EL todo1 na internet

magazín
magazín pro zaměstnance skupiny Eltodo
Každý z nás je velvyslancem
Milé kolegyně a milí kolegové, držíte v ruce nové číslo časopisu skupiny Eltodo, které je jedním z výsledků naší snahy o zlepšování všech
procesů v naší společnosti. Proto
musí být lepší a musí vycházet pravidelně. Je určen především vám,
ale posílat ho budeme i našim
zákazníkům a obchodním partnerům. Doufám, že se vám bude dobře
číst a že se vám bude líbit.
Když mluvím o zlepšování
procesů ve skupině, tedy
všech činností, kterými se
zabýváme, nezapomínám
na to základní. Abychom
měli co zlepšovat, musíme
mít dostatek práce, dostatek
nových zakázek. To je samozřejmě úkolem obchodního a marketingového oddělení, ale to nestačí. Každý
z nás může a měl by přispět
tím, jak bude naši společnost reprezentovat u našich
zákazníků. A také v osobním životě. Každý z vás je
velvyslancem skupiny Eltodo v okolním světě.
Pravidelné vydávání časopisu skupiny Eltodo souvisí
také s naším záměrem dát
o sobě a své práci více
vědět. Zatím jsme s médii
Prezident společnosti Eltodo EG Ing. Libor Hájek
komunikovali jen v případě, že
jsme byli novináři sami osloveni.
Nyní chceme být aktivnější, abychom ukázali, co všechno umíme
a děláme. Samozřejmě, že aktivní
oslovení novinářů z obecných
médií má i jiné důvody než snahu
pochlubit se. Důvody ryze praktické. Skupina Eltodo získala - a jak
doufám, ještě získá - řadu zakázek
z veřejného sektoru. Rozhodují
o nich zastupitelé obcí a měst
a také státní úředníci či politici. Ti
jsou odpovědní svým voličům,
a proto se musíme snažit, aby veřejnost měla dostatek informací o naší
společnosti a naší práci.
Budu proto velmi rád, když vyjdete
vstříc našemu tiskovému mluvčímu
a zároveň provoznímu řediteli Eltodo EG Dr. Rafajovi, jeho spolupracovníkům a také našim partnerům
z agentury QandA, kteří nám s přípravou časopisu pomáhají. Za každý
příspěvek vám budeme vděční.
Přeji vám v tomto roce hodně práce
a hodně úspěchů.
S úctou váš Libor Hájek
Developerský projekt Národní dům
Karlovy Vary daly důvěru Eltodu
Jedním z prvních projektů z oblasti
developerské činnosti, do které se
skupina Eltodo pustila, je rekonstrukce secesního hotelu Národní
dům v Karlových Varech. Je to
dobrá zpráva jak pro Eltodo, tak
pro Karlovy Vary, protože zastupitelstvo města vidí ve společnosti
Eltodo seriózního partnera, který je
zárukou, že Národní dům bude po
mnoha letech chátrání opět sloužit
svému původnímu účelu.
Národní dům si postavil a v roce
1901 slavnostně otevřel karlovarský střelecký spolek pod jménem
Grand Hotel Schützenhof. Součástí
hotelu byl i velký společenský sál.
Do konce druhé světové války byl
hotel několikrát modernizován, po
válce bohužel pobytem vojáků
devastován. V roce 1955 vyhořel
a byl znovu rekonstruován.
Po roce 1989 se hotel stal majetkem města Karlovy Vary. To ho
prodalo v roce 1995 podnikateli
Ivo Ouřadovi, který však za hotel
nikdy nezaplatil a budova chátrala.
Od roku 2000 vypsalo město na
prodej hotelu dalších pět výběrových řízení, kterých se zúčastnila
řada zahraničních firem. Žádné
z nich ale nebylo úspěšné, protože
žádný z investorů nakonec nesplnil požadavky radnice.
Podmínky posledního výběrového
řízení splnily dvě firmy, Eltodo EG
a izraelská firma Sun Prag. Zastupitelstvo se nakonec rozhodlo jednat
o finální smlouvě pouze s Eltodem.
Eltodo ve své vítězné nabídce slíbilo, že budovu hotelu bude rekonstruovat do její původní historické
podoby a že na přilehlých pozemcích vybuduje moderní obchodní
centrum. Jeho součástí by mělo být
vedle řady obchodů i multikino a –
jak jinak – také podzemní garáže.
Eltodo bude do tohoto projektu
investovat zhruba 600 milionů
korun a s rekonstrukcí hotelu by se
mělo začít příští rok na jaře.
Eltodo zvítězilo ve výběrovém
řízení na začátku tohoto roku a od
té doby dojednává se zastupitel-
stvem finální podobu smlouvy.
Podepsána by měla být po červnovém zasedání zastupitelstva.
Po dokončení rekonstrukce hotelu
a výstavby obchodního centra se
číslo 1/duben 2005
ELTODO
loni hospodařilo
opět se ziskem
Podle předběžných výsledků
utržila skupina Eltodo v roce
2004 za prodej zboží, vlastních produktů a služeb více
než 2,1 miliardy korun a její
zisk před zdaněním se – opět
podle předběžných údajů –
pohybuje okolo 167 milionů
Kč. Nejvyšší podíl na tržbách
a zisku přitom mají kromě
mateřské ELTODO EG, a.s.
(tržby 1,02 miliardy Kč) dceřiné společnosti ELTODO
dopravní systémy s.r.o. (tržby
337 milionů Kč) a ELTODOCITELUM, s.r.o. (tržby 429 milionů Kč).
Osobní náklady přesáhly v minulém roce 311 milionů Kč.
Tato částka představuje nejen
náklady na mzdy, ale také na
sociální a zdravotní pojištění,
které zaměstnavatel odvádí
státu za své zaměstnance.
Eltodo bude chovat jako klasický
developer, tedy hotel a obchodní
prostory buď pronajme, nebo
prodá. Již nyní jedná s několika
operátory o pronájmu hotelu. Tuto
dohodu je nutné uzavřít ještě před
rekonstrukcí, protože na ní závisí,
na jaký počet hvězdiček bude
hotel rekonstruován. Ve své původní podobě turistům nabízel
rovných sto pokojů.
2
Větší společnost má větší možnosti
říká v rozhovoru generální ředitel Eltodo EG, ing. Jindřich Hess
Skupina společností Eltodo prochází poměrně významnou změnou
struktury. Vybrané dceřiné společnosti se slučují s mateřskou
Eltodo EG, některé činnosti, zejména administrativní, které se
dříve dělaly na několika místech, se centralizují. Co je důvodem
těchto změn, jak dlouho ještě budou pokračovat a jak se dotknou
zaměstnanců skupiny, na to jsme se ptali generálního ředitele společnosti Eltodo EG, ing. Jindřicha Hesse.
větší zisky a celkově posilují postavení
společnosti na trhu a její renomé.
Výhodou větší firmy je také to, že
snáze dosáhne na větší a výhodnější
bankovní úvěry.
která reprezentovala skupinu Eltodo na
Slovenském trhu. Namísto Eltodo
Slovakia založíme v Bratislavě odštěpný
závod, který by měl být samostatnou
organizační složkou v rámci Eltodo EG.
• Jak
• V úvodu jste zmínil, že jedním
velkou firmou by podle
vašich představ tedy mělo
Eltodo být?
Eltodo EG by mělo po letošních fúzích
překročit roční obrat jednu miliardu
Kč. Do pěti let jej chceme zdvojnásobit. Cestou k tomu je nákup dalších
společností a právě již zmiňované
zaměření na větší zakázky, než jakým
jsme se věnovali doposud.
• Jak bude tedy v blízké budoucnosti skupina Eltodo vypadat?
Spíš než počtem a zaměřením dceřiných společností chceme do budoucnosti Eltodo budovat jako skupinu,
která podniká v několika základních
oborech. Jsou to komplexní montáže
řídicích a technologických systémů
v energetice, ve stavebnictví a dopravě, správa veřejného osvětlení, správa
majetku a developerské projekty.
Generální ředitel Eltodo EG, ing. Jindřich Hess
• Proč
je třeba měnit strukturu
firmy? Bylo na té dosavadní něco špatně?
Je pravda, že skupina Eltodo fungovala
– a úspěšně – i v dosavadní struktuře.
Objevovaly se ale některé problémy.
Například systém řízení nebyl jednotný a stávalo se, že stejné činnosti se
dělaly na několika různých místech.
Tato roztříštěnost vedla i k tomu, že
neexistoval jasný vztah mezi odpovědností a pravomocí – tedy že konkrétní
člověk měl sice konkrétní odpovědnost, ale neměl pravomoc, aby mohl
udělat potřebná rozhodnutí. Nová
struktura usnadní a zpřehlední řízení
našich aktivit a také zjednoduší administrativu.
Hlavním důvodem této reorganizace
je ale potřeba zvýšit význam a zvětšit
tržní potenciál mateřské společnosti
Eltodo EG. Ta dnes není firmou ani
velkou, ani malou, a to je nevýhodné,
někdy dokonce rizikové. Naším cílem
je vytvořit z Eltodo EG společnost,
která se již přiřadí do kategorie těch
velkých. A jediným způsobem, jak
toho dosáhnout, je začleňování dalších firem do mateřské společnosti.
Samozřejmě za předpokladu, že jsou
na fúzi připraveny a že taková fúze
bude pro skupinu Eltodo přínosná.
• Kterých
dceřiných společností
se slučování bude týkat?
Chystáme fúzi nakoupených nebo historicky založených dceřiných společností Eltodo Parking, Elexa, Actual
Plus a KATES. Jejich začleněním do
Eltodo EG vznikne z mateřské společnosti větší, kompaktnější celek.
• Proč je tak důležité, aby Eltodo
EG byla velkou firmou?
Větší firma se může pouštět do větších projektů. A realizovat několik velkých projektů je vždy výhodnější, než
se věnovat celé řadě malých. Je to
efektivnější, protože u každého projektu existují nějaké fixní náklady na
jeho řízení, a ty jsou plus minus stejné, bez ohledu na to, jestli se jedná
o projekt za 50 nebo 150 milionů.
Velké projekty sice představují větší
riziko, na druhé straně ale přinášejí
Právě s ohledem na tyto základní
obory podnikání jsme vytvořili novou
strukturu skupiny. Ta rozhodně
nespočívá jen ve slučování některých
dceřiných společností do Eltodo EG,
ale i ve změnách uvnitř jednotlivých
společností. Například uvnitř Eltodo
EG jsou jednak montáže, jednak projekce, která montáže podporuje. Tyto
dvě činnosti sloučíme do jednoho
celku, aby lidé pod jednotným vedením mohli lépe spolupracovat. Dalším
příkladem mohou být pronájmy.
Skupina Eltodo má na několika místech různé typy majetku, který pronajímá. Správa toho majetku probíhá
všude na podobných základech, takže
vytvoříme skupinu lidí, kteří se budou
starat o veškerý pronajímaný majetek.
• Mezi
základními obory podnikání skupiny Eltodo jste zmínil
i developerské projekty. To je
pro Eltodo nová oblast. Co je
důvodem proto, abychom do ní
vstupovali?
Při developerských projektech je
možné s malým počtem lidí dosáhnout poměrně velký příjmů pro firmu.
Chci zdůraznit, že do těchto projektů
jdeme právě díky této vysoké ziskovosti a ne z důvodu, abychom získali
zakázky pro naše montážní aktivity.
K prvním projektům, do kterých se
v této oblasti pouštíme, patří budování
průmyslové zóny u Kadaně a chystaná
renovace karlovarského Národního
domu, včetně přístavby obchodního
centra.
z motivů reorganizace je sjednocení a zjednodušení administrativy. Znamená to také propouštění?
Dojde především k určitému přeskupování, a to nejen uvnitř Eltoda EG,
ale hlavně k přechodům zaměstnanců
z dceřiných společností do mateřské
společnosti, která bude jejich právním
nástupcem. Samozřejmě nemohu
vyloučit, že dojde k odchodům z nadbytečnosti.
• Máte
rámcovou představu,
o kolik lidí se bude jednat?
Cílem fúze není úspora osobních
nákladů, takže se půjde skutečně jen
o jednotlivce. Jak už jsem říkal, bude
se jednat spíše o přesuny lidí. Pokud
dnes pracují někde, kde nejsou dostatečně využití, přejdou tam, kde budou
opravdu přínosem. V každém případě
se nejdřív pokusíme všem najít
zaměstnání uvnitř skupiny Eltodo.
• Dojde také k fyzickému stěhování těchto zaměstnanců?
Především vedení Elexy se přestěhuje
do Prahy, jinak půjde jen o jednotlivce. Pokud se jedná o projektanty,
u těch není stěhování potřeba.
Projektant může pracovat na základě
elektronického připojení.
• Existuje
nějaký odhad, dokdy
bude tato reorganizace dokončena?
Pátého dubna proběhly valné hromady
dceřiných společnosti, které odsouhlasily fúze. Jednání představenstva Eltoda
EG proběhne někdy kolem 25. dubna,
do konce dubna bude tedy vše oficiálně
schválené. Fúze samotná by měla proběhnout do 30. 6., takže předpokládám, že organizační změny by měly
skončit kolem stejného data. My už
jsme s nimi v podstatě začali a někteří
zaměstnanci dceřiných společností se
už stali zaměstnanci Eltodo EG.
• A na závěr – jaké budou přínosy
této změny právě pro zaměstnance skupiny?
nizace skupiny některé oblasti
podnikání opouštět?
Přínosem pro každého zaměstnance
skupiny bude podle mého názoru skutečnost, že vzniknou logické celky,
které budou vědět, jaký je jejich úkol
a jejich cíl. Budou dány jasné a přímé
vztahy nadřízenosti a podřízenosti.
Každý ze zaměstnanců tedy bude
vědět, za co je zodpovědný, co má
dělat, kdo ho řídí a komu se zodpovídá.
Mluvíme o tom, že bychom zreorganizovali naše aktivity na Slovensku.
Konkrétně bychom chtěli naše aktivity
ve veřejném osvětlení koncentrovat do
společnosti Elektrovod Osvetlenie
a zrušit společnosti Eltodo Slovakia,
A samozřejmě platí, že firma, která
neroste, může být vytlačena z trhu
nebo pohlcena konkurencí. Současnými
změnami tedy chceme zajistit dlouhodobou prosperitu firmy a stabilní pracovní místa pro naše zaměstnance.
• Budeme naopak v rámci reorga-
3
V Kadani stavíme pro Japonce
Jak v našem rozhovoru uvedl generální ředitel Eltoda EG ing.
Jindřich Hess, Eltodo se chce stále více zaměřovat také na developerské projekty. Jednou z prvních aktivit v této oblasti je i podíl na
budování průmyslové zóny Královský vrch v Kadani, které zajišťuje
Eltodo prostřednictvím své dceřiné společnosti SIR (Společnost
investičního rozvoje, a. s.). V této zóně by postupně měly vznikat
především průmyslové haly a kancelářské budovy pro jednotlivé
investory. Dnes bychom vám chtěli přiblížit dílčí projekt v zóně
Královská vrch – výstavbu výrobní haly pro společnost Kyocera.
které zastřešovala SIR. Účastnili jsme
se tedy všech jednání s japonskými
partnery. Ta byla velmi náročná a dlouhá, protože se týkala i takových detailů, jako je třeba výběr vypínačů a dlaždiček,“ přibližuje M. Hubert obtížnost
celého procesu.
Jistým specifikem projektu je samozřejmě i určitá odlišnost japonské kultury, která se projevuje také v pracovních jednáních. „Pro ně to není malá
investice a chtějí, aby výsledek byl
perfektní. Nechávají si proto všechno
projít hlavou a v rozhodnutích jsou
trochu váhavější. My jsme schopní
reagovat operativně, oni nad tím víc
uvažují, což je způsobeno trochu
odlišnou mentalitou a kulturou,“ říká
k tomu M. Hubert. Kulturní rozdíly
ale samozřejmě konečný úspěch projektu neohrozily. „Naučili jsme se pár
japonských slovíček a oni zase českých, takže komunikace probíhala
nejen na profesionální, ale i na takové
té lidské úrovni,“ dodává M. Hubert.
Výstavba haly byla zahájena 20. září
minulého roku a 15. dubna 2005
bude ukončena kolaudací. Samotná
výstavba byla rozdělená do několika
kroků. První krok výstavby tvořily
zemní práce, výkopové práce a příprava inženýrských sítí. Následoval druhý
krok, zakládání stavby včetně konstrukce haly. Ve třetím kroku došlo
k opláštění haly, vybudování střechy
a betonáži podlah. Po ní nastoupili na
stavbu řemeslníci, aby se postarali
o topení, elektřinu, nátěry a podobně.
To vše je třeba koordinovat, a právě to
je úloha SIR. Eltodo zajišťuje profinancování v průběhu výstavby a kompletní dodavatelský model, kde figuruje
jako vyšší dodavatel celé stavby pro
generálního dodavatele SIR.
A jaké bude mít hotová hala parametry? Její celková rozloha je 7553 m2,
přičemž budova je rozdělena na
výrobní část, skladovou část a část
určenou pro zázemí (kanceláře), která
má dvě podlaží (rozloha jednoho
podlaží je asi 1000 m2). Kancelářskou
část tvoří konstrukce, která je vybudovaná v konstrukci haly.
Společnost Kyocera má opci na další
zhruba 2 hektary pozemků pro budoucí expanzi. Tuto plochu v průmyslové
zóně plánuje využít do tří let v závislosti na tom, jak se jí podaří rozjet
výrobu v právě dokončované hale.
Uvnitř haly už je vše připraveno pro instalaci výrobních technologií.
Společnost Kyocera Fineceramics
GmbH se sídlem v Německu je součástí nadnárodního koncernu Kyocera
Corporation, která působí v těchto
oborech: jemná keramika včetně keramického umění, mikroelektronika –
optická vlákna, barevné LCD, komponenty pro automobilový průmysl,
obráběcí stroje a solární energie –
solární technika. Japonská společnost
Kyocera rozhodna o expanzi německé
pobočky do ČR, kam chce umístit
výrobu solárních panelů, a tím se stala
jedním z hlavních investorů v kadaňské průmyslové zóně. V České republice se rozhodla investovat mimo jiné
i kvůli výhodné pozici a relativně
malé vzdálenosti od Německa z důvo-
du logistiky – ve snaze být co nejblíže
dodavatelům materiálů a zákazníkům.
Psalo se o nás...
například dvacet korun za rok, bylo by
možné vydělat ročně až 700 milionů
korun. Domnívám se, že by měl být
vybrán soukromý provozovatel, který
by projekt zaplatil a finance by se mu
vracely z vybraných peněz.
Na konci března přinesl týdeník
Euro rozsáhlý rozhovor s ing.
Liborem Hájkem. Z něj jsme
vybrali několik zajímavých otázek
a odpovědí, které se týkají aktivit
skupiny Eltodo v Praze.
„Rozhodnutí o umístění pobočky přišlo
v polovině loňského roku a od té doby
probíhala vyjednávání. Eltodo se podílelo mimo jiné na prezentaci průmyslové zóny japonskému investorovi a na
konkrétních nabídkách,“ vysvětluje
Michael Hubert, vedoucí developerské
divize Eltodo EG. „Na základě těchto
prezentací dospěl investor k závěru, že
investice je pro něj výhodná, a vstoupili jsme do dalších jednání o umístění
haly, o prodeji pozemku a o související
inženýrské činnosti, tedy zajištění
územního rozhodnutí, stavebního
povolení a projektové dokumentace,
EURO: A co systém pražského parkování?
EURO: Vedení Prahy zvažuje zvedení
i mýtného při vjezdu do města. Jak se HÁJEK: Loni v létě byla vypsána soutěž na zavedení parkovacího systému
díváte na tento plán?
ve čtyřech pražských obvodech. Přišli
HÁJEK: Můj soukromý názor je, že by jsem s revolučním nápadem: zavést
se zavést mělo a mělo by se zkombino- v Praze vídeňský systém s lístky na
vat se systémem parkování. Vybudování parkování. Nemyslím si totiž, že by
systému mýtného v Praze by mohlo stát Praha měla stavět parkovací automaty,
kolem 150 milionů korun. Rozhodně to které překáží a kradou se. Daleko jednení tak drahé, jak se někdy píše, nodušší je prodávat v trafikách lístky
o miliardy určitě nejde. Pokud by byla podobné jízdenkám na tramvaj, na
stanovena cena za vjezd do centra které se vyplní doba parkování.
Cenina se vyplněním znehodnotí.
V soutěži jsme nabídli, že do roka
bychom zavedli placení těchto lístků
i přes mobilní telefon. Podobný systém funguje i v Bělehradě, proč by ho
nemohla zavést Praha. Soutěž byla ale
nakonec zrušena a nyní se hledá
cesta, jak dál.
EURO: Praha prý připravuje soutěž
i na komplexní řízení dopravy. Budete
mít zájem i o tento tendr?
HÁJEK: Věřím, že Praha vypíše tuto
soutěž ještě letos. Připravili jsme projekt na komplexní řízení dopravy. Již
nyní se v hlavním městě staráme
o semafory na přibližně 400 křižovatkách za celkového počtu 470. V Praze
je ale nyní kolem 30 křižovatek, které
nikomu nepatří. Někdo je postavil,
nepředal městu a my je udržujeme, je
to zatím taková bohulibá činnost.
Myslím, že podobné soutěže na řízení
dopravy chtějí i další města, zcela
určitě Ostrava, Liberec a Ústí nad
Labem.
EURO: Jak daleko je v Praze projekt
dopravních center, která řidiče informují o tom, kde jsou ucpané silnice
a navádí je ideální trasou?
HÁJEK: Vybudovat takové centrum
v Praze je otázkou pěti milionů korun.
Eltodo se na něm bude také podílet
a mělo by začít fungovat v létě. Už
jsme to zkoušeli v říjnu loňského roku
v oblasti Smíchova. Centrum cestou
rozhlasových vysílačů vysílá bitové
informace, které je schopné přijímat
prakticky každé autorádio.
4
Inteligentní dům je ekologický
Necelý rok poté, co se teplická společnost Elexa stala součástí holdingu
Eltodo, dochází k fúzi mezi ní a mateřskou společností. Ředitel a jednatel
Elexy Jaroslav Günther je přesvědčen, že fúze přinese mnohem intenzivnější využití všech výhod, které si oba partneři mohou navzájem poskytovat. Elexa otevírá Eltodu zcela novou odbornost: projektování a realizaci
tzv. inteligentních budov. Eltodo může ve prospěch této aktivity poskytnout zejména svou sílu, finanční stabilitu a schopnost vyhledávat tržní
příležitosti a nové zákazníky.
rické“ údaje digitalizuje a datovou
sběrnicí je odesílá do řídícího centra.
To je malý procesor v každém zařízení, který údaje vyhodnotí, a pokud je
to zapotřebí, reaguje signálem pro příslušné zařízení: zvýšit chlazení, rozsvítit, zatáhnout žaluzie, spustit
alarm… Řídící centrum vizualizuje
a detekuje obsluhu celé budovy, nebo
také několika budov. Díky komunikačním technologiím není jejich vzdálenost mezi sebou nebo od řídícího
centra překážkou. Dokonce ani pro
vizuální kontrolu objektu přes video.
„Dnes už podobné systémy nejsou
převratnou novinkou. Výrobci pro
řízení klimatizace a vzduchotechniky
a dalších koncových a zdrojových zařízení je normálně nabízejí. Elexa ale
na rozdíl od nich pracuje s jednotným
standardem světově standardizované
instalační sběrnice, zkráceně EIB,“
říká J. Günther. „EIBA a dnes již
i KNX jsou celosvětové asociace, které
sjednotily komunikačním protokolem
výrobce elektronických prvků tak, aby
byly tyto prvky zástupné a schopné
pracovat na jedné sběrnici. Ethernet
a topologie v systému podporují v EIB
jeho flexibilitu a jednoduchost řešení
právě pro stavby, takže se do systému
dají integrovat koncová zařízení nejrůznějších výrobců a tato zařízení
spolu vzájemně komunikují.“
Jedním z příkladů „inteligentních budov” v České republice je zrekonstruovaná
budova TOKOVO v pražských Holešovicích.
„Zavři okna, vypni topení, zhasni,
zamkni a klíč dej na vrátnici. A zkontroluj vařič!“ Kolikrát to slyšel každý
z nás před odchodem z kanceláře?
A druhý den ráno pak výčitky sekretářky, šéfa i vrátného, když se na něco
z toho zapomnělo. A mají pravdu, pro
majitele budovy je takové opomenutí
drahé a nebezpečné. V inteligentním
domě se ale něco podobného nemůže
stát.
„Inteligentní dům má v sobě zabudován technologicko-informační systém,
který spravuje a integruje všechny
jeho provozní funkce,“ definuje stručně J. Günther. Jenže s tímhle vysvětlením se nespokojíme.
Topič jako software
Technologicko-informační systém, to
jsou sekretářky, vrátný a topič dohromady. Kontroluje osvětlení, klima,
uzamykání kanceláří nebo celých sektorů budovy, upozorňuje na přístroje
v chodu i na otevřená okna.
Kontroluje přítomnost osob a dá se
říci, že jim vytváří pracovní prostředí.
Součástí integrace systémů je zabezpečovací zařízení a systém elektronické
docházky. Všechny funkce a činnosti
jsou vizualizovány a nastaveny z jednoho centra (počítačového serveru)
a všechny informace systém získává
ze sběrnice, kde jsou umístěna samostatně pracující zařízení, funkčně
nezávislá na připojeném PC. Není
však výjimkou komunikace prostřednictvím internetu nebo telefonu, či
jiných dnes dostupných komunikačních rozhraní. To umožňuje decentralizaci řízení provozních procesů
s možností jejich centrální správy.
Díky tomu, že systém „obsluhuje“ jen
ty lidi, kteří jsou přítomni, a jen
v těch částech budovy, kde se nacházejí, jsou náklady na provoz domu
výrazně nižší.
Vstupní údaje do systému sbírají čidla,
která kontrolují venkovní teplotu, jas
a počasí, vnitřní klima a světlo v budově, přítomnost a pohyb osob v budově, sledují funkce topení, vzduchotechniky i vypínačů osvětlení, a systém si hlídá časové souvislosti. Za
čidly je rozhraní, které získané „empi-
Kromě komunikace je v systému EIB
podpořena stránka designová, která
oslovuje architekta a klienta, a také
stránka obchodní, což oslovuje zejména investora, který může poptat
mnoho výrobců s podobným nebo
shodným zařízením a vybírat z nich
soutěžním způsobem nejvýhodnější
nabídku.
Tím, že se data přenášejí po sběrnici,
nebo také bezdrátovou technologií,
odpadá až 60 % kabeláže a vznikají
úspory již při instalaci systému.
Snižují se rizika poruch i rizika požární. Datové kabely lze vést jak samostatně, tak společně se silovými kabely
pro elektřinu. V neposlední řadě
systém EIB umožňuje provádět změny
v instalacích poměrně rychle a levně,
zpravidla bez nutnosti stavebních
úprav, změn kabeláží, apod. Členem
evropské asociace EIBA a držitelem
certifikátu je vedle jiných pracovníků
Elexy i její šéf Jaroslav Günther. Certifikát v souladu se stanovami asociace
delegoval na firmu.
Elektrikář mezi architektem
a investorem
Jaroslav Günther je původem maturovaný silnoproudař. Firmu Elexa založil
s několika společníky na počátku roku
1992 a usídlil ji v Dubí u Teplic
v severních Čechách. „Zabývali jsme
se montáží a údržbou regulační a řídí-
cí techniky a nebyli jsme neúspěšní.
Jeden z nejzajímavějších kontraktů
byla například montáž řízení odluhovacícho zařízení do chladících věží
elektrárny Počerady, funguje to dodnes velmi dobře,“ vzpomíná J.
Günther.
Pak ale navštívil veletrh ve Frankfurtu
nad Mohanem, kde se poprvé seznámil se systémem inteligentních budov
a s asociací EIBA. „Mě na tom zaujala
skutečnost, že je to celoevropská asociace a že pracuje s technologií, která
je celoevropsky standardizovaná.
Viděl jsem v tom obrovskou příležitost
a také netknutý trh v České republice,“ říká J. Günther.
K bližšímu poznání EIB systému mu
konzultacemi a ukázkami konkrétních
řešení přímo v objektech pomohly
také německé společnosti Gira
a Siemens, později i ABB. „Vzhledem
ke komplexnosti řešených úloh
v objektech jsme se museli naučit
mnoho dalších profesí, včetně automatizovaných systémů řízení.
Poznatky světových řešení vzduchotechniky, chlazení a topení nám svými
aplikacemi ukázala na prvopočátku
švýcarská společnost CHTS, která prezentovala své realizace ve Švýcarsku
i Německu,“ vypráví Jaroslav
Günther. „Brali jsme s sebou na exkurze projektanty, investory i architekty. Přímo v budovách jsem si nadělal spoustu poznámek o funkcích koncových zařízení, výkonech, o zatížení
budov a mnoho dalších. Pak jsme se
museli o těch přístrojích naučit
mnoho nových věcí, a také trochu cizí
jazyky, abychom získali certifikaci.
A od roku 1996 jsme realizovali EIB
systémy v České republice. Členy asociace EIBA jsme od roku 2000, kdy
bylo nutné prokazovat certifikaci
zejména v konkurenčním prostředí
a také z obchodních důvodů .“
Styl práce silnoproudaře to hodně
změnilo. Elexa se jako projekční,
vývojová a částečně i softwarová firma
ocitla mezi investorem a architektem
ve funkci systémového integrátora.
„Musíme být v úzkém kontaktu se stavebníkem i uživatelem budovy,“
vysvětluje J. Günther. „V ideálním případě jsme přítomni v projektu už při
5
územním rozhodování. Řešíme
s architektem, jak je budova orientována podle světových stran, na jak
velké samostatné jednotky bude členěn vnitřní prostor, s investorem
hovoříme o tom, kolika lidmi a počítači a přístroji bude dům zatížen, a tak
podobně.“
Podle těchto dispozic a zvolené stavební konstrukce Elexa navrhuje typ
zdrojů dle místních podmínek včetně
obecných principů funkce objektu.
V konečné fázi pak řeší umístění
a výkony koncových zařízení, umístění čidel, zkrátka připravuje projekt
řídícího systému provozních funkcí
budovy s ohledem na spotřebu energií, komfort uživatelů a samozřejmě
flexibilitu objektu, a to jak ve směru
přizpůsobení se v dispozici (tj. po stavební stránce), tak požadavku nájemníka na energetický charakter při využití prostor (tj. po provozní stránce).
Často, v případě rekonstrukcí většinou, ale jsou už tyto dispozice dány,
investor mívá i někdy nakoupené přístroje nebo dokonce rozpracované
instalace a Elexa řeší, jak je optimálně
integrovat do jednotného systému
a zajistit jejich optimální funkce.
Zajímavé například je, že dnes v moderních skleněných stavbách už
nespočívá hlavní úloha ve způsobu
vytápění budov. Lidé a kancelářská
technika představují poměrně vydatné
tepelné zdroje, prosklené fasády zase
umožňují vstup tepla zvenčí, a tak se
vlastně v některých budovách až 10
měsíců v roce využívá chladící technologie. Vytváření klimatu se na spotřebě energií v kancelářských objektech podílí až 70 procenty, osvětlení
15 procenty. Provozovateli budovy tak
mohou při systémovém řízení provozních funkcí klesnout provozní náklady
až o 40 procent. Pokud v ideálním případě systémový integrátor spolupracuje na projektu od samého počátku,
mění se předložka: provozní náklady
klesají „na“ 40 procent. Samozřejmě,
že vše souvisí s investicemi, s typem
staveb, které jsou porovnávány, a způsoby, jak jsou užívány. „Není úplně
jednoduché stanovit provozní úspory.
Ale největší efekty plynou z využití
novodobých koncepčních řešení
úsporných zdrojů přizpůsobených
obchodní politice dodavatelů energií,
ale i ochraně životního prostředí!“
zdůrazňuje Jaroslav Günther.
Stěhování
Nové podnikatelské záměry Elexy si
vyžádaly nového partnera. „Chtěl
jsem firmě poskytnout stabilnější
materiální zázemí. Hledal jsem nového investora, který by do Elexy vložil
finanční prostředky s tím, že my mu
je zhodnotíme. Našli jsme v roce
2001 finančního partnera ve firmě
Rekultivační výstavba Most,“ říká
Jaroslav Günther.
Tato společnost koupila 60 % podílů
v Elexe, zbývajících 40 % zůstalo J.
Güntherovi a jeho jednomu společní-
ku. Elexa si postavila nové sídlo
v Bystřanech u Teplic. Nový dům
odpovídá potřebám firmy. Má prostory pro projektanty i pro programátory,
v objektu je i školící středisko. A je to
samozřejmě dům inteligentní.
Elexa také získala důležitého klienta:
skupinu PPF, pro kterou projektovali
a realizovali systémy EIB např. ve výškové budově Kovo v Praze Holešovicích, v objektu České pojišťovny
ve Spálené ulici, firma vyhrála také
výběrové řízení na řešení objektu pro
TV Nova. Elexa rovněž vyprojektovala
pražské objekty Hvězda v Argentinské
ulici a Pankrác II, které již mají stavební povolení. „Se skupinou PPF spolupracujeme už osm let a projektovali
jsme pro ni elektroinstalace celkem za
více než 1,7 miliardy korun,“ potvrzuje J. Günther. „PPF vytvořila vysoce
kvalitní management pro projektování
a výstavbu investic do nemovitostního
fondu a vytvořila i velmi kvalitní stavby pro své budoucí klienty.“
Elexa zaměstnává v průměru 40 lidí,
přesný počet záleží na konkrétní realizaci určitého objektu. Mezi zaměstnanci je 17 projektantů a nejméně
5 programátorů. Dále má 6 obchodníků a 6 lidí se zabývá zajištěním montáží a instalací.
V dresu Eltoda
V dresu Eltoda se Elexa ocitla v roce
2004. Její strategický partner
Rekultivační výstavba Most se tehdy
rozhodl svůj podíl prodat. Jaroslav
Günther ze tří zájemců o vstup do
Elexy vybral Eltodo a podíl svůj
a svého společníka přidal k podílu
RVM. Elexa neztratila svou právní ani
faktickou samostatnost, ale pro dosahování maximální součinnosti nebyl
tento stav ideální. Proto se nyní obě
firmy dohodly na fúzi.
Jeden z návrhů interiéru zrekonstruované budovy
„Například komunikace od nás přes
mateřskou společnost k ostatním dceřinkám byla trochu zdlouhavá. A my
bychom chtěli, aby Eltodo oslovilo své
zákazníky tím, co my dovedeme a co
děláme,“ vysvětluje Jaroslav Günther.
„Eltodo má v komunikaci s trhem
obrovský akční rádius, má spojení na
soukromé investory, státní správu i
veřejnou samosprávu, my bychom
takto široce sami trh nikdy nedokázali
zpracovat.“
Jaroslavu Güntherovi je dnes 40 let.
Elexe věnoval nejlepších 10 let svého
života, přesto se s fúzí vnitřně vyrovnal. „Jako podnikatel jsem dospěl
někam, kam jsem dojít chtěl. Ta cesta
vede dál, ale už to není cesta pro
malou firmu. Důvěřuji Eltodu, že tuto
příležitost bohatě využije,“ říká
J. Günther. Fakticky Elexu a své spolupracovníky zdaleka neopouští, bude
je dál doprovázet jako člen vedení
Eltoda.
Elexa je připravena poskytnout kolegům z Eltoda informace, pomoc i školení, třeba právě ve svém školícím
středisku v Bystřanech. „Odhaduji, že
to může trvat tak rok, než se lidé
z Bystřan dají dohromady s lidmi
z Eltoda, ale pak to bude stát zato,“
věří Jaroslav Günther.
(cne)
6
Naše expozice byla nejlepší
Skupina Eltodo se představila na výstavě EUROTRAFFIC
Ve dnech 9. až 12. března 2005 se
v areálu PVA Letňany konal 5. ročník mezinárodní odborné výstavy
dopravního inženýrství a dopravně
technických služeb EUROTRAFFIC 2005. Mezi vystavovateli byly
i společnosti ELTODO dopravní
systémy s.r.o. a ELTODO Power,
s.r.o., jejichž expozici organizátoři
letos ocenili jako nejlepší.
Hlavním doprovodným programem výstavy byla konference na
téma "Dopravní politika a přepravní trh v ČR a EU", na které vystoupili mezi jinými i zástupci EDS Ing. Jiří Řehák (s příspěvkem na
téma systém řízení dopravy na
vnitřním městském okruhu
v Praze) a PhDr. Ondřej Přibyl,
který prezentoval modulární
dohledový systém pro systémy
elektronického mýtného.
Na závěrečném galavečeru převzali zástupci Eltodo DS ocenění za nejlépe řešenou
expozici. Zleva: Dana Crkvová a ing. Jan Zoňa z divize obchodu a marketingu Eltodo
DS a bývalý ministr dopravy Jaromír Schling.
Eltodo modernizovalo systém
vytápění v Handlové
Projekt teplofikace slovenského města
Handlová je výjimečný, a to nejen tím, že
ho realizovala česká firma. Důvodem je
také jeho financování s výraznými prvky
partnerství privátního a veřejného sektoru (PPP - public private partnership). Jde
zřejmě o první PPP projekt realizovaný
českým dodavatelem v zahraničí.
Výběrové řízení na realizaci projektu
nového systému dálkového vytápění
v Handlové proběhlo v listopadu 2003.
Odhad výše investic do modernizace
systému vytápění se pohyboval okolo
250 milionů českých korun. Výběrové
řízení vyhrála společnost Eltodo EG,
respektive pro tento projekt vytvořená
společnost Kmet, v níž majoritní podíl
drží Eltodo EG.
Přestavba vytápěcí sítě byla zahájena v
červnu 2004. Místo centrálního zdroje
bylo v místech bývalých výměníkových
stanic postaveno osmnáct malých, ale
moderních plynových kotelen. Od nich
byly vybudovány nové rozvody a každý
z vytápěných domů byl vybaven vlastním výměníkem tepla a hydraulickým
vyregulováním, které přinese výrazné
úspory na spotřebovaném teple a teplé
vodě. Výstavbu nového systému vytápě-
ní se podařilo dokončit před zahájením
topné sezóny. Město Handlová se zavázalo odebírat po dobu patnácti let 40 až
50 procent celkové produkce tepla.
Eltodo-Citelum bude svítit
v Ústí nad Labem
Společnost Eltodo-Citelum vyhrála ve
veřejné soutěži na opravy, postupnou
obnovu a provozování veřejného a slavnostního osvětlení v Ústí nad Labem.
Součástí nabídky je i závazek, že EltodoCitelum bude do oprav a rozvoje veřejného osvětlení v Ústí nad Labem investovat 110 milionů korun. O konkrétních ustanoveních smlouvy mezi měs-
tem a společností se v současné době
jedná. Už teď je ale jisté, že EltodoCitelum splní podmínku města: tedy převezme šestnáct současných zaměstnanců Technických služeb města a odkoupí
používanou techniku.
Ústí nad Labem se tak přidá k více než
dvěma stům obcím a městům v ČR, ve
kterých správu veřejného osvětlení vykonává právě Eltodo. Největšími zakázkami naší společnosti v této oblasti jsou
hlavní město Praha a České Budějovice.
Zatímcov hlavním městě je 135 tisíc světelných bodů (světel) a 1 400 rozvaděčů,
v Ústí nad Labem je to 10 107 světelných bodů a 187 rozvaděčů.
7
ELTODO
BLAHOPŘEJE
Dovolujeme si tímto popřát našim zaměstnancům,
kteří oslavili své životní jubileum v prvních třech
měsících roku 2005, hodně zdraví do dalších let,
štěstí a spokojenosti v osobním i pracovním životě.
ELTODO EG, a.s.
ELTODO Louny, s.r.o.
pí Věra Petržilková, pí Ing. Zdeňka Šopová, pí Ing. Irena Drbohlavová,
pí Zuzana Kvapilová, p. Robert Krtička p. Ing. Petr Brožek,
p. JUDr. Ladislav Bubník, p. Jan Šobr, p. Vladimír Filo, p. Antonín Voda,
p. Jiří Tintěra, p. Zdeněk Portl, p. Ing. Jaroslav Novák
p. Pavel Vavroušek
ACTUAL Plus Praha, a.s.
p. Vlastimil Novák, sl. Zuzana Nováková
Českomoravská energetická, a.s.
ELTODO dopravní systémy s.r.o.
p. Miroslav Kněžour, p. Radek Matoušek, p. Ivan Prediger, p. Kamil Spurný,
p. Miroslav Urban, p. František Novotný, p. Jaroslav Pokorný,
p. Ing. Josef Jehlička
ELEXA spol. s r.o.
ELTODO-CITELUM, s.r.o.,
p. Daniel Křemen
p. Tomáš Hruška, p. Lukáš Krumlovský, p. Miroslav Řehořka, p. Vladimír Mašek,
p. Miloš Pokorný
Slevárna a strojírna, a.s.
ELTODO Power, s.r.o.
ELTODO MIS-ELEKTROTECHNIKA, s.r.o.
p. Jan Molnár, p. Milan Výborný
p. Jan Smoček, p. Ota Gajdušek
pí Věra Joudalová, p. Zdeněk Doležal, p. Zdeněk Kápička, p. Miloš Mareček
Poděkování za vykonanou práci posíláme našim spolupracovníkům, kteří odešli do důchodu. Přejeme hodně zdraví a spokojenosti v osobním životě.
ELTODO EG, a.s.
ELTODO dopravní systémy s.r.o.
p. Ing. František Luxa, p. Karel Vondra
p. Boris Bandrowski
Poněvadž nám není dopřáno dlouho žít,
zanechejme něco po sobě jako svědectví, že jsme žili.
ENEST, s.r.o
ELTODO MIS-ELEKTROTECHNIKA, s.r.o.
V O L N Á
M Í S T A
p. Vladislav Běljajev
p. Emil Holub
V
E L T O D O
Plinius
Život Zdeňka Lněničky skončil předčasně, ale nezůstal nenaplněn.
Neměl sice dar sochaře, spisovatele nebo malíře, přesto po sobě zanechal dílo,
se kterým se budeme ještě dlouho potkávat. Dokázal si otevřít každé dveře a
uměl s každým jednat.
Měl dar být člověkem a já měl to velké štěstí být jeho přítelem a kamarádem. Jeho věčně usměvavé oči a dobrá nálada byla nakažlivá. Nepoznal jsem
člověka, kterému by ublížil, ale znám hodně lidí, kterým pomohl. Věděli jsme,
že byl nemocný, a věděl to i on. Nicméně na jeho přístupu k životu to do
posledních chvil nebylo znát. Bojoval se zákeřnou nemocí, a tady ani jeho vše
léčící životní optimismus nepomohl Zavzpomínejte si na Zdeňka se mnou. Bez
smutnění a velkých slov. To oboje on totiž vůbec neměl rád.
Ruda Pelzl
(ELTODO dopravní systémy s.r.o.)
Elektronické mýtné
Eltodo pro PIM
Skupina Eltodo se spolu se společností
Siemens bude ucházet o zakázku na
vybudování a provozování systému elektronického mýtného v České republice.
Tento systém by měl sloužit ke zpoplatnění dálnic a možná i silnic první třídy,
v první fázi pro nákladní automobilovou
dopravu. Eltodo by v rámci konsorcia se
Siemensem mělo na starosti především
takzvaný „enforcement“, tedy kontrolu
neplatičů. Výběrové řízení na dodavatele
systému by mělo být vypsáno v červnu
tohoto roku, systém by podle předpokladů vlády měl začít fungovat v průběhu
roku 2006.
Společnost Prague International Marathon (PIM) pořádá již deset let v ulicích Prahy tradiční květnový maraton,
který je zároveň mistrovstvím České
republiky v maratonu (42,195 km). Kromě tohoto závodu však pořádá řadu dalších běžeckých, soutěžních či nesoutěžních běhů. Těchto akcí se každoročně
účastní tisíce lidí z více než šedesáti zemí
celého světa a PIM se zařadil po bok největších světových maratonů. Trať, po
které se při PIM běží, je právem považována za jednu z nejkrásnějších na světě.
Na hladkém průběhu PIM spolupracuje
i Eltodo. Jednak umožňujeme společnos-
Eltodo v současné době hledá zájemce
o zaměstnání na následující pozice:
Obchodní referent pro oblast Moravy
Technik IT
Vedoucí divize pronájmy
Technik - správce zařízení veřejného osvětlení
Asistentka finančního ředitele
Svářeč hliníku
Bližší informace najdete na webu skupiny Eltodo
(www.eltodo.cz) v sekci KARIÉRA.
ti PIM prezentaci maratonu a dalších
akcí na našich reklamních plochách, jednak zajišťujeme fungování dopravní signalizace tak, aby se nestalo, že maratonce na jejich cestě ke špičkovým výkonům nepříjemně překvapí třeba červená
na křižovatce.
Pražský mezinárodní maraton se uskuteční ve dnech 21. až 22. května a my
vám z něj přineseme fotoreportáž v příštím čísle Eltodo magazínu. Vzhledem
k tomu, že Eltodo je partnerem PIM,
mohou si někteří z vás vyzkoušet maratonskou trasu na vlastní kůži – skupina
Eltodo dostala bezplatně k dispozici
deset startovních čísel, zájemci o účast
v některém z běhů PIM se o ně mohou
přihlásit u Dr. Jana Rafaje.
8
Umí zvednout lidi ze židlí
Martina Železná pracuje ve společnost Eltodo dopravní systémy
s.r.o. jako asistentka finančně-ekonomického ředitele. Je v Eltodu
už čtyři roky a sama to se smíchem komentuje tak, že je pracovně
nejstarší ženou v osmém patře centrály na Novodvorské. Mnohem
dále do historie než zaměstnání u Eltoda však sahá Martinina záliba v tanci, která ji přivedla až do jediného poloprofesionálního
týmu roztleskávaček v ČR - Eurotel Cheerleaders.
ať už sportovních, nebo kulturních.
Hodně vystupujeme třeba na hokeji,
pro takové příležitosti jsme dokonce
připravily i vystoupení na ledě, při
kterém potřebujeme speciální bodce
na botách.
Zájem o tanec není asi u dívek
nijak výjimečný, ale jak jste se
dostala právě k cheerleaders?
To máte pravdu, tancuji od svých 12
let a poslední dobou mě lákalo zkusit
něco úplně jiného. Poprvé jsem se
s cheerleadingem setkala v jednom
americkém filmu a pak jsem náhodou
na stadionu Slavie objevila, že toto
existuje i u nás. Dostala jsem se do
jednoho amatérského týmu, který ale
bohužel nikde moc nevystupoval. Pak
jsem se dočetla o náboru do týmu
Eurotelu, a tak jsem to zkusila.
byla Sazka Aréna druhým domovem,
byly jsme tam dva týdny denně na dva
až tři zápasy, takže to bylo opravdu
náročné – ale nelitujeme, byla to skvělá akce. Navíc jsme tam hodně stouply
výkonově a kvalitou a rozšířily se nám
možnosti vystupování.
Jak takové vystoupení na hokeji
probíhá?
Nejdříve nás před zápasem čeká
vystoupení na ledě, následuje špalír
při příjezdu hokejistů a pak jdeme na
schody, kde celou dobu sedíme. Při
přerušení musíme vyskočit a začít tancovat. Na to máme speciální krátké
Co vás tam čekalo?
Martina Železná v kanceláři finančně-ekonomického úseku Eltodo DS
Především třídenní, velmi náročný
konkurz, během kterého jsem musela
nejen předvést svou vlastní sestavu,
ale také například mluvit před porotou
a prokázat tedy určitou komunikativnost. No a po přijetí do týmu pak
tvrdá práce, hodiny tréninku, zlepšování fyzičky a secvičování sestav. Teď
právě začala sezóna, takže trénujeme
i třikrát týdně.
Tak Martino: roztleskávačky, nebo
cheerleaders – co je správně?
me a tleskáme. Už tři roky se snažíme
dokazovat, že to tak není.
Oficiálně se tomu, co děláme, říká
cheerleaders, ale v Česku se používá
označení roztleskávačky, což je podle
mě trochu zavádějící. U leckoho to
může vyvolat představu, že jen stojí-
Představte nám trochu tým Eurotel
Cheerleaders.
Vystupujete na celé řadě zajímavých akcí - co pro vás zatím bylo
největším zážitkem?
Je to u nás jediný poloprofesionální
tým roztleskávaček. Reprezentuje
Eurotel na různých firemních akcích,
Největší vrchol představuje určitě loňské mistrovství světa v hokeji v Sazka
Aréně. Po dobu šampionátu pro nás
„Bezradnost a nespokojenost jsou ...“ Dokončení citátu T. A. Edisona najdete v tajence křížovky, jejíž znění nám
můžete posílat do 30. dubna na adresu Ondřej S. Litecký, Eltodo EG, Novodvorská 1010/14, 142 01 Praha 4
nebo na e-mail: [email protected]. Z úspěšných luštitelů vylosujeme jednoho, kterého odměníme tričkem.
sestavičky. Po první třetině může
následovat další vystoupení, nebo si
na chvíli odpočineme v šatně a pak
honem znovu na schody.
Vystupujete často na sportovních
utkáních. Soupeří mezi sebou
i jednotlivé týmy cheerleaders?
Ano, existují soutěže, ale my jsme
vystupovaly vždycky jen jako exhibice,
Tým Eurotel Cheerleaders
protože soutěže u nás doposud byly
jen pro amatérské týmy. Letos poprvé
se ale budeme účastnit červnového
mistrovství České republiky, na které
v současné době nacvičujeme sestavu.
Tým, který zvítězí, může jet reprezentovat i na mezinárodní soutěže.
Vám i celému týmu držíme palce
a děkujeme za rozhovor.
ELTODO magazín 1/2005. Pro skupinu Eltodo vydává QandA s.r.o. Redakční rada: Ondřej S. Litecký, Dana Crkvová, Radek Ošťádal, Ing. Pavel Sněhota, Ing. Jiří Hrnčíř,
Mgr. Lukáš Novák, Ing. Richard Štrégl. Fotografie: Martin Pinkas, Petr Novák a archiv skupiny Eltodo. Kresby: Jiří Tyller. Grafické zpracování: Ing. Lenka Kněžková. Uzávěrka čísla: 25. 3. 2005.