Talent management mýty a legendy
Transkript
Talent management mýty a legendy HR Management 2009, Praha 15.10.2009 Táňa Panýrová 1 • • • • • • • • • Od 2009 – Revitcom,s.r.o. Senior business partner Od 2009 – Tarpan partners Partner Od 2007 – Transformace . eu Partner 2002 – 2006 PPF a.s. Personální ředitelka 2000 – 2002 KB a.s. HR ředitelka 1985 – 2000 Telecom a.s. Personální ředitelka VŠE Praha, abs. 1985 Postgraduální studium Marketing a management, abs. 1992 Psychoterapeutická fakulta, SUR – psychoterapeutický výcvik, abs. 2004 Praha 15.10.2009 HR Management 2009 2 Kdo je talent? • • • • • • Přináší firmě přidanou hodnotu nad rámec pracovních povinností Má nadprůměrné schopnosti Je tvořivý Je angažovaný Má neotřelé nápady, nebojí se je prosazovat a odlišit se od kolektivu Je vysoce motivovaný k dalšímu profesnímu růstu Praha 15.10.2009 HR Management 2009 3 Proč mě talenti zajímají • Cílem projektu Talent management je identifikovat, rozvíjet, efektivně využít a udržet talentovanou skupinu zaměstnanců a tím vytvořit zdroj perspektivního lidského potenciálu. • Nositelem projektu je TOP management • JDE O PENÍZE ! Praha 15.10.2009 HR Management 2009 4 Vyhledat - rozvíjet - řídit Mýtus : Rozvíjet • investovat do vzdělávání • investovat do praxe • investovat do stabilizace Vyhledat • investice cílená a řízená Řídit • návratnost investice Praha 15.10.2009 HR Management 2009 5 Investovat do talentů v době ekonomické krize? • Jiná očekávání od investic do talentů • Jiná očekávání talentů od projektu ANO: - Pohled do nitra firmy - Nová doba chce nová řešení - Atmosféra vnitřní soutěže - Specifické projekty - Motivace - Stabilizace, signál, že je chci - Úspora za nábor Praha 15.10.2009 NE : - Peníze HR Management 2009 66 Hýčkat nebo mučit? Blahobyt nebo askeze? Mýtus : Hýčkat • Zvláštní postavení ve firmě • Speciální odměňování Mučit • Nejsou zadarmo, musí dřít • Motivace náročnými úkoly Po letech askeze přichází blahobyt ! Praha 15.10.2009 HR Management 2009 7 Udržet nebo pustit? Mýtus : Stabilizovat ( za každou cenu ) • Zhodnocení investice • Sebevědomí a pokora • Signál ostatním Pustit • Nevejde se do hranic • Signál ostatním Praha 15.10.2009 HR Management 2009 8 Nejzákeřnější mýtus = Paretovo pravidlo a Gaussova křivka NEPLATÍ !!! Praha 15.10.2009 HR Management 2009 9 Děkuji za pozornost 10
Podobné dokumenty
Paretova (ABC) analýza – mocný nástroj v
sám o sobě takové pravidlo nikdy nedefinoval. O jeho definici a následnou širokou popularizaci se v roce 1941 postaral právě Joseph M. Juran, který jej aplikoval na oblast řízení kvality, kde zjist...
VíceOsnova kurzu Řízení změny a zvyšování osobní efektivity 00. Úvodní
02. Postup při plánování 04. Realizace změny 05. Vliv změny na výkon týmu 06. Faktory úspěchu projektu změny 07. Cvičný test 07. Úskalí a rizika řízení změny 08. Předpoklady úspěšné implementace zm...
VícePrezentace aplikace PowerPoint
Měkké dovednosti, bez kterých se projekty těžko realizují Ing. Miroslav Vlach Valašské Meziříčí, 6.12.2013
VíceOkruhy SBZ HSSL, DHSSL
Charakterizujte soustavu cílů podniku; uveďte příklady strategických a taktických cílů. Vysvětlete rozdíl mezi posláním a cíli podniku. Vysvětlete význam strategie v podnikání, popište Ansoffovy st...
VíceFotbalové hvězdy 2008
portrétů největších fotbalových hvězd dnešní planety, které jsou rozděleny do těchto skupin: 1.Brankáři: Petr Čech, Iker Casillas, Jose Reina,... 2.Obránci: John Terry, Philip Lahm, Alex,.... 3.Zál...
Více