,8 %
0,8 %
7,9 %
0,8 %
1,7 %
7,5 %
0,4 %
2,1 %
4,2 %
2,1 %
2,1 %
3,3 %
0,8 %
2,9 %
2,1 %
0,4 %
4,6 %
0,8 %
0,8 %
Počet respondentů: 239
Hewitt Associates
13
Březen 2009
O společnosti Hewitt Associates
Hewitt
100% zaměření na HR
65 let
zkušeností
Tržby
2,2 mld. USD
23 000
zamestnanců
Kanceláře
v 33 zemích
3 000
klientů
Služby
v 50-ti zemích
Talent, vedení a motivovanost
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Efektivita HR
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Celkové odmeňování
Motivovanost zaměstnanců
Změna firemní kultury
Management výkonu
Tvorba rozvojových programů
Plánování pracovních zdrojů
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Strategie odměňování
Odměňování vedoucích pracovníků
Odměňování prodejních týmů
Benefity, cafeteria systémy
Mzdové průzkumy
Firemní restrukturalizace a změny
HR audit
Měření a hodnocení HR funkcí
Tvorba HR strategie/HR scorecard
Organizační struktury
ƒ
ƒ
Organizační změny
Komunikace
Pojistná matematika
HR Outsourcing a sdílené služby
Hewitt Associates
14
Březen 2009

Podobné dokumenty

A MANAGEMENTU

A MANAGEMENTU 1.1.4 North West Company. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 1.2 Organizační strategie moderních firem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., 1.2.1 Salomon Brothers a...

Více

Zde - FIT

Zde - FIT mít už naplněné všechny ročníky v bakalářském i magisterském studijním programu Informatika. Stejně jako první rok činnosti fakulty i  ten druhý byl ve znamení dynamických změn: výrazné zvýšení poč...

Více

Olšany Cemetery - Olšanské Hřbitovy \olsansky\CZ00010\Olsansky

Olšany Cemetery - Olšanské Hřbitovy \olsansky\CZ00010\Olsansky Anna Nováková (1880) Anna Nováková (1848) Jan Novák (1836) J. V. Novák (1876) Filomena Nováková (1850) Jíri Kraemer (1873) Anna Ho??bová (xxxx) Eliška Karlová (1883) Nicolaus Römisch (1854) Rodina ...

Více

Pražská technika 5/2009

Pražská technika 5/2009 „V nejbližším období je zcela jednoznačné, že musíme Před závěrečným kolem volby jste senátorům slíbil, v  návaznosti na nový zákon o  podpoře výzkumu z  veže budete lépe komunikovat a  že zreorgan...

Více

B.1 - Přehled zdrojů bodového znečištění

B.1 - Přehled zdrojů bodového znečištění Lázně Bělohrad - ČOV Drůbežářské závody Příšovice - SČOV Praha - Vinoř - ČOV Heřmanův Městec - ČOV Vamberk - SČOV Lázně Bohdaneč - ČOV - čištěno na BČOV Pardubice Jablonné nad Orlicí - ČOV DANISCO ...

Více

XXX.TXT - Poznámkový blok

XXX.TXT - Poznámkový blok 21. 13. Vavrysová Barbara 24. 14. Kamenicka Eva

Více