docVýroční zpráva 2015, Ondřejovická strojírna a.s.
download 
Stížnost Transkript
Výroční zpráva 2015, Ondřejovická strojírna a.s.
2015 Výroční zpráva Obsah 4 6 8 10 11 12 14 16 16 18 21 24 26 26 28 28 32 36 40 41 42 42 44 46 2015 Profil společnosti Významná data Základní finanční ukazatele v letech 2011–2015 Poslání, vize a cíle společnosti Organizační struktura k 31. 3. 2015 Personální vývoj 2015 Výroba a postavení na trhu Politika jakosti Politika integrovaného systému managementu Investice a modernizace Marketing Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí Vedení společnosti Výhled na další období Finanční výkazy Rozvaha (bilance) ke dni 31. 12. 2015 Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2015 Příloha k účetní závěrce 2015 (Rozvahový den 31. 12. 2015) Přehled o peněžních tocích (výkaz cash−flow) ke dni 31. 12. 2015 Přehled o změnách vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2015 Dokumenty k auditu Zpráva o ovládacích vztazích za rok 2015 Zpráva nezávislého auditora o auditu účetní závěrky k 31. 12. 2015 Identifikační a kontaktní údaje k 29. 2. 2016 Výroční zpráva 4 PROFIL SPOLEČNOSTI Profil společnosti Závod vznikl v roce 1899 pod firmou Hassmann a syn a od prvopočátku zde byla zavedena strojírenská výroba, která byla zaměřena na produkci různých strojů na zpracování kamene – jednalo se hlavně o brousící a leštící kamenické stroje. V roce 1949 převzal závod n. p. Ostroj Opava a dochází k postupné změně výrobního programu. Závod vyráběl drobné důlní stroje a součásti celků pro důlní mechanizaci, jako např. hydraulické stojky, vrátky a transportéry. V roce 1912 byl závod připojen k podniku se sídlem v Bielsku v Polsku. Struktura výroby byla rozšířena o výrobu strojů na opracování dřeva, zařízení pro lihovary, malé vodní turbíny a ruční čerpadla. V té době byla v závodě postavena slévárna šedé litiny. V roce 1961 se stal závod součástí Moravských chemických závodů Ostrava a začíná vyrábět široký sortiment výrobků pro chemický průmysl. Charakter výroby se změnil z maloseriové na kusovou zakázkovou s vyššími nároky na kvalifikovanost technických a dělnických profesí. V roce 1964 začíná v závodě rovněž výroba různých typů tlakových nádob a výroba speciálních čerpadel pro agresivní chemické kapaliny. Podrobnější údaje o historii závodu před 2. světovou válkou chybí, v místních archivech jsou pouze záznamy o účasti závodu na oblastních hospodářských výstavách, kde získal několik medailí za vodní turbíny. V roce 1992 byl závod v rámci velké privatizace prodán Ondřejovické strojírně spol. s r. o. Privatizačním záměrem spo- PROFIL SPOLEČNOSTI 5 lečnosti bylo udržení kvalifikované výroby zejména tlakových nádob, podstatné rozšíření objemu výroby čerpadel a zavedení výroby některých typových výrobků. Nutnou restrukturalizací závodu neprodleně po privatizaci došlo ke snížení počtu hlavně režijních pracovníků. V letech 1992–1995 došlo k velkému útlumu investic do chemického průmyslu což pro závod znamenalo najít si i jiné než tradiční odběratele; v této době dochází i k částečnému útlumu výroby. Velmi negativně se v tomto období projevila i platební nekázeň odběratelů. Závod opouští odloučenou provozovnu v Mikulovicích a soustřeďuje veškerou výrobu do Ondřejovic. K částečné konsolidaci došlo po splacení úvěru na nákup závodu v roce 1997, od této doby dochází i k razantnějším investicím do oprav a technologického vybavení. Od roku 1996 byl závod postupně certifikován pro výrobu tlakových aparátů v několika zahraničních standardech a také pro výrobu tlakových aparátů pro jadernou energetiku v ČR. V současné době se Ondřejovická strojírna a. s. orientuje především na výrobou tlakových zařízení – výměníků, kolon a nádob s vyšší přidanou hodnotou pro petrochemický průmysl a rafinerie. 6 Výnamná data PROFIL SPOLEČNOSTI Významná data 1899 založení firmy Hassmann & Sohn 1999 dokončení kompletní plynofikace závodu 1947 vznik firmy Ondřejovická strojírna – výroba kamenických strojů, Ondřejovice – Salisov 2000 realizace ekologického programu – výstavba vodní nádrže a mokřadu v areálu firmy udělení certifikátu dle AD Merkblatt (AD 2000) 1964 výroba první tlakové nádoby 1984 dokončení výstavby nové výrobní haly KI 1992 založení společnosti Ondřejovická strojírna, spol. s r. o. výroba prvních destilačních kolon pro Sokolovskou uhelnou 1994 zvládnutí svařování nerezových materiálů metodou MIG/MAG 1995 udělena značka „Czech made“ pro bezucpávková čerpadla udělení certifikátu pro svařovací koeficient 0,95 pro ruční svařování 1996 udělení certifikátu ASME Code pro výrobu tlakových nádob zavedení automatického svařování pod tavidlem 1997 povodeň na severní Moravě – závod postižen pouze v menší míře zvládnutí první výroby tlakových nádob dle ASME Code udělení oprávnění výroby tlakových komponentů pro jadernou energetiku 1998 zavedení CNC pracoviště pro značení a pálení materiálu zavedení orbitálního svařování trubka–trubkovnice zaregistrování Ondřejovické strojírny v USA jako výrobce tlakových nádob 2001 výroba prvních nádob dle AD Merkblatt 2002 zavedení firemního informačního systému Syteline a Apso zavedeno svařování nerezových materiálů trubičkovým drátem 2003 zvládnutí výroby nádob opláštěných lisovanými půltrubkami zavedena výroba navařování trubkovnic pod automatem výroba výměníků z duplexových materiálů 2004 zahájení spolupráce při výrobě nádob a výměníků pro firmu DUPONT výroba kolon z monelových materiálů 2005 společnost byla certifikována dle GOST R pro nádoby, kolony do objemu 100 m3 a výměníky s teplosměsnou plochou do 1 000 m2 oslavy spojené se svátkem Dne dětí s bohatým programem 2006 rozšířeno oprávnění GOST R pro kolony do objemu 200 m3 společnost byla úspěšně certifikována dle ROSTECHNADZORU (dříve GOSGORTECHNADZOR) pro nádoby, kolony a výměníky společnost byla úspěšně certifikována na dodávky dle PROMATOMNADZORU pro nádoby, kolony a výměníky do Běloruska PROFIL SPOLEČNOSTI Výnamná data 7 2007 instalace 4válcové zakružovačky plechů fy FACCIN, možnost zakružování do tl. 40 mm instalace mostového jeřábu na KI zahájení upgradu informačního systému Syteline 5 na Syteline 7 2008 ASME Code Sect VIII−DIV 1 „U “ razidlo – recertifikace s platností do dubna 2011 ASME Code Sect VIII−DIV 2 „U2“ razidlo – certifikace s platností do dubna 2011 PED 97/23/CE MODUL H(H1) – recertifikace s platností do ledna 2011 GOST R – recertifikace pro dodávku výměníků,kolon,nádob s platností do dubna 2011 implementace informačního systému Syteline 7 – plný nájezd od července 2008 2009 certifikace ISO 9001:2001, 14001:2005 a OHSAS 18001:2008 udělení certifikátu výjmečnosti dle požadavků ČSN EN ISO 9001, 14001, 3834 a ČSN OHSAS 18001 certifikace a oprávnění firmy dle Promatomnadzor ocenění společnosti v programu Národní cena kvality 2009 jako „Úspěšná firma“ 2010 fúze společnosti Ondřejovická strojírna spol. s r. o. a Fagonia Consulting (vznik společnosti Ondřejovická strojírna a. s.) certifikace a oprávnění firmy dle Rostechnadzor úspěšné absolvování prvního dozorového auditu ISO zapojení se do odborného programu rozvoje zaměstnanců s názvem „Vzdělávej se!“ 2011 recertifikace GOST R – pro dodávku výměníků, kolon a nádob recertifikace ASME Code Sect VIII−DIV 1 „U“ a ASME Code Sect VIII−DIV 2 „U2“ zahájena výstavba nové výrobní haly „D“ 2012 recertifikace systému managementu QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2009 a ČSN EN ISO 3834 dokončena výstavba nové výrobní haly „D“, rekonstrukce staré výrobní haly a rekonstrukce parkoviště pro zaměstnance 2013 recertifikace a oprávnění firmy dle Promatomnadzor 2014 recertifikace ASME Code Sect VIII-DIV 1 „U“ a ASME Code Sect VIII-DIV 2 „U2“ recertifikace systému managementu QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2009 a ČSN EN ISO 3834 upgrade informačního systému Syteline 7 na Syteline 8 EAC certifikace pro dodávku výměníků, kolon a nádob s platností do listopadu 2019 dle podmínek Celní Unie (Rusko, Bělorusko, Kazachstán) 2015 recertifikace systému managementu QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2009 a ČSN EN ISO 3834, dozorový audit EAC dle technického reglementu TR 010/2011 a TR 032/2013 na výrobu a dodávku tlakových nádob, tepelných výměníků a kolon do Celní Unie Ruské Federace, Běloruska, Kazachstánu a Arménie, instalace a uvedení do provozu technologie dle podmínek dotačního programu ROZVOJ – III. Výzva, druhé prodloužení. 8 Základní finanční ukazatele PROFIL SPOLEČNOSTI Základní finanční ukazatele v letech 2011–2015 v tis. Kč 2011 2012 2013 2014 2015 Realizované výkony 111 634 320 162 340 961 299 714 181 870 Tržby 122 805 321 063 348 643 270 616 186 613 Přidaná hodnota 35 427 74 127 132 999 88 242 56 121 Hospodářský výsledek po zdanění −8 108 14 510 54 473 13 876 −5 240 Aktiva celkem 276 665 288 447 197 698 291 951 177 527 Dlouhodobý majetek 132 018 113 125 120 894 118 829 104 091 Oběžná aktiva 144 185 174 957 75 961 169 900 71 391 Vlastní kapitál 48 226 62 736 103 208 93 355 80 956 Základní kapitál 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 228 419 224 805 94 405 198 596 96 569 441 807 1 385 891 644 −101 158 567 140 −60 Cizí zdroje Přidaná hodnota na 1 zaměstnance Čistý zisk na 1 zaměstnance Realizované výkony v tis. Kč Tržby v tis. Kč tis. Kč tis. Kč 350 000 350 000 300 000 300 000 250 000 250 000 200 000 200 000 150 000 150 000 100 000 100 000 50 000 50 000 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 rok Přidaná hodnota v tis. Kč 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2014 2015 rok Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč tis. Kč tis. Kč 140 000 60 000 120 000 40 000 100 000 20 000 80 000 0 60 000 –20 000 40 000 –40 000 20 000 0 –60 000 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2011 2012 2013 PROFIL SPOLEČNOSTI Základní finanční ukazatele 9 Dlouhodobý majetek v tis. Kč Aktiva celkem v tis. Kč tis. Kč tis. Kč 300 000 140 000 280 000 120 000 240 000 100 000 200 000 80 000 160 000 60 000 120 000 80 000 40 000 40 000 20 000 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2012 2013 2014 2015 rok 2012 2013 2014 2015 rok 2015 rok Vlastní kapitál v tis. Kč Oběžná aktiva v tis. Kč tis. Kč tis. Kč 180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2011 Cizí zdroje v tis. Kč Základní kapitál v tis. Kč tis. Kč tis. Kč 2 500 240 000 2 000 200 000 160 000 1 500 120 000 1 000 80 000 500 40 000 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2011 HV po zdanění na jednoho zaměstnance v tis. Kč Přidaná hodnota na jednoho zaměstnance v tis. Kč tis. Kč tis. Kč 1 500 600 1 250 400 1 000 200 750 0 500 –200 250 –400 0 –600 2011 2012 2013 2014 2015 rok 2011 2012 2013 2014 10 Poslání, vize a cíle společnosti PROFIL SPOLEČNOSTI Poslání, vize a cíle společnosti Poslání a vize Komplexně zvládat veškeré potřeby zákazníka v oblasti výroby tlakových zařízení. Certifikovaným systémem řízení jakosti podporovat vysokou profesionalitu u zákazníků. Být nejenom dodavatelem ale především partnerem svých zákazníků. Rozvíjet potenciál a profesionalitu našich spolupracovníků, týmovou práci. Klást důraz na bezpečnost zaměstnanců a spolupracovníků. Cíle společnosti na rok 2016 V návaznosti na přijatou politiku integrovaného systému managementu společnosti vydávám následující cíle ISM na rok 2016: 1. Připravit společnost na nastávající 1. dozorový kombinovaný audit integrovaného systému managementu dle termínu plnění s cílem úspěšné obhajoby. 2. Udržet a zkvalitnit stávající integrovaný systém managementu zahrnující systém managementu kvality dle normy ČSN EN ISO 9001, v kombinaci s ČSN EN ISO 3834. Systém environmentálního managementu dle normy ČSN EN ISO 14001 a systém managementu BOZP dle ČSN OHSAS 18001. 3. V souvislosti s přechodem na novelizované normy ČSN EN ISO 9001:2015 a další kombinaci s ČSN EN ISO 14001 a ČSN OHSAS 18001 začít přípravu nutných změn k aplikaci těchto norem do vnitrofiremní praxe do dalšího 2. dozorového kombinovaného auditu, resp. dalšího certifikačního auditu. 4. Zajistit ekologickou likvidaci odpadních vod z výrobních hal souvisejících s procesem výroby vyhrazených tlakových zařízení s minimálním vlivem na ŽP, realizovat etapu 2 a 3 programu EMS č. 1/2015. 5. Zajistit provoz s minimálním rizikem v oblasti BOZP, realizovat etapu 2 programu BOZP č. 1/2015 v oblasti optimalizace pracovních podmínek a prostředí výrobních provozů. 6. K udržení stability a ekonomického růstu společnosti, i přes pokračující rusko-ukrajinský konflikt, propad ceny ropy a stagnaci průmyslové výroby, zajistit objem plánovaných tržeb v roce 2016 dle deklarované strategie v horizontu budoucích 3 let ve výši 300 mil. Kč. 7. Aktivní obchodní a marketingovou činností rozšířit zákaznické portfolio. Rozšířit zahájené činnosti při zřizování zastoupení společnosti pro oblast Ruské federace, Běloruska, Ukrajiny a dalších postsovětských zemí a dále pak Brazílie a zemí blízkého východu. Současně rozšířit dodavatelské portfolio pro oblast hutních polotovarů dle pokynů plánu. 8. Pokračovat na činnostech k zajištění realizace investičních záměrů společnosti s vazbou na dotační programy z fondu EU schválené orgánem CZECHINVEST. 9. Aplikovat podmínky sledování, zlepšování a plnění ekonomických ukazatelů dle metodiky stanovené v plánu pro rok 2016 a podmínek „Strategického řízení společnosti“, období roku 2016 v podmínkách plného provozu. Zkvalitnit organizaci a řízení společnosti s cílem zvýšení produktivity práce, efektivnosti činností a komunikace za podmínek dodržení předem nastavených fixních nákladů dle analytiky jejich sledování. 10. Pokračovat ve výcviku zaměstnanců, učňů, studentů a školského personálu v metodách řízení lidských zdrojů, v praktických zkušenostech s vazbou na teorii a ve spolupráci se vzdělávacími institucemi. Nastavené kritéria aplikovat v praxi. Zvláště pro oblast spolupráce se školskými institucemi aplikovat v praxi cílený projekt zaměřený na specifické dovednosti k výchově budoucího personálu. Věnovat trvalou pozornost vzdělávání a kvalifikaci zaměstnanců, jejich výchově k odpovědnosti, spolehlivosti a pozitivní motivaci při práci. 11. Úspěšně aplikovat v praxi podmínky reglementů a řídích norem dle nových podmínek dodávek zařízení do Celní Unie, certifikát „EAC“ (Rusko, Bělorusko, Kazachstán) včetně aktualizace norem, proškolení personálu, případně i dozorovou kontrolní činnost ze strany certifikačního orgánu nad zákonný rámec. 12. Pokračovat na upřesnění certifikace CRCC (Certificate of Registration and Record Classification) dle podmínek Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras dle termínu plnění s cílem získání patřičné kvalifikace výroby, personálu společnosti a dosažení vložení společnosti na odpovídající „vendor list“ výše zmíněné společnosti. Dále pak pokračovat na získání nezbytných certifikací dle aktuálních potřeb a požadavků obchodních případů. 13. Zavést s podporou IS systému „Plánování a rozvrhování výrobních kapacit na základě projektového řízení obchodních případů“ na úrovni manažerského on-line řízení podniku a jeho klíčových hospodářských ukazatelů. 14. Evidovat příklady aktivního zapojení vedoucích pracovníků do budování a zlepšování vztahů s partnery včetně důkazů systematického přezkoumání přístupů k partnerství. Úsek údržby Hlavní mechanik Mistr údržby Externí bezpečnostní technik Vedoucí skladu Skladník RM Skladník (dle profesního zařazení) Projektový koordinátor Úsek skladování a interní logistiky Představitel managementu ISM Referent nákupu Vedoucí nákupu Vedoucí odbytu Samostatný pracovník obchodního oddělení (rozpočtář) Vedoucí konstrukce Svářečský inženýr Rozpisář Technolog (dle profesního zařazení) Inspektor kvality (dle profesního zařazení) VedoucÍ OÚ Projektový manažer Vedoucí TPV Úsek TPV Sekretářka Vedoucí ÚŘJ Úsek ÚŘJ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI Obchodní ředitel Obchodní úsek Správce ICT Personalista Organizační struktura k 31. 3. 2016 Kantýnská Mzdová účetní, pokladní Mistr MD, dílenský plánovač Výdejčí nářadí Samostatná účetní Hlavní účetní Vedoucí ekonom Ekonomický úsek Mistr PV, dispečer Dílenský mistr Vedoucí výroby Výrobní úsek PROFIL SPOLEČNOSTI Organizační struktura 11 12 Personální vývoj PROFIL SPOLEČNOSTI Personální vývoj 2015 Rok 2015 byl z hlediska vývoje personalistiky netradiční. Do firmy bylo přijato 27 zaměstnanců, z toho 25 na dobu určitou. Vzhledem k poklesu objemu zakázek v 1. pololetí 2015 bylo nutno na konci prvního pololetí přijmout nepopulární opatření – snížit počet zaměstnanců převážně v režijních profesích. Přednostně odešli zkušení zaměstnanci, kteří pracovali souběžně s pobíráním důchodu a někteří odešli do předčasných důchodů. Všichni propuštění zaměstnanci obdrželi odstupné. I přes tento nepříznivý vývoj s některými z nich nadále spolupracujeme. Z firmy odešlo celkem za rok 2015 44 zaměstnanců, z toho 19 zaměstnanců, kteří zde pracovali více jak 2 roky. Stejně jako předchozí roky se i rok 2015 se vyznačoval posunem zakázek. Byl naplánován trvalý úbytek nevýrobních zaměstnanců. Výrobní kapacity se nesnižovaly, ve druhém pololetí nebylo nutno přistupovat k dalším organizačním opatřením. Došlo k další kumulaci některých pracovních pozic. Počet zaměstnanců se bude odvíjet od vývoje zakázek počátkem roku 2016. Neočekáváme podstatný nárůst zaměstnanců. Vývoj zaměstnanosti Průměrný přepočtený stav zaměstnanců Struktura vzdělanosti 2011 2012 2013 2014 80 92 96 99 muži základní střední odborné s výučním listem ženy celkem 0 0 0 46 3 49 střední odborné bez maturity 0 0 0 úplně střední s výučním listem i maturitou 0 0 0 29 úplné střední s maturitou 19 10 vyšší odborné 0 0 0 vysokoškolské 9 1 10 74 14 88 CELKEM Vývoj fluktuace pracovníků 2011 2015 87 2012 2013 2014 2015 nástupy výstupy nástupy výstupy nástupy výstupy nástupy výstupy nástupy výstupy ženy muži Věková struktura zaměstnanců 3 14 1 11 7 12 39 muži 15 29 ženy 14 32 0 26 14 celkem věková kategorie 0–19 0 0 0 20–29 15 1 16 30–39 14 1 15 40–49 27 5 32 50–59 18 7 25 60–70 0 0 0 Vývoj průměrné mzdy Průměrná mzda Úrazovost zaměstnanců Počet pracovních úrazů 2011 2012 2013 2014 24 342 27 517 27 849 28 804 2011 2012 2013 2014 7 16 16 15 2015 28 060 2015 12 0 7 10 7 20 34 PROFIL SPOLEČNOSTI Personální vývoj 13 Průměrný přepočtený stav zaměstnanců Vývoj průměrné mzdy počet Kč 100 30 000 95 28 000 90 26 000 85 24 000 80 75 22 000 70 20 000 2011 2012 2013 2015 2014 rok Věková struktura zaměstnanců muži 2013 2014 2015 rok 2011 2012 2013 2014 2015 rok počet ženy 16 30 25 12 20 8 15 10 4 5 0 0 0–19 20–29 30–39 40–49 50–59 60–70 věk Vývoj fluktuace pracovníků Struktura vzdělanosti muži počet muži počet ženy 40 ženy 40 0 2011 2012 2013 2014 2015 rok vysokoškolské 10 30 vyšší odborné 20 základní 20 10 úplné střední s maturitou 30 0 střední odborné bez maturity 10 střední odborné s výučním listem 40 20 úplné střední s výučním listem i maturitou 50 30 nástupy 2012 Vývoj úrazovosti počet výstupy 2011 dosažené vzdělání 14 Výroba a postavení na trhu PROFIL SPOLEČNOSTI Výroba a postavení na trhu Plánované tržby v roce 2015 nebyly zrealizovány. Společnost dosáhla za rok 2015 tržby za vlastní výrobky ve výši 186 416 tis. Kč, což je o 113 584 tis. Kč méně, než byl stanovený plán předaný financující bance a o 83 828 tis. Kč méně než skutečnost roku 2014. Proti roku 2014 se tedy jedná o pokles tržeb ve výši 31,02 %. Tato skutečnost zásadním způsobem ovlivnila ekonomiku společnosti a to v ukazateli zisku a cash-flow a také zmíněné produktivitě, viz níže. Celá situace bude dále podrobena hloubkové analýze a budou přijata zásadní interní opatření k nápravě věci s cílem udržení pozitivního trendu v této oblasti pro nastávající období. S ohledem na vlivy a okolnosti, které měly negativní dopad na celkový stav společnosti lze hodnotit situaci jako uspokojivou. I přes aktivní přístup v obchodní problematice k partnerům z Ruska, Běloruska a Ukrajiny se nepodařilo naplnit plánovaný stav zakázek na požadovanou úroveň. Důvodem byla situace spjatá s ukrajinsko-ruským konfliktem, omezení přísunu finančních prostředků do těchto zemí a to z titulů sankčních a jiných a tím omezení investičních potřeb a následné pozastavení realizace plánovaných projektů. Z těchto důvodů byla opakovaně zahájena činnost při zřízení zastoupení v Brazílii. Proběhla jednání v Praze, následně byla připravena rozsáhlá část dokumentace k notářskému ověření a ověření na brazilské ambasádě, které byly v druhé polovině roku odeslány potencionálnímu zástupci do Brazílie. Z důvodu ekonomicko-politických problému čekáme na oficiální schválení. Poté by mělo dojít k zahájení nezbytných kroků k naplnění těchto cílů. Bližší obrysy by měla budoucí spolupráce nabrat v polovině roku 2016. Dále společnost velmi aktivně zahájila svou činnost v oblasti spolupráce se zákazníky v teritoriu západní a střední Evropy, Kazachstánu, Ázerbájdžánu, Turkmenistánu, zemí Blízkého východu a dalších. Bylo potřeba připravit rozsáhlou dokumentaci pro konečné schválení, tzv. „Vendor list“. Tyto aktivity se děly za přispění externího pracovníka, který je aktuálně členem týmu projektových manažerů společnosti. Závěrem je potřeba říci, že vynaložené úsilí se vyplatilo, což je smluvně potvrzeno množstvím velmi zajímavých kontraktů na zařízení se specifickými zadávacími podmínkami, k jejichž realizaci dojde v roce 2016. Plánovaná kapacita výroby a objem tržeb je fakticky pokryt v rozsahu budoucích deseti měsíců, což je velmi pozitivní fakt. Na tyto skutečnosti budou samozřejmě reagovat i strategické záměry a cíle. Z tohoto vyhodnocení jasně vyplývá, že došlo k výraznému meziročnímu poklesu produktivity o 23,5 %. Tento výrazný pokles byl způsoben především realizací čtyřech nosných zakázek 1996, 2070/2077, 2090/2130 a 2082. V případě realizace zakázek se společnost potýkala s následujícími nedostatky: 1996 – zastavení realizace zakázky v plném rozsahu z důvodu neplnění podmínek na straně odběratele. Následné řešení situace s realizací či ne-realizací celého projektu na straně dodavatele „ITP Group, Itálie“ a odběratele „Naftan, Bělorusko“ nám aktuálně není známo, 2070/2077 – realizace přesunutého projektu z roku 2014 a období I. Q 2015 s ukončením a expedici 03/2015. Vzhledem ke zpoždění celého obchodního přípravu z důvodů vlivů uvedených v Přezkoumání za rok 2014, bylo nezbytné intenzivně jednat se zákazníkem a celou záležitost korektně urovnat, což se podařilo. Na budoucí spolupráci by tyto skutečnosti neměly mít vliv, 2090/2130 – u zákazníka „ITP Group, Česká republika“ došlo k neočekávané změně statusu „insolvenční řízení“. Obě zakázky byly v rozpracovaném stavu dokončeny a připraveny k finální inspekci a expedici. Za určitých interních opatření a intenzivních jednání mezi Ondřejovickou strojírnou a ITP Group, Itálie došlo ke kompromisu, avšak pouze v případě expedice ZA 2090 včetně nezbytného inkasa finančních prostředků. V případě realizace ZA 2130 však situace stále trvá a po jednání s insolvenčním správcem, koncovým zákazníkem (Naftan, Bělorusko) a především pak společností Yokogawa, Česká republika, která má v tomto projektu největší podíl realizace, došlo k písemné dohodě, která je kompromisní variantou pro všechny zúčastněné strany a řeší zdárné dokončení projektu a jeho předání koncovému zákazníkovi k užívání. Předpoklad expedice je přesunut na I. Q 2016, 2082 – ZA se specifickým zadáním. Ze strany Ondřejovické strojírny byla zakázka splněna k plánovanému termínu a připravena k expedici, tedy 03/2015. Problémem pozdní expedice, která se fakticky přesunula na III. Q 2015 byl nedostatek finančních prostředků na straně koncového odběratele. Po vyřešení a objasnění celé situace došlo ke zdárnému vyexpedování zařízení na místo určení včetně inkasa finančních prostředků. Celkem bylo vyrobeno a prodáno 52 ks tlakových nádob a zařízení různého konstrukčního a materiálového provedení se zaměřením na speciální a ušlechtilé materiály vyžadující zvláštní technologický a výrobní přístup. Opět jsme vyrobili nejvíce výměníků tepla. Mezi klíčové exportní země patřilo Bělorusko, Belgie a Velká Británie dále pak obvyklé společnosti z portfolia stálých zákazníků. Při porovnání let 2015 a 2014 je patrný mírný nárůst poptávek v obchodní činnosti, tzn. 629/589 = +6,79 %, který je srovnatelný s objemem poptávek v roce 2014 (620), avšak fakticky neměl vliv na množství smluvené a realizované zakázkové náplně a to první polovině roku 2015. Zásadním vlivem na plnění plánovaných tržeb a kapacitu v roce 2015 a především pak na všechny sledované ukazatele plánu, měly okolnosti detailně zmíněné v odst. 1 a 2. PROFIL SPOLEČNOSTI Výroba a postavení na trhu 15 Poptávkové řízení v roce 2015 Celkový přehled poptávek za období 2011–2015 počet 636 655 620 Celkový přehled poptávek za rok 2015 589 629 storno z kapacitních a jiných důvodů 700 94 poptávek, 15 % 650 storno zákazníkem 600 0 poptávek, 0 % 550 500 nabídnuto 450 535 poptávek, 85 % 400 350 2011 2012 2013 2015 2014 rok Počet poptávek v daném měsíci v roce 2015 počet 49 77 71 65 58 50 44 66 36 30 44 39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 80 70 60 50 40 30 20 10 0 měsíc Realizace zakázek a přehled o výrobě tlakových nádob Počet realizovaných zakázek v roce 2015 Výroba tlakových nádob od roku 2001 počet 92 102 87 130 84 160 116 164 107 62 104 176 96 65 52 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 počet realizovaných zakázek 74 poptávek, 12 % počet nerealizovaných zakázek 535 poptávek, 88 % 2001 Výroba dle norem od roku 2005 počet 160 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 rok Počet vyrobených tlakových nádob dle typu v roce 2015 ČSN 690010 AD 2000 Regelwek ASME CODE Sec. VIII, Div. 1 počet JE – jaderná energetika EN 13445 Thermax 37 8 7 výměníky nádoby kolony 40 140 120 30 100 80 20 60 40 10 20 0 0 2005 2007 2009 2011 2013 2015 rok typ nádoby 16 Politika jakosti / Politika integrovaného systému managementu PROFIL SPOLEČNOSTI Politika jakosti Společnost Ondřejovická strojírna, a. s. má zavedený a udržovaný systém jakosti splňující požadavky výroby dle českých a zahraničních standardů ČSN 690010, ČSN EN ISO 3834-2:2006, PED 97/23/EC – modul H/ H1, ASME Code Sec. VIII, div. 1 – U razidlo, ASME Code Sec. VIII, div. 2 – U2 razidlo, ADM 2000 Regelwerk, EN 13445, GOST-R dle podmínek Celní Unie Ruské Federace, Běloruska, Kazachstánu a Arménie EAC s podporou Rostechnadzor a Promatomnadzor. Začátkem roku 2015 společnost úspěšně absolvovala re-certifikační audit systému řízení jakosti QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2008 a ČSN EN ISO 3834. Závěry jsou uvedeny ve zprávách z auditu. Na zjištěné neshody a doporučení byla přijata a realizována nápravná a preventivní opatření. Součástí auditu byl také druhý dozorový audit systému řízení jakosti dle směrnice EU PED 97/23/EC – modul H/ H1. Jak systémy řízení jakosti dle norem ISO, tak uvedený systém dle podmínek EU byly realizovány za podpory externí konzultační společnosti TOQUM s.r.o. Ve dnech 19.7. až 23.7.2015 proběhl ve společnosti dozorový audit certifikačního orgánu z Nižnýho Novgorodu. Po úspěšném auditu společnost obhájila certifikáty EAC vydané dle nového technického reglementu TR 010/2011 a TR 032/2013 na výrobu a dodávku tlakových nádob, tepelných výměníků a kolon do Celní Unie Ruské Federace, Běloruska, Kazachstánu a Arménie. Certifikáty jsou vydány s platností na 5 let. Získanými certifikáty společnost trvale prokazuje schopnost nabízet vysokou kvalitu nabízených výrobků a služeb a poctivě uspokojovat tak stoupající nároky zákazníků. Politika integrovaného systému managementu Pro rozvoj systému managementu kvality, systému environmentálního managementu a systému bezpečnosti a ochraně zdraví při práci bylo vedením společnosti v souladu s firemní strategií rozhodnuto přijmout následující principy a zásady integrovaného systému managementu: 1. Základní orientace společnosti: Kvalita výrobků a činnosti dosáhnout toho, aby se společnost stala vyhledávaným partnerem v oblasti výroby vyhrazených tlakových zařízení pro široký okruh zákazníků, konstruovat, vyrábět a dodávat kvalitní výrobky, spolehlivě zajišťovat související činnosti při respektování požadavků a očekávání zákazníků a legislativních předpisů, trvale vytvářet podmínky pro další rozvoj samotné společnosti, 2. Uspokojování zákazníků u svých zákazníků vytvořit pocit jistoty v otázce kvality a včasnosti dodávek výrobků, při zajištění postupů a procesů šetrných k životnímu prostředí a důsledných při zajišťování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, systematicky a cílevědomě vyhledávat podněty a informace umožňující hlubší pochopení potřeb a požadavků pro uspokojování zákazníků, 3. Pozornost dodavatelům věnovat trvalou pozornost kvalitě dodávek, dodávaných služeb a výběru dodavatelů na všech úrovních společnosti, PROFIL SPOLEČNOSTI Politika integrovaného systému managementu 17 4. Neustálé zlepšování systému managementu kvality trvale zlepšovat výkonnost procesů a spolehlivost výrobků, v odpovídající míře realizovat vhodná opatření k nápravě pro dosahování optimálního využívání všech zdrojů, 5. Vzdělávání zaměstnanců věnovat trvalou pozornost a péči, vzdělávání a kvalifikaci zaměstnanců, jejich výchově k odpovědnosti, spolehlivosti a pozitivní motivaci při práci. Závazek vedení: vedení společnosti se plně ztotožňuje s požadavky norem ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001 a ČSN OHSAS 18001, to je s principy účinného zavádění a neustálého zdokonalování řízení procesů ovlivňujících kvalitu produktu, životního prostředí a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve společnosti, vedení společnosti neustále vytváří potřebné organizační, personální a finanční zdroje pro zavedení, rozvoj a zlepšování systému managementu kvality, systému environmentálního managementu a systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, vedení společnosti se zavazuje zvyšovat povědomí zaměstnanců a informovanost dalších zainteresovaných stran s Politikou ISM a jejími zásadami a systematicky zlepšovat efektivnost celého integrovaného systému managementu, trvalým cílem je zajišťování souladu s příslušnými požadavky právních předpisů a jinými požadavky, ke kterým se společnost zavázala, a které se vztahují k jejím environmentálním aspektům a k nebezpečím v oblasti BOZP, trvalým cílem je neustálé zlepšování a prevence znečištění a prevence vzniku úrazů a poškození zdraví, managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a zvyšování jejich účinnosti, trvalým cílem je rozvíjet spolupráci se subdodavateli na tvorbě kvality poskytovaných produktů, dodržování systému životního prostředí a dodržování zásad bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, požadovat po dodavatelích materiálů, výrobků a prací i ostatních služeb, aby respektovali při spolupráci s námi obdobné zásady šetrného postoje k životnímu prostředí a k ochraně bezpečnosti a zdraví při práci, trvalým cílem je vzdělávat a vychovávat své zaměstnance k praktickému naplňování této politiky, Závazek zaměstnanců: trvalým závazkem celé společnosti je, v rámci technických i ekonomických možností, minimalizovat vznik odpadů a emisí, a rovněž zpřísněním kontroly materiálových vstupů i samotných technologických postupů zabránit plýtvání surovinami a energiemi, trvalým závazkem celé společnosti je důsledným dodržováním bezpečnostních předpisů zaměstnanci minimalizovat vznik pracovních úrazů a nemocí z povolání. Politika ISŘ je vedením pravidelně přezkoumávána z hlediska vhodnosti a souladu s dlouhodobou firemní strategií, požadavky zainteresovaných stran, mezinárodními normami ČSN EN ISO 9001 a ČSN EN ISO 14001 a ČSN OHSAS 18001. Obsah této Politiky ISŘ vytváří rámec pro stanovení a přezkoumání cílů a cílových hodnot ISŘ a je stěžejním dokumentem pro nasměrování dalšího vývoje firemních procesů. 18 Investice a mondernizace PROFIL SPOLEČNOSTI Investice a modernizace Ondřejovická strojírna, a. s., investovala v období od 1.1.2015 do 31.12.2015 do obnovy, rozvoje a modernizace dlouhodobého majetku celkem 2 138 tis. Kč (bez vlivu dotací). Investice do dlouhodobého nehmotného majetku název pořizovací cena v tis.Kč Software Solid Edge CELKEM 219 219 Investice do dlouhodobého hmotného majetku – stroje, zařízení, dopravní prostředky název pořizovací cena v tis.Kč Stroj čistící E400 Svařovací zařízení Kemppi Svařovací zařízení Kemppi Notebook Dell 2 ks CELKEM 157 257 274 81 769 Investice do dlouhodobého hmotného majetku – budovy a stavby název Tech. zhodnocení jídelny Nová hala projekt – dokumentace Nová hala projekt – tech. konzultace Nová hala projekt – posudek tryskací kabina Úpravy jeřábových drah Úprava pilířů jeřábové dráhy v mech. dílně CELKEM pořizovací cena v tis.Kč 155 238 256 12 370 119 1 150 PROFIL SPOLEČNOSTI Investice a mondernizace 19 Vývoj investic 1992–2015 v tis. Kč 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009–2010 2011 2012 2013 2014 2015 celkem 300 867 1 315 0 2 695 3 275 6 447 5 402 4 369 5 584 4 374 3 743 4 215 4 033 6 825 6 122 3 626 8 579 48 953 14 716 20 942 15 030 2 138 173 550 Použití investic 1992–2015 v tis. Kč % modernizace výroby 104 010 59,9 opravy a údržba závodu 23 752 13,7 doprava a sklad 19 796 11,4 informační technologie / IS 17 343 10,0 8 649 5,0 ostatní 0 10 20 30 40 50 mil. Kč PROFIL SPOLEČNOSTI marketing 21 Marketing Zásadním vlivem na plnění plánovaných tržeb a kapacity v roce 2015, a především pak na všechny sledované ukazatele plánu se i přes aktivní přístup v obchodní problematice k partnerům z Ruska, Běloruska a Ukrajiny se nepodařilo naplnit plánovaný stav zakázek na požadovanou úroveň. Detailní rozbor celé situace je detailně popsán na str. 12 13 včetně uvedení důvodů a přijatých opatření zajištujících změnu stavu. Na tyto skutečnosti budou samozřejmě reagovat i strategické záměry a cíle. Samozřejmě se očekává, že obchodní aktivity s podporou špičkové kvality nabízených výrobků, budou mít rostoucí tendenci. Jedná se o dlouhodobý strategický proces a výsledky byly patrny již v letech předcházejících a to v ukazateli „tržby“. Stejný trend bude nastaven pro oblast obchodního plánu i na rok 2016 tak, jak již bylo uvedeno výše. Společnost se dlouhodobě snaží zajistit vhodného partnera pro oblasti dodávek zařízení tzv. „na klíč“, tzn. zařízení a technologií s podporou projektové části. Pořízením inovativní technologií by měla společnost posilovat svoji pozici ve výrobě výměníků tepla a kolon určených pro petrochemii a rafinerie. Dalším strategickým záměrem je rozšířeni výrobkových kvalifikací včetně kvalifikací personálu na oblast zpracování speciálních, ušlechtilých materiálů a to jednak interními akčními plány a dále pak v podobě diplomových prací. Výsledky budou zapracovány do praxe. Posílením, zkvalitněním a rozšířením výrobních schopností a udržování vztahů se stávajícími zákazníky a vybudování vztahů nových bude jedním z primárních cílů pro strategii společnosti v roce 2016. V rámci schváleného dotačního programu ROZVOJ – III. Výzva, druhé prodloužení. Jednotlivé investiční části byly řádně nainstalovány a následně uvedeny do provozu. Jednalo se o dodávku univerzálního hrotového soustruhu, 2 ks univerzálních frézek, strojní pásové pily, 2 ks mostových jeřábu s nosností 5 a 3,2 tuny a čtyřválcové zakružovačky plechů. Čerpání prostředků bylo provedeno zdlouhavostí administrativního systému až ve VI. Q roku 2015. Všechny stanovené cíle byly splněny v termínu. V současné době jsou pro 3 sledované projekty „Inovace ICT“ a „Pořízení nových technologií“ vyhotovovány závěrečné a monitorovacích zpráv s konečným termínem do 5. 1. 2018 a u programu „Rekonstrukce a přístavba haly s konečným termínem do 5. 1. 2017. Pro možnost čerpání dotačních prostředků jsou připravovány investiční záměry, u kterých lez předpokládat, že by je bylo možno využít v současném programovacím období. Vyhlášené dotační programy v působnosti Ministerstva průmyslu jsou pro nás většinou nevyhovující, anebo jsou tak omezené, že je těžko můžeme využít. Pokusíme se případně využít i neinvestiční záměry z dotačních programů Ministerstva životního prostředí, či Ministerstva práce a sociálních věcí. VÝZNAMNÍ ZÁKAZNÍCI AIR Product ALSTOM Bochemie Borsodchem MCHZ Bühler AG Burckhardt Compression C.B.I. Česká Rafinerská Day & Zimmermann DuPont Envirgy Feul Cell Energy Fluor Daniel Foster Wheeler Gardner Denver NASH Gazprom Neft Gea Jet Pumps GEA Wiegand Chemoprag Chemoprojekt Cheteng Invista ITP JSC KUIBYSHEVAZOT JSC Mozyr JSC SHCHEKINOAZOT Knitmesh Technologies Koch Glitsch Lödige Process Technology Lonza Neu Transf‘Air OAO Naftan Orlen Paramo PETROGAS PJSC AZOT Cherkassy Plinke Praxair Prokop Engineering Rinheat Roche STSI Syrian Petroleum Technip Technoexport TEVA Thermax UNION Engineering UNIPETROL UNIS Vetropack Holding Vogelbusch VUCHZ YARA ZVU Engineering 24 Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí PROFIL SPOLEČNOSTI Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí Ondřejovická strojírna a. s. přijímá závazek a politiku bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí. V rámci zkvalitnění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve společnosti zavedla Ondřejovická strojírna a. s. v roce 2009 systém managementu BOZP, který odpovídá požadavkům normy ČSN OHSAS 18001:2008. Z důvodů neustále se zvyšujících nároků na systém ochrany životního prostředí a efektivní realizaci produkce byla naše společnost v roce 2009 rovněž certifikována dle ČSN EN ISO 14001:2005. Zavedení této normy, která specifikuje požadavky na systém environmentálního managementu, umožnilo snižovat environmentální dopady spojené s fungováním organizace. Pro tyto řídící systémy byla společnost úspěšně auditována. Naše společnost se také dlouhodobě aktivně podílí na projektu EKO-KOM, jednom z největších environmentálních projektů v České republice. Hodnocení účinnosti v odpadovém hospodářství Produkované odpady jsou průběžně evidovány, tříděny a ukládány do určených, označených sběrných nádob. Cílem třídění je splnit nejen legislativní požadavky, ale hlavně umožnit maximální využití produkovaných odpadů. Odpady předáváme odborným firmám k využití nebo zneškodnění s cílem omezit jejich skládkování. V roce 2015 vyprodukovala společnost celkem 150,01 tun odpadů, z čehož 29,48 tuny bylo odvezeno na skládku a 121,53 tun bylo předáno k dalšímu využití a zpracování. Účinnost v ochraně ovzduší Společnost se zavázala postupně snižovat zatěžování životního prostředí. Pro zajištění tohoto cíle musíme využívat dostupné zdroje a zaměřit své úsilí především do oblasti předcházení vzniku odpadů všech skupenství a opětovného využívání nezbytně vznikajícího množství přednostně v technologiích, kde vznikají. V tomto duchu byla dokončena dostavba nové technologie lakovny, odsávací zařízení pracovního prostředí v kotlárnách a v neposlední řadě pořízena nová manipulační technika. Společnost eviduje a zpoplatňuje zdroje znečišťování ovzduší. Implementovali jsme nový zákon o ovzduší a podle něj máme dva vyjmenované zdroje. Naší povinností je dodržovat stanovené limity vypouštěných emisí těchto zdrojů, provádět měření emisí dle stanovených period, vést provozní evidenci a vyhodnocovat ji. Společností TESO byl zpracován v závěru roku 2014 Odborný posudek pro vyjmenovaný zdroj obráběcí stroje. Dle Rozhodnutí Krajského úřadu Olomouckého kraje nedochází k výrazným emisím tuhých znečišťujících látek a nedochází ke zhoršení imisních zátěží v posuzované lokalitě. Jako provozovatel nemusíme u tohoto zdroje zjišťovat úroveň znečistění, protože pro znečišťující látky nemáme stanoven specifický emisní limit. Hodnocení energetické náročnosti V závěru roku 2015 bylo naplánováno vykonání energetického auditu energetickým specialistou. Vzhledem k vytíženosti auditorské organizace byl termín jeho provedení posunut na 3–5/2016. Do ukončení auditu a přijetí závěrečných opatření byly pozastaveny v této oblasti veškeré investice. V roce 2015 byla projektově připravena montáž podružného měření zemního plynu STL – STL hořák jako vstup pro proces žíhání. Také byla projektově připravena zamýšlená výměna světlých tepelných zářičů za tmavé na Přípravě výroby a Kotlárně II. O všech investicích v této oblasti se bude rozhodovat na základě doporučení energetického auditu. Účinnost v ochraně vod Vyčištěná odpadní voda z čističky odpadních vod, je odváděna naší kanalizací do vodního toku Olešnice. Určený pracovník vede evidenci spotřeb chemikálií k úpravě vody, provádíme záznamy o kvalitě a množství vypouštěných odpadních vod. Četnost kontroly kvality vypouštěné vody provádíme dle požadavků integrovaného povolení. Vzhledem k tomu, že společnost má v úmyslu řešit tento program EMS komplexně i v návaznosti na čistění všech odpadních vod, nejenom technologických, dojde k posunu termínu realizace tohoto projektu na pozdější období, jehož určení bude závislé na výstupu zpracované projektové dokumentace včetně výpočtu výše požadovaných finančních prostředků na tento projekt. Byla předána projektová dokumentace od firmy JVS s.r.o., která řeší likvidaci splaškové vody ve společnosti v nově navržené ČOV a také likvidaci stávající ČOV. Likvidaci dešťové a technologické vody formou odlučovačů ropných. Vybudování odpovídajícího kanalizačního vedení. Bylo vydáno rozhodnutí Městského úřadu Jeseník Odbor životního prostředí čj. MJ/32580/2014/05/OŽP/R-119/ Ne z 24.10.2014. Součástí rozhodnutí je povolení nakládání s vodami k vypouštění odpadních vod do vod povrchových z ČOV; podmínky k vypouštění odpadních vod; stavební povolení ke stavbě vodního díla „Splašková kanalizace v areálu společnosti s řešením dešťové kanalizace z kotlárny III. Bylo vydáno rozhodnutí Městského úřadu Jeseník Odbor životního prostředí čj. MJ/32580/2014/06/OŽP/Ne z 24.10.2014. Jedná se o souhlas s odstraněním stavby ČOV. PROFIL SPOLEČNOSTI Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí 25 Dalším faktorem hodnocení je úrazovost: Bezpečné pracovní prostředí je vytvářeno investicemi do technologií, modernizací výrobních zařízení, modernizací sociálních zařízení a hygienických zařízení. Současně s modernizací dochází i k pozitivním změnám v oblasti hygieny a bezpečnosti práce. V roce 2015 nebyly po dlouhé době zaznamenány žádné pracovní úrazy s nemocností. Bylo provedeno měření koncentrace škodlivin v pracovním prostředí pro určení kategorizace prací na Kotlárnách I. a II. a v části určené pro mechanickou dílnu v Kotlárně II. Měření prováděla akreditovaná zkušební laboratoř LABTECH s.r.o. dne 21.10.2015. Dne 13.11.2015 byl vypracován protokol o zkoušce č. B 16702/2015. Vzhledem k naměřeným výsledkům byl ze strany společnosti dne 5.1.2016 odeslán návrh na novou kategorizaci prací u profese zámečník, kotlář, svářeč na pracovištích K I. a K II. v riziku prach svářečské dýmy z kategorie předchozí 4 na kategorii 3, v riziku chemické látky – Mangan z předchozí kategorie 3 na kategorii 2 s tím, že případná schválená výsledná kategorie se změní z předchozí 4 na 3. Vzhledem k naměřeným výsledkům byl ze strany společnosti dne 5.1 2016 odeslán návrh na novou kategorizaci prací u profese obráběč kovů na pracovišti K II. část mechanické dílny v riziku prach svářečské dýmy z předchozí kategorie 3 na kategorii 2 s tím, že případná výsledná kategorie se změní z předchozí 4 na 3. Ondřejovická strojírna a. s. se zavázala ke stanovení cílů, vedoucích ke snižování ohrožení lidského zdraví a ochraně životního prostředí účinnému a hospodárnému využívání energie a materiálů zaujímání stejného postoje k otázkám bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí jako k ostatním důležitým aspektům našich aktivit vytváření firemní kultury v oblasti bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí Tyto závazky pravidelně hodnotíme, a naším cílem je, abychom dosahovali neustálého zlepšení, které povede k získáním důvěry zákazníka, akcionářů a široké veřejnosti a v neposlední řadě k příjemnému a bezpečnému pracovnímu prostředí pro naše zaměstnance. Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí společnosti Ondřejovická strojírna a. s. systematicky přistupovat k otázkám bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí tak, aby byla dodržena všechna zákonná, právní nařízení a jiné požadavky, kterým společnost podléhá a které se vztahují k realizovaným produktům, vlastním environmentálním aspektům a z toho plynoucím rizikům k bezpečnosti a ochraně zdraví zaměstnanců a zainteresovaných stran vyžadovat na spolupracujících firmách zajištění bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí v souladu s touto politikou zahrnovat bezpečnost, ochranu zdraví a životního prostředí do popisu práce zaměstnanců, a jejich výkonnost posuzovat i podle těchto měřítek průběžně zavádět nové technologie a postupy jako předpoklad pro poskytování neustále kvalitnějších produktů našim zákazníkům, snižování negativních dopadů na životní prostředí a zlepšování úrovně systému bezpečnosti a ochrany zdraví vzdělávat a rozvíjet naše zaměstnance, dodavatele a partnery v oblasti bezpečnosti informací přijímat bezpečnostní opatření, která jsou stanovována na principu posouzení závažnosti vyhodnocení rizik, jejich dopadů a ekonomické náročnosti opatření pravidelným monitorováním, přehodnocováním rizik, řízením bezpečnostních událostí a incidentů prostřednictví nápravných a preventivních opaření zvyšovat účinnost našeho systému managementu bezpečnosti informací Společnost klade zvláštní důraz na to, aby její činnost co nejméně poškozovala stav životního prostředí v regionu. Zaměřujeme se na přednostní používání ekologicky šetrných materiálů a technologických postupů. Nemalou měrou také přispíváme a investujeme do ekologických projektů. 26 Vedení společnosti / Výhled na další období PROFIL SPOLEČNOSTI Vedení společnosti Statutární orgán – představenstvo Jaroslav Semela – předseda představenstva, [email protected] Ing. Roman Stárek – člen představenstva, [email protected] Dozorčí rada Ing. Bc. Pavel Kubálek – člen dozorčí rady, [email protected] Mgr. Lukáš Liška – člen dozorčí rady, [email protected] Výhled na další období Plán výroby, tzn. tržby, je na rok 2016 stanoven ve výši 330 mil. Kč a v částečném rozsahu v horizontu dvou třetin roku je naplněn konkrétními zakázkami. Celková situace navazuje na průběh tržeb v roce 2012 a 2013 a pokračuje tím v nastaveném trendu objemů tržeb. Omezení výroby z titulu obchodně technické koordinace projektů v jejich přípravné fázi by nemělo mít zásadní vliv na plnění výrobních kapacit a plánu výroby. Skladbu zakázkové náplně tvoří především výroba výměníků, kolon a nádob určených pro oblasti petrochemie a rafinerie. Požadavky zákazníků a především pak požadavky projektů kladou značný důraz na kvalitu a technické zpracování výrobků k zajištění funkčnosti a bezpečnosti po dobu životnosti zařízení. V rámci schváleného dotačního programu ROZVOJ – III. Výzva, druhé prodloužení. Jednotlivé investiční části byly řádně nainstalovány a následně uvedeny do provozu. Jednalo se o dodávku univerzálního hrotového soustruhu, 2 ks univerzálních frézek, strojní pásové pily, 2 ks mostových jeřábu s nosností 5 a 3,2 tuny a čtyřválcové zakružovačky plechů. Čerpání prostředků bylo provedeno zdlouhavostí administrativního systému až ve VI. Q roku 2015. V současné době jsou pro 3 sledované projekty „Inovace ICT“ a „Pořízení nových technologií“ vyhotovovány závěrečné a monitorovacích zpráv s konečným termínem do 5. 1. 2018 a u programu „Rekonstrukce a přístavba haly s konečným termínem do 5.1.2017. Pro možnost čerpání dotačních prostředků jsou připravovány investiční záměry, u kterých lez předpokládat, že by je bylo možno využít v současném programovacím období. Vyhlášené dotační programy v působnosti Ministerstva průmyslu jsou pro nás většinou nevyhovující, anebo jsou tak omezené, že je těžko můžeme využít. Pokusíme se případně využít i neinvestiční záměry z dotačních programů Ministerstva životního prostředí, či Ministerstva práce a sociálních věcí. Z výše uvedeného vyplývá, že pro budoucí dotační období 2016–2020 EU byly již přijaty rozhodující kroky a strategie v trendu technologické modernizace ve smyslu zvyšování efektivity a posílení konkurenceschopnosti společnosti bude dále pokračovat. Nedílnou součástí strategie je rozšíření služeb pro stávající zákazníky a pronikání na nové trhy. S tímto jsou spojeny určité investice do oblasti svařování související se zpracováváním speciálních materiálů, zvláště pak v oblasti návarové technologie, zpracování materiálu se zvláštními požadavky a automatizace svařování. V dodavatelské oblasti se budeme soustředit na hledání nových dodavatelů a výhodnějších zdrojů. V oblasti personální strategie předpokládáme posílení a změny obsazení pozic na všech stupních řízení, především pak v oblasti výrobních a technických profesí. Zaměříme se na zkvalitnění v oblastech personálního managementu společnosti a to na všech úrovních řízení interních procesů a procesů zlepšování. Společnost se bude v této problematice orientovat na potřebné vzdělávání zaměstnanců a zvyšování jazykové způsobilosti vybraných skupin zaměstnanců, rozšíření spolupráce se středními školami v rámci odborného vzdělávání učňů, studentů a v neposlední řadě i pedagogů. Stále probíhají jednání o možnosti vstupu partnera s cílem posílení našeho postavení na trhu, získání ekonomické jistoty. 28 Rozvaha (bilance) Finanční výkazy Rozvaha (bilance) ke dni 31. 12. 2015 v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky 29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00 Praha 1 - Nové Město označ. AKTIVA řád. a b AKTIVA CELKEM [ř. 02 + 03 + 31 + 63] Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek [ř. 04 + 13 + 23] Dlouhodobý nehmotný majetek [ř. 05 až 12] Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek [ř. 14 až 22] Pozemky Stavby Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek [ř. 24 až 30] Podíly – ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Zápůjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek c A. B. B. I. B. I. 1 2 3 4 5 6 7 8 B. II. B. II. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B. III. B. III. 1 2 3 4 5 6 7 Běžné účetní období Min. úč. období Brutto 1 Korekce 2 Netto 3 Netto 4 001 310 520 −132 993 177 527 291 951 002 0 0 0 0 003 212 843 −107 435 105 408 120 640 004 4 714 −3 397 1 317 1 811 005 006 007 008 009 010 011 0 0 4 714 0 0 0 0 0 0 −3 397 0 0 0 0 0 0 1 317 0 0 0 0 0 0 1 811 0 0 0 0 012 0 0 0 0 013 208 129 −104 038 104 091 118 829 014 015 693 58 202 0 −24 227 693 33 975 693 35 113 016 57 128 −38 513 18 615 26 834 017 018 019 020 0 0 0 3 610 0 0 0 0 0 0 0 3 610 0 0 0 3 092 021 0 0 0 0 022 88 496 −41 298 47 198 53 097 023 0 0 0 0 024 0 0 0 0 025 0 0 0 0 026 0 0 0 0 027 0 0 0 0 028 029 0 0 0 0 0 0 0 0 030 0 0 0 0 Finanční výkazy Rozvaha (bilance) 29 označ. AKTIVA řád. a b Oběžná aktiva [ř. 32 + 39 + 48 + 58] Zásoby [ř. 33 až 38] Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky [ř. 40 až 47] Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky [ř. 49 až 57] Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek [ř. 59 až 62] Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení [ř. 64 až 66] Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období c Brutto 1 Korekce 2 Netto 3 Netto 4 031 96 949 −25 558 71 391 169 900 032 36 882 0 36 882 58 984 033 034 035 036 037 038 8 614 28 261 0 0 7 0 0 0 0 0 0 8 614 28 261 0 0 7 0 23 721 35 244 0 0 19 0 039 0 0 0 0 040 041 042 043 044 045 046 047 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 048 50 009 −25 558 24 451 35 468 049 050 051 052 053 054 055 056 057 37 950 0 0 0 0 9 366 2 010 0 683 −25 437 0 0 0 0 0 0 0 −121 12 513 0 0 0 0 9 366 2 010 0 562 24 185 0 0 0 0 10 206 762 117 198 058 10 058 0 10 058 75 448 059 060 061 062 508 9 550 0 0 0 0 0 0 508 9 550 0 0 75 75 373 0 0 063 728 0 728 1 411 064 065 066 728 0 0 0 0 0 728 0 0 1 411 0 0 C. C. I. C. I. C. II. C. II. C. III. C. III. C. IV. C. IV. D. I. D. I. 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 1 2 3 Běžné účetní období Min. úč. období 30 Rozvaha (bilance) Finanční výkazy označ. PASIVA řád. a b PASIVA CELKEM [ř. 68 + 89 + 122] Vlastní kapitál [ř. 69 + 73 + 80 + 83 + 87 − 88] Základní kapitál [ř. 70 až 72] Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (–) Změny základního kapitálu Kapitálové fondy [ř. 74 až 79] Ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací Rozdíly z přeměn obchodních korporací Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací Fondy ze zisku [ř. 81 + 82] Rezervní fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodáření minulých let [ř. 84 až 86] Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Jiný výsledek hospodaření minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/–) [ř. 01 – (+ 69 + 73 + 79 + 83 – 88 + 89 + 122)] Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku (–) Cizí zdroje [ř. 90 + 95 + 106 + 118] Rezervy [ř. 91 až 94] Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky [ř. 96 až 105] Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasívní Jiné závazky Odložený daňový závazek c A. A. I. 1 2 3 A. II. A. II. A. III. A. III. A. IV. A. IV. 1 2 3 A. V. 1 1 2 3 4 5 6 1 2 2 B. B. I. B. I. B. II. B. II. 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Běžné úč. období Min. úč. období 5 6 067 177 527 291 951 068 80 956 93 355 069 2 000 2 000 070 071 072 2 000 0 0 2 000 0 0 073 0 0 074 075 076 077 078 079 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 080 11 243 11 243 081 082 400 10 843 400 10 843 083 72 953 66 236 084 085 086 72 953 0 0 66 236 0 0 087 −5 240 13 876 088 0 0 089 96 569 198 596 090 0 0 091 092 093 094 0 0 0 0 0 0 0 0 095 9 290 10 425 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 290 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 425 Finanční výkazy Rozvaha (bilance) 31 označ. PASIVA řád. a b Krátkodobé závazky [ř. 107 až 117] Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát – daňové závazky a dotace Kratkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci [ř. 119 až 121] Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení [ř. 123 + 124] Výdaje příštích období Výnosy příštích období c B. III. B. III. B. IV. B. IV. C. I. C. I. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 1 2 Běžné úč. období Min. úč. období 5 6 106 34 526 79 768 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 8 388 6 000 0 0 2 205 1 388 1 477 14 595 0 453 20 27 905 10 038 0 0 2 653 1 640 483 32 606 0 4 421 22 118 52 753 108 403 119 120 121 7 753 45 000 0 12 953 95 450 0 122 2 0 123 124 2 0 0 0 32 Výkaz zisku a ztráty Finanční výkazy Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2015 v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky 29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00 Praha 1 - Nové Město označ. TEXT řád. a b Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže [ř. 01–02] Výkony [ř. 05 + 06 + 07] Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba [ř. 09 + 10] Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota [ř. 03 + 04–08] Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů obchodní korporace Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu [ř. 20 + 21] Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu [ř. 23 + 24] Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření [ř. 11 – 12 – 17 – 18 + 19 – 22 – 25 + 26 – 27 + (–28) – (–29)] c 01 02 sledovaném 1 332 313 minulém 2 480 450 03 19 30 04 181 870 299 714 05 06 07 186 613 −4 743 0 270 616 29 079 19 08 125 768 211 502 09 10 72 786 52 982 117 786 93 716 11 56 121 88 242 12 13 14 15 16 17 18 40 934 30 023 120 10 073 718 211 15 416 51 718 37 948 173 12 866 731 243 12 932 19 319 70 20 21 7 312 62 8 22 3 2 23 24 0 3 0 2 25 −75 73 26 27 28 29 828 3 845 0 0 1 690 2 566 0 0 30 −3 066 22 468 I. A. + II. II. 1 2 3 B. B. B. 1 2 + C. C. C. C. C. D. E. 1 2 3 4 III. III. 1 2 F. F. F. 1 2 G. IV. H. V. I. * Skutečnost v účetním období Finanční výkazy Výkaz zisku a ztráty 33 označ. TEXT řád. a b Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku [ř. 34 + 35 + 36] Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Finanční výsledek hospodaření [ř. 31 – 32 + 33 + 37 – 38 + 39 – 40 – 41 + 42 – 43 + 44 – 45 – (–46) + (–47)] Daň z příjmů za běžnou činnost [ř. 50 + 51] – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost [ř. 30 + 48 – 49] Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti [ř. 56 + 57] – splatná – odložená Mimořádný výsledek hospodaření [ř. 53 – 54 –55] Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–) Výsledek hospodaření za účetní období (+/–) [ř. 52 + 58 – 59] Výsledek hospodaření před zdaněním (+/–) [ř. 30 + 48 + 53 – 54] c 31 32 sledovaném 1 0 0 minulém 2 0 0 33 0 0 34 0 0 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 0 0 0 0 0 0 0 0 1 043 788 2 221 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 515 1 740 4 331 0 0 48 −2 476 −4 103 49 −302 4 489 50 51 833 −1 135 5 350 −861 52 −5 240 13 876 53 54 0 0 0 0 55 0 0 56 57 0 0 0 0 58 0 0 59 0 0 60 −5 240 13 876 61 −5 542 18 365 VI J. VII. VII. 1 VII. VII. VIII. 2 3 K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. * Q. Q. Q. 1 2 ** XIII. R. S. S. S. 1 2 * T. *** **** Skutečnost v účetním období 36 Příloha k účetním výkazům Finanční výkazy Příloha k účetní závěrce 2015 (Rozvahový den 31. 12. 2015) 1. Obecné údaje 1.1 název: Ondřejovická strojírna, a. s. právní forma: akciová společnost sídlo: Hybernská 1271/32, Nové Město, 110 00 Praha 1 IČ: 29026008 rozhodující předmět činnosti: montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny; zámečnictví; obráběčství; výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona datum zápisu do OR: 1. 2. 2010 zákl. kapitál tvoří 2 000 000 ks akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 1 Kč členové statutárního orgánu: předseda představenstva: Jaroslav Semela člen představenstva: Ing. Roman Stárek členové dozorčí rady: člen dozorčí rady: Ing. Bc. Pavel Kubálek člen dozorčí rady: Mgr. Lukáš Liška obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 (5) Zákona č.90/2012 – zapsáno 2. 7. 2014 1.2 1.3 Účetní jednotka nemá v žádné další společnosti či družstvu podíl na základním jmění. Během účetního období činil průměrný počet zaměstnanců 87, z toho řídící pracovníci v počtu 8 Osobní náklady vynaložené na zaměstnance činily 40 934 tis. Kč, z toho osobní náklady na řídící zaměstnance činily 7 156 tis. Kč Odměny členům statutárních orgánů společnosti představovaly částku 120 tis. Kč 2. Informace o účetních metodách a obecných zásadách 2.1 Účetní jednotka účtuje při pořízení a úbytku zásob dle způsobu A. V závodní kantýně je účtováno dle způsobu B. 2.2 Materiál je oceněn průměrnou pořizovací cenou, hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovací cenou. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení, včetně vedlejších pořizovacích nákladů (náklady na přepravu, clo a ostatní náklady související s pořízením materiálu). 2.3 Nedokončená výroba je oceňována vlastními náklady dle kalkulace a metodiky stanovené účetní jednotkou. 2.4 V roce 2015 nebyly provedeny změny postupů účtování. 2.5 Dlouhodobý hmotný majetek je daňově odepisován rovnoměrnou metodou. Dlouhodobý nehmotný majetek je daňově odepisován v souladu s §32a Zákona DP. 2.6 Při přepočtu údajů v cizích měnách byl použit aktuální kurz ČNB a u přijatých materiálových faktur z „třetích“ zemí kurz použitý Celním úřadem při proclení materiálu. K 31. 12. 2015 byly rozvahové položky v cizí měně přepočteny kursem ČNB střed platným k 31. 12. 2015. 2.7 Za peněžní ekvivalenty účetní jednotka považuje finanční prostředky na běžných účtech, v pokladnách a ceniny. 3. Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztrát 3.1 Dlouhodobý majetek (v tis. Kč): a) dlouhodobý hmotný majetek: pořizovací hodnota pozemky budovy a stavby sam. hmotné věci nedokončený dlouhodobý HM oceňovací rozdíl oprávky 693 58 202 57 128 3 610 88 496 0 24 227 38 513 0 41 298 Finanční výkazy Příloha k účetním výkazům 37 b) dlouhodobý nehmotný majetek: pořizovací hodnota oprávky software nedokončený dlouhodobý NHM c) d) e) f) g) h) 4 714 0 3 397 0 oceňovací rozdíl k nabytému majetku vyplývá ze znaleckého přecenění majetku a závazků zanikající společnosti Ondřejovická strojírna, spol. s r.o. ke dni předcházejícímu rozhodný den fúze splynutím, účetní jednotka nepořídila v roce 2015 hmotný investiční majetek formou finančního pronájmu, účetní jednotka v roce 2015 pořídila následující dlouhodobý hmotný majetek (bez vlivu přijatých dotací): Pořízení investic v roce 2015 bez vlivu dotací investiční výdaje 2015 Pořízení dlouhodobého nehmotného majetku Software Solid Edge Pořízení dlouhodobého hmotného majetku Nová hala projekt – dokumentace Nová hala projekt – tech. konzultace Nová hala projekt – posudek tryskací kabina Úpravy jeřábových drah Úprava pilířů jeřábové dráhy v mech. dílně Tech. zhodnocení jídelny Stroj čistící E400 Svařovací zařízení Kemppi Svařovací zařízení Kemppi Notebook Dell 2 ks celkem investiční výdaje v roce 2015 219 316 219 316 1 906 775 238 200 255 534 12 000 369 720 119 123 155 000 157 200 256 692 273 889 81 417 2 138 091 skupina majetku popis software pořízení pořízení pořízení budovy a stavby pořízení technické zhodnocení technické zhodnocení technické zhodnocení pořízení stroje a zařízení pořízení pořízení pořízení V prosinci 2015 byla přijata od Mintesterstva průmyslu a obchodu částka dotace v rámci programu SF EU ROZVOJ III na nákup strojního vybavení v rámci modernizace výroby. Výše přijaté dotace činila 1 966 670 Kč. Investice byla zařazena do hmotného majetku v roce 2014. účetní odpisy: dlouhodobého hmotného majetku za rok 2015 8 804 tis. Kč dlouhodobého nehmotného majetku za rok 2015 713 tis. Kč oceňovacího rozdílu k nabytému majetku za rok 2015 5 900 tis. Kč účetní jednotka má v operativní evidenci drobný hmotný majetek v pořizovacích cenách od 1 do 40 tis. Kč v celkové hodnotě 12 302 tis. Kč a drobný nehmotný majetek v pořizovacích cenách do 60 tis.Kč v celkové hodnotě 1 554 tis. Kč, zástavním právem smluvním jsou zatíženy tyto nemovitosti: stavba – Salisov, č.p. 49 stavba bez čp/če na parcele č. 1152 stavba bez čp/če na parcele č. 1155/2 stavba bez čp/če na parcele č. 1155/3 stavba bez čp/če na parcele č. 1155/4 stavba bez čp/če na parcele č. 1155/5 stavba bez čp/če na parcele č. 1457 stavba bez čp/če na parcele č. 1458 stavba bez čp/če na parcele č. 1461 parcela 1151 parcela 1152 parcela 1153 parcela 1154 parcela 1155/1 parcela 1155/2 parcela 1155/3 parcela 1155/4 38 Příloha k účetním výkazům Finanční výkazy i) parcela 1155/5 parcela 1156 parcela 1157 parcela 1158/1 parcela 1457 parcela 1458 parcela 1459 parcela 1460 parcela 1461 parcela 2908 účetní jednotka nemá žádné investiční majetkové cenné papíry, ani majetkové účasti. 3.2 Úvěry Účetní jednotka čerpala k 31.12.2015 následující úvěry v celkové výši 52 753 tis. Kč (vazba na uvedené zástavy v bodě 3.1 g) revolvingový úvěr u Komerční banky č. 7410010200004 ve výši 20 000 tis. Kč – úroková sazba O/N PRIBOR (1denní) + marže 1,2%. Úvěr je splatný 29.2.2016 (pozn: úvěr byl dne 29.2.2016 řádně splacen bez obnovy) revolvingový úvěr u Komerční banky na základě Rámcové smlouvy o poskytování finančních služeb č. 9900022602000 – výše úvěru 20 000 tis. Kč – úroková sazba O/N PRIBOR (1denní) + marže 1,2 %. Úvěr je splatný do 30 dnů ode dne účinnosti výpovědi této Rámcové smlouvy bankou. Rámcová smlouva nabyla účinnost dne 3.3.2014 (pozn: úvěr byl dne 29.2.2016 navýšen na 40 mil.CZK) krátkodobý revolvingový úvěr u Komerční banky na základě Rámcové smlouvy o poskytování finančních služeb č. 9900022602000 – výše úvěru 5 000 tis. Kč – úroková sazba O/N PRIBOR (1denní) + marže 1,2 %. Úvěr je splatný do 30.6.2016 investiční úvěr u Komerční banky č. 99001368402 – zůstatek lhůtního nesplaceného úvěru k 31.12.2015 činil 7 753 tis. Kč. Konečná splatnost úvěru 30.6.2017, úroková sazba = 0,95% fix + 2,1 % marže za úvěry Komerční banky ručí společnost kromě zastaveného nemovitého majetku i zástavním právem k pohledávkám z obchodního styku a avalovanou krycí biancosměnkou 3.3 Pohledávky a) výše netto pohledávek z obchodního styku po lhůtě splatnosti k 31.12.2015 činila celkem 12 513 tis. Kč, z toho po splatnosti méně než 90 dnů 3 705 tis.Kč a nad 90 dnů 1 764 tis.Kč. Z tohoto polhůtního objemu činila největší částku polhůtní pohledávka z obchodního kontraktu do Rakouska ve výši 1 227 tis.Kč. Tato pohledávka však byla celá v únoru 2016 uhrazena, takže veškeré polhůtní pohledávky po této úhradě by činily de facto pouze 537 tis. Kč, b) Společnost dále vykazuje brutto pohledávky přihlášené do konkurzního řízení za společností KORFIL a.s. ve výši 25 405 tis. Kč. Tyto jsou kryty 100 % opravnou položkou. V současnosti probíhá konkurzní řízení, z kterého by měl vyplynout následně mimořádný výnos z rozdělení konkurzní podstaty, c) účetní jednotka není ve skupině s žádnou další společností, d) žádná z pohledávek není kryta zástavním právem nebo jištěna jiným krytím. 3.4 Závazky a) společnost neevidovala k 31.12.2015 žádné závazky z obchodního styku po lhůtě splatnosti. Závazky z obchodního styku ve lhůtě splatnosti činily 8 388 tis. Kč, b) účetní jednotka není ve skupině s žádnou další společností, c) společnost eviduje k 31.12.2015 závazky vůči akcionářům z poskytnutých půjček v celkové výši 6 000 tis. Kč. Tyto půjčky jsou splatné plně v roce 2016, d) společnost eviduje k 31.12.2015 krátkodobé přijaté zálohy v celkové výši 14 595 tis. Kč. Jedná se o přijaté zálohy na obchodní kontrakty, jejichž realizace je rozložena do několika měsíců a těmito zálohami je kryta část nákupů materiálu nutného pro výrobu. Přijaté zálohy jsou od odběratelů z Ruska (5 230 tis. Kč) a z tuzemska (9 365 tis. Kč). 3.5 Zásoby Společnost vykazuje k 31.12.2015 zásoby v celkové výši 36 882 tis. Kč. Z toho činí nedokončená výroba 28 261 tis. Kč, zásoby materiálu 8 614 tis. Kč a zboží za 7 tis. Kč. Výše zásob a především rozpracovanosti je ovlivěna termíny plnění kontraktů – vzhledem k tomu, že několik velkých exportních zakázek na přelomu roku v objemu několika desítek mil. Kč bylo rozpracováno a fakturace byla naplánována na I. čtvrtletí 2016, nakumuloval se samozřejmě objem rozpracovanosti ve zmíněném objemu přes 28 mil. Kč (v ocenění vlastními náklady). Jedná se však plně o zakázkovou výrobu a tak veškerá nedo- Finanční výkazy Příloha k účetním výkazům 39 končená výroba má své konkrétní určení v rámci obchodních kontraktů (na přelomu roku se jednalo především o kontrakty do Česka, Ruska, a Běloruska). Až po fakturaci v I. čtvrtletí 2016 bude tato nedokončená výroba odepsána ze stavu zásob – mezitím však jsou rozpracovány další kontrakty, takže struktura a objem nedokončené výroby se v čase může podstatně měnit. S nedokončenou výrobou samozřejmě souvisí i nakoupený materiál k 31.12.2015, který je potřebný k dokončení kontraktů a zároveň se nakupuje materiál na nové kontrakty, jejich realizace se terpve zahajuje – nic se však nenakupuje obecně na sklad, nýbrž vše je objednáváno v rámci realizace obchodních kontraktů. 3.6 Účetní jednotka v průběhu účetního období nevytvářela zákonné rezervy. 3.7 Výkony celkem za rok 2015 tržby za prodej vlastních výrobků tržby za prodej služeb změna stavu zásob vlastní činnosti aktivace 181 870 tis. Kč, z toho: 186 416 tis. Kč 197 tis. Kč −4 743 tis. Kč 0 tis. Kč Skladba tržeb za prodej vlastních výrobků: tuzemsko export 42 156 tis. Kč 144 260 tis. Kč 3.8 Náklady na odměny auditorské společnosti za rok 2015: smluvní cena za audit účetní závěrky k 31.12.2015 90 000 Kč 3.9 Účetní jednotka v roce 2015 nevynaložila na výzkum a vývoj žádné výdaje. 3.10 Analýza odložené daně k 31.12.2015 pol. text – titul pro odloženou daň účetní 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 3. 4. 5. 5.1. 5.2. 6. 7. 8. 8.1. 8.2. Dlouh. majetek včetně opr. pol. k dlouh. majetku Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou ZC oceňovacího rozdílu k nabytému majetku Opravná položka k dlouhodobému majetku Zásoby Cenné papíry Pohledávky ze smluvních pokut a úroků z prodlení Závazky Závazky ze smluvních pokut a úroků z prodlení Závazky z úvěrů a půjček Daňové závazky Rezervy Odčitatelné položky od daně Daňová ztráta Reinvestice Celkem Rozdíl 48 892 771,69 × 0,19 = 9 289 626,62 Kč Odložená daň 3.11 Přehled o peněžních tocích – viz str. 40 3.12 Změny vlastního kapitálu – viz str. 41 53 906 826,19 47 198 037,60 hodnota daňová 52 212 092,10 závazek rozdíl 1 694 734,09 47 198 037,60 1 694 734,09 47 198 037,60 48 892 771,69 9 289 627 odložený daňový závazek 40 Přehled o peněžních tocích (výkaz cash−flow) Finanční výkazy Přehled o peněžních tocích (výkaz cash−flow) ke dni 31. 12. 2015 v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky P. 29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00 Praha 1 - Nové Město Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období Z. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. 1 1 1 1 1 1 1 * 2 2 2 2 2 ** 3 4 5 6 *** B. B. B. B. 1 2 3 *** C. C. C. C. C. C. C. C. C. F. R. 1 2 2 2 2 2 2 2 *** 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv a umořování opravné položky k nabytému majetku Změna stavu opravných položek, rezerv Zisk z prodeje stálých aktiv Výnosy z dividend a podílů na zisku Vyúčtované nákladové úroky s vyjímkou kapitalizovaných a vyúčtované výnosové úroky Případné úpravy o ostatní nepěněžní operace Čistý peněžní tok z prov. činnosti před zdaněním, změnami prac. kapitálu a mim. položkami Změny stavu nepěněžních složek pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, přechodných účtů aktiv Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, přechodných účtů pasiv Změna stavu zásob Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostř. a ekvivalentů Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Vyplacené úroky s vyjímkou kapitalizovaných Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období Příjmy a výdaje spojené s mimořádným hospodářským výsledkem včetně daně z příjmů Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky z finančních činností Dopady změn dlouhodobých, resp. krátkodobých závazků Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a ekvivalenty Zvýšení peněžních prostředků z důvodů zvýšení základního kapitálu, ážia a fondů ze zisku Vyplacení podílů na vlastním jmění společníkům Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Přímé platby na vrub fondů Vyplacené podíly na zisku včetně zaplacené daně Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení resp. snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a pen. ekvivalentů na konci účetního období 75 448 −5 542 16 377 15 416 −75 −7 0 1 043 0 10 835 −2 407 20 731 −45 240 22 102 0 8 428 −1 043 0 −9 789 0 −2 404 −184 7 0 −177 −55 650 −7 159 0 0 0 0 −100 −7 059 −62 809 −65 390 10 058 Finanční výkazy Přehled o změnách vlastního kapitálu 41 Přehled o změnách vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2015 v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky 29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00 Praha 1 - Nové Město Počáteční zůstatek A. B. C. D. * E. F. G. H. I. J. K. L. * Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku Součet A +/– B Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Součet A +/– B +/– D Ážio Rezervní fond Ostatní fondy ze zisku Kapitálové fondy Rozdíly z přecenění nezahrnuté do hospodářského výsledku Zisk minulých účetních období Ztráta minulých účetních období Zisk / ztráta za účetní období po zdanění Celkem Zvýšení 2 000 0 2 000 0 XX 0 400 10 843 0 0 80 112 0 XX 93 355 Snížení 0 0 XX 0 XX 0 0 0 0 0 0 0 −5 240 −5 240 Konečný zůstatek 0 0 XX 0 XX 0 0 0 0 0 7 159 0 XX 7 159 2 000 0 XX 0 2 000 0 400 10 843 0 0 72 953 0 −5 240 80 956 42 Zpráva o ovládacích vztazích za rok 2015 dokumenty k auditu Zpráva o ovládacích vztazích za rok 2015 Zpráva je zpracována v souladu s § 82 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (dále jen: zákon o obchodních korporacích) I. II. a) b) III. a) b) Skutečnosti platné od 1.2.2010 do 31.12.2015: Identifikace společnosti Dne 1.2.2010 byla zapsána do Obchodního rejstříku, vedeného Krajským soudem v Ostravě, společnost Ondřejovická strojírna, a. s., IČ 29026008 (dále jen „společnost“). Společnost vznikla v důsledku fúze splynutím společnosti Ondřejovická strojírna, spol. s r.o., se sídlem Zlaté Hory, Ondřejovice 49, PSČ 793 76, IČ: 42766982, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka 1908, se společností Fagonia Consulting a. s., se sídlem Praha 1, Olivová 2096/4, PSČ 110 00, IČ: 28375696, zapsanou v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 14200, s přechodem jmění zanikajících společností na nově vzniklou společnost Ondřejovická strojírna, a. s. se sídlem Zlaté Hory, Salisov 49, PSČ 793 76. Na valné hromadě konané dne 23.6.2014 se společnost podřídila Zákonu o obchodních korporacích jako celku postupem podle § 777 odst. 5 Zákona č. 90/2012 Sb. Ovládající osoby Základní kapitál společnosti činí 2 000 000 Kč a je rozvržen na 2 000 000 kusů kmenových akcií na jméno, v listinné podobě, ve jmenovité hodnotě 1 Kč každá akcie 2 000 000 kmenových akcií na jméno, v listinné podobě, ve jmenovité hodnotě 1 Kč každá akcie, vlastní následující ovládající osoby: Majitelem 1 000 000 ks akcií v nominální hodnotě 1 000 000 Kč, představující 50 % základního kapitálu společnosti, je Ing. Roman Stárek, bytem Strmá 44, Jeseník, PSČ 790 01 Majitelem 1 000 000 ks akcií v nominální hodnotě 1 000 000 Kč, představující 50 % základního kapitálu společnosti, je p. Jaroslav Semela, bytem Lipová−Lázně, Horní Lipová 274, PSČ 790 63 Ovládající osoby vykonávají svoje vlastnická práva prostřednictvím valné hromady, která rozhoduje nadpoloviční většinou hlasů – hlasovací právo je spojeno s akcií, přičemž na každou akcii připadá jeden hlas. Akcie společnosti jsou převoditelné na osobu odlišnou od akcionáře společnosti pouze v případě, že k takovému převodu akcií společnosti byl udělen předchozí souhlas valné hromady společnosti. Statutární orgán společnosti Statutárním orgánem společnosti je představenstvo, které v období od 1.1.2015 do 31.12.2015 vykonávalo činnost v následujícím složení: p. Jaroslav Semela, předseda představenstva ing. Roman Stárek, člen představenstva IV. Poskytnutá plnění V roce 2015 byly vyplaceny akcionářům řádně schválené podíly na zisku za rok 2014, a to v celkové výši 6 000 000 Kč po úhradě 15 % srážkové daně. Společnost eviduje k 31.12.2015 závazek vůči oběma ovládajícím osobám (akcionářům) v účetní hodnotě 6 000 000 Kč. Jedná se o dvě zápůjčky akcionářů ovládané osobě, z nichž každý se podílí na celkové vyčíslené hodnotě závazku ovládané osoby přesně jednou polovinou. Smlouvy o zápůjčkách s oběma akcionáři byly uzavřeny dne 30.12.2015 a jsou splatné do 31.3.2016. Společnost neposkytla ovládajícím osobám služební vozidla za účelem soukromého využití, půjčky, nepronajala prostory a nefakturovala jiné výkony. Ovládající osoby mají s ovládanou osobou uzavřeny Smlouvy o výkonu funkce s platností od 1.7.2014. Odměna za výkon funkce je stanovena dle této smlouvy ve výši obvyklé. Jiné smlouvy nebyly uzavřeny. Nebyly učiněny jiné právní úkony v zájmu těchto osob a nebyla přijata ani žádná jiná opatření v zájmu nebo na popud těchto osob. V. Ovládané osobě nevznikla žádná újma v Salisově 31.3.2016 zpracoval: ing. Miloslav Hrabal, hlavní ekonom 44 Zpráva nezávislého auditora O auditu účetní závěrky dokumenty k auditu Zpráva nezávislého auditora o auditu účetní závěrky k 31. 12. 2015 u společnosti Ondřejovická strojírna, a. s., se sídlem Hybernská 1271/32, 110 00 Praha 1 - Nové Město 1. Účetní jednotka Název: Ondřejovická strojírna, a. s. Sídlo: Hybernská 1271/32 110 00 Praha 1 - Nové Město Právní forma: akciová společnost IČ: 29 02 60 08 DIČ: CZ29026008 2. Příjemce zprávy Zpráva nezávislého auditora je určena akcionářům účetní jednotky a statutárnímu orgánu účetní jednotky. 3. 3.1 Audit účetní závěrky Vymezení účetní závěrky Auditor ověřil přiloženou účetní závěrku účetní jednotky, kterou tvoří: Rozvaha Výkaz zisků a ztrát Příloha k účetní závěrce včetně výkazu cash flow a přehledu o změnách vlastního kapitálu Účetní závěrka zahrnuje účetní období od 1. ledna 2015 do 31. prosince 2015. Rozvahovým dnem je 31. prosinec 2015. 3.2 Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán společnosti Ondřejovická strojírna, a. s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. 3.3 Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. dokumenty k auditu Zpráva nezávislého auditora O auditu účetní závěrky 45 3.4 Výrok auditora k účetní závěrce Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti Ondřejovická strojírna, a.s., která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2015, výkazu zisku a ztráty za účetní období končící 31. 12. 2015, přehledu o změnách vlastního kapitálu za účetní období končící 31. 12. 2015, přehledu o peněžních tocích za účetní období končící 31. 12. 2015 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti Ondřejovická strojírna, a. s. k 31. 12. 2015, nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za účetní období končící 31. 12. 2015 v souladu s českými účetními předpisy. 4. Ostatní informace Za ostatní informace se považují informace uvedené ve výroční zprávě mimo účetní závěrku a naši zprávu auditora. Za ostatní informace odpovídá vedení společnosti. Náš výrok k účetní závěrce se k ostatním informacím nevztahuje, ani k nim nevydáváme žádný zvláštní výrok. Přesto je však součástí našich povinností souvisejících s ověřením účetní závěrky seznámení se s ostatními informacemi a zvážení, zda ostatní informace uvedené ve výroční zprávě nejsou ve významném (materiálním) nesouladu s účetní závěrkou či našimi znalostmi o účetní jednotce získanými během ověřování účetní závěrky, zda je výroční zpráva sestavena v souladu s právními předpisy nebo zda se jinak tyto informace nejeví jako významně (materiálně) nesprávné. Pokud na základě provedených prací zjistíme, že tomu tak není, jsme povinni zjištěné skutečnosti uvést v naší zprávě. 5. Jméno a sídlo auditora Zprávu nezávislého auditora předkládá společnost Interaudit Praha s. r. o., se sídlem Dělnická 12, Praha 7, oprávnění Komory auditorů České republiky č. 73. Odpovědným auditorem za zprávu je Ing. Vladimír Kubálek, oprávnění Komory auditorů České republiky č. 258. 6. Datum vyhotovení zprávy 6. dubna 2016 7. Podpis odpovědného auditora Identifikační a kontaktní údaje k 29. 2. 2016 Obchodní firma: Ondřejovická strojírna Právní forma: Sídlo: PSČ: IČ: DIČ: Zápis v obchodním rejstříku: Kontaktní údaje: Telefon: Fax: E−mail: Internetová stránka: Bankovní spojení: Banka: Adresa: Číslo účtu: a. s. Hybernská 1271/32, Praha 1 - Nové Město 110 00 290 26 008 CZ290 26 008 Městský soud v Praze oddíl B, vložka číslo 19091 Swift: IBAN: 00420 584 461 111 00420 584 425 462 [email protected] www.ondrstroj.cz Komerční banka, a. s., pobočka Jeseník Masarykovo náměstí 152/18, 790 01 Jeseník 43-6204640277/0100 (měna CZK) 43-6204660227/0100 (měna EUR) KOMBCZPPXXX CZ1801000000436204640277 (měna CZK) CZ0901000000436204660227 (měna EUR) Ondřejovická strojírna a. s. | www.ondrstroj.cz
