Informační bulletin

Transkript

Informační bulletin

PROSINEC 2014
INFOR M AČNÍ
BU LLE T I N
jubilea
Naši
jubilanti
Všem oslavencům z řad našich kolegů gratulujeme, přejeme pevné zdraví,
hodně štěstí a úspěchů v pracovním i osobním životě.
Redakční šotek se omlouvá, že v minulém čísle nepatřičně řádil a zařadil
paní Adamíkovou na nevhodný dortík.
20
Maňák Václav
Teichgrab Tomáš
50
Kysučan Pavel
Makyčová Věra
Řezníček Pavel
2
30
40
Hořelka Martin
Hýbl Jiří
Kašpar Jaromír
Kovářová Ivana Ing.
Mňačko David Ing.
Novosad Robert
Ondruš Michal
Rovenský Jan
Schön Stanislav
Voda Daniel Ing.
Bednařík Jaroslav Ing.
Bořuta Jan
Doan Van Huong
Frýdl Karel
Kosau Dzianis
Koubková Lucie Ing.
Krejčí Pavel
Rožnovják Radek
Schneider Tomáš
Sekula Dušan
Střelecký Petr
Šimčíková Blanka
Švec Mário
Zeťáková Radka
Kuběna Jan Ing.
Martinec Antonín
Škarpa Ondřej
Tydlačková Andrea Ing.
Zádilský Ondřej
Zámečník Petr
60
Benedík Luděk
Christ Ludvík
Fujerik Jaroslav
Kasanič Jozef
Koňařík Pavel
Řezníček Karel
Šišák Zdeněk
Vilém Lubomír Ing.
Vlček Zdeněk
INFORMAČNÍ BULLETIN | PROSINEC 2014
editorial | obsah
Alice 9 let
Vážení a milí,
Přípravou tohoto bulletinu se proplétaly otázky informovanosti. Téměř každý se zmínil, někdo poukazoval na nedostatek informací, někdo se podivoval,
o jakém nedostatku je řeč. Oba tábory zněly nespokojeně. Chápu frustraci z pocitu, že nemám ke své práci dostatek informací nebo že nerozumím
tomu, co se v mém pracovním prostředí děje, ale ovlivňuje to moji budoucnost. Na druhou stranu chápu i rozladění
z toho, že se snažím informace poskytovat a přesto, že nikdo jejich nedostatek
nekonkretizuje, zmínka o něm už se stává téměř koloritem.
Smyslem našeho bulletinu je informovat. Snažíme se o to, jak nejlépe umíme, hledáme témata a oslovujeme kolegy napříč celým TESem. Rádi vyhovíme
i dalším potřebám čtenářů, které nás
třeba dosud nenapadly, jen když nám
o nich dáte vědět. Můžete navrhnout zajímavé téma na [email protected].
Můžete využít nové ankety, zeptat se
kolegů napříč celou firemní hierarchií
při virtuální kávě na cokoliv, co by vás
zajímalo. Můžete se zeptat v další nové anketě ředitele společnosti na informace, které vám chybí. Zeptejte se.
A pokud vás snad žádná otázka nenapadá a patříte tedy k těm, koho nedostatek
informací netrápí, můžete prostřednictvím našeho bulletinu vyjádřit uznání
svým kolegům i komukoliv jinému. Někoho takového určitě máte.
Šárka Hloušková
Obsah bulletinu:
Vertikální zkušební stend
Můj respekt patří…
19
TED v Turecku
20
8
Vzorový projekt TEC
Nová struktura RnD
21
Když se řekne:„Servis“
9
Na kávě s…
22
Nákup opět pohromadě
Poznej mě
10
Vánoce pro všechny bez výjimky
23
Týmová práce
11
Komix
24
Dni vyvažovacej techniky Letní fotosoutěž
Projekt Porsche v lisovně
12
Obchodní týmy na Slovakiaringu
25
Sportovní odpoledne
26
14
Dlouho hledaný vynález
Třídím, třídíš, třídíme!
Průzkum spokojenosti
27
TES Valachiarun 2014
28
Řízení kvality 2014
15
Den otevřených dveří
29
Projekt Tretheway
16
Večírek společnosti
30
Amerika je nám otevřena
17
31
Zkušebna
18
Soutěž
Zeptejte se ředitele
Rozhovor s Davidem Bečvářem
4
Vlasta Ryšávková
6
Petr Lahoda
7
Genderový audit
13
Časopis vydává společnost TES VSETÍN s.r.o. pro svoje interní potřeby. Napište
nám na [email protected], budeme se těšit na vaše názory a náměty.
Autorem fotografie na obálce je Robert Novosad.
3
rozhovor
Šárka Hloušková
NEXTGEN - výrobek příští generace | návrhy týmu Marka Špilky
Rozhovor s Davidem Bečvářem
Jediný rozhovor s generálním ředitelem v bulletinu byl realizován
v pilotním čísle. To je dávno. Koho jiného se zeptat na minulost,
přítomnost i budoucnost TESu?
Ahoj Davide, jak se máš?
lidé, ale jsou takoví uzavření. Rozbalí se jednou za rok na plese. A už
se tu běžně zdraví.
Dobře.
Krize pominula nebo je na čas
zažehnána, ale časy před krizí se
nevrátily. Co se změnilo pro TES?
Jak se má TES?
Taky dobře.
Přišel jsi do TESu, když se narodil
Honzík. Ten teď chodí do první
třídy, to je celá jedna životní
etapa. Jaký byl TES tenkrát, jak
si ho pamatuješ?
Byl jako spící fabrika. Vypadal relaxovaně, pohodově, bez stresu. Ve
3 hodiny tu nikdo z managementu nebyl. Pamatuji si krásné koutky
ve výrobě, když jsme ji o Vánocích
2008 s Vlastíkem Kašparem procházeli. Jídelní koutek za závěsem,
v rohu plesnivý chleba. Všechno špinavé, zanedbané, svárna na spadnutí, konkrétně v ní pocit jak v pekle.
Pěkná byla jen lisovna a administrativní budova. Hlavním zdrojem příjmů byla kooperace a vlastní výrobky nebyly významné, nebyla tu
žádná vize. Byla to doba před krizí,
všeho bylo dost, prodávalo se draho s velkým ziskem, zakázek bylo
bez větší snahy dostatek, z dnešního pohledu luxusní. A nevratné. Co
4
si ještě vybavuji, nikdo se s nikým
nezdravil.
Jak ho vidíš dnes?
Hezčí. Lidé jsou pyšní na změny, na
to, kam se to tu posunulo a že tu
pracují. Jsou viditelné ty velké investice, nové kanceláře, výměníky
vzduchu ve výrobě, pracovní prostředí se opravdu změnilo. Už to pro
mne není spousta anonymních jednotlivců, už vím, že jsou tu šikovní
Každý úspěch je potřeba si velmi zasloužit. Práce je málo, je vykoupená
neustálou snahou se zlepšit. Kapacita převyšuje potřeby trhu, každý
den se musíme snažit dělat něco líp,
abychom uspěli. Okolí se změnilo,
my se tomu musíme přizpůsobit. Takový konec starých časů.
Dřív jsem měl představu, že budoucnost je závislá na tom, jak si to dobře postavíme. Že něco vybudujeme
a pak to pojede. Ale tak to teď není. Hlavní je naše schopnost rychle
reagovat na to, jak se okolí mění.
Nemůžeme říct, že budeme dělat
generátory pro speciální segment
a když pro ně nebude trh, tak to
zavřeme. Vždy musíme rychle hledat, čím to v příštích letech nahradíme. Hodně jsme dělali pro vítr,
ale to odvětví se zastavilo, bylo třeba hledat jiný segment. Nemůžeme
usnout ani podřimovat. Ta pohoda,
že máme výrobek a budeme ho dělat
dalších 50 let, už nenastane.
rozhovor
Mike Jelinek | NEXTGEN 2030
Je potřeba být nejlevnější,
abychom v konkurenci uspěli?
Mnohem důležitější je „level of service“. Už to není jen dodat včas a kvalitně, je kolem toho spousta omáčky
a kdo ji uvaří líp, je úspěšnější. To,
co rozhoduje, je vztah. Proto je tak
důležitá komunikace kolem byznisu se
všemi, kteří se ho účastní. Zákazník
si řekne: „Sice jsem to reklamoval,
ale oni se postarali…“ Je třeba naslouchat a porozumět tomu, co klient potřebuje. Přemýšlet o tom, co
řeší a ještě to třeba nepojmenoval,
dostat se do jeho bot a hledat, čím
bych mu mohl pomoci.
Z probíhajících personal reviews vyplývá, že základní hodnoty máme podobné. Každý chce být platný, zažívat
určité uznání a vážnost, být součástí fungující rodiny, osobní i pracovní.
Jsou pro nás důležité vztahy. V obchodě to funguje úplně stejně, pro zákazníka je stejně důležitý pocit zázemí
a respekt a je-li tento vztah funkční,
zrcadlí se v jeho loajalitě.
prostředků vázaná nebyla, peníze mohou být investované. Nemůžeme se
soustředit pouze na stávající výrobek
a spotřebovat veškeré prostředky na
technologie pro něj, výrobek zákonitě
zastará. Musíme vydělávat a soustředit se na horizont minimálně 10 let
a připravovat pro ten horizont řešení.
Kdybych mohl vyjádřit svoje přání, řekl bych, že potřebujeme nadšené loajální a výkonné odborníky, které jejich práce baví.
a zakotvenými v těchto místech. Důležitá je osobní zodpovědnost, k sobě samému i k vnějšímu světu. Umět
pojmenovat, co si přeji, co očekávám,
co postrádám. Umět reálně ohodnotit práci svou i svých podřízených.
Chtít věci vidět a chtít je měnit. Podívat se na to, co funguje, co nefunguje, definovat to a řešit. Mít koncepci
a s vlastní zodpovědností ji plnit.
To by se skoro hodilo jako předsevzetí do nového roku?
A má takové?
V TESu jsou šikovní lidé i lidé s velkým potenciálem. Probíhající osobní
pohovory mají sloužit i k tomu, abychom o nich věděli, znali jejich možnosti a představy a mohli jim pomoci
vyrůst. Abychom mohli hledat uvnitř
mezi lidmi znalými prostředí TESu
Spíš přání. Jen za letošní rok jsme
udělali velký kus práce a všem za ni
děkuji. Přeji všem krásné Vánoce,
klid, pohodu a odpočinek. A do nového roku elán, motivaci, chuť povyrůst a nespokojit se s daným stavem. Spoustu možností a radost
z toho je využít.
Co potřebuje TES pro úspěšnou
budoucnost?
Pro příští rok budeme sledovat dva
klíčové ukazatele, on time delivery a tvorbu volného cash flow z provozu. Nic to nemění na cílech, které
jsme měli, všechno zůstává. OTD znamená spokojeného zákazníka, i nadále to předpokládá excelentní kvalitu,
bezpečnost, procesy na světové úrovni. Volné cash flow potřebujeme, abychom mohli investovat do budoucího
výrobku, analýz trhu, vývoje, do naší budoucnosti. Máme v zásobách 270
miliónů, kdyby tam polovina z těch
Daniel Babica| NEXTGEN 2020
5
rozhovor
Šárka Hloušková
Vlasta Ryšávková
nová energie pro oblast řízení lidských zdrojů
Hodně energie, nutno podotknout, je těžké si ji představit, jak sedí v koutě.
Její jiskřivá činorodost je příslibem aktivity a změn.
Vaše prvotní role v TESu byla v roli
koučky. Nyní jste zde personální
ředitelkou, jaká cesta vedla od
jednoho postu ke druhému?
Novinkou mohou být offside projekty nejen na úrovni top managementu. Společná práce projektového týmu mimo areál TESu může přinést
s jinou atmosférou nový způsob řešení problémů, přímočarou informovanost klíčových lidí.
Kouč je odborník na personalistiku.
Něco tu chybělo, mým úkolem je to
doplnit. Jedná se o nový pohled na
oblast řízení lidských zdrojů ve firmě. HR se stává strategickým odborem, součástí řízení. S tím se mění
celá firemní kultura. Původně fungovalo HR jen jako servisní oddělení pro práce a mzdy. Když fungovalo dobře, nikdo o něm nevěděl. Teď
o něm všichni budou vědět.
A změny v externí komunikaci?
Jaké změny mohou očekávat
externí partneři?
Jak se to konkrétně projeví.
Co bude třeba za rok jinak?
Za rok budeme strategický partner
pro všechny ostatní. Zavedeme moderní trendy i do řízení lidí. Pod HR
zahrneme také část marketingu, public relations, interní a externí komunikaci, komunikaci s médii, prezentaci na sociálních sítích, platformy pro
komunikaci se zaměstnanci, komunikaci s tiskem. Dáme o sobě vědět.
Co tento nový přístup přinese
zaměstnancům?
Pro ně to znamená pozitivní změny.
Projeví se v aktivním zájmu směrem
k jejich potřebám, názorům. Probíhá
průzkum mezi zaměstnanci, genderový audit. O výsledcích budou samozřejmě informováni. Upravíme nastavení benefitů, budeme s nimi konzultovat rezervy v pracovním prostředí,
posílíme komunikaci s lidmi. V řadě
věcí na ně přeneseme zodpovědnost,
například v otázce sponzoringu.
To znamená, že už nebude
přispívat TES, ale zaměstnanci?
6
To ne, ale lidé se mohou rozhodnout,
co chtějí podporovat. TES bude směřovat svoji podporu na základě průzkumu, kde by chtěli jeho zaměstnanci pomoci. Dáme přednost nefinanční pomoci, TES sice ponese ten
náklad, ale darujeme něco konkrétního. Teď nás čeká den v azylovém
domě, kdy naši zaměstnanci budou
osobně pomáhat, například vymalují.
Toho je také hodně. Pro určité pole příjemců běžně komunikujících
na sociálních sítích obnovíme tuto
aktivitu tak, aby měli k dispozici aktuální fotky, média, aktuality, novinky v oboru. Nově nás najdete na facebooku, linkedin, twitteru atd.
Zákazník zřejmě pozná změnu i na
pohled, máme v plánu stanovení
dress kódu, obchodníci budou nosit jednotné kravaty speciálně navržené pro naši společnost, mimochodem moc pěkné. Pozitivně by se mělo projevit i začlenění etického kodexu do pracovních smluv a tedy závazné ctění společně sdílených etických
norem. A mnoho dalšího.
Slyšela jsem, že letos vzniká
v TESu netradiční kalendář?
Nová firemní kultura, co ještě si
pod tím můžeme představit?
Je toho hodně, to spíš uvidíte v průběhu času. Zahrnuje to i zrušení věcí, které si nepřejeme, například negativní myšlení, respektive jeho neomezená ventilace. Chceme prohloubit soulad s firemními hodnotami,
s lidmi více mluvit, znát jejich očekávání a postoje. Chceme podpořit otevřenou komunikaci, lidé budou mít
možnost zeptat se na správném místě
a nebudou muset vyhledávat neoficiální zdroje. Chceme rozvíjet dovednosti managementu v práci s lidmi.
Chceme být jedničkou na trhu a naše prezentace tomu musí odpovídat.
Rozhodli jsme se vytvořit něco výjimečného a vyfotili jsme půvab našich žen v kontrastu s tímto industriálním pracovním prostředím. Pro realizaci jsme vybrali renomovanou profesionální fotografku, k dispozici byla i vizážistka. Všechny aktérky si to
opravdu užily a výsledek je výborný.
Věřím, že jeho příjemci od nás získají něco opravdu jedinečného.
rozhovor
Šárka Hloušková
Petr Lahoda
supply chain manager společnosti
Příjemné setkání, respekt budící profesionalita, zajímavý koníček.
Jedno z těch interview typu „za odměnu“.
Nákup v TESu budí dojem velkého
hledání – centralizace, rušení,
decentralizace, opět centralizace…
Nic není to pravé?
Původní centrální nákup byl s cílem
zlepšené operativy rozdělený na produktové jednotky. Ale reálně to tak
nebylo, nákupčí nakupovali komodity i pro jiné divize či produktové jednotky. Smysl by mělo rozdělení po divizích. Ale supply chain v dnešní podobě nese výhody počtu nákupčích,
zastupitelnosti, efektivity nákupu.
Doporučení současného uspořádání
vzešlo z projektu VIKTOR, který zde
prováděla poradenská firma TEFEN
s cílem snížení nákladů na nakupovaný materiál a subdodávky.
Tedy vás tu čekalo již hotové
nákupní oddělení?
Ne, TEFEN připravil koncept, který
jsem použil, ale modifikoval na naše podmínky. Poradci předpokládali
rozdělení nákupčích na čistě operativní a strategické. Podle mého názoru však je nákupčí buď dobrý, nebo
špatný. Jeho práce je komplexnější než objednávající sekretářka. To,
že všichni v běžném životě nakupujeme, neznamená, že jsme odborníci.
Své nové kolegy jsem po stránce odborných dovedností neznal a po příchodu jsem je mohl ohodnotit pouze
na základě pohovoru s nimi. Společně
jsme při individuálních pohovorech
doplnili Skills matrix (dovednostní
matici), která mi sloužila jako první podklad pro budoucí strukturování
týmu. Každá komodita vyžaduje jiné
dovednosti, jinou úroveň znalostí.
stav považovat za ideální. Jak to
probíhalo?
Máte miniaturní kancelář, jak se
sem se svým týmem vejdete?
Po mém příchodu měla firma nastaven systém rámcových smluv
od TEFENu, kterým pomalu končila
platnost. Bylo třeba rychle reagovat a smlouvy přejednat za pokud
možno ještě výhodnějších podmínek pro TES.
Dále máme nově vytvořenou pozici
warehouse managera, jehož úkolem
je optimalizovat chod a řízení skladů. Součástí koncepce, kterou jsem
pro SCM (Supply chain management)
v TESu zpracoval je také akční plán
s úkoly většinou nastavenými do
konce kalendářního roku.
K co nejnižším vyjednaným cenám
nakupovaných položek hledáme
a vyjednáváme další benefity pro
TES, jako je volume discount nebo snižování skladových zásob prostřednictvím konsignačních skladů.
Začali jsme používat nové nákupní
metody, například využití e-aukcí,
kdy jsme dosáhli výrazné úspory
11,4 % na dodávce silové elektřiny
pro příští rok.
Nevejdeme, musíme se scházet v zasedačkách. Fyzické sestěhování týmu je ještě před námi. Tým potřebuje být pohromadě, aby si mohli jeho členové předávat zkušenosti, což
je velmi důležité, zejména pro nově příchozí kolegy. Než budeme mít
společné prostory, dělám čas od času třeba tzv. coffee speech – v podstatě je to neformální rozhovor s kolegy.
Ne všechno jsem do rozhovoru
zaznamenala, tohle nemá být
odborná přednáška o nákupu,
ale pochopila jsem, že mám před
sebou profesionála, který svému
oboru rozumí.
Věnujete se nákupu celý život?
20 let jsem pracoval ve firmách, které vyráběly zařízení a stroje sloužící
pro výrobu elektrické energie. Začal
jsem jako aplikační inženýr, obchodník a nákupčí v jednom. Potom jsem
působil jako key account manager
Nákup musel v průběhu reorganizace fungovat, nelze si dát pauzu
a začít fungovat, až budeme jeho
7
rozhovor | téma
a následně i jako projektový manager, což obnášelo komplexní řízení zakázky. Ve stejné společnosti jsem se
úspěšně účastnil výběrového řízení
na pozici vedoucího nákupu. Nabídka
z TESu přišla v době, kdy jsem přímo neuvažoval o změně zaměstnání,
ale vzhledem k tomu, že šlo o nabídku po všech stránkách zajímavou, tak
jsem ji přijal. Práce pro TES mne velmi baví a naplňuje i proto, že je zde
spousta věcí, které můžu měnit a je
rychle vidět, zda je to změna k lepšímu. Připravím například koncepci fungování SCM, a pokud dostanu
„zelenou“, je pak jen na členech týmu a na mně, jak rychle se implementuje.
A navíc má TES z mého pohledu velmi
sexy produkt – generátor pro hydroelektrárny, jeden z nejčistějších způsobů výroby elektrické energie.
kovaného nákupu jaksi omezena.
V supermarketu toho asi moc nevyjednám. Určitě existují možnosti,
například společný nákup energií pro
více domácností, ale to vzhledem
k pracovní vytíženosti nestíhám aplikovat.
A stíháte něco, co vás těší?
Asi na to moc nevypadám, ale jsem
stále aktivní sportovec. Přátelé mě
po desetileté pauze v roce 2011 znovu
přivedli k silovému trojboji (powerliftingu), který sestává ze tří disciplín
– dřep s činkou na zádech, benčpres
a mrtvý tah. Ve Vsetíně příliš
trénovat nestíhám zejména proto, že
je to druh sportu, který člověk nemůže dělat sám – potřebuji tréningového sparring partnera. Takže občas
zajdu do posilovny, ale poctivě odtrénovat musím stihnout ve svém domovském oddíle vždy o víkendu.
Zde je třeba zmínit, že Petr Lahoda není běžný víkendový sportovec. V loňském roce se zúčastnil
mistrovství světa Master masters,
které se konalo v Orlandu na Floridě a získal malou stříbrnou medaili v benčpresu. Ve všech třech disciplínách – dřep s činkou, benčpres
a mrtvý tah vybojoval celkové
5. místo na světě!
Aplikujete speciální nákupní
metody i v běžném životě?
Ve Vsetíně, kde trávím týden od
pondělí do pátku, nakupuji hlavně
potraviny, a tam je možnost sofisti-
Genderový audit,
audit rovných příležitostí
Vlasta Ryšávková
Na začátku listopadu proběhl v naší firmě genderový audit pod vedením firmy
Gender Consulting s.r.o. Slovními spojeními, kde figuruje pojem gender,
se to poslední dobou jenom hemží. Co ale znamená genderový audit, čeho
se konkrétně týká a k čemu budou sloužit jeho výsledky?
Obliba genderových auditů v poslední době strmě stoupá.
V podstatě se jedná o
sociální audit, jehož cílem
je analyzovat stav rovných
příležitostí žen a mužů ve
firmě.
Podpora rovnocennosti se z dlouhodobého hlediska vyplácí, vytváří totiž produktivní prostředí se spokojenými a loajálními zaměstnanci
a v neposlední řadě zvyšuje ziskovost
8
a konkurenceschopnost firmy na trhu.
Během konání auditu je na pracovišti přítomen externí tým, který prochází veřejně dostupné interní dokumenty firmy, pořádá rozhovory s managementem i řadovými zaměstnanci firmy. Rozhovory probíhají jak mezi
čtyřma očima, tak i ve skupinách. Výsledkem jsou samozřejmě anonymizovaná data.
Téměř všichni zaměstnanci TESu
se zúčastnili dotazníkového šetření, vybraní jedinci pak absolvovali
individuální rozhovory a rozhovory ve
focus groups v počtu přibližně 10 lidí.
Mimo to byly analyzovány firemní dokumenty a procesy.
Výsledkem takovéhoto auditu je pojmenování jevů, které mají kladný
i méně žádoucí vliv na produktivitu
práce na pracovišti. Poté jsou navrženy kroky zvyšující kreativitu týmu, loajalitu a také opatření potlačující časté absence, fluktuaci, ztrátu
kreativních a talentovaných lidí.
Konkrétní výsledky včetně doporučení budou hotové do Vánoc 2014.
5.8
téma
Miloš Obrtel
Když se řekne: „SERVIS“
Poslání servisu je všeobecně známé.
Reprezentovat firmu TES (protože
náš generátor a servisák je kolikrát
to jediné, co provozovatel elektrárny z TESu vidí), co nejlépe a nejrychleji vyřešit reklamace poruchy
jakéhokoli druhu (protože nikdo
není neomylný a chyby se zkrátka
mohou stát všude, ať už mají původ
ve vlastním stroji, nesprávné obsluze
nebo objektivních provozních podmínkách), rychle a kvalifikovaně nabízet a provádět placený servis (než
to nabídne a provede někdo jiný)
a v neposlední řadě zdokonalovat
naše stroje prostřednictvím zpětné
vazby na naše ostatní oddělení.
V reálu to začíná spoustou komunikace ven k zákazníkovi i u uvnitř firmy,
týkající se požadovaných termínů, příprav na výjezd, zadání a bleskurychlé
výroby náhradních dílů, jejich dopravy na správné místo a v termínu, vyřízení potřebných formalit, shromáždění
a prostudování výkresové dokumentace, porady s konstrukcí, to vše v drtivé
většině s úspěšným koncem. Paralelně
s tím probíhá zrychlený přesun našich
techniků do příslušné země a provedení zásahu na elektrárně. Následná analýza problému a zpětná vazba. A takto
stále dokola… Většinou hektická období střídají naštěstí sem tam dny nebo
týdny relativního klidu, kdy se snažíme
čerpat dovolenou nebo se školit a zdokonalovat pro práci v servisu.
Typický případ servisního zásahu na
malé vodní elektrárně: Představte si
elektrárnu vysoko v horách „rozvojové“ země, kde jediná přístupová cesta
připomíná tankodrom po cvičení a vy
s novým zapůjčeným autem plným měřáků a nářadí se tam máte vyškrábat,
kde míjení se s náklaďákem je adrenalinový sport při balancování nad propastí, kde za signálem mobilu je třeba sjíždět 15 minut do údolí (člověk si
musí řádně rozmyslet, kdy a komu volat), kde ti, co s vámi mají pracovat,
nemluví anglicky a musíte se spokojit
s tlumočníkem, který technické problematice nerozumí a neumí nic vysvětlit,
kde pracovní dny jsou plné neplánovaných změn a improvizace s prací „na
koleně“, protože jinak to prostě nejde
a kde pracovní dny končí v noci, až je
hotovo, protože když je voda, musí generátor vydělávat.
Zažili jsme i akce, kdy bylo nutné naše
techniky na elektrárnu s nářadím dopravit v zimě vrtulníkem, protože normální cesta zkrátka nebyla průjezdná.
Ti po dokončení zásahu „trčeli“ dva
dny bez zásob na elektrárně, protože
arktické počasí nedovolilo ani přílet vrtulníku.
Když už o tom píšu, musím stručně zmínit naše nové servisní auto, které je díky pohonu 4x4 a zvýšenému podvozku
schopné se dostat na elektrárny, kam
by se jinak musel složitě řešit náhradní
transport. Již se to osvědčilo, auto je
prostě super!
O pracovních podmínkách na elektrárnách, z nichž celá řada je během naší
účasti ve výstavbě, se raději moc rozepisovat nebudu. Vždy máme na paměti slova našeho šéfa servisu: „Hlavně si
chlapi pohlídejte, ať se nic nestane“.
Nejednou byla slíbena připravená
elektrárna ke zprovoznění, po příjezdu nebyl zapojený jediný drát a propojování generátoru jsme si museli řídit a kontrolovat sami, potrubí na hnací vodu bylo ještě děravé a ani kapka
vody v něm. My jsme se lehce stresovali, zatímco všichni místní byli v klidu, protože zítra je taky den a do zimy ještě daleko.
Díky tomu jsme ale vůči nečekaným
okolnostem čím dál odolnější a zkušenosti z řešení různých druhů problémů
z nás dělají ostřílené servisáky, které
nic nerozhází. Celkový přehled, technické znalosti, zručnost, umění si poradit, vyřešit problém – to si zákazník
nejvíc cení (ale také očekává) a dobrý
pocit z dobře zvládnuté akce nic nenahradí.
Takže až se mne kolegové zase zeptají: „Tak jak bylo na výletě?“ nebo „Kde ses zase flákal, servisáku?“
Velmi pravděpodobně jsem byl na
nějaké dobrodružné výpravě.
9
téma
Bára Janáčová
Nákup opět pohromadě
Tímto ne moc dlouhým příspěvkem, aby ho všichni dočetli dokonce, bych vás chtěla
seznámit s novou organizační strukturou nákupního oddělení. S příchodem nového
Supply chain managera Ing. Petra Lahody přišla i reorganizace nákupu.
Jako nový člen týmu vnesl do
oddělení nákupu zkušenosti,
vize a strategie, které vedou
k neustálému zlepšování a ubíraní
se správným směrem.
Od 1.1.2013 do 1.9.2014 fungoval nákup rozdělením pro divize, toto rozdělení bylo efektivní pro jednotlivé výrobní jednotky. Aplikace nové
organizační struktury bude efektivní pro firmu jako celek, nákupčí budou opět pospolu a bude fungovat
dokonalá synergie a provázanost. Jak
se říká, v jednotě je síla. Důvodem
změny je zejména vytvoření profesionální platformy zabezpečující trvalé zlepšování nákupních a dodavatelských podmínek, vytvoření centrálně
řízené logistiky a skladů a minimalizace skladových zásob.
„Novou činností“ pro nákupčí bude
vyjednávání a zpracování dodavatelských smluv a zajištění jednotné metodiky. Z toho vyplývá, že nákupčí
kromě operativních záležitostí budou
řešit problematiku týkající se strategie nakupování.
Jeden z dalších cílů reorganizace je
zavádění nových nákupních postupů, metod a jednotná metodika pro
výkonové ukazatele. Důležitým faktorem spojení nákupu je efektivnější zastupitelnost mezi jednotlivými
nákupčími v období dovolených nebo nemoci.
Další novinkou je vytvoření nové pracovní pozice „Store manager.“ Zodpovědnou osobou byl nominován
Ing. Lubomír Vilém, který bude zodpovídat za přípravu strategie řízení
skladů a výše skladových zásob.
K dokonalosti už nám chybí jen společná kancelář, kterou by všichni nákupčí měli sdílet. Když pohromadě,
tak všichni v jedné kanceláři.
Congleton – Anglie – Siemens
Congleton je malé městečko s přibližně 30 000 obyvateli, které leží
na východě hrabství Cheshire asi 20 km od Manchesteru.
Cílem naší cesty byla exkurze
ve výrobním závodě Siemens,
které se účastnili ještě čtyři další
zákazníci z ČR a také zástupci
firmy Siemens ČR pan Jiří Karas
a František Šabata.
Továrna Siemens v Congletonu s téměř
500 zaměstnanci byla založena před
40ti lety. V současné době produkuje
1,3 miliónů elektronických součástek
ročně, specializuje se na výrobu frekvenčních měničů v rozsahu 0–15 kW.
10
Jana Stupková
Měli jsme možnost se podrobně seznámit s jednotlivými výrobními procesy,
s firemní kulturou, s poskytovaným
servisem pro zákazníky, s výhledy Sinamics verze G do budoucna.
Vlídné přijetí, neustálé úsměvy zaměstnanců a klid, který ze všech vyzařoval, mě nabil energií.
Vysvětluji si to jejich přístupem k práci, ze které mají očividně radost a mají
zájem pohlížet do dalších let.
Proč se na sebe také víc neusmíváme?
téma
Petr Hora
Týmová práce
V minulém článku jsem zmínil týmovou práci (TP) jako jeden ze základních
postupů firem světové třídy. Jako každý nejlepší postup (BP - Best Practice),
i tento vyžaduje velké úsilí, investice a systematičnost při zavádění.
„Tým je skupina lidí, jejichž
zkušenosti a dovednosti se
navzájem doplňují, uplatňují
dohodnutý přístup, a kteří se
věnují stejnému účelu – plnění
společných cílů, za což sami přebírají zodpovědnost.“
Týmy mohou být vytvořené dočasně
pro určité projekty, nebo jako trvalé
pracovní týmy, jejichž složení se liší
podle situace a prostředí. Jejich práce vychází s potřeb firmy, je zaměřená na dosahování měřitelných cílů,
je dobře definovaná s jasnými odpovědnostmi a je charakterizována disciplinovaným samořízením.
Žádná firma si v dnešním konkurenčním prostředí nemůže dovolit odpírat
přístup k celé škále znalostí, inteligence a kreativity, která se jí nabízí
prostřednictvím svých zaměstnanců.
Konkurenční výhoda firmy je stále
více závislá na způsobu, jakým zaměstnanci spojují všechny významné zdroje pro vylepšování produktivity, kvality, služeb, rychlosti, nákladů
a cen do jednoho balíčku. Takovým
jedinečným způsobem je efektivní
TP, v ostrém kontrastu s tradičním
uspořádáním pracovní síly.
Týmy umí lépe komunikovat, reagovat na více příležitostí, nacházet
lepší řešení a rychleji zavádět potřebná opatření.
Efektivní týmové práci brání celá řada
překážek, zejména ve společnostech,
kde se během dlouhých let tradiční
organizace práce vytvořila určitá setrvačnost a odpor vůči změnám.
• Nízká úroveň investic do rozvoje lidí
a školení.
• Vysoký počet různých tříd a specializací, které omezují flexibilitu.
• Neochota managementu poskytnout týmům větší pravomoci a řídicí funkce.
• Neochota členů týmu akceptovat nové úkoly a odpovědnost jako tým.
• Absence úzké vazby mezi vedením
a řadovými zaměstnanci.
• Odpor členů týmu vůči změnám
a obava, že v týmovém prostředí
budu lidem více na očích.
Také během zavádění se někdy dělají
chyby, například:
• Management zcela rezignuje na
své vedoucí funkce: „Jste zplnomocnění, tak jděte do toho!“
• Tým přijme neočekávané rozhodnutí: „Pomalu! Tak velké pravomoci zase nemáte!“
Pro úspěšné zavádění TP je třeba si
potenciální bariéry a chyby uvědomit a být připraven je překonat, nebo se jim zcela vyhnout.
Týmové teorie a školící programy rozeznávají čtyři hlavní fáze, kterými
každý tým prochází, než běžně dosahuje špičkových výkonů:
Formování. Tato fáze je charakterizována nejistotou, ostražitým postojem a skepticizmem, co se týče
efektivity TP, deklarovaných záměrů
a udržitelnosti.
Bouřlivý rozvoj. Někteří členové vidí v týmu možnost zvýšit svou moc
a možnosti ovládat druhé. Jelikož
ještě není vybudována potřebná vzájemná důvěra, mohou si agresivnější
členové podmanit ostatní, konflikt se
prohlubuje a může se stát, že členové týmu to popírají. Je nutné, aby se
navzájem povzbuzovali nebát se vyjádřit své pocity a upřímně si říci, co
se uvnitř týmu děje.
Standardizace. V této fázi dochází ke zklidnění, akceptaci rozdílů
(„v různorodosti je síla“) a ke vzájemné důvěře. Tým se chová podle společně stanovených pravidel.
Mohou však vzniknout nerealistická očekávání, že úspěšný tým nemá žádné konflikty ani potíže s výkonností. Silný tým není ten, který
nikdy nezažije výkonnostní problémy nebo interpersonální konflikt,
ale ten, který dokáže tyto problémy
efektivně řešit a poučit se z nich.
Výkonná fáze. Na schůzkách týmu
převládá atmosféra otevřenosti a důvěry, členové týmu se chovají uvolněně, jsou flexibilní, tolerantní ke
slabým stránkám ostatních, pomáhají jim a efektivně využívají jejich
silných stránek. Tým je ve svém přístupu k řešení problémů disciplinovaný. To vše se opakovaně projevuje
ve vysokých výkonech. Samostatnost
a rozhodovací pravomoci jsou na vysoké úrovni.
Všechny čtyři fáze vývoje vyžadují
školení a koučování kvalifikovaným
trenérem týmové práce a aktivní silnou podporu týmů managementem.
Téměř každý nejlepší postup se prolíná do ostatních postupů. O Týmové Práci to platí obzvláště – zavádění
všech BP je silně podporováno fungujícími týmy.
TP obvykle vytváří prostředí vyšší
motivace a uspokojení z práce tím,
že naplňuje lidskou potřebu emocionálního vztahu, potřebu začlenění do kolektivu a potřebu ovládat a řídit.
Řízení musí být úkolem všech lidí ve
firmě, nikoli jen několika málo určených osob.
Když mají lidé společně provádět nějaké úkoly, automaticky si vůči sobě vytvoří určité pocity. Čím více
si důvěřují a respektují se, tím více se mohou soustředit na přidělený úkol. Jestliže jsou jasně stanovené cíle, role a efektivní postupy k jejich dosahování, nemělo by docházet
k mnoha konfliktům. Většina konfliktů v týmu vzniká v důsledku rozdílných cílů nebo vzájemně rozporuplných očekávání ohledně jednotlivých
rolí.
Členové týmu se nemusí vždy mít
právě rádi, ale přesto budou schopni efektivně pracovat, protože
energie se soustředí na dosahování cílů a nikoliv na konflikty mezi
lidmi.
11
téma
Martin Melišík
Dni vyvažovacej techniky
V októbri sa zástupcovia našej
firmy zúčastnili dní vyvažovacej
techniky v Oslavanoch-Padochove.
Túto akciu pravidelne organizuje
firma Schenck pre svojich
zákazníkov. Obsahom sú semináre so zameraním na nové trendy,
techniku a legislatívu v problematike vyvažovania.
Jednou z oblastí tohtoročných dní bola problematika kvality procesu vyvažovania. Tu je hlavný dôraz kladený na
pravidelný servis vyvažovacích strojov
a kontroly kalibračných nástrojov, čo
je základným predpokladom zabezpečenia kvality celého procesu a výsledného efektu. Nesprávna kalibrácia môže znehodnotiť výsledné vyvažovanie
rotoru. Aj preto by sa mali kalibračné
nástroje pravidelne kontrolovať. Z pohľadu predstavenia noviniek bola prezentácia zameraná na plnoautomatické vyvažovačky, ktoré sú však vhodné
pre veľkosériovú a hromadnú výrobu.
Naša firma dnes disponuje dvoma vyvažovacími strojmi, ktoré patria pod
produktovú jednotku Elektrické stroje divízie TEM. Jedná sa o malú vyvažovačku H5, umiestnenú na druhej
linke hlavnej haly a vyvažovačku H7,
ktorá je dočasne umiestnená v hale impregnácie. Oba stroje sú pravidelne kalibrované firmou Schenck.
Strategickou úlohou pre vyvažovačku
H7 je jej umiestnenie na nové, trvalé miesto, nakoľko dnes je obmedzená
kapacitou žeriavu v hale impregnácie,
čo neumožňuje využívať jej potenciál
Letní fotosoutěž
12
naplno. Vzhľadom na pokročilý vek vyvažovačky H5 je nutné zaoberať sa jej
náhradou, s čím počítame aj v investičnom pláne.
Problém, s ktorým sa v súčasnosti
stretávame, súvisí hlavne s vyvažovaním na preotáčkach a prevádzkovým
dovažovaním strojov na skúšobni. Rotory, hoci sú vyvážené, je nutné na
skúšobni dovážiť. Tento problém sme
komunikovali aj so zástupcami firmy
Schenck. Je zrejmé, že najmä u vertikálnych strojov (ale nielen u nich) sa
môže rotor chovať odlišne na vyvažovacích stojanoch a inak v zmontovanej
zostave stroja. Aj z toho dôvodu neustále vynakladáme úsilie na zvýšenie
znalostí a dovedností týmu, ktorý zabezpečuje proces vyvažovania.
Vítězem fotosoutěže se stal
Matěj Ščotka. Gratulujeme!
projekt
Petr Polanský
Projekt Porsche v lisovně
Tento projekt byl jako druhý workshop pokračováním výkopu v paketárně
TEM, kde byla provedena optimalizace zásob a komponent včetně vyčlenění
skladovacích prostor. Byl zaměřen na systematický tah zásob materiálu
ze skladu 200, tedy skladu svitků a ostatních zásob.
Nejprve bylo třeba dát dohromady tým lidí, pro všechny to měla být
v tomto směru nová zkušenost. Pracovali jsme ve složení J. Mikulec
— mistr lisovny, K. Slováček — manipulant, T. Gargulák — plánovač,
R. Marek — nákupčí skladu 200 a také já osobně, vedl nás a k postupnému cíli směroval konzultant firmy
PORSCHE pan Jonas Landig.
První den jsme začali se simulací výroby za pomocí metody skládání papírových krabic, které představovaly
výrobní artikl. Jonas nám chtěl názorně ukázat nadbytky zásob ležící
ve skladě či ve výrobě.
Druhý den následovala návštěva skladu 200, kde jsme analyzovali aktuální stav jednotlivých položek materiálu. Samozřejmě zde jisté nedostatky
byly, zejména nefungující sytém
zpracovávání zásob dle systému
FIFO, tedy první tam, první ven.
V tentýž den jsme začali vypracovávat koncept budoucího stavu skladu
z pohledu jeho rozlohy, uspořádání
a výše hodnoty z pohledu financí.
Třetí den jsme začali poznatky implementovat a fyzicky přemísťovat
zásoby ve skladě. Hlavně jsme provedli selekci zákaznického materiálu od vlastního. Poté jsme vytvořili
zónu karantény. Do té se vrací zbytky materiálu z výroby a také sem
byl přemístěn materiál bez podložené objednávky. Co se týče dosažených cílů, začali jsme s plochou skladu 314 m 2 o hodnotě skladových zásob 6,2 miliónů korun. Po našem týdenním workshopu jsme se dostali
na plochu skladu kolem 290 m 2. Do
budoucna je pro nás výzva se neustále zlepšovat a zmenšit plochu skladu na 140 m 2 (40 m 2 pro vlastní materiál, 20 m 2 pro zákaznický materiál
a 40 m 2 bude tvořit plochu k vychystávání materiálu do výroby zejména
na vystřihovací linky) a hodnotu skladových zásob ve výši 4 milióny korun.
K našemu týmovému zlepšování dochází nejenom pod taktovkou firmy
PORSCHE. Pozitivní vývoj hodnoty
skladových zásob je dlouhodobý. Loni v dubnu jsme začínali na hodnotě
stavu zásob kolem 13,5 miliónů korun, kdy jsme částečně využívali externí sklad v nedaleké Lhotě u Vsetína. Z toho vyplývá, že neustále hledáme a realizujeme optimalizační
opatření.
13
téma
B
35.8
E
Petra Spitzerová, Robert Švajka
Třídím, třídíš, třídíme!
Je to dobré, ale není to nejlepší
Množství vytříděného odpadu ze směsného komunálního
odpadu a % podíl v roce 2014
7
(t)
50%
6
47%
5
30%
4
2
40%
33%
27%
27%
3
30%
23%
17%
20%
21%
15%
1
10%
0%
% podíl z KO
cíl (25 % podíl z KO)
prosinec
listopad
říjen
září
srpen
červenec
červen
květen
duben
březen
únor
0
leden
Vážení přátelé, v uvedeném grafu vidíte, jaké množství tříděného odpadu
jsme schopni dostat z našeho komunálního odpadu. Je to ta světle zelená
čára. Z grafu plyne, že třeba v měsíci
květnu jsme vytřídili 47 % odpadu, což
znamená, že jsme vytřídili 3,3 t papíru a 0,6 t plastů. Netříděného odpadu
jsme měli celkem 4,5 t. Toto byl excelentní měsíc. Odváželi jsme totiž také
skartovanou dokumentaci.
Co byla hrůza, byl duben. Vytříděného odpadu bylo pouze 15 %, jen
0,7 t papíru a 0,2 t plastů. Co to je
jen 700 kilo papíru na takovou firmu? Nevytříděného směsného odpadu jsme vyvezli 5 t. Kdybychom třídili stejně jako v květnu, mohlo být
nevytříděného pouze 2,6 t a papíru
a plastů téměř 3 krát tolik, než byla
skutečnost.
V roce 2013 jsme měli cíl vytřídit
20 % komunálního odpadu a celkem
jsme vytřídili 31,5 % odpadu. Překročili jsme cíl o 58 % !!!!
Pro rok 2014 jsme si dali cíl 25 % (červená čára). Ten plníme, máme průměrně 27 %, což je překročení pouze
papír
plasty
o 8 %. Ale proč bychom měli být horší než v roce 2013? Zkusme ještě poslední měsíc zabrat, abychom se
dostali na rekord! A pokračovat od
nového roku, protože cíl si dáme určitě minimálně na 30 %. Vytřídit 30 %
se opravdu dá.
Chci pochválit hlavně pracovníky
TED, kde je radost podívat se do šedých popelnic nebo kontejnerů. Odpadu, který se dá ještě vytřídit, je
tam opravdu málo. Naopak kontejnery za hlavní halou…
Kdo sem nosí odpad? Víte to?
Zajímá nás,
zda jsou naši zaměstnanci spokojení
Je normální, že se čas od času
donese k vedení zmínka o tom, že se
někomu něco nelíbí nebo že s něčím
nesouhlasí. Je však důležité znát
názor většiny zaměstnanců. S čím
souhlasí, s čím ne, co by změnili.
Právě proto se v určitých časových
intervalech konají průzkumy spokojenosti. Ty přináší nezbytná data
k tomu, aby byla udělána potřebná
opatření k vytváření pozitivních
vztahů na pracovišti a příjemnému
pracovnímu prostředí.
14
Vlasta Ryšávková
Ve dnech 5. a 6. listopadu probíhal
průzkum spokojenosti pomocí dotazníkového šetření. Všichni zaměstnanci
měli možnost vyjádřit svůj názor k dění ve firmě. Pro vedení firmy je velmi
důležité poznat postoje svých zaměstnanců, aby si je udrželi a jejich potenciál adekvátně rozvíjeli. Za názor zaměstnanců by totiž neměl být pokládán výrok jednotlivce, jak se mnohdy
stává.
Předmětem zkoumání jsou zaměstnanecké postoje, tendence syndromu
vyhoření, loajalita, klima na pracovišti, celková spokojenost, produktivita,
dále také to, jaké dovednosti by chtěli získat, kam směřují ve své kariéře
a v životě vůbec. Základním pravidlem
je anonymita respondentů. Data se
vyhodnocují pomocí statistických metod. Výsledky mají vliv na efektivitu
chodu společnosti, je možné je použít
pro uskutečňování plánů do budoucna.
Tento výzkum zpracovává oddělení
HR. Výsledky budou známy na začátku roku 2015.
téma
Robert Švajka
Řízení kvality 2014
Konec roku je vždy období hodnocení. Letos jsme od začátku věděli,
že se musí něco zásadně změnit. Výsledný účet za nekvalitu roku 2013
byl totiž tak obrovský, že práce ve
zlepšování kvality se stala prioritou
roku 2014.
Podívejme se nejprve do divize TEC,
jejímž cílovým ukazatelem kvality je
PPM, Parts Per Million = počet reklamovaných kusů přepočtený na milión
dodaných kusů.
Mechanické komponenty byly v roce
2013 průměrně na 25 000 PPM, měsíční hodnoty skákaly od 5 000 do 80 000
PPM. Současný průměr 2014 je od začátku roku 6 000 PPM, což je sice proti cílovým 2 000 PPM ještě mnoho, ale
hodnoty jsou už od února stabilní průměrně kolem hodnoty 5 000.
Dobrý výsledek se povedl spuštěním
zlepšovacích a kontrolních akcí na svařovně koncem roku 2013. Mezi ně patřila realizace nových kontrolních plánů
pro stěžejní zákazníky, zaškolení více
pracovníků na vizuální a magnetizační
zkoušky svarů, opakované schůzky se
svářeči a realizace jejich nápadů pro
zlepšení kvality svarů a odhalitelnosti
vad.
Během 2014 se povedlo doplnit postupy tak, aby se mohly sledovat kritické
rozměry a hodnoty reportované zákazníkovi, koupila se měřidla na velikost
svarů a zápalů a přijali se 2 kontroloři.
Ale chybí nám například ještě dokončit
sjednocení pohledu kontrolorů na jednotlivé vady svarů.
Velký kus práce ve zlepšování kvality
na téměř kusové výrobě je nezpochybnitelný. Jde o to nyní „jen“ doladit zejména vizuální vady a čistotu výrobků
a dostat se tak pod cílových 2 000 PPM.
Plechy a nástroje byly v roce 2013 průměrně na 612 PPM. Jedná se o téměř
sériovou výrobu, takže PPM se pohybuje už od začátku v nižších číslech,
a i proto byl stanoven cíl této jednotky na 200 PPM. Kontrolou výkresů a výrobní dokumentace před uvolněním do
výroby, nadstandardní komunikací se
zákazníky, nastavením kontrol měření plechů na 3D, které bylo doplněno
v postupech oproti dříve používaným
posuvkám, důslednou kontrolou nápravných opatření z vnitřních neshod,
reklamací a auditů (změny postupů,
toků, dodržování a změna směrnic),
zbavení se dlouhodobě uskladněného
rezavého materiálu, striktně vyžadovanou kvalitou výpalků, obnovou nářadí
a sjednocením tolerancí v jednotlivých
výrobcích jsme dospěli ke zlepšení
v roce 2014 na průměrných 58 PPM. Excelentní výsledek. Tak nízké PPM snad
ani není možné.
Někde mezi výše uvedenými stojí Elektrické komponenty. V roce 2013 končily na průměru 2 395 PPM. Prozatímní průměr roku 2014 je 1 747 PPM,
což odpovídá nastavenému cíli 2 000
PPM. Zlepšení není tak markantní jako
u ostatních jednotek, ale z pohledu
pravděpodobnosti vady a možnosti objevení vady je výsledek této jednotky
tak o čtvrtinu lepší, než jsou nyní mechanické komponenty.
Z nástrojů kvality zde byla zavedena
dohledatelnost materiálů u daných výrobků, na pólech a statorech bylo zavedeno měření částečných výbojů, což
zvýšilo pravděpodobnost odhalení zeslabené izolace a chyb ve vinutí a neustále se zavádějí nové kontrolní plány
a postupy.
Divize TEM a TED je z pohledu kvality charakterizována parametrem FPY,
First Pass Yield = počet strojů, které
prošly zkušebnou bez závad / počet
všech zkoušených strojů.
Dlouhodobý průměr FPY v divizi TEM
přibližně 30 % při stanoveném cíli
100 % nenechal nikoho v klidu spát. FPY
se ke konci tohoto roku začalo zlepšovat. Doufejme, že to není pouze změnou systému vyhodnocování, ale také
opatřeními, která byla přijata zejména
z důvodu velmi velkých nákladů na konstrukční neshody.
Nejen díky pomoci konzultačních společností byla zavedena opatření, jako
například důsledná kontrola výkresů
po konstrukci, zesílené oponentní řízení, práce na kontrolních plánech podle nejlepších zkušeností jiných výrobců elektrických strojů, bylo prováděno
ověřování daných technických řešení
pro eliminaci možných budoucích chyb,
projektové řešení problémů, jiné postupy a zavedení dalších a rozšíření
a zefektivnění mezioperačních kontrol
a nakonec i implementace samokontroly na zapojování strojů. Dobré.
Pokud všechno půjde tak dobře jako
doposud, měli bychom snížit náklady
na nekvalitu výrobků divize TEM oproti roku 2013 o jednu třetinu. Pozor! Toto je ale jen začátek cesty. Pokud náš
dnešní výsledek v nákladech nezlepšíme ještě minimálně 3x, nemůžeme říci, že jsme udělali dost.
TED… o tom se snad nemá smysl vůbec zmiňovat. FPY téměř 100 %, permanentně plněný cíl, kvalitní výrobky
a ještě k tomu všechny včas… Náklady na nekvalitu dopadnou dle prognózy
pod 40 % nákladů roku 2013. Vlastně vidíte. I tady máme co zlepšovat!
Všechny uvedené akce a zlepšení všech
divizí byly podporovány dalšími velkými projekty. Jejich výsledky a z nich
plynoucí opatření výrazně pomohly dosažení lepších výsledků. 5S, vizualizace
řízení výroby, kontrolní plány, zlepšená
komunikace se zákazníky a dodavateli,
uvolňování do výroby, výsledky projektů Porsche, shopfloor, projektové řešení problémů, Andon, nový způsob auditů kvality a mnoho dalších opatření
se stávají nedílnou součástí změn naší
společnosti.
Prosím, pokračujme dále neochabujícím tempem. Na konec tohoto roku
a příští rok plánujme další zlepšování.
Z mého pohledu chybí správné zaškolení pracovníků, musíme doladit systém
motivace ke kvalitě u všech zaměstnanců a musíme opravdu zažít a držet postupy dle změn, které nyní zavádíme. A změňme se. Nebuďme slepí k vlastním chybám a vždy se z nich
poučme. Vyžadujme taková řešení
a nápravy chyb, která sice mohou dát
hodně práce, ale zabezpečí, aby se
podobné již neopakovalo.
Velmi vám všem děkuji za práci pro
kvalitu.
15
projekt
Jiří Strbačka
Projekt Tretheway
Již v minulém vydání našeho bulletinu jsme vás informovali o projektu Tretheway
Creek pro společnost Rainpower. Jelikož design je úspěšně vyřešen a nyní probíhá
výroba, byli jsme v září pozváni na jednání ohledně přepravy, nevyjasněných
detailů a prohlídku lokality, kam naše generátory směřují.
Ta se nachází zhruba 10km jižně od severního okraje Harrisonova jezera.
Během prvního dne návštěvy jsme zavítali do přístavu v městečku Harrison
Hot Springs na jižním břehu Harrisonova jezera.
Seznámili jsme se s přepravní společností T-Lane, která poskytne svůj člun
pro dopravu všeho vybavení na elektrárnu. Během návštěvy byla loď nakládána pískem, který poslouží při výstavbě elektrárny. Člun má nosnost 600 tun
a přes jezero, jehož maximální délka
je 60 km, přepraví náklad za dlouhých
6 hodin.
Poté jsme se přesunuli do olympijského městečka Whistler, asi 125 km severně od Vancouveru, odkud jsme druhý den ráno v konvoji aut společností
Rainpower, T-Lane a Innergex pokračovali přes Pemberton a dále 80 km po
In-SHUCK-ch Forest Service Road podél jezera Lilloet až k severnímu břehu Harrisonova jezera. Dále člunem až
na rozestavěnou elektrárnu. Byl to pohyb v zemi nikoho, pouze stromy, hory,
divá zvěř a žádný telefonní signál. Majestátné hory, medvědi na břehu řeky
a neskutečně krásné scenérie Britské
Kolumbie v nás vyvolávaly pýchu nad
tím, kam se naše stroje dostanou.
Výstavba elektrárny je v plném proudu
16
a bylo nám oznámeno, že spíše než
zpoždění stavebních prací, jak je u jiných projektů zvykem, zde můžeme
očekávat dřívější ukončení a tím pádem jsou naše generátory očekávány
přesně v požadovaném termínu.
Při návratu ze staveniště jsme navštívili kemp pro lidi pracující na projektu,
kde bude ubytován i náš servisní tým.
V kempu jsme mohli ochutnat kvalitní
kuchyni, která mimo jiné nabízí celodenně výběr nejrůznějších nápojů a jídel. Prohlédli jsme si i nadstandardní
vybavení tohoto kempu. Nachází se zde
pokerový stůl, posilovna, místnost pro
sledování filmů s projektorem, tudíž
každý si tu přijde na své.
Jak již bylo zmíněno, momentálně zakázka prochází výrobní fází. Kostry
jsou již na paketárně a vinou se. První
rotor byl odvezen do kooperace na vyvážení a u druhého kusu budeme v nejbližší době nasazovat jho na hřídel.
Ne vše se bohužel daří na první pokus.
Celkově ale odvádíme dobrou práci,
ve které bychom měli vytrvat a doručit tak kvalitní produkt, kterým jenom
podtrhneme to, že si místo po boku firem jako Rainpower a Innergex právoplatně zasloužíme.
téma
Robert Švajka
Amerika je nám otevřena
Přelom letošního července a srpna byl obdobím jedné z premiér TESu.
Podařilo se nám úspěšně absolvovat CSA/UL certifikaci.
CSA (The Canadian Standards Association) je kanadská a UL (Underwriters
Laboratories) americká certifikační
organizace. Obě jsou určeny pro normování a standardizaci. Jsou složeny
ze zástupců skupin odvětví a spotřebitelů. Jejich hlavní činností jsou certifikace orientované na bezpečnost
výrobků, to je náš případ, a dále ověřování, inspekce, audity společností, procesů apod. Kdo chce oficiálně
vstoupit na americký trh, musí splnit
jejich požadavky!
Úspěšná certifikace byla podmínkou zákazníka pro dodávku našich
strojů – 2 kusů synchronního generátoru GSH800L14U4,16F60 Renfrew
- Thomas Low do Kanady a 3 kusů
GSH710L14U4,2F60 Proctor do USA.
Abychom vyhověli CSA/UL normám,
museli jsme k výrobě našich strojů
v jednotlivých úsecích přistoupit trochu jinak:
Konstrukce – předepsání a použití
materiálů a komponentů schválených
CSA/UL, dodržení bezpečnostních
vzdáleností a zvětšených bezpečnostních limitů (J. Malík, J. Vrána, M. Škrla, H. Marková, M. Považan, …).
Nákup – sehnat nové materiály a komponenty. Evropa opravdu není místo, kde lze tyto „CSA/UL certified“
Zakázka Z1315975 - GSH710L14U4,2F60 Proctor USA
materiály u každého dodavatele sehnat (L. Pechar, K. Grygar, L. Vilém,
J. Barochová…).
Zkušebna, metrologie – rekalibrace
zařízení VN zkušebny na 60 Hz, rozebrání měřících postupů, ověření
řízení zkušebny dle ISO 17025, kdy
jsme dostali opravdu „školení“, měření strojů na VN zkušebně pod dohledem a při zkouškách s ne zrovna
nejpříjemnějším napětím 4200 V, které nám nepasuje do rozsahů měření
(M. Řezníček, V. Vaculík, T. Capil,
P. Tajzler, D. Chrástecký, …).
Technologie – nějaké pancéřování,
doizolovávání a vedení vývodů jinudy a mnoho nových štítků, celkem
v pohodě… (R. Pastorčák, M. Melišík,
J. Haluška, J. Ordelt…)
Montáž – montáž jako obvykle jednou
a potom znovu, úpravy, zase trošku
jinak, a k tomu neskutečné manipulace (J. Juřica, J. Záruba, O. Cepek,
P. Koňařík, J. Vinkler…).
Kvalita – vysvětlování použitých materiálů, mikroaudit systému, vysvětlení měření a oponentura dotazů CSA/UL auditorů tady v TES a ve
Frankfurtu (P. Spitzerová, E. Karczubová, R. Švajka…).
Zase mnoho dobré a kvalifikované
práce schované za krátkým článkem.
Děkuji ne jenom těm jmenovaným,
ale celému týmu TES. Další fajfka za
splněným úkolem!!!
Nyní stačí jen shánět zakázky do
Ameriky, a potom jen „dodělat“ takové „jednoduché“ věci, jako je kvalitně navrhnout a vyrobit. A včas dodat.
Zakázka Z1317016 - GSH800L14U4,16F60 Renfrew - Thomas Low
P.S.: Nyní máme ve výrobě 4 zakázky
do Kanady. Jedná se o stroje hmotnosti až 70 tun. Všechny musí projít
stejnou CSA/UL certifikací. Nezaváhejme!
17
představení pracoviště
Martin Řezníček
Zkušebna
Pro většinu zaměstnanců v naší firmě je zkušebna jednou velkou neznámou a mají
ji v podvědomí jako oddělení, které rozhoduje o úspěšné a neúspěšné expedici
stroje a o velikosti prémiového ukazatele FPY.
Málokdo už ale tuší, co všechno je třeba k tomu, abychom mohli rozhodnout
o vyhovujícím stavu elektrického stroje. Ono totiž bez pořádného technologického vybavení neroztočíme ani káču, natož elektrický stroj, proto v tomto článku představím důležité investiční akce, které na zkušebně probíhají v roce 2014 a doufám budou probíhat
i v dalších letech.
Od roku 2013 je v TESu vybudována nová zkušebna s označením VN (vysokonapěťová) a rozšířila tak parametry
stávající NN zkušebny (nízkonapěťové).
VN zkušebna byla v bulletinu představena nedávno jako moderní pracoviště
na světové úrovni. Za necelé dva roky
provozu se ale začínají objevovat stroje, které jsou nad její limit. Proto v letošním roce zkušebna rozšiřuje vertikální pracoviště o pohon, který dokáže
zajistit za ideální konstelace zkoušení
vertikálních synchronních generátorů
až do výkonů cca 20 MVA, aniž by došlo
k ohrožení bezpečnosti stávající technologie.
Bez řádné přípravy rozvoje VN zkušebny nelze provádět žádné další technologické úpravy. Plánovaná studie zkušebny by nám měla ukázat, jakým směrem investovat a efektivně tak rozšiřovat parametry zkušebny.
Hlavním tématem tohoto článku má
být ale NN zkušebna, která prožívá již
několik let velkou revitalizaci. NN zkušebna funguje přes 50 let a stejně tak
dlouho fungují i některé stroje a technologie. Proto od roku 2005 provádíme
obnovu celé zkušebny k zajištění bezpečnosti, produktivity, důvěryhodnosti zkušebny a udržení kroku s požadavky zákazníka a výroby.
Co se nám všechno již povedlo realizovat? Začali jsme tím, co není vidět
na první pohled, a to pevným zázemím, kdy se kompletně rekonstruovala rozvodna 22 kV/0,4 kV a 22 kV/6 kV.
Tímto krokem máme na zkušebně zajištěn stabilní příkon o 2x1 MVA pro
0,4 kV a 5 MVA pro 6 kV a skladové
18
prostory pro rezervní a nevyužité stroje. Další etapou byla kompletní rekonstrukce strojovny, kde jsme provedli
opravu střechy, výměnu jeřábu a repasi 8 kusů strojů, i přesto nám ale ještě
4 další kusy zbývají.
To, co už jste mohli zaznamenat, je
zrušení 2. linky, kterou zkušebna již tolik nevyužívala. Vznikl tak prostor pro
pracoviště navijáren. Tuto akci jsme
si začali realizovat svépomocí a v tuto
chvíli pokračujeme v dalších demontážích a úpravách podobným systémem.
Ve vlastní režii provádíme demontáže starých rozvaděčů, odstranění starých kabelových tras (nebuďte proto
překvapení když z kanálu ze země vyleze zkušebák, není kanál jako kanál).
Připravujeme tak místo pro plánované rozvaděče z finální etapy, která na
zkušebně zajistí bezpečnost, nezávislost pracovišť a nezbytné 5S. Na přípravě realizace spolupracujeme se zkušenými projektanty z divize TED a firmy
Elux, kteří zpracovávají naše požadavky do reálné podoby.
Máme toho za těch pár let realizováno a proinvestováno skutečně dost, ale
to nejtěžší nás ještě čeká, jsme teprve na půli cesty. V letošním roce realizujeme hlavní přívodní rozvaděč
HRA jako základní krok pro další etapy.
Dokončujeme realizační dokumentaci a chystáme se na výběr dodavatele. Tento rok plánujeme ještě nákup
nového měřicího přístroje a realizace
měřicího rozvaděče, na kterém spolupracujeme s divizí TED. Letos jsme se
připravovali na provedení auditu, který by nám v příštím roce mohl přinést
označení akreditovaná zkušebna a byli bychom zařazeni mezi ověřené a důvěryhodné zkušebny. Bohužel přesunutím našeho oddělení zpátky pod výrobní jednotku nesplňujeme důležitý bod
pro udělení akreditace a další kroky
v tomto procesu jsou v jednání.
Pokud vedení schválí plánované investice, podaří se nám zkušebnu uvést do
stavu, který bude mít pevné zázemí,
strojovnu vybavenou plnohodnotnými zdroji pro zkoušení synchronních,
asynchronních i stejnosměrných motorů a generátorů, kvalitní měření splňující přísná kritéria norem, bezpečná
a nezávislá pracoviště. Jediným nedostatkem se tak stává malá nosnost jeřábu, která je pouhých 10t a omezuje
tak naše možnosti na zkušebně.
Všechny realizované a připravované
akce by nebylo možné provést bez
dobrého kolektivu zkušených a kvalitních pracovníků zkušebny.
Kolektiv zkušebny 2013 dbá na bezpečnost.
Tomáš Capil, Lumír Trčálek, Martin Řezníček, David Chrástecký,
Vlastimil Vaculík, Zdenek Janošík, Antonín Juchelka, Vlastimil Kříž,
Pavel Tajzler, Jiří Škývara, Michal Oth, Pavel Žabenský, Petr Minarčík.
téma | anketa
Robert Švajka
Vertikální zkušební stend
Vyzkoušíme vertikální synchronní generátory o výkonu až 27 MVA!?
Vysokonapěťová zkušebna elektrických strojů, montáž 3.
Realizace je tu.
Avizovaný projekt se nám trochu opozdil. Nicméně nyní, když tento článek
píšu, tedy 11.11.2014, jsou instalační práce v plném proudu. Dnes a zítra
ustavení, pozítří připojování a řízení.
TEM navrhl a dodal modrý asynchronní
motor, TED navrhl a dodal vlastní soustrojí, TEC na vše vyráběl komponenty
a ELCOM, dodavatel celé vysokonapěťové zkušebny, poskytne takovou technologii, aby soustrojí mohlo pohánět
vertikální generátory.
Už víme, co bude pro zkušebnu další krok. Nebo skok? Zvýšení jmenovitého napětí zkoušených vertikálních synchronních generátorů ze současných
6,6 kV na 15 kV. A mělo by to tu být už
v dubnu!!! A bude.
Můj respekt patří…
Vyjádřit uznání kolegům pro nás většinou není lehké. Zobecňující charakteristiky
říkají, že je to náš národní rys. Něco na tom bude. Raději se zmíníme třetím osobám,
než bychom vyjádřili obdiv osobně. Na druhou stranu je pro nás respekt kolegů
jednou z nejdůležitějších hodnot na pracovišti. Potěší a motivuje. Komu byste svůj
respekt, uznání či obdiv rádi vyjádřili vy? Napište na [email protected].
i
Richard Panc (controlling)
Moje uznání patří pánům Milanu Čokavcovi a Dušanu Spáčilovi za to, jakou oporou jsou nám, běžným uživatelům, při práci s QADem.
Petr Polanský
A
(manager produktové jednotky)
Svůj respekt bych vyjádřil především
své rodině a v neposlední řadě svým
kolegům, kteří mne motivují v mé
práci.
Luboš Ovesný (technolog)
Mnohokrát se hovoří o hrdinství lidí,
jako jsou záchranáři, hasiči, policisté nebo horníci.
i
Já se však domnívám,
že je určitým
hrdinstvím hodným obdivu i to, že
někdo pracuje jako dělník v libovolné profesi a 40 let každé ráno vstane
v 4:30 a jde pracovat ke svému stroji
na 7,5 hodiny.
Pokud je řeč o pracovnících TES, pak
si myslím, že hodni obdivu jsou stehaři velké svařovny, neboť z hromady
neforemného železa pod jejich rukama díky jejich umu a představivosti
A
vyrůstají výrobky TES, jako jsou
kostry generátorů, a to není něco, co
umí každý.
Šárka Hloušková (editorka časopisu)
Vážím si lidí, kteří ochotně odpovědí na žádost o příspěvek, nemusí,
a přesto jsou milí, vstřícní a věnují
tomu svůj čas.
Můj respekt patří těm, kteří se zúčastní ankety, soutěže nebo pošlou
svůj podnět, což je v TESu výjimečné
a tedy obdivuhodné.
19
vývoj
cestujeme
Michal Staněk
TED v Turecku
Turecko je prioritní zemí pro export České republiky. Je 17. největší ekonomikou
na světě a 6. největší evropskou, vykazuje nadprůměrný růst HDP 4,1 %. Cílem
Turecka je dostat se do 10 největších ekonomik světa. Země má 77 mil. obyvatel,
jen v samotném Istanbulu žije 15 mil. obyvatel. Uskutečňují se zde rozsáhlé
budovatelské aktivity a obří investice.
Mohli jsme si to ověřit na naší
říjnové služební cestě. V Turecku je
znát obrovský stavební a průmyslový
boom. Veškeré firmy jsou vybaveny
moderní technikou, ve výrobě se
dodržují zásady lean manufacturing,
5S, atd.
Týdenní cesta se uskutečnila ve spolupráci s agenturou Czech Trade a jejím
cílem bylo navštívit potenciální zákazníky pro dodávky zkušebních stanovišť
a také jednodenní návštěva veletrhu
v Istanbulu.
V neděli jsme odletěli do Ankary. Přestup v Istanbulu zahrnoval sportovní
vložku „dvojitý přeběh celého letištního terminálu s kufrem“. Letadlo z Vídně mělo zpoždění, na pasové kontrole na příletu byla fronta jak na bazaru
v Istanbulu a dodatečně byl změněn
odletový gate. Celá sportovní akce byla o něco náročnější než TES Valachiarun, který se konal o týden dříve. Do
příštího roku trénujeme už jedině běh
s kufrem…
Nakonec jsme přece jen strávili dva dny
v Ankaře, středu v Sakarya a závěr týdne v Istanbulu. A koho jsme všechno navštívili?
Firmu FNSS (NUROL holding) na výrobu
vojenských obrněných vozidel a tanků.
Po příjezdu na adresu firmy jsme zjistili, že zde žádná firma není. Z důvodu utajení totiž není na deklarovaném
místě, ale cca 40 km směrem k Ankaře
blíže. Po telefonátu a rychlém přejezdu na správnou adresu již vše probíhalo, jak má.
Firmu HEMA DEFENSE INDUSTRY (HATTAT Holding), kde proběhlo tzv. vstupní jednání, před samotnou návštěvou výrobní firmy HEMA Defense Endustrisi a.s.
a poté Hattat Traktor.
20
Firmu TURK TRAKTOR (KOC holding), původně výrobce leteckých
motorů. Od roku 2003 pracují s vlastním prototypem traktoru a produkují
traktory pod názvem NEW HOLLAND.
Firma dosahuje kolem 50% traktorového podílu na tureckém trhu. Mají
2 000 zaměstnanců, z toho ve výzkumu a vývoji 110. Vyrábí 15 000 traktorů na export do asi 70 zemí a 22 000
pro turecký trh. Pro srovnání – Zetor
uvádí výrobu kolem 6 000 ks traktorů ročně.
Firmu ERKUNT TRAKTOR, 100 %
vlastněnou tureckým vlastníkem,
nejstarší tureckou traktorovou firmu
s 60letou historií. Nejprve však vyráběli odlitky a obráběné kusy a teprve před 10 lety se orientovali na produkci traktorů. Vyrábějí 8 různých
traktorových modelů v objemu 5 000
- 10 000 traktorů ročně a 9 typů motorů s výkonem mezi 50 – 115 HP.
Firmu OTOKAR vlastněnou největším
tureckým holdingem KOC.
Firma se 70letou historií je lídrem
v oblasti komerčních a vojenských vozidel. Operuje v 70 různých zemích.
Vojenská vozidla dodává momentálně
hlavně na Dálný východ a do Francie
pak komerční vozidla, hlavně autobusy. S 2 500 zaměstnanci, z toho 300
inženýry a 250 pracovníky výzkumu
a vývoje produkují 20 000 komerčních vozidel, 5 000 tanků a 15 000
obrněných vozidel ročně.
Firmu BAŞAK TRAKTOR, původně
státní traktorovou společnost, privatizovanou v roce 2002.
Firmu HATTAT TARIM, dceřinou společnost holdingu HATTAT Holding, vyrábějící traktory o výkonu 50 – 110
HP.
Věříme, že v roce 2015 bychom minimálně se dvěma navštívenými firmami mohli vést obchodní jednání
s pravděpodobnou zakázkou. S dalšími bychom rádi pokračovali v následujících letech.
projekt | měníme se
Petr Korejčík
Vzorový projekt TEC
pro rozvoj nových výrobních programů
Na jeho počátku byla důsledná analýza trhu, potřeb zákazníka a cílené oslovení
jeho manažerů zodpovídajících za nákup komponent.
Na jeho konci je jasně vyprofilovaný produkt – klíčová část elektrického motoru, která projde celým technologickým procesem výroby v divizi
TEC. Jednání se zákazníkem je v závěrečné fázi.
Obchodní úsek divize TEC navázal
koncem roku 2013 kontakt s významnou průmyslovou skupinou
působící v oboru výtahové techniky, jedním z rozhodujících hráčů na
světovém trhu.
Po obtížných začátcích, kdy technologie výroby navinutých statorů pro diskové výtahové motory nebyla dosud
v rámci technických a výrobních zkušeností divize TEC dostatečně známa, nastal obrat ve vývoji jednání po návštěvě
u zákazníka v březnu 2014. Ukázalo se,
že naše technické a výrobní kompetence by mohly vyhovět kritériím zákazníka
pro zadání významného objemu outsourcovaných komponent v rámci dlouhodobé strategické spolupráce.
To se potvrdilo i po následné návštěvě manažerů klienta u nás. Osobně se
přesvědčili o vysoké technické úrovni
výroby komponent elektrických strojů pro nejvýznamnější průmyslové firmy v oboru. Na základě závěrů z tohoto
jednání pak následovala další nezbytná etapa – ověření kvality výroby navíjení a impregnace statorových paketů výrobními technologiemi, které používáme.
Fáze vzorkování byla nejdůležitější částí celého procesu. Bylo nutno
v krátké době ověřit možnost výroby
zcela nového druhu outsourcingové výroby s mimořádnými nároky na optimalizaci výrobních nákladů. Projektový
tým se toho zhostil na výbornou. Nejenže dokázal v rekordním čase několika týdnů převzít výrobní technologii
zahraničního zákazníka, ale také přišel
s návrhy na zlepšení samotné technologie výroby v oblasti navíjení a vkládání cívek. Docílil tak současně toho,
Nová struktura RnD
Plán tržeb a růstu společnosti v následujících letech je ambiciózní
a je tedy třeba vytvořit podmínky
pro postupný růst našich možností
a schopností. Z tohoto důvodu došlo
ke spojení oddělení vývojové konstrukce, tedy původního RnD, a aplikační konstrukce elektrických strojů
a projekce, která byla dříve součástí
nabídkové kanceláře v oddělení obchodu.
Jednalo se o předem dobře zváženou
a připravenou změnu. Téměř veškeré aktivity vývojové konstrukce byly
pro oddělení konstrukce elektrických
strojů v divizi TEM, prvním logickým
krokem tedy bylo přesunout mimodivizní RnD pod stejnou divizi. Umožní nám to bližší spolupráci, lepší
podporu a snazší předávání výstupů
z vývojových projektů, jako je třeba
Modulární design, směrem do konstrukce elektrických strojů. Dalším
krokem bylo přesunutí oddělení projekce z obchodního do technického úseku, jelikož elektromagnetický
návrh stroje velmi výrazně ovlivňuje celkovou stavbu stroje a je tedy
nezbytně nutné zajistit naprostou
kontinuitu mezi elektromagnetickým návrhem a dalším konstrukčním
zpracováním strojů.
že projekt se dostal z počátečních obav
o úroveň nákladovosti finálního výrobku do fáze aktivního jednání se zákazníkem o úpravě technologického postupu a cenové úrovni výrobku, která
pro nás znamená významnou příležitost pro získání nového dlouhodobého
strategického partnera. Závěrečná kola
jednání jsou připravována na listopad
a prosinec 2014. Pokud vše proběhne
podle současných předpokladů a dojde
k odsouhlasení kvality dodaných vzorků
včetně dohodnutí detailních obchodních a technických podmínek spolupráce, bude to pro nás znamenat významný úspěch v oblasti rozvoje a získání
nového klíčového strategického partnera. Tento projekt by se mohl stát
vzorovým projektem pro způsob přípravy a projednávání dlouhodobé strategické spolupráce s velkými průmyslovými společnostmi s aktivní politikou
outsourcingu v oblasti komponent elektrických strojů.
Marek Špilka
Tímto sjednocením budování nového
RnD nekončí, nýbrž začíná. Zaměříme
se na odbornost, produktivitu, efektivitu a budování silných kompetencí. Dále
zlepšíme podmínky pro růst stávajících
členů týmu a posílíme ho i náborem nových kolegů a tvorbou nových pracovních míst. Zvyšujeme důraz na kvalitu
výstupů z konstrukce, k čemuž výrazně přispělo zavedení kontrolních mechanismů quality gate a firewall v rámci
spolupráce s Porsche Consulting.
Náš cíl je jasný, zajistit, aby nová
sjednocená konstrukce nebyla úzkým místem a tím přispět ke splnění firemních cílů.
21
anketa
Na kávě s…
Pojď na kafe, říkáváme, chceme-li si s někým
v klidu popovídat. Ne vždy máme tu možnost, čas
nebo příležitost. S kým z TESu byste rádi na kávu
zašli vy a na co byste se ho zeptali?
Kateřina
Martincová
Ráda bych si zašla na kávu s technologem Robertem Novosadem, který je vášnivým fotografem. Zeptala bych se ho, co ho k fotografování
přivedlo a kde si můžu jeho díla prohlédnout.
Robert
Novosad
K fotografování mě přivedl kamarád z
vojny někdy v roce 1997. Tehdy jsem
byl více turista než fotograf a fotografie sloužily k zaznamenání akcí.
V současnosti je to naopak. Mé fotografie můžete vidět na nástěnných
kalendářích, které připravuji pro
město Vsetín.
Na fotografie se můžete podívat na
adresách v QR kódech i na obálce
bulletinu.
Andrea
Tydlačková
Ráda bych zašla na kávu s Markem
Špilkou a zeptala se ho, na jakém
zajímavém projektu momentálně
jeho oddělení pracuje a taky jak si
s rodinou užili den otevřených dveří v TESu?
Marek
Špilka
Projektem, který je momentálně
nejzajímavější a také časově nejnáročnější pro celý tým je NEXT GEN
– Modulární design, ale o něm jsem
toho již napsal až moc. RnD ale také pracuje na spoustě dalších zajímavých projektů. Jeden synchronní
generátor osové výšky 1330 se nám
zrovna vyrábí, navrhujeme velké
motory pro lyžařské vleky a lanovky či vysokorychlostní asynchronní
motory pro univerzitní zkušebny. Do toho se snažíme metodicky
růst, abychom byli schopni dát našim konstruktérům a také obchodníkům maximální možnou technickou podporu pro jejich každodenní
práci. Den otevřených dveří je pro
mne vždy jedinečnou příležitostí
se pochlubit svým blízkým, v jakém
prostředí s jakými schopnými lidmi
a na jakých zajímavých strojích spolupracuji. Vždy se zájmem vyprávím
o jednotlivých projektech, funkcích
a parametrech generátorů a mí hosté mi se zájmem přikyvují. Přitom
si neuvědomuji, že je zajímají krom
těchto jistě zajímavých a sofistikovaných vyprávění také jiné důležité
věci, jako otevírací doba v kantýně
a složení menu. Nemusí se však bát,
stihneme prohlídku i párek. Faktem
je, že kdo neviděl, neuvěří. Cestou
domů si vždy od účastníků této exkurze vyslechnu slova chvály a obdivu nad tím, co u nás ve firmě viděli. Kdo by nebyl hrdý?
Pozvěte prostřednictvím
[email protected]
někoho na kávu i vy,
rádi vaše setkání
zprostředkujeme.
22
35.8
B | pomáháme
anketa
E
David
Mňačko
Tomáš
Pavlica
Já bych na kafe rád zašel s kolegou
Davidem Mňačkem a zeptal bych se
jej:
„Davide, jelikož vím, že jsi vášnivý sportovec a sportovní fanoušek,
tak by mě zajímalo, jaké si dáváš
osobní sportovní cíle pro rok 2015
a zda se chystáš navštívit nějakou
významnou sportovní událost?“
Tak předně děkuji za zajímavou otázku na sportovní téma. Jelikož jsem
už dlouho skutečně jen relaxační
sportovec, který si užívá spíše jen
toho pohybu, než nějakého měření
výsledků, tak si nějaké přehnané či
zbytečně ambiciózní cíle nedávám.
Bohatě by mně stačilo, kdybych se
příští rok dostal více k lyžím, ke kolu
a kdybych z časového důvodu nevynechával pravidelné halové „fotbálky“. Co se týká významné sportovní
události, tak budu poněkud neskromný a řeknu, že i nadále pevně věřím
tomu, že hokejisté Zlína budou opět
ve finále extraligy a tudíž budu mít
možnost shlédnout tohle finálové
klání do třetice…
Vánoce pro všechny bez výjimky
Začal prosinec, odstartovaly tradiční vánoční trhy, obchodní
domy lákají kolemjdoucí k nákupu dárků. Ne všichni si
však mohou dovolit koupit svým blízkým, co chtějí nebo co
potřebují. TES se rozhodl, že by rád pomohl vsetínskému
Azylovému domu pro ženy a matky s dětmi, aby i oni měli
hezké a štědré Vánoce.
Podpořit azylový dům může každý
z firmy. „Děti, které tam žijí, si zaslouží vánoční dárky. Jejich maminky nemají peníze, stačí, aby naši
zaměstnanci zvážili, co by jim mohlo udělat radost,“ přemýšlí ředitelka
HR Vlasta Ryšávková.
Nemusí se jednat jen
o finanční pomoc, ale
i o hmotnou. Pokud má
někdo doma staré hračky
a oblečení, které jen zabírá
místo ve skříni, může je
darovat. Nebo stačí donést
něco k snědku, možností
je zkrátka spousta.
Cokoliv budete chtít
darovat, můžete přinést
na personální oddělení
do 18. prosince.
Vlasta Ryšávková
Azylový dům se snaží pomáhat ženám
a matkám s dětmi, které se ocitnou
v těžké životní situaci. Jeho posláním
je poskytnout pomoc v případě, že
ženy přijdou o bydlení nebo žijí v nevyhovujícím prostředí, kde dochází
k neshodám s manželem či partnerem
nebo ostatními členy rodiny.
Nejde jen o to, že zde ženy nalézají
přechodné útočiště, ale také o snahu
pracovníků dotyčné motivovat k aktivnímu hledání zaměstnání, nového bydlení, vyřizování osobních úředních záležitostí, péči o děti, starosti
o domácnost.
Aktuálně zde bydlí pět holek a pět
kluků ve věku od tří do patnácti let.
Děkujeme, pokud se
rozhodnete udělat jim
spolu s námi radost.
23
komix
David 11 let
Zaměstnanec konkurenční firmy, se na jednom
z pracovišť TESu, setkává s mistrem.
Ahoj Jindro,
mě by moc zajímalo,
jak vy to děláte, že se
vám tak všechno daří?
Tahá mne za nos.
Musím tomu přijít na
kloub.
No Vláďo, to je
přece tím, že
investujeme,
modernizujeme...
... a zaměstnáváme
MIMOZEMŠŤANY!
Trocha
průmyslové špionáže
neuškodí.
PLOP
A Vláďa viděl neuvěřitelné věci.
Z obalů lidí začali vystupovat...
...mimozemšťani!!!
No já
nevěřím vlastním
ochranným brejlím...
Od té doby, co máme
své druhy i v konstrukci,
nám to pěkně šlape...
24
Jsem
v koncích. Nebo nejsem?
Dokonalost neexistuje.
Musím najít jejich
slabinu...
David Mňačko
společná akce
Obchodní týmy na Slovakiaringu
Dne 9. listopadu 2014 se pro
obchodní týmy všech divizí
konala zajímavá akce na slovenském automobilovém okruhu
Slovakiaring. Byla to slíbená
odměna pro obchodníky divize
TEM za splnění cíle 480 miliónů
tržeb v roce 2014. Současně
přinesla příležitost pro obchodníky všech divizí poznat se na
společné akci v nepracovním
prostředí.
Účastníci se měli možnost projet
v originálních závodních rallye vozech a někteří se dokonce zúčastnili nedělního oficiálního závodu jako
spolujezdci.
Pro všechny to byl velmi intenzívní zážitek, protože jízda na okruhu,
a k tomu ještě ve speciálně upravených autech, byla velmi „adrenalinová“. Zároveň vyžadovala skutečně
velkou dávku pozornosti a také nových návyků, které jsou velmi odlišné od řízení běžných vozů.
S potěšením lze konstatovat, že
všichni řidiči to zvládli na výbornou.
Za to jsme také obdrželi ocenění
od pořadatelů a provozovatelů akce, kteří nejvíce ocenili naše šetrné zacházení s autem, což, jak sami
konstatovali, není pro neprofesionála vůbec snadné.
25
sportovní odpoledne
26
děti přispívají
Luboš 11 let
Dlouho hledaný vynález
V roce 2020 žil jedenáctiletý kluk Emil
Žáček, kterého bavilo vynalézání. Jelikož ho učili doma, neměl to moc daleko do školy. A jelikož i on měl 2 měsíce prázdnin, tak se dělo věcí a věcí,
které jsou jen těžce představitelné. Například jednou udělal z mixeru
a pár šroubků sekačku na trávu.
Ale dnes se rozhodl udělat něco pro lidstvo. Dlouho si čmrkal a kreslil a vymýšlel, ale stále nic. A najednou ho to
napadlo, ale to už ho maminka volala
k večeři. Po večeři mu maminka oznámila, že bude celý týden sám doma,
že ona s tatínkem pojede do Paříže.
„A proč nemůžu i já?“ urazil se. Chceme s tátou být chvíli sami dva. Věci, co
budeš potřebovat, máš vypsané na papíře na stole v kuchyni. Zítra ráno vyrážíme. Tak dobrou noc, Emile. Šel si
vyčistit zuby a spát.
Ráno se probudil, sešel dolů a čekal, že
tam bude máma a táta. Pak si vzpomněl, že jsou v Paříži a že chtěl jet
taky. Pak ho to cinklo, udělám teleportační zařízení. Začal doma hledat nástroje - kladivo, pilku, šroubky
a další. Pak šel hledat materiály – železné plechy, starý ovladač od televize a další. Tak a teď už mi chybí něco, čím bude proudit energie. Hned se
pustím do hledání. Starý kabel od vysavače, ne moc malý, hmmm, štěstí, že
táta pracuje v TESu. Zkusím prohledat
jejich odpad nebo přebytečné díly. Tak
se vydal na skladiště nepotřebných dílů a elektroniky. Moc malý, moc velký,
moc šišatý, moc zničený. Mám to! Tenhle je tak akorát. Teď už stačí jen napojit. A málem jsem zapomněl, že má
moc velkou spotřebu energie. Musím
udělat vlastní generátor. Nu což, mám
celý den, tak se do toho pustím. Bude to ekologický vyráběč energie. Takže mám tu někde větrníky, táta měl na
domě solární panely, ale už je nepotřebuje. Tak jsem si je půjčil a teď se mi
to vyplatí.
Teď dám tohle tam, tohle spojím
s tímhle a tohle přilepím támhle.
K tomu solární panely na tyče a větrníky vsunout do dír v těch tyčích. Ještě napojit na ten kabel a je to. Teď
chvíli počkat, než se vyvine energie
a pustím se do teleportéru. Bim bam,
zvoní zvony na oběd. Tak a jdu si udělat oběd, řekl si Emil. Co tu máme dobrého. Rizoto, trochu pocákat vodou
a šup na 5 min. do mikrovlnky. Tady to
je - cink. Ááá. Au, spálil jsem se, no
nic. Jdem na to. Mňam, mňam, mňam,
tak a je to. Jdem se vrátit do práce.
Ťuky ťuk. Šrouby šroub.
Tak a máme to. Teleportér máme hotový. Jede se do Paříže, a pak jdeme
patentovat. Tak 157215 aktivovat. Bzzz
cink bzam a je to. Jsem v Paříži, přímo před Eiffelovou věži. 158315 a cink,
jsem na Eiffelově věži. Funguje to. Tak
a teď na patentový úřad. 189567 a teď
jsem přímo před tím úřadem. Jde se
dovnitř. Ťuky ťuk. Ano dále. Jmenuji se
Emil Žáček. Mám 11let a chci si patentovat teleportační zařízení. Teleportační zařízení? Nedělej si ze mne legraci, hochu. To je vážná věc. Hmm. Tak
nic. 189569 a jsem tam. 1768459 a jsem
zase tu. Jak ses sem dostal kluku?? Teleportoval jsem se sem. Hmm. Tak to
si zaslouží patent. A tak Emil získal patent, pochvalu a mnoho dalšího.
Jan 8 let
27
běžecký den
Adriana Spáčilová
TES Valachiarun 2014
I letos se naše společnost stala generálním partnerem běžeckého závodu
TES Valachiarun 2014, který proběhl o víkendu 3. – 5. října ve Vsetíně.
Sedmého ročníku běžeckých závodů
pro celou rodinu se zúčastnila více
než tisícovka nadšenců všech věkových i výkonnostních kategorií.
Tentokrát přibylo několik novinek.
Jelikož TES VSETÍN s.r.o. slaví 95. výročí založení firmy, byl tak první novinkou extrémní závod Salamon Ultra
95 km s časovým limitem pro zdolání
28
24 hodin. Padl rekord, kdy trať jako
první zdolal Stanislav Najvert (JulboWay) v čase 11:26:22 hodin.
Druhou novinkou byl Rodinný běh –
charitativní běžecký happening pro
nemocnici. Výtěžek ze startovného
společnost TES VSETÍN zdvojnásobila a částka 30 000 Kč byla věnována léčebně dlouhodobě nemocných
vsetínské nemocnice na nákup polohovacích lůžek.
Na startovní listině jak závodů na
18 km, 10 km a 5 km, tak i rodinného
běhu, nechyběli ani zástupci TESu.
Mezi ně se připojil i jednatel společnosti Ing. David Bečvář, který společně s paní starostkou předal vítězům
hodnotné ceny a medaile.
na návštěvě
Den otevřených dveří
Návštěva pracoviště rodičů a známých je již tradičně vítanou
událostí s bonusem v podobě malé pozornosti a pohoštění
v závodní jídelně.
Přes nepřízeň počasí projevilo o prohlídku firmy zájem téměř 600 dospělých a 120 dětí.
Zájemci si mohli prohlédnout, jak se
náš výrobní areál za rok opět změnil. Časový odstup jim umožňuje zaznamenat rozdíly, které zaměstnanci
žijící svůj každodenní pracovní život
v areálu už ani nevnímají.
Úsměvy na tváři návštěvníků nás velice těší a doufáme, že dětské sympatie přetrvají a přivedou novou generaci odborníků s bonusem rodinné
synergie, know how a sdílené loajality. Těšíme se nashledanou opět
za rok.
29
bavíme se
Adriana Spáčilová
Večírek společnosti
30
soutěž
Známe TES jako své boty?
Poznáte místo v areálu, kde byla fotografie pořízena?
1
2
3
4
5
6
Odpovědi na soutěž pište na [email protected].
nová anketa
Zeptejte se ředitele
Chybí vám informace? Zeptejte se ředitele společnosti
prostřednictvím [email protected].
31
TESácká
Do strojovny pod přehradou voda zprudka prýští,
díky které generátor z TESu Vsetín sviští.
Spolehlivě, nechvěje se, šlape tiše zcela.
Na úspěších podílí se firma naše celá.
Bodejť by ne! Zaměstnance - máme tady zdatné.
Napříč firmou odborníky na svých postech platné.
Divize si jdou na ruku, tak to u nás chodí.
Aby že ne, vždyť my všichni jsme na jedné lodi.
No ale dost! Člověk přece? Živ je nejen prací.
V listopadu půjdeme za tancem, za legrací.
Vyrazíme na candrbál pod taktovkou TESu.
Bujaře se pobavíme na firemním plesu.
Po plesu jak už to bývá, k vánocům je krůček.
Těšíme se na dárečky, kapra, pivo, bůček.
Máma pláče. Kde na to vzít?!? No tak pověz táto.
Děvče neboj. Prémie nám pan Bečvář dá na to.
Svátky vánoc utečou nám jako voda v řece.
Po dvou týdnech pohody – kam půjdem? Makat přece!
Tak nezbývá nežli přát si, to co každý praví.
V novém roce sejděme se všichni v plném zdraví.
Radek Vichtora

Informační bulletin

Transkript

Podobné dokumenty

Anna Hrdličková 1.O

Výměnný pobyt Praha - Burgkunstadt 2015

„ Ale je tady krásně!“ „To jo, tady jo“

Pozor! Natáčíme!!! - článek ke stažení v pdf

L. Barchánková - Bazény Desjoyaux 17.38 kB 05. 04. 2015

Ze slohové práce žáků 4.ročníku

Adaptační kurz primy A

Dobrý den, včera jsme se s mužem zúčastnili

Aquapark Istralandia - CHORVATSKO PULA Apartmány