docInovační bulletin 19-20 2012 - Inovační portál Zlínského kraje
download 
Stížnost Transkript
Inovační bulletin 19-20 2012 - Inovační portál Zlínského kraje
INOVAČNÍ BULLETIN 19–20/2012 Trendy v investicích pro rok 2012 str. 2 Katalog firem Zlínského kraje str. 7 Hodnocení energetických procesů Inovační vouchery rozdány D Ě N Í V O B L A S T I INOVACÍ NE JEN VE Z LÍNSKÉM REGIONU Inovační platforma Zlínského kraje 1 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV Trendy v investicích pro rok 2012 za účelem využití výhodných nabídek s možností vynutit si je nepřátelskými nebo agresivními akvizicemi v nejistých tržních podmínkách. Firmu NDS v hodnotě přibližně pěti miliard dolarů koupila společnost Cisco, která si tak doplní a urychlí nasazení řešení Videoscape. Společnost Dell si za 1,25 miliardy dolarů koupila společnost SonicWall, díky čemuž do svého portfolia přidala bezpečnostní produkty. To je několik příkladů již proběhlých akvizicí v tomto roce. Jaké lze očekávat globální trendy v oblasti akvizic a fúzí pro rok 2012? Obecně se podle studie Doing the Deal v oblasti M&A (fúze a akvizice), kterou provedla společnost NetJets Europe ve spolupráci se společností Mergermarket a pod vedením společnosti Remark, očekává pro tento rok globální nárůst fúzí a akvizic, a to i přes globální ekonomické otřesy. Studie v tomto roce předpovídá výrazné zvýšení objemu a hodnoty uzavřených obchodů, zejména v transakcích mezi jinými státy. Více než polovina respondentů očekává v tomto roce zvýšení objemu fúzí a akvizic v hodnotě 251 miliard EUR na celkovou úroveň téměř dvou bilionů EUR, což představuje 14,5% nárůst ve srovnání s rokem 2011. VÝHLEDY ČESKÉHO TRHU Respondenti z České republiky mají vysoká očekávání a více než polovina z nich v tomto roce předpokládá globální nárůst, i když na českém trhu fúzí a akvizic se loni snížila aktivita. V minulém roce počet nákupů a prodejů firem klesl o 24 procent, zatímco v celém regionu střední a jihovýchodní Evropy stoupl o 11 procent. Vyplývá to z údajů M&A barometru, který zveřejnila poradenská firma Ernst & Young. Výhodným koupím a expanzím nahrává horší ekonomická situace. Menší firmy tak často opouštějí nejisté trhy a tím otevírají prostor velkým hráčům. „Stali jsme se standardním, ekonomicky saturovaným mikroregionem Evropy. Kdo tu chtěl být a podnikat, už v České republice působí. Pro ostatní je to nyní spíše otázka vhodné příležitosti a aktuální strategie,“ tvrdí Petra Wendelová, partnerka Ernst&Young pro fúze a strategie. 2 Odprodej vedlejších aktiv, trend, který provázel pokles trhu, zůstává klíčovým pro 38 % prodávajících. Peněžní prostředky zůstávají dále napjaté a vývoj ekonomiky nejistý, proto přístup k financování a přetrvávající slabé ekonomické výsledky jsou citovány jako klíčové výzvy v roce 2012. Výhled pro region střední a východní Evropy je pozitivní a očekává se růst v této oblasti. Přesto 60 % respondentů z tohoto regionu zároveň uvádí, že některé příležitosti budou zmařeny slabou ekonomikou a složitou situací na finančních trzích. Přestože Česká republika eurem neplatí, zájem o něj taky mírně klesá. Firmy v tuzemsku loni investovaly přes 4 miliardy dolarů - nejvíc hned po Polsku a Turecku. V popředí ho ale drží jen velcí tuzemští hráči se svými investicemi v řádech několika set milionů dolarů. Například loni čísla táhl trh s nemovitostmi nebo největší česká akvizice za hranicemi, koupě ruské společnosti Eldorado Kellnerovou PPF. ČESKÝ TRH PRO ROK 2012 Výhled pro český trh ohledně uzavírání nových transakcí nevypadá tak negativně. Aktivity v oblasti transakcí mohou být tento rok mírné, ale nepředpokládá se, že úplně ustanou. Finanční prostředí se v tomto roce může ukázat jako poměrně náročné a někteří prodávající mohou zadržovat prodeje do doby, než bude poptávka kupujících silnější. Nákupní aktivity ze sousedících států se mohou zpomalit, jelikož některé skupiny ze západní Evropy mohou zvažovat exity z regionu za účelem využít kapitál na jiných trzích. Na trhu je také velké množství obchodních projektů v soukromém vlastnictví, založených soukromými investory během přechodu na tržní ekonomiku, kteří plánují exitovat ze svého podnikání z důvodu odchodu do penze. Tento trend by mohl na trh během následujícího roku a dalšího období přinést zajímavá aktiva. A jelikož soukromí vlastníci ze západní Evropy prodávají aktiva, nakupující/investoři z oblasti Asie/ Tichomoří se stále více zajímají o region střední a východní Evropy. Pokud jde o sektorové zaměření, poslední odhady společnosti Mergermarket finančních služeb, technologií, médií a telekomunikací a farmacie, lékařství a biotechnologií. V regionu střední a východní Evropy se očekává, že investice budou nejsilnější ve spotřebitelském sektoru a sektoru energií a surovin, kde se v dlouhodobém horizontu předpokládá zpomalení a nárůst aktivit v oblasti finančních služeb a sektoru farmaceutik, lékařství a biotechnologií. SVĚTOVÉ INVESTICE zvyšovat podíl na trhu a geograficky rozšiřovat firemní dosah. Velmi výrazným trendem je mapování mezinárodních technologických inovací. Je zajímavé, že společnosti z rozvojových zemí se často spoléhají na inovace ze západních zemí. Mnoho asijských společností se snaží prostřednictvím mezinárodních investic získat nové technologie, které nejsou v jejich domovských zemích dostupné. JAK USPĚT V TOMTO ROCE PRŮMYSL JAKO HLAVNÍ TAHOUN Letos se největší investice očekávají na rozvíjejících se trzích Číny a Indie, a za nimi následuje USA, Brazílie a Německo. Velká Británie klesla v objemu investic z loňského čtvrtého místa na letošní osmé. Většina respondentů věří, že hledání vhodných akvizičních cílů závisí především na získání profesionálních kontaktů. Rozvoj správných kontaktů při výběru cílů umožňuje brzy najít klíčové příležitosti. Budování vztahů a setkávání tváří v tvář zůstává klíčovým prvkem úspěšně dokončených M&A transakcí. Očekává se, že v tomto roce bude k nejaktivnějším sektorům patřit energetika, Vzestup asijského trhu, především Číny, vedl k většímu nadšení pro oblast za- „Trhy zůstávají i nadále proměnlivé, vedení firem hledá investiční příležitosti těžební průmysl a veřejné služby. Lze předpokládat, že tyto sektory budou klíčovým trhem pro konsolidaci a strategické akvizice a lze očekávat tento trend i v průběhu následujících pěti let. A přestože z hlediska objemu oznámených obchodů si připsal pouze zhruba 10 % všech oznámených transakcí, jejich hodnota zcela zastínila všechna ostatní odvětví, když dosáhla téměř čtvrtiny celkové hodnoty všech transakcí. Další výrazné M&A aktivity se očekávají v sektorech hraničních investic. Větší počet respondentů očekává vyšší nárůst v porovnání s celkovým trhem. Zvýšení přeshraničních M&A aktivit bude v hodnotě 101 miliard EUR, to je 40 % globálního zvýšení. dále v cizině. Přeshraniční M&A aktivity, průzkum nových trhů s energií a zajištění smluv, jsou klíčovými prioritami úspěšných manažerů,“ říká Emily Williams, ředitelka v NetJets Europe. zmiňují zdravotnictví, spotřební a průmyslové projekty jako nejatraktivnější segmenty pro investory. Aktivita buyout se předpokládá v segmentu energie, očekává se prodej Net4Gas (český operátor přepravných plynárenských soustav) společností RWE, což bude jedna z největších transakcí tohoto roku. V prostoru technologií lze také najít nové příležitosti k uzavírání obchodů. Lokální internetový portál Seznam se poohlíží po pořízení internetových společností na domácím trhu, zatímco další menší technologické společnosti, jako například telematika Devaisy, se snaží získat finanční prostředky na financování budoucího vývoje produktu.“ OPTIMISTICKÉ NÁLADY Za hlavní tahouny vzestupu M&A se všeobecně považují odkupy prostřednictvím private equity investic, konsolidace odvětví a atraktivní zhodnocení investic. „Pokud odsuneme historickou nestálost stranou, výsledky průzkumu ukazují, že respondenti jsou ve svých očekáváních pro rok 2012 z velké části optimističtí. Celkově lze konstatovat, že evropští respondenti věří, že v tomto roce bude mít na aktivity v sektoru M&A pozitivní vliv vyšší chuť po růstu, konsolidace klíčových sektorů a odkládané exity v private equity.“ řekl Matthew Albert, Research Director společnosti Remark. Konsolidace je trend, který bude v tomto roce spatřován častěji vzhledem k tomu, že byl 45 % respondentů označen za hlavní hnací sílu aktivit v oblasti fúzí a akvizic. Nicméně rovněž byl zaznamenán vzestup M&A příležitostí, kdy se očekává, že kupující budou jednat rychle Celkově lze trendy v oblasti světových investic definovat jako motivaci firem vstoupit na rychle rostoucí trhy, především v souvislosti s pomalejším vývojem rozvinutých ekonomik, ale také snahou Druhý ročník studie Doing the Deal vycházel z názorů respondentů zastupujících 150 předních evropských společností zajišťujících M&A transakce, specialistů z oblastí private equity (PE) a investičního bankovnictví. 3 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV Změna v přístupu řízení a hodnocení energetických procesů výrobních podniků a vlivy na rozhodování manažerů. Cílem článku je poodkrýt stav řízení oblasti energetiky výrobních podniků a seznámit čtenáře s důvody, které by měly vést manažery k zamyšlení nad případnou změnou jejich přístupu k energetickým procesům. ekonomiku prostřednictvím liberalizace vnitřního trhu s elektřinou a přírodním plynem. Svobodný evropský trh, neomezený hraničními kontrolami a národními tarify, je jednou ze základních idejí Evropské unie. K tomu se připojila také Česká republika. Pokud ale nahlédneme na energetickou koncepci EU a ČR najdeme zásadní rozdíly v představách o budoucí potřebě a využívání zdrojů energií. Zatímco EU směřuje k většímu využití obnovitelných zdrojů (a mj. ve svém Energetickém plánu do roku 2050 před- soustav. Německo s ohledem na odklon od jádra (proklamuje ukončení využívání jádra do roku 2022), a z toho plynoucí nároky na provoz obnovitelných zdrojů, investuje v blízké budoucnosti do přenosových soustav větší část ze 140 mld. € plánovaných investic EU. Otázkou zůstává, kdo bude zajišťovat akumulaci a regulaci, jak bude propojený trh a za jaké náklady. V Česku panují oprávněné obavy, že tyto rychlé přesuny energie způsobí problémy v síti a přípravou jsou plánované Pro rozsáhlost tématu je uveden pouze vývoj cen a spotřeb elektrické energie a tepla. V čase přípravy tohoto článku byla k dispozici data do roku 2009 (Energetická ročenka, ČSÚ, IEA). Podle posledních dostupných informací, firmy z úsporných důvodů více riskují při nákupu energií, tzv. postupným nákupem. Co je zajímavé, že na tento postupný nákup přistupují i menší podniky. Z důvodu havárie jaderné elektrárny ve Fukušimě ceny na jaře roku 2011 vyskočily o 20 %. Podniky, které nakupují elektřinu jednou ročně, tak tratily (smlouva specifikuje odběry a ceny se aktualizují i v průběhu tohoto smluvního vztahu). Postupný nákup tak umožňuje vyjednávání nových „startovacích“ podmínek smlouvy. Samozřejmě, že uvedené chování sebou nese i rizika. Např. při dlouhodobém růstu cen může firma prodělat. Pro velké podniky existuje ještě možnost nákupu přímo na trhu, což ale vyžaduje licenci a zkušené specialisty - obchodníky. Proč se podniky uchylují k takovému jednání? To jasně ukazují vývoje a progn ózy ve spotřebě růstu cen uvedené v grafech. Graf zobrazuje vývoj průměrných cen elektřiny ( VO=velkoodběratelé, VVN= =velmi vysoké napětí, VN=vysoké napětí) z pohledu a dat Českého statistického úřadu (ČSÚ) a Mezinárodní energetické agentury (IEA). Mírné odchylky jsou způsobeny kurzovými rozdíly. Graf však jednoznačně ukazuje růst cen. Křivka z dat ČSÚ je pouze do roku 2004, kdy se změnila metodika vykazování (bez silové elektřiny). Další graf ukazuje jak růst cen dle IEA, tak vývoj spotřeby. U tepla je situace v analýze ceny a spotřeby rozdílná. Zde je již vidět snaha podniků regulovat spotřebu tepla úspornými opatřeními. Klíčové prvky energetické politiky EU obsahují ustanovení Smlouvy mezi členskými státy a sekundární legislativu týkající se zejména konkurence a státní podpory, vnitroevropského energetického trhu (včetně Směrnic o elektřině, transparentnosti cen, tranzitu plynu a elektřiny, paliv a uhlovodíků, licencí, havarijní připravenosti, jaderné energie, energetické účinnosti a environmentálních pravidel). Politika je prosazována pomocí směrnic, nařízení a tzv. Bílé knihy Evropské komise. Jedním z primárních cílů energetické strategie EU je vytvoření podmínek pro tržně orientovanou 4 povídá razantní růst cen elektřiny), energetická koncepce zpracovaná ministerstvem průmyslu a obchodu jednoznačně klade důraz na využití jaderné energie (až na 85 % v roce 2060). Navíc nadhodnocuje očekávání spotřeby elektřiny, což může mít negativní dopad na ceny a tudíž i rozpočtové plánování výrobních podniků. To si uvědomuje i Rada vlády pro energetickou bezpečnost a ministerstvu průmyslu a obchodu tuto koncepci velmi důrazně připomínkuje. Od výše uvedeného jsou odvislé i přístupy k investování do přenosových investice do přenosových soustav ve výši cca 50 mld. Kč (informace ČTK z října 2011). EU včetně ČR by měly obrátit svou pozornost k výzkumům v Japonsku, kdy vládní organizace NEDO nabízí řešení ve formě inteligentních sítí, které koordinují dodávku a poptávku energie. Dodá ji tam, kde je jí nedostatek z míst, kde je jich naopak přebytek. Jdeme tedy proti koncepci „většiny“ (myšleno koncepci EU), která se nemusí vyplatit? To ukáže nepříliš vzdálená budoucnost. Teď se podívejme na analýzy vývoje spotřeby a cen vybraných druhů energií. Hodnoty zjištěné z regulačních výkazů (zdroj dat: Energetický regulační úřad ERÚ) jednoznačně ukazují neustálý nárůst ceny tepelné energie v období let 2001 až 2008. I nadále lze očekávat, že růst ceny tepelné energie bude pokračovat i v dalším období, a to nejen vlivem nárůstu cen vstupů (především paliv), ale i trvalým poklesem odběrů tepelné energie vlivem energetických úspor na straně odběratele (zateplení objektů, osazení regulační techniky aj.). Proto je důležité na straně dodavatelů stále optimalizovat náklady a zvyšovat účinnosti výroby a rozvodu tepelné energie, přičemž závazné podmínky pro sjednání ceny tepelné energie neomezují dodavatele tepelné energie v obnovovacích a nových investicích do tepelného zařízení. 5 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV Větší rozdíl ukázaly výsledky výzkumu z provedených případových studií (67 % podniků bez zavedeného procesního řízení a hodnocení výkonnosti energetiky). U podniků, které deklarují využití klíčových ukazatelů, zcela chybí jejich využití pro zvýšení efektivity prováděných činností (revize, kontroly, využití systémů měření a regulace MAR, ad.). Dále chybí motivace zaměstnanců na skutečně měřeném výkonu. Absentuje využití vědeckých metod a jejich případných kombinací. Jaké jsou tedy hlavní vlivy na rozhodování o změně v přístupu řízení a hodnocení energetických procesů v podniku? Rozdíly v energetických koncepcích, které výrazně ovlivňují trh s energiemi a tedy i jejich budoucí ceny. To má zcela jasný vliv na ekonomiku podniku a jeho rozhodování s ohledem na udržení konkurenceschopnosti. Předpoklad Energetického plánu EU do roku 2050 v razantním růstu cen elektřiny. Opět zvedá prst k ostražitosti nejen domácností, ale i podniků a otvírá prostor pro diskuzi nad investicemi do nových, méně energeticky náročných technologií. Analýzy cen a spotřeb elektrické energie jednoznačně ukazují růst, což opět vyvolává potřebu změny přístupu k řízení energetických procesů. Na místě je automatizace a simulace 3D modelů virtuální továrny. Analýzy spotřeby a ceny tepla ukazují potřebu dalších investic do zateplení objektů a osazení moderní regulační techniky. Dosud získané poznatky z výzkumu oblasti procesního řízení energetiky výrobních podniků ukazují nedostatečnou připravenost ke změnám vyplývajícím z očekávané budoucnosti. Šetření je realizováno formou strukturovaného dotazníku. Základní soubor obsahuje, dle kriterií CZ-NACE, převažující oddíl kategorie počtu pracovníků a předmětu činnosti podle obchodního (živnostenského) rejstříku, celkem 4.830 podniků. Výběrový soubor respondentů je vybrán s ohledem na vypovídací schopnost technikou záměrného výběru a obsahuje celkem 757 výrobních podniků. U těchto podniků se předpokládá existence řízení energetických procesů, případně existence samotného útvaru energetiky. Návratnost dotazníků se dosud pohybuje na úrovni 8 %, což je dle 6 již provedených výzkumů v podobných oblastech očekávaná hodnota. Dalším zdrojem informací jsou provedené případové studie v pěti velkých výrobních podnicích. V rámci šetření je dotazován nejen management společnosti, ale i provozní zaměstnanci energetiky. Aktuální stav vybraných oblastí řízení energetických procesů lze na základě výzkumu shrnout následovně: 61% společností je spokojeno se současným stavem způsobu řízení procesů energetiky, 18 % nikoliv. 75 % z těchto spokojených podniků jako důvod spokojenosti uvádí, že jim stávající způsob plně vyhovuje. 18 % dotázaných mají obavu z nákladů plynoucích ze zavedení procesního řízení a případné rezistence zaměstnanců. Zde je nutno poznamenat, že na dotazník odpovídali většinou manažeři energetických útvarů. Mezi hlavní prvky strategie energetické politiky výrobních prvků řadí podniky: 1. snižování energetických nákladů (43 % dotázaných), 2. zvyšování produktivity výroby (37 % dotázaných). Dále se podniky zaměřují na zajištění energetické soběstačnosti, i když priorita tohoto prvku byla označena za středně důležitou (31 %) na škále 1-5 (1 – nejvíce důležitá, 5 – nejméně důležitá), stejně jako na využívání alternativních zdrojů (31%). 58 % podniků nemá zavedeno procesní řízení a hodnocení výkonnosti energetiky. Zbylá část podniků (42 %), která deklaruje zavedené procesní řízení energetiky, nebo alespoň využívá částečně jeho metody, uvádí, že hlavním důvodem jsou růst cen energií (80 %), příprava na certifikaci ISO (60 %), nutnost reagovat na změny v okolí (70 %) a reorganizace společnosti (15 %). 58 % podniků nemá zpracovánu vlastní koncepci ani metodický postup řízení a hodnocení energetických procesů. 50 % firem se nezabývá hodnocením výkonnosti pomocí klíčových ukazatelů (KPI). Můžeme tedy konstatovat, že změna přístupu k řízení a hodnocení výkonnosti energetických procesů výrobních podniků je z hlediska nesouladu v koncepcích a rostoucích cen energií nezbytná. Využití procesního řízení oblasti energetiky, které potřebnou změnu zajistí, je ve výrobních podnicích v ČR nízké. Většina analyzovaných podniků není připravena pružně reagovat na změny v oblasti energetiky. Energetické náklady skrývají vysoký potenciál úspor (např. snížení spotřeby, headcountu, zvýšení efektivity, eliminace duplicitních aktivit, sloučení reportingů a systémů MAR, ad.). Co by měly podniky udělat? Jako první si stanovit vlastní energetickou koncepci s ohledem na strategii a cíle podniku, která bude připravena ve více variantách využití, či nevyužití, obnovitelných zdrojů energií. Dále provést energetický audit pro zmapování stavu technologií a zjištění možných investic do obnovy generující budoucí úspory (snižování spotřeby). Poté kompletně analyzovat procesy probíhající uvnitř energetických útvarů z pohledu komplexního zajištění toku médií. Na základě této analýzy optimalizovat údržbu, revize, kontroly a další činnosti včetně headcountu s využitím zásad procesního řízení (lépe systémový přístup). Zamezit generační ztrátě znalostí zpracováním metodického manuálu energetiky. Investovat do případného sjednocení systémů MAR a SW pro řízení a reporting. Nastavit jasná měřítka hodnocení – ukazatele nejen fyzického toku médií, ale komplexně pro zvýšení motivace zaměstnanců. V neposlední řadě správně řídit náklady a snižovat je odstraňováním různých druhů plýtvání a eliminací ztrát. Katalog firem Zlínského kraje pomůže firmám v regionu navázat nové obchodní vztahy Technologické inovační centrum s.r.o. pod záštitou hejtmana Zlínského kraje MVDr. Stanislava Mišáka vydalo unikátní Katalog firem Zlínského kraje. Cílem katalogu je prezentace kraje jako významného průmyslového regionu, navazování nových obchodních příležitostí na tuzemských i zahraničních trzích a podpora a posílení exportu regionálních firem. Součástí katalogu je CD ROM s jeho offline prezentací. Katalog bude ve spolupráci s partnerskými institucemi využíván a distribuován při podnikatelských misích do zahraniční, při prezentacích na veletrzích, obchodních setkáních i na mezinárodních konferencích. Současně bude umístěn u partnerů: Krajské hospodářské komory Zlínského kraje, Okresních hospodářských komor Zlín, Uherské Hradiště, Kroměříž a Vsetín, Svazu průmyslu a dopravy ČR, Agentury pro podporu podnikání a investic CzechInvest a u obchodních radů v rámci obchodního zastoupení ČR v zahraničí. Bude také sloužit pro zájemce z řad zahraničních investorů uvažují- cích o investicích ve Zlínském kraji jako přehledný materiál o hlavních odvětvích podnikání a technologickém potenciálu firem v regionu. „Věříme, že se katalog stane živou databází, ve které budou vyhledávat informace zahraniční firmy, které chtějí v regionu investovat nebo nakoupit určité výrobky či služby,“ říká jednatelka Technologického inovačního centra Mgr. Daniela Sobieská a zároveň dodává: „Katalog je k dispozici ve dvojjazyčné česko-anglické mutaci a v letošním roce plánujeme její rozšíření do dalších jazyků.“ Prezentace tištěného katalogu je podpořena online verzí dostupnou na doménách www.katalogfiremzk.cz a www.zlinregioncompanies.com. Zde je možné vyhledávat firmy dle oboru, ve kterém působí či do kterého oboru dodávají své výrobky a služby. Firmy se zde mohou zároveň registrovat a poté si přes klientské rozhraní svůj firemní profil editovat, přidávat výrobky či služby včetně fotodokumentace, a tím udržovat informace o své společnosti neustále aktuální. www.katalogfiremzk.cz Kontakt: Kontakt: Lenka Kostelníková Ing. Zdeněk Novák Technologické inovační centrum s.r.o. UTB ve Zlíně, Fakulta managementu tel: +420 573 776 251 a ekonomiky E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] www.katalogfiremzk.cz 7 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV UTB ve Zlíně podalo 51 přihlášek průmyslových práv za rok 2011 51 přihlášek patentů, užitných a průmyslových vzorů a ochranných známek podali v roce 2011 pracovníci Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Vyplývá to z údajů Centra transferu technologií Univerzitního institutu UTB, které se průmyslově-právní ochranou výsledků výzkumu a vývoje zabývá. „Nejvyšší počet přihlášek průmyslových práv podali v loňském roce pracovníci Centra polymerních systémů. Velký počet jich vzešel také z Fakulty multimediálních komunikací a z Fakulty technologické,“ uvedl Přemysl Strážnický z Centra transferu technologií. V porovnání s rokem 2010, kdy bylo za UTB podáno 35 přihlášek průmyslových práv, je patrný nárůst o více než 45 %. Výsledky práce zlínských vědců a designérů najdou uplatnění v různých oblastech, třeba v potravinářství, gastronomii, zdravotnictví, zemědělství nebo chemickém průmyslu. „Například kolektiv pracovníků Fakulty technologické získal užitný vzor na fermentovaný masný výrobek - klobásu s probiotickými kulturami, které zvyšují zdravotní benefity výrobku,“ říká patentová zástupkyně Ing. Dana Kreizlová. Aplikační potenciál mají i další předměty průmyslového vlastnictví, například katetr pro asistovanou reprodukci týmu prof. Petra Sáhy. Pro využití v chemickém průmyslu je určen emulzní reaktor na zpracování odpadních tuků a olejů, na nějž získal užitný vzor tým Fakulty aplikované informatiky vedený prof. Karlem Kolomazníkem. V gastronomii najde uplatnění sada recyklovatelného nádobí určeného pro catering, které nezatěžuje životní prostředí. Autorem designu nádobí je prof. Pavel Škarka s kolektivem. „Další designovou zajímavostí je také světelná harfa, kterou navrhli prof. Pavel Škarka a BcA. Ondřej Puchta. Odborná porota studentské sekce mezinárodní soutěže GRAND PRIX MOBITEX 2011 jí udělila zvláštní uznání,“ dodává Ing. Kreizlová. Centrum transferu technologií nabízí služby související s průmyslově-právní ochranou výsledků výzkumu a vývoje nejen zaměstnancům univerzity, ale i externím zájemcům. Mimo UTB tak v roce 2011 podali pracovníci centra dalších 44 přihlášek průmyslových práv a služeb centra využívá v současnosti aktivně více než 160 firem. Z portfolia UTB vybíráme tato řešení, celé portfolio si můžete prohlédnout zde: http://www.inovace.utb.cz/dusevnivlastnictvi-a-transfer-technologii/nabidka-technologii.html 1. Laserová harfa (prof. ak. soch. Pavel Škarka a BcA. Ondřej Puchta) Jedná se o hudební nástroj, kde je místo ocelových použito „laserových strun“. 2. Kostky – pomůcky pro nevidomé (průmyslový vzor společenství) (prof. ak. soch. Pavel Škarka a MgA. Monika Jurčíková) 3. Fermentovaný masný výrobek s obsahem probiotické kultury (užitný vzor ČR + SR) (doc. Ing. Jan Hrabě Ph.D. a MVDr. Ivan Holko Ph.D., Ing. Petr Roubal CSc., Ing. Alexandra Šalaková CSc.) Jedná se o fermentovaný masný výrobek s obsahem probiotické kultury, který není tepelně opracovaný, typu klobása respektive salám. Výchozí surovinou je maso hovězí a/nebo vepřové a/nebo skopové, obohacen také přídavkem příslušných prebiotik (vláknina, syrovátka), které ještě zvyšují zdravotní benefit výrobku. 8 9 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV 4. Experimentální zařízení pro modifikaci morfologie polymerů v nestacionárních teplotních polích (užitný vzor ČR) (Ing. Antonín Minařík Ph.D., Ing. Petr Smolka Ph.D., Martin Minařík, Bc. Libor Novák, Bc. Jan Mašlík) Jedná se o technické řešení, týkající se experimentálního zařízení pro modifikaci morfologie polymerních materiálů v nestacionárních teplotních polích. Pomocí takového zařízení lze modifikovat vnitřní strukturu (morfologii) polymeru a tím ovlivňovat jeho fyzikálně mechanické vlastnosti. Zařízení tohoto typu lze využívat pro výzkum a vývoj nových typů materiálů na bázi polymerů. 5. ZENOBIA – dekorativní svítící objekt (průmyslový vzor společenství) (MgA. Petr Stanický M.F.A.) Jedná se o umělecké ztvárnění dekorativního svítidla. 6. Tractor design koncept NOVO (průmyslový vzor společenství) (prof. ak. soch. Pavel Škarka a MgA. David Polášek) Jedná se o inovativní design traktoru. Kontakt: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Univerzitní institut Nad Ovčírnou 3685, 760 01 Zlín Tel.: +420 576 038 041 E-mail: [email protected] www.uni.utb.cz 10 11 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV Pracovní stáže – dvě strany mince Jednoduše řečeno, pracovní stáže mohou být pro firmy velmi přínosné, jen je třeba dívat se na ně i z pohledu studentů a některé věci podle toho přizpůsobit. Při správném přístupu je možné v nich objevit velký potenciál s dlouhodobým pozitivním efektem pro finanční i personální stránku firmy. Také Technologické inovační centrum se připojilo k firmám, které umožňují studentům podílet se v rámci stáží na jeho aktivitách a získat tak cenné pracovní zkušenosti, které zajisté v budoucnu zúročí při hledání zaměstnání. Příležitosti jsou zde především pro studenty FMK, kteří skvěle doplňují práci týmu centra. Pracovní stáže jsou pro některé firmy skvělým zdrojem nové posily, pro jiné zase velkou noční můrou. Situace ale zcela jistě není tak černobílá, jak by se mohlo na první pohled zdát. Záleží totiž na mnoha faktorech, které ovlivňují výsledný úspěch vzájemné spolupráce mezi studentem a firmou. Často jsou ale přehlíženy nebo se prostě nedostatečně berou v potaz. Pro rozvinutí skutečně efektivního systému pracovních stáží, je třeba se podívat na obě strany této mince. Jednou z aktivit, realizovanou na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně je právě analýza studentských praxí a jejich rozvoj. V průběhu minulého roku se uskutečnila rozsáhlá výzkumná sonda a několik diskusních panelů mimo jiné s tímto tématem, na jejichž základě nyní lze vyvodit jasné závěry, jak ze strany firem, tak z pohledu studentů. VAŘIČE KAFE NEPOTŘEBUJEME Z hloubkových rozhovorů se 105 firmami Zlínského kraje vyplynulo, že drtivá většina si bere stážisty hlavně kvůli jejich schopnostem rychle se učit, úzké specializaci nebo novému přístupu k věci. Studenti často vypracovávají kvalifikační práce s cílem vyřešit určitý problém z praxe, analyzují důležitá data, na což by jinak nebyly personální kapacity nebo zajišťují administrativní, ekonomickou a technickou podporu profesně starším zaměstnancům. Oslovené firmy jednoznačně odmítly, že by najímaly studenty pouze na vaření kávy, což bývá častým předsudkem mladých lidí. Z výsledků rovněž vyplývá, že nejvíce se osvědčili praktikanti z marketingu, financí a informatiky, jelikož jejich zaměření jim dovoluje kvalifikovaně pracovat již během studia na rozdíl od jiných oborů. hmotnou či nehmotnou. Je ale více než vhodné s těmito lidmi pracovat dlouhodobě, jelikož se mohou stát po čase i perspektivními zaměstnanci. Proto by je firmy měly nejdříve minimálně motivovat v těch oblastech, které považují studenti za nejdůležitější (mentoring, začlenění do kolektivu, prostor pro seberealizaci). A ve správném čase jim pak nabídnout i finanční ohodnocení. JMÉNO FIRMY NENÍ SAMOSPÁSA Během diskusí studenti zodpověděli i palčivou otázku některých firem – Proč o naše stáže nemá nikdo zájem? Ve většině takových případů je na vině forma oslovení potenciálních praktikantů. Obyčejný dokument s nekonečným výčtem požadavků zaslaný e-mailem na mladé lidi velký dojem neudělá. Stejný problém je i u příliš malých černobílých inzerátů, které se ztrácí v množství jiných na univerzitních nástěnkách. V těchto případech firmy zjevně spoléhají na to, že jejich značka, historie nebo regionální známost naláká potřebný počet uchazečů. Opak je ale mnohdy pravdou. A přitom stačí napsat nabídku stáže trochu „lidským“ jazykem, přidat pár barevných prvků či napsat, proč je vaše firma výjimečná. Kontakt: Bc. Kateřina Kropáčová Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně E-mail: [email protected] HLEDAJÍ SE TALENTI Na základě všech těchto poznatků byl na Ústavu marketingových komunikací Fakulty multimediálních komunikací vytvořen koncept, který přesně vystihuje požadavky firem a splňuje i přání a představy studentů. Soutěž Talent marketingových komunikací má za cíl pomoci firmám najít talentované studenty, které by mohli přijmout na stáž. Proces výběru spočívá v tom, že potenciální praktikanti zpracovávají tematické úkoly z praxe, které jim firmy přímo zadají a následně je i sami hodnotí. Ti nejlepší jsou oceněni certifikátem odbornosti a dostanou možnost stáže v dané společnosti. Talent marketingových komunikací se koná jednou za semestr, přičemž další kolo je plánováno na podzim 2012. Přihlášky firem jsou přijímány do 30. září 2012. www.perspektiva.utb.cz Inovační platforma podpoří rozvoj Zlínského kraje Z iniciativy Zlínského kraje a Technologického inovačního centra s.r.o. se v březnu uskutečnilo setkání představitelů významných regionálních firem. Jde o první krok k vytvoření tzv. Inovační platformy, která má podpořit dlouhodobou mezioborovou kooperaci firem v rámci našeho kraje. Budoucí platforma by za účasti externích odborníků měla realizovat společné projekty firem a hledat nové směry jejich řešení. PARETOVO PRAVIDLO Detailní pohled na situaci z druhé strany odkryly debaty se studenty. Klíčové body, u kterých se často horečnatě diskutovalo, se týkaly především finančního ohodnocení a motivace. Výsledkem bylo zjištění, že vše se točí kolem známého Paretova pravidla. V obecné rovině se dá říci, že na vysokých školách působí 20 % studentů, kteří mají opravdový zájem o svoji kariéru, sebevzdělávání a rozvoj. A to jsou právě ti, kteří jsou ideálními kandidáty pro úspěšnou stáž. Jejich čas je ale vzhledem k jejich aktivitám omezený, proto nelze očekávat, že vydrží delší dobu naplno pracovat bez jakéhokoli nároku na odměnu, ať už 12 Zlínský kraj tak reaguje na aktuální trendy vycházející z principu otevřených inovací a snaží se rozvinout vzájemnou spolupráci firem v kraji napříč obory. Členy platformy budou podnikatelské subjekty, zástupci akademické sféry a další instituce působící v kraji. Účastníci budou diskutovat o námětech a společně hledat nejlepší řešení na akcích organizovaných ke konkrétním tématům. Úspěch budované platformy závisí na podpoře firem s inovačním potenciálem a předpokládáme, že tyto akce budou inspirovat k dalším inovacím. Pracovní večeře se zúčastnili zástupci firem Barum Continental, Tajmac ZPS, AVX Czech Republic, Indet Safety Systems, PSG International, Austin Detonator, TES Vsetín, EGP INVEST, Liss Rožnov, Brano Group, Kovárna VIVA, 5M, KOMA Modular Construction a Remak. Lídři diskutovali principy spolupráce, na nichž by měla být Inovační platforma vybudována. Nyní probíhá mapování potenciálu platformy a hledají se vhodné náměty, řešitelé i možnosti sdílení technologií. Zváni jsou další zájemci o spolupráci. Finančně je projekt podpořen Zlínským krajem a ze strukturálních fondů. Kontakt: Lenka Kostelníková Technologické inovační centrum s.r.o. Tel.: +420 573 776 251 E-mail: [email protected] 13 INOVAČNÍ B U L L E T I N 19–20/2012/Ročník IV Inovačními vouchery bude podpořeno 33 projektů Celkem 33 konkrétních projektů spolupráce mezi firmami a vysokoškolskými pracovišti získá dotaci v rámci programu Inovační vouchery Zlínského kraje. Byly podpořeny všechny kvalitní projekty. Program Inovační vouchery Zlínského kraje byl vyhlášen poprvé. Vzhledem k ohlasu bude tato forma podpory spolupráce mezi univerzitními odborníky a podnikateli z regionu pokračovat i v dalších letech. Praktická akademie IT znalostí – streamované semináře Dne 28. března proběhl v Podnikatelském inovačním centru Zlín další ze série interaktivních seminářů s významnými osobnostmi českého byznysu. Tentokrát měli studenti a další hosté možnost diskutovat s Oldřichem Neubergerem, zakladatelem úspěšného komunitního serveru libimseti.cz. Oldřich Neuberger se podělil o zkušenosti s rozjezdem vlastních projektů, upozornil na řadu chyb, kterých se v začátcích podnikání dopustil a jak se z nich poučil pro realizaci dalších projektů. Tento seminář navázal na přednášku Karla Janečka, zakladatele a spolumajitele RSJ Algorithmic Trading, která se zabývá obchodováním Do programu přišlo celkem 51 žádostí, z nichž však bylo 18 odmítnuto pro nesplnění formálních či věcných kritérií. „Vzhledem k tomu, že jde o velmi kvalitní projekty, rozhodli jsme se podpořit 33 projektů,“ poznamenal statutární náměstek hejtmana Libor Lukáš. Na podporu inovační spolupráce putuje 4,565 milionu korun, z toho 2,925 milionu činí dotace z Regionálního operačního programu Střední Morava. „Inovační vouchery Zlínského kraje jsou velmi efektivním nástrojem podpory podnikání. Navíc projekt posiluje vazby univerzitních pracovišť na podnikatelské prostředí. Vynaložené prostředky tak přispějí ke zvyšování konkurenceschopnosti a tím i stability ekonomiky regionu,“ doplnil Lukáš. Firmy chtějí své záměry realizovat prostřednictvím spolupráce se čtyřmi vysokými školami. Největší zájem byl o Univerzitu Tomáše Bati ve Zlíně (17 projektů) a Vysoké učení technické 14 v Brně (12 projektů). Dalšími školami jsou pak Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava a Mendelova univerzita v Brně. Inovační vouchery Zlínského kraje fungují tak, že firma si dohodne čerpání konkrétní služby od vysoké školy. Po úspěšné realizaci ze strany univerzity a úhradě ceny bude její část ve výši maximálně 75 % proplacena. Firmy tak mohou získat inovační voucher v hodnotě 60 000 až 149 999 korun, který využijí k nákupu služeb v hodnotě od 80 000 do 199 999 korun. Další možnost této podpory inovačního podnikání pro firmy ze Zlínského kraje se předpokládá na podzim letošního roku, kdy by měl být připraven k vyhlášení druhý ročník programu. Kontakt: Více informací na internetových stránkách projektu www.objevtesmer.cz. E-mail: [email protected] Ing. David Mareček Krajský úřad Zlínského kraje Tel: +420 577 043 413 na světových derivátových burzách. Tato akce proběhla 29. února, Karel Janeček demonstroval na fenomenálním úspěchu své společnosti důležitost vzdělání a znalostí při založení a správném fungování start-upu. Další ze série přednášek se uskutečnila dne 25. dubna 2012 opět v budově Podnikatelského inovačního centra Zlín, hostem byl Patrick Zandl šéfredaktor serveru Lupa.cz. Přednášky jsou realizovány v rámci projektu Praktická akademie IT znalostí, ve Zlínském kraji zajišťuje jejich organizaci Technologické inovační centrum s.r.o. Jedná se o interaktivní streamované přednášky v reálném čase, které jsou přenášeny i do mimopražských lokalit. Kontakt: Bc. Daniel Vaněk Technologické inovační centrum s.r.o. Tel.: +420 734 443 879 E-mail: [email protected] 15 19–20/2012/Ročník IV Odborná porota hodnotila podnikatelské záměry studentů Loni v září vyhlásilo Technologické inovační centrum s.r.o. ve spolupráci se Zlínským krajem a partnery v pořadí již 5. ročník studentské soutěže N E J L E P Š Í P O D N I K AT E L S K Ý ZÁMĚR. Do soutěže se přihlásilo celkem 42 studentů/studentských týmů. V kategorii vysokých škol se do soutěže zapojilo 22 projektů a do kategorie středních škol celkem 20 studentských projektů. Do soutěže se celkově zapojilo 61 studentů. V březnu 2012 proběhlo první kolo hodnocení, během kterého byly vybrány nejlepší soutěžní záměry v každé kategorii, které postoupily do dalšího kola hodnocení. Ve druhém kole hodnocení studenti prezentovali své podnikatelské záměry před odbornou porotou, která byla složena ze zástupců partnerů soutěže a investorů. Studenti si mohli nejen vyzkoušet své prezentační dovednosti, ale zejména získat zpětnou vazbu ke svým projektům, nápadům a myšlenkám. Celkem do druhého kola postoupilo v kategorii „střední školy“ 9 projektů a v kategorii „vysoké školy“ 10 projektů. V průběhu soutěže byla zrealizována série 4 doprovodných workshopů s názvem „Začni podnikat, změň svou budoucnost“ za účelem rozvíjení podnikatelského ducha a podnikatelského vzdělávání studentů ve Zlínském kraji. Studenti se na workshopech dozvěděli o problematice sestavování podnikatelských plánů, o podnikatelských inkubátorech ve Zlínském kraji, o financování rozjezdu podnikání a v neposlední řadě byly studentům podány informace o právních aspektech podnikání. Na akcích vystoupili odborníci z praxe a zkušení podnikatelé, kteří předávali své zkušenosti a znalosti účastníkům workshopů. Během konání jednotlivých workshopů proběhla vždy diskuze k oblastem, které studenty zajímaly a oborníci i podnikatelé studentům ochotně odpovídali na jejich dotazy. Vyhlášení výsledků soutěže a předání cen nejlepším studentům se uskutečnilo v klubu Star FLIP dne 2. května 2012. Více o soutěži na www.ticzlin.cz/soutez. INOVAČNÍ BULLETIN Vydává: Technologické inovační centrum s.r.o., Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín Redakce: Lenka Kostelníková, Petra Al Azawy, Jan Šimek Fotodokumetace: Archiv TIC, archiv UTB ve Zlíně Grafické zpracování: STUDIO 6.15 s.r.o. Tel: +420 573 776 253 Email: [email protected] www.ticzlin.cz www.inovacnipodnikani.cz
