Zpravodaj ZETOR Brno

2 / 2004
NOVINY
Vážené kolegynì a kolegové,
blíží se závìr roku a s ním i èas na bilancování, na ohlédnutí za vším, co nám
letošní rok pøinesl. Za rok 2003 jsme poprvé dosáhli pozitivní hospodáøský výsledek.
Tento trend se podaøilo udržet i v roce 2004. Hospodáøské výsledky jsou již tedy na
úrovni jakékoliv jiné stabilní spoleènosti.
Souèasnì s restrukturalizací výrobního procesu jsme opravovali støechy, provádìli zateplení vstupù do montážní haly, vybudovali oddechové zóny, nové oplocení, opravené omítky, vnìjší fasády, elektronický docházkový systém, novou telefonní ústøednu. V tìchto dnech probíhá rekonstrukce jídelny a pøipravujeme prostor na další
plánované investice.
Zanedbanost výrobního areálu je rozsáhlá a náprava potrvá ještì nìkolik let
a pohltí znaèné náklady. Unést zátìž privatizace, dostat do prosperity zanedbanou
spoleènost a ještì investovat do rychlého rozvoje je dost nároèné.
Bylo by tedy nezodpovìdné spokojit se s dosaženými výsledky.
Každý dobrý hospodáø myslí na budoucnost.
Tìší nás, že vedle novináøù, ministrù a obchodních partnerù
si koneènì i naši zamìstnanci všimli pozitivních zmìn a uvìdomují si, že zmìny ve prospìch Zetoru jsou pøedevším ve prospìch jeho zamìstnancù. Jedinì stabilní zdravá spoleènost, konkurence schopná v tuzemsku i v zahranièí,
je schopna dát svým zamìstnancùm existenèní jistoty.
Rád bych Vám podìkoval za poctivou celoroèní
práci a popøál Vám i Vašim blízkým klidné a spokojené
vánoèní svátky, odpoèinek a rodinnou pohodu.
Ing. Vojtech Pánik, výkonný øeditel Zetor, a. s.
Vývoj hlavních ukazatelù od poèátku roku 2004 je následující:
Ukazatel
plán
1. - 9. 2004
skuteènost
1. - 9. 2004
%
skut./plán
skuteènost
1. - 9. 2003
Prodej traktorù (ks)
3308
Prodej komponentù (ks)
124
Prodej motorù (ks)
Prodej ND
3748
113,3
3564
105,2
401
323,4
168
238,7
886
1067
120,4
803
132,9
64
52
81,3
75
69,3
1827
2318
126,9
1984
116,8
34
56
164,7
31
180,6
Výsledek hosp. celkem (mil. Kè)
18
38
211,1
52
73,1
Zásoby
455
582
127,9
551
105,6
Tržby *)
(mil. Kè)
(mil. Kè)
Provozní výsledek
*)
(mil. Kè)
(mil. Kè)
%
skut. 04/03
Poznámka: *) Hodnoty jsou uvádìny konsolidovanì se spoleèností Zetor Trade, s. r. o., s ohledem na
dosud trvající zpùsob financování výroby.
Vážení ètenáøi,
není to dlouho, co jste si otevøeli
první èíslo Zetor novin a seznámili jste
se s výsledky za I. pololetí 2004. Nyní je
zde druhé èíslo a s ním i pravidelná
informace o hospodáøských výsledcích
za období ledna až záøí tohoto roku.
Ve srovnání s pololetními výsledky zaznamenal trend tvorby zisku o nìco pomalejší rùst. Jeho vývoj byl ovlivnìn nižší úrovní prodaných traktorù v období
èervence až záøí. Na prodej pùsobily jednak sezónní pokles v letních mìsících
a dále i celozávodní dovolená na pøelomu
èervence a srpna, ovlivòující hlavnì úroveò srpnových prodejù. Jestliže byl mìsíèní prùmìr prodejù v I. pololetí 458 traktorù pak v uvedeném zbývajícím období
pøedstavoval 398 traktorù.
Celkovì se za uplynulé tøi mìsíce, od
posledního publikovaného hodnocení,
prodalo 1003 traktorù a 191 komponentù,
382 motorù a za 19 mil. Kè náhradních
dílù. Celkové tržby se zvýšily o 738 mil.
Kè. Provozní výsledek hospodaøení vzrostl o 7 mil. Kè a výsledek hospodaøení se
snížil o 0,6 mil. Kè.
Pokles výsledku hospodaøení byl
ovlivnìn již zmínìným snížením prodejù
a z toho vyplývající ztrátou v mìsíci srpnu. Zásoby se v tomto období snížily
o 56 milionù Kè.
Vývoj výsledku hospodaøení celkem,
v porovnání s r. 2003, byl v porovnatelném období minulého roku ovlivnìn jednorázovými finanèními operacemi v rozsahu 35 mil. Kè. Pøi jejich zohlednìní je
trend vývoje v tomto ukazateli pozitivní.
Blíží se závìr roku. Již nyní je pøipraven podnikatelský plán na rok 2005.
O jeho hodnotách a úkolech budete informováni v pøíštím èísle. Nyní je tøeba, aby
pro jeho zdárné plnìní bylo dosaženo zámìrù a úkolù stanovených pro zbývající
období roku 2004. Jedná se o výrobu,
prodeje, èerpání nákladù, vývoj zásob
a èinnosti v rámci pokraèujícího projektu
Zetor New.
Dosažené výsledky nás nesmí uspokojovat, ale mobilizovat pro dosažení ještì
vìtšího rozvoje spoleènosti.
Ing. Pavel Trnka, Controlling
P ØEHLED
DCEØINÝCH SPOLEÈNOSTÍ
Z ETOR , A . S .
A. – v tuzemsku:
Obchodní firma
Adresa
Øeditel spoleènosti
1. ZETOR P.D.C., a. s.,
2. Vývojový ústav traktorù, a. s.,
3. Slévárna Zetor, a. s.
Brno, Trnkova 111
Brno, Trnkova 111
Brno, Trnkova 111
Ing. Radovan Putna
Ing. Pavel Burda
Ing. Vojtech Pánik, st.
4.
5.
6.
7.
Brno, Trnkova 111
Brno, Jedovnická 2a
Brno, Trnkova 111
Brno, Trnkova 111
Ing. Miroslav Švajda
Ing. Josef Dospíšil
Ing. Vladimír Sako
Ing. Josef Panáèek
Zetor Havlíèkùv Brod, a. s.
ENERGZET, a. s.
NARZET, s. r. o.
ZETOR KOVÁRNA, s. r. o.
Mimo výše uvedených spoleèností, sídlí v areálu Zetoru ještì sesterská spoleènost, jejímž
jediným spoleèníkem je HTC holding, a. s., Bratislava a to spoleènost:
Zetor Trade, s. r. o.
Brno, Trnkova 111
Ing. Lubomír Mikolaj
Duttlenheim, Francie
Furth im Wald, Nìmecko
Norfolk, Velká Británie
Irsko
Kalisz, Polsko
Ing. Jaroslav Koliba
Herbert Bothmann
Mr. Glyn Webb
Mr. Kevin Twomey
Ing. Jaroslav Viktora
B. – v zahranièí:
1.
2.
3.
4.
5.
ZETOR FRANCE, Sarl
ZETOR DEUTSCHLAND, GmbH,
Zetor UK, Ltd.
ZETOR TRACTORS IRELAND
Zetor Polska, Sp. z. o. o.
JUDr. Alena Slezáková, Všeobecná správa
strana 2
13. prosince 2004
Zetornádo
Zetorem se pøehnalo Zetornádo. Není tak slavné jako jiná tornáda, napø. slavné El Nino, øádilo však stejnì. Zetornádo bralo
dìravé støechy, polorozboøené garáže a stavby z doby druhé svìtové války. Výsledkem byly hromady sutin.
Výsledek vìdeckého zkoumání soudních znalcù z katedry
soudního inženýrství VUT Brno potvrdil, že epicentrum tornáda
se prokazatelnì nachází v oblasti Utility.
Zatímco El Nino se spokojí se sutinami a zmizí, Zetornádo
naopak nabírá na síle a pokraèuje opaèným smìrem: staví, èistí,
odklízí sutiny.
Takže držíme našemu tornádu palce a jsme zvìdaví na výsledek.
Redakce
KALENDÁØ AKCÍ
A NTITECHNICKÝ TÝPEK
Prozatím nezjištìný pracovník naší firmy
oživil dne 9. 10. 2004 ve své pamìti starou
známou pohádku a pod dojmem pozmìnìného úryvku: „Ty mᚠèáry, já mám svaly“
se rozhodl vyøešit problém se ètením své èipové karty pro docházkový systém po svém:
„Když Ty na mnì nepípneš, tak už si ani nepípneš!“ a dobøe míøeným úderem „vydìlal“ v jediném okamžiku naší akciové spoleènosti 10,5 tisíce korun za následnou
opravu.
Pøi opravì byla preventivnì ètecí hlava
umístìna dále od krytu aby pøípadný další
13. prosince 2004
vandal nemohl zpùsobit obdobnou škodu.
Pracovník znaèící si prùchody na LM5 musí
nyní více pøiblížit kartu ke èteèce, za což by
zajisté výše zmiòovanému rádi podìkovali.
Pøípadné další zájemce o boxerský souboj se èteèkou upozoròujeme, že pøi znaèení
je nyní vytváøen záznam o prùchodu a lze
tak tedy vysledovat s jistou pøesností, kdo
škodu zpùsobil. Jelikož obdobný zpùsob
znaèení je již instalován ve vìtšinì brnìnských podnikù, domnívám se že nejde o nic,
co bychom nemohli zvládnout.
Ing. Radek Tomaòa, Informatika
m 14. 9. 2004
Zetor navštívil redaktor èasopisu Respekt - novináø, který je jedním z nejvìtších kritikù naší spoleènosti. Jeho
èlánek otiskujeme v plném znìní na
stranì 7.
m 16. 9. 2004
Tisková konference v Zetoru – 17 novináøùm a 2 televizím byly pøedstaveny zámìry Zetoru v budoucnosti.
m 17. 9. – 19. 9. 2004
Závody DTM na brnìnském okruhu.
11 traktorù Proxima zajišovalo odtahování vozidel.
m 17. 9. 2004
Mistrovství republiky v orbì – Proxima získala 1. místo a zajistila si tak
úèast na mistrovství svìta v roce 2005
v Praze.
m 21. 9. 2004
Návštìva Martina Jahna, ministra pro
ekonomiku ÈR, v Zetoru.
m 26. 10. 2004
Návštìva Milana Urbana, ministra
prùmyslu a obchodu ÈR, v Zetoru.
m 15. 11. 2004
Návštìva Zdeòka Škromacha, ministra práce a sociálních vìcí ÈR, v Zetoru.
m 10. 12. 2004
Návštìva Václava Hlaváèka, prezidenta Agrární komory ÈR, v Zetoru.
m 13. 12. 2004
Návštìva Richarda Svobody, primátora mìsta Brna, v Zetoru.
m 20. 12. 2004 – 2. 1. 2005
Vánoèní celozávodní dovolená zamìstnancù Zetoru, a. s.
strana 3
Pøedstavujeme úseky, odbory, pracovištì…
VÝROBNÍ ÚSEK
Vážené kolegynì a kolegové,
Hned v 2. èísle èasopisu pro zamìstnance Zetor, a. s. (ale po
prvním vydání i pro širší veøejnost) ZETOR Noviny, jsem dostal
pøíležitost napsat mùj pohled na Výrobní Divizi.
Dovolte mi zaèít pøíhodou, kterou jsem nìkde èetl a která poznamenala moje další smìøování.
V 60-tých letech minulého století se potencionální japonský
investor vydal na návštìvu americké spoleènosti, se zájmem zavést
obdobnou výrobu v Japonsku. Americký management pøipravil pro
partnera celou øadu prezentací a èekal ho v jednací místnosti. Jaké
bylo pøekvapení, když Japonec zamíøil pøímo k výrobní lince a dal
se do øeèi s montážním pracovníkem. Vysvìtlení bylo následující:
Když chci nìco vìdìt, nejvíc se dozvím od èlovìka, který dennì pracuje v procesu a ví jak ho zlepšit.
V roce 1999 jsem v pøedcházejícím zamìstnání dostal návrh od
výkonného øeditele udìlat zmìnu ve svém zabìhnutém životì. Byla
to nabídka rozbìhnout výrobu pøesunem z Velké Británie na Slovensko do zrekonstruovaných prostor. Bylo to velmi tìžké rozhodnutí,
protože výrobu jsem sledoval jen z opaèné strany, ze strany servisu
a podpory výroby. Øídil jsem investièní oddìlení a každý požadavek
se snažil plnit vèas a v požadované kvalitì, aby výroba byla s mými
službami spokojena.
Avšak pracovat pøímo ve výrobì byla výzva. Každý ví, že pøidaná
hodnota vzniká ve výrobì - tj. na lince, pøi CNC stroji, v lakovacím
tunelu. Všechna ostatní oddìlení se snaží podporovat výrobu svými
èinnostmi a servisem.
Po krátkém zvážení jsem nastoupil do výroby a dodnes tohoto
kroku nelituji, i když mnoho hlasù mì varovalo s tvrzením, že práce
s lidmi je nejt잚í prací na svìtì.
Když jsem po èase dostal nabídku jít pracovat do Zetoru, z èistých
výrobních prostorù elektrotechnického prùmyslu do tìžkého strojírenství, nemìl jsem žádné obavy. Filozofie v každé výrobì (prùmyslové, potravináøské, chemické) je stejná.
Ø Vyrábìt kvalitnì
Ø Dodat na èas
Ø Neustále se zlepšovat
Vrátím se k Zetoru, a. s.
Výrobní divize je situována ve ètyøech objektech (LM5 - Montហhydrauliky, Pøevodovky,
Kabin a Traktorových jednotek, M1 Husovice Motory, Obj. 31 – Mechanika a Ozubárna a Obj.
112 - Lisovna) o rozloze 85000 m2. Divize má pìt
výrobních oddìlení zabezpeèujících výrobu od
souèástek a komponentù až po hotové motory
a traktory. Oddìlení, která jsou známìjší jako cechy, mají názvy podle svých procesù a primárních èinností: Montáž, Motorárna, Lisovna a Svaøovna, Ozubárna, Mechanika.
Ve výrobì, na jednotlivých oddìleních se zavádìjí a uplatòují manažerské metody podle modelu zahranièních spoleèností. Avšak zavést
èistotu, poøádek, organizaci a disciplínu je velmi
nároèný proces, a když není zájem všech pracovníkù v Zetoru, a. s., proces se zpomaluje a spoleènost ztrácí krok s konkurencí.
Proto Vás chci požádat touto cestou o agresívnìjší spolupodílení se na zmìnách (které jsou už
i nyní viditelné a nepøehlédnutelné), které postaví
naši spoleènost na místo kam patøí, tj. být leaderem byznysu ve støední a východní Evropì.
Oddychová zóna - ozubárna
PØED
PO
Èištìní strojù - ozubárna
PØED
PO
Oddychová zóna - ozubárna
PØED
PO
Ing. Jaromír Varo, Výrobní øeditel
strana 4
13. prosince 2004
ORGANIZAÈNÍ STRUKTURA – VÝROBNÍ DIVIZE
VÝROBNÍ
DIVIZE
MONTÁŽ
Jaromír Varo
výrobní øeditel
František Stuchlík
Norbert Hrabalík
MOTORÁRNA
zástupce øeditele
Zdenìk Hrubý
Inovace
LISOVNA
& SVAØOVNA
TomᚠŠanda
Jaromír Švancara
5S, Kaisen
OZUBÁRNA
Robert Harman
Marián Lipovský
Projekty
MECHANIKA
František Slíva
Petr Urbánek
Montហtraktorù KZIII. - Vizualizace pracoviš
PØED
13. prosince 2004
PO
strana 5
ZETOR NEW – NOVÝ ZETOR
Tak èi tak, cíl spoleènosti je zorganizovat otevírací ceremoniál Zetor New na
kvìten 2005.
V prosinci 2004 se spoleènost Zetor,
a. s., rozhodla zrekonstruovat jídelnu na
montážní hale a zkulturnit prostøedí pro
strávníky.
Na závìr mi dovolte, abych Vám prezentoval svoje pøání. Byl bych rád, kdybychom se v “novém“ areálu zmìnili také
my. Kdybychom dodržovali základní etiku a poøádek. Tak jako v každé slušné spoleènosti, dodržovali základní pravidla.
Ing. Jaromír Varo, Výrobní øeditel
Vážené kolegynì a kolegové,
citních možnostech nad 15000 ks traktoJak jste si všimli, okolo nás se dennì
rù, tj. z pùvodních 1,045,000 m 2 na
udá mnoho zmìn. Otevøelo se nové ná254,000 m2.
kupní centrum Carefure, pøed Zetorem se
Další etapou je vybudování nového
staví supermarket Lídl a také vìøím, že
vstupu do areálu, dokonèení oplocení
jste si všimli zmìny i v Zetoru, a už ve
a také výstavba nové vrátnice a parkovavýrobních prostorách nebo na exteriéru.
cích ploch pro zamìstnance spoleènosti.
Mnozí z Vás se dozvìdìli z novin, resp.
Ve smlouvì o výstavbì je uveden termín
jiných sdìlovacích prostøedkù, že Zetor
dokonèení výše uvedených prací konec
zaèíná mìnit svoji podobu a že se vytvoøil
bøezna 2005, klimatické podmínky ale
projekt pod pracovním názvem Zetor New
mohou tento termín prodloužit.
– Nový Zetor.
Rád bych Vám v krátkosti pøedstavil
tento projekt.
V každé domácnosti musíme poznat
míru. Když stavíme dùm, také nebudeme
budovat deset místností, když jsme normální ètyøèlenná rodina. Kdo se bude starat o rozlehlou, na údržbu, úklid a energii
nákladnou stavbu.
Resp. mùžeme použít okleštìnou vìtu:
“Starej se pouze o to, na co mᚔ.
Takže Zetor New je zásah do interiéru
i exteriéru, který se skládá ze 6 podprojektù. Projekt pøesunu kabinárny, Projekt
pøesunu hydrauliky, Projektu stabilizace
ozubárny, Pøesun montáže pøevodovek,
Centralizace skladù a Logistických uzlù
a nakonec Venkovní areál (kde je pro bìžného zamìstnance nejvíce viditelných
zmìn).
Proto bych Vám rád pøedstavil právì
poslední èást, èást Venkovní areál.
Od èervna 2004 nastaly asanaèní práce
na budovách, které byly nebezpeèné z hlediska své statiky, ale
také budovy, mimo rámec konceptu. Bìhem 3 mìsícù bylo
Letecka Fotka Zetor a.s.
zbouráno pøes deset
budov, zaèalo se s fasádou na montážní
hale, rekonstrukcí
støešního opláštìní
a také s budováním
nového oplocení okolo nového areálu. Po
NEW
pøepoètech a analýCentrum mìsta Brna
etor
Z
zách se zjistilo, že areál Zetor New je takøka identické
smìsta
rozlohou
areálu
mùže být situován na ètvrtinové
ploCentrum
Brna
je
spoleènosti Zetor, a. s.
še pùvodního areálu pøi max. kaparozlohou takøka identické
Základní data
Areál:
Výrobní prostory:
Investièní náklady:
Výrobní kapacity:
strana 6
s areálem spoleènosti
Zetor a.s.
254000 m
67000 m2
cca 75 mil. Kè
nad 15000 traktorových jednotek
2
13. prosince 2004
Pøeèetli jsme o nás
Jak slovenští manažeøi oživují nìkdejší vlajkovou loï èeského prùmyslu
Zmrtvýchvstání v Zetoru
Je to jako zázrak: permanentnì krachující zadlužený Zetor ohlásil najednou
mnohamilionový zisk a rùst výroby traktorù o pìtinu. A nového vlastníka slovenský HTC holding - si pochvalují i zamìstnanci, kteøí mu ještì pøed rokem
nemohli pøijít na jméno.
Od televizorù k traktoru
„Byla to pro nás výzva zkusit prodat to,
co jsme se nauèili,“ øíká nový øeditel Zetoru
Vojtech Panik (32) i nový výrobní øeditel
Jaroslav Varo (35). Oba loni pøetáhl vlastník Zetoru z vedení trnavského závodu
Sony. Mìli postavit na nohy fabriku, která
sice ještì poèátkem 90. let zamìstnávala pøes
deset tisíc lidí a vyrábìla až 35 tisíc traktorù
roènì, jenže pak se to všechno na dlouhé
roky nìjak zadrhlo. Zetor se nebyl schopen
vypoøádat s rozpadem východních trhù a stát
jako vlastník - reprezentovaný ministerstvem prùmyslu a Fondem národního majetku - si zase nebyl schopen pøipustit, že by
Zetor již nebyl vlajkovou lodí èeského strojírenství a že potøebuje razantní zmìny.
Ve tøech pokusech o záchranu se utopilo
neuvìøitelných šest miliard korun. A s továrnou si dlouho nevìdìl rady ani HTC holding,
kterému ji vláda zcela oddluženou prodala
pøedloni v létì. „Japonští“ manažeøi Panik
s Varem si vzali nìkolik mìsícù na rozkoukání a pak zaèaly výrazné zmìny. Nejviditelnìjší je stìhování. Do konce pøíštího roku
se má výroba ze sedmi velkých hal a dalších
budov po celém areálu sestìhovat do tøí hal.
Z 1,1 milionu metrù ètvereèních se Zetor
stìsná na necelou ètvrtinu a využití zbylých
skoro 800 tisíc metrù ètvereèních by mìlo
podniku pøinášet peníze. Jak - to zatím není
jasné.
„Napøíklad by zde mohla být prùmyslová
zóna, jsou tu všechny inženýrské sítì vèetnì
chemické kanalizace. Už jsme o tom pøedbìžnì jednali s mìstem,“ øíká pøedseda pøedstavenstva a jediný èeský zástupce ve vedení podniku Vratislav Goj. Øešení je podle nìj
závislé na studii, která bude hotova do konce roku a mìla by mimo jiné øíci, kolik bude
stát sanace ekologicky zneèištìné pùdy. Postupné spojování a zeštíhlování zaèalo již
koncem loòského roku, kdy se napøíklad celé
vedení pøestìhovalo z nìkolik set metrù
vzdálené kanceláøské budovy pøímo do hlavní výrobní haly vedle montážního pásu. „Samozøejmì, je tu trochu vyšší hluk, ale už jsem
si zvykl, mìli jsme to tak i v Sony. Jak bych
ale mohl øešit problémy, kdybych byl skoro
kilometr daleko? A podporuje to komunikaci, lidské vazby,“ øíká duchovní otec pøemìny Zetoru, výrobní øeditel Jaroslav Varo.
A návdavkem k lepším mezilidským vztahùm se ušetøí za provoz a topení v administrativní budovì, která se mùže pronajmout
dalším firmám.
13. prosince 2004
Staèí se jen dívat
Jako další se stìhovala elektrodílna. Byla
v budovì na druhém konci areálu, vzdálená
dva a pùl kilometru - a pøecházením se ztratilo obrovské množství èasu. Najít nové místo pøitom vùbec nebyl problém. „Staèilo se
párkrát projít halou a bylo vidìt, že je tam
spousta volného prostoru,“ øíká Varo.
Varo pøi svých pochùzkách navíc zjistil,
že se všude povalují hromady nepotøebných
vìcí a starých strojù. „Jen v hlavní hale toho
bylo 50 kontejnerù, pøes 150 tun. A nikomu
to nechybìlo,“ popisuje. Zatím se ovšem podaøila ušetøit jen necelá pìtina z plánované
ètvrtiny ploch. „Je to postupné, musíme si
na to vydìlat,“ vysvìtluje Varo. „Dìláme
nyní vìci, které se nám vrátí nejpozdìji do
roka.“
Pøíklad? Nové vedení si spoèítalo i efektivitu jednotlivých provozù a zjistilo napøíklad, že pøi zásobování v areálu se najezdí
171 kilometrù dennì, mnohdy se skoro
prázdnými vozíky. Zefektivnìní srazilo poèet najetých kilometru na zhruba 110 dennì
- a mìsíèní úspora jen na benzinu byla pøes
tøi sta tisíc korun. Podobnì se zmenšila velikost skladù na necelou tøetinu. „Zmenšení“
výroby pøitom nebude mít vliv na kapacitu letos vyrobí 5500 traktorù v jedné smìnì, ale
pøi tøísmìnném provozu nebude problém
pøes 15 tisíc.
Zmìnila se i další vìc: Noví majitelé
mnohem víc komunikují se zamìstnanci.
Všude v halách jsou vidìt nástìnky a na nich
grafy, jak si podnik vede. A to nejen s výrobou a kvalitou, ale tøeba i s nemocností èi
prostoji. „Lidé vìdí, co dìlají a jak dìlají.
Je to pro nì motivace,“ øíká Varo. „Víme,
jak na tom jsme a hlavnì, kolik bude penìz,“
pochvaluje si vìtší otevøenost jeden z montérù
na lince. „Zpoèátku
jsem jim nevìøil, myslel
jsem, že to jsou další
hrobníci. Ale když tolik
investují, tak urèitì neskonèí.“ Z grafù je napøíklad vidìt výrazný
pokles absencí. Dùvod
se jmenuje nejen „zpøísnìní nemocenských
dávek od ledna“, ale
pøedevším „motivaèní
hodnocení pracovníkù“.
Pokud èlovìk nemarodí,
Zetor se mìní
k nepoznání
Z ukoptìné fabriky se stává moderní
továrna. Vysmívaní manažeøi zaèínají
mít výsledky. Jak nesrovnatelné se Zetorem minulého desetiletí.
Teï je jasné, proè si minulí šéfové neradi pøipouštìli kohokoli k tìlu. Nebylo
èím se chlubit a bylo co skrývat. Nepotøebné haraburdí táhnoucí podnik ke dnu.
Projekt Nový Zetor pøišel na poslední
chvíli. Jinak by totiž ze slavného brnìnského strojírenství nezbylo už vùbec nic.
Pardon, zbylo. Starý rozhrkaný Zetor.
RUDOLF BURGR
(Mladá fronta DNES 22. 10. 2004, str. 1)
pak má nárok na bonus dva tisíce korun mìsíènì - a nemocnost z prùmìrných dvanácti
procent rázem poklesla zhruba na pìt.
Jen zefektivnìní výroby by však Zetoru
k návratu na evropské a svìtové trhy nestaèilo: Letos uvedl na trh nový model traktoru
Proxima a oèekává, že jej prodá více než tisícovku (pravda ovšem je, že se zaèal vyvíjet už pøed nìkolika lety - a zatímco linky
v letech 1999 a 2000 více než rok stály, vývoj se naštìstí nezastavil).
To nelze srovnávat
Cesta, jakou noví manažeøi v Zetoru postupovali, na první pohled vypadá jednoduše. Proè nìco podobného nezkusil Zetor již
døív? „Je tìžké srovnávat ty doby, tehdy
byla úplnì jiná situace,“ øíká zøejmì nejkvalifikovanìjší osoba pro odpovìï - generální øeditel z let 1993 až 1999 Miroslav
Poláèek, nyní spolumajitel malé firmy na výrobu odìvních doplòkù a vlastník firmy na
reklamu a prùzkum trhu. Ale o efektivitu by
mìlo jít pøece za každé situace? „Nemám
dostatek údajù k tomu, abych se mohl vyjádøit,“ øíká Poláèek.
MAREK POKORNÝ
(Respekt 20. 9. 2004, str. 8 - Ekonomika)
strana 7
DÙLEŽITÁ TELEFONNÍ ÈÍSLA
OSTRAHA AREÁLU
OHLAŠOVNA POŽÁRU
RYCHLÁ LÉKAØSKÁ POMOC (TÍSÒOVÉ VOLÁNÍ)
113
113
155
545 113 113
Úrazová nemocnice, Brno, Ponávka
545 538 111
Bakešova nemocnice Brno, Žlutý kopec
Fakultní nemocnice Brno, Bohunice, Jihlavská
Fakultní nemocnice U sv. Anny v Brnì, Pekaøská
Nemocnice chirurgická Delta, Brno, Drobného
Nemocnice Milosrdných bratøí, Brno, Polní
Vojenská nemocnice, Brno
543 428 211
532 231 111
543 181 111
545 321 267
543 165 111
973 441 111
Poliklinika Líšeò, Brno, Horníkova
Poliklinika Židenice, Brno, Vinièní
544 134 111
533 306 111
Krizové centrum, Brno, Bohunice – psych. Klinika
Linka nadìje, Brno, Bohunice – psych. Klinika
532 232 078
532 232 333
Pøeprava nemocných a ranìných - dispeèink, Brno, Pekaøská
Sanit Plus - sanitní služba, Brno, Žlutý kopec
Sanitky Konsox - sanitní služba, Pøízova
543 215 555
543 133 333
543 237 777
ZÁVODNÍ LÉKAØI
Vážení kolegové v našem areálu se dìjí
opravdu neskuteèné vìci…
…jedné tmavé noci za tøpytu hvìzd se vydal
mladík do areálu Zetoru na místní komín.
PRACOVNÍ ÚRAZY
ve spoleènosti Zetor, a. s.,
ve III. ètvrtletí 2004
Dosud nám nejsou jasné jeho úmysly,
možná se chtìl cítit jako Spiderman, ale bohužel pro nìj neznal heslo starých dobrých
skautù „Buï pøipraven“. Bìhem šesti metrového pádu z komína zjistil, že pøipraven
nebyl. Následnì zjištìné zlomeniny nohou
byly jasným dùkazem jeho indispozice.
Zda se na tísòovou linku Mìstské policie
dovolal jako Spiderman pomocí svých telepatických schopností nebo mobilním telefonem nevíme, ale po jeho nálezu pod komínem ve spolupráci s CBS byla pøivolána
sanitka k prvotnímu ošetøení.
Lékaøi naznali, že mladík má k Spidermanovi hodnì daleko a potøebuje další ošetøení.
Proto byl sanitkou odvezen do nemocnice.
V období 3. ètvrtletí letošního roku
(tzn. v letních mìsících) úrazovost ve spoleènosti prudce poklesla. Podniková
úrazová komise øešila pouze 4 pracovní
úrazy zamìstnancù spoleènosti Zetor,
a. s., k nimž došlo následovnì:
v mìsíci èervenci - 1 úraz
v srpnu
-0
v záøí
- 3 úrazy
Ve 3 pøípadech se jednalo o úrazy mužù
a v jednom pøípadì o úraz ženy.
Žádný z nich nebyl úraz smrtelný. Pøíèinu všech úrazu lze kvalifikovat, jako špatnì
nebo nedostateènì odhadnuté riziko.
Úrazová komise v žádném z uvedených
pøípadù nepøistoupila ke krácení nárokù,
všichni poškození byli odškodnìni v plné
výši
JUDr. Alena Slezáková,
Všeobecná správa
È ERNÁ KRONIKA TROCHU JINAK
SPIDERMAN
Dne 18. listopadu 2004, ve 13,35 hodin,
došlo v areálu spoleènosti Zetor, a. s., na køižovatce mezi objekty 2, 11 a 12, ke smrtelnému úrazu zamìstnance firmy A.S.A., spol.
s r. o., která zajišuje svoz odpadù pro firmy
sídlící v našem areálu.
Záležitost je pøedmìtem šetøení Policie
ÈR, která dosud vìc neuzavøela. Patrnì se
však jedná o dopravní nehodu, pøi níž závozník „KUKAVOZU“, pøi projíždìní køižovatkou upadl ze zadního stupátka nákladního
automobilu firmy A.S.A. tak nešastnì, že
si zpùsobil zranìní hlavy, kterému ještì pøed
pøíjezdem záchranky podlehl.
Podle dosavadních zjištìní spoleènost
Zetor, a. s., na tomto smrtelném úrazu nenese žádnou vinu.
544 213 510
533 306 212
MUDr. Fuchsová - ordinace, Jamborova 57
MUDr. Kyseláková - ordinace, poliklinika Židenice, Brno, Vinièní
I dozvìdìl se agenturní pracovník, že mu
nebude prodloužena smlouva a za týden
v Zetoru konèí.
Protože mu Zetor pøirostl k srdci rozhodl
se, že si vezme nìco na památku. Jeho volba
padla na vzduchovou pistoli „utahovák“.
Byl sice zklamán, že na pøístroji není logo
Zetoru, ale nakonec to pøekousl a zasunul
pistoli do tašky.
Protože nechtìl nikoho obtìžovat takovou malièkostí, hodil tašku pøes rameno
a ještì ji pøikryl kabátem a vyrazil pøes bránu z areálu. Ostraha jej soucitnì poplácala
po podivném hrbu na jeho zádech, když
v tom z hrbu vypadla, k jejich pøekvapení,
ukradená vzduchová pistole.
Pracovník byl zklamán tím, že ostraha
nemá pøíliš pochopení pro takovou to sbìratelskou vášeò a tak tašku zahodil a chtìl se
spasit útìkem. Bohužel pro nìj byla známa
jeho totožnost a tak dostal od Zetoru dárek
… mohl domù vyrazit o nìco døív.
KRONIKA
Smrtelná nehoda
v areálu Zetor
Operaèní støedisko lékaøské první pomoci, Brno, nám. 28. øíjna
…KDYŽ UŽ KONÈÍM…
È ERNÁ
PICASSO
Jednoho záøijového dne se na vrátnici dopotácel zcela nepoužitelný malíø, který pracoval
na naší nové fasádì… tedy, pokud je pravda, že èím více opilý malíø, tím lepší malíø… tak
tento byl Picasso. Usilovnì se dožadoval vstupu protože on „jde malovat“. Vzhledem k jeho
stavu mu byla ostrahou odebrána prùkazka ke vstupu a byl pøivolán mistr, který mìl celý
spolek na starosti.
Protože málokdy pije èlovìk a natož malíø sám, vrhlo se na chudáky malíøe celé komando,
které zjistilo, že Zetor je velice bohatá firma. Ptáte, jak jsem na to pøišel?
Je to zcela jednoduché - našli se další ètyøi Picassové!!!
Vedení spoleènosti nemá pochopení pro takovéto umìlce a tak byli vyvedeni z areálu a my
máme na fasádì nový nápis Zetor a ne Guernicu.
Petr Kratochvíl, Všeobecná správa
ZETOR - zpravodaj akciové spoleènosti Zetor se sídlem v Brnì, vydává vedení akciové spoleènosti • Zodpovídá odbor všeobecná správa.
Adresa redakce: Zetor, a. s., Trnkova 111, Brno, PSÈ 632 00. Tel.: 544 132 680. Fax: 544 210 311. E-mail: [email protected] •
13. prosince 2004
strana
8 Ing. Truksa Bohumír. Tel.: 544 132 868, e-mail: [email protected] •
• Tiskne